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Donnerstag, 2. Juli 2026

117. Jahrgang

Nr. 27

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Der Mensch steht wieder im Zentrum Das Baselbieter Arbeitsmarkt- und Wirtschaftsforum in Münchenstein stand unter dem Motto «Leadership in Zeiten des Wandels». Doch was ist gute Führung überhaupt?

Region

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Tobias Gfeller «Die Welt ist aktuell besonders schnell im Wandel. Sachen, die man für selbstverständlich hielt, sind infrage gestellt.» Thomas Kübler, Leiter der Baselbieter Standortförderung, nannte als Beispiel den Welthandel, den US-Präsident Donald Trump mit seinen Zöllen ins Wanken bringt. Nach den Themen künstliche Intelligenz (KI), Digitalisierung und Bildung stellte die kantonale Volkswirtschafts- und Gesundheitsdirektion (VGD) als Organisatorin des Forums in Netzwerkpartnerschaft mit der Handelskammer beider Basel (HKBB) wieder den Menschen ins Zentrum. «Leadership in Zeiten des Wandels» lautete der Titel des diesjährigen Arbeitsmarkt- und Wirtschaftsforums in der Walzhalle in Münchenstein. Wandel habe es immer schon gegeben, betonte Kübler. Aktuell verlaufe dieser aber besonders schnell.

Tipps für gutes Leadership «Wie führt man Unternehmen in ein neues Zeitalter?», fragte Moderatorin Désirée Lehmann zu Beginn. Das Arbeitsmarkt- und Wirtschaftsforum wollte diese Frage aus wissenschaftlicher, wirtschaftlicher und politischer Perspektive beantworten. Für das Publikum stehen die Begriffe Vorbild, Vertrauen, Haltung und Verantwortung für gute Führung. Dies zeigte sich beim Mentimeter, einer Art Abstimmung mit dem Handy. Ruedi Nützi, Experte für Leadership und Unternehmenskultur an der Fach-

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Frauen in Führungspositionen: (v. l.) Miriam Baumann (Läckerli Huus), Nora Fehlbaum (Vitra), Tina Müller (Weleda) und FOTO: TOBIAS GFELLER Moderatorin Désirée Lehmann diskutierten darüber, was gutes Leadership ausmacht.

hochschule Nordwestschweiz (FHNW), nannte in seinem Inputreferat acht Empfehlungen für gutes Leadership. «Fokus auf Zusammenarbeit und Resultate» lautete seine erste Empfehlung. «Mitarbeitende sollen sich auf ihre Arbeit konzentrieren können. Gute Führung bringt die Leistungen der Mitarbeitenden zusammen», sagte Nützi. Gute Führung wirke sich positiv auf die Zufriedenheit und Leistungsbereitschaft der Mitarbeitenden aus. Dies sei die zentrale Aufgabe einer guten Führung. «Leadership heisst frische Luft», führte Nützi fort. Die Führung sei für die Energie, Stimmung und Atmosphäre in einem Unternehmen verantwortlich. Der beste Motivator für Mitarbeitende sei

die Freude an der eigenen Arbeit, erinnerte Nützi. Als die wichtigste Aufgabe guter Führung nannte der FHNW-Professor die Rekrutierung der Teamleiter. «Sie sind zwischen allen Fronten und nah bei den Mitarbeitenden.»

Akzeptanz bei Mitarbeitenden Im Anschluss blickten Tina Müller, CEO Weleda, Miriam Baumann, CEO Läckerli Huus, und Nora Fehlbaum, Chairwoman of the Board of Directors bei Vitra, auf gute Führung in der Wirtschaft. Ob das «Schema F» in puncto Führung über einen längeren Zeitraum funktioniere, wollte Moderatorin Lehmann wissen. Baumann ist überzeugt, dass sich Führung nicht allzu stark dem Zeitgeist an-

passen muss. «Natürlich muss man in der Führung täglich adaptieren. Aber der Grundsatz der Führung ändert sich nicht.» Führung bedeute für sie, erklärte Müller, «dem Unternehmen eine Perspektive zu geben». Führung sei unterschiedlich je nach Phase und Situation, in der sich das Unternehmen befinde, bekräftigte Müller. Wichtig sei gerade in einer Phase der Transformation, dass die Mitarbeitenden spürten, wohin man möchte. Die Forumsteilnehmenden waren sich bei der Umfrage, was bei einem Veränderungsprozess am allerwichtigsten sei, fast gänzlich einig, dass die Akzeptanz bei den Mitarbeitenden unerlässlich ist. Fortsetzung auf Seite 3

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