TERMES DE REFERENCE Consultance : Révision et adaptation des politiques de ressources humaines
Profil
Consultant·e externe (H/F/X)
Sujet de la consultance
Avocats Sans Frontières souhaite réviser et adapter ses politiques en matière de gestion des ressources humaines.
Zones d’intervention
Belgique
Date et durée de l’évaluation
15 à 20 jours sur la période de mars à août 2024
I.
Contexte
Avocats Sans Frontières ASBL (ci-après « ASF ») existe depuis 1992 et elle est une ONG internationale spécialisée dans le domaine de la promotion des droits humains et à l’accès à la justice. Elle met en œuvre des projets dans une douzaine de pays en Afrique et en Europe. Le modèle organisationnel a été développé autour des principes de décentralisation et de collaboration. ASF occupe aujourd’hui environ 125 employé.e.s, répartis dans 10 bureaux : Belgique, Italie, Niger, RDC, Tunisie, Maroc, Ouganda, République Centre Africaine et Kenya. ASF a entamé en 2020 un processus de décentralisation et régionalisation de ses bureaux, donnant lieu aujourd’hui à la structure organisationnelle suivante : un bureau de coordination internationale (Bruxelles), des bureaux régionaux (3) et des bureaux pays (7). Ses employé.e.s ont différents statuts légaux : statuts expatriés, contrats belges pour le personnel du siège social de l’organisation et des contrats nationaux locaux pour la majorité des employé.e.s dans les pays. La multiplicité des statuts et les lois du travail différentes dans chaque pays complexifient l’harmonisation des politiques RH et salariales. Cela peut également mener à des incompréhensions de la politique salariale ou à des différences de traitement entre les collègues jugées comme inéquitables. La volonté de l’association à questionner son organisation sous le prisme de la décolonisation de la coopération internationale renforce également le besoin de revoir les politiques RH de l’organisation de manière à assurer davantage d’équité, d’efficience organisationnelle et de cohérence entre la mission de l’organisation et ses pratiques RH. Certaines questions ont été identifiées (le statut d’expatriation vs. national, la mobilité interne, l’opérationnalisation de la décentralisation, …). Cependant, un état des lieux plus complet doit être réalisé, partant des pratiques et politiques existantes mais surtout, de la perception et des réalités vécues par les différentes équipes.