xrimatistirio oikonomika apotelesmata 9minou2015

2/ 18

ÁÐÏÔÅËÅÓÌÁÔÁ (ÃÅÍÉÊÁ)

EXTRA ÅÍÈÅÔÏ

ÁÐÏÔÅËÅÓÌÁÔÁ 9ÌÇÍÏÕ 2015

ÊÝñäç ãéá ëßãïõò óôï 9ìÞíï ôïõ 2015

Ìüëéò 35 åôáéñåßåò ìå áýîçóç êåñäþí - ÄéõëéóôÞñéá, ôïõñéóìüò, êüóôïò êáõóßìùí êáé éóïôéìßåò ïé èåôéêïß êáôáëýôåò ôçò ðåñéüäïõ

Ç

áðïôýðùóç ôùí ïéêïíïìéêþí áðïôåëåóìÜôùí ôïõ ôñßôïõ ôñéìÞíïõ ôïõ 2015 áðïôåëåß áðü ìüíç ôçò ìéá åéäéêÞ ðåñßðôùóç êáôáãñáöÞò äåäïìÝíùí áöïý, ðïôÝ óôçí éóôïñßá ôùí åéóçãìÝíùí åôáéñåéþí äåí Ý÷åé óçìåéùèåß ãéá Ýíá ôüóï ðáñáôåôáìÝíï ÷ñïíéêü äéÜóôçìá ìéá ôüóï óçìáíôéêÞ ðïóïôéêÞ êáé ðïéïôéêÞ áíùìáëßá ðïõ íá áöïñÜ ôï óýíïëï ôùí åôáéñåéþí. Ç åðßðôùóç ôùí ðåñéïñéóìþí óôçí êßíçóç êåöáëáßùí ìðïñåß íá ìçí åß÷å ôçí åðßäñáóç ðïõ áñ÷éêÜ åß÷å åêôéìçèåß óôá ðñþôá íïýìåñá õóôÝñçóçò ôïõ ÁÅÐ âÜóç ôùí ïðïßùí äéåíåñãÞèçêáí ôá ôåóô áíôï÷Þò ôùí ôñáðåæþí (ýöåóç 2,3% ãéá ôï 2015), áöïý, üðùò åîçãåß ï õðåýèõíïò ôïõ ÔìÞìáôïò ÁíÜëõóçò ôçò Beta ×ñçìáôéóôçñéáêÞ, ÌÜíïò ×áôæçäÜêçò, ïé ðåñéóóüôåñåò åôáéñåßåò ðïõ ïäçãïýí ôçí êåñäïöïñßá ôçò áãïñÜò öáßíåôáé üôé åß÷áí ðñïåôïéìáóôåß ãéá Ýíá ôÝôïéï åíäå÷üìåíï. ÐÝñá áðü ôïõò ðåñéïñéóìïýò óôçí êßíçóç êåöáëáßùí ç ÷ñÞóç ôïõ 2015 äïõëåýåé ìå äéáöïñåôéêü öïñïëïãéêü óõíôåëåóôÞ áðü ôï 2014. Ïé ôñåéò ðïóïóôéáßåò ìïíÜäåò óôçí áýîçóç ôïõ åôáéñéêïý öüñïõ äåí Ý÷ïõí ìüíï áñéèìçôéêÝò åðéäñÜóåéò áëëÜ Ý÷ïõí ðñïâïëÝò óôçí äéáìüñöùóç ôçò óôñáôçãéêÞò ôùí åôáéñåéþí. Óå ìéá ïéêïíïìßá ðïõ óôï êïíôéíü ìÝëëïí äåí äéáöáßíåôáé ç äõíáôüôçôá íÝáò ÷ñçìáôïäüôçóçò áðü ôï ôñáðåæéêü óýóôçìá êáé ïé ðåñéïñéóìïß êåöáëáßùí êÜèå Üëëï ðáñÜ äéåõêïëýíïõí ôçí äñáóôçñéüôçôá åíôüò ôçò åã÷þñéáò áãïñÜò, ç ñåõóôüôçôá ðïõ ðáñÜãåôáé åê ôùí Ýóù áðïôåëåß ôï ìïíáäéêü ïîõãüíï ðïõ ìðïñåß íá äéáôçñÞóåé ôçí åðé÷åßñçóç óå ìéá ïìáëÞ ïñãáíéêÞ ëåéôïõñãßá. ÅðïìÝíùò, åðéóçìáßíåé ï ê. ×áôæçäÜêçò, ïé åðé÷åéñÞóåéò ðïõ äõóêïëåýïíôáé íá ëåé-

Ôé åðçñÝáóå ôï ã' ôñßìçíï

ôïõñãÞóïõí óå Ýíá ðåñéâÜëëïí ìå ìåéùìÝíç æÞôçóç êáé ÷áìçëÞ ïñáôüôçôá äåí Ý÷ïõí ëüãï íá ìçí ðåñéïñßóïõí ôçí öïñïëïãçôÝá ýëç êáé íá áíáóôåßëïõí åíäå÷ïìÝíùò åðåíäõôéêÜ ó÷Ýäéá êáé ìåñßóìáôá üôáí ïé óõíèÞêåò åîïìáëõíèïýí. Ï ôæßñïò ôùí åéóçãìÝíùí åôáéñåéþí óôï åííåÜìçíï äéáìïñöþèçêå óôá 42,5 äéó. åõñþ ìåéùìÝíïò êáôÜ 6%. Ç ìåßùóç óôï ôñßôï ôñßìçíï îåðÝñáóå ôï 12% (14,01 äéó. åõñþ Ýíáíôé 16,0 äéó. åõñþ) êáé ïöåßëåôáé óôçí óçìáíôéêÞ êÜìøç ôïõ êáôáóêåõáóôéêïý êëÜäïõ óôï ôñßôï ôñßìçíï (ðÜíù áðü 11 ðïóïóôéáßåò ìïíÜäåò) êáé ôïõ êëÜäïõ äéýëéóçò (-30%) ôï ïðïßï ùóôüóï Ýñ÷åôáé ìüíï ùò áðïôÝëåóìá ôçò êÜìøçò ôùí ôéìþí ôïõ ðåôñåëáßïõ (-50% óå ó÷Ýóç ìå ôï ã' ôñßìçíï ôïõ 2014) áöïý êáé ôá äýï äéõëéóôÞñéá ëåéôïýñãçóáí óôï üñéï ôçò ïíïìáóôéêÞò ôïõò äõíáìéêüôçôáò. Áðü åêåß êáé ðÝñá üóåò åôáéñåßåò åß÷áí áõîçìÝíç Ýêèåóç óôçí åëëçíéêÞ áãïñÜ õðÝóôçóáí êáé ôéò ìåãáëýôåñåò åðéðôþóåéò óôï ôæßñï ôïõò: ç ìåßùóç ôçò äéáöçìéóôéêÞò äáðÜíçò Ýãñáøå êÜìøç ôïõ ôæßñïõ 12% óôá ÌÌÅ, ïé ìåéþóåéò óôá çëåêôñéêÜ åßäç Þôáí ó÷åäüí äéøÞöéåò, ç ìåßùóç óôçí êáôáóêåõáóôéêÞ äñáóôçñéüôçôá ðåñéüñéóå ôéò îõëïõñãéêÝò êáé ìåôáëëïõñãéêÝò åñãáóßåò ê.ï.ê. ÔÝëïò, ï ôæßñïò ôïõ ôñéìÞíïõ åðçñåÜæåôáé êáé áðü ìç åðáíáëáìâáíüìåíïõò ðáñÜãïíôåò ü-

ÔOP 10 óå åðéäüóåéò êåñäïöïñßáò ÌÏÔÏÑ ÏÚË ÍÔÑÏÕÊÖÁÑÌÐÅÍ ÌÉÍÙÚÊÅÓ ÃÑÁÌÌÅÓ ÅÐÉ×ÅÉÑÇÓÅÉÓ ÁÔÔÉÊÇÓ ÉÏÍÉÊÇ (ÎÅÍ/ÊÅÓ ÅÐÉ×/ÓÅÉÓ) ÔÅÑÍÁ ÅÍÅÑÃÅÉÁÊÇ SPACE HELLAS ÅËÉÍÏÉË ÅËÂÁË ÉÁÓÙ

16.833% 3.115% 713% 464% 434% 389% 379% 136% 127% 90%

ðùò ç äéáêïðÞ äñáóôçñéïôÞôùí (ëüãù ðþëçóçò) áðü ìéá óåéñÜ åôáéñåßåò ðïõ Ý÷ïõí åéäéêü âÜñïò óôï óýíïëï: Inform Lycos, Frigoglass, MIG, É÷èõïôñïöåßá ê.ëð. Óå åðßðåäï ëåéôïõñãéêþí áðïôåëåóìÜôùí (5,19 äéó. åõñþ) ôï åííåÜìçíï ìðïñåß íá ãñáöåß +11%, ùóôüóï ôï ã' ôñßìçíï Ý÷åé êëåßóåé ìå áðþëåéåò 6,6%. Êáé åäþ ùóôüóï õðÜñ÷ïõí óôñåâëþóåéò ëüãù ôçò ìç óõììåôï÷Þò ôçò Coca Cola êáé ôùí åíïðïéçìÝíùí áðïôåëåóìÜôùí ôçò Âéï÷Üëêï ðïõ ç ðáñïõóßá ôïõò åîïìáëýíåé ôçí ôÜóç. Áí èÝëïõìå íá åßìáóôå äßêáéïé ç êáèáñÞ åéêüíá ôùí ëåéôïõñãéêþí áðïôåëåóìÜôùí ôùí åéóçãìÝíùí åôáéñåéþí åßíáé ïñéáêÞ áöïý åîáéñïõìÝíùí ôùí äéõëéóôçñßùí (>+220%) ôá ëåéôïõñãéêÜ êÝñäç åßíáé ìåéùìÝíá êáôÜ 1,3%. Ïé èåôéêÝò åðéäñÜóåéò ôùí ìåéùìÝíùí ôéìþí ôùí êáõóßìùí êáé ç áõîçìÝíç ôïõñéóôéêÞ êßíçóç âïÞèçóáí ôéò åôáéñåßåò ìåôáöïñþí íá êáôáãñÜøïõí Ýíá áðü ôá êáëýôåñá åííåÜìçíá üëùí ôùí åðï÷þí óå åðßðåäï ëåéôïõñãéêþí êåñäþí (+35%) üðùò êáé ïé ÷áìçëÝò ôéìÝò ôùí åìðïñåõìÜôùí ðïõ þèçóáí ôá ëåéôïõñãéêÜ êÝñäç ôùí èõãáôñéêþí ôçò Âéï÷Üëêï óå ôñéøÞöéï ðïóïóôü áíüäïõ (+120%) ÷áìçëþíïíôáò áéóèçôÜ ôï êüóôïò ðùëçèÝíôùí. Ðïëý éêáíïðïéçôéêÞ åéêüíá åß÷áí åðßóçò åîáãùãéêÝò åôáéñåßåò Þ åôáéñåßåò ìå ðáñïõóßá óôï åîùôåñéêü áðü äéÜöïñïõò êëÜäïõò (Óá-

ÔOP 10 óå åðéäüóåéò äñáóôçñéüôçôáò ÂÁÑÁÃÊÇÓ ÊËÙÓÔÏÛÖÁÍÔÏÕÑÃÉÁ ÍÁÕÐÁÊÔÏÕ ÄÉÁÓ É×È. MLS ÓÙËÇÍÏÕÑÃÅÉÁ ÊÏÑÉÍÈÏÕ F.G. EUROPE SPACE HELLAS ÅËËÇÍÉÊÁ ÊÁËÙÄÉÁ ÔÅÑÍÁ ÅÍÅÑÃÅÉÁÊÇ ÌÏÔÏÄÕÍÁÌÉÊÇ

258,2% 11,8% 103,0% 86,8% 83,3% 39,0% 35,5% 30,0% 29,9% 29,1%

ñÜíôçò, ÔéôÜí, Êõñéáêßäçò, Éêôßíïò, FF Group) ïé ïðïßåò Ý÷ïõí åõíïçèåß êáé áðü ôéò óõíáëëáãìáôéêÝò éóïôéìßåò. Ôï ëåéôïõñãéêü ðåñéèþñéï áõîÞèçêå êáôÜ 80 ìïíÜäåò âÜóçò óôï õãéÝò 12,7% óôï ôñßìçíï äéáôçñþíôáò óå éêáíïðïéçôéêÜ åðßðåäá ôï ðåñéèþñéï ôïõ åííåáìÞíïõ óôï 12,2% (+185 ìïíÜäåò âÜóçò óå ó÷Ýóç ìå ôï åííåÜìçíï ôïõ 2014) Óôçí ôåëéêÞ ãñáììÞ õðÜñ÷ïõí ðëÝïí êáé ïé ôñÜðåæåò ïé ïðïßåò íáé ìåí ãñÜöïõí ôï ìåãáëýôåñï ìÝñïò ôùí æçìéþí ôïõ ôåóô áíôï÷Þò ôçò ÅÊÔ óôï åííåÜìçíï (-4,84 äéò åõñþ) ùóôüóï ôï ã' ôñßìçíï åßíáé êåñäïöüñï êáôÜ 964 åêáô. åõñþ Ý÷ïíôáò ôéò èåôéêÝò åðéäñÜóåéò ôçò áíáâáëëüìåíçò öïñïëïãßáò. Ç áëëáãÞ ôïõ öïñïëïãéêïý óõíôåëåóôÞ áðü ôï 26% óôï 29% äåí åðÝäñáóå üìùò èåôéêÜ ðáíôïý êáé äåí åðÝäñáóå ìüíï óôéò ôñÜðåæåò. Åßíáé ÷áñáêôçñéóôéêÞ ç äéáöïñåôéêÞ åðßäñáóç ôïõ áíáâáëëüìåíïõ öüñïõ óôá äýï äéõëéóôÞñéá, óôéò èõãáôñéêÝò ôçò Âéï÷Üëêï, óå ÅÕÄÁÐ, OTE, ÅëëÜêôùñ áëëÜ êáé óå ìéêñüôåñåò åôáéñåßåò üðùò ï ÊïññÝò, ç Centric, ÊáñáìïëÝãêïò ê.ëð. Áðü ôï óýíïëï ôùí æçìéþí ôùí 4,18 äéò åöüóïí åîáéñåèïýí ïé ôñÜðåæåò ç ôåëéêÞ ãñáììÞ åìöáíßæåé êÝñäç 571 åêáô. åõñþ (+59%). Ç äåóðüæïõóá èÝóç ôùí äéõëéóôçñßùí åßíáé õðåýèõíç ãéá ôï Þìéóõ ó÷åäüí áõôÞò ôçò åðßäïóçò êáèþò ç åîáßñåóç ôïõ êëÜäïõ ñß÷íåé ôï áðüëõôï ìÝãåèïò ôùí êåñäþí ôïõ åííåáìÞíïõ óôá 293 åêáô. åõñþ (-41,6%). Ôï êáèáñü ðåñéèþñéï êåñäïöïñßáò êéíåßôáé ðëÝïí óôï 1,55% óå åðßðåäï ÷ñÞóçò åíþ óå åðßðåäï ôñéìÞíïõ âñßóêåôáé åëáöñþò õøçëüôåñá (1,73%) Óôá Ýêôáêôá áðïôåëÝóìáôá, ç ðñïóèÞêç ôçò áíáâáëëüìåíçò öïñïëïãßáò óôï ôñßôï ôñßìçíï ðñüóèåóå Ýíá áêüìá ìç åðáíáëáìâáíüìåíï ðáñÜãïíôá åíþ ïé óõãêñßóåéò äõóêïëåýïõí êáé áðü ôçí åðßäñáóç ôùí äéáêïðôüìåíùí äñáóôçñéïôÞôùí. ¸êôáêôåò åããñáöÝò ðáñáôçñïýíôáé óå Aegean (+), ÅëëçíéêÜ ÐåôñÝëáéá (+), Motor Ïil (+), OTE (-), ÖïõñëÞò (-) ÃÅÊÔÅÑÍÁ (+), ÄÅÇ (-) êáé ÅëëÜêôùñ (-).

Ôïõñéóìüò, åîáãùãÝò, ìåéùìÝíç ðéóôùôéêÞ åðÝêôáóç êáé ïé äéáêõìÜíóåéò åõñþ êáé ðåôñåëáßïõ Þôáí ïé âáóéêÝò óõíéóôþóåò ðïõ äéáìüñöùóáí ôÜóåéò óôïõò éóïëïãéóìïýò ôùí åéóçãìÝíùí åôáéñåéþí. Áíáëõôéêüôåñá: n Åíåñãåéáêü êüóôïò: Ç ÷ñïíéÜ êéíåßôáé ðëÝïí ìå ôçí äõíáìéêÞ ôïõ ÷áìçëïý êüóôïõò êáõóßìùí. Ç óõíåéóöïñÜ ôïõ Ôïõñéóìïý ìåãåèýíåôáé åíþ áðïêôïýí ðñïâÜäéóìá ïé åôáéñåßåò ðáñáãùãÞò åíÝñãåéáò êáèþò êáé üëåò ïé åôáéñåßåò ðïõ Ý÷ïõí ùò êüóôïò ðùëçèÝíôùí ôá ðáñÜãùãá ôïõ ðåôñåëáßïõ. n Åìðïñåýìáôá: Ïé ìåãÜëåò ìåéþóåéò óôéò ôéìÝò ôùí åìðïñåõìÜôùí êáôÜ ôï ã' ôñßìçíï åß÷áí ìéêôü áðïôÝëåóìá êáèþò åõíüçóáí ôïõò ìåôáðïéçôÝò êáé ðßåóáí ôá ðåñéèþñéá êåñäïöïñßáò ôùí ðáñáãùãþí. n Éóïôéìßá Åõñþ/Äïëáñßïõ: ÓõíÝ÷éóáí íá åðçñåÜæïíôáé áñíçôéêÜ ïé åéóáãùãåßò, åéäéêÜ üóïé âñßóêïíôáé óôï ÷þñï ôïõ ëéáíéêïý åìðïñßïõ ïé ïðïßïé öáßíåôáé üôé êñÜôçóáí ôá ðåñéèþñéá ôïõò ÷áìçëÜ þóôå íá ìçí ÷áèïýí ìåñßäéá áãïñÜò. Áíôßèåôá ãéá üóåò åôáéñåßåò Ý÷ïõí èõãáôñéêÝò óôï åîùôåñéêü, ðáñÜãïõí åìðïñåýìáôá ðïõ áðïôéìþí Þ Ý÷ïõí åîáãùãéêü ðñïóáíáôïëéóìü êáôÝãñáøáí õøçëÝò åðéäüóåéò n Ðåñéïñéóìïß êåöáëáßïõ: Åß÷áí óáí áðïôÝëåóìá ôçí áýîçóç ôùí áðáéôÞóåùí áëëÜ êáé ôçí ìåßùóç ôçò æÞôçóçò óå åôáéñåßåò ðïõ ó÷åôßæïíôáé ìå ôçí êáôáóêåõÞ, ôï ëéáíéêü åìðüñéï áëëÜ êáé óå õðçñåóßåò êïéíÞò ùöÝëåéáò. Óå ìéêñïìåóáßåò åôáéñåßåò ïé ìåéþóåéò óôï ôæßñï åßíáé ðéï Ýíôïíåò. n Ôïõñéóìüò: Îåíïäï÷åßá êáé ÌåôáöïñÝò êáôÝãñáøáí Ýíá áðü ôá êáëýôåñá ôñßìçíá üëùí ôùí åðï÷þí. Ïé áõîçìÝíåò áößîåéò âïÞèçóáí ôçí äéáôÞñçóç ôçò æÞôçóçò óå éêáíïðïéçôéêÜ åðßðåäá óôï ëéáíéêü åìðüñéï, óôéò ìåôáöïñÝò êáé ôá êáýóéìá. n Åôáéñéêüò öüñïò: Ìåßùóå ôï êáèáñü áðïôÝëåóìá ðïõ áðïäßäåôáé óôïõò ìåôü÷ïõò åíþ áðü ôçí Üëëç ðëåõñÜ äçìéïýñãçóå áíáâáëëüìåíåò õðï÷ñåþóåéò. n ÅðéóöÜëåéåò/Áðïìåéþóåéò: Áíáìåíüìåíá ïé ôñÜðåæåò åíóùìÜôùí ôá ôåóô áíôï÷Þò óôï äåýôåñï êáé ôï ôñßôï ôñßìçíï ôá ïðïßá áíáêïéíþèçêáí ó÷åäüí ôáõôü÷ñïíá óôï á' äåêáÞìåñï ôïõ Íïåìâñßïõ. Ïé íÝåò ðñïâëÝøåéò ôùí ôñáðåæþí êüóôéóáí ðåñß ôá 5 äéò åõñþ óôçí ôåëéêÞ ãñáììÞ ôïõ óõíüëïõ ôçò êåñäïöïñßáò ôùí åéóçãìÝíùí.

EXTRA ÅÍÈÅÔÏ

Deals êáé åðåíäýóåéò óôçí «åðï÷Þ» ôùí capital controls Ðïéåò åôáéñåßåò îå÷þñéóáí óôï â' åîÜìçíï ãéá ôá åðåíäõôéêÜ ôïõò ðñïãñÜììáôá

Á

íÜìåéêôç åßíáé ç "åéêüíá" ôùí åðé÷åéñçìáôéêþí óõìöùíéþí óôçí ÅëëÜäá, êáôÜ ôç äéÜñêåéá ôïõ 9ìÞíïõ Éáíïõáñßïõ - Óåðôåìâñßïõ ôïõ 2015, ìå ôï Ýôïò íá îåêéíÜ óå ñõèìïýò ñåêüñ ãéá ôçí Åõñþðç êáé íá êáôáëÞãåé óå… áìç÷áíßá, åíäïéáóìïýò êáé ìßá óåéñÜ áðü "ðáãùìÝíá" deals êáé åðåíäýóåéò, ùò áðïôÝëåóìá ôùí ðïëéôéêï-ïéêïíïìéêþí åîåëßîåùí, ìå ôçí ôñáðåæéêÞ áñãßá êáé ôçí åðéâïëÞ ôùí capital controls, ôïí ðåñáóìÝíï Éïýëéï. ÓõãêåêñéìÝíá, óôéò áñ÷Ýò ôïõ Ýôïõò êáé ìÝ÷ñé ôï ôÝëïò ôïõ ðñþôïõ 6ìÞíïõ, ç ÷þñá ìáò åìöÜíéæå ôç ìåãáëýôåñç áýîçóç ôïõ áñéèìïý ôùí åðé÷åéñçìáôéêþí óõìöùíéþí, ìåôáîý ôùí ÷ùñþí ôçò ÍïôéïáíáôïëéêÞò Åõñþðçò, êáôáãñÜöïíôáò Üíïäï ôçò ôÜîçò ôïõ 122% óå ó÷Ýóç ìå Ýíá ÷ñüíï íùñßôåñá êáé óýìöùíá ìå ôçí ôåëåõôáßá Ýêäïóç ôçò ôáêôéêÞò Ýñåõíáò ôçò ÅÕ M&A Barometer. ÓõíïëéêÜ äå, ç áîßá ôùí óõìöùíéþí Ýöèáóå ôï 1,6 äéó. äïëÜñéá, ðáñïõóéÜæïíôáò áýîçóç 60%. Ç óõíÝ÷åéá üìùò, Þôáí áíôéóôñüöùò áíÜëïãç, ìå ôçí ðëåéïøçößá ôùí åðé÷åéñÞóåùí ôçò ÷þñáò íá ôçñïýí óôÜóç áíáìïíÞò ðåñéìÝíïíôáò ôçí ïëïêëÞñùóç ôçò áíáêåöáëáéïðïßçóçò ôùí ôñáðåæþí. Ùò åê ôïýôïõ, ìßá óåéñÜ áðü åîáãïñÝò êáé

Óùñåßá óõã÷ùíåýóåùí óôç Âéï÷Üëêï Ôç äéáóõíïñéáêÞ óõã÷þíåõóç ìå áðïññüöçóç ôùí ÅëâÜë, Alcomet, Äéáôïýñ êáé Eufina áðü ôç Viohalco áðïöÜóéóáí ôçí ðñïçãïýìåíç åâäïìÜäá, ôá äéïéêçôéêÜ óõìâïýëéá ôùí åôáéñåéþí. ¼ðùò áíáöÝñåôáé óå ó÷åôéêÞ áíáêïßíùóç, ç óõã÷þíåõóç èá áðëïðïéÞóåé ôï óõíïëéêü ïñãáíùôéêü ó÷Þìá ôïõ ïìßëïõ åôáéñåéþí õðü ôïí Üìåóï êáé Ýììåóï Ýëåã÷ï ôçò Viohalco åðß ôï ïñèïëïãéêüôåñï.

Grivalia: ÅîáãïñÜ áðü Óêëáâåíßôç 9 êáôáóôçìÜôùí Ôçí áðüêôçóç êáé åêìßóèùóç åííÝá êáôáóôçìÜôùí ôçò ÌÁÊÑÏ, ç ïðïßá ðñüóöáôá åîáãïñÜóôçêå áðü ôïí ¼ìéëï Óêëáâåíßôç, áíáêïßíùóå ôïí ðñïçãïýìåíï ìÞíá, ç Grivalia Properties. Ðñüêåéôáé ãéá êôéñéáêÝò åãêáôáóôÜóåéò, óõíïëéêÞò åðéöÜíåéáò 99.300 ô.ì., ïé ïðïßåò êáé èá ðáñá÷ùñçèïýí áíôß áíôéôßìïõ 60 åêáô., ìå ôáõôü÷ñïíç åêìßóèùóç ôïõò, ãéá ôïõëÜ÷éóôïí 15 áêüìç Ýôç, óôç ÌÁÊÑÏ.

ÐëÜíï ãéá deals 45 åêáô. áðü ôïí ÓáñÜíôç ¸íá óõíïëéêü ìðÜôæåô åîáãïñþí ôçò ôÜîçò ôùí 45 åêáô. åõñþ, åêôéìÜôáé üôé Ý÷åé ðñïûðïëïãßóåé ãéá ôï 2015, ï üìéëïò ÓáñÜíôçò, ï ïðïßïò êáé Ý÷åé áíáêïéíþóåé áðü ôçí áñ÷Þ ôïõ Ýôïõò, ôçí åðéêåßìåíç ïëïêëÞñùóç ôïõëÜ÷éóôïí 3 óçìáíôéêþí åðé÷åéñçìáôéêþí óõìöùíéþí ìÝóá óôç ÷ñïíéÜ. Ç áñ÷Þ ìÜëéóôá Ýãéíå, ìå ôçí åîáãïñÜ ôïõ óÞìáôïò AVA óôçí ÅëëÜäá áðü ôçí Procter & Gamble. Ôï êüóôïò ôçò åîáãïñÜò óõìöùíÞèçêå óôá 3,49 åêáô. åõñþ.

Åðåíäõôéêü ðñüãñáììá 24 åêáô. áðü Coca Cola 3E Ìå óôü÷ï ôçí åðÝêôáóç êáé åäñáßùóç

/3

DEALS & ÅÐÅÍÄÕÓÅÉÓ

ÁÐÏÔÅËÅÓÌÁÔÁ 9ÌÇÍÏÕ 2015

óõã÷ùíåýóåéò âñßóêïíôáé áêüìç óôïí "ðÜãï" Þ Ý÷ïõí Þäç ìáôáéùèåß, ìå ðéï ÷áñáêôçñéóôéêÜ ðáñáäåßãìáôá, ôá deals Óêëáâåíßôç-Âåñüðïõëïõ, Pharmathen - BC Partners, ÌÅÂÃÁË-Sankaty êáé ChipitaÍßêáò. ¼ìïéï åßíáé ôï "êëßìá" äå êáé üóïí áöïñÜ ôéò åéóçãìÝíåò åôáéñåßåò ôïõ ×.Á., ÷ùñßò íá åêëåßðïõí ðÜíôùò êáé ïé åîáéñÝóåéò. ÅíäåéêôéêÜ áíáöÝñïíôáé ðáñáêÜôù, êÜðïéåò áðü áõôÝò.

ôçò ìïíÜäáò ôïõ Ó÷çìáôáñßïõ ùò ìéáò óýã÷ñïíçò, ìåãÜëïõ ìåãÝèïõò, ðáñáãùãéêÞò êáé äéáíåìçôéêÞò ìïíÜäáò, êáôÜ ôï ðñüôõðï ôùí mega plants ôïõ åîùôåñéêïý, ç Coca-Cola Ôñßá ¸øéëïí áðïöÜóéóå íá ðñï÷ùñÞóåé óôçí õëïðïßçóç åíüò íÝïõ åðåíäõôéêïý ðñïãñÜììáôïò óôçí ÅëëÜäá ýøïõò 24 åêáô. åõñþ. Ç åðÝíäõóç ðåñéëáìâÜíåé ôçí åðÝêôáóç ôùí ðáñáãùãéêþí õðïäïìþí ôçò ìïíÜäáò êáé ôçí åðÝêôáóç, áõôïìáôïðïßçóç êáé åêóõã÷ñïíéóìü ôùí áðïèçêåõôéêþí åãêáôáóôÜóåùí. Ôï Ó÷çìáôÜñé èá ðáñÜãåé ôï óýíïëï ôïõ üãêïõ ÷õìþí êáé ôï 96% ôïõ üãêïõ áíáøõêôéêþí, åíþ èá äéáêéíåß ôï 67% ôùí ðùëÞóåùí ôçò åôáéñåßáò.

Folli Follie: Ìå åðåíäýóåéò 50 åêáô. «êëåßíåé» ôï Ýôïò ÁêÜèåêôïò óõíå÷ßæåé ôçí åðÝëáóÞ ôïõ óôçí ÅëëÜäá êáé ôéò äéåèíåßò áãïñÝò, ï üìéëïò Folli Follie ôï 2015, ï ïðïßïò êáé äéáâëÝðïíôáò íÝåò åõêáéñßåò áíÜðôõîçò ôüóï åíôüò üóï êáé åêôüò óõíüñùí, Ý÷åé êáôáóôñþóåé åíéó÷õìÝíá åðåíäõôéêÜ ðëÜíá. ÓõãêåêñéìÝíá, ï ¼ìéëïò Ý÷åé èÝóåé ùò óôü÷ï ãéá ôï Ýôïò, íá ëåéôïõñãïýí óõíïëéêÜ ðÜíù áðü 1.000 êáôáóôÞìáôá. Ãéá ôçí ïëïêëÞñùóç ôïõ åí ëüãù åðåíäõôéêïý ó÷åäßïõ ìÜëéóôá, ï üìéëïò Folli Follie áíáìÝíåôáé íá "êëåßóåé" ôï Ýôïò ìå óõíïëéêÝò åðåíäýóåéò ôçò ôÜîçò ôùí 50 åêáô. åõñþ.

Êüíôñá óôçí «åðï÷Þ» ïé åðåíäýóåéò ôïõ ÏÔÅ Áíôéóôñüöùò áíÜëïãç ðïñåßá ìå ôçí ïéêïíïìéêÞ áâåâáéüôçôá óôç ÷þñá áêïëïõèïýí ïé åðåíäýóåéò ôïõ ïìßëïõ ÏÔÅ ôï 2015, ìå ôçí åôáéñåßá íá áíáêïéíþíåé ðñüóöáôá, ôçí êáëýôåñç åðßäïóç áðü ôï 2008, óôï ðñþôï åîÜìçíï ôïõ ôñÝ÷ïíôïò Ýôïõò, ìå áõîçìÝíåò åðåíäýóåéò óôá 367,8 åêáô. åõñþ áðü 280,9 åêáô. (áýîçóç êáôÜ 30,9%) ôçí áíôßóôïé÷ç ðåñßïäï

ôçò ðñïçãïýìåíçò ÷ñÞóçò. Óôï äåýôåñï 6ìçíï ôïõ Ýôïõò ìÜëéóôá êáé åí ìÝóù capital controls, ï ¼ìéëïò åß÷å äåóìåõôåß ãéá óõíÝ÷éóç ôùí åðåíäýóåþí ôïõ, ðÝñáí ôïõ êüóôïõò áðüêôçóçò öÜóìáôïò, ðñïûðïëïãßæïíôáò åðéðëÝïí 132,2 åêáô., ðïõ èá "åêôïîåýóïõí" ôéò óõíïëéêÝò åðåíäýóåéò ôïõ Ýôïõò, óôá 500 åêáô. åõñþ.

Åðåíäýóåéò ãéá ìåßùóç åêðïìðþí ñýðùí áðü ôç ÄÅÇ Ôçí ðåñéâáëëïíôéêÞ áíáâÜèìéóç êáé ôïí åêóõã÷ñïíéóìü ôïõ ìåãáëýôåñïõ ëéãíéôéêïý óõãêñïôÞìáôïò ôçò ÄÅÇ óôïí ¢ãéï ÄçìÞôñéï ÊïæÜíçò åíÝêñéíå ðñüóöáôá ç äéïßêçóç ôçò åôáéñåßáò, ìå óôü÷ï ôç ìåßùóç ôùí åêðïìðþí ïîåéäßùí ôïõ áæþôïõ (áðïíßôñùóç). Ðñüêåéôáé ãéá ôçí áíáâÜèìéóç ôùí ëåâçôþí óôéò ìïíÜäåò 2 êáé 3, ìå ìßá åðÝíäõóç 14,8 åêáô. åõñþ, åíþ áíôßóôïé÷ç äéáäéêáóßá Ý÷åé ðñïâëåöèåß êáé ãéá ôéò ìïíÜäåò 1 êáé 2, ìå ôïí óõíïëéêü ðñïûðïëïãéóìü ôïõ Ýñãïõ, íá áíÝñ÷åôáé óôá 75 åêáô. åõñþ.

ÁíåðçñÝáóôåò êáé ïé åðåíäýóåéò ï ÅëëÜêôùñ Ôçí áðñüóêïðôç óõíÝ÷éóç ôùí åðåíäýóåþí ôïõ åðéâåâáßùóå óôéò áñ÷Ýò ôïõ ôñßôïõ ôñéìÞíïõ êáé ï üìéëïò ÅëëÜêôùñ, ìå ôïí åðéêåöáëÞò ôïõ íá ôïíßæåé óôï 10ï Roadshow ôçò Å×ÁÅ óôï Ëïíäßíï, üôé, "ðáñÜ ôï êëßìá áâåâáéüôçôáò ðïõ åðéêñáôåß óôç ÷þñá, ï üìéëïò èá óõíå÷ßóåé êáíïíéêÜ ôï åðåíäõôéêü ôïõ ðñüãñáììá". Éäéáßôåñç Ýìöáóç äüèçêå ìÜëéóôá óôçí õðïãñáöÞ ôçò ðñþôçò óýìâáóçò êáôáóêåõÞò êáé äéá÷åßñéóçò ìïíÜäáò åðåîåñãáóßáò áðïññéììÜôùí ðïõ õðÝãñáøáí ïé åôáéñåßåò ôïõ ïìßëïõ ÇëÝêôùñ êáé ¢êôùñ Ðáñá÷ùñÞóåéò ãéá ôç ÄõôéêÞ Ìáêåäïíßá, åêôéìþìåíïõ ýøïõò åðÝíäõóçò 48 åêáô., êáèþò óôéò óõíå÷éæüìåíåò åðåíäýóåéò ôçò ÅËÔÅ× ¢íåìïò óôïí ôïìÝá ôùí áéïëéêþí ðÜñêùí.

19 INSIDER POINT OF VIEW

Êáô' åðßöáóç éóïññïðßá óôá áðïôåëÝóìáôá 9ìÞíïõ ôùí åéóçãìÝíùí ÐÜíôá õðÜñ÷åé ç åðéëïãÞ íá äåé êÜðïéïò ôï ðïôÞñé ìéóïÜäåéï Þ ìéóïãåìÜôï, óå ðåñßðôùóç ðáñïõóßáò ìéáò êáô' åðßöáóç ó÷åôéêÞò éóïññïðßáò, üðùò äçëáäÞ áõôÞò ìå ôá áðïôåëÝóìáôá ôùí åéóçãìÝíùí ôïõ åëëçíéêïý ÷ñçìáôéóôçñßïõ óôï 9ìçíï. Ç áíáëïãßá æçìéïãüíùí êáé êåñäïöüñùí åðß ôïõ óõíüëïõ, äçëáäÞ 109 ðñïò 84, Þôïé 56,5% ðñïò 43,5% áðïôõðþíåé ôçí áëÞèåéá áðü ôç óôéãìÞ ìÜëéóôá ðïõ, êáôÜ ôçí êáôÜñôéóç ôùí áðïôåëåóìÜôùí, åêêñåìïýóå êáé ç áíáêåöáëáéïðïßçóç ôùí åã÷þñéùí óõóôçìéêþí ôñáðåæþí. ¼óïí áöïñÜ ôçí åðßäñáóç ôùí capitalcontrols, áõôÞ èá öáíåß ðïëý ðåñéóóüôåñï óôï ä´3ìçíï ôïõ 2015 êáé óôï á´3ìçíï ôïõ 2016, êáèþò ïé åðé÷åéñÞóåéò åíôüò ôçò ðéóôùôéêÞò áóöõîßáò èá êëçèïýí íá äéá÷åéñéóôïýí áðïèÝìáôá, ðñïóùðéêü, åðåíäýóåéò Ý÷ïíôáòáðÝíáíôé ìéá áäýíáôç êáôáíáëùôéêÞ æÞôçóç ó÷åôéêÜ ìå ôá ìç áðïëýôùò âáóéêÜ êáôáíáëùôéêÜ áãáèÜ. Âáóéêïß ðáñÜãïíôåò ðïõ äéáìüñöùóáí ôá áðïôåëÝóìáôá, Þôáí ïé åîùãåíåßò üðùò ç õðï÷þñçóç ôùí åìðïñåõìÜôùí, ìå ÷áñáêôçñéóôéêüôåñç áõôÞ ôïõ ðåôñåëáßïõ, ðïõ åðçñÝáóå åôáéñåßåò ìåôáöïñþí, ÷çìéêþí, ðåôñåëáéïåéäþí, åíäïãåíåßò, üðùò ç ðïñåßá ôçò åëëçíéêÞò ïéêïíïìßáò, ôï äçìïøÞöéóìá, ôá capital controls, ðïõ åðçñÝáóáí ôñÜðåæåò, õðçñåóßåò êïéíÞò ùöåëåßáò, ÷ïíäñéêü êáé ëéáíéêü åìðüñéï, êáôáóêåõÝò êáé åã÷þñéåò âéïìç÷áíßåò ìå ìç åîáãùãéêü ðñïóáíáôïëéóìü. ¼óïí áöïñÜ ôïí ôïõñéóìü, áõôüò åðçñåÜóôçêå êáé áðü ôïõò äýï ðáñÜãïíôåò, êáèþò êõñßùò ç ãåùðïëéôéêÞ êáôÜóôáóç óå Áßãõðôï êáé Ôïõñêßá Üöçóáí ìüíï ôçí Êñïáôßá óáí âáóéêü áíôáãùíéóôÞ ôçò ÅëëÜäáò, åíþ ï áðïðëçèùñéóìüò êáé ç ýöåóç óôï åóùôåñéêü ðáñïõóßáóáí ôçí ÅëëÜäá ùò åëêõóôéêü ðñïïñéóìü, êáßôïé ôïõñéóôéêÝò ìïíÜäåò áýîçóáí ôéò ôéìÝò ôïõò óå ó÷Ýóç ìå ôï êáëïêáßñé ôïõ 2015. Åðéðñüóèåôá, ïé êáèáñÜ åîùóôñåöåßò åôáéñåßåò, ðïõ äåí âáñýíïíôáí áðü äõóáíÜëïãá õøçëü äáíåéóìü êáé ìðüñåóáí íá åêìåôáëëåõèïýí ðñþôåò ýëåò êáé ìåôáðïéçìÝíá ðñïúüíôá, ìðüñåóáí íá äéáôçñÞóïõí êáé íá áõîÞóïõí ôçí êåñäïöïñßá ôïõò. ÓôñáôÞò Ðïëõ÷ñïíÝáò Õðåýèõíïò ÅðåíäõôéêÞò ÓôñáôçãéêÞò Ìßäáò ×ñçìáôéóôçñéáêÞ

4/ 20

EXTRA ÅÍÈÅÔÏ

ÅÐÉ×ÅÉÑÇÓÅÉÓ

Ôé «âëÝðïõí» ãéá ôï 2015 óôåëÝ÷ç 11 åðé÷åéñÞóåùí

ÁÐÏÔÅËÅÓÌÁÔÁ 9ÌÇÍÏÕ 2015

Áíáëýïõí óôï «×» ôïõò ðáñÜãïíôåò ðïõ åðçñÝáóáí ôá áðïôåëÝóìáôá åííåáìÞíïõ êáé ôéò ðñïïðôéêÝò

¸

íá äýóêïëï åííåÜìçíï ìéáò ïéêïíïìéêÞò ÷ñÞóçò ðïõ "óçìáäåýôçêå" áðü ðñùôüãíùñåò êáôáóôÜóåéò óôï ïéêïíïìéêü êáé åðé÷åéñçìáôéêü ðåñéâÜëëïí, äéÝíõóáí ïé åðé÷åéñÞóåéò óôçí ÅëëÜäá. Ïé êáôáóôÜóåéò áõôÝò áðïôõðþèçêáí óôá áðïôåëÝóìáôá åííåáìÞíïõ ôùí åéóçãìÝíùí åðé÷åéñÞóåùí, ç åéêüíá ôùí ïðïßùí áíôéêáôïðôñßæåé ôéò óõíÝðåéåò ìéáò óõññéêíïýìåíçò ïéêïíïìßáò. ÅêëïãéêÝò áíáìåôñÞóåéò, capital controls,

ÅðéìÝëåéá ÂÜéïò Ôáóïýëáò v_tasoulas@motorpress.gr ðáñáôåôáìÝíç äéáðñáãìÜôåõóç ìå ôïõò äáíåéóôÝò êáé õöåóéáêü ðåñéâÜëëïí óõíèÝôïõí ôï ìåßãìá ôùí ðáñáãüíôùí ðïõ åðÝäñáóáí áñíçôéêÜ, óýìöùíá ìå ôéò äéïéêÞóåéò ôùí åðé÷åéñÞóåùí. Ïé ðåñéóóüôåñåò åðé÷åéñÞóåéò ðñïÝâçóáí óå áíáèåþñçóç óôñáôçãéêþí êáé óôü÷ùí ðñïêåéìÝíïõ íá áíôáðåîÝëèïõí óôéò

«Ôï Ðëáßóéï îåêéíÜ ðñüãñáììá êéíÞóåùí áíÜðôõîçò» Ôï ôñßôï ôñßìçíï ôïõ 2015 õðÞñîå ìéá áãïñÜ ðïõ üìïéÜ ôçò äåí Ý÷ïõìå îáíáäåß óôá 45 ÷ñüíéá ôïõ Ðëáéóßïõ. Capital controls, êëåéóôÝò ôñÜðåæåò êáé ôåñÜóôéá áíçóõ÷ßá ãéá ôï ìÝëëïí ôçò ÅëëÜäáò, ç ïðïßá Ýöåñå "ðÜãùìá" ôçò êáôáíÜëùóçò êáé Üñá óçìáíôéêÝò ðôþóåéò óôéò ðùëÞóåéò. ÐáñÜëëçëá, üìùò, áõôü ôï ôñßìçíï õðÞñîå ãéá ôï Ðëáßóéï, üðùò êáé ãéá êÜèå åôáéñåßá, Ýíá ç÷çñü stress test. Óôéò áêñáßåò áõôÝò óõíèÞêåò, ìå óçìáíôéêïýò ðåñéïñéóìïýò óôï íá åéóÜãïõìå ôá ðñïúüíôá ðïõ äéáèÝôïõìå êáé áíôéìåôùðßæïíôáò ìéá ðñùôïöáíÞ ðôþóç êáôáíáëùôéêÞò æÞôçóçò ôï Êþóôáò ÃåñÜñäïò, Ðëáßóéï Þôáí êåñäïöüñï, ìå 1,8 åêáôïììýñéá êáèáñÜ êÝñäç. ÁõÁíôéðñüåäñïò êáé ôü åßíáé ìéá óöñáãßäá áîéïðéóôßáò, ðïõ ìáò äßíåé ôçí áõôïðåðïßCEO ôçò Ðëáßóéï èçóç åíüò õãéïýò åðé÷åéñçìáôéêïý ìïíôÝëïõ êáé ìéáò óöé÷ôÞò äéïßêçóçò. Computers Ëåéôïõñãþíôáò, ðëÝïí, óå ìéá ðéï óôáèåñÞ áãïñÜ êáé Ý÷ïíôáò êÜíåé ìéá ðïëý óçìáíôéêÞ äïõëåéÜ óôçí åîáóöÜëéóç åðáñêþí áðïèåìÜôùí, þóôå ï ðåëÜôçò ìáò íá ìçí áíôéìåôùðßæåé ðñïúïíôéêÝò åëëåßøåéò, åî' áéôßáò ôùí êåöáëáéáêþí åëÝã÷ùí, îåêéíÜìå Ýíá ðñüãñáììá êéíÞóåùí áíÜðôõîçò, ðïõ èá åêäçëùèïýí óôïõò åðüìåíïõò ìÞíåò.

«ÍÝá Ýñãá ýøïõò 100 åêáô. åõñþ ãéá ôïí ¼ìéëï Intrakat» Ôç óõãêñáôçìÝíç áëëÜ áéóèçôÞ áíÜðôõîç ôïõ êáôáóêåõáóôéêïý êëÜäïõ ðïõ Üñ÷éóå íá äéáöáßíåôáé óôï â' åîÜìçíï ôïõ 2014, ìåôÜ áðü ìßá ìáêñï÷ñüíéá õöåóéáêÞ êñßóç, äéÝêïøå ôïí Éïýëéï ôïõ 2015, ç åöáñìïãÞ ôùí êåöáëáéáêþí åëÝã÷ùí êáé ôï êëåßóéìï ôùí ôñáðåæþí. ÄåäïìÝíùí ôùí ðñùôüãíùñùí óõíèçêþí, ç Intrakat óõíÝ÷éóå ìå ïìáëÞ ñïÞ ôçí êáôáóêåõÞ ôùí åêôåëïýìåíùí Ýñãùí, ôá ïðïßá ðåñéëáìâÜíïõí Ýíá åõñý öÜóìá êáôáóêåõáóôéêþí äñáóôçñéïôÞôùí (ïäéêÝò áñôçñßåò, öñÜãìáôá, õäñáõëéêÜ Ýñãá, ôçëåðéêïéíùíéáêÜ Ýñãá, áåñïäñüìéá, êôéñéáêÝò õðïäïìÝò, íïóïêïìåßá, ÝñÐÝôñïò ÓïõñÝôçò, ãá áíáíåþóéìùí ðçãþí åíÝñãåéáò êáé ðåñéâáëëïíôéêÜ Ýñãá, êáCEO ôçò Intrakat ôáóêåõÝò óýíèåôùí ôïõñéóôéêþí, îåíïäï÷åéáêþí êáé ïéêéóôéêþí õðïäïìþí). Ï üìéëïò Intrakat ðáñ' üëåò ôéò äõóêïëßåò êáôÜöåñå íá ðåñéïñßóåé ôéò áðþëåéåò êáé íá äéáôçñÞóåé ôç óôáèåñüôçôá óôá ïéêïíïìéêÜ ìåãÝèç ôïõ 9ìçíïõ 2015, åíþ åêôéìÜôáé üôé ìðïñïýí íá åðéôåõ÷èïýí ïé óôü÷ïé ðïõ Ý÷ïõí ôåèåß ãéá ôç ÷ñÞóç 2015. Áí êáé ï êýêëïò åñãáóéþí êáôÝãñáøå ìåßùóç êáôÜ 10% êáé äéáìïñöþèçêå óôá 95,6 åêáô., ç ëåéôïõñãéêÞ êåñäïöïñßá (EBITDA) ôïõ ïìßëïõ âåëôéþèçêå óçìáíôéêÜ êáé áíÞëèå óå 11,2 åêáô. áðü 5,1 åêáô. ôï 9ìçíï ôïõ 2014, ðáñïõóéÜæïíôáò óçìáíôéêÞ áýîçóç. Ôá áðïôåëÝóìáôá ðñï öüñùí äéáìïñöþèçêáí óå êÝñäç 1,8 åêáô. Ýíáíôé æçìéþí 1,8 åêáô. ôï 2014. Ïé íÝåò óõìâÜóåéò ôïõ 9ìÞíïõ 2015 áíÝñ÷ïíôáé 116 åêáô. êáé ôï áíåêôÝëåóôï õðüëïéðï äéáìïñöþíåôáé óôá 316 åêáô. ÐëÝïí ôïõ áíåêôÝëåóôïõ, ï üìéëïò Intrakat, Ý÷åé ìåéïäïôÞóåé óå íÝá Ýñãá ýøïõò 100 åêáô., ãéá ôá ïðïßá áíáìÝíåôáé íá ïëïêëçñùèïýí ïé äéáäéêáóßåò ãéá ôçí õðïãñáöÞ ôïõò.

äýóêïëåò êáôáóôÜóåéò ôçò áãïñÜò êáé ïñéóìÝíåò áðü áõôÝò êáôÜöåñáí íá åðéôý÷ïõí áíÜðôõîç êüíôñá óôï êëßìá ðïõ åðéêñáôåß. ¼ëåò, ðÜíôùò, ðñïóâëÝðïõí óå óôáèåñïðïßçóç ôçò ðïëéôéêïïéêïíïìéêÞò êáôÜóôáóçò ôçò ÷þñáò, óå Üñóç ôùí capital controls êáé óå áíÜôáîç ôçò ïéêïíïìßáò. Ãéá ôéò óõíÝðåéåò ôçò êñßóçò, ôï "áðïôýðùìÜ" ôïõò óôá áðïôåëÝóìáôá åííåáìÞíïõ, áëëÜ êáé ôéò ðñïïðôéêÝò, ìéëïýí óôï "×",

áíþôáôá óôåëÝ÷ç 11 åéóçãìÝíùí åðé÷åéñÞóåùí. ÓõãêåêñéìÝíá, ôï "×" áðçýèõíå óå 11 óôåëÝ÷ç ôéò åîÞò äýï åñùôÞóåéò: • Ðïéïé ðáñÜãïíôåò åðçñÝáóáí ôá áðïôåëÝóìáôá ôçò åôáéñåßáò óôï 9ìçíï ôïõ 2015; • Ðïéåò ïé åêôéìÞóåéò êáé ïé ðñïïðôéêÝò ãéá ôï óýíïëï ôïõ Ýôïõò; ÐáñáêÜôù êáé óôéò äýï åðüìåíåò óåëßäåò, ðáñïõóéÜæïíôáé ïé áðáíôÞóåéò.

«Ï ¼ìéëïò Õãåßá óõíå÷ßæåé íá áíôéìåôùðßæåé áðïôåëåóìáôéêÜ ôéò óõíÝðåéåò ôçò êñßóçò» åßíáé óõíõöáóìÝíåò ìå ôçí ðïñåßá Ï ¼ìéëïò Õãåßá ðáñïõóßáóå ôçò åëëçíéêÞò ïéêïíïìßáò êáé ôç óôáóçìáíôéêÞ áýîçóç ôùí ëåéôïõñãéäéáêÞ áðïêáôÜóôáóç ôùí ïìáëþí êþí êåñäþí, ðáñÜ ôçí ðßåóç ðïõ óõíèçêþí ñåõóôüôçôáò êáé åìðéóôïáóêåß ç áâåâáéüôçôá ôïõ åðé÷åéñçóýíçò óå óõíäõáóìü ìå ôçí áíÜêáììáôéêïý ðåñéâÜëëïíôïò, ç áñíçôéêÞ øç ôùí åðåíäýóåùí êáé ôçí áýîçóç åðßäñáóç áðü ôéò ìïíïìåñåßò êõôçò ðáñáãùãéêüôçôáò, ç ïðïßá èá ïâåñíçôéêÝò áðïöÜóåéò ðåñéêïðþí äçãÞóåé óå âåëôßùóç ôùí ìåãåèþí ôçò óôçí ôéìïëüãçóç ôùí íïóçëåéþí êáé êáé èá áõîÞóïõí ôçí áíôáãùíéóôéêüôùí äéáãíùóôéêþí åîåôÜóåùí ôùí ôçôá êüóôïõò êáé ðïéüôçôáò. áóöáëéóìÝíùí ôïõ ÅÏÐÕÕ (rebate ÁíäñÝáò ÊáñôáðÜíçò, Ç åëëçíéêÞ ïéêïíïìßá äåß÷íåé íá êéêáé clawback) êáé ïé ðñüóöáôåò øçÄéåõèýíùí íåßôáé óå ñõèìïýò ýöåóçò êáé ãéá ôï öéóèåßóåò öïñïëïãéêÝò ìåôáññõèÓýìâïõëïò ôùí 2015, åíþ ç ðñüóöáôá õðïãñáöåßóá ìßóåéò ðïõ áõîÜíïõí ôïí óõíôåëåíïóïêïìåßùí "Õãåßá" óõìöùíßá ìå ôïõò åõñùðáßïõò åôáßóôÞ ÖÐÁ óôï 23%, ôï clawback -áêáé "ÌçôÝñá", ñïõò, åíÝ÷åé óïâáñïýò êéíäýíïõò êáöïý äåí ìåôáâÜëåé ôïí ðñïûðïëï¼ìéëïò Õãåßá èõóôåñÞóåùí êáé áâåâáéïôÞôùí, ãéá ãéóìü ôïõ ÅÏÐÕÕ- êáé ôïí öüñï åéôçí ðïñåßá ôçò áíÜðôõîçò, êõñßùò åóïäÞìáôïò óôï 29%. Üí äåí õößóôáôáé óõíáßíåóç, óôá èÝìáôá õëïÅéäéêüôåñá, ï åíïðïéçìÝíïò êýêëïò åñãáðïßçóçò ôùí ìÝôñùí ìåôáññõèìßóåùí êáé áíÜóéþí ãéá ôï åííåÜìçíï ôïõ 2015 åîáêïëïõèåß íá ðôõîçò. äéáôçñåßôáé óå õøçëÜ åðßðåäá êáé áíÞëèå óå Ï ¼ìéëïò óå êÜèå ðåñßðôùóç äéåíåñãåß óõ165,5 åêáô. åõñþ óçìåéþíïíôáò áýîçóç 1%, åíå÷Þ áîéïëüãçóç ôùí êéíäýíùí ðïõ ó÷åôßæïíôáé íþ ôï EBITDA ôïõ Ïìßëïõ êáôÝãñáøå áîéïóçìå ôéò äñáóôçñéüôçôåò êáé ôéò ëåéôïõñãßåò ôïõ, ìåßùôç áýîçóç êáôÜ 46,6% áíåñ÷üìåíï óôá óõíå÷ßæïíôáò áðñüóêïðôá, íá êéíåßôáé ìå ãíþ14,7 åêáô. åõñþ. ìïíá ôï ìáêñïðñüèåóìï óõìöÝñïí ôùí óõììåÓå áõôÞí ôçí äýóêïëç ïéêïíïìéêÞ óõãêõñßá, ôå÷üíôùí, åðéêåíôñþíïíôáò óôçí åéóáãùãÞ õï ¼ìéëïò óõíå÷ßæåé íá áíôéìåôùðßæåé áðïôåëåðçñåóéþí ðñïóôéèÝìåíçò áîßáò (added value óìáôéêÜ ôéò áñíçôéêÝò óõíÝðåéåò ôçò êñßóçò, åservices), ôçí åðÝíäõóç óå ôå÷íïëïãßá áé÷ìÞò, äñáéþíïíôáò ôçí êõñßáñ÷ç èÝóç ðïõ êáôÝ÷åé ðñïóáñìïæüìåíïò ôá÷ýôáôá óôçí åîÝëéîç ôçò óôïí éäéùôéêü êëÜäï ðáñï÷Þò õðçñåóéþí õãåßáò éáôñéêÞò åðéóôÞìçò êáé ôå÷íïëïãßáò, Ý÷ïíôáò áêïëïõèþíôáò êáé ðñïóáñìüæïíôáò ôç óôñáðÜíôá óôï åðßêåíôñï ôçí ðáñï÷Þ õøçëÞò ðïéüôçãéêÞ ôïõ ìå óôü÷ï ôïí ðåñéïñéóìü ôïõ ëåéôçôáò õðçñåóéþí õãåßáò óå óõíÜñôçóç ìå ôçí ôïõñãéêïý êüóôïõò, ôçí åðÝêôáóç ôïõ ðåëáôïåöáñìïãÞ ôïõ ðñïôýðïõ JCI (JointCommission ëïãßïõ êáé ôçí éó÷õñïðïßçóç ôùí åìðïñéêþí International), ôç ìïíáäéêÞ -ãéá íïóïêïìåßï óôçí óõìöùíéþí, ôçí õðïóôÞñéîç óôñáôçãéêþí ÅëëÜäá- äéáðßóôåõóç. Ç åí ëüãù äõíáìéêÞ ôçò ðñùôïâïõëéþí ôùí èõãáôñéêþí åôáéñåéþí, ôç Äéïßêçóçò áðïôåëåß ôçí âÜóç ãéá ôçí õëïðïßçóõíå÷Þ áîéïëüãçóç ôùí ìåëëïíôéêþí åðåíäõôéóç ôïõ ïñÜìáôüò ìáò, þóôå ïé ðáñå÷üìåíåò õêþí êáé ëåéôïõñãéêþí áíáãêþí, êáèþò êáé ôç ìåðçñåóßåò ôùí íïóïêïìåßùí íá åîáêïëïõèïýí ãéóôïðïßçóç ôùí óõíåñãåéþí åíôüò ôïõ Ïìßëïõ. íá ðáñáìÝíïõí åöÜìéëëåò ôçò õøçëüôåñçò Ï ¼ìéëïò áíôáðïêñéíüìåíïò óôéò äýóêïëåò ðáãêïóìßùò ðïéüôçôáò êáé ï ¼ìéëïò Õãåßá íá óõíèÞêåò ðïõ äéáìïñöþíïíôáé, õéïèåôåß óåéñÜ ðáñáìÝíåé óå õøçëÞ èÝóç áíáãíùñéóéìüôçôáò ìÝôñùí ðñïêåéìÝíïõ íá åîáóöáëéóôåß åðáñêÞò äéåèíþò. ñåõóôüôçôá ãéá ôçí áðñüóêïðôç ëåéôïõñãßá Ç Äéïßêçóç ôïõ Ïìßëïõ, äßíïíôáò Ýìöáóç êáé õãéÞ áíÜðôõîç ôùí êëéíéêþí êáé åôáéñåéþí óôá áíùôÝñù, óôï÷åýåé óôïí ðåñéïñéóìü ôùí ôïõ Ïìßëïõ. ðéèáíþí ìåëëïíôéêþí áñíçôéêþí åðéðôþóåùí, Ïé ðñïïðôéêÝò ãéá ôïí åã÷þñéï êëÜäï ðáñïåëá÷éóôïðïéþíôáò ôéò åíäå÷üìåíåò åðéäñÜóåéò ÷Þò õðçñåóéþí õãåßáò ãéá ôï óýíïëï ôçò ÷ñÞóçò óôéò äñáóôçñéüôçôåò ôïõ Ïìßëïõ. ôïõ 2015, áëëÜ êáé ôï ìåóïðñüèåóìï äéÜóôçìá

EXTRA ÅÍÈÅÔÏ ÁÐÏÔÅËÅÓÌÁÔÁ 9ÌÇÍÏÕ 2015

«Ïé íÝåò óõìâÜóåéò åíßó÷õóáí ôéò ðùëÞóåéò ôïõ Ïìßëïõ Inform Ëýêïò» Âåëôßùóç ëåéôïõñãéêþí êåñäþí ðñï áðïóâÝóåùí (EBITDA) åìöÜíéóå ï üìéëïò Inform Ð. Ëýêïò óôï 9ìçíï ôïõ 2015 óå ó÷Ýóç ìå ôçí áíôßóôïé÷ç ðåñõóéíÞ ðåñßïäï, áíáöÝñåé ï äéåõèýíùí óýìâïõëïò ôïõ Ïìßëïõ Ðáíáãéþôçò Óðõñüðïõëïò, ðáñÜ ôéò áíôßîïåò ïéêïíïìéêÝò óõíèÞêåò óôçí ÅëëÜäá. Åéäéêüôåñá, ïé ðùëÞóåéò áðü óõíå÷éæüìåíåò äñáóôçñéüôçôåò ôïõ Ïìßëïõ êáôÜ ôï åííåÜìçíï ôïõ 2015, ðáñïõóßáóáí áýîçóç êáôÜ 11,4% óå ó÷Ýóç ìå ôï áíôßóôïé÷ï åííåÜìçíï ôïõ 2014 êáé áíÞëèáí óå Ðáíáãéþôçò 48,3 åêáô. Ýíáíôé 43,3 åêáô. åõñþ. Óðõñüðïõëïò, Ç åí ëüãù áýîçóç ðñïÝñ÷åôáé êõñßùò áðü ôçí áÄéåõèýíùí íÜèåóç íÝùí óõìâÜóåùí áðü ôéò ÔñÜðåæåò êáé ôéò Óýìâïõëïò ôïõ Ôçëåðéêïéíùíßåò. Ïìßëïõ Inform Ôá êÝñäç ðñï öüñùí, ÷ñçìáôïäïôéêþí, åðåíäõÐ. Ëýêïò ôéêþí áðïôåëåóìÜôùí êáé áðïóâÝóåùí (EBITDA) áíÞëèáí óå 3,2 åêáô. Ýíáíôé 2,2 åêáô. ôï áíôßóôïé÷ï åííåÜìçíï ôïõ 2014, áõîçìÝíá êáôÜ 44,9%, ëüãù êõñßùò ôçò ìåßùóçò ôùí åîüäùí äéÜèåóçò êáé äéïßêçóçò. Ïé ëåéôïõñãéêÝò ôáìåéáêÝò ñïÝò ôïõ Ïìßëïõ áðü óõíå÷éæüìåíåò äñáóôçñéüôçôåò óôï åííåÜìçíï ôïõ 2015, åßíáé èåôéêÝò óôá 0,6 åêáô. Ýíáíôé -0,7 åêáô. ôï áíôßóôïé÷ï åííåÜìçíï ôïõ 2014, âåëôéùìÝíåò êáôÜ 1,3 åêáô. Ï äå äáíåéóìüò ôïõ Ïìßëïõ áíÞëèå óå 15åêáô. êáôÜ ôï åííåÜìçíï ôïõ 2015, ìåéùìÝíïò êáôÜ 16 åêáô. óå óýãêñéóç ìå ôçí ÷ñÞóç 2014. Ç óçìáíôéêÞ êáé óôñáôçãéêÞò öýóçò åîùóôñÝöåéá ôïõ Ïìßëïõ óå óõíäõáóìü ìå ôçí çãåôéêÞ ôïõ èÝóç óôçí áãïñÜ, åêôéìÜôáé üôé èá äéáôçñÞóïõí ôçí âåëôßùóç ôùí ÷ñçìáôïïéêïíïìéêþí åðéäüóåùí ðïõ êáôáãñÜöèçêå óôï 9ìçíï 2015, êáé óôï óýíïëï ôïõ Ýôïõò.

«Ï ¼ìéëïò ÓáñÜíôç èá óõíå÷ßóåé íá ðáñÜãåé éó÷õñÝò ôáìåéáêÝò ñïÝò» Ç óõíå÷Þò áýîçóç ôïõ êýêëïõ åñãáóéþí, ç áýîçóç ôçò êåñäïöïñßáò ìå äéøÞöéï ñõèìü êáé ç èåôéêÞ êáèáñÞ ôáìåéáêÞ èÝóç åßíáé ôá âáóéêÜ ÷áñáêôçñéóôéêÜ ôùí ïéêïíïìéêþí áðïôåëåóìÜôùí åííåáìÞíïõ ôïõ 2015 ôïõ Ïìßëïõ ÓáñÜíôç, áðüäïóç éäéáßôåñá åíôõðùóéáêÞ åí ìÝóù ôùí ðñüóöáôùí åîåëßîåùí óôçí ÅëëÜäá ðïõ åß÷áí óïâáñÝò óõíÝðåéåò óôï åìðüñéï êáé ôçí êáôáíÜëùóç. Ç êáôÜ 10% áýîçóç ôùí ðùëÞóåùí ôïõ Ïìßëïõ, ïöåßëåôáé ôüóï óôçí èåôéêÞ ðïñåßá ôùí îÝíùí ÷ùÊþóôáò ÑïæáêÝáò, ñþí, üóï êáé óôçí åíôõðùóéáêÞ, óõãêñéôéêÜ ìå ôçí ÁíáðëçñùôÞò ôÜóç ôïõ åã÷þñéïõ äåßêôç ëéáíéêïý åìðïñßïõ, áðüÄéåõèýíùí äïóç ôçò ÅëëÜäáò êáé åßíáé áðïôÝëåóìá ôçò Ýíôïíçò Óýìâïõëïò êáé æÞôçóçò ãéá ôá ðñïúüíôá ìáò, ç ïðïßá õðïóôçñß÷èçÏéêïíïìéêüò êå áðü ôéò óõíå÷åßò åíÝñãåéåò ðñïâïëÞò êáé ðñïþèçÄéåõèõíôÞò ôïõ óçò, êáèþò êáé áðü íÝåò ðñïóèÞêåò óôï ðñïúïíôéêü Ïìßëïõ ÓáñÜíôç ÷áñôïöõëÜêéï ôïõ Ïìßëïõ. ÐáñÜ ôéò õøçëüôåñåò ôéìÝò ôùí åìðïñåõìÜôùí, ôá ìéêôÜ êÝñäç ôïõ Ïìßëïõ âåëôéþèçêáí óå óýãêñéóç ìå ôï ðåñõóéíü åííåÜìçíï ùöåëïýìåíá áðü åíÝñãåéåò åîïéêïíüìçóçò êüóôïõò óå åðßðåäï ðáñáãùãÞò. ÐáñÜëëçëá, ç ëåéôïõñãéêÞ ìü÷ëåõóç (operating leverage) êáé ï Ýëåã÷ïò ôïõ êüóôïõò ëïéðþí ëåéôïõñãéêþí êáé ìç ëåéôïõñãéêþí åîüäùí, ïäÞãçóáí óå åíßó÷õóç êáôÜ äéøÞöéï ðïóïóôü ôçò êåñäïöïñßáò ôïõ Ïìßëïõ. Ç åéêüíá áõôÞ âáóßæåôáé áöåíüò óôçí èÝóç ðïõ ï ¼ìéëïò êáôÝ÷åé ùò Ýíáò áðü ôïõò âáóéêüôåñïõò ðñïìçèåõôÝò ôá÷Ýùò êéíïýìåíùí êáôáíáëùôéêþí ðñïúüíôùí óôçí áãïñÜ, ðñïóöÝñïíôáò åõñÝùò áíáãíùñéóìÝíá ðñïúüíôá, êáé áöåôÝñïõ, óôçí ïéêïíïìéêÞ åõñùóôßá ôïõ, ðïõ åðéôñÝðåé ôçí áõôï÷ñçìáôïäüôçóç ôùí äñáóôçñéïôÞôùí ìáò êáé ôçí äçìéïõñãßá åëåýèåñùí ôáìåéáêþí ñïþí. ÐáñÜ ôï äýóêïëï åðé÷åéñçìáôéêü ðåñéâÜëëïí, ç äéïßêçóç êïéôÜ ôï ìÝëëïí ìå áéóéïäïîßá Ý÷ïíôáò åìðéóôïóýíç óôçí åõåëéîßá ôçò, óôçí éêáíüôçôÜ ôçò íá åêìåôáëëåýåôáé åõêáéñßåò áíÜðôõîçò, óôçí åðéôõ÷Þ õëïðïßçóç ôçò óôñáôçãéêÞò ôçò êáèþò êáé óå ðëÜíá ãéá ðåñáéôÝñù âåëôéóôïðïßçóç ôçò ðáñáãùãÞò êáé åîïñèïëïãéóìü ëåéôïõñãéêþí äáðáíþí. Ç äéïßêçóç ðéóôåýåé üôé ï ¼ìéëïò èá óõíå÷ßóåé íá ðáñÜãåé éó÷õñÝò ôáìåéáêÝò ñïÝò êáé èá åðéôý÷åé ôïõò åêôéìþìåíïõò ïéêïíïìéêïýò óôü÷ïõò ãéá ôï FY (ó.ó. ïéêïíïìéêü Ýôïò) 2015, äçëáäÞ Üíïäï ðùëÞóåùí êáôÜ 8% óôá ðåñßðïõ 268 åêáô. åõñþ êáé åíßó÷õóç ôùí Êáèáñþí Êåñäþí êáôÜ 12,9% óôá 19 åêáô. åõñþ.

ÅÐÉ×ÅÉÑÇÓÅÉÓ

/5

21

«Åðéóöñáãßóôçêå ç óôáäéáêÞ áíÜêáìøç ôçò Revoil» óç êåöáëáßùí êáé ôçí åõñýôåñç áíáóöÜëåéá, Ç ðïñåßá óôáäéáêÞò áíÜêáìøçò ðïõ êáèþò êáé ôá ìåéùìÝíá åðßðåäá ôùí íáýëùí óõíôåëåßôáé ôá ôåëåõôáßá äýï Ýôç óôïí ¼óôç ðáãêüóìéá íáõëáãïñÜ. ìéëï REVOIL, åðéóöñáãßóôçêå ôï åííåÜìçÏé ðñïïðôéêÝò ãéá ôï õðüëïéðï ôçò ÷ñÞíï ôïõ 2015 ìå ôçí ðåñáéôÝñù åíßó÷õóç óçò åßíáé èåôéêÝò óå ðåñáéôÝñù åíßó÷õóç ôçò ôçò ëåéôïõñãéêÞò ôïõ êåñäïöïñßáò óå åðßêåñäïöïñßáò ôçò ìçôñéêÞò, ìå ôç óôáäéáêÞ åðåäï EBITDA êáé ôçí åðéóôñïöÞ ôçò ìçîïìÜëõíóç ôùí óõíåðåéþí ôùí capital ôñéêÞò óå êáèáñÞ êåñäïöïñßá. Ç óõíôïíécontrols óôç æÞôçóç ãéá êáýóéìá êáé ôç ðïóìÝíç ðñïóðÜèåéá üëïõ ôïõ Ïìßëïõ ìå Üñåßá ôùí ðùëÞóåùí óôï ðåôñÝëáéï èÝñìáíîïíá ôç âÝëôéóôç áîéïðïßçóç ôïõ äéêôýïõ, óçò ðïõ óõíäÝåôáé êõñßùò ìå ôéò êáéñéêÝò óõíôùí åãêáôáóôÜóåùí êáé ôïõ áíèñþðéíïõ Ãåþñãéïò Ñïýóóïò, èÞêåò. äõíáìéêïý êáèþò êáé ç åîïéêïíüìçóç ðüÄéåõèýíùí ÐáñÜëëçëá ç óôï÷åõìÝíç åìðïñéêÞ ðïëéñùí óå üëï ôï öÜóìá ôùí äñáóôçñéïôÞÓýìâïõëïò ôéêÞ åðÝêôáóçò ôùí âéïìç÷áíéêþí ðùëÞóåôùí ôïõ óå óõíäõáóìü ìå ôçí åìðïñéêÞ ôçò Revoil ùí êáé ôùí ðùëÞóåùí íáõôéëéáêïý êáõóßðïëéôéêÞ ðñïóÝëêõóçò íÝùí áðïäïôéêüìïõ, êáèþò êáé ç äéåýñõíóç ìÝóù ôïõ äéêôýôåñùí ðñáôçñßùí ìå ðïëý áõóôçñÜ êñéïõ ðñáôçñßùí ôçò ãêÜìáò ðñïúüíôùí, óôïí ôåëéêü ôÞñéá åðéëïãÞò êáé ôç ðñïþèçóç íÝùí ðñïúüíôùí ïäÞêáôáíáëùôÞ, äçìéïõñãïýí üëåò ôéò ðñïûðïèÝóåéò ãéá ãçóáí óå áýîçóç ôùí ðùëïýìåíùí üãêùí êáõóßìùí ôç ìçôñéêÞ, ãéá Ýíá êåñäïöüñï óõíïëéêÜ 2015. Óôïí êáé óå âåëôßùóç ôùí ïéêïíïìéêþí ìåãåèþí. Áíáóôáëôéêüò ðáñÜãïíôáò óå ðåñáéôÝñù åíßó÷õóç ôùí åóüäùí áíôßðïäá ç ðáñáôåôáìÝíç êáèßæçóç ôçò íáõëáãïôïõ Ïìßëïõ áðïôÝëåóå ôï ôñßôï ôñßìçíï ôçò ÷ñÞóçò ç ñÜò, èá óõìðéÝóåé ôá áðïôåëÝóìáôá ôïõ Ïìßëïõ ãéá ïéêïíïìéêÞ óõãêõñßá ìå ôïõò ðåñéïñéóìïýò óôçí êßíçôï óýíïëï ôçò ÷ñÞóçò.

«×ùñßò ðåñéêïðÝò, ÖÐÁ êáé capital controls, ôá áðïôåëÝóìáôá ôïõ Éáóþ èá Þôáí èåáìáôéêÜ» üôé èá ïëïêëçñùèåß óýìöùíá ìå ôçí åéêüíá Ç ïéêïíïìéêÞ êñßóç êáé ýöåóç ôçò ïéôïõ åííéáìÞíïõ. Åêôüò êáé áí áëëÜîåé ç ÷ñçêïíïìßáò ôçò ÷þñáò åßíáé ïé ðñþôïé êýìáôïäüôçóç ôïõ ÅÏÐÕÕ áëëÜ êáé ç ëåéôïõññéïé ðáñÜãïíôåò ðïõ åðçñÝáóáí ôéò ãßá ôïõ. ÷ñÞóåéò ôçò ôåëåõôáßáò ïêôáåôßáò. Áðü Áí éêáíïðïéÞóïõí åðéôÝëïõò êÜðïéá áôï 2012 ðïõ ìðÞêå óôç æùÞ ìáò ï ÅÏðü ôá áéôÞìáôÜ ìáò, ôüôå èá õðÜñîïõí óçÐÕÕ êáé éäéáßôåñá áðü ôï 2013 ðïõ êáèéåñþèçêáí ïé áõôüìáôïé ìç÷áíéóìïß ìáíôéêÝò âåëôéþóåéò ðáñüôé åßìáóôå óôï ôåðåñéêïðþí, ãíùóôïß ùò Rebate & ëåõôáßï ìÞíá ôïõ Ýôïõò. Clawback, üëïé ïé ðÜñï÷ïé õãåßáò Ý÷ïõÇ áðïðëçñùìÞ ðáëáéþí ÷ñåþí, ôçò ìå åðçñåáóôåß êáèïñéóôéêÜ êáé äñáìáðñïò ÅÏÐÕÕ ðåñéüäïõ, åêêñåìåß êáé äåí êáÐáó÷Üëçò ôéêÜ ôáëáâáßíù ãéáôß äåí ôá áíôéìåôùðßæïõí ìå Ìðïõ÷þñçò, Ãéáôß ïé ðåñéêïðÝò Ýöèáóáí óå äõóõìøçöéóìü õðï÷ñåþóåùí êáé áðáéôÞóåÃåíéêüò ÄéåõèõíôÞò ùí áóöáëéóôéêþí ôáìåßùí êáé äçìïóßïõ. óèåþñçôá ýøç, áöïý êõìÜíèçêáí áðü ôïõ Ïìßëïõ Éáóþ 40-67% åðß ôùí ôéìïëïãÞóåùí óôïí ÅÏÅðßóçò ç õëïðïßçóç ôùí äåóìåýóåùí ÐÕÕ. Åêôüò áðü áõôïýò ôá áðïôåëÝóìáãéá ôïõò åëÝã÷ïõò ôùí õðïâïëþí óôïí ÅÏôá ôïõ 9-ìÞíïõ åðçñåÜóôçêáí áñíçôéêÜ áðü ôçí ÐÕÕ ôïõ 2013, ðïõ ðñáãìáôïðïßçóáí ìå äéêÞ ìáò åðéâÜñõíóç, éäéùôéêÝò åëåãêôéêÝò åôáéñåßåò, èá âåëáýîçóç ôïõ óõíôåëåóôÞ ÖÐÁ óôï 23% êáé êáôÜ êÜôéþóïõí ôá áðïôåëÝóìáôá óçìáíôéêÜ. ¸ëåã÷ïé ãéá ðïéï ôñüðï, áðü ôá capital controls. ×ùñßò üëåò áõôïõò ïðïßïõò Ýãéíå ôüóïò íôüñïò, áëëÜ ôá ðïñßóìáôÝò ôéò óõíÝðåéåò, ôá áðïôåëÝóìáôá èá Þôáí èåáìáôá âñßóêïíôáé óå êÜðïéá óõñôÜñéá êáé ïé ôõ÷üí ðáôéêÜ. ñáâÜôåò ðáñáìÝíïõí áôéìþñçôïé. Ïé åêôéìÞóåéò ìáò ãéá ôï êëåßóéìï ôïõ Ýôïõò åßíáé

«Ï ¼ìéëïò ÔéôÜí ðñïóäïêÜ âåëôéùìÝíá áðïôåëÝóìáôá ãéá ôï 2015» Ôï åííåÜìçíï ôïõ 2015 ï ¼ìéëïò ÔÉñÜ, ðåñéüñéóáí ôçí êåñäïöïñßá Ýíáíôé ôïõ ÔÁÍ êáôÝãñáøå áýîçóç ðùëÞóåùí êáé ðñïçãïýìåíïõ Ýôïõò. êåñäïöïñßáò. Ç Üíïäïò âáóßóôçêå óôç ×Üñç óôç ìáêñï÷ñüíéá óôñáôçãéêÞ ðïõ äõíáìéêÞ áíÜêáìøç ôçò áãïñÜò ôùí ÇÝ÷åé åöáñìüóåé ï ¼ìéëïò, ãéá ãåùãñáöéêÞ ÐÁ, ôá áðïôåëÝóìáôá ôçò ïðïßáò, áíôéäéáóðïñÜ ôùí äñáóôçñéïôÞôùí ôïõ, åßíáé óå óôÜèìéóáí ôéò áðþëåéåò, óôéò ôñåéò Üëëåò èÝóç óÞìåñá íá ðñïóäïêÜ âåëôéùìÝíá áðïãåùãñáöéêÝò ðåñéï÷Ýò, üðïõ äñáóôçñéïôåëÝóìáôá ãéá ôï 2015, ìå êéíçôÞñéá äýíáìç ðïéåßôáé ï ¼ìéëïò. ôçí áíáêÜìðôïõóá áãïñÜ ôùí ÇÐÁ. Óôçí ÅëëÜäá, ðáñÜ ôá Þäç åîáéñåôéêÜ Åêôéìïýìå üôé óôçí Áßãõðôï, ç æÞôçóç äï÷áìçëÜ åðßðåäá æÞôçóçò, áðü ôïí Éïýëéï ìéêþí õëéêþí èá óõíå÷ßóåé íá êéíåßôáé áíïäéÁöñïäßôç Óýëëá, êé Ýðåéôá, ç áâåâáéüôçôá êáé ç Ýëëåéøç êÜ, üìùò óôç ÍïôéïáíáôïëéêÞ Åõñþðç, ç êáInvestor Relations ôáóêåõáóôéêÞ äñáóôçñéüôçôá èá ðáñáìåßíåé ñåõóôüôçôáò ïäÞãçóáí óå ðåñáéôÝñù Officer ôïõ äñáóôéêÞ óõññßêíùóç ôïõ êëÜäïõ êáôáõðïôïíéêÞ. Titan Group óêåõþí. Óôçí ÅëëÜäá, åêôéìÜôáé üôé ç æÞôçóç èá Ç êáôáóêåõáóôéêÞ äñáóôçñéüôçôá ðáñáìåßíåé óå åîáéñåôéêÜ ÷áìçëÜ åðßðåäá, óôç ÍïôéïáíáôïëéêÞ Åõñþðç, äåí óçìåßùóå áîéüëïãç ãéá ôï õðüëïéðï ôïõ Ýôïõò. Áíôáðïêñéíüìåíïé óôéò äýóêïëåò óõíèÞêåò ðïõ äéáìïñöþíïíôáé, Ý÷ïõìå ëÜìåôáâïëÞ, åíþ óôçí Ôïõñêßá ôá áðïôåëÝóìáôá Þôáí âåé óåéñÜ ìÝôñùí ðñïêåéìÝíïõ íá åîáóöáëéóôåß ç áèåôéêÜ, áëëÜ ÷áìçëüôåñá ôïõ ðåñáóìÝíïõ Ýôïõò. ðñüóêïðôç ëåéôïõñãßá ôùí åñãïóôáóßùí, ôùí ïðïßÓôçí Áßãõðôï, ðáñÜ ôçí áýîçóç óôç æÞôçóç ôóéùí ç ðáñáãùãÞ äéï÷åôåýåôáé êáôÜ ôá 3/4 óå åîáãùãéìÝíôïõ, ôï õøçëü êüóôïò êáõóßìùí, óå óõíäõáóìü ìå êïýò ðñïïñéóìïýò. ôçí ðñüóöáôç ðôþóç ôùí ôéìþí ðþëçóçò óôçí áãï-

6/ 22

EXTRA ÅÍÈÅÔÏ

ÅÐÉ×ÅÉÑÇÓÅÉÓ

ÁÐÏÔÅËÅÓÌÁÔÁ 9ÌÇÍÏÕ 2015

«Ï ÏËÐ åðéâåâáéþíåé ôïí ÷áñáêôçñéóìü ôïõ ùò "ìç÷áíÞ áíÜðôõîçò" ôçò ïéêïíïìßáò» Ôá óõíïëéêÜ Ýóïäá 9ìÞíïõ 2015 ðáñïõóßáóáí ìéôùí õðáëëÞëùí ôïõ Í. 3651/2008 óôï ÉÊÁ ÅÔÁÌ êáé êñÞ ìåßùóç êáôÜ 5,7% êáé áíÞëèáí óå 75,4 åêáô. åõñþ ôï ÅÔÅÁ, ýøïõò 14 åêáô. åõñþ êáé ðáñüëá áõôÜ, ôá Ýíáíôé 79,9 åêáô. ôï 2014. ôáìåéáêÜ äéáèÝóéìá ðáñáìÝíïõí óôá ßäéá õøçëÜ åðßÔá óõíïëéêÜ ëåéôïõñãéêÜ Ýîïäá ôçò ßäéáò ðåñéüäïõ ðåäá ôùí 48,8 åêáô. åõñþ. ðáñïõóßáóáí ìåßùóç êáôÜ 4,9% êáé áíÞëèáí óå 69,8 åÃåíéêüôåñá, ôá ïéêïíïìéêÜ áðïôåëÝóìáôá ôçò åêáô. åõñþ Ýíáíôé 73,4 åêáô. ôçí áíôßóôïé÷ç ðåñßïäï ôïõ ôáéñåßáò ðáñáìÝíïõí éäéáßôåñá éêáíïðïéçôéêÜ êáè' ü2014. Ç ìåôáâïëÞ ïöåßëåôáé êõñßùò óôç ìåßùóç 4,4% ëç ôç äéÜñêåéá ôçò ïéêïíïìéêÞò êñßóçò êáé äéêáéïëïôùí áìïéâþí ðñïóùðéêïý êáé ôùí äáðáíþí ãéá óõíôÞãïýí ôçí Üðïøç üôé èá âåëôéþíïíôáé áêüìç ðåñéóóüñçóç - åðéóêåõÞ, êáôáíÜëùóç çëåêôñéêÞò åíÝñãåéáò ôåñï, üóï ãßíïíôáé åíôïíüôåñá ôá óçìÜäéá áíÜêáìêëð. Óôáýñïò ×áôæÜêïò, øçò ôçò åëëçíéêÞò ïéêïíïìßáò. Ï Ïñãáíéóìüò ËéìÝíïò Ôá êÝñäç ðñï öüñùí áõîÞèçêáí êáôÜ 47,3% êáé á- Ãåíéêüò ÄéåõèõíôÞò Ðåéñáéþò Á.Å. ðáñÜ ôçí áñíçôéêÞ óõãêõñßá óôïí ÷þíÞëèáí óå 15,3 åêáô. åõñþ Ýíáíôé 10,4 åêáô. ôï 2014, åñï ôùí èáëáóóßùí ìåôáöïñþí êáé óôï åéóáãùãéêü åôïõ ÏËÐ íþ ìåôÜ áðü ôïõò öüñïõò áõîÞèçêáí êáôÜ 40,6% êáé ìðüñéï ôçò ÷þñáò ðáñáìÝíåé Ýíáò êåñäïöüñïò ïñãááíÞëèáí óå 12,1 åêáô. åõñþ. íéóìüò ìå åõïßùíåò ðñïïðôéêÝò áíÜðôõîçò, åðéâåâáéþíïíôáò ÝÓçìåéþíåôáé üôé ôï ã' ôñßìçíï (01.09.2015) ï Ïñãáíéóìüò åîüôóé ôï ÷áñáêôçñéóìü ùò "ìç÷áíÞ áíÜðôõîçò" ôçò åëëçíéêÞò ïéêïöëçóå ðëÞñùò ôéò õðï÷ñåþóåéò ôïõ áðü ôçí åèåëïýóéá Ýîïäï íïìßáò.

«Ç áýîçóç ôçò åîùóôñÝöåéáò ðåñéüñéóå ôçí áñíçôéêÞ åðéññïÞ áðü ôçí ÅëëÜäá óôçí Kleemann» Ôá áðïôåëÝóìáôá ôïõ Ïìßëïõ ìáò óôï åííåÜìçíï Ùóôüóï, üðùò áðïäåéêíýåôáé áðü ôá ïéêïíïìéêÜ ôïõ 2015 Þôáí åîáéñåôéêÜ èåôéêÜ êáé óå áõôü óõíÝâáëå ìáò áðïôåëÝóìáôá, ìå ðñïóåêôéêÜ ó÷åäéáóìÝíåò êéç ðåñáéôÝñù áýîçóç ôçò åîùóôñÝöåéáò ìáò. ÓõãêåêñéíÞóåéò êáôáöÝñáìå íá äéáôçñÞóïõìå ôï èåôéêü ðñüìÝíá, êáôÜ ôç äéÜñêåéá ôïõ 2015 ðñï÷ùñÞóáìå óôçí ßóçìï óôéò åñãáóßåò ìáò, óôï åííåÜìçíï ôïõ 2015. äñõóç äýï åìðïñéêþí èõãáôñéêþí åôáéñéþí óôçí ÊñïÃéá ôï óýíïëï ôïõ 2015 áíáìÝíåôáé áêüìá ìåãáëýáôßá êáé ôç Ãåñìáíßá êáé óôçí åîáãïñÜ ìéáò åìðïñéêÞò ôåñç âåëôßùóç ôùí åðéäüóåþí ìáò óôéò áãïñÝò ðïõ åôáéñåßáò óôçí Áõóôñáëßá, Ý÷ïíôáò ðëÝïí ðáñïõóßá äñáóôçñéïðïéïýìáóôå, ìå äéáôÞñçóç ôçò õãéïýò ñåõóå 15 ÷þñåò êáé ìå ôéò äéåèíåßò ðùëÞóåéò ìáò íá áðïôåóôüôçôáò ôïõ Ïìßëïõ, Ý÷ïíôáò ùò âáóéêïýò Üîïíåò ëïýí ôï 90% ôïõ êýêëïõ åñãáóéþí ìáò. Ç áýîçóÞ ôïõò ôç äéåèíÞ åîÜðëùóÞ ìáò êáé ôç ðåñáéôÝñù äéåßóäõóÞ äå, êáôÜ 6,1%, óõíôÝëåóå óôçí áýîçóç ôïõ êýêëïõ åñ- Áñéóôåßäçò ÆÝñâáò, ìáò óå áãïñÝò ðïõ åìöáíßæïõí ðñïïðôéêÝò áíÜðôõãáóéþí ôïõ Ïìßëïõ, ìå ôçí áñíçôéêÞ åðéññïÞ óôçí Åëîçò. CFO ëÜäá áðü ôçí åðéâïëÞ ôùí capital controls íá ðåñéïñßÅõåëðéóôïýìå, üôé ç åëëçíéêÞ ïéêïíïìßá èá óôáèåôçò Kleemann æåôáé. Íá óçìåéþóù üôé ç êåñäïöïñßá ìáò ðéÝóôçêå ñïðïéçèåß êáé èá ðåñÜóïõìå óå öÜóç áíÜðôõîçò, ç êáé ëüãù ôçò äéåèíÞò äýóêïëçò óõãêõñßáò óôçí Ôïõñêßá êáé ôç ïðïßá èá öÝñåé êáëýôåñåò åðéäüóåéò ãéá üëïõò ôïõò åðéìÝñïõò Ñùóßá ðïõ áðïôåëïýí óçìáíôéêÝò áãïñÝò ãéá ôïí ¼ìéëï ìáò. êëÜäïõò ôçò.

Ïé ÌÏÔÏÑ ÏÉË: ÊÝñäç 9ìÞíïõ 175,4 åêáô. áðü... 1 åêáô. åõñþ ðÝñõóé, ebitda 323,7 åêáô. áðü 52,8 åêáô., ßäéá êåöÜëáéá 587,5 åêáô. áðü 412 å-

«Ç Åëéíüéë èá óõíå÷ßóåé íá åðåíäýåé óôç äéÜèåóç íÝùí ðñïúüíôùí» ¸íáò áðü ôïõò óçìáíôéêüôåñïõò ðáñÜãïíôåò ðïõ åðçñÝáóáí ôá áðïôåëÝóìáôá ôïõ 9ìÞíïõ, åßíáé ç áýîçóç ðùëÞóåùí üëùí ôùí ðñïúüíôùí ôçò åëßí êáé ç åßóïäïò óå íÝåò áãïñÝò êáé äñáóôçñéüôçôåò. ÅéäéêÜ ÌðéëìÝæçò ÄçìÞôñçò, ãéá ôï ðåôñÝëáéï èÝñ- ÄéåõèõíôÞò Äçìïóßùí ìáíóçò, ç áãïñÜ óôï óý- Ó÷Ýóåùí & ÕðïóôÞñéîçò íïëï ôçò ðáñïõóßáóå ìå- Åìðïñéêïý ôçò Åëéíüéë ãÜëç áýîçóç, ëüãù ôïõ óõíäõáóìïý ÷áìçëþí èåñìïêñáóéþí êáé ÷áìçëþí ôéìþí ôï ðñþôï ôåôñÜìçíï ôïõ Ýôïõò. Áêüìç, ôï diesel Crystal, Ýíá íÝï ðñïúüí ôçò åëßí, êáôÜöåñå íá ìðåé äõíáìéêÜ óôçí áãïñÜ êáé íá óôáèåß åðÜîéá áðÝíáíôé óôïí ìåãÜëï áíôáãùíéóìü. ÔÝëïò åêôüò áðü ôç ìçôñéêÞ ÅËÉÍÏÉË êáé ïé èõãáôñéêÝò åôáéñßåò óõíÝ÷éóáí ôç èåôéêÞ ôïõò ðïñåßá. Ç êñßóç Ý÷åé ðåñéïñßóåé ôçí áãïñáóôéêÞ äýíáìç ôùí êáôáíáëùôþí ìå áðïôÝëåóìá ïé ìåôáêéíÞóåéò áëëÜ êáé ïé åðáããåëìáôéêÝò äñáóôçñéüôçôåò íá Ý÷ïõí ðåñéïñéóèåß óçìáíôéêÜ. Ùò áíôßâáñï, ïé ÷áìçëÝò ôéìÝò ôùí êáõóßìùí åäþ êáé ðåñßðïõ Ýíá ÷ñüíï, áðïôÝëåóìá ôçò ìåãÜëçò ðôþóçò ôïõ áñãïý ðåôñåëáßïõ, ëåéôïõñãïýí èåôéêÜ êáé Ý÷ïõí ðåñéïñßóåé ôçí ðôþóç ôùí êáôáíáëþóåùí. Ç ÅËÉÍÏÉË, óå áõôÞ ôçí éäéáßôåñá óõìðéåóìÝíç áãïñÜ, èá óõíå÷ßóåé íá åðåíäýåé ôüóï óôçí ðïéüôçôá ôùí ðñïúüíôùí êáé õðçñåóéþí, üóï êáé óôç äéÜèåóç íÝùí, äéáöïñïðïéçìÝíùí ðñïúüíôùí. Óôü÷ïò ôçò åôáéñßáò åßíáé íá óõíå÷ßóåé ôç óôáèåñÞ áíáðôõîéáêÞ ôçò ðïñåßá, ìå ðñïóåêôéêÜ âÞìáôá êáé ðåñéïñßæïíôáò óôï åëÜ÷éóôï ôïõò ðéóôùôéêïýò êéíäýíïõò.

åôáéñåßåò ôïõ 9ìÞíïõ

êáô. êáé äáíåéóìüò 1,43 äéó. áðü 1,2 äéó. ìå ôá ôáìåéáêÜ äéáèÝóéìá 723,7 åêáô. Ýíáíôé ôùí 187,9 åêáô. ôïõ 2014. Êáèáñüò äáíåéóìüò 722,3 å-

êáô. áðü 1,01 äéó. Ìå ôïí ÄÄÌ 1,23 áðü ôï... 2,45. ÅêðëçêôéêÞ äçë. ç âåëôßùóç... ÐËÁÓÔÉÊÁ ÈÑÁÊÇÓ: Ôá êáèáñÜ êÝñäç äéáìïñöþèçêáí óôá 9,80 åêáô. Ýíáíôé ôùí 6,25 åêáô. ðÝñõóé, åíþ ïé ðùëÞóåéò áíÞëèáí óå 222,64 åêáô. áðü ôá 212,4 åêáô.. Ìå ôá ebitda íá åíéó÷ýïíôáé óå 24,53 åêáô. áðü 17,67 åêáô. ÉÄÉÁ ÊÅÖÁËÁÉÁ: 123,23 åêáô. áðü 110,84 åêáô. êáé äåßêôçò Ä.Ì. óôï 0,33 (ðïëý êáëüò ). ÄéðëÜóéåò ïé ôáìåéáêÝò ñïÝò áðü ëåéôïõñãéêÝò äñáóôçñéüôçôåò. ÁÔÔÉÊÁ ÓÕÌÌÅÔÏ×ÙÍ: ÓçìáíôéêÞ åíßó÷õóç ôùí EBITDA óôá 72,86 åêáô. Ýíáíôé êåñäþí 36,19 åêáô. ôï åííåÜìçíï ôïõ 2014. Ôá êÝñäç ìåôÜ áðü öüñïõò ôïõ Ïìßëïõ áíÞëèáí óå 34,49 åêáô. Ýíáíôé êåñäþí 6,11 åêáô. Óôéò 30 Óåðôåìâñßïõ 2015, ôá ôáìåéáêÜ äéáèÝóéìá ôïõ Ïìßëïõ áíÝñ÷ïíôáí óå 60,43 åêáô. (23,94 åêáô. ôçí 31ç Äåêåìâñßïõ 2014). AEGEAN AIRLINES: Åíïðïéç-

ìÝíá Ýóïäá áõîçìÝíá êáôÜ 8% êáé êÝñäç ìåôÜ áðü öüñïõò áõîçìÝíá êáôÜ 4%. H åðéâáôéêÞ êßíçóç áõîÞèçêå êáôÜ 17% êáé áíÞëèå óå 9,2 åêáô. åðéâÜôåò, ìå ôçí åôáéñåßá íá óõíå÷ßæåé ôçí áíáðôõîéáêÞ ôçò äõíáìéêÞ, ðñïóèÝôïíôáò óõ÷íüôçôåò êáé åãêáéíéÜæïíôáò íÝïõò ðñïïñéóìïýò. ÐËÁÓÔÉÊÁ ÊÑÇÔÇÓ: ÍÝá åêðëçêôéêÞ ëïãéóôéêÞ êáôÜóôáóç áðü ôá ÐëáóôéêÜ ÊñÞôçò óôï 9ìçíü ôïõò. ×Üóáìå ôï ìÝôñçìá... Êáé üðïéïò åß÷å åðåíäýóåé óå áõôÜ ìÝóá óôç "ìáýñç" 6åôßá èá ìåôñïýóå êÝñäç áðü ðïëëÜ Ýùò ðÜñá ðïëëÜ êáé ü÷é êÜñâïõíá...Ðñüêåéôáé ãéá ìßá áðü ôéò êëáóóéêÝò "success stories" ôïõ ×.Á., ðïõ áíåâÜæåé áðü ÷ñüíï óå ÷ñüíï ôéò ÷ñçìáôïïéêïíïìéêÝò ôçò ãñáììÝò, âáóéæüìåíç óôéò åêôüò ÅëëÜäáò äñáóôçñéüôçôÝò ôçò.. ÅËËÇÍÉÊÁ ÐÅÔÑÅËÁÉÁ: Ôá áðïôåëÝóìáôá ôïõ ãéá ôï ã´3ìçíï 2015 Üêñùò åíôõðùóéáêÜ, ìå ôá óõãêñßóéìá êÝñ-

äç EBITDA íá áíÝñ÷ïíôáé óôá 240 åêáô. (ã' ôñßìçíï 2014: 146 åêáô.) êáé ôá áíôßóôïé÷á êÝñäç ôïõ åííåÜìçíïõ óôá 575 åêáô. ðáñïõóéÜæïíôáò âåëôéùìÝíåò åðéäüóåéò óå üëåò ôéò åðé÷åéñçìáôéêÝò äñáóôçñéüôçôåò ôïõ ïìßëïõ. ÁõôÜ ôá áðïôåëÝóìáôá áíôéóôïé÷ïýí óôçí õøçëüôåñç ôñéìçíéáßá ëåéôïõñãéêÞ åðßäïóç éóôïñéêÜ, êáèþò ç ðëÞñçò ëåéôïõñãßá ôùí äéõëéóôçñßùí åðÝôñåøå ôçí åêìåôÜëëåõóç ôùí õøçëþí äéåèíþí ðåñéèùñßùí äéýëéóçò êáé ôçò éóïôéìßáò åõñþ/äïëáñßïõ, êáèþò êáé ôçí ðåñáéôÝñù áýîçóç ôùí åîáãùãþí. ÔÅÑÍÁ ÅÍÅÑÃÅÉÁÊÇ: Åßíáé ç ìåãáëýôåñç ðáñáãùãüò óôçí ÅëëÜäá áðü ÁÐÅ êáé Ý÷åé éó÷õñü óýììá÷ï ôï fund, York Capital (êáôÝ÷åé ôï 10%) êáé Ý÷åé ëéãüôåñï ìï÷ëåõìÝíï éóïëïãéóìü (Net debt/EBITDA - êáèáñüò äáíåéóìüò). Ôáõôü÷ñïíá, Ý÷åé ìåãÜëç äéáóðïñÜ åðåíäýóåùí, óå Ðïëùíßá, Âïõëãáñßá êáé óôéò ÇÐÁ, üðïõ ðñüóöáôá áíáêïßíùóå

ôç äçìéïõñãßá óôï ÔÝîáò áéïëéêïý ðÜñêïõ 380 ìåãáâÜô, åíþ Ý÷åé Þäç 138. Åîáéñåôéêü êáé ôï 9ìçíü ôçò... ÓÙË/ÃÅÉÁ ÊÏÑÉÍÈÏÕ: Óôá 8,87 åêáô. åõñþ áíÞëèáí ôá êÝñäç ìåôÜ áðü öüñïõò êáé äéêáéþìáôá ìåéïøçößáò ôï 9ìçíï ôïõ 2015 Ýíáíôé æçìéþí 4,66 åêáô. Ï êýêëïò åñãáóéþí áõîÞèçêå ó÷åäüí 83,5%. ÅíôõðùóéáêÞ ìåôåîÝëéîç óôá Ebitda óå 21,42 åêáô. áðü +1,22 åêáô. åõñþ. ÅËÔÅ× ÁÍÅÌÏÓ: Îåêßíçóå ôï ã' ôñßìçíï ìå 31ÌW áéïëéêÞò äõíáìéêüôçôáò ðåñéóóüôåñá áðü ðÝñõóé (201MW áðü 171MW) óå Ýíá óýíïëï åãêáôåóôçìÝíçò éó÷ýïò 265ÌW. Áðü áõôÜ ôá 208 âñßóêïíôáé óå ëåéôïõñãßá êáé ôá 58ÌW (+27% åðéðëÝïí éó÷ýò áðü áéïëéêÜ ðÜñêá) áíáìÝíåôáé íá îåêéíÞóïõí óôï â' ôñßìçíï ôïõ 2016. Ôï êáèáñü áðïôÝëåóìá ôùí 5,58 åêáô. óôï åííåÜìçíï êáé ç ðñïóèÞêç ôùí íÝùí MW êÜíåé ôçí äéêÞ ôïõ "ðåñßðôùóç" åëêõóôéêÞ.

EXTRA ÅÍÈÅÔÏ

ÔÑÁÐÅÆÅÓ

ÁÐÏÔÅËÅÓÌÁÔÁ 9ÌÇÍÏÕ 2015

23

/7

ÔÑÁÐÅÆÅÓ • Óôá 269 åêáô. åõñþ äéáìïñöþèçêáí ôá åðáíáëáìâáíüìåíá êáèáñÜ êÝñäç ôçò ÅèíéêÞò ÔñÜðåæáò ôï ã' ôñßìçíï ôïõ 2015 êáé óôá 345 åêáô. åõñþ ôá ïñãáíéêÜ êÝñäç ðñï ðñïâëÝøåùí. Ôá ïñãáíéêÜ êÝñäç ðñï ðñïâëÝøåùí äéáìïñöþèçêáí óôá 140 åêáô., óçìåéþíïíôáò ìåßùóç 10,4% óå ó÷Ýóç ìå ôï ðñïçãïýìåíï ôñßìçíï. Áõôü áíôáíáêëÜ êõñßùò ôçí ðßåóç óôá êáèáñÜ Ýóïäá áðü ðñïìÞèåéåò, áñíçôéêÜ åðçñåáæüìåíá áðü ôçí ôñáðåæéêÞ áñãßá êáé ôçí åðéâïëÞ åëÝã÷ùí óôçí êßíçóç êåöáëáßùí (÷áìçëüôåñá êáèáñÜ Ýóïäá áðü ðñïìÞèåéåò èåìáôïöõëáêÞò, åðåíäõôéêÞò ôñáðåæéêÞò, êáèþò êáé áðü ôéò áãïñÝò), êáèþò êáé áðü áõîçìÝíá êüóôç ó÷åôéæüìåíá ìå ôá ïìüëïãá Ðõëþíá ÉÉ. Óôïí áíôßðïäá, ôá êáèáñÜ Ýóïäá áðü ôüêïõò áõîÞèçêáí êáôÜ 2,6% óå ôñéìçíéáßá âÜóç, ùò áðïôÝëåóìá ôçò ìåßùóçò ôïõ êüóôïõò óå óõíäõáóìü ìå ôç âåëôßùóç ôçò óýíèåóçò ôùí êáôáèÝóåùí, ðáñÜ ôçí Üíôëçóç ñåõóôüôçôáò áðü ôïí õøçëüôåñïõ êüóôïõò ìç÷áíéóìü ELA. ÌåôÜ ôçí åðéâïëÞ ôùí åëÝã÷ùí óôçí êßíçóç êåöáëáßùí êáé ôç óôáäéáêÞ áðïêáôÜóôáóç ôçò åìðéóôïóýíçò, ïé êáôáèÝóåéò óå åðßðåäï ïìßëïõ ðáñÝìåéíáí ó÷åäüí áìåôÜâëçôåò óå 55,8 äéó. êáôÜ ôï ã' ôñßìçíï, ìåôÜ ôçí ìåßùóç 7,8% êáôÜ ôï ðñïçãïýìåíï ôñßìçíï. Áõôü êõñßùò áíôáíáêëÜ ôçí áýîçóç êáôáèÝóåùí óôçí ÅëëÜäá ýøïõò 0,3 äéó. Ýíáíôé åêôåôáìÝíùí åêñïþí óõíïëéêïý ýøïõò 10,6 äéó. êáôÜ ôá ôñßá ôåëåõôáßá ôñßìçíá. Óôçí Ôïõñêßá, ïé êáôáèÝóåéò åíéó÷ýèçêáí êáôÜ 10,8% óå ôñéìçíéáßá âÜóç óå üñïõò ÔïõñêéêÞò Ëßñáò, åíþ ïé êáôáèÝóåéò óôç ÍÁ Åõñþðç êáé ôéò ëïéðÝò ÷þñåò áõîÞèçêáí êáôÜ 1% óå ôñéìçíéáßá âÜóç. Óáí áðïôÝëåóìá, ç ÅÔÅ äéáôçñåß ôïí êáëýôåñï äåßêôç äáíåßùí ðñïò êáôáèÝóåéò ôïõ êëÜäïõ, áíåñ÷üìåíï óå 94% óôçí ÅëëÜäá êáé 103% óå åðßðåäï ïìßëïõ. • Æçìßåò 635 åêáô. êáôÝ-

ãñáøå ç ÔñÜðåæá Ðåéñáéþò óôï 9ìçíï ôïõ 2015, åê ôùí ïðïßùí êÝñäç 495 åêáô. ôï ã 3ìçíï êáé æçìßá 1,059 äéó. åõñþ ôï â' 3ìçíï ôïõ Ýôïõò ëüãù áõîçìÝíùí ðñïâëÝøåùí. Ïé ðñïâëÝøåéò äáíåßùí áíÞëèáí óôá 2,12 äéó. åõñþ óôï 9ìçíï ôïõ 2015 Ýíáíôé 3,19 äéó. óôï 9ìçíï ôïõ 2014. ÊáôÜ ôï 2ï êáé 3ï 3ìçíï ôïõ 2015 ïé ðñïâëÝøåéò áíÞëèáí óõíïëéêÜ óå 1,843 äéó. åõñþ áðü 278 åêáô. åõñþ óôï 1ï 3ìçíï 2015, ìå áðïôÝëåóìá ïé óùñåõìÝíåò ðñïâëÝøåéò íá áíôéðñïóùðåýïõí ôï 24,6% ôïõ óõíïëéêïý äáíåéáêïý ÷áñôïöõëáêßïõ óôï ôÝëïò Óåðôåìâñßïõ. Óýìöùíá ìå ôçí ôñÜðåæá, ïé áõîçìÝíåò ðñïâëÝøåéò ôïõ 9ìÞíïõ éó÷õñïðïéïýí ðåñáéôÝñù ôïí éóïëïãéóìü ôçò ÔñÜðåæáò Ðåéñáéþò êáé ôçò åðéôñÝðïõí, ìåôáîý Üëëùí, íá ðñï÷ùñÞóåé áêüìá ôá÷ýôåñá óôç åíåñãçôéêÞ äéá÷åßñéóç ôïõ ÷áñôïöõëáêßïõ ðñïâëçìáôéêþí äáíåßùí, ìÝóù ôçò ìïíÜäáò Recovery Banking Unit. Ôá åðáíáëáìâáíüìåíá êÝñäç ðñï öüñùí êáé ðñïâëÝøåùí ôïõ Ïìßëïõ ôï 9ìçíï áõîÞèçêáí 17% óå åôÞóéá âÜóç, óôá 875 åêáô. åõñþ. Óå ôñéìçíéáßá âÜóç, ôï 3o 3ìçíï áíÞëèáí óå 330 åêáô. (+20%). Ôï åðáíáëáìâáíüìåíï ëåéôïõñãéêü êüóôïò ãéá ôï 9ìçíï 2015 Þôáí ìåéùìÝíï 4% åôçóßùò óôá 945 åêáô., åíþ ôï 3ï 3ìçíï äéáìïñöþèçêå óôá 305 åêáô., ìåéùìÝíï 5% óå ôñéìçíéáßá âÜóç. Ï äåßêôçò äáíåßùí óå êáèõóôÝñçóç Üíù ôùí 90 çìåñþí áíÞëèå óôï 40,5% óôï ôÝëïò Óåðôåìâñßïõ áðü 39,4% óôéò 30 Éïõíßïõ êáé 38,9% óôï ôÝëïò Ìáñôßïõ. Ï ó÷çìáôéóìüò íÝùí êáèõóôåñÞóåùí áõîÞèçêå ôï 3ï 3ìçíï óå 385 åêáô. á-

ðü 111 åêáô. óôï 2ï 3ìçíï Þ 56 ì.â., áðü 16 ì.â. åðß ôùí äáíåßùí êáé 264 åêáô. ôï 1ï 3ìçíï 2015 (ìå 332 åêáô. ó÷çìáôéóìü íÝùí êáèõóôåñÞóåùí óôçí ÅëëÜäá áðü -7 åêáô. ôï 2ï 3ìçíï êáé 191 åêáô. óôï 1ï 3ìçíï). • Áýîçóç ôùí êåñäþí ðñï ðñïâëÝøåùí êáôÜ 8,4% Ýíáíôé ôïõ â ôñéìÞíïõ 2015 óå 230 åêáô. åõñþ, åìöÜíéóå ç Eurobank. Óå âÜóç 9ìÞíïõ ôïõ 2015, ç Eurobank åìöÜíéóå æçìßåò 1 äéó. åõñþ. Ôá êáèáñÜ Ýóïäá áðü ôüêïõò åìöáíßóôçêáí áíèåêôéêÜ (-1,8% óôï ã ôñßìçíï) ðáñÜ ôïõò êåöáëáéáêïýò åëÝã÷ïõò. Ïé ëåéôïõñãéêÝò äáðÜíåò ìåéþèçêáí êáôÜ 6,4% óå åôÞóéá âÜóç, åíþ âåëôéþèçêå ï äåßêôçò êüóôïõò - åóüäùí óå 51,8%, áðü 53,7% ôï â ôñßìçíï. ÄéåíåñãÞèçêáí ðñïâëÝøåéò 2,4 äéó. åõñþ ôï åííåÜìçíï ìå åíóùìÜôùóç ôùí áðïôåëåóìÜôùí ôçò ¢óêçóçò Ðïéüôçôáò Óôïé÷åßùí Åíåñãçôéêïý ôçò ÅõñùðáúêÞò ÊåíôñéêÞò ÔñÜðåæáò. Ï äåßêôçò êÜëõøçò ôùí äáíåßùí óå êáèõóôÝñçóç Üíù ôùí 90 çìåñþí åíéó÷ýèçêå êáôÜ 940 ìïíÜäåò âÜóçò Ýíáíôé ôïõ á ôñéìÞíïõ óå 65,0%. ÐáñáôçñÞèçêå óõãêñÜôçóç ôùí íÝùí äáíåßùí óå êáèõóôÝñçóç Üíù ôùí 90 çìåñþí óôá 166 åêáô. åõñþ, ðáñÜ ôçí ôñáðåæéêÞ áñãßá êáé ôçí åðéâïëÞ êåöáëáéáêþí åëÝã÷ùí. Ìåßùóç ÷ñçìáôïäüôçóçò áðü ôï åõñùóýóôçìá óå 29,6 äéó., óôáèåñïðïßçóç ôïõ äåßêôç ÷ïñçãÞóåùí ðñïò êáôáèÝóåéò óôï 131,2%. ÊåöÜëáéá êïéíþí ìåôï÷þí CET1 12,1% êáé 17,7% pro-forma ãéá ôçí áýîçóç êåöáëáßïõ ýøïõò 2,1äéó. åõñþ.

ÊáèáñÜ êÝñäç áðü ôéò äñáóôçñéüôçôåò ôïõ åîùôåñéêïý 20 åêáô. ôï ã ôñßìçíï êáé 54 åêáô. ôï åííåÜìçíï 2015. Óõíïëéêü áðïôÝëåóìá 406 åêáô. ôï ã ôñßìçíï êáé æçìßåò 1,0 äéó. ôï åííåÜìçíï 2015. • ÆçìéÝò 834 åêáô. åõñþ åìöÜíéóå óôï 9ìçíï ôïõ 2015 ç Alpha Bank, êõñßùò ëüãù ôçò ìåãÜëçò áýîçóçò ôùí ðñïâëÝøåùí óôï äåýôåñï ôñßìçíï ôïõ 2015. Ïé óõíïëéêÝò ðñïâëÝøåéò ãéá ðñïâëçìáôéêÜ äÜíåéá äéáìïñöþèçêáí óôá 2,35 äéó. Ï äåßêôçò êåöáëáéáêÞò åðÜñêåéáò Core Tier 1 äéáìïñöþèçêå óôï 12,5% ìå ôá ßäéá êåöÜëáéá íá äéáìïñöþíïíôáé ðåñßðïõ óôá 6,6 äéó. Ôï ÁðïôÝëåóìá ðñï ÐñïâëÝøåùí óõíå÷ßæåé íá âåëôéþíåôáé óôï åííåÜìçíï 2015, áõîçìÝíï êáôÜ 9% óå åôÞóéá âÜóç óå 871,6 åêáô., êõñßùò ëüãù ôçò ìåéþóåùò ôùí ëåéôïõñãéêþí åîüäùí êáé ôçò óôáèåñÞò áðïäïôéêüôçôáò ôùí ëåéôïõñãéêþí åóüäùí. To ÁðïôÝëåóìá ðñï ÐñïâëÝøåùí ôïõ ã' ôñéìÞíïõ óå åôçóéïðïéçìÝíç âÜóç õðåñâáßíåé åéò ôï ôñéðëÜóéï ôéò ðáñáäï÷Ýò ðïõ Ý÷ïõí åíóùìáôùèåß óôï äõóìåíÝò óåíÜñéï ôçò ÓõíïëéêÞò ÁîéïëïãÞóåùò. Ï Äåßêôçò Åîüäùí/Åóüäùí ãéá ôï åííåÜìçíï 2015 äéáìïñöþèçêå óå 49,2% Ýíáíôé 53,4% ôçí áíôßóôïé÷ç ðåñßïäï ôïõ ðñïçãïõìÝíïõ Ýôïõò. Ç ÷ñçìáôïäüôçóç áðü ôéò ÊåíôñéêÝò ÔñÜðåæåò áíÝñ÷åôáé óÞìåñá óå 26,7 äéó., âåëôéùìÝíç êáôÜ 1,1 äéó. ìåôÜ ôï â' ôñßìçíï, ùò óõíÝðåéá ôçò åðéâïëÞò ðåñéïñéóôéêþí ìÝôñùí óôçí êßíçóç êåöáëáßùí óôï ôÝëïò Éïõíßïõ 2015. Ï Äåßêôçò Êáëýøåùò ÊáèõóôåñÞóåùí áõîÞèçêå óå 67% óôï ôÝëïò Óåðôåìâñßïõ, ýóôåñá áðü ðñïâëÝøåéò ãéá ôçí êÜëõøç ðéóôùôéêïý êéíäýíïõ ýøïõò 2,4 äéó. ôï åííåÜìçíï, ïé ïðïßåò áðïäßäïíôáé óôéò éäéáßôåñåò ïéêïíïìéêÝò óõíèÞêåò ðïõ åðéêñáôïýí áðü ôçí 30 Éïõíßïõ 2015. • Óôá 47,4 åêáô. åõñþ, áõîçìÝíá êáôÜ 40% Ýíáíôé ôùí 33,9 åêáô. ôï áíôßóôïé÷ï ðåñõóéíü äéÜóôçìá, äéáìïñöþèçêáí ôá ðñï ðñïâëÝøåùí êÝñäç ôçò Attica Bank óôï 9ìçíï.

ÓõãêåêñéìÝíá, üðùò áíáêïßíùóå ç ôñÜðåæá, ôï áðïôÝëåóìá ðñï öüñùí ôïõ ïìßëïõ ãéá ôï åííåÜìçíï ôïõ 2015, ìåôÜ ôïí ó÷çìáôéóìü 530 åêáô. åõñþ ðñïâëÝøåùí ãéá åðéóöáëåßò ÷ïñçãÞóåéò, äéáìïñöþèçêå óå æçìßá 483,6 åêáô. åõñþ, Ýíáíôé æçìßáò 30,1 åêáô. åõñþ óôç óõãêñéôéêÞ ðåñßïäï ôïõ 2014. Áíôßóôïé÷á, ôï ìåôÜ öüñùí áðïôÝëåóìá äéáìïñöþèçêå óå æçìßá ýøïõò 273,5 åêáô. åõñþ, Ýíáíôé æçìßáò 23,9 åêáô. åõñþ ôçò óõãêñéôéêÞò ðåñéüäïõ. Ôá óõãêåíôñùôéêÜ óõíïëéêÜ Ýóïäá ìåôÜ áðü öüñïõò äéáìïñöþèçêáí óå æçìßá 271,5 åêáô. åõñþ, Ýíáíôé æçìßáò 22,1 åêáô. åõñþ ôç óõãêñéôéêÞ ðåñßïäï. Ôá ßäéá êåöÜëáéá ôïõ Ïìßëïõ äéáìïñöþèçêáí óå 83,5 åêáô. åõñþ, åíþ ôï óýíïëï ôïõ åíåñãçôéêïý ôïõ Ïìßëïõ áíÞëèå óå 3,6 äéó. åõñþ. Óå ü,ôé áöïñÜ ôçí ðåñßïäï ðïõ Ýëçîå ôçí 30/09/2015, ïé ðñïâëÝøåéò ãéá åðéóöáëåßò ÷ïñçãÞóåéò ðïõ äéåíåñãÞèçêáí áíÞëèáí óå 530 åêáô. åõñþ ëüãù ôçò åðéäåßíùóçò ôùí ïéêïíïìéêþí óõíèçêþí, üðùò áðïôõðþèçêáí êáé áðü ôçí Üóêçóç ôïõ AQR ðïõ äéåîÞãáãå ç ÔñÜðåæá ôçò ÅëëÜäïò, Ýíáíôé ðñïâëÝøåùí 64 åêáô. åõñþ ðïõ åß÷áí ó÷çìáôéóôåß ôçí áíôßóôïé÷ç óõãêñéôéêÞ ðåñßïäï. Ïé óùñåõìÝíåò äå ðñïâëÝøåéò áíÝñ÷ïíôáé ðëÝïí óå 1.073,1 åêáô. åõñþ Ýíáíôé 546,3 åêáô. åõñþ êáôÜ ôçí 31/12/2014.

• Óôá 73 åêáô. åõñþ äéáìïñöþèçêáí ôá êáèáñÜ êÝñäç ôçò ÔñÜðåæáò Êýðñïõ ôï 9ìçíï ôïõ 2015. Åéäéêüôåñá, ôá êáèáñÜ êÝñäç õðï÷þñçóáí ïñéáêÜ óå åôÞóéá âÜóç, êáèþò äéáìïñöþèçêáí óôá 73 åêáô., Ýíáíôé 76 åêáô. ôï 9ìçíï ôïõ 2014. ÐáñÜëëçëá, ôá êáèáñÜ Ýóïäá áðü ôüêïõò áíÞëèáí óå 644 åêáô. ôï 9ìçíï êáé óôá 205 åêáô. åõñþ ôï ã ôñßìçíï ôïõ 2015. Ôá äÜíåéá óå êáèõóôÝñçóç ðÝñáí ôùí 90 çìåñþí (NPLs) ìåéþèçêáí êáôÜ 649 åêáô. åõñþ Þ 5% ôï ã ôñßìçíï 2015, ìå ðåñßðïõ ôï ìéóü ôçò ìåßùóçò íá ïöåßëåôáé óôçí ðþëçóç ôçò ðëåéïøçößáò ôùí äñáóôçñéïôÞôùí óôç Ñùóßá. Ôï óýíïëï ôùí ìçí åîõðçñåôïýìåíùí äáíåßùí áíÝñ÷åôáé óå 62%. Ïé êáôáèÝóåéò ðåëáôþí óôçí Êýðñï áõîÞèçêáí êáôÜ 527 åêáô. Þ 5% ôï ã ôñßìçíï 2015 êáé ï äåßêôçò äáíåßùí ðñïò êáôáèÝóåéò (Ä/Ê) âåëôéþèçêå óå 132%. Ç ÷ñçìáôïäüôçóç áðü ôïí Ìç÷áíéóìü Ðáñï÷Þò ¸êôáêôçò Ñåõóôüôçôáò (ELA) ìåéþèçêå êáôÜ 1,6 äéó. ìåôÜ ôéò 30 Éïõíßïõ 2015 óôï óçìåñéíü åðßðåäï ôùí 4,3 äéó. åõñþ. Ôá êÝñäç ìåôÜ ôç öïñïëïãßá áðü óõíå÷éæüìåíåò äñáóôçñéüôçôåò ãéá ôï 9ìçíï áíÞëèáí óå 115 åêáô. åõñþ. Ôá êÝñäç ìåôÜ ôç öïñïëïãßá áðü óõíå÷éæüìåíåò äñáóôçñéüôçôåò ãéá ôï ã ôñßìçíï 2015 áíÞëèáí óå 45 åêáô., óå óýãêñéóç ìå 15 åêáô. ãéá ôï â ôñßìçíï 2015.

8/ 24 ÌÅÓÁ ÅÍÇÌÅÑÙÓÇÓ

• Ìå ôéò ðùëÞóåéò ôïõ 9ìÞíïõ íá åíéó÷ýïíôáé óå 22,874 åêáô. áðü 22,570 åêáô. åõñþ, ï üìéëïò Åðé÷åéñÞóåéò ¹÷ïõ êáé Åéêüíáò - Audio Visual, êáôÜöåñå íá åðéôý÷åé ëåéôïõñãéêÞ êåñäïöïñßá, ìå êÝñäç EBITDA 747.246 åõñþ, Ýíáíôé æçìéþí 2,328 åêáô. åõñþ, ðåñéïñßæïíôáò ôéò æçìéÝò ìåôÜ áðü öüñïõò, óôá 7,163 åêáô. áðü 9,258 åêáô. åõñþ. • Ìå äéðëÜóéåò æçìéÝò, ôçò ôÜîçò ôùí 12,854 åêáô. åõñþ, óå ó÷Ýóç ìå Ýíá ÷ñüíï íùñßôåñá, ç ÔçëÝôõðïò ðÝñáóå óå áñíçôéêÞ êáèáñÞ èÝóç, ðïõ äéáìïñöþèçêå óå 1,648 åêáô. óôï 9ìçíï, áðü èåôéêÞ êáèáñÞ èÝóç 25,446 åêáô. åõñþ. • Ìå ôï ôñßôï ôñßìçíï ôïõ Ýôïõò íá "ðéÝæåé" ðåñáéôÝñù ôá ïéêïíïìéêÜ áðïôåëÝóìáôá 9ìçíïõ ôçò ÐÞãáóïò, ï üìéëïò åìöÜíéóå ìåéùìÝíá Ýóïäá 33,275 åêáô. áðü 44,683 åêáô. åõñþ êáé äéðëáóéáóìü êáèáñþí æçìéþí ìåôÜ áðü öüñïõò, óôá 36,679 åêáô. åõñþ. • ÐáñÜ ôçí åðéâñÜäõíóç ôïõ êýêëïõ åñãáóéþí óôï ôñßôï ôñßìçíï ôïõ Ýôïõò, ï óõíïëéêüò ôæßñïò ôïõ ïìßëïõ ÊáèçìåñéíÞ, óôï 9ìçíï, Þôáí áõîçìÝíïò êáé óõíÝâáëå óôçí "åêôßíáîç" ôùí EBITDA óå êÝñäç 6,974 åêáô., áðü æçìéÝò 778.383 åõñþ ðÝñõóé. ¸ôóé, ï ¼ìéëïò ðÝñáóå êáé óå êáèáñÞ êåñäïöïñßá, ìå êÝñäç ìåôÜ áðü öüñïõò, ýøïõò 4,510 åêáô., Ýíáíôé æçìéþí 772.714 åõñþ. • ÁõîçìÝíåò æçìéÝò, õðåñäéðëÜóéåò óå ó÷Ýóç ìå ðÝñõóé, äçìïóßåõóå óôï 9ìçíï, ï Åêäïôéêüò Ïñãáíéóìüò ËéâÜíçò, åíþ ðôþóç êáôÝãñáøáí êáé ïé ðùëÞóåéò óôï ßäéï äéÜóôçìá. ÓõãêåêñéìÝíá, ïé ðùëÞóåéò ôïõ ïìßëïõ õðï÷þñçóáí óå 3,098 åêáô. áðü 4,710 åêáô. åõñþ, ðÝñõóé, åíþ ôá êáèáñÜ áðïôåëÝóìáôá ðáñÝìåéíáí áñíçôéêÜ, ìå äéåõñõìÝíåò æçìéÝò ìåôÜ áðü öüñïõò, ýøïõò 970.364 åõñþ Ýíáíôé 341.668 åõñþ, ðáñÜ ôïí ðåñéïñéóìü ôùí æçìéþí EBITDA, áðü ôéò 509.260 åõñþ, óôéò 31.362 åõñþ. • Óå ðôùôéêÞ ôñï÷éÜ êéíÞèçêáí ôá ìåãÝèç ôçò ÁôôéêÝò Åêäüóåéò óôï 9ìçíï, ìå ôïí êýêëï åñãáóéþí íá ðåñéïñßæåôáé óå 31,454 åêáô. áðü 37,732 åêáô. åõñþ êáé ôá êáèáñÜ áðïôåëÝóìáôá íá ðáñáìÝíïõí áñíçôéêÜ, óôéò 335.559 åõñþ.

EXTRA ÅÍÈÅÔÏ

ÅÐÉ×ÅÉÑÇÓÅÉÓ

ÁÐÏÔÅËÅÓÌÁÔÁ 9ÌÇÍÏÕ 2015

ÂÉÏÌÇ×ÁÍÉÊÁ ÐÑÏÚÏÍÔÁ • Åíßó÷õóç ôæßñïõ êáôÜ 4,1%, ìå óõíÝ÷éóç ôçò áýîçóçò ôùí ðùëÞóåùí óôïõò åìöéáëùôÝò ôçò Coca-Cola êáôÜ 39%, åìöÜíéóå ç Frigoglass óå åðßðåäï 9ìÞíïõ. • Ôçí áðüäïóç ôçò óõíå÷ïýò áíÜðôõîçò ôçò åôáéñåßáò óå íÝá ðñïúüíôá êáé ôçò äéåßóäõóçò óå íÝåò ãåùãñáöéêÝò ðåñéï÷Ýò, áíáìÝíåé Üìåóá ç ÌÝôêá, ðïõ óôï 9ìçíï åìöÜíéóå ìåéùìÝíç åðßäïóç, ìå ôá êáèáñÜ êÝñäç íá õðï÷ùñïýí óôá 30,5 åêáô. åõñþ. • Ç Paperpack êáôÜöåñå íá äéáôçñÞóåé óôáèåñÜ óôï 9ìçíï, êáèáñÜ êÝñäç êáé ôæßñï, ìå ôá êÝñäç ìåôÜ áðü öüñïõò óôá 933 ÷éë. áðü 981 ÷éë. êáé êýêëï åñãáóéþí óôá 10,404 åêáô. Ýíáíôé 10,462 åêáô. åõñþ. • Ìå åíéó÷õìÝíåò ðùëÞóåéò áëëÜ êáé áõîçìÝíåò æçìéÝò óôéò 875.875 åõñþ áðü 388.605 åõñþ Ýêëåéóå ôï 9ìçíï, ãéá ôç âéïìç÷áíßá óõóêåõáóéþí ÂÉÓ. • Ç áíÜèåóç íÝùí óõìâÜóåùí áðü ôéò ôñÜðåæåò êáé ôéò ôçëåðéêïéíùíßåò åíßó÷õóå êáôÜ 11,4% ôéò ðùëÞóåéò ôïõ ïìßëïõ Inform Ëýêïò óôï 9ìçíï, åðéôñÝðïíôÜò ôïõ íá áõîÞóåé êáôÜ 44,9% ôá EBITDA, ðåñéïñßæïíôáò óçìáíôéêÜ êáé ôéò æçìéÝò óôï 0,2 åêáô. áðü 1 åêáô. åõñþ. • Ï ÏËÐ êáôÜöåñå íá áíôéóôáèìßóåé ôçí ðôþóç ôùí åóüäùí ôïõ óôï 9ìçíï, ìå ôç ìåßùóç ôùí åîüäùí ôçò åôáéñåßáò, êáôáöÝñíïíôáò Ýôóé íá åðéôý÷åé áýîçóç ôçò êåñäïöïñßáò ôïõ.

• Ç ðôþóç ôùí åðéôïêßùí êáé ôùí åðåíäõìÝíùí äéáèåóßìùí ôçò åôáéñåßáò, ìåßùóå êáôÜ 45,42% ôá ÷ñçìáôïïéêïíïìéêÜ Ýóïäá ôïõ ÏËÈ, ìå áðïôÝëåóìá íá óçìåéþóåé êáé ðôþóç 14,59% óôá êáèáñÜ ôïõ êÝñäç óôï 9ìçíï. • Ç êåñäïöïñßá ôçò Kleemann äÝ÷èçêå "ðßåóç" ëüãù áõîçìÝíùí åêðôþóåùí, þóôå íá áíôéóôáèìéóôåß ç äéåèíÞò óõãêõñßá óå áãïñÝò üðùò ôçò Ôïõñêßáò êáé ôçò Ñùóßáò êáé Ýôóé, ðáñÜ êáé ôçí áýîçóç ôïõ êýêëïõ åñãáóéþí êáôÜ 5,8%, ôá êÝñäç ìåôÜ áðü öüñïõò õðï÷þñçóáí óôá 1,7 åêáô. áðü 2,4 åêáô. åõñþ. • ÌåéùìÝíï êýêëï åñãáóéþí êáôÜ 7,93%, áëëÜ êáé ðåñéïñéóìü ôùí æçìéþí ìåôÜ áðü öüñïõò óôéò 239 ÷éë. áðü 652 ÷éë., åìöÜíéóå ï üìéëïò Âïãéáôæüãëïõ Systems. • Ìåßùóç êáèáñþí êåñäþí óôéò 747.741 åõñþ áðü 1,604 åêáô. åõñþ êáé ðôþóç ðùëÞóåùí óôá 19,148 åêáô. áðü 21,3 åêáô. åõñþ, åìöÜíéóå ï üìéëïò ÅéäçóåïöùíéêÞ ÅëëÜò-NewsPhone. • Æçìéïãüíï Þôáí ãéá ôïí ü-

ìéëï Åõñùóýìâïõëïé, ôï 9ìçíï ôïõ 2015, êáèþò åìöÜíéóå êáèáñÝò æçìéÝò 382.436 åõñþ áðü êÝñäç 354.298 åõñþ, ðÝñõóé. • ÐáñÜ ôï ãåãïíüò üôé ï ôæßñïò ôïõ ïìßëïõ ìåéþèçêå, ôá êÝñäç ôçò ÃåíéêÞ Åìðïñßïõ, êéíÞèçêáí áíïäéêÜ óôï 9ìçíï, üíôáò áõîçìÝíá óôéò 577.609 åõñþ áðü 464.509 åõñþ. • ÂåëôéùìÝíá ìåãÝèç åìöÜíéóå óôï 9ìçíï ï üìéëïò Dionic, åðéóôñÝöïíôáò êáé óôçí êåñäïöïñßá, ìå êáèáñÜ êÝñäç 4,28 åêáô. Ýíáíôé æçìéþí 3,29 åêáô. åõñþ. • Ïé áõîçìÝíåò ðùëÞóåéò ðñïúüíôùí êáé õðçñåóéþí ðñïóôéèÝìåíçò áîßáò, ïäÞãçóáí óå "åêôßíáîç" ôïõ ôæßñïõ êáôÜ 30%, ãéá ôïí üìéëï ÅëëçíéêÜ Êáëþäéá. ¸ôóé ôá EBITDA Þôáí èåôéêÜ, óôá 28,7 åêáô. Ýíáíôé æçìéþí 1,7 åêáô. åõñþ, óå áíôßèåóç üìùò, ìå ôá êáèáñÜ áðïôåëÝóìáôá ðïõ åìöÜíéóáí æçìéÝò 751 ÷éë. åõñþ. • Ôá ïéêïíïìéêÜ áðïôåëÝóìáôá êáé ïé åðé÷åéñçìáôéêÝò äñáóôçñéüôçôåò ôçò Nexans ÅëëÜò "åðëÞãçóáí" áðü ôéò

óõíèÞêåò óôçí ÅëëÜäá, ìå ôéò ðùëÞóåéò ðÜíôùò, íá ìåéþíïíôáé ïñéáêÜ óôá 53,881 åêáô. êáé ôéò æçìéÝò íá ðåñéïñßæïíôáé óôéò 146 ÷éë. • Áñíçôéêü áðïôÝëåóìá ðñï êáé ìåôÜ öüñùí, ðáñïõóßáóå óôï 9ìçíï ï üìéëïò ÐáÀñçò, ìå ôéò êáèáñÝò æçìéÝò ôïõ íá áõîÜíïíôáé óôéò 597.814 åõñþ áðü ôéò 356.737 åõñþ. • ÏñéáêÞ áýîçóç 1,14% êáôÝãñáøáí ôá êÝñäç EBITDA ôçò Flexopack óôï 9ìçíï, "áêïëïõèþíôáò" ôçí Üíïäï ôïõ êýêëïõ åñãáóéþí, êáôÜ 5,22%. Áíôßèåôá, ôá êÝñäç ìåôÜ áðü öüñïõò õðï÷þñçóáí êáôÜ 18,62%. • Ìå åíéó÷õìÝíåò ðùëÞóåéò áëëÜ êáé æçìéÝò óôéò 797.937 åõñþ, Ýêëåéóå ôï 9ìçíï ãéá ôïí üìéëï Mevaco ðïõ ðñüóöáôá ðñïÝâç óôçí ðþëçóç ôçò èõãáôñéêÞò Venman. • ÓçìáíôéêÞ åíßó÷õóç ôùí ïéêïíïìéêþí ôçò ìåãåèþí ðÝôõ÷å ç Ðåôñüðïõëïò, ìå ôéò ðùëÞóåéò íá áõîÜíïíôáé êáôÜ 23% êáé ôá EBITDA êáôÜ 40%, åíþ ç êáèáñÞ êåñäïöïñßá äéáìïñöþèçêå óôá 0,740 åêáô. áðü 1,367 åêáô. åõñþ. • Ðôþóç êåñäïöïñßáò êáé ìåéùìÝíåò ðùëÞóåéò ãéá ôçí ÅëôñÜê, ìå ôá êáèáñÜ ôç êÝñäç íá ðåñéïñßæïíôáé óôéò 697 ÷éë. áðü 1,974 åêáô. åõñþ. • ÁõîçìÝíï êýêëï åñãáóéþí êáé åíéó÷õìÝíá EBITDA åìöÜíéóå ï ÊáñÜôæçò óôï 9ìçíï, ìå ôá êáèáñÜ ôïõ êÝñäç íá ðåñéïñßæïíôáé üìùò, óôá 6,114 åêáô. áðü 7,16 åêáô. åõñþ.

EBITDA, ìå êÝñäç 174 ÷éë. Ýíáíôé æçìéþí 27 ÷éë. åõñþ. • ÊáôáãñÜöïíôáò äéåõñõìÝíåò æçìéÝò óôá 6,017 åêáô. åõñþ, ç ¢ëêï ÅëëÜò óôï÷åýåé ðëÝïí óôçí áíáäéÜñèñùóç äáíåéóìïý, ãéá íá áíôéóôñÝøåé ôçí êáôÜóôáóç. • Ìå áýîçóç ðùëÞóåùí 12,7%, ç Áëïõìýë êáôÜöåñå íá ðåñéïñßóåé ôéò êáèáñÝò æçìéÝò ôçò, óôá 6,8 åêáô. áðü 7,3 åêáô. åõñþ, åíþ óõíå÷ßæåé ôéò ðñïóðÜèåéåò áýîçóçò

ôùí åîáãùãþí. • Ðôþóç ðùëÞóåùí êáé õðåñäéðëáóéáóìüò êáèáñþí æçìéþí óôéò 905.349 åõñþ, ãéá ôçí Áöïß ÊïñäÝëëïõ óôï 9ìçíï. • Ç áýîçóç äñáóôçñéüôçôáò ôïõ ÷áëõâïõñãéêïý ôïìÝá, ç åðáíáöïñÜ ôçò óôáèåñüôçôáò óôïí åíåñãåéáêü ôïìÝá, êáèþò êáé ç ðáñáãùãéêÞ äõíáìéêüôçôá ôïõ íåïóýóôáôïõ áãñïôéêïý ôïìÝá, åðÝôñåøáí óôçí ¸ëáóôñïí íá áõîÞóåé ôï ôæßñï ôçò êáé íá ðåñéïñßóåé ôéò æçìéÝò ôçò,. • Õðï÷þñçóç ôæßñïõ êáé êáèáñþí êåñäþí, óôá 4,323 åêáô. åõñþ, ãéá ôç Mermeren Kombinat. • Ìå êáôáêüñõöç ðôþóç ôïõ êýêëïõ åñãáóéþí ôçò, óå 56.812 åõñþ áðü 3,154 åêáô. åõñþ, ç ÓÜïò ðåñéüñéóå ôá êáèáñÜ êÝñäç 8ìÞíïõ, ó÷åäüí óôï 1/3.

ÐÑÙÔÅÓ ÕËÅÓ • Ïé áñíçôéêÝò åîåëßîåéò óôéò äéåèíåßò áãïñÝò åìðïñåõìÜôùí, ïé êáèõóôåñÞóåéò åðåíäýóåùí óå íÝá åíåñãåéáêÜ Ýñãá êáé ôï áäýíáìï åã÷þñéï ïéêïíïìéêü ðåñéâÜëëïí, åðçñÝáóáí ôá áðïôåëÝóìáôá ôçò Ìõôéëçíáßïò, ìå ôá êáèáñÜ ôçò êÝñäç íá ìåéþíïíôáé êáôÜ 22,4% óôá 34,9 åêáô. åõñþ. • Ìå ôéò åðåíäõôéêÝò ñïÝò íá áíÝñ÷ïíôáé óå 76,4 åêáô. åõñþ, ç ÅëâÜë ðÝôõ÷å êáé õðåñäéðëáóéáóìü ôùí êáèáñþí êåñäþí ôçò óôá 22,5 åêáô. åõñþ. • ÐáñÜ ôç óôÜóéìç êáôÜóôáóç ðïõ åðéêñáôåß äéåèíþò óôéò áãïñÝò åíåñãåéáêþí Ýñãùí êáé Ýñãùí õðïäïìÞò, ï üìéëïò Óùëçíïõñãåßá Êïñßíèïõ, êáôÜöåñå íá åðéóôñÝøåé óå êåñäïöïñßá, ìå êáèáñÜ êÝñäç 8,9 åêáô. Ýíáíôé æçìéþí 4,7 åêáô. åõñþ.

• Ìå âåëôéùìÝíï ëåéôïõñãéêü áðïôÝëåóìá êáé ìåéùìÝíåò êáèáñÝò æçìéÝò Ýêëåéóå ôï 9ìçíï ç ÓÉÄÌÁ, ðáñÜ ôçí ðôþóç 4% óôïí êýêëï åñãáóéþí ôçò. • Ìå ðåñéïñéóìÝíá Ýóïäá áëëÜ êáé ëéãüôåñåò æçìéÝò óå ó÷Ýóç ìå ðÝñõóé, ïëïêëçñþèçêå ôï 9ìçíï ãéá ôçí ÌðÞôñïò Óõììåôï÷éêÞ. • Áýîçóç 10% êáôÝãñáøå ï ôæßñïò ôçò ÔæéñáêéÜí, åíþ èåôéêü Þôáí ôï ðñüóçìï ôùí

EXTRA ÅÍÈÅÔÏ

ÅÐÉ×ÅÉÑÇÓÅÉÓ

ÁÐÏÔÅËÅÓÌÁÔÁ 9ÌÇÍÏÕ 2015

• Ìå áñíçôéêü êåöÜëáéï êßíçóçò, õðÜñ÷åé ðéèáíüôçôá ï üìéëïò ÄïìéêÞ ÊñÞôçò íá ìçí åßíáé óå èÝóç íá åêðëçñþóåé ôéò óõìâáôéêÝò ôïõ õðï÷ñåþóåéò, óýìöùíá ìå ôïí ïñêùôü åëåãêôÞ ôùí ïéêïíïìéêþí êáôáóôÜóåùí 9ìÞíïõ. • Óõññßêíùóç ôïõ êýêëïõ åñãáóéþí ôïõ óôá 46,726 åêáô. áðü 70,196 åêáô. åõñþ, ðáñïõóßáóå óôï 9ìçíï, ï üìéëïò ÁèçíÜ, ìå áðïôÝëåóìá êáé ôç áýîçóç ôùí êáèáñþí æçìéþí ôïõ, óôá 44,954 åêáô. áðü 31,372 åêáô. åõñþ, Ýíá ÷ñüíï íùñßôåñá. • ÐñïóðÜèåéåò åîåýñåóçò ðñïóùñéíïý äáíåéóìïý, êáé åíåñãïðïßçóçò óå Ýñãá ìå ôç ìïñöÞ åßôå õðåñãïëáâßáò åßôå ùò áíÜäï÷ïò Ýñãïõ, êÜíåé ðëÝïí ç ÐñïïäåõôéêÞ ÁÔÅ, ðïõ åìöÜíéóå ìçäåíéêü ôæßñï ìå èåôéêÝò ñïÝò óôï 9ìçíï. • Ìå êéíçôÞñéá äýíáìç ôçí áíáêÜìðôïõóá áãïñÜ ôùí ÇÐÁ, ï üìéëïò ÔéôÜí ðÝôõ-

÷å áýîçóç ôüóï ôïõ ôæßñïõ, üóïõ êáé ôùí êåñäþí ôïõ, óôï 9ìçíï ôïõ 2015, ìå ôá êáèáñÜ êÝñäç íá åíéó÷ýïíôáé êáôÜ 18,6%, óôá 36,2 åêáô. åõñþ. Ìå õøçëÝò ðñïóäïêßåò êáé ãéá ôï óýíïëï ôïõ Ýôïõò ìÜëéóôá, ï ¼ìéëïò õëïðïéåß åêôåôáìÝíåò åðåíäýóåéò ìå óôü÷ï ôçí åðÝêôáóç, áëëÜ êáé ôç âåëôßùóç ôçò áðüäïóçò ôùí äñáóôçñéïôÞôùí ôïõ. • Ìå áýîçóç ôùí åîáãùãþí ôïõ êáé åíßó÷õóç ôïõ ôæßñïõ ôïõ, êáôÜ 1,4%, ï üìéëïò ÇñáêëÞò, ðÝôõ÷å ôç ìåßùóç ôùí êáèáñþí æçìéþí ôïõ, óôá 9,512 åêáô. áðü 15,116 åêáô. åõñþ, óå åôÞóéï åðßðåäï 9ìÞíïõ • ÅðéâñÜäõíóç ðùëÞóåùí êáé äéåýñõíóç æçìéþí åßíáé ôá êýñéá ÷áñáêôçñéóôéêÜ ôùí ôÜóåùí óôá ìåãÝèç ôïõ ïìßëïõ É.Êëïõêßíáò É.ËÜððáò, ìå ôéò êáèáñÝò æçìéÝò ôïõ íá äéåõñýíïíôáé óôéò 924.737 áðü 496.082 åõñþ, ðÝñõóé.

• ÓçìáíôéêÞ áýîçóç óôïí êýêëï åñãáóéþí êáé óôá êÝñäç ðñï öüñùí åìöÜíéóå ç Éêôßíïò ÅëëÜò, ìå ôéò åîáãùãÝò ôçò íá áíÝñ÷ïíôáé êáôÜ 18,8% óôá 21,504 åêáô. åõñþ êáé ôá êÝñäç ìåôÜ öüñùí óôá 2,327 åêáô. áðü 2,284 åêáô. åõñþ. • Ìå ôéò ðùëÞóåéò ôçò Êßíáò, ôçò ÌÝóçò ÁíáôïëÞò êáé ôùí ÷ùñþí ôçò ðñþçí ÓïâéåôéêÞò ¸íùóçò íá óõíå÷ßæïõí íá åìöáíßæïõí õøçëïýò ñõèìïýò áíÜðôõîçò, ç FHL Êõñéáêßäçò ðÝôõ÷å áýîçóç ôçò êåñäïöïñßáò ôçò óôï 9ìçíï, ìå ôï ìéêôü êÝñäïò íá áíÝñ÷åôáé óå 20,307 åêáô., Ýíáíôé 16,84 åêáô. åõñþ, ðÝñõóé. • ÌåôÜ ôçí ðáýóç ëåéôïõñãßáò ôùí ëéãüôåñï êåñäïöüñùí óçìåßùí ôïõ, ï üìéëïò Í. ÂáñâÝñçò - Moda Bagno, áíáìÝíåé óôáäéáêÞ áýîçóç ôùí ðùëÞóåþí ôïõ, ôï ðñïóå÷Ýò äéÜóôçìá, êáèþò óôï 9ìçíï åìöÜíéóå ìåßùóç ôæßñïõ êáé äéåýñõíóç êáèáñþí æçìéþí. • ÅëáöñÜ õðï÷þñçóç ôùí ðùëÞóåþí ôïõ óôá 18,384 åêáô. áðü 19,339 åêáô. åõñþ, áëëÜ ìå ìåãáëýôåñï ðåñéïñéóìü ôùí æçìéþí ôïõ óå 175.232 áðü 645.811 åõñþ, åìöÜíéóå óôï 9ìçíï, ï üìéëïò Interwood - Îõëåìðïñßá.

íôáò óçìáíôéêÜ åíéó÷õìÝíåò æçìéÝò, áðü áíáðñïóáñìïãÞ åðåíäõôéêþí áêéíÞôùí óå åýëïãåò áîßåò. • ÏñéáêÝò áõîÞóåéò óå êýêëï åñãáóéþí, óôá 10,4 åêáô. áðü 10,2 åêáô. åõñþ êáé êáèáñÜ êÝñäç, óôá 3,4 åêáô. Ýíáíôé 3,3 åêáô. åõñþ, óçìåßùóå óôï 9ìçíï, ç Alpha ÁóôéêÜ Áêßíçôá. • ×ùñßò Ýóïäá áðü ôçí ðþëçóç åðåíäõôéêþí áêéíÞôùí êáé ìå Ýóïäá ìßóèùóçò 12 ÷éë. åõñþ, Ýêëåéóå ôï åííåÜìçíï ç ÊÝêñïø, ïé óõíïëéêÝò æçìéÝò ìåôÜ áðü

öüñïõò ôçò ïðïßáò, äéáìïñöþèçêáí óôéò 888 ÷éë. áðü 1,174 åêáô. åõñþ ðÝñõóé. • Äéåýñõíóç êáèáñþí æçìéþí óôï 1,020 åêáô. åõñþ, áëëÜ êáé èåôéêü EBITDA, ìå êÝñäç 133.364 åõñþ, áðü æçìéÝò 197.232 åõñþ ðÝñõóé, åìöÜíéóå óôï 9ìçíï ï üìéëïò ÅëâéåìÝê. • ÅèíéêÞ Ðáíãáßá ÁÅÅÁÐ ïíïìÜóôçêå ôï íÝï åôáéñéêü ó÷Þìá ðïõ ðñïÝêõøå áðü ôç óõã÷þíåõóç ôçò ïìþíõìçò åôáéñåßáò êáé ôçò åéóçãìÝíçò MIG Real Estate. Ç óõã÷þíåõóç äé áðïññïöÞóåùò ôçò äåýôåñçò áðü ôçí ðñþôç, ïëïêëçñþèçêå ôçí 1ç Ïêôùâñßïõ ìå ôçí êáôá÷þñéóç ôçò ó÷åôéêÞò áðüöáóçò óôï ìçôñþï ôïõ õðïõñãåßïõ Ïéêïíïìßáò, Õðïäïìþí, Íáõôéëßáò êáé Ôïõñéóìïý.

ÁÊÉÍHÔÇ ÐÅÑÉÏÕÓÉÁ • Ìå ôéò æçìéÝò áðü ôçí áðïôßìçóç ôùí åðåíäõôéêþí áêéíÞôùí ôïõ ïìßëïõ íá áíÝñ÷ïíôáé óôá 20,6 åêáô. åõñþ, ç Lamda Development ðáñïõóßáóå äéåýñõíóç æçìéþí óôá 19,1 åêáô. åõñþ, ðáñÜ ôçí áýîçóç 4,4% óôá EBITDA ôïõ Ïìßëïõ. • Ôá íÝá åðåíäõôéêÜ áêßíçôá ðïõ áðïêôÞèçêáí åíôüò ôçò ðåñéüäïõ, åíßó÷õóáí ôá Ýóïäá ôçò Grivalia Properties áðü ìéóèþìáôá, êáôÜ 15% óôá 42,3 åêáô. åõñþ, åíéó÷ýïíôáò êáé ôá êáèáñÜ ôçò êÝñäç óôá 47,9 åêáô. åõñþ. • Âåëôßùóç ìåãåèþí åìöÜíéóå óôï 9ìçíï, ï üìéëïò Reds, ìå ôïí êýêëï åñãáóéþí ôïõ íá åíéó÷ýåôáé êáôÜ 10,4% êáé ôá EBITDA íá áõîÜíïíôáé êáôÜ 33%, ðåñéïñßæïíôáò êáé ôéò æçìßåò ôïõ Ïìßëïõ, óôá 0,35 åêáô. åõñþ.

• Ìå ôá áðïôåëÝóìáôá 9ìÞíïõ íá ðåñéëáìâÜíïõí êáé æçìßá 5,099 åêáô. åõñþ áðü áíÜëçøç äáíåßïõ ãéá áêßíçôï logistics óôçí Åëåõóßíá ðïõ èá áðïöÝñåé ìéóèþìáôá ýøïõò 4,288 åêáô. åõñþ Ýùò ôï 2018, ç PASAL Development, "åêôßíáîå" ôéò æçìéÝò ôçò óôá 9,724 åêáô. åõñþ. • ÊáèáñÝò æçìéÝò ìåôÜ áðü öüñïõò, ýøïõò 1,938 åêáô., Ýíáíôé êåñäþí 253.585 åõñþ, óôï áíôßóôïé÷ï ðåñóéíü äéÜóôçìá, êáôÝãñáøå ç Trastor, Ý÷ï-

/9

INSIDER

KATÁÓÊÅÕÅÓ & ÕËÉÊÁ ÊÁÔÁÓÊÅÕÙÍ • Äéåýñõíóç æçìéþí óôá 11,9 åêáô. ãéá ôç ÃÅÊ ÔÝñíá óôï 9ìçíï, ìå áõîçìÝíá, üìùò, EBITDA êáôÜ 4,2% êáé åíþ ôï êáôáóêåõáóôéêü áíåêôÝëåóôï ôïõ ïìßëïõ ðáñáìÝíåé óôï õøçëü åðßðåäï ôùí ðåñßðïõ 3 äéó. åõñþ. • Ïé óõììåôï÷Ýò ôïõ ÅëëÜêôùñ óå åôáéñåßåò ìåôáëëåßùí, åðéâÜñõíáí ôá áðïôåëÝóìáôÜ ôïõ óôï 9ìçíï, äéåõñýíïíôáò ôéò æçìéÝò ôïõ ìåôÜ áðü öüñïõò óôá 51,6 åêáô. åõñþ. • ÕðåñäéðëÜóéá ëåéôïõñãéêÞ êåñäïöïñßá ãéá ôçí Intrakat óôï 9ìçíï, ôçí þñá ðïõ ôï áíåêôÝëåóôï õðüëïéðï ðñïóåããßæåé ôá 316 åêáô. åõñþ êáé ï ¼ìéëïò Ý÷åé ìåéïäïôÞóåé óå íÝá Ýñãá ýøïõò 90 åêáô. åõñþ. • Åíéó÷õìÝíï êýêëï åñãáóéþí êáé ìåéùìÝíåò æçìéÝò ìåôÜ áðü öüñïõò, óôéò 73.694 åõñþ, åìöÜíéóå óôï 9ìçíï, ç ÅêôÝñ, ìå áíåñ÷üìåíá êáé ôá ßäéá êåöÜëáéá ôïõ Ïìßëïõ, óôá 21,746 åêáô. åõñþ. • ÕóôÝñçóç åóüäùí êáé êáèáñÝò æçìéÝò 5,205 åêáô. Ýíáíôé 4,533 åêáô. åõñþ óôï 9ìçíï ôïõ 2014, êáôÝãñáøå ç ÂéïôÝñ, ðïõ ðåñéüñéóå ðÜíôùò, ôéò ìáêñïðñüèåóìåò õðï÷ñåþóåéò ôçò, óå 1,870 åêáô. áðü 12,637 åêáô. åõñþ.

25 POINT OF VIEW

ÁóöÜëéóç Åõèýíçò Óôåëå÷þí & Ìåëþí Äéïéêçôéêïý Óõìâïõëßïõ Óôï äýóêïëï ðåñéâÜëëïí ðïõ æïýìå óÞìåñá ðïëëÜ ðñÜãìáôá ðñÝðåé íá ôý÷ïõí éäéáßôåñçò ðñïóï÷Þò. Ôï ñßóêï íá áöÞóåéò ôá ðñÜãìáôá óôç ôý÷ç ôïõò åßíáé ìåãÜëï. Óôïí åðáããåëìáôéêü óôßâï ôá ëÜèç ðïõ ìðïñåß íá ãßíïõí äåí óõã÷ùñïýíôáé åýêïëá, êé áí ãßíïõí êïóôßæïõí ðáñÜ ðïëý. Êáé êïóôßæïõí óå ÷ñÞìá. Óå ñåõóôüôçôá. Ìéá ëÝîç ðïõ óôéò ìÝñåò ìáò åéíáé äõóåýñåôç êáé éäéáßôåñá óçìáíôéêÞ. Êáé ãéá ôéò åôáéñßåò áëëÜ êáé ãéá ôá óôåëÝ÷ç ôá ßäéá. Ïé äáíåéïäïôÞóåéò Ý÷ïõí ó÷åäüí ðÜøåé. Åíáëëáêôéêïß ôñüðïé ÷ñçìáôïäüôçóçò äåí õðÜñ÷ïõí. Êáé óå ðåñßðôùóç Ýëåõóçò ïðïéïõäÞðïôå ïéêïíïìéêïý êéíäýíïõ ôï êüóôïò åßíáé âáñý êáé ãéá ôçí åðé÷åßñçóç êáé ãéá ôï ßäéï ôï óôÝëå÷ïò. Åäþ Ýñ÷åôáé ç åôáéñßá ìáò íá äþóåé ëýóåéò êáé íá åîáóöáëßóåé ôç óõíÝ÷éóç ôïõ âßïõ ìéáò åðé÷åßñçóçò áðñüóêïðôá áêüìá êé áí êÜôé ìéêñü Þ ìåãÜëï ôçò ôý÷åé. Íá äþóåé ôç áðáéôïýìåíç ñåõóôüôçôá ðïõ ÷ñåéÜæåôáé ãéá íá êáëýøåé ôéò æçìéÝò ôçò êáé íá óõíå÷ßóåé óôï ìÝëëïí ÷ùñßò íá Ý÷åé êÜôé Üëëï íá ôçí áðáó÷ïëåß ðáñÜ ìüíï ôï áíôéêåßìåíï ôçò. Óôçí Ðáýëïò ÓõìðåñÜò & Óéá Å.Å. Ý÷ïõìå åéäéêåõôåß óôéò âÝëôéóôåò ëýóåéò ãéá ôïõò åðáããåëìáôéêïýò êéíäýíïõò óå üëï ôï öÜóìá ôïõò. ÊÜíïíôáò åîåéäéêåõìÝíç áíÜëõóç áíáãêþí íïìéêïý ðñïóþðïõ âñßóêïõìå áêñéâþò ôéò áíÜãêåò êáé êÜíïõìå ôéò áíÜëïãåò ðñïôÜóåéò ãéá ðÜãéá ðåñéïõóéáêÜ óôïé÷åßá, ìåôáöïñÝò, áóöáëßóåéò óõíåôáßñùí, áóôéêÝò åõèýíåò, óôüëïõò, ïìáäéêÝò áóöáëßóåéò, áëëÜ êáé ôéò åõèýíåò ôùí óôåëå÷þí ìéáò åðé÷åßñçóçò êáé ôùí áíèñþðùí ðïõ ðáßñíïõí ôéò áðïöÜóåéò. ÌÝóá áðü ôç ìåèïäïëïãßá ôïõ financial planning ìðïñïýìå íá ôéò äéáóöáëßóïõìå êáé íá äþóïõìå êßíçôñá óå áõôïýò, íá áó÷ïëïýíôáé ìüíï ìå ôï ðáñáãùãéêü ôïõò êïììÜôé êáé ü÷é ìå ôéò Ýííïéåò êáé ôá ðñïâëÞìáôá. Ðáýëïò ÓõìðåñÜò MDRT-LUTCF Financial planner EFICERT

10/ 26 ÁÓÖÁËÅÉÅÓ

• Óõíå÷ßæïíôáò ôçí áíáðôõîéáêÞ ðïñåßá ôùí ôåëåõôáßùí åôþí, ç ÅõñùðáúêÞ Ðßóôç ÁÅÃÁ ðáñïõóßáóå áýîçóç ôïõ óõíüëïõ ôùí ïéêïíïìéêþí ôçò ìåãåèþí óôï åííåÜìçíï ôïõ 2015, óå ìßá ðåñßïäï ðïõ ç ðáñáãùãÞ ôïõ áóöáëéóôéêïý êëÜäïõ åêôéìÜôáé üôé èá õðï÷ùñÞóåé êáôÜ 4,5%. ÓõãêåêñéìÝíá, ç åôáéñåßá óçìåßùóå áýîçóç ðáñáãùãÞò áóöáëßóôñùí êáôÜ 5,4%, ìå ôçí êáèáñÞ ôçò èÝóç íá äéáìïñöþíåôáé óôá 76,763 åêáô. åõñþ, áõîçìÝíç êáôÜ 11,3%. • ÅíÝñãåéåò ðñïêåéìÝíïõ íá äéáóöáëßóåé ôçí óõíÝ÷éóç ôùí äñáóôçñéïôÞôùí ôïõ, õëïðïéåß ï üìéëïò Ãéïõñïìðñüêåñò, ðïõ åìöÜíéóå æçìéÝò ìåôÜ áðü öüñïõò 383 ÷éë. åõñþ, óôï 9ìçíï, áðü æçìéÝò 546 ÷éë. åõñþ, óôï áíôßóôïé÷ï äéÜóôçìá ôçò ðåñáóìÝíçò ÷ñïíéÜò. Ï äå êýêëïò åñãáóéþí õðï÷þñçóå óå 2,002 åêáô. áðü 2,295 åêáô. åõñþ.

ÅÌÐÏÑÉÏ

•"Éó÷õñÝò" åðéäüóåéò áíáêïßíùóå ï üìéëïò Folli Follie Group ãéá ôï åííåÜìçíï ôïõ 2015, ìå áýîçóç êáèáñþí êåñäþí êáôÜ 9,4%, óôá 104,2 åêáô. åõñþ êáé åíïðïéçìÝíï êýêëï åñãáóéþí êáôÜ 20,9% óôá 875,5 åêáô. åõñþ. ¼ëïé ïé åðé÷åéñçìáôéêïß ôïìåßò ôïõ Ïìßëïõ åîáêïëïõèïýí íá ðáñïõóéÜæïõí éó÷õñÞ ëåéôïõñãéêÞ äñáóôçñéüôçôá óå üëåò ôéò áãïñÝò ðïõ äñáóôçñéïðïéåßôáé êáé ùò åê ôïýôïõ, óå óõíäõáóìü ìå ôç ìåãÜëç ñåõóôüôçôá, äåí åðçñåÜóôçêå áðü ôá capital controls óôçí åã÷þñéá áãïñÜ. ÐáñÜëëçëá, ï ¼ìéëïò Ý÷åé ëÜâåé ôçí óôñáôçãéêÞ áðüöáóç íá åðåíäýóåé óôçí øçöéáêÞ ôå÷íïëïãßá êáé óôçí áíÜðôõîç íÝùí áãïñþí. • Åíéó÷ýèçêáí åëáöñþò ïé ðùëÞóåéò ôçò AS Company óôï 9ìçíï, ðåñßïäïò êáôÜ ôçí ïðïßá ðåñéïñßóôçêáí ôá êáèáñÜ ôçò êÝñäç, óå 1,124 åêáô. áðü 1,695 åêáô. åõñþ óôï áíôßóôïé÷ï ðåñóéíü äéÜóôçìá. Ôá äå EBITDA äéáìïñöþèçêáí óå 1,986 åêáô. áðü 2,567 åêáô, åõñþ áíôßóôïé÷á. • Ìå ôéò óõíïëéêÝò ðùëïýìåíåò ðïóüôçôåò êáõóßìùí (âåíæßíåò, ðåôñÝëáéï êßíçóçò , èÝñìáíóçò êáé íáõôéëéáêü) ôïõ Ïìßëïõ íá áíÝñ÷ïíôáé óôá 512,7 åêáô. ëßôñá óôï 9ìçíï ôïõ 2015, Ýíáíôé 464,6 åêáô. ëßôñá ôï 2014, åìöáíßæïíôáò Üíïäï 10,35%, ç Revoil êáôÜöåñå íá åíéó÷ýóåé ðåñáéôÝñù êáé êáôÜ 13,06%, ôçí åíïðïéçìÝíç ëåéôïõñãéêÞ ôçò êåñäïöïñßá. ¸ôóé êáé ðáñÜ ôçí õðï÷þñçóç ôïõ êýêëïõ åñãáóéþí óôá 470,8 åêáô. áðü 533,2 åêáô. åõñþ, ïé æçìéÝò ìåôÜ áðü öüñïõò êáé äéêáéþìáôá ìåéïøçößáò, ðåñéïñßóôçêáí óôá 2,13 åêáô. áðü 2,37 åêáô. åõñþ. • Ðôþóç ôæßñïõ êáé æçìéÝò Ýíáíôé êåñäþí åìöÜíéóå óôï ðñþôï ôñßìçíï ôçò ÷ñÞóçò 2015/2016 êáé óå ó÷Ýóç ìå Ýíá ÷ñüíï íùñßôåñá, ï üìéëïò Ößëéððïò ÍÜêáò, ìå ôçí êáèáñÞ èÝóç ôïõ Ïìßëïõ íá äéáìïñöþíåôáé óôá 17,252 åêáô. åõñþ. • ÓçìáíôéêÞ åíßó÷õóç ôïõ ôæßñïõ ôçò áëëÜ êáé åðéóôñïöÞ óôçí êåñäïöïñßá ðÝôõ÷å óôï 9ìçíï ôïõ 2015, ç ÌïôïäõíáìéêÞ, åìöáíßæïíôáò êáèáñÜ êÝñäç 523.172 åõñþ áðü æçìéÝò 326.250 åõñþ.

EXTRA ÅÍÈÅÔÏ

ÅÐÉ×ÅÉÑÇÓÅÉÓ

ÁÐÏÔÅËÅÓÌÁÔÁ 9ÌÇÍÏÕ 2015

ÐÑÏÓÙÐÉÊÁ & ÏÉÊÉÁÊÁ ÁÃÁÈÁ • Áýîçóç ðùëÞóåùí, åíßó÷õóç ëåéôïõñãéêÞò êåñäïöïñßáò êáé ðåñéïñéóìü æçìéþí, åìöÜíéóå óôï 9ìçíï ï üìéëïò Fourlis, ìå áýîçóç ôæßñïõ êáôÜ 3,4% óôïí ôïìÝá ôùí ÉÊÅÁ êáé êáôÜ 6% óôïí ôïìÝá ôùí Intersport. • ÍÝá áýîçóç ôçò ôÜîçò ôïõ 9,89% óôïí êýêëï åñãáóéþí ôïõ ïìßëïõ ÓáñÜíôçò, ìå åíéó÷õìÝíåò ðùëÞóåéò ôüóï óôçí ÅëëÜäá, üóï êáé óôéò îÝíåò ÷þñåò ôïõ Ïìßëïõ. Ùò åê ôïýôïõ, ðÝôõ÷å êáé äéøÞöéá áíÜðôõîç ôüóï ôùí EBITDA, ðïõ áõîÞèçêáí êáôÜ 20,31% óôá 18,49 åêáô. åõñþ, üóï êáé ôùí êáèáñþí êåñäþí, êáôÜ 15,79% óôá 11,38 åêáô. åõñþ. • ÐåñáéôÝñù áíÜðôõîç ôùí åîáãùãþí ôçò (áíôéóôïé÷ïýí óôï 33% ôïõ ôæßñïõ), ìÝóù êáé ôçò óõíå÷ïýò äéåýñõíóçò ôçò óõíåñãáóßáò ôçò, ìå ôçí åôáéñåßá Sysco Guest Supplies, "âëÝðåé" ç ÐáðïõôóÜíçò, ðïõ óôï 9ìçíï êáôÝãñáøå õðï÷þñçóç ôæßñïõ êáé æçìéÝò Ýíáíôé êåñäþí óôï 9ìçíï. • Ìå äéøÞöéï ñõèìü áíÜðôõîçò ðùëÞóåùí, áýîçóç ôçò ëåéôïõñãéêÞò êåñäïöïñßáò êáé êáèáñÜ êÝñäç 1,7 åêáô. åõñþ, Ýêëåéóå ôï 9ìçíï ãéá ôïí üìéëï ÊïññÝò, ïé åîáãùãÝò ôïõ ïðïßïõ áíÝñ÷ïíôáé ðëÝïí óôï 46% ôïõ ôæßñïõ ôïõ. • Áýîçóç êýêëïõ åñãáóéþí êáé ðåñéïñéóìÝíç ðôþóç êåñäþí, óçìåßùóå óôï 9ìçíï ç êáðíoâéïìç÷áíßá ÊáñÝëéá, ôá ôáìåéáêÜ äéáèÝóéìá êáé éóïäýíáìá ôçò ïðïßáò, åíéó÷ýèçêáí óôá 263,477 åêáô. áðü 172,957 åêáô. åõñþ óôçí Ýíáñîç ôçò

ðåñéüäïõ. • Åí áíáìïíÞ êáé ôùí êáèïñéóôéêþí ðùëÞóåùí ôùí ×ñéóôïõãÝííùí, ï üìéëïò Jumbo, åìöÜíéóå Üíïäï ôüóï ôùí åóüäùí êáôÜ 4,89%, üóï êáé ôùí êåñäþí, ìå ôá EBITDA íá åíéó÷ýïíôáé êáôÜ 9,58%, óôï ðñþôï ôñßìçíï ôçò ÷ñÞóçò 2015-2016. • Åíéó÷õìÝíá ïéêïíïìéêÜ ìåãÝèç ãéá ôçí FG Europe, ìå áýîçóç êåñäþí êáé ðùëÞóåùí, óå åóùôåñéêü êáé åîùôåñéêü, ôçí þñá ðïõ âñßóêåôáé åí áíáìïíÞ ôçò åíóùìÜôùóçò êáé ôùí ðùëÞóåùí áðü ôçí éôáëéêÞ èõãáôñéêÞ, ðïõ îåêßíçóå ôç äñáóôçñéüôçôÜ ôçò ôïí Ïêôþâñéï. • Ìå åëáöñþò åíéó÷õìÝíåò æçìéÝò êáé ïñéáêÞ ðôþóç ôæßñïõ Ýêëåéóå ôï 9ìçíï ãéá ôïí üìéëï Yalco, ï ïðïßïò åìöÜíéóå üìùò, áýîçóç êåñäþí EBITDA, óôéò 638.425, áðü 548.337 åõñþ, ðÝñõóé. • ÍÝá ðôþóç ôùí ðùëÞóåùí êáé æçìéïãüíá áðïôåëÝóìáôá, ðáñïõóßáóå óôï 9ìçíï, ï üìéëïò Ôå÷íéêÞ ÏëõìðéáêÞ, ìå ôéò êáèáñÝò æçìéÝò ôçò íá ðåñéïñßæïíôáé ðÜíôùò, åëáöñþò, óôá 6,704 åêáô. åõñþ. • ÐáñáìÝíåé áñíçôéêü ôï êáèáñü áðïôÝëåóìá ãéá ôç ÄñïìÝáò, ðáñÜ ôç ìå-

THËÅÐÉÊÏÉÍÙÍÉÅÓ • ÐáñÜ ôéò åðéðëÝïí åðåíäýóåéò ãéá áíÜðôõîç êáé ôçí åðéâñÜäõíóç ôùí ôáìåéáêþí ñïþí åîáéôßáò ôçò ôñáðåæéêÞò áñãßáò óôçí ÅëëÜäá, ç äéïßêçóç ôïõ ÏÔÅ áíáìÝíåé "éó÷õñü" êëåßóéìï ôçò ÷ñïíéÜò êáé åðßôåõîç ôïõ óôü÷ïõ ôùí åëåýèåñùí ôáìåéáêþí ñïþí 0,5 äéó. åõñþ ãéá ôï 2015. Óå åðßðåäï 9ìÞíïõ ï ôæßñïò ôïõ Ïìßëïõ áíÞëèå óôá 2,856 åêáô. åõñþ, ìå ôá ÅBITDA óôá 890,5 åêáô. åõñþ, ìåéùìÝíá êáôÜ 14,5%. Óôï ôñßôï ôñßìçíï ôïõ Ýôïõò ðÜíôùò, ï ¼ìéëïò "åêôüîåõóå" êáôÜ 13,3% ôá êáèáñÜ ôïõ êÝñäç, óôá 78,3 åêáô. åõñþ, ìå áýîçóç 0,2% óôïí êýêëï åñãáóéþí ôçò óôáèåñÞò ôçëåöùíßáò óôçí ÅëëÜäá êáé åíéó÷õìÝíá Ýóïäá, ôüóï áðü ôçí Áëâáíßá, üóï êáé áðü ôç Ñïõìáíßá.

ãÜëç åíßó÷õóç ôùí ðùëÞóåþí ôçò, óôá 5,690 åêáô. áðü 1,705 åêáô. åõñþ. • Óõíå÷ßæåé íá õëïðïéåß ôï ðñüãñáììá åîõãßáíóÞò ôçò ç Sato, ðïõ óôï 9ìçíï óçìåßùóå áýîçóç 12,2% óôéò ðùëÞóåéò ôçò êáé æçìéÝò 423 åêáô. áðü 1,742 åêáô. åõñþ, åîáéôßáò êáé ôçò áðïåðÝíäõóçò êáôáóôÞìáôïò óôçí Èåóóáëïíßêç. • Ìå áýîçóç 10,68% óôéò åíïðïéçìÝíåò ðùëÞóåéò ôïõ êáé åíéó÷õìÝíåò åîáãùãÝò êáôÜ 24,56%, ï üìéëïò ÂéïêáñðÝô, ðåñéüñéóå ôéò êáèáñÝò æçìéÝò ôçò óôá 4,033 åêáô. åõñþ, åìöáíßæïíôáò êÝñäç EBITDA 1,545 åêáô. áðü æçìéÝò 1,402 åêáô. åõñþ. • ÊáèáñÝò æçìéÝò 89.891 äçìïóßåõóå óôï 9ìçíï, ï üìéëïò ÅËÂÅ ÅíäõìÜôùí, áëëÜ ìå êáèáñÜ êÝñäç 24.461 åõñþ óôï ôñßôï ôñßìçíï ôïõ Ýôïõò. ÌåéùìÝíåò ïé ìáêñïðñüèåóìåò õðï÷ñåþóåéò ôïõ ïìßëïõ óå 314.950 åõñþ áðü 2,148 åêáô. åõñþ. • Äéåýñõíóç æçìéþí ìåôÜ áðü öüñïõò, óôéò 584.634 åõñþ, áëëÜ êáé åíéó÷õìÝíåò ðùëÞóåéò, óôá 1,180 åêáô. áðü 1,092 åêáô. åõñþ ãéá ôç Äïýñïò, óôï 9ìçíï. • ÄéáôÞñçóç ôïõ èåôéêïý ðñïóÞìïõ óôá EBITDA ôïõ ïìßëïõ Åðßëåêôïò, ìå

êÝñäç 1,044 åêáô. åõñþ, áëëÜ äéåõñõìÝíåò æçìéÝò ìåôÜ áðü öüñïõò óôá 1,235 åêáô. åõñþ, ìå ðåñéïñéóìü êýêëï åñãáóéþí óôá 7,193 åêáô. åõñþ. • Äéåýñõíóç ôùí êáèáñþí æçìéþí ôçò, ëüãù Ýêôáêôçò æçìéÜò, ãéá ôïí üìéëï ÌïõæÜêçò óôï 9ìçíï, ïðüôå êáé óçìåßùóå ðåñéïñéóìü ôùí áñíçôéêþí EBITDA óôéò 468 ÷éë. áðü 1,19 åêáô. åõñþ. • Ç Åñéïõñãßá Ôñßá ¢ëöá åíßó÷õóå åëáöñþò ôéò ðùëÞóåéò ôçò êáé âåëôßùóå ôá áðïôåëÝóìáôÜ ôçò óôï 9ìçíï, ìå ôéò æçìéÝò ìåôÜ áðü öüñïõò íá ðåñéïñßæïíôáé óå 147.686 åõñþ áðü 230.706 åõñþ. • Óôá ðåñóéíÜ åðßðåäá 9ìçíïõ, äéáôçñÞèçêáí êáé öÝôïò ôá áðïôåëÝóìáôá ôçò ÖéåñáôÝî, ìå ôéò ðùëÞóåéò ôçò íá åíéó÷ýïíôáé åëáöñþò óôá 18,990 åêáô. áðü 18,099 åêáô. åõñþ êáé ôéò êáèáñÝò æçìéÝò íá äéåõñýíïíôáé ïñéáêÜ óôéò 648.876 åõñþ áðü 647.606 åõñþ. • ÌçäåíéêÞ äñáóôçñéüôçôá ãéá ôçí ÔåîáðñÝô, ðïõ Ý÷åé áíáóôåßëåé ôçí ðáñáãùãéêÞ ôçò äéáäéêáóßá áðü ôéò 31.12.2009. • Óå óõììüñöùóç ìå ôïõò ïñéæüìåíïõò áðü ôéò ïìïëïãéáêÝò äáíåéáêÝò óõìâÜóåéò, ÷ñçìáôïïéêïíïìéêïýò äåßêôåò, âñßóêåôáé ï üìéëïò ÅëëçíéêÞ Õöáíôïõñãßá, ðïõ óôï 9ìçíï åìöÜíéóå æçìéÝò 9,912 åêáô. åõñþ. • Óå êåñäïöïñßá ðÝñáóå ï üìéëïò Ôñïðáßá Óõììåôï÷éêÞ, êáèþò ðáñÜ ôïí õðïäéðëáóéáóìü ôïõ êýêëïõ åñãáóéþí ôçò, óôá 2,565 åêáô. åõñþ, ðáñïõóßáóå êáèáñÜ êÝñäç 4,994 åêáô. åõñþ, óôï 9ìçíï.

EXTRA ÅÍÈÅÔÏ

ÅÐÉ×ÅÉÑÇÓÅÉÓ

ÁÐÏÔÅËÅÓÌÁÔÁ 9ÌÇÍÏÕ 2015

ñïõóßáóå áýîçóç 18,41% óôï 9ìçíï, âïçèþíôáò ôçí åôáéñåßá íá åðéóôñÝøåé óå êåñäïöïñßá. • ÍÝá õðï÷þñçóç êáôÝãñáøå ï ôæßñïò ôçò Íßêáò, ç ïðïßá óõíå÷ßæåé íá åßíáé Ýíôïíá æçìéïãüíá. • Äéáðñáãìáôåýóåéò ãéá ñýèìéóç ëçîéðñüèåóìùí äáíåßùí ðñïò ôéò ôñÜðåæåò óõíïëéêïý ýøïõò 14,56 åêáô. åõñþ, äéåîÜãåé ç ÊÑÅ.ÊÁ. • ÐáñÜ ôçí õðï÷þñçóç ôùí ðùëÞóåùí ôïõ ã' ôñéìÞíïõ, ç ÅÂÆ ðåñéüñéóå ôéò êáèáñÝò æçìéÝò ôçò. Óå åîÝëéîç ïé óõæçôÞóåéò ôçò äéïßêçóçò ìå ôï ôñáðåæéêü óýóôçìá. • ÓôáèåñÞ êåñäïöïñßá êáé áýîçóç ôæßñïõ åìöÜíéóå óôï 9ìçíï, ç ÓôÝëéïò ÊáíÜêçò,

áí êáé ôï ã' ôñßìçíï Þôáí ðéï "áäýíáìï" áðü ôï áíôßóôïé÷ï ðåñóéíü. • Ìå ôéò ðùëÞóåéò íá áõîÜíïíôáé êáôÜ 3,9%, ç Íçñåýò ðåñéüñéóå êáé ôéò æçìéÝò ôçò óôï Ýíá ôÝôáñôï. Áðü ôïí Ïêôþâñéï äå, Ý÷åé ïëïêëçñùèåß ç áíáäéÜñèñùóç ôïõ ôñáðåæéêïý äáíåéóìïý êáé ç êåöáëáéïðïßçóç äáíåßùí ýøïõò 58,6 åêáô. åõñþ. • ÏëéêÞ åðáíáöïñÜ ãéá ôç Óåëüíôá, ìå ôéò ðùëÞóåéò ôçò íá áõîÜíïíôáé êáôÜ 20% êáé ôá áðïôåëÝóìáôá ìåôÜ öüñùí êáé äéêáéùìÜôùí óå åðßðåäï ïìßëïõ íá "ðåñíÜíå" óå êåñäïöïñßá, ìå êÝñäç 5 åêáô. Ýíáíôé æçìéþí 13 åê. åõñþ. Óôï 87% åðß ôùí ðùëÞóåùí ïé åîáãùãÝò.

• Ìå áýîçóç ðùëÞóåùí êáé åíéó÷õìÝíç êåñäïöïñßá, Ýêëåéóå ôï 9ìçíï ãéá ôïí üìéëï é÷èõïêáëëéåñãåéþí Ãáëáîßäé. • Áðïöáóßóôçêå ç ìåôáâßâáóç ôïõ óõíüëïõ ôùí ðåñéïõóéáêþí óôïé÷åßùí êáé ìÝñïõò ôùí õðï÷ñåþóåùí ôçò åôáéñåßáò Äßáò É÷èõïêáëëéÝñãåéåò óôçí Óåëüíôá Ýíáíôé óõíïëéêïý ôéìÞìáôïò ðïóïý 12,3 åêáô. Óôï 9ìçíï ïé êáèáñÝò æçìéÝò ôçò äéðëáóéÜóôçêáí. • "Éó÷õñÞ" áíÜðôõîç ðùëÞóåùí áëëÜ êáé æçìéÝò Ýíáíôé êåñäþí, åìöÜíéóå ï üìéëïò Ìýëïé Ëïýëç óôï 9ìçíï, ìå ôá ìéêôÜ êÝñäç ôïõ íá åíéó÷ýïíôáé ðÜíôùò, óå 14,252 åêáô. • Óôéò 393.486 åõñþ ðåñéïñßóôçêáí ïé æçìéÝò ôïõ ïìßëïõ Êõëéíäñüìõëïé Óáñáíôüðïõëïõ óôï 9ìçíï, ðáñÜ ôçí åðéâñÜäõíóç óôéò ðùëÞóåéò. • ÍÝá õðï÷þñçóç êáôÝãñáøáí ôá ìåãÝèç ôçò Õéïß Å. ×áôæçêñáíéþôïõ óôï ôñßôï ôñßìçíï ôïõ Ýôïõò, ìå ôïí ôæßñï íá ìåéþíåôáé êáé ôéò æçìéÝò íá äéåõñýíïíôáé.

iStorm êáé iSquare. ÓõññéêíùìÝíá ôá êÝñäç ìåôÜ áðü öüñïõò, óôéò 349 ÷éë. áðü 4,106 åêáô. åõñþ. • Óõíå÷ßæåé íá õëïðïéåß ôï åðåíäõôéêü ðñüãñáììÜ ôïõ, ìå Ýìöáóç óôéò áãïñÝò ÌÝóçò ÁíáôïëÞò, ÁöñéêÞò êáé Áóßáò, ï üìéëïò Profile, ï ïðïßïò óôï 9ìçíï åìöÜíéóå õðï÷þñçóç ôæßñïõ áëëÜ ìå åíéó÷õìÝíá êáèáñÜ êÝñäç. • Âåëôßùóç ôùí ïéêïíïìéêþí ôçò ìåãåèþí ðÝôõ÷å óôï 9ìçíï, ç Space Hellas, ìå ôïí êýêëï åñãáóéþí íá åíéó÷ýåôáé êáôÜ 35% êáé ôá êáèáñÜ êÝñäç óôá 570 ÷éë. áðü 119 ÷éë. åõñþ. • Áýîçóç ôæßñïõ, áëëÜ ìå ìåßùóç êáèáñþí êåñäþí åìöÜíéóå ç Logismos, ç ïðïßá ìåßùóå óçìáíôéêÜ ôüóï ôéò õðï÷ñåþóåéò ôçò, üóï êáé ôï äáíåéóìü ôçò. • ÁõîçìÝíá êÝñäç ýøïõò 275.502 åõñþ, åìöÜíéóå

óôï 9ìçíï ç Compucon, ìå ôïí åëåãêôÞ ôùí ïéêïíïìéêþí êáôáóôÜóåùí ôçò åôáéñåßáò üìùò, íá ðáñáôçñåß üôé ïé óõóóùñåõìÝíåò æçìéÝò Ý÷ïõí ïäçãÞóåé óôï "êüêêéíï", ôï óýíïëï ôùí éäßùí êåöáëáßùí ôçò. • ÐáñÜ ôéò áíôßîïåò óõíèÞêåò ôçò áãïñÜò, ç CPI äéáôÞñçóå ôçí êåñäïöïñßá ôçò êáé óôï ðñþôï ôñßìçíï ôçò ÷ñÞóçò 2015-2016, ìå ôá ÝóïäÜ ôçò íá ìåéþíïíôáé ðÜíôùò, êáôÜ 20%, ðåñéïñßæïíôáò êáé ôá êáèáñÜ ôçò êÝñäç óå 21 ÷éë. åõñþ. • Óå æçìéÝò ðÝñáóå óôï 9ìçíï, ï üìéëïò Quality & Reliability, åíþ êáé ï êýêëïò åñãáóéþí ôïõ Ïìßëïõ, õðï÷þñçóå óå 2,831 åêáô. áðü 3,557 åêáô. åõñþ. • "ÐéÝóåéò" äÝ÷èçêáí ôá ìåãÝèç ôïõ ïìßëïõ ºëõäá óôï 9ìçíï, ìå ôéò ðùëÞóåéò íá óõññéêíþíïíôáé óå 1,633 åêáô. Åëáöñþò ìåéùìÝíåò üìùò ïé êáèáñÝò æçìéÝò, óôéò 480.352 åõñþ. • Ïé óçìáíôéêÝò æçìéÝò óå óõíäõáóìü ìå ôï áñíçôéêü óýíïëï ôùí éäßùí êåöáëáßùí êáé ôï óýíïëï ôçò áîßáò ôùí âñá÷õðñüèåóìùí õðï÷ñåþóåùí, äçìéïõñãïýí åýëïãåò áâåâáéüôçôåò ãéá ôçí ðïñåßá ôçò PC Systems.

ÔÅ×ÍÏËÏÃÉÁ • ÓçìáíôéêÞ âåëôßùóç ôùí ïéêïíïìéêþí ôçò ìåãåèþí åìöÜíéóå óôï 9ìçíï ç Intracom Holdings, ìå ôéò åíïðïéçìÝíåò ðùëÞóåéò íá áíÝñ÷ïíôáé óå 266,93 åêáô. åõñþ, áõîçìÝíåò êáôÜ 7,3% êáé ôç ëåéôïõñãéêÞ êåñäïöïñßá EBITDA íá äéáìïñöþíåôáé óå 24,2 åêáô. åõñþ, êáôáãñÜöïíôáò áýîçóç 226%. • Åîáéôßáò ôçò ìåßùóçò ôùí ôåëþí ôåñìáôéóìïý óôá óôáèåñÜ äßêôõá, ôçò ìåßùóçò ôçò áãïñáóôéêÞò äáðÜíçò êáé ôùí capital controls, ç Forthnet áíáêïßíùóå ðôþóç ôæßñïõ ìå ìåéùìÝíåò üìùò æçìéÝò ìåôÜ áðü öüñïõò. • Ìå åðéôõ÷ßá ðÝñáóå ôï "stress test" ôùí capital controls, ç Ðëáßóéï Computers, åìöáíßæïíôáò óôï 9ìçíï, ëåéôïõñãéêÞ êåñäïöïñßá (EBITDA), ýøïõò 7,9 åêáô. åõñþ êáé êáèáñÜ êÝñäç 4,1 åêáô. åõñþ. Ïé åðéðôþóåéò Ýãéíáí ðÜíôùò áéóèçôÝò óôéò ðùëÞóåéò, ïé ïðïßåò êáé ðåñéïñßóôçêáí óôï åí ëüãù äéÜóôçìá, óôá 190 åêáô. áðü 213,252 åêáô. åõñþ, Ýíá ÷ñüíï íùñßôåñá. • Ìå õøçëïýò ñõèìïýò áíÜðôõîçò êéíÞèçêå ç åôáéñåßá MLS ãéá 13ï óõíå÷üìå-

/11

×ÇÌÉÊÁ

ÔÑÏÖÉÌÁ & ÐÏÔÁ • To 2015 èá óçìáôïäïôÞóåé Ýíá Ýôïò áýîçóçò ôüóï ôïõ üãêïõ ðùëÞóåùí óôéò áãïñÝò, üóï êáé ôùí ëåéôïõñãéêþí ðåñéèùñßùí ôïõ Ïìßëïõ, óýìöùíá ìå ôç äéïßêçóç ôçò Coca Cola HBC, ç ïðïßá óôï 9ìçíï êáôÝãñáøå Üíïäï 4,3% óôïí üãêï ðùëÞóåùí, áëëÜ ðôþóç 2,7% óôá êáèáñÜ Ýóïäá. • Áýîçóç ðùëÞóåùí, áëëÜ êáé æçìéþí ãéá ôï ÊôÞìá Êþóôá Ëáæáñßäç óôï 9ìçíï ôïõ 2015. • Óôá åðßðåäá ôïõ 2014 äéáôçñÞèçêå ï ôæßñïò ôçò ÌðïõôÜñçò, åíþ ôá åíïðïéçìÝíá ìéêôÜ êÝñäç ôùí ìç âéïëïãéêþí óôïé÷åßùí áõîÞèçêáí êáôÜ 6,87%, ðåñéïñßæïíôáò ôéò êáèáñÝò æçìßåò. • ÁíïäéêÜ óõíÝ÷éóáí íá êéíïýíôáé ôá ïéêïíïìéêÜ ìåãÝèç ôçò ÊÑÉ-ÊÑÉ, ìå ôïí ôæßñï ôçò íá áõîÜíåôáé êáôÜ 6,2% êáé ôá êáèáñÜ ôçò êÝñäç óôá 7,765 åêáô. áðü 6,378 åêáô. åõñþ. • Óå áýîçóç ôùí ðùëÞóåùí êáé ôùí åîáãùãþí, ðñïóâëÝðåé ðëÝïí ç ÅâñïöÜñìá, ï ôæßñïò ôçò ïðïßáò ðá-

27

íï ôñßìçíï. ÐëÝïí, ç åôáéñåßá ó÷åäéÜæåé ôá åðüìåíá âÞìáôÜ ôçò óå ÅëëÜäá êáé åîùôåñéêü, ìå áé÷ìÞ ôïõ äüñáôïò, ôçí êáéíïôïìßá. • ÂåëôéùìÝíá ìåãÝèç, ãéá ôïí üìéëï Intertech óôï 9ìçíï, ïðüôå êáé åðÝóôñåøå óôçí êåñäïöïñßá, ìå êáèáñÜ êÝñäç 3,109 åêáô. áðü æçìéÝò 2,618 åêáô. åõñþ. Åíéó÷õìÝíåò êáé ïé ðùëÞóåéò, óôá 19,694 åêáô. åõñþ. • Åëáöñþò ìåéùìÝíåò æçìéÝò ìåôÜ áðü öüñïõò, óôá 2,169 åêáô. åõñþ, áðü 2,436 åêáô. åõñþ, äçìïóßåõóå ï üìéëïò ¢ëöá Ãêñßóéí óôï 9ìçíï, åíþ ìåéùìÝíïò Þôáí êáé ï êýêëïò åñãáóéþí ôçò óå 8,792 åêáô. åõñþ áðü 9,412 åêáô. åõñþ. • Áýîçóç 6,1% óôéò ðùëÞóåéò 9ìÞíïõ ôïõ ïìßëïõ Quest, åíéó÷õìÝíåò áðü ôéò åðéìÝñïõò áõîÞóåéò ôùí

• ÓôáèåñÜ áíïäéêÜ ôá ìåãÝèç ôçò ÐëáóôéêÜ ÊñÞôçò, ç ïðïßá êáôÝãñáøå "éó÷õñÞ" áíÜðôõîç êáé óôï 9ìçíï, ìå ôçí êáèáñÞ êåñäïöïñßá ôçò íá áõîÜíåôáé óå 15,739 åêáô. áðü 14,259 åêáô. åõñþ êáé ôïí êýêëï åñãáóéþí ôçò íá åìöáíßæåôáé åíéó÷õìÝíïò óôá 193,822 åêáô. áðü 180,128 åêáô. åõñþ. Ç ôÜóç ôùí ïéêïíïìéêþí äåéêôþí åßíáé áíïäéêÞ óôï ã` ôñßìçíï êáé ï êýêëïò åñãáóéþí äéáìïñöþèçêå óå 69,969 åêáô. åõñþ áðü 63,631 åêáô. åõñþ ðÝñõóé êáé ôá êáèáñÜ êÝñäç äéáìïñöþèçêáí óå 4,846 åêáô. åõñþ áðü 5,472 åêáô. åõñþ áíôßóôïé÷á. Åíéó÷õìÝíá åìöáíßæïíôáé êáé ôá EBITDA. • ÁíïäéêÞ ðïñåßá êáé ãéá ôçí ÐëáóôéêÜ ÈñÜêçò, ðïõ ðáñïõóßáóå áõîçìÝíï êýêëï åñãáóéþí êáôÜ 4,8%, åîáéôßáò êáé ôçò éóïôéìßáò åõñþ-äïëáñßïõ êáé åõñþ-ëßñáò. ÊáôÜ 38,8% åíéó÷õìÝíá ôá EBITDA, åíþ ôá êáèáñÜ êÝñäç óçìåßùóáí áêüìç ìåãáëýôåñç áýîçóç, ôçò ôÜîçò ôïõ 56,7%. Ôá ðåñéèþñéá êåñäþí åßíáé âåëôéùìÝíá óçìáíôéêÜ êáé óôïõò äýï âáóéêïýò êëÜäïõò äñáóôçñéïðïßçóçò, óôá Ôå÷íéêÜ ÕöÜóìáôá êáé óôç Óõóêåõáóßá, ëüãù êõñßùò ôçò âåëôßùóçò ôùí ðñïúïíôéêïý ìßãìáôïò êáé óå ìéêñüôåñï âáèìü ëüãù ôçò èåôéêÞò åðßäñáóçò ôùí óõíáëëáãìáôéêþí éóïôéìéþí êáé ôçò ìåßùóçò ôùí ôéìþí ôùí á' õëþí • Ìå ìéêñÞ áýîçóç êåñäþí êáé ðùëÞóåùí Ýêëåéóå ôï 9ìçíï ãéá ôïí üìéëï ÄÜéïò ÐëáóôéêÜ, ôï óýíïëï ôùí éäßùí êåöáëáßùí ôïõ ïðïßïõ, äéáìïñöþèçêå óå 17,064 åêáô. áðü 15,628 åêáô. åõñþ. • ÌåéùìÝíá êÝñäç ìåôÜ áðü öüñïõò êáôÜ 15,15% êáé EBITDA êáôÜ 8,47%, åìöÜíéóå óôï 9ìçíï ç ¸ëôïí, Ý÷ïíôáò åíóùìáôþóåé áðïóâÝóåéò íÝùí óôïé÷åßùí ðÜãéïõ Åíåñãçôéêïý êáé áõîçìÝíï êüóôïò ìéóèïäïóßáò, ëüãù íÝùí ðñïóëÞøåùí, ãéá ôçí õëïðïßçóç ôïõ óôñáôçãéêïý ó÷åäéáóìïý, ãéá åðÝêôáóç óå íÝåò áãïñÝò êáé êëÜäïõò. • Ìå áíïäéêÞ ôÜóç êáé óôï ôñßôï ôñßìçíï, ï üìéëïò Íôñïýêöáñìðåí ÅëëÜò, åìöÜíéóå óçìáíôéêÞ áýîçóç êáèáñþí êåñäþí, óôá 2,989 åêáô. áðü 92.901 åõñþ, åíþ åëáöñþò åíéó÷õìÝíåò Þôáí êáé ïé ðùëÞóåéò ôïõ, óôá 35,845 åêáô. åõñþ.

12/ 28

EXTRA ÅÍÈÅÔÏ

ÅÐÉ×ÅÉÑÇÓÅÉÓ

ÁÐÏÔÅËÅÓÌÁÔÁ 9ÌÇÍÏÕ 2015

TAÎÉÄÉÁ & ÁÍÁØÕ×Ç • Éó÷õñÞ ôáìåéáêÞ èÝóç óôá 226,4 åêáô. åõñþ êáé óçìáíôéêÞ åíßó÷õóç ôùí êáèáñþí ôçò êåñäþí åìöÜíéóå óôï 9ìçíï ç ÏÐÁÐ. ÓõãêåêñéìÝíá ôá êáèáñÜ ôçò êÝñäç áíÞëèáí óå 159,1 åêáô. åõñþ, áõîçìÝíá êáôÜ 33,7%, åíþ åíéó÷õìÝíá Þôáí êáé ôá Ýóïäá óôï åí ëüãù äéÜóôçìá, êáôÜ 2,7%, óôá 3,061 äéó. åõñþ. • Ìå ôçí ðëåéïíüôçôá ôùí èõãáôñéêþí ôçò íá ðáñïõóéÜæåé "éó÷õñÜ" áðïôåëÝóìáôá êáé ôçí õðïãñáöÞ íÝùí óõìâïëáßùí óôï Ãïõáúüìéíãê, ôï Ï÷Üéï êáé ôçí Ôæþñôæéá ôùí ÇÐÁ, ç Intrtalot ðÝôõ÷å óçìáíôéêÞ áýîçóç ôùí êåñäþí EBITDA ôçò, ôçò ôÜîçò ôïõ 15,8%. ÁõîçìÝíïò êáé ï åíïðïéçìÝíïò êýêëïò åñãáóéþí, êáôÜ 3,8% óôá 1,379 äéó. åõñþ, áëëÜ æçìéïãüíá ôá áðïôåëÝóìáôá ìåôÜ áðü öüñïõò, ìå äéåýñõíóç ôùí êáèáñþí æçìéþí óôá 50,4 åêáô. áðü 32,1 åêáô. åõñþ. • ÅðéâñÜäõíóç ôùí ðùëÞóåùí áðü ôá 760,180 åêáô. óôá 629,442 åêáô. åõñþ, ãéá ôïí üìéëï Centric Óõììåôï÷þí, ï ïðïßïò êáé

ðÝñáóå óå æçìéÝò áðü êÝñäç, óôï 9ìçíï ôïõ 2015, ìå áñíçôéêÜ êáèáñÜ áðïôåëÝóìáôá óôéò 97.293 åõñþ, Ýíáíôé êáèáñþí êåñäþí 1,124 åêáô. åõñþ, Ýíá ÷ñüíï íùñßôåñá. • Ìå ôçí åðéâáôéêÞ êßíçóç íá áíÝñ÷åôáé êáôÜ 17% êáé ôïí áñéèìü ôùí åðéâáôþí íá îåðåñíÜ ôá 9 åêáô., ï üìéëïò Aegean åìöÜíéóå áðüëõôá åíéó÷õìÝíá ïéêïíïìéêÜ ìåãÝèç êáé óôï 9ìçíï. ÓõãêåêñéìÝíá êáé óõíå÷ßæïíôáò ôçí áíáðôõîéáêÞ ôïõ äõíáìéêÞ, ðñïóèÝôïíôáò óõ÷íüôçôåò êáé åãêáéíéÜæïíôáò íÝïõò ðñïïñéóìïýò, ï ¼ìéëïò ðáñïõóßáóå áõîçìÝíá óõíïëéêÜ Ýóïäá êáôÜ 8% óôá 792,2 åêáô. åõñþ êáé êáèáñÜ êÝñäç ìåôÜ áðü öüñïõò, êáôÜ 4% óôá 81,9 åêáô. åõñþ. Äýï åêáô. äéáèÝóéìåò èÝóåéò åðéðëÝïí ðåñéåëÜìâáíå ôï ðñüãñáììá äñïìïëïãßùí ôï 2015. • Áýîçóç ôùí êáèáñþí êåñäþí ìåôÜ áðü öüñïõò, åíßó÷õóç ôùí EBITDA êáé Üíïäï ôùí ðùëÞóåùí, åìöÜíéóå óôï 9ìçíï, ï üìéëïò ÌéíùúêÝò ÃñáììÝò, ùò áðïôÝëåóìá ôçò ìåßùóçò ôïõ êüóôïõò êáõóßìùí êáé

×ÑÇÌÁÔÏÏÉÊÏÍÏÌÉÊÅÓ ÕÐÇÑÅÓÉÅÓ

• Ç åíßó÷õóç ôçò ëåéôïõñãéêÞò êåñäïöïñßáò ôùí èõãáôñéêþí Attica, Vivartia êáé Õãåßá, ïäÞãçóå óå äéðëáóéáóìü ôùí EBITDA ôïõ ïìßëïõ MIG (Marfin Investment Group) êáé óôïí ðåñéïñéóìü ôùí êáèáñþí æçìéþí ôïõ óôá 34,8 åêáô. åõñþ, áðü 68,1 åêáô. åõñþ. • Ç ìåßùóç ôçò óõíáëëáêôéêÞò äñáóôçñéüôçôáò êáé ôçò êåöáëáéïðïßçóçò ôçò ÁãïñÜò Áîéþí, ðåñéüñéóå êáôÜ 68% ôá êáèáñÜ êÝñäç ôïõ ïìßëïõ ×ñçìáôéóôÞñéï Áèçíþí (Å×ÁÅ), ôá ïðïßá êáé äéáìïñöþèçêáí óôá 5,6 åêáô. åõñþ. • Õðåñôñéðëáóéáóìüò æçìéþí ãéá ôçí ÁéïëéêÞ ÁÅÅ× óôï 9ìçíï, êáèþò ï êýêëïò åñãáóéþí ôçò âñÝèçêå óôï "êüêêéíï", ìåéùìÝíïò ôüóï óôïõò ðñïóüäïõò ÷áñôïöõëáêßïõ, üóï êáé óôéò áãïñáðùëçóßåò áêéíÞôùí êáé ôçí áðïôßìçóç ÷ñåïãñÜöùí. • Ìå ôá áêáèÜñéóôá Ýóïäá ôçò åôáéñåßáò íá êáôáëÞãïõí óôá -0,563 åêáô. åõñþ ðåñßðïõ, ç Álpha Ôrust-ÁíäñïìÝäá, áýîçóå ôéò æçìéÝò ìåôÜ áðü öüñïõò óôá 0,945 åêáô. áðü ôá 0,391 åêáô. åõñþ, óôï ðåñóéíü 9ìçíï. • ÌçäåíéêÜ Ýóïäá ãéá ôï üìéëï Êïýìðáò óôï 9ìçíï, ìå ôçí êáèáñÞ ôïõ èÝóç íá åßíáé áñíçôéêÞ óôá 120,5 åêáô. åõñþ.

ôçò ìåßùóçò ôùí ÷ñçìáôïïéêïíïìéêþí ôïõ åîüäùí. ÓõãêåêñéìÝíá, ïé ðùëÞóåéò áõîÞèçêáí êáôÜ 0,7 åêáô. óôá 135,6 åêáô. åõñþ, ôá EBITDA êáôÜ 13,9 åêáô. óôá 31,5 åêáô. åõñþ, åíþ ôá êáèáñÜ êÝñäç ìåôÜ áðü öüñïõò, êáôÜ 15,4 åêáô, åõñþ óå ó÷Ýóç ìå ðÝñõóé, óôá 17,6 åêáô. åõñþ. • Áýîçóç 4,1% óôéò ðùëÞóåéò, óçìáíôéêÞ åíßó÷õóç ôùí EBITDA êáé "åêôüîåõóç" ôùí êáèáñþí êåñäþí óôá 34,49 åêáô. áðü 6,11 åêáô. åõñþ, åìöÜíéóå óôï 9ìçíï ç Áttica Group, óõíÝðåéá ôçò åíåñãçôéêÞò äéá÷åßñéóçò ôùí äñïìïëïãßùí ôùí ðëïßùí êáé ôçò áíáäéÜôáîçò ôïõ óôüëïõ ôïõ, åíþ ç åôáéñåßá óõíå÷ßæåé íá åðåîåñãÜæåôáé ó÷Ýäéá ãéá íÝïõò óõíäõá-

óìïýò äñïìïëïãßùí, êáèþò êáé ãéá ôçí áíÜðôõîç óå íÝåò äéåèíåßò áãïñÝò. • Óå êåñäïöïñßá ðÝñáóå óôï 9ìçíï ç ANEK, ìå åíÝñãåéåò üðùò ç óõììåôï÷Þ óå êïéíïðñáîßá, ç áðïäïôéêüôåñç äéá÷åßñéóç ðëïßùí êáé äñïìïëïãßùí êáé ïé Ýêôáêôåò íáõëþóåéò, áëëÜ êáé óå óõíäõáóìü ìå ôçí ðôþóç ôùí ôéìþí ôùí êáõóßìùí. ¸ôóé, ç åôáéñåßá ðÝôõ÷å ôçí "åêôßíáîç" ôùí EBITDA ôçò óôá 23,7 åêáô. áðü 9,9 åêáô. åõñþ êáé ôçí åðéóôñïöÞ ôçò óôá êÝñäç, ìå êáèáñÜ áðïôåëÝóìáôá ôçò ôÜîçò ôùí 2,4 åêáô. Ýíáíôé æçìéþí 11 åêáô. åõñþ. • Ç ôïõñéóôéêÞ êßíçóç åõíüçóå ôá ìåãÝèç ôïõ ïìßëïõ Êõñéáêïýëçò Ìåóïãåéáêáß ÊïñïõáæéÝñáé óôï

9ìçíï, ìå áðïôÝëåóìá íá óçìåéþóåé áýîçóç ôùí ðùëÞóåùí óôá 14,236 åêáô. áðü 13,611 åêáô. åõñþ, áëëÜ êáé ôùí êåñäþí, óôá 1,186 åêáô. áðü ôéò 69.796 åõñþ, Ýíá ÷ñüíï íùñßôåñá. • ÓçìáíôéêÞ áýîçóç ôçò ôÜîçò ôïõ 33,8%, óôá åíïðïéçìÝíá êÝñäç ìåôÜ áðü öüñïõò ôçò Autohellas, ôá ïðïßá áíÞëèáí óôá 23 åêáô. åõñþ óôï 9ìçíï. Åíéó÷õìÝíïò êáé ï êýêëïò åñãáóéþí, êáôÜ 9,1% óôá 135,4 åêáô. åõñþ, ìå ôçí åôáéñåßá íá ðñï÷ùñÜ êáé óôçí áãïñÜ 5.350 êáéíïýñãéùí áõôïêéíÞôùí óôï åîåôáæüìåíï äéÜóôçìá. • Ìå ôç ìÝóç ôéìÞ äéáíõêôåñåýóåùí ãéá ôï 9ìçíï íá áõîÜíåôáé êáôÜ 4% óå ó÷Ýóç ìå Ýíá ÷ñüíï íùñßôåñá, áíåñ÷üìåíç óôçí ìåãáëýôåñç ìÝóç ôéìÞ ôùí ôåëåõôáßùí äÝêá åôþí, ï üìéëïò ÁóôÞñ ÐáëÜò êáôÜöåñå íá åðéóôñÝøåé óå êåñäïöïñßá, ìå ôá êáèáñÜ ôçò áðïôåëÝóìáôá íá åìöáíßæïõí êÝñäç 458 ÷éë. åõñþ Ýíáíôé æçìßáò 516 ÷éë. åõñþ, ðÝñõóé. • Âåëôßùóç ôùí ïéêïíïìéêþí ôçò áðïôåëåóìÜôùí åìöÜíéóå óôï 9ìçíï êáé ç

ÉïíéêÞ Îåíïäï÷åéáêÞ, åîáéôßáò êáé ôçò áõîçìÝíçò ðëçñüôçôáò äùìáôßùí óôï îåíïäï÷åßï Hilton, óôï 66,9% áðü 65,7%, üðïõ ç ìÝóç ôéìÞ äùìáôßïõ Þôáí åíéó÷õìÝíç óôá 145,43 åõñþ áðü ôá 144,2 åõñþ. ¸ôóé, ç åôáéñåßá áýîçóå ôïí êýêëï åñãáóéþí ôçò óôá 23,1 åêáô. áðü 22,3 åêáô. åõñþ êáé ôá êáèáñÜ ôçò êÝñäç óôá 2,3 åêáô., Ýíáíôé êåñäþí 0,4 åêáô. åõñþ, ðÝñõóé. • Ìå ôï ôñßôï ôñßìçíï ôïõ Ýôïõò íá áðïäåéêíýåôáé éäéáßôåñá áðïäïôéêü, ç ËÜìøá äéáôÞñçóå ôçí áíïäéêÞ ôñï÷éÜ ôùí ìåãåèþí ôçò, åìöáíßæïíôáò áõîçìÝíá êáèáñÜ êÝñäç óôá 3,940 åêáô. áðü 3,165 åêáô. åõñþ êáé êýêëï åñãáóéþí, åíéó÷õìÝíï óôá 40,030 åêáô. áðü 36,359 åêáô. åõñþ. • Ìå âåëôßùóç ôùí åðéäüóåþí ôçò óôï ôñßôï ôñßìçíï ôïõ Ýôïõò êáé áõîçìÝíï êýêëï åñãáóéþí óôá 782 åêáô. áðü 7,242 åêáô. åõñþ, ç ÃÅÊÅ, êáôÜöåñå íá êëåßóåé ìå èåôéêü ðñüóçìï ôá áðïôåëÝóìáôá 9ìçíïõ, ðåôõ÷áßíïíôáò êáèáñÜ êÝñäç 413.248 åõñþ, áðü æçìéÝò 508.461 åõñþ.

ÕÃÅÉÁ • ÐáñÜ ôï ãåãïíüò üôé åðçñåÜóôçêå áñíçôéêÜ áðü ôéò ìïíïìåñåßò êõâåñíçôéêÝò áðïöÜóåéò ðåñéêïðþí óôçí ôéìïëüãçóç ôùí íïóçëåéþí êáé ôùí äéáãíùóôéêþí åîåôÜóåùí ôùí áóöáëéóìÝíùí ôïõ ÅÏÐÕÕ (rebate êáé clawback), ï ¼ìéëïò Õãåßá, åìöÜíéóå áõîçìÝíï ôæßñï, Ýóôù êáé ïñéáêÜ êáôÜ 1%, óôá 165,5 åêáô. åõñþ, áëëÜ êáé "åêôßíáîç" ôùí êåñäþí EBITDA êáôÜ 46,6% óôá 14,7 åêáô. åõñþ. ÊáôÜöåñå Ýôóé, íá ðåñéïñßóåé ôéò æçìéÝò ìåôÜ áðü öüñïõò, óôá 8,8 åêáô. Ýíáíôé ôùí 11,4 åêáô. åõñþ ôïõ ðåñóéíïý 9ìçíïõ. Óôçí åðéôõ÷Þ êåöáëáéáêÞ èùñÜêéóç, ôçí åîáóöÜëéóç åðáñêïýò ñåõóôüôçôáò ðáñÜ ôç óõíå÷éæüìåíç êáèõóôÝñçóç åîüöëçóçò, ôùí ëçîéðñüèåóìùí ïöåéëþí ôùí äçìïóßùí áóöáëéóôéêþí ôáìåßùí êáé ôçí õðïóôÞñéîç óôñáôçãéêþí ðñùôïâïõëéþí ôùí èõãáôñéêþí åôáéñåéþí ôïõ, ìå áðþôåñï óôü÷ï ôçí ìåãéóôïðïßçóç ôùí óõíåñ-

ãåéþí, åðéêåíôñþíåôáé ðëÝïí ï ¼ìéëïò. • Ï üìéëïò Éáôñéêü Áèçíþí, äéáôÞñçóå ôïí êýêëï åñãáóéþí ôïõ óôá ðåñóéíÜ åðßðåäá, êáèþò êáé ôï èåôéêü ðñüóçìï óôá EBITDA ôïõ, ôá ïðïßá üìùò ìåéþèçêáí óôá 2.7 åêáô., áðü 13,7 åêáô. åõñþ, óôï 9ìçíï. ¸ôóé, ôá áðïôåëÝóìáôá ìåôÜ áðü öüñïõò, êáôÝãñáøáí áõîçìÝíåò æçìéÝò óôá 9 åêáô. áðü ôá 1,3 åêáô. åõñþ. • Ç èåóìïèåôçìÝíç õðï÷ñÝùóç åöáñìïãÞò ôïõ ìç÷áíéóìïý ðåñéêïðþí Rebate & Claw Back, åðéâÜñõíå óçìáíôéêÜ ôá áðïôåëÝóìáôá ôïõ ïìßëïõ Éáóþ êáé ìÜëéóôá ðåñéóóüôåñï áðü ôçí

áíôßóôïé÷ç ðåñóéíÞ ðåñßïäï ëüãù ìåãáëýôåñùí ðñïâëÝøåùí. ÁðïôÝëåóìá ôùí ðáñáðÜíù, Þôáí ï êýêëïò åñãáóéþí íá ìåéþíåôáé êáôÜ 6,18% óôá 87,54 åêáô. åõñþ óôï 9ìçíï, üðùò êáé ôá ìéêôÜ êÝñäç êáôÜ 23,06% óôá 13,17 åêáô. åõñþ. Áíôßèåôá óå åðßðåäï ìçôñéêÞò êáôåãñÜöç áýîçóç ôïõ êýêëïõ åñãáóéþí êáé ïñéáêÞ ìåßùóç ôùí ìéêôþí êåñäþí. • Äéåýñõíóç æçìéþí êáé õðï÷þñçóç ôæßñïõ óôá 94,7 åêáô. áðü 110,2 åêáô. åõñþ, óçìåßùóå óôï 9ìçíï ï üìéëïò Euromedica, ðïõ ðëÝïí óôï÷åýåé óôçí åðÝêôáóç ôùí äñáóôçñéïôÞôùí ôïõ óå äéåèíÝò åðßðåäï, ôçí áíÜðôõîç ôïõ éá-

ôñéêïý ôïõñéóìïý êáé ôçí äéáóýíäåóç ôùí ìïíÜäùí ôïõ óôçí ÅëëÜäá, ìå êáôïßêïõò îÝíùí ÷ùñþí. • Ìå ôá ßäéá êåöÜëáéá ôïõ ïìßëïõ Ý÷ïõí êáôáóôåß áñíçôéêÜ êáé ôéò ëçîéðñüèåóìåò ïöåéëÝò íá áíÝñ÷ïíôáé óôá 331,3 åêáô. åõñþ, ç äéïßêçóç ôçò Á×ÏÍ Óõììåôï÷þí Ý÷åé áíáëÜâåé óåéñÜ, þóôå íá äéáóöáëéóôåß ç óõíÝ÷éóç ôçò ïìáëÞò äñáóôçñéüôçôÜò ôïõ. Óôï 9ìçíï äå, ïé óõãêåíôñùôéêÝò êáèáñÝò æçìéÝò äéáìïñöþèçêáí óôá 20,239 åêáô. åõñþ. • ÐáñÜ ôçí áýîçóç ôùí ÷ñçìáôïïéêïíïìéêþí åîüäùí êáôÜ 13,0%, ëüãù óõíáëëáãìáôéêþí äéáöïñþí, ðïõ åðéâÜñõíå ôá áðïôåëÝóìáôá 9ìçíïõ ôçò åôáéñåßáò, áëëÜ êáé ôçí ìåßùóç ôïõ êýêëïõ åñãáóéþí óôá 18,8 åêáô. áðü 22,2 åêáô. åõñþ, ç Lavipharm êáôÜöåñå íá åìöáíßóåé èåôéêü EBITDA ìå êÝñäç 2,1 åêáô. áðü æçìßåò 5,7 åêáô. åõñþ, óõññéêíþíïíôáò ôéò êáèáñÝò æçìéÝò ôçò óôá 4,6 åêáô. áðü ôá 21,4 åêáô. åõñþ, ðÝñõóé.

EXTRA ÅÍÈÅÔÏ

ÅÐÉ×ÅÉÑÇÓÅÉÓ

ÁÐÏÔÅËÅÓÌÁÔÁ 9ÌÇÍÏÕ 2015

EBITDA ôçò êáé "åêôüîåõóç" ôùí êáèáñþí ôçò êåñäþí, êáôÜ 393%, åíþ ïé åíïðïéçìÝíåò ðùëÞóåéò Üããéîáí ôá 135,2 åêáô. åõñþ, ìå áýîçóç 29,8%. Ï ¼ìéëïò äéáèÝôåé õðü êáôáóêåõÞ Þ Ýôïéìåò ðñïò êáôáóêåõÞ äå, åðéðëÝïí åãêáôáóôÜóåéò ÁÐÅ, éó÷ýïò 269 MW, ôüóï óôçí ÅëëÜäá, üóï êáé óôï åîùôåñéêü, åíþ ïé åðåíäýóåéò ôïõ áíÞëèáí óôï åîåôáæüìåíï äéÜóôçìá, óå 40,6 åêáô. åõñþ êé áíáìÝíåôáé íá åðéôá÷õíèïýí áêüìç ðåñéóóüôåñï, óôï ôåëåõôáßï ôñßìçíï ôïõ 2015. • Ìå ôï áéïëéêü ðÜñêï óôï Ïñèïëßèé êáé ôçí åðÝêôáóç ôïõ Þäç õðÜñ÷ïíôïò áéïëéêïý ðÜñêïõ óôç Ìáãïýëá ÊáæÜêïõ, íá ôßèåíôáé óå ëåéôïõñãßá êáôÜ ôç äéÜñêåéá ôïõ äåõôÝñïõ êáé ôñßôïõ ôñéìÞíïõ ôïõ Ý-

ôïõò, ç ÅË.ÔÅ×. ¢íåìïò åìöÜíéóå ìåãÜëç áýîçóç ôçò ôÜîçò ôïõ 25,3%, óôïí êýêëï åñãáóéþí ôïõ 9ìÞíïõ, ï ïðïßïò êáé äéáìïñöþèçêå óôá 28,7 åêáô. åõñþ. Áêüìç ìåãáëýôåñç Þôáí äå, ç áýîçóç ôùí êåñäþí ôïõ óôá áðïôåëÝóìáôá ìåôÜ áðü öüñïõò, êáèþò áðü ôá 3,4 åêáô. åõñþ ôçò áíôßóôïé÷çò ðåñéüäïõ ôïõ 2014, áíÞëèáí öÝôïò, óôá 5,9 åêáô. åõñþ. • Ìå ôçí áëëáãÞ ôïõ öïñïëïãéêïý óõíôåëåóôÞ áðü 26% óå 29% íá åðçñåÜæåé óçìáíôéêÜ ôçí áíáâáëëüìåíç öïñïëïãéêÞ áðáßôçóç, êáôÜ 10 åêáô. åõñþ ðåñßðïõ, ôá êÝñäç ìåôÜ áðü öüñïõò ôçò ÅÕÄÁÐ, åíéó÷ýèçêáí êáôÜ 4,3% óôï 9ìçíï êáé äéáìïñöþèçêáí óôá 42,3 åêáô. åõñþ. Óå óôáèåñÜ åðßðåäá ðáñÝìåéíå äå, ï êýêëïò åñãá-

óéþí ôçò åôáéñåßáò, êáèþò åìöÜíéóå ïñéáêÞ ìåßùóç, óôá 245 åêáô. áðü 246,4 åêáô. åõñþ. Óçìåéþíåôáé üôé ïé ñõèìßóåéò ïöåéëþí ÄÞìùí ðñïò ôçí åôáéñåßáò, åßíáé ýøïõò 6,3 åêáô. åõñþ ðåñßðïõ, ïé áðáéôÞóåéò (äåäïõëåõìÝíåò êáé ìç ôéìïëïãçìÝíåò) áðü ôï åëëçíéêü Äçìüóéï ãéá äáðÜíåò êáôáóêåõÞò êáé óõíôÞñçóçò Ýñãùí êõñéüôçôáò ôïõ, áíÝñ÷ïíôáé óå 3,6 åêáô. ðåñßðïõ, åíþ ôá äÜíåéá ðñïóùðéêïý åßíáé 3 åêáô. åõñþ êáé ïé åããõÞóåéò öèÜíïõí ôá 0,6 åêáô. åõñþ. • Ç åöáñìïãÞ êïéíùíéêïý ôéìïëïãßïõ (äùñåÜí ìéêñÝò êáôáíáëþóåéò êáé ãéá ìåãáëýôåñåò, ìåéþóåéò ìÝ÷ñé 50%), ïé äéáêáíïíéóìïß, ç åëáöñÜ ìåßùóç óôçí êáôáíÜëùóç, ç óçìáíôéêÞ ìåßùóç ôùí åðéôïêßùí êáôáèÝóåùí, áëëÜ êáé óåéñÜ Ýñãùí óõíôÞñçóçò ôçò ÅãêáôÜóôáóçò Åðåîåñãáóßáò ËõìÜôùí Èåóóáëïíßêçò Üóêçóáí "ðéÝóåéò" óôá êáèáñÜ êÝñäç ôçò ÅÕÁÈ óôï 9ìçíï, ìå áðïôÝëåóìá íá ðåñéïñéóôïýí êáôÜ 40,7%, óôá 7,4 åêáô. åõñþ. ÌåéùìÝíïò êáé ï ôæßñïò ôçò åôáéñåßáò, áëëÜ ïñéáêÜ, êáôÜ 1%, óôá 53,4 åêáô. åõñþ.

åõñþ. Óå ü,ôé áöïñÜ ôéò åðåíäýóåéò ôïõ Ïìßëïõ, ôï óõíïëéêü ðïóü ãéá ôï 2015, áíáìÝíåôáé íá áíÝëèåé óôá 35 åêáô. åõñþ, êáèþò Þäç áðü ôï ðñþôï åîÜìçíï, ç óõíïëéêÞ åðåíäõôéêÞ äáðÜíç ãéá ôçí åôáéñßá, äéáìïñöþèçêå óå 12,7 åêáô. åõñþ, áöïñþíôáò ó÷åäüí óôï óýíïëü ôçò ôï ÄéõëéóôÞñéï, ðïõ áðïôåëåß êáé ôï êýñéï ðåñéïõóéáêü ôçò óôïé÷åßï. • Âåëôßùóç ôùí ïéêïíïìé-

êþí åðéäüóåùí óôï 9ìçíï ôïõ 2015 êáé óå ó÷Ýóç ìå ôï Þäç èåôéêü áíôßóôïé÷ï äéÜóôçìá ôïõ 2014, ðÝôõ÷å ç Åëéíüéë, ùò áðïôÝëåóìá ôçò óôñáôçãéêÞò ãéá áýîçóç åóüäùí, ìÝóù ðáñï÷Þò íÝùí, ðñùôïðïñéáêþí ðñïúüíôùí, áëëÜ êáé åéóüäïõ óå íÝåò áãïñÝò êáé äñáóôçñéüôçôåò. Ç åôáéñåßá óõíÝ÷éóå ôçí åðéëåêôéêÞ áíÜðôõîç ôïõ äéêôýïõ ôçò öèÜíïíôáò ôï ÓåðôÝìâñéï ôá 576 ðñáôÞñéá åëßí, åíþ äéáôÞñçóå êáé ôçí áíïäéêÞ ôçò ðïñåßá óôï äéåèíÝò åìðüñéï. ¼óïí áöïñÜ ôá ïéêïíïìéêÜ ôçò ìåãÝèç äå, ï åíïðïéçìÝíïò êýêëïò åñãáóéþí ôçò, áíÞëèå óôá 754 åêáô. åõñþ, êáôáãñÜöïíôáò áýîçóç 9,5%, åíþ ôá êáèáñÜ ôç êÝñäç áíÞëèáí óå 3,2 åêáô. åõñþ áðü 1,4 åêáô. åõñþ, ìå ôçí áýîçóç óôá EBITDA íá öèÜíåé ôï 38,6%.

ÐÅÔÑÅËÁÉÏ & ÁÅÑÉÏ • Ç ðëÞñçò ëåéôïõñãßá ôùí äéõëéóôçñßùí, ðïõ åðÝôñåøå ôçí åêìåôÜëëåõóç ôùí õøçëþí äéåèíþí ðåñéèùñßùí äéýëéóçò, êáèþò êáé ôçí ðåñáéôÝñù áýîçóç ôùí åîáãùãþí, óå óõíäõáóìü ìå ôéò áëëáãÝò óôçí éóïôéìßá åõñþ-äïëáñßïõ, ïäÞãçóáí ôá áðïôåëÝóìáôá ôïõ ôñßôïõ ôñéìÞíïõ ôïõ ïìßëïõ ÅËÐÅ, óôçí õøçëüôåñç ôñéìçíéáßá ëåéôïõñãéêÞ åðßäïóÞ ôïõ, éóôïñéêÜ, ðáñïõóéÜæïíôáò âåëôéùìÝíåò åðéäüóåéò óå üëåò ôéò åðé÷åéñçìáôéêÝò äñáóôçñéüôçôåò ôïõ. Ôï ãåãïíüò åíßó÷õóå êáé ôá áðïôåëÝóìáôá 9ìçíïõ, ìå ôéò ðùëÞóåéò íá Ý÷ïõí áããßîåé ôá 5,5 äéó. åõñþ, ôá EBITDA íá "åêôïîåýïíôáé" óôá 575 åêáô. åõñþ êáé ôá êáèáñÜ êÝñäç íá áíÝñ÷ïíôáé óôá 203 åêáô. åõñþ, áíôéóôáèìßæïíôáò êáé ôéò "ðéÝóåéò" áðü ôçí åëëçíéêÞ ïéêïíïìßá. Ôá capital

control ðÜíôùò, åðçñÝáóáí ôéò ôáìåéáêÝò ñïÝò ôïõ Ïìßëïõ, ïäçãþíôáò êáé óôçí áýîçóç ôïõ êáèáñïý äáíåéóìïý óôá 2,4 äéó. åõñþ. • ÕðåñäéðëÜóéá êáèáñÜ êÝñäç ýøïõò 33,64 åêáô. åõñþ, åìöÜíéóå ëüãù êáé ôçò âåëôßùóçò ôïõ ðåñéèùñßïõ äéýëéóçò, ç Motor Oil óôï ôñßôï ôñßìçíï ôïõ Ýôïõò, åíéó÷ýïíôáò ôá êÝñäç ìåôÜ áðü öüñïõò ôá 9ìÞíïõ, óôá 175,57 åêáô.

/13

INSIDER

YÐÇÑÅÓÉÅÓ ÊÏÉÍÇÓ ÙÖÅËÅÉÁÓ • ÐáñÜ ôçí ïñéáêÞ áýîçóç ôïõ êýêëïõ åñãáóéþí êáôÜ 0,6% óôá 4,452 äéó. åõñþ, ï ìéêñüò âáèìüò åßóðñáîçò ôùí ïöåéëþí ðñïò ôçí åôáéñåßá, ïäÞãçóå ôá êáèáñÜ êÝñäç ôçò ÄÅÇ, óå ñáãäáßá õðï÷þñçóç óôï 9ìçíï, êáèþò óõññéêíþèçêáí óôá 5,9 åêáô. åõñþ, áðü 121,8 åêáô. åõñþ óôï áíôßóôïé÷ï ðåñóéíü äéÜóôçìá. ÌåéùìÝíá êáé ôá EBITDA êáôÜ 6% óôá 773,4 åêáô. åõñþ, ëüãù ôçò áýîçóçò ôùí áðïóâÝóåùí êáôÜ 111 åêáô. åõñþ ìåôáîý ôùí äýï ðåñéüäùí. Óçìåéþíåôáé üôé ðñïâëÝøåéò ãéá åðéóöáëåßò áðáéôÞóåéò ðåëáôþí ×áìçëÞò êáé ÌÝóçò ÔÜóçò, äéáìïñöþèçêáí óå 603 åêáô., Ýíáíôé 195,3 åêáô. åõñþ, ëüãù ôçò áýîçóçò ôùí ðñïâëÝøåùí ôùí åí ëüãù ðåëáôþí, ãéá åðéóöáëåßò áðáéôÞóåéò, óôï ôñßôï ôñßìçíï ôïõ Ýôïõò, êáôÜ 292 åêáô. åõñþ. • Ùò áðïôÝëåóìá ôçò áõîçìÝíçò åãêáôåóôçìÝíçò éó÷ýïò êáé ôùí õøçëüôåñùí áíåìïëïãéêþí äåäïìÝíùí ðïõ äéáìïñöþèçêáí óôçí Åõñþðç ôï öåôéíü 9ìçíï, ç ÔÝñíá ÅíåñãåéáêÞ ðÝôõ÷å ìåãÜëç áýîçóç ôçò ôÜîçò ôïõ 56% óôá

29 POINT OF VIEW

Ôï èïëü ðïëéôéêü ôïðßï ìåéþíåé ôéò ðéèáíüôçôåò óõíÝ÷éóçò ôùí èåôéêþí ìåãåèþí ÐáñÜ ôï ðñùôüãíùñï êáé áóöõêôéêü ðåñéâÜëëïí ôùí capital controls, ïé åéóçãìÝíåò åôáéñåßåò ðïõ ïäçãïýí ôçí êåñäïöïñßá ôçò áãïñÜò öáßíåôáé üôé åß÷áí èùñáêéóôåß ãéá Ýíá ôÝôïéï åíäå÷üìåíï, ìå áðïôÝëåóìá ôï ðëÞãìá ðïõ õðÝóôçóáí íá åßíáé ìéêñüôåñï áðü ôï áíáìåíüìåíï. Ðéï óõãêåêñéìÝíá oé ìåãÜëïé äéåèíïðïéçìÝíïé üìéëïé óõíÝ÷éóáí áðñüóêïðôá ôçí áíïäéêÞ ôïõò ðïñåßá, óå êÜðïéåò äå ðåñéðôþóåéò ëüãù åêôÜêôùí èåôéêþí ðáñáãüíôùí ôá áðïôåëÝóìáôá ôïõò åßíáé éäéáßôåñá èåôéêÜ. ×áñáêôçñéóôéêÞ ðåñßðôùóç áðïôåëïýí ôá ìåãÜëá äéõëéóôÞñéá, ðïõ - ëüãù ôùí áõîçìÝíùí ðåñéèùñßùí äéýëéóçò ìå ÷áìçëÝò ôéìÝò ðåôñåëáßïõ - åìöÜíéóáí éóôïñéêÜ õøçëÞ êåñäïöïñßá. Óôéò åêðëÞîåéò áõôïý ôïõ ôñéìÞíïõ óõãêáôáëÝãåôáé êáé ï êëÜäïò ôçò áêôïðëïÀáò, ï ïðïßïò ìåôÜ áðü ðïëëÝò æçìéïãüíåò ÷ñÞóåéò êÜíåé ôï come back êáé åðéóôñÝöåé óôçí êåñäïöïñßá ëüãù ôïõ èåôéêïý êïêôÝéë ìåéùìÝíïõ êüóôïõò êáé áõîçìÝíïõ ôïõñéóìïý. Åðßóçò ï üìéëïò Âéï÷Üëêï, ëüãù áõîçìÝíçò åîùóôñÝöåéáò âåëôßùóå åíôõðùóéáêÜ ôéò åðéäüóåéò ôïõ. Ç åõíïúêÞ óõíáëëáãìáôéêÞ éóïôéìßá åõñþäïëáñßïõ óõíÝ÷éóå íá åðçñåÜæåé èåôéêÜ ôéò åñãáóßåò ôùí åîáãùãéêþí åôáéñåéþí êáé ôï ßäéï éó÷ýåé êáé ãéá ôá ëåãüìåíá ôïõñéóôéêÜ ÷áñôéÜ, ðïõ ÷Üñç óôï ðáñáäïóéáêÜ äõíáôü ôïõò ôñßôï ôñßìçíï åìöÜíéóáí êåñäïöïñßá õøçëüôåñç ôçò áíáìåíüìåíçò. Ï ôñáðåæéêüò êëÜäïò áðïôåëåß åéäéêÞ ðåñßðôùóç, êáèþò óôï åííåÜìçíï åíóùìáôþèçêå ç æçìéÜ áðü ôá ôåóô áíôï÷Þò ôçò ÅÊÔ, áëëÜ ëüãù áíáâáëëüìåíïõ öüñïõ ïé ôñÜðåæåò ðáñïõóßáóáí áõîçìÝíç êåñäïöïñßá óôï ã' ôñßìçíï. Óôïí áíôßðïäá, ïé êáôáóêåõáóôéêÝò åôáéñåßåò ìåôÜ áðü 2 èåôéêÜ ôñßìçíá, åìöÜíéóáí áñíçôéêÞ åéêüíá óôï ôñßôï ôñßìçíï êõñßùò ëüãù ôïõ ðáãþìáôïò ôùí äçìïóßùí êáé áõôï÷ñçìáôïäïôïýìåíùí Ýñãùí. Åðßóçò ïé êëÜäïé éäéùôéêÞò õãåßáò, ëéáíéêþí ðùëÞóåùí, ÌÌÅ êáé ïéêïäïìéêÞò äñáóôçñéüôçôáò õðÝóôçóáí éó÷õñü ðëÞãìá ëüãù ôùí ðåñéïñéóìþí êåöáëáßïõ. ÓõìðåñáóìáôéêÜ, èá ìðïñïýóáìå íá ðïýìå üôé ðáñÜ ôéò áíôéîïüôçôåò ç ðëåéïøçößá ôùí åéóçãìÝíùí áíôáðåîÞëèå ìå åðéôõ÷ßá óôéò áíùìáëßåò ðïõ ðñïêëÞèçêáí ìÝóá óôï êáëïêáßñé. ¼ìùò, ç áýîçóç ôùí öïñïëïãéêþí óõíôåëåóôþí ìÝóá óôï 2015 áðïôåëåß ìåãÜëï ðïíïêÝöáëï ãéá ôéò äéïéêÞóåéò. Ïé ðåñéïñéóìïß êåöáëáßùí õðåñêåñÜóôçêáí, üìùò, ôï áñíçôéêü åðåíäõôéêü ðåñéâÜëëïí ìå õðåñöïñïëüãçóç ïðïéáóäÞðïôå éäéùôéêÞò ðñùôïâïõëßáò åßíáé åäþ, êáé èá ðáñáìåßíåé ãéá áñêåôü êáéñü áêüìç. ¼óï ìÜëéóôá ôï èïëü ðïëéôéêü óêçíéêü äéáôçñåßôáé êáé ç ðïëéôéêÞ óôáèåñüôçôá äéáêõâåýåôáé óõíå÷þò, ïé ðéèáíüôçôåò óõíÝ÷éóçò ôùí èåôéêþí ìåãåèþí ìåéþíïíôáé óçìáíôéêÜ. ÄçìÞôñçò ÓáññÞò Äéåõèýíùí Óýìâïõëïò Á.ÓÁÑÑÇÓ ÁÅÐÅÕ

14/ 30

EXTRA ÅÍÈÅÔÏ

ÁÐÏÔÅËÅÓÌÁÔÁ

ÁÐÏÔÅËÅÓÌÁÔÁ 9ÌÇÍÏÕ 2015

ÐÇÃÇ: ÂÅÔÁ ×ÑÇÌÁÔÉÓÔÇÑÉÁÊÇ Á×ÅÐÅÕ

ÁÐÏÔÅËÅÓÌÁÔÁ ÅÍÍÅÁÌÇÍÏÕ 2015 ÄÐ×Ð (÷éë. åõñþ) Åôáéñåßá

Êýêëïò Åñãáóéþí 2014 2015 Ä%

2014

EBITDA 2015

ÁÐÏÔÅËÅÓÌÁÔÁ ÅÍÍÅÁÌÇÍÏÕ 2015

ÊÝñäç ìåôÜ öüñùí & ÄÌ 2014 2015 Ä%

Ä%

ÔÑÁÐÅÆÅÓ

ÊáèáñÜ Åóïäá áðü Ôüêïõò

ALPHA ÔÑÁÐÅÆÁ

1.428.997

1.445.484

1,2%

Ðñï ðñïâëÝøåùí êÝñäç 685.928

892.239

30,1%

129.067

-838.636

-749,8%

70.565

67.120

-4,9%

102.520

103.664

1,1%

-23.851

-273.390

-1046,2%

ÅÈÍÉÊÇ ÔÑÁÐÅÆÁ

2.308.000

2.266.000

-1,8%

1.110.000 1.840.116

65,8%

1.176.000 -2.175.000

-284,9%

EUROBANK

1.121.000

1.122.000

0,1%

634.000

658.000

3,8%

-695.000 -1.006.000

-44,7%

743.000

644.000

-13,3%

117.000

115.000

-1,7%

76.000

73.000

-3,9%

ÐÅÉÑÁÉÙÓ

1.489.250

1.463.901

-1,7%

887.290

824.947

-7,0%

-1.638.252

-624.257

61,9%

Óýíïëï

7.160.812

7.008.505

-2,1%

3.536.738 4.433.966

25,4%

-976.036 -4.844.283

-396,3%

ÄÐ×Ð (÷éë. åõñþ) Åôáéñåßá

ÁÉÏËÉÊÇ

-

-

-

-

-

-

-582

-2.037

-250,0%

ÁÍÄÑÏÌÅÄÁ

-

-

-

-

-

-

-391

-944

-141,4%

-973

-2.981

-206,4%

ÌÌÅ - EKTÕÐÙÓÅÉÓ

254

-1.938

-863,0%

ÔÑÁÐÅÆÁ ÊÕÐÑÏÕ

ÁÓÖÁËÅÉÅÓ - ÌÅÓÉÔÅÓ ÁÓÖÁËÉÓÅÙÍ ÅÕÑÙÐÁÚÊÇ ÐÉÓÔÇ

-

-

-

-

-

-

6.598

6.757

2,4%

EUROBROKERS

-

-

-

-

-

-

-546

-383

29,9%

6.052

6.374

5,3%

Óýíïëï

ÅÔÁÉÑÉÅÓ ÅÐÅÍÄÕÓÅÙÍ

Óýíïëï

ÅÔÁÉÑÉÅÓ ÅÐÅÍÄ. & ÄÉÁ×ÅÉÑÉÓÇÓ ÁÊÉÍÇÔÇÓ ÐÅÑÉÏÕÓÉÁÓ TRASTOR

3.166

ÂÁËÊÁÍ

3.098

-2,1%

-377

-1.021

-170,8%

ÁÔÔÉÊÅÓ ÅÊÄÏÓÅÉÓ ÊÁÈÇÌÅÑÉÍÇ ËÉÂÁÍÇÓ ÍÁÕÔÅÌÐÏÑÉÊÇ ÐÇÃÁÓÏÓ ×ÁÚÄÅÌÅÍÏÓ ÅÐ. Ç×ÏÕ & ÅÉÊÏÍÁÓ ÔÇËÅÔÕÐÏÓ Óýíïëï

62,5%

-1.100

-888

19,3%

ÔÕ×ÅÑÁ ÐÁÉ×ÍÉÄÉÁ

-3.631 -617,6%

-3.429

-9.724

-183,6%

33,0%

-607

-231

61,9%

214.638

69.530 -67,6%

180.611

15.494

-91,4%

CENTRIC MULTIMEDIA ÏÐÁÐ Óýíïëï

517

-2.015 -489,7%

-

-

-

-

-

-

-

-

-

GRIVALIA

36.650

45.331

23,7%

34.412

53.450

55,3%

36.049

47.871

32,8%

LAMDA DEVELOPMENT

32.281

32.539

0,8%

6.138

1.422

-76,8%

-4.921

-19.132

-288,8%

MIG REAL ESTATE

66.393

82.434

24,2%

173.276

12.817

-92,6%

168.786

-3.050

-101,8%

ALPHA ÁÓÔÉÊÁ ÁÊÉÍÇÔÁ

10.180

10.430

2,5%

4.120

5.088

23,5%

3.257

3.439

5,6%

2.841

2.495

-12,2%

-4.054

164 104,0%

-17.301

168

101,0%

ÅËÂÉÅÌÅÊ

726

588

-19,0%

-5

ÊÅÊÑÏØ

15

12

-20,0%

-970

PASAL

2.971

2.593

-12,7%

-506

REDS

4.121

4.550

10,4%

1.710

159.344

184.070

15,5%

ÂÙÂÏÓ ÌÐÁÌÐÇÓ

Óýíïëï

325 6600,0% -364 2.274

ÅÔÁÉÑÉÅÓ ÓÕÌÌÅÔÏ×ÙÍ & ÐÁÑÏ×ÇÓ ÓÕÌÂÏÕËÙÍ ALBIO ÓÕÌÌÅÔÏ×ÙÍ

58.727

10,7%

-1.402

1.545 210,2%

-7.414

-3.584

51,7%

Á×ÏÍ

115.329

95.962

-16,8%

1.845

-3.592 -294,7%

-20.220

-18.998

6,0%

ÉÍÔÑÁÊÏÌ

404.625

266.926

-34,0%

48.506

24.157

-50,2%

-14.825

1.520

110,3%

MIG

925.596

936.861

1,2%

61.509

133.245 116,6%

-68.115

-34.808

48,9%

-

-

-

-

-

-

-

-

-

4.982

3.959

-20,5%

667

431

-35,4%

354

-382

-207,9%

ÅËËÇÍÉÊÁ ×ÑÇÌÁÔÉÓÔÇÑÉÁ

36.175

23.053

-36,3%

21.669

8.123

-62,5%

17.251

5.552

-67,8%

ÉÍÔÅÁË

28.204

28.837

2,2%

1.080

893

-17,3%

522

205

-60,7%

ÅÕÑÙÓÕÌÂÏÕËÏÉ

ÊÏÕÌÐÁÓ ÌÐÏÕÔÁÑÇÓ ÌÐÇÔÑÏÓ

0

0

-

-198

-193

2,5%

-4.845

-5.015

-3,5%

9.169

9.152

-0,2%

129

293 127,1%

-1.183

-642

45,7%

52.597

37.473

-28,8%

753

692

-8,1%

-7.741

-6.407

17,2%

933.207

887.916

-4,9%

184.588

148.541

-19,5%

44.912

34.854

-22,4%

ÍÅÙÑÉÏÍ

-

-

-

-

-

-

-

-

-

ÐÁÑÍÁÓÓÏÓ

-

-

-

-

-

-

-

-

-

5.707

2.565

-55,1%

470

12.106 2475,7%

-3.432

7.972

332,3%

ÌÕÔÉËÇÍÁÉÏÓ

ÓÁÍÕÏ ÖÏÕÑËÇÓ Óýíïëï

FORTHNET Óýíïëï

295.615

0,0%

14.346

18.319

27,7%

-10.200

-3.603

64,7%

-7,6%

333.962

344.560

3,2%

-74.936

-23.336

68,9%

ÌÅÔÁËËÉÊÁ ÐÑÏÉÏÍÔÁ

2.901.900

2.865.600

-1,3%

1.041.100

890.500

-14,5%

194.200

115.100

-40,7%

36.640

-22,5%

-35.390

-26.387

25,4%

927.140 -14,8%

158.810

88.713

-44,1%

MEVACO ÌÅÔÊÁ SPIDER Óýíïëï

281.158

265.264

-5,7%

47.258

3.183.058

3.130.864

-1,6%

1.088.358

5.499.837

-22,5%

120.786

411.762 240,9%

ÌÏÔÏÑ ÏÚË

398.254 219,1%

-138.730 1.037

104.610

175,4%

6.971.244

5.373.441

-22,9%

124.809

ÅËÉÍÏÉË

688.357

753.996

9,5%

7.023

9.742

38,7%

1.355

3.192

REVOIL

533.187

470.832

-11,7%

5.591

6.323

13,1%

-2.367

-2.128

10,1%

Óýíïëï

15.288.354

12.098.106

-20,9%

258.209

826.081 219,9%

-138.705

281.274

302,8%

175.600 16833,5% 135,6%

ÇËÅÊÔÑÉÊÇ ÅÍÅÑÃÅÉÁ

Óýíïëï

KLEEMANN HELLAS FRIGOGLASS Óýíïëï

NEXANS ÅËËÇÍÉÊÁ ÊÁËÙÄÉÁ Óýíïëï

22.893

28.678

25,3%

15.570

21.042

35,1%

3.201

5.528

72,7%

4.452.019

0,6%

794.446

773.427

-2,6%

121.826

5.898

-95,2%

MH MEÔÁËËÉÊÁ ÏÑÕÊÔÁ

104.100

135.226

29,9%

56.325

75.241

33,6%

3.236

15.808

388,5%

4.551.858

4.615.923

1,4%

866.341

869.710

0,4%

128.263

21.706

-83,1%

-40,7%

ÇÑÁÊËÇÓ ÉÊÔÉÍÏÓ ÊÕÑÉÁÊÉÄÇÓ ÌÁÈÉÏÓ ÐÕÑÉÌÁ×Á MERMEREN COMBINAT ÔÉÔÁÍ Óýíïëï

53.979

53.404

-1,1%

19.229

15.938

-17,1%

12.474

7.395

Å.Õ.Ä.Á.Ð.

246.395

245.010

-0,6%

73.654

71.795

-2,5%

40.598

43.323

6,7%

Óýíïëï

300.374

298.414

-0,7%

92.883

87.733

-5,5%

53.072

50.718

-4,4%

120.282

1,3%

78.624

81.944

4,2%

-10.989

2.444

122,2%

ÅÐÉÂÁÔÇÃÏÓ ÍÁÕÔÉËÉÁ - ÌÅÔÁÖÏÑÅÓ 736.054

792.197

7,6%

118.790

ÁÍÅÊ LINES

137.477

125.839

-8,5%

9.853

23.665 140,2%

ÅÐÉ×ÅÉÑÇÓÅÉÓ ÁÔÔÉÊÇÓ

213.689

222.467

4,1%

36.193

72.864 101,3%

6.114

34.495

464,2%

ÌÉÍÙÚÊÅÓ ÃÑÁÌÌÅÓ

134.893

135.584

0,5%

17.597

31.505

79,0%

2.163

17.593

713,4%

-

-

-

-

-

-30 -101,8%

-600

-210

65,0%

×ÏÍÄÑÉÊÏ ÅÌÐÏÑÉÏ

75.312

136.266

80,9%

AS COMPANY

ÓÁÏÓ Óýíïëï

8.791 15.712 15.374 1.634 1.329.509 1.124 2.831 1.517 48.260 15.274 5.920 1.005 39.772 1.486.723

-6,6% 3,3% -22,1% -26,9% 0,0% 3,0% -20,4% 6,8% -44,7% 86,8% -9,9% -52,3% 35,5% -1,9%

-331 376 1.972 726 131.653 87 436 703 6.772 3.869 1.906 -1.722 3.035 149.482

-27 91,8% -1.784 -574,5% 329 -83,3% 591 -18,6% 131.857 0,2% 572 557,5% -810 -285,8% 566 -19,5% 3.230 -52,3% 4.301 11,2% 1.740 -8,7% -989 42,6% 3.074 1,3% 142.650 -4,6%

-2.437 -4.815 687 -534 -32.070 -496 23 15 878 1.636 5.050 -3.511 119 -35.455

-2.169 -7.999 -495 -480 -50.424 275 -1.335 9 -243 1.875 519 -3.495 570 -63.392

11,0% -66,1% -172,1% 10,1% -57,2% 155,4% -5904,3% -40,0% -127,7% 14,6% -89,7% 0,5% 379,0% -78,8%

37.732 47.326 4.710 4.236 44.684 13.647 22.570 56.681 231.586

31.455 54.480 3.098 4.259 33.275 12.828 22.874 41.026 203.295

-16,6% 15,1% -34,2% 0,5% -25,5% -6,0% 1,3% -27,6% -12,2%

1.041 2.943 509 -1.566 -706 848 -2.328 23.012 23.753

547 11.477 -331 -883 -4.148 478 747 6.055 13.942

-47,5% 290,0% -165,0% 43,6% -487,5% -43,6% 132,1% -73,7% -41,3%

-391 -4.486 -342 -2.208 -18.358 -1.012 -9.258 -11.100 -47.155

-335 -337 -970 -1.705 -36.680 -1.437 -7.164 -27.081 -75.709

14,3% 92,5% -183,6% 22,8% -99,8% -42,0% 22,6% -144,0% -60,6%

760.180 2.981.567 3.741.747

629.442 3.061.575 3.691.017

-17,2% 2,7% -1,4%

3.813 239.103 242.916

586 273.459 274.045

-84,6% 14,4% 12,8%

2.141 118.952 121.093

-749 159.051 158.302

-135,0% 33,7% 30,7%

146.025 93.310 117.959 163.840 521.134

116.626 87.554 116.202 165.464 485.846

-20,1% -6,2% -1,5% 1,0% -6,8%

-26 19.839 13.737 10.021 43.571

-3.075-11726,9% 17.870 -9,9% 2.727 -80,1% 14.694 46,6% 32.216 -26,1%

-26.994 3.776 -1.306 -11.354 -35.878

-27.712 7.183 -9.031 -8.850 -38.410

-2,7% 90,2% -591,5% 22,1% -7,1%

124.399 788.188 1.494 74.823 126.909 9.257 821.436 1.946.506

140.217 963.915 1.501 71.712 232.660 10.172 927.085 2.347.262

12,7% 22,3% 0,5% -4,2% 83,3% 9,9% 12,9% 20,6%

8.087 55.358 -493 466 1.216 -28 14.798 79.404

6.201 88.185 -294 1.242 21.419 174 43.629 160.556

-23,3% 59,3% 40,4% 166,5% 1661,4% 721,4% 194,8% 102,2%

-7.185 9.915 -708 -6.619 -4.664 -1.140 -26.240 -36.641

-7.825 22.475 -487 -5.465 8.867 -1.941 -21.414 -5.790

-8,9% 126,7% 31,2% 17,4% 290,1% -70,3% 18,4% 84,2%

13.494 468.258

15.676 338.291

16,2% -27,8%

384 78.276

249 52.168

-35,2% -33,4%

596 67.399

-776 30.499

-230,2% -54,7%

481.752

353.967

-26,5%

78.660

52.417 -33,4%

67.995

29.723

-56,3%

67.812 359.530 427.342

71.735 363.968 435.703

5,8% 1,2% 2,0%

6.575 42.471 49.046

5.301 40.187 45.488

-19,4% -5,4% -7,3%

2.404 -50.289 -47.885

1.739 -20.571 -18.832

-27,7% 59,1% 60,7%

54.482 267.790 322.272

53.881 348.240 402.121

-1,1% 30,0% 24,8%

-319 -1.693 -2.012

1.657 619,4% 28.673 1793,6% 30.330 1607,5%

-1.649 -18.919 -20.568

72 -751 -679

104,4% 96,0% 96,7%

177.256 21.520 31.001 9.162 14.785 879.732 1.133.456

179.708 27.018 33.750 9.831 12.069 1.029.533 1.291.909

1,4% 25,5% 8,9% 7,3% -18,4% 17,0% 14,0%

9.281 6.699 12.628 656 8.532 146.656 184.452

11,7% 12,1% 27,6% 86,9% -18,0% 12,6% 12,4%

-15.105 2.285 5.994 -446 6.294 30.504 29.526

-9.494 2.328 7.582 97 4.323 36.181 41.017

37,1% 1,9% 26,5% 121,7% -31,3% 18,6% 38,9%

39.414 22.173 182.146 243.733

43.952 18.772 200.170 262.894

11,5% -15,3% 9,9% 7,9%

7.596 -5.688 15.365 17.273

8.182 7,7% 2.099 136,9% 18.490 20,3% 28.771 66,6%

-134 -21.396 9.827 -11.703

1.693 -4.620 11.380 8.453

1363,4% 78,4% 15,8% 172,2%

-

-

-

-

3.154

57

-98,2%

1.679

1.225.267

1.276.144

4,2%

184.112

248.286

34,9%

13.737

13.759

0,2%

2.568

1.695

1.125

-33,6%

10.371 7.510 16.114 1.226 6.995 165.180 207.396

ÖÁÑÌÁÊÁ - ÊÁËËÕÍÔÉÊÁ

AEGEAN

ÍÁÕÔÉËÉÁÊÇ ÅÔÁÉÑÅÉÁ ËÅÓÂÏÕ

9.412 15.211 19.735 2.235 1.329.509 1.091 3.558 1.421 87.226 8.178 6.568 2.109 29.356 1.515.609

ÊÁËÙÄÉÁ

4.424.865

ÕÄÑÅÕÓÇ Å.Õ.Á.È.

ÊÝñäç ìåôÜ öüñùí & ÄÌ 2014 2015 Ä%

MHXANHMATA & EÉÄÇ ÅÎÏÐËÉÓÌÏÕ

7.095.566

ÔÅÑÍÁ ÅÍÅÑÃÅÉÁÊÇ

ÁËÊÏ ÁËÏÕÌÕË ÌÕËÙÍÁÓ ÅËÂÁË ËÅÂÅÍÔÅÑÇÓ ÓÉÄÌÁ ÓÙËÇÍÏÕÑÃÅÉÁ ÊÏÑÉÍÈÏÕ ÔÆÉÑÁÊÉÁÍ ×ÁËÊOÑ Óýíïëï

2.647.046

ÅËËÇÍÉÊÁ ÐÅÔÑÅËÁÉÁ

ÄÅÇ

Ä%

ÂÁÓÉÊÁ ÌÅÔÁËËÁ

295.584

ÄÉÕËÉÓÔÇÑÉÁ - ÅÌÐÏÑÉÁ ÐÅÔÑÅËÁÉÏÅÉÄÙÍ

ÁÍÅÌÏÓ

EUROMEDICA ÉÁÓÙ ÉÁÔÑÉÊÏ ÁÈÇÍÙÍ ÕÃÅÉÁ Óýíïëï

2.864.233

ÔÇËÅÐÉÊÏÉÍÙÍÉÅÓ ÏÔÅ

EBITDA 2015

ÕÐÇÑÅÓÉÅÓ ÕÃÅÉÁÓ

53.058

ÂÉÏ×ÁËÊÏ

2014

ÐËÇÑÏÖÏÑÉÊÇ ÁËÖÁ ÃÊÑÉÓÉÍ ÁLTEC ÂÕÔÅ ÉËÕÄÁ ÉÍÔRALOT COMPUCON QUALITY & RELIABILITY ËÏÃÉÓÌÏÓ INFORM ËÕÊÏÓ MLS PROFILE PC SYSTEMS SPACE HELLAS Óýíïëï

ÁÔÔÉÊÇÓ

Êýêëïò Åñãáóéþí 2014 2015 Ä%

ÊÏÑÑÅÓ LAVIPHARM ÓÁÑÁÍÔÇÓ Óýíïëï

1.987

-22,6%

EXTRA ÅÍÈÅÔÏ

ÁÐÏÔÅËÅÓÌÁÔÁ

ÁÐÏÔÅËÅÓÌÁÔÁ 9ÌÇÍÏÕ 2015

ÁÐÏÔÅËÅÓÌÁÔÁ ÅÍÍÅÁÌÇÍÏÕ 2015 ÄÐ×Ð (÷éë. åõñþ) Åôáéñåßá

Êýêëïò Åñãáóéþí 2014 2015 Ä%

UNIBIOS

2014

EBITDA 2015

5.292

3.790

-28,4%

653

109

-83,3%

-103

-899

-772,8%

ÂÏÃÉÁÔÆÏÃËÏÕ

12.777

11.763

-7,9%

-169

212 225,4%

-652

-240

63,2%

ÃÅÍ.ÅÌÐÏÑÉÏÕ

17.947

17.047

-5,0%

1.018

1.234

21,2%

405

535

32,1%

DIONIC

30.428

32.788

7,8%

2.144

2.508

17,0%

-3.293

4.286

230,2%

ÍÔÑÏÕÊÖÁÑÌÐÅÍ

35.294

35.846

1,6%

3.327

3.759

13,0%

93

2.990

3115,1%

ÅËÃÅÊÁ

198.849

167.648

-15,7%

8.271

4.296

-48,1%

-2.341

-5.656

-141,6%

ÅËÔÑÁÊ

70.506

66.977

-5,0%

5.391

4.267

-20,8%

1.974

697

-64,7%

ÅËÔÏÍ ×ÇÌÉÊÁ

75.567

79.021

4,6%

5.662

5.183

-8,5%

3.399

2.884

-15,2%

F.G. EUROPE

54.832

76.203

39,0%

1.424

10.315 624,4%

-3.169

1.732

154,7%

ÅËÁÓÔÑÏÍ

38.209

44.954

17,7%

859

2.235 160,2%

-2.406

-1.834

23,8%

ÊÁÍÁÊÇÓ

12.755

12.981

1,8%

1.615

1.726

6,9%

1.055

1.055

0,0%

ÊOÑÄÅËËÏÕ

27.390

24.574

-10,3%

1.445

886

-38,7%

-317

-905

-185,5%

1.615

1.448

-10,3%

-33

-139

-41

70,5%

573

290

-49,4%

-563

-1.059

-88,1%

-917

-1.382

-50,7%

MEDICON

7.934

7.828

-1,3%

1.712

1.807

5,5%

561

948

69,0%

ÍÁÊÁÓ (3Ì 2015)

4.163

3.283

-21,1%

265

161

-39,2%

25

-125

-600,0%

Ã.Å. ÄÇÌÇÔÑÉÏÕ

21.782

18.573

-14,7%

-454

-2.956 -551,1%

-4.440

-5.668

-27,7%

YALCO

18.683

17.924

-4,1%

548

638

16,4%

-2.236

-2.249

-0,6%

Óýíïëï

648.333

636.697

-1,8%

35.683

37.384

4,8%

-10.806

-2.747

74,6%

219,5%

ËÁÍÁÊÁÌ MARAC

76 330,3%

ÄÐ×Ð (÷éë. åõñþ) Åôáéñåßá

Êýêëïò Åñãáóéþí 2014 2015 Ä%

ÅËËÇÍÉÊÇ ÕÖÁÍÔÏÕÑÃÉÁ ÅÐÉËÅÊÔÏÓ (3Ì 2015) ÌÏÕÆÁÊÇÓ ÊËÙÓÔÏÛÖÁÍÔÏÕÑÃÉÁ ÍÁÕÐÁÊÔÏÕ ÔÅÎÁÐÑÅÔ (3Ì 2015) FIERATEX Óýíïëï

3.890 7.993 5.652 2.375 0 18.100 50.581

911 -76,6% 7.193 -10,0% 5.479 -3,1% 5.031 111,8% 0 18.990 4,9% 51.870 2,5%

-3.684 1.337 -1.191 -192 -70 536 -4.739

-4.541 -23,3% 1.045 -21,8% -469 60,6% 28 114,6% -9 87,1% 1.140 112,7% -4.150 12,4%

-8.658 -152 -2.455 -754 -155 -642 -15.323

-9.340 -1.235 -2.863 -615 -9 -530 -17.046

-7,9% -712,5% -16,6% 18,4% 94,2% 17,4% -11,2%

2.737 44.078 8.541 55.356

2.746 14.597 8.609 25.952

0,3% -66,9% 0,8% -53,1%

185 1.180 -312 1.053

-22 -111,9% 1.120 -5,1% -200 35,9% 898 -14,7%

-433 -783 -1.466 -2.682

-584 -89 -1.288 -1.961

-34,9% 88,6% 12,1% 26,9%

336.348 47.369 70.197 3.398 640.609 9.232 8.687 1.080.553 106.591 0 48.371 2.351.355

369.236 10.974 46.727 1.174 666.712 5.518 9.735 1.097.556 95.664 0 35.595 2.338.891

9,8% -76,8% -33,4% -65,5% 4,1% -40,2% 12,1% 1,6% -10,3% -26,4% -0,5%

31.630 -20.236 -23.895 -700 71.653 1.470 -641 134.613 5.108 -138 5.398 204.262

14.111 -55,4% -6.246 69,1% -47.470 -98,7% -497 29,0% 87.749 22,5% -193 -113,1% -129 79,9% 124.437 -7,6% 11.139 118,1% -760 -450,7% 7.351 36,2% 189.492 -7,2%

-31.393 -5.150 -31.373 -4.414 -3.508 223 -590 -29.263 -2.616 -1.727 -5.217 -115.028

-21.505 -3.692 -44.954 -5.170 -11.881 -1.019 -74 -62.598 197 -2.533 -6.131 -159.360

31,5% 28,3% -43,3% -17,1% -238,7% -557,0% 87,5% -113,9% 107,5% -46,7% -17,5% -38,5%

13.713 29.646 12.833 212.367 180.128 43.930 492.617

11.710 30.965 12.634 222.646 193.822 46.223 518.000

-14,6% 4,4% -1,6% 4,8% 7,6% 5,2% 5,2%

1.837 8.785 1.096 17.676 24.447 6.505 60.346

-34,9% 12,1% -22,3% 38,8% 18,1% -1,1% 18,9%

315 1.376 -356 6.254 13.258 2.868 23.715

-298 1.436 -598 9.799 14.061 2.334 26.734

-194,6% 4,4% -68,0% 56,7% 6,1% -18,6% 12,7%

17.187 10.462 27.649

17.651 10.404 28.055

2,7% -0,6% 1,5%

1.405 1.850 3.255

868 -38,2% 1.819 -1,7% 2.687 -17,5%

-289 981 692

-876 933 57

-203,1% -4,9% -91,8%

18.755 19.339 38.094

14.007 18.385 32.392

-25,3% -4,9% -15,0%

-3.194 1.229 -1.965

-2.826 1.110 -1.716

11,5% -9,7% 12,7%

-7.443 -645 -8.088

-8.101 -175 -8.276

-8,8% 72,9% -2,3%

2.611 258,2% 5.690 27,2% 5.011 12,2% 13.312 37,7%

-1.071 601 -717 -1.187

-779 27,3% 819 36,3% -2.611 -264,2% -2.571 -116,6%

-1.771 -1.706 -1.742 -5.219

-1.592 -1.511 -3.423 -6.526

10,1% 11,4% -96,5% -25,0%

ÄÏÕÑÏÓ ÅËÂÅ ÌÉÍÅÑÂÁ Óýíïëï

3.101

2.497

-19,5%

253

447.466

-2,2%

29.609

FF GROUP

723.977

875.471

20,9%

161.411

175.102

8,5%

95.274

104.240

9,4%

ÊËÏÕÊÉÍÁÓ

25.842

23.654

-8,5%

1.523

1.125

-26,1%

-535

-901

-68,4%

×ÇÌÉÊÁ - ÐËÁÓÔÉÊÁ

0

0

-

-79

-59

25,3%

-79

-60

24,1%

12.087

11.554

-4,4%

1.162

1.278

10,0%

49

-548

-1218,4%

ÐÁÐÏÕÔÓÁÍÇÓ ÄÁÉÏÓ ÐËÁÓÔÉÊÁ ÐÁÚÑÇÓ ÐËÁÓÔÉÊÁ ÈÑÁÊÇÓ ÐËÁÓÔÉÊÁ ÊÑÇÔÇÓ FLEXOPACK Óýíïëï

20.572

20.721

0,7%

-1.461

-827

43,4%

-2.618

3.128

INFO QUEST

220.384

233.935

6,1%

14.702

16.221

10,3%

4.106

349

-91,5%

ÐËÁÉÓÉÏ

213.252

190.313

-10,8%

16.115

7.919

-50,9%

9.728

4.126

-57,6%

155

-38,7%

33

21

-36,4%

23.468 -20,7%

11.249

7.624

-32,2%

CPI (3Ì 2015) Óýíïëï

ËÉÁÍÉÊÏ ÅÌÐÏÑÉÏ ÇËÅÊÔÑÏÍÉÊÇ ÁÈÇÍÙÍ (3Ì 2015)

MICROLAND COMPUTERS MODA BAGNO JUMBO (3Ì 2015)

145.511

152.628

4,9%

29.986

32.858

9,6%

20.009

21.791

8,9%

Óýíïëï

907.417

1.063.307

17,2%

194.003

210.304

8,4%

114.718

124.522

8,5%

ÅÎÏÐËÉÓÌÏÓ ÔÇËÅÐÉÊÏÉÍÙÍÉÁÓ NEWSPHONE

21.300

19.149

-10,1%

3.704

2.810

-24,1%

1.604

747

-53,4%

Óýíïëï

21.300

19.149

-10,1%

3.704

2.810 -24,1%

1.604

747

-53,4%

-6.656

12,7%

-61

623

1121,3%

972

575

-40,8%

ÂÉÓ PAPERPACK Óýíïëï

1.295

77

-94,1%

ÐÑÏÚÏÍÔÁ ÎÕËÏÕ & ÖÅËËÏÕ

-31,3%

-1.877

-1.853

1,3%

8.491

-8,4%

746

-673

-190,2%

8.267

11.682

41,3%

6.376

7.765

21,8%

6.754

6.533

-3,3%

1.508

-123

-108,2%

-9,4%

-560

-322

42,5%

-6.679

-6.964

-4,3%

12.414

-10,1%

111

253 127,9%

-443

-393

11,3%

ÅÂÆ (3Ì 2015)

45.042

21.472

-52,3%

ÅÂÑÏÖÁÑÌÁ

19.088

22.603

18,4%

2.676

3.205

19,8%

ÌÕËÏÉ ÊÅÐÅÍÏÕ

26.153

26.031

-0,5%

2.257

1.944

-13,9%

ÊÁÑÁÌÏËÅÃÊÏÓ

57.446

57.603

0,3%

10.756

9.936

-7,6%

ÊÑÅÊÁ

19.658

17.336

-11,8%

466

320

CRETA FARM

76.363

78.625

3,0%

9.269

ÊÑÉ - ÊÑÉ

66.998

56.614

-15,5%

ÊÕËÉÍÄÑÏÌÕËÏÓ ËÏÕËÇ

62.192

76.247

22,6%

ÍÉÊÁÓ

41.643

37.721

ÊÕËÉÍÄÑÏÌÕËÏÉ Ê.ÓÁÑÁÍÔ.

13.810

×ÁÔÆÇÊÑÁÍÉÙÔÇ

-2.692

-3.243

-20,5%

-7.622

3.070

2.547

-17,0%

-298

-278

6,7%

-656

-733

-11,7%

431.463

409.213

-5,2%

37.006

38.521

4,1%

-6.441

-8.355

-29,7%

ÐÅÑÓÅÁÓ

42.683

39.217

-8,1%

5.052

4.595

-9,0%

2.261

1.522

-32,7%

Óýíïëï

42.683

39.217

-8,1%

5.052

4.595

-9,0%

2.261

1.522

-32,7%

ÆÙÏÔÑÏÖÅÓ

ÐÏÔÏÐÏÉÉÁ COCA COLA

-

-

-

-

-

-

-

-

-

ËÁÆÁÑÉÄÇÓ

4.290

4.721

10,0%

655

483

-26,3%

-713

-1.127

-58,1%

Óýíïëï

4.290

4.721

10,0%

655

483 -26,3%

-713

-1.127

-58,1%

ÐÁÑÁÃÙÃÇ & ÅÌÐÏÑÉÁ ÊÁÐÍÏÕ ÊÁÑÅËÉÁÓ

541.120

626.527

15,8%

54.162

59.193

9,3%

39.642

38.022

-4,1%

Óýíïëï

541.120

626.527

15,8%

54.162

59.193

9,3%

39.642

38.022

-4,1%

24.933

-9,4%

5.650

6.207

9,9%

-516

458

188,8%

ÎÅÍÏÄÏ×ÅÉÁ & ËÏÉÐÁ ÊÁÔÁËÕÌÁÔÁ ÁÓÔÇÑ ÃÅÊÅ

27.532 7.242

7.782

7,5%

2.280

3.475

52,4%

-508

2.120

517,3%

ÉÏÍÉÊÇ (ÎÅÍ/ÊÅÓ ÅÐÉ×/ÓÅÉÓ)

22.254

23.078

3,7%

5.013

5.374

7,2%

430

2.295

433,7%

ËÁÌØÁ

36.359

40.030

10,1%

9.085

10.005

10,1%

3.368

3.931

16,7%

Ì & Á ÊÁÑÁÔÆÇ

58.032

60.102

3,6%

15.898

16.081

1,2%

7.162

6.114

-14,6%

151.419

155.925

3,0%

37.926

41.142

8,5%

9.936

14.918

50,1%

-4,5%

21.664

20.316

-6,2%

15.839

13.527

-14,6%

Óýíïëï

ÂÏÇÈÇÔÉÊÅÓ ÐÑÏÓ ÔÉÓ ÌÅÔÁÖÏÑÅÓ ÄÑÁÓÔÇÑÉÏÔÇÔÅÓ Ï.Ë.È.

39.897

38.112

Ï.Ë.Ð.

79.984

75.429

-5,7%

20.242

25.150

24,2%

8.617

12.121

40,7%

Óýíïëï

119.881

113.541

-5,3%

41.906

45.466

8,5%

24.456

25.648

4,9%

147

147

0,0%

-177

-116

34,5%

-231

-148

35,9%

12.424

14.119

13,6%

-1.298

-1.228

5,4%

-2.276

-2.306

-1,3%

ÊËÙÓÔÏÛÖÁÍÔÏÕÑÃÉÁ ÔÑÉÁ ÁËÖÁ ÂÁÑÂÁÑÅÓÏÓ

Ä%

ÊÝñäç ìåôÜ öüñùí & ÄÌ 2014 2015 Ä%

1.195 9.849 852 24.526 28.883 6.431 71.736

ÐÑÏÚÏÍÔÁ ×ÁÑÔÏÕ

ÔÑÏÖÉÌÁ

Óýíïëï

EBITDA 2015

ÊÁÔÁÓÊÅÕÅÓ - ÐÁÑÁ×ÙÑÇÓÅÉÓ

457.309

ÅÉÄÇ - ËÕÓÅÉÓ ÐËÇÑÏÖÏÑÉÊÇÓ

2014

ÅÉÄÇ ÅÍÄÕÌÁÓÉÁÓ

ÁÂÁÎ ÁÅÃÅÊ ÁÈÇÍÁ ÁÔÔÉ-ÊÁÔ ÂÉÏÔÅÑ ÃÅÊÔÅÑÍÁ ÄÏÌÉÊÇ ÊÑÇÔÇÓ ÅÄÑÁÓÇ ÅÊÔÅÑ ÅËËÁÊÔÙÑ INTRACOM ÊÁÔÁÓÊÅÕÅÓ ÌÇ×ÁÍÉÊÇ ÐÑÏÏÄÅÕÔÉÊÇ ÔÅ×ÍÉÊÇ ÏËÕÌÐÉÁÊÇ Óýíïëï

ÉÍÔÅÑÔÅÊ

/15

ÁÐÏÔÅËÅÓÌÁÔÁ ÅÍÍÅÁÌÇÍÏÕ 2015

ÊÝñäç ìåôÜ öüñùí & ÄÌ 2014 2015 Ä%

Ä%

31

ÁÊÑÉÔÁÓ ÎÕËÅÌÐÏÑÉÁ Óýíïëï

ÂÉÏÌÇ×ÁÍÉÁ ÅÐÉÐËÙÍ ÂÁÑÁÃÊÇÓ ÄÑÏÌÅÁÓ SATO Óýíïëï

729 4.473 4.465 9.667

ÅÌÐÏÑÉÏ, ÓÕÍÔÇÑÇÓÇ & ÅÐÉÓÊÅÕÇ Ï×ÇÌÁÔÙÍ ÐÅÔÑÏÐÏÕËÏÓ ÌÏÔÏÄÕÍÁÌÉÊÇ ÓÖÁÊÉÁÍÁÊÇÓ Óýíïëï

46.475 27.970 162.828 237.273

57.189 36.123 175.808 269.120

23,1% 29,1% 8,0% 13,4%

3.070 653 13.195 16.918

4.291 39,8% 1.475 125,9% 16.660 26,3% 22.426 32,6%

1.368 -333 -14.322 -13.287

740 516 -11.480 -10.224

-45,9% 255,0% 19,8% 23,1%

13.612 124.150 137.762

14.236 135.399 149.635

4,6% 9,1% 8,6%

3.168 66.272 69.440

1.676 71.955 73.631

-47,1% 8,6% 6,0%

-160 17.161 17.001

1.055 22.959 24.014

759,4% 33,8% 41,3%

31.644 10.836 148.896 104.597 295.973

32.822 3,7% 21.997 103,0% 140.138 -5,9% 114.484 9,5% 309.441 4,6%

2.086 -6.340 -4.485 -903 -9.642

2.365 13,4% -12.003 -89,3% 11.972 366,9% 13.887 1637,9% 16.221 268,2%

139 -45.668 -16.626 -12.629 -74.784

263 -13.753 -3.571 5.136 -11.925

89,2% 69,9% 78,5% 140,7% 84,1%

1.984 1.984

1.010 -49,1% 1.010 -49,1%

79 79

-405 -405

-612,7% -612,7%

ÅÍÏÉÊÉÁÓÅÉÓ ÌÅÔÁÖÏÑÉÊÙÍ ÌÅÓÙÍ ÊÕÑÉÁÊÏÕËÇÓ AUTOHELLAS Óýíïëï

É×ÈÕÏÔÑÏÖÅÉÁ ÃÁËÁÎÉÄÉ ÄÉÁÓ É×È. ÅËËÇÍÉÊÅÓ É×ÈÕÏÊÁËËÉÅÑÃÅÉÅÓ ÍÇÑÅÕÓ ÓÅËÏÍÔÁ Óýíïëï

ÃÅÙÑÃÉÁ ÊÔÇÍÏÔÑÏÖÉÁ ÓÐÕÑÏÕ Óýíïëï

ÃÅÍÉÊÏ ÓÕÍÏËÏ 9M 2015 Ðëçí Ôñáðåæþí, Åðåíäõôéêþí & Áóöáëéóôéêþí Ðëçí Êáôáóêåõáóôéêþí ÐëÞí Äéõëéóôçñßùí êáé Ôñáðåæþí

14.744 14.744

12.986 12.986

-11,9% -11,9%

45.173.911 42.476.721 -6,0% 4.684.479 5.193.881 10,9% 45.173.911 41.693.632 29.885.557

42.476.721 39.004.679 30.378.615

-6,0% -6,4% 1,6%

4.684.479 5.193.881 4.340.206 4.872.601 4.426.270 4.367.800

10,9% 12,3% -1,3%

-612.219-4.269.752 -597,4% 358.738 473.766 502.522

571.138 730.498 293.257

59,2% 54,2% -41,6%

16/ 32

Êþóôáò Ïéêïíïìüðïõëïò, ó÷åäéáóôÞò ïðôéêÞò åðéêïéíùíßáò ÉÅÊ ÎÕÍÇ

ÅÐÉ×ÅÉÑÇÓÅÉÓ

EXTRA ÅÍÈÅÔÏ

ÁÐÏÔÅËÅÓÌÁÔÁ 9ÌÇÍÏÕ 2015