Lowoikonomika apotelesmata 2014

2

XÑÇÌÁÔÉÓÔÇÑÉÏ ÁÈÇÍÙÍ

Áðüèåìá «Üìõíáò» ôá áõîçìÝíá ëåéôïõñãéêÜ êÝñäç

Âåëôéþèçêáí 21% ìå åëáöñþò åíéó÷õìÝíï ôæßñï 2%

Ç

ðñïåêëïãéêÞ ðåñßïäïò, óôçí ïðïßá ïõóéáóôéêÜ åéóÞëèå ç ÷þñá áðü ôçí þñá ôçò áíáêïßíùóçò ôçò çìåñïìçíßáò ôçò åêëïãÞò ÐñïÝäñïõ ôçò Äçìïêñáôßáò, ïäÞãçóå óå åðéâñÜäõíóç ôçò åã÷þñéáò ïéêïíïìéêÞò äñáóôçñéüôçôáò Ýíáíôé ôùí ðñïóäïêéþí ðïõ êáëëéåñãïýíôáí óôï ôÝëïò ôïõ ã' ôñéìÞíïõ. ¼ðùò ðñïêýðôåé áðü ôçí åðåîåñãáóßá ôùí óôïé÷åßùí áðü ôïí õðåýèõíï ôïõ ÔìÞìáôïò ÁíÜëõóçò ôçò Beta ×ñçìáôéóôçñéáêÞ, ÌÜíï ×áôæçäÜêç, ç ìåãÜëç åéêüíá äåß÷íåé üôé ïé åðé÷åéñÞóåéò êéíÞèçêáí ìå óôü÷ï íá éêáíïðïéÞóïõí -Þ íá êáèçóõ÷Üóïõí- ðåñéóóüôåñï ôïõò ðéóôùôÝò ôïõò êáé ëéãüôåñï íá áíôáìåßøïõí ôïõò ìåôü÷ïõò ôïõò. Óå äåýôåñï ÷ñüíï ïé åðé÷åéñÞóåéò êéíÞèçêáí ðéï áìõíôéêÜ óå üôé áöïñÜ ôçí öïñïëïãçôÝá ýëç åíüøåé ßóùò êÜðïéùí Ýêôáêôùí áëëáãþí óôçí íïìïèåóßá, äõóêïëéþí óôçí åîåýñåóç ñåõóôüôçôáò áëëÜ êáé åêôéìÞóåùí ãéá áëëáãÞ ôùí ñõèìþí áíÜðôõîçò. ¸ôóé ðáñáôçñåßôáé ôï åîÞò ïîýìùñï: óôï ôÝëïò ôçò ÷ñïíéÜò ôá ëåéôïõñãéêÜ êÝñäç íá åìöáíßæïõí áýîçóç 21% (Þ 27% ÷ùñßò ôá áñíçôéêÜ áðïèÝìáôá ôùí äéõëéóôçñßùí) êáé ôá êÝñäç íá êëåßíïõí óå "ëßãá åêáôïììýñéá", áí áíáëïãéóèåß êáíåßò üôé 71,2 äéó. åõñþ Ýöåñáí êÜôé ëéãüôåñï áðü 56 åêáô. åõñþ. ÐÝñá áðü ôéò áíáäéáñèñþóåéò ðïõ Ý÷ïõí óõìâÜëåé óôçí óôáèåñïðïßçóç êÜðïéùí éêáíïðïéçôéêþí ðåñéèùñßùí ôá ëåéôïõñãéêÜ áðïôåëÝóìáôá Ý÷ïõí åíéó÷õèåß êáé áðü Üëëïõò äýï ëüãïõò: á) Ïé óõóóùñåõìÝíåò æçìéÝò Ý÷ïõí áñ÷ßóåé íá ðáñïõóéÜæïõí êüðùóç ãåãïíüò ðïõ äåß÷íåé üôé ôá ðåñéèþñéá íÝùí áðïìåéþóåùí óå óõììåôï÷Ýò êáé ðÜãéá Ý÷ïõí ìåéùèåß óçìáíôéêÜ êáé â) üðïõ ïé ôñÜðåæåò Ý÷ïõí ìåôï÷ïðïéÞóåé äÜíåéá êáé Ý÷ïõí åíéó÷ýóåé ôïõò éóïëïãéóìïýò ìå íÝá êåöÜëáéá êßíçóçò õðÜñ÷ïõí äåßãìáôá áíÜêáìøçò. ÔÝôïéá äåßãìáôá ãñáöÞò óõíáíôþíôáé êõñßùò óôéò é÷èõïêáëëéÝñãåéåò, áëëÜ êáé óå ìåìïíùìÝíåò ðåñéðôþóåéò üðùò óôïí êëÜäï áêéíÞôùí êáé ôéò êáôáóêåõÝò. Ï ôæßñïò óôï óýíïëï ôçò ÷ñÞóçò ðáñïõóßáóå áýîçóç êá-

ôÜ 2,0%, åíþ ôï ðñïóáñìïóìÝíï ãéá ßäéï áñéèìü åôáéñåéþí ä' ôñßìçíï êëåßíåé ìå êáëýôåñç åðßäïóç óôï +4,24%. Óå åðßðåäï ëåéôïõñãéêþí êåñäþí óôï ä' ôñßìçíï ïé åéóçãìÝíåò Ýöåñáí 600 åêáô. åõñþ ðåñéóóüôåñá óå ó÷Ýóç ìå ðÝñõóé. Ôï ëåéôïõñãéêü ðåñéèþñéï õðåñäéðëáóéÜóôçêå óå ó÷Ýóç ìå ðÝñõóé (Q4 2014: 6,6% Ýíáíôé 3,1% óôï Q4 2013) ôï ïðïßï áðïôåëåß äåßãìá õãåßáò êáé äçìéïõñãåß Ýíá áðüèåìá Üìõíáò óå ðéèáíÝò áõîÞóåéò åßôå óôïé÷åßùí

ôïõ ìéêôïý êüóôïõò åßôå óôá ÷ñçìáôïïéêïíïìéêÜ Ýîïäá ðñïóôáôåýïíôáò ôçí ôåëéêÞ ãñáììÞ. Ç ôåëéêÞ ãñáììÞ Ýêëåéóå ìå æçìéÝò 3,05 äéó. åõñþ ðïõ ðñïÝñ÷ïíôáé êõñßùò áðü ôïí ÷ñçìáôïïéêïíïìéêü êëÜäï êáé ôá õøçëÜ Ýêôáêôá ôïõ ôñáðåæéêïý êëÜäïõ. Ï áìéãþò åìðïñïâéïìç÷áíéêüò êëÜäïò åìöÜíéóå ïñéáêÜ êÝñäç 56 åêáô. åõñþ (315 åêáô. åõñþ æçìéÝò óôï ä' ôñßìçíï) áëëÜ êáé åäþ ç åðßäñáóç ôùí åêôÜêôùí åßíáé êáôáëõôéêÞ. Ç áöáßñåóç ôùí äéõëéóôçñßùí êáé

Áíôáìåßâïõí ôïõò ìåôü÷ïõò ìåñßóìáôá êáé åðéóôñïöÝò êåöáëáßïõ ÐáñÜ ôçí Ýìöáóç óôá ëåéôïõñãéêÜ áðïôåëÝóìáôá, ç ÷ñÞóç äåí áöÞíåé ôåëåßùò ðáñáðïíåìÝíïõò ôïõò ìåôü÷ïõò ôùí åôáéñåéþí. ÌÝ÷ñé óôéãìÞò ôá ìåñßóìáôá êáé ïé åðéóôñïöÝò êåöáëáßùí ðïõ Ý÷ïõí áíáêïéíùèåß áíôéóôïé÷ïýí óå áðüëõôá ìåãÝèç óå 620 åêáô. åõñþ, Þäç 21% õøçëüôåñá áðü 510 åêáô. åõñþ ôïõ 2013. Áðü áõôÜ ôá 276 åêáô. åõñþ áöïñïýí ôïí ÏÐÁÐ êáé ôçí Coca Cola, ïé ïðïßïé Ý÷ïõí óôáèåñÞ ðáñïõóßá óôçí äéáíïìÞ ôïõ êáèáñïý áðïôåëÝóìáôïò. Óôéò äéáíïìÝò ìåñéóìÜôùí ôïõ 2014 Ý÷ïõí åðéóôñÝøåé ìåôÜ áðü ìáêñü÷ñïíç áðïõóßá ï ÏÔÅ êáé Ìõôéëçíáßïò, åíþ öÝôïò êáôáãñÜöåôáé ìéá áðü ôéò õøçëüôåñåò äéáíïìÝò üëùí ôùí åðï÷þí, êáèþò ï ÊáñÝëéáò ìïéñÜæåé 9,3 åõñþ áíÜ ìåôï÷Þ ãéá ôçí ÷ñÞóç ôïõ 2014. Ôá ìåñßóìáôá óå áðüëõôåò ôéìÝò 2004 - 2014 (óå ÷éë. åõñþ)

ÐçãÞ: BETA ×ÑÇÌÁÔÉÓÔÇÑÉÁÊÇ

ôùí êáôáóêåõþí ðïõ Ý÷ïõí ôá õøçëüôåñá Ýêôáêôá ôïõ åìðïñïâéïìç÷áíéêïý êëÜäïõ öÝñíåé ôçí ôåëéêÞ ãñáììÞ óôá 515 åêáô. åõñþ ôï ïðïßï óå ó÷Ýóç ìå ôçí ðåñõóéíÞ ÷ñïíéÜ áðïôåëåß ôçí ðñþôç ÷ñÞóç åðéóôñïöÞò ôçò êåñäïöïñßáò óôéò ìç ÷ñçìáôïïéêïíïìéêÝò åôáéñåßåò ìåôÜ ôï 2009 (áíáëõôéêÜ áðïôåëÝóìáôá óåë. 26-27). Ç ó÷Ýóç ìåôáîý êåñäïöüñùí êáé æçìéïãüíùí åôáéñåéþí ðáñÝìåéíå óôÜóéìç óôï ä' ôñßìçíï ìå ôï 40% íá åìöáíßæåé êÝñäç.

Ðïéåò åôáéñåßåò èá ìïéñÜóïõí ìÝñéóìá ãéá ôï 2014 Åôáéñåßá ÌÝñéóìá ÌåñéóìáôéêÞ (åõñþ) Áðüäïóç(%) NEWSPHONE 0,032 13,30% MERMEREN COMBINAT 0,8 11,40% KLEEMANN HELLAS 0,17 10,60% AEGEAN 0,7 9,30% ÐËÁÉÓÉÏ 0,5 8,60% AUTOHELLAS 0,8 7,80% PROFILE 0,03 7,80% PAPERPACK 0,067 7,30% ÅËËÁÄÏÓ 0,672 7,20% ÅËÔÑÁÊ 0,1 6,80% ÅËËÇÍÉÊÁ ×ÑÇÌ/ÑÉÁ 0,32 6,70% ENTERSOFT 0,1 6,70% ÃÅÍ.ÅÌÐÏÑÉÏÕ 0,02 6,30% ÌÅÔÊÁ 0,5 6,00% ÅËËÇÍÉÊÁ ÐÅÔÑÅËÁÉÁ 0,21 5,90% ÐËÁÓÔÉÊÁ ÈÑÁÊÇÓ 0,075 5,70% ÊÁÍÁÊÇÓ 0,1 5,30% ÏÐÁÐ 0,4517 5,10% Å.Õ.Á.È. 0,121 4,80% ÊÕÑÉÁÊÉÄÇÓ 0,1 4,70% ÊÕË/ÌÕËÏÓ ËÏÕËÇ 0,09 4,70% Ï.Ë.È. 0,7 4,20% GRIVALIA 0,3 4,00% Å.Õ.Ä.Á.Ð. 0,2 3,80% ÊÁÑÅËÉÁÓ 9,3 3,70% ÊÑÉ - ÊÑÉ 0,06 3,40% COCA COLA 0,36 2,10% JUMBO (÷ñÞóç 2012/13) 0,18 1,90% ÓÁÑÁÍÔÇÓ 0,15 1,90% ÌÕÔÉËÇÍÁÉÏÓ 0,1 1,70% ÌÕËÏÉ ÊÅÐÅÍÏÕ 0,03 1,70% ÔÉÔÁÍ 0,3 1,40% ÏÔÅ 0,08 1,00% ÄÅÇ 0,05 0,90% ÊÁÑÁÌÏËÅÃÊÏÓ 0,01 0,50% Ï.Ë.Ð. 0,036 0,30%

EXTRA ÅÍÈÅÔÏ

ÁÐÏÔÅËÅÓÌÁÔÁ ×ÑÇÓÇ 2014

Ïé ðáñÜãïíôåò ðïõ åðçñÝáóáí ôï ä' ôñßìçíï ÐÝñá áðü ôï ðñïåêëïãéêü êëßìá ðïõ åðçñÝáóå áíáóôáëôéêÜ ôéò ðùëÞóåéò ôïõ ëéáíéêïý åìðïñßïõ ôïõ ôÝôáñôïõ ôñéìÞíïõ, ïé ðáñÜãïíôåò ðïõ åðçñÝáóáí ôá áðïôåëÝóìáôá ôùí åéóçãìÝíùí åôáéñåéþí ìðïñïýí íá óõíïøéóôïýí óôïõò åîÞò: •ÊáéñéêÝò óõíèÞêåò: Áí êáé óôéò 85 áðü ôéò 92 çìÝñåò ôïõ ôÝôáñôïõ ôñéìÞíïõ ïé èåñìïêñáóßåò Þôáí ó÷åôéêÜ åõíïúêÝò, ãéá ôï åìðüñéï ç ôåëåõôáßá åâäïìÜäá ôïõ Äåêåìâñßïõ Þôáí áñêåôÞ ãéá íá ÷áëÜóåé ôï ñõèìü ðïõ Ýôñå÷å ï ìÞíáò. Ïé Ýíôïíåò ÷éïíïðôþóåéò êáé ïé ÷áìçëÝò èåñìïêñáóßåò êñÜôçóáí ôïõò êáôáíáëùôÝò åíôüò, ìå áðïôÝëåóìá ç êßíçóç íá ìåéùèåß êáé ôï óõíïëéêü Ýóïäï íá ðáñáìåßíåé óôá ßäéá Þ óå ÷áìçëüôåñá åðßðåäá óå ìéá áðü ôéò ðéï áðïäïôéêÝò åâäïìÜäåò ôïõ ìÞíá ãéá ôï ëéáíåìðüñéï. •Åíåñãåéáêü êüóôïò: Ôá êïóôïëïãéêÜ äåäïìÝíá åîåëß÷èçêáí ðïëý êáëýôåñá ãéá üóåò åôáéñåßåò Ý÷ïõí õøçëÞ Ýêèåóç óôï ðåôñÝëáéï êáé ôá ðáñÜãùãá ôïõ, ôï öõóéêü áÝñéï Þ Üëëá êáýóéìá. Ç ìåßùóç ôùí ôéìþí âåëôßùóå áöåíüò ôá ðåñéèþñéá êÝñäïõò áöåôÝñïõ ôï êåöÜëáéï êßíçóçò, åíþ ãéá ôéò åôáéñåßåò äéýëéóçò ï óõíäõáóìüò ôùí éêáíïðïéçôéêþí ðåñéèùñßùí êáé ôçò áýîçóçò ôçò æÞôçóçò óå ðåôñÝëáéï èÝñìáíóçò êáé êáýóéìá êßíçóçò äéáìïñöþíåé ðïëý èåôéêÝò ðñïûðïèÝóåéò ãéá Ýíá êáëýôåñï ôñßìçíï áðü ôï ôñßôï, óôï ïðïßï ç åôáéñåßåò åðáíÞëèáí óå ïñéáêÞ êåñäïöïñßá. Åßíáé åíäåéêôéêü üôé ìüíï óôçí ðåñßðôùóç ôçò ÄÅÇ ç ùöÝëåéá óôá ëåéôïõñãéêÜ êÝñäç óôï ä' ôñßìçíï Þôáí 17 åêáô. åõñþ ãéá ôá õãñÜ êáýóéìá êáé 10 åêáô. åõñþ ãéá ôï öõóéêü áÝñéï. •Éóïôéìßá Åõñþ/Äïëáñßïõ: Êáëýôåñï Þôáí ôï ôñßìçíï ãéá üóïõò åîÜãïõí êáé åßäáí ôá Ýóïäá ôïõò Ýóôù êáé ðáèçôéêÜ íá áõîÜíïõí, ÷áìçëüôåñï áðïôÝëåóìá ãéá üóïõò åéóÜãïõí êáé äåí ìðüñåóáí íá ìåôáêõëÞóïõí ôçí áýîçóç óôçí êáôáíÜëùóç Þ äåí åß÷áí ðñï÷ùñÞóåé óå êéíÞóåéò áíôéóôÜèìéóçò. •ÂÜóç óýãêñéóçò: "ÁíáãêáóôéêÜ" êáëýôåñï ôñßìçíï ãéá ôïí ÏÐÁÐ ëüãù ôçò Ýíáñîçò ôçò äñáóôçñéüôçôáò ôùí ëá÷åßùí ðïõ åíïðïéïýíôáé ãéá ðñþôç öïñÜ. ÁíÜëïãç åõíïúêÞ âÜóç óýãêñéóçò åß÷å äéáìïñöùèåß êáé ãéá ôçí Å×ÁÅ, ôçí Aegean, ôïí ÏÔÅ, ôçí ÄÅÇ êáé Coca Cola, ëüãù íÝùí åíïðïéÞóåùí Þ ðåñõóéíþí áñíçôéêþí åêôÜêôùí. •ÊáôáóêåõÝò: Áðü ôá óôïé÷åßá ôçò ÅËÓÔÁÔ äåí ðñïêýðôåé êÜðïéá éäéáßôåñç áõîçôéêÞ ìåôáâïëÞ. Ç éäéùôéêÞ êáôáíÜëùóç ðáñáìÝíåé óå ðßåóç êáé ùò åê ôïýôïõ ôá ìåãÝèç ôùí åã÷þñéùí êáôáóêåõáóôéêþí åôáéñåéþí ðïõ åßíáé ðåñéóóüôåñï åêôåèåéìÝíåò óå éäéùôéêÜ Ýñãá, Ýìåéíáí óå ÷áìçëÞ ðôÞóç.

4

×ÑÇÌÁÔÉÓÔÇÑÉÏ ÁÈÇÍÙÍ

EXTRA ÅÍÈÅÔÏ

ÁÐÏÔÅËÅÓÌÁÔÁ ×ÑÇÓÇ 2014

Áýîçóç èÝóåùí åñãáóßáò áðü 98 åéóçãìÝíåò é åéóçãìÝíåò åôáéñåßåò áðïôåëïýí ôïí êáèñÝöôç ôïõ óõíüëïõ ôçò åëëçíéêÞò ïéêïíïìßáò êáé ìéá óýíôïìç ìáôéÜ óôï ðáÏ ñåëèüí ôùí ó÷åôéêþí ÷ñïíïóåéñþí ôïõò äßíåé ìéá áíôéðñïóù-

Infographic: Êùí/íïò Ïéêïíïìüðïõëïò, Ó÷åäéáóôÞò ÏðôéêÞò Åðéêïéíùíßáò I.IEK ÎÕÍÇ ÃËÕÖÁÄÁÓ

ðåõôéêÞ åéêüíá ôïõ ôé óõìâáßíåé óôï êïììÜôé ôçò áðáó÷üëçóçò óôçí ÅëëÜäá, åðéóçìáßíåé óå ó÷åôéêÞ ôïõ áíÜëõóç ï õðåýèõíïò ôïõ ÔìÞìáôïò ÁíÜëõóçò ôçò Beta ×ñçìáôéóôçñéáêÞ, ÌÜíïò ×áôæçäÜêçò. Óýìöùíá ìå ôçí áíÜëõóç ôïõ ê. ×áôæçäÜêç, óôï ôÝëïò ôïõ 2008 åß÷å êáôáãñáöåß ç ÷áìçëüôåñç áíåñãßá (7,9%) ùò ðïóïóôü åðß ôïõ áðáó÷ïëïýìåíïõ äõíáìéêïý áðü ôçí õéïèÝôçóç ôïõ åõñþ, åíþ óôï ôÝëïò ôïõ 2013 ôï ó÷åôéêü ðïóïóôü öáßíåôáé íá êïñýöùóå óôï 27,3%. Óå áõôÞ ôçí ðïñåßá ôá áðïôåëÝóìáôá ôùí æçìéïãüíùí åðé÷åéñÞóåùí êéíÞèçêáí ãñáììéêÜ üðùò êáé ï áñéèìüò ôùí åôáéñåéþí ðïõ ðáñïõóéÜæïõí æçìéïãüíá áðïôåëÝóìáôá. Óå ìéá äõóìåíÞ óõãêõñßá -äõóôõ÷þò- ï ðñþôïò êïóôïëïãéêüò ðáñÜãïíôáò ðïõ åîåôÜæåôáé óôéò Üìåóåò ðåñéêïðÝò åßíáé ïé áðáó÷ïëïýìåíïé. ÈåùñçôéêÜ ç ðôþóç ôçò äñáóôçñéüôçôáò óõíåðÜãåôáé ôçí ìåßùóç ôùí áðáéôïýìåíùí ùñþí åñãáóßáò, åíþ ç óõìðßåóç ôïõ êüóôïõò ðùëçèÝíôùí êñßíåôáé áíáãêáßá ãéá ôçí óõíÝ÷éóç ôçò åîõðçñÝôçóçò ôùí ðéóôùôþí êáé ôçò âåëôßùóçò ôùí ôáìåéáêþí ñïþí. ¼ôáí ìéá ïéêïíïìßá Ý÷åé ÷Üóåé ôï 25% ôïõ ÁÅÐ ôçò ôá ìåãÝèç ôçò áðáó÷üëçóçò ìïéñáßá áêïëïõèïýí áõôÞ ôçí ðïñåßá. Óôéò åôáéñåßåò ôïõ ÷ñçìáôéóôçñßïõ ç ìåßùóç óå áíèñþðéíï äõíáìéêü âñßóêåôáé óôï 33% ùóôüóï åßíáé ìéá ìåßùóç åëáöñþò åíéó÷õìÝíç ôå÷íçÝíôùò êáèþò áðü ôï 2008 êáé ìåôÜ Ý÷ïõí ðñïêýøåé åîáãïñÝò, óõã÷ùíåýóåéò êáé äçìüóéåò ðñïóöïñÝò ðïõ Ý÷ïõí ìåéþóåé ðáèçôéêÜ ôïí áñéèìü ôùí åéóçãìÝíùí åôáéñåéþí. Åðßóçò äßíåé êÜôé ðáñáðÜíù áðü ìéá Ýíäåéîç ãéá ôçí ðßåóç ðïõ Ý÷åé õðïóôåß ï éäéùôéêüò ôïìÝáò óå ó÷Ýóç ìå ôá ðïóïóôÜ áðáó÷üëçóçò ôïõ äçìïóßïõ. Ðáñüëá áõôÜ ôï "áìåßëéêôï óôïé÷åßï" ðïõ Ý÷åé êáé ôçí ðéï éó÷õñÞ óõó÷Ýôéóç åßíáé ï áñéèìüò ôùí æçìéïãüíùí åðé÷åéñÞóåùí. Ç ñá÷ïêïêáëéÜ ôçò ÅëëçíéêÞò Ïéêïíïìßáò åßíáé ç ìéêñïìåóáßá åðé÷åßñçóç êáé üôáí äýï óôéò ôñåéò åôáéñåßåò "÷Üíåé ëåöôÜ" åðß ðÝíôå óõíå÷Þ ÷ñüíéá åßíáé ëïãéêü ç äõíáìéêÞ ôçò ìåßùóçò (Þ ôçò ìåéùìÝíçò) ôçò áðáó÷üëçóçò íá ðáñáìÝíåé øçëÜ. ÐáñÜ ôçí êñßóç, áðü ôï óýíïëï ôùí åéóçãìÝíùí åôáéñåéþí õðÞñîáí 98 åôáéñåßåò ðïõ áýîçóáí ôïí áñéèìü ôùí áðáó÷ïëïýìåíùí óôï äõíáìéêü ôïõò. Ïé 20 åôáéñåßåò ôïõ ×.Á. ìå ôçí ìåãáëýôåñç ðïóïóôéáßá áýîçóç óå áñéèìü åñãáæïìÝíùí ôï 2014 Åôáéñåßá Áñéèìüò Áýîçóç åñãáæïìÝíùí (2013) ÃÅÊÔÅÑÍÁ 1.747 111,80% MLS 99 59,70% ALPHA TRUST 84 52,70% Å-ÍÅÔ 253 48,00% ÊËÓÔ/ÑÃÉÁ ÍÁÕÐÁÊÔÏÕ 73 46,00% GRIVALIA 29 45,00% QUALITY & RELIABILITY 65 44,40% ÅÂÆ 1.206 39,30% ÃÅÊÅ 135 37,80% AEGEAN 1.988 36,30% ÅËËÁÊÔÙÑ 5.795 35,90% ENTERSOFT 171 34,60% ÌÏ×ËÏÓ 112 28,70% ÃÁËÁÎÉÄÉ 241 28,20% ËÁÌØÁ 799 27,40% ÊÁÈÇÌÅÑÉÍÇ 464 26,10% MEDITERRA 38 22,60% ALPHA ÁÓÔÉÊÁ ÁÊÉÍÇÔÁ 77 22,20% ÂÉÏÔÅÑ 69 21,10% ÊÕÑÉÁÊÉÄÇÓ 254 20,40% ÐçãÞ:Beta×ñçìáôéóôçñéáêÞ (ãéá åôáéñåßåò ðÜíù áðü 20 Üôïìá)

EXTRA ÅÍÈÅÔÏ

5

×ÑÇÌÁÔÉÓÔÇÑÉÏ ÁÈÇÍÙÍ

ÁÐÏÔÅËÅÓÌÁÔÁ ×ÑÇÓÇ 2014

Ðëçèþñá êáé ðïéêéëßá åêôÜêôùí áëëïéþíïõí ôçí ôåëéêÞ åéêüíá å üëç ôç äéÜñêåéá ôïõ 2014 ôá Ýêôáêôá áðïôåëÝóìáôá Ó åß÷áí ôçí ôéìçôéêÞ ôïõò. ×ùñßò êáìéÜ åîáßñåóç üëåò ïé óõóôçìéêÝò ôñÜðåæåò áýîçóáí ôéò ðñïâëÝøåéò, ðÞñáí ìåãÜëåò áðïìåéþóåéò óå ÷ñåüãñáöá êáé óõììåôï÷Ýò, åíþ üðïõ Þôáí äõíáôü ðñïóÝèåóáí õðüëïéðá áðü ôïí áíáâáëëüìåíï öüñï. 4 Eurobank:Óôï ôÝôáñôï ôñßìçíï êáôáãñÜöïíôáé áðïìåéþóåéò êáé ìç åðáíáëáìâáíüìåíá Ýîïäá ýøïõò 218 åêáô. åõñþ, ôá ïðïßá áíáëýïíôáé óå: Áðïìåßùóç õðåñáîßáò (96 åêáô. åõñþ), êüóôïò áíáäéÜñèñùóçò (29 åêáô. åõñþ), äéáêïðôüìåíåò äñáóôçñéüôçôåò (6 åêáô. åõñþ) êáé Üëëåò áðïìåéþóåéò ÷ñåïãñÜöùí êáé åðåíäýóåùí (87 åêáô. åõñþ). 4 Alpha Bank: Ôï åðéðëÝïí ìç åðáíáëáìâáíüìåíï êüóôïò ëåéôïõñãéêÞò áíáäéÜñèñùóçò óôçí Alpha Bank äéáìïñöþèçêå óå 96 åêáô. åõñþ êáé áíáëýåôáé óå 60 åêáô. åõñþ áðïìåéþóåéò ðáãßùí, 30 åêáô. åõñþ õðüëïéðï áðü ôçí åèåëïýóéá Ýîïäï êáé êÜðïéåò äéáöïñÝò ðïõ áöïñïýí ôçí ïñãáíéêÞ ïëïêëÞñùóç ôïõ ïìßëïõ. Ï áíáâáëëüìåíïò öüñïò ðïõ ðñïóôÝèçêå óôï ôñßìçíï äéáìïñöþèçêå óå 340 åêáô. åõñþ. 4 ÔñÜðåæá Ðåéñáéþò: Ç áðïìåßùóç óôïé÷åßùí åíåñãçôéêïý óôï ôñßìçíï äéáìïñöþèçêå óå 179 åêáô. åõñþ, åíþ áðü áíáäéáñèñþóåéò, åèåëïýóéá Ýîïäï (88 åêáô. åõñþ) êáé Ýîïäá åíïðïßçóçò ç óõíïëéêÞ åðéâÜñõíóç óôï ôñßìçíï Þôáí 139 åêáô. åõñþ. Óôï ä' ôñßìçíï áíáãíùñßóôçêå áíáâáëëüìåíïò öüñïò ðåñßðïõ 200 åêáô. åõñþ ðïõ ðñïÞëèå ùò áðïôÝëåóìá ôçò áðïññüöçóçò ôçò ÃåíéêÞò ÔñÜðåæáò ôï ÍïÝìâñéï ôïõ 2014 4 ÅèíéêÞ ÔñÜðåæá: Áðü áðïìåéþóåéò óõììåôï÷þí êáé åðáíáðñïóäéïñéóìü áîßáò ðáãßùí ðñïÝêõøå áñíçôéêÞ äéáöïñÜ 1,1 äéó. åõñþ. Ç ôñÜðåæá ùóôüóï ðñï÷þñçóå óå áíáãíþñéóç áíáâáëëüìåíçò öïñïëïãßáò ýøïõò 280 åêáô. åõñþ.

Ïé ðñùôáãùíéóôÝò ôïõ 2014

¹ôáí ìéá êáëÞ åõêáéñßá "åðé÷åßñçóçò áñåôÞò" óôïõò éóïëïãéóìïýò, äåäïìÝíçò ôçò ÷ñçìáôéóôçñéáêÞò õðï÷þñçóçò ôùí ôéìþí ðñïóáñìüæïíôáò ôïõò áñéèìïýò óôá áðïôåëÝóìáôá ôïõ ðñüóöáôïõ ôåóô áíôï÷Þò ôçò ÅÊÔ, åìöáíßæïíôáò Ýôóé ðéï ñåáëéóôéêÜ ìåãÝèç åéäéêÜ óôï óêÝëïò ôùí êåöáëáßùí. Áðü ôéò ôÝóóåñéò ôñÜðåæåò ç ÅèíéêÞ ÔñÜðåæá êáé ç ÔñÜðå-

4 ÔñÜðåæá Êýðñïõ: Áðü ôçí áðïìåßùóç ôçò óõììåôï÷Þò óôçí Ñùóßá êáé Üëëåò áðïìåéþóåéò êáôáãñÜöåôáé Ýêôáêôç æçìéÜ ýøïõò 220 åêáô. åõñþ. 4 ÖïõñëÞò: Áðü ôçí äéáêïðÞ äñáóôçñéïôÞôùí óôçí ÷ïíäñéêÞ ç åôáéñåßá êáôÝãñáøå æçìéÝò 4,24 åêáô. åõñþ. 4 OTE: Ôá Ýîïäá åèåëïõóßáò åîüäïõ êáé áíáäéÜñèñùóçò åðéâÜñõíáí ôï ôñßìçíï ìå 20 åêáô. åõñþ. 4 ÅëëçíéêÜ ÐåôñÝëáéá: Áðü ôçí áðïìåßùóç ôùí áðïèåìÜôùí ëüãù ôçò ìåßùóçò ôùí ôéìþí ôïõ áñãïý ðåôñåëáßïõ ï üìéëïò êáôáãñÜöåé æçìéÝò 375 åêáô. åõñþ óôï ä' ôñßìçíï (475 åêáô. åõñþ óôï Ýôïò). 4 Motoroil: Ôá ëåéôïõñãéêÜ êáé êáèáñÜ êÝñäç åðçñåÜóôçêáí áðü õøçëÝò æçìéÝò áðïôßìçóçò ôùí áðïèåìÜôùí ýøïõò 195 åêáô. åõñþ (251 åêáô. åõñþ óôçí ÷ñÞóç). 4 Ðëáßóéï: Áðü ëÞîç óõíåñãáóßáò êáôáãñÜöåôáé èåôéêÞ äéáöïñÜ ðïõ åíßó÷õóå ôá áðïôåëÝóìáôá ôïõ ä' ôñéìÞíïõ êáôÜ 1,8 åêáô. åõñþ. 4 Åðé÷åéñÞóåéò ÁôôéêÞò: Áðü ðþëçóç ðëïßïõ êáôáãñÜöåôáé Ýêôáêôï Ýóïäï 4 åêáô. åõñþ. 4 ÔéôÜí: Ïé óõíáëëáãìáôéêÝò äéáöïñÝò åíßó÷õóáí ôïí éóïëïãéóìü óôï ôÝôáñôï ôñßìçíï êáôÜ 30 åêáô. åõñþ. 4 ÏÐÁÐ: Áðü áíôéóôñïöÞ ðñüâëåøçò áðïìåßùóçò èõãáôñéêÞò (Neurosoft) êáôáãñÜöåôáé Ýêôáêôï êÝñäïò ýøïõò 7,5 åêáô. åõñþ. 4 ÅëëÜêôùñ: Ï ôïìÝáò ëáôïìåßùí åìöáíßæåé

áðïìåéþóåéò 54,2 åêáô. åõñþ, ïé ïðïßåò ìåßùóáí éóüðïóá ôá ðñï öüñùí áðïôåëÝóìáôá ôïõ ïìßëïõ. 4 Pasal: Ôá áðïôåëÝóìáôá ôçò ÷ñÞóçò 2014 ðåñéëáìâÜíïõí æçìéÜ ýøïõò 625 ÷éë. åõñþ áðü ôçí ðþëçóç åðåíäõôéêþí áêéíÞôùí áîßáò 10,6 åêáô. åõñþ. 4 ×áëêüñ: Óôï ôÝëïò ôïõ Ýôïõò, óôï ðëáßóéï ôçò ïñèüôåñçò áðåéêüíéóçò ôùí ðñáãìáôéêþí áîéþí ôùí ðåñéïõóéáêþí óôïé÷åßùí, ç åôáéñåßá Üëëáîå ôçí ðïëéôéêÞ ôçò ëïãéóôéêÞò áðïôßìçóçò ôùí ãçðÝäùí-ïéêïðÝäùí, êôéñßùí êáé ìç÷áíçìÜôùí. ÁõôÞ ç áëëáãÞ óõíåéóÝöåñå èåôéêÜ ôï ðïóü ôùí 113,6 åêáô. åõñþ (ìåôÜ áðü öüñïõò) óôçí êáèáñÞ èÝóç, áëëÜ åß÷å áñíçôéêÞ åðßäñáóç êáôÜ ôï ðïóü ôùí 23,4 åêáô. åõñþ óôçí êáôÜóôáóç óõíïëéêþí åóüäùí ôïõ Ïìßëïõ (14,8 åêáô. åõñþ ìåôÜ áðü öüñïõò êáé äéêáéþìáôá ìåéïøçößáò). 4 ÅëëçíéêÜ Êáëþäéá: Ï üìéëïò ÅëëçíéêÜ Êáëþäéá åðßóçò ðñáãìáôïðïßçóå åðáíåêôßìçóç ôçò áîßáò ôùí ðáãßùí ôïõ, ìå áðïôÝëåóìá áñíçôéêÞ åðßäñáóç ôçò ôÜîçò ôùí 8,3 åêáô. åõñþ óôçí êáèáñÞ êåñäïöïñßá êáé èåôéêÞ åðßäñáóç 28,7 åêáô. åõñþ (ìåôÜ áðü öüñïõò) óôçí êáèáñÞ èÝóç. 4 HOL: Ç åðßäñáóç ôçò ðþëçóçò ôçò hellas on line óôï åíïðïéçìÝíï ëåéôïõñãéêü áðïôÝëåóìá áíÝñ÷åôáé óå 55,4 åêáô. 4 Viohalco: Ôá ìç åðáíáëáìâáíüìåíá óôïé÷åßá êáôÜ ôç ÷ñÞóç 2014 ðåñéåëÜìâáíáí æçìéÝò áðïìåßùóçò ðÜãéùí ðåñéïõóéáêþí óôïé÷åßùí 2,4 åêáô. åõñþ, êüóôç áäñÜíåéáò 0,6 å-

Ðþò åîåëßóóïíôáé ëåéôïõñãéêÜ êáé êáèáñÜ êÝñäç óå ôñéìçíéáßá âÜóç (÷éë. åõñþ)

êáô. åõñþ, æçìéÝò áðïìåßùóçò åðåíäýóåùí óå áêßíçôá 0,3 åêáô. åõñþ êáé áíáóôñïöÞ æçìéþí áðïìåßùóçò åðåíäýóåùí óå áêßíçôá 5,3 åêáô. åõñþ. 4 ÁÂÁÎ: Ôá áðïôåëÝóìáôá Ïìßëïõ ôï 2014 åðéâáñýíèçêáí ìå ôéò ðáñáêÜôù Ýêôáêôåò êáé ìç ïñãáíéêÝò ÷ñåþóåéò óõíïëéêïý ýøïõò 55,7 åêáô. (2013: 16,7 åêáô.): á) äéáãñáöÞ åðéóöáëþí áðáéôÞóåùí ýøïõò 16,7 åêáô., åê ôùí ïðïßùí ðïóü 11,3 åêáô. áöïñÜ óôçí èõãáôñéêÞ ÁèçíÜ êõñßùò óôï åîùôåñéêü, â) áðïìåßùóç ôçò óõíïëéêÞò áîßáò ôùí óõììåôï÷þí ôïõ Ïìßëïõ ýøïõò 39,0 åêáô., ìå áðïìåßùóç êáôÜ 36,0 åêáô. ôçò õðåñáîßáò ôçò èõãáôñéêÞò ÁèçíÜ êáé êáôÜ 3,0 åêáô. óôéò ëïéðÝò óõììåôï÷Ýò åóùôåñéêïý. 4 Lavipharm: Ôá åíïðïéçìÝíá áðïôåëÝóìáôá, åðéâáñýíïíôáé áðü ëïãéóôéêÝò áðïìåéþóåéò êáé äéáãñáöÝò Üõëùí ðáãßùí ýøïõò 10,0 åêáô. åõñþ. 4 Aegean: Ôá êáèáñÜ êÝñäç ìåôÜ áðü öüñïõò ôçò ÷ñÞóçò ðåñéëáìâÜíïõí ôç èåôéêÞ åðßäñáóç ðïóïý 11,7 åêáô. åõñþ óôçí ðñüâëåøç öüñïõ ðïõ èåùñåßôáé ìç åðáíáëáìâáíüìåíç. 4 Centric: Ôá áðïôåëÝóìáôá ôçò ÷ñçìáôïïéêïíïìéêÞò êáé åðåíäõôéêÞò ëåéôïõñãßáò åìöáíßæïõí æçìßá 2,3 åêáô. ðåñßðïõ. ÁöïñÜ æçìßá áðü ôçí áðïôßìçóç ôïõ ÷áñôïöõëáêßïõ ôçò åôáéñåßáò óå êéíçôÝò áîßåò óôéò 31.12.2014 êáé êõñßùò óôçí áðïìåßùóç áîßáò ìåéïøçöéêÞò óõììåôï÷Þò óå åôáéñåßá ðïõ åíôÜ÷èçêå óôï ÷áñôïöõëÜêéï óõììåôï÷þí ôïõ ïìßëïõ ôï 2010.

Ïé åêôéìÞóåéò ãéá ôï 2015 êüìá êáé áí ôï ðñþôï ôñßìçíï ôïõ 2015 ðáñïõóéÜóåé õÁ óôÝñçóç Ýíáíôé ôïõ ðåñõóéíïý, ëüãù ôçò êÜìøçò ôçò æÞôçóçò Þ ôçò áýîçóçò ôùí åðéóöáëåéþí, õðÜñ÷åé áñêåôüò

ùñßò éäéáßôåñåò èåôéêÝò åêðëÞîåéò ×áðïôåëåóìÜôùí. ïëïêëçñþèçêå ç äçìïóßåõóç ôùí ÌéêñÝò åêðëÞîåéò óå åðßðåäï ôåëéêÞò ãñáììÞò åìöÜíéóáí ïé ÏÐÁÐ, Aegean Air (áìöüôåñåò ìå ôçí óõìâïëÞ åêôÜêôùí), êáé ÓáñÜíôçò. ¼ðùò ðñïêýðôåé áðü ôçí åðåîåñãáóßá ôùí óôïé÷åßùí ôùí éóïëïãéóìþí áðü ôçí Beta ×ñçìáôéóôçñéáêÞ, äõíáôïýò éóïëïãéóìïýò, ìåßùóç ôùí óõíïëéêþí äáíåéáêþí õðï÷ñåþóåùí Þ áýîçóç ôïõ ôáìåßïõ êáé êáëÞ åðßäïóç óôçí ôåëéêÞ ãñáììÞ åß÷áí ïé Ìõôéëçíáßïò, Jumbo ÔÝñíá åíåñãåéáêÞ, ÏÔÅ êáé FFGroup. Ðïëý êáëÞ åéêüíá åß÷áí áêüìá ïé Grivalia Properties, ÏËÈ, Autohellas, Ðëáßóéï, ÅËÂÁË êáé ÊáñÝëéáò. Áðü ôéò ìéêñïìåóáßåò åôáéñåßåò åîáéñåôéêÞ ÷ñïíéÜ ìå äõíáôü öéíÜëå åß÷áí ïé ÐëáóôéêÜ ÈñÜêçò, MLS ÐëçñïöïñéêÞ, Byte, ÐëáóôéêÜ ÊñÞôçò, As Company, ÊáñáìïëÝãêïò, Ðåôñüðïõëïò, ÊáñÜôæçò, Kleeman, Flexopack, Êõë. Ëïýëç, ÅõñùðáéêÞ Ðßóôç, Mermeren Combinat, Åëôñáê,

æá Ðåéñáéþò äåí Ý÷ïõí êáëýøåé 100% ôá áðïôåëÝóìáôá ôïõ ôåóô, áíáìÝíïíôáò ðéèáíþò êáëýôåñá áðïôåëÝóìáôá Þ êåöáëáéáêÝò åíÝñãåéåò ðïõ èá ôïõò äþóïõí ÷þñï ãéá íá áõîÞóïõí ôéò ðñïâëÝøåéò ôïõò. Ïé óçìáíôéêüôåñåò ìç åðáíáëáìâáíüìåíåò ëïãéóôéêÝò åããñáöÝò ôïõ ä' ôñéìÞíïõ Þôáí ïé åîÞò:

ÊáíÜêçò, Intracom ÊáôáóêåõÝò, ¸ëôïí ×çìéêÜ, Quest, ÐåñóÝáò êáé Paperpack. Óôéò âåëôéþóåéò èá ðñÝðåé íá óõíåêôéìçèåß ç ðñïóðÜèåéá óôáèåñïðïßçóçò Þ ìåßùóçò æçìéþí ðïõ Ý÷åé ìÝ÷ñé óôéãìÞò ðñáãìáôïðïéçèåß. Óå áõôÞ ôçí ëïãéêÞ Ý÷ïõí êéíçèåß ôá á-

ðïôåëÝóìáôá ôïõ ÔéôÜíá, ôçò ÄÅÇ, ôçò Ìüôïñ ¼éë êáé ôùí Åëëçíéêþí Ðåôñåëáßùí. Óôïí áíôßðïäá áñíçôéêÜ ìåãÝèç Þ êáôþôåñá ôùí ðñïóäïêéþí áíáêïéíþèçêáí áðü Éíôñáëïô, ¢íåìïò, Frigoglass, ÅÕÄÁÐ, ÅëëÜêôùñ, MIG êáé Õãåßá.

÷ñüíïò ìðñïóôÜ ãéá íá "óùèåß" ç ÷ñïíéÜ, åêôéìÜ ï ÌÜíïò ×áôæçäÜêçò ôçò Beta ×ñçìáôéóôçñéáêÞ. Ïé áõîçìÝíåò ôïõñéóôéêÝò áößîåéò ðïõ êáôáãñÜöïíôáé óôï îåêßíçìá ôïõ 2015, ôï ÷áìçëü åíåñãåéáêü êüóôïò, ç åõíïúêÞ åîáãùãéêÞ éóïôéìßá ôïõ åõñþ Ýíáíôé ôïõ äïëáñßïõ êáé ç åêêßíçóç ôïõ ðñïãñÜììáôïò ðïóïôéêÞò ÷áëÜñùóçò áðü ôçí ÅÊÔ èá ðáßîïõí äõíáôÜ ôï ñüëï ôïõò óå ìéá åíäå÷üìåíç áðïêáôÜóôáóç ôçò ñåõóôüôçôáò óôçí ïéêïíïìßá êáé ôçò ìåßùóçò ôïõ âáèìïý áâåâáéüôçôáò ðïõ óõíåðÜãåôáé ðáñáôåôáìÝíç äéÜñêåéá äéáðñáãìÜôåõóçò ìå ôïõò ðéóôùôÝò ôçò ÷þñáò. ÅðéðëÝïí ïé åéóçãìÝíåò åôáéñåßåò Ý÷ïõí ðñïåôïéìáóôåß áíÜëïãá ãéá ôï åíäå÷üìåíï ôï äýóêïëïõ îåêéíÞìáôïò ôüóï ôáìåéáêÜ üóï êáé ëåéôïõñãéêÜ Ý÷ïíôáò ïëïêëçñþóåé Þ óõíå÷ßæïíôáò ìåãÜëåò ïñãáíéêÝò áíáäéáñèñþóåéò áðü ôï 2008. ÅðïìÝíùò, èá Þôáí ðñüùñï íá èåùñçèåß üôé ïé ðñþôåò 90 çìÝñåò ôçò ÷ñïíéÜò áðïôåëïýí äåßãìá ãñáöÞò ãéá ôç óõíÝ÷åéá, åéäéêÜ üôáí ôá äýï âáóéêÜ ôñßìçíá (ôñßôï êáé ôÝôáñôï) ðïõ ðñïóäéïñßæïõí ôçí âáóéêÞ ôÜóç ôçò ïéêïíïìßáò âñßóêïíôáé áêüìá ìðñïóôÜ. Ìéá Üëëç âáóéêÞ äéáöïñÜ ôïõ 2015 áðü ôï 2014 åßíáé üôé ïé ôñÜðåæåò Ý÷ïõí êåöáëáéïðïéçèåß êáé åëåã÷èåß åðïðôéêÜ ðïëý ðñüóöáôá áõîÜíïíôáò ôï âáèìü áíôï÷Þò ôïõò áêüìá êáé áí ç ïéêïíïìßá åðéóôñÝøåé âñá÷õðñüèåóìá óå ýöåóç. Ôá üñéá áíôï÷Þò ôïõò äåí åßíáé áðåñéüñéóôá, Ý÷ïõí ùóôüóï ôéò èåôéêÝò åðéäñÜóåéò ôùí áíáäéáñèñþóåùí ìðñïóôÜ ôïõò, áíôéóôáèìßæïíôáò ìåñéêþò ôï ñõèìü äçìéïõñãßáò íÝùí ðñïâëÝøåùí.

6

EXTRA ÅÍÈÅÔÏ

×ÑÇÌÁÔÉÓÔÇÑÉÏ ÁÈÇÍÙÍ

Ôï 1/3 ôçò áîßáò ôïõ Ý÷áóå ôï ×.Á. ôï 2014

ÁÐÏÔÅËÅÓÌÁÔÁ ×ÑÇÓÇ 2014

Áðüññïéá ôùí öüâùí ãéá äéáöáéíüìåíï ðïëéôéêü áäéÝîïäï ìå Ýíáõóìá ôçí áäõíáìßá åêëïãÞò ÐñïÝäñïõ ôçò Äçìïêñáôßáò

Ó

ôçí óêéÜ ôùí óêëçñþí äéáðñáãìáôåýóåùí ìå ôïõò äáíåéóôÝò êáé ôùí óåíáñßùí ðåñß Grexit, êéíÞèçêå óôï á' 3ìçíï ôïõ ôñÝ÷ïíôïò Ýôïõò ç ÷ñçìáôéóôçñéáêÞ áãïñÜ, ðáñïõóéÜæïíôáò ìéá åéêüíá Ýíôïíçò íåõñéêüôçôáò êáé õøçëÞò áâåâáéüôçôáò õðü ôï âÜñïò ôïõ áõîçìÝíïõ ñßóêïõ ÷þñáò, ðïõ Þôáí áðüññïéá ìåôáîý Üëëùí êáé ôçò óêëçñÞò óôÜóçò ðïõ ðñïÝâáëëå ç íÝá åëëçíéêÞ êõâÝñíçóç áðÝíáíôé óôéò áðáéôÞóåéò ôùí Âñõîåëëþí êáé êõñßùò ôçò ãåñìáíéêÞò ðëåõñÜò. Ïé óõóôçìáôéêÝò ðñïóðÜèåéåò ãéá ôçí åðßôåõîç ìéáò ëýóçò åðùöåëïýò ãéá ôçí ÷þñá ìå óêïðü ôç óõíÝ÷éóç ôçò ÷ñçìáôïäüôçóçò áðïôÝëåóå ôïí âáóéêü êáôáëýôç óôéò êéíÞóåéò ôùí éó÷õñþí ðáé÷ôþí, ìå ôç óõìöùíßá ôïõ Öåâñïõáñßïõ íá ôõã÷Üíåé ôçò áðïäï÷Þò ôçò áãïñÜò êáèþò Ýâáëå "öñÝíï" óôçí êáôïóôñïöïëïãßá êáé ôéò óõíå÷åßò áíáöïñÝò, êõñßùò ôïõ îÝíïõ ôýðïõ ðåñß åëëçíéêïý "áôõ÷Þìáôïò". Áõôü åß÷å óáí áðïôÝëåóìá ï Ãåíéêüò Äåßêôçò óôçí äéÜñêåéá ôïõ Öåâñïõáñßïõ íá óçìåéþóåé Ýíôïíç áíïäéêÞ êßíçóç ðñïóöÝñïíôáò ìçíéáßá êÝñäç ôçò ôÜîåùò ôïõ 21,96% åðáíáöÝñïíôáò óå èåôéêÞ ôñï÷éÜ ôéò áðïäüóåéò áðü ôçí áñ÷Þ ôïõ Ýôïõò. ÌåãÜëïò êåñäéóìÝíïò áðïäåß÷èçêå ï ôñáðåæéêüò êëÜäïò ï ïðïßïò åß÷å äå÷èåß êáé ôéò ìåãáëýôåñåò ðéÝóåéò êáôÜ ôçí ðñïåêëïãéêÞ ðåñßïäï, ùóôüóï ç óõíÝ÷åéá ãéá

ôïí êëÜäï äåí Þôáí ôï ßäéï èåôéêÞ. Ôá åìðüäéá óôéò íÝåò äéáðñáãìáôåýóåéò êõâÝñíçóçò - èåóìþí ãéá ôçí êïóôïëüãçóç ôùí íÝùí ìÝôñùí - ìåôáññõèìßóåùí ðïõ åðÝâáëëå ç íÝá óõìöùíßá êáé ç êõñßùò ç óêëçñÞ èÝóç ôçò ÅÊÔ áðÝíáíôé óôçí ÷þñá, Ýôóé üðùò áðïôõðþèçêå êáé ìÝóá áðü ôçí áðüöáóç ôçò íá áöÞóåé åêôüò ôïõ ðñïãñÜììáôïò ðïóïôéêÞò ÷áëÜñùóçò ôá åëëçíéêÜ ïìüëïãá, ïäÞãçóå áñêåôÜ éó÷õñÜ äéåèíÞ åðåíäõôéêÜ ÷áñôïöõëÜêéá óå óõíå÷åßò ìåéþóåéò èÝóåùí óôéò ôÜîåéò ôùí blue chips êáé êõñßùò óôï ôñáðåæéêü ôáìðëü. ÁðïôÝëåóìá, ï ÌÜñôéïò íá áðïäåé÷èåß äýóêïëïò ìÞíáò ôüóï ãéá ôéò ôñÜðåæåò üóï êáé ãéá ôçí áãïñÜ óõíïëéêüôåñá.

Áðþëåéåò 24,69% ôïí ÌÜñôéï ãéá ôéò ôñÜðåæåò Åíäåéêôéêü ôçò ôÜóçò ðïõ åðéêñÜôçóå åßíáé ôï ãåãïíüò üôé ïé ôñÜðåæåò ïëïêëÞñùóáí ôïí ìÞíá ìå áðþëåéåò 24,69% ìå ôçí áðüäïóç ôïõ êëáäéêïý äåßêôç óôï 3ìçíï íá åßíáé ÷ùñßò ìåôáâïëÞ, åíþ ï Ãåíéêüò Äåßêôçò õðï÷þñçóå ôïí ßäéï ìÞíá êáôÜ 11,93% äéáìïñöþíïíôáò áñíçôéêÞ áðüäïóç áðü ôçí áñ÷Þ ôïõ Ýôïõò êáôÜ 6,14%, ôåñìáôßæïíôáò óôéò 775 ìïíÜäåò, óå åðßðåäá åëáöñþò õøçëüôåñá áðü áõôÜ óôçí ëÞîç ôïõ 2014. Ìéáò ÷ñçìáôéóôçñéáêÞò ÷ñïíéÜò, ðïõ ìïßñáóå õøçëÝò óõãêéíÞóåéò, áõîç-

ÐÇÃÁÓÏÓ 0,227 ÍÅË 0,056 SATO 0,048 Ã.Å. ÄÇÌÇÔÑÉÏÕ 0,026 PASAL 0,140 Á×ÏÍ 0,046 ÌÕËÏÉ ÊÅÐÅÍÏÕ 1,800 DIONIC 0,060 SPIDER 0,008 ÊÑÅÊÁ 0,171 MEDICON 0,324 ÁÓÔÉÊÁ ÁÊÉÍÇÔÁ 5,790 ÅÂÑÏÖÁÑÌÁ 0,340 COMPUCON 0,006 ÓÉÄÌÁ 0,370 PC SYSTEMS 0,049 ÅËÔÑÁÊ 1,400 ALBIO ÓÕÌ/×ÙÍ 0,235 TRASTOR 1,320 ÊÁÑÁÌÏËÅÃÊÏÓ 1,900

0,070 0,022 0,030 0,017 0,095 0,032 1,290 0,044 0,006 0,129 0,245 4,720 0,280 0,005 0,309 0,041 1,180 0,202 1,150 1,680

224,3% 154,5% 60,0% 52,9% 47,4% 43,8% 39,5% 36,4% 33,3% 32,6% 32,1% 22,7% 21,4% 20,0% 19,7% 19,5% 18,6% 16,3% 14,8% 13,1%

31/12/2014

Ä(%)

0,057 0,021 0,080 0,020 0,101 0,024 1,800 0,086 0,009 0,188 0,379 4,060 0,220 0,009 0,312 0,082 1,150 0,185 1,000 1,620

298,2% 166,7% -40,0% 30,0% 38,6% 91,7% 0,0% -30,2% -11,1% -9,0% -14,5% 42,6% 54,5% -33,3% 18,6% -40,2% 21,7% 27,0% 32,0% 17,3%

ÓõãêåêñéìÝíá, ôï 2014 Þôáí ìéá ÷ñçìáôéóôçñéáêÞ ÷ñïíéÜ äýï ïõóéáóôéêÜ ôá÷õôÞôùí, ìå ôï á' 6ìçíï íá ÷áñáêôçñßæåôáé áðü õøçëÝò èåôéêÝò áðïäüóåéò êáé Ýíôïíåò åéóñïÝò êåöáëáßùí ôüóï ðñùôïãåíþò üóï êáé äåõôåñïãåíþò êáé ôï äåýôåñï íá ÷áñáêôçñßæåôáé áðü Üôáêôç öõãÞ äéåèíþí êåöáëáßùí êáé êáôáêüñõöç ðôþóç ôùí áðïôéìÞóåùí ìå öüíôï ôï "öÜíôáóìá" ôùí ðñüùñùí åêëïãþí êáé üóùí ôåëéêÜ èá ðñïêýøïõí. ÓõãêåêñéìÝíá, ôïõò ðñþôïõò ìÞíåò ôïõ Ýôïõò ôï ÷ñçìáôéóôÞñéï ðñïåîüöëçóå ôï ãýñéóìá ôçò ïéêï-

Ìåôï÷Þ

ÐçãÞ: Beta Á×ÅÐÅÕ

31/3/2015 27/2/2015 Ä(%)

Ìå äýï ôá÷ýôçôåò ôï ×.Á. ôï 2014

íïìßáò óôï äåýôåñï êáé ôï ôñßôï ôñßìçíï ôçò ÷ñïíéÜò êáé áðü ôï January effect ðÝñáóå óôáäéáêÜ óôçí êïñýöùóç ôùí ðñïóäïêéþí ãéá ôçí âåëôßùóç ôùí äçìïóéïíïìéêþí ìåãåèþí êáé ôçí åðéôõ÷Þ Ýîïäï ôçò ÅëëÜäáò óôéò áãïñÝò ìå äýï åêäüóåéò ïìïëüãùí êáé ôçí åðéôõ÷Þ Ýêâáóç ôùí åã÷åéñçìÜôùí êåöáëáéáêÞò åíßó÷õóçò ôùí ôñáðåæþí, ãñÜöïíôáò ôá õøçëÜ Ýôïõò óôéò 1.360 ìïíÜäåò. Ç åðéôõ÷çìÝíç Ýîïäïò ôçò ÷þñáò óôéò áãïñÝò áëëÜ êáé ç áðïôåëåóìáôéêÞ áíáêåöáëáéïðïßçóç ôùí ôñáðåæþí óõíôÞñçóå ôçí áíïäéêÞ êßíçóç ôçò áãïñÜò, ùóôüóï áðü ôïí ÌÜéï üðïõ êáé îåêéíÜ ç óõæÞôçóç ãéá ôçí åêëïãÞ ôïõ ÐñïÝäñïõ ôçò Äçìïêñáôßáò ìå öüíôï ôéò ÅõñùåêëïãÝò êáé ôéò åêëïãÝò ôçò ôïðéêÞò áõôïäéïßêçóçò, ç íåõñéêüôçôá áñ÷ßæåé íá áðïêôÜ óôáèåñÞ ðáñïõóßá óôá ôåñìáôéêÜ êáé íá ñïêáíßæåé óôáäéáêÜ ôéò õøçëÝò áðïäüóåéò ôïõ ðñþôïõ 4ìçíïõ.

Ïé 20 ìåôï÷Ýò ìå ôç ìåãáëýôåñç ðôþóç ôïí ÌÜñôéï

Ïé 20 ìåôï÷Ýò ìå ôç ìåãáëýôåñç Üíïäï ôïí ÌÜñôéï Ìåôï÷Þ

ìÝíåò ðñïóäïêßåò êáé ôåëéêÜ, ìåãÜëåò "ðßêñåò" óôïõò åðåíäõôÝò ðïõ Ýìåéíáí ìáæß ôçò Ýùò ôï ôÝëïò êáé "åãêëùâßóôçêáí" óôçí äßíç ôçò ðïëéôéêÞò áâåâáéüôçôáò.

31/3/2015 27/2/2015 Ä(%)

ÂÉÓ ÁÊÑÉÔÁÓ ÐÅÉÑÁÉÙÓ ÌÐÏÕÔÁÑÇÓ ÄÏÕÑÏÓ MIG ÊÕÑÉÁÊÏÕËÇÓ ÁÅÃÅÊ ÁËÊÏ ÅËËÁÊÔÙÑ ÐÁÚÑÇÓ ÊÁÈÇÌÅÑÉÍÇ Ï.Ë.È. ÁÔÔÉÊÇÓ ALPHA ÔÑÁÐÅÆÁ ÂÉÏÔÅÑ ÌÏ×ËÏÓ Å×ÁÅ Ï.Ë.Ð. ÅÂÆ

0,461 1,040 0,053 0,090 0,359 0,568 0,019 0,030 0,240 0,375 0,131 0,198 0,350 0,527 0,048 0,069 0,180 0,250 1,780 2,460 0,171 0,236 0,351 0,481 16,900 22,910 0,055 0,074 0,275 0,370 0,134 0,180 0,683 0,914 4,670 6,230 11,200 14,940 0,220 0,293

-55,7% -41,1% -36,8% -36,7% -36,0% -33,8% -33,6% -30,4% -28,0% -27,6% -27,5% -27,0% -26,2% -25,7% -25,7% -25,6% -25,3% -25,0% -25,0% -24,9%

31/12/2014

Ä(%)

0,758 0,069 0,910 0,033 0,585 0,190 0,638 0,040 0,307 2,130 0,167 0,480 25,700 0,046 0,468 0,141 1,050 4,650 10,500 0,265

-39,2% -23,2% -60,5% -42,4% -59,0% -31,1% -45,1% 20,0% -41,4% -16,4% 2,4% -26,9% -34,2% 19,6% -41,2% -5,0% -35,0% 0,4% 6,7% -17,0%

Ôçí ßäéá óôéãìÞ ïé äéåèíåßò åîåëßîåéò óôçí Ì. ÁíáôïëÞ êáé ôá ãåùðïëéôéêÜ æçôÞìáôá ðïõ ðñïêýðôïõí èÝôïõí óå åðéöõëáêÞ ôá äéåèíÞ funds äçìéïõñãþíôáò ôÜóç óôáèåñïðïßçóçò êáé ìåñéêÞò êáôï÷ýñùóçò êåñäþí óôï åëëçíéêü ôáìðëü äéáìïñöþíïíôáò óôáäéáêÜ ôï óêçíéêü ôçò áâåâáéüôçôáò êáé ôïõ ðñïâëçìáôéóìïý ôï ïðïßï ôåëéêÜ èá êõñéáñ÷Þóåé Ýùò ôÝëïõò óôçí åëëçíéêÞ áãïñÜ. ÂáóéêÞ åóôßá áíçóõ÷éþí áíáäåéêíýåôáé óôáäéáêÜ ôï ðïëéôéêü óêçíéêü ìå ôçí óõæÞôçóç ãéá ôçí åêëïãÞ ôïõ ÐñïÝäñïõ ôçò Äçìïêñáôßáò íá êõñéáñ÷åß óôéò ôÜîåéò ôùí åðåíäõôþí åíþ ôçí ßäéá óôéãìÞ ïé êõâåñíçôéêÝò ðñïóðÜèåéåò ãéá ôçí áðåìðëïêÞ ôçò ÷þñáò áðü ôï ÄÍÔ áíïßãïõí ðéï åíôáôéêÜ ôïí äñüìï ôçò áðïåðÝíäõóçò ôùí äéåèíþí funds áðü ôï åëëçíéêü ÷ñçìáôéóôÞñéï. Ï Ïêôþâñéïò áðïäåéêíýåôáé Ýíáò áðü ôïõò ÷åéñüôåñïõò ìÞíåò ôçò ÷ñïíéÜò ðñïóöÝñïíôáò ôï ðñþôï "êñá÷" ãéá íá áêïëïõèÞóåé ìåôÜ áðü Ýíáí Þñåìï ó÷åôéêÜ ÍïÝìâñéï, ï ÄåêÝìâñéïò ï ïðïßïò ôáñáêïýíçóå ãéá ôá êáëÜ ôá ÷ñçìáôéóôçñéáêÜ íåñÜ ìå ôçí áíáêïßíùóç ðñïóöõãÞò óå ðñüùñåò åêëïãÝò íá ïäçãåß ìå ðéï åíôáôéêïýò ñõèìïýò óôçí Ýîïäï áñêåôÜ äéåèíÞ ÷áñôïöõëÜêéá ðïõ áñíïýíôáé íá áíáëÜâïõí ôï áõîçìÝíï ðïëéôéêü ñßóêï ðïõ åìöáíßæåé ðëÝïí ç ÷þñá.

Ðôþóç ðÜíù áðü 30% ãéá ôïí Ã.Ä. ôï 2014 êáé 46,53% ãéá ôéò ôñÜðåæåò ¸ôóé, ç ÷ñçìáôéóôçñéáêÞ ÷ñïíéÜ ïëïêëçñþíåôáé êáôáãñÜöïíôáò õøçëÝò áñíçôéêÝò áðïäüóåéò Üíù ôïõ 30% ìå ôï åëëçíéêü ÷ñçìáôéóôÞñéï óçìåéþíåé ìßá áðü ôéò ÷åéñüôåñåò åðéäüóåéò ìåôÜ áðü äéÜóôçìá 2 åôþí êáé áñêåôÝò ìåôï÷Ýò (áêüìá êáé blue chips) íá êáôáãñÜöïõí íÝá éóôïñéêÜ ÷áìçëÜ. ÌåãÜëïò áñíçôéêüò ðñùôáãùíéóôÞò áíáäåß÷èçêå ï ôñáðåæéêüò äåßêôçò ï ïðïßïò áðï÷áéñÝôçóå ôçí ÷ñïíéÜ ìå áðþëåéåò 46,53% ðáñÜ ôçí áðïôåëåóìáôéêÞ êåöáëáéáêÞ åíßó÷õóç ðïõ Ýëáâáí ïé ìåãÜëåò ôñÜðåæåò êáé ôá ðñüóöáôá åðéôõ÷çìÝíá stress tests. ÔÝëïò, ìåôï÷Þ ìå ôçí ìåãáëýôåñç åôÞóéá áðüäïóç áíáäåß÷èçêå áõôÞ ôçò ÓöáêéáíÜêçò ìå ðïóïóôü 307,58%, åíþ óôïí áíôßðïäá âñÝèçêå o ôßôëïò ôçò Compucon ìå ðïóïóôü 96,7%.

EXTRA ÅÍÈÅÔÏ ÁÐÏÔÅËÅÓÌÁÔÁ ×ÑÇÓÇ 2014

7

ÅÐÉ×ÅÉÑÇÓÅÉÓ

ÄõíáìéêÞ áíÜðôõîç áðü ôïí ¼ìéëï FDL Åíéó÷ýåé äéáñêþò ôçí çãåôéêÞ ôïõ èÝóç óôïí êëÜäï ôùí Logistics

å áíÜðôõîç ôçò ôÜîçò ôïõ 14,7%, ï ¼ìéëïò FDL åðáëÞèåõóå êáé ôï Ì 2014 ôçí áíïäéêÞ ðïñåßá ôùí ðñïç-

ãïýìåíùí åôþí, áíåâÜæïíôáò ôïí êýêëï åñãáóéþí ôïõ óôá 39,4 åê. åõñþ Ýíáíôé 34,4 åê. ôï 2013. ÁõîçìÝíá êáôÜ 5% ðáñïõóéÜóôçêáí åðßóçò êáé ôá ÊÝñäç Ðñï Öüñùí Ôüêùí êáé ÁðïóâÝóåùí (EBITDA), ôá ïðïßá äéáìïñöþèçêáí óôá 2,16 åê. ôï 2014 Ýíáíôé 2,05 åê. ôï 2013. ÁíÜëïãç êáé óå ðïóïóôü 15,8% åßíáé ç áíÜðôõîç ðïõ ðáñïõóéÜæåé ç ìçôñéêÞ åôáéñåßá ôïõ Ïìßëïõ FOODLINK A.E. ï êýêëïò åñãáóéþí ôçò ïðïßáò äéáìïñöþíåôáé óôá 29,9 åê. åõñþ ôï 2014 Ýíáíôé 25,8 åê. ôçí ðñïçãïýìåíç ÷ñÞóç. Óçìåéþíåôáé äå üôé ç FOODLINK áðïôåëåß ôç ìïíáäéêÞ åôáéñßá óôïí ÷þñï ôùí logistics åéóçãìÝíç óôï ×ñçìáôéóôÞñéï Áèçíþí (ÅíáëëáêôéêÞ ÁãïñÜ).

Áðü ôéò èõãáôñéêÝò åôáéñåßåò ôïõ Ïìßëïõ, óçìáíôéêÞ åßíáé ç áíÜðôõîç êáôÜ 16,8% ôçò VELOSTRANS A.E., ç ïðïßá äñáóôçñéïðïéåßôáé óôï ÷þñï ôùí Äéåèíþí Ìåôáöïñþí, ðñáãìáôïðïéþíôáò êýêëï åñãáóéþí ýøïõò 9 åê. åõñþ, Ýíáíôé 7,7 åê. ôï 2013, åíþ óôáèåñÞ ðáñáìÝíåé ç ðáñïõóßá ôïõ Ïìßëïõ óôçí Êýðñï, ðáñÝ÷ïíôáò õðçñåóßåò logistics ìÝóù ôçò åôáéñåßáò FOODLINK CYPRUS LTD ðñáãìáôïðïéþíôáò êýêëï åñãáóéþí ýøïõò 605 ÷éë. åõñþ. ÓçìáíôéêÞ åðßóçò ãéá ôïí ¼ìéëï åßíáé ç Ýíáñîç åñãáóéþí ôçò èõãáôñéêÞò åôáéñåßáò DOTLINK A.E., ç ïðïßá äñáóôçñéïðïéåßôáé óôï ÷þñï ôçò áíÜðôõîçò êáé åìðïñßáò ëïãéóìéêïý "software" ìå âáóéêü åìðïñéêü ðñïúüí ôï ëïãéóìéêü äéá÷åßñéóçò áðïèÞêçò FDL WMS. Ç ôå÷íïãíùóßá ðïõ Ý÷åé áíáðôýîåé ï ¼ìéëïò óôï ÷þñï ôùí logistics, ïé óõíå÷åßò

åðåíäýóåéò ôïõ óå ôå÷íïëïãßåò áé÷ìÞò, êáèþò êáé ç ÷ñÞóç çëåêôñïíéêþí ìÝóùí êáé õðçñåóéþí áðü ïëïÝíá êáé ìåãáëýôåñç ìåñßäá ôùí êáôáíáëùôþí, èåùñåßôáé üôé èá äþóïõí ôá÷åßá þèçóç äñáóôçñéüôçôåò ôçò DOTLINK.. Ï ¼ìéëïò FDL ôá ôåëåõôáßá ÷ñüíéá Ý÷åé õëïðïéÞóåé óçìáíôéêÝò åðåíäýóåéò, ôüóï ãéá ôïí åêóõã÷ñïíéóìü ôïõ åîïðëéóìïý, üóï êáé ãéá ôçí åíßó÷õóç ôùí ðáñáãùãéêþí åãêáôáóôÜóåùí, áëëÜ êáé ôùí õðçñåóéþí. Åßíáé ÷áñáêôçñéóôéêü üôé ìüíï ãéá ôï 2014, õëïðïéÞèçêå åðåíäõôéêü ðëÜíï ôçò ôÜîåùò ôùí 1,2 åê. åõñþ ãéá ôçí åðÝêôáóç ôùí áðïèçêåõôéêþí ÷þñùí êáôÜøõîçò êáé øýîçò, êáé ôç ëåéôïõñãßá íÝïõ êÝíôñïõ äéáíïìÞò áðïèÞêåõóçò îçñïý öïñôßïõ, êáèþò êáé ãéá ôçí áãïñÜ õðåñóýã÷ñïíùí öïñôçãþí ôå÷íïëïãßáò EURO 6 ôá ïðïßá ëüãù ôùí ÷áìç-

ëþí åêðïìðþí ñýðùí ìåéþíïõí óçìáíôéêÜ ôï åíåñãåéáêü áðïôýðùìá ôïõò. Åðßóçò áíáðôý÷èçêå áðü ôçí DOTLINK ôï ëïãéóìéêü RTMOTO (Real Time Monitoring On Time Orders), ìå ôï ïðïßï ðáñÝ÷ïíôáé ðëçñïöïñßåò ãéá ôá äñïìïëüãéá (Routing), ôçí êáôÜóôáóç ôùí ðáñáäüóåùí (Order Tracking), áëëÜ êáé ãéá ôéò åêðïìðÝò ñýðùí. Ç åðéôõ÷Þò ðñïóðÜèåéá ôùí ðñïçãïýìåíùí åôþí ãéá åîïñèïëïãéóìü ôïõ êüóôïõò êáé óùóôÞ äéá÷åßñéóç ôùí ðüñùí, åðéôñÝðïõí êáé ôï 2015 óôïí ¼ìéëï íá óõíå÷ßóåé ôçí áíáðôõîéáêÞ ôïõ ðïñåßá, ðñïóöÝñïíôáò õøçëïý åðéðÝäïõ õðçñåóßåò óå áíôáãùíéóôéêÝò ôéìÝò. Óôü÷ïò ôïõ Ïìßëïõ ãéá ôï 2015 åßíáé ç åéóáãùãÞ ôïõ óå íÝåò áãïñÝò ôüóï åíôüò üóï êáé åêôüò óõíüñùí. Ç áðüêôçóç Üäåéáò ÷ïíäñéêÞò ðþëçóçò öáñìÜêïõ áðü ôçí ìç-

ôñéêÞ åôáéñåßá FOODLINK A.E. ç ïðïßá ðñïôßèåôáé íá áíáðôõ÷èåß äõíáìéêÜ óôïí ÷þñï ôïõ öáñìÜêïõ, ðñïóöÝñïíôáò õðçñåóßåò õøçëïý åðéðÝäïõ óå üëï ôï öÜóìá ôçò äéá÷åßñéóçò êáé äéáêßíçóçò öáñìáêåõôéêþí ðñïúüíôùí áðïôåëåß ìÝñïò ôçò ðñïóðÜèåéáò áõôÞò. ÓÞìåñá ï ¼ìéëïò FDL ðñïóöÝñåé áðáó÷üëçóç óå ó÷åäüí 400 åñãáæüìåíïõò óôéò åãêáôáóôÜóåéò ôïõ åêôÜóåùò 100.000 ô.ì. óå ÁôôéêÞ, Èåóóáëïíßêç, ÐÜôñá, Âïéùôßá êáé Êýðñï êáé åíéó÷ýåé äéáñêþò, ôüóï ðïéïôéêÜ üóï êáé ðïóïôéêÜ, ôéò ðáñå÷üìåíåò õðçñåóßåò ôïõ, ðñïóöÝñïíôáò óôïõò ðåëÜôåò ôïõ, ìÝóù êáé ôùí èõãáôñéêþí ôïõ åôáéñåéþí, õðçñåóßåò áðïèÞêåõóçò, áíáóõóêåõáóßáò, äéáíïìÞò, åêôåëùíéóìïý, äéåèíþí ìåôáöïñþí, ôá÷õìåôáöïñþí êáèþò êáé åîåéäéêåõìÝíåò õðçñåóßåò IT/ IS solutions.

8

¸ôïò Ýíôïíçò ìåôáâëçôüôçôáò ôï 2014 ãéá ôéò áãïñÝò ¹ðéá êÝñäç óôçí Åõñþðç - «¸ëáìøáí» ïé êéíåæéêÝò ìåôï÷Ýò

Ô

ï 2014 Þôáí Ýíá ôáñá÷þäåò Ýôïò, Ýíôïíçò ìåôáâëçôüôçôáò, êáèþò ç ÏìïóðïíäéáêÞ ÔñÜðåæá ôùí ÇÐÁ ôåñìÜôéóå ôï ðñüãñáììá ðïóïôéêÞò ÷áëÜñùóçò (QE), åíþ ç åéêüíá ôçò ðáãêüóìéáò ïéêïíïìßáò êáôÝóôç ðåñéóóüôåñï ìåéêôÞ, ìå ôçí áíÜðôõîç íá åðéâñáäýíåôáé óôçí Åõñùæþíç êáé óå áñêåôÝò áíáäõüìåíåò áãïñÝò. Ïé åõñùðáúêÝò ìåôï÷Ýò ïëïêëÞñùóáí ôï 2014 ìå Þðéá êÝñäç, ìå ôïí ðáíåõñùðáúêü äåßêôç FTSEurofirst 300 ôùí êïñõöáßùí ìåôï÷þí íá óçìåéþíåé åôÞóéá Üíïäï 3,9%. Ï ãåñìáíéêüò äåßêôçò DAX 30 åíéó÷ýèçêå êáôÜ 2,7% ãéá ôï óýíïëï ôïõ 2014, Ýíáíôé ôùí "åêñçêôéêþí" êåñäþí 25% ôïõ 2013 êáé 29% ôïõ 2012. Ï ãáëëéêüò äåßêôçò CAC-40 Ýêëåéóå ôï Ýôïò ó÷åäüí áìåôÜâëçôïò, ï éóðáíéêüò Ibex êáôÝãñáøå åôÞóéá êÝñäç 3,7%, åíþ ï éôáëé-

êüò FTSE MIB Ýêëåéóå ïñéáêÜ êáôÜ 0,2% õøçëüôåñá. Ôï ÷ñçìáôéóôÞñéï ôïõ Ëïíäßíïõ Þôáí ôï ìüíï ìåãÜëï ðïõ Ýêëåéóå ìå æçìßåò ôï 2014, ôçò ôÜîåùò ôïõ 2,7%, ëüãù ôçò õøçëÞò ÝêèåóÞò ôïõ óôïõò êëÜäïõò ôçò åíÝñãåéáò êáé ôùí åìðïñåõìÜôùí. Óôçí Üëëç ðëåõñÜ ôïõ Áôëáíôéêïý, ìåôÜ áðü äéáäï÷éêÜ éóôïñéêÜ ñåêüñ óôç Wall Street, ï äåßêôçò Dow Jones åíéó÷ýèçêå êá-

ôÜ 7,5%, óçìåéþíïíôáò êÝñäç ãéá Ýêôï óõíå÷üìåíï Ýôïò, åíþ ï Nasdaq ïëïêëÞñùóå ôï Ýôïò ìå Üíïäï 13,4%. Ï S&P 500 Ýêëåéóå ôï Ýôïò êáôÜ 11,4% õøçëüôåñá. Óôïí "óôáñ" ôçò ðåñóéíÞò ÷ñïíéÜò áíáäåß÷èçêå ç Êßíá, üðïõ ï äåßêôçò CSI300 ïëïêëÞñùóå ôï Ýôïò ìå "Üëìá" 52%, åí ìÝñåé ëüãù ôïõ ãåãïíüôïò üôé îÝíïé åðåíäõôÝò áðÝêôçóáí ðñüóâáóç óôéò êéíåæéêÝò ìåôï÷Ýò. Óôïí áíôßðïäá, ôéò ÷åéñüôåñåò åðéäüóåéò óçìåßùóáí ïé ñùóéêÝò ìåôï÷Ýò, ìå óõíïëéêÞ áðüäïóç -42,3%, óôïí áðüç÷ï ôçò êáôÜññåõóçò ôùí ôéìþí ôïõ ðåôñåëáßïõ êáé ôçò óýãêñïõóçò óôçí áíáôïëéêÞ Ïõêñáíßá êáé ôùí óõíåðáêüëïõèùí äõôéêþí êõñþóåùí åéò âÜñïò ôçò Ìüó÷áò. Ìåôáîý ôùí ÷ñçìáôéóôçñßùí ðïõ ðáñáêïëïõèåß ç MSCI, ôçí êáëýôåñç åðßäïóç êáôÝãñáøå ç Áßãõðôïò, ìå êÝñäç 31,1%.

¿èçóç áðü åõñþ êáé ÅÊÔ óôï á' ôñßìçíï ôïõ 2015 «¢ëìá» 17% óôçí Åõñþðç - Çðéüôåñá êÝñäç óôç Wall Street é åõñùðáúêÝò ìåôï÷Ýò "ìðÞêáí" óôï 2015 Ï ìå ôï… äåîß, áöïý êáôÜ ôç äéÜñêåéá ôïõ á' ôñéìÞíïõ ôïõ Ýôïõò êáôÝãñáøáí "Üëìá" 17% -ôá êáëýôåñá ôñéìçíéáßá êÝñäç áðü ôï ã' ôñßìçíï ôïõ 2009 êáé ôá êáëýôåñá êÝñäç á' ôñéìÞíïõ áðü ôï 1998. Óôçí Üíïäï áõôÞ ïäÞãçóå óå ìåãÜëï âáèìü ç ðôþóç ôïõ åõñþ, áëëÜ êáé ç Ýíáñîç ôïõ ðïëõáíáìåíüìåíïõ ðñïãñÜììáôïò ðïóïôéêÞò ÷áëÜñùóçò (QE) áðü ôçí ÅõñùðáúêÞ ÊåíôñéêÞ ÔñÜðåæá (ÅÊÔ). Ôï áðïäõíáìùìÝíï êïéíü åõñùðáúêü íüìéóìá áðïäåéêíýåôáé üôé ðñïóöÝñåé óçìáíôéêÞ ôüíùóç óôá êÝñäç ôùí åõñùðáúêþí åôáéñåéþí, ìåôÜ áðü ÷ñüíéá óôáóéìüôçôáò, ôçí ßäéá þñá ðïõ ôá êÝñäç ôùí áìåñéêáíéêþí åôáéñåéþí áñ÷ßæïõí íá êáôåâÜæïõí ôá÷ýôçôá. Óôïõò "êïñõöáßïõò" äåßêôåò ôçò Åõñþðçò ãéá ôï á' ôñßìçíï áíáäåß÷èçêáí ï äáíÝæéêïò OMXC20 (+27%), ï ðïñôïãáëéêüò PSI 20 (+25), ï ãåñìáíéêüò DAX (+23%), êáé ï éôáëéêüò FTSE MIB (+22), åíþ éó÷õñÜ êÝñäç êáôÝãñáøå êáé ï ãáëëéêüò CAC 40 (+19%). Ï áããëéêüò äåßêôçò FTSE 100 óçìåßùóå çðéüôåñá êÝñäç (+5%). Áîéïóçìåßùôï åßíáé üôé ï DAX óçìåßùóå ôçí êáëýôåñç ôñéìçíéáßá ôïõ áðüäïóç áðü ôçí ßäñõóÞ ôïõ, ôï 1988. Óôïí áíôßðïäá, ï ãåíéêüò äåßêôçò ôïõ ×ñçìáôéóôçñßïõ Áîéþí Êýðñïõ Ýêëåéóå ôï ôñßìçíï êáôÜ 6,8% ÷áìçëüôåñá, ëüãù ôçò ìåãÜëçò ðôþóçò ðïõ åß÷å óçìåéþóåé ôïí ÉáíïõÜñéï. Ðñïò ôï ôÝëïò ôçò ðåñéüäïõ äçìïóßåõóçò áðïôåëåóìÜôùí ãéá ôï ä' ôñßìçíï ôïõ 2014, ïé åõñùðáúêÝò åôáéñåßåò åß÷áí áíáöÝñåé ìéá Üíïäï ôçò êåñäïöïñßáò ôïõò êáôÜ 15,9% -ç ìåãáëýôåñç áðü ôá ìÝóá ôïõ 2011-, ðïëý êáëýôåñç ôçò áýîçóçò 6,8% ðïõ êáôÝãñáøáí ïé

EXTRA ÅÍÈÅÔÏ

ÎÅÍÅÓ ÁÃÏÑÅÓ

áìåñéêáíéêÝò. Ôá êÝñäç ôùí åõñùðáúêþí åôáéñåéþí áíáìÝíåôáé íá åíéó÷õèïýí ðåñáéôÝñù, ÷Üñç óôï áðïäõíáìùìÝíï åõñþ. ÁíáëõôÝò åêôéìïýí üôé ìéá ðôþóç ôçò ôÜîåùò ôïõ 10% ãéá ôï åõñþ, "ìåôáöñÜæåôáé" óå áýîçóç 6-8% óôá åõñùðáúêÜ êÝñäç. ÐÜíôùò, ôá åõñùðáúêÜ êÝñäç áíáìÝíåôáé íá áõîçèïýí ìüíï êáôÜ 5% ðåñßðïõ ôï 2015, åîáéôßáò ìéáò âáèéÜò ðôþóçò óôçí êåñäïöïñßá ôùí ðåôñåëáúêþí åôáéñåéþí, åíþ ôá áìåñéêáíéêÜ áíáìÝíåôáé íá åíéó÷õèïýí ìüëéò êáôÜ 1,6%. Óýìöùíá ìå ðñüóöáôá óôïé÷åßá, ôá áìåñéêáíéêÜ åôáéñéêÜ êÝñäç õðï÷þñçóáí êáôÜ 57,1 äéó. äïë. êáôÜ ôï ä' ôñßìçíï ôïõ 2014 -ç ìåãáëýôåñç ðôþóç áðü ôï á' ôñßìçíï ôïõ 2011-, ìåôÜ áðü áýîçóÞ ôïõò êáôÜ 52,4 äéó. óôï ã' ôñßìçíï. ÌåãÜëåò ðïëõåèíéêÝò åôáéñåßåò Ý÷ïõí ðñïåéäïðïéÞóåé üôé ôï éó÷õñü äïëÜñéï èá ðëÞîåé ôçí êåñäïöïñßá ôïõò êáé êáôÜ ôï ôñÝ÷ïí Ýôïò. ÊáôÜ óõíÝðåéá, ïé ìåôï÷Ýò ôùí áìåñéêáíéêþí åôáéñåéþí âñßóêïíôáé õðü ðßåóç. Ï S&P 500 êáôÝãñáøå êÝñäç ìüëéò 1,1% ðåñßðïõ óôï á' ôñßìçíï, ï Dow Jones åíéó÷ýèçêå ïñéáêÜ êáôÜ 0,5%, åíþ ï Nasdaq óçìåßùóå Üíïäï

4%. Óôïõò "óôáñ" ôïõ á' ôñéìÞíïõ áíáäåß÷èçêáí ïé áóéáôéêÝò ìåôï÷Ýò, ìå ôï ÷ñçìáôéóôÞñéï ôçò Êßíáò íá áðïôåëåß åêåßíï ìå ôçí êáëýôåñç åðßäïóç. Åéäéêüôåñá, ï äåßêôçò MSCI Asia Pacific åíéó÷ýèçêå ó÷åäüí êáôÜ 7%, Ýíáíôé áíüäïõ 3% ôïõ MSCI World. Ï êéíåæéêüò Shanghai Composite óçìåßùóå ñÜëé 17%, åíþ ï éáðùíéêüò Nikkei 225 êáôÝãñáøå êÝñäç 13%. Ïé ìåôï÷Ýò áðü ôéò Öéëéððßíåò êáé ôçí Áõóôñáëßá êáôÝãñáøáí åðßóçò êáëÝò åðéäüóåéò, ìå Üíïäï 9% êáé 10% áíôßóôïé÷á.

ÐåñáéôÝñù êÝñäç áíáìÝíïíôáé óôçí Åõñþðç Óôéò ðñïâëÝøåéò ôçò ãéá ôï â' ôñßìçíï ôïõ 2015, ç Saxo Bank áíáöÝñåé üôé áíáìÝíåôáé ìéá åðéóôñïöÞ êåöáëáßùí óôçí Åõñþðç, åíþ óõíïëéêÜ ãéá ôï 2015 åêôéìÜ üôé ïé ìåôï÷Ýò óôá åõñùðáúêÜ ÷ñçìáôéóôÞñéá èá ìðïñïýóáí íá óçìåéþóïõí åðéðëÝïí áðüäïóç 15%. Óýìöùíá ìå äçìïóêüðçóç ôïõ "Reuters", ïé åõñùðáúêÝò ìåôï÷Ýò áíáìÝíåôáé íá äéåõñýíïõí ôï ñÜëé, âñßóêïíôáò óôÞñéîç óôï QE êáé óôï áäýíáìï åõñþ. Ï ðáíåõñùðáúêüò äåßêôçò STOXX Europe 600 áíáìÝíåôáé íá åíéó÷õèåß êáôÜ 6% óå ó÷Ýóç ìå ôá ôñÝ÷ïíôá åðßðåäá. Áðü ôçí Üëëç, ï S&P 500 áíáìÝíåôáé íá åíéó÷õèåß êáôÜ 7% áõôü ôï Ýôïò, ðïóïóôü ðïõ, áí åðéâåâáéùèåß, èá åßíáé ôï ÷áìçëüôåñï áðü ôï 2011. Ï Shanghai Composite áíáìÝíåôáé íá âñßóêåôáé óôéò 4.000 ìïíÜäåò ìÝ÷ñé ôá ôÝëç ôïõ Äåêåìâñßïõ, ôï õøçëüôåñï åðßðåäü ôïõ áðü ôï 2008 êáé ó÷åäüí êáôÜ 6% õøçëüôåñá áðü ôá ôñÝ÷ïíôá åðßðåäá.

ÁÐÏÔÅËÅÓÌÁÔÁ ×ÑÇÓÇ 2014

Ôï ÷åéñüôåñï ôñßìçíï ãéá ôï åõñþ Ôéò ìåãáëýôåñåò ôñéìçíéáßåò ôïõ áðþëåéåò áðü ôï 1999 êáôÝãñáøå ôï åõñþ êáôÜ ôï á' ôñßìçíï ôïõ 2015, åíþ åíäÝ÷åôáé íá õðï÷ùñÞóåé ðåñáéôÝñù êáôÜ ôïõò åñ÷üìåíïõò ìÞíåò, äå÷üìåíï ðéÝóåéò áðü ôï ðñüãñáììá ðïóïôéêÞò ÷áëÜñùóçò (QE) ôçò ÅÊÔ. Ôï êïéíü åõñùðáúêü íüìéóìá Ý÷åé óçìåéþóåé ðôþóç ìåãáëýôåñç ôïõ 11% óå ó÷Ýóç ìå ôï äïëÜñéï áðü ôçí áñ÷Þ ôïõ Ýôïõò êáé äéáðñáãìáôåýåôáé óôï 1,07 äïë., ìå ôçí ðëåéïøçößá ôùí áíáëõôþí íá áíáìÝíïõí ìéá áðüëõôç éóïôéìßá, 1 ðñïò 1, ìÝ÷ñé ôï ôÝëïò ôïõ Ýôïõò. Ç ðôùôéêÞ ðïñåßá ôïõ åíéáßïõ íïìßóìáôïò îåêßíçóå ôï 2014, üôáí óõíïëéêÜ äéïëßóèçóå êáôÜ 14% Ýíáíôé ôïõ äïëáñßïõ, åí áíáìïíÞ ôïõ QE. Ôçí ßäéá þñá, ôï áìåñéêáíéêü íüìéóìá âñÞêå óôÞñéîç óôá éó÷õñÜ óôïé÷åßá ãéá ôçí ïéêïíïìßá ôùí ÇÐÁ, áëëÜ êáé óôéò ðñïóäïêßåò üôé ç Federal Reserve èá áñ÷ßóåé áðü öÝôïò íá áõîÜíåé ôá åðéôüêéá.

Õðü ðßåóç ðáñáìÝíåé ôï ðåôñÝëáéï ×áìçëüôåñá ïëïêëÞñùóáí ôï á' ôñßìçíï ôïõ 2015 ïé ôéìÝò ôïõ ðåôñåëáßïõ, áí êáé ìå ðéï ìåôñéïðáèåßò ñõèìïýò. Ç ôéìÞ ôïõ ìðñåíô ïëïêëÞñùóå ôï ôñßìçíï ìå áðþëåéåò 4%, åíþ ôïõ áìåñéêáíéêïý áñãïý "âïýëéáîå" êáôÜ 10,6%. Ïé ôéìÝò ôïõ áñãïý "âïýëéáîáí" êáôÜ 46% ôï 2014 ç ÷åéñüôåñç åôÞóéá ðôþóç áðü ôï 2008- áíôéêáôïðôñßæïíôáò ôçí ðáãêüóìéá õðåñðñïóöïñÜ, ðïõ ðñïêëÞèçêå áðü ôçí åðéâñáäõíüìåíç æÞôçóç áðü ôçí Êßíá êáé ôçí áëìáôþäç áýîçóç ôçò ðáñáãùãÞò ó÷éóôïëéèéêïý ðåôñåëáßïõ áðü ôéò ÇÐÁ. Ôçí ßäéá þñá, ôá ìÝëç ôïõ Ïñãáíéóìïý Ðåôñåëáéïðáñáãùãþí ×ùñþí (OPEC) áñíïýíôáé íá ìåéþóïõí ôçí ðáñáãùãÞ.

Ó÷åäüí áìåôÜâëçôïò ï ÷ñõóüò Ó÷åäüí áìåôÜâëçôïò ïëïêëÞñùóå ôï á' ôñßìçíï ôïõ 2015 ï ÷ñõóüò, êáôáãñÜöïíôáò ïñéáêÝò áðþëåéåò 2 äïë., êáèþò äÝ÷ôçêå ðéÝóåéò áðü ôï éó÷õñü áìåñéêáíéêü íüìéóìá êáé ôéò ðñïóäïêßåò üôé ç F e d e r a l Reserve èá áõîÞóåé ôá åðéôüêéá åíôüò ôïõ ôñÝ÷ïíôïò Ýôïõò. Óôï óýíïëï ôïõ 2014, ïé ôéìÝò ôïõ ÷ñõóïý äéïëßóèçóáí êáôÜ 1,5%. Ùóôüóï, ôï ðïëýôéìï ìÝôáëëï "âïýëéáîå" êáôÜ 14% óå ó÷Ýóç ìå ôï õøçëü ôùí 1.379 äïë. áíÜ ïõããéÜ ðïõ åß÷å êáôáãñÜøåé êáôÜ ôç äéÜñêåéá ôçò ÷ñïíéÜò, ëüãù ôçò õðïôïíéêÞò æÞôçóçò áðü ôçí Áóßá êáé ôçò åíäõíÜìùóçò ôïõ äïëáñßïõ.

ÐÁÑÏÕÓÉÁÓÇ

10

EXTRA ÅÍÈÅÔÏ

ÁÐÏÊÑÁÔÉÊÏÐÏÉÇÓÅÉÓ

ÁÐÏÔÅËÅÓÌÁÔÁ ×ÑÇÓÇ 2014

ÁëëÜæåé ï «÷Üñôçò» ôùí áðïêñáôéêïðïéÞóåùí Ïé åîåëßîåéò êáé ôá íÝá äåäïìÝíá ãéá ôéò åéóçãìÝíåò ôïõ ðñïãñÜììáôïò

Ç

åêëïãÞ íÝáò êõâÝñíçóçò óôéò áñ÷Ýò ôïõ ôñÝ÷ïíôïò Ýôïõò, Üëëáîå ðëÞñùò êáé ôá äåäïìÝíá ãýñù áðü ôçí ïéêïíïìßá ôçò ÷þñáò êáé ôéò ðïëéôéêÝò ðïõ ôçí áöïñïýí, êáèþò Þäç áðü ôï ðñïåêëïãéêü ôçò ðñüãñáììá, Ý÷åé åêöñÜóåé ðëÞèïò åíóôÜóåùí óôéò ó÷åôéêÝò áðïöÜóåéò ôçò ðñïçãïýìåíçò çãåóßáò ôçò ÷þñáò. ¸íá áðü ôá âáóéêÜ æçôÞìáôá äéáöùíßáò ôïõ Óýñéæá ìå ôç ÍÝá Äçìïêñáôßá Þôáí êáé ïé áðïêñáôéêïðïéÞóåéò ôùí äçìïóßùí åðé÷åéñÞóå-

ùí, ìå ôïí ðñþôï íá åìöáíßæåôáé êÜèåôá áíôßèåôïò óôçí ïëïêëÞñùóÞ ôïõò. Ïé äéáðñáãìáôåýóåéò ìå ôïõò èåóìïýò óôéò ÂñõîÝëëåò, üìùò Üëëáîáí åê íÝïõ ôá äåäïìÝíá ôùí êñáôéêïðïéÞóåùí, ÷ùñßò ìÜëéóôá íá Ý÷ïõìå ïñéóôéêÝò åîåëßîåéò ìÝ÷ñé êáé óÞìåñá. Óýìöùíá ìå üóá Ý÷ïõí ãßíåé ãíùóôÜ, ï õðïõñãüò Ïéêïíïìéêþí, Ã. ÂáñïõöÜêçò, Ý÷åé óõìöùíÞóåé ãéá ôç óõíÝ÷éóç ôùí áðïêñáôéêïðïéÞóåùí ðïõ åß÷áí Þäç îåêéíÞóåé, åíþ öÝñåôáé íá Ý÷åé ðñïôåßíåé áíá-

èåþñçóç ôïõ óôü÷ïõ êáé Ýóïäá 1,5 äéó. åõñþ ôï 2015 Ýíáíôé áñ÷éêïý óôü÷ïõ 2,2 äéó. åõñþ. Ôá Ýóïäá áõôÜ åêôéìÜôáé üôé èá åéóðñá÷èïýí êáôÜ êýñéï ëüãï áðü ôçí ðïëéôéêÞ ðïõ èá áêïëïõèçèåß óôï ëéìÜíé ôïõ ÐåéñáéÜ, áðü ôçí Üäåéá ôïõ éððïäñïìéáêïý óôïé÷Þìáôïò êáé áðü ôá ðåñéöåñåéáêÜ áåñïäñüìéá. Áíôßèåôá, áíáìÝíåôáé íá ìðïõí ïñéóôéêÜ óôï… óõñôÜñé, áðïêñáôéêïðïéÞóåéò, üðùò ôçò ÄÅÐÁ êáé ôçò ÄÅÇ, ìå ôïí õðïõñãü ÐÁÐÅÍ, Ð.

ËáöáæÜíç íá Ý÷åé îåêáèáñßóåé ìå êÜèå ôñüðï, üôé äåí ðñüêåéôáé íá óõìöùíÞóåé óôçí áðïêñáôéêïðïßçóç ïðïéáóäÞðïôå äçìüóéáò åðé÷åßñçóçò óôïí êëÜäï ôçò ÅíÝñãåéáò, ðëçí ôïõ ÄÅÓÖÁ, ç óõìöùíßá ãéá ôïí ïðïßï Ý÷åé ïëïêëçñùèåß êáé åí óõíå÷åßá "óêáëþóåé" óôçí Ýãêñéóç áðü ôçí ÅõñùðáúêÞ ÅðéôñïðÞ. ¼óïí áöïñÜ ôéò åéóçãìÝíåò ðïõ åðñüêåéôï íá áðïêñáôéêïðïéçèïýí, ôá íÝá äåäïìÝíá ðïõ Ý÷ïõí äéáìïñöùèåß ìÝ÷ñé óôéãìÞò, áíáöÝñïíôáé ðéï áíáëõôéêÜ, ðáñáêÜôù.

«Áíïéêôü» ôï åíäå÷üìåíï ãéá ÏËÐ êáé ÏËÈ

Ïñéóôéêü «ôÝëïò»óôçí áðïêñáôéêïðïßçóç ôçò ÄÅÇ áðü ôï ÕÐÁÐÅÍ

äéáãùíéóìüò ãéá ôçí ðþëçóç ôùí ÏËÈ Ï êáé ÏËÐ îåêßíçóå ðñéí áðü ðåñßðïõ Ýíá Ýôïò êáé Ý÷åé êïëëÞóåé óôçí õðïâïëÞ ôùí äå-

ÄÅÇ äåí ôåìá÷ßæåôáé, äåí ðáñá÷ùñåßôáé ïýôå ðùëåßôáé êáé äåí èá åðé«Ç ôñÝøïõìå íá ãßíåé ãßãáíôáò ìå ðÞëéíá ðü-

óìåõôéêþí ðñïóöïñþí, ìå ôéò áðüøåéò ãéá ôç óõíÝ÷éóÞ ôïõ íá äéßóôáíôáé áêüìç êáé ìåôáîý ôùí õðïõñãåßùí ôçò íÝáò êõâÝñíçóçò. Ôï õðïõñãåßï Ïéêïíïìéêþí ðÜíôùò, öáßíåôáé íá Ý÷åé ôåèåß õðÝñ ôçò ïëïêëÞñùóçò ôçò éäéùôéêïðïßçóçò ôïõëÜ÷éóôïí ôïõ ÏËÐ, ãéá ôïí ïðïßï "ðéÝæåé" êáé ç Cosco, ìå ôéò ó÷åôéêÝò åîåëßîåéò ðÜíôùò, íá áíáìÝíïíôáé Üìåóá. ÏËÐ

äéá», áíÝöåñå óå ðñüóöáôç åðßóêåøÞ ôïõ óôçí ÊïæÜíç, ï õðïõñãüò ÐáñáãùãéêÞò Áíáóõãêñüôçóçò, ÐåñéâÜëëïíôïò êáé ÅíÝñãåéáò, Ðáíáãéþôçò ËáöáæÜíçò, õðïãñáììßæïíôáò ìÜëéóôá, üôé ç óçìåñéíÞ êõâÝñíçóç "Ýóôåéëå óôá áæÞôçôá" ôç äñïìïëïãçìÝíç äéÜóðáóç ôçò ÄÅÇ óå ìéêñÞ êáé ìåãÜëç. ÕðïóôÞñéîå äå, üôé "ïé äéáäéêáóßåò ãéá ôçí åêðïßçóç ôïõ ÁÄÌÅ äåí ðáãþíïõí, áëëÜ ôåëåéþíïõí". Ùò åê ôïýôïõ, êÜèå ðñïïðôéêÞ éäéùôéêïðïßçóçò ôçò ÄÅÇ êáé ôïõ ÁÄÌÇÅ èá ðñÝðåé íá èåùñåßôáé áíýðáñêôç.

H ëïãéóôéêÞ áîßá ôçò ìåôï÷Þò ôçò åðé÷åßñçóçò áíÝñ÷åôáé óå 26,43 åõñþ (äéáèÝôåé ßäéá êåöÜëáéá 6,1 äéó. êáé 232 åêáô. ìô÷). Ç ó÷Ýóç Ev/ebitda ãéá ôï 2014 äéáìïñöþèçêå óôï 6,4.

Äçìüóéïò Ýëåã÷ïò óå ÅÕÁÈ êáé ÅÕÄÁÐ Ç áñíçôéêÞ óõãêõñßá (Óõñßá, Ïõêñáíßá, Â. ÁöñéêÞ, ÌÝóç ÁíáôïëÞ ê.ëð.), åðçñåÜæåé ôá ìåãÝèç ôïõ ÷þñïõ ôùí èáëáóóßùí ìåôáöïñþí, êáèþò êáé ôïõ ÏËÐ.

íôßóôïé÷ï "êëßìá" öáßíåôáé íá åðéêñáôåß Á óôç íÝá êõâÝñíçóç êáé ãéá ôéò åéóçãìÝíåò ôïõ íåñïý, ìå ôïí õðïõñãü Åðéêñáôåßáò, ÁëÝêï ÖëáìðïõñÜñç, íá Ý÷åé åêöñáóôåß äçìüóéá åðß ôïõ èÝìáôïò, õðïóôçñßæïíôáò üôé ôï "íåñü êáé ÅÕÄÁÐ

ôçí åíÝñãåéá äåí ôá ðåéñÜæåé êáíåßò". Ôüóï ç éäéùôéêïðïßçóç ôçò ÅÕÄÁÐ, üóï êáé ôçò ÅÕÁÈ åðïìÝíùò, èá ðñÝðåé åðßóçò íá èåùñïýíôáé ðáñåëèüí, ìå ôïí Ýëåã÷ü ôïõò íá ðáñáìÝíåé óôï Äçìüóéï. ÅÕÁÈ

ÏËÈ

Áðïôßìçóç (2/4) óôï Ôáìðëü… 166,3 åêáô. åõñþ. Ìå ôï P/e íá åßíáé ðëÝïí ìïíïøÞöéï óôï 7,9. ÏõóéáóôéêÜ áðïôéìÜôáé óå 87,5 åêáô. åõñþ (166,3 78,78).

H ëïãéóôéêÞ áîßá ôçò óôá 8,9200 åõñþ. ÁðïôéìÜôáé óå 561,2 åêáô. åõñþ ìå ôçí ó÷Ýóç P/BV íá äéáìïñöþíåôáé óôï 0,59. Ç ó÷Ýóç Ev/Ebitda óôï ðïëý åëêõóôéêü ìÝãåèïò ôïõ 3,7...

ÁðïôéìÜôáé óå 91,1 åêáô. åõñþ, äåí Ý÷åé äáíåéóìü êáé Ý÷åé óôï ôáìåßï 50,3 åêáô. åõñþ! Ìå ôçí ó÷Ýóç Ev/ebitda óôï áðßóôåõôï 1,68! Äåí îáíÜãéíå... êáé ü÷é ðïõ ëÝåé ï ëüãïò áëëÜ ç ðñáãìáôéêüôçôá...

ÎåðåñíÜ ôá «åìðüäéá» ãéá ôï Åëëçíéêü ç Lamda Development ñïò ôï ôÝëïò ôïõ öáßÐ íåôáé üôé öôÜíåé êáé ôï óßñéáë ôçò áðïêñáôéêïðïßçóçò ôçò Ýêôáóçò ôïõ ðáëáéïý áåñïäñïìßïõ óôï Åëëçíéêü, ìåôÜ êáé ôçí áðüññéøç ôçò ðñïóöõãÞò ôçò ÐåñéöÝñåéáò ÁôôéêÞò, áðü ôï Åëåãêôéêü ÓõíÝäñéï. ÐëÝïí, ôï Ýñãï ìðïñåß íá óôáìáôÞóåé ìüíïí ãéá ðåñéâáëëïíôéêïýò ëüãïõò, êáèþò ïýôå ïé äçëþóåéò ôïõ õðïõñãïý ÐÁÐÅÍ åíÜíôéá óôï Ýñãï, öáßíåôáé íá Ý÷ïõí ôç äõíáôüôçôá íá õðïóôçñé÷èïýí íïìéêÜ, üðùò ðñïêýðôåé êáé áðü ôçí ßäéá ôçí åëëçíéêÞ êõâÝñíçóç. ¼óïí áöïñÜ ôçí ðáñáðÜíù ðñïóöõãÞ, åß÷å íá êÜíåé ìå üñïõò ôçò õðïãñáöèåßóáò óýìâáóçò ìåôáîý ôçò êïéíïðñáîßá óôçí ïðïßá óõììåôÝ÷åé êáé ç åéóçãìÝíç åôáéñåßá Lamda Development êáé ôï Åëëçíéêü Äçìüóéï, ìå ôï Å.Ó. íá âÜæåé ïñéóôéêÜ ôÝëïò óôéò üðïéåò íïìéêÝò áìöéóâçôÞóåéò. Ç åí ëüãù óýìâáóç ðñïâëÝðåé ôçí êáôáâïëÞ 915 åêáô. åõñþ óå äéÜóôçìá 10åôßáò, åê ôùí ïðïßùí, ôá 300 åêáô. åõñþ èá äïèïýí ìå ôç ìïñöÞ ðñïêáôáâïëÞò.

Óôïí «áÝñá» ç áðïêñáôéêïðïßçóç ôïõ ÁóôÝñá ÂïõëéáãìÝíçò ôï ôåëåõôáßï óôÜäéï Ó "ìðëüêáñå" ç äéáäéêáóßá ôçò ìåôáâßâáóçò ôïõ 90% ôçò ÁóôÞñ ÐáëëÜò óôçí Áñáâéêþí óõìöåñüíôùí Jermyn Street Real Estate Fund IV LP, ìå ôï Óõìâïýëéï ôçò Åðéêñáôåßáò íá êñßíåé ìç íüìéìç ôç äçìéïõñãßá 100 íÝùí ìïíïêáôïéêéþí êáé ôçí êáôáóêåõÞ ÷ôéóìÜôùí óôï áäüìçôï ôìÞìá ôçò ÷åñóïíÞóïõ ôïõ Ìéêñïý Êáâïõñßïõ. Ùò åê ôïýôïõ, ç áðïêñáôéêïðïßçóç ôïõ ÁóôÝñá, ç ïðïßá åß÷å óõìöùíçèåß Ýíáíôé áíôéôßìïõ 400 åêáô. åõñþ ãéá ôï Åëëçíéêü Äçìüóéï, âñßóêåôáé ðëÝïí óôïí "áÝñá" êáé äåí Ý÷ïõí áêüìç ãßíåé ãíùóôÝò êáé ïé ðñïèÝóåéò ôçò åëëçíéêÞò êõâÝñíçóçò ãýñù áðü ôï èÝìá.

EXTRA ÅÍÈÅÔÏ

ÁÐÏÊÑÁÔÉÊÏÐÏÉÇÓÅÉÓ

ÁÐÏÔÅËÅÓÌÁÔÁ ×ÑÇÓÇ 2014

ÕðåãñÜöç áðü ôïí ÏÐÁÐ ç óýìâáóç ãéá ôï éððïäñïìéáêü óôïß÷çìá ÌÝóù ôçò èõãáôñéêÞò Éððïäñïìßåò Á.Å., ãéá 20 ÷ñüíéá

Ï

ÏÐÁÐ áíôáðïêñßèçêå óôï ðñüóöáôï "êÜëåóìá" ôïõ ÔÁÉÐÅÄ ãéá ôçí õðïãñáöÞ, óôéò 24 Áðñéëßïõ, ôçò óýìâáóç ðáñá÷þñçóçò ôïõ áðïêëåéóôéêïý äéêáéþìáôïò äéïñãÜíùóçò áìïéâáßïõ éððïäñïìéáêïý óôïé÷Þìáôïò, ïëïêëçñþíïíôáò Ýôóé ìßá áðáéôçôéêÞ äéåèíÞ äéáãùíéóôéêÞ äéáäéêáóßá. H ÏÐÁÐ InvestmentsLtd áíáêçñý÷èçêå ôï ÓåðôÝìâñéï 2014 ðñïôéìçôÝïò åðéôõ÷þí ðëåéïäüôçò, ìåôÜ ôçí õðïâïëÞ ôçò õøçëüôåñçò ðñïóöïñÜò ýøïõò 40,5 åêáô. åõñþ, ãéá ôç ÷ïñÞãçóç ôïõ äéêáéþìáôïò äéïñãÜíùóçò êáé äéåîáãùãÞò ôïõ áìïéâáßïõ éððïäñïìéáêïý óôïé÷Þìáôïò. Ìå âÜóåé ôç óõìöùíßá ðïõ õðåãñÜöç ðñéí ëßãåò çìÝñåò äå, ç èõãáôñéêÞ åôáéñåßá ôïõ Ïñãáíéóìïý, Éððïäñïìßåò Á.Å., èá áíáëÜâåé ôçí åí ëüãù äéïñãÜíùóç ãéá ôá åðüìåíá 20 ÷ñüíéá. "Ïëïêëçñþèçêå ìå åðéôõ÷ßá ìéá äýóêïëç áðïêñáôéêïðïßçóç, åíþ êáôáöÝñáìå íá ìåãéóôïðïéÞóïõìå ôï ôåëéêü ôßìçìá ðñïò üöåëïò ôïõ äçìïóßïõ óõìöÝñïíôïò. Óôü÷ïò ôïõ ÔÁÉÐÅÄ Þôáí ðÜíôá ç áðñüóêïðôç óõíÝ÷éóç ôçò åëëçíéêÞò éððïäñïìéáêÞò äñáóôçñéüôçôáò óôï Ìáñêüðïõëï ÁôôéêÞò, ìå ôïõò êáëýôåñïõò äõíáôïýò üñïõò ðïõ èá äéáóöáëßæïõí ôçí áíÜðôõîÞ ôçò", ó÷ïëßáóå ìåôÜ ôéò õðïãñáöÝò, ï Ðñüåäñïò ôïõ ÔÁÉÐÅÄ, ÓôÝñãéïò Ðéôóéüñëáò.

ÁëëáãÝò óçìåéþèçêáí ðñüóöáôá êáé óôçí ìåôï÷éêÞ óýíèåóç ôïõ ÏÐÁÐ, ìå ôïí óëïâáêéêü üìéëï KKCG ôïõ åðé÷åéñçìáôßá Karel Komarek, íá áõîÜíåé ôï ìåñßäéü ôïõ, óôçí åê ôùí âáóéêþí ìåôü÷ùí ôïõ Ïñãáíéóìïý, Emma Delta. ÓõãêåêñéìÝíá, ç KKCG áðÝêôçóå ôï 22,35% ðïõ êáôåß÷å óôçí Emma Delta ç åôáéñåßá ICT Holding ôïõ ñþóïõ åðé÷åéñçìáôßá Alexander Nesis, áíåâÜæïíôáò Ýôóé ôï óõíïëéêü ðïóïóôü ôçò óå 44,7%. ÐáñÜëëçëá, ç Ýììåóç óõììåôï÷Þ ôïõ óôï ìåôï÷éêü êåöÜëáéï ôïõ ÏÐÁÐ, õðïëïãßæåôáé ðëÝïí óôï 14,8%.

ÐÁÑÏÕÓÉÁÓÇ

ÍÝá äåäïìÝíá óôç ìåôï÷éêÞ óýíèåóç ôïõ ÏÐÁÐ

11

12

ÅÐÅÍÄÕÓÅÉÓ

Óå íÝá «ôñï÷éÜ» ïé åðåíäýóåéò ôùí åéóçãìÝíùí

ÁõîÞèçêáí ôï 2014, áñ÷ßæïõí «äõíáìéêÜ» ôï 2015

Ç

ðïëéôéêÞ áâåâáéüôçôá óôçí ïðïßá ðåñéÞëèå ç ÅëëÜäá óôá ôÝëç ôïõ ðñïçãïýìåíïõ Ýôïõò êáé óõíå÷ßæåôáé êáé ôïõò ðñþôïõò ìÞíåò ôïõ 2015, äåí öáßíåôáé éêáíÞ íá áíáêüøåé ôçí áíïäéêÞ ðïñåßá ðïõ áêïëïõèïýí ïé åðåíäýóåéò ôùí åéóçãìÝíùí åôáéñåéþí ôï ôåëåõôáßï ÷ñïíéêü äéÜóôçìá. Ç "âïõôéÜ" ôïõò êáôÜ ôç äéÜñêåéá ôçò ïéêïíïìéêÞò êñßóçò óôç ÷þñá, ðïõ Ýöèáóå ìÝ÷ñé ôï ÷áìçëü ôïõ 1,5 äéó. åõñþ ôï 2013, äåß÷íåé íá áðïôåëåß ðáñåëèüí áðü ôçí ðåñáóìÝíç êéüëáò ÷ñïíéÜ, üôáí Þäç áðü ôï 9ìçíï ôïõ Ýôïõò, ïé óõíïëéêÝò åðåíäýóåéò ôùí åéóçãìÝíùí åôáéñåéþí ôïõ ×Á, áíÝñ÷ïíôáí óôá 2,5

äéó. åõñþ, óýìöùíá ìå ôéò áíáêïéíùìÝíåò åðåíäõôéêÝò ôïõò ñïÝò, åíþ åêôéìÜôáé üôé îåðÝñáóáí ôá 3 äéó. åõñþ óôï êëåßóéìï ôïõ Ýôïõò. Ôçí ßäéá þñá, ôá åðåíäõôéêÜ ó÷Ýäéá ðïõ Ý÷ïõí áíáêïéíùèåß ãéá ôï 2015 áõ-

îÜíïõí ôéò ðñïóäïêßåò ãéá áêüìç êáëýôåñá áðïôåëÝóìáôá êáôÜ ôç äéÜñêåéá ôïõ ôñÝ÷ïíôïò Ýôïõò, êáèþò åôáéñåßåò áðü äéÜöïñïõò êëÜäïõò åôïéìÜæïõí Þäç íÝåò åðåíäýóåéò ðïõ óôçí ðëåéïøçößá ôïõò áöïñïýí êáé ôéò ðáñáãùãéêÝò äéáäéêáóßåò, ïé ïðïßåò èá öÝñïõí êáé íÝåò èÝóåéò åñãáóßáò, óå ìßá ÷þñá ðïõ óõíå÷ßæåé íá "ðëÞôôåôáé" áðü ôá õøçëÜ ðïóïóôÜ ôçò áíåñãßáò. ÅíäåéêôéêÜ áíáöÝñïíôáé ðáñáêÜôù êÜðïéåò áðü ôéò åðåíäýóåéò ðïõ ðñáãìáôïðïéÞèçêáí ôï 2014 áðü ôéò åéóçãìÝíåò åôáéñåßåò ôçò ÷þñáò, êáèþò êáé ìåñéêÝò áðü áõôÝò ðïõ åðßêåéíôáé åíôüò ôïõ 2015.

«ÐáêÝôï» 500 åêáô. áðü ôïí ÏÔÅ ãéá ôï 2015

ÅíåñãåéáêÜ êáé ðåñéâáëëïíôéêÜ ïöÝëç áðü åðÝíäõóç 150 åêáô. åõñþ ôçò ÔÝñíá ÅíåñãåéáêÞ

Íá óõíå÷ßóåé íá åðåíäýåé óôçí áíÜðôõîç ôå÷íïëïãéêþí õðïäïìþí óôçí åëëçíéêÞ êáé ñïõìáíéêÞ áãïñÜ, óêïðåýåé êáé êáôÜ ôç äéÜñêåéá ôïõ 2015, ï ¼ìéëïò ÏÔÅ, ìå ôéò åðåíäýóåéò óå ðÜãéá ðåñéïõóéáêÜ óôïé÷åßá íá åêôéìþíôáé óå ðåñßðïõ 500 åêáô. åõñþ, ãéá ôï ôñÝ÷ïí Ýôïò, åîáéñþíôáò ìÜëéóôá ôéò äáðÜíåò ðïõ èá êáôáâëçèïýí ãéá ôçí áðüêôçóç áäåéþí öÜóìáôïò. ¸÷ïíôáò ðáñïõóéÜóåé ôáìéáêÝò ñïÝò ôçò ôÜîçò ôùí 583 åêáô. åõñþ ôçí ðåñáóìÝíç ÷ñïíéÜ, ï ÏÔÅ öáßíåôáé íá Ý÷åé ðñïûðïëïãßóåé Ýíá ôåñÜóôéï åðåíäõôéêü "ðáêÝôï" ãéá ôçí ðåñáéôÝñù áíÜðôõîÞ ôïõò óôéò 2 áõôÝò áãïñÝò.

Óýìâáóç ìå ôç åôáéñåßá ÅëëçíéêÜ Êáëþäéá ãéá ôçí ðñïìÞèåéá 37,4 ÷ëì õðïâñõ÷ßïõ êáëùäßïõ õøçëÞò ôÜóçò 150kV, Ý÷åé õðïãñÜøåé ç ÔÝñíá ÅíåñãåéáêÞ, óôï ðëáßóéï ìåãÜëçò åðÝíäõóÞò ôçò óå áéïëéêü ðÜñêï óôç íçóßäá ôïõ Áãßïõ Ãåùñãßïõ. ÓõãêåêñéìÝíá, ðñüêåéôáé ãéá åðÝíäõóç óõíïëéêïý ýøïõò 150 åêáô. åõñþ, ç ïðïßá Ý÷åé êáé ðïëëáðëÜ åíåñãåéáêÜ êáé ðåñéâáëëïíôéêÜ ïöÝëç, êáèþò èá ìðïñåß íá êáëýðôåé ôéò åíåñãåéáêÝò áíÜãêåò ðÜíù áðü 40.000 íïéêïêõñéþí åôçóßùò, åíþ åêôéìÜôáé üôé èá óõíåéóöÝñåé óôçí åîïéêïíüìçóç Üíù ôùí 60.000 ôüíùí ðåôñåëáßïõ êáé ôçí áðïöõãÞ Üíù ôùí 180.000 ôüíùí åêðåìðüìåíùí ñýðùí, êÜèå ÷ñüíï.

Ó÷Ýäéá ãéá åðåíäýóåéò 240 åêáô. åõñþ áðü ôç Reds Óå äéáöïñåôéêÜ "ìÝôùðá" Ý÷åé áñ÷ßóåé íá "÷ôõðÜåé" åðåíäõôéêÜ, áðü ôçí ðåñáóìÝíç ÷ñïíéÜ, ç åôáéñåßá Reds ôïõ Ïìßëïõ ÅëëÜêôùñ, êáèþò ìåôÜ ôçí Ýãêñéóç ãéá ôçí áíÜðôõîç Ýêôáóçò ïêôþ óôñåììÜôùí ðïõ äéáèÝôåé óôçí ðåñéï÷Þ Splaiul Unirii, óôï êÝíôñï ôïõ Âïõêïõñåóôßïõ (ìéá åðÝíäõóç ðïõ áíáìÝíåôáé íá öèÜóåé ôá 40 åêáô. åõñþ), ç åôáéñåßá êáôÝèåóå óôá ôÝëç ôïõ 2014, Ýíá áêüìç ìåãáëýôåñï ðïëåïäïìéêü ó÷Ýäéï, áõôÞ ôç öïñÜ óôçí ÅëëÜäá. ÓõãêåêñéìÝíá, ðñüêåéôáé ãéá ìßá åðÝíäõóç ðïõ èá îåðåñÜóåé ôá 200 åêáô. åõñþ êáé áöïñÜ ôçí áíÜðôõîç åìðïñéêïý êáé øõ÷áãùãéêïý êÝíôñïõ 100.000 ô.ì., áëëÜ êáé óõìðëçñùìáôéêÝò äñáóôçñéüôçôåò óôçí ðåñéï÷Þ ôçò ÊÜíôæáò óôçí ÐáëëÞíç.Ôçí ßäéá þñá äå, ôï ÄåêÝìâñéï, ôÝèçêå óôçí ôåëéêÞ ôçò åõèåßá êáé ç ðñïóðÜèåéá ôçò ÅëëÜêôùñ ãéá ôçí åðáíáëåéôïõñãßá ôïõ ëéãíéôùñõ÷åßïõ ôçò Âåýçò, ç ïðïßá êáé áíáìÝíåôáé íá ïäçãÞóåé óå ìßá ìåãÜëç åðÝíäõóç, ìå ðïëëáðëÜ ïöÝëç ãéá ôçí åõñýôåñç åëëçíéêÞ ïéêïíïìßá.

Åíßó÷õóç óôüëïõ ìå åðÝíäõóç 300 åêáô. äïë. áðü ôçí Aegean ¸÷ïíôáò ïëïêëçñþóåé ðñüóöáôá êáé ôçí åîáãïñÜ ôçò Olympic Air, ç áåñïðïñéêÞ åôáéñåßá Aegean, äéáèÝôåé ðëÝïí Ýíá óôüëï 50 áåñïóêáöþí, ï ïðïßïò êáé áíáìÝíåôáé íá åíéó÷õèåß áêüìç ðåñéóóüôåñï ôçí åðüìåíç äéåôßá, êáèþò ãéá ôï äéÜóôçìá 2015-2016, Ý÷åé áíáêïéíùèåß ç áãïñÜ 7 ïëïêáßíïõñãéùí Airbus A320ceos, ìÝóù ìßáò óõíïëéêÞò åðÝíäõóçò ýøïõò 300 åêáô. äïëáñßùí. ¼ðùò Ý÷åé áíáêïéíþóåé ç ßäéá ç åôáéñåßá ìÜëéóôá, óôü÷ïò ôçò äéïßêçóÞò ôçò, åßíáé íá öôÜóåé ôá 70 áåñïóêÜöç ôï 2023, þóôå íá êáëýðôåé 350 ðñïïñéóìïýò êáé íá ìåôáöÝñåé 14 - 15 åêáô. åðéâÜôåò.

«Êïíäýëé» 190 åêáô. åõñþ áðü ôçí ÅÔÅð ãéá ôç ÄÅÇ Áðü ôá ôÝëç ôïõ ðñïçãïýìåíïõ Ýôïõò Ý÷åé õðïãñáöåß ç ðñþôç äáíåéáêÞ óýìâáóç ýøïõò 80 åêáô. åõñþ, ìåôáîý ÄÅÇ êáé ÅõñùðáúêÞò ÔñÜðåæáò Åðåíäýóåùí, ãéá ôçí õëïðïßçóç Ýñãùí ðáñáãùãÞò çëåêôñéêÞò åíÝñãåéáò óôá ìç äéáóõíäåäåìÝíá íçóéÜ ôçò ÷þñáò. Ðñüêåéôáé ãéá ìßá óõíïëéêÞ ÷ñçìáôïäüôçóç ôçò ôÜîçò ôùí 190 åêáô. åõñþ, ìå ôç ÄÅÇ íá åêôéìÜôáé üôé èá Ý÷åé ïëïêëçñþóåé ôï óõãêåêñéìÝíï åðåíäõôéêü ôçò ðëÜíï ìÝ÷ñé ôï 2019.

Óõíå÷ßæåé ôéò åðåíäýóåéò ç Coca Cola 3E Åðéâåâáéþíïíôáò ôç óôñáôçãéêÞò äÝóìåõóç ãéá íÝåò åðåíäýóåéò óôçí ÅëëÜäá, ðáñÜ ôçí ïéêïíïìéêÞ êñßóç, Coca Cola Ôñßá ¸øéëïí óõíÝ÷éóå êáé ôï 2014 ôï åðåíäõôéêü ôçò ðëÜíï ãéá ôéò ìïíÜäåò ðáñáãùãÞò ôçò. ¸÷ïíôáò ðñáãìáôïðïéÞóåé Þäç åðåíäýóåéò ýøïõò 18 åêáô. åõñþ óôç ìïíÜäá ôïõ Ó÷çìáôáñßïõ Âïéùôßáò, ç åôáéñåßá áðïöÜóéóå íá åðåíäýóåé åê íÝïõ ðïóü ýøïõò 8 åêáô. åõñþ ìå óôü÷ï áöåíüò ôçí êáëýôåñç äéá÷åßñéóç ôùí åíåñãåéáêþí ðüñùí êáé ôïõ íåñïý êáé áöåôÝñïõ ôçí ðåñáéôÝñù åíßó÷õóç ôçò ðáñáãùãéêÞò äõíáìéêüôçôÜò ôçò. Ôçí ßäéá þñá äå, ç åôáéñåßá õëïðïéåß êáé åðÝíäõóç ôçò ôÜîçò ôùí 3 åêáô. åõñþ óôç ìïíÜäá ðáñáãùãÞò ôïõ Áéãßïõ, üðïõ ðáñÜãåôáé ôï öõóéêü ìåôáëëéêü íåñü ÁÕÑÁ, ãéá ôçí áíáâÜèìéóç ôïõ ìç÷áíïëïãéêïý åîïðëéóìïý ôçò ìïíÜäáò, áëëÜ êáé ôùí êôéñéáêþí ôçò åãêáôáóôÜóåùí.

EXTRA ÅÍÈÅÔÏ

ÁÐÏÔÅËÅÓÌÁÔÁ ×ÑÇÓÇ 2014

ÎåðÝñáóáí ôá 30 åêáô. åõñþ ïé åðåíäýóåéò ôçò Frigoglass ¸íá ðïóü ôçò ôÜîçò ôùí 30 åêáô. åõñþ, õðïëïãßæåôáé üôé åðÝíäõóå êáôÜ ôç äéÜñêåéá ôïõ 2014, ç åôáéñåßá Frigoglass, ìå ó÷åäüí ôá ìéóÜ åî áõôþí íá áðïññïöïýíôáé áðü ôïí êëÜäï ôçò õáëïõñãßáò êáé ôá õðüëïéðá áðü ôïí ôïìÝá ôçò åðáããåëìáôéêÞò øýîçò, üðïõ ç åôáéñåßá áíÝðôõîå ìéá íÝá ðëáôöüñìá øõãåßùí, ôçí ICOOL.

ÅðÝíäõóç 20 åêáô. åõñþ ïëïêëÞñùóå ç Êñé-Êñé Ôçí êáôáóêåõÞ ôçò íÝáò ìïíÜäáò ãéáïõñôéïý óôéò åãêáôáóôÜóåéò ôçò óôï Íïìü Óåññþí, ïëïêëÞñùóå ôïõò ðñïçãïýìåíïõò ìÞíåò ç ãáëáêôïâéïìç÷áíßá Êñé-Êñé, óå ìßá åðÝíäõóç ðïõ îåðÝñáóå ôá 20 åêáô. åõñþ. Ôï íÝï åñãïóôÜóéï ãéáïõñôéïý Ý÷åé äéðëÜóéá ðáñáãùãéêÞ äõíáìéêüôçôá áðü ôï ðñïçãïýìåíï êáé áíáìÝíåôáé íá áðáó÷ïëåß ðåñéóóüôåñïõò áðü 70 åñãáæüìåíïõò. Ç åôáéñåßá áíáìÝíåé ðÜíôùò êáé åðé÷ïñÞãçóç ýøïõò 6 åêáô. åõñþ (Þôïé ôï 30% ôïõ óõíïëéêïý êüóôïõò) ãéá ôçí åí ëüãù åðÝíäõóç, êáèþò ç êáôáóêåõÞ ôçò íÝáò ìïíÜäáò åß÷å åíôá÷èåß óôéò äéáôÜîåéò ôïõ áíáðôõîéáêïý íüìïõ í.3908/11.

ÍÝá ìïíÜäá ðáñáãùãÞò áðü ôá ÐëáóôéêÜ ÊñÞôçò ¸íá åíéó÷õìÝíï åðåíäõôéêü ðëÜíï õëïðïßçóå êáôÜ ôç äéÜñêåéá ôïõ 2014, ç åôáéñåßá ÐëáóôéêÜ ÈñÜêçò, ôï ïðïßï ðåñéåëÜìâáíå êáé ìßá åðÝíäõóç ôçò ôÜîçò ôùí 11,5 åêáô. åõñþ, ãéá ôçí êáôáóêåõÞ íÝáò ìïíÜäáò áãñïôéêþí öýëëùí 7 óôñþóåùí, óôéò åãêáôáóôÜóåéò ôçò åôáéñåßáò óôï ÇñÜêëåéï ÊñÞôçò. Ç íÝá ìïíÜäá Ý÷åé ùò óôü÷ï ôçí ðáñáãùãÞ ðñïúüíôùí íÝáò ôå÷íïëïãßáò, ìå õøçëÞ ðñïóôéèÝìåíç áîßá êáé áíáìåíüôáí íá îåêéíÞóåé ôç ëåéôïõñãßá ôçò óôéò áñ÷Ýò ôïõ 2015.

ÍÝï îåíïäï÷åßï óôï «÷áñôïöõëÜêéï» ôïõ Ïìßëïõ ÊáñÜôæç ¸íá áêüìç îåíïäï÷åßï áíáìÝíåôáé íá ðñïóèÝóåé óôï "÷áñôïöõëÜêéü" ôïõ, ï ¼ìéëïò ÊáñÜôæç, êáèþò áðü ôçí ðåñáóìÝíç ÷ñïíéÜ Ýëáâå ôï "ðñÜóéíï öùò" áðü ôï õðïõñãåßï ÁíÜðôõîçò, ãéá Ýíá åðåíäõôéêü ó÷Ýäéï ýøïõò 15 åêáô. åõñþ. Ðñüêåéôáé ãéá "êïíäýëé" ðïõ áöïñÜ ôçí êáôáóêåõÞ åíüò îåíïäï÷åßïõ ðÝíôå áóôÝñùí óôçí ðåñéï÷Þ ôçò ÊñÞôçò, ôï ïðïßï êáé èá åßíáé äõíáìéêüôçôáò 118 äùìáô ßùí êáé 240 êëéíþí.

«Áíïßãåé» íÝåò áãïñÝò ï Éêôßíïò Ôçí åßóïäü ôïõ óôéò áãïñÝò ôçò ËáôéíéêÞò ÁìåñéêÞò êáé ôçò Áóßáò åîåôÜæåé ðëÝïí, ç åôáéñåßá Éêôßíïò ÌÜñìáñá, äéáôçñþíôáò ôïí ðñïóáíáôïëéóìü ôïõ óôï åîùôåñéêü, üðïõ áðåõèýíïíôáé óÞìåñá, ó÷åäüí ôï 90% ôùí ðùëÞóåþí ôïõ. Ãéá ôï ëüãï áõôü ìÜëéóôá, ç åôáéñåßá óêïðåýåé íá âåëôéþóåé ðåñáéôÝñù êáé ôçí ðáñáãùãÞ ôçò, åðåíäýïíôáò ðåñßðïõ 2 åêáô. åõñþ ãéá ôçí áíáíÝùóç ôïõ ìç÷áíïëïãéêïý ôçò åîïðëéóìïý, óôá ëáôïìåßá ôçò óôçí ÅëëÜäá.

EXTRA ÅÍÈÅÔÏ

DEALS

ÁÐÏÔÅËÅÓÌÁÔÁ ×ÑÇÓÇ 2014

Óå… áíáìïíÞ ç åîáãïñÜ ôçò ÌåâãÜë áðü ôç ÄÝëôá ÅðéôñïðÞ Áíôáãùíéóìïý Üíáøå ôåÇ ëéêÜ ôï "ðñÜóéíï öùò" óôá ôÝëç ôïõ 2014, ãéá ôçí ïëïêëÞñùóç ôçò ðïëõóõæçôçìÝíçò åîáãïñÜò ôçò åëëçíéêÞò ãáëáêôïâéïìç÷áíßáò ÌåâãÜë, áðü ôç èõãáôñéêÞ åôáéñåßá ôïõ Ïìßëïõ Vivartia, ÄÝëôá Ôñïößìùí, ÷ùñßò üìùò áõôÞ íá Ý÷åé áêüìç õëïðïéçèåß. ÂÜóåé ôçò áñ÷éêÞò óõìöùíßáò ðÜíôùò, ç Vivartia èá áðïêôÞóåé åðéðëÝïí 43% åê ôùí ìåôï÷þí ôçò ÌåâãÜë, ìå ôï óõíïëéêü ðïóïóôü ôçò íá äéáìïñöþíåôáé ðéá óôï 57,8% åðß ôïõ óõíüëïõ. Ç åîáãïñÜæïõóá åôáéñåßá äå, èá ðñÝðåé íá åêðïéÞóåé ôçí åðé÷åéñçìáôéêÞ äñáóôçñéüôçôá ðïõ óõíßóôáôáé óôï óïêïëáôïý÷ï ãÜëá ìå ôï óÞìá "Topino", üðùò áõôü ÷ñçóéìïðïéåßôáé êáé äéáôßèåôáé óÞìåñá, áëëÜ êáé íá óõíå÷ßóåé íá áãïñÜæåé ôéò õöéóôÜìåíåò ðñïóöåñüìåíåò ðïóüôçôåò íùðïý ãÜëáêôïò ôùí ðáñáãùãþí ôùí íïìþí Çìáèßáò êáé ÐÝëëáò.

Ðñüôáóç ãéá åîáãïñÜ ôçò Íßêáò ßá áêüìç óçìáíôéêÞ åîáãïñÜ ðïõ Ì áíáìÝíåôáé íá ïëïêëçñùèåß åíôüò ôïõ 2015, áöïñÜ ôçí åéóçãìÝíç åôáéñåßá Íßêáò. Ãéá ôçí åëëçíéêÞ áëëáíôïâéïìç÷áíßá Ý÷åé êáôáôåèåß ðñüôáóç óôéò ôñÜðåæåò áðü ôïí åðéêåöáëÞò ôçò Chipita, Óðýñï Èåïäùñüðïõëï, ãéá ôçí áðüêôçóç ðëåéïøçöéêïý ðáêÝôïõ ìåôï÷þí ôçò. Óýìöùíá ìå ðëçñïöïñßåò ìÜëéóôá, ç ðñüôáóç áõôÞ öáßíåôáé üôé Ý÷åé ãßíåé áðü êïéíïý ìå ôçí ïëëáíäéêÞ åôáéñåßá Impala Invest, ìÝóù ôçò èõãáôñéêÞò ôçò óôç Âïõëãáñßá, Bella. Ç ðñüôáóç ðïõ Ý÷åé êáôáôåèåß ðñïâëÝðåé ãåííáßï "êïýñåìá" ôùí äáíåßùí ôçò åéóçãìÝíçò êáé ôçí áýîçóç ôïõ ìåôï÷éêïý ôçò êåöáëáßïõ êáôÜ 20 åêáô. åõñþ, ìå ôç Bella íá êáôáâÜëåé ðåñß ôá 10 åêáô. åõñþ. ÌÝ÷ñé óôéãìÞò, ðÜíôùò, ôï deal äåí Ý÷åé êëåßóåé áí êáé õðÜñ÷åé êáô áñ÷Þí óõìöùíßá ìå ôéò ôñÜðåæåò, êáèþò ôï "êïýñåìá" ðïõ ðñïôåßíïõí ïé ðéóôþôñéåò ôñÜðåæåò ôçò åéóçãìÝíçò åßíáé êÜôù áðü ôï 30% ôùí õðï÷ñåþóåþí ôçò.

Óå áíÜêáìøç ôá deals ôçò åã÷þñéáò áãïñÜò

13

Åíéó÷ýèçêáí ãéá ðñþôç öïñÜ åí ìÝóù êñßóçò

Ï

é åðé÷åéñçìáôéêÝò óõìöùíßåò óôçí ÅëëÜäá ôçò êñßóçò Ý÷ïõí ðåñéïñéóôåß óå ìåãÜëï âáèìü, áêïëïõèþíôáò ìÜëéóôá ìßá áðüëõôá êáèïäéêÞ ðïñåßá áðü ôï 2008 êáé ìåôÜ, ùò áðïôÝëåóìá ôçò áâåâáéüôçôáò óôéò áãïñÝò êáé ôçí áíÜãêç ðåñéïñéóìïý ôïõ üðïõ ñßóêïõ óôéò åëëçíéêÝò åôáéñåßåò. Ôï ãåãïíüò åðáëçèåýåôáé êáé áðü ôá óôïé÷åßá ðñüóöáôçò Ýñåõíáò ôçò åôáéñåßáò PwC, ç ïðïßá êáé áíáäåéêíýåé ôï 2008 ùò ôçí ôåëåõôáßá "÷ñõóÞ" ÷ñïíéÜ, ìå 41 åîáãïñÝò êáé óõã÷ùíåýóåéò, óõíïëéêÞò áîßáò 8,7 äéó. åõñþ. Áêïëïýèçóå ìßá åîáåôßá ìå ìüëéò 102 åðé÷åéñçìáôéêÜ deal óôçí ÅëëÜäá, óõìðåñéëáìâáíïìÝíùí êáé ôùí óôñáôçãéêþí óõììåôï÷þí îÝíùí åðåíäõôþí óå åôáéñåßåò ôçò

÷þñáò (áëëÜ ÷ùñßò íá õðïëïãßæïíôáé ôá ôñáðåæéêÜ deal), ôï ýøïò ôùí ïðïßùí "Üããéîå" ôá 17,4 äéó. åõñþ. Ôï êëßìá ðÜíôùò, öÜíçêå íá áëëÜæåé ôï 2014, üôáí êáé ðáñáôçñÞèçêå, ãéá ðñþôç öïñÜ åí ìÝóù êñßóçò, ìßá áíÜêáìøç ôïõ áñéèìïý ôùí åîáãïñþí êáé óõã÷ùíåýóåùí óôçí åã÷þñéá áãïñÜ, ìå ôç óõíïëéêÞ ôïõò áîßá íá õðïëïãßæåôáé êïíôÜ óôá 5 äéó. åõñþ. Óýìöùíá ìå ôá óôïé÷åßá ôçò Ýñåõíáò ôçò PwC ìÜëéóôá, óõíïëéêÜ ôçí åðôáåôßá 2008-2014 Ýãéíáí 143 deals áîßáò 26,1 äéó. åõñþ, åê ôùí ïðïßùí, ôï 50% áöïñïýóå áðïêëåéóôéêÜ ôá Ýôç 2008 êáé 2014. ÅíäåéêôéêÜ áíáöÝñïíôáé ðáñáêÜôù êÜðïéá áðü ôá deal ôùí åéóçãìÝíùí åôáéñåéþí ðïõ õëïðïéÞèçêáí Þ áíáêïéíþèçêáí áðü ôï 2014 êáé ìåôÜ.

ÊïíôÜ óå deal (îáíÜ) ÔñÜðåæá Ðåéñáéþò êáé MIG áôÜ ôç äéÜñêåéá ôïõ 2014 áíáêïéíþèçêå êáé Ýíá íÝï ìåãÜëï ôñáðåæéêü deal, ìåôáîý ôçò ÔñÜðåæáò Ðåéñáéþò êáé ôïõ Ïìßëïõ MIG, ôï Ê ïðïßï üìùò äåí Ý÷åé áêüìç êáôáëÞîåé. ÓõãêåêñéìÝíá, ôïí ðåñáóìÝíï ÌÜéï áíáêïéíþèçêå áðü ôç Marfin Investment Group (MIG) ç õðïãñáöÞ óôñáôçãéêÞò óõìöùíßáò ìå ôïí ¼ìéëï ôçò ÔñÜðåæáò Ðåéñáéþò, ç ïðïßá êáé ðñïâëÝðåé óõììåôï÷Þ ôçò ôåëåõôáßáò, óå áäéÜèåôåò ïìïëïãßåò ôçò óåéñÜò Á áðü ìåôáôñÝøéìï ïìïëïãéáêü äÜíåéï ôçò ðñþôçò. Óôï ðëáßóéï áõôü, ç ÔñÜðåæá Ðåéñáéþò Ý÷åé äåóìåõèåß ãéá ìåôáôñïðÞ ôùí ïìïëïãéþí óå ìåôï÷Ýò ãéá ðïóü ôïõëÜ÷éóôïí 90 åêáôïììõñßùí åõñþ, ãåãïíüò ðïõ èá ôçí êáôáóôÞóåé ôï ìåãáëýôåñï ìÝôï÷ï óôçí MIG ìå ðïóïóôü êáô' åëÜ÷éóôï 17,7%, âåëôéþíïíôáò óçìáíôéêÜ êáé ôç ÷ñçìáôïïéêïíïìéêÞ äïìÞ ôçò ßäéáò ôçò MIG.

Óôçí Alpha Bank ôï Wealth Management ôçò Citibank çí ïëïêëÞñùóç ôçò åîáãïñÜò ôùí åñÔCitibank ãáóéþí ËéáíéêÞò ÔñáðåæéêÞò ôçò áíáêïéíþóå ðÝñõóé, ç Alpha

Bank, ìå ôçí åí ëüãù óõíáëëáãÞ íá ðåñéëáìâÜíåé ôéò åñãáóßåò Wealth Management ìå õðü äéá÷åßñéóç êåöÜëáéá 2,0 äéó. åõñþ (åê ôùí ïðïßùí êáôáèÝóåéò ýøïõò 0,9 äéó. åõñþ), êáèáñü õðüëïéðï ÷ïñçãÞóåùí (êõñßùò ðéóôùôéêþí êáñôþí), ýøïõò 0,4 äéó. åõñþ, êáèþò êáé ôá 20 ÊáôáóôÞìáôá ôïõ äéêôýïõ ËéáíéêÞò ÔñáðåæéêÞò, ôá ïðïßá åîõðçñåôïýí 480.000 ÐåëÜôåò. Ìå ôçí ïëïêëÞñùóç ôçò åîáãïñÜò ôùí åñãáóéþí ËéáíéêÞò ÔñáðåæéêÞò ôçò Citi, ç Alpha Bank éó÷õñïðïßçóå ðåñáéôÝñù ôç èÝóç ôçò óôçí åëëçíéêÞ ôñáðåæéêÞ áãïñÜ, åìðëïõôßæïíôáò ôéò ðñïóöåñüìåíåò õðçñåóßåò ôçò óôïõò ðåëÜôåò õøçëÞò ïéêïíïìéêÞò åðéöÜíåéáò.

ÌðÜôæåô 45 åêáô. ãéá åîáãïñÝò áðü ôïí üìéëï ÓáñÜíôçò

Åîáãüñáóå ôçí Payzone Hellas ï ÏÐÁÐ

å åðåíäõôéêü "ïñãáóìü" öáßíåôáé üôé âñßóêåôáé ï üìéëïò ÓáñÜíôçò, üíôáò óå óõæçôÞóåéò ãéá äýï deal óôïí êëÜäï ôùí ðñïúüíôùí ïéêéáêÞò ÷ñÞóçò êáé Üëëï Ýíá óôïí êëÜäï ôùí êáëëõíôéêþí, åíþ ìåëåôÜ êáé åðÝêôáóç äñáóôçñéïôÞôùí óôçí ðáñáãùãÞ ðñïúüíôùí private label. Ôï ãåãïíüò åðéâåâáßùóå ìÜëéóôá ðñüóöáôá êáé ï ïéêïíïìéêüò äéåõèõíôÞò ôïõ Ïìßëïõ, Êùíóôáíôßíïò ÑïæáêÝáò, åêôéìþíôáò üôé êáé ôá 3 deal åßíáé ðéèáíüí íá ïëïêëçñùèïýí åíôüò ôïõ 2015. Óýìöùíá ìå ðëçñïöïñßåò äå, ôï óõíïëéêü ìðÜôæåô ãéá ôá öåôéíÜ deal ôïõ ïìßëïõ ÓáñÜíôçò, áíÝñ÷åôáé óå Ýíá ðïóü ôçò ôÜîçò ôùí 40 ìå 45 åêáô. åõñþ.

ôá "÷Ýñéá" ôçò ÏÐÁÐ Ý÷åé ðåñÜóåé ðëÝïí Ó ôï ìåãáëýôåñï äßêôõï ôåñìáôéêþí ðëçñùìÞò óôçí ÅëëÜäá ãéá ôéò çëåêôñïíéêÝò õ-

Ó

ðçñåóßåò áíáôñïöïäüôçóçò ðñïðëçñùìÝíùí êéíçôþí ôçëåöþíùí, ðñïðëçñùìÝíùí êáñôþí ãéá óõíáëëáãÝò çëåêôñïíéêïý åìðïñßïõ êáé õðçñåóéþí ðëçñùìÞò ëïãáñéáóìþí. Ðñüêåéôáé ãéá ôçí åîáãïñÜ ôçò Payzone Hellas áðü ôçí êõðñéáêÞ èõãáôñéêÞ ôïõ ÏÐÁÐ, OPAP Investment Ltd, ç ïðïßá êáé óõìöþíçóå ìå ôçí éñëáíäéêÞ åôáéñåßá, ãéá ôçí åîáãïñÜ ôïõ 90% ôïõ ìåôï÷éêïý ôçò êåöáëáßïõ Ýíáíôé åíüò ðïóïý ôçò ôÜîçò ôùí 7,75 åêáô. åõñþ.

Óôá «÷Ýñéá» ôçò Vodafone ÅëëÜäïò ç HOL çí ðåñáóìÝíç ÷ñïíéÜ ïëïêëçñþèçêå Ô72,2% êáé ç ìåôáâßâáóç ðïóïóôïý ýøïõò ôçò Hellas Online, áðü ôéò åôáéñåßåò Intracom Holdings êáé World Equities Investments Holdings SA óôç Vodafone ÅëëÜäïò, ìå ôçí ôåëåõôáßá íá êáôÝ÷åé ðëÝïí, ôï óýíïëï ôïõ ìåôï÷éêïý êåöáëáßïõ ôçò hol. Ïé äýï åôáéñåßåò Ý÷ïõí áíáêïéíþóåé Þäç áðü ôçí ïëïêëÞñùóç ôçò åîáãïñÜò, üôé èá óõíå÷ßóïõí íá ëåéôïõñãïýí ùò îå÷ùñéóôÝò åôáéñåßåò, óõíå÷ßæïíôáò êáé äéåõñýíïíôáò áêüìç ðåñéóóüôåñï ôçí ðïëý åðéôõ÷çìÝíç óõíåñãáóßá ôïõò, ãéá ôçí êÜëõøç ôùí áíáãêþí êéíçôÞò êáé óôáèåñÞò åðéêïéíùíßáò.

14

EXTRA ÅÍÈÅÔÏ

ÓÕÍÅÍÔÅÕÎÅÉÓ

ÁÐÏÔÅËÅÓÌÁÔÁ ×ÑÇÓÇ 2014

Åðé÷åéñçìáôéêÜ ðëÜíá ìå åðåíäýóåéò, åîáãùãÝò êáé… êåñäïöïñßá Ôé ó÷åäéÜæïõí êáé ôé ðñïâëÝðïõí 9 äõíáìéêÝò åðé÷åéñÞóåéò ôïõ ×.Á. ãéá ôï 2015

Ç

äçìïóéïíïìéêÞ êáôÜóôáóç ôçò ÷þñáò êáé ç ðñïïðôéêÞ ôçò ïéêïíïìßáò, èÝìáôá ðïõ óõíäÝïíôáé Üññçêôá ìå ôéò ðïëéôéêÝò åîåëßîåéò, åßíáé ïé êáôáëýôåò óôá ó÷Ýäéá ðïõ êáôáñôßæïõí ïé åðé÷åéñÞóåéò ãéá ôï 2015. Ôï 2014 áðïôÝëåóå ìßá ÷ñïíéÜ ðïõ áñêåôÝò åðé÷åéñÞóåéò, Ý÷ïíôáò êáôáöÝñåé íá åðéâéþóïõí ôçò êñßóçò, åßôå óõíÝ÷éóáí åßôå ïëïêëÞñùóáí ôéò áíáäéáñèñùôéêÝò êéíÞóåéò ôïõò êáé ðñïóâëÝðïõí óôï íá áðïäþóïõí êáñðïýò ïé êéíÞóåéò áõôÝò. Ðñïûðüèåóç üìùò åßíáé, üðùò óõíï-

ìïëïãïýí ïé äéïéêÞóåéò ôùí åðé÷åéñÞóåùí, üôé ç ÷þñá èá êáôáöÝñåé íá áíáêÜìøåé ôçò êñßóçò êáé ç ïéêïíïìßá íá ïñèïðïäÞóåé êáé íá áñ÷ßóåé íá áíáðôýóóåôáé. ÂÝâáéá, áñêåôÝò åðé÷åéñÞóåéò óå ìåãÜëï ðïóïóôü, óõíå÷ßæïõí ôïí åîùóôñåöÞ ðñïóáíáôïëéóìü ôïõò, ï ïðïßïò áðïäåß÷èçêå éó÷õñÞ "áóðßäá" óôçí äéáñêþò óõññéêíïýìåíç åã÷þñéá áãïñÜ êáé êáôáíÜëùóç. Ôï "×" áðåõèýíèçêå óå óôåëÝ÷ç åííÝá åðé÷åéñÞóåùí ðïõ ðáñïõóßáóáí âåëôßùóç, Ý÷ïõí ðñïïðôéêÝò êáé áíáðôõ-

îéáêÜ ó÷Ýäéá. Ðñüêåéôáé ãéá åôáéñåßåò ðïõ åßôå ðáñïõóßáóáí óçìáíôéêÜ áõîçìÝíá êÝñäç, åßôå âåëôßùóç ôçò ïñãáíéêÞò êáé ëåéôïõñãéêÞò êåñäïöïñßáò ôïõò, åßôå åðéäéþêïõí åðÝêôáóç óå íÝåò áãïñÝò åßôå äñïìïëïãïýí ìåãÜëá åðåíäõôéêÜ ðñïãñÜììáôá åßôå äñáóôçñéïðïéïýíôáé óå áãïñÝò ðïõ Þ óôáèåñïðïéïýíôáé Þ ðáñïõóéÜæïõí áíáðôõîéáêÝò ðñïïðôéêÝò. Ôá óôåëÝ÷ç êëÞèçêáí íá ó÷ïëéÜóïõí ôá áðïôåëÝóìáôá êáé ôéò ðñïïðôéêÝò ôùí åðé÷åéñÞóåþí ôïõò. ÓõãêåêñéìÝíá, ôï "×" áðçýèõíå óå á-

«ÍÝåò óõìâÜóåéò 180 åêáô. åõñþ ãéá ôïí ¼ìéëï Intrakat» 1) Ôï 2014 ï ¼ìéëïò Intrakat âåëôßùÏäéêÝò Óõãêïéíùíßåò Á.Å." ðñïûðïëïãéóå óçìáíôéêÜ ôüóï ôïí êýêëï åñãáóéþí óìïý 48,2 åêáô. åõñþ. ôïõ êáôÜ 40%, üóï êáé ôá áðïôåëÝóìá• Óå óõíåñãáóßá ìå ôçí Intracom ôá ôïõ Ýôïõò, ãåãïíüò ðïõ ïöåßëåôáé óå Holdings êáé ôçí Hellas Online õðïãñÜóõãêñáôçìÝíç áëëÜ áéóèçôÞ öçêå ç óýìâáóç ôïõ Ýñãïõ áíÜðôõîç ôïõ êëÜäïõ ôùí ÓÄÉÔ "ÁíÜðôõîç Åõñõæùíéêþí êáôáóêåõþí, åéäéêÜ óôï 2ï åÕðïäïìþí óå ÁãñïôéêÝò "ËåõîÜìçíï ôïõ 2014, üðùò êáé êÝò" Ðåñéï÷Ýò ôçò ÅëëçíéêÞò Åóôï ãåãïíüò üôé åíôüò ôïõ ðéêñÜôåéáò êáé Õðçñåóßåò Åê2014 ï ¼ìéëïò õðÝãñáøå íÝìåôÜëëåõóçò - Áîéïðïßçóçò åò óõìâÜóåéò ýøïõò 180,5 åôùí Õðïäïìþí" ðñïûðïëïãéêáô. åõñþ. óìïý 60 åêáô. åõñþ. Óçìåéþíåôáé üôé åíôüò ôïõ • Ç Intrakat óå óõíåñãáóßá ìå 2014: ôéò åôáéñåßåò Archirodon • Ïëïêëçñþèçêå ç êáôáGroup N.V. êáé Envitec áíáäåßóêåõÞ êáé ôÝèçêå óå ëåéôïõñÐÝôñïò ÓïõñÝôçò, ÷èçêå ðñïóùñéíüò áíÜäï÷ïò ãßá áéïëéêü ðÜñêï éó÷ýïò 21 Äéåõèýíùí Óýìâïõëïò ãéá ôçí õëïðïßçóç ôùí ÝñMW óôïí Íïìü Âïéùôßáò ãùí: ôçòIntrakat Ô ¸ñãï ÓÄÉÔ "Õëïðïßçóç • Óå óõíåñãáóßá ìå ôçí ÌïíÜäáò Åðåîåñãáóßáò ÁIntrasoft International õðïðïññéììÜôùí Íïìïý Óåññþí - ÖÜóç ãñÜöçêå ç óýìâáóç ôïõ Ýñãïõ ÓÄÉÔ Â.ÉÉ" ðñïûðïëïãéóìïý 39,2 åêáô. åõñþ. "ÌåëÝôç, ×ñçìáôïäüôçóç, ÅãêáôÜóôáÔ ¸ñãï ÓÄÉÔ "ÅãêáôÜóôáóç Åðåîåñóç, ÕðïóôÞñéîç Ëåéôïõñãßáò, ÓõíôÞñçãáóßáò Áóôéêþí Óôåñåþí ÁðïâëÞôùí óç êáé Ôå÷íéêÞ Äéá÷åßñéóç åíüò ÏëïêëçÐåñéöÝñåéáò Çðåßñïõ" ðñïûðïëïãéñùìÝíïõ ÓõóôÞìáôïò ÐëçñïöïñéêÞò Åóìïý 49,6 åêáô. åõñþ. ðéâáôþí êáé Äéá÷åßñéóçò Óôüëïõ ãéá ôéò

2) Ãéá ôï 2015 ï ¼ìéëïò Intrakat áíáìÝíåé áýîçóç ôùí ðùëÞóåùí êáé âåëôßùóç ôùí ïéêïíïìéêþí ìåãåèþí êáé áðïôåëåóìÜôùí äåäïìÝíïõ üôé ôï áíåêôÝëåóôï ôùí Ýñãùí îåðåñíÜåé óÞìåñá ôá 300 åêáô. åõñþ. Ï ¼ìéëïò óõíå÷ßæåé íá óõììåôÝ÷åé áíôáãùíéóôéêÜ óôïõò äéáãùíéóìïýò êáôáóêåõáóôéêþí Ýñãùí ôïõ äçìüóéïõ êáé éäéùôéêïý ôïìÝá óôçí ÅëëÜäá êáé ôï åîùôåñéêü, åíþ ðáñÜëëçëá åêôåëåß óçìáíôéêÜ êáôáóêåõáóôéêÜ Ýñãá üðùò ïäéêÝò áñôçñßåò, öñÜãìáôá êáé õäñáõëéêÜ Ýñãá, ôçëåðéêïéíùíéáêÜ Ýñãá, áåñïäñüìéá, êôéñéáêÝò õðïäïìÝò, íïóïêïìåßá, Ýñãá áíáíåþóéìùí ðçãþí åíÝñãåéáò êáé ðåñéâáëëïíôéêÜ Ýñãá. ÓçìáíôéêÞ þèçóç óôá ìåãÝèç ôçò åôáéñåßáò èá äïèåß áðü ôçí äñáóôçñéïðïßçóç óôïí ôïìÝá áíÜðôõîçò ôïõñéóôéêþí õðïäïìþí êáé áðü ôçí åíôïíüôåñç äñáóôçñéïðïßçóÞ ðïõ ó÷åäéÜæåôáé óôïí ôïìÝá ðáñáãùãÞò åíÝñãåéáò áðü ÁéïëéêÜ ðÜñêá ðïõ áíáìÝíåôáé íá áñ÷ßóåé íá õëïðïéåßôáé áðü ôï 2015.

«Ç MLS Ý÷åé óõìðëçñþóåé 10 óõíå÷üìåíá ôñßìçíá áíÜðôõîçò» 1) Ôá åðéôõ÷çìÝíá áðïôåëÝóìáôá ôïõ 2014 (+58% óôï ôæßñï, +44% óôá êÝñäç ìåôÜ öüñùí) áíôáíáêëïýí ôéò èåôéêÝò åðéäñÜóåéò åíüò óõíüëïõ ðáñáãüíôùí ðïõ äéáìïñöþíïõí ôç óôñáôçãéêÞ ôçò MLS: êáéíïôïìßá, áíôáãùíéóôéêüôçôá, value for money ðñïúüíôá, åðéôõ÷çìÝíåò åìðïñéêÝò óõíåñãáóßåò, óôï÷åõìÝíç åðéêïéíùíéáêÞ ðïëéôéêÞ. Ç åôáéñåßá Ý÷åé óõìðëçñþóåé 10 óõíå÷üìåíá ôñßìçíá áíÜðôõîçò äéåõñýíïíôáò óõíå÷þò ôá ìåñßäéá ôçò óôéò áãïñÝò ôùí tablets êáé smartphones.

Åðåíäýïõìå ìå óõíÝðåéá óôçí Ýñåõíá êáé áíÜðôõîç äéáôçñþíôáò ðáñÜëëçëá õãéÞ ÷ñçìáôïïéêïíïìéêÞ äéÜñèñùóç.

áãïñÜ ôùí Tablets, ôüóï óå áîßá üóï êáé óå ôåìÜ÷éá. ÐáñÜëëçëá, áíõðïìïíïýìå íá ðáñïõóéÜóïõìå óôçí áãïñÜ ìéá íÝá ìåãÜëç êáôçãïñßá ðïõ åôïéìÜæïõìå åäþ êáé 2) Óôçí MLS áéóèáíüìáêáéñü ìå åêðëçêôéêÝò êáéíïôïóôå êáé ðéóôåýïõìå üôé ç áìßåò ðïõ èá áëëÜîïõí ôçí åíÜðôõîç ãéá ìáò ìüëéò îåêßìðåéñßá ÷ñÞóçò. íçóå. Ôïí ÖåâñïõÜñéï ç ÉùÜííçò ÊáìáôÜêçò, Ôï 2015 ðéóôåýïõìå üôé Ðñüåäñïò êáé MLS ðÝñáóå óôçí ðñþôç èá åßíáé ç êáëýôåñç ÷ñïíéÜ Äéåõèýíùí èÝóç (ìðñïóôÜ áðü Apple óôçí åéêïóéðåíôáåôÞ éóôïñßá êáé Samsung) óôçí ÅëëçíéêÞ Óýìâïõëïò ôçò MLS ôçò åôáéñåßáò.

íþôáôá óôåëÝ÷ç ôùí åôáéñåéþí ÅõñùðáúêÞ Ðßóôç, Intrakat, Éêôßíïò, Kleemann, ÊïññÝò, MLS, ÏËÐ, ÓáñÜíôçò êáé Ôå÷íéêÞ ÏëõìðéáêÞ ôá åîÞò äýï åñùôÞìáôá: 1.Ðïéïé ðáñÜãïíôåò åðçñÝáóáí ôá åôÞóéááðïôåëÝóìáôá ôçò åôáéñåßáò ãéá ôï 2014; 2.Ðïéåò ïé åêôéìÞóåéò êáé ïé ðñïïðôéêÝò ãéá ôï 2015; Ïé áðáíôÞóåéò ôùí óôåëå÷þí ðáñïõóéÜæïíôáé ðáñáêÜôù êáé óôéò åðüìåíåò 2 óåëßäåò.

«Íá îåêáèáñßóåé ôï ôïðßï ôùí äéáðñáãìáôåýóåùí ãéá ôá äçìïóéïíïìéêÜ ìÝôñá ôïõ 2015» 1) Ç óçìáíôéêÞ áýîçóç ôùí ðñï öüñùí êåñäþí êáôÜ 12,7% óôá 15,1 åêáô. åõñþ, (ìßá áðü ôéò 42 óå óýíïëï 213 ôïõ ×ñçìáôéóôçñßïõ Áèçíþí), ðïõ åðÝôõ÷å ç åôáéñåßá ìáò óôçí äéÜñêåéá ôïõ 2014, ïöåßëåôáé êõñßùò: • óôçí áýîçóç ôçò ðáñáãùãÞò êáé ôùí ëïéðþí óõíáöþí åóüäùí êáôÜ 3,2 åêáô. åõñþ Þ 1,9% ôçí ßäéá ÷ñïíéêÞ óôéãìÞ ðïõ åêôéìÜìå üôé ç óõíïëéêÞ ðáñáãùãÞ ôïõ êëÜäïõ õðï÷þñçóå ãéá Ýíá áêüìá Ýôïò êáôÜ 1,3% ÓôÝöáíïò Âåñæïâßôçò, ðåñßðïõ • óôçí ìåßùóç ôùí äåÃåíéêüò ÄéåõèõíôÞò äïõëåõìÝíùí ðñïìçèåéþí Ïéêïíïìéêþí & êáé åîüäùí ðáñáãùãÞò ùò Äéïéêçôéêþí ðïóïóôü ôùí åóüäùí, áðü Õðçñåóéþí ôçò ôï 25,8% ôï 2013, óôï 23,5% ÅõñùðáúêÞò Ðßóôçò ôï 2014 • óôçí áýîçóç ôïõ åéóïäÞìáôïò åðåíäýóåùí áóöáëßóåùí áðü ôï 0,8 åêáô. åõñþ ôï 2013, óôá 2,9 åêáô. åõñþ ôï ðåñáóìÝíï Ýôïò 2) Ïé åêôéìÞóåéò êáé ïé ðñïïðôéêÝò ãéá ôï 2015 Ýôóé üðùò Ý÷ïõí ëåðôïìåñþò ó÷åäéáóôåß óôïí ðñïûðïëïãéóìü ôïõ Ýôïõò åßíáé ðïëý èåôéêÝò. Ãéá íá ìðïñÝóïõìå üìùò íá ìéëÞóïõìå ìå óéãïõñéÜ ãéá áõôÝò, èá ðñÝðåé ðñþôá íá îåêáèáñßóåé óå óçìáíôéêü âáèìü ôï ôïðßï ôùí äéáðñáãìáôåýóåùí ðïõ äéåîÜãïíôáé áõôÞ ôçí óôéãìÞ ãéá ôá äçìïóéïíïìéêÜ ìÝôñá ôçò äéåôßáò 2015-2016, êáèþò åðßóçò êáé ôéò åíáëëáêôéêÝò äõíáôüôçôåò ðïõ ìðïñåß íá õðÜñ÷ïõí áíáöïñéêÜ ìå ôçí êÜëõøç ôïõ âñá÷õðñüèåóìïõ êáé ìåóïðñüèåóìïõ äçìïóéïíïìéêïý êåíïý. ×ùñßò áõôÞí ôçí ðñïûðüèåóç åßíáé ðñáãìáôéêÜ ðïëý äýóêïëï íá êÜíåé êáíåßò ðñïâëÝøåéò, åéäéêÜ áõôÞí ôçí ðåñßïäï ðïõ ï Éäéùôéêüò ôïìÝáò åßíáé ðáíôåëþò "ðáãùìÝíïò".

EXTRA ÅÍÈÅÔÏ

ÓÕÍÅÍÔÅÕÎÅÉÓ

ÁÐÏÔÅËÅÓÌÁÔÁ ×ÑÇÓÇ 2014

15

«ÁíáìÝíïõìå Üíïäï ðùëÞóåùí 8% êáé êáèáñþí êåñäþí 12,9% óôïí ¼ìéëï ÓáñÜíôç, ãéá ôï 2015»

«ÅîáéñåôéêÝò ðñïïðôéêÝò ãéá ôïí ¼ìéëï ÊïññÝò óôç ËáôéíéêÞ ÁìåñéêÞ»

ðñïúüíôá, êáé áöåôÝñïõ, óôçí ïéêïíïìéêÞ åõñùóôßá ôïõ 1) ÓçìáíôéêÞ áýîçóç ðùëÞóåùí, âåëôßùóç ìéêôïý êÝñÏìßëïõ, ðïõ åðéôñÝðåé ôçí áõôï÷ñçìáôïäüôçóç ôùí äñáäïõò, áðïôåëåóìáôéêÞ äéá÷åßñéóç êüóôïõò êáé óõãêñÜôçóôçñéïôÞôùí ìáò êáé ôçí äçìéïõñãßá åëåýèåñùí ôáìåéáóç äáðáíþí åßíáé ìåñéêÜ áðü ôá âáóéêÜ óõóôáôéêÜ ôçò åêþí ñïþí. ðéôõ÷ïýò ðïñåßáò ôïõ Ïìßëïõ êáôÜ ôçí äéÜñêåéá ôïõ 2014. 2) Ôï 2015 áðïôåëåß Ýíá áêüìá Ýôïò ðñïêëÞÇ áýîçóç ôùí ðùëÞóåùí, ïöåßëåôáé ôüóï óåùí ãéá ôïí ¼ìéëü ìáò. ÐáñÜ ôï äýóêïëï ìáóôçí èåôéêÞ ðïñåßá ôùí îÝíùí ÷ùñþí, üóï êáé êñïïéêïíïìéêü ðåñéâÜëëïí ôï ïðïßï äçìéïõñãåß óôçí åíôõðùóéáêÞ, óõãêñéôéêÜ ìå ôçí ôÜóç óõíèÞêåò ÷áìçëÞò ïñáôüôçôáò, êïéôÜìå ôï ìÝëôïõ åã÷þñéïõ äåßêôç ëéáíéêïý åìðïñßïõ, áðüëïí ìå áéóéïäïîßá Ý÷ïíôáò åìðéóôïóýíç óôçí äïóç ôçò ÅëëÜäáò êáé åßíáé áðïôÝëåóìá ôçò Ýåõåëéîßá êáé óôçí éêáíüôçôÜ ìáò íá åêìåôáëíôïíçò æÞôçóçò ãéá ôá ðñïúüíôá ìáò, ç ïðïßá ëåõüìáóôå åõêáéñßåò áíÜðôõîçò. õðïóôçñß÷èçêå áðü ôéò óõíå÷åßò åíÝñãåéåò Ãéá ôï 2015, áíáìÝíïõìå Üíïäï ðùëÞóåùí ðñïâïëÞò êáé ðñïþèçóçò ôïõ ðñïúïíôéêïý êáôÜ 8% óôá ðåñßðïõ 268 åêáô. åõñþ, óõìðåñé÷áñôïöõëáêßïõ ìáò. ëáìâáíïìÝíùí ôùí ðñüóöáôùí åîáãïñþí Ç âåëôßùóç äå ôïõ ìéêôïý êÝñäïõò ïöåßëåÊõñéÜêïò ÓáñÜíôçò, (Noxzema êáé Astrid) êáé åíßó÷õóç ôùí Êáèáñþí ôáé óôéò åõíïúêüôåñåò óõìöùíßåò ðñïìÞèåéáò õëþí êáé õðçñåóéþí êáèþò êáé óå åíÝñãåéåò Ä/íùí Óýìâïõëïò ôïõ Êåñäþí êáôÜ 12,9% óôá 19 åêáô. åõñþ. Ïìßëïõ ÓáñÜíôç ËáìâÜíïíôáò õðüøç ôçí ìÝ÷ñé ôþñá ðïñåßðïõ óôï÷åýïõí óå ÷áìçëüôåñï êüóôïò ðáñáãùãÞò.Ç åéêüíá áõôÞ âáóßæåôáé áöåíüò óôçí á ôïõ Ïìßëïõ ìáò êáé ôéò åêôéìÞóåéò ìáò ãéá ôï èÝóç ðïõ êáôÝ÷ïõìå ùò Ýíáò áðü ôïõò âáóéêüôåñïõò 2015, ç äéïßêçóç èá ðñïôåßíåé óôçí ÅôÞóéá ÔáêôéêÞ ÃåíéêÞ ðñïìçèåõôÝò ôá÷Ýùò êéíïýìåíùí êáôáíáëùôéêþí ðñïúüÓõíÝëåõóç ôçí äéáíïìÞ ìåñßóìáôïò ãéá ôçí ÷ñÞóç 2014 ýøïõò 0,15 åõñþ áíÜ ìåôï÷Þ. íôùí óôçí áãïñÜ, ðñïóöÝñïíôáò åõñÝùò áíáãíùñéóìÝíá

1) H èåôéêÞ ðïñåßá ðïõ êáôÝãñáøå ç ÊïññÝò ôï 2014, áðïäßäåôáé óôç óçìáíôéêÞ áíÜðôõîç ôçò äñáóôçñéüôçôáò ôïõ Ïìßëïõ óå üëåò ôéò áãïñÝò ðñïôåñáéüôçôáò. Ïé åõñùðáúêÝò áãïñÝò åóôßáóçò -Ãåñìáíßá, Éóðáíßá, Ãáëëßá, Áããëßá êáé Óêáíäéíáâßá- êáôÝãñáøáí õøçëü äéøÞöéï ñõèìü áíÜðôõîçò, 49%. Ç áãïñÜ ôçò ÁìåñéêÞò óõíå÷ßæåé íá ðñùôáãùíéóôåß ìå åîáéñåôéêÝò ðñïïðôéêÝò ãéá ôç ìÜñêá, åíþ ç äéáäñïìÞ óôçí ÅëëÜäá ðáñáìÝíåé óôáèåñÜ áíïäéêÞ, åðåíäýïíôáò óå óôñáôçãéêÞò óçìáóßáò êáôçãïñßåò, óå åðßðåäï ðñïúüíôùí êáé áîéþí, üðùò áõôÞ ôçò áíôéãÞñáíóçò. Ç óçìáíôéêÞ ìåßùóç ôïõ êáèáñïý äáíåéóìïý êáé ç áðïôåëåóìáôéêüôåñç ÄçìÞôñçò ÂéäÜêçò, äéá÷åßñéóç ôïõ êåöáëáßïõ êßíçóçò ðïõ CEO ôïõ ïäÞãçóå óôçí ðåñáéôÝñù áýîçóç ôùí Ïìßëïõ ÊïññÝò èåôéêþí ëåéôïõñãéêþí ôáìåéáêþí ñïþí, óõíÝâáëáí óôçí åíßó÷õóç ôçò ÷ñçìáôïïéêïíïìéêÞò èÝóçò ôçò åôáéñåßáò. Ç âÜóç ôçò èåôéêÞò áðüäïóçò ðáñáìÝíåé ôï ðñïúüí -êáéíïôïìßá âáóéóìÝíç óå Ýñåõíá, Ýìöáóç óôá åëëçíéêÜ âüôáíá, ðïéüôçôá, êëéíéêÜ áðïäåäåéãìÝíç äñÜóç, ðñïóéôÞ ôéìÞ. Ç åðÝíäõóç óôçí ¸ñåõíá & ÁíÜðôõîç áðïôåëåß äÝóìåõóç, áíôéóôïé÷þíôáò óôáèåñÜ óå ðåñßðïõ 6% ôïõ åôÞóéïõ ðñïûðïëïãéóìïý. Ôï 2014 ðáñïõóéÜóáìå óçìáíôéêÜ ëáíóáñßóìáôá óå üëåò ôéò óôñáôçãéêÝò êáôçãïñßåò, åíþ ôï ïëïêëçñùìÝíï ðñüãñáììá åðéêïéíùíßáò êáé ðñïþèçóçò åíßó÷õóå ôçí êáôáíáëùôéêÞ âÜóç, åõíïþíôáò ôï Öáñìáêåßï ùò ðñïïñéóìü áãïñÜò êáëëõíôéêþí ðñïúüíôùí.

«Ç êåñäïöüñá ðïñåßá ôïõ ÏËÐ èá óõíå÷éóèåß êáé ôï 2015» 1) Åí ìÝóù áñíçôéêÞò ïéêïíïìéêÞò óõãêõñßáò, ãéá ðÝìðôç óõíå÷Þ ÷ñïíéÜ ï ÏËÐ Á.Å. åìöÜíéóå êÝñäç. Óçìåéþíåôáé üôé ôï 2013 êáôáñãÞèçêáí ìå íüìï üëá ôá ðñïíüìéá ôïõ Ïñãáíéóìïý, åíþ óôïí éóïëïãéóìü ôïõ 2014 óõìðåñéåëÞöèçóáí ëïãéóôéêÜ üëá ôá åêêñåìÞ ìåãÝèç (áðáéôÞóåéò, êôßñéá, åðéóöáëÞ ê.ëð.) áðü äéÜöïñåò áéôßåò äåêáåôéþí. Ðáñ' üëá áõôÜ ôï ìéêôü êÝñäïò åìöÜíéóå áýîçóç 3,3% Ýíáíôé ôïõ 2013 (áðü 22.224.256 åõñþ óå 22.958.410,89 åõñþ) åíþ åðéôåý÷èçêå êáé ðåñáéôÝñù ìåßùóç ôùí ëåéôïõñãéêþí åîüäùí êáôÜ 4,76%. Óçìåéþíåôáé üôé ï ÏËÐ Á.Å. åêôåëåß Ýíá áíáðôõîéáêü ðñüãñáììá ýøïõò 550 åêáô. åõñþ êáé êáôÜ ôï 2014 ïëïêëçñþèçêå ï Öéëéêüò Äéáêáíïíéóìïý ÏËÐ Á.Å êáé ÓÅÐ (COSCO) ãéá ôï äõôéêü ÐñïâëÞôá ÉÉÉ êáé ôïí ÐñïâëÞôá Ðåôñåëáéïåéäþí,

óå óõíäõáóìü ìå ôçí ðëåïíåêôéêÞ ãåùãñáöéêÞ èÝóç ôïõ ËéìÝíá ÐåéñáéÜ èá ïäçãÞóåé óå áýîçóç æÞôçóçò ëéìåíéêþí õðçñåóéþí åöüóïí ôï åõñýôåñï ðïëéôéêü êáé ïéêïíïìéêü ðåñéâÜëëïí ôùí ÷ùñþí ðïõ åîõðçñåôïýíôáé áðü ôïí ÐåéñáéÜ âñåèåß óå êáôÜóôáóç éóïññïðßáò. Åðßóçò ï ÏËÐ Á.Å. Ý÷åé óôñáììÝíåò ôéò ðñïóðÜèåéÝò ôïõ: (á) óôç 2) Ç êåñäïöüñá ðïñåßäéïñãÜíùóç ãéá ðñþôç á ôïõ ÏËÐ Á.Å. èá óõíå÷éöïñÜ óôçí ÅëëÜäá ôçò óèåß êáé ôï 2015, ðáñÜ ôï Óôáýñïò ×áôæÜêïò, ÃåíéêÞò ÓõíÝëåõóçò ôçò ãåãïíüò üôé ôï åßäïò ôùí áóêïýìåíùí áðü ôïí ÏË- Ãåíéêüò ÄéåõèõíôÞò ESPO (ÅõñùðáúêÞò ¸íùÏËÐ óçò ËéìÝíùí) ôï 2015 Ð Á.Å. äñáóôçñéïôÞôùí åßóôïí ÐåéñáéÜ êáé (â) óôçí õðïóôÞíáé ìåôáîý ôùí ðñþôùí ðïõ äÝ÷ïíôáé ôéò èåôéêÝò Þ áñíçôéêÝò åðéäñÜñéîç ôçò ÅõñùðáúêÞò ÇìÝñáò Íáõóåéò áðü ôçí áõîïìåßùóç ôïõ äéåôéëßáò ôïõ 2015, áöïý ç Å.Å. åðÝëåèíïýò åìðïñßïõ. Ìåóïðñüèåóìá, ç îå ôï ëéìÜíé ôïõ ÐåéñáéÜ ãéá ôïí åïñôáóìü ôçò. ìåôáâïëÞ ôïõ ïéêïíïìéêïý êëßìáôïò, ìéá íÝá åðÝíäõóç ýøïõò 230 åêáô. åõñþ êáé åãêñßèçêå ðëÞñùò ç åðÝíäõóç ôïõ íüôéïõ ÐñïâëÞôá ÊñïõáæéÝñáò ýøïõò 136 åêáô. åõñþ ìå 95% êïéíïôéêÞ ÷ñçìáôïäüôçóç. ÔÝëïò, åðéóçìáßíïõìå üôé ï ÏËÐ Á.Å. äåí Ý÷åé óõíáëëáãìáôéêïýò êéíäýíïõò, ïé äå äáíåéáêÝò ôïõ õðï÷ñåþóåéò åßíáé ìéêñÝò.

«ÍÝåò åðåíäýóåéò êáé áýîçóç åîáãùãþí ãéá ôçí Éêôßíïò ôï 2015» 1) Ç Éêôßíïò ÅëëÜò Á.Å. âñßóêåôáé èçêå ìéá áñêåôÜ õøçëÞ êåñäïöïñßá. óôéò ðñþôåò èÝóåéò óôçí áãïñÜ ìáñÔï 2014 Þôáí ìéá äýóêïëç ÷ñïíéÜ ãéá ìÜñïõ áðü ôçí ßäñõóÞ ôçí åôáéñåßá ìáò ãéáôß ç áôçò, ôï 1974. ÓÞìåñá, ôï ðüôïìç ýöåóç ôçò êéíåæéåëëçíéêü ìÜñìáñï áðïôåêÞò ïéêïíïìßáò ìáò åðçñÝëåß ü÷çìá êáé áñùãü ãéá áóå Üìåóá Ýôóé þóôå íá Ýôçí áýîçóç ôùí åîáãù÷ïõìå êÜìøç óôéò ðùëÞãþí ôçò ÷þñáò ìáò óå ìéá óåéò ìáò. Ç áëÞèåéá åßíáé éäéáßôåñá äýóêïëç ðåñßïüôé Ýãéíå ïñãáíùìÝíç ðñïäï. Óôá áðïôåëÝóìáôá óðÜèåéá íá áíôéêáôáóôáôïõ 2014 ðáñáôçñåßôáé èåß ìÝñïò ôùí ìåéùìÝíùí ìéá ìåßùóç óôïí êýêëï åñðùëÞóåùí ðñïò ôç Êßíá ãáóéþí êáôÜ 15,9% óå ìå íÝåò áãïñÝò áëëÜ äåí ó÷Ýóç ìå ôï 2013 êáé äéáìðïñÝóáìå íá êáëýøïõìå Éïõëßá ×áúäÜ, ìïñöþèçêå óå 27,2 åêáô. üëï ôï ÷áìÝíï Ýäáöïò. åõñþ. Ôá êÝñäç ðñï öü- Áíôéðñüåäñïò ôçò ÐáñÜëëçëá, âÝâáéá, áõîÞÉêôßíïò ÅëëÜò ñùí áíÞëèáí óå 3,9 åêáô. èçêáí ôüóï ïé åîáãùãÝò åõñþ ðáñïõóéÜæïíôáò ðñïò Üëëåò ÷þñåò áëëÜ êáé ïé ðùëÞóåéò åóùôåñéêïý, áíáëáììåßùóç 40%.Ðáñüëá áõôÜ, äéáôçñÞ-

âÜíïíôáò êÜðïéá ìåãÜëá Ýñãá. 2) Ãéá ôï 2015 ïé ðñïïðôéêÝò ìáò åßíáé áéóéüäïîåò ðñïâëÝðïíôáò áýîçóç óôïí êýêëï åñãáóéþí. Óýìöùíá ìå ôéò åêôéìÞóåéò, èá áõîçèïýí ïé åîáãùãÝò áöïý Ý÷ïõìå åðåêôåßíåé ôç äéáóðïñÜ ìå ôçí áíÜðôõîç åíüò éó÷õñïý äéêôýïõ óå üëï ôïí êüóìï åîÜãïíôáò óå ðåñéóóüôåñåò áðü 70 ÷þñåò, ïé ïðïßåò åìöáíßæïõí áõîçìÝíç æÞôçóç ãéá ôá åëëçíéêÜ ìÜñìáñá. Ãéá ôï 2015 ðñïâëÝðåôáé íá óõíå÷éóèåß ôï ðñüãñáììá åðåíäýóåùí, åðáíåðåíäýïíôáò ôá êÝñäç óå ìç÷áíïëïãéêü åîïðëéóìü, óå åãêáôáóôÜóåéò áëëÜ êáé óå Ýñåõíåò ãéá ôçí åîåýñåóç íÝùí êïéôáóìÜôùí, ðñïêåéìÝíïõ íá åíéó÷õèåß ç ðáñáãùãéêüôçôá êáé ç áðïäïôéêüôçôÜ ôçò åôáéñåßáò.

2) Óôü÷ïò óôá åðüìåíá ÷ñüíéá åßíáé ç ðåñáéôÝñù áýîçóç ôçò óõììåôï÷Þò ôùí äéåèíþí áãïñþí óôï ôæßñï ôçò åôáéñåßáò, êõñßùò ìÝóá áðü ôéò áãïñÝò ðñïôåñáéüôçôáò. Ç åßóïäïò óôç ËáôéíéêÞ ÁìåñéêÞ óôï ðëáßóéï ôçò óôñáôçãéêÞò óõíåñãáóßáò ìå ôç Avon, èá áðïôåëÝóåé ôç ðéï óçìáíôéêÞ íÝá áãïñÜ ãéá ôïí ¼ìéëï ôï 2015, êáèþò ç ÊïññÝò èá ðñïóåããßóåé Ýíá åõñý êáôáíáëùôéêü êïéíü ðïõ õéïèåôåß ôéò áîßåò êáé öéëïóïößá ôçò, óå ìßá, åîáéñåôéêÞò äõíáìéêÞò êáé ìåãÝèïõò, áãïñÜ. Ç ÅëëÜäá, ùò Íï1 áãïñÜ ãéá ôçí ÊïññÝò, ðáñáìÝíåé óôï åðßêåíôñï. Áðïóêïðïýìå óå õãéÞ ôñï÷éÜ áíÜðôõîçò ìåñéäßïõ, ìå íÝá ëáíóáñßóìáôá êáé óõíåðÞ õðïóôÞñéîç ôïõ Öáñìáêåßïõ.

«ÓçìáíôéêÞ áýîçóç ôùí ðùëÞóåùí óôçí Áããëßá ãéá ôçí Kleemann» 1) Ôï 2014 Þôáí ìéá êáëÞ ÷ñïíéÜ ãéá ôá áðïôåëÝóìáôá ôçò Kleemann. Ï ¼ìéëïò ðáñïõóßáóå âåëôßùóç óôéò åðéäüóåéò ôïõ, ôüóï óôéò ðùëÞóåéò, üóï êáé óôá ðåñéèþñéá êåñäïöïñßáò.Óå áõôü óõíÝâáëå ç óôáèåñÞ óôñáôçãéêÞ äéåèíïðïßçóçò êáé åîùóôñÝöåéáò ôçò åôáéñåßáò, ðïõ Ý÷åé ùò áðïôÝëåóìá ôçí áýîçóç ôùí äéåèíþí ðùëÞóåùí óå åôÞóéá âÜóç. ÅíäåéêôéêÜ, êáôÜ ôç äéÜñêåéá ôçò ÷ñïíéÜò, óçìåéþèçêå óçìáíôéêÞ áýîçóç ôùí ðùëÞóåùí óôçí Áããëßá, óôçí ïðïßá ôá ôåëåõôáßá äõüìéóç ÷ñüíéá ëåéôïõñãåß åìðïñéêÞ èõãáôñéêÞ, åíþ ï ¼ìéëïò åíßó÷õóå ôç ðáñïõóßá ôïõ óôçí Ãáëëßá êáé ôï ÁæåñìðáúôæÜí. ÅðéðëÝïí, óôïõò ðáÁñéóôåßäçò ÆÝñâáò, ñÜãïíôåò ðïõ åðçñÝáóáí èåôéêÜ ôçí êåñäïöïñßá, óõãêáôáëÝãïíôáé ç áýîçóç Ïéêïíïìéêüò ôçò ðáñáãùãéêüôçôáò, ç ìåßùóç ôïõ êüÄéåõèõíôÞò ôïõ Ïìßëïõ Kleemann óôïõò äáíåéóìïý êáé ôïõ óõíïëéêïý ÷ñçìáôïïéêïíïìéêïý êüóôïõò. 2) Ãéá ôï 2015 áíáìÝíåôáé óõíÝ÷åéá ôùí âåëôéùìÝíùí åðéäüóåùí, ìå äéáôÞñçóç ôçò õãéïýò ñåõóôüôçôáò ôïõ Ïìßëïõ, Ý÷ïíôáò ùò âáóéêïýò Üîïíåò ôçí åäñáßùóÞ ôïõ óôéò 98 ÷þñåò üðïõ ðñáãìáôïðïéåß åîáãùãÝò, ôç äéåèíÞ åîÜðëùóÞ ôïõ êáé ôç äéåßóäõóÞ ôïõ óå íÝåò áãïñÝò ðïõ åìöáíßæïõí ðñïïðôéêÝò áíÜðôõîçò.

16

EXTRA ÅÍÈÅÔÏ

ÓÕÍÅÍÔÅÕÎÅÉÓ

«Õðåñäéðëáóéáóìüò ôïõ êýêëïõ åñãáóéþí óôïí êáôáóêåõáóôéêü ôïìÝá ãéá ôïí ¼ìéëï Ôå÷íéêÞò ÏëõìðéáêÞò» óßá, åßíáé áõôïß ôïõ real estate, ôùí êáôá1) Ïé óõíïëéêÝò ðùëÞóåéò ôï 2014 áóêåõþí êáé ôïõ ôïõñéóìïý. íÞëèáí óå 70,3 åêáô. åõñþ ðáñïõóéÜæïíôáò áýîçóç êáôÜ 64,1% óå ó÷Ýóç ìå ôï Ï êáôáóêåõáóôéêüò ôïìÝáò ôïõ Ïìß2013. Áðü áõôÝò, ôï 57% ëïõ äéáèÝôåé óôåëÝ÷ç, åìðåéñßá ðñïÝñ÷åôáé áðü ôïí êáôáêáé ôå÷íïãíùóßá óå Ýñãá õðïóêåõáóôéêü ôïìÝá, ôï 25,5% äïìÞò, èåìåëéþóåéò, ëéìåíéêÜ, õáðü ôïí îåíïäï÷åéáêü êáé ôï äñáõëéêÜ, ïäïðïéßåò, ãÝöõñåò, õðüëïéðï 17,5% áðü ôïõò õóÞñáããåò, çëåêôñïìç÷áíïëïãéðüëïéðïõò ôïìåßò äñáóôçêÜ / âéïìç÷áíéêÜ êáé ïéêïäïìéñéüôçôïò ôïõ Ïìßëïõ. êÜ, åíþ Ý÷åé ôç äõíáôüôçôá íá Ôï ÅBITDA ôïõ Ýôïõò äéåêäéêÞóåé ìå áîéþóåéò ìåãÜëá 2014 äéáìïñöþèçêå êåñäïÝñãá, óõã÷ñçìáôïäïôïýìåíá Þ öüñï óå 9,69 åêáô. åõñþ Ýíáìç, äéåèíïýò åðéðÝäïõ. MÝóù íôé æçìéþí 6,89 åêáô. åõñþ, ôçò èõãáôñéêÞò ôïõ åôáéñåßáò ìå áðïôÝëåóìá óôá ðñï öüÐüñôï ÊáññÜò Á.Å, êáôÝ÷åé ôï ñùí áðïôåëÝóìáôá ïé æçìéÝò Êùí/íïò ÓôÝããïò, áíþôáôï êáôáóêåõáóôéêü ðôõÐñüåäñïò êáé íá ðåñéïñéóôïýí óå 9,29 åêáô. ÷ßï (7çò ôÜîåùò), ôï ïðïßï äéáÉäñõôÞò ôïõ åõñþ Ýíáíôé æçìéþí 29,13 åôçñåß óôçí áíþôåñç åêÜóôïôå êáô. åõñþ ôï 2013.Ôá áðïôå- Ïìßëïõ Ôå÷íéêÞò êáôçãïñßá áðü ôï 1968. ÓõììåëÝóìáôá áõôÜ ðñïÞëèáí ôüÏëõìðéáêÞò ôÝ÷åé áíåëëéðþò óå üëïõò ôïõò óï áðü ôïí õðåñäéðëáóéáóìü óçìáíôéêïýò äéáãùíéóìïýò äçôïõ êýêëïõ åñãáóéþí ôïõ êáôáóêåõáìïóßùí Ýñãùí ðïõ äéåîÜãïíôáé óôç ÅëëÜóôéêïý ôïìÝá, ôçí êáôÜ 10,26% áýîçóç äá êáé ôï åîùôåñéêü, üðïõ éäñýåé õðïêáôïõ îåíïäï÷åéáêïý ôïìÝá, üóï êáé óôçí ôáóôÞìáôá. åðéôõ÷çìÝíç ðñïóðÜèåéá ìåßùóçò ôùí Áöåíüò ïé åîáãïñÝò ôï Ýôïò 1999 ôïõ ëåéôïõñãéêþí äáðáíþí. Ôá ðñïáíáöå80% ôçò áìåñéêáíéêÞò åôáéñåßáò ñüìåíá óå óõíäõáóìü ìå ôçí ìåãÜëç áêßNewmark Homes Corp. åéóçãìÝíçò óôï íçôç ðåñéïõóßá ôïõ Ïìßëïõ êáé ôïí ìé÷ñçìáôéóôÞñéï NASDAQ ôçò ÍÝáò Õüñêñü ôñáðåæéêü äáíåéóìü ýøïõò 13,4 åêçò êáé ôï Ýôïò 2000 ôïõ 100% ôçò áìåñéêáô. åõñþ (4,4 åêáô. åõñþ ìáêñïðñüèåêáíéêÞò åôáéñåßáò Engle Homes Corp. åéóìïò êáé 9 åêáô. åõñþ âñá÷õðñüèåóçãìÝíçò åðßóçò óôï ÷ñçìáôéóôÞñéï óìïò) êáôáäåéêíýïõí üôé åßíáé Ýíáò åê NASDAQ êáé áöåôÝñïõ ç óõã÷þíåõóÞ ôùí õãéÝóôåñùí Ïìßëùí, ðáñÜ ôçí ðáôïõò ôï 2002 ìáæß êáé ìå Üëëåò åí ôù ìåñáôåôáìÝíç ýöåóç ðïõ ôáëáíßæåé ôç ôáîý áãïñáóèåßóåò ïìïåéäåßò åôáéñåßåò ÷þñá ìáò. êáé ìåôïíïìáóßá ôïõò óå Technical Olympic USA (TOUSA), åß÷å óáí áðïôÝ2) Ïé ðñïïðôéêÝò ôïõ Ïìßëïõ åßíáé ëåóìá íá áðïôåëåß ôçí 11ç êáôÜ óåéñÜ èåôéêÝò ôüóï óôïí êáôáóêåõáóôéêü ôïìåôáîý ôùí éó÷õñüôåñùí åôáéñåéþí ôïõ ìÝá, üðïõ ðñüóöáôá ìÜëéóôá ç Ðüñôï êëÜäïõ homebuilding óôéò ÇÐÁ ìå áðïÊáññÜò Á.Å áíáêçñý÷èçêå ìåéïäüôçò óå ëïãéóìü Üíù ôùí 10.000 êáôïéêéþí åôçäçìïðñáóßá ôçò ÅÑÃÏÓÅ, óõíïëéêïý óßùò êáé äñáóôçñéüôçôá óå äÝêá áðü ôéò ðñïûðïëïãéóìïý 174 åêáô. åõñþ, üóï ìåãáëýôåñåò ðïëéôåßåò ôùí ÇÐÁ. Ìå âÜêáé óôïí ôïõñéóôéêü ôïìÝá üðïõ ôï óõóç ôá ðáñáðÜíù áëëÜ êáé ôç äñáóôçãêñüôçìá Ðüñôï ÊáññÜò, ìå óõíå÷åßò áñéïðïßçóç ôïõ Ïìßëïõ óå åéäéêÝò êáôáíáêáéíßóåéò êáé âåëôéþóåéò, åîáêïëïõèåß óêåõÝò óôç ÌåãÜëç Âñåôáíßá, óôç Ãåñíá ðáñáìÝíåé ôï óôïëßäé ôçò ×áëêéäéêÞò, ìáíßá êáé ôá ÂáëêÜíéá, ç ôå÷íïãíùóßá áðïóðþíôáò äéåèíÞ âñáâåßá êáé åðéðïõ áðÝêôçóå ï ¼ìéëïò áðü ôá åã÷þñéá ôõã÷Üíïíôáò õøçëÝò ðëçñüôçôåò. êáé äéåèíÞ Ýñãá åßíáé ðïëý ìåãÜëç. ÅðéðëÝïí, Ý÷ïõí õðïâëçèåß ìåëÝôåò ÐáñÜëëçëá ï ¼ìéëïò äñáóôçñéïãéá óôñáôçãéêÞ ôïõñéóôéêÞ áíÜðôõîç ðïéåßôáé óôïí ôïìÝá öéëïîåíßáò êáé ôïõôïõ Ðüñôï ÊáññÜò êáé åëðßæïõìå íá åñéóìïý ìÝóù åðôÜ èõãáôñéêþí ôïõ, ðïõ ðéëõèïýí ôá ãíùóôÜ ãñáöåéïêñáôéêÜ áó÷ïëïýíôáé ìå ôç ëåéôïõñãßá ôïõ éäéüðñïâëÞìáôá ðïõ áíôéìåôùðßæïõìå åäþ êôçôïõ óõãêñïôÞìáôïò Ðüñôï ÊáññÜò, êáé 15 ÷ñüíéá. óôç Óéèùíßá ×áëêéäéêÞò. Óå Ýêôáóç 17.630 óôñåììÜôùí áðëþíåôáé ôï óõÇ äéáäñïìÞ ôïõ Ïìßëïõ ãêñüôçìá Ðüñôï ÊáññÜò, ôï ïðïßï áðïêáé ôá key points áõôÞò ôåëåßôáé áðü ôñßá ðåíôÜóôåñá Îåíïäï÷åßá, ìßá åðéâëçôéêÞ Âßëá ðÝíôå áóôÝÏ ¼ìéëïò ôçò Ôå÷íéêÞò ÏëõìðéáêÞò ñùí, Ýíá ðïëõôåëÝò Êáæßíï êáé äýï ÊÝôçò ïðïßáò õðÞñîá Ðñüåäñïò êáé ÉäñõôÞò íôñá Èáëáóóïèåñáðåßáò êáé Spa. Åðéáðü ôï 1965 Ýùò óÞìåñá åßíáé Ýíáò áðü ðëÝïí, äéáèÝôåé Ýíá äéåèíþí ðñïäéáãñáôïõò ìåãáëýôåñïõò ïìßëïõò óôçí ÅëëÜäá, öþí ãÞðåäï Golf 18 ïðþí, ìßá éäéùôéêÞ êáèþò êáé áðü ôïõò ðéï äéåõñõìÝíïõò óå Ìáñßíá ìå 315 èÝóåéò åëëéìåíéóìïý, ôï ðïéêßëïõò êëÜäïõò åðé÷åéñÞóåùí: Êáôáìåãáëýôåñï Óõíåäñéáêü ÊÝíôñï ôçò ÂüóêåõÝò, Homebuilding, ôïõñéóìüò, áíÜñåéáò ÅëëÜäïò, Éððéêü ¼ìéëï, Tennis ðôõîç áêéíÞôùí, ìáñßíåò, ðáñáãùãÞ ïßíïõ & ãåùñãéêþí ðñïúüíôùí. Ïé êëÜäïé Club åííÝá ãçðÝäùí, Êáôáäõôéêü ¼ìéëï, óôïõò ïðïßïõò áíáëïãåß ï ìåãáëýôåñïò üÍáõôéêü ¼ìéëï êáé åðßóçò ôï ìåãáëýôåãêïò äñáóôçñéüôçôáò êáé åóüäùí ãéá ôïí ñï âéïëïãéêü áìðåëþíá ôçò ÅëëÜäïò óõüìéëï êáé ôáõôü÷ñïíá áðïôåëåß êáé ôïí íïëéêÞò Ýêôáóçò 4.750 óôñåììÜôùí. Ôï ôïìÝá üðïõ ï üìéëïò ôçò Ôå÷íéêÞò Ïëõóõãêñüôçìá åðßóçò ðåñéëáìâÜíåé ôñßá åìðéáêÞò äéáèÝôåé ôçí êáëýôåñç ôå÷íïãíùëéêïäñüìéá êáé äýï õäáôïäñüìéá..

ÁÐÏÔÅËÅÓÌÁÔÁ ×ÑÇÓÇ 2014

ÔñÜðåæåò: ×áìçëÝò áðïôéìÞóåéò áëëÜ êáé ðñïâëçìáôéóìüò ãéá ôá êåöÜëáéá

ä' ôñßìçíï äåí äçìéïýñãçóå éó÷õñÝò èåôéåíôõðþóåéò, êáèþò áêüìá ïé ôñÜðåÔæåòïêÝòöáßíåôáé üôé äåí Ý÷ïõí ïëïêëçñþóåé áðüëõôá ôéò êéíÞóåéò áíáäéÜñèñùóçò. ÅðéðëÝïí, ïé áðïìåéþóåéò ðïõ êáôáãñÜöçêáí íáé ìåí åß÷áí ôï Üëëïèé ôï ÷áìçëþí áðïôéìÞóåùí, áðü ôçí Üëëç ðëåõñÜ äåí ðáýïõí íá äçìéïõñãïýí ðñïâëçìáôéóìü ùò ðñïò ôçí áíèåêôéêüôçôá ôùí áñéèìþí óå äýóêïëåò óõãêõñßåò, üðùò åðéóçìáßíåé óôçí áíÜëõóÞ ôïõ ãéá ôá áðïôåëÝóìáôá ôïõ 2014 ï õðåýèõíïò ôïõ ÔìÞìáôïò ÁíÜëõóçò ôçò Beta Á×ÅÐÅÕ, ÌÜíïò ×áôæçäÜêçò. Ïé åëëçíéêÝò ôñÜðåæåò ìðïñåß íá åßíáé öèçíÝò óå ó÷Ýóç ìå ôá êåöÜëáéÜ ôïõò, áí üìùò áëëÜîåé ç íïìïèåóßá ãéá ôïí áíáâáëëüìåíï öüñï óôçí Åõñþðç, ôüôå åíäå÷ïìÝíùò üóåò áðü ôéò ôñÜðåæåò Ý÷ïõí êÜíåé åíôáôéêÞ ÷ñÞóç ôïõ ìÝôñïõ ðéèáíü íá êëçèïýí íá êáëýøïõí ôï êåíü ìå ðïéïôéêüôåñá êåöÜëáéá. ÊÜôé ôÝôïéï öáßíåôáé üôé èá åßíáé åðßóçìá óôï ôñáðÝæé ðñïò ôï Öèéíüðùñï êáé áõôü ßóùò áðïôåëåß êáé ôïí óïâáñüôåñï óêåðôéêéóìü áðü üóá ðñïÝêõøáí óå áõôÞ ôçí ðåñßïäï äçìïóßåõóç. ÊáôÜ ôá Üëëá, ôï ôÝôáñôï ôñßìçíï åß÷å ôá åîÞò ÷áñáêôçñéóôéêÜ: • Ïé åêñïÝò êáôáèÝóåùí åíôÜèçêáí

Ôñáðåæéêüò Äåßêôçò

ÁðïôåëÝóìáôá 2014

óôçí ðñïåêëïãéêÞ ðåñßïäï: Óôï ôÝëïò Öåâñïõáñßïõ ïé åêñïÝò äéáìïñöþèçêáí óå 26 äéó. åõñþ êáé êáèþò ç ÅÊÔ äåí êÜíåé ðëÝïí áðïäåêôÜ ôá åëëçíéêÜ ïìüëïãá ç áýîçóç ôïõ ELA Þôáí ìïíüäñïìïò. Ï äýóêïëïò ìÞíáò öáßíåôáé üôé Þôáí ï ÉáíïõÜñéïò (31,4 äéó. åõñþ) êáé üðùò åßíáé Þäç ãíùóôü ç óõíïëéêÞ ÷ñçìáôïäüôçóç ôïõ ELA Ý÷åé öèÜóåé ðëÝïí ôá 70 äéó. åõñþ. Ôá êáëÜ íÝá åßíáé üôé ôá ? ôùí êáôáèÝóåùí äåí Ýöõãáí óôï åîùôåñéêü êáé áõôü öáßíåôáé êáé áðü ôçí áýîçóç ôùí ÷áñôïíïìéóìÜôùí óå êõêëïöïñßá, ç ïðïßá ðëÝïí ðñïóåããßæåé ôá 10 äéó. åõñþ. • Ïé ÷ïñçãÞóåéò äáíåßùí ðáñÝìåéíáí óôáèåñÝò. Óôï îåêßíçìá ôïõ 2015 ç áýîçóç óôá õðüëïéðá ôïí ÉáíïõÜñéï áðïäßäåôáé óôçí áíáôßìçóç ôïõ åëâåôéêïý ÖñÜãêïõ. ÓõíïëéêÜ ïé ÷ïñçãÞóåéò äéáìïñöþèçêáí óå 210,4 äéó. åõñþ, åëáöñþò ìåéùìÝíá êáôÜ 0,3% áðü ôï ôñßôï ôñßìçíï êáé ìåéùìÝíá êáôÜ 4,8% óôï Ýôïò. Ï óõíïëéêüò "ëüöïò" äáíåßùí ðñïò êáôáèÝóåéò äéáìïñöþèçêå óôï 103,3%, ìå ôçí ÅèíéêÞ ÔñÜðåæá íá åìöáíßæåé ôïí ìéêñüôåñï âáèìü ìü÷ëåõóçò óôï 95%. • Ìç åîõðçñåôïýìåíá äÜíåéá: Ôá äÜíåéá óå êáèõóôÝñçóç Üíù ôùí 90 çìåñþí äåí ðáñïõóßáóáí åê íÝïõ äõíáìéêÞ, ùóôüóï ôïí ÉáíïõÜñéï ðáñáôçñåßôáé áýîçóç ç ïðïßá ìåñéêþò Ý÷åé áíôéóôñáöåß ôïí ÖåâñïõÜñéï. Ïé ôÝóóåñéò óõóôçìéêÝò ôñÜðåæåò ðáñïõóéÜæïõí ãéá ôï åëëçíéêü ÷áñôïöõëÜêéï äáíåßùí ðïóïóôü ðñïâëÝøåùí ðïõ êéíåßôáé áðü ôï 31,9% Ýùò 38%, ìå ôéò êáëýøåéò íá ðáñïõóéÜæïíôáé éäéáßôåñá áõîçìÝíåò áðü 53,6% Ýùò 62%. • Ïé êéíÞóåéò áíáäéÜñèñùóçò Ý÷ïõí áñ÷ßóåé íá áðïäßäïõí: Ôá ðñïãñÜììáôá åèåëïýóéáò åîüäïõ, ôï êëåßóéìï êáôáóôçìÜôùí êáé ç áíáâÜèìéóç ôùí ðëçñïöïñéáêþí óõóôçìÜôùí Ý÷ïõí âåëôéþóåé ôï êüóôïò ëåéôïõñãßáò. Ôá ðñï ðñïâëÝøåùí êÝñäç óôçí ÷ñÞóç åßíáé áõîçìÝíá êáôÜ 20% ùóôüóï óôï ä' ôñßìçíï ç áñíçôéêÞ óõãêõñßá óå ïìüëïãá êáé ìåôï÷Ýò êüóôéóå óôï åìðïñéêü êïììÜôé ôùí ÷áñôïöõëáêßùí.

EXTRA ÅÍÈÅÔÏ

17

×.Á. & ÅÐÉ×ÅÉÑÇÓÅÉÓ

ÁÐÏÔÅËÅÓÌÁÔÁ ×ÑÇÓÇ 2014

Ïé

åôáéñåßåò ìå ðñïïðôéêÝò

Á

ðü ôéò 20 åôáéñåßåò ìå ôá õøçëüôåñá êÝñäç ìåôáîý ôùí 213 åôáéñåéþí ðïõ äçìïóßåõóáí åôÞóéï éóïëïãéóìü, ïé 13 ðáñïõóßáóáí ìÜëéóôá êáé âåëôßùóç áðïôåëåóìÜôùí êáé óõãêåêñéìÝíá, ïé 10 ðáñïõóßáóáí áýîçóç êåñäþí êáé ôñåéò åìöÜíéóáí èåôéêÜ áðïôåëÝóìáôá áðü æçìßåò ôï 2013. Áðü ôéò åí ëüãù åôáéñåßåò áîéïóçìåßùôåò åßíáé ïé åðéäüóåéò ôïõ Ïìßëïõ Ìõôéëçíáßïõ, ôïõ ÏÐÁÐ êáé ôïõ ÊáñÝëéá, êáèþò êáé ç åðéóôñïöÞ óôçí êåñäïöïñßá ôùí ÔéôÜí, ÄÅÇ êáé Intracom. ÐáñáêÜôù "áðïôõðþíåôáé" ç åéêüíá ôùí êïñõöáßùí óå êåñäïöïñßá ìå ôçí ðÝíá ôùí "In & Out".

F Coca Cola HBC

Ìåßùóç ôçò êåñäïöïñßáò ôçò 5,4% åìöÜíéóå ç Coca Cola ÇÂC ôï 2014, êáèþò ôá óõãêñßóéìá êáèáñÜ êÝñäç ôçò áíÞëèáí óôá 277,4 åêáô. åõñþ. Ç ìåßùóç áíôáíáêëÜ ôéò äýóêïëåò óõíèÞêåò ðïõ áíôéìåôùðßæåé ï üìéëïò êáé åéäéêüôåñá áðü óõíáëëáãìáôéêÝò ìåôáâïëÝò (áíáôßìçóç ôïõ äïëáñßïõ, õðïôßìçóç ôïõ ñùóéêïý íïìßóìáôïò), ôçí åðéâñÜäõíóç ôçò ïéêïíïìßáò óå áãïñÝò êëåéäéÜ (Ñùóßá, Éôáëßá), ôéò ãåùðïëéôéêÝò åíôÜóåéò óôçí Áí. Åõñþðç êáé ôï ðïëéôéêü ñßóêï óå ÅëëÜäá êáé Íéãçñßá

F ÏÔÅ

ÊÜèå öïñÜ ðïõ äçìïóéåýåé ìßá ëïãéóôéêÞ êáôÜóôáóç - åßôå åíäéÜìåóç ÷ñÞóçò, åßôå ôåëéêÞ - ç âåëôßùóç óõãêñéôéêÜ ìå ôçí åêÜóôïôå ðñïçãïýìåíç åßíáé êÜôé ðåñéóóüôåñï áðü åìöáíÞò. ¸ôóé êé áõôÞ ôçí öïñÜ. ÐñÝðåé ïé Ý÷ïíôåò óêÝøåéò ãéá ìáêñïðñüèåóìï êôßóéìï èÝóåùí íá ôïí Ý÷ïõí õðüøç ôïõò... Áñêåß íá áíáëïãéóèåß êáíåßò üôé ï Äåßêôçò äáíåéáêÞò ôïõ ìü÷ëåõóçò õðï÷þñçóå êÜôù êáé ôïõ 0,50. Ðñéí ëßãá ÷ñüíéá âñéóêüôáí óôï 2...

F ÏÐÁÐ

ÓçìáíôéêÞ Üíïäï óçìåßùóáí óôï 2014 ôá ìåãÝèç ôïõ ôüóï óå åðßðåäï êåñäïöïñßáò üóï êáé êýêëïõ åñãáóéþí, õðåñâáßíïíôáò üëåò ôéò åêôéìÞóåéò. Ç ó÷Ýóç Ev/ebitda ãéá ôï 2104 óôï 7,5. Ç êáèáñÞ èÝóç óôï 1,17 äéó. åõñþ [áðü 1,12 äéó.], ìå ìçäåíéêÝò ôéò äáíåéáêÝò õðï÷ñåþóåéò êáé ìå ôáìåéáêÜ äéáèÝóéìá 291,5 åêáô. åõñþ. Ïé ôáìåéáêÝò ñïÝò áðü ëåéôïõñãéêÝò äñáóôçñéüôçôåò Þôáí èåôéêÝò êáôÜ 283,4 åêáô. åõñþ Ýíáíôé ôùí èåôéêþí êáôÜ 273,9 åêáô. ôïõ 2013...

F FF Group

Êüíôñá óôï ñåýìá êéíïýíôáé ïé åðéäüóåéò ôïõ ïìßëïõ êáé óôï á' ôñßìçíï ôïõ 2015, ôüóï óôï åîùôåñéêü üóï êáé óôçí åã÷þñéá áãïñÜ, üðïõ ï êëÜäïò ôùí ðïëõêáôáóôçìÜôùí öáßíåôáé íá õðåñáðïäßäåé. ÁíáìÝíåé èåôéêüôåñåò åðéäüóåéò ôïõò åðüìåíïõò ìÞíåò ëüãù ôçò Ýëåõóçò ôïõñéóôþí. Ðáíßó÷õñïò üìéëïò êáé ðáíÜîéïò åêðñüóùðïò ôçò åëëçíéêÞò åðé÷åéñçìáôéêüôçôáò óôï åîùôåñéêü...

F ÄÅÇ

ÁíåîáñôÞôùò üëùí ôùí Üëëùí, ç ëïãéóôéêÞ áîßá ôçò ìåôï÷Þò ôçò åðé÷åßñçóçò áíÝñ÷åôáé óå 26,43 åõñþ [äéáèÝôåé ßäéá êåöÜëáéá 6,1 äéó. êáé 232 åêáô. ìô÷]. Ç ó÷Ýóç Ev/ebitda ãéá ôï 2014 äéáìïñöþèçêå óôï 6,4.

F ÌÝôêá

Ìå åîáßñåóç ôç äñáóôçñéüôçôá ôïõ Ïìßëïõ óôçí Óõñßá äåí õðÜñ÷åé ïñáôüò êßíäõíïò ãéá ôçí åôáéñåßá áðü ãåùðïëéôéêïýò ðáñÜãïíôåò. Ó÷åôéêÜ ìå ôç äñáóôçñéüôçôá óôçí Óõñßá, ç ÌÝôêá Ý÷åé áíáëÜâåé åõèýíåò êáé êéíäýíïõò óáí êáôáóêåõáóôÞò, ï ïðïßïò ìÜëéóôá ðëçñþíåôáé ãéá ôéò åñãáóßåò ðïõ êÜíåé ìÝóù áíÝêêëçôçò êáé åðéâåâáéùìÝíçò ðßóôùóçò. Ôï áíåêôÝëåóôï õðüëïéðï áíÝñ÷åôáé óôï 1,3 äéó. åõñþ, åê ôùí ïðïßùí ôï 90% áöïñÜ åíåñãåéáêÜ projects êáé ôï 75% Ýñãá åêôüò ÅëëÜäáò. Êáé ìå Ev/ebitda óôï áäéáíüçôï 1,4!!!

F Aegean Airlines

Óôá 80,2 åêáô. ôùí êåñäþí, Ý÷ïõí åíóùìáôùèåß êáé êÝñäç 11,7 åêáô. áðü èåôéêÞ åðßäñáóç öüñïõ, óõíåðþò, ôá ðñáãìáôéêÜ êÝñäç åßíáé 68,5 åêáô. åõñþ. Íá óçìåéùèåß üôé ï áíôáãùíéóìüò áõîÜíåôáé, êáÏé 20 åôáéñåßåò ìå ôá õøçëüôåñá êÝñäç èþò åéóÝñ÷ïíôáé êáé îÝíåò áåñïðïñéêÝò åôáéñåßåò óôçí åã÷þñéá Åôáéñåßá ÊÝñäç ìåôÜ áðü öüñïõò & ÄÌ áãïñÜ, ìå åðéðëÝïí áñíçôéêü ÄÐ×Ð (÷éë. åõñþ) 2013 2014 Ä(%) óôïé÷åßï, ôçí áõîáíüìåíç áâåÔÑÁÐÅÆÁ ÔÇÓ ÅËËÁÄÏÓ 831.149 654.549 -21,2% âáéüôçôá ãéá ôçí ïéêïíïìßá. Ç COCA COLA 221.200 294.800 33,3% ìåôï÷Þ, âÝâáéá, Ý÷åé öÝñåé êÝñäç ÏÔÅ 287.800 267.400 -7,1% óôïõò ðåñéóóüôåñïõò ðáßêôåò ÏÐÁÐ 141.115 194.998 38,2% êáé Ý÷åé äõíáôïýò áñéèìïäåßêôåò, FF GROUP 344.632 141.202 -59,0% áëëÜ ßóùò áêñéâþò ãéá ôïõò ëüÄÅÇ -225.288 91.332 140,5% ãïõò áõôïýò, íá ÷ñåéÜæåôáé ìåÌÅÔÊÁ 91.656 90.199 -1,6% ãáëýôåñç ðñïóï÷Þ åöåîÞò... 57.759 807.000 22.505 39.945 58.969 2.736 78.160 -36.074 18.188 32.284 -64.627 8.316 365

80.245 66.000 64.890 63.917 62.666 49.976 41.923 30.947 21.300 21.013 20.461 17.142 17.017

38,9% -91,8% 188,3% 60,0% 6,3% 1726,6% -46,4% 185,8% 17,1% -34,9% 131,7% 106,1% 4562,2%

F ÅèíéêÞ ÔñÜðåæá

ÐçãÞ: Beta Á×ÅÐÅÕ

AEGEAN ÅÈÍÉÊÇ ÔÑÁÐÅÆÁ ÌÕÔÉËÇÍÁÉÏÓ ÊÁÑÅËÉÁÓ JUMBO (6Ì 2014) GRIVALIA Å.Õ.Ä.Á.Ð. ÔÉÔÁÍ Ï.Ë.È. Å×ÁÅ ÉÍÔÑÁÊÏÌ ÓÁÑÁÍÔÇÓ ÅËÂÁË

Åßíáé ç ìüíç ìåãÜëç åëëçíéêÞ ôñÜðåæá ðïõ åìöáíßæåé ëüãï äáíåßùí/êáôáèÝóåùí ìéêñüôåñï ôïõ 100% (óôï 83% óôï ôÝëïò ôïõ 2014), åíþ ïé åêñïÝò êáôáèÝóåùí ôï äéÜóôçìá Éáíïõáñßïõ-Öåâñïõáñßïõ Þôáí ÷áìçëüôåñåò Ýíáíôé áõôþí ôùí Üëëùí ôñáðåæþí. Ç Deutsche Bank õðïëïãßæåé ðùò ï ôñÝ÷ïí ëüãïò äáíåßùí/êáôáèÝóåùí âñßóêåôáé

óôï 93%. Ùò áðïôÝëåóìá ôçò éó÷õñüôåñçò êáôáèåôéêÞò ôçò âÜóçò, ç ÅÔÅ åîáñôÜôáé ëéãüôåñï áðü ôïí ELA, óå ó÷Ýóç ìå ôéò õðüëïéðåò.

F Ìõôéëçíáßïò

¸÷åé éäéáßôåñç óçìáóßá íá åðéóçìáíèåß üôé ï üìéëïò Ìõôéëçíáßïõ ìåßùóå ôïí êáèáñü äáíåéóìü ôïõ óôá 374 åêáô. åõñþ áðü 509,7 åêáô. óôï 2013. Ï äåßêôçò äáíåéáêÞò ìü÷ëåõóçò ''êáôÝâçêå'' áêüìá ðåñéóóüôåñï óôï õãéÝóôáôï 0,41. Ç ÷ñÞóç ôïõ 2015 îåêßíçóå ìå äõíáôÜ íïýìåñá ãéá ôï áëïõìßíéï ðïõ õðïóôçñßæåôáé áðü óôáèåñÝò ôéìÝò, õøçëü premium ðáñÜäïóçò êáé äõíáôü äïëÜñéï. Ç Alpha Finance óå ÝêèåóÞ ôïíßæåé üôé ç ìåßùóç ôùí õðï÷ñåþóåùí ôïõ ïìßëïõ áíáìÝíåôáé íá óõíå÷éóôåß, êáèþò äåí åßíáé ðñïãñáììáôéóìÝíåò ìåãÜëåò åðåíäýóåéò êáé ïé ôáìåéáêÝò ñïÝò ôùí ÁôÅ êáé ÌÝôêá áíáìÝíïíôáé éó÷õñÝò.

F ÊáñÝëéáò

Ç óçìáíôéêÜ åõíïúêÞ éóïôéìßá, ãéá ôï ìåãáëýôåñï äéÜóôçìá ôïõ 2014 ôïõ äïëáñßïõ ÇÐÁ óå ó÷Ýóç ìå ôï Åõñþ, êáèþò åðßóçò ç óõãêñÜôçóç ôçò äéïëßóèçóçò ôùí ôïðéêþí íïìéóìÜôùí êáé ôùí ôéìþí ôùí ðñïúüíôùí óå ÷þñåò ðïõ äñáóôçñéïðïéåßôáé ï ¼ìéëïò, Þóáí êõñßùò ïé ðáñÜãïíôåò ðïõ ïäÞãçóáí óôçí áýîçóç ôùí ðåñéèùñßùí ìéêôïý êÝñäïõò. Ôá åíôõðùóéáêÜ êÝñäç öÝñíïõí Ýíá áêüìç åíôõðùóéáêüôåñï ìÝñéóìá, êáèþò ó÷åäéÜæåôáé äéáíïìÞ ìåñßóìáôïò ðïóïý 9,30 åõñþ áíÜ ìåôï÷Þ!

F ÅÕÄÁÐ

ÌçäåíéêÝò äáíåéáêÝò õðï÷ñåþóåéò êáé ôáìåéáêÜ äéáèÝóéìá 233,3 åêáô. åõñþ. Ìå ôçí ëïãéóôéêÞ áîßá ôçò óôá 8,9200 åõñþ. Ç ó÷Ýóç Ev/Ebitda óôï ðïëý åëêõóôéêü ìÝãåèïò ôïõ 3,7...

F ÔéôÜí

Ìå ðïëëáðëáóéáóôÞ êåñäþí ó÷åäüí 50 êáé ìå Ýêôáêôá êÝñäç êáôÜ 70% ðåñßðïõ åðß ôïõ óõíüëïõ ôùí 31 åêáô. åõñþ. Ïé áíáëõôÝò êÜíïõí ëüãï ãéá êáëýôåñåò ðñïïðôéêÝò ôï 2015 óå ó÷Ýóç ìå ôï 2014 óå üñïõò ðùëÞóåùí êáé êåñäïöïñßáò. Åéäéêüôåñá, áíáìÝíïõí áýîçóç ôùí ðùëÞóåùí êáôÜ 16% óôï 1,34 äéó. åõñþ, êõñßùò ëüãù ÇÐÁ êáé Áéãýðôïõ. Èåùñïýí üìùò üôé ç áíáìåíüìåíç âåëôßùóç åßíáé ðëÞñùò áðïôéìçìÝíç óôá ôñÝ÷ïíôá åðßðåäá ôéìþí.

F ÏËÈ

Áðü ôï 2009 ìÝ÷ñé óÞìåñá õðÞñîå óçìáíôéêÞ âåëôßùóç ôùí êåñäþí, üìùò ðëÝïí õðÜñ÷ïõí áìöéâïëßåò ãéá ôï åÜí ìå ôçí õðÜñ÷ïõóá õðïäïìÞ õðÜñ÷ïõí äõíáôüôçôåò ðåñáéôÝñù ìåãÝèõíóçò ôïõ ôæßñïõ êáé ôçò êåñäïöïñßáò. ¢ëëùóôå, ôçí åêôßìçóç üôé "ôï ëéìÜíé, õðü ôéò ðáñïý-

óåò óõíèÞêåò, Ý÷åé öôÜóåé óôá üñéá ôçò êåñäïöïñßáò ôïõ" äéáôýðùóå ï åíôåôáëìÝíïò óýìâïõëïò ôïõ äÞìïõ Èåóóáëïíßêçò ãéá èÝìáôá êõêëïöïñßáò êáé ìÝëïò ôçò äéïßêçóçò ôïõ ÏËÈ, Ãéþñãïò ÄçìáñÝëïò.

F Å×ÁÅ

Óôçí ôñÝ÷ïõóá êåöáëáéïðïßçóç (313,8 åêáô.) ôçí ïðïßá ç óôÞëç èåùñåß åðéåéêþò áóôåßá, áí áíáëïãéóèåß êáíåßò üôé ï üìéëïò äåí ïöåßëåé cent êáé äéáèÝôåé ôáìåéáêÜ äéáèÝóéìá ôçò ôÜîçò ôùí 151,5 åêáô., åíþ äåí Ý÷åé äáíåéóìü... ôá áðïôåëÝóìáôá ä' ôñéìÞíïõ åìöáíßóôçêáí áäýíáìá ëüãù êáé ôçò åðéâñÜäõíóçò óôïí üãêï óõíáëëáãþí. Ùóôüóï, ï éó÷õñüò éóïëïãéóìüò ôçò åéóçãìÝíçò åðéôñÝðåé ôçí äéáíïìÞ ìåñéóìÜôùí.

F Ðëáßóéï

Ìå ôçí ÊáèáñÞ èÝóç óôá 88,46 åêáô. åõñþ (áðü ôá 76,78 åêáô. óôéò 31.12.2013) êáé ìå äåßêôç äáíåéáêÞò ìü÷ëåõóçò êõñéïëåêôéêÜ áíýðáñêôï, áöïý ôï ôáìåßï ôïõ (45,11 åêáô. åõñþ) åßíáé õðåñôñéðëÜóéï ôïõ äáíåéóìïý ôùí 10 åêáô. åõñþ!!!

F ÓáñÜíôçò

Ï ¼ìéëïò óõíå÷ßæåé íá ðáñïõóéÜæåé óçìáíôéêÞ ïñãáíéêÞ áíÜðôõîç óôéò óôñáôçãéêÝò ôïõ ðñïúïíôéêÝò êáôçãïñßåò, ãåãïíüò ôï ïðïßï óå óõíäõáóìü ìå ôçí áðïôåëåóìáôéêÞ äéá÷åßñéóç ôïõ êüóôïõò, ïäÞãçóå óå áîéïóçìåßùôç áýîçóç ôçò êåñäïöïñßáò óå åðßðåäá õøçëüôåñá ôùí áíáìåíüìåíùí. Ôï óðïõäáéüôåñï üëùí åßíáé öõóéêÜ ôï üôé äåí ïöåßëåé cent êáé ìÜëéóôá Ý÷åé êáèáñü ôáìåßï! Óå ôÝôïéåò ðåñéüäïõò êñßóçò…

F Intracom

Ôï æÞôçìá åßíáé ôï ôé èá êÜíåé áðü åäþ êáé ðÝñá. ÐÜíôùò ôá ÷ñçìáôïïéêïíïìéêÜ ôçò êáé êõñßùò ï äáíåéóìüò ôçò âåëôéþèçêáí óå óçìáíôéêü âáèìü… ÓçìáíôéêÞ åðéôõ÷ßá ôïõ Ïìßëïõ èåùñïýìå ôçí Ýíôïíç åîùóôñÝöåéá ðïõ áíÝðôõîå êáé ôï 2014, ìå ðùëÞóåéò 166 åêáô. ðñïåñ÷üìåíåò áðü äéåèíÞ äñáóôçñéüôçôá, Þ ðïóïóôü 32% ôùí åíïðïéçìÝíùí ðùëÞóåùí êáé 48% ôùí ðùëÞóåùí áðü óõíå÷éæüìåíåò äñáóôçñéüôçôåò.

F ÅËÂÁË

Ç êáèáñÞ èÝóç ôçò åíéó÷ýèçêå óôá 569,5 åêáô. åõñþ. Ìå ôïí äåßêôç äáíåéáêÞò ìü÷ëåõóçò óôï 0,43. Ç ó÷Ýóç P/bv óôï... 0,25! Óôï ôáìðëü 1,1300 åõñþ êáé book value 4,5300 åõñþ... Êáé íá ìçí îå÷íÜìå üôé... ôï 88% ôïõ óõíïëéêïý êýêëïõ åñãáóéþí óå ðùëÞóåéò óôï åîùôåñéêü, ðïõ ìåôáöñÜæïíôáé óôï 4% ôïõ óõíüëïõ ôùí åëëçíéêþí åîáãùãþí! Ìå ev/ebitda 4,9.

18

EXTRA ÅÍÈÅÔÏ

TÑÁÐÅÆÅÓ

ÁÐÏÔÅËÅÓÌÁÔÁ ×ÑÇÓÇ 2014

ÊÝñäç 66 åêáô. ôï 2014 ãéá ôçí ÅèíéêÞ ÔñÜðåæá

“

êÝñäç ýøïõò 66 åÊáèáñÜ êáô. åõñþ åìöÜíéóå ãéá ôï

2014 ç ÅèíéêÞ ÔñÜðåæá, Ýíáíôé êåñäþí ýøïõò 809 åêáô. åõñþ ôï 2013. Ôá ìåéùìÝíá êÝñäç ôçò ôñÜðåæáò áðïäßäïíôáé óôï ýøïò ôùí æçìéþí ðïõ êáôÝãñáøå ç ôñÜðåæá ãéá ôï ôÝôáñôï ôñßìçíï ôïõ 2014, ýøïõò 1,1 äéó. åõñþ, ëüãù ôçò ðïëý óçìáíôéêÞò áýîçóçò ôùí ðñïâëÝøåùí êáé ôïõ AQR. Ç ÅèíéêÞ åìöáíßæåé Core Tier 1 óôï 9,4%, óýìöùíá ìå ôïõò êáíüíåò ôçò Âáóéëåßáò ÉÉÉ êáé äåßêôç CET 1 óôï 13,6%. Åéäéêüôåñá, ôá êáèáñÜ êÝñäç ôïõ Ïìßëïõ ôï 2014 (ðñï Ýêôáêôùí áðïìåéþóåùí) áíÞëèáí óôá 174 åêáô. åõñþ, áðïññïöþíôáò Ýêôáêôåò ðñïâëÝøåéò ãéá åðéóöáëåßò áðáéôÞóåéò. Ôá êÝñäç ôïõ Ïìßëïõ ìåôÜ áðü öüñïõò êáé Ýêôáêôåò ðñïâëÝøåéò äéáôçñÞèçêáí óå èåôéêü åðßðåäï, áíåñ÷üìåíá óå 66 åêáô. åõñþ. Ôá ïñãáíéêÜ ëåéôïõñãéêÜ êÝñäç áíÞëèáí óå 229 åêáô., Ýíáíôé æçìéþí 226 åêáô. åõñþ ôï 2013. Ôá ïñãáíéêÜ Ýóïäá ðñï ðñïâëÝøåùí áõîÞèçêáí êáôÜ 77% óå ó÷Ýóç ìå ôï ðñïçãïýìåíï ÷ñüíï. Ôá äÜíåéá áõîÞèçêáí êáôÜ 2,7% óå ó÷Ýóç ìå ôï 2013, êõñßùò ëüãù ôùí åñãáóéþí óôçí

Ëïýêá ÊáôóÝëç íÝá Ðñüåäñïò Ä.Ó. Ôïõñêßá. Ôï êáèáñü åðéôïêéáêü ðåñéèþñéï ôïõ Ïìßëïõ áíÞëèå óôéò 330 ì.â. Ïé ëåéôïõñãéêÝò äáðÜíåò óå åðßðåäï Ïìßëïõ óçìåßùóáí óçìáíôéêÞ ìåßùóç êáôÜ 12% óå ó÷Ýóç ìå ôï 2013, êõñßùò óáí áðïôÝëåóìá ôçò óõãêñÜôçóçò ôïõ êüóôïõò óôçí ÅëëÜäá. Ôï åðáíáëáìâáíüìåíï êüóôïò êéíäýíïõ ðáñÝìåéíå ó÷åäüí óôáèåñü óôï ä' ôñßìçíï ôïõ 2014 óôéò 245 ì.â., óçìåéþíïíôáò ìåßùóç êáôÜ 24 ì.â. óå ó÷Ýóç ìå ôï ðñïçãïýìåíï Ýôïò. Ç ðïéüôçôá ôïõ ÷áñôïöõëáêßïõ âáßíåé âåëôéïýìåíç ôï 2014. Óå åðßðåäï Ïìßëïõ ï ñõèìüò äçìéïõñãßáò äáíåßùí óå êáèõóôÝñçóç Üíù ôùí 90 çìåñþí êáôÜ ôï ä' ôñßìçíï åðéâñáäýíèçêå êáôÜ 23%, áíåñ÷üìåíïò óôá 265 åêáô. åõñþ. Ï äåßêôçò äáíåßùí óå êáèõóôÝñçóç Üíù ôùí 90 çìåñþí ðáñÝìåéíå óôá-

Éó÷õñÞ ç êåöáëáéáêÞ èÝóç ôçò ÅèíéêÞò óôï Ýíôïíá ìåôáâáëëüìåíï ðåñéâÜëëïí

”

ÁëÝîáíäñïò ÔïõñêïëéÜò (Äéåõèýíùí Óýìâïõëïò) èåñüò óå ó÷Ýóç ìå ôï ðñïçãïýìåíï ôñßìçíï, óôï 24% (32% óôçí ÅëëÜäá). Ôï ðïóïóôü êÜëõøçò åðéóöáëþí áðáéôÞóåùí áõîÞèçêå óçìáíôéêÜ óôï 60%, áðü 54% ôï 2013. Ç êåöáëáéáêÞ èÝóç ðáñáìÝíåé åýñùóôç. Ï äåßêôçò CET 1 âñßóêåôáé óôï 13,6% êáé ìå âÜóç ôçí ðëÞñç åöáñìïãÞ ôçò Âáóéëåßáò III (Ïäçãßá 2024 CRD IV), óôï 9,4%. Ï äåßêôçò äáíåßùí ðñïò êáôáèÝóåéò äéáìïñöþèçêå óôï 83%, ï ÷áìçëüôåñïò ìåôáîý

ôïõ áíôáãùíéóìïý. ÌÝ÷ñé ôá ìÝóá Ìáñôßïõ, ç óõíïëéêÞ åîÜñôçóç ôçò ÅèíéêÞò áðü ôï åõñùóýóôçìá áíåñ÷üôáí óå 23 äéó., åê ôùí ïðïßùí ðïóü 13,3 äéó. áíôëÞèçêå áðü ôïí ELA. ¼ðùò óçìåßùóå ç äéïßêçóç ôçò ÅèíéêÞò, ï üìéëïò Ý÷åé collaterals ìå ôá ïðïßá ìðïñåß íá áíôëÞóåé ñåõóôüôçôá ýøïõò 15 äéó. ìÝóù ôïõ ELA. ÁíáöïñéêÜ ìå ôçí áíáâïëÞ äéÜèåóçò ôïõ ðïóïóôïý ôçò Finansbank, ç äéïßêçóç ôçò ôñÜðåæáò, êáôÜ ôç äéÜñêåéá ôçò ôçëåäéÜóêåøçò ìå ôïõò áíáëõôÝò, ðïõ áêïëïýèçóå ôçí áíáêïßíùóç ôùí ïéêïíïìéêþí ìåãåèþí ãéá ôï 2014, áðÝäùóå ôï ãåãïíüò óôçí ðôùôéêÞ ðïñåßá ôïõ ×ñçìáôéóôçñßïõ ôçò Ôïõñêßáò. Äåí õðÜñ÷åé êáíÝíáò Üëëïò üñïò áðü ôçí DGComp, åêôüò áðü ôç ìåßùóç ôïõ ðïóïóôïý ôçò ÅèíéêÞò óôçí Finansbank, ôïíßóôçêå åðßóçò.

Alpha: Æçìéïãüíï 2014 ëüãù áíáäéÜñèñùóçò êáé ðñïâëÝøåùí çìéÝò 329,7 åêáô. åõñþ åìÆ öÜíéóå ç Alpha Bank ãéá ôï 2014 ëüãù ôùí äáðáíþí áíáäéÜñèñùóçò êáé ôùí áõîçìÝíùí ðñïâëÝøåùí, Ýíáíôé æçìéþí 2,922 äéó. åõñþ ãéá ôï 2013. ÐáñÜëëçëá, ôá ßäéá êåöÜëáéá ãéá ôï ßäéï ÷ñïíéêü äéÜóôçìá, äéáìïñöþèçêáí óôá 7,652 äéó. åõñþ. Ôá ëåéôïõñãéêÜ Ýóïäá áõîÞèçêáí óôá 2,391 äéó. åõñþ Ýíáíôé 2,087 äéó. åõñþ ôï 2013. Åðßóçò, ï äåßêôçò êáëýøåùò êáèõóôåñÞóåùí åíéó÷ýèçêå ðåñáéôÝñù óå 62% óôï ôÝëïò ôïõ 2014, Ýíáíôé 54% êáôÜ ôï ðñïçãïýìåíï Ýôïò, êáëýðôïíôáò ðëÞñùò ôï áðïôÝëåóìá ôïõ ÅëÝã÷ïõ ôçò Ðïéüôçôáò ôùí Óôïé÷åßùí ôïõ Åíåñãçôéêïý (Asset Quality Review - "AQR") áðü ôçí ÅõñùðáúêÞ ÊåíôñéêÞ ÔñÜðåæá. Áêüìç, ç Alpha Bank óçìåßùóå éó÷õñÞ êåöáëáéáêÞ èÝóç ìå äåßêôç êåöáëáßùí êïéíþí ìåôï÷þí ôçò êáôçãïñßáò 1 (CET1) 13,1% ìå ðëÞñç åöáñìïãÞ ôçò Âáóéëåßáò III (fully loaded Basel III). Ðéï áíáëõôéêÜ, óçìåéþèçêå

ìåßùóç ôùí õðïëïßðùí äáíåßùí êáôÜ 4,1% åôçóßùò óå 49,6 äéó. åõñþ, ðåñéëáìâáíïìÝíçò ôçò åðéðôþóåùò áðü ôçí åîáãïñÜ ôïõ ÷áñôïöõëáêßïõ ËéáíéêÞò ÔñáðåæéêÞò ôçò Citi. Ìåéþèçêáí ôá õðüëïéðá êáôáèÝóåùí êáôÜ 1,5% ôï ä' ôñßìçíï, óå 42,9 äéó. Ôá õðüëïéðá êáôáèÝóåùí éäéùôþí óôçí ÅëëÜäá ìåéþèçêáí êáôÜ 2% ôï ä' ôñßìçíï Ýíáíôé ìåéþóåùò êáôÜ ðåñßðïõ 3% óôçí áãïñÜ. Ï äåßêôçò äáíåßùí ðñïò êáôáèÝóåéò äéáìïñöþèçêå óôï 116% óôï ôÝëïò Äåêåìâñßïõ 2014 Ýíáíôé 122% ôï ðñïçãïýìåíï Ýôïò. Ç ÷ñçìáôïäüôçóç áðü ôçí ÅõñùðáúêÞ ÊåíôñéêÞ ÔñÜðåæá áíÞëèå óå 14,8 äéó., óôï ôÝëïò Äåêåìâñßïõ 2014. Ç áýîçóç ôùí êáèõóôåñÞóåùí áíÞëèå óå 260 åêáô. ôï ä' ôñßìçíï Ýíáíôé 116 åêáô. ôï ðñïçãïýìåíï ôñßìçíï. Ï äåßêôçò êáèõóôåñÞóåùí äéáìïñöþèçêå óôï 33,0% óôï ôÝëïò Äåêåìâñßïõ 2014 ìåôÜ áðü äéáãñáöÝò ýøïõò 0,8 äéó. êáôÜ ôï ä ôñßìçíï. Ïé óùñåõôéêÝò ðñïâëÝøåéò

“

Ôï 2014 Þôáí óõíïëéêÜ Ýíá èåôéêü Ýôïò ãéá ôïí ¼ìéëï. Ôï 2015, ïé ðñïóðÜèåéÝò ìáò èá åðéêåíôñùèïýí óôç äéáóöÜëéóç ôùí êåöáëáßùí, óôç äéáôÞñçóç åðáñêïýò ñåõóôüôçôïò êáé ôçí õðïóôÞñéîç ôùí Ðåëáôþí ìáò ÄçìÞôñéïò Ìáíôæïýíçò Äéåõèýíùí Óýìâïõëïò äéáìïñöþèçêáí óå 12,8 äéó. ìåôÜ áðü äéáãñáöÝò êáé áíôéóôïé÷ïýí óôï 21% ôïõ äáíåéáêïý ÷áñôïöõëáêßïõ. Ôï ä' ôñßìçíï ï äåßêôçò êáëýøåùò êáèõóôåñÞóåùí åíéó÷ýèçêå êáôÜ 200 ìïíÜäåò âÜóåùò, óå 62% ìåôÜ áðü äéáãñáöÝò. Ç ñåõóôüôçôá ôçò ôñÜðåæáò ìåôÜ ôïí ÄåêÝìâñéï 2014 å-

”

ðçñåÜóèçêå áñíçôéêÜ áðü åðéðñüóèåôåò åêñïÝò êáôáèÝóåùí ðïõ ïäÞãçóáí óå áýîçóç ôçò åîáñôÞóåùò áðü ôï Åõñùóýóôçìá. Ç ÷ñçìáôïäüôçóç ìÝóù ôïõ Ýêôáêôïõ ìç÷áíéóìïý ñåõóôüôçôáò ôçò ÔñÜðåæáò ôçò ÅëëÜäïò (ELA) áíÞëèå óå 17,6 äéó. óôï ôÝëïò Öåâñïõáñßïõ 2015.

Ôñ. Êýðñïõ: ÆçìéÝò ëüãù õøçëþí ðñïâëÝøåùí êáé áðïìåéþóåùí çìßåò ýøïõò 261 åêáô. åõñþ åìöÜíéóå ãéá Æ ôï 2014 ç ÔñÜðåæá Êýðñïõ, ëüãù õøçëþí ðñïâëÝøåùí êáé áðïìåéþóåùí. Óå åðßðåäï ôÝôáñôïõ ôñéìÞíïõ, ïé æçìßåò áíÞëèáí óôá 337 åêáô. åõñþ, Ýíáíôé æçìéþí ýøïõò 5 åêáô. åõñþ ãéá ôï ôñßôï ôñßìçíï ôïõ 2014. Ôá åëåãìÝíá ïéêïíïìéêÜ áðïôåëÝóìáôá äéáöÝñïõí êáôÜ 5 åêáô. åõñþ óôéò æçìéÝò ìåôÜ ôç öïñïëïãßá áðü ôá ðñïêáôáñêôéêÜ ïéêïíïìéêÜ áðïôåëÝóìáôá ðïõ áíáêïéíþèçêáí óôéò 25 Öåâñïõáñßïõ 2015, êõñßùò ëüãù: (á) ôçò áýîçóçò êáôÜ 30 åêáô. åõñþ ôùí ðñïâëÝøåùí ãéá áðïìåßùóç ôù äáíåßùí ðïõ ó÷åôßæïíôáé ìå äñáóôçñéüôçôåò óôç Ñùóßá, ïé ïðïßåò äñáóôçñéüôçôåò êáôçãïñéïðïéÞèçêáí ùò ïìÜäá åêðïßçóçò ðïõ êáôÝ÷åôáé ðñïò ðþëçóç ìåéþíïíôáò ôç ÓõíïëéêÞ êáèáñÞ Ýêèåóç óôç Ñùóßá óå 130 åêáô. åõñþ, (â) ôçò áíôéóôñïöÞò ðñüâëåøçò ãéá áðïìåßùóç ðïõ áíáãíùñßóôçêå ôï 2013 ýøïõò 39 åêáô. åõñþ êáôüðéí ôçò åðáíåêôßìçóçò ôùí ðéèáíþí áðïôåëåóìÜôùí óå ïñéóìÝíåò

äéêáóôéêÝò õðïèÝóåéò óôçí ÅëëÜäá êáé êáôüðéí ðñüóöáôùí åîåëßîåùí óôéò äéêáóôéêÝò äéáäéêáóßåò. Ç áíôéóôñïöÞ áõîÜíåé ôçí êáèáñÞ Ýêèåóç óôïí éóïëïãéóìü óôçí ÅëëÜäá óôá 120 åêáô. åõñþ (åîáéñïõìÝíùí ôùí 600 ðåñßðïõ áêéíÞôùí áðü åêðïéÞóåéò ìå ëïãéóôéêÞ áîßá 179 åêáô. åõñþ êáé åêôüò éóïëïãéóìïý óôïé÷åßá ýøïõò 185 åêáô. åõñþ) (ã) Üëëùí äéáöïñþí ðïõ ó÷åôßæïíôáé ìå ôçí áýîçóç ôùí áðïìåéþóåùí ãéá ôéò ìç êýñéåò äñáóôçñéüôçôåò êáé åðåíäýóåéò óå áêßíçôá. Óå ó÷Ýóç ìå ôéò ðñïïðôéêÝò, ç ÔñÜðåæá Êýðñïõ, óå áíáêïßíùóÞ ôçò, áíáöÝñåé üôé óõíå÷ßæåé íá åðéêåíôñþíåôáé óôçí õëïðïßçóç ôïõ ó÷åäßïõ áíáäéÜñèñùóçò êáé ôùí óôñáôçãéêþí ôïõ óôü÷ùí ìå óêïðü íá êáôáóôåß Ýíá ðéï äõíáôü, óôï÷åõìÝíï ßäñõìá, éêáíü íá óôçñßîåé ôçí áíÜêáìøç ôçò ÊõðñéáêÞò Ïéêïíïìßáò êáé íá äçìéïõñãÞóåé áîßá ãéá ôïõò ìåôü÷ïõò ôïõ óôï ìåóïðñüèåóìï äéÜóôçìá. Ïé âáóéêïß óôñáôçãéêïß ðõëþíåò åßíáé: •Ðåñéïñéóìüò ôçò åðéäåßíùóçò êáé áíáóôñïöÞ ôçò áõîçôéêÞò ôÜóçò ôïõ ðñïâëçìáôéêïý äáíåéáêïý ÷áñôïöõëáêßïõ. •Oìáëïðïßçóç ôçò ÷ñçìáôïäïôéêÞò äïìÞò ôïõ ÓõãêñïôÞìáôïò êáé ìåßùóçò ôïõ ÅLÁ. •ÅðéêÝíôñùóç óôéò êýñéåò äñáóôçñéüôçôåò óôçí Êýðñï ìÝóù ôçò ÷ñçìáôïäüôçóçò õðïó÷üìåíùí ôïìÝùí ôçò ïéêïíïìßáò êáé Ýîïäïò áðü ìç êýñéåò áãïñÝò. •Åðßôåõîç åíüò ïñèïëïãéóôéêïý ìïíôÝëïõ ëåéôïõñãßáò, äéåõñýíïíôáò ôá êáíÜëéá åîõðçñÝôçóçò ðåëáôþí ìå óôü÷ï ôç ìåßùóç ôùí ëåéôïõñãéêþí åîüäùí. •ÄéáôÞñçóç ôçò êåöáëáéáêÞò åðÜñêåéáò ôïõ ìå ôçí åóùôåñéêÞ äçìéïõñãßá êåöáëáßùí ìÝóù ôçò êåñäïöïñßáò, ôçò áðïìü÷ëåõóçò êáé ôçò ðþëçóçò ìç êýñéùí ðåñéïõóéáêþí óôïé÷åßùí. •Äçìéïõñãßá áîßáò ãéá ôïõò ìåôü÷ïõò êáé ãéá Üëëá åíäéáöåñüìåíá ìÝñç.

EXTRA ÅÍÈÅÔÏ

19

ÔÑÁÐÅÆÅÓ

ÁÐÏÔÅËÅÓÌÁÔÁ ×ÑÇÓÇ 2014

Attica Bank: Ìåßùóç æçìéþí êáé êÝñäç ðñï ðñïâëÝøåùí óõññßêíùóç êáôÝãñáøáí ïé æçìéÝò ôçò Ó çìáíôéêÞ Attica Bank ãéá ôï 2014, åíþ óå ðñï ðñïâëÝøåùí âÜ-

óç, ç ôñÜðåæá åðÝóôñåøå óôçí êåñäïöïñßá, ãéá ðñþôç öïñÜ ìåôÜ áðü ôñßá ÷ñüíéá. Åéäéêüôåñá, ç Attica Bank åìöÜíéóå ôï 2014 æçìéÝò 49,9 åêáô. åõñþ Ýíáíôé 112,3 åêáô. åõñþ ôï 2013. Ôá êÝñäç ðñï ðñïâëÝøåùí ãéá ðéóôùôéêïýò êáé ëïéðïýò êéíäýíïõò êáé ðñï öüñùí äéáìïñöþèçêáí óå 23,4 åêáô. åõñþ Ýíáíôé æçìßáò 42,2 åêáô. åõñþ ðåñßðïõ ôçí áíôßóôïé÷ç óõãêñéôéêÞ ÷ñÞóç, êÜôé ôï ïðïßï áíôáíáêëÜ ôçí áíôéóôñïöÞ ôçò ôÜóçò êáé ðéóôïðïéåß ôçí ïñãáíéêÞ êåñäïöïñßá ôïõ Ïìßëïõ. ÐáñÜëëçëá, ôá áðïôåëÝóìáôá ðñï öüñùí äéáìïñöþèçêáí óå æçìéÜ 90 åêáô. åõñþ Ýíáíôé 153,3 åêáô. åõñþ ôï 2013. Ôá ßäéá êåöÜëáéá ôïõ ïìßëïõ äéáìïñöþèçêáí óå 355 åêáô. åõñþ êáé ôï óýíïëï ôïõ åíåñãçôéêïý ôïõ ïìßëïõ áíÞëèå óå 4 äéó. åõñþ. Ï äåßêôçò ôùí ìç åîõðçñåôïýìåíùí äáíåßùí (>90 çìåñþí) óå ó÷Ýóç ìå ôï óýíïëï ôùí ÷ïñçãÞóåùí äéáìïñöþèçêå êáôÜ ôçí 31/12/2014 óå 27,9%. Ôï 2014 ïé ðñïâëÝøåéò ãéá åðéóöáëåßò ÷ïñçãÞóåéò ðïõ äéåíåñãÞèçêáí áíÞëèáí óå 110 åêáô. ðåñßðïõ Ýíáíôé ðñïâëÝøåùí 100 åêáô. ðåñßðïõ ôï 2013 (+10,5%). Ïé óùñåõìÝíåò ðñïâëÝøåéò áíÝñ÷ïíôáé ðëÝïí óå 546,3 åêáô. åõñþ. Ïé êáèáñïß ôüêïé ãéá ôïí ¼ìéëï áíÞëèáí óå 89,8 åêáô. åõñþ êáé åìöáíßæïõí óçìáíôéêÞ áýîçóç, êõñßùò ëüãù ôçò äñáóôéêÞò áðïêëéìÜêùóçò ôïõ êüóôïõò Üíôëçóçò ÷ñÞìáôïò. Ïé êáôáèÝóåéò äéáìïñöþèçêáí óå 3,3 äéó. åõñþ ðåñßðïõ ìåéùìÝíåò êáôÜ 1,8% óå ó÷Ýóç ìå ôï áíôßóôïé÷ï óõãêñéôéêü Ýôïò, êõñßùò ëüãù ôùí åêñïþí êáôÜ ôï ìÞíá ÄåêÝìâñéï. Ïé ÷ïñçãÞóåéò ðñï ðñïâëÝøåùí áíÞëèáí óå 3,7 äéó. åõñþ ðåñßðïõ ðáñïõóéÜæïíôáò óôáèåñüôçôá óå ó÷Ýóç ìå ôï ðñïçãïýìåíï Ýôïò. Ôï äå õðüëïéðï ôùí ÷ïñçãÞóåùí ìåôÜ áðü ðñïâëÝøåéò äéáìïñöþèçêå óå 3,2 äéò. åõñþ ãéá ôç ÷ñÞóç ðïõ Ýëçîå ôçí 31/12/2014 Ýíáíôé 3,3 äéò. åõñþ ôç óõãêñéôéêÞ ÷ñÞóç ðáñïõóéÜæïíôáò ìåßùóç ôçò ôÜîçò ôïõ 3,3%. Ï óõíïëéêüò äåßêôçò êåöáëáßïõ êáèþò êáé ï äåßêôçò êåöáëáßïõ êïéíþí ìåôï÷þí êáôçãïñßáò 1 (CET 1) äéáìïñöþèçêáí óå 9,7% êáé 7,1% áíôßóôïé÷á, áñêåôÜ õøçëüôåñá áðü ôá üñéá ðïõ Ý÷ïõí ôåèåß áðü ôçí ÔñÜðåæá ôçò ÅëëÜäïò.

“

Ôá áðïôåëÝóìáôá êáé ôá ìåãÝèç ôïõ ïìßëïõ, ãéá ôï Ýôïò 2014, åðéâåâáéþíïõí ôç äõíáôüôçôá ôçò Attica Bank íá äéáôçñÞóåé ôçí áõôüíïìç ðïñåßá ôçò

ÁëÝîáíäñïò Áíôùíüðïõëïò Äéåõèýíùí Óýìâïõëïò

”

Eurobank: Áéóéïäïîßá ãéá åðéóôñïöÞ óôá êÝñäç ôï 2015

“

áèáñÝò æçìéÝò ìåôÜ áðü Ê Ýêôáêôá áðïôåëÝóìáôá ýøïõò 1,219 äéó. åõñþ åìöÜ-

íéóå ãéá ôç ÷ñÞóç 2014 ç Eurobank, Ýíáíôé æçìéþí 1,154 äéó. åõñþ ôï ðåñáóìÝíï Ýôïò, 2013. Ôá êáèáñÜ Ýóïäá áðü ôüêïõò áíÞëèáí ôï 2014 óå 1,515 åõñþ áðü 1,270 äéó. ôï 2013, åíþ ôá êáèáñÜ Ýóïäá ðñïìçèåéþí áíÞëèáí óå 284 åêáô. áðü 269 åêáô. Ôá êÝñäç ðñï ðñïâëÝøåùí áíÞëèáí óå 835 åêáô. áðü 520 åêáô,, åíþ ïé ðñïâëÝøåéò ãéá ðéóôùôéêïýò êéíäýíïõò áíÞëèáí óå 2,264 äéó.áðü 1,900 äéó. åõñþ. Ôï óýíïëï ôïõ åíåñãçôéêïý äéáìïñöþèçêå ðÝñõóé óå 75,518 äéó. áðü 77,586 äéó.ôï 2013. Ôï óýíïëï ôùí ÷ïñçãÞóåùí ðñï ðñïâëÝøåùí äéáìïñöþèçêå óå 51,881 äéó. áðü 52,910 äéó. êáé ôï óýíïëï ôùí êáôáèÝóåùí óå 40,878 äéó. áðü 41,250 äéó. åõñþ. ÅîáéñåôéêÞò óçìáóßáò åßíáé ôï ãåãïíüò üôé êáôÜ ôï ôÝôáñôï ôñßìçíï ôïõ 2014 ç Eurobank êáôÝãñáøå áýîçóç äáíåßùí, êáôÜ 164 åêáô. åõñþ, ãéá ðñþôç öïñÜ ìåôÜ á-

ÐñïôåñáéüôçôÜ ìáò åßíáé ç äéáôÞñçóç ôçò êåöáëáéáêÞò éó÷ýïò ôçò ÔñÜðåæáò, ç äéáóöÜëéóç åðáñêïýò ñåõóôüôçôáò ãéá ôïí ¼ìéëï êáé ç óôÞñéîç ôùí ðåëáôþí ìáò

”

Íéêüëáïò Êáñáìïýæçò Ðñüåäñïò Ä.Ó. ðü óçìáíôéêü äéÜóôçìá. Ãéá ôï ôÝôáñôï ôñßìçíï ôïõ 2014, ç Eurobank êáôÝãñáøå âåëôßùóç ôùí ïñãáíéêþí êåñäþí ðñï ðñïâëÝøåùí êáôÜ 9,8%, åíþ ãéá ôï óýíïëï ôïõ 2014 åìöÜíéóå âåëôßùóç êáôÜ 48,8%. Ç Eurobank êáôÝãñáøå åðßóçò áýîçóç ôïõ äåßêôç êÜëõøçò ôùí äáíåßùí óå êáèõóôÝñçóç Üíù ôùí 90 çìåñþí êáôÜ 270 ìïíÜäåò âÜóçò, óå 56,3%, åíþ äéáôçñÞèçêáí ôá íÝá äÜíåéá óå êáèõóôÝñçóç Üíù ôùí 90 çìåñþí óôá ÷áìçëÜ åðßðåäá ôïõ ã ôñéìÞíïõ 2014. Åðßóçò, õðï÷þñçóáí ïé êáôáèÝóåéò êáôÜ 1,8 äéó. åõñþ êáé áõîÞèçêå ç ÷ñçìáôï-

äüôçóç áðü ôï åõñùóýóôçìá óå 12,5 äéó. óôï ôÝëïò Äåêåìâñßïõ. Ï äåßêôçò äáíåßùí ðñïò êáôáèÝóåéò äéáìïñöþèçêå óôï 103,1% êáé ï äåßêôçò êåöáëáßùí êïéíþí ìåôï÷þí CET1 óôï 15,2%. Ôï óõíïëéêü áðïôÝëåóìá ôï ä ôñßìçíï ôïõ 2014 äéáìïñ-

öþèçêå óå æçìßåò 524 åêáô. åõñþ, ðïõ ðåñéëáìâÜíåé æçìéÝò áðü áðïìåßùóç õðåñáîßáò êáé ëïéðÝò äéáãñáöÝò ýøïõò 218 åêáô. åõñþ. Ç äéïßêçóç ôçò Eurobank åðáíáâåâáéþíåé ôïí óôü÷ï ãéá åðéóôñïöÞ ôçò ôñÜðåæáò óôçí êåñäïöïñßá ôï 2015, åíþ äåóìåýåôáé üôé ï äáíåéóìüò ôçò Eurobank, ìÝóù ôïõ ELA, èá ìåéùèåß êáôÜ 3 äéó. åõñþ ðåñßðïõ, üôáí åðéóôñÝøåé ç ïìáëüôçôá óôçí ïéêïíïìßá. Ãéá ôïí ðñïçãïýìåíï ìÞíá, ÌÜñôéï, óçìåéþèçêå âåëôßùóç óôçí ðïñåßá ôùí ìç åîõðçñåôïýìåíùí äáíåßùí, ìåôÜ ôéò åíäåßîåéò åðéäåßíùóçò, êáôÜ ôïõò äýï ðñþôïõò ìÞíåò ôïõ 2015.

Ðåéñáéþò: ÆçìéÝò ëüãù åîõãßáíóçò êáé ðñïâëÝøåùí çìéÝò ýøïõò 1,97 äéó. åõÆ ñþ åìöÜíéóå ãéá ôï 2014 ç ÔñÜðåæá Ðåéñáéþò, ëüãù

åîõãßáíóçò êáé ðñïâëÝøåùí. Óôï ôÝôáñôï ôñßìçíï ôïõ 2014, ïé æçìéÝò äéáìïñöþèçêáí óôá 332 åêáô. åõñþ, åíþ ãéá ôï óýíïëï ôçò ÷ñÞóçò 2014 ïé æçìéÝò áíÞëèáí óôï 1,97 äéó. åõñþ. Ôá ßäéá êåöÜëáéá ôçò ÔñÜðåæáò Ðåéñáéþò áíÝñ÷ïíôáé óôá 2,3 äéó. åõñþ, åíþ ï äåßêôçò Common Equity Tier-1 äéáìïñöþíåôáé óôï 11,2%. ÁíáëõôéêÜ, ôá åðáíáëáìâáíüìåíá ðñï öüñùí êáé ðñïâëÝøåùí êÝñäç (åîáéñïõìÝíùí ôùí ÷ñçìáôïïéêïíïìéêþí áðïôåëåóìÜôùí) äéáìïñöþèçêáí ôï ä' 3ìçíï ôïõ 2014 óå 280 åêáô. åõñþ, áõîçìÝíá êáôÜ

2% Ýíáíôé ôïõ ðñïçãïýìåíïõ 3ìÞíïõ êáé 32% Ýíáíôé ôïõ 4ïõ 3ìÞíïõ 2013. Óå åðßðåäï Ýôïõò, ôá åí ëüãù åðáíáëáìâáíüìåíá êÝñäç äéáìïñöþèçêáí óå 1,044 äéó. åõñþ. Ôá êáèáñÜ Ýíôïêá Ýóïäá ôïõ Ïìßëïõ äéáôçñÞèçêáí óå áíïäéêÞ ðïñåßá ôï 4ï 3ìçíï ôïõ Ýôïõò êáé äéáìïñöþèçêáí óå 513 åêáô., áõîçìÝíá êáôÜ 8% óå åôÞóéá âÜóç êáé 1% óå ôñéìçíéáßá. Ç ðåñáéôÝñù áðïêëéìÜêùóç ôïõ êüóôïõò ôùí ðñïèåóìéáêþí êáôáèÝóåùí óôçí ÅëëÜäá ôï ÄåêÝìâñéï ôïõ 2014 óôéò 193 ì.â. áðü 225 ì.â. ôïí ÓåðôÝìâñéï 2014, óõíÝâáëå óôç âåëôßùóç ôïõ êáèáñïý åíôüêïõ áðïôåëÝóìáôïò. Ôï åðéôïêéáêü ðåñéèþñéï

áõîÞèçêå êáôÜ 36 ì.â. óå åôÞóéá âÜóç óôéò 284 ì.â. Ôï ëåéôïõñãéêü êüóôïò äéáìïñöþèçêå óôá 360 åêáô., ìåéùìÝíï êáôÜ 12% Ýíáíôé ôïõ 4ïõ 3ìÞíïõ 2013, ìç óõìðåñéëáìâÜíïíôáò Ýêôáêôá Ýîïäá êáé óôá äýï ôñßìçíá. Åéäéêüôåñá, ïé äáðÜíåò ðñïóùðéêïý ðáñïõóßáóáí ìåßùóç êáôÜ 20% óå åôÞóéá âÜóç, åîáéñþíôáò ôï êüóôïò ôùí ðñïãñáììÜôùí áðï÷þñçóçò êáé óôá äýï ôñßìçíá, õðïäçëþíïíôáò ôç óçìáíôéêÞ ðñüïäï ðïõ Ý÷åé åðÝëèåé óôïí ôïìÝá áõôü. Ï äåßêôçò äáíåßùí óå êáèõóôÝñçóç Üíù ôùí 90 çìåñþí äéáìïñöþèçêå óôï 38,8% Ýíáíôé 39,0% ôï ÓåðôÝìâñéï ôïõ 2014 (äåí ðåñéëáìâÜíåôáé ôï åðï÷éêü äÜíåéï ðñïò ôïí ÏÐÅÊÅÐÅ ýøïõò 1,8 äéó. ðïõ äüèçêå óôï 4ï 3ìçíï 2014 êáé åîïöëÞèçêå ôï ÖåâñïõÜñéï 2015). Áõôü Þôáí áðïôÝëåóìá áöåíüò ôçò ó÷åäüí ìçäåíéêÞò ðáñáãùãÞò íÝùí äáíåßùí óå êáèõóôÝñçóç óôï 4ï 3ìçíï 2014 êáé áöåôÝñïõ äéáãñáöþí ýøïõò 0,6 äéó. åõñþ. O äåßêôçò êÜëõøçò ôùí äáíåßùí óå êá-

èõóôÝñçóç áðü óõóóùñåõìÝíåò ðñïâëÝøåéò äéáìïñöþèçêå óôï 57,4%, óçìáíôéêÜ áõîçìÝíïò Ýíáíôé ôïõ Äåêåìâñßïõ 2013 (50,6%). Ïé ðñïâëÝøåéò äáíåßùí óôï 4ï 3ìÞíï áíÞëèáí óå 519 åêáô., ìå áðïôÝëåóìá ï äåßêôçò óõóóùñåõìÝíùí ðñïâëÝøåùí ðñïò äÜíåéá íá äéáìïñöùèåß óôï õøçëü åðßðåäï ôïõ 22,3% (÷ùñßò ôï äÜíåéï ÏÐÅÊÅÐÅ). Ãéá ôï 2014, ôï óõíïëéêü ýøïò ðñïâëÝøåùí äáíåßùí áíÞëèå óå 3,7 äéó. õðåñêáëýðôïíôáò ôï Üèñïéóìá ôçò ¢óêçóçò ÅëÝã÷ïõ Ðïéüôçôáò Åíåñãçôéêïý (AQR) 2,7 äéó. êáé ôéò ðñïâëÝøåéò 1ïõ Ýôïõò ôïõ stress test ôçò ÅÊÔ 0,7 äéó. åõñþ (óýíïëï 3,4 äéó. åõñþ). Ùò óõíÝðåéá ôùí õøçëþí ðñïâëÝøåùí, áëëÜ êáé ôùí åîüäùí áíáäéÜñèñùóçò, ôá êáèáñÜ áðïôåëÝóìáôá áðü óõíå÷éæüìåíåò äñáóôçñéüôçôåò ðïõ áíáëïãïýí óôïõò ìåôü÷ïõò óôï 4o 3ìçíï äéáìïñöþèçêáí óå æçìßåò 332 åêáô. åõñþ. Óå óýíïëï Ýôïõò, ôá êáèáñÜ áðïôåëÝóìáôá äéáìïñöþèçêå óå æçìßåò 1,972 äéó. åõñþ.

20

EXTRA ÅÍÈÅÔÏ

ÅÐÉ×ÅÉÑÇÓÅÉÓ

INSIDER

POINT OF VIEW

Éêáíïðïßçóáí ìüíï ôïõò ðéóôùôÝò

ÌÁÍÏÓ ×ÁÔÆÇÄÁÊÇÓ

Áðü ôçí Ýíáñîç ôçò äéáäéêáóßáò ôçò ðñïåäñéêÞò åêëïãÞò ôïí ðåñáóìÝíï ÄåêÝìâñéï Þôáí äéÜ÷õôç ç åíôýðùóç üôé ç åã÷þñéá ïéêïíïìéêÞ äñáóôçñéüôçôá èá åìöÜíéæå êÜðïéá åðéâñÜäõíóç óå ó÷Ýóç ìå áõôü ôï ïðïßï áíÝìåíå ç áãïñÜ óôï ôÝëïò ôïõ ã' ôñéìÞíïõ. ¼ðùò êáé íá Ý÷åé, ç ìåãÜëç åéêüíá äåß÷íåé üôé ïé åðé÷åéñÞóåéò êéíÞèçêáí ìå óôü÷ï íá éêáíïðïéÞóïõí -Þ íá êáèçóõ÷Üóïõí- ðåñéóóüôåñï ôïõò ðéóôùôÝò ôïõò êáé ëéãüôåñï íá áíôáìåßøïõí ôïõò ìåôü÷ïõò ôïõò. Ôï ôÝôáñôï ôñßìçíï üðùò êáé ôï óýíïëï ôïõ 2014 äåí âïÞèçóå óôï íá öèçíýíåé åóùôåñéêÜ ôï ×.Á. ×ùñßò áýîçóç ôçò êåñäïöïñßáò ïé ÷áìçëÝò áðïôéìÞóåéò äåí ìðïñïýí íá äçìéïõñãÞóïõí êáôáëýôåò õðåñáîéþí, ðáñÜ ôçí õøçëÞ áîßá ðïõ õðÜñ÷åé óáí êüóôïò áíôéêáôÜóôáóçò óå ðïëëÝò åôáéñåßåò. ÂÝâáéá, ç áãïñÜ äåí âñßóêåôáé êáé óå êÜðïéï áðáéôçôéêü åðßðåäï äéáðñáãìÜôåõóçò, åðïìÝíùò ç ÷áìçëÞ óõíåéóöïñÜ áðü ôï ìÝôùðï ôçò êåñäïöïñßáò åßíáé ìÜëëïí ðñïåîïöëçìÝíç óôá ôñÝ÷ïíôá åðßðåäá. ÁõôÜ óå ãåíéêü åðßðåäï. Óå äåýôåñï åðßðåäï áíÜãíùóçò ç åóôßáóç óå åôáéñåßåò ìå áõîçìÝíá êÝñäç äßíåé êÜðïéá êßíçôñá åíäéáöÝñïíôïò. Óôçí ðáñïýóá öÜóç ç áãïñÜ äåí êéíåßôáé ìå ôçí ëïãéêÞ ôùí åðéìÝñïõò åðéëïãþí áëëÜ ðñïóåããßæåôáé áðü ôï ìáêñïïéêïíïìéêü ðåñéâÜëëïí. Áõôü óõíéóôÜ Ýíá êßíäõíï áëëÜ êáé ìéá åõêáéñßá. Áí áðïêáôáóôáèïýí ïé óõíèÞêåò ñåõóôüôçôáò ïé ãíùóôïß Üãíùóôïé ôùí êáëþí êáé óõóôçìáôéêþí åôáéñéêþí áðïôåëåóìÜôùí èá ôý÷ïõí Üìåóçò áãïñÜò, èá åßíáé ïé ðñþôïé ðïõ èá ìðïõí óôï óôü÷áóôñï ôïõ åðåíäõôéêïý åíäéáöÝñïíôïò ôüóï ëüãù ðñïïðôéêþí üóï êáé ëüãù ó÷åôéêþí áðïôéìÞóåùí. Áêüìá êáé áí ôï ðñþôï ôñßìçíï ðáñïõóéÜóåé õóôÝñçóç Ýíáíôé ôïõ ðåñõóéíïý ëüãù ôçò êÜìøçò ôçò æÞôçóçò Þ ôçò áýîçóçò ôùí åðéóöáëåéþí, õðÜñ÷åé áñêåôüò ÷ñüíïò ìðñïóôÜ ãéá íá "óùèåß" ç ÷ñïíéÜ. Ïé áõîçìÝíåò ôïõñéóôéêÝò áößîåéò ðïõ êáôáãñÜöïíôáé óôï îåêßíçìá ôïõ 2015, ôï ÷áìçëü åíåñãåéáêü êüóôïò, ç åõíïúêÞ åîáãùãéêÞ éóïôéìßá ôïõ åõñþ Ýíáíôé ôïõ äïëáñßïõ êáé ç åêêßíçóç ôïõ ðñïãñÜììáôïò ðïóïôéêÞò ÷áëÜñùóçò áðü ôçí ÅÊÔ èá ðáßîïõí äõíáôÜ ôï ñüëï ôïõò óå ìéá åíäå÷üìåíç áðïêáôÜóôáóç ôçò ñåõóôüôçôáò óôçí ïéêïíïìßá êáé ôçò ìåßùóçò ôïõ âáèìïý áâåâáéüôçôáò ðïõ óõíåðÜãåôáé ðáñáôåôáìÝíç äéÜñêåéá äéáðñáãìÜôåõóçò ìå ôïõò ðéóôùôÝò ôçò ÷þñáò. ÅðéðëÝïí, ïé åéóçãìÝíåò åôáéñåßåò Ý÷ïõí ðñïåôïéìáóôåß áíÜëïãá ãéá ôï åíäå÷üìåíï ôï äýóêïëïõ îåêéíÞìáôïò ôüóï ôáìåéáêÜ üóï êáé ëåéôïõñãéêÜ Ý÷ïíôáò ïëïêëçñþóåé Þ óõíå÷ßæïíôáò ìåãÜëåò ïñãáíéêÝò áíáäéáñèñþóåéò áðü ôï 2008. ÅðïìÝíùò èá Þôáí ðñüùñï íá èåùñçèåß üôé ïé ðñþôåò 90 çìÝñåò ôçò ÷ñïíéÜò áðïôåëïýí äåßãìá ãñáöÞò ãéá ôç óõíÝ÷åéá, åéäéêÜ üôáí ôá äýï âáóéêÜ ôñßìçíá (ôñßôï êáé ôÝôáñôï) ðïõ ðñïóäéïñßæïõí ôçí âáóéêÞ ôÜóç ôçò ïéêïíïìßáò âñßóêïíôáé áêüìá ìðñïóôÜ. Ìéá Üëëç âáóéêÞ äéáöïñÜ ôïõ 2015 áðü ôï 2014 åßíáé üôé ïé ôñÜðåæåò Ý÷ïõí êåöáëáéïðïéçèåß êáé åëåã÷èåß åðïðôéêÜ ðïëý ðñüóöáôá áõîÜíïíôáò ôï âáèìü áíôï÷Þò ôïõò áêüìá êáé áí ç ïéêïíïìßá åðéóôñÝøåé âñá÷õðñüèåóìá óå ýöåóç. Ôá üñéá áíôï÷Þò ôïõò äåí åßíáé áðåñéüñéóôá, Ý÷ïõí ùóôüóï ôéò èåôéêÝò åðéäñÜóåéò ôùí áíáäéáñèñþóåùí ìðñïóôÜ ôïõò áíôéóôáèìßæïíôáò ìåñéêþò ôï ñõèìü äçìéïõñãßáò íÝùí ðñïâëÝøåùí. ÌÜíïò ×áôæçäÜêçò Õðåýèõíïò ÔìÞìáôïò ÁíÜëõóçò BETA Á×ÅÐÅÕ

ÁÐÏÔÅËÅÓÌÁÔÁ ×ÑÇÓÇ 2014

Áêßíçôç Ðåñéïõóßá • ÁíïäéêÜ êéíÞèçêå ç êåñäïöïñßá (EBITDA) ôùí ôñéþí åìðïñéêþí êÝíôñùí ôçò Lamda Development ðïõ áíáêïßíùóå áýîçóç 5% óå ó÷Ýóç ìå ðÝñóé, óôá 37,5 åêáô. åõñþ, ìå áõîçìÝíï êáé ôïí êýêëï åñãáóéþí ôïõ Ïìßëïõ êáôÜ 8%. Ôï 2014, ç Lamda ïëïêëÞñùóå êáé áìê 150 åêáô. åõñþ ðïóü ðïõ èá ÷ñçóéìïðïéçèåß ãéá ôçí åíßó÷õóç ôçò êåöáëáéáêÞò âÜóçò êáé ôçò ñåõóôüôçôáò ôçò åôáéñåßáò, ìå óêïðü ôçí ïëïêëÞñùóç õöéóôÜìåíùí åðåíäõôéêþí ó÷åäßùí, ôç óõììåôï÷Þ óå íÝá projects êáé ôç âÝëôéóôç äéÜñèñùóç ôïõ êåöáëáßïõ êßíçóçò. • Óôá 6,156 åêáô. åõñþ ðåñéüñéóå ôéò æçìéÝò ôçò ãéá ôï 2014 ç Pasal Development, åõñþ Ýíáíôé æçìéþí 15,159 åêáô. åõñþ ðïõ åß÷å åìöáíßóåé óôá ëåéôïõñãéêÜ ôçò áðïôåëÝóìáôá ãéá ôï 2013. ÐëÝïí äå, üìéëïò Ý÷åé ùò ðñïôåñáéüôçôá ôçí åðåíäõôéêÞ áîéïðïßçóç êáé ðåñáéôÝñù áíÜðôõîç ôïõ åðåíäõôéêïý ÷áñôïöõëáêßïõ ôçò. • ÌåéùìÝíåò æçìéÝò ìåôÜ áðü öüñïõò ãéá ôçí Trastor ôï 2014, ìå ôçí áîßá ôïõ ÷áñôïöõëáêßïõ áêéíÞôùí ôïõ ïìßëïõ íá öèÜíåé ôá 74,8 åêáô. åõñþ áðü 76 åêáô. åõñþ ôï 2013. • ÅðéâÜñõíóç ìåãåèþí ðáñïõóßáóå

ãéá ôï 2014 ç ÅëâéåìÝê, ìå ôá áðïôåëÝóìáôÜ ôçò íá åðéâáñýíïíôáé êáôÜ 350.204,83 åõñþ, åîáéôßáò ðéóôùôéêïý ôéìïëïãßïõ åðß ôïõ ôæßñïõ ðùëÞóåùí çëåêôñéêÞò åíÝñãåéáò ôçò ÷ñÞóçò 2013. • ÌåéùìÝíï êýêëï åñãáóéþí óôá 13,4 åêáô. åõñþ åìöÜíéóå ç Alpha ÁóôéêÜ Áêßíçôá óôç ÷ñÞóç ôïõ 2014, ìå ôá êáèáñÜ êÝñäç ìåôÜ áðü öüñïõò íá áíÝñ÷ïíôáé áðü ôá áíÞëèáí 4,6 åêáô. åõñþ ôïõ 2013, óôá 3,9 åêáô. åõñþ. • Ç áðüöáóç ôçò äéïßêçóçò ãéá éóüðïóç áðïìåßùóç ôçò ëïãéóôéêÞò áîßáò óõíïëéêïý ðïóïý 1,052 åêáô. åõñþ, åðÝôñåøå óôçí ÊÝêñïø íá ðåñéïñßóåé ôéò æçìéÝò ôçò ìåôÜ áðü öüñïõò ãéá ôï 2014 óôá 1,404 åêáô. åõñþ, ðáñüôé ï êýêëïò åñãáóéþí ðåñéïñßóôçêå óôéò 21 ÷éë. åõñþ áðü ôéò 48 ÷éë. åõñþ ôïõ 2013. • Åíßó÷õóç ôæßñïõ, ìå èåôéêü EBITDA êáé óõññßêíùóç æçìéþí åìöÜíéóå ôï 2014 ç åôáéñåßá Reds, ç ïðïßá êáé óõíå÷ßæåé ôéò åðåíäýóåéò. Óôçí õëïðïßçóç ôïõ åðé÷åéñçìáôéêïý ó÷åäéáóìïý ãéá ôçí ôñÝ÷ïõóá ÷ñÞóç ðåñéëáìâÜíåôáé ìåôáîý ôùí Üëëùí ç åðÝêôáóç ôïõ "Smart Park" óôï áêßíçôï ôçò Ãõáëïý, ÓðÜôá ÁôôéêÞò. • Óôá 50 åêáô. åõñþ áíÞëèáí ôá êáèáñÜ êÝñäç ôçò Grivalia Properties ãéá ôç ÷ñÞóç 2014, Ýíáíôé êáèáñþí êåñäþí

Áêßíçôç Ðåñéïõóßá

ÁðïôåëÝóìáôá 2014

ìüëéò 2,7 åêáô. åõñþ ôç ÷ñÞóç ôïõ 2013. ÁíïäéêÜ êéíÞèçêáí üìùò êáé ôá Ýóïäá áðü ìéóèþìáôá, ôá ïðïßá ðáñïõóßáóáí áýîçóç êáôÜ 38%, åîáéôßáò êáé ôùí íÝùí åðåíäýóåùí ôïõ Ïìßëïõ. Óçìåéþíåôáé üôé ôá äéáèÝóéìá ôïõ ïìßëïõ ôçí 31ç Äåêåìâñßïõ ôïõ 2014 áíÝñ÷ïíôáí óå 185 åêáô. åõñþ.

ÐåôñÝëáéï êáé ÁÝñéï • Ñåêüñ ðáñáãùãÞò êáé åîáãùãþí ðÝôõ÷å ôï 2014 ï üìéëïò ÅëëçíéêÜ ÐåôñÝëáéá, ãåãïíüò ðïõ ïäÞãçóå êáé óå éó÷õñÜ ëåéôïõñãéêÜ áðïôåëÝóìáôá. ÓõãêåêñéìÝíá, ôá óõãêñßóéìá êáèáñÜ êÝñäç áíÞëèáí óå 5 åêáô. åõñþ áðü æçìéÝò 117 åêáô. åõñþ ôï 2013 êáé óå åðßðåäï ä' ôñéìÞíïõ, üôáí êáé ï üìéëïò ðÝôõ÷å ôçí õøçëüôåñç ëåé-

ôïõñãéêÞ êåñäïöïñßá üëùí ôùí åðï÷þí, óå êÝñäç 53 åêáô. åõñþ áðü æçìéÝò 35 åêáô. åõñþ. Ãéá ôï 2015, ï ¼ìéëïò åßíáé ðñïåôïéìáóìÝíïò ãéá Ýíá ðåñéâÜëëïí ðñïêëÞóåùí, êáèþò ìåôáâëçôïß êáé ðáñÜãïíôåò áâåâáéüôçôáò áíáìÝíåôáé íá äéáôçñçèïýí. • Æçìßåò 83,2 åêáô. åõñþ åìöÜíéóå ðÝñõóé ï üìéëïò Motor Oil áðü æçìéÝò

ÐåôñÝëáéï êáé ÁÝñéï

ÁðïôåëÝóìáôá 2014

4,547 åêáô. åõñþ ôç ÷ñÞóç ôïõ 2013, ìå ôéò ðùëÞóåéò ôïõ íá äéáìïñöþíïíôáé óôá 9,05 äéó. åõñþ, êáôáãñÜöïíôáò ðôþóç 2,5%. Ãéá ôï 2015 ðÜíôùò, ï ¼ìéëïò áíáìÝíåôáé íá äþóåé Ýìöáóç óå Ýñãá åíåñãåéáêÞò áðüäïóçò êáé óå Ýñãá åíßó÷õóçò ôùí õðïäïìþí, åêôéìþíôáò üôé ç óõíïëéêÞ åðåíäõôéêÞ äáðÜíç èá äéáìïñöùèåß óôá 35 åêáô. åõñþ. • ÓçìáíôéêÞ áýîçóç êýêëïõ åñãáóéþí êáé EBITDA åìöÜíéóå ôï 2014 ï üìéëïò Åëéíüéë, ðåôõ÷áßíïíôáò êÝñäç ýøïõò 0,95 åêáô. åõñþ Ýíáíôé æçìéþí ôï 2013, óôï ðëáßóéï êáé ôçò õëïðïßçóçò åíüò ôñéåôïýò åðé÷åéñçìáôéêïý ðëÜíïõ. Ôï äå ðëÜíï ãéá ôï 2015 ðñïâëÝðåé óôï÷åõìÝíç áíÜðôõîç êáé äéåêäßêçóç ìåñéäßùí áãïñÜò ìÝóù íÝùí õãéþí óõíåñãáóéþí.

Eurobrokers, ìå áýîçóç æçìéþí êáé óõññßêíùóç ôùí êåñäþí EBITDA. Ç åôáéñåßá ðñïóáñìüæåé ðëÝïí ôç óôñá-

ôçãéêÞ ôçò óôï ïéêïíïìéêü ðåñéâÜëëïí þóôå íá äéá÷åéñßæåôáé áðïôåëåóìáôéêÜ ðéèáíÝò åõêáéñßåò.

ÁóöÜëåéåò

ÁðïôåëÝóìáôá 2014

ÁóöÜëåéåò • Ôçí áýîçóç ðáñáãùãÞò êáôÜ 5,8%, ôç ìåßùóç ôùí ãåíéêþí åîüäùí ùò ðïóïóôü åðß ôçò ðáñáãùãÞò êáôÜ 0,6%, ôçí áýîçóç ôùí åóüäùí åðåíäýóåùí êáôÜ 6,2%, ôçí áýîçóç 10% óôá êÝñäç ðñï öüñùí êáé ôç ìåßùóç ôïõ óõíôåëåóôÞ áêõñþóåùí êáôÜ 1%, Ý÷åé èÝóåé ùò óôü÷ïõò ãéá ôï 2015 ç ÅõñùðáúêÞ Ðßóôç, ðïõ åìöÜíéóå åíéó÷õìÝíá ïéêïíïìéêÜ ìåãÝèç êáé ôï 2014. • Óôá 2.952 ÷éë åõñþ Ýíáíôé 3.748 ÷éë åõñþ ôçò ðñïçãïýìåíçò ðåñéüäïõ, ðåñéïñßóôçêå ï êýêëïò åñãáóéþí ôçò

EXTRA ÅÍÈÅÔÏ

21

ÅÐÉ×ÅÉÑÇÓÅÉÓ

ÁÐÏÔÅËÅÓÌÁÔÁ ×ÑÇÓÇ 2014 ÐñïóùðéêÜ êáé ÏéêéáêÜ ÁãáèÜ

INSIDER ðñïâëÝðåé ãéá ôï 2015 ç ËáíáêÜì, ðïõ ðÝñõóé åìöÜíéóå ðåñéïñéóìÝíç æçìßá ìåôÜ áðü öüñïõò ýøïõò 140.302,35 åõñþ êáé ïñéáêÜ áõîçìÝíï êýêëï åñãáóéþí óôá 2.024.165,66 åõñþ. • ÆçìéÝò 6,9 åêáô. åõñþ åìöÜíéóå ï üìéëïò ÅëâÝ ÅíäõìÜôùí, ìå ìåßùóç 13,36% óôéò ðùëÞóåéò, áëëÜ áýîçóç ôùí êáèáñþí áðïôåëåóìÜôùí ðñï öüñùí óôá 5,01 åêáô. áðü 1,6 åêáô. åõñþ. • ÊáèáñÝò ðùëÞóåéò ýøïõò 74,13 åêáô. åõñþ óçìåßùóå ï üìéëïò ÂéïêáñðÝô, åíéó÷ýïíôáò êáé ôéò åîáãùãÝò ôïõ óôá 38,15 åêáô. áðü 34,55 åêáô. åõñþ. Ç "óôñïöÞ" óå áãïñÝò üðùò ÊáôÜñ, Ëéâýç, ÓáïõäéêÞ Áñáâßá äå, áõîÜíåé ôéò ðñïóäïêßåò ãéá ôéò åðüìåíåò ÷ñÞóåéò. • ÁíÜðôõîç ôïõ êýêëïõ åñãáóéþí ãéá 4ç óõíå÷üìåíç ÷ñïíéÜ ðÝôõ÷å ç ÐáðïõôóÜíçò, êáèþò áõîÞèçêå êáôÜ 7,1% óôá 17,2 åêáô. åõñþ. Ïé äå åîáãùãÝò ôïõ Ïìßëïõ áíÞëèáí óå 7 åêáô. åõñþ, ðïõ áíôéðñïóùðåýåé ðïóïóôü 41% ôïõ óõíïëéêïý êýêëïõ åñãáóéþí. • Ç ìåßùóç ôçò æÞôçóçò ðñïúüíôùí êëùóôïûöáíôïõñãßáò êáé ç óõññßêíùóç ôçò ôéìÞò ëüãù áíôáãùíéóìïý åðçñÝáóáí ôá áðïôåëÝóìáôá ôçò ÌïõæÜêçò, ðïõ åìöÜíéóå ìåßùóç 29,47% óôï ôæßñï ôçò êáé áýîçóç ôùí ìéêôþí æçìéþí ôçò, óôá 6,3 åêáô. åõñþ. Óôü÷ïò ôçò åôáéñåßá ç äéáôÞñçóç ôïõ ìåñéäßïõ áãïñÜò. • Áýîçóç ðáñáãùãéêüôçôáò êáé áíôáãùíéóôéêüôçôáò, áíôéìåôþðéóç áâåâáéïôÞôùí êáé ðåñéïñéóìü ôùí åîüäùí èÝëåé ãéá ôï 2015 ç ÃÅ Äçìçôñßïõ, ðïõ ðÝñõóé êáôÝãñáøå õðåñôñéðëáóéáóìü ìéêôþí æçìéþí óôá 12,4 åêáô. åõñþ. • ÁíÜêôçóç ôùí ðùëÞóåùí ôçò ÷ñÞóçò 2013 óôçí åëëçíéêÞ áãïñÜ êáé åäñáßùóç óôçí áãïñÜ ôçò Ôïõñêßáò åðéèõìåß ðëÝïí ç FG Europe, ç ïðïßá ðÝñõóé åìöÜíéóå ìåßùóç 26,6% óôéò ðùëÞóåéò ôçò. Ç ðôþóç ôùí ïéêïíïìéêþí åðéäüóåùí ôïõ ïìßëïõ ðÜíôùò, åêôéìÜôáé üôé èá áíôéóôñáöåß åíôüò ôïõ 2015. • ÏñéáêÞ ìåßùóç ôæßñïõ, áëëÜ åíôõðùóéáêÞ áýîçóç êáôÜ 60,02% óôá êáèáñÜ êÝñäç, åìöÜíéóå ç Êáðíïâéïìç÷áíßá ÊáñÝëéáò, ãåãïíüò ðïõ áíáìÝíåôáé íá ïäçãÞóåé óå äéáíïìÞ ìåñßóìáôïò 9,30 åõñþ áíÜ ìåôï÷Þ. Óçìåéþíåôáé üôé ïé äéåèíåßò ðùëÞóåéò öÝôïò êéíïýíôáé áíïäéêÜ êáôÜ ôïõò ðñþôïõò ìÞíåò. • ÓçìáíôéêÞ þèçóç óôá ìåãÝèç ôçò Minerva äßíåé ç áíÜðôõîç ôïõ äéêôýïõ ëéáíéêÞò ðþëçóçò, ìå ôïí êýêëï åñãáóéþí íá äéáìïñöþíåôáé óôá 12,297 åêáô. áðü 11,647 åêáô. êáé ôá áðïôåëÝóìáôá ìåôÜ áðü öüñïõò ôçò åôáéñåßáò íá åßíáé âåëôéùìÝíá êáôÜ 701 ÷éë. åõñþ.

ÐñïóùðéêÜ êáé ÏéêéáêÜ ÁãáèÜ

ÁðïôåëÝóìáôá 2014

POINT OF VIEW

Ïé ìåãÜëåò åéóçãìÝíåò áõôïíïìÞèçêáí ìå âåëôéùìÝíá áðïôåëÝóìáôá Ôï 2014 åðéâåâáßùóå ôçí áõôïíüìçóç ôùí ìåãÜëùí åéóçãìÝíùí, ôùí ïðïßùí ôá áðïôåëÝóìáôá Üëëùí ðåñéóóüôåñï êáé Üëëùí ëéãüôåñï Þôáí óáöÝóôáôá âåëôéùìÝíá. Ç åðéóôñïöÞ óôçí êåñäïöïñßá Þ êáé ðåñéïñéóìüò ôùí Ýíôïíá æçìéïãüíùí ÷ñÞóåùí ôùí ðñïçãïõìÝíùí åôþí Þôáí ï êáíüíáò, ãåãïíüò ðïõ äßíåé ôï äéêáßùìá ãéá âÜóéìåò åëðßäåò óôáèåñïðïßçóçò ôçò ôÜóçò. Ç áýîçóç ôçò ìåôáâëçôüôçôáò ëüãù ôçò ðïëéôéêÞò áóôÜèåéáò ðïõ åðéêñÜôçóå óôï ôÝëïò ôïõ 2014 êáé óôçí áñ÷Þ ôïõ ôñÝ÷ïíôïò Ýôïõò ðáñÜëëçëá ìå ôçí õðü åîÝëéîç äéáðñáãìÜôåõóç ìå ôïõò åôáßñïõò ìáò óôçí åõñùæþíç, Ý÷åé äçìéïõñãÞóåé ðñïò ôï ðáñüí ìéá áìöéâïëßá ãéá ôï áí ç èåôéêÞ ðïñåßá áõôÞ åßíáé äéáôçñÞóéìç. ÅêôßìçóÞ ìïõ åßíáé üôé ïé áíôï÷Ýò ðïõ åðéäåéêíýïõí åéäéêÜ ïé åôáéñåßåò ôïõ FTSE 25 ìáò ðñïúäåÜæåé üôé ïé ðïéïôéêÝò åôáéñåßåò ôïõ åëëçíéêïý ÷ñçìáôéóôÞñéïõ áäéêïýíôáé áðü ôï ôïîéêü êëßìá ðïõ Ý÷åé äéáìïñöùèåß ôï ðñþôï ôñßìçíï ôïõ Ýôïõò êáé üôé óå ðåñßðôùóç âéþóéìçò óõìöùíßáò ìå ôïõò åôáßñïõò ìáò èá ðñùôïóôáôÞóïõí ôçò ''÷ñçìáôéóôçñéáêÞò '' êáé ü÷é ìüíï áíÜêáìøçò. Óå êÜèå ðåñßðôùóç, ìå åîáßñåóç ôïí ôñáðåæéêü êëÜäï ðïõ ëüãù ôçò éäéáßôåñçò öýóçò ôïõ áðáéôåß áõîçìÝíç ðñïóï÷Þ êáé åãñÞãïñóç, ôï íåöåëþäåò ôïðßï ðïõ Ý÷åé ìÝ÷ñé óôéãìÞò äéáìïñöùèåß óôïõò ðñþôïõò ìÞíåò ôïõ Ýôïõò êáôÜ ôçí ðñïóùðéêÞ ìïõ Üðïøç äåí ðñÝðåé íá ìáò áðïèáññýíåé áðü ôéò èåôéêÝò ðñïïðôéêÝò ðïõ Ý÷ïõí ôá blue chips ôïõ åëëçíéêïý ÷ñçìáôéóôÞñéïõ.

ËÅÙÍÉÄÁÓ ÐÁÐÁÊÙÍÓÔÁÍÔÉÍÏÕ

• Áýîçóç ðùëÞóåùí êáé ëåéôïõñãéêÞò êåñäïöïñßáò áëëÜ êáé äéåýñõíóç æçìéþí óôá 11,5 åêáô. Ýíáíôé 8,3 åêáô. åõñþ, åìöÜíéóå ðÝñõóé ï üìéëïò Fourlis. Óå åîÝëéîç âñßóêåôáé äå, ç áðü-åðÝíäõóç áðü ôçí äñáóôçñéüôçôá ÷ïíäñéêÞò çëåêôñéêþí. • ÓçìáíôéêÞ ïñãáíéêÞ áíÜðôõîç ðáñïõóßáóå ï üìéëïò ÓáñÜíôçò ôï 2014, ìå ôá EBITDA íá áõîÜíïíôáé êáôÜ 11,18% óôá 25,64 åêáô., êáé ôá êáèáñÜ êÝñäç êáôÜ 10,40%, óôá 17,14 åêáô. Óôçí ÅëëÜäá, ïé ðùëÞóåéò êáôÜ 5,1% áíôéðñïóùðåýïíôáò ôï 35,79% åðß ôïõ óõíüëïõ, åíþ ïé îÝíåò ÷þñåò ðñïóÝöåñáí ôï 64,21% ìå Üíïäï 4,96%. ÐñïúïíôéêÝò êáéíïôïìßåò, åíßó÷õóç ôïõ ðñïúïíôéêïý ÷áñôïöõëáêßïõ êáé áýîçóç ôùí ìåñéäßùí áãïñÜò "âëÝðåé" ðëÝïí ï ¼ìéëïò. • Óå ðåñáéôÝñù áíÜðôõîç êáé áýîçóç ôçò óõììåôï÷Þò ôùí äéåèíþí áãïñþí óôéò ðùëÞóåéò ôïõ, ìå ìï÷ëü ôçí åßóïäü ôïõ óôç ËáôéíéêÞ ÁìåñéêÞ, óôï ðëáßóéï ôçò óôñáôçãéêÞò óõíåñãáóßáò ìå ôçí Avon, "âëÝðåé" ï üìéëïò ÊïññÝò, ï ïðïßïò ðÝñõóé ðáñïõóßáóå áýîçóç ðùëÞóåùí 29% êáé ðåñéïñéóìü ôùí ìéêôþí æçìéþí óôá 1,9 åêáô. áðü 4,5 åêáô. åõñþ. • Äýï íÝá êáôáóôÞìáôá óå Ðåëïðüííçóï êáé Ñïõìáíßá åôïéìÜæåé ãéá ôï 2015 ç Jumbo, ç ïðïßá êáé êáôÝãñáøå áýîçóç 7,7% óôéò ðùëÞóåéò ðñþôïõ åîáìÞíïõ ôçò ÷ñÞóçò 2014/2015. Ôá äå êÝñäç ôçò áõîÞèçêáí êáôÜ 6,27% óôá 62,67 åêáô. åõñþ. • "ÁíÜóá" ãéá ôçí Êëùóôïûöáíôïõñãßá ÍáõðÜêôïõ áðü ôçí åðáíáëåéôïõñãßá ôïõ Êëùóôçñßïõ óôç Íáýðáêôï ôï 2014, ìå ôï ôæßñï ôçò íá áíÝñ÷åôáé óôá 7,861 åêáô. áðü 4,713 åêáô. åõñþ êáé ôéò ìéêôÝò æçìéÝò íá ðåñéïñßæïíôáé óôá 465.099 åõñþ áðü 673.421 åõñþ. • ÍÝï Ýñãï ðñïûðïëïãéóìïý 175,5 åêáô. åõñþ áíÝëáâå ôï 2015 ç Ôå÷íéêÞ ÏëõìðéáêÞ, ç ïðïßá ðÝñõóé áýîçóå ôïí êýêëï åñãáóéþí ôçò óôá 70,30 åêáô. Ýíáíôé 42,84 åêáô. åõñþ êáé ôá ìéêôÜ êÝñäç óôá 0,29 åêáô. Ýíáíôé æçìéþí 9,76 åêáô. åõñþ. • Åíßó÷õóç åîáãùãþí óôï 66,30% áðü 57,39%, ãéá ôçí Åðßëåêôïò, óôçí ðåñßïäï 01.07.2014 Ýùò 31.12.2014, ìå ïñéáêÞ áýîçóç 0,08% óôïí êýêëï åñãáóéþí, áëëÜ ìåßùóç 65,71% óôï ìéêôü êÝñäïò. • Ôçí åðéóôñïöÞ óôçí êåñäïöïñßá èÝôåé óôü÷ï ãéá ôï 2015 ç ÖéåñáôÝî, ðïõ ðÝñõóé åìöÜíéóå ïñéáêÞ ìåßùóç ôïõ êýêëïõ åñãáóéþí êáôÜ 2%, áëëÜ ìå óçìáíôéêü ðåñéïñéóìü ôùí æçìéþí ìåôÜ áðü öüñïõò óôá 730 ÷éë. áðü 2,2 åêáô. åõñþ. • ÓõíôÞñçóç ôùí ïéêïíïìéêþí ìåãåèþí óôá åðßðåäá ôïõ 2014

Ëåùíßäáò Ðáðáêùíóôáíôßíïõ Äéåõèýíùí Óýìâïõëïò ÌÉÄÁÓ ÁÅÐÅÕ

ÌÝóá ÅíçìÝñùóçò • Ôç ìåßùóç ôïõ êüóôïõò Ý÷åé ùò óôü÷ï ãéá ôï 2015 ç Audio Visual ðïõ ðÝñõóé áýîçóå ôéò ðùëÞóåéò óôá 34.75 åêáô. áðü 27.89 åêáô. åõñþ, ìåéþíïíôáò ôéò æçìéÝò óôá 17.500 ÷éë. áðü 23.715 ÷éë. åõñþ. • Ç êñßóç "Ýðëçîå" ôï âéâëßï êáé ôç ËéâÜíçò, ïé ðùëÞóåéò ôçò ïðïßáò ìåéþèçêáí óôá 5,37 åêáô. áðü 6,17 åêáô. åõñþ, ìå ôéò æçìéÝò ôçò ìåôÜ áðü öüñïõò, ðÜíôùò, íá ðåñéïñßæïíôáé óôá 3,041 åêáô. åõñþ. • "ÐéÝóåéò" óôç ÍáõôåìðïñéêÞ áðü ôçí êñßóç óôïí Ôýðï, ìå ôï ôæßñï ôçò íá ìåéþíåôáé óôá 5.851 ÷éë. áðü

7.079 ÷éë. åõñþ ôï 2013 êáé ôá ìéêôÜ êÝñäç íá óõññéêíþíïíôáé êáôÜ 95,86% áíôßóôïé÷á. • ÏñéáêÞ ìåßùóç êýêëïõ åñãáóéþí êáé äéåýñõíóç æçìéþí åìöÜíéóå ç ÐÞãáóïò ÅêäïôéêÞ, ìå ìéêñÞ ìåßùóç êáé ôïõ êüóôïõò ðùëÞóåùí êáôÜ 2,4 % óôá 39 åêáô. åõñþ. Óôü÷ïò ðëÝïí ç äéáóöÜëéóç åðáñêïýò ñåõóôüôçôáò. • Ðôþóç ìåãåèþí ãéá ôçí ÁôôéêÝò Åêäüóåéò, ìå ôá êÝñäç ìåôÜ áðü öüñïõò íá õðï÷ùñïýí óôá 387.099 åõñþ áðü 859.384 åõñþ êáé ôï ôæßñï íá ìåéþíåôáé êáôÜ 9,61%.

ÌÝóá ÅíçìÝñùóçò

ÁðïôåëÝóìáôá 2014

22

• Óôçí áðüêôçóç êáé õëïðïßçóç íÝùí Ýñãùí ôüóï óôïí ôñáðåæéêü üóï êáé óôïí ôïìÝá ôùí ôçëåðéêïéíùíéþí åóôéÜæåé ãéá ôï 2015 ï üìéëïò Inform Ëýêïò, ï ïðïßïò ôçí ðåñáóìÝíç óåæüí åìöÜíéóå áýîçóç ôæßñïõ êáôÜ 5,9% ìå ìåéùìÝíá EBITDA êáôÜ 11,3% êáé âåëôéùìÝíåò êáèáñÝò æçìéÝò êáôÜ 4%. • Ðôþóç ìåãåèþí ôï 2014 ãéá ôçí ÅéäçóåïöùíéêÞ ÅëëÜò, ç ïðïßá ðëÝïí åóôéÜæåé óôçí åðÝíäõóç óôï ÷þñï ôçò áêôïðëïÀáò êáé ôçí åðÝêôáóç ôïõ óêïðïý ôçò ãéá ôçí ðáñï÷Þ õðçñåóéþí çëåêôñïíéêïý åðé÷åéñåßí (ebusiness), çëåêôñïíéêïý åìðïñßïõ (e-commerce).

• Ãéá Ýíá áêüìá Ýôïò óõíå÷ßóôçêå ç èåôéêÞ ðïñåßá ôïõ ÔïìÝá ¸ñãùí EPC ôçò ÌÝôêá, ç ïðïßá êáé åìöÜíéóå áýîçóç ôæßñïõ êáé êåñäþí EBITDA ôï 2014. ÖÝôïò äå, ï ¼ìéëïò åóôéÜæåé óôçí ðñïóðÜèåéá åðÝêôáóçò óå íÝåò áãïñÝò ôïõ åîùôåñéêïý, äßíïíôáò üëï êáé ðåñéóóüôåñï Ýìöáóç óôéò áãïñÝò ôçò ÁöñéêÞò, áëëÜ êáé óôç äéåýñõíóç ôùí ìåñéäßùí ôïõ óôçí åëëçíéêÞ áãïñÜ. • Õðåñäéðëáóßáóå ôá êÝñäç ôçò ôï 2014 ç Ðåôñüðïõëïò, ìå ôá êÝñäç ìåôÜ ôïõò öüñïõò íá áíÝñ÷ïíôáé óôï 1,4 åêáô. åõñþ áðü ôá 0,6 åêáô. åõñþ ôïõ 2013. ÁõîçìÝíïò Þôáí êáé ï êýêëïò åñãáóéþí óôá 66,4 åêáô. åõñþ, ìå ôçí åôáéñåßá íá ðñïóâëÝðåé ðëÝïí óå áîéïóçìåßùôåò ðùëÞóåéò êáé áðü ôç íÝá äñáóôçñéüôçôá ôùí ãåííçôñéþí âéïáåñßïõ.

• Ï êýêëïò åñãáóéþí ôïõ ÏËÈ áíÞëèå óå 56.280.238 åõñþ Ýíáíôé ôùí 51.560.096 åõñþ ôïõ 2013, óçìåéþíïíôáò áýîçóç 9,15%. Óå óõíäõáóìü äå ìå ôç ìåßùóç ôùí åîüäùí, ç åôáéñåßá "åêôüîåõóå" êáôÜ 25,16% ôá ëåéôïõñãéêÜ ôçò êÝñäç êáé êáôÜ 22,04% ôï ìéêôü ôçò êÝñäïò ðïõ äéáìïñöþèçêå óôá 27.977.902 åõñþ.

• Êáèáñü óõíïëéêü ìÝñéóìá 433.080 åõñþ, Þôïé 0,018 åõñþ áíÜ ìåôï÷Þ, èá äéáíÝìåé ãéá ôç ÷ñÞóç 2014, ç ÃåíéêÞ Åìðïñßïõ, ï åíïðïéçìÝíïò êýêëïò åñãáóéþí ôçò ïðïßáò ìåéþèçêå êáôÜ 2,87%, ìå ôï ðåñéèþñéï ìéêôïý êÝñäïõò íá ðåñéïñßæåôáé êáôÜ 0,29%.

• Õðï÷þñçóç óôá êÝñäç ìåôÜ áðü öüñïõò, ðáñïõóßáóå ôï 2014 ï ÏËÐ, óôá 6.763.882,84 åõñþ Ýíáíôé ôùí 8.045.245 åõñþ ôïõ 2013, üìùò, ôï ìéêôü êÝñäïò åìöÜíéóå áýîçóç 3,3%. Ç åôáéñåßá åêôåëåß Ýíá áíáðôõîéáêü ðñüãñáììá ýøïõò 550 åêáô. åõñþ, åíþ Ý÷åé îåêéíÞóåé ç áíôßóôñïöç ìÝôñçóç êáé ãéá ôçí éäéùôéêïðïßçóÞ ôçò.

• Áéóéüäïîïò ãéá ôï 2015 êáèþò Ý÷åé åîáóöáëßóåé óçìáíôéêÜ óõìâüëáéá ãéá õðïâñý÷éá êáé õðüãåéá êáëþäéá, åßíáé ï üìéëïò ÅëëçíéêÜ Êáëþäéá ï ôæßñïò ôïõ ïðïßïõ ðÝñõóé åíéó÷ýèçêå êáôÜ 4%, óôá 359 åêáô. åõñþ, ìå ðáñÜëëçëç áýîçóç üìùò êáé ôùí æçìéþí ôïõ.

• ÁíåêôÝëåóôï õðüëïéðï Ýñãùí 1,5 åêáô. åõñþ ìåôÝöåñå ãéá ôï 2015 ç åôáéñåßá Åõñùóýìâïõëïé, ç ïðïßá ôï 2014 åìöÜíéóå ìåßùóç ôïõ êýêëïõ åñãáóéþí êáôÜ 6%, áëëÜ êáé ôùí êåñäþí ìåôÜ áðü öüñïõò, ôá ïðïßá äéáìïñöþèçêáí óôá 114.596. • Ôç äéåýñõíóç ôïõ ðáãêïóìßïõ äéêôýïõ ðáñáãùãÞò êáé äéáíïìÞò ôùí ðñïúüíôùí ôçò Ý÷åé ùò óôü÷ï ðëÝïí ç Flexopack, ìåôÜ êáé ôçí ßäñõóç íÝùí èõãáôñéêþí ôï 2014, üôáí êáé ðáñïõóßáóå áýîçóç ôüóï ôïõ êýêëïõ åñãáóéþí ôçò, üóï êáé ôùí êåñäþí ôçò, ìå ôá EBTIDA íá åíéó÷ýïíôáé êáôÜ 12,37%, óå ó÷Ýóç ìå ôï 2013. • Áýîçóç ôïõ ìåñéäßïõ áãïñÜò óôïí ÊëÜäï ÅðáããåëìáôéêÞò Øýîçò áíáìÝíåé ãéá ôï 2015 ç Frigoglass, ç ïðïßá êáôÝãñáøå óçìáíôéêÞ âåëôßùóç ôùí EBITDA óôï ä' ôñßìçíï ôïõ 2014, áëëÜ ãåíéêüôåñá ðôþóç ìåãåèþí óå åôÞóéá âÜóç. • "ÐéÝóåéò" äÝ÷èçêáí êáé ôï 2014, ôá ìåãÝèç ôçò ×áúäåìÝíïò, ç ïðïßá üìùò êáôÜöåñå íá ðåñéïñßóåé ôéò æçìéÝò ôçò, ðáñÜ ôç ìåßùóç êáôÜ 14,13% ôùí ðùëÞóåþí ôçò.

ÁÐÏÔÅËÅÓÌÁÔÁ ×ÑÇÓÇ 2014

Åìðüñéï

Âéïìç÷áíéêÜ Ðñïúüíôá êáé Õðçñåóßåò • Õðåñäéðëáóéáóìü ôùí ôáìéáêþí ñïþí êáé óçìáíôéêÞ åíßó÷õóç ôùí êáèáñþí êåñäþí ðáñÜ ôç ìåßùóç ôïõ ôæßñïõ, åìöÜíéóå ç Paperpack. Ç åôáéñåßá õëïðïßçóå åðåíäýóåéò 1,602 åêáô. åõñþ.

EXTRA ÅÍÈÅÔÏ

ÅÐÉ×ÅÉÑÇÓÅÉÓ

• Óôá 120 åêáô. åõñþ "åêôéíÜ÷èçêáí" ôá EBITDA ôçò Viohalco ôï 2014, áðü ôá ìüëéò 4 åêáô. åõñþ ôïõ 2013, ìå ôïí ¼ìéëï íá ðáñïõóéÜæåé ìéêñÞ áýîçóç ôçò ôÜîçò ôïõ 2% êáé óôïí êýêëï åñãáóéþí ôïõ. • Ç óõíå÷éæüìåíç ðôþóç ôçò æÞôçóçò åðçñÝáóå ôïí êýêëï åñãáóéþí ôçò ÂÉÓ ðïõ ìåéþèçêå êáôÜ 2,91%, óôá 23,2 åêáô. åõñþ ôï 2014, ìå ôéò æçìéÝò ìåôÜ áðü öüñùí óôï ßäéï äéÜóôçìá íá ìåéþíïíôáé óôá 373.449 åõñþ áðü ôá 662.421 åõñþ ôïõ 2013. • ÈåôéêÜ Þôáí ôá áðïôåëÝóìáôá ôïõ ïìßëïõ Âïãéáôæüãëïõ Systems ãéá ôï 2014, êáèþò åìöÜíéóå êÝñäç ìåôÜ áðü öüñïõò ýøïõò 134 ÷éë. åõñþ êáé áýîçóç ôïõ êýêëïõ åñãáóéþí ôÜîåùò 10,06%, óôá 18,924 åêáô. åõñþ. Ïé ðùëÞóåéò ôùí áêéíÞôùí ôçò åôáéñåßáò óôá Ïéíüöõôá Âïéùôßáò êáé ôç Óßíäï Èåóóáëïíßêçò äå, åíßó÷õóáí ôçí ñåõóôüôçôÜ ôçò, ìåéþíïíôáò óçìáíôéêÜ ôéò äáíåéáêÝò õðï÷ñåþóåéò ôçò.

• Óõíå÷ßæåé ôçí èåôéêÞ ðïñåßá ôïõ, ôï Folli-Follie Group êáôáãñÜöïíôáò áõîçìÝíåò ðùëÞóåéò êáé êåñäïöïñßá óå üëïõò ôïõò ôïìåßò êáé ôéò áãïñÝò ðïõ äñáóôçñéïðïéÞèçêå êáé ôï 2014, ìå ôï ôæßñï ôïõ íá áããßæåé ôï 1 äéó. åõñþ êáé ôá êÝñäç ôïõ ôá 145,4 åêáô. åõñþ. Ãéá ôï ìÝëëïí, óôü÷ïò ðáñáìÝíåé ç áýîçóç ôçò ïñãáíéêÞò êåñäïöïñßáò, ìÝóù âåëôéùìÝíùí ðåñéèùñßùí êáé åëÝã÷ïõ ôïõ êüóôïõò êáèþò êáé åíßó÷õóçò ôùí ôáìåéáêþí ñïþí. • ¢íïäï 23,3% óçìåßùóå ï êýêëïò åñãáóéþí ôïõ ïìßëïõ ÌïôïäõíáìéêÞ ôï 2014, ìå ôá êÝñäç EBITDA íá äéáìïñöþíïíôáé ùò ðïóïóôü åðß ôùí ðùëÞóåùí óå +1,71% Ýíáíôé -1,68% ôï 2013. • Áýîçóç 9,08% óôïí êýêëï åñãáóéþí ôçò ÍÜêáò ôï 2014, ìå ôá êÝñäç EBITDA íá áõîÜíïíôáé êáôÜ 21,98% êáé ôá êÝñäç ðñï öüñùí "åêôïîåýèçêáí" êáôÜ 101,23%. • Ìå óçìáíôéêÞ áýîçóç ôùí ëåéôïõñãéêþí ôïõ êåñäþí óå åðßðåäï EBITDA êáôÜ 26,4% Ýêëåéóå ï üìéëïò Revoil ôç ÷ñÞóç 2014, ðáñÜ ôç ìåßùóç ôïõ êýêëïõ åñãáóéþí ôïõ óå ó÷Ýóç ìå ôï 2013. • Âåëôßùóç ïéêïíïìéêþí áðïôåëåóìÜôùí ðáñïõóßáóå ôï 2014 ç ÓöáêéáíÜêçò, ìå ôéò óõíïëéêÝò ðùëÞóåéò ôïõ ïìßëïõ íá áíÝñ÷ïíôáé êáôÜ 14,4%, Ýíáíôé ôïõ 2013 êáé íá åðéôñÝðïõí ôçí áýîçóç ôùí EBITDA êáé ôïí ðåñéïñéóìü ôùí êåñäþí ìåôÜ áðü öüñïõò óôá 22,4 åêáô. åõñþ. • Áýîçóç ðùëÞóåùí 13,5% óôá 19,244 åêáô. åõñþ óçìåßùóå ôï 2014 ç AS Company, ìå ôá êÝñäç ìåôÜ öüñùí íá áíÝñ÷ïíôáé óôá 1,867 åêáô. åõñþ áðü 437.170 åõñþ óôçí ðñïçãïýìåíç ÷ñÞóç. Ãéá ôï 2015, ç åôáéñåßá èá äþóåé Ýìöáóç óôéò åîáãùãÝò.

Åìðüñéï

• Ôç äéáíïìÞ ìåñßóìáôïò 0,10 åõñþ áíÜ ìåôï÷Þ ðñïôåßíåé ãéá ôï 2014 ç äéïßêçóç ôçò ÅËÔÑÁÊ, ìåôÜ êáé ôçí áýîçóç ôüóï ôùí ðùëÞóåùí ôïõ Ïìßëïõ êáôÜ 7,5%, üóï êáé ôùí ìéêôþí êåñäþí ôïõ êáôÜ 25,9%.

• ÓçìáíôéêÞ õðï÷þñçóç ôçò ôÜîçò ôï 19,97%, åìöÜíéóå ï ôæßñïò ôçò Mevaco ôï 2014, ìå áýîçóç êáé ôùí æçìéþí ìåôÜ áðü öüñïõò, üìùò óôï ä' ôñßìçíï êáôåãñÜöç ìßá ôÜóç áíÜêáìøçò ðïõ ðåñéüñéóå åëáöñþò ôçí ðôþóç.

• Ï êýêëïò åñãáóéþí ôïõ ïìßëïõ ÐáÀñçò áíÞëèå óå 16.718.241 åõñþ Ýíáíôé 18.924.539 åõñþ, ìå ôá áðïôåëÝóìáôá åêìåôÜëëåõóçò íá äéáìïñöþíïíôáé óå êÝñäïò 424.145 åõñþ Ýíáíôé êÝñäïõò 828.367 åõñþ.

Âéïìç÷áíéêÜ Ðñïúüíôá êáé Õðçñåóßåò

ÁðïôåëÝóìáôá 2014

ÁðïôåëÝóìáôá 2014

EXTRA ÅÍÈÅÔÏ ÁÐÏÔÅËÅÓÌÁÔÁ ×ÑÇÓÇ 2014

23

ÅÐÉ×ÅÉÑÇÓÅÉÓ

ÊáôáóêåõÝò êáé ÕëéêÜ Êáôáóêåõþí •Óôá 111 åêáô. åõñþ áíÞëèáí ïé åðåíäýóåéò ôçò ÃÅÊ ÔÝñíá ôï 2014, ãéá ôç ÷ñÞóç ôïõ ïðïßïõ åìöÜíéóå áýîçóç ðùëÞóåùí êáôÜ 53,2% êáé êåñäþí EBITDA êáôÜ 15%. Ôá êÝñäç êáé ïé ôáìåéáêÝò ñïÝò ôïõ ïìßëïõ äå, áíáìÝíåôáé íá åíéó÷õèïýí êáé ôá åðüìåíá ôñßìçíá, óýìöùíá ìå ôç äéïßêçóÞ ôïõ. •Äéåýñõíóç æçìéþí, áëëÜ áýîçóç ôæßñïõ êáôÜ 24,4% ðÝôõ÷å ðÝñõóé ï üìéëïò ÅëëÜêôùñ. Ôá äå åíïðïéçìÝíá EBITDA äéáìïñöþèçêáí óå 162,6 åêáô. åõñþ, Ýíáíôé ôùí 181,9 åêáô. åõñþ ôï 2013, êáé ôá ìåôÜ áðü öüñïõò áðïôåëÝóìáôá äéáìïñöþèçêáí óå æçìßåò 33,3 åêáô. åõñþ Ýíáíôé æçìéþí 49 åêáô. åõñþ. •Ï åíïðïéçìÝíïò êýêëïò åñãáóéþí ôçò J&P ¢âáî áíÞëèå óå 518,1 åêáô. åõñþ Ýíáíôé 410,7 åêáô. åõñþ ôï 2013, ìå ôá êÝñäç ÅÂÉÔDA ôïõ Ïìßëïõ íá áíÝñ÷ïíôáé óå 49,7 åêáô. åõñþ áðü æçìßá 6 åêáô. åõñþ. Áðü ôï 2015 äå, åêôéìÜôáé üôé ï ôæßñïò êáé ç êåñäïöïñßá èá áíáêÜìøïõí êáé èá óôáèåñïðïéçèïýí óå ìáêñï÷ñüíéá âÜóç. •ÈåôéêÝò åðéäüóåéò ôï 2014 ãéá ôçí Intrakat, ìå åíßó÷õóç êýêëïõ åñãáóéþí êáôÜ 40% êáé åðéóôñïöÞ óôçí êåñäïöïñßá ìå êáèáñü áðïôÝëåóìá 441 ÷éë. åõñþ áðü æçìéÝò 23,2 åêáô. åõñþ ôï 2013. Ôï äå óõíïëéêü áíåêôÝëåóôü ôïõ Ïìßëïõ óôéò 31.12.2014 îåðåñíÜåé ôá 300 åêáô. åõñþ. •Óôçí êåñäïöïñßá, ìåôÜ áðü äýï æçìéïãüíåò ÷ñÞóåéò, åðÝóôñåøå ðÝñõóé ï üìéëïò ÔéôÜí, åêöñÜæïíôáò áõîçìÝíç áéóéïäïîßá êáé ãéá ôï 2015, ç ïðïßá êáé ïöåßëåôáé óôç âåëôßù-

óç ôùí ëåéôïõñãéêþí áðïôåëåóìÜôùí ðïõ áíáìÝíïíôáé óôéò äýï óçìáíôéêüôåñåò áãïñÝò ôïõ Ïìßëïõ óÞìåñá, ôéò ÇÐÁ êáé ôçí Áßãõðôï. •Ç âåëôßùóç ôçò åã÷þñéáò áãïñÜò, åðçñÝáóå èåôéêÜ ïé ðùëÞóåéò ôïõ ïìßëïõ ÁÃÅÔ ÇñáêëÞò ðÝñõóé, ïé ïðïßåò êáé áõîÞèçêáí êáôÜ 0,5% óå ó÷Ýóç ìå ôï 2013, ðåñéïñßæïíôáò êáé ôéò æçìéÝò EBITDA óôá 13,7 åêáô. åõñþ áðü æçìßåò 131,1 åêáô. åõñþ. •ÐéÝóåéò äÝ÷èçêå ç äñáóôçñéüôçôá ôçò Éêôßíïò ôï 2014 åìöáíßæïíôáò ðôþóç êýêëïõ åñãáóéþí óôá 28,876 åêáô. åõñþ áðü 34,466 åêáô. åõñþ ôï 2013 ìå êáèáñÜ êÝñäç 987.9549 åõñþ áðü êÝñäç 4,085 åêáô. åõñþ áíôßóôïé÷á. •Óôá 41,78 åêáô. åõñþ õðï÷þñçóáí ïé ðùëÞóåéò ôçò FHL Êõñéáêßäçò ôï 2014, ìå ôï ìéêôü ðåñéèþñéï êÝñäïõò åðß ôïõ êýêëïõ åñãáóéþí ãéá ôïí üìéëï üìùò íá áíÝñ÷åôáé óôï 57,6% Ýíáíôé ôïõ 49,5% ôï 2013. ÅðéðëÝïí, ôá ëåéôïõñãéêÜ áðïôåëÝóìáôá (EBIDTA), áíÞëèáí óå êÝñäïò 18.918.427 åõñþ Ýíáíôé êÝñäïõò 17.682.772 åõñþ. •Ìå áñíçôéêü êáèáñü áðïôÝëåóìá, Þôïé æçìéÝò 617 ÷éë. åõñþ (áðü æçìéÝò 469 ÷éë. åõñþ ôï 2013) êáé ìåéùìÝíï êýêëï åñãáóéþí êáôÜ 5,7% óôá 12,624 åêáô. åõñþ Ýêëåéóå ç ÷ñÞóç 2014 ãéá ôïí üìéëï Ìáèéüò Ðõñßìá÷á. Ðáñüëá áõôÜ, åîáêïëïõèåß íá åðåíäýåé óå ìéá äõíáìéêÞ åîùóôñåöÞ óôñáôçãéêÞ ìå óôü÷ï ôçí äéåýñõíóç ôùí áãïñþí ôïõ. •Ç åíäõíÜìùóç ôùí ó÷Ýóåùí ìå ðáñáãùãïýò êáé ïßêïõò

ÊáôáóêåõÝò êáé ÕëéêÜ Êáôáóêåõþí

ÁðïôåëÝóìáôá 2014

ôïõò åîùôåñéêïý êáé ç åîáóöÜëéóç íÝùí óõíåñãáóéþí èá óõìâÜëëïõí óôï ìÝëëïí óå ìåßùóç ôïõ êüóôïõò áãïñÜò, ãéá ôçí Interwood Îõëåìðïñßá, ç ïðïßá áýîçóå êáôÜ 10% ôï ôæßñï ôçò, áëëÜ êáé ôéò æçìéÝò ôïõ ðñï êáé ìåôÜ öüñùí. •Åíßó÷õóç ôæßñïõ, ìå ìéêñÞ ìåßùóç æçìéþí ðáñïõóßáóå ç ÁÅÃÅÊ ÊáôáóêåõáóôéêÞ ôï 2014. Óçìåéþíåôáé äå üôé ï üìéëïò åìöáíßæåé óçìáíôéêïý ýøïõò áíåêôÝëåóôï Ýñãï, ôï ïðïßï, êáôÜ ôçí 31/12/2014 áíÝñ÷åôáé óå 397,5 åêáô. åõñþ. •ÐáñÜ ôç ìåßùóç 16% óôéò ðùëçèåßóåò ðïóüôçôåò ôçò Áêñßôáò, ç åôáéñåßá ìåßùóå ôéò æçìéÝò ôçò ôï 2014, ìå ôá åíïðïéçìÝíá áðïôåëÝóìáôá ìåôÜ áðü öüñïõò íá áíÝñ÷ïíôáé óå æçìßåò 12.588.893 åõñþ Ýíáíôé æçìéþí 14.456.259 åõñþ ôï 2013. •Åðéäåßíùóç ìåãåèþí ãéá ôçí ÅêôÝñ ôï 2014, ìå ôïí êýêëï åñãáóéþí íá õðï÷ùñåß êáôÜ 30,98% óå ó÷Ýóç ìå ôï 2013, êáé ôá êáèáñÜ áðïôåëÝóìáôá ìåôÜ áðü öüñïõò íá äéáìïñöþíïíôáé óå æçìéÝò ýøïõò 116.905,88 åõñþ, Ýíáíôé êåñäþí 450.876,49 åõñþ áíôßóôïé÷á. •Ìå ðåñéïñéóìÝíç ðôþóç 1,47% Ýêëåéóå ï êýêëïò åñãáóéþí ôïõ ïìßëïõ Êëïõêßíáò ËÜððáò êáé ìå æçìéÝò ìåôÜ áðü öüñïõò 2.145.846 åõñþ Ýíáíôé æçìéþí 3.494.039 åõñþ. Ç äéïßêçóç åêôéìÜ äå, üôé ôï 2015 äåí èá õðÜñîåé ðåñáéôÝñù ðôþóç ðùëÞóåùí. •Óå äéáäéêáóßá áðïññüöçóçò ôçò áðü ôçí ìçôñéêÞ åôáéñåßá ôïõ ïìßëïõ, ôçí Ôå÷íéêÞ ÏëõìðéáêÞ, âñßóêåôáé Þäç ç Ìï÷ëüò, ôá åíïðïéçìÝíá êáèáñÜ áðïôåëÝóìáôá ôçò ïðïßáò ãéá ôï 2014 äéáìïñöþèçêáí æçìéïãüíá êáé áíÞëèáí óå æçìéÝò 6,61 åêáô. Ýíáíôé æçìéþí 12,74 åêáô. åõñþ. •Óôçí éäéùôéêÞ êáôáíÜëùóç êáé ôéò åîáãùãÝò ìÝóù ôçò ðñïþèçóçò ôïõ éäéüêôçôïõ brand Watera, óôñÝöåôáé ç Unibios ãéá íá áíôéìåôùðßóåé ôéò åðéðôþóåéò ôçò êñßóçò ðïõ Ýöåñáí ìåßùóç 13% óôéò ðùëÞóåéò ôçò êáé áýîçóç æçìéþí ôï 2014. •Ðôþóç 14,96% óôïí êýêëï åñãáóéþí ôçò ÁèçíÜ, ìå ôéò æçìéÝò ìåôÜ áðü öüñïõò ôïõ Ïìßëïõ íá öèÜíïõí ôá 42,853 åêáô. áðü 11,854 åêáô. åõñþ. Ôá ôáìåéáêÜ äéáèÝóéìá ðÜíôùò áõîÞèçêáí óå 14,6 åêáô. áðü 14,4 åêáô. åõñþ. •Óõíå÷ßæåé ôçí ðñïóðÜèåéá åëÝã÷ïõ ôùí äáðáíþí ôçò êáôÜ ôï 2015 ç Í.ÂáñâÝñçò Moda Bagno ðïõ óçìåßùóå åíôõðùóéáêÝò åðéäüóåéò óôçí Ôïõñêßá ôïõ 2014, áëëÜ ãåíéêüôåñá êÜìøç ôùí ðùëÞóåùí êáôÜ 6,3% óå ó÷Ýóç ìå ôï 2013.

Ðñþôåò ¾ëåò • ÔåôñáðëáóéÜóôçêáí ôá êÝñäç ôïõ Ìõôéëçíáßïõ, ìå ôá EBITDA íá "áããßæïõí" éóôïñéêÜ õøçëÜ êáé íá äéáìïñöþíïíôáé óôá 253,9 åêáô. åõñþ. Ï ôæßñïò äéáìïñöþèçêå óôï 1,23 äéó. åõñþ êáé ôá êÝñäç ìåôÜ áðü öüñïõò "åêôéíÜ÷èçêáí" óôá 64,9 åêáô. áðü 15,9 åêáô. åõñþ. Ï üìéëïò êáôÝãñáøå êáé ðåñáéôÝñù ìåßùóç ôïõ êáèáñïý äáíåéóìïý óôá 373,4 åêáô. áðü 509,7 åêáô. åõñþ. • Åíéó÷õìÝíá ïéêïíïìéêÜ ìåãÝèç ãéá ôçí ÅëâÜë, ìå ôïí üãêï ðùëÞóåùí íá áõîÜíåôáé êáôÜ 6,2%, ôá êÝñäç EBITDA êáôÜ 6,5% êáé ôá ìåéêôÜ êÝñäç ôïõ Ïìßëïõ íá áíÝñ÷ïíôáé óå 84,4 åêáô. áðü 82,1 åêáô. åõñþ. • ÏñéáêÞ ìåßùóç ôæßñïõ, ðåñéïñéóìü æçìéþí êáé åðåíäýóåéò 45,8 åêáô. åõñþ ðñáãìáôïðïßçóå ðÝñõóé ï üìéëïò ×áëêüñ, ðïõ åêôéìÜ üôé ç éó÷õñïðïßçóç ôçò ðáãêüóìéáò ïéêïíïìßáò óå óõíäõáóìü ìå ôçí ðïóïôéêÞ ÷áëÜñùóç ôçò ÅÊÔ äéêáéïëïãïýí óõãêñáôçìÝíç áéóéïäïîßá ãéá ôï 2015. • Ï êýêëïò åñãáóéþí ðáñïõóßáóå áýîçóç êáôÜ 12,9%, ôá ìéêôÜ êÝñäç åíéó÷ýèçêáí êáôÜ 23,8% êáé ðåñéïñßóôçêáí ïõóéáóôéêÜ ïé æçìéÝò ðñï öüñùí êáôÜ 66,4%, ãéá ôçí Áöïß ÊïñäÝëëïõ, ðïõ Ý÷åé åóôéÜóåé êáé óôç èùñÜêéóÞ ôçò Ýíáíôé ðéóôùôéêïý êéíäýíïõ. • Ìå áõîçìÝíï êýêëï åñãáóéþí áëëÜ êáé ìå åíéó÷õìÝíåò æçìéÝò ìåôÜ áðü öüñïõò Ýêëåéóå ôï 2014 ãéá ôç ËåâåíôÝñçò. Ôá äå EBITDA áíÞëèáí óå æçìéÝò 486.470,07 åõñþ Ýíáíôé æçìéþí 583.247,27 åõñþ. • ÓçìáíôéêÞ åíßó÷õóç ôïõ ôæßñïõ êáôÜ 13,2% áëëÜ êáé ôùí êáèáñþí êåñäþí ôçò ðÝôõ÷å ç Mermeren Kombinat, åíþ ôá êÝñäç EBITDA áíÞëèáí óôá 9,9 åêáô. áðü 3,8 åêáô. åõñþ ôï 2013.

• Âåëôßùóç ôùí ïéêïíïìéêþí ìåãåèþí ôïõ ïìßëïõ Óéäåíüñ, ìå áýîçóç 1,8% óôïí êýêëï åñãáóéþí êáé äéðëáóéáóìü ôùí êåñäþí EBITDA óôá 23 åêáô. åõñþ. Ãéá ôï 2015, ï åîáãùãéêüò ðñïóáíáôïëéóìüò ôïõ ïìßëïõ åõíïåßôáé áðü ôçí éóïôéìßá EUR/USD. • ÍÝåò áãïñÝò êáé ðñïúüíôá áíáæçôÜ ãéá ôï 2014 ç ÌðÞôñïò, ðïõ ðÝñõóé åìöÜíéóå æçìéÝò ìåôÜ áðü öüñïõò 10,9 åêáô. Ýíáíôé êÝñäïõò 7,9 åêáô. åõñþ. Ôá EBITDA ðåñéïñßóôçêáí óå êÝñäïò 347 ÷éë. åõñþ. Óçìåéþíåôáé üìùò êáé ç ìåôáöïñÜ óçìáíôéêïý ôìÞìáôïò ôùí äéêáéïýìåíùí 20 äéó. åõñþ óôá ÷ñüíéá 2015 êáé 2016. • Õðï÷þñçóç ôùí EBITDA, ðåñéïñéóìüò æçìéþí, äéåýñõíóç äáíåéóìïý áëëÜ êáé óçìáíôéêÞ áýîçóç óôïí ôæßñï ôçò êáôÜ 13,8% óôá 188,2 åêáô. åõñþ, ðáñïõóßáóå ç Óùëçíïõñãåßá Êïñßíèïõ, ðïõ ãéá ôï 2015 Ý÷åé êáé óçìáíôéêü áíåêôÝëåóôï õðüëïéðï.

• Ç ðáñáôåôáìÝíç ýöåóç êáé ç êáôÜññåõóç ôçò áãïñÜò Ö/ ÓõóôçìÜôùí åðçñÝáóáí ôá ìåãÝèç ôïõ Ïìßëïõ Áëïõìßë, ôá ïðïßá ðáñáìÝíïõí æçìéïãüíá, áëëÜ ìå âåëôéùìÝíï ôï êáèáñü áðïôÝëåóìá. Ôá äå ÅÂITDA "åêôïîåýèçêáí" êáôÜ 41% óôá 8,4 åêáô. åõñþ. • Áíáðôýóóåé ôçí åîùóôñÝöåéÜ ôçò ç ¸ëáóôñïí, ï êýêëïò åñãáóéþí ôçò ïðïßá áõîÞèçêå êáôÜ 4,1% óôá 53,8 åêáô. åõñþ, ìå ôï ìéêôü êÝñäïò íá åíéó÷ýåôáé êáé ùò áðüëõôï ìÝãåèïò êáé ùò ðïóïóôü åðß ôïõ êýêëïõ åñãáóéþí. Óôïõò óôü÷ïõò ãéá ôï 2015 ðåñéëáìâÜíïíôáé ç ëåéôïõñãéêÞ áîéïðïßçóç ôùí íÝùí åðåíäýóåùí êáé ç ìåßùóç ôïõ ðïóïóôïý åîÜñôçóçò áðü ôçí åã÷þñéá áãïñÜ. • ÌåôÜ ôçí ïëïêëÞñùóç ôïõ ðñþôïõ êýêëïõ áíáóõãêñüôçóçò ç ÔæéñáêéÜí "âëÝðåé" ðëÝïí êåñäïöïñßá, Ý÷ïíôáò åðéôý÷åé âåëôßùóç ìåãåèþí ôï 2014, ìå áýîçóç 15% óôéò ðùëÞóåéò êáé ðåñéïñéóìü ôùí æçìéþí ìåôÜ áðü öüñïõò óå 1,628 åêáô.

Ðñþôåò ¾ëåò

ÁðïôåëÝóìáôá 2014

24

EXTRA ÅÍÈÅÔÏ

ÅÐÉ×ÅÉÑÇÓÅÉÓ

INSIDER

ÁÐÏÔÅËÅÓÌÁÔÁ ×ÑÇÓÇ 2014

Ôå÷íïëïãßá

POINT OF VIEW

Ðåñéèþñéá áéóéïäïîßáò áöÞíïõí ôá áðïôåëÝóìáôá ôùí åéóçãìÝíùí

ÄÇÌÇÔÑÇÓ ÓÁÑÑÇÓ

Ôç óôáèåñïðïßçóç ôçò ïéêïíïìßáò êáé ôéò åðéôõ÷åßò ðñïóðÜèåéåò ôùí åôáéñåéþí íá ðñïóáñìïóôïýí óôá äåäïìÝíá ôçò êñßóçò ìåéþíïíôáò ôá êüóôç êáé áõîÜíïíôáò ôçí ðáñáãùãéêüôçôá áíôáíáêëïýí ôá óõãêåíôñùôéêÜ áðïôåëÝóìáôá ôùí åéóçãìÝíùí ãéá ôï 2014. Ìå äåäïìÝíï, üìùò, üôé ç åëëçíéêÞ ïéêïíïìßá ôç ÷ñïíéÜ ðïõ ðÝñáóå êáôÝãñáøå ôïí 7ï ÷ñüíï êñßóçò åßíáé îåêÜèáñï üôé ôá ðåñéèþñéá ôùí åéóçãìÝíùí êáé ç áðïäïôéêüôçôá ôïõò ðáñáìÝíåé óå ÷áìçëÜ åðßðåäá, åíþ õðÜñ÷ïõí ðïëëÝò åôáéñåßåò ðïõ ëåéôïõñãïýí óôá üñéá ôïõò êáé áíôéìåôùðßæïõí óïâáñÜ ðñïâëÞìáôá ñåõóôüôçôáò. Ðéï áíáëõôéêÜ, ç óôáèåñïðïßçóç ôïõ êýêëïõ åñãáóéþí ùò áðïôÝëåóìá ôçò óôáèåñïðïßçóçò ôïõ ÁÅÐ ìÝóá óôï 2014 Þôáí ôï âáóéêü ÷áñáêôçñéóôéêü ôçò ðëåéïøçößáò ôùí åéóçãìÝíùí åôáéñåéþí. Ç âåëôßùóç ôçò ëåéôïõñãéêÞò êåñäïöïñßáò áðïôåëåß ßóùò ôï ðéï åíèáññõíôéêü óôïé÷åßï ôçò óõíïëéêÞò åéêüíáò ôùí áðïôåëåóìÜôùí êáèþò ðïëëÝò åéóçãìÝíåò ôï ðÝôõ÷áí ÷Üñç óôéò ðñïóáñìïãÝò êüóôïõò ðïõ ðñáãìáôïðïßçóáí. ÁñêåôÝò åî áõôþí áðïôåëïýí turn around story êáèþò ìåôÝôñåøáí ôï EBITDA ôïõò áðü áñíçôéêü óå èåôéêü. ÐáñÜëëçëá, ç áýîçóç ôçò ðáñáãùãéêüôçôáò ôïõò óôÝëíåé áéóéüäïîá ìçíýìáôá ãéá ôï ìÝëëïí. Áðü ôçí Üëëç üìùò õðÜñ÷ïõí êáé ðïëëÝò åôáéñåßåò ðïõ áíôéìåôùðßæïõí óçìáíôéêÜ ðñïâëÞìáôá ñåõóôüôçôáò êáé áõôü öáßíåôáé áðü ôçí óçìáíôéêÞ áýîçóç ôïõ äåßêôç êáèáñü ÷ñÝïò/EBITDA. ÕðÜñ÷ïõí, ìÜëéóôá, áñêåôÝò åôáéñåßåò ìå áñíçôéêÞ ëåéôïõñãéêÞ êåñäïöïñßá êáé áñíçôéêÜ ßäéá êåöÜëáéá ðïõ áíôéìåôùðßæïõí èÝìá åðéâßùóçò. Óå êëáäéêü åðßðåäï, ïé åîáãùãéêÝò êáé ôïõñéóôéêÝò åôáéñåßåò óõãêáôáëÝãïíôáé óôéò êåñäéóìÝíåò ôïõ 2014, åíþ êáé ïé áêôïðëïúêÝò åìöÜíéóáí âåëôéùìÝíïõò éóïëïãéóìïýò. Ïé åéóçãìÝíåò âéïìç÷áíßåò ìå óçìáíôéêü åã÷þñéï ôæßñï ôáëáéðùñÞèçêáí êáé ôï 2014, üìùò ç âåëôßùóç ôùí éóïëïãéóìþí ôïõò áöÞíïõí êÜðïéá ìéêñÜ ðåñéèþñéá áéóéïäïîßáò, ìå ôçí áðáñáßôçôç, âÝâáéá ðñïûðüèåóç ôçò áíÜêáìøçò ôçò åëëçíéêÞò ïéêïíïìßáò ôï 2015. Áíôßèåôá, ï ôñáðåæéêüò êëÜäïò åîáêïëïõèåß íá ðéÝæåôáé áðü ôçí áýîçóç ôùí ÍPL'S êáé ôéò åêñïÝò êáôáèÝóåùí ðïõ ôéò áíÜãêáóå íá ðñïóöýãïõí óôï ôÝëïò ôïõ 2014 óôïí áêñéâü ÅLA. Åðßóçò ôá äýï ìåãÜëá äéõëéóôÞñéá åðëÞãçóáí áðü ôçí êáôáêüñõöç õðï÷þñçóç ôçò ôéìÞò ôïõ ðåôñåëáßïõ êáé ïé éäéùôéêÝò êëéíéêÝò áðü ôçí Üôõðç óôÜóç ðëçñùìþí ôïõ Äçìïóßïõ ðñïò éäéþôåò. ÔÝëïò, ôï 2014 áðïôÝëåóå ìéá áêüìç êáêÞ ÷ñïíéÜ ãéá êëùóôïûöáíôïõñãßåò, åðé÷åéñÞóåéò ôïõ êëÜäïõ çëåêôñéêþí óõóêåõþí, media êáé åôáéñåßåò ðïõ áðåõèýíïíôáé Üìåóá Þ Ýììåóá óôïí ôïìÝá ôçò ïéêïäïìÞò. ÄçìÞôñéïò Á. ÓáññÞò Äéåõèýíùí Óýìâïõëïò Á. ÓÁÑÑÇÓ ÁÅÐÅÕ

• ÅðéóôñïöÞ óôçí êåñäïöïñßá ãéá ôçí Intracom, ìå ôéò ðùëÞóåéò íá áõîÜíïíôáé êáôÜ 4% óôá 535 åêáô. åõñþ, ôá EBITDA óôá 101,4 åêáô. áðü 55,2 åêáô. åõñþ êáé ôá áðïôåëÝóìáôá ìåôÜ áðü öüñïõò äéáìïñöþèçêáí óå êÝñäç 23,9 åêáô. Ýíáíôé æçìéþí 73,2 åêáô. åõñþ. ÐáñÜëëçëá, ïé íÝåò óõìâÜóåéò áíÞëèáí óå 488,5 åêáô. êáé ôï áíåêôÝëåóôï äéáìïñöþèçêå óôá 860 åêáô. åõñþ. • Áýîçóç ãéá ðñþôç öïñÜ áðü ôï 2008 óôï ôæßñï ôçò Ðëáßóéï, ðïõ åíéó÷ýèçêå êáôÜ 5,2% óôá 297,5 åêáô. åõñþ. ÁõîçìÝíç êáé ç êåñäïöïñßá, ìå ôá EBITDA íá áíÝñ÷ïíôáé êáôÜ 9,9% êáé ôá êÝñäç ìåôÜ áðü öüñïõò êáôÜ 13%. Ç áíÜäåéîç ôïõ Turbo-X ùò Íï1 brand óå ðùëÞóåéò tablet êáé ç áíÜðôõîÞ ôïõ óôçí êáôçãïñßá ôùí ôçëåïñÜóåùí êáé ôùí Ýîõðíùí ôçëåöþíùí, ôá ïñüóçìá ôçò ÷ñïíéÜò, óýìöùíá ìå ôç äéïßêçóç ðïõ ðñüôåéíå êáé åðéóôñïöÞ êåöáëáßïõ 0,50 åõñþ/ìåôï÷Þ. • Âåëôßùóç ïéêïíïìéêþí ìåãåèþí ðÝôõ÷å ç Space Hellas, ìå áýîçóç 5,1% óôï ôæßñï êáé êÝñäç EBITDA óôá 4,1 åêáô. áðü 4 åêáô. åõñþ. Áîéïóçìåßùôç ç äçìéïõñãßá óçìáíôéêþí èåôéêþí ëåéôïõñãéêþí ôáìåéáêþí ñïþí ýøïõò 4 åêáô. åõñþ, ïé ïðïßåò äéï÷åôåýôçêáí óôç ìåßùóç ôïõ äáíåéóìïý óôá 18,9 åêáô. êáé óôçí áýîçóç ôùí äéáèåóßìùí óôá 3,8 åêáô. áðü 0,8 åêáô. åõñþ. Ç áýîçóç ôçò åîùóôñÝöåéáò óôïõò óôü÷ïõò ôïõ 2015. • ÆçìéÝò 250,1 ÷éë. Ýíáíôé êåñäþí 35,2 ÷éë. åõñþ ðáñïõóßáóå ç Logismos, ðïõ ìåßùóå êáôÜ 3,48% êáé ôï ôæßñï ôçò. Óå åîÝëéîç âñßóêïíôáé ðÜíôùò, äýï åðåíäõôéêÜ ó÷Ýäéá ðïõ åðéäïôïýíôáé áðü áíáðôõîéáêïýò íüìïõò, åíþ óõíå÷ßæïíôáé êáé ïé ðñïóðÜèåéåò åíßó÷õóçò ôùí äñáóôçñéïôÞôùí óôï åîùôåñéêü. • Ìå õøçëïýò ñõèìïýò áíÜðôõîçò êéíÞèçêå ç MLS ôï 2014, óçìåéþíïíôáò áýîçóç 58% óôïí êýêëï åñãáóéþí êáé 44% óôá êÝñäç ìåôÜ áðü öüñïõò. Åíéó÷õìÝíç êáé ç êáèáñÞ èÝóç

ôçò óôá 21,1 åêáô. Ýíáíôé 19,5 åêáô. åõñþ, óå ìßá ÷ñïíéÜ üðïõ îåðÝñáóå Apple êáé Samsung, áðü Üðïøç ôåìá÷ßùí êáé ôæßñïõ óôçí áãïñÜ ôùí tablet. Ôï 2015 íá åßíáé ç êáëýôåñç ÷ñïíéÜ óôçí åéêïóéðåíôáåôÞ éóôïñßá ôçò åôáéñßáò, ï óôü÷ïò ôçò äéïßêçóçò. • ÌåéùìÝíá êáôÜ 6% óôá 213,7 åêáô. åõñþ, ôá óõíïëéêÜ Ýóïäá ôçò Hellas On Line, ìå ôçí åôáéñåßá íá ðáñïõóéÜæåé æçìéÝò ýøïõò 3,6 åêáô., Ýíáíôé êåñäþí 1,9 åêáô. åõñþ (ÅÂÔ), áõîÜíïíôáò üìùò ôçí ðåëáôåéáêÞ ôçò âÜóç êáôÜ 5,8%. ÅðéðëÝïí óôï ä ôñßìçíï ôïõ 2014 áíÞëèå ðñþôç óôéò íÝåò óõíäÝóåéò LLU ìå ôï åôÞóéï ìåñßäéï áãïñÜò ôçò íá áíÝñ÷åôáé óå 28,1%. • Áýîçóç 27,4% óôá íïéêïêõñéÜ ìå óõíäõáóôéêÝò õðçñåóßåò ôçò Forthnet, ï êýêëïò åñãáóéþí ôçò ïðïßáò üìùò êÜìöèçêå ïñéáêÜ óôá 379 åêáô. åõñþ. ÓõíÝ÷éóç ôçò áíÜðôõîçò êáéíïôüìùí ðñïôÜóåùí êáé õðçñåóéþí óôïõò óôü÷ïõò ôçò ãéá ôï 2015, ãéá áýîçóç ìåñéäßùí êáé óõíäñïìçôéêÞò âÜóçò, ç ïðïßá ðáñïõóßáóå áýîçóç 12,1% ðÝñõóé, öôÜíïíôáò óôï éóôïñéêü õøçëü ôùí 507,3 ÷éëéÜäùí óõíäñïìçôþí. • Áýîçóç ðùëÞóåùí 72,97% êáé êåñäþí ìåôÜ áðü öüñïõò 56,67%, ãéá ôçí Quality & Reliability, ùò áðïôÝëåóìá êáé ôçò áíÜèåóçò íÝùí Ýñãùí ðëçñïöïñéêÞò áðü ôï Ä'ÊÐÓ. Ôï ìéêôü êÝñäïò ôïõ ïìßëïõ äå, áíÞëèå êáôÜ 56,69%. • Ç áýîçóç 6,9% óôéò ðùëÞóåéò ôïõ Ïìßëïõ Quest Óõììåôï÷þí, åðÝôñåøå ôçí åðéóôñïöÞ ôïõ óôçí êåñäïöïñßá, ìå ôá EBITDA íá áíÝñ÷ïíôáé óå 19,861 åêáô. áðü 12,143 åêáô. åõñþ êáé ôá êÝñäç ìåôÜ áðü öüñïõò óå 3,025 åêáô. áðü æçìéÝò 2,149 åêáô. åõñþ. • Ðôþóç êáèáñþí êåñäþí óôá 60 ÷éë., ôæßñïõ óôá 6,9 åêáô. êáé EBITDA óôá 460 ÷éë. åõñþ åìöÜíéóå ôï ðñþôï åîÜìçíï ôçò ÷ñÞóçò (1/7/2014-31/12/2014) ç CPI, ðáñáìÝíïíôáò

Ôå÷íïëïãßá

üìùò óå óôáèåñÞ êåñäïöïñßá êáé äéáôçñþíôáò ôá ìåñßäéÜ ôçò óôéò êýñéåò áãïñÝò ôçò. • ÍÝá Ýñãá, äéåèíåßò áíáãíùñßóåéò êáé ðñïçãìÝíåò ëýóåéò ïäÞãçóáí óå åíßó÷õóç ôçò åîùóôñÝöåéáò ôçò Profile, ìåãåèýíïíôáò êáé ôïí êýêëï åñãáóéþí ôçò êáôÜ 3,7% óôá 9,65 åêáô. åõñþ. ÁõîçìÝíá äå êáé ôá EBITDA êáôÜ 2,7%, üðùò êáé ôá êÝñäç ìåôÜ öüñùí óôéò 881 ÷éë. áðü 647 ÷éë. åõñþ. O üìéëïò ðáñïõóéÜæåé êáé èåôéêÝò ëåéôïõñãéêÝò ôáìåéáêÝò ñïÝò êáé åðáñêÞ äéáèÝóéìá êáé éóïäýíáìá, åíþ ôá ßäéá êåöÜëáéá áõîÞèçêáí óå 15,7 åêáô., Ýíáíôé 15,1 åêáô. åõñþ. • Êåñäïöüñï ôï 2014 ãéá ôïí ¼ìéëï Byte, ìå áýîçóç ðùëÞóåùí 21,8% êáé êÝñäç ìåôÜ áðü öüñïõò êáé äéêáéþìáôá ìåéïøçößáò óôá 1,138 åêáô., áðü æçìéÝò 194 ÷éë. åõñþ, åíþ ôá EBITDA "åêôéíÜ÷èçêáí" êáôÜ 38,7%. Ìå áé÷ìÞ ôïõ äüñáôïò ôçí ðñùôïðïñßá óå ðñïúüíôá êáé õðçñåóßåò software êáé hardware, áíáìÝíåôáé èåôéêü êáé ôï 2015. • Óôç äéáôÞñçóç ôçò èÝóçò ôçò óôçí áãïñÜ êáé ôçí ðåñáéôÝñù äéåßóäõóÞ ôçò óå íÝåò áãïñÝò, åóôéÜæåé ôï 2015 ç ºëõäá, åêöñÜæïíôáò óõãêñáôçìÝíç áéóéïäïîßá, ðáñÜ ôçí åðéäåßíùóç ôùí ïéêïíïìéêþí ôçò ìåãåèþí ðÝñõóé, üôáí ï ôæßñïò ôçò ìåéþèçêå êáôÜ 31% êáé ïé æçìéÝò ôçò áíÞëèáí óôá 1,56 åêáô. åõñþ. • Ç åðÝêôáóç ôçò äñáóôçñéüôçôáò äéáíïìÞò ðñïúüíôùí ðëçñïöïñéêÞò ìå ôçí äéáíïìÞ óå ðñïúüíôá øçöéáêÞò áóöÜëåéáò, ôçëåïñÜóåùí, ëåõêþí óõóêåõþí, ôçëåöùíßáò êáé öùôéóìïý, áðÝäùóå "êáñðïýò" óôïí ¼ìéëï Ideal, åíéó÷ýïíôáò êáôÜ 10% ôéò åîáãùãÝò ôïõ êáé êáôÜ 6,7% ôçí êåñäïöïñßá ôïõ. • Åðéèåôéêü ðëÜíï ðùëÞóåùí óôá ðñïúüíôá ðïõ Þäç äéáíÝìåé áëëÜ êáé íÝá áíôáãùíéóôéêÜ ðñïúüíôá, ãéá ôï 2015 áðü ôçí Intertech, ç ïðïßá åìöÜíéóå ïñéáêÞ ìåßùóç ôæßñïõ êáôÜ 3% ðÝñõóé êáé áõîçìÝíåò æçìéÝò ìåôÜ öüñùí óôá 4,519 åêáô. áðü 3,327 åêáô. åõñþ.

ÁðïôåëÝóìáôá 2014

Ôçëåðéêïéíùíßåò • Áýîçóç 30% êáôÝãñáøáí ôá ðñïóáñìïóìÝíá êáèáñÜ êÝñäç ôïõ ÏÔÅ, ðáñÜ ôç ìåßùóç 3,3% óôï ôæßñï ôïõ, ï ïðïßïò êáé äéáìïñöþèçêå óôá 3,918 äéó. åõñþ. Ãéá ôï 2015 ðñïâëÝðïíôáé óôáèåñüôåñá Ýóïäá áðü õðçñåóßåò êéíçôÞò ôçëåöùíßáò, áëëÜ

êáé óõíÝ÷éóç ôùí ðéÝóåùí óôéò åðéäüóåéò óå Ñïõìáíßá êáé Áëâáíßá, åíþ ïé åðåíäýóåéò óå ðÜãéá ðåñéïõóéáêÜ óôïé÷åßá åêôéìþíôáé óå ðåñßðïõ 500 åêáô. åõñþ, åîáéñïõìÝíùí ôùí ðëçñùìþí ãéá Üäåéåò öÜóìáôïò.

Ôçëåðéêïéíùíßåò

ÁðïôåëÝóìáôá 2014

EXTRA ÅÍÈÅÔÏ

25

ÅÐÉ×ÅÉÑÇÓÅÉÓ

ÁÐÏÔÅËÅÓÌÁÔÁ ×ÑÇÓÇ 2014

Ôñüöéìá êáé ÐïôÜ • Ðñüôáóç ãéá ìÝñéóìá 0,354 åõñþ/ìåôï÷Þ áðü ôçí Coca Cola ÇÂC, ðïõ ðÝñõóé ðáñïõóßáóå ìåßùóç ôçò êåñäïöïñßáò ôçò êáôÜ 5,4% óôá 277,4 åêáô. åõñþ, ìå áýîçóç üãêïõ ðùëÞóåùí (2%) óôçí ÅëëÜäá, ãéá ðñþôç öïñÜ áðü ôï 2008. Ç ìåßùóç ôïõ êüóôïõò ðñþôùí õëþí êáé ç âåëôßùóç ôùí ôéìþí áõîÜíïõí ôéò ðñïïðôéêÝò ãéá ôï 2015. • ÍÝá ðñïúüíôá ãéá ôçí ìçôñéêÞ êáé íÝá êáôáóôÞìáôá ãéá ôçí Áðïëëþíéïí, ðåñéëáìâÜíåé ôï ðëÜíï ôïõ 2015 ãéá ôçí ÊáñáìïëÝãêïò, ç ïðïßá åìöÜíéóå áýîçóç ìåãåèþí ðÝñõóé, ìå ôï ôæßñï íá åíéó÷ýåôáé êáôÜ 1,7% óôá 76,23 åêáô. åõñþ êáé ôá EBITDA êáôÜ 5,7% óôá 13,96 åêáô. åõñþ, åíþ ôá êÝñäç ìåôÜ öüñùí ôïõ Ïìßëïõ áíÞëèáí óå 1,03 åêáô., áðü æçìéÝò 0,61 åêáô. åõñþ. • Âåëôßùóç ëåéôïõñãéêÞò êåñäïöïñßáò åìöÜíéóå ï üìéëïò Íçñåýò ðïõ áýîçóå ôéò ðùëÞóåéò øáñéþí óå áîßá êáé ôéò åîáãùãÝò ôïõ. ¸ôóé ïé êáèáñÝò æçìßåò ôïõ ðåñéïñßóôçêáí óôá 15,5 åêáô. áðü 75,5 åêáô. åõñþ. ÈåôéêÝò ðñïïðôéêÝò êáé áðü ôéò äéáäéêáóßåò óõã÷þíåõóçò ìå ôçí Sea Farm Ionian. • Óôçí åíßó÷õóç ôùí åîáãùãþí åóôéÜæåé ï üìéëïò Ìýëïé Ëïýëç, åôïéìÜæïíôáò êáé íÝá ðñïúüíôá ãéá ôï 2015, ìå óôü÷ï ôçí ðåñáéôÝñù áýîçóç ôïõ ó÷åôéêïý ôæßñïõ ðïõ ðÝñõóé åíéó÷ýèçêå êáôÜ 1,5 åêáô. åõñþ. Óôç ÷ñÞóç 2014 ï ¼ìéëïò åìöÜíéóå ìåßùóç 6,8% óôïí åíïðïéçìÝíï êýêëï åñãáóéþí, áëëÜ ìå åðéóôñïöÞ óôçí êåñäïöïñßá, êáèþò ôá êáèáñÜ êÝñäç áíÞëèáí óå 3,350 åêáô., áðü æçìéÝò 3,635 åêáô. åõñþ. • Ìåßùóç ôæßñïõ êáôÜ 14,76%, áëëÜ êáé æçìéþí ìåôÜ áðü öüñïõò óôéò 763.585 áðü 952.271 åõñþ ãéá ôçí áëåõñïâéïìç÷áíßá Õéïß ×áôæçêñáíéþôïõ, ç ïðïßá ðñïóâëÝðåé ðëÝïí óå ãåùãñáöéêÞ åðÝêôáóç ôùí äñáóôçñéïôÞôùí, áýîçóç ðùëÞóåùí êáé íÝá ðñïúüíôá. • Áýîçóç êåñäþí êáé ôæßñïõ ãéá ôçí ÊáíÜ-

êçò, ìÝóù êáé ôçò åíßó÷õóçò ôùí åîáãùãþí óôéò ÂáëêáíéêÝò ÷þñåò óôá 562 ÷éë. åõñþ. Ãéá ôï 2015, ç åôáéñåßá áíáìÝíåé äéáôÞñçóç ôïõ ìéêôïý êÝñäïõò óôï 34,5%, ãåãïíüò ðïõ èá åðçñåÜóåé èåôéêÜ êáé ôá ôåëéêÜ áðïôåëÝóìáôá. • Áýîçóç ðùëÞóåùí êáôÜ 9,8% óôá 104,8 åêáô. åõñþ ãéá ôçí Creta Farms, ðïõ "åßäå" êáé ôá EBITDA ôçò íá "åêôïîåýïíôáé" êáôÜ 88% óôá 10,9 åêáô. åõñþ, ðåñéïñßæïíôáò Ýôóé êáé ôéò êáèáñÝò æçìéÝò ôçò óôï 1,348 åêáô. áðü 21,895 åêáô. åõñþ, ÷Üñç êáé óôéò 4.200 óõìöùíßåò ðþëçóçò ðïõ ïëïêëÞñùóå ôï 2014. ÖÝôïò äå, áíáìÝíåé Ýíáñîç ôïðïèÝôçóçò ôùí ðñïúüíôùí "Oliving" êáé óôç Ãåñìáíßá. • Õðï÷þñçóç ðùëÞóåùí êáé êåñäþí ðáñïõóßáóå ç âéïìç÷áíßá ãÜëáêôïò Êñé-Êñé ôï 2014, ìå ôá EBITDA ôçò íá ìåéþíïíôáé êáôÜ 6,7%. Ç ëåéôïõñãßá ôçò íÝáò ìïíÜäáò ãéáïõñôéïý ðÜíôùò, åêôéìÜôáé üôé èá áõîÞóåé åê íÝïõ ôéò ðùëÞóåéò ãéá ôï 2015. • Áßôçìá ðñïò ôéò óõíåñãáæüìåíåò ôñÜðåæåò ãéá ìåßùóç ôïõ åðéôïêßïõ êáôÝèåóå ôï 2015 ï üìéëïò ÊôÞìá Ëáæáñßäç, ðñïóâëÝðïíôáò öÝôïò êáé óå ðåñáéôÝñù áýîçóç ðùëÞóåùí. ÐÝñõóé, åíéó÷ýèçêáí êáôÜ 11,51% óôá

6,48 åêáô. åõñþ, ìå áýîçóç üìùò ôùí æçìéþí ìåôÜ áðü öüñïõò óôï 1,721 åêáô. áðü 944.449 åõñþ. • ¸ôïò ïñüóçìï èåùñåßôáé ôï 2014 ãéá ôçí Óåëüíôá, êáèþò åðÝóôñåøå óå êåñäïöïñßá, ìå ôá êáèáñÜ êÝñäç íá äéáìïñöþíïíôáé óôá 4,8 åêáô. åõñþ áðü æçìéÝò 66 åêáô. åõñþ. ÅðéðëÝïí, åðåôåý÷èç áýîçóç ðùëÞóåùí êáôÜ 5% óå åðßðåäï Ïìßëïõ, áëëÜ êáé èåôéêÝò ëåéôïõñãéêÝò ôáìåéáêÝò ñïÝò êáôÜ 8,3 åêáô. åõñþ. Ôá äå ºäéá ÊåöÜëáéá ôïõ Ïìßëïõ, ìåôÜ êáé ôçí áìê, åßíáé ðëÝïí èåôéêÜ. • ÐáñÜ ôç ìåßùóç 10% óôï ôæßñï ôçò Ðåñóåýò, ôá êáèáñÜ êÝñäç ôçò "åêôïîåýèçêáí" óå 2,480 åêáô. áðü 853 ÷éë. åõñþ. ÁõîçìÝíï êáé ôï ðåñéèþñéï ìéêôïý êÝñäïõò êáôÜ 2%, åíþ ôá ôáìéáêÜ äéáèÝóéìá äéáìïñöþèçêáí 5,06 åêáô. åõñþ. • ÓçìáíôéêÞ áýîçóç ðùëÞóåùí óå ìéá ðôùôéêÞ áãïñÜ êáé ðåñéïñéóìü æçìéþí, åìöÜíéóå ç Vivartia, ìå ôïí ôæßñï ôçò íá áõîÜíåôáé êáôÜ 4,7% êáé ôá EBITDA íá õðåñäéðëáóéÜæïíôáé óôá 28,2 åêáô. åõñþ. Âåëôßùóç ôùí ëåéôïõñãéêþí áðïôåëåóìÜôùí "âëÝðåé" ï üìéëïò êáé ãéá ôï 2015, êÜíïíôáò ðñïóðÜèåéåò êáé ãéá áíáäéÜñèñùóç ôïõ äáíåéóìïý. • ÌåãÜëç áýîçóç ðùëÞóåùí 44,3% êáé êåñ-

Ôñüöéìá êáé ÐïôÜ

äþí ãéá ôç Ãáëáîßäé, ìå ôá êÝñäç ðñï öüñùí íá "åêôéíÜóóïíôáé" êáôÜ 541,7% êáé ôéò æçìéÝò ìåôÜ áðü öüñïõò íá ìåôáôñÝðïíôáé óå êÝñäç 677.857 åõñþ ãéá ôïí ¼ìéëï. Ï äå äåßêôçò ãåíéêÞò ñåõóôüôçôáò áíÞëèå óå 1,33 áðü 1,30. • Ìå ôïí êýêëï åñãáóéþí íá áõîÜíåôáé êáôÜ 7,7% êáé ôá EBITDA íá åíéó÷ýïíôáé êáôÜ 17,4%, ç ÅâñïöÜñìá êáôÜöåñå íá ðåñéïñßóåé ôéò æçìéÝò ôçò ìåôÜ áðü öüñïõò, óôá 280 ÷éë. áðü 398 ÷éë. åõñþ. • Áéóéïäïîßá ãéá áíÜêáìøç óôçí ÅëãÝêá ðïõ ðÝôõ÷å âåëôßùóç ðåñéèùñßïõ êåñäïöïñßáò ðÝñõóé, ðáñÜ ôç ìåßùóç 11,6% óôïí êýêëï åñãáóéþí ôçò. Ôá EBITDA "åêôïîåýèçêáí" óôá 9,2 åêáô. áðü æçìéÝò 1,9 åêáô. åõñþ, ðåñéïñßæïíôáò êáé ôéò æçìéÝò ìåôÜ áðü öüñïõò óôá 6,2 åêáô. áðü ôá 25,3 åêáô. åõñþ. • Ãéá ôï 2015, ç åôáéñåßá Êõëéíäñüìõëïé Ê.Óáñáíôüðïõëïò èá åðéäéþîåé ôç äéåýñõíóç ôçò ðåëáôåéáêÞò ôçò âÜóçò ôüóï ãåùãñáöéêÜ üóï êáé ðïéïôéêÜ, ìå âáóéêü êñéôÞñéï ôç öåñåããõüôçôá. ÅðéðëÝïí, èá óõíå÷éóôåß ç ðñïóðÜèåéá áýîçóçò ôçò ìÝóçò ôéìÞò ðþëçóçò ìÝóù áýîçóçò ôçò ðñïóôéèÝìåíçò áîßáò ôùí ðñïúüíôùí. To 2014 ï ôæßñïò ôçò åôáéñåßáò ðáñïõóßáóå ìéêñÞ ìåßùóç.

ÁðïôåëÝóìáôá 2014

Ôáîßäéá êáé Áíáøõ÷Þ • Ìå ôïí ôæßñï áõîçìÝíï êáôÜ 14,77% êáé ôá êáèáñÜ êÝñäç êáôÜ 41,18%, ï ÏÐÁÐ áíáìÝíåôáé íá ðñï÷ùñÞóåé óå äéáíïìÞ ìåñßóìáôïò 0,45 åõñþ áíÜ ìåôï÷Þ. Ãéá ôï 2015 äå, åóôéÜæåé óôç äéåýñõíóç ôùí ðñïúüíôùí ìå íÝá ðáé÷íßäéá üðùò ôá VTLs, ãéá ôá ïðïßá èá áíáðôýîåé ïëïêëçñùìÝíï äßêôõï áéèïõóþí ãéá ôçí åãêáôÜóôáóç ôùí 16,500 ðáéãíéïìç÷áíçìÜôùí, áëëÜ êáé óôïí åìðëïõôéóìü ôùí äéáäéêôõáêþí õðçñåóéþí. • Ç áíïäéêÞ ôÜóç óôï óõíåäñéáêü ôïõñéóìïý ðïõ óõíå÷ßæåôáé êáé ôï 2015, åíßó÷õóå ôïí êýêëï åñãáóéþí ôçò ÉïíéêÞò Îåíïäï÷éáêÞò, ïðïßïò áíÞëèå óôá 28,9 åêáô. áðü 26,1 åêáô. åõñþ êáé ôá EBITDA óôá 6,4 åêáô. áðü 4,2 åêáô. åõñþ. ÌåéùìÝíá ðÜíôùò ôá êÝñäç ìåôÜ öüñùí óôá 320 ÷éë. Ýíáíôé 755 ÷éë. åõñþ. • Áýîçóç 43,04% óôïí êýêëï åñãáóéþí ôçò ËÜìøá, ìå ôá EBITDA íá "åêôïîåýïíôáé" óôá 8,774 åêáô. áðü ôá 1,994 åêáô. åõñþ. Ç åôáéñåßá âåëôßùóå êáé ôç äáíåéáêÞ ôçò èÝóç êáôÜ 5,675 åêáô. åõñþ. • ÔñéåôÝò åðé÷åéñçìáôéêü ó÷Ýäéï ðïõ ðñïóâëÝðåé óå åðßôåõîç ðëåïíÜóìáôïò ëåéôïõñãéêþí ôáìåéáêþí ñïþí, Ý÷åé åôïéìÜóåé ç ÍÅË, ãéá ôçí ïðïßá ç ÷ñÞóç 2014 Þôáí æçìéïãüíá, ìå ôïí êýêëï åñãáóéþí íá ìåéþíåôáé êáôÜ 30,86%. • Óõíå÷ßóôçêå ç âåëôßùóç ôùí ïéêïíïìéêþí áðïôåëåóìÜôùí ôçò Minoan Lines, ìå ôïí êýêëï åñãáóéþí íá áõîÜíåôáé êáôÜ 3,5% ôá EBITDA êáôÜ 25,5%, åíþ ôá êáèáñÜ êÝñäç áíÞëèáí óå 0,1 åêáô. åõñþ. Ãéá ôï 2015 áíáìÝíåôáé áõîçôéêÞ öÜóç óôï ìåôáöïñéêü Ýñãï. • Áýîçóç êáôÜ 148% óôá êÝñäç ìåôÜ áðü öüñïõò ðÝôõ÷å ôçí ðåñáóìÝíç ÷ñÞóç ç Autohellas, ïé äñáóôçñéüôçôåò åîùôåñéêïý ôçò ïðïßáò óõíåéóÝöåñáí êáôÜ 27,4% óôçí êåñäïöïñßá ôïõ ïìßëïõ. Ðñüôáóç ãéá ìÝñéóìá 0,80 åõñþ/ìåôï÷Þ áðü ôç äéïßêçóç ðïõ "âëÝðåé" êáé èåôéêÝò ðñïïðôéêÝò.

• Ç áõîçìÝíç êáôÜ ó÷åäüí 20% ðëçñüôçôá óôï President, ïäÞãçóå êáé óå áýîçóç 21% óôïí êýêëï åñãáóéþí ôçò ÃÅÊÅ, ç ïðïßá åìöÜíéóå áõîçìÝíá ÅÂÉÔDA, áëëÜ ìå æçìéÝò Ýíáíôé êåñäþí. • ÐôùôéêÜ êéíÞèçêå ï ôæßñïò ôçò ÁÍÅÊ ôï 2014, áëëÜ ç ðåñéêïðÞ êüóôïõò ïäÞãçóå óå ðåñéïñéóìü ôùí æçìéþí óôá 17,8 åêáô. Ýíáíôé ôùí 35,7 åêáô. åõñþ ôïõ 2013. Ãéá ôï 2015, óôü÷ïò ç åíßó÷õóç ôçò êåöáëáéáêÞò äéÜñèñùóçò êáé ç åîáóöÜëéóç ôçò ñåõóôüôçôáò. • Åðåíäýóåéò óå íÝï óôüëï, óçìáíôéêÞ åðÝêôáóç äéêôýïõ, ðñïóèÞêç íÝùí ðñïïñéóìþí êáé åíßó÷õóç óõ÷íïôÞôùí ó÷åäéÜæåé ç Aegean Airlines ðïõ ôï 2014 óçìåßùóç ñåêüñ óôçí åðéâáôéêÞ êßíçóç êáé åìöÜíéóå èåôéêÝò åðéäüóåéò, ìå ôá Ýóïäá íá áõîÜíïíôáé êáôÜ 7% óôá 912 åêáô. åõñþ êáé ôá êáèáñÜ êÝñäç ìåôÜ áðü öüñïõò óôá 80,2 åêáô. áðü 52,5 åêáô. åõñþ. ÁíáìÝíåôáé äå, äéáíïìÞ ìåñßóìáôïò 0,70 åõñþ áíÜ ìåôï÷Þ. • ÌåôÜ áðü ðÝíôå æçìéïãüíåò ÷ñÞóåéò, ç Attica Group åðÝóôñåøå óôçí êåñäïöïñßá, ìå ôá EBITDA íá áõîÜíïíôáé êáôÜ 56% êáé ôá êÝñäç ìåôÜ áðü öüñïõò íá öèÜíïõí ôá 4,27 åêáô. Ýíáíôé æçìéþí 10,13 åêáô. åõñþ. Åíßó÷õóç ôïõ êýêëïõ åñãáóéþí, ï óôü÷ïò ãéá ôï 2015. • Áýîçóç ôæßñïõ 14% ãéá ôçí ÁóôÞñ ÐáëÜò, ìå ôá êáèáñÜ áðïôåëÝóìáôá ìåôÜ áðü öüñïõò íá ðáñïõóéÜæïõí âåëôßùóç êáé íá äéáìïñöþíïíôáé óå æçìßá 3.611 ÷éë. Ýíáíôé æçìßáò 6.029 ÷éë. åõñþ. • ÅðÝêôáóç êáé åíäõíÜìùóç ôùí ðáñå÷üìåíùí ðñïúüíôùí, ìåôÜâáóç áðü ðÜñï÷ïò ôå÷íïëïãßáò (B2B) óå äéá÷åéñéóôÞ ôõ÷åñþí ðáé÷íéäéþí (B2C) êáé Ýìöáóç óôç ëåéôïõñãßá ôùí õöéóôÜìåíùí Ýñãùí, ïé 3 Üîïíåò óôñáôçãéêÞò ôçò Intralot, ðïõ äéåýñõíå ôéò æçìéÝò ôçò ðÝñõóé ðáñÜ ôçí áýîçóç 20,4% óôïí êýêëï åñãáóéþí.

• Ôï ÌïõíôéÜë ðïäïóöáßñïõ óôç Âñáæéëßá óõíÝâáëå áîéïóçìåßùôá óôçí áýîçóç ôïõ êýêëïõ åñãáóéþí ôçò Centric, ï ïðïßïò åíéó÷ýèçêå êáôÜ 39,5% óôï 1,040 äéó. åõñþ. Áðüññïéá Ýêôáêôùí æçìéþí ðïõ áöïñïýí ðñïçãïýìåíåò ÷ñÞóåéò, ÷áñáêôçñßæïíôáé ïé æçìéÝò ìåôÜ áðü öüñïõò óôï 1,7 åêáô. åõñþ.

Ôáîßäéá êáé Áíáøõ÷Þ

ÁðïôåëÝóìáôá 2014

26

ÅÐÉ×ÅÉÑÇÓÅÉÓ

INSIDER

EXTRA ÅÍÈÅÔÏ

ÁÐÏÔÅËÅÓÌÁÔÁ ×ÑÇÓÇ 2014

Õðçñåóßåò ÊïéíÞò ÙöÝëåéáò

POINT OF VIEW

ÈåôéêÜ áîéïëïãåßôáé ç ðñïóðÜèåéá ôùí åéóçãìÝíùí ãéá âåëôßùóç ôùí áðïôåëåóìÜôùí ôïõò

ÃÉÁÍÍÇÓ ÐÁÐÁÚÙÁÍÍÏÕ

Áíáëýïíôáò ôá áðïôåëÝóìáôá 12-ìÞíïõ ôùí åéóçãìÝíùí åôáéñéþí, ìðïñåß êáíåßò íá åîÜãåé ÷ñÞóéìá óõìðåñÜóìáôá ãéá ôçí åîÝëéîç ôïõò ôçí êáéíïýñãéá ÷ñïíéÜ, ëáìâÜíïíôáò üìùò óïâáñÜ õð' üøç ôéò ôñÝ÷ïõóåò ðïëéôéêÝò åîåëßîåéò êáé ôá ðéèáíÜ óåíÜñéá. Óôï óýíïëï ôùí åéóçãìÝíùí åôáéñéþí, Ï Êýêëïò Åñãáóéþí áõîÞèçêå êáôÜ 2% (71,5 ÄÉÓ €), ôá ËåéôïõñãéêÜ êÝñäç áõîÞèçêáí êáôÜ 21% (6,46 ÄÉÓ €), ðáñüëá áõôÜ ôï ôåëéêü áðïôÝëåóìá ìåôÜ áðü Öüñïõò ðáñáìÝíåé æçìéïãüíï. Óçìáíôéêüôåñï óôïé÷åßï áðïôåëåß ç ó÷Ýóç êåñäïöüñùí / æçìéïãüíùí åôáéñéþí, ðïõ óõíå÷ßæåé íá åßíáé áñíçôéêÞ (85 êåñäïöüñåò Ýíáíôé 128 æçìéïãüíùí). Áíçóõ÷çôéêÞ ðáñÜìåôñïò áðïôåëåß üôé 73 åôáéñßåò ìåßùóáí ôéò æçìßåò êáé 43 ôéò áýîçóáí, åíþ 14 åéóçãìÝíåò ðáñÜ ôçí ðñïóðÜèåéá ôïõò ðÝñáóáí óå æçìéïãüíï áðïôÝëåóìá. Ç áíùôÝñù åéêüíá êáèñåöôßæåé ôçí áðÝëðéäá ðñïóðÜèåéá ôùí äéïéêÞóåùí íá áíáäéáñèñþóïõí ôïõò Éóïëïãéóìïýò ôïõò, êëåßíïíôáò æçìéïãüíåò äñáóôçñéüôçôåò, áíáäéáñèñþíïíôáò ôïí äáíåéóìü ôïõò êáé ìåéþíïíôáò ôéò ëåéôïõñãéêÝò ôïõò äáðÜíåò, ìå áðþôåñï óôü÷ï ôçí óõíÝ÷éóç åîõðçñÝôçóçò ôùí õöéóôÜìåíùí äáíåßùí ôïõò êáé ôçí åîåýñåóç ñåõóôüôçôáò. ÅéäéêÜ ï Ôñáðåæéêüò êëÜäïò ìåßùóå ôï ÷ñçìáôïäïôéêü êüóôïò ôïõ êáèþò êáé ôá ëåéôïõñãéêÜ Ýîïäá ôïõ, áëëÜ ï êßíäõíïò íÝùí êüêêéíùí äáíåßùí êáé ç áðïóôñÜããéóç êáôáèÝóåùí áðïôåëåß óçìáíôéêü êßíäõíï. ÊëáäéêÜ áíáëýïíôáò ôá áðïôåëÝóìáôá, áí êáé ï ôïìÝáò ôùí Êáôáóêåõþí êáé ôïõ Ôïõñéóìïý - Ìåôáöïñþí , ðáñïõóéÜæïõí ó÷åôéêÞ âåëôßùóç, õðïâïçèïýìåíïé áðü ôçí ôñÝ÷ïõóá óõãêõñßá, ðñïôåßíïõìå íá äßäåôáé ðñïóï÷Þ áíÜ åôáéñßá. ÅðéëÝãïíôáò ôéò åôáéñßåò ðñùôáãùíéóôÝò ôïõ 12-ìÞíïõ ìå âåëôéùìÝíá ôåëéêÜ áðïôåëÝóìáôá êáé õãéþò äïìçìÝíïõò éóïëïãéóìïýò îå÷ùñßæïõìå áðü ôçí õøçëÞ êåöáëáéïðïßçóç ôéò ÏÐÁÐ, ÏÔÅ, ÌÕÔÉË, Å×ÁÅ , ÌÅÔÊÁ, ÁÑÁÉÃ, ÖÖÊÃÐ êáé ÌÐÅËÁ, Ãéá ôéò ôñåéò ôåëåõôáßåò ðáñÜ ôá êáëÜ áðïôåëÝóìáôá ôïõò åßìáóôå åðéöõëáêôéêïß ùò áíáöïñÜ ôéò ôñÝ÷ïõóåò áðïôéìÞóåéò ôïõò. Óôçí ìåóáßá êåöáëáéïðïßçóç ÐËÁÈ, ÐËÁÉÓ, ÏËÐ, ÓÁÑ, ÏÔÏÅË êáé ÊÁÑÅË. óõíÝ÷éóáí íá ðáñïõóéÜæïõí ðïëý êáëÜ ïéêïíïìéêÜ óôïé÷åßá, äßíïíôáò õðïó÷Ýóåéò êáé ãéá ôï åðüìåíï Ýôïò. Áðü ôçí ìéêñÞ êåöáëáéïðïßçóç èåùñïýìå üôé áîßæïõí ðñïóï÷Þò âÜóåé ôùí áðïôåëåóìÜôùí ôïõò, ïé åôáéñßåò ÌËÓ, ÐËÁÊÑ, ÊËÅÌ, ÖËÅÎÏ, ÊÑÉ, ðïõ ðáñÜ ôéò áíôéîïüôçôåò ìðüñåóáí êáé âåëôßùóáí Þ äéáôÞñçóáí ôá ìåãÝèç ôïõò Ý÷ïíôáò ìéá êáëÞ äéÜñèñùóç ôïõ éóïëïãéóìïý ôïõò. Åôáéñßåò ðïõ åðßóçò ÷ñÞæïõí ðñïóï÷Þò åßíáé ïé ÌÏÇ, ÅËÐÅ, ÃÅÊÔÅÑÍÁ êáé ÔÉÔÊ, ðïõ ðáñÜ ôá áñíçôéêÜ áðïôåëÝóìáôá ôïõò, ðáñïõóéÜæïõí óçìáíôéêÞ âåëôßùóç óå ó÷Ýóç ìå ôï ðáñåëèüí êáé ìáò ðñïäéáèÝôïõí ãéá ìßá êáëýôåñç ÷ñïíéÜ. ÓõìðåñáóìáôéêÜ èá ðñÝðåé íá áîéïëïãçèåß èåôéêÜ ïé ðñïóðÜèåéá ôùí åéóçãìÝíùí åôáéñéþí ãéá êáëõôÝñåõóç ôùí Ïéêïíïìéêþí áðïôåëåóìÜôùí & åîõãßáíóç ôùí Éóïëïãéóìþí ôïõò. ¼ìùò èá ðñÝðåé íá ëáìâÜíåôáé óïâáñÜ õðüøç ï ðïëéôéêüò êßíäõíïò ðïõ ðçãÜæåé áðü ôéò ôñÝ÷ïõóåò ðïëéôéêÝò åîåëßîåéò êáé ôï åõìåôÜâëçôï åðé÷åéñçìáôéêü ðåñéâÜëëïí ôçò ÷þñáò, ðïõ äçìéïõñãåß óõíå÷þò íÝá äåäïìÝíá, äõó÷åñáßíïíôáò ôéò óôñáôçãéêÝò êáé ôïí ðñïãñáììáôéóìü ôùí åðé÷åéñÞóåùí óå õðÝñìåôñï âáèìü. ÔÝëïò óáí ðñüóèåôá êñéôÞñéá åðåíäõôéêÞò åðéëïãÞò, ðñÝðåé íá ëáìâÜíïíôáé õðüøç, ï ÌåéùìÝíïò äáíåéóìüò, ç áõîçìÝíç ñåõóôüôçôá, ç åîùóôñÝöåéá (åîáãùãéêüò ðñïóáíáôïëéóìüò), êáèþò êáé ï áìõíôéêüò êëÜäïò ðïõ äñáóôçñéïðïéåßôáé êÜèå åðé÷åßñçóç. ÓõìðåñáóìáôéêÜ, êáé ìå äåäïìÝíï üôé ôï á' ôñßìçíï ôïõ 2015 óõíå÷ßæåé óôï ßäéï óêçíéêü áóôÜèåéáò, åêôéìïýìå üôé ïé åéóçãìÝíåò åôáéñßåò èá ðñÝðåé íá åíôåßíïõí ðåñáéôÝñù ôéò ðñïóðÜèåéåò ôïõò ãéá âåëôßùóç-äéáôÞñçóç ôùí ìåãåèþí ôïõò, áëëÜ êáé ôçí åîùóôñÝöåéá ôïõò ìå âáóéêü óôü÷ï ôçí áðïöõãÞ äõóìåíÝóôåñùí êáôáóôÜóåùí. ÃéÜííçò ÐáðáúùÜííïõ Ðñüåäñïò êáé Äéåõèýíùí Óýìâïõëïò FAST FINANCE AEÐÅÕ

• Óôá 73,693 åêáô. åõñþ ìå áýîçóç 1,93%, ï ôæßñïò ôçò ÅÕÁÈ, ìå ôçí åôáéñåßá íá åìöáíßæåé Üíïäï êáé ôùí êáèáñþí ôçò êåñäþí êáôÜ 2,35%, áëëÜ êáé ôùí EBITDA êáôÜ 1,73%. Ãéá ôo 2015, ìå óôü÷ï ôç äéåñåýíçóç ôùí åðé÷åéñçìáôéêþí äñáóôçñéïôÞôùí, äçìïóéïðïéÞèçêå ðñüóêëçóç ãéá ôçí áîéïðïßçóç, ôüóï ôçò áðïèçêåõìÝíçò üóï êáé ôçò êáèçìåñéíÜ ðáñáãüìåíçò Éëýïò, ìå ðÜíù áðü 10 ðñïóöïñÝò íá Ý÷ïõí Þäç êáôáôåèåß. • ÓçìáíôéêÞ åíßó÷õóç ôùí ïéêïíïìéêþí ìåãåèþí ôçò ÔÝñíá ÅíåñãåéáêÞ ìå áýîçóç 13,3% óôéò ðùëÞóåéò, 5,8% óôá EBITDA êáé 34% óôá êáèáñÜ êÝñäç. Ï ¼ìéëïò äéáèÝôåé ðëÝïí äå, õðü êáôáóêåõÞ Þ Ýôïéìåò ðñïò êáôáóêåõÞ, åãêáôáóôÜóåéò ÁÐÅ éó÷ýïò 245 MW, óôçí ÅëëÜäá êáé ôï åîùôåñéêü.

êáô. åõñþ. ÐáñÜëëçëá, óå óôÜäéï õëïðïßçóçò âñßóêïíôáé ôÝóóåñá áéïëéêÜ ðÜñêá óõíïëéêÞò åãêáôåóôçìÝíçò éó÷ýïò ðåñßðïõ 94 MW. • Åðåíäýóåéò 628 åêáô. åõñþ õëïðïßçóå ôï 2014 ï üìéëïò ÄÅÇ, ìå ôïí êýêëï åñãáóéþí ôïõ íá äéáìïñöþíåôáé óôá 5,863 äéó. áðü 5,970 äéó. åõñþ, áëëÜ ôá EBITDA ôïõ íá åíéó÷ýïíôáé êáôÜ 15,9% êáé ôá êÝñäç ìåôÜ áðü öüñïõò íá áíÝñ÷ïíôáé óå 91,3 åêáô. áðü æçìéÝò 225,3 åêáô. åõñþ.

• Åêôüîåõóç" êåñäþí ìåôÜ áðü öüñïõò êáôÜ 71% óôá 4,6 åêáô. åõñþ ãéá ôçí ÅË.ÔÅ×. ¢íåìïò, ðáñÜ ôç ìåßùóç ôùí åóüäùí ôçò óôá 31,6 åêáô. áðü 36,9 å-

• Ç õøçëÞ ôáìåéáêÞ ñåõóôüôçôá ôçò ÅÕÄÁÐ, óå óõíäõáóìü ìå ôçí áîéïðïßçóç ôùí íÝùí ôå÷íïëïãéþí, ôçò ôå÷íïãíùóßáò êáé ôïõ áíèñþðéíïõ äõíáìéêïý, êáèþò êáé ôïí åêóõã÷ñïíéóìü ìÝóù åöáñìïãÞò êáéíïôüìùí êáé íÝùí äñáóôçñéïôÞôùí, áõîÜíïõí ôéò ðñïïðôéêÝò ôçò åôáéñåßáò, ç ïðïßá ðÝñõóé åìöÜíéóå áõîçìÝíá EBITDA êáôÜ 4,8%, áëëÜ ìåéùìÝíá êÝñäç ìåôÜ öüñùí óôá 42,0 åêáô. åõñþ, åîáéôßáò êáé ôçò êïéíùíéêÞò ðïëéôéêÞò ôçò.

Õðçñåóßåò ÊïéíÞò ÙöÝëåéáò

ÁðïôåëÝóìáôá 2014

×çìéêÜ • Ìåßùóç 2,83 óôïí êýêëï åñãáóéþí áëëÜ êáé ðåñéïñéóìüò æçìéþí ìåôÜ öüñùí êáôÜ 14,67% ãéá ôïí Áãñïôéêü Ïßêï Óðýñïõ, ðïõ âñßóêåôáé óå ðñï÷ùñçìÝíåò óõæçôÞóåéò ìå ôéò ôñÜðåæåò ãéá ôçí åîáóöÜëéóç ôçò ñåõóôüôçôáò êáé ôçí õëïðïßçóç åðåíäõôéêïý ó÷åäßïõ 1,3 åêáô. åõñþ óôï Áëìõñü Ìáãíçóßáò.

ÐëáóôéêÜ ÊñÞôçò, ðáñÜ ôç ìåßùóç 3,6% óôï óõíïëéêü ôçò ôæßñï ãéá ôç ÷ñÞóç ôïõ 2014. Ãéá ôï 2015 äå, ç ïëïêëÞñùóç ôçò åðÝíäõóçò ôçò íÝáò ìïíÜäáò ðáñáãùãÞò (ìß åê ôùí 3 ôÝôïéùí óå üëï ôïí êüóìï) êáé ç åéóáãùãÞ ôïõ ìç÷áíïãñáöéêïý óõóôÞìáôïò SAP óå 3 áðü ôéò 4 èõãáôñéêÝò ôïõ ôïìÝá mb óôï åîùôåñéêü, áõîÜíïõí ôéò ðñïóäïêßåò.

• Áýîçóç 10,8% óôá êáèáñÜ êÝñäç ôïõ Ïìßëïõ

• ÍÝá åíßó÷õóç ôïõ êýêëïõ åñãáóéþí ëüãù åîáãùãþí óå ÷þñåò ôçò Å.Å. êáé ôéò ÂáëêáíéêÝò ×þñåò, áíáìÝíåé ôï 2015 ç ÄÜéïò ÐëáóôéêÜ, ðïõ áýîçóå êáôÜ 13,39% ôéò ðùëÞóåéò ôçò ðÝñõóé, åðéóôñÝöïíôáò êáé óôçí êåñäïöïñßá, ìå êáèáñÜ êÝñäç 106 ÷éë. áðü 3,6 åêáô. åõñþ.

×çìéêÜ

• Ç ðåñáéôÝñù ðôþóç ôçò ïéêïíïìéêÞò äñáóôçñéüôçôáò óå ÅëëÜäá êáé ÂáëêÜíéá, ðåñéüñéóå ôéò ðùëÞóåéò ôçò ÍôñïõêöÜñìðåí êáôÜ 4,36%, ç ïðïßá üìùò ìåßùóå ôéò æçìéÝò ìåôÜ öüñùí áðü 1,91 åêáô. óå 1,36 åêáô. åõñþ.

ÁðïôåëÝóìáôá 2014

• ÌéêñÞ åðéäåßíùóç åìöÜíéóáí ôá ìåãÝèç ôçò ¸ëôïí, ìå ôï ôæßñï ôçò íá ìåéþíåôáé êáôÜ 1,25 êáé ôá EBITDA ôçò óôá 6,30 åêáô. áðü 6,50 åêáô. åõñþ. Ç éó÷õñÞ èÝóç ôçò üìùò, áðïôõðþíåôáé óôï äåßêôç Z (Edward I. Altman Æ score) ðïõ âñßóêåôáé óôéò 4,77 ìïíÜäåò. • Ôç äéáíïìÞ óõíïëéêïý ìåéêôïý ìåñßóìáôïò ýøïõò 1 åêáô. åõñþ ðñüôåéíå ï üìéëïò ÐëáóôéêÜ ÈñÜêçò, ìåôÜ êáé ôç óçìáíôéêÞ âåëôßùóç ôùí ìåãåèþí ôïõ, ìå ôïí êýêëï åñãáóéþí íá åíéó÷ýåôáé êáôÜ 10,7% êáé ôá ìéêôÜ êÝñäç êáôÜ 16,6% óôá 51,3 åêáô. åõñþ. Áíôßóôïé÷ç óôï ôñßìçíï ôïõ 2015, åìöáíßæåé áíïäéêÞ ðïñåßá êáé êýêëïõ åñãáóéþí êáé ëåéôïõñãéêþí êåñäþí.

EXTRA ÅÍÈÅÔÏ ×ÑÇÌÁÔÏÏÉÊÏÍÏÌÉÊÅÓ ÕÐÇÑÅÓÉÅÓ ×ñçìáôïïéêïíïìéêÝò õðçñåóßåò

27

ÅÐÉ×ÅÉÑÇÓÅÉÓ

ÁÐÏÔÅËÅÓÌÁÔÁ ×ÑÇÓÇ 2014

ÕÃÅÉÁ •ÐáñÜ ôçí åöáñìïãÞ ôùí ìç÷áíéóìþí rebate êáé claw-back, ï üìéëïò Éáóþ åìöÜíéóå áýîçóç 8,84% óôïí êýêëï åñãáóéþí ôïõ êáé ôá ìéêôÜ êÝñäç íá åíéó÷ýïíôáé êáôÜ 41,65%. •ÐëÜíï áíÜðôõîçò êáé åëÝã÷ïõ äáðáíþí ó÷åäéÜæåé ôï Éáôñéêü Áèçíþí ãéá ôï 2015, áíáìÝíïíôáò êáé ôçí ïëï-

êëÞñùóç ôùí äéáðñáãìáôåýóåùí ãéá ôçí áíáäéÜñèùóç ôïõ Êïéíïý Ïìïëïãéáêïý Äáíåßïõ. ÐÝñõóé åìöÜíéóå ìåéùìÝíï ôæßñï êáôÜ 4,27%, áëëÜ êáé ðåñéïñéóìÝíç ìéêôÞ æçìéÜ óôá 19,09 åêáô. áðü æçìéÝò 39,40 åêáô. åõñþ. •Äåóìåýóåéò ãéá ìáêñï÷ñüíéá áíÜðôõîç êáé ðëÜíï ãéá áîéïðïßçóç å-

Õãåßá •Áýîçóç 3,6% óôéò ðùëÞóåéò ôïõ êáé 197% óôá EBITDA ôïõ, ôá ïðïßá åêôéíÜ÷èçêáí óôá 91,5 åêáô. åõñþ, êáôÝãñáøå ï üìéëïò MIG ôï 2014. ¸ôóé, ðåñéüñéóå êáé ôéò æçìéÝò ìåôÜ öüñùí, óå 172,6 åêáô. áðü æçìéÝò 203,3 åêáô. åõñþ. Ï üìéëïò ðñï÷ùñÜ óôç óôáäéáêÞ ïëïêëÞñùóç ôçò áíáäéÜñèñùóçò/áíá÷ñçìáôïäüôçóçò ôïõ äáíåéóìïý ôïõ. Óôï ðëáßóéï áõôü ç åôáéñåßá áðïöÜóéóå ôçí Ýêäïóç íÝïõ êïéíïý ïìïëïãéáêïý äáíåßïõ ýøïõò Ýùò 115 åêáô. åõñþ óå 2 óåéñÝò, ðïõ áíÝëáâå ôçí õðï÷ñÝùóç íá êáëýøåé ç ÔñÜðåæá Ðåéñáéþò, ãéá ôçí áíá÷ñçìáôïäüôçóç éóüðïóùí õöéóôÜìåíùí äáíåéáêþí õðï÷ñåþóåùí ôçò åôáéñåßáò ðñïò áõôÞí. Ç Ýêäïóç ôçò ðñþôçò óåéñÜò ýøïõò 100 åêáô. åõñþ Þäç ïëïêëçñþèçêå. Ç óõìöùíßá áíá÷ñçìáôïäüôçóçò ðñïâëÝðåé ôçí ìáêñïðñüèåóìç áíáäéÜñèñùóç ôïõ åí ëüãù äáíåéóìïý, ìå ôçí åðÝêôáóç ôçò ðåñéüäïõ áðïðëçñùìÞò êáôÜ 3 Ýôç (Ïêôþâñéïò 2019). ÐåñáéôÝñù, ç åôáéñåßá âñßóêåôáé óôï ôåëéêü óôÜäéï ôùí äéáðñáãìáôåýóåùí ìå Üëëåò äáíåßóôñéåò ôñÜðåæåò ãéá ôçí óýíáøç óõìöùíßáò áíáäéÜñèñùóçò õöéóôÜìåíùí äáíåßùí. •ÐáñÜ ôçí ðôþóç 35% óôá êáèáñÜ ôïõ êÝñäç, ï üìéëïò ÅëëçíéêÜ ×ñçìáôéóôÞñéá-×ñçìáôéóôÞñéï Áèçíþí èá äéáíåßìåé ìÝñéóìá 0,21 åõñþ êáé èá åðéóôñÝøåé êåöÜëáéá 0,11 åõñþ áíÜ ìåôï÷Þ. Ï êýêëïò åñãáóéþí ôïõ Ïìßëïõ äéáìïñöþèçêå óôá 47,3 åêáô. åõñþ ôï 2014 Ýíáíôé 81,5 åêáô. åõñþ ôï 2013, åíþ ìåôÜ ôçí áöáßñåóç ôïõ Ðüñïõ ôçò ÅðéôñïðÞò ÊåöáëáéáãïñÜò, ôá óõíïëéêÜ åíïðïéçìÝíá Ýóïäá äéáìïñöþèçêáí óôá 45,1 åêáô. åõñþ Ýíáíôé 79,9 åêáô. åõñþ. Ôï 2013, ï üìéëïò åß÷å Ýóïäá óõíïëéêïý ýøïõò 42,4 åêáô. åõñþ áðü åôáéñéêÝò ðñÜîåéò åéóçãìÝíùí åôáéñåéþí ðïõ ìðïñïýí, ëüãù ôïõ ìåãÝèïõò êáé ôïõ ÷áñáêôÞñá ôïõò, íá èåùñçèïýí ùò ìç åðáíáëáìâáíüìåíá ãåãïíüôá (Áíáêåöáëáéïðïßçóç óõóôçìéêþí ôñáðåæþí, äçìüóéá ðñïóöïñÜ CCHBC). •ÈåôéêÝò ðñïïðôéêÝò ãéá ôéò ìåôï÷éêÝò áðïôéìÞóåéò óôéò áíáðôõãìÝíåò åõñùðáúêÝò áãïñÝò êáé óôéò áãïñÝò ôùí ÇÐÁ ãéá ôï 2015, óýìöùíá ìå ôçí ÁéïëéêÞ ÁÅÅ×, ç ïðïßá ðÝñõóé êáôÝãñáøå æçìéÝò 2,7 åêáô. åõñþ Ýíáíôé êåñäþí 814 ÷éë. åõñþ. •Äåí áðÝöõãå ôéò áñíçôéêÝò áðïäüóåéò, äéåõñýíïíôáò üìùò ôçí õðåñáðüäïóÞ ôïõ Ýíáíôé ôçò áãïñÜò ùò áðïôÝëåóìá ôçò Ýãêáéñçò ìåßùóçò ôçò óõíïëéêÞò ôïõ Ýêèåóçò éäßùò óôïí ôñáðåæéêü êëÜäï, ôï ÷áñôïöõëÜêéï ôçò Alpha Trust-ÁíäñïìÝäá, ç ïðïßá åìöÜíéóå æçìéÝò ìåôÜ öüñùí 1,57 åêáô. Ýíáíôé êåñäþí 1,23 åêáô. åõñþ.

×ñçìáôïïéêïíïìéêÝò õðçñåóßåò

ðåíäõôéêþí åõêáéñéþí áðü ôïí ¼ìéëï Õãåßá ðïõ ðÝñõóé áýîçóå ôéò ðùëÞóåéò ôïõ êáôÜ 6,8% êáé åíßó÷õóå ôá åíïðïéçìÝíá áðïôåëÝóìáôá ìåôÜ áðü öüñïõò êáôÜ 50,8%, ðåñéïñßæïíôáò ôéò æçìßåò 18,8 åêáô. åõñþ. Èåôéêü ðñüóçìï ãéá ôá EBITDA, ðïõ äéáìïñöþèçêáí óôá 11,8 åêáô. áðü æçìéÝò 6,4 åêáô. åõñþ.

Õãåßá

ÅÍÁËËÁÊÔÉÊÇ •Óõíå÷ßæåôáé ç áíÜðôõîç ôïõ Ïìßëïõ FDL êáé ôçò ìçôñéêÞ ôïõò åôáéñåßáò Foodlink, êáèþò ï åíïðïéçìÝíïò êýêëïò åñãáóéþí ôïõò åíéó÷ýèçêå êáôÜ 14,68% óôá 39.446 ÷éë. åõñþ êáé ôá êáèáñÜ ôïõò êÝñäç äéáìïñöþèçêáí óå 263.328 åõñþ áðü æçìéÝò 86.873 åõñþ. ÐñïóðÜèåéåò áýîçóçò ìåñéäßïõ ôï 2015. Åéäéêüôåñá, ç åôáéñåßá ôï 2015 èá åîáêïëïõèÞóåé ôçí ðñïóðÜèåéá ãéá áýîçóç ôïõ ìåñéäßïõ ôçò êáé ôçò åðéññïÞò ôçò óôï ÷þñï ôùí logistics óôçí ÅëëÜäá. Óå áíáêïßíùóÞ ôçò, ç äéïßêçóç ôçò Foodlink, ó÷ïëéÜæïíôáò ôá ìåãÝèç ôçò åéóçãìÝíçò êáôÜ ôï 2014 êáé ôéò ðñïïðôéêÝò ôçò äñáóôçñéüôçôÜò ôçò, õðïãñáììßæåé üôé ï üìéëïò FDL áðïôåëåß ôïí ôá÷ýôåñá áíáðôõóóüìåíï üìéëï óôï ÷þñï ôùí logistics. •ÄéÜèåóç íÝùí ðñïúüíôùí êáé óõìðñÜîåéò ãéá åíäõíÜìùóç ôçò ðáñïõóßáò ôçò åêôüò óõíüñùí, ðåñéëáìâÜíåé ôï ðëÜíï

ôçò Vidavo ãéá ôï 2015, ìå ôçí ðåñóéíÞ ÷ñÞóç íá êáôáãñÜöåé ðôþóç23,7% óôï ôæßñï êáé ìåéùìÝíá êÝñäç ìåôÜ áðü öüñïõò óôá 44.552 åõñþ áðü êÝñäç 179.965 åõñþ. •Áýîçóç ðùëÞóåùí êáé ôçò êåñäïöïñßáò, åîáãùãÝò, áðüêôçóç ìåñéäßïõ óå óõóôÞìáôá óôÜèìåõóçò êõëéüìåíùí óêáëþí, êáèéÝñùóç ðñïúüíôùí ìå ôï brand name "Doppler" êáé åßóïäï óôçí áãïñÜ ôùí åíáëëáêôéêþí ìïñöþí èÝñìáíóçò "âëÝðåé" ðëÝïí ç Doppler, ãéá ôïí ðåñáéôÝñù ðåñéïñéóìü ôùí æçìéþí ôçò, ðïõ ìåôÜ áðü öüñïõò áíÞëèáí óå 102.223 åõñþ áðü æçìéÝò 1,082 åêáô. åõñþ. •Åíßó÷õóç ìåãåèþí åí ìÝóù áñíçôéêïý êëßìáôïò ðÝôõ÷å ç Performance Technologies, ìå ôïí êýêëï åñãáóéþí ôçò íá "åêôïîåýåôáé" êáôÜ 60% êáé ôá êÝñäç ìåôÜ öüñùí íá áíÝñ÷ïíôáé óôá 421 ÷éë. Ýíáíôé æçìßáò 333 ÷éë. åõñþ. •Óôá 22 åêáô. åõñþ ôï áíåêôÝëåóôï Ýñãï ôçò

ÅíáëëáêôéêÞ

Envitec, ç ïðïßá ðÝñõóé êáôÝãñáøå ìåßùóç 17,69% óôï ôæßñï ôçò êáé 205,18% óôá êáèáñÜ ôçò áðïôåëÝóìáôá, åìöáíßæïíôáò æçìéÝò 1.072.424 åõñþ. •Äéðëáóéáóìü åîáãùãþí ðÝôõ÷å ðÝñõóé ç Mediterra, åíéó÷ýïíôÜò ôåò óôï 15% ôùí óõíïëéêþí åóüäùí, ôá ïðïßá êáé áíÞëèáí óå 9.829 åêáô. áðü 8,938 åêáô. åõñþ. ¸÷ïíôáò êáé äáíåéóìü ìüëéò 226.000 åõñþ äå, ç åôáéñåßá óôï÷åýåé ðëÝïí óôçí åðÝêôáóÞ ôçò êáé óå íÝåò áãïñÝò. •ÌåôÜ áðü ìßá 3åôßá æçìéþí êáé áõîÜíïíôáò êáôÜ 6% ôùí êýêëï åñãáóéþí ôçò, ç Optronics Technologies åðÝóôñåøå ôï 2014 óå êåñäïöïñßá, ðáñïõóéÜæïíôáò êáèáñÜ êÝñäç 1.128 åõñþ. Óå åðÝêôáóç êáé äéåýñõíóç ôùí äñÜóåþí ôçò, ìå óõììåôï÷Þ êáé óå äéåèíÞ Ýñãá, "âëÝðåé" ðëÝïí ç åôáéñåßá. •Åðéèåôéêü ðëÜíï marketing êáé ðùëÞóåùí ãéá ôï 2015 ðïõ èá ðåñéëáìâÜíåé áëëáãÞ óõóêåõáóßáò, âåëôßùóç êáé äéáöïñïðïßçóç ðñïúüíôùí êáé åßóïäï óôçí áãïñÜ 2-3 íÝùí êáéíïôüìùí ðñïúüíôùí, ó÷åäéÜæåé ç Êñçôþí ¢ñôïò, ðïõ áýîçóå ôï ôæßñï ôçò ðÝñõóé, åðéóôñÝöïíôáò êáé óå êåñäïöïñßá, ìå êÝñäç ìåôÜ áðü öüñïõò 98.754 åõñþ. Åðßóçò, èá óõíå÷ßóåé ôçí ôïðïèÝôçóç êáé õðïóôÞ-

ñéîç ôçò ïìÜäïò ðñïúüíôùí snack ìå ôçí åðùíõìßá ÌÉÊÉÏ óôçí åëëçíéêÞ áãïñÜ êáé èá ðñï÷ùñÞóåé óôçí ôïðïèÝôçóç åíüò íÝïõ êùäéêïý. ¼óïí áöïñÜ ôéò åîáãùãÝò, èá õðÜñîïõí ôïõëÜ÷éóôïí äõï óõììåôï÷Ýò óå ìåãÜëåò äéåèíåßò åêèÝóåéò êáé ðïëëÝò ðáñïõóéÜóåéò óå íÝïõò õðïøÞöéïõò ðåëÜôåò. Óôü÷ïò ôçò åôáéñåßáò åßíáé ç áýîçóç ôùí ðùëÞóåùí êáôÜ 15% ìå âåëôßùóç ôáõôü÷ñïíá ôïõ ìéêôïý ðåñéèùñßïõ êÝñäïõò. •Óôçí êåñäïöïñßá åðÝóôñåøå ðÝñõóé ç Alpha Trust, ðáñïõóéÜæïíôáò êáé áýîçóç 1,8% óôïí êýêëï åñãáóéþí ôçò. ÓõãêåêñéìÝíá, ôá êáèáñÜ êÝñäç ôçò ìåôÜ áðü öüñïõò, áíÞëèáí óå 0,92 åêáô. Ýíáíôé æçìéþí 0,06 åêáô. åõñþ. •Ïé åðåíäýóåéò óå íÝá ðñïúüíôá êáé ç åîáãïñÜ ôçò Alpha Software Solutions ÉÊÅ, åíßó÷õóáí ôá ìåãÝèç ôçò Entersoft, ìå ôçí áýîçóç ôïõ ôæßñïõ íá öèÜíåé ôï 17% êáé ôùí êáèáñþí åóüäùí, ôï 13%. Ç åôáéñåßá ìÜëéóôá Ý÷åé áíáêïéíþóåé êáé åðåíäõôéêü ðëÜíï ýøïõò 5 åêáô. åõñþ ãéá ôçí åðüìåíç ôñéåôßá. •Áýîçóç ôæßñïõ 26,56% ìå ôñéðëáóéáóìü êåñäþí ìåôÜ áðü öüñïõò óôá 298,77 ÷éë. åõñþ, óçìåßùóå ç Epsilon Net, ìå ôá EBITDA ôçò íá áõîÜíïíôáé êáôÜ 16,32% óå åðßðåäï ìçôñéêÞò åôáéñåßáò.

28

EXTRA ÅÍÈÅÔÏ

COMPANY CARS

ÁÐÏÔÅËÅÓÌÁÔÁ ×ÑÇÓÇ 2014

Ãéáôß áíåâáßíïõí ïé ðùëÞóåéò LCV ìå ÷ñïíïìßóèùóç ÐñïóöÝñïõí åðùöåëåßò ëýóåéò ãéá óýã÷ñïíïõò åðáããåëìáôßåò êáé åðé÷åéñÞóåéò

Ô

ï 2014 Þôáí áîéüëïãç ÷ñïíéÜ ãéá ôá åëáöñÜ åðáããåëìáôéêÜ ðïõ áðïêôÞèçêáí ìå leasing áöïý ðáñïõóßáóáí áîéïóçìåßùôá íïýìåñá ðùëÞóåùí. ÓõãêåêñéìÝíá, ôï 2013 ôáîéíïìÞèçêáí ðåñßðïõ 3400 åëáöñéÜ öïñôçãÜ, áñéèìüò ðïõ åíéó÷ýèçêå ðåñáéôÝñù ôçí åðüìåíç ÷ñïíéÜ, üôáí êáé ïé ôáîéíïìÞóåéò îåðÝñáóáí ôá 4800 ï÷Þìáôá. Áðü ôéò ôáîéíïìÞóåéò áõôÝò äå, ðÜíù áðü ôï 50% áöïñïýóáí ðáñáããåëßåò ãéá ëïãáñéáóìü ôùí åôáéñåéþí ìáêñï÷ñüíéáò ìßóèùóçò åíþ ôï ìéêñüôåñï ðïóïóôü ôùí áõôïêéíÞôùí Ýãéíáí óáí áãïñÜ áðü åðé÷åéñÞóåéò. Ãéá áêüìá ìßá ÷ñïíéÜ ôüóï ãéá ôéò ìéêñÝò áëëÜ

êáé ôéò ìåãáëýôåñåò åðé÷åéñÞóåéò åíéó÷ýèçêå ôï ðëáßóéï êáé ôá êßíçôñá íá åêìéóèþóïõí áðü ôéò åôáéñåßåò ìßóèùóçò öïñôçãÜ ìéêñïý üãêïõ ôçò åðéëïãÞò ôïõò, ðïõ ìÝ÷ñé ôþñá êõñßùò áãüñáæáí ùò éäéüêôçôá. Ôá ëåãüìåíá Vans ìå ùöÝëéìï ìåéêôü öïñôßï Ýùò 3,5 ôüíïõò. Óôçí áãïñÜ õðÞñ÷áí ÷éëéÜäåò ðáëéÜ åðáããåëìáôéêÜ ï÷Þìáôá, äåêáåôßáò ðïõ Ý÷ñçæáí êáé ÷ñÞæïõí áíôéêáôÜóôáóçò. Ïé åôáéñåßåò ÷ñïíïìßóèùóçò óå ìßá åðï÷Þ äýóêïëç ãéá ôïõò ðåñéóóüôåñïõò êëÜäïõò ôçò áãïñÜò ðñüâáëáí ôá ïöÝëç ôçò êáé Üìåóá äéï÷Ýôåõóáí óôçí áãïñÜ ôéò ðñïóöïñÝò ôïõò ìå ðáêÝôá ðñïóáñìïóìÝíá ãéá ôéò áíÜãêåò êÜèå åðé÷åßñçóçò.

Ôï 2013 ôáîéíïìÞèçêáí ðåñßðïõ 3.400 åëáöñéÜ öïñôçãÜ, áñéèìüò ðïõ ôçí åðüìåíç ÷ñïíéÜ åíéó÷ýèçêå ðåñáéôÝñù îåðåñíþíôáò ôåëéêá ôá 4.800 ï÷Þìáôá

Ôá ïöÝëç ãéá ôéò åðé÷åéñÞóåéò

Ï êåíôñéêüò ñüëïò ôùí êáõóßìùí

Ôá ïöÝëç ôçò ÷ñïíïìßóèùóçò ãéá êÜèå åðé÷åßñçóç åßíáé áñêåôÜ êáé éäéáßôåñá óçìáíôéêÜ, êáèþò âÜóåé êáé ôçò ó÷åôéêÞò íïìïèåóßáò, éó÷ýïõí ôá åîÞò: • Ôï ðïóü ôçò äáðÜíçò (ôï ìçíéáßï ìßóèùìá) åêðßðôåé 100% áðü ôá áêáèÜñéóôá Ýîïäá êáé õðÜñ÷åé óõìøçöéóìüò ôïõ ÖÐÁ. • Äåí õðÜñ÷åé áíÜãêç ãéá åêôáìßåõóç ìåãÜëïõ êåöáëáßïõ ãéá ôçí áãïñÜ åíüò ï÷Þìáôïò. Ï åðáããåëìáôßáò äåí ÷ñåéÜæåôáé ðéá ìåãÜëç ðñïêáôáâïëÞ ãéá íá ðáñáããåßëåé áöïý áíÜëïãá ôçí ðåñßðôùóç, ç êáôáâïëÞ ëßãùí ìéóèùìÜôùí åßíáé áñêåôÞ ãéá ôçí ðáñáããåëßá óôçí åôáéñåßá ÷ñïíïìßóèùóçò. • Ç åðé÷åßñçóç åîáóöáëßæåé óôáèåñü äéá÷åéñéóôéêü êüóôïò ãéá ôá áõôïêßíçôá ôçò áöïý ôï ìßóèùìá ðïõ êáôáâÜëåé ìçíéáßùò êáëýðôåé üëá ôá Ýîïäá ôïõ áõôïêéíÞôïõ. Ôçí áóöÜëéóç, ôá ôÝëç, ôçí óõíôÞñçóç êáé åðéóêåõÞ ôïõ - ôáêôéêÞ êáé Ýêôáêôç óå ðåñßðôùóç áôõ÷Þìáôïò- ôá service, áëëáãÞ åëáóôéêþí, ôçí 24ùñç ïäéêÞ âïÞèåéá êáé ôåëåõôáßï áëëÜ åîßóïõ óçìáíôéêü, ôï áõôïêßíçôï áíôéêáôÜóôáóçò óå êÜèå ðåñßðôùóç service, âëÜâçò Þ áôõ÷Þìáôïò. Áíôßèåôá, ï ðáëéüò óôüëïò Þôáí êáé åßíáé óçìáíôéêÞ ðëçãÞ ãéá ìéá åðé÷åßñçóç áöïý üëï êáé óõ÷íüôåñá äçìéïõñãåß Ýêôáêôá êüóôç áðü âëÜâåò. Êüóôç ôüóï ãéá ôçí åðéóêåõÞ üóï êáé ãéá ôçí áðþëåéá ÷ñüíïõ êáé åñãáóßáò ôùí óôåëå÷þí ôçò ðïõ êáëåßôáé åêôÜêôùò íá áðïññïöÞóåé ìéá åðé÷åßñçóç, áíáãêÜæïíôáò ôç ðïëý óõ÷íÜ íá äéáèÝôåé "åöåäñéêü" ü÷çìá ãéá ôéò ðåñéðôþóåéò âëÜâçò Þ æçìéÜò .

Ïé ðùëÞóåéò LCV ìÝóù ÷ñïíïìßóèùóçò óõíå÷ßæïõí ôçí áíïäéêÞ ðïñåßá êáé áõôü åíéó÷ýåôáé åêôüò ôùí Üëëùí êáé áðü ôéò åíáëëáêôéêïýò ôýðïõò, ðéï ïéêïíïìéêþí êáõóßìùí. ¼ëåò ïé åðé÷åéñÞóåéò åðéäéþêïõí ìåßùóç ôùí óõíïëéêþí ôïõò äáðáíþí ðïõ áöïñïýí ôïí óôüëï ôùí åðáããåëìáôéêþí ï÷çìÜôùí ôïõò, ü÷é ìüíï ãéá ôçí áãïñÜ êáé óõíôÞñçóç ôïõ óôüëïõ ôïõò áëëÜ ôç ìåßùóç êáé ôùí äáðáíþí ãéá êáýóéìá. Ç áíôéêáôÜóôáóç ôùí âåíæéíïêßíçôùí åëáöñþí åðáããåëìáôéêþí ìå íÝá ðïõ öÝñïõí ìç÷áíéêÜ óýíïëá ðåôñåëáßïõ Þ êáé öõóéêïý áåñßïõ, Ý÷åé ãßíåé ãéá ðïëëÝò åðé÷åéñÞóåéò âáóéêÞ ðñïôåñáéüôçôá. Ç ìåéùìÝíç êáôáíÜëùóç ðïõ Ý÷åé Ýíá ü÷çìá ìå ðåôñåëáéïêéíçôÞñá áðïäåäåéãìÝíá õðåñêáëýðôåé ôç äéáöïñÜ ôçò áîßáò áãïñÜò ôïõ áðü Ýíá áíôßóôïé÷ï âåíæéíïêßíçôï êáé ìå ôï ðáñáðÜíù. ÌéêñÝò å-

îáéñÝóåéò, ôá ï÷Þìáôá ðïõ äåí êÜíïõí ðïëëÜ ÷ëì. êáé äåí îåðåñíïýí ôá 20.000 ÷ëì åôçóßùò. Ôï ìüíï èÝìá ðïõ Ý÷ïõí íá áíôéìåôùðßóïõí ïé åðé÷åéñÞóåéò åßíáé ç ìåôáðþëçóç ôùí ðáëéþí ôïõò ï÷çìÜôùí. Áêüìá êáé áõôü üìùò äåß÷íåé íá îåðåñíéÝôáé áðü ïñéóìÝíåò åôáéñåßåò ìáêñï÷ñüíéáò ìßóèùóçò ðïõ äéåêäéêïýí çãåôéêÞ èÝóç óôçí áãïñÜ . Áõôü óõìâáßíåé êáèþò óõìâÜëëïõí óôç ìåôáðþëçóç ôïõ ðáëéïý åðáããåëìáôéêïý ï÷Þìáôïò êáé ìå áõôüí ôïí ôñüðï åíéó÷ýïõí ôá ðëåïíåêôÞìáôá ôçò ìáêñï÷ñüíéáò ìßóèùóçò Ýíáíôé ôçò áãïñÜò åíüò LCV .

¼ñïé «êëåéäéÜ» óôçí åêìßóèùóç åðáããåëìáôéêþí áõôïêéíÞôùí Ôá ðñïãñÜììáôá åêìßóèùóçò åðáããåëìáôéêþí áõôïêéíÞôùí ìðïñïýí íá åîáóöáëßóïõí óçìáíôéêÜ ðëåïíåêôÞìáôá êáé ïöÝëç ãéá ôïí åôáéñéêü óôüëï ìéáò åðé÷åßñçóçò, ùóôüóï õðÜñ÷ïõí êáé éäéáéôåñüôçôåò ðïõ áöïñïýí ôçí ìßóèùóç ôïõ åðáããåëìáôéêïý åëáöñïý öïñôçãïý ðïõ ÷ñÞæïõí éäéáßôåñçò ðñïóï÷Þò. ¼ñïé, ðñïûðïèÝóåéò êáé óçìåßá ðïõ êáëåßôáé ìéá åðé÷åßñçóç íá ðñïóÝîåé ðñïêåéìÝíïõ ç ðáñáããåëßá ôçò ãéá åðáããåëìáôéêü áõôïêßíçôï íá åßíáé åðéêåñäÞò êáé ü÷é æçìéïãüíá åðÝíäõóç. Ðéï óõãêåêñéìÝíá, üñïé "êëåéäéÜ" óôçí åêìßóèùóç åðáããåëìáôéêþí áõôïêéíÞôùí èåùñïýíôáé óõãêåêñéìÝíåò éäéáéôåñüôçôåò ðïõ Ý÷ïõí íá êÜíïõí ìå ôá åîÞò: • ôïí ôýðï Þ ìïíôÝëï åðáããåëìáôé-

êïý ï÷Þìáôïò ðïõ èá ÷ñçóéìïðïéÞóïõí • ôá ôå÷íéêÜ ôïõ ÷áñáêôçñéóôéêÜ • ôçí ìåôáóêåõÞ ðïõ åíäÝ÷åôáé íá ôïðïèåôÞóïõí êáé ôá åðéðëÝïí êüóôç, øõãåßï Þ ü÷é,

• ôï ÷ñïíéêü ðåñéèþñéï ðïõ ðñÝðåé íá êÜíïõí ôçí ðáñáããåëßá ðñïò ôçí åôáéñåßá åêìßóèùóçò, • ôéò õðçñåóßåò ðïõ ðñïóöÝñïíôáé áðü ôéò åôáéñåßåò ôïõ êëÜäïõ ÷ñïíïìßóèùóçò.

EXTRA ÅÍÈÅÔÏ

Ôï «áóôåñÜôï» Pulsar íÝá ðñïóèÞêç óôç ãêÜìá ôçò Nissan ßá íÝá ðñïóèÞêç ðåÌ ñéëáìâÜíåé ôïí ôåëåõôáßï êáéñü, ôï ÷áñôïöõ-

ëÜêéï ôçò Nissan, êáèþò ç åôáéñåßá åðÝêôåéíå ãéá ìéá áêüìá öïñÜ ôç ãêÜìá ôçò, ìå Ýíá óõíáñðáóôéêü, íÝï, ïéêïãåíåéáêü hatchback, ôï ïðïßï êáé "áêïýåé" óôï üíïìá Pulsar. ×ñçóéìïðïéþíôáò ôçí ßäéá ðñïóÝããéóç êáé óêÝøç óôïí ó÷åäéáóìü, üðùò êáé óôá êáôáîéùìÝíá crossovers ôçò ìÜñêáò, ç Nissan, öéëïäïîåß íá öÝñåé ìéá íÝá äéÜóôáóç óôçí êáôçãïñßá C, óõíäõÜæïíôáò ôçí ôïëìçñÞ ó÷åäßáóç, ôéò

29

COMPANY CARS

ÁÐÏÔÅËÅÓÌÁÔÁ ×ÑÇÓÇ 2014

ôå÷íïëïãéêÝò êáéíïôïìßåò, áëëÜ êáé êïñõöáßïõò åóùôåñéêïýò ÷þñïõò. Ìå ôï Pulsar, ç Nissan öéëïäïîåß íá ðñïóöÝñåé Ýíá ìïíôÝëï ìå Ýîõðíï ó÷åäéáóìü êáé ôå÷íïëïãéêÝò êáéíïôïìßåò, ó÷åäéáóìÝíï ãéá íá ðñïóåëêýóåé Ýíá åõñý öÜóìá áãïñáóôþí, ôüóï áðü ìÝ÷ñé ðñüôéíïò êáôü÷ïõò áõôïêéíÞôùí ôçò êáôçãïñßáò D, üóï êáé áðü åêåßíïõò ðïõ èÝëïõí íá "áíÝâïõí" áðü ôçí êáôçãïñßá Â. Ìå åîáéñåôéêÜ õëéêÜ áëëÜ êáé ðïéüôçôá êáôáóêåõÞò, ôï Pulsar ðñïóöÝñåé óôïõò õ-

ðïøÞöéïõò áãïñáóôÝò ôïõ, premium ÷áñáêôçñéóôéêÜ êáé áíôßóôïé÷á õøçëïý åðéðÝäïõ ïäçãéêÞ åìðåéñßá. Áêïëïõèþíôáò äå, ôá ÷íÜñéá ôùí íÝùí Qashqai êáé X-Trail, ôï åõñý÷ùñï êáé ìå ðñùôïðïñéáêÞ ôå÷íïëïãßá, ïéêïãåíåéáêü hatchback ôçò Nissan, êáôÝêôçóå ôá 5 áóôÝñéá óôï Euro NCAP. Ðñüêåéôáé Üëëùóôå, ãéá Ýíá ìïíôÝëï, åîïðëéóìÝíï ìå ìéá óåéñÜ áðü ðñïóâÜóéìåò êáé ÷ñÞóéìåò ôå÷íïëïãßåò, ðïõ åðéâåâáéþíåé ôç öÞìç ôçò Nissan ùò ðñïò ôçí åéóáãùãÞ íÝùí ôå÷íïëïãéþí, ðñùôïðïñéáêþí ãéá ôçí êáôçãïñßá ôïõ êÜèå ìïíôÝëïõ ôçò, ç ïðïßá ìÜëéóôá Ý÷åé ôþñá åíéó÷õèåß ìå ìéá åõñåßá ãêÜìá ÷áñáêôçñéóôéêþí, ðïõ óõíÞèùò óõíáíôþíôáé óå premium Þ ðïëõôåëÞ ìïíôÝëá.

ÌåãÜëåò áíáðôõîéáêÝò äõíáôüôçôåò ìå ôï Vito ôçò Mercedes Benz Üèå åßäïõò öïñôßï ìðïñåß íá "âïëÝøåé" ï åõñýÊ ÷ùñïò ÷þñïò áðïèÞêåõ-

óçò ôùí ìïíôÝëùí Vito ôçò Mercedes Benz, êáèþò ìå ôá 3 ìÞêç ï÷Þìáôïò, compact, long, êáé extralong, åßíáé åîáéñåôéêÜ åõðñïóÜñìïóôï óå êÜèå áðáßôçóç ÷þñïõ. ÐáñÜ ôïí åõñý ÷þñï óôï åóùôåñéêü ôïõ äå, ôï Vito Panel Van éêáíïðïéåßôáé ìå Ýíá ýøïò ï÷Þìáôïò ôçò ôÜîåùò ôùí 1910 mm êáé ìéêôü âÜñïò ï÷Þìáôïò 2,8 t (+ 48 mm óå óõíäõáóìü ìå ôéò ñÜãåò ïñïöÞò), Ý÷ïíôáò Ýôóé ôç äõíáôüôçôá íá ÷ùñÜåé ÷ùñßò ðñïâëÞìáôá óôá ðåñéóóüôåñá ãêáñÜæ, ðïëõüñùöá êáé õðüãåéá ðÜñêéíãê, êáèþò êáé óå áõôüìáôá ðëõíôÞñéá. ¸ôóé, ôï Vito ðñïóöÝñåé óôçí êÜèå åðé÷åßñçóç åîáéñåôéêÝò áíáðôõîéáêÝò äõíáôüôçôåò, ìÝóù ôùí îå÷ùñéóôþí ôïõ éäéïôÞôùí,

üðùò: •Äýï ìåôáîüíéá. •Ôñßá ìÞêç ï÷Þìáôïò, 4895 mm (compact), 5140 mm (long) êáé 5370 mm (extra-long). •ÌÝãéóôï åìâáäüí ÷þñïõ öüñôùóçò: 3,97 sqm (compact Ýêäïóç), 4,38 sqm (long Ýêäïóç) êáé 4,76 sqm (extra-long Ýêäïóç). •×ùñçôéêüôçôá öüñôùóçò Ýùò êáé 6,6 cbm. •Ôñßá äéáöïñåôéêÜ ìÞêç öüñôùóçò Ýùò ôá 3061 mm. •ÙöÝëéìï öïñôßï Ýùò êáé 120 kg ðáñáðÜíù óå ó÷Ýóç ìå ôçí ðñïçãïýìåíç óåéñÜ ìïíôÝëùí.

•ÙöÝëéìï öïñôßï Ýùò 1064 kg, ìå áíáðñïóáñìïãÞ ùöÝëéìïõ öïñôßïõ Ýùò ôá 1369 kg (ìå êßíçóç óôïõò ðßóù ôñï÷ïýò). •×þñïò ðïõ öôÜíåé Ýùò ôéò ôñåéò åõñùðáëÝôåò óôéò åêäüóåéò long êáé extra-long, öüñôùóç áðü ôï ðßóù ìÝñïò êáé ôçí óõñüìåíç ðüñôá, ìå ðñïáéñåôéêÜ äéáèÝóéìç äåýôåñç óõñüìåíç ðüñôá óôá áñéóôåñÜ ôïõ ï÷Þìáôïò. •ÌÝãéóôï åðéôñåðôü ìéêôü âÜñïò ï÷Þìáôïò Ýùò 3,2 ôüíïõò. •ÌåãÜëç ãêÜìá êéíçôÞñùí.

Premium ï÷Þìáôá óå… minimum ôéìÝò áðü ôçí CollectionCars Ôï ôñßðôõ÷ï ôçò åðéôõ÷ßáò: Áîéïðéóôßá-Åããýçóç-Åíôéìüôçôá

ÐñïóöÝñåé åéäéêü ðñüãñáììá ÷ñçìáôïäüôçóçò êáé ãéá ìåôá÷åéñéóìÝíá ï÷Þìáôá ÷ïíôáò äéáãñÜøåé ìßá åðéôõ÷çìÝíç ðïñåßá ÷ñüíùí óôï ÷þñïõ ôïõ áõôïêéíÞôïõ, ç åôáéñåßá CollectionCars Ï.Å. ðåñíÜåé ðëÝïí ôéò õðçñåóßåò ôçò óôï… åðüìåíï åðßðåäï, äßíïíôáò ôçí åõêáéñßá óôïõò ðåëÜôåò ôçò íá áãïñÜóïõí ðïëõôåëÞ ï÷Þìáôá óå äõóáíÜëïãåò ôéìÝò, áëëÜ êáé ãåíéêüôåñá, áõôïêßíçôá êÜèå êáôçãïñßáò, õðü ôéò êáëýôåñåò äõíáôÝò óõíèÞêåò ôçò áãïñÜò. Ïé ðåëÜôåò ôçò åôáéñåßáò, Ý÷ïõí ôç äõíáôüôçôá íá "áðïëáýóïõí" ôá éäéáßôåñá áíôáãùíéóôéêÜ ðñïãñÜììáôá ÷ñçìáôïäüôçóçò áõôïêéíÞôùí, ðïõ Ý÷åé äçìéïõñãÞóåé ç CollectionCars ãéá ôçí ðëÞñç êÜëõøç ôùí áíáãêþí ôïõò. ÓõãêåêñéìÝíá, ï êÜèå ðåëÜôçò ôçò CollectionCars Ý÷åé óôç äéÜèåóÞ ôïõ Ýíá åõÝëéêôï ðñü-

ÐÁÑÏÕÓÉÁÓÇ

¸

ãñáììá ÷ñçìáôïäüôçóçò ðïõ ðåñéëáìâÜíåé ðëçèþñá ëýóåùí êáé ðáñÝ÷åé Üñéóôç åîõðçñÝôçóç ìå âÜóåé ôéò åîåéäéêåõìÝíåò áðáéôÞóåéò ôïõ éäßïõ ôïõ ðåëÜôç. Óôï ðëáßóéï ôïõ ðñïãñÜììáôïò ÷ñçìáôïäüôçóçò äå, ç áãïñÜ åíüò áõôïêéíÞôïõ, åßôå ðñüêåéôáé ãéá íÝï ü÷çìá åßôå ãéá ìåôá÷åéñéóìÝíï, ìðïñåß íá õðïóôçñé÷èåß ìÝóù êáé ôùí åîÞò ôñüðùí: • ÄÜíåéï ìÝóù ÔñáðÝæçò áðü 0% ðñïêáôáâïëÞ Ýùò 72 äüóåéò

• Åîüöëçóç ìÝóù ðéóôùôéêÞò êÜñôáò áðü 0% ðñïêáôáâïëÞ Ýùò 48 äüóåéò • Éóüðïóåò Þ Áíéóüðïóåò Äüóåéò • Äõíáôüôçôá Ðñüùñçò Åîüöëçóçò, ÷ùñßò åðéâÜñõíóç • ÁíôáãùíéóôéêÜ Åðéôüêéá

Ç åôáéñåßá CollectionCars Ý÷åé êáôáöÝñåé íá åäñáéþóåé ôçí ðáñïõóßá ôçò óôçí áãïñÜ áõôïêéíÞôïõ ÷Üñç óôçí äõíáôüôçôá íá êáëýðôåé ïðïéáäÞðïôå áðáßôçóç ôïõ áãïñáóôéêïý êïéíïý óå áõôïêßíçôá êÜèå êáôçãïñßáò, áëëÜ êáé ÷Üñç óôïí ôñüðï äñáóôçñéïðïßçóÞò ôçò, ï ïðïßïò êáé âáóßæåôáé óôï ôñßðôõ÷ï: Áîéïðéóôßá, Åããýçóç êáé Åíôéìüôçôá. Ùò åê ôïýôïõ äå, êåíôñéêü ñüëï óôç ëåéôïõñãßá èá óõíå÷ßóåé íá "ðáßæåé" ç õøçëÞ ðïéüôçôá ôùí áõôïêéíÞôùí ðïõ Ý÷åé ç åôáéñåßá óôï ÷áñôïöõëÜêéü ôçò, óôçí ïðïßá äßíåé åî áñ÷Þò éäéáßôåñç óçìáóßá. Ôï ãåãïíüò Üëëùóôå, åðéâåâáéþíåôáé êáé áðü ôïõò áõóôçñïýò ôå÷íéêïýò åëÝã÷ïõò óôïõò ïðïßïõò õðïâÜëëåé ôï óýíïëï ôùí ï÷çìÜôùí êáôÜ ôçí áãïñÜ ôïõò (åßôå ðñüêåéôáé ãéá êáéíïýñãéá, åßôå ãéá ìåôá÷åéñéóìÝíá), üðùò êáé áðü ôï ðëÞñåò service ðïõ ðñïçãåßôáé ôçò ðáñÜäïóçò, áëëÜ êáé áðü ôç äõíáôüôçôá åããýçóçò ðïõ ðáñÝ÷åé óôïõò ðåëÜôåò ôçò. Óôü÷ïò ôçò CollectionCars äå, åßíáé íá óõíå÷ßóåé ìå áîéïðéóôßá, åããýçóç êáé åíôéìüôçôá óôïí ÷þñï ôïõ áõôïêéíÞôïõ, íá åðéäåéêíýåé ôçí áöïóßùóÞ ôçò, óôç óùóôÞ êáé ôá÷åßá åîõðçñÝôçóç ôùí ðåëáôþí ôçò.

ËÅÙÖ. ÊÑÕÏÍÅÑÉÏÕ 85 14568, ÊÑÕÏÍÅÑÉ ÁÔÔÉÊÇÓ ÔÇË: 210 6221400 WWW.COLLECTIONCARS.GR

30

EXTRA ÅÍÈÅÔÏ

ÁÐÏÔÅËÅÓÌÁÔÁ

ÁÐÏÔÅËÅÓÌÁÔÁ ×ÑÇÓÇ 2014

ÐÇÃÇ: ÂÅÔÁ ×ÑÇÌÁÔÉÓÔÇÑÉÁÊÇ Á×ÅÐÅÕ

ÁÐÏÔÅËÅÓÌÁÔÁ ×ÑÇÓÇÓ 2014

ÁÐÏÔÅËÅÓÌÁÔÁ ×ÑÇÓÇÓ 2014 ÄÐ×Ð (÷éë. åõñþ) Åôáéñåßá

Êýêëïò Åñãáóéþí 2013 2014 Ä%

ÔÑÁÐÅÆÅÓ

ÊáèáñÜ Åóïäá áðü Ôüêïõò

ALPHA ÔÑÁÐÅÆÁ

1.657.800

1.938.500

16,9%

46.297

89.828

94,0%

ÁÔÔÉÊÇÓ

EBITDA 2014

2013

Ä%

ÊÝñäç ìåôÜ öüñùí & ÄÌ 2013 2014 Ä%

Ðñï ðñïâëÝøåùí êÝñäç 2.087.600 2.391.500

14,6%

2.922.200

-329.700

-111,3%

-112.434

-49.887

55,6%

71.688

121.328

69,2%

362.356

ÅËËÁÄÏÓ

1.394.949

957.672

-31,3%

524.494

44,7%

831.149

654.549

-21,2%

ÅÈÍÉÊÇ ÔÑÁÐÅÆÁ

3.157.000

3.129.000

-0,9%

1.551.000 1.604.000

3,4%

807.000

66.000

-91,8%

EUROBANK

1.270.000

1.515.000

19,3%

1.558.000 1.889.000

21,2%

-1.154.000 -1.219.000

-5,6%

880.000

967.000

9,9%

27,9%

-2.056.000

-256.000

87,5%

ÔÑÁÐÅÆÁ ÊÕÐÑÏÕ ÐÅÉÑÁÉÙÓ

584.000

747.000

497.700

951.700

91,2%

2.532.000 -1.971.900

-177,9%

6.712.344 8.229.022

22,6%

3.769.915 -3.105.938

-182,4%

1.662.000

2.004.000

20,6%

10.068.046

10.601.000

5,3%

ÅÕÑÙÐÁÚÊÇ ÐÉÓÔÇ

-

-

-

-

-

-

9.526

10.191

7,0%

EUROBROKERS

-

-

-

-

-

-

-809

-1.010

-24,8%

Óýíïëï

-

-

-

-

-

-

8.717

9.181

5,3%

ÁÉÏËÉÊÇ

-

-

-

-

-

-

815

-2.777

-440,7%

ÁÍÄÑÏÌÅÄÁ

-

-

-

-

-

-

1.229

-1.568

-227,6%

Óýíïëï

-

-

-

-

-

-

2.044

-4.345

-312,6%

-712 -113,2%

28,4%

Óýíïëï

ÁÓÖÁËÅÉÅÓ-ÌÅÓÉÔÅÓ ÁÓÖÁËIÓÅÙÍ

ÅÔÁÉÑÉÅÓ ÅÐÅÍÄÕÓÅÙÍ

ÅÔÁÉÑÉÅÓ ÅÐÅÍÄ. & ÄÉÁ×ÅÉÑÉÓÇÓ ÁÊÉÍÇÔÇÓ ÐÅÑÉÏÕÓÉÁÓ TRASTOR

4.395

4.249

-3,3%

-334

ÂÁËÊÁÍ

-

-

-

-

GRIVALIA

36.775

50.636

37,7%

LAMDA DEVELOPMENT

46.575

44.240

3.932

3.032

14.143

13.408

-5,2%

7.398

5.364

ÂÙÂÏÓ ÌÐÁÌÐÇÓ

5.142

3.729

-27,5%

-42.352

ÅËÂÉÅÌÅÊ

1.334

837

-37,3%

18

19

5,6%

PASAL

4.753

3.978

-16,3%

-7.434

REDS

4.914

5.940

20,9%

121.981

130.068

MIG REAL ESTATE ALPHA ÁÓÔÉÊÁ ÁÊÉÍÇÔÁ

ÊÅÊÑÏØ

Óýíïëï

-1.525

-1.092

-

-

-

-

-11.605

48.842 520,9%

2.736

49.976

1726,6%

-5,0%

-26.922

-8.902

66,9%

-48.599

-23.453

51,7%

-22,9%

739

2.319 213,8%

196

1.603

717,9%

-27,5%

4.566

3.948

-13,5%

-10.775

74,6%

-84.681

-26.605

68,6%

439

23

-94,8%

-2.032

-473

76,7%

-2.046

-1.125

45,0%

-2.939

-1.404

52,2%

-794

89,3%

-15.497

-6.152

60,3%

-15.363

1.752 111,4%

-19.506

-875

95,5%

6,6%

-97.480

35.992 136,9%

-167.281

-4.527

97,3%

-

ÅÔÁÉÑÉÅÓ ÓÕÌÌÅÔÏ×ÙÍ & ÐÁÑÏ×ÇÓ ÓÕÌÂÏÕËÙÍ ALBIO ÓÕÌÌÅÔÏ×ÙÍ

72.293

74.132

2,5%

-941

-125

86,7%

-9.739

-7.227

25,8%

154.171

145.568

-5,6%

-7.634

-7.177

6,0%

-30.477

-41.756

-37,0%

101.365

131,7%

ÄÐ×Ð (÷éë. åõñþ) Åôáéñåßá ÁËÖÁ ÃÊÑÉÓÉÍ ÁLTEC ÂÕÔÅ ÉËÕÄÁ ÉÍÔRALOT COMPUCON QUALITY & RELIABILITY ËÏÃÉÓÌÏÓ INFORM ËÕÊÏÓ MLS PROFILE PC SYSTEMS SPACE HELLAS Óýíïëï ÁÔÔÉÊÅÓ ÅÊÄÏÓÅÉÓ ÊÁÈÇÌÅÑÉÍÇ ËÉÂÁÍÇÓ ÍÁÕÔÅÌÐÏÑÉÊÇ ÐÇÃÁÓÏÓ ×ÁÚÄÅÌÅÍÏÓ Óýíïëï ÅÐ. Ç×ÏÕ & ÅÉÊÏÍÁÓ ÔÇËÅÔÕÐÏÓ Óýíïëï CENTRIC MULTIMEDIA ÏÐÁÐ Óýíïëï

535.316

4,2%

55.213

83,6%

-64.627

20.461

-5,6%

7.042

65.101 824,5%

-203.342

-172.613

15,1%

ÂÉÏ×ÁËÊÏ

2.885.071

2.943.462

2,0%

4.072

119.624 2837,7%

-173.336

-59.405

65,7%

ÂÁÓÉÊÁ ÌÅÔÁËËÁ

6.759

6.607

-2,2%

1.348

977

-27,5%

385

358

-7,0%

47.289

-42,0%

60.501

25.758

-57,4%

32.284

21.013

-34,9%

ÉÍÔÅÁË

32.271

42.728

32,4%

1.843

2.118

14,9%

1.170

1.250

6,8%

-617 -107,0%

45,4%

403.271

413.370

2,5%

25.421

25.908

1,9%

-8.294

-11.475

-38,4%

ÁËÊÏ ÁËÏÕÌÕË ÌÕËÙÍÁÓ ÅËÂÁË ËÅÂÅÍÔÅÑÇÓ ÓÉÄÅÍÏÑ ÓÉÄÌÁ ÓÙËÇÍÏÕÑÃÅÉÁ ÊÏÑÉÍÈÏÕ ÔÆÉÑÁÊÉÁÍ ×ÁËÊOÑ Óýíïëï

6.939.539

6.749.258

-2,7%

379.695

584.490

53,9%

-479.763

-215.095

55,2%

ÌÅÔÁËËÉÊÁ ÐÑÏÉÏÍÔÁ

HOL

224.246

209.523

-6,6%

68.393

54.118

-20,9%

1.382

-4.054

-393,3%

ÏÔÅ

4.054.100

3.918.400

-3,3%

1.177.900 1.385.500

375.440

374.914

-0,1%

4.653.786

4.502.837

-3,2%

9.674.324

9.478.444

-2,0%

26.633

ÊÏÕÌÐÁÓ

0

0

-

-298

-10.521

-5.741

ÌÐÏÕÔÁÑÇÓ

12.303

12.988

5,6%

-2.090

-292

86,0%

-3.634

-2.180

40,0%

ÌÐÇÔÑÏÓ

77.739

68.720

-11,6%

2.017

347

-82,8%

-9.603

-10.995

-14,5%

ÌÕÔÉËÇÍÁÉÏÓ

1.409.293

1.240.318

-12,0%

233.574

255.191

9,3%

22.505

64.890

188,3%

ÍÅÙÑÉÏÍ

-

-

-

-

-

-

-

-

-

ÐÁÑÍÁÓÓÏÓ

-

-

-

-

-

-

-

-

-

8.310

7.911

-4,8%

-373

-3.688 -888,7%

-22.534

-11.675

48,2%

ÓÁÍÕÏ ÖÏÕÑËÇÓ Óýíïëï

ÔÇËÅÐÉÊÏÉÍÙÍÉÅÓ

FORTHNET Óýíïëï

ÌÏÔÏÑ ÏÚË Óýíïëï

-9,6% 5,5% -17,5% -17,4% -0,1% -14,1% -3,5%

2.549 -2.637 -2.016 -2.642 -6.161 1.341 -9.566

2.754 8,0% -5.680 -115,4% -2.017 0,0% -2.496 5,5% -2.536 58,8% 1.211 -9,7% -8.764 8,4%

859 -15.526 -3.251 -3.565 -31.537 -1.557 -54.577

387 5.889 -3.254 -4.001 -32.816 -1.205 -35.000

-54,9% 137,9% -0,1% -12,2% -4,1% 22,6% 35,9%

27.893 77.265 105.158

34.754 78.297 113.051

24,6% 1,3% 7,5%

-4.176 31.674 27.498

-2.304 33.035 30.731

44,8% 4,3% 11,8%

-20.625 -20.422 -41.047

-14.702 -12.460 -27.162

28,7% 39,0% 33,8%

745.741 3.711.059 4.456.800

1.040.294 4.259.072 5.299.366

39,5% 14,8% 18,9%

4.075 221.712 225.787

3.167 346.519 349.686

-22,3% 56,3% 54,9%

2.451 141.115 143.566

-1.669 194.998 193.329

-168,1% 38,2% 34,7%

177.808 107.066 142.378 206.771 634.023

186.424 116.531 148.873 217.538 669.366

4,8% 8,8% 4,6% 5,2% 5,6%

27.946 16.982 -12.170 -6.904 25.854

38.455 37,6% 17.151 1,0% 1.907 115,7% 11.830 271,3% 69.343 168,2%

-50.282 -1.581 -38.670 -42.298 -132.831

-55.010 -3.052 -18.561 -18.573 -95.196

-9,4% -93,0% 52,0% 56,1% 28,3%

4.445 176.297 1.008.502 2.021 807.668 98.788 165.365 10.570 1.102.022 3.375.678

3.435 172.244 1.060.398 2.603 822.135 100.558 188.190 12.162 1.079.873 3.441.598

-22,7% -2,3% 5,1% 28,8% 1,8% 1,8% 13,8% 15,1% -2,0% 2,0%

-11.803 5.927 74.165 -538 11.473 -328 4.637 -3.856 6.703 86.380

-859 92,7% 8.359 41,0% 78.978 6,5% -486 9,7% 23.048 100,9% 891 371,6% 3.608 -22,2% -568 85,3% 18.219 171,8% 131.190 51,9%

-15.387 -16.068 365 -758 -73.746 -11.174 -6.137 -5.349 -57.979 -186.233

-4.471 -10.744 17.017 -752 -49.705 -11.154 -5.555 -1.628 -51.235 -118.227

70,9% 33,1% 4562,2% 0,8% 32,6% 0,2% 9,5% 69,6% 11,6% 36,5%

23.922 606.491 9.510 639.923

19.145 609.271 8.470 636.886

-20,0% 0,5% -10,9% -0,5%

1.902 101.970 -5.901 97.971

484 103.891 -2.421 101.954

-74,6% 1,9% 59,0% 4,1%

-18 91.656 -9.649 81.989

-932 90.199 -7.068 82.199

-5077,8% -1,6% 26,7% 0,3%

94.825 522.508 617.333

97.964 487.046 585.010

3,3% -6,8% -5,2%

8.987 63.901 72.888

9.519 62.965 72.484

5,9% -1,5% -0,6%

884 -30.766 -29.882

3.688 -56.502 -52.814

317,2% -83,7% -76,7%

80.099 345.345 425.444

74.995 359.418 434.413

-6,4% 4,1% 2,1%

-1.299 1.104 -195

-603 53,6% -10.670 -1066,5% -11.273 -5681,0%

-3.092 -21.051 -24.143

-2.501 -30.309 -32.810

19,1% -44,0% -35,9%

235.194 34.467 41.147 13.390 16.814 1.127.936 1.468.948

236.194 28.877 43.969 12.624 19.035 1.158.414 1.499.113

0,4% -16,2% 6,9% -5,7% 13,2% 2,7% 2,1%

-131.140 9.882 17.682 1.014 3.807 186.359 87.604

13.737 110,5% 6.847 -30,7% 19.051 7,7% 834 -17,8% 9.586 151,8% 181.591 -2,6% 231.646 164,4%

-136.267 3.957 11.033 -433 958 -36.074 -156.826

-40.695 1.164 7.639 -648 6.872 30.947 5.279

70,1% -70,6% -30,8% -49,7% 617,3% 185,8% 103,4%

39.245 30.069 236.586 305.900

50.555 30.295 248.436 329.286

28,8% 0,8% 5,0% 7,6%

4.005 -1.876 23.066 25.195

5.097 27,3% -8.653 -361,2% 25.645 11,2% 22.089 -12,3%

-4.507 -8.402 8.316 -4.593

-1.862 -26.085 17.142 -10.805

58,7% -210,5% 106,1% -135,2%

16.963 9.471 17.193

19.245 8.223 18.924

13,5% -13,2% 10,1%

1.287 1.220 740

3.085 139,7% 1.158 -5,1% 433 -41,5%

437 -156 -2.441

1.867 -146 134

327,2% 6,4% 105,5%

-7,1%

1.302.187 1.498.973

15,1%

229.362

220.971

-3,7%

MHXANHMATA & EÉÄÇ ÅÎÏÐËÉÓÌÏÕ

-87.078 -427,0%

-269.229

-365.292

-35,7%

KLEEMANN HELLAS FRIGOGLASS Óýíïëï

9.282.339

9.050.151

-2,5%

182.921

50.248

-72,5%

-4.681

-83.302

-1679,6%

18.956.663

18.528.595

-2,3%

209.554

-36.830 -117,6%

-273.910

-448.594

-63,8%

ÊÁËÙÄÉÁ

745.786

965.301

29,4%

5.039

66,9%

-1.995

1.203

160,3%

-6,2%

6.137

7.760

26,4%

-3.969

-2.752

30,7%

11,2%

11.176

16.172

44,7%

-5.964

-1.549

74,0%

MH MEÔÁËËÉÊÁ ÏÑÕÊÔÁ

36.891

31.630

-14,3%

22.141

20.901

-5,6%

2.356

4.403

86,9%

5.970.826

5.863.657

-1,8%

881.609 1.022.146

140,5%

139.595

158.251

13,4%

6.147.312

6.053.538

-1,5%

8.412

ÇËÅÊÔÑÉÊÇ ÅÍÅÑÃÅÉÁ 15,9%

-225.288

91.332

74.070

16,9%

4.101

5.551

35,4%

967.107 1.117.117

15,5%

-218.831

96.883

144,3%

63.357

ÕÄÑÅÕÓÇ

ÇÑÁÊËÇÓ ÉÊÔÉÍÏÓ ÊÕÑÉÁÊÉÄÇÓ ÌÁÈÉÏÓ ÐÕÑÉÌÁ×Á MERMEREN COMBINAT ÔÉÔÁÍ Óýíïëï

72.299

73.693

1,9%

21.523

24.241

12,6%

13.075

13.383

2,4%

Å.Õ.Ä.Á.Ð.

336.165

326.387

-2,9%

84.077

87.597

4,2%

78.160

41.923

-46,4%

ÖÁÑÌÁÊÁ - ÊÁËËÕÍÔÉÊÁ

Óýíïëï

408.464

400.080

-2,1%

105.600

111.838

5,9%

91.235

55.306

-39,4%

ÊÏÑÑÅÓ LAVIPHARM ÓÁÑÁÍÔÇÓ Óýíïëï

ÅÐÉÂÁÔÇÃÏÓ ÍÁÕÔÉËÉÁ - ÌÅÔÁÖÏÑÅÓ AEGEAN

698.916

911.794

30,5%

89.777

118.791

32,3%

57.759

80.245

38,9%

ÁÍÅÊ LINES

178.039

169.476

-4,8%

6.477

10.101

56,0%

-35.713

-17.784

50,2%

ÅÐÉ×ÅÉÑÇÓÅÉÓ ÁÔÔÉÊÇÓ

260.160

266.660

2,5%

27.146

42.349

56,0%

-10.132

4.270

142,1%

×ÏÍÄÑÉÊÏ ÅÌÐÏÑÉÏ

ÌÉÍÙÚÊÅÓ ÃÑÁÌÌÅÓ

162.461

168.193

3,5%

16.076

20.152

25,4%

-14.780

79

100,5%

51.520

35.620

-30,9%

-45.856

-18.742

59,1%

-59.043

-24.225

59,0%

ALSINCO AS COMPANY UNIBIOS ÂÏÃÉÁÔÆÏÃËÏÕ

ÓÁÏÓ

50.753 66.205 6.307 5.851 58.910 18.221 206.247

29,2%

733.889

Óýíïëï

56.147 62.737 7.646 7.080 58.971 21.219 213.800

-42.375

1.699.190

ÍÁÕÔÉËÉÁÊÇ ÅÔÁÉÑÅÉÁ ËÅÓÂÏÕ

-103,9% 40,6% 686,6% -25,5% -984,9% -70,4% 61,8% 16,3% -5,7% 44,0% 36,6% 63,7% 1400,0% -147,8%

267.400

782.066

Å.Õ.Á.È.

-4.109 -3.354 1.138 -1.641 -49.546 -1.142 479 -144 1.937 1.686 881 -4.698 765 -57.748

-59.820

1.527.852

Óýíïëï

-2.015 -5.649 -194 -1.308 -4.567 -670 296 -172 2.053 1.171 645 -12.949 51 -23.308

287.800

Óýíïëï

ÔÅÑÍÁ ÅÍÅÑÃÅÉÁÊÇ

-556 -391,1% 1.096 -28,3% 2.835 38,6% -175 -149,9% 175.445 -10,0% -262 -191,9% 1.182 51,9% 791 -16,5% 10.238 -3,9% 5.575 0,1% 2.882 2,7% -1.323 83,0% 4.051 0,4% 201.779 -6,7%

6,2%

REVOIL

ÄÅÇ

191 1.529 2.045 351 194.831 285 778 947 10.650 5.571 2.805 -7.764 4.035 216.254

17,6%

NEXANS ÅËËÇÍÉÊÁ ÊÁËÙÄÉÁ Óýíïëï

ÁÍÅÌÏÓ

-11,6% 1,4% 21,8% -30,9% 20,4% -23,9% 75,0% -3,5% 5,0% 58,2% 3,7% 87,7% 5,1% 18,6%

59.355

55.894

ÅÌÐÏÑÉÁ ÐÅÔÑÅËÁÉÏÅÉÄÙÍ ÅËÉÍÏÉË

13.297 22.585 29.182 2.513 1.853.164 1.353 6.423 2.051 122.334 14.378 9.655 3.012 43.129 2.123.076

MEVACO ÌÅÔÊÁ SPIDER Óýíïëï

ÄÉÕËÉÓÔÇÑÉÁ ÅËËÇÍÉÊÁ ÐÅÔÑÅËÁÉÁ

15.047 22.281 23.965 3.639 1.539.430 1.777 3.671 2.125 116.541 9.090 9.314 1.605 41.019 1.789.504

ÕÐÇÑÅÓÉÅÓ ÕÃÅÉÁÓ

1.210.849

81.466

3.703

3.669

-0,9%

-3.588

1.354.799

1.555.412

14,8%

90.032

1.851 151,6% 174.502

93,8%

-6.344

76

101,2%

-68.253

42.661

162,5%

ÊÝñäç ìåôÜ öüñùí & ÄÌ 2013 2014 Ä%

ÔÕ×ÅÑÁ ÐÁÉ×ÍÉÄÉÁ

513.664

ÅËËÇÍÉÊÁ ×ÑÇÌÁÔÉÓÔÇÑÉÁ

Ä%

ÔÇËÅÏÑÁÓÇ - ØÕ×ÁÃÙÃÉÁ

1.282.928

ÅÕÑÙÓÕÌÂÏÕËÏÉ

EBITDA 2014

ÅÊÄÏÓÅÉÓ-EKTÕÐÙÓÅÉÓ

MIG

ÉÍÔÑÁÊÏÌ

2013

ÐËÇÑÏÖÏÑÉÊÇ

EUROMEDICA ÉÁÓÙ ÉÁÔÑÉÊÏ ÁÈÇÍÙÍ ÕÃÅÉÁ Óýíïëï

Á×ÏÍ

Êýêëïò Åñãáóéþí 2013 2014 Ä%

EXTRA ÅÍÈÅÔÏ

ÁÐÏÔÅËÅÓÌÁÔÁ ×ÑÇÓÇÓ 2014 ÄÐ×Ð (÷éë. åõñþ) Åôáéñåßá

Êýêëïò Åñãáóéþí 2013 2014 Ä%

ÃÅÍ.ÅÌÐÏÑÉÏÕ DIONIC ÍÔÑÏÕÊÖÁÑÌÐÅÍ ÅËÃÅÊÁ ÅËÔÑÁÊ ÅËÔÏÍ ×ÇÌÉÊÁ F.G. EUROPE ÅËÁÓÔÑÏÍ ÊÁÍÁÊÇÓ ÊOÑÄÅËËÏÕ ËÁÍÁÊÁÌ MARAC MEDICON ÍÁÊÁÓ (6Ì 2014) Ã.Å. ÄÇÌÇÔÑÉÏÕ YALCO Óýíïëï

2013

EBITDA 2014

ÁÐÏÔÅËÅÓÌÁÔÁ ×ÑÇÓÇÓ 2014 ÊÝñäç ìåôÜ öüñùí & ÄÌ 2013 2014 Ä%

Ä%

25.634 41.276 49.170 314.558 88.071 100.036 99.103 51.695 17.010 32.598 2.011 1.289 11.397 9.060 45.745 26.018 958.298

24.898 43.941 47.028 275.425 94.641 98.782 72.717 53.799 17.897 36.818 2.024 687 11.034 9.883 29.660 24.425 890.051

-2,9% 6,5% -4,4% -12,4% 7,5% -1,3% -26,6% 4,1% 5,2% 12,9% 0,6% -46,7% -3,2% 9,1% -35,2% -6,1% -7,1%

1.713 3.386 3.490 -1.923 6.952 6.502 13.817 1.764 2.266 342 -110 -302 3.152 662 4.604 -744 48.818

1.507 444 2.767 9.213 8.219 6.298 2.363 912 2.481 1.792 57 -1.275 2.633 810 -2.358 -510 40.029

-12,0% -86,9% -20,7% 579,1% 18,2% -3,1% -82,9% -48,3% 9,5% 424,0% 151,8% -322,2% -16,5% 22,4% -151,2% 31,5% -18,0%

619 -4.857 -1.914 -25.223 766 3.501 3.640 -3.077 1.457 -1.254 -328 -963 380 118 -3.897 -4.717 -37.909

627 -6.529 -1.362 -6.199 4.031 3.493 -3.602 -3.651 1.662 -616 -140 -1.925 699 230 -12.390 -4.093 -27.910

1,3% -34,4% 28,8% 75,4% 426,2% -0,2% -199,0% -18,7% 14,1% 50,9% 57,3% -99,9% 83,9% 94,9% -217,9% 13,2% 26,4%

31.059 294.652 282.739 7.132 615.582

29.517 314.949 297.548 6.901 648.915

-5,0% 6,9% 5,2% -3,2% 5,4%

-2.373 12.143 23.491 521 33.782

-1.851 19.861 25.806 460 44.276

22,0% 63,6% 9,9% -11,7% 31,1%

-3.327 -2.149 14.309 72 8.905

-4.519 3.025 16.149 59 14.714

-35,8% 240,8% 12,9% -18,1% 65,2%

934.230 0 14.338 316.740 1.265.308

998.061 0 15.226 341.133 1.354.420

6,8% 6,2% 7,7% 7,0%

194.689 16 -536 84.634 278.803

223.002 14,5% 79 393,8% 853 259,1% 91.646 8,3% 315.580 13,2%

344.632 16 -3.002 58.969 400.615

141.202 -80 -795 62.666 202.993

-59,0% -600,0% 73,5% 6,3% -49,3%

35.871 35.871

28.613 28.613

-20,2% -20,2%

5.560 5.560

-16,4% -16,4%

494 494

1.184 1.184

139,7% 139,7%

98.335 23.467 34.704 74.977 31.524 96.528 68.129 93.953 54.789 21.995 4.878 603.279

90.622 25.272 35.865 76.232 26.726 104.845 77.149 88.006 56.723 19.206 4.157 604.803

-7,8% 7,7% 3,3% 1,7% -15,2% 8,6% 13,2% -6,3% 3,5% -12,7% -14,8% 0,3%

-4.896 2.999 3.372 13.169 841 -9.483 7.568 8.822 -3.591 999 -136 19.664

-25.521 -421,3% 3.524 17,5% 3.300 -2,1% 13.962 6,0% 141 -83,2% 10.650 212,3% 6.165 -18,5% 9.327 5,7% -5.920 -64,9% 150 -85,0% -279 -105,1% 15.499 -21,2%

-14.431 -398 1.230 -459 -1.665 -21.447 5.120 -3.635 -11.221 -99 -952 -47.957

-39.718 -280 1.541 1.021 -3.169 -1.066 3.577 3.361 -13.434 -663 -764 -49.594

-175,2% 29,6% 25,3% 322,4% -90,3% 95,0% -30,1% 192,5% -19,7% -569,7% 19,7% -3,4%

68.034 68.034

61.243 61.243

-10,0% -10,0%

5.360 5.360

6.249 6.249

16,6% 16,6%

854 854

2.483 2.483

190,7% 190,7%

COCA COLA

6.874.000

6.510.200

-5,3%

749.800

730.300

-2,6%

221.200

294.800

33,3%

ËÁÆÁÑÉÄÇÓ

5.807

6.475

11,5%

-272

523 292,3%

-944

-1.722

-82,4%

6.879.807

6.516.675

-5,3%

749.528

730.823

-2,5%

220.256

293.078

33,1%

-

-

-

-

-

-

-

-

-

ÊÁÑÅËÉÁÓ

720.907

728.820

1,1%

67.392

73.968

9,8%

39.945

63.917

60,0%

Óýíïëï

720.907

728.820

1,1%

67.392

73.968

9,8%

39.945

63.917

60,0%

26.997

30.858

14,3%

1.889

4.771 152,6%

-6.446

-4.006

37,9%

7.546

9.122

20,9%

2.192

2.604

532

-298

-156,0%

ÉÏÍÉÊÇ (ÎÅÍ/ÊÅÓ ÅÐÉ×/ÓÅÉÓ)

26.105

28.915

10,8%

4.061

6.830

68,2%

755

320

-57,6%

ËÁÌØÁ

39.063

48.693

24,7%

6.440

10.695

66,1%

3.281

-4.556

-238,9%

Ì & Á ÊÁÑÁÔÆÇ

66.759

71.387

6,9%

13.894

17.049

22,7%

4.280

6.446

50,6%

166.470

188.975

13,5%

28.476

41.949

47,3%

2.402

-2.094

-187,2%

ÅÉÄÇ - ËÕÓÅÉÓ ÐËÇÑÏÖÏÑÉÊÇÓ ÉÍÔÅÑÔÅÊ INFO QUEST ÐËÁÉÓÉÏ CPI (6Ì 2014) Óýíïëï

ËÉÁÍÉÊÏ ÅÌÐÏÑÉÏ ÇËÅÊÔÑÏÍÉÊÇ ÁÈÇÍÙÍ (6Ì 2014)FF GROUP MICROLAND COMPUTERS MODA BAGNO JUMBO (6Ì 2014) Óýíïëï

ÅÎÏÐËÉÓÌÏÓ ÔÇËÅÐÉÊÏÉÍÙÍÉÁÓ NEWSPHONE Óýíïëï

4.647 4.647

ÔÑÏÖÉÌÁ ÅÂÆ (6Ì 2014) ÅÂÑÏÖÁÑÌÁ ÌÕËÏÉ ÊÅÐÅÍÏÕ ÊÁÑÁÌÏËÅÃÊÏÓ ÊÑÅÊÁ CRETA FARM ÊÑÉ - ÊÑÉ ÊÕËÉÍÄÑÏÌÕËÏÓ ËÏÕËÇ ÍÉÊÁÓ ÊÕËÉÍÄÑÏÌÕËÏÉ Ê.ÓÁÑÁÍÔ. ×ÁÔÆÇÊÑÁÍÉÙÔÇ Óýíïëï

ÆÙÏÔÑÏÖÅÓ ÐÅÑÓÅÁÓ Óýíïëï

ÐÏÔÏÐÏÉÉÁ

Óýíïëï ÐÁÑÁÃÙÃÇ & ÅÌÐÏÑÉÁ ÊÁÐÍÏÕ

ÎÅÍÏÄÏ×ÅÉÁ & ËÏÉÐÁ ÊÁÔÁËÕÌÁÔÁ ÁÓÔÇÑ ÃÅÊÅ

Óýíïëï

18,8%

ÂÏÇÈÇÔÉÊÅÓ ÐÑÏÓ ÔÉÓ ÌÅÔÁÖÏÑÅÓ ÄÑÁÓÔÇÑÉÏÔÇÔÅÓ Ï.Ë.È.

51.560

52.280

1,4%

23.510

29.424

25,2%

18.188

21.300

17,1%

Ï.Ë.Ð.

108.630

104.320

-4,0%

26.239

21.969

-16,3%

7.511

5.571

-25,8%

Óýíïëï

160.190

156.600

-2,2%

49.749

51.393

3,3%

25.699

26.871

4,6%

208 -61,3% 16.289 -8,7% 6.428 -77,3% 21.530 0,1% 7.297 -29,5% 7.861 66,8% 0 -100,0% 24.771 -1,9% 84.384 -22,3%

-225 11.501 -15.947 2.989 -2.931 172 -90 68 -4.463

-256 -13,8% 2.239 -80,5% -5.733 64,0% 2.148 -28,1% -2.724 7,1% 529 207,6% -85 5,6% 932 1270,6% -2.950 33,9%

-298 9.480 -22.838 -2.506 -4.843 -691 -290 -1.975 -23.961

-322 691 -13.007 -1.050 -6.344 -591 -602 -675 -21.900

-8,1% -92,7% 43,0% 58,1% -31,0% 14,5% -107,6% 65,8% 8,6%

-809

-738

8,8%

ÊËÙÓÔÏÛÖÁÍÔÏÕÑÃÉÁ ÔÑÉÁ ÁËÖÁ ÂÁÑÂÁÑÅÓÏÓ ÅËËÇÍÉÊÇ ÕÖÁÍÔÏÕÑÃÉÁ ÅÐÉËÅÊÔÏÓ (6Ì 2014) ÌÏÕÆÁÊÇÓ ÊËÙÓÔ. ÍÁÕÐÁÊÔÏÕ ÔÅÎÁÐÑÅÔ (6Ì 2014) FIERATEX Óýíïëï

537 17.840 28.351 21.514 10.346 4.713 10 25.253 108.564

ÅÉÄÇ ÅÍÄÕÌÁÓÉÁÓ ÄÏÕÑÏÓ

31

ÁÐÏÔÅËÅÓÌÁÔÁ

ÁÐÏÔÅËÅÓÌÁÔÁ ×ÑÇÓÇ 2014

3.794

3.776

-0,5%

119

116

-2,5%

ÄÐ×Ð (÷éë. åõñþ) Åôáéñåßá

Êýêëïò Åñãáóéþí 2013 2014 Ä%

ÅËÂÅ ÌÉÍÅÑÂÁ Óýíïëï

60.729 11.647 76.170

52.424 12.297 68.497

2013

EBITDA 2014

Ä%

ÊÝñäç ìåôÜ öüñùí & ÄÌ 2013 2014 Ä%

-13,7% 5,6% -10,1%

3.514 -1.546 2.087

6.837 94,6% -826 46,6% 6.127 193,6%

42 -3.243 -4.010

3.247 -2.607 -98

7631,0% 19,6% 97,6%

518.086 26,1% 82.626 88,0% 98.942 -15,0% 61 -75,8% 4.946 3,4% 923.894 53,2% 11.927 -31,0% 1.544.504 24,4% 153.393 40,0% 36.116 -1,5% 6.293 134,0% 0 70.296 65,8% 3.451.084 31,2%

-5.977 -36.275 -2.875 -12.814 -6.114 71.326 1.363 181.959 -15.125 1.631 -10.654 -539 -6.893 159.013

49.727 932,0% -32.455 10,5% -32.895 -1044,2% -15.905 -24,1% -3.728 39,0% 88.104 23,5% 441 -67,6% 162.568 -10,7% 11.086 173,3% 2.410 47,8% -2.640 75,2% -12 97,8% 9.694 240,6% 236.395 48,7%

-69.668 -17.435 -11.722 -22.726 -13.722 -79.609 451 -47.972 -22.825 -3.253 -11.020 -1.927 -16.975 -318.403

-35.236 -8.159 -42.736 -29.416 -12.830 -74.825 -117 -51.618 536 -2.507 -5.523 -693 -6.463 -269.587

49,4% 53,2% -264,6% -29,4% 6,5% 6,0% -125,9% -7,6% 102,3% 22,9% 49,9% 64,0% 61,9% 15,3%

ÊÁÔÁÓÊÅÕÅÓ - ÐÁÑÁ×ÙÑÇÓÅÉÓ ÁÂÁÎ ÁÅÃÅÊ ÁÈÇÍÁ ÁÔÔÉ-ÊÁÔ ÂÉÏÔÅÑ ÃÅÊÔÅÑÍÁ ÄÏÌÉÊÇ ÊÑÇÔÇÓ ÅÄÑÁÓÇ ÅÊÔÅÑ ÅËËÁÊÔÙÑ INTRACOM ÊÁÔÁÓÊÅÕÅÓ ÊËÏÕÊÉÍÁÓ ÌÇ×ÁÍÉÊÇ ÌÏ×ËÏÓ ÐÑÏÏÄÅÕÔÉÊÇ ÔÅ×ÍÉÊÇ ÏËÕÌÐÉÁÊÇ Óýíïëï

410.692 43.961 116.350 252 4.784 602.877 17.280 1.241.826 109.565 36.655 2.689 220 42.391 2.629.542

×ÇÌÉÊÁ - ÐËÁÓÔÉÊÁ ÐÁÐÏÕÔÓÁÍÇÓ ÄÁÉÏÓ ÐËÁÓÔÉÊÁ ÐÁÚÑÇÓ ÐËÁÓÔÉÊÁ ÈÑÁÊÇÓ ÐËÁÓÔÉÊÁ ÊÑÇÔÇÓ FLEXOPACK Óýíïëï

16.030 35.935 18.925 251.216 227.743 54.567 604.416

17.170 40.746 16.718 278.182 235.757 58.273 646.846

7,1% 13,4% -11,7% 10,7% 3,5% 6,8% 7,0%

1.886 8.877 1.928 17.722 27.931 7.657 66.001

2.034 10.769 1.440 23.518 31.729 8.604 78.094

7,8% 21,3% -25,3% 32,7% 13,6% 12,4% 18,3%

-111 -3.601 -291 2.580 12.860 2.322 13.759

-68 106 -455 6.657 14.340 3.685 24.265

38,7% 102,9% -56,4% 158,0% 11,5% 58,7% 76,4%

23.881 14.201 38.082

23.187 13.976 37.163

-2,9% -1,6% -2,4%

1.897 2.131 4.028

1.858 2.598 4.456

-2,1% 21,9% 10,6%

-676 764 88

-380 1.261 881

43,8% 65,1% 901,1%

31.366 25.036 56.402

25.761 26.043 51.804

-17,9% 4,0% -8,2%

-6.618 1.090 -5.528

-4.111 900 -3.211

37,9% -17,4% 41,9%

-14.254 -1.576 -15.830

-12.589 -1.791 -14.380

11,7% -13,6% 9,2%

2.956 14.185 5.346 22.487

1.064 9.345 7.107 17.516

-64,0% -34,1% 32,9% -22,1%

-1.866 2.941 1.072 2.147

-2.331 -24,9% 1.307 -55,6% -1.698 -258,4% -2.722 -226,8%

-3.514 -585 -2.544 -6.643

-3.080 -1.909 -3.512 -8.501

12,4% -226,3% -38,1% -28,0%

66.427 35.967 222.107 324.501

20,6% 23,3% 14,4% 16,6%

3.076 -489 4.609 7.196

4.017 30,6% 617 226,2% 13.640 195,9% 18.274 153,9%

613 -1.640 -29.037 -30.064

1.425 -630 -23.398 -22.603

132,5% 61,6% 19,4% 24,8%

15.329 151.380 166.709

15.100 161.119 176.219

-1,5% 6,4% 5,7%

1.823 68.701 70.524

2.842 81.052 83.894

55,9% 18,0% 19,0%

-501 6.495 5.994

-1.193 16.115 14.922

-138,1% 148,1% 148,9%

29.466 42.980 198.578 132.850 403.874

42.503 34.584 195.174 135.670 407.931

44,2% -19,5% -1,7% 2,1% 1,0%

2.668 -3.864 -60.173 -40.601 -101.970

3.341 -16.172 13.453 19.118 19.740

25,2% -318,5% 122,4% 147,1% 119,4%

-556 -8.792 -75.071 -60.465 -144.884

678 -17.348 -15.155 4.784 -27.041

221,9% -97,3% 79,8% 107,9% 81,3%

17.155 17.155

16.669 16.669

-2,8% -2,8%

1.362 1.362

-1.164 -185,5% -1.164 -185,5%

-4.278 -4.278

-3.372 -3.372

21,2% 21,2%

ALPHA TRUST 6.482 6.602 1,9% ÂÉÏÉÁÔÑÉÊÇ DOPPLER 16.305 16.167 -0,8% DIVERSA (6Ì 2014) Å-ÍÅÔ 7.806 9.880 26,6% ENTERSOFT 8.042 9.394 16,8% ENVITEC 11.689 9.621 -17,7% EUROXX 12.459 17.709 42,1% FOODLINK 34.396 39.445 14,7% ÊÑÇÔÙÍ ÁÑÔÏÓ 4.437 4.883 10,1% MEDITERRA 8.938 9.830 10,0% OPTRONICS 1.970 2.041 3,6% PERFORMANCE 11.093 17.709 59,6% VIDAVO 720 550 -23,6% Óýíïëï 124.337 143.831 15,7% ÃÅÍÉÊÏ ÓÕÍÏËÏ 12M 2014 70.142.682 71.561.950 2,0% Ðëçí Ôñáðåæþí, Åðåíäõôéêþí& Áóöáëéóôéêþí70.142.68271.561.950 2,0% Ðëçí Êáôáóêåõáóôéêþí 66.228.923 66.496.066 0,4% ÐëÞí Äéõëéóôçñßùí êáé Ôñáðåæþí 49.658.167 51.334.165 3,4%

3.674 949 1.807 1.537 5.760 1.424 2.047 768 334 -227 359 219 18.651 5.329.721 5.329.721 4.995.642 5.108.991

1.655 -55,0% 1.541 62,4% 2.119 17,3% 2.169 41,1% 942 -83,6% 1.795 26,1% 2.161 5,6% 852 10,9% 408 22,2% 46 120,3% 1.367 280,8% 180 -17,8% 15.235 -18,3% 6.469.700 21,4% 6.469.700 21,4% 6.061.043 21,3% 6.490.358 27,0%

1.182 981 -1.083 -110 103 336 545 1.020 1.007 -1.090 311 302 -87 263 -38 99 133 153 -218 1 -598 208 180 45 1.437 2.208 2.545.895 -3.045.364 -1.234.781 55.739 -916.378 325.326 -946.190 515.063

-17,0% 89,8% 226,2% 87,2% -208,2% -2,9% 402,3% 360,5% 15,0% 100,5% 134,8% -75,0% 53,7% -219,6% 104,5% 135,5% 154,4%

ÐÑÏÚÏÍÔÁ ×ÁÑÔÏÕ ÂÉÓ PAPERPACK Óýíïëï

ÐÑÏÚÏÍÔÁ ÎÕËÏÕ & ÖÅËËÏÕ ÁÊÑÉÔÁÓ ÎÕËÅÌÐÏÑÉÁ Óýíïëï

ÂÉÏÌÇ×ÁÍÉÁ ÅÐÉÐËÙÍ ÂÁÑÁÃÊÇÓ ÄÑÏÌÅÁÓ SATO Óýíïëï

ÅÌÐÏÑÉÏ, ÓÕÍÔÇÑÇÓÇ & ÅÐÉÓÊÅÕÇ Ï×ÇÌÁÔÙÍ ÐÅÔÑÏÐÏÕËÏÓ ÌÏÔÏÄÕÍÁÌÉÊÇ ÓÖÁÊÉÁÍÁÊÇÓ Óýíïëï

55.061 29.162 194.068 278.291

ÅÍÏÉÊÉÁÓÅÉÓ ÌÅÔÁÖÏÑÉÊÙÍ ÌÅÓÙÍ ÊÕÑÉÁÊÏÕËÇÓ AUTOHELLAS Óýíïëï

É×ÈÕÏÔÑÏÖÅÉÁ ÃÁËÁÎÉÄÉ ÄÉÁÓ É×È. ÅËËÇÍÉÊÅÓ É×ÈÕÏÊÁËËÉÅÑÃÅÉÅÓ ÍÇÑÅÕÓ ÓÅËÏÍÔÁ Óýíïëï

ÃÅÙÑÃÉÁ ÊÔÇÍÏÔÑÏÖÉÁ ÓÐÕÑÏÕ Óýíïëï

ÅÍÁËËÁÊÔÉÊÇ ÁÃÏÑÁ