Apotelesmata 3mhnoy 2015

2/ 18

EXTRA ÅÍÈÅÔÏ

×ÑÇÌÁÔÉÓÔÇÑÉÏ ÁÈÇÍÙÍ

«¢íôåîáí» ôá ëåéôïõñãéêÜ áðïôåëÝóìáôá óôï á' ôñßìçíï

ÁÐÏÔÅËÅÓÌÁÔÁ Á’ 3ÌÇÍÏÕ 2015

Åíéó÷ýèçêáí 21% êáé äçìéïõñãïýí áðüèåìá «Üìõíáò» ãéá ôçí êåñäïöïñßá - «ÖëÝâá» êåñäþí ôá äéõëéóôÞñéá

Á

äýíáìï îåêßíçìá ìå æçìéïãüíï ôåëéêü áðïôÝëåóìá ðïõ ïöåßëåôáé -îáíÜ- óôéò ôñÜðåæåò êáé êÝñäç ãéá ôéò 4 áðü ôéò 10 åðé÷åéñÞóåéò, åßíáé ç âáóéêÞ åéêüíá ðïõ ðáñïõóéÜæïõí ôá áðïôåëÝóìáôá ôïõ ðñþôïõ ôñéìÞíïõ, ç ïðïßá ùóôüóï âåëôéþíåôáé óôïí ôïìÝá ôùí ëåéôïõñãéêþí áðïôåëåóìÜôùí, ôá ïðïßá åìöáíßæïíôáé áíèåêôéêÜ, ìå ôï ëåéôïõñãéêü ðåñéèþñéï íá äçìéïõñãåß áðüèåìá "Üìõíáò". ¼ðùò óçìåéþíåé ï õðåýèõíïò ôïõ ÔìÞìáôïò ÁíÜëõóçò ôçò Beta ×ñçìáôéóôçñéáêÞ, ÌÜíïò ×áôæç-

äÜêçò, óå áíÜëõóÞ ôïõ ãéá ôá áðïôåëÝóìáôá, ç ðáñáôåôáìÝíç áíáìïíÞ ðïõ óçìåéþíåôáé óôï èÝìá ôçò äéáðñáãìÜôåõóçò ôçò ÅëëÜäáò ìå ôïõò äáíåéóôÝò åß÷å ôçí ðñïâïëÞ ôçò óôçí ïéêïíïìßá êáèþò åêôüò áðü ôïí Üìåóá åìðëåêüìåíï ÷ñçìáôïïéêïíïìéêü êëÜäï ç ðëåéïøçößá ôùí óçìáíôéêüôåñùí åðé÷åéñçìáôéêþí êëÜäùí Ýäåéîå õóôÝñçóç óå ó÷Ýóç ìå ðÝñõóé. Ç óôñáôçãéêÞ ôùí ðåñéóóüôåñùí åôáéñåéþí ðáñÝìåéíå óôçí ëïãéêÞ ôïõ "âëÝðïíôáò êáé êÜíïíôáò" ìå ðñïöáíÞ óôü÷ï ôçí äéáöýëáîç ôùí ïñãáíéêþí äåäïìÝ-

Yøçëüôåñç ìåôáâïëÞ óôá êáèáñÜ êÝñäç Åôáéñåßá ÃÅÍ.ÅÌÐÏÑÉÏÕ MEDICON ÐÅÔÑÏÐÏÕËÏÓ ÓÁÍÕÏ ËÏÃÉÓÌÏÓ ÌÏÔÏÑ ÏÚË F.G. EUROPE ÊÏÑÑÅÓ REDS ÅËÃÅÊÁ ÃÅÊÔÅÑÍÁ ÉÁÔÑÉÊÏ ÁÈÇÍÙÍ PROFILE ÔÅÑÍÁ ÅÍÅÑÃÅÉÁÊÇ ÅËÂÁË ÓÙË. ÊÏÑÉÍÈÏÕ ÁÔÔÉÊÅÓ ÅÊÄÏÓÅÉÓ ÊÕÑÉÁÊÏÕËÇÓ ÃÅÊÅ ÅÂÑÏÖÁÑÌÁ ÓÐÕÑÏÕ ÅËÂÅ MEVACO SPACE HELLAS ÅËÉÍÏÉË NEXANS ÌÉÍÙÚÊÅÓ ÃÑÁÌÌÅÓ ÔÉÔÁÍ ÐËÁÓÔÉÊÁ ÈÑÁÊÇÓ COMPUCON ÅËË. ÐÅÔÑÅËÁÉÁ INTRACOM ÊÁÔ. ÉÍÔÅÁË ÉÍÔÑÁÊÏÌ ÁÍÅÌÏÓ ÌÕËÏÉ ÊÅÐÅÍÏÕ PAPERPACK LAMDA DEVELOP. MERMEREN COMB. ÐçãÞ: Beta Á×ÅÐÅÕ

Á' 3Ì 2014

Á' 3Ì 2015

Ä(%)

3 -9 -44 -715 14 -8.259 -367 308 -68 102 -1.957 897 134 3.646 4.696 -3.344 -50 -1.457 189 -261 453 -319 -236 121 -1.070 -553 -3.810 -11.011 1.031 -320 -37.844 -1.529 118 -7.382 1.765 200 195 678 541

140 204 656 6.635 141 41.691 1.592 1.543 191 406 3.623 3.127 452 12.210 14.212 3.293 49 1.412 561 218 1.278 258 185 331 774 361 2.355 6.647 2.680 170 18.289 594 267 1.742 3.929 433 402 1.360 1.037

4566,70% 2366,70% 1590,90% 1028,00% 907,10% 604,80% 533,80% 401,00% 380,90% 298,00% 285,10% 248,60% 237,30% 234,90% 202,60% 198,50% 198,00% 196,90% 196,80% 183,50% 182,10% 180,90% 178,40% 173,60% 172,30% 165,30% 161,80% 160,40% 159,90% 153,10% 148,30% 138,80% 126,30% 123,60% 122,60% 116,50% 106,20% 100,60% 91,70%

ÐïóÜ óå ÷éë. åõñþ

íùí ôïõ éóïëïãéóìïý êáé ôçò ñåõóôüôçôáò áðïöåýãïíôáò áíïßãìáôá óå íÝåò áãïñÝò Þ ôçí õëïðïßçóç íÝùí åðåíäýóåùí. Ôï ðñþôï ôñßìçíï Ýêëåéóå ìå ëßãá êÝñäç ãéá ôï óýíïëï ôùí åìðïñïâéïìç÷áíéêþí åôáéñåéþí ôá ïðïßá äéáìïñöþèçêáí óôá 152 åêáô. åõñþ. Áðü ôï óýíïëï ôçò êåñäïöïñßáò Ýíá óçìáíôéêü ìÝñïò ïöåßëåôáé óôçí åðßäïóç ôïõ êëÜäïõ ôùí äéõëéóôçñßùí ôá ïðïßá åß÷áí Ýíá åîáéñåôéêü ôñßìçíï ðïõ âïçèÞèçêå áðü á) ôéò ôéìÝò ôùí ðñþôùí õëþí - áñãü ðåôñÝëáéï óå ÷áìçëÜ ðåíôáåôßáò â) ôá åõíïúêÜ ðåñéèþñéá äéýëéóçò -äéðëáóéáóìüò óå ó÷Ýóç ìå ðÝñõóé ã) ôçí óôáèåñïðïßçóç êáé áýîçóç êáôÜ ðåñßðôùóç ôçò åóùôåñéêÞò æÞôçóçò - ðåôñÝëáéï èÝñìáíóçò, êáýóéìá êßíçóçò. Åöüóïí åîáéñåèåß ï êëÜäïò ç óõíïëéêÞ êåñäïöï-

ñßá ðåñéïñßæåôáé óå ëßãåò äåêÜäåò åêáôïììýñéá ç äå áýîçóç óôá ëåéôïõñãéêÜ êÝñäç ðåñéïñßæåôáé äñáìáôéêÜ Áðü ôá áéóéüäïîá ìçíýìáôá ðïõ îå÷ùñßæåé ï ê. ×áôæçäÜêçò óå áõôÞ ôçí êáôÜ ôá Üëëá öôù÷Þ óå èåôéêÝò áíáãíþóåéò ðåñßïäï, åßíáé ç óõíÝ÷åéá êåñäþí Þ äéáôÞñçóç óå èåôéêü Ýäáöïò åôáéñåéþí ðïõ ìåôÜ áðü ìéá ðáñáôåôáìÝíç óõãêõñßá áíáäéáñèñþóåùí, æçìéþí êáé åîïñèïëïãéóìïý ôùí ïéêïíïìéêþí ôïõò äåäïìÝíùí Ýäåéîáí üôé ðáôÜíå ðëÝïí êáëÜ áêüìá óå åîáéñåôéêÜ äõóìåíåßò åóùôåñéêÝò óõíèÞêåò æÞôçóçò. Ï ôæßñïò óôï óýíïëï ôïõ ôñéìÞíïõ ðáñïõóßáóå ìåßùóç êáôÜ 1,5% óôá 14,6 äéò åõñþ ÷ùñßò íá äçìïóéåýïíôáé ðëÝïí ïé éóïëïãéóìïß ôçò Coca Cola êáé ôçò Âéï÷Üëêï. Ç ìåßùóç ãõñßæåé óå áýîç-

Ïé 30 åôáéñåßåò ìå ôçí ìåãáëýôåñç êåñäïöïñßá Åôáéñåßá ÄÐ×Ð (÷éë. åõñþ) ÏÐÁÐ ÄÅÇ ÌÏÔÏÑ ÏÚË ÏÔÅ FF GROUP ÔÑÁÐÅÆÁ ÊÕÐÑÏÕ ÌÅÔÊÁ ÌÕÔÉËÇÍÁÉÏÓ ÅËËÇÍÉÊÁ ÐÅÔÑÅËÁÉÁ ÊÁÑÅËÉÁÓ ÅËÂÁË ÔÅÑÍÁ ÅÍÅÑÃÅÉÁÊÇ GRIVALIA Å.Õ.Ä.Á.Ð. ÔÉÔÁÍ ÓÁÍÕÏ ÐËÁÓÔÉÊÁ ÊÑÇÔÇÓ Å.Õ.Á.È. Ï.Ë.È. ÅËËÇÍÉÊÁ ×ÑÇÌÁÔÉÓÔÇÑÉÁ ÁÍÅÌÏÓ ÃÅÊÔÅÑÍÁ ÓÙËÇÍÏÕÑÃÅÉÁ ÊÏÑÉÍÈÏÕ ÉÁÔÑÉÊÏ ÁÈÇÍÙÍ ÐËÁÓÔÉÊÁ ÈÑÁÊÇÓ ÌÉÍÙÚÊÅÓ ÃÑÁÌÌÅÓ ÊÕÑÉÁÊÉÄÇÓ ÅÕÑÙÐÁÚÊÇ ÐÉÓÔÇ ALPHA ÁÓÔÉÊÁ ÁÊÉÍÇÔÁ Ì & Á ÊÁÑÁÔÆÇ ÐçãÞ: Beta ×ñçìáôéóôçñéáêÞ

ÊÝñäç ìåôÜ áðü öüñïõò & ÄÌ 2014

2015

Ä(%)

49.676 81.308 -8.259 55.800 38.290 31.309 25.440 15.210 -37.844 11.479 4.696 3.646 15.418 5.458 -11.011 -715 3.560 5.721 4.635 4.799 1.765 -1.957 -3.344 897 1.031 -3.810 2.997 917 1.189 1.577

58.052 55.668 41.691 40.400 34.491 28.524 23.029 22.763 18.289 15.915 14.212 12.210 10.600 9.101 6.647 6.635 5.283 4.884 4.851 4.064 3.929 3.623 3.293 3.127 2.680 2.355 2.001 1.989 1.932 1.851

16,9% -31,5% 604,8% -27,6% -9,9% -8,9% -9,5% 49,7% 148,3% 38,6% 202,6% 234,9% -31,2% 66,7% 160,4% 1028,0% 48,4% -14,6% 4,7% -15,3% 122,6% 285,1% 198,5% 248,6% 159,9% 161,8% -33,2% 116,9% 62,5% 17,4%

óç 5,2% åöüóïí åîáéñåèïýí ôá äéõëéóôÞñéá ãéá ôá ïðïßá ç ìåßùóç óôéò ôéìÝò ôïõ áñãïý åß÷å åðßðôùóç óôïí ôæßñï ôïõò áëëÜ ìüíïí åêåß. Ç äéáöïñÜ ôïõ êáôáóêåõáóôéêïý êëÜäïõ ïðïßïò Ý÷åé êáé ôçí ìåãáëýôåñç áýîçóç óå áðüëõôá íïýìåñá (+22%) óôï óýíïëï åßíáé 143 åêáô. åõñþ óå ó÷Ýóç ìå ðÝñõóé. Óå åðßðåäï ëåéôïõñãéêþí êåñäþí óôï á ôñßìçíï ïé åéóçãìÝíåò Ýöåñáí 311 åêáô. åõñþ ðåñéóóüôåñá óå ó÷Ýóç ìå ðÝñõóé. Ôï ëåéôïõñãéêü ðåñéèþñéï áõîÞèçêå óå ó÷Ýóç ìå ðÝñõóé óôï 12,25% (Q1 2014: 9,98%) ôï ïðïßï áðïôåëåß ìéá êáëÞ óõíÝ÷åéá óå ó÷Ýóç ìå ôï ôÝôáñôï ðåñõóéíü ôñßìçíï êáé äçìéïõñãåß Ýíá áðüèåìá Üìõíáò óå ðéèáíÝò áõîÞóåéò åßôå óôïé÷åßùí ôïõ ìéêôïý êüóôïõò åßôå óôá ÷ñçìáôïïéêïíïìéêÜ Ýîïäá ðñïóôáôåýïíôáò ôçí ôåëéêÞ ãñáììÞ. Ç áöáßñåóç ôïõ êëÜäïõ äéýëéóçò áðü ôá áðïôåëÝóìáôá ìåéþíåé ìåí ôçí åðßäñáóç ôçò âåëôßùóçò ÷ùñßò ùóôüóï íá ÷áëÜåé ôçí èåôéêÞ ðïñåßá ôïõ ôñéìÞíïõ: Ôï ëåéôïõñãéêü ðåñéèþñéï äéáìïñöþíåôáé óôï 14,27% Þ 26 ìïíÜäåò âÜóçò õøçëüôåñá áðü ðÝñõóé. Áí áõôü öáßíåôáé ìéêñü áñêåß íá áíáëïãéóôåß êáíåßò üôé ç ÅëëçíéêÞ ïéêïíïìßá äåí Ý÷åé éó÷õñü åîáãùãéêü óôßãìá åðïìÝíùò óå ìéá ðåñßïäï éó÷õñþí áíáôéìçôéêþí ôÜóåùí ôïõ äïëáñßïõ ç åðßôåõîç âåëôßùóçò áêüìá êáé áõôÞò ôçò éó÷íÞò ìïñöÞò åßíáé ìéá èåôéêÞ åîÝëéîç. Ç ôåëéêÞ ãñáììÞ Ýêëåéóå ìå æçìéÝò 265,8 åêáô. åõñþ ðïõ ðñïÝñ÷ïíôáé áðü ôïí ÷ñçìáôïïéêïíïìéêü êëÜäï êáé ôçí åðéóôñïöÞ óå êáèåóôþò ðïëéôéêÞò õøçëüôåñùí ðñïâëÝøåùí ôïõ ôñáðåæéêïý êëÜäïõ. Ï áìéãþò åìðïñïâéïìç÷áíéêüò êëÜäïò åìöÜíéóå êÝñäç 152 åêáô. åõñþ (47 åêáô. åõñþ á' ôñßìçíï ôïõ 2014). Ç ðåñßïäïò ôïõ á' ôñéìÞíïõ åß÷å ó÷åôéêÜ ìéêñÞ åðßäñáóç åêôÜêôùí ðáñáãüíôùí (áðïìåéþóåéò êÝñäç áðü ðùëÞóåéò óõììåôï÷þí êëð) ìåôÜ áðü Ýíá ìåãÜëï äéÜóôçìá êáôáãñáöÞò ìç ïñãáíéêþí åããñáöþí. ÌéêñÞò öýóåùò Ýêôáêôåò åããñáöÝò ðáñáôçñïýíôáé óå ÌÅÔÊÁ (+), FFGroup (-), ÅëëçíéêÜ ÐåôñÝëáéá (--), Motor oil (-), OTE (-), ÔñÜðåæá Ðåéñáéþò (+) êáé ÅëëÜêôùñ (-).

EXTRA ÅÍÈÅÔÏ

×ÑÇÌÁÔÉÓÔÇÑÉÏ ÁÈÇÍÙÍ

ÁÐÏÔÅËÅÓÌÁÔÁ Á’ 3ÌÇÍÏÕ 2015

Ðñïåêëïãéêü êëßìá, ìåéùìÝíç ðéóôùôéêÞ åðÝêôáóç êáé ïé äéáêõìÜíóåéò ôïõ åõñþ êáé ôïõ ðåôñåëáßïõ Þôáí ïé âáóéêÝò óõíéóôþóåò ðïõ äéáìüñöùóáí ôÜóåéò óôïõò éóïëïãéóìïýò ôùí åéóçãìÝíùí åôáéñéþí. Áíáëõôéêüôåñá: •Åíåñãåéáêü êüóôïò: Ôï á' ôñßìçíï îåêßíçóå ìå ôçí äõíáìéêÞ ôçò ðôþóçò ôïõ ä' ôñéìÞíïõ. Ç ìåßùóç ôùí ôéìþí âåëôßùóå áöåíüò ôá ðåñéèþñéá êÝñäïõò áöåôÝñïõ ôï êåöÜëáéï êßíçóçò åíþ ãéá ôéò åôáéñßåò äéýëéóçò ï óõíäõáóìüò ôùí éêáíïðïéçôéêþí ðåñéèùñßùí êáé ôçò áýîçóçò ôçò æÞôçóçò óå ðåôñÝëáéï èÝñìáíóçò êáé êáýóéìá êßíçóçò äéáìüñöùóå ðïëý èåôéêÝò ðñïûðïèÝóåéò æÞôçóçò óå ó÷Ýóç ìå ðÝñõóé. •Éóïôéìßá Åõñþ/Äïëáñßïõ: ÅðçñåÜóôçêáí áñíçôéêÜ ïé åéóáãùãåßò, åéäéêÜ üóïé âñßóêïíôáé óôï ÷þñï ôïõ ëéáíéêïý åìðïñßïõ ïé ïðïßïé öáßíåôáé üôé êñÜôçóáí ôá ðåñéèþñéá ôïõò ÷áìçëÜ þóôå íá ìçí ÷áèïýí ìåñßäéá áãïñÜò. Áíôßèåôá ãéá

üóåò åôáéñßåò Ý÷ïõí èõãáôñéêÝò óôï åîùôåñéêü Þ Ý÷ïõí åîáãùãéêü ðñïóáíáôïëéóìü êáôáãñÜöçêáí ðïëý õøçëÝò åðéäüóåéò Þ óçìáíôéêÜ Ýêôáêôá áðïôåëÝóìáôá. •Ïé åêñïÝò êáôáèÝóåùí óõíå÷ßóôçêáí êáé ìåôÜ ôçí ðñïåêëïãéêÞ ðåñßïäï. Áõôü åß÷å óáí áðïôÝëåóìá íá óõìðéåóôåß ôï åðéôïêéáêü ðåñéèþñéï áöïý ï áêñéâüôåñïò ELA áíÝêïøå ôçí ôÜóç áýîçóçò ðïõ åß÷å ðáñáôçñçèåß óôá ôåëåõôáßá ôñßá ôñßìçíá. Åßíáé åíäåéêôéêü üôé ôá ðñïðñïâëÝøåùí êÝñäç äéáìïñöþèçêáí óôá ßäéá åðßðåäá ìå ðÝñõóé. •Ìç åîõðçñåôïýìåíá äÜíåéá: Ôá äÜíåéá óå êáèõóôÝñçóç Üíù ôùí 90 çìåñþí ìåôÜ áðü Ýíá äéÜóôçìá ýöåóçò îáíáðÞñáí ôçí áíçöüñá ùò áðüññïéá ôïõ êëßìáôïò áâåâáéüôçôáò ðïõ åðéêñÜôçóå óôï á' äßìçíï ôïõ 2015.

Ïé ðñùôáãùíéóôÝò ôïõ á' ôñéìÞíïõ ×ùñßò éäéáßôåñåò èåôéêÝò åêðëÞîåéò ïëïêëçñþèçêå ç äçìïóßåõóç

Ôá ìåãÝèç ôùí åôáéñåéþí óôï 9ìçíï (÷ñÞóç 7/2014-6/2015) Beta ×ñçìáôéóôçñéáêÞ

Êýêëïò Åñãáóßùí

ÄÐ×Ð (÷éë. åõñþ) JUMBO ÍÁÊÁÓ CPI ÔÅÎÁÐÑÅÔ ÅÐÉËÅÊÔÏÓ ÅÂÆ

2014 410.936 13.387 10.436 14 35.532 139.034

2015

EBITDA Ä(%)

446.135 8,6% 15.225 13,7% 10.853 4,0% 0 -100,0% 34.241 -3,6% 132.286 -4,9%

ôùí áðïôåëåóìÜôùí, üðùò åðéóçìáßíåé ï ê. ×áôæçäÜêçò. ÌéêñÝò åêðëÞîåéò óå åðßðåäï ôåëéêÞò ãñáììÞò åìöÜíéóáí ïé ÏÐÁÐ, Ìõôéëçíáßïò (ìå åíßó÷õóç êáé áðü Ýêôáêôá) ÅëëçíéêÜ ÐåôñÝëáéá, Ìïôïñïéë êáé ÓáñÜíôçò. Äõíáôïýò éóïëïãéóìïýò, ìåßùóç ôùí óõíïëéêþí äáíåéáêþí õðï÷ñåþóåùí Þ áýîçóç ôïõ ôáìåßïõ êáé êáëÞ åðßäïóç óôçí ôåëéêÞ ãñáììÞ åß÷áí ïé Ìõôéëçíáßïò, Jumbo ÔÝñíá ÅíåñãåéáêÞ êáé ÏÔÅ. Ðïëý êáëÞ åéêüíá åß÷áí áêüìá ïé Lamda

ÊÝñäç áðü 4 óôéò 10 åðé÷åéñÞóåéò Ç ó÷Ýóç ìåôáîý êåñäïöüñùí êáé æçìéïãüíùí åôáéñåéþí ðáñÝìåéíå óôÜóéìç ãéá ôñßôï óõíå÷üìåíï ôñßìçíï, ìå ôï 40% íá åìöáíßæåé êÝñäç. Ðáñüëá áõôÜ, ç åóùôåñéêÞ êáôáíïìÞ ôùí æçìéïãüíùí åôáéñåéþí äåß÷íåé üôé áðü ôéò 115 åôáéñåßåò ðïõ åìöÜíéóáí áñíçôéêü ðñüóçìï óôçí ôåëéêÞ ãñáììÞ ïé 58 åìöÜíéóáí ìéêñüôåñåò æçìéÝò (30%) ôÜóç ðïõ åíéó÷ýåôáé ãéá ôñßôï óõíå÷üìåíï ôñßìçíï. Ï áñéèìüò ôùí åôáéñåéþí ðïõ ãýñéóáí óå êåñäïöïñßá (21) Þôáí ïñéáêÜ õøçëüôåñïò áðü áõôÝò ðïõ åðÝóôñåøáí óå æçìéÝò (19). Ç êáôáíïìÞ ôùí áðïôåëåóìÜôùí ìðïñåß íá ìçí Ý÷åé ôï ðñïöáíÝò óôïé÷åßï ôçò âåëôßùóçò, ùóôüóï äåß÷íåé üôé åóùôåñéêÜ äçìéïõñãïýíôáé ïé ðñïûðïèÝóåéò þóôå íá âãïõí ðåñéóóüôåñåò åôáéñåßåò óå êåñäïöïñßá óôá åðüìåíá ôñßìçíá.

/3

ÅîÝëéîç éóïæõãßïõ êåñäïöüñùí æçìéïãüíùí åôáéñéþí (2002 - 2015)

ËåéôïõñãéêÜ êáé êáèáñÜ êÝñäç óå ôñéìçíéáßá âÜóç ðÝñõóé êáé öÝôïò (÷éë. åõñþ)

Ôé åðçñÝáóå ôï á' ôñßìçíï

19

Êåñäïöüñåò êáé æçìéïãüíåò åôáéñåßåò

ÊÝñäç ìåôÜ áðü öüñïõò & ÄÌ

2014

2015

102.271 1.282 671 -110 4.159 -4.643

112.767 10,3% 69.480 74.517 1.629 27,1% 398 723 847 26,2% 100 165 -96 12,7% -310 -794 2.980 -28,3% -2.989 -1.911 -34.227 -637,2% -19.278 -55.171

Development, Grivalia Properties, ÅÕÄÁÐ, ÅËÂÁË êáé ÊáñÝëéáò. Áðü ôéò ìéêñïìåóáßåò åôáéñåßåò åîáéñåôéêü îåêßíçìá óå ðïëëÝò ðåñéðôþóåéò ìå óõíÝ÷åéá áðü ôï ðåñõóéíü äõíáôü öéíÜëå åß÷áí ïé ÐëáóôéêÜ ÈñÜêçò, MLS, ÐëáóôéêÜ ÊñÞôçò, AsCompany, Ðåôñüðïõëïò, ÊáñÜôæçò, Flexopack, Êõë. Ëïýëç, ÅõñùðáéêÞ Ðßóôç, Mermeren Combinat, ÊïññÝò, ÊáíÜêçò, Intracom ÊáôáóêåõÝò, ¸ëôïí ×çìéêÜ, ÍÜêáò, Profile, Space Hellas, Óùëçíïõñãßá Êïñßíèïõ, Êñé-Êñé,

Ä(%)

2014

2015

Ä(%) 7,2% 81,7% 65,0% -156,1% 36,1% -186,2%

Êõñéáêßäçò êáé Paperpack. Óôéò âåëôéþóåéò èá ðñÝðåé íá óõíåêôéìçèåß ç ðñïóðÜèåéá óôáèåñïðïßçóçò Þ ìåßùóçò æçìéþí ðïõ Ý÷åé ìÝ÷ñé óôéãìÞò ðñáãìáôïðïéçèåß. Óå áõôÞ ôçí ëïãéêÞ Ý÷ïõí êéíçèåß ôá áðïôåëÝóìáôá ôïõ ÔéôÜíá, ôçò ÃÅÊÔÅÑÍÁ, ¢íåìïò êáé ôùí Ìéíùéêþí ãñáììþí. Óôïí áíôßðïäá áñíçôéêÜ ìåãÝèç Þ êáôþôåñá ôùí ðñïóäïêéþí áíáêïéíþèçêáí áðü Éíôñáëïô, , Frigoglass, ÅëëÜêôùñ, MIG êáé Õãåßá.

4/ 20

XÑÇÌÁÔÉÓÔÇÑÉÏ ÁÈÇÍÙÍ & ÎÅÍÅÓ ÁÃÏÑÅÓ

Óõã÷ñïíéóìÝíï ìå ôéò ðïëéôéêÝò… ôáëáíôþóåéò ôï ×.Á.

Óêçíéêü Ýíôïíçò íåõñéêüôçôáò ôï á' 5ìçíï - ÕøçëÝò äéáêõìÜíóåéò êáé óõìðßåóç áðïôéìÞóåùí

Ó

ôïõò ñõèìïýò ôùí óõóôçìáôéêþí äéáðñáãìáôåýóåùí êõâÝñíçóçò èåóìþí êáé ôùí áëëåðÜëëçëùí áäéåîüäùí ãéá ôçí óýíáøç ôçò ðïëõðüèçôçò óõìöùíßáò ðïõ èá åîáóöáëßóåé ôç óõíÝ÷éóç ÷ñçìáôïäüôçóçò ôçò ÷þñáò, êéíÞèçêå ç åëëçíéêÞ ÷ñçìáôéóôçñéáêÞ áãïñÜ êáôÜ ôï á' 5ìçíï ôïõ ôñÝ÷ïíôïò Ýôïõò. ÓôåíÜ óõíäåäåìÝíç ìå ôçí äçìïóéïíïìéêÞ ôý÷ç ôçò ÷þñáò ç åã÷þñéá ÷ñçìáôéóôçñéáêÞ áãïñÜ áðåäåßêíõå óå üëç ôç äéÜñêåéá ôïõ 5ìÞíïõ üôé ÷ùñßò ôçí åðßëõóç ôùí

êñßóéìùí äçìïóéïíïìéêþí èåìÜôùí ïõóéáóôéêÝò äéáöïñïðïéÞóåéò óå ôÜóç êáé êëßìá äåí ìðïñïýí íá õðÜñîïõí êáé åßíáé ÷áñáêôçñéóôéêü üôé åã÷þñéá ãåãïíüôá, üðùò ãéá ðáñÜäåéãìá ïé áíáêïéíþóåéò ôùí áðïôåëåóìÜôùí á' 3ìÞíïõ áëëÜ êáé äéåèíåßò åîåëßîåéò ðïõ åõíüçóáí ôéò äéåèíåßò áãïñÝò, äåí ìðüñåóáí íá óõãêéíÞóïõí ôï åëëçíéêü ÷ñçìáôéóôÞñéï. Ðáñáêïëïõèþíôáò ìå êïììÝíç ôçí áíÜóá ôéò óõíå÷åßò åîåëßîåéò óôï ìÝôùðï ôùí äéáðñáãìáôåýóåùí ç åðåíäõôéêÞ êïéíüôçôá óõíÝ÷éóå íá êñáôÜ áðïóôÜóåéò

Ç áðüäïóç ôùí êëáäéêþí äåéêôþí ôï 5ìçíï (Éáí. - ÌÜéïò) Äåßêôçò ÔñÜðåæåò ÁóöÜëåéåò ×ñçìáôïïéêïíïìéêÝò Õðçñåóßåò Âéïìç÷áíéêÜ Ðñïúüíôá & Õðçñåóßåò Åìðüñéï Áêßíçôçò Ðåñéïõóßáò ÐñïóùðéêÜ & ÏéêéáêÜ Ðñïúüíôá Ôñüöéìá & ÐïôÜ Ðñþôåò ¾ëåò ÊáôáóêåõÝò & ÕëéêÜ ÐåôñÝëáéï & ÁÝñéï ×çìéêÜ ÌÝóá ÅíçìÝñùóçò Ôáîßäéá & Áíáøõ÷Þ Ôå÷íïëïãßá Ôçëåðéêïéíùíßåò Õðçñåóßåò ÊïéíÞò ÙöÝëåéáò Õãåßá

ÔéìÞ 29/05

ÅôÞóéá Ì%

693,27 1.717,48 1.024,98 2.108,53 3.589,59 2.537,71 4.575,45 7.482,39 2.508,53 2.210,71 2.306,94 6.787,19 1.477,44 1.588,66 726,11 2.224,08 1.996,13 119,75

-27,92% 17,27% 2,34% 7,90% -5,59% 11,21% 0,50% 27,73% 30,10% 1,18% 27,12% 32,49% -28,32% 3,62% 0,01% -11,21% -4,88% -17,04%

áðü ôéò çìåñÞóéåò óõíáëëáãÝò åðéëÝãïíôáò ôçí ôáêôéêÞ ôçò áíáìïíÞò Ýùò üôïõ áðïóáöçíéóôåß ôï ôïðßï, ãåãïíüò ðïõ åß÷å óáí áðïôÝëåóìá ôçí éó÷õñÞ êáèßæçóç ôùí çìåñÞóéùí óõíáëëáãþí. Åßíáé ãåãïíüò üôé óå êáèçìåñéíÞ âÜóç ç åëëçíéêÞ ÷ñçìáôéóôçñéáêÞ áãïñÜ åß÷å êáé óõíå÷ßæåé íá Ý÷åé ùò êéíçôÞñéï ìï÷ëü ôéò äéáññïÝò, ôçí öçìïëïãßá êáé ôá óåíÜñéá ãéá ôçí åðüìåíç çìÝñá êáé ëéãüôåñï ôá fundamentals, åíþ âáóéêïß "ðáß÷ôåò" óõíå÷ßæïõí íá áðïôåëïýí âñá÷õðñüèåóìá êõñßùò ÷áñôïöõëÜêéá ðïõ óðåýäïõí íá åêìåôáëëåõôïýí êÜèå öïñÜ êÜðïéá åîÝëéîç ðïõ ßóùò íá ìðïñåß íá áðïóáöçíßóåé êÜðùò ôï ôïðßï, åíþ åßíáé ðëÝïí îåêÜèáñï üôé ìåãÜëá "ðïíôáñßóìáôá" ðñïò óõãêåêñéìÝíåò êáôåõèýíóåéò äåí ìðïñïýí íá õðÜñîïõí áöïý ç áãïñÜ êÜèå çìÝñá áêõñþíåé üôé åß÷å ðñïåîïöëÞóåé ôçí ðñïçãïõìÝíç.Õðü áõôÜ, ëïéðüí, ôá äå-

äïìÝíá èá ìðïñïýóå íá éó÷õñéóôåß êáíåßò üôé ïé ïñéáêÝò ìåôáâïëÝò ðïõ ðáñïõóéÜæåé ðëÝïí ï Ãåíéêüò Äåßêôçò áðü ôéò áñ÷Þ ôïõ Ýôïõò (ìå -0,10%) èá ðñÝðåé ìÜëëïí íá éêáíïðïéïýí (üóï êáé áí áêïýãåôáé ðåñßåñãï), åíþ óßãïõñá èá ðñÝðåé íá áðïäïèïýí óôéò óôçñßîåéò ðïõ ðñüóöåñáí êáôÜ âÜóç ìç ôñáðåæéêÜ blue chips üðùò ôá Åë. ÐåôñÝëáéá, ï ÏÐÁÐ, ç Motor Oil, ï ÏËÐ, ç Coca Cola ê.Ü. ðïõ âëÝðïõí ôçí áðüäïóç ôïõò áðü ôçí áñ÷Þ ôïõ Ýôïõò íá îåðåñíÜ ôï 20-30%, ìå ôïí ôåëåõôáßï ìÞíá íá áðïäåéêíýåôáé áñêåôÜ åíèáññõíôéêüò. ÓõãêåêñéìÝíá, áîßæåé íá óçìåéùèåß üôé ôïí ìÞíá ÌÜéï ïé ìåôï÷Ýò ôùí Lamda Development, ÔÝñíá ÅíåñãåéáêÞ, ÅÕÄÁÐ, ÏÐÁÐ áíáäåß÷èçêáí ïé ìåãÜëïé êåñäéóìÝíïé ìå ìçíéáßá êÝñäç Üíù ôïõ 10% êáé 20% åíþ óßãïõñá ôçí ìåãÜëç Ýêðëçîç Ýêáíå ç ìåôï÷Þ ôçò Ðåéñáéþò ç ïðïßá êÝñäéóå ôï "÷ñõóü" ìå áðüäïóç ôçò ôÜîåùò ôïõ 28%.

ÃÅÍÉÊÏÓ ÄÅÉÊÔÇÓ ÊÁÉ ÁÎÉÁ ÓÕÍÁËËÁÃÙÍ: 2/1/15 - 29/5/15

EXTRA ÅÍÈÅÔÏ

ÁÐÏÔÅËÅÓÌÁÔÁ Á’ 3ÌÇÍÏÕ 2015

ÐéÝóåéò áðü ÅÊÔ óôï åõñþ Ôï ÷åéñüôåñï ôñßìçíï áðü ôï 1999 óçìåßùóå êáôÜ ôï á' ôñßìçíï ôïõ 2015 ôï åõñþ, êáèþò "âïýëéáîå" êáôÜ 11% óå ó÷Ýóç ìå ôï äïëÜñéï, äå÷üìåíï ðéÝóåéò áðü ôï ðñüãñáììá ðïóïôéêÞò ÷áëÜñùóçò ôçò ÅÊÔ. Ôï åíéáßï íüìéóìá áíÝêáìøå ôïí Áðñßëéï, óçìåéþíïíôáò "Üëìá" 4,5% ôï ìåãáëýôåñï ìçíéáßï êÝñäïò óå äéÜóôçìá 4,5 åôþí- êáèþò ç åðéâñÜäõíóç ôçò áìåñéêáíéêÞò ïéêïíïìéêÞò áíÜðôõîçò ïäÞãçóå ôïõò åðåíäõôÝò óôï íá ìåôñéÜóïõí ôéò ðñïóäïêßåò ãéá ìéá áýîçóç ôùí åðéôïêßùí áðü ôç Federal Reserve åíôüò ôïõ ôñÝ÷ïíôïò Ýôïõò, áóêþíôáò Ýíôïíåò ðéÝóåéò óôï áìåñéêáíéêü íüìéóìá. Ùóôüóï, ôïí ÌÜéï, ôï åõñþ õðï÷þñçóå åê íÝïõ, êáôáãñÜöïíôáò óõíïëéêÝò áðþëåéåò 2% Ýíáíôé ôïõ äïëáñßïõ, åíþ ïé áíáëõôÝò ðñïâëÝðïõí ðåñáéôÝñù õðï÷þñçóç.

ÐáñáìÝíïõí ïé ðñïêëÞóåéò ãéá ôï ðåôñÝëáéï ÁíôéìÝôùðï ìå ðñïêëÞóåéò ðáñáìÝíåé ôï ðåôñÝëáéï, êáèþò ï OPEC óõíå÷ßæåé íá áðÝ÷åé áðü ìéá ìåßùóç ôçò ðáñáãùãÞò ôïõ. Ç ôéìÞ ôïõ áìåñéêáíéêïý áñãïý õðï÷þñçóå êáôÜ 11% óôïõò ôñåéò ðñþôïõò ìÞíåò ôïõ 2015. Ùóôüóï, ôïí Áðñßëéï óçìåßùóå Ýíá ôåñÜóôéï "Üëìá" 25%, åí ìÝóù åíäåßîåùí åðéâñÜäõíóçò ôçò áìåñéêáíéêÞò ðáñáãùãÞò, åíþ ôïí ÌÜéï åíéó÷ýèçêå ðåñáéôÝñù, êáôÜ 1,1%.

ÐçãÞ: helex.gr

Áéóéïäïîßá ãéá ôéò åõñùðáúêÝò ìåôï÷Ýò ÓôÞñéîç áðü QE êáé åõñþ - Õðü ðßåóç ïé áìåñéêáíéêÝò ìåôï÷Ýò øçëüôåñá áíáìÝíåôáé íá êéíçÕåõñùðáúêÝò èïýí óôï õðüëïéðï ôïõ Ýôïõò ïé áãïñÝò, ðáñÜ ôçí ðñüóöáôç… ïðéóèï÷þñçóç, ðïõ ðõñïäüôçóáí ïé áíçóõ÷ßåò ó÷åôéêÜ ìå ôçí ÅëëÜäá, áëëÜ êáé ç åíßó÷õóç ôùí ðñïóäïêéþí ãéá ìéá áýîçóç ôùí åðéôïêßùí áðü ôç Federal Reserve áêüìç êáé ôï öèéíüðùñï, óôïí áðüç÷ï ïñéóìÝíùí åíèáññõíôéêþí ïéêïíïìéêþí óôïé÷åßùí ãéá ôéò ÇÐÁ. Ïé åõñùðáúêÝò ìåôï÷Ýò åêôéìÜôáé üôé èá óõíå÷ßæïõí íá âñßóêïõí óôÞñéîç óôï ðñüãñáììá ðïóïôéêÞò ÷áëÜñùóçò (QE) ôçò ÅõñùðáúêÞò ÊåíôñéêÞò ÔñÜðåæáò (ÅÊÔ),

áëëÜ êáé óôçí áðïäõíÜìùóç ôïõ åõñþ. Ïé åõñùðáúêÝò ìåôï÷Ýò êáôÝãñáøáí êÝñäç ôçò ôÜîåùò ôïõ 16% êáôÜ ôç äéÜñêåéá ôïõ á' ôñéìÞíïõ ôïõ 2015 -ç ìåãáëýôåñç ôñéìçíéáßá Üíïäïò áðü ôï ã' ôñßìçíï ôïõ 2009. Ï ãåñìáíéêüò äåßêôçò DAX "åêôïîåýèçêå" êáôÜ 22% êáé óçìåßùóå ôï êáëýôåñï ôñßìçíï áðü ôï 2003, åíþ ï ãáëëéêüò CAC 40 "áðüëáõóå" ôï éó÷õñüôåñï ôñéìçíéáßï ôïõ ñÜëé áðü ôï 2009, êáôáãñÜöïíôáò "Üëìá" 18%. ÅðéðëÝïí, ðáñÜ ôçí õðï÷þñçóÞ ôïõò êáôÜ 0,4% ôïí Áðñßëéï -ç ðñþôç ìçíéáßá ðôþóç ôïõ Ýôïõò-

ïé åõñùðáúêÝò ìåôï÷Ýò áíÝêáìøáí êáé ðÜëé ôïí ÌÜéï, ïëïêëçñþíïíôáò ôïí ìÞíá ìå êÝñäïò 1%. Ï Áðñßëéïò áðïäåß÷ôçêå ãåíéêÜ óêëçñüò ìÞíáò ãéá ôï õò åðåíäõôÝò, åí ìÝñåé ëüãù êáé ôçò åðéóôñïöÞò ôçò áâåâáéüôçôáò ãýñù áðü ôçí ÅëëÜäá. Óôçí Üëëç ðëåõñÜ ôïõ Áôëáíôéêïý, ïé áìåñéêáíéêÝò ìåôï÷Ýò îåêßíçóáí õðïôïíéêÜ ôï Ýôïò, åí ìÝóù ôùí åíäåßîåùí üôé ç ïéêïíïìéêÞ áíÜðôõîç ôùí ÇÐÁ êáôÝâáóå ôá÷ýôçôá, ìå ôïí äåßêôç Dow Jones íá õðï÷ùñåß êáôÜ 0,3% óôï óýíïëï ôïõ á' ôñéìÞíïõ êáé ôïí S&P 500 íá åíéó÷ýåôáé ìüëéò êáôÜ 0,3%, åíþ "öù-

ôåéíÞ" åîáßñåóç áðïôÝëåóå ï Nasdaq, ï ïðïßïò êáôÝãñáøå êÝñäç 3,5%. Ôïí Áðñßëéï, ï Dow Jones êáôÝãñáøå ïñéáêÜ êÝñäç 0,4%, ï S&P 500 åíéó÷ýèçêå êáôÜ 0,9% êáé ï Nasdaq Ýêëåéóå êáôÜ 0,8% õøçëüôåñá. Ôïí ÌÜéï, ïé Dow Jones êáé S&P 500 êáôÝãñáøáí êÝñäç ðåñßðïõ 1% ï êáèÝíáò, åíþ ï Nasdaq óçìåßùóå Üíïäï 2,6%. Ç ðñüóöáôç åíßó÷õóç ôùí ðñïóäïêéþí ðåñß ìéáò áýîçóçò ôùí áìåñéêáíéêþí åðéôïêßùí ôïí ÓåðôÝìâñéï áíáìÝíåôáé íá êñáôÞóåé åðéöõëáêôéêïýò ôïõò åðåíäõôÝò áðÝíáíôé óôéò áìåñéêáíéêÝò ìåôï÷Ýò.

ÓôÜóç áíáìïíÞò áðü ôïõò åðåíäõôÝò óôïí ÷ñõóü ÏñéáêÝò ìåôáâïëÝò êáôáãñÜöåé öÝôïò ï ÷ñõóüò, äå÷üìåíïò ðéÝóåéò áðü ôï éó÷õñü äïëÜñéï êáé ôéò ðñïóäïêßåò üôé ç Federal Reserve èá áõîÞóåé ôá åðéôüêéá åíôüò ôïõ ôñÝ÷ïíôïò Ýôïõò. Ôï ðïëýôéìï ìÝôáëëï êáôÝãñáøå áðþëåéåò 90 óåíôò Þ 0,1% ãéá ôï á' ôñßìçíï ôïõ 2015, åíþ ïëïêëÞñùóå ôïí Áðñßëéï ìå ðôþóç ìéêñüôåñç ôïõ 0,1%. Ôïí ÌÜéï áíÝêáìøå, êáôáãñÜöïíôáò êÝñäç 0,6%.

EXTRA ÅÍÈÅÔÏ

ÐëÞèïò åðåíäýóåùí êáé ôï 2015 ðáñÜ ôï «êëßìá» áâåâáéüôçôáò

Ï

åíéó÷õìÝíïò ñõèìüò åðåíäýóåùí êáé åîáãïñþí êáôÜ ôç äéÜñêåéá ôïõ ðñïçãïýìåíïõ Ýôïõò, äåß÷íåé íá óõíå÷ßæåôáé êáé ôïõò ðñþôïõò ìÞíåò ôïõ 2015, ðáñüôé ïé ðïëéôéêÝò äéáðñáãìáôåýóåéò ôçò ÷þñáò áýîçóáí áíáìåíüìåíá êáé ôçí áâåâáéüôçôá ãéá ôçí åðüìåíç çìÝñá ôçò ïéêïíïìßáò. ¼óïí áöïñÜ ôéò åéóçãìÝíåò åôáéñåßåò óôçí ÅëëÜäá ìÜëéóôá, Þäç ðïëëÝò íÝåò åðåíäýóåéò, áëëÜ êáé åðé÷åéñçìáôéêÜ "deal" Ý÷ïõí áíáêïéíùèåß Þ êáé îåêéíÞóåéò áðü ôéò áñ÷Ýò ôïõ Ýôïõò. ÅíäåéêôéêÜ áíáöÝñïíôáé êÜðïéá åî áõôþí.

Óôç Vodafone ôï 100% ôçò Hol Ïëïêëçñþèçêå ðñüóöáôá êáé ç åîáãïñÜ ôïõ óõíüëïõ ôùí ìåôï÷þí ôçò Çellas Online (HOL) áðü ôç Vodafone, ìå ôç äåýôåñç íá áíáêïéíþíåé ôçí êáôá÷þñçóç ôçò Vodafone- ÐÜíáöïí óôï Óýóôçìá ¢õëùí Ôßôëùí, ùò íÝïõ êáôü÷ïõ 542.777 êïéíþí ïíïìáóôéêþí, ìåôÜ äéêáéþìáôïò øÞöïõ, ìåôï÷þí ôçò HOL, óôéò ïðïßåò áöïñïýóå ôï äéêáßùìá åîáãïñÜò ôçò Vodafone ðïõ áóêÞèçêå äõíÜìåé ôçò áðü 14.5.2015 áðüöáóçò ôïõ äéïéêçôéêïý óõìâïõëßïõ ôçò Å.Ê. Ùò åê ôïýôïõ, ç Vodafone êáôÝ÷åé ðéá, Üìåóá, óõíïëéêÜ 179.707.771 êïéíÝò ïíïìáóôéêÝò, ìåôÜ äéêáéþìáôïò øÞöïõ, ìåôï÷Ýò ôçò ÇÏL, ïé ïðïßåò áíôéðñïóùðåýïõí ðïóïóôü 100% åðß ôïõ óõíüëïõ ôùí êïéíþí ïíïìáóôéêþí ìåôï÷þí êáé ôùí äéêáéùìÜôùí øÞöïõ ôçò åôáéñåßáò.

Åðåíäýóåéò 500 åêáô. åõñþ áðü ôïí ÏÔÅ ¸÷ïíôáò ðáñïõóéÜóåé ôáìéáêÝò ñïÝò ôçò ôÜîçò ôùí 583 åêáô. åõñþ ôçí ðåñáóìÝíç ÷ñïíéÜ, ï üìéëïò ÏÔÅ öáßíåôáé íá Ý÷åé ðñïûðïëïãßóåé Ýíá ôåñÜóôéï åðåíäõôéêü "ðáêÝôï" ãéá ôçí ðåñáéôÝñù áíÜðôõîÞ ôïõ óôçí åëëçíéêÞ êáé ñïõìáíéêÞ áãïñÜ, êáôÜ ôç äéÜñêåéá ôïõ 2015. Ï êïñõöáßïò ðÜñï÷ïò ôçò ÷þñáò, óôï÷åýåé óôçí âåëôßùóç ôùí ôå÷íïëïãéêþí õðïäïìþí ôïõ óå áìöüôåñåò ôçò áãïñÝò, ôçí þñá ðïõ ïé åðåíäýóåéò ôïõ óå ðÜãéá ðåñéïõóéáêÜ óôïé÷åßá åêôéìþíôáé óå ðåñßðïõ 500 åêáô. åõñþ ãéá ôï

/5

ÅÐÅÍÄÕÓÅÉÓ

ÁÐÏÔÅËÅÓÌÁÔÁ Á’ 3ÌÇÍÏÕ 2015

ôñÝ÷ïí Ýôïò, ÷ùñßò íá õðïëïãßæïíôáé êáé ïé äáðÜíåò ãéá ôçí áðüêôçóç áäåéþí öÜóìáôïò.

ÅðÝíäõóç 150 åêáô. åõñþ áðü ôçí ÔÝñíá ÅíåñãåéáêÞ ÌåãÜëç åðÝíäõóç ýøïõò 150 åêáô. åõñþ ðñüêåéôáé íá ðñáãìáôïðïéÞóåé óå áéïëéêü ðÜñêï óôç íçóßäá ôïõ Áãßïõ Ãåùñãßïõ, ç ÔÝñíá ÅíåñãåéáêÞ, ç ïðïßá õðÝãñáøå ðñüóöáôá êáé ó÷åôéêÞ óýìâáóç ìå ôçí åôáéñåßá ÅëëçíéêÜ Êáëþäéá ãéá ôçí ðñïìÞèåéá 37,4 ÷ëì õðïâñõ÷ßïõ êáëùäßïõ õøçëÞò ôÜóçò 150kV. Ðñüêåéôáé ãéá åðÝíäõóç ðïõ Ý÷åé êáé ðïëëáðëÜ åíåñãåéáêÜ êáé ðåñéâáëëïíôéêÜ ïöÝëç, êáèþò èá ìðïñåß íá êáëýðôåé ôéò åíåñãåéáêÝò áíÜãêåò ðÜíù áðü 40.000 íïéêïêõñéþí åôçóßùò, åíþ åêôéìÜôáé üôé èá óõíåéóöÝñåé óôçí åîïéêïíüìçóç Üíù ôùí 60.000 ôüíùí ðåôñåëáßïõ êáé ôçí áðïöõãÞ Üíù ôùí 180.000 ôüíùí åêðåìðüìåíùí ñýðùí, êÜèå ÷ñüíï.

ÍÝá åðÝíäõóç óôï Golden Hall áðü ôç Lamda Development Óôçí ðåñáéôÝñù áîéïðïßçóç ôçò éäéüêôçôçò ÝêôáóÞò ôçò óôï Golden Hall, áíáìÝíåôáé íá ðñï÷ùñÞóåé ôï áìÝóùò åðüìåíï ÷ñïíéêü äéÜóôçìá ç Lamda Development, ìÝóù ìßáò óõíïëéêÞò å-

ðÝíäõóçò ýøïõò 25 åêáô. åõñþ. Ç åðÝíäõóç èá ÷ñçìáôïäïôçèåß áðü ôá êåöÜëáéá ðïõ åß÷å áíôëÞóåé ðÝñõóé ç Lamda Develïpment, åíþ Þäç Ý÷åé åãêñéèåß ç êõêëïöïñéáêÞ ìåëÝôç êáé áêïëïõèïýí ç Ýêäïóç óåéñÜò áäåéïäïôÞóåùí êáé ç Ýíáñîç ôùí ó÷åôéêþí Ýñãùí, ôá ïðïßá êáé åêôéìÜôáé üôé èá Ý÷ïõí ïëïêëçñùèåß Ýùò ôï 2016.

Ïëïêëçñþíåôáé ç ìåãÜëç åðÝíäõóç óôéò åãêáôáóôÜóåéò ôçò Êñé Êñé Óôçí Ýêäïóç êïéíïý ïìïëïãéáêïý äáíåßïõ, ýøïõò 6.008.128 åõñþ ðñï÷þñçóå óôéò áñ÷Ýò ôïõ Ýôïõò ç ãáëáêôïâéïìç÷áíßá Êñé Êñé, ç ïðïßá áðü ôçí ðåñáóìÝíç ÷ñïíéÜ Ý÷åé îåêéíÞóåé íá åðåíäýåé óôçí êáôáóêåõÞ íÝáò ìïíÜäáò ãéáïõñôéïý, ìå óôü÷ï ôçí áýîçóç ôçò ðáñáãùãÞò ôçò. Ôï íÝï áõôü ðïóü ðïõ êáôÜöåñå íá åîáóöáëßóåé ç åôáéñåßá, áíáìÝíåôáé íá åíôá÷èåß óå Ýíá óõíïëéêü "ðáêÝôï" ôçò ôÜîçò ôùí 20 åêáô. åõñþ, ìÝóù ôïõ ïðïßïõ èá ïëïêëçñùèåß ðëÞñùò, öÝôïò, ç êáôáóêåõÞ ôçò íÝáò ìïíÜäáò. ¼óïí áöïñÜ ôï ßäéï ôï äÜíåéï äå, åßíáé 4åôïýò äéÜñêåéáò, åìðñáãìÜôùò åîáóöáëéóìÝíï êáé êáëýöèçêå áðü ôçí Alpha Bank êáé ôçí Alpha Bank London Ltd.

Ãéá ôï AVA ôï ðñþôï «deal» ôçò ÓáñÜíôçò ¸íá óõíïëéêü ìðÜôæåô åîáãïñþí ôçò ôÜîçò ôùí 45 åêáô. åõñþ, åêôéìÜôáé üôé Ý÷åé ðñïûðïëïãßóåé ãéá ôï 2015, ï üìéëïò ÓáñÜíôçò, ï ïðïßïò êáé Ý÷åé áíáêïéíþóåé áðü ôçí áñ÷Þ ôïõ Ýôïõò, ôçí åðéêåßìåíç ïëïêëÞñùóç ôïõëÜ÷éóôïí 3 óçìáíôéêþí åðé÷åéñçìáôéêþí óõìöùíéþí ìÝóá óôç ÷ñïíéÜ. Ç áñ÷Þ ìÜëéóôá Ýãéíå Þäç, ìå ôï ðñþôï "deal" íá áöïñÜ ôçí åîáãïñÜ ôïõ óÞìáôïò AVA óôçí ÅëëÜäá áðü ôçí Procter & Gamble. Ôï êüóôïò ôçò åîáãïñÜò óõìöùíÞèçêå óôá 3,49 åêáô. åõñþ.

21 INSIDER POINT OF VIEW

«Ç ÷ñçìáôéóôçñéáêÞ áãïñÜ óõíå÷ßæåé íá êéíåßôáé ìå âÜóç ôï äåßêôç ôïõ öüâïõ...» ÐáñÜ ôç ó÷åôéêÞ åéêüíá âåëôßùóçò ðïõ ðáñïõóßáóå Ýíá ìåãÜëï ìÝñïò ôùí áðïôåëåóìÜôùí ôïõ á´3ìÞíïõ, ëüãù ôçò õðï÷þñçóçò ôïõ åõñþ Ýíáíôé ôïõ äïëáñßïõ, ôçò õðï÷þñçóçò ôçò ôéìÞò ôïõ ðåôñåëáßïõ, ôçò åíßó÷õóçò ôïõ ôïõñéóìïý, ôïõ ðåñéïñéóìïý ôùí ëåéôïõñãéêþí åîüäùí êáé ôçò åðáíåêêßíçóçò ôùí ìåãÜëùí ïäéêþí Ýñãùí, ôá æçìéïãüíá áðïôåëÝóìáôá Þôáí ðåñéóóüôåñá ôùí êåñäïöüñùí ðéóôïðïéþíôáò ôï óçìáíôéêÜ ìåãÜëï äñüìï ðïõ ÷ñåéÜæåôáé íá äéáíýóåé ç ïéêïíïìßá ðñïêåéìÝíïõ íá áìâëõíèåß ç ýöåóç êáé íá áðïêáôáóôáèåß ç ñåõóôüôçôá óôçí áãïñÜ.Éäßùò ôï ôåëåõôáßï, óå óõíäõáóìü ìå ôçí áâåâáéüôçôá ðïõ äçìéïõñãÞèçêå áðü ôéò ðñïåêëïãéêÝò åîáããåëßåò êáé ôéò ìåôåêëïãéêÝò èÝóåéò ôïõ íÝïõ êõâåñíçôéêïý óõíáóðéóìïý Ýíáíôé ôùí îÝíùí ðéóôùôþí, áëëÜ êáé ôçò åðáêüëïõèçò õðï÷þñçóçò ôùí êáôáèÝóåùí óôá åã÷þñéá ðéóôùôéêÜ éäñýìáôá åíßó÷õóáí ôçí áñíçôéêÞ åéêüíá ìéêñïìåóáßùí åðé÷åéñÞóåùí ðïõ âáóßæïíôáé êõñßùò óôçí åã÷þñéá êáôáíÜëùóç ãéá íá áíáêÜìøïõí. ÂÝâáéá õðÞñîáí êáé åîáéñÝóåéò, üðïõ ï öüâïò ðéèáíÞò ñÞîçò ìå ôïõò ðéóôùôÝò ïäÞãçóå óå êáôáíáëùôéêÝò äáðÜíåò. Ôï áðïôÝëåóìá Þôáí êáé åßíáé üôé ç ÷ñçìáôéóôçñéáêÞ áãïñÜ óõíå÷ßæåé íá êéíåßôáé, ü÷é âÜóåé èåìåëéùäþí ìåãåèþí êáé áðïôéìÞóåùí, áëëÜ ìå âÜóç ôï äåßêôç ôïõ öüâïõ ðïõ Ý÷åé íá êÜíåé ìå ôçí ðáñï÷Þ Þ ìç ÷ñçìáôïäüôçóçò ðñïò ôçí åëëçíéêÞ ïéêïíïìßá . Ç ìåôáâëçôüôçôá Ý÷åé áõîçèåß óçìáíôéêÜ, üóïé îÝíïé åðåíäõôÝò óõíå÷ßæïõí íá äñáóôçñéïðïéïýíôáé óôçí áãïñÜ, óôçí ðëåéïíüôçôÜ ôïõò, ôçñïýí óôÜóç áíáìïíÞò êáé âÝâáéá ç ÷ñçìáôéóôçñéáêÞ áãïñÜ óõíå÷ßæåé íá ðáñïõóéÜæåé ìéá, ùò åðß ôï ðëåßóôïí, áãåëáßá óõìðåñéöïñÜ ðïõ äå âáóßæåôáé óôá èåìåëéþäç. ÊáôÜ óõíÝðåéá êáé áðü ôç óôéãìÞ ðïõ ç ðñáãìáôéêÞ áîßá áñêåôþí åéóçãìÝíùí äåí ìðïñåß íá áðïôõðùèåß óôï ôáìðëü, åßíáé ëïãéêü åßôå íá ðåñéìÝíåé êáíåßò íá ðåñéïñéóèåß ï êßíäõíïò ôçò áãïñÜò ðñïêåéìÝíïõ íá ðñïâåß óå ìéá ìáêñïðñüèåóìç ôïðïèÝôçóç, åßôå íá ðñï÷ùñÞóåé óå âñá÷õðñüèåóìåò êéíÞóåéò õøçëïý êéíäýíïõ ìå óôü÷ï ìéá ëïãéêÞ áðïêïìéäÞ êåñäþí Þ íá åðéëÝîåé óôáäéáêÝò ôïðïèåôÞóåéò óå ìåôï÷Ýò. Ëåùíßäáò Ðáðáêùíóôáíôßíïõ, Äéåõèýíùí Óýìâïõëïò ÌÉÄÁÓ ×ñçìáôéóôçñéáêÞ ÁÅÐÅÕ

6/ 22

Ïé

EXTRA ÅÍÈÅÔÏ

×ÑÇÌÁÔÉÓÔÇÑÉÏ ÁÈÇÍÙÍ

ÁÐÏÔÅËÅÓÌÁÔÁ Á’ 3ÌÇÍÏÕ 2015

åôáéñåßåò ôïõ ðñþôïõ ôñéìÞíïõ

Î

åêßíçóáí äõíáìéêÜ, åëðéäïöüñá, ìå ðñïóäïêßåò êáé ðñïïðôéêÝò, åßôå ãéá óõíÝ÷éóç ôçò áíáðôõîéáêÞò ôïõò ðïñåßáò åßôå ãéá áíÜêáìøç… ÁõôÝò åßíáé ïé åôáéñåßåò ðïõ îå÷þñéóáí óôï ðñþôï ôñßìçíï ìå âÜóåé ôá ïéêïíïìéêÜ áðïôåëÝóìáôá.

ôáé íá ôïõ ðñïóöÝñïõí ôçí ðïèïýìåíç áíÜðôõîç êáé ôçí ðñïïðôéêÞ åíôõðùóéáêÞò äõíáìéêÞò Ýôóé êáé åäñáéþóåé ôçí èÝóç ôïõ.

sÊÁÑÁÔÆÇ Ìå ðùëÞóåéò 16,2 åêáô. åõñþ áðü 15,6 åêáô.. Ìå ôá ebitda óôá 4 åêáô. åõñþ áðü ôá 3,52 åêáô. ðÝñõóé. Ôá êÝñäç 1,85 åêáô. åõñþ. áðü 1,58 åêáô. åõñþ.

sOTE Ìáò Üñåóå ôï ôñßìçíü ôïõ, ï éóïëïãéóìüò ôïõ ïñãáíéóìïý åßíáé ðïëý óôÝñåïò êáé êÜèå íÝïò áðïëïãéóìüò åßíáé êáé êáëýôåñïò áðü ôïí ðñïçãïýìåíï óå äåßêôåò êëåéäéÜ… ÅéäéêÜ üóïí áöïñÜ ôçí äáíåéáêÞ ìü÷ëåõóÞ ôïõ, üðïõ ðáñáôçñåßôáé áðßóôåõôá èåôéêÞ ìåôáâïëÞ…

sOÐÁÐ Óõãêåíôñþíåé ìïíáäéêÜ ÷áñáêôçñéóôéêÜ ðïõ êáèéóôïýí ôçí ìåôï÷Þ ôïõ óå åëêõóôéêÞ åðéëïãÞ ãéá ôïõò åðåíäõôÝò "áîßáò", üðùò: Éó÷õñÞ äõíáìéêÞ êåñäïöïñßáò (ìå åêôßìçóç ãéá ìÝóç åôÞóéá áýîçóç ôùí EBITDA ýøïõò 12% Ýùò ôï 2018) ëüãù êáé ôçò åéóáãùãÞò íÝùí ðáé÷íéäéþí.

sFOLLI Ôáìåßï 297,5 åêáô., äáíåéóìüò ìáêñïðñüèåóìïò 315,8 åêáô. åõñþ êáé Âñá÷õðñüèåóìïò 42,9 åêáô. åõñþ, ìå ôï óýíïëïí ôùí éäßùí êåöáëáßùí óå 1,5 äéó. åõñþ. Ìßá ôñéÜäá ìåãåèþí ðïõ äßíïõí åêðëçêôéêÜ åîáéñåôéêü äåßêôç äáíåéáêÞò ìü÷ëåõóçò óôï 0,04!

sÅËÐÅ Ç åðßäïóç ôùí 154,5 åêáô. åõñþ óôá ëåéôïõñãéêÜ êÝñäç èõìßæåé ôéò ðáëéÝò êáëÝò åðï÷Ýò ðñéí ôï 2011 üôáí ï üìéëïò Ýôñå÷å ìå 500 åêáô. åõñþ óôï óýíïëï ôçò ÷ñÞóçò.

sJUMBO Báäßæåé ãéá Ýíá íÝï ñåêüñ êåñäïöïñßáò áêïõìðþíôáò åíäå÷ïìÝíùò óôï óýíïëï ôçò ÷ñïíéÜò ôá 110 åêáô. åõñþ...

sMOTÏÑ ÏÚË Ðïëý êáëü ôñßìçíï ýóôåñá áðü ìåãÜëï ÷ñïíéêü äéÜóôçìá, ìå ôçí ìåôï÷Þ ôçò íá ðáñáäßäåé ôáõôü÷ñïíá ìáèÞìáôá ôåñìáôéêÞò óõìðåñéöïñÜò...

sÊÁÑÅËÉÁÓ Ç êáëýôåñç åéóçãìÝíç êáé ç êáëýôåñç ìåôï÷Þ óôçí éóôïñßá ôïõ åëëç-

sÌËÓ Ìå ðùëÞóåéò 6,76 åêáô. åõñþ áðü 3,28 åêáô.. Ìå ôá ebitda óôá 1,87 åêáô. åõñþ áðü ôá 1,64 åêáô. ðÝñõóé. Ôá êÝñäç óôá 1,03 åêáô. åõñþ, áðü ôá 0,78 åêáô. êáé ðÜíôá ìçäåíéêüò ï äáíåéóìüò. íéêïý ÷ñçìáôéóôçñßïõ. Ïé õðüëïéðåò ìðñïóôÜ ôçò åßíáé áðëÜ... íÜ÷áìå íá ëÝãáìå... ÊÜèå ëïãéóôéêÞ êáôÜóôáóç êáëýôåñç áðü ôçí ðñïçãïýìåíç...

sÌÕÔÉËÇÍÁÉÏÓ Âáäßæåé ãéá íá êáôáãñÜøåé ìéá ÷ñïíéÜ - ñåêüñ óôçí êåñäïöïñßá ôïõ... Ï üìéëïò åßíáé êáëÜ ôïðïèåôçìÝíïò þóôå íá äéáäñáìáôßóåé çãåôéêü ñüëï êáé óôçí åã÷þñéá áãïñÜ çëåêôñéóìïý.

ôïõò óôï ôñßìçíï. Ïé áñìüäéïé ôïõ ×.Á. ðÜíôùò... Ýêáíáí ôï êáèÞêïí ôïõò... Äåí Ý÷ïõí ôçí ìåôï÷Þ ôïõ óôïí MidCap!

sÐËÁÓÔÉÊÁ ÈÑÁÊÇÓ Ôá êáèáñÜ êÝñäç óôï +150% óôá 2,6 åêáô. åõñþ, ìå ôá ebitda óå 7,85 åêáô. åõñþ Ýíáíôé ôùí 4,63 åêáô. ðÝñõóé... ÉÄÉÁ ÊÅÖÁËÁÉÁ: 114,8 åêáô. áðü 110,8 åêáô. êáé äåßêôçò Ä.Ì. óôï 0,31 (ðïëý êáëüò).

sÅÕÄÁÐ

sÅËÔÅ× ÁÍÅÌÏÓ

Ç êáèáñÞ èÝóç óôá 930,4 åêáô. åõñþ, ìå ìçäåíéêÝò ôéò äáíåéáêÝò õðï÷ñåþóåéò ôçò êáé ìå ôáìåéáêÜ äéáèÝóéìá 243,5 åêáô. åõñþ. Ìå ôçí ó÷Ýóç P/bv 0,68, áíýðáñêôï ôïí äåßêôç äáíåéáêÞò ìü÷ëåõóçò.

Ôá åíïðïéçìÝíá êÝñäç ìåôÜ áðü öüñïõò áíÞëèáí óå 4,2 åêáô. åõñþ Ýíáíôé 1,9 åêáô. åõñþ ôïõ 2014 êáé ôá EBITDA óå 9,0 åêáô. åõñþ, Ýíáíôé 6,5 åêáô. åõñþ ãéá ôçí áíôßóôïé÷ç ðåñßïäï ôïõ 2014

sOËÈ

sÊÑÉ ÊÑÉ

ÕãéÝóôáôç ç åôáéñåßá, ÷ùñßò äáíåéóìü êáé ìå ãåìÜôá ôáìåßá ðáñÜ ôéò ãåííáéüäùñåò äéáíïìÝò ìåñéóìÜôùí ðïõ ðñáãìáôïðïéåß óå ôÝôïéåò ìÜëéóôá ðåñéüäïõò êñßóçò. ÊÜèå öïñÜ ôá áðïôåëÝóìáôÜ ôïõ åßíáé êáëýôåñá áðü ôá ðñïçãïýìåíá.

Óôïí êëÜäï ôùí ãáëáêôïêïìéêþí, ïé ðùëÞóåéò åìöáíßæïõí áýîçóç ðïõ îåðåñíÜ ôï +15%, ìå ðáñÜëëçëç éó÷õñÞ Üíïäï ôçò ëåéôïõñãéêÞò êåñäïöïñßáò. ÅðáíÝñ÷åôáé äñéìýôåñï...

sÅËÂÁË Åîáéñåôéêü ôñßìçíï, üôáí ìÜëéóôá âëÝðåéò êáé ôçí ôñÝ÷ïõóá áðïôßìçóÞ ôçò óôï ôáìðëü ôüôå ôï èÝáìá ãßíåôáé ðñïêëçôéêü...Óå ïðïéáäÞðïôå -êáôÜ ìéêñÞ ìÜëéóôá ôïõ üñïõ ðñïóÝããéóç- áãïñÜ ç ìåôï÷Þ ôçò èá Þôáí äáêôõëïäåéêôïýìåíç... Óôç äéêÞ ìáò ''áãïñÜ'' áðïäïêéìÜæåôáé...

sÐËÁÓÔÉÊÁ ÊÑÇÔÇÓ ÅêðëçêôéêÜ ôá áðïôåëÝóìáôá

sÅÕÐÉÊ Ïé öåôéíïß óôü÷ïé ôçò êÜíïõí ëüãï ãéá áýîçóç êýêëïõ åñãáóéþí óôá 176,3 åêáô. åõñþ, äéåýñõíóç êáèáñþí êåñäþí óôá 12,2 åêáô. (+19,1%) êáé åíßó÷õóç êáèáñÞò èÝóçò óôá 84,2 åêáô. åõñþ (+17,5%)

sFLEXOPACK Äáíåéóìüò 9 åêáô. åõñþ êáé ôáìåéáêÜ äéáèÝóéìá 10,4 åêáô., ïðüôå ôé íá ëÝìå... Ìå êÝñäç 1,15 åêáô. åõñþ óôï 3ìçíï, ebitda 2,17 åêáô. êáé ðùëÞóåéò 14 åêáô. åõñþ, ìå ôïí üìéëï íá ìçí Ý÷åé áíáêïéíþóåé ðïôÝ æçìßåò óôá 19 ÷ñüíéá ðáñïõóßáò ôïõ óôï ×.Á.!

sMERMEREN ¢ëëç ìßá ëïãéóôéêÞ êáôÜóôáóç, Üëëç ìßá ðáíçãõñéêÞ åðéâåâáßùóç ôçò äõíáìéêÞò ôçò åôáéñåßáò. ¸÷åé äéáíåßìåé - óõí ôïéò Üëëïéò - êáé óçìáíôéêÜ ðïóÜ óôïõò ìåôü÷ïõò ôçò [áõôïýò ôïõò ëéãïóôïýò...] õðü ìïñöÞ ìåñßóìáôïò êáé åðéóôñïöÞò êåöáëáßïõ...

sÉÍÔÑÁÊÏÌ

sÐÅÔÑÏÐÏÕËÏÓ

ÅíïðïéçìÝíåò ðùëÞóåéò 90,8 åêáô. åõñþ áõîçìÝíåò êáôÜ 17,5% êáé êÝñäç ìåôÜ áðü öüñïõò 1,7 åêáô. Ýíáíôé æçìéþí 2,2 åêáô. åõñþ åìöÜíéóå óôï á' ôñßìçíï, áëëÜ åêåßíï ðïõ ìÝôñçóå ðéï ðïëý åßíáé ç êáôáêüñõöç ìåßùóç ôïõ äáíåéóìïý ôçò ìå ôïí ÄÄÌ óôï 0,20.

ÌÝóá óå Ýíá ôÝôïéï ðåñéâÜëëïí ðïõ ðëÞôôåé êáßñéá ôïõò êëÜäïõò äñáóôçñéüôçôáò ôïõ ïìßëïõ êáé åí ôïýôïéò ìå ôï Üøïãï management [ðïõ áðïäåäåéãìÝíá äéáèÝôåé] êáôÜöåñå ü÷é ìüíï íá äéáôçñçèåß åí æùÞ áëëÜ êáé íá åíéó÷ýóåé óçìáíôéêÜ ôá ìåãÝèç ôïõ.

sÊÏÑÑÅÓ

sÅËÔÏÍ ×ÇÌÉÊÁ

Ï üìéëïò åðéâåâáéþíåé Ýìðñáêôá ôá âÞìáôá ðñïüäïõ ðïõ ôá åðé÷åéñçìáôéêÜ áíïßãìáôá ôïõ öáßíå-

Ôá êáèáñÜ êÝñäç áíÞëèáí óå 1,02 åêáô. åõñþ áðü 941 ÷éë. åõñþ ôï 2014, óçìåéþíïíôáò áýîçóç

8,47%. Ï êýêëïò åñãáóéþí 23,84 åê. åõñþ Ýíáíôé 22,16 åêáô. åõñþ êáé +7,57 %.

sÉÍÔÑÁÊÁÔ Áðü ôá ðëÝïí ''éíôñéãêáäüñéêá turnaround situations'', ëüãù äõíáìéêÞò, ôå÷íïãíùóßáò, ðñïïðôéêþí, ìåãåèþí êáé õðü ìßá - äýï ðñïûðïèÝóåéò ìðïñåß íá ÷áñßóåé óçìáíôéêÝò áðïäüóåéò ðñïóå÷þò. Âåëôéþíåé ôá ìåãÝèç ôçò...

sSPACE Ï êýêëïò åñãáóéþí ôçò ðáñïõóßáóå áýîçóç 32% êáé áíÞëèå óôá 12,02 åêáô., ìå ôï EBITDA óå 1,085 åêáô. ôï 2015 áðü 0,95 åêáô. óôï 3ìçíï ôïõ 2014. Ôá êÝñäç áõîÞèçêáí óå 332 ÷éë. áðü... 121 ÷éë. ôï 2014.

sASCO Ìå ôá ebitda óôá 1,25 åêáô. åõñþ áðü ôá 0,73 åêáô. ðÝñõóé. Ôá êÝñäç 0,82 åêáô. åõñþ. áðü 0,46 åêáô. Ìå ôïí äåßêôç P/BV óôï 0,45 êáé ìå ôïí äåßêôç äáíåéáêÞò ìü÷ëåõóçò êõñéïëåêôéêÜ áíýðáñêôï.

sÓÐÕÑÏÕ Áí ìç ôé Üëëï ôï "ðáëåýåé". Ìå ðùëÞóåéò 6,76 åêáô. åõñþ áðü 5,16 åêáô. åõñþ. Ìå ôá ebitda óôá 2,03 åêáô. åõñþ áðü ôá 1,09 åêáô. ðÝñõóé. Ôá êÝñäç 1,28 åêáô. åõñþ áðü 0,45 åêáô. åõñþ.

sPROFILE Ôá ßäéá êåöÜëáéá - êáèáñÞ èÝóç åíéó÷ýïíôáé óå êÜèå ëïãéóôéêÞ êáôÜóôáóÞ ôçò êáé îåðåñíïýí ðëÝïí ôá 16 åêáô. åõñþ [16,3]. ÓçìáíôéêÞ Üíïäïò êåñäþí êáé áíýðáñêôïò äáíåéóìüò...

sNAKAÓ Ç åôáéñåßá åîÝäùóå áðïôåëÝóìáôá 9ìÞíïõ ãéá ôçí ÷ñÞóç ðïõ ëÞãåé óôéò 30 Éïõíßïõ. Ï êýêëïò åñãáóéþí áõîÞèçêå áðü ôá 13,3 óôá 15,2 åêáô. åõñþ êáé ôá ð.ö. êÝñäç áðü ôá 544 óôá 870 ÷éë. åõñþ. Ç áðïôßìçóç ôçò åéóçãìÝíçò óôï ×Á ðåñéïñßæåôáé óôá... 3,81 åêáô. åõñþ!!!

sPAPERPACK Êáé ðÜëé ç ëïãéóôéêÞ êáôÜóôáóÞ ôïõ Þôáí êáëýôåñç áðü ôçí ðñïçãïýìåíç, ìåãÜëç ç âåëôßùóç ôùí ÷ñçìáôïïéêïíïìéêþí ôçò ìåãåèþí óôçí ôåëåõôáßá 4åôßá...

EXTRA ÅÍÈÅÔÏ ÁÐÏÔÅËÅÓÌÁÔÁ Á’ 3ÌÇÍÏÕ 2015 ÔÑÁÐÅÆÅÓ

•Æçìéïãüíï Þôáí ôï á 3ìçíï ôïõ 2015 ãéá ôçí ÅèíéêÞ ÔñÜðåæá (ÅÔÅ), êáèþò ïé áõîçìÝíåò ðñïâëÝøåéò ëåéôïýñãçóáí åðéâáñõíôéêÜ óôá ïéêïíïìéêÜ áðïôåëÝóìáôá. Åéäéêüôåñá, êáôÜ ôç äéÜñêåéá ôïõ á´3ìçíïõ ôïõ 2015, ç ÅÔÅ óçìåßùóå æçìéÝò 159 åêáô. åõñþ Ýíáíôé êåñäþí 181 åêáô. åõñþ ôï áíôßóôïé÷ï äéÜóôçìá ôïõ 2014. ÐáñÜëëçëá, ïé ðñïâëÝøåéò åíéó÷ýèçêáí óôá 336 åêáô. åõñþ.Ôá Ýóïäá áõîÞèçêáí ïñéáêÜ êáôÜ 5% êáèþò áíÞëèáí óôá 942 åêáô. åõñþ, åíþ ôá ëåéôïõñãéêÜ Ýóïäá åíéó÷ýèçêáí óôá 524 åêáô. åõñþ.Ðéï áíáëõôéêÜ, ï üìéëïò äéáôçñåß åðáñêÞ ñåõóôüôçôá ðáñÜ ôéò äõóìåíåßò óõíèÞêåò. Ôá äÜíåéá ðñïò êáôáèÝóåéò áíÞëèáí óôï 104% óå åðßðåäï Ïìßëïõ êáé 95% óôçí ÅëëÜäá. ÔñÝ÷ïõóá äõíáôüôçôá Üíôëçóçò åðéðëÝïí ñåõóôüôçôáò ýøïõò 12 äéó. áðü ôï Åõñùóýóôçìá, åíþ ìåéþèçêå ï ñõèìüò åêñïÞò êáôáèÝóåùí óôçí ÅëëÜäá óôï äåýôåñï ôñßìçíï êáé áõîÞèçêáí ïé êáôáèÝóåéò óôç Ôïõñêßá êáôÜ 3% óå ôñéìçíéáßá âÜóç. •ÓçìáíôéêÞ óõññßêíùóç æçìéþí åìöÜíéóå óôï ðñþôï ôñßìçíï ôïõ 2015 ç ÔñÜðåæá Ðåéñáéþò, áíáêïéíþíïíôáò æçìéÝò ýøïõò 69 åêáô. åõñþ, Ýíáíôé æçìéþí ýøïõò 247 åêáô. åõñþ óôï áíôßóôïé÷ï ðñþôï ôñßìçíï ôïõ 2014. Óå áôïìéêÞ âÜóç, ç ÔñÜðåæá Ðåéñáéþò åìöÜíéóå åðáíáëáìâáíüìåíá êáèáñÜ êÝñäç ýøïõò 23 åêáô. åõñþ óôï ðñþôï ôñßìçíï ôïõ 2015 ãéá ðñþôç öïñÜ ìåôÜ ôï ðñþôï ôñßìçíï ôïõ 2011. Ï äåßêôçò äáíåßùí óå êáèõóôÝñçóç Üíù ôùí 90 çìåñþí ðáñÝìåéíå óôáèåñüò óôï 39% Ýíáíôé ôïõ Äåêåìâñßïõ 2014. Ç äçìéïõñãßá íÝùí êáèõóôåñÞóåùí ðåñéïñßóèçêå óå 264 åêáô. ôï á 3ìçíï Þ 38 ì.â. åðß ôùí äáíåßùí. O äåßêôçò êÜëõøçò ôùí äáíåßùí óå êáèõóôÝñçóç áðü óùñåõìÝíåò ðñïâëÝøåéò ðáñáìÝíåé õøçëüò óôï 57%, óçìáíôéêÜ áõîçìÝíïò Ýíáíôé ôïõ Ìáñôßïõ 2014 (51%). •ÆçìéÝò ýøïõò 115,8 åêáô. åõñþ åìöÜíéóå óôï ðñþôï ôñßìçíï ôïõ 2015 ç Alpha Bank, ëüãù ðñïâëÝøåùí 426,3 åêáô. åõñþ, ùò áðïôÝëåóìá ôïõ áðáéôçôéêïý ïéêïìéêïý ðåñéâÜëëïíôïò êáé ìå óôü÷ï ôçí åîõãßáíóç. Ïé æçìéÝò ôçò Alpha Bank äéåõñýíèçêáí Ýíáíôé ôïõ ðñþôïõ ôñéìÞíïõ ôïõ 2014, üôáí êáé åß÷áí äéáìïñöùèåß óôá 94,1 åêáô. åõñþ. Ùóôüóï, óçìáíôéêÞ âåëôßùóç êáôÝãñáøå ôï ðñï ðñïâëÝøåùí áðïôÝëåóìá, ôï ïðïßï áõîÞèçêå êáôÜ 17% êáé äéáìïñöþèçêå óå 294,6 åêáô. åõñþ, ëüãù ôçò ìåéþóåùò ôùí ëåéôïõñãéêþí åîüäùí êáé ôçò óôáèåñïðïéÞóåùò ôùí ëåéôïõñãéêþí åóüäùí. Ïé ðñïâëÝøåéò ãéá ôçí êÜëõøç ðéóôùôéêïý êéíäýíïõ äéáìïñöþèçêáí óå Åõñþ 426,3 åêáô. ôï á ôñßìçíï 2015 Þ óå 272 ìïíÜäåò âÜóåùò ùò ðïóïóôü ôïõ ìÝóïõ üñïõ ôùí ÷ïñçãÞóåùí. •EíôõðùóéáêÞ óõññßêíùóç æçìéþí åìöÜíéóå óôï ðñþôï ôñßìçíï ôïõ 2015 ç Eurobank. Åéäéêüôåñá, áíáêïßíùóå æçìéÝò ýøïõò 94 åêáô. åõñþ, Ýíáíôé æçìéþí ýøïõò 524 åêáô. åõñþ óôï ðñþôï ôñßìçíï ôïõ ðåñáóìÝíïõ Ýôïõò. Áíáëõôéêüôåñá, óçìåéþèçêå áýîçóç ôùí êåñäþí ðñï ðñïâëÝøåùí êáôÜ 7,2% Ýíáíôé ôïõ ä ôñéìÞíïõ ôïõ 2014, óå 216 åêáô. åõñþ. Ïé ëåéôïõñãéêÝò äáðÜíåò ìåéþèçêáí êáôÜ 5,6% óå ôñéìçíéáßá âÜóç êáé 7,1% óå åôÞóéá âÜóç. Ï äåßêôçò êüóôïõò - åóüäùí âåëôéþèçêå óå 53,4%, ôï ÷áìçëüôåñï åðßðåäï ôùí ôåëåõôáßùí 5 ôñéìÞíùí. Ïé äñáóôçñéüôçôåò ôïõ åîùôåñéêïý åðÝóôñåøáí óôçí êåñäïöïñßá åðéôõã÷Üíïíôáò êÝñäç 15 åêáô. åõñþ. Ç ôñÜðåæá ðñï÷þñçóå óå êÜëõøç ôùí äáíåßùí óå êáèõóôÝñçóç Üíù ôùí 90 çìåñþí áðü óùñåõôéêÝò ðñïâëÝøåéò êáôÜ 55,6%. Ôï êüóôïò êáôáèÝóåùí ìåéþèçêå êáôÜ 28 ìïíÜäåò âÜóçò Ýíáíôé ôïõ ä ôñéìÞíïõ ôïõ 2014. •ÊáèáñÝò æçìéÝò ýøïõò 1,3 åêáô. åõñþ Þ ïñãáíéêÜ êÝñäç 13,3 åêáô. åõñþ åìöÜíéóå óôï ðñþôï ôñßìçíï ôïõ 2015 ç Áttica Bank. Ôá ïñãáíéêÜ êÝñäç êáôÜ ôï Á ôñßìçíï ôïõ 2015 äéáìïñöþèçêáí óå 13,3 åêáô. åõñþ, Ýíáíôé ïñãáíéêþí êåñäþí ðñï åêôÜêôùí áðïôåëåóìÜôùí 11,3 åêáô. åõñþ ôçí óõãêñéôéêÞ ðåñßïäï, áõîçìÝíá, äçëáäÞ, êáôÜ 17,7°/ï óå åôÞóéá âÜóç. Ôá Ýêôáêôá áðïôåëÝóìáôá ýøïõò 10 åêáô. åõñþ áöïñïýí ôï Á ôñßìçíï ôïõ 2014 êáé áíáöÝñïíôáé óå ìç åðáíáëáìâáíüìåíá êÝñäç ðïõ åß÷áí ðñïêýøåé áðü åéäéêÞ êáôçãïñßá ïìïëüãùí ôïõ Åëëçíéêïý Äçìïóßïõ, ôá ïðïßá åß÷áí áðïêôçèåß åêôüò ôçò óõíÞèïõò äñáóôçñéüôçôáò ôçò ÔñÜðåæáò.Ç Attica Âank Ý÷åé Þäç áðïöáóßóåé ôçí åíßó÷õóç ôùí Éäßùí Êåöáëáßùí ôçò Ýùò 433.350.948,42 åõñþ, äéáäéêáóßá ç ïðïßá âñßóêåôáé óôç öÜóç ôùí åãêñßóåùí áðü ôéò åðïðôéêÝò áñ÷Ýò.

ÔÑÁÐÅÆÅÓ

25

/7

INSIDER POINT OF VIEW

ÓõìâïõëÝò ãéá ôç ìåôÜ êñßóç åðï÷Þ Êñßóç, ìéá ëÝîç, ìéá êáôÜóôáóç, ðïõ öáßíåôáé üôé Þñèå ãéá íá ìåßíåé ðåñéóóüôåñï áðü üôé üëïé ìáò áñ÷éêÜ õðïëïãßæáìå. ×ùñßò íá ìðïýìå óôá áßôéá ôçò êñßóçò, üðïõ åêåß ï êÜèå Ýíáò Ý÷åé ôéò áðüøåéò ôïõ, áëëÜ ïýôå êáé óôéò åðéðôþóåéò åöüóïí Ý÷ïõí óõæçôçèåß åîáíôëçôéêÜ, áò åðéêåíôñùèïýìå óôéò åíÝñãåéåò ïé ïðïßåò èá áõîÞóïõí ôéò ðéèáíüôçôåò íá áðïöåõ÷èïýí ìç áíáóôñÝøéìåò êáôáóôÜóåéò, êáé, åíäå÷ïìÝíùò íá äçìéïõñãÞóïõí êáé óõíèÞêåò áíÜðôõîçò êáé áîéïðïßçóçò ôùí åõêáéñéþí. ¢ëëùóôå, ç êñßóç êÜðïéá óôéãìÞ èá ôåëåéþóåé êáé ðñÝðåé íá åßìáóôå üëïé åêåß, äõíáôïß êáé Ýôïéìïé íá åêìåôáëëåõôïýìå ôï Ýíôïíï áíáðôõîéáêü êëßìá ðïõ, èåùñçôéêÜ ôïõëÜ÷éóôïí, áíáìÝíåôáé. ÅðéãñáììáôéêÜ, êáé ÷ùñßò ç ðáñáêÜôù ëßóôá íá åßíáé åîáíôëçôéêÞ Þ íá éó÷ýåé ôï ßäéï ãéá êÜèå ðåñßðôùóç, éäéáßôåñç ðñïóï÷Þ ÷ñåéÜæåôáé íá äïèåß óôéò ðáñáêÜôù ðåñéï÷Ýò: Êüóôïò ëåéôïõñãßáò: ç ìåãÜëç ìåßùóç ôïõ êüóôïõò èÝëåé ëåðôïýò ÷åéñéóìïýò. Ôé èá êüøù, áðü ðïý, êáé ãéá ðüóï äéÜóôçìá åßíáé êñßóéìá åñùôÞìáôá ðïõ ðñÝðåé íá ôåèïýí. ×ñçìáôïäüôçóç: Ýíá äõóåýñåôï áãáèü, - öñïíôßóôå ãéá ôç óùóôÞ áíáäéÜñèñùóç, áíáæçôÞóôå âïÞèåéá, êáé ìåéþóôå ôéò áíÜãêåò óáò. ÅéóðñÜîåéò êáé üñïé ðëçñùìÞò: áðïëýôùò áðáñáßôçôç äéáäéêáóßá - ìçí ðïõëÜôå áí äåí äéáóöáëßóåôå üôé èá ðëçñùèåßôå ðñþôá. Ç ðñáêôéêÞ áõôÞ ðñÝðåé íá åßíáé óôçí çìåñÞóéá äéÜôáóç êáé íá áðïôåëåß ìÝñéìíá üðïéïõ ó÷åôßæåôáé ìå ôï èÝìá. Ðñïóùðéêü: öñïíôßóôå ôïõò åñãáæüìåíïõò - ïé áíáóöÜëåéåò ôçò åðï÷Þò åßíáé ðéèáíü íá åðçñåÜæïõí êáé ôçí áðüäïóç ôïõò óôç äïõëåéÜ. Åêðáéäåýóôå ôïõò ãéá ôéò áëëáãÝò ðïõ èá ÷ñåéáóôåß íá ãßíïõí óôï Üìåóï ìÝëëïí Áíôáãùíéóìüò: óôåíÞ ðáñáêïëïýèçóç - "ðñïöõëá÷ôåßôå" áðü ôéò óôñáôçãéêÝò åíÝñãåéåò ôïõò êáé åêìåôáëëåõôåßôå ôá óöÜëìáôÜ ôïõò. Ôþñá åßíáé ç ðåñßïäïò áíáêáôáôÜîåùí êáé êáôÜêôçóçò ìåñéäßùí óôçí áãïñÜ. ÐëÜíá: ãéá ü,ôé êÜíåôå íá õðÜñ÷åé êÜðïéï ðëÜíï ðïõ

íá õðïóôçñßæåé ôéò ðñÜîåéò óáò. Äåí ÷ñåéÜæåôáé íá åßíáé state of the art, áëëÜ ðñÝðåé íá äéÝðåôáé áðü ñåáëéóìü, áéóéïäïîßá êáé óùóôïýò õðïëïãéóìïýò. Åðåíäýóåéò: ç êñßóç ðáñÜãåé (êáé) åõêáéñßåò - áí Ý÷åôå ôç äéáßóèçóç, êáé ç áíÜëõóç ôï õðïóôçñßæåé, ôïëìÞóôå ôï. Äå ÷ñåéÜæåôáé íá ìåãÜëïõ ìåãÝèïõò ç üðïéá åðÝíäõóç, áñêåß íá åßíáé óå óôñáôçãéêü ÷þñï. Ôüëìç: ôï ñçôü "ç ôý÷ç åõíïåß ôïõò ôïëìçñïýò" éó÷ýåé ðÜíôá, áêüìá êáé óå ðåñéüäïõò êñßóçò. Ìðïñåß ôþñá íá åßíáé ðéï äýóêïëï, øõ÷ïëïãéêÜ, áëëÜ ßóùò êáé åõêïëüôåñï áöïý ïé Üëëïé öïâïýíôáé êáé äåí ôïëìïýí. Ìéá êáëÞ äéáßóèçóç ÷ñåéÜæåôáé ùóôüóï íá õðïóôçñßæåôáé ðÜíôá áðü äåäïìÝíá êáé ëïãéêÞ áíÜëõóç. Ãéá üëá ôá ðáñáðÜíù, áíáæçôÞóôå âïÞèåéá áðü åîåéäéêåõìÝíïõò åðáããåëìáôßåò üðïõ äåí áéóèÜíåóôå äõíáôïß. Áêüìç êáé óå ðåñéï÷Ýò ðïõ íéþèåôå "áõôÜñêåéò", áíáæçôÞóôå ìéá äåýôåñç ãíþìç, ìéá åðéâåâáßùóç Þ ìéá Üëëç ïðôéêÞ. Ãéáôß ìðïñåß ç êñßóç íá ãåííÜ (êáé) åõêáéñßåò áëëÜ óßãïõñá äå óõã÷ùñåß ôá ëÜèç… ËÉÃÁ ËÏÃÉÁ ÃÉÁ ÔÇÍ KPMG Ç KPMG áðïôåëåß ôï ðáãêüóìéï äßêôõï áíåîÜñôçôùí åôáéñåéþí ðáñï÷Þò åðáããåëìáôéêþí õðçñåóéþí-ìåëþí óõíäåäåìÝíùí ìå ôçí KPMG International, åíüò Åëâåôéêïý Óõíåôáéñéóìïý. Ïé åôáéñåßåò-ìÝëç ôçò KPMG ðáñÝ÷ïõí åëåãêôéêÝò, öïñïëïãéêÝò êáé óõìâïõëåõôéêÝò õðçñåóßåò. Ëåéôïõñãïýìå óå 155 ÷þñåò ìå ðñïóùðéêü ðåñßðïõ 162 000 áôüìùí ðáãêïóìßùò. ÊÜèå åôáéñåßá KPMG áðïôåëåß ìéá íïìéêÜ îå÷ùñéóôÞ ïíôüôçôá. Óôç ÷þñá ìáò, ç KPMG ðáñÝ÷åé, ôá ôåëåõôáßá 40 ÷ñüíéá, ïëïêëçñùìÝíåò åëåãêôéêÝò, óõìâïõëåõôéêÝò, ëïãéóôéêÝò, öïñïëïãéêÝò õðçñåóßåò óå åëëçíéêÝò êáé äéåèíåßò åôáéñåßåò ðïõ äñáóôçñéïðïéïýíôáé óôçí ÅëëÜäá êáé ôï åîùôåñéêü. Ãéá ðåñéóóüôåñåò ðëçñïöïñßåò: www.kpmg.com/gr ÂáããÝëçò ÁðïóôïëÜêçò, Áíôéðñüåäñïò & ÅðéêåöáëÞò Óõìâïõëåõôéêïý êëÜäïõ, KPMG

8/ 24

EXTRA ÅÍÈÅÔÏ

ÅÐÉ×ÅÉÑÇÓÅÉÓ

Ôæþñôæçò Êïõôóïëéïýôóïò Äéåõèýíùí Óýìâïõëïò ôïõ FF Group

ÐáñáìÝíïõìå áéóéüäïîïé áíáöïñéêÜ ìå ôéò ðñïïðôéêÝò ôïõ Ïìßëïõ ãéá ôï óýíïëï ôïõ Ýôïõò

óìáôá ðñï öüñùí, ðáñïõóßáóå êÝñäç ðñï öüñùí 425,7 ÷éëéÜäåò Ýíáíôé æçìéþí 64,42 ÷éëéÜäùí. •Áýîçóç 78,37% óçìåßùóáí ôá êÝñäç ìåôÜ áðü öüñïõò ôçò AS Company, åíþ åíéó÷õìÝíåò Þôáí êáé ïé ðùëÞóåéò êáôÜ 10%. ÁõîçìÝíïò êáé ï áñéèìüò ôïõ ðñïóùðéêïý. •ÐåñéïñéóìÝíåò æçìéÝò ìåôÜ áðü öüñïõò 254.526 åõñþ êáé áõîçìÝíåò ðùëÞóåéò óôá 9,836 åêáô. åõñþ, åìöÜíéóå ç ÌïôïäõíáìéêÞ, åíþ ôï ìÝóï êüóôïò äáíåéóìïý ôïõ Ïìßëïõ ìåéþèçêå óôï 6,21%. •Ìå óçìáíôéêÞ áýîçóç êåñäïöïñßáò

”

êáé ðùëÞóåùí Ýêëåéóå ôï åííåÜìçíï Éïõëßïõ 2014 - Ìáñôßïõ 2015 ãéá ôïí Ìïõóéêü Ïßêï Ößëéððïò ÍÜêáò, êáèþò êáôÝãñáøå êáèáñÜ êÝñäç 0,7 åêáô. åõñþ. Óå åðáñêÞ ôáìåéáêÜ äéáèÝóéìá êáé åëáóôéêüôçôá óôçí Üíôëçóç êåöáëáßùí, óõíå÷ßæåé íá óôï÷åýåé ï ¼ìéëïò. •ÌçäåíéêÞ åìðïñéêÞ äñáóôçñéüôçôá ãéá ôç Microland óôï ðñþôï ôñßìçíï ôïõ Ýôïõò, ìå ôéò âñá÷õðñüèåóìåò áðáéôÞóåéò êáé ôéò áñíçôéêÝò ôáìåéáêÝò ñïÝò íá õðïäçëþíïõí áäõíáìßá óõíÝ÷éóçò ôçò åðé÷åéñçìáôéêÞò äñáóôçñéüôçôáò ôçò åôáéñåßáò.

ÔÁÎÉÄÉÁ &ÁÍÁØÕ×Ç Kamil Ziegler Ðñüåäñïò êáé Äéåõèýíùí Óýìâïõëïò ôïõ ÏÐÁÐ

ÐáñáìÝíïõìå óôáèåñïß óôïõò óôü÷ïõò ìáò ãéá ôï 2015, ðñïóçëùìÝíïé óôçí áíÜðôõîç ôùí äñáóôçñéïôÞôùí ìáò Áíôþíéïò ÊåñáóôÜñçò Äéåõèýíùí Óýìâïõëïò ôïõ Ïìßëïõ Intralot

”

Ç ðïñåßá ìáò åßíáé óýìöùíç ìå ôïõò óôü÷ïõò ìáò ãéá áýîçóç ôùí åóüäùí ôüóï áðü åí éó÷ý Ýñãá üóï êáé áðü íÝá

”

Ñïäüëöïò Ïíôüíé Äéåõèýíùí Óýìâïõëïò ôçò Centric Ï üìéëïò ìáò äéáèÝôåé éó÷õñÜ äéáèÝóéìá êáé ðåñéïñéóìÝíåò õðï÷ñåþóåéò

”

ÄçìÞôñçò ÃåñïãéÜííçò Äéåõèýíùí Óýìâïõëïò ôçò Aegean Airlines

”

•ÁõîçìÝíá êÝñäç êáé EBITDA êáé åíéó÷õìÝíïò êýêëïò åñãáóéþí, óå Ýíá áíáðôõîéáêü ðñþôï ôñßìçíï, ãéá ôïí ÏÐÁÐ, ðïõ ðåñéåëÜìâáíå êáé ôïí åìðëïõôéóìü ôçò ãêÜìáò ôùí ðáé÷íéäéþí. Åíßó÷õóç ðùëÞóåùí ãéá ôá êýñéá ðáñáäïóéáêÜ ðáé÷íßäéá KINO, ÐÁÌÅ ÓÔÏÉ×ÇÌÁ êáé ÔÆÏÊÅÑ. Óå äéáãùíéóìü ãéá äåóìåõôéêÝò ðñïóöïñÝò ôá VLTs. •ÊáèáñÝò æçìéÝò 8,9 åêáô. åõñþ, ðáñÜ ôçí áýîçóç ôïõ ôæßñïõ ôçò êáôÜ 12% åìöÜíéóå ôï ðñþôï ôñßìçíï ç Intralot, åíþ ôá EBITDA ìåéþèçêáí êáôÜ 10,6%. ÅîáéñïõìÝíçò ôçò åðßäñáóçò ôùí óõìâïëáßùí ôïõ ÏÐÁÐ êáé ôçò Ñïõìáíßáò, ïé õðüëïéðåò äñáóôçñéüôçôåò óçìåßùóáí áýîçóç ôçò ôÜîçò ôïõ 11%. •ÌåéùìÝíïò êáôÜ 5,47% ï êýêëïò åñãáóéþí ôçò Centric, ãåãïíüò ðïõ ïäÞãçóå êáé óå ðôþóç 18,79% ôïõ ìéêôïý êÝñäïõò, óå óõíäõáóìü êáé ìå ôç ìåßùóç ôïõ ðåñéèùñßïõ ìåéêôïý êÝñäïõò, ôï ïðïßï äéáìïñöþèçêå óå 1,29% áðü 1,50%. "Ìá÷áßñé" 57,89% óôá EBITDA. •ÁõîçìÝíá Ýóïäá 3%, ìå óôáèåñÝò æçìéÝò ìåôÜ áðü öüñïõò óôá 8,3 åêáô. åõñþ, ãéá ôçí Aegean, ðïõ "åßäå" ôçí åðéâáôéêÞ ôçò êßíçóç íá áõîÜíåôáé êáôÜ 13% óôïõò 1,8 åêáô. åðéâÜôåò. ÓçìáíôéêÜ õøçëüôåñç ÷ùñçôéêüôçôá óå ó÷Ýóç ìå ôï ðñïçãïýìåíï Ýôïò, äéáôÞñçóç ôùí íÝùí äñïìïëïãßùí êáé ôçí ÷åéìåñéíÞ ðåñßïäï êáé áýîçóç óôéò óõ÷íüôçôåò óôï Þäç õðÜñ÷ïí äßêôõï, ðåñéëáìâÜíåé ðëÝïí ôï ðëÜíï ôçò åôáéñåßáò. •Ôï ðñþôï êåñäïöüñï ôñßìçíï áðü ôçí åéóáãùãÞ ôçò óôï ×.Á. óõíïäåýôçêå êáé áðü áýîçóç 2,8 åêáô. åõñþ óôéò ðùëÞóåéò ãéá ôçí ÌéíùéêÝò ÃñáììÝò. Ôá EBITDA áõîÞèçêáí êáôÜ 5,4 åêáô. åõñþ, åíþ ôá êáèáñÜ êÝñäç ìåôÜ áðü öüñïõò áíÞëèáí óå 2,4 åêáô. åõñþ. •Èåôéêü EBITDA, ãéá ðñþôç öïñÜ áðü ôç ÷ñÞóç ôïõ 2007 ãéá ôçí Attica Group, ðïõ åìöÜíéóå ïñéáêÜ ìåéùìÝíï ôæßñï óôá 39,55 åêáô. åõ-

”

Áíáëýïíôáò ôá áðïôåëÝóìáôá ôùí åéóçãìÝíùí åôáéñéþí ôïõ ðñþôïõ ôñéìÞíïõ ôïõ 2015, ìðïñåß êáíåßò íá åîÜãåé ÷ñÞóéìá óõìðåñÜóìáôá ãéá ôçí åîÝëéîç ôçò ðïñåßáò ôùí åéóçãìÝíùí ôçí êáéíïýñãéá ÷ñïíéÜ ðïõ äéáíýïõìå, ëáìâÜíïíôáò üìùò óïâáñÜ õð' üøç üôé ïé ôñÝ÷ïõóåò ðïëéôéêÝò åîåëßîåéò êáé ôá ðéèáíÜ óåíÜñéá ðïõ õðÜñ÷ïõí åðÜíù óôï ôñáðÝæé, èá êáèïñßóïõí óå ðïëý ìåãÜëï âáèìü ôï ôåëéêü åôÞóéï áðïôÝëåóìá óå Ýíá áâÝâáéï ðåñéâÜëëïí. Óôï óýíïëï ôùí åéóçãìÝíùí åôáéñéþí, Ï Êýêëïò Åñãáóéþí õðï÷þñçóå ïñéáêÜ êáôÜ 1,3%, ôá äå ËåéôïõñãéêÜ êÝñäç áõîÞèçêáí êáôÜ 20% êáé ôá Ðñï Öüñùí ÁðïôåëÝóìáôá åêôéíÜ÷èçêáí óôï ðïóü ôùí 416 åêáô. åõñþ. Ïé äýï ðáñÜãïíôåò ðïõ äéáìüñöùóáí Ýíá åõíïúêüôåñï áðïôÝëåóìá ãéá ôéò åéóçãìÝíåò ôïõ ×ÁÁ åßíáé, ç õðï÷þñçóç ôïõ åõñþ Ýíáíôé ôïõ äïëáñßïõ ðïõ âïÞèçóå åôáéñåßåò ìå åîáãùãéêÝò äñáóôçñéüôçôåò íá åíäõíáìþóïõí ðåñáéôÝñù ôï ÷áñôïöõëÜêéï ôùí åîáãùãþí ôïõò êáé ç óõíÝ÷éóç ôçò ðïëéôéêÞò ìåéþóåùí óôá ëåéôïõñãéêÜ Ýîïäá ôïõò. ÔÝëïò, ç äéåèíÞò ôéìÞ ôïõ ðåôñåëáßïõ ðïõ ðáñáìÝíåé óå óçìáíôéêÜ ÷áìçëÜ åðßðåäá åõíüçóå ðåñéóóüôåñï ôéò åíåñãïâüñåò åôáéñßåò, êõñßùò ôéò áêôïðëïúêÝò & áåñïðïñéêÝò íá âåëôéþóïõí ôá áðïôåëÝóìáôÜ ôïõò . Áðü ôçí Üëëç ðëåõñÜ äåí èá ðñÝðåé íá ìáò äéáöåýãåé ôï ãåãïíüò üôé áñêåôÝò åôáéñåßåò ìÝóá óå Ýíá äõóìåíÝò ìáêñïïéêïíïìéêü ðåñéâÜëëïí ðñïóðáèïýí - ìå ôçí âïÞèåéá ôùí ðéóôùôéêþí éäñõìÜôùí- íá áíáäéáñèñþóïõí ôéò âñá÷õ÷ñüíéåò õðï÷ñåþóåéò ôïõò ðñïóäïêþíôáò Ýíá êáëýôåñï áýñéï ôï ïðïßï áêüìá äåí öáßíåôáé óôïí ïñßæïíôá. Óçìáíôéêü óôïé÷åßï áðïôåëåß ç ó÷Ýóç êåñäïöüñùí / æçìéïãüíùí åôáéñéþí, ç ïðïßá åßíáé áñíçôéêÞ (81 êåñäïöüñåò Ýíáíôé 97 æçìéïãüíùí). ÁñíçôéêÞ ðáñÜìåôñïò áðïôåëåß, üôé áñêåôÝò åôáéñßåò äéÝèåôáí áñíçôéêÜ ßäéá êåöÜëáéá ìå üôé áõôü óõíåðÜãåôáé ãéá ôçí óõíÝ÷åéá ôçò ëåéôïõñãßáò ôïõò . ÅðéëÝãïíôáò ôéò åôáéñßåò ðñùôáãùíéóôÝò ôïõ ðñþôïõ ôñéìÞíïõ ìå õãéþò äïìçìÝíïõò éóïëïãéóìïýò êáé ìå åóôßáóç ôùí ðáñáãùãéêþí ôïõò äñáóôçñéïôÞôùí óôï åîùôåñéêü îå÷ùñßæïõìå áðü ôçí õøçëÞ êåöáëáéïðïßçóç êáé êñéôÞñéï ôá ÊÝñäç ðñï Öüñùí ôïõ Á´ ôñéìÞíïõ 2014-2015 ôéò åôáéñßåò ÏÐÁÐ(79åê áðü 67åê), ÏÔÅ, ÌÕÔÉË(44,4åê áðü 37,3åê), Å×ÁÅ, ÌÅÔÊÁ (29,3åê ), ÖÖÃÊÑÐ(46,6åê), ÌÐÅËÁ(96,8åê), ÌÏÇ(57,1 áðü -11), ÊÁÑÅË(21,5åê áðü 15åê), ÃÅÊÔÅÑÍÁ(14,5åê áðü 1,3åê), ÅËÐÅ (27,8 áðü æçìéÝò ). Óôçí ìåóáßá êåöáëáéïðïßçóç äéáêñßíïíôáé ïé åôáéñßåò ÐËÁÈ(3,5åê áðü1,3åê), ÐËÁÉÓ(óõíå÷ßæåé íá ãåííÜ êÝñäç ðáñÜ ôï äõóìåíÝò ðåñéâÜëëïí), ÏËÈ, ÏÔÏÅË êáé ÊÁÑÅË(21,5åê áðü 15,4åê), ïé ïðïßåò óõíÝ÷éóáí íá ðáñïõóéÜæïõí ðïëý êáëÜ ïéêïíïìéêÜ óôïé÷åßá, äßíïíôáò õðïó÷Ýóåéò ãéá ôçí óõíÝ÷åéá. Áðü ôçí ìéêñÞ êåöáëáéïðïßçóç èåùñïýìå üôé áîßæïõí ðñïóï÷Þò âÜóåé ôùí áðïôåëåóìÜôùí ôïõò, áñêåôÝò åôáéñåßåò ïé ïðïßåò üìùò ëüãù ôéò åðéêÝíôñùóçò ôùí åðåíäõôþí óôïí ôñáðåæéêü êëÜäï êáé óôéò åôáéñåßåò ôçò õøçëÞò êåöáëáéïðïßçóçò äåí ôõã÷Üíïõí ôçò ðñïóï÷Þò ôïõò óôçí ðáñïýóá ÷ñïíéêÞ óôéãìÞ. Èá Þèåëá üìùò íá äçëþóù ìå óáöÞíåéá üôé èá ðñÝðåé íá ëáìâÜíåôáé óïâáñÜ õðüøç ï ðïëéôéêüò êßíäõíïò ðïõ ðçãÜæåé áðü ôéò ôñÝ÷ïõóåò ðïëéôéêÝò åîåëßîåéò êáé ôï åõìåôÜâëçôï ìáêñïïéêïíïìéêü ðåñéâÜëëïí ôçò ÷þñáò, ðïõ äçìéïõñãåß óõíå÷þò íÝá áñíçôéêÜ äåäïìÝíá, äõó÷åñáßíïíôáò ôéò óôñáôçãéêÝò êáé ôïí ðñïãñáììáôéóìü ôùí åðé÷åéñÞóåùí óå õðÝñìåôñï âáèìü. ÓõìðåñáóìáôéêÜ, êáé ìå äåäïìÝíï üôé ôï â' ôñßìçíï ôïõ 2015 äçìéïõñãåß óõíèÞêåò áóöõîßáò êáé áóôÜèåéáò óôçí áãïñÜ (ôï á ôñßìçíï ôï ÁÅÐ ôçò ÷þñáò êáôÝãñáøå áñíçôéêü ñõèìü áíÜðôõîçò), åêôéìïýìå üôé ïé åéóçãìÝíåò åôáéñßåò èá ðåñéìÝíïõí ôéò üðïéåò ðïëéôéêÝò åîåëßîåéò ãéá íá êáèïñßóïõí ôüóï ôçí âñá÷õðñüèåóìç üóï êáé ôçí ìåóïðñüèåóìç óôÜóç ôïõò. Ôï ßäéï èá êÜíïõí êáé áðü ôçí ðëåõñÜ ôïõò ïé åðåíäõôÝò . ÃéÜííçò ÐáðáúùÜííïõ Ðñüåäñïò & Äéåõèýíùí Óýìâïõëïò Fast Finance A.E.Ð.Å.Õ.

•ÅíôõðùóéáêÞ áýîçóç êáôÜ 17,8% ôïõ êýêëïõ åñãáóéþí óôá 268,6 åêáô. åõñþ ãéá ôçí FF Group, ç ïðïßá åìöÜíéóå áõîçìÝíç ëåéôïõñãéêÞ êåñäïöïñßá, áëëÜ ìåéùìÝíá êáèáñÜ êÝñäç ìåôÜ áðü öüñïõò óôá 34,5 åêáô. áðü 38,3 åêáô. åõñþ. •Ç áíáäéÜñèñùóç ôçò ÓöáêéáíÜêçò óõíå÷ßæåé íá öÝñíåé áðïôåëÝóìáôá, ìå ðåñáéôÝñù ôñéìçíéáßá ìåßùóç ôùí æçìéþí êáé áýîçóç ôïõ êýêëïõ åñãáóéþí óôá 48,327 åêáô. áðü 46,396 åêáô. åõñþ. •ÅðéóôñïöÞ óôçí êåñäïöïñßá ìå Üíïäï 24,74% óôá EBITDA ãéá ôïí üìéëï Revoil, ï ôæßñïò ôïõ ïðïßïõ ìåéþèçêå ëüãù ôçò ìåãÜëçò ðôþóçò ôùí äéåèíþí ôéìþí ôùí êáõóßìùí ðáñÜ ôï ãåãïíüò üôé ïé ðùëïýìåíïé üãêïé êáõóßìùí ôïõ Ïìßëïõ êáôÝãñáøáí äéøÞöéá Üíïäï. Óôá áðïôåëÝ-

”

«ÅôáéñéêÜ áðïôåëÝóìáôá Á´ ôñéìÞíïõ ìå ôï âëÝììá óôñáììÝíï óôéò ÂñõîÝëëåò»

ÅÌÐÏÑÉÏ

”

POINT OF VIEW

”

INSIDER

ÁÐÏÔÅËÅÓÌÁÔÁ Á’ 3ÌÇÍÏÕ 2015

Ìå ôçí åðÝêôáóç ôïõ äéêôýïõ ìáò êáèþò êáé ìå óçìáíôéêÜ ÷áìçëüôåñïõò íáýëïõò ðåôý÷áìå 22% áíÜðôõîç ôçò óõíïëéêÞò äéåèíïýò êßíçóçò

”

ñþ êáé ðåñéüñéóå ôéò æçìéÝò ìåôÜ áðü öüñïõò óôá 10,87 åêáô. åõñþ. •ÆçìéÝò êáé ðôþóç ôæßñïõ êáôÝãñáøå ï üìéëïò ÍÅË, ìå ôï óýíïëï ôùí âñá÷õðñüèåóìùí õðï÷ñåþóåþí ôïõ, íá õðåñâáßíåé ôï óýíïëï ôïõ êõêëïöïñïýíôïò åíåñãçôéêïý êáé íá õößóôáíôáé åðßó÷åóç åñãáóßáò ãéá ôç ìç êáôáâïëÞ äåäïõëåõìÝíùí áìïéâþí ðëçñùìÜôùí óå ðëïßá ôïõ. •Âåëôßùóç êáèáñþí áðïôåëåóìÜôùí ãéá ôçí ÁÍÅÊ, êáèþò ïé æçìéÝò ìåôÜ áðü öüñïõò ðåñéïñßóôçêáí óôá 8,9 åêáô. åõñþ, ðáñÜ ôç ìåßùóç

6% óôá äñïìïëüãéá ôçò åôáéñåßáò ðïõ "ðßåóå" êáé ôïí êýêëï åñãáóéþí óôá 27,2 åêáô. åõñþ. •ÊÝñäç Ýíáíôé æçìéþí êáé åíßó÷õóç ðùëÞóåùí ãéá ôçí Êõñéáêïýëçò Ìåóïãåéáêáß ÊñïõáæéÝñáé óôï ðñþôï ôñßìçíï ôïõ Ýôïõò. ÁõîçìÝíá êáé ôá ôáìåéáêÜ äéáèÝóéìá, åíþ ôï óýíïëï ôçò êáèáñÞò èÝóçò ôïõ ïìßëïõ äéáìïñöþèçêå óå 21,154 åêáô. áðü 19,742 åêáô. åõñþ. •Áýîçóç EBITDA áëëÜ êáé æçìéÝò 1,19 åêáô. åõñþ åìöÜíéóå ôï ðñþôï ôñßìçíï ç Autohellas, ï åíïðïéçìÝíïò êýêëïò åñãáóéþí ôçò ïðïßáò áíÞëèå óôá 31,5 åêáô. åõñþ ìå áýîçóç 11,9%. ÁõîçìÝíåò ôüóï ïé âñá÷õ÷ñüíéåò ìéóèþóåéò, ìå Üíïäï 16,7%, üóï êáé ïé ìáêñï÷ñüíéåò ðïõ ðáñïõóßáóáí áýîçóç êáôÜ 3,5% ãéá ðñþôç öïñÜ ôçí ôåëåõôáßá ðåíôáåôßá. •ÓôáèåñÝò æçìéÝò ìåôÜ áðü öüñïõò óôá 3,990 åêáô. åõñþ äçìïóßåõóå ç ÁóôÞñ ÐáëëÜò ÂïõëéáãìÝíçò, ðáñÜ ôç óõññßêíùóç ôïõ êýêëïõ åñãáóéþí ôçò óå 1,827 åêáô. áðü 2,860 åêáô. åõñþ. Ïé âñá÷õðñüèåóìåò õðï÷ñåþóåéò ôïõ ïìßëïõ õðåñâáßíïõí ôï êõêëïöïñïýí åíåñãçôéêü êáôÜ 3.681 ÷éë. åõñþ. •ÏñéáêÜ áõîÞèçêáí ïé æçìéÝò ôçò ÉïíéêÞò Îåíïäï÷åéáêÞò óôï ðñþôï ôñßìçíï ôïõ 2015, åíþ óôáèåñïðïéçôéêÜ êéíÞèçêå ï êýêëïò åñãáóéþí ôçò. •Ç áíÜêáìøç ôïõ åéóåñ÷üìåíïõ ôïõñéóìïý õðåñôÝñçóå ôùí óõíåðåéþí ôçò ïéêïíïìéêÞò êñßóçò ãéá ôç ËÜìøá, åðéôñÝðïíôÜò ôçò íá åìöáíßóåé áýîçóç ôæßñïõ 3,03% êáé ìåßùóç ôùí æçìéþí EBITDA óôéò 603 ÷éë. åõñþ. •Ìå áýîçóç êåñäþí áëëÜ ðôþóç ôæßñïõ Ýêëåéóå ôï ôñßìçíï ãéá ôç ÃÅÊÅ ðïõ ðáñïõóßáóå êáé éäéáßôåñá åíéó÷õìÝíåò ôáìåéáêÝò åéóñïÝò áðü ëåéôïõñãéêÝò äñáóôçñéüôçôåò óôéò 743.337 áðü 307.926 åõñþ.

EXTRA ÅÍÈÅÔÏ

EÐÉ×ÅÉÑÇÓÅÉÓ

ÁÐÏÔÅËÅÓÌÁÔÁ Á’ 3ÌÇÍÏÕ 2015 ÐÅÔÑÅËÁÉÏ & ÁÅÑÉÏ

25

/9

INSIDER

æ

•Tá éó÷õñÜ ðåñéèþñéá äéýëéóçò, ïé áõîçìÝíåò åîáãùãÝò êáé ïé âåëôéùìÝíåò áðïäüóåéò áðü üëåò ôéò åðé÷åéñçìáôéêÝò äñáóôçñéüôçôåò óå ÅëëÜäá êáé åîùôåñéêü, åðÝôñåøáí óôá ÅëëçíéêÜ ÐåôñÝëáéá íá ðáñïõóéÜóïõí èåôéêÜ ïéêïíïìéêÜ áðïôåëÝóìáôá óôï ðñþôï ôñßìçíï ôïõ 2015. ÓõãêåêñéìÝíá, ôá óõãêñßóéìá EBITDA ôïõ Ïìßëïõ áíÞëèáí óå 205 åêáô. åõñþ, êõñßùò ëüãù ôùí åðéäüóåùí ôïõ êëÜäïõ äéýëéóçò, åíþ ôá áíôßóôïé÷á êáèáñÜ êÝñäç áíÞëèáí óå 55 åêáô. åõñþ. Ï äå êáèáñüò äáíåéóìüò åìöáíßóôçêå ìåéùìÝíïò êáé äéáìïñöþèçêå óôá 2,1 äéó. ÅËÐÅ: Óôü÷ïò ôçò íÝáò åõñþ, åíþ ïé ôáìéáêÝò ñïÝò Þäéïßêçóçò åßíáé íá éó÷õôáí âåëôéùìÝíåò ãéá Ýíá áêüìç ñïðïéÞóåé ôç èÝóç ôùí ôñßìçíï, ìå ôéò óõíèÞêåò ñåõÅËÐÅ ùò ðåñéöåñåéáêïý óôüôçôáò óôçí ÅëëçíéêÞ ïéêïïìßëïõ óôç ÍÁ Åõñþðç íïìßá üìùò íá óõíå÷ßæïõí íá êáé íá áõîÞóåé ôç óõíåéäçìéïõñãïýí äõóáíÜëïãç åðéóöïñÜ ôïõ óôçí åëëçíéâÜñõíóç óôá ÷ñçìáôïïéêïíïêÞ ïéêïíïìßá ìéêÜ áðïôåëÝóìáôá êáé ôç èÝMotor Oil: Ïé ðùëÞóåéò óç ôïõ Ïìßëïõ. Åí ôù ìåôáîý, êáôáíÝìïíôáé óôï åóùç ïëïêëÞñùóç ôïõ ðñïãñÜìôåñéêü ðïóïóôü 47,62%, ìáôïò óõíôÞñçóçò (full óôç íáõôéëßá ðïóïóôü turnaround) ôïõ äéõëéóôçñßïõ 3,87% êáé óôï åîùôåñéêü Áóðñïðýñãïõ êáé ç óôáäéáêÞ ðïóïóôü 48,51% åêêßíçóç ôùí ìïíÜäùí áíáìÝíåôáé ôïí Éïýíéï, ôçí þñá ðïõ óõíå÷ßæåé íá ôåëåß õðü ôçí Ýãêñéóç ôçò ÅõñùðáúêÞò ÅðéôñïðÞò Áíôáãùíéóìïý, ç ðþëçóç ôïõ ÄÅÓÖÁ óôç Socar áðü ôï ÁæåñìðáúôæÜí. •ÅðéóôñïöÞ óôçí êåñäïöïñßá ãéá ôç Motor Oil óôï ðñþôï ôñßìçíï ôïõ Ýôïõò, ìå ôá êáèáñÜ áðïôåëÝóìáôá íá äéáìïñöþíïíôáé óå êÝñäç 41,682 åêáô. áðü æçìéÝò 8,25 åêáô. åõñþ. Ï êýêëïò åñãáóéþí ðÜíôùò, ìåéþèçêå óå 1,622 äéó. áðü 2,193 äéó. åõñþ, ìå ôá êÝñäç ðñï öüñùí íá áíÝñ÷ïíôáé óå 57,184 åêáô. áðü æçìéÝò 11,063 åêáô. åõñþ. Åðßóçò, ôá êÝñäç ôçò ðåñéüäïõ ìåôÜ áðü öüñïõò äéáìïñöþèçêáí óå 41,682 åêáô. åõñþ áðü æçìéÝò 8,25 åêáô. åõñþ. ÁõîçìÝíï üìùò ôï óýíïëï ôùí õðï÷ñåþóåùí, ìå ôéò ìáêñïðñüèåóìåò íá áíÝñ÷ïíôáé óôá 1,163 äéó. áðü 945,605 åêáô. åõñþ êáé ôéò âñá÷õðñüèåóìåò óå 1,076 äéó. åõñþ áðü 1,049 äéó. åõñþ. •ÅðéóôñïöÞ óôçí êåñäïöïñßá ãéá ôçí Åëéíüéë, ìå ôá êáèáñÜ áðïôåëÝóìáôá ìåôÜ áðü öüñïõò íá áíÝñ÷ïíôáé óå êÝñäç 774.551 åõñþ áðü æçìéÝò 1,069 åêáô. åõñþ. ÓçìáíôéêÜ áõîçìÝíá êáé ôá EBITDA ðïõ áíÞëèáí óå 2,866 åêáô. áðü 579.482 åõñþ, åíþ åíéó÷õìÝíïò Þôáí êáé ï êýêëïò åñãáóéþí ôïõ ïìßëïõ óôá 234,127 åêáô. áðü 195,440 åêáô. åõñþ.

TÇËÅÐÉÊÏÉÍÙÍÉÅÓ •Ï Ýëåã÷ïò ôïõ êüóôïõò, ç õøçëÞ ëåéôïõñãéêÞ êåñäïöïñßá êáé ïé ôáìåéáêÝò ñïÝò åðÝôñåøáí óôïí ¼ìéëï ÏÔÅ íá óõíå÷ßóåé ôçí éó÷õñïðïßçóç ôùí ÷ñçìáôïïéêïíïìéêþí ìåãåèþí ôïõ êáé óôï ðñþôï ôñßìçíï ôïõ 2015. ÓõãêåêñéìÝíá, ç ðñïóáñìïóìÝíç êåñäïöïñßá EBITDA äéáìïñöþèçêå óå 326,0 åêáô. åõñþ, ìå ìåßùóç 2,2%, åíþ ôï ðåñéèþñéï ðñïóáñìïóìÝíçò êåñäïöïñßáò EBITDA äéáìïñöþèçêå óôï 34,7%, áõîçìÝíï êáôÜ 0,1%. Mé÷Üëçò ÔóáìÜæ Ïé åðåíäýóåéò óå äßêôõá Ðñüåäñïò êáé Äéåõèýíùí êáé öÜóìá áíÞëèáí óå Óýìâïõëïò ôïõ Ïìßëïõ ÏÔÅ 228,2 åêáô. åõñþ êáé ïé Ç ÷ñïíéÜ îåêßíçóå ðñïóáñìïóìÝíåò åëåýèåêáôáãñÜöïíôáò ñåò ôáìåéáêÝò ñïÝò óôá 53 Ýíá áêüìá ôñßìçíï åêáô. åõñþ, óçìáíôéêÜ âåëéó÷õñþí åðéäüóåùí ôéùìÝíåò óå ó÷Ýóç ìå ôéò áñíçôéêÝò ñïÝò ôùí 12,5 åóôçí ÅëëÜäá êáô. åõñþ ðÝñóé. Ï ðñïóáñìïóìÝíïò êáèáñüò äáíåéóìüò ôïõ Ïìßëïõ Ýêëåéóå óôï 1,1 äéó. åõñþ, ìåéùìÝíïò êáôÜ 28,3%, Þôïé 0,8 öïñÝò ôï ðñïóáñìïóìÝíï åôÞóéï ÅÂÉTDA ôïõ. Áîßæåé åðßóçò íá óçìåéùèåß, üôé óôï äéÜóôçìá áõôü, ï ÏÔÅ ðñïóÝëêõóå êáôÜ ôï ôñßìçíï 27.000 íÝïõò óõíäñïìçôÝò åõñõæùíéêþí õðçñåóéþí.

”

”

POINT OF VIEW

Ç Re.De-Plan AE Consultants îåêéíÜ ìå ôï äåîß… Ãéá ôçí åðéâåâáßùóç ôçò ñÞóçò "ÏõäÝí êáêüí áìéãÝò êáëïý" üëïé óõìöùíïýìå üôé ç ðñùôïöáíÞò ãéá ôç ÷þñá ìáò ïéêïíïìéêÞ êáé êïéíùíéêÞ êñßóç, óõíÝâáëëå ôïõëÜ÷éóôïí (åí ìÝñåé) óôçí ïõóéáóôéêÞ áîéïëüãçóç êáé åðéâñÜâåõóç ôùí êáëþí ðáñáãùãþí, ðáñÝ÷ïíôÜò ôïõò ôï äéêáßùìá íá åðéâéþóïõí, áí ü÷é íá áíáðôõ÷èïýí, êáé êáôÜ ôç äéÜñêåéÜ ôçò. Ç Re.De-Plan AE Consultants áãùíéÜ êáé åý÷åôáé, ìáæß ìå ôá åêáôïììýñéá ôùí ðïëéôþí, íá Ýñèåé óýíôïìá ìéá íÝá áñ÷Þ ãéá ìéá íÝá áíáðôõîéáêÞ áöåôçñßá ó' üëïõò ôïõò ôïìåßò ôçò äçìüóéáò êáé éäéùôéêÞò ïéêïíïìßáò ãéá ôçí áðáó÷üëçóç êáé ôçí êïéíùíéêÞ åõçìåñßá. Ó' áõôÞ ôç íÝá öÜóç ðïõ üëïé åõ÷üìáóôå, ç Re.De-Plan AE Consultants "îåêéíÜ ìå ôï äåîß…". Âãáßíåé ðéï äõíáôÞ êáé ðéï åíéó÷õìÝíç åôáéñåßá ðáñï÷Þò õðçñåóéþí Ôå÷íéêïý Óõìâïýëïõ óå Ýíá åõñý öÜóìá åðé÷åéñçìáôéêþí óõìâïõëþí ìå áé÷ìÞ ôçí éäéùôéêÞ åðé÷åéñçìáôéêüôçôá. Õðåñâáßíïíôáò äçìéïõñãéêÜ ôçí êñßóç êáé ôç óôáóéìüôçôá ðïõ ìáóôßæåé êáé ôéò åôáéñåßåò ðáñï÷Þò óõìâïõëåõôéêþí õðçñåóéþí êáôáãñÜöåé äéáñêþò áðü ôçí ßäñõóÞ ôçò êåñäïöüñá áðïôåëÝóìáôá ìå áîéïðñüóåêôç áõîçôéêÞ ôÜóç ôçò êåñäïöïñßáò ôçò ìÝóá óôçí êñßóç. Ìåóáßåò êáé ìåãÜëåò åðé÷åéñÞóåéò ôïõ éäéùôéêïý ôïìÝá áëëÜ êáé öïñåßò ôçò äçìüóéáò ïéêïíïìßáò ðïõ åðé÷åéñïýí ìåóïýóçò ôçò êñßóçò íá áíáäéáôÜîïõí ôïí åðé÷åéñçóéáêü ôïõò ðñïóáíáôïëéóìü êáé íá äçìéïõñãÞóïõí ðñïóôéèÝìåíç áîßá êáé ìÝóá áðü ôçí áíÜðôõîç êôçñéáêþí õðïäïìþí Þ ôçí áîéïðïßçóç óõ÷íÜ óôÜóéìçò Þ ó÷ïëÜæïõóáò áêßíçôçò ðåñéïõóßáò, åìðéóôåýôçêáí êáé åìðéóôåýïíôáé ôç Re.De-Plan AE Consultants íá

áîéïëïãÞóåé ôï óôåãáóôéêü ôïõò "status" êáé íá ó÷åäéÜóåé, áäåéïäïôÞóåé êáé õëïðïéÞóåé ôçí áíÜðôõîç ôçò åðáããåëìáôéêÞò ôïõò õðïäïìÞò Þ ôçò áêßíçôçò ðåñéïõóßáò ôïõò. Åðåíäýóåéò: •óôçí áíÜðôõîç êáé áäåéïäüôçóç åðáããåëìáôéêþí õðïäïìþí ìåôáðïßçóçò, •óôçí áíÜðôõîç Åðé÷åéñçìáôéêþí ÐÜñêùí êáé ÐÜñêùí ÅöïäéáóôéêÞò Áëõóßäáò, •óôïí ôïõñéóôéêü ôïìÝá êáé ôçí éäéùôéêÞ ðïëåïäüìçóç (ÐÅÑÐÏ), •óôïõò íÝïõò ôïìåßò ôçò åíåñãåéáêÞò ïéêïíïìßáò, •óôçí áîéïðïßçóç áêßíçôçò ðåñéïõóßáò (äçìüóéáò Þ éäéùôéêÞò) Åðé÷åéñÞóåéò ðïõ: •ôïëìïýí íá êáéíïôïìÞóïõí óå ôïìåßò óõìðñÜîåùí äçìïóßïõ-éäéùôéêïý ôïìÝá (ÓÄÉÔ) Þ óõìâÜóåùí ðáñá÷þñçóçò, •åðéëÝãïõí íá áíáâáèìßóïõí ôï ÷áñôïöõëÜêéï ôùí áêéíÞôùí ôïõò ìå åããõçìÝíï ôñüðï óôï ðëáßóéï ïëéóôéêÞò áîéïëüãçóçò ôùí ðáñáìÝôñùí ðïõ ôï áíáâáèìßæïõí Þ ôï óõññéêíþíïõí (÷ñÞóåéò ãçò, äáóéêÞ íïìïèåóßá, ðåñéï÷Ýò ðñïóôáóßáò, íïìéêïß ìç÷áíéóìïß åëÝã÷ïõ êáé áíáâÜèìéóçò ôïõ êáèåóôþôïò ÷ùñïèÝôçóçò êáé ÷ñÞóåùí ãçò) èá âñïõí óôçí Re.De-Plan AE Consultants Ýíáí åðéìåëÞ êáé Üñéóôï - äïêéìáóìÝíï ôå÷íïãíþóôç óõíåñãÜôç ðïõ èá áíáêáëýøåé êáé èá ó÷åäéÜóåé ôï êáôÜëëçëï êáéíïôïìéêü "ðñïúüí" ðñïóáñìïóìÝíï óôá äåäïìÝíá êáé ôéò áðáéôÞóåéò ôïõ ðåëÜôç, ìå åããõÞóåéò ðïõ áðïôõðþíïíôáé óôçí ðïëéôéêÞ ôçò åôáéñåßáò íá ìïéñÜæåôáé ôï ñßóêï ìå ôïí ðåëÜôç ôçò, áìåéâüìåíç êáé ìå áìïéâÞ åðéôõ÷ßáò (success fee) åðß ôùí áðïôåëåóìÜôùí ðïõ äçìéïõñãåß ìå ôç äïõëåéÜ ôçò. Ìáíþëçò ÌðáëôÜò Äéåõèýíùí Óýìâïõëïò Re.De-Plan ÁÅ Consultants

POINT OF VIEW

«Ìçíýìáôá ôùí… Äåéêôþí êáé ç óõóôçìáôéêÞ ðáñáêïëïýèçóÞ ôïõò» Óôç óýíèåôç ïéêïíïìéêÞ ðñáãìáôéêüôçôá ï åðé÷åéñçìáôßáò, ï åðßäïîïò åðåíäõôÞò, ïé ôñÜðåæåò, ïé áíáëõôÝò, ðñïóðáèïýí íá "ìåãåèïðïéÞóïõí" ôéò åðéäñÜóåéò ôùí áðïöÜóåùí ôïõò ðñïêåéìÝíïõ óõãêñéíüìåíåò ìå ôï óôü÷ï íá ôéò áîéïëïãÞóïõí. Ï óôáôéêüò ÷áñáêôÞñáò ôùí äåéêôþí åîõðçñåôåß èáõìÜóéá ôï óêïðü áõôü. Ìåôáîý ôùí äåéêôþí ðïõ óõãêåíôñþíïõí ó÷åäüí ôï óýíïëï ôùí åðéäñÜóåùí ôùí áðïöÜóåùí ðïõ ëáìâÜíåé ç äéïßêçóç êÜèå åðé÷åßñçóçò åßíáé: ç ìåôáâïëÞ ôïõ ôæßñïõ, ôï ìéêôü ðåñéèþñéï êÝñäïõò, ôï ðåñéèþñéï êáèáñïý êÝñäïõò , ïé äéïéêçôéêÝò êáé ëïéðÝò äáðÜíåò óå ó÷Ýóç ìå ôï ôæßñï, ç Üìåóç ñåõóôüôçôá, ïé çìÝñåò åßóðñáîçò ôùí áðáéôÞóåùí, ïé çìÝñåò äéáêñÜôçóçò ôùí áðïèåìÜôùí, ïé çìÝñåò ðëçñùìÞò ôùí ðñïìçèåõôþí, ç áðïäïôéêüôçôá ôùí éäßùí êáé ôùí óõíïëéêþí êåöáëáßùí, ç êÜëõøç ôùí ÷ñçìáôïïéêïíïìéêþí åîüäùí. ÌÝóá áðü ôçí óõóôçìáôéêÞ ðáñáêïëïýèçóç ôùí åóôéáóìÝíùí äåéêôþí ï åðé÷åéñçìáôéêüò ïñãáíéóìüò äýíáôáé íá ðñïâáßíåé Üìåóá óôç ëÞøç êáé åêôÝëåóç áðïöÜóåùí ðñïêåéìÝíïõ íá åðáíáöÝñåé ôçí åóùôåñéêÞ ôïõ éóïññïðßá êáé íá äéáóöáëßæåé ôçí êåñäïöïñßá ôïõ. ¸ôóé ãéá ðáñÜäåéãìá, óå åíäå÷üìåíç ìåßùóç ôùí ðùëÞóåùí ç åðé÷åßñçóç èá ðñÝðåé íá åöáñìüóåé óôï÷åõìÝíï ðëÜíï áíáäéÜñèñùóçò êüóôïõò þóôå ï äåßêôçò ôùí ëåéôïõñãéêþí äáðáíþí íá åðáíÝëèåé óôï ðñïçãïýìåíï åðßðåäï. Óôçí Financial Factor Consulting ìå ôçí ðïëõåôÞ ìáò åìðåéñßá ÷ñçóéìïðïéïýìå ôïõò áñéèìïäåßêôåò ãéá íá ìåëåôÞóïõìå ôï ðáñåëèüí ôçò åðé÷åßñçóçò óáò, íá áîéïëïãÞóïõìå ôï ðáñüí êáé íá óáò ðñïåôïéìÜóïõìå ãéá ôï ìÝëëïí. ÓõíÜìá ìå ôç äéá÷ñïíéêÞ ìåëÝôç ôùí äåéêôþí åðéôåëåßôáé êáé ç áäéÜëåéðôç áíáæÞôçóç áðïôýðùóçò ôçò ðïéïôéêÞò äéÜóôáóçò ôùí óõíéóôùóþí ôùí. Ç ðáñÜëëçëç áõôÞ ðñïóðÜèåéá ìáò óõíäñÜìåé óôç âÝëôéóôç ëÞøç ôùí áðïöÜóåùí "áíïßãïíôáò" ôï ìïíïðÜôé ôçò êåñäïöüñáò ìáêñïâéüôçôáò ðïõ áêïëïýèùò áöåíüò èá åíéó÷ýóåé ôçí áíôáãùíéóôéêüôçôá ôçò åðé÷åßñçóçò óôï åóùôåñéêü ôçò ÷þñáò êáé áöåôÝñïõ èá óõìâÜëëåé óôç êáôåýèõíóç ôçò åîùóôñÝöåéáò. ÄïíÜôïò ÐåôñÜôïò, Äéåõèýíùí Óýìâïõëïò Financial Factor Consulting

ÂÉÏÌÇ×ÁÍÉÊÁ ÐÑÏÚÏÍÔÁ ÊÁÉ ÕÐÇÑÅÓÉÅÓ •ÈåôéêÞ ðïñåßá ãéá ôïí ôïìÝá Ýñãùí EPC ôïõ Ïìßëïõ Ìõôéëçíáßïõ, ìå ôç ÌÅÔÊÁ íá êáôáãñÜöåé êýêëï åñãáóéþí 125,7 åêáô. åõñþ óôï á' ôñßìçíï ôïõ 2015, Ýíáíôé 189,1 åêáô. åõñþ ðÝñõóé. Åíéó÷õìÝíá êáé ôá êÝñäç EBITDA óôá 32,9 åêáô. áðü 32,7 åêáô. åõñþ, ìå ôïí üìéëï íá óôï÷åýåé ðëÝïí êáé óôç óôñáôçãéêÞ åíäõíÜìùóç ôçò ðáñïõóßáò ôïõ óôéò äéåèíåßò áãïñÝò. •ÌéêñÞ äéåýñõíóç æçìéþí óôá 3,22 åêáô. áðü 3,08 åêáô. åõñþ êáé ìåßùóç ôïõ ôæßñïõ óôá 120 åêáô. áðü 124,25 åêáô. åõñþ, ãéá ôç Frigoglass, ç ïðïßá ðñï÷þñçóå óôï äéÜóôçìá áõôü êáé óå ðþëçóç ôïõ êëÜäïõ õáëïõñãßáò óå Íéãçñßá êáé ÍôïõìðÜéÝíáíôé ôéìÞìáôïò 225 åêáô. åõñþ. •Æçìéïãüíï ôï ðñþôï ôñßìçíï ôçò ÐáÀñçò, ìå ôéò æçìéÝò ìåôÜ áðü öüñïõò íá áíÝñ÷ïíôáé óå 202.286 åõñþ áðü æçìéÝò 145.681 åõñþ, åíþ ðôþóç êáôÝãñáøå êáé êýêëïò åñãáóéþí óôá 3,705 åêáô. áðü 3,957 åêáô. åõñþ. •Äéåýñõíóç æçìéþí ìåôÜ öüñùí óôá 0,6 åêáô. Ýíáíôé æçìéþí 0,1 åêáô. åõñþ, ãéá ôçí Inform Ëýêïò ðáñÜ ôçí áýîçóç êáôÜ 7,3% ôïõ êýêëïõ åñãáóéþí. Ôá äå EBITDA, ìåéþèçêáí óôá 0,7 åêáô. áðü 0,8 åêáô. åõñþ åðéâáñõìÝíá áðü áõîçìÝíá êüóôç áíáäéïñãÜíùóçò ôçò ôÜîçò ôïõ 0,5 åêáô. åõñþ. •ÓçìáíôéêÞ ìåßùóç æçìéþí êáôÝãñáøå óôï ðñþôï ôñßìçíï ôïõ Ýôïõò ç Âïãéáôæüãëïõ Systems, ìå ôéò êáèáñÝò æçìéÝò íá ðåñéïñßæïíôáé óå 420 ÷éë., áðü 6,991 åêáô. åõñþ ðÝñõóé. ÌåéùìÝíåò êáé ïé æçìéÝò ÅÂÉÔDA óôéò 289 ÷éë. áðü 682 ÷éë. åõñþ, åíþ ôï óýíïëï ôùí éäßùí êåöáëáßùí óôç ëÞîç ôçò ðåñéüäïõ Þôáí 12,604 åêáô. åõñþ áðü ôá 13,024 åêáô. åõñþ ôçò Ýíáñîçò. •Âåëôßùóç ìåãåèþí ðáñïõóßáóå óôï ðñþôï ôñßìçíï ôïõ Ýôïõò ç ÃåíéêÞ Åìðïñßïõ êáé Âéïìç÷áíßáò, êáèþò ôüóï ï êýêëïò åñãáóéþí, üóï êáé ôá êÝñäç ÅÂÉÔDA, áëëÜ êáé ôá êáèáñÜ êÝñäç áõîÞèçêáí óå ó÷Ýóç ìå Ýíá ÷ñüíï íùñßôåñá. ÈåôéêÝò êáé ïé ôáìéáêÝò ñïÝò óôá 314 ÷éë. åõñþ, åíþ ôá ßäéá êåöÜëáéá äéáìïñöþèçêáí óôá 22,83 åêáô. åõñþ. •Åíéó÷õìÝíá êáôÜ 4,65% ôá ôñéìçíéáßá êÝñäç ìåôÜ áðü öüñïõò ôïõ ÏËÈ, åíþ áõîçìÝíïò êáôÜ 1,85% Þôáí êáé ï êýêëïò åñãáóéþí. Ôï ãåãïíüò ïöåßëåôáé óå áýîçóç ôùí ðùëÞóåùí ôïõ ÓÅÌÐÏ êáôÜ 2,62%, áýîçóç óôï Óõìâáôéêü ëéìÜíé êáôÜ 1,39% êáé áýîçóç óôï Åðéâáôéêü 34,22%. •Óõññßêíùóç ìåãåèþí ãéá ôïí ÏËÐ, êáèþò ï êýêëïò åñãáóéþí ìåéþèçêå êáôÜ 6,16% êáé ôá êáèáñÜ êÝñäç ìåôÜ áðü öüñïõò, óôá 726.061 åõñþ Ýíáíôé 1.036.002 åõñþ. Ôï ìéêôü êÝñäïò ðÜíôùò, áíÞëèå óå 3.126.898 åõñþ Ýíáíôé 2.806.123, êáèþò ôá ëåéôïõñãéêÜ Ýîïäá ìåéþèçêáí êáôÜ 6,73% êáé ôá ëïéðÜ Ýîïäá êáôÜ 71,22%. •ÕøçëÜ ôáìåéáêÜ äéáèÝóéìá 2,145 å-

Torsten Tuerling Äéåõèýíùí Óýìâïõëïò, Frigïglass

ÁíáìÝíïõìå ç áóôÜèåéá ôùí áãïñþí íá óõíå÷ßóåé íá åðçñåÜæåé ôïí ÊëÜäï ÅðáããåëìáôéêÞò Øýîçò ãéá ôï 2015

”

INSIDER

ÁÐÏÔÅËÅÓÌÁÔÁ Á’ 3ÌÇÍÏÕ 2015

”

10/ 26

EXTRA ÅÍÈÅÔÏ

ÅÐÉ×ÅÉÑÇÓÅÉÓ

”

ÉùÜííçò Ðåôñüðïõëoò Äéåõèýíùí Óýìâïõëïò, Ð. Ðåôñüðïõëïò

Ìå ôá ìÝ÷ñé ôþñá óôïé÷åßá, åðéâåâáéþíïíôáé ïé óôü÷ïé ìáò ãéá óçìáíôéêÞ áýîçóç ðùëÞóåùí êáé êåñäþí ìÝóá óôï 2015

êáô. åõñþ, áëëÜ êáé ðåñáéôÝñù ìåßùóç êáôÜ 319 ÷éë. åõñþ óôïí ôñáðåæéêü äáíåéóìü ôçò Paperpack Ôóïõêáñßäçò, ç ïðïßá óôï ðñþôï ôñßìçíï ôïõ 2015, ðáñïõóßáóå êáé óçìáíôéêÞ âåëôßùóç ôùí ëåéôïõñãéêþí ôçò êåñäþí óå 687 ÷éë. åõñþ Ýíáíôé 452 ÷éë. åõñþ. Ç åôáéñåßá áýîçóå êáé ôá áðïèÝìáôÜ ôçò óå ðñþôåò ýëåò êáôÜ 462 ÷éë. åõñþ. •Õðï÷þñçóç êåñäþí êáôÜ 0,63%, ðáñÜ ôçí áýîçóç ôïõ ôæßñïõ êáôÜ 13,67%, åìöÜíéóå óôï ðñþôï ôñßìçíï ôçò ôñÝ÷ïõóáò ÷ñÞóçò ç Flexopack. Ðéï óõãêåêñéìÝíá, ôá EBITDA óå åðßðåäï ïìßëïõ ìåéþèçêáí êáôÜ 12,57% óôá 2,175 åêáô. åõñþ, åíþ ôá êÝñäç ìåôÜ öüñùí êáôÜ 4,06% óå 1,147 åêáô. åõñþ. Óôçí Áõóôñáëßá êáé ôçí åêåß èõãáôñéêÞ ôçò, âñßóêåôáé ç ðñïóÞëùóç ôïõ Ïìßëïõ. •Ìå åíéó÷õìÝíåò ðùëÞóåéò êáé ìå êÝñäç Ýêëåéóå ôï á' ôñßìçíï ôçò ôñÝ÷ïõóáò ÷ñÞóçò ãéá ôç Nexans ÅëëÜò, ç ïðïßá ðÝñõóé åß÷å åìöáíßóåé æçìéÝò. Ç âåëôßùóç ôùí ïéêïíïìéêþí ìåãåèþí ôçò ïöåßëåôáé ôüóï óôçí ðåñéóôáóéáêÞ âåëôßùóç ôùí ðåñéèùñßùí êÝñäïõò óõãêåêñéìÝíùí ðùëÞóåùí üóï êáé óôç âåëôßùóç ôïõ êüóôïõò ðáñáãùãÞò. •ÊÝñäç Ýíáíôé æçìéþí åìöÜíéóå ï üìéëïò Ðåôñüðïõëïò, ìå ôéò ôéìïëïãçèåßóåò ðùëÞóåéò ôïõ íá áõîÜíïíôáé êáôÜ 53,6% êáé ôá êÝñäç ìåôÜ ôïõò öüñïõò êáé ôá äéêáéþìáôá ìåéïøçößáò íá äéáìïñöþíïíôáé óå 656.000 åõñþ Ýíáíôé æçìéþí 44.000 åõñþ. Ï äå êáèáñüò ôñáðåæéêüò äáíåéóìüò ìåéþèçêå êáôÜ 10,6%, åíþ äåßêôçò öåñåããõüôçôáò ôïõ ïìßëïõ "Ýêëåéóå" óôï 57,5%. •Óå æçìéÝò ðÝñáóå ôï 2015 ï üìéëïò Åõñùóýìâïõëïé, ìåôÜ êáé ôïí ðåñéïñéóìü ôùí ðùëÞóåþí ôïõ óå 1,471 áðü 1,887 åêáô. åõñþ. Ïé êáèáñÝò æçìéÝò äéáìïñöþèçêáí óôá 43.509 åõñþ áðü êÝñäç 359.765 åõñþ, åíþ áõîçìÝíåò åìöáíßæïíôáé êáé âñá÷õðñüèåóìåò õðï÷ñåþóåéò ôïõ, áíåñ÷üìåíåò óå 6,233 åêáô. áðü 5,753 åêáô. åõñþ. •ÊÝñäç Ýíáíôé æçìéþí ãéá ôïí üìéëï Mevaco, ìå èåôéêü ðñüóçìï ôüóï óôá êÝñäç ðñï öüñùí, üóï êáé óôá êáèáñÜ áðïôåëÝóìáôá ìåôÜ áðü öüñïõò. ÐëÝïí åðéêåíôñþíåôáé äå, óôçí ðåñáéôÝñù äéåßóäõóÞ ôïõ óå íÝåò ðñïúïíôéêÝò êáôçãïñßåò ôüóï óôçí ÅëëÜäá üóï êáé óôï åîùôåñéêü. •ÓôáèåñÝò æçìéÝò ãéá ôçí ×áúäåìÝíïò, ìå ïñéáêÜ åíéó÷õìÝíåò ðùëÞóåéò óôá 4,950 åêáô. áðü 4,201 åêáô. åõñþ. Ç åôáéñåßá ðáñïõóßáóå äå, ìçäå-

”

íéêÝò ìáêñïðñüèåóìåò õðï÷ñåþóåéò, åíþ ïé âñá÷õðñüèåóìåò õðï÷ñåþóåéò áíÞëèáí óå 12,183 åêáô. áðü 12,181 åêáô. åõñþ ðÝñõóé. •Äýóêïëï ðñþôï ôñßìçíï ãéá ôçí ÅëôñÜê, êáèþò ôüóï ôá ÝóïäÜ ôçò üóï êáé ôá êÝñäç ôçò ðåñéïñßóôçêáí, åîáéôßáò ôùí "ðéÝóåùí" óôïí ôïìÝá ôùí ìç÷áíçìÜôùí êáé ôùí åëáóôéêþí óå ÅëëÜäá êáé Âïõëãáñßá. •Ìå áýîçóç êåñäþí êáé ðùëÞóåùí Ýêëåéóå ôï á' ôñßìçíï ãá ôïí üìéëï ÊáñÜôæç, ôïõ ïðïßïõ ôá êáèáñÜ êÝñäç áíÞëèáí óå 1,857 åêáô. åõñþ áðü 1,578 åêáô. åõñþ. Ëüãù åðï÷éêüôçôáò ðÜíôùò, ç åôáéñåßá áíáìÝíåé æçìéïãüíï áðïôÝëåóìá óôï â´ ôñßìçíï êáé áíôßèåôá áðïôåëÝóìáôá óôï ã' ôñßìçíï ôïõ Ýôïõò. •¿èçóç áðü ôçí åîùóôñÝöåéá ãéá ôçí Kleemann, ç ïðïßá ðåñéüñéóå ôéò æçìéÝò ôçò êáé áýîçóå ôïí êýêëï åñãáóéþí ôçò êáôÜ 23% óôá 19,3 åêáô. åõñþ. Ïé äéåèíåßò ðùëÞóåéò ôçò ìÜëéóôá, åíéó÷ýèçêáí êáôÜ 23,3%. Óå ðñþôï ðëÜíï äå, ðáñáìÝíåé ç äéåèíÞò åðÝêôáóç êáé ç äéåßóäõóç óå áãïñÝò ìå óçìáíôéêÝò ðñïïðôéêÝò áíÜðôõîçò. •ÁéóèçôÞ âåëôßùóç áðïôåëåóìÜôùí åìöÜíéóå ï üìéëïò ÅëëçíéêÜ Êáëþäéá, ìå ôéò êáèáñÝò æçìéÝò ôïõ íá ðåñéïñßæïíôáé óå ìüëéò 0,4 åêáô. åõñþ áðü 5,672 åêáô. åõñþ, ìÝóù êáé ôçò áýîçóçò êáôÜ 25% óôïí êýêëï åñãáóéþí. •Äéåýñõíóç æçìéþí ãéá ôç ÂÉÓ, ðáñÜ ôçí áýîçóç ôïõ êýêëïõ åñãáóéþí óôá 5,706 åêáô. áðü 5.304 åõñþ. Ôá äå ßäéá êåöÜëáéá ôçò åôáéñåßáò áíÞëèáí óå 14,257 åêáô. åõñþ, áðü 14,410 åêáô., åíþ ïé ìáêñïðñüèåóìåò õðï÷ñåþóåéò ôçò, äéáìïñöþèçêáí óå 13,120 åêáô. åõñþ áðü 13,576 åêáô. åõñþ. •ÏñéáêÞ áýîçóç óôá êÝñäç ìåôÜ áðü öüñïõò ôçò EéäçóåïöùíéêÞò ÅëëÜò, êáèþò áíÞëèáí óôá 300.161 åõñþ áðü 299.395 åõñþ, ôçí þñá ðïõ ïé ðùëÞóåéò ðåñéïñßóèçêáí óôá 6,340 åêáô. áðü 6,695 åêáô. åõñþ. •Åðéäåéíþèçêáí ôá ìåãÝèç ôïõ ïìßëïõ Dionic ìå ôïí åíïðïéçìÝíï êýêëï åñãáóéþí íá õðï÷ùñåß êáôÜ 14,53% óôá 8,9 åêáô. åõñþ êáé ôéò æçìßåò ìåôÜ áðü öüñïõò êáé äéêáéþìáôá ìåéïøçößáò íá äéáìïñöþíïíôáé óå 1,24 åêáô. Ýíáíôé 0,81 åêáô. åõñþ. •Åí áíáìïíÞ ôçò áîéïëüãçóçò áðü ôéò ôñÜðåæåò ôïõ ó÷åäßïõ åîõãßáíóçò âñßóêåôáé ç Spider, ðïõ åìöÜíéóå æçìéÝò 1,335 åêáô. áðü 1,130 åêáô. åõñþ êáé ìåéùìÝíï êýêëï åñãáóéþí óå 987.927 åõñþ áðü 1,846 åêáô. åõñþ.

EXTRA ÅÍÈÅÔÏ

ÅÐÉ×ÅÉÑÇÓÅÉÓ

ÁÐÏÔÅËÅÓÌÁÔÁ Á’ 3ÌÇÍÏÕ 2015

27 INSIDER

ÁÊÉÍÇÔÇ ÐÅÑÉÏÕÓÉÁ

POINT OF VIEW

”

•Áýîçóç åóüäùí áðü ìéóèþìáôá, áëëÜ ìåßùóç êåñäþí åìöÜíéóå óôï ðñþôï ôñßìçíï ç Grivalia Properties, ìå ôá êáèáñÜ êÝñäç ôçò íá äéáìïñöþíïíôáé óôá 10,6 åêáô. Ýíáíôé êáèáñþí êåñäþí 15,4 åêáô. åõñþ. Óôï äéÜóôçìá áõôü, ç åôáéñåßá ðñï÷þñçóå êáé óôç äéáíïìÞ ìåñßóìáôïò óõíïëéêïý ðïóïý 30,4 åêáô. áðü ôá êÝñäç ôçò ÷ñÞóçò 2014. •ÅðéóôñïöÞ óôçí êåñäïöïñßá ãéá ôç Reds, ôá Ýóïäá ôçò ïðïßá áðü ìßóèùóç åðåíäõôéêþí áêéíÞôùí åíéó÷ýèçêáí óå 1,488 åêáô. åõñþ áðü 1,325 åêáô. åõñþ. Ôá êáèáñÜ êÝñäç Ýöèáóáí ôá 190.571 åõñþ áðü æçìéÝò 67.576 åõñþ, åíþ ôá áðïôåëÝóìáôá ðñï öüñùí ôá 133.295 åõñþ áðü æçìéÝò 88.531 åõñþ. •Äéðëáóéáóìüò êåñäþí ãéá ôç Lamda Development, êáèþò áðü ôá 0.7 åêáô. åõñþ, áíÞëèáí óôá 1,4 åêáô. åõñþ, ùò áðïôÝëåóìá êáé ôçò áýîçóçò 2% óôç óõíïëéêÞ åðéóêåøéìüôçôá ôùí åìðïñéêþí ôçò êÝíôñùí ðïõ åíßó÷õóå êáôÜ 7,3%

ÏäõóóÝáò Áèáíáóßïõ Äéåõèýíùí Óýìâïõëïò, Lamda Development

ÐáñáìÝíïõìå ðñïóçëùìÝíïé óôçí ðåëáôïêåíôñéêÞ óôñáôçãéêÞ ìáò. Ç áðïäï÷Þ ôçò áðü ôïõò åðéóêÝðôåò ôùí åìðïñéêþí ìáò êÝíôñùí, êáèñåöôßæåôáé óôç óõíå÷éæüìåíç èåôéêÞ ôÜóç ôùí ïéêïíïìéêþí áðïôåëåóìÜôùí óôéò ðùëÞóåéò ôùí êáôáóôçìÜôùí ôïõò. •Ðåñéïñéóìüò æçìéþí ãéá ôçí Pasal, ç ïðïßá ðáñÜ ôç ìåßùóç ôùí ëåéôïõñãéêþí åóüäùí óôéò 982 ÷éë. åõñþ áðü 1,080 åêáô. åõñþ, åìöÜíéóå æçìéÝò 170 ÷éë. åõñþ Ýíáíôé æçìéþí 1,193 åêáô. åõñþ. •ÊÝñäç ìåôÜ áðü öüñïõò ýøïõò 694 ÷éë. åõñþ åìöÜíéóå ï üìéëïò Trastor óôï á ôñßìçíï, Ýíáíôé êåñäþí 666 ÷éë. åõñþ, åíþ ôá ÝóïäÜ ôïõ áðü ìéóèþìáôá óôï ßäéï äéÜóôçìá áíÞëèáí óå 1,1 åêáô. åõñþ Ýíáíôé 1,0 åêáô. åõñþ, êõñßùò ëüãù ôùí ðñïóùñéíþí åêðôþóåùí ðïõ óõìöùíÞèçêáí ìå õöéóôÜìåíïõò ìéóèùôÝò. •Áýîçóç 62,5% óôá êÝñäç ôñéìÞíïõ ôçò Alpha ÁóôéêÜ Áêßíçôá, ç ïðïßá êáé

”

ïöåßëåôáé êáôÜ êýñéï ëüãï óôçí áýîçóç ôïõ êýêëïõ åñãáóéþí óå 4,2 åêáô. åõñþ áðü 3,3 åêáô. åõñþ. •Óõíå÷ßæåé íá êáôáãñÜöåé æçìéÝò êáé áñíçôéêÝò ôáìåéáêÝò ñïÝò áðü óõíå÷éæüìåíåò äñáóôçñéüôçôåò ç ÊÝêñïø, ç ïðïßá üìùò âåëôßùóå ôç ñåõóôüôçôÜ ôçò êáé ðëÝïí "âÜæåé ìðñïóôÜ" ôçí õëïðïßçóç ôïõ íÝïõ åðé÷åéñçìáôéêïý ôçò ó÷åäßïõ. •ÌåéùìÝíåò æçìéÝò ìåôÜ áðü öüñïõò óôéò 105.525 åõñþ áðü 386.175 åõñþ, åìöÜíéóå ç ÅËÂÉÅÌÅÊ, ðáñÜ ôçí ðôþóç ðïõ óçìåßùóå ï êýêëïò åñãáóéþí ôçò, óôéò 120.104 åõñþ áðü 254.367 åõñþ.

ÊÁÔÁÓÊÅÕÅÓ

æ

•Êåñäïöüñï ôñßìçíï ãéá ôçí ÔéôÜí, ìå èåôéêÜ ôá ëåéôïõñãéêÜ áðïôåëÝóìáôá ôïõ Ïìßëïõ óôéò ÇÐÁ, ÷Üñç óôç óõíå÷éæüìåíç áíÜêáìøç ôçò æÞôçóçò êáé óôçí ÅëëÜäá, ÷Üñç óôá äçìüóéá Ýñãá êáé ôçí âåëôßùóç ôùí ðåñéèùñßùí ôùí åîáãùãþí. Ï åíïðïéçìÝíïò êýêëïò åñãáóéþí áõîÞèçêå êáôÜ 12,7% êáé ôá êáèáñÜ êÝñäç ìåôÜ áðü öüñïõò áíÞëèáí óå 6,6 åêáô. åõñþ, Ýíáíôé æçìéþí 11 åêáô. åõñþ. •Óõññßêíùóç æçìéþí êáé ðôþóç ôæßñïõ ãéá ôïí üìéëï ÁÃÅÔ ÇñáêëÞò, ìå ôéò ðùëÞóåéò ôïõ íá ìåéþíïíôáé êáôÜ 14,3% óôá 49,8 åêáô. åõñþ, áëëÜ ôá EBITDA íá áíÝñ÷ïíôáé óå êÝñäç 3,4 åêáô. åõñþ áðü æçìßåò 6,6 åêáô. åõñþ êáé ôéò æçìéÝò ìåôÜ áðü öüñïõò íá ðåñéïñßæïíôáé óå 5,1 åêáô. áðü 12,8 åêáô. åõñþ. •Äõíáìéêü îåêßíçìá ãéá ôç ÃÅÊ ÔÝñíá ôï 2015, êáèþò åìöÜíéóå áõîçìÝíï ôæßñï áðü óõíå÷éæüìåíåò äñáóôçñéüôçôåò óôá 227,138 åêáô. åõñþ áðü 163,494 åêáô. åõñþ êáé êáèáñÜ êÝñäç 3,6 åêáô. áðü æçìéÝò 1,9 åêáô. åõñþ. •ÆçìéÝò Ýíáíôé êåñäþí ãéá ôïí üìéëï ÅëëÜêôùñ, ðáñüôé ï åíïðïéçìÝíïò êýêëïò åñãáóéþí ôïõ áõîÞèçêå êáôÜ 29,2% óôá 377,9 åêáô. åõñþ. Ôá åíïðïéçìÝíá EBITDA äéáìïñöþèçêáí óå 42,4 åêáô. Ýíáíôé 55,8 åêáô. åõñþ åíþ ôá åíïðïéçìÝíá áðïôåëÝóìáôá ìåôÜ áðü öüñïõò äéáìïñöþèçêáí óå æçìßåò 12,3 åêáô. åõñþ, åîáéôßáò êáé ó÷åôéêÞò áðïìåßùóçò. •Áñíçôéêü ðñþôï ôñßìçíï ãéá ôïí üìéëï J&P ¢âáî, êáèþò ðÝñáóå óå æçìéÝò ìåôÜ áðü öüñïõò 6,198 åêáô. áðü êÝñäç 3,963 åêáô. åõñþ, óôï ðñþôï ôñßìçíï ôïõ Ýôïõò. Ïé ðùëÞóåéò ôïõ Ïìßëïõ ðÜíôùò, ÷ñÞóçò åíéó÷ýèçêáí óôá 130,564 åêáô. áðü 120,006 åêáô. åõñþ ðÝñõóé. •ÐáñÜ ôç ìåßùóç 5,2% ôùí ðùëÞóåùí ôïõ, ï ¼ìéëïò Intrakat êáôÝãñáøå áýîçóç EBITDA 133% óôï ðñþôï ôñßìçíï ôïõ Ýôïõò, ìå áðïôÝëåóìá áõôü íá áíÝëèåé óôá 3,7 åêáô. åõñþ. Ôï äå áíåêôÝëåóôï õðüëïéðü ôïõ, ðñïóåããßæåé ôá 251 åêáô. åõñþ. •Óôü÷ïò ç ðåñáéôÝñù ìåßùóç ëçîéðñüèåóìùí ÷ñåþí ãéá ôç ÄïìéêÞ ÊñÞôçò, ìå-

/11

Õðüëïéðï áíåêôÝëåóôùí óõìâÜóåùí óôïí êáôáóêåõáóôéêü ôïìÝá

ÅëëÜêôùñ: 3,8 äéó. åõñþ •ÅðéðëÝïí óõìâÜóåéò ðñïò õðïãñáöÞ ýøïõò 485 åêáô. åõñþ ÃÅÊ ÔÝñíá: 3,1 äéó. åõñþ •×áñôïöõëÜêéï ôñéþí ìåãÜëùí ïäéêþí Ýñãùí óôïí ôïìÝá ôùí Ðáñá÷ùñÞóåùí Intrakat: 251 åêáô. åõñþ •ÅðéðëÝïí óõìâÜóåéò ðñïò õðïãñáöÞ ýøïõò 55 åêáô. åõñþ ÂéïôÝñ: ÕðïãåãñáììÝíåò óõìâÜóåéò ìå ôç ÄÅÇ ôÜ ôïí ðåñéïñéóìü ôïõò êáôÜ 48% óôçí ôñÝ÷ïõóá ÷ñÞóç. ÐáñÜëëçëá, ðáñïõóßáóå êáèáñÜ êÝñäç 5.341 åõñþ áðü 29.100 åõñþ êáé Ýóïäá 1,929 åêáô. áðü 2,696 åêáô. åõñþ. •ÆçìéÝò 3,4 åêáô. åõñþ ãéá ôïí üìéëï ÁÅÃÅÊ óôï ðñþôï ôñßìçíï, åíþ áñíçôéêÜ Þôáí êáé ôá ßäéá êåöÜëáéá, ôá ïðïßá êáé äéáìïñöþèçêáí óôá 114,4 åêáô. åõñþ. •Ìåßùóç æçìéþí, áëëÜ êáé ôæßñïõ åìöÜíéóå ï üìéëïò Ìï÷ëüò, ìå ôéò êáèáñÝò åíïðïéçìÝíåò æçìéÝò íá ðåñéïñßæïíôáé óå 846.337 åõñþ áðü 1,213 åêáô. åõñþ êáé ôéò ðùëÞóåéò íá õðï÷ùñïýí óôéò 241.376 áðü 283.657 åõñþ. •ÆçìéÝò Ýíáíôé êåñäþí ãéá ôçí ÅêôÝñ, ìå ïñéáêÜ áõîçìÝíï ôæßñï óôá 3,097 åêáô. áðü 3,045 åêáô. åõñþ. Ôá ßäéá êåöÜëáéá ôïõ ïìßëïõ áíÞëèáí óå 21,790 åêáô. áðü 21,820 åêáô. åõñþ, åíþ áõîçìÝíåò ðáñïõóéÜæïíôáé ôüóï ïé ìáêñïðñüèåóìåò üóï êáé ïé âñá÷õðñüèåóìåò õðï÷ñåþóåéò ôçò. •Áýîçóç æçìéþí êáé ðôþóç ôæßñïõ åìöÜíéóå ï üìéëïò É.Êëïõêßíáò - É.ËÜððáò óôï á' ôñßìçíï ôïõ 2015 ìå ôéò êáèáñÝò æçìéÝò ôçò ìçôñéêÞò íá áíÝñ÷ïíôáé óå 886.758 áðü 240.871 åõñþ êáé ôïí êýêëï åñãáóéþí íá äéáìïñöþíåôáé óôá 6,637 åêáô. áðü 7,273 åêáô. åõñþ. •Ìå ðåñéïñéóìÝíåò æçìéÝò êáé åíéó÷õìÝíï êýêëï åñãáóéþí Ýêëåéóå ôï á' ôñßìçíï ãéá ôçí Ìáèéüò Ðõñßìá÷á. ÓõãêåêñéìÝíá, ïé æçìéÝò ìåôÜ áðü öüñïõò óõññéêíþèçêáí óå 49.573 åõñþ áðü 188.616 åõñþ, åíþ ï êýêëïò åñãáóéþí ôïõ ïìßëïõ äéáìïñöþèçêå óå 2,982 åêáô. áðü 2,832 åêáô. åõñþ.

•Ðåñéïñßóôçêáí ôá êÝñäç áëëÜ åíéó÷ýèçêå ï ôæßñïò ãéá ôïí üìéëï FHL Êõñéáêßäçò ÌÜñìáñá-Ãñáíßôåò, êáèþò ï êýêëïò åñãáóéþí ôïõ áíÞëèå óå 10,204 åêáô. áðü 8,597 åêáô. åõñþ. Ôá ìéêôÜ êÝñäç âåëôéþèçêáí êáé áíÞëèáí óå 6,274 åêáô. áðü 4,879 åêáô. åõñþ , åíþ ôá ôáìéáêÜ äéáèÝóéìÜ ôïõ, õðï÷þñçóáí óôá 7,342 åêáô. áðü 7,758 åêáô. åõñþ. •Óôá 224.256 åõñþ áíÞëèáí ôá êÝñäç ôïõ ïìßëïõ Éêôßíïò ÅëëÜò óôï ðñþôï ôñßìçíï, åìöáíßæïíôáò ìåßùóç óõãêñéôéêÜ ìå ôá ðåñóéíÜ 638.799 åõñþ. Ïé ðùëÞóåéò ôïõ ïìßëïõ äéáìïñöþèçêáí óå 6,018 åêáô. áðü 6,199 åêáô. åõñþ, åíþ ôá ßäéá êåöÜëáéá áíÞëèáí óå 30,067 åêáô. åõñþ. •Âåëôßùóç óå üëï ôï öÜóìá ôùí ïéêïíïìéêþí äåéêôþí óçìåßùóå ï üìéëïò Énterwood - Îõëåìðïñßá, ìå ôéò æçìéÝò ìåôÜ áðü öüñïõò íá ðåñéïñßæïíôáé óå 161.977 åõñþ áðü æçìéÝò 220.331 åõñþ êáé ôá EBITDA íá áíÝñ÷ïíôáé óå 412.556 áðü 406.120 åõñþ. Åíéó÷õìÝíïò êáé ï ôæßñïò, óå 6,249 åêáô. áðü 5,958 åêáô. åõñþ. •Ìå áñíçôéêü EBITDA óôá 1,392 åêáô. åõñþ êáé ìå ôçí õöéóôÜìåíç ÷ñçìáôïïéêïíïìéêÞ äéÜñèñùóç, ï üìéëïò Áêñßôáò áíôéìåôùðßæåé ïõóéþäç áâåâáéüôçôá ãéá ôçí éêáíüôçôÜ ôïõ íá óõíå÷ßóåé áðñüóêïðôá ôç äñáóôçñéüôçôÜ ôïõ. •Áýîçóç êýêëïõ åñãáóéþí óôá 2,477 åêáô. åõñþ áðü 2,186 åêáô. åõñþ êáé ìåßùóç æçìéþí ìåôÜ áðü öüñïõò óôéò 555.442 åõñþ áðü 645.588 åõñþ, ãéá ôïí üìéëï Moda Bagno.

¸íáò üìéëïò, ìéá äõíáôÞ åðé÷åéñçìáôéêÞ åíüôçôá Ï üìéëïò MCK GROUP, áðïôåëåß Ýíá äõíáìéêü üìéëï åðé÷åéñÞóåùí, ðïõ ðñïóöÝñåé åõñý öÜóìá ðñïúüíôùí êáé õðçñåóéþí ãéá ôéò åðé÷åéñÞóåéò üëùí ôùí êëÜäùí ôçò åëëçíéêÞò ïéêïíïìßáò.¸íáò äõíáìéêüò ïñãáíéóìüò ìå äñáóôçñéüôçôåò óå ôÝóóåñéò ôïìåßò åðé÷åéñçìáôéêÞò äñáóôçñéüôçôáò, åßíáé óå èÝóç íá êáëýøåé Üìåóá êáé áðïôåëåóìáôéêÜ ôéò áíÜãêåò ôçò âéïìç÷áíßáò, ôïõ îåíïäï÷åéáêïý êëÜäïõ, ôïõ áãñïôéêïý ôïìÝá, ôçò íáõôéëßáò ðñïóöÝñïíôáò ðñïúüíôá êáé õðçñåóßåò õøçëïý åðéðÝäïõ. Ïé åôáéñßåò ôïõ ïìßëïõ: MCK PRISMA A.E ÓõìâïõëåõôéêÝò Õðçñåóßåò ãéá ôçí óõììåôï÷Þ óå äñÜóåéò ëÞøçò ÷ñçìáôïäüôçóçò áðü Åèíéêïýò êáé Åõñùðáúêïýò Ðüñïõò (ÅÓÐÁ, JESSICA, ÐÅÐ, LEADER, HORIZON, INTEREG,URBACT êôë). ÏëïêëçñùìÝíåò óõìâïõëåõôéêÝò õðçñåóßåò, áðü ôçí åðéëïãÞ ôùí êáôÜëëçëùí ÷ñçìáôïäïôéêþí åñãáëåßùí Ýùò êáé ôçí õðïóôÞñéîç ôçò ïñèÞò õëïðïßçóçò ôïõ êÜèå Ýñãïõ, ôüóï óå ôå÷íéêü åðßðåäï üóï êáé óôçí åíåñãÞ óõììåôï÷Þ óôçí õëïðïßçóç. MCK WATEC A.E Ôå÷íïëïãßåò ðåñéâÜëëïíôïò ìå åéäßêåõóç óôçí åðåîåñãáóßá íåñïý êáé áðïâëÞôùí ìÝóù óõíåñãáóéþí ìå êáôáîéùìÝíåò äéåèíåßò åôáéñßåò.Ôå÷íïëïãßåò áé÷ìÞò óôçí åðåîåñãáóßá íåñïý & áðïâëÞôùí, óôçí áíáêýêëùóç êáé ôçí åðáíá÷ñçóéìïðïßçóç íåñïý ÓõóôÞìáôá åðåîåñãáóßáò õãñþí âéïìç÷áíéêþí áðïâëÞôùí, áíáêýêëùóç ãéá ìçäåíéêÞ áðüññéøç áðïâëÞôùí (Z L D) ÓõóôÞìáôá âéïáåñßïõ ãéá ôçí ðáñáãùãÞ åíÝñãåéáò. MCK SPARK A.E ÏëïêëçñùìÝíåò Ôå÷íïëïãéêÝò ëýóåéò óôïõò ôïìåßò ôçò çëåêôñïíéêÞò ÁóöÜëåéáò , ôçò ÔçëåìáôéêÞò, ôçò Äéá÷åßñéóçò Åðéêïéíùíéþí& Ðëçñïöïñéþí. Ëýóåéò Custom Made, ðïõ áíáðôýóóïíôáé êáôÜ ôçí äéáäéêáóßá ôçò Ýñåõíáò& áíÜðôõîçò (R&D) ãéá ôçí åðßëõóç åîåéäéêåõìÝíùí áðáéôÞóåùí ôùí ðåëáôþí ìáò. ÁíÜðôõîç ëïãéóìéêïý êáé ó÷åäéáóìüò ðñùôüôõðïõ õëéóìéêïý ãéá ôéò åöáñìïãÝò ìáò. MCK ASPECT A.E Ôå÷íïëïãßåò åîïéêïíüìçóçò åíÝñãåéáò ìÝóù öùôéóôéêþí óõóôçìÜôùí ôýðïõ LED êáèþò êáé Óýóôçìá äéá÷åßñéóçò öùôéóìïý (LMS) ãéá ïäéêü öùôéóìü, âéïìç÷áíéêü öùôéóìü åóùôåñéêïý & åîùôåñéêïý ÷þñïõ áðü êáôáîéùìÝíåò ÅõñùðáúêÝò åôáéñßåò.

12/28

Êùíóôáíôßíïò ÄïìáæÜêçò Áíôéðñüåäñïò êáé Äéåõèýíùí Óýìâïõëïò ôçò Creta Farms Ìå ôçí ðñïóÞëùóç óôïõò óôü÷ïõò ìáò èá êáôáöÝñïõìå íá óõíå÷ßóïõìå íá áõîÜíïõìå ôá ìåãÝèç ìáò

”

ÃéÜííçò Áíäñéáíüðïõëïò Äéåõèýíùí Óýìâïõëïò ôçò Óåëüíôá

Ðéóôåýïõìå üôé ôï êÜèå ôñßìçíï èá åßíáé êáëýôåñï áðü ôï ðñïçãïýìåíï

”

Áíôþíéïò ×á÷ëÜêçò Äéåõèýíùí Óýìâïõëïò ôçò Íçñåýò

Ç äéáäéêáóßá åîõãßáíóçò èá èÝóåé ôéò íÝåò âÜóåéò ãéá ôçí åíäõíÜìùóç ôçò áîßáò ôçò åôáéñåßáò

”

åíþ êáé ôá êÝñäç EBITDA äéáìïñöþèçêáí óôá 497.918 åõñþ áðü 439.086 åõñþ. •ÁõîçìÝíá êáèáñÜ êÝñäç ìåôÜ áðü öüñïõò óôá 513 ÷éë. åõñþ Ýíáíôé 392 ÷éë. åõñþ ãéá ôçí Êñé Êñé, ç ïðïßá ðáñïõóßáóå êáé áõîçìÝíï êýêëï åñãáóéþí êáôÜ 6,4% óôá 11,983 åêáô. åõñþ. Áðü ôá åðéìÝñïõò áðïôåëÝóìáôá, îå÷ùñßæåé ôï +15% óôéò ðùëÞóåéò ãáëáêôïêïìéêþí êáé ôï 20% óôïí êëÜäï ôïõ ðáãùôïý, ëüãù åðï÷éêüôçôáò. •ÈåôéêÜ ôñéìçíéáßá áðïôåëÝóìáôá ãéá ôçí ÅâñïöÜñìá, ìå ôéò ðùëÞóåéò íá öèÜíïõí ôá 6,696 åêáô. áðü 5,730 åêáô. åõñþ êáé ôá êáèáñÜ êÝñäç ôá 218 ÷éë. åõñþ áðü æçìéÝò 261 ÷éë. åõñþ. Åëáöñþò ìåéùìÝíá êáé ôá ôñáðåæéêÜ äÜíåéá ôçò åôáéñåßáò, óôá 22,337 åêáô. åõñþ. •Âåëôßùóç ôçò êåñäïöïñßáò êáé ôùí ðåñéèùñßùí êÝñäïõò ôïõ åìöÜíéóå ï üìéëïò ÅëãÝêá, ðáñÜ ôï ãåãïíüò üôé ï åíïðïéçìÝíïò êýêëïò åñãáóéþí ôïõ ìåéþèçêå êáôÜ 17,9%, óôá 57 åêáô. åõñþ. Ôï ìéêôü ðå-

ñéèþñéï êÝñäïõò áíÞëèå óå 16,5% Ýíáíôé 13,2%, åíþ ôï ðåñéèþñéï EBITDA óå 6,2% Ýíáíôé 5,1%. •Óôç óõìöùíßá åîõãßáíóçò åóôéÜæåé ðëÝïí ï üìéëïò Íçñåýò, ôá êáèáñÜ áðïôåëÝóìáôá ôïõ ïðïßïõ åìöÜíéóáí æçìßåò 14 åêáô. Ýíáíôé æçìéþí 12,4 åêáô. åõñþ, ðáñÜ ôç âåëôßùóç ôùí ðùëÞóåùí áðü óõíå÷éæüìåíåò äñáóôçñéüôçôåò êáôÜ 2,3%, óôá 40,5 åêáô. åõñþ •Óôá ßäéá åðßðåäá ôéò ðùëÞóåéò óå ðïóüôçôåò é÷èýùí áëëÜ ìå áýîçóç óôéò ôéìÝò ðþëçóçò êáôÜ 3,8%, ãéá ôç Óåëüíôá, ç ïðïßá óå óõíäõáóìü ìå ôçí âåëôßùóç óôçí ðáñáãùãéêÞ áðüäïóç, áýîçóå ôç ëåéôïõñãéêÞ êåñäïöïñßá ôçò óôá 0,1 åêáô. áðü æçìéÝò 3,7 åêáô. åõñþ ðÝñõóé. •ÕðåñäéðëáóéÜóôçêáí ïé æçìéÝò ôçò Ãáëáîßäé óôï 1,264 åêáô., ìå ôïí ôæßñï üìùò íá áõîÜíåôáé óçìáíôéêÜ êáé íá öèÜíåé ôá 13,219 åêáô. áðü 8,130 åêáô. åõñþ. •Ðåñéüñéóå ôéò æçìéÝò ôçò ç Ðåñóåýò. Ç åôáéñåßá âñßóêåôáé óå äéáäéêáóßá äéáðñáãìÜôåõóçò ìå ôçí ÔñÜðåæá Ðåéñáéþò ìå óêïðü ôçí áíáäéÜñèñùóç ôùí ôñáðåæéêþí ôçò õðï÷ñåþóåùí. •Ðåñéïñßóôçêáí åëáöñþò ôá êáèáñÜ êÝñäç, áëëÜ åíéó÷ýèçêáí ôüóï ïé ðùëÞóåéò, üóï êáé ôá êÝñäç EBITDA ôïõ ïìßëïõ Ìýëïé Ëïýëç. •Äéåýñõíóç ôçò ðåëáôåéáêÞò âÜóçò êáé óõíÝ÷åéá ôçò åðÝíäõóçò óôï Êåñáôóßíé "âëÝðåé" ç Êõëéíäñüìõëïé Ê. Óáñáíôüðïõëïò, ðïõ óôï ôñßìçíï êáôÝãñáøå ðôþóç 12,67% óôï ôæßñï ôçò êáé åëáöñÜ ìåßùóç ôùí êáèáñþí ôçò æçìéþí óôéò 660,5 ÷éë. åõñþ. •Áýîçóç êáèáñþí êåñäþí óôéò 433.181 åõñþ áðü ôéò 199.511 åõñþ ðÝñõóé ãéá ôçí Ìýëïé Êåðåíïý, ðïõ áýîçóå êáé ôéò ôñéìçíéáßåò ðùëÞóåéò ôçò óôá 9,489 åêáô. áðü 8,746 åêáô. åõñþ, Ý÷ïíôáò åíéó÷ýóåé êáé ôá ßäéá êåöÜëáéÜ ôçò óôá 16,9 åêáô. åõñþ. •Ìå ðåñéïñéóìÝíåò æçìéÝò êáé ðùëÞóåéò ïñéáêÜ ÷áìçëüôåñåò áðü ðÝñõóé Ýêëåéóå ôï ôñßìçíï ãéá ôçí áëåõñïâéïìç÷áíßá ÔõñíÜâïõ Õéïß ×áôæçêñáíéþôïõ.

ÕÃÅÉÁ Ñßôá Óïõâáôæüãëïõ Ðñüåäñïò ôïõ Ïìßëïõ Õãåßá

Ï ¼ìéëïò ÕÃÅÉÁ ðáñïõóßáóå óçìáíôéêÝò áíôï÷Ýò óôçí ëåéôïõñãéêÞ ôïõ êåñäïöïñßá, åðéâåâáéþíïíôáò ôçí åðéôõ÷Þ äéá÷åßñéóç ôçò êñßóçò

”

Äñ. Ãåþñãéïò Óôáìáôßïõ Ðñüåäñïò ôïõ ºáóþ

”

•Ïé ðåñéêïðÝò óôçí ôéìïëüãçóç ôùí íïóçëåéþí êáé ôùí äéáãíùóôéêþí åîåôÜóåùí ôùí áóöáëéóìÝíùí ôïõ ÅÏÐÕÕ, ïäÞãçóáí óå ìåßùóç 1,4% ôïõ êýêëïõ åñãáóéþí ôïõ Ïìßëïõ Õãåßá. ÁõîçìÝíá Þôáí áíôßèåôá, êáôÜ 2,4% ôá êÝñäç EBITDA. Óôçí êåöáëáéáêÞ éó÷õñïðïßçóç, ôçí åîáóöÜëéóç åðáñêïýò ñåõóôüôçôáò êáé ôç äçìéïõñãßá íÝùí õãéþí óõíåñãáóéþí, óõíå÷ßæåé íá óôï÷åýåé ï ¼ìéëïò. •ÁõîçìÝíåò ðùëÞóåéò óôá 44,055 åêáô. áðü 41,852 åêáô. åõñþ êáé åíéó÷õìÝíá êáèáñÜ êÝñäç óôá 3,148 åêáô. áðü 922 ÷éë. åõñþ ãéá ôïí üìéëï Éáôñéêü Áèçíþí. Óôá 275,187 åêáô. åõñþ ïé âñá÷õðñüèåóìåò õðï÷ñåþóåéò, åíþ ôá ôáìéáêÜ äéáèÝóéìá ðåñéïñßóôçêáí óçìáíôéêÜ óôá 2,699 åêáô. åõñþ. •ÆçìéÝò ìåôÜ öüñùí ýøïõò 1,56 åêáô. áðü êÝñäç 1,86 åêáô. åõñþ, ëüãù ôùí ðñïâëÝøåùí ãéá ðéèáíÞ åðéâÜñõíóç ìÝóù rebate êáé claw-back, åìöÜíéóå ï üìéëïò ÉÁÓÙ, ï ôæßñïò ôïõ ïðïßïõ ðáñïõóßáóå ìåßùóç 8,24%, ìåôÜ áðü ôçí åðé-

”

Ëßãïé ðåñßìåíáí óôï ðñþôï ôñßìçíï ïé åðéäüóåéò ôùí åéóçãìÝíùí åôáéñéþí íá êéíçèïýí ìå ôçí ßäéá äõíáìéêÞ ðïõ åß÷áí áðïêôÞóåé óôá ôñßá ðñïçãïýìåíá ôñßìçíá áêüìá ëéãüôåñïé ðåñßìåíáí Ýíá äõíáôü îåêßíçìá. Ç ðáñáôåôáìÝíç áíáìïíÞ ðïõ óçìåéþíåôáé óôï èÝìá ôçò äéáðñáãìÜôåõóçò ôçò ÅëëÜäáò ìå ôïõò äáíåéóôÝò åß÷å ôçí ðñïâïëÞ ôçò óôçí ïéêïíïìßá êáèþò åêôüò áðü ôïí Üìåóá åìðëåêüìåíï ÷ñçìáôïïéêïíïìéêü êëÜäï ç ðëåéïøçößá ôùí óçìáíôéêüôåñùí åðé÷åéñçìáôéêþí êëÜäùí Ýäåéîå õóôÝñçóç óå ó÷Ýóç ìå ðÝñõóé. Ç óôñáôçãéêÞ ôùí ðåñéóóüôåñùí åôáéñéþí ðáñÝìåéíå óôçí ëïãéêÞ ôïõ "âëÝðïíôáò êáé êÜíïíôáò" ìå ðñïöáíÞ óôü÷ï ôçí äéáöýëáîç ôùí ïñãáíéêþí äåäïìÝíùí ôïõ éóïëïãéóìïý êáé ôçò ñåõóôüôçôáò áðïöåýãïíôáò áíïßãìáôá óå íÝåò áãïñÝò Þ ôçí õëïðïßçóç íÝùí åðåíäýóåùí. Ôï ðñþôï ôñßìçíï Ýêëåéóå ìå ëßãá êÝñäç ãéá ôï óýíïëï ôùí åìðïñïâéïìç÷áíéêþí åôáéñéþí ôá ïðïßá äéáìïñöþèçêáí óôá 152 åêáô. åõñþ. Áðü ôï óýíïëï ôçò êåñäïöïñßáò Ýíá óçìáíôéêü ìÝñïò ïöåßëåôáé óôçí åðßäïóç ôïõ êëÜäïõ ôùí äéõëéóôçñßùí ôá ïðïßá åß÷áí Ýíá åîáéñåôéêü ôñßìçíï ðïõ âïçèÞèçêå áðü á) ôéò ôéìÝò ôùí ðñþôùí õëþí - áñãü ðåôñÝëáéï óå ÷áìçëÜ ðåíôáåôßáò â) ôá åõíïúêÜ ðåñéèþñéá äéýëéóçò -äéðëáóéáóìüò óå ó÷Ýóç ìå ðÝñõóé ã) ôçí óôáèåñïðïßçóç êáé áýîçóç êáôÜ ðåñßðôùóç ôçò åóùôåñéêÞò æÞôçóçò - ðåôñÝëáéï èÝñìáíóçò, êáýóéìá êßíçóçò. Åöüóïí åîáéñåèåß ï êëÜäïò ç óõíïëéêÞ êåñäïöïñßá ðåñéïñßæåôáé óå ëßãåò äåêÜäåò åêáôïììýñéá ç äå áýîçóç óôá ëåéôïõñãéêÜ êÝñäç ðåñéïñßæåôáé äñáìáôéêÜ Áðü ôá áéóéüäïîá ìçíýìáôá ðïõ îå÷ùñßæïõìå óå áõôÞ ôçí êáôÜ ôá Üëëá öôù÷Þ óå èåôéêÝò áíáãíþóåéò ðåñßïäï åßíáé ç óõíÝ÷åéá êåñäþí Þ äéáôÞñçóç óå èåôéêü Ýäáöïò åôáéñéþí ðïõ ìåôÜ áðü ìéá ðáñáôåôáìÝíç óõãêõñßá áíáäéáñèñþóåùí, æçìéþí êáé åîïñèïëïãéóìïý ôùí ïéêïíïìéêþí ôïõò äåäïìÝíùí Ýäåéîáí üôé ðáôÜíå ðëÝïí êáëÜ áêüìá óå åîáéñåôéêÜ äõóìåíåßò åóùôåñéêÝò óõíèÞêåò æÞôçóçò. Åðßóçò èåôéêü ãéá ôéò äéïéêÞóåéò ôùí åðé÷åéñÞóåùí åßíáé üôé áõôÞ ç ðåñßïäïò äåí åßíáé Üãíùóôç óôçí äéá÷åßñéóç ôçò. ÁíÜëïãåò óõíèÞêåò åß÷áí êáôáãñáöåß ôï 2012 êáé ïé åíÝñãåéåò áíôéìåôþðéóçò ìéáò ðáñáôåôáìÝíçò ðåñéüäïõ ÷ñçìáôïïéêïíïìéêÞò áâåâáéüôçôáò Ý÷ïõí ðëÝïí êáôçãïñéïðïéçèåß êáé êùäéêïðïéçèåß. ¼ðùò êáé íá Ý÷åé ïé éó÷íÝò åðéäüóåéò ôïõ á' ôñéìÞíïõ ãéá ôï óýíïëï ôùí åôáéñéþí åîáêïëïõèïýí íá âÜæïõí Ýíá èÝìá ðåñéïñéóìÝíïõ ðëÞèïõò åðéëïãþí óå ìåôï÷Ýò. ÅðéìÝñïõò õðÜñ÷ïõí åôáéñßåò ðïõ ü÷é ìüíï Üíôåîáí áëëÜ Ýöåñáí áðïôåëÝóìáôá ðïõ âñßóêïíôáé óå éóôïñéêÜ õøçëÜ ìåãÝèç. Óå áõôÝò Ý÷ïõìå åðéëÝîåé íá åóôéÜóïõìå ëüãù ôùí äïêéìáóìÝíùí êáé ðïëý óõíåðþí äéïéêÞóåùí.. Óôçí âáóéêÞ ðåíôÜäá åðéëïãþí ìáò äéáôçñïýìå ôïí üìéëï Ìõôéëçíáßïõ ëüãù ôùí ðïëý åõíïúêþí óõíèçêþí ðïõ äéáìïñöþíïíôáé äéåèíþò óôéò ôéìÝò ôïõ Áëïõìéíßïõ üðùò êáé óôá ÅëëçíéêÜ ÐåôñÝëáéá ëüãù ôçò åîáéñåôéêÞò åéêüíáò ôùí ðåñéèùñßùí äéýëéóçò óôï â´ ôñßìçíï êáé õøçëÞò ëåéôïõñãéêÞò ìü÷ëåõóçò. Ôçí ïìÜäá êëåßíïõí ïé óõíôçñçôéêÝò áëëÜ äïêéìáóìÝíåò óå äýóêïëïõò êáéñïýò ìåôï÷Ýò ôùí Jumbo, ÏÐÁÐ êáé FFGroup. Óå üôé áöïñÜ Üëëåò åôáéñßåò äéáôçñïýìå ôçí èåôéêÞ Üðïøç ãéá Motoroil, ÓáñÜíôç, Ðëáßóéï, ÔÝñíá ÅíåñãåéáêÞ, Autohellas, ÐëáóôéêÜ ÈñÜêçò, åíþ óå ìéêñüôåñåò åôáéñßåò åóôéÜæïõìå óå Êõñéáêßäç, Ðåôñüðïõëï êáé ÅõñùðáúêÞ Ðßóôç. ÌÜíïò ×áôæçäÜêçò Õð. ÔìÞìáôïò ÁíÜëõóçò Beta ×ñçìáôéóôçñéáêÞ ÁÅÐÅÕ

•Ðåñéïñéóìüò æçìéþí êáé áýîçóç ôæßñïõ ãéá Coca Cola 3E ÅëëÜäïò ôï 2014. Åéäéêüôåñá, ï êýêëïò åñãáóéþí áõîÞèçêå êáôÜ 1,68% êáé áíÞëèå óôá 423 åêáô. åõñþ, åíþ ôá èåôéêÜ EBITDA ôùí 5,8 åêáô. Ýíáíôé æçìéþí 10,8 åêáô. åõñþ, ïäÞãçóáí êáé óå ìåãÜëï ðåñéïñéóìü ôùí æçìéþí ìåôÜ áðü öüñïõò êáôÜ 65,4%. Ãéá ôçí ôñÝ÷ïõóá ÷ñÞóç äå, ç åôáéñåßá äñïìïëïãåß íÝï ðñüãñáììá áíáäéÜñèñùóçò, ôï êüóôïò ôïõ ïðïßïõ èá êõìáíèåß óôá 12,7 åêáô. åõñþ ìå óõíïëéêü üöåëïò ðåñßðïõ 7,8 åêáô. åõñþ, åíþ Ý÷åé áíáêïéíþóåé êáé ôïí åíôïðéóìü ðñüóèåôùí åõêáéñéþí áíáäéÜñèñùóçò ãéá ôï óýíïëï ôçò öåôéíÞò ÷ñïíéÜò. •ÏñéáêÜ åíéó÷õìÝíåò ðùëÞóåéò ãéá ôïí üìéëï ÊôÞìá Êþóôá Ëáæáñßäç êáé ðåñéïñéóìÝíåò æçìéÝò ðïõ ìåôÜ áðü öüñïõò äéáìïñöþèçêáí óå 76.477 åõñþ áðü 191.499 åõñþ. Óçìåéþíåôáé üôé ïé ðùëÞóåéò ôïõ ïìßëïõ ãßíïíôáé êõñßùò ÷ïíäñéêþò, åíþ êáíÝíáò ðåëÜôçò äåí õðåñâáßíåé ôï 10% ôïõ êýêëïõ åñãáóéþí. •ÁõîçìÝíá ìåãÝèç ãéá ôçí Creta Farms. ¼óïí áöïñÜ ìåñßäéá ôïõ Ïìßëïõ, óôçí ÅëëÜäá Ýöèáóå ôï 26% êáé óôç Áõóôñáëßá ôï 3%, åíþ óôçí Éóðáíßá áõîÞèçêå êáôÜ 45%. •ÍÝá õðï÷þñçóç ãéá ôá ìåãÝèç ôçò Ðà Íßêáò. Óôçí åîõãßáíóç ôçò åìðïñéêÞò ðïëéôéêÞò ôçò Ý÷åé óôñáöåß ç åôáéñåßá. •Óôá 489.720 åõñþ ðåñéüñéóå ôéò æçìéÝò ìåôÜ áðü öüñïõò ç ÊÑÅ.ÊÁ. áðü æçìéÝò 781.400 åõñþ, åíþ ï êýêëïò åñãáóéþí ìåéþèçêå óå 5,374 åêáô. åõñþ áðü 6,197 åêáô. åõñþ. ÆùôéêÞò óçìáóßáò ç åðßôåõîç óõìöùíßáò ãéá ôçí åðáíáñýèìéóç ôïõ ôñáðåæéêïý äáíåéóìïý. •ÌåéùìÝíá êÝñäç ãéá ôçí ÊáñáìïëÝãêïò, êáèþò ôá áðïôåëÝóìáôá ìåôÜ áðü öüñïõò äéáìïñöþèçêáí óå 472.161 åõñþ áðü 648.654 åõñþ ðÝñõóé. Áíôßèåôá ïé ðùëÞóåéò ôïõ Ïìßëïõ áíÞëèáí óå 18,998 åêáô. áðü 18,812 åêáô. åõñþ. •Êáëýôåñåò ïéêïíïìéêÝò åðéäüóåéò ãéá ôçí ÓôÝëéïò ÊáíÜêçò ôï 2015, êáèþò ôá êáèáñÜ êÝñäç áíÞëèáí óå 334.400 åõñþ áðü 272.887 åõñþ óôï ðåñóéíü ôñßìçíï,

”

«ÓôñáôçãéêÞ áíáìïíÞò áðü ôéò ðåñéóóüôåñåò åéóçãìÝíåò åôáéñåßåò»

TÑÏÖÉÌÁ ÊÁÉ ÐÏÔÁ

”

POINT OF VIEW

ÁÐÏÔÅËÅÓÌÁÔÁ Á’ 3ÌÇÍÏÕ 2015

”

INSIDER

EXTRA ÅÍÈÅÔÏ

ÅÐÉ×ÅÉÑÇÓÅÉÓ

Ïé ðñþôïé ìÞíåò ôïõ 2015 êáôÝäåéîáí üôé èá áíôéìåôùðßóïõìå áêüìá ìéá ðïëý äýóêïëç ÷ñïíéÜ

”

âïëÞ ôùí ìç÷áíéóìþí rebate êáé clawback. •ÆçìéÝò ìåôÜ áðü öüñïõò 8,3 åêáô. åõñþ Ýíáíôé êåñäþí ðÝñõóé êáé ìåßùóç ôùí ðùëÞóåùí óå 39,886 åêáô. áðü 55,869 åêáô. åõñþ ãéá ôïí üìéëï Euromedica.

•ÆçìéÝò Ýíáíôé êåñäþí êáé êÜìøç ðùëÞóåùí ãéá ôïí üìéëï Axon Óõììåôï÷þí, ôá ßäéá êåöÜëáéá ôïõ ïðïßïõ Ý÷ïõí êáôáóôåß áñíçôéêÜ, ôçí þñá ðïõ êáé ôï óýíïëï ôùí âñá÷õðñüèåóìùí õðï÷ñåþóåùí ôïõ õðåñâáßíåé ôï óýíïëï ôùí êõêëïöïñïýíôùí ðåñéïõóéáêþí ôïõ óôïé÷åßùí êáôÜ 474,1 åêáô. åõñþ. •ÌÝôñá ãéá ôçí åîõãßáíóç ôïõ éóïëïãéóìïý óôç Medicon Hellas, ç ïðïßá åìöÜíéóå ôñéìçíéáßá êÝñäç ìåôÜ áðü öüñïõò 205.669 åõñþ áðü 65.547 åõñþ êáé óôáèåñü êýêëï åñãáóéþí óôá 2,5 åêáô. åõñþ. •Óôáèåñü êýêëï åñãáóéþí, áýîçóç EBITDA, áëëÜ êáé æçìéÝò ãéá ôçí Lavipharm, ìå ôéò ðùëÞóåéò ôçò íá äéáìïñöþíïíôáé óôá 6,9 åêáô. åõñþ, ôá EBITDA íá áõîÜíïíôáé êáôÜ 42% 1,9 åêáô. åõñþ êáé ôéò æçìßåò ìåôÜ áðü öüñïõò êáé äéêáéþìáôá ìåéïøçößáò íá öèÜíïõí ôéò 900 ÷éë. åõñþ áðü 567 ÷éë. åõñþ.

EXTRA ÅÍÈÅÔÏ

ÅÐÉ×ÅÉÑÇÓÅÉÓ

ÁÐÏÔÅËÅÓÌÁÔÁ Á’ 3ÌÇÍÏÕ 2015

æ

Ìõôéëçíáßïò: Ï üìéëïò êáôüñèùóå íá áíôáðïêñéèåß åðéôõ÷þò óôéò Ýíôïíåò ðñïêëÞóåéò áðü ôçí ðáñáôåôáìÝíç áóôÜèåéá ðïõ ÷áñáêôçñßæåé ôï åã÷þñéï ïéêïíïìéêü ðåñ éâÜëëïí ÌðÞôñïò: Ôá äéáôçñïýìåíá ôáìåéáêÜ äéáèÝóéìá åðáñêïýí ãéá ôçí êÜëõøç ôùí áíáãêþí ôçò ìçôñéêÞò êáé ôùí èõãáôñéêþí ×áëêüñ: Ïé ôéìÝò ôùí ìåôÜëëùí äåí åðçñÝáóáí óçìáíôéêÜ ôïí êýêëï åñãáóéþí óå ó÷Ýóç ìå ôï ðñïçãïýìåíï Ýôïò

êáô. áðü 3,8 åêáô. åõñþ êáé ôá EBITDA óå êÝñäç 5,6 åêáô. Ýíáíôé æçìéþí 0,9 åêáô. åõñþ. ÁõîÞèçêå äå ï äáíåéóìüò, ãéá ôç ÷ñçìáôïäüôçóç íÝáò ìïíÜäáò êáôáóêåõÞò óùëÞíùí. •Ôñéðëáóéáóìüò êåñäþí ìåôÜ áðü öüñïõò êáé áýîçóç ôæßñïõ êáôÜ 26% ãéá ôçí ÅëâÜë, ìå ôá EBITDA ôçò íá "åêôïîåýïíôáé" êáôÜ 75% óôá 31 åê. åõñþ. Ïé åðåíäõôéêÝò åêñïÝò ôïõ ïìßëïõ áíÞëèáí óå 18 åêáô. åõñþ. •Âåëôßùóç ëåéôïõñãéêþí áðïôåëåóìÜôùí, áëëÜ êáé æçìéÝò 1,6 åêáô. åõñþ ãéá ôç ÓÉÄÌÁ, ç óôñáôçãéêÞ ôçò ïðïßáò åîáêïëïõèåß íá åðéêåíôñþíåôáé óôç äéáôÞñçóç ôçò ñåõóôüôçôáò ìå ôá ôáìåéáêÜ äéáèÝóéìá íá áíÝñ÷ïíôáé ðëÝïí óôá

6,6 åêáô. åõñþ êáé ôïí äáíåéóìü íá ìåéþíåôáé êáôÜ 2,5%. •Áýîçóç ôæßñïõ êáôÜ 19,92% êáé ðåñéïñéóìü æçìéþí ðñï öüñùí êáôÜ 44,7% ðÝôõ÷å ç Áëïõìýë, ìå ôá EBITDA íá áõîÜíïíôáé êáôÜ 42,5% êáé ôï ìéêôü êÝñäïò êáôÜ 198,6% óôá 2,5 åêáô. åõñþ. •ÄéðëÜóéá êÝñäç ãéá ôç Mermeren Kombinat, ç ïðïßá áýîçóå ïñéáêÜ êáé ôéò ðùëÞóåéò óôá 3,39 åêáô. áðü 3,33 åêáô. åõñþ. Ôá êáèáñÜ êÝñäç "Üããéîáí" ôá 1,037 åêáô. åõñþ, åíþ ïé åëåýèåñåò ôáìåéáêÝò ñïÝò Þôáí èåôéêÝò êáé äéáìïñöþèçêáí óôï 1,15 åêáô. åõñþ. •Ìåßùóç ðùëÞóåùí êáé æçìéÝò åßíáé ï áðïëïãéóìüò ôñéìÞíïõ ãéá ôçí Áöïß ÊïñäÝëëïõ, ç ïðïßá äéáôÞñçóå èåôéêÜ ôá EBITDA, ìå êÝñäç 225.657 áðü 611.503 åõñþ. •ÐåñáéôÝñù áíÜêáìøç óçìåßùóå ï üìéëïò ¸ëáóôñïí, ìå ôï ôæßñï íá áõîÜíåôáé êáôÜ 25% êáé ôá EBITDA íá áíôéóôñÝöïíôáé óå êÝñäç 0,4 åêáô. áðü æçìéÝò 0,07 åêáô. åõñþ. Ç êÜìøç ôùí ôéìþí ðþëçóçò ìÜëéóôá, åðéâñÜäõíå ôïí ñõèìü áíÜðôõîçò. •Ìåßùóç ðùëÞóåùí, áëëÜ êáé æçìéþí ãéá ôç ËåâåíôÝñçò, ç ïðïßá ðåñéüñéóå ôéò êáèáñÝò æçìéÝò ìåôÜ áðü öüñïõò óôéò 135.392 áðü 183.810 åõñþ. ÁõîçìÝíá ôá ôáìåéáêÜ äéáèÝóéìá óå 12.530 áðü 7.045 åõñþ.

MEÓÁ ÅÍÇÌÅÑÙÓÇÓ

æ

•Ðåñéïñßóôçêáí ôá Ýóïäá êáé áõîÞèçêáí ïé æçìéÝò ãéá ôïí åêäïôéêü üìéëï ÐÞãáóïò, ï ïðïßïò êáé åìöÜíéóå áñíçôéêü ðñüóùðï óôá áðïôåëÝóìáôá ôüóï ðñï öüñùí, üóï êáé ìåôÜ öüñùí. Ç åôáéñåßá äéáðñáãìáôåýåôáé ôçí áíáäéÜñèñùóç ôùí äáíåßùí ôçò. •Ìå åíßó÷õóç êýêëïõ åñãáóéþí, áëëÜ êáé áýîçóç æçìéþí ïëïêëÞñùóå ôï ôñßìçíï ç ÊáèçìåñéíÞ, ìå ôéò ðëçñïöïñßåò íá ôçí èÝëïõí íá åîåôÜæåé ôçí Ýîïäü ôçò áðü ôï ×.Á. •Ìåßùóç æçìéþí óôéò 399.960 åõñþ áðü 545.534 åõñþ êáé áýîçóç ðùëÞóåùí óå 1,498 åêáô. áðü 1,463 åêáô. åõñþ, ãéá ôç ÍáõôåìðïñéêÞ. ÏñéáêÜ ìåéùìÝíåò ïé óõíïëéêÝò õðï÷ñåþóåéò ôçò åôáéñåßáò óôá 331.486 åêáô. áðü

/13

INSIDER

ÐÑÙÔÅÓ ÕËÅÓ •Óôçñéæüìåíïò óôçí "éó÷õñÞ" ôïõ åîùóôñÝöåéá, ï ¼ìéëïò Ìõôéëçíáßïò êáôÜöåñå íá ðáñïõóéÜóåé áýîçóç 49,7% óôá êáèáñÜ ôïõ êÝñäç, ôá ïðïßá êáé áíÞëèáí óå 22,8 åêáô. åõñþ. ÌåéùìÝíïò 6,6% ï êýêëïò åñãáóéþí, ìå áõîçìÝíá üìùò êáé ôá EBITDA êáôÜ 10,4%. •Ðåñéïñßóôçêáí åëáöñþò ïé êáèáñÝò æçìéÝò ôïõ ïìßëïõ ÌðÞôñïò, êáôáëÞãïíôáò óôá 2,366 åêáô. áðü 3,221 åêáô. åõñþ. Ôá äå ìéêôÜ êÝñäç åíéó÷ýèçêáí óå 1,015 åêáô. áðü 475.550 åõñþ, ìå ôçí åôáéñåßá íá õðïãñáììßæåé ôçí åðÜñêåéá ôùí ôáìéáêþí äéáèÝóéìùí. •Ç êÜìøç ôçò åëëçíéêÞò áãïñÜò ÷Üëõâá, äåí áðÝôñåøå ôç âåëôßùóç ôùí ìåãåèþí ôïõ ïìßëïõ Óéäåíüñ, ìå ôï ôæßñï ôïõ íá áõîÜíåôáé êáôÜ 14% êáé ôá EBITDA êáôÜ 87,6% óôá 7,8 åêáô. åõñþ. ¸ôóé, ðåñéïñßóôçêáí êáé ïé æçìéÝò ìåôÜ áðü öüñïõò, óå 10,4 åêáô. áðü 12,7 åêáô. åõñþ. •Ç âåëôßùóç ôçò êåñäïöïñßáò ôçò ÅëëçíéêÜ Êáëþäéá êáé ç áýîçóç 17% ôùí ðùëÞóåùí óùëÞíùí ÷áëêïý, åðÝôñåøå óôïí üìéëï ×áëêüñ íá ðåñéïñßóåé ôéò æçìéÝò ôïõ óå 0,24 åêáô. åõñþ áðü 13,7 åêáô. åõñþ. ÁõîçìÝíïò ï ôæßñïò êáôÜ 11,7%. •Êåñäïöüñï ôñßìçíï ãéá ôçí Óùëçíïõñãåßá Êïñßíèïõ, ï êýêëïò åñãáóéþí ôçò ïðïßáò áõîÞèçêå êáôÜ 36,8%. Ôï ìéêôü êÝñäïò åíéó÷ýèçêå óå 20,4 å-

29

ÔçëÝôõðïò: Ç äéïßêçóç åðéìÝíåé óôç ìåßùóç êüóôïõò ëåéôïõñãßáò êáé êüóôïõò ðáñáãùãÞò éäßïõ ðñïãñÜììáôïò êáé åðáõîÜíåé ôéò ðñïóðÜèåéåò

362.177 åêáô. åõñþ. •Ìå ðåñéïñéóìü ôïõ êýêëïõ åñãáóéþí ôïõ óå 10,495 åêáô. áðü 11,929 åêáô. åõñþ, ï üìéëïò ÁôôéêÝò Åêäüóåéò, êáôÜöåñå íá åíéó÷ýóåé ôçí êåñäïöïñßá ôïõ, ìå ôá êÝñäç ìåôÜ áðü öüñïõò íá áíÝñ÷ïíôáé óôéò 35.237 áðü 24.081 åõñþ. •Áñíçôéêü ðñüóçìï óôï ôñßìçíï ôçò ËéâÜíçò, êáèþò ôá ìåí ÝóïäÜ ôçò ìåéþèçêáí óôéò 756.969 áðü 1,434 åêáô. åõñþ, ïé äå êáèáñÝò æçìéÝò ôçò õðåñäé-

ðëáóéÜóôçêáí óôéò 671.161 áðü 297.319 åõñþ. •Æçìéïãüíï ôñßìçíï ãéá ôçí ÔçëÝôõðïò, ìå ôéò æçìéÝò ôçò íá öèÜíïõí ôá 7,58 åêáô. áðü 6,01 åêáô. åõñþ êáé ôá EBITDA íá ìåéþíïíôáé óôá 2,95 åêáô. áðü 5,56 åêáô. åõñþ. ÅðéìÝíåé óôç ìåßùóç êüóôïõò ëåéôïõñãßáò ç åôáéñåßá äéá÷åßñéóçò ôïõ Mega Channel. •ÂåëôéùìÝíá ïéêïíïìéêÜ ìåãÝèç ãéá ôçí Audio Visual, ç ïðïßá åíéó÷ýïíôáò ôéò ðùëÞóåéò ôçò óôá 8,011 åêáô. áðü 7,631 åêáô. åõñþ, ðåñéüñéóå êáé ôéò êáèáñÝò æçìéÝò ôçò óôá 1,178 åêáô. áðü 2,038 åêáô. åõñþ. ÌåéùìÝíïò ï áñéèìüò ôïõ áðáó÷ïëïýìåíïõ ðñïóùðéêïý.

POINT OF VIEW

«Ç ðïñåßá ôçò åôáéñåßáò ÷áñáêôçñßæåôáé áðü óçìáíôéêÞ áýîçóç íÝùí óõíåñãáóéþí» Åäþ êáé 30 ðåñßðïõ ÷ñüíéá áéóèÜíïìáé üôé ç ðåìðôïõóßá ôçò äïõëåéÜò ìïõ åßíáé íá ìïéñÜæïìáé éäÝåò. Óôçí äéÜñêåéá áõôÞò ôçò ðåñéüäïõ, ìïõ Ý÷åé ãßíåé óáöÝò üôé áõôü ðïõ ðñáãìáôéêÜ èÝëïõìå üëïé ìáò åßíáé íá ðåôý÷ïõìå ôçí êáëýôåñç äõíáôÞ óõìöùíßá. Ôï êáëýôåñï deal. Áõôü éó÷ýåé ãéá üëåò ôéò äñáóôçñéüôçôÝò ìáò êáé áíåîÜñôçôá áðü ôï ôé ôåëéêþò "áãïñÜæïõìå", ãéáôß ôéò ðåñéóóüôåñåò öïñÝò äåí áãïñÜæïõìå ìå ÷ñÞìá, áëëÜ ìå êÜôé ðïëõôéìüôåñï: ìå ôïí ÷ñüíï ìáò. Óôçí äéÜñêåéá áõôþí ôùí 30 ÷ñüíùí, äåí Ý÷ù ÷Üóåé ðïôÝ åðáöÞ ìå áõôÜ ðïõ èåùñþ ùò ôéò äýï âáóéêÝò ìïõ ðñïôåñáéüôçôåò. Ðñþôç êáé êõñßáñ÷ç åßíáé ç áíÜãêç ìïõ íá äéáóöáëßóù üôé ïé óõíåñãÜôåò ìïõ, ïé Üíèñùðïß ìïõ, Ý÷ïõí óôçí äéÜèåóÞ ôïõò üëá ôá ìÝóá êáé üëåò ôéò åõêáéñßåò ãéá íá áîéïðïéÞóïõí óôï Ýðáêñï ôá ôáëÝíôá, ôéò äõíáôüôçôåò êáé ôéò éäÝåò ôïõò. Ç äåýôåñç ðñïôåñáéüôçôÜ ìïõ åßíáé íá ôïõò õðïóôçñßæù Ýôóé þóôå íá ìðïñïýí íá åðåíäýïõí êáé íá äéá÷åéñßæïíôáé ôïí ÷ñüíï ôïõò üóï ôï äõíáôüí ðéï áðïäïôéêÜ êáé åðéôõ÷çìÝíá. Äçìéïõñãþíôáò ôç MEGA BROKERS S.A. üñáìÜ ìïõ Þôáí íá ðñïóáñìüóù üëá ôá ðáñáðÜíù ÷áñáêôçñéóôéêÜ óôç öéëïóïößá êáé óôçí åîÝëéîç ôçò åôáéñßáò. Ï õøçëüò åðáããåëìáôéóìüò êáé ôá ðïéïôéêÜ ÷áñáêôçñéóôéêÜ ôùí óôåëå÷þí, ç ïñãÜíùóç ôïõ ãñáöåßïõ, ç åìðéóôïóýíç ôùí áóöáëéóôéêþí åôáéñåéþí, ïé óçìáíôéêÝò äéáêñßóåéò, äçìéïýñãçóáí óõíèÞêåò áíÜðôõîçò, áýîçóçò ðáñáãùãÞò, ðñïóåëêýïíôáò íÝïõò óõíåñãÜôåò. Ç MEGA BROKERS SA óôçñßæåé äéáñêþò áëëÜ êáé åðéâñáâåýåé ôïõò ÓõíåñãÜôåò ôçò ìå ðëÞèïò ðáñï÷þí ìåôáîý ôùí ïðïßùí ðåñéëáìâÜíïíôáé, ç óõíå÷Þò åêðáßäåõóç, ç ðáñï÷Þ óýã÷ñïíùí ôå÷íïëïãéêþí åñãáëåßùí ãéá ôçí ðáñáêïëïýèçóç ôùí ÷áñôïöõëáêßùí êáé ôùí ðùëÞóåùí, ïé óõìðëçñùìáôéêÝò áìïéâÝò (bonus), ôá ôáîßäéá óôü÷ùí, ôá åðáããåëìáôéêÜ óõíÝäñéá êáé ïé óõíáíôÞóåéò, êáé ðëÞèïò Üëëùí ðáñï÷þí ïé ïðïßåò äçìéïõñãïýí ðåñéâÜëëïí åðáããåëìáôéêÞò áóöÜëåéáò, óôáèåñüôçôáò êáé áíÜðôõîçò. Ç ðïñåßá ôçò åôáéñåßáò ÷áñáêôçñßæåôáé áðü óçìáíôéêÞ áýîçóç íÝùí óõíåñãáóéþí, áðü ôçí ýðáñîç óçìáíôéêïý áñéèìïý óõíåñãáôþí ìå áðïêëåéóôéêÞ óõíåñãáóßá ìå ôç MEGA BROKERS SA êáé áðü õøçëÝò åðéäüóåéò. ÃéÜííçò ×áôæçèåïäïóßïõ Ðñüåäñïò & Äéåõèýíùí Óýìâïõëïò MEGA BROKERS SA

×ÇÌÉÊÁ

æ

•ÓçìáíôéêÞ åíßó÷õóç ôùí êáèáñþí ôçò êåñäþí óôá 5,684 åêáô. áðü 3,72 åêáô. åõñþ, ðáñÜ ôçí ïñéáêÞ åíßó÷õóç ôïõ ôæßñïõ ôçò, åìöÜíéóå ç ÐëáóôéêÜ ÊñÞôçò. •"Éó÷õñÝò" åðéäüóåéò áðü ôá ÐëáóôéêÜ ÈñÜêçò, ìå ôï ôæßñï íá áõîÜíåôáé êáôÜ 6,6%, ôá EBITDA êáôÜ 69,3% êáé ôá ìéêôÜ êÝñäç êáôÜ 21,2%. Ãéá ôï óýíïëï ôïõ Ýôïõò ìÜëéóôá, ç åôáéñåßá ðñïãñáììáôßæåé êáé åðåíäýóåéò 30 åêáô. åõñþ. •¢íïäïò óôï óýíïëï ôùí ìåãåèþí ôçò ¸ëôïí êáôåãñÜöç óôï ðñþôï ôñßìçíï, ìå ôï ôæßñï ôïõ ïìßëïõ íá áõîÜíå-

ÐëáóôéêÜ ÈñÜêçò: ¸÷ïõí ðñïãñáììáôéóôåß åðåíäýóåéò 30 åêáô. åõñþ, ôï ìåãáëýôåñï ôìÞìá ôùí ïðïßùí áöïñïýí åðåíäýóåéò ðïõ èá ðñáãìáôïðïéçèïýí áðü ôéò åëëçíéêÝò èõãáôñéêÝò

ôáé êáôÜ 7,57%, ôá EBITDA êáôÜ 7,1% êáé ôá êÝñäç ìåôÜ áðü öüñïõò, êáôÜ 8,47%. ÁõîçìÝíá êáé ôá ßäéá êåöÜëáéá, áëëÜ êáé ôá ôáìåéáêÜ äéáèÝóéìá. •Áýîçóç êýêëïõ åñãáóéþí óôá 5,561 åêáô. áðü 5,467 åêáô. åõñþ êáé ðåñéï-

ñéóìü æçìéþí ìåôÜ öüñùí óôá 2,563 åêáô. áðü 3,252 åêáô. åõñþ, åìöÜíéóå ç ÄÜéïò ÐëáóôéêÜ. •Âåëôßùóç ìåãåèþí óçìåßùóå ç ÍôñïõêöÜñìðåí ÅëëÜò, ìå áõîçìÝíï ôæßñï, êÝñäç êáé ôáìéáêÜ äéáèÝóéìá óå 325.128 áðü 244.197 åõñþ. Ðñïò ðþëçóç ôï óýíïëï ôçò 49% óõììåôï÷Þò óôçí Sun Chemical Delta BV. •Åíéó÷õìÝíïò êýêëïò åñãáóéþí, áëëÜ êáé äéåýñõíóç æçìéþí ãéá ôïí Áãñïôéêü Ïßêï Óðýñïõ, ìå ôï ìéêôü áðïôÝëåóìá íá äéáìïñöþíåôáé óå êÝñäç 2,974 åêáô. áðü êÝñäç 2,258 åêáô. åõñþ.

Ëåùö. Óõããñïý 122 ÁèÞíá Ô.Ê. 11741 Ôçë: 210 92 25 824-5 Fax: 210 92 25 823 210 92 20 967 Åë. ÂåíéæÝëïõ 55 Áã. ÂáñâÜñá Ô.Ê. 12351 Ôçë: 210 56 96 202-3 Fax: 210 56 90 907 210 54 49 381 Ðáíåðéóôçìßïõ 56 ÁèÞíá Ô.Ê. 10678 Ôçë: 210 33 06 353 Fax: 210 33 06 352 Ìçôñïðüëåùò 110 Èåóóáëïíßêç Ô.Ê. 64621 Ôçë: 2310 540 300 Fax: 2310 540 309 e-mail : info@megabroker.gr www.megabroker.gr

14/ 30

EXTRA ÅÍÈÅÔÏ

ÅÐÉ×ÅÉÑÇÓÅÉÓ ÔÅ×ÍÏËÏÃÉÁ Äéïíýóçò ÃñçãïñÜôïò Äéåõèýíùí Óýìâïõëïò ôçò HOL Óõíå÷ßæïõìå ìå åíôáôéêïýò ñõèìïýò ôç äéáäéêáóßá åíïðïßçóçò ôùí äýï åôáéñåéþí (HOL - Vodafone) Áñéóôåßäçò ÐáðáèÜíïò Ãåíéêüò ÄéåõèõíôÞò ôçò CPI Ðéóôåýù ðùò èá ìðïñÝóïõìå íá äéáôçñÞóïõìå ôá ìåãÝèç ìáò óå ôæßñï êáé êåñäïöïñßá

”

”

ÐÜíïò Ðáðáäüðïõëïò Äéåõèýíùí Óýìâïõëïò ôçò Forthnet Óôï ðñþôï ôñßìçíï ôïõ 2015 óõíå÷ßóôçêå ç áýîçóç ôçò óõíäñïìçôéêÞò ìáò âÜóçò

” ”

”

Ãåþñãéïò ÃåñÜñäïò Ðñüåäñïò êáé Äéåõèýíùí Óýìâïõëïò ôçò Ðëáßóéï Ðáñáêïëïõèïýìå óôåíÜ ôéò åîåëßîåéò þóôå íá ðáñåìâáßíïõìå Üìåóá

”

ÃéÜííçò ÊáìáôÜêçò Ðñüåäñïò êáé Äéåõèýíùí Óýìâïõëïò ôçò MLS Åßìáóôå óôçí áñ÷Þ ìéáò ðïñåßáò éó÷õñÞò áíÜðôõîçò

”

•Õðåñäéðëáóéáóìüò ôùí EBITDA óôá 9,7 åêáô. åõñþ, ãéá ôïí üìéëï Intracom Holdings, ìå êÝñäç ìåôÜ öüñùí 2 åêáô. åõñþ, Ýíáíôé æçìéÜò êáé åíïðïéçìÝíåò ðùëÞóåéò áõîçìÝíåò êáôÜ 17,5%. •Åðéäåßíùóç ôùí ïéêïíïìéêþí ôçò ìåãåèþí åìöÜíéóå óôï ðñþôï ôñßìçíï ôïõ 2015 ç Hellas Online, ìå ôá óõíïëéêÜ Ýóïäá íá ìåéþíïíôáé êáôÜ 9,1%, åîáéôßáò ôçò ìåßùóçò ôïõ ìÝóïõ åóüäïõ áíÜ ðåëÜôç óôéò õðçñåóßåò ëéáíéêÞò. •ÓçìáíôéêÞ åíßó÷õóç ôçò óõíäñïìçôéêÞò âÜóçò ãéá ôç Forthnet, ìå áýîçóç 14,1% ôïõ óõíäñïìçôÝò Nova 3Play, êáôÜ 5,2% ôïõò óõíäñïìçôÝò Nova êáé êáôÜ 3% ôïõò óõíäñïìçôÝò LLU. Ï ôæßñïò üìùò ìåéþèçêå êáôÜ 5,6%. •Ïé åëáöñþò ìåéùìÝíåò êáôÜ 3,4% ðùëÞóåéò ôïõ Ðëáßóéï, "ðßåóáí" êáé ôá EBITDA ôïõ Ïìßëïõ óôá 3,3 åêáô. áðü 4,7 åêáô. åõñþ, åíþ ôï ðåñéèþñéï ôïõò äéáìïñöþèçêå óôï 4,64%. •ÂåëôéùìÝíá ïéêïíïìéêÜ ìåãÝèç ãéá ôçí MLS, ìå ôçí êáèáñÞ ôçò èÝóç íá äéáìïñöþíåôáé óå 1,87 åêáô. åõñþ ìå áýîçóç 14%. Ï êýêëïò åñãáóéþí áõîÞèçêå êáôÜ 106%, åíþ ôá êÝñäç ìåôÜ áðü öüñïõò ðáñïõóßáóáí Üíïäï 31%. •Åíßó÷õóç ìåãåèþí ãéá ôç Space Hellas, êáèþò ï êýêëïò åñãáóéþí ôçò áõîÞèçêå êáôÜ 21% êáé ôá EBITDA äéåõñýíèçêáí áðü ôá 950 ÷éë. åõñþ óôï 1,085 åêáô. åõñþ.

”

æ

• Âåëôßùóç ìåãåèþí ãéá ôçí ÅõñùðáúêÞ Ðßóôç, ìå ôá êÝñäç ðñï öüñùí íá áíÝñ÷ïíôáé êáôÜ 115,4% óôá 2,8 åêáô. åõñþ êáé ôá áêáèÜñéóôá äåäïõëåõìÝíá áóöÜëéóôñá êáôÜ 6,1% óôá 43,5 åêáô. åõñþ. Áýîçóç êáé ãéá ôï åíåñãçôéêü ôçò åôáéñåßáò êáôÜ 0,9% óôá 332,8 åêáô. åõñþ, ôçí þñá ðïõ ç êáÅõñùðáúêÞ Ðßóôç: èáñÞ ôçò èÝóç áõîÞèçêå Áýîçóç ôùí åñãáêáôÜ 4,0% æïìÝíùí êáôÜ óôá 74,5 å15,2%, áðáó÷ïëþêáô. åõñþ. íôáò ðëÝïí 424 åñ•Åðéäåßíùãáæüìåíïõò áðü óç ãéá ôçí ôïõò 368 óôï á' Eurobrokers, ôñßìçíï ôïõ 2014 ïé æçìéÝò ôçò ïðïßáò äéáìïñöþèçêáí óôá 145 ÷éë. óôï ðñþôï ôñßìçíï ôïõ 2015, Ýíáíôé êåñäþí 275 ÷éë. Ýíá ÷ñüíï íùñßôåñá. ÌåéùìÝíïò êáé o êýêëïò åñãáóéþí óôá 881 ÷éë., åíþ ôá EBITDA áíÞëèáí óå æçìéÝò 9 ÷éë. Ýíáíôé êåñäþí 389 ÷éë. Ôï äå óýíïëï ôùí éäßùí êåöáëáßùí ôçò åôáéñåßáò Ý÷åé êáôáóôåß áñíçôéêü åíþ ôáõôü÷ñïíá ðëçñïýíôáé óõìâáôéêïß üñïé êáôáããåëßáò ôùí äáíåßùí ôçò åôáéñåßáò ëüãù ýðáñîçò ëçîéðñüèåóìùí õðï÷ñåþóåùí óõíïëéêïý ðïóïý 2,4 åêáô. åõñþ. Óçìåéþíåôáé êáé üôé ôï óýíïëï ôçò áîßáò ôùí âñá÷õðñüèåóìùí õðï÷ñåþóåùí ôçò åôáéñåßáò õðåñâáßíåé ôç óõíïëéêÞ áîßá ôùí êõêëïöïñïýíôùí ðåñéïõóéáêþí ôçò óôïé÷åßùí êáôÜ ðåñßðïõ 11,96 åêáô. åõñþ.

”

AÓÖÁËÅÉÅÓ

ÁÐÏÔÅËÅÓÌÁÔÁ Á’ 3ÌÇÍÏÕ 2015

•ÓçìáíôéêÞ õðï÷þñçóç ôùí êåñäþí ìåôÜ áðü öüñïõò óôéò 425 ÷éë. Ýíáíôé 907 ÷éë. åõñþ ãéá ôïí üìéëï Quest, ï ïðïßïò üìùò áýîçóå ôéò ðùëÞóåéò ôïõ êáôÜ 15,9%, êáé äéðëáóßáóå ó÷åäüí ôá EBITDA. •ÆçìéÝò 79.509 åõñþ áðü êÝñäç 354.181 åõñþ êáé åðéâñÜäõíóç ðùëÞóåùí óôá 5,586 åêáô. áðü 6,720 åêáô. åõñþ, ãéá ôç Byte Computer. •ÓçìáíôéêÞ áýîçóç êåñäþí óå 455 ÷éë. åõñþ áðü 123 ÷éë. åõñþ

”

åìöÜíéóå ç Profile, ìå ôïí êýêëï åñãáóéþí ôçò íá åßíáé åëáöñþò áõîçìÝíïò, êõñßùò ëüãù ôçò ðåñáéôÝñù äéåßóäõóçò óå îÝíåò áãïñÝò. •Áýîçóç êåñäþí êáé ôæßñïõ ãéá ôç CPI óôï åííåÜìçíï Éïõëßïõ-Áðñéëßïõ, ïðüôå âåëôéþèçêå ç ëåéôïõñãéêÞ êåñäïöïñßá ôçò êáôÜ 5%. •ÓçìáíôéêÞ áýîçóç ôïõ ôæßñïõ êáôÜ 35,7% áëëÜ êáé ôùí êåñäþí EBITDA êáôÜ 32,4%, ðÝôõ÷å óôï ôñßìçíï ç Logismos. •Ìå æçìéÝò êáé ìåßùóç êýêëïõ åñ-

ãáóéþí Ýêëåéóå ôï ôñßìçíï ãéá ôçí Quality&Reliability. •ÁõîçìÝíç êåñäïöïñßá êáé åíéó÷õìÝíá Ýóïäá ãéá ôïí ¼ìéëï Ideal, ï ïðïßïò áýîçóå êáé ôá ßäéá êåöÜëáéÜ ôïõ óôá 16,052 åêáô. áðü 15,785 åêáô. åõñþ, åíþ åìöÜíéóå ìåéùìÝíåò õðï÷ñåþóåéò. •ÌåéùìÝíï ôæßñï óôá 333.663 åõñþ áðü 428.962 åõñþ ãéá ôçí Compucon, ç ïðïßá üìùò ðÝñáóå óå êåñäïöïñßá ìåôÜ áðü öüñïõò 187.139 åõñþ, Ýíáíôé ôùí ðåñóéíþí æçìéþí 318.693 åõñþ. •Óõíå÷ßæïíôáé ïé ðéÝóåéò óôá ìåãÝèç ôçò ºëõäá, ìå ôïí êýêëï åñãáóéþí ôçò íá ìåéþíåôáé óôéò 685.249, áëëÜ ôéò æçìéÝò ôçò íá ðåñéïñßæïíôáé óôéò 75.056 áðü 83.874 åõñþ. •ÅëáöñÜ áýîçóç ôùí ðùëÞóåùí óôá 6,661 åêáô. áðü 6,117 åêáô. åõñþ, ãéá ôïí ¼ìéëï Intertech, ï ïðïßïò üìùò åìöÜíéóå äéåõñõìÝíåò æçìéÝò ìåôÜ áðü öüñïõò. •Ìåßùóç æçìéþí óôéò 200.114 åõñþ áðü 240.273 åõñþ, ãéá ôç MÜñáê ÇëåêôñïíéêÞ, åí ìÝóù óõññßêíùóçò ôïõ êýêëïõ åñãáóéþí óå 73 ÷éë. åõñþ áðü 174 ÷éë. åõñþ. •Áýîçóç ðùëÞóåùí êáé ëåéôïõñãéêÞò êåñäïöïñßáò óçìåßùóå ï üìéëïò ¢ëöá Ãêñßóéí, ðåñéïñßæïíôáò êáé ôéò æçìßåò ìåôÜ áðü öüñïõò êáôÜ 36,03%. •ÁñíçôéêÜ áðïôåëÝóìáôá ãéá ôçí Altec, ìå ôéò æçìéÝò ðñï öüñùí áëëÜ êáé ôéò ðùëÞóåéò íá åìöáíßæïíôáé ìåéùìÝíåò.

ÐÑÏÓÙÐÉÊÁ & ÏÉÊÉÁÊÁ ÁÃÁÈÁ •ÌéêñÞ ìåßùóç æçìéþí ìåôÜ áðü öüñïõò óå 5,055 åêáô. áðü æçìéÝò 5,195 åêáô. åõñþ, ãéá ôçí Ôå÷íéêÞ ÏëõìðéáêÞ, ðáñÜ ôç ìåßùóç ôùí ðùëÞóåùí. •Áýîçóç åîáãùãþí 10% êáé ðùëÞóåùí 8% ãéá ôç ÂéïêáñðÝô, ðïõ êáôÜöåñå íá ìåéþóåé ôéò êáèáñÝò æçìßåò ôçò. Óçìáíôéêü ãåãïíüò ç áýîçóç ôïõ ìéêôïý êÝñäïõò ôùí ðùëÞóåùí êáôÜ 30%. •Ç åíßó÷õóç ôïõ äéêôýïõ ëéáíéêÞò ôçò Minerva åõíïåß ôçí áíÜðôõîç ôùí ðùëÞóåùí ôïõ ïìßëïõ. Ôá êáèáñÜ áðïôåëÝóìáôá ðÜíôùò, Þôáí áñíçôéêÜ, üðùò êáé ôá EBITDA, ðïõ üìùò âåëôéþèçêáí. •ÊáèáñÜ êÝñäç 228.591 åõñþ Ýíáíôé æçìéþí 414.961 ðÝñõóé åìöÜíéóå ï üìéëïò ÅËÂÅ, ìÝóù êáé ôçò åíßó÷õóçò ôùí ðùëÞóåþí ôïõ. Õðåíèõìßæåôáé ç ðþëçóç óõììåôï÷Þò 50,9% óôçí Calin. •ÌéêôÞ åéêüíá óôá ìåãÝèç ôçò Äïýñïò, êáèþò ïé ðùëÞóåéò ôçò åíéó÷ýèçêáí óôá 906.756 åõñþ, áëëÜ ïé æçìéÝò ìåôÜ áðü öüñïõò äéåõñýíèçêáí óôéò 318.762 åõñþ. •ÁéóèçôÞ åíßó÷õóç ðùëÞóåùí óôá 2,105 åêáô. áðü 909.830 åõñþ, ãéá ôçí Êëùóôïûöáíôïõñãßá

æ

•Ìå åíéó÷õìÝíï ôæßñï, ëåéôïõñãéêÞ êåñäïöïñßá áëëÜ êáé áñíçôéêü êáèáñü áðïôÝëåóìá Ýêëåéóå ôï ðñþôï ôñßìçíï ãéá ôïí üìéëï Fourlis. •ÓçìáíôéêÞ áíÜðôõîç êáé óôçí ÅëëÜäá êáé óôï åîùôåñéêü ãéá ôïí ¼ìéëï ÓáñÜíôç, ìå áõîçìÝíåò ðùëÞóåéò 9% êáé EBITDA 19,75%. ÈåôéêÞ êáèáñÞ ôáìåéáêÞ èÝóç ýøïõò 4,99 åêáô. åõñþ. •Áýîçóç 8,96% óôá 55,39 åêáô. åõñþ, ãéá ôéò ðùëÞóåéò ôïõ Ïìßëïõ ÊïññÝò, ðïõ åíéó÷ýèçêáí ôüóï óôçí ÅëëÜäá üóï êáé óôï åîùôåñéêü. Áýîçóç 19,75% óôá EBITDA, åëáöñÜ ìåßùóç óôá êáèáñÜ êÝñäç. •Ðôþóç 18,5% óçìåßùóå ï ôæßñïò ôçò ÐáðïõôóÜíçò, ëüãù ôçò äéáêïðÞò ôçò óõíåñãáóßáò ìå ìåãÜëï ðåëÜôç. •ÓçìáíôéêÞ Üíïäï 8,57% åìöÜíéóå óôï åííåÜìçíï ï ôæßñïò ôïõ Jumbo, ìå èåôéêü ñõèìü áíÜðôõîçò óå ÅëëÜäá, Êýðñï êáé Âïõëãáñßá. •Ìå þèçóç áðü ôéò åîáãùãÝò, ç Êáðíïâéïìç÷áíßá ÊáñÝëéá ðÝôõ÷å éó÷õñÞ ôñéìçíéáßá áíÜðôõîç. Ôï ðñïôåéíüìåíï ìÝñéóìá åßíáé áõîçìÝíï êáôÜ 9,41%.

ÊáñÝëéáò: ¿èçóç áðü ôéò åîáãùãÝò Fourlis: Ôï e-êáôÜóôçìá ôçò ÉÊÅÁ åßíáé óå ðëÞñç ëåéôïõñãßá êáé óôéò ôñåéò ÷þñåò ÓáñÜíôçò: Ç äéïßêçóç åðáíáëáìâÜíåé ôéò åêôéìÞóåéò ôçò ãéá Üíïäï ìåãåèþí ôï 2015 ÊïññÝò: Õðåñäéðëáóéáóìüò (+116%) ðùëÞóåùí óôï åîùôåñéêü ÐáðïõôóÜíçò: Óôï 33% ïé åîáãùãÝò Jumbo: ÐáñáìÝíåé ç åêôßìçóç ãéá åôÞóéá áýîçóç 4-6%

ÍáõðÜêôïõ ðïõ ðåñéüñéóå ôüóï æçìéÝò ðñï öüñùí, üóï êáé ôéò êáèáñÝò æçìéÝò ìåôÜ áðü öüñïõò. •Óôá 485.081 åõñþ ðåñéüñéóå ôéò êáèáñÝò æçìéÝò ôïõ ï üìéëïò Åë.Ä.ÌïõæÜêçò áðü æçìéÝò 671.765 åõñþ ðÝñõóé åíþ ïé ðùëÞóåéò ôïõ ìåéþèçêáí áéóèçôÜ óå 1,889 åêáô. åõñþ áðü 2,179 åêáô. åõñþ áíôßóôïé÷á. •ÏñéáêÜ ìåéùìÝíïò åìöáíßæåôáé ï êýêëïò åñãáóéþí ôïõ ïìßëïõ Åðßëåêôïò óôï åííåÜìçíï Éïýëéïò 2014 - ÌÜñôéïò 2015, ïé æçìéÝò üìùò ðåñéïñßóôçêáí óôá 1,911 åêáô. åõñþ. •Ìå ïñéáêÜ åíéó÷õìÝíåò ðùëÞóåéò êáé ðôþóç êåñäþí ìåôÜ áðü öüñïõò "Ýêëåéóå" ôï ôñßìçíï ôïõ 2015 ãéá ôç ËÜíáêáì. •Óôï 68,10% ôïõ ôæßñïõ ïé åîáãùãÝò ôçò ÂáñâáñÝóïò, ìå ôïí êýêëï åñãáóéþí ôçò åôáéñåßáò íá

áõîÜíåôáé êáé íá âïçèÜ óôç ìåßùóç ôùí æçìéþí ôçò óå 654,9 ÷éë. åõñþ áðü 806,8 ÷éë. åõñþ. •Ðåñéïñéóìü æçìéþí ìåôÜ áðü öüñïõò óå 58.775 åõñþ, áðü æçìéÝò 74.785 åõñþ êáé óçìáíôéêÜ åíéó÷õìÝíåò ðùëÞóåéò, ãéá ôçí Åñéïõñãßá Ôñßá ¢ëöá, ç ïðïßá äéáôÞñçóå óôáèåñÝò ôéò õðï÷ñåþóåéò ôçò. •Êáèßæçóç ìåãåèþí ãéá ôçí ÅëëçíéêÞ Õöáíôïõñãßá ìå ôéò ðùëÞóåéò ôçò íá õðï÷ùñïýí êáé ôéò æçìéÝò íá áíÝñ÷ïíôáé óå 4,016 åêáô. áðü 3,216 åêáô. åõñþ. •Óôéò äéáðñáãìáôåýóåéò ìå ôéò ôñÜðåæåò êáé ôçí õëïðïßçóç ôïõ íÝïõ åðé÷åéñçìáôéêïý ôçò ó÷åäßïõ, åóôéÜæåé ç Ã.Å. Äçìçôñßïõ, ðïõ åìöÜíéóå óõññßêíùóç ìåãåèþí óôï ôñßìçíï ôïõ 2015. •ÁõîçìÝíïò êáôÜ 157,2% ï êýêëïò åñãáóéþí óôïí ôïìÝá ôçò å-

íÝñãåéáò êáé åíéó÷õìÝíåò êáôÜ 87,8% ïé åîáãùãÝò óôá êëéìáôéóôéêÜ, ãéá ôïí üìéëï FG Europe ðïõ åðÝóôñåøå Üìåóá óôçí êåñäïöïñßá ìå êÝñäç 2,03 åêáô. åõñþ Ýíáíôé æçìéþí. •ÊÝñäç 10,466 åêáô. åõñþ áðü æçìéÝò 860.386 åõñþ åìöÜíéóå ï üìéëïò Ôñïðáßá Óõììåôï÷éêÞ, ìå ôïí êýêëï åñãáóéþí üìùò íá õðï÷ùñåß åîáéôßáò êáé ôçò ëýóçò óõíåñãáóßáò ìå èõãáôñéêÞ. •Áñ÷Þ áíÜêáìøçò "âëÝðåé" ï üìéëïò ÂáñÜãêç, ðïõ ìåßùóå ôéò ôñéìçíéáßåò æçìéÝò ôïõ ìåôÜ áðü öüñïõò óå 545.711 åõñþ áðü ôá 639.434 åõñþ. Óå ÊáôÜñ êáé ¢ìðïõ ÍôÜìðé, ç ðñïóÞëùóÞ ôïõ. •Ï üìéëïò Ðáðáðáíáãéþôïõ ÄñïìÝáò, åìöÜíéóå ïñéáêÜ ìåéùìÝíåò æçìéÝò ìåôÜ áðü öüñïõò 624 ÷éë. åõñþ, áëëÜ êáé ðùëÞóåéò óå 1,382 åêáô. áðü 1,398 åêáô. åõñþ. •ÏñéáêÞ ìåßùóç 0,98% åìöÜíéóáí ïé ðùëÞóåéò ôçò SATO ïé êáèáñÝò æçìéÝò ôçò ïðïßáò ðåñéïñßóèçêáí óôéò 756 ÷éë. Ýíáíôé 1,274 åêáô. åõñþ, åîáéôßáò êáé ôçò áýîçóçò 34,75% óôéò ðùëÞóåéò ôïõ brand ÅÍÔÏS.

EXTRA ÅÍÈÅÔÏ

ÅÐÉ×ÅÉÑÇÓÅÉÓ

ÁÐÏÔÅËÅÓÌÁÔÁ Á’ 3ÌÇÍÏÕ 2015

POINT OF VIEW ÅììáíïõÞë ÐáíáãéùôÜêçò Ðñüåäñïò êáé Äéåõèýíùí Óýìâïõëïò ôçò ÄÅÇ ¢ìåóç ðñïôåñáéüôçôá, åßíáé ç, ìå óôï÷åõìÝíåò äñÜóåéò, âåëôßùóç ôçò åéóðñáîéìüôçôáò

”

ìÝá ôçò åôáéñåßáò ðñïò ôñßôïõò, äéáìïñöþèçêáí óôá 2,4 åêáô. åõñþ Ýíáíôé 6,8 åêáô. åõñþ ôï ðñþôï ôñßìçíï ôïõ 2014. ¼óïí áöïñÜ ôçí êåñäïöïñßá, ôá EBITDA áíÞëèáí êáôÜ 54,7% óå 29,3 åêáô. åõñþ, óõíåðåßá ôçò áõîçìÝíçò åãêáôåóôçìÝíçò éó÷ýïò êáé ôùí õøçëüôåñùí áíåìïëïãéêþí äåäïìÝíùí, åíþ ôá êáèáñÜ êÝñäç ìåôÜ áðü ôá äéêáéþìáôá ìåéïøçößáò, äéáìïñöþèçêáí óôá 12,2 åêáô. åõñþ, Ýíáíôé 3,6 åêáô. åõñþ, áõîçìÝíá êáôÜ 234,9%. •ÓçìáíôéêÞ åíßó÷õóç ãéá ôá ïéêïíïìéêÜ ìåãÝèç ôïõ ïìßëïõ ôùí åôáéñåéþí ôçò ÅË.ÔÅ×. ¢íåìïò, êáèþò ï êýêëïò åñãáóéþí áíÞëèå êáôÜ 18,9% óôá 11,7 åêáô. åõñþ êáé ôá EBITDA óå 9 áðü 6,5 åêáô. åõñþ, "åêôéíÜóóïíôáò" ôá ó÷åôéêÜ ðåñéèþñéá óôï 76,6% áðü 66% Ýíá ÷ñüíï íùñßôåñá. Óçìåéþíåôáé üôé ç óõíïëéêÞ åãêáôåóôçìÝíç éó÷ýò ôïõ Ïìßëïõ áíÝñ÷åôáé óå 171 MW, ôá ïðïßá áöïñïýí 12 áéïëéêÜ ðÜñêá 163,8 MW, Ýíá ìéêñü õäñïçëåêôñéêü Ýñãï 4,95 MW êáé 1 öùôïâïëôáúêü óôáèìü 2 MWp, åíþ óÞìåñá, âñßóêïíôáé óå óôÜäéï õëïðïßçóçò 4 áéïëéêÜ ðÜñêá óõíïëéêÞò åãêáôåóôçìÝíçò éó÷ýïò 94 MW êáé óôï óôÜäéï ôçò áäåéïäüôçóçò Ýñãá óõíïëéêÞò åãêáôåóôçìÝíçò éó÷ýïò 775 MW. •Óôá "ýøç" ôá áðïôåëÝóìáôá ôñéìÞíïõ ôïõ ïìßëïõ ÅÕÄÁÐ, êáèþò êáôåãñÜöç ìåãÜëç áýîçóç óå üëá ôá åðéìÝñïõò ïéêïíïìéêÜ ôïõ ìåãÝèç. ÓõãêåêñéìÝíá, ôá êÝñäç ìåôÜ áðü öü-

”

ñïõò "åêôïîåýèçêáí" êáôÜ 66,8% êáé äéáìïñöþèçêáí óôï ðïóü ôùí 9,1 åêáô. áðü 5,5 åêáô. åõñþ, åíþ ôá êÝñäç EBITDA áíÞëèáí óå 16,9 åêáô. Ýíáíôé 8,4 åêáô. åõñþ. Åíéó÷õìÝíïò êáé ï êýêëïò åñãáóéþí êáôÜ 1,7%, óôá 71,9 åêáô. åõñþ, áëëÜ êáé ôá ßäéá êåöÜëáéá ðïõ áíÞëèáí óå 930,390 åêáô., áðü 921,310 åêáô. åõñþ. Ïé äå ìáêñïðñüèåóìåò õðï÷ñåþóåéò ôçò åôáéñåßáò äéáìïñöþèçêáí óå 551,516 åêáô. áðü 551,147 åêáô. åõñþ êáé ïé âñá÷õðñüèåóìåò õðï÷ñåþóåéò ðåñéïñßóôçêáí óôá 66,557 åêáô. áðü 69,488 åêáô. åõñþ. •ÏñéáêÞ ðôþóç óçìåßùóáí ôá ïéêïíïìéêÜ ìåãÝèç ôïõ ïìßëïõ ÅÕÁÈ óôï ðñþôï ôñßìçíï ôïõ 2015, ìå ôá áðïôåëÝóìáôá ìåôÜ áðü öüñïõò íá äéáìïñöþíïíôáé óôá 4,884 åêáô. áðü 5,721 åêáô. åõñþ ðÝñõóé êáé ôéò ðùëÞóåéò óôá 19,150 åêáô. áðü 19,258 åêáô. åõñþ áíôßóôïé÷á. ÌåéùìÝíá êáé ôá êÝñäç ðñï öüñùí, êáèþò õðï÷þñçóáí óôá 6,758 åêáô. áðü 7,645 åêáô. åõñþ Ýíá ÷ñüíï íùñßôåñá. Áðü ôéò åðéìÝñïõò äñáóôçñéüôçôåò ôïõ ïìßëïõ áîßæåé íá óçìåéùèåß, üôé ï ôïìÝáò ðáñï÷Þò õðçñåóéþí ýäñåõóçò óõíåéóÝöåñå óôéò ðùëÞóåéò 12,501 åêáô. åõñþ êáé óôá áðïôåëÝóìáôá ìåôÜ áðü öüñïõò 3,861 åêáô. åõñþ, åíþ ï ôïìÝáò ðáñï÷Þò õðçñåóéþí áðï÷Ýôåõóçò óõíåéóÝöåñå 6,649 åêáô. åõñþ êáé 1,537 åêáô. åõñþ áíôßóôïé÷á.

×ÑÇÌÁÔÏÏÉÊÏÍÏÌÉÊÅÓ ÕÐÇÑÅÓÉÅÓ

æ

•Áýîçóç ðùëÞóåùí êáé èåôéêÜ ÅÂÉÔDA ãéá ðñþôç öïñÜ áðü ôï 2009, åìöÜíéóå ï üìéëïò MIG óôï ðñþôï ôñßìçíï ôïõ 2015. ÓõãêåêñéìÝíá, ï åíïðïéçìÝíïò êýêëïò åñãáóéþí áõîÞèçêå êáôÜ 4,6% óôá 269,2 åêáô. åõñþ, åíþ ôá EBITDA óôï óýíïëï ôùí èõãáôñéêþí áíÞëèáí óå êÝñäç 18,6 åêáô. áðü æçìéÝò 6,2 åêáô. åõñþ Ç åðÜíïäïò óôçí êåñäïöïñßá, ïöåßëåôáé óôç óçìáíôéêÞ âåëôßùóç ôùí áðïôåëåóìÜôùí ôùí Vivartia êáé Attica êáé ïäÞãçóå óå ðåñéïñéóìü ôùí æçìéþí ìåôÜ áðü öüñïõò êáé äéêáéþìáôá ìåéïøçößáò óôá 39,5 åêáô. áðü 51,7 åêáô. åõñþ. Åí ôù ìåôáîý, ç óôáäéáêÞ ïëïêëÞñùóç ôçò áíáäéÜñèñùóçò ôïõ äáíåéóìïý ôïõ Ïìßëïõ, óõíÝâáëå óôç âåëôßùóç ôçò êáôáíïìÞò õðÝñ ôùí ìáêñïðñüèåóìùí õðï÷ñåþóåùí, ïé ïðïßåò êáôáëáìâÜíïõí ðëÝïí ôï 55%. •ÏñéáêÜ ìåéùìÝíïò êýêëïò åñãáóéþí, áëëÜ ìå ðôþóç 15% óôá åíïðïéçìÝíá êáèáñÜ êÝñäç ìåôÜ áðü öüñïõò, ôá ïðïßá êáé äéáìïñöþèçêáí óå 4,1 åêáô.

/15

INSIDER

ÕÐÇÑÅÓÉÅÓ ÊÏÉÍÇÓ ÙÖÅËÅÉÁÓ •Ìåßùóç êåñäïöïñßáò åìöÜíéóå ôï ðñþôï ôñßìçíï ç ÄÅÇ, ìå ôá ìåôÜ áðü öüñïõò êÝñäç íá õðï÷ùñïýí óôá 55,7 åêáô. áðü 81,3 åêáô. åõñþ óôï áíôßóôïé÷ï ôñßìçíï ôïõ 2014, åíþ ï êýêëïò åñãáóéþí áõîÞèçêå 4%, óôá 1,548 äéó. åõñþ. Ôá äå EBITDA áõîÞèçêáí êáôÜ 4,5 åêáô. åõñþ (1,5%), ìå ôï ðåñéèþñéï ôïõò íá äéáìïñöþíåôáé óå 20,3%, Ýíáíôé 20,8%. ÐáñÜëëçëá, áõîÞèçêå êáé ç óõíïëéêÞ æÞôçóç çëåêôñéêÞò åíÝñãåéáò, êáôÜ 8,9%, Þ 8,6% áí åîáéñÝóïõìå ôéò åîáãùãÝò êáé ôçí Üíôëçóç, ãåãïíüò ðïõ öáßíåôáé íá ïöåßëåôáé êõñßùò óôéò äõóìåíÝóôåñåò êáéñéêÝò óõíèÞêåò. ÁõîçìÝíåò êáé ïé åðåíäýóåéò ôïõ ôñéìÞíïõ, áöïý äéáìïñöþèçêáí óå 98,4 åêáô. Ýíáíôé 90,1 åêáô. åõñþ, öèÜíïíôáò ôï 6,4% ùò ðïóïóôü åðß ôùí óõíïëéêþí åóüäùí. ÐáñÜëëçëá, ç ðáñáãùãÞ êáé ïé åéóáãùãÝò çëåêôñéêÞò åíÝñãåéáò ôçò ÄÅÇ êÜëõøáí ôï 61,4% ôçò óõíïëéêÞò æÞôçóçò, åíþ ôï áíôßóôïé÷ï ðïóïóôü ðÝñõóé Þôáí óôï 69,5%, ìåßùóç ç ïðïßá ïöåßëåôáé óôç ìåßùóç ôçò ëéãíéôéêÞò ðáñáãùãÞò êáôÜ 23,6% êáé ôçò ðáñáãùãÞò áðü öõóéêü áÝñéï êáôÜ 41,1% êáèþò êáé ôïõ õðåñäéðëáóéáóìïý ôùí åéóáãùãþí áðü ôñßôïõò óå 2.549 GWh áðü 1.070 GWh. •ÅíôõðùóéáêÞ áýîçóç EBITDA, êáèáñþí êåñäþí êáé ðùëÞóåùí ðÝôõ÷å ôï ðñþôï ôñßìçíï ç ÔÝñíá ÅíåñãåéáêÞ. Åéäéêüôåñá, ïé åíïðïéçìÝíåò ðùëÞóåéò ôïõ ôñéìÞíïõ áíÞëèáí óå 46 åêáô. åõñþ, áõîçìÝíåò êáôÜ 29,2%, ôá Ýóïäá áðü ôïí ôïìÝá ôçò åíÝñãåéáò áíÞëèáí óå 37,5 åêáô. åõñþ åíéó÷õìÝíá êáôÜ 30,3% êáé ïé ðùëÞóåéò ôïõ êáôáóêåõáóôéêïý ôï-

31

MIG: ÁñêåôÝò áðü ôéò åôáéñåßåò ôïõ ïìßëïõ óõíå÷ßæïõí íá êáôáãñÜöïõí óçìáíôéêÞ âåëôßùóç óôá ïéêïíïìéêÜ áðïôåëÝóìáôÜ ôïõò. EXAE: Ç ñåõóôüôçôá ôçò áãïñÜò ìåôñïýìåíç ìå ôçí êõêëïöïñéáêÞ ôá÷ýôçôá áõîÞèçêå áðü 54,2% ôï á' ôñßìçíï 2014 óôï 62,2% ôï á' ôñßìçíï 2015.

åõñþ Ýíáíôé 4,8 åêáô. åõñþ, ãéá ôïí üìéëï Å×ÁÅ. ÌåôÜ êáé ôçí áöáßñåóç ôïõ ðüñïõ ôçò ÅðéôñïðÞò ÊåöáëáéáãïñÜò, ôá óõíïëéêÜ åíïðïéçìÝíá Ýóïäá õðï÷þñçóáí óôá 9,6 åêáô. åõñþ Ýíáíôé 9,9 åêáô. åõñþ, êáèþò ðáñÜ ôçí áýîçóç ôçò óõíáëëáêôéêÞò äñáóôçñéüôçôáò óôéò áãïñÝò áîéþí êáé ðáñáãþãùí ôï á ôñßìçíï ôïõ 2015, êáôåãñÜöç ðôþóç êõñßùò ëüãù ôïõ ìåéùìÝíïõ óå ó÷Ýóç ìå ðÝñóé áñéèìïý åôáéñéêþí ãåãïíüôùí áðü åéóçãìÝíåò åôáéñåßåò. •Ìçäåíéêüò Þôáí ï êýêëïò åñãáóéþí ãéá ôçí Êïýìðáò, ðïõ åìöÜíéóå æçìéÝò ìåôÜ áðü öüñïõò 1,962 åêáô. åõñþ óôï ðñþôï ôñßìçíï, áðü êÝñäç 377 ÷éë. åõñþ Ýíá ÷ñüíï íùñßôåñá. Óçìåéþíåôáé üôé ç åôáéñåßá êáé ï üìéëïò êáôÜ ôçí 31ç Ìáñôßïõ 2015 ðáñïõóéÜæïõí áñíçôéêÞ êáèáñÞ èÝóç

117,5 åêáô. åõñþ êáé 120,2 åêáô. åõñþ áíôßóôïé÷á. •ÆçìéÝò ìåôÜ áðü öüñïõò 296.049 åõñþ Ýíáíôé êåñäþí 958.298 åõñþ, ðáñïõóßáóå óôï ðñþôï öåôéíü ôñßìçíï ç ÁéïëéêÞ ÁÅÅ×, ç ïðïßá åìöÜíéóå êáé æçìéÝò 128.822,90 åõñþ áðü áãïñáðùëçóßåò êáé áðïôßìçóç ÷ñåïãñÜöùí, åíþ ïé ðñüóïäïé ÷áñôïöõëáêßïõ áíÞëèáí óå 21.199 åõñþ áðü 41.527 åõñþ. •ÆçìéÝò Ýíáíôé êåñäþí êáé ãéá ôçí Alpha Trust ÁíäñïìÝäá ÁÅÅ×, ìå ôçí åôáéñåßá åðåíäýóåùí ÷áñôïöõëáêßïõ, íá áíáêïéíþíåé æçìéÝò 0,287 åêáô. ìåôÜ áðü öüñïõò, üôáí Ýíá ÷ñüíï íùñßôåñá, åß÷å êÝñäç 1,093 åêáô. åõñþ. Óôï ßäéï äéÜóôçìá, ç áðüäïóç ôçò åôáéñåßáò Þôáí -3,08% Ýíáíôé áðïäüóåùí -6,14% ðïõ ðáñïõóßáóå ï Ãåíéêüò Äåßêôçò Ôéìþí ôïõ ×.Á.

«H AMI ðñùôáãùíéóôåß óôïí áóöáëéóôéêü êëÜäï ìå åöüäéï ôçí ôå÷íïãíùóßá» H åôáéñßá AMI Ìåóßôåò Áóöáëåéþí éäñýèçêå ôï 2003 áðü ôçí ïéêïãÝíåéá Aìßëëç êáé ðñüåäñïò åßíáé ï Aìßëëçò Néêüëáïò ìå ðïëõåôÞ åìðåéñßá êáé ôå÷íïãíùóßá óôçí áóöáëéóôéêÞ áãïñÜ. Ç åôáéñßá äñáóôçñéïðïéåßôáé óôïí ôïìÝá ôçò Ìåóéôåßáò Áóöáëßóåùí ìå êýñéï óêïðü ôçí êáëýôåñç äõíáôÞ êÜëõøç ôùí ðåëáôþí ôçò, åîáóöáëßæïíôáò ïëïêëçñùìÝíåò áóöáëéóôéêÝò êáëýøåéò ìå üóï ôï äõíáôü ðéï ðñïóéôü áóöÜëéóôñï, åíþ åßíáé êáé ìÝëïò ôïõ ÓÅÌÁ (Óýëëïãïò ÅëëÞíùí Ìåóéôþí ÅëëÜäïò) áðü ôï 2013. ÊáôÝ÷åé äå ôçí ôå÷íïãíùóßá (know how) åéäéêþí áóöáëéóôéêþí êáëýøåùí êáé ôç ãíþóç ôçò äçìéïõñãßáò áóöáëéóôéêþí ðñïãñáììÜôùí áíÜ ðåñßðôùóç (tailor made áóöáëéóôÞñéá ìÝóù îÝíùí áóöáëéóôéêþí åôáéñéþí êáé ïñãáíéóìþí) êÜôé ðïõ êÜíåé ôçí AMI íá îå÷ùñßæåé áðü ôïõò áíôáãùíéóôÝò ôçò, üðùò êáé ç äõíáôüôçôá áóöÜëéóçò óå ïðïéïäÞðïôå ìÝñïò ôïõ êüóìïõ ÷ùñßò ðåñéïñéóìü (ðëçí åìðüëåìùí ðåñéï÷þí). Óôï ðëáßóéï ôçò åðéèåþñçóçò áðü ôïí áíáãíùñéóìÝíï öïñÝá Lloyd's Register Quality Assurance, ïëïêëçñþèçêå ìå áðüëõôç åðéôõ÷ßá ç ðéóôïðïßçóç ìå ISO 9001:2008 ãéá ôï óýíïëï ôùí ðáñå÷üìåíùí õðçñåóéþí ôçò åôáéñßáò. Áðü ôï ðëÞèïò óõíåñãáóéþí ìå åëëçíéêÝò êáé îÝíåò áóöáëéóôéêÝò åôáéñåßåò îå÷ùñßæåé ç óõíåñãáóßá ìå ôçí ALLIANZ HELLAS ðïõ áöïñÜ üëïõò ôïõò ôïìåßò åñãáóéþí êáé êõñßùò óôçí áíÜðôõîç äéêôýïõ! ÅðéðñïóèÝôùò Ý÷åé óõíÜøåé áðü ôï 2012 Ýíá äßêôõï Üíù ôùí 300 áíåîÜñôçôùí óõíåñãáôþí, áðåõèåßáò óõíäåäåìÝíùí ìå áóöáëéóôéêÝò åôáéñßåò óå üëç ôçí åëëçíéêÞ åðéêñÜôåéá. Ôï óýíïëï ôùí ðåëáôþí ðïõ ôçí åìðéóôåýïíôáé îåðÝñáóå ôïõò 30.000 ôï 2014. Ïé óõíåñãÜôåò êáé ïé ðåëÜôåò ôçò Ý÷ïõí ôç äõíáôüôçôá íá åîõðçñåôçèïýí áðü ôá êåíôñéêÜ ãñáöåßá ôçò åôáéñßáò óôç Èåóóáëïíßêç, áðü ôï êáôÜóôçìá óôçí ÐÜôñá êáé ôá õðïêáôáóôÞìáôá óôçí Ðåñáßá Èåóóáëïíßêçò, ôï Âñá÷Üôé Êïñéíèßáò êáèþò êáé áðü ôá êáôÜ ôüðïõò óõíåñãáæüìåíá ãñáöåßá óå üëç ôçí ÅëëÜäá. Ôï 2013 ïëïêëçñþèçêå ç ßäñõóç ôçò AMI LONDONBROKERS LTD ìå óêïðü ôç äéáìåóïëÜâçóç åîåéäéêåõìÝíùí ðñïúüíôùí ðñïò äéÜèåóç óôçí Ýäñá ôçò óôï Ëïíäßíï, êáèþò êáé ôçí Ðïëùíßá - Âïõëãáñßá - ÅëëÜäá - Êýðñï. Íéêüëáïò É. Áìßëëçò Owner/Ceo, AMI Ìåóßôåò Áóöáëåéþí Å.Ð.Å & AMI London Brokers Ltd

16/ 32

EXTRA ÅÍÈÅÔÏ

ÁÐÏÔÅËÅÓÌÁÔÁ

ÁÐÏÔÅËÅÓÌÁÔÁ Á’ 3ÌÇÍÏÕ 2015

ÐÇÃÇ: ÂÅÔÁ ×ÑÇÌÁÔÉÓÔÇÑÉÁÊÇ Á×ÅÐÅÕ

ÁÐÏÔÅËÅÓÌÁÔÁ A´ ÔÑÉÌÇÍÏÕ 2015 ÄÐ×Ð (÷éë. åõñþ) Åôáéñåßá ÔÑÁÐÅÆÅÓ ALPHA ÔÑÁÐÅÆÁ

Êýêëïò Åñãáóéþí 2014 2015 Ä% ÊáèáñÜ Åóïäá áðü Ôüêïõò

2014

EBITDA 2015

ÁÐÏÔÅËÅÓÌÁÔÁ A´ ÔÑÉÌÇÍÏÕ 2015

ÊÝñäç ìåôÜ öüñùí & ÄÌ 2014 2015 Ä%

Ä%

ÄÐ×Ð (÷éë. åõñþ) Åôáéñåßá ÓÁÏÓ

Ðñï ðñïâëÝøåùí êÝñäç

Óýíïëï

471.335

481.529

2,2%

249.900

294.600

17,9%

-94.213

-115.974

-23,1%

28.341

20.682

-27,0%

41.757

38.911

-6,8%

591

-1.223

-306,9%

ÐËÇÑÏÖÏÑÉÊÇ

ÅÈÍÉÊÇ ÔÑÁÐÅÆÁ

751.000

779.000

3,7%

438.000

357.000

-18,5%

181.000

-159.000

-187,8%

ÁËÖÁ ÃÊÑÉÓÉÍ

EUROBANK

367.000

373.000

1,6%

461.000

463.000

0,4%

-207.000

-94.000

54,6%

ÁLTEC

ÔÑÁÐÅÆÁ ÊÕÐÑÏÕ

248.283

225.410

-9,2%

206.846

204.475

-1,1%

31.309

28.524

-8,9%

ÂÕÔÅ

ÐÅÉÑÁÉÙÓ

479.492

500.789

4,4%

198.942

240.258

20,8%

-248.603

-77.426

68,9%

ÉËÕÄÁ

2.345.451

2.380.410

1,5%

1.596.445 1.598.244

0,1%

-336.916

-419.099

-24,4%

ÉÍÔRALOT

ÁÔÔÉÊÇÓ

Óýíïëï

ÁÓÖÁËÅÉÅÓ - ÌÅÓÉÔÅÓ ÁÓÖÁËÉÓÅÙÍ ÅÕÑÙÐÁÚÊÇ ÐÉÓÔÇ

-

-

-

-

-

-

EUROBROKERS

-

-

-

-

-

-

Óýíïëï

917

1.989

116,9%

275

-145

-152,7%

1.192

1.844

54,7%

ÅÔÁÉÑÉÅÓ ÅÐÅÍÄÕÓÅÙÍ ÁÉÏËÉÊÇ

-

-

-

-

-

-

958

-292

-130,5%

ÁÍÄÑÏÌÅÄÁ

-

-

-

-

-

-

1.093

-287

-126,3%

2.051

-579

-128,2%

Óýíïëï

ÅÔÁÉÑÉÅÓ ÅÐÅÍÄ. & ÄÉÁ×ÅÉÑÉÓÇÓ ÁÊÉÍÇÔÇÓ ÐÅÑÉÏÕÓÉÁÓ TRASTOR

1.039

1.111

6,9%

739

813

10,0%

666

694

4,2%

-

-

-

-

-

-

-

-

-

GRIVALIA

14.707

14.181

-3,6%

13.390

12.337

-7,9%

15.418

10.600

-31,2%

LAMDA DEVELOPMENT

11.031

10.821

-1,9%

4.817

5.212

8,2%

678

1.360

100,6%

852

632

-25,8%

629

-2.314 -467,9%

572

-2.253

-493,9%

ÂÁËÊÁÍ

MIG REAL ESTATE ALPHA ÁÓÔÉÊÁ ÁÊÉÍÇÔÁ

3.316

4.189

26,3%

1.491

2.644

77,3%

1.189

1.932

62,5%

ÂÙÂÏÓ ÌÐÁÌÐÇÓ

959

819

-14,6%

0

270

-

-6.841

-2.764

59,6%

ÅËÂÉÅÌÅÊ

245

120

-51,0%

-263

4

4

0,0%

-278

ÊÅÊÑÏØ

14 105,3%

-386

-105

72,8%

-110

60,4%

-360

-182

49,4%

PASAL

1.079

982

-9,0%

330

470

42,4%

-1.193

-172

85,6%

REDS

1.325

1.489

12,4%

789

1.084

37,4%

-68

191

380,9%

34.557

34.348

-0,6%

21.644

20.420

-5,7%

9.675

9.301

-3,9%

Óýíïëï

ÅÔÁÉÑÉÅÓ ÓÕÌÌÅÔÏ×ÙÍ & ÐÁÑÏ×ÇÓ ÓÕÌÂÏÕËÙÍ ALBIO ÓÕÌÌÅÔÏ×ÙÍ

16.562

17.855

7,8%

-725

544 175,0%

-2.516

-1.350

46,3%

Á×ÏÍ

49.286

32.055

-35,0%

12.790

-21 -100,2%

-1.205

-4.956

-311,3%

ÉÍÔÑÁÊÏÌ

130.990

90.808

-30,7%

16.512

-41,4%

-7.382

1.742

123,6%

MIG

257.349

269.231

4,6%

-10.529

15.182 244,2%

-51.707

-39.466

23,7%

-

-

-

-

-

-

-

-

-

ÅÕÑÙÓÕÌÂÏÕËÏÉ

1.888

1.471

-22,1%

295

185

-37,3%

332

-71

-121,4%

ÅËËÇÍÉÊÁ ×ÑÇÌÁÔÉÓÔÇÑÉÁ

9.897

9.585

-3,2%

5.966

5.488

-8,0%

4.799

4.064

-15,3%

ÉÍÔÅÁË

8.571

11.295

31,8%

316

573

81,3%

118

267

126,3%

0

0

-

-12

-133 -1008,3%

727

-1.955

-368,9%

ÂÉÏ×ÁËÊÏ

ÊÏÕÌÐÁÓ ÌÐÏÕÔÁÑÇÓ ÌÐÇÔÑÏÓ ÌÕÔÉËÇÍÁÉÏÓ

9.673

-

-

-

-

-

-

-

-

-

17.678

12.866

-27,2%

-991

-132

86,7%

-3.221

-2.367

26,5%

344.580

321.980

-6,6%

67.251

74.133

10,2%

15.210

22.763

49,7%

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

11.372 3130,7%

-715

6.635

1028,0%

ÍÅÙÑÉÏÍ ÐÁÑÍÁÓÓÏÓ

-

-

-

-

1.787

1.009

-43,5%

352

84.392

88.583

5,0%

859

1.129

31,4%

-4.406

-5.174

-17,4%

922.980

856.738

-7,2%

92.084

117.993

28,1%

-49.966

-19.868

60,2%

ÏÔÅ

966.200

940.800

-2,6%

331.200

320.000

-3,4%

55.800

40.400

-27,6%

HOL

53.857

49.041

-8,9%

13.402

10.841

-19,1%

-1.010

-2.628

-160,2%

FORTHNET

95.799

91.334

-4,7%

15.972

14.554

-8,9%

-11.295

-13.025

-15,3%

1.115.856

1.081.175

-3,1%

360.574

345.395

-4,2%

43.495

24.747

-43,1%

ÓÁÍÕÏ ÖÏÕÑËÇÓ Óýíïëï

ÔÇËÅÐÉÊÏÉÍÙÍÉÅÓ

Óýíïëï

ÄÉÕËÉÓÔÇÑÉÁ - ÅÌÐÏÑÉÁ ÐÅÔÑÅËÁÉÏÅÉÄÙÍ ÅËËÇÍÉÊÁ ÐÅÔÑÅËÁÉÁ

2.076.423

1.878.498

-9,5%

24.819

154.527 522,6%

-37.844

18.289

148,3%

ÌÏÔÏÑ ÏÚË

2.193.282

1.622.267

-26,0%

26.670

104.016 290,0%

-8.259

41.691

604,8%

ÅËÉÍÏÉË

195.411

234.128

19,8%

579

2.866 395,0%

REVOIL

191.937

179.187

-6,6%

1.904

Óýíïëï

4.657.053

3.914.080

-16,0%

53.972

35.596 1.534.330

1.606.266

4,7%

Å.Õ.Á.È.

19.258

19.150

Å.Õ.Ä.Á.Ð.

70.660

Óýíïëï

89.918

3.480

37,9%

-289

322 211,4%

-734

-469

36,1%

4.004

3.832

-4,3%

228

-256 -212,3%

-1.182

-2.118

-79,2%

6.720

5.587

-16,9%

801

353

-55,9%

-354

-80

77,4%

829

685

-17,4%

-19

-5

73,7%

-84

-75

10,7%

46.175

445.704

499.354

12,0%

51.622

-10,6%

-8.530

-8.920

-4,6%

429

334

-22,1%

123

266 116,3%

-320

170

153,1%

QUALITY & RELIABILITY

901

690

-23,4%

248

-366 -247,6%

128

-461

-460,2%

ËÏÃÉÓÌÏÓ

476

646

35,7%

247

327

32,4%

14

141

907,1%

29.571

15.521

-47,5%

2.487

693

-72,1%

773

-611

-179,0%

INFORM ËÕÊÏÓ MLS

3.276

6.750 106,0%

1.643

1.871

13,9%

784

1.027

31,0%

PROFILE

2.080

2.093

0,6%

665

611

-8,1%

134

452

237,3%

PC SYSTEMS

546

458

-16,1%

-930

-411

55,8%

-1.068

-937

12,3%

9.069

12.024

32,6%

950

1.085

14,2%

121

331

173,6%

506.129

551.454

9,0%

57.776

50.665 -12,3%

-10.318

-11.550

-11,9%

ÁÔÔÉÊÅÓ ÅÊÄÏÓÅÉÓ

11.930

10.496

-12,0%

435

1,8%

-50

49

198,0%

ÊÁÈÇÌÅÑÉÍÇ

14.381

17.761

23,5%

843

3.267 287,5%

-790

-1.248

-58,0%

1.434

757

-47,2%

-4

-450-11150,0%

-297

-674

-126,9%

SPACE HELLAS Óýíïëï

ÌÌÅ - EKTÕÐÙÓÅÉÓ

ËÉÂÁÍÇÓ ÍÁÕÔÅÌÐÏÑÉÊÇ

1.463

1.498

2,4%

-349

12.791

-23,3%

-255

×ÁÚÄÅÌÅÍÏÓ

4.201

4.950

17,8%

230

206

-10,4%

-411

-411

0,0%

ÅÐ. Ç×ÏÕ & ÅÉÊÏÍÁÓ

7.631

8.011

5,0%

625

855

36,8%

-1.876

-1.068

43,1%

54,7%

-545

-400

26,6%

-1.779 -597,6%

-158

-7.994

-11.294

-41,3%

ÔÇËÅÔÕÐÏÓ

17.714

15.267

-13,8%

5.558

2.954

-46,9%

-6.012

-7.587

-26,2%

Óýíïëï

75.426

71.531

-5,2%

7.083

5.338 -24,6%

-17.975

-22.633

-25,9% -43,0%

ÔÕ×ÅÑÁ ÐÁÉ×ÍÉÄÉÁ CENTRIC MULTIMEDIA

250.706

236.991

-5,5%

1.916

807

-57,9%

1.173

669

ÏÐÁÐ

965.509

1.118.197

15,8%

76.276

93.194

22,2%

49.676

58.052

16,9%

Óýíïëï

1.216.215

1.355.188

11,4%

78.192

94.001

20,2%

50.849

58.721

15,5%

EUROMEDICA

55.869

39.886

-28,6%

20.418

8.174

-60,0%

882

-8.439

-1056,8%

ÉÁÓÙ

31.560

28.957

-8,2%

7.600

4.820

-36,6%

1.754

-581

-133,1%

ÉÁÔÑÉÊÏ ÁÈÇÍÙÍ

41.852

44.055

5,3%

4.322

6.407

48,2%

897

3.127

248,6%

ÕÃÅÉÁ

57.479

56.667

-1,4%

6.543

6.703

2,4%

-642

-428

33,3%

186.760

169.565

-9,2%

38.883

26.104 -32,9%

2.891

-6.321

-318,6%

ÕÐÇÑÅÓÉÅÓ ÕÃÅÉÁÓ

Óýíïëï

ÂÁÓÉÊÁ ÌÅÔÁËËÁ ÁËÊÏ

-

-

-

-

36.224

43.440

19,9%

826

247.280

311.566

26,0%

17.785

31.042

570

555

-2,6%

-86

-62

193.256

220.135

13,9%

4.132

7.752

ÓÉÄÌÁ

24.205

23.912

-1,2%

ÓÙËÇÍÏÕÑÃÅÉÁ ÊÏÑÉÍÈÏÕ

48.451

66.279

2.617

2.979

×ÁËÊOÑ

265.975

296.718

11,6%

Óýíïëï

818.578

965.584

18,0%

ÁËÏÕÌÕË ÌÕËÙÍÁÓ ÅËÂÁË ËÅÂÅÍÔÅÑÇÓ ÓÉÄÅÍÏÑ

ÔÆÉÑÁÊÉÁÍ

-

-

-

-

2.467 198,7%

-4.065

-2.539

37,5%

74,5%

4.696

14.212

202,6%

27,9%

-184

-135

26,6%

87,6%

-12.737

-10.393

18,4%

-13

295 2369,2%

-2.142

-1.640

23,4%

36,8%

-939

5.569 693,1%

13,8%

-81

-

-3.344

3.293

198,5%

60,5%

-505

-375

25,7%

-2.084

18.709 997,7%

-13.691

-240

98,2%

19.540

65.740 236,4%

-31.972

2.183

106,8% 178,4%

-32

ÌÅÔÁËËÉÊÁ ÐÑÏÚÏÍÔÁ MEVACO

5.019

8.918

77,7%

102

-236

185

ÌÅÔÊÁ

189.060

125.729

-33,5%

32.720

32.887

0,5%

25.440

23.029

-9,5%

SPIDER

1.846

988

-46,5%

-493

-816

-65,5%

-1.129

-1.348

-19,4%

Óýíïëï

632 519,6%

195.925

135.635

-30,8%

32.329

32.703

1,2%

24.075

21.866

-9,2%

MHXANHMATA & EÉÄÇ ÅÎÏÐËÉÓÌÏÕ KLEEMANN HELLAS

-18,4%

-348

-146

58,0%

-3.403

-3.868

-13,7%

Óýíïëï

139.925

139.294

-0,5%

17.045

12.757 -25,2%

-3.751

-4.014

-7,0%

NEXANS

16.334

19.403

18,8%

-311

973 412,9%

-553

361

165,3%

ÅËËÇÍÉÊÁ ÊÁËÙÄÉÁ

76.084

94.909

24,7%

-1.995

8.122 507,1%

-5.681

-449

92,1%

122,6%

Óýíïëï

92.418

114.312

23,7%

-2.306

9.095 494,4%

-6.234

-88

98,6%

MH MEÔÁËËÉÊÁ ÏÑÕÊÔÁ ÇÑÁÊËÇÓ

58.126

49.822

-14,3%

-6.675

3.432 151,4%

ÉÊÔÉÍÏÓ

6.199

6.018

-2,9%

1.856

1.365

ÊÁËÙÄÉÁ

1,4%

81.308

55.668

-31,5%

29.255

54,7%

3.646

12.210

234,9%

334.822

351.997

5,1%

86.719

67.878

-21,7%

ÊÕÑÉÁÊÉÄÇÓ

8.597

10.204

18,7%

3.875

-0,6%

8.358

7.907

-5,4%

5.721

4.884

-14,6%

ÌÁÈÉÏÓ ÐÕÑÉÌÁ×Á

2.832

2.983

5,3%

184

71.889

1,7%

8.393

16.927 101,7%

5.458

9.101

66,7%

MERMEREN COMBINAT

3.333

3.391

1,7%

91.039

1,2%

16.751

24.834

48,3%

11.179

13.985

25,1%

ÔÉÔÁÍ

251.794

283.823

Óýíïëï

330.881

133.898

138.096

3,1%

-6.572

-14.169 -115,6%

-8.351

-8.341

0,1%

ÁÍÅÊ LINES

29.218

27.195

-6,9%

-6.207

-1.180

81,0%

-12.422

-8.868

28,6%

ÊÏÑÑÅÓ

ÅÐÉ×ÅÉÑÇÓÅÉÓ ÁÔÔÉÊÇÓ

41.086

39.553

-3,7%

-7.226

2.269 131,4%

-16.644

-10.873

34,7%

LAVIPHARM

ÌÉÍÙÚÊÅÓ ÃÑÁÌÌÅÓ

31.321

34.086

8,8%

1.766

7.127 303,6%

-3.810

2.355

161,8%

6.980

2.263

-67,6%

-4.840

-3.938

-6.210

-5.303

14,6%

ÕÄÑÅÕÓÇ

ÅÐÉÂÁÔÇÃÏÓ ÍÁÕÔÉËÉÁ - ÌÅÔÁÖÏÑÅÓ

18,6%

443

16.672

ÐÇÃÁÓÏÓ

313.780

ÍÁÕÔÉËÉÁÊÇ ÅÔÁÉÑÅÉÁ ËÅÓÂÏÕ

34,3%

COMPUCON

1.765

AEGEAN

-208,9%

-25,6%

226,3%

18.916

-86 -31.116

789

60.354

309.419

79 -47.358

11.968

-47.774

4,0%

2.524

56,0%

967

263.781 388,7%

29,2%

-19 -103,5% -9.910

16.078

33,4%

45.984

-22.539

-3,4%

172,3%

1.548.585

540

-0,7%

38,2%

Óýíïëï

1.488.900

-99,0%

23,0%

774

3.929

4 241.197

19.289

-400

8.962

411 242.914

120.005

-601

6.487

ÔÅÑÍÁ ÅÍÅÑÃÅÉÁÊÇ

11.697

ÊÝñäç ìåôÜ öüñùí & ÄÌ 2014 2015 Ä%

Ä%

15.678

-1.070

18,9%

ÄÅÇ

9.834

EBITDA 2015

124.247

ÇËÅÊÔÑÉÊÇ ÅÍÅÑÃÅÉÁ ÁÍÅÌÏÓ

2014

FRIGOGLASS

24,6%

2.372

Êýêëïò Åñãáóéþí 2014 2015 Ä%

-12.770

-5.107

60,0%

-26,5%

646

224

-65,3%

4.963

28,1%

2.997

2.001

-33,2%

285

54,9%

-186

-43

76,9%

1.253

1.836

46,5%

541

1.037

91,7%

12,7%

30.473

23.246

-23,7%

-11.011

6.647

160,4%

356.241

7,7%

30.966

35.127

13,4%

-19.783

4.759

124,1%

12.550

16.905

34,7%

2.312

4.439

92,0%

308

1.543

401,0%

6.960

6.879

-1,2%

1.316

1.869

42,0%

-567

-930

-64,0%

ÓÁÑÁÍÔÇÓ

50.832

55.386

9,0%

3.069

3.675

19,7%

1.915

1.746

-8,8%

Óýíïëï

70.342

79.170

12,6%

6.697

9.983

49,1%

1.656

2.359

42,5%

ÖÁÑÌÁÊÁ - ÊÁËËÕÍÔÉÊÁ

EXTRA ÅÍÈÅÔÏ

ÁÐÏÔÅËÅÓÌÁÔÁ

ÁÐÏÔÅËÅÓÌÁÔÁ Á’ 3ÌÇÍÏÕ 2015

ÁÐÏÔÅËÅÓÌÁÔÁ A´ ÔÑÉÌÇÍÏÕ 2015 ÄÐ×Ð (÷éë. åõñþ) Åôáéñåßá

Êýêëïò Åñãáóéþí 2014 2015 Ä%

2014

EBITDA 2015

×ÏÍÄÑÉÊÏ ÅÌÐÏÑÉÏ

ÄÐ×Ð (÷éë. åõñþ) Åôáéñåßá

459

818

78,2%

ÔÑÉÁ ÁËÖÁ

-228 -216,7%

-230

-314

-36,5%

ÂÁÑÂÁÑÅÓÏÓ

-682

-289

57,6%

-624

-459

26,4%

ÅËËÇÍÉÊÇ ÕÖÁÍÔÏÕÑÃÉÁ

124

382 208,1%

3

140

4566,7%

1.023

-172 -116,8%

-818

-1.246

-52,3%

ÌÏÕÆÁÊÇÓ ÊËÙÓÔÏÛÖÁÍÔÏÕÑÃÉÁ ÍÁÕÐÁÊÔÏÕ

5.232

5.756

10,0%

731

UNIBIOS

1.129

791

-29,9%

-72

ÂÏÃÉÁÔÆÏÃËÏÕ

3.327

3.044

-8,5%

ÃÅÍ.ÅÌÐÏÑÉÏÕ

5.233

5.839

11,6%

10.418

8.904

-14,5%

ÍÔÑÏÕÊÖÁÑÌÐÅÍ

1.255

ÅÐÉËÅÊÔÏÓ (9Ì 2014)

9.706

9.914

2,1%

582

704

21,0%

-623

-229

63,2%

ÅËÃÅÊÁ

69.500

57.036

-17,9%

3.563

3.518

-1,3%

102

406

298,0%

ÔÅÎÁÐÑÅÔ (9Ì 2014)

ÅËÔÑÁÊ

22.656

20.509

-9,5%

1.576

1.349

-14,4%

431

243

-43,6%

FIERATEX

ÅËÔÏÍ ×ÇÌÉÊÁ

22.161

23.839

7,6%

1.594

1.707

7,1%

941

1.020

8,4%

F.G. EUROPE

14.648

21.962

49,9%

1.328

5.474 312,2%

-367

1.592

533,8%

ÅËÁÓÔÑÏÍ

11.716

14.592

24,5%

-70

429 712,9%

-1.245

-800

35,7%

ÄÏÕÑÏÓ

ÊÁÍÁÊÇÓ

3.815

4.009

5,1%

439

497

13,2%

273

334

22,3%

ÅËÂÅ

ÊOÑÄÅËËÏÕ

Óýíïëï

9.070

7.845

-13,5%

611

226

-63,0%

29

-306

-1155,2%

604

626

3,6%

77

106

37,7%

42

68

61,9%

Óýíïëï

MARAC

174

73

-58,0%

-99

-75

24,2%

-241

-200

17,0%

2.505

2.484

-0,8%

585

362

-38,1%

-9

204

2366,7%

ÊÁÔÁÓÊÅÕÅÓ - ÐÁÑÁ×ÙÑÇÓÅÉÓ

ÍÁÊÁÓ (9Ì 2014)

13.387

15.225

13,7%

1.282

1.629

27,1%

398

723

81,7%

Ã.Å. ÄÇÌÇÔÑÉÏÕ

-

-

-

-

-

-

-

-

-

MEDICON

ÌÉÍÅÑÂÁ

EBITDA 2015

ÊÝñäç ìåôÜ öüñùí & ÄÌ 2014 2015 Ä%

Ä%

78,6%

-57

-46

19,3%

-75

-59

21,3%

5,2%

-344

-378

-9,9%

-807

-655

18,8% -24,9%

2.789

435

-84,4%

-1.671

-2.036

-21,8%

-3.216

-4.016

35.532

34.241

-3,6%

4.159

2.980

-28,3%

-2.989

-1.911

36,1%

2.179

1.890

-13,3%

-211

-201

4,7%

-672

-485

27,8%

910

2.105 131,3%

-207

131 163,3%

-425

-131

69,2%

14

0 -100,0%

-110

-96

12,7%

-310

-794

-156,1%

281

-8,5%

-165

-346

-109,7%

635 -66,0%

-8.659

-8.397

3,0%

6.531

6.216

-4,8%

307

52.930

50.140

-5,3%

1.866

757

908

19,9%

-58

-71

-22,4%

-242

-319

-31,8%

13.390

4.353

-67,5%

111

333 200,0%

-319

258

180,9%

-164

12,3%

-460

-535

-16,3%

98 173,1%

-1.021

-596

41,6% -217,6%

2.572

-0,2%

-187

7.833

-53,2%

-134

ÁÂÁÎ

120.007

130.564

8,8%

26.779

8.328

-68,9%

4.402

-5.178

ÁÅÃÅÊ

15.777

7.054

-55,3%

-5.766

-1.207

79,1%

-1.376

-832

39,5%

ÁÈÇÍÁ

27.888

23.728

-14,9%

939

-9.422 -1103,4%

-1.601

-10.144

-533,6%

5.746

5.417

-5,7%

-156

-127

18,6%

-1.048

-1.049

-0,1%

211.027

207.865

-1,5%

12.436

16.747

34,7%

-2.527

945

137,4%

6.117

6.661

8,9%

-456

-467

-2,4%

-778

-845

-8,6%

INFO QUEST

71.041

82.324

15,9%

2.428

4.451

83,3%

907

425

-53,1%

ÅÄÑÁÓÇ

ÐËÁÉÓÉÏ

72.797

70.287

-3,4%

4.746

3.261

-31,3%

2.721

1.802

-33,8%

ÅÊÔÅÑ

ÁÔÔÉ-ÊÁÔ

-

-

-

-

-

-

-

-

-

807

795

-1,5%

-868

-347

60,0%

-2.355

-1.854

21,3%

163.494

227.138

38,9%

21.947

39.413

79,6%

-1.957

3.623

285,1%

2.696

1.929

-28,4%

470

341

-27,4%

29

4

-86,2%

-

-

-

-

-

-

-

-

-

3.045

3.097

1,7%

33

56

69,7%

11

-30

-372,7%

292.526

377.928

29,2%

55.798

42.435

-23,9%

1.692

-16.749

-1089,9%

30.940

29.287

-5,3%

1.572

3.675 133,8%

-1.529

594

138,8%

ÂÉÏÔÅÑ ÃÅÊÔÅÑÍÁ

ÉÍÔÅÑÔÅÊ

50 5.203

2.578

Óýíïëï

ÅÉÄÇ - ËÕÓÅÉÓ ÐËÇÑÏÖÏÑÉÊÇÓ

28 4.947

16.725

YALCO

Óýíïëï

2014

ÅÉÄÇ ÅÍÄÕÌÁÓÉÁÓ

ËÁÍÁÊÁÌ

CPI (9Ì 2014)

Êýêëïò Åñãáóéþí 2014 2015 Ä%

ÊËÙÓÔÏÛÖÁÍÔÏÕÑÃÉÁ 71,7%

AS COMPANY

DIONIC

/17

ÁÐÏÔÅËÅÓÌÁÔÁ A´ ÔÑÉÌÇÍÏÕ 2015

ÊÝñäç ìåôÜ öüñùí & ÄÌ 2014 2015 Ä%

Ä%

33

ÄÏÌÉÊÇ ÊÑÇÔÇÓ

10.436

10.853

4,0%

671

847

26,2%

100

165

65,0%

ÅËËÁÊÔÙÑ

160.391

170.125

6,1%

7.389

8.092

9,5%

2.950

1.547

-47,6%

INTRACOM ÊÁÔÁÓÊÅÕÅÓ

ËÉÁÍÉÊÏ ÅÌÐÏÑÉÏ

ÌÇ×ÁÍÉÊÇ

-

-

-

-

-

-

-

-

-

ÇËÅÊÔÑÏÍÉÊÇ ÁÈÇÍÙÍ (9Ì 2014)

ÐÑÏÏÄÅÕÔÉÊÇ

0

0

-

-47

-77

-63,8%

-620

-48

92,3%

-289

65,1%

-4.020

-4.179

-4,0%

82.906 -17,1%

-7.324

-34.793

-375,1% -247,5%

FF GROUP

227.981

ÊËÏÕÊÉÍÁÓ

268.623

17,8%

58.822

66.348

12,8%

34.491

-9,9%

Óýíïëï

6.920

6.425

-7,2%

-827

664.100

807.945

21,7%

100.030

6.637

-8,8%

116

-539

-624

0

0

-

-1

-1

0,0%

-1

-1

0,0%

2.186

2.477

13,3%

-330

-178

46,1%

-644

-551

14,4%

ÐÁÐÏÕÔÓÁÍÇÓ

3.829

3.121

-18,5%

510

260

-49,0%

99

-146

JUMBO (9Ì 2014)

410.936

446.135

8,6%

102.271

112.767

10,3%

69.480

74.517

7,2%

ÄÁÉÏÓ ÐËÁÓÔÉÊÁ

5.467

5.561

1,7%

-664

-10

98,5%

-3.252

-2.564

21,2%

Óýíïëï

648.377

723.872

11,6%

160.878

178.910

11,2%

106.586

107.832

1,2%

ÐÁÚÑÇÓ

3.957

3.706

-6,3%

330

250

-24,2%

-146

-202

-38,4%

ÐËÁÓÔÉÊÁ ÈÑÁÊÇÓ

62.456

66.572

6,6%

4.635

7.845

69,3%

1.031

2.680

159,9%

NEWSPHONE

6.695

6.340

-5,3%

1.025

1.079

5,3%

318

284

-10,7%

ÐËÁÓÔÉÊÁ ÊÑÇÔÇÓ

56.809

56.742

-0,1%

7.418

7.991

7,7%

3.560

5.283

48,4%

Óýíïëï

6.695

6.340

-5,3%

1.025

1.079

5,3%

318

284

-10,7%

FLEXOPACK

13.866

13.953

0,6%

2.487

2.175

-12,5%

1.196

1.148

-4,0%

146.384

149.655

2,2%

14.716

18.511

25,8%

2.488

6.199

149,2%

MODA BAGNO

-15,8%

ÔÅ×ÍÉÊÇ ÏËÕÌÐÉÁÊÇ

7.274

MICROLAND COMPUTERS

-26 -122,4%

38.290

ÅÎÏÐËÉÓÌÏÓ ÔÇËÅÐÉÊÏÉÍÙÍÉÁÓ

×ÇÌÉÊÁ - ÐËÁÓÔÉÊÁ

Óýíïëï

ÔÑÏÖÉÌÁ -186,2%

ÐÑÏÚÏÍÔÁ ×ÁÑÔÏÕ

218

183,5%

ÂÉÓ

5.333

5.707

7,0%

482

400

-17,0%

-106

-153

-44,3%

433

116,5%

PAPERPACK

3.495

3.610

3,3%

452

687

52,0%

195

402

106,2%

11

-56,0%

Óýíïëï

8.828

9.317

5,5%

934

1.087

16,4%

89

249

179,8%

-490

-162,7%

ÁÊÑÉÔÁÓ

4.804

3.291

-31,5%

-1.039

-1.392

-34,0%

-2.576

-2.578

-0,1%

ÎÕËÅÌÐÏÑÉÁ

5.959

6.250

4,9%

406

412

1,5%

-220

-162

26,4%

10.763

9.541

-11,4%

-633

-980 -54,8%

-2.796

-2.740

2,0%

784 700,0%

12,8%

ÅÂÆ (9Ì 2014)

139.034

132.286

-4,9%

ÅÂÑÏÖÁÑÌÁ

5.730

6.708

17,1%

668

1.174

75,7%

-261

ÌÕËÏÉ ÊÅÐÅÍÏÕ

8.746

9.489

8,5%

739

872

18,0%

200

ÊÁÑÁÌÏËÅÃÊÏÓ

18.813

18.999

1,0%

3.606

3.709

2,9%

25

6.200

5.375

-13,3%

81

60

-25,9%

781

CRETA FARM

20.579

23.876

16,0%

1.854

2.373

28,0%

-1.953

-609

68,8%

ÊÑÉ - ÊÑÉ

17.066

12.081

-29,2%

732

1.337

82,7%

392

513

30,9%

ÊÕËÉÍÄÑÏÌÕËÏÓ ËÏÕËÇ

20.100

23.728

18,0%

2.250

2.603

15,7%

694

671

-3,3%

Óýíïëï

ÍÉÊÁÓ

13.809

12.657

-8,3%

169

-449 -365,7%

-1.298

-3.116

-140,1%

4.258

3.691

-13,3%

48

158 229,2%

-124

-71

42,7%

940

900

-4,3%

-89

-72

19,1%

-214

-89

58,4%

255.275

249.790

-2,1%

5.415

-22.462 -514,8%

-21.036

-57.700

-174,3%

ÐÅÑÓÅÁÓ

6.889

5.944

-13,7%

-416

369 188,7%

-1.189

-370

68,9%

Óýíïëï

6.889

5.944

-13,7%

-416

369 188,7%

-1.189

-370

68,9%

ÊÑÅÊÁ

ÊÕËÉÍÄÑÏÌÕËÏÉ Ê.ÓÁÑÁÍÔ. ×ÁÔÆÇÊÑÁÍÉÙÔÇ Óýíïëï

-4.643

-34.227 -637,2%

-19.278

-55.171

ÆÙÏÔÑÏÖÅÓ

ÐÏÔÏÐÏÉÚÁ

ÐÑÏÚÏÍÔÁ ÎÕËÏÕ & ÖÅËËÏÕ

ÂÉÏÌÇ×ÁÍÉÁ ÅÐÉÐËÙÍ ÂÁÑÁÃÊÇÓ

98

-439

-7

98,4%

-625

-545

ÄÑÏÌÅÁÓ

1.398

1.382

-1,1%

192

192

0,0%

-669

-629

6,0%

SATO

1.725

1.708

-1,0%

296

-325 -209,8%

-312

-756

-142,3%

Óýíïëï

3.221

3.874

20,3%

49

-140 -385,7%

-1.606

-1.930

-20,2%

ÅÌÐÏÑÉÏ, ÓÕÍÔÇÑÇÓÇ & ÅÐÉÓÊÅÕÇ Ï×ÇÌÁÔÙÍ ÐÅÔÑÏÐÏÕËÏÓ

11.401

17.500

53,5%

547

1.454 165,8%

-44

656

1590,9%

6.994

9.836

40,6%

-129

31 124,0%

-418

-254

39,2%

ÓÖÁÊÉÁÍÁÊÇÓ

46.396

48.327

4,2%

1.516

2.139

41,1%

-5.888

-5.179

12,0%

64.791

75.663

16,8%

1.934

3.624

87,4%

-6.350

-4.777

24,8% 196,9%

ÌÏÔÏÄÕÍÁÌÉÊÇ

COCA COLA

-

-

-

-

-

-

-

-

-

ËÁÆÁÑÉÄÇÓ

1.141

1.425

24,9%

290

338

16,6%

-192

-76

60,4%

Óýíïëï

Óýíïëï

1.141

1.425

24,9%

290

338

16,6%

-192

-76

60,4%

ÅÍÏÉÊÉÁÓÅÉÓ ÌÅÔÁÖÏÑÉÊÙÍ ÌÅÓÙÍ ÊÕÑÉÁÊÏÕËÇÓ

2.781

3.036

9,2%

-627

-475

24,2%

-1.457

1.412

ÊÁÑÅËÉÁÓ

158.641

179.822

13,4%

16.348

22.711

38,9%

11.479

15.915

38,6%

AUTOHELLAS

28.115

31.460

11,9%

11.916

13.705

15,0%

-1.079

-1.191

-10,4%

Óýíïëï

158.641

179.822

13,4%

16.348

22.711

38,9%

11.479

15.915

38,6%

Óýíïëï

30.896

34.496

11,7%

11.289

13.230

17,2%

-2.536

221

108,7%

-1.044 -1947,1%

ÐÁÑÁÃÙÃÇ & ÅÌÐÏÑÉÁ ÊÁÐÍÏÕ

É×ÈÕÏÔÑÏÖÅÉÁ

ÎÅÍÏÄÏ×ÅÉÁ & ËÏÉÐÁ ÊÁÔÁËÕÌÁÔÁ ÁÓÔÇÑ

2.860

1.827

-36,1%

-1.956

-2.028

-3,7%

-3.978

-3.990

-0,3%

ÃÁËÁÎÉÄÉ

8.131

13.219

62,6%

-51

-537

-1.264

-135,4%

ÃÅÊÅ

1.805

1.608

-10,9%

522

551

5,6%

189

561

196,8%

ÄÉÁÓ É×È.

-

-

-

-

-

-

-

-

-

ÉÏÍÉÊÇ (ÎÅÍ/ÊÅÓ ÅÐÉ×/ÓÅÉÓ)

6.003

6.048

0,7%

666

594

-10,8%

-586

-617

-5,3%

ÅËËÇÍÉÊÅÓ É×ÈÕÏÊÁËËÉÅÑÃÅÉÅÓ

-

-

-

-

-

-

-

-

-

ËÁÌØÁ

7.381

7.605

3,0%

-13

-603 -4538,5%

-2.013

-2.567

-27,5%

ÍÇÑÅÕÓ

43.511

41.435

-4,8%

-10.558

-7.364

30,3%

-12.571

-14.118

-12,3%

ÓÅËÏÍÔÁ

32.932

32.846

-0,3%

-64

Óýíïëï

84.574

87.500

3,5%

-10.673

Ì & Á ÊÁÑÁÔÆÇ

15.578

16.166

3,8%

3.521

4.013

14,0%

1.577

1.851

17,4%

Óýíïëï

33.627

33.254

-1,1%

2.740

2.527

-7,8%

-4.811

-4.762

1,0%

3.477 5532,8% -4.931

-4.820

-473

90,2%

53,8%

-17.928

-15.855

11,6%

ÃÅÙÑÃÉÁ ÊÔÇÍÏÔÑÏÖÉÁ

ÂÏÇÈÇÔÉÊÅÓ ÐÑÏÓ ÔÉÓ ÌÅÔÁÖÏÑÅÓ ÄÑÁÓÔÇÑÉÏÔÇÔÅÓ Ï.Ë.È.

12.840

13.078

1,9%

6.379

6.942

8,8%

4.635

4.851

4,7%

Ï.Ë.Ð.

22.721

21.321

-6,2%

3.968

3.953

-0,4%

1.025

708

-30,9%

Óýíïëï

35.561

34.399

-3,3%

10.347

10.895

5,3%

5.660

5.559

-1,8%

ÓÐÕÑÏÕ

5.155

6.743

30,8%

1.092

2.034

86,3%

453

1.278

182,1%

Óýíïëï

5.155

6.743

30,8%

1.092

2.034

86,3%

453

1.278

182,1%

14.836.198

14.618.360

-1,5%

1.480.435 1.791.303

21,0%

-286.217

-265.798

7,1%

ÃÅÍÉÊÏ ÓÕÍÏËÏ 3M 2015