EXTRA ÅÊÄÏÓÇ
2014
ÅÉÄÉÊÇ ÅÊÄÏÓÇ ÁÖÉÅÑÙÌÅÍÇ ÓÔÇÍ 79ç ÄÅÈ
ÅÐÅÍÄÕÓÅÉÓ
Êáôáóêåõáóôéêüò «ïñãáóìüò» óôçí ÅëëÜäá «Ðñï÷ùñïýí» äåêÜäåò Ýñãá êáé ôï 2015
ÁõîÜíïíôáé ïé îÝíåò åðåíäýóåéò óôçí ÅëëÜäá
ÓÕÍÅÍÔÅÕÎÇ Ãéþñãïò Ïñöáíüò: «Åðåíäýóåéò 1,4 äéó.»
Ïé ðñüåäñïé 6 äéìåñþí Åðéìåëçôçñßùí Óåë. 10, 11, 12, 16 ìéëïýí óôï «×»
Õðïõñãüò Ìáêåäïíßáò - ÈñÜêçò
Óåë. 5
Óåë. 5
«ØÇÖÏÓ ÅÌÐÉÓÔÏÓÕÍÇÓ» ÓÔÇÍ ÅËËÁÄÁ ÏÉ 1.000 ÅÊÈÅÔÅÓ ÊÁÉ ÏÉ 19 ÄÉÅÈÍÅÉÓ ÓÕÌÌÅÔÏ×ÅÓ
ÓÕÍÅÍÔÅÕÎÇ
Ç ÅÎÙÓÔÑÅÖÅÉÁ
ôï «êëåéäß» ôçò áíÜêáìøçò ÕøçëÝò ðñïóäïêßåò áðü ôïí åðé÷åéñçìáôéêü êáé ðïëéôéêü êüóìï
ÔÜóïò ÔæÞêáò, Ðñüåäñïò ôçò ÄÅÈ - Helexpo
«ÕðÜñ÷åé ìéá Üëëç ÅëëÜäá ðïõ ðáñÜãåé, åîÜãåé Óåë. 6 êáé êáéíïôïìåß»
ÔÏÕÑÉÓÌÏÓ
ÁíáìÝíïíôáé 13,5 äéó. åéóðñÜîåéò óôïí ôïõñéóìü Êáôáññßðôåé ôï Ýíá ìåôÜ ôï Üëëï ôá ñåêüñ öÝôïò ï êëÜäïò
Óåë. 4
ÁÑÈÑÏ
Íßêïò ÄÝíäéáò Õðïõñãüò ÁíÜðôõîçò êáé Áíôáãùíéóôéêüôçôáò
Ôñåéò ðñïôåñáéüôçôåò ãéá ôçí áíÜðôõîç
Óåë. 4
å õøçëÝò ðñïóäïêßåò óå üëá ôá ìÝôùðá, êáëåßôáé íá áíôáðïêñéèåß ç öåôéíÞ, 79ç ÄéåèíÞò ¸êèåóç Èåóóáëïíßêçò. Ôá óçìáíôéêÜ áõîçìÝíá åêèåóéáêÜ ìåãÝèç, ðïóïôéêÜ êáé ðïéïôéêÜ, ôçò ðñïçãïýìåíçò äéïñãÜíùóçò, áíÝäåéîáí ôï íÝï áíáðôõîéáêü óôßãìá ôçò ¸êèåóçò êáé ôéò ðñïïðôéêÝò ãéá ôï ìÝëëïí, äßíïíôáò ðáñÜëëçëá Ýíá áéóéüäïîï ìÞíõìá ãéá ôçí ðïñåßá ôçò öåôéíÞò äéïñãÜíùóçò. Ç 79ç ÄÅÈ äéáôçñþíôáò ôïõò âáóéêïýò Üîïíåò ôçò Åðé÷åéñçìáôéêüôçôáò êáé ôçò Êáéíïôïìßáò åðéóôñÝöåé óôïí åìðïñéêü êáé äéåèíÞ ôçò ÷áñáêôÞñá, ìå Ýìöáóç óôçí áíÜäåéîç êáé áíÜðôõîç ôùí åîáãùãéêþí äõíáôïôÞôùí ôçò ÷þñáò. Ç 79ç ÄÅÈ áíïßãåé ôéò ðýëåò ôçò, ðëïýóéá óå åêèÝìáôá, åêäçëþóåéò êáé èåìáôéêÜ áöéåñþìáôá. Ç åðé÷åéñçìáôéêüôçôá, ç êáéíïôïìßá, ç ôå÷íïëïãßá, ç åðéóôÞìç, ï ðïëéôéóìüò êáé ç áíáøõ÷Þ èá äþóïõí ôï "ðáñþí". Ìå 1.000 åêèÝôåò, ðëÞñç êÜëõøç ôùí åêèåóéáêþí ÷þñùí, 19 äéåèíåßò åðßóçìåò óõììåôï÷Ýò, ôçí øÞöï ôçò åëëçíéêÞò åðé÷åéñçìáôéêÞò êïéíüôçôáò êáé Ýíá "ðïëý÷ñùìï øçöéäùôü" åêäçëþóåùí ðïõ èá äþóïõí ãéïñôéíü ôüíï
Ó
óôçí ðüëç, öéëïäïîåß íá "îõðíÞóåé" ìíÞìåò ðáëáéþí, êáëþí åðï÷þí, üôáí ç äéïñãÜíùóç áðïôåëïýóå óçìåßï óõíÜíôçóçò ãéá üëç ôçí ÅëëÜäá. ÖÝôïò, ðñïóäïêßåò êáëëéåñãïýíôáé êáé óôï ðïëéôéêü ìÝôùðï, êáèþò ãéá ðñþôç öïñÜ áðü ôï 2009, ðñùèõðïõñãüò ôçò ÷þñáò áíáìÝíåôáé íá ðñïâåß óå åîáããåëßåò áðü ôï âÞìá ôçò ÄÅÈ, ôï ïðïßï ôá ôåëåõôáßá ÷ñüíéá áðÝöõãáí ó÷ïëáóôéêÜ ïé åêÜóôïôå çãÝôåò ôçò ÷þñáò. Ôçí 79ç ÄÅÈ èá åãêáéíéÜóåé ï ðñùèõðïõñãüò, Áíôþíçò ÓáìáñÜò, óôï óõíåäñéáêü êÝíôñï "É. Âåëëßäçò". Îå÷ùñéóôÞò óçìáóßá öÝôïò åßíáé êáé ç ¸êèåóç ôïõ CERN, ôï ÅñãïóôÜóéï êáé Ìïõóåßï ÓïêïëÜôáò, ôï åéäéêü èåìáôéêü áöéÝñùìá óôçí Ïñèïäïîßá, ç åðåôåéáêÞ CHEAPART, ôï Mad North Stage Festival, ïé èåáôñéêÝò ðáñáóôÜóåéò ãéá ðáéäéÜ, ôï åíôõðùóéáêü åíáÝñéï èÝáìá ìå ìç÷áíÝò êáé áêñïâÜôåò êáé ìéá óåéñÜ èåìáôéêþí áöéåñùìÜôùí ðïõ äéáôñÝ÷ïõí Ýíá åõñý öÜóìá êëÜäùí êáé åíäéáöåñüíôùí, åßíáé ìåñéêÜ ìüíï áðü ôá óçìåßá ðïõ áîßæåé íá óôáèåß ï åðéóêÝðôçò óôçí 79ç ÄÅÈ.
Exports, key to growth
The publication includes abstracts in English
2/ 20
EIÄÉÊÏ ÁÖÉÅÑÙÌÁ XPHMATIÓTHPIO ÓÁÂÂÁÔÏ 6 ÓÅÐÔÅÌÂÑÉÏÕ 2014
ÏÉÊÏÍÏÌÉÁ
Óå «ôñï÷éÜ» áíÜðôõîçò åéóÝñ÷åôáé ç ÅëëÜäá
ÐáñáìÝíåé ï «âñá÷íÜò» ôçò áíåñãßáò ìå ôéò èåôéêÝò åêôéìÞóåéò Óåãéááíôßèåóç ôçí áíÜðôõîç ôçò åëëçíéêÞò ïé-
Èåôéêü ñõèìü 0,6% ðñïâëÝðåé ç Å.Å. ãéá ôï 2014
É
äéáßôåñá èåôéêü Þôáí ôï "êëßìá" ãýñù áðü ôçí åëëçíéêÞ ïéêïíïìßá, áðü ôéò áñ÷Ýò ôïõ 2014, êáèþò ç ÷þñá ìáò êáôÜöåñå íá ðáñïõóéÜóåé ãéá ðñþôç öïñÜ ìåôÜ ôçí êñßóç, ðñùôïãåíÝò ðëåüíáóìá, áëëÜ êáé íá åðéóôñÝøåé ìå åðéôõ÷ßá óôéò áãïñÝò, üðïõ êáé ðñïÝâç óôçí ðþëçóç 5åôïýò ïìïëüãïõ ïíïìáóôéêÞò áîßáò 3 äéó. åõñþ, ìå åôÞóéï êïõðüíé 4,75%, óôéò áñ÷Ýò ôïõ Áðñéëßïõ. Ïé åêôéìÞóåéò áðü ôï åîùôåñéêü, äå, êÜíïõí ëüãï ãéá äéáôÞñçóç ôùí èåôéêþí "ìçíõìÜôùí" óôçí ïéêïíïìßá ôçò ÅëëÜäáò, êáèüëç ôç äéÜñêåéá ôïõ 2014, ðñïâëÝðïíôáò êáé ôçí åðéóôñïöÞ ôçò óå èåôéêü ñõèìü ìåãÝèõíóçò, óôï ôÝëïò ôïõ Ýôïõò. Óôïí áíôßðïäá âÝâáéá, ç âåëôßùóç ôùí ïéêïíïìéêþí äåäïìÝíùí óôç ÷þñá, äåí Ý÷åé áêüìç áíôßêôõðï êáé óôçí êïéíùíßá, ìå ôçí áíåñãßá ìÜëéóôá íá ðáñáìÝíåé óå éäéáßôåñá õøçëÜ åðßðåäá, üíôáò êáé ìåãáëýôåñç ôùí ðñïâëÝøåùí ãéá ôç öåôéíÞ ÷ñïíéÜ.
Ðëåüíáóìá êáé åíéó÷õìÝíá ìåãÝèç ôï 2014 ÁíïäéêÞ ôÜóç óôçí ðëåéïøçößá ôùí äåéêôþí ôçò åëëçíéêÞò ïéêïíïìßáò, åìöáíßæïõí ôá óôïé÷åßá ôïõ êñáôéêïý ðñïûðïëïãéóìïý ãéá ôï 7ìçíï, áðü ôïí Éáíïõáñßïõ Ýùò êáé ôïí Éïõëßïõ ôïõ 2014, ìå ôï ðñùôïãåíÝò ðëåüíáóìá íá îåðåñíÜ êáôÜ ðïëý ôéò áñ÷éêÝò åêôéìÞóåéò ôçò êõâÝñíçóçò êáé íá äéáìïñöþíåôáé óôá 2,27 äéó. åõñþ, Ýíáíôé ôïõ óôü÷ïõ ãéá ðñùôïãåíÝò ðëåüíáóìá 800 å-
êáô. åõñþ. Áíôßóôïé÷ç áýîçóç óçìåéþèçêå êáé óôá åã÷þñéá Ýóïäá, ìå ôï óõíïëéêü ðïóü ôùí êáèáñþí åóüäùí ôïõ êñáôéêïý ðñïûðïëïãéóìïý íá áíÝñ÷åôáé óôá 29,5 äéó. åõñþ, üíôáò åíéó÷õìÝíá êáôÜ 651 åêáô. åõñþ Þ 2,3% Ýíáíôé ôïõ åðéêáéñïðïéçìÝíïõ óôü÷ïõ ÌÐÄÓ 2015-2018. Ôá äå êáèáñÜ Ýóïäá ôïõ ôáêôéêïý ðñïûðïëïãéóìïý áíÞëèáí óå 26,2 äéó. åõñþ, áõîçìÝíá êáôÜ 451 åÓôïé÷åßï Ðëçèùñéóìüò ÅíáñìïíéóìÝíïò Ðëçèùñéóìüò ÁÅÐ Áíåñãßá Äåßêôçò Âéïìç÷áíéêÞò ÐáñáãùãÞò Äåßêôçò ÊÅ óôï Ëéáíéêü åìðüñéï Äåßêôçò Ôéìþí Ðáñáãùãïý óôç Âéïìç÷áíßá ÏéêïäïìéêÞ Äñáóôçñéüôçôá
êáô. åõñþ Þ 1,7% õøçëüôåñá Ýíáíôé ôïõ åðéêáéñïðïéçìÝíïõ óôü÷ïõ. ÁõîçìÝíåò óå ó÷Ýóç ìå ôïí åðéêáéñïðïéçìÝíï óôü÷ï üìùò, Þôáí êáé ïé ðåñéóóüôåñåò êáôçãïñßåò åóüäùí ôçò ÷þñáò, êáôÜ ôç äéÜñêåéá ôïõ 7ìÞíïõ ÉáíïõáñßïõÉïõëßïõ 2014, ìåôáîý ôùí ïðïßùí êáé ôá åîÞò: 3Ï öüñïò åéóïäÞìáôïò öõóéêþí ðñïóþðùí êáôÜ 555 åêáô. åõñþ Ðåñßïäïò
ÔéìÞ
Éïýë. 14
-0,7%
Éïýë. 14 â' 3ìçíï 14 á' 3ìçíï 14
-0,8% -0,2% 27,8%
Éïýí. 14
-6,7%
ÌÜéïò 14
-8,5%
Éïýí. 14 ÌÜéïò 14
1,1% 10,2%
Þ 14,5%. 3Ïé ëïéðïß Üìåóïé öüñïé êáôÜ 212 åêáô. åõñþ Þ 14,7%. 3Ïé ëïéðïß öüñïé óõíáëëáãþí êáôÜ 81 åêáô. Þ 28,0%. 3Ôá ëïéðÜ ìç öïñïëïãéêÜ Ýóïäá êáôÜ 320 åêáô. åõñþ Þ 15,8%. 3Ôá Ýóïäá ôïõ ÐÄÅ ðïõ áíÞëèáí ó÷åäüí óôá 3,3 äéó. åõñþ, áõîçìÝíá êáôÜ 200 åêáô. åõñþ Ýíáíôé ôïõ óôü÷ïõ. 3Ïé åðéóôñïöÝò åóüäùí, ðïõ áíÞëèáí óå 2 äéó. åõñþ, óçìåéþíïíôáò áýîçóç êáôÜ 262 åêáô. åõñþ Ýíáíôé ôïõ óôü÷ïõ. Áíôßèåôá, ïé äáðÜíåò ôïõ ôáêôéêïý ðñïûðïëïãéóìïý, ðïõ áíÞëèáí óå 28,3 äéó. åõñþ åßíáé ìåéùìÝíåò Ýíáíôé ôïõ åðéêáéñïðïéçìÝíïõ óôü÷ïõ êáôÜ 1,2 äéó. åõñþ, êõñßùò ëüãù ôçò ìåßùóçò ôùí ðñùôïãåíþí äáðáíþí êáôÜ 880 åêáô. åõñþ. ¸íáíôé ôïõ åðéêáéñïðïéçìÝíïõ óôü÷ïõ õóôÝñçóáí åðßóçò ôá åîÞò: 3Ï öüñïò åéóïäÞìáôïò åéäéêþí êáôçãïñéþí êáôÜ 178 åêáô. åõñþ Þ 15,3%. 3Ïé öüñïé óôçí ðåñéïõóßá êáôÜ 246 åêáô. åõñþ Þ 15,0%. 3Ïé Ýììåóïé öüñïé Ðáñåëèüíôùí Ïéêïíïìéêþí Åôþí (Ð.Ï.Å.) êáôÜ 40 åêáô. åõñþ Þ 10,5%. ÅðéðëÝïí, óýìöùíá ìå ôá ïñéóôéêÜ óôïé÷åßá åêôÝëåóçò ôïõ êñáôéêïý ðñïûðïëïãéóìïý, óå ôñïðïðïéçìÝíç ôáìåéáêÞ âÜóç, ãéá ôï 7ìçíï Éáíïõáñßïõ - Éïõëßïõ 2014, ðáñïõóéÜæåôáé Ýëëåéììá óôï éóïæýãéï ôïõ êñáôéêïý ðñïûðïëïãéóìïý ýøïõò 1,7 äéó. åõñþ, Ýíáíôé åëëåßììáôïò 1,9 äéó. åõñþ ôï áíôßóôïé÷ï äéÜóôçìá ôïõ 2013 êáé åðéêáéñïðïéçìÝíïõ óôü÷ïõ ãéá Ýëëåéììá 3,3 äéó. åõñþ.
ÅðéóôñïöÞ óôçí áíÜðôõîç «âëÝðïõí» Å.Å. êáé ÄÍÔ âåëôßùóç ôùí ïéêïíïìéêþí ìåãåèþí óôçí ÅëëÜäá, Ý÷åé åðéôñÝøåé ôüóï óôçí Êïìéóéüí, üóï êáé óôï ÄÍÔ, íá êÜíïõí Þäç ëüãï ãéá åðéóôñïöÞ ôçò ÷þñáò óå ñõèìïýò áíÜðôõîçò, êáôÜ ôç äéÜñêåéá ôïõ ôñÝ÷ïíôïò Ýôïõò. Ðéï óõãêåêñéìÝíá, óôéò áñ÷Ýò ôïõ Ýôïõò êáé óôï ðëáßóéï ôçò ðáñïõóßáóçò ôùí ÷åéìåñéíþí ðñïâëÝøåùí ãéá ôçí ïéêïíïìéêÞ êáôÜóôáóç ôçò Å.Å. ôï 2014, ç ¸íùóç åðéâåâáßùóå ôçí åðéóôñïöÞ ôçò ÅëëÜäáò óå èåôéêü ñõèìü ìåãÝèõíóçò ôçò ïéêïíïìßáò êáôÜ 0,6%, áðü ýöåóç 3,7% ôï 2013, åîáéôßáò êõñßùò, ôçò áýîçóçò ôïõ ôïõñéóìïý áðü ôçí Üíïéîç ôïõ
Ç
2013 êáé ìåôÜ. Áêüìá ðéï åíôõðùóéáêÞ äå, Þôáí ç ðñüâëåøç ãéá ôï 2015, ìå ôçí Ýêèåóç ôçò Å.Å., íá ðñïóäïêÜ üôé ç áíÜðôõîç èá öôÜóåé ôï 2,9% ôïõ ÁÅÐ, õðü ôçí ðñïûðüèåóç âÝâáéá üôé èá éêáíïðïéçèïýí üëïé ïé óôü÷ïé ðïõ ðåñéëáìâÜíïíôáé óôï åëëçíéêü ðñüãñáììá ðñïóáñìïãÞò ãéá ôï 2014 êáé ôï 2015 êáé ìüíï ìÝóá áðü ôá ìÝôñá ôá ïðïßá óõæçôïýíôáé óôçí ôñÝ÷ïõóá áîéïëüãçóç. Óôï ßäéï "ìÞêïò êýìáôïò" êéíÞèçêå áñãüôåñá ìÝóá óôçí ÷ñïíéÜ, êáé ç ó÷åôéêÞ Ýêèåóç ôïõ ÄÍÔ, üðïõ áíáöÝñåôáé üôé ãåíéêüôåñá ïé ÷þñåò ôçò Íüôéáò ðåñéöÝñåéáò ôçò Åõñþðçò
ðñïâëÝðåôáé íá Ý÷ïõí ÷áìçëÞ ìåí áëëÜ èåôéêÞ áíÜðôõîç, ãéá ðñþôç öïñÜ ìåôÜ áðü äýï ÷ñüíéá. Ðñüêåéôáé ãéá ôçí åîáìçíéáßá Ýêèåóç ôïõ World Economic Outlook ôïõ ÄÍÔ, ç ïðïßá ãéá ôç ÷þñá ìáò ôïíßæåé üôé ôï ðñáãìáôéêü ÁÅÐ ôçò áíáìÝíåôáé íá áõîçèåß êáôÜ 0,6% ôï ôñÝ÷ïí Ýôïò êáé êáôÜ 2,9% ôï 2015, õðïóôçñßæïíôáò ðáñÜëëçëá, üôé ç ÅëëÜäá èá ðáñáìåßíåé óå êáèåóôþò áñíçôéêïý ðëçèùñéóìïý, -0,4% ãéá ôï 2014, ìå ôéò áëëáãÝò óôéò ôéìÝò êáôáíáëùôÞ íá åðéóôñÝöïõí åëáöñþò óå èåôéêü Ýäáöïò, ôçò ôÜîçò ôïõ 0,3%, ôçí áìÝóùò åðüìåíç ÷ñïíéÜ.
êïíïìßáò, ôï ìåßæïí æÞôçìá ôçò áíåñãßáò, ðáñáìÝíåé "Üëõôï" ãéá ôç ÷þñá, ìå ôá óôïé÷åßá ãéá ôï 2014 ìÜëéóôá, íá äåß÷íïõí üôé ôï ðïóïóôü ôùí áíÝñãùí èá îåðåñÜóåé ôéò áñ÷éêÝò ðñïâëÝøåéò áêüìç êáé êáôÜ 2 ðïóïóôéáßåò ìïíÜäåò. Óýìöùíá ìå ôéò üøéìåò ðñïâëÝøåéò õðçñåóéáêþí óôåëå÷þí ôïõ Õðïõñãåßïõ Åñãáóßáò êáé âÜóåé ôùí ôåëåõôáßùí åêôéìÞóåùí ôçò ÅËÓÔÁÔ, ï ìÝóïò üñïò ôïõ ðïóïóôïý áíåñãßáò ãéá ôï ðñþôï ðåíôÜìçíï ôïõ 2014 (ÉáíïõÜñéïò - ÌÜéïò) äéáìïñöþèçêå óôï 27,4%, üíôáò äçëáäÞ áõîçìÝíïò êáôÜ 0,2% êáé óå ó÷Ýóç ìå ôï áíôßóôïé÷ï äéÜóôçìá ôïõ ðñïçãïýìåíïõ Ýôïõò êáé ðáñÜ ôï ãåãïíüò üôé ïé "êáèáñÝò" ðñïóëÞøåéò ôïõ ðåíôáìÞíïõ, "Üããéîáí" ôéò 161.000. Ìå äåäïìÝíï ìÜëéóôá, üôé ôá ðïóïóôÜ ôçò áíåñãßáò áõîÜíïíôáé êÜèå ÷ñüíï, êáôÜ ôç äéÜñêåéá ôïõ öèéíïðþñïõ, ôï õðïõñãåßï Åñãáóßáò õðïëïãßæåé üôé ç åôÞóéá áíåñãßá èá êõìáíèåß êáé öÝôïò êïíôÜ óôá ðåñóéíÜ åðßðåäá ôïõ 27,3%, ÷ùñßò íá êáôïñèþíåé íá åðéâåâáéþóåé ôéò ðñïâëÝøåéò ôçò ôñüéêáò êáé ôïõ õðïõñãåßïõ Ïéêïíïìéêþí, ïé ïðïßïé êáé "Ýâëåðáí" ìåßùóç ôçò áíåñãßáò êÜôù áðü ôï 26%.
ÐÜíù áðü 170.000 íÝåò èÝóåéò åñãáóßáò ðÜíôùò êáé ôùí óôïé÷åßÅíùíáíáìïíÞ ãéá ôï õðüëïéðï ôïõ Ýôïõò, óôï ðñþôï åîÜìçíï ôïõ 2014, êáôáãñÜöçêå ìßá óôáèåñÞ áðïêëéìÜêùóç ôçò áíåñãßáò, ìå ôá áðïôåëÝóìáôá ôïõ ðëçñïöïñéáêïý óõóôÞìáôïò "ÅñãÜíç" ôïõ õðïõñãåßïõ Åñãáóßáò, íá áíáäåéêíýïõí ôç äçìéïõñãßá 176.297 íÝåò èÝóåéò ìéóèùôÞò åñãáóßáò óôïí éäéùôéêü ôïìÝá ôçò ïéêïíïìßáò. Ðñüêåéôáé ãéá åðßäïóç ðïõ îåðÝñáóå êáôÜ ðïëý ôï áíôßóôïé÷ï åîÜìçíï ôïõ 2013, üôáí ôï éóïæýãéï ôùí ñïþí ìéóèùôÞò áðáó÷üëçóçò Ýäåéîå ìüëéò 90.534 èÝóåéò åñãáóßáò, áñéèìüò ìÜëéóôá ðïõ Þôáí ï õøçëüôåñïò áðü ôï 2001 êáé ìåôÜ.
Growth 0.6% expected for Greece in 2014 oth the European Union and B the IMF foresee the return of the greek economy to a positive pace of growth, at 0.6%, in 2014, the year in which Greece recorded a primary national surplus for the first time since the crisis collapsed, while it was able to borrow again form the international markets, raising 3 billion euros in an auction of a 5-year bond, with an annual
coupon of 4.75% and average yield at 4.95%. However, the positive "messages" for the economy have failed in bringing the desired effect on the employment, as the rate of the unemployment is expected to remain this year at the 2013 high of 27,3%, despite the creation of 176,297 new positions in the private sector, during the first five months of the year.
4/ 22
ÓÕÍÅÍÔÅÕÎÇ
ÍÝï ñåêüñ ãéá ôïí ôïõñéóìü ôï 2014 Ïé áößîåéò îåðÝñáóáí Þäç ôá 10 åêáôïììýñéá
Ó
å áðüëõôá áíïäéêÞ "ôñï÷éÜ" öáßíåôáé üôé óõíå÷ßæåé íá âñßóêåôáé ç "âáñéÜ ïéêïíïìßá" ôçò ÅëëÜäáò, ï ôïõñéóìüò, êáèþò ìåôÜ ôá ñåêüñ óå áößîåéò êáé Ýóïäá ôïõ 2013, ôá ìÝ÷ñé óôéãìÞò óôïé÷åßá ãéá ôï ôñÝ÷ïí Ýôïò, äåß÷íïõí íÝåò áõîçôéêÝò ôÜóåéò, äçìéïõñãþíôáò ðñïóäïêßåò ãéá éóôïñéêü õøçëü ñåêüñ ôï 2014. ÌåôÜ ôï 2012 êáé ôéò åðéðôþóåéò ôçò áêõâåñíçóßáò êáé ôùí êïéíùíéêþí åíôÜóåùí óôç ÷þñá, üôáí êáé ìåéþèçêáí äñáìáôéêÜ ïé áößîåéò óôçí ÅëëÜäá, ï åëëçíéêüò ôïõñéóìüò åðáíÞëèå Üìåóá óôç èÝóç ôïõ ìåãáëýôåñïõ "áéìïäüôç" ôçò åã÷þñéáò ïéêïíïìßáò, áðïäåéêíýïíôáò óôçí ðñÜîç, üôé äéêáßùò èåùñåßôáé âáóéêü ãñáíÜæé óôçí ãåíéêüôåñç ðñïóðÜèåéá áíÜêáìøçò ôçò ÷þñáò. ×áñáêôçñéóôéêü åßíáé üôé ôá óõíïëéêÜ ôïõñéóôéêÜ Ýóïäá ãéá ôç ÷þñá ôï 2013, "Üããéîáí" ôá 12 äéó. åõñþ, ðïóü áíáìÝíåôáé íá áõîçèåß ðëÝïí óçìáíôéêÜ, óôï ôÝëïò ôïõ 2014. Ðñïò áõôÞ ôçí êáôåýèõíóç óõíçãïñïýí ôá ðñïóùñéíÜ óôïé÷åßá ôüóï ôïõ ÓõíäÝóìïõ Åëëçíéêþí Ôïõñéóôéêþí Åðé÷åéñÞóåùí, üóï êáé ôçò ÔñÜðåæáò ôçò ÅëëÜäáò.
Åöéêôüò ï óôü÷ïò ôùí 19 åêáô. ôïõñéóôþí ÐáñÜ ôá ðñïâëÞìáôá ðïõ Ý÷ïõí ðñïêýøåé îáöíéêÜ ôï ôåëåõôáßï ÷ñïíéêü äéÜóôçìá óå ó÷Ýóç ìå ôç ñùóéêÞ êáé ôçí ïõêñáíéêÞ áãïñÜ, ôá óôïé÷åßá ôùí äéåèíþí áåñïðïñéêþí áößîåùí, åðéâåâáéþíïõí óýìöùíá ìå ôïí ÓÅÔÅ, üôé ï óôü÷ïò ôùí 19 åêáôïììõñßùí åðéóêåðôþí ôï 2014 (Ýíáíôé ôïõ ñåêüñ ôùí 17,5 åêáô. åðéóêåðôþí ôï 2013), åßíáé áðüëõôá åöéêôüò ãéá ôçí ÅëëÜäá. Ïé óõíïëéêÝò áößîåéò óôá åëëçíéêÜ áåñïäñüìéá óôï äéÜóôçìá ÉáíïõÜñéïò-Áýãïõóôïò, îåðÝñáóáí ôá 10 åêáôïììýñéá åðéóêÝðôåò, ìå ó÷åäüí üëá ôá óçìáíôéêÜ áåñïäñüìéá ôçò ÷þñáò íá ðáñïõóéÜæïõí äéøÞöéá áýîçóç ôùí áößîåþí ôïõò óå ó÷Ýóç ìå ôá åðßðåäá ñåêüñ ôïõ ðñïçãïýìåíïõ ÷ñüíïõ êáé åéäéêÜ ôçí ÁèÞíá íá óõíå÷ßæåé óå åíôõðùóéáêÜ åðßðåäá, ìå ôç óõíïëéêÞ áýîçóç ôùí åðéóêåðôþí ôçò áðü ôéò áñ÷Ýò ôïõ 2014 íá ðëçóéÜæåé ðëÝïí ôï 30%. Áíôßóôïé÷ç åßíáé üìùò ç êáôÜóôáóç êáé óôá áåñïäñüìéá ôùí ×áíßùí, üðïõ ç áýîçóç Ý÷åé öèÜóåé ôï 21,2%, ôçò Ìõêüíïõ ìå 38,5%, ôçò Óáíôïñßíçò ìå 26,4% êáé ôçò ÊáëáìÜôáò ìå 66,7%.
Ðëåüíáóìá 2,9 åêáô. åõñþ óôï ôáîéäéùôéêü éóïæýãéï áýîçóç ôçò ôïõñéóôéêÞò êßíçóçò óôçí ÅëëÜäá áðïôõðþíåôáé êáé óôá óôïé÷åßÇ á ôçò ÔñÜðåæáò ôçò ÅëëÜäáò ãéá ôï ôáîéäéùôéêü éóïæýãéï ôçò ðåñéüäïõ Éáíïõáñßïõ - Éïõíßïõ 2014, êáèþò ðáñïõóéÜæåôáé Ýíá ðëåüíáóìá ôçò ôÜîçò ôùí 2.917 åêáô. åõñþ, Ýíáíôé ðëåïíÜóìáôïò 2.589 åêáô. åõñþ ôçí áíôßóôïé÷ç ðåñßïäï ôïõ 2013. Ðñüêåéôáé ãéá áýîçóç ôçò ôÜîçò ôïõ 12,6%, ç ïðïßá êáé ïöåßëåôáé óôç ìåãáëýôåñç áýîçóç ôùí ôáîéäéùôéêþí åéóðñÜîåùí êáôÜ 464 åêáô. åõñþ Þ 13,4% óå óýãêñéóç ìå ôçí áýîçóç ôùí ôáîéäéùôéêþí ðëçñùìþí. Áíôßóôïé÷á, ïé ôáîéäéùôéêÝò åéóðñÜîåéò óôï ðñþôï åîÜìçíï ôïõ 2014, åìöÜíéóáí ìßá áýîçóç ýøïõò 13,4% óå óýãêñéóç ìå ôçí áíôßóôïé÷ç ðåñßïäï ôïõ 2013, êõñßùò ëüãù áýîçóçò 19%, óôéò åéóðñÜîåéò áðü ôïõò êáôïßêïõò ôùí ÷ùñþí ôçò ÅõñùðáúêÞò ¸íùóçò.
EIÄÉÊÏ ÁÖÉÅÑÙÌÁ XPHMATIÓTHPIO ÓÁÂÂÁÔÏ 6 ÓÅÐÔÅÌÂÑÉÏÕ 2014
Ôñåéò ðñïôåñáéüôçôåò ãéá ôçí áíÜðôõîç 79ç ÄéåèíÞò ¸êèåóç Èåóóáëïíßêçò âñßóêåé ôçí ÅëëÜäá óå ÝÇ íá óçìåßï êáìðÞò. ÌåôÜ ôç äéá-
âÜëëåé êáé ôï Åëëçíéêü Åðåíäõôéêü Ôáìåßï ðïõ Þäç óõóôÜèçêå êáé èá îåêéíÞóåé íá ëåéôïõñãåß ôï áìÝóùò óöÜëéóç ôçò ðáñáìïíÞò ôçò ÷þðñïóå÷Ýò äéÜóôçìá, ìå ôç óõììåñáò óôï åõñþ, ôç äçìïóéïíïìéêÞ åôï÷Þ ôçò ÃåñìáíéêÞò ÅðåíäõôéêÞò îõãßáíóç ðïõ åðéôåý÷èçêå êáé ôçí ÔñÜðåæáò (KfW), ôçò ÅõñùðáúêÞò ðñïþèçóç ìåôáññõèìßóåùí ðïõ ÔñÜðåæáò Åðåíäýóåùí ôïõ ÉäñýâÜæïõí ôç ÷þñá óå õãéÞ ôñï÷éÜ, ôï ìáôïò ÙíÜóç, áëëÜ êáé ãáëëéêþí óôïß÷çìá ôþñá åßíáé íá äçìéïõñãçêåöáëáßùí, óå õëïðïßçóç ôçò äÝèïýí ïé êáôÜëëçëåò ðñïûðïèÝóåéò óìåõóçò ôïõ Õðïõñãïý Ïéêïíïìéãéá ôçí åðéóôñïöÞ óôçí áíÜðôõîç. êþí ôçò Ãáëëßáò ê. ÓáðÝí, êáôÜ ôçí ðñüóöáôç óõíÜíôçóÞ ìáò. Áñèñï ôïõ ÔÝëïò, ðñïôåñáéüôçôÜ ìáò åßíáé Íßêïõ ÄÝíäéá íá èÝóïõìå ôéò âÜóåéò ãéá ôï ìÝëëïí êáé ôç âéþóéìç ðñïïðôéêÞ ôçò Óôï ðëáßóéï áõôü åðé÷åéñïýìå ÷þñáò, þóôå íá áðïöýãåé ðáñüìéá ïëéóôéêÞ ðñïóÝããéóç: ÄéÜññçîç ìïéåò êñßóåéò áëëÜ êáé óôáèåß áêÍßêïò ÄÝíäéáò ôçò óýíäåóÞò ìáò ìå ôá ëÜèç ôïõ ìáßá óôï óýã÷ñïíï áíôáãùíéóôéêü Õðïõñãüò ÁíÜðôõîçò ÷èåò, äéüñèùóç ôùí ðáñåðïìÝíùí ðåñéâÜëëïí. Ãéá ôïí ßäéï ëüãï åðéêåêáé Áíôáãùíéóôéêüôçôáò ôçò êñßóçò óÞìåñá êáé äçìéïõñãßá íôñþíïõìå ôéò äñÜóåéò ìáò óôçí ååíüò âéþóéìïõ áýñéï. Óôçí ßäéá óôü÷åõóç ôï Õíßó÷õóç ôçò áíôáãùíéóôéêüôçôáò, ðñïêåéìÝíïõ íá ðïõñãåßï ÁíÜðôõîçò Ý÷åé óõãêåêñéìÝíåò ðñïôåõðÜñîåé Ýíá åõíïúêü åðé÷åéñçìáôéêü êáé åðåíäõôéñáéüôçôåò, ðïõ õëïðïéïýíôáé ìÝóá áðü åîåéäéêåõêü ðåñéâÜëëïí êáé íá äçìéïõñãçèïýí íÝåò èÝóåéò ìÝíåò äñÜóåéò: åñãáóßáò. Ðñþôïí, íá áíôéìåôùðßóïõìå ôá ðñïâëÞìáÓôï ðëáßóéï áõôü, êýñéá ðñïôåñáéüôçôÜ ìáò ôá ðïõ áíáêýðôïõí óôçí áãïñÜ ëüãù ôùí ïéêïåßíáé ç äéåõêüëõíóç ôçò áäåéïäüôçóçò ôùí åðé÷åéíïìéêþí åêêñåìïôÞôùí ôïõ ðáñåëèüíôïò. ÓôüñÞóåùí ìÝóá áðü ôçí ðñïþèçóç ôçò áðáñáßôç÷ïò åßíáé íá ðáñïõóéáóèåß ôéò ðñïóå÷åßò åâäïôçò äåõôåñïãåíïýò íïìïèåóßáò ôïõ Þäç øçöéóèÝìÜäåò ç íïìïèåôéêÞ ðñùôïâïõëßá ìáò ãéá ôá ìç íôïò ó÷åôéêïý íüìïõ-ðëáéóßïõ, ìå óôü÷ï ôçí êáåîõðçñåôïýìåíá åðé÷åéñçìáôéêÜ äÜíåéá, ç ïðïßá ôáðïëÝìçóç ôçò ãñáöåéïêñáôßáò êáé ôçí ðáñï÷Þ èá áðåãêëùâßóåé ðáñáãùãéêÝò äõíÜìåéò êáé èá åôçò äõíáôüôçôáò íá ïëïêëçñþíïíôáé çëåêôñïíéêÜ ðéôñÝøåé óôçí åëëçíéêÞ ïéêïíïìßá íá åéóÝëèåé ãéá ïé äéáäéêáóßåò, åé äõíáôüí êáé áõèçìåñüí. ôá êáëÜ óå ôñï÷éÜ åîïìÜëõíóçò, ìå ðáñÜëëçëç Ôáõôü÷ñïíá, äçìéïõñãïýìå Ýíá öéëéêü ðëáßìÝñéìíá þóôå íá ìçí õðÜñîåé åêìåôÜëëåõóç ôçò óéï ãéá ôçí óôÞñéîç ôùí åîáãùãþí êáé ôçò êáéíïðåñßóôáóçò áðü åðéôÞäåéïõò êáêïðëçñùôÝò, ïé ôïìßáò. Áðü ôç ìßá ðëåõñÜ åðåîåñãáæüìáóôå ïðïßïé óôçí ðñáãìáôéêüôçôá äåí áðïôÝëåóáí ìéá ïëïêëçñùìÝíç óôñáôçãéêÞ ãéá ôçí êáéíïôïèýìáôá ôçò êñßóçò. ìßá ìå Ýìöáóç óôçí óýíäåóç ôçò Ýñåõíáò ìå ôçí Åðüìåíç ðñïôåñáéüôçôÜ ìáò åßíáé íá áíôéìåðáñáãùãÞ, ôáVenture Capitals êáé ôéò "èåñìïêïéôùðßóïõìå ôéò ðñïêëÞóåéò ðïõ áíôéìåôùðßæïõí ôßäåò" åðé÷åéñÞóåùí. Áðü ôçí Üëëç, óõíå÷ßæïõí óÞìåñá ïé åðé÷åéñÞóåéò óôï óýíïëü ôïõò, áëëÜ áíá õëïðïéïýíôáé 25 ìÝôñá ãéá ôçí áðëïýóôåõóç êüìç ðåñéóóüôåñï ßóùò ïé ìéêñïìåóáßåò, ùò áôùí åîáãùãéêþí äéáäéêáóéþí þóôå íá öôÜóïõìå ðïôÝëåóìá ôçò óùñåõôéêÞò ýöåóçò, êáé êõñßùò óôïí óôü÷ï ôçò ìåßùóçò ôïõ ÷ñüíïõ êáé ôïõ êüôçí áóöõêôéêÞ Ýëëåéøç ñåõóôüôçôáò. Óå áõôü ôï óôïõò êáôÜ 50% êáé 20% áíôßóôïé÷á. Óõíäõáóôéðëáßóéï äßíïõìå ðñáãìáôéêü áãþíá þóôå íá áîéïêÜ, îåêßíçóå Þäç íá ëåéôïõñãåß åíéáßïò öïñÝáò åðïéÞóïõìå ôï ôá÷ýôåñï äõíáôüí ôá êïéíïôéêÜ êïíîùóôñÝöåéáò ãéá ôçí ðåñáéôÝñù ðñïþèçóç ôùí äýëéá ôïõ íÝïõ ÅÓÐÁ 2014-2020 êáé íá äéï÷åôåõåîáãùãþí êáé ôçí êáëýôåñç ðñïóÝëêõóç åðåíèïýí ðüñïé óôçí ïéêïíïìßá, ìå ôïí ðéï áðïäïôéêü äýóåùí. êáé äéáöáíÞ ôñüðï. Ìå üëåò áõôÝò ôéò äñÜóåéò, ç ÅëëÜäá áðïêôÜ Óôçí ßäéá êáôåýèõíóç áîéïðïéïýíôáé åðßóçò óôáäéáêÜ ôéò áðáñáßôçôåò ðñïûðïèÝóåéò ðïõ óôï÷åõìÝíá ÷ñçìáôïäïôéêÜ åñãáëåßá, ôá ïðïßá èá ôçò åðéôñÝøïõí óôáäéáêÜ íá áíáêÜìøåé êáé óôçñßæïíôáé óôç ìü÷ëåõóç êáé óõíåðÝíäõóç êåöáíá áíáðôõ÷èåß. Ôï ìåãÜëï óôïß÷çìá ôþñá åßíáé ëáßùí. ÅðéðëÝïí, åðéäéþêïõìå ôçí áíáêýêëùóç íá ðáñáìåßíïõìå ðñïóçëùìÝíïé óôïí åíÜñåôï ôùí êåöáëáßùí ðïõ óôçñßæïõí ôç íÝá êáé êáéíïôüäñüìï óôïí ïðïßï ç ÷þñá Ý÷åé åéóÝëèåé áîéïðïéþìï åðé÷åéñçìáôéêüôçôá ìå ôçí åðéóôñïöÞ ùò íôáò óôï Ýðáêñï üëá ôá õãéÞ ìÝóá ðïõ Ý÷ïõìå royalties åíüò ìÝñïõò ôïõ ïöÝëïõò óôá êñáôéêÜ ôáäéáèÝóéìá. Ç ÅëëÜäá äåí åðéóôñÝöåé áðëþò óôçí ìåßá, þóôå íá ÷ñçìáôïäïôïýíôáé óôç óõíÝ÷åéá êáé ïìáëüôçôá, áëëÜ áðïêôÜ ðëÝïí üëá åêåßíá ôá åíÝá åðé÷åéñçìáôéêÜ ó÷Ýäéá. ÅðéðëÝïí, âåëôéþíïõ÷Ýããõá ðïõ èá ôçò åðéôñÝøïõí íá áêìÜóåé. Ðåñéìå ôïõò üñïõò ëåéôïõñãßáò ôïõ ÅÔÅÁÍ, ùò ðéóôùèþñéá ëÜèïõò, êüðùóç êáé ðéóùãõñßóìáôá äåí ôéêïý éäñýìáôïò. åðéôñÝðïíôáé. Ç ðñïóÞëùóç óôéò ìåôáññõèìßÓôçí êáôåýèõíóç ôçò åíßó÷õóçò ôçò ñåõóôüóåéò äåí åßíáé ;`1áðëþò åðéëïãÞ áõôÞ ôçí þñá. Åßôçôáò ôùí ìéêñïìåóáßùí åðé÷åéñÞóåùí èá óõìíáé üñïò åðéâßùóçò.
Three priorities for returning to growth n an article in "X, "Nikos Dendias, Minister IInfrastru-cture, of Development, Competitiveness Transport and Communications, refers to the three priorities of the government for the country's return to growth. Firstly, the government wants to present in coming weeks the legislative initiative on nonperforming commercial loans, so as to release the productive forces of the country.
Secondly, it intents to address the overall problems of firms, particularly those of SMEs, as liquidity is the main concern. Thirdly, government aims to set the foundations of a sustainable outlook for the country, in order to avoid similar crises in the future. "With all these actions, Greece will gradually fulfil the necessary conditions that will allow it to gradually recover and grow", said Mr. Dendias.
XPHMATIÓTHPIO EIÄÉÊÏ ÁÖÉÅÑÙÌÁ ÓÁÂÂÁÔÏ 6 ÓÅÐÔÅÌÂÑÉÏÕ 2014
Káôáóêåõáóôéêüò «ïñãáóìüò» óôçí ÅëëÜäá «Ðñï÷ùñïýí» äåêÜäåò Ýñãá êáé ôï 2015
êñßóç óôéò ðáãêüóìéåò áãïñÝò Ýðëçîå óå óçìáíôéêü âáèÇ ìü êáé ôïí êëÜäï ôùí êáôáóêåõþí, ìå ôçí åìðéóôïóýíç ôùí åðé÷åéñÞóåùí êáé ôùí êáôáíáëùôþí íá ìåéþíåôáé äñá-
ìáôéêÜ ìåôÜ ôï 2008, ãåãïíüò ðïõ åß÷å ùò áðïôÝëåóìá ôç ìåßùóç ôùí óôéò êáôáóêåõÝò êáé ìßá ðáñáôåôáìÝíç ýöåóç ôçò áãïñÜò. Ôï ôïðßï üìùò, Ý÷åé áñ÷ßóåé íá áëëÜæåé ðëÝïí óôïí êáôáóêåõáóôéêü êëÜäï, ôüóï óå åõñùðáúêü åðßðåäï, üðïõ -óýìöùíá ìå ôçí Ýêäïóç ôùí "Åõñùðáúêþí Êáôáóêåõáóôéêþí ÄõíÜìåùí" ôçò Deloitte- ðñïâëÝðåôáé áíÜðôõîç êáôÜ 1,7% ôï 2014 êáé êáôÜ 2,8% ôï 2015, üóï åðßóçò êáé óôçí ÅëëÜäá. ¹äç áðü ôï ôÝëïò ôçò ðåñáóìÝíçò ÷ñïíéÜò, Üñ÷éóáí íá îåìðëïêÜñïõí ôá Ýñãá ôùí áõôïêéíçôïäñüìùí, åíþ ìÝóá óôïõò åðüìåíïõò ìÞíåò áíáìÝíåôáé íá Ý÷ïõí ðáñáäïèåß 8 ìåãÜëá Ýñãá óå ïëüêëçñá ôç ÷þñá. Ôï 2015 äå, õðïëïãßæåôáé üôé èá áñ÷ßóïõí íá ïëïêëçñþíïíôáé ïé åêêñåìüôçôåò óå 65 óõíïëéêÜ Ýñãá ôïõ ðñïçãïýìåíïõ ÅÓÐÁ, ãéá íá ðÜñïõí… óåéñÜ, ïé åðåêôÜóåéò ôçò ãñáììÞò ôïõ Ôñáì, ïé íÝåò ãñáììÝò ôïõ Ìåôñü óôçí ÁèÞíá êáé ôï Ìåôñü ôçò Èåóóáëïíßêçò, áëëÜ êáé äéÜöïñá Ýñãá óýã÷ñïíùí ïäéêþí áîüíùí, ôá ïðïßá êáé ðñïóäïêÜôáé üôé èá áðïöÝñïõí ìßá ðëÞñç áíáìüñöùóç ôïõ íÝïõ óõãêïéíùíéáêïý "÷Üñôç" ôçò ÷þñáò.
Óôï ôåëéêü óôÜäéï 8 ìåãÜëá Ýñãá Ïé êáôáóêåõÝò óå 8 ìåãÜëá Ýñãá ôçò ÷þñáò Ý÷ïõí Þäç ìðåé óôçí ôåëéêÞ ôïõò öÜóç êáé åðßêåéôáé ç ðáñÜäïóÞ ôïõò óå Ýíá äéÜóôçìá ëßãùí ìçíþí, üðùò åðéâåâáßùóå ðñüóöáôá êáé ï ãåíéêüò ãñáììáôÝáò Õðïäïìþí, ÓôñÜôïò Óéìüðïõëïò. Ôá Ýñãá áõôÜ åßíáé ôá åîÞò: •Ôï åíáðïìåßíáí êïììÜôé ôçò åèíéêÞò ïäïý óôï "ðÝôáëï" ôïõ Ìáëéáêïý. Ðñüêåéôáé ãéá ôá ôìÞìáôá ÍÝáò Êïßôçò Óðåñ÷åéïý-Êüìâïõ Ñïäßôóáò, ìÞêïõò 4,1 ÷ëì., êáé Óôõëßäáò-Ñá÷þí, ìÞêïõò 19,2 ÷ëì. •Ï ïäéêüò Üîïíáò Öëþñéíáò-Íßêçò, ìÞêïõò 14,5 ÷éëéïìÝôñùí. Ðñüêåéôáé ãéá Ýñãï ðïõ ïëïêëçñþíåé ôç óýíäåóç ôïõ êüìâïõ ÊïæÜíçò óôçí Åãíáôßá ìå ôïí ìåèïñéáêü óôáèìü Íßêçò, ìå ðñïûðïëïãéóìü 80 åêáô. åõñþ. • Ç â' öÜóç ôïõ ëéìÝíá Çãïõìåíßôóáò. ÐåñéëáìâÜíåé äýï íÝá ôåñìáôéêÜ êôßñéá êáé íÝåò õðïäïìÝò, ðïõ èá áõîÞóïõí ôéò åìðïñéêÝò äõíáôüôçôåò ôïõ ëéìÝíá, ìå óõíïëéêü ðñïûðïëïãéóìü 66,2 åêáô. åõñþ. •Ç ãÝöõñá ôçò Ôóáêþíáò, ìÞêïõò 390 ìÝôñùí. •Ôï ôìÞìá Ãïñßôóá-ÁãñéÜ (3 ÷ëì.), ìå ôï ïðïßï ðáñáêÜìðôåôáé ï Âüëïò óôç äéáäñïìÞ ðñïò ôá ðáñáèáëÜóóéá ÷ùñéÜ ôïõ Ðçëßïõ. •Ôï ôìÞìá Áãßïõ ÍéêïëÜïõ-Êáëïý ×ùñéïý, ôïõ âüñåéïõ ïäéêïý Üîïíá ÊñÞôçò (ÂÏÁÊ). Ðñüêåéôáé ãéá ôìÞìá 10 ÷ëì. êáé ðñïûðïëïãéóìïý 54 åêáô. åõñþ, ìå ôï ïðïßï ðáñáêÜìðôåôáé (êáé óõíåðþò áíáêïõößæåôáé) ç ðáñáëéáêÞ ôïõñéóôéêÞ ðåñéï÷Þ. •Ôï íÝï êôßñéï ôïõ áåñïäñïìßïõ Óçôåßáò, 9.000 ô.ì. êáé ðñïûðïëïãéóìïý 27 åêáô. åõñþ. •Ï êüìâïò Âåëåóôßíïõ, ðñïûðïëïãéóìïý 2,5 åêáô. åõñþ.
ÓÕÍÅÍÔÅÕÎÇ
23
/5
«ÍÝåò åðåíäýóåéò 1,4 äéó. óå Ìáêåäïíßá êáé ÈñÜêç» Ãéþñãïò Ïñöáíüò, Õðïõñãüò Ìáêåäïíßáò - ÈñÜêçò éá ôçí ðñïóðÜèåéá ôïõ õðïõñãåßïõ Ìáêåäïíßáò - ÈñÜêçò, íá óõìâÜëëåé óôçí ðñïóÝëêõóç åðåíäýóåùí êáé êáô' åðÝêôáóç óôç äçìéïõñãßá íÝùí èÝóåùí åñãáóßáò, áëëÜ êáé ãéá ôïõò ðñïóå÷åßò áíáðôõîéáêïýò óôü÷ïõò ôïõ õðïõñãåßïõ, ìßëçóå óôï "×", ï õðïõñãüò, Ãéþñãïò Ïñöáíüò. Ï
Ã
õðïõñãüò áíÝöåñå üôé Ý÷ïõí åãêñéèåß ðåñéóóüôåñá áðü 200 åðåíäõôéêÜ ó÷Ýäéá, ôá ïðïßá êáé Ý÷ïõí Þäç áñ÷ßóåé íá õëïðïéïýíôáé óôçí ðåñéï÷Þ. Ìå ôá projects áõôÜ ðñïâëÝðåôáé ç äçìéïõñãßá ðñùôïãåíþò 1.100 èÝóåùí åñãáóßáò êáé äåõôåñïãåíþò Üëëùí 4.000 èÝóåùí åñãáóßáò.
ÓõíÝíôåõîç óôïí ÂÁÚÏ ÔÁÓÏÕËÁ v_tasoulas@motorpress.gr
êáôáóôåß ç Âüñåéá ÅëëÜäá áíáðôõîéáêü åñãáëåßï ãéá ôçí ÷þñá. ¼ðùò áíÝöåñá ðáñáðÜíù, ç åíåñãïðïßçóç ôùí åðåíäõôéêþí ó÷åäßùí èá óõìâÜëëåé óôç äçìéïõñãßá íÝùí åðé÷åéñÞóåùí, ïé ïðïßåò üðùò åßíáé öõóéêü íá áðáó÷ïëÞóïõí áíÜëïãï ðñïóùðéêü. Óôï ðëáßóéï áõôü, ç êõâÝñíçóç åîåôÜæåé êáé ôï åíäå÷üìåíï ôçò óôáäéáêÞò ìåßùóçò ôùí öïñïëïãéêþí óõíôåëåóôþí ãéá ôéò åðé÷åéñÞóåéò, ãåãïíüò ðïõ èá óõìâÜëëåé èåôéêÜ êáé óôçí ôüíùóç ôçò áðáó÷üëçóçò. ÂÝâáéá, áíôéëáìâÜíåóôå üôé áðáéôåßôáé êáé Ýíá åýëïãï ÷ñïíéêü äéÜóôçìá ãéá íá åðéôåõ÷èåß ïõóéáóôéêÞ ìåßùóç ôçò áíåñãßáò, ç ïðïßá óôá ðÝíôå ÷ñüíéá ôçò êñßóçò êéíÞèçêå óå õøçëÜ åðßðåäá. Èåùñþ üìùò üôé âñéóêüìáóôå óå êáëü äñüìï êáé ç áíáóôñïöÞ ôïõ óôñåâëïý êëßìáôïò åßíáé ðëÝïí èÝìá ìçíþí".
Ç ðñïóÝëêõóç åðåíäýóåùí áðïôåëåß æçôïýìåíï êáé ãéá ôç Âüñåéá ÅëëÜäá. Ìå ðïéï ôñüðï ìðïñåß ôï õðïõñãåßï íá óõìâÜëëåé ðñïò áõôÞ ôçí êáôåýèõíóç; "Ìå ôïí áíáðôõîéáêü íüìï 3908/11 ðñïâëÝðïíôáé ïé äéáäéêáóßåò Ýãêñéóçò íÝùí åðåíäõôéêþí ó÷åäßùí óå üëç ôçí ÷þñá. Ìå ôçí åðáíßäñõóç ôïõ õðïõñãåßïõ Ìáêåäïíßáò êáé ÈñÜêçò äüèçêå ç ÷ùñéêÞ áñìïäéüôçôá Ýãêñéóçò ôùí ðáñáðÜíù åðåíäõôéêþí ó÷åäßùí óôéò õðçñåóßåò ôïõ íÝïõ õðïõñãåßïõ. ÌÝ÷ñé óôéãìÞò, Ý÷ïõí åãêñéèåß 200 åðåíäýóåéò, óõíïëéêïý ðñïûðïëïãéóìïý 1,399 äéó. åõñþ êáé ðñïâëÝðåôáé ç äçìéïõñãßá ðñùôïãåíþò 1.100 èÝóåùí åñãáóßáò êáé äåõôåñïãåíþò Üëëùí 4.000 èÝóåùí åñãáóßáò. Ïé åðåíäýóåéò áöïñïýí êáôÜ êýñéï ëüãï ôïí ðñùôïãåíÞ ôïìÝá, ôçí ìåôáðïßçóç, ôïí ôïõñéóìü êáé ôéò áíáíåþóéìåò ðçãÝò åíÝñãåéáò (ÁÐÅ). Óõíåðþò, âñßóêåôáé óå åîÝëéîç ç åöáñìïãÞ ôùí ðáñáðÜíù ó÷åäßùí õðü ôçí åðßâëåøç êáé ôùí Ýëåã÷ï ôïõ ÕÌÁÈ. Èá ðñÝðåé íá ðñïóèÝóïõìå üôé Ý÷ïõí ãßíåé óçìáíôéêÜ âÞìáôá óôçí êáôåýèõíóç ôçò áðëïðïßçóçò ôùí äéáäéêáóéþí õðïâïëÞò êáé Ýãêñéóçò åðåíäõôéêþí ó÷åäßùí, âáóéêü óôïé÷åßï óôçí ðñïóðÜèåéá äçìéïõñãßáò áíôáãùíéóôéêïý ðåñéâÜëëïíôïò óå ¸ëëçíåò êáé îÝíïõò åðåíäõôÝò ðïõ åíäéáöÝñïíôáé ãéá åðé÷åéñçìáôéêÝò åñãáóßåò óôç Ìáêåäïíßá êáé ôçí ÈñÜêç". ÐáñÜ ôá èåôéêÜ ìçíýìáôá ãéá ôçí ïéêïíïìßá ôçò ÷þñáò, ç áíåñãßá ðáñáìÝíåé óå éäéáßôåñá õøçëÜ åðßðåäá, ìå ôï ðñüâëçìá íá åßíáé áêüìç ìåãáëýôåñï óôç Ìáêåäïíßá. ÄéáâëÝðåôå ðñïïðôéêÝò áýîçóçò ôçò áðáó÷üëçóçò óôçí ðåñéï÷Þ; "Áðü ôçí ðñþôç çìÝñá áíÜëçøçò ôùí êáèçêüíôùí ìïõ, ùò õðïõñãïý Ìáêåäïíßáò êáé ÈñÜêçò, äÞëùóá üôé ðñüèåóç ìïõ åßíáé íá
Ðïéïé åßíáé ïé áíáðôõîéáêïß óôü÷ïé ôïõ õðïõñãåßïõ ãéá ôï ðñïóå÷Ýò äéÜóôçìá; "Ðñüèåóç ìïõ åßíáé íá áîéïðïéçèïýí üëá ôá 'åñãáëåßá' ðïõ äéáèÝôïõìå ùò ÕÌÁÈ. Óôï ðëáßóéï áõ ôü, Ý÷ù Ýñèåé óå óõíåííüçóç ìå ôéò äéïéêÞóåéò ôùí åðïðôåõüìåíùí öïñÝùí ôïõ õðïõñãåßïõ Ìáêåäïíßáò êáé ÈñÜêçò, üðùò åßíáé ç ÄÅÈ-HELEXPO, ç ÅÕÁÈ, ç ÅÕÁÈ Ðáãßùí êáé ç ÁëåîÜíäñåéá Æþíç Êáéíïôïìßáò (ÁÆÊ), þóôå íá äéáìïñöùèåß Ýíáò ïäçãüò äñÜóåùí ãéá ôï åðüìåíï äéÜóôçìá, êýñéï ÷áñáêôçñéóôéêü ôïõ ïðïßïõ èá åßíáé ç á-
íÜëçøç êïéíþí ðñùôïâïõëéþí ãéá ôçí äéåõèÝôçóç ôùí åêêñåìïôÞôùí ðïõ õðÜñ÷ïõí áëëÜ êáé ôçí åíåñãïðïßçóç åíüò âñá÷õðñüèåóìïõ ó÷åäéáóìïý ìå óôü÷ï ôçí ãñÞãïñç áíÜðôõîç. Óáöþò, áðáéôåßôáé ìåóïìáêñïðñüèåóìïò ó÷åäéáóìüò, óôçñéãìÝíïò óôï íÝï Ñõèìéóôéêü Ó÷Ýäéï Èåóóáëïíßêçò êáé åõñýôåñçò ðåñéï÷Þò ðïõ ðñÝðåé ôá÷ýôáôá íá øçöéóôåß óå íÝåò âÜóåéò óõíáßíåóçò êáé ðñïïðôéêÞò ãéá ôï ìÝëëïí. Ãéá ôçí åõñýôåñç ðåñéï÷Þ ôçò Ìáêåäïíßáò êáé ôçò ÈñÜêçò, âáóéêÝò ðñïûðïèÝóåéò åßíáé ç áîéïðïßçóç ôùí áåñïäñïìßùí, ôùí ëéìáíéþí, ôùí ðáíåðéóôçìßùí, ôùí íÝùí ôå÷íïëïãéþí, üðùò êáé ôçò êáéíïôïìßáò êáé ãåíéêüôåñá, ç äçìéïõñãßá õðïäïìþí. Ç ðåñáéôÝñù áîéïðïßçóç ôïõ åðåíäõôéêïý íüìïõ êáé ôïõ äéáóõíïñéáêïý ðñïãñÜììáôïò INTER-0REG, äçìéïõñãåß èåôéêÝò ðñïïðôéêÝò áíÜðôõîçò. ÅðéðëÝïí, èåùñþ áõôïíüçôï üôé èá õðÜñîåé áíáâÜèìéóç ôùí ó÷Ýóåùí ìå ôá åðéìåëçôÞñéá, óôçí êáôåýèõíóç ôçò óôÞñéîçò êÜèå åßäïõò åðé÷åéñçìáôéêþí äñÜóåùí ðïõ êýñéï óôü÷ï èá Ý÷ïõí ôçí áíÜðôõîç äõíáìéêÞò êáé ôç äçìéïõñãßá íÝùí èÝóåùí áðáó÷üëçóçò".
«New investments 1.4 billion euros in Macedonia and Thrace» iorgos Orfanos, the Greek G minister of Macedonia and Thrace, talked to "X", referring to the effort of his ministry to help attracting investments and creating new jobs, as well as to the growth targets of his ministry. The minister said that he had approved more than 200 investment projects, which are
underway in the region. These projects, of a total budget of 1,399 billion euros, are expected to help creating initially 1,100 jobs and then other 4,000 jobs. These investments regard mostly the primary sector of economy, manufacturing, tourism and the renewable energy resources.
6/ 24
ÓÕÍÅÍÔÅÕÎÇ
EIÄÉÊÏ ÁÖÉÅÑÙÌÁ XPHMATIÓTHPIO ÓÁÂÂÁÔÏ 6 ÓÅÐÔÅÌÂÑÉÏÕ 2014
«Íá äåßîïõìå üôé õðÜñ÷åé ìéá Üëëç ÅëëÜäá ðïõ ðáñÜãåé, åîÜãåé êáé êáéíïôïìåß» ÔÜóïò ÔæÞêáò, Ðñüåäñïò ôçò ÄÅÈ-Helexpo å óôü÷ï ôçí áíÜäåéîç ôçò óôñïöÞò ðïõ åðé÷åéñåßôáé áðü ôéò åðé÷åéñÞóåéò áëëÜ êáé ôïõò ðáñáãùãéêïýò öïñåßò, ìÝóù ôçò ðñïóðÜèåéÜò ôïõò íá áíáæçôÞóïõí íÝåò áíáðôõîéáêÝò ïäïýò üðùò ç åîùóôñÝöåéá, ç êáéíïôïìßá êáé ç ôå÷íïëïãßá, ðñáãìáôïðïéåßôáé öÝôïò ç 79ç ÄéåèíÞ ¸êèåóç Èåóóáëïíßêçò
Ì
êáé ï ðñüåäñïò ôçò ÄÅÈ-Helexpo, ÔÜóïò ÔæÞêáò, åîçãåß óôï "×", ãéáôß ç öåôéíÞ äéïñãÜíùóç Ý÷åé ôç äõíáôüôçôá íá óõìâÜëëåé óôçí ðåñáéôÝñù åíßó÷õóç ôïõ èåôéêïý "êëßìáôïò" óôçí åëëçíéêÞ ïéêïíïìßá. ¼ðùò åðéóçìáßíåé, Þäç ôá ìåãÝèç ôçò öåôéíÞò ÄÅÈ áðïôõðþíïõí áõôÞ ôçí áéóéïäïîßá, üôé êÜôé áëëÜæåé, áðü ôïí ðñù-
ôïãåíÞ ôïìÝá êáé ôçí ðáñáãùãÞ ìÝ÷ñé ôçí ôå÷íïëïãßá êáé ôçí êáéíïôïìßá. Õðïãñáììßæåé, ðÜíôùò, üôé ãéá üëá áõôÜ áðáéôïýíôáé üìùò åðåíäýóåéò, óïâáñÞ êáé óõóôçìáôéêÞ äïõëåéÜ êáé Ýíá êñÜôïò-áñùãüò óôéò åðé÷åéñçìáôéêÝò ðñïóðÜèåéåò ðïõ óôü÷ï èá Ý÷ïõí íá ïäçãÞóïõí ôç ÷þñá Ýîù áðü ôçí êñßóç.
ÓõíÝíôåõîç óôïí ÂÁÚÏ ÔÁÓÏÕËÁ v_tasoulas@motorpress.gr
âÜëëïí õøçëþí áîéþóåùí. Ç êáéíïôïìßá êáé ç ôå÷íïëïãßá üìùò åßíáé ðáñïýóåò êáé óå ìéá óåéñÜ èåìáôéêþí áöéåñùìÜôùí ôçò 79çò ÄÅÈ, üðùò åßíáé ôï Innotech êáé ôï Energia. Ç øõ÷áãùãßá áðïôåëåß êáé öÝôïò óçìáíôéêü êïììÜôé ôçò äéïñãÜíùóçò. Óå áõôü ôï ðåäßï ôï "ÅñãïóôÜóéï êáé Ìïõóåßï ÓïêïëÜôáò", Ýíá ðñùôüôõðï èåìáôéêü ðÜñêï, ðïõ èá ëåéôïõñãÞóåé óôï Ðåñßðôåñï 1 ãéá Ýîé ïëüêëçñïõò ìÞíåò, áíáìÝíåôáé íá ðñïóåëêýóåé ðåñéóóüôåñïõò áðü 500.000 åðéóêÝðôåò. Ðñüêåéôáé ãéá Ýíá ðñüôæåêô ìå åêðáéäåõôéêü, ìïñöùôéêü êáé øõ÷áãùãéêü ðåñéå÷üìåíï, ôï ïðïßï äçìéïõñãåßôáé ìå ôéò ðéï óýã÷ñïíåò ðñïäéáãñáöÝò áóöÜëåéáò êáé äåí èá Ý÷åé ôßðïôå íá æçëÝøåé áðü áíÜëïãåò êáôáóêåõÝò óôï åîùôåñéêü. Ç ôÝ÷íç äåí èá ìðïñïýóå âÝâáéá íá ëåßðåé áðü ôçí 79ç ÄÅÈ. Ç óõíåñãáóßá ìáò ìå ôï Êñáôéêü ÈÝáôñï Âïñåßïõ ÅëëÜäïò óõíå÷ßæåôáé ìå éäéáßôåñá äçìéïõñãéêü ôñüðï, åíþ ãéá ðñþôç öïñÜ ç 79ç ÄÅÈ èá öéëïîåíÞóåé ôçí Ýêèåóç Cheap Art, ìéá éäéáßôåñá åíäéáöÝñïõóá åéêáóôéêÞ êßíçóç ðïõ êåñäßæåé ÷ñüíï ìå ôïí ÷ñüíï Ýäáöïò óôá êáëëéôå÷íéêÜ äñþìåíá ôçò ÷þñáò. Óôï ðñïóêÞíéï èá âñåèåß ãéá ìéá áêüìç ÷ñïíéÜ êáé ç ìïõóéêÞ. Ôï MAD North Stage Festival ìå óýã÷ñïíåò ðñïôÜóåéò ìïõóéêÞò êáé ãíùóôïýò êáëëéôÝ÷íåò áíáìÝíåôáé íá ðñïóåëêýóåé ôç íåïëáßá ôçò ðüëçò, åíþ áíáâáèìéóìÝíïò åßíáé öÝôïò êáé ï Äéáãùíéóìüò Ìïõóéêþí ÓõãêñïôçìÜôùí Music Band Festival. ÐáñÜëëçëá, ó÷åäéÜæïõìå ìéá ìïõóéêÞ Ýêðëçîç ðïõ èá êÜíåé áßóèçóç. Ãéá ðñþôç öïñÜ åðßóçò äéïñãáíþíåôáé åéäéêü èåìáôéêü áöéÝñùìá óôçí Ïñèïäïîßá, ôï ïðïßï öéëïîåíåß êáé ôï Ìïõóåßï ôçò ÉåñÜò Ìç-
ôñüðïëçò Èåóóáëïíßêçò.
Ç äõíáìéêÞ åðéóôñïöÞ ôçò ÄÅÈ ôçí ðåñáóìÝíç ÷ñïíéÜ, áõîÜíåé ôçí åõèýíç ãéá ôç äéïñãÜíùóç ìéáò áêüìç ðéï "ðëïýóéáò" ¸êèåóçò; Ôé íÝï èá äïýìå öÝôïò; ÐÝñõóé èÝóáìå Ýíá óôïß÷çìá ùò äéïßêçóç ôïõ åèíéêïý åêèåóéáêïý öïñÝá, èÝëïíôáò íá óçìáôïäïôÞóïõìå êáé ôçí åðáíåêêßíçóÞ ôïõ õðü ôçí åíéáßá ôïõ ìïñöÞ. Ôï óôïß÷çìá áõôü Þôáí íá öÝñïõìå êáé ðÜëé ôçí ðüëç ôçò Èåóóáëïíßêçò óôç ÄÅÈ, íá êÜíïõìå ôç äéïñãÜíùóç ôïõ Óåðôåìâñßïõ îáíÜ "ìüäá". Ïé ðñïóäïêßåò ìáò îåðåñÜóèçêáí êáé êáôÜ óõíÝðåéá ï ðÞ÷õò áíÝâçêå øçëüôåñá ãéá ôçí 79ç ÄÅÈ. ÈåëÞóáìå Ýôóé ç öåôéíÞ äéïñãÜíùóç íá âÜëåé Ýíá áêüìá ëéèáñÜêé óôçí áíáíåùôéêÞ áõôÞ ðñïóðÜèåéá, ãé' áõôü êáé åôïéìÜæïõìå ìéá Ýêèåóç ðïõ, ðÝñáí ôïõ ðëïýóéïõ åðé÷åéñçìáôéêïý-åêèåóéáêïý ôçò êïììáôéïý -ôï ïðïßï öÝôïò åßíáé óçìáíôéêÜ åíéó÷õìÝíï- èá äéáèÝôåé ðïéêéëßá êáé ðïëëÜ äéáöïñåôéêÜ ðñüóùðá. Ç ôå÷íïëïãßá, ç åðéóôÞìç êáé ç êáéíïôïìßá âñßóêïíôáé óå ðñþôï ðëÜíï êáé äéáôñÝ÷ïõí ôçí 79ç ÄÅÈ. Ç ¸êèåóç ôïõ Åõñùðáúêïý ÊÝíôñïõ Ðõñçíéêþí Åñåõíþí CERN, ìéá ðñáãìáôéêÞ ôéìÞ ãéá ôç äéïñãÜíùóç, èá öéëïîåíçèåß óôéò åãêáôáóôÜóåéò ìáò, äßíïíôáò ôçí åõêáéñßá óôïõò åðéóêÝðôåò íá áíáêáëýøïõí Ýíáí ìáãéêü êüóìï, åíþ ãéá äåýôåñç ÷ñïíéÜ ôï Google Developers Group (GDG) Thessaloniki èá öÝñåé óå åðáöÞ ôï êïéíü ôçò Ýêèåóçò ìå ôçí êïéíüôçôá ôùí ðñïãñáììáôéóôþí ôçò Google êáé ôéò åöáñìïãÝò-åñãáëåßá ðïõ ÷ñçóéìïðïéïýí, ìõþíôáò ôï óå Ýíá ôå÷íïëïãéêü ðåñé-
Ðïéïé åßíáé ïé óôü÷ïé ôçò öåôéíÞò ¸êèåóçò; Ìðïñåß íá óõìâÜëëåé óôçí ðåñáéôÝñù åíßó÷õóç ôïõ èåôéêïý "êëßìáôïò" óôçí ïéêïíïìßá; Ç 79ç äéïñãÜíùóç áíôáíáêëÜ Þäç ôç óôñïöÞ ðïõ åðé÷åéñåßôáé, Ýóôù äåéëÞ êáé óôáäéáêÞ, áðü ôéò ßäéåò ôéò åðé÷åéñÞóåéò áëëÜ êáé ôïõò ðáñáãùãéêïýò öïñåßò êáé ôçí ðñïóðÜèåéÜ ôïõò íá áíáæçôÞóïõí íÝåò áíáðôõîéáêÝò ïäïýò ìÝóá áðü ôçí åîùóôñÝöåéá, ôçí êáéíïôïìßá êáé ôçí ôå÷íïëïãßá. ¹äç ôá ìåãÝèç ôçò öåôéíÞò ÄÅÈ áðïôõðþíïõí áõôÞ ôçí áéóéïäïîßá üôé êÜôé áëëÜæåé, áðü ôïí ðñùôïãåíÞ ôïìÝá êáé ôçí ðáñáãùãÞ ìÝ÷ñé ôçí ôå÷íïëïãßá êáé ôçí êáéíïôïìßá. Äåí åßíáé ôõ÷áßï ðùò êÜðïéïé áðü ôïõò ðëÝïí äõíáìéêïýò êëÜäïõò ôçò ïéêïíïìßáò Ý÷ïõí âáóéêü ñüëï óôçí 79ç ÄÅÈ êáé óõìâÜëïõí óôçí åìðÝäùóç ôïõ êëßìáôïò áíÜêáìøçò ãéá ôçí ïéêïíïìßá. Ãéá ðáñÜäåéãìá óçìáíôéêÞ åßíáé ç óõììåôï÷Þ ôùí Åðéìåëçôçñßùí êáé ôùí Ðåñéöåñåéþí óôï èåìáôéêü áöéÝñùìá "ÅëëÜäá êáé Åðé÷åéñçìáôéêüôçôá" áðü üëç ôç ÷þñá, ìå åðé÷åéñÞóåéò ðïõ ðáñïõóéÜæïõí ôá áíôéðñïóùðåõôéêüôåñá ðñïúüíôá ôçò åëëçíéêÞò ðáñáãùãÞò. Óôï åðßêåíôñï ôçò öåôéíÞò ÄÅÈ âñßóêåôáé êáé ï åîùóôñåöÞò êëÜäïò ôùí ôñïößìùí-ðïôþí, åíþ óôï ðëáßóéï ôïõ èåìáôéêïý áöéåñþìáôïò Farma ç ÐáíåëëÞíéá Óõíïìïóðïíäßá Åíþóåùí Áãñïôéêþí Óõíåôáéñéóìþí äéïñãáíþíåé ôçí ¸êèåóç Åëëçíéêþí Ôñïößìùí êáé Ðïôþí, "ÅëëÜäïò Ãåýóåéò". ÈÝëïõìå ìÝóá áðü ôç öåôéíÞ äéïñãÜíùóç íá óôåßëïõìå Ýíá ìÞíõìá áéóéïäïîßáò ãéá ôçí åëëçíéêÞ ïéêïíïìßá êáé íá äåßîïõìå üôé õðÜñ÷åé ìéá Üëëç ÅëëÜäá ðïõ ðáñÜãåé, åîÜãåé êáé êáéíïôïìåß. Óå ðïéïí ôïìÝá äéáâëÝðåôå ìåãáëýôåñåò
åõêáéñßåò áíÜðôõîçò; Ï ðñùôïãåíÞò ôïìÝáò, óôïí ïðïßï üëï êáé ðåñéóóüôåñïé íÝïé Üíèñùðïé óôñÝöïíôáé, áöïý ùò óõíÞèùò óå ðåñéüäïõò êñßóçò ç ãç äßíåé ëýóåéò êáé áðáíôÞóåéò óôá áäéÝîïäá, åìöáíßæåé ìåãÜëåò ðñïïðôéêÝò. Åßíáé Üëëùóôå Ýíáò ôïìÝáò ðïõ áöÞóáìå áíåêìåôÜëëåõôï, ðáñüëï ðïõ ç ÅëëÜäá åßíáé ðëïýóéá óå öõóéêïýò ðüñïõò êáé äéáèÝôåé Ýíá åõíïúêü êëßìá ãéá ôéò êáëëéÝñãåéåò. Ï ôïõñéóìüò, ï áíáìöéóâÞôçôïò èçóáõñüò ôçò ÷þñáò, ðïõ Ý÷åé äåßîåé ôéò äýï ôåëåõôáßåò ÷ñïíéÝò ìéá ôåñÜóôéá äõíáìéêÞ êáé áðïäåéêíýåé ðùò ç ÷þñá ìáò ìðïñåß íá áîéïðïéÞóåé óôï ìÝãéóôï âáèìü ôéò ïìïñöéÝò ôçò êáé ôç ìïíáäéêüôçôÜ ôçò ùò ðñïïñéóìïý, åßíáé åðßóçò Ýíáò óçìáíôéêüò áíáðôõîéáêüò ìï÷ëüò. Ç ðëçñïöïñéêÞ, Ýíáò êïéìþìåíïò ãßãáíôáò, ðïõ ÷áñáêôçñßæåôáé áðü Ýíá áíèñþðéíï äõíáìéêü ìå õøçëÞ êáôÜñôéóç êáé áðü åðé÷åéñÞóåéò åîùóôñåöåßò êáé êáéíïôüìåò, ìðïñåß íá áðïôåëÝóåé ìéá åîßóïõ äõíáìéêÞ áôìïìç÷áíÞ áíÜðôõîçò. Êáé âÝâáéá ç äõíáôüôçôá ôçò ÷þñáò ìáò íá áðïôåëÝóåé óçìáíôéêü äéáìåôáêïìéóôéêü êáé åíåñãåéáêü êüìâï óôçí åõñýôåñç ðåñéï÷Þ ôçò Ìåóïãåßïõ Ý÷åé ìåãÜëá ðåñéèþñéá áîéïðïßçóçò. Ãéá üëá áõôÜ üìùò áðáéôïýíôáé åðåíäýóåéò, óïâáñÞ êáé óõóôçìáôéêÞ äïõëåéÜ êáé Ýíá êñÜôïò-áñùãüò óôéò åðé÷åéñçìáôéêÝò ðñïóðÜèåéåò ðïõ óôü÷ï èá Ý÷ïõí íá ïäçãÞóïõí ôç ÷þñá Ýîù áðü ôçí êñßóç.
«There is another Greece that produces, exports and innovate» aim of this year's 79th Thessaloniki TshiftheInternational Exhibition is to highlight the that is attempted by businesses and productive vehicles, through their effort to explore new growth paths, such as extroversion, innovation and technology. Tasos Tzikas, the chairman of TIF-Helexpo, explained to "X" the reason why this year's event has the potential to contribute to the further strengthening of the positive climate
in the Greek economy. Tzikas noted that the size of this year's TIF reflects already the optimism that something is changing, from the primary sector and manufacturing to technology and innovation. He stresses, however, that all this requires investments, serious and systematic work, as well as a state that bolsters the business efforts, which aim to lead the country out of the crisis.
8/ 26
ÓÕÍÅÍÔÅÕÎÇ
EIÄÉÊÏ ÁÖÉÅÑÙÌÁ XPHMATIÓTHPIO ÓÁÂÂÁÔÏ 6 ÓÅÐÔÅÌÂÑÉÏÕ 2014
«Ç êáôÜëëçëç óôéãìÞ ãéá åëÜöñõíóç ôïõ äçìïóßïõ ÷ñÝïõò» Êùíóôáíôßíïò Ìß÷áëïò, ðñüåäñïò ÊåíôñéêÞò ¸íùóçò Åðéìåëçôçñßùí, ðñüåäñïò ÅÂÅÁ éò ðñïóäïêßåò êáé ôéò äéåêäéêÞóåéò ôïõ åðé÷åéñçìáôéêïý êüóìïõ óôçí ðñïóðÜèåéÜ ôïõ íá áõîÞóåé ôçí áíôáãùíéóôéêüôçôá ôùí åëëçíéêþí åôáéñåéþí óôçí åã÷þñéá áãïñÜ, áëëÜ êáé óå áõôÝò ôïõ åîùôåñéêïý, åíéó÷ýïíôáò Ýôóé êáé ôçí åõñýôåñç áíÜðôõîçò ôçò åëëçíéêÞò ïéêïíïìßáò, ðáñïõóéÜæåé óôç óõíÝíôåõîÞ ôïõ óôï "×", ï ðñüåäñïò ôçò ÊåíôñéêÞò ¸íù-
Ô
óçò Åðéìåëçôçñßùí ÅëëÜäïò, Êùíóôáíôßíïò Ìß÷áëïò. Åðéóçìáßíåé, ðáñÜëëçëá, ôïí õðïóôçñéêôéêü ñüëï ôùí åðéìåëçôçñßùí óôçí ðñïóðÜèåéá áõôÞ ôùí åðé÷åéñÞóåùí. Ï ê. Ìß÷áëïò ôïíßæåé áêüìç üôé ãéá íá âãåé ïñéóôéêÜ ç ÅëëÜäá áðü ôçí êñßóç êáé ãéá íá åðéóôñÝøåé óå áíáðôõîéáêÞ ôñï÷éÜ, äåí åßíáé áñêåôÞ ç åðßôåõîç äçìïóéï-
íïìéêÞò åîõãßáíóçò, áëëÜ áðáéôåßôáé ìéá óõíïëéêÞ áëëáãÞ ôçò ïéêïíïìéêÞò ðïëéôéêÞò, åíþ ôïíßæåé üôé åßíáé, ßóùò, ç ðëÝïí êáôÜëëçëç óôéãìÞ ç åëëçíéêÞ êõâÝñíçóç íá èÝóåé ôï æÞôçìá ôçò áëëáãÞò ðïëéôéêÞò êáé óå åõñùðáúêü åðßðåäï, ìÝóù åëÜöñõíóçò ôïõ äçìïóßïõ ÷ñÝïõò, Ýêäïóçò åõñùïìïëüãùí êáé ÷áëÜñùóçò ôùí ôñáðåæéêþí êñéôçñßùí.
ÓõíÝíôåõîç óôïí ÂÁÚÏ ÔÁÓÏÕËÁ v_tasoulas@motorpress.gr
óïññüðçóçò. Ùóôüóï, ôá ðñïâëÞìáôá óôçí ðñáãìáôéêÞ ïéêïíïìßá êáé óôçí áãïñÜ ðáñáìÝíïõí êáé ìÜëéóôá áõîÜíïíôáé. Ç äõíáìéêÞ êáé äéáôçñÞóéìç áíÜðôõîç ðïõ ÷ñåéÜæåôáé ç ÷þñá, áðáéôåß ôçí áíÜäåéîç åíüò íÝïõ ðáñáãùãéêïý ìïíôÝëïõ, êéíçôÞñéïò ìï÷ëüò ôïõ ïðïßïõ äåí ìðïñåß íá åßíáé ðëÝïí ôï êñÜôïò, áëëÜ ç åîùóôñåöÞò êáé áíôáãùíéóôéêÞ åðé÷åéñçìáôéêüôçôá, ðïõ èá åóôéÜæåé óôïõò ôïìåßò ôùí äéåèíþò åìðïñåýóéìùí áãáèþí êáé õðçñåóéþí, óôçí êáéíïôïìßá êáé óôçí ïéêïíïìßá ôçò ãíþóçò. Óå áõôü ôï ðëáßóéï, ïé ðñïóäïêßåò êáé ïé äéåêäéêÞóåéò ôïõ åðé÷åéñçìáôéêïý êüóìïõ åßíáé óáöåßò: •Äéáìüñöùóç åíüò óáöïýò åèíéêïý ó÷åäßïõ áíÜðôõîçò, óôï ðëáßóéï ôïõ ïðïßïõ èåùñïýìå ùò áõôïíüçôåò, âáóéêÝò åðéëïãÝò ôçí áîéïðïßçóç ôùí äõíáìéêüôåñùí óõãêñéôéêþí ðëåïíåêôçìÜôùí ôçò ÷þñáò, ìå ôç äçìéïõñãßá íÝùí, êáéíïôüìùí âéïìç÷áíéþí, ôç äéáöïñïðïßçóç êáé ðïéïôéêÞ áíáâÜèìéóç ôçò ðáñáãùãÞò ôùí ìïíÜäùí ôïõ ðáñáäïóéáêïý âéïìç÷áíéêïý ÷þñïõ êáé ôç ëåéôïõñãéêÞ óýæåõîç ôçò ãåùñãéêÞò ðáñáãùãÞò, ìå ôç âéïìç÷áíßá ôñïößìùí •ÏñéóôéêÞ åðßëõóç ôïõ ðñïâëÞìáôïò ôçò ñåõóôüôçôáò êáé ôïõ êüóôïõò äáíåéóìïý, ìÝóá áðü ôçí Üìåóç äéåõèÝôçóç ôïõ èÝìáôïò ôùí "êüêêéíùí äáíåßùí", ôçí åðéôÜ÷õíóç ôçò áðïðëçñùìÞò ôùí ïöåéëþí ôïõ êñÜôïõò ðñïò éäéþôåò êáé ôçí åöáñìïãÞ ôçò íÝáò ñýèìéóçò ãéá ôéò ëçîéðñüèåóìåò ïöåéëÝò ðñïò ôá áóöáëéóôéêÜ ôáìåßá, ìå âÜóç ôçí ðñüôáóç ôùí Åðéìåëçôçñßùí. •Áîéïðïßçóç ôùí ðüñùí ôïõ ÅÓÐÁ 2014 - 2020,ìå ðñïôåñáéüôçôá óôéò ìéêñïìåóáßåò åðé÷åéñÞóåéò. •ÅéäéêÜ ãéá ôç öïñïëïãßá, ðÜãéá èÝóç ôïõ åðé÷åéñçìáôéêïý êüóìïõ åßíáé ç äçìéïõñãßá åíüò áðëïý, äßêáéïõ êáé áðïäïôéêïý öïñïëïãéêïý óõóôÞìáôïò ìå áíáðôõîéáêÞ êáôåýèõíóç. Ãéá ôç öïñïëïãßá íïìéêþí ðñïóþðùí ðñïôåßíïõìå öïñïëïãéêü óõíôåëåóôÞ 15% óôï óýíïëï ôùí öïñïëïãçôÝùí êåñäþí, áíáâÜèìéóç ôïõ Êþäéêá ÖïñïëïãéêÞò Äéáäéêáóßáò, ùò ðñïò ôá ðñüóôéìá êáé ôïõò åëÝã÷ïõò, óôáäéáêÞ ìåßùóç óõíôåëåóôþí ÖÐÁ, áðáëëáãÞ áðü ÖÐÁ ãéá ôéò ìéêñÝò åðé÷åéñÞóåéò ìå åôÞóéá áêáèÜñéóôá Ýóïäá Ýùò 25.000 åõñþ, ñéæéêÞ áíáìüñöùóç ôçò öïñïëïãßáò áêéíÞôùí.
•Åíåñãü óôÞñéîç ôçò åîáãùãéêÞò äñáóôçñéüôçôáò ôùí åëëçíéêþí åðé÷åéñÞóåùí ìå ôçí åðÝêôáóç ðñïãñáììÜôùí óõã÷ñçìáôïäüôçóçò êáé ðáñï÷Þò åããõÞóåùí, ôç äçìéïõñãßá ÁíáðôõîéáêÞò ÔñÜðåæáò Åîáãùãþí - Åéóáãùãþí, ìå âáóéêÞ ëåéôïõñãßá ôçí åöáñìïãÞ åéäéêþí ðñïãñáììÜôùí ðñï÷ñçìáôïäüôçóçò åîáãùãþí êáé ôçí ðáñï÷Þ åéäéêþí êéíÞôñùí ìÝóù ôçò öïñïëïãßáò, ãéá ôçí Üóêçóç åîùóôñåöïýò äñáóôçñéüôçôáò.
Ðïéïò ï ñüëïò ôùí åðéìåëçôçñßùí óôçí ðñïóðÜèåéá áíÜðôõîçò ôùí åã÷þñéùí åðé÷åéñÞóåùí åí ìÝóù êñßóçò; Ôá ÅðéìåëçôÞñéá åßíáé êáé èá åîáêïëïõèÞóïõí íá åßíáé ç éó÷õñÞ öùíÞ ôçò ìéêñïìåóáßáò åðé÷åéñçìáôéêüôçôáò áðÝíáíôé óôçí êåíôñéêÞ äéïßêçóç, êáèþò åêðñïóùðïýí ôï óýíïëï ôùí åðé÷åéñçìáôéêþí êëÜäùí. Åßíáé ïé öïñåßò ðïõ âñßóêïíôáé óå Üìåóç åðáöÞ ìå ôéò ðáñáãùãéêÝò äõíÜìåéò êÜèå ðåñéï÷Þò, ãíùñßæïõí êáëýôåñá ôéò éäéáéôåñüôçôÝò ôçò êáé äéáôõðþíïõí ðñïôÜóåéò ðïõ ìåôáôñÝðïõí ôçí ôïðéêÞ ãíþóç óå åèíéêÞ, ðåñéöåñåéáêÞ êáé åõñùðáúêÞ äñÜóç. Óå áõôÞ ôç äýóêïëç ãéá ôéò åðé÷åéñÞóåéò ðåñßïäï, ëåéôïõñãïýí ùò Üôõðïé óýìâïõëïé ôùí ìåëþí ôïõò óå èÝìáôá åîùóôñÝöåéáò, åðåíäýóåùí, áîéïðïßçóçò åõêáéñéþí ÷ñçìáôïäüôçóçò êôë, åíþ ôïõò ðáñÝ÷ïõí ôç äõíáôüôçôá óõììåôï÷Þò óå åõñùðáúêÜ ðñïãñÜììáôá. ÐáñÜëëçëá, üìùò, áóêïýí êáé ãíùìïäïôéêü ñüëï óå èÝìáôá ôïðéêÞò áíÜðôõîçò. Áíáðôýóóïõí óõãêåêñéìÝíåò ðñïôÜóåéò, äéåêäéêÞóåéò êáé áéôÞìáôá, ìå óôü÷ï ôç äçìéïõñãßá åõíïúêüôåñùí óõíèçêþí ãéá ôçí áíÜðôõîç ôçò éäéùôéêÞò ðñùôïâïõëßáò. Ðñüóöáôá ðáñáäåßãìáôá áðïôåëïýí ç ðáñÝìâáóç ãéá ôçí åðßëõóç ôïõ ðñïâëÞìáôïò ðïõ äçìéïõñãÞèçêå áðü ôï ñùóéêü åìðÜñãêï óôá áãñïôéêÜ ðñïúüíôá, ïé ðéÝóåéò ðïõ áóêÞèçêáí ãéá ôç ìåßùóç ôïõ åíåñãåéáêïý êüóôïõò, ïé ôïðïèåôÞóåéò ãéá ôçí åîÜëåéøç Þ Ýóôù ôç ìåßùóç ôïõ ÅÍÖÉÁ óôá âéïìç÷áíéêÜ êôßóìáôá, ç ðñüôáóç ãéá ôç ñýèìéóç ôùí ëçîéðñüèåóìùí ïöåéëþí ôùí åðé÷åéñÞóåùí ðñïò ôá áóöáëéóôéêÜ ôáìåßá êáé ôçí åöïñßá óå 100 åíéáßåò äüóåéò ê.ëð. ÔÝëïò, ìÝóù ôçò äéêôýùóÞò ôïõò óå åèíéêü êáé åõñùðáúêü åðßðåäï, óõíåéóöÝñïõí óôçí áíÜðôõîç äéáðåñéöåñåéáêþí êáé äéáêñáôéêþí äéêôýùí óõíåñãáóßáò. Ðïéåò åßíáé ïé ðñïôÜóåéò ôçò ÊÅÅ ãéá ôç âåëôßùóç ôçò áíôáãùíéóôéêüôçôáò ôùí åëëçíéêþí åðé÷åéñÞóåùí êáé ôçí áíÜðôõîç ôçò ïéêïíïìßáò; ÌåôÜ áðü ìéá ìáêñÜ ðåñßïäï ýöåóçò êáé áâåâáéüôçôáò, ç åëëçíéêÞ ïéêïíïìßá Ý÷åé åéóÝëèåé óå öÜóç äçìïóéïíïìéêÞò åîé-
Ðïéåò èåùñåßôå üôé åßíáé ïé áðáñáßôçôåò ìåôáññõèìßóåéò óôéò ïðïßåò ðñÝðåé íá ðñïâåß Üìåóá ç åëëçíéêÞ êõâÝñíçóç, ãéá ôçí áíôéìåôþðéóç ôçò óõíå÷éæüìåíçò ýöåóçò óôçí áãïñÜ; Ãéá íá âãåé ïñéóôéêÜ ç ÅëëÜäá áðü ôçí êñßóç êáé ãéá íá åðéóôñÝøåé óå áíáðôõîéáêÞ ôñï÷éÜ, äåí åßíáé áñêåôÞ ç åðßôåõîç äçìïóéïíïìéêÞò åîõãßáíóçò. Áðáéôåßôáé ìéá óõíïëéêÞ áëëáãÞ ôçò ïéêïíïìéêÞò ðïëéôéêÞò, ìå óôñïöÞ áðü ôç óêëçñÞ ëéôüôçôá óôçí áíÜðôõîç, ü÷é ìüíï óå åëëçíéêü áëëÜ êáé åõñùðáúêü åðßðåäï. Åßíáé, ßóùò, ç ðëÝïí êáôÜëëçëç óôéãìÞ ç åëëçíéêÞ êõâÝñíçóç íá èÝóåé ôï æÞôçìá ôçò áëëáãÞò ðïëéôéêÞò êáé óå åõñùðáúêü åðßðåäï, ìÝóù åëÜöñõíóçò ôïõ äçìïóßïõ ÷ñÝïõò, Ýêäïóçò åõñùïìïëüãùí êáé ÷áëÜñùóçò ôùí ôñáðåæéêþí êñéôçñßùí. Âåâáßùò, åßíáé óáöÝò üôé ðáñáìÝíïõí áðáñáßôçôåò ç åðéôÜ÷õíóç êáé ç ïëïêëÞñùóç ôùí äéáñèñùôéêþí áëëáãþí óôçí ïéêïíïìßá êáé óôï êñÜôïò. ¼÷é, üìùò, ìå ôç ìïñöÞ ðïõ ðáñïõóéÜóôçêáí ìÝ÷ñé ôþñá:
ùò áðáéôÞóåéò ôùí äáíåéóôþí ðïõ ðñÝðåé íá éêáíïðïéçèïýí, ìå êÜèå ôñüðï êáé ìå êÜèå êüóôïò. ÁëëÜ ùò ìéá åèíéêÞ áíáãêáéüôçôá, ìå óêïðü ôç èåìåëßùóç ìéáò óýã÷ñïíçò, ðáñáãùãéêÞò, áíôáãùíéóôéêÞò ïéêïíïìßáò. Åéäéêüôåñá, óå üôé áöïñÜ óôç öïñïëïãéêÞ ðïëéôéêÞ, ÷ñåéÜæåôáé ìéá óõíïëéêÞ áëëáãÞ íïïôñïðßáò. Ç ïðïßá èá áíôéìåôùðßæåé ôç öïñïëïãßá ùò åñãáëåßï ãéá ôçí áíÜðôõîç ôçò ïéêïíïìßáò êáé ãéá ôçí ðñïþèçóç ôçò êïéíùíéêÞò äéêáéïóýíçò êáé åõçìåñßáò. ¼÷é ùò åýêïëç ëýóç ãéá íá êëåßíïõí ïé ôñýðåò ôïõ ðñïûðïëïãéóìïý êáé íá äéáôçñïýíôáé óôñåâëþóåéò êáé óðáôÜëåò óôï äçìüóéï ôïìÝá. Ãéá ôç âåëôßùóç ôïõ åðé÷åéñçìáôéêïý ðåñéâÜëëïíôïò, ÷ñåéÜæïíôáé áðïöáóéóôéêÝò ðáñåìâÜóåéò óôï ðëáßóéï ôçò åõñùðáúêÞò íïìïèåóßáò, ãéá ôç ìåßùóç ôïõ êüóôïõò ôçò åíÝñãåéáò êáé åéäéêÜ ôùí âéïìç÷áíéêþí ôéìïëïãßùí, êáèþò êáé äéáìüñöùóç óõíèçêþí ãéá ìéá ðñáãìáôéêÜ áíôáãùíéóôéêÞ áãïñÜ åíÝñãåéáò, ðåñáéôÝñù áðëïðïßçóç ôùí äéáäéêáóéþí êáé ìåßùóç ôïõ êüóôïõò ßäñõóçò åðé÷åéñÞóåùí, áðïôåëåóìáôéêüôåñç êáôáðïëÝìçóç ôïõ ðáñáåìðïñßïõ êáé óýóôáóç Åéäéêïý Óþìáôïò Äßùîçò. Åíþ, ïé ìåôáññõèìßóåéò óôïõò ôïìåßò ôçò äçìüóéáò äéïßêçóçò êáé ôçò áðïíïìÞò äéêáéïóýíçò äåí Ý÷ïõí ðñï÷ùñÞóåé üóï èá Ýðñåðå. Ç ÷áìçëÞ áðïôåëåóìáôéêüôçôá, ç ðïëõðëïêüôçôá êáé ïé êáèõóôåñÞóåéò óõíå÷ßæïõí íá åìðïäßæïõí ôçí áíÜðôõîç ôçò åðåíäõôéêÞò äñáóôçñéüôçôáò.
«The right time for a debt relief» onstantine Michalos, president of the Central Union of Greek Chambers, C presented to "X" the expectations and calls of the business world, in an attempt to increase the competitiveness of Greek businesses in both the domestic and foreign markets, bolstering the growth of the wider Greek economy. As he notes, businesses want, among others, the formation of a clear national growth plan, a final solution to the problems of liquidity and borrowing costs, the support of exporting activities, as well as the creation of a simple and efficient tax system with a
growth direction. He also highlights the supportive role of chambers in this business effort. Mr. Michalos also stresses that fiscal consolidation is not enough to get Greece out of the crisis on a permanent basis, as well as bringing the country in a growth path, noting that a total change in economic policy is required. He also underlines that now is probably a good time for the Greek government to set up the issue of the policy change in an EU level, through debt relief practices, eurobonds and easing of banking standards.
10/ 28
EIÄÉÊÏ ÁÖÉÅÑÙÌÁ XPHMATIÓTHPIO ÓÁÂÂÁÔÏ 6 ÓÅÐÔÅÌÂÑÉÏÕ 2014
ÎÅÍÅÓ ÅÐÅÍÄÕÓÅÉÓ
ÁõîÜíïíôáé ïé îÝíåò åðåíäýóåéò óôçí ÅëëÜäá ÁíÞëèáí óôá 936 åêáô. åõñþ ôï á åîÜìçíï ôïõ 2014
Ì
åôÜ ôï ôÝëïò ôùí êëõäùíéóìþí ãéá ôçí åëëçíéêÞ ïéêïíïìßá êáé ôçí áðïìÜêñõíóç áðü ôéò öÞìåò ãéá Ýíá ðéèáíü Grexit ôï 2012, ðëÞèïò îÝíùí åðåíäýóåùí Üñ÷éóáí äåéëÜ äåéëÜ íá Ýñ÷ïíôáé êáé ðÜëé óôç ÷þñá ìáò, ôçí ôåëåõôáßá äéåôßá, üðùò ðñïêýðôåé êáé áðü ôá åðßóçìá óôïé÷åßá ôçò ÔñÜðåæáò ôçò ÅëëÜäïò. Ôï 2013 ïé óõíïëéêÝò (áêáèÜñéóôåò) åéóñïÝò îÝíùí åðåíäõôéêþí êåöáëáßùí, ðïõ óôçí ïõóßá áíôéêáôïðôñßæïõí ôçí ðñáãìáôéêÞ åðßäïóç ôçò ÷þñáò óôçí ðñïóÝëêõóç åðåíäýóåùí, óçìåßùóáí áýîçóç êáôÜ 63,6% óå óýãêñéóç ìå ôï 2012 ôçò áêõâåñíçóßáò, åíþ êáôÜ ôç äéÜñêåéá ôïõ ðñþôïõ åîáìÞíïõ ôïõ 2014, ïé îÝíåò Üìåóåò åðåíäýóåéò óôçí ÅëëÜäá åìöÜíéóáí êáèáñÞ åéóñïÞ ýøïõò 936 åêáô. åõñþ. Óôï ßäéï äéÜóôçìá, ïé åðåíäýóåéò ÷áñôïöõëáêßïõ êáôÝãñáøáí ìßá êáèáñÞ åéó-
ñïÞ ôçò ôÜîçò ôùí 4,6 äéó. åõñþ, êõñßùò ëüãù ôçò áýîçóçò ôùí ôïðïèåôÞóåùí ìç êáôïßêùí óå ìåôï÷Ýò åëëçíéêþí åðé÷åéñÞóåùí, êßíçóç ðïõ áíôéóôáèìßóôçêå ðÜíôùò, ìåñéêþò, áðü ôçí êáèáñÞ áýîçóç ôùí ôïðïèåôÞóåùí êáôïßêùí óå ïìüëïãá êáé Ýíôïêá ãñáììÜôéá, áëëÜ êáé óå ÷ñçìáôïïéêïíïìéêÜ ðáñÜãùãá ôïõ åîùôåñéêïý.
Ç Åõñþðç êýñéïò«åðåíäõôÞò» óôçí ÅëëÜäá Ïé ìåãÜëåò ïéêïíïìßåò ôçò Åõñþðçò êáé ïé ÇíùìÝíåò Ðïëéôåßåò ôçò ÁìåñéêÞò îå÷ùñßæïõí ùò âáóéêïß åðåíäõôÝò óôçí ÅëëÜäá ôá ôåëåõôáßá ÷ñüíéá êáé äç ìåôÜ ôï îÝóðáóìá ôçò êñßóçò. Óýìöùíá ìå ôá óôïé÷åßá ôçò ÔôÅ, ôçí éó÷õñüôåñç åðåíäõôéêÞ ðáñïõóßá óôç ÷þñá ìáò êáôÝäåéîáí ôá ôåëåõôáßá ÷ñüíéá, ÷þñåò
üðùò ç Ãåñìáíßá, ç Ãáëëßá, ôï ÇíùìÝíï Âáóßëåéï, ôï ÂÝëãéï, ôï Ëïõîåìâïýñãï, ç Ïëëáíäßá, ç Éôáëßá, ç Êýðñïò êáé ïé ÇÐÁ. Ðéï óõãêåêñéìÝíá, óôï äéÜóôçìá áðü ôï 2007 Ýùò êáé ôï 2013, ç ÅëëÜäá ðñïóåëêýåé ôéò ðåñéóóüôåñåò îÝíåò åðåíäýóåéò ôçò áðü ôç Ãåñìáíßá (üðùò êáé ðñï êñßóçò), ôçí ï-
ðïßá êáé áêïëïõèïýí ç Ãáëëßá (äåýôåñç èÝóç), ç Êýðñïò (ôñßôç) êáé ôï ÇíùìÝíï Âáóßëåéï (ôÝôáñôç), åíþ áéóèçôÜ Ý÷åé âåëôéþóåé ôç èÝóç ôçò óå áõôü ôï äéÜóôçìá, ç Åëâåôßá, óå âÜñïò Üëëùí ÷ùñþí ôçò ÅõñùðáúêÞò ¸íùóçò, üðùò ôï ÂÝëãéï, ôï Ëïõîåìâïýñãï êáé ç Éôáëßá.
ÉùÜí. Ôóáìß÷áò: ÉôáëéêÝò ïé ìåãÜëåò åðåíäýóåéò óôçí ÅëëÜäá åí ìÝóù êñßóçò êáé óôç óõíÝ÷åéá óôçí ðéóôïðïßçóç ôïõ ëáäéïý êáé ãåíéêüôåñá ôùí áãñïôéêþí ðñïúüíôùí. ÷ùñþí ðïõ óõìâÜëëïõí óôï ¢ëëá åßäç ðïõ Ý÷ïõí æÞôçäéåèíÝò åìðüñéï êáôÝ÷ïíôáò óç åßíáé ôá øÜñéá êáé ðñïúüõøçëÞ èÝóç óå åðßðåäï åîáíôá é÷èõïêáëëéÝñãåéáò, öñïýãùãþí ãéá åìðüñéï áãáèþí ôá, ìç-óéäçñïý÷á ìÝôáëëá üáëëÜ êáé ãéá åìðüñéï õðçñåðùò ÷áëêüò, áëïõìßíéï êáé ôá óéþí. ÅðéðëÝïí, ôá ôåëåõôáßá ðñïúüíôá ôïõò êáèþò êáé óõ÷ñüíéá óýìöùíá ìå óôïé÷åßá ãêåêñéìÝíåò êáôçãïñßåò öáñôçò ÅË.ÓÔÁÔ. êáôáãñÜöåôáé ìáêåõôéêþí êáé ÷çìéêþí ðñïúóçìáíôéêÞ áýîçóç óôçí áîßá üíôùí. ôùí åìðïñéêþí óõíáëëáãþí Îå÷ùñéóôÞ, ðñÝðåé íá óçÅëëÜäáò- Éôáëßáò. Åßíáé ÷áñáìåéùèåß, åßíáé ç óõìâïëÞ ôïõ êôçñéóôéêü üôé ôá åëëçíéêÜ ôïõñéóìïý, ðïõ ëåéôïõñãåß ùò ðñïúüíôá Ý÷ïõí êáôáöÝñåé ÉùÜííçò Ôóáìß÷áò åöáëôÞñéï ðñïþèçóçò ôçò åíá äéáôçñÞóïõí ôç èÝóç ôïõò Ðñüåäñïò îùóôñÝöåéáò ôçò åëëçíéêÞò åóôçí éôáëéêÞ áãïñÜ êáé åðßÅëëçíï-Éôáëéêïý ðé÷åéñçìáôéêüôçôáò êáé åßíáé óçò õðÜñ÷ïõí óçìáíôéêÝò äõÅðéìåëçôçñßïõ ÁèÞíáò Üññçêôá óõíäåäåìÝíïò ìå ôçí íáôüôçôåò ðåñáéôÝñù áíÜðñïþèçóç ðñïúüíôùí ïéíï-ãáóôñïíïìßáò. ðôõîçò. Ç Éôáëßá åßíáé óÞìåñá áíÜìåóá Óáöþò êáé äåí åßíáé õðåñâïëÞ íá åðéóçóôïõò êïñõöáßïõò åìðïñéêïýò åôáßñïõò ôçò ìÜíïõìå ôçí áíÜãêç, íá áíáêôÞóïõí ïé ïéêï÷þñáò ìáò, êáé ìÜëéóôá åßíáé ï äåýôåñïò ìåíïìßåò ôïõ åõñùðáúêïý Íüôïõ ôçí áíôáãùíéãáëýôåñïò åîáãùãéêüò ðñïïñéóìüò ãéá ôá óôéêüôçôÜ ôïõò, ìÝóá áðü ôçí áíáãÝííçóç åëëçíéêÜ ðñïúüíôá. ÁíÜìåóá óå 100 åîáãùôçò ðáñáãùãéêÞò äéáäéêáóßáò êáé ôùí åðåíãéêïýò ðñïïñéóìïýò, ç Éôáëßá êáôáôÜóóåôáé äýóåùí, ðïõ áõôÞ åéäéêÜ ôçí ðåñßïäï Ý÷ïõí ðñþôç åíôüò ôçò ÅõñùðáúêÞò ¸íùóçò êáé åêëåßøåé, õðü ôï ìåãÜëï âÜñïò ôçò áâåâáéüäåýôåñç óå ðáãêüóìéï åðßðåäï, ìå áðïññüôçôáò ôïõ åõñþ êáé ôçò êñßóçò ðïõ óáöþò öçóç åëëçíéêþí ðñïúüíôùí Üíù ôùí 2,27 äéäéÝñ÷åôáé ç åõñùðáúêÞ ïéêïíïìßá. óåêáôïììõñßùí åõñþ. ÏõóéáóôéêÜ, óôçí ÉôáÏé åîáãùãÝò åßíáé ïðùóäÞðïôå Ýíá óçëßá êáôåõèýíåôáé ó÷åäüí ôï 10% ôïõ óõíüëïõ ìáíôéêü âÞìá ðñïò áõôÞí ôçí êáôåýèõíóç. ôùí åëëçíéêþí åîáãùãþí. ÓõíïëéêÜ, ç áîßá Óå üëï ôïí åõñùðáúêü íüôï ïé äåßêôåò ôçò åôùí åìðïñéêþí áíôáëëáãþí ÅëëÜäáò-Éôáëßáò îáãùãéêÞò äñáóôçñéüôçôáò åßíáé áðü ôïõò ëßáíÝñ÷åôáé óå 5,5 äéóåêáôïììýñéá åõñþ. ãïõò, ìå èåôéêü ðñüóçìï. Óýìöùíá ìå ÝêèåÔá ðñïúüíôá ãéá ôá ïðïßá êõñßùò åíäéáóç ôçò Standard & Poor's, ç áýîçóç ôùí åîáöÝñïíôáé ïé Éôáëïß åßíáé ðñþôá áð' üëá ôï åãùãþí áðïôåëåß ôï ðñþôï óçìáíôéêü âÞìá ëáéüëáäï (ìç-ôõðïðïéçìÝíï), êáèþò öèÜáíÜêôçóçò ôçò óôáèåñüôçôáò êáé ôçò áíÜíïõìå íá åîÜãïõìå óôç ãåéôïíéêÞ ÷þñá, ðåðôõîçò. ñéóóüôåñïõò áðü 56 ÷éëéÜäåò ôüííïõò ëÜäé. Ùóôüóï, ðñÝðåé íá åðéóçìáíèåß ç êáßñéáò óçìáóßáò áíÜãêç, ïé ðñïóðÜèåéåò ôùí ðáñáÇ Éôáëßá, ëüãù åããýôçôáò, åßíáé ëïãéêü ãùãþí íá åðéêåíôñùèïýí óôçí ôõðïðïßçóç íá áðïôåëåß ðñïíïìéáêü ðåäßï ãéá ôõ÷üí
Ç Éôáëßá ðáñáäïóéáêÜ 1) óõãêáôáëÝãåôáé ìåôáîý ôùí äÝêá óçìáíôéêüôåñùí
2)
åðÝêôáóç ïéêïíïìéêþí äñÜóåùí. ÅðéðëÝïí, óýìöùíá ìå ðñüóöáôá óôïé÷åßá ôçò ÔñÜðåæáò ôçò ÅëëÜäïò, ç Éôáëßá ôïðïèåôåßôáé óôçí Ýíáôç èÝóç óôçí êáôÜôáîç ôùí êýñéùí åðåíäõôþí óôçí ÅëëÜäá, óå åðßðåäï áðïèÝìáôïò óôï ôÝëïò ôïõ Ýôïõò áíáöïñÜò 2012. Åßíáé ÷áñáêôçñéóôéêü ôï åíäéáöÝñïí êïñõöáßùí éôáëéêþí åíåñãåéáêþí åôáéñåéþí ãéá åðåíäýóåéò óôçí åëëçíéêÞ áãïñÜ, áñ÷Þò ãåíïìÝíçò áðü ôçí ðåôñåëáúêÞ åôáéñåßá Eni, ðïõ åíäéáöÝñåôáé ãéá åðåíäýóåéò óôçí áãïñÜ ôïõ öõóéêïý áåñßïõ, ôçí áðïêñáôéêïðïßçóç ôçò ÄÅÐÁ áëëÜ êáé ôçí áãïñÜ õäñïãïíáíèñÜêùí, ç ïðïßá áíïßãåé óôç ÷þñá ìáò ìåôÜ áðü äåêáåôßåò áäñÜíåéáò. Åðßóçò, ç éôáëéêÞ åôáéñåßá äéá÷åßñéóçò ôïõ çëåêôñéêïý óõóôÞìáôïò, Terna, åß÷å áðü ôçí ðñþôç óôéãìÞ åíäéáöåñèåß åíåñãÜ ãéá ôçí áðïêñáôéêïðïßçóç ôïõ äéá÷åéñéóôÞ ôïõ åëëçíéêïý óõóôÞìáôïò çëåêôñéóìïý ÁÄÌÇÅ. Áîßæåé üìùò êáé îå÷ùñéóôÜ íá åðéóçìáíèåß, êÜôé ðïõ äåí åßíáé éäéáßôåñá ãíùóôü êáé áöïñÜ óôï üôé ïé ìåãáëýôåñåò åðåíäýóåéò ôùí ôåëåõôáßùí åôþí óôçí ðáôñßäá ìáò åßíáé éôáëéêÝò. ×áñáêôçñéóôéêÜ ðáñáäåßãìáôá åßíáé ôï Ìåôñü ôçò Èåóóáëïíßêçò üðïõ äñáóôçñéïðïéïýíôáé ïé éôáëéêÝò åôáéñåßåò Ansaldo STS, Ansaldo Breda, Seli, Salini Impegilo ìå åðåíäýóåéò Üíù ôùí - 1.500.000.000 åõñþ -, ç åôáéñßá Mednautilus - Telecom Italia ìå åîåéäßêåõóç
óôçí êáôáóêåõÞ Data Centers êáé ðáñï÷Þ Cloud Services óôéò åðé÷åéñÞóåéò, ç åôáéñåßá ðáñáãùãÞò åíÝñãåéáò Elpedison, ìå ìïíÜäåò óôç Èßóâç êáé ôç Èåóóáëïíßêç (ìéëÜìå ãéá åðÝíäõóç Üíù ôùí 300.000.000 åõñþ), ç Generali ÅëëÜò, ìå ðáñïõóßá 150 åôþí óôç ÷þñá ìáò, ç Pieralisi, ç Mapei ÅëëÜò, ç Êåñáêüë êáé Üëëåò. ¼ëåò áõôÝò ïé åôáéñåßåò ðáñÜãïõí óôçí ÅëëÜäá, äçìéïõñãïýí èÝóåéò åñãáóßáò áëëÜ êáé õðåñáîßá. Áîßæåé äå íá óçìåéùèåß üôé êáìéÜ áð'áõôÝò ôéò åôáéñßåò äåí áðï÷þñçóå áðü ôçí ÅëëÜäá êáôÜ ôçí ðåñßïäï ôçò óêëçñÞò ïéêïíïìéêÞò êñßóçò ðïõ Ýðëçîå ôçí ÷þñá ìáò. Ùò ÷þñá áëëÜ êáé ãåíéêüôåñá ùò åõñùðáúêüò íüôïò, ðñÝðåé Üìåóá íá áîéïðïéÞóïõìå ôçí åõêáéñßá êáé íá ìåôáôñÝøïõìå ôçí ïéêïíïìéêÞ êñßóç óå ïéêïíïìéêÞ åõêáéñßá. Åßíáé ðïëëÜ ôá óõãêñéôéêÜ ðëåïíåêôÞìáôá ðïõ ìáò åíþíïõí êáé ðïõ ìðïñïýí íá ìåôáôñáðïýí óå åöáëôÞñéï áíÜðôõîçò. ÊïéíÜ ðïëéôéóìéêÜ êáé ðåñéâáëëïíôéêÜ óôïé÷åßá, êïéíüò ôñüðïò æùÞò, êïéíÜ ïéêïíïìéêÜ åíäéáöÝñïíôá êáé êáôáíáëùôéêÝò óõíÞèåéåò, Üñôéá åêðáéäåõìÝíï óôåëå÷éáêü ðñïóùðéêü åßíáé ëßãá áðü ôá ÷áñáêôçñéóôéêÜ ðïõ ðñÝðåé íá ìáò åíþóïõí, óå ìéá ðñïóðÜèåéá áëëáãÞò ôïõ áíáðôõîéáêïý ìáò ìïíôÝëïõ ðïõ ðñÝðåé óôï åîÞò íá âáóßæåôáé ü÷é óôïí áíôáãùíéóìü áëëÜ óôçí êáéíïôïìßá.
Increasing foreign investments in Greece major economies of Europe and the T heUnited States have appeared as key
investors in Greece in recent years and especially after the outbreak of the crisis. Moreover, as pointed out by John Tsamichas, president of the Greek-Italian Chamber of Commerce in Athens, according to a report
by Standard & Poor's, the increase in exports is the first important step for recovering stability and growth. Speaking to "X", Mr. Tsamichas underlines that large investments in Greece amid crisis come form Italy, a country traditionally among the top ten contributors to international trade.
XPHMATIÓTHPIO EIÄÉÊÏ ÁÖÉÅÑÙÌÁ ÓÁÂÂÁÔÏ 6 ÓÅÐÔÅÌÂÑÉÏÕ 2014
ÎÅÍÅÓ ÅÐÅÍÄÕÓÅÉÓ
29
/11
Ôï «×» ñùôÜ, 6 ÅðéìåëçôÞñéá áðáíôïýí… ÅëëÜäá, ðáñÜ ôï ìéêñü ôçò ìÝãåèïò óáí êáôáíáëùôéêÞ áãïÇ ñÜ, áðïôåëïýóå áíÝêáèåí åëêõóôé-
êÞ áãïñÜ ãéá åðåíäýóåéò, äåäïìÝíçò ôçò ãåùãñáöéêÞò ôçò èÝóçò ðïõ áðïôåëåß Ýíáí åìðïñéêü êüìâï áíÜìåóá óôçí ÁíáôïëÞ êáé ôç Äýóç êáé "ðýëç" åéóüäïõ óôá ÂáëêÜíéá. Óå áõôü ìÜëéóôá Ýðáéîå ñüëï êáé ç ðïëéôéêÞ êáé ïéêïíïìéêÞ óôáèåñüôçôá ðïõ ðáñïõóßáæå óå ó÷Ýóç ìå ôéò âáëêáíéêÝò ÷þñåò, åíþ åðéðëÝïí ðëåïíÝêôçìá Þôáí êáé åßíáé ç óõììåôï÷Þ ôçò óôçí Å.Å. áëëÜ êáé óôçí Åõñùæþíç. ¸ôóé, ôá ôåëåõôáßá ÷ñüíéá ôçò ðñïçãïýìåíçò äåêáåôßáò, ôá ôåëåõ-
ôáßá ÷ñüíéá ðñéí ôçí êñßóç, ôá ìåãÜëá Ýñãá õðïäïìþí ðïõ ðñáãìáôïðïéÞèçêáí åíßó÷õóáí ôïí ñüëï ôçò ÅëëÜäáò ùò åìðïñéêüò êüìâïò óôçí Ìåóüãåéï êáé ðñïóÝëêõóáí ìåãÜëï áñéèìü îÝíùí ðïëõåèíéêþí ïìßëùí. ÁñêåôÝò áðü ôéò ðïëõåèíéêÝò áõôÝò åðÝíäõóáí óôçí ÅëëÜäá ü÷é ìüíï ùò åìðïñéêÞ âÜóç, áëëÜ êáé åðé÷åéñçìáôéêÜ, áðïêôþíôáò ðáñáãùãéêÞ äñáóôçñéüôçôá. Ôá ÷ñüíéá ôçò êñßóçò ïé åðåíäýóåéò óå õðïäïìÝò óôáìÜôçóáí. Ôáõôü÷ñïíá ðáñáôçñÞèçêå ðïëéôéêÞ áðïóôáèåñïðïßçóç êáé ïéêïíïìéêÞ áóôÜèåéá, ìå ôçí áðåéëÞ ìÜëéóôá ôçò åîüäïõ áðü ôç æþíç ôïõ
åõñþ íá åðéêñåìÜôáé ùò äáìüêëåéá óðÜèá. Ïé ðáñÜãïíôåò áõôïß ïäÞãçóáí ïñéóìÝíåò ìåãÜëåò åðé÷åéñÞóåéò êáé ïìßëïõò, îÝíïõò áëëÜ êáé åëëçíéêïýò, óôçí áðüöáóç íá åãêáôáëåßøïõí ôçí ÅëëÜäá. ÐÜíôùò, áñêåôÝò Þôáí ïé ðïëõåèíéêÝò ðïõ ü÷é ìüíï ðáñÝìåéíáí óôçí ÷þñá, áëëÜ ôçò Ýäùóáí êáé "øÞöï åìðéóôïóýíçò" ðñáãìáôïðïéþíôáò åí ìÝóù êñßóçò, íÝåò åðåíäýóåéò. ÓÞìåñá ðëÝïí, ìå ôïõò êéíäýíïõò ôçò ðôþ÷åõóçò êáé ôçò åîüäïõ áðü ôçí Åõñùæþíç íá Ý÷ïõí áðïìáêñõíèåß áñêåôÜ êáé ôéò åðåíäýóåéò óå õðïäïìÝò íá Ý÷ïõí îåêéíÞóåé êáé ðÜëé êáé ìå ôç ÷ñçìáôïäüôçóç
×. Ãåñïíéêüëáò: ÁñáâéêÝò åôáéñåßåò åðéëÝãïõí ôçí ÁèÞíá ùò âÜóç Ïé ÁñáâïåëëçíéêÝò ó÷Ý1) óåéò äéáêñßíïíôáé áðü ôï éóôïñéêü ôïõò âÜèïò. Áðïôå-
ó÷ïëïýí Åëëçíéêü áíèñþðéíï äõíáìéêü êáé ÷ñçóéìïðïéïýí ôéò ÅëëçíéêÝò õðçñåóßåò, áðïôåëïýí, óå ôåëéêÞ áíÜëõóç, ðáñÜäåéãìá "ðïéïôéêÞò åðÝíäõóçò".
ëïýí ìïíáäéêü ðáñÜäåéãìá óôéò äéåèíåßò ó÷Ýóåéò ðïõ âáóßæïíôáé óôçí öéëßá, ôç óõíåñãáóßá, ôç äéáóýíäåóç ôùí Åêôüò áðü ôçí ðåñßóõìöåñüíôùí êáé ôïí óåâáðôùóç ôïõ Astir Palace óìü ðñïò ôá Þèç êáé Ýèéìá. Ç ðïõ åîáãïñÜóôçêå áðü éäéùìïíáäéêüôçôá êáé ç ìáêñïôéêÝò åôáéñåßåò ôçò Óáïõäé÷ñüíéá éóôïñßá ôùí óõãêåêñéêÞò Áñáâßáò, ôïõ ÊïõâÝéô êáé ìÝíùí ó÷Ýóåùí ïäÞãçóå óå Üëëùí ÷ùñþí, õðÜñ÷åé áõáõôÞ ôçí öéëéêÞ óýíäåóç ìåîáíüìåíï åíäéáöÝñïí ãéá åôáîý ôùí ÁñÜâùí êáé ôùí Åëðåíäýóåéò êáé óå Üëëá îåíïëÞíùí, üðïõ ç åðåíäõôéêÞ äï÷åßá ôçò ÅëëÜäáò, åêôüò Áäñáóôçñéüôçôá, ìåôáîý ôùí ×Üñçò Ãåñïíéêüëáò èçíþí. Åðßóçò, êÜðïéåò ÷þäýï ðëåõñþí, èåùñåßôáé ðñïñåò ôïõ Êüëðïõ åíäéáöÝñïÝêôáóç ôùí óõãêåêñéìÝíùí Ðñüåäñïò íôáé ãéá áðüêôçóç ãçò êáé ó÷Ýóåùí. Åëëçíï-Áñáâéêïý áíÜðôõîç óôá ÅëëçíéêÜ íçÐñïóåããßæïíôáò ôçí åñþÅðéìåëçôçñßïõ óéÜ, éäéáßôåñá ôï ÊáôÜñ. ¢ëôçóÞ óáò, ìðïñïýìå íá ðïýëåò ÷þñåò ôçò ðåñéï÷Þò Ý÷ïõí åêäçëþóåé åíìå ðùò ïé ÅëëçíéêÝò åðåíäýóåéò óôïí ÁñáâéäéáöÝñïí óôçí âéïìç÷áíßá ðåôñåëáßïõ êáé êü êüóìï åßíáé åìöáíåßò êõñßùò óôïí ôïìÝá ôç íáõôéëßá. Ï ôïõñéóìüò, åðßóçò, èåùñåßôçò ðåôñåëáéïâéïìç÷áíßáò êáé ôùí õðçñåôáé üëï êáé ðåñéóóüôåñï åëêõóôéêüò áðü ðéóéþí. Äåõôåñåõüíôùò, èá ëÝãáìå ðùò åèáíïýò ¢ñáâåò åðåíäõôÝò. Áðü ôçí Üëëç óôéÜæïíôáé óôïí ôñáðåæéêü ôïìÝá, êõñßùò ðëåõñÜ, êÜðïéåò áðü ôéò óçìáíôéêüôåñåò óôçí Áßãõðôï. ÅëëçíéêÝò åðåíäýóåéò óôïí Áñáâéêü êüóìï Ôá ôåëåõôáßá ÷ñüíéá, Ý÷ïõìå ãßíåé ìÜñðåñéëáìâÜíïõí ôçí óõììåôï÷Þ ôïõò óå ôåôõñåò ìßáò åãêáèßäñõóçò ðáñáñôçìÜôùí ñÜóôéá êáôáóêåõáóôéêÜ Ýñãá, êõñßùò óôçí Åëëçíéêþí åôáéñåéþí óôçí ðåñéï÷Þ ôïõ ÊüëÁëãåñßá êáé ôï ÉñÜê, êáèþò êáé óå êñÜôç ôïõ ðïõ, þóôå íá åêìåôáëëåõôïýí ôïõò ôá÷åßò Êüëðïõ. Ôï Áñáâï-Åëëçíéêü ÅðéìåëçôÞñéï Åñõèìïýò áíÜðôõîçò ôùí ïéêïíïìéþí ôçò ìðïñßïõ êáé Áíáðôýîåùò äéáäñáìáôßæåé áðåñéï÷Þò êáèþò êáé ãéá íá ëÜâïõí ìÝñïò óå ðïöáóéóôéêü ñüëï óôçí áíÜðôõîç íÝùí óõêáôáóêåõáóôéêÜ Ýñãá Þ Üëëá Ýñãá õðïäïíåñãáóéþí óå üëïõò ôïõò ôïìåßò. Ðéóôåýïõìþí. Åí óõíå÷åßá, ôá ôåëåõôáßá 40 ÷ñüíéá, ìå ðùò ïé óõíå÷åßò ìáò ðñïóðÜèåéåò ðáñÜáñêåôÝò ÁñáâéêÝò åôáéñåßåò Ý÷ïõí åðéëÝîåé ãïõí èåôéêÜ áðïôåëÝóìáôá êáé åíéó÷ýïõí ôçí ÁèÞíá ùò âÜóç ãéá ôéò åðé÷åéñçìáôéôéò Þäç öéëéêÝò ó÷Ýóåéò ìåôáîý ôçò ÅëëÜäáò êÝò äñáóôçñéüôçôÝò ôïõò ðáãêïóìßùò. Ç êáé ôïõ Áñáâéêïý êüóìïõ. ýðáñîç áõôþí ôùí åôáéñåéþí, ðïõ áðá-
2)
åõñùðáúêþí êïíäõëßùí, ïé åðåíäõôÝò åðéóôñÝöïõí óôçí ÅëëÜäá. Óå üëá áõôÜ ðÜíôùò, óôñáôçãéêüò Þôáí êáé åßíáé ï ñüëïò ôùí äéìåñþí åðéìåëçôçñßùí ðïõ åíéó÷ýïõí ôéò äéáêñáôéêÝò ó÷Ýóåéò êáé óôçñßæïõí ôéò åðåíäýóåéò åßôå ôùí ïìïåèíþí åðé÷åéñÞóåùí óôçí ÅëëÜäá åßôå ôùí åëëçíéêþí åðé÷åéñÞóåùí óôçí ÷þñá ôïõò. Ôï "×" áðåõèýíèçêå óôïõò ðñïÝäñïõò äéìåñþí åðéìåëçôçñßùí ãéá íá "áðïôõðþóïõí" ôï åðåíäõôéêü åíäéáöÝñïí ôçò ÷þñáò ðïõ åêðñïóùðïýí ãéá ôçí ÅëëÜäá êáé áíôßóôñïöá. ¸ôóé, áðçýèõíå óôïõò ðñïÝäñïõò 6 åðéìåëçôçñßùí (Åë-
ëçíï-Áìåñéêáíéêü, Åëëçíï-Áñáâéêü, Åëëçíï-Ãáëëéêü, Åëëçíï-Ãåñìáíéêü, Åëëçíï-Éôáëéêü êáé Åëëçíü-Ïëëáíäéêü) ôá åîÞò åñùôÞìáôá: 1) Óå ðïéïõò ôïìåßò êáôáãñÜöåôáé ôï ìåãáëýôåñï åðåíäõôéêü åíäéáöÝñïí áðü ôçí ÅëëÜäá ðñïò ôçí ÷þñá áõôÞ êáé áðü ôçí ÷þñá ðñïò ôçí ÅëëÜäá; 2) Ðïéåò ïé ìåãáëýôåñåò åðåíäýóåéò ôçò ÷þñáò áõôÞò óôçí ÅëëÜäá êáé áíôßóôñïöá; Óôéò óåëßäåò 10,11,12 êáé 16 ðáñáôßèåíôáé ïé áðáíôÞóåéò ôùí ðñïÝäñùí ôùí Ýîé åðéìåëçôçñßùí.
Chr. Lemarie: Ç ÅëëÜäá ï ìåãáëýôåñïò ðñïìçèåõôÞò áëéåõìÜôùí ôçò Ãáëëßáò êÜðïéïõò êëÜäïõò ôçò âéïìç÷áíßáò, üðùò ôá ïéêïäïìéêÜ õëéêÜ (Cardigo, Viohalco) êáé ôá öáñìáêåõôéêÜ ðñïúüíôá ÕðÜñ÷ïõí üìùò, ìßá óåéñÜ áðü (Famar, Lavipharm, Korres), åôïìåßò ôçò, óôïõò ïðïßïõò ôï íþ êáé ïé ôïìåßò ôùí êïóìçìÜðëåïíÝêôçìá ôçò åëëçíéêÞò ôùí êáé ôçò ãåùñãßáò, üðïõ ç ãçò, åðéôñÝðåé óôéò åëëçíéêÝò åÅëëÜäá Ý÷åé ìßá áíáãíùñéóìÝðé÷åéñÞóåéò íá åßíáé áíôáãùíéíç ôå÷íïãíùóßá, Ý÷ïõí ðñïóôéêÝò êáé ùò åê ôïýôïõ íá á÷ùñÞóåé óå êÜðïéåò åðåíäýíôéðñïóùðåýïõí ôï ìåãáëýôåóåéò óôç Ãáëëßá, ìÝóù êõñßùò ñï ìÝñïò ôùí ãáëëéêþí åéóáãùôùí åôáéñåéþí Lalaounis, ãþí. Ôïìåßò üðùò ç ãåùñãßá êáé Follie-Follie, Zolotas, Fanouç ìåôáðïßçóç áãñïôéêþí ðñïúrakis, Þ ç ïéíïðïéßá Boutaris. üíôùí, ç êëùóôïûöáíôïõñãßá ¢ëëåò åëëçíéêÝò åðé÷åéñÞêáé ôá åíäýìáôá, ç é÷èõïêáëóåéò ðïõ åßíáé ãíùóôÝò ãéá ôéò ëéÝñãåéá êáé ôá ìåôáëëéêÜ ðñïúChristophe Lemarie åðéäüóåéò ôïõò óôç Ãáëëßá, åßüíôá. Èá Þèåëá íá åðéóçìÜíù, Ðñüåäñïò íáé ç Coco-Mat, ç Stelma (ðïõ ãéá ðáñÜäåéãìá, üôé ç ÅëëÜäá Åëëçíï-Ãáëëéêïý Ý÷åé åðéëåãåß íá âåëôéþóåé ôïí åßíáé Þäç ï ìåãáëýôåñïò ðñïìçÅðéìåëçôÞñéïõ Ðýñãï ôïõ ¢éöåë), êáé ç èåõôÞò óôç Ãáëëßá, óôïõò ôïExodus, ç ïðïßá åñãÜæåôáé ãéá ôçí áõôïìáôïìåßò ôçò é÷èõïêáëëéÝñãåéáò êáé ôùí áëéåõôéêþí ðïßçóç ôçò ãáëëéêÞò ôñÜðåæáò Credit ðñïúüíôùí. Agricole. ¼óïí áöïñÜ ôéò ãáëëéêÝò åôáéñåßåò äå, õÁðü ôçí ðëåõñÜ ôïõò, ïé ãáëëéêÝò åôáéðÜñ÷ïõí áñêåôïß ôïìåßò åíäéáöÝñïíôïò ãéá ñåßåò Ý÷ïõí ìßá ìáêñÜ êáé êáèéåñùìÝíç éáõôÝò óôçí ÅëëÜäá, ìå ðñïïðôéêÝò ìÜëéóôá óôïñßá óôçí ÅëëÜäá. Ç ðñþôç ãáëëéêÞ åðÝíãéá ôçí ðåñáéôÝñù åíäõíÜìùóÞ ôïõò óôç ÷þäõóç óôç ÷þñá, Þôáí áðü ôçí Air Liquide ôï ñá. ÊÜðïéåò åî áõôþí ìÜëéóôá óõíäÝïíôáé êáé 1909, åíþ êáé ç CCIFG ãéïñôÜæåé öÝôïò ôçí ôçí åîÝëéîç ôùí éäéùôéêïðïéÞóåùí êáé ôùí å130ç åðÝôåéü ôçò. ðåíäõôéêþí ó÷åäßùí óôç ÷þñá, üðùò ôá äçÅðß ôïõ ðáñüíôïò, ç Ãáëëßá åßíáé ï 4ïò ìüóéá Ýñãá (áõôïêéíçôüäñïìïé, ìáñßíåò), ï óéìåãáëýôåñïò åðåíäõôÞò óôç ÷þñá, ìå åðåíäçñüäñïìïò, ï ôïõñéóìüò Þ ïé áíáíåþóéìåò äýóåéò 5,6 äéó. åõñþ êáé 15.000 åñãáæüìåðçãÝò åíÝñãåéáò. Ç Ãáëëßá Üëëùóôå, êáôÝ÷åé íïõò. ÃáëëéêÝò åôáéñåßåò äéáðñÝðïõí óôçí Þäç ôçí 5ç èÝóç ìåôáîý ôùí ÷ùñþí ðïõ åéâéïìç÷áíßá ìåôáðïßçóçò áãñïôéêþí ðñïúüóÜãïõí óôçí ÅëëÜäá, åíþ åßíáé êáé ï 4ïò ìåãáíôùí (Danone, PernodRicard), ôéò êáôáóêåõÝò ëýôåñïò åðåíäõôÞò óôç ÷þñá. (Vinci, Lafarge), ôá îåíïäï÷åßá (Accor), ôéò áóöÜëåéåò (Groupama) êáé ôçí åíÝñãåéá (GDF, Ïé åëëçíéêÝò åôáéñåßåò ðïõ Ý÷ïõí åðåíäýÅÔÁ, Suez Environnement, Schneider, Alstom). óåé óôç Ãáëëßá äñáóôçñéïðïéïýíôáé óå Ïé åëëçíéêÝò åðé÷åéñÞóåéò äåí Ý÷ïõí ðïëý ìåãÜëç ðá1) ñïõóßá óôç ãáëëéêÞ ïéêïíïìßá.
2)
«X» asks, six chambers answer… reece, despite its small size as a G consumer market, has always been an attractive market to investors,
because of its geographical location, which makes it a commercial hub between East and West and a "gateway" for the Balkans. Investing in infrastructure has been paused during crisis. Now, as the
risk of a default and an exit from the Eurozone has been diminished, and as investing in infrastructure has started again, thanks to EU funds, investors are starting to return to Greece. "X" asked from the presidents of several bilateral chambers to "impress" the investment interest that their countries show for Greece and vice-
versa. Their views are presented on pages 10-12 and 16. Harris Geronikolas, president of the Arab-Hellenic Chamber, told "X" that during the last 40 years, several Arab businesses have chosen Athens as a base for their international business. The existence of these companies, employing Greek people
and using Greek services, is an example of "quality investing". Christophe Lemarie, president of the Greek-French Chamber, points out that there are several areas of interest for French companies in Greece, with the potential of even growing further in the country. Some of them are even involved with the
privatizations and investment projects in the country, such as public works (motorways, marinas), railroad, tourism and renewable energy resources. Besides, France already holds the 5th place among the importing countries in Greece and is the fourth largest investor in the country.
12/ 30
ÎÅÍÅÓ ÅÐÅÍÄÕÓÅÉÓ
Ó. Áíáóôáóüðïõëïò: ÁõîçìÝíï ôï åíäéáöÝñïí ôùí áìåñéêÜíéêùí êåöáëáßùí ãéá åðåíäýóåéò ÅëëÜäá ðñïò ÇÐÁ. Ç 1) êáèßæçóç ôçò ÅëëçíéêÞò åóùôåñéêÞò áãïñÜò
êïíïìéêÞò áíÜðôõîçò áëëÜ êõñßùò ãéá ôç äçìéïõñãßá èÝóåùí åñãáóßáò. ðáñáêßíçóå ðïëëÝò åðéÔï åíäéáöÝñïí ôùí á÷åéñÞóåéò íá åðé÷åéñÞóïõí ìåñéêÜíéêùí êåöáëáßùí óå åîùôåñéêÝò áãïñÝò ìåãéá åðåíäýóåéò óôçí ÅëëÜôáîý ôùí ïðïßùí êáé ç Áäá ðáñïõóéÜæåôáé óÞìåñá ìåñéêáíéêÞ áãïñÜ ðïõ åßðïëý áõîçìÝíï, üðùò ðéíáé âåâáßùò êáé ç ìåãáëýóôïðïéÞèçêå êáé êáôÜ ôï ôåñç áãïñÜ ðáãêïóìßùò. Investment Forum ðïõ ôï Ïé ðåñéóóüôåñåò åôáéÅëëçíï-ÁìåñéêÜíéêï Åðéìåñåßåò áíáæÞôçóáí êáé áëçôÞñéï êáé ôï ×ñçìáôéóôÞíáæçôïýí åðáñêÞ äßêôõá ñéï Áèçíþí óõíäéïñãÜíùäéáíïìÞò ôùí ðñïúüíôùí óáí ôïí Éïýíéï óôç ÍÝá ôïõò, õðÜñ÷ïõí üìùò êáé Õüñêç. êÜðïéåò ïé ïðïßåò äçÐñÝðåé åäþ íá ôïíéóèåß Óßìïò Áíáóôáóüðïõëïò ìéïõñãïýí åãêáôáóôÜóåéò üôé ïé ìåôáññõèìßóåéò Ðñüåäñïò óôéò ÇÐÁ ðñïóðáèþíôáò óôçí ïéêïíïìßá âåëôßùóáí Åëëçíï-Áìåñéêáíéêïý íá áíôåðåîÝëèïõí êáëý- Åìðïñéêïý Åðéìåëçôçñßïõ óçìáíôéêÜ ôçí áíôáãùíéôåñá óôéò áðáéôÞóåéò ôçò óôéêüôçôá ôçò ÅëëÜäáò ÁìåñéêáíéêÞò áãïñÜò êáé ôáõôü÷ñïíá êáé ôï åðåíäõôéêü ðåñéâÜëëïí, áðáéíá áîéïðïéÞóïõí ôá ìåãÜëá êßíçôñá ôïýíôáé üìùò êáé Üëëåò áëëáãÝò ãéá íá ðïõ ðáñÝ÷ïõí ïé ðïëéôåßåò ôùí ÇÐÁ áìðïñÝóåé ç ÷þñá íá äçìéïõñãÞóåé ôéò áíôáãùíéæüìåíåò ç ìßá ôçí Üëëç ãéá ôçí ðáñáßôçôåò åêåßíåò ðñïûðïèÝóåéò ãéá íá ðñïóÝëêõóç åðåíäýóåùí ïé ïðïßåò êáé ðñïóåëêýóåé ìå åðéôõ÷ßá óçìáíôéêÝò åèá äçìéïõñãÞóïõí èÝóåéò áðáó÷üëçðåíäýóåéò. óçò. ÐáñÜëëçëá èá ðñÝðåé íá áñèïýí Ôï éäéáßôåñá ÷áìçëü åíåñãåéáêü êüêáé üëá ôá åìðüäéá þóôå ïé åôáéñåßåò óôïò, ç åõåëéîßá óôéò äéáäéêáóßåò áíïßãðïõ äñáóôçñéïðïéïýíôáé óÞìåñá óôçí ìáôïò êáé ëåéôïõñãßáò ìßáò åðé÷åßñçóçò, ÷þñá, åëëçíéêÝò Þ ðïëõåèíéêÝò, íá óõíåïé åõÝëéêôåò ìïñöÝò åñãáóéáêÞò áðá÷ßóïõí áðñüóêïðôá íá ëåéôïõñãïýí êáé ó÷üëçóçò, êáèþò êáé ïé óôáèåñïß êáíüíá óõìâÜëïõí óôçí ïéêïíïìßá êáé ôçí áíåò ðïõ åðéêñáôïýí óôéò ÇÐÁ óõíäõáðáó÷üëçóç. æüìåíåò ìå ôá êßíçôñá ðïõ áíáöÝñáìå Ïé êõñéüôåñïé ôïìåßò ðïõ ðáñïõóéÜðáñáðÜíù äçìéïõñãïýí üëåò ôéò ðñïûæïõí åíäéáöÝñïí ãéá ÁìåñéêáíéêÝò åðåíðïèÝóåéò ãéá åðåíäýóåéò óôéò ÇÐÁ êáé äýóåéò åßíáé ïé: áõôü Þäç ðáñáôçñåßôáé óå Ýíôïíï âáèìü •ÊôçìáôïìåóéôéêÞ áãïñÜ êõñßùò ôïõñéôá ôåëåõôáßá ÷ñüíéá. óôéêïý åíäéáöÝñïíôïò Ïé êõñéüôåñïé ôïìåßò ðïõ ÅëëçíéêÝò å•×ñçìáôïðéóôùôéêÞ áãïñÜ êáé õðçñåðé÷åéñÞóåéò åðéèõìïýí íá äñáóôçñéïðïéóßåò çèïýí óôéò ÇÐÁ åßíáé: •Ðáñï÷Þ õðçñåóéþí ëïãéóìéêïý •ÐáñáóêåõÞ êáé äéÜèåóç ôñïößìùí êáé •ÅíÝñãåéá - ÌåôáöïñÝò (óõìðåñéëáìâáðïôþí íïìÝíùí êáé ôùí logistics) •Mobile åöáñìïãÝò •Ðáñï÷Þ õðçñåóéþí ëïãéóìéêïý Ïé êõñéüôåñåò ÁìåñéêáíéêÝò åðåíäõ•ÐáñáãùãÞ äïìéêþí õëéêþí ôéêÝò êéíÞóåéò ðïõ Ý÷ïõí ãßíåé óôçí ÐÝñá áðü ôéò Þäç ãíùóôÝò ÖÁÃÅ, Ôé÷þñá ìáò ôá ôåëåõôáßá ÷ñüíéá åßíáé: ôÜí, Éíôñáëüô, êáé Üëëåò ìéêñÝò êáé ìåãÜ•H óõìöùíßá ôçò HP ìå Cosco êáé ÔÑÁÉëåò åôáéñåßåò åðé÷åéñïýí óôéò ÇÐÁ, üðùò ÍÏÓÅ. ÐÜíù óå áõôÞ âáóßóôçêå êáé ç ïé Aloumil, Globo, Êýêíïò, ê.Ü. Procter & Gamble êáé ðÞñå ôçí áðüöáóç íá äéáêéíÞóåé ìÝóù TÑÁÉÍÏÓÅ ôá ðñïúüÇÐÁ ðñïò ÅëëÜäá íôá ôçò H ðáñïõóßá Áìåñéêáíéêþí åðé÷åéñç•Ç óõìöùíßá ôçò Philip Morris ãéá ôçí ìáôéêþí åðåíäýóåùí Þôáí áíÝêáèåí óçáðïññüöçóç ôïõ 50% ôçò ðáñáãùãÞò ìáíôéêÞ ãéá ôç ÷þñá ìáò. ôùí Åëëçíéêþí êáðíþí ôçí ôñéåôßá 2014Ç ïéêïíïìéêÞ êñßóç óôçí ÅëëÜäá, áë2016 ëÜ êáé ðáãêüóìéá, áðïäõíÜìùóå ïñé•Ç äçìéïõñãßá êÝíôñïõ êáéíïôïìßáò áðü óìÝíïõò êëÜäïõò óôïõò ïðïßïõò åðé÷åéôçí Procter&Gamble ñïýóáí ìå åðéôõ÷ßá ÁìåñéêáíéêÝò åðé÷åé•H åðÝíäõóç Áìåñéêáíéêþí êåöáëáßùí ñÞóåéò (ð.÷. áõôïêßíçôá) áëëÜ åîáêïëïõóôçí EuroDrip èïýí íá õðÜñ÷ïõí óçìáíôéêÝò åôáéñåßåò •Ç åðÝíäõóç óôçí Energean Oil áðü Áðïõ äñáóôçñéïðïéïýíôáé óôç ÷þñá êáé ìåñéêáíéêÜ êåöÜëáéá ðñïóöÝñïõí èÝóåéò åñãáóßáò áëëÜ ôáõ•ÅîáãïñÜ ôçò Specifar áðü ôçí Watson ôü÷ñïíá åðåíäýïõí êáé óå íÝåò õðïäïPharmaceuticals ìÝò êáé ôå÷íïëïãßåò. •Ç ðñüóöáôç äçìéïõñãßá ðëçñïöïñéáÔïìåßò üðùò ï ÷þñïò ôçò õãåßáò, ôçò êïý êÝíôñïõ ôçò Microsoft óôçí ÅëëÜäá ðëçñïöïñéêÞò, ôïõ ëéáíéêïý åìðïñßïõ, •Ç Üìåóá ó÷åäéáæüìåíç äçìéïõñãßá êÝôïõ ôïõñéóìïý, ê.Ü., åßíáé ôïìåßò ìå óçíôñïõ åðåîåñãáóßáò ìåãÜëïõ üãêïõ äåìáíôéêÞ ÁìåñéêáíéêÞ ðáñïõóßá. äïìÝíùí (BigData) áðü ôçí ÉÂÌ Ëüãù ôçò êñßóçò ðïõ ìáóôßæåé ôç ÷þ•Ïé åðåíäýóåéò óôéò ÔñÜðåæåò áðü Áìåñá ìáò ç ðñïóÝëêõóç åðåíäýóåùí êáé ç ñéêáíéêÜ Funds åéóñïÞ êåöáëáßùí êáèßóôáôáé éäéáßôåñá •Ïé áãïñÜ Åëëçíéêþí ïìïëüãùí áðü ÁóçìáíôéêÞ ãéá ôçí áíáìü÷ëåõóç ôçò ïéìåñéêáíéêÜ Funds
2)
EIÄÉÊÏ ÁÖÉÅÑÙÌÁ XPHMATIÓTHPIO ÓÁÂÂÁÔÏ 6 ÓÅÐÔÅÌÂÑÉÏÕ 2014
Ì. ÌáÀëëçò: Ç Ãåñìáíßá ç 3ç óçìáíôéêüôåñç åîáãùãéêÞ áãïñÜ ãéá ôçí ÅëëÜäá Ðñþôá áð' üëá, ãéá íá ãßíåé êáôáíïçôü ôï ìÝãåèïò ôçò 1ïéêïíïìéêÞò óõíåñãáóßáò ôùí
Ïé åëëçíïãåñìáíéêÝò åðé2ôçôåò ÷åéñçìáôéêÝò äñáóôçñéüðáñáìÝíïõí ðÜíôá
äýï ÷ùñþí, ðñÝðåé íá åðéóçìÜíïõìå üôé ç Ãåñìáíßá ðáñáóå õøçëü åðßðåäï, ðïëý äå ìÝíåé ï óçìáíôéêüôåñïò åìðïðåñéóóüôåñï óÞìåñá, ðïõ ñéêüò åôáßñïò ôçò ÅëëÜäáò. ç ÅëëçíéêÞ ïéêïíïìßá âéþíåé ÌÜëéóôá, ç Ãåñìáíßá äéáôÞñçÝíá ìåôáâáôéêü óôÜäéï êáé óå ôç äõíáìéêÞ ôçò áêüìá êáé áíáæçôåß óôçñßãìáôá þóôå óôéò ðéï êñßóéìåò ðåñéüäïõò, íá åðáíÝëèåé óå áíáðôõüðùò ôï 2012 üôáí ëüãù ôçò îéáêÞ ôñï÷éÜ. Áñêåß íá áíáäéåèíïýò ïéêïíïìéêÞò êñßóçò öÝñù üôé, âÜóåé êáé ôùí ôåóôç ÷þñá ìáò êáôáãñÜöçêå ëåõôáßùí åðßóçìùí óôïéìåßùóç ôçò åìðïñéêÞò äñá÷åßùí ôçò ÏìïóðïíäéáêÞò óôçñéüôçôáò ôçò ôÜîçò ôïõ ÔñÜðåæáò ôçò Ãåñìáíßáò, 7% óå ó÷Ýóç ìå ôï 2011. Ç óõíïëéêÜ óôçí ÅëëÜäá Ìé÷Üëçò ÌáÀëëçò óôÜóç áõôÞ ôçò Ãåñìáíßáò äñáóôçñéïðïéïýíôáé ðåñßÐñüåäñïò ìáò äßíåé ôç äõíáôüôçôá íá åßðïõ 164 ãåñìáíéêÝò åðéÅëëçíï-Ãåñìáíéêïý ìáóôå áéóéüäïîïé üôé ôþñá ÷åéñÞóåéò, ðïõ áðáó÷ïÅðéìåëçôçñßïõ ðïõ õðÜñ÷ïõí ôá ðñþôá ëïýí 35.000 óõíåñãÜôåò äåßãìáôá áíÜêáìøçò, ïé åëëçíïãåñìáíéêÝò êáé ðñáãìáôïðïéïýí åôÞóéï ôæßñï ôçò ôÜåìðïñéêÝò êáé ïéêïíïìéêÝò ó÷Ýóåéò èá åîåëéîåùò ôùí 9 äéó. åõñþ. ÐáñÜ ôçí êñßóç ðïõ ÷èïýí ðñïò ôï èåôéêüôåñï. Ìåôñþíôáò ôï üëïé âéþíïõìå êáé ôéò äõóêïëßåò ðïõ áíôéóçìåñéíü "áðïôýðùìá" ôçò Ãåñìáíßáò, äéáìåôùðßæåé ç ðñáãìáôéêÞ ïéêïíïìßá, ìåãÜðéóôþíïõìå üôé åßíáé ç 3ç óçìáíôéêüôåñç ëåò ãåñìáíéêÝò åðé÷åéñÞóåéò åðéìÝíïõí ìå åîáãùãéêÞ áãïñÜ êáé 2ïò óçìáíôéêüôååðåíäýóåéò óôçí ÅëëÜäá, üðùò ãéá ðáñÜñïò ðñïìçèåõôÞò ãéá ôçí ÅëëÜäá. äåéãìá ï ¼ìéëïò Allianz ï ïðïßïò óôÞñéîå ¼óïí áöïñÜ ôéò åëëçíïãåñìáíéêÝò ïéìå áýîçóç êåöáëáßïõ ýøïõò 134 åêáô. åõêïíïìéêÝò ó÷Ýóåéò, ôï åìðïñéêü éóïæýãéï åñþ ôç èõãáôñéêÞ ôïõ óôçí ÅëëÜäá, êáëýîáêïëïõèïýóå êáé ôï 2013 íá åßíáé èåôéêü ðôïíôáò ôçí áíÜãêç ðïõ ðñïÝêõøå áðü ãéá ôç Ãåñìáíßá ìå ôçí åîÞò üìùò äéáöïñÜ: ôç óõììåôï÷Þ ôçò åôáéñåßáò óôï ðñüãñáìÅíþ ôï 2009 ç áíáëïãßá óôéò åîáãùãÝò Þìá åèåëïíôéêÞò áíôáëëáãÞò Ïìïëüãùí Åëôáí 4:1 õðÝñ ôçò Ãåñìáíßáò, ôï 2013 äéáëçíéêïý Äçìïóßïõ (PSI). Áíôßóôïé÷á ç ìïñöþèçêå óôï 2,7:1. Ïé ïéêïíïìéêÝò ó÷ÝSiemens åðÝíäõóå óôéò èõãáôñéêÝò ôçò ôï óåéò áëëÜ êáé ôï åðåíäõôéêü åíäéáöÝñïí êé óõíïëéêü ðïóü ôùí 157 åêáô. åõñþ. Ôï ðááðü ôéò äýï ðëåõñÝò åóôéÜæïíôáé óå åõñåßñÜäåéãìá áõôü áêïëïýèçóå êáé ç á ãêÜìá êëÜäùí. Îå÷ùñßæïõí ï öáñìáêåõBoehringer-Ingelheim, ç ïðïßá ðñüóöáôá ôéêüò ôïìÝáò êáé éäéáßôåñá ôá ãåííüóçìá åðÝíäõóå 24 åêáô. åõñþ óôçí ÅëëÜäá, üöÜñìáêá, ï ôïìÝáò ôçò ðáñáãùãÞò óõðùò åðßóçò n Robert Bosch ç ïðïßá äéÝèåóå óêåõþí çëåêôñéêÞò åíÝñãåéáò êáé ôá ôñüöé30 åêáô. åõñþ ëßãï ðñéí ôï îÝóðáóìá ôçò ìá. Åêôéìþ äå üôé, êÜèå êëÜäïò ï ïðïßïò åêñßóçò. Åðßóçò, üðùò áíáêïßíùóå êáôÜ ðéèõìåß ôüíùóç ôçò åîùóôñÝöåéÜò ôïõ õôçí ðñüóöáôç åðßóêåøÞ ôïõ óôçí ÅëëÜäá, ðï÷ñåïýôáé íá õëïðïéÞóåé åðåíäýóåéò êáé ï Äéåõèýíùí Óýìâïõëïò ôçò åôáéñåßáò ëïáíáöÝñïìáé êõñßùò óôç ìåôáðïßçóç êáé ãéóìéêïý åðé÷åéñçóéáêþí åöáñìïãþí SAP, ôçí ôõðïðïßçóç, üðïõ õðÜñ÷ïõí ìåãÜëá ï üìéëïò óêïðåýåé íá ìåôáöÝñåé ôá êåíôñéðåñéèþñéá áýîçóçò ôçò ðñïóôéèÝìåíçò áêÜ ãñáöåßá ôçò íïôßïõ Åõñþðçò óôçí Åëîßáò ôùí åëëçíéêþí ðñïúüíôùí. ëÜäá. Áîßæåé áêüìç íá áíáöÝñïõìå êáé ôç Áîßæåé íá ðïýìå üôé óôéò ðñþôåò ôÝóóåWurthHellas. ñéò èÝóåéò ôïõ ðßíáêá ôùí åëëçíéêþí åîáÏ ¼ìéëïò åêðñïóùðåßôáé áðü ôñåéò åãùãþí óôç ãåñìáíéêÞ áãïñÜ ãéá ôï 2013 ôáéñåßåò áðáó÷ïëþíôáò 220 åñãáæïìÝâñßóêïíôáé ôá ôñüöéìá êáé ïé æùïôñïöÝò, íïõò, åê ôùí ïðïßùí ç ìåãáëýôåñç, ìÝëïò ôá öáñìáêåõôéêÜ ðñïúüíôá, ôá áãñïôéêÜ ôïõ Åëëçíïãåñìáíéêïý Åðéìåëçôçñßïõ, ðñïúüíôá êáé ôá ìÝôáëëá. Áðü áõôÝò ôéò äñáóôçñéïðïéåßôáé áðü ôï 1981. Åðßóçò, ç êáôçãïñßåò ìüíïí ï ôïìÝáò ôùí áãñïôéLidl Hellas Ý÷åé åðåíäýóåé ðåñéóóüôåñá áêþí ðñïúüíôùí êáôáãñÜöåé áýîçóç åîùðü 1,2 äéó. åõñþ óôá 17 ÷ñüíéá ðáñïõóßáò óôñÝöåéáò ðñïò ôç Ãåñìáíßá. Åõêáéñßåò ôçò óôçí ÅëëÜäá, åíþ, üðùò áíáêïßíùóå ãéá ôçí ÅëëÜäá õðÜñ÷ïõí ðÜíôùò ðïëëÝò ðñüóöáôá, ôç öåôéíÞ ÷ñïíéÜ èá äéáèÝóåé êáé äåí ðáñïõóéÜæïíôáé ìüíï óôïí ôïìÝá óõíïëéêÜ Üíù ôùí 130 åêáô. åõñþ, áðü ôá ôùí áãñïôéêþí ðñïúüíôùí, óôá ðïôÜ êáé ïðïßá ðåñßðïõ 100 åêáô. äéáôÝèçêáí ãéá óôá ôñüöéìá áëëÜ êáé óôïí ôïìÝá ôùí íÝôá äýï logistic centers óôçí ÁèÞíá êáé ôç ùí ôå÷íïëïãéþí êáé óôçí áöïñÜ öáñìÜÈåóóáëïíßêç. Ëßãá ÷ñüíéá ðñéí, áîßæåé íá êïõ. Åðßóçò, ìåãÜëåò åßíáé ïé ãåñìáíéêÝò ááíáöÝñïõìå üôé ç Deutsche Telekom áðÝíÜãêåò óôïí ôïìÝá ôçò ðëçñïöïñéêÞò. Ïé êôçóå ôï 40% ôïõ ÏÔÅ, ìßá åðÝíäõóç ýðüñôåò ãéá ôéò åëëçíéêÝò åðé÷åéñÞóåéò áõøïõò 1,7 äéó. åõñþ. ôïý ôïõ êëÜäïõ åßíáé ïñèÜíïé÷ôåò óôç ÃåñÔÝëïò, ôï áåñïäñüìéï êáé ôï ìåôñü ôçò ìáíßá. Êáé, âÝâáéá, ìçí îå÷íÜìå ôïí ôïõñéÁèÞíáò, êáôáóêåõÜóôçêáí ìå ôç óõììåôïóìü, üðïõ Þäç êáôáãñÜöåôáé áëìáôþäçò ÷Þ êáé ãåñìáíéêþí åôáéñåéþí, åíþ óçìáíôéÜíïäïò ôçò æÞôçóçò ãéá ÅëëÜäá óôç ãåñìáêÝò, üðùò ðñïåßðá, êáé óå äéÜöïñïõò êëÜíéêÞ áãïñÜ. äïõò åßíáé åðåíäýóåéò ðïõ õëïðïéïýí ìéÁðü ôçí ðëåõñÜ ôçò Ãåñìáíßáò ôï åíêñüôåñåò ãåñìáíéêÝò åðé÷åéñÞóåéò ðïõ ÝäéáöÝñïí åóôéÜæåôáé óôçí åíÝñãåéá, óôéò Á÷ïõí Ýíôïíç äñáóôçñéüôçôá óôçí ÅëëÜäá. ÐÅ, óôïí ôïìÝá ôùí öáñìáêåõôéêþí óêåõáóìÜôùí êáé ôçò õãåßáò, ôïõ åìðïñßpage 14 ïõ, áëëÜ êáé ôùí õðïäïìþí.
14/ 32
EIÄÉÊÏ ÁÖÉÅÑÙÌÁ XPHMATIÓTHPIO ÓÁÂÂÁÔÏ 6 ÓÅÐÔÅÌÂÑÉÏÕ 2014
ÎÅÍÅÓ ÅÐÅÍÄÕÓÅÉÓ
«Áðáéôåßôáé ìéá óõíïëéêÞ áëëáãÞ ôçò ïéêïíïìéêÞò ðïëéôéêÞò» Ðáíáãéþôçò Ðáðáäüðïõëïò, ðñüåäñïò ôïõ Âéïôå÷íéêïý Åðéìåëçôçñßïõ Èåóóáëïíßêçò
Ô
çí õðï÷ñÝùóç íá óõíïäåõèåß ç äçìïóéïíïìéêÞ åîõãßáíóç ìå ìßá åê âÜèñùí áëëáãÞ ôçò ïéêïíïìéêÞò ðïëéôéêÞò ôçò ÷þñáò, õðïãñáììßæåé óôï "×", ï ðñüåäñïò ôïõ Âéïôå÷íéêïý Åðéìåëçôçñßïõ Èåóóáëïíßêçò, Ðáíáãéþôç Ðáðáäüðïõëïò. Óôï ðëáßóéï áõôü, óýìöùíá ìå ôïí ê. Ðáðáäüðïõëï, ç åðé÷åéñçìáôéêÞ êïéíüôçôá ðñïóäïêÜ êáé äéåêäéêåß ìéá óåéñÜ èåìÜôùí ðïõ áöï-
ÓõíÝíôåõîç óôïí ÂÁÚÏ ÔÁÓÏÕËÁ v_tasoulas@motorpress.gr Må ôá "ëïõêÝôá" íá óõíå÷ßæïíôáé óôïí ÷þñï ôçò âéïôå÷íßáò, ïé ðñþôåò èåôéêÝò åíäåßîåéò ãéá ôçí åëëçíéêÞ ïéêïíïìßá åßíáé éêáíÝò íá áíôéóôñÝøïõí ôï "êëßìá" óôç ÷þñá ãåíéêüôåñá, áëëÜ êáé óôç Âüñåéá ÅëëÜäá åéäéêüôåñá; ÌåôÜ áðü ìéá ìáêñÜ ðåñßïäï ýöåóçò êáé áâåâáéüôçôáò, ç åëëçíéêÞ ïéêïíïìßá Ý÷åé åéóÝëèåé óå öÜóç äçìïóéïíïìéêÞò åîéóïññüðçóçò. Óýìöùíá ìå üëåò ôéò åíäåßîåéò, ôï ÁÅÐ ôçò ÷þñáò èá ðáñïõóéÜóåé öÝôïò èåôéêü ñõèìü ìåôáâïëÞò, ãéá ðñþôç öïñÜ áðü ôï 2008. Ïé åðéäüóåéò óôï äçìïóéïíïìéêü ôïìÝá ðáñáìÝíïõí åíôüò óôü÷ùí, åíþ ôüóï ç áðïêëéìÜêùóç ôùí åðéôïêßùí ôùí ïìïëüãùí ôïõ åëëçíéêïý äçìïóßïõ, üóï êáé ç áíôáðüêñéóç îÝíùí åðåíäõôþí óôéò êåöáëáéáêÝò
ñïýí óôç öïñïëïãéêÞ ðïëéôéêÞ ãéá ôéò åðé÷åéñÞóåéò, óôç öïñïëïãßá áêéíÞôùí, óôéò áóöáëéóôéêÝò åéóöïñÝò, óôç ñýèìéóç ëçîéðñüèåóìùí ÷ñåþí, óôçí åíßó÷õóç ôçò ñåõóôüôçôáò êáé ôçí áîéïðïßçóç ðüñùí ôïõ ÅÓÐÁ. ÐáñÜëëçëá, ï ê. Ðáðáäüðïõëïò, áíáäåéêíýåé ôçí áíÜãêç äéáöýëáîçò ôùí óçìáíôéêþí õðçñåóéþí ðïõ ðñïóöÝñïõí ôá âéïìç÷áíéêÜ åðéìåëçôÞñéá, óôéò åðé÷åéñÞóåéò ôçò ÷þñáò.
áõîÞóåéò ôùí êõñéüôåñùí ôñáðåæþí, áðïôõðþíïõí ôç óôáèåñÞ åíßó÷õóç ôçò äéåèíïýò åìðéóôïóýíçò ðñïò ôçí ÅëëÜäá. Ùóôüóï, ôá ðñïâëÞìáôá óôçí ðñáãìáôéêÞ ïéêïíïìßá êáé óôçí áãïñÜ ðáñáìÝíïõí êáé ìÜëéóôá äéïãêþíïíôáé. Ôá ëïõêÝôá áõîÜíïíôáé ìå ìáèçìáôéêÞ áêñßâåéá êáé ç ïéêïíïìéêÞ äõóðñáãßá óå óõíäõáóìü ìå ôçí áíåëÝçôç öïñïëüãçóç åðéôåßíïõí ôá ðñïâëÞìáôá ôïõ åðé÷åéñçìáôéêïý êüóìïõ. Óýìöùíá ìå óôïé÷åßá ôïõ ìçôñþïõ ôïõ ÂÅÈ óôï ðñþôï åîÜìçíï ôïõ ôñÝ÷ïíôïò Ýôïõò 771 âéïôå÷íéêÝò åðé÷åéñÞóåéò êáôÝâáóáí ñïëÜ. ÊÜíïíôáò ìßá áíáãùãÞ êáôÜ ìÝóï üñï çìåñçóßùò ôï äéÜóôçìá Éáíïõáñßïõ-Éïõíßïõ ôïõ 2014, 4,3 åðé÷åéñÞóåéò Ýâáæáí ôÝëïò óôçí åíåñãü äñÜóç. Ãéá íá åðéóôñÝøåé ç ÅëëÜäá óå áíáðôõîéáêÞ ôñï÷éÜ, äåí åßíáé áñêåôÞ ç åðßôåõîç äçìïóéïíïìéêÞò åîõãßáíóçò. Áðáéôåßôáé ìéá óõíïëéêÞ áëëáãÞ ôçò ïéêïíïìéêÞò ðïëéôéêÞò.
Ðïéá ìÝôñá ôçò êõâÝñíçóçò èá ìðïñïýóáí íá âïçèÞóïõí óôçí åíßó÷õóç ôçò áíôáãùíéóôéêüôçôáò ôùí åëëçíéêþí åðé÷åéñÞóåùí; Ïé ðñïóäïêßåò êáé ïé äéåêäéêÞóåéò ôïõ åðé÷åéñçìáôéêïý êüóìïõ åßíáé óáöåßò. Ìåôáîý Üëëùí æçôïýìå: •Ôïëìçñü ðñüãñáììá êáôáðïëÝìçóçò ôçò öïñïäéáöõãÞò êáé ôçò åéóöïñïäéáöõãÞò êáé óýíäåóç ôùí áðïôåëåóìÜôùí ìå ìåßùóç ôùí öïñïëïãéêþí óõíôåëåóôþí ãéá åéóïäÞìáôá, êÝñäç åðé÷åéñÞóåùí, áêßíçôç ðåñéïõóßá êáé ÖÐÁ ãéá ôïõò óõíåðåßò öïñïëïãïýìåíïõò. •Öïñïëïãéêü óõíôåëåóôÞ 15% óôï óýíïëï ôùí öïñïëïãçôÝùí êåñäþí ãéá ôá íïìéêÜ ðñüóùðá. •Ìåßùóç ôçò ðñïêáôáâïëÞò ôïõ öüñïõ åéóïäÞìáôïò ðïõ, óÞìåñá öôÜíåé óôï 80%, óôï 50%. •ÓôáäéáêÞ ìåßùóç óõíôåëåóôþí ÖÐÁ. •ÑéæéêÞ áíáìüñöùóç ôçò öïñïëïãßáò áêéíÞôùí. ÁíáóôïëÞ ôïõ ðüèåí Ýó÷åò ãéá áãïñÜ ç êáôáóêåõÞ ðñþôçò êáôïéêßáò. •¢ìåóç ìåßùóç ôïõ êüóôïõò äáíåéóìïý êáèþò óÞìåñá åßíáé áðáãïñåõôéêü. ÅðéóôñïöÞ äõíáôüôçôáò ðëáöüí óôéò ôñÜðåæåò, ðñïêåéìÝíïõ ïé åðé÷åéñçìáôßåò íá åîõðçñåôïýíôáé êáëýôåñá åí ìÝóù ôçò ïéêïíïìéêÞò áíïìâñßáò. •Äéáìüñöùóç åíüò óáöïýò åèíéêïý ó÷åäßïõ áíÜðôõîçò, ìå ìáêñüðíïï ðñïóáíáôïëéóìü. •Áîéïðïßçóç ôùí ðüñùí ôïõ ÅÓÐÁ 20142020 ãéá íá äéåõêïëõíèåß ç ðñüóâáóç ôùí åðé÷åéñÞóåùí óå êåöÜëáéá. •ÅöáñìïãÞ ôçò íÝáò ñýèìéóçò ãéá ôéò ëçîéðñüèåóìåò ïöåéëÝò ðñïò ôá áóöáëéóôéêÜ ôáìåßá, ìå âÜóç ôçí ðñüôáóç ôùí Åðéìåëçôçñßùí: êåöáëáéïðïßçóç ôùí ìÝ÷ñé óÞìåñá ëçîéðñüèåóìùí ïöåéëþí êáé áðïðëçñùìÞ
ôïõò óå ìçíéáßá âÜóç ðïõ íá éóïýôáé ìå ôï 1% ôïõ óõíüëïõ ôçò ïöåéëÞò. ÅðéðëÝïí äåí èá ðñÝðåé íá óõíäÝåôáé ç ñýèìéóç óôçí ïðïßá Ý÷åé õðá÷èåß ï åíäéáöåñüìåíïò ìå ôéò ôñÝ÷ïõóåò ïöåéëÝò, ôéò ïðïßåò åíäå÷ïìÝíùò ëüãù áäõíáìßáò íá ìçí ìðïñåß íá ôéò åîõðçñåôÞóåé. •Ðùò ìðïñïýí íá óõìâÜëëïõí ôá âéïìç÷áíéêÜ åðéìåëçôÞñéá ôçò ÷þñáò, óôçí ðñïóðÜèåéá áíÜðôõîçò ôçò åðé÷åéñçìáôéêüôçôáò êáé ôçò åõñýôåñçò åëëçíéêÞò ïéêïíïìßáò; Ôá åðéìåëçôÞñéá áðïôåëïýóáí êáé áðïôåëïýí ôïõò óõíïìéëçôÝò êáé ôïõò óõìâïýëïõò ôçò Ðïëéôåßáò ãéá èÝìáôá ó÷åôéêÜ ìå ôï åðé÷åéñåßí. ÐáñÜëëçëá óôÝêïíôáé áñùãïß ìÝóù äñÜóåùí ðïõ ðñáãìáôïðïéïýí ãéá ôá ìÝëç ôïõò. Ùóôüóï ðáñÜ ôç óåéñÜ áíôáðïäïôéêþí õðçñåóéþí ðïõ ðñïóöÝñïõí, ç ðñïóðÜèåéá ößìùóçò ôçò ìïíáäéêÞò öùíÞò ôùí åðé÷åéñçìáôéþí, åßíáé êáôáöáíÞò. Ç ñýèìéóç ãéá ôçí êáôÜñãçóç ôçò õðï÷ñåùôéêÞò åããñáöÞò óôá åðéìåëçôÞñéá áðü ôï 2015, ðïõ ðñïáíáããÝëëåé ôï èÜíáôï ôùí åðéìåëçôçñßùí èá ðñÝðåé Üìåóá íá áðïóõñèåß. Ïé õðçñåóßåò ðïõ ðñïóöÝñïõìå óôá ìÝëç ìáò, óå êáìßá ðåñßðôùóç äåí ìðïñïýí íá êáôáñãçèïýí. ÐñÝðåé íá ãßíåé áíôéëçðôü áðü ôçí ðïëéôåßá üôé åÜí ôá ÅðéìåëçôÞñéá åêëåßøïõí ìå ôç óçìåñéíÞ ôïõò ìïñöÞ, èá ðñÝðåé íá äçìéïõñãçèïýí ôçí åðüìåíç çìÝñá, íÝïé, êñáôéêïß öïñåßò, ïé ïðïßïé èá åðéâáñýíïõí ôïí ðñïûðïëïãéóìü.
«A total change in economic policy is required» Papadopoulos, PSmallanagiotis president of the Chamber of and Medium Sized Industries of Thessaloniki, highlights the need to combine fiscal consolidation with a radical change in the economic policy of the country. In this context, says Mr. Papado-poulos, the business community expects and claims a number of issues related to tax
policy for businesses, property taxes, insurance fees, arrears adjustments, liquidity strengthening and utilization of NSRF' funds. Furthermore, Mr. Papadopoulos underlines the need to preserve the important services that industrial chambers offer to country's businesses. Michalis Maillis, president of
the Hellenic-German Chamber, stresses that Germany remains the most important trade partner of Greece, having preserved its dynamics even during the most critical times, such as the current crisis. Its interest focuses on energy, renewable energy resources, pharmaceuticals and healthcare, trade, as well as infrastructure. Overall, about 164
German companies operate in Greece, employing 35,000 associates and having an annual turnover of around €9 billion. Simos Anastasopoulos, president of the AmericanHellenic Chamber of Commerce, points out that the interest of the US funds for investing in Greece seems now very much increased, as certified by the Investment
Forum that the American-Hellenic Chamber of Commerce and the Athens Stock Exchange organized in June in New York. He adds, however, that reforms in the economy helped significantly improving investment environment, but he underlines that other changes are needed also, so as the country to successfully attract major investments.
16/ 34 Ã. Êþôóáëïò: ÄåäïìÝíï ôï åíäéáöÝñïí ôùí Ïëëáíäþí ãéá óõíåñãáóßåò óôï ðñùôïãåíÞ ôïìÝá å ïäçãü ôïí "÷Üñôç" ôùí åðé÷åéñÞóåùí ïëëáíäéêþí óõìöåñüíôùí óôçí ÅëëÜÌ äá, ãßíåôáé áíôéëçðôü ôï åíäéáöÝñïí ôùí
Ïëëáíäþí ãéá ôç ÷þñá ìáò óå åõñý öÜóìá åðé÷åéñçìáôéêþí äñáóôçñéïôÞôùí. Ç Ïëëáíäßá êáôÜ åèíéêÞ ðáñÜäïóç åîÜãåé êåöÜëáéá, üíôáò ìéá áðü ôéò óçìáíôéêüôåñåò áãïñÝò ôçò Å.Å. Åéäéêüôåñá óôç ÷þñá ìáò, óýìöùíá ìå ôá óôïé÷åßá ôçò ÔñÜðåæáò ôçò ÅëëÜäïò, ç Ïëëáíäßá óõìðåñéëáìâÜíåôáé ìåôáîý ôùí ÷ùñþí ìå ôéò ìåãáëýôåñåò åðåíäýóåéò ìå åéóñïÞ óôçí ÅëÃéþñãïò Êþôóáëïò ëÜäá áðü ôï Ðñüåäñïò HeDA 2003 Ýùò êáé ôï 2013 ïë(ÅëëçíïÏëëáíäéêüò ëáíäéêþí êåÅìðïñéêüò êáé Âéïìç÷áíéêüò Óýíäåóìïò) öáëáßùí ðÜíù áðü 2,2 äéó. åõñþ. Áò óõíåêôéìçèåß êáé ç åðÝíäõóç ôçò ACHMEA ìå ôçí åîáãïñÜ ôçò Interamerican ëßãï íùñßôåñá -ôï 2001- ðïõ éóôïñéêÜ óõìðåñéëáìâÜíåôáé óôéò ðÝíôå ðéï õøçëüôåñåò åðåíäýóåéò ðïõ Ý÷ïõí ðñáãìáôïðïéçèåß óôçí ÅëëÜäá. Ôüôå, ï üìéëïò Eureko, ðïõ óôç óõíÝ÷åéá ìåôïíïìÜóôçêå óå ACHMEA, åß÷å êáôáâÜëåé áñ÷éêÜ ðïóüí ôçò ôÜîåùò ôïõ 1,4 äéó. ðïõ óôá åðüìåíá ÷ñüíéá ìå åðéðñüóèåôåò åðåíäýóåéò îåðÝñáóå ôá 2 äéó. åõñþ. Ïé åðåíäýóåéò áöïñïýí, êõñßùò, óå õðçñåóßåò. ¼ìùò, åßíáé äåäïìÝíï ôï åíäéáöÝñïí ôùí Ïëëáíäþí ãéá óõíåñãáóßåò óôï ðñùôïãåíÞ ôïìÝá, ðïõ ìðïñåß íá áðïôåëÝóåé "ìï÷ëü" áíÜðôõîçò ôçò åëëçíéêÞ ïéêïíïìßáò ìå áé÷ìÞ ôá áãñïôéêÜ ðñïúüíôá. Ç õäñïðïíßá áðïôåëåß ðåäßï ðñüêëçóçò ãéá ôïõò Ïëëáíäïýò åðåíäõôÝò, ôüóï óôïí ôïìÝá ôçò áãñïôéêÞò ôå÷íïëïãßáò êáé êáéíïôïìßáò üóï êáé óôçí ðáñáãùãÞ áãñïôéêþí ðñïúüíôùí. ÐÜíôùò, óôïí ÅëëçíïÏëëáíäéêü Óýíäåóìï óÞìåñá äçëþíïõí ðáñïõóßá êÜèå åßäïõò åðé÷åéñÞóåéò: ÷ñçìáôïïéêïíïìéêÝò, åìðïñßáò ôñïößìùí êáé Üëëùí êáôáíáëùôéêþí áãáèþí, åíÝñãåéáò, ôïõñéóìïý ê.Ü. Ùò ðñüåäñïò ôïõ ÓõíäÝóìïõ, åêôéìþ üôé õðÜñ÷åé ðñüóöïñï Ýäáöïò ãéá óçìáíôéêÞ áíÜðôõîç óõíåñãáóéþí óå ðïëëïýò åðé÷åéñçìáôéêïýò ôïìåßò ìåôáîý ÅëëÜäïò êáé Ïëëáíäßáò êáé áõôü áêñéâþò åíèáññýíïõìå ìå ôéò ðñùôïâïõëßåò ìáò, éäéáßôåñá üóïí áöïñÜ óôç äçìéïõñãßá åõêáéñéþí ðñïâïëÞò ðñïúüíôùí ìéêñïìåóáßùí åðé÷åéñÞóåùí êáé óôçí ôüíùóç ôùí åîáãùãþí óôçí Ïëëáíäßá, êáèþò êáé óôçí åíäõíÜìùóç ôçò ðáñïõóßáò ìåãÜëùí ïëëáíäéêþí åðé÷åéñÞóåùí óôç ÷þñá ìáò.
ÓÕÍÅÍÔÅÕÎÇ
EIÄÉÊÏ ÁÖÉÅÑÙÌÁ XPHMATIÓTHPIO ÓÁÂÂÁÔÏ 6 ÓÅÐÔÅÌÂÑÉÏÕ 2014
«Ðñïôåñáéüôçôá ç ðñïóôáóßá ôùí åðé÷åéñÞóåùí» ÉùÜííçò ×áôæçèåïäïóßïõ, Ðñüåäñïò ôïõ ÅÅÁ éò áðáñáßôçôåò åíÝñãåéåò ôçò åëëçíéêÞò êõâÝñíçóçò, ãéá ôç óôÞñéîç ôùí åëëçíéêþí åðé÷åéñÞóåùí, ðáñáèÝôåé óôï "×", ï ðñüåäñïò ôïõ Åðáããåëìáôéêïý Åðéìåëçôçñßïõ ôçò ÁèÞíáò, ÉùÜí-
Ô
íçò ×áôæçèåïäïóßïõ, êÜíïíôáò ëüãï ãéá ìÝñéìíá óôï èÝìá ôçò öïñïëïãßáò, áýîçóç ôïõ áñéèìïý ôùí äüóåùí óôéò ëçîéðñüèåóìåò ïöåéëÝò êáé åõêïëüôåñç ðñüóâáóç óôïí ôñáðåæéêü äáíåéóìü.
ÓõíÝíôåõîç óôïí ÂÁÚÏ ÔÁÓÏÕËÁ v_tasoulas@motorpress.gr
ôéò 100 äüóåéò íá ìçí åßíáé êáèüëïõ ðáñÜëïãï áßôçìá, åõêïëüôåñç ðñüóâáóç óôïí ôñáðåæéêü äáíåéóìü êáé ÷ùñßò ôéò ãñáöåéïêñáôéêÝò äéáäéêáóßåò ðïõ ìðïñåß íá óôåñÞóïõí åîáéñåôéêÜ ðïëýôéìï ÷ñüíï áðü ôïí åðé÷åéñçìáôßá ðïõ áíáæçôÜ áðåãíùóìÝíá êÜðïéï êåöÜëáéï ãéá íá êéíÞóåé ôçí åðé÷åßñçóç ôïõ. ¼ðùò ðñéí áðü ëßãï êáéñü ïé ôñÜðåæåò ÷ñåéÜóôçêáí áíáêåöáëáéïðïßçóç ãéá íá åðéâéþóïõí, Ýôóé êáé ïé åëëçíéêÝò åðé÷åéñÞóåéò ÷ñåéÜæïíôáé ôþñá ôç âïÞèåéá ôùí ôñáðåæþí ãéá íá ðåñÜóïõí ôïí óêüðåëï ôçò ýöåóçò.
Ïé ðñþôåò èåôéêÝò åíäåßîåéò ãéá ôçí åëëçíéêÞ ïéêïíïìßá åßíáé éêáíÝò íá äþóïõí ìßá ðñþôç þèçóç ãéá ôçí áíÜðôõîç ôçò åðé÷åéñçìáôéêüôçôáò êáé ôïõ åìðïñßïõ óôç ÷þñá; Èá Ýëåãá üôé ïé üðïéåò èåôéêÝò åíäåßîåéò Ý÷ïõí ó÷Ýóç ðåñéóóüôåñï ìå ôçí øõ÷ïëïãßá, ðáñÜ ìå ôçí ðñáãìáôéêÞ êáôÜóôáóç ôïõ "åðé÷åéñåßí" óÞìåñá óôçí ÅëëÜäá. Êáé âÝâáéá åßíáé óçìáíôéêü íá âåëôéùèåß ç øõ÷ïëïãßá ôçò áãïñÜò, üìùò áí äåí ëçöèïýí ôá êáôÜëëçëá ìÝôñá êáé áí äåí óôçñé÷èåß ïõóéáóôéêÜ ï åðé÷åéñçìáôéêüò êüóìïò, åéäéêÜ ïé ìéêñïìåóáßïé, ôüôå äåí èá îåêïëëÞóïõìå áðü ôï ôÝëìá óôï ïðïßï âñéóêüìáóôå ôá ôåëåõôáßá ÷ñüíéá. Èá ðñÝðåé áñ÷éêÜ íá óôáìáôÞóïõìå ôçí ðôùôéêÞ ðïñåßá ôïõ åìðïñßïõ, íá âÜëïõìå "öñÝíï" óôá ëïõêÝôá åðé÷åéñÞóåùí ðïõ áõîÜíïõí ôçí áíåñãßá, íá ðñïôÜîïõìå ùò ïéêïíïìßá áíáðôõîéáêÝò ðïëéôéêÝò êáé ìåôÜ íá áñ÷ßóïõìå íá ìéëÜìå ãéá áíÜðôõîç ôçò åðé÷åéñçìáôéêüôçôáò. Ìå ôá ëüãéá êáé ôéò êáëÝò ðñïèÝóåéò, ðïôÝ äåí ìðïñïýí íá âåëôéùèïýí ôá ðñÜãìáôá. ×ñåéÜæïíôáé óõãêåêñéìÝíåò áðïöÜóåéò êáé äñÜóåéò êáô' áñ÷Þí áðü ôçí ðëåõñÜ ôçò Ðïëéôåßáò. Åìåßò Ý÷ïõìå êÜèå óõìöÝñïí íá óõíäñÜìïõìå ìå üëåò ôéò äõíÜìåéò, üìùò ÷ùñßò ôç ÷Üñáîç óõãêåêñéìÝíùí ðïëéôéêþí äåí ãßíåôáé ôßðïôá. Ðïéá åßíáé ôá ðëÝïí áðáñáßôçôá ìÝôñá ðïõ ìðïñåß íá ëÜâåé ç êõâÝñíçóç ãéá ôçí åíßó÷õóç ôùí åëëÞíùí åðáããåëìáôéþí êáé ôùí åëëçíéêþí åðé÷åéñÞóåùí; Ôï ðñþôï ìÝëçìá ôçò êõâÝñíçóçò ðñÝðåé íá åßíáé ç ðñïóôáóßá ôùí åðé÷åéñÞóåùí, êáèþò ôï ðåñéâÜëëïí ðïõ Ý÷åé äéáìïñöùèåß ìüíï öéëéêü ðñïò ôçí åðé÷åéñçìáôéêüôçôá äåí åßíáé. Ðùò ìðïñåß íá åðéâéþóåé Ýíáò ìéêñïìåóáßïò üôáí ç êÜíïõëá ôçò ÷ñçìáôïäüôçóçò ðáñáìÝíåé åñìçôéêÜ êëåéóôÞ; Ðùò ìðïñåß íá áíôÝîåé, üôáí âëÝðåé íá óõóóùñåýïíôáé ëçîéðñüèåóìåò ïöåéëÝò åîáéôßáò ôçò ðéï âÜíáõóçò öïñïëïãéêÞò ðïëéôéêÞò ðïõ Ý÷åé áóêçèåß ðïôÝ óôç ÷þñá; ¢ñá åìåßò óôï Åðáããåëìáôéêü ÅðéìåëçôÞñéï ôçò ÁèÞíáò ëÝìå üôé ÷ñåéÜæåôáé ìÝñéìíá óôï èÝìá ôçò öïñïëïãßáò ìå ìåßùóç óõãêåêñéìÝíùí óõíôåëåóôþí, áýîçóç óôïí áñéèìü ôùí äüóåùí ãéá ôçí åîüöëçóç ôùí ëçîéðñüèåóìùí ïöåéëþí ìå
Ïé åîåëßîåéò óôçí Ïõêñáíßá åðçñåÜæïõí ôçí ÅëëÜäá; Ðïéåò ïé åðéðôþóåéò ãéá ôç ÷þñá ìáò óå Ýíá åíäå÷üìåíï åìðÜñãêï áðü ôç Ñùóßá; Ìçí êñõâüìáóôå ðßóù áðü ôï äÜ÷ôõëï ìáò. ÓáöÝóôáôá êáé ïé åîåëßîåéò óå Ñùóßá êáé Ïõêñáíßá åðçñåÜæïõí Üìåóá ôçí åëëçíéêÞ áãïñÜ. Æïýìå óå ìßá ðáãêïóìéïðïéçìÝíç êïéíùíßá, üðïõ ïé áëëçëåðéäñÜóåéò åßíáé ðëÝïí öõóéïëïãéêü öáéíüìåíï.
Åßäáôå ôé óõíÝâç ìå ôïõò ñïäáêéíïðáñáãùãïýò êáé ôéò óõíÝðåéåò ôïõ åìðÜñãêï. Äåí åßíáé üìùò ïé ìïíáäéêïß ðïõ åðëÞãçóáí. Óôá "èýìáôá" áõôïý ôïõ ïéêïíïìéêïðïëéôéêïý ðïëÝìïõ ðïõ åßíáé óå åîÝëéîç óõìðåñéëáìâÜíïíôáé êáé ïé ¸ëëçíåò ìåôáöïñåßò êáé ïé Ýìðïñïé ðïõ åßäáí áãïñÝò íá êëåßíïõí, ðáñáããåëßåò íá áêõñþíïíôáé êáé ðñïúüíôá íá ìÝíïõí áäéÜèåôá. Êáé ðïëý öïâÜìáé üôé ìðïñåß íá õðÜñîïõí óõíÝðåéåò ãéá üëç ôçí åëëçíéêÞ êïéíùíßá, êáèþò åßíáé ïñáôü ôï åíäå÷üìåíï íá êëåßóïõí ïé óôñüöéããåò êáé ãéá ôï öõóéêü áÝñéï. Óå ôÝôïéåò Ýêôáêôåò ðåñéðôþóåéò áðáéôåßôáé åéäéêÞ ìÝñéìíá áðü ôçí ÅõñùðáúêÞ ¸íùóç ðïõ ìðïñåß êáé ðñÝðåé íá áíáëÜâåé ðñùôïâïõëßåò ãéá íá îåðåñÜóïõìå ôçí êñßóç áðü ôï ñùóéêü åìðÜñãêï.
«Business protection is a priority» oannis Chadjitheodosiou, president of the Ipresented Professional Chamber of Athens, to "X" the essential actions that will be made by the Greek government, in order to support Greek companies. These actions include provision for taxation issues, reduction of rates, increasing the number of the instalments for arrears repayments and easing standards for bank loans.
Mr. Hadjitheodosiou highlights the need for the government to protect businesses, as the environment in which they operate is non-friendly. George Kotsalos, president of HeDA (Hellenic-Dutch Commercial and Industrial Association) underlines that Dutch are interested in partnerships in Greece, where they have invested 2.2 billion euros since 2013.
XPHMATIÓTHPIO EIÄÉÊÏ ÁÖÉÅÑÙÌÁ ÓÁÂÂÁÔÏ 6 ÓÅÐÔÅÌÂÑÉÏÕ 2014
ÎÅÍÅÓ ÅÐÅÍÄÕÓÅÉÓ
Ïé áíáðôõîéáêÝò ëýóåéò ôçò åîùóôñÝöåéáò ï 2009 áðü ôï âÞìá ôçò ÄÅÈ, ï ôüôå Ðñùèõðïõñãüò êýñéïò Êþóôáò ÊáñáìáíëÞò, ôåëåßùíå ôçí ïìéëßá ôïõ åõ÷üìåíïò "êáëÞ äýíáìç óå üëïõò". Ç ðáãêüóìéá êñßóç âñéóêüôáí óôï åðßêåíôñï êáé ïé óõíÝðåéÝò ôçò åß÷áí áñ÷ßóåé íá ãßíïíôáé ïëïÝíá êáé ðéï ïñáôÝò óôçí ÅëëÜäá. Ïé åëëçíéêÝò åîáãùãÝò êáôÝññåáí.
êáé äåí åß÷áí õëïðïéçèåß üëåò ïé óçìáíôéêÝò ìåôáññõèìßóåéò ôùí ôåëåõôáßùí åôþí. ÐáñÜãïíôáò áíÜðôõîçò ôùí åîáãùãþí åêåßíç ôçí ðåñßïäï Þôáí áöåíüò ç åõêïëüôåñç ðñüóâáóç óå ãñáììÝò ÷ñçìáôïäüôçóçò êáé áöåôÝñïõ ïé êáëýôåñåò åðéäüóåéò ôçò ðáãêüóìéáò ïéêïíïìßáò êáé åéäéêÜ ôùí êõñéüôåñùí åìðïñéêþí åôáßñùí Áñèñï ôçò ×ñéóôßíáò ôçò ÷þñáò ìáò. Óáêåëëáñßäç Ìå ìßá ìáôéÜ óôçí êá×ñéóôßíá Óáêåëëáñßäç ôÜôáîç ôùí êõñéüôåñùí Ðñüåäñïò Ùóôüóï, ïé ¸ëëçíåò ÷ùñþí ðñïïñéóìïý ôùí ôïõ Ðáíåëëçíßïõ Åîáãùãåßò, ìå ðåßóìá, åëëçíéêþí ðñïúüíôùí, èá ÓõíäÝóìïõ ÅîáãùãÝùí ãñÞãïñá áíôáíáêëáóôéäéáêñßíåé êáíåßò îåêÜèáêÜ êáé êõñßùò ìåãÜëåò èõóßåò áíÝëáñá ïéêïíïìßåò óå ýöåóç Þ ïñéáêÞ áíÜâáí äñÜóç êáé áíáäåß÷èçêáí óå èåôéêÞ ðôõîç Þ áêüìç êáé óå ìåôáâáôéêÜ óôÜäýíáìç ãéá ôï óýíïëï ôçò åëëçíéêÞò ïéäéá ðïëéôéêÞò áóôÜèåéáò, üðùò ç Ôïõñêßêïíïìßáò. Åðß ìßá 3åôßá (2010-2012) ç áá, ç Éôáëßá, ç Âïõëãáñßá, ç Êýðñïò, ç îßá ôùí åëëçíéêþí åîáãùãþí ãíþñéóå Ñïõìáíßá, ç Ãáëëßá, ç Áßãõðôïò, ç Ëéâýç, åìöáôéêÞ Üíïäï ôçò ôÜîçò ôïõ 57%, åí óôéò ïðïßåò Þñèå íá ðñïóôåèåß ìå äñáìÝóù ìßáò ÷ùñßò ðñïçãïýìåíï ðñïóðÜìáôéêü ôñüðï êáé ç ñùóï-ïõêñáíéêÞ êñßèåéáò äçìïóéïíïìéêÞò ðñïóáñìïãÞò êáé óç. Ìå ôï óêëçñü åõñþ íá äõó÷åñáßíåé êõñßùò óå ðåñéâÜëëïí ìßáò âáèéÜò ðáãßôç äéåßóäõóç óå Ôñßôåò ×þñåò êáé íá êáäáò ñåõóôüôçôáò. èéóôÜ ëéãüôåñï áíôáãùíéóôéêÜ ôá åëëçÍÝåò åðé÷åéñÞóåéò äçìéïõñãÞèçêáí Þ íéêÜ ðñïúüíôá, ãßíåôáé åýêïëá áíôéëçáðÝêôçóáí ãéá ðñþôç öïñÜ åîùóôñåöÞ ðôÝò ïé äõóêïëßåò ðïõ êáëïýíôáé íá áðñïóáíáôïëéóìü, ðáñáäïóéáêÝò åîáãùíôéìåôùðßóïõí ïé ¸ëëçíåò Åîáãùãåßò. ãéêÝò åðé÷åéñÞóåéò áíáæÞôçóáí êáé íÝåò Ç óõìâïëÞ ôçò åëëçíéêÞò áãïñÝò ãéá ôá ðñïúüíôá ôïõò. Ç åîùêõâÝñíçóçò óôñÝöåéá åß÷å áíáäåé÷èåß óå åðé÷åéñçìáôéêÞ êáé ðïëéôéêÞ ðñïôåñáéüôçôá. Åßíáé åîáéñåôéêÜ åíèáññõíôéêü ôï Ðñéí áðü ìåñéêïýò ìÞíåò, Ýêèåóç ôçò ãåãïíüò üôé ï Ðñùèõðïõñãüò, Êýñéïò Êïìéóéüí ìå ôßôëï "ôï ðáæë ôùí ÷áìÝíùí Áíôþíçò ÓáìáñÜò Ý÷åé åíôÜîåé óôï Áåëëçíéêþí åîáãùãþí" êáôÝëçãå óôï óõíáðôõîéáêü ÐëÜíï ôçò ÊõâÝñíçóçò ìðÝñáóìá üôé "ïé åëëçíéêÝò åîáãùãÝò äñÜóåéò ðïõ óôü÷ï Ý÷ïõí ôçí åíßó÷õóç èá Þôáí êáé ùò êáé 30% õøçëüôåñåò áí ôçò ñåõóôüôçôáò óôçí áãïñÜ êáé ôçí åß÷áí áñèåß ãñáöåéïêñáôéêÜ åìðüäéá åëÜöñõíóç ôùí öïñïëïãéêþí êáé Üëóôï åîùôåñéêü åìðüñéï ôçò ÷þñáò". Ç ëùí âáñþí áðü öõóéêÜ ðñüóùðá êáé áýîçóç áõôÞ èá ðñïóÝèåôå Üëëá 16 äéò åðé÷åéñÞóåéò. åõñþ óôï ÁÅÐ ôçò ÷þñáò, èá åõíïïýóå Ç åíåñãïðïßçóç ôïõ Áíáðôõîéáôçí áýîçóç ôçò áðáó÷üëçóçò êáé èá åíßêïý Ôáìåßïõ óôá ðñüôõðá ôçò ãåñìáó÷õå ôçí áíôáãùíéóôéêüôçôá ôçò åëëçíéíéêÞò KfW, ç ðñïþèçóç ôçò äçìéïõñãßêÞò ïéêïíïìßáò óõíïëéêÜ. áò ÁíáðôõîéáêÞò ÔñÜðåæáò, ç ìåôÜÐñÜãìáôé, óå óõíèÞêåò êñßóçò, ìå âáóç óôá óôáäéáêÜ ÷áìçëüôåñïõò åðåñéïñéóìÝíïõò ðüñïõò (êáé óå áíèñþíéáßïõò öïñïëïãéêïýò óõíôåëåóôÝò êáé ðéíï äõíáìéêü ôçò Äçìüóéáò Äéïßêçóçò), ç åðßëõóç ôïõ ðñïâëÞìáôïò ôùí êüêÝ÷ïõí óõíôåëåóôåß Þäç óçìáíôéêÝò ðñüêéíùí äáíåßùí êáé ôùí äüóåùí ãéá ôçí ïäïé óôç ìåßùóç ôçò ãñáöåéïêñáôßáò, ôáêôïðïßçóç ïöåéëþí ðñïò ôï Äçìüôçí åðßóðåõóç ôùí ÷ñüíùí åîáãùãéêþí óéï, áðïôåëïýí Ýíá ìåßãìá ðïëéôéêþí, äéáäéêáóéþí êáé ôç ìåßùóç ôïõ êüóôïõò ç åöáñìïãÞ ôùí ïðïßùí èá ðñïóäþôïõò. Ôï ðéóôïðïéïýí Äéåèíåßò Ïñãáíéóåé íÝá äõíáìéêÞ óôéò åëëçíéêÝò åîáãùãÝò. óìïß, üðùò ç ÅõñùðáúêÞ ÅðéôñïðÞ, ï Ϲäç ìå ôç ìåãÜëç áýîçóç ôïõ ðåÏÓÁ êáé ç Ðáãêüóìéá ÔñÜðåæá. Ôï åðéñáóìÝíï Éïõíßïõ (+11,3%), ðåñéïñßæïâåâáéþíïõí êáé ïé ßäéåò ïé åðé÷åéñÞóåéò, íôáé ïé áðþëåéåò ðïõ îåêßíçóáí ôïí üðùò óýíôïìá èá åßíáé óå èÝóç íá ðáÓåðôÝìâñéï ôïõ 2013. ¼ìùò èá áðáéñïõóéÜóåé ï ÐáíåëëÞíéïò Óýíäåóìïò Åôçèåß ìßá óõíïëéêÞ áëëáãÞ ðïëéôéêÞò îáãùãÝùí, óôï ðëáßóéï ìåãÜëçò Ýñåõåê ìÝñïõò ôçò ÅÅ, õðÝñ ôçò áíÜðôõîçò íáò ðïõ äéåíÞñãçóå. ðñïêåéìÝíïõ íá åäñáéùèåß ìßá ìåôáÙóôüóï, áõôü åßíáé ìüíï Ýíá áðüóôñïöÞ ôïõ êëßìáôïò. óðáóìá ôçò ðëÞñïõò åéêüíáò. Ðñï êñßÏ Âßêôùñ Ïõãêü Ýëåãå üôé "Ðñùôïóçò, óôçí ðåñßïäï 2004-2008, üôáí áêüâïõëßá åßíáé íá êÜíåéò ôï óùóôü, ÷ùñßò ìá äåí åß÷å åðéôåõ÷èåß ç äçìïóéïíïìéêÞ íá óôï Ý÷ïõí õðïäåßîåé". Ïé ðáñáãùãéðñïóáñìïãÞ, üôáí ôï ìïíáäéáßï êüóôïò êÝò äõíÜìåéò óôçí ÅëëÜäá, áëëÜ êáé åñãáóßáò èåùñïýíôáí éäéáéôÝñùò õøçëü ó÷åäüí óå üëá ôá êñÜôç-ìÝëç Ý÷ïõí êáé ìç áíôáãùíéóôéêü, ïé åëëçíéêÝò åîáôïðïèåôçèåß. Ôþñá åßíáé ç óôéãìÞ íá ãùãÝò åß÷áí áõîçèåß êáôÜ 62% (Ýíáíôé ãßíåé ôï óùóôü. Êáé óùóôü åßíáé íá 57% ôçò ðåñéüäïõ 2009-2013). Êáé ôüôå óôçñé÷èåß ç áíÜðôõîç, ìå åðßêåíôñï ïé öïñïëïãéêïß óõíôåëåóôÝò Þôáí õøçôçí åîùóôñÝöåéá. ëïß, üðùò êáé ôï êüóôïò ôçò åíÝñãåéáò
Ô
35
/17
Ç åîùóôñÝöåéá «áíôßäïôï» óôçí êñßóç ÍÝåò èåôéêÝò ðñïóäïêßåò ãéá ôéò åîáãùãÝò
Ç
ïéêïíïìéêÞ êñßóç óôçí ÅëëÜäá Ýöåñå êáé ðÜëé óôï ðñïóêÞíéï ôéò åîáãùãéêÝò äõíáôüôçôåò ôçò ÷þñáò êáé ðïëëÝò åðé÷åéñÞóåéò óôñÜöçêáí óôï åîùôåñéêü ãéá áíôéóôáèìßóïõí ôéò áðþëåéÝò ôïõò áðü ôçí ýöåóç óôéò åã÷þñéåò áãïñÝò. ÌÜëéóôá, üðùò áðïäåß÷èçêå ôá ôåëåõôáßá ÷ñüíéá, ïé åëëçíéêÝò åðé÷åéñÞóåéò êáé áíôáãùíéóôéêÝò ìðïñïýí íá ãßíïõí êáé ðñùôïðüñåò êáé êáéíïôüìåò êáé… ðïëõåèíéêÝò. Ùò áðïôÝëåóìá áõôïý ôïõ ãåãïíüôïò, ïé åëëçíéêÝò åîáãùãÝò ðáñïõóßáóáí ìßá ñáãäáßá áýîçóç ôá ðñïçãïýìåíá ÷ñüíéá, óçìåéþíïíôáò ìÜëéóôá êáé éóôïñéêÜ ñåêüñ óôéò åîáãùãÝò, åí ìÝóù ôçò êñßóçò. Ôï ôåëåõôáßï äéÜóôçìá üìùò, åß÷å áñ÷ßóåé íá åìöáíßæåôáé ìßá ìéêñÞ "êüðùóç" óôçí åîáãùãéêÞ äñáóôçñéüôçôá ôçò ÷þñáò, ìå ôïõò ñõèìïýò áíÜðôõîÞò ôçò íá öÝñïõí áñíçôéêü ðñüóçìï. Óå áõôü óõíåôÝëåóå êáé ï "ðüëåìïò" êõñþóåùí ìåôáîý Å.Å. êáé Ñùóßáò, ìåôÜ ôéò ðñüóöáôåò åîåëßîåéò óôçí Ïõêñáíßá, ï ïðïßïò êáé Ýðëçîå óå óçìáíôéêü âáèìü ôï äéåèíÝò åìðüñéï ðñïò ôçí ìåãÜëç ñùóéêÞ áãïñÜ. Åðéðôþóåéò, ðïõ åß÷áí óïâáñü áíôßêôõðï êáé óôç ÷þñá ìáò, êáèþò áñêåôÝò åëëçíéêÝò åôáéñåßåò äñáóôçñéïðïéïýíôáé óôçí ðåñéï÷Þ, ìå áñêåôÝò åî áõôþí ìÜëéóôá íá äßíïõí óôéò ôïðéêÝò áãïñÝò, ôï ìåãáëýôåñï ìÝñïò ôùí ðñïúüíôùí.
Ï Éïýíéïò ôçò áíÜêáìøçò Ôï "êëßìá" äåß÷íåé íá áëëÜæåé êáé ðÜëé üìùò, ãéá ôéò åëëçíéêÝò åîáãùãÝò, êáèþò óýìöùíá ìå
ôá óôïé÷åßá ôïõ Ðáíåëëçíßïõ ÓõíäÝóìïõ ÅîáãùãÝùí, ôïí Éïýíéï ôïõ 2014 åðáíÞëèáí óå áíïäéêÞ ðïñåßá, áõîÜíïíôáò ôéò ðñïóäïêßåò ãéá ìßá íÝá áíÜðôõîÞ ôïõò, ìåôÜ ôéò äñáìáôéêÝò åîåëßîåéò óôï ðåäßï ôçò ñùóï-åõñùðáúêÞò êñßóçò. ÓõãêåêñéìÝíá êáé óýìöùíá ìå ôïí ÐÓÅ, ôá ðñïóùñéíÜ óôïé÷åßá ôçò ÅËÓÔÁÔ ãéá ôïí ðåñáóìÝíï Éïýíéï, äåß÷íïõí üôé ç óõíïëéêÞ áîßá ôùí åëëçíéêþí åîáãùãþí áõîÞèçêå êáôÜ 11,3% óôá 2,45 äéó. åõñþ, áðü ôá 2,20 äéó. åõñþ ôïõ éäßïõ ìÞíá ôïõ ðñïçãïýìåíïõ ÷ñüíïõ, åêìåôáëëåõüìåíåò, êõñßùò, ôçí åìöáôéêÞ áíÜêáìøç ôùí åîáãùãþí ðåôñåëáéïåéäþí. ÅðéðëÝïí, ôïí Éïýíéï êáôáãñÜöçêå áýîçóç óõíïëéêþí åîáãùãþí ôüóï ðñïò ôéò ÷þñåò ôçò Å.Å. (êáôÜ 1,2%), üóï êáé ðñïò Ôñßôåò ×þñåò (êáôÜ 21,6%), åíþ åîáéñïõìÝíùí ôùí ðåôñåëáéïåéäþí ðñïêýðôåé ìåßùóç ôùí åîáãùãþí ðñïò ôéò åõñùðáúêÝò ÷þñåò (-1,6%), Ýíáíôé áýîçóçò 0,5% ðñïò ôéò ÷þñåò åêôüò Å.Å. Ç áýîçóç ôïõ Éïõíßïõ ìÜëéóôá, åß÷å ùò áðïôÝëåóìá, ôçí áðïêëéìÜêùóç ôùí ðôùôéêþí ñõèìþí ôùí åëëçíéêþí åîáãùãþí ôï 2014, êáèþò óå åðßðåäï 6ìÞíïõ, ç ðôþóç ðåñéïñßóôçêå óôï 4,6% êáé åßíáé áêüìç ìéêñüôåñç (ôçò ôÜîçò ôïõ -4%) áí åîáéñåèïýí ôá ðåôñåëáéïåéäÞ.
Expo Leaders Óôéò óåëßäåò ðïõ áêïëïõèïýí ðáñïõóéÜæïíôáé êïñõöáßåò åîáãùãéêÝò åðé÷åéñÞóåéò, áðü ôïõò óçìáíôéêüôåñïõò êëÜäïõò ôçò ïéêïíïìßáò, ïé ïðïßåò Ý÷ïõí êáèéåñþóåé äéåèíþò ôá ðñïúüíôá êáé ôéò õðçñåóßåò ôïõò. ÏñéóìÝíåò áðü áõôÝò åßíáé ðáãêüóìéïé çãÝôåò óôïí ôïìÝá ôïõò, Üëëåò óôñáôçãéêïß ðáßêôåò ôçò ðáãêüóìéáò áãïñÜò, êÜðïéåò äéåèíþò áíôáãùíéóôéêÝò, üëåò üìùò ìå Ýäñá ôçí ÅëëÜäá êáôáêôïýí êáèçìåñéíÜ ôçí ðáãêüóìéá áãïñÜ. ÔÑÏÖÉÌÁ •Vivartia •ÍçñÝáò •Êñé Êñé •×þôïò ÊÁÔÁÓÊÅÕÅÓ ÊÁÉ ÕËÉÊÁ •Êõñéáêßäçò •S&B •ÔéôÜí •ÅëëçíéêÞ Åôáéñßá Ãñáíéôþí ×ÇÌÉÊÁ •ÐëáóôéêÜ ÈñÜêçò ÂÉÏÌÇ×ÁÍÉÊÁ ÅÉÄÇ •Âéï÷Üëêï •Ìõôéëçíáßïò •ÌÝôêá •Kleemann •Frigoglass ÐÅÔÑÅËÁÉÏÅÉÄÇ •ÅËÐÅ Motor Oil ÁÍÁØÕ×Ç •Intralot Êõñéáêïýëçò ÊÁÔÁÍÁËÙÔÉÊÁ ÁÃÁÈÁ •ÓáñÜíôçò Åðßëåêôïò ÖÁÑÌÁÊÅÕÔÉÊÁ •DEMO
Exports, the «antidote» to crisis he economic crisis in Greece has highlighted Tcompanies the export potential of the country, as a lot of have turned to foreign markets to offset losses caused by the recession in the domestic markets. Christina Sakellaridis, president of the Panhellenic Exporters Association, said that "Greek exporters, demonstrating obstinacy and quick reflexes, as well as offering great sacrifices, took action and emerged as a positive force to the entire Greek economy". As a result, Greek exports have shown a rapid increase in recent years, recording even all-time highs amid crisis. In the past months, however, export
business has shown a "fatigue", but bounced back in June.
Expo Leaders In the following pages there is a presentation of the leading exporting companies, one of the most important sectors of the Greek economy. These businesses have established their products and services on a worldwide basis. Some of these are world leaders in their field, while others are strategic players of the global market or internationally competitive, but all of them are based in Greece, conquering the global market on a daily basis.
18/ 36
EXPO LEADERS
Êñé-Êñé: ÊáèéÝñùóç óôéò äéåèíåßò áãïñÝò ìå ôï ðáãùôü ÓçìáíôéêÞ åíßó÷õóç ôùí åîáãùãþí ôçò êáé ìå ãÜëá êáé ãéáïýñôé å óÞìá êáôáôåèÝí ôçò ôï åëëçíéêü Ì ãÜëá êáé äéá÷ñïíéêÞ åóôßáóç óôçí ðïéüôçôá ôùí ðñïúüíôùí ôçò, ç Êñé-Êñé êáôÜöåñå íá ìåôáôñÝøåé ôçí ôïðéêÞ åðé÷åßñçóç ôùí Óåññþí óå ìßá ðáãêüóìéá "äýíáìç" ôçò ãáëáêôïêïìéêÞò áãïñÜò, ìå ôï ãÜëá, ôï ãéáïýñôé êáé ôï ðáãùôü ôçò íá áíáãíùñßæïíôáé óéãÜ óéãÜ áðü ôïõò êáôáíáëùôÝò óå ïëüêëçñï ôïí êüóìï. Áêïëïõèþíôáò áðüëõôá áíôßèåôç ðïñåßá áðü ôçí ðëåéïøçößá ôùí åëëçíéêþí åôáéñåéþí óôçí ðåñßïäï ôçò êñßóçò, ç Êñé-Êñé
Ý÷åé êáôïñèþóåé ìÝóá áðü óôï÷åõìÝíåò ðñïùèçôéêÝò êéíÞóåéò óôçí ÅëëÜäá êáé åðÝêôáóç ôùí äñáóôçñéïôÞôùí ôçò óôï åîùôåñéêü, íá äéáôçñåß ôçí êåñäïöïñßá ôçò êáé ðáñÜëëçëá íá óõíå÷ßæåé ôï åðåíäõôéêü ôçò ðëÜíï ãéá ôçí åíßó÷õóç ôùí ìåñéäßùí ôçò êáé ôùí åîáãùãþí ôçò.
Ç áíÜðôõîç ôùí åîáãùãþí Ç óôñáôçãéêÞ áíÜðôõîçò óôéò áãïñÝò ôïõ åîùôåñéêïý Ý÷åé öÝñåé Þäç óçìáíôéêÜ áðïôåëÝóìáôá ãéá ôçí Êñé-Êñé, ìå Ýíá ðïóïóôü êïíôÜ óôï 15% åðß ôïõ êýêëïõ åñãáóéþí ôçò, íá áöïñÜ ðëÝïí ôç äñáóôçñéïðïßçóÞ ôçò åêôüò óõíüñùí. Ðéï óõãêåêñéìÝíá êáé óýìöùíá ìå ôá ïéêïíïìéêÜ áðïôåëÝóìáôá ôçò åôáéñåßáò, ïé åôÞóéåò åîáãùãÝò ôçò äéáìïñöþèçêáí óôï 16,9% åðß ôùí óõíïëéêþí ðùëÞóåùí ôçò, ôï 2013 ðáñïõóéÜæïíôáò áýîçóç ôçò ôÜîçò ôïõ 15% óå ó÷Ýóç ìå Ýíá ÷ñüíï íùñßôåñá, åíþ óôï ðñþôï åîÜìçíï ôïõ 2014 Ýöèáóáí ôï 14%. ¼óïí áöïñÜ ôéò ÷þñåò ôùí åîáãùãþí, ôï ãéáïýñôé êáé ôá ðáãùôÜ ôçò Êñé-Êñé "ôáîéäåýïõí" óÞìåñá óå ÷þñåò, üðùò ç Äáíßá, ç Ãåñìáíßá, ç Éôáëßá, ç Ãáëëßá, áëëÜ êáé ôï ÉóñáÞë, ôï ÉñÜê êáé ôï Êïíãêü, üðïõ ç áíÜðôõîç ôçò åôáéñåßá ãßíåôáé ìÝóù óõíåñãáóéþí ìå êáôÜ ôüðïõò áíôéðñïóþðïõò êáé äéáíïìåßò, áë-
Yogurt and ice cream of Kri-Kri are now travelling in many countries such as Denmark, Germany, Italy, France, and Israel, Iraq and Congo, through partnerships with local representatives and distributors, and also in the Balkans, where the company operates through its subsidiaries ëÜ êáé óå ÂáëêáíéêÝò ÷þñåò, ôç Âïõëãáñßá, ôç Ñïõìáíßá êáé ôï FYROM, üðïõ ç åôáéñåßá äñáóôçñéïðïéåßôáé ìÝóù ôùí èõãáôñéêþí ôçò. Áðü ôçí ðåñáóìÝíç ÷ñïíéÜ äå, ç ÊñéÊñé Ý÷åé åéóÝëèåé êáé óôçí áãïñÜ ôïõ åëëçíéêïý ãéáïõñôéïý ôçò ÌåãÜëçò Âñåôáíßáò, ç ïðïßá êáé õðïëïãßæåôáé óå ðÜíù áðü 200 åêáô. åõñþ, áëëÜ ìå ôï 80% ôùí ðñïúüíôùí íá áöïñÜ ðñïò ôï ðáñüí "åëëçíéêïý ôýðïõ" ãéáïýñôéá ðïõ ðáñÜãïíôáé ôïðéêÜ. Ðñüåäñïò &Äéåõèýíùí Óýìâïõëïò: Ðáíáãéþôçò ÔóéíÜâïò Ôçë.: 23210-68300 Website: www.krikri.gr
Óôï ôñáðÝæé åêáôïììõñßùí êáôáíáëùôþí ôá ðñïúüíôá ôçò Vivartia «Ðñï÷ùñÜåé» ôï åîáãùãéêü ðëÜíï ôïõ Ïìßëïõ ôçò Vivartia, ìå êéíçôÞñéá äýϼìéëïò íáìç ôçí êåöáëáéáêÞ éó÷ý ôçò MIG,
Ý÷åé êáôïñèþóåé ôá ôåëåõôáßá ÷ñüíéá íá êáôáóôåß çãÝôçò ôçò áãïñÜò, ó÷åäüí óå êÜèå ôïìÝá ðïõ äñáóôçñéïðïéåßôáé êáé ðëÝïí ç ðåñáéôÝñù áíÜðôõîÞ ôùí äñáóôçñéïôÞôùí ôïõ êáé óôï åîùôåñéêü, Ý÷åé äçìéïõñãÞóåé áêüìç ìåãáëýôåñåò ðñïïðôéêÝò ãéá ôïí ¼ìéëï. ÌåôÜ êáé ôç óôáèåñïðïßçóç ôçò åëëçíéêÞò ïéêïíïìßáò óå ó÷Ýóç ìå ôçí êñßóç, ôùí ðñïçãïýìåíùí ÷ñüíùí, ç Vivartia êáôÜöåñå íá ðñï÷ùñÞóåé áðïôåëåóìáôéêüôåñá ôçí áíÜðôõîç ôùí äñáóôçñéïôÞôùí óôçò óôï åîùôåñéêü, ìå áðþôåñï óôü÷ï ôçí åðßôåõîç ôïõ ìåóïðñüèåóìïõ ðëÜíïõ åîùóôñÝöåéáò ôïõ Ïìßëïõ, ôï ïðïßï êáé ðñïâëÝðåé ôçí ðñáãìáôïðïßçóç ôïõëÜ÷éóôïí ôïõ 25% ôùí ðùëÞóåþí ôïõ íá "êáôåõèýíåôáé" åêôüò ÅëëÜäïò.
ÍÝåò óõíåñãáóßåò êáé êáôáóôÞìáôá óôï åîùôåñéêü Óôï ðëáßóéï ôçò ðñïóðÜèåéáò ãéá åíßó÷õóç ôçò ðáñïõóßáò ôïõ óôï åîùôåñéêü, ï ¼ìéëïò ôçò Vivartia ïëïêëÞñùóå ôçí ðåñáóìÝíç ÷ñïíéÜ, ôç óýóôáóç ìßáò íÝáò åôáéñåßáò, ìÝóù ôçò óýìðñáîÞò ôçò ìå ôçí Exeed Industries, ìå óêïðü ôç äñá-
The Vivartia has started exports in dairy and frozen foods (vegetables and yeast) in the United Arab Emirates, through a new subsidiary in the region, while its export strategy proceeds also in the catering industry, with new fast food chains in countries such as Belarus and Albania
óôçñéïðïßçóÞ ôçò óôç ÓáïõäéêÞ Áñáâßá, ôá ÇÁÅ ôï ÊïõâÝéô, ôï ÏìÜí, ôï Ìðá÷ñÝéí, ôï ÊáôÜñ, ôçí Áßãõðôï, ôç Ëéâýç, ôçí Ôõíçóßá, ôçí Áëãåñßá, ôï Ìáñüêï, ôï ÉñÜê êáé ôï ÉñÜí, áãïñÝò ïé ïðïßåò êáé áðåõèýíïíôáé óå ðåñéóóüôåñïõò áðü 300 åêáôïììýñéá êáôáíáëùôÝò. Áðü ôï 4ï ôñßìçíï ôïõ 2013 ìÜëéóôá, ç Vivartia Ý÷åé îåêéíÞóåé ôéò åîáãùãÝò óå ôõñïêïìéêÜ êáé êáôåøõãìÝíá ôñüöéìá (æýìåò êáé ëá÷áíéêÜ) óôá ÇíùìÝíá ÁñáâéêÜ ÅìéñÜôá, ìÝóù êáé ôçò íÝáò èõãáôñéêÞò ôçò. ÅðéðëÝïí äå, ï ¼ìéëïò õðÝãñáøå åíôüò ôïõ 2014 êáé ìßá íÝá óõìöùíßá ìå ôç ìåãáëýôåñç ãáëáêôïâéïìç÷áíßá ôçò Éôáëßáò, Granarolo, ãéá
ôçí ðáñáãùãÞ êáé äéÜèåóç áõèåíôéêïý åëëçíéêïý ãéáïõñôéïý óôçí Éôáëßá, åíþ ç áíÜðôõîç óôï åîùôåñéêü óõíå÷ßæåôáé êáé óôïí êëÜäï ôçò åóôßáóçò, ìå ôç äçìéïõñãßá íÝùí êáôáóôçìÜôùí õðü ôá brand name ôçò Vivartia, óå Áëâáíßá êáé Ëåõêïñùóßá. Ôï óõãêåêñéìÝíï óôñáôçãéêü ðëÜíï ôïõ Ïìßëïõ ìÜëéóôá, áíáìÝíåôáé íá Ý÷åé ïëïêëçñùèåß óå ìåãÜëï âáèìü, ìÝ÷ñé ôá ôÝëç ôïõ ôñÝ÷ïíôïò Ýôïõò.
EIÄÉÊÏ ÁÖÉÅÑÙÌÁ XPHMATIÓTHPIO ÓÁÂÂÁÔÏ 6 ÓÅÐÔÅÌÂÑÉÏÕ 2014
Êïñõöáßïò åîáãùãÝáò ç ÍçñÝáò Ðñþôïò óôéò åîáãùãÝò ï üìéëïò óôïí êëÜäï ôùí ôñïößìùí
áñáìÝíïíôáò ðéóôüò óôï óôü÷ï ôçò åîùóôñÝöåéáò Ð êáé ìÝóù äéáñêþí åðåíäýóåùí ôüóï óôïí ðáñáãùãéêü üóï êáé óôïí åìðïñéêü ôïìÝá, ï üìéëïò ÍçñÝá Ý÷åé áíáäåé÷èåß óå êïñõöáßï Ýëëçíá åîáãùãÝá, ùèþíôáò êáé ãåíéêüôåñá ôïí êëÜäï ôùí é÷èõïêáëëéåñãåéþí óôçí ðñþôç èÝóç ôùí åëëçíéêþí åîáãùãþí. Ìßá óåéñÜ áðü åìðïñéêÝò óõìöùíßåò, ðáñáãùãéêÝò åðåíäýóåéò êáé åîáãïñÝò, áðïôÝëåóáí ôç âÜóç ãéá ôçí ðåñáéôÝñù áíÜðôõîç ôçò ÍçñÝáò, äßíïíôÜò ôçò äõíáôüôçôá íá êáëýðôåé óÞìåñá ôéò áIn the first half of 2014, íÜãêåò ôçò äéåèíïýò áãïsales of Nereus abroad ñÜò, ðñïóöÝñùíôáò ðñïúüíôá ôçò óå ìßá óåéamounted to 76.8 ñÜ áðü ÷þñåò ôïõ åîùmillion euros, which ôåñéêïý, üðïõ êáé õðÜñcorresponds to a rate ÷åé ìåãÜëç æÞôçóç. Ç åof about 81% of its total ôáéñåßá Ý÷åé áíáðôýîåé turnover, bringing the ðëÝïí ðáñáãùãéêÞ äñácompany on the top of óôçñéüôçôá ðÝñáí ôçò the Greek exporters in ÅëëÜäáò êáé óôçí Ôïõñêßá êáé óôçí Éóðáíßá êáé Ýfood sector ÷åé öèÜóåé íá óõãêáôáëÝãåôáé ìåôáîý ôùí 10 ðñþôùí ðáñáãùãþí é÷èõçñþí óôçí Åõñþðç, åíþ åßíáé Þäç êáé ç Íï1 åôáéñßá ôïõ êüóìïõ, óôçí ðáñáãùãÞ êáé åìðïñßá ìåóïãåéáêþí åéäþí é÷èõïêáëëéÝñãåéáò.
ÅîáãùãÝò Üíù ôùí 150 åêáô. åõñþ Ç Íçñåýò åßíáé óôáèåñÜ ðñïóçëùìÝíç óôçí åðÝêôáóÞ ôçò óôï åîùôåñéêü, äßíïíôáò éäéáßôåñç Ýìöáóç óôéò åîáãùãÝò øáñéþí, ïé ïðïßåò ôçí Ý÷ïõí áíáäåßîåé ùò ôçí êïñõöáßá åîáãùãéêÞ åôáéñßá ôçò ÷þñáò óôïí êëÜäï ôùí ôñïößìùí, ìå ôéò åôÞóéåò ðùëÞóåéò ôçò åêôüò óõíüñùí íá îåðåñíïýí ôá 150 åêáô. åõñþ. ×áñáêôçñéóôéêü åßíáé üôé óýìöùíá ìå ôá ïéêïíïìéêÜ áðïôåëÝóìáôá ôçò ÍçñÝáò ãéá ôï ðñþôï åîÜìçíï ôïõ 2014, ïé ðùëÞóåéò óôï åîùôåñéêü áíÞëèáí óôá 76,8 åêáô. åõñþ, ðïóü ðïõ áíôéóôïé÷åß óå Ýíá ðïóïóôü ôçò ôÜîçò ôïõ 81% åðß ôïõ óõíïëéêïý åíïðïéçìÝíïõ êýêëïõ åñãáóéþí ôçò. Ðñïò áõôÞ ôçí êáôåýèõíóç Üëëùóôå, ç åôáéñåßá Ý÷åé äçìéïõñãÞóåé êáé Ýíá ìåãÜëï äßêôõï äéáíïìÞò, ôï ïðïßï ðñáãìáôïðïéåß áðïóôïëÝò óå ðåñéóóüôåñåò áðü 35 ÷þñåò óôïí êüóìï, ïäéêþò êáé áåñïðïñéêþò, óôï ïðïßï Ý÷åé ðñïóôåèåß ðëÝïí êáé Ýíá íÝï éôáëéêü õðïêáôÜóôçìá, ãéá ôçí áðïôåëåóìáôéêüôåñç êÜëõøç ôùí ìåãÜëùí áãïñþí ôçò Éôáëßáò êáé ôçò Ãáëëßáò.
Ðñüåäñïò: Åõèýìéïò Ìðïõëïýôáò Äéåõèýíùí Óýìâïõëïò: ÉùÜííçò Áñôéíüò
Ðñüåäñïò: Añéóôåßäçò ÌðåëëÝò
Ôçë.: 210-3494000 Website: www.vivartia.com
Ôçë.: 210-6624280 Website: www.nireus.com
Äéåõèýíùí Óýìâïõëïò: Íéêüëáïò ×áâéÜñáò
XPHMATIÓTHPIO EIÄÉÊÏ ÁÖÉÅÑÙÌÁ ÓÁÂÂÁÔÏ 6 ÓÅÐÔÅÌÂÑÉÏÕ 2014
EXPO LEADERS
37
/19
Êßíá êáé ÌÝóç ÁíáôïëÞ «åêôïîåýïõí» ôçí FHL-Êõñéáêßäçò ¸ñãá åêáô. åõñþ êáé õøçëÞ êåñäïöïñßá åíßó÷õóçò ôçò åÇðñïóðÜèåéá îáãùãéêÞò äñáóôçñéüôçôáò
ðïõ Ý÷åé åðéäåßîåé ôá ôåëåõôáßá ÷ñüíéá êáé ìåôÜ ôçí êñßóç óôçí åã÷þñéá áãïñÜ, ç FHL-Êõñéáêßäçò, Ý÷åé áñ÷ßóåé íá áðïäßäåé "êáñðïýò", ìå áñêåôÝò áãïñÝò óå ïëüêëçñï ôùí êüóìï, íá áðïäåéêíýïíôáé ðñïóâÜóéìåò ãéá ôéò åîáãùãÝò ôçò åôáéñåßáò. ÓõãêåêñéìÝíá, ç ìÝ÷ñé óôéãìÞò ðïñåßá ôùí ðùëÞóåùí ôçò óå ðåñéï÷Ýò üðùò ç Êßíá, ç ÌÝóç ÁíáôïëÞ êáé ç ðñþçí ÓïâéåôéêÞ ¸íùóç, áíáäåéêíýåé ôéò åí ëüãù áãïñÝò ùò ëéãüôåñï åðçñåáóìÝíåò áðü ôçí ðáãêüóìéá êñßóç êáé Üñá ùò ôïõò ðéï óçìáíôéêïýò ðåëÜôåò ôçò åôáé-
ñåßáò ôüóï ãéá ôï ðáñüí üóï êáé ãéá ôï ìÝëëïí. ÅéäéêÜ óôï ÏõæìðåêéóôÜí ìÜëéóôá, ç FHL-Êõñéáêßäçò Ý÷åé Þäç áíáðôýîåé éäéáßôåñç ôå÷íïãíùóßá óôçí êáôáóêåõÞ ìåãÜëùí Ýñãùí, üðùò ç âïõëÞ êáé êÜðïéá åêèåóéáêÜ êÝíôñá, åíþ êáé ç Óéãêáðïýñç äåß÷íåé ôåëåõôáßá íá áðïôåëåß ìßá ÷þñá ìå õøçëÝò ðñïïðôéêÝò, ëüãù ôçò áõîçìÝíçò êáôáóêåõáóôéêÞò ôçò äñáóôçñéüôçôáò. Ôç ìåãáëýôåñç óõìâïëÞ óôçí ïéêïíïìéêÞ áíÜðôõîç ôçò åôáéñåßáò üìùò, ðáñÝ÷åé ðñïò ôï ðáñüí, ç áãïñÜ ôçò Êßíáò, üðïõ ç ìåãÜëç áíÜðôõîç ôçò åã÷þñéáò ïéêïíïìßáò óõíôçñåß Ýíá óçìáíôéêü ôæßñï ãéá ôçí FHL-Êõñéáêßäçò, üðùò áðåéêïíßæåôáé êáé óôá åíéó÷õìÝíá ïéêïíïìéêÜ ìåãÝèç ôçò óôï ðñþôï åîÜìçíï ôïõ 2014. ÓõãêåêñéìÝíá, ç åôáéñåßá êáôÜöåñå óôï äéÜóôçìá áõôü, íá åíéó÷ýóåé ðåñáéôÝñù ôüóï ôïí êýêëï åñãáóéþí ôçò, ðïõ îåðÝñáóå ôá 20
åêáô. åõñþ, üóï êáé ôçí êåñäïöïñßá ôçò, ðáñïõóéÜæïíôáò áýîçóç êáé óôá êÝñäç ìåôÜ áðü öüñïõò, ôá ïðïßá áíÞëèáí óå 5,58 åêáô. åõñþ Ýíáíôé êåñäþí 2,23 åêáô. åõñþ Ýíá ÷ñüíï íùñßôåñá, êáé óôá êÝñäç EBITDA, ðïõ áõîÞèçêáí óå 8,9 åêáô. åõñþ Ýíáíôé 6.5 åêáô. åõñþ, óôï áíôßóôïé÷ï åîÜìçíï ôïõ 2013.
Óõììåôï÷Þ óå ìåãÜëá Ýñãá ôïõ åîùôåñéêïý Ïé ìåãÜëåò äõíáôüôçôåò ðáñáãùãÞò êáé ðñïìÞèåéáò ìáñìÜñùí êáé ãñáíéôþí, óå óõíäõáóìü ìå ôï åîåéäéêåõìÝíï åñãáôéêü äõíáìéêü ôçò åôáéñåßáò êáé ôçí ÷ñÞóç ôùí ôåëåõôáßùí ôå÷íïëïãéþí ãéá ôçí êáëëéôå÷íéêÞ åðåîåñãáóßá ôùí ðñïúüíôùí ôçò, Ý÷åé ðñïóöÝñåé óôçí åôáéñåßá ôçí åõêáéñßá íá áíáëÜâåé êáé íá ïëïêëçñþóåé üëá áõôÜ ôá ÷ñüíéá ôçò ëåéôïõñãßáò ôçò, ðëÞèïò ìåãÜëùí êáé áðáéôçôéêþí Ýñãùí óå
Ôï âñáâåõìÝíï ôõñß ×þôïò óå üëï ôïí êüóìï ÐáñÜãåé ôï 70% ôçò ðáãêüóìéáò ðáñáãùãÞò Ìáíïõñéïý ÷åäüí Ýíá áéþíá åìðåéñßáò óôçí ðáñáÓ ãùãÞ ôõñéïý Ý÷åé óõìðëçñþóåé ôï ôõñïêïìåßï ×þôïò óôç ÖáëÜíç ôçò ËÜñéóáò, ìå ôá ðñïúüíôá ôïõ íá äéáôßèåíôáé ðëÝïí êáé óå ìßá óåéñÜ áðü áãïñÝò ôïõ åîùôåñéêïý. Ìå ðåäßï åöáñìïãÞò ôçí ðáñáãùãÞ ÖÝôáò, Ìáíïõñéïý, Êáôóéêßóéïõ Ôõñéïý, ÌõæÞèñáò, Áíèüôõñïõ êáé Ðñüâåéïõ Ãéáïõñôéïý êáé óôü÷ï ôçí áíÜäåéîç ôùí õãéåéíþí åëëçíéêþí ôõñéþí óôïõò êáôáíáëùôÝò óå ïëüêëçñï ôïí êüóìï, ç åôáéñåßá ×þôïò Ý÷åé êáôáöÝñåé íá ìåôáôñáðåß óå ìßá éäéáßôåñá åîùóôñåöÞ åðé÷åßñçóç, åîÜãïíôáò ôá ðïéïôéêÜ ôõñéÜ ôçò óå ðïëëÝò ÷þñåò ôçò ÅõñùðáúêÞò ¸íùóçò, üðùò ç Ãåñìáíßá, ç Ãáëëßá êáé ç Åëâåôßá áëëÜ êáé óôéò ÇíùìÝíåò Ðïëéôåßåò ôçò ÁìåñéêÞò êáé ôç ìåãÜëç áãïñÜ ôçò Ñùóßáò.
Ðáãêüóìéá «óöñáãßäá» ðïéüôçôáò Ôá ôõñéÜ ôçò ×þôïò ÁÂÅÅ êåñäßæïõí äéáñêþò ôçí ðñïôßìçóç ôùí êáôáíáëùôþí óôï åîùôåñéêü, åîáéôßáò ôçò ìïíáäéêÞ ôïõò ðïéüôçôáò, ç ïðïßá Ý÷åé ðëÝïí áíáãíùñéóèåß êáé ðáãêïóìßùò. ÓõãêåêñéìÝíá ç öÝôá ×þôïò Ý÷åé ÷áñáêôçñéóôåß ùò ðñïúüí Ðñïóôáôåõüìåíçò Ï-
Hotos has managed to turn into a very extroverted company, exporting many quality types of cheese, in different European countries, such as Germany, France and Switzerland, but also in the United States of America and the large Russian market
íïìáóßáò ÐñïÝëåõóçò (Ð.Ï.Ð.), åíþ ç óôáèåñÞ ãåýóç êáé ç îå÷ùñéóôÞ ôçò ðïéüôçôá, ôçò Ý÷ïõí ÷áñßóåé êáé ôç ìåãÜëç äéÜêñéóç ôïõ âñáâåßïõ "London Golden World Quality Prize". Ôçí ßäéá þñá äå, ç ×þôïò Ý÷åé êáôáöÝñåé íá óõíäÝóåé ôï üíïìÜ ôçò êáé ìå ôçí ðáñáãùãÞ ôïõ ðáñáäïóéáêïý, åëëçíéêïý, ìáëáêïý ôõñéïý, áðü 100% áéãïðñüâåéï ãÜëá, ìáíïýñé, êáèþò áðïôåëåß ôçí åôáéñåßá ç ïðïßá êáé "åõèýíåôáé" ãéá ôï 70% ôçò óõíïëéêÞò ðáñáãùãÞò ìáíïõñéïý óôïí êüóìï. Ðñüêåéôáé ãéá ìßá ðáãêüóìéá ðñùôéÜ ôçò ×þôïò, ç ïðïßá êáé ðñïìçèåýåé ìå ìáíïýñé, ôéò ìåãáëýôåñåò äéåèíåßò áãïñÝò. Ãåíéêüôåñá ïé åîáãùãÝò ôçò åôáéñåßáò ðÜíôùò âñßóêïíôáé óå ðëÞñç áíÜðôõîç, åíéó÷ýïíôáò äéáñêþò êáé ôï óõíïëéêü êýêëï åñãáóéþí ôçò, ï ïðïßïò êáé îåðÝñáóå ôá 15,6 åêáô. åõñþ óå åôÞóéá âÜóç, ôï 2013. Ðñüåäñïò êáé Äéåõèýíùí Óýìâïõëïò: ÉùÜííçò ×þôïò Ôçë.: 2410-941815 Website: www.xotos.gr
êÜèå ãùíéÜ ôïõ ðëáíÞôç. Ìåôáîý áõôþí, îå÷ùñßæïõí ôï êïéíïâïýëéï êáé ôï åêèåóéáêü êÝíôñï "Tashkent" óôï ÏõæìðåêéóôÜí, áëëÜ êáé ôï Grand Mosque óôï Abu Dhabi ôùí ÅíùìÝíùí Áñáâéêþí ÅìéñÜôùí, ôï ïðïßï êáé áðïôåëåß ôï óçìáíôéêüôåñï Ýñãï ôùí ôåëåõôáßùí 50 ÷ñüíéùí óôïí ðáãêüóìéï êëÜäï ôïõ ìáñìÜñïõ, ìå ôç óõíïëéêÞ ôïõ áîßá íá îåðåñíÜ ôá 42 åêáô. äïëÜñéá. ÓçìáíôéêÜ Ýñãá ìå ôç óõììåôï÷Þ ôïõ Ïìßëïõ Êõñéáêßäç, åßíáé êáé ôï ðåíôÜóôåñï îåíïäï÷åßï St. Regis óôç Óéãêáðïýñç, ç "ËåõêÞ Ðüëç" ôïõ ÁóãêáìðÜô óôï ÔïõñêìåíéóôÜí, ï êáèåäñéêüò íáüò ôïõ ÓùôÞ-
Major projects in China, United Arab Emirates, Uzbekistan and Singapore boasts the company FHL-Kyriakidis, which also participated in the construction of the Grand Mosque in Abu Dhabi, the most important project of the last 50 years in the global industry of marble, with a total value of 42 million dollars ñá óôç Ìüó÷á, ç ÅèíéêÞ ÂéâëéïèÞêç óôçí ÔáóêÝíôé ôïõ ÏõæìðåêéóôÜí áëëÜ êáé ôï îåíïäï÷åéáêü óõãêñüôçìá Sky Eleven Apartments åðßóçò óôç Óéãêáðïýñç. Ðñüåäñïò & Äéåõèýíùí Óýìâïõëïò: Êõñéáêßäçò Çëßáò Ôçë.: 25220-23514 -5 Website: www.fhl.gr
20/ 38
EXPO LEADERS
EIÄÉÊÏ ÁÖÉÅÑÙÌÁ XPHMATIÓTHPIO ÓÁÂÂÁÔÏ 6 ÓÅÐÔÅÌÂÑÉÏÕ 2014
O «ÔéôÜíáò» ôçò ðáãêüóìéáò áãïñÜò Ìå ðáñáãùãéêÞ êáé åìðïñéêÞ äñáóôçñéüôçôá óå 13 ÷þñåò ðáëáéüôåñç åéóçãìÝíç åôáéñåßá óôï Ç ×ñçìáôéóôÞñéï Áèçíþí, âñßóêåôáé Þäç óôï äåýôåñï áéþíá ðáñïõóßáò ôçò óôéò áãïñÝò ôùí ïéêïäïìéêþí õëéêþí, Ý÷ïíôáò åîáðëùèåß, åäþ êáé ÷ñüíéá êáé åêôüò ôùí åëëçíéêþí óõíüñùí, áíáðôýóóïíôáò ðëÝïí êáèåôïðïéçìÝíç äñáóôçñéüôçôá, ôüóï ðáñáãùãéêÞ, üóï êáé åìðïñéêÞ, óå 13 ÷þñåò êáé 4 çðåßñïõò. Ï ëüãïò öõóéêÜ, ãéá ôçí ÔéôÜí, ç ïðïßá ìå åðåíäýóåéò äéóåêáôïììõñßùí åõñþ, Ý÷åé êáôáöÝñåé íá åîåëé÷èåß óå áðüëõôï "ðñùôáãùíéóôÞ" ôïõ ðáãêüóìéïõ êëÜäïõ, Ý÷ïíôáò ìÜëéóôá âñáâåõèåß ùò ç êïñõöáßá åôáéñåßá ôçò Åõñþðçò êáé ìßá áðü ôéò 10 êïñõöáßåò ôïõ êüóìïõ ("Top Companies for Leaders 2009"). ÓÞìåñá, ï ¼ìéëïò ÔéôÜí áðáó÷ïëåß ðåñéóóüôåñïõò áðü 5.400 åñãáæïìÝíïõò óôéò ÇÐÁ, ôç ÄõôéêÞ êáé ÍïôéïáíáôïëéêÞ Åõñþðç êáé ôçí ÁíáôïëéêÞ Ìåóüãåéï, åíþ ôá ðñïúüíôá ôïõ óôïõò ôïìåßò ôïõ ôóéìÝíôïõ, ôïõ óêõñïäÝìáôïò êáé áäñáíþí õëéêþí, ôçò éðôÜìåíçò ôÝöñáò óôáèìþí çëåêôñïðáñáãùãÞò, ôùí êïíéÜìáôá êáé ôùí ôóéìåíôüëéèùí, ðùëïýíôáé óå 36 äéáöïñåôéêÝò ÷þñåò. ÍÝåò ðñïïðôéêÝò óå ÅëëÜäá êáé ÇÐÁ Ç ýöåóç óôéò áãïñÝò êáé åéäéêÜ óôïí êáôáóêåõáóôéêü êëÜäï, êáôÜ ôç äéÜñêåéá
Titan Group employs more than 5,400 workers in USA , Western and Southeastern Europe and Eastern Mediterranean , while its products are distributed in 36 different countries ôçò êñßóçò, åß÷å áñíçôéêü áíôßêôõðï ôá ôåëåõôáßá ÷ñüíéá êáé óôá ïéêïíïìéêÜ áðïôåëÝóìáôá ôïõ Ïìßëïõ, ôá ïðïßá üìùò äåß÷íïõí ðëÝïí íá åðéóôñÝöïõí óå áíïäéêÞ ðïñåßá. ÓõãêåêñéìÝíá, óôï ðñþôï åîÜìçíï ôïõ 2014, ï ÔéôÜí åðÝóôñåøå óôçí êåñäïöïñßá, ðáñïõóéÜæïíôáò êÝñ-
äç ìåôÜ áðü öüñïõò êáé äéêáéþìáôá ìåéïøçößáò, ýøïõò 2,9 åêáô. åõñþ Ýíáíôé æçìéþí 21,8 åêáô. åõñþ, óôçí áíôßóôïé÷ç ðåñóéíÞ ðåñßïäï, ôçí þñá ðïõ êáé ï êýêëïò åñãáóéþí ôïõ Ïìßëïõ, áíÞëèå óå 571 åêáô. åõñþ, óçìåéþíïíôáò áýîçóç ôçò ôÜîçò ôïõ 4%.ÐáñÜëëçëá, éäéáßôåñá åíèáññõíôéêÜ åßíáé ôá óôïé÷åßá êáé ãéá ôï åðüìåíï äéÜóôçìá óå ÅëëÜäá êáé ÇÐÁ, êáèþò -óýìöùíá ìå ôïí ßäéï ôïí ¼ìéëï ÔéôÜí- ç áíÜêáìøç óôçí áãïñÜ ôùí ÇÐÁ óõíå÷ßæåôáé, ìå ôçí ÁìåñéêáíéêÞ ¸íùóç Ôóéìåíôïâéïìç÷áíéþí (Portland Cement Association) íá åêôéìÜ üôé ç êáôáíÜëùóç ôóéìÝíôïõ èá óçìåéþóåé áýîçóç 8% ôï 2014, ç ïðïßá èá óõíå÷éóôåß ìå äéøÞöéá ðïóïóôÜ áíüäïõ ôï 2015 êáé ôï 2016. Óôçí ÅëëÜäá áíôßóôïé÷á, ç æÞôçóç ôóéìÝíôïõ åêôéìÜôáé üôé èá áõîçèåß ãéá ðñþôç öïñÜ ìåôÜ áðü åðôÜ ÷ñüíéá, ãåãïíüò ðïõ ïöåßëåôáé êõñßùò óôçí õëïðïßçóç Ýñãùí õðïäïìÞò. Ðñüåäñïò: ÁíäñÝáò Êáíåëëüðïõëïò Äéåõèýíùí Óýìâïõëïò: ÄçìÞôñéïò Ðáðáëåîüðïõëïò Ôçë.: 210-2591 111 Website: www.titan.gr
Ðáãêüóìéá áíáãíþñéóç ãéá ôçí ÅëëçíéêÞ Åôáéñßá Ãñáíéôþí Ðåñéóóüôåñåò áðü 1.500 åðé÷åéñÞóåéò óôï ðåëáôïëüãéü ôçò ðÝôñùìá êé áí óçêþóåé êáíåßò ¼ðïéï… óå êÜèå ãùíéÜ ôïõ ðëáíÞôç, èá âñåé ðé-
èáíüôáôá ôçí "õðïãñáöÞ" ôçò ÅëëçíéêÞò Åôáéñßáò Ãñáíéôþí, ç ïðïßá óôá ðëáßóéá ôùí äéåèíþí áíáæçôÞóåùí êáé óõíåñãáóéþí ôçò, äñáóôçñéïðïéåßôáé óå êÜèå ãùíéÜ ôïõ ðëáíÞôç. Ïé ðñþôåò ýëåò ôçò óå ãñáíßôç åéóÜãïíôáé áðü ôç Âñáæéëßá, ôçí Éóðáíßá, ôçí Ðïñôïãáëßá, ôç Íïñâçãßá, ôç Öéíëáíäßá, ìÝ÷ñé êáé ôçí Éíäßá, ôç Íüôéá ÁöñéêÞ êáé ôç ÆéìðÜìðïõå, åíþ ôá ðñïúüíôá ôçò Ý÷ïõí õøçëüôáôç æÞôçóç êáé åîÜãïíôáé óå ðëÞèïò äéåèíþí ðñïïñéóìþí üðùò ç Êßíá, ç Éôáëßá, ç Éóðáíßá, ç Ñùóßá, êáé ç Áßãõðôïò. ÌÝóá áðü ìéá éäéüêôçôç Ýêôáóç 35 óôñåììÜôùí óôï ¾ðáôï Èçâþí, üðïõ äçìéïõñãÞèçêå Ýíá óýã÷ñïíï åñãïóôÜóéï êÜèåôçò åðåîåñãáóßáò ãñáíßôç êáé ìáñìÜñïõ óå óôåãáóìÝíç Ýêôáóç 10.000 ôåôñáãùíéêþí ìÝôñùí, ç ÅëëçíéêÞ Åôáéñßá Ãñáíéôþí, êáôÜöåñå íá åðåêôáèåß óå ïëüêëçñï ôïí êüóìï, åîáéôßáò ôçò åîáéñåôéêÞò ðïéüôçôáò ôùí ðñþôùí õëþí ôçò, ôç ôå÷íïãíùóßáò ôïõ äõíáìéêïý ôçò, ôçí åêôåôáìÝíç áíÜðôõîç ôïõ åìðïñéêïý ôçò äéêôýïõ, ôçí åöáñìïãÞ íÝùí éäåþí, áëëÜ êáé ôéò áíôáãùíéóôéêÝò ôéìÝò ôùí ðñïúüíôùí ôçò. Ùò åê ôïýôïõ, êáôÝ÷åé ðëÝïí áíáãíùñéóìÝíç èÝóç óôçí ðáãêüóìéá áãïñÜ ôùí äéáêïóìçôéêþí ðåôñùìÜôùí, ç ïðïßá êáé ôçò Ý÷åé áðïöÝñåé óçìáíôéêÝò óõìöùíßåò óõíåñãáóßáò ìå ìåãÜëïõò äéåèíåßò ïßêïõò, üðùò ôçò áðïêëåéóôéêÞò äéÜèåóçò óôçí ÅëëÜäá, ôùí ðñïúüíôùí Hanstone, ôçò ãíùóôÞò Íïôéïêï-
The Hellenic Granite Co. is one of the most recognized companies in the global market of ornamental stones and as a result, the company has substantial cooperation agreements with major international companies and a client list that includes more than 1500 companies in Greece and abroad
ñåÜôéêçò åôáéñåßáò Hanwha, áëëÜ êáé Ýíá ðåëáôïëüãéï ðïõ ðåñéëáìâÜíåé ðåñéóóüôåñåò áðü 1500 åðé÷åéñÞóåéò ôçò ÅëëÜäáò êáé ôïõ åîùôåñéêïý, ìåôáîý ôùí ïðïßùí ìåãÜëåò ôå÷íéêÝò åôáéñåßåò êáé êïñõöáßïé åðáããåëìáôßåò ôïõ êëÜäïõ.
Åðåíäýóåéò åíôüò êáé åêôüò óõíüñùí Óôï ðëáßóéï ôçò áíÜðôõîÞò ôçò, ç ÅëëçíéêÞ Åôáéñßá Ãñáíéôþí óõììåôåß÷å óå åðåíäýóåéò êôéñßùí óôá êåíôñéêüôåñá óçìåßá ìåãÜëùí ðüëåùí ôçò ÅëëÜäïò êáé ôùí Âáëêáíßùí, äéáèÝôïíôáò åäþ êáé ÷ñüíéá, îå÷ùñéóôÜ õðïêáôáóôÞìáôá ôüóï óôç Èåóóáëïíßêç üóï êáé óôï ÇñÜêëåéï ÊñÞôçò, ìå äéêü
ôïõò äßêôõï ðùëÞóåùí êáé äéêÝò ôïõò áðïèÞêåò. ÅðéðëÝïí, óôçí êáôï÷Þ ôçò åôáéñåßáò âñßóêåôáé áðü ôï 2004 ï Ýëåã÷ïò ôçò ÖéíëáíäéêÞò ëáôïìéêÞò åôáéñßáò Granicon Oy, ç ïðïßá åêìåôáëëåýåôáé ðåñéóóüôåñá áðü ôÝóóåñá ëáôïìåßá äçìïöéëþí ãñáíéôþí, åíþ áðü ôï 2012 ëåéôïõñãåß êáé ôç èõãáôñéêÞ åôáéñåßá Dionyssomarble Bulgaria, ç ïðïßá åêìåôáëëåýåôáé äõï ìåãÜëá ëáôïìåßá óôç Âïõëãáñßá, üðïõ ðáñÜãåôáé ôï Beige Vratza limestone, óå õøçëÞ ðïéüôçôá êáé óå ìåãÜëåò ðïóüôçôåò, ðñïìçèåýïíôáò ðëÞèïò áãïñþí ôïõ åîùôåñéêïý. Ðñüåäñïò: Êñáóïýëçò Âáóßëåéïò
Âéïìç÷áíéêÝò ëýóåéò äéåèíþò áðü ôçí S&B ÐùëÞóåéò óå 34 ÷þñåò áíÜ ôïí êüóìï ßá áðü ôéò ìåãáëýôåñåò ðáñáãùãïýò âéïìç÷áíéêþí õëéêþí óôçí ÅëëÜäá, åßíáé ç S&B Âéïìç÷áíéêÜ Ì ÏñõêôÜ Á.Å., ç ïðïßá êáé äéáèÝôåé óôç ÷þñá ìáò, 11 ï-
ñõ÷åßá, 6 åñãïóôÜóéá êáé ìïíÜäåò åðåîåñãáóßáò êáé 2 êÝíôñá äéáìïíÞò, ìÝóù ôùí ïðïßùí áðáó÷ïëåß óõíïëéêÜ ðåñßðïõ 600 Ýëëçíåò åñãáæüìåíïõò. Ç åôáéñåßá ðáñÝ÷åé äéåèíþò, âéïìç÷áíéêÝò ëýóåéò, áíáðôýóóïíôáò êáé ìåôáôñÝðïíôáò öõóéêïýò ðüñïõò óå ðñïúüíôá ðïõ äçìéïõñãïýí áîßá ãéá ôïõò ðåëÜôåò ôçò, ç ðëåéïøçößá ôùí ïðïßùí âñßóêåôáé óôï åîùôåñéêü. Ïé åîáãùãÝò áðïôåëïýí êáé ôï ìåãáëýôåñï ìÝñïò ôïõ êýêëïõ åñãáóéþí ôçò S&B, êáèþò ôá ðñïúüíôá ôçò Ý÷ïõí êåñäßóåé ôéò áãïñÝò óå 34 ÷þñåò áíÜ ôïí êüóìï.
Êïñõöáßá ðáñáãùãüò ìðåíôïíßôç, ðåñëßôç êáé âéùîßôç Ç S&B åßíáé ç ìåãáëýôåñç ðáñáãùãüò ìðåíôïíßôç óôïí åëëáäéêü ÷þñï, ìå ôá ïñõ÷åßá êáé ôç ìïíÜäá åðåîåñãáóßáò ôçò óôç ÌÞëï, íá åîÜãïõí ôï óýíïëï ôçò ðáñáãùãÞò, êõñßùò, óôçí ÅõñùðáúêÞ áãïñÜ, áëëÜ êáé óôç Âüñåéá ÁìåñéêÞ (ÇÐÁ, ÊáíáäÜ) êáé ôç Ñùóßá. ÐáñÜëëçëá, ç åôáéñåßá áðïôåëåß Exports are the biggest êáé ôç óçìáíôéêüôåñç piece of the S&B sales ðáñáãùãü ðåñëßôç óôç ÷þñá, ìå ôï ìåãáëýôåñï pie, as its products ìÝñïò ôùí ó÷åôéêþí ðñïhave been established úüíôùí íá êáôåõèýíåôáé on the markets of åðßóçò óôï åîùôåñéêü êáé about 34 countries ôï õðüëïéðï íá äéáôßèåaround the world. The ôáé óôçí åã÷þñéá áãïñÜ õðü ôçí åìðïñéêÞ åðùcompany serves its clients through the 11 íõìßá "ISOCON". ÔÝëïò, ç S&B Âéïìç÷áíéêÜ Ïñõmines and the six êôÜ êáôÝ÷åé ôçí êïñõöáßfactories and á èÝóç êáé óôçí åã÷þñéá processing units that ðáñáãùãÞ êáé ðñïìÞowns in Greece èåéá âùîßôç, êáèþò õðü ôïí Ýëåã÷ü ôïõ âñßóêïíôáé êáé ôá äçìüóéá ìåôáëëåßá âùîßôç óôç Öùêßäá, ôá ïðïßá áðïôåëïýí ôá óçìáíôéêüôåñá áðïèÝìáôá ôïõ ìåôáëëåýìáôïò óôçí ÅõñùðáúêÞ ¸íùóç. Ùò åê ôïýôïõ, ç S&B åßíáé êáé ï êýñéïò ðñïìçèåõôÞò ðñþôçò ýëçò ôçò ÅëëçíéêÞò âéïìç÷áíßáò áëïõìéíßïõ, åíþ åîõðçñåôåß êáé Üëëïõò ìåãÜëïõò ðåëÜôåò óôçí Åõñþðç óôç ìåôáëëïõñãßá óéäÞñïõ, óå ëåéáíôéêÜ ìÝóá êáé óå ìç ìåôáëëïõñãéêÝò åöáñìïãÝò, üðùò ç ðáñáãùãÞ ôóéìÝíôùí êáé ïñõêôþí éíþí.
Ãåíéêüò ÄéåõèõíôÞò: ÐáðáóôáìÜôçò ÓôáìÜôçò
Ðñüåäñïò: ÏäõóóÝáò Êõñéáêüðïõëïò
Ôçë.: 212-2229100 Website: www.hellenic-granite.gr
Ôçë.: 210-6296000
Äéåõèýíùí Óýìâïõëïò: Êñßôùí ÁíáâëáâÞò Website: www.sandb.gr
XPHMATIÓTHPIO EIÄÉÊÏ ÁÖÉÅÑÙÌÁ ÓÁÂÂÁÔÏ 6 ÓÅÐÔÅÌÂÑÉÏÕ 2014
Ðáãêüóìéïò leader ç Frigoglass ÁíÜðôõîç êáé óôéò 5 çðåßñïõò ôçò õöçëßïõ
êáßñéá ôïðïèÝôçóç ôçò Frigoglass óôçí ðáãêüÇ óìéá áãïñÜ óå óõíäõáóìü ìå ôç óýíáøç óõìöùíéþí ìå ôïõò ìåãáëýôåñïõò åìöéáëùôÝò óôïí êüóìï, Ý÷ïõí ìåôáôñÝøåé ôçí åôáéñåßá, åäþ êáé ðÜíù áðü 2 äåêáåôßåò, óå ìßá êïñõöáßá êáôáóêåõÜóôñéá åðáããåëìáôéêþí øõãåßùí (ICM) óå ðáãêüóìéï åðßðåäï, áëëÜ êáé óå ìßá áðü ôéò ðëÝïí ïíïìáóôÝò åôáéñåßåò óôïí ôïìÝá ôçò êáôáóêåõÞò ãõÜëéíùí ìðïõêáëéþí óôç ÄõôéêÞ ÁöñéêÞ êáé ôç ÌÝóç ÁíáôïëÞ. Ðñüêåéôáé äå ãéá Ýíá áðü ôá Products from the company ðéï óçìáíôéêÜ å"Frigoglass", in the markets ð é ÷ å é ñ ç ì á ô é ê Ü of ICM and Glass, are now "success stories" ôçò ÷þñáò, êáèþò "travelling" on all five ðïëý ðñéí îåóðÜcontinents and in more than óåé ç ïéêïíïìéêÞ 75 countries. Today, êñßóç óôçí ÅëëÜäá Figoglass works for many êáé ðëÞîåé ôéò åãpowerful brand names, like ÷þñéåò áãïñÝò, ç Coca-Cola, Pepsi, Heineken, Frigoglass åß÷å êáôáöÝñåé íá áðåDiageo, Carlsberg, Efes, îáñôçôïðïéÞóåé Nestle and Danone ó÷åäüí áðüëõôá ôç äñáóôçñéïðïßçóç êáé áíÜðôõîÞ ôçò áðü ôçí åëëçíéêÞ áãïñÜ, üðïõ ïé ðùëÞóåéò áöïñïýí ðëÝïí Ýíá åëÜ÷éóôï ðïóïóôü, ìéêñüôåñï ôïõ 5% åðß ôïõ óõíüëïõ.
«Êëåéäß» ç åîùóôñÝöåéá Ç åîáñ÷Þò ðñïóÞëùóç ôçò Frigoglass óôéò áãïñÝò ôïõ åîùôåñéêïý, áðïôÝëåóå ïõóéáóôéêÜ ôï óçìåßï-êëåéäß ãéá ôç "ãéãÜíôùóç" ôçò åôáéñåßáò, êáèþò ç óôñáôçãéêÞ ôçò áíÜðôõîç óå óõãêåêñéìÝíåò ÷þñåò, ìå ìåãÜëç ãåùãñáöéêÞ äéáóðïñÜ, ôçí áíÝäåéîå óå óýíôïìï ÷ñïíéêü äéÜóôçìá, ùò Ýíáí áðü ôïõò âáóéêïýò "ðáßêôåò" ôçò ðáãêüóìéáò áãïñÜò. ÓÞìåñá, ç Frigoglass äñáóôçñéïðïéåßôáé ôüóï óôéò áíáäõüìåíåò üóï êáé óôéò þñéìåò áãïñÝò óôïõò êëÜäïõò ôçò ÅðáããåëìáôéêÞò Øýîçò êáé ôçò Õáëïõñãßáò, ìå ôá ðñïúüíôá ôçò íá "ôáîéäåýïõí" êáé óôéò 5 çðåßñïõò ôçò õöçëßïõ, óå ðåñéóóüôåñåò áðü 75 ÷þñåò, åíþ äéáèÝôåé ìïíÜäåò ðáñáãùãÞò óå 10 óõíïëéêÜ ÷þñåò. Ôá ðñïúüíôá ôçò Frigoglass îå÷ùñßæïõí ãéá ôçí ðïéüôçôÜ ôïõò óå ðáãêüóìéï åðßðåäï êáé ãé' áõôü, ðÝñáí ôçò Coca-Cola, óõíåñãÜæåôáé ìå äéåèíåßò êïëïóóïýò üðùò ïé Pepsi, Heineken, Diageo, Carlsberg, Efes, Nestle, Danone ê.Ü. Ðñüåäñïò: ×áñÜëáìðïò Ã. Äáõßä Äéåõèýíùí Óýìâïõëïò: Torsten Tuerling Ôçë.: 210-6165700 Website: www.frigoglass.gr
EXPO LEADERS
39
/21
Ôï ðáãêüóìéï «ìÝãåèïò» ôïõ Ïìßëïõ Ìõôéëçíáßïò Ïëïêëçñþíåé ìåãÜëá deals óå üëï ôïí êüóìï å ìßá ðåñßïäï ðïõ ç ðëåéïøçößá ôùí ìåÓ ôáëëïõñãéêþí åôáéñåéþí óå ïëüêëçñï ôïí êüóìï åìöáíßæïõí æçìéÝò, ï üìéëïò åðé÷åéñÞóåùí Ìõôéëçíáßïò, êáôÜöåñå íá áêïëïõèÞóåé ôç äéêÞ ôïõ îå÷ùñéóôÞ ðïñåßá áíÜðôõîçò, åêìåôáëëåõüìåíïò ôç äõíáìéêÞ ôùí èõãáôñéêþí ôïõ óôï åîùôåñéêü, üðïõ êáé äéáäñáìáôßæåé åäþ êáé ðïëëÜ ÷ñüíéá ðñùôáãùíéóôéêü ñüëï ôüóï óôïí êëÜäï ôçò Ìåôáëëïõñãßáò, üóï êáé óôïí ôïìÝá êáôáóêåõÞò Ýñãùí EPC. Ç åîùóôñÝöåéá ôïõ Ïìßëïõ ìÜëéóôá, áðïôåëåß ôç âáóéêüôåñç áéôßá ãéá ôçí áðüëõôá áíïäéêÞ ôïõ ðïñåßá ôá ôåëåõôáßá ÷ñüíéá, üôáí êáé êáôÜöåñå íá ðáñïõóéÜóåé åíôõðùóéáêÞ ïéêïíïìéêÞ áíÜðôõîç, ìå ìåãÜëç áýîçóç êåñäþí, áëëÜ êáé óõíÜðôïíôáò íÝåò ìåãÜëåò óõìöùíßåò ãéá åíåñãåéáêÜ êáé Üëëá Ýñãá, üðùò ôï óõìâüëáéï ãéá ôçí ðþëçóç 75.000 ôüíùí áëïõìéíßïõ óå êïëüíåò êáé ðëÜêåò, Ýíáíôé åíüò ðïóïý ôçò ôÜîçò ôùí 200 åêáô. äïëáñßùí, ðïõ õðÝãñáøå ç èõãáôñéêÞ åôáéñåßá Áëïõìßíéïí ìå ôçí åëâåôéêÞ ðïëõåèíéêÞ Glencore. Åßíáé ÷áñáêôçñéóôéêü Üëëùóôå, üôé ï üìéëïò äéáèÝôåé ðëÝïí ðáñïõóßá óå 29 áãïñÝò óôçí Åõñþðç, óôçí Ôïõñêßá, óôç Ì. ÁíáôïëÞ êáé ôç Â. ÁöñéêÞ, åíþ åîåôÜæåôáé êáé ç ðåñáéôÝñù äéåßóäõóÞ ôïõ óå áñêåôÝò åî áõôþí, áëëÜ êáé óå íÝåò. Ç äéåèíÞò áíÜðôõîç ôïõ Ïìßëïõ äå, ç ç-
Mytilinaios Group, which employs more than 2,500 employees in Greece and abroad, currently has a presence in a number of markets in Europe, Turkey, Middle East and North Africa an its activities are expanded to a total of 29 countries
ãåôéêÞ èÝóç óôçí ÅëëÜäá (áðáó÷ïëåß ðåñéóóüôåñïõò áðü 2.500 åñãáæïìÝíïõò óå ÅëëÜäá êáé åîùôåñéêü, óå ìßá åðï÷Þ ðïõ áíåñãßá Ý÷åé "÷ôõðÞóåé êüêêéíï"), ç êåñäïöïñßá ôïõ êáé ïé ìåãÜëåò ðñïïðôéêÝò ôïõ, åðÝôñåøáí ðñüóöáôá êáé ôçí ðñïóÝëêõóç óçìáíôéêþí îÝíùí êåöáëáßùí, êÜôé ðïõ áðïôåëåß ôïí ðëÝïí ðïëõðüèçôï óôü÷ï êáé ãéá ôçí… áóèìáßíïõóá åëëçíéêÞ ïéêïíïìßá.
Ôï deal ìå ôçí Fairfax Ôï 2013 ï ¼ìéëïò Ìõôéëçíáßïò êáôÝãñáøå êÝñäç ñåêüñ, óýìöùíá ìå ôá åôÞóéá ïéêïíïìéêÜ ôïõ áðïôåëÝóìáôá, üìùò ç ÷ñïíéÜ "óçìáäåýôçêå" áðü ìßá éäéáßôåñá óçìá-
íôéêÞ óõìöùíßá ôüóï ãéá ôïí ßäéï ôïí ¼ìéëï, üóï êáé ãåíéêüôåñá ãéá ôçí åëëçíéêÞ ïéêïíïìßá. ¼ìéëïò "Ìõôéëçíáßïò" êáôÜöåñå íá åîáóöáëßóåé ôç óôÞñéîç ôïõ ìåãáëýôåñïõ îÝíïõ åðåíäõôÞ óôïí êüóìï, ï ïðïßïò êáé áðÝêôçóå -ó÷åäüí- 5 åêáô. ìåôï÷Ýò ôïõ. Ðñüêåéôáé ãéá ôçí êáíáäéêÞ åôáéñåßá Fairfax Financial Holdings, ðïõ, äéá÷åéñéæüìåíç óõíïëéêÜ êåöÜëáéá Üíù ôùí 32 äéó. åõñþ ðáãêïóìßùò, Ýãéíå Ýíáò ðáíßó÷õñïò óôñáôçãéêüò åðåíäõôÞò ôïõ Ïìßëïõ, åðéóöñáãßæïíôáò ìå ôïí êáëýôåñï äõíáôü ôñüðï ôçí ðáãêüóìéá ðéá äõíáìéêÞ ôïõ Ìõôéëçíáßïõ. Ðñüåäñïò &Äéåõèýíùí Óýìâïõëïò: ÅõÜããåëïò Ìõôéëçíáßïò Ôçë.: 210-6877300 Website: www.mytilineos.gr
ÌåãÜëá åíåñãåéáêÜ Ýñãá áðü ôç ÌÝôêá Óå ÌÝóç ÁíáôïëÞ êáé ÁöñéêÞ ç ðñïóÞëùóç ôçò åôáéñåßáò ìÝëïò ôïõ ìåãáëýôåñïõ éäéþôç ðáÙ òñáãùãïý åíÝñãåéáò óôçí ÅëëÜäá êáé
åíüò áðü ôïõò áíôáãùíéóôéêüôåñïõò Åõñùðáúêïýò Âéïìç÷áíéêïýò Ïìßëïõò, ôïõ Ïìßëïõ Ìõôçëéíáßïò, ç ÌÝôêá Ý÷åé åðßóçò áíáðôõ÷èåß óçìáíôéêÜ óôï åîùôåñéêü, áíáëáìâÜíïíôáò ìåãÜëá Ýñãá óå êÜèå ãùíéÜ ôïõ ðëáíÞôç. Ðñüêåéôáé ðéá ãéá ìéá äéåèíÞ åôáéñåßá êáôáóêåõÞò åîåéäéêåõìÝíùí åíåñãåéáêþí Ýñãùí åõñåßáò êëßìáêáò, ðïõ êáëýðôïõí ôï ðëÞñåò öÜóìá ôçò ÌåëÝôçò ÐñïìÞèåéáò-ÊáôáóêåõÞò (EPC), áëëÜ êáé âéïìç÷áíéêÞò ðáñáãùãÞò õøçëÞò ôå÷íïãíùóßáò, ìå ðáñïõóßá óôïõò ôïìåßò ÅíÝñãåéáò, Õðïäïìþí êáé ¢ìõíáò. Óôïí åíåñãåéáêü ôïìÝá ìÜëéóôá, ç ÌÝôêá åßíáé åðéêåíôñùìÝíç óôéò áãïñÝò ôïõ åîùôåñéêïý, üðïõ êáé äñáóôçñéïðïéåßôáé äõíáìéêÜ óôçí áíÜëçøç ìåãÜëùí Ýñãùí ðáñáãùãÞò çëåêôñéêÞò åíÝñãåéáò óå Åõñþðç, ÌÝóç ÁíáôïëÞ êáé ÁöñéêÞ.ÌåôÜ áðü 50 ÷ñüíéá óôéò áãïñÝò äå, Ý÷åé öèÜóåé íá êáôáôÜóóåôáé óÞìåñá, ìåôáîý ôùí êïñõöáßùí êáôáóêåõáóôþí åíåñãåéáêþí Ýñãùí, üíôáò äéåèíþò áíáãíùñéóìÝíç ãéá ôçí áîéïðéóôßá, ôçí åõåëéîßá êáé ôçí éêáíüôçôá åêôÝëåóçò Ýñãùí åíôüò ÷ñïíïäéáãñÜììáôïò.
Metka undertakes major projects abroad and in countries such as Algeria, Bulgaria, Jordan, Pakistan, Romania, Syria and Turkey. In 2014 the company has maintained an export orientation, focusing on the Middle East and Africa, where demand for energy infrastructure projects will continue to be increased
ÍÝá Ýñãá êáé ðñïïðôéêÝò Ç åîáãùãéêÞ äñáóôçñéüôçôá ôçò ÌÝôêá, Ý÷åé åðéôñÝøåé óôçí åôáéñåßá íá ðáñáìÝíåé óå óôáèåñÞ ôñï÷éÜ áíÜðôõîçò êáé êáôÜ ôç äéÜñêåéá ôçò êñßóçò, êáèþò áíáëáìâÜíåé äéáñêþò íÝá ìåãÜëá Ýñãá óôï åîùôåñéêü, üðùò êáé ôï ðñüóöáôï Ýñãï EPC óôï Éñáê, ãéá ôçí êáôáóêåõÞ óôáèìïý ðáñáãùãÞò çëåêôñéêÞò åíÝñãåéáò Shat-al-Basra êáé ìå ìáæïýô, áîßáò 166,5 åêáô. åõñþ.¸ôóé ç ÌÝôêá ðáñïõóßáóå åíéó÷õìÝíï êýêëï åñãáóéþí, ãéá ôï ðñþôï åîÜìçíï ôïõ 2014, êáôÜ 25%, óôá 361,9 åêáô. åõñþ, áëëÜ êáé áýîçóç êåñäþí EBITDA, óôá 57,7 åêáô. åõñþ, áðü ôá 45,3 åêáô. åõñþ óôï áíôßóôïé÷ï åîÜìçíï
ôïõ 2013. Ç åôáéñåßá áíáêïßíùóå ìÜëéóôá ðñïóäïêßåò ãéá ðåñáéôÝñù êåñäïöïñßá óôï ôÝëïò ôïõ Ýôïõò, ìÝóù êáé ôçò ðåñáéôÝñù åíßó÷õóçò ôç èÝóç ôçò óôç äéåèíÞ áãïñÜ. Óôü÷ïò ôçò åßíáé íá äéáôçñÞóåé óáöÞ åîáãùãéêü ðñïóáíáôïëéóìü, åóôéÜæïíôáò óôéò ðåñéï÷Ýò ôçò ÌÝóçò ÁíáôïëÞò êáé ôçò ÁöñéêÞò, üðïõ ç æÞôçóç ãéá Ýñãá åíåñãåéáêÞò õðïäïìÞò èá óõíå÷ßóåé íá åßíáé áõîçìÝíç. Ðñüåäñïò &Äéåõèýíùí Óýìâïõëïò: ÉùÜííçò Ìõôéëçíáßïò Ôçë.: 210-2709200 Website: www.metka.com
22/ 40
EIÄÉÊÏ ÁÖÉÅÑÙÌÁ XPHMATIÓTHPIO ÓÁÂÂÁÔÏ 6 ÓÅÐÔÅÌÂÑÉÏÕ 2014
EXPO LEADERS
Ï ðáãêüóìéïò ¼ìéëïò ôçò Viohalco ÓçìáíôéêÜ ìåñßäéá áãïñÜò áíÜ ôïí êüóìï
Ó
ôï ÷áñôïöõëÜêéï ôïõ Ïìßëïõ Viohalco ðåñéëáìâÜíïíôáé ìßá óåéñÜ áðü ìåãÜëåò åëëçíéêÝò åôáéñåßåò, üðùò ç Óéäåíüñ, ç ×áëêüñ, ç ÅëâÜë, ç Noval, ç ÅôÝì, ôá ÅëëçíéêÜ Êáëþäéá êáé ôá Óùëçíïõñãåßá Êïñßíèïõ, ïé ïðïßåò êáé äñáóôçñéïðïéïýíôáé óôï ÷þñï ôçò ðáñáãùãÞò, ìåôáðïßçóçò êáé ôçò åìðïñßáò ÷Üëõâá, ÷áëêïý êáé áëïõìéíßïõ, üðùò åðßóçò êáé óôïí ôïìÝá ôçò áíÜðôõîçò áêßíçôçò ðåñéïõóßáò, êáé áðáñôßæïõí áõôÞ ôç óôéãìÞ ôïí ìåãáëýôåñï üìéëï êáôåñãáóßáò ìåôÜëëùí óôçí ÅëëÜäá. Ïé åôáéñåßåò ôçò Viohalco êáôÝ÷ïõí çãåôéêÞ èÝóç óôçí åã÷þñéá áãïñÜ, åíþ äéáèÝôïõí ðëÝïí êáé ìåãÜëç äõíáìéêÞ åêôüò ôùí åëëçíéêþí óõíüñùí, êáèþò åîÜãïõí ôá ðñïúüíôá ôïõò óå ðåñéóóüôåñåò áðü 90 ÷þñåò áíÜ ôïí êüóìï, "áðïëáìâÜíïíôáò" óçìáíôéêÜ ìåñßäéá áãïñÜò óå ðëÞèïò îÝíùí áãïñþí. ÁõôÞ ç åêôåôáìÝíç åìðïñéêÞ ðáñïõóßá ôçò Viohalco êáé ôùí èõãáôñéêþí ôçò, óôéò äéåèíåßò áãïñÝò ðñïúüíôùí ìåôáëëïõñãßáò, âáóßæåôáé óå ìåãÜëï âáèìü êáé óôç äõíáìéêÞ âÜóç ðáñáãùãÞò ôïõò, ç ïðïßá ôïõò åðéôñÝðåé íá éêáíïðïéïýí ôéò áíÜãêåò ôùí ðåëáôþí ôïõò, ìå êáéíïôüìåò ëýóåéò õøçëÞò ðñïóôéèÝìåíçò áîßáò. Ùò åê ôïýôïõ äå, Ý÷ïõí êáôáöÝñåé íá åíôÜîïõí óôï ðåëáôïëüãéü ôïõò ìéá Üêñùò äéáöïñïðïéçìÝíç ðåëáôåßá, óôçí ïðïßá óõìðåñéëáìâÜíïíôáé êáé ïñéóìÝíïé áðü ôïõò ìåãáëýôåñïõò äéåèíåßò ðåëÜôåò ôïõ êëÜäïõ ôçò ìåôáëëïõñãßáò.
Ìå óáöÞ åîáãùãéêü ðñïóáíáôïëéóìü ç Óéäåíüñ Ìå êõñéüôåñåò äñáóôçñéüôçôåò ôç âéïìç÷áíéêÞ åðåîåñãáóßá êáé åìðïñßá ðñïúüíôùí óéäÞñïõ êáé ÷Üëõâá êáé ðáñáãùãéêÝò åãêáôáóôÜóåéò óôçí ÅëëÜäá, ôç Âïõëãáñßá ôá Óêüðéá, ôçí Áëâáíßá, ôçí Ñïõμáíßá, ôçí Óåñâßá êáé ôçí Êýðñï, üðïõ êáé áðáó÷ïëåß ó÷åäüí 3.000 åñãáæüìåíïõò, ï ¼ìéëïò Óéäåíüñ Ý÷åé êáôáöÝñåé íá ìåôáôñáðåß óå ìßá õðïëïãßóéìç "äýíáìç" ôçò ðáãêüóìéá áãïñÜò. Ç äñáóôçñéïðïßçóÞ ôïõ ðåñéëáìâÜíåé ðëÝïí, ðÝñáí ôçò ÅëëÜäáò, ôçí åõñýôåñç ðåñéï÷Þ ôùí Âáëêáíßùí êáé ôçò Åõñþðçò, áëëÜ êáé óôçí ÁμåñéêÞ, ìå ôïí óáöÞ ðéá åîáãùãéêü ôïõ ðñïóáíáôïëéóìü íá áíáìÝíåôáé íá åíéó÷õèåß ðåñáéôÝñù áðü ôéò åîáããåëèåßóåò ìåéþóåéò ôïõ êüóôïõò åíÝñãåéáò, ôçí õøçëÞ äõíáìéêüôçôá ôùí ðáñáãùãéêþí ôïõ ìïíÜäùí, ôï åêôåôáìÝíï äßêôõï ðùëÞóåþí ôïõ êáé ôéò óõíå÷åßò åíÝñãåéåò ôùí äéïéêïýíôùí ôïõ, ãéá ðåñáéôÝñù äéåßóäõóç óå íÝåò áãïñÝò.
Ôhe subsidiaries of Viohalco Group are leaders in the Greek markets and currently have a large dynamic outside Greek borders, where they export their products to more than 90 countries around the world, "enjoying" significant market shares in many foreign markets
ÌåãÜëá Ýñãá óôï åîùôåñéêü äéåêäéêïýí ôá Óùëçíïõñãåßá Êïñßíèïõ Ôá Óùëçíïõñãåßá Êïñßíèïõ åßíáé Ýíáò áðü ôïõò óçìáíôéêüôåñïõò ðáñáãùãïýò ÷áëõâäïóùëÞíùí äéåèíþò, ìå óõììåôï÷Þ óå ìåãÜëá Ýñãá åíÝñãåéáò óå ïëüêëçñï ôïí êüóìï, åíþ ðëÝïí Ý÷åé áíáðôýîåé Ýíôïíç äñáóôçñéüôçôá êáé óôçí ðñïìÞèåéá ôïõ êëÜäïõ êáôáóêåõþí, ìå êïßëåò äïêïýò ìåãÜëùí äéáóôÜóåùí. Ç åôáéñåßá Ý÷åé íá åðéäåßîåé ìßá óåéñÜ áðü ìåãÜëá Ýñãá óôç Âüñåéá êáé Íüôéá ÁìåñéêÞ, ôçí Åõñþðç, ôçí Áóßá êáé ôçí ÁöñéêÞ, üðùò ôï NGL Replacement Pipeline Network óôï ¢ìðïõ ÍôÜìðé, ôï Antlantic Cromarty Project óôï ÇíùìÝíï Âáóßëåéï êáé ôï ðñüôæåêô ôçò Socar óôï ÁæåñìðáúôæÜí. Äéåõñýíïíôáò óõíå÷þò ôï ÷áñôïöõëÜêéï ôùí ðñïúüíôùí ôïõò äå êáé óå óõíäõáóìü μå ôçí åðÝêôáóç ôùí äñáóôçñéïôÞôùí ôïõò óå íÝåò áãïñÝò, ôá Óùëçíïõñãåßá Êïñßíèïõ, Ý÷ïõí ùò óôü÷ï ôçí ðåñáéôÝñù äéåêäßêçóç ìåãÜëùí êáé óçìáíôéêþí Ýñãùí, êõñßùò óå áãïñÝò üðùò áõôÝò ôçò Ìåóïãåßïõ, ôïõ Êüëðïõ ôïõ Ìåîéêïý, ôçò ÄõôéêÞò êáé ÁíáôïëéêÞò ÁöñéêÞò, ôçò Âüñåéáò ÈÜëáóóáò êáé ôçò ÌÝóçò ÁíáôïëÞò, ïé ïðïßåò êáé õðïëïãßæåôáé üôé èá ðñùôáãùíéóôÞóïõí ôá áìÝóùò åðüìåíá ÷ñüíéá, óôïí åíåñãåéáêü ôïìÝá.
ÇÐÁ êáé ÇíùìÝíï Âáóßëåéï åíéó÷ýïõí ôçí ×áëêüñ Ï ¼ìéëïò ×áëêüñ áðïôåëåß ôïí êëÜäï ðáñáãùãÞò êáé åìðïñßáò ðñïúüíôùí ÷áëêïý ôïõ Ïìßëïõ Viohalco, êáôÝ÷ïíôáò óçìáíôéêÞ èÝóç ôüóï óôçí åõñùðáúêÞ üóï êáé óôçí ðáãêüóìéá áãïñÜ. Ôï ðáñáãùãéêü ôïõ ÷áñôïöõëÜêéï ðåñéëáìâÜíåé åñãïóôÜóéá óôçí ÅëëÜäá, ôç Âïõëãáñßá êáé ôç Ñïõìáíßá, áðü üðïõ ðáñÜãåé êáé äéáèÝôåé ðñïúüíôá Ýëáóçò êáé äéÝëáóçò ÷áëêïý, êñáìÜôùí ÷áëêïý êáé êáëùäßùí óå ïëüêëçñï ôïí êüóìï. ÓÞìåñá ï ¼ìéëïò äéáíýåé ôçí 8ç äåêáåôßá åðéôõ÷çìÝíçò åðé÷åéñçìáôéêÞò ðáñïõóßáò
óôïí êëÜäï åðåîåñãáóßáò êáé åìðïñßáò ÷áëêïý, áðïôåëþíôáò ìéá "éó÷õñÞ äýíáìç" ôçò ðáãêüóìéáò áãïñÜò ìå 18 åôáéñßåò, 8 ðáñáãùãéêÝò ìïíÜäåò êáé óçìáíôéêÞ åìðïñéêÞ ðáñïõóßá óôéò áãïñÝò ôçò Åõñþðçò, ôçò Áóßáò, ôçò ÁìåñéêÞò êáé ôçò ÁöñéêÞò. Ç äñáóôçñéïðïßçóÞ ôïõ óôï åîùôåñéêü ìÜëéóôá, Ý÷åé åðéôñÝøåé óôïí ¼ìéëï ×áëêüñ íá ðáñïõóéÜæåé èåôéêÜ ïéêïíïìéêÜ ìåãÝèç áêüìç êáé êáôÜ ôç äéÜñêåéá ôçò êñßóçò. Åßíáé ÷áñáêôçñéóôéêü üôé óôï åîÜìçíï ôïõ 2014 ôá ïéêïíïìéêÜ ôïõ áðïôåëÝóìáôá ðáñïõóßáóáí ìåãÜëç áýîçóç ôçò ôÜîçò ôïõ 223,8% óôá ìéêôÜ ôïõ êÝñäç, áëëÜ êáé èåôéêü ðñüóçìï óôá êÝñäç ÅÂÉTDA, ôá ïðïßá áíÞëèáí óôá 10,6 åêáô. åõñþ, åíéó÷õìÝíá áðü ôç óõíå÷éæüìåíç âåëôßùóç ôùí ïéêïíïìéêþí óõíèçêþí óå ÇíùìÝíåò Ðïëéôåßåò êáé ÇíùìÝíï Âáóßëåéï, ïé ïðïßåò ïäÞãçóáí óå áýîçóç ôùí ðùëÞóåùí êáé óå êáëýôåñá ðåñéèþñéá.
ÍÝåò áãïñÝò óôï «óôü÷áóôñï» ôïõ Ïìßëïõ ÅëëçíéêÜ Êáëþäéá O ¼ìéëïò Åôáéñéþí ÅëëçíéêÜ Êáëþäéá åßíáé ìßá áðü ôéò ìåãáëýôåñåò âéïìç÷áíßåò êáëùäßùí óôç ÷þñá, Ý÷ïíôáò óôçí êáôï÷Þ ôïõ ðÝíôå åñãïóôÜóéá ðáñáãùãÞò, ôñßá åê ôùí ïðïßùí âñßóêïíôáé óôçí ÅëëÜäá êáé äýï óôï åîùôåñéêü (Âïõëãáñßá êáé Ñïõìáíßá). ÄéáèÝôåé çãåôéêÞ èÝóç óôçí åëëçíéêÞ êáé ôç ñïõìáíéêÞ áãïñÜ, ðñáãìáôïðïéþíôáò åîáãùãÝò êáé óå ìßá óåéñÜ áðü ÷þñåò ôïõ åîùôåñéêïý. Ç ìåéùìÝíç æÞôçóç êáé ï åðáêüëïõèïò áõîçìÝíïò áíôáãùíéóìüò óôéò âáóéêÝò áãïñÝò ðïõ äñáóôçñéïðïéåßôáé ï ¼ìéëïò, êáôÜ ôç äéÜñêåéá ôçò êñßóçò üìùò, Ý÷åé óôñÝøåé ðëÝïí ôï "âëÝììá" ôïõ êáé óå íÝåò áãïñÝò áíÜ ôïí êüóìï, þóôå åðáíáöÝñåé ôéò ðùëÞóåéò ôïõ óå áíïäéêÞ ôñï÷éÜ, êáèþò óýìöùíá ìå ôá ïéêïíïìéêÜ áðïôåëÝóìáôá ôïõ ðñþôïõò åîáìÞíïõ ôïõ 2014, óôçí åã÷þñéá áãïñÜ õðÝóôçóáí ìåßùóç ôçò ôÜîçò ôïõ 13%, åíþ óôï åîùôåñéêü êáôÜöåñáí ïñéáêÜ íá óõãêñáôçèïýí óôá åðßðåäá ôïõ 2013. Ôçí ßäéá þñá, ïé ðùëÞóåéò ôïõ Ïìßëïõ óå íÝåò áãïñÝò êáé êáôçãïñßåò ðñïúüíôùí ðáñïõóßáóáí áýîçóç, "áíáãêÜæïíôÜò" ôïí íá åóôéÜóåé ðëÝïí óå íÝåò áíôßóôïé÷åò åõêáéñßåò.
Áýîçóç ðùëÞóåùí åëÝù åîáãùãþí ãéá ôçí ÅËÂÁË Äþäåêá ðáñáãùãéêÝò ìïíÜäåò óôçí ÅëëÜäá, ôç Âïõëãáñßá êáé ôï ÇíùìÝíï Âáóßëåéï, äéáèÝôåé ï ¼ìéëïò ôçò ÅËÂÁË, áðü üðïõ êáé ðáñÜãåé ìéá óåéñÜ ðñïúüíôùí áëïõìéíßïõ, ìå
Ðñüåäñïò: Íéêüëáïò Óôáóéíüðïõëïò Äéåõèýíùí Óýìâïõëïò: ÅõÜããåëïò ÌïõóôÜêáò
ÓÉÄÅÍÏÑ
×ÁËÊÏÑ
ÅËÂÁË
Ôçë.: +32-22240911 (ÂñõîÝëëåò) Website: www.viohalco.com
Ôçë.: 210-6787111 Website: www.sidenor.gr
Ôçë.: 22620-48111 Website: http://www.halcor.gr
Ôçë.: 22620-53111 Website: www.elval.gr
ôá ïðïßá êáëýðôåé ôéò áíÜãêåò ôçò âéïìç÷áíßáò ôñïößìùí, ôùí íáõðçãåßùí, ôçò áõôïêéíçôïâéïìç÷áíßáò, ôïõ êëÜäïõ êáôáóêåõþí êáé ôïõ êëÜäïõ åêôõðþóåùí. Ï ¼ìéëïò äéáèÝôåé ìßá éó÷õñÞ ðáñïõóßá óôéò áãïñÝò åêôüò ôùí åëëçíéêþí óõíüñùí, ìÝóù åíüò åêôåôáìÝíïõ äéêôýïõ äéáíïìÞò êáé óôñáôçãéêþí óõíåñãáóéþí áíôáëëáãÞò ôå÷íïãíùóßáò ìå äéåèíþò áíáãíùñéóìÝíïõò ïßêïõ. Ç åîáãùãéêÞ äñáóôçñéüôçôá ôçò ÅËÂÁË ìÜëéóôá, áðïôåëåß Ýíá óçìáíôéêü áíôéóôÜèìéóìá ãéá ôá ïéêïíïìéêÜ ìåãÝèç ôïõ Ïìßëïõ êáôÜ ôç äéÜñêåéá ôçò ýöåóçò óôéò åã÷þñéåò áãïñÝò.
×áñáêôçñéóôéêü åßíáé, üôé óôïí ôïìÝá äéÝëáóçò, êáôÜ ôï ðñþôï åîÜìçíï ôçò ÷ñÞóçò ôïõ 2014, óõíå÷ßóôçêå ç ðôùôéêÞ ôÜóç ôùí ðùëÞóåþí ôïõ óôçí ÅëëÜäá, ìå ôçí êÜìøç íá öèÜíåé ôï 16%, óå ó÷Ýóç ìå ôï áíôßóôïé÷ï ðåñóéíü äéÜóôçìá, áëëÜ óõíïëéêÜ êáôÜöåñå íá áíôéóôáèìéóôåß, óõíÝðåéá ôçò åîùóôñåöïýò ðïëéôéêÞò êáé ôçò áíÜðôõîçò íÝùí ðñïúüíôùí êáé áãïñþí, êáôáëÞãïíôáò óå ìßá óõíïëéêÞ áýîçóç -Ýóôù êáé ïñéáêÞ- ôçò ôÜîçò ôïõ 1%.
Óå åîáãùãÝò ôï 70% ôçò ðáñáãùãÞò ôçò ÅÔÅÌ Ç ÅÔÅÌ åßíáé ìßá ðñùôïðüñá åôáéñåßá äéÝëáóçò áëïõìéíßïõ ðïõ êáôáôÜóóåôáé ìåôáîý ôùí ðéï ðïëëÜ õðïó÷üìåíùí óôç ÍïôéïáíáôïëéêÞ Åõñþðç. ÄéáèÝôåé äýï åãêáôáóôÜóåéò ðáñáãùãÞò, óôçí ÁèÞíá (ÅëëÜäá) êáé óôç Óüöéá (Âïõëãáñßá), êáé åôÞóéá äõíáìéêüôçôá ðïõ õðåñâáßíåé ôïõò 40.000 ôüíïõò, åíþ ìå óõíå÷åßò êáéíïôïìßåò êáé åðåíäýóåéò óå åîïðëéóìü õðïäïìÞò êáé ðñïóùðéêü, êáôÜöåñå íá ìåôáôñáðåß åäþ êáé ÷ñüíéá, óå ìßá äéåèíÞ åôáéñåßá ìå åîáãùãÝò ðïõ õðåñâáßíïõí ôï 70% ôçò ðáñáãùãéêÞò äõíáìéêüôçôÜò ôçò. ÓÞìåñá, ç åìðïñéêÞ ôçò ðáñïõóßá åêôåßíåôáé óå ðåñéóóüôåñåò áðü 20 ÷þñåò, ìå ôï ðåëáôïëüãéü ôçò íá ðåñéëáìâÜíåé óçìáíôéêÝò åôáéñåßåò êáé ÷þñåò ôïõ åîùôåñéêïý, ìÝóù ôùí ïðïßùí Ý÷åé ôçí åõêáéñßá íá óõììåôÝ÷åé óå ìåãÜëá Ýñãá áíÜ ôïí êüóìï, üðùò ôï 4-th Pearl óôçí Ïõêñáíßá êáé ôï Business Center Astral óôç Âïõëãáñßá, ôï áåñïäñüìéï ôïõ Âåëéãñáäßïõ óôç Óåñâßá êáé ôï Dubai Silicon Oasis óôá ÇíùìÝíá ÁñáâéêÜ ÅìéñÜôá.
XPHMATIÓTHPIO EIÄÉÊÏ ÁÖÉÅÑÙÌÁ ÓÁÂÂÁÔÏ 6 ÓÅÐÔÅÌÂÑÉÏÕ 2014
AíáðôõîéáêÞ ç ðïñåßá ôçò Kleemann ÇãÝôçò óôçí ÅëëÜäá, äõíáìéêÞ ç ðáñïõóßá ôçò óôï åîùôåñéêü
êìåôáëëåõüìåíç ôçí õðïóôÞñéîç êáé ôçí ôå÷íïãíùóßá ôçò ãåñìáíéêÞò åôáéñåßáò Kleemann Hubtechnik GmbH, ç Kleemann îåêßíçóå ôç äñáóôçñéïðïßçóÞ ôçò óôïõò ôïìåßò ôçò êáôáóêåõÞò êáé ôçò åìðïñßáò ïëïêëçñùìÝíùí óõóôçìÜôùí áíåëêõóôÞñùí, ôï 1983 êáé ãñÞãïñá êáôÜöåñå íá ìåôáôñáðåß óå ìßá åëëçíéêÞ ðïëõåèíéêÞ åôáéñåßá ìå çãåôéêÞ ðáñïõóßá óôçí åã÷þñéá áãïñÜ, áëëÜ êáé éó÷õñÞ ðáñïõóßá óôï åîùôåñéêü. Ïñìþìåíç áðü ôçí áñ÷éêÞ -êáé êýñéá ìÝ÷ñé óÞìåñá- Ýäñá ôçò óôï Êéëêßò, ç Kleemann has factories in Kleemann Üñ÷éóå Greece, China and Serbia, íá áõîÜíåé óôásubsidiaries and sales offices äéáêÜ ôá ìåñßäéÜ ôçò, ôéò áãïñÝò in 10 geographical areas and óôéò ïðïßåò áðåõpresence in over 90 èýíåôáé, áëëÜ êáé countries, while the ôçí ßäéá ôçí ðáñácompany's sales represent at ãùãÞ ôçò, ç ïðïßá the time, the 81% of its total ðëÝïí ãßíåôáé ôüóï óôá åñãïóôÜóéÜ turnover ôçò óôçí ÅëëÜäá, üóï êáé óå áõôÜ ðïõ äçìéïýñãçóå êáôüðéí, óôçí Êßíá êáé ôç Óåñâßá. ÐáñÜëëçëá, ç åôáéñåßá äéáèÝôåé èõãáôñéêÝò êáé ãñáöåßá ðùëÞóåùí óå 10 ãåùãñáöéêÝò ðåñéï÷Ýò, ìÝóá áðü ôá ïðïßá êáëýðôåé ôçí ðáñïõóßá ôçò óôéò áãïñÝò ðåñéóóïôÝñùí áðü 90 ÷ùñþí óå ïëüêëçñï ôïí êüóìï. Ç äõíáìéêÞ ôçò åôáéñåßáò óÞìåñá äå, "ìåôáöñÜæåôáé" óå ðëÞñç êõñéáñ÷ßá ôçò óôçí åëëçíéêÞ áãïñÜ, üðïõ ðåñßðïõ ôï 72% ôùí åãêáôåóôçìÝíùí ìïíÜäùí áíåëêõóôÞñá öÝñïõí ôçí "õðïãñáöÞ" ôçò, áëëÜ êáé óå ìßá åôÞóéá ðáñáãùãÞ ðÜíù áðü 10.500 íÝùí óõóôçìÜôùí, áñéèìüò ðïõ áíôéóôïé÷åß óôï 2% åðß ôçò óõíïëéêÞò ðáãêüóìéáò ðáñáãùãÞò íÝùí áíåëêõóôÞñùí.
EXPO LEADERS
ÌåãÜëá Ýñãá óôï åîùôåñéêü
Ðñüåäñïò: Íéêüëáïò Ê. Êïõêïýíôæïò
/23
Ñáãäáßá áíÜðôõîç ôçò åîáãùãéêÞò äñáóôçñéüôçôáò áðü ôá ÅËÐÅ Áíáññé÷Þèçêáí Þäç óôï 50% ôùí ðùëÞóåùí ôïõ Ïìßëïõ ôçò çãåôéêÞò ôïõ èÝóçò óôçí åëÐÝñáí ëçíéêÞ áãïñÜ, ï ¼ìéëïò ÅëëçíéêÜ Ðå-
ôñÝëáéá, Ý÷åé åíéó÷ýóåé ôá ôåëåõôáßá ÷ñüíéá ôçí ðáñïõóßá ôïõ êáé óôï åîùôåñéêü, åéäéêÜ ìåôÜ êáé ôçí ïëïêëÞñùóç åíüò åðåíäõôéêïý ðñïãñÜììáôïò ôçò ôÜîçò ôùí 3 äéó. åõñþ, ôï ïðïßï êáé áðïôÝëåóå ôç ìåãáëýôåñç âéïìç÷áíéêÞ åðÝíäõóç óôçí éóôïñßá ôçò ÅëëÜäáò, áëëÜ êáé Ýíá áðü ôá ìåãáëýôåñá äéõëéóôçñéáêÜ Ýñãá óôçí Åõñþðç. ÐëÝïí, ôá ÅëëçíéêÜ ÐåôñÝëáéá äéáèÝôïõí êáé ëåéôïõñãïýí óôç ÷þ-
ñá ìáò ôñßá äéõëéóôÞñéá, óôïí Áóðñüðõñãï, ôçí Åëåõóßíá êáé ôç Èåóóáëïíßêç, ìå åôÞóéá ïíïìáóôéêÞ äõíáìéêüôçôá ýøïõò 7,5 åêáô. ôüíùí, 5 åêáô. ôüíùí êáé 4,5 åêáô. ôüíùí áñãïý ðåôñåëáßïõ áíôßóôïé÷á. Ôá äéõëéóôÞñéá áõôÜ êáëýðôïõí ìáæß ôï 68% ðåñßðïõ ôçò óõíïëéêÞò äéõëéóôéêÞò éêáíüôçôáò ôçò ÅëëÜäáò, åðéôñÝðïíôáò ðáñÜëëçëá óôïí ¼ìéëï, íá áíáðôõ÷èåß ðåñáéôÝñù êáé óôï åîùôåñéêü óôï íôßæåë êßíçóçò êáé ôá áåñïðïñéêÜ êáýóéìá, üðïõ êáé Ý÷åé ðáñáôçñçèåß óçìáíôéêÞ Ýëëåéøç óôçí Åõñþðç êáé ôçí åõñýôåñç ðåñéï÷Þ ôçò Ìåóïãåßïõ.
¿èçóç ôùí åîáãùãþí ìå ôï íÝï äéõëéóôÞñéï óôçí Åëåõóßíá
Å
Ç Kleemann óõíå÷ßæåé íá åíéó÷ýåé óçìáíôéêÜ ôá ôåëåõôáßá ÷ñüíéá, ôçí åîùóôñÝöåéÜ ôçò, ùò áíôéóôÜèìéóìá êáé ôçò ýöåóçò óôçí åã÷þñéá áãïñÜ, ãåãïíüò ðïõ áðïôõðþíåôáé êáé óôá ïéêïíïìéêÜ ôçò ìåãÝèç, üðïõ ïé äéåèíåßò ðùëÞóåéò ôçò, áíÝñ÷ïíôáé ðëÝïí óôï 81% åðß ôïõ óõíïëéêïý êýêëïõ åñãáóéþí ôçò. Ç äñáóôçñéïðïßçóÞ ôçò óôï åîùôåñéêü äå, Ý÷åé ùò áðïôÝëåóìá, íá ðåñéëáìâÜíïíôáé óÞìåñá óôï ÷áñôïöõëÜêéü ôçò, ìßá óåéñÜ áðü ìåãÜëá Ýñãá óå ðëÞèïò ÷ùñþí ôïõ åîùôåñéêü.
41
Ôï íÝï äéõëéóôÞñéï óôçí Åëåõóßíá, áýîçóå óçìáíôéêÜ ôçí ðáñáãùãÞ ôùí ÅËÐÅ êáé âïÞèçóå ôç äéáñêÞ ðñïóðÜèåéÜ ôïõò, ãéá ìßá ðåñáéôÝñù åíßó÷õóç ôùí åîáãùãéêþí ôïõò äñáóôçñéïôÞôùí, ïé ïðïßåò âåëôßùóáí êáé ôéò ðñïïðôéêÝò ôïõ Ïìßëïõ åí ìÝóù ôçò ýöåóçò óôéò áãïñÝò. Åßíáé ÷áñáêôçñéóôéêü üôé, óýìöùíá ìå ôá ïéêïíïìéêÜ áðïôåëÝóìáôá ôïõ äåõôÝñïõ ôñéìÞíïõ ôïõ 2014, ïé óõíïëéêÝò ðùëÞ-
After an investment of 3 billion euros, Hellenic Petrelium have significantly increased their production and exports, which in the second quarter of 2014, were representing almost a 50% of their 3,2 billion euros total sales óåéò ðñïúüíôùí ðåôñåëáßïõ ôïõ Ïìßëïõ, áíÞëèáí óôá 3,2 äéó. åõñþ, ìå ôï 50% åî áõôþí íá ðñïÝñ÷ïíôáé áðü ôéò åîáãùãÝò êáé êõñßùò áðü ôéò ðùëÞóåéò óôéò ÷þñåò ôçò ÌÝóçò ÁíáôïëÞò êáé ôçò ÍïôéïáíáôïëéêÞò Ìåóïãåßïõ. ¸ôóé, ôá ÅëëçíéêÜ ÐåôñÝëáéá êáôÜöåñáí íá ðáñïõóéÜóïõí êáé ìßá ìåãÜëç Üíïäï óôá êÝñäç EBITDA, ôá ïðïßá áíÞëèáí óôá 49 åêáô. åõñþ óôï â' ôñßìçíï ôïõ 2014, åíéó÷õìÝíá êáôÜ 133% óå ó÷Ýóç ìå ôï áíôßóôïé÷ï ôñßìçíï ôïõ ðñïçãïýìåíïõ Ýôïõò. Ðñüåäñïò: ÉùÜííçò Ðáðáèáíáóßïõ Äéåõèýíùí Óýìâïõëïò: ÉùÜííçò Êùóôüðïõëïò Ôçë.: 210-6302000 Website: www.helpe.gr
Êõñßáñ÷ç äýíáìç óôçí åíåñãåéáêÞ áãïñÜ ç Motor Oil ÁõîÜíïíôáé äéáñêþò ïé åîáãùãÝò ôçò ¼éë ÅëëÜò áðïôåëåß ìßá áðü ÇÌüôïñ ôéò ìåãáëýôåñåò åëëçíéêÝò âéïìç÷áíßåò
êáé Ýíáí áðü ôïõò êýñéïõò óôõëïâÜôåò ôçò åèíéêÞò ïéêïíïìßáò, ôçí þñá ðïõ ç ðáñïõóßá ôçò óôï åîùôåñéêü óõíå÷ßæåé íá åðéâåâáéþíåé êÜèå ÷ñüíï, ôïí åîáãùãéêü ÷áñáêôÞñá ôçò åôáéñåßáò, ç ïðïßá êáé äéáôçñåß ðëÝïí, Ýíáí áðüëõôá ðñùôáãùíéóôéêü ñüëï, óôéò áãïñÝò ôçò åõñýôåñçò ðåñéï÷Þò ôçò ÍïôéïáíáôïëéêÞò Åõñþðçò. Âáóéêüò ôïìÝáò äñáóôçñéïðïßçóçò ôçò Motor Oil, åßíáé ç äéýëéóç ðåôñåëáßïõ, üðïõ êáé êáôÝ÷åé çãåôéêü ñüëï, ðñïìçèåýïíôáò ôéò áãïñÝò ðïõ åîõðçñåôåß ìå Ýíá åõñý öÜóìá áîéüðéóôùí åíåñãåéáêþí ðñïúüíôùí. Ôï äéõëéóôÞñéï ôçò åôáéñåßá ìÜëéóôá, óå óõíäõáóìü ìå ôéò âïçèçôéêÝò åãêáôáóôÜóåéò êáé ôéò åãêáôáóôÜóåéò äéáêßíçóçò êáõóßìùí, áðïôåëåß ôï ìåãáëýôåñï áìéãþò éäéùôéêü âéïìç÷áíéêü óõãêñüôçìá ôçò ÅëëÜäïò êáé èåùñåßôáé Ýíá áðü ôá ðéï åõÝ-
ëéêôá äéûëéóôÞñéá ôçò Åõñþðçò, êáèþò åðéôñÝðåé óôçí åôáéñåßá íá êáëýðôåé ôéò ðëÝïí áõóôçñÝò äéåèíåßò ðñïäéáãñáöÝò, åîõðçñåôþíôáò Ýôóé ìåãÜëåò åôáéñåßåò åìðïñßáò ðåôñåëáßïõ, ôüóï óôçí ÅëëÜäá, üóï êáé êõñßùò, óôï åîùôåñéêü.
Ïé åîáãùãÝò áíôéóôÜèìéóìá óôçí êñßóç Ï ¼ìéëïò ôçò Ìüôïñ ¼éë êáé ïé èõãáôñéêÝò ôïõ åôáéñåßåò, Avin Oil, Coral, Coral Gas, OFC, M êáé Ì Öõóéêïý Áåñßïõ, Êüñéíèïò Power, Cyclon ÅëëÜò, Shell & MOH Aviation, äéáèÝôïõí ìåãÜëç åìðåéñßá óôéò áãïñÝò ôïõ åîùôåñéêïý, üðïõ ç äñáóôçñéïðïßçóÞ ôïõò áêïëïõèåß áíïäéêÞ ðïñåßá ôá ôåëåõôáßá ÷ñüíéá êáé åéäéêÜ êáôÜ ôç äéÜñêåéá ôçò êñßóçò, üôáí êáé îåðÝñáóáí ôï 50% åðß ôïõ óõíüëïõ ôùí ðùëÞóåùí ôïõ Ïìßëïõ. ÓõãêåêñéìÝíá, óýìöùíá ìå ôá ïéêïíïìéêÜ óôïé÷åßá ãéá ôï ðñþôï åîÜ-
The Motor Oil Group and its subsidiary companies, have great experience in foreign markets, where their activation is on the rise the recent years and as a result, the Group's exports at the first half results, reached a 57% of total sales ìçíï ôïõ 2014, ïé ðùëÞóåéò ôïõ Ïìßëïõ óôï åîùôåñéêü áíÞëèáí óôá 4,3 äéó. åõñþ, ðïóü ðïõ áíôéóôïé÷åß óå Ýíá ðïóïóôü ôçò ôÜîçò ôïõ 57,01% åðß ôïõ åíïðïéçìÝíïõ êýêëïõ åñãáóéþí. Ãéá ìßá áêüìç ÷ñÞóç ìÜëéóôá, ï ¼ìéëïò ðáñïõóßáóå íÝá áýîçóç óôïí üãêï ôùí ðùëÞóåþí ôïõ óôï åîùôåñéêü, ç ïðïßá êáé ïäÞãçóå óå ìßá åíßó÷õóç êáé ôïõ óõíïëéêïý êýêëïõ åñãáóéþí ôçò Motor Oil êáôÜ 7,3% óå ó÷Ýóç ìå Ýíá ÷ñüíï íùñßôåñá, ãåãïíüò ðïõ ôçò åðÝôñåøå íá ðåñéïñßóåé óçìáíôéêÜ ôéò æçìéÝò ôçò, óôá 16,565 åêáô. åõñþ Ýíáíôé ôùí 31,637 åêáô. åõñþ ðïõ åß÷å ðáñïõóéÜóåé Ýíá ÷ñüíï íùñßôåñá.
Äéåõèýíùí Óýìâïõëïò: Êùíóôáíôßíïò Í. Êïõêïýíôæïò
Ðñüåäñïò & Äéåõèýíùí Óýìâïõëïò: ÂáñäÞò É. ÂáñäéíïãéÜííçò
Ôçë.: 23410-38100 Website: www.kleemann.gr
Ôçë.: 210-8094000 Website: www.moh.gr
24/ 42
EXPO LEADERS
EIÄÉÊÏ ÁÖÉÅÑÙÌÁ XPHMATIÓTHPIO ÓÁÂÂÁÔÏ 6 ÓÅÐÔÅÌÂÑÉÏÕ 2014
ÍÝåò óõìöùíßåò óå üëï ôïí êüóìï ãéá ôçí Intralot «Åêôüîåõóáí» êáôÜ 26,3% ôïí êýêëï åñãáóéþí ôçò ñõèìü áíÜðôõîçò óôïí ÔïíêëÜäïõøçëüôåñï ôùí ôõ÷åñþí ðáé÷íéäéþí Ý÷åé óç-
ìåéþóåé ôá ôåëåõôáßá ÷ñüíéá ç Intralot, êáèþò ç äñáóôçñéïðïßçóÞ ôçò åêôüò ôùí åëëçíéêþí óõíüñùí áõîÜíåôáé äéáñêþò, Ý÷ïíôáò êáèéåñþóåé ðëÝïí ôçí åôáéñåßá óå çãÝôéäá ôçò ðáãêüóìéáò áãïñÜò, ìå ôï ÷áñôïöõëÜêéü ôçò íá ðåñéëáìâÜíåé ìßá óåéñÜ áðü Ýñãá óå 56 êñÜôç êáé ðïëéôåßåò (áðáó÷ïëþíôáò ðÜíù áðü 5.500 åñãáæïìÝíïõò) êáé ôéò åîáãùãÝò ôçò íá ðëçóéÜæïõí ôï 95% åê ôùí ðùëÞóåþí ôçò. Ç ðëÝïí ôùí 22 åôþí äñáóôçñéïðïßçóÞ ôçò óôï ÷þñï äå, Ý÷åé ïäçãÞóåé óå óõíåñãáóßåò ìå ëïôáñßåò óå êÜèå ìßá áðü ôéò 5 çðåßñïõò, ìå ôï ðåëáôïëüãéü ôçò íá åíéó÷ýåôáé äéáñêþò êáé ìå íÝåò ðñïóèÞêåò. ×áñáêôçñéóôéêü åßíáé üôé óýìöùíá ìå ôá ïéêïíïìéêÜ ôçò áðïôåëÝóìáôá, êáôÜ ôç äéÜñêåéá ôïõ ðñþôïõ åîáìÞíïõ ôïõ 2014, ï åíïðïéçìÝíïò êýêëïò åñãáóéþí ôçò åôáéñåßáò ðáñïõóßáóå ìßá ìåãÜëç áýîçóç ôçò ôÜîçò ôïõ 26,3%, îåðåñíþíôáò Ýôóé ôá 900 åêáô. åõñþ, ùò áðïôÝëåóìá êáé ôùí óõìöùíéþí ôçò óôï äéÜóôçìá áõôü. ÓõãêåêñéìÝíá, ç Intralot áíáêïßíùóå üôé óôï ðñþôï åîÜìçíï ôïõ Ýôïõò êáôÜöåñå íá åðéôý÷åé ôçí åðÝêôáóç ðÝíôå õðáñ÷üíôùí óõìâï-
Intralot's portfolio includes a range of projects in 56 countries and exports close to 95% of its sales, while a number of new agreements during 2014, strengthen the company's presence in foreign markets ëáßùí ôçò óôç Â. ÁìåñéêÞ, óôçí Áõóôñáëßá êáé ôçí Áóßá, ðñïóèÝôïíôáò êáé Ýíá ðïëý óçìáíôéêü íÝï óõìâüëáéï óôéò ÇÐÁ.
ÍÝá óõìâüëáéá óå ÇÐÁ, Éñëáíäßá êáé Êñïáôßá Ç åôáéñåßá ìÜëéóôá Ý÷åé ãíùóôïðïéÞóåé ôçí ðñüèåóÞ ôçò ãéá ðåñáéôÝñù áîéïðïßçóç ôçò ðáñïõóßáò ôçò óôéò áãïñÝò
ðïõ äñáóôçñéïðïéåßôáé êáé óôï ðëáßóéï áõôü, õðåãñÜöçóáí êáôÜ ôç äéÜñêåéá ôïõ 2014 êáé ìßá óåéñÜ áðü íÝá óõìâüëáéá. Óôéò ÇÐÁ, ìå ôçí Ëïôáñßá ôïõ Ãïõáúüìéíãê ãéá ôçí ðáñï÷Þ ôùí áðáñáßôçôùí óõóôçìÜôùí êáé õðçñåóéþí óôç íåïóõóôáèåßóá Ëïôáñßá ôçò Ðïëéôåßáò êáé åðÝêôáóç ôùí õðáñ÷üíôùí óõìâïëáßùí ìå ôçí Ëïôáñßá ôïõ Ï÷Üéï (ãéá ôçí ðáñï÷Þ ôåñìáôéêþí áõôïåîõðçñÝôçóçò íÝáò ãåíéÜò), ìå ôçí Ëïôáñßá ôïõ Íéïý ×Üìóáúñ (4åôÞ åðÝêôáóç) êáé ìå ôç Ëïôáñßá ôïõ ÍÝïõ Ìåîéêïý (åðÝêôáóç 3 åðéðëÝïí åôþí). Óôç äå Éñëáíäßá, ç Intralot õðÝãñáøå 10åôÝò óõìâüëáéï ôå÷íïëïãßáò ìå ôçí åôáéñåßá PLI, ãéá ôçí ðñïìÞèåéá êáé óõíôÞñçóç ôùí íÝùí óõóôçìÜôùí êáé ôåñìáôéêþí ôçò, åíþ åðÝêôåéíå ôï óõìâüëáéü ôçò ìå ôçí ÊñáôéêÞ Ëïôáñßá ôçò Êñïáôßáò, ãéá ôçí ðñïìÞèåéá äéáäéêôõáêþí óôéãìéáßùí ëá÷åßùí. Ðñüåäñïò: ÓùêñÜôçò Ð. Êüêêáëçò Äéåõèýíùí Óýìâïõëïò: Êùíóôáíôßíïò Áíôùíüðïõëïò Ôçë.: 210-6156000 Website: www.intralot.com
Ôá ÐëáóôéêÜ ÈñÜêçò «êåñäßæïõí» ôéò áãïñÝò ôïõ åîùôåñéêïý Ðñáãìáôïðïéïýí ðùëÞóåéò óå ðÜíù áðü 50 ÷þñåò ôùí åõåñãåôéêþí äéáôÜîåùí ôïõ Ç÷ñÞóç Áíáðôõîéáêïý Íüìïõ, ç Üíôëçóç öèç-
íþí êåöáëáßùí áðü ôï ×.Á. (üðïõ åéóÞ÷èç ôï 1995) êáé ç åðåíäõôéêÞ óôñáôçãéêÞ ôùí éäñõôþí ôçò (ïéêïãÝíåéá ×áëéïñÞ), ïäÞãçóáí óôáäéáêÜ óôç "ãéãÜíôùóç" ôçò åôáéñåßáò ÐëáóôéêÜ ÈñÜêçò Óõóêåõáóßáò ÁÂÅÅ, ç ïðïßá óÞìåñá Ý÷åé åîåëé÷èåß óå Ýíáí "éó÷õñü" åðé÷åéñçìáôéêü üìéëï ðïõ áðïôåëåßôáé áðü 20 êáé ðëÝïí åôáéñåßåò ìå äéåèíÞ ðáñïõóßá óôïí êëÜäï ðáñáãùãÞò êáé äéÜèåóçò ðñïúüíôùí ðïëõðñïðõëåíßïõ. Ï ¼ìéëïò ÐëáóôéêÜ ÈñÜêçò èåùñåßôáé Ýíáò áðü ôïõò ìåãÜëïõò "ðáßêôåò" ôçò åõñùðáúêÞò áãïñÜò êáé õðïëïãßóéìç "äýíáìç" óôéò áãïñÝò ôçò Â. ÁìåñéêÞò, ìå ôçí ðáñáãùãÞ ôïõ íá îå÷ùñßæåé ãéá ôçí ìåôáðïßçóç ðÜíù áðü 80.000 ôüíùí ðïëõìåñþí åôçóßùò êáé ôï äßêôõï ðùëÞóåþí ôïõ íá Ý÷åé åðåêôáèåß ðëÝïí êáé óôï ÇíùìÝíï Âáóßëåéï êáé ôçí Áõóôñáëßá. Åðßóçò, ï üìéëïò åðÝêôåéíå
Thrace Plastics Group has production and marketing facilities in Greece, Scotland, N. Ireland, Ireland, USA, Sweden, Norway, Serbia, Bulgaria, Romania and Australia, employing a total of 1,553 employees. Group's sales target more than 50 countries worldwide
Êõñéáêïýëçò: Ìáñßíåò óå üëï ôïí êüóìï Óôü÷ïò ç ðåñáéôÝñù äéåýñõíóç ôïõ äéêôýïõ ÷ïíôáò êáôáöÝñåé íá îå÷ùñßóåé åäþ êáé ÷ñüíéá ¸ óôïõò êëÜäïõò ôïõ åðáããåëìáôéêïý èáëÜóóéïõ ôïõñéóìïý ìå óêÜöç áíáøõ÷Þò, ôçò äéá÷åßñéóçò ôïõñéóôéêþí ëéìÝíùí êáé ôçò êáôáóêåõÞò êáé åêìåôÜëëåõóçò áêéíÞôùí, ï ¼ìéëïò Êõñéáêïýëçò, Ý÷åé ðëÝïí ôç äõíáôüôçôá íá åðåíäýåé óçìáíôéêÜ ðïóÜ ãéá ôçí ðåñáéôÝñù åðÝêôáóÞ ôïõ êáé ùò åê ôïýôïõ, Ý÷åé èÝóåé ùò óôü÷ï ôç äéåýñõíóç ôïõ äéêôýïõ óçìåßùí åîõðçThe Group Kyriakoulis ñÝôçóçò íáõëùôþí serves shippers in 17 ôïõ Ïìßëïõ. ÓÞìåñá, ï ¼ìéëïò different locations äñáóôçñéïðïéåßôáé óôï outside Greek territory, ÷þñï ôïõ Åðáããåëìáas in Italy, Croatia, ôéêïý ÈáëÜóóéïõ ÔïõFrance, Turkey, Malta ñéóìïý ìå 8 èõãáôñéand the Caribbean, in êÝò, 3 õðïèõãáôñéêÝò addition to the eight êáé 2 óõããåíåßò åôáéñåßåò åíôüò êáé åêôüò óõlocation it owns in íüñùí (ðÝñáí ôçò ìçGreece ôñéêÞò), åíþ óôïí ôïìÝá ôçò äéá÷åßñéóçò Ôïõñéóôéêþí ËéìÝíùí ç ðáñïõóßá ôïõ Ïìßëïõ óõíßóôáôáé áðü μßá èõãáôñéêÞ, äýï óõããåíåßò êáé 3 Ýììåóåò óõììåôï÷Ýò. Ôçí ßäéá þñá äå, ìüíï ãéá ôï 2014 áíáìÝíåôáé íá äéáèÝóåé óõíïëéêÜ Ýíá ðïóü ôçò ôÜîçò ôùí 4,6 åêáô. åõñþ ãéá ôçí áãïñÜ 26 óêáöþí, åðéâåâáéþíïíôáò Ýôóé ôçí áíáðôõîéáêÞ ðïñåßá ôïõ Ïìßëïõ.
Åîõðçñåôåß ôïõò íáõëùôÝò óå 17 ãåùãñáöéêÜ óçìåßá ôïõ êüóìïõ ôç äñáóôçñéüôçôÜ ôïõ óå íÝåò áãïñÝò, üðùò áõôÝò ôçò ÁöñéêÞò, ôçò Êßíáò êáé ôùí ðåñéï÷þí ôïõ Êüëðïõ. ÓõãêåêñéìÝíá, ï üìéëïò äéáèÝôåé óÞìåñá, ìïíÜäåò ðáñáãùãÞò êáé åìðïñßáò óå ÅëëÜäá, Óêùôßá, Â. Éñëáíäßá, Éñëáíäßá, ÇÐÁ, Óïõçäßá, Íïñâçãßá, Óåñâßá, Âïõëãáñßá, Ñïõìáíßá êáé Áõóôñáëßá, áðáó÷ïëþíôáò óõíïëéêÜ 1.553 åñãáæïìÝíïõò êáé ðñáãìáôïðïéþíôáò ðùëÞóåéò óå ðåñéóóüôåñåò áðü 50 ÷þñåò ðáãêïóìßùò
Êïñõöáßá Ýñãá áíÜ ôçí õöÞëéï Tá ðñïúüíôá, ïé ôå÷íïëïãßåò êáé ç ôå÷íïãíùóßá ôùí åôáéñåéþí ôïõ Ïìßëïõ ÐëáóôéêÜ ÈñÜêçò áíôáðïêñßíïíôáé ðëÞñùò, ôüóï óôéò õøçëÝò áðáéôÞóåéò ôùí ìåãÜëùí ðïëõåèíéêþí ïìßëùí, üóï êáé óå áõôÝò ôùí äõíáìéêþí åã÷þñéùí åôáéñåéþí, ãåãïíüò ðïõ áðïäåéêíýåôáé êáé áðü ôï åõñý ðåëáôïëüãéü ôïõ, ôï ïðïßï Ý÷åé ïäçãÞóåé óôç óõììåôï÷Þ ôïõ óå ìåãÜëá Ýñãá óôçí ÅëëÜäá êáé
ôï åîùôåñéêü, üðùò ôï öåóôéâÜë "Rewind" óôç Óêùôßá êáé ôï ðñüôæåêô Owens Lake, óôçí Êáëéöüñíéá ôùí ÇÐÁ. Áîßæåé ìÜëéóôá íá óçìåéùèåß üôé ï üìéëïò ðáñáìÝíåé óå áíáðôõîéáêÞ ôñï÷éÜ, ìå ôá ïéêïíïìéêÜ ôïõ ìåãÝèç íá áêïëïõèïýí áíïäéêÞ ðïñåßá êáé êáôÜ ôç äéÜñêåéá ôïõ 2014. ÓõãêåêñéìÝíá, ï åíïðïéçìÝíïò êýêëïò åñãáóéþí ôïõ, ðáñïõóßáóå áýîçóç êáôÜ 8,3% óôï á' åîÜìçíï ôïõ 2014 êáé áíÞëèå óôá 137,35 åêáô. åõñþ, åíþ êáé ôá êÝñäç ìåôÜ áðü öüñïõò êáé äéêáéþìáôá ìåéïøçößáò åíéó÷ýèçêáí 12,1% êáé áíÞëèáí óôá 3,16 åêáô., ìå ôç äéïßêçóç íá áíáìÝíåé áíôßóôïé÷åò ôÜóåéò êáé ãéá ôï ôñßôï ôñßìçíï ôïõ ôñÝ÷ïíôïò Ýôïõò.
Ï ¼ìéëïò Êõñéáêïýëçò êáôÜöåñå íá ðáñáìåßíåé óå áíáðôõîéáêÞ ôñï÷éÜ êáé êáôÜ ôç äéÜñêåéá ôçò êñßóçò êáé ðëÝïí èÝëåé íá åêìåôáëëåõôåß ôéò èåôéêÝò ðñïïðôéêÝò óôï èáëÜóóéï ôïõñéóìü êáé ôï åðáããåëìáôéêü ãéüôéíãê, üðïõ ìüíï óôçí ÅëëÜäá õðÜñ÷åé ìéá áõîçôéêÞ ôÜóç ôçò ôÜîçò ôïõ 30% óôá äéåñ÷üìåíá ðëïßá ôï 2014, þóôå íá åíéó÷ýóåé ôç èÝóç ôïõ óôéò áãïñÝò, áëëÜ êáé ôï ßäéï ôï äßêôõü ôïõ óå óôñáôçãéêÜ óçìåßá åíôüò êáé åêôüò ÅëëÜäáò, ðñïóöÝñïíôáò ðåñéóóüôåñåò åðéëïãÝò óôïõò íáõëùôÝò. ¹äç ðÜíôùò ï ¼ìéëïò äéáèÝôåé óçìáíôéêÞ ðáñïõóßá ôüóï óôç ÷þñá ìáò, üóï êáé óôï åîùôåñéêü, êáèþò åîõðçñåôåß íáõëùôÝò óå 17 äéáöïñåôéêÜ ãåùãñáöéêÜ óçìåßá åêôüò åëëçíéêïý åäÜöïõò, üðùò óôçí Éôáëßá (4), Êñïáôßá (6), Ãáëëßá (1), Ôïõñêßá (4), ÌÜëôá (1) êáé ÊáñáúâéêÞ (1), áëëÜ êáé åðéðëÝïí ïêôþ óçìåßá óôçí ÅëëÜäá.
Ðñüåäñïò &Äéåõèýíùí Óýìâïõëïò: Êùíóôáíôßíïò ×áëéïñÞò
Ðñüåäñïò & : Äéåõèýíùí Óýìâïõëïò ÈåïöÜíçò Êõñéáêïýëçò
Ôçë.: 210-9875000 Website: www.thraceplastics.gr
Ôçë.: 2109886187-91 Website: www.kiriacoulis.com
XPHMATIÓTHPIO EIÄÉÊÏ ÁÖÉÅÑÙÌÁ ÓÁÂÂÁÔÏ 6 ÓÅÐÔÅÌÂÑÉÏÕ 2014
Ôï brand name ôçò Demo óå üëï ôïí êüóìï ÄéáèÝôåé óôéò äéåèíåßò áãïñÝò ðÜíù áðü 400 óêåõÜóìáôá
å åðåíäýóåéò Üíù ôùí 60 åêáô. åõñþ ôçí ôåëåõÌ ôáßá 10åôßá, ìßá ãêÜìá 120 äéáöïñåôéêþí ðñïúüíôùí êáé åìðåéñßá 40 ÷ñüíùí óôï ÷þñï ôçò Õãåßáò, ç öáñìáêåõôéêÞ åôáéñåßá Demo, êáôÝ÷åé çãåôéêÞ èÝóç óôçí åã÷þñéá áãïñÜ, åíþ áõîÜíåé äéáñêþò ôá ìåñßäéÜ ôçò êáé óôï åîùôåñéêü. ÐáñÜ ôï ðëÞèïò ðñïâëçìÜôùí óôïí êëÜäï ôçò Õãåßáò ôá ôåëåõôáßá ÷ñüíéá, ç Demo Ý÷ïíôáò äñáóôçñéïðïéçèåß Ýíôïíá åîáñ÷Þò, óôéò áãïñÝò ôïõ åîùôåñéêïý, êáôÜöåñå ü÷é ìüíï íá áíôéóôáèìßóåé ôéò åðéðôþóåéò ôçò ýöåóçò óôçí åëëçíéêÞ áãïñÜ, áëëÜ Demo Pharmaceuticals is êáé íá áõîÞóåé ôçí activated with own licenses ðáñáãùãÞ ôçò. in 51 countries around the ×áñáêôçñéóôéêü ôçò óçìåñéíÞò äõworld and is one of the íáìéêÞò ôçò åôáélargest producers of ñåßáò, åßíáé ôï ãåinjectable pharmaceuticals ãïíüò üôé áðïôåin Europe and within the top ëåß ôçí ðñþôç 100 generics producers in öáñìáêïâéïìç÷áthe world. Te company has íßá óå íïóïêïìåéáêÝò ðùëÞóåéò óôçí also been selected as a ÅëëÜäá, üíôáò ðásupplier of Unicef, United ñÜëëçëá êáé ï êýNations and the World ñéïò åîáãùãÝáò óå Health Organization ìßá óåéñÜ áðü ÷þñåò ôçò Åõñþðçò, ôçò Áóßáò, ôçò ÌÝóçò ÁíáôïëÞò, ôçò ÁöñéêÞò êáé ôçò Ùêåáíßáò. ÓõíïëéêÜ äå, äéáèÝôåé ðáñïõóßá ìå ßäéåò Üäåéåò óå 51 ÷þñåò êáé åßíáé Ýíáò áðü ôïõò ìåãáëýôåñïõò ðáñáãùãïýò öáñìáêåõôéêþí åíÝóéìùí óôçí Åõñþðç (êáé ìÝóá óôéò 100 êïñõöáßåò ðáñáãùãïýò ãåíïóÞìùí ôïõ êüóìïõ), åíþ Ý÷åé åðéëå÷èåß êáé ùò ðñïìçèåõôÞò ôüóï ôçò Unicef êáé ôùí ÇíùìÝíùí Åèíþí, üóï êáé ôïõ Ðáãêüóìéïõ Ïñãáíéóìïý Õãåßáò.
ÅîÜãåôáé ôï 80% ôçò ðáñáãùãÞò ôçò Ç Demo äñáóôçñéïðïéåßôáé ïñãáíùìÝíá óôï åîùôåñéêü áðü ôï 1985, üôáí êáé ßäñõóå ôï åîåéäéêåõìÝíï ÔìÞìá Äéåèíþí ÐùëÞóåùí, ôï ïðïßï Ý÷åé óõìâÜëëåé äõíáìéêÜ óôç ìåãÜëç áíÜðôõîç ôçò åôáéñåßáò ôá ôåëåõôáßá ÷ñüíéá, ìå ôéò ðùëÞóåéò ôçò íá Ý÷ïõí îåðåñÜóåé ôá 105 åêáô. åõñþ ôï 2013. ÓÞìåñá ç Demo Ý÷åé áíáäåé÷èåß óå êïñõöáßï åîáãùãÝá öáñìáêåõôéêþí ðñïúüíôùí óôçí ÅëëÜäá, ìå ðåñéóóüôåñá áðü 400 óêåõÜóìáôÜ ôçò, Þôïé ôï 80% ôçò óõíïëéêÞò ôçò ðáñáãùãÞò, íá åðåêôåßíïõí ôï brand name ôçò óå ïëüêëçñï ôïí êüóìï. Ðñüåäñïò: Óôáýñïò ÄÝìïò Äéåõèýíùí Óýìâïõëïò: ÄçìÞôñçò ÄÝìïò Ôçë.: 210-8161802 Website: www.demo.gr
EXPO LEADERS
43
/25
Óå Áóßá êáé ÁöñéêÞ óôñÝöåôáé ï ¼ìéëïò ÓáñÜíôçò ÄéáèÝôåé Þäç éó÷õñÞ ðáñïõóßá óôçí Åõñþðç å óçìáíôéêÞ ðáñïõóßá óôçí ÅëëÜäá Ì áðü ôá ìÝóá ôïõ ðñïçãïýìåíïõ áéþíá, ç ÓáñÜíôçò Á.Â.Å.Å., áðïôåëåß ðëÝïí êõñßáñ÷ç "äýíáìç" óôï ÷þñï ôùí êáëëõíôéêþí êáé ôùí ðñïúüíôùí ïéêéáêÞò ÷ñÞóçò, ìå ôéò äñáóôçñéüôçôÝò ôçò íá Ý÷ïõí åðåêôáèåß ðëÝïí êáé óôï åîùôåñéêü. ÅéäéêÜ ôá ôåëåõôáßá ÷ñüíéá, ï ¼ìéëïò ÓáñÜíôç Ý÷åé êáôáöÝñåé íá åäñáéþóåé ôçí ðáñïõóßá ôùí ðñïúüíôùí ôïõ, óôéò ðåñéóóüôåñåò åõñùðáúêÝò áãïñÝò, åßôå ìÝóù ôùí 9 èõãáôñéêþí ôïõ (áðü öÝôïò êáé óôçí Ðïñôïãáëßá), åßôå ìÝóù óõíåñãáóéþí ìå åîÝ÷ïõóåò åôáéñåßåò ôïõ åîùôåñéêïý, üðùò óôçí Áëâáíßá, ôçí Åóèïíßá, ôçí Êñïáôßá, ôçí Êýðñï, ôç Ëåõêïñùóßá, ôç Ëéèïõáíßá, ôç ÌÜëôá, ôç Ìïëäáâßá, ôçí Ðïñôïãáëßá, ôç Ëåôïíßá, ôç Óëïâáêßá, ôç Óëïâåíßá, ôç Ñùóßá, ôçí Ïõêñáíßá, ìÝ÷ñé êáé ôï Ñùóéêü Êáëßíéãêñáíô.
Áêüìç êáé êáôÜ ôç äéÜñêåéá ôçò êñßóçò ìÜëéóôá, ï ¼ìéëïò ðñï÷þñçóå óå ìßá áîéïóçìåßùôç åíßó÷õóç ôùí èÝóåþí ôïõ ôüóï óôçí åëëçíéêÞ üóï êáé ôçí åõñùðáúêÞ áãïñÜ, üðïõ äéáèÝôåé ðéá 49.000 óçìåßá ðþëçóçò, ðáßñíïíôáò óôá "÷Ýñéá" ôïõ åßôå ìÝóù åîáãïñþí åßôå ìÝóù áðüêôçóçò äéêáéùìÜôùí, íÝá ìåãÜëá brands, üðùò ôçò Kolastyna, ôçò Domet êáé ôçò Topstar, ôùí Pic êáé Serenity, ôùí éáðùíéêþí ðéåóüìåôñùí Alpk 2, ôçò Êolynos, ôçò Act, ôçò Denim, ôçò Tesori D'Oriente, ôçò Vidal, ôçò Leocrema êáé ôçò Vapona. Áðü ôï 2012 äå, óôï ÷áñôïöõëÜêéü ôçò âñßóêåôáé êáé ç áíôéðñïóþðåõóç ôïõ åëâåôéêïý ïßêïõ "La Prairie" êáé ôùí åìðïñéêþí óçìÜôùí ôùí åôáéñåéþí Colour Catcher êáé Keep it White, ãéá ôçí ÅëëÜäá, êáèþò êáé ôùí ðñïúüíôùí ôïõ Spotless Group óå üëåò ôéò ÷þñåò üðïõ äñáóôçñéïðïéåßôáé. Áîßæåé äå íá óçìåéùèåß üôé ï ¼ìéëïò áðáó÷ïëåß óÞìåñá ðÜíù áðü 2.000 åñãáæüìåíïõò.
Óå äéáñêÞ áíáæÞôçóç íÝùí åõêáéñéþí êáé óõíåñãáóéþí ÐëÝïí, ôï ôìÞìá åîáãùãþí ôïõ Ïìßëïõ ÓáñÜíôçò Ý÷åé âÜëåé óáí ðñùôáñ÷éêü óôü÷ï ôçí ðåñáéôÝñù åíäõíÜìùóç ôçò ðáñïõóßáò ôùí ðñïúüíôùí ôïõ óôéò áãï-
Sarantis Group maintains a strong distribution network in over 35 countries, through two main centers in Greece and Poland and the Group's subsidiaries in Bosnia, Hungary, Bulgaria, FYROM, Poland, Romania, Serbia, Czech Republic and Portugal ñÝò ðïõ äñáóôçñéïðïéåßôáé, ìÝóá áðü ôçí åêìåôÜëëåõóç äéÜöïñùí ó÷åôéêþí åõêáéñéþí, åíþ ðáñÜëëçëá, áíáæçôïýíôáé óõíå÷þò íÝåò åõêáéñßåò óõíåñãáóßáò ìå êáëÝò ðñïïðôéêÝò áíÜðôõîçò. Óôïõò Üìåóïõò óôü÷ïõò ôïõ ôìÞìáôïò åîáãùãþí äå, óõãêáôáëÝãåôáé êáé ç áíÜðôõîç óôçí Áóßá êáé ôçí ÁöñéêÞ, üðùò åðßóçò êáé ç ðåñáéôÝñù åíäõíÜìùóç ôçò åîáãùãéêÞò ðáñïõóßáò ôïõ Ïìßëïõ óôçí ÄõôéêÞ Åõñþðç, ôç ÌÝóç ÁíáôïëÞ êáé åéäéêüôåñá óôéò ÷þñåò ôïõ Ðåñóéêïý Êüëðïõ. Ðñüåäñïò: Ãñçãüñçò ÓáñÜíôçò Äéåõèýíùí Óýìâïõëïò: ÊõñéÜêïò ÓáñÜíôçò Ôçë.: 210-6173000 Website: www.greece.sarantis.gr
Ìå «üðëï» ôçí åîùóôñÝöåéá áíôéóôÝêåôáé óôçí êñßóç ç Åðßëåêôïò Óå 35 ÷þñåò «ôáîéäåýïõí» ôá ðñïúüíôá ôçò åôáéñåßáò êñßóç óôçí ÅëëÜäá åðçñÝÇïéêïíïìéêÞ áóå óå ìåãÜëï âáèìü ôï óýíïëï ôùí
åã÷þñéùí áãïñþí, åéäéêÜ äå óôçí êëùóôïûöáíôïõñãßá, ôá ðñïâëÞìáôá Þôáí ôÝôïéá ðïõ ïäÞãçóáí ìßá óåéñÜ áðü åðé÷åéñÞóåéò óôï "ëïõêÝôï". Êüíôñá óå áõôü ôï öáéíüìåíï üìùò, ìå óùóôÝò óôñáôçãéêÝò êéíÞóåéò êáé ðñïóÞëùóç óôçí åîùóôñÝöåéá, ï üìéëïò Åðßëåêôïò, êáôÜöåñå íá ðáñáìåßíåé óå ôñï÷éÜ áíÜðôõîçò, äéáôçñþíôáò ôçí çãåôéêÞ ôïõ èÝóç åíôüò ôùí óõíüñùí êáé éó÷õñïðïéþíôáò ôçí ðáñïõóßá ôïõ óôï åîùôåñéêü. Ìå åðåíäýóåéò ðïõ Ý÷ïõí îåðåñÜóåé ôá 55 åêáô. åõñþ ôçí ôåëåõôáßá 10åôßá, ï ¼ìéëïò öñüíôéóå íá äéåõñýíåé ôïí êýêëï åñãáóéþí ôïõ, ìÝóá êõñßùò áðü ôçí åíßó÷õóç ôçò åîùóôñåöÞò ôïõ ðïëéôéêÞò.
Ïé åîáãùãÝò Ýöåñáí «åêôüîåõóç» ðùëÞóåùí Ç ðñïóÞëùóç ôïõ Åðßëåêôïõ óôï åîùôåñéêü ïäÞãçóå óå ìßá óôáèåñÜ áíïäéêÞ ðïñåßá ôùí åîáãùãþí ôïõ Ïìßëïõ, ïé ïðïßåò óÞìåñá Ý÷ïõí öèÜóåé íá áöïñïýí ðåñßðïõ ôï 65% åðß ôïõ óõíüëïõ ôùí ðùëÞóåþí ôïõ, ìå ôá ðñïúüíôá ôïõ íá ôá "ôáîéäåýïõí" ðëÝïí óå ðåñéóóüôåñåò áðü 35 ÷þñåò óå ïëüêëçñï ôïí êüóìï. ÊÜèå ÷ñüíï ìÜëéóôá êåñäßæïõí üëï êáé ðåñéóóüôåñï ôéò áãïñÝò ôïõ åîùôåñéêïý êáé åéäéêÜ ôçò Åõñþðçò, üðïõ ï ¼ìéëïò ìðïñåß íá êáõ÷éÝôáé ðëÝïí üôé êáôáëáìâÜíåé ôçí ðñþôç èÝóç óôçí ðáñáãùãÞ 100% âáìâáêåñþí íçìÜôùí. Ùò åê ôïýôïõ äå, Ý÷åé êáôáöÝñåé íá áõîÞóåé óçìáíôéêÜ ôéò ðùëÞóåéò ôïõ, ïé ïðïßåò êáôÜ
As a result of investments of more than 55 million euros at the last 10 years, Epilektos Group had the chance to enhance its outward policy, and now, a 65% of its sales is related with overseas markets, while products of the Group are distributed in more than 35 countries around the world ôç äéÜñêåéá ôïõ 9ìÞíïõ Éïýëéïò 2013 - ÌÜñôéïò 2014, "åêôïîåýôçêáí" óôá 35, 5 åêáô. åõñþ Ýíáíôé ôùí 29 åêáô. åõñþ óôï ßäéï äéÜóôçìá, Ýíá ÷ñüíï íùñßôåñá. Óôá ôåëåõôáßá ïéêïíïìéêÜ ôïõ áðïôåëÝóìáôá ìÜëéóôá, ï ¼ìéëïò ðáñïõóßáóå áýîçóç êáé óôá êÝñäç ðñï öüñùí, ÷ñçìáôïäïôéêþí, åðåíäõôéêþí áðïôåëåóìÜôùí êáé óõíïëéêþí áðïóâÝóåùí (EBITDA), ôá ïðïßá êáé áíÞëèáí óôá 4, 1 åêáô. åõñþ áðü ôá 2,4 åêáô. åõñþ ôçò áíôßóôïé÷çò ðñïçãïýìåíçò ÷ñÞóçò. Ðñüåäñïò &Äéåõèýíùí Óýìâïõëïò: Åõñéðßäçò ×áñ. ÄïíôÜò Ôçë.: 210-2404240 Website: www.stiafilco.com
26/ 44
EIÄÉÊÏ ÁÖÉÅÑÙÌÁ XPHMATIÓTHPIO ÓÁÂÂÁÔÏ 6 ÓÅÐÔÅÌÂÑÉÏÕ 2014
ÁÃÑÏÔÉÊÏÓ ÔÏÌÅÁÓ
Ç åëëçíéêÞ ãç «áíôßäïôï» óôçí êñßóç
Ç åèíéêÞ áãñïôéêÞ ðïëéôéêÞ
ÁíÜñðáóôá ôá áãñïôéêÜ ðñïúüíôá óôï åîùôåñéêü
¼
ôáí ç ïéêïíïìéêÞ êñßóç Üñ÷éóå íá "÷ôõðÜ" ôçí ðüñôá ôçò ÅëëÜäáò ðñéí áðü ðåñßðïõ ìéá ðåíôáåôßá, áñêåôïß óõìðïëßôåò ìáò Üñ÷éóáí íá áíáæçôïýí äéåîüäïõò åðé÷åéñçìáôéêüôçôáò ãéá ôçí áíôéìåôþðéóç ôùí ïéêïíïìéêþí äåäïìÝ íùí, ìå ôç óôñïöÞ ðñïò ôçí åëëçíéêÞ ãç íá áðïôåëåß ôçí ðëÝïí äéáäåäïìÝíç åðéëïãÞ. Ç éäéáßôåñá åýöïñç ÅëëÜäá êáé ç ðïéüôçôá ôùí åëëçíéêþí áãñïôéêþí êáé êôçíïôñïöéêþí ðñïúüíôùí ðñïóÝöåñáí ôåñÜóôéá ðåñéèþñéá åêìåôÜëëåõóçò ôùí äõíáôïôÞôùí ôïõò, èÝôïíôáò Ýôóé -ìåôÜ áðü áñêåôÜ ÷ñüíéá- óå ðñïôåñáéüôçôá ôçí áãñïôéêÞ áíÜðôõîç ôçò ÷þñáò ìáò. Ôï ãåãïíüò ìÜëéóôá, áíôéëÞöèçêå Üìåóá êáé ç åëëçíéêÞ êõâÝñíçóç, ç ïðïßá öñüíôéóå åî áñ÷Þò íá õðïãñáììßóåé ôçí áíÜãêç åêìåôÜëëåõóçò ôïõ áãñïôéêïý ôïìÝá, äßíïíôáò óõíå÷þò êáôåõèýíóåéò êáé ðñïò íÝåò êáëëéÝñãåéåò ìå ìåãÜëç áðÞ÷çóç óôï åîùôåñéêü, áëëÜ êáé ôçí éêáíüôçôá íá áíôëÞóïõí åðåíäõôéêÜ êåöÜëáéá áðü åõñùðáúêÜ ðñïãñÜììáôá. Ç ëÝîç "êëåéäß" üìùò, ãéá ôçí åõñåßá áíÜðôõîç ôùí åëëçíéêþí áãñïôéêþí ðñïúüíôùí åßíáé ç "åîùóôñÝöåéá", êáèþò ðÜíù óå áõôÞ âáóßóôçêáí åî áñ÷Þò íÝåò êáé ðáëáéüôåñåò åðé÷åéñÞóåéò ðïõ óôñÜöçêáí óå áõôü ôï äéÜóôçìá, óôïí áãñïôéêü êëÜäï. Ôá åëëçíéêÜ ôñüöéìá áðïäåß÷èçêå óôçí ðñÜîç üôé Ý÷ïõí ìåãÜëç áðÞ÷çóç óå êÜèå ãùíéÜ ôïõ ðëáíÞôç, åßôå ðñüêåéôáé ãéá ëá÷áíéêÜ êáé ïðùñïêçðåõôéêÜ, åßôå ãéá ãáëáêôïêïìéêÜ ðñïúüíôá, ìå ôá ìåñßäéÜ ôïõò ìÜëéóôá íá åßíáé, ðñï êñßóçò, ðïëý ìéêñÜ óå
ó÷Ýóç ìå ôç æÞôçóÞ ôïõò êáé íá áõîÜíïíôáé äñáìáôéêÜ ôá áìÝóùò åðüìåíá ÷ñüíéá, ìÝ÷ñé êáé óÞìåñá.
ÁãñïôéêÜ ðñïúüíôá ôï 29% ôùí åîáãùãþí ÊÜðùò Ýôóé, ï áãñïôéêüò ôïìÝáò Ýöèáóå íá áöïñÜ ôï 29% ôçò áîßáò ôùí åëëçíéêþí åîáãùãþí ôçí ðåñáóìÝíç ÷ñïíéÜ, ìå ôá ðñïúüíôá ôïõ êëÜäïõ íá êáôáëáìâÜíïõí ôçí ðñþôç èÝóç óôç ó÷åôéêÞ êáôçãïñßá, ìå ôç óõíïëéêÞ ôïõò áîßá íá õðï ëïãßæåôáé êïíôÜ óôá 8 äéó. åõñþ êáé
7 åî áõôþí íá êáôáôÜóóïíôáé óôï top 20 ôùí êïñõöáßùí åîáãþãéìùí ðñïúüíôùí ôçò ÷þñáò. Óýìöùíá ìå óôïé÷åßá ôïõ Ðáíåëëçíßïõ ÓõíäÝóìïõ ÅîáãùãÝùí (ÐÓÅ), ó÷åäüí ôï Ýíá ôñßôï áðü ôá êïñõöáßá 100 åîáãþãéìá åëëçíéêÜ ðñïúüíôá, óõíäÝïíôáé Üìåóá ìå ôçí ðñùôïãåíÞ ðáñáãùãÞ ôçò ÷þñáò, åíþ óôçí êïñõöáßá 20 Ý÷ïõí åéó÷ùñÞóåé ðñïúüíôá üðùò ôá é÷èõçñÜ, ôá ëá÷áíéêÜ, ôá öñïýôá, ôá ôõñéÜ, ôï âáìâÜêé, ôï ðáñèÝíï ëÜäé êáé ôá ãïõíïäÝñìáôá. Ç ÅëëÜäá äå, åßíáé
Ôï top 10 ôùí åîáãùãþí óôï 3ìçíï ôïõ 2014 ÊáôÜôáîç 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Ðñïúüí ÏñõêôÝëáéá ðåôñåëáßïõ ÖÜñìáêá, ãéá ëéáíéêÞ ðþëçóç ÐëÜêåò êáé öýëëá áëïõìéíßïõ ÅìðéóôåõôéêÜ ðñïúüíôá ØÜñéá Ëá÷áíéêÜ ÂáìâÜêé ÓùëÞíåò êÜèå åßäïõò ÔõñéÜ ÐïñôïêÜëéá
Áîßá
Ðïóüôçôá
2.398,2
3.891.153,3
185,8
4.479,4
122,9 111,6 102,6 86,6 79,4 77,7 68,7 66,2
47.484,0 38.708,0 20.079,3 33.308,8 53.633,3 13.485,0 11.977,4 196.072,9
*Áîßá óå åêáô. åõñþ êáé ðïóüôçôá óå ôüíïõò Óôïé÷åßá ÐÓÅ
ðëÝïí ðñþôïò ðñïìçèåõôÞò 43 áãñïôéêþí ðñïúüíôùí óå 12 ÷þñåò, äåýôåñïò ðñïìçèåõôÞò 19 ðñïúüíôùí óå 15 ÷þñåò, ôñßôïò ðñïìçèåõôÞò 23 ðñïúüíôùí óå Üëëåò 15 ÷þñåò êáé ôÝôáñôïò ðñïìçèåõôÞò 22 ðñïúüíôùí óå 14 ÷þñåò. ÅðéðëÝïí, ç ÷þñá ìáò Ý÷åé êáôáöÝñåé íá äéáêñßíåôáé ðëÝïí ðáãêïóìßùò êáé óôéò åîÞò êáôçãïñßåò ôïõ áñãïäéáôñïöéêïý ôïìÝá: •1ç èÝóç óôïí êüóìï óå åîáãùãÝò øáñéþí é÷èõïêáëëéÝñãåéáò, üðùò ïé ôóéðïýñåò êáé ôá ëáâñÜêéá. •3ç èÝóç ðáãêïóìßùò óôçí ðáñáãùãÞ åëéÜò, åëáéïëÜäïõ, áêôéíéäßùí êáé êñüêïõ (óáöñÜí). •5ç èÝóç óôéò åîáãùãÝò óðáñáããéþí êáé 15ç óôéò åîáãùãÝò ôõñïêïìéêþí ðñïúüíôùí. •Óôï top 10 ôùí ÷ùñþí ìå ðáñáãùãÞ êáé åîáãùãÝò âáìâáêéïý, ðáñÜ ôç óçìáíôéêÞ ìåßùóç ôçò ðáñáãùãÞò ôá ôåëåõôáßá ÷ñüíéá. •Óôï top 5 ôùí ðñïìçèåõôþí áãñïôéêþí ðñïúüíôùí óå 25 ÷þñåò ìå ðïóïóôÜ óõììåôï÷Þò óôéò åéóáãùãÝò ôïõò ðïõ îåðåñíïýí ôï 80%. •Íï 1 ðñïìçèåõôÞò 43 áãñïôéêþí ðñïúüíôùí óå 12 ÷þñåò. Áíôßóôïé÷á äå, åßíáé ôá óôïé÷åßá êáé ôùí ðñþôùí ìçíþí ôïõ 2014, ìå ôá ðñïúüíôá ðïõ ðåñéëáìâÜíïíôáé óôïí áãñïôéêü ôïìÝá, íá êõñéáñ÷ïýí (ó.ó. 5 óôï top 10) óôç ëßóôá ìå ôéò ìåãáëýôåñåò åîáãùãÝò ôçò ÷þñáò, ðáñÜ ôï ãåãïíüò ðùò ï "ðüëåìïò" êõñþóåùí ìåôáîý Å.Å. êáé Ñùóßáò, Ý÷åé äçìéïõñãÞóåé óçìáíôéêÜ ðñïâëÞìáôá óôéò åîáãùãÝò ðñïò ôçí ôåñÜóôéá ñùóéêÞ áãïñÜ.
ÅëëçíéêÜ ðñïúüíôá ìå «óöñáãßäá» ðïéüôçôáò Óå 101 áíÝñ÷ïíôáé ôá åëëçíéêÜ ðñïúüíôá ÐÏÐ êáé ÐÃÅ åëëçíéêÞ áãñïôéêÞ áíÜÇ ðôõîç Ý÷åé âáóéóôåß åí ðïëëïßò êáé óôá éäéáßôåñá ðñïúüíôá ðïõ ìðïñåß êáíåßò íá âñåé ìüíï óôçí åëëçíéêÞ ãç. Ç ìáæéêÞ åßóïäïò ôùí åã÷þñéùí åðé÷åéñÞóåùí ôñïößìùí óôçí ðáãêüóìéá áãïñÜ óôçñß÷ôçêå ëïéðüí áñêåôÜ êáé óå áõôÞ ôç äéáöïñåôéêüôçôá åëëçíéêþí áãñïôéêþí ðñïúüíôùí, ôá ïðïßá êáé îå÷ùñßæïõí äéáñêþò óôéò áãïñÝò ïëüêëçñïõ ôïõ êüóìïõ ãéá ôçí ðïéüôçôá êáé ôç äéáöïñåôéêüôçôÜ ôïõò. ÐïëëÜ åî áõôþí Üëëùóôå öÝñïõí
ðëÝïí êáé ôéò åéäéêÝò "óöñáãßäåò" ôçò ÅõñùðáúêÞò ¸íùóçò, ùò ðñïúüíôá "Ðñïóôáôåõüìåíçò Ïíïìáóßáò ÐñïÝëåõóçò" (ÐÏÐ) êáé "Ðñïóôáôåõüìåíçò ÃåùãñáöéêÞò ¸í-
äåéîçò (ÐÃÅ)". Ôï åõñùðáúêü ìåñßäéï ôùí ó÷åôéêþí åëëçíéêþí ðñïúüíôùí ìÜëéóôá, Ýöèáóå íá áíôéðñïóùðåýåé ðåñßðïõ ôï 10% åðß ôïõ óõíüëïõ ôçò Åõñùæþíçò ôï
2010, åíþ óÞìåñá ïé ðùëÞóåéò ìüíï áðü ôá åí ëüãù ðñïúüíôá áíÝñ÷ïíôáé óå ðÜíù áðü 15,8 äéó. åõñþ. Ôï ÷áñôïöõëÜêéï ôçò ÅëëÜäáò óå ðñïúüíôá ÐÏÐ êáé ÐÃÅ åìðëïõôßóôçêå ìÜëéóôá ôá ôåëåõôáßá ÷ñüíéá êáé ìå íÝá ôñüöéìá, üðùò ôï ëÜäé ôçò ÌåóóáñÜò ôçò ÊñÞôçò êáé ôï íôïìáôÜêé ôçò Óáíôïñßíçò, ôá ïðïßá êáé êáôá÷ùñÞèçêáí ùò 100ï êáé 101ï ðñïúüí áíôßóôïé÷á, öÝñíïíôáò ðáñÜëëçëá êáé ôç ÷þñá óôç 5ç èÝóç ôçò ó÷åôéêÞò åõñùðáúêÞò êáôÜôáîçò.
Ç "äõíáìéêÞ" ôïõ áãñïôéêïý êëÜäïõ Ýãéíå ðéï ïñáôÞ áðü ðïôÝ êáôÜ ôç äéÜñêåéá ôçò êñßóçò, ðñïóöÝñïíôáò ìßá äéÝîïäï, ôüóï ãéá åðé÷åéñÞóåéò êáé åñãáæüìåíïõò, üóï êáé ãéá ôçí ßäéá ôçí êõâÝñíçóç, ç ïðïßá äéÝãíùóå óå áõôüí ôïí ôïìÝá, Ýíá óçìáíôéêü "ãñáíÜæé" ãéá ôç ãåíéêüôåñç ðñïóðÜèåéá áíÜêáìøçò ôçò åëëçíéêÞò ïéêïíïìßáò. Óôï ðëáßóéï áõôü, öñüíôéóå íá åíéó÷ýóåé ôçí óôñïöÞ ôùí ðïëéôþí ðñïò ôçí êáëëéÝñãåéá êáé ôçí åêìåôÜëëåõóç ôùí áãñïôéêþí ðñïúüíôùí. Ðñüóöáôá ìÜëéóôá Ýãéíå ëüãïò êáé ãéá Ýíá íÝï åèíéêü ðëáßóéï óôï öÜóìá ôçò íÝáò ÐñïãñáììáôéêÞò Ðåñéüäïõ 2014-2020, ôï ïðïßï èá ðåñéëáìâÜíåé, ìåôáîý Üëëùí, ôçí åóùôåñéêÞ óýãêëéóç ôçò áîßáò ôùí äéêáéùìÜôùí ôùí ãåùñãþí, ôç äÝóìåõóç ðïóïóôïý 2% ôïõ åèíéêïý öáêÝëïõ ãéá ôç äçìéïõñãßá åèíéêïý áðïèÝìáôïò äéêáéùìÜôùí, ôá ïðïßá êáé èá êáëýðôïõí ôïõò íåïåéóåñ÷üìåíïõò óôç ãåùñãéêÞ äñáóôçñéüôçôá, áëëÜ êáé ç åöáñìïãÞ, ìå ðñïóáýîçóç 25% åðß ôçò áîßáò, ôùí äéêáéùìÜôùí åíéó÷ýóåùí ãéá ìéá ðåíôáåôßá êáé ãéá ãåùñãïýò êÜôù ôùí 40 åôþí, óå ìßá ðñïóðÜèåéá áíáíÝùóçò ôïõ ãåùñãéêïý ðëçèõóìïý.
ÍÝåò åðéäïôÞóåéò åíüøåé Ç áãñïôéêÞ áíÜðôõîç åí ìÝóù êñßóçò åíéó÷ýèçêå óçìáíôéêÜ êáé áðü ìßá óåéñÜ áðü åðéäïôÞóåéò áðü åõñùðáúêÜ êïíäýëéá, ðïõ ôÝèçêáí óôç äéÜèåóç áãñïôþí êáé åðé÷åéñÞóåùí ôïõ êëÜäïõ. ÅðéäïôÞóåéò, ðïõ óõíå÷ßæïõí íá "îåðñïâÜëïõí" ãéá ôï óõãêåêñéìÝíï êëÜäï, üðùò ãéá ðáñÜäåéãìá ôïõ Åõñùðáúêïý ÐñïãñÜììáôïò "Ïñßæïíôáò 2020 - Ðñüãñáììá Åñãáóßáò 2014 2015", ðïõ åãêñßèçêå ôïí Éïýëéï ôïõ ôñÝ÷ïíôïò Ýôïõò êáé áöïñÜ ìåôáîý Üëëùí ôç åðéóéôéóôéêÞ áóöÜëåéá, ôç âéþóéìç ãåùñãßá êáé ôç äáóïêïìßá. ÍÝåò åðéäïôÞóåéò äå, áíáìÝíåôáé íá "áíïßîïõí" ôï ðñïóå÷Ýò äéÜóôçìá êáé ãéá ôçí êáëëéÝñãåéá, ôçí ìåôáðïßçóç êáé åìðïñßá äçìçôñéáêþí, áëëÜ êáé ãéá ôçí ôõðïðïßçóç åëáéïëÜäïõ.
Agricultural products and exports growth he highly fertile ground of Greece and the quality of Toffered Greek agricultural and livestock products have the agricultural sector of the country a huge scope for growth, with many workers and businesses turning to this sector, seeking for a way out of the crisis. This has resulted in a rapid acceleration of the domestic agricultural growth, which also took advantage of the great impact of Greek products in markets around the world, reinforcing their dynamics in a number of countries in Europe, as well as anywhere in the world. Notably, the agricultural products represent a 30% of total exports of Greece, while both the agricultural policy of the government and the EU subsidies seem to help the sector grow further.
XPHMATIÓTHPIO EIÄÉÊÏ ÁÖÉÅÑÙÌÁ ÓÁÂÂÁÔÏ 6 ÓÅÐÔÅÌÂÑÉÏÕ 2014
ÍÝåò åðéëïãÝò åíÝñãåéáò êáé ãéá ôçí êßíçóç ï÷çìÜôùí Ïé áëëáãÝò óôïí êëÜäï ôçò åíÝñãåéáò ôï 2014, áöïñïýí áðüëõôá êáé ôçí áãïñÜ ôçò êßíçóçò óôçí ÅëëÜäá, êáèþò ïé íÝåò ðïëéôéêÝò êõâÝñíçóçò êáé ÕÐÅÊÁ, öñïíôßæïõí íá áêïëïõèÞóïõí êáé ôéò åðéôáãÝò ôçò ÅõñùðáúêÞò ¸íùóçò, ôüóï ãéá ôçí êßíçóç ìå öõóéêü áÝñéï, üóï êáé ãéá ôçí çëåêôñïêßíçóç. ÓõãêåêñéìÝíá, ç èåóìïèÝôçóç ôçò äõíáôüôçôáò ìåôáôñïðÞò êõêëïöïñïýíôùí áõôïêéíÞôùí, þóôå íá ìðïñïýí áõôÜ íá ëåéôïõñãïýí êáé ìå öõóéêü áÝñéï, åßíáé ðëÝïí ãåãïíüò, öÝñíïíôáò áêüìç ðéï êïíôÜ ôï Üíïéãìá ôçò åí ëüãù áãïñÜò êßíçóçò êáé óôçí ÅëëÜäá. Ðñüêåéôáé ãéá ìßá ñýèìéóç, ðïõ áðïôåëïýóå äéá÷ñïíéêü áßôçìá ôùí ðïëéôþí, êáèþò åßíáé éêáíü íá ðñïóöÝñåé ìßá óçìáíôéêÞ ìåßùóç ôùí åîüäùí ôïõò, óå ìßá åðï÷Þ ðïõ ç ôéìÞ ôïõ ðåôñåëáßïõ ðáñáìÝíåé óå äõóáíÜëïãï ýøïò, áðü ôéò ïéêïíïìéêÝò äõíáôüôçôåò ôçò ðëåéïøçößá ôùí ÅëëÞíùí. Óôï ðëáßóéï áõôü ìÜëéóôá, ç ÄÅÐÁ åíÝôåéíå ôï ôåëåõôáßï äéÜóôçìá êáé ôéò ðñïóðÜèåéåò ãéá ôçí åðÝêôáóç ôïõ äéêôýïõ ôùí ðñáôçñßùí ôçò, Ý÷ïíôáò Þäç ó÷åäéÜóåé ôçí åãêáôÜóôáóç áíôëéþí ôñïöïäïóßáò óõìðéåóìÝíïõ öõóéêïý áåñßïõ óå ðåñßðïõ 12 ðñáôÞñéá õãñþí êáõóßìùí óôéò ìåãÜëåò ðüëåéò ôïõ åèíéêïý Üîïíá ÁèÞíáò-Èåóóáëïíßêçò. ÁõôÞ ôç óôéãìÞ äå, âñßóêïíôáé óå ðëÞñç ëåéôïõñãßá ôá ôñßá ðñáôÞñéá öõóéêïý áåñßïõ ôçò ÁôôéêÞò, óå Ëéüóéá, Áíèïýóá êáé ÖéëáäÝëöåéá, êáèþò êáé ôï ðñáôÞñéï óôçí ðåñéï÷Þ ôçò Ðõëáßáò, óôç Èåóóáëïíßêç. Çëåêôñïêßíçóç êáé óôçí ÅëëÜäá Ç ÅëëÜäá Ý÷åé áñ÷ßóåé üìùò öÝôïò, íá êÜíåé ôá ðñþôá âÞìáôÜ ôçò êáé óôçí áãïñÜ ôçò çëåêôñïêßíçóçò. Ïé áñìüäéïé öïñåßò Ý÷ïõí Þäç ðñïùèÞóåé ôï ðñþôï èåóìéêü ðëáßóéï ôïõ êëÜäïõ, åíþ óýìöùíá êáé ìå ôç ó÷åôéêÞ åõñùðáúêÞ ðñüôáóç èá ðñÝðåé íá Ý÷ïõí äçìéïõñãçèåß 13.000 óçìåßá öüñôéóçò åíôüò ôùí åëëçíéêþí óõíüñùí, Ýùò ôï 2020. Áðü áõôÜ ìÜëéóôá, õðïãñáììßæåôáé üôé ôïõëÜ÷éóôïí ôï 10% èá ðñÝðåé íá åßíáé ðñïóâÜóéìá óå äçìüóéïõò ÷þñïõò, ãåãïíüò ðïõ ìåôáö ñÜæåôáé óå 1.300 óçìåßá öüñôéóçò ðïõ èá ðñïÝëèïõí áðïêëåéóôéêÜ áðü äçìüóéåò åðåíäýóåéò.
The new «map» of energy's sector in Greece he energy sector has been a priority in Tgovernment Europe and also in Greece, where the has focused on surveys for hydrocarbons, on energy constructions in the building sector, on the implementation of the Social Household Tariff for the weaker households, on the support of the competitiveness in industry and on empowering the renewable energy sector. At the same time, the are a lot of ongoing process in the markets of traffic, as both natural gas and electricity, have begun to take their first steps in the Greek auto and moto markets.
ÅÍÅÑÃÅÉÁ
45
/27
O íÝïò «÷Üñôçò» ôçò åíÝñãåéáò óôçí ÅëëÜäá Åèíéêïß óôü÷ïé êáé ðïëéôéêÝò
Ç
Åõñþðç Ý÷åé áñ÷ßóåé óôáäéáêÜ ôá ôåëåõôáßá ÷ñüíéá, íá ðñïùèåß ôïí êëÜäï ôçò åíÝñãåéáò óå èÝóç ðñïôåñáéüôçôáò, ãéá ôçí åêìåôÜëëåõóç ôùí äõíáôïôÞôùí ôïõ, ôüóï ïéêïíïìéêÜ üóï êáé ðåñéâáëëïíôéêÜ, ìå ôçí ÅëëÜäá íá áêïëïõèåß ðñïò áõôÞ ôçí êáôåýèõíóç, Ý÷ïíôáò ùò óôü÷ï, íá äéáäñáìáôßóåé êáé Ýíá ðñùôáãùíéóôéêü ñüëï óôéò äéåèíåßò åîåëßîåéò. Ç óõììåôï÷Þ ôçò óôïí áãùãü TAP êáé ç Ýíáñîç ôùí åñåõíþí ãéá ôïõò õäñïãïíÜíèñáêåò áðïôÝëåóáí äå êáé ìßá õðåíèýìéóç ôïõ ñüëïõ ôïõ åíåñãåéáêïý êëÜäïõ óôçí ãåíéêüôåñç áíÜðôõîç ôçò ÷þñáò êáé áëëÜ êáé óôçí ðñïóðÜèåéá ðñïóÝëêõóçò åðåíäýóåùí. Óôï ðëáßóéï áõôü, ç åëëçíéêÞ êõâÝñíçóç êáé ôï õðïõñãåßï ÐåñéâÜëëïíôïò, ÅíÝñãåéáò êáé ÊëéìáôéêÞò ÁëëáãÞò, Ýöåñáí óôï åðßêåíôñï ôùí ðïëéôéêþí ôïõò ó÷åäüí êÜèå åðéìÝñïõò ôïìÝá ôçò åíÝñãåéáò, ìå ôç óôñáôçãéêÞ ôïõò íá åðéêåíôñþíåôáé óå 6 ôïìåßò êáé óõãêåêñéìÝíá, óôéò Ýñåõíåò ãéá õäñïãïíÜíèñáêåò, ôçí åîïéêïíüìçóç åíÝñãåéáò óôïí êôéñéáêü ôïìÝá,
ôç" ãéá ôéò ÷þñåò ôçò Åõñþðçò.
ÏéêïíïìéêÞ áíÜðôõîç ìÝóù ôçò ÅíÝñãåéáò
ìÝóù ôùí åðåíäýóåùí ôïõ ðñïãñÜììáôïò "Åîïéêïíïìþ êáô' ïßêïí", ôçí åöáñìïãÞ ôïõ Êïéíùíéêïý Ïéêéáêïý Ôéìïëïãßïõ ñåýìáôïò ãéá ôá áóèåíÝóôåñá íïéêïêõñéÜ, ôç óôÞñéîç ôçò áíôáãùíéóôéêüôçôáò ôçò âéïìç÷áíßáò, ôçí ðåñáéôÝñù áíÜðôõîç ôùí áíáíåþóéìùí ðçãþí åíÝñãåéáò, áëëÜ êáé ôçí Ýíôáîç Ýñãùí åëëçíéêïý åíäéáöÝñïíôïò, üðùò ïé áãùãïß ñåýìáôïò êáé öõóéêïý áåñßïõ, óôç ëßóôá ôùí ðñïôåñáéïôÞôùí ôçò ÅõñùðáúêÞò ¸íùóçò. Ðñïò áõôÞ ôçí êáôåýèõíóç ðñáãìáôïðïéÞèçêáí Þ ðñáãìáôïðïéïýíôáé êáôÜ ôç äéÜñêåéá ôïõ
2014, ìßá óåéñÜ áðü ó÷åôéêÝò åíÝñãåéåò ãéá ôçí åêðëÞñùóç ôùí ðáñáðÜíù "åèíéêþí óôü÷ùí", üðùò ç óõìöùíßá êõâÝñíçóçò êáé Gazprom ãéá ôç ìåßùóç ôçò ôéìÞò ôïõ öõóéêïý áåñßïõ, ç óýóôáóç ôïõ èåóìéêïý ðëáéóßïõ ãéá ôçí çëåêôñïêßíçóçò, ôï new deal ãéá ôéò ÁÐÅ, ç ðñïþèçóç ôïõ ìÝôñïõ áíôéóôÜèìéóçò ôùí åêðïìðþí CO2, áëëÜ êáé ç õðïãñáöÞ ôùí óõìâÜóåùí ãéá ôïõò õäñïãïíÜíèñáêåò. ÅíÝñãåéåò äçëáäÞ, ðïõ äåß÷íïõí íá "ãåííïýí" íÝåò åõêáéñßåò áíÜðôõîçò êáé åðåíäýóåùí, ìÝóá óôï åõñýôåñï ðåñéâÜëëïí ôïõ íÝïõ êïéíïý åíåñãåéáêïý "÷Üñ-
Ç ðñïóðÜèåéá ìåôåîÝëéîçò ôçò åëëçíéêÞò áãïñÜò åíÝñãåéáò, åðéâåâáéþèçêå äå êáé áðü ôïí ßäéï ôïí õðïõñãü ÐÅÊÁ, ï ïðïßïò êáé Ýêáíå ëüãï ãéá óôï÷åõìÝíåò ðïëéôéêÝò êáôÜ ôç äéÜñêåéá ôùí äýï ôåëåõôáßùí åôþí êáé äýï óõãêåêñéìÝíïõò Üîïíåò ðÜíù óôïõò ïðïßïõò âáóßóôçêáí ôï ÕÐÅÊÁ êáé ç åëëçíéêÞ êõâÝñíçóç, ãéá ôçí áíÜðôõîç ôïõ êëÜäïõ: •Ðñþôïí, ç áãïñÜ íá ìåßíåé "üñèéá", ðáñÜ ôá âÜñç êáé ôá åëëåßììáôá •Äåýôåñïí, íá äçìéïõñãçèïýí ïé ðñïûðïèÝóåéò ãéá ôç óõíïëéêÞ áíáäéÜñèñùóç êáé ôïí åðáíáó÷åäéáóìü ôçò áãïñÜò õðü íÝåò õãéåßò êáé âéþóéìåò âÜóåéò Âáóéêüò óôü÷ïò ôùí ðáñáðÜíù Þôáí íá äçìéïõñãçèåß ôï êáôÜëëçëï ðåñéâÜëëïí, þóôå åôáéñåßåò äéåèíïýò åìâÝëåéáò íá äþóïõí Ýìðñáêôç "øÞöï åìðéóôïóýíçò" åðéëÝãïíôáò ùò åðåíäõôéêü ðñïïñéóìü ôçí ÅëëÜäá.
Óå «ôñï÷éÜ» õäñïãïíáíèñÜêùí ç ÷þñá Åîåëßîåéò êáé óõìâÜóåéò ãéá ôéò Ýñåõíåò áðü ôéò ìåãáëýôåñåò ðñïóÌßáäïêßåò ãéá "åêôüîåõóç" ôïõ åã-
÷þñéïõ åíåñãåéáêïý ôïìÝá óôï ìÝëëïí, Ý÷åé íá êÜíåé ìå ôï ÷þñï ôùí õäñïãïíáíèñÜêùí, üðïõ ç êõâÝñíçóç ðñïùèåß ôéò äéáäéêáóßåò ãéá ôçí ðñïóÝëêõóç åðåíäýóåùí óôéò Ýñåõíåò ãéá ðéèáíÜ êïéôÜóìáôá óôïí åëëçíéêü ÷þñï, ç åýñåóç ôùí ïðïßùí åßíáé éêáíÞ íá ôïðïèåôÞóåé ôçí ÅëëÜäá óôïí "ìåãÜëï ðáãêüóìéï ÷Üñôç ôçò åíÝñãåéáò". ÓÞìåñá, ç ÅëëÜäá èåùñåßôáé "frontier area" óôïõò õäñïãïíÜíèñáêåò ëüãù ôùí åëëéðþí åñåõíþí, üìùò ç åêäÞëùóç ó÷åôéêïý åíäéáöÝñïíôïò áðü äåêÜäåò êïñõöáßåò åôáéñåßåò ôçò äéåèíïýò ðåôñåëáúêÞò áãïñÜò, áõîÜíåé ôéò åëðßäåò ãéá ôçí áíÜðôõîç ôïõ ôïìÝá êáé óôçí ÷þñá ìáò.
Ôá 20 èáëÜóóéá «ïéêüðåäá» Ìßá áðü ôéò ìåãáëýôåñåò ðñïóäïêßåò ôçò ÷þñáò åßíáé êáé ïé õäñïãïíÜíèñáêåò ðïõ Ý÷ïõí áíáêáëõöèåß óôéò 20 èáëÜóóéåò ðåñéï÷Ýò ôïõ Éïíßïõ êáé íüôéá ôçò ÊñÞôçò, ìå ôï ÷ñïíïäéÜãñáììá ôïõ ÕÐÅÊÁ íá áíáöÝñåé óýìöùíá
ìå ðëçñïöïñßåò, üôé óôá ìÝóá ôïõ 2015 áíáìÝíåôáé íá ïñéóôïýí ïé áíÜäï÷ïé ôùí åñåõíþí óôéò åí ëüãù ðåñéï÷Ýò, ìå ôéò ðñïóöïñÝò ôùí ðåôñåëáúêþí åôáéñåéþí íá êáôáôßèåíôáé ôïí åðüìåíï ÌÜñôéï, ãéá íá áêïëïõèÞóåé ìßá ôñßìçíç áîéïëüãçóÞ ôïõò. ÓõãêåêñéìÝíá, áíþôáôåò ðçãÝò ôïõ ÕÐÅÊÁ, öÝñïíôáé íá Ý÷ïõí ðáñïõóéÜóåé ôï ÷ñïíïäéÜãñáììá ôùí åñåõíþí, âÜóåé ôïõ ïðïßïõ, ôïõò åðüìåíïõò ìÞíåò èá äçìïóéåõèåß ç ðñïêÞñõîç ôïõ äéáãùíéóìïý óôçí åöçìåñßäá ôùí Åõñùðáúêþí ÊïéíïôÞôùí êáé ðáñÜëëç-
ëá èá ðñï÷ùñÞóïõí êáé ôá åîÞò: •Ç åêðüíçóç ôçò ìåëÝôçò Ðåñéâáëëïíôéêþí åðéðôþóåùí. •Ç äçìïóßåõóç ôçò ÊÕÁ ãéá ôçí êáôáíïìÞ ôïõ ðåñéöåñåéáêïý öüñïõ ìåôáîý Ðåñéöåñåéþí êáé ÄÞìùí. •Ç óôåëÝ÷ùóç ôçò ÅÄÅÕ
Óôç ÂïõëÞ ïé óõìâÜóåéò ãéá Ðáôñáúêü, ÊáôÜêïëï êáé ÉùÜííéíá Ôçí ðñïçãïýìåíç åâäïìÜäá, ï õðïõñãüò ÐÅÊÁ, ÃéÜííçò ÌáíéÜôçò, êáôÝèåóå óôç ÂïõëÞ êáé ôéò óõìâÜóåéò ãéá Ýñåõíá êáé åêìåôÜë-
ëåõóç õäñïãïíáíèñÜêùí óôéò ðåñéï÷Ýò ôïõ Ðáôñáúêïý, ôïõ ÊáôÜêïëïõ êáé ôùí Éùáííßíùí, üðïõ èåùñåßôáé äåäïìÝíï ðéá üôé õðÜñ÷ïõí ó÷åôéêÜ êïéôÜóìáôá. Ôï õðïõñãåßï ÐÅÊÁ êáé ç êõâÝñíçóç Ý÷ïõí Ýñèåé óå óõìöùíßá ìå ôéò åôáéñåßåò ðïõ èá áíáëÜâïõí ôá Ýñãá, ìåôÜ êáé ôçí ïëïêëÞñùóç ôïõ ãýñïõ ðáñá÷ùñÞóåùí ìå ôçí äéáäéêáóßá ôçò "ÁíïéêôÞò Ðñüóêëçóçò" (OpenDoor) ðïõ åß÷å ðñïêçñõ÷ôåß íùñßôåñá ìÝóá óôç ÷ñïíéÜ êáé ùò åê ôïýôïõ ï ê. ÌáíéÜôçò Ýöåñå ðñïò Ýãêñéóç êáé øÞöéóç óôç ÂïõëÞ ôéò óõìâÜóåéò áíÜìåóá óôï Åëëçíéêü Äçìüóéï êáé ôá áíÜäï÷á ó÷Þìáôá. Ôá ó÷Þìáôá áõôÜ Ý÷ïõí ðñïôáèåß ïìüöùíá áðü ôçí ÅðéôñïðÞ Áîéïëüãçóçò ôùí ðñïóöïñþí êáé åßíáé ïé åîÞò: •ãéá ôçí ÷åñóáßá ðåñéï÷Þ ôùí Éùáííßíùí, ôï ó÷Þìá Energean Oil and Gas / Petra Petroleum, •ãéá ôç èáëÜóóéá ðåñéï÷Þ ôïõ Ðáôñáúêïý, ôï ó÷Þìá ÅËÐÅ / Edison / Petroceltic, •ãéá ôï ÊáôÜêïëï, ôï ó÷Þìá Energean Oil and Gas / Trajanoil & GAS Ltd.