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Zwei Köpfe, ein Job
Expertin im Gespräch: Sarah Lena Tribus
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Warum Jobsharing die Arbeitswelt verändern könnte
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New Work - new skills: Wie wir in der modernen Arbeitswelt bestehen können 6 STELLENANZEIGEN
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Wie du Möbel erfolgreich aufbereitest 12 IMMOBILIENANZEIGEN 14
Wo viele nur Nachteile sehen, bietet Jobsharing in Wahrheit zahlreiche Vorteile: bessere Work-Life-Balance, geteilte
Frostschutzmittel im Kraftfahrzeug
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Verantwortung sowie kontinuierlichen
AUTOANZEIGEN
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Wissenstransfer und ständigen Austausch. 19
Mehr dazu auf Seite 3
CHECK THIS OUT Weitere Stellenangebote auf dolomitenmarkt.it/jobs
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Tischler/Zimmerer Stelle (m/w/d) o. Zusatz für die Produktion
Verkäufer/-in Stelle
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SO ARBEITET SÜDTIROL Wöchentliche Insidertipps
Leben und Arbeiten im Co-Living C
o-Living umfasst eine Vielzahl von modernen Ansätzen für das gemeinschaftliche Wohnen auf Zeit. Die dafür zur Verfügung gestellten Unterkünfte bieten nicht nur Schlafplätze, sondern auch professionell eingerichtete Arbeitsbereiche und organisierte Gruppenaktivitäten. Von globalen Anbietern bis zu lokalen Spaces – das Konzept ist heute international verbreitet und ermöglicht es, das gewohnte Umfeld zu verlassen.
überall im Mittelpunkt, da die Idee darin besteht, Gleichgesinnte zusammenzuführen. Die Tage beginnen häufig mit einem gemeinsamen Frühstück, bei dem persönlicher Austausch und die Tagesplanung im Vordergrund stehen. Da fast alle Gäste berufstätig sind, finden die Freizeitaktivitäten oft nach Feierabend statt und reichen von gemeinschaftlich gekochten Mahlzeiten über Spieleabende bis hin zu Workshops, je nach Dynamik der Gruppe und den Ideen der Hosts.
RÄUME FÜR BEGEGNUNG
EIN ANGEBOT FÜR ALLE
Jedes Co-Living ist einzigartig. Manche Wohnmodelle liegen in den Bergen und bieten Outdoor-Erlebnisse wie Bergsteigen, andere befinden sich in Strandnähe mit idealen Bedingungen zum Surfen. Sowohl der regionale Kontext als auch die Persönlichkeit der Hosts prägen dabei das Angebot. Trotz dieser Unterschiede steht das soziale Miteinander
Co-Living steht grundsätzlich allen Menschen offen. Personen, die ortsunabhängig arbeiten können, trifft man allerdings am häufigsten. Ihr Ziel ist es, in neuer Umgebung produktiv zu sein, Inspiration zu finden und neue Kontakte zu knüpfen. Der Unterschied zu klassischen Hostels oder Airbnbs ist, dass Co-Livings in der Regel eine Atmosphäre schaffen, in der produktives Arbeiten und soziale Begegnungen Hand in Hand gehen. Die Räume sind demnach so gestaltet, dass konzentriertes Arbeiten jederzeit möglich ist – mit schnellem Internet, Rückzugsbereichen und einer Umgebung, die die gegenseitige Motivation fördert. Da jede Unterkunft individuell ist, empfiehlt es sich aber, im Voraus zu prüfen, ob eine Unterkunft den eigenen Bedürfnissen entspricht. EIN TREND IM AUFSCHWUNG
Foto © Philipp Grem
SARAH LENA TRIBUS ist Illustratorin und Innenarchitektin. Gemeinsam mit Philipp Grem hat sie im Jahr 2020 franz&mathilde gegründet und damit das erste Co-Living- und Workation-Retreat in Südtirol ins Leben gerufen.
Länder wie Thailand, Bali, Portugal sind wie die Stadt Bansko in Bulgarien bereits etablierte Hotspots. Dennoch bleibt Co-Living als Konzept eine Nische, weil es an Sichtbarkeit und allgemeinem Verständnis fehlt. In Europa entwickelt sich die Szene jedoch stetig weiter: Die Organisation wird zunehmend besser, während das Interesse an naturnahen Standorten wächst. Kleine Unterkünfte abseits der touristischen Hotspots können also von dieser Entwicklung profitieren und sich als attraktive Rückzugsorte positionieren.
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Zwei Köpfe, ein Job Illustration © Shutterstock
Obwohl Jobsharing großes Potenzial bietet, stehen dem Modell einige Hürden im Weg: eine aufwändige Organisation, ständige Abstimmungen, Überschneidungszeiten und die Notwendigkeit von viel gegenseitigem Vertrauen.
W
ährend in den meisten Südtiroler Büros das klassische Arbeitsmodell weiter stark verankert ist, also eine Person eine Vollzeit- oder Teilzeitstelle besetzt, stehen immer mehr Menschen vor der Frage, wie sie ihre beruflichen Ambitionen mit ihrem privaten Leben in Einklang
bringen können. Das betrifft vor allem Eltern nach der Elternzeit, aber auch ältere Beschäftigte, die schrittweise weniger arbeiten möchten. Ein Modell, das genau hier ansetzt, ist das in Südtirol noch weitgehend unbekannte sogenannte Jobsharing, dessen Potenzial bisher kaum genutzt wird.
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Jobsharing ist ein flexibles Arbeitsmodell, bei dem sich 2 oder mehr Personen eine Vollzeitstelle teilen. Damit dieses Konzept funktioniert, sind eine enge Zusammenarbeit und klare Organisation entscheidend.
PHILIPP WEIFNER ist Leadership-Coach, HR-Experte und Autor des Buches „Mut, Fokus, Führung“. Nach vielen Jahren als Unternehmer und Personalleiter unterstützt er heute Führungskräfte und Unternehmen dabei, mit Klarheit, Mut und Sinn moderne Arbeitswelten zu gestalten.
FÜR WEN EIGNET SICH JOBSHARING BESONDERS?
Jobsharing eignet sich besonders für Menschen, die ihre Arbeitszeit flexibel gestalten möchten, ohne auf Verantwortung oder interessante Aufgaben zu verzichten. Dazu gehören Eltern, die nach der Elternzeit wieder einsteigen und Beruf sowie Familie besser vereinbaren wollen, ältere Beschäftigte, die ihre Arbeitszeit reduzieren, aber ihr Wissen weiterhin einbringen möchten, sowie Personen, die nach einer längeren Pause schrittweise wieder in den Job einsteigen und dabei nicht gleich die ganze Belastung tragen können oder möchten. Auch Fachkräfte in anspruchsvollen Positionen profitieren davon, weil sie die Aufgaben einer Vollzeitstelle teilen und so Überlastung vermeiden können. WELCHE VORTEILE BRINGT JOBSHARING?
In unserer modernen Arbeitswelt stehen Flexibilität und Work-Life-Balance mittlerweile an oberster Stelle. Im Vergleich zur klassischen Teilzeit, bei der komplexe Positionen oft nur schwer zu besetzen sind, ermöglicht Jobsharing auch die Übernahme verantwortungsvoller Fach- und Führungsrollen. Personen, die aktiv Jobsharing praktizieren, gelten laut Umfragen häufig als belastbarer, agiler und mit einem breiteren Kompetenzspektrum ausgestattet. Doch vom Jobsharing profitieren nicht nur die Mitarbeitenden: Auch Unternehmen ziehen klaren Nutzen daraus. Das Modell steigert die Attraktivität als Arbeitgeber, sorgt für stabilere Besetzungen – etwa bei Krankheit oder Urlaub – und fördert den Wissenstrans-
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fer zwischen den Generationen. In Zeiten hoher Fluktuation kann Jobsharing zudem die Bindung an den Arbeitgeber stärken. Eine Befragung unter Führungskräften zeigte sogar, dass 2 Jobteilende mindestens genauso produktiv arbeiten wie eine Einzelperson. WELCHE HÜRDEN STEHEN DEM MODELL IM WEG
Trotz dieser Vorteile ist Jobsharing in Südtirol bisher kaum verbreitet. Ein Grund dafür liegt sicher in der oft noch recht traditionellen Unternehmensstruktur. Doch es gibt auch weitere Hürden: Jobsharing erfordert eine aufwändige Organisation, ständige Abstimmungen, Überschneidungszeiten und gegenseitiges Vertrauen. Das sind Faktoren, die auf den ersten Blick viele Unternehmen abschrecken. Hinzu kommen Vorurteile bei Beschäftigten, die befürchten, Jobsharing könnte ihre Karrierechancen schmälern. Damit eine reibungslose Übergabe und Kommunikation möglich ist, müssen Arbeitspläne überschneiden, was zusätzlich Zeit und organisatorischen Aufwand bedeutet. W I E K A N N D A S M O D E L L S TÄ R K E R E TA B L I E R T W E R D E N ?
Damit Jobsharing nicht länger eine Randerscheinung bleibt, bedarf es sowohl eines unternehmerischen als auch eines politischen Umdenkens. Führungskräfte müssen den Mehrwert erkennen: mehr Engagement, geringere Fluktuation und ein besserer Wissenstransfer im Unternehmen. Gleichzeitig sollten sie bereit sein, in Strukturen
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Gemeinsames Arbeiten ermöglicht es, eine Stelle entsprechend den Stärken der Mitarbeitenden aufzuteilen. Moderne digitale Tools stellen sicher, dass alle auf dem gleichen Stand bleiben.
„Südtirol ist traditionell geprägt – Jobsharing wird häufig als kompliziert oder riskant wahrgenommen. In Wahrheit ist es ein Organisations- und Kulturthema.“ Philipp Weifner
zu investieren, die eine geteilte Stelle reibungslos funktionieren lassen. Aufseiten der Arbeitnehmenden braucht es Mut, sich auf Jobsharing einzulassen und den passenden Tandempartner oder die passende Tandempartnerin zu finden. Nicht zuletzt kann die Politik Impulse setzen: Förderprogramme oder Anreize für Unternehmen könnten dazu beitragen, Jobsharing stärker zu etablieren und breiter nutzbar zu machen. Haben Sie in der Praxis bereits Erfahrungen mit Jobsharing gemacht und wie beurteilen Sie dieses Arbeitsmodell? Philipp Weifner: Ja, ich habe in meiner Funktion als Personalleiter in einem international tätigen Unternehmen sehr konkrete Erfahrungen damit gemacht. Damals konnten wir die Stelle des Produktionsleiters aufgrund von Personalmangel nicht
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„Damals konnten wir die Stelle des Produktionsleiters aufgrund von Personalmangel nicht zeitnah nachbesetzen. Die Lösung war, die Rolle auf 2 Mitarbeitende aufzuteilen: einer übernahm das operative Tagesgeschäft, der andere die Personal- und Organisationsthemen.“ Philipp Weifner
zeitnah nachbesetzen. Die Lösung war, die Rolle auf 2 Mitarbeitende aufzuteilen: Einer übernahm das operative Tagesgeschäft, der andere die Personal- und Organisationsthemen. Das Modell hat erstaunlich gut funktioniert – aus 3 Gründen: Erstens verstanden sich die beiden auch privat ausgezeichnet, was die Abstimmung enorm erleichtert hat. Zweitens kam der Vorschlag direkt von ihnen, aus Verantwortung gegenüber dem Unternehmen und dem Team. Und drittens haben wir klare Abstimmungstermine eingeführt, um Missverständnisse zu vermeiden und schnell reagieren zu können. Heute erlebe ich als Personalberater allerdings häufig das Gegenteil: Jobsharing wird oft nicht bewusst eingeführt, sondern entsteht aus einer Notlage heraus. Prozesse sind unklar, Entscheidungsbefugnisse nicht sauber geregelt und die Kommunikation fehlt. Genau das führt dann zu Konflikten, weil sich niemand wirklich verantwortlich fühlt. Menschen brauchen Klarheit, Struktur und Führung – sonst schiebt man sich nur die Verantwortungen hin und her. Jobsharing ist in vielen deutschsprachigen Ländern etabliert, in Südtirol hingegen kaum. Woran liegt das Ihrer Erfahrung nach und welche Schritte wären hier nötig, um das Modell stärker zu verbreiten? P. W.: Südtirol ist traditionell geprägt – Jobsharing wird häufig als kompliziert oder riskant wahrgenommen. In Wahrheit ist es
ein Organisations- und Kulturthema. Damit Jobsharing wachsen kann, braucht es meiner Meinung nach folgende Schritte: 1. Klare Prozesse statt Bauchgefühl Jobsharing darf nicht „irgendwie“ organisiert werden, sondern strukturiert: Rollenmatrix, Verantwortlichkeiten, gemeinsame Ziele, definierte Übergabepunkte. Sobald die Prozesse klar sind, wird das Modell planbar – und die Angst vor Mehraufwand verschwindet. 2. Unternehmen an das Thema Jobsharing heranführen Viele Unternehmen sehen Jobsharing als Ausnahmefall. Es braucht ein Umdenken: Jobsharing ist kein Kompromiss, sondern eine Chance. Dazu gehören kurze Schulungen, Best Practices und konkrete Beispiele, wie Führung im Tandem funktioniert. 3. Strategische Kommunikation im Unternehmen Mitarbeitende wissen oft gar nicht, dass Jobsharing möglich ist. Unternehmen sollten Jobsharing aktiv kommunizieren – in Stellenausschreibungen, bei Rückkehrgesprächen nach der Elternzeit und in internen HR-Guidelines. Sichtbarkeit schafft Nachfrage. 4. Pilotprojekte statt großer Sprünge Statt das Modell sofort flächendeckend einzuführen, sollten Unternehmen mit kleinen Pilotbereichen starten. Ein gutes Tandem kann im Unternehmen schnell zum Vorzeigemodell werden und schafft Vertrauen für größere Schritte.
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New Work – new Skills Technologische Entwicklungen, globale Vernetzung und ein zunehmender Wertewandel führen dazu, dass Arbeit heute nicht mehr nur als Pflicht betrachtet wird, sondern als gestaltbarer Teil des eigenen Lebens. Und dieses neue Arbeiten erfordert auch neue Methoden.
U
nsere Arbeitswelt befindet sich in einer regelrechten Phase der Neuerfindung. Weg von starren Strukturen und klar abgegrenzten Rollen hin zu einem flexiblen, offenen und stärker selbstbestimmten Verständnis. Arbeit wurde historisch oft als Last empfunden, als eine Tätigkeit, die man erledigte, weil man es musste. Heute dagegen verändert sich ihr Stellenwert. Sie wird zunehmend zu einem Ort, an dem sich Menschen entfalten wollen, der Raum für Kreativität und
Biography Sharing Vertrauen ist die Grundlage stabiler Zusammenarbeit. Bei diesem Format erzählen alle im Team in 15–20 Minuten von Herkunft, persönlichem Werdegang und prägenden Erfahrungen. Denn ein offenes Teilen schafft Verständnis und Nähe und erleichtert schließlich die Zusammenarbeit.
persönliche Entwicklung bieten soll. Viele entdecken erneut den Wunsch nach Sinnhaftigkeit. Die Frage, warum man tut, was man tut, rückt stärker in den Vordergrund und wird zu einem wichtigen Motivationsfaktor. Diese kulturelle Bewegung steht in engem Zusammenhang mit dem rasanten technologischen Fortschritt. Digitale Werkzeuge, künstliche Intelligenz und virtuelle Arbeitsräume haben den Alltag vieler Berufe grundlegend verändert. Gleichzeitig verschwimmen Grenzen zwischen Arbeits-
zeit und Freizeit, denn der Laptop auf dem Küchentisch oder der Videocall aus dem Wohnzimmer sind längst Teil einer neuen Normalität geworden. Diese Entwicklung bringt Freiheit und Flexibilität, aber auch Anforderungen an Selbstorganisation und Verantwortungsbewusstsein. Wer heute produktiv sein möchte, muss lernen, den eigenen Rhythmus zu erkennen. Neue Methoden und Skills sind gefragt. Diese 10 Kniffe können dabei helfen, sich im New Work zu behaupten:
Why Talk Stärken stärken Statt Schwächen auszumerzen, liegt hier der Fokus auf Talent und Vorlieben: Mitarbeitende geben Aufgaben ab, die ihnen nicht liegen, und Kolleginnen und Kollegen übernehmen sie freiwillig. Das reduziert Stress und fördert nebenbei noch die Teamdynamik.
Bei diesem reflektierenden Format stellt man sich die Fragen „Warum bin ich hier?, Warum nicht woanders?“, und zwar individuell oder im Team. So wird klar, wofür man arbeitet und was einem persönlich an diesem Unternehmen oder der Stelle wichtig ist.
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Netzwerken und Austausch funktionieren nicht nur in Meetings. Vor allem informelle Treffen, etwa Mittagspausen mit Kolleginnen und Kollegen können wertvolle Türen öffnen.
Retrospektive (Retro) Onboarding Buddy Der Einstieg in eine neue Rolle oder ein neues Team wird durch eine persönliche Begleitung (Buddy) deutlich leichter. Vor allem in komplexen Organisationen kann ein Buddy gerade in Hinblick auf Kultur oder Prozesse wertvolle Orientierung bieten.
In regelmäßigen Meetings reflektiert das Team: Was lief gut? Wo gibt es Verbesserungspotenzial? Ziel ist nicht ein reines To-do-Meeting, sondern ehrliches Feedback und Lernen. Nur so kann Raum für echte Weiterentwicklung und Veränderung entstehen.
Fokuszeit Timeboxing Meetings oder Aufgaben werden jeweils mit festen Zeitblöcken versehen, etwa die Redezeit im Meeting. So bleibt alles fokussiert, effizient und auf das Wesentliche konzentriert und endlose Diskussionen gehören der Vergangenheit an.
Fokuszeit meint: bewusst Zeiten reservieren, in denen EMails, Anrufe oder Social Media aus sind. So lässt sich tief in die Arbeit eintauchen. Gerade bei komplexen Projekten wirkt das Wunder.
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Daily & weekly Stand-ups Tägliche oder wöchentliche Treffen, bei denen jedes Teammitglied sagt, woran sie gerade arbeitet, was gemacht wurde und wo es vielleicht Schwierigkeiten gibt. Kein klassisches Reporting, sondern Raum für Austausch und gemeinsame Orientierung.
Peer-Feedback Statt einem jährlichen Mitarbeitergespräch soll es regelmäßige, konstruktive Rückmeldung durch Kolleginnen und Kollegen geben. Das Feedback kann im Team oder einzeln stattfinden.
In der neuen Arbeitswelt stehen Sinn, Selbstbestimmung und soziale Verbundenheit noch stärker im Vordergrund. Gleichzeitig braucht diese Transformation der Arbeitswelt auch Menschen, die bereit sind, Verantwortung zu übernehmen und neue Wege zu erproben. Die kleinen Rituale des modernen Arbeitens, des New Work zeigen bereits heute, wie die Arbeitskultur von morgen aussehen kann. Und eines ist
Never lunch alone Netzwerken und Austausch funktionieren nicht nur in Meetings. Vor allem informelle Treffen, etwa Mittagspausen mit Kolleginnen und Kollegen können wertvolle Türen öffnen und die Zusammenarbeit wesentlich verbessern.
fix: Es ist eine Arbeitskultur, die auf den Menschen ausgerichtet ist. New Work, die neue Arbeitswelt, ist kein fertiges Modell, das man übernimmt, sondern ein Prozess, der sich täglich weiterentwickelt. Unternehmen und Teams, die bereit sind, diesen Prozess bewusst zu gestalten, können aus dem Wandel eine Chance machen und Raum schaffen für eine Arbeitswelt, die Menschen inspiriert, stärkt und verbindet.
Im Klartext
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Gute Fachkräfte sind nicht weg – sie sind woanders glücklicher! Nicht der Arbeitsmarkt entscheidet, wer bleibt, sondern das Arbeitsumfeld. Unternehmen, die in Kultur, Führung und Entwicklung investieren, verlieren weniger und gewinnen mehr. Zufriedenheit ist heute der stärkste Wettbewerbsvorteil – und sie entsteht dort, wo Menschen wirklich gesehen werden. Am Ende wählen Fachkräfte immer den Ort, an dem sie wachsen können.
HANNES MAIR studierte Rechts-, Wirtschaftsund Politikwissenschaften an den Universitäten von Trient und Innsbruck. Er hat langjährige Berufserfahrung im Bereich Personalwesen und ist seit 2005 Geschäftsführer und Personalberater der look4U.
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STELLENANGEBOTE IM GASTGEWERBE BOZEN Kosmetikerin/Masseurin (m/w) (Samstag und Sonntag frei) und Servicemitarbeiter/in (Lehrling, Commis de Rang, Chef de Rang) ab Mitte März bis Mitte November 2026 gesucht. Hotel Spitaler**** in Frangart/Eppan bei Bozen, Tel. 0471/633227, E-Mail: info@spitaler.com
MERAN/BURGGRAFENAMT II. Koch/in, Oberkellner/in oder tüchtiger Chef de Rang (m/w) ab Ende März für den gehobenen Service unserer Hausgäste in Dorf Tirol gesucht. Tel. 0473/923125. Für unser herzliches, familiengeführtes Hotel suchen wir eine freundliche Rezeptionistin (m/w/d) im Walters Garden Hotel in Schenna. Tel. 333/9838798. Erfahrener Kellner/in und Zimmermädchen zur Verstärkung ab sofort in Jahresstelle in Algund gesucht; Tel. 328/7952255.
Küchenchef/in für die Gourmetküche, Direktionsassistent/in und Kosmetikerin mit Massagekenntnisse für ****s Hotels ab Ende März gesucht. Dorf Tirol, Tel. 0473/923701.
Kreativer Koch ab 27. Dezember bis 6. Jänner gesucht. Unterkunft vorhanden. Tel. 335/7049059.
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MERAN/BURGGRAFENAMT Die KURVERWALTUNG MERAN sucht eine/n
eine/n Saisonangestellte/n für das Informationsbüro mit befristetem Arbeitsverhältnis (Vollzeit 38 Stunden/Woche) verlängerte Saison 10,5 Monate (5. Funktionsebene des Bereichsübergreifender Kollektivvertrages der Provinz Bozen) Zugangstitel: • Abschluss eines Oberschultrienniums oder Maturadiplom • Zweisprachigkeitsnachweis B¹ „exC“ (unabdingbar) Persönliche Voraussetzungen: • Gute Kommunikationsfähigkeit und Freude im Umgang mit Gästen • Sehr gute Sprachkenntnisse (Deutsch, Italienisch und Englisch) • Erfahrung im Tourismussektor wie Informationsbüro oder Hotelrezeption • Kenntnis der Sehenswürdigkeiten und Freizeitaktivitäten wie z.B. Wander- und Fahrradwege in Meran und Umgebung • Computer- und Internetkenntnisse Sie sind interessiert? Wir freuen uns auf Ihre Bewerbung innerhalb 4. Jänner 2025 per E-Mail an folgenden Adressen: administrationmerano@pec.it oder info@meran.eu, oder persönlich im Sekretariat der Kurverwaltung Meran, Freiheitsstraße Nr. 45.
Chef de Rang ab sofort oder nach Vereinbarung gesucht. Wir bieten ein gutes Arbeitsklima, attraktive Entlohnung und bei Bedarf Unterkunft in einem unserer neuen Mitarbeiterhäuser. *****Quellenhof Luxury Resort Passeier, hr@quellenhof.it, Tel. 0473/645474.
BOZEN/UMGEBUNG Suche eine Aushilfe für den Zimmerservice von Freitag bis Sonntag in Halbtagesstelle für die Wintersaison bis Ostern. Zirm, good life Hotel***S, I-39050 Obereggen 27, Tel. 0471/615755 - info@zirm.it - www.zirm.it
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Möchtest Du eine Lehre als Servicefachkraft beginnen? Dann bewirb dich bei einem der führenden Ausbildungsbetriebe in Südtirols. Wir bieten attraktive Entlohnung, ein gutes Betriebsklima und bei Bedarf kostenlose Unterkunft und Verpflegung. *****Quellenhof Luxury Resort Passeier, hr@quellenhof.it, Tel. 0473/645474.
EISACKTAL/WIPPTAL Einheimische Bedienung für Skihütte in Ratschings gesucht. Tel. 339/2926159.
ALLGEMEINE STELLENANGEBOTE BOZEN/UMGEBUNG
Zahnarzthelfer-in (ASO) für Praxis in Meran dringend gesucht. (Voll-oder Teilzeit). Keine Lehrstelle. Bewerbungen an: info@tomio.it
VINSCHGAU Das Kanonikus-Michael-Gamper-Werk sucht im Schüler- und Lehrlingsheim Dr. Karl Tinzl in Schlanders eine/n
Kosmetikerin/Masseurin (m/w) (Samstag und Sonntag frei) und Servicemitarbeiter/in (Lehrling, Commis de Rang, Chef de Rang) ab Mitte März bis Mitte November 2026 gesucht. Hotel Spitaler**** in Frangart/Eppan bei Bozen, Tel. 0471/633227, E-Mail: info@spitaler.com Barist/in in Jahresstelle gesucht, ab Jänner. Von 8 bis 14 Uhr. Sonntag und jeden 2. Samstag frei. Bar Skorpion in Kaltern, Tel. 331/4504539.
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ANKÜNDIGUNG EINES WETTBEWERBS Im Amtsblatt der Autonomen Region TrentinoSüdtirol (B.U.R.) Nr. 50 (Abschnitt „Concorsi”) vom 10.12.2025 und auf der Website der INAIL (Abschnitt „Amministrazione trasparente”) wurde ein öffentliches Auswahlverfahren nach Titeln und Vorstellungsgespräch zur Besetzung von 5 Stellen als Verwaltungsfunktionär mit befristetem Arbeitsvertag von 36 Monaten für den lokale Stellenplan in der Provinz Bozen, veröffentlicht. Bewerbungsschluss: 09.01.2026 Informationen unter: altoadige@inail.it
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WIE DU MÖBEL ERFOLGREICH AUFBEREITEST
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Alte Möbel zu restaurieren, ist eines dieser Projekte, die im ersten Moment aufwendig wirken, im Nachhinein aber unglaublich befriedigend sind. Gerade für Heimwerker ist es die perfekte Mischung aus Kreativität, handwerklichem Arbeiten und einem Ergebnis, das man jedes Mal sieht, wenn man am fertigen Stück vorbeigeht. Bevor du loslegst, lohnt sich aber ein genauer Blick: Wackelt ein Bein? Platzt irgendwo Furnier ab? Gibt es Kratzer oder dicke Schichten von altem Lack? ine ehrliche Bestandsaufnahme spart dir später Zeit, Material und vor allem Nerven. Prüfe auch, ob das Möbelstück stabil ist – bei tragenden Schäden am Rahmen oder bei Wurmbefall solltest du lieber die Finger von einem Möbelstück lassen und einen Fachmann holen, denn hier braucht es spezielles Wissen und oft professionelle Werkzeuge.
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fläche entscheidet. Starte nicht zu grob – Körnung 120 ist ideal, um alte Lackreste und kleine Schäden zu entfernen, ohne tief ins Holz zu schneiden. Für große Flächen eignet sich ein Exzenterschleifer, für Kanten und Rundungen ein Multischleifer oder einfach Schleifpapier per Hand. Und danach geht’s weiter mit Körnung 180 und abschließend mit Körnung 240. Ein kleiner Profi-Trick: Befeuchte das Holz nach dem ersten Schliff leicht mit einem feuchten Schwamm. Die Holzfasern stellen sich auf, und beim nächsten Feinschliff bekommst du eine wunderbar glatte Oberfläche. Wichtig: Wenn das Möbelstück furniert ist, schleife niemals zu aggressiv. Furnier ist oft nur wenige Millimeter dünn – einmal durchgeschliffen, lässt es sich nicht reparieren. Und wenn du unsicher bist, ob Massivholz oder Furnier vor dir steht, lass lieber die Hände vom Exzenterschleifer und schleife nur manuell.
SCHLEIFEN – DAS A UND O
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Für jeden Heimwerker gilt: Ohne ordentliches Schleifen geht gar nichts. Das Schleifen ist der Schritt, der über die spätere Qualität der Ober-
Wenn du die Maserung betonen möchtest, ist Ölen die richtige Wahl. Hartöl, Leinöl oder spezielles Möbelöl eignen sich gut. Viele machen je-
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Werden abgenutzte Oberflächen sorgfältig bearbeitet, kann alten Möbeln neues Leben geschenkt werden.
Bei tragenden Schäden am Rahmen oder bei Wurmbefall solltest du lieber die Finger von einem Möbelstück lassen und einen Fachmann holen, denn hier braucht es spezielles Wissen und oft professionelle Werkzeuge.
doch den Fehler, zu dick aufzutragen. Das führt zu klebrigen Stellen, die Tage brauchen, bis sie endlich trocken sind. Deshalb: Öl dünn auftragen, etwa 10 Minuten einziehen lassen und dann überschüssiges Öl unbedingt gründlich abwischen. Nach einem zweiten Durchgang wirkt das Holz warm, natürlich und tief. Wer etwas mehr Schutz möchte, kann zusätzlich Möbelwachs aufpolieren – das sorgt für Glanz und macht die Oberfläche widerstandsfähiger. Achtung: Manche Öle sind selbstentzündlich, wenn Lappen damit getränkt sind! Lappen niemals zusammengeknüllt liegen lassen, sondern ausgebreitet trocknen oder in einem Metallbehälter sammeln. L ACKIEREN – WENN ES RICHTIG ROBUST SEIN SOLL
Für stark genutzte Möbel wie Stühle, Esstische, Küchenmöbel ist Lack ideal. Acryllack lässt sich einfach verarbeiten und trocknet schnell. Vor dem Lackieren unbedingt staubfrei arbeiten – ein Mikrofasertuch hilft enorm. Die erste Schicht dünn auftragen,
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Für ein perfektes Lackierergebnis werden alte Lackschichten entfernt, betroffene Flächen fein abgeschliffen und von Schleifstaub befreit.
trocknen lassen, leicht mit 320er Körnung anschleifen und erneut lackieren. Was du vermeiden solltest: Lackiere niemals in der direkten Sonne oder bei starkem Wind. Der Lack trocknet ungleichmäßig, zieht Streifen oder bildet Blasen. Auch lösemittelhaltige Lacke solltest du vermeiden, wenn du keine gute Lüftung sicherstellen kannst – hier gilt: Wenn die Dämpfe intensiv sind und du nicht für Durchzug sorgen kannst, Hände weg. FURNIER ERNEUERN – K E I N E A N G S T D AV O R
Furnier wirkt komplizierter, als es ist. Lose Stellen kannst du leicht reparieren: Holzleim daruntergeben, Backpapier auflegen und mit einem Bügeleisen vorsichtig darüberfahren. Die Wärme aktiviert den Leim und das Furnier haftet wieder sauber. Und wenn ein Stück Furnier fehlt, musst du neues zuschneiden. Achte darauf, dass Maserung und Richtung perfekt passen – sonst wirkt die Fläche fleckig. Eine Andrückrolle oder ein Holzklotz hilft beim sauberen Anpressen.
Wo Vorsicht geboten ist: Bei sehr alten oder wertvollen Möbeln kann sich der Leim durch Hitze verfärben oder das Furnier wellen. Wenn das Stück einen hohen ideellen oder finanziellen Wert hat, nicht selbst experimentieren – hier lieber zum Restaurator gehen. PFLEGE, DIE VIEL AUSMACHT
Damit dein restauriertes Möbelstück lange gut aussieht, lohnt sich ein kleiner Extraschritt: Filzgleiter unter Beine, einmal im Jahr auffrischen mit etwas Öl oder Wachs, und regelmäßiges Abwischen mit einem leicht feuchten Tuch genügt völlig. Vermeide aggressive Reiniger – sie zerstören die Oberfläche und trocknen das Holz aus. Möbelrestaurierung ist ein wunderbares Heimwerkerprojekt: Du siehst jeden Fortschritt, arbeitest mit deinen Händen und gibst alten Stücken ein zweites Leben. Mit Geduld, den richtigen Materialien und dem Wissen, wo man vorsichtig sein oder lieber einen Profi ranlassen sollte, wird selbst ein vermeintlich aussortiertes Möbelstück zum echten Blickfang.
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FROSTSCHUTZMITTEL I M K R A F T FA H R Z E U G
Klarer Durchblick & geschützter Motor Frostschutzmittel übernehmen im Kraftfahrzeug eine zentrale Funktion für die Betriebssicherheit in kalten und warmen Jahreszeiten. Dabei unterscheidet man zwischen Frostschutz für das Motorkühlsystem und für die Scheibenwaschanlage. Obwohl beide als Frostschutz bezeichnet werden, unterscheiden sie sich deutlich in ihrer chemischen Zusammensetzung, ihren Aufgaben und ihren Anwendungsbereichen. m Motorkühlsystem dient Frostschutzmittel nicht nur dazu, das Einfrieren des Kühlwassers zu verhindern. Es erhöht gleichzeitig den Siedepunkt des Kühlmediums, schützt metallische Bauteile wie Aluminium, Guss, Kupfer vor Korrosion und beugt Ablagerungen in Kanälen, Pumpe und Kühler vor. Basis sind meist Glykolmischungen, überwiegend Ethylenglykol, ergänzt um Additivpakete. Je nach Additivtechnologie unterscheidet man klassische silikathaltige Kühlerschutzmittel (G11), silikatfreie OAT-Produkte (G12/G12+) sowie Hybridvarianten (G12++, G13). In modernen Fahrzeugen sind die vom Hersteller freigegebenen Spezifikationen zwingend einzuhalten, da sonst Materialunverträglichkeiten oder verminderter Korrosionsschutz entstehen können.
I
VERHINDERT DAS EINFRIEREN
Der Frostschutz für die Scheibenwaschanlage basiert in der Regel auf Ethanol oder Isopropanol
und ist vor allem auf gute Reinigungswirkung ausgelegt. Er verhindert das Einfrieren der Düsen, der Leitungen und des Wischwassers auf der Scheibe. Zusätzlich enthalten diese Produkte Tenside zur Schmutzlösung und Additive zur Kunststoff- und Lackverträglichkeit. Kühlerschutzmittel dürfen keinesfalls als Ersatz im Scheibenwaschbehälter eingesetzt werden, da sie Schmierstoffe enthalten, die Schlieren bilden und die Sicht erheblich beeinträchtigen würden. VORSICHT BEI DEN FÜLLMENGEN
Die Füllmengen variieren je nach Fahrzeugklasse deutlich. Das Motorkühlsystem fasst bei modernen Pkw typischerweise 5 bis 12 Liter, bei größeren Dieselmotoren oder Transportern auch mehr. Die Scheibenwaschanlage fasst je nach Modell 3 bis sieben Liter, bei Fahrzeugen mit einer Scheinwerferreinigungsanlage entsprechend mehr. Beim Nachfüllen ist stets auf die richtige Konzentration zu achten: Im Winter sollte im Kühlsystem ausreichend Frostschutzmittel vorhanden sein, damit es Temperaturen von etwa minus 25 bis plus 35 Grad Celsius problemlos standhält. In der Scheibenwaschanlage ist je nach Produkt ein Mischverhältnis erforderlich, das bis minus 20 Grad Celsius oder tiefer wirksam bleibt. Eine regelmäßige Kontrolle von Füllstand, Konzentration und Dichtheit trägt entscheidend zur Betriebssicherheit und zur Lebensdauer des Fahrzeugs bei.
Frostschutzmittel ist giftig, daher sollte der Kontakt mit Schleimhäuten vermieden werden. Tropft etwas Flüssigkeit auf das Fahrzeug, muss die Stelle gereinigt werden, um Schäden zu verhindern.
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Formatanzeigen: Tel. 0471 925344 E-Mail: anzeigen@athesia.it Anzeigenschluss: Donnerstag, 16 Uhr Wortanzeigen: Tel. 0471 081600 E-Mail: anzeigen@athesia.it www.dolomitenmarkt.it Anzeigenschluss: Freitag, 11 Uhr
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