LA REVOLUCIÓN BLOCKCHAIN EN LOS RECURSOS HUMANOS: OPORTUNIDADES Y RIESGOS
FORO JURÍDICO
Dr. D. Javier Martínez Boada
La revolución Blockchain en los recursos humanos: oportunidades y riesgos
CONSEJO EDITORIAL Miguel Ángel Collado Yurrita Joan Egea Fernández Isabel Fernández Torres José Ignacio García Ninet Javier López García de la Serrana Belén Noguera de la Muela Luis Prieto Sanchís Francisco Ramos Méndez Ricardo Robles Planas Sixto Sánchez Lorenzo Jesús-María Silva Sánchez Joan Manuel Trayter Jiménez Juan José Trigás Rodríguez Director de publicaciones
La revolución Blockchain en
los recursos humanos: oportunidades y riesgos Dr. D. Javier Martínez Boada Doctor en Derecho Abogado Profesor, Universidad a Distancia de Madrid (UDIMA)
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Índice A breviaturas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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Prólogo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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Introducción . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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C apítulo 1. Los R ecursos Humanos: concepto, evolución histórica y función estratégica en la organización . . . . . . . . . . . .
1.1 INTRODUCCIÓN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.2 CONCEPTO Y DELIMITACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS . . . . . . . . . 1.2.1 Aproximación terminológica y definición . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.2.2 Recursos Humanos, capital humano y gestión del talento: precisiones terminológicas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.2.3 Objetivos de la función de Recursos Humanos . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.2.4 La naturaleza multidisciplinar de los Recursos Humanos . . . . . . . . . . . 1.3 EVOLUCIÓN HISTÓRICA DE LA FUNCIÓN DE RECURSOS HUMANOS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.3.1 Los precedentes: la Revolución Industrial y el nacimiento de la función de personal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.3.2 La Organización Científica del Trabajo: Taylor y Fayol . . . . . . . . . . . . . 1.3.3 La Escuela de las Relaciones Humanas: el legado de los estudios de Hawthorne . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.3.4 Las teorías de la motivación y su proyección sobre la gestión de personas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.3.5 La consolidación de la función de personal: de las Relaciones Industriales a la Administración de Personal (1940-1970) . . . . . . . . . . . 1.3.6 El tránsito hacia la Gestión de Recursos Humanos: el modelo de Harvard y la irrupción del enfoque estratégico (décadas de 1980 y 1990) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.3.7 La Gestión Estratégica de Recursos Humanos y el modelo de los cuatro roles de Ulrich . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.3.8 El marco jurídico-laboral como condicionante de la función de Recursos Humanos en España . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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1.3.9 De la Gestión de Recursos Humanos al Digital HR: el umbral de la transformación tecnológica . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.4 FUNCIONES Y SUBSISTEMAS DE LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.4.1 Planificación de plantillas y análisis y diseño de puestos de trabajo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.4.2 Reclutamiento y selección de personal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.4.3 Formación y desarrollo profesional . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.4.4 Evaluación del desempeño . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.4.5 Compensación, retribución y beneficios sociales . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.4.6 Relaciones laborales y administración de personal . . . . . . . . . . . . . . . . 1.4.7 Comunicación interna y clima laboral . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.4.8 Prevención de riesgos laborales y bienestar de los trabajadores . . . . . 1.4.9 Offboarding y desvinculación . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.5 EL PAPEL ESTRATÉGICO DE LOS RECURSOS HUMANOS EN LA ORGANIZACIÓN CONTEMPORÁNEA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.6 LOS RECURSOS HUMANOS ANTE LOS RETOS DE LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL: HACIA UN NUEVO PARADIGMA . . . . . . . . C apítulo 2. Estado del arte y marco conceptual y teórico de la tecnología Blockchain . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.1 INTRODUCCIÓN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.2 LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL EN LA FUNCIÓN DE RECURSOS HUMANOS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.3 MARCO CONCEPTUAL DE LA TECNOLOGÍA BLOCKCHAIN . . . . . . . . . . . 2.3.1 Origen, concepto y evolución de la tecnología Blockchain . . . . . . . . . 2.3.2 Características . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.3.2.2 Anonimato . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.3.2.2 Descentralización . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.3.2.3 Inmutabilidad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.3.2.4 Trazabilidad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.3.2.5 Transparencia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.3.2.6 Seguridad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.3.2.7 Automatización . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.3.2.8 Trasnacionalidad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.3.3 Funcionalidades . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.3.3.1 Blockchain 1.0: el intercambio de valor . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.3.3.2 Blockchain 2.0: los contratos inteligentes . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.3.3.3 Blockchain 3.0: la consolidación como infraestructura transversal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.3.3.4 Aplicaciones prácticas observadas en el entorno real . . . . . . . . 2.3.4 Tipos de sistemas Blockchain . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.3.4.1 Blockchain públicas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.3.4.2 Blockchain privadas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.3.4.3 Blockchain de consorcio . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.4 BLOCKCHAIN COMO SISTEMA DISRUPTIVO EN EL ÁMBITO EMPRESARIAl . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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C apítulo 3. A plicaciones de Blockchain al ámbito de los R ecursos Humanos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.1 INTRODUCCIÓN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.2 BLOCKCHAIN EN LOS PROCESOS DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.3 VERIFICACIÓN DE CREDENCIALES ACADÉMICAS Y EXPERIENCIA PROFESIONAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.4 GESTIÓN CONTRACTUAL Y SMART CONTRACTS EN RR. HH . . . . . . . . . 3.5 GESTIÓN DEL DESEMPEÑO Y TRAZABILIDAD DE COMPETENCIAS . . . . 3.6 CONTROL Y GESTIÓN DE LA JORNADA LABORAL . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.7 GESTIÓN DE IDENTIDAD DIGITAL DEL EMPLEADO . . . . . . . . . . . . . . . 3.8 FORMACIÓN Y DESARROLLO PROFESIONAL MEDIANTE BLOCKCHAIN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.9 GESTIÓN DE BENEFICIOS SOCIALES Y RETRIBUCIÓN FLEXIBLE . . . . . . 3.10 GESTIÓN DE LA MOVILIDAD INTERNACIONAL DE TRABAJADORES Y GESTIÓN DE EXPATRIADOS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.11 OFFBOARDING Y VERIFICACIÓN DE REFERENCIAS POSTEMPLEO . . . . . C apítulo 4. R iesgos y desafíos en la implementación de Blockchain en RR.HH. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4.1 INTRODUCCIÓN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4.2 SEGURIDAD, PRIVACIDAD Y CUMPLIMIENTO NORMATIVO EN EL USO DE BLOCKCHAIN EN RR.HH. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4.3 IMPACTO EN LA CULTURA ORGANIZACIONAL Y EN LA GESTIÓN DEL CAMBIO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4.4 RIESGOS, LIMITACIONES Y DESAFÍOS EN LA APLICACIÓN DE BLOCKCHAIN EN RR.HH. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4.4.1 Riesgos legales y normativos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4.4.1.1 Blockchain y el deber de información a la representación legal de los trabajadores . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4.4.1.2 Naturaleza jurídica: instrumento de ejecución frente a contrato en sentido propio . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4.4.2 Riesgos éticos y de privacidad de la información . . . . . . . . . . . . . . . . 4.5 LIMITACIONES TECNOLÓGICAS Y DE INFRAESTRUCTURA . . . . . . . . . . . 4.5.1 La amenaza, aún incipiente, de la computación cuántica . . . . . . . . . . . 4.6 RESISTENCIA AL CAMBIO Y BARRERAS CULTURALES EN LAS ORGANIZACIONES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4.7 PERSPECTIVAS FUTURAS Y TENDENCIAS EMERGENTES EN EL USO DE BLOCKCHAIN EN RR.HH. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4.8 DERECHO COMPARADO: MODELOS REGULATORIOS INTERNACIONALES SOBRE BLOCKCHAIN, INTELIGENCIA ARTIFICIAL Y RELACIONES LABORALES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4.8.1 El modelo de la Unión Europea más allá de España . . . . . . . . . . . . . . 4.8.2 Estados Unidos: un mosaico regulatorio sin ley federal general . . . . . 4.8.3 Un modelo asiático: la regulación algorítmica en la República Popular China . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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4.8.4 La posición de los organismos internacionales: la OIT y la OCDE . . . PROPUESTAS DE LEGE FERENDA Y RECOMENDACIONES DE POLÍTICA REGULATORIA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
C apítulo 5. I mplementación práctica de la tecnología Blockchain en R ecursos Humanos: modelos de adopción, hoja de ruta y casos de estudio reales. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.1 INTRODUCCIÓN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.2 DE LA PROMESA TEÓRICA A LA PRÁCTICA ORGANIZATIVA: POR QUÉ MUCHAS INICIATIVAS DE BLOCKCHAIN FRACASAN . . . . . . . . 5.3 METODOLOGÍA Y HOJA DE RUTA PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE BLOCKCHAIN EN RR.HH. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.4 EL ECOSISTEMA TECNOLÓGICO: PANORAMA DE PLATAFORMAS Y SOLUCIONES DISPONIBLES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.5 CASOS DE ESTUDIO REALES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.5.1 Las infraestructuras de credenciales académicas: Blockcerts, EBSI y el Consorcio de Credenciales Digitales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.5.2 Blockchain aplicado a la selección, la movilidad y el historial profesional del trabajador . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.5.3 Blockchain en la gestión de la compensación: la banca irlandesa y Bitwage . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.6 ANÁLISIS COMPARADO DE LOS CASOS: FACTORES DE ÉXITO Y DE FRACASO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.7 BARRERAS Y LECCIONES APRENDIDAS DEL PROCESO DE IMPLEMENTACIÓN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.8 RECOMENDACIONES PRÁCTICAS PARA LA DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.9 ANÁLISIS ECONÓMICO-FINANCIERO DE LA IMPLEMENTACIÓN . . . . . . . 5.10 UN CASO HIPOTÉTICO DE IMPLEMENTACIÓN PASO A PASO . . . . . . . . . 5.11 ASPECTOS CONTRACTUALES DE LA IMPLEMENTACIÓN: LA RELACIÓN CON PROVEEDORES Y CONSORCIOS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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C apítulo 6. Conclusiones y Prospectivas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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Bibliografía . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . I. DOCTRINA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . II. WEBGRAFÍA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . III. NORMATIVA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . IV. JURISPRUDENCIA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Tribunal Constitucional . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Tribunal Supremo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Tribunal Superior de Justicia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Audiencia Nacional . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Tribunal de Justicia de la Unión Europea . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Tribunal Europeo de Derechos Humanos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Otros tribunales (Estados Unidos) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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La transformación digital está cambiando profundamente la manera en que las organizaciones gestionan a las personas, y Blockchain emerge como una herramienta con enorme potencial para revolucionar los procesos de Recursos Humanos, aportando transparencia, seguridad y confianza. Este libro explora cómo Blockchain puede transformar la gestión del talento, desde la verificación de credenciales y la contratación hasta la formación, la evaluación del desempeño y la administración de la información laboral. Se analizan tanto las oportunidades de esta tecnología como los desafíos de su implementación: protección de datos, cumplimiento normativo, costes de adopción, resistencia al cambio y nuevas competencias digitales. Basado en una amplia revisión de literatura científica, informes especializados y documentación técnica, ofrece una visión integral y un análisis crítico de las ventajas, limitaciones y riesgos de Blockchain para una implantación responsable y sostenible. Dirigido a profesionales de RR. HH., directivos, investigadores y estudiantes, esta obra es una guía para comprender cómo la innovación tecnológica redefine la gestión del talento y cómo integrar Blockchain de forma estratégica, ética y alineada con la normativa vigente.
ISBN 979-13-88510-03-8
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