Ausencias y absentismo laboral. Claves jurídicas, preventivas y de gestión empresarial Francisco Javier Blasco de Luna Eva María Blázquez Agudo
Colección: Atelier Laboral Director: José Ignacio García Ninet Catedrático de Derecho del Trabajo y de la Seguridad Social
Reservados todos los derechos. De conformidad con lo dispuesto en los arts. 270, 271 y 272 del Código Penal vigente, podrá ser castigado con pena de multa y privación de libertad quien reprodujere, plagiare, distribuyere o comunicare públicamente, en todo o en parte, una obra literaria, artística o científica, fijada en cualquier tipo de soporte, sin la autorización de los titulares de los correspondientes derechos de propiedad intelectual o de sus cesionarios. Este libro ha sido sometido a un riguroso proceso de revisión por pares.
© 2026 Blasco de Luna / Blázquez Agudo © 2026 Atelier Santa Dorotea 8, 08004 Barcelona e-mail: editorial@ateliereditorial.com https://atelieropenaccess.com/ Tel.: 93 295 45 61 I.S.B.N.: 979-13-88510-04-5 Depósito legal: B 19243-2026 Impresión: Safekat
Sumario
I ntroducción o la metamorfosis del absentismo (2012-2026) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
13
1.
DEL FENÓMENO MARGINAL A CUESTIÓN ESTRUCTURAL: EVOLUCIÓN DEL ABSENTISMO EN ESPAÑA (2012-2026) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
13
2.
EL ABSENTISMO COMO SÍNTOMA SISTÉMICO: DE FALLO INDIVIDUAL AL INDICADOR ORGANIZATIVO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
17
3.
LA ANATOMÍA DE LA MULTICAUSALIDAD: FACTORES, INTERACCIONES Y EFECTOS ACUMULATIVOS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
19
4.
EL PUNTO DE INFLEXIÓN: ANTES Y DESPUÉS DEL COVID-19 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
24
5.
EL ENFOQUE INTERDISCIPLINAR Y LA ESTRUCTURA DE LA OBRA . . . . . . . . . . . . . . .
25
BIBLIOGRAFÍA DE LA INTRODUCCIÓN . . . . . . . . . . . .
27
C apítulo 1. Concepto y tipologías de absentismo . . . . . . . . .
31
1.1. LA AUSENCIA DELIBERADA . . . . . . . . . . . . . .
33
1.2. EL ABANDONO HABITUAL DE FUNCIONES Y DEBERES: LA INCLUSIÓN DEL PRESENTISMO . . . . .
35
1.3. LA DELIMITACIÓN TEMPORAL . . . . . . . . . . . . .
37
8 / Sumario
1.4. EL CONCEPTO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
38
1.5. LAS TIPOLOGÍAS DE AUSENCIAS . . . . . . . . . . . .
40
A) Las ausencias y las presencias . . . . . . . . . . . B) Las ausencias justificadas y las ausencias injustificadas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . C) Las ausencias fraudulentas y las ausencias no fraudulentas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.6. LAS AUSENCIAS INCLUIDAS Y EXCLUIDAS . . . . . . . .
40
A) La ausencia por Incapacidad Temporal . . . . . . . B) Las ausencias relacionadas con la maternidad y los cuidados . . . . . . . . . . . . . . . . . . . C) Otras ausencias recogidas en el Estatuto de los Trabajadores . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
42
40 41 42
43 44
1.7. LA TASA DE ABSENTISMO Y OTROS INDICADORES PARA MEDIR EL ABSENTISMO . . . . . .
46
A) La tasa de absentismo . . . . . . . . . . . . . . . B) El índice de frecuencia y el índice de procesos . . . C) Fuentes estadísticas . . . . . . . . . . . . . . . . 1.8. A MODO DE CONCLUSIÓN . . . . . . . . . . . . . . .
46 47 48 50
BIBLIOGRAFÍA DEL CAPÍTULO 1 . . . . . . . . . . . . . .
50
C apítulo 2. L a factura invisible: impacto económico del
absentismo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
53
2.1. LOS COSTES DIRECTOS, LA PUNTA DEL ICEBERG . . . .
54
A) Los costes salariales por los días no trabajados . . . B) Los complementos voluntarios . . . . . . . . . . . C) Las cotizaciones empresariales a la Seguridad Social . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . D) El peso diferencial de la Incapacidad Temporal en la Seguridad Social . . . . . . . . . . . . . . .
55 55
2.2. LOS COSTES INDIRECTOS, EL VERDADERO PROBLEMA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
A) La pérdida de productividad . . . . . . . . . . . . B) La sobrecarga en el trabajo y efecto contagio . . . . C) Los costes de sustitución y de gestión administrativa . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
57 57 58 59 60 60
Sumario / 9
2.3. LOS COSTES OCULTOS Y ESTRATÉGICOS, EL PRECIO DE NO GESTIONAR . . . . . . . . . . . . . .
A) La fuga de talento y rotación, el absentismo como antesala de la renuncia . . . . . . . . . . . . . . . B) El deterioro del compromiso . . . . . . . . . . . . C) La conflictividad laboral y judicial, costes derivados de litigios y sanciones . . . . . . . . . . . . . . .
62 62 63 64
2.4. El IMPACTO MACROECONÓMICO DEL ABSENTISMO EN ESPAÑA . . . . . . . . . . . . . . .
65
2.5. LA COMPARATIVA INTERNACIONAL. ESPAÑA FRENTE A ALEMANIA, FRANCIA Y LOS PAÍSES NÓRDICOS . . . .
66
2.6. EL ANÁLISIS SECTORIAL, POR TAMAÑO DE EMPRESA Y TERRITORIAL . . . . . . . . . . . . . . .
68
2.7. A MODO DE CONCLUSIÓN . . . . . . . . . . . . . . .
70
BIBLIOGRAFIA CAPÍTULO 2 . . . . . . . . . . . . . . . . .
70
C apítulo 3. L os derechos de las personas trabajadoras frente
al control empresarial . . . . . . . . . . . . . . . . . .
73
3.1. PRIMER LÍMITE. EL DERECHO A LA SALUD COMO EJE TRANSVERSAL . . . . . . . . . . . . . . .
74
A) Partiendo de la Constitución Española . . . . . . . B) El punto de inflexión: la STC 118/2019 . . . . . . . C) Desde el deber de trabajar al deber a recuperarse . D) De la protección reactiva a la tutela preventiva . . .
74 75 78 80
3.2. SEGUNDO LÍMITE. LA LEY 15/2022 Y EL NUEVO PARADIGMA ANTIDISCRIMINATORIO . . . . . . . . . .
80
A) El nuevo derecho a no ser discriminado por razón de enfermedad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . B) Los límites del derecho . . . . . . . . . . . . . . . C) Las tres formas de discriminación . . . . . . . . . . D) Los efectos en las medidas retributivas . . . . . . . E) Las implicaciones para el absentismo . . . . . . . .
81 82 83 83 87
3.3. TERCER LÍMITE: LOS EFECTOS DE LA RELACIÓN ENFERMEDAD Y DISCAPACIDAD . . . . . . . . . . . .
88
A) La evolución hacia la igualación de ambos conceptos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . B) Los límites de los ajustes razonables . . . . . . . .
88 89
10 / Sumario
3.4. A MODO DE CONCLUSIÓN . . . . . . . . . . . . . . .
92
BIBLIOGRAFÍA CAPÍTULO 3 . . . . . . . . . . . . . . . . .
92
C apítulo 4. El control de la empresa frente al absentismo . . . .
95
4.1. LA VERIFICACIÓN DEL ESTADO DE SALUD . . . . . . .
95
A) Los datos de salud: datos de categoría especial . . . B) La vigilancia de la salud con el fin de control . . . . C) La garantía de la actuación médica . . . . . . . . . D) La presentación de los partes de baja . . . . . . . . E) Las implicaciones del derecho a la desconexión digital en la prevención . . . . . . . . . . . . . . F) Conclusión . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4.2. EL REGISTRO DE JORNADA . . . . . . . . . . . . . .
96 98 100 101 102 103 104
4.3. LA COLABORACIÓN DE LAS MUTUAS . . . . . . . . . . 105 4.4. LA CONTRATACIÓN DE DETECTIVES PRIVADOS . . . . . 106 4.5. EL CONTROL DEL ABSENTISMO MEDIANTE LA INFORMACIÓN EN LAS REDES SOCIALES . . . . . . . . 108 4.6. LOS INCENTIVOS ECONÓMICOS . . . . . . . . . . . . 109 4.7. LA GESTIÓN ALGORÍTMICA . . . . . . . . . . . . . . 110
A) Sobre la intervención humana . . . . . . . . . . . 111 B) El cumplimiento de la información algorítmica . . . 113 4.8. SÍNTESIS: EL EQUILIBRIO ENTRE CONTROL EMPRESARIAL Y DERECHOS DE LAS PERSONAS TRABAJADORAS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 114
A) Cuadro resumen . . . . . . . . . . . . . . . . . . 114 B) Riesgos jurídicos . . . . . . . . . . . . . . . . . . 116 BIBLIOGRAFÍA CAPÍTULO 4 . . . . . . . . . . . . . . . . . 117
C apítulo 5. L a perspectiva de género y la edad . . . . . . . . . . . 121 5.1. DESDE LA PERSPECTIVA DE GÉNERO . . . . . . . . . . 121
A) La asunción de labores de conciliación . . . . . . . 122 B) El embarazo y los procesos hormonales propios de la mujer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 126 C) La segregación horizontal y vertical . . . . . . . . 127
Sumario / 11
D) El acoso sexual y la violencia . . . . . . . . . . . 127 5.2. DESDE LA PERSPECITVA DE LA EDAD . . . . . . . . . 128
A) El aumento de la duración de los procesos . . . . . B) La necesidad de desarrollar ajustes necesarios a lo largo de toda la vida . . . . . . . . . . . . . . C) La conciliación de la vida familiar de los más mayores . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.3. A MODO DE CONCLUSIÓN . . . . . . . . . . . . . . .
129 130 131 131
BIBLIOGRAFIA CAPÍTULO 5 . . . . . . . . . . . . . . . . . 132
C apítulo 6. H acia un modelo de gobernanza del absentismo . . . 135 6.1. DE LA GESTIÓN A LA PREVENCIÓN . . . . . . . . . . 135 6.2. EL BIENESTAR ORGANIZATIVO . . . . . . . . . . . . 138
A) Los beneficios . . . . . . . . . . . . . . . . . . . B) La medición y la certificación . . . . . . . . . . . C) El contenido . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . D) Cuando las ausencias tienen su origen en elementos externos . . . . . . . . . . . . . . . .
138 139 141 141
6.3. LA ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO COMO HERRAMIENTA PREVENTIVA . . . . . . . . . . . . . . 142
A) El liderazgo positivo . . . . . . . . . . . . . . . . B) La autonomía y el control . . . . . . . . . . . . . C) El buen clima laboral . . . . . . . . . . . . . . . D) La flexibilidad, en especial el teletrabajo . . . . . . E) El papel de la desconexión digital . . . . . . . . .
142 143 144 144 147
6.4. EL COMPLIANCE LABORAL APLICADO AL ABSENTISMO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 148 6.5. LA ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO COMO HERRAMIENTA ADAPTATIVA . . . . . . . . . . . . . . 149
A) El contacto durante la baja, acompañamiento sin hostigamiento . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 150 B) La gestión del retorno, reincorporación progresiva y adaptación del puesto . . . . . . . . . . . . . . . . 150 6.6. LA NEGOCIACIÓN COLECTIVA: QUÉ PUEDEN HACER LOS CONVENIOS . . . . . . . . . . . . . . . . 151 6.7. LA COORDINACIÓN CON OTRAS ENTIDADES . . . . . . 152
12 / Blasco de Luna / Blázquez Agudo
A) Coordinación con el sistema público de salud . . . . 153 B) El rol de los servicios de prevención . . . . . . . . 153 6.8. A MODO DE CONCLUSIÓN . . . . . . . . . . . . . . . 154 BIBLIOGRAFIA CAPÍTULO 6 . . . . . . . . . . . . . . . . . 155
C apítulo 7. Salud mental y absentismo. L a crisis invisible . . . . 159 7.1. DESDE EL CONCEPTO . . . . . . . . . . . . . . . . . 159 7.2. LOS DATOS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 161
A) Las consecuencias del aumento de las bajas de Incapacidad temporal . . . . . . . . . . . . . . . B) La mayor duración de los procesos . . . . . . . . . C) Las recaídas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7.3. LA CRISIS INVISIBLE . . . . . . . . . . . . . . . . . .
162 163 163 164
A) El estigma . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 164 B) La subnotificación . . . . . . . . . . . . . . . . . 165 7.4. LAS HERRAMIENTAS EMPRESARIALES DE PREVENCIÓN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 166
A) La vigilancia de los riesgos psicosociales . . . . . . B) La cultura organizativa como factor protector o de riesgo sistémico . . . . . . . . . . . . . . . . C) Los programas de Asistencia . . . . . . . . . . . . D) El liderazgo saludable como modelo, la capacitación de los mandos intermedios . . . . . E) La intervención temprana y retorno al trabajo . . . . 7.5. A MODO DE CONCLUSIÓN . . . . . . . . . . . . . . .
167 169 170 171 171 172
BIBLIOGRAFIA CAPÍTULO 7 . . . . . . . . . . . . . . . . . 172
Conclusiones. L as 28 recomendaciones en tres niveles . . . . . . . . 175