PORTAFOLIO
HECTOR FONG A R Q U I T E C T O
2025
SOBRE MÍ
PASATIEMPOS HOBBIES
Ajedrez Guitarra clásica Chess
Classic guitar
HABILIDADES BLANDAS Gestión de proyectos Organización eficiente Toma de decisiones Habilidades analíticas Coordinación administrativa Comunicación asertiva Liderazgo Tolerancia al trabajo bajo presión Project Management Efficient Organization Decision-Making Analytical Skills Administrative Coordination Assertive Communication Leadership
ABOUT ME
Estudiante de Arquitectura apasionado por la innovación y el diseño arquitectónico. Fundador de una startup de visualización arquitectónica, con experiencia en proyectos de arquitectura habitacional y residencial, así como en proyectos de equipamiento urbano. También he tenido participación como ponente en charlas de arquitectura, como Renacer, donde hablamos sobre la inteligencia artificial aplicada en la arquitectura. Fui presidente de la mesa interina de arquitectura en el periodo 2024-2025 y, actualmente, soy el representante de la Escuela de Artes y Humanidades de la Universidad de las Américas Puebla (UDLAP). Architecture student passionate about innovation and architectural design. Founder of an architectural visualization startup, with experience in housing and residential architecture projects, as well as urban infrastructure design. I have also participated as a speaker in architecture talks, such as Renacer, where we discussed the use of artificial intelligence in architecture. I served as interim president of the Architecture Student Council during the 2024– 2025 term and currently represent the School of Arts and Humanities at the Universidad de las Américas Puebla (UDLAP)
PONENTE
SPEAKER
Chiapas al Senado. Arquitectura Renacer IA en arquitectura.. Presentación de Proyecto en Ver X México ANAHUAC Chiapas to the council Reborn in architector how to use IA Project “Ver X Mexico ANAHUAC
(2023) (2024) (2024)
2023 2024 2024
SOFTWARE AutoCaD Photoshop Ilustator Indesign Revit Sketchup Lumion Vray Rhino Grasshooper Midjourney Paqueteria Word
Español Nativo Fluent in Spanish (Native)
+ INFO
MY WEBSITE
Inglés Avanzado Advanced English
Í N D I C E
01
INDEX
PROYECTOS DESTACADOS FEATURED PROJECTS
Análisis de competencias Proyecto Arquitectónico
02
PROYECTOS DE ADMINISTRACIÓN BUILDING MANAGMENT PROJECTS
Dmention Studio Infografía Planeación y Control
03
04
ANÁLISIS DE OBRA PROJECT ANALYSIS
Escenario 1 Escenario 2
VISITAS DE OBRA SITE VISITS
Nave Industrial CATSA
05 06 07
INFOGRAFÍAS CMIC CMIC INPHOGRAPHICS
CMIC Contenido InfografÍas CURSOS Y CONSTANCIAS COURSES AND CERTIFICATES
FUTUROS PASOS NEXT STEPS
Gráficas Comparativas
01 PROYECTOS DESTACADOS FEATURED PROJECTS
01.1 ANÁLISIS DE COMPETENCIAS COMPETENCY ANALYSIS
ANÁLISIS DE COMPETENCIAS PLANEACION Y CONTROL DE OBRA Es una herramienta fundamental en cualquier proyecto de construcción, ya que es indispensable durante todo el proceso de la obra fomentando la colaboración entre todos los involucrados para asegurar que lo prometido al cliente se entregue en tiempo y forma.
Planeación Consta de equilibrar los tres pilares fundamentales de cualquier proyecto: tiempo, costo y calidad. Desde una perspectiva administrativa, esto significa establecer cronogramas realistas, asignar recursos de manera eficiente y mantener los estándares del producto final. Corto Plazo: El corto plazo permite responder rápidamente a imprevistos que surjan en obra durante una o dos semanas. Facilita el control diario de recursos, mano de obra y actividades, asegurando que cada decisión contribuya al cumplimiento de los objetivos generales del proyecto a mediano y largo plazo. Mediano Plazo su función es dar seguimiento a los avances que conducirán al cumplimiento de los objetivos a largo plazo. Es fundamental actualizar la información mensualmente, mantener una comunicación fluida con los responsables de cada área y estar al tanto del progreso de cada actividad para garantizar una coordinación efectiva.
Largo Plazo Abarca un periodo mayor a tres meses y tiene como objetivo principal garantizar que el proyecto se desarrolle conforme a las metas establecidas. implica mantener el enfoque en los objetivos generales,
ELEMENTOS GRAFICOS
Estrategias
Diagrama de barras Diagrama de espacio-tiempo Diagrama de tiempo, terminación Redes Perfiles de recursos Gráficas y reportes financiero
MONITOREO
Se debe contar con un monitoreo constante y una visión general de las actividades o eventos conforme al programa establecido. Además, es fundamental llevar un control riguroso de los gastos e ingresos del proyecto, apoyándose en estudios financieros que permitan una toma de decisiones informada y eficiente.
01.2 PROYECTO ARQUITECTÓNICO ARCHITECTURAL PROJECTS
VIVIENDA OMA Esta residencia se ubica dentro de un fraccionamiento, en un terreno sin desnivel, El cliente nos requirió de igual forma contar con un lugar para su despacho dentro de la vivienda. Optimiza la iluminación natural, pero a la vez genera espacios únicos en el interior de la vivienda. Los materiales como el concreto aparente y la madera aportan calidez y textura, A su vez cuenta con un carril de nado para el goce de la familia. This residence is located within a residential development, on a level plot of land. The client also requested a dedicated office space within the home. It optimizes natural light while creating unique spaces inside the home. Materials such as exposed concrete and wood add warmth and texture. Additionally, it features a lap pool for the enjoyment of the family.
MATERIALIDAD Materials
Concreto.
Acero.
Madera.
Concrete
Steel
Wood
02 PROYECTOS DE ADMINISTACIÓN BUILDING MANAGEMENT PROJECTS
SIMULACIÓN EMPRESARIAL BUSINESS SIMULATION
DMENTION STUDIO Dmention Studio es un estudio multidisciplinario enfocado en la gestión estratégica de proyectos arquitectónicos y urbanos. Combinamos visión creativa con pensamiento estructurado para ofrecer soluciones integrales que abarcan desde la conceptualización espacial hasta la ejecución visual de alto impacto. Nuestro enfoque se centra en transformar ideas en estrategias viables, apoyando a despachos, desarrolladores y clientes particulares a través de herramientas como renders, animaciones, consultorías de diseño y planeación técnica. En Dmention, cada proyecto es abordado como una oportunidad para vincular estética, funcionalidad y viabilidad, generando narrativas visuales y estrategias de desarrollo que impulsan el potencial de cada espacio. Dmention Studio is a multidisciplinary studio focused on the strategic management of architectural and urban projects. We combine creative vision with structured thinking to deliver comprehensive solutions that range from spatial conceptualization to high-impact visual execution. Our approach centers on transforming ideas into viable strategies, supporting firms, developers, and individual clients through tools such as renderings, animations, design consulting, and technical planning. At Dmention, each project is approached as an opportunity to connect aesthetics, functionality, and feasibility, generating visual narratives and development strategies that enhance the potential of every space.
Asociados Hector Efrain Fong Castilla
Keila Alejandra Santoyo
Márquez
Noe Alejandro Avelino Jordan
Maria Paula Tapia Tolentino
Monserrat Nogueda
Misión En DMENTION STUDIO proveemos soluciones estratégicas en gestión de proyectos arquitectónicos, estructurales y de construcción, adaptadas a las necesidades de cada cliente. A través de un enfoque inmersivo y colaborativo, garantizamos resultados personalizados que transforman ideas en espacios funcionales y que resuelven las necesidades especificas de cada proyecto.
At Dmention Studio, we provide strategic solutions in architectural, structural, and construction project management, tailored to meet the needs of each client. Through an immersive and collaborative approach, we ensure personalized results that transform ideas into functional spaces, addressing the specific needs of each project.
Visión Somos una empresa líder en diseño arquitectónico, estructural y de construcción, reconocida por nuestra excelencia en soluciones estratégicas y personalizadas. Nos consolidamos como referentes a nivel internacional impulsando el diseño adaptativo para crear espacios innovadores y eficientes que respondan eficazmente a las necesidades de nuestros clientes. We are a leading company in architectural, structural, and construction design, recognized for our excellence in strategic and personalized solutions. We have established ourselves as international leaders by promoting adaptive design to create innovative and efficient spaces that effectively meet the needs of our clients.
Valores de la Empresa Business Values
Compromiso con la experiencia Enfoque Personalizado
Colaboración Estratégica
Commitment to Experience
Strategic Collaboration
Personalized Approach
Organigrama Un organigrama es una representación gráfica de la estructura organizativa de una empresa, institución o proyecto. Muestra cómo se dividen y relacionan las funciones, los departamentos y los cargos dentro de una organización.
Servicios Estratégicos
Tipos comunes de organigramas: Vertical: jerarquía de arriba hacia abajo. Horizontal: jerarquía de izquierda a derecha. Matricial: combina funciones y proyectos (más complejo). Circular: en forma de círculos concéntricos, con el nivel superior en el centro. An organizational chart (or org chart) is a visual representation of the structure of a company, institution, or project. It shows how roles, departments, and responsibilities are arranged and how they relate to each other. Common types of organizational charts: Vertical: top-down hierarchy. Horizontal: left-to-right structure. Matrix: combines functional and project-based structures. Circular: uses concentric circles with leadership at the center.
DMENTION PROJECTS
Diseñamos contigo, adaptándonos a tu visión. We design with you, adapting to your vision.
Héctor Fong
Gestión Estratégica de Proyectos
DMENTION DESIGN
Keyla Márquez
Diseño y Planeación Arquitectónica
DMENTION CALCULATE Maria Tapia Cálculo de Estructuras
DMENTION IMMERSION Monserrat Nogueda Experiencia Inmersiva
DMENTION CONNECT
Noe Avelino
Visualiza tu proyecto antes de construir Bring your vision to life before construction begins.
Gestión Comercial y Alianzas Estratégicas
RRHH CO Eduardo Gutierrez S M ZA do Y A ERC AN spea IAL An LIA FINLuis Ja na dré NZ lo L s e a o s Ma AS pé Jo Esc z nu Ob rad el or
DME NTIO DESIG N N
Keila Aleja Marq ndra uez S anto yo 30%
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DMENTION CONNECT
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Solides y estrategia en cada detalle Structural strength, strategic thinking
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DM
03 ANÁLISIS DE OBRA CONSTRUCTION PROJECT ANALYSIS
03.1 ESCENARIO 1 FIRST CASE OF STUDY
ANÁLISIS DE OBRA CONSTRUCTION PROJECT ANALYSIS
En estas tablas se compara el avance real de una obra con relación a lo previamente programado, podemos ver la diferencia y los puntos donde se vio modificado el plan de avance y logramos identificar las partidas y el monto de diferencia mediante graficas que se expondrán posteriormente. These tables compare the actual progress of a construction project with the originally scheduled plan. We can observe the differences and identify the points where the progress plan was modified. The specific tasks and the amount of deviation are identified through graphs that will be presented later.
ESCENARIO 1 FIRST SCENARIO
En este escenario, el proyecto se estructura con estimaciones semanales de avance físico, sobre las cuales se realiza una erogación proporcional correspondiente al anticipo de obra previamente pactado en el contrato. Este modelo permite distribuir el anticipo de forma estratégica, vinculando cada desembolso al progreso real en sitio. Desde el enfoque de la planificación financiera, es fundamental establecer un calendario de erogaciones alineado con el cronograma de obra. Esta programación permite mantener el control presupuestal, asegurando que los fondos asignados se utilicen de manera progresiva, según el rendimiento y los entregables semanales. Todas las erogaciones son registradas dentro de los flujos de efectivo del proyecto (cash flow), lo cual permite una trazabilidad clara entre el avance financiero y el avance físico. El análisis comparativo de estas dos variables es clave para identificar desviaciones tempranas, ajustar estrategias de ejecución y garantizar la eficiencia en el uso de los recursos financieros. Esta metodología también facilita la generación de reportes periódicos de control, apoyados con gráficas que evidencian el comportamiento financiero respecto al avance programado y ejecutado, lo cual es de vital importancia para la toma de decisiones por parte del residente de obra, el área administrativa y el cliente.
In this scenario, the project is structured around weekly physical progress estimates, upon which disbursements are made proportionally to the advance payment previously agreed upon in the construction contract. This model allows for the strategic distribution of the advance, linking each payment directly to actual on-site progress. From a financial planning perspective, it is essential to establish a disbursement schedule aligned with the project timeline. This ensures budget control and guarantees that allocated funds are progressively used according to weekly performance and deliverables. All disbursements are recorded within the project’s cash flow, providing clear traceability between financial progress and physical execution. The comparative analysis of these variables is key to identifying early deviations, adjusting execution strategies, and ensuring the efficient use of financial resources. This methodology also supports the creation of periodic control reports, enhanced with charts that show financial behavior in relation to the scheduled and actual progress. This is crucial for informed decisionmaking by the site manager, the administrative team, and the client.
ESCENARIO 2 SECOND SCENARIO
En este escenario, las estimaciones se generan con base en hitos de avance porcentual, definidos en determinadas semanas: al 25%, 50%, 75% y 90% del progreso físico. Este esquema modifica la forma en que se amortiza el anticipo, ya que el cliente realiza los pagos contra entrega de avance ejecutado. Esto implica que la liberación de recursos financieros está directamente condicionada al cumplimiento de metas constructivas específicas, lo cual incentiva la eficiencia en obra y un mayor control en la programación. Desde el punto de vista financiero, este modelo requiere una planificación detallada del flujo de caja, ya que las erogaciones se concentran en momentos puntuales y no de forma continua. La correcta alineación entre los hitos físicos y los desembolsos es clave para evitar desequilibrios financieros, tanto para el contratista como para el cliente. Este enfoque también favorece la elaboración de reportes con indicadores claros de desempeño, permitiendo una gestión más estratégica del anticipo, al estar sujeto a resultados tangibles en sitio.
In this scenario, estimates are generated based on physical progress milestones, scheduled at specific intervals: 25%, 50%, 75%, and 90% of project completion. This approach modifies the amortization of the advance payment, as the client issues payments against verified progress. This means that the release of funds is directly tied to the completion of specific construction goals, encouraging efficient execution and stronger alignment with the project schedule. From a financial standpoint, this model requires a detailed cash flow strategy, as disbursements occur at key milestones rather than continuously. Ensuring alignment between physical progress and financial outflows is essential to prevent imbalances for both contractor and client. This structure also supports the development of reports with clear performance indicators, allowing for a more strategic management of the advance payment, based on tangible on-site results.
GRÁFICAS COMPARATIVAS COMPARING GRAPHS
Gráfica Caso 1
Gráfica Caso 2
04 VISITAS DE OBRA SITE VISITS
NAVE INDUSTRIAL INDUSTRIAL WAREHOUSE
En esta ocasión nos asignaron visitar el en etapa de preliminares para la edificación de una nave industrial que ya tenia una pre existencia, como ejercicio sacamos un levantamiento por medios manuales del sitio aunque para este tipo de procesos se recomienda un levantamiento mediante una nube de puntos. We visited a construction site in the preliminary phase for the development of an industrial warehouse, which already had a pre-existing structure. As an exercise, we conducted a manual site survey, although for this type of process, a point cloud scan is recommended to ensure greater accuracy.
Nos percatamos que la separación entre columnas es decir el intercolumnio no tenia una uniformidad, así como que el terreno no estaba cuadrado por lo que se debe de analizar muro por muro.
We noticed that the spacing between columns—i.e., the intercolumniation—lacked uniformity, and the plot itself was not squared. Therefore, each wall must be analyzed individually.
También verificamos el proceso constructivo de una cisterna elaborada en sitio a base de tabique rojo recocido We also reviewed the construction process of an on-site cistern built with fired red brick.
CATSA
Foto por Elizabeth Vazquez Quitl
CATSA es una concretera, por lo que durante la visita revisamos el proceso desde la generación de la orden hasta la aplicación del concreto premezclado en sitio. También observamos la prueba de revenimiento que se realiza para verificar que el concreto esté en buen estado. Además, analizamos el tiempo máximo que puede permanecer el concreto dentro de la olla antes de llegar a obra, siendo este un factor clave para controlar la calidad del proceso constructivo y la logística del proyecto. Se destacó la importancia de coordinar adecuadamente la llegada del concreto con la preparación del colado para evitar desperdicios y garantizar la correcta colocación. También se mencionaron los tipos de aditivos que pueden utilizarse para modificar las propiedades del concreto según las condiciones del sitio.
CATSA is a concrete supplier, so during the visit we reviewed the entire process—from placing the order to the on-site application of the readymix concrete. We also observed the slump test, which ensures the concrete is in good condition. Additionally, we analyzed the maximum allowable time for concrete to remain in the mixer truck before arriving on-site—a critical factor in maintaining quality control and optimizing construction logistics. Emphasis was placed on properly coordinating the concrete delivery with the pour preparation to avoid waste and ensure proper placement. The types of additives that can be used to adjust concrete properties according to site conditions were also discussed.
05 INFOGRAFÍAS CMIC-ICIC (Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción) CMIC INPHOGRAPHICS
CMIC CONTENIDO CMIC CONTENT
a Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción (CMIC) es una institución L de interés público, autónoma y con personalidad jurídica propia, fundada en 1953. Su principal objetivo es representar, apoyar y fortalecer a las empresas constructoras en México mediante gestión, asesoría, capacitación, formación profesional e integración de nuevas tecnologías Estadísticas de la industria: Gráficas sobre la evolución de la industria de la construcción en México, crecimiento económico, inversión en infraestructura, etc. Proceso de licitación y contratación: Un diagrama de flujo o una lista con las etapas claves, desde la convocatoria hasta la adjudicación del proyecto. Normativas y regulaciones: Un esquema visual de las principales normativas que afectan a la industria de la construcción, como la Ley de Obras Públicas y los códigos de construcción. Indicadores de costos: Comparativas visuales sobre los costos promedio de proyectos en diferentes tipos de construcción (residencial, comercial, infraestructura pública). Mejores prácticas en administración de proyectos: Un gráfico que muestre un enfoque ágil, cronogramas de obra, control de presupuesto, y gestión de calidad.
IThe Mexican Chamber of the Construction Industry (CMIC) is a publicinterest institution, autonomous and with its own legal personality, founded in 1953. Its main objective is to represent, support, and strengthen construction companies in Mexico through management, consulting, training, professional development, and the integration of new technologies. Industry statistics: Graphs showing the evolution of the construction industry in Mexico, economic growth, infrastructure investment, etc. Bidding and contracting process: A flowchart or list of key stages, from the call for tenders to the project award. Norms and regulations: A visual scheme of the main regulations affecting the construction industry, such as the Public Works Law and construction codes. Cost indicators: Visual comparisons of average project costs in different types of construction (residential, commercial, public infrastructure). Best practices in project management: A graphic showing an agile approach, construction timelines, budget control, and quality management.
PARTICIPANTES EN EL PROYECTO
GESTIÓN DE LA RESIDENCIA
Project participants
La disciplina que supervisar y coordinar la ejecución de proyectos de construcción, asegurando el cumplimiento de los estándares de calidad y normativas vigentes.
ANA BETSABÉ TORRES DE LA LUZ
HÉCTOR EFRAIN FONG CASTILLA
ARQUITECTURA
ARQUITECTURA
¿QUE ES?
ETAPAS PRINCIPALES
CLAVES DEL PROCESO
INICIO DE OBRA EJECUCIÓN Y SEGUIMIENTO CIERRE DE OBRA
Generar un programa de actividades Tener presente parámetros para el control de calidad Seguimiento y Avance de la obra
DOCUMENTACION NECESARIA Expediente Técnico.
Bitácora de obra
Incluye planos y especificaciones así como los permisos de obra.
Consta de un registro oficial de todas las acciones tomadas en la obra misma
Ventajas técnicas que nos ofrece
Interacción con contratistas, proveedores y autoridades. Resolución de conflictos y toma de decisiones oportunas.
ACTIVIDADES
FUNCIONES
Supervisión de actividades Uso eficiente de recursos Verificar calidad y seguridad Coordinar equipos de trabajo Generar reportes Correcta aplicacion del presupuesto
BENEFICIOS Generar un programa de actividades
Tener presente parámetros para el control de calidad
Referencia CMIC-EC0823
Seguimiento y Avance de la obra
CORDINACION EN LA EJECUCIÓN DE LA OBRA PUBLICA
El estándar tiene como objetivo coordinar eficazmente la obra pública mediante estándares prestablecidos.
DIRECCION
Project participants
ANA BETSABÉ TORRES DE LA LUZ
HÉCTOR EFRAIN FONG CASTILLA
ARQUITECTURA
ARQUITECTURA
CONTROL
En las primeras etapas se la da una dirección al inicio de la obra, mediante la verificación del MARCO LEGAL, las contrataciones y la bitácora.
En esta etapa se da seguimiento mediante estándares de control en la obra como CALIDAD DE OBRA, CAMBIOS CONTRACTUALES entre otras.
IMPLEMENTACIÓN
Esta es la etapa final, donde se toma en cuenta la Inspección de conformidad donde se evalúa el cumplimiento de los estándares así como la IMPLEMENTACION DEL FINIQUITO
Referencia
PARTICIPANTES EN EL PROYECTO
CMIC-EC0822
PARTICIPANTES EN EL PROYECTO
SUPERVISIÓN DE LA EJECUCIÓN DE LOS TRABAJOS DE OBRA PÚBLICA
Project participants
ANA BETSABÉ TORRES DE LA LUZ
01
FUNCIONES INSPECCIÓN Revisión diaria en cada etapa para garantizar que las actividades se ajusten a las especificaciones técnicas y de calidad. REPORTES Registros diarios sobre el avance, control de la calidad de los materiales y evaluación de la seguridad. RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS Manejo de imprevistos técnicos y coordinación con contratistas para prevenir retrasos y asegurar que el proyecto siga alineado con sus objetivos.
02
MARCO LEGAL El Artículo 134 Constitucional y la Ley de Obras Públicas establecen que la supervisión debe adherirse a las normativas que protejan el interés público y promuevan un uso responsable de los recursos.
03
NORMATIVAS La supervisión asegura que los materiales, métodos y prácticas de construcción se ajusten a los requisitos del proyecto, garantizando su funcionalidad y durabilidad.
04
OPTIMIZACION Una supervisión adecuada vela por el empleo correcto de materiales y equipos, reduciendo los residuos y garantizando que se cumpla con el cronograma, evitando demoras y gastos adicionales.
Referencia CMIC-EC0822
HÉCTOR EFRAIN FONG CASTILLA
PARTICIPANTES EN EL PROYECTO
SUPERVISIÓN DE OBRA EN INFRAESTRUCTURA CARRETERA
Project participants
ANA BETSABÉ TORRES DE LA LUZ
2 FASES
1 OBJETIVO Estan dseñadas para garantizar que la realización de los trabajos de construcción se ajuste a los requisitos y regulaciones correspondientes.
1 3
5
El supervisor debe tener conocimientos técnicos y legales, habilidades en gestión de recursos y capacidad para resolver problemas,
Referencia CMIC-EC0822
PLANEACIÓN: Análisis del proyecto y estudios previos. EJECUCIÓN Y CONTROL: Supervisión de calidad y procesos. CIERRE Y EVALUACIÓN: Verificación de objetivos y conformidad técnica
2
3. CONOCIMIENTOS REQUERIDOS
HÉCTOR EFRAIN FONG CASTILLA
4 4 COMUNICACION Con el equipo de trabajo, autoridades y contratistas, asegurando que todos estén informados sobre el progreso y cualquier cambio o desviación.
5 RIESGOS Condiciones climáticas extremas, tráfico y desviaciones, cumplimiento de normativas ambientales.
PARTICIPANTES EN EL PROYECTO
SUPERVISIÓN DE OBRA
Project participants
CONSTRUCTION SUPERVISION
Funciona asegurando calidad, seguridad y eficiencia en la construcción.
ANA BETSABÉ TORRES DE LA LUZ
HÉCTOR EFRAIN FONG CASTILLA
ARQUITECTURA
ARQUITECTURA
¿PARA QUÉ ES?
PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN Definición de objetivos y elaboración de cronogramas Una correcta supervisión inicia con metas claras y una programación estructurada del proyecto.
GESTIÓN DE RECURSOS
CONTROL DE CALIDAD
Administración de personal y control de equipos
Inspecciones periódicas pruebas de materiales
Se coordinan los recursos humanos y técnicos para asegurar el avance eficiente de la obra.
Se vigilan los gastos y se controlan las modificaciones que afecten el costo del proyecto.
Protocolos de seguridad y capacitación continua
Se implementan medidas para proteger al personal y se refuerzan mediante formación constante.
Monitoreo del presupuesto gestión de cambios.
CONTROL DE COSTOS
SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
y
Se vigilan los gastos y se controlan las modificaciones que afecten el costo del proyecto.
COMUNICACIÓN Y REPORTES Informes periódicos y reuniones de seguimiento La comunicación efectiva mantiene a todas las partes informadas y permite tomar decisiones oportunas.
Referencia Instituto de Capacitación de la Industria de la Construcción. (s.f.). Supervisión de obra I [Presentación]. ICIC. https://issuu.com/icic1/docs/supervisio__n_de_obra_i
y
PARTICIPANTES EN EL PROYECTO Project participants
SUPERVISIÓN DE OBRA II CONSTRUCTION SUPERVISION II
ANA BETSABÉ TORRES DE LA LUZ
HÉCTOR EFRAIN FONG CASTILLA
ARQUITECTURA
ARQUITECTURA
1. GESTIÓN DE CONTRATOS • Administración contractual • Control de modificaciones al contrato
Gestión técnica para el control y cierre eficiente de proyecto
2. SUPERVISIÓN DE LA EJECUCIÓN Monitoreo de avances • Coordinación de actividades en obra
Normatividad y reglamentos: El supervisor debe estar familiarizado con reglamentos locales de construcción, normas de seguridad, medio ambiente y calidad.
3. CONTROL DOCUMENTAL
4. EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO • Indicadores clave de rendimiento (KPI) • Análisis de productividad
• Gestión de planos y especificaciones • Registro de incidencias
Organización en obra: Se abordan los distintos roles jerárquicos y funcionales en un sitio de construcción y cómo se interrelacionan.
• Indicadores clave de rendimiento (KPI) • Análisis de productividad
5. CIERRE DEL PROYECTO • Entrega y recepción formal de obra • Compilación de documentación final
Referencia Instituto de Capacitación de la Industria de la Construcción. (s.f.). Supervisión de obra II [Presentación]. ICIC. https://issuu.com/icic1/docs/supervisio_n_de_obra_ii
SUPERINTENDENCIA DE OBRAS DE CONSTRUCCIÓN
PARTICIPANTES EN EL PROYECTO Project participants
CONSTRUCTION WORKS SUPERINTENDENCE
Se encarga de dirigir, coordinar y supervisar la ejecución de la obra en campo, asegurando que se cumplan los planos, especificaciones, tiempos, costos y calidad
1. PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN
• Definición de objetivos: Establecer metas claras y alcanzables para el proyecto. • Elaboración de cronogramas: Desarrollar un calendario detallado que incluya todas las actividades y sus tiempos de ejecución.
3. CONTROL DE CALIDAD
• Supervisión de procesos: Verificar que las actividades se realicen conforme a los estándares de calidad establecidos. • Pruebas y ensayos: Realizar pruebas específicas para asegurar la calidad de los materiales y sistemas constructivos.
ANA BETSABÉ TORRES DE LA LUZ
HÉCTOR EFRAIN FONG CASTILLA
ARQUITECTURA
ARQUITECTURA
2. GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
• Selección de personal: Contratar y asignar trabajadores calificados según las necesidades del proyecto. • Capacitación continua: Brindar formación constante al personal para mejorar sus habilidades y conocimientos.
4. SEGURIDAD Y SALUD
• Implementación de medidas de seguridad: Aplicar protocolos para prevenir accidentes y garantizar un ambiente laboral seguro. • Monitoreo de condiciones laborales: Evaluar periódicamente las condiciones de trabajo para identificar y mitigar riesgos.
5. CONTROL DE COSTES Y PRESUPUESTO
6. COMUNICACIÓN Y COORDINACIÓN
• Seguimiento financiero: Monitorear continuamente los gastos para evitar desviaciones presupuestarias. • Gestión de cambios: Evaluar y autorizar modificaciones en el proyecto que puedan afectar el costo.
• Reuniones periódicas: Mantener encuentros regulares con las partes involucradas para revisar el progreso y tomar decisiones oportunas. • Informes de avance: Elaborar reportes detallados sobre el estado del proyecto y cualquier incidencia relevante.
Referencia
Instituto de Capacitación de la Industria de la Construcción. (s.f.). Superintendencia de obras de construcción [Presentación]. ICIC. https://issuu.com/icic1/docs/superintendencia_de_obras_de_constr
PARTICIPANTES EN EL PROYECTO Project participants
PLOMERÍA PLUMBING
ANA BETSABÉ TORRES DE LA LUZ
HÉCTOR EFRAIN FONG CASTILLA
ARQUITECTURA
ARQUITECTURA
Esencial para garantizar sistemas hidráulicos y sanitarios eficientes y seguros en edificaciones
¿PARA QUÉ ES?
INSTALACIONES HIDRÁULICAS Y SANITARIAS
1
• Selección de materiales: Utilizar tuberías y accesorios adecuados para el suministro de agua potable. • Montaje de sistemas de distribución: Implementar redes que aseguren una presión y caudal óptimos en todos los puntos de consumo.
• Diseño de sistemas de desagüe: Planificar tuberías que evacúen aguas residuales de manera eficiente, evitando obstrucciones y retornos de olores. • Ventilación de tuberías: Incorporar ventilaciones para mantener el equilibrio de presión y prevenir sifonamientos.
INSTALACIONES DE GAS
2
• Normativas de seguridad: Cumplir con regulaciones específicas para la instalación de sistemas de gas, garantizando la integridad de las conexiones. • Pruebas de hermeticidad: Realizar verificaciones para detectar posibles fugas y asegurar la estanqueidad del sistema.
MANTENIMIENTO PREVENTIVO Y SEGURIDAD EN EL TRABAJO
3 Referencia
Inspecciones periódicas: Revisar regularmente las instalaciones para identificar y corregir desgastes o fallas potenciales. • Limpieza de componentes: Mantener libres de obstrucciones las tuberías y accesorios para prolongar su vida útil y eficiencia.
Trabajo en equipo: Debe generar colaboración entre los distintos actores en la obra, desde obreros hasta contratistas. Ética profesional: Actuar con honestidad, imparcialidad y compromiso con el proyecto, evitando prácticas como el soborno, la negligencia o el favoritismo.
Fuente : Instituto de Capacitación de la industria de la Construccion (ICIC).(2017).Supervisión de Obra I https://issuu.com/icic1/docs/supervisio_n_de_obra_i
06 CURSOS Y CERTIFICADOS COURSES AND CERTIFICATES
Hector Fong
Hector Fong
¿Cómo analizar tus estados financieros?
Negociación 1
22 March 2025 Powered by TCPDF (www.tcpdf.org)
22 March 2025 Powered by TCPDF (www.tcpdf.org)
Hector Fong
Hector Fong
Gestión de Costos
Negociación 2
22 March 2025 Powered by TCPDF (www.tcpdf.org)
23 March 2025 Powered by TCPDF (www.tcpdf.org)
Hector Fong Hector Fong Administración de Proyectos Orientación a resultados 22 March 2025 23 March 2025 Powered by TCPDF (www.tcpdf.org)
Powered by TCPDF (www.tcpdf.org)
Hector Fong
HÉCTOR EFRAÍN FONG CASTILLA
Administración del tiempo
22 March 2025 Powered by TCPDF (www.tcpdf.org)
MARCH 2025
Universidad de las Américas Puebla a través del Departamento de Liderazgo Estudiantil y la Organización Estudiantil Ajedrez UDLAP otorga el presente reconocimiento a
Héctor Efraín Fong Castilla por obtener el Primer lugar en el torneo Abrilchess
Mtra. Adriana Luna de Ita Jefa del Departamento de Liderazgo Estudiantil
Fátima Almazán de Jesús Presidenta de la Organización Estudiantil Ajedrez UDLAP
Otorgado en la Ex hacienda Santa Catarina Mártir, San Andrés Cholula, Puebla, a los veinticuatro días del mes de abril de dos mil veintitrés
07 FUTUROS PASOS NEXT STEPS
MIS FUTUROS PASOS MY FUTURE STEPS
Como arquitecto, mis próximos pasos se centran en continuar expandiendo mi experiencia y conocimientos en el campo de la arquitectura. En primer lugar, planeo involucrarme en proyectos más complejos y desafiantes que me permitan aplicar mi creatividad y habilidades técnicas de manera más profunda. A medida que mi carrera avance, tengo la intención de colaborar con equipos multidisciplinarios, lo que me ayudará a ampliar mi visión de la arquitectura y comprender mejor las necesidades de mis clientes. Además, me interesa seguir formándome en nuevas tendencias tecnológicas y sostenibilidad, para asegurarme de que mis diseños estén a la vanguardia y sean responsables con el medio ambiente. Mi objetivo es seguir construyendo un portafolio de proyectos que no solo sean funcionales, sino también innovadores y estéticamente impactantes. As an architect, my next steps focus on continuing to expand my experience and knowledge in the field of architecture. First, I plan to engage in more complex and challenging projects that allow me to apply my creativity and technical skills in greater depth. As my career progresses, I intend to collaborate with multidisciplinary teams, which will help me broaden my architectural vision and better understand my clients' needs. Additionally, I am interested in furthering my education on new technological trends and sustainability to ensure that my designs are cutting-edge and environmentally responsible. My goal is to continue building a portfolio of projects that are not only functional but also innovative and aesthetically impactful.
01 2027
02 2027
03 2032
Colaborar en proyectos internacionales: Trabajar con equipos de diferentes culturas y contextos para obtener una perspectiva global de la arquitectura y enriquecer mi enfoque creativo. Collaborate on international projects: Work with teams from different cultures and contexts to gain a global perspective on architecture and enrich my creative approach.
Obtener una certificación en gestión de proyectos: Mejorar mis habilidades de liderazgo y gestión mediante la obtención de una certificación profesional, lo que me permitirá dirigir equipos de trabajo y gestionar proyectos de mayor envergadura. Obtain a project management certification: Enhance my leadership and management skills by earning a professional certification, allowing me to lead teams and manage larger-scale projects.
Crear mi propia firma de diseño donde pueda ejecutar proyectos en México y posteriormente a nivel internacional. One of my key goals is to create my own design firm where I can execute projects in Mexico and, eventually, expand to an international level.
HA ER CQTUOI RT EF COTNOG REVISADO POR: ELIZABETH VÁZQUEZ QUITL APPROVED BY ELIZABETH VÁZQUEZ QUITL
CORREO
hector.fongcas@gmail.com