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MANUAL DEL CONSEJO PASTORAL PARROQUIAL Sugerencias para crear y mantener consejos pastorales parroquiales eficaces en línea con la visión de renovación espiritual

Publicado 2026

ÍNDICE PRINCIPIOS Y ESTRUCTURA I.

INTRODUCCIÓN ¿Por qué necesitamos esto ahora?

II.

CONTEXTO HISTÓRICO ¿Por qué tener un consejo?

III. PROPÓSITO Y FUNCIÓN DE UN CONSEJO PASTORAL PARROQUIAL ¿Qué hace realmente el consejo?

IV. MODELOS Y MÉTODOS DE UN CONSEJO PASTORAL PARROQUIAL ¿Qué es un modelo renovado del consejo? ¿Cuáles son los métodos de trabajo del consejo?

FORMACIÓN Y ORIENTACIÓN V.

FORMACIÓN DEL CONSEJO PASTORAL PARROQUIAL ¿Cómo se forma un consejo sólido?

VI. SELECCIÓN DE MIEMBROS ¿Cómo se eligen miembros eficaces del consejo?

VII. REUNIÓN DE CONSEJO PASTORAL PARROQUIAL ¿Cómo se lleva a cabo una reunión productiva? ¿Quién dirige la reunión? ¿Qué marca el tono de la reunión?

VIII. EL CONSEJO PASTORAL PARROQUIAL Y LA PARROQUIA ¿Cómo se relaciona el consejo con otros modelos de liderazgo parroquial?

IX. PRIORIDADES SUGERIDAS, PREGUNTAS, METAS ¿Qué debe hacer el consejo?

CONCLUSIÓN ¿Cómo seguimos adelante?

La corresponsabilidad exige un cambio de mentalidad especialmente respecto al papel de los laicos en la Iglesia, que no se han de considerar como “colaboradores” del clero, sino como personas realmente “corresponsables” del ser y del actuar de la Iglesia. Es importante, por tanto, que se consolide un laicado maduro y comprometido, capaz de dar su contribución específica a la misión eclesial, en el respeto de los ministerios y de las tareas que cada uno tiene en la vida de la Iglesia y siempre en comunión cordial con los obispos. — Mensaje de su santidad el papa Benedicto XVI con motivo de la VI asamblea ordinaria del Foro internacional de acción católica, 2012

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SECCIÓN I

INTRODUCCIÓN ¿POR QUÉ NECESITAMOS ESTO AHORA? La Arquidiócesis de Chicago ha sido bendecida con una orgullosa historia de liderazgo laico y de colaboración con el clero. Durante décadas, los párrocos de la arquidiócesis han estado buscando el conocimiento y la perspectiva de los feligreses. Tambien han fomentado un espíritu de trabajo en equipo entre el clero y los laicos para el mejoramiento de las parroquias y nuestra Iglesia local. Y ahora, más que nunca, a medida que la Iglesia Universal responde al llamado a trabajar de manera sinodal1, esta colaboración continua entre el clero y los laicos es fundamental para nuestros esfuerzos de renovación parroquial. Hoy en día, muchas personas no conocen a Jesucristo y a menudo rechazan la Iglesia de Cristo sin saber quién es Jesús realmente. Algunos creyentes en la Iglesia tienen una idea vaga de quién es Jesús y lo que significa seguir a Cristo como discípulo. No podemos asumir que la fe será transmitida automáticamente a una nueva generación. Debemos proclamar el Evangelio de nuevas maneras. Aunque la misión de la Gran Comisión2 es la misma, nuestros métodos pastorales deben cambiar. Para abordar los desafíos de nuestro tiempo, Jesús nos llama a reconstruir. Renovación espiritual es una visión y un plan estratégico que guía nuestra respuesta a este llamado. No es sólo la visión de la arquidiócesis sino también es la visión para cada parroquia. Esta revitalización espiritual recuperará lo que es más central y sagrado para nuestra fe e infundirá vida nueva a nuestros métodos de compartir el Evangelio. De esta manera, podemos proveer a las personas una Iglesia y un hogar para la fe que está marcado por un discipulado más fiel, una comunidad amorosa y una fuente inspirada de testimonio. Hoy vivimos en una época en la que el apoyo cultural a la religión ya no puede darse por sentado. Muchos métodos y prácticas pastorales del pasado ya no son tan eficaces como antes. Estos métodos no siempre ayudan a guiar a las personas a la fe. Tampoco logran formar y nutrir discípulos dentro de la comunidad como solían hacerlo. Necesitamos reconocer que se requiere un cambio radical a nivel personal y comunitario para este nuevo y más profundo llamado a trabajar con el Señor resucitado a fin de renovar la Iglesia católica para el siglo XXI. Este manual detalla el proceso renovado para el liderazgo laico y la participación activa en la vida de la parroquia local, que es el centro de renovación espiritual. La meta es dar a los laicos y los párrocos las herramientas que necesitan para una asociación y corresponsabilidad más sólidas. “El dinamismo sinodal debe ser fomentado en los contextos reales de cada Iglesia local. ¿Qué significa esto en términos prácticos? Significa, primero y principal, trabajar por la participación activa de todos en la vida de la Iglesia. En este sentido, una herramienta para ampliar la visión de la Iglesia sinodal y misionera es la de los organismos participativos. Estos ayudan al Pueblo de Dios a ejercer plenamente su identidad bautismal, a fortalecer el vínculo entre los cleros y la comunidad y a guiar el proceso que va desde el discernimiento comunitario hasta las decisiones pastorales. Por esta razón, los invito a reforzar la formación de organismos participativos y, a nivel parroquial, a revisar los pasos que se han tomado hasta el momento o en dónde dichos organismos están faltando, para comprender cuáles son los obstáculos para que así se puedan superar”. — Discurso de Su Santidad el papa León XIV con ocasión del inicio del nuevo año pastoral en la Diócesis de Roma, 2025 1 2

Documento final por una Iglesia Sinodal: comunión, participación y misión. 2024. shorturl.at/JRtQ7 “Por su parte, los once discípulos partieron para Galilea, al monte que Jesús les había indicado. Cuando vieron a Jesús, se postraron ante él, aunque algunos todavía dudaban. Jesús se acercó y les habló así: 'Me ha sido dada toda autoridad en el Cielo y en la tierra. Vayan, pues, y hagan que todos los pueblos sean mis discípulos. Bautícenlos en el Nombre del Padre y del Hijo y del Espíritu Santo, y enséñenles a cumplir todo lo que yo les he encomendado a ustedes. Yo estoy con ustedes todos los días hasta el fin de la historia.”. – Mateo 28:18-20 Biblia Latinoamericana 4

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SECCIÓN II

CONTEXTO HISTÓRICO ¿POR QUÉ TENER UN CONSEJO? El Concilio Vaticano II recomendó primero los consejos pastorales parroquiales.3 La Arquidiócesis de Chicago añadió la necesidad de los consejos pastorales parroquiales en todas las parroquias en 1989. 4 Sin embargo, las raíces de estos grupos se remontan mucho más atrás. Los consejos pastorales parroquiales reflejan la comprensión que tiene la Iglesia de la comunión, la participación, los dones y la consulta. Estos conceptos provienen de los orígenes del cristianismo.

Comunión La comunión nos dirige al corazón de la identidad cristiana. Todos los cristianos formamos un solo pueblo. Dios nos ha llamado a unirnos para construir comunidad. Una parroquia se concibe para ser una comunión que evangeliza. Nuestra comunión es la base de nuestros efectos en nombre de la Iglesia. “Porque nosotros somos cooperadores de Dios, y ustedes son el campo de Dios, el edificio de Dios”. (I Cor 3,9). Como católicos, celebramos este llamado único a la unidad en nuestra celebración del Sacramento de la Eucaristía, así como también en nuestra creencia compartida en la comunión de los santos.

Participación Todos estamos llamados a participar. Los cristianos somos miembros participantes del Cuerpo de Cristo. “Así como el cuerpo tiene muchos miembros, y sin embargo, es uno, y estos miembros, a pesar de ser muchos, no forman sino un solo cuerpo, así también sucede con Cristo”. (1 Cor. 12, 12) En el bautismo, nos convertimos en una criatura nueva, un hijo adoptivo de Dios, que se ha convertido en participante de la naturaleza divina, miembro de Cristo y coheredero con Él y un templo del Espíritu Santo. Esta es una gran responsabilidad, pero no la asumimos solos, cada cristiano tiene un papel que desempeñar. Todos nosotros debemos trabajar juntos como socios en llevar adelante el Reino de Dios.

Dones Como miembros del Cuerpo de Cristo, cada cristiano tiene un don de Dios. Se otorga para el beneficio de la Iglesia y la sociedad en general. “Ciertamente, hay diversidad de dones, pero todos proceden del mismo Espíritu. Hay diversidad de ministerios, pero un solo Señor. Hay diversidad de actividades, pero es el mismo Dios el que realiza todo en todos” (1 Cor. 12,4). Todos los fieles debemos de servir a Dios en la Iglesia según los dones que han recibido.

Consulta Desde los primeros días de la Iglesia, sus líderes han buscado el discernimiento junto a la comunidad. Un ejemplo claro de ello es el Concilio de Jerusalén, donde los apóstoles y los ancianos se reunieron para dialogar y discernir si los cristianos de origen gentil debían seguir la Ley de Moisés (cf. Hechos 15; Gálatas 2). Este proceso de consulta permitió que los líderes recibieran consejo prudente y, al mismo tiempo, fortaleció la unidad de la comunidad guiada por el Espíritu Santo. Los párrocos también saben que Cristo no los destinó a asumir solos la misión entera de la Iglesia. Por el contrario, los párrocos entienden que desarrollar discípulos misioneros, que a su vez Vaticano II, “Decree on the Apostolate of Lay People,”Apostolicam actuositatem, 18 de noviembre de 1965, no. 26, traducido por “Padre Finnian, OCSO,” en Flannery, editor, Los documentos del Vaticano II, pp. 791-2. See Mark F. Fischer, “What Was Vatican II’s Intent Regarding Parish Council?” Studia Canonica 33 (1999): 5-25. 4 Libro I Normas generales, rendición de cuentas y procesos eclesiales, §1901 y §1902 (solo disponible en inglés) 3

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desempeñarán un papel fundamental para llevar a otros a Cristo y garantizar la vitalidad de nuestras parroquias, es una responsabilidad primordial para ellos. Los párrocos establecen consejos porque buscan asesoramiento en asuntos pastorales y reconocen la importancia del llamado al servicio de un individuo en la Iglesia. Ellos saben que el Espíritu de Dios habla a través de su pueblo que, por la virtud de su propio bautismo, está llamado a participar en la misión sacerdotal, real y profética de Cristo. Los párrocos saben que los seguidores bautizados de Jesús no son simplemente miembros de la Iglesia: son la Iglesia, y que damos lo mejor de nosotros mismos cuando nos unimos. Por lo tanto, tener un consejo garantiza que el párroco tenga acceso a la voz de la comunidad.

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SECCIÓN III

PROPÓSITO Y FUNCIÓN DE UN CONSEJO PASTORAL PARROQUIAL ¿QUÉ HACE REALMENTE EL CONSEJO? El propósito de un Consejo Pastoral Parroquial es fomentar la plena participación de toda la comunidad en la vida y visión de la parroquia y la misión de la Iglesia Universal a través de la defensa y el apoyo consejero al párroco con relación con las necesidades de la comunidad de fe. Los consejos ofrecen lo que ningún experto puede ofrecer: una perspectiva sobre lo que es correcto para una parroquia en particular. Con ellos, un párroco discierne las necesidades y los deseos de la parroquia. Aportan la sabiduría práctica de los feligreses, distinta de la opinión experta del personal parroquial. Esta perspectiva práctica es una pieza fundamental para los párrocos y los equipos de liderazgo parroquial (cuándo aplica, se discute con más detalle más adelante en este manual) mientras asesoran sobre la estrategia y visión parroquial para el crecimiento. Los consejos también pueden facilitar un espacio para un primer encuentro y fomentar un sentido de pertenencia necesario para que las personas se sientan reconocidas, valoradas y empoderadas a ejercer su llamado bautismal. Los miembros de los consejos pastorales parroquiales ejercen su función mediante un papel único al ser testigos de primera mano de cómo Dios está obrando a través de ellos. Además, a través del testimonio personal de su propio encuentro con Dios, pueden despertar en otros la necesidad de Dios. Ellos tienen la satisfacción de hacer una tarea importante que contribuye al bienestar de la Iglesia. El papa Pablo VI afirmó que el Consejo Pastoral Parroquial debe “examinar y considerar todo lo relacionado con el trabajo pastoral y ofrecer conclusiones prácticas sobre estos asuntos, para que la vida y la actividad del Pueblo de Dios puedan ser llevadas hacia una mayor conformidad con el Evangelio”.5

Examinación Cualquier asunto pastoral relacionado con el trabajo del párroco y el personal, incluido el bienestar de la comunidad, las necesidades de la parroquia y cualquier inquietud que necesitará atención en el futuro, deberá ser examinado. El ámbito de competencias del consejo incluye los ministerios de evangelización y discipulado de la parroquia. También abarca la proclamación de la palabra de Dios y la celebración de los sacramentos. Incluye la atención a los fieles y la promoción de la misión de la Iglesia en el mundo. Además, el consejo debe ser un buen administrador de los recursos de la parroquia. El párroco, sin embargo, no consulta al consejo sobre materias referentes a la fe, la doctrina, los principios morales ni las leyes de la Iglesia universal, que corresponden a su responsabilidad propia y al Magisterio de la Iglesia.

Consideración Ningún consejo se conforma con una simple enumeración de datos y cifras sobre la parroquia o la Iglesia local. Los miembros del consejo están llamados a ir más allá, buscando comprender su significado más profundo y lo que estos revelan sobre la vida, los desafíos y la misión de la comunidad. El consejo ora para discernir y descubrir cómo invita Dios a la comunidad parroquial a responder. La consideración de cualquier asunto pastoral siempre se hace a través de la perspectiva 5

Cánones 514, par. 1 y 536, par. 1. (Canon 514 se refiere a los consejos pastorales diocesanos). Énfasis en negritas añadido. Manual del Consejo Pastoral Parroquial

de acompañar a los fieles en su camino con Cristo, como se muestra en el Camino del discipulado (en la página 7) y en línea con la visión de la parroquia.

Conclusiones prácticas Después de un período de discernimiento, oración y conversaciones profundas, el consejo formula recomendaciones. Estas recomendaciones van dirigidas al párroco y, cuando aplica, al equipo de liderazgo parroquial. El objetivo es fomentar la vida espiritual y pastoral de la comunidad. El consejo trata de discernir activamente a dónde está llamando Dios a esa parroquia en particular y cómo los próximos pasos promoverán el crecimiento futuro en la participación, la formación y el discipulado activo.

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SECCIÓN IV

MODELOS Y MÉTODOS DE UN CONSEJO PASTORAL PARROQUIAL ¿QUÉ ES UN MODELO RENOVADO DEL CONSEJO? Hasta ahora, la Conferencia de Obispos Católicos de Estados Unidos no ha ofrecido orientaciones detalladas sobre los consejos pastorales parroquiales. Esto se debe, en parte, a que el Derecho Canónico presenta sólo una descripción básica de estos consejos y deja a cada obispo un amplio margen para discernir cómo deben funcionar en su diócesis. Esta libertad no es una limitación, sino una oportunidad. Permite que cada Iglesia local desarrolle un modelo de consejo pastoral que responda mejor a su realidad, sus desafíos y su misión, siempre en comunión con la Iglesia y atentos a la guÍa del EspÍritu Santo.6

Modelo de Consejo de Ministerios (modelo antiguo) El modelo de Consejo de Ministerios era un sistema de comités permanentes o comisiones parroquiales que el Consejo Pastoral Parroquial coordinó, garantizando que todas las comisiones se alineaban con la visión parroquial. Sus miembros provenían de los comités permanentes. Este modelo descentralizó la toma de decisiones. Repartió esa responsabilidad entre cuatro a seis comisiones. Estas comisiones podían dedicarse a evangelización, liturgia, formación de la fe, construcción de comunidad, justicia social o administración. Los nombres podían variar, pero cumplían funciones similares. Este modelo, idealmente, empoderaba a los líderes laicos para tomar decisiones informadas sobre sus ministerios y evitaba la desorganización al reunir a todas las comisiones bajo un equipo: el consejo pastoral parroquial. Este modelo requería una alineación completa y una comprensión clara de la visión parroquial por parte de todos los miembros de la comisión, de tal forma que, a medida que impulsaban sus ministerios específicos, lo hacían de una manera que promovía la colaboración, reflejaba el deseo de formación continua y llamaba a la participación de nuevos miembros. El párroco, así como el presidente del consejo, tenían que asegurase de que las reuniones generales del consejo no se centraran en informes de comisiones individuales, sino más bien que esos informes y el trabajo de las comisiones estuvieran al servicio de la visión más amplia y general de la parroquia. Tras años de experiencia y reflexión con este modelo, con frecuencia un Consejo Pastoral Parroquial construido de esta manera resultaba por defecto en la presentación de informes, con poco énfasis en la colaboración y el servicio a la visión. Tal vez un grupo dedicado a la presentación de informes y la alineación de los ministerios aun es necesario, sin embargo, un Consejo Pastoral Parroquial renovado sigue el Modelo de Asesoramiento Pastoral que se detalla a continuación.

Canon 536, §1. Establecimiento de Consejos Pastorales: El canon establece que si el obispo diocesano lo considera apropiado, y después de consultar al consejo presbiteral, debe establecerse un consejo pastoral en cada parroquia. El párroco preside sobre este consejo, que incluye a los fieles cristianos y aquellos involucrados en el cuidado pastoral en virtud de su cargo en la parroquia. El propósito de este consejo es ayudar a fomentar la actividad pastoral dentro de la comunidad parroquial. §2. Naturaleza y gobernanza de los consejos pastorales: El consejo pastoral se caracteriza por tener únicamente voto consultivo, lo que significa que provee asesoramiento y recomendaciones pero no tiene autoridad para tomar decisiones. Las normas que rigen la operación del consejo pastoral las determina el obispo diocesano, garantizando que el consejo funciona dentro del marco de la estructura de gobierno general de la Iglesia.

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Modelo de Asesoramiento Pastoral (modelo nuevo) El modelo de "Consejo" (Asesoramiento) Pastoral ha dado buenos frutos en muchas diócesis del país y en varias parroquias de la Arquidiócesis de Chicago. En lugar de coordinar comités permanentes, el consejo actúa como un cuerpo representativo y consultivo que ayuda al párroco a comprender mejor situaciones concretas para tomar decisiones pastorales acertadas. A partir de una pregunta planteada por el párroco, el consejo examina la situación, la reflexiona y ofrece conclusiones prácticas. Salvo los temas relacionados con la fe, la doctrina, la moral o las leyes de la Iglesia universal, el Consejo Pastoral Parroquial puede abordar cualquier asunto pastoral utilizando este modelo. Las prioridades sugeridas para este enfoque se presentan en la sección IX. La responsabilidad del Consejo Pastoral Parroquial es tener un compromiso permanente con la visión y el crecimiento de la parroquia a través de aportaciones, comentarios y discernimiento de los movimientos del Espíritu Santo en nombre de la comunidad parroquial en general y la Iglesia universal. El párroco invita al consejo a examinar asuntos de verdadera importancia y debería considerar la sabiduría del consejo cuando tome una decisión final. El estudio y la reflexión del Consejo Pastoral Parroquial permiten a la comunidad participar en la planificación pastoral a largo plazo, de 2 a 5 años, y evaluar su eficacia para hacer crecer una iglesia comprometida. Se pide a los miembros del consejo que sean investigadores activos de las mejores prácticas pastorales y facilitadores del discernimiento parroquial. Las mayores ventajas de este modelo son las expectativas realistas y las tareas claras.

¿CUÁLES SON LOS MÉTODOS DE TRABAJO DEL CONSEJO? Modelo del Asesoramiento Pastoral El asesoramiento pastoral puede llevarse a cabo de muchas maneras. La Arquidiócesis de Chicago apoya el asesoramiento pastoral a través de la guía activa y perspectiva del director de renovación del vicariato (DVR, por sus siglas en inglés) y su colaboración con los equipos en la oficina del vicariato y el Departamento de Vitalidad Parroquial y Misión. EL CAMINO DEL DISCIPULADO La Arquidiócesis de Chicago, a través de la investigación y el aprendizaje, ha desarrollado un método para definir las diferentes etapas de nuestro camino en relación con Jesús y la comunidad de fe. Este se llama el Camino del Discipulado. Identifica cuatro momentos cruciales (Explorar, Encontrar, Crecer, Ir) que representan una profundización continua de nuestro propio discipulado personal y comunitario a lo largo de la vida. Pero en su esencia hay cinco elementos que guían el despliegue del camino y garantizan un cambio cultural profundo a nivel parroquial — esencial para la renovación. Un Consejo Pastoral Parroquial próspero utilizará su naturaleza representativa para influir e impactar el cambio cultural en la parroquia a través de la participación en los elementos esenciales.

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ANÁLISIS DE NECESIDADES Otro método para que un consejo de asesoramiento pastoral discierna cómo Dios está llamando a la parroquia a cumplir su misión es mediante un análisis de necesidades: 1. Identificar las necesidades (quizás recopiladas por los feligreses, los líderes de ministerios o el personal) 2. Clasificar esas necesidades por orden de importancia e impacto 3. Alinear sus necesidades con la visión pastoral de renovación espiritual – incluyendo la evaluación de recursos para invertir en el crecimiento espiritual de la parroquia 4. Estudiar cómo satisfacer esas necesidades al consultar a los feligreses e investigar lo que dicen los expertos sobre el tema 5. Hacer recomendaciones al párroco para la implementación por parte de otro grupo de liderazgo parroquial Al seguir cualquiera de estos métodos, un Consejo Pastoral Parroquial apoyará al párroco en el desarrollo de la visión pastoral y la estrategia de crecimiento.

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SECCIÓN V

FORMACIÓN DEL CONSEJO PASTORAL PARROQUIAL ¿CÓMO SE FORMA UN CONSEJO SÓLIDO? Un marco de tiempo realista para el establecimiento de un consejo pastoral parroquial, o la reforma de un Consejo Pastoral Parroquial existente, es de entre tres y seis meses. Es importante que todos los feligreses sean informados y consultados en cada etapa del proceso de formación. Cuando esto se hace de manera efectiva, habrá un fuerte sentido de responsabilidad por el Consejo Pastoral Parroquial por parte de los feligreses. El proceso de formación generalizado que aquí se sugiere ha sido desarrollado, modificado y utilizado eficazmente con más de cincuenta consejos pastorales parroquiales a lo largo de una gran variedad de entornos y circunstancias. De parroquias muy grandes a extremadamente pequeñas, en muchos diferentes entornos urbanos y rurales, han tenido éxito con este proceso. Ya que no hay dos parroquias que sean idénticas, se anima a cada parroquia a implementar los aspectos del proceso que sean apropiados para su situación local.

Formación del Consejo

Para las parroquias que se están uniendo como resultado de la fase de renovación estructural de Renueva mi Iglesia, se recomienda que comiencen a formar su nuevo Consejo Pastoral Parroquial usando los pasos 1 al 3 descritos aquí. Los directores de renovación del vicariato se deben convocar luego para que brinden una presentación de Principios y Marco de Trabajo tal como se menciona en el paso 4.

Paso uno: formar un grupo de preparación Para comenzar el proceso de formación de un Consejo Pastoral Parroquial en una parroquia recientemente unificada (o en una parroquia cuyo Consejo Pastoral Parroquial ha estado disuelto durante un largo periodo), el párroco invita de seis a ocho feligreses para formar un grupo de preparación. Los miembros del grupo de preparación ayudarán al párroco a discernir los miembros potenciales del consejo pastoral parroquial, comunicando el establecimiento del Consejo Pastoral Parroquial dentro de la comunidad y proporcionando el apoyo y contexto necesarios dentro de la comunidad. Estos feligreses pueden provenir de anteriores consejos pastorales parroquiales o equipos de unificación. Dentro del grupo debe haber diversidad entre sus miembros. Los feligreses deben ser informados de la membresía del grupo de preparación cuando comience la planificación. No debe haber ninguna expectativa ni suposición de que los miembros de este grupo automáticamente se convertirán en miembros del consejo pastoral parroquial. Es posible que algunos miembros de este grupo se conviertan en miembros del consejo pastoral, en cuyo caso el tiempo servido en este grupo de preparación debe ser aplicado hacia su primer término. Esto ayudará a establecer términos escalonados.

Paso dos: comunicarse con los feligreses La tarea inicial del grupo de preparación es asegurarse que los feligreses sepan que se está formando un Consejo Pastoral Parroquial y el razonamiento detrás de las decisiones que se están tomando. La información que se necesita comunicar a la parroquia en general es:

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1. Nombres de los miembros del grupo de preparación y una explicación de su papel 2. Información de contexto sobre los consejos pastorales parroquiales y el modelo renovado 3. Descripción breve de los pasos que se están tomando y el periodo de tiempo involucrado 4. Invitación a proporcionar respuestas y comentarios relacionados con los materiales compartidos 5. Disposiciones para recomendar posibles miembros del consejo pastoral parroquial

Paso tres: invitar a recomendar posibles miembros Todos los feligreses están invitados a recomendar a cualquier cantidad de miembros de la comunidad que ellos considerarían adecuados para servir en el consejo pastoral parroquial. El grupo de preparación contacta a todas las personas recomendadas y las invita a una reunión informativa. La ratificación que proviene de ser recomendado y contactado personalmente tiene un valor duradero y tiende a elevar la moral a lo largo de la parroquia. Tenga en cuenta que la sección VI de este manual entra en más detalles con respecto a la selección final de los miembros. En este momento, simplemente es una invitación que se extiende para conocer más sobre el consejo pastoral parroquial.

Paso cuatro: Proporcionar una reunión informativa para los miembros recomendados El Director de Renovación del Vicariato (DVR, por sus siglas en inglés), con el apoyo del párroco, brinda una presentación sobre los Principios y el Marco de Trabajo para la reunión informativa dirigida a los posibles miembros del consejo pastoral parroquial. La reunión debe comenzar con una experiencia de oración. El componente de oración es el elemento más importante de esta reunión, ya que tiene la intención de invocar al Espíritu Santo para que hable directamente a los corazones de los invitados a medida que disciernen esta invitación al liderazgo. La reunión también proporcionará una explicación histórica y el contexto para un Consejo Pastoral Parroquial renovado, y discutirá el propósito, la función y las responsabilidades del consejo. La reunión no debe durar más de dos horas. Antes de la siguiente reunión, aquellos que estuvieron presentes indicarán, bien sea por escrito u oralmente, si aceptan o rechazan la membresía al Consejo Pastoral Parroquial a la espera del proceso de discernimiento parroquial.

Formación continua Paso cinco: organizar una sesión de formación y orientación Cuando se constituye un nuevo consejo pastoral parroquial, o cuando hay un cambio en la membresía, se obtienen ventajas significativas al incluir una sesión de formación y orientación al comienzo de cada nuevo término de la oficina. En caso de que un nuevo Consejo Pastoral Parroquial se esté creando, esta sesión será dirigida por el director de renovación del vicariato (DVR, por sus siglas en inglés), dando seguimiento a la presentación de “Principios y Estructura”. A medida que se incorporan miembros nuevos a un consejo existente, ellos mismos dirigirán la sesión de formación y orientación. Los aspectos importantes incluidos en esta sesión son: 1. Reconocer la importancia del llamado de Dios a esta forma de discipulado misionero 2. Construir confianza y trabajo en equipo 3. Centrarse en el contexto de los consejos pastorales parroquiales dentro de la visión de la parroquia 4. Subrayar la importancia de la oración y la formación continua 5. Comprender las operaciones generales y los aspectos prácticos (por ejemplo, agendas, actas, horarios de reunión, selección del comité ejecutivo). Manual del Consejo Pastoral Parroquial

Paso seis: revisar los lineamientos pastorales parroquiales Para que un Consejo Pastoral Parroquial funcione de manera eficaz, la comunidad debe tener lineamientos disponibles para ellos en un format0, fácil de usar que debe incluir: 1. Declaración clara del propósito y la función del Consejo Pastoral Parroquial en relación con la visión de la parroquia 2. Responsabilidades de los miembros 3. Contribución al proceso de toma de decisiones 4. Rendición de cuentas 5. Número de miembros 6. Elegibilidad para la membresía 7. Proceso de selección 8. Duración del cargo 9. Frecuencia de las reuniones 10. Estrategias para la comunicación continua con la comunidad. Cada parroquia determinará el contenido de estos lineamientos, de la manera como lo decida el Consejo Pastoral Parroquial y el párroco para adaptarlos a sus necesidades específicas. No obstante, estos lineamientos deben ser revisados cada año para garantizar su coherencia o para ofrecer la oportunidad de una revisión de cualquiera de los componentes.

Paso siete: Comisión de los nuevos miembros del consejo pastoral parroquial La comisión pública de los miembros del Consejo Pastoral Parroquial es una forma importante de conectar este órgano de liderazgo con la comunidad parroquial en general. También se recomienda publicar información básica sobre los miembros del Consejo Pastoral Parroquial en los medios de comunicación parroquiales para permitir y demostrar la oportunidad de comunicarse y compartir con estos líderes de la comunidad.

Cuando un Consejo Pastoral Parroquial recién establecido se encuentre para la primera reunión oficial, es opcional que el Director de Renovación del Vicariato (DVR, por sus siglas en inglés) sirva como facilitador. Contar con la facilitación del director de renovación del vicariato para esta primera reunión ayudará a reforzar la corresponsabilidad de los laicos, establecer las mejores prácticas para las reuniones y asistirá con el establecimiento de prioridades (ver la sección IX).

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SECCIÓN VI

SELECCIÓN DE LOS MIEMBROS ¿CÓMO SE ELIGEN MIEMBROS EFICACES DEL CONSEJO? En términos muy generales, el Derecho Canónico habla sobre los miembros del Consejo Pastoral Parroquial diciendo que serán elegidos para reflejar la sabiduría de todo el pueblo de Dios. ¡Eso es abrumador! En términos prácticos, deben ser personas de fe y apasionadas por Cristo, tener una mente abierta, tener la paciencia de escuchar y reflexionar sobre lo que se está diciendo, comprender el valor de diversos puntos de vista y determinar junto con otros qué es lo mejor para la parroquia. Ellos deben tener una comprensión profunda de la visión de la parroquia así como también de la misión de la Iglesia. Los 8 – 12 miembros de un Consejo Pastoral Parroquial deben representar y defender las diversas facetas de la vida parroquial a través de su papel como feligreses activos.

Discernimiento de dones Es importante reconocer que cada persona tiene dones únicos que traer al consejo, ¡incluyendo el párroco! Cada Consejo Pastoral Parroquial debe esforzarse por lograr una representación equilibrada de dones. Esto ayuda a crear una sólida autoconciencia, cohesión y colaboración. Efesios 4,11-12 dice: “Él comunicó a unos el don de ser apóstoles, a otros profetas, a otros predicadores del Evangelio, a otros pastores o maestros. Así organizó a los santos para la obra del ministerio, en orden a la edificación del Cuerpo de Cristo…”. La prueba APEPM es una herramienta de discernimiento de dones basada en este pasaje de las escrituras que ayuda a los seguidores de Cristo a reconocer cómo han sido dotados para la obra de edificación del reino en la tierra. Invitar a posibles miembros del Consejo Pastoral Parroquial a realizar esta prueba los puede ayudar en su discernimiento hacia el liderazgo parroquial al identificarse con uno de los siguientes: • Apóstoles — Personas que son pioneras, innovadoras, arriesgadas, visionarias, exploradoras, de avanzada • Profetas — Personas que se preocupan por la justicia, inquisitivas, que dicen la verdad, defensoras, comprometidas con una causa • Evangelistas — Personas que son especialistas en mercadeo, reclutadoras, promotoras entusiastas, conectoras, catalizadoras • Pastores — Personas que son sanadoras del alma, protectoras, reconciliadoras, unificadoras, cuidadoras • Maestros — Personas que son historiadoras, amantes de la catequesis y preocupadas por la doctrina correcta Cada don no tiene que estar representado en el consejo, ni debe ser utilizado como un requisito para la membresía. Sin embargo, saber cuáles dones están (y cuales no están) presentes en el consejo garantizará que la consulta que se le proporciona al párroco está siendo considerada desde múltiples perspectivas.

Discernimiento comunitario En el modelo de Planificación Pastoral, más parroquias están orientándose en la dirección de un proceso de discernimiento de uno u otro tipo y alejándose de las elecciones públicas que se realizan en toda la parroquia. Si bien el proceso de elección involucra a toda la parroquia y por lo tanto

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resalta el importante papel que juega el consejo pastoral parroquial, la visibilidad en la parroquia y la relativa popularidad de un candidato en particular pueden influir en el resultado de una elección. En consecuencia, las elecciones no siempre producen la mezcla óptima de dones, habilidades, destrezas y disposiciones. El proceso para hacer que la comunidad discierna quién pertenece al consejo tiene dos componentes. El primer componente es la participación general. Los miembros del consejo se eligen para reflejar la sabiduría de la comunidad parroquial. Esta es la razón por la que los párrocos dependen de la ayuda de los feligreses para seleccionar a los miembros del consejo. El segundo componente es la elección informada. A menos que los feligreses comprendan al Consejo Pastoral Parroquial y tengan una oportunidad para evaluar a fondo quién es el mejor para el rol, su elección no estará informada. Cuando los feligreses comprenden el ministerio del consejo y tienen la oportunidad de discernir cuáles feligreses son idóneos para él, pueden contribuir enormemente en la selección de los miembros del consejo. El proceso de selección de miembros variará de parroquia en parroquia, pero siempre deberá involucrar a los feligreses de alguna manera. Cuando la membresía se determina principalmente por invitación privada, hay muy pocas probabilidades de que toda la comunidad reconozca al grupo supuestamente representativo. Los miembros del consejo, una vez seleccionados, deben servir durante periodos escalonados de tres años, con la posibilidad de servir un segundo periodo. Un tercio del consejo debe cambiar cada año. Además, el consejo debería completar una evaluación anual para medir las mejoras y destacar las áreas de oportunidad.

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SECCIÓN VII

REUNIÓN DEL CONSEJO PASTORAL PARROQUIAL ¿CÓMO SE LLEVA A CABO UNA REUNIÓN PRODUCTIVA? Agenda El elemento más importante de cualquier reunión del Consejo Pastoral Parroquial es una buena agenda. Una agenda productiva da la fecha, hora, duración y lugar de la reunión. Indica un momento para la oración y para la formación de los miembros. La agenda también debe hacer referencia a la reunión anterior y solicitar la aprobación de sus actas publicadas. Luego, la agenda debe indicar los diversos temas a ser discutidos por el consejo y qué pretende lograr el consejo con cada tema (es decir, el propósito de la discusión). Finalmente, la agenda debe proveer una oportunidad para que el consejo evalúe la reunión actual y aclarar la fecha y el lugar de la próxima reunión. La cantidad de tiempo asignado a cada artículo de la agenda también debe ser señalado para garantizar que las expectativas sean las mismas para todos los presentes y el presidente será designado para garantizar que el consejo se enfoque a los temas de la agenda y a los tiempos asignados. Independientemente del tiempo asignado acordado, su cumplimiento estricto es clave. Si un artículo en la agenda no puede concluirse dentro de la cantidad de tiempo asignado para él, el artículo debe aplazarse hasta la siguiente reunión.

Elementos de la agenda de la reunión

• Bienvenida

• Oración de apertura y/o actividad de formación • Revisión de la agenda de la reunión • Revisión y aprobación del acta de la reunión anterior • Reflexión del párroco del/los tema(s) o actualización • Elemento de aprendizaje (algo que fomentará el desarrollo de la conciencia pastoral y permitirá al consejo crecer en su ejercicio de gobernanza pastoral) • Tema(s) a ser abordado(s): – Modelo de planificación pastoral: desarrollo continuo y/o reflexión sobre el(los) tema(s) a ser abordado(s) • Revisión de los próximos pasos con resultados medibles y responsabilidades claras • Fecha y hora de la próxima reunión • Evaluación de la reunión: ¿Alcanzó la reunión sus objetivos? ¿Hubo avances en la agenda? ¿Se escucharon realmente los miembros del consejo unos a otros? • Oración de cierre Los miembros del Consejo Pastoral Parroquial deben recibir la agenda (y cualquier otro material pertinente a la reunión) al menos una semana antes de la reunión para que puedan prepararse. El corazón de cada agenda es la lista de los temas a discutirse y la actividad propuesta del consejo en relación con ellos. No es suficiente simplemente enumerar los temas. La agenda también debe indicar cómo los tratará el consejo. Cada actividad requiere un tipo diferente de preparación. Los miembros del consejo necesitan saber si deben escuchar, generar ideas, refinar, realizar una Manual del Consejo Pastoral Parroquial

encuesta, debatir o concluir. Al señalar con claridad qué espera el consejo lograr, la agenda ayuda a garantizar que las expectativas del consejo sean realistas y que los miembros puedan llevar a cabo el trabajo que planearon para ellos mismos.

¿QUIÉN DIRIGE LA REUNIÓN? Párroco El Consejo Pastoral Parroquial existe parar asistir al párroco y representar a la parroquia. El párroco se beneficia del conocimiento y la variedad de opiniones de los miembros del consejo. Con el modelo de Planificación Pastoral, el párroco elije los asuntos que tratará el consejo, quizás basándose en sus recomendaciones. El párroco decide aceptar, modificar, aplazar, rechazar o de otra manera desechar cualquier solución práctica ofrecida por el consejo. El párroco también debe garantizar la coherencia entre el equipo de liderazgo parroquial y/o el personal de la parroquia y el consejo pastoral parroquial. Si la parroquia opera con un equipo de liderazgo parroquial, al menos un miembro de ese equipo debería participar en el trabajo del consejo para asegurar la alineación pastoral y la comunicación de la actividad pastoral diaria del equipo.

Presidente El papel principal del presidente del Consejo Pastoral Parroquial es asegurarse que la reunión se desarrolle sin contratiempos y siga los temas y los tiempos asignados en la agenda. El presidente se puede describir mejor como el facilitador de la reunión. El presidente se asegura de que todos comprendan el propósito del punto de la agenda que se está discutiendo y redirige la conversación de nuevo hacia el propósito. El presidente también distingue entre las preguntas que se pueden responder fácilmente y aquellas que necesitarán una investigación futura.

Vicepresidente El vicepresidente ejerce las diversas responsabilidades “durante las reuniones” en ausencia del presidente y participa en el comité ejecutivo, descrito con más destalle más adelante.

Secretario Los secretarios del Consejo Pastoral Parroquial son responsables de llevar las actas de las reuniones o, como mínimo, un registro de decisiones en el que se anoten todas las decisiones recomendadas y aprobadas por el párroco. Dicho esto, es muy fácil reducir el papel del secretario al de un simple “tomador de notas”. Los secretarios eficaces del Consejo Pastoral Parroquial comparan lo que dice la agenda sobre de qué trata la reunión con lo que realmente está tomando lugar durante la reunión. La reflexión del secretario en este sentido debe incorporarse en cada evaluación posterior a la reunión. El secretario también puede ayudar al presidente a mantener al consejo fiel a su agenda y a garantizar que la conversación se mantenga centrada y relevante a un tema en particular.

Comité ejecutivo El comité ejecutivo está compuesto por el párroco, el presidente, el vicepresidente y el secretario. Este comité planifica la agenda y se la informa a los miembros con al menos una semana de anticipación. El comité ejecutivo garantiza que la visión de la parroquia esté en el centro de todos los puntos de la agenda. El progreso de las tareas y el desempeño del equipo deben ser evaluados continuamente por el comité ejecutivo. El término para el comité ejecutivo deberá ser de 1 a 2 años, según lo determine cada parroquia cuando se revisen los lineamientos anualmente. 18

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¿QUÉ MARCA EL TONO DE LA REUNIÓN? Oración en la reunión El trabajo del consejo se lleva a cabo mejor con una conciencia de la presencia de Dios. La necesidad de la oración no puede sobreestimarse. La oración puede realizarse de diversas maneras, incluyendo una reflexión (lectio divina) sobre una lectura del Evangelio, una reflexión extensa sobre la declaración de la visión de la parroquia o cualquier otra forma que el párroco considere apropiada. La clave es que la oración no se realice de manera obligada. La “oración de apertura y cierre” realizada de forma superficial al comienzo y al final de las reuniones no es adecuada. ¡El Espíritu Santo necesita espacio para obrar! La oración extendida crea este tipo de espacio. Estar abiertos en oración a los movimientos del Espíritu Santo y a las necesidades de cada miembro del consejo fortalecerá al equipo y su trabajo para edificar el reino. Formar y mantener discípulos misioneros comienza con encuentros auténticos con Dios fuera del contexto de la misa y el tiempo para la oración extendido para los miembros del consejo puede ayudar a lograr esto. Finalmente, a veces es necesario una pausa en oración cuando las deliberaciones sobre un tema desafiante se rompen o son obstaculizadas de alguna manera. Se puede invitar a los miembros del consejo a preguntarse: “¿qué haría Jesús en esta circunstancia?” El presidente debe estar atento a la necesidad de este tipo de pausas.

Toma de decisiones por consenso Ya que el consejo está buscando descubrir hacia dónde Dios podría estar llevándolos como parroquia, usar el proceso de votación para tomar decisiones podría implicar que Dios siempre está del lado de la mayoría. Sin embargo, una lectura de las Escrituras revela que hubo muchas ocasiones en las cuales Dios también habló a través de una sola persona o grupo pequeño, a menudo sin apoyo de la comunidad en general. ¡Jesús a menudo fue el punto de vista minoritario! Desde esta perspectiva, funciona mejor usar el proceso de consenso para hacer recomendaciones cuando se consideren asuntos importantes que afectan a muchos feligreses. Una mayoría significativa de los consejos pastorales parroquiales se adhiere a un proceso de consenso de uno u otro tipo como estrategia de toma de decisiones. Votar tiene poco sentido cuando el párroco se reserva el derecho de aceptar, rechazar, modificar, aplazar o desechar de cualquier otra forma las recomendaciones de un consejo. Una decisión por consenso, en resumen, es una con la que todos pueden estar de acuerdo. No es unanimidad. En el caso de cuestiones complejas, controvertidas y/o trascendentales, una de las cuatro posiciones de decisión deberá ser solicitada formalmente por el presidente cuando se esté tratando de lograr un consenso: 1. Acuerdo activo (“Apoyo la propuesta en su totalidad”). 2. Acuerdo con reservas (“En general apoyo la propuesta, pero, no obstante, tengo una o más reservas”). 3. No apoyo (“No apoyo la propuesta porque tengo preocupaciones sin resolver, pero no opto por bloquearla. Puedo aceptarla”.) 4. Bloquear (“No puedo aceptar la propuesta por las siguientes razones…”) Este tipo de sondeo se puede parecer mucho a una votación, pero su objetivo es orientar más deliberaciones o discernimiento. Si hay una falta de consenso claro en una cuestión compleja, controvertida y/o trascendental, el presidente puede que necesite solicitar una pausa para brindar a

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los miembros del consejo una oportunidad para más reflexión y oración. En algunos casos, puede ser necesario aplazar una cuestión si no se puede lograr un consenso. Seguir adelante con una decisión sin consenso es buscar problemas más adelante. Además del equipo de liderazgo parroquial, los miembros del personal pueden ser invitados a asistir a las reuniones del Consejo Pastoral Parroquial un par de veces al año, pero dado que informan al párroco de manera regular, no necesitan tener autoridad para hacer recomendaciones.

Rendición de cuentas El éxito de la parroquia depende de la confianza entre los miembros del consejo, el párroco y el equipo de liderazgo parroquial, y de que cada entidad exija responsabilidad a las otras. Si los miembros no cumplen con los requisitos de participación en el consejo (ausencias excesivas, falta de respeto al punto de vista diferente de otro, filtración de información confidencial a la comunidad parroquial antes de que el consejo esté listo para compartirla, etc.), las consecuencias deben establecerse y comunicarse con firmeza.

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SECCIÓN VIII

EL CONSEJO PASTORAL PARROQUIAL Y LA PARROQUIA ¿CÓMO SE RELACIONA EL CONSEJO CON LOS OTROS MODELOS DE LIDERAZGO PARROQUIAL? Consejo de finanzas parroquial (Modelo consultivo) El consejo de finanzas parroquial, exigido por el Derecho Canónico 537, es independiente y distinto del consejo pastoral parroquial. La comunicación entre los dos consejos es esencial. Para garantizar esta comunicación, un miembro del consejo de finanzas parroquial deberá servir en el Consejo Pastoral Parroquial como miembro ex officio, sin poder de decisión. Los párrocos deben distinguir entre las cuestiones técnicas que requieren las opiniones expertas del personal o consejo de finanzas y las cuestiones más pastorales dirigidas al consejo pastoral parroquial. El director de operaciones del vicariato (DVO, por sus siglas en inglés) puede ser muy útil para abordar cuestiones relacionadas con el consejo de finanzas parroquial y proveer capacitación siguiendo estos lineamientos (solo disponible en inglés).

Personal parroquial (Modelo posicional) Los miembros del personal parroquial son un recurso útil para el consejo pastoral parroquial. Para alentar la unidad y la integración, y fomentar una estrecha relación de trabajo entre los grupos parroquiales y el personal parroquial, el Consejo Pastoral Parroquial debe reunirse con el personal parroquial por lo menos una vez al año para celebrar logros, proyectar una visión a largo plazo, aclarar la dirección y garantizar la alineación.

Equipo de liderazgo parroquial (Modelo colaborativo) Un equipo de liderazgo parroquial es un grupo de cuatro a seis miembros que comparten la responsabilidad del éxito de la parroquia con el párroco. La composición del equipo de liderazgo parroquial dependerá del tamaño, naturaleza y estructura de la parroquia pero probablemente incluirá alguna combinación de miembros clave del personal senior que supervisan importantes áreas de responsabilidad y líderes parroquiales clave. Serán maduros, confiables, influyentes y capaces de tener conversaciones estratégicas. El equipo de liderazgo parroquial se reúne semanal o quincenalmente y comparte la responsabilidad, con el párroco, de la implementación de la visión parroquial y estrategia de crecimiento. Los miembros del equipo de liderazgo parroquial participan en la responsabilidad de gobierno del párroco apoyando las operaciones misioneras diarias de la parroquia. ¿Tiene su parroquia un equipo de liderazgo parroquial o está interesado en comenzar uno y se pregunta cómo funciona y es distinto de un consejo pastoral parroquial? Vea la tabla en la próxima página para una ilustración de cómo un equipo de liderazgo parroquial se relaciona con el consejo pastoral parroquial. El consejo pastoral parroquial, de la manera en que se describe en este manual, sigue un modelo de asesoramiento. 7

Canon 537 "En cada parroquia ha de existir un consejo de asuntos económicos, el cual se rige, además de por el derecho universal, por las normas establecidas por el obispo diocesano. En este consejo, los fieles cristianos, designados conforme a dichas normas, prestan su ayuda al párroco en la administración de los bienes de la parroquia." Manual del Consejo Pastoral Parroquial

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SECCIÓN IX

PRIORIDADES SUGERIDAS, PREGUNTAS, METAS ¿QUÉ DEBE HACER EL CONSEJO? Un Consejo Pastoral Parroquial formado en línea con la visión de renovación espiritual debe considerar los siguientes asuntos cuando realice su papel activo y representativo en la parroquia. Cada prioridad viene acompañada de dos preguntas para ayudar a guiar el trabajo del Consejo Pastoral Parroquial hacia la meta identificada, pero los métodos con los que las preguntas se responden dependerán del consejo pastoral parroquial. Estas prioridades, preguntas y metas simplemente tienen el objetivo de ser el punto de partida de discernimiento para las áreas de enfoque del consejo pastoral parroquial. Se debe tomar en cuenta el discernimiento en oración de las necesidades de la comunidad y los movimientos del Espíritu Santo cuando se determine la adopción de una de estas áreas de enfoque sugeridas, o de cualquier otra que el Consejo Pastoral Parroquial considere necesaria.

Prioridad

Preguntas