La dame de fer : c’est ainsi que l’on surnommait Margaret Thatcher, la première femme qui occupa les fonctions de premier ministre du Royaume Uni, et ce durant trois mandats consécutifs, de 1979 à 1990. L’avocate de profession devenue politicienne était une femme admirée autant que détestée. D’un côté, elle fut reconnue pour avoir redressé l’économie du pays en période de grande instabilité, et de l’autre, pour avoir instauré des réformes radicales déplaisantes et de manière draconienne. C’est d’ailleurs sa façon de diriger, avec une fermeté indiscutable, qui lui valut ce surnom peu flatteur à l’époque.
Mais entre vous et moi, M me Thatcher auraitelle pu se comporter différemment ?
Aujourd’hui, les femmes au pouvoir ne sont plus nécessairement perçues comme des brebis au sein d’une meute de loups, mais force est d’admettre qu’elles doivent néanmoins faire preuve d’une solidité émotionnelle exemplaire et, pour se rendre jusqu’au sommet, se montrer sûres d’ellesmêmes en toute circonstance. Bien qu’il y ait peu de place pour le doute quand on dirige, que l’on soit un homme ou une femme, je suis portée à croire qu’une femme aura moins droit à l’erreur.
Bref, tout cela pour dire qu’à mes yeux, traiter une femme de « dame de fer », c’est plutôt un compliment ! C’est un éloge à la force de caractère et à la capacité de mener les troupes à bon port. Et ce moisci, dans Prestige, il me fait plaisir de vous présenter des femmes de cette trempe. J’admire chacune d’elles pour avoir eu l’audace et le cran de se tailler une place de choix dans son domaine. Comme Margaret Thatcher a résolument laissé sa marque dans l’histoire, ces femmes transforment le visage de Québec et ouvrent la porte à celles qui les suivent… sans doute grâce à leur « discipline de fer » !
Chapeau, Mesdames !
Place aux femmes de défis du 21e siècle !
Marie-Josée Turcotte Éditrice
NOVEMBRE 2020
Vol. 25, no 3, 226e parution
Publié par :
PRESTIGE Groupe Média
ÉDITRICE
MarieJosée Turcotte
DÉVELOPPEMENT DES AFFAIRES
France Bégin
Stéphane Dionne
Chantal Lepage
PRODUCTION, GRAPHISME
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PHOTO PAGE COUVERTURE
Marjorie Roy, Optique Photo (Séance photos dans le foyer de la salle de spectacle Le Diamant)
PHOTOGRAPHIES
Daniel Abel
MarcÉric Baillargeon
Sophie Grenier
Marjorie Roy
COMPTABILITÉ
Structura conseils
IMPRESSION
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DISTRIBUTION RÉSIDENTIELLE ET COMMERCIALE
Transcontinental Distribution
Distribution Serge Monico inc. Postes Canada
Dépôt légal Bibliothèque nationale du Canada ISSN12056707
Dépôt légal Bibliothèque nationale du Québec
Magazine Prestige 905, rue de Nemours, bureau 217 Québec (Québec) G1H 6Z5
Téléphone : 418 6835333 www.magazineprestige.com
Rédaction, production et ventes : redaction@magazineprestige.com
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Cette édition est distribuée à 35 000 exemplaires.
Les opinions émises dans les articles publiés par le magazine Prestige n’engagent que leur auteur.
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/ ÉDITION NOVEMBRE 2020
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Nathalie Clark Luxe extrême
Passion QC.
ET LES LAUR ÉATS DU 40 e CONCOURS
LES MERCURIADES SONT…
Organisé par la Fédération des chambres de commerce du Québec (FCCQ), ce prestigieux concours récompense chaque année des entreprises qui se sont démarquées à l’échelle nationale. L’année 2020 fut parti culièrement riche en succès pour Levio, qui a remporté deux prix, volet « grande entreprise », soit Employeur de l’année et Entreprise de l’année. Autre excellente nouvelle : Julie Bédard , présidente et chef de l'exploitation de la Corporation Medicart et ancienne présidente et chef de la direction de la Chambre de commerce et d’industrie de Québec (CCIQ), a été désignée « Femme d’exception » dans la catégorie Leadership – PME. Vous avez sans doute reconnu celle qui se trouve en vedette sur notre page couverture ce moisci…
La liste complète des lauréats sur mercuriades.ca/les-laureats-2020/
ET LES LAURÉATS
DES PRIX FIDÉIDES 2020 SONT…
Le 1er octobre dernier, ce fut au tour de la Chambre de commerce et d’industrie de Québec (CCIQ) de dévoiler ses lauréats. Parmi les gagnants, Pneus Ratté s’est distinguée dans la catégorie « Commerce de détail et Ecommerce » alors que Restos Plaisirs a remporté un Prix Arts et Affaires, volet « grande entreprise ». Mais les grands gagnants de cette édition présentée en mode virtuel furent Squeeze Animation Studio (moyennegrande entreprise) et PolarMade (petite entreprise), nommées Entreprises de l’année. Enfin, deux prix Coup de cœur ont été remis à Les Urbainculteurs (50 employés et moins) et Défi Évasion (50 employés et plus), cette dernière s’étant particulièrement démarquée en temps de pandémie par la création des jeux en ligne. Une mention spéciale à Colombe Bourque, directrice générale d’Industrie touristique de Wendake, qui a mérité le prix de l’industrie touristique de l’année.
La liste complète des lauréats sur cciquebec.ca/fideides
Les copropriétaires de Défi Évasion, Dave Welsh (assis au centre) et Véronique Girard (debout au centre), entourés de leur équipe.
François Dion, PDG de Levio. Julie Bédard, présidente et chef de l'exploitation de Medicart.
Source : mercuriades.ca
ET LES LAURÉATS LES PLÉIADES
- PRIX D’EXCELLENCE 2020 SONT...
La Chambre de commerce de Lévis a elle aussi souligné le succès des entreprises de la région de la ChaudièreAppalaches. À cette occasion, plus de 1 000 personnes étaient en ligne pour le dévoilement des résultats, le 17 septembre dernier. Mentionnons notamment que le prix de la Personnalité d’affaires de l’année a été remis à Nicolas Bégin, directeur général de Hit The Floor, alors que le prix Coup de cœur du public a été décerné à l’entreprise
Monsieur Bubble
LES ENTREPRIS ES CHAMPIONNES DE LA CROISSANCE AU CANADA
Le Globe and Mail a publié voilà quelques semaines le top400 des entreprises canadiennes en plus forte croissance au pays en 2020. Quelques organisations dont les sièges sociaux sont à Québec se sont bien distinguées parmi cette liste sélecte. Voici nos championnes avec leur rang au classement et leur taux de croissance :
Levio : 137e | 332 %
Squeeze Studio Animation : 168e | 268 %
Chrono Aviation : 213e | 189 %
Coveo : 247e | 163 %
Safari Condo : 289e | 122 %
Edgenda : 327e | 98 %
STGM Architectes : 335e | 95 %
Pour la liste complète du top-400 (en anglais), rendezvous sur theglobeandmail.com et tapez « Canada’s top growing companies : 2020 » dans la case recherche.
QUI SO NT NOS GRANDS QUÉBÉCOIS EN 2020 ?
Voici les quatre personnalités qui, par leur brillant parcours de carrière et leur contribution au dynamisme de la région, ont été intronisées à l’Académie des Grands Québécois :
Secteur social : Louis Fortier, professeur et titulaire de chaire de recherche à l’Université Laval (M. Fortier est malheureusement décédé le 4 octobre dernier).
Secteur culturel :
Marc Gourdeau, directeur général et artistique du Théâtre Premier Acte
Les propriétaires du groupe Chrono Aviation, Vincent Gagnon et Dany Gagnon.
Secteur économique : Germain Lamonde, fondateur et président du C.A. d’EXFO inc.
Pour en savoir davantage sur chacun des nouveaux Grands Québécois, rendez-vous sur cciquebec.ca/grandsquebecois.
Secteur de la santé : Michel Maziade, professeur titulaire de psychiatrie à la Faculté de médecine de l’Université Laval.
Nicolas Bégin, directeur général de Hit The Floor.
La villa du chanteur John Legend est à vendre
Le chanteur John Legend et son épouse, chrissy teigen, ont mis en vente Leur demeure de rêve située à BeverLy hiLLs pour La somme de 24 miLLions de doLLars américains.
Belle de jour comme de nuit.
Le vaste salon avec son foyer au gaz double face donne un accès direct à l’immense terrasse et ses multiples zones de détente grâce à de grandes baies vitrées.
Cette propriété d’exception de 8 520 pieds carrés offre de grands espaces, dont un vaste terrain de 38 000 pieds carrés avec piscine, bain à remous, four à bois, ameublement extérieur comprenant plusieurs zones de relaxation, dans un décor luxuriant composé d’une grande variété de végétaux.
Les grandes pièces ouvertes sur la nature s’habillent de teintes neutres et de doré qui mettent en valeur des matériaux nobles et des structures en béton. Cette villa contemporaine comprend sept chambres, huit salles de bains, un gym, un cinéma maison, un immense hall d’entrée avec des plafonds de 33 pieds et une cage d’escalier incurvée avec une mezzanine et une vue imprenable sur la cour arrière, la piscine et les canyons.
L’architecture est inspirée de l’héritage asiatique du sudest de madame Teigen avec, entre autres éléments, un plafond en bois sculpté à la main importé de Thaïlande et du bois de teck dans le grand salon. La déco est un fin mélange de meubles vintage et modernes qui s’harmonisent au laiton et au bronze. Et que dire du walk-in !
Il pourrait facilement être confondu avec une boutique de créateurs. Les murs sont bordés d’armoires vitrées et d’étagères du sol au plafond, où sont exposés les sacs à main de la maitresse des lieux.
Cette propriété a subi d’importantes rénovations, dont la cuisine. Celleci est dotée d’équipements de niveau professionnel qui comble l’épouse de John Legend, qui a publié deux livres de recettes. La cuisine dispose de trois fours, d’un grill intérieur et extérieur comprenant deux plaques de cuisson.
La majestueuse demeure ayant déjà appartenu à Rihanna est située au nord de Sunset Boulevard, à quelques minutes du Beverly Hills Hotel et de Rodeo Drive.
La cuisine, dotée d’équipements professionnels haut de gamme, est idéale pour tester les recettes concoctées par l’épouse du chanteur.
/ Johanne Martin
À
Durant le mois le plus gris, on met de l’éclat dans nos vies !
p our com B attre L a grisai LL e de novem B re, quoi de mieux que de se mettre de La saveur et de L ’éc L at en B ouche ! e n petits pots ou encore dans des mets cuisinés, Les produits frais et artisanaux offerts aux g a L eries gourmandes se transportent chez vous pour égayer vos repas, vos 5 à 7 ou pour satisfaire vos fringaLes.
KANEL OU UN PETIT SUPPLÉMENT D’ÉPICES
Vous souhaitez rehausser votre repas avec ce petit quelque chose qui fera toute la différence ? Le secret se trouve dans un petit pot Kanel ! Du débutant qui réalise ses premières expériences en cuisine à l’aventurier toutterrain de la gastronomie, Kanel offre une gamme alléchante de mélanges d’épices et de sels de mer naturels de première qualité. Curcuma doré au citron, miel et chipotle Santa Fe, cèpes et umami, sel d’ail SaintGraal, sel de truffes noires d’été, sel de mer fumé à froid : voilà qui met la table pour faire de la préparation des repas un bonheur et non une corvée. Associant des ingrédients provenant du monde entier, Kanel crée des saveurs excitantes et créatives. Vos salades, vos soupes ou vos pokebowls ne goûteront plus jamais la même chose.
Source : instagram.com/cochonstoutronds/
LES CHARCUTERIES IRRÉSISTIBLES DES COCHONS TOUT RONDS
Le grand plateau de charcuteries posé sur la table et accompagné d’un bon verre de vin est toujours gagnant pour célébrer la fin d’une longue semaine de travail. On peut en trouver un peu partout chez les épiciers, mais celles des Cochons tout ronds se trouvent dans une catégorie distincte, aux antipodes des charcuteries produites industriellement. Cellesci sont artisanales, 100 % porc, sans gluten, sans nitrites, noix ou produits laitiers, et elles sont irrésistiblement appétissantes. Une valeur ultrasûre : les fabuleux jambons, salés, séchés et affinés pendant plus d’un an. Du bonheur en bouche ! Rendezvous au comptoir des Cochons tout ronds des Galeries Gourmandes pour faire vos provisions !
ÉLODIE FLEURISTE INVITE À UNE NOUVELLE EXPÉRIENCE SENSORIELLE
L’originalité de ses produits et l’audace des pièces décoratives qu’elle conçoit constituent la marque de commerce d’Élodie Fleuriste. De la table jusque dans l’assiette, l’enchantement prend ici une multitude de formes. Tant les tartinades florales des producteurs du Québec que les fleurs comestibles destinées à agrémenter les plats, en passant par les gelées de thé des bois ou de framboise à la rose, sauront séduire ! Herbe de la pampa et fleurs séchées, Élodie Fleuriste mélange textures et couleurs pour ravir les yeux comme les papilles. Un service de livraison est offert pour la ville de Québec et les environs.
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Source : instagram.com/kanelspices/
FERRERO S’INVITE CHEZ COOKIE BLUFF CAFÉ
Cookie Bluff, on le sait, est le royaume de la pâte à biscuits crue. Et pour terminer un repas en beauté ou satisfaire une petite dent sucrée, rien de tel qu’une explosion de saveurs délirantes en bouche ! En exclusivité au comptoir Cookie Bluff Café des Galeries Gourmandes, vous pourrez choisir entre 10 saveurs distinctes, dont la très populaire pâte « biscuits et crème ». En novembre, une nouveauté s’invite : la pâte à biscuits Ferrero Rocher. Et tant qu’à passer chez Cookie Bluff Café, profitezen aussi pour vous offrir un lait frappé à la pâte à biscuits ou encore, un Bubble Tea. C’est un complément parfait pour une dose extraforte de réconfort émotionnel !
Suggestion cadeau pour les Fêtes
Vous voulez faire d’une pierre deux coups ? Récompenser vos employés, vos clients ou vos partenaires qui ont trimé dur cette année, tout en encourageant l’économie locale ? Voici une idéecadeau qui plaira assurément : les Galeries Gourmandes proposent en nouveauté trois boîtes corporatives, juste à temps pour les Fêtes, mettant en vedette les produits des marchands. Pour chaque boîte vendue, un don sera fait aux Banques alimentaires Canada. Pour en savoir davantage et pour passer votre commande d’entreprise : galeriesgourmandes.com/evenements
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STATIONNEMENTS RÉSERVÉS
Près de l’entrée du Ricardo + Zone de cueillette à l’auto
galeriesgourmandes.com
Des femmes inspirantes à découvrir
par Leurs accompLissements, par Le poste de responsaBiLités qu’eLLes occupent et par Le champ d’expertise au sein duqueL eLLes évoLuent, eLLes représentent un modèLe inspirant pour Les autres femmes et pour La communauté en généraL. à La suite du succès remporté en Juin 2018 avec Le dossier femmes d’audace, Prestige est de retour ce mois-ci avec son spéciaL sur Le Leadership au féminin. pLace aux femmes de défis !
14
Julie Bédard
Présidente et chef de l’exploitation MEDICART
18
Pascale Cantin
Présidente CANTIN SERVICES FINANCIERS
19
M e Marie-Josée Brodeur
Avocate et médiatrice en droit familial BRODEUR, PRÉMONT, LAVOIE AVOCATS
L’équipe de Medicart : Valérie Dutil, vice-présidente, ressources humaines; Christine Vézina, vice-présidente et chef de la direction financière; Jacinthe Blais, vice-présidente, opérations; Marie-Pier Frenette, vice-présidente, marketing; et Julie Bédard, présidente et chef de l’exploitation.
LA MISSION DANS LA PEAU
Merci au Diamant de nous avoir ouvert les portes de ses magnifiques installations pour cette séance photos.
« cofondateur de medicart, pierre montminy avait une grande vision : que son réseau de c L iniques en médecine esthétique, qui inc L ut des services compLémentaires en dermatoLogie et en phLéBoLogie, devienne L e p Lus grand J oueur au pays. Je porte ceLa avec Lui et Je continuerai de Le faire après son départ pour que cette vision demeure. »
Présidente et chef de l’exploitation de l’entreprise débarquée en mars, Julie Bédard salue le plan de relève mis en place par celui qu’elle qualifie d’architecte du vaste réseau en soins de beauté et de bienêtre. Depuis un moment déjà, le bâtisseur d’Epiderma, regroupement qui célèbre cette année ses 20 ans, prépare sa retraite. Associé à Partenaires Walter Capital, M. Montminy lance Medicart en octobre 2019, puis recrute sa successeure.
« Quand Pierre a commencé à orchestrer sa sortie il y a huit ans, il a construit un plan pour bien s’entourer afin d’appuyer la croissance de la bannière qui comprend 35 cliniques, dont les 31 cliniques Epiderma et la clinique virtuelle. Le réseau Medicart compte ainsi trois spécialités : la médecine esthétique, la dermatologie et la phlébologie. Actuellement, et jusqu’au printemps 2022, lui et moi travaillons de concert avec le conseil d’administration dans une chorégraphie qui permettra de faire la transition. »
VOIR GRAND
En se portant acquéreur d’Epiderma en janvier 2003, Pierre Montminy voyait grand. « Née de deux frères médecins de Québec, l’entreprise s’est constituée en un réseau de cliniques fonctionnant selon les règles de l’art grâce à un groupe de médecins très compétents et à une équipe que j’ai structurée » , rappelletil. Formation continue, qualité du service à la clientèle et équipement de pointe mèneront ainsi à la création d’une marque forte de son expertise et de son unicité.
Microdermabrasion, élaboration d’une gamme complète de produits cosmétiques pour la peau, antirides, phlébologie, traitements de cellulite, remodelage corporel, acrochordons, soins particuliers du visage, épilation par laser et détatouage : peu à peu, l’offre s’est diversifiée. « Le modèle Epiderma est essentiellement basé sur une offre intégrée et complémentaire de soins médicoesthétiques. Pour pouvoir bonifier cet éventail, Medicart a été fondée, rendant possibles de nouvelles acquisitions » , tient à préciser le président et chef de la direction.
/ Johanne Martin
« Cette intégration va audelà des soins médicoesthétiques, reprend Mme Bédard. Medicart devient un réseau qui peut à la fois faire de la prévention, proposer des soins permettant de corriger certains complexes nuisibles à la confiance, mais également offrir des soins curatifs en mesure de régler des problèmes de santé invalidants. La phlébologie, qui traite les maladies liées au système veineux, en est un bon exemple puisque des gens peuvent en arriver à ne plus être capables de marcher. »
UNE APPROCHE DISTINCTIVE ET AVANT-GARDISTE
L’entreprise se caractérise depuis toujours par son approche humaine et chaleureuse. Tous les membres de l’équipe partagent les valeurs de professionnalisme, de sécurité, de respect entre collègues et avec les patients qui contribuent à son succès. La confiance, l’authenticité et la recherche de qualité dans les services offerts aux client(e)s s’allient à un encadrement médical hors pair et à la formation continue qui s’amorce dès l’entrée en poste d’un employé.
Pour s’assurer de mettre à la disposition des consommatrices les technologies les plus récentes sur le marché, le réseau Epiderma a par ailleurs remplacé tous ses appareils l’an dernier. À la fin du mois de novembre, un nouveau site Web sera officiellement mis en ligne, assorti d’une boutique virtuelle très performante. Éventuellement, il est prévu d’entreprendre un virage vert et de pousser plus loin l’expérience et le service que l’on réserve à la clientèle.
« Nous allons continuer à innover, à optimiser nos processus et à nous doter d’outils efficaces, confirme Julie Bédard. Pierre privilégie depuis le début la gestion horizontale et tient compte de toutes les parties prenantes. Cette stratégie correspond à la philosophie de gestion que j’ai toujours prônée et elle restera omniprésente. Qui plus est, nous sommes à pied d’œuvre pour établir des collaborations, dans une approche holistique, au profit de nos client(e)s. Il y aura des annonces en 2021… Je peux toutefois vous révéler en primeur qu'Isabelle Huot, docteure en nutrition, sera l’une de nos étroites collaboratrices. »
Misant sur un actionnariat 100 % québécois, Medicart poursuit sa progression. « Plusieurs dossiers d’acquisition sont en cours et s’étaleront sur une période de trois ans. Par la suite, nos efforts se transporteront du côté des provinces limitrophes. Déjà, nous possédons une clinique à Ottawa. Et pour l’avenir de l’organisation, nous nous considérons chanceux d’avoir pu recruter l’emblème même du leadership au féminin », conclut Pierre Montminy. En effet, Julie Bédard a récemment remporté le prix «Femme d'exception» dans la catégorie Leadership PME, à l'occasion du prestigieux concours national Les Mercuriades.
Une clinique… et une académie virtuelles
a ccé L éré par L a crise sanitaire, L e p L an de transformation numérique de medicart a récemment franchi une nouveLLe étape. destinées à soutenir La croissance du réseau, une cLinique et une académie virtueLLes qui s’intègrent dans ce virage ont été créées.
Issue, en période de pandémie, d’une précieuse collaboration initiée par Mme Bédard avec l’entreprise technologique québécoise Illuxi, la clinique virtuelle Medicart offre la possibilité d’obtenir, dans le confort de son foyer, une consultation — en toute sécurité — par vidéoconférence avec une technicienne spécialisée d’Epiderma. Gérée de façon comparable à une clinique physique, elle permet de se prévaloir de tous les services proposés en clinique, à l’exception des traitements, qui doivent être administrés par l’équipe.
Medicart propose une gamme complète de produits cosmétiques.
Julie Bédard, présidente et chef de l’exploitation de Medicart
« nous aLLons continuer à innover, à optimiser nos processus et à nous doter d’outiLs efficaces. […] nous sommes à pied d’Œuvre pour étaBLir des coLLaBorations, dans une approche hoListique, au profit de nos cLient(e)s. »
Pierre Montminy, cofondateur de Medicart, président et chef de la direction
« Le modèLe epiderma est essentieLLement Basé sur une offre intégrée et compLémentaire de soins médico-esthétiques. pour pouvoir Bonifier cet éventaiL, medicart a été fondée, rendant possiBLes de nouveLLes acquisitions. »
« Au retour du confinement de ce printemps, quand les activités ont pu recommencer, il nous fallait placer quelque 13 000 rendezvous dans les agendas. Comme nous n’avions plus à réaliser la totalité des évaluations en personne, la clinique virtuelle nous a permis d’utiliser les plages disponibles pour dispenser les traitements et ainsi pouvoir répondre beaucoup plus rapidement aux besoins de la clientèle » , commente Julie Bédard.
La plateforme élaborée par Illuxi constitue en quelque sorte le « pied carré » de la clinique virtuelle et vient supporter l’essor de l’ensemble du réseau. S’il demeure essentiel pour les client(e)s de bénéficier d’un soutien dans leur processus — dorénavant à distance si la clientèle le souhaite —, elle est une solution conviviale à des enjeux à la fois sanitaires et d’affaires. À cet espace en ligne viendra s’ajouter, dès la fin de novembre, l’Académie virtuelle Medicart.
« Audelà de la formation pratique sur les lieux physiques, nous comptons aussi utiliser la plateforme dans le cadre du programme de formation continue offert à notre personnel. L’Académie virtuelle Medicart facilitera la logistique tant pour l’entreprise que pour nos techniciennes expertes, qui perfectionneront leurs connaissances au moment de leur choix. Où qu’ils soient, nos gens pourront être formés de manière uniforme », termine Mme Bédard.
Dre Caroline Pelletier en consultation à la clinique Epiderma de Charlesbourg en juin 2020
SIÈGE SOCIAL DE MEDICART :
2590, boul. Laurier, bureau 330, Québec 418 7812700 | info@medicart com
Pour en savoir davantage et pour trouver une clinique : medicart.com
Quelques chiffres
/ 35 cliniques au Québec et en Ontario, dont 31 Epiderma et une clinique virtuelle
/ 250 employés
/ 65 médecins et infirmières
/ 250 000 client(e)s
/ 2,5 millions de traitements depuis 2000 dans le réseau Epiderma
Dre Michèle Ohayon, dermatologue et directrice médicale de Medicart
/ Johanne Martin
Pascale Cantin
UN DESTIN QUI L’A RATTRAPÉE
présidente de cantin services financiers, p asca L e c antin se souvient d’avoir été très tôt attirée par L es chiffres. a do L escente re B e LL e née d’un père compta BL e agréé, e LL e s’était toutefois B ien promis de ne pas suivre ses traces tout en sachant qu’eLLe se destinait à une carrière en administration. mais Les aLéas de L a vie aLLaient La rattraper.
Conseillère en sécurité financière pour le compte de Cantin Services financiers et Lafond Services financiers, planificatrice financière et représentante en épargne collective auprès d’Investia Services financiers, Pascale Cantin met à profit son flair et ses compétences dans le domaine depuis 22 ans. Au départ, c’était plutôt en commercialisation de la mode qu’elle avait choisi d’étudier. Elle complétera une technique, puis amorcera sa recherche d’emploi.
« Dans mon parcours, cette période a coïncidé avec le moment où mon père a changé de secteur et s’est fait réorienter dans les services financiers, raconte Mme Cantin. Comme je cherchais du travail, je suis devenue son adjointe. Après un an, je suis allée passer mon permis. Je me suis inscrite à l’université et j’ai obtenu mon titre de planificatrice financière. C’était intense : travail à temps plein, université à temps partiel, et j’étais enceinte en plus ! »
SE BÂTIR UN NOM
Dès qu’elle a abordé le volet placements, Pascale Cantin a tout de suite eu la piqûre. « Je retirais énormément de satisfaction à voir comment on pouvait maximiser la situation fiscale d’un client dans le présent, mais aussi pour l’avenir. Mon père m’a fait bénéficier de son expérience et m’a
donné accès à des clients qui exigeaient beaucoup de travail. J’ai acquis un bagage impressionnant assez rapidement et j’ai ainsi pu me bâtir un nom », relatetelle.
Si elle mène de main de maître le cabinet, sa présidente peut compter sur son équipe composée notamment de son père, de sa soeur et de ses adjointes. La clientèle de l’entreprise s’est essentiellement construite sur la base du référencement. « La réputation de Cantin Services financiers repose sur des valeurs familiales; l’intérêt du client prime, et j’investis d’abord dans des relations humaines. Il me faut créer un solide lien de confiance. »
COMBATTRE L’ANXIÉTÉ
À cet égard, la conseillère et planificatrice dit miser sur la transparence et l’authenticité. Se définissant ellemême comme une personne anxieuse, elle confirme être bien placée pour comprendre cette émotion chez les gens qui font appel à ses services et qui doivent lui dévoiler des aspects très intimes de leur vie. Pour susciter un sentiment de sécurité, elle s’applique à bien connaître chaque client, à saisir ses besoins, bref, à demeurer à l’écoute.
« J’aime expliquer, et l’éducation financière est importante pour moi même si elle représente parfois un défi. Chez nous, les clients ne sont pas des numéros, et toute l’équipe offre un service personnalisé. Je passe tellement d’heures à travailler – il y a très souvent une bonne part de bénévolat dans mon quotidien – que je veux me retrouver avec des gens avec qui je peux avoir du plaisir dans un contexte de vraie communication », termine Pascale Cantin.
Pour en savoir davantage sur Cantin Services financiers : cantinservicesfinanciers.com
Lorsqu’e LL e entre en 4 e année du primaire à roBervaL, La petite marieJosée Brodeur constate que queLques é L èves a mérindiennes ha B itant une réserve toute proche doivent se tenir en arrière de L a c L asse et qu’e LL es n’ont pas L e droit de participer aux spectacLes scoLaires. de retour à La maison, en Larmes, eLLe crie à sa mère que c’est inaccepta BL e. « J’ai donc formé une équipe, nous nous sommes Liées d’amitié avec ces fiLLettes, et à noëL, eLLes étaient intégrées à notre groupe. c’est Là que J’ai découvert en moi L e désir profond de défendre et d’aider Les gens aux prises avec des situations d’inJustice. »
Plusieurs décennies ont passé, et Me MarieJosée Brodeur compte toujours, au sein du cabinet BPL Avocats, sur une équipe unie et professionnelle pour représenter efficacement la clientèle. Admise au Barreau en 1979, elle a développé une expertise peu commune en matière de litige familial, successoral et fiduciaire. Me Brodeur est médiatrice accréditée et exerce aussi le droit collaboratif. En 2009, elle a été récipiendaire d’un prestigieux mérite du Barreau du Québec en même temps qu’elle se voyait décerner le titre d’avocate émérite.
« À mes débuts, le fait d’être la seule femme dans un cabinet spécialisé en droit immobilier et des affaires m’a valu d’hériter des dossiers de droit familial. Le scénario s’est répété lorsque j’ai joint en 1994 un important cabinet, à tel point que j’ai dû constituer une équipe pour répondre à la demande. Et quand j’ai cofondé en 2009, avec trois associés, le
cabinet Brodeur, Prémont, Lavoie, l’équipe a continué de grandir. Aujourd’hui, notre bureau compte 16 personnes incluant le personnel administratif. Mon credo : il n’y a pas de leader performant sans une équipe qui l’est tout autant. C’est pour moi un souci et un défi de tous les instants de faire en sorte que celle-ci soit au sommet en accompagnant chaque jour la relève. »
Un autre défi concerne les dossiers de rupture, qui représentent plus des trois quarts de la pratique du cabinet.
« Le phénomène s’est accentué avec le confinement en plus d’y ajouter du stress et des problèmes financiers.
Dans ce domaine, le principal défi est de savoir bien doser à la fois l’empathie et l’exercice de la profession, tout en établissant une relation de confiance, car une séparation est l’un des plus grands stress après le décès d’un proche. Voilà qui est plutôt délicat dans nombre de situations, car c’est souvent toute une vie qu’on contribue à régler. Pour y parvenir, nous nous adjoignons les services de psychologues, fiscalistes, planificateurs financiers, etc. En réalité, nos dossiers ne nous quittent jamais, pas même en vacances. Nous voulons le maximum pour nos clients, et nous devons nous relever chaque fois que nous n’obtenons pas ce que nous souhaitions pour eux. Au bout du compte, ce sont souvent les tribunaux qui doivent trancher, et c’est aussi là que l’avocat a un rôle important à jouer. Mais au-delà de tout, quand je pense à l’époque de ma classe de quatrième année, je constate que c’est toujours la personne humaine qui compte le plus. »
Pour en savoir davantage sur le cabinet Brodeur, Prémont, Lavoie : bplavocats.ca
/ Gilles Levasseur
Sylvie Alcaraz
AVOIR FOI EN SOI
La vie a curieusement fait L es choses pour syLvie aLcaraz. Bien qu’eLLe ait grandi auprès de parents entrepreneurs, c’est Le JournaLisme qui Lui faisait de L’ŒiL. puis, contre toute attente, Les circonstances L’ont amenée à accepter un poste chez ste-foy toyota. L’inconnu quoi ! avec, en prime, tous L es écuei L s qui guettaient une femme dans un univers avant tout mascu L in. a près avoir occupé pendant deux décennies diverses fonctions dans L ’organisation, e LL e dirige depuis deux ans une concession qui, en 2019, toutes marques confondues, a été préférée à 3 200 autres au pays pour sa performance exceptionneLLe. un prix1 qui en dit Long sur Les convictions de cette femme de défis.
Le parcours de Mme Alcaraz aurait peutêtre été différent sans l’influence majeure de trois hommes ayant croisé sa route. D’abord feu le père Jean Marc Boulé, du Séminaire SaintFrançois, qui lui a souvent rappelé l’importance d’avoir foi en soi. Elle avait même été élue toute première présidente de l’établissement dans un milieu de jeunes hommes. Son esprit compétitif, elle l’a développé en pratiquant intensivement le soccer et le basketball. « Je travaille d’abord en équipe ! » , confirmetelle. Puis le formateur Michel Malaxos, « qui m’a vraiment permis de maximiser mon potentiel », et le président du Groupe Saillant, Charles, « un gestionnaire
avec beaucoup de vision qui a toujours cru en moi et dont le style de gestion correspondait parfaitement à ma façon de voir les choses. Quand il m’a proposé le poste, je me sentais vraiment prête à relever le défi », se souvient la directrice générale. Sans compter le soutien indéfectible de son conjoint de longue date.
UNE GRANDE FAMILLE
Si elle se sent tellement à sa place dans cet environnement, c’est que l’équipe de Ste Foy Toyota est une grande famille tricotée serrée ! « J’ai un fort sentiment d’appartenance à ce concessionnaire, comme si c’était ma propre entreprise, confietelle. Davantage qu’un produit, nous offrons une expérience. Vous entrez chez nous, il y a quelque chose d’invitant, inspirant, rassurant, accommodant. Je suis vraiment fière de l’équipe qui m’entoure, de nos clients, de la relation avec toutes ces personnes à travers le temps, j’aime quand les gens m’appellent par mon prénom. Nous avons construit la concession pour qu’elle soit adaptée à qui nous sommes, à qui sont nos clients. Et pour ce faire, rien de mieux que de les écouter. Entre autres extras, notre service exclusif Lub Express ou nos 14 000 espaces d’entreposage de pneus visent à leur faciliter la vie. Quand je vois la seconde ou la troisième génération de clients, je me dis : mission accomplie ! »
AMÉLIORATION CONTINUE
Sylvie Alcaraz croit beaucoup à la force du changement, à l’importance d’avoir une longueur d’avance, d’être créatif, différent, d’agir au lieu de réagir, afin d’atteindre de nouveaux sommets. « Je me dis que ce n’est pas parce qu’on l’a toujours fait ainsi que c’est la meilleure façon. Par exemple, le stéréotype du monde automobile à tendance masculine, qui est progressivement en train de s’estomper. Je suis persuadée que le genre n’a aucune influence sur les compétences d’une personne. J’oserais même ajouter que j’en suis la preuve vivante. »
Pour en savoir davantage sur Ste-Foy Toyota : ste-foytoyota.com
1 Prix Commerce de détail : performance exceptionnelle d’une concession automobile Programme Lauréat CADA (Canadian Automobile Dealers Association).
des défis, charLyne ratté en a touJours reLevé. c’est ce qui L’anime. se surpasser, encore et encore, innover. s on père ne La voyait pas chez pneus ratté ? q u’à ce L a ne tienne, e LL e a prouvé L e contraire en se retrouvant copropriétaire et vice-présidente après en avoir exp L oré tous L es rouages depuis L’adoLescence, et qui pLus est dans un secteur à forte prédominance mascu L ine. « J’ai souvent été hors norme, mais tou J ours assoiffée de tout apprendre, désireuse de passer à L ’action. e t comme L ’organisation famiLiaLe regorgeait de défis, J’étais à ma pLace. iL n’a Jamais été question que Je fasse autre chose. »
Charlyne Ratté a presque grandi sous les yeux des gens de Québec à partir du moment où, il y a 25 ans, elle a conjugué le verbe oser en devenant porte-parole de Pneus Ratté, transformant ainsi en avantage sa réalité de femme au milieu d’une mécanique d’hommes. « J’ai carrément utilisé l’impact de la publicité pour casser les stéréotypes. Ce fut un point tournant dans ma carrière, assure-t-elle; et je me plais à croire que j’ai peut-être contribué à faire tomber des barrières pour d’autres femmes. »
LA FORCE DE L’INNOVATION
En tant que femme de défis, Mme Ratté aime se concentrer sur ceux qui lui permettent d’avancer et de se démarquer dans son secteur d’activité. Et en pole position figure l’intégration des technologies numériques. Pneus Ratté a toujours agi en pionnière dans son industrie, l’entreprise ayant été la toute première à instaurer une vraie prise de rendez-vous en ligne et le Wi-Fi gratuit dans les salles d’attente. Ajoutons à cela le commerce en ligne, les bornes de recharge pour véhicules électriques, et, plus récemment, le paiement sans contact, qui est arrivé à point en contexte de pandémie. En 2018, le recrutement s’est modernisé avec des campagnes par textos destinées à rejoindre les générations d’aujourd’hui. L’année suivante, une boutique éphémère s’implante à Laurier Québec pendant 85 jours à l’automne pour souffler autant de bougies d’anniversaire de l’entreprise. « L’intérêt suscité a été tel que nous avons décidé, cette année, d’aménager un kiosque transactionnel à borne interactive dans le même centre commercial où l’on peut magasiner, acheter et recevoir des conseils en ligne ou sur place. Nous sommes probablement les seuls en Amérique du Nord à offrir cette nouveauté, dont l’objectif est de surprendre le consommateur en lui proposant un autre mode de consommation et en lui faisant découvrir notre univers numérique en tant qu’outil d’autonomie. C’est la réalité de demain, et on se plaît à accompagner nos clients en ce sens. »
DEMEURER À L’AVANT-GARDE
À ce jour, Charlyne Ratté et son frère Stéphane représentent rien de moins que la quatrième génération d’entrepreneurs de la famille fondatrice. Et ils en sont fiers, puisque c’est un fait rare. « Nos 86 années peuvent sembler nous vieillir, mais Pneus Ratté est plus que jamais bien de son temps. Nous travaillons sans relâche pour devancer les besoins de notre clientèle. Et croyez-moi, ce n’est que le début. Depuis 1934, on a déjà vu neiger… ! »
Pour en savoir davantage sur Pneus Ratté : pneusratte.com
Pneus Ratté, une division du Groupe Ratté, a remporté un Prix Fidéides 2020 dans la catégorie Commerce de détail et E-Commerce.
/ Gilles Levasseur
Annie Fortin
LE DÉFI DES DÉFIS
à sept ans déJà, annie fortin s’impLiquait partout dans son écoLe, vouL ait être de tous Les comités. eLLe rêvait même d’être présidente de L’étaBLissement, mais ce poste n’existait pas encore où eLLe étudiait. sens de L’entrepreneuriat précoce égaLement, car avec d’autres fi LL ettes, e LL e cuei LL ait BL euets et framBoises pour ensuite Les vendre en faisant du porte-à-porte. exempLe famiLiaL ? même pas. portrait d’une entrepreneure qui, depuis L’enfance, carBure aux défis.
Originaire de Roberval, Annie Fortin s’est retrouvée dans la capitale au début de l’adolescence. Après des études en finances et en bureautique, elle a occupé divers emplois jusqu’à ce qu’un de ses patrons lui fasse remarquer que l’entrepreneuriat correspondait bien à son enthousiasme à relever des défis. C’est de là qu’est née Gestion AF, Stratégies événementielles . La boîte roulera quelque temps avant que la récession du tournant des années 1990 la pousse au dépôt de bilan. « J’ai alors compris à la dure quelles sont les responsabilités d’un entrepreneur et les risques encourus, racontetelle. Avec du recul, ce fut une expérience très enrichissante. »
LE GROUPE STRUCTURA
Dans les années qui ont suivi, Annie Fortin a accumulé les contacts dans le milieu des affaires, développant un important réseau grâce auquel elle a pu réaliser plusieurs projets. Un jour, un entrepreneur qu’elle avait conseillé lui a confié : « Tu as le don d’aider les autres à se motiver et à démarrer en affaires, pourquoi n’iraistu pas dans ce domaine ? » Cette suggestion donnera naissance à Structura Conseils, dont la mission de départ était l’accompagnement d’entrepreneurs. « Mais rapidement, mon associé Éric Lévesque et moi avons constaté que lorsque nous référions nos clients vers des fournisseurs de services externes, ils devaient chaque fois présenter de nouveau leur histoire, sans compter que ces fournisseurs ne se parlaient pas entre eux. À partir de là, l’organisation a évolué vers un écosystème unique de PME — le Groupe Structura — permettant de recréer pour les petits entrepreneurs le fonctionnement d’une grande organisation et mailler à leur profit les talents et expertises du réseau, générant ainsi des interconnexions qui rayonnent dans toutes les directions. »
UN CONTEXTE SANS PRÉCÉDENT
Au temps du corona, cette passionnée des défis se retrouve comme beaucoup d’entrepreneurs, peu importe l’expérience acquise, devant une situation totalement déstabilisante tellement le jamaisvu est au rendezvous. « La diversité des secteurs dans lesquels évoluent les PME de notre écosystème nous a permis de maintenir le cap, explique M me Fortin. Depuis septembre, la demande pour nos services-conseils s’est accrue étant donné la crise. Il n’empêche que les défis demeurent sans précédent, ils requièrent beaucoup de courage et une adaptabilité majeure, sans compter que le contexte a un effet domino partout dans nos entreprises, surtout sur la gestion du personnel, devenue des plus complexes. Sans boussole face à l’avenir, j’ai le goût de suggérer l’union des forces et le respect du droit de chacun à sa vision des choses. »
Pour en savoir davantage sur Le Groupe Structura : legroupestructura.com
« mon parcours est atypique, car Je ne me destinais pas au départ à Œuvrer au sein d’une organisation caritative », avoue nathaLie matte, directrice provinciaLe et déveLoppement phiLanthropique de Leucan. iL n’empêche que L e fait d’avoir grandi dans une fami LL e où L a générosité et L e partage faisaient partie des vaLeurs essentieLLes, ainsi que son expérience diversifiée dans Le monde des affaires et des services financiers, se compLètent à merveiLLe pour aider Les famiLLes d’enfants atteints de cancer. avec du recuL, force est d’admettre que La vie a eu de La suite dans Les idées…
Nathalie a gravi rapidement les échelons dans une entreprise privée de services financiers. Elle a occupé plusieurs postes de direction. Puis, après avoir fait le tour du jardin, elle a vu remonter à la surface son désir profond de faire une différence dans la vie des autres. À son arrivée à Leucan au tournant des années 2000, elle contribue, par son dynamisme, son esprit visionnaire et sa créativité, à augmenter de façon considérable la visibilité et la notoriété de l’organisme ainsi qu’à établir des relations fructueuses et durables avec de nombreux partenaires. Sous sa gouverne, elle multiplie plusieurs fois les revenus avec son sens inné pour le développement des affaires, une qualité très recherchée. Sa persévérance et sa résilience, combinées à une énergie débordante et une bonne humeur contagieuse, décrivent parfaitement Nathalie Matte.
Au dire de ses collègues, tout ce qu’elle touche connaît du succès malgré l’incertitude, l’ambiguïté, les obstacles et les enjeux majeurs qui peuvent se trouver sur sa route. Elle est une gestionnaire chevronnée ayant un esprit stratégique développé. Habile communicatrice, c’est une femme de cœur et un leader de proximité.
« J’ai été l’une des premières à être engagée au développement philanthropique, raconte Mme Matte. J’ai mis à profit mon expérience des affaires pour professionnaliser en quelque sorte la culture philanthropique, tout en gardant à l’esprit que nous sommes au service des gens, du mieuxêtre des familles. Bref, conjuguer empathie et sens des affaires. Chaque jour, mon rôle m’amène à exprimer les deux facettes de qui je suis, dans un bel équilibre : ma nature rassembleuse et avide de défis d’une part, et ma générosité d’autre part. Dans notre domaine, la polyvalence, le respect, l’authenticité, l’excellence, la transparence et le sens du devoir occupent aussi une place primordiale, sans oublier le travail d’équipe, qui est essentiel à la réussite. Comme le dit le proverbe africain : Seul on va plus vite, ensemble on va plus loin »
Les défis sont évidemment nombreux pour les leaders en cette période de crise. « Pour réussir, je dirais qu’il faut diriger avec la tête et le cœur. Savoir bien s’entourer, encourager le changement, savoir écouter, avoir des convictions, communiquer avec transparence, permettre l’échange et la transmission du savoir, reconnaître les bonnes initiatives et personnifier les valeurs de l’entreprise. » Reste à voir ce que réservent les prochaines années. « Il y a encore tout plein d’incertitude. Nous devrons user de beaucoup de créativité et d’agilité. Chose certaine, donner, peu importe comment, procure souvent un sentiment de fierté. Je suis donc convaincue que la philanthropie, malgré les défis, continuera à connaître du succès, puisque pour reprendre une phrase que j’aime particulièrement de Winston Churchill : "On vit de ce que l’on obtient, on construit sa vie sur ce que l’on donne" »
Pour en savoir davantage sur Leucan ou pour faire un don : leucan.qc.ca
depuis deux ans, L’effervescence créatrice de Kathie roBitaiLLe rime avec résiLience. d’aBord une mauvaise chute sur La gLace survenue en novemBre 2018 L’a contrainte à La réadaptation pendant de Longs mois pour se reLever de pLusieurs fractures, dont une a puLvérisé Le coude du Bras gauche dont eLLe se sert pour peindre. puis La pandémie a stoppé L’éLan des artistes gravitant autour de La gaLerie urBania qu’eLLe coordonne, forçant Le report de pLusieurs événements inédits. m ais c’était sans compter L a passion pour L ’art et L a détermination de cette fonceuse — à La fois artiste et femme d’affaires — et de son équipe.
Les fréquents éclats de rire qui émaillent l’entretien avec Kathie Robitaille montrent une femme qui tire vraiment ce qu’il y a de plus positif de la vie et de ses imprévus. Artistepeintre professionnelle depuis 2000 après une carrière en travail social et en gestion, elle donne aussi dans la poésie et adore la photographie. « Je suis vraiment une toucheà tout ! » Son art l’a amenée dans de grandes villes du monde, et depuis 2017, elle est propriétaire et directrice de la Galerie d’art Urbania, un concept sans précédent qui représente plus d’une trentaine d’artistes du Québec et de la scène internationale. Plusieurs grandes expositions portent sa signature, notamment au Parlement de Québec, au Palais Montcalm et au Musée de la civilisation. Son accident aura eu l’avantage d’amener Kathie Robitaille à développer la collaboration avec l’équipe de talentueux artistes qui l’entoure, ce qui lui a permis de poursuivre malgré les séquelles.
RÉSILIENCE ET PARTENARIATS
Quels sont les défis rencontrés en tant que femme d’affaires, artiste et galeriste ? « Mon objectif est d’abord de faire connaître aux entreprises, au moyen du service Clés en main, l’intérêt fiscal d’acheter des œuvres ainsi que l’avantage de devenir des mécènes, explique Mme Robitaille. La sélection des artistes constitue aussi tout un défi, car il y a tellement de talents ! Parallèlement, pendant que ma réadaptation avait mis ma production artistique sur pause, je me suis découvert un grand intérêt pour les partenariats. » C’est ainsi qu’elle a imaginé le Gala Art Urbania, un événement de mise à l’enchère d’œuvres d’art qui devait avoir lieu au Diamant au début d’avril 2020 avec la contribution de 14 partenaires. La Covid19 en a empêché la tenue. « C’était un imprévu au
dernier degré que nul n’aurait pu imaginer, tout ce travail effectué, le site était tout fin prêt. Pour la même raison, le déménagement de la galerie au second étage du Palais Montcalm a été retardé. Mais qu’importe, nous nous sommes relevé les manches et trouvé de nouvelles façon de promouvoir l’art. » Entre autres partenariats prometteurs, une entente conclue avec DeSerres prévoit, dès que ce sera possible, l’aménagement d’espaces Galerie d’art Urbania dans cinq magasins de Québec et du grand Montréal. « L’objectif est de faire connaître le talent des artistes. Les visiteurs pourront acheter des œuvres originales sur place par le site transactionnel de la galerie (arturbania.ca) ainsi que des reproductions chez DeSerres. La boucle sera bouclée, car les artistes sont déjà les clients du détaillant de matériel artistique et d’encadrement. »
Distanciation oblige, l’équipe d’Urbania a également développé des expositions mensuelles sur le Web incluant l’achat en ligne. Mieux encore, la galerie propose de la création sur mesure — murales, fresques et œuvres — qu’il s’agisse d’un particulier, un architecte ou un designer. « Que ce soit sur un mur, une toile, du métal ou quoi d’autre encore, tout est possible, même des cadeaux d’employés, étant donné la grande diversité artistique qui m’entoure. Ces œuvres sont absolument uniques ! Tout compte fait, peu importe le contexte, l’art finit toujours par s’exprimer. »
Pour en savoir davantage sur la Galerie d’art Urbania et pour acheter des œuvres en ligne : arturbania.ca
« Je n’envisage p Lus ma vie sans mes oies », avoue d’entrée de Jeu marJorie roy qui, au printemps et à L’automne, va à L a rencontre des oies BL anches et des B ernaches, munie de son apparei L photo. s a mission : capturer L eurs gracieuses envo L ées et immorta L iser L e tout à travers un traitement photographique unique mettant en va L eur L eur Beauté transcendante.
Photographe de profession – Marjorie travaille notamment pour le magazine Prestige depuis plusieurs années en photos d’architecture et d’entreprises –, elle exprime sa créativité de manière complètement différente quand elle évolue sans règle et sans marche à suivre. « J’aime jouer avec les pixels, exprime l’artiste beauceronne. Je les superpose, je les double, je vais chercher des détails dans certaines images pour les apposer sur d’autres. Je réinvente en quelque sorte la nature. »
Elle imprime ensuite ses réalisations sur de l’aluminium brossé. « Les couleurs sont plus mates que sur du papier photo traditionnel et l’effet de lumière est spectaculaire ! » En effet, les œuvres évoluent et changent de teinte avec la lumière du jour ou selon l’angle d’observation. Cette approche esthétique est d’ailleurs devenue son image de marque distinctive. Ses tableaux, qu’ils ornent les murs d’un commerce, d’un bureau d’affaires, d’une maison ou d’un appartement, mettent en valeur les espaces de vie et de travail. « Et par les temps qui courent, les gens ont grandement besoin de s’entourer de beauté ! », exprime l’artiste qui a d’ailleurs reçu plusieurs commandes pour enjoliver des espaces de télétravail.
DÉJÀ TROIS EXPOSITIONS ET PLUSIEURS PRIX
C’est en 2017 que Marjorie Roy lance sa première exposition, Mouvance, suivie d’Évolution en 2018. En 2019, elle a exposé au restaurant Clocher Penché, en plus de participer à deux symposiums : Victo et ses oies ainsi que et le Salon Régional des Arts de ChaudièreAppalaches. L’artiste a également remporté plusieurs concours au fil des années, en tant que photographe commerciale, mais aussi à titre d’artiste. Sa dernière distinction : le prix de la MRC de la NouvelleBeauce lors de ChaudièreAppalaches en œuvres en 2019, qui lui a permis d’exposer au Musée MariusBarbeau à l’automne 2019.
Expositions à venir :
/ Du 16 au 18 octobre 2021, à l’occasion du 19e Symposium Régional des Arts en ChaudièreAppalaches, à La Cache à Maxime, à Scott.
/ Du 27 avril au 20 juin 2022, à l’Exposition Solo présentée à l’occasion du 375e anniversaire de la ville de Montmagny, la capitale de l’oie blanche.
Galerie de réalisations : marjorieart.ca optiquephoto.ca/nos-realisations/ Sur Facebook : marjorieartphotographe
Pour en savoir davantage sur l’artiste et acquérir des œuvres : 581 9966617 |ǀ info@optiquephoto.ca facebook.com/optiquep
Les femmes, de meilleures leaders ?
La pLupart des spéciaListes s’entendent : Les défis que pose Le xxie siècLe — santé, sécurité, environnement, vieiLLissement de La popuLation, pénurie de maind’Œuvre, dépLoiement des nouveLLes technoLogies — nécessitent un Leadership différent, pLus incLusif que ceLui qui repose encore trop souvent sur Le commandement et Le contrôLe.
Dans cet univers en pleine mutation, la mise à contribution de l’intelligence de tous devient la clé du succès. Il est par exemple démontré que les entreprises plus paritaires sont plus rentables. Une étude intitulée Delivering through Diversity issue du cabinet de consultation McKinsey & Company suggère que les organisations qui comptent sur un meilleur équilibre des genres dans leurs fonctions stratégiques notent une performance financière supérieure.
Les environnements plus égalitaires généreraient ainsi des décisions plus robustes. Ceux ci présenteraient un leadership caractérisé par la prédominance de valeurs de type féminin. Louise ChampouxPaillé et AnneMarie Croteau, de l’Université Concordia, rapportent que ce leadership intègre des notions de résilience, de collaboration, de courage, d’empathie, de bienveillance, d’écoute, de souplesse et de reconnaissance de la contribution collective.
Si ces qualités dites « féminines » se distinguent des attributs plus communément liés à l’exercice du pouvoir traditionnel de gestion, de supervision et de contrôle imputé à la gent masculine, les chercheuses associées à l’École de gestion JohnMolson tiennent à préciser que ces attributions reflètent davantage les stéréotypes et les biais qui particularisent nos sociétés. Les femmes peuvent donc pratiquer un style de leadership masculin et vice versa.
GÉRER UN PAYS EN TEMPS DE PANDÉMIE
Depuis le début de la pandémie, plusieurs articles — dont un ayant paru dans le magazine Forbes et qui a abondamment circulé — établissent un lien entre la présence d’une femme à la tête de certains pays et la performance obtenue dans la gestion de la crise sanitaire engendrée par la COVID-19. L’Allemagne, la Finlande, le Danemark, la Norvège, l’Islande, la Nouvelle-Zélande et Taiwan sont cités comme preuves à l’appui de ces résultats enviables.
Le classement du Global Gender Gap Report 2020 élaboré par le Forum économique mondial (FEM) indique que ces États figurent tous parmi les dix pays qui se démarquent à l’échelle de la planète pour leur succès en matière d’égalité des genres. La majorité d’entre eux apparaissent au nombre de ceux qui enregistrent la représentation la plus forte de femmes siégeant à des conseils d’administration et qui participent à la prise de décision.
Les professeures Champoux-Paillé et Croteau confirment que dans les pays plus paritaires, le pouvoir s’exerce dans une perspective de complémentarité de la contribution des deux genres
/ Johanne Martin
iL est démontré que Les entreprises pLus paritaires sont pLus rentaBLes.
depuis Le déBut de La pandémie, pLusieurs articLes étaBLissent un Lien entre La présence d’une femme à La tête de certains pays et La performance oBtenue dans La gestion de La crise sanitaire engendrée par La covid-19
et que le leadership est teinté d’un mode de gestion plus « féminin ». L’humilité, la résilience, le pragmatisme, la bienveillance, l’entraide et la confiance dans le bon sens collectif sont décrits comme étant les traits communs de la réussite de ces femmes leaders.
« La pandémie ne serait pas gérée plus efficacement parce que des femmes les dirigent, mais bien parce que l’élection de celles-ci témoigne de sociétés où l’on trouve une présence féminine accrue dans les postes de pouvoir. Cette mixité conduit à une confrontation des visions et pave la voie au déploiement de solutions plus riches et plus complètes que si elles avaient été imaginées par un groupe homogène », avancent en terminant les chercheuses.
Affaires / Économie
Un fonds d’investissement qui favorise le leadership au féminin
opter pour une stratégie d’investissement qui mise sur La représentation des femmes dans des postes de direction constitue non seuLement une avenue gagnante sur L e p L an socia L , mais i L s’agit aussi d’un choix financièrement avantageux. pLacements macKenzie L’a compris en Lançant, en 2017, son fonds mondiaL de Leadership féminin.
À l’heure où les conseillers financiers sont appelés à répondre aux attentes de nouvelles clientèles, les gestionnaires de portefeuille doivent également adapter leurs produits. Forte de cette réalité, Placements Mackenzie s’est tournée vers la compagnie londonienne Impax Asset Management afin de proposer une stratégie d’investissement favorisant les sociétés qui font preuve de proactivité en matière de diversité des genres. Une approche bénéfique.
« Les solutions d’investissement socialement responsables et d’impact représentent un segment en croissance et on s’attend à ce que cette progression soit encore plus fulgurante au cours des prochaines années si l’on se fie à la tendance mondiale, rapporte Fate Saghir, chef des placements ISR chez Placements Mackenzie. Notons que depuis leur lancement, ces solutions ont généré un rendement équivalent ou supérieur à leur indice de référence. »
DES DONNÉES ÉLOQUENTES
Les compagnies sélectionnées pour le Fonds mondial de leadership féminin Mackenzie sont toutes signataires des Principes d’autonomisation des femmes des Nations Unies. Pour 36 % des sociétés qui composent la stratégie, on retrouve soit une PDG ou une directrice des finances, contre 17 % pour les organisations comparables faisant partie du même indice. Et 95 % des exploitations détenues ont au moins trois femmes à leur conseil d’administration.
« Ajoutons ici que des études démontrent très clairement que dans les compagnies pour lesquelles on compte au moins trois femmes au conseil d’administration, on observe une rentabilité des capitaux propres supérieure de 10 % et des bénéfices par action supérieurs de 37 % à la moyenne
Fate Saghir, chef des placements ISR chez Placements
« des études démontrent très cLairement que dans Les compagnies pour LesqueLLes on compte au moins trois femmes au conseiL d’administration, on oBserve une rentaBiLité des capitaux propres supérieure de 10 % et des Bénéfices par action supérieurs de 37 % à La moyenne des sociétés. productivité accrue, meiLLeure rétention de personneL et engagement des empLoyés pLus important sont aussi remarqués. »
des sociétés. Productivité accrue, meilleure rétention de personnel et engagement des employés plus important sont aussi remarqués », fait valoir Mme Saghir.
Placements Mackenzie précise que le Fonds inclut de grandes compagnies internationales bien connues. « Il ne s’agit pas véritablement d’une stratégie de niche, mais d’une stratégie de base dans un portefeuille d’actions mondiales, où les sociétés ont reconnu l’importance d’être égalitaires. Nous travaillons actuellement avec les conseillers financiers sur la façon d’intégrer cette solution dans les portefeuilles de leurs investisseurs », conclut Fate Saghir.
Mackenzie
Diversité des genres Impact positif Intérêt de 70 % des investisseurs*
Impact réel. Placements ISR réels.
Fonds mondial de leadership féminin Mackenzie
Changeons le monde en mieux. Notre fonds permet aux investisseurs de contribuer à l’élimination des disparités entre les sexes en investissant dans des sociétés qui valorisent le leadership féminin – des sociétés qui sont parties prenantes à la solution.
Communiquez avec votre conseiller. placementsmackenzie.com
Les placements dans les fonds peuvent donner lieu à des commissions, des commissions de suivi, des frais de gestion, des frais de courtage et d’autres frais. Veuillez lire le prospectus avant d’investir. Les fonds ne sont pas garantis, leur valeur varie fréquemment et leur rendement antérieur peut ne pas se reproduire. *Intérêt de 70 % des investisseurs envers les placements responsables selon un sondage en ligne parrainé par Mackenzie et mené par Pollara Strategic Insights auprès de 1 505 Canadiens adultes du 4 au 9 avril 2019. Les résultats d’un échantillon aléatoire de cette taille peuvent être considérés comme précis à ±2,5 points de pourcentage près, 19 fois sur 20. On entend par ISR les placements durables, responsables et à impact.
Faire fondre l’iceberg de l’ignorance
Connaissezvous l’iceberg de l’ignorance ? C’est le nom donné à une étude effectuée en 1989 par le Japonais Sidney Yoshida, qui a mesuré dans des usines automobiles les pertes qui se produisent dans la transmission de l’information lorsque les opérateurs signalent des problèmes. Les résultats étonnent : seulement 9 % de ces signalements sont connus des gestionnaires intermédiaires, tandis qu’un maigre 4 % se rend jusqu’en haut de la pyramide ! Comme pour l’iceberg, la majeure partie se trouve donc invisible. N’estce pas justement une arête submergée qui a éventré et coulé le Titanic ? Si les hauts dirigeants en savent aussi peu sur ce qui se passe dans leur entreprise, peuton imaginer les impacts sur l’efficacité de leur gouvernance ?
S’il est un exemple où l’approche LEAN d’amélioration continue et de diffusion transversale de l’information dans les organisations prend réellement tout son sens, c’est bien celui de l’iceberg de l’ignorance. Qui pourrait imaginer un tableau de bord n’affichant que 4 % du fonctionnement d’un véhicule ? Quand on pense que les personnes qui ont la capacité et la responsabilité de résoudre les problèmes sont ceuxlà même qui n’en savent que peu de choses, on comprend aisément l’importance de faire circuler l’information dans les deux directions. En effet, ce sont les employés au fait de ces problèmes qui servent le client !
Dans ma première chronique, j’ai parlé de cet exprésident de Toyota Canada, qui consacrait 10 minutes par jour pour rencontrer au hasard un employé à son poste de travail et lui demander de décrire sa séquence de tâches. Puis il s’informait si la direction pouvait faire quelque chose pour l’aider à l’améliorer. L’impact positif sur la valorisation et la mobilisation saute aux yeux, n’estce pas ?
L’EXEMPLE
DE GROUPE INDUSTRIES FOURNIER
Au Groupe Industries Fournier, qui œuvre dans les marchés du traitement de l’eau, de l’industrie minière, des alumineries, de l’hydroélectricité et de l’industrie lourde, la direction a commencé en 2019 à mettre en place une démarche d’amélioration continue LEAN. « Nous constations la récurrence des mêmes problèmes en dépit d’interventions
Bernard Gagnon
Fondateur de Campus LEAN
Maître ceinture noire LEAN
Six Sigma
ponctuelles reposant sur quelques personnes plutôt que sur une équipe structurée, explique Roby Roy, directeur Amélioration continue et efficacité opérationnelle. Or, la concurrence internationale féroce exige aujourd’hui une optimisation maximale des procédés grâce à l’identification des causes réelles des problèmes plutôt que des actions sur les conséquences. Même si nous n’en sommes qu’à nos débuts, des résultats positifs sont déjà observés, notamment une réduction du coût de certaines pièces. Ultimement, souhaite notre présidentdirecteur général, le cœur de nos usines devra battre au rythme de l’amélioration continue. »
Depuis le temps que j’approfondis et enseigne la culture LEAN, je répète qu’elle confère à une organisation des qualités de dynamisme, d’engagement, de mobilisation, d’ouverture et de poursuite continuelle de l’excellence. C’est cet objectif ultime qui incite les gestionnaires de tous les niveaux à comprendre les processus afin d’identifier les obstacles et les empêcher de ralentir l’efficacité de l’organisation.
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Instabilité des marchés : Réaliserez-vous vos objectifs pour la retraite?
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L’UQAR offrira le MBA pour cadres au campus de Lévis à l’hiver 2021
L’ uqar démarrera une nouve LL e cohorte à La maîtrise en administration des affaires cet hiver à son campus de Lévis. destiné aux cadres en exercice, ce programme de mBa sera offert de façon intensive à raison d’une fin de semaine par mois.
Le titre de MBA est reconnu à l’échelle internationale. « La maîtrise en administration des affaires est un programme conçu pour les cadres qui sont en fonction au sein d’organisations. Il s’agit d’une formation qui présente un grand avantage concurrentiel de tout plan de carrière en gestion », souligne la professeure Berthe A. Lambert, directrice du programme à l’Université du Québec à Rimouski.
La maîtrise en administration des affaires (MBA pour cadres) est une formation de type Executive MBA . Il s’agit d’un programme de l’Université du Québec à Montréal offert en extension à l’UQAR. Les cours sont donnés une fois par mois, du vendredi au dimanche (de 9 h à 17 h), sur une période de 30 mois. « La formation est adaptée à la réalité des cadres en exercice afin de faciliter la conciliation de la formation avec leurs responsabilités professionnelles. Le contenu des cours permet aux étudiantes et aux étudiants d’appliquer rapidement les notions vues en classe dans leur vie professionnelle » , indique la professeure Lambert.
La maîtrise en administration des affaires permet notamment aux cadres en exercice de développer leurs connaissances en gestion stratégique et de mieux affronter les changements liés à l’avènement de l’entreprise numérique. Le programme se compose de cinq modules d’enseignement , soit le gestionnaire et l’entreprise , les gestions commerciale et financière, la gestion de la production des biens et des services, le management stratégique et les activités de synthèse « Les cours sont donnés par des professeures et des professeurs de haut calibre. Les études de cas réels et les projets d’intervention en entreprises sont privilégiés tout au long de la formation », précise la professeure Lambert.
L’Université du Québec à Rimouski offre le programme de MBA pour cadres depuis 20 ans. Plus de 380 personnes ont obtenu ce diplôme en étudiant à l’UQAR. « On retrouve plusieurs diplômées et diplômés à la tête d’organisations prestigieuses. Environ 75 % des cadres titulaires d’un MBA obtiennent une promotion ou une amélioration de leurs conditions de travail », conclut Mme Lambert.
Information : futursetudiants.uqar.ca/mba-pour-cadres dominique_brassard@uqar.ca
« La formation est adaptée à La réaLité des cadres en exercice afin de faciLiter La conciLiation de La formation avec Leurs responsaBiLités professionneLLes. Le contenu des cours permet aux étudiantes et aux étudiants d’appLiquer rapidement Les notions vues en cLasse dans Leur vie professionneLLe. »
— Berthe A. Lambert, directrice du programme à l’Université du Québec à Rimouski.
POUR ME CONNECTER À MES AMBITIONS
Campus de Lévis
OUVERTURE DU MBA POUR
CADRES AU CAMPUS DE LÉVIS À L’HIVER 2021
Marie-Ève Labrie, étudiante à la maîtrise en administration des affaires (MBA), est directrice du développement des affaires pour l’entreprise Clean International.
•Formation destinée aux gestionnaires en exercice et à des professionnels en situation de gestion ayant au moins quatre années d’expérience.
•Programme de type Executive MBA, offert de façon intensive sans interruption de votre vie professionnelle.
•Cours offerts à raison d’une fois par mois (du vendredi au dimanche, de 9 h à 17 h), sur une période d’environ 30 mois.
Date limite pour déposer une demande d’admission : 15 décembre 2020
futursetudiants.uqar.ca/mba-pour-cadres
Photo : Laurie Suzor-Pleau
La Coopérative funéraire des Deux Rives
PAR ET POUR LA COMMUNAUTÉ
/ Johanne Martin
David Emond, directeur général, et Annick Courcy, directrice des communications, du marketing et des ventes.
« Le moteur, L a finaLité d’une coopérative, c’est d’exister par et pour L a communauté. La c oopérative funéraire des deux rives n’y fait pas exception. eLLe se distingue par son approche réso L ument humaine et professionneLLe qui se vit au rythme des vaLeurs d’entraide, de soLidarité, d’égaLité et de transparence au cŒur même de sa mission. »
Fier des fondements qui caractérisent l’organisation, son directeur général, David Emond, rappelle d’emblée que l’entreprise est issue du regroupement de sept entités. Aujourd’hui, la Coopérative funéraire des Deux Rives est la plus importante en son genre en Amérique du Nord. Elle compte dix points de services, 52 000 membres qui en sont les propriétaires et 130 employés ayant accompagné quelque 2 300 familles de la grande région de Québec, Lévis, Lotbinière et CôtedeBeaupré l’an dernier.
« Le développement durable et l’engagement dans la communauté font partie de notre ADN, tient à souligner M. Emond. En privilégiant des achats locaux et en limitant son empreinte environnementale, la Coopérative a un impact direct et positif sur la communauté. Et chaque année, elle aide des organismes de son vaste territoire en leur versant des dons ou en commanditant des événements. »
DE NOMBREUX AVANTAGES POUR LES MEMBRES
À la fois propriétaires et usagers, les membres bénéficient de services de qualité, axés sur les besoins réels des personnes, et à juste prix. « On achète une part sociale au coût de 20 $ qui peut être transférée au décès. L’adhésion est assortie d’un rabais de 20 % sur tous nos services et d’escomptes chez nos partenaires », mentionne la directrice des communications, du marketing et des ventes, Annick Courcy.
De la documentation sur les étapes du deuil et des groupes de soutien sont également proposés gratuitement. La Coopérative assume en outre les coûts liés à ses propres biens et services lors du décès d’un enfant de moins de 14 ans d’un de ses membres, jusqu’à un montant de 2 500 $. En cas de déménagement, il faut aussi savoir que le transfert des arrangements préalables dans une autre ville, chez une autre coopérative membre du réseau provincial, peut s’effectuer sans frais.
DES INSTALLATIONS ET DES SERVICES AU GOÛT DU JOUR
« La qualité de nos installations est plus qu’enviable, signale le directeur général. Par exemple, notre nouveau centre funéraire inauguré en 2016 sur le terrain du cimetière SaintCharles est moderne, permet de retrouver tout sous un même toit et intègre les plus récentes technologies de l’information. Également, depuis 2018, un espace client en ligne permet aux endeuillés de préparer la rencontre avec le conseiller pour faciliter l’organisation des funérailles. »
Pour l’entreprise, être à l’écoute et à l’avantgarde s’exprime enfin au moyen de l’organisation de cérémonies virtuelles, particulièrement en contexte de pandémie, ou encore par l’entremise des repas Réconfort commandés et livrés à des personnes endeuillées via la boutique en ligne. Une nouvelle alliance a aussi été conclue avec Un Cadeau du Ciel, qui propose des produits pour créer dès maintenant un héritage affectif à transmettre à nos proches après notre décès.
De très bonnes raisons d’avoir recours à un courtier immobilier
Lorsqu’on décide de vendre sa propriété, iL peut être tentant de réaLiser soi-même La transaction, notamment pour éviter d’avoir à verser une commission. pLusieurs oBservateurs évaLuent à environ 30 % Le pourcentage de propriétaires qui s’aventurent de ce côté. mais qu’en est-iL des risques ? on a demandé à un perfectionniste du courtage immoBiLier, Jacques cossette, affiLié à re/max, de faire Le tour de La question.
Jacques Cossette a toujours aimé l’architecture et le contact avec les gens. Depuis 15 ans, cet exhomme d’affaires œuvrant dans le secteur de l’alimentation met ses connaissances et sa grande minutie au service des personnes désireuses d’acheter ou de vendre une propriété. Selon lui, la profession comporte deux volets majeurs : l’aspect juridique et la vente comme telle. Et le premier n’est pas toujours suffisamment expliqué au vendeur, insistetil.
L’ASPECT JURIDIQUE
« Notre rôle n’est pas seulement de vendre, mais aussi de protéger le vendeur contre toute possible poursuite provenant d’un acheteur, explique le courtier. Cela requiert des habiletés et des connaissances que le commun des mortels n’a pas, c’est une tâche colossale. Tout ce qui, au registre foncier, peut grever une propriété, les servi tudes, les titres de propriété, doit être scruté à la loupe, notamment avec l’aide de juristes. Cette procédure rigoureuse protège aussi l’acheteur, qui n’en sait jamais assez sur ce qu’il souhaite acquérir. À cet égard, je
recommande toujours au vendeur de faire inspecter sa propriété avant de la mettre sur le marché et de soumettre une déclaration en bonne et due forme. Bref, en garantissant une protection totale, je fais en sorte que la transaction s’effectue à la satisfaction des deux parties. »
L’ART DE LA VENTE ET LA FORCE D’UN RÉSEAU
Le second volet touche tout ce qui entoure la vente d’une propriété. La pierre angulaire du processus, c’est justement la propriété, davantage que la photo du courtier. Préparation adéquate ( home staging au besoin), montage visuel des plus actuels, photos professionnelles, visite virtuelle 3D 360 ° comme si vous y étiez (sécuritaire en contexte de Covid19), et pourquoi pas une vue aérienne des environs avec la complicité d’un drone ? Ajoutezy la force d’un réseau pour une visibilité maximale sur le Web, partout sur la planète.
LA « TRANQUILLI-T » D’ESPRIT
« notre rôLe n’est pas seuLement de vendre, mais aussi de protéger Le vendeur contre toute possiBLe poursuite provenant d’un acheteur. »
— Jacques Cossette, courtier immobilier chez RE/MAX 1er Choix
Mais il y a plus encore pour parer à toute éventualité. Que fait on par exemple si l’acheteur retarde sa décision, se désiste ou pire, décède avant la transaction ? C’est ici qu’intervient la protection TranquilliT de RE/MAX à laquelle adhère Jacques Cossette. Advenant cet ultime imprévu, l’assurance paiera le prix de la maison. Et comme beaucoup de transactions mettent deux courtiers en présence, il est judicieux d’être représenté par un expert à l’esprit collaboratif.
« Voilà le travail d’un courtier consciencieux, conclut Jacques Cossette. Si vous souhaitez encore explorer ce labyrinthe par vousmême, libre à vous, mais ce n’est pas une mince tâche, croyezen mon expérience. »
Repenser les espaces
restaurants, Bars, commerces, usines, B ureaux : toutes L es entreprises, peu importe Leur secteur d’activité, ont dû, au cours des derniers mois, transformer L eurs espaces afin de respecter L es règ L es sanitaires dictées par Le gouvernement.
DES
COMMERCIAUX À REVOIR
En un rien de temps, il a fallu repenser les espaces commerciaux pour, notamment, favoriser la distanciation physique. Installation de signalisation, ajout de panneaux de Plexiglass, réaménagement des espaces : le défi était de taille !
Alors que les changements dans les espaces existants ont dû être réalisés rapidement, les designers et les gestionnaires d’immeubles pensent déjà comment les nouveaux locaux seront aménagés et conçus au cours des prochains mois, voire des prochaines années.
Évidemment, l’utilisation de surfaces aux matériaux résistants aux microbes et aux produits désinfectants sera encouragée. D’ailleurs, il ne serait pas surprenant que ces matériaux dictent les tendances des années à venir. Des accessoires et des éléments de mobilier – portes, robinets, poubelles, distributeurs, etc. – favorisant les mouvements sans contacts commencent déjà à faire leur apparition dans les commerces. Leur popularité augmentera certainement dans un avenir rapproché.
L’agence Ogilvy Montréal, qui a fait peau neuve récemment, est un bel exemple d’espace de bureau qui permet une certaine distanciation sociale.
Parmi tous les espaces commerciaux, c’est dans les bureaux que le changement sera le plus important et le plus radical. Alors que les dernières tendances voulaient l’aménagement de bureaux collés les uns sur les autres et d’espaces favorisant la proximité et la collaboration, la pandémie force les employeurs à renverser la vapeur en peu de temps, soit de distancier tous les espaces, incluant les aires communes.
Aussi, la popularité grandissante du télétravail fera peutêtre diminuer la superficie des locaux. Ainsi, les bureaux – bien désinfectés, évidemment – pourraient être partagés entre collègues.
Il existe un tas d’astuces pour bien aménager un bureau. En cas, de doute, n’hésitez pas à visiter la section « NOS PROS » de notre site Web et à faire appel à un professionnel du design pour la réalisation de ce projet : lapiece ca
LES FONDEMENTS
D’UN BON BUREAU À LA MAISON
Mais le vrai défi design créé par la pandémie et la nécessité pour plusieurs de faire du télétravail est certainement l’aménagement à la maison d’un espace dédié aux activités professionnelles.
Si certains peuvent se permettre de consacrer une pièce entière à l’aménagement d’un bureau, d’autres doivent user d’imagination pour intégrer un espace de travail à même leur cuisine, leur salon, leur salle à manger ou leur chambre, et ce, sans compromettre l’esthétisme global de la pièce.
Peu importe la situation, les critères pour la réalisation d’un bon espace dédié au bureau à la maison restent les mêmes, soit :
/ avoir une surface dégagée de bonne dimension;
/ choisir, idéalement, du mobilier ergonomique;
/ prévoir de l’espace de rangement, dont des cabinets fermés pour y ranger les dossiers plus sensibles;
/ penser à un éclairage optimal pour un bon confort tout au long de la journée, notamment pendant les rencontres virtuelles;
/ séparer, le mieux possible, l’espace pour bien délimiter la vie personnelle de la vie professionnelle.
Cloisonner les espaces par l’utilisation du verre ou du Plexiglass fera partie des nouvelles tendances en aménagement d’espaces de bureau. Ce cabinet d'avocats international situé à Montréal est à l’avant-garde de l'innovation.
Il n’y a pas si longtemps, l’optométriste était presque essentiellement associé à la vente de lunettes. Sa pratique se limitait à l’examen de la vue et à l’observation des structures de l’œil à l’aide de lentilles ou d’un microscope. Mais grâce à la montée fulgurante de l’informatique et de ses nombreuses applications, le rôle de ce professionnel s’est beaucoup élargi, notamment parce qu’on dispose de technologies d’imagerie sophistiquées.
L’optométriste obtient maintenant des données électroniques plus précises lui permettant d’ajuster les lunettes et les lentilles cornéennes. Les scans de la rétine nous permettent de détecter bien à l’avance, entre autres exemples, les lésions associées à la dégénérescence maculaire et au glaucome, et d’en effectuer plus efficacement le suivi. De plus, les photos de fond d’œil rendent possible une vision d’ensemble de la rétine permettant le diagnostic précoce de la rétinopathie diabétique ou hypertensive. Un autre appareil fournit une topographie détaillée du profil cornéen afin d’en déceler d’éventuelles anomalies, telles qu’un kératocône, et d’en suivre de près l’évolution.
Par conséquent, en plus de prescrire des lunettes et d’en faire la vente, les optométristes ont à leur disposition des outils leur permettant de traiter les maladies de la surface de l’œil comme la conjonctivite et la sécheresse oculaire, cette dernière touchant un pourcentage important de la population et pouvant être diagnostiquée grâce à une meibographie
Cette évolution technologique permet aux patients d’obtenir un portrait beaucoup plus global de leur condition. Ils savent s’ils sont atteints — ou à risque — d’une maladie oculaire, peuvent être pris en charge rapidement, ce qui leur évite les conséquences d’un diagnostic tardif, un peu comme le fait la médecine dentaire. Forte de ces avancées technologiques, l’optométrie moderne favorise plus que jamais la prévention. Mieux encore, la collaboration et la pratique conjointe avec
D r François Piuze
Optométriste
Copropriétaire de Eye Am Soins oculaires
les ophtalmologistes s’en voient facilitées parce que ceuxci ont accès à une information précise sans même avoir vu le patient. C’est exactement le contraire de ce qui se faisait à l’époque, alors que le patient devait absolument voir l’ophtalmologiste après sa consultation en optométrie si une pathologie était détectée.
Bien entendu, ces technologies de pointe ont un coût élevé, que notre organisation a choisi d’assumer par souci de proposer les meilleures solutions à notre clientèle. Si nous décelons une DMLA avant qu’elle entraîne une perte de vision, c’est une belle victoire ! La plupart de nos clients se prévalent d’un examen ultra complet lorsqu’ils nous rendent visite afin de s’assurer que rien n’est laissé au hasard. Et nous établissons une fréquence de consultations entièrement adaptée à l’âge ainsi qu’à leur condition. Car la santé oculaire, nous y tenons… comme à la prunelle de nos yeux !
Pour en savoir davantage : eye-am.ca
L’évolution technologique dans le domaine de la santé visuelle permet aux patients d’obtenir un portrait beaucoup plus global de leur condition.
4 conseils pour prévenir le rhume et la grippe naturellement
1. RÉDUISEZ LE SUCRE ET AUGMENTEZ
LES ALIMENTS RICHES EN ANTIOXYDANTS
Le système immunitaire est un ensemble de globules blancs, d’organes et de réactions biochimiques spéciales nécessitant des nutriments spécifiques pour fonctionner de manière optimale. Créez une base saine à l’aide d’une alimentation riche en antioxydants et pauvre en sucre raffiné ainsi qu’en édulcorants artificiels. Des études ont montré qu’une trop grande quantité de sucre peut réduire l’activité des globules blancs. Les antioxydants comprennent les vitamines et les minéraux, notamment la vitamine C, le bêta-carotène et le zinc. Pour augmenter votre consommation d’antioxydants, mangez des fruits et des légumes, notamment des légumes verts, des poivrons rouges, des oranges et des bleuets.
2. AUGMENTEZ VOTRE NIVEAU DE VITAMINE D
Un faible niveau de vitamine D dans le sang est associé à une incidence plus élevée d’infections virales et bactériennes. De nombreux Canadiens souffrent d’une carence de cet élément essentiel et, comme le corps produit peu de vitamine D pendant les mois d’automne et d’hiver, la supplémentation devient essentielle dans les pays nordiques comme le nôtre.
3. LES MÉDICAMENTS HOMÉOPATHIQUES
ET LES OLIGO-ÉLÉMENTS PEUVENT AIDER
également considérer le manganèse-cuivre en prévention et, si les symptômes sont présents, cuivre-or-argent aidera la mobilisation des cellules de défense contre les agressions virales.
4. STRESS ET REPOS : CONSIDÉREZ LES HERBES ADAPTOGÈNES
Le stress dû à un mode de vie trépidant, à une mauvaise alimentation et à une diminution de la qualité du sommeil peut diminuer les capacités immunitaires et ainsi augmenter le risque de contracter un rhume ou une grippe. C’est pourquoi je recommande souvent d’ajouter des herbes adaptogènes au régime de suppléments quotidiens de mes patients. Ces herbes renforcent la réponse immunitaire et la résilience au stress, ce qui peut signifier moins d’infections des voies respiratoires supérieures. Des herbes telles que l’astragale, l’ashwagandha, la rhodiola et la réglisse seraient indiquées; celles-ci se retrouvent dans les formules botaniques en vente libre.
Certains produits naturels ne sont pas recommandés avec la prise de médicaments prescrits. Consultez des experts qui connaissent les deux approches pour plus de sûreté. *Références disponibles sur demande.
Diplômé en pharmacie, homéopathe et copropriétaire de Naterro
AGIR ENSEMBLE POUR LES BESOINS DE LA COMMUNAUTÉ
Un soutien direct aux organismes de la Capitale-Nationale, de la Chaudière-Appalaches et de leurs environs
La Fondation Québec Philanthrope est l’une des 191 fondations communautaires du Canada, un réseau dont la vision tend à assurer un avenir juste et équitable où tout le monde a sa place. La Fondation Québec Philanthrope a pour mission la promotion de la philanthropie pour le mieux-être de la communauté de la Capitale-Nationale, de la Chaudière-Appalaches et de leurs environs. Elle permet à des individus, à des familles, à des organismes et à des corporations de créer des fonds philanthropiques afin de répondre à des besoins présents et futurs de la communauté, et ce, de façon pérenne. Grâce à plus de 800 créateurs de fonds philanthropiques et plusieurs partenariats et initiatives stratégiques avec différentes parties prenantes de notre communauté, la Fondation aura versé en 2019 plus de 7 M $ à plus de 500 organismes de bienfaisance dans tous les secteurs d’activité dont 3,5 M $ provenant des fondations privées et 3,5 M $ des initiatives partenariales.
Plus que jamais, en ce contexte particulier lié à la pandémie, la Fondation Québec Philanthrope porte sa mission en mettant à profit son expertise pour jumeler l’engagement de ceux et celles qui souhaitent aider au soutien des besoins exceptionnels exprimés par les organismes de bienfaisance et les donataires reconnus de tous les secteurs d’activité.
Fonds philanthropique d’urgence COVID-19 de la Fondation Québec Philanthrope
Au printemps 2020, la Fondation a donc mis sur pied le Fonds philanthropique d’urgence Covid-19 et a interpellé la générosité de plus de 800 créateurs de fonds philanthropiques et de donateurs pour l’aider à agir rapidement auprès des organismes et de leurs clientèles. La Fondation Québec Philanthrope a versé à ce jour, grâce à l’importante contribution de nombreux créateurs de fonds, plus de 450 000 $ à 57 organismes de bienfaisance sur le territoire qu’elle dessert. Par ailleurs, toute personne ou organisation souhaitant faire un don pour ce fonds d’urgence peut toujours le faire directement sur le site Internet de la Fondation.
Fonds d’urgence pour l’appui communautaire (FUAC) – Cycle 1
À l’instar des fondations communautaires partout au Canada, la Fondation Québec Philanthrope a déployé, de mai à juillet 2020, le 1er cycle du Fonds d’urgence pour l’appui communautaire (FUAC), un partenariat entre les Fondations communautaires du Canada, Centraide United Way Canada et la Croix-Rouge canadienne. La Fondation Québec Philanthrope a ainsi octroyé une aide d’urgence de 2 284 000 $ pour soutenir 64 organismes sur le territoire qu’elle dessert, et ce, dans tous les secteurs d’activité. Financé par le gouvernement du Canada, ce fonds de 350 millions de dollars s’inscrit dans un vaste effort national pour soutenir les populations vulnérables directement touchées de façon disproportionnée par les conséquences de la pandémie de la COVID-19.
Fonds d’urgence pour l’appui communautaire (FUAC) – Cycle 2
Depuis le 5 octobre 2020, le dernier versement du Fonds de 350 millions de dollars a été libéré par le gouvernement fédéral. D’ici la fin de l’année 2020, la Fondation déploiera un nouveau financement de 959 180 $ pour soutenir les donataires reconnus et les organismes de bienfaisance qui travaillent sans relâche pour fournir une aide d’urgence, en particulier aux personnes et aux communautés en situation de plus grande vulnérabilité.
La Fondation agit ainsi en partenariat avec toutes les parties prenantes de sa communauté dans tous les secteurs d’activité afin de répondre aux besoins cruciaux.
Manoir Hovey
FÉERIE HIVERNALE
À NORTH HATLEY
iL est difficiLe, voire impossiBLe, de ne pas tomBer sous Le charme de cette auBerge de viLLégiature 5 étoiLes située en Bordure du Lac massawippi, dans Les cantons-deL’est. chaque saison La présente sous son meiLLeur Jour. mais à L’arrivée de L’hiver, aLors que Le domaine de 30 acres se revêt de son pLus Beau manteau BLanc, La magie s’invite et opère, au pLus grand Bonheur des romantiques et des gourmets en quête de douceur de vivre.
UN TEMPS DES FÊTES IDYLLIQUE
Chaque année, à Noël et au jour de l’An, les hôtes du Manoir Hovey accueillent leurs invités avec tous les égards qu’ils méritent. Malgré la pandémie et les règles sanitaires en vigueur, l’esprit des Fêtes n’en sera pas amoindri. Dès le 1 er décembre, de magnifiques décorations viendront égayer et illuminer les lieux, y compris dans chacune des 36 chambres et suites.
Les célébrations de Noël débuteront le 24 décembre avec l’accueil de la famille Stafford, propriétaire du Manoir Hovey depuis plus de 40 ans, dans la bibliothèque historique. Un souper avec menu découverte 8 services sera ensuite servi au restaurant Le Hatley (ou le 25 décembre, au choix). En soirée, les couples et les familles pourront se divertir dans la salle de jeux où diverses activités (Scrabble, jeux d’échecs et de cartes…) les attendent dans une ambiance musicale festive. Le matin du 25 décembre, après la livraison d’un petit cadeau à la chambre, se tiendra la traditionnelle dégustation de lait de poule en compagnie des hôtes, suivi d’un brunch 3 services servi à table. Il sera ensuite possible de profiter d’une balade en calèche dans le décor pittoresque des rues enneigées de North Hatley.
Les célébrations entourant le jour de l’An débuteront quant à elles le 31 décembre avec un verre de champagne et des canapés. Ce sera suivi, au choix, d’une soirée gala avec menu dégustation 7 services au restaurant Le Hatley (avec ou sans accord de vin de prestige), ou encore d’une table d’hôte 3 services dans le décor décontracté du Tap Room. Mais dans les deux cas, l’ambiance musicale sera assurée par un quatuor de jazz qui permettra de terminer l’année en beauté. À l’approche de minuit, les gens seront invités à sortir sur le balcon de leur chambre pour accueillir la nouvelle année et porter un toast au champagne avec les employés de l’auberge qui seront à l’extérieur. Une horloge numérique sera projetée sur la neige pour le traditionnel décompte. Un brunch et une balade en carriole seront au programme de la première journée de l’année, de même que la livraison d’un petit cadeau à la chambre.
PROFITER À FOND DE LA SAISON HIVERNALE
Pour l’amateur de plein air, des activités extérieures gratuites peuvent être prati quées au domaine du Manoir Hovey, équipements inclus : raquette, patin sur lac gelé (à partir de la fin janvier) et pêche sur glace avec lunch et chocolat chaud. À moins de 20 minutes de l’auberge se trouve le mont Orford ainsi que des pistes de ski de randonnée, dont le magnifique sentier Massawippi.
Pour réserver : manoirhovey.com
La cote d’amour du Manoir Hovey
Membre de la prestigieuse association Relais & Châteaux, le Manoir Hovey n’en finit plus de se distinguer, autant à l’échelle nationale qu’internationale, se classant parmi les meilleures destinations hôtelières. Selon Travel + Leisure – World’s Best Awards 2020, le Manoir se classe au 17e rang dans le top-100 des meilleurs hôtels au monde. L’établissement a récemment obtenu la 2e position parmi les meilleurs hôtels de villégiature au Canada selon Condé Nast Traveler Reader’s Choice Awards 2020
Le coffret gourmand du Quarante 7
LE CADEAU CORPORATIF ET CARITATIF PAR EXCELLENCE !
L’année 2020 qui s’achève a été rempLie de défis pour Bien des entrepreneurs, et en particuLier pour Les restaurateurs. Le quarante 7 n’a pas échappé aux aLéas de La pandémie. ayant dû fermer Les portes de Leur saLLe à manger, Les copropriétaires du restaurant se sont néanmoins donné une mission : permettre aux chefs d’entreprise et aux gens d’affaires de remercier Leurs empLoyés, cLients et partenaires d’une manière on ne peut pLus déLicieuse en Leur offrant un coffret gourmand du temps des fêtes. mieux encore, pour chaque coffret vendu, 25 $ sera remis à Leucan en soutien aux enfants atteints de cancer et à Leur famiLLe.
UN SAVOUREUX TÉMOIGNAGE DE RECONNAISSANCE
C’est dans cet état d’esprit que Le Quarante 7 et son chefpropriétaire Joseph Sarrazin ont créé ce tout nouveau coffret gourmand du temps des Fêtes, qui viendra notamment pallier l’absence des partys de bureau et des activités de reconnaissance. Bien sûr, il sera possible d’offrir ce cadeau gastronomique à tous les gens que vous appréciez, amis et famille inclus. « Comme pour le coffret de la SaintValentin, qui connait un succès phénoménal depuis 12 ans, nous avons mis à profit notre expérience en tant que traiteur événementiel pour développer un concept qui s’apparente à celui d’un cocktail dinatoire, soit 10 mets regroupés en 7 services dans un seul et même coffret pour deux personnes. Qui plus est, ce coffret pourra se savourer à la maison, dans un contexte 100 % sécuritaire » , résume Amélie RhéaumeParent, copropriétaire et directrice du développement du Quarante 7.
CUISINE CRÉATIVE… ET CARITATIVE
Se montrer généreux et redonner à la communauté a toujours fait partie des valeurs fondamentales de l’entreprise. C’est la raison pour laquelle les propriétaires du Quarante 7 se sont associés à plusieurs reprises à des œuvres caritatives au fil des années (l’établissement célébrera son 25e anniversaire l’an prochain). Ils n’en sont d’ailleurs pas à leur première collaboration avec Leucan. « Voilà 10 ans, j’ai même participé au Défi Têtes rasées, raconte l’un des copropriétaires, Yvan Ouellet. À l’époque, je souhaitais faire ma part pour aider les familles touchées par la maladie d’un enfant, alors que les miens étaient en parfaite santé. Eh bien, quelques années plus tard, mon fils est tombé malade et a dû subir plusieurs opérations délicates. J’ai d’autant plus compris à quel point une société se bâtit sur l’entraide et le partage. On ne sait jamais quand on aura besoin du support d’une association comme Leucan. »
Pour sa contribution exceptionnelle et son engagement à la cause, Le Quarante 7 a d’ailleurs reçu un prix Maxime en 2011 lors du tournoi de golf annuel Leucan. « Le Maxime porte le nom d’un jeune homme décédé en juillet 2000 à la suite d’un long et courageux combat contre le cancer, explique Nathalie Matte, directrice provinciale et du développement philanthropique chez Leucan. Nous remettons ce prix uniquement à des partenaires fidèles, engagés et généreux. »
À votre tour, maintenant, de faire une différence dans la vie des autres !
Pour passer vos commandes d’entreprise : lequarante7.com
Amélie Rhéaume-Parent, copropriétaire et directrice du développement du Quarante 7
Joseph Sarrazin, chef et copropriétaire du Quarante 7
Nathalie Matte, directrice provinciale et du développement philanthropique chez Leucan.
dans notre viLLe de quéBec, comme aiLLeurs, rares sont Les enfants ayant eu L’honneur d’une statue de Bronze ou de fonte. cette immorta L ité est surtout réservée à des saints, des mi L itaires ou des premiers ministres. c ’est pourquoi, dans L e parc m ontmorency qui surp L om B e L a côte de La montagne, La statue de La toute Jeune guiLLemette héBert attire tant L’attention. Le taLentueux et inspiré scuLpteur aLfred La L i B erté L ’a représentée à neuf ans, nouve LL ement arrivée de f rance. à cet âge, eLLe pouvait s’imaginer Les Joies et Les peines que Lui réservait son Long destin en terre d’amérique.
Dans la cour du Petit Séminaire, un marquage au sol indique l’emplacement de la maison de Guillemette Hébert et de Guillaume Couillard.
Marie Rollet faisant la lecture à ses trois enfants. À ses pieds, de gauche à droite : Guillemette, Guillaume et Anne Hébert.
S`ENRACINER SUR LES HAUTEURS DE QUÉBEC
C’est à Paris, au temps du roi Henri IV, que Guillemette a vu le jour. Comme beaucoup de vieilles archives parisiennes, son acte de baptême a disparu. Les calculs des généalogistes (avec une marge d’erreur d’un an) la font naître en 1608, soit l’année même où Champlain fondait Québec. Son père, l’apothicaire Louis Hébert, connait d’ailleurs fort bien Champlain et acceptera l’invitation de ce dernier. C’est ainsi qu’en 1617, Guillemette, âgée de neuf ans, s’embarquait pour la Nouvelle France avec son père, sa mère Marie Rollet, sa grande sœur Anne et son petit frère Guillaume. La traversée de l’Atlantique ne dut point être facile. Elle l’était rarement. À Québec, alors un simple poste d’embarquement de peaux de castor, les Hébert furent les premiers à s’installer sur les hauteurs du cap (où se trouve aujourd’hui le Séminaire de Québec).
UNE MAISON BRUYANTE ET INDISCIPLINÉE
L’enfance de Guillemette ne s’éternisa guère. Le 26 août 1621, au lendemain de la Saint Louis où l’on célébrait le roi, Guillemette, âgée de 13 ans, épousait, dans la chapelle des Récollets, Guillaume Couillard, d’une quinzaine d’années son aîné, qui était un charpentier, matelot et calfateur dont Champlain avait une bonne opinion. Ce dernier assistait d’ailleurs au mariage. Le bonheur de Guillemette
devait être empreint de craintes, car deux ans auparavant, sa sœur Anne était morte en donnant naissance. Elle accouchera d’un enfant pour la première fois, en 1625, à 17 ans. Et au cours des 23 années qui suivront, elle sera mère de neuf autres enfants. Tous reçurent des prénoms de la vieille France qui traversent les siècles : Louise, Marguerite, Louis, Élisabeth, Marie, Guillaume, Madeleine, Nicolas, Charles et Catherine. Pas étonnant qu’avec tout ce monde, un Jésuite ait noté que la maison de Guillemette était bruyante, et quelque peu indisciplinée…
SEIGNEURESSE DU SAULT-AU-MATELOT
Guillemette était très attachée à son père, qui mourut dramatiquement en 1627 des suites d’une mauvaise chute sur la glace. Peu de temps après, elle nommait « Louis » l’aîné de ses fils en mémoire de son père, comme auparavant elle avait nommé « Louise » sa fille aînée. Guillemette hérita de la moitié des biens, dont le fief du SaultauMatelot, et son mari Guillaume Couillard prit charge de l’administration. Le fief et la famille connurent de bonnes années après 1632. Guillemette fut la marraine de plusieurs baptisés autochtones. Les Couillard eurent à leur service plusieurs hommes de ferme et domestiques, dont un esclave malgache qui reçut le nom d’Olivier Lejeune.
Les années 1660 s’avérèrent cependant difficiles pour Guillemette. Ses fils Nicolas et Guillaume furent tués par les Iroquois en 1661 et 1662. Puis en 1663, elle devint veuve. En 1666, elle vendit sa maison et son fief du Sault au Matelot à M gr de Laval, qui voulait y établir son Séminaire. Elle se départit graduellement de diverses propriétés, au grand déplaisir de certains de
La figure à la fois douce et déterminée telle que l’imagina le sculpteur Alfred Laliberté en 1917.
/ Jean-Marie Lebel
ses enfants qui lui reprochèrent durement ces transactions. Elle se révéla une femme de caractère. Pouvait on lui reprocher d’avoir voulu contribuer à sa façon à la grande œuvre de Mgr de Laval ?
Guillemette se retira au couvent de l’HôtelDieu comme pensionnaire. Elle décéda en 1684, à 76 ans, un âge très vénérable pour l’époque. Elle fut inhumée dans la crypte de la chapelle de l’HôtelDieu près de son époux. À sa mort, en comptant enfants, petitsenfants et arrièrepetitsenfants, Guillemette laissait 250 descendants…
En descendant la rue Sainte-Famille, sur l’ancien fief du Sault-au-Matelot des Hébert et Couillard, on aperçoit les rues Hébert et Couillard.
faisant preuve d’adapta B i L ité et d’ingéniosité en période de pandémie, La fondation du chu de quéBec et La fondation iucpq sont parvenues à faire viBrer La corde sensiBLe de Leurs généreux donateurs, même en mode numérique. voici deux exempLes d’activitésBénéfices couronnées de succès.
DÉFI ACCOMPLI POUR LE KILIMANDJARO À QUÉBEC
Malgré la pandémie qui a forcé l’annulation de ce défi sportif, qui devait avoir lieu au Parc de la ChuteMontmorency, la Fondation du CHU de Québec a tout de même réussi à récolter 145 750 $ avec une édition numérique à laquelle ont participé plus de 600 personnes ! Cette année, deux possibilités étaient proposées aux participants : gravir 29 220 marches et franchir 5 895 mètres en montage. Essentiels, les fonds recueillis serviront à soutenir la recherche en neurochirurgie au CHU de QuébecUniversité Laval.
Kathy Gélinas, ambassadrice; Stéphane Dubé, Caisse Desjardins des Chutes-Montmorency; Marie-Claude Paré, Fondation du CHU de Québec; Léo Lachance, GFT Canada; Sylvine Cottin, représentante du comité organisateur; et Dr Jérôme Paquet, chef du service de neurochirurgie, CHU de Québec-Université Laval.
LE CYCLO-DÉFI IUCPQ : BOUGER EN MODE SOLIDARITÉ
Du côté de la Fondation IUCPQ , un véritable élan de solidarité a permis de récolter la somme de 155 000 $ de profits nets, en plus d’atteindre un montant record de plus de 77 000 $ en dons amassés dans le cadre de l’activité. En solo, en famille ou en équipe, les participants étaient invités à bouger tous ensemble pour le plaisir et pour la cause, et sur la route de leur choix. Plus de 350 participants ont ainsi pédalé, couru ou marché afin de soutenir un centre hospitalier unique au Canada et un chef de file mondial dans les domaines de la cardiologie, de la pneumologie et de la lutte à l’obésité. De par sa position de leader mondial en santé cardiopulmonaire, l’Institut joue d’ailleurs un rôle crucial dans la lutte à la COVID19 en étant l’un des centres désignés par le gouvernement.
Jean-François Chalifoux, PDG, SSQ Assurance et coprésident d’honneur; Francis Vallée, président du CO et SSQ Assurance; Pierre Harvey, ex-olympien et ambassadeur; Josée Giguère, Fondation IUCPQ; Marc Blouin, ex-olympien et ambassadeur; et Dr Frédéric-Simon Hould, chirurgien à l’IUCPQ-UL et membre du C.A. de la Fondation IUCPQ.
À L’AGENDA
La 16e soirée-bénéfice virtuelle De l’ombre à la lumière Présentée par la Banque Nationale, au profit de la YWCA Québec. Mercredi 18 novembre, de 19 h à 20 h 15.
Achat de billets en ligne : ywcaquebec.qc.ca
(section Événements)
Forfaits VIP et corporatifs offerts
Présidence d’honneur : Annie Fortin, présidente et chef de la direction, Le Groupe Structura
Sophie
Grenier
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