ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES Son el pilar de las empresas que buscan estar actualizadas, y puedan ofrecer un resumen de sus roles y responsabilidades.
Mecanicista
Estructura
Organica
Espectros amplios, departamentalización relajada y cadena de mando corta o larga. Y su estructura representa un enfoque mpas colaborativo y flexible.
Departamentelización rígida y cadena de mando definida. Esta estructura representa el enfoque tradicional
Organización Es más frecuente y se divide por los puestos de trabajo más habituales; esta permite que los empleados desarrollen alto grado de especialización y crecimiento de la empresa.
Divisional Producto
Mercado
Geográfica
Esta estructura es muy ágil porque el proceso no se ve afectado por bloqueis de otras divisiones; Es ideal para organizaciones con muchos productos.
Es ideal para empresas con productos que son determinados para segmentos de mercado y es muy eficaz.
Se basa por las divisiones en regiones, es para estar cerca de sus proveedores o clientes.
Organizacional Procesos
Matriz
Circular
Es ideal para la velocidad u eficiencia en entornos que cambian rápidamente
Es estructura no respeta la jerarquia tradicional, una es la funcional y una basada en el producto. Representan relaciones subordinadas directas
Sigue requeriendo de una jerarquía, los empleados de mayor rango se encuentran en el interior y los de menor jerarquía están en el exterior
Elaborado por Andrea Morales Tlacuilo a partir del artículo Estructuras organizacionales de HubSpot https://blog.hubspot.es/marketing/diagramaorganizacional?classId=fd5f8aa0-f3a4-4682-b6ef-f0dab878280e&assignmentId=55c11559-8605-4c58-8c5e-eef5ef6eda3e