AsociaciónNacionaldeDistribuidoresdeLlantasyPlantasRenovadoras,A.C.
Colaborarparacrecerenun mercadoqueexigemás
El mercado cambió Hoy enfrentamos una competenciamásagresiva,mayoresexigenciasdel consumidor y una transformación digital que impacta directamente la forma en que operamos nuestrosnegocios Anteesteescenario,larespuesta no puede ser individual ni improvisada; debe ser estratégicayorganizada
En ANDELLAC hemos definido acciones claras orientadas a fortalecer la rentabilidad del gremio Impulsaremos la integración de servicios de mantenimiento preventivo y correctivo en los centros de servicio, promoviendo un modelo de negociomáscompletoquepermitagenerarmayor valor y mejores márgenes. La diversificación ya no esopcional:esunacondiciónparacompetir.
Asimismo, reforzaremos el acompañamiento a la redderenovadores,respaldandosucompetitividad ante el entorno internacional y promoviendo las ventajas técnicas, económicas y ambientales del renovado profesional en México. Este segmento es clave para el transporte terrestre, que mueve la mayorpartedelcomercionacional.
La colaboración institucional seguirá siendo un eje fundamental. El trabajo coordinado con la Procuraduría Federal del Consumidor brinda certeza jurídica a nuestros socios, mientras que la vinculación con la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales y la Cámara Nacional de la Industria Hulera fortalece nuestra participación en soluciones responsables para el manejo de llantas fuera de uso Cuando las asociaciones suman esfuerzos,elimpactoesmayorparatodoelsector
Además, ampliaremos nuestras Juntas Regionales y programas de capacitación técnica y digital, acercando herramientas prácticas que permitan optimizarprocesos,incorporartecnologíaymejorar la promoción de los servicios La profesionalización esunfactordirectoderentabilidad
Cadaunadeestasaccionesrespondeaunavisión concreta: operar mejor, colaborar más y generar condiciones que protejan y fortalezcan a nuestros afiliadosenunentornocadavezmáscompetitivo
La rentabilidad sostenible no dependerá únicamente del mercado, sino de nuestra capacidaddeactuarconestrategiayenconjunto
EnriqueAcostayArce PresidentedeANDELLAC
PlandeAcción ANDELLAC2026
Visión2026: Consolidación, eficienciay colaboración
Elgremiollantero:seguridadyprevención
Las llantas constituyen el único punto de contacto entre el vehículo y el camino. Su estadoimpactadirectamenteenlaseguridad, estabilidadydesempeño.
Un gremio llantero profesional fortalece estándaresdeservicioypromueveunacultura deprevención,contribuyendoalamovilidad segurayaldesarrollodelsectorautomotriz
¿Oportunidadesparaloscentrosdeservicio llantero?
Rumboa2026,destacanoportunidadesen: Serviciosintegralesrápidos. Atenciónaflotillas.
Mantenimientopreventivoprogramado Ventabasadaendiagnósticotécnico
electrónicoylaimportacióndeproductosde bajo costo. En respuesta, la CANACO CDMX impulsaelcumplimientoestrictodelasNormas Oficiales Mexicanas, con el objetivo de garantizarlaseguridaddelconsumidoryevitar prácticasdesleales.
Asimismo, resalta la implementación de aranceles de hasta 50% a productos provenientesdepaísessintratadocomercial, unamedidaquebuscaprotegerlaindustria nacionalynivelarelterrenocompetitivo.
Enestecontexto,VicenteGutiérrezCamposeco identificaunaoportunidadclaraparasectores comoelllantero.Subrayaqueelrenovadode llantas,alserunaindustrianacional,representa unaalternativaestratégicafrenteaproductos de bajo costo, al tiempo que incorpora beneficioseconómicosyambientalesbajoun modelodeeconomíacircular.
sectorescomoelllanteropuedendesempeñar unpapelclavealtransformarresiduosenvalor económico bajo esquemas de economía circular.
Elpapeldelascámarasempresarialesen2026 Decaraa2026,VicenteGutiérrezCamposeco redefine a las cámaras como facilitadoras clave ante la incertidumbre regulatoria y la aceleración tecnológica. El presidente de la CANACO CDMX enfatiza su rol en la capacitación, la adopción tecnológica y la preparación del comercio para atender una demandaglobal.
También destaca su contribución en la formacióndetalentoalineadoconlasnuevas exigenciasdelmercado.
Unmensajeestratégicoparaelsectorllantero VicenteGutiérrezCamposecoplanteaque2026 serádecisivoparaelsectorllantero,dondela eficiencia y la sostenibilidad marcarán la diferencia.ElpresidentedelaCANACOCDMX llama a capitalizar la economía circular, integrar tecnología y fortalecer alianzas estratégicas.
Ensíntesis,proyectaunentornoretadorpero lleno de oportunidades para quienes logren adaptarse e innovar en un mercado en constantetransformación
NormaElíasCárdenas: Unidadgremialy visiónestratégica parafortalecerel aftermarket
utilizan.
Porello,unodelosgrandesretosdelsectores construir una cultura de mantenimiento preventivo Informar al consumidor, generar confianzaycomunicarconclaridadelvalorde adquirirproductosdecalidadsontareasque recaenentodalacadena.
Mirarhaciaadelante
Con la vista puesta en los próximos años, el mensaje es claro: el sector ha demostrado resiliencia, pero ahora debe enfocarse en consolidar
Verentrevista
CALENDARIODE JUNTASREGIONALES 2026
Sedes Fecha
Tlalnepantla Jueves 16 de abril
Monterrey Miércoles 20 de mayo
León Jueves 4 de junio
Ciudad de México Miércoles 9 de julio
Chihuahua Jueves 6 de agosto
Tijuana Jueves 20 de agosto
Hermosillo Martes 18 de agosto
Guadalajara Miércoles 9 de septiembre
Registro
ANDELLACterespalda,te conectaytehacecrecer
Elsilenciotambiénopera: Larealidadnodichaenlos centrosllanteros
En los centros de servicios llanteros, donde el ritmo lo marca elclientequellegasincita,elcamiónquenopuedeesperar, la urgencia del viaje o la presión del tiempo, el silencio no siempre es ausencia de voz Muchas veces es una forma de resistencia. Otras, de cansancio. A veces es simple cálculo: “mejornodigonadaparanocomplicarmáseldía”.
rotación,ausentismoobajamotivación.
Elsilencionoesunvacío.Esunmensaje.Yen lostalleres,esemensajesueledecir:“estoy cansado,perosigo”.
Transformarelsilencioenequilibrio
En Aponi, entendemos que los centros de serviciosllanterosnosolorequierenprocesos eficientes, sino personas equilibradas, escuchadasyconectadasconsupropósito.Por esoponemosespecialénfasisenconectarcon laesenciadequienesoperaneldíaadía, porquesabemosqueeldesgasteacumulado enpuestosclavenosoloafectaalequipo: afectaalnegociocompleto.
Losdatos,correctamenteinterpretados,dejandenarrarel pasadoparatrazarlarutadelfuturo.
Delaoperacióndiariaalavisión estratégica:Elpasodecisivopara transformartunegociollantero
3.Capitalhumano:Elactivoestratégicoqueimpulsala ventajacompetitiva.
El crecimiento sostenible es inviable sin un equipo alineado, capacitado y comprometido. Cuando los colaboradores comprenden los objetivos del negocio y visualizan el impacto de su labor, se incrementa la eficiencia,sereducenloserroresysefortalecelacultura organizacional
Cuandoloscolaboradores entiendenlosobjetivosdel negocioycómosutrabajo impactaenlosresultados,la operaciónmejoraylos erroresdisminuyen
herramientas digitales para la gestión y la comunicación La innovación estratégica fortalece lacompetitividadypreparaalaempresaparalos retosdeunentornoenevoluciónpermanente.
5.Planeaciónestratégica:Elmarcoparaconstruir legado,nosoloresultadostrimestrales.
La aspiración de crecimiento demanda una visión de futuro clara y articulada. Pensar estratégicamente implica definir el destino de la empresaytrazarlahojaderutaparaalcanzarlo.
Establecerobjetivosacorto,medianoylargoplazo permite alinear recursos, inversiones y esfuerzos bajounmarcocoherente Laplaneaciónestratégica noeliminalosimprevistosdiarios,peroproporciona elcriterioyladirecciónnecesariosparanavegarlos sinperderelrumbo
Unaempresaqueplanificadejadeserreactivayse convierteenarquitectadesupropioporvenir
Estrategiaspara impulsarla
rentabilidady crecimientoenel mercadollantero
Paquetesestructuradosdeserviciospermiten
Incrementarelticketpromedio
Reducirlaresistenciaalacompra
Asegurarvisitasfuturas
Diagnósticocomoherramientacomercial
Las inspecciones técnicas bien explicadas generan confianza y abren oportunidades legítimas de servicio. El cliente no compra porque “se le vende”, sino porque entiende el riesgodenohacerlo
Postventa:dondeseconstruyelarentabilidad sostenida
Una vez realizada la venta, muchos centros llanterosdanporconcluidalarelación Desdeel puntodevistaempresarial,esteesunodelos mayoreserroresdelsector.
La postventa no es un costo operativo; es el principalgeneradorderecurrencia,estabilidad yvalordelargoplazo.
Porquélapostventaesclaveparaelnegocio Retener clientes cuesta significativamente menosqueadquirirnuevos.
Los clientes recurrentes gastan más a lo largodeltiempo.
La confianza reduce la comparación por precio.
Accionespostventaquegenera reales
Seguimientoprogramado
Contactar al cliente después de recordarle revisiones o alert mantenimiento preventivo r percepción de servicio profesiona laprobabilidadderetorno.
Medir para crecer: rentabilidad basada en información
La profesionalización del negocio llantero exige tomar decisiones con base en datos, no en percepciones.
Indicadoresclaveparaunagestiónrentable Frecuenciadevisitaporcliente
Ingresopromedioporordendeservicio
Porcentajedeclientesrecurrentes
Serviciosadicionalesporoperación. Ingresoanualporcliente.
Estos indicadores permiten identificar qué servicios generan mayor margen, dónde se pierderentabilidadyquéestrategiasfuncionan mejor.
Tabladeaplicaciones dellantas
Tabladeaplicacionesdellantas
Tabladeaplicacionesdellantas
Tabladeaplicacionesdellantas
Tabladeaplicacionesdellantas
Tabladeaplicacionesdellantas
Ventasdevehículoshíbridos, híbridosconectablesyeléctricos crecen30.2%enfebrerode2026
Durante febrero de 2026, la venta de vehículos híbridos, híbridos conectables y eléctricos alcanzó 13,348 unidades, lo que representó un crecimiento de 30.2% en comparación con el mismo mes de 2025 y equivalió al 11.3% del total de ventas. La participación acumulada en el primer bimestre del año fue de 11.1%. Del total comercializado, 9,530 unidades correspondieron a vehículos híbridos (71.4%), 2,178 a eléctricos (16.3%) y 1,640 a híbridos conectables (12.3%).
Reportedeventadevehículosligeros nuevospormarcaenfebrerode2026
Con base en la información publicada por el INEGI, la Asociación Mexicana de laIndustria Automotriz (AMIA) y la AsociaciónMexicanadeDistribuidoresdeAutomotores(AMDA)difundenelreportedeventatotaldevehículosligeros nuevospormarca,informaciónqueestádisponibleenelsitiowebdecadaunadelasasociaciones
DeacuerdoconlascifraspublicadasporelINEGI,enfebrerode2026laventadevehículosligerosnuevosfuede118,297 unidades,03%menoralnúmerodeunidadescomercializadasenfebrerode2025 Enelperiodoenero-febrerode2026 se registraron 250,076 vehículosligeros nuevos vendidos, lo que representa un avance de 44% con respecto a lo reportadoduranteelmismoperiodode2025.
Ventadevehículosligeros,enero-febrero2026
Nota: Grupo Volkswagen considera Audi, Bentley, Porsche, Seat y Volkswagen Stellantis incluye Alfa Romeo, Chrysler, Dodge, Fiat, Jeep, Peugeot y Ram.
INEGI – Registro administrativo de la industria automotriz de vehículos ligeros.
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