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Revista ANDELLAC 172 | Diversificación de Servicios: El Nuevo Modelo de Centro Llantero

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AsociaciónNacionaldeDistribuidoresdeLlantasyPlantasRenovadoras,A.C.

Diversificarparaescalar:Dela operaciónalmodelode negocio

Porqueenelentornoactual,diversificarnoeshacer más;eshacermejor,condirecciónyconpropósito.

MercadoLibreyANDELLAC firmanconveniopara fortaleceralgremiollantero

¿Vendedoresdellantaso asesoresdemantenimiento integral?Elcambiodeparadigma queexigeelmercado

GómezNeumáticosimpulsala participaciónfemeninacontaller especializadoenemergencias vehiculares

NOM-194-SE-2021:Unanorma deseguridadqueabre oportunidadesparael gremiollantero

MercadoLibrey ANDELLACfirman

convenioparafortalecer algremiollanteroenel entornodigital

Enunpasoestratégicohacialamodernización y competitividad del sector, la ANDELLAC y MercadoLibrehanformalizadounconveniode colaboración orientado a impulsar el desarrollodelgremiollanteroenMéxico.

Este acuerdo tiene como objetivo principal facilitar la integración de los distribuidores de llantas al ecosistema digital, brindando herramientas que les permitan ampliar sus canalesdecomercializaciónyadaptarsealas nuevasdinámicasdelmercado.

A través de este convenio, los afiliados de ANDELLAC podrán acceder a beneficios enfocadosenladigitalizacióndesusnegocios, incluyendo acompañamiento para la apertura y gestión de tiendas en línea dentro de la plataforma, así como asesoría en temas logísticos, operativos y comerciales. Asimismo, se contempla el acceso a esquemas preferenciales que buscan mejorar la competitividaddelasempresasparticipantes

El convenio también promueve una mayor visibilidad de la oferta del sector llantero dentro del entorno digital, permitiendo que los consumidores tengan acceso a una gama más amplia de productos a través de canales formalesyestructurados.

CONTRATODEADHESIÓN

Elementosclaveenladecisióndentrodeun centrodeservicio

Másalládelperfildelcliente,existenfactores universalesquedeterminanlapreferenciaporun centrodeservicio.

Laevolucióndelclienteenelsectorllantero: unaoportunidadestratégicaparafortalecerla experienciadeservicio

queaportenseguridadydesempeño.

Enelámbitodelgremiollantero,estosignifica: Recomendacionesbasadasenusorealdel vehículo

Enfoquepreventivo

Productos adecuados a las necesidades específicas

Elvalornoestáenvendermás,sinoenvender mejor.

Unaoportunidaddenegociopocoexplotada

La evolución del cliente abre la puerta a nuevasoportunidadesdecrecimiento

Aquellos centros de servicio que logren adaptarseaestenuevoperfilpodrán:

Incrementarlafidelización

Generarmayorrecurrenciaenservic

Fortalecersureputación

Diferenciarse en un mercado alt competitivo

AportaciónalPIB

OcupaciónFemenina

BrechaSTEM

InfluenciadeMercado

INEGI/ENOE

IMCO

AMDA

3.9%delPIBNacional;18%del PIBManufacturero.

37%delafuerzalaboralen equipodetransporte.

Soloel30%delasmujeres eligencarrerastécnicas

80%deinfluenciaenla decisiónfinaldecompra

Elvalorestratégicodelavisibilidad: Elvalorestratégicodelavisibilidad: Elvalorestratégicodelavisibilidad: mujeresenlosnegocios2026 mujeresenlosnegocios2026 mujeresenlosnegocios2026

2 0 5 1

No obstante, el análisis por tipo de puesto muestra señales positivas La proporción de mujeresencargosdedirecciónejecutiva(CEO) alcanzóel23.8%,unincrementode2.1puntos porcentuales respecto a 2025. También se observanavancesenrolesestratégicoscomo dirección comercial, tecnología y sostenibilidad, lo que sugiere una mayor presenciafemeninaenespaciosclavedetoma dedecisiones

Eltalentoemergecomounfactordeterminante enestecontexto.El91.9%delosprofesionales consideralaspolíticasdeigualdaddegénero alevaluaroportunidadeslaborales,yparael 666%setratadeunaprioridad Asimismo,el 23% de las empresas reporta que los candidatos preguntan activamente sobre la representacióndegénero,loqueevidenciaun cambio en las expectativas del mercado laboral.

¿Vendedoresde llantasoasesoresde mantenimiento integral?Elcambiode paradigmaqueexige elmercado

mentaldelasesortécnico;seráquienliderelarentabilidadenlapróximadécada Elretoesclaro:dejardevender"llantas"paraempezaravendersolucionesdemovilid yeficiente.

ReflexiónEstratégica:

Elequipotécnicoeslacaravisibledesuinversión.Siellosno comprendenlaimportanciadelaalineación,elbalanceoyla revisióndepuntosdeseguridadcomounecosistemainseparable delallanta,elnegocioseguiráatrapadoenlaguerradeprecios.

SensorTPMS:Manejarconpresión inadecuadaincrementasignificativamente losriesgosdeaccidente.

Calibraciónydiagnósticodepresión

Reemplazodeválvulasinteligentes

Mantenimientopreventivobasadoendatos

Esto transforma al centro llantero en un proveedordeseguridadvehicular,nosolode neumáticos

3. Incremento en la rotación y control de llantas

Conmayormonitoreodepresión:

Sedetectanfallasmásrápido

Aumentalaconcienciadelusuario

Sefomentaelmantenimientopreventivo

Resultado:mayorfrecuenciadevisitaaltaller.

4.Integracióncontendenciasdemovilidad

La NOM-194 alinea a México con estándares internacionales(UNECE,FMVSS),loqueimplica:

Vehículosmástecnificados

Mayordependenciadesensores

IntegraciónconsistemasADAS

El neumático deja de ser un componente aisladoparaconvertirseenpartedeunsistema inteligentedeseguridad.

¿CómoaprovecharlaNOM-194enuncentro llantero?

Lejosdeversecomounaobligaciónindirecta,la normapuedeserunaventajacompetitivasise capitalizacorrectamente:

Próximasciudades

SensoresTPMScomomotorderentabilidaden elcentrodeserviciosllanteros

Un mercado en expansión con alto potencial no aprovechado

El TPMS ya no es una tecnología emergente. Una proporciónsignificativadelosvehículosencirculaciónen México integra este sistema, particularmente aquellos fabricados a partir de 2015, cuyos sensores comienzan a alcanzar el final de su vida útil, principalmente por agotamiento de batería Sin embargo, la falta de diagnóstico especializado y capacitación técnica ha derivadoenunasubatencióngeneralizada.

estableceelpropiotaller,noelmercado”

Implementación accesible y curva de aprendizajeeficiente

UnodelosprincipalesmitosentornoalTPMSes susupuestacomplejidadtécnica.Sinembargo, la tecnología actual ha evolucionado hacia soluciones más intuitivas y accesibles. Con herramientascomoescáneresespecializadosy sensores programables, los técnicos pueden realizar diagnósticos y configuraciones de maneraágilyprecisa.

Además, el experto subraya que existen múltiples opciones de capacitación y acompañamiento técnico, lo que facilita la adopción incluso en talleres sin experiencia previaenelectrónicaautomotriz

Impacto en seguridad, eficiencia y sostenibilidad

ElvalordelTPMStrasciendeloeconómico Su correctaoperaciónincidedirectamenteenla seguridad del vehículo, al garantizar una presiónadecuadaenlosneumáticos,loque mejoralaadherencia,reduceladistanciade frenadoyoptimizalaestabilidad.

Asimismo,contribuyealaeficienciaoperativa delvehículo,aldisminuireldesgasteirregular de las llantas y reducir el consumo de combustible.

Ladiferenciaentrecompetiryliderarestáen lacapacidaddetransformarelservicioen estrategia

Ellubricantecomoestrategiade retenciónyfidelización

Generaflujoconstantedeclientes

Pero su verdadero impacto se potencializa cuandoseempaquetaestratégicamente.

Los centros más avanzados no venden servicios aislados, sino paquetes de mantenimientopreventivoqueintegran: cambiodeaceite filtro

revisióngeneraldelvehículo

Esteenfoquenosoloincrementaelingresopor operación, sino que facilita la decisión de compradelcliente.

Loserroresquefrenanlaestrategia

Implementarlubricaciónsinestrategiapuede generar el efecto contrario: inventarios detenidos, errores operativos y pérdida de confianza.

Loserroresmáscomunesson:

Seleccionarviscosidadesdebajarotación, inmovilizandocapital

Faltadecapacitacióntécnica,quederivaen malasprácticas

No estandarizar el servicio, generando experienciasinconsistentes

La ejecución es tan importante como la decisiónestratégica.

Laexperiencia:elnuevodiferenciador

Elclientenodistingueentreproductos,perosí entreexperiencias.

Uncambiodeaceitepuedeconvertirseenun momento clave de fidelización si se profesionalizaelservicio:

Evidenciadeltrabajorealizado(fotografías ochecklist)

Comunicaciónclaraytransparente

Servicio como generador de margen: alineación, balanceo, diagnóstico, mantenimientopreventivo. Ciclodevidadelcliente:cadavisitadebe detonarlasiguiente

Cross-sellingyup-selling:

Detácticacomercialamodeloderentabilidad encentrosllanteros

Bajo este enfoque, el cross-selling y el upselling no son esfuerzos aislados, sino mecanismosparacapturarvaloralolargode todalarelacióncomercial

Inspección física: evidencia visual (desgaste,presión,daños)

Cotización:Presentacióndeescenarios,no deproductos.

Cierre:argumentaciónbasadaenimpacto (seguridad,ahorro,rendimiento)

Entrega: educación del cliente + programacióndepróximavisita

Cuandoelprocesoestádiseñado,laventa adicional deja de depender del talento individual.

Gestiónbasadaendatos:profesionalizar ladecisión

Laintuiciónyanoessuficiente.Loscentrosmás competitivosoperanconinformación.

Indicadoresclave:

Ingresopromedioporvehículo

% de adopción de servicios complementarios

Ratio de conversión por tipo de recomendación

Valordevidadelcliente(LTV)

Frecuenciadevisita

UsoestratégicodelCRM:

Historialcompletoporcliente

Alertasderecompraymantenimiento

Segmentaciónporcomportamiento

Recomendacionesautomatizadas

Estopermitepasardeunaventareactivaauna gestiónpredictivadelingreso.

Cultura organizacional: el verdadero diferenciador

Ningunaestrategiasobrevivesinunaejecución consistente. Y eso depende de la cultura interna.

Incrementosde2.4y3.7%enlaventade vehículosligerosnuevosenmarzoysu acumulado2026

De acuerdo con las cifras publicadas por el INEGI, en marzo de 2026 la comercialización de automotores cero kilómetrosfuede131mil548,2.4%mayoralnúmerodeunidadescolocadasenmarzodelañopasado:

En el periodo enero-marzo de este año se registraron 381 mil 632 vehículos ligeros nuevos vendidos, lo que representa un avance de 3.7% en comparación a lo reportado durante el mismo periodo de 2025:

Tabladeaplicacionesdellantas

En ANDELLAC reforzamos nuestro compromiso con la rentabilidad y competitividad de los centros de servicio llanteros en México, desarrollando herramientas que impactan directamente en la toma dedecisionesenelpuntodeventa.

En esta edición, integramos las tablas de aplicaciones, un recurso clave diseñado para agilizar la selección del producto correcto, alineando cada recomendación con el tipo de vehículo y las necesidades específicasdelcliente.

Tabladeaplicacionesdellantas

Tabladeaplicacionesdellantas

Tabladeaplicacionesdellantas

Tabladeaplicacionesdellantas

Tabladeaplicacionesdellantas

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