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Nachhaltigkeitsbericht

2024

Inhalt

CEO-Statement

Nachhaltigkeit bei A+W

Vision und Werte Nachhaltigkeitsmanagement Zielerreichung 2024 Highlights 2024 Über den Bericht

5 5 6 10 10

Wirtschaft

Wirtschaftliche Leistung Marktpräsenz Verhalten und Verhaltenskodex Beschaffung

12 15 16 19

Gesellschaft

Amstein + Walthert als Arbeitgeberin Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz Vorsorge Aus- und Weiterbildung Vielfalt und Chancengleichheit Schutz der Privatsphäre unserer Kund:innen Mineralien und Metalle aus Konfliktgebieten und Kinderarbeit

22 27 29 31 33 35 35

Umwelt

Energie und Emissionen Gebäudeenergie Mobilität Pendlerdistanzen Treibhausgasbilanz Wasser und Abwasser Abfall

36 36 38 43 44 47 48

Anhang

Über den Bericht GRI Content Index

49 54 2

Editorial

Nachhaltigkeit bedeutet für uns, das Unternehmen sozial und ökologisch verantwortlich sowie wirtschaftlich erfolgreich zu betreiben. Wir haben uns deshalb neue ehrgeizige Ziele gesetzt, um uns weiterzuentwickeln und kontinuierlich zu verbessern. Wir nehmen unsere unternehmerische Verantwortung wahr, in dem wir uns in allen drei Dimensionen engagieren. Viele unserer Disziplinen geben dazu den nötigen Anstoss, zeigen Effizienzpotentiale auf und führen zu umweltverträglichen Lösungen. Im Rahmen eines Nachhaltigkeitsberichts unter Bezugnahme der Richtlinien der Global Reporting Initiative (GRI) stellen wir unser Engagement zusammen. Die Berichterstattung schliesst alle Unternehmen der Amstein + Walthert Gruppe mit ihren Standorten in der Schweiz und in Frankreich und ihren Mitarbeitenden mit ein.

Wir wünschen Ihnen eine anregende Lektüre.

Christian Appert Group CEO

1.0

CEO Statement

CEO-Statement

Gerade in international unsicheren Zeiten wie diesen ist es umso wichtiger, sich der eigenen Werte und Absichten immer wieder bewusst zu werden und diese konsequent zu verfolgen. Unsere Ziele umfassen ambitionierte Schritte in den Bereichen Ressourcenschonung, CO₂-Reduktion und Förderung sozialer Verantwortung. Wir setzen auf Innovation, Zusammenarbeit und den Mut, neue Wege zu gehen – gemeinsam mit Ihnen. Christian Appert Group CEO

2.0

Nachhaltigkeit bei A+W

Nachhaltigkeit bei A+W Vision und Werte Der langfristige Erfolg von Amstein + Walthert beruht auch auf dem professionellen Selbstverständnis jedes einzelnen Mitarbeitenden und den gelebten Werten des Unternehmens:

Weitsichtige Unternehmensführung

Soziale Verantwortung

Wir fokussieren auf langfristigen Unternehmenserfolg.

Wir schätzen und schützen unsere Mitarbeiter:innen.

Ökologische Nachhaltigkeit

Proaktives Handeln

Wir bewahren und sichern Ressourcen.

Wir kennen unsere Kund:innen und deren Herausforderungen.

Kontinuierliche Weiterentwicklung Wir teilen unser Fachwissen und fördern unsere Mitarbeiter:innen.

Nachhaltigkeitsmanagement Als Unternehmen ist Amstein + Walthert auf vielfältige Weise in die Gesellschaft eingebunden. Wir tragen für unsere Mitarbeitenden, für unsere Kund:innen, für die Gesellschaft und für eine intakte Umwelt Verantwortung. Seit 2014 erstellt Amstein + Walthert jährlich eine Nachhaltigkeitsberichterstattung. Seit 2023 verfügen alle Gesellschaften von Amstein + Walthert zudem über ein esg2go-Nachhaltigkeitszertifikat.

Nachhaltigkeitsziele Die Nachhaltigkeitsziele von Amstein + Walthert orientieren sich an der Agenda 2030 für nachhaltige Entwicklung des Bundes und den darin definierten 17 Sustainable Development Goals (SDG) der UNO. Für jedes der 17 Ziele wurde der Wirkungsraum von Amstein + Walthert analysiert, damit unsere Ziele dazu beitragen, die übergeordneten SDG zu erreichen. 2018 haben wir erstmals Ziele formuliert. Diese wurden durch den «Ausschuss Nachhaltigkeit» umfassend überarbeitet, der «Arbeitsgruppe Nachhaltigkeit» vorgestellt und durch den Verwaltungsrat verabschiedet. Die Gruppenleitung und somit jede Gesellschaft der Amstein + Walthert Gruppe ist für die Zielerreichung verantwortlich.

2.0

Nachhaltigkeit bei A+W

Zielerreichung 2024 Bereich Thema

Nachhaltigkeitsziel

Messgrösse

Wert 2023

Wert 2024

Energie

Wir nutzen 100 % erneuerbare Energien für Strom, Wärme und berufliche Mobilität.

Anteil erneuerbar am Endenergieverbrauch (Wärme): %

100

2035

Anteil erneuerbar am Endenergieverbrauch (Strom): %

100

2024 u. ff.

Anteil erneuerbar an Firmenfahrzeugen: %

100

2030

Anteil öffentlicher Verkehr an zurückgelegter Strecke für berufliche Mobilität: %

2030

Wärme: kWh/m²

42.41

42.56

2030

Mieterstrom: kWh/ VZÄ

639.89

656.00

576

2030

Wir treiben die Themen Energieeffizienz und Dekarbonisierung in unseren Projekten voran.

Quantitative Messgrösse ist in Erarbeitung

Abhängig von der Messgrösse.

2040

Ressourcen

Wir reduzieren unseren Wasserverbrauch.

L/VZÄ

4 001.75

4 540.78

2 700

2030

Emissionen

Wir reduzieren unsere Scope 1+2 Emissionen auf Netto-Null bis 2030.

kg CO2eq/VZÄ

20.10

18.60

2030

Wir reduzieren unsere Scope 3 Emissionen in Richtung Netto-Null.

kg CO2eq/VZÄ

708.62

596.00

Reduktion 75 % bis 2040, 100 % bis 2050

2050

Wir reduzieren unsere Abfallmengen.

Kg Betriebskehricht/VZÄ

20.6

13.3

2030

Wir erhöhen unsere Recyclingquote.

Recyclingquote: %

2030

Wir bewerten unsere Lieferanten nach ökologischen Kriterien, gekoppelt mit sozialen Kriterien.

Anteil (neue) Lieferanten, die nach ökologischen Kriterien geprüft/ausgewählt wurden: %

0 Lieferantenkodex ist in Arbeit

100

2030

Umwelt

Wir sind bestrebt den Energieverbrauch für Strom und Wärme zu reduzieren.

Abfall

Umweltbewertung der Lieferanten

Zielwert Zieljahr

= Ziel erreicht

2.0

Nachhaltigkeit bei A+W

Bereich Thema Beschäftigung

Gesellschaft

Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz

Aus- und Weiterbildung

Nachhaltigkeitsziel

Messgrösse

Wert 2023

Wert 2024

Wir bieten flexible und familienfreundliche Arbeitszeitmodelle.

«Gute» Bewertung in Mitarbeiterbefragung: %

Umfrage folgt im Mai 2025

2025 u. ff.

Unsere Fluktuationsrate Fluktuation ist niedrig und homogen. (BDA-Formel) (nach Alter, nach NL): %

8.5

2024 u. ff.

Wir setzen uns dafür ein, Anzahl dass keine arbeitsbeBerufsunfälle (BU) dingten Unfälle passieUnfallquote nach ren. OHSAS (Unfälle pro 200 000 gearbeitete Stunden)

2025

1.7

0.9

<1.5

2025

Wir fördern Arbeitssicherheit.

Anzahl Ausfalltage BU/VZÄ

0.25

2030

Wir fördern die Gesundheit unserer Mitarbeitenden.

Anzahl Ausfalltage Krankheit/VZÄ

6.9

6.3

2024 u. ff.

Wir bieten bedarfsorien- Anzahl besuchte tierte und gleichberech- h/MA von A+W Uni/ tigte Unterstützung von interne Schulung Aus- und WeiterbildunAnzahl besuchte gen. h/MA externe Weiterbildung

12.5

12.6

12.75

2030

6.1

4.28

12.75

2030

Wir fördern den Knowhow-Transfer zwischen den Mitarbeitenden aller Bereiche.

Anz. interne A+W Unikurse (Fachwissen, Arbeitsinstrumente, Persönlichkeit)

1 pro 15 MA

2024 u. ff.

Anz. Kompetenzzellen (wie bei Energie@A+W)

1 pro 120 MA

2024 u. ff.

1 pro 80 MA

2024 u. ff.

2030

Anzahl neue Kurzschulungen Wir bilden junge Fachleute aus.

Anteil Lernende an total Angestellten: %

10 16 (Total 80) (Total 96) 9

Zielwert Zieljahr

= Ziel erreicht

2.0

Nachhaltigkeit bei A+W

Bereich Thema

Gesellschaft

Vielfalt Chancengleichheit

Nachhaltigkeitsziel

Messgrösse

Wert 2023

Wert 2024

Wir fördern Diversität und Chancengleichheit.

Anteil Teilzeit28 27 Mitarbeitende nach (21bei (20 bei Geschlecht: % Männern, Männern, 54 bei 49 bei Frauen) Frauen) 33 < 30 51 30-50 16 > 50

Zielwert Zieljahr <25

2024 u. ff.

Altersdurchmischung: %

33 < 30 51 30-50 16 > 50

35 <30 45 30-50 20 >50

2030

Anteil Frauen: %

22 Total 23 Total 25 Total 5 von 102 7 von 103 10 in BL/ (5) BL/GL (6) BL/GL GL

2030

Soziale BeWir setzen uns für eine wertung der soziale Bewertung der Lieferanten Lieferanten ein.

Anteil (neue) Lieferanten, die nach sozialen Kriterien geprüft/ausgewählt wurden: %

0 Lieferantenkodex ist in Arbeit

100

2030

Schutz der Kundendaten

Anz. Beschwerden in Bezug auf den Schutz der Privatsphäre unserer Kund:innen oder die Verletzung des Datenschutzes

2024 u. ff.

Wir schützen Kundendaten.

= Ziel erreicht

2.0

Nachhaltigkeit bei A+W

Governance/Wirtschaft

Bereich Thema

Nachhaltigkeitsziel

Messgrösse

Wert 2023

Wert 2024

Zielwert Zieljahr

Gesetze und Wir dulden kein wettbeNormen werbswidriges Verhalten.

Anz. Beschwerden zu wettbewerbswidrigem Verhalten oder zu Kartell- und Monopolbildung

2024 u. ff.

Wir halten Gesetze und Normen ein und dulden keine Fälle von Korruption.

Strafrechtliche Bussen in CHF (für die Verletzung von Arbeitnehmerrechten, Eigentumsrechten, Korruptionsfälle oder andere Rechtsverletzungen)

2024 u. ff.

3 Diskriminierungsfälle

2024 u. ff.

1 pro 80 MA

2024 u. ff.

Monitoring im Aufbau

2024 u. ff.

1 pro 100 MA

2024 u. ff.

Verhaltenskodex

Wir stehen zu unseren Anz. gemeldete Werten und halten unse- Verstösse re Grundsätze ein.

Märkte

Wir treiben Innovationen Eingereichte voran. Innovationsideen

Anteil umgesetzte Innovationsideen (Projekte/Dienstleistungen/Produkte): % Wir engagieren uns für die Branche.

Anzahl Einsitze in Vorständen, Gremien, Verbänden und Vereinen (ohne Führung von Geschäftsstellen)

> 9 (Total)

= Ziel erreicht

2.0

Nachhaltigkeit bei A+W

Highlights 2024 Im Berichtsjahr wurden schwerpunktmässig folgende Massnahmen umgesetzt und Meilensteine erreicht: • Durchführung unserer Kampagne Nachhaltigkeit in Aktion mit dem Fokus auf Soziales: #amsteinwalthertverbindet #nachhaltigkeitinaktion. • Sandra Klinke wird neue Geschäftsführerin von Amstein + Walthert Lausanne und trägt damit unter anderem zu mehr Diversität im Management bei. • Die Erarbeitung unseres Verhaltenskodex wurde Ende 2023 abgeschlossen und Anfang 2024 kommuniziert. • Zum zweiten Mal wurden alle Gesellschaften der Amstein + Walthert Gruppe mit dem esg2go-Nachhaltigkeitszertifikat ausgezeichnet. • Aufbau von neuen Kompetenzzellen zu Kreislaufwirtschaft, CO2-Bilanz und Absenkpfad. • Mit dem «zB Digital» wurde die Rolle der Fassade zur Produktion von Solarstrom und vertikaler Begrünung an Hochhäusern thematisiert: Die sonnige Zukunft der Solarfassade • Sensibilisierung der Mitarbeitenden in Bezug auf Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz. • Der interne Weitebildungskurs der A+W University fand grossen Anklang: Begrünung in Aktion «Praxistipps für Projekte und Alltag» • Regelmässige interne Schulungen im Bereich Cyber Security. • Alle Standorte haben mit mindestens einem Team an der Aktion bike to work teilgenommen. Wir sind stolz auf diesen neuen Rekord.

Über den Bericht Mit dem Nachhaltigkeitsbericht, unter Bezugnahme auf die GRI-Standards, berichten wir jährlich über die Auswirkungen unserer Geschäftstätigkeit auf Gesellschaft, Wirtschaft und Umwelt. Er umfasst sämtliche Unternehmen der Amstein + Walthert Holding AG. Die detaillierten Angaben zur Erarbeitung des Berichts finden sich im methodischen Anhang.

3.0

Wirtschaft

Wirtschaft Wirtschaftliche Leistung Ein Unternehmen nachhaltig zu führen, bedeutet auch, das langfristige Bestehen des Betriebes sicherzustellen. Ein gesundes Wachstum ermöglicht eine kontinuierliche Weiterentwicklung und schafft sichere und attraktive Arbeitsplätze. Mit unserer Strategie mit Fokus auf Nachhaltigkeit und Technik am Bau verfügen wir über eine langfristige Perspektive, die es uns ermöglicht, im Wettbewerb erfolgreich zu bestehen. Gleichzeitig sind wir aber auch in der Lage, flexibel auf das Marktumfeld zu reagieren. Ein wichtiger Erfolgsfaktor dabei ist, dass unser Unternehmen als Aktiengesellschaft organisiert ist. Das Aktienkapital ist zu 100 % im Besitz von Mitarbeiter:innen. Sie sind damit in die Weiterentwicklung des Unternehmens eingebunden und tragen zum langfristigen Bestehen am Markt bei.

Ertragslage Nach einer verhaltenen Branchenentwicklung in den Vorjahren – bedingt durch gestiegene Zins- und Baukosten sowie einem daraus resultierenden Rückgang der Investitionen in der Bau- und Immobilienwirtschaft – präsentierte sich das Marktumfeld im Geschäftsjahr 2024 in ähnlicher Weise. Während die Baukosten weiterhin auf einem hohen Niveau verharrten, führten die Leitzinssenkungen der Schweizerischen Nationalbank zu einer spürbaren Entlastung bei den Finanzierungskosten. Diese Entwicklung wirkte sich insgesamt positiv auf die Investitionstätigkeit in der Branche und damit den Geschäftsverlauf der Amstein + Walthert Gruppe aus. Nahezu alle Gesellschaften der Gruppe konnten im Berichtsjahr ihre Umsätze steigern. In der Folge erhöhte sich der konsolidierte Nettoerlös um 2.6 %. Die Amstein + Walthert Gruppe unterliegt keiner Publizitätspflicht. Aus Wettbewerbsgründen wurde daher entschieden, keine absoluten Zahlen zur wirtschaftlichen Leistung zu veröffentlichen.

Kostenstruktur Als Dienstleistungsunternehmen fällt vor allem der Personalaufwand ins Gewicht. Er ist für rund 75 % unserer Kosten verantwortlich. Einen weiteren grösseren Anteil verursachen Fremdleistungen wie z. B. Auftragsarbeiten von Subplanerinnen. Die restlichen Kosten verteilen sich auf IT, Projektnebenkosten, Raumaufwände, übrige Betriebskosten sowie Steuern.

3.0

Wirtschaft

Auswertung der Kosten Amstein + Walthert Gruppe

Lieferkette Wir erbringen unsere Dienstleistungen in enger Abstimmung mit unseren Kund:innen. Wir beraten und begleiten sie während des ganzen Prozesses und erarbeiten Analysen, Konzepte und Lösungen unter Berücksichtigung des gesamten Lebenszyklus.

Subplanerinnen und Partnerinnen In ausgewählten Projekten arbeiten wir mit Subplanerinnen und Partnerinnen zusammen. Mit diesen pflegen wir langfristige Beziehungen und legen Wert auf einen konstruktiven Austausch. So können wir sicherstellen, dass deren Arbeit unsere hohen Anforderungen erfüllt.

Lieferantinnen Als Dienstleistungsanbieterin beziehen wir im Vergleich zu Industrie- und Produktionsunternehmen kaum Güter. Die entsprechenden Kosten sind daher nur für einen kleinen Teil unserer Aufwände verantwortlich (weitere Informationen unter «Wirtschaftliche Leistung»). Ein Grossteil unserer Beschaffung entfällt auf IT-Hardware und -Software, Büromateria- lien und Gebäudeausstattung.

3.0

Wirtschaft

Kund:innen Wir bieten unsere Dienstleistungen in der gesamten Schweiz und in Frankreich an. Zu unseren Kund:innen zählen private Unternehmen, die öffentliche Hand, Spitäler und Heime, Bildungs- und Forschungseinrichtungen, Transportunternehmen und Privatpersonen.

Kundenzufriedenheit Wir wollen unseren Kund:innen massgeschneiderte Dienstleistungen anbieten, damit sie ihre Bedürfnisse an Consulting- und Engineering-Dienstleistungen mit nur einer Partnerin abdecken können. Der Begriff Kunde beschränkt sich dabei nicht nur auf die Person des Auftraggebers, sondern wird weiter gefasst. Unter Kund:in verstehen wir: • Auftraggeber:in bzw. Vertragspartner:in, in der Regel die Bauherrschaft • Person, die den Bauprozess führt, z. B. der:die Architekt:in • Person, die grundlegende Entscheide fällt, z. B. der:die Betriebschef:in Um zu überprüfen, ob wir den hohen Ansprüchen unserer Kund:innen gerecht werden, holen wir regelmässig Rückmeldungen ein und setzen diese um. Hierzu ist jede Niederlassung resp. jeder Bereich angehalten, jährlich mindestens zwei Rückmeldungen einzuholen. Diese sind für uns ein wichtiges Instrument, um Verbesserungsbedarf zu erkennen und Optimierungsmassnahmen einzuleiten. Daneben besteht ein kontinuierlicher Kundendialog um in den Projekten laufend auf Rückmeldungen eingehen zu können.

Marktpräsenz Märkte Nachhaltigkeit hat sich im Schweizer Bau- und Immobiliensektor als zentrales Handlungsfeld etabliert. Umweltfreundliche Bauprojekte gewinnen zunehmend an Relevanz, während die Nachfrage nach energieeffizienten Lösungen und intelligenten Systemen zur Betriebsoptimierung des Gebäudes steigt. Der anhaltende Trend zur urbanen Verdichtung sowie Quartiersentwicklungen eröffnen neue Chancen für die vernetzte Arealentwicklung. Insbesondere in der Gebäudesanierung sowie für Ersatzneubauten ergeben sich – nicht zuletzt aufgrund des hohen Investitionsvolumens – vielversprechende Wachstums- und Innovationschancen. Die Amstein + Walthert Gruppe ist mit ihrer Dienstleistungspalette rund um die Themen Technik am Bau, Nachhaltigkeit, Energie, ICT und Real Estate Management breit diversifiziert und stark in der Branche vernetzt. Die Investitionen in die Digitalisierung und in die Erweiterung der Dienstleistungen stehen weiterhin im Fokus, um im anspruchsvollen Marktumfeld der Branchen Bau und Immobilien, Infrastruktur, Energieversorgung und Verkehr gut positioniert zu bleiben. Die Unternehmensführung ist davon überzeugt, dass sich

3.0

Wirtschaft

die Amstein + Walthert Gruppe in diesem dynamischen Umfeld weiter erfolgreich behaupten wird. Unsere Forschungs- und Entwicklungstätigkeit treiben wir laufend voran, unter anderem mit unserem Innovationsmanagement. 2024 haben unsere Mitarbeitenden 17 neue Innovationsideen eingereicht.

Kompetenzen Einen wesentlichen Anteil an unseren Dienstleistungen umfassen die Bereiche Gebäudetechnik HLKS, Elektro und Gebäudeautomation. Doch auch in den Bereichen Energie, Bauökologie, Nachhaltigkeit, Bauphysik, Akustik, Facility Management, Sicherheit und Automation wissen wir zu überzeugen. Wir leisten ausserdem einen wichtigen Beitrag in der Forschung und Entwicklung. Diese breite Palette an Kompetenzen erlaubt es uns, ganzheitliche Lösungen zu erarbeiten und auf die vielfältigen Bedürfnisse unserer Kund:innen einzugehen.

Verhalten und Verhaltenskodex Gesetze und Normen Die Gesetzgebung regelt wesentliche Aspekte unserer Gesellschaft und legt diese verbindlich fest. Es ist für uns selbstverständlich, dass wir alle geltenden Gesetze und Vorschriften ordnungsgemäss einhalten. Wir berücksichtigen ebenfalls alle relevanten Standards und Normen in unserem Tätigkeitsbereich (z. B. SIA, DIN, SN EN). Wenn Normen angepasst oder neu erstellt werden, schulen wir unsere Mitarbeiter:innen und stellen dadurch sicher, dass die Normen im Arbeitsprozess berücksichtigt werden. Amstein + Walthert engagiert sich auch bei der Erarbeitung neuer oder der Aktualisierung bestehender Normen. Wir bringen aktiv unser Know-how ein, sei es bei der Teilnahme an einer Vernehmlassung oder beim Verfassen der Norm. Mit unserem Engagement wollen wir dazu beitragen, dass sich relevante Normen am aktuellsten Stand der Technik orientieren und sie auch in der Praxis umsetzbar sind. Die Unternehmen der Amstein + Walthert Gruppe mussten im Jahr 2024 keine Bussgelder oder sonstige nicht monetäre Strafen wegen Nichteinhaltung von Gesetzen und Vorschriften entrichten. Es sind auch keine Beschwerden zu wettbewerbswidrigem Verhalten oder zu Kartell- und Monopolbildung eingegangen.

3.0

Wirtschaft

Qualitätsmanagement Die Qualitätspolitik ist ein integrierter Bestandteil unserer Unternehmensziele. Die Geschäftsleitung führt und unterhält ein Qualitätsmanagementsystem (QMS) gemäss der Norm ISO 9001:2015. Das System ist dem Charakter des Dienstleistungsunternehmens Amstein + Walthert angepasst und basiert auf definierten Prozessen. Seit 2019 besteht das Gefäss der QL-Konferenz, um den Austausch unter den zertifizierten Standorten der Amstein + Walthert Gruppe zu stärken und die Koordination der Tätigkeiten zu verbessern.

Verhaltenskodex Ende 2023 wurde der Verhaltenskodex von der Konzernleitung verabschiedet. Im Verhaltenskodex halten wir unsere verbindlichen Mindeststandards für verantwortungsvolles Verhalten fest. Alle Mitarbeitenden werden aufgefordert, den Werten und Grundsätzen gerecht zu werden. 2024 wurden drei Verstösse (Diskriminierungsfälle) gemeldet. Diese Fälle wurden aufgearbeitet und sind abgeschlossen (vgl. Kapitel 4).

3.0

Wirtschaft

Beschaffung Als Dienstleistungsanbieter beschafft Amstein + Walthert primär Büromaterial und ITKomponenten. Wir haben für den Standort Zürich eine Beschaffungsrichtlinie erarbeitet. Darin wird festgehalten, dass die Auswahl und Bewertung von Inventar, IT-Komponenten und Fahrzeugen nach funktionellen, energetischen und nachhaltigen Kriterien zu erfolgen hat. Die Prozesse und Verantwortlichkeiten wurden definiert. In einem zweiten Schritt soll die Richtlinie in allen Unternehmen der Amstein + Walthert Gruppe eingeführt werden.

Papier und Drucksachen Die Herstellung von Papier belastet die Umwelt. Sie benötigt grosse Mengen an Holz, Energie und Wasser und kann zur Einleitung gefährlicher Chemikalien in Gewässer führen. Durch die Verwendung von zertifiziertem Papier und Recycling-Papier kann die Belastung stark verringert werden. Einige Standorte wie z. B. Genf, Lausanne, Zürich und Frauenfeld haben bereits auf Recycling-Papier als Druckerpapier umgestellt. Unser Ziel ist es, den Papierverbrauch kontinuierlich zu reduzieren und in Zukunft papierlos zu arbeiten. Diesem Ziel kommen wir Schritt für Schritt näher und reduzieren dank der Digitalisierung unseren Druckerpapierbedarf schrittweise.

Papierbedarf Amstein + Walthert Gruppe

3.0

Wirtschaft

Nahrungsmittel/Verpflegung Eine gesunde Ernährung ist eine wichtige Voraussetzung für körperliches und seelisches Wohlbefinden. Es ist uns daher wichtig, unsere Mitarbeiter:innen bei einer ausgewogenen Ernährung zu unterstützen. An vielen Standorten steht den Mitarbeiter:innen gratis Obst zur Verfügung. Wir achten dabei auf regionale, saisonale und biozertifizierte Früchte. Denn nebst Mobilität und Gebäude hat auch die Ernährung beziehungsweise deren Emissionen einen grossen Einfluss auf das Klima. Rund 30 % der weltweiten Treibhausgasemissionen werden durch Ernährung verursacht. Pausen bieten immer auch Gelegenheiten zum Austausch und zur Vernetzung unter den Mitarbeiter:innen. Die Unternehmen der Amstein + Walthert Gruppe bieten mit den Pausenräumen und Cafeterien den passenden Rahmen dazu an. Es freut uns, dass diese Angebote gerne für gemeinsame Pausen und das Mittagessen genutzt werden.

AWlino An unserem grössten Standort in Zürich (rund 500 Mitarbeitende) können sich unsere Mitarbeiter:innen im Personalrestaurant AWlino verpflegen. Jeden Tag stehen vier Menüs zur Auswahl, unter anderem ein Klima-Menü. Das Klima-Menü weist dabei den CO2-Fussabdruck transparent aus. Sämtliches Frischfleisch stammt aus der Schweiz. Lediglich Fleisch von Enten, Kaninchen, Truthahn, Wild oder Lamm kann auch aus dem Ausland stammen. Indem beim Menüangebot das Schwergewicht auf Fleischsorten Schweizer Herkunft gelegt wird, werden zum einen die einheimische Landwirtschaft unterstützt, zum anderen lange Transportwege vermieden. Das Angebot an Fisch und Meeresfrüchten basiert auf den Empfehlungen des WWF. Dadurch wird garantiert, dass keine Produkte aus bedrohten Beständen oder umweltschädlicher Zucht eingesetzt werden. Pangasius und tropische Crevetten stammen aus umweltfreundlicher Zucht in Vietnam.

4.0

Gesellschaft

Gesellschaft Amstein + Walthert als Arbeitgeberin Führungsphilosophie Unsere Grundsätze Gemeinsam führen wir Amstein + Walthert zielorientiert zu Spitzenleistungen. Dies erreichen wir mit einem kooperativen Führungsstil, transparenter Kommunikation, Begeisterung und Leidenschaft.

Unsere Struktur In Einklang mit unseren Führungsgrundsätzen ist unsere Führungsstruktur flach, die operativen Einheiten sind überschaubar und die Wege der Mitarbeiter:innen zur nächsten Anlaufstelle sind kurz. Die Unternehmen der Amstein + Walthert Gruppe sind in Bereichen organisiert, welche jeweils von einem:einer Bereichsleiter:in geführt werden. Zusammen mit der Geschäftsführung sind diese für die operative Führung des Unternehmens verantwortlich. Dem Verwaltungsrat der Amstein + Walthert Holding AG obliegt die Verantwortung für die strategische Führung der Unternehmensgruppe. Diese erfolgt im regelmässigen Austausch mit der Geschäfts- und Bereichsleitung. Die Unternehmen der Amstein + Walthert Gruppe sind regional in West, Mitte und Ost ausgerichtet sowie in «Brands» zusammengefasst. Die Führungskräfte sind mit den lokalen Gegebenheiten vertraut.

Unsere Prozesse Die Amstein + Walthert Gruppe arbeitet mit der Führungsmethodik «Führen mit Zielen». Dazu werden jährlich übergeordnete strategische Ziele definiert und für die einzelnen Gesellschaften, Departemente und Bereiche konkretisiert. Jährlich finden mit allen Mitarbeiter:innen persönliche Gespräche statt. Dabei werden individuelle Ziele vereinbart, gegenseitige Erwartungen formuliert und die Zufriedenheit mit der momentanen Arbeitssituation besprochen. Die Mitarbeiter:innen werden durch ihre Vorgesetzten bei ihrer Zielerreichung unterstützt. Bei Bedarf oder auf Wunsch (jedoch mindestens alle drei Jahre) wird zudem ein Personalentwicklungsgespräch durchgeführt, um die persönlichen Karriere- und Weiterbildungsabsichten zu besprechen. Diese Gespräche bilden die Grundlage für die individuelle Entwicklungs- und Laufbahnplanung der Mitarbeiter:innen. Im Qualitätshandbuch sind die möglichen Profile und Beförderungsstufen festgehalten.

4.0

Gesellschaft

Betriebliche Änderungen werden nach Möglichkeit im Dialog mit den betroffenen Personen erarbeitet und so rasch wie möglich kommuniziert. Es bestehen jedoch keine Mindestmitteilungsfristen.

Mitarbeiterumfragen Es ist uns ein zentrales Anliegen, unseren Mitarbeiter:innen eine gute Arbeitsatmosphäre zu bieten. Mit Befragungen holen wir ihre Meinung dazu ab und definieren Massnahmen. Die letzte reguläre Umfrage wurde 2017 durchgeführt. Angesichts der aussergewöhnlichen Arbeitssituation während des Lockdowns wurde im April 2020 die Umfrage «Mit Innovation aus der Krise» lanciert, woraus ein neues Homeoffice-Reglement sowie digitale Formen von Schulungen, Teambuilding oder Kundenmanagement entstanden. Die nächste Umfrage ist für 2025 geplant.

Mitarbeiter:innen Unsere Mitarbeiter:innen sind der Grundstein für den Erfolg unseres Unternehmens und ihr Wohl liegt uns am Herzen. Deshalb versuchen wir, ihre individuellen Fähigkeiten gezielt zu fördern und setzen uns für ein motivierendes und modernes Arbeitsumfeld ein. In Arbeitnehmerbefragungen zu den besten Arbeitgeber:innen der Schweiz schneidet Amstein + Walthert denn auch regelmässig sehr gut ab. Unser Unternehmen wächst seit der Gründung 1927 kontinuierlich. Seit dem Jahr 2005 hat sich die Mitarbeiterzahl mehr als verdreifacht. Per 31.12.2024 beschäftigten die Unternehmen der Amstein + Walthert Gruppe 1 150 Mitarbeiter:innen (rund 1 027 Vollzeitäquivalente). Gegenüber dem Vorjahr blieb die Zahl der Mitarbeiter:innen fast konstant. Der Frauenanteil betrug 23 % und hat gegenüber 2005 um 4 Prozentpunkte zugenommen.

Fluktuation 2024 durften wir 207 neue Kolleg:innen begrüssen. 29 % davon waren Frauen. Die Personalfluktuation betrug 13 % (berechnet gemäss BDA-Formel). Dieser Wert liegt über dem vierjährigen Durchschnitt. Unsere Mitarbeiter:innen sind fast ausschliesslich in unbefristeten Arbeitsverhältnissen beschäftigt. Lediglich unsere Praktikant:innen (24 Personen) und unsere Lernenden (119 Personen) sind in einem befristeten Arbeitsverhältnis beschäftigt und absolvieren bei uns einen Teil ihrer Ausbildung.

4.0

Gesellschaft

Entwicklung Mitarbeiter:innen Amstein + Walthert Gruppe

2024 neu eingestellte Mitarbeiter:innen Amstein + Walthert Gruppe

4.0

Gesellschaft

Beschäftigungsgrad 73 % unserer Mitarbeiter:innen arbeiteten im Jahr 2024 Vollzeit. Gut 20 % der männlichen Mitarbeitenden waren in einem Teilzeitpensum angestellt. Der Anteil der weiblichen Teilzeitmitarbeitenden betrug 2024 rund 49 %. Der Anteil der Teilzeitbeschäftigten insgesamt ist damit seit 2017 um 6.5 Prozentpunkte gestiegen.

Beschäftigungsgrad 2024 Amstein + Walthert Gruppe

Männer

Frauen

4.0

Gesellschaft

Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz Arbeitssicherheit Wir nehmen unsere Verantwortung als Arbeitgeberin wahr und unternehmen alles, was unter Berücksichtigung der Verhältnismässigkeit der Gewährleistung der Arbeitssicherheit dient. Das Risiko für Berufsunfälle ist auf Baustellen am grössten. Wir haben dementsprechend ein Sicherheitskonzept erstellt. In Richtlinien und Checklisten ist festgehalten, welche Schutzausrüstung in welchen Situationen nötig ist. Die Sicherheitsbestimmungen werden in regelmässigen Schulungen vermittelt. Unser Sicherheitsbeauftragter ist um die regelmässige Aktualisierung und Kommunikation der Sicherheitsbestimmungen besorgt. Seit 2018 ist Amstein + Walthert Mitglied der Sicherheitscharta der Suva. Die Unterzeichner:innen der Charta setzen sich dafür ein, dass am Arbeitsplatz die Sicherheitsregeln eingehalten werden. Unfälle lassen sich leider dennoch nicht vollständig verhindern. 2024 ereigneten sich acht Berufsunfälle (BU) und 171 Nichtberufsunfälle (NBU). Insgesamt ergaben sich daraus 1 067 Ausfalltage, was 1.04 Ausfalltagen pro Vollzeitäquivalent entspricht. Trotz Halbierung der Anzahl BU und Reduktion der NBU von 188 auf 171, hat im Vergleich zu 2023 die Anzahl Ausfalltage pro VZÄ von 0.9 auf 1.04 zugenommen. Pro 200 000 gearbeiteter Stunden ereigneten sich in unserem Unternehmen 2024 0.9 Berufsunfälle (Unfallquote nach OSHA Berechnungsmethode). Der Wert ist gegenüber dem Vorjahr um 0.8 gesunken.

Anzahl Berufsunfälle Amstein + Walthert Gruppe

4.0

Gesellschaft

Gesundheit Regelmässige Aktionen zur Gesundheitsförderung in den Unternehmen der Amstein + Walthert Gruppe sind seit langem etabliert. Seit 2024 wird dieses Angebot ergänzt durch das präventive Case Management (durch eine externe Anbieterin). Ab sofort können sich alle Mitarbeiter:innen melden, um erste Hilfe zu erhalten. Wir möchten somit langfristigen und ernsthaften Leiden und damit verbunden einem Arbeitsausfall vorbeugen. Mit dem präventiven Case Management möchten wir belastete Mitarbeiter:innen frühzeitig unterstützen und so verhindern, dass Probleme zu spät erkannt werden und zu ernsthaften Krankheiten und zur Arbeitsunfähigkeit führen. Das präventive Case Manangement deckt folgende Bereiche ab: berufliche Umstände, Gesundheitliche Aspekte, persönliche und finanzielle Gegebenheiten. In vielen Niederlassungen bieten wir unseren Mitarbeiter:innen während den Wintermonaten oder zum Teil auch ganzjährig einen Früchtekorb oder Äpfel an. Im Sommer hingegen steht die Bewegung im Fokus. Amstein + Walthert beteiligt sich regelmässig an der Aktion «bike to work». Bei der Ausgabe 2024 nahmen insgesamt 33 Teams aus 18 Niederlassungen teil. Leider vermögen jedoch weder das präventive Case Management noch Bewegung die Grippe und andere Krankheiten gänzlich fernzuhalten. Insgesamt ergaben sich 2024 aufgrund von Krankheit 6 497 Ausfalltage, das entspricht 6.3 Absenztagen pro Vollzeitstelle. Dieser Wert liegt unter dem Vorjahreswert (2023: 6.9) und über dem Durchschnitt seit 2016 von 5.7 Absenztagen pro Vollzeitstelle.

Ausfalltage pro Vollzeitstelle 2022/2023/2024 Amstein + Walthert Gruppe

4.0

Gesellschaft

Work-Life-Balance Wir achten darauf, dass unsere Mitarbeiter:innen Berufs- und Privatleben in Einklang bringen können. Unser Arbeitszeitmodell strebt eine flexible Arbeitsregelung an. Das bedeutet, dass die Mitarbeiter:innen im Voll- wie im Teilzeitpensum die Möglichkeit haben, ihre persönliche Arbeitszeit unter Einhaltung bestimmter Rahmenbedingungen selbst zu gestalten.

Vorsorge Pensionskasse Die Amstein + Walthert Gruppe hat eine eigene Personalvorsorgestiftung, welche die Vorsorge für die Mitarbeiter:innen im Alter und bei Invalidität sowie für die Hinterlassenen im Todesfall regelt. Als Arbeitgeberin übernimmt Amstein + Walthert rund zwei Drittel der Beiträge für Sparen und Risiko, ein Drittel bezahlen die Mitarbeitenden. Im Geschäftsjahr 2024 bezogen 74 Personen eine Rente. Die Zahl der Aktivversicherten betrug 910 (-1 % gegenüber 2023). Eine Vorsorgeeinrichtung muss jederzeit Sicherheit dafür bieten, die eingegangenen Verpflichtungen decken zu können. Dies wird durch den Deckungsgrad ausgedrückt, welcher 100 % oder mehr betragen sollte. Er zeigt das Verhältnis von vorhandenem Vorsorgekapital (Aktive, Invalide, Rentner und technische Rückstellung) zum Netto-Vorsorgevermögen. Am Bilanzstichtag 31. Dezember 2024 wies die Personalvorsorgestiftung einen Deckungsgrad von rund 119.8 % aus. In der Berichtsperiode wurden die Altersguthaben mit 2 % vezinst (Mindestzinssatz gemäss BVG 2024: 1.25 %). Die Personalvorsorgestiftung wählte im Geschäftsjahr 2024 eine ausgewogene Anlagestrategie mit folgenden Anteilen: liquide Mittel 2.1 %, Aktien 43.9 %, Obligationen: 33.9 %, Immobilien 17.6 % und alternative Anlagen 2.5 %. Die Wertschwankungsreserve per Ende Geschäftsjahr liegt bei 19.8 %. Dies aufgrund der positiven Performance von 7.8 % im Jahr 2024.

Kollektive Krankentaggeldversicherung Die Amstein + Walthert Gruppe verfügt über eine eigene kollektive Krankentaggeldversicherung sowie eine Unfallversicherung, die im Falle von Arbeitsunfähigkeit infolge Krankheit oder Unfall die Lohnfortzahlung sicherstellt. Bis zum 180. Tag werden 100 % des Nettolohnes garantiert, danach folgt das Taggeld von 80 % des Lohnes bis zum 730. Tag. Die Prämien für die kollektive Krankentaggeldversicherung gehen hälftig zu Lasten von Amstein + Walthert und der Mitarbeitenden. Die Prämien für die Berufs- und Nichtberufsunfallversicherung übernimmt Amstein + Walthert vollumfänglich.

4.0

Gesellschaft

Aus- und Weiterbildung Ausbildung Mit einem fundierten und gut organisierten Ausbildungsprogramm setzen wir uns zum Ziel, qualifizierte Berufsleute heranzuziehen. Sie sollen für den Berufsstand, unser Unternehmen, aber auch für die Weiterbildung auf allen Bildungsstufen beste Voraussetzungen mitbringen. Als zertifizierter Toplehrbetrieb unterstützen wir unsere Lernenden auch, wenn sie zusätzliche Frei- und Stützkurse während der Arbeitszeit besuchen möchten. Im Jahr 2024 beschäftigten wir 22 junge Frauen und 97 junge Männer, welche ihre Lehre im Bereich der Elektro-, Gebäudetechnikplanung und KV bei uns absolvierten. Die Amstein + Walthert AG, Zürich sichert allen Lernenden mit erfolgreicher Lehrabschlussprüfung und guten internen Leistungsbewertungen zu, für mindestens ein Jahr nach Lehrabschluss eine Arbeitsstelle bei Amstein + Walthert in Zürich zu erhalten. Auch die anderen Gesellschaften der Amstein + Walthert Gruppe bieten ihren Lernenden eine Stelle an. Es steht ihnen frei, von diesem Angebot Gebrauch zu machen. Ebenfalls bieten wir Praktika an, welche bei Studierenden und Hochschulabsolvent:innen sehr gefragt sind. Unsere Praktika ermöglichen einen umfangreichen Einblick in unsere tägliche Arbeit und erleichtern den Studierenden den Berufseinstieg. 2024 konnten wir 24 jungen Leuten die Gelegenheit bieten, bei Amstein + Walthert ein Praktikum zu absolvieren.

Weiterbildung 16 509 Stunden haben unsere Mitarbeiter:innen 2024 insgesamt in die Weiterbildung an der eigenen A+W University investiert. Die A+W University als internes Weiterbildungsprogramm hat zum Ziel, das Wissen und die Fähigkeiten der Mitarbeiter:innen zu entwickeln und zu stärken sowie die Kompetenzen des Unternehmens auszubauen. Auf diese Weise sichern wir unserem Unternehmen auch den Zugang zu den Geschäftsfeldern der Zukunft. Die A+W University steht allen Mitarbeiter:innen offen. Das Angebot ist äusserst vielseitig. Es werden Kurse zu wichtigen Arbeitsinstrumenten wie auch Vertiefungen zu Spezialthemen angeboten. Grundlagen zu Brandschutz oder die exakte Dimensionierung der Gebäudetechnik mit Simulation werden ebenso thematisiert wie die Handhabung von Ausschreibungen oder das Vertragswesen. Auch Seminare im Bereich Persönlichkeitsschulung und kulturelle Veranstaltungen stehen auf dem Programm. So bieten wir seit 2015 für die Mitarbeitenden in der letzten Berufsphase ein eineinhalb tägiges Seminar zum Thema «Vorbereitung auf die nachberufliche Zukunft» an. Neben der internen Weiterbildung an der A+W University fördern wir die externen beruflichen Weiterbildungen. 2024 wurden 5 625 Stunden in externe Weiterbildungen investiert. Wir unterstützen unsere Mitarbeiter:innen, indem ein Teil der Weiterbildungszeit als bezahlte Arbeitszeit angerechnet wird. Auch Finanzierungsbeiträge an Kurskosten können entrichtet werden.

4.0

Gesellschaft

Vielfalt und Chancengleichheit Gleichstellung Wir setzen uns für Chancengerechtigkeit im Erwerbsleben ein. Wir fördern die Gleichstellung von Frau und Mann im Betrieb und verhindern die Diskriminierung bei der Anstellung, den Arbeitsbedingungen, der Entlöhnung, der Weiterbildung und der Aufgabenzuteilung. Trotz unseren Bemühungen kann es Diskriminierung geben, sei es bei uns intern oder auch extern in der Zusammenarbeit mit unseren Kund:innen. Für das Geschäftsjahr 2024 wurden drei Diskriminierungsvorfälle gemeldet. Die Fälle wurden mit einer hohen Priorität angegangen. Dank Gesprächen und Vereinbarungen konnten diese geklärt und abgeschlossen werden. Aus den Vorfällen haben wir gelernt und entsprechend Massnahmen definiert, um solche Fälle künftig zu verhindern. In Ingenieurberufen ist der Frauenanteil generell tief. In den Unternehmen der Amstein + Walthert Gruppe sind 23 % der Mitarbeitenden weiblich. Dieser Wert hat in den letzten Jahren nur leicht zugenommen. In den Bereichs- und Geschäftsleitungsfunktionen sind 103 Männer und 7 Frauen vertreten, was einem Anteil Frauen von 6 % entspricht.

Mitarbeiter:innen nach Geschlecht und Alter Gesamt und in Führungspositionen 2024 Amstein + Walthert Gruppe

4.0

Gesellschaft

Lohngerechtigkeit Wir bieten unseren Mitarbeitenden eine zeitgemässe Entlöhnung mit 13. Monatslohn. Zur Bestimmung des Lohnes werden die Fach-, Sozial-, Führungs- und Marketingkompetenz, Verantwortung, Erfahrung, Aus-/Weiterbildung sowie die Anforderungen an die betreffende Stelle mitberücksichtigt.

Elternzeit Wir setzen uns für die Vereinbarkeit von Beruf und Familie ein. Diese Herausforderung gehen wir unter anderem mit flexiblen Arbeitszeiten und erhöhten Kinderzulagen an. 7 Mitarbeiterinnen nahmen 2024 Elternzeit in Anspruch. Wir freuen uns, dass wir sie nach der Elternzeit mehrheitlich wieder willkommen heissen durften. Während des Mutterschaftsurlaubs, der 14 Wochen dauert (in Genf 16 Wochen), haben unsere Mitarbeiterinnen das Anrecht auf 100 % Lohnzahlung. Väter haben Anspruch auf einen zweiwöchigen Vaterschaftsurlaub mit 100 % Lohnzahlung.

Unser Einsatz – unser Erfolg Unsere Gleichstellungsgrundsätze sind verbindlich im Anstellungsreglement festgehalten und im Verhaltenskodex verankert. 2021 wurde die Lohngleichheit nach dem Gleichstellungsgesetz (GIG) für unsere Standorte mit mehr als 100 Mitarbeiter:innen extern geprüft und bestätigt. Für die Standorte mit mehr als 50 Mitarbeiter:innen wurde 2024 die Lohngleichheit mit dem Analysemodell von Logib überprüft. Und auch dort besteht keine statistisch gesicherte unerklärte Lohndifferenz.

4.0

Gesellschaft

Schutz der Privatsphäre unserer Kund:innen Der Schutz der Daten und der Privatsphäre unserer Kund:innen ist uns ein zentrales Anliegen. Sämtliche Unterlagen von Kund:innen werden mit der nötigen Sorgfalt und Vertraulichkeit behandelt, unabhängig ob diese in elektronischer oder gedruckter Form vorliegen. Nicht zuletzt aus diesem Grund sind auch im Jahr 2024 keine Beschwerden in Bezug auf den Schutz der Privatsphäre unserer Kund:innen oder die Verletzung des Datenschutzes eingegangen.

Mineralien und Metalle aus Konfliktgebieten und Kinderarbeit Die Amstein + Walthert Gruppe unterliegt nicht der Berichterstattungspflicht über nichtfinanzielle Belange nach Artikel 964bis OR. Zusätzlich zur nichtfinanziellen Berichterstattung führt die Regelung eine Sorgfalts- und Berichterstattungspflicht in den Bereichen «Konfliktmineralien» und «Kinderarbeit» ein. Diese betrifft auch nichtbörsenkotierte Unternehmen. Die Amstein + Walthert Gruppe führt keine Mineralien und Metalle in die Schweiz ein. Des Weiteren bezieht oder erbringt Amstein + Walthert keine Dienstleistungen in Ländern mit hohem Risiko für Kinderarbeit. Auch besteht bei den bezogenen Produkten kein begründeter Verdacht auf Kinderarbeit in der Lieferkette. Entsprechend ist Amstein + Walthert nach Artikel 3 und Artikel 5 der Verordnung über Sorgfaltspflichten und Transparenz bezüglich Mineralien und Metallen aus Konfliktgebieten und Kinderarbeit (VSoTr) von den Sorgfalts- und Berichterstattungspflichten gemäss Artikel 964j-l des Schweizer Obilgationenrechts (OR) befreit. Innerhalb der Gruppe gibt es Meldestellen, bei denen sich Mitarbeitende melden können, wenn ihnen Unregelmässigkeiten auffallen.

5.0

Umwelt

Umwelt Energie und Emissionen Den Klimawandel sehen wir als Risiko und leiten daraus einen Handlungsbedarf ab. Mit unserem Dienstleistungsangebot haben wir die Möglichkeit, die Nutzung erneuerbarer Energieträger zu fördern und einer effizienten Energienutzung sowie CO2-freien Energiesystemen zum Durchbruch zu verhelfen. Zusammen mit unseren Auftraggeber:innen entwickeln wir tragfähige Lösungen, welche ökologischen und ökonomischen Rahmenbedingungen Rechnung tragen. Damit leisten wir einen Beitrag, dem Klimawandel entgegenzuwirken und Treibhausgasemissionen zu reduzieren. Einblicke in verschiedene Projekte Richtung Netto-Null liefert unsere Projektübersicht. Intern benötigen wir als Dienstleistungsunternehmen Energie für das Heizen unserer Gebäude, für den Betrieb unserer elektrischen Geräte und Anlagen und für unsere Mobilität. Die Energiepolitik von Amstein + Walthert ist im Leitbild verankert. Wir verpflichten uns dazu, unseren eigenen Energiebedarf so weit wie möglich zu reduzieren und erneuerbare Energieträger zu bevorzugen. Mit dem internen Energiemanagementsystem (EnMS), welches am Standort Zürich im Andreasturm implementiert ist, stellen wir sicher, dass die Energie effizient verwendet und nicht verschwendet wird. Das Energiemanagementsystem ergänzt das Energiecontrolling, welches bereits seit 2007 besteht. Die Definition und Erstellung der Dokumente und Prozesse wurden am bestehenden Qualitätsmanagement (ISO 9001) angelehnt. Das Management hat einen Energiebeauftragten benannt. Er wird von einem Team unterstützt. Damit ist sichergestellt, dass das EnMS umgesetzt und kontinuierlich verbessert wird. Die regelmässig erhobenen Energiekennzahlen werden in einem Management-Review beurteilt. Basierend darauf werden vorbeugende und korrigierende Massnahmen zur Sicherstellung der Zielerreichung ausgelöst. Die energetische Betriebsoptimierung der haustechnischen Anlagen wurde in enger Zusammenarbeit mit dem Vermieter in Angriff genommen und erzielt erste Erfolge. Beispielsweise wurden die Betriebszeiten der Beleuchtung und der lüftungstechnischen Anlagen angepasst sowie die Austrittstemperatur der Kältemaschinen gesenkt.

Gebäudeenergie Unser Ziel ist es, in allen Niederlassungen ausschliesslich erneuerbaren und inländischen Strom zu verwenden. Was die Erneuerbarkeit betrifft, haben wir unser Ziel 2024 erreicht. Der Anteil des inländischen Stroms lag 2024 bei etwa 72 %. Endenergie ist die Energie, die beim Verbraucher ankommt, etwa in Form von Brenn- und Kraftstoffen oder elektrischer Energie.

5.0

Umwelt

Der Energiebedarf an unseren Standorten ist durch die durchmischte Gebäudestruktur sehr unterschiedlich. Alle Niederlassungen zusammen verbrauchten 2024 1 761 MWh Endenergie. Vom Endenergiebedarf wurden 1 088 MWh für die Beheizung der Räume und 673 MWh/a für die Beleuchtung, EDV etc. benötigt. 57 % des Endenergieverbrauches insgesamt wurde durch erneuerbare Quellen gedeckt; dieser Anteil konnte im Vergleich zum Vorjahr um 4 Prozentpunkte erhöht werden. Der im Vergleich zum Vorjahr leicht höhere Endenergieverbrauch lässt sich mit dem kälteren Winter erklären. Um die Energieeffizienz zu erhöhen, werden laufend Massnahmen umgesetzt. Als Mieterin von Büroräumlichkeiten ist es an einzelnen Standorten nach wie vor schwierig, verlässliche Wärmeverbräuche zu erhalten. So wurde erneut an einem Standort die Datengrundlage angepasst. Auch auf die Wahl des Heizungssystems haben wir als Mieterin keinen Einfluss. Umso erfreulicher, dass das Einwirken des Geschäftsführers eines Standorts Früchte getragen hat und die Ölheizung dort durch eine Wärmepumpe ersetzt wurde.

Endenergieverbrauch Gebäude Amstein + Walthert Gruppe

5.0

Umwelt

Mobilität Unsere Mitarbeiter:innen sind häufig unterwegs: auf dem Arbeitsweg, zu Baustellen, Kund:innen und Partnerinnen. Die Mobilität stellt mit ihrem Energieverbrauch und den anfallenden Treibhausgasemissionen eine beträchtliche Umweltbelastung dar. Wir versuchen daher, mit unseren Mobilitätslösungen unseren ökologischen Fussabdruck möglichst klein zu halten.

Mobilitätsmanagement Seit 2001 besteht für den Standort in Zürich ein Mobilitätskonzept, in dem die Grundsätze für die Nutzung der unterschiedlichen Mobilitätsformen festgelegt sind. Für die Standorte Bern, Genf, St. Gallen und Zürich Oerlikon wurde ein standortspezifisches Mobilitätskonzept erarbeitet. Der Standort Genf wurde für sein Mobilitätskonzept 2023 mit dem Label « ecomobile » ausgezeichnet. 2024 wurde ein Mobilitätskonzept für die gesamte Gruppe erarbeitet. Darauf aufbauend werden laufend Massnahmen zur Förderung einer nachhaltigen Mobilität definiert und umgesetzt. Dazu werden die Mitarbeiter:innen periodisch mit einer umfassenden Mobilitätsbefragung unter anderem nach Verbesse- rungsmöglichkeiten an ihrem Standort befragt. Beispielsweise soll das Potenzial von Velo und E-Bikes, den Firmenfahrzeugen und den ÖV an allen Standorten ausgeschöpft werden, um die Nutzung der Privatwagen weiter zu reduzieren. Schliesslich haben die Lockdowns und die Homeoffice-Pflicht zu einem routinierten Umgang mit digitalen Formaten geführt. Diese entwickeln wir laufend weiter, um unsere Wege insgesamt zu verkürzen. Unseren Mitarbeiter:innen stehen für die berufliche Mobilität folgende Verkehrsmittel zur Verfügung:

Öffentlicher Verkehr Der öffentliche Verkehr bildet die Basis für die Abdeckung unserer Mobilitätsbedürfnisse. Dementsprechend nutzen viele unserer Mitarbeiter:innen die öffentlichen Verkehrsmittel. Die meisten unserer Standorte befinden sich in unmittelbarer Nähe von Bahnhöfen.

Firmenfahrzeuge Wo es aus Gründen der Effizienz notwendig oder sinnvoll ist, stehen unseren Mitarbeiter:innen Firmenfahrzeuge zur Verfügung. Hier entscheiden wir uns jeweils für möglichst effiziente Fahrzeuge. Dabei erfolgt ein laufender Umstieg auf Elektrofahrzeuge. Ziel ist, unsere Firmenflotte bis 2035 elektrifiziert zu haben. Aktuell sind 56 % der Firmenfahrzeuge der Amstein + Walthert Gruppe elektrisch angetrieben. Die Standorte Zürich, Genf, Frauenfeld und Gampel verfügen über keine fossilen Fahrzeuge mehr. Der Standort Lausanne hat sein Fahrzeug im Laufe des Jahres 2023 aufgegeben.

5.0

Umwelt

Mobility An den meisten Standorten können unsere Mitarbeiter:innen neben den Firmenfahrzeugen auch Mobility-Fahrzeuge nutzen. Diese werden beispielsweise dann eingesetzt, wenn sich die Fahrt gut mit dem öffentlichen Verkehr kombinieren lässt oder wenn kein Firmenfahrzeug verfügbar ist.

Firmenfahrräder An den Standorten Bern, Genf, Lausanne, Luzern und Zürich stehen unseren Mitarbeiter:innen firmeneigene Fahrräder und/oder E-Bikes zur Verfügung. Diese sind für kürzere Strecken in der Stadt gut geeignet.

Privatwagen Falls aus der Nutzung des privaten Fahrzeugs eine wesentliche Zeit- oder Kostenersparnis resultiert, kann auch dieses zu Geschäftszwecken eingesetzt werden. Seit 2024 erfassen wir die Antriebsart bei den Privatwagen. Rund 14% der Strecken wurden mit Elektro- oder Hybridfahrzeugen zurückgelegt.

Berufliche Mobilität Im Jahr 2024 haben unsere Mitarbeiter:innen rund 2 Mio. Kilometer für Geschäftszwecke zurückgelegt. Das sind 11 % mehr als im Vorjahr. Der Anteil der öffentlichen Verkehrsmittel hat sich mit 52 % im Vergleich zu den 54 % vom Vorjahr kaum verändert. Auch die Anteile der restlichen Transportmittel befinden sich in einem vergleichbaren Rahmen wie 2023. Seit Herbst 2022 werden die SBB-Tickets von den Mitarbeitenden direkt über das SBBPortal bestellt, was die Abläufe deutlich vereinfacht. Die Treibhausgasemissionen der beruflichen Mobilität betrugen 2024 119 t CO2-Äquivalente. Das entspricht 116 kg CO2-Äquivalenten pro Vollzeitstelle. 15 % der Treibhausgasemissionen der beruflichen Mobilität entfallen auf die Firmenflotte, drei Viertel auf die Privatwagen. Die Treibhausgasemissionen sind gegenüber dem Vorjahr aufgrund der höheren Anzahl zurückgelegter Kilometer und des etwas tieferen ÖV-Anteils gestiegen.

5.0

Umwelt

Berufliche Mobilität nach Mobilitätslösung Amstein + Walthert Gruppe

Emissionen der beruflichen Mobilität Amstein + Walthert Gruppe

5.0

Umwelt

Pendlermobilität Zur Verkehrsmittelwahl der Arbeitswege wird periodisch eine Pendlerbefragung durchgeführt; so auch für das Jahr 2024. 2024 kamen für rund 70 % der Arbeitswege (in km) Bahn, Tram und Bus zum Einsatz, für rund 22 % der motorisierte Individualverkehr, und die restlichen 8 % der Wege wurden mit Muskelkraft zurückgelegt. Im Vergleich zu 2019 hat sich der Anteil der ÖV und des Langsamverkehrs erhöht (70 % im Vergleich zu 66 %), während der Anteil des motorisierten Individualverkehrs um 4 % gesunken ist.

Pendlerdistanzen pro FTE und Transportmittel Amstein + Walthert Gruppe

Insgesamt wurden 2024 150 000 km für das Pendeln zurückgelegt. Das sind 9 % weniger als 2019. Die Pendlerwege betragen somit das Fünffache der beruflichen Reisen, respektive das 250-Fache des Erdumfangs. Die Niederlassungen Bern, Genf und Zürich beteiligen sich regelmässig an der Aktion «bike to work». Dabei werden innerhalb des Unternehmens Teams gebildet, welche jeweils im Mai und/oderJuni einen Teil oder den ganzen Arbeitsweg mit dem Velo zurücklegen. 2024 haben im Rahmen unserer Kampagne «Nachhaltigkeit in Aktion: #amsteinwalthertverbindet Menschen» 33 Teams von 18 verschiedenen A+W Standorten mitgemacht. Das sind 13 Teams mehr als 2023. Sie sind zusammen 27 000 km gefahren. Dies entspricht der Strecke von Zürich nach Kapstadt und wieder zurück.

5.0

Umwelt

Pendlerdistanzen

5.0

Umwelt

Im Rahmen unseres Mobilitätsmanagements engagieren wir uns dafür, den Anteil an umweltfreundlichen Mobilitätsformen weiter auszubauen. Zum Beispiel erhalten all unsere Mitarbeiter:innen mit einem Mindestpensum von 50 % sowie einer Anstellungszeit von über 6 Monaten gratis einen Gutschein für ein Halbtax-Abo. Die durch die Pendlermobilität induzierten Treibhausgasemissionen betrugen 2024 rund 339 t CO2- Äquivalente, was 330 kg CO2-Äquivalenten pro Vollzeitstelle entspricht. 94 % der Emissionen entfallen auf den Pendlerverkehr mit Auto. Die Emissionen sind im Vergleich zu 2023 um 24 % gesunken. Dies hängt vor allem mit der tieferen Anzahl gefahrener Kilometer und dem höheren Anteil der ÖV zusammen.

Treibhausgasemissionen der Pendlermobilität Amstein + Walthert Gruppe

Treibhausgasbilanz Das Greenhouse Gas Protocol (GHGP) unterscheidet für die Berechnung der Emissionen drei sogenannte Scopes. Der Scope 1 enthält die direkten Treibhausgasemissionen in unserem Einflussbereich (operational control). Da wir die Büros an allen Standorten mieten, fallen nur die Emissionen unserer fossilen Firmenfahrzeuge in den Scope 1. Emissionen bedingt durch unseren Strombedarf für den Bürobetrieb und die elektrische Firmenflotte entfallen auf den Scope 2. Alle anderen indirekten Treibhausgasemissionen werden dem Scope 3 zugerechnet. Es sind die Emissionen aus der Beheizung der Bürogebäude, der

5.0

Umwelt

beruflichen Mobilität mit allen Verkehrsmitteln ausser der Firmenflotte und jene der Pendlermobilität. Seit 2022 verwenden wir für die Berechnung der Emissionen die Faktoren aus der intep-Studie «Treibhausgas-Emissionsfaktoren für den Gebäudesektor». Die Treibhausgasemissionen insgesamt betrugen im Jahr 2024 im Scope 1 und 2 rund 19 Tonnen CO2-Äquivalente, was praktisch dem Vorjahreswert entspricht. Mit zunehmender Elektrifizierung unserer Firmenflotte sowie dem Einkauf erneuerbaren Stroms für den Betrieb der Flotte und unserer Büros (Mieterstrom) möchten wir unsere Emissionen im Scope 1 und 2 hin zu Netto-Null reduzieren. Die Emissionen im Scope 3 betrugen 612 Tonnen CO2-Äquivalente, 55 % entfielen auf die Pendlermobilität. 28 % stammten aus dem Wärmeverbrauch der Gebäude. Die restlichen 16 % entfielen schliesslich auf die berufliche Mobilität, primär mit Privatwagen, Mobility und Flugzeug. Dank des Ersatzes fossiler Heizungen und der Zunahme an nachhaltigen Mobilitätslösungen bei der Pendlermobilität konnten die Emissionen im Scope 3 gegenüber 2023 von 725 t CO2eq auf 612 t CO2eq reduziert werden.

Treibhausgasemissionen nach Scopes Amstein + Walthert Gruppe

5.0

Umwelt

Treibhausgasemissionen gesamt

Scope 1 Berufliche Mobilität: Firmenflotte (fossil) Scope 2 Gebäude: Stromverbrauch Berufliche Mobilität: Firmenflotte (elektrisch) Scope 3 Gebäude: Wärmeverbrauch Berufliche Mobilität - ÖV - Mobility - Privatwagen zu Geschäftszwecken - Flüge Pendlermobilität - ÖV - Auto - Motorrad, Roller, Mofa

2022 2023 2024 Tonnen kg Tonnen kg Tonnen kg CO2eq CO2eq/ CO2eq CO2eq/ CO2eq CO2eq/ VZÄ VZÄ VZÄ 25.9 26.0 18.0 17.7 18.3 17.9 25.9 26.0 18.0 17.7 18.3 17.9 1.3 1.3 0.005

1.3 1.3 0.005

2.4 2.4 0.004

0.8 0.7 0.006

0.7 0.7 0.006

753.4 206.0 99.5 0.04 3.4 93.4

758.2 207.3 100.1 0.04 3.4 94.0

722.9 183.0 92.1 0.05 4.8 83.7

708.6 179.3 90.3 0.05 4.7 82.1

611.8 172.4 100.5 0.05 6.4 90.7

596.0 168.0 97.9 0.05 6.2 88.4

2.6 447.8 0.4 425.4 22.1

2.6 450.7 0.4 428.1 22.3

3.6 447.8 0.4 425.4 22.1

3.5 439.0 0.3 417.0 21.7

3.3 338.9 0.4 317.8 20.8

3.2 330.2 0.3 309.6 20.2

5.0

Umwelt

Wasser und Abwasser Auch in der Schweiz ist Wasser ein sehr kostbares Gut, obwohl es meist im Überfluss vorhanden scheint. So sind wir unter anderem als Schweizer Konsument:innen Netto-WasserImporteure: unsere Wasservorräte würden nicht ausreichen, um all unsere konsumierten Produkte und Lebensmittel in unserem Land selbst herzustellen. Zudem brauchen sowohl die Wasseraufbereitung als auch die Abwasserreinigung sehr viel Energie und Ressourcen. Wir fühlen uns daher zu einem sorgsamen Umgang mit Wasser verpflichtet. Im Jahr 2024 haben die Unternehmungen der Amstein + Walthert Gruppe insgesamt 4 662 m3 Wasser bei der kommunalen Wasserversorgung bezogen. Dies entspricht rund 182 Litern pro Quadratmeter Energiebezugsfläche, beziehungsweise rund 18 Litern Wasser pro Mitarbeiter-Vollzeitäquivalent (VZÄ) und Arbeitstag. Im Vorjahr lag dieser Wert bei 16 Litern. Das bezogene Wasser wird als Brauchwasser (Grau- und Schwarzwasser) der Abwasserreinigungsanlage (ARA) vor Ort zugeführt und dort entsprechend aufbereitet.

Wasserverbrauch Amstein + Walthert Gruppe

5.0

Umwelt

Abfall Nicht nur die Herstellung und die Nutzung von Produkten, sondern auch ihre Entsorgung führen zu einer Belastung unserer natürlichen Umwelt. Es ist uns daher ein Anliegen, Abfälle wo immer möglich zu reduzieren sowie Sekundärrohstoffe zu recyceln und dem Wertstoffkreislauf zuzuführen. Es ist unser erklärtes Ziel, Abfälle an sämtlichen Unternehmensstandorten systematisch zu trennen. Wir führen 34 % unserer Abfälle dem Recycling zu. In den Unternehmen der Amstein + Walthert Gruppe fielen 2024 rund 21 Tonnen Betriebskehricht an, welcher der Verbrennung zugeführt wurde. Dies entspricht 20 kg pro Vollzeitäquivalent und Jahr. An verschiedenen Standorten werden laufend Massnahmen umgesetzt, um Abfall zu vermeiden: • Papier und Karton werden an allen Standorten getrennt gesammelt und dem Recycling zugeführt. • An einigen Unternehmensstandorten werden auch die organischen Abfälle separat gesammelt. In Zürich werden die organischen Abfälle des Personalrestaurants AWlino beispielsweise durch eine spezialisierte Firma zur Gaserzeugung genutzt. • Altglas, PET- und Alu-Behälter werden an unseren Standorten vom Betriebskehricht getrennt und dem Recycling zugeführt. • Batterien weisen eine hohe Umweltbelastung auf, sind aber für viele Anwendungen dennoch notwendig. Diese werden gesondert und rezykliert.

Abfall / Wertstoffe (Gewicht) Amstein + Walthert Gruppe

6.0

Anhang

Anhang Über den Bericht Ein Nachhaltigkeitsbericht legt Informationen über die ökonomische, ökologische und soziale Leistung sowie das Führungsverhalten eines Unternehmens offen. Die Global Reporting Initiative (GRI) stellt eine Richtlinie zur Identifikation und zur Definition der wesentlichen Aspekte und Indikatoren einer Nachhaltigkeitsberichtserstattung zur Verfügung. Unseren ersten Nachhaltigkeitsbericht gemäss den Leitlinien der GRI erstellten und veröffentlichten wir im Jahr 2014. 2014 bezog sich der Nachhaltigkeitsbericht ausschliesslich auf die Amstein + Walthert AG, Zürich. Ab dem Geschäftsjahr 2015 haben wir den Fokus erweitert und berichten jährlich über sämtliche Unternehmen der Amstein + Walthert Holding AG. Dieser Bericht wurde unter Bezugnahme auf die GRI-Standards erstellt. Der GRI Content Index ermöglicht den raschen Zugang zu den einzelnen Themen. Es wurde keine externe Prüfung durchgeführt.

Methodik Berichtsgrenze Unser Nachhaltigkeitsbericht wurde für sämtliche Unternehmen (inkl. Töchter/Niederlassungen) der Amstein + Walthert Holding AG, Zürich, konsolidierter Abschluss, erstellt (vgl. Abbildung auf Folgeseite).

4.0

Gesellschaft

Amstein + Walthert Holding AG, Zürich

Amstein + Walthert AG, Zürich

Niederlassung Chur

Amstein + Walthert Bern AG

Niederlassung Frauenfeld

Amstein + Walthert Basel AG

maxwave AG, Zürich

Amstein + Walthert Genève SA

TEAM 21 Totalunternehmung AG, Zürich

Amstein + Walthert Lausanne SA Amstein + Walthert Luzern AG Amstein + Walthert Progress AG, Zürich Amstein + Walthert Sicherheit AG, Aarau Amstein + Walthert St.Gallen AG Amstein + Walthert SAS, Lyon, Frankreich Alweol SA, Genève Enastra AG, Zürich icccon AG, Zürich Reflexion AG, Zürich Schnyder Ingenieure ZG AG, Hünenberg Schnyder Ingenieure BE AG, Langenthal Schnyder Ingenieure BS AG, Basel Schnyder Ingenieure VS AG, Gampel

6.0

Anhang

Verfahren zur Festlegung der Berichtsinhalte Für die Erarbeitung des Nachhaltigkeitsberichtes und um eine Verankerung der Nachhaltigkeitsthemen innerhalb unseres Unternehmens zu gewährleisten, wurde eine Arbeitsgruppe (ARGE) gegründet. Die ARGE trifft sich in der Regel 2 – 3 Mal pro Jahr und macht das Korreferat des Nachhaltigkeitsberichtes. Mitglieder der ARGE sind Mitarbeiter:innen an Schlüsselstellen, die sich mit Nachhaltigkeitsthemen befassen und Kontakte zu unseren Stakeholder-Gruppen pflegen. Somit sind in der ARGE Geschäftsleitungsmitglieder, Bereichsleiter:innen und Mitarbeiter:innen aus den Bereichen nachhaltige Entwicklung, Human Resources, Marketing und Kommunikation, Finanzen sowie Engineering und Consulting vertreten. Bevor die wesentlichen Aspekte für den Berichtsinhalt ermittelt wurden, hatte die ARGE unsere Stakeholder1 identifiziert. Die Stakeholder selbst wurden für diesen Bericht nicht direkt einbezogen. Um die Interessen unserer Stakeholder zu berücksichtigen, wurden die Aspekte durch die ARGE auch aus Sicht der Stakeholder bewertet. Für die Wesentlichkeitsanalyse haben wir alle GRI Standards berücksichtigt. Um Vollständigkeit in unserem Bericht gewährleisten zu können, haben wir für jeden Aspekt geprüft, ob er Auswirkungen innerhalb und/oder ausserhalb der Organisation hat. Im nächsten Schritt wurde jeder Aspekt aus Innensicht (A+W) und Aussensicht (Stakeholder) bewertet. Die Bewertung wurde durch die Mitglieder der ARGE, im Rahmen einer standardisierten Befragung, durchgeführt. Die Einschätzung der Wesentlichkeit basiert auf einem Punktesystem. Jene Aspekte, welche entweder aus Innen- und/oder Aussensicht als «wichtig» bzw. von hoher Bedeutung eingestuft wurden, sind Teil des Berichtsinhaltes. Pro Standard wurde jeweils mindestens über einen Aspekt berichtet. Wann immer möglich und wenn alle entsprechenden Daten vorhanden waren, wurden alle Unternehmen der Amstein + Walthert Gruppe berücksichtigt. Falls für einen Aspekt eine andere Berichtsgrenze gewählt wurde, ist dies entsprechend vermerkt. Nebst der ARGE hat sich im Sommer 2024 der «Ausschuss Nachhaltigkeit» formiert. Dieser hat unter anderem die Nachhaltigkeitsziele umfassend überarbeitet. Die neuen Ziele wurden der «Arbeitsgruppe Nachhaltigkeit» vorgestellt und durch den Verwaltungsrat verabschiedet. Der Ausschuss trifft sich regelmässig um in kleinem Kreis Aktivitäten zu besprechen und voranzutreiben.

Einbindung unserer Stakeholder Unser Unternehmen ist auf vielfältige Art und Weise mit seinem Umfeld verbunden und steht mit einer Vielzahl von Anspruchsgruppen in Beziehung. In untenstehender Grafik sind die Stakeholder aufgeführt, welche auf Organisationsebene und/oder auf Projektebene einen Bezug zu uns aufweisen.

Unter Stakeholdern verstehen wir gemäss GRI-Richtlinien Einzelpersonen oder Gruppen, die ein Interesse haben, das von den Aktivitäten der Organisation betroffen ist oder betroffen sein könnte. (GRI 1: Grundlagen 2021, Glossar und Kap. 2.4).

6.0

Anhang

Stakeholder Amstein + Walthert Gruppe

Lieferant: innen Konkurrenz

Banken

Wissenschaft/Forschung

Vereine/ Verbände

Mitarbeiter:innen Verwaltungsrat GL (CEO und Bereichsleiter:innen) Management (Teamleiter:innen) Aktionäre (Partner:Innen) Personalvorsorgestiftung

Kund:innen*

Nachbar:innen

Lokale Umwelt

Behörden

Politik

Öffentlichkeit

* Architekten, TU, GU, Bauherren, öffentliche Hand etc.

Die Stakeholder wurden für diesen Bericht nicht direkt einbezogen. Um die Themen und Anliegen der Stakeholder trotzdem berücksichtigen zu können, setzt sich die ARGE zur Berichtserstellung aus Mitarbeiter:innen zusammen, die Kontakte zu unseren StakeholderGruppen haben und deren Einbindung beurteilen.

6.0

Anhang

Berichtsinhalt In der Phase der Berichtsvorbereitung wurden die möglichen Berichtsinhalte durch die Arbeitsgruppe bewertet und festgelegt. Die vorliegende Berichterstattung umfasst alle Aspekte, die aus Innen- und/oder Aussensicht als «wichtig» eingestuft wurden: • Wirtschaftliche Leistung, A+W und ausserhalb* • Marktpräsenz, A+W und ausserhalb* • Energie, A+W und ausserhalb* • Wasser, A+W und ausserhalb* • Emissionen (Energie + Mobilität), A+W und ausserhalb* • Abwasser und Abfall, A+W* • Transport/Mobilität, A+W und ausserhalb* • Beschäftigung, A+W und ausserhalb* • Arbeitnehmer/Arbeitgeber Verhältnis, A+W* • Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz, A+W und ausserhalb* • Aus- und Weiterbildung, A+W und ausserhalb* • Vielfalt und Chancengleichheit, A+W* • Gleicher Lohn für Männer und Frauen, A+W und ausserhalb* • Gleichbehandlung, A+W* • Wettbewerbswidriges Verhalten, ausserhalb* • Compliance (Umwelt), ausserhalb* • Kennzeichnung von Produkten und DL, A+W und ausserhalb* • Schutz der Privatsphäre des Kunden, A+W und ausserhalb* • Compliance (Gesellschaft), A+W und ausserhalb*

*Grenzen: «A+W» bezieht sich auf alle Unternehmen der Amstein + Walthert Holding AG inklusive interne Stakeholder-Gruppen wie Mitarbeiter:innen, Geschäftsleitung etc. «ausserhalb» beschreibt Auswirkungen, die bei unseren Stakeholder-Gruppen entstehen, z.B. in unserer Lieferkette, aber auch in den Gemeinden an unseren Standorten oder bei unseren Kund:innen. Unser zehnter Bericht, Geschäftsjahr 2024, umfasst alle Unternehmen der Amstein + Walthert Holding AG. Die Berichtsinhalte von 2015 – 2024 sind miteinander vergleichbar und umfassen die gleichen Themen.

6.0

Anhang

GRI Content Index Wir berichten über die in diesem GRI-Inhaltsindex zitierten Informationen für den Zeitraum 01.01.2024 – 31.12.2024 unter Bezugnahme auf die GRI-Standards. Bei den themenspezifischen Standards wurden nur jene gelistet, für welche Daten vorhanden sind bzw. erhoben wurden.

Allgemeine Angaben Links und Inhalte 1. Die Organisation und ihre Berichtspraktiken 2-1

Angaben zur Organisation

a. Amstein + Walthert Holding AG b. Aktiengesellschaft, Holding; Aktienkapital von CHF 1.5 Mio. zu 100 % im Besitz von Mitarbeitenden c. Zürich d. Die Unternehmen der Amstein + Walthert Holding AG sind hauptsächlich in der Schweiz sowie in Frankreich tätig.

6.0

2-2

Anhang

Enthaltene Entitäten

• Amstein + Walthert AG, Zürich - Zweigniederlassung Chur - Zweigniederlassung Frauenfeld - maxwave AG - TEAM 21 Totalunternehmung AG • Amstein + Walthert Basel AG, Basel • Amstein + Walthert Bern AG, Bern • Amstein + Walthert Genève SA, Genève • Amstein + Walthert Lausanne SA, Lausanne • Amstein + Walthert Luzern AG, Luzern • Amstein + Walthert Progress AG, Zürich • Amstein + Walthert Sicherheit AG, Aarau • Amstein + Walthert St. Gallen AG, St. Gallen • Amstein + Walthert SAS, Lyon, France • Alweol SA, Genève • Enastra AG, Zürich • icccon AG, Zürich • Reflexion AG, Zürich • Schnyder Ingenieure ZG AG, Hünenberg • Schnyder Ingenieure BE AG, Langenthal • Schnyder Ingenieure BS AG, Basel • Schnyder Ingenieure VS AG, Gampel

6.0

Anhang

2-3

Berichtsperiode, Periodizität und Ansprechpartner

a. Geschäftsjahr, jährlich d. Der Nachhaltigkeitsbericht: Anlaufstelle

2-4

Anpassungen

a. Wechsel auf GRI-Standards 2021 Anpassung der Emissionsfaktoren (Quellen: Treibhausgas-Emissionsfaktoren für den Gebäudesektor, intep, 23.08.2022)

2-5

Externe Überprüfung

keine

2. Tätigkeiten und Mitarbeitende 2-6

Tätigkeiten, Wertschöpfungskette, Geschäftsbeziehungen

Kompetenzen Unternehmensprofil Wirtschaftliche Leistung Marktpräsenz Unsere Dienstleistungen sind in allen Märkten zugelassen (Fokus: Schweiz, Frankreich und Deutschland) und werden seitens Stakeholder nicht in Frage gestellt.

2-7

Mitarbeitende

Mitarbeiter:innen

2-8

Personen, die für die Organisation arbeiten, aber keine Angestellten sind

Der Anteil von selbstständigen festen Mitarbeitenden macht keinen wesentlichen Teil der Tätigkeit aus. Mitarbeiter:innen

6.0

Anhang

3. Führungsstruktur und Unternehmensführung 2-9

Höchstes Kontrollorgan

a. Die Amstein + Walthert Gruppe wird durch den Verwaltungsrat der Amstein + Walthert Holding AG sowie durch die Gruppenleitung geführt. Unternehmensübergreifende Aufgaben werden durch die Corporate Services der ganzen Gruppe zentral wahrgenommen. Die Gruppenleitung setzt sich aus den Geschäftsführer:innen der einzelnen Gesellschaften sowie den Leitern der Corporate Services zusammen: Unternehmensprofil (s. Broschüre A+W Gruppe Organisation) b. VR-Mitglieder: - Christian Appert (Präsident, Konzernleiter) - Stephen Lingwood (Mitglied, GF Progress) - Robert Porsius (Mitglied, GF Stv. AWBE) - Kurt Wyss (Mitglied, GF AWLU, BL Sanitär) c. Alle VR-Mitglieder sind Führungskräfte in der Organisation. Sie verfügen alle über langjährige Erfahrung in der Gruppe.

2-10

Nominierung und Auswahlverfahren

a. Der Verwaltungsratspräsident sowie die weiteren Mitglieder des Verwaltungsrates werden durch die Generalversammlung jeweils für eine Amtsdauer von drei Jahren gewählt. Unter Berücksichtigung dieser Wahlen konstituiert sich der Verwaltungsrat selbst. b. keine Angabe 57

6.0

Anhang

2-11

Vorsitzender des Kontrollorgans

a. Der Verwaltungsratspräsident ist in der Organisation als CEO tätig.

2-12

Rolle des höchsten Kontrollorgans bei Überwachung Folgenmanagement

a. Dem VR obliegt die Führung der Holding sowie die strategische Führung der Gruppe. Er entscheidet auf Vorbereitung oder Antrag der Gruppenleitung über Unternehmenswerte und -strategie. b. Die Überwachung der Nachhaltigkeitsperformance erfolgt über die Nachhaltigkeitsberichterstattung, welche von Mitgliedern der Gruppenleitung geprüft und von der GV zur Kenntnis genommen wird. Über die Nachhaltigkeitsziele sowie weitreichendere, konzernweite Massnahmen entscheidet die Gruppenleitung. c. Jährlicher Nachhaltigkeitsbericht

2-13

Verantwortung Auswirkungsmanagement

a. Die Gruppe verfügt über einen Nachhaltigkeitsausschuss. Dieser rapportiert einmal jährlich mittels Nachhaltigkeitsberichterstattung an die Gruppenleitung. Er wird unterstützt vom Team Nachhaltigkeit.

2-14

Rolle des höchsten Kontrollorgans bei Nachhaltigkeitsberichterstattung

a. Die Nachhaltigkeitsberichterstattung wird auf Stufe Gruppenleitung behandelt.

6.0

Anhang

2-15

Interessenskonflikte

a. Die Organe und Mitarbeitenden der Gruppe haben ihre persönlichen und geschäftlichen Verhältnisse so zu ordnen, dass Interessenkonflikte mit der A+W Holding AG und den Gesellschaften vermieden werden. Bei der Beratung und der Beschlussfassung über Geschäfte, an denen sie persönlich oder auf andere Weise beteiligt sind, treten sie in den Ausstand. b. keine Angabe

2-16

Übermittlung kritischer Anliegen

a. keine Angabe b. keine Angabe

2-17

Gesammeltes Wissen des Kontrollorgans

a. VR-Mitglieder sind gut qualifiziert, da der Bereich Nachhaltigkeit ein Geschäftsfeld von A+W selber ist.

2-18

Bewertung der Leistung des höchsten Kontrollorgans

a. Die Nachhaltigkeitsberichterstattung umfasst auch Ziele. Deren Erreichung wird jährlich überprüft. Nachhaltigkeitsziele

2-19

Vergütungspolitik

a. keine Angabe b. keine Angabe

2-20

Verfahren zur Festlegung der Vergütung

a. Massgebend für das Grundsalär sind die Funktion und Verantwortung des Mitarbeitenden.

2-21

Verhältnis der Jahresgesamtvergütung Anstieg des Verhältnisses der Jahresgesamtvergütung

a. keine Angabe b. keine Angabe

6.0

Anhang

4. Strategie und Verfahren 2-22

Erklärung zur Strategie für nachhaltige Entwicklung

CEO-Statement Editorial

2-23

Politische Verpflichtungen

Editorial Verhalten und Verhaltenskodex (Wettbewerbswidriges Verhalten, Compliance) Führungsphilosophie Vorsorge Vielfalt und Chancengleichheit

2-24

Einbettung der politischen Verpflichtungen

Unternehmensprofil Schulungen im Rahmen der internen A+W University, Einführungskurse für neue Mitarbeitende

2-25

Verfahren zur Behebung negativer Auswirkungen

Übliche privatrechtliche Instrumente

2-26

Mechanismen für die Einholung von Ratschlägen und die Meldung von Bedenken

Intern: direkte Kommunikation mit betreffenden Stellen, Mitarbeitergespräche, Innovationsmanagement, Arbeitnehmervertretungen in Pensionskasse Extern: direkte Kommunikation zwischen PL und Kund:innen

2-27

Bussgelder oder sonstige nicht monetäre Strafen wegen Nichteinhaltung von Gesetzen und Vorschriften

keine im 2024

6.0

2-28

Anhang

Mitgliedschaft in Verbänden und Interessengruppen

• Asut – Schweizerischer Verband der Telekommunikation • Bauen digital Schweiz • CRB – Schweizerische Zentralstelle für Baurationalisierung • Die Planer – Netzwerk für Energie, Umwelt und Gebäudetechnik • ecobau • Electrosuisse • EIT.swiss • Forum Energiespeicher Schweiz • Geothermie Schweiz • GNI – Gebäude Netzwerk Initiative • IFMA Schweiz • IHS – Ingenieur Hospital Schweiz • KNX Swiss • NNBS – Netzwerk Nachhaltiges Bauen Schweiz • SGA –Schweizerische Gesellschaft für Akustik • SIA – Schweizerischer Ingenieurund Architektenverein • SLG – Schweizer Licht Gesellschaft • Suissetec – Schweizerisch-Liechtensteinischer Gebäudetechnikverband • Swisscleantech • Swissgee • Swissolar • Trägerverein Energiestadt • USIC – Union Suisse des Ingénieurs-Conseils • 2SOL • und weitere

6.0

Anhang

5. Einbindung von Stakeholdern 2-29

Einbindung von Stakeholdern

Methodik Stakeholder

2-30

Tarifverträge

Es bestehen keine Kollektivvereinbarungen. Die Anstellungsbedingungen der Schweizerischen Vereinigung Beratender Ingenieurunternehmungen (USIC) sind integrierender Bestandteil des Arbeitsvertrages.

SPEZIFISCHE STANDARDANGABEN Links und Inhalte

Auslassungen

Managementansatz 3-1

Methodik

3-2

Vgl. 3-2 in allen spezifischen Standards

3-3

Qualitätsmanagement Wirtschaftliche Leistung

3-2

Wirtschaftliche Leistung

201-1

Wirtschaftliche Leistung

201-2

Energie und Emissionen Nachhaltigkeitsziele

Amstein + Walthert unterliegt keiner Publizitätspflicht. Aus Wettbewerbsgründen veröffentlichen wir keine absoluten Zahlen zur wirtschaftlichen Leistung.

6.0

201-3

Anhang

Vorsorge

Das schweizerische Vorsorgesystem ist anders aufgebaut als in den GRI-Leitlinien beschrieben und lässt sich deshalb nicht genau wie vorgeschrieben abbilden.

Marktpräsenz 3-2

Führungsphilosophie

202-2

Prozentsatz lokal (CH) angeworbener Führungskräfte: 100 % Führungsphilosophie Wettbewerbswidriges Verhalten

103-2

Verhalten und Verhaltenskodex (Wettbewerbswidriges Verhalten, Compliance)

206-1

Verhalten und Verhaltenskodex (Wettbewerbswidriges Verhalten, Compliance) Energie

3-2

Energie und Emissionen

302-1

Energie und Emissionen Gebäudeenergie Mobilität Kennzahlen

302-2

Energie und Emissionen Gebäudeenergie Mobilität Kennzahlen

Ohne Monitoring des Teilbereiches vorgelagerter Energieverbrauch.

6.0

Anhang

302-3

Energie und Emissionen Gebäudeenergie Mobilität Kennzahlen

302-4

Energie und Emissionen Gebäudeenergie Mobilität Kennzahlen Wasser und Abwasser

3-2

Wasser und Abwasser

303-1

Wasser und Abwasser

303-5

Wasser und Abwasser Emissionen

3-2

Energie und Emissionen

305-1

Energie und Emissionen Übersicht Emissionen Kennzahlen

305-2

Energie und Emissionen Übersicht Emissionen Kennzahlen

305-3

Energie und Emissionen Übersicht Emissionen Kennzahlen

305-4

Energie und Emissionen Übersicht Emissionen Kennzahlen

305-5

Energie und Emissionen Übersicht Emissionen Kennzahlen 64

6.0

Anhang

Abfall 3-2

Abfall

306-2

Abfall Beschäftigung

3-2

Mitarbeiter:innen

401-1

Mitarbeiter:innen

401-2

Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz Vorsorge Vielfalt und Chancengleichheit

401-3

Vielfalt und Chancengleichheit Arbeitnehmer-ArbeitgeberVerhältnis

3-2

Führungsphilosophie

402-1

Führungsphilosophie Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz

3-2

Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz

403-1

Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz

403-6

Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz

403-8

Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz

403-9

Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz

Art der Verletzung (Arztgeheimnis).

6.0

Anhang

Aus- und Weiterbildung 3-2

Führungsphilosophie Aus- und Weiterbildung

404-1

Aus- und Weiterbildung

404-2

Führungsphilosophie

404-3

Führungsphilosophie

Keine Aufteilung nach Geschlecht und Mitarbeiter:innen-Kategorie

Vielfalt und Chancengleichheit 3-2

Vielfalt und Chancengleichheit

405-1

Vielfalt und Chancengleichheit

405-2

Vielfalt und Chancengleichheit Gleichbehandlung

103-2

Vielfalt und Chancengleichheit

406-1

Vielfalt und Chancengleichheit Schutz der Privatsphäre der Kund:innen

3-2

Schutz der Privatsphäre der Kund:innen, Compliance (Gesellschaft)

418-1

Schutz der Privatsphäre der Kund:innen, Compliance (Gesellschaft) Compliance

3-2

Schutz der Privatsphäre der Kund:innen, Compliance (Gesellschaft)

6.0

419-1

Anhang

Schutz der Privatsphäre der Kund:innen, Compliance (Gesellschaft)

Wir dulden kein wettbewerbswidriges Verhalten.

Wir fördern den Knowhow-Transfer zwischen den Mitarbeitenden aller Bereiche.

Unsere Fluktuationsrate ist niedrig und homogen.

Wir reduzieren unsere Scope 3 Emissionen in Richtung Netto-Null.

Wir nutzen 100% erneuerbare Energien für Strom, Wärme und berufliche Mobilität.

Wir halten Gesetze und Normen ein und dulden keine Fälle von Korruption.

Wir bilden junge Fachleute aus.

Wir setzen uns dafür ein, dass keine arbeitsbedingten Unfälle passieren.

Wir reduzieren unsere Abfallmenge.

Wir sind bestrebt den Energieverbrauch für Strom und Wärme zu reduzieren.

Wir stehen zu unseren Werten und halten unsere Grundsätze ein.

Wir fördern Diversität und Chancengleichheit.

Wir fördern Arbeitssicherheit.

Wir erhöhen unsere Recyclingquote.

Wir treiben die Themen Energieeffizienz und Dekarboni-sierung in unseren Projekten voran.

Unsere Nachhaltigkeitsziele 2025

Wir treiben Innovationen voran.

Wir setzen uns für eine soziale Bewertung der Lieferanten ein.

Wir fördern die Gesundheit unserer Mitarbeitenden.

Wir bewerten unsere Lieferanten nach ökologischen Kriterien, gekoppelt mit sozialen Kriterien.

Wir reduzieren unseren Wasserverbrauch.

Wir engagieren uns für die Branche.

Wir schützen Kundendaten.

Wir bieten bedarfsorientierte und gleichberechtigte Unterstützung von Aus- und Weiterbildungen.

Wir bieten flexible familienfreundliche Arbeitszeitmodelle.

Wir haben ein Ziel: Netto-Null Scope 1+2 bis 2030.

6.0 Anhang

Poster «Unsere Nachhaltigkeitsziele 2025»

05.2025

Amstein + Walthert Gruppe amstein-walthert.ch/nachhaltigkeitsbericht