EVO - Evaluaci贸n: Una herramienta de gesti贸n para mejorar el desempe帽o de los proyectos (Marco L贸gico)-3/97
ANEXO I LA MATRIZ DE MARCO L脫GICO A. GENERALIDADES El marco l贸gico es una herramienta para facilitar el proceso de conceptualizaci贸n, dise帽o, ejecuci贸n y evaluaci贸n de proyectos. Su prop贸sito es brindar estructura al proceso de planificaci贸n y comunicar informaci贸n esencial relativa al proyecto. Puede utilizarse en todas las etapas de preparaci贸n del proyecto: programaci贸n, identificaci贸n, orientaci贸n, an谩lisis, presentaci贸n ante los comit茅s de revisi贸n, ejecuci贸n y evaluaci贸n ex-post. Debe elaborarse con la participaci贸n inicial del Equipo de Pa铆s, y luego evolucionar con la participaci贸n activa del prestatario, de sus consultores, del Equipo de Proyecto, de la Representaci贸n y del ejecutor. Se modifica y mejora repetidas veces tanto durante la preparaci贸n como durante la ejecuci贸n del proyecto. El m茅todo fue elaborado originalmente como respuesta a tres problemas comunes a proyectos:
1. planificaci贸n de proyectos carente de precisi贸n, con objetivos m煤ltiples que no est谩n claramente relacionados con las actividades del proyecto;
2. proyectos que no se ejecutan exitosamente, y el alcance de la responsabilidad del gerente del proyecto no est谩 claramente definida; y
3. no hay una imagen clara de c贸mo lucir铆a el proyecto si
tuviese 茅xito, y los evaluadores no tienen una base objetiva para comparar lo que se plane贸 con lo que sucedi贸 en la realidad.
El m茅todo del marco l贸gico encara estos problemas, y provee adem谩s una cantidad de ventajas sobre enfoques menos estructurados:
1. aporta una terminolog铆a uniforme que facilita la
comunicaci贸n y que sirve para reducir ambig眉edades;
2. aporta un formato para llegar a acuerdos precisos acerca de
los objetivos, metas y riesgos del proyecto que comparten el Banco, el prestatario y el ejecutor;
3. suministra un temario anal铆tico com煤n que pueden utilizar el prestatario, los consultores y el equipo de proyecto para elaborar tanto el proyecto como el informe de proyecto;