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Año 2026, No. 27. Revista Alto Perfil, Número de Registro de Marca 2465676. Fecha de publicación SEPTIEMBRE 2026. Revista editada y publicada mensualmente por Media Aeronáutica Group, S.A. de C.V. Domicilio: Bolívar No.214-PA, Colonia Obrera Alcaldía Cuauhtémoc, CP. 06800, Ciudad de México. Editor responsable: Angélica Müller Nava. Certificado de Reserva de Derechos otorgado por el Instituto Nacional de Derechos de Autor número 04-2025-090212472000-102. Certificado de Licitud de Título y Contenido ante la Secretaría Técnica de la Comisión Calificadora de Publicaciones y Revistas Ilustradas con número de certificado No. 17865. Certificado de Reserva de Derechos de Publicaciones Digitales otorgado por el Instituto Nacional de Derechos de Autor número 04-2026-070312535000-203. MEDIA AERONAUTICA, GROUP, S.A de C.V. Domicilio: Bolívar No.214-PA, Colonia Obrera Alcaldía Cuauhtémoc, CP. 06800, Ciudad de México. MAG investiga sobre la seriedad de sus anunciantes, pero no se hace responsable por las ofertas relacionadas con los mismos. Atención a clientes: (+52) 5601991499. Distribución exclusiva por MEDIA AERONAUTICA GROUP S.A. de C.V. Domicilio: Bolívar No.214-PA, Colonia Obrera Alcaldía Cuauhtémoc, CP. 06800, Ciudad de México. Responsable de distribución: Cristopher Calleja y/o Media Aeronáutica Group S.A de C.V. Las opiniones expresadas por los autores no necesariamente reflejan la postura del editor de la publicación. Prohibida estrictamente la reproducción total o parcial del contenido e imágenes de la publicación sin previa autorización del titular de los derechos correspondientes. Se imprime en Impresos Diego S.A, de C.V. Calle L 22-2 Parque Industrial Puebla 2000, Puebla, Pue. México
CONTENTS
27/ SEPTIEMBRE / 2026
· 10-11 busi ness
La visión estratégica que todo director debe tener · 12-13
El blindaje empresarial en épocas electorales: una brújula para los cambios · 14-17 Navegar en la incertidumbre: el impacto de las políticas públicas en los planes de negocios en México · 20-21
24 i n ter nationa l
La era del silicio: semiconductores, fractura geopolítica y el eje México-EE. UU.· 36-37 Cómo actuar ante los cambios de migración y visa de EUA· 38 technology
faces
Segundo Informe de Gobierno: cifras y ejes que definen la administración de Claudia Sheinbaum · 22-23 Raúl Uribe: Una vida construyendo ingeniería, confianza y legado · 24-31
Gobernar el contraataque: la alianza público-privada que redefine el ciberpoder· 40-41 he a lth y
tr avel
El lado más salvaje de California: encuentros inolvidables con la naturaleza· 44-47
lu xury
GADGETS
ALTO PERFIL • 2
12
Cuando trabajar menos horas exige trabajar mejor· 42-43
Un compromiso con rostro de unidad en Ken Salazar · 32-33 La relojería delux que trasciende generaciones · 34
10
Gadgets que no puedes dejar fuera de las juntas ejecutivas· 48
GADGETS
Los pasillos del hospital donde todos hablan de agentes de IA
VISIÓN ESTRATÉGICA PARA SOBREVIVIRe tener
opi n ion
RAÚL URIBE
6-9
AGENTES DE IA: ¿SOLUCIÓN DEFINITIVA?
news
48
CARTA EDITORIAL
Queridos lectores
E
s difícil pensar que el rumbo de un país se define enteramente por el quehacer político, ya que hoy por hoy se unen tanto la política como la cuestión empresarial. Tradicionalmente, se ha visto a la política y a los negocios como esferas separadas, cada una con su propia lógica. Pero la realidad es distinta. Los grandes cambios regulatorios, los proyectos de infraestructura, la atracción de inversiones y la competitividad regional no surgen en el vacío: son el resultado de un diálogo constante y estratégico entre quienes diseñan las políticas y los rostros empresariales que, mano a mano, lideran el rumbo económico del país. En el México actual, el empresariado no observa de forma pasiva la agenda nacional. Los líderes corporativos de hoy asumen un rol activo, convirtiéndose en arquitectos del desarrollo, puentes de negociación internacionales y catalizadores de la estabilidad. Ya sea adaptándose a los cambios normativos, analizando y proponiendo soluciones a las problemáticas empresariales o navegando en la transformación digital de las industrias, las decisiones de los líderes están profundamente entrelazadas con el pulso político de una nación. En esta edición queremos mostrar la manera en que se da esta intersección a través de distintos análisis y perfiles. Así mostraremos una manera de ver cómo operan estos liderazgos, cuáles son sus apuestas y de qué manera se van conduciendo en un terreno donde convergen la iniciativa privada y la gobernabilidad. Porque hablar de los rostros detrás de los grandes corporativos y su relación con el entorno político ya no es mirar únicamente la coyuntura del día. Es comprender la manera en que se están construyendo los cimientos del sector corporativo e institucional que liderarán el futuro de nuestra nación.
José Angel Hernández
Editor Revista Alto Perfil
altoperfilmagazine.com
4 • ALTO PERFIL
Revista Alto Perfil
revista_alto_perfil
NEWS
“Economía mexicana registra mayor avance desde 2022” Durante el segundo trimestre de 2026, la economía mexicana registró un crecimiento del 1.4% en comparación con el trimestre anterior. Este incremento representa el mayor avance intertrimestral reportado por el Producto Interno Bruto (PIB) desde el año 2022, lo que refleja una reactivación significativa en la actividad productiva del país. Al comparar los datos anualmente, el PIB del país experimentó un incremento del 1.9%, pero este crecimiento se caracterizó por un comportamiento desigual entre sectores. Las actividades agropecuarias lideraron con un repunte del 4.8%, seguidas por el sector de comercio y servicios con un aumento del 2.3%, mientras que la industria nacional mostró un rezago al registrar una expansión anual del 0.9%.
6 • ALTO PERFIL
“Se propone tomar de forma gradual las comisiones bancarias por pago de tarjeta” El Banco de México y la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) pusieron bajo consulta pública una propuesta regulatoria que busca limitar las cuotas intercambiarias cobradas por los bancos por el uso de tarjetas de crédito y débito. Esta medida propone incentivar la competencia en el sistema de pagos mediante el establecimiento de límites definitivos de 1.30% por operación con tarjetas de crédito y una tarifa de 10.80 pesos por transacción con tarjetas de débito. El ajuste de estas comisiones se llevará a cabo de manera gradual a lo largo de un periodo de tres años. En el primer año, los límites para crédito serán de 1.65% y para débito de 12.80 pesos, disminuyendo hasta alcanzar topes definitivos. Las autoridades financieras recibirán comentarios y propuestas del público sobre este proyecto hasta el 24 de septiembre del año en curso.
via jes
NEWS
“Presupuesto 2027: Hacienda entrega Paquete Económico para septiembre” La Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) presenta en septiembre el Paquete Económico para el ejercicio fiscal de 2027. María del Carmen Bonilla, subsecretaria de la dependencia, confirmó que se trabaja rigurosamente con el diseño del presupuesto. Por su parte, la Asociación de Bancos de México (ABM) señala que un elemento central del presupuesto será la reafirmación de la consolidación fiscal anunciada por el gobierno federal. La dependencia enfatizó la relevancia de que el nivel de endeudamiento sea proporcional al crecimiento del Producto Interno Bruto (PIB).
“Banxico eleva al 1.5% su expectativa de crecimiento para la economía en 2026” El Banco de México (Banxico) ajustó a la alza su pronóstico de crecimiento del PIB para el año 2026, situándose en un 1.5% frente a la previsión anterior de 1.1% contemplada en mayo. Victoria Rodríguez Ceja, gobernadora del banco central, explicó que el ajuste optimista responde al sólido desempeño económico registrado durante el segundo trimestre del año, que superó las expectativas de la entidad. Pese a ello, Banxico redujo ligeramente su proyección de crecimiento para 2027 al colocarla en 2%, y recortó su expectativa de generación de empleos formales afiliados al IMSS para 2026, estimando la creación de entre 220 000 y 400 000 puestos. Asimismo, la dependencia mantuvo en 3.5% su previsión de inflación general para el cierre del año actual.
8 • ALTO PERFIL
NEWS
“Importaciones asiáticas superan a las de EE. UU. por primera vez en tres décadas” Las importaciones mexicanas provenientes de las economías emergentes de Asia superaron a las de Estados Unidos durante el primer semestre de 2026. Las compras provenientes de China, Taiwán, Vietnam y Malasia alcanzaron un valor acumulado de 138 720 mdd, sobrepasando los 130 458 mdd en importaciones reportados desde el mercado estadounidense. Esta situación está estrechamente vinculada con el auge global de la Inteligencia Artificial (IA), que ha impulsado una fuerte demanda de componentes tecnológicos. En consecuencia, las importaciones mexicanas desde Taiwán crecieron 200.53%, seguidas por un repunte de 103.21% en las compras a Vietnam.
“México reporta un déficit durante julio” Durante el mes de julio de 2026, el comercio mexicano reportó un déficit de 847.5 mdd, una cifra significativamente mayor al saldo negativo de 17 mdd reportado en el mismo mes del año anterior. Esto contrasta con el superávit de 4 090 mdd registrado en junio previo, aunque la nación mantiene un saldo acumulado de 9 255 mdd en los primeros seis meses del año. El saldo deficitario se produjo en un entorno de alta actividad económica, donde las exportaciones crecieron un 43.7% interanual, impulsadas sobre todo por el sector no petrolero. Al mismo tiempo, las importaciones totales crecieron un 45% anual, empujadas tanto por el incremento de compras petroleras como por el dinamismo de las adquisiciones no petroleras.
ALTO PERFIL • 9
OPINION FACES
Los pasillos del hospital donde todos hablaban de agentes de IA
L
levo semanas caminando los mismos pasillos de un hospital. No por mí —por mi esposa—, pero cuando pasas suf iciente tiempo ahí, empiezas a escuchar todo. Y lo que he escuchado, entre trámites y cafés de máquina, no ha sido sobre el paciente del cuar to 216. Ha sido sobre agentes de IA . Que si una empresa ya los ofrece como ser vicio. Que si tal director los va a contratar. Que si alguien del equipo se va porque van a “poner agentes” en su lugar. Y aquí va mi confesión: al principio lo escuchaba con la misma sensación que me daban las conversaciones sobre pantallas cur vas hace unos años. Ruido de moda, entusiasmo prestado. La cosa es esta: no es lo mismo. Una pantalla no despide a nadie. Y lo que noto en estos pasillos no es duda. Es una conf ianza casi religiosa. Hablan del agente como si fuera el oráculo de Delfos: apuntan, dicen la palabra mágica y el problema desaparece.
10 • ALTO PERFIL
OPINION
Lo que nadie calcula antes de firmar el contrato
El error que ya le costó caro a Ford Ford recontrató a cerca de 350 ingenieros veteranos —los gray beard engineers— después de que sus sistemas de control de calidad basados en IA fallaran en detectar defectos que la experiencia humana sí identificaba. El COO Kumar Galhotra lo admitió sin rodeos: confiaron cada vez más en sistemas automatizados, y los resultados no fueron suficientes. Esos ingenieros reconstruyeron las herramientas de IA y ahora lideran las sesiones de resolución de problemas, generando cientos de millones de dólares en ahorros por menores garantías y recalls. Y aquí lo digo directo, porque lo he visto en más de una implementación: ese fallo se pudo evitar si, desde el diseño, hubieran dejado a esos mismos ingenieros validando los criterios de la IA antes de soltarla sola — no después de que ya había fallado. El error no fue automatizar. Fue automatizar sin dejar al experto dentro del proceso.
No es un caso aislado, es un patrón con nombre Según Robert Half, casi uno de cada tres gerentes de contratación en Estados Unidos eliminó un puesto citando IA como razón principal —y después recontrató para esa misma posición. Careerminds encontró que un tercio de las empresas que despidieron por IA recontrataron entre 25% y 50% de esos roles. Y esto lo apunto porque contradice justo lo que escucho en el hospital: ahí nadie habla de esa posibilidad. Se habla del agente como solución definitiva, no como una apuesta que podría salir mal. Gartner proyecta que hasta 30% de los empleados desplazados por IA serán recontratados para 2029, frecuentemente pagando más que el salario original. Las organizaciones subestiman el conocimiento tácito hasta que ya lo despidieron.
Hasta el 73% de las iniciativas de automatización empresarial no logran los resultados esperados. No por la tecnología, sino por gestión del cambio, falta de gobernanza y ausencia de un humano en el ciclo. No es que la IA no sirva. Es que se está contratando como si reemplazara el juicio, cuando solo puede ejecutar sobre reglas que alguien con juicio tuvo que definir primero. El consejo no pedido de hoy — antes de poner un agente a hacer el trabajo de alguien: Mapea qué porcentaje de las decisiones de esa persona nunca están escritas en ningún proceso. Define, por escrito, quién decide cuándo el agente llega a su límite. No sueltes al agente solo: dale al experto humano un rol de validación, no de despedido. ¿Cuántos de los que hoy hablan del agente como la solución definitiva se han preguntado qué pasa el día que se equivoca?
L U I S G YG Conferencista en Inteligencia Artificial para Empresas.
ALTO PERFIL • 11
BUSINESS
La visión estratégica que todo director debe tener
12 • ALTO PERFIL
Locación: Breitling Boutique Mexico City Reloj: Breitling PREMIER B01 Duograph
Crédito fotográfico: Sergio Ramírez
H
ace años conocí a una de esas empresas que hacen casi todo bien y, a pesar de ello, están a punto de desaparecer. Se dedicaba a los acabados f inos para la industria, así que recibía piezas automotrices y par tes de los electrodomésticos para cromarlas. Dado que el proceso electroquímico que se requería era complejo y caro, solo algunas compañías ofrecían ese trabajo y para la empresa era un excelente negocio desde hacía dos décadas. Se había conver tido en su principal ser vicio, por lo que los continuos reclamos y devoluciones por la mala calidad los tenía consternados. Por esta razón, el director general decidió contratarme como consultor de calidad. La empresa invir tió dos años de trabajo en el análisis para mejorar la calidad de sus entregables. Afor tunadamente, las gráf icas y los clientes conf irmaron mejoras en el cromado, por lo que la inter vención había sido exitosa. Sin embargo, con el tiempo, el CEO volvió a contactarme. A pesar de las enormes mejoras, los resultados económicos de la compañía comenzaron a ir a la baja. De forma increí ble, en el mejor momento operativo se tenían los peores resultados de ventas y la rentabilidad era precaria. La sugerencia inmediata fue averiguar de qué se trataba esta problemática y se entrevistó a los clientes principales para entender las razones.
BUSINESS
La respuesta fue la misma: los clientes, en su mayoría empresas ex tranjeras, recibieron la instrucción de sus of icinas centrales de dejar de utilizar cromo en sus productos por las regulaciones ambientales. Esas disposiciones pronto aparecieron en México y los directivos de la empresa comprendieron que no habían estado atentos a los cambios en su entorno. Incluso reconocieron que tiempo atrás habían rechazado la idea de su gerente de comercialización de investigar otros materiales sustitutos del cromo por juzgarlo irrelevante. Lo dejaron pasar. Afortunadamente, el talento de algunos negociadores de la firma permitió lograr acuerdos con clientes para completar contratos firmados por un año más. El margen era escaso, pero permitiría sobrevivir lo suficiente para reaccionar. La dirección estableció dos formas de trabajo: una funcional, para mantener operando a la empresa, y otra estratégica, para transformarla y competir con nuevos productos. El compromiso directivo provocó que aparecieran nuevos productos que suplieron por completo al cromo. Habían logrado comprender que ese servicio era solo una opción para realizar su verdadera contribución: mejorar la apariencia de los productos de sus clientes. La empresa logró sobrevivir y su primera resolución ¡fue cambiar su nombre! De esta historia destacan tres aspectos: 1. En ocasiones, la presión cotidiana para resolver problemas concretos hace que el equipo directivo descuide su verdadero trabajo: la dirección del negocio. 2. La estrategia no es solo plantear objetivos a largo plazo: contempla la revisión del entorno y cómo cambiará, afectando la forma en que se competirá y creará valor. 3. Se suele confundir la propuesta de valor con los productos que se fabrican. La empresa no vendía cromado, sino la mejora de la apariencia de los productos de sus clientes. Esa sutil diferencia salvó a la compañía. Destinar tiempo, esfuer zo y talento para plantear una verdadera estrategia es la principal responsabilidad del director, así como la gran opor tunidad para generar diferenciación y ventajas competitivas sostenibles.
J UA N C A R L OS G Ó M E Z CEO Organización Excell (top ten cosulting company) | Empresario, escritor y consultor | Juan Carlos Gómez Balderas
ALTO PERFIL • 13
BUSINESS
El blindaje empresarial en épocas electorales: una brújula para los cambios Redacción Alto Perfil
L
os tiempos electorales transforman el terreno económico y la manera en que se mueven las empresas. Para la alta dirección, proteger a la organización no implica paralizar las inversiones, sino ver la estabilidad como un objetivo a construir para asegurar la continuidad del negocio. El blindaje empresarial consiste en construir estructuras legales y estratégicas que permitan anticipar cada riesgo antes de que se vuelva una crisis. Es la brújula que permite a una organización navegar sobre la incer tidumbre con agilidad, convir tiendo los cambios políticos en opor tunidades. Debe recordarse que los ciclos electorales abren la puer ta a cambios normativos y giros en incentivos sectoriales. Bajo el entorno polarizado, cualquier declaración o postura corporativa puede exponer a la empresa a crisis mediáticas. También pueden presentarse demoras administrativas o f luctuaciones en la cadena de suministros.
Locación: Breitling Boutique Mexico City Reloj: Breitling PREMIER B01 Duograph
14 • ALTO PERFIL
BUSINESS
“La estrategia es clave para el blindaje” Hay distintos aspectos a considerar para proteger a una organización en períodos de transición política.
Áreas de inteligencia estratégica Los líderes deben considerar la creación de áreas que f iltren el ruido mediático y analicen los escenarios f inancieros para evaluar cómo las propuestas de los candidatos impactarían en el estado actual de la empresa.
Gobernanza robusta y neutralidad activa Una estructura interna con roles y responsabilidades claras reduce la vulnerabilidad ante presiones ex ternas. Además, se debe fomentar el diálogo neutro para evitar fricciones. .
Alianzas corporativas El proverbio “la unión hace la fuer za” debe estar más presente que nunca. En este caso, debe actuarse en conjunto con otros sectores o empresas para hacer frente a los cambios presentes durante el proceso electoral.
16 • ALTO PERFIL
BUSINESS
Una toma de decisiones efectiva En la actualidad, la inestabilidad geopolítica supera a la disrupción tecnológica como el principal riesgo para el crecimiento económico, lo que obliga a los CEOs a operar entre la política y la economía de forma permanente. Esto también los obliga a desarrollar capacidades de adaptación para proteger cada uno de sus procesos operativos y asegurar la conf ianza de los inversionistas. Las empresas deben considerar que la revisión de contratos y políticas inicia cuanto menos con seis meses de anticipación antes de una contienda electoral, ya que la incer tidumbre electoral suele elevar el costo del capital y retrasar cierres de adquisiciones. El blindaje también debe cubrir la ciberseguridad y la protección de datos, porque la empresa mejor blindada no es la que se aísla, sino la que convier te la incer tidumbre en una ventaja competitiva.
Es por eso que el blindaje empresarial en tiempos electorales permite a los líderes tomar decisiones con respaldo legal y seguridad estratégica. Prepararse no es una señal de desconf ianza, sino un ejercicio de responsabilidad para proteger el futuro de toda organización que quiera perdurar incluso en tiempos de incer tidumbre.
ALTO PERFIL • 17
BUSINESS
Navegar en la incertidumbre: el impacto de las políticas públicas en los planes de negocios en México 20 • ALTO PERFIL
A
nte un escenario donde los cambios en la políticas públicas son cada vez más frecuentes y su impacto en las empresas resulta cada vez más crítico, debemos aprender a conectar las decisiones institucionales y de regulación con las implicaciones operativas, los costos y las opor tunidades estratégicas para la Iniciativa Privada. La vinculación e intersección entre la política pública y el entorno corporativo en México atraviesa una etapa de redef inición estratégica. En un panorama global marcado por la reconf iguración de cadenas de suministro y la relocalización de empresas (nearshoring), las decisiones normativas e institucionales locales juegan un rol determinante en la competitividad de las compañías que operan en el país. Para directivos e inversionistas, comprender esta dinámica no es una cuestión coyuntural, sino una variable f inanciera clave.
BUSINESS
Certidumbre jurídica y reformas institucionales La reestructuración del Poder Judicial y la reorganización de órganos reguladores autónomos han transformado los mecanismos tradicionales de resolución de controversias. El reto es adaptar la gobernanza corporativa y la protección de capitales a largo plazo, incluyendo cláusulas de arbitraje internacional, refuer zo de los equipos de cumplimiento y ajustes en la tasa de cor te por riesgo regulatorio.
Nearshoring frente a infraestructura y energía La posición geográf ica de México y el T-MEC lo posicionan como destino clave para el nearshoring, pero la política energética, la capacidad de transmisión de la CFE y las concesiones de agua condicionan la velocidad de instalación de nuevas plantas de energía. Asimismo, la demanda global prioriza el acceso a energías limpias para cumplir criterios ASG-ESG. Ante esto, las empresas más exitosas apuestan por la coinversión en infraestructura privada y la generación distribuida en parques industriales especializados.
Entorno laboral, fiscalización y comercio exterior Los incrementos al salario mínimo, las reformas a pensiones y vacaciones, y la regulación del outsourcing han elevado el costo
laboral, exigiendo mayor productividad mediante la automatización. Por su par te, el SAT ha per feccionado su f iscalización digital con inteligencia de datos y auditorías preventivas, mientras que el cumplimiento riguroso de las reglas de origen del T-MEC en sectores como el automotriz y el aeroespacial def ine la competitividad expor tadora.
Costos ocultos: seguridad y logística en la cadena La ex torsión y el robo al transpor te de carga funcionan como un “impuesto indirecto”, elevando primas de seguro e inversión en geolocalización y monitoreo. Gestionar el riesgo logístico se ha vuelto una disciplina central en la dirección de operaciones de las empresas.
Reflexiones para la alta dirección Navegar en el entorno político-empresarial de México exige pasar de una postura reactiva a una estrategia proactiva basada en el análisis de datos y la gestión del riesgo. La alta dirección debe considerar tres ejes: •
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•
Diversif icar y for talecer la resiliencia de la cadena de suministro invir tiendo en infraestructura de respaldo. Construir una cultura de cumplimiento estricto homologada a estándares internacionales. Inver tir en tecnología y automatización para compensar el alza en costos laborales y de seguridad.
”La incertidumbre no se elimina, se gestiona: las empresas que sobreviven no son las más grandes, sino las que mejor leen el entorno.”
M T RO. OS C A R RO D R Í G U E Z G O N Z Á L E Z Directivo de Cultura y Personas (Recursos Humanos). Director General Adjunto RIU Packing. CEO Familia Laboral M.R. Work Experience Coach, Autor concepto Familia Laboral y Compañeros de Vida.
ALTO PERFIL • 21
FACES
Segundo Informe de Gobierno: cifras y ejes que definen la administración de Claudia Sheinbaum
E
l 1 de septiembre de 2026, la presidenta de México, Claudia Sheinbaum Pardo, presentó su Segundo Informe de Gobierno desde el Patio de Honor de Palacio Nacional, ante legisladores, gobernadores, miembros de su gabinete e invitados especiales. El informe abarca la gestión a los 23 meses de haber asumido la presidencia. En su mensaje, Sheinbaum subrayó una postura de firmeza respecto a la defensa de la soberanía nacional, señalando que la cooperación internacional con países como Estados Unidos no implica sometimiento ni renuncia a los principios de independencia. De igual manera, el informe resaltó la implementación de la economía moral y la austeridad republicana, con el objetivo de dividir el poder económico del político y mejorar la utilización de los recursos públicos para favorecer el desarrollo social.
22 • ALTO PERFIL
FACES Desarrollo macroeconómico, finanzas públicas e infraestructura Durante el periodo reportado, el Producto Interno Bruto registró un crecimiento del 1.4% en el segundo trimestre de 2026 frente al trimestre anterior, y de 1.9% respecto al mismo trimestre de 2025. En materia de inversión, se reportó una cifra récord de 35,000 millones de dólares en Inversión Extranjera Directa captados durante el primer semestre de 2026, un incremento del 12% en comparación con el mismo lapso de 2024. El volumen de población ocupada en el país alcanzó los 60 millones de personas, con una tasa de desempleo de tan solo el 2.7%, mientras que el salario mínimo general mensual subió a 9 582 pesos —un alza acumulada del 154% real desde 2018— y en la frontera norte se ubicó en 13 409 pesos mensuales. En el ámbito fiscal, los ingresos federales alcanzaron en 2025 un máximo de 6 billones 46 000 mdp, y se reportó una reducción del gasto corriente de 200 000 mdp frente a 2024, sin incrementos a los sueldos de funcionarios de alto nivel. En infraestructura, el Tren Maya trasladó a 2.5 millones de pasajeros, el Tren Insurgente superó los 25 millones de usuarios y el Aeropuerto Internacional
Felipe Ángeles movilizó 3.6 millones de pasajeros en el primer semestre de 2026. Pemex redujo su deuda en 20 000 mdd y mantuvo una producción de 1.77 millones de barriles diarios de crudo, mientras que la reforma a la Ley de Aguas Nacionales de diciembre de 2025 facilitó la desprivatización de más de 5 000 millones de metros cúbicos de agua. Política social, educación y salud pública De acuerdo con lo dicho por la presidenta, al cierre de 2026 la cobertura de los Programas para el Bienestar alcanzará a 42 860 296 beneficiarios, con una inversión anual directa de un billón de pesos. En el rubro de pensiones, 13 millones 788 mil adultos mayores reciben el apoyo bimestral de 6 400 pesos, y la Pensión Mujeres Bienestar, dirigida a mujeres de 60 a 64 años, sumó a 2 873 000 beneficiarias. En educación, se entregaron becas a nivel primaria y educación media superior. Se implementó el Bachillerato Nacional, del cual egresaron 657 000 alumnos, y se eliminó el examen de admisión a nivel bachillerato en 17 entidades federativas mediante el programa “Mi derecho, mi lugar”. La Universidad Rosario Castellanos
cuenta con 13 nuevas unidades que atienden a 119 280 estudiantes, y las Universidades del Bienestar “Benito Juárez” llegaron a 239 planteles con 285 000 alumnos inscritos. En materia de salud, se pusieron en operación 33 nuevos hospitales del IMSS, ISSSTE e IMSS Bienestar, así como 11 Unidades de Medicina Familiar. La iniciativa preventiva “Salud Casa por Casa”, con un equipo de 20 000 profesionales sanitarios, ha realizado más de 23 millones de visitas médicas a domicilio a adultos mayores y personas con discapacidad. Seguridad pública, justicia y política exterior Las cifras de la Estrategia Nacional de Seguridad indicaron una reducción del 51% en el índice de homicidios dolosos desde el inicio del periodo presidencial, equivalente a un promedio de 44 casos menos al día. Entre octubre de 2024 y julio de 2026, se detuvo a 63 000 personas relacionadas con delitos federales, se confiscaron 32 824 armas de fuego, 519 toneladas de sustancias ilícitas y se desmantelaron 2 725 laboratorios clandestinos de metanfetaminas. La estrategia se sustentó en cuatro ejes: Atención a las Causas, Consolidación de la Guardia Nacional, Fortalecimiento de la Inteligencia e Investigación, y Coordinación Interinstitucional. En el ámbito diplomático, el programa “México te abraza” brindó asistencia médica y psicológica a más de 281 000 connacionales retornados de Estados Unidos. Asimismo, se establecieron cuatro principios para la cooperación en seguridad con el gobierno estadounidense: respeto a la soberanía, responsabilidad compartida, confianza mutua y cooperación sin subordinación. ALTO PERFIL • 23
FACES
Raúl Uribe Una vida construyendo ingeniería, confianza y legado
FACES
ALTO PERFIL conversó con Raúl Uribe para conocer su presente, los proyectos que han marcado su trayectoria y los planes que contempla para el futuro. Más allá de su faceta empresarial, la entrevista revela a un ingeniero cálido, sencillo y dispuesto a compartir con las nuevas generaciones la experiencia y el conocimiento acumulados a lo largo de su carrera: una herencia de gran valor.
FACES
AP: Ingeniero, usted ha construido rascacielos, hospitales, hoteles, aeropuertos, industria y otro tipo de obras muy importantes en este país que perdurarán por décadas. Pero más allá de estas obras, ¿qué valores o lecciones de vida también quiere que perduren? Raúl Uribe: Cada uno de los proyectos que hemos realizado a lo largo de estos 43 años me ha dejado una enseñanza; ya sean obras muy pequeñas o grandes, cada una ha aportado un aprendizaje que pudiera resumir brevemente: no hay una sola que no tenga un riesgo y un compromiso por hacer las cosas bien. Cada una de ellas me ha transmitido la experiencia y la necesidad de contar con gente calificada para ejecutar el tipo de desarrollos que hoy hacemos en este país. AP: Le ha tocado sobrevivir a la pandemia, cambios políticos y momentos económicos complejos. ¿Cuál es la regla de oro que tiene para mantenerse firme ante las adversidades? Raúl Uribe: La pandemia fue una de las experiencias más difíciles que nos ha tocado vivir como empresa y como sociedad. Cuando comenzó, yo me encontraba en Israel y empezaron a cerrar aeropuertos y hoteles. Logramos salir hacia Los Ángeles y después regresar a México, sin imaginar todavía la magnitud de lo que estaba por venir. En ese momento teníamos una gran cantidad de obras contratadas y, por lo tanto, un capital humano muy importante. Cuando comenzaron a detenerse los proyectos, tuve
26 • ALTO PERFIL
“Hemos construido 3 millones 642 mil metros cuadrados de edificaciones de todo tipo.” Uribe ingenieros
que tomar una decisión: proteger a la empresa, sí, pero también proteger a nuestra gente. Recuerdo haber dicho: “Que se note el músculo financiero de la empresa; si van a cerrar las obras, que las cierren, pero, por favor, no quiero que se despida a ninguna persona que forme parte de la empresa.” Teníamos una gran cantidad de personal contratado por las construcciones que teníamos en ese momento y el compromiso de terminarlas. Había colaboradores que llevaban conmigo 30, 35 y hasta 40 años. No podía pensar únicamente en números; tenía que pensar también en las personas que habían ayudado a construir la empresa. Fue un reto enorme. Perdimos mucho dinero, tuvimos que adaptarnos rápidamente a nuevas formas de trabajar y enfrentamos dificultades que nadie había previsto. Pero tomé un compromiso con nuestra gente: conservar su antigüedad y hacer todo lo posible por mantener unido al equipo. Ellos confiaron en mi palabra y
cumplí cabalmente. Salimos de aquella crisis con pérdidas importantes, pero conservamos algo mucho más valioso: a nuestra gente. Y esa experiencia confirmó una de mis convicciones más profundas: en los momentos difíciles es cuando realmente se demuestra de qué está hecha una empresa y de qué está hecho un líder. AP: Tuvo la fortuna de trabajar y estudiar al mismo tiempo. Hoy, un joven ingeniero que entra al sector de la construcción se enfrenta a un mundo digitalizado y en constante cambio. ¿Qué consejo les daría a estas nuevas generaciones de jóvenes recién egresados para que sepan cómo liderar en la industria? Raúl Uribe: Hoy el mundo cambia rápidamente y tenemos que estar a la vanguardia de esos cambios —tenemos un eslogan en Uribe Ingenieros: Estamos en la punta de la tecnología. Todos somos uno, uno somos todos—. La empresa le ha apostado mucho a la capacitación de todos estos jóvenes talentos que recién egresan de cualquier ramo de las ingenierías. Los veo con ganas de trabajar, con talento, pero no bien direccionados; son muy hábiles con las nuevas tecnologías, pero he descubierto que no están bien canalizados. Como consejo para las nuevas generaciones: “Céntrense en una gran empresa que les permita soltarse, crecer, arriesgarse, de tal modo que se sientan identificados con ella, pero con los pies en la tierra, con objetivos bien marcados para dar resultados, demostrar compromiso y responsabilidad”.
FACES Siempre hago una analogía y reflexión de mi vida, porque comencé a trabajar hace 50 años. No había estas tecnologías, esta digitalización. Todo lo tenías que hacer de manera manual. Eran otros tiempos. AP: Nos gustaría conocer un poco más sobre las obras que ha realizado. ¿Cuántas ha construido a lo largo de su carrera y qué ha aprendido de ellas? Raúl Uribe: Contamos con una gran cantidad de obras realizadas desde 1984 hasta la fecha. Imagínate: participamos en los hoteles más importantes de Cancún, Ixtapa, Acapulco, Los Cabos y Puerto Vallarta; en Huatulco llegamos con una empresa llamada EXA a abrir brecha en la bahía de Tangolunda para levantar el primer hotel, el Club Mediterránee, y hoy continuamos participando en la construcción de más hoteles en este país. Hemos trabajado en Tijuana, Los Cabos, Monterrey, San Luis Potosí y Querétaro; para que tengas una idea, hemos construido 3 millones 642 mil metros cuadrados de edificaciones de todo tipo. Además, déjame decirte que somos muy afortunados los que estamos inmersos en la construcción. La industria nunca se detiene; siempre requiere mantenimiento,remodelaciones y sistemas complejos como electricidad, agua, seguridad, detección de incendios, gases medicinales (en el caso de hospitales), HVAC (aire acondicionado, ventilación y extracción), transportación de informática y automatización de los procesos que requiere una edificación. Hemos participado, y lo digo con mucho orgullo, respeto y responsabilidad, en las obras más importantes de México. Y te diré algo que dice mucho de nuestra trayectoria: ¿en qué lugar nos han demandado por incumplimiento?
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En ninguno. ¿Y cuántas veces hemos tenido que demandar a una empresa por falta de pago? Ninguna. En 43 años, Uribe Ingenieros no ha tenido una demanda ni la necesidad de demandar a nadie. No nos peleamos con nadie. Nos han quedado a deber, pero son amigos que poco a poco pagan y nos siguen recomendando. Somos muy privilegiados: nadie en este país —ni clientes, ni proveedores, ni fabricantes— puede decir que esta empresa les debe un peso. Eso me da absoluta tranquilidad y paz.
—tristemente lo digo—; para mí, estar presente cuando hay asuntos que resolver es importante. Cuando las obras no tienen problemas y no se requiere de mi presencia, no voy; pero en donde yo veo que hay una obra con riesgo o no vamos bien, ahí me vas a ver. Ha sido muy gratificante porque demuestra que un mexicano que no viene de un origen humilde ha llevado la ingeniería de este país a los mejores niveles del mundo. Somos orgullosamente mexicanos.
AP: Y justamente esto nos habla ya de ética profesional, y de la experiencia que ha ido adquiriendo durante todos estos años trabajando en proyectos a nivel nacional e internacional. Por lo tanto, ¿qué significó para usted enfrentarse a estos retos por primera vez?
AP: Teniendo una amplia trayectoria, grandes anécdotas y con la evolución de la tecnología, ¿cómo ve la ingeniería en México?
Raúl Uribe: Por supuesto, ha sido un reto muy grande salir de México. He sido un hombre visionario y, como decimos aquí, no me he rajado cuando surge una invitación para trabajar en el extranjero. Empezamos a salir a las islas del Caribe —Nasáu, Curazao, San Thomas, Anguila— y de ahí a Guatemala, Honduras, El Salvador, Costa Rica, Colombia, Panamá, Quito, Perú y Brasil. A la gente le llama mucho la atención los Emiratos Árabes: ¿cómo un mexicano ha salido a Dubái, Abu Dabi o a Catar? La verdad, todos son retos enormes donde arriesgas el capital, porque hay que cumplir y afianzar las obras. Si me preguntas cuál ha sido mi éxito, te diré que es trabajar mucho, incluso dejando de disfrutar de la vida
Raúl Uribe: Hablando de los ingenieros y de la mano de obra mexicana a nivel de oficio —mecánicos, electricistas, plomeros, carpinteros—, te puedo decir con mucho orgullo que la del mexicano es de las mejores del mundo. En todos lados nos abren las puertas, nos respetan y demostramos nuestra calidad con hechos y trabajo. Me siento muy orgulloso de ser líder de todos estos ingenieros que exportamos a muchos lugares del mundo. Somos gente bonita, que respetamos, que demostramos con hechos, con trabajo nuestra calidad como talento de la ingeniería mexicana, y no únicamente de la ingeniería electromecánica, sino la ingeniería civil, la arquitectura. Cuando tú viajas por el mundo, a estos países que acabo de mencionar, de verdad somos muy queridos, muy respetados y me siento muy orgulloso de ser líder de todos los ingenieros que exportamos a muchos lugares del mundo y que nos ven como lo que somos.
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Raúl Uribe García, ingeniero electromecánico egresado de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) y originario de Amacuzac, Morelos, cuenta con una amplia trayectoria reconocida mundialmente frente a Uribe Ingenieros. A lo largo de su experiencia, ha desarrollado obras emblemáticas e internacionales —como la Torre Reforma, la Torre BBVA, la Torre Chapultepec, la Torre Mítikah, y proyectos en países como Panamá, Costa Rica, Colombia, Venezuela, Dubái y Qatar, entre otros más—, consolidándose como un referente en el sector de la construcción, la infraestructura y las instalaciones electromecánicas.
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FACES Soñar es importante, pero el sueño tiene que ir acompañado de trabajo. Poder decir: “Ese es mi AP: Se dice que una persona tiene que sueño, voy a trabajar por él y sé que hacer tres cosas en la vida: plantar un ár- puedo conseguirlo”. bol, criar un hijo y escribir un libro. Tengo Y ojalá algún joven que lea mi hisentendido que tiene la intención de toria piense: “Yo puedo llegar todavía publicar sus memorias. ¿Qué le motiva más lejos que Raúl Uribe”. Eso sería en este momento de su vida a sentarse para mí un verdadero legado. y escribir? AP: Hagamos un pequeño ejercicio. Raúl Uribe: Cada vez que ha nacido Cierre los ojos y dígame, ¿cómo imauno de mis hijos, he plantado un árbol. gina a Raúl Uribe dentro de 5 años? Siempre he pensado que algún día quiero poder decirles: “Cuando tú Raúl Uribe: Me veo trabajando y naciste, plantamos este árbol. Este árbol con una gran preocupación: quisiera representa tu vida. Cuídalo y en el futuro tener 20 años menos para hacer enséñaselo a tus hijos”. Para mí es una muchas cosas más en este país y forma muy especial de hablar de legado transmitir mis experiencias a estas y de aquello que permanece después de nuevas generaciones, que estoy nosotros. Y quizás por eso también hoy seguro les va a ayudar. Me encanta quiero escribir. enseñar, me gusta compartir lo que Estoy trabajando en dos libros: sé y también seguir aprendiendo, uno relacionado con mis memorias espero que los libros sean una y vivencias personales y otro con la manera de regalar conocimiento. No parte profesional y la parte técnica de solamente a los jóvenes, sino a cualmi trayectoria. He acumulado histoquier persona que pueda encontrar rias, errores, aprendizajes y éxitos que algo valioso en mi experiencia, Dios quisiera que no se quedaran únicamente me escuche y así va a ser, que llegue conmigo. Quiero dejarlo a mis hijos, a a tanto joven y no joven mexicano, mis nietos, a quienes forman parte de y me llene de satisfacción, y en algún nuestra empresa y también a las nuevas momento de mi vida pueda decir: “Sí generaciones de ingenieros. pude trascender”. Y quisiera hacer Quiero que un joven pueda leer un paréntesis. Me gustaría que mis mi historia y entender que no importa hijos y las nuevas generaciones de la de dónde se viene. Yo provengo de un empresa aprovecharán todo aquello origen humilde y la vida me ha mostraque he aprendido durante estos 50 do que con trabajo, disciplina, pasión y años como profesional y 43 años hambre de crecer se pueden alcanzar como empresario. objetivos que en algún momento parecían muy lejanos. AP: Para terminar, después de Siempre hablo de ser un “soñador tantos años de éxito, de retos, de despierto”. aprendizaje, ¿qué es lo que todavía le despierta la curiosidad y la pasión cuando llega a una obra o incluso a su oficina?
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Raúl Uribe: Llegar a una obra todavía representa un reto para mí. Cuando entro, no veo únicamente la ejecución o la calidad técnica; observo cómo está organizada, cómo se administra, cómo trabajan los gerentes, cómo se comunican los equipos y qué problemas podemos anticipar. Después de tantos años he aprendido que un buen proyecto no depende solamente de saber de ingeniería, sino también de pasión y amor por tu trabajo. Pero también tengo muy claro que nunca se deja de aprender. La humildad consiste también en reconocer que alguien que no es tu jefe, alguien más joven o incluso alguien que trabaja bajo tu responsabilidad puede enseñarte algo que tú no sabes. Eso también es madurez. Cuando visito una obra, no quiero llegar solamente como el dueño de la empresa. Me gusta ponerme el equipo, entrar, caminarla, subir la escalera, revisar una instalación, hablar con los ingenieros y con los trabajadores, preguntar y entender qué está sucediendo. No me importa ensuciarme. Nunca me ha importado. Saludo con el mismo respeto a un cliente que a un colaborador, porque todos somos parte del mismo proyecto. Y quiero terminar mi vida “y se lo pido a Dios y a mis padres que están en el cielo”, trabajando, visitando obras, en mi oficina escribiendo y que ahí me llamen al cielo. Esa es mi pasión, esa es mi vida. AP: Muchas gracias por esta inspiradora entrevista. Raúl Uribe: Con mucho gusto y con mucho cariño.
43 años, Uribe In“En genieros no ha tenido una demanda ni la necesidad de demandar a nadie. No nos peleamos con nadie
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Un compromiso con rostro de unidad en Ken Salazar Redacción Alto Perfilr
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recer en un rancho sin electricidad, radio ni televisión en el Valle de San Luis, Colorado, para Ken Salazar fue la semilla de una vida ex traordinaria. Destaca por ser la quinta generación de una familia hispana establecida en el territorio donde forjó los valores que le guían desde siempre: trabajo duro, fe y familia. Ken Salazar, junto a sus siete hermanos, fue la primera generación universitaria familiar. Se graduó en Ciencias Políticas en el Colorado College (1977) y obtuvo su título de abogado en la Universidad de Michigan (1981). En 1999 hizo historia al conver tirse en el primer hispano elegido f iscal general de Colorado. En 2005 llegó al Senado de Estados Unidos e impulsó la economía de energía renovable, amplió el seguro médico infantil y fundó la Of icina de Salud Rural para asegurar la atención médica a veteranos de guerra en comunidades apar tadas. Entre 2009 y 2013 sir vió como Secretario del Interior por unanimidad bajo la presidencia de Barack Obama. Como embajador en México (2021-2025) recorrió varios estados del país, lo que le permitió reconocer de primera mano la gran riqueza cultural y diversidad de regiones como Chiapas, Oaxaca y Campeche. Propuso cruces fronterizos modernos y for taleció la cooperación binacional en materia de seguridad. También defendió el T-MEC a f in de unir más estrechamente las cadenas de suministro de ambos países. Aunque no por ello perdió su vínculo con el campo, ya que lleva más de 30 años dedicado a la ganadería en El Rancho Salazar.
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FACES
Reseña de Borderlands. Fronteras, mi lucha por una América unida
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n 45 capítulos, Ken Salazar describe los paisajes de su carrera pública con momentos personales. Como resultado, el libro trasciende la autobiografía política para volverse un manif iesto de unidad continental. Esta visión surge a par tir de los desafíos vividos, como en la frontera sur con Guatemala en diciembre de 2022. Frente a las políticas de su propio contex to, Salazar plantea que la diversidad étnica y la riqueza cultural de los pueblos nor teamericanos —con más de 70 millones de latinos en EE. UU.— constituyen el verdadero superpoder y la for taleza perdurable de la democracia para su nación. La edición en español, a cargo de la casa editorial MAPorrúa —fundada en 1978 por el librero-editor Miguel Ángel Porrúa—, funciona como un puente hispanohablante que acerca la visión de Salazar al público mexicano. Durante la rueda de prensa que se llevó a cabo en la Librería Miguel Ángel Porrúa con motivo de la publicación de la obra, de manera vir tual Salazar enfatizó que el libro ref leja el futuro que visualiza para la relación entre México, Estados Unidos y Canadá.
Para el editor Miguel Ángel Porrúa, el valor fundamental de esta edición radica en que fomenta el diálogo, ayuda a comprender la realidad social compar tida y promueve la unión indispensable entre ambos pueblos.
Borderlands no es solo un testimonio: es una invitación a pensar en un continente unido, sustentado en el respeto mutuo y en la fuer za de una historia compar tida de más de cuatro siglos.
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LUXURY
La relojería delux que trasciende generaciones
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os relojes se def inen por la relación entre historia e innovación. Más que meros instrumentos, condensa épocas, hitos de diseño y piezas de precisión estética irrepetible. Estos modelos de Willy Breitling destacan por su carácter y peso histórico.
Top Time B01 18K RedGold Case Inspirado en la liber tad y velocidad de los sesenta, revive la tradición de la marca. Su caja de oro rojo de 18K resguarda una esfera taquimétrica y subesferas que recuerdan un salpicadero de época. Lo acompaña una correa de piel de becerro negra y el Calibre 01 automático, con 70 horas de reser va.
Superocean Heritage B01 Acero Oro Evolución de la icónica referencia de 1957, per fecciona el legado marino sin perder su esencia. Integra un bisel cerámico antirayaduras y conser va manecillas tipo f lecha y lanza. Su apariencia se equilibra con subesferas contrastantes y el Calibre 01, ofreciendo un acabado apto para la exploración y el entorno ejecutivo.
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Premier B01 Duograph Esta pieza rinde tributo a las tres generaciones de la f irma mediante la función ratrapante, que mide dos tiempos parciales simultáneos. Presenta un diseño vintage, pulsadores rectangulares, esfera bi-compax y fondo de zaf iro. Impulsado por el Calibre B15 manual (COSC), destaca por dos innovaciones patentadas.
Navitimer 41 mm Automatic GMT Red Gold Case Se reconoce por su mítica regla de cálculo y reinterpreta la herramienta de aviación de 1952 en un formato contemporáneo. Al omitir el cronógrafo, la carátula gana limpieza y destaca la escala GMT de 24 horas. Su bisel dentado en oro rojo y correa de cocodrilo aseguran el equilibrio entre funcionalidad y sof isticación.
INTERNATIONAL
La era del silicio: semiconductores, fractura geopolítica y el eje México-EE. UU.
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os semiconductores son el pilar de la economía moderna, la seguridad nacional y la disputa por la primacía tecnológica mundial. En un entorno marcado por la fragmentación del comercio global, la relación bilateral entre México y Estados Unidos se posiciona como una alianza estratégica clave para rediseñar las cadenas de valor y mitigar riesgos corporativos.
El impacto de los semiconductores a escala global Los microchips son la base operativa de la industria moderna, desde las telecomunicaciones y la salud hasta la defensa. •
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Dimensionamiento económico: El mercado global alcanzó los 681 mil millones de dólares en 2024, superó los 755 mil millones en 2025 y se proyecta que rebase la barrera del billón de dólares para el 2030. Asimetría estructural: Estados Unidos concentra el 46% del diseño e innovación tecnológica, pero más del 55% de la capacidad de manufactura global recae en Asia, con un dominio marcado por Taiwán (Taiwan Semiconductor Manufacturing Company Limited), Corea del Sur y China. Presión ambiental: La fabricación genera 185 millones de toneladas de emisiones de CO2 al año y requiere un uso intensivo de recursos, impulsando fuertes inversiones en materiales alternativos y procesos de reciclaje para maximizar la eficiencia.
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El cambio geopolítico: hacia la soberanía tecnológica El Índice de Incertidumbre Mundial ha alcanzado su máximo histórico, impulsado por las fuertes tensiones comerciales. Los semiconductores están en el epicentro de la seguridad económica, transformando las políticas desde el libre mercado hacia la intervención estatal activa. •
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Estados Unidos: Implementó la Ley de Chips y Ciencia (2022), destinando más de 52 mil millones de dólares en subsidios y 200 mil millones para investigación y desarrollo a largo plazo. Unión Europea y Asia: La UE moviliza 43 mil millones de euros mediante su Ley Europea de Chips (2023), mientras que China invierte masivamente a través del fondo Made in China 2025 para lograr su autosuficiencia. Esta dinámica evidencia una fragmentación basada en bloques estratégicos, donde el control de patentes y equipos avanzados se utiliza como palanca de poder internacional.
INTERNATIONAL
La relación México-EE. UU.: integración productiva Para América del Norte, la altísima dependencia de Asia representa una vulnerabilidad crítica de seguridad nacional. Ante esto, México y Estados Unidos tienen una oportunidad inédita de complementariedad. •
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Nearshoring vs Smartshoring - el valor agregado: Históricamente centrado en el ensamble electrónico, México busca ahora ingresar gradualmente hacia los eslabones más rentables de diseño, empaquetado y prueba. Iniciativas nacionales: A través del “Plan México” y recientes decretos de estímulos fiscales, se fomenta la relocalización de inversiones. Destaca la creación del Centro Nacional de Diseño de Semiconductores “Kutsari” en Puebla, Jalisco y Sonora. Ventajas de capital humano: El avance de esta industria debería impulsar un incremento del 37.5% en las carreras de ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas (STEM).
Implicaciones corporativas: desarrollar “músculo geopolítico” Frente a esta volatilidad, las empresas deben crear “músculo geopolítico”. Esto implica traducir riesgos regulatorios en métricas financieras precisas, diseñar modelos operativos de respuesta rápida con conexión directa al CEO, y diversificar proveedurías hacia esquemas regionales para garantizar la continuidad operativa.
M AU R I C I O JA R A M I L LO Socio Director de Cuenca Reyes Zavala y Asociados | Presidente de la Cámara Texas-México
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via jes
INTERNATIONAL
Cómo actuar ante los cambios de migración y visa de EUA Redacción Alto Perfil
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o es ninguna novedad que el tema de la migración en EEUU atraviesa un endurecimiento sin precedentes. Para las empresas con operaciones binacionales, la volatilidad regulatoria y las estrictas medidas consulares aplicadas —como el f in de exenciones automáticas de entrevistas presenciales, mayores revisiones digitales y la selección por salarios de las visas H-1B — representan un desafío crítico para la continuidad de los negocios. Ante esta situación, la mejor manera de actuar es cumplir estrictamente las leyes de visado. La Oficina de Ciudadanía y Servicios de Inmigración (USCIS) exige que cualquier cambio en las condiciones de empleo (salario, horario, funciones o lugar de trabajo) se notifique inmediatamente a través de los mecanismos puestos a disposición para eso. No hacerlo resultaría en multas civiles, penales o la pérdida de la visa.
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Prevenir antes que revocar una visa Para mitigar el riesgo de perder los visados, las empresas deben adoptar lineamientos para cada trabajador. Primero que nada, deben pensar bien qué actividades se realizan con la visa; por ejemplo, las B1 y B2 de negocio y turismo son para estancias temporales y actividades comerciales no productivas, como asistir a juntas. Su uso para hacer labores productivas o recibir compensaciones informales es motivo de una cancelación inmediata. Las autoridades migratorias han ampliado la revisión de redes sociales y perfiles públicos de los solicitantes. Aquí es clave instruir al personal que viaja sobre la consistencia de su información en plataformas digitales. En el caso de la información que se proporciona, esta debe ser totalmente verdadera. Proporcionar cualquier información falsa u ocultar el propósito real del viaje (como nacimientos, empleo o intenciones de asilo) se tipifica como fraude, lo que puede derivar en vetar el acceso futuro al país. Cada empresa debe diversificar sus estrategias corporativas. Y frente a las trabas de visados temporales, evaluar los programas de residencia por inversión como la visa EB-5 ofrece alternativas viables de movilidad a largo plazo. Aunque también es verdad que el fortalecimiento del nearshoring en México permite mantener las operaciones ágiles y competitivas, blindándolas frente a la inestabilidad fronteriza.
TECHNOLOGY
Gobernar el contraataque: La alianza público-privada que redefine el ciberpoder
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l memorando presidencial de seguridad nacional Expanding Capabilities to Combat Transnational Cyber-Enabled Crime (12 de agosto de 2026) responde a una economía criminal ya sistémica. Según el IC3 del FBI, 2025 cerró con 1 008 597 denuncias y pérdidas por 20 877 millones de dólares (+26 %); 22 364, de ellas las vinculadas con Inteligencia Artificial (IA) sumaron 893 millones. Change Healthcare costó a UnitedHealth 2 200 millones en respuesta directa y 867 millones por interrupción del negocio, y el FBI atribuyó a Corea del Norte el robo de 1 500 millones a Bybit, caso que el programa excluiría por su nexo estatal. El memorando
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redefine la relación entre poder público y capacidad privada: ordena al National Coordination Center (NCC), bajo dirección conjunta de Justicia y Seguridad Nacional, crear un programa para que empresas acreditadas operen contra organizaciones criminales transnacionales extranjeras con capacidades cibernéticas. No legaliza el hack back ni admite represalias autónomas: cada operación exige aprobación escrita previa de los directores ejecutivos. Distingue dos capacidades: la cibervigilancia, que recolecta información mediante accesos no autorizados y sin ser detectada, y las operaciones de efectos, que pueden manipular,
interrumpir, degradar o destruir sistemas, redes, datos e infraestructura. Así, el Estado conserva la autoridad soberana e incorpora velocidad, escala y especialización privadas. La IA será el multiplicador de esta arquitectura, aunque el memorando solo instruye automatizar donde resulte apropiado. Modelos multimodales, grafos de conocimiento y agentes especializados fusionarán telemetría, ciberinteligencia, identidades e infraestructura para revelar vínculos, priorizar activos y estimar daño colateral. Pero no convierten la atribución en certeza ni tienen autoridad para seleccionar objetivos o generar efectos.
TECHNOLOGY
El control es estricto: la empresa que detecte actividad fuera de los parámetros aprobados —la afectación no intencional de personas o sistemas estadounidenses, por ejemplo— deberá cesar, minimizar y notificar al NCC; y los directores ejecutivos no pueden aprobar operaciones que causen muertes, lesiones graves o alcancen el umbral del uso de la fuerza. El reto de la alta dirección no será adquirir herramientas ofensivas, sino construir una gobernanza de misión que articule al CISO, la dirección ejecutiva y el consejo, complementaria y no sustitutiva de la aprobación federal.
Las reglas de enfrentamiento deberán precisar objetivo, jurisdicción, efectos permitidos, infraestructura excluida, umbrales de confianza, condiciones de aborto, minimización y cadena de custodia; los sistemas de IA, trazabilidad, validación multifuente, pruebas adversariales, acciones reversibles, registros inmutables, supervisión humana y apagado inmediato. El centro de operaciones de seguridad (SOC) no desaparece, pero deja de bastar: las firmas deberán evolucionar hacia un Cyber Mission Operations Center que integre defensa, inteligencia, ingeniería de IA,
operaciones ofensivas, geopolítica, derecho internacional y evaluación de efectos, y acreditar competencia técnica, seguridad de instalaciones y personal, evaluación anual y una fianza de al menos un millón de dólares. La implicación para América Latina es directa: estas operaciones pueden atravesar nubes públicas, telecomunicaciones y activos de varias jurisdicciones. Gobiernos y operadores críticos necesitarán mejores mecanismos de atribución, preservación de evidencia, asistencia jurídica mutua e intercambio de inteligencia para distinguir una acción autorizada de una intrusión hostil. La ventaja estratégica dependerá de combinar velocidad privada con legitimidad pública. El éxito no se medirá por la cantidad de sistemas comprometidos, sino por producir efectos precisos, proporcionales, auditables y jurídicamente defendibles: en el ciberespacio, la capacidad sin gobernanza es vulnerable; sometida a control, se vuelve poder estatal legítimo.
H U G O V I L C H ES Chief Commander for Cyber Operations | Lead Officer for Advanced Cyber Exploitation & Adversary Emulation | Senior Strategic Intelligence Advisor | Professor of Cyber Warfare & Strategic Defense Studies Redes sociales: @hvilchesr
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HEALTHY
Cuando trabajar menos horas exige trabajar mejor
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evisas el pipeline, el margen y la utilización del equipo. Pero hay algo que casi nunca aparece en ese dashboard: cuánta energía, atención y capacidad de decisión tiene disponible la gente de la que más dependes. Muchas veces lo descubrimos cuando el desgaste ya se tradujo en un error, en la fricción con un cliente, en el ausentismo o en una renuncia inesperada. Tu negocio no depende únicamente del talento que tienes. Depende de la capacidad que ese talento puede sostener. La reforma laboral acaba de poner el tiempo de trabajo en el centro de la conversación empresarial. En México, la jornada máxima semanal se mantiene en 48 horas durante 2026 y comenzará a reducirse de forma gradual: 46 horas en 2027, 44 en 2028, 42 en 2029 y 40 en 2030, sin reducción de sueldo, salario o prestaciones. Para las empresas cuyo principal activo es el conocimiento, contar horas explica solo una parte de la ecuación, porque no todas demandan el mismo esfuerzo cognitivo. Una hora resolviendo un problema complejo no exige lo mismo que una hora administrativa. Reuniones consecutivas, cambios constantes de contexto, decisiones bajo presión y una pantalla que acompaña prácticamente toda la jornada consumen atención de una forma que el reloj no registra.
42 • ALTO PERFIL
HEALTHY Además, la jornada puede terminar en el papel, pero continuar fisiológicamente. La hiperconectividad dificulta marcar el final del día: revisar el correo, responder WhatsApp o Slack, o simplemente seguir dándole vueltas a un problema puede mantenernos mentalmente en el trabajo cuando formalmente la jornada ya terminó. La investigación sobre recuperación laboral lleva años demostrando que la capacidad de desconectarse fuera del horario se relaciona con menor fatiga, mejor descanso y mayor bienestar. Reducir horas abre una oportunidad importante, aunque el resultado dependerá también de cómo se reorganice el trabajo. Si la misma carga se comprime en menos tiempo, la intensidad por hora puede aumentar. Las empresas seguirán necesitando ambición, velocidad y personas capaces de decidir bien bajo presión. Para sostener ese ritmo, la recuperación tiene que estar a la altura de la exigencia. Ahí aparece una conversación que trasciende al horario. Diseñar mejor las cargas de trabajo, las reuniones y los espacios de desconexión es solo una parte. También hace falta dar a las personas herramientas prácticas para recuperar su capacidad: sueño, movimiento, pausas de calidad, nutrición compatible con la jornada, manejo del estrés y hábitos que puedan mantenerse en la vida real. Esta es quizá la dimensión menos visible: saber qué hacer con toda esa información. Dormir mejor, moverse más o hacer pausas suena sencillo; incorporarlo en una jornada real, con deadlines y reuniones, no siempre lo es. La educación práctica, las prioridades claras, el seguimiento y la medición ayudan a cerrar la brecha entre
el saber y hacer. Cuando se mira así, salud y performance forman parte del mismo sistema. En el trabajo del conocimiento, la capacidad humana también es infraestructura del negocio. La reforma cambiará progresivamente cuántas horas caben en una semana laboral. Para las empresas, la siguiente pregunta será qué hacer dentro de ellas: cómo organizar el trabajo para que el rendimiento y la recuperación se sostengan en el tiempo.
B I A N C A W. L O E W Cofundadora The Upgraders Emprendedora en tecnología y advisor de startups, especialista en longevidad y biohackig.
CL AR A MÉNDEZ Cofundadora The Upgraders Ingeniera industrial y especialista en longevidad y biohacking, con más de 20 años de experiencia en tecnología y data driven marketing en ambientes corporativos.
| @upgraders_biohacking www.theupgraders.io
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TRAVEL
El lado más salvaje de California: Encuentros inolvidables con la naturaleza
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esde majestuosas águilas y alces entre bosques de secuoyas hasta elefantes marinos descansando frente al Pacíf ico, California revela una faceta donde la naturaleza es la gran protagonista. A lo largo del Estado Dorado, santuarios, centros de rehabilitación y organizaciones dedicadas a la conser vación permiten acercarse a las especies nativas, comprender la impor tancia de proteger sus hábitats y apreciar la ex traordinaria biodiversidad de la región. Hábitats nativos y educación sobre la vida silvestre Humedales, bosques, montañas y desiertos exponen el lado más salvaje de California. En estos escenarios, diversas organizaciones trabajan para proteger desde mariposas monarca migratorias hasta alces rescatados. Un paraíso para los observadores de aves Con más de 300 especies registradas, el área de Mount Shasta en el norte de California es un enclave privilegiado para la observación de aves. Sus arroyos, ríos, lagos, humedales y refugios naturales permiten avistar, dependiendo de la temporada, desde grullas canadienses hasta águilas calvas. especiales para observar a los alces y es accesible para personas con discapacidad. Conservación y volunturismo en el condado de Amador Tri County Wildlife Care, ubicada en el condado de Amador, es la única organización dedicada a la rehabilitación de vida silvestre en la región, siendo fundamental para las operaciones de rescate y recuperación de animales. Un hospital que también educa En el Área de la Bahía, Lindsey Wildlife Experience combina las funciones de un hospital para animales con las de un centro educativo, atendiendo a miles de ejemplares cada año y ofreciendo programas que permiten comprender los retos de la conservación.
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TRAVEL
Más de un siglo protegiendo Yosemite Operado por Sierra Club desde hace más de 120 años, el Yosemite Conservation Heritage Center promueve la protección de la naturaleza mediante programas educativos. Ubicado en Yosemite Park, este espacio es parte importante de la historia del movimiento conservacionista en California. Conservación en acción en Modesto En Modesto, el Stanislaus Wildlife Care Center muestra el proceso de rehabilitación de animales, mientras que The Yosemite Rivers Alliance promueve la protección de los ríos mediante voluntariado y caminatas. El mágico regreso de las mariposas monarca Desde finales de octubre hasta febrero, el valle de Santa Maria y Pismo State Beach se transforman en un refugio para mariposas, llegando a albergar más de 25,000 ejemplares. Esto lo convierte en uno de los únicos cinco sitios de California donde las poblaciones superan las 10,000 mariposas.
Una aventura por los ecosistemas del desierto En Palm Desert, The Living Desert Zoo and Gardens participa activamente en más de 80 proyectos de conservación del ecosistema desértico. Historias de rescate en Big Bear Big Bear Alpine Zoo se distingue porque todos los animales que alberga han sido rescatados. Conocer a sus habitantes y descubrir sus historias ayuda a comprender de primera mano el impacto que la interacción humana puede tener sobre la naturaleza.
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TRAVEL
Vida marina y conservación de los océanos Con más de 1,300 kilómetros de costa, California ofrece un entorno privilegiado para contemplar elefantes marinos, ballenas migratorias, delfines y las criaturas de las pozas de marea. Frente a la costa de San Simeon, Piedras Blancas Elephant Seal Rookery es el hogar de miles de elefantes marinos que descansan y mudan de piel durante todo el año.
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Ballenas y delfines frente a Los Ángeles En Los Ángeles, las aguas son escenario de la migración de la ballena gris del Pacífico, desde Alaska hasta Baja California. Estos recorridos marinos suelen contar con la participación de biólogos marinos y permiten observar delfines nadando junto a las embarcaciones. En Laguna Beach, la Laguna Ocean Foundation protege los frágiles hábitats de las pozas de marea, los arrecifes y los bosques de kelp mediante recorridos guiados por expertos. En Oceanside, la observación acompañada por naturalistas certificados permite avistar ballenas grises, jorobadas, de aleta, azules y más de 30 especies de delfines.
TRAVEL
California ofrece paisajes extraordinarios y una comprensión más profunda de las especies que habitan el estado. Desde los bosques y desiertos hasta el litoral del Pacífico, la observación responsable permite descubrir el lado más salvaje del Estado Dorado.
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GADGETS
Gadgets que no puedes dejar E fuera de las juntas ejecutivas
n la alta dirección el tiempo es el activo más escaso y la información es poder. Para optimizar la síntesis, presencia y ejecución, la tecnología se vuelve una aliada fundamental. Estos dispositivos simplif ican la gestión de datos y la imagen del líder como nunca antes.
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reMarkable Paper Pro: la tableta que devuelve el placer de escribir Grabador y transcriptor con IA, ideal para capturar cada detalle. Su diseño ultradelgado (2.99 mm) y ligero (30 g) lo hace invisible en la mesa. Con cuatro micrófonos y sensor VPU, capta audio claro a 5 metros y ofrece 30 horas de batería. Su verdadera potencia reside en Plaud Intelligence: transcribe en 112 idiomas, etiqueta automáticamente a los participantes y genera mapas mentales para visualizar la información clave. el entorno para ofrecer una experiencia de audio óptima dondequiera que estés.
OSBOT Tiny 2: a cámara que sigue al líder En la era híbrida, la presencia visual es crucial. Esta webcam PTZ cuenta con un sensor que garantiza calidad en poca luz y graba en 4K. Su sistema de seguimiento por IA ajusta el encuadre automáticamente mientras el presentador se mueve. El audio espacial con reducción de ruido asegura claridad en cada intervención, mientras que el control por voz y gestos eleva el profesionalismo de cualquier espacio.
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