Hilda Téllez pag 26
30 años trabajando en la defensa de los derechos humanos
CÓDIGO DE INGRESOS
Desaire o falta de unidad contra la in ación
una nueva perspectiva
PROMUEVE LA EMPATÍA
4 acciones para mejorar la dinámica en tu empresa
3 TIPS para impulsar las habilidades digitales EN LAS EMPRESAS
CREADOR del primer edi cio INTELIGENTE en México, conoce más de su historia, y sus PROYECTOS
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Año 2022, No. 01. Revista Alto Perfil, Número de Registro de Marca en tramite. Fecha de publicación: NOVIEMBRE-DICIEMBRE 2022. Revista editada y publicada bimestralmente por Media Marketing Femme Group, S.A. de C.V. Editora responsable: Laura Escamilla Soto. Número de Certificado de Reserva de Derechos otorgado por el Instituto Nacional de Derechos de Autor en tramite. Certificado de Licitud de Título y Contenido ante la Secretaría Técnica de la Comisión Calificadora de Publicaciones y Revistas Ilustradas en tramite. MEDIA MARKETING FEMME GROUP investiga sobre la seriedad de sus anunciantes, pero no se hace responsable por las ofertas relacionadas con los mismos. Atención a clientes: anmuller70@gmail.com. Distribución exclusiva por MMFEMME GROUP, S.A. de C.V. Las opiniones expresadas por los autores no necesariamente reflejan la postura del editor de la publicación. Prohibida estrictamente la reproducción total o parcial del contenido e imágenes de la publicación sin previa autorización del titular de los derechos correspondientes. Dirección editorial y despacho jurídico responsable: SAC-ABOGADOS, Erika Raynal y Sergio Aguilar, Dirección: Agustin M. Chavez #1 int. 302, Santa Fe. Álvaro Obregón CP 01210-CDMX. Correo electrónico: eraynal@sac-law.mx / Teléfono +52. 55. 4737.0200.
01/NOVIEMBRE-DICIEMBRE 2023
carta editorial 7
noticias 8-9
finanzas
El momento ha llegado: una nueva perspectiva 10-12
negocios
3 tips para impulsar las habilidades digitales en las empresas
Transformación cultural para adaptarse a nuevos modelos de negocio 14-17
economía
Código de ingresos 18-19
portada
El Liderazgo de Raúl Uribe García 20-25
entrevista Hilda Téllez
Carlos Rodrigo Camacho Santos 26-31
grooming
Masculinización facial, un procedimiento para mejorar el aspecto facial 32-35
salud
Atiende el dolor crónico y evita problemas graves 36-37
liderazgo
Cuatro acciones para promover la empatía entre departamentos de tu empresa 38-39
gadgets
¿Quieres tomar las mejores fotos? 40-41
viajes ¡Vamos a Qatar! 42-43
gastronomía
Beluga, inspirado en el Pacífico 44-45
espectáculos y cultura
46-50
En estos tiempos en donde el lema es renovarse o morir, hay que aplaudir a la gente que se atreve a lanzar un producto o servicio, empezando de cero. Y este es el caso de esta revista llamada Alto Perfil, en la cual me siento muy honrado de participar.
Uribe Asociados es una empresa líder en el ramo de las instalaciones electromecánicas en México y nos gusta apoyar a la gente que tiene un ideal, para que logre llevarlo a cabo, y este es el caso de Alto Perfil.
Ser parte de este lanzamiento nos permite llegar a públicos específicos, como altos ejecutivos dedicados al ramo de la construcción, lo que también nos permite dar a conocer lo que hacemos y cómo apoyamos este país.
Quiero enfatizar que me siento muy halagado, muy orgulloso, de ser protagonista de este primer número de Alto Perfil.
Definitivamente creo que es un muy buen proyecto y estoy seguro de que con el apoyo de toda la gente involucrada en el ramo de instalaciones para la construcción, esta revista Alto Perfil crecerá y se convertirá en la lectura obligada de los más altos directivos en México.
Raúl Uribe ceo de Uribe Ingenieros Asociados
Atmósfera Corporativa recibe en Guadalajara a MillerKnoll como distribuidor autorizado, lo que impulsará la planeación de espacios corporativos, hoteles, escuelas, universidades, hospitales, laboratorios y otros inmuebles en la zona. María Elena y Vicky Aguilar se unen a las metas de sustentabilidad a las que desea llegar la empresa estadounidense para 2030, entre las que destacan la reducción de huella de carbono en un 50%, eliminación de residuos a través del diseño y el uso de materiales producidos de forma responsable.
Crece la inseguridad en las empresas mexicanas
En la más reciente entrega del Monitoreo de Percepciones Empresariales, Vestiga Consultores encontró que este año, 79% de las compañías se sienten inseguras ante el riesgo de crímenes que las afecten a ellas y sus empleados, frente al 68% que arrojó el estudio de 2021. Por su parte, 54% de los empresarios que participaron en la muestra señalaron que perciben también una inseguridad económica de cara a la situación económica del país, lo que podría influir en las expectativas de inversión del sector privado.
8 • Alto Perfil
Capacitación Virtual, la clave para reducir costos
Los Centros de Entrenamiento Virtual se perfilan como una de las opciones más viables tanto en el ámbito académico como en el empresarial, al ayudar a las empresas a mitigar costos hasta un 70% y reducir el tiempo de entrenamiento hasta un 50%, pues al ser simulados los procesos en entornos virtuales permiten una mejor retención del conocimiento, y gracias al material didáctico la aprobación de los cursos puede ser del 95%.
Bitso duplica su número de clientes en el último año
Con sus 6 millones de clientes en Latinoamérica, Bitso refuerza la adopción y crecimiento de las criptomonedas yendo más allá con productos con los que los usuarios obtienen rendimientos de sus BTC, ETH y USDC con solo dejar sus criptomonedas en la billetera de la plataforma. Actualmente, prepara el lanzamiento de su tarjeta en nuestro país para utilizarlas como método de pago e integrarlas a la vida cotidiana de los mexicanos luego de habilitar en Argentina los pagos con cripto mediante QR.
Manufactura sostiene las exportaciones del país
De acuerdo con datos del Inegi, la industria manufacturera representa el 86.9% de los productos exportados por México, por lo que tan solo en el primer trimestre de este año su valor total fue de $103,832,584 millones de dólares. Sin embargo, ante la falta de flujo de capital, las empresas deben buscar la forma de conseguir ese dinero antes de recibirlo sin comprometer sus niveles de producción ni el aporte al PIB, siendo la tecnología y las herramientas digitales una solución inteligente para lograrlo.
Se revela la plantilla de los favoritos para Qatar 2022
Taboola analizó casi 2 millones de páginas vistas a nivel global en más de 28 idiomas para conocer qué es lo que les interesa a los aficionados. En México, el Tata Martino, Chicharito y Tecatito fueron los personajes más leídos, pero a nivel mundial los ojos están puestos en Cristiano Ronaldo, Lionel Messi, Kylian Mbappé y Alisson Becker. En cuanto a los mejores equipos, Brasil, Francia e Inglaterra son los tres favoritos para ganar el torneo, aunque el partido más esperado de la primera ronda es el de España vs. Alemania.
En 2014, Klaus Shwab pronosticaba: “Estamos al borde de una revolución tecnológica que modificará la forma en que vivimos, trabajamos y nos relacionamos. En una escala de alcance y complejidad la transformación será diferente a cualquier cosa que el género humano haya experimentado antes”.
Estas últimas palabras, pareciera que se hubieran referido a la pandemia del COVID, pero en realidad hablaba de la Cuarta Revolución Industrial que es el resultado del surgimiento de las fábricas inteligentes y la gestión online de la producción; revolución que, según el Fondo Monetario Internacional (FMI) se desarrolla desde 2016. Así que, desde la máquina de vapor, hasta este nuevo orden mundial, hemos aprendido que la industria es la fuerza que mueve a un mundo que poco sabía de “cisnes negros”; y que definitivamente, no estaba preparado para lo peor.
Y es que antes del COVID-19, era impensable, para casi todos los sectores de la industria, suspender sus líneas de producción, ventas o compras, resultando en un trastocamiento de la cadena de suministro de sectores, tan importantes para nuestro país, como es el automotriz o la misma industria petrolera o energética.
Estamos ante un momento de la historia que nos deben permitir replantearnos las perspectivas, los retos y las oportunidades, que este nuevo orden nos está ofreciendo, porque una cosa es clara, todo puede suceder y cambiar, la pregunta
Consultora estratégica y columnista, gracias a su trayectoria de más de 17 años en la administración pública en sus tres niveles, debido a que ha fungido en cargos de planificación, finanzas, puestos gerenciales y de desarrollo económico.
| @jose_murrieta
| Jose Murrieta
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es: ¿estamos tomando decisiones que vislumbren un futuro medido en siglos o en décadas? Dudo que, en 1769, se hayan hecho estas preguntas, y en nombre del desarrollo que ha demandado una población en un crecimiento exponencial, se han tomado decisiones que han comprometido el desarrollo sustentable y a la propia humanidad. En esta nueva revolución, se habla de Big Data, impresión en 3D y 4D, el internet de las cosas, cobots e inteligencia artificial, como si todo lo demás lo tuviéramos arreglado, o dado por hecho; pero la realidad es que, la disrupción en los patrones de consumo y las preferencias de los consumidores, así como el incremento en el uso de la tecnología,
además de la caída en la inversión productiva privada y pública, están realmente marcando las tendencias del mercado en todo tipo de industria.
En este sentido, la pandemia, y sus efectos en la economía en nuestro país, como el decrecimiento del PIB, la inflación cerca de estar en dos dígitos, los precios de los insumos como el aluminio que ha llegado a su máximo nivel en la última década.
La falta de mano de obra experimentada, pero a su vez, el desempleo exacerbado por las incorporaciones de nuevas tecnologías en los procesos, sumándole factores como el retorno de las ciudades al campo por incremento del teletrabajo y retos en las ciudades por infraestructura, contaminación y caída de la inversión pública, obligan a quienes generan la visión, misión, modelo de negocio y tipos de desarrollo a tomar decisiones de fondo que permitan asegurar que la industria en su concepto más amplio, sea el corazón de los países; un corazón sano y fuerte que resista escenarios adversos que garantice un motor que aliciente la permanencia de los seres humanos en este mundo, a través de la preservación de los recursos naturales.
En los últimos dos años, logramos entender que la toma de decisiones de alta dirección puede ser tan dolorosa, como que solo el 44% de las marcas disminuyó su presupuesto de marketing, pero la industria automotriz eligió despedir a casi 25 mil empleados en el mes de abril del 2020. O bien, datos tan antagónicos en una sola industria como en la del entretenimiento y medios, en donde el sector del cine tuvo el mayor
impacto en 2020, con un retroceso de -80.21%, pero los sectores que destacaron durante 2020 fueron los que tienen una mayor digitalización, es decir, el video over-the-top (24.23%), la publicidad en Internet (8.61%), y los videojuegos y e-sports (4.27%).
Sin duda, como alto directivo de cualquier industria en México, usted amable lector, debe tener las mismas prioridades, como lo dice Deloitte: los clientes, las finanzas, las operaciones disruptivas y asertivas, la retención y captación de talento; así como el equilibrio entre el trabajo remoto y el presencial; tristemente no vemos un enfoque de lo importante, como lo son los recursos naturales o medidas ambientales; por lo que ante este nuevo orden mundial, que no solo arroja el mundo pandémico, sino también las medidas que ha propiciado la Guerra entre Ucrania y Rusia, se debe considerar una nueva perspectiva en las decisiones de alto nivel, que nos involucre como consumidores, en una dinámica que nos permita ganar como sociedad, economía y humanidad.
Así que, en este espacio que me han ofrecido como articulista, el cual agradezco con humildad, mi intención es el de concientizarnos, generando herramientas e información, ante lo que hemos aprendido y desaprendido como consumidores y generadores de patrones de comportamiento como sociedad, pero sobre todo, que usted como tomador de decisiones, se enfoque en llevar de la mano al sector secundario de forma responsable, sustentable y con el ser humano como eje central de esta nueva forma de mover la economía mundial. ¡Es el momento de hacerlo!
Actualmente, 64% de las organizaciones no tiene las habilidades necesarias para capitalizar el potencial de crecimiento.
No es un secreto que la pandemia impactó a diversos sectores a nivel global, incluidos los ecosistemas empresariales, los cuales tuvieron que reinventarse para hacer frente a los desafíos que el confinamiento trajo consigo.
En gran medida, las empresas tuvieron que cambiar su modelo de negocio, donde incrementar las habilidades digitales de los colaboradores se posiciona como una de las necesidades clave de cara a la pospandemia.
De hecho, actualmente casi dos tercios (64%) de las organizaciones no tienen las habilidades necesarias para implementar su estrategia digital y capitalizar el potencial de crecimiento, esto según revelan los resultados del estudio “Stack it up: crece la demanda de habilidades tecnológicas”, elaborado por ManpowerGroup.
“Sin duda, el futuro pertenece a las organizaciones que pongan lo digital en el centro de su perspectivas de negocio, del desarrollo de su talento humano y de su visión de liderazgo. Y es que vivimos en un contexto donde la velocidad a la que lo digital está cambiando a los negocios se incrementa a cada momento, donde es necesario implementar capacitación de la mano de los expertos que han moldeado la era digital a nivel global”, explica Carlos Lau, Cofounder y CEO de Kurios, la empresa EdTech B2B de programas de entrenamiento basado en cohortes que prepara a las compañías de Latinoamérica para la era digital.
Con esto en mente, el experto comparte 3 tips para impulsar las habilidades digitales en las empresas durante la pospandemia:
En la actualidad existen diferentes modelos de capacitación en habilidades digitales, tanto para las empresas como para usuarios. Por un lado tenemos la oferta de los llamados cursos online masivos (MOOC´s, por sus siglas en inglés), los cuales generalmente son ofrecidos por plataformas especializadas de e-learning, universidades y otras organizaciones, y se centran en ofrecer un programa personal grabado al que el usuario accede a su propio ritmo.
Por otro lado se encuentra el aprendizaje basado en cohortes (CBC, por sus siglas en inglés), un modelo en tendencia que consiste en cursos interactivos en línea donde los usuarios avanzan de manera conjunta, con prácticas grabadas y en vivo, retroalimentación grupal y periodicidad. A diferencia del aprendizaje pasivo de los MOOC´s, el de cohortes se ha posicionado con tasas de finalización de hasta 90%, frente al 6-7% de los MOOC´s.
De acuerdo con datos del “Reporte de tendencias de aprendizaje en el lugar de trabajo 2022”, de Udemy Business, 9 de cada 10 líderes considera que su compañía ya enfrenta o espera una brecha de habilidades en los próximos 5 años. En adición, el análisis “Las empresas del futuro (cercano)”, de KPMG, revela que las firmas con mayores posibilidades de éxito a corto plazo son las que trabajarán por alcanzar la excelencia en capacidades digitales y tecnológicas. En este panorama, habilidades digitales centradas en estrategias de crecimiento, toma de decisiones basadas en data, gestión de productos digitales, productividad para la era digital, experiencia de cliente y soluciones de monetización se posicionan entre las más demandadas para configurar el talento humano de una organización, innovar y hacerlo más fuerte.
Otra consideración importante a la hora de comenzar la adopción de entrenamientos en habilidades digitales es asegurar que éste provenga de los expertos en la materia. Así, casos de éxito de firmas globales digitales como como Stripe, Amazon, Uber, Google, Rappi, Mercadolibre y Dropbox, nos pueden ayudar a conocer ciertas metodologías, tips, estrategias y técnicas que estas compañías han implementado en su proceso de mejoramiento digital.
La Cultura Laboral y el trabajo en México después de que termine en definitiva la Pandemia me han generado preguntarme si será una ¿nueva normalidad o anormalidad?
MTRO. OSCAR
RODRÍGUEZ GONZÁLEZ
CEO Familia Laboral
Chief People & Culture Officer
Innovation in Organizational Culture & Future of Work
| www.oscarrodriguez.mx
| www.familialaboral.com
| orodriguez@familialaboral.com
| orodriguex
| Oscar Rodriguez
| Oscar Rodriguez González
| @FamiliaLaboral
Definitivamente la anormalidad laboral ya existe y la podemos observar en aquellos lugares de trabajo que no otorgan el derecho a la seguridad social, con horarios extendidos sin pagar horas extras, sin dar prestaciones laborales e incluso en muchas ocasiones pagando solo salarios mínimos.
Hoy por fin, las empresas están regresando a la normalidad de las operaciones buscando la estabilidad y con base en esto, dicen los empresarios que están regresando a la normalidad en busca de la estabilidad. Mi cuestionamiento es si verdaderamente regresaremos a la normalidad o seguiremos en la anormalidad de la Cultura en las empresas.
Al generarse una disminución en los trabajos formales, el crecimiento en los trabajos informales y, por supuesto, el aumento en el desempleo, creando con ello, en muchos casos, inseguridad, vandalismo, violencia intrafamiliar y demás conductas se impacta dramáticamente a la cultura organizacional y a nuestra sociedad.
Ante este escenario, el cierre de negocios y empresas ha provocado cambiar de visión y transformar la cultura de las empresas.
Ante este escenario podemos observar, un nuevo mercado, un nuevo consumidor, una nueva forma de trabajar y un nuevo colaborador que debe desarrollar o fortalecer nuevas
Competencias: Adaptación, flexibilidad, digitalización.
Acerca de la nueva forma de trabajar bajo este esquema de «nueva realidad», el home office o teletrabajo son opciones ya formales.
La modalidad Home Office es un esquema en donde el colaborador pacta con la empresa realizar sus labores desde casa, no se encuentra contemplado en LFT de modo que no obliga a la empresa a adecuar un espacio laboral al colaborador y tampoco requiere un control de horarios,
sino que el colaborador realiza sus labores bajo sus propios términos, cumpliendo con las fechas límite de entregas, previamente acordadas con la empresa.
La modalidad teletrabajo: El trabajo se realiza fuera de la empresa, (domicilio, espacio de coworking remoto o desde cualquier lugar que le permita conectarse con la empresa), se desarrolla respetando los términos de un contrato laboral y el colaborador está bajo la tutela y control de la empresa. La empresa adjudica horarios, tiempos de entrega, reuniones y otro tipo de actividades que requiera). La empresa debe entregar al trabajador las herramientas necesarias para llevar a cabo sus funciones.
Definitivamente en este nuevo escenario, la Cultura se ve transformada con la digitalización que está influyendo marcadamente en las grandes tendencias de transformación de los
mercados laborales incidiendo en las tendencias de destrucción, generación, transformación del empleo y su efecto en la productividad laboral, tanto en el corto como en el mediano plazo.
Acciones fortalecidas en esta pandemia son el crecimiento de la actividad económica digital, el trabajo remoto, la generación de ingresos a través de las plataformas digitales; y la transición hacia economías más verdes. Estas, están afectando las culturas organizacionales cambiando la forma de trabajar.
De hecho, hay un triple desafío que debemos enfrentar: 1. diseñar con enfoque inclusivo políticas para recuperarnos de un shock que todavía tendrá efectos importantes; 2. mejorar la cantidad y la calidad de los empleos, enfrentando los desafíos preexistentes en los mercados laborales e invirtiendo en la construcción de las nuevas competencias laborales; y 3. tomar las lecciones aprendidas en esta crisis, para diseñar políticas que nos permitan hacer frente en el futuro a las próximas crisis.
Por lo tanto, es fundamental apoyar la conectividad adecuada, la innovación y la transformación digital de las empresas para aprovechar las oportunidades en un mundo cambiante.
¿Cómo adaptarse a la Transformación Cultural? Compartir ideas, desarrollar e implementar una política de puertas abiertas y adaptar la cultura de la empresa a los nuevos modelos de negocio en los que se verán involucrados.
Guadalupe Romero. Periodista y escritora especializada en negocios y finanzas con 25 años medios impresos y multiplataforma
Desaire o falta de unidad contra la inflación
Gremios, cámaras o agrupaciones ninguno dentro de la segunda versión del Pacto contra la Inflación y la Carestía con el que se pretende contrarrestar la carestía en la canasta básica de los mexicanos. Con pie izquierdo se inició el acuerdo que durará hasta el 28 de febrero del próximo año, solo 15 grandes empresas firmaron el compromiso por mantener el precio de sus productos a cambio de menor carga fiscal y facilidades extraordinarias a sus importaciones.
El presidente Andrés Manuel López Obrador se reunió con los directores de las empresas y luego presumió su apoyo, el objetivo –aseguró– es contener la inflación que en septiembre llegó a 8.7% y según la más reciente estimación del Fondo Monetario Internacional (FMI) cerrará 2022 en 8.5% en México. Pero, como en el detalle está el “diablo”, es necesario analizar el por qué solo empresas firmaron y ninguna agrupación apareció.
Son parte del segundo pacto Tuny, de Antonio Suárez, y Grupo Pinsa-Dolores, de Leovi Carranza Beltrán, y quedaron fuera del mismo alrededor de 26 mil unidades económicas o empresas registradas a lo largo y ancho del país, principalmente en Sinaloa, Sonora y Veracruz, que organizadas en cooperativas o agrupaciones producen sobre 2 millones de toneladas anuales de captura. Y ¿éstas dónde quedaron?
Los que faltantes lejos estarán de los beneficios del pacto: Licencia única y universal para exentar trámites o permisos de importación y distribución de alimentos e insumos para el envase de alimentos, cumpliendo –según su parecer– las normas sanitarias, de inocuidad y
calidad. Sin revisión de toda regulación que impide o encarece la importación de alimentos y su movilidad, sean aranceles, barreras de comercio u otras consideraciones de ingreso a México.
Grupo Gruma Maseca, de Juan Antonio González Moreno, y Minsa, con Altagracia Gómez Sierra, firmaron el nuevo pacto, pero no lo hicieron los supermercados que producen las tortillas diarias de muchos mexicanos y tampoco muchos productores y tortilleros de maíz.
En los autoservicios las tortillas son mero gancho para llevar a los consumidores a recorrer toda la tienda para encontrarlas, sacrifican su precio con tal de que salgan con otros productos en la bolsa.
Y pues hablar de las uniones o sociedades cooperativas de aquellos que elaboren productos de maíz es atender una verdadera falta de organización gremial. Hace no mucho tiempo, intentaron agruparse y comprar el maíz en conjunto a los grandes alamacenadores y distribuidores en el país como Mercader, Bachoco, Cargill y Minsa, pero vieron fruestrado el intento cuando se dieron cuenta de la falta de logística e infraestructura que tenían para comprar el maíz en Sinaloa o Sonora y hacerlo llegar a todo el territorio nacional.
Se acordó cerrar la exportación de maíz blanco, frijol, sardina y chatarra de aluminio y acero utilizado en los envases de alimentos.
Bachoco, San Juan y SuKarne, de la familia Robinson Bours, Isidro Ávila Lupercio y Jesús Vizcarra respectivamente, firmaron el acuerdo y quedaron fuera las organizaciones gremiales en torno a la carne y sus derivados, como la agrupación Come Carne, que en los últimos años ha invertido en convencer sobre las bondades del producto mexicano y sus certificaciones.
A los firmantes del segundo pacto se unieron Arnulfo Ortiz (Grupo Gusi); José Zaga Mizrahi (Opormex); Eugenio Caballero Sada (Sigma Alimentos); Alfonso Celis (Socorro), y Alfonso Rosales Wybo (Verde Valle).
Además de Guilherme Loureiro y Javier Treviño de Walmart; Ricardo Martín Bringas de Soriana, y Antonio Chedraui Obeso de Chedraui.
Mucho pacto, mínima unión y pocos resultados desde el 4 de mayo cuando se anunció el PACIC.
Originario de Amacuzac, Morelos, Raúl inició su carrera en GEA Ingenieros, donde laboró durante once años en el área de proyectos y, en forma simultánea, como gerente de obras, desarrollando las edificaciones más importantes para la empresa como el Hotel Las Brisas de Acapulco y el centro comercial más importante en Ciudad Juárez para Grupo Soriana.
Como ingeniero electromecánico egresado de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) y con 37 años de trayectoria a través de Uribe Ingenieros Asociados, empresa líder en el ramo de las instalaciones electromecánicas de México, ha desarrollado obras emblemáticas como: Torre Chapultepec, Chapultepec Uno, Torre BBVA, Centro Operativo BBVA, Centro de Procesamiento de Datos para BBVA, Complejo Samara, Desarrollo Horizontal de usos mixtos, Desarrollo de Hospitales Siglo XXI y la Torre Mítikah.
También cuentan con obras en Trinidad y Tobago, Venezuela, Puerto Rico, Panamá, Dubái, Abu Dhabi y Qatar.
Cuéntanos un poco de ti
Viví en Acapulco desde los nueve años y hasta los 17, aunque no soy de Guerrero. En ese tiempo si querías estudiar una carrera técnica tenías que irte a otro estado. En Chilpancingo, en la universidad había solo carreras comerciales, no técnicas, así que decidí venirme a México.
20 • Alto Perfil
En estos años de pandemia, el ser humano ha aprendido a valorar la salud; hoy la gente le apuesta a tener un seguro, a cuidarse, a comprar algo que tenga que ver con la salud, con tu persona, con la de tus seres queridos.
Finalmente ingresé a la carrera de Ingeniería Electromecánica porque mi hermano mayor, quien trabajaba como gerente de proyectos en una gran empresa mexicana que se dedicaba a las instalaciones para la construcción, me invitó a trabajar en ella, aunque entré como dibujante en 1973.
Después entré a GA Ingenieros, de Carlos Gutiérrez Arango, alguien a quien admiro y respeto mucho y quien fue mi mentor, empecé a aprender tanto con él que a los 22 años ya era gerente de proyectos y de construcción.
Enriquecí mis conocimientos porque yo mismo proyectaba, hacía presupuestos y empezábamos las obras, así fue como migré de ser un empleado a gerente de una gran empresa. La misma oferta de trabajo me llevó a ser empresario. En 1984 se crea Uribe ingenieros Asociados y de ahí para adelante.
¿Cuál es la especialidad de Uribe Ingenieros Asociados?
Hoy estamos asociados con una empresa que es la número uno en el mundo, Grupo Cobra ACS y Dragados, y en México lo que hacemos con ellos son instalaciones para PEMEX y CFE en la parte de transmisión y distribución; generamos energía eléctrica limpia, tenemos campos de generación fotovoltaica y eólica, la producción la vendemos a estados como Sonora y Chihuahua.
También tenemos las especialidades de hidráulica sanitaria, de protección contra incendios, la conducción de diversos gases en edificios para
hospitales y la ventilación y aire acondicionado para cualquier tipo de edificio; también hacemos de edificios automatizados, red y ciudades inteligentes.
El primer edificio inteligente en México lo creamos hace casi 30 años para Probursa, era de oficinas, realmente se gestó con la poca tecnología de punta que había en ese entonces y tenía 104 mil m². Se hizo ganador de premios en México, Chicago y Alemania.
Cada día el ser humano es más consciente de la tecnología, que hoy es más económica, más accesible y más familiar, me refiero a que es más fácil para el ser humano operarla. Actualmente lo puedes hacer desde un teléfono celular, para bienestar del ser humano y el confort en cualquier edificación.
¿Cuál es la percepción que tienes de México?
Te tengo que decir que cada vez que viajo por el mundo quiero más a mi país, pues veo que es un país de oportunidades. Estamos viviendo este 2022 como un año muy bueno para la construcción.
A lo largo de este año, como empresa, hemos crecido un 210% más de lo que habíamos crecido en el año 2020. En nuestro rubro la economía con respecto a la construcción, se está moviendo, ya que hay construcciones a lo largo y ancho del país; tal es el caso de los hoteles en Cancún, Puerto Vallarta, la Riviera Maya o la Riviera Nayarit.
¿Cómo estamos creciendo como país?
Tenemos un gran crecimiento en cuanto a manufactura. Estamos haciendo una gran cantidad de infraestructura y con una gran inversión de grandes empresas Mexicanas, pero no solo de ellas sino también de muchos otros países, como Estados Unidos y China,, que están trayendo inversiones hacia México.
Y nosotros los empresarios esperamos que la parte política no afecten las relaciones que comercialmente hablando tienen Estados Unidos y México.
¿Cómo viviste y sobreviviste a la pandemia?
Los empresarios como nosotros vivimos en el tiempo de la pandemia de una manera muy difícil, pues teníamos una gran cantidad de capital humano y, de pronto, tuvimos que suspender temporalmente a un 50% de todo ese capital humano. Sin embargo, la empresa sacó la casta y echó mano del músculo financiero para ayudar a sostener todo el recurso humano.
Hay que decir que no recibimos ninguna ayuda del gobierno federal en las prestaciones sociales o empresariales; es decir, yo tenía que pagar 100% de
A lo largo de este año, como empresa, hemos crecido un 210% más de lo que habíamos crecido en el año 2020. En nuestro rubro la economía con respecto a la construcción, se está moviendo, ya que hay construcciones a lo largo y ancho del país; tal es el caso de los hoteles en Cancún, Puerto Vallarta, la Riviera Maya o la Riviera Nayarit.
la carga social. Pero cuando tienes una gran cantidad de gente y no sabes si esta pandemia te va a durar una semana, un mes, cinco meses o un año, se vuelve un tema complicado.
Gracias a Dios aquí estamos; somos -yo creo- una de las empresas que hemos aguantado y subsistido con una gran cantidad de gente. Tenemos gente que lleva con nosotros 30 35 años y que aquí sigue, y voy a estar siempre agradecido con la vida, con el universo, con Dios por habernos permitido continuar vivos activos y con salud.
Después de dos años de pandemia, ¿cómo ves al país?
Yo creo que la política de México está afectando demasiado a todos los inversionistas que vienen del extranjero. El tema de seguridad o inseguridad que hoy por hoy puedes escuchar y mirar en los medios de comunicación masivos no solo nacionales, sino internacionales, afecta mucho, ya que te das cuenta de que la gente habla de lo inseguro que estamos aquí en nuestro país.
En estos años de pandemia, el ser humano ha aprendido a valorar la salud; hoy la gente le apuesta a tener un seguro, a cuidarse, a comprar algo
que tenga que ver con la salud, con tu persona, con la de tus seres queridos.
¿En qué estás trabajando actualmente?
Estamos terminando casi 5 mil habitaciones en la Riviera Maya Cancún y me da mucho gusto ver que la economía del turismo se haya reactivado tanto para bien no solo nuestro país sino del mundo entero. Hoy estamos haciendo mucha edificación extranjera como hoteles, hospitales para situaciones ambulatorias.
Entre tus trabajos más importantes está la Torre Reforma, ¿cuáles son las características que le permitieron obtener la certificación LEED Platino en el 2018?
Para ganar puntos para la certificación LEED tiene que ver mucho la forma de construir. Primero la orientación, que no esté al sur porque capta una ganancia térmica mayor, si así fuera se tiene que abatir con aire acondicionado, toneladas de refrigeración. LEED certifica que no se trasladen materiales como varilla o cemento en distancias mayores a 20 km, porque su transporte emite CO2 al medio
ambiente; por ejemplo, no se pueden usar productos tóxicos como pinturas que utilicen thinner.
La fachada del edificio tiene una película para generar energía eléctrica, son celdas fotovoltaicas que aprovechan la incidencia del sol desde las ventanas, lo que se traslada al corazón del edificio y que proporciona asoleamiento, mas no calor, un producto muy interesante.
Además de ser completamente automatizado (cuenta con internet y fibra óptica para controlar todos los sistemas: elevadores, alumbrado, ventilación), cada 30 metros de altura tiene un generador hidroeléctrico proveniente de la caída de aguas negras de los sanitarios, por tanto, siempre se está generando energía eléctrica.
La torre, que es de concreto sin columnas interiores y diseñada por el arquitecto Benjamín Romano, tiene 11 niveles de estacionamiento y un robot inteligente les recibe el auto a los ocupantes, de tal manera que estos no pierden su valioso tiempo laboral en estacionarlo.
¿Qué desafíos tiene México en el desarrollo de las REI?
Veo un México con anhelo de crecimiento, de tener buenos gobernantes en todos los niveles de gobierno. Es necesario tener gobernantes inteligentes, que tengan visión empresarial, para traer bienestar. Y si los gobernantes no tienen el conocimiento, que sean asesorados por especialistas, para que la economía y la tecnología avancen por el rumbo que los mexicanos deseamos.
De 1995 a 2010 trabajó en esta CDHDF, periodo en el que ocupó diversos cargos, entre ellos directora de Atención y Orientación, adscrita a la Dirección General de Quejas y Orientación.
En 2010, Hilda fue nombrada por unanimidad del Consejo Consultivo del Consejo Nacional para Prevenir la Discriminación (Conapred), como directora general adjunta de Quejas y Reclamaciones, donde impulsó acciones afirmativas por la igualdad, el trato respetuoso a la dignidad y la No Discriminación.
En 2015 se desempeñó como directora de Área de la Primera Visitaduría General de la Comisión Nacional de los Derechos Humanos (CNDH), espacio donde coordinó el trabajo de investigación de las quejas a trámite atribuidas a la Procuraduría General de la República (PGR), la Comisión Nacional de Seguridad y el Sistema de Salud Federal.
“Tengo casi 30 años trabajando en la defensa de los Derechos Humanos a nivel más institucional. También estuve en la Comisión de Derechos Humanos del entonces Distrito Federal, desde 1995 y de ahí en adelante, he estado en instituciones, trabajando por los Derechos Humanos en la Comisión de Derechos Humanos de la Ciudad de México”, dice Téllez.
La primera parte de su vida laboral estaba relacionada con investigar quejas por violaciones a Derechos Humanos; “mayoritariamente, en aquel tiempo veíamos temas de personas privadas de la libertad, temas de acceso a la justicia, abusos policiales, situaciones relacionadas a la tortura… Después ocupé un cargo como directora de Atención y Orientación y coordinaba al equipo que daba atención a las personas que solicitaban los servicios de la Comisión las 24 horas del día, los 365 días del año. Esa primera parte estuve 15 años ahí en la Comisión, después trabajé casi seis años en el Consejo Nacional para Prevenir la Discriminación”, explica Hilda.
Esta mujer dedicada a la justicia en nuestro país también contribuyó a la eliminación de la prueba ENLACE que se aplicaba a todas las escuelas, y consistía en que a la escuela mejor evaluada le daban un incentivo económico, “pero era la misma prueba estandarizada que se aplicaba en las escuelas en entornos urbanos, en la Ciudad de México o en Chiapas. Quienes presentan la queja es una comunidad indígena en Chiapas porque salían con promedios de evaluación bajos y había un incentivo perverso”, explica la abogada.
Posteriormente, Téllez trabajó en la Comisión Nacional de los Derechos Humanos y estuvo a cargo de un equipo que investigaba violaciones graves a los derechos humanos fundamentalmente enfocados al sistema de salud. Ahí veíamos violencia obstétrica, por ejemplo, muerte materna infantil o situaciones graves de salud.
Después regresó a la Comisión de Derechos Humanos de la Ciudad de México como titular de la primera Visitaduría, como primera visitadora general; “ahí veíamos todo el bloque de justicia todas las quejas que tenían que ver con los cuerpos de policía, con la Secretaría de Seguridad Pública y con la Fiscalía General de Justicia, en esta parte del proceso de acceso a la justicia en la ciudad. Después de dos años y ocho meses, me invita la
actual presidenta de la Comisión Nacional de los Derechos Humanos a ser la titular de la Tercera Visitaduría, que es especializada en la protección y defensa de los Derechos Humanos de las personas privadas de la libertad”, cuenta Hilda Téllez.
En esta Visitaduría, se tiene competencia para conocer en asuntos de naturaleza Federal de personas que están en centros federales, pero a nivel de la supervisión penitenciaria. “Aquí supervisamos todas las prisiones del país, tanto federales, estatales como militares. Muchas de las veces nos traemos casos este conocimiento de quejas individuales; hemos trabajado para hacer cuestiones estructurales, por ejemplo más enfocadas al tema de mujeres y las mujeres en prisión vistas más como mujer con hijos, la mujer en todas las interseccionalidades: jóvenes, indígenas, afrodescendientes, de la población LGBT, adultas mayores, con discapacidad. Una de las recomendaciones más bonitas que hemos hecho es la recomendación 35 que está enfocada para garantizar y que se reconozca el derecho humano a la salud, a la gestión menstrual digna y poder establecer que de manera obligatoria los insumos de gestión menstrual sean gratuitos en las prisiones”, finaliza Hilda.
Estas son tan solo algunas de las muchas labores que realiza Hilda Téllez en pro de los Derechos Humanos.
El Lic. Carlos Rodrigo Camacho Santos estudió la carrera de Derecho en la Universidad Tecnológica de México (UNITEC, Campus Sur). Pertenece a la generación 19972000, es decir, fue uno de los pioneros en dicha carrera, pues fue la primera generación que se tituló en ese campus.
El Lic. Camacho Santos, trabajó desde que comenzó a estudiar la carrera, por allá de 1998, en diferentes despachos de abogados, gracias a lo cual, adquirió muchísima experiencia y conocimientos sobre diversos temas y ramas del Derecho. Esta experiencia le permitió, más adelante, incorporarse en diversas dependencias gubernamentales, en las cuales desempeñó cargos importantes y logró ascender rápidamente.
Pero como su gusto por saber más y especializarse, también lo han llevado a estudiar diferentes diplomados, especialidades y cursos.
Desde que iba en la primaria quise ser abogado, me gustaba defender a la gente y quería que todo fuera justo. Tuve maestros muy buenos.
En el año 2007 fundó el despacho Camacho, Mendoza, Abogados y Asociados S.C. Es de los primeros abogados y precursores del Divorcio Express (Divorcio Incausado) en el 2008- 2009 en la Ciudad de México, en el Estado de México en el 2012 y en Querétaro en el 2018.
“Constituí mi firma en el año 2007, gracias al impulso de mi esposa y con la ayuda de mucha gente que trabajó conmigo. Fuimos uno de los precursores del divorcio incausado y representé a muchas personas, artistas, políticos, empresas, etc. Además, he divorciado a diferentes personalidades de la política, artistas, empresarios y he sido abogado de diferentes empresas importantes”, comenta el Lic. Camacho Santos.
¿Por qué decidiste ser abogado?
Desde que iba en la primaria quise ser abogado, me gustaba defender a la gente y quería que todo fuera justo. Esto aunado a que pensaba que todos los abogados eran muy importantes y les iba súper
bien económicamente. Pero sobre todo, me gustaba mucho defender a las personas.
¿Para ti qué es el derecho?
Si contesto de forma jurídica, es el sistema u orden normativo e institucional que regula la conducta externa de las personas. De manera personal, para mí el derecho permite regular la convivencia social y permite resolver los conflictos de relevancia jurídica.
¿Tuviste o has tenido algún maestro que marcara tu carrera?
Sí claro, tuve maestros muy buenos, pero sobre todo uno y que sigue siendo un gran amigo y colega, el Licenciado Rodolfo Millán.
¿Qué te gustaría cambiar del sistema judicial en México?
En primer lugar, la burocracia, ya que el sistema judicial sigue siendo lento, no es muy eficaz, es difícil ejecutar las sentencias.
Aunque ya hayas ganado un juicio, no hay apoyo de las dependencias para ejecutar las sentencias de una forma rápida y eficaz. Los juicios siguen siendo lentos.
¿Cómo ves la situación laboral en México?
En estos momentos la situación en México es difícil y complicada; los trabajos están mal pagados, la economía del país en general es mala, pero esperemos que se componga pronto.
Sobre todo la carrera de Derecho está muy mal pagada y la gente, en general, tiene un mal concepto del pago de honorarios de los abogados.
¿Ha tenido casos complicados?
He tenido muchos asuntos muy complicados y difíciles; los temas familiares, los penales, son temas muy delicados y cuando hay personas poderosas económicamente se tornan más complicados.
Si no hubiera sido abogado, ¿qué le hubiera gustado ser?
Yo creo que médico, son a los únicos que no les preguntan si tiene algún costo la consulta (dice entre risas) por qué van a cobrar honorarios (es broma). Creo que siempre quise ser abogado, pero me hubiera gustado jugar un deporte de manera profesional.
Rodrigo Camacho
T. 442 750 0444
Email: rodrigo@abogadosyasociados.com.mx
La masculinización facial es la técnica enfocada a definir y resaltar los rasgos faciales masculinos. Este tratamiento se encuentra a la vanguardia de la medicina estética. Para saber todos los detalles, consultamos a la Dra. Iónica Mihaela, quien nos aclaró todas nuestras dudas.
Este procedimiento no trata de cambiar el aspecto de una persona, sino que está enfocado a mejorar la apariencia del paciente siendo uno de los procedimientos más demandados hoy día, incluso por muchos famosos.
El proceso de masculinización facial comienza por el estudio previo del paciente y sus facciones al completo, para así encontrar las mejores soluciones contemplando la armonía del rostro entero. De esta manera se detectan qué zonas hay que abordar y de qué manera. Para obtener esa apariencia, desde la medicina estética se trabajan, principalmente, tres zonas de la cara: pómulos, mandíbula y mentón.
¿Cuánto tiempo lleva el procedimiento?
La masculinización facial que se realiza con ácido hialurónico es un procedimiento no quirúrgico que se realiza en un lapso entre los 40 y 60 minutos. No requiere hospitalización y el paciente se puede incorporar de inmediato a las actividades cotidianas. Los resultados son prácticamente inmediatos y progresivos.
¿Cuánto dura el efecto?
La duración de los inyectables está calculada en un mínimo de 8 a 10 meses hasta los 18 a 24 meses aproximadamente, dependiendo del inyectable utilizado, así como de la edad, el tipo de envejecimiento, los cuidados y la alimentación. Es necesario el mantenimiento para evitar que se reabsorba por completo.
¿Cuánto
cuesta una masculinización facial?
En este tipo de procedimientos varía el costo de paciente a paciente, ya que cada uno tiene necesidades diferentes. Es importante mencionar que este tipo de procedimientos los tiene que realizar un profesional médico certificado, experimentado y actualizado en procedimientos de medicina estética para evitar complicaciones posteriores.
Se trata de un problema de salud pública que afecta entre el 25 y el 29% de la población mundial; sin embargo, en México es difícil determinar el impacto general debido a la falta de datos de calidad
La población adulta mayor tiende a ser la más afectada por el dolor crónico. Según el Estudio Nacional de Salud y Envejecimiento de México, 41.5% de los adultos mayores de 50 años reportaron sufrir algún tipo de dolor, con mayor frecuencia en mujeres que en hombres (48.3% vs 33.6%). Los porcentajes de dolor informado son aún más altos en las personas mayores.
De acuerdo con el Dr. Anthony Echo, cirujano de nervios periféricos del Hospital Metodista de Houston, “el dolor crónico se define como cualquier dolor que dura más de tres meses, cuando el dolor normal de una cirugía o una lesión debería haberse resuelto”.
El especialista también comenta que “el dolor es muy engañoso y complicado. Es posible que algunos pacientes necesiten más tiempo para recuperarse de su lesión. Hay muchas causas de dolor, por lo que el médico de atención primaria o el de control del dolor deben analizarlas por completo. Sin embargo, hay algunos pacientes que tienen una compresión o lesión nerviosa subyacente debido a su traumatismo o procedimiento inicial. Esto ocurre
cuando se daña uno de los muchos pequeños nervios periféricos que recorren nuestra piel, grasa y músculos.” Los pacientes con dolor nervioso muy focalizado en las extremidades pueden ser candidatos a cirugía para mejorar su dolor.
En un estudio que se realiza en el Hospital Houston Methodist, se observan los nervios y se pueden detectar áreas de compresión o daño. La neurografía por resonancia magnética puede mostrar aspectos de los nervios periféricos que se han pasado por alto en las imágenes estándar. Esto ayuda a determinar si el paciente es un candidato quirúrgico.
Son aquellos que se han sometido a una cirugía ortopédica o un traumatismo en las extremidades, ya que los pequeños nervios de las extremidades pueden dañarse por la fractura o la lesión del tendón. “Los pacientes que se han sometido a una cirugía (es decir, por una fractura) y continúan experimentando dolor deben esperar al menos de tres a seis meses para que la cirugía inicial sane. El motivo de este tiempo de espera es que la cirugía puede haber salido bien, pero el paciente aún se está recuperando, y eso lleva tiempo”.
Para finalizar, el Dr. Anthony Echo recomendó que “si el dolor está localizado en una parte del cuerpo y el paciente puede identificar el área, entonces su médico puede sospechar que puede haber daño en los nervios. Para los pacientes que sufren de dolor crónico que permanece ‘puntual’ después de un procedimiento, los siguientes pasos serán obtener un bloqueo nervioso y un estudio más especializado”.
Al igual que un rompecabezas, una empresa cuenta con varias piezas que deben funcionar y embonar una con otra para trabajar en conjunto y así lograr lo que toda compañía busca, buenos resultados. Sin importar en el área que uno se desempeñe, es importante conocer lo que hacen otros departamentos y buscar empatía entre cada uno. Pero ¿para qué o con qué objetivo?
Cecilia Mansilla, experta en desarrollo profesional e instructor de Udemy, comparte cuatro prácticas, y sus beneficios, de conocer qué hacen otros departamentos y de generar empatía entre estos:
Saber qué hace cada área, entender el alcance de cada rol de sus integrantes así como de sus habilidades, e identificar cómo se complementan con el rol del resto permite acelerar el cumplimiento de las metas organizacionales gracias a una colaboración eficiente.
Saber qué hacen los otros no solo permite interactuar de una mejor forma, sino que además nos va a brindar claridad sobre nuestro propio trabajo, entender hasta dónde llegan nuestras responsabilidades y tareas.
Erróneamente se tiene pensado que esta responsabilidad recae en el área de Recursos Humanos, pero esto no es así, todas las áreas son responsables. En la era digital (y especialmente aquellas organizaciones que no trabajan sólo de forma presencial) la colaboración es muy importante.
Decir que la interacción entre distintos departamentos o áreas depende de que una sola la promueva quita responsabilidades que realmente todos necesitan asumir si se quiere que funcione bien una empresa.
Fomenta la motivación y el sentido de pertenencia
Si las personas se relacionan de una mejor manera, gracias a una mejor comunicación y empatía entre áreas, se propiciará que se sientan más a gusto en su trabajo y con ello se puede reafirmar el compromiso no solo con su puesto, sino también con su equipo y la organización.
Internamente, las organizaciones deben promover la comunicación constantemente, facilitar herramientas tecnológicas que permitan hacerlo y generar espacios de interacción que no estén limitados a conversaciones formales.
Crear espacios de reunión informal que permita que las personas se conozcan a un nivel más personal estimulará la creación de relaciones más poderosas logrando un fortalecimiento del sentido de pertenencia de las personas y en su motivación tanto laboral como personal.
“Si las personas se sienten como iguales, van a relacionarse de la misma forma. Por esto no debemos hacer diferencias ni marcar preferencias entre un área sobre otra. No debemos aislar a un grupo del resto de la organización ni promover los silos de trabajo que nunca conectan con el resto”, apunta Cecilia Mansilla.
Vínculos personales y afectivos más allá del trabajo
Implementa actividades que van más allá de las cuestiones laborales; la interacción debe ir más allá de solo juntas de trabajo siendo importante promover la vinculación sin la presión y el estrés del día a día.
Ejemplo de esto son eventos en espacios informales, por ejemplo un desayuno que motive a la creación de nuevas relaciones, ayudará a fomentar una comunicación más abierta y transparente con todos los miembros entre las diferentes áreas.
Recuerda que la organización es una sola y se debe compartir el mensaje de que todos son parte de un mismo equipo sin importar que se esté organizado en grupos basados en su área de trabajo. Es por esto que la comunicación necesita ser abierta, constante y transparente intra e inter áreas.
Si estás buscando tener las mejores fotos con tu celular, te encontrarás varias opciones en el mercado. Estas opciones ofrecen las mejores cámaras según tus necesidades:
Cuenta con una pantalla impresionante, una batería de duración extremadamente larga y sin duda, una de las mejores cámaras del mercado.
Aunque su pantalla es un poco más pequeña que la versión anterior, es clara, brillante y con un ultra gran angular que captura 92% más luz.
Tiene 3 lentes de 12 MP, uno gran angular principal, un telefoto y un ultra gran angular. Destaca por su modo cinematográfico que detecta en segundos el intercambio del enfoque.
Tiene una Pen integrada y una cámara con pantalla de 6.8 pulgadas Dynamic AMOLED y 5G.
Es resistente al agua y al polvo, lo que lo hace ideal para los aventureros que aman la naturaleza.
Tiene una opción llamada Nightography que hará que las imágenes se vean claras inclusive de noche.
Con él podrás grabar videos en los que el personaje se mantiene enfocado, aunque entre y salga de la pantalla.
Ofrece un sistema de triple cámara trasera, un sensor principal de 64 Mpx, uno de profundidad de 2 Mpx para el modo retrato y otro más para el modo macro también de 2 Mpx lo que hace las imágenes más realistas y con más detalles. Es ideal para los amantes de los videojuegos, pues el fabricante ha mejorado su rendimiento hasta 30% respecto a la generación anterior. También puedes hacer streaming.
Este móvil incluye una función llamada Dual View, para crear videos ingeniosos y creativos. Podrás grabar con la cámara de 64 Mpx y la cámara principal trasera de manera simultánea, usar las plantillas de cortometrajes preinstaladas como “fiesta” y “clásico” que te permitirá compartir videos al instante.
Tiene un dispositivo flagship que carga la batería al 50% en solo 12 minutos. La versión que llega a México es de 80W e incluye una cámara triple con sensor principal de 50 megapíxeles, acompañado de un gran angular y de un tercer sensor de 2 Mpx para fotografía macro.
¡Vamos
Estos son los estadios en los que jugará la selección mexicana
Como bien sabes, la edición número XXII de la Copa Mundial de Fútbol se realizará del 20 de noviembre al 18 de diciembre 2022 en Qatar, y la Selección Mexicana, jugará dos partidos de fase de grupos, uno de ellos en el escenario de mayor capacidad para aficionados en el torneo, además, tendrá dos sedes en la primera fase, el Stadium 974 y el Lusail Stadium. Aquí te damos más detalles sobre cada uno de los estadios que serán, también, los protagonistas de este evento.
Ras Abu Aboud
También conocido como el Estadio 974 por el número de contenedores marinos empleados en su construcción.
Está ubicado a 40 minutos del hotel de concentración de México, a un costado de la costa qatarí.
Fue inaugurado en 2021 para recibir a 40 mil aficionados y, una vez que termine el mundial se desmontará.
Aquí el Tri debutará ante Polonia el 22 de noviembre a las 10:00 am, hora local de la CDMX.
El Tricolor enfrentará a Argentina y a Arabia Saudita en este estadio (que es el que tiene mayor capacidad de aficionados) ; este partido será el 30 de noviembre a la 1:00 pm
El estadio, que se construyó de cara a la Copa del Mundo y su apertura fue el 22 de noviembre del 2021, se ubica en la isla de Lusail y tiene una capacidad para 80 mil espectadores. Aquí se disputará la final.
Se ubica en la Ciudad de Rayán, cuenta con una capacidad de 40 mil espectadores, y fue remodelado a partir del 2019 específicamente para la Copa del Mundo.
En caso de avanzar en primer lugar de su grupo, México jugará aquí, luchando por avanzar a la segunda ronda si llega a conseguir su boleto en el primer sitio del grupo.
En este escenario se jugarán partidos como el de Bélgica ante Croacia junto a equipos como Inglaterra y Estados Unidos.
Al Thumama
Si el Tricolor logra colocarse en el segundo sitio de su sector, la sede será este inmueble dentro de los octavos de final.
Está contemplado para albergar partidos de cuartos de final dentro de la competencia. Se ubica en Doha y puede albergar a 40 mil aficionados, se inauguró en 2021, con un partido entre Al Rayan y Al Sadd, en la Copa Amir.
Prueba lo mejor del mar en este restaurante ubicado en la CDMX
Beluga, el primer local de Grupo Elan en Polanco, es un oyster bar con una cocina inspirada en el Océano Pacífico. Este restaurante es un negocio familiar en el que cada miembro ha puesto todo para ofrecer lo mejor de la gastronomía del mar.
La decoración se asemeja a una palapa en el Pacífico. Los limones que cuelgan del techo significan la frescura de sus sabores, además de que es un ingrediente base en gran cantidad de platillos de la carta, planeada a detalle por los chefs Marie France y Jose Suztaita.
En Beluga ofrecen mariscos provenientes de las costas de Nayarit, Nueva Zelanda, Alaska y Chile, lo que ha permitido crear un menú internacional que te transportará a las diferentes costas del mundo.
Una de las características que distingue al lugar y certifica la frescura de sus mariscos y pescados es que los llevan a tu mesa en crudo para que verifiques la calidad.
Disfruta de una variedad enorme de entradas, como el carpaccio betabel, tacos de chicharrón de pulpo, tacos de cangrejo, conchas suaves, tacos de pulpo zarandeado o unos ostiones Rockefeller que bien puedes compartir al centro.
También puedes pedir esferas de atún, tacos de langosta de maíz, flautas de camarón o ceviche perla negra; sin embargo, uno de los platos más representativos de Beluga es su pescado zarandeado, cocinado a tu gusto, acompañado de chips de camote. También puedes ordenar langosta, tenazas de king crab o el salmón kosh, que viene bañado en una salsa de la casa a base de ajo y chile piquín.
El lugar también ofrece opciones para los amantes de la carne, pues ofrece cortes que van desde filete a la plancha hasta wagyu japonés, tacos de lengua o pepito de filete.
Beluga
Av. Pdte. Masaryk 120 Polanco.
Teléfono: 55 9044 7824
El Red Bull Show Run regresa a México de la mano de “Checo” Pérez
Este espectáculo se llevará a cabo el martes 25 de octubre, teniendo como sede a la ciudad de Guadalajara, ciudad natal del piloto de F1.
En este evento, que se realiza en el marco de las Fiestas de Octubre 2022, miles de aficionados podrán disfrutar del poder del RB7 en las calles tapatías, previo al Gran Premio de México 2022.
Con esta actuación, se marca el retorno de la escudería austriaca a la capital jalisciense, que ya fue sede del Red Bull Show Run en 2007, con la presencia del piloto candiense Robert Wickens.
Estas son las mejores recomendaciones para pasar un buen rato
Ya viene el Festival Internacional de Música de Morelia
El evento celebra su edición 34 y se llevará a cabo en la hermosa capital michoacana del 11 al 20 de noviembre para disfrutar de 19 conciertos en 13 municipios de la entidad.
El Festival Internacional de Música de Morelia dio a conocer su programa 2022, en el cual participarán artistas como Trío Frizzante, Barry I. White y Rodolfo Ritter, además de que contará con transmisiones gratuitas vía streaming y llegará a cinco Centros de Asistencia del Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia (DIF) en Michoacán.
Si quieres más información y comprar tus boletos, visita la página: www.festivalmorelia.mx
Juego de mentiras, el nuevo thriller de Telemundo
Se trata de una historia llena de intriga, misterio y amor; es un thriller protagonizado por el actor Arap Bethke, Altaír Jarabo y María Elisa Camargo. “Juego de mentiras” trata de la vida de César Ferrer, un hombre trabajador que siempre soñó con tener su propia familia y que da la vida por su hija Noelia. Un día su esposa desaparece y todas las pistas apuntan a él como el principal sospechoso. Decidido a evitar que le arrebaten a su hija, César se arriesga a investigar por su cuenta.
Exposición sobre el tiempo
El Centro Cultural Mexiquense Bicentenario (CCMB) ubicado en Texcoco, Estado de México, recibió la exposición pictórica “El Tiempo”, iniciativa de Grupo Milenio y Fundación Milenio, con una muestra de 30 pinturas comisionadas a artistas, quienes con su propio estilo, lenguaje y técnica, plasmaron su visión del tiempo durante la pandemia por COVID-19. Podrás visitarla hasta el mes de diciembre, de martes a sábado de 10:00 a 18:00 hrs y domingo de 10:00 a 15:00 hrs. Entrada gratuita.
Buenas obras de teatro en el CCU
“Mujer-es Revolución” es un drama creativo de Olga Susana Valdez dirigido por Irma Juana, inspirado en la lucha de tres mujeres poblanas que dejaron huella en nuestra historia gracias al poder de sus decisiones y la fuerza del amor por su patria, a pesar de ser constantemente silenciadas por la sociedad.
Todas encontrarán las maneras más inimaginables para llevar a cabo sus sueños y desatar sus pasiones. Fechas: domingo 20 de noviembre a las 12:00 y 18:00 hrs. Entrada libre.
Delparaíso, Juan del Val, (2021), Planeta
El autor madrileño Juan del Val retrata las contradicciones de la sociedad, las brechas generacionales y de clases sociales en esta novela literaria. En medio de lugares de excesos y secretos inconfesables, el autor habla sobre cómo dentro de una urbanización lujosa y que aparenta ser segura, existe un espacio de violencia, tristeza, deseo y muerte latente.
La historia del desfalco, Nayeli Roldán y Manuel Ureste, (2022), Planeta
Recientemente en la historia política mexicana sucedió lo impensable: una exsecretaria de estado fue encarcelada. Los periodistas Nayeli Roldán, Miriam Castillo y Manuel Ureste, analizaron una centena de entrevistas, documentos y la cobertura de los casos judiciales, para obtener una valiosa recopilación de pistas con las que actualizan la investigación periodística que da a conocer uno de los más descarados fraudes de la historia de México a manera de thriller político.
León Krauze, (2022), Historias perdidas, PODIMO Escrito y narrado por León Krauze, este libro está basado en los relatos radiofónicos de los grandes enigmas, misterios y escalofriantes episodios sobrenaturales de la historia. La fusión entre historia y magia no descuida el rigor investigativo con el que se aborda cada uno de los temas: desde rumores paranormales hasta auténticos e increíbles eventos y personajes de la vida real.
Gego:
Gertrud Goldschmidt
Una de las artistas más importantes de Latinoamérica llega al Museo Jumex para presentar una producción artística que une distintas disciplinas y campos, como arquitectura, diseño, escultura, dibujo, grabado y pedagogía, los que se conectan en más de 130 obras con gran variedad de materiales organizadas cronológicamente de principios de los años cincuenta hasta los noventa abarcando todos los períodos en el desarrollo de la práctica de la artista.
Gertrud Goldschmidt, arquitecta egresada de la Universidad Tecnológica de Ciencias Aplicadas de Stuttgart, huyó en 1939 de la persecución nazi, teniendo como destino Venezuela, donde permaneció el resto de su vida. Ahí se convirtió en una figura clave de los movimientos artísticos que surgieron en la segunda mitad del siglo XX, como la abstracción geométrica y el arte cinético en las décadas de 1950 y 1960.
Museo Jumex
Blvd. Miguel de Cervantes Saavedra 303
Desde la década de 1980, la artista Lari Pittman, pintor colombo-estadounidense radicado en Los Ángeles con más de cuatro décadas a la vanguardia de la pintura en Estados Unidos, ha desafiado el espacio pictórico formal, la representación cultural y la producción visual con su obra. En esta retrospectiva sus pinturas llamativas y de múltiples capas tienen el propósito de que el visitante se cuestione acerca de lo que ve y manifieste su exploración constante sobre lo que se hace visible o no haciendo referencia a la conocida frase del cantante Juan Gabriel “Lo que se ve, no se pregunta”, pero en un sentido invertido.
La exposición presenta nuevas obras del artista que prestan atención especial a las culturas visuales y populares de América Latina las cuales han sido un punto de referencia significativo y continuo en su obra.
Museo Jumex
Blvd. Miguel de Cervantes Saavedra 303
