HUGO CÉSAR CAMOU
Liderazgo, visión financiera e innovación en inteligencia artificial detrás del crecimiento de ISA Corporativo
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Queridos lectores
La inteligencia artificial dejó de ser una promesa para convertirse en una de las fuerzas más transformadoras del mundo de los negocios. Su impacto ya no se limita a automatizar procesos o reducir tiempos de operación; hoy redefine la manera en que las organizaciones analizan información, toman decisiones y construyen ventajas competitivas en un entorno cada vez más dinámico.
En el ámbito financiero, esta revolución resulta especialmente significativa. La capacidad de procesar enormes volúmenes de datos en tiempo real, identificar patrones, anticipar riesgos y generar modelos predictivos está cambiando la forma en que las empresas gestionan sus recursos y diseñan sus estrategias de crecimiento. La data, que durante años fue considerada un activo de valor, encuentra ahora en la inteligencia artificial el motor capaz de convertirla en conocimiento útil y en decisiones más inteligentes.
Sin embargo, el verdadero diferenciador no radica únicamente en adoptar nuevas tecnologías, sino en comprender cómo integrarlas a la visión de negocio. Las empresas que liderarán el futuro serán aquellas capaces de combinar innovación, talento y una cultura orientada al análisis para transformar la información en oportunidades.
Un ejemplo de ello es ISA Corporativo, organización que ha entendido que la evolución tecnológica no consiste únicamente en incorporar herramientas de inteligencia artificial, sino en replantear la manera en que se gestionan las finanzas, se aprovecha la información y se impulsa la toma de decisiones estratégicas. Su apuesta demuestra que la innovación cobra verdadero sentido cuando genera valor para la organización y fortalece su capacidad de anticiparse a los desafíos del mercado.
Por ello, en esta edición presentamos una conversación con Hugo César Camou, CFO de ISA, quien comparte la visión de una empresa que está llevando la inteligencia artificial un paso más allá. A través de su experiencia conoceremos cómo la función financiera evoluciona hacia un rol cada vez más estratégico, impulsado por el análisis de datos, la innovación tecnológica y una perspectiva enfocada en construir el futuro.
Porque hablar de inteligencia artificial ya no es hablar del mañana. Es entender cómo las decisiones que se toman hoy definirán la competitividad, la resiliencia y el crecimiento de las organizaciones en los años por venir.
Cirze Tinajero
Editora en Jefe, Revista Alto Perfil
26 / AGOSTO / 2026
news 6-9
faces
Israel Yescas González · 10-11
Juan Carlos Gómez Balderas · 12-14
leadership
Hyper Teams · 16-17
Estoicismo empresarial · 18-19
El talón de Aquiles de las aerolíneas · 20-21
business
Internacionalizarse sin ser un gigante · 22-23
Cerraste un gran contrato, ¿fue talento o suerte? · 24-25
cover
Hugo César Camou · 26-31
finances
Cómo diversificar inversiones para ganar tranquilidad en el retiro · 32-33
La revolución fintech redefine las finanzas en México · 34-35
international Mundial 2026: ¿Quiénes realmente lo ganaron $$$? · 36-39
technology
Retail e Inteligencia Artificial · 40-41
healthy
¿Qué le pasa al cerebro si te alejas del celular? · 42-44
travel
Safari de lujo en África · 46-47
Un recorrido por Malasia · 48-49
luxury
5 reglas para usar reloj que todo caballero debe seguir · 50-51
gadgets
Los gadgets que no pueden faltar en tu maleta este verano · 52-53
recommendations
Dos lecturas esenciales para entender la IA en 2026 · 54
gastronomy
Tradición en Verde, Blanco y Rojo: · 56
c onsejo e ditorial
Ing. Hugo Gómez Sierra ceo & director general condumex
Colaboradores
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Reloj que aparece en portada: Breitling TOP TIME B01 18K Red Gold Case
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Año 2026, No. 26. Revista Alto Perfil, Número de Registro de Marca 2465676. Fecha de publicación AGOSTO 2026. Revista editada y publicada mensualmente por Media Aeronáutica Group, S.A. de C.V. Domicilio: Bolívar No.214-PA, Colonia Obrera Alcaldía Cuauhtémoc, CP. 06800, Ciudad de México. Editor responsable: Angélica Müller Nava. Certificado de Reserva de Derechos otorgado por el Instituto Nacional de Derechos de Autor número 04-2025-090212472000-102. Certificado de Licitud de Título y Contenido ante la Secretaría Técnica de la Comisión Calificadora de Publicaciones y Revistas Ilustradas con número de certificado No. 17865. Certificado de Reserva de Derechos de Publicaciones Digitales otorgado por el Instituto Nacional de Derechos de Autor número 04-2026-070312535000-203. MEDIA AERONAUTICA, GROUP, S.A de C.V. Domicilio: Bolívar No.214-PA, Colonia Obrera Alcaldía Cuauhtémoc, CP. 06800, Ciudad de México. MAG investiga sobre la seriedad de sus anunciantes, pero no se hace responsable por las ofertas relacionadas con los mismos. Atención a clientes: (+52) 5601991499. Distribución exclusiva por MEDIA AERONAUTICA GROUP S.A. de C.V. Domicilio: Bolívar No.214-PA, Colonia Obrera Alcaldía Cuauhtémoc, CP. 06800, Ciudad de México. Responsable de distribución: Cristopher Calleja y/o Media Aeronautica Group S.A de C.V. Las opiniones expresadas por los autores no necesariamente reflejan la postura del editor de la publicación. Prohibida estrictamente la reproducción total o parcial del contenido e imágenes de la publicación sin previa autorización del titular de los derechos correspondientes. Se imprime en Impresos Diego S.A, de C.V. Calle L 22-2 Parque Industrial Puebla 2000, Puebla, Pue. México
Mujeres ocupan solo una de cada cuatro posiciones directivas en México
Aunque la participación de las mujeres en los consejos de administración y en la alta dirección de las empresas en México continúa avanzando, la brecha de género sigue siendo evidente. Actualmente, las mujeres representan el 25.2% de los asientos en consejos de administración y el 27.2% de los cargos de alta direc ción, lo que significa que cerca de tres de cada cuatro puestos de mayor influencia permanecen en manos de hombres. De acuerdo con Deloitte, el crecimiento de la representación femenina ha sido impulsado por regulaciones, metas voluntarias y una mayor presión de inversionistas, pero el acceso a las posiciones ejecuti vas más altas avanza a un ritmo mucho más lento.
Japón
invertirá en chips Nvidia para crear una inteligencia artificial nacional
Japón prepara una de las inversiones tecnológicas más importantes de su historia con el objetivo de desarrollar un modelo nacional de inteligencia artificial enfocado en robótica. El gobierno respaldará a Noetra Corp. con recursos por 2 mil 400 millones de dólares para construir un gran centro de datos equipado con 27 mil 500 chips Rubin de Nvidia. El proyecto busca reducir la dependencia tecnológica de plataformas desarrolladas en Estados Unidos y China, al mismo tiempo que fortalece la industria japonesa de inteligencia artificial aplicada a robots capaces de interactuar con el entorno físico. La iniciativa reúne a empresas como SoftBank, Preferred Networks, Toyota y NEC, que colaborarán en el desarrollo de esta infraestructura estratégica.
Trabajo freelance crece en México ante menor generación de empleo formal
El trabajo independiente se ha convertido en la modalidad laboral con mayor crecimiento en México durante la primera mitad de 2026. De acuerdo con la Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo (ENOE), entre enero y junio se incorporaron más de 141 mil personas al trabajo por cuenta propia, en un contexto marcado por una menor creación de empleos formales y un aumento de la informalidad laboral. Actualmente, el autoempleo representa el 21.8% de toda la población ocupada, equivalente a alrededor de 13.1 millones de personas.
Aunque esta modalidad ofrece flexibilidad y autonomía, también plantea desafíos relacionados con la seguridad social, el acceso a prestaciones y la estabilidad de los ingresos.
Mundial 2026 impulsa 33% las ventas de las P yMES gracias al turismo internacional
La Copa del Mundo dejó una importante derrama económica para las pequeñas y medianas empresas mexicanas gracias al incremento del turismo internacional y al mayor uso de pagos digitales. Según Visa Consulting & Analytics, las transacciones transfronterizas en pymes crecieron 33% entre el 11 de junio y el 5 de julio, mientras que en las ciudades sede —Ciudad de México, Guadalajara y Monterrey— el aumento alcanzó 41%. Los visitantes provenientes principalmente de Estados Unidos, Canadá y Colombia impulsaron el consumo en restaurantes, supermercados y comercios locales. Incluso en un radio de cinco kilómetros alrededor de los estadios y FIFA Fan Festival, las compras internacionales aumentaron 37%, demostrando que el beneficio económico también llegó a negocios cercanos a los principales puntos turísticos y deportivos.
China supera a Estados Unidos en imagen global durante el regreso de Donald Trump
Por primera vez en dos décadas, China logró superar a Estados Unidos en percepción positiva a nivel internacional, según una encuesta del Pew Research Center realizada en 36 países. El estudio revela que 25 naciones, entre ellas México y Canadá, tienen actualmente una opinión más favorable de Pekín que de Washington. Además, el presidente Xi Jinping obtiene una mejor valoración internacional que Donald Trump en 22 de los países analizados. Entre las razones del deterioro de la imagen estadounidense destacan el respaldo de la administración Trump a las acciones militares de Israel en Gaza, el conflicto con Irán y las tensiones con aliados tradicionales como Canadá y Groenlandia. Estos factores han reforzado la percepción de que Estados Unidos contribuye menos a la estabilidad internacional. El cambio representa un giro significativo en la opinión pública mundial y refleja el creciente peso diplomático y político que China ha construido en los últimos años frente al liderazgo tradicional estadounidense.
Israel Yescas González
Director
Por Cirze Tinajero
En una profesión donde la confianza es el activo más valioso, Israel Yescas González ha construido su carrera a partir de un principio simple, pero en ocasiones poco común, la honestidad. En un gremio que con frecuencia enfrenta el escepticismo de la sociedad, ha optado por decir siempre la verdad a sus clientes. Para él, la credibilidad no se negocia, se gana con hechos.
Con más de 16 años de experiencia en el ámbito jurídico, Yescas ha desarrollado una práctica enfocada en brindar soluciones integrales a personas y empresas, especialmente en áreas corporativas, mercantiles, fiscales y laborales. Sin embargo, lo que realmente ha fortalecido su reputación no es únicamente su conocimiento legal, sino la manera en que entiende el servicio profesional.
“Cuando me presentan un asunto, les digo: ‘esto se puede ganar, esto no se puede ganar o esto está muy complicado, pero podemos hacer tal estrategia’. Hay gente a la que no le gusta escuchar la verdad, se molestan y se van. Después regresan años más tarde, pero ya no se puede hacer nada”, comparte en entrevista.
Para Yescas, un asunto legal no puede esperar a que llegue el horario de oficina. Por ello, ha construido una estructura de trabajo capaz de responder ante contingencias empresariales, conflictos laborales, problemas familiares o situaciones penales en cualquier momento. Su objetivo no es generar clientes ocasionales, sino
construir relaciones de confianza de largo plazo.
“Definitivamente te puedo decir que nuestro diferenciador es la atención al cliente. Un asunto no puede esperar. Siempre les digo a mis clientes que van a tener atención 24/7. Si no les contesto yo, les va a contestar mi asistente, mi secretaria o alguno de mis colaboradores. Siempre hay alguien para atenderlos.
“Nos ha tocado atender asuntos laborales un domingo por la noche, temas penales un viernes en la madrugada o emergencias de empresarios fuera del horario laboral. El problema de un cliente no entiende de días festivos”, comenta.
La especialización también ocupa un lugar central en su modelo de trabajo. Aunque su experiencia principal se concentra en el derecho corporativo, su despacho YEGLEGAL, Seguridad Patrimonial y Corporativa ha desarrollado una red de colaboradores especializados que le permite ofrecer soluciones multidisciplinarias.
“No creo en el abogado que dice saber de todo. Nosotros podemos atender muchas materias porque tenemos especialistas en cada una de ellas. Cada asunto lo lleva quien realmente conoce esa área”, explica.
Egresado de la Universidad
Nacional Autónoma de México con mención honorífica, inició su carrera en el Poder Judicial, institución donde permaneció más de una década y que considera una de las etapas más formativas de su vida profesional.
Desde ahí aprendió no sólo la técnica jurídica, sino también la importancia de escuchar a las personas detrás de cada expediente.
Hoy, al frente de su propio despacho, continúa impulsado por la misma convicción que lo llevó a estudiar derecho, utilizar el conocimiento jurídico para transformar realidades.
Para Israel Yescas González, el éxito profesional no se mide únicamente en sentencias favorables o en el crecimiento de una firma legal. Su verdadera satisfacción surge cuando una persona le dice que logró resolver un problema que parecía imposible.
Juan Carlos Gómez Balderas
Director General de Organización Excell
Por Cirze Tinajero
Como especialista en consultoría empresarial y desarrollo organizacional, Juan Carlos Gómez Balderas ha sido testigo de la profunda evolución que ha experimentado este sector a lo largo de las últimas tres décadas. Desde los modelos tradicionales, centrados en diagnósticos y recomendaciones reunidas en informes, hasta las soluciones actuales impulsadas por inteligencia artificial, ha observado cómo la consultoría ha redefinido su propósito, pero sobre todo ha ayudado a emprendedores y directivos a lograr esas metas que parecían imposibles.
En México es de los pocos especialistas que entiende que su función ya no radica únicamente en señalar el camino, sino en acompañar durante la implementación de la estrategia, convertir las decisiones en resultados concretos y generar transformaciones sostenibles dentro de las organizaciones.
Consultor empresarial, conferencista, autor y especialista en liderazgo, Gómez Balderas es socio fundador y director general de Organización Excell, un grupo empresarial conformado por cinco empresas especializadas en consultoría estratégica, counseling organizacional, desarrollo de liderazgo, headhunting, transformación digital y formación ejecutiva.
Después de trabajar con más de 350 empresas y acompañar a más de un centenar de directores generales, Gómez Balderas identifica errores que siguen repitiéndose entre empresarios y emprendedores. El primero, explica, aparece incluso antes de abrir un negocio: construir empresas basadas en intuiciones y no en investigación de mercado.
Muchos emprenden convencidos de que existe una necesidad, pero nunca validan si realmente hay clientes suficientes para sostener el proyecto. A ello se suma otro problema frecuente, quedarse sin recursos antes de alcanzar el punto de equilibrio. Cuando las organizaciones logran crecer, los desafíos cambian. El directivo comienza a aislarse, pierde interlocutores con quienes contrastar ideas y, poco a poco, el directivo influye menos en la transformación de la organización.
“Los directores son las personas más solas del mundo. Conforme avanzan en la escala jerárquica cada vez tienen menos personas con quienes hablar de verdad. Mientras más ojos los observan, menos interlocutores encuentran para contrastar ideas, y ese aislamiento termina afectando la capacidad de construir equipos de alto desempeño. No hay forma de que una empresa salga adelante si no tiene un equipo directivo extraordinario”, comparte Juan Carlos Gómez en entrevista.
Otro obstáculo que encuentra con frecuencia es la dificultad para aprender del fracaso. En muchas organizaciones el error continúa viéndose como un signo de debilidad y no como una oportunidad para mejorar.
“Nos cuesta mucho aceptar el error como parte natural de los
negocios. Queremos vernos siempre como perfectos y eso impide aprender. El fracaso tendría que convertirse en una herramienta de desarrollo”, señala.
Hoy, sin embargo, el cambio más profundo no proviene de los modelos de negocio ni de las nuevas generaciones de empresarios, sino de la inteligencia artificial. Gómez Balderas reconoce que esta tecnología está redefiniendo la consultoría como pocas innovaciones lo habían hecho antes.
“La consultoría no va a desaparecer. Se está transformando. Hoy un sistema de inteligencia artificial puede ser infinitamente mejor que un consultor, más apto al investigar, analizar información o generar recomendaciones. Pero donde todavía no puede sustituir al ser humano es en la toma de decisiones, en la implementación de las recomendaciones, en acompañar equipos, cambiar su dinámica y asegurar resultados. Ahí está ahora el énfasis que la consultoría debe asumir para crear valor y generar ventaja competitiva”.
Por ello, Organización Excell ya incorpora IA para potenciar la capacidad de sus consultores para favorecer la transformación de sus clientes, evaluar el desempeño de estos especialistas, identificar áreas de mejora y generar retroalimentación continua al sistema. Para Gómez Balderas, la tecnología no debe reemplazar a las personas, sino permitir que los consultores dediquen más tiempo a aquello que realmente genera valor: ayudar a transformar organizaciones.
“Los consultores tenemos que abandonar esa práctica cómoda de hacer un diagnóstico y entregar recomendaciones. Hoy el reto es gestionar, hacer que las cosas sucedan, o mejor dicho que se transformen”.
Después de más de tres décadas construyendo empresas, formando líderes y desarrollando metodologías, asegura que la siguiente etapa de su carrera ya no está enfocada en abrir nuevos negocios, sino en dejar un legado. Su objetivo es contribuir a formar una nueva generación de consultores latinoamericanos con metodologías propias, adaptadas a la realidad de la región y capaces de competir en un entorno cada vez más desafiante. Pero ante todo, enfatiza que, busca transmitir la pasión de ser consultor, en particular, cuando esta ayuda a convertir en realidad los sueños de sus clientes.
“Yo no sé qué siente un médico cuando le devuelve la vista a una persona o un arquitecto cuando termina un gran edificio. Pero sí sé lo que siente una maestra cuando un niño aprende a leer por primera vez. Esa expresión de descubrir que ahora puede hacer algo que antes parecía imposible es la misma que veo cuando un director logra resolver un problema que parecía no tener salida”.
“Esa sensación es la que me mueve todos los días y por eso quiero dedicar esta etapa de mi vida a dejar un legado para las nuevas generaciones de consultores latinoamericanos”, comparte.
La consultoría ha dejado de dar consejos y comienza a transformar empresas
Locación: Breitling Boutique Mexico City Reloj: Breitling PREMIER B01 Duograph
Hyper Teams: qué son y por qué están
transformando la forma de trabajar
Redacción Alto Perfil
La transformación digital ha cambiado mucho más que las herramientas con las que trabajan las empresas. También está modificando la manera en que se forman los equipos y se toman decisiones. En este contexto surge el concepto de Hyper Teams un modelo de colaboración que combina las capacidades humanas con inteligencia artificial, automatización y análisis de datos para lograr resultados más rápidos y eficientes.
A diferencia de los equipos tradicionales, donde las tareas dependen principalmente de las personas, los Hyper Teams integran tecnologías capaces de procesar información, generar análisis, automatizar procesos repetitivos e incluso apoyar la toma de decisiones. El objetivo no es reemplazar al talento
humano, sino potenciarlo para que concentre su tiempo en actividades estratégicas, creativas y de mayor valor.
Este modelo resulta especialmente útil cuando las organizaciones necesitan responder con rapidez a mercados altamente dinámicos, desarrollar innovación constante o gestionar grandes volúmenes de información. Al reducir los tiempos dedicados a tareas operativas, los equipos pueden enfocarse en resolver problemas complejos y acelerar la ejecución de proyectos.
Los sectores que más beneficios obtienen de los Hyper Teams son aquellos donde la velocidad y el manejo de datos representan una ventaja competitiva. Empresas de tecnología, servicios financieros, comercio electrónico, salud, manufactura, logística, marketing, consultoría y turismo ya están incorporando inteligencia artificial para fortalecer el trabajo de sus colaboradores. En el sector financiero, por ejemplo, la IA puede analizar riesgos
o detectar fraudes en segundos, mientras los especialistas toman las decisiones finales. En marketing, las herramientas inteligentes permiten identificar tendencias de consumo y personalizar campañas, dejando al equipo creativo la construcción de estrategias. En turismo, facilitan la atención al cliente, el análisis de preferencias y la personalización de experiencias sin perder el componente humano que caracteriza al servicio.
Sin embargo, implementar Hyper Teams implica mucho más que adquirir nuevas plataformas tecnológicas. Requiere una estrategia clara, liderazgo y una cultura organizacional abierta al cambio. Las empresas
deben definir qué procesos pueden automatizarse, cuáles seguirán dependiendo del criterio humano y cómo se distribuirán las responsabilidades dentro del equipo.
Otro aspecto fundamental es la capacitación. Los colaboradores necesitan desarrollar habilidades digitales, pensamiento crítico, interpretación de datos y la capacidad de trabajar junto con herramientas de inteligencia artificial.
Los Hyper Teams no son una solución universal. Funcionan mejor en organizaciones que buscan innovar, escalar operaciones o mejorar su capacidad de respuesta sin perder calidad.
Esta propuesta combina talento humano, inteligencia artificial y tecnología para acelerar la innovación y productividad
Esta ideología resurge como una filosofía que ayuda a los líderes a decidir con claridad y fortalecer equipos
Estoicismo empresarial, la filosofía que está transformando el liderazgo moderno
Redacción Alto Perfil
Cada vez son más las empresas que buscan metodologías, tecnologías y modelos de gestión que les permitan responder con rapidez a cualquier tipo de imprevisto. Sin embargo, mientras la innovación avanza a gran velocidad, muchos líderes están redescubriendo una herramienta con más de dos mil años de historia. Se trata del estoicismo, una filosofía nacida en la antigua Grecia que hoy encuentra un lugar inesperado en las salas de juntas.
Lejos de la idea de reprimir las emociones o aceptar pasivamente cualquier circunstancia, el estoicismo propone desarrollar la capacidad de distinguir aquello que está bajo nuestro control de aquello que no lo está. Esa diferencia, aparentemente sencilla, puede transformar la manera en que un director general enfrenta una crisis financiera, un cambio regulatorio, una negociación compleja o una decisión que marcará el futuro de una empresa. En el mundo corporativo, donde las presiones son constantes y el margen de error suele ser
reducido, reaccionar impulsivamente puede resultar mucho más costoso que detenerse a analizar los hechos con serenidad. Los pensadores estoicos, como Séneca, Epicteto y Marco Aurelio, defendían que las personas no sufren por los acontecimientos en sí mismos, sino por la interpretación que hacen de ellos. Aplicado al liderazgo, este principio invita a responder con criterio en lugar de actuar por miedo, enojo o ansiedad.
Las empresas enfrentan diariamente variables imposibles de controlar. La economía, las decisiones políticas, las disrupciones tecnológicas, la competencia global o las preferencias de los consumidores cambian con rapidez. El líder estoico entiende que desgastar energía intentando dominar esos factores es improductivo. En cambio, concentra sus esfuerzos en aquello que sí depende de él: la estrategia, la calidad de las decisiones, la cultura organizacional, la comunicación con su equipo y la capacidad para adaptarse.
Este enfoque no implica resignación, sino disciplina. Un director que practica el pensamiento estoico no deja de ser ambicioso; simplemente evita que las circunstancias externas dicten su estado emocional o alteren su juicio. Esa estabilidad genera confianza dentro de las organizaciones, especialmente en momentos de incertidumbre, cuando los equipos necesitan referentes capaces de transmitir claridad antes que desesperación.
El estoicismo también redefine el concepto de éxito. En una cultura empresarial acostumbrada a medir el desempeño únicamente por indicadores financieros, esta filosofía recuerda que el verdadero liderazgo se construye a partir del carácter. La
integridad, la justicia, la prudencia y el autocontrol dejan de ser cualidades personales para convertirse en ventajas competitivas. Un líder íntegro fortalece la reputación de la empresa, genera relaciones más sólidas con clientes e inversionistas y construye equipos con mayores niveles de compromiso.
Otro de sus principios fundamentales es la preparación constante. Los estoicos recomendaban imaginar los escenarios adversos antes de que
deben aprovecharse ni todas las decisiones requieren una respuesta inmediata. Saber esperar el momento adecuado puede ser tan importante como actuar con determinación.
Quizá por ello esta filosofía continúa ganando espacio entre emprendedores, directores generales y ejecutivos de alto nivel. Más que ofrecer fórmulas para alcanzar el éxito, proporciona una manera distinta de entender el liderazgo. Un liderazgo que no depende del reconocimiento
ocurrieran, no desde el pesimismo, sino como un ejercicio para fortalecer la capacidad de respuesta. En el ámbito empresarial, este pensamiento se traduce en planes de continuidad, gestión de riesgos, diversificación de mercados y liderazgo preventivo.
Las organizaciones más resilientes no son aquellas que nunca enfrentan problemas, sino las que desarrollan la capacidad de responder con rapidez cuando estos aparecen.
En una época dominada por la inmediatez, el estoicismo también invita a recuperar una virtud escasa en el entorno corporativo: la paciencia estratégica. No todas las oportunidades
externo ni de las circunstancias favorables, sino de la capacidad para mantener la calma, actuar con principios y tomar decisiones conscientes incluso cuando el panorama parece incierto. En un mundo empresarial que cambia todos los días, la ventaja competitiva ya no reside únicamente en la tecnología, el capital o la información. También se encuentra en la fortaleza interior de quienes tienen la responsabilidad de decidir el rumbo de las organizaciones. Y, en ese terreno, el estoicismo demuestra que algunas de las ideas más valiosas para liderar el futuro fueron escritas hace más de veinte siglos.
El talón de Aquiles de las aerolíneas
Redacción Alto Perfil
La aviación comercial parece una industria glamorosa, que mueve a millones de pasajeros y conecta economías. Sin embargo, detrás de cada despegue existe una realidad menos visible, y es que las aerolíneas operan en uno de los negocios más frágiles y complejos del mundo.
La reciente desaparición de la estadounidense Spirit Airlines y el cierre de Magnicharters en México vuelven a poner sobre la mesa una pregunta incómoda: ¿por qué cada vez más aerolíneas entran en crisis o desaparecen?
La respuesta está en un talón de Aquiles que la industria no ha logrado resolver: una combinación de altos niveles de endeudamiento, costos extremadamente volátiles y márgenes de rentabilidad sorprendentemente bajos.
De acuerdo con la Asociación Internacional de Transporte Aéreo (IATA), el margen neto promedio de las aerolíneas en 2026 será de apenas 3.9%. En términos prácticos, esto significa que una compañía gana alrededor de 7.90 dólares por cada
pasajero transportado. En cualquier otra industria, semejante rentabilidad sería considerada insuficiente.
El problema es que los gastos son gigantescos. El combustible representa entre el 23% y el 30% de la estructura de costos de una aerolínea y está sujeto a factores imposibles de controlar, desde conflictos geopolíticos hasta interrupciones en las cadenas de suministro. El reciente aumento en los precios del petróleo, derivado de las tensiones en Oriente Medio, volvió a demostrar que un incremento repentino puede alterar completamente las proyecciones financieras de una empresa.
Spirit Airlines es el ejemplo más reciente. La compañía arrastraba problemas de liquidez desde hace años, acumuló pérdidas superiores a 2 mil 500 millones de dólares desde 2020 y tuvo que acogerse en dos ocasiones a la ley de quiebras estadounidense. La pandemia agravó su situación, pero la realidad es que su modelo de negocio
ya mostraba señales de agotamiento antes de la crisis sanitaria.
En México, el caso de Magnicharters parece seguir un patrón conocido. La aerolínea suspendió operaciones argumentando problemas logísticos, aunque especialistas del sector señalan que detrás existe una crisis de solvencia. Los adeudos con agencias de viajes superan los 150 millones de pesos y la empresa incluso enfrentó reclamos por salarios impagos.
La historia recuerda inevitablemente los casos de Interjet y Aeromar. Ambas terminaron ahogadas por deudas multimillonarias con autoridades, aeropuertos y trabajadores. Aunque sus modelos de negocio eran distintos, compartían una misma debilidad: la incapacidad de generar suficiente flujo de efectivo para sostener una operación intensiva en capital.
A ello se suma un desafío de largo plazo. La industria está obligada a reducir sus emisiones de carbono y
La industria de la aeronáutica vuela con márgenes mínimos y preocupantes
avanzar hacia la meta de cero emisiones netas en 2050. Sin embargo, el Combustible Sostenible de Aviación (SAF), considerado la principal alternativa para lograrlo, todavía representa menos del 1% del consumo mundial. La transición energética exigirá inversiones multimillonarias en un momento en el que muchas aerolíneas apenas sobreviven.
Para los empresarios, la crisis del sector aéreo deja una lección contundente. El tamaño del mercado y el volumen de ventas no garantizan estabilidad. Incluso industrias con una demanda creciente pueden ser extraordinariamente vulnerables cuando operan con márgenes mínimos, elevada deuda y una dependencia excesiva de variables externas.
En la aviación, basta un aumento en el precio del combustible, una crisis sanitaria o una desaceleración económica para convertir un negocio que parecía estar en plena velocidad de crucero en una empresa que se queda sin pista para seguir volando.
Internacionalizarse sin ser un gigante
Redacción Alto Perfil
Existe una idea profundamente arraigada en el mundo empresarial, sólo las grandes corporaciones tienen la capacidad de expandirse internacionalmente. La realidad actual demuestra lo contrario. Cada vez más empresas medianas y en crecimiento están encontrando en América Latina una oportunidad para diversificar ingresos, acceder a talento especializado y construir ventajas competitivas más allá de sus fronteras.
Sin embargo, dar el salto internacional requiere mucho más que ambición. De acuerdo con el Barómetro Global Latam de Internacionalización de Empresas Latinoamericanas , la regulación sigue siendo uno de los principales obstáculos para las compañías que buscan expandirse en la región. A ello se suman los desafíos culturales, logísticos y operativos que pueden definir el éxito o el fracaso de la estrategia.
Paradójicamente, la incertidumbre política que atraviesan varios países latinoamericanos no ha reducido su atractivo para los inversionistas. Empresas chinas y estadounidenses han incrementado su presencia en sectores vinculados con materias primas, recursos naturales y servicios estratégicos, convencidas del potencial de crecimiento de la región.
Pero América Latina exige algo que no siempre aparece en las hojas de cálculo: comprensión cultural. Compartir un idioma o ciertas raíces históricas no implica que las formas de hacer negocios sean iguales. En la región, las relaciones personales tienen un peso determinante. La confianza suele construirse antes entre individuos que entre empresas.
Por ello, las llamadas en frío y las presentaciones impersonales rara vez son suficientes. El éxito depende, en gran medida, de identificar a los interlocutores correctos, desarrollar relaciones de largo plazo y comprender la burocracia local que regula permisos, contratos y autorizaciones.
La negociación también tiene sus particularidades. Los empresarios latinoamericanos suelen evitar el enfrentamiento directo y prefieren avanzar mediante concesiones graduales. Reconocer las iniciativas de la contraparte y mantener una relación respetuosa suele abrir más puertas que imponer posiciones.
Las claves para conquistar nuevos mercados en América Latina
Asimismo, la toma de decisiones tiende a ser jerárquica. Los directivos concentran el poder de decisión y las estructuras organizacionales suelen valorar la experiencia, la antigüedad y la capacidad de construir redes de contactos. Entender estas dinámicas es tan importante como conocer los indicadores económicos del mercado.
¿Está tu empresa lista para internacionalizarse?
Antes de expandirse, las organizaciones deben evaluar cinco aspectos fundamentales.
El primero es la viabilidad. La empresa debe confirmar que su producto o servicio tiene demanda real en el
nuevo mercado y entender quiénes serán sus competidores.
El segundo es la logística. Contar con aliados locales puede reducir costos de distribución e infraestructura y, al mismo tiempo, mejorar la experiencia del cliente.
El tercer elemento son los costos. Cada país tiene particularidades fiscales, laborales y operativas que deben calcularse con precisión para evitar sorpresas financieras.
La adecuación es otro aspecto crítico. Los pilares de la marca pueden mantenerse intactos, pero la forma de comunicar, vender y relacionarse con los consumidores debe adaptarse a las costumbres y expectativas de cada mercado.
Cerraste un gran contrato, ¿fue talento o suerte?
Las empresas suelen analizar a fondo los proyectos que fracasan, pero pocas dedican el mismo rigor a sus éxitos
Redacción Alto Perfil
Superar las metas comerciales o conquistar un cliente estratégico suele convertirse en motivo de celebración. Sin embargo, una vez que termina la euforia, comienza un trabajo que pocas organizaciones realizan y que puede definir su futuro, analizar con el mismo rigor las victorias que normalmente reservan para los fracasos. En la mayoría de las empresas existen reuniones para encontrar las causas de un proyecto fallido. Se revisan errores, decisiones equivocadas y oportunidades perdidas con el objetivo de evitar que vuelvan a ocurrir. Pero cuando el resultado supera todas las expectativas, el análisis suele desaparecer. Se asume que todo fue consecuencia del talento del equipo, de una estrategia brillante o de un liderazgo excepcional.
El investigador y consultor, Jim Collins, reconocido por sus investigaciones sobre empresas de alto desempeño, sostiene que los líderes verdaderamente sobresalientes hacen exactamente lo contrario. Después de un éxito extraordinario realizan una “autopsia” igual de profunda para descubrir qué factores realmente hicieron posible ese resultado.
La pregunta más importante no es cuánto se vendió, sino por qué se logró. ¿Qué porcentaje de esa victoria comercial fue producto de procesos sólidos, disciplina, preparación y una ejecución impecable? ¿Y cuánto dependió de circunstancias imposibles de controlar, como un error de la competencia, una recomendación casual, un cambio inesperado en el
mercado o el momento preciso en que apareció la oportunidad?
Responder estas preguntas exige objetividad y una dosis importante de humildad. Cuando una organización atribuye el cien por ciento del éxito a sus capacidades, corre el riesgo de sobreestimar sus fortalezas y diseñar estrategias basadas en una realidad que no existe.
Auditar el “retorno sobre la suerte” permite distinguir entre aquello que puede convertirse en una ventaja competitiva y aquello que simplemente fue una coincidencia favorable. Si el éxito provino de un proceso comercial bien estructurado, una correcta segmentación de clientes, una propuesta de valor diferenciada o una negociación eficaz, esos elementos pueden documentarse y replicarse. Pero si una parte importante del resultado obedeció a factores externos, es un error construir las expectativas futuras sobre circunstancias que probablemente no volverán a repetirse.
Las empresas más sólidas no solo celebran sus victorias; las cuestionan. Analizan datos, identifican patrones y separan los hechos de las percepciones para comprender qué decisiones generaron valor y cuáles dependieron del contexto.
El verdadero liderazgo no consiste únicamente en gestionar las crisis, sino también en mantener el realismo cuando todo parece salir bien. Esa capacidad de reconocer el papel de la ejecución y de la suerte evita la arrogancia organizacional y fortalece la toma de decisiones.
Camou: Hugo César
el CFO que convirtió la inteligencia artificial en una ventaja competitiva para ISA Corporativo
Por Cirze Tinajero
Para Hugo César Camou Campoy, las finanzas dejaron de ser hace tiempo una disciplina enfocada únicamente en controlar costos. Como Director de Administración y Finanzas de ISA Corporativo, una de las 500 empresas más importantes de México, su apuesta consiste en utilizar los datos, la inteligencia artificial y la innovación como herramientas para transformar industrias completas. Su liderazgo demuestra que el verdadero valor de un CFO ya no está solo en proteger el negocio, sino en construir el futuro.
Si bien hay directivos que administran empresas y otros que modifican la forma en que una industria entiende su propio negocio. Hugo César Camou Campoy pertenece a este segundo grupo.
Ingeniero de formación, financiero por evolución y estratega por convicción, el Director Financiero ha construido una carrera que desafía los estereotipos tradicionales. En una época en la que muchas compañías aún debaten cómo incorporar la inteligencia artificial, ISA Corporativo ya trabaja en modelos capaces de entender el comportamiento de las audiencias, optimizar operaciones, anticipar escenarios comerciales y transformar la publicidad exterior en una plataforma inteligente basada en datos.
Detrás de esa visión se encuentra un directivo que entiende que el crecimiento empresarial ya no depende únicamente del capital, sino de la capacidad para interpretar información y convertirla en decisiones.
Un CFO que mira hacia adelante
Durante décadas, el director financiero fue visto como el ejecutivo encargado de decir “no”. El responsable de cuidar presupuestos, reducir riesgos y contener iniciativas demasiado ambiciosas. Hugo César Camou está lejos de esa visión. Su filosofía parte de una premisa sencilla: una empresa que únicamente protege lo que ya tiene termina perdiendo relevancia.
Los datos como ventaja competitiva
“Si todo lo hiciéramos pensando únicamente en lo seguro, la innovación desaparecería por completo. Nosotros procuramos abrir la mayor cantidad posible de oportunidades porque entendemos que no todas van a funcionar. Lo importante es permitir que existan muchas ideas, que puedan probarse, equivocarse rápido y aprender. Sabemos que algunas no llegarán a ningún lado, pero también sabemos que una sola puede transformar completamente el negocio. Ese equilibrio entre disciplina financiera y apertura al riesgo es el que buscamos construir todos los días”, comenta.
“Siempre tuve mucha curiosidad por la parte tecnológica, por los datos y por todo lo que ocurre detrás de ellos. Cuando llegué al mundo de la administración y las finanzas seguía haciéndome la misma pregunta: ¿cómo aprovechar mejor toda esa información para tomar decisiones? Hace diez años la inteligencia artificial ya existía, pero parecía algo lejano, casi como magia. Hoy forma parte de las conversaciones de todos y eso ha abierto oportunidades enormes para innovar y construir negocios completamente distintos”, comparte Hugo César Camou en entrevista.
Su historia profesional ayuda a entender esa perspectiva. Aunque inició su carrera estudiando Ingeniería en Electrónica y desarrollando proyectos
de integración tecnológica, pronto descubrió que los negocios representaban un reto igualmente apasionante. Decidió complementar su formación con estudios en administración para comprender cómo funcionaban las organizaciones desde una perspectiva estratégica, sin abandonar nunca su fascinación por la tecnología.
En lugar de convertirse en el guardián que limita proyectos, busca generar las condiciones para que la innovación tenga posibilidades reales de éxito siempre respaldada por análisis rigurosos y modelos financieros sólidos.
Si existe un elemento que atraviesa toda la visión de este directivo es la convicción de que los datos representan el nuevo activo estratégico de las organizaciones. Su aproximación a la inteligencia artificial comienza dentro de la propia operación financiera. Recientemente el directivo participó en el foro Open Finance 2050 en donde compartió parte de su conocimiento y enseñanzas. Explicó que su primer objetivo fue automatizar procesos que antes requerían horas de trabajo manual para elaborar
reportes y diagnósticos corporativos. Después vino un segundo nivel: utilizar modelos predictivos para anticipar comportamientos del negocio. Hoy la evolución apunta hacia un tercer escalón mucho más sofisticado: la optimización automática de decisiones.
“Ya no se trata solamente de saber qué está ocurriendo dentro de la empresa. Hemos aprendido a predecir lo que probablemente sucederá en los próximos meses.
“Y ahora el siguiente paso consiste en preguntarnos cuál es la mejor decisión posible con esa información. La inteligencia artificial nos ayuda a determinar cuánta capacidad necesitamos, cuántas personas contratar, qué maquinaria utilizar y cómo responder a la estacionalidad del negocio. Todo eso deja de ser intuición para convertirse en decisiones sustentadas por datos”, comenta.
Bajo esta línea, mientras muchas organizaciones siguen utilizando los datos para explicar el pasado, ISA los emplea para construir escenarios futuros y tomar decisiones antes de que ocurran los cambios.
Ese mismo principio ha comenzado a transformar el negocio histórico del grupo, la publicidad exterior. Durante décadas, el éxito de una campaña dependía principalmente del número de personas que podían verla. Hoy esa métrica resulta insuficiente.
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Locación: Breitling Boutique Mexico City Reloj: Breitling PREMIER B01 Duograph
Reloj: Breitling PREMIER B01 Duograph
Locación: Breitling Boutique Mexico City
La apuesta de ISA consiste en conocer quién observa cada espacio publicitario, cuáles son sus hábitos de consumo, qué rutas recorre diariamente, cuál es su capacidad de compra y cómo integrar toda esa información con plataformas digitales para ofrecer campañas mucho más precisas.
“Queremos dejar atrás un modelo donde alguien elige un espacio porque históricamente parece atractivo. Lo que buscamos es demostrar, con datos, dónde está realmente la audiencia de una marca. No es una decisión basada en percepción, sino en evidencia. Cuando logramos integrar información de movilidad, hábitos de consumo, perfiles demográficos y comportamiento digital, podemos recomendar exactamente dónde una campaña tendrá mayor efectividad. Ese es el futuro de nuestra industria y hacia allá estamos llevando a ISA”, dice.
Un financiero que también entiende de turismo
Aunque la publicidad exterior ocupa buena parte de su agenda, Hugo César Camou también ha desarrollado una faceta poco común para un director financiero: dirigir operaciones turísticas.
Como Director General de Seamore, empresa del grupo dedicada al desarrollo de experiencias turísticas, ha participado en proyectos que van desde la adquisición y operación de destinos hasta la creación de nuevos conceptos enfocados en generar valor a largo plazo.
Lejos de considerar ambos sectores como mundos distintos, encuentra enormes similitudes entre ellos.
“El hecho de tener también la responsabilidad de una dirección general me hizo entender mucho mejor cómo funciona una empresa desde todos los ángulos. Si únicamente tuviera la visión del CFO probablemente sería mucho más conservador con los recursos. Pero cuando también te toca desarrollar negocios, entiendes que el valor no se genera haciendo exactamente lo mismo todos los días; también se construye impulsando proyectos nuevos y encontrando oportunidades de crecimiento”, señala.
Liderar con propósito
La transformación de ISA también ha sido reconocida por organismos especializados.
Durante la gestión de Camou, el corporativo ha obtenido certificaciones y reconocimientos como Empresa Socialmente
Responsable (ESR), Great Place to Work , los premios MEM y, recientemente, Seamore recibió el Premio Nacional de Calidad , un reconocimiento que evalúa de manera integral la gestión organizacional, el liderazgo, la innovación, la cultura, la orientación al cliente y la mejora continua.
Para el directivo, estos distintivos tienen un significado que va mucho más allá del prestigio.
“Los premios son importantes porque representan una validación
externa de que estamos haciendo bien las cosas. Pero lo que realmente nos interesa es el diagnóstico que viene detrás. Nos permite saber qué estamos haciendo correctamente, dónde tenemos áreas de oportunidad y cómo seguir mejorando”, explica.
El siguiente capítulo de ISA
Mientras muchas compañías apenas comienzan a explorar el potencial de la inteligencia artificial, Hugo César Camou ya piensa en el siguiente paso.
Su visión contempla una ISA más digital, con mayor presencia internacional en América Latina y capaz de integrar tecnología, análisis de datos y creatividad para construir nuevos modelos de negocio sin perder de vista la ética ni la privacidad de las personas.
Más que seguir tendencias, busca anticiparlas. Esa capacidad para combinar la precisión financiera con una mentalidad de innovación permanente explica por qué su liderazgo trasciende la función tradicional de un Director de Administración y Finanzas.
En un entorno donde la transformación tecnológica redefine industrias completas, Hugo César Camou representa a una nueva generación de directivos: líderes que entienden que los números siguen siendo fundamentales, pero que el verdadero crecimiento ocurre cuando las finanzas se ponen al servicio de las ideas, del talento y de una visión capaz de imaginar el futuro antes que los demás.
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Cómo diversificar inversiones para ganar tranquilidad en el retiro
Redacción Alto Perfil
Durante años, planear el retiro significó confiar en una sola fuente de ingresos, ya fuera una pensión, una cuenta de ahorro o un fondo de inversión. Sin embargo, el aumento en la esperanza de vida, la inflación y la volatilidad de los mercados han cambiado las reglas del juego. Hoy, los especialistas coinciden en que la mejor estrategia para proteger el patrimonio consiste en diversificar.
Construir un retiro sólido ya no depende únicamente de cuánto se ahorra, sino de cómo se distribuyen los recursos entre distintos activos capaces de generar rendimientos y reducir riesgos a largo plazo.
Si bien las famosas Afores representan la base del ahorro para millones de mexicanos, es una realidad que difícilmente serán suficientes para
mantener el mismo nivel de vida durante varias décadas de jubilación. Por ello, cada vez más inversionistas complementan su ahorro con instrumentos que les permitan obtener ingresos adicionales y aprovechar distintas oportunidades de crecimiento. La clave es no depender de una sola fuente de rendimiento.
El equilibrio entre riesgo y estabilidad
Una cartera diversificada combina activos con distintos niveles de riesgo. La renta fija, como bonos gubernamentales o deuda corporativa de alta calidad, aporta estabilidad y liquidez. En contraste, la renta variable, a través de acciones o fondos indexados, ofrece un mayor potencial de crecimiento en horizontes de largo plazo.
El objetivo no consiste en elegir entre uno u otro, sino en encontrar un balance que responda a la edad, el perfil del inversionista y el tiempo disponible antes del retiro.
Bienes raíces y activos alternativos
Los bienes raíces siguen siendo uno de los activos favoritos para preservar patrimonio. Ya sea mediante propiedades destinadas
al arrendamiento o a través de inversiones en FIBRAs, permiten generar flujos constantes y protegerse parcialmente de la inflación. Al mismo tiempo, los activos alternativos, como infraestructura, capital privado o incluso algunas materias primas, comienzan a ocupar un lugar relevante dentro de las estrategias patrimoniales de inversionistas sofisticados. Su función es reducir la dependencia de los ciclos bursátiles y aportar nuevas fuentes de rendimiento.
La diversificación también es geográfica
Invertir únicamente en el mercado mexicano puede limitar las oportunidades de crecimiento. La economía global ofrece acceso a sectores que difícilmente pueden replicarse en el país, como inteligencia artificial, salud, semiconductores o tecnología de punta.
Los fondos internacionales y los ETF permiten acceder a estos mercados de forma sencilla, disminuyendo además el impacto que podría tener una desaceleración económica local sobre el patrimonio.
Liquidez para aprovechar
oportunidades
Diversificar no significa inmovilizar todo el capital. Mantener una parte del portafolio en instrumentos líquidos permite enfrentar emergencias sin vender inversiones de largo plazo en momentos desfavorables y aprovechar oportunidades cuando los mercados presentan correcciones.
Una estrategia que evoluciona
El portafolio ideal a los 35 años no será el mismo a los 60. Conforme se acerca el retiro, resulta recomendable reducir gradualmente la exposición a activos más volátiles e incrementar aquellos que ofrecen estabilidad e ingresos constantes.
Más que perseguir los mayores rendimientos, la verdadera meta consiste en construir un patrimonio resiliente. En un entorno donde la incertidumbre económica es permanente, la diversificación deja de ser una recomendación financiera para convertirse en una herramienta de protección patrimonial. Quienes entienden esta lógica no sólo aumentan sus posibilidades de alcanzar un retiro más cómodo, sino también de preservar el patrimonio que construyeron durante toda su vida profesional.
La revolución fintech redefine las finanzas en México
Redacción Alto Perfil
Durante décadas, la inclusión financiera en México avanzó a un ritmo lento. Hoy, la tecnología está cambiando ese panorama. Las fintech, los neobancos y los sistemas de pago digitales han abierto la puerta a millones de personas y empresas que antes permanecían fuera del sistema financiero tradicional. Sin embargo, el verdadero desafío ya no es desarrollar la tecnología, sino lograr que las personas confíen en ella y la utilicen de forma cotidiana.
México se ha consolidado como uno de los ecosistemas fintech más dinámicos de América Latina. Al cierre de 2025 operaban 795 empresas del sector, especializadas principalmente en pagos digitales y crédito, impulsadas por un marco regulatorio pionero: la Ley Fintech, vigente desde 2018. Esta legislación ha permitido el desarrollo de modelos innovadores bajo estándares de seguridad, identificación digital y prevención de lavado de dinero.
El crecimiento del sector también se refleja en el financiamiento empresarial. No obstante, la transformación digital enfrenta una paradoja. Aunque el 63% de los adultos ya posee una cuenta de ahorro formal, el efectivo continúa siendo el principal medio de pago para más del 85% de las compras menores a 500 pesos. La infraestructura tecnológica existe, pero la adopción avanza con mayor lentitud de la esperada.
En este contexto, las billeteras digitales y los neobancos están modificando la competencia financiera. Más de la mitad de los usuarios de smartphones ya utiliza wallets para realizar pagos, mientras que jugadores como Nu México, Klar, Stori y Hey Banco han construido modelos centrados en la experiencia digital, cuentas sin comisiones y acceso al crédito para personas tradicionalmente excluidas por la banca convencional.
Los sistemas de pagos instantáneos desarrollados por el Banco de México, como CoDi y DiMo, representan otro paso hacia una economía menos dependiente del efectivo. Sin embargo, ambos enfrentan retos importantes de adopción derivados del desconocimiento, procesos de registro poco intuitivos y limitaciones de conectividad en diversas regiones del país.
La expansión del crédito digital también plantea nuevos riesgos. Si bien los algoritmos permiten evaluar a personas sin historial financiero, el crecimiento de los microcréditos
La tecnología impulsa un ecosistema financiero más ágil, accesible y digital
exige fortalecer la supervisión para evitar sobreendeudamiento, fraudes y robo de identidad. La educación financiera se convierte así en un componente tan relevante como la innovación tecnológica.
Para el sector empresarial, la evolución de las fintech representa mucho más que una tendencia tecnológica. Significa contar con nuevos mecanismos de financiamiento, herramientas más eficientes para administrar flujos de efectivo y mayores oportunidades para incorporar
clientes que históricamente permanecían fuera del sistema financiero.
La experiencia internacional demuestra que la inclusión financiera no depende únicamente de crear nuevas plataformas, sino de generar confianza, simplificar la experiencia del usuario y construir un ecosistema donde regulación, innovación y educación avancen al mismo ritmo. México ya dio el primer paso. Lo siguiente será convertir esa innovación en un hábito cotidiano para millones de personas y empresas.
Mundial 2026: ¿Quiénes realmente lo ganaron $$$?
Por Cirze Tinajero
EMundial de la FIFA 2026 marcó un antes y un después en la industria del deporte al consolidarse como el evento más rentable jamás organizado. Detrás de cada partido hubo una maquinaria de derechos de transmisión, publicidad, patrocinios, venta de boletos, turismo y consumo que convirtió a la Copa del Mundo en un fenómeno financiero sin precedentes.
Sin duda, la expansión del torneo a 48 selecciones modificó por completo la ecuación económica del futbol. Más equipos significaron más partidos; más partidos implicaron más inventario comercial; y más contenido derivó en mayores ingresos para la FIFA, las televisoras, las marcas y, en algunos casos, las ciudades anfitrionas. Sin embargo, el éxito global no se tradujo de la misma manera en todos los mercados.
Mientras la FIFA rompió todos sus récords históricos, algunos países anfitriones, entre ellos México, registraron beneficios inferiores a los proyectados.
El Mundial más rentable de la historia
La FIFA anunció que este torneo le generó ingresos cercanos a 15 mil millones de dólares una cifra que superó ampliamente su meta inicial de 11 mil millones, y prácticamente duplicó los 7 mil 500 millones de dólares obtenidos durante Catar 2022.
La explicación está en que se elevó el calendario de 64 a 104 partidos creando un volumen inédito de contenidos para televisión, plataformas digitales y patrocinadores. Cada encuentro representó nuevos espacios publicitarios, nuevas activaciones comerciales y mayores oportunidades para monetizar audiencias en mercados clave como Estados Unidos, México y Canadá.
A ello se sumó una estrategia comercial mucho más sofisticada. La FIFA implementó sistemas de precios dinámicos para la venta de boletos, una plataforma oficial de reventa con comisiones y nuevos paquetes comerciales para patrocinadores globales, incrementando considerablemente el ingreso por espectador.
Con ingresos históricos para la FIFA y audiencias sin precedentes, el torneo confirmó que el futbol es hoy una de las industrias más rentables del mundo
Cada minuto cuesta y cuenta
Los derechos de transmisión continúan siendo uno de los activos más valiosos del Mundial. En Estados Unidos, Fox Sports desembolsó alrededor de 485 millones de dólares por los derechos del torneo. La apuesta resultó rentable gracias al enorme interés de los anunciantes.
Los espacios comerciales de 30 segundos durante la Copa del Mundo alcanzaron precios promedio de entre 200 mil y 300 mil dólares , mientras que durante los encuentros de mayor audiencia, particularmente los de la selección estadounidense en fases decisivas, llegaron hasta 750 mil dólares por anuncio.
Incluso las pausas de hidratación, presentadas por la FIFA como una medida exclusivamente deportiva, terminaron convirtiéndose en nuevos espacios patrocinables para las cadenas de televisión, ampliando el inventario comercial disponible durante cada encuentro.
La audiencia respondió
La final entre España y Argentina registró 38.9 millones de espectadores en Fox con un pico superior a 51.6 millones convirtiéndose en la transmisión de futbol en inglés más vista en la historia de Estados Unidos. En la televisión hispana, Telemundo reunió para el mismo partido 23.9 millones de espectadores , estableciendo el récord absoluto para un partido de futbol transmitido en español dentro del mercado estadounidense.
Merchandising y más
El torneo impulsó a otro de los grandes negocios del futbol, que es la venta de mercancía oficial. Nike informó que las ventas de camisetas de sus selecciones nacionales fueron más del doble respecto al Mundial de 2022. Inglaterra encabezó la lista de uniformes más vendidos, seguida por Francia, Brasil, Países Bajos y Estados Unidos. Para Adidas, México se convirtió en su selección con mayor volumen de ventas durante el torneo.
Las altas expectativas mexicanas
Si bien el Mundial generó una importante derrama económica para México, los resultados estuvieron por debajo de las previsiones iniciales. Antes del torneo, la Secretaría de Turismo proyectó la llegada de 5.5 millones de visitantes mientras que Deloitte estimó que alrededor de 836 mil turistas viajarían exclusivamente motivados por la Copa del Mundo.
De acuerdo con el análisis ¿Qué sucede después del Mundial? El Impacto Económico en los Negocios, elaborado por Deloitte, México recibió aproximadamente 494 mil visitantes directamente relacionados con el torneo, casi 40% menos de lo esperado.
La principal razón fue el elevado costo de los boletos, que modificó el perfil del aficionado. En lugar de atraer más viajeros internacionales de larga estancia, predominó el público nacional y regional, reduciendo la permanencia promedio de cuatro noches previstas a únicamente 2.4 noches
Este cambio impactó directamente en hoteles, restaurantes, transporte y otros servicios turísticos que esperaban una mayor permanencia de los visitantes extranjeros.
A pesar de ello, el Mundial dejó una huella positiva en la economía mexicana. Deloitte calcula un impacto económico cercano a
2 mil 543 millones de dólares aproximadamente 7% inferior a las estimaciones originales. Entre los principales resultados destacan:
• Más de 100 mil empleos temporales generados durante el torneo.
• Una aportación de 0.12% al Producto Interno Bruto nacional
• 548 millones de dólares de valor agregado para la Ciudad de México, equivalente a cerca de 0.35% de su actividad económica.
• Del crecimiento económico estimado para México en 2026 (1.2%), alrededor de 0.1 puntos porcentuales fueron atribuibles al Mundial.
La gran victoria de las televisoras mexicanas
Un sector que claramente se benefició fue el de los medios de comunicación. TUDN y ViX reportaron un alcance conjunto de 30.5 millones de personas durante la transmisión de la final entre España y Argentina, consolidando la estrategia de distribución simultánea entre televisión abierta y plataformas de streaming.
Por su parte, TV Azteca informó que su cobertura llegó a ocho de cada diez hogares mexicanos acumulando más de 25.3 mil millones de minutos de consumo televisivo entre partidos y programas de análisis.
Retail e Inteligencia Artificial: la tecnología que ya está cambiando la operación
Redacción Alto Perfil
La conversación sobre la transformación digital en el retail cambió de tono. Durante años, la industria habló de tecnologías emergentes como una promesa de largo plazo, pero hoy el panorama es distinto: la inteligencia artificial dejó de ser una apuesta para el futuro y comenzó a formar parte de la operación diaria de las empresas.
Más que una tendencia tecnológica, la IA se ha convertido en una herramienta estratégica para enfrentar algunos de los principales desafíos del sector. Su aplicación ya es visible en la gestión de inventarios, la optimización de precios, la prevención de pérdidas, la automatización de procesos y el análisis de grandes volúmenes de datos para apoyar la toma de decisiones. El resultado es una operación más eficiente, con mayor capacidad de respuesta y un mejor aprovechamiento de los recursos. Este cambio resulta especialmente significativo para Latinoamérica. En una región donde el retail opera con márgenes cada vez más reducidos, enfrenta altos costos logísticos y atiende a
La
IA ya forma parte de la operación del retail, ayudando a reducir costos, mejorar decisiones y elevar la eficiencia del negocio
consumidores más cautelosos con su gasto, la innovación solo cobra valor cuando genera resultados tangibles. La transformación digital dejó de ser un proyecto aspiracional para convertirse en un factor clave de competitividad.
Al mismo tiempo, las prioridades de las empresas también evolucionaron. El objetivo ya no es incorporar más tecnología, sino utilizarla para eliminar fricciones y simplificar la operación. Las organizaciones que avanzan con mayor rapidez son aquellas que logran integrar datos, procesos y equipos bajo una misma estrategia, permitiendo decisiones más ágiles y una ejecución más eficiente.
La tecnología más valiosa ya no es necesariamente la más visible para el consumidor. Por el contrario, su mayor impacto ocurre detrás de
escena, donde optimiza procesos, mejora la planeación y facilita una operación más coordinada. Cuando la información fluye entre las distintas áreas del negocio, las empresas responden con mayor rapidez a los cambios del mercado y a las necesidades de los clientes.
Otro de los grandes retos para el retail latinoamericano es evitar la tentación de replicar modelos desarrollados en otros mercados. Cada país enfrenta condiciones distintas en materia de infraestructura, logística, hábitos de consumo y madurez digital. Por ello, la adopción tecnológica debe responder a las necesidades locales y no a fórmulas importadas. La disponibilidad de soluciones modulares y escalables permite avanzar de manera gradual,
con inversiones acordes al tamaño y las capacidades de cada organización. En paralelo, el comercio unificado alcanzó una nueva etapa de madurez. El desafío ya no consiste únicamente en conectar los canales físicos y digitales, sino en ofrecer una experiencia consistente en todos los puntos de contacto. Para el consumidor no existen divisiones entre tienda física, comercio electrónico o aplicación móvil; existe una sola marca que debe cumplir la misma promesa de servicio, disponibilidad, precio y atención sin importar dónde se realice la compra. Dentro de esta transformación, la tienda física mantiene un papel estratégico. Lejos de perder protagonismo, se consolida como un espacio donde convergen la experiencia del cliente, la logística, la recopilación de datos y el fortalecimiento de la marca. Integrada con el ecosistema digital, se convierte en un activo clave para responder con mayor rapidez y eficiencia a las nuevas expectativas del mercado.
La evolución del retail demuestra que la verdadera ventaja competitiva ya no depende de adoptar primero una nueva tecnología, sino de ejecutarla mejor. La inteligencia artificial dejó de ser una promesa para convertirse en una capacidad operativa que impulsa la eficiencia, productividad y mejores decisiones.
¿Qué le pasa
al
cerebro si te alejas del celular?
Redacción Alto Perfil
¿¿Qué pasaría si durante dos semanas dejáramos de usar el smartphone? La respuesta podría ir mucho más allá de reducir el tiempo frente a la pantalla. Un experimento realizado por el periodista de CNN Bill Weir, en colaboración con científicos de la Western University de Ontario, encontró mejoras significativas en la actividad cerebral, la velocidad de reacción y la capacidad de concentración tras permanecer 14 días sin un teléfono inteligente.
Para conmemorar el aniversario número 50 de Apple, Weir decidió guardar su iPhone y sustituirlo por un teléfono básico, conocido como dumb phone Durante dos semanas solo tuvo acceso a llamadas, mensajes SMS, mapas sencillos y una cámara de baja resolución. Sin aplicaciones, redes sociales ni notificaciones constantes.
Antes y después del experimento, los investigadores analizaron su actividad cerebral. Los resultados fueron contundentes: la actividad cerebral aumentó de forma notable, los tiempos
Menos notificaciones, más capacidad mental
de reacción mejoraron un 23% y la conectividad entre distintas regiones del cerebro se volvió más organizada y eficiente.
Pero quizá el cambio más importante fue el que el propio periodista describió. Tras la primera semana, la necesidad de revisar redes sociales comenzó a desaparecer. En su lugar aparecieron periodos más largos de
concentración y el hábito de volver a leer libros impresos. “Ahora siento que soy yo quien utiliza al teléfono y no al revés”, concluyó.
El costo invisible de la hiperconectividad
Aunque se trata de un caso individual, sus resultados coinciden con una
creciente evidencia científica sobre el impacto cognitivo del uso intensivo del smartphone.
Según Reviews.org, los estadounidenses consultan su teléfono alrededor de 200 veces al día, lo que equivale a revisarlo aproximadamente cada cinco minutos. Además, casi la mitad de los usuarios reconoce sentirse dependiente del dispositivo y más de la mitad afirma no haber pasado nunca un día completo sin utilizarlo. Para profesionales y ejecutivos, esta realidad tiene implicaciones directas. Cada interrupción obliga al cerebro a cambiar de contexto, un proceso que consume recursos cognitivos y reduce la capacidad para mantener la atención en tareas complejas.
Un cerebro constantemente interrumpido
Diversas investigaciones respaldan esta idea. En 2017, un estudio de la University of Chicago demostró que la simple presencia de un smartphone sobre el escritorio, aunque permanezca apagado o boca abajo, disminuye la capacidad de atención y memoria de trabajo. Los investigadores denominaron este fenómeno brain drain o “drenaje cerebral”, al considerar que parte de nuestros recursos mentales permanecen ocupados por la posibilidad de interactuar con el dispositivo. A ello se suma el llamado “Google Effect”, identificado por investigadores
de la Columbia University, que describe cómo las personas tienden a memorizar menos información cuando saben que siempre podrán encontrarla fácilmente en internet.
Más recientemente, un estudio publicado en 2025 en Psychiatric Research encontró evidencia de “amnesia digital” entre estudiantes universitarios, asociando una mayor dependencia del smartphone con un menor desempeño en tareas de memoria.
La atención, un recurso cada vez más escaso
La investigadora Gloria Mark, de la Universidad de California, ha documentado otro cambio relevante: el tiempo promedio durante el cual una persona puede concentrarse antes de sufrir una interrupción pasó de alrededor de dos minutos y medio a apenas 47 segundos.
En un entorno laboral donde la creatividad, la estrategia y la toma de decisiones requieren periodos prolongados de concentración, esta reducción representa un desafío para la productividad y el rendimiento. No sorprende que conceptos como brain rot, elegido por Oxford como uno de los términos más representativos de 2024, reflejen una creciente preocupación por los efectos del consumo constante de contenido digital de baja calidad.
Lo que aún falta por demostrar
Las investigaciones mediante resonancia magnética también han detectado cambios estructurales asociados con el uso excesivo del smartphone. Una revisión publicada por la National Library of Medicine encontró modificaciones en regiones cerebrales relacionadas con el control
de impulsos, la regulación emocional y la toma de decisiones, áreas que también participan en otros procesos de dependencia.
Sin embargo, los especialistas coinciden en que todavía son necesarios estudios longitudinales más amplios para determinar relaciones causales definitivas. Factores como la edad en la que comenzó el uso del smartphone, el tiempo de exposición y el tipo de actividades realizadas en el dispositivo pueden modificar considerablemente los resultados.
Más que demonizar la tecnología, la evidencia apunta hacia un uso más consciente. En un mundo donde la atención se ha convertido en uno de los activos más valiosos, aprender a desconectarse, aunque sea durante algunos periodos del día, podría representar una ventaja competitiva tanto para el bienestar personal como para el desempeño profesional.
Safari de lujo en África: descubre Wilderness Shumba y Busanga Bush Camp
Lejos de las rutas de safari más transitadas de África, aún existen rincones donde la naturaleza permanece indómita y es la verdadera protagonista. En el corazón del Parque Nacional Kafue, en Zambia, se encuentran Wilderness Shumba y Wilderness Busanga Bush Camp dos campamentos estacionales que ofrecen la oportunidad de descubrir uno de los ecosistemas más sorprendentes y menos explorados del continente.
Aunque destinos como el Serengeti o el Delta del Okavango suelen acaparar la atención de quienes sueñan con un safari africano, los viajeros que buscan experiencias más auténticas saben que algunos de los encuentros más memorables ocurren lejos de los circuitos tradicionales. El Parque Nacional Kafue es uno de esos lugares: un vasto santuario natural donde la vida silvestre marca el ritmo de cada jornada y cada recorrido transmite la sensación de adentrarse en un territorio casi intacto, donde la naturaleza sigue gobernando el paisaje.
Wilderness Shumba y Wilderness Busanga Bush Camp permiten explorar un ecosistema prácticamente intacto, con abundante vida silvestre y paisajes extraordinarios
Con más de 22 mil kilómetros cuadrados de extensión, Kafue es uno de los parques más grandes de África y uno de los ecosistemas con mayor biodiversidad del continente. Aquí, los paisajes abiertos de Kafue, los canales naturales y sus vistas infinitas crean el escenario perfecto para vivir un safari como pocos.
De junio a octubre, los Llanos de Busanga aparecen tras la temporada de lluvias y se convierten en uno de los mejores lugares de África para el avistamiento de fauna. Es también el periódo en el que Wilderness opera Wilderness Shumba y Wilderness Busanga Bush Camp, dos campamentos desde los que es posible adentrarse a una de las regiones más remotas y biodiversas del Parque Nacional Kafue. Conocidos también como los Plains of Plenty o “Llanos de la Abundancia”, cuentan con más de 55 especies de grandes mamíferos, alrededor de 20 especies de antílopes, seis especies de grandes felinos y más de 500 especies de aves. Durante un
safari es posible observar antílopes sable, roan y oribi, además de grandes grupos de hipopótamos que descansan en los canales de agua. Pero son los depredadores quienes convierten este rincón de Zambia en un destino verdaderamente único: leones, perros salvajes africanos y guepardos protagonizan algunos de los encuentros más impactantes que pueden vivirse en estado salvaje.
La temporada 2026 promete ser especialmente memorable. Las abundantes lluvias registradas a principios de año revitalizaron los humedales y generaron condiciones ideales para la fauna, favoreciendo algunos de los mejores avistamientos de los últimos años.
A ello se suman los reportes más recientes de los guías de Wilderness, quienes han observado una intensa actividad entre las poblaciones de
leones y guepardos de Busanga. Para los viajeros, esto se traduce en una mayor oportunidad de presenciar algunos de los encuentros más emblemáticos de la vida silvestre africana durante cada safari.
Un recorrido por Malasia: entre tradiciones, sabores y un mosaico de emociones
Malasia es un país donde la diversidad no solo se aprecia, sino que se experimenta en cada rincón. Sus ciudades, imponentes templos, exquisita gastronomía y vibrante cultura convierten al país en uno de los destinos más cautivadores del sudeste asiático, donde las tradiciones ancestrales y la modernidad coexisten en perfecta armonía.
Un mosaico de creencias
El paisaje de Malasia se caracteriza por una arquitectura que narra historias de diversas creencias y tradiciones. Desde majestuosas mezquitas como la emblemática mezquita Masjid Putra, con su llamativa cúpula rosa, que parece flotar sobre el agua, hasta templos hindúes llenos de color y simbolismo, cada estructura es un reflejo de la espiritualidad del
país. Esta pluralidad arquitectónica permite que sitios sagrados de distintas religiones coexistan a pocos pasos de distancia, evidenciando un profundo respeto por la diversidad cultural. En lugares como Melaka, la diversidad religiosa se hace evidente en sus calles, donde templos, mezquitas e iglesias forman parte de un mismo recorrido histórico que narra siglos de intercambio cultural entre Oriente y Occidente. Por su parte, en Kedah, la distinguida Zahir Mosque destaca como uno de los ejemplos más elegantes y antiguos de la arquitectura islámica en la región. En otros puntos del país, como las Batu Caves, la fe se manifiesta en impresionantes formaciones rocosas que albergan santuarios hindúes.
Historia que trasciende el tiempo
Malasia alberga sitios declarados Patrimonio de la Humanidad por la UNESCO que son testimonio de su riqueza histórica y cultural. En Penang, las mansiones peranakan y las fachadas coloniales de George Town reflejan el rico legado de los comerciantes que se asentaron en la región hace siglos. Considerado uno de los mejores destinos para visitar en 2026, combina templos, casas tradicionales y un icónico arte urbano. Por su parte, Melaka ofrece un viaje al pasado con sus edificaciones que narran siglos de intercambio entre Oriente y Occidente, incluyendo legados portugueses, holandeses y británicos.
Tradiciones vivas
Más allá de los monumentos, la cultura malasia se experimenta en su día a día. Lugares como el Sarawak Cultural Village o el Mah Meri Cultural Village permiten a los viajeros conocer de cerca la identidad multicultural del país a través de las viviendas tradicionales, la música, la danza, la narración de historias, la gastronomía local, la artesanía y el espíritu de Muhibah, basado en la tolerancia y el respeto genuino hacia los demás.
5 reglas para usar reloj que todo caballero debe seguir
El reloj es mucho más que un instrumento para medir el tiempo, es uno de los accesorios que mejor reflejan el estilo y la personalidad de un hombre. Aunque no existen demasiadas reglas, seguir algunas recomendaciones básicas puede marcar la diferencia entre un look común y uno verdaderamente elegante. Seguir estas reglas te ayudará a sacar el máximo provecho de este accesorio y a proyectar una imagen más cuidada y sofisticada en cualquier ocasión.
1. Usa el reloj en la muñeca que te resulte más cómoda
Durante mucho tiempo se creyó que el reloj debía llevarse siempre en la mano no dominante. Sin embargo, hoy la prioridad es la comodidad. Elige la muñeca en la que te sientas más natural y seguro para que el reloj luzca como parte de tu estilo.
2. Ajusta correctamente la correa
Un reloj nunca debe quedar demasiado apretado ni excesivamente flojo. Si la correa no se adapta a tu muñeca, acude con un relojero para ajustarla. Un buen ajuste mejora la comodidad y también la apariencia del reloj.
3. Combínalo con tu atuendo y accesorios
El reloj debe complementar tu vestimenta. Si llevas un cinturón de cuero, procura que la correa tenga un tono similar. También es recomendable armonizar el color del metal del reloj con otros accesorios, como la hebilla del cinturón o las mancuernillas.
4. Alterna tus relojes según la ocasión
Usar el mismo reloj todos los días limita tus posibilidades de estilo. Lo ideal es contar con diferentes opciones para adaptarlas a cada momento: un reloj elegante para eventos formales, uno casual para el día a día y uno deportivo para actividades al aire libre, como ir a jugar golf.
5. Elige el reloj adecuado para cada ocasión
Los relojes deportivos funcionan muy bien con looks casuales, mientras que un traje o un evento formal merece un reloj más clásico y discreto. Además, evita los modelos con exceso de brillo o diamantes cuando busques proyectar elegancia y sofisticación.
Los gadgets que no pueden faltar en tu maleta este verano
El verano invita a salir de la rutina, descubrir nuevos destinos y disfrutar del aire libre.
Ya sea una escapada a la playa, un road trip o un fin de semana de camping, la tecnología puede convertirse en la mejor aliada para hacer cada experiencia más cómoda, entretenida y memorable. Desde bocinas inteligentes hasta cámaras de acción y pantallas portátiles, estos son algunos de los gadgets que vale la pena llevar en la maleta esta temporada.
Sonido perfecto
No hay mejor complemento para un día de playa o una reunión al aire libre que una buena playlist. La bocina Sonos Move ofrece un sonido potente y envolvente en un diseño portátil y resistente a las condiciones climáticas, ideal para acompañarte dentro y fuera de casa.
Su batería recargable permite disfrutar horas de música, mientras que la conectividad mediante WiFi y Bluetooth facilita reproducir contenido desde prácticamente cualquier servicio de streaming. Además, incorpora la tecnología Trueplay, que ajusta automáticamente el sonido de acuerdo con el entorno para ofrecer una experiencia de audio óptima dondequiera que estés.
Para el refrigerio ideal
Cuando las temperaturas aumentan, mantener bebidas frías y alimentos en buen estado deja de ser un lujo para convertirse en una necesidad. El refrigerador portátil para automóvil de VEVOR de 50 litros es una solución práctica para viajes por carretera, días de camping o paseos en bote. Puede almacenar desde bebidas hasta carnes y mariscos.
Su compresor permite enfriar de 20 °C a 0 °C en apenas 20 minutos y alcanzar temperaturas de hasta -20 °C, funcionando tanto como refrigerador como congelador portátil.
Las mejores aventuras
La GoPro HERO destaca por ser una de las cámaras de acción más compactas de la marca, sin renunciar a la calidad de imagen.
Graba video en resolución 4K, captura fotografías de alta calidad y utiliza la tecnología HyperSmooth para estabilizar automáticamente las tomas, incluso en movimiento. Además, es sumergible hasta cinco metros, convirtiéndose en la compañera ideal para deportes acuáticos, senderismo, ciclismo o cualquier actividad al aire libre.
Creación de contenido
Si las vacaciones también son el momento perfecto para crear contenido en redes sociales o simplemente capturar mejores recuerdos, el DJI Osmo Mobile 8 es un accesorio imprescindible.
Este estabilizador inteligente incorpora estabilización de tres ejes, seguimiento automático del sujeto, rotación panorámica de 360 grados, brazo extensible y trípode integrado, además de una batería con autonomía de hasta 10 horas. El resultado son videos mucho más fluidos y fotografías con un acabado profesional utilizando únicamente el smartphone.
Más que un monitor
Para quienes necesitan mantenerse productivos sin renunciar al entretenimiento, el Smart TV portátil 27 pulgadas plana LCD 4K StanbyME 2 es una gran opción.
Con una pantalla 4K de 27 pulgadas, es ideal para disfrutar series, películas, videollamadas o incluso trabajar desde diferentes lugares de la casa o una residencia vacacional. Su diseño minimalista y movilidad lo convierten en uno de los dispositivos más innovadores para quienes buscan flexibilidad sin sacrificar calidad de imagen. Ofrece hasta cuatro horas de reproducción inalámbrica.
Dos lecturas esenciales para entender la IA en 2026
La inteligencia artificial ya no es un tema exclusivo de ingenieros o laboratorios de investigación. Su impacto alcanza a empresas, gobiernos y usuarios comunes, lo que ha impulsado una nueva generación de libros que buscan explicar tanto su funcionamiento como sus implicaciones sociales.
“Ingeniería de IA: Creación de Aplicaciones Con Modelos Fundacionales” de Chip Huyen
Dirigido a desarrolladores, emprendedores y profesionales de la tecnología, este libro explica cómo construir aplicaciones utilizando modelos fundacionales, una tecnología que ha democratizado el acceso a la inteligencia artificial. Chip Huyen muestra cómo la IA pasó de ser una disciplina
reservada para especialistas a convertirse en una herramienta al alcance de cualquier creador de software.
Con una sólida experiencia en empresas como NVIDIA, Snorkel AI y Voltron Data, además de su labor docente en Stanford, Huyen ofrece un enfoque práctico que combina fundamentos técnicos con aplicaciones reales para quienes buscan crear productos impulsados por inteligencia artificial.
“Nexus: Una Breve Historia De Las Redes De Información
Desde La Edad De Piedra Hasta La IA” de Yuval Noah Harari
Tras el éxito de “Sapiens y Homo Deus”, Yuval Noah Harari vuelve con una obra que analiza el papel de la información como fuerza que ha
definido el rumbo de la civilización.
En “Nexus”, el historiador explora cómo las redes de información han permitido construir imperios, religiones, burocracias y sistemas políticos, pero también han sido utilizadas para manipular, controlar y propagar la desinformación. A través de ejemplos que abarcan desde la Edad de Piedra hasta los desafíos contemporáneos de la inteligencia artificial, Harari plantea una reflexión sobre la relación entre información, verdad, poder y tecnología. Su principal argumento es que la IA representa un punto de inflexión histórico, ya que por primera vez la humanidad enfrenta sistemas capaces de procesar información y tomar decisiones sin intervención humana directa.
Tradición en Verde, Blanco y Rojo: temporada de chiles en nogada
Por Alexis Beard
Cada temporada de chiles en nogada vuelve a activar uno de los rituales gastronómicos más esperados en México: el reencuentro con un plato que condensa historia, técnica y simbolismo en un solo bocado. Para esta edición, seleccionamos algunos de los mejores lugares donde podrás probarlos durante la temporada.
Mestiza
El chile en nogada se presenta con una estética cuidada que busca resaltar la riqueza cromática del platillo. La nogada se mantiene cremosa y envolvente, mientras el relleno enfatiza el contraste entre lo dulce de la fruta y lo salado de la carne. Su propuesta se inclina hacia una lectura elegante y directa, donde la tradición se conserva como eje central sin perder un aire contemporáneo en su presentación.
Club 51
Interpreta el chile en nogada desde una perspectiva sofisticada, en línea con su entorno de alta cocina y vistas urbanas. La ejecución apuesta por precisión en la textura del relleno y un balance fino en la nogada, que se percibe ligera y bien integrada. El resultado es un plato que privilegia la armonía sobre la exuberancia, con un enfoque que busca resaltar la calidad de los ingredientes y la limpieza de sabores en cada componente.
Fónico
La temporada de chiles en nogada encuentra en Fónico una interpretación que celebra los ingredientes mexicanos desde una perspectiva contemporánea. El relleno reúne carne, frutas de temporada y especias en equilibrio, mientras la nogada
aporta textura sedosa y notas de nuez que acompañan cada bocado con elegancia.
Zanaya
Ubicado dentro del bello Four Seasons, en este restaurante su chile en nogada conserva la esencia del platillo tradicional, con una nogada de textura fina y un relleno equilibrado donde la fruta de temporada aporta brillo y frescura. La presentación se percibe pulida y elegante, con una atención clara al detalle que refuerza la sensación de celebración estacional en clave refinada.
