Alto Perfil Magazine Edición 24

Cuba ante un nuevo tablero GEOPOLÍTICO

Summer Escape: Orlando

Experiencias y regalos para PAPÁ

¿Consumidoras pero no FANÁTICAS?

90 minutos que mueven al mundo

Pasión global, fortunas que se transforman, economía en juego y la nostalgia de un Mundial que MÉXICO vuelve a vivir

Queridos lectores

Hace algunos años, o mejor dicho varios, un profesor nos dijo en clase: “si quieren dedicarse a los medios de comunicación, publicidad, mercadotecnia o relaciones públicas en este país, deben entender que el mexicano es telenovelero y amante del futbol”. Recuerdo que en ese momento hubo muchas opiniones en contra, porque cuando eres joven e inexperto no terminas de entender por completo cuál es la realidad del sector o industria a la que te dedicaras.

Uno de los argumentos más fuertes de mis compañeros era que los medios se democratizarían, y que si una televisora no dictaba el contenido, el público mexicano optaría por algo que no fuera el culebrón de las 9 de la noche ni el partido México vs EE.UU. Y en parte tenían razón, llegó el streaming, las redes sociales, TikTok; cambió la manera en que consumimos contenido, pero qué creen…el público mexicano sigue amando el futbol y las telenovelas, a estas últimas ahora las ve On Demand, o las cambió por series que duran menos, pero que siguen optando por un drama digno de horario estelar; ya ni hablemos de las famosas series turcas de 350 capítulos.

Traigo a la mesa esta anécdota porque es una realidad que los mexicanos amamos el futbol. Sí, siempre habrá quien no, pero en general somos una sociedad que lo tiene muy arraigado, por lo que un Mundial en este país no es cualquier cosa.

Hablar de la Copa del Mundo es hablar de turismo, de economía y de proyección internacional. Es pensar en hoteles llenos, aeropuertos en movimiento, restaurantes, comercios y experiencias que se transforman para responder a una demanda global. Pocas plataformas tienen el poder de movilizar tantas industrias al mismo tiempo. Desde la hospitalidad hasta la moda, la gastronomía, el entretenimiento y la movilidad, el impacto del Mundial rebasa por completo la cancha.

Además, México tiene una relación especial con este evento. Será la tercera vez que nuestro país reciba una Copa del Mundo, un hecho histórico. Sin embargo, también es momento de mirar el otro lado de la conversación. Un evento de esta magnitud trae consigo retos inevitables: presión sobre la infraestructura, retos de movilidad, aumento en costos, exigencias de seguridad y cuestionamientos sobre cómo las ciudades logran equilibrar la emoción global con las necesidades locales.

Esta edición busca justamente eso: analizar el fenómeno desde distintas perspectivas. Entender por qué el Mundial es una vitrina global, una enorme plataforma turística y económica, pero también un desafío. Hoy, más que nunca, el futbol se convierte en una conversación sobre negocio y futuro.

Cirze Tinajero

Editora en Jefe, Revista Alto Perfil

24 / JUNIO / 2026

Tecnología para transformar cada partido en una experiencia total · 8-9 business

Un visión empresarial en IPW 2026 · 10-11

Networking que sí genera negocios · 12-13

Cómo identificar a un mal líder dentro de una empresa · 14-15

¿Cuándo está lista una empresa para contratar a un CEO? · 16-17

international

Encrucijada estratégica bilateral y su impacto en el entorno de inversión en México · 18-19

¿Qué está pasando en Cuba? · 20-21

cover

De México 70 al Mundial 2026, la transformación de un torneo que mueve millones y a millones · 22-27

technology

¿Por qué la IA es la nueva revolución silenciosa de las empresas? · 28-29

Mythos: El nuevo paradigma de ciberdefensa y ciberseguridad · 30-31

finances

¿Fanáticas o consumidoras?

Así las mujeres impactan en el Mundial · 32-33

travel

Orlando en verano, una escapada donde la diversión nunca termina · 34-35

Tres ciudades para vivir el Mundial 2026 · 36-37

El regreso del camino · 38-39

Tres experiencias para sorprender a papá si ama los autos · 40-41

healthy

Así cambian los hombres físicamente y emocionalmente al convertirse en papás, según la ciencia · 42-43

Los 90 minutos son la parte fácil · 44-45

recommendations

Destilados excepcionales para un regalo inolvidable · 46

luxury

Alta relojería en piezas que trascienden generaciones · 48

Ing. Hugo Gómez Sierra ceo & director general condumex

Colaboradores

Bianca W. Loew, Clara Méndez, Mauricio Jaramillo, Hugo Vilches.

Media Marketing Femme Group mmfemme group

Ann Müller ceo & founder mmfemme group anmuller@mmfemmegroup.com

Claudia Isabel Rojas subdirección comercial claudia.rojas@mmfemmegroup.com

Frida Mendoza arte y diseño frida.mendoza@mmfemmegroup.com

Guadalupe Hurtado administración y contabilidad g.hurtado@gr-consultoria.com

Cirze Tinajero editora en jefe cirze.tinajero@mmfemmegroup.com

Carlos Reyes Rivas gerente comercial digital y print carlos.reyes@mmfemmegroup.com

Cristopher Calleja distribución cris.calleja@mmfemmegroup.com

Alan González digital - web

Andrés Bonfiglio gerente comercial andres@airfemme.com

Año 2026, No. 24. Revista Alto Perfil, Número de Registro de Marca 2465676. Fecha de publicación JUNIO 2026. Revista editada y publicada mensualmente por Media Aeronautica Group, S.A. de C.V. Domicilio: Bolivar No.214-PA, Colonia Obrera Alcaldía Cuauhtémoc, CP. 06800, Ciudad de México. Editor responsable: Angélica Müller Nava. Certificado de Reserva de Derechos otorgado por el Instituto Nacional de Derechos de Autor número 04-2025-090212472000-102. Certificado de Licitud de Título y Contenido ante la Secretaría Técnica de la Comisión Calificadora de Publicaciones y Revistas Ilustradas con número de certificado No. 17865. MEDIA AERONAUTICA GROUP, S.A de C.V. Domicilio: Bolivar No.214-PA, Colonia Obrera Alcaldía Cuauhtémoc, CP. 06800, Ciudad de México. MAG investiga sobre la seriedad de sus anunciantes, pero no se hace responsable por las ofertas relacionadas con los mismos. Atención a clientes: (+52) 5601991499. Distribución exclusiva por MEDIA AERONAUTICA GROUP S.A. de C.V. Domicilio: Bolivar No.214-PA, Colonia Obrera Alcaldía Cuauhtémoc, CP. 06800, Ciudad de México. Responsable de distribución: Cristopher Calleja y/o Media Aeronautica Group S.A de C.V. Las opiniones expresadas por los autores no necesariamente reflejan la postura del editor de la publicación. Prohibida estrictamente la reproducción total o parcial del contenido e imágenes de la publicación sin previa autorización del titular de los derechos correspondientes. Se imprime en Impresos Diego S.A, de C.V. Calle L 22-2 Parque Industrial Puebla 2000, Puebla, Pue. México. c onsejo e ditorial

Yazmín Veloz comunity manager & editor web yazmin.veloz@mmfemmegroup.com

Einar Ottmar Müller logística y tecnología einar.muller@airfemme.com

La calificadora S&P Global revisó la perspectiva de México de “estable” a “negativa”, debido al riesgo de un deterioro más acelerado de las finanzas públicas. La agencia advirtió que el bajo crecimiento económico, el gasto público rígido y la creciente presión sobre la deuda podrían limitar la capacidad fiscal del país en los próximos años.

Uno de los principales focos de preocupación es el apoyo continuo del gobierno a empresas estatales como Pemex y Comisión Federal de Electricidad, y la incertidumbre sobre la renegociación del TMEC.

S&P prevé que el déficit público alcance el 4.8% del PIB en 2026 y que la deuda pública neta suba hasta 54% del PIB hacia 2029. A pesar de ello, la agencia mantuvo la calificación soberana de México en “BBB” para deuda en moneda extranjera y “BBB+” en moneda local.

Reconocen a Ángeles Morales en el Congreso Nacional de la Mujer en la Industria Eléctrica CONACOMEE

Por Yazmín Veloz

mantienen fuera del país una riqueza equivalente al 9% del PIB

Una parte significativa de la riqueza financiera de los mexicanos permanece fuera del país. De acuerdo con el Atlas del Mundo Offshore, los recursos depositados en centros financieros internacionales equivalen a más del 9% del Producto Interno Bruto nacional, es decir, alrededor de 3.2 billones de pesos. Estos activos se encuentran distribuidos en acciones, bonos, fondos de inversión y depósitos bancarios en distintas regiones del mundo. Cerca de la mitad del patrimonio extraterritorial está en Estados Unidos, mientras que el resto se concentra en Europa, Asia y Suiza. La magnitud de estos recursos refleja cómo una parte del capital mexicano busca protección, diversificación o ventajas fiscales en el extranjero.

El liderazgo y conocimiento de Ángeles Morales Toledo la han llevado a consolidarse como una de las voces más relevantes de la industria electromecánica y de instalaciones especiales en México. Al grado que su trayectoria fue galardonada en el Séptimo Congreso Nacional de la Mujer en la Industria Eléctrica, donde recibió el reconocimiento a Mujer Destacada del Sector Eléctrico 2026 en la Categoría de Instalaciones para la Construcción.

La distinción reconoce una carrera construida a lo largo de casi tres décadas, dentro de una industria históricamente liderada por hombres, así como su contribución al desarrollo de soluciones tecnológicas enfocadas en automatización, eficiencia energética y edificios inteligentes.

Durante su participación, Ángeles Morales destacó que su labor profesional está enfocada en impulsar

el potencial de la tecnología como motor de transformación dentro de la industria de la construcción y las instalaciones electromecánicas.

“Mi visión es integrar cada vez más tecnologías en los proyectos de edificación para impulsar la eficiencia energética, optimizar el consumo de energía y contribuir al cuidado del medio ambiente”, expresó.

Directora General y Socia Fundadora de ACR Sistemas Especiales, Ángeles Morales ha logrado consolidar una empresa con casi 15 años de experiencia especializada en soluciones tecnológicas para este rubro. La firma desarrolla proyectos de Circuito Cerrado de Televisión, Control de Accesos, Detección de Humos, Cableado Estructurado, Voz y Datos, Audio Ambiental, Automatización, Ahorro de Energía, BMS, Domótica y sistemas de Alarma e Intrusión.

Actualmente también se desempeña como Vicepresidenta del sector TIC’s de AMERIC, donde impulsa iniciativas relacionadas con transformación digital, automatización e innovación dentro de la industria. Además, su participación en este Congreso refleja un momento de transformación para el sector, donde cada vez más mujeres ocupan posiciones estratégicas en áreas relacionadas con ingeniería, tecnología e infraestructura.

“‘Busco inspirar e impulsar a que más mujeres en la ingeniería y la tecnología destaquen y se atrevan a ocupar cada vez más puestos de liderazgo”, dijo.

Tecnología para transformar cada partido en una experiencia total

Redacción Alto Perfil

Fotos: Cortesía de las Marcas

EMundial no solo se vive en la cancha. También se disfruta desde casa, en reuniones con amigos, en salas convertidas en mini estadios y en experiencias donde la tecnología juega un papel cada vez más importante. Te presentamos algunos gadgets que cambiarán tu experiencia.

Alexa y futbol en un dispositivo de colección

Amazon apuesta fuerte por la fiebre mundialista con el lanzamiento del Echo Dot Edición Especial de la Selección Nacional. El dispositivo incorpora el diseño oficial de la camiseta que el equipo mexicano utilizará este año, convirtiéndolo en una pieza de colección para los aficionados. Además del diseño, el gadget incluye acceso anticipado gratuito a Alexa+, la nueva asistente de voz impulsada con inteligencia artificial generativa de Amazon.

La forma más sencilla de actualizar cualquier televisión

No hace falta comprar una pantalla nueva para disfrutar el Mundial en streaming y máxima calidad. La Xiaomi TV Box S de tercera generación convierte prácticamente cualquier televisor en una Smart TV compatible con plataformas como Netflix, YouTube y Prime Video. El dispositivo funciona con Google TV y ofrece contenido en resolución 4K, además de compatibilidad con Dolby Vision y HDR10+.

El complemento perfecto

Todo maratón futbolero necesita bebidas frías a la mano, y el frigobar SMEG Estilo 50S combina funcionalidad con diseño retro inspirado en los años 50. Con detalles cromados, iluminación LED interna y capacidad de 109 litros, este electrodoméstico se convierte en un elemento decorativo ideal para salas de televisión, terrazas o espacios de convivencia durante el Mundial.

Un estadio en la pared de tu casa

Para quienes quieren llevar la experiencia futbolera a un formato mucho más inmersivo, el proyector Epson Smart Portátiles Flex Plus convierte cualquier pared en una pantalla gigante. El equipo proyecta imágenes de hasta 150 pulgadas en calidad 4K Pro UHD y mantiene colores vibrantes incluso con luz ambiente. Uno de sus grandes diferenciadores es el audio envolvente Sound by Bose, que ayuda a recrear la sensación de estar dentro del estadio durante cada partido.

Sonido personal sin perder la emoción del juego

Sony propone una experiencia distinta con la BRAVIA Theatre U, una bocina inalámbrica tipo neckband que se coloca alrededor del cuello y permite escuchar audio inmersivo sin molestar a otras personas. Compatible con Dolby Atmos y tecnología 360 Spatial Sound, este dispositivo ofrece diálogos más claros y una sensación envolvente ideal para transmisiones deportivas. Incluso permite conectar dos unidades para compartir la experiencia con otra persona.

Un visión empresarial en IPW 2026

de Geoff Freeman: “Sabemos que tenemos un problema con el turismo y tenemos que enfrentarlo”.

Por Ann Müller Fotos: Cortesía U.S. Travel Assocaiton

Asistir al IPW fue como abrir una ventana a un paisaje en constante movimiento, donde los estilos, estrategias y formas de promocionar viajes se reinventan a cada instante. La lección más poderosa fue comprender que en este sector no existe nada permanente ni escrito en piedra. Adaptarse no es solo una recomendación, es la única manera de figurar en la fotografía del éxito.

La conferencia de Geoff Freeman, CEO de U.S. Travel Association, me cautivó desde el primer minuto. Como empresaria y directora de una revista enfocada en mujeres viajeras, me sentí profundamente conectada con su narrativa. Nuestro público es dinámico, decide a dónde ir y busca experiencias que despierten su pasión y dopamina.

Lo que me sorprendió es que pensaba que solo en América Latina nos preocupaba el freno en la promoción turística y la reducción en la llegada de visitantes, pero Estados Unidos enfrenta desafíos similares y, en muchos aspectos, está tomando la delantera. Cuando un país decide actuar, los resultados se materializan, y ese fue el mensaje contundente

La confianza es el motor central en esta nueva era. Brand USA se anotó un gol con su iniciativa, enfocada en llevar confianza a los viajeros. Enamorar ya no basta; ahora se trata de construir campañas coherentes y bien dirigidas que generen credibilidad. El lanzamiento de la campaña “Get Facts. Get Going” en el IPW 2026 busca orientar al viajero, quien toma muchas decisiones influenciado por redes sociales como TikTok, Instagram y Facebook. Su slogan fue una revelación: “Planificar tu viaje a Estados Unidos debería ser emocionante, no confuso”. Y es que, en un entorno saturado de incertidumbre migratoria, visados, entrevistas y fake news, la ansiedad puede ser un obstáculo enorme para quienes desean descubrir Estados Unidos. Esta campaña representa un compromiso auténtico por transformar la narrativa, invitando al viajero a confiar en fuentes oficiales y a mantenerse

lejos de información dudosa o viral pero no verificada. Brand USA quiere agregar valor real a la experiencia del viajero, motivando a que no se deje llevar por rumores sino que busque información confiable. Aquí los medios de comunicación que practican el periodismo serio tienen un reto apasionante: evolucionar, ser éticos y convertirse en guardianes de la confianza.

Sumarse a la iniciativa “Get Facts. Get Going” es más que una estrategia, es un llamado a transformar la manera en que comunicamos sobre destinos, y a aplicar nuestra ética informativa en cada aspecto de nuestra vida. En síntesis, Brand USA quiere que los viajeros lleguen bien informados, seguros y listos para vivir momentos extraordinarios que valgan la pena compartir en sus redes. Así que, con cinturones de seguridad bien puestos, estamos preparados para despegar hacia una nueva era de viajes, donde la emoción y la confianza van de la mano y el futuro es una aventura por escribir.

¿Qué es IPW?

• Organizado por la U.S. Travel Association, IPW reúne cada año a miles de compradores internacionales, proveedores turísticos y periodistas con un objetivo claro: impulsar el turismo hacia Estados Unidos y generar negocios que impacten la economía del país durante los siguientes años.

• IPW funciona como una gigantesca plataforma de citas de negocios. Empresas y representantes turísticos sostienen reuniones previamente agendadas para negociar paquetes, alianzas comerciales, campañas promocionales y nuevas rutas de viaje.

• De acuerdo con información oficial, el evento reúne en promedio en cada edición a más de 1,000 expositores, cerca de 1,800 compradores y medios de comunicación provenientes de más de 70 países, además de generar más de 100 mil citas de negocios.

• La organización estima que IPW impulsa cerca de 11 millones de visitantes internacionales hacia Estados Unidos en un periodo de tres años, generando alrededor de 26 mil millones de dólares en gasto turístico.

Networking que sí genera negocios

Redacción Alto Perfil

Por años el networking se ha entendido como la capacidad de conocer personas, asistir a eventos, intercambiar tarjetas y ampliar una agenda de contactos. Sin embargo, aunque el término se ha vuelto recurrente, pocas veces se habla de cómo transformar esas conexiones en oportunidades reales de negocio. Existe una sobreexposición al concepto, pero no necesariamente una ruta clara para construir relaciones que generen valor estratégico más allá del “conocí a alguien”.

En el entorno actual, el networking debe ser una herramienta de posicionamiento y reputación. Las relaciones más relevantes ya no nacen únicamente de conversaciones improvisadas en un cóctel corporativo o de encuentros breves en foros internacionales. Se construyen a partir de una visión clara, una narrativa consistente y la capacidad de generar confianza dentro de un ecosistema cada vez más competitivo.

Crear un networking efectivo implica mucho más que estar presente en los espacios correctos. Significa entender qué representa una empresa, qué conversación quiere liderar y qué tipo de alianzas busca desarrollar a largo plazo. Las conexiones que realmente generan negocios no se sostienen por

conveniencia momentánea, sino por afinidad estratégica, credibilidad y valor compartido.

La evolución del networking responde también a un cambio en la forma en que se hacen negocios a nivel global. Antes, la proximidad física era un factor determinante para construir relaciones. Hoy, la influencia puede surgir desde plataformas digitales, paneles especializados, colaboraciones editoriales o conversaciones en redes profesionales. La visibilidad dejó de depender exclusivamente de asistir a eventos; ahora está profundamente ligada a la capacidad de generar credibilidad constante.

Por ello, uno de los principales errores de las compañías es pensar que el networking comienza cuando necesitan algo. Las relaciones estratégicas se desarrollan mucho antes de que exista una negociación sobre la mesa. Invertir tiempo en construir confianza, compartir conocimiento y participar activamente en las conversaciones de una industria se ha convertido en un activo empresarial.

En este contexto, las comunicaciones integradas juegan un papel decisivo. La reputación corporativa ya no puede gestionarse de manera fragmentada. Branding, relaciones públicas, asuntos públicos, liderazgo de opinión y comunicación institucional deben trabajar en sincronía para proyectar una identidad coherente y sólida. Las empresas que logran alinear estos elementos generan mayor confianza y, por consecuencia, atraen conexiones más relevantes.

El networking más efectivo ocurre cuando existe claridad en el

propósito. Las organizaciones que saben comunicar hacia dónde van y qué impacto quieren generar suelen conectar con aliados estratégicos de manera más natural. En cambio, aquellas que buscan visibilidad sin una narrativa definida terminan diluyendo su presencia entre cientos de mensajes similares.

Otro factor clave es la capacidad de aportar valor antes de pedirlo. En los círculos empresariales más influyentes, las relaciones se fortalecen cuando existe intercambio de ideas, información o acceso a oportunidades. Las conexiones sostenibles no dependen únicamente del beneficio económico inmediato, sino de la percepción de colaboración genuina.

También ha cambiado la manera en que los líderes empresariales

construyen su propia red de contactos. Hoy, el liderazgo visible tiene un peso determinante. CEOs, fundadores y directivos ya no representan únicamente a una compañía; se han convertido en embajadores de marca. Su presencia en medios, conferencias o plataformas digitales influye directamente en la percepción corporativa y en la calidad de las relaciones que pueden generar. Sin embargo, el networking estratégico requiere consistencia. No basta con aparecer en los espacios correctos; es necesario permanecer en la conversación. Las empresas que construyen relaciones sólidas suelen hacerlo mediante una presencia continua, una narrativa coherente y una participación activa en temas relevantes para su industria.

Actualmente una buena red de contactos está ligada a la capacidad de generar credibilidad constante

Cómo identificar a un mal líder dentro de una empresa

En muchas ocasiones dentro del entorno corporativo se olvida que el liderazgo no se define únicamente por resultados o productividad, sino por la capacidad de generar vínculos, escuchar activamente y crear confianza dentro de los equipos de trabajo. Un buen líder no es el que más controla, sino el que logra acompañar y fortalecer a las personas que forman parte de una organización.

Esa desconexión ha provocado que muchas empresas enfrenten una crisis silenciosa. Equipos emocionalmente agotados, colaboradores cada vez más distantes y ambientes laborales donde el temor termina reemplazando a la comunicación abierta.

En muchos casos, el desgaste no proviene sólo de las exigencias diarias, sino de prácticas de liderazgo que se han normalizado con el tiempo.

La trampa de vivir ocupado

En varias empresas se sigue confundiendo el liderazgo con la productividad visible. Se aplaude al jefe que vive entre reuniones, responde mensajes a cualquier hora y presume una agenda imposible de acomodar. Sin embargo, estar ocupado no significa necesariamente liderar. De hecho, en muchos casos ocurre lo contrario. Mientras más saturada está la agenda de un líder, menos espacio existe para escuchar, acompañar y entender realmente a su equipo.

Muchas organizaciones creen tener problemas de desempeño, cuando en realidad enfrentan una crisis de liderazgo

Quien siempre está “ocupado” termina enviando un mensaje peligroso y es que las personas deben resolver todo solas, incluso cuando necesitan apoyo. Los equipos no necesitan únicamente supervisión. Necesitan cercanía, guía y conversaciones genuinas.

Cuando el liderazgo aparece solo para corregir

Otro hábito que deteriora silenciosamente la cultura laboral es aparecer únicamente cuando algo sale mal. Hay líderes que sólo buscan a su equipo para señalar errores, pedir explicaciones o exigir resultados. El problema es que esto genera miedo y el miedo nunca construye confianza. Cuando las personas saben que cada interacción será una llamada de atención, aprenden a ocultar

problemas en lugar de compartirlos. Y un equipo que deja de hablar también deja de colaborar.

El riesgo del silencio

Existe además una falsa idea profundamente instalada en muchas organizaciones. Pensar que el silencio significa estabilidad. Que nadie se queje no necesariamente quiere decir que todo marcha bien. A veces significa agotamiento. A veces significa desconexión. Y en los peores casos significa que las personas ya entendieron que expresar sus necesidades no cambiará nada.

El liderazgo moderno exige desarrollar sensibilidad para detectar aquello que no se dice. Un colaborador desmotivado rara vez lo anuncia en voz alta. Se nota en la falta de participación, en la apatía o en la

distancia emocional con el trabajo. Ignorar esas señales puede costarle muy caro a cualquier organización.

Reconocimientos y llamadas de atención

Otro de los errores más dañinos ocurre cuando los reconocimientos se hacen en privado y las correcciones en público. Esa práctica no fortalece el desempeño, únicamente debilita la confianza. Un error expuesto frente a otros genera vergüenza. Un logro que pasa desapercibido genera desmotivación. Los grandes líderes entienden que el reconocimiento tiene un enorme impacto emocional y cultural. Celebrar públicamente el esfuerzo fortalece la autoestima profesional y crea entornos donde las personas quieren aportar más. Corregir, en cambio, requiere empatía, contexto y conversaciones privadas.

Liderar también implica corregirse a uno mismo

La diferencia entre un jefe y un líder rara vez está en el cargo. Está en la capacidad de escuchar, aprender y corregir también sus propias conductas. Los líderes más admirados no son quienes aparentan tener todas las respuestas, sino quienes mantienen la humildad suficiente para cuestionarse a sí mismos.

En tiempos donde las organizaciones hablan constantemente de talento, bienestar y cultura laboral, vale la pena hacerse una pregunta incómoda. ¿Qué tipo de liderazgo estamos construyendo puertas adentro?

¿Cuándo está lista una empresa para contratar a un CEO?

Redacción Alto Perfil

Contrario a lo que muchos empresarios en el fondo piensan, contratar un CEO no es un símbolo de estatus corporativo. Es una decisión estructural que puede acelerar el crecimiento o profundizar el desorden existente.

Las compañías que logran hacerlo con éxito entienden algo fundamental, primero se construye la organización capaz de sostener a un CEO, después se busca a la persona indicada para liderarla. En pocas palabras, es el momento en que una empresa deja de depender por completo de su fundador y comienza a construir una estructura capaz de sobrevivir.

Traer a un CEO no es únicamente sumar experiencia directiva; es transformar la manera en que funciona la empresa. Y cuando esa transición ocurre sin preparación, el resultado suele repetirse: frustración, choques de poder y retrocesos operativos que terminan costando tiempo, dinero y reputación.

La pregunta correcta no es cuándo una empresa quiere contratar un CEO, sino cuándo realmente está lista para hacerlo.

La estrategia ya no puede vivir solo en la cabeza del fundador

Uno de los errores más comunes ocurre cuando el dueño pretende que el CEO “descubra” hacia dónde debe llevar la empresa. Un director general necesita claridad estratégica: visión, prioridades, mercado objetivo, metas de crecimiento y criterios para tomar decisiones.

Si todo ese conocimiento existe únicamente en conversaciones informales o en la intuición del fundador, el CEO operará sin brújula. Antes de delegar la ejecución, la empresa debe tener definido qué quiere construir y cómo planea hacerlo. Las compañías más sólidas entienden que institucionalizar la visión es el primer paso hacia la permanencia.

Los procesos deben existir antes de delegar

Hay empresas que funcionan gracias a la memoria de unas cuantas personas clave. El problema aparece cuando un CEO intenta ordenar una organización donde nada está documentado. Un director general no puede gestionar aquello que no entiende. Si los procesos comerciales, financieros, operativos o administrativos dependen únicamente del conocimiento del fundador o de empleados históricos, el traspaso será caótico.

El equipo debe aceptar otro liderazgo

Otro punto crítico suele ser la cultura interna. Muchas organizaciones fueron construidas alrededor de la figura del fundador, y el equipo responde únicamente a él. En esos casos, cualquier CEO enfrentará resistencia silenciosa: decisiones cuestionadas, falta de autoridad y dependencia constante del dueño. La transición solo funciona cuando la empresa está preparada para que alguien más tome el liderazgo operativo. Eso implica que el fundador también haga cambios, como dejar de intervenir en todo, evitar mensajes contradictorios y respaldar públicamente al nuevo director general frente al equipo.

Los números deben ser claros y confiables

de control real: indicadores financieros claros, métricas operativas y objetivos medibles.

El reto más difícil: redefinir el rol del dueño

Probablemente el mayor obstáculo no está en el CEO, sino en el fundador. Contratar un director general implica aceptar que el dueño deja de ser el centro operativo del negocio. Su función evoluciona hacia un rol de propietario, consejero o miembro del consejo directivo.

Eso significa soltar decisiones cotidianas, respetar la autonomía del CEO y evitar intervenir constantemente en la operación. Muchas empresas fracasan en este punto porque el fundador quiere delegar responsabilidades, pero no autoridad. El resultado es una estructura ambigua donde nadie sabe realmente quién manda.

El gran error de los fundadores es contratarlo antes de tiempo

No se trata de tener manuales perfectos ni estructuras corporativas complejas. Se trata de que exista una base mínima documentada que permita al CEO comprender cómo opera el negocio y dónde puede intervenir.

Un CEO toma decisiones con información. Y también es evaluado con base en ella. Cuando los estados financieros llegan tarde, contienen inconsistencias o simplemente nadie los utiliza para dirigir la empresa, el director general trabaja prácticamente a ciegas. Peor aún: el propio dueño pierde la capacidad de medir objetivamente el desempeño del ejecutivo que contrató.

Antes de incorporar un CEO, la empresa necesita construir un tablero

El desafío se vuelve todavía más delicado en empresas familiares y procesos de sucesión generacional, donde las emociones suelen mezclarse con las decisiones corporativas. Finalmente, una empresa está lista para contratar un CEO cuando tiene absoluta claridad sobre lo que espera de esa posición. ¿Qué resultados debe entregar? ¿Qué decisiones puede tomar por cuenta propia? ¿Qué temas siguen dependiendo del dueño o del consejo? ¿Cómo será evaluado su desempeño?

Cuando estas reglas no existen desde el inicio, la relación entre fundador y CEO suele deteriorarse rápidamente. Lo que comienza como una alianza estratégica termina convertido en una disputa constante por control y expectativas incumplidas.

Encrucijada estratégica bilateral y su impacto en el entorno de inversión en México

El panorama de inversión en México se encuentra en un punto de inflexión crítico a mediados de 2026. La reciente decisión de S&P Global Ratings de revisar la perspectiva soberana de México de estable a negativa (manteniendo la calificación en ‘BBB’) ha encendido las alarmas institucionales. Este ajuste técnico refleja una flexibilización fiscal debilitada y un crecimiento sostenido de la deuda pública, la cual se duplicó desde 2018 para situarse por encima de los 20 billones de pesos a inicios de este año. En un entorno político marcado por la consolidación de reformas estructurales internas y la incertidumbre inherente a la próxima renegociación del T-MEC, el crecimiento proyectado por analistas se ha moderado hacia un rango del 1% al 1.5%. En este complejo ecosistema, la superposición de la Estrategia Nacional de Control de Drogas de EE.UU. 2026 y el ‘Plan México’ de inversión nacional añade una capa de riesgo geopolítico que los inversionistas globales deben descifrar con urgencia antes de 2027.

Análisis de Riesgo y las Fricciones entre la Estrategia Antidrogas de EE. UU. y el Plan México

Fricciones Estratégicas:

Seguridad Punitiva vs. Desarrollo Regional

La principal fricción radica en la profunda divergencia conceptual e ideológica de ambos planes. La estrategia de la Casa Blanca para 2026 prioriza un enfoque de seguridad dura y punitiva, centrado en la interrupción agresiva de las cadenas de suministro, el control estricto de precursores químicos y una presión regulatoria directa sobre los flujos transfronterizos. Por el contrario, el Plan México articula el crecimiento económico, la soberanía energética y la inversión productiva como los mecanismos fundamentales para mitigar las causas de la informalidad y el choque regional, apostando por la consolidación de infraestructura y desarrollo tecnológico autónomo.

Esta disonancia operativa se manifiesta en tres puntos críticos de fricción:

1. Disrupción logística y comercial: Las exigencias de inspecciones fronterizas exhaustivas e intrusivas por parte de las agencias de EE.UU., orientadas a contener precursores sintéticos, actúan como barreras no arancelarias de facto. Esto colisiona directamente con los objetivos de conectividad acelerada del Plan México, restando dinamismo a los proyectos

de lo que fue el nearshoring para pasar al reshoring bajo lo que se espera del TMEC.

2. Elevación de costos de cumplimiento (Compliance): La fiscalización estadounidense sobre esquemas financieros atípicos impone pesadas cargas burocráticas y legales a las corporaciones instaladas en territorio mexicano, elevando significativamente los gastos operativos.

3. Seguridad operativa y primas de riesgo: Mientras el gobierno mexicano busca canalizar inversión hacia polos de desarrollo específicos, la persistencia de desafíos de seguridad territorial —bajo constante escrutinio por Washington— eleva las primas de seguros y pudiera restringir el financiamiento privado internacional en áreas clave del país.

Recomendaciones

Estratégicas para los Inversionistas

Ante este escenario de tensiones bilaterales y prudencia macroeconómica, se sugieren las siguientes acciones preventivas:

- Fortalecimiento del Blindaje Normativo: Es mandatorio implementar sistemas corporativos rigurosos de debida diligencia (due diligence) para asegurar que ningún eslabón de la proveeduría o el transporte local esté

expuesto a investigaciones bilaterales sobre redes financieras opacas.

- Geolocalización Resiliente de Proyectos: Se recomienda priorizar la asignación de capital en regiones con conectividad directa blindada, minimizando la exposición a los corredores logísticos más vulnerables a las tensiones políticas de la frontera común.

MAURICIO

JARAMILLO REYES

Secretario del Consejero de Directores TexasEuropean Chamber of Commerce, Austin TX., Presidente para México. Socio Director en Cuenca Reyes Zavala y Asociados. Estrategia comercial, Inteligencia de Mercado, Servicios, Legales Internacionales | mauricio-jaramillo

¿Qué está pasando en Cuba?

Por Cirze Tinajero

Cuba atraviesa uno de los episodios más delicados de su historia reciente. La combinación de una crisis energética sin precedentes, el endurecimiento de la política estadounidense y el desgaste interno del régimen ha colocado a la isla en una situación que muchos analistas consideran crítica. En apenas unas horas, La Habana acumuló acontecimientos que habrían parecido imposibles incluso durante las décadas más tensas del castrismo.

Los apagones de más de 20 horas diarias en distintas zonas de la capital, la escasez total de combustible y las protestas ciudadanas reflejan un país exhausto. Pero detrás de la emergencia social también se libra una batalla política y geopolítica en la que Estados Unidos vuelve a ocupar el centro de la escena.

La

inesperada

visita de la CIA

En medio de este escenario ocurrió un hecho cargado de simbolismo político. John Ratcliffe, director de la CIA, llegó a La Habana para reunirse con altos funcionarios cubanos, entre ellos el ministro

del Interior, Lázaro Álvarez Casas, el jefe de inteligencia, Ramón Romero Curbelo, y Raúl Guillermo Rodríguez Castro, conocido como “El Cangrejo”, nieto de Raúl Castro, cuya influencia parece crecer conforme se debilita la vieja estructura revolucionaria que sembró su abuelo y tío abuelo, Fidel Castro.

La visita sacudió tanto a Washington como al exilio cubano en Florida. Se trata del funcionario estadounidense de mayor rango que pisa la isla desde la instauración del castrismo.

La decisión de la Administración Trump de enviar directamente al jefe de la CIA alimentó múltiples interpretaciones. Algunos observadores consideran que Washington busca evitar un colapso absoluto de la isla que pueda generar una crisis migratoria regional. Otros ven el movimiento como un intento de medir las fracturas internas del régimen.

CNN y el ambiente de paranoia en La Habana

La tensión política ya se percibe incluso en la vida cotidiana de la capital cubana. En un relato publicado por CNN, periodistas de la cadena describieron cómo la administradora del edificio donde trabajan les preguntó si continuarían asistiendo a su redacción ante una supuesta “inminente invasión estadounidense”.

Según el testimonio, las autoridades del inmueble, que es propiedad estatal, recibieron instrucciones para preparar protocolos ante un eventual “ataque imperialista”. Aunque Washington no ha anunciado ninguna acción militar, el episodio refleja el clima de incertidumbre que domina en La Habana.

La isla enfrenta un escenario geopolítico que hace unos meses parecía inimaginable o digno de una película de Hollywood

El interés estratégico de Estados Unidos

Mientras la presión aumenta, Washington deja claro que Cuba continúa siendo un asunto prioritario para la seguridad estadounidense. Marco Rubio, secretario de Estado de la Administración Trump, e hijo de exiliados cubanos, aseguró recientemente que la prosperidad de la isla representa un “interés nacional” para Estados Unidos.

Rubio ha insistido en que Washington no quiere “un Estado fallido a 150 kilómetros de sus costas”. La preocupación estadounidense no solo tiene un componente político; también involucra migración, estabilidad regional y seguridad.

El secretario ha señalado además que el problema de Cuba no radica únicamente en las sanciones, sino en la incapacidad del régimen para administrar el país. En entrevistas recientes, expresó dudas sobre la posibilidad de transformar la isla mientras los actuales dirigentes permanezcan en el poder.

Al mismo tiempo, sectores dentro de Washington parecen explorar un modelo similar al venezolano, el cual significa impulsar reformas económicas graduales sin exigir, al menos por ahora, un cambio político total. Sin embargo, las diferencias entre el castrismo y el chavismo hacen incierto cualquier paralelismo.

Un simbolismo que trasciende épocas y fronteras

Hasta el cierre de esta edición, un fiscal de Florida había anunciado su intención de imputar a Raúl Castro por el derribo de las avionetas de Hermanos al Rescate en 1996, un caso emblemático en la historia de las tensiones entre Cuba y Estados Unidos.

Aunque las posibilidades jurídicas son limitadas, el impacto simbólico es enorme. A sus 94 años, Raúl Castro vuelve al centro de una confrontación histórica mientras Cuba enfrenta quizás el momento más vulnerable desde el triunfo de la Revolución.

La combinación de crisis económica, presión diplomática y descontento social ha abierto un escenario impredecible. Y aunque nadie sabe cuál será el siguiente movimiento, la isla parece haber entrado en una nueva etapa donde el futuro del castrismo ya no se percibe tan inamovible como antes.

De México 70 al Mundial 2026, la transformación de un torneo que mueve millones y a millones

Por Cirze Tinajero

Para nadie es nuevo que esta edición del Mundial será histórica, que promete romper récords de asistencia, ingresos y exposición global. Sin embargo, cada sede enfrenta desafíos muy distintos y tres maneras distintas de entender el deporte y de vivir un evento global. Detrás del discurso de integración y celebración existe una realidad marcada por contrastes. México, Canadá y Estados Unidos llegan al evento desde contextos políticos, económicos y culturales completamente distintos. Mientras México apostará por el peso de su legado futbolístico y por la conexión emocional que mantiene con los Mundiales. Canadá buscará consolidar una pasión deportiva que apenas comienza a expandirse. Y Estados Unidos convertirá el torneo en una plataforma de entretenimiento, consumo a escala masiva.

Para ser más específicos, México llega al Mundial con un elemento que ninguna otra nación puede presumir. Ser el primer país en albergar tres Copas del Mundo. El histórico Estadio Azteca, que durante el torneo llevará el nombre de Estadio Ciudad de México por lineamientos comerciales de FIFA, vuelve a convertirse en el epicentro de la conversación internacional.

Pero el simbolismo no ha logrado ocultar los problemas que han rodeado la preparación del torneo. Los retrasos en la remodelación del inmueble provocaron cuestionamientos sobre la capacidad de organización y planeación de uno de los proyectos más importantes rumbo a 2026. A esto se añadió la polémica relacionada con los derechos de palcos y plateas, un conflicto que expuso tensiones entre los organizadores y los propietarios de estos espacios.

Aunque el desafío más delicado para México ha sido la percepción internacional sobre la seguridad. En los últimos meses, diversos medios extranjeros han señalado la

preocupación que existe alrededor de la violencia vinculada al crimen organizado y el impacto que esto podría tener durante el torneo. Especialmente cuando todos los medios de comunicación se llenaron con notas por el caos provocado por la captura de Nemesio Oseguera Cervantes, ‘El Mencho’.

La presión no es únicamente deportiva o logística. El Mundial funciona también como una prueba de reputación internacional. México busca mostrarse como un país capaz de garantizar seguridad, movilidad y operación eficiente para millones de visitantes en medio de un contexto complejo.

En el fondo, el país llega a este torneo entre la nostalgia y la presión. Con el orgullo de su historia futbolística, pero también con la conciencia de que organizar un evento de esta magnitud representa uno de los mayores retos de su historia reciente. Mientras que la experiencia canadiense será completamente distinta. Para Canadá , el Mundial representa más una oportunidad

de transformación cultural que la continuación de una tradición futbolística consolidada. Aunque el interés por el futbol ha crecido de manera importante durante la última década, el deporte todavía se encuentra detrás del hockey, el basquetbol y el futbol americano en términos de impacto nacional. Existe además un detalle simbólico que conecta directamente al país con México. La primera participación de Canadá en una Copa del Mundo ocurrió precisamente en México 1986. Aquel torneo marcó el debut absoluto de la selección canadiense en el escenario mundial, y 40 años después, el país de la hoja de maple pasará de ser un participante debutante a convertirse en anfitrión.

Toronto y Vancouver se preparan para recibir sus primeros partidos mundialistas bajo una lógica distinta a la estadounidense. Las autoridades canadienses han intentado mantener una postura más regulada frente al negocio deportivo. En Ontario, por ejemplo, se impulsaron restricciones para evitar la reventa de boletos por encima de su precio original y contener la especulación.

En cuanto a Estados Unidos, este encara el Mundial desde una dimensión completamente comercial. El torneo llega en medio de preocupaciones relacionadas con inflación, aumento en el precio de la gasolina y presión sobre el costo de vida, factores que inevitablemente terminaron alcanzando también al futbol.

La principal polémica ha girado alrededor del precio de las entradas. Diversos especialistas consideran que 2026 podría convertirse en la Copa del Mundo más cara de la historia. Las críticas aumentaron después de que el presidente Trump declarara públicamente que no pagaría más de mil dólares por asistir a un partido de la selección estadounidense.

Y la controversia creció todavía más cuando se anunció que el trayecto ferroviario entre Nueva York y el estadio MetLife tendría costos varias veces superiores a los habituales durante el torneo. Aunque posteriormente las tarifas fueron ajustadas, el episodio reforzó la percepción de que el Mundial en Estados Unidos estará marcado por precios prohibitivos.

Andrew Giuliani, Director Ejecutivo del Grupo de Trabajo de la Casa Blanca para la Copa Mundial de la FIFA 2026, defendió la estrategia argumentando que los altos costos son consecuencia directa de la enorme demanda internacional.

A esto se suma el sistema de precios dinámicos implementado por FIFA para la venta de boletos. Bajo este modelo, las tarifas cambian constantemente según la demanda y algunos asientos para la final ya alcanzan cifras cercanas a los 18 mil dólares. Estados Unidos llega como el gran motor económico del torneo y como la principal potencia comercial de la Copa del Mundo. Pero también como el reflejo de un futbol cada vez más convertido en experiencia premium, donde asistir a un partido puede resultar inaccesible para millones de aficionados.

El negocio de los 90 minutos

Detrás de la pasión, los estadios llenos y las transmisiones globales, existe una maquinaria económica capaz de mover miles de millones de dólares, redefinir ciudades enteras y transformar la imagen internacional de un país. Organizar un Mundial ya no es únicamente una cuestión deportiva, se trata de una apuesta geopolítica, financiera y de posicionamiento global.

Con el paso del tiempo, ser anfitrión del torneo se ha convertido en una tarea cada vez más costosa. Los países sede destinan inversiones multimillonarias a infraestructura, estadios, transporte, seguridad y renovación urbana. Catar, por ejemplo, destinó cerca de 200 mil millones de dólares para la edición de 2022, convirtiéndose en el Mundial más caro de la historia. Rusia invirtió alrededor de 16 mil millones en 2018; Brasil, 19.7 mil millones en 2014; y

Sudáfrica, aproximadamente 7.2 mil millones en 2010.

Aunque las cifras suelen generar debate, especialmente por el impacto sobre las finanzas públicas, los beneficios inmediatos pueden ser significativos. La llegada masiva de turistas, patrocinadores, medios de comunicación y marcas internacionales impulsa el consumo, la ocupación hotelera y la actividad comercial de forma acelerada.

De acuerdo con Plus500, durante la Copa del Mundo de 1994 en Estados Unidos, tan solo la ciudad de Los Ángeles generó 623 millones de dólares en derrama económica. Otras sedes como Nueva York, Boston y San Francisco superaron conjuntamente los mil millones. Los ingresos hoteleros crecieron 10%, mientras que las ventas de alimentos

y bebidas aumentaron 15% frente al año anterior. Más allá del espectáculo deportivo, el torneo confirmó el enorme potencial comercial del futbol en uno de los mercados más importantes del mundo.

Alemania también encontró en el Mundial de 2006 una plataforma de crecimiento económico y reputacional. El torneo generó alrededor de 2.2 mil millones de euros, impulsados principalmente por el turismo, la venta de entradas y la inversión en infraestructura. Ciudades como Berlín y Múnich aprovecharon el evento para acelerar proyectos de movilidad, modernizar espacios urbanos y fortalecer su atractivo como destinos internacionales de negocios y turismo.

Sin embargo, el verdadero valor de una Copa del Mundo suele medirse después del silbatazo final. En algunos casos, el legado económico y cultural puede extenderse durante décadas. Tras organizar el torneo de 1994, Estados Unidos lanzó la Major League Soccer en 1996, detonando el crecimiento del futbol profesional, las ligas juveniles y una industria multimillonaria alrededor del merchandising y los derechos de transmisión.

Incluso ganar la Copa puede generar un efecto económico inesperado. Diversos estudios señalan que los países campeones experimentan un aumento promedio de 0.48 puntos porcentuales en el PIB durante los dos trimestres posteriores al triunfo. El fenómeno suele explicarse por un incremento en la confianza del consumidor, mayor exposición internacional y un mejor desempeño de ciertas exportaciones vinculadas al entusiasmo nacional.

Pero, ¿qué significa para el aficionado mexicano el Mundial?

En México, el Mundial nunca ha sido solamente futbol. Es memoria, herencia y una emoción que se transmite entre generaciones como si se tratara de una vieja historia familiar contada una y otra vez frente al televisor, en la sobremesa o en la tribuna.

Y quizá por eso, cada vez que el Mundial vuelve a tocar territorio mexicano, la ilusión se siente distinta. Como si el país supiera que aquí, entre el ruido de las tribunas y el eco de los estadios, el futbol acostumbra transformarse en eternidad.

México fue anfitrión en 1970 y 1986. Dos ediciones que no solo marcaron al futbol mexicano, sino que dejaron momentos imborrables para el deporte a nivel internacional. No es casualidad que muchos aficionados sigan hablando de aquellos torneos con una mezcla de nostalgia y orgullo, como quien recuerda un verano irrepetible.

En Guadalajara, en el Estadio Jalisco, el mundo vio una jugada que todavía hoy parece imposible. El inglés Gordon Banks realizó la famosa “Atajada del Siglo” tras un cabezazo de Pelé el 7 de junio de 1970. Hay quienes aún cuentan que aquel disparo ya se celebraba como gol antes de que Banks volara para cambiar la historia con una mano milagrosa. Esa escena quedó grabada para siempre en la memoria colectiva del futbol.

Ese mismo Mundial entregó otro capítulo inmortal. La semifinal entre Italia y Alemania Federal, disputada en el entonces llamado Estadio Azteca

de la Ciudad de México, fue bautizada como el “Partido del Siglo”. Un duelo dramático, agotador, humano. Franz Beckenbauer jugó con el hombro dislocado porque su selección ya no tenía cambios disponibles. Italia ganó 4-3 en tiempos extra, pero aquella tarde el resultado terminó siendo lo de menos. Lo que sobrevivió fue la leyenda. Y si 1970 parecía imposible de superar, 1986 volvió a convertir a México en el centro emocional del futbol. El mundo entero vio en el

para México. Manuel Negrete marcó ante Bulgaria un gol de tijera que terminó convertido en símbolo nacional. No solo por su belleza, sino porque representó el orgullo de una selección que avanzaba en casa mientras millones soñaban juntos.

Por eso, cuando se habla de otro Mundial en México, la conversación rebasa el deporte. Hay una sensación difícil de explicar, una esperanza colectiva de volver a ser testigos de algo que quede suspendido en el tiempo.

Azteca el polémico gol de la “Mano de Dios”, firmado por Diego Maradona ante Inglaterra. Minutos después, el argentino marcó también el llamado “Gol del Siglo”, dejando una de las actuaciones más icónicas en la historia de los Mundiales. Dos jugadas eternas en un mismo partido y en un mismo estadio. Como si el Azteca tuviera la capacidad de atraer lo imposible. Pero aquel Mundial también regaló uno de los momentos más queridos

De volver a mirar la historia pasar frente a nuestros ojos.

Y ahora, mientras el histórico Estadio Azteca se prepara para escribir una nueva página, y ciudades como Guadalajara y Monterrey vuelven a imaginarse llenas de banderas, idiomas y emociones, existe una ilusión silenciosa entre los aficionados. La posibilidad de que, entre tantas selecciones, tantas figuras y tantos partidos, vuelva a ocurrir algo irrepetible.

12 datos mundialistas que probablemente no sabías

• La Copa Mundial de la FIFA 2026 será la edición número 23 del torneo en 96 años de historia desde la primera Copa disputada en Uruguay en 1930.

• A lo largo de la historia de los Mundiales, solo ocho países han logrado levantar la Copa. Brasil lidera con cinco títulos; Alemania e Italia tienen cuatro; Argentina tres; Uruguay y Francia dos cada uno; mientras que Inglaterra y España han sido campeones una sola vez.

• En el Mundial de México 1970 por primera vez se utilizaron tarjetas amarillas y rojas, además de permitir sustituciones de jugadores durante el partido.

• La tarjeta roja más rápida en la historia de los Mundiales ocurrió en México 1986. El uruguayo José Batista fue expulsado apenas al segundo 56 frente a Escocia.

• Las selecciones de Cabo Verde, Curazao, Jordania y Uzbekistán debutarán en este Mundial.

• El estadio con más actividad durante el Mundial 2026 será el AT&T Stadium, en Dallas, con nueve partidos programados.

• La Selección argentina buscará convertirse en el primer bicampeón mundial en más de 60 años, algo que no sucede desde Brasil en 1958 y 1962.

• Curazao es el país más pequeño, tanto en territorio como en población, en clasificar a una Copa del Mundo.

• La Selección de Haití regresa a un Mundial después de 52 años.

• Lionel Messi posee el récord histórico de más partidos disputados en Copas del Mundo, con 26 encuentros.

• Noruega es la única selección que Brasil nunca ha podido vencer en un Mundial.

• Colombia es el único país que ha renunciado a organizar una Copa del Mundo. Originalmente sería sede de 1986.

¿Por qué la IA es la nueva revolución silenciosa de las empresas?

Durante años, la automatización estuvo asociada principalmente con fábricas, líneas de producción y procesos industriales. Hoy el panorama es completamente distinto. La inteligencia artificial comenzó a transformar una de las áreas más sensibles y estratégicas de cualquier compañía, la gestión de recursos. Desde recursos humanos hasta finanzas, logística y atención al cliente, las empresas están descubriendo que la IA no sólo reduce tiempos y costos, también redefine la manera en que operan y toman decisiones.

Lo más interesante es que esta revolución no ocurre únicamente en las grandes corporaciones tecnológicas. Cada vez más compañías medianas y pequeñas están incorporando herramientas de inteligencia artificial para automatizar tareas que antes consumían horas de trabajo operativo. El resultado es una nueva conversación dentro del mundo

empresarial, donde la eficiencia dejó de depender únicamente del capital humano y comenzó a construirse también a partir de sistemas inteligentes capaces de aprender, analizar y ejecutar procesos.

Automatizar ya no significa reemplazar

Uno de los mayores errores alrededor de la inteligencia artificial es pensar que su principal función consiste en sustituir personas. En realidad, el mayor valor de la IA está en liberar talento humano de tareas repetitivas y administrativas para enfocarlo en actividades estratégicas. En departamentos de recursos humanos, por ejemplo, ya existen plataformas capaces de filtrar cientos de currículums en minutos, detectar perfiles compatibles con una vacante e incluso automatizar entrevistas iniciales mediante asistentes virtuales.

Cada vez hay más herramientas para agilizar procesos que anteriormente requerían largas jornadas de trabajo operativo

Esto no elimina al reclutador. Lo vuelve más eficiente y le permite concentrarse en la evaluación humana y cultural de los candidatos.

Lo mismo ocurre en áreas financieras, donde herramientas de IA pueden automatizar reportes, identificar anomalías en gastos, detectar riesgos contables y proyectar escenarios de negocio con mayor rapidez que los métodos tradicionales.

El nuevo valor está en el tiempo

Para muchas empresas, el recurso más costoso ya no es únicamente el dinero. Es el tiempo. La capacidad de automatizar procesos mediante inteligencia artificial se está convirtiendo en una ventaja competitiva porque reduce fricción operativa y acelera decisiones.

Actividades que antes requerían horas de revisión manual ahora pueden resolverse en minutos. Desde responder correos y organizar agendas hasta generar análisis de datos complejos, la IA está funcionando como una capa adicional de productividad dentro de las organizaciones.

En sectores como logística y retail, los sistemas inteligentes ya anticipan patrones de consumo, optimizan inventarios y ayudan a evitar pérdidas operativas. En marketing, la IA permite segmentar audiencias con mayor precisión y personalizar campañas en tiempo real.

La consecuencia es clara. Las empresas que logran automatizar

correctamente sus recursos no sólo trabajan más rápido. También toman decisiones con mayor información y menos margen de error.

El riesgo de automatizar sin estrategia

Sin embargo, implementar inteligencia artificial no garantiza automáticamente mejores resultados. Muchas compañías están cayendo en una carrera acelerada por adoptar herramientas tecnológicas sin tener claridad sobre sus objetivos reales.

La automatización mal aplicada puede generar procesos

funcionar como una herramienta de apoyo y no como un sustituto absoluto del liderazgo humano.

La ventaja competitiva del futuro

La verdadera diferencia entre las empresas no estará únicamente en quién utiliza inteligencia artificial, sino en quién sabe integrarla estratégicamente. Automatizar recursos ya no es una tendencia exclusiva del sector tecnológico. Se está convirtiendo en una necesidad para organizaciones que buscan mantenerse competitivas en mercados cada vez más rápidos y exigentes.

impersonales, errores de comunicación e incluso una desconexión entre las empresas y sus propios colaboradores. Delegar completamente la experiencia humana a sistemas automatizados puede convertirse en un problema cuando desaparece el criterio, la empatía o la capacidad de adaptación. Por eso los especialistas coinciden en algo fundamental. La IA debe

En los próximos años, las compañías que logren combinar tecnología, talento humano y visión estratégica tendrán mayores posibilidades de crecimiento. Porque la inteligencia artificial puede automatizar procesos, optimizar recursos y acelerar operaciones, pero el verdadero valor seguirá dependiendo de las personas capaces de tomar decisiones inteligentes alrededor de ella.

Mythos: El nuevo paradigma de ciberdefensa y ciberseguridad

Claude Mythos, el modelo especializado en capacidades cibernéticas avanzadas y diseñado para la investigación automatizada de vulnerabilidades (AVR) en tiempo real, ha demostrado la capacidad de identificar y explotar vulnerabilidades de Día Cero (Zero-Days) en múltiples los sistemas operativos y navegadores web, desarrollando cadenas de ataque complejas de forma autónoma y su iniciativa defensiva asociada, Project Glasswing, una iniciativa de ciberseguridad impulsada por Anthropic en coalición con las principales corporaciones tecnológicas y financieras del mundo (incluyendo AWS, Google, Microsoft, Apple, CrowdStrike y JPMorgan Chase) que marcan una alteración estructural definitoria en el perfil de riesgo global.

Mythos redefine la asimetría ofensiva a través de métricas operativas sin precedente: logra una eficacia de explotación 90 veces superior a modelos previos (181 exploits funcionales en Firefox) y 10 secuestros totales de flujo de control (Nivel 5) en entornos de código abierto. Su precisión iguala al experto humano (89% de exactitud), exponiendo

una severa deuda técnica global donde el >90% de sus hallazgos permanecen sin parchear.

La asimetría táctica generada por este hito detonó cumbres de contingencia entre el Departamento del Tesoro de EE. UU., la Reserva Federal y el liderazgo financiero global, elevando la amenaza algorítmica a imperativo crítico de seguridad nacional. La implicación fundamental de Mythos es el fin de la estrategia basada en la inmunidad del perímetro. El entorno actual no expone una falla operativa de los equipos de seguridad, sino una consecuencia estructural. Mythos evidenció y sigue evidenciando que incluso los sistemas sometidos a miles de revisiones humanas albergan vulnerabilidades indetectables para el análisis experto, pero explotables para modelos avanzados de inteligencia artificial. El modelo ejecuta de manera autónoma cadenas de ataque avanzadas. Los resultados de Mythos incluyen:

Investigación Automatizada de Vulnerabilidades (AVR): Explotación de Zero-Days en infraestructuras críticas, comprometiendo fallos latentes

de 27 años en OpenBSD, debilidades heredadas en FFmpeg y escapes de hipervisores (VMM).

Weaponización Algorítmica de Exploits: Ejecución de JIT Heap Sprays en navegadores y ensamblaje de cadenas ROP (20 gadgets) para escalada de privilegios remota en servidores Linux/FreeBSD.

Ingeniería Inversa Estocástica: Deconstrucción de binarios propietarios de código cerrado para la reconstrucción algorítmica del código fuente, habilitando ataques de firmware y disrupciones sistémicas (DoS). Mythos impone la adopción inmediata de cuatro pilares de gobernanza y ciberdefensa: Mitigación Autónoma: Anular la ventana de explotación mediante la inserción dinámica de parches bajo arquitecturas distribuidas de alta disponibilidad (Zero-Downtime).

Doctrina Assume-Breach e Inmunidad Algorítmica Autonómica (Autonomic SOC): Presuponer la brecha perimetral latente, desplegando motores de orquestación hiper-heurística para la detección de telemetría estocástica no lineal y colapso del Tiempo Medio de Contención (MTTC).

DevSecOps Adversarial Automatizado: Weaponizar los pipelines de integración y despliegue continuos (CI/CD) mediante agentes autónomos de explotación simulada. Atestación Epistémica y Determinismo Criptográfico (AISBOM): Institucionalizar protocolos de verificación matemática ex-ante para neutralizar la inyección de vectores esteganográficos, garantizando la inmutabilidad de artefactos Legacy y dependencias de terceros.

La era inaugurada por Claude Mythos exige un ecosistema de ciberseguridad adaptativo y autónomo. Operar bajo la presunción de que la infraestructura corporativa puede ser inexpugnable constituye hoy una negligencia en la gestión de riesgos. La prevención perimetral estática es obsoleta. La viabilidad operacional exige transicionar,inexcusablemente, hacia arquitecturas de ciberdefensa autónoma. La soberanía de la organización se define, exclusivamente, por su capacidad para detectar anomalías en la red y neutralizarlas antes de que una intrusión escale a una crisis sistémica.

HUGO VILCHES

¿Fanáticas o consumidoras?

Así

las mujeres impactan en el Mundial

EMundial de 2026 será el más grande en la historia de la FIFA. Pero más allá de los estadios, las transmisiones y la derrama económica, el torneo también revelará algo que durante décadas permaneció fuera del radar de la industria deportiva: el peso económico, social y cultural de las mujeres dentro del ecosistema del futbol.

Un reciente estudio realizado por La Labó, basado en una encuesta nacional a 1,500 mujeres mexicanas entre enero y marzo de 2026, muestra que el futbol dejó de ser únicamente un territorio masculino en términos de consumo. Aunque solo 20.6% de las encuestadas se considera aficionada habitual al futbol, seis de cada 10 planean ver algunos partidos del Mundial y tres de cada 10 lo harán si se presenta la ocasión.

Esto significa que el Mundial no se vive necesariamente como un evento deportivo, sino como un fenómeno social. Lo que las atrae no es únicamente el juego, sino la convivencia, el ritual colectivo y la experiencia compartida con familia, amistades o pareja.

De acuerdo con el reporte, 88% de las mujeres decide o coparticipa en el gasto del hogar durante el Mundial, mientras que 43% tiene la última palabra sobre las compras relacionadas con el evento. El consumo se concentra en alimentos, bebidas, reuniones sociales, streaming y artículos simbólicos como jerseys o playeras. Es decir, el Mundial se monetiza mucho más allá del estadio.

La FIFA proyecta ingresos por 10 mil 900 millones de dólares para esta edición, 56% más que en Qatar 2022. Parte de ese crecimiento está sostenido por una audiencia femenina que quizá no se reconoce como fanática tradicional, pero sí como consumidora activa del evento.

Por otra parte, el estudio revela que 42.5% de las mujeres considera que el Mundial traerá más costos que beneficios para México. Entre las principales preocupaciones aparecen el caos vial, el aumento de precios, la inseguridad y el uso de recursos públicos.

Es decir, incluso entre quienes creen que el torneo tendrá efectos negativos, casi una cuarta parte

Participan, consumen y organizan alrededor del evento, aunque muchas veces sin sentir que el futbol fue pensando en ellas

planea aumentar su gasto durante la competencia. El Mundial genera una relación de consumo compleja, menos emocional y más consciente de sus contradicciones.

La investigación también pone sobre la mesa un tema incómodo para la industria deportiva: las barreras estructurales que siguen enfrentando las mujeres en los espacios futboleros. Seis de cada 10 encuestadas afirman haber vivido algún tipo de violencia relacionada con el futbol, desde comentarios condescendientes hasta cuestionamientos sobre su conocimiento del deporte o situaciones de incomodidad y acoso. Aun así, 62.5% considera que estos espacios son hoy más incluyentes que antes.

La explicación no necesariamente habla de inclusión plena, sino

de normalización. Las mujeres han aprendido a habitar un espacio históricamente masculinizado aun cuando implica costos simbólicos y sociales para pertenecer.

A eso se suma otra variable poco discutida: el tiempo. Para muchas mujeres, ver el Mundial no representa ocio espontáneo, sino tiempo negociado. El estudio documenta que 60% deberá reorganizar actividades, responsabilidades o cuidados para poder seguir los partidos.

Quizá el hallazgo más relevante del reporte es que la industria del futbol sigue sin comprender del todo a esta audiencia. Las mujeres ya forman parte central de la economía del Mundial, pero no necesariamente desde los códigos tradicionales de la afición masculina.

Orlando en verano, una escapada donde la diversión

nunca termina

Por Ann Müller

Fotos Cortesía de Visit Orlando

Hablar de verano es pensar en días largos, experiencias al aire libre y destinos donde cada momento se transforma en un recuerdo. En ese mapa de viajes ideales, Orlando se mantiene como uno de los lugares favoritos para quienes buscan entretenimiento, descanso y experiencias que mezclan aventura con lujo. Más allá de los parques temáticos, la ciudad ha evolucionado hacia una propuesta mucho más completa, donde la naturaleza, la gastronomía y las atracciones inmersivas convierten cualquier viaje en una experiencia para todas las edades.

Un paraíso tropical con experiencias para todos

Uno de los lugares que mejor representa esta nueva cara del destino es Discovery Cove , un oasis tropical que ofrece una experiencia todo incluido difícil de encontrar en otro lugar de Estados Unidos.

Aquí, los visitantes pueden convivir con delfines, practicar snorkel entre peces tropicales y rayas, alimentar aves exóticas y relajarse sobre playas de arena blanca rodeadas de vegetación exuberante. La experiencia en The Grand Reef permite explorar desde aguas poco profundas hasta zonas ideales para nadar y descubrir la vida marina. Todo está pensado para disfrutar sin preocupaciones, desde el equipo de snorkel y trajes acuáticos hasta camastros, hamacas y sombrillas. Además, el parque se convirtió en el primer resort de día todo incluido y parque de interacción animal en Estados Unidos avalado como Certified Autism Center, reforzando su apuesta por la inclusión y la accesibilidad.

La mejor vista de la ciudad

En ICON Park se encuentra The Orlando Eye , una rueda de observación de 400 pies de altura considerada una de las más impresionantes de la costa este de Estados Unidos. Sus cápsulas climatizadas permiten contemplar desde las alturas el skyline de Orlando y toda la zona turística, especialmente espectacular durante el atardecer.

Una aventura bajo el océano

Dentro del mismo complejo de ICON Park se encuentra SEA LIFE Orlando Aquarium, donde tiburones, tortugas marinas y mantarrayas conviven en experiencias inmersivas que acercan a los visitantes al mundo submarino.

El famoso túnel oceánico de 360 grados, único en Florida, permite caminar literalmente bajo el agua mientras cientos de especies nadan alrededor.

Diversión que desafía los sentidos

La experiencia continúa en Museum of Illusions Orlando, un espacio interactivo donde hologramas, ilusiones ópticas y salas inmersivas desafían la percepción y convierten cada visita en una colección de fotografías

sorprendentes y momentos divertidos. Cada exhibición juega con la mente y recuerda que no todo es lo que parece.

La nueva joya de la corona

Sin duda, millones de viajeros están llegando a Orlando para conocer Universal Epic Universe Cuenta con cinco mundos inmersivos, impresionantes atracciones, experiencias interactivas, y si quieres conocer más sobre él, te invitamos a que revises nuestro sitio web: https://altoperfilmagazine.com/ y nuestras redes sociales.

@revista_alto_perfil

Revista Alto Perfil

¿Dónde hospedarse?

Rodeado por una playa tropical de 20 acres y aguas cristalinas, Conrad Orlando at Evermore combina la energía característica del destino con un ambiente de serenidad.

Con 433 habitaciones y suites de diseño contemporáneo, el hotel ofrece una experiencia sofisticada que incluye cinco propuestas gastronómicas. Para quienes buscan relajarse, el Conrad Spa Orlando es la mejor opción.

Tres ciudades para vivir el Mundial 2026

La Copa Mundial de la FIFA 2026 no solo será el torneo más grande en la historia del fútbol, también será una experiencia de viaje que transformará ciudades enteras. Con 48 selecciones, 104 partidos y sedes distribuidas entre México, Estados Unidos y Canadá, el torneo convertirá a Norteamérica en el epicentro global del deporte. Y entre todas las ciudades anfitrionas, Dallas, Vancouver y Atlanta destacan por ofrecer mucho más que estadios: cada una propone una manera distinta de vivir el Mundial.

Dallas, donde el Mundial empieza desde que aterrizas

Hay ciudades que reciben eventos y otras que se transforman completamente. Dallas pertenece al segundo grupo. La región Dallas-Fort Worth será una de las protagonistas del Mundial 2026 al albergar nueve partidos, más que cualquier otra sede, incluida una semifinal en el imponente AT&T Stadium, conocido durante el torneo como Dallas Stadium. Dallas también será sede del Centro Internacional de Transmisiones, instalado en el Centro de Convenciones Kay Bailey Hutchison, donde más de 2,500 medios internacionales cubrirán el torneo. Esto convertirá a la ciudad en uno de los grandes centros operativos de la Copa del Mundo.

Pero el Mundial aquí no se limita al estadio. El FIFA Fan Festival en Fair Park funcionará como un punto de encuentro multicultural con pantallas gigantes, conciertos, gastronomía internacional y activaciones interactivas. Habrá una zona gratuita abierta al público y otra VIP para quienes busquen una experiencia más exclusiva. Además, a través de Dallas Insider Pass y el Dallas CityPASS el visitante puede acceder a atracciones, recorridos y experiencias vinculadas con el deporte y la cultura local. Para el viajero mexicano, Dallas tiene además una ventaja clave, ya que es una de las ciudades estadounidenses con mayor conectividad aérea desde México, gracias a las decenas de vuelos diarios que enlazan ambos países.

Vancouver, fútbol entre montañas y océano

Si Dallas representa la intensidad urbana del Mundial, Vancouver ofrece el lado más natural y escénico del torneo. La ciudad canadiense albergará siete partidos en el BC Place Stadium, incluyendo encuentros de la selección de Canadá y duelos de eliminación directa.

Lo extraordinario de Vancouver es que el fútbol convive con algunos de los paisajes más espectaculares de Norteamérica. Entre océano, montañas y bosques templados, la ciudad se convierte en el punto de partida perfecto para explorar la Columbia Británica.

A menos de dos horas se encuentra la Isla de Vancouver, una de las joyas naturales de Canadá. Ahí aparecen selvas tropicales húmedas, lagos cristalinos y destinos como Tofino, considerado uno de los mejores lugares del mundo para practicar surf en aguas frías. Reconocido por la UNESCO como Reserva de la Biosfera, este rincón combina naturaleza extrema con una atmósfera relajada que contrasta con la intensidad de los estadios.

Atlanta, tecnología, cultura y una semifinal histórica

Atlanta será otra de las grandes protagonistas del Mundial 2026. El Mercedes-Benz Stadium albergará ocho encuentros, incluida una semifinal, consolidando a la ciudad como uno de los centros futbolísticos más importantes del torneo. El Atlanta Stadium es considerado uno de los recintos deportivos más avanzados del mundo gracias a su techo retráctil, su gigantesca pantalla circular Halo Board y una infraestructura pensada para eventos globales. Sin embargo, Atlanta destaca también por todo lo que ocurre fuera de la cancha. La ciudad mezcla historia, música, gastronomía y vida urbana con una escena cultural vibrante. No hay que irse de esta ciudad sin visitar Martin Luther King, Jr. National Historical Park, el cual muestra la vida y el legado del activista.

También vale la pena visitar Atlanta History Center, aloja la mayor colección de reliquias de la Guerra Civil del sudeste de EE.UU.

El regreso del camino

Redacción Alto Perfil

Fotos: Cortesía de los destinos

Hay viajes que comienzan mucho antes de llegar al destino. Empiezan cuando suena la playlist correcta y la ciudad queda atrás por el retrovisor. Sin duda, los road trips se han convertido en una de las formas favoritas de viajar en México, especialmente para quienes buscan escapadas cortas, flexibles y con experiencias más auténticas. La ventaja es clara. No hace falta tomar un vuelo ni planear con meses de anticipación. Desde la Ciudad de México, Monterrey y Guadalajara existen rutas perfectas para descubrir pueblos mágicos, montañas, viñedos, bosques y playas en trayectos de pocas horas. El camino deja de ser solamente un traslado y se convierte en parte esencial de la experiencia.

Entre bosque, lago y aventura

A poco más de dos horas de la Ciudad de México, Valle de Bravo sigue siendo uno de los road trips favoritos para quienes buscan desconectarse sin recorrer largas distancias. El recorrido por carretera ya anticipa el cambio de ritmo. El paisaje urbano desaparece y comienzan las curvas rodeadas de bosque.

El destino mezcla naturaleza, gastronomía y actividades al aire libre. Hay quienes llegan para navegar en el lago, otros para recorrer sus calles empedradas o practicar parapente. También se ha convertido en un punto importante para hoteles boutique y propuestas wellness que atraen tanto a parejas

La Sierra de Nuevo León

No todos los road trips requieren manejar durante horas. A menos de una hora de Monterrey, Santiago se ha convertido en el escape favorito para quienes buscan naturaleza y aire fresco sin alejarse demasiado.

La carretera hacia la Sierra Madre ofrece miradores, restaurantes y pequeños espacios ideales para detenerse. Muy cerca se encuentra la cascada Cola de Caballo, además de rutas para senderismo y actividades de aventura.

En los últimos años también han crecido las opciones de hospedaje tipo glamping y cabañas de diseño, pensadas para viajeros jóvenes que buscan experiencias más ligadas al contacto con la naturaleza.

Entre montañas y cabañas

Desde Guadalajara, uno de los road trips clásicos sigue siendo Tapalpa. El trayecto atraviesa paisajes montañosos y bosques que marcan un contraste inmediato con la dinámica urbana tapatía. Tapalpa mantiene una estética tradicional con calles tranquilas, casas blancas y techos de teja roja. Sin embargo, también se ha adaptado a una nueva generación de viajeros que busca experiencias más inmersivas. Las cabañas en medio del bosque, las fogatas nocturnas y las actividades ecoturísticas forman parte del atractivo. Muy cerca se encuentran Las Piedrotas, enormes formaciones rocosas que se han convertido en uno de los escenarios más fotografiados de la región.

Tres experiencias para sorprender a papá si ama los autos

Hay regalos que duran un momento y otros que se convierten en una historia para contar durante años. Para un amante de los autos, pocas cosas se comparan con entrar al corazón de la cultura automotriz mundial, conducir máquinas legendarias o recorrer colecciones imposibles de ver en otro lugar. Estas tres experiencias llevan esa pasión al máximo nivel.

Entrar al universo secreto del Petersen Automotive Museum

En medio de Los Ángeles existe uno de los templos más importantes para cualquier fanático de los autos: el Petersen Automotive Museum. Pero la verdadera joya está debajo del edificio.

Se trata del famoso “Vault”, una colección privada y restringida donde descansan más de

250 vehículos históricos, concept cars, modelos de Hollywood y piezas únicas que rara vez aparecen en exhibiciones públicas.

La experiencia premium incluye recorridos guiados por expertos, acceso detrás de cámaras a talleres de restauración y la posibilidad de ver desde clásicos presidenciales hasta autos utilizados en películas icónicas. Algunos tours especiales incluyen experiencias privadas y memorabilia exclusiva.

Para muchos amantes de los autos, existe una fantasía definitiva: conducir un Fórmula 1 real. Y en Francia, eso puede hacerse realidad.

Pocas marcas despiertan tanta emoción como Ferrari. Y visitar Maranello es entrar directamente al lugar donde nació el mito.

Las experiencias VIP permiten recorrer el museo Ferrari con acceso prioritario, conducir un Ferrari real por las calles italianas y complementar el viaje con simuladores de Fórmula 1, visitas privadas y gastronomía local.

Algunos paquetes incluso incluyen hospedaje de lujo, visitas a la fábrica y recorridos por el famoso Motor Valley italiano, donde también se encuentran Lamborghini y Maserati.

La experiencia de LRS Formula en Magny-Cours permite pilotar monoplazas históricos de Fórmula 1 en uno de los circuitos más emblemáticos del automovilismo europeo. Entre los modelos disponibles aparecen autos como el Prost AP04 o el Benetton B198, máquinas capaces de superar los 600 caballos de fuerza.

Lo más impresionante es que no se necesita experiencia profesional previa. Los participantes reciben entrenamiento, sesiones en Formula Renault y acompañamiento técnico antes de salir a pista.

También existen versiones más accesibles, como vueltas rápidas en un Fórmula 1 triplaza acompañado de un piloto profesional, ideal para quienes quieren sentir la velocidad extrema sin necesidad de conducir.

Así cambian

los

hombres físicamente y emocionalmente al convertirse en papás, según la ciencia

Durante décadas, la conversación sobre maternidad y crianza estuvo centrada casi exclusivamente en las mujeres. Los cambios físicos, hormonales y emocionales de las madres ocuparon gran parte de la atención científica, mientras que la experiencia masculina permaneció prácticamente fuera del radar. Sin embargo, nuevas investigaciones están demostrando algo que comienza a transformar la manera en que entendemos la paternidad moderna. Convertirse en padre también modifica el cerebro de los hombres.

Más allá del vínculo emocional, distintos estudios recientes revelan que la paternidad genera cambios neurológicos, hormonales y conductuales capaces de influir en la empatía, la paciencia y la capacidad de conexión emocional de los hombres con sus hijos. La figura del padre proveedor y distante está dando paso a una nueva narrativa donde la presencia emocional tiene un peso cada vez más importante.

El cerebro masculino también se transforma

Uno de los hallazgos más relevantes de la neurociencia actual es que el cerebro masculino atraviesa una especie de reorganización cuando llega un hijo. Investigaciones desarrolladas en universidades de Estados Unidos y Europa detectaron modificaciones en áreas relacionadas con la empatía, la interpretación emocional y la atención social.

Lejos de representar una pérdida de capacidades, los especialistas explican que se trata de un proceso de adaptación. El cerebro elimina conexiones menos utilizadas y fortalece aquellas asociadas con el cuidado y la lectura emocional del bebé. En otras palabras, el cerebro se vuelve más eficiente para responder a las necesidades de un hijo.

La transformación no ocurre únicamente a nivel cerebral. Las hormonas también cambian. Diversos estudios identificaron una disminución de testosterona en hombres que se involucran activamente en la crianza, algo que se relaciona con mayores niveles de tolerancia, sensibilidad y disposición al cuidado. Paralelamente, aumenta la producción de oxitocina, la hormona vinculada al apego y la conexión emocional.

cotidiana de sus hijos. Padres que cambian pañales, asisten a juntas escolares, organizan rutinas y priorizan tiempo familiar incluso en medio de agendas profesionales exigentes.

La ciencia parece acompañar ese cambio cultural. Los estudios indican que los hombres más involucrados en la crianza desarrollan una mayor sensibilidad emocional y fortalecen habilidades relacionadas con la empatía y la comunicación.

Este fenómeno también está redefiniendo el concepto de éxito personal y profesional. Para muchos ejecutivos y líderes empresariales, la paternidad dejó de verse como un elemento que compite con la carrera laboral y comenzó a entenderse como una experiencia que amplía capacidades humanas clave para el liderazgo moderno, como la inteligencia emocional, la paciencia y la escucha activa.

especialistas también advierten sobre el impacto emocional y físico que implica este proceso para los hombres. Falta de sueño, ansiedad y episodios de agotamiento emocional aparecen con frecuencia durante los primeros meses tras el nacimiento de un hijo. El problema es que muchos hombres todavía enfrentan presión social para ocultar ese desgaste. La idea de que el padre debe mantenerse fuerte y estable emocionalmente sigue presente en distintos entornos laborales y culturales.

En una época donde las conversaciones sobre liderazgo, bienestar y desarrollo humano están evolucionando, la paternidad también lo hace

La nueva masculinidad también pasa por la crianza

Durante años, muchos modelos culturales asociaron la masculinidad con distancia emocional y autoridad. Hoy esa idea comienza a perder fuerza frente a una generación de hombres que participa activamente en la vida

El lado menos visible de la paternidad

Aunque la narrativa alrededor de la paternidad suele enfocarse en la felicidad y el vínculo familiar, los

Sin embargo, el cambio generacional también está impulsando conversaciones más abiertas sobre salud mental masculina, equilibrio familiar y corresponsabilidad en la crianza. Cada vez más empresas incluso comienzan a replantear sus políticas de licencia de paternidad bajo una lógica distinta. No únicamente como un beneficio laboral, sino como una inversión en bienestar familiar y desarrollo emocional.

El valor de estar presente

Quizá uno de los mensajes más importantes que deja esta nueva línea de investigación es que la paternidad activa no depende únicamente de la biología. Los expertos coinciden en que la transformación cerebral se fortalece con la convivencia, el contacto y la participación cotidiana. Es decir, el vínculo se construye desde la presencia.

Porque ser padre ya no se limita a proveer estabilidad económica. Hoy implica conectar, acompañar y participar emocionalmente en la construcción de una nueva generación.

Los 90 minutos son la parte fácil

exigencia. El ejecutivo, en la mayoría de los casos, improvisa.

En el mundo corporativo, el cuerpo sigue siendo tratado como un dato secundario, algo que se atiende cuando falla. Los atletas de alto rendimiento aprendieron hace décadas que esa lógica sale cara: cuando el cuerpo pierde capacidad de recuperarse, también se deterioran la precisión, la velocidad mental y el juicio bajo presión.

Cristiano Ronaldo divide su descanso en cinco ciclos de 90 minutos al día, una estrategia diseñada por su coach de sueño personal para maximizar la recuperación muscular y cognitiva. Mbappé tiene un equipo de ocho personas dedicado exclusivamente a su recuperación.

LeBron James invierte más de 1 millón de dólares al año en mantener su cuerpo operando al límite. La obsesión, en los tres casos, apunta al mismo lugar: la recuperación.

Eso es lo que los 90 minutos del partido no muestran: el sistema invisible que los hace posibles.

Cada 4 años, el Mundial nos presenta lo mejor del rendimiento humano: velocidad, precisión, resiliencia, la capacidad de decidir bajo presión extrema en fracciones de segundo. Y cada cuatro años, millones de ejecutivos ven esos partidos sin preguntarse algo que debería ser obvio: ¿cómo los atletas de élite sí construyen ese sistema, y yo no?

El cuerpo no es un obstáculo del desempeño. Es la infraestructura del desempeño.

Hoy muchos líderes operan bajo una presión comparable a la de cualquier atleta de élite: decisiones críticas, viajes, noches cortas, entornos que exigen más de lo que el organismo puede sostener indefinidamente. La diferencia es que el atleta tiene un sistema de soporte construido alrededor de esa

La fatiga crónica opera en silencio. Se instala tan gradualmente que termina pareciendo normal. Personas aparentemente funcionales operan con estrés elevado sostenido, sueño insuficiente, inflamación sistémica y desgaste cognitivo acumulado. Siguen cumpliendo. Siguen en las juntas, firmando contratos, tomando decisiones. Pero lo hacen lejos de su verdadero potencial biológico - con menor velocidad de pensamiento, mayor reactividad emocional, peor juicio en situaciones de incertidumbre.

Eso tiene un nombre en la fisiología del deporte: rendimiento degradado sin señal de alarma visible. En el lenguaje ejecutivo tiene otro nombre: una ventaja competitiva que se está perdiendo silenciosamente.

El nuevo diferencial competitivo es la capacidad de sostener claridad, energía y juicio durante largos períodos y bajo presión, durante años. Dormir bien, regular el estrés,

preservar masa muscular, proteger el metabolismo y monitorear el cerebro dejaron de ser conversaciones de wellness. En los círculos de alto desempeño en tecnología, inversión y deporte de élite ya son conversaciones estratégicas, son parte del sistema operativo del líder moderno, no un complemento opcional.

El Mundial nos recuerda algo que el mundo corporativo todavía está aprendiendo: detrás de cada momento extraordinario existe un sistema invisible que lo hace posible. El golazo que vemos duró tres segundos. El sistema biológico que lo produjo tardó años en construirse. Lo que sí merece atención es cuánto están dejando sobre la mesa los líderes que aún no han construido ese sistema.

Lo que los mundialistas pueden enseñarle a los líderes sobre energía, enfoque resiliencia, y por qué nadie en el mundo corporativo lo está aplicando

Cofundadora The Upgraders Emprendedora en tecnología y advisor de startups, especialista en longevidad y biohackig.

CLARA MÉNDEZ

Cofundadora The Upgraders Ingeniera industrial y especialista en longevidad y biohacking, con más de 20 años de experiencia en tecnología y data driven marketing en ambientes corporativos.

@upgraders_biohacking www.theupgraders.io

Destilados excepcionales para un regalo inolvidable

Cuando se trata de sorprender a papá con un regalo elegante y memorable, pocas opciones tienen tanto impacto como una botella de alta gama. Ya sea para un coleccionista, un amante del whisky o un conocedor de destilados premium, estas tres etiquetas destacan por su historia, elaboración y sofisticación.

Tequila Extra Añejo José Cuervo 250 Aniversario

Esta edición conmemorativa es una auténtica joya de la tradición tequilera mexicana. El Tequila Extra Añejo

José Cuervo 250 Aniversario fue elaborado con una mezcla de tequilas añejos de 5, 10, 15 y 20 años, además de un excepcional tequila blanco que permaneció almacenado durante un siglo en las bodegas de la casa Cuervo. Posteriormente, ese tequila fue añejado tres años en barricas de roble antes de integrarse a la mezcla final.

The Macallan 25 Years Old

Considerado uno de los whiskys más prestigiosos del mundo, es una obra maestra de la destilería escocesa. Este single malt madura durante 25 años en barricas de roble sazonadas con jerez provenientes de España, desarrollando una complejidad aromática excepcional.

En nariz ofrece aromas de frutos secos, pasas, chocolate oscuro y especias cálidas. En boca destacan notas de jerez, caramelo, naranja confitada y cacao, con una textura sedosa y un final largo y elegante. Su excelencia ha sido reconocida con 100 puntos por el Beverage Institute of Chicago y una Medalla de Oro en el International Spirits Challenge.

Jaime I

El Brandy Jaime I es el emblema de la elegancia española. Creado por Familia Torres como homenaje a Jaime Torres Vendrell, este destilado destaca tanto por su extraordinaria calidad como por el diseño artístico de su botella, inspirado en las formas modernistas de La Pedrera de Barcelona.

Elaborado con vinos blancos seleccionados y envejecido mediante el tradicional sistema de Criaderas y Solera, ofrece una experiencia profunda y sedosa, ideal para disfrutarse lentamente. Sus notas complejas armonizan perfectamente con chocolates finos, quesos curados y frutos secos.

Alta relojería en piezas que trascienden generaciones

Elegir un regalo para el Día del Padre puede convertirse en una tarea complicada, especialmente cuando se busca algo que combine significado, diseño y permanencia. En ese terreno, pocos objetos tienen el peso simbólico de un reloj. Más allá de marcar el tiempo, representan estilo, carácter e incluso historias familiares que pasan de generación en generación.

Desde modelos clásicos hasta propuestas con complicaciones mecánicas y diseños contemporáneos, estas tres piezas destacan por su personalidad y por convertirse en compañeros ideales para padres con estilos distintos.

Arnold & Son Nebula 40 Steel

Hay relojes que funcionan como accesorios y otros que se convierten en conversaciones en la muñeca.

El Arnold & Son Nebula 40 Steel pertenece claramente a la segunda categoría.

Su espectacular esfera esqueletizada deja al descubierto el movimiento mecánico manual con 24 joyas, permitiendo apreciar cada detalle de su funcionamiento. La estética industrial y sofisticada convierte a esta pieza en una declaración de diseño, ideal para padres que disfrutan la ingeniería detrás de la alta relojería.

TAG Heuer Carrera Date Twin-Time

Pocas colecciones tienen el peso histórico del Carrera de TAG Heuer. Y dentro de sus versiones más atractivas destaca el Carrera Date Twin-Time, un reloj que combina deportividad, elegancia y funcionalidad.

Su caja de acero y la esfera satinada en color verde le dan una apariencia contemporánea, mientras que la función GMT añade un guiño a los primeros modelos de la marca con esta complicación. Es una opción ideal para padres viajeros, coleccionistas o amantes de los relojes versátiles que funcionan igual de bien en un entorno ejecutivo que en un fin de semana casual.

Tudor Black Bay 58

Para los padres con una personalidad más extrovertida y aventurera, el Tudor Black Bay 58 en tono burdeos ofrece el equilibrio perfecto entre tradición y modernidad.

La colección Black Bay se ha convertido en una de las más reconocidas de Tudor gracias a su resistencia y versatilidad, pero esta edición destaca por incorporar una llamativa esfera burdeos que aporta frescura y carácter sin perder elegancia. El resultado es un reloj robusto, funcional y con una identidad visual fuerte.