E l ERROR silencioso de la Alta Dirección
El nuevo reto de la EMPRESA FAMILIAR
DESTINOS : La Rioja rede ne el lujo entre viñedos
Regalos ideales para MAMÁ
Majestic Hotel & Spa
Barcelona
Nos hospedamos en este resort y entrevistamos a sus directivos ¿Cuánto le cuesta a tu patrimonio la MATERNIDAD?
Hay algo profundamente personal en decidir emprender. Más allá de los discursos sobre innovación y creatividad, emprender suele nacer de la inquietud, de esa necesidad de construir algo propio, de tomar decisiones sin intermediarios y de darle forma a una idea que, durante mucho tiempo, solo existió en la mente.
No es un camino para nada sencillo, y mucho menos me atrevería a romantizarlo. Emprender implica convivir con la incertidumbre, aprender a partir del error y sostener una presión constante que no siempre se ve desde fuera. Es, en muchos sentidos, un ejercicio de resistencia, como si se corriera un maratón, y en algunas ocasiones hasta contra tiempo. Pero también tiene una recompensa difícil de igualar y es ver cómo una idea se materializa, cómo empieza a generar valor y cómo, poco a poco, se convierte en algo que trasciende a quien la imaginó.
Hace poco en una sobremesa comentaron algo que se me quedó muy grabado: ser dueño de los medios de producción sigue siendo una de las formas más claras de construir un patrimonio que trascienda generaciones. Con esto no quiero caer en el típico discurso de que el jefe crea su fortuna con el trabajo de otros, ni demeritar en absoluto la complejidad y el valor de formar parte de la dirección de una empresa, pero sí destacar que emprender te coloca en una posición donde cada decisión impacta directamente en tu futuro y en el de quienes te rodean.
Quizá por eso, cada vez más personas ven en el emprendimiento una forma de construir legado. No solo en términos económicos, sino en la posibilidad de crear algo que permanezca, que genere oportunidades y que, eventualmente, pueda transformar la realidad de su familia.
Emprender no es para todos, y es importante decirlo. Pero para quienes eligen ese camino, suele convertirse en mucho más que una actividad profesional. Es una declaración de independencia, una apuesta por el largo plazo y, en muchos casos, la manera más tangible de cambiar su propia historia.
Cirze Tinajero
Editora en Jefe, Revista Alto Perfil
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Alan González digital - web
Cuando se redefine el lujo para él y para ella · 48 Año 2026, No. 23. Revista Alto Perfil, Número de Registro de Marca 2465676. Fecha de publicación MAYO 2026. Revista editada y publicada mensualmente por Media Aeronautica Group, S.A. de C.V. Domicilio: Bolivar No.214-PA, Colonia Obrera Alcaldía Cuauhtémoc, CP. 06800, Ciudad de México. Editor responsable: Angélica Müller Nava. Certificado de Reserva de Derechos otorgado por el Instituto Nacional de Derechos de Autor número 04-2025-090212472000-102. Certificado de Licitud de Título y Contenido ante la Secretaría Técnica de la Comisión Calificadora de Publicaciones y Revistas Ilustradas con número de certificado No. 17865. MEDIA AERONAUTICA GROUP, S.A de C.V. Domicilio: No.214-PA, Colonia Obrera Alcaldía Cuauhtémoc, CP. 06800, Ciudad de México. MAG investiga sobre la seriedad de sus anunciantes, pero no se hace responsable por las ofertas relacionadas con los mismos. Atención a clientes: (+52) 5601991499. Distribución exclusiva por MEDIA AERONAUTICA GROUP S.A. de C.V. Domicilio: Bolivar No.214-PA, Colonia Obrera Alcaldía Cuauhtémoc, CP. 06800, Ciudad de México. Responsable de distribución: Cristopher Calleja y/o Media Aeronautica Group S.A de C.V. Las opiniones expresadas por los autores no necesariamente reflejan la postura del editor de la publicación. Prohibida estrictamente la reproducción total o parcial del contenido e imágenes de la publicación sin previa autorización del titular de los derechos correspondientes. Se imprime en Impresos Diego S.A, de C.V. Calle L 22-2 Parque Industrial Puebla 2000, Puebla, Pue. México. c onsejo e ditorial
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Einar Ottmar Müller logística y tecnología einar.muller@airfemme.com
La industria bancaria mundial atraviesa una transformación estructural que podría redefinir su papel dentro del sistema financiero. De acuerdo con un informe de Bain & Company, los bancos tradicionales podrían perder hasta 35% de su participación de mercado hacia 2030, lo que equivale a una disminución de entre 5 y 6 billones de dólares en ingresos.
El avance de tecnologías como la inteligencia artificial, los pagos en tiempo real, el crédito privado y las stablecoins está acelerando este cambio. Actualmente, la participación de la banca ya se ha reducido del 95% a cerca del 80%, y se estima que podría caer hasta el 65% en los próximos años.
Ebrard perfila equipo para revisión del T-MEC
El secretario de Economía, Marcelo Ebrard, adelantó parte del equipo que participará en la revisión del Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC), proceso que se prevé inicie formalmente el 1 de julio.
El funcionario explicó que se busca integrar un grupo con perfiles tanto técnicos como políticos, capaces de atender la amplia agenda del acuerdo comercial, que abarca sectores como el automotriz, agrícola, financiero y de inversión. Entre los nombres propuestos destacan:
• Julio Berdegué, secretario de Agricultura
• Altagracia Gómez, coordinadora del Consejo Asesor de Desarrollo Económico Regional
• Diana Alarcón, representante de México ante el Banco Mundial
• Roberto Lazzeri, director de Nafin y Bancomext.
Agustín Carstens se integra al consejo de UBS
El economista mexicano Agustín Carstens fue nombrado miembro del Consejo de Administración de UBS Group AG, tras haber dejado la dirección del Banco de Pagos Internacionales (BIS) hace aproximadamente 9 meses. Su incorporación fue aprobada durante la Asamblea General Anual de la institución en abril de 2026. Además, Carstens participará en los comités de Gobernanza y Nombramientos, así como en el de Cultura Corporativa y Responsabilidad.
Banco Mundial retoma relaciones con Venezuela
El Grupo del Banco Mundial anunció la reanudación de sus relaciones con el gobierno de Venezuela, luego de haberlas suspendido en 2019 debido a la crisis institucional en el país. La decisión se da tras el proceso de consulta del Fondo Monetario Internacional (FMI) y contempla retomar vínculos bajo la administración interina encabezada por Delcy Rodríguez.
Venezuela es miembro del organismo desde 1946, aunque su último préstamo data de 2005. La suspensión de relaciones ocurrió en medio del conflicto político interno, cuando la Asamblea Nacional reconoció a Juan Guaidó como presidente interino.
Entrevista realizada por Deby Beard
En el universo del lujo, donde todo se define en los detalles, Luis Cobo entiende que la diferencia no está en lo evidente, sino en aquello que se percibe casi sin darse cuenta, en la precisión de un gesto y en la coherencia de una experiencia. Al frente del Majestic Hotel & Spa Barcelona su reto es llevar a este complejo hacia una nueva etapa.
Con una trayectoria internacional que incluye por destinos como Londres, París, Bora Bora y Dubái, Luis Cobo llegó hace unos meses a Barcelona con una visión afinada, pero con la idea clara de que el lujo contemporáneo exige autenticidad.
“Es un reto reposicionar un hotel de ultra lujo y para ello estamos teniendo varias reformas. Las habitaciones siguen siendo tradicionales, pero hemos innovado con la experiencia de la cama, del baño, dar mejores amenidades.
“Resulta muy importante diferenciar a una de nuestras suites, de las de enfrente, y eso se logra con los detalles. Incluso con el amenity que esté bien pensado y sea de calidad; que si abres el bar de la suite encuentres productos locales y sientas que estás en Barcelona y no en cualquier parte del mundo”, comparte Cobo en entrevista con Deby Beard.
Bajo su dirección, el Majestic Hotel & Spa Barcelona busca reforzar su oferta gastronómica y convertirse en un punto de encuentro donde convivan locales y viajeros.
“En una ciudad como Barcelona, buscamos que el cliente local no se sienta intimidado, que no se lo piense dos veces para venir. Queremos que se sientan parte de la comunidad”, dice.
Sin duda, la llegada de Luis Cobo refleja su experiencia y visión estratégica, mientras establece las nuevas reglas de la hotelería de lujo.
Actualmente en el sector del lujo, las marcas no se imponen, sino que se construyen. Y pocas trayectorias lo explican con tanta claridad como la de Santiago Martín Rovira quien ha convertido la comunicación en un eje estratégico para posicionar a Majestic Hotel Group en un mercado cada vez más competitivo.
“Siempre hemos tenido claro que comunicar no es accesorio, es parte del producto. Puedes tener un gran hotel, pero si no sabes cómo contarlo, pierdes relevancia”, afirma.
Y justo ese enfoque cobró fuerza cuando la compañía hace unos años decidió reforzar su estrategia de Comunicación y Relaciones Públicas. Para Martín Rovira implicó profesionalizar el relato de marca, alinearlo con la experiencia real del huésped, y en 2018 diseñar un gran proyecto para los 100 años del Majestic Hotel & Spa Barcelona.
“En vez de hacer una gran celebración, se me ocurrió todo el año hacer muchos pequeños eventos. Diseñamos múltiples experiencias desde diferentes ángulos para reflejar la historia, el presente y la evolución de la marca”, comparte.
El resultado no solo reforzó el legado del grupo, también lo proyectó hacia nuevas audiencias. Y esa misma premisa ha guiado la expansión hacia nuevas marcas y alianzas.
“En 2016 hablamos con Leo Messi y nos pide que le llevemos la cadena que quería crear de hoteles, un año después abrimos el primer MiM Hotels, y llegamos a inaugurar con él seis propiedades”, comenta.
Recientemente, Majestic Hotel Group ha apostado por proyectos únicos y llenos de historia como el Palacio de los Ángeles en Haro, La Rioja, el cual abrió sus puertas como un hotel boutique de cinco estrellas, con 38 habitaciones y una propuesta gastronómica única.
En un entorno complejo pero lleno de oportunidades, los emprendedores deben tomar decisiones informadas, probar y mejorar rápidamente sus modelos de negocio
Redacción Alto Perfil
Hay una frase que se escucha con frecuencia en el mundo del emprendimiento: “mi empresa es mi primer hijo”. No se trata de una exageración. Para muchos fundadores, su negocio representa años de esfuerzo, sacrificio, incertidumbre y una carga emocional difícil de explicar. Es ese proyecto que los desvela, que los obsesiona y que, en muchos sentidos, define su futuro. Sí, igual que la maternidad o la paternidad.
Sin embargo, el emprendimiento en su versión más moderna exige ir más allá de ese vínculo emocional. Hoy, construir una empresa no solo requiere pasión, sino también método. No basta con creer en una idea, hay que probarla, medirla
y transformarla constantemente. En este contexto, surge un nuevo ADN del emprendedor, uno que combina intuición con tres pilares fundamentales: análisis de datos, iteración constante y adaptación continua.
El fin del emprendedor intuitivo
Durante mucho tiempo, el arquetipo del emprendedor se construyó alrededor de la intuición. Ese “olfato” para detectar oportunidades antes que nadie. Si bien esta habilidad sigue siendo valiosa, en el entorno actual resulta insuficiente. La velocidad de los mercados, la digitalización y la hipercompetencia han elevado el nivel de exigencia.
Emprender en Latinoamérica, en particular, implica enfrentarse a una realidad compleja. No solo se trata de tener una idea innovadora, sino de ejecutarla en un entorno donde el acceso a financiamiento es limitado, la burocracia puede frenar el crecimiento, la incertidumbre económica es constante y la competencia evoluciona rápidamente.
Aun así, la región ofrece oportunidades únicas. La combinación de una población joven, una creciente adopción tecnológica y mercados en desarrollo crea un escenario ideal para quienes saben leer el contexto. El reto no es menor: transformar esa oportunidad en un modelo de negocio sostenible.
Primer pilar: El poder del análisis de datos
En este nuevo entorno, los datos se han convertido en el activo más valioso de cualquier empresa. Ya no se trata solo de registrar información, sino de interpretarla y convertirla en decisiones estratégicas.
El Business Analytics se basa en dos grandes funciones: informar y predecir. Informar implica entender lo que ya ocurrió, como ventas, comportamiento del cliente, eficiencia operativa. Predecir, en cambio, permite anticipar escenarios futuros a partir de patrones y tendencias. Para las MIPyMES, que representan más del 99% de las empresas en países como México, el acceso a estas herramientas puede marcar la diferencia entre sobrevivir o desaparecer. Durante años, existió la creencia de que el análisis de datos era exclusivo de grandes corporaciones. Hoy, esa barrera se ha reducido considerablemente gracias a la democratización tecnológica.
Las empresas que integran datos en su operación logran beneficios tangibles:
• Optimización de procesos internos al detectar ineficiencias.
• Mayor precisión en la toma de decisiones.
• Mejor comprensión del cliente y sus necesidades.
• Capacidad de anticiparse a los cambios del mercado.
• Control financiero más riguroso.
Segundo pilar: Iterar para sobrevivir
Si los datos aportan claridad, la iteración aporta dinamismo. En el mundo del emprendimiento, pocas cosas permanecen estáticas. Las ideas evolucionan, los mercados cambian y los clientes redefinen sus expectativas constantemente.
Por el contrario, ignorar los datos puede generar efectos negativos, como decisiones erráticas, desperdicio de recursos, procesos ineficientes y desconexión con el consumidor. En definitiva, adoptar una cultura de datos no es solo una cuestión tecnológica. Implica formar talento capaz de interpretar la información, diseñar modelos analíticos y traducir insights en acciones concretas. Es, en esencia, un cambio cultural.
La iteración constante se presenta como una metodología clave para navegar esta realidad. Lejos de ser un concepto abstracto, se trata de un proceso estructurado: planificar, ejecutar, medir, aprender y ajustar. Este enfoque rompe con la idea tradicional de que un producto debe ser perfecto antes de salir al mercado. Por el contrario, promueve el lanzamiento de versiones iniciales, incluso imperfectas, que permitan obtener retroalimentación real. Es el principio del “aprender haciendo”.
Adoptar la iteración implica también redefinir la relación con el error. En muchos contextos, el fracaso se percibe como algo negativo. Sin embargo, en el emprendimiento moderno, los errores son una fuente invaluable de aprendizaje. Cada fallo contiene información que, bien utilizada, puede mejorar el producto o el modelo de negocio.
Los beneficios de esta mentalidad son múltiples:
• Mayor agilidad para responder a cambios.
• Mejora continua en productos y servicios.
• Incremento en la satisfacción del cliente.
• Equipos más comprometidos y participativos.
Además, la iteración fomenta una cultura organizacional basada en la transparencia y la medición. Cada acción tiene un resultado, y cada resultado genera aprendizaje.
Tercer pilar: La adaptación como filosofía
Si hay algo seguro en el emprendimiento, es la incertidumbre. Ningún plan, por detallado que sea, puede prever todas las variables del mercado. Por ello, la capacidad de adaptación se convierte en un factor crítico.
Adaptarse no significa improvisar, sino evolucionar con base en información. Implica cuestionar constantemente las decisiones, ajustar el rumbo cuando es necesario y, en muchos casos, desaprender.
Este último punto es especialmente relevante. Muchos emprendedores provienen de entornos donde se valora la estabilidad, la planificación rígida y la perfección. Sin embargo, estas cualidades pueden convertirse en obstáculos cuando se trata de lanzar y escalar un negocio.
El verdadero reto está en encontrar el equilibrio: mantener una visión clara, pero ser flexible en la ejecución. Las empresas más exitosas no son aquellas que siguen un plan al pie de la letra, sino aquellas que saben cuándo cambiarlo.
La adaptación también está ligada a la gestión del riesgo. Emprender implica tomar decisiones en escenarios inciertos, pero eso no significa actuar sin estrategia. Identificar riesgos, priorizarlos y trabajar activamente para mitigarlos es una práctica esencial.
La dimensión emocional del emprendimiento
Volviendo a la idea de la empresa como “primer hijo”, es importante reconocer que el componente emocional no desaparece. De hecho,
sigue siendo uno de los motores más poderosos del emprendimiento.
El problema surge cuando esa emoción impide tomar decisiones objetivas. Aferrarse a una idea, ignorar señales del mercado o evitar cambios por miedo puede comprometer el futuro del negocio.
El nuevo emprendedor debe desarrollar una habilidad clave: la capacidad de tomar distancia. Ver su empresa no solo como un proyecto personal, sino como un sistema que debe funcionar, crecer y adaptarse. Esto implica profesionalizar la gestión, rodearse de talento, escuchar al mercado y, sobre todo, aceptar que el cambio es parte del proceso.
De la planeación a la acción
Todo emprendimiento comienza con una idea, pero su éxito depende de la ejecución. La etapa de planificación, que incluye el estudio de mercado, el análisis de competidores y la definición del modelo de negocio, es fundamental, pero no suficiente.
El plan de negocio debe entenderse como una guía flexible, no como un documento rígido. Debe evolucionar conforme el proyecto crece y el entorno cambia.
La ejecución, por su parte, implica enfrentar uno de los mayores retos: el financiamiento. Desde inversionistas ángeles hasta fondos de capital de riesgo, las opciones existen, pero requieren claridad, métricas y una propuesta de valor sólida.
El lanzamiento del producto al mercado es solo el comienzo. A partir de ese momento, la empresa entra en una fase de aprendizaje constante donde cada decisión cuenta.
LATAM: un terreno desafiante, pero fértil
Latinoamérica no es un entorno fácil para emprender, pero sí uno lleno de oportunidades. Las barreras existen, pero también la posibilidad de innovar en sectores donde aún hay mucho por hacer.
Las mipymes, que constituyen la base de la economía, tienen en los datos, la iteración y la adaptación una oportunidad para competir en igualdad de condiciones con empresas más grandes.
El futuro del emprendimiento en la región dependerá de la capacidad de los fundadores para adoptar este nuevo ADN. Uno que no renuncia a la pasión, pero que la complementa con estrategia.
El emprendedor de hoy no es solo un visionario. Es un analista, un experimentador y un estratega. Es alguien capaz de enamorarse de su idea, pero también de cuestionarla. De construir con intuición, pero decidir con datos. Porque, al final, si la empresa es ese “primer hijo”, el verdadero desafío no es solo verla nacer, sino acompañarla en su crecimiento. Guiarla con inteligencia, adaptarla a los cambios y prepararla para sobrevivir en un entorno que no deja de transformarse. Ese es, en esencia, el nuevo ADN del emprendedor. Uno que entiende que el éxito no es un destino, sino un proceso continuo de aprendizaje, ajuste y evolución.
• Si un negocio sobrevive a los 5 años, su esperanza de vida aumenta a más de 10 años adicionales.
• Aproximadamente el 33% de los nuevos negocios fracasa en su primer año, y solo el 35% sobrevive después de 5 años.
• Tras la pandemia, el uso de redes sociales fue la principal acción de adaptación para sobrevivir de las MiPyMEs.
• El 52% de los pequeños negocios opera desde casa, sin oficina.
• El 33% de los emprendedores en México tienen entre 25 y 34 años.
***Información con base en La Demografía de los Negocios del INEGI
El perfil de Warsh combina finanzas, política y gestión de crisis. Antes de llegar a la Fed, trabajó en Morgan Stanley y en la Casa Blanca bajo la presidencia de George W. Bush
Redacción Alto Perfil
En el tablero de la política monetaria global, pocas decisiones generan tanta expectativa como el relevo al frente de la Reserva Federal de Estados Unidos (Fed). Hoy, el nombre de Kevin Warsh vuelve al centro de la conversación, hasta el cierre de esta edición estaba por ser aprobado por el Senado estadounidense y se esperaba que Jerome Powell, presidente de la Fed, termine su mandato el 15 de mayo.
Pero Warsh no es un burócrata más, es un exinsider que conoce la institución desde dentro, que la ha criticado desde fuera y que podría reconfigurar su rumbo en un momento especialmente delicado para la economía mundial.
Hace ocho años, Warsh perdió la carrera por la presidencia frente a Jerome Powell. Desde entonces, ha construido una narrativa propia, la de un reformador que considera que la Reserva Federal se ha vuelto demasiado predecible, demasiado expansiva y, en ciertos momentos, equivocada en su diagnóstico. Su eventual llegada se espera que no sea continuidad, sino un giro con implicaciones profundas.
En 2006, se convirtió en uno de los gobernadores más jóvenes del banco central y, poco después, enfrentó el mayor desafío económico de su generación, la crisis de 2008.
Durante ese periodo, fue un enlace clave entre Ben Bernanke, los mercados y el Congreso. Vivió de primera mano el colapso de Lehman Brothers y las decisiones extraordinarias que siguieron. Reconoció la necesidad de actuar con contundencia en momentos de crisis, pero también advirtió sobre los riesgos de prolongar políticas expansivas durante demasiado tiempo.
Su historia detrás
Es un economista de 56 años, vinculado a Hoover Institution y asociado a posturas conservadoras. Actualmente integra el consejo de administración de UPS, la empresa de mensajería.
Su reto será mostrar independencia frente a Trump y construir consensos en un entorno global incierto
Durante su etapa como gobernador de la Fed, Warsh tenía fama de “halcón”, es decir, de favorecer tipos de interés más altos y priorizar el control de la inflación. Sin embargo, en la actualidad algunos especialistas lo ven como una figura más inclinada a apoyar recortes de tipos en el corto plazo, aunque los mercados consideran que tiene una posición restrictiva en política monetaria.
Warsh también mantiene vínculos cercanos con el entorno de Trump en el plano personal. Está casado con Jane Lauder, heredera del grupo Estée Lauder Su suegro, Ronald Lauder, es un destacado donante del Partido Republicano, aliado de Trump y actual presidente del Congreso Judío Mundial.
Un crítico frontal de la Fed moderna
Desde su salida del Banco Central de EE.UU., Warsh ha sido una de las voces más incisivas contra su evolución reciente. Su principal objeción no es solo técnica, sino filosófica. Considera que la Fed ha adoptado una estrategia de comunicación excesiva que termina limitando su capacidad de maniobra. Para él, herramientas como las proyecciones públicas de tasas convierten a los responsables de política monetaria en “rehenes” de sus propios pronósticos.
Más allá de la comunicación, cuestiona la creciente centralidad del banco en la economía. A su juicio, la sobreexposición mediática ha alimentado la percepción de que la Fed es el actor indispensable para resolver cualquier crisis, lo que distorsiona los incentivos tanto en los mercados como en la política fiscal.
Inflación, un diagnóstico distinto
Uno de los puntos más sensibles de su visión es su lectura del reciente episodio inflacionario. Mientras la Fed ha atribuido el fenómeno a factores externos, como la pandemia o la guerra en Europa, Warsh sostiene que el análisis ha sido incompleto. En su opinión, las masivas compras de activos y la expansión del balance jugaron un papel determinante en el aumento de precios.
Este diagnóstico no es menor, ya que implica una revisión crítica de las decisiones adoptadas en la última década y abre la puerta a una política monetaria más cautelosa frente a estímulos prolongados.
Los desafíos de liderar la Fed
Si Warsh asume el liderazgo, su primer reto será interno. Tras años de
críticas, deberá construir consensos con un comité que no necesariamente comparte su visión. Economistas influyentes como Christopher Waller, uno de los economistas más respetados del consejo de la Reserva Federal, han cuestionado algunas de sus propuestas, especialmente la idea de reducir de forma significativa el balance del banco central, actualmente cercano a los 6.7 billones de dólares.
A esto se suma su intención de reformar el sistema de análisis económico. Warsh apuesta por incorporar datos en tiempo real y fomentar el debate interno como motor de mejores decisiones. Sin embargo, transformar la cultura de una institución tan compleja no será una tarea sencilla.
El contexto político añade otra capa de dificultad. Aunque Warsh mantiene cercanía con el entorno de Trump, su independencia será puesta a prueba desde el primer día. La tensión entre la Casa Blanca y la Fed ha sido evidente en los últimos años, incluyendo intentos de remover a funcionarios como Lisa Cook. El propio proceso de selección refleja ese entorno. La opción inicial de Kevin Hassett generó resistencia
en Wall Street por su alineación con la agenda presidencial, lo que terminó favoreciendo a Warsh. Figuras como Jamie Dimon, presidente y director ejecutivo de JPMorgan Chase, impulsaron un perfil que ofreciera mayor credibilidad ante los mercados.
Un impacto que trasciende fronteras
La relevancia de este nombramiento va mucho más allá de Estados Unidos.
La Fed sigue siendo el principal referente de la política monetaria global.
Sus decisiones influyen en el costo del crédito, los flujos de capital y la estabilidad financiera en economías emergentes y desarrolladas. En un contexto marcado por la volatilidad energética, tensiones geopolíticas y expectativas inciertas sobre las tasas de interés, el liderazgo de la Fed es un factor crítico. La posibilidad de que Warsh impulse cambios en la comunicación, el balance y la estrategia monetaria introduce un nuevo nivel de incertidumbre —pero también de oportunidad— para los mercados globales.
¿Reforma o disrupción?
La incógnita central es si Warsh logrará traducir su diagnóstico en una agenda viable. Como advierte el economista y expresidente del Banco de la Reserva Federal de Richmond, Jeff Lacker, su éxito dependerá de su capacidad para pasar de la crítica a la construcción, articulando un plan coherente que pueda ser adoptado por la institución. Su perfil sugiere que no evitará el conflicto intelectual, pero también que entiende la necesidad de equilibrio en una institución cuya credibilidad es su activo más valioso.
En última instancia, su llegada podría marcar el inicio de una nueva etapa para la Reserva Federal de Estados Unidos. Menos dependiente de la comunicación constante, más enfocada en el análisis profundo y más dispuesta a cuestionar sus propios supuestos. En un entorno global donde la política monetaria define buena parte del rumbo económico, el mundo estará atento a cada uno de sus movimientos.
Redacción Alto Perfil
Actualmente, el principal desafío de las empresas familiares ya no es financiero, sino cultural. Hay que equilibrar tradición e innovación sin fracturar el legado que les dio origen.
Durante décadas, este tipo de organizaciones se construyó sobre la intuición del fundador, la cercanía emocional y una visión de largo plazo profundamente arraigada en valores. Sin embargo, las nuevas generaciones heredan negocios que operan bajo reglas distintas, con mercados más exigentes, mayor presión tecnológica y una competencia que no da margen a la inercia.
Las empresas familiares que perduran no son aquellas que se aferran al pasado, sino las que logran transformar su legado en una ventaja competitiva. Profesionalizar la gestión, adoptar nuevas tecnologías y tomar decisiones basadas en datos son pasos necesarios para sostener el crecimiento. Pero este proceso implica, sobre todo, una evolución en la forma de liderar.
Uno de los errores más comunes sigue siendo el modelo de sucesión tradicional, es decir, asumir que el liderazgo debe recaer, de forma natural,
en alguno de los hijos. Esta lógica, cargada de simbolismo, ignora una realidad clave: el liderazgo no se hereda. Buscar un “sucesor clónico” limita el potencial de la organización y puede generar frustración, desmotivación e incluso el fracaso del relevo generacional.
En este sentido, invertir en el autoconocimiento de la siguiente generación es una decisión estratégica. Facilitar espacios para que cada miembro explore sus intereses, fortalezas y vocación, dentro o fuera de la empresa, no solo es un acto de respeto, sino una forma de fortalecer el negocio a largo plazo. La sucesión debe ser una elección, no una imposición.
Otro punto crítico radica en la confusión entre la lógica familiar y la empresarial. Intentar encajar a todos los miembros en el organigrama suele derivar en ineficiencias y tensiones internas. Las organizaciones más avanzadas han entendido que ambos sistemas deben coexistir, pero no mezclarse. Por ello, cada vez es más común que las nuevas generaciones se formen fuera, acumulen experiencia independiente y, solo si aportan valor, se integren bajo criterios profesionales.
La experiencia de los fundadores es invaluable, pero el relevo requiere espacio real para consolidarse. Delegar, confiar y permitir que la nueva generación tome decisiones es clave para evitar fricciones y construir un liderazgo legítimo.
A estos desafíos estructurales se suman prácticas que aún persisten en muchas empresas familiares como la gestión informal del talento, la ausencia de reglas claras y la falta de indicadores de desempeño. Priorizar vínculos por encima de competencias, tolerar favoritismos o evitar métricas objetivas debilita la organización desde dentro.
Asimismo, la participación de parientes políticos suele convertirse en un punto de tensión si no se establecen límites claros. Definir reglas desde el inicio protege la estabilidad del negocio y evita conflictos que pueden escalar más allá del ámbito empresarial.
• 80-90% son empresas familiares en México y contribuyen al 75% al PIB.
• 90% son microempresas es decir, cuentan entre 1 a 10 empleados.
• 60% se encuentran entre la primera y segunda generación.
• 30% llega a la tercera generación.
• 70% no llegan al tercer año de vida.
• 90% de las que cotizan en bolsa tienen una clara representación familiar en el capital.
• 80% de las empresas familiares no cuentan con una transición generacional.
• 67% de las empresas no tienen un consejo consultivo.
• 40% incorporan consejeros independientes en su consejo.
• 20-30% tienen un plan de sucesión.
***Información con base en Concanaco Servytur e INEGI
Este tiempo de compañías atraviesan una transformación profunda en un entorno más dinámico, competitivo y cambiante
La evolución también implica transitar de un liderazgo personalista a uno corporativo. A medida que la empresa crece, necesita estructuras más sólidas: consejos de administración, juntas con visión estratégica y equipos directivos capaces de ejecutar con disciplina. Este cambio no significa perder identidad, sino institucionalizarla para garantizar su continuidad.
La convivencia entre generaciones es otro de los grandes retos.
En el fondo, toda transición exitosa se sostiene sobre un mismo pilar: la confianza. Una confianza que no se impone, sino que se construye con el tiempo, a través de decisiones coherentes y procesos transparentes. Acompañada de meritocracia, permite que la sucesión sea no solo ordenada, sino sostenible.
La sucesión en una empresa familiar no ocurre de la noche a la mañana. Es un proceso que puede tomar años y que exige visión, diálogo y estructura. Pero, sobre todo, requiere voluntad de evolucionar. Porque en un mundo que cambia constantemente, el verdadero legado no es mantener las cosas como fueron, sino asegurar que puedan seguir siendo.
Redacción Alto Perfil
En el mundo de los negocios, pocas amenazas son tan silenciosas y, al mismo tiempo, tan destructivas como la soberbia empresarial. A diferencia de otros riesgos, como los financieros, operativos o tecnológicos, esta no aparece en los indicadores ni en los reportes trimestrales. Se instala de forma progresiva, disfrazada de confianza, de orgullo corporativo e incluso de éxito. Y cuando finalmente muestra sus consecuencias, suele ser demasiado tarde.
En una época en la que el amor propio se considera un valor positivo, es natural que las organizaciones también busquen construir una identidad sólida. Una empresa que no cree en sí misma difícilmente podrá competir o generar confianza en sus clientes, colaboradores e inversionistas. Fomentar el sentido de pertenencia, “sentir los colores” y desarrollar un auténtico espíritu de equipo son prácticas clave para lograr resultados sostenibles. El orgullo, en este sentido, cumple una función esencial: cohesiona, motiva y empuja a superar obstáculos. Sin embargo, el problema comienza cuando ese orgullo pierde su función constructiva y se
transforma en soberbia. La línea que separa ambos conceptos es delgada, pero sus efectos son radicalmente distintos. Mientras el orgullo impulsa el crecimiento, la soberbia lo detiene. Mientras uno permite aprender, la otra lo impide.
La soberbia empresarial se manifiesta en discursos internos que, aunque pueden parecer inofensivos, revelan una desconexión peligrosa con la realidad: “somos los mejores por el simple hecho de ser quienes somos”, “nadie hace las cosas como nosotros”, “los demás solo nos imitan”. Estas ideas refuerzan la identidad del grupo, pero también construyen una narrativa cerrada que elimina cualquier posibilidad de autocrítica.
Cuando una organización cae en esta trampa, comienza a perder objetividad. Deja de observar a la competencia con atención, ignora las innovaciones externas y subestima los cambios del entorno. Se convence de que el mercado gira a su alrededor, cuando en realidad es parte de un sistema mucho más amplio, dinámico y cambiante. Este error de percepción es uno de los más costosos que puede cometer una empresa.
Además, la soberbia genera rigidez. Las empresas que creen tener todas las respuestas dejan de hacerse preguntas. Se aferran a modelos que funcionaron en el pasado, pero que pueden no ser adecuados para el futuro. En lugar de adaptarse, resisten. Y aunque esa resistencia puede dar la impresión de fortaleza, en realidad es una señal de vulnerabilidad. Porque en entornos cambiantes, la falta de flexibilidad no se castiga de forma gradual, sino abrupta.
Las organizaciones rígidas no se rompen poco a poco; colapsan. Basta
El mayor riesgo no es fallar, sino creer que ya no se puede fracasar
un cambio tecnológico, una disrupción en el mercado o una nueva expectativa del consumidor para que toda su estructura se vea comprometida. Y en ese momento, la soberbia cobra su precio más alto: la incapacidad de reaccionar a tiempo.
Uno de los aspectos más críticos de este fenómeno es que resulta difícil de detectar desde dentro. La soberbia se disfraza de seguridad, de liderazgo, incluso de éxito probado. Por eso, muchas empresas no son conscientes de que han cruzado esa línea. Han dejado de analizar qué factores las llevaron a destacar y han sustituido ese análisis por una creencia incuestionable en su propia superioridad. Aquí radica una de las grandes responsabilidades del liderazgo. Los altos ejecutivos y emprendedores deben fomentar una cultura de autocrítica real, no superficial. Y en ese ejercicio, hay una pregunta que resulta tan incómoda como imprescindible: ¿sabemos realmente por qué somos exitosos? En muchas ocasiones, la respuesta honesta es no. Las empresas
crecen, se posicionan y superan a sus competidores sin tener plena claridad sobre los factores específicos que impulsaron esa ventaja. Confunden inercia con estrategia, contexto favorable con capacidad propia, o ejecución puntual con modelo replicable. Comprender qué genera el éxito no es un ejercicio teórico, es una necesidad estratégica. Implica descomponer los logros, identificar las decisiones clave, reconocer el peso del entorno y distinguir entre lo que es mérito interno y lo que responde a condiciones externas. Sin este análisis, el éxito se vuelve frágil, porque no puede reproducirse ni defenderse. Y lo que es más peligroso: alimenta la soberbia, al construir una narrativa basada en percepciones y no en hechos. La diferencia entre una empresa que evoluciona y una que desaparece no está únicamente en sus resultados, sino en su capacidad de aprendizaje. El orgullo permite levantarse después de un error, la soberbia impide reconocer que ese error existe. Y sin reconocimiento, no hay corrección posible.
¿Cuál es mejor cuando se funda una empresa?
Para ejecutivos de Alto Perfil, este punto es especialmente relevante. Las decisiones estratégicas no pueden depender de estados de ánimo. Una organización no puede sostener su crecimiento sobre la base de impulsos intermitentes. La motivación inspira, pero no sostiene.
La disciplina como ventaja competitiva
A diferencia de la motivación, la disciplina es estructural. No depende de cómo se siente el líder en un momento determinado, sino de procesos, hábitos y estándares claros. Es la capacidad de ejecutar de forma consistente, incluso cuando no hay señales inmediatas de éxito.
Redacción Alto Perfil
El emprendimiento suele asociarse con momentos de inspiración, ideas brillantes y ráfagas de motivación que impulsan a los fundadores a conquistar mercados. Sin embargo, en la práctica, la realidad es mucho menos romántica y mucho más exigente. Construir una empresa implica atravesar incertidumbre constante, desgaste emocional y una presión sostenida que no desaparece con el tiempo. En ese contexto, la diferencia entre avanzar o estancarse no radica sólo en la motivación, sino en la disciplina.
La motivación es efímera
La motivación tiene un valor innegable, especialmente en las etapas iniciales de un proyecto. Es el impulso que permite dar el primer paso, asumir riesgos y salir de la zona de confort. Pero su naturaleza es volátil. Depende del estado emocional, del entorno y, muchas veces, de resultados inmediatos, ya que cuando estos no llegan, es muy común que la motivación se desvanezca.
decisiones informadas sin dejarse arrastrar por la presión del corto plazo y que entienden que el crecimiento empresarial es, ante todo, un ejercicio de repetición inteligente.
La disciplina, en este sentido, se convierte en una ventaja competitiva silenciosa. No genera titulares, pero construye resultados.
Decisiones correctas sobre ideas brillantes
en tomar decisiones correctas de manera sistemática. Evaluar, ajustar, ejecutar y volver a evaluar. Ese ciclo, repetido con rigor, es el verdadero motor del crecimiento.
Sostenerse cuando los resultados no acompañan
Los fundadores que logran construir empresas sólidas no son necesariamente los más creativos o los más inspirados, sino los más consistentes. Son aquellos que mantienen el rumbo en escenarios adversos, que toman
Existe una tendencia a sobrevalorar la “gran idea” como el origen del éxito empresarial. Sin embargo, la historia corporativa demuestra que muchas compañías no nacieron de conceptos extraordinarios, sino de ejecuciones disciplinadas. La diferencia no está en lo que se imagina, sino en lo que se implementa de forma consistente. Para un empresario, esto implica cambiar el enfoque: dejar de buscar constantemente la siguiente gran oportunidad y concentrarse
Hay que entender que el éxito no es un evento, sino una consecuencia…
Uno de los momentos más críticos en la vida de cualquier empresa es cuando el esfuerzo no se traduce en resultados inmediatos. Es ahí donde la motivación suele quebrarse. La disciplina, en cambio, permite sostener la operación, mantener la calidad de las decisiones y evitar reacciones impulsivas.
Los líderes que entienden esto desarrollan una resiliencia distinta. No dependen del reconocimiento externo ni de resultados a corto plazo para validar su estrategia. Confían en el proceso, porque han construido uno.
La mentalidad que define el largo plazo
Adoptar una mentalidad de fundador implica asumir que el éxito no es un evento, sino una consecuencia. No proviene de momentos extraordinarios, sino de comportamientos ordinarios ejecutados con excelencia y consistencia.
Para los ejecutivos de alto perfil, la reflexión es clara: la motivación puede encender el inicio, pero solo la disciplina sostiene el crecimiento. En un entorno donde la incertidumbre es la norma, la verdadera ventaja no está en sentir más, sino en sostener mejor. Porque al final, las empresas que perduran no son las más inspiradas, sino las más disciplinadas.
Redacción Alto Perfil
Ecrecimiento sostenido de una empresa plantea, inevitablemente, una pregunta clave para sus líderes: ¿es momento de apalancar ese impulso con financiamiento externo? Lo que comenzó como una iniciativa con incertidumbre hoy puede haberse convertido en una operación sólida, con demanda creciente y oportunidades claras de expansión. Sin embargo, decidir asumir deuda no es un reflejo automático del éxito, sino una decisión estratégica que exige rigor financiero y visión de largo plazo.
Endeudarse para crecer, no para sobrevivir
El financiamiento empresarial cumple un rol fundamental cuando se utiliza como herramienta para potenciar el crecimiento. Expandir operaciones, ingresar a nuevos mercados o aumentar la capacidad productiva son escenarios donde el crédito puede generar más valor que financiarse únicamente con recursos propios.
En estos casos, el costo del financiamiento puede ser inferior al costo de oportunidad de frenar el crecimiento. Especialmente cuando la demanda supera la capacidad operativa, el acceso a capital permite capturar ingresos adicionales y consolidar la posición competitiva.
No obstante, el principio es claro: endeudarse debe responder a una estrategia de expansión, no a una necesidad urgente de liquidez derivada de desorden financiero.
Las señales que justifican el financiamiento
Existen indicadores concretos que sugieren que una empresa está en posición de beneficiarse del crédito. Uno de los más evidentes es el aumento en el capital de trabajo: crecimiento en ventas, necesidad de contratar talento o incremento en la producción para responder a una demanda sostenida.
Otro caso relevante es la inversión en activos productivos. La adquisición de maquinaria, tecnología o infraestructura permite escalar operaciones y mejorar la eficiencia, pero suele requerir desembolsos significativos que justifican el financiamiento.
La expansión internacional también es un punto de inflexión. Ingresar a nuevos mercados implica enfrentar ciclos de cobro más largos y condiciones comerciales más flexibles. En este contexto, el crédito funciona como un puente para sostener la operación mientras los ingresos se estabilizan.
ciclos estacionales o ajustes temporales en el flujo de caja. Su principal ventaja es la flexibilidad y un menor costo financiero acumulado.
Por otro lado, los financiamientos de mediano y largo plazo están diseñados para proyectos estructurales como expansión sostenida, inversión en activos fijos o entrar a nuevos mercados. Pretender cubrir estas necesidades con deuda de corto plazo puede generar tensiones de liquidez e incluso comprometer la estabilidad del negocio.
Flujo de caja: el verdadero termómetro
Antes de asumir cualquier compromiso financiero, el análisis del flujo de caja es indispensable. Más allá de las proyecciones de crecimiento, la empresa debe tener claridad sobre su capacidad real de pago en distintos escenarios. Una planificación financiera robusta permite anticipar necesidades de capital, evaluar riesgos y negociar mejores condiciones. Esto incluye proyecciones detalladas, presupuestos operativos y estados financieros proyectados que reflejen el impacto del financiamiento en el negocio. Endeudarse sin este nivel de preparación expone a la organización a decisiones reactivas, generalmente en condiciones desfavorables.
Adquirir activos sin una necesidad clara o anticiparse a escenarios inciertos puede derivar en sobrecapacidad operativa y obligaciones financieras innecesarias. La disciplina en la asignación de capital es, en este sentido, un diferenciador clave en la gestión directiva.
Financiamiento como ventaja competitiva
En un entorno de expansión, el acceso a financiamiento puede ser un catalizador de valor o un riesgo silencioso
Uno de los errores más frecuentes en la gestión financiera es desalinear el tipo de crédito con la necesidad real del negocio. El plazo del financiamiento debe corresponder directamente con el horizonte de retorno de la inversión.
Los créditos de corto plazo son adecuados para necesidades operativas inmediatas: picos de demanda,
Evitar el sobreendeudamiento
El acceso a crédito, especialmente en entornos de tasas competitivas, puede generar una falsa sensación de oportunidad permanente. Sin embargo, no toda inversión justifica endeudamiento.
Cuando se utiliza con criterio, el crédito no solo impulsa el crecimiento, sino que fortalece la estructura financiera de la empresa. Incluso, puede contribuir a construir un historial crediticio sólido que amplíe las opciones de financiamiento futuro en mejores condiciones. En última instancia, la decisión no es si endeudarse o no, sino cuándo y para qué hacerlo. Las organizaciones que entienden esta distinción convierten el financiamiento en una palanca estratégica. Las que no, corren el riesgo de transformar una oportunidad de crecimiento en una vulnerabilidad estructural.
¿Cuál es el costo profesional y económico de convertirse en madre?
Por Cirze Tinajero
Cuando una mujer se plantea ser mamá aparecen infinidad de preguntas, desde cuándo será el momento adecuado, cómo lo voy a criar, hasta cuánto cuesta. Usualmente en este último punto se evalúan temas como el costo de la educación, ropa, alimentación y similares. Y si bien muchas mujeres son sumamente previsoras, ahorran y establecen un plan financiero para enfrentar esta nueva etapa de la mejor manera, hay un costo que no se ve a simple vista y es el costo profesional y patrimonial. Es decir, los ingresos que se dejarán de percibir por el simple hecho de haberse convertido en mamá.
En EE.UU. se estima que tener un hijo para una mujer en una posición media o de alta dirección supone una pérdida de 230 mil dólares en salarios a lo largo de su vida, hay que tomar en cuenta que esto no es por los gastos que genera el nuevo integrante de la familia, sino por lo que se deja de percibir al ser madre, de acuerdo con el estudio “La maternidad divide: El impacto de la Maternidad en los Salarios de Mujeres con Diferentes Niveles de Cualificación”. En contraste, las mujeres de bajos recursos experimentan una pérdida salarial de tan solo 49 mil dólares a lo largo de su vida, esto porque se vio que sus salarios no variaban mucho si se
ámbito laboral, solo el 38.9% logra acceder a posiciones de liderazgo, según cifras de Grant Thornton.
Aun cuando alcanzan puestos de alta dirección, el camino no siempre se sostiene. Cerca del 28% de estas mujeres opta por dejar sus cargos, en gran medida debido a la carga de cuidados. Las mayores exigencias del puesto, sumadas a la falta de condiciones que faciliten equilibrar el trabajo con la maternidad, terminan por empujarlas a tomar la decisión de renunciar.
en la etapa en la que, en promedio, alcanzan su punto máximo de ingresos. En contraste, los hombres suelen llegar a ese nivel alrededor de los 55 años. Esta diferencia en los ciclos de vida y carrera puede tener un efecto acumulativo relevante en la capacidad de las madres trabajadoras para hacer crecer su patrimonio a lo largo del tiempo.
reincorporaban al mercado laboral tras el nacimiento de su primer hijo. Aunque tenían más probabilidades de abandonar por completo el mercado laboral.
También es importante considerar que el primer año de vida de un bebé puede implicar un gasto de entre 20 mil y 50 mil dólares, dependiendo del lugar de residencia y el nivel de ingresos del hogar. Durante los primeros meses suelen concentrarse desembolsos significativos, desde los costos del parto hasta la adquisición de artículos esenciales como la cuna, el cochecito o la silla de auto.
En nuestro país, siete de cada diez mujeres que participan en el mercado laboral también son madres, de acuerdo con datos del Instituto Mexicano para la Competitividad. Esta doble responsabilidad las obliga a gestionar su tiempo entre el desarrollo profesional y la vida personal. A pesar de su creciente presencia en el
En el reporte “El Efecto de la Maternidad en el Empleo y los Salarios en México” se muestra que sí es una realidad la penalización laboral de la maternidad y que se traduce en salarios más bajos, tasas de ascenso más lentas.
Señalan que las madres con pareja tienen una penalización laboral del 40% en relación con los padres y del 36% en relación con las no madres. Y su sanción salarial es del 36% también en ambos casos.
Bajo esta línea y de acuerdo con datos de Buk, una plataforma de gestión de recursos humanos, 41% de las mujeres no logran concretar una petición de ascenso, frente al 25% de los hombres, además, esta respuesta negativa es más común si ella tiene hijos o hijas menores de 5 años (47%).
De acuerdo con Pew Research, el 80% de las mujeres se convierte en madre antes de los 44 años, justo
Cerrar estas brechas desde el ámbito empresarial es indispensable, pero también implica transformaciones culturales profundas que tomarán tiempo. Mientras eso ocurre, la maternidad no tendría que plantearse como una disyuntiva entre desarrollo personal y estabilidad económica. La clave está en anticiparse y tomar decisiones más informadas.
Contar con herramientas financieras y asumir un rol activo en la planeación del patrimonio se vuelve fundamental. Una encuesta de UBS realizada a mujeres con alto patrimonio reveló que el 56% de ellas delegaba las decisiones financieras a largo plazo en su cónyuge. La misma encuesta indica que solo el 20% de las parejas participan por igual en las decisiones financieras clave. Es importante expresar sus inquietudes y participar plenamente en las conversaciones que afectarán el futuro financiero de su familia.
La maternidad también tiene un costo menos visible: la pérdida de ingresos y oportunidades laborales
Redacción Alto Perfil
Así está redefiniendo la Inteligencia Artificial la relación entre marcas y consumidores
Si bien la Inteligencia Artificial en algunas empresas solo se considera una herramienta de apoyo para analizar datos o automatizar procesos, ya hay compañías que la posicionan como una interfaz directa en la interacción con los clientes, transformando la manera en que las personas descubren, evalúan y se vinculan con productos y servicios.
Este cambio, sin embargo, no está exento de tensiones. Diversos estudios advierten la existencia de una creciente “brecha de confianza” entre lo que las empresas creen ofrecer y lo que los consumidores realmente perciben. De acuerdo con la sexta edición del Informe Global de Engagement del Cliente de la plataforma Braze, mientras el 93% de los líderes de marketing considera que la inteligencia artificial les permite comprender con precisión las necesidades de sus audiencias, sólo el 53% de los usuarios siente que las marcas logran anticiparse correctamente a sus expectativas.
El fenómeno es particularmente relevante en mercados como México, donde la digitalización del consumo ha avanzado con rapidez en los últimos años. En este contexto, el 78% de los consumidores considera que la intermediación de sistemas basados en inteligencia artificial, como los filtros automatizados, los resúmenes de búsqueda o los algoritmos de recomendación, debilita la relación directa con las marcas. Es decir, aunque la tecnología facilita el acceso a la información, también introduce una capa de distancia que modifica la experiencia del usuario.
Ante este escenario, las empresas han comenzado a replantear sus estrategias de comunicación. La apuesta ya no se limita a automatizar mensajes, sino a encontrar formas de preservar la cercanía en entornos
cada vez más mediados por algoritmos. La transparencia emerge como un elemento clave: el 52% de los profesionales en México prioriza informar a los usuarios cuando la inteligencia artificial interviene en la interacción.
A esto se suman esfuerzos por personalizar contenidos, una práctica ya adoptada por el 51% de las empresas, y por incorporar narrativas más atractivas, como el storytelling, utilizado por el 50% para mejorar las experiencias mediadas por tecnología.
Las diferencias generacionales también marcan el ritmo de adopción. Entre los consumidores más jóvenes, especialmente aquellos pertenecientes a la Generación Z, se observa una mayor apertura hacia la inteligencia artificial. El 58% afirma que las recomendaciones automatizadas los sorprenden con productos
La transparencia se ha convertido en un elemento central en cuestiones de marketing y comunicación
que no sabían que necesitaban, una cifra superior al 40% registrado entre la población general.
Asimismo, el 48% de los integrantes de la Generación Z y los Millennials está dispuesto a compartir más datos personales con sistemas de inteligencia artificial, siempre que esto se traduzca en experiencias más relevantes y personalizadas.
Este cambio cultural tiene implicaciones directas para las marcas. La disposición de los usuarios a intercambiar información por valor obliga a las empresas a ser más precisas, pero también más responsables en el uso de los datos. La personalización, lejos de ser un diferenciador, se está convirtiendo en una expectativa básica, lo que eleva el estándar competitivo en prácticamente todos los sectores.
La percepción sobre el impacto de la tecnología también es ampliamente positiva. El 91% de los líderes considera que el retorno de inversión en inteligencia artificial impulsará el crecimiento del negocio, mientras que el 92% asegura que estas herramientas ya permiten comprender mejor las preferencias de los clientes y anticipar sus comportamientos futuros. No obstante, el reto de fondo persiste: en un entorno donde los algoritmos median cada vez más las interacciones, las marcas deben encontrar el equilibrio entre eficiencia tecnológica y autenticidad. La inteligencia artificial promete conexiones más precisas, pero también plantea el riesgo de relaciones más impersonales. En ese delicado balance se definirá, en buena medida, el futuro del vínculo entre empresas y consumidores.
La IA redefine cómo compiten, crecen y se diferencian las organizaciones en la economía actual
La tecnología potencia, pero no define por sí sola un negocio sostenible.
El factor humano como ventaja irreemplazable
En este nuevo contexto, emerge una verdad fundamental: la inteligencia artificial no sustituye el criterio humano. Puede procesar información, generar alternativas y optimizar procesos, pero no reemplaza la capacidad de interpretar el contexto, asumir riesgos estratégicos ni construir visión.
Redacción Alto Perfil
La Inteligencia Artificial (IA) ha cruzado un umbral definitivo: ha dejado de ser una promesa tecnológica para convertirse en infraestructura operativa. Como en su momento lo fueron la electricidad o internet, hoy la IA ya no es patrimonio exclusivo de grandes corporaciones, sino una capacidad accesible para empresas de cualquier tamaño. Esta democratización está reconfigurando las reglas del juego en el mundo de los negocios y obligando a los líderes a replantear sus estrategias.
De adopción a integración estratégica
Para los altos directivos, la conversación ha evolucionado. Ya no se trata de si adoptar Inteligencia Artificial, sino de cómo integrarla de forma coherente con la visión del negocio. Implementar IA sin una dirección clara puede generar eficiencias aisladas, pero también diluir el valor diferencial de una organización. La clave está en vincular cada iniciativa tecnológica con objetivos concretos: crecimiento, rentabilidad, experiencia del cliente o innovación.
Las empresas que entienden esta transición no ven la IA como un proyecto, sino como una capacidad transversal. Esto implica rediseñar procesos, capacitar talento y, sobre todo, redefinir la toma de decisiones en todos los niveles de la organización.
Productividad, escala y nuevas reglas competitivas
El impacto ya es evidente. La IA optimiza cadenas de suministro, permite personalización masiva en la relación con clientes y acelera decisiones basadas en datos en tiempo real. Sectores como servicios financieros, salud, manufactura y retail están siendo transformados desde sus cimientos. Esta capacidad no solo incrementa la productividad, sino que reduce drásticamente las barreras de entrada. Hoy, startups con estructuras ligeras pueden competir con jugadores establecidos gracias al uso inteligente
de estas herramientas. La consecuencia es un entorno más dinámico, pero también más exigente: la ventaja competitiva es cada vez más efímera.
La oportunidad, y el riesgo, para emprendedores
Para los emprendedores, la IA representa una palanca de crecimiento sin precedentes. Permite construir modelos de negocio escalables desde etapas tempranas, automatizar operaciones y acceder a capacidades antes reservadas para grandes presupuestos. Sin embargo, esta misma accesibilidad plantea un desafío: cuando todos tienen acceso a la misma tecnología, la diferenciación deja de estar en la herramienta. El riesgo es caer en soluciones genéricas. Negocios que dependen exclusivamente de la IA sin una propuesta de valor clara tienden a diluirse rápidamente en mercados saturados.
Las organizaciones que lideren esta transformación serán aquellas que logren integrar capacidades tecnológicas con pensamiento crítico, creatividad y liderazgo. El verdadero diferencial estará en la calidad de las decisiones, no solo en la velocidad con la que se ejecutan.
allá de la eficiencia
Existe también un riesgo silencioso: el uso indiscriminado de la tecnología. Adoptar IA sin una narrativa clara puede erosionar la identidad de marca y desconectar a las empresas de sus clientes. En un entorno donde la eficiencia se vuelve estándar, el valor estará en la intención detrás de cada decisión.
La inteligencia artificial, en última instancia, es un habilitador. Las empresas que realmente capitalicen su potencial serán aquellas que la integren con propósito, alineándola con su cultura, su estrategia y su visión de largo plazo.
Porque en un mundo impulsado por algoritmos, el liderazgo no se define por la tecnología que se utiliza, sino por la claridad con la que se decide hacia dónde avanzar.
Por Ann Müller E
ntre Barcelona y La Rioja se despliega un recorrido que captura dos maneras complementarias de viajar y de entender el significado del alto lujo en España. En esta ocasión nos sumergimos en el lado más cultural de la capital catalana, para después bajar el ritmo y comprender que La Rioja es contemplación y donde el tiempo se mide en cosechas y sobremesas largas.
La capital Catalana
Hay ciudades que se visitan y otras que se sienten como una obra en proceso, y sin duda, Barcelona pertenece a estas últimas. En sus calles, el arte no es un accesorio, sino el lenguaje cotidiano. Desde su arquitectura románica hasta las propuestas contemporáneas más disruptivas, esta ciudad ha sido un punto de encuentro para todo tipo de artistas que, a lo largo de los siglos, han hallado más que inspiración, y que hoy han dejado un legado que se disfruta a paso lento entre museos, edificios, monumentos y más.
No es solo el ícono de Barcelona, sino uno de los proyectos arquitectónicos más ambiciosos de la historia moderna. Su construcción comenzó en 1882 y, aunque Antoni Gaudí asumió la dirección un año después, dedicó más de cuatro décadas de su vida a perfeccionarla, transformando por completo el diseño original. Al morir en 1926, apenas una pequeña parte estaba terminada. Hoy, más de 140 años después, sigue en construcción, con una fecha estimada de finalización hacia 2035.
En el elegante Paseo de Gracia, Casa Batlló emerge como una fantasía hecha arquitectura. Construida entre 1904 y 1906 durante la etapa más madura de Gaudí, esta joya del modernismo catalán ha sido reconocida como Patrimonio Mundial por la Unesco. Su fachada, cubierta de mosaicos que evocan escamas, brilla con la luz del Mediterráneo, mientras que en su interior, cada detalle parece inspirado en la naturaleza: un pozo de luz que imita un bosque, escaleras que recuerdan la columna vertebral de un animal, formas orgánicas que fluyen sin rigidez.
Con más de 4,000 obras, este museo permite entender los años formativos del artista, cuando Barcelona moldeó su mirada y su estilo. Ubicado en cinco palacios góticos de la calle Montcada, el espacio es en sí mismo una obra arquitectónica.
MOCO Museum
Se trata de un espacio vibrante que conecta el arte con las nuevas generaciones. Este museo independiente, con sedes en ciudades como Ámsterdam y Londres, ofrece una curaduría que combina íconos del arte moderno con propuestas digitales e inmersivas. Obras de figuras como Andy Warhol, Banksy o Yayoi Kusama conviven con instalaciones contemporáneas que invitan a la reflexión sobre el presente.
Majestic Hotel & Spa Barcelona es elegir una experiencia que combina historia, elegancia y modernidad en el corazón de la ciudad. Con más de 100 años de tradición, este icónico hotel conserva detalles clásicos como sus majestuosas escaleras y el impecable servicio de sus porteros, mientras mantiene una atmósfera contemporánea, sofisticada y nada pretenciosa.
En su SPA cada tratamiento se convierte en un ritual de bienestar gracias al uso de productos de alta cosmética de Natura Bissé , los cuales también son parte de la amenities del complejo.
En el corazón de La Rioja
Haro se revela como un destino donde el vino no solo se bebe, se vive.
Este viaje no es una simple escapada enológica, sino una inmersión en una cultura que combina tradición, alta gastronomía y una estética profundamente ligada al paisaje. Aquí, cada experiencia parece diseñada para disfrutarse sin prisa, con esa elegancia discreta que define a los destinos verdaderamente sofisticados.
Para comenzar a disfrutar este destino nada como una cena y cata en el Wine Bar Ventilla, dentro del Hotel Palacio de los Ángeles el cual introduce los matices de la región en un ambiente íntimo, donde cada copa cuenta una historia.
El arte también encuentra su lugar en el vino. En Museo Vivanco de la Cultura del Vino la colección trasciende lo esperado: piezas que dialogan entre historia, creatividad y pasión vinícola.
Sin embargo, hay que reconocer que en esta zona de La Rioja, la gastronomía alcanza otro nivel en Venta Moncalvillo. Los hermanos Echapresto han construido algo más que un restaurante: una filosofía. Recorrer su huerta y su granja antes de sentarse a la mesa transforma el menú degustación en una narrativa viva, donde
cada ingrediente tiene origen, sentido y respeto absoluto por la tierra. Sus dos estrellas Michelin no solo hablan de técnica, sino de identidad.
Y si se desea algo más tradicional, nada como recorrer las bodegas de Conde de los Andes , donde las galerías subterráneas y la arquitectura histórica conectan con el pasado de la región. En contraste, Bodegas Beronia representa la mirada hacia el futuro: un proyecto 100% sostenible donde diseño y tecnología conviven con el respeto por el entorno, redefiniendo el lujo desde la conciencia.
Y el itinerario no podría estar completo si no se visita el Monasterio de Yuso un lugar donde el tiempo adquiere otra dimensión. Considerado cuna del castellano y Patrimonio de la Humanidad, su arquitectura y legado cultural ofrecen una pausa reflexiva, un cierre perfecto para una ruta que va más allá del vino.
En el centro de Haro, el Hotel Palacio de los Ángeles reinterpreta la esencia de un palacio barroco del siglo XVIII para transformarlo en un refugio contemporáneo de lujo. Cruzar sus puertas es entrar en un universo donde la historia se percibe en cada detalle, pero se vive desde la comodidad y sofisticación de un boutique hotel cinco estrellas.
Cada rincón está pensado para conectar al huésped con la identidad de la región, invitándolo a descubrir la autenticidad de La Rioja.
Viajar con mamá es mucho más que cumplir con una fecha en el calendario, se convierte en una oportunidad para compartir tiempo de calidad, crear recuerdos y redescubrir destinos desde una mirada más pausada y emocional. Ya sea para este próximo Día de las Madres, o porque simplemente quieres organizar una travesía con ella, te presentamos algunos destinos invitan a reconectar y disfrutar sin prisas.
Valle de Guadalupe: Vino, paisaje y calma
Este destino se ha consolidado como uno de los sitios más encantadores para viajar en compañía de mamá. Rodeado de montañas y viñedos, este rincón en Baja California ofrece una combinación perfecta de naturaleza, gastronomía y tranquilidad.
Aquí, las experiencias giran en torno al disfrute pausado: degustaciones de vino, recorridos por vinícolas boutique y comidas al aire libre con ingredientes locales. Es un lugar ideal para largas sobremesas, conversaciones sin interrupciones y atardeceres que invitan a detener el tiempo. Además, muchos de sus hoteles están diseñados para ofrecer confort sin perder el contacto con el entorno natural.
Washington, DC: Cultura y paseos memorables
Para mamás interesadas en la historia, Washington, DC ofrece una experiencia enriquecedora y accesible. La capital estadounidense destaca por su amplia oferta de museos gratuitos, monumentos icónicos y espacios verdes perfectos para recorrer caminando.
Un paseo por el National Mall permite descubrir sitios emblemáticos como el Lincoln Memorial o el Smithsonian Institution, mientras que sus avenidas arboladas invitan a caminar sin prisa. Es un destino ideal para combinar aprendizaje, descanso y momentos de contemplación, especialmente en primavera, cuando la ciudad se llena de vida.
Cartagena: Historia, color y sabor caribeño
Cartagena de Indias es una ciudad que cautiva por su energía y riqueza cultural. Rodeada por más de 13 kilómetros de murallas centenarias,
Lisboa: Tradición, nostalgia y belleza
Lisboa ofrece una experiencia íntima y evocadora, ideal para compartir con mamá. Sus calles empedradas, tranvías antiguos y miradores con vistas al río Tajo crean una atmósfera que invita a la contemplación.
Pasear por zonas como Alfama o Bairro Alto permite descubrir la esencia de la ciudad, mientras que detenerse a escuchar fado en vivo añade un componente emocional al viaje. La gastronomía, con sus pasteles de nata y platos tradicionales, complementa una experiencia que combina historia, cultura y momentos de calma.
resguarda un centro histórico lleno de calles empedradas, casas coloridas y balcones adornados con flores.
Recorrer juntas su Casco Histórico permite descubrir joyas como la Catedral de Cartagena, la Puerta del Reloj y la Plaza de Bolívar. Los mercados locales ofrecen artesanías únicas, mientras que la gastronomía se convierte en una experiencia en sí misma. Restaurantes como Celele reinterpretan sabores tradicionales, y bares como Alquímico destacan por su coctelería de inspiración caribeña. Por la noche, la ciudad se transforma en un escenario vibrante que combina música, movimiento y calidez.
Más allá del destino, lo importante es la experiencia compartida. Ya sea entre viñedos, museos, murallas coloniales o calles europeas, viajar con mamá es una forma de construir recuerdos que trascienden el tiempo.
Sestás buscando unas vacaciones donde puedas realmente desconectarte, disfrutar al máximo del hospedaje y enamorarte del azul turquesa del mar, una gran opción es Secrets Playa Mujeres Golf & Spa Resort.
Es sólo para adultos y está ubicado en la exclusiva zona de Playa Mujeres, y recientemente reabrió tras una renovación integral que actualiza habitaciones, gastronomía, áreas comunes y espacios premium con una propuesta enfocada en confort, servicio y experiencias de alto nivel.
Secrets Playa Mujeres cuenta con 424 suites distribuidas en 12 edificios. Tras la remodelación, todas fueron rediseñadas con una estética costera contemporánea, acabados actuales y una distribución funcional enfocada en amplitud y comodidad. Las habitaciones incluyen sala de estar, terraza o balcón privado, minibar abastecido diariamente, cafetera Nespresso, menú de almohadas y servicio a la habitación 24 horas.
Dentro de las categorías más buscadas están las suites con vista al mar, las opciones swim out con acceso a piscina semiprivada, o bien, la Suite Presidencial de 168 m², con piscina privada, terraza amplia, comedor y acceso directo a la playa.
Preferred Club: la categoría más exclusiva
Uno de los principales cambios tras la renovación es el nuevo edificio Preferred Club de dos niveles, diseñado para huéspedes que buscan una experiencia más privada.
Aquí se encuentra un lounge exclusivo para check-in personalizado, además del restaurante Ki’ Ki’ Che, con vista frontal al océano. También se sumó un club de playa privado con servicio dedicado y ubicaciones preferenciales frente al mar.
cuando el alcohol deja de ser automático
En México, el alcohol sigue siendo parte central de la vida social y profesional. Pero en ciertos círculos, la relación empieza a cambiar. No de forma visible. No de forma masiva. Más bien como una pregunta silenciosa que empieza a aparecer:
¿Qué costo tiene esto en claridad, energía y toma de decisiones?
Durante años, beber fue sinónimo de conexión, relajación y celebración. Hoy, en entornos de alto rendimiento, empieza a evaluarse con otra lógica. No como un tema moral, sino como una variable de desempeño.
La ciencia es clara. El alcohol actúa como depresor del sistema nervioso central, reduce la actividad en la corteza prefrontal - clave para la toma de decisiones - y altera la arquitectura del sueño, especialmente la fase REM. El resultado no es solo cansancio: es menor enfoque, peor recuperación y decisiones menos precisas.
En contextos de alta exigencia, eso importa.
A partir de cierta etapa - muchas veces después de los 40 - la ecuación cambia. El sueño se vuelve no negociable. La energía deja de ser algo dado y se convierte en un recurso que hay que gestionar. Lo que antes era tolerable empieza a sentirse como un mal retorno.
Al mismo tiempo, entre generaciones más jóvenes el cambio es más evidente. La Generación Z, por ejemplo, bebe menos que las generaciones anteriores a la misma edad. El alcohol no desaparece, pero pierde centralidad. La cultura de rendimiento, estética y salud mental pesa más que la inercia social.
En paralelo, en ciertos entornos - desde comunidades de biohacking hasta círculos de emprendimiento en Silicon Valley - empieza a consolidarse otra narrativa. El alcohol deja de ser automático y se evalúa como cualquier otra variable: ¿suma o resta? Empieza a convertirse en una decisión estratégica.
A esto se suma la influencia digital. Creadores de contenido en Instagram y TikTok están redefiniendo la conversación sobre salud, energía y rendimiento. Su alcance ya no se limita a jóvenes; también impacta a ejecutivos y perfiles que buscan optimizar su desempeño. Conceptos que antes eran de nicho empiezan a filtrarse en conversaciones de liderazgo.
También cambia la dinámica social.
No beber ya no implica explicarse demasiado. Un buen vaso, hielo, un garnish cuidado, con una rodaja de limón, una rama de canela o un toque de romero. La conversación fluye igual.
Lo interesante es lo que aparece cuando el alcohol deja de estar en el centro. Más presencia. Mejores conversaciones. Mañanas más claras.
Decisiones más precisas.
No se trata de dejar de beber. Se trata de que deje de ser automático. Y en ciertos círculos, esa conversación ya empezó.
Cofundadora The Upgraders Emprendedora en tecnología y advisor de startups, especialista en longevidad y biohackig.
CLARA MÉNDEZ
Cofundadora The Upgraders Ingeniera industrial y especialista en longevidad y biohacking, con más de 20 años de experiencia en tecnología y data driven marketing en ambientes corporativos.
@upgraders_biohacking www.theupgraders.io
Elegir el regalo perfecto para mamá puede parecer una tarea complicada, pero la clave está en encontrar opciones que no solo sean bonitas, sino también útiles y con un toque de sofisticación. Esta temporada, la tendencia apunta hacia objetos que combinan innovación, diseño y bienestar, pensados para acompañarla en su día a día con estilo.
Desde tecnología de belleza hasta accesorios icónicos, seleccionamos cinco opciones que elevan cualquier ocasión y se adaptan a distintos presupuestos, sin perder de vista lo más importante, hacerla sentir especial.
Por ello, en esta ocasión presentamos cinco opciones que no solo destacan por su diseño, sino también por su capacidad de adaptarse a distintos estilos de vida y presupuestos. Más que un simple obsequio, se trata de elegir un regalo que le recuerde lo importante que es, elevando su rutina diaria con un toque especial, moderno y significativo.
Un lujo que transforma la piel
El Natura Bissé Diamond Extreme
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Para las amantes de la lectura
El Amazon Kindle se mantiene como uno de los dispositivos favoritos para quienes disfrutan perderse entre páginas. Ligero, con pantalla antideslumbrante y batería de larga duración, permite llevar miles de libros en un solo lugar.
Si buscas una pieza icónica, la bolsa Flamenco de Loewe es sinónimo de elegancia atemporal. Confeccionada en suave piel napa de cordero, su diseño fruncido y detalles anudados la convierten en un accesorio distintivo y versátil. Perfecta para llevar al hombro, cruzada o en la mano, es el tipo de regalo que trasciende tendencias.
Un ritual de descanso
Regalar bienestar siempre es un acierto, y la bruma de almohada Cocon de Serenit de L’Occitane lo demuestra. Formulada con aceites esenciales como lavanda, naranja dulce, bergamota y geranio, está diseñada para crear una atmósfera relajante antes de dormir. Un gesto sencillo que transforma la rutina nocturna en un momento de calma y desconexión.
Elegancia que se lleva puesta
Los Women’s Florette Pumps de Cole Haan des tacan por su diseño sofisticado y cómodo. Con acabado en satín tono chocolate, tacón de altura media y detalles interiores de alta calidad, son perfectos para quienes buscan un equilibrio entre estilo y funcionalidad.
Desde las calles humildes de Brooklyn hasta una silenciosa biblioteca en Tokio, estas dos novelas muestran cómo la lectura puede convertirse en un refugio, pero también en un impulso para buscar algo mejor y atreverse a comenzar de nuevo.
“Un árbol crece en Brooklyn” de Betty Smith
Ambientada en los años veinte, esta historia nos presenta a Francie Nolan, una niña curiosa y sensible que encuentra refugio en la lectura mientras crece en un barrio humilde de Brooklyn. Sentada en la escalera de incendios, a la sombra de un árbol que simboliza la resiliencia en medio de la pobreza, Francie observa el mundo que la rodea.
A lo largo de la novela, conocemos a su familia: sus padres, su hermano y la peculiar tía Sissy, cada uno luchando a su manera contra las dificultades de la vida. Sin embargo, es la mirada de Francie la que da sentido a todo, impulsada por su amor a los libros y su deseo de aspirar a algo más que la mediocridad. Esta obra es un retrato íntimo del crecimiento personal, la pobreza digna y la fuerza de la educación como herramienta de cambio.
“La Biblioteca de los Nuevos Comienzos” de Michiko Aoyama
En una tranquila biblioteca en Tokio, la enigmática señora Komachi ofrece mucho más que libros. Con una intuición casi mágica, escucha a quienes llegan con preguntas simples pero profundas: “¿Qué buscas?”. A partir de sus respuestas, recomienda lecturas inesperadas que tienen el poder de transformar vidas.
Mientras trabaja y crea pequeñas figuras de fieltro para visitantes especiales, Komachi se convierte en una guía silenciosa que ayuda a las personas a reconectar con sus sueños y enfrentar sus incertidumbres. Esta novela es una celebración del poder sanador de la lectura y de cómo, con empatía y atención genuina, todos podemos encontrar un nuevo comienzo.
En la alta relojería las piezas más exclusivas logran equilibrar precisión técnica con diseño artístico, dando lugar a objetos que trascienden su función para convertirse en auténticas declaraciones de lujo. Para él y para ella, estas creaciones reflejan dos formas distintas —pero igualmente fascinantes— de llevar el tiempo en la muñeca.
Royal Oak Tourbillon Volante Automático Esqueletizado Audemars Piguet
Pensado para quienes aprecian la complejidad mecánica y la estética contemporánea, esta pieza de Audemars Piguet es una pieza que destaca por su innovación material y visual.
Con una caja de 41 mm elaborada en oro arena —una exclusiva aleación de 18 quilates que se sitúa entre el oro blanco y el oro rosa—, el reloj juega con la luz de manera sutil y sofisticada.
Su movimiento esqueletizado multicapa revela la complejidad interna del mecanismo, combinando tonos en oro arena y acabados rodiados que aportan profundidad y contraste. El resultado es una obra de ingeniería visible, donde cada detalle está pensado para quienes valoran la precisión tanto como el diseño.
Más que un reloj, esta pieza se presenta como un objeto de deseo que prioriza la forma y la experiencia estética. Su carátula, de apenas 19.7 x 15.4 mm, cede protagonismo a un diseño que apuesta por la sutileza: un cristal abombado que sigue la curvatura del brazalete y un único índice triangular a las 12.
El verdadero encanto reside en su estructura. El brazalete, articulado y elástico, combina secciones lacadas con segmentos engastados en pavé sobre una base flexible, permitiendo que la pieza se deslice suavemente por la muñeca sin necesidad de cierre. Solo la arquitectura del engaste requiere alrededor de 30 horas de trabajo, reflejando el nivel de detalle y artesanía que define a la maison.
