Alto Perfil Magazine Edición 19

con alma e impacto social

Desafíos del Sector Energético EN MÉXICO

Hugo y RaúlCamou

LIDERAZGO SOSTENIBLE

CORPORATIVO

Queridos lectores

En un momento en el que el mundo exige mucho más que resultados financieros, esta más reciente edición de Alto

Perfil está dedicada a las empresas que han entendido que el crecimiento verdadero solo tiene sentido cuando genera impacto positivo. Hoy, ser rentable ya no es suficiente: los líderes del futuro —y del presente— están llamados a ser responsables, empáticos, sostenibles y profundamente humanos.

Por ello, gran parte de nuestro número está centrado en iniciativas de responsabilidad social empresarial, estrategias de sustentabilidad e historias de negocios que han decidido trascender más allá de los indicadores tradicionales. No se trata solo de reducir huellas ambientales o cumplir con normas, sino de construir modelos empresariales que mejoren la vida de las personas y fortalezcan el tejido social.

En este contexto, presentamos una conversación central con Raúl y Hugo Camou, dos empresarios que han llevado a ISA Corporativo a consolidarse no solo como líder en su industria, sino como un ejemplo concreto de ética, innovación y compromiso con México.

Su visión revela algo fundamental: la verdadera competitividad nace de actuar con propósito, y el liderazgo más poderoso es aquel que inspira y abre camino para otros.

A lo largo de estas páginas exploramos historias que demuestran que el éxito empresarial y la responsabilidad social no están en extremos opuestos; son, de hecho, las dos caras de una misma visión de futuro. Empresas que reimaginan la forma de producir, de comunicar, de asumir su rol frente a la comunidad y al planeta.

Esperamos que este número no solo informe, sino que inspire. Porque hoy, más que nunca, ser empresario es también ser consciente, ser solidario y ser parte activa de la transformación que el mundo necesita.

Cirze Tinajero

Editora en Jefe, Revista Alto Perfil

19 / NOVIEMBRE-DICIEMBRE / 2025

Díaz ·

Erick Botello y Frank Wierum · 10-13

cover

Hugo y Raúl Camou · 14-19

business

Empresas con alma: cómo la responsabilidad social impulsa un futuro sustentable · 20-21

La congruencia es la que manda en la sustentabilidad y responsabilidad social · 22-23

Liderar para transformar: el nuevo ADN de las empresas exitosas · 24-25

Humano 2.0: la nueva ventaja competitiva frente a la IA · 26-27

Cuatro escenarios que toda empresa debe evaluar en 2026 · 28-29

finances

Transición verde. México reducirá 20% el uso de gas con más energía limpia para 2030 · 30-31

Sector energético. Retos y oportunidades para México · 32-33

technology

Amenazas Persistentes Avanzadas y Técnicas de Intrusión Basadas en Blockchain · 34-35

travel

Destinos imperdibles para 2026: un año para descubrir culturas, paisajes y experiencias únicas · 36-37

Boston: donde la historia y la modernidad se dan la mano · 38-41

healthy

Biohacking para equipos de alto desempeño: la nueva venteja competitiva está en tu biología· 42-43

Cómo optimizar tu cerebro para tomar mejores decisiones · 44-45

recomendations

Lecturas con propósito: Lo que todo empresario debería leer en 2026 · 46

opinion

“Inteligencia Artificial, el Nuevo Cerebro Electrónico”· 48

c onsejo e ditorial

Ing. Raúl Uribe ceo ing uribe y asociados

Ing. Hugo Gómez Sierra ceo & director general condumex

Colaboradores

Bianca W. Loew, Clara Méndez, Josefina Murrieta Ayala, Hugo Vilches, Leo Poblete, Mauricio Jaramillo Reyes, Juan Carlos Ostolaza y Oscar Rodríguez.

Cirze Tinajero editora en jefe cirze.tinajero@airfemme.com

Roberto de León digital - web

Guadalupe Hurtado administración y contabilidad g.hurtado@gr-consultoria.com

Media Marketing Femme Group mmfemme group

Ann Müller ceo & founder mmfemme group anmuller@airfemme.com

Frida Mendoza arte y diseño frida@airfemme.com

Cristopher Calleja distribución cris.calleja@airfemme.com

Dayanne Morales comunity manager & editor web dayanne.morales@airfemme.com

Andrés Bonfiglio gerente comercial andres@airfemme.com

Einar Ottmar Müller logística y tecnología einar.muller@airfemme.com

Claudia Isabel Rojas subdirector comercial claudia.rojas@airfemme.com

Año 2025, No. 19. Revista Alto Perfil, Número de Registro de Marca 2465676. Fecha de publicación NOVIEMBRE DICIEMBRE 2025. Revista editada y publicada bimestralmente por Media Marketing Femme Group, S.A. de C.V. Editor responsable: Cirze Tinajero. Certificado de Reserva de Derechos otorgado por el Instituto Nacional de Derechos de Autor número 04-2025-090212472000-102. Certificado de Licitud de Título y Contenido ante la Secretaría Técnica de la Comisión Calificadora de Publicaciones y Revistas Ilustradas en trámite. MEDIA MARKETING FEMME GROUP investiga sobre la seriedad de sus anunciantes, pero no se hace responsable por las ofertas relacionadas con los mismos. Atención a clientes: (+52) 5601991499. Distribución exclusiva por MMFEMME GROUP S.A. de C.V. responsable de distribución: Cristopher Calleja y/o Media Marketing Femme Group. Las opiniones expresadas por los autores no necesariamente reflejan la postura del editor de la publicación. Prohibida estrictamente la reproducción total o parcial del contenido e imágenes de la publicación sin previa autorización del titular de los derechos correspondientes. Se imprime en Promocionales e Impresos América S.A, de C.V. Avenida Jardín num. 258, col Tlatilco, C.P 02860, Alcaldía Azcapotzalco, CDMX. TEL. 5510387472 / 73. Despacho Jurídico Responsable: SAC-ABOGADOS, Erika Raynal y Sergio Aguitar. Dirección Guillermo González Camarena 999 int. 1110 Santa Fe. Álvaro Obregón CP 01210-CDMX. Correo electrónico: eraynal@sac-law.mx. Telefono +52.55 47370200

Destacan el potencial de México en tecnología e innovación

El presidente del Foro Económico Mundial, Børge Brende, afirmó que México tiene el potencial de transformarse en una economía avanzada en los próximos 10 a 15 años, si impulsa reformas proinversión y apuesta por la inteligencia artificial, la innovación tecnológica y la capacitación laboral. En el Foro se destacó que México parte de una posición favorable gracias a su cercanía con EE.UU., su joven fuerza laboral y una deuda pública controlada. Aunque las manufacturas seguirán siendo importantes, el verdadero motor del crecimiento económico será el desarrollo del talento digital y la innovación, que permitirán crear empleos mejor remunerados.

Nvidia, YouTube y Netflix se posicionan en el Top de marcas

El reporte Best Global Brands 2025 de Interbrand reveló que Nvidia, YouTube y Netflix fueron las marcas que más incrementaron su valor este año. En conjunto, las 100 marcas más valiosas del mundo aumentaron su valoración en más de 150 mil millones de dólares, un 4.4% más que en 2024. Nvidia encabezó la lista con un crecimiento extraordinario del 116% alcanzando una valoración de 43 mil 200 millones de dólares . Le siguieron YouTube , con 48 mil 400 millones de dólares y un aumento del 61% , y Netflix , con 28 mil millones de dólares y un crecimiento del 42%

“Vas a crecer en los negocios si ayudas a crecer a más personas junto a ti”

Eduardo Díaz

La construcción de negocios y un liderazgo que trasciende

Eduardo Díaz pertenece a una generación de estrategas comerciales forjados en el mundo real, donde los resultados se ganan con constancia, relaciones genuinas y una mentalidad enfocada en el largo plazo. A lo largo de su trayectoria, ha consolidado alianzas con actores clave de distintas industrias, siempre bajo una premisa clara: el crecimiento sostenible vale más que el crecimiento rápido.

Su filosofía se resume en una frase que ha guiado su carrera: “El verdadero poder no está en vender más, sino en vender mejor”.

Actualmente lidera Espacio Tecnológico una firma que ofrece soluciones integrales en diseño de interiores, con una visión que combina diseño, funcionalidad y servicio personalizado. Paralelamente, se desempeña como Director de la Vertical de Construcción en IBH (International Business Hub) donde impulsa el desarrollo de relaciones estratégicas y la expansión de clientes en el sector de infraestructura y edificación, colaborando con más de 60 empresas nacionales e internacionales para potenciar su crecimiento comercial y ayudarlas a generar nuevos negocios.

Desde esa posición, ha desarrollado una profunda comprensión del liderazgo: abrir nuevos negocios no solo requiere visión, sino también paciencia y la capacidad de construir equipos.

“El mundo de los negocios, especialmente en ventas, exige resiliencia. Me han cerrado puertas y he recibido críticas, pero entendí que no es personal”, comparte Díaz.

Hoy su enfoque está en formar talento replicable: personas capaces de tomar decisiones, generar confianza y construir relaciones duraderas: “Antes pensaba que podía hacerlo todo solo. Ahora entiendo que el verdadero crecimiento llega cuando haces que otros también crezcan”.

Su visión de los negocios se basa en la estrategia. Mide el éxito no por el volumen, sino por la rentabilidad, la recurrencia y la confianza generada con cada cliente.

“La mejor forma de construir negocios sigue siendo en campo: mirar al cliente, leerlo, entender su operación y demostrar que estás ahí para aportar valor. Ahí es donde sabes si estás en la liga correcta”, destaca.

Espacio Tecnológico te ofrece soluciones integrales que se adaptan a cualquier ambiente y tipo de proyecto, ya sea para diseño o decoración de interiores. Nuestro compromiso es satisfacer las necesidades de los clientes más exigentes, combinando funcionalidad, estética e innovación.

Contáctanos y juntos podemos lograr increíbles resultados.

(52) 55 7237 0694

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proyectos@espaciotecnologicomexico.com

Como empresarios han creado COPIFE, una empresa clave en el desarrollo energético del país y que brinda diferentes soluciones tecnológicas

“

Erick Botello y Frank Wierum

Cuando

la especialización se convierte en la clave para el éxito

Por Cirze Tinajero

Contar con un amplio conocimiento en la industria del Oil and Gas, así como entender que todo negocio debe adaptarse a las realidades que se le presenten, han sido los elementos clave para que Frank Wierum y Erick Botello consoliden a COPIFE (Consultores Profesionales e Ingeniería F y E S.A. de C.V.).

Una empresa México-Alemana que ha sabido distinguirse por su eficiencia, profesionalismo y un servicio al cliente totalmente enfocado en los más altos estándares de calidad.

Consolidada en noviembre de 2017, la compañía se ha enfocado principalmente en garantizar el óptimo funcionamiento de tanques de almacenamiento de refinados de petróleo y sus derivados, así como en proveer suministros especializados para aplicaciones industriales, generación de energía y la industria del gas y

petróleo. Su portafolio abarca toda la cadena de valor: desde la extracción y compresión hasta la transmisión, almacenamiento y distribución.

A lo largo de este tiempo ha atendido a clientes estratégicos como PEMEX, DOS BOCAS, CFE, SHELL, GRUPO CARSO, COTEMAR, AKRON, DIAVAZ, SICIM, INFRA e IENOVA, entre otros. Su cartera no solo refleja la confianza depositada en COPIFE, sino también la capacidad de la compañía para cumplir con proyectos de gran complejidad en un mercado altamente competitivo.

Pero la gran pregunta que surge es cómo se logra el éxito en un sector tan especializado y cambiante, qué características y retos hay que enfrentar como empresario para llegar a buen puerto. En entrevista con Alto Perfil, Frank Wierum y Erick Botello nos comparten cómo ha sido su camino.

Erick Botello

Director técnico de COPIFE

Su experiencia abarca diferentes industrias tanto en México, como en Centroamérica. Desde la minería, hasta el sector petrolero, Erick Botello ha sabido entender que cada sector tiene sus propias vicisitudes, que triunfar como empresario es una tarea que requiere una estructura financiera y que la lealtad abre puertas. Hace varios años conoció a Frank Wierum, lo que empezó como una re-

lación laboral, se transformó en amistad y después en la creación de COPIFE.

“En 2016 en un viaje a Perú decidimos poner nuestra propia compañía, porque nos dimos cuenta que teníamos oportunidad de negocios con productos que no había en la empresa en la que trabajábamos en ese entonces.

“Tardamos cerca de un año en consolidar legalmente la empresa. Empezamos enfocados en el sector del agua, pero nos dimos cuenta que teníamos una gran oportunidad en

el Oil and Gas, por lo que buscamos líneas y productos de Alemania, Estados Unidos y Turquía”, comparte Erick Botello en entrevista.

Si bien la compañía ha tenido sus altas y bajas, el directivo asegura que contar con una buena estructura financiera e involucrarse al máximo en las diferentes áreas de la empresa han sido elementos clave para tener un crecimiento continuo.

“Aprendimos a manejarnos financieramente, lo cual no fue sencillo, porque en algún momento tuvimos muchos problemas con nuestro departamento de contabilidad, fue cambiar en varias ocasiones de bufete, hasta que encontramos a alguien que entendiera nuestras necesidades y resolviera todas nuestras dudas.

“Como emprendedor tienes que saber de tu sector, pero también de recursos humanos, contar con conocimientos técnicos, financieros. Ser ordenado en tus finanzas personales para no mezclarlas con las de la empresa. Realmente te vuelves un todólogo, incluso tienes que entender muy bien los aspectos legales, más porque todo lo llevarás con contrato”, explica Erick Botello.

Si bien el Oil and Gas es un mercado en expansión, especialmente en México, también se caracteriza por su complejidad: “Tienes que aprender a adaptarte a cada cliente, porque cada uno es sumamente distinto con sus propios requerimientos, y es por eso que nos hemos enfocado tanto en ser una empresa con conocimientos especializados y un servicio superior al de la competencia”.

Frank Wierum Director Comercial de COPIFE

Venir de una familia de diplomáticos y trabajar por varios años en distintas multinacionales, forjó en Frank Wierum una visión global, donde el esfuerzo y la seriedad son los pilares para crear una empresa como COPIFE.

“Armar una compañía desde cero ha sido un gran reto y una experiencia única. Te das cuenta de lo valioso que es ver nacer algo y que crezca. En las grandes empresas usualmente llegas a una estructura enorme, que puede funcionar contigo o sin ti por décadas. Pero cuando emprendes, tú pones la semilla, la ves desarrollarse. Significa mucho esfuerzo, pero también una satisfacción única”, dice Frank Wierum en entrevista.

El camino recorrido de COPIFE hoy se refleja en un portafolio que pasó de un par de productos iniciales a una oferta amplia, que actualmente también incluye accesorios especiales, bridas, conexiones, tuberías y válvulas; además cuenta con talleres para la fabricación de sus productos especiales bajo el sello de la empresa. Un salto cualitativo que los ha posicionado como uno de los líderes en su categoría.

“Como compañía nos hemos centrado en desarrollar el mejor conocimiento técnico y un servicio inigualable. Le damos mucha importancia a nuestros clientes, nunca los dejamos de lado, no importa si nos compra 1000 dólares o 100,000 dólares”.

Y añade que lo que realmente marca la diferencia en cualquier negocio es la disposición a crecer y aportar al proyecto. Una filosofía que se refleja en la cercanía que mantiene con los clientes: “Ventas no es estar en la oficina, es atender al cliente, cono-

Entre las soluciones que distribuye COPIFE se encuentran:

• Instrumentación industrial para nivel, temperatura, presión y flujo.

• Válvulas de Bola con sello metal-metal y sello suave, mariposas, compuertas, check y globo.

cerlo, cumplir con sus requerimientos y saber si lo que ofrecemos realmente se adapta a sus necesidades”.

Sin embargo, Frank Wierum reconoce que dar el mejor servicio, requiere de un personal especializado, lo cual es aún más complejo en una industria que se distingue por su rigurosa normativa técnica. Frente a ello, ha desarrollado un criterio claro al momento de contratar: Así que hemos comprendido que no importa la edad, sino la actitud y las ganas de avanzar profesionalmente. Buscamos al mejor equipo para que nuestros clientes solo traten con los mejores”.

• Tubería, accesorios, bridas, coples, conexiones, niples, espárragos, placa de acero.

• Vasos presurizados. Intercambiadores de Calor.

• Diseño a la medida del cliente: Ingeniería, diseño y fabricación.

• Patines de medición, lanzadores de diablos y diablos instrumentados, así como sistemas contraincendios para gas natural y derivados de petróleo.

Para más información www.copife.com info@copife.com Tel: 5592434815

Hugo y RaúlCamou

Innovación, Diversificación y Liderazgo Sostenible al Frente de ISA Corporativo

Por Cirze Tinajero

En una época donde el liderazgo empresarial se redefine entre la innovación tecnológica, la responsabilidad social y la diversificación de industrias, dos nombres destacan en el panorama corporativo mexicano: Hugo Camou Rodríguez y Raúl Camou Rodríguez. Originarios de Navojoa,Sonora, han construido trayectorias que trascienden, consolidando un legado que combina visión, ética y compromiso con la sociedad.

Hugo Camou, presidente de ISA Corporativo, ha sido pionero en la publicidad exterior y la integración de nuevas tecnologías en México. Bajo su liderazgo, sus compañías participan en sectores que van desde la publicidad, periodismo, turismo, gastronomía y las tecnologías de información , hasta la pesca . Sus empresas —certificadas como Socialmente Responsables y galardonadas con reconocimientos nacionales e internacionales— no sólo impulsan la productividad, sino que reflejan una filosofía empresarial sustentada en valores humanos.

Por su parte, Raúl Camou, director general de ISA Corporativo, ha consolidado una de las redes de comunicación y publicidad más grandes del país, presente en aeropuertos, metros bajo puentes y medios impresos. Su gestión se distingue por equilibrar rentabilidad y filantropía, a través de la Fundación Eva de Camou , que ha otorgado más de 100 mil becas a jóvenes de todo México.

Aunque ambos son piezas clave en ISA Corporativo, han logrado formar una mancuerna que funciona con precisión. Raúl Camou se ha convertido en el motor que impulsa la operación diaria, garantizando eficiencia y excelencia en cada proceso. Mientras que Hugo Camou aporta la visión estratégica, siempre en busca de nuevas oportunidades y liderando la innovación que lleva a la compañía a explorar horizontes más ambiciosos y alcanzar nuevos niveles de competitividad.

En esta conversación con Alto Perfil, ambos empresarios comparten su visión sobre la transformación del entorno empresarial, el papel de la diversificación sectorial la inteligencia artificial y la publicidad estratégica como ejes de competitividad, así como su convicción de que el verdadero liderazgo empresarial se sustenta en la responsabilidad social y el compromiso con México.

Raúl Camou

Si bien México enfrenta desafíos constantes, la iniciativa y la creatividad se han convertido en herramientas esenciales para los empresarios que buscan transformar obstáculos en oportunidades. Así lo refleja la experiencia de Raúl Camou, quien comparte su perspectiva sobre cómo navegar en un entorno económico dinámico y, a veces, impredecible.

“El país, sobre todo en estos tiempos contemporáneos, creo que vive una serie de retos que son importantes, que hay que subsanar, que hay que brincar. Pero no deja de ser este un país lleno de oportunidades. Entonces, teniendo iniciativa y creatividad, se abren nuevas puertas”, comenta el directivo en entrevista.

Y añade que si bien ningún sector está exento de riesgos, siempre se pueden tener nuevas opciones y negocios. Como buen empresario sabe lo importante que es la diversificación, aunque esta no necesariamente tiene que ser lineal.

“Todas las industrias viven amenazas, pero también tienen oportunidades, así que hay que buscarlas. Aunque un negocio suene ridículo al inicio, porque no estás en esa expertise, se pueden obtener grandes resultados. Es por eso que nosotros tenemos desde la publicidad exterior hasta la captura y procesamiento del atún, por ejemplo, que en apariencia no tienen que ver. Pero nos relacionamos con las

personas adecuadas, buscamos un buen socio, y con su conocimiento, y nuestra expertise en mercadotecnia y publicidad, hemos sabido levantar la marca”, explica.

En la publicidad exterior, área que dirige directamente, Camou destaca justamente han buscado diversificar clientes, aunque destaca la importancia de las licitaciones gubernamentales. Si bien el trabajo con Gobierno, admite, es un área que intimida a muchos empresarios, para él es clave y puede generar excelentes oportunidades al ejecutarse con rectitud y valores.

“Hemos hecho mucho para hacer un buen papel en las licitaciones hay que estudiarlas a fondo, hacer buenas propuestas. Que el gobierno tenga una empresa que no le va a generar un dolor de cabeza, sino que da soluciones creativas y con un sentido de responsabilidad social.

“Cualquier país depende mucho de las políticas del Gobierno y hay que aprender a trabajar con ellos, pero mantener un sano equilibrio. Buscar espacios de publicidad en centros comerciales, en otros lugares donde no se requiere del Estado. Ese balance es lo que no nos pone tanto en riesgo”, señala.

Más allá de los negocios, Raúl Camou ha sabido combinar su trayectoria corporativa con un profundo compromiso social, impulsando causas de impacto en todo el país. A través de ISA Corporativo, contribuye de manera altruista en la difusión de campañas

sociales de organismos no lucrativos como Consejo de Comunicación, Teletón, Un Kilo de Ayuda, Cruz Roja Mexicana, Cáritas de México, Catolitél, FUCAM, Casa de la Amistad y la Arquidiócesis de México, entre otros.

Además, es presidente del Patronato de la Fundación Comparte Vida, A.C., dedicada a la lucha contra la leucemia y otras enfermedades de la sangre. Y fundador de la Fundación

Eva de Camou orientada a otorgar becas a jóvenes de recursos limitados para que puedan continuar con sus estudios superiores.

“Nos gusta mucho ayudar en diversas obras, y vamos apoyando aquellas en las que creemos que podemos generar un mayor impacto o ser más útiles a la causa. Aprovechamos nuestros espacios para comunicar los temas que consideramos relevantes.

“Venimos de familia de maestros, especialmente mi madre y mi abuela, por eso es que creamos la fundación, como un trabajo de continuidad de mi mamá”.

Y destaca que el éxito no se mide únicamente por cifras o logros corporativos, sino por el ejemplo que se deja a los demás.

“Espero dejar un ejemplo de rectitud en mis hijos, en nuestros colaboradores. Para ser exitosos en la vida no hay que andar viendo a quién chantajeamos o cómo hacemos daño, sino que hay que conducirse con honestidad para ser un empresario con valores”, puntualiza.

Hugo Camou

Físico-matemático de formación y empresario por convicción, Hugo Camou es la prueba viviente de que la curiosidad científica y la disciplina académica pueden convertirse en una poderosa brújula en el mundo de los negocios. Si bien no planeó entrar al mundo empresarial; fue un proceso casi natural, impulsado por el deseo de entender, de aprender y de construir. Su historia es un recordatorio de que el pensamiento crítico, la curiosidad constante y la fe en el propio país pueden transformar retos en oportunidades, y transformar ideas en negocios exitosos y sostenibles.

“Yo pasé a ser empresario de una manera natural. De físico-matemático enseñan muchas cosas, casi todas relacionadas con números o con pensamiento lógico. A mí me tocó la fortuna de aprender computación en un momento donde no era tan popular ni tan abierta la enseñanza de cómputo y de lenguaje de programación”, comparte. Esa combinación de lógica, disciplina y pensamiento crítico marcó el inicio de su carrera empresarial. Su primer negocio fue en software, desarrollando programas y aplicaciones cuando la industria apenas comenzaba a abrirse. Para Camou, fue un paso casi natural: “Es como un ingeniero que empieza a

trabajar con máquinas; yo empecé con programas, con computación, y de ahí fui migrando a otras actividades de negocio”.

El pensamiento sistemático aprendido en las ciencias exactas ha sido su ventaja competitiva más fuerte. Preguntarse el porqué y el cómo ha guiado cada decisión estratégica en su carrera:

Esa forma de analizar y descomponer los problemas, combinada con la resiliencia, ha sido clave en un camino donde los fracasos han sido tan frecuentes como los éxitos. Para el directivo, la receta del éxito no es un secreto místico, sino un ejercicio constante de ensayo, error y persistencia.

“No todos han sido éxitos, hemos tenido fracasos, algunos muy estrepitosos. Y yo creo que la clave es intentarlo de nuevo, intentarlo con alegría, con entusiasmo, con una cierta lógica de que puede funcionar”, asevera.

Bajo su liderazgo, el grupo empresarial que comparte con su hermano Raúl Camou se ha diversificado de manera sorprendente: desde la publicidad exterior hasta la acuicultura, pasando por negocios tecnológicos. La razón detrás de esta amplitud de sectores es clara: avanzar al ritmo de las capacidades del negocio y aprovechar nichos atractivos, sin comprometer recursos que podrían ser críticos.

Para Hugo Camou, la principal lección para quienes inician un negocio es clara: definir un propósito y mantener los valores. El objetivo no es solo generar dinero, sino construir organizaciones sólidas y éticas.

“Cuando el objetivo es solo ganar dinero se pierden de vista muchas cosas. Hay que pensar en el ser, no tanto en el tener. El tener es una consecuencia del ser”, dice. E insiste en la importancia de la disciplina, la pasión por aprender y la capacidad de anticipar errores como claves para un liderazgo sostenible. Para él, un empresario exitoso no es aquel que acumula riquezas, sino quien logra crear empresas resilientes, innovadoras y éticas.

En cuanto a su visión del futuro destaca la importancia de adoptar tecnología, aprovechar la innovación y explorar nuevas herramientas como la inteligencia artificial, siempre con un enfoque ético.

“Es una gran herramienta que tenemos que manejar con cuidado, porque hoy vemos una gran cantidad de imágenes o videos que son totalmente fake, y los creadores de inteligencia artificial se han esmerado en que parezcan reales.

Sin embargo, tiene que seguir existiendo una barrera entre lo que es verdad y no lo es. Si la inteligencia artificial logra engañarnos por completo a los humanos será una

catástrofe. Tendremos verdades que son mentiras y mentiras que son verdades, que transformarán la manera de pensar del humano”, puntualiza.

En publicidad, por ejemplo, el directivo visualiza un futuro interactivo donde la experiencia del consumidor se enfoque en interacción sensorial, por lo que en ISA Corporativo ya trabajan en ello.

“Estamos esforzándonos por participar más en el ámbito de la inteligencia artificial. Creemos firmemente que la tecnología ayuda a resolver los problemas de las empresas.

“Hoy vemos que la publicidad es más dinámica, con colores más vivos, interactiva, con dispositivos inalámbricos, involucra videos, música. Y estamos seguros que en un futuro los anuncios serán mucho más inmersivos”, concluye.

Los hermanos Camou muestran que el liderazgo empresarial puede ser rentable y humano.

Empresas con alma: cómo la responsabilidad social impulsa un futuro sustentable

Hoy más que nunca, el propósito empresarial es parte del valor diferenciador. Quienes lideran el cambio no solo compiten por el mercado, sino que construyen puentes hacia comunidades, colaboradores y el medio ambiente. En México y América Latina ya existen ejemplos inspiradores de empresas que han integrado la responsabilidad social y la sustentabilidad en su ADN. Hoy, tener un buen producto ya no es suficiente. Las empresas que están liderando el cambio son las que se preguntan: ¿Qué impacto tengo en mi comunidad, en el planeta y en las personas que colaboran (trabajan) conmigo?

Ser una empresa socialmente responsable no es un “plus”, es una necesidad y se ha convertido en una ventaja competitiva real. No es solo hacer bien las cosas, es hacer lo correcto, aunque nadie esté mirando. Esto, es contar con un liderazgo de alto perfil en un entorno empresarial que exige cada vez más propósito, las compañías que trascienden no solo venden productos o servicios: construyen confianza, transforman comunidades y actúan con integridad.

La responsabilidad social empresarial (RSE) ya no es solo un distintivo o un complemento opcional, sino un eje estratégico que agrega valor real y duradero. Pero, ¿qué significa ser una empresa socialmente responsable y sustentable?

En México, más de 2,000 empresas han obtenido el Distintivo ESR® (Empresa Socialmente Responsable), impulsado por el CEMEFI y AliaRSE. Este distintivo es uno de los reconocimientos más visibles del compromiso de las empresas con estas dimensiones. No es simplemente un sello: es el resultado de un autodiagnóstico documentado y el esfuerzo constante para materializar buenas prácticas en los ámbitos de ética, calidad de vida, vinculación comunitaria y medio ambiente.

Cuando una empresa asume este enfoque, no solo mejora su reputación; también fortalece su modelo de negocio: atrae talento más comprometido, fideliza clientes sensibles al propósito y mejora su resiliencia frente a riesgos sociales o regulatorios. Un estudio reciente de la Bolsa Mexicana de Valores demostró que las empresas reconocidas como ESR muestran un rendimiento más sólido y con mayor confianza para los inversionistas

Y ante este escenario, entonces la pregunta es si tú, ¿Ya iniciaste el camino hacia la RSE? Si aún no lo haces, comienza con pequeños pasos: Escucha a tu gente, mide tu impacto,

súmate a redes como CEMEFI, AliaRSE, USEM u otras redes involucradas, comparte tus avances y sé transparente. No se trata de ser perfecto, se trata de avanzar con sentido.

Un gran ejemplo promoviendo esta filosofía es la USEM (Unión Social de Empresarios de México), una organización que lleva más de 60 años promoviendo una visión centrada en el ser humano. Para ellos, hacer empresa con alma significa liderar con valores, construir comunidad y cuidar a las personas —colaborador, cliente, proveedor, comunidad— situándose como centro y fin de la actividad económica.

Ser una empresa socialmente responsable y sustentable significa lograr crear en la empresa un compromiso profundo con la dignidad humana y el bienestar integral. En México, el Distintivo ESR y redes latinoamericanas muestran que este camino es viable, estratégico y transformador. Las compañías que adopten esta visión tienen en sus manos mucho más que un negocio rentable: pueden construir legado, reputación, respeto y relevancia duradera logrando transformar a las empresas en lugares altamente productivos plenamente humanos.

Ser una empresa con alma es el liderazgo empresarial del futuro: ser socialmente responsables y sustentables

MTRO. OSCAR RODRÍGUEZ GONZÁLEZ

Director General Adjunto RIU Packing, CEO

Familia Laboral M.R., Work Experience Coach, Autor concepto Familia Laboral, Compañeros de Vida rodriguezgo.oscar@gmail.com Oscar Rodríguez González | @oscar_rodgo | orodriguex @oscar_rodriguezgo

La congruencia es

la que manda en la sustentabilidad y responsabilidad social

Dice Salinas Pliego que “por qué tendríamos que contratar a 35 negritos y a 25 mujeres nada más porque sí (sic)” cuando hace declaraciones sobre la inclusión en sus empresas; y, sin embargo, se puede leer en la página de Grupo Salinas que son orgullosamente una empresa socialmente responsable y sustentable. Entonces creo que la incongruencia de su dueño habla más que una serie de manuales, políticas, operaciones, estatutos y programas que puedan estar en carteles pegados en los pasillos del corporativo donde trabajas. Si no crees en la responsabilidad social y sustentabilidad que se define como: las empresas que integran en sus operaciones prácticas que generen un impacto positivo en la sociedad y el medio ambiente, más allá del cumplimiento de la ley; es muy difícil aplicar en tus operaciones estas características. La verdad de las cosas es que existen muchas compañías que obtienen certificaciones verdes sobre sustentabilidad y responsabilidad social, solo como una medalla que se cuelgan, pero que no practican. Recuerdo muy bien a una empresa de las más grandes en México, que en sus instalaciones tiene pozos profundos propios de agua, los cuales son bombeados 24/7 extrayendo agua potable para

enfriar sus enormes hornos industriales que nunca paran, una atrocidad ambiental, máxime cuando en la ciudad faltaba agua para uso humano; misma empresa que pedía a la autoridad que se arreglara con plantas y poda de pasto su camellón cuando aterrizaba el dueño y quienes, eso sí, tienen un edificio precioso que parece un gran vivero dedicado exclusivamente a la investigación y mejoras ambientales en su sector, que inauguraron con bombo y platillo para presumir su “responsabilidad sustentable”. Entonces regresando a la responsabilidad social que tanto le incomoda a Salinas y muchos más respecto de contratar por ejemplo paritariamente a mujeres y hombres, tenemos que ver porque tuvo que existir un mecanismo para que esto sucediera, y la respuesta es muy sencilla: porque aun cuando tienes la capacidad y la habilidad para ocupar un cargo de alta dirección no eres elegida por tu género, tu color de piel, tus orígenes o tu discapacidad; y por otro lado, si obtenían

los puestos los hombres blancos con privilegios aun cuando no estaban tan capacitados. Y los números aún siguen en disparidad, y solo me enfocaré en uno solo que revela todo: las mujeres ocupan solo el 6% de los puestos de CEO a nivel mundial.

Así que para que tu empresa sea realmente sustentable y socialmente responsable, no solo se trata de cambiar insumos, tecnología, manuales, operaciones, manejo de desechos, cambio de ambiente laboral, equidad e igualdad de oportunidades, programas de capacitación; en realidad, lo más importante es que quien manda, quien es el dueño, la cabeza y las personas que ocupan los puestos de toma de decisión, tengan la convicción de que una empresa con estas cualidades, se construye con personas que coincidan con esta ideología, porque si no, es como querer vender Coca-Cola, sin que te guste el refresco. La congruencia es la que manda. Y para rematar y dejarlos reflexionando un poco más, hablando de

refresqueras y cerveceras, quienes también están certificadas como verdes, para hacer un litro de refresco se necesitan dos litros de agua y para hacer una cerveza hasta 6 litros de agua por cada litro. Hagan la cuenta de cuantos litros de agua se necesitan para hacer los 166 litros por año que consumimos por persona en el país. Probablemente, la sustentabilidad y la responsabilidad social más importante, tendrían que venir de nosotros mismos, ¿no lo creen?

JOSEFINA

MURRIETA AYALA

MBA en Economía y Negocios, Negociadora (IPADE), Estratega y consultora. Articulista.

@jose_murrieta 22 8192 4000

Liderar para transformar: el nuevo ADN de las empresas exitosas

En un entorno donde el cambio y la transformación son constantes, el liderazgo se ha convertido en un factor determinante para la supervivencia y el crecimiento de las organizaciones. Hoy, más allá de dirigir equipos, el verdadero liderazgo implica inspirar, guiar y empoderar a un equipo para alcanzar objetivos. La mentalidad y las habilidades del líder son el motor que impulsa la productividad y la evolución empresarial.

Las empresas más exitosas entienden que el liderazgo no se trata solo de alcanzar metas, sino de construir culturas empresariales sólidas capaces de aprender, reinventarse y responder con agilidad ante los cambios del mercado. Un líder con visión estratégica y empatía puede alinear a su equipo con los objetivos de la organización, generando compromiso, productividad y sentido de propósito.

Las habilidades directivas como motor de crecimiento

Los líderes exitosos combinan tres elementos clave: mentalidad ágil, inteligencia emocional y orientación a resultados . Una mentalidad ágil les permite aprender rápido, aceptar el error como parte del proceso y responder con flexibilidad a los desafíos del mercado. La inteligencia emocional es esencial para gestionar equipos diversos y fomentar

confianza. La orientación a resultados les ayuda a convertir las ideas en acción y a mantener un enfoque claro en los objetivos.

Los líderes que logran este equilibrio impulsan empresas más innovadoras y resilientes. Son los que entienden que el éxito no depende solo de la estructura, sino de la energía, confianza y visión que transmiten a sus equipos.

Además, el liderazgo efectivo no depende únicamente de la experiencia o el conocimiento técnico, sino de la capacidad de integrar habilidades estratégicas, comunicativas y humanas. La toma de decisiones basada en datos, la gestión del talento, la empatía y la comunicación efectiva son competencias clave que influyen directamente en el clima organizacional y en el rendimiento de los equipos. Un líder que comunica con claridad y alinea a su equipo con los objetivos corporativos genera un impacto medible en la productividad y la rentabilidad de la empresa.

Conecta propósito con los resultados de tu empresa

Como líder de una empresa, debemos lograr alinear los objetivos de la empresa con el propósito individual de cada integrante del equipo. Cuando todos los colaboradores entienden el “por qué” y la importancia de su trabajo, los resultados se multiplican. Alinear objetivos no es un ejercicio unilateral; implica escuchar activamente, entender las motivaciones personales y reconocer los logros. Un líder que dedica tiempo a conocer a su equipo puede identificar qué impulsa a cada colaborador —ya sea crecimiento profesional, estabilidad, aprendizaje o contribución social— y vincular esas aspiraciones con los objetivos estratégicos del negocio. El reconocimiento constante y la retroalimentación constructiva fortalecen la conexión emocional con la empresa y generan una cultura de alto desempeño

Además, generar entornos que fomenten el desarrollo y la autonomía es clave. Permitir que los colaboradores tomen decisiones, propongan mejoras y crezcan dentro de la organización crea un sentido de propósito compartido. En los negocios, el liderazgo no es sinónimo de jerarquía: es una actitud, una práctica y una cultura que se demuestra todos los días con acciones y resultados. Las empresas del futuro serán aquellas guiadas por líderes capaces de transformar desafíos en oportunidades y de inspirar a las personas a crecer junto con ellas. Las empresas que permanecen cuentan con líderes capaces de inspirar confianza, adaptarse al cambio y guiar con visión estratégica.

Humano 2.0: la nueva ventaja competitiva frente a la IA

Por

Alejandro Zubiria

Asesor financiero y de negocios

Vivimos un momento de inflexión: la Inteligencia Artificial (IA) ya no es un aliado futurista sino el motor que redefine industrias, procesos y profesiones. La gran pregunta que debemos hacernos no es si la IA nos reemplazará, sino cómo podemos reposicionar nuestra ventaja competitiva para que lo escaso —nuestra singularidad— sea el bien más valioso del mercado laboral.

Singularidad personal: de lo reproducible a lo irrepetible

Tras la Revolución Industrial aprendimos a escalar la producción, estandarizar tareas y maximizar el rendimiento en serie. Hoy ese mismo modelo es el primer blanco de la automatización: todo lo que sea repetitivo, predecible y medible en volumen será absorbido por algoritmos. En contraste, lo genuinamente humano —la empatía, la creatividad intuitiva, la capacidad de improvisar y conectar narrativas— se convierte en nuestro principal activo.

Para surfear esta ola, cada profesional y cada empresa debe preguntarse: ¿cuál es mi propuesta de valor irrepetible? No basta con sumar habilidades técnicas; hay que potenciar el skillset creativo y relacional que ningún modelo puede replicar. Diseñadores que exploran ideas con IA, músicos que generan texturas inexploradas o líderes que combinan visión estratégica con inteligencia emocional son ejemplos de cómo apalancar la automatización para elevar nuestra singularidad.

El fin del monopolio del conocimiento: la aplicación como rey

Hasta hace poco, el conocimiento profundo era patrimonio de especialistas y académicos. Investigar, comparar y sintetizar datos complejos llevaba días o semanas, y la ventaja estaba en quien acumulaba información. Con la IA, ese acceso se nivela: cualquiera puede consultar, agrupar y analizar volúmenes de datos en tiempo real.

Pero atención: disponer de datos no garantiza resultados. Lo verdaderamente escaso no es el dato, sino la capacidad de interpretarlo, contextualizarlo y convertirlo en decisiones acertadas. Las empresas y las universidades deben pivotar de “enseñar a saber” a “enseñar a hacer bien”. Programas de formación deben centrarse en casos prácticos, simulaciones de negocio y retos que refuercen el juicio crítico y ético de los profesionales.

Implicaciones estratégicas para las organizaciones

• Reinventar el talento interno. Mapear las competencias blandas y técnicas de cada colaborador para identificar brechas y diseñar planes de upskilling. No se trata solo de entrenar en herramientas de IA, sino de estimular mindset creativo y colaborativo.

• Rediseñar procesos Automatizar tareas de bajo valor añadido liberará tiempo para el pensamiento estratégico. Ese margen es la palanca que disparará la innovación y la personalización de soluciones a clientes.

• Cultura de aprendizaje continuo. Fomentar espacios de experimentación, laboratorios de innovación y aprendizaje entre pares. En un entorno donde el cambio es la única constante, la flexibilidad mental es tan crítica como las certificaciones formales.

Hacia un humanismo profesional

La IA nos devuelve al centro no por lo que sabemos, sino por cómo lo sentimos y lo contamos. En este nuevo escenario, la empatía se convierte en ventaja competitiva: entender emociones, narrar propósitos y alinear valores corporativos con las expectativas de la sociedad. Esa dimensión simbólica y relacional no tiene atajos tecnológicos. El futuro laboral premiará lo que no

se puede estandarizar: lo singular, lo creativo y lo aplicado con criterio. Si antes era rentable producir en masa, hoy lo rentable es diferenciarse en cada interacción, en cada propuesta de valor. El monopolio del conocimiento ha caído; el verdadero capital es la sabiduría práctica y la capacidad de innovar con propósito. El desafío está claro: apostemos por el desarrollo de nuestra singularidad y reestructuremos la educación y los procesos corporativos para maximizar el potencial humano. Solo así convertiremos a la IA en la palanca que impulse nuestras mejores versiones y dispare la competitividad sostenible de nuestras organizaciones.

Cuatro escenarios que toda empresa debe evaluar en 2026

Redacción Alto Perfil

Anivel global las compañías atraviesan una etapa de transformación profunda. Las tensiones geopolíticas, la disrupción tecnológica, la crisis climática y los nuevos modelos laborales están redefiniendo las reglas del juego. De acuerdo con diversos informes de gestión de riesgos, las organizaciones enfrentan cuatro grandes escenarios que marcarán su futuro: comercio, tecnología, clima y fuerza laboral. Identificarlos y anticiparse a ellos será clave para la sostenibilidad y competitividad de las compañías en los próximos años.

1. Comercio: entre la incertidumbre y la resiliencia

La inestabilidad geopolítica y la inflación han generado un entorno comercial cada vez más volátil.

Las empresas deben lidiar con interrupciones en la actividad económica, desaceleración del crecimiento, fallos en las cadenas de suministro y escasez de materias primas. A ello se suma la presión por mantener márgenes competitivos y proteger la reputación de marca.

En este contexto, los principios ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) dejaron de ser una opción para convertirse en una exigencia. Las organizaciones que integran prácticas ESG tienen mayores ventajas al atraer inversionistas, quienes

demandan información transparente y responsable. De hecho, el 96% de los negociantes planea reforzar el control sobre los factores ESG en los próximos años.

El reto para las compañías está en desarrollar estrategias específicas que fortalezcan sus cadenas de suministro, mediante el análisis de datos de proveedores, evaluación de costos ante contingencias y la adopción de medidas que mitiguen riesgos futuros.

2. Tecnología: innovación con protección

El avance tecnológico impulsa la competitividad y optimiza procesos, pero también abre nuevas brechas de vulnerabilidad. La inteligencia artificial (IA) se ha convertido en un eje de transformación: el 86% de los líderes empresariales considera que la IA generativa modificará profundamente sus operaciones, según Accenture. Sin embargo, la digitalización trae consigo el riesgo de ciberataques. Las empresas que no integran automatizaciones de seguridad pierden, en promedio, 5.4 millones de dólares por incidente. Frente a esto, los expertos

recomiendan incorporar herramientas de modelización de datos que permitan calcular el impacto financiero de un ataque y realizar evaluaciones periódicas de la infraestructura tecnológica para detectar vulneraciones antes de que escalen.

3. Clima: adaptación ante el cambio

Los fenómenos meteorológicos extremos —como olas de calor, sequías e inundaciones— afectan directamente la continuidad operativa de las empresas. Estos eventos son una de las principales causas de interrupciones en las cadenas de suministro y daños reputacionales.

Aunque no es posible predecir los desastres naturales, las compañías pueden actuar desde dos frentes: acelerar su transición hacia cero emisiones netas y mejorar las condiciones laborales ante escenarios climáticos extremos. En particular, las altas temperaturas se han asociado con un aumento de problemas de salud mental, lo que obliga a replantear la gestión del bienestar laboral como parte de la estrategia de sostenibilidad.

4. Fuerza laboral: talento en transformación

Retener y atraer talento se ha convertido en uno de los desafíos más complejos del entorno empresarial. Según un estudio de la consultora Gallup, más de la mitad de los empleados a nivel mundial está abierta a cambiar de trabajo. Las nuevas generaciones priorizan la flexibilidad, el propósito personal y la equidad, más allá del salario. Para las empresas, esto implica rediseñar sus modelos de trabajo con enfoque humano: promover la equidad salarial, especialmente en puestos ocupados por mujeres, identificar y cerrar brechas de competencias, y ofrecer planes de desarrollo profesional que refuercen la conexión entre los colaboradores y los valores corporativos.

Transición verde

México reduciría

20% el uso de gas con más energía limpia para 2030

Con más de la mitad de la electricidad basada en gas importado, un despliegue adicional de 46 GW renovables permitiría ahorros anuales por 1 mil 600 millones de dólares , evitar la importación de 384 mil millones de pies cúbicos de gas y crear 434 mil empleos . El cuello de botella: permisos que hoy tardan hasta cuatro años. México vive una paradoja energética: un país con uno de los mejores soles del continente depende, para más de la mitad de su electricidad, de gas natural comprado afuera, sobre todo en Estados Unidos. Esa “luz prestada” tiene costo y riesgo: precios que suben con cualquier crisis internacional y márgenes industriales que sufren cada pico. Un informe reciente de Ember puso el dedo en la llaga y, a la vez, en la solución: acelerar la generación limpia —en especial la solar— no solo es viable; es el movimiento más inteligente para blindar al país. La ruta no requiere inventar nada. Para llegar a 45% de electricidad limpia en 2030, México debe sumar 46 gigawatts entre solar y eólica. Con ese despliegue, la generación con gas caería alrededor de 20% aun si la demanda nacional crece 15% en

el mismo periodo. El impacto no es un eslogan: se traduciría en ahorros cercanos a 1,600 millones de dólares al año y en evitar la importación de más de 384 mil millones de pies cúbicos de gas. Menos exposición a la volatilidad externa, más estabilidad para hogares y empresas.

“La energía solar tiene el potencial de transformar regiones. Con la radiación que tenemos en México, podemos generar electricidad limpia y accesible al mismo tiempo que reducimos la dependencia del gas importado”, afirma Juan Miranda, CEO de Solar Change, empresa mexicana que desarrolla e instala proyectos solares para hogares, negocios e industria. Su argumento aterriza en el terreno: donde se instala un parque solar, se activa empleo, se contratan proveedores locales, se refuerza la red y, sobre todo, se deja de apostar la factura eléctrica al tipo de cambio y al precio del gas.

El dato laboral es quizá el más elocuente para cualquier comunidad que se pregunte qué gana con esta transición: alcanzar ese 45% de generación limpia detonaría más de 434 mil puestos de trabajo, 419 mil concentrados en la construcción de los proyectos y 15 mil permanentes en operación y mantenimiento. Es casi el doble de lo que se obtendría con un escenario de 36% limpio. La diferencia

es el desarrollo tangible: soldadores, técnicos, ingenieras de sitio, transporte, hospedaje; una economía moviéndose alrededor de la energía que producimos aquí.

El problema no es la tecnología ni el capital. Es el tiempo que tarda el Estado en decir “sí”. Un proyecto renovable puede pasar hasta cuatro años atrapado entre permisos y ventanillas. En otros países, como Uruguay, ese ciclo se redujo a menos de 12 meses sin relajar estándares técnicos o legales. En un mundo donde el dinero global compite por destinos claros, México no puede darse el lujo de perder inversiones por una fila interminable de sellos. “Estamos ante una oportunidad que no se presenta dos veces. Hay recurso solar, talento técnico e interés empresarial. Lo que falta es una visión más ágil y decidida por parte del Estado para facilitar el camino”, subraya Miranda.

La discusión, entonces, trasciende la etiqueta “verde”. Se trata

de soberanía: decidir si la próxima década la luz de nuestras casas y la operación de nuestras fábricas dependerán de un gasoducto externo o de nuestro propio cielo. Producir con nuestros recursos no es un gesto simbólico; es una póliza contra los sobresaltos del mercado y una base más sólida para crecer. México tiene las piezas sobre la mesa —sol, viento, capital y talento— y un cálculo que ya cierra en números y empleo. Falta moverlas con decisión.

El reloj corre. Cada mes que pasa con proyectos detenidos es energía que seguimos pagando al precio de otros. Con voluntad política, visión empresarial y participación ciudadana, México no sólo puede ponerse al día: puede liderar la transición energética en América Latina. La pregunta dejó de ser “si conviene”. La noticia es que ya conviene, y la decisión es cuán rápido queremos encender nuestro propio futuro.

A nivel global esta industria atraviesa una de sus etapas más complejas y, al mismo tiempo, más prometedoras

Sector energético. Retos y oportunidades para México

Redacción Alto Perfil

La descarbonización, la digitalización, las presiones de costos y la incertidumbre geopolítica han redefinido el panorama en el que operan las empresas de energía y recursos. Esta transformación no solo exige un cambio en la operación, sino también una visión estratégica capaz de responder a la transición energética con iniciativas concretas y programas integrales que fortalezcan la competitividad del sector.

Las compañías, hoy más que nunca, están llamadas a diseñar planes que abarquen desde la definición de objetivos de descarbonización hasta la adopción de tecnologías digitales que incrementen la eficiencia. Comunicar de manera efectiva estas acciones resulta esencial, no solo para atraer inversionistas y aliados, sino también para mejorar la percepción de una industria que enfrenta crecientes exigencias ambientales y sociales.

El escenario mexicano

En este contexto, México busca detonar un cambio profundo a través del Plan México una iniciativa del Gobierno Federal que apuesta por la innovación, la industrialización y la inclusión social como motores del crecimiento. Su propósito es reducir la

dependencia de importaciones, potenciar vocaciones industriales y construir una economía más diversificada. No obstante, esta ambición enfrenta un reto crucial: la energía. El Plan Nacional de Infraestructura Energética es pilar para garantizar el desarrollo industrial y la competitividad del país, pero arrastra desafíos que limitan su alcance. Entre ellos destacan la modernización de instalaciones, la capacitación de personal especializado y el acceso a energías renovables. Según expertos, los obstáculos del sector energético en México se concentran en tres grandes áreas:

• Infraestructura obsoleta: buena parte de las plantas de generación eléctrica y redes de distribución están desactualizadas, lo que reduce la capacidad de atender una demanda en constante crecimiento.

• Capacitación insuficiente: el déficit de especialistas en tecnologías avanzadas y energías limpias frena el desarrollo de proyectos renovables.

• Acceso limitado a energías limpias: a pesar del enorme potencial solar y eólico, la adopción de estas fuentes enfrenta barreras regulatorias y económicas.

Pasos hacia el liderazgo empresarial

Hay que señalar que la modernización del sector energético no es solo un requisito para el éxito del Plan México, sino una condición indispensable para la competitividad del país. Si bien la infraestructura obsoleta, la falta de especialistas y las barreras regulatorias representan riesgos, también abren la puerta a la innovación y al liderazgo empresarial.

El futuro energético de México dependerá de la capacidad de las compañías para anticiparse a la transición, integrar soluciones sostenibles y generar confianza en su papel dentro de la economía del futuro. Aquellas que logren posicionarse en esta ruta no sólo impulsarán su propio crecimiento, sino que también contribuirán a cimentar una base sólida para la industrialización, la innovación y el

desarrollo social del país. Por ello es fundamental:

1. Adoptar tecnologías de energía renovable: Con una de las tasas de irradiación solar más altas del mundo, México se perfila como terreno fértil para proyectos fotovoltaicos. Modelos como los PPA (Power Purchase Agreements) permiten acceder a energía limpia sin necesidad de grandes inversiones iniciales.

2. Optimizar el consumo energético mediante la digitalización: Plataformas inteligentes de monitoreo y control permiten identificar patrones de consumo, optimizar procesos y reducir costos, incluso cuando la infraestructura de red sigue siendo limitada.

3. Invertir en capacitación y alianzas estratégicas: vincularse con empresas expertas que ofrecen acceso a tecnología de vanguardia y a equipos especializados que acompañan la transición hacia modelos energéticos sostenibles.

Amenazas Persistentes Avanzadas y Técnicas de Intrusión Basadas en Blockchain

Las Amenazas Persistentes Avanzadas (APTs) continúan evolucionando, adoptando técnicas cada vez más sofisticadas para mantener operaciones maliciosas. Un ejemplo reciente es el APT UNC5142 vinculado a la República Popular Democrática de Corea, que ha desarrollado una técnica denominada EtherHiding la cual utiliza la infraestructura de blockchain como plataforma de ataque y de comando y control (C2). Esta estrategia redefine la ciberamenaza, convirtiendo redes públicas de blockchain en herramientas para ocultar malware y asegurar su persistencia frente a los métodos de mitigación tradicionales.

EtherHiding funciona insertando cargas maliciosas directamente dentro del código de smart contracts . Una vez desplegado, el contrato actúa como un nodo de C2 permanente e inmutable, capaz de comunicarse con el malware instalado en los sistemas objetivos. La interacción se realiza mediante llamadas de lectura (eth_call) que permiten al malware recibir instrucciones sin generar transacciones visibles ni registros rastreables en la cadena. De esta manera, los atacantes logran una comunicación no trazable evitando la detección por sistemas de monitoreo tradicionales. Además,

la infraestructura distribuida de la blockchain hace que el C2 sea extremadamente resistente no existe un servidor central que pueda ser bloqueado o eliminado.

El ataque se inicia generalmente a través de ingeniería social , en campañas sofisticadas como “Contagious Interview”, donde desarrolladores de software reciben ofertas de empleo falsas y ejecutan proyectos contaminados sin sospecharlo. Esto demuestra que EtherHiding combina tecnología avanzada con ingeniería social, amplificando su efectividad y haciendo que la cultura de ciberseguridad interna sea tan crítica como la protección tecnológica.

Las implicaciones de EtherHiding son profundas: al aprovechar la inmutabilidad, la descentralización y la comunicación no rastreable de blockchain, los atacantes crean una arquitectura de C2 de alta persistencia , prácticamente imposible de neutralizar con herramientas

tradicionales. Esto no solo permite la ejecución de malware de manera continua, sino que abre la puerta a robo de datos, manipulación de infraestructuras críticas y espionaje corporativo o industrial , afectando la confianza en los sistemas de blockchain utilizados en entornos financieros y ciudades inteligentes. Para enfrentar estas amenazas, la ciberseguridad organizacional debe sustentarse en cuatro pilares estratégicos:

1. Tecnológico: Implementar defensa en profundidad, control estricto de endpoints, monitoreo del tráfico hacia blockchain y supervisión de la cadena de suministro de software para detectar anomalías.

2. Operativo (DevSecOps): Integrar seguridad desde el diseño en entornos On-Premise, Cloud e híbridos, automatizando parches y asegurando la veracidad de recursos.

3. Gobernanza y riesgo estratégico: Incluir amenazas basadas en blockchain en comités de auditoría y gestión de riesgo corporativo, alineando políticas con estándares internacionales como NIST, ISO 27001 y DORA.

4. Cultura y resiliencia: Capacitar equipos, establecer protocolos claros de respuesta ante incidentes y fomentar una cultura de ciberseguridad que combine vigilancia tecnológica y concienciación del factor humano.

La gobernanza del riesgo tecnológico requiere un enfoque integral basado en Zero Trust , supervisión continua, comités especializados con controles de acceso adaptativos y protocolos de respuesta segmentados para mitigar amenazas avanzadas como EtherHiding. La ciberseguridad debe consolidarse como capacidad estratégica transversal vinculando tecnología, procesos y cultura organizacional, para garantizar continuidad operativa, resiliencia corporativa y ventaja competitiva.

HUGO VILCHES

Chief Commander for Cyber Operations

Lead Officer for Advanced Cyber Exploitation & Adversary Emulation Senior Strategic Intelligence Advisor | Professor of Cyber Warfare & Strategic Defense Studies @blackeagleintel

Destinos imperdibles para 2026

un año para descubrir culturas, paisajes y experiencias únicas

Cada inicio de año abre una ventana de posibilidades para quienes buscan nuevas aventuras alrededor del mundo. Entre playas paradisíacas, ciudades vibrantes y tesoros históricos, presentamos diez de ellos que prometen ser protagonistas en los itinerarios de viaje de los próximos meses.

El Salvador: tesoro escondido de Centroamérica

Conocido como el “pulgarcito de América”, El Salvador se posiciona como una joya emergente para los viajeros que buscan autenticidad. Sus playas en el Pacífico, como El Tunco o El Zonte, atraen a surfistas de todo el mundo, mientras que su Ruta de las Flores ofrece pueblos coloridos, gastronomía local y un ambiente bohemio. Además, el impulso a la seguridad y el turismo sostenible lo coloca como una revelación en la región.

Tailandia: exotismo y hospitalidad

Bangkok sigue cautivando con su energía inagotable, pero son las islas y templos los que consolidan a Tailandia como un destino inolvidable. Phuket y Koh

Samui encarnan el paraíso tropical, mientras Chiang Mai invita a una conexión espiritual con sus templos y festivales. En 2026, Tailandia seguirá siendo referente para quienes buscan cultura, gastronomía vibrante y hospitalidad incomparable.

Japón: tradición y modernidad en perfecta armonía

El país del sol naciente ofrece una dualidad única: desde la vanguardia tecnológica de Tokio hasta la serenidad de Kioto con sus templos y jardines. La apertura a nuevas rutas turísticas, junto con eventos culturales y deportivos, lo mantendrán en la mira. La floración de los cerezos en primavera y la

temporada de nieve en Hokkaido siguen siendo experiencias de ensueño.

Perú: Historia viva en cada rincón

Más allá de Machu Picchu, Perú ofrece paisajes y culturas diversas. Cusco, Arequipa y el Valle Sagrado son imperdibles para los amantes de la arqueología y la historia, mientras que la Amazonía y el Lago Titicaca muestran la riqueza natural del país. Su gastronomía, considerada de las mejores del mundo, es otro motivo para que 2026 sea el año ideal para redescubrirlo.

Corea del Sur: Modernidad con alma tradicional

Seúl vibra como una de las capitales más innovadoras, pero detrás de los rascacielos conviven palacios y mercados tradicionales. La ola cultural del K-pop y las series coreanas continúan atrayendo visitantes, mientras destinos como Busan o la isla de Jeju muestran una faceta natural y relajada.

Italia: El eterno clásico

Roma, Florencia y Venecia no dejan de inspirar a los viajeros, pero Italia también ofrece regiones menos exploradas como Puglia o Sicilia, que combinan playas, historia y gastronomía. Su estilo de vida, arte y paisajes la mantienen como uno de los destinos más deseados del mundo, perfecto para quienes buscan un viaje que combine cultura y placer.

Jordania: Magia del desierto y legado milenario

La ciudad nabatea de Petra sigue siendo una de las maravillas más impactantes del planeta, pero Jordania ofrece mucho más: el desierto de Wadi Rum con sus paisajes cinematográficos y el Mar Muerto, con sus propiedades únicas, consolidan al país como una experiencia que mezcla historia, aventura y espiritualidad.

Croacia: Mediterráneo reinventado

La costa dálmata, con Dubrovnik como su joya, ha posicionado a Croacia como un destino de moda. Playas cristalinas, islas encantadoras y ciudades amuralladas ofrecen una experiencia mediterránea más íntima que otras regiones europeas saturadas.

Bosnia y Herzegovina: Encanto inesperado

Sarajevo, ciudad de encuentro entre Oriente y Occidente, y Mostar, con su emblemático puente, son símbolos de resiliencia y belleza. Bosnia se abre paso en el turismo internacional con paisajes naturales, como cascadas y montañas, que complementan su rica herencia cultural.

India: Un universo de contrastes

Desde el Taj Mahal en Agra hasta la espiritualidad de Varanasi, India ofrece un viaje transformador. Sus festivales, como Holi y Diwali, son celebraciones que invitan a sumergirse en su diversidad. En 2026, el interés por el turismo de bienestar y la práctica del yoga seguirán atrayendo a quienes buscan experiencias profundas y transformadoras.

Boston: donde la historia y la modernidad se dan la mano

Por Ann Müller

Boston es una ciudad que late al ritmo del pasado y del futuro. Cuna de la independencia estadounidense, epicentro académico y faro de innovación, esta metrópoli conserva con orgullo su legado colonial mientras abraza la modernidad en cada rincón.

Navegar entre íconos arquitectónicos

Desde un café en Downtown Crossing hasta una caminata por The Greenway o una tarde frente al mar, cada esquina guarda una historia y una promesa de descubrimiento

Recorrer la ciudad de los primeros

Inspiración académica y cultural

El arte contemporáneo tiene su epicentro en el Institute of Contemporary Art (ICA), un edificio que refleja la innovación y creatividad que definen a la ciudad. Fundado en 1936, este museo impulsa la reflexión y el diálogo entre artistas y público con exposiciones, performances y programas educativos que dan voz al arte de nuestro tiempo.

Arte al aire libre y sabores en movimiento

En el corazón de la ciudad, The Greenway transforma el paisaje urbano en una galería a cielo abierto. Su programa de arte público presenta exposiciones temporales que invitan a la interacción y al descubrimiento, rodeadas de jardines, esculturas y senderos que invitan a caminar sin prisa.

Una de las mejores maneras de comprender la evolución de Boston es desde el agua. El recorrido “Discover Boston’s Iconic Buildings”, de Charles River Boat Company, ofrece una perspectiva fascinante de su arquitectura. Narrado por expertos de Boston By Foot y en colaboración con la Boston Society for Architecture , el tour combina historia, diseño y paisaje urbano con vistas incomparables del puerto y del río Charles.

Saborear la historia: de ostras y tradiciones

Pocos lugares condensan tanta historia como el Union Oyster House, el restaurante más antiguo de Estados Unidos, fundado en 1826. Ubicado en el Freedom Trail cerca de Faneuil Hall Hoy conserva su barra original y sus sabores clásicos, convirtiéndose en una parada obligada para quien desee degustar el espíritu de la vieja Boston.

Boston es conocida como “The City of Firsts” por una razón. Aquí se erigió la primera escuela pública, el primer parque urbano y la primera biblioteca municipal del país. Recorrer el Freedom Trail es revivir los días de la Revolución, entre la Old State House, Quincy Market, Faneuil Hall y la iglesia donde se encendió la llama de la independencia. En Beacon Hill el tiempo parece haberse detenido entre sus farolas de gas, calles empedradas y casas de ladrillo rojo. Mientras tanto, en Back Bay la elegancia victoriana se mezcla con boutiques, galerías y restaurantes que marcan tendencia.

Entre arte, diseño y comunidad

Para quienes buscan una experiencia más local, el SoWa Open Market es un must. En este espacio del distrito artístico de South of Washington, los domingos se llenan de color, creatividad y sabor. Artistas, agricultores, diseñadores y chefs se reúnen en un ambiente relajado donde el arte y la vida cotidiana se fusionan. Además de los puestos y galerías, la música y los food trucks convierten a SoWa en una celebración del talento regional y la vida comunitaria.

Fusión de sabores con alma latina

En el Seaport District , la chef Tatiana Pairot Rosana conquista paladares en Para Maria , un restaurante con alma latina y espíritu global. Hija de inmigrantes cubanos y formada en la alta cocina francesa, Tatiana combina sus raíces con influencias coreanas y toques de Nueva Inglaterra.

Dormir con estilo

En el dinámico Downtown Crossing se encuentra The Godfrey Hotel Boston un refugio que redefine el concepto de hotel boutique. Su fachada gótica de 1908 da paso a un espacio contemporáneo, luminoso y lleno de energía creativa. Desde su acogedor lobby hasta el George Howell Coffee o el ecléctico

RUKA Restobar, el ambiente invita a relajarse y conectarse. Es el punto de partida ideal para descubrir una ciudad que inspira con su vitalidad urbana y su sofisticación sin esfuerzo.

Navegando la costa de Maine

Un clásico imperdible es Finestkind

Scenic Cruises , una empresa familiar que desde 1956 muestra la incomparable belleza del litoral de Maine.

Escapadas con encanto por Nueva Inglaterra

Después de recorrer las calles históricas de Boston, con su mezcla perfecta de pasado colonial y modernidad cosmopolita, vale la pena extender el viaje para descubrir los paisajes, sabores y tradiciones que definen la esencia de Nueva Inglaterra. A pocas horas por carretera, los estados de Maine y Vermont ofrecen experiencias que combinan naturaleza, cultura y una genuina hospitalidad local.

Fundada por Oscar y Eleanor Hubbard, esta compañía inició con una sola embarcación y hoy cuenta con una flota de tres barcos que recorren la costa entre mayo y mediados de octubre. Con más de quince salidas diarias, sus cruceros permiten admirar acantilados, faros y pueblos pesqueros que parecen detenidos en el tiempo, todo mientras se disfruta del aire fresco del Atlántico. Tras el paseo marítimo, nada mejor que detenerse en el Cliff House , uno de los resorts costeros más reconocidos de Maine. Ubicado sobre los acantilados, ofrece vistas panorámicas del océano y una propuesta gastronómica que rinde homenaje al producto local. En su restaurante The Captain’s Table at Nubb’s una moderna versión de un tradicional “lobster shack”, los comensales pueden disfrutar de langostas recién capturadas, ostras y platillos marinos en un ambiente relajado y sofisticado.

Para quienes buscan una experiencia más urbana, la Portland Discovery City and Lighthouse Tour es una excelente opción. Este recorrido guiado de una hora y 45 minutos combina lo mejor de la ciudad portuaria de Portland con una visita al emblemático Portland Head Lighthouse , en Cape Elizabeth, uno de los faros más fotografiados de Estados Unidos.

El encanto rural de Vermont

A unas tres horas de Boston se encuentra Woodstock, Vermont, un pueblo que parece sacado de una postal. Sus edificios históricos alrededor de la plaza central —conocida como the Green—, la biblioteca Norman Williams de piedra rosada y el famoso Middle Covered Bridge sobre el río Ottauquechee, hacen de este destino un ejemplo perfecto del estilo clásico de Nueva Inglaterra. Y a pocos minutos de ahí, el Artisans Park reúne lo mejor de la producción local en un solo lugar: cervezas artesanales en Harpoon Brewery destilados en SILO Distillery mermeladas en Blake Hill Preserves , además de la delicadeza del Simon Pearce Glassblowing Studio donde los visitantes pueden observar el proceso del soplado de vidrio.

Biohacking para equipos de alto desempeño:

la nueva ventaja competitiva está en tu biología

Nunca habíamos tenido tanto acceso a información, pero tan poca energía para procesarla

Llegó noviembre: se acerca el cierre fiscal, metas de ventas, reportes de fin de año. En las empresas, las últimas semanas se viven como una carrera de resistencia. Ejecutivos y equipos exprimen su energía tratando de entregar resultados… justo cuando sus niveles de atención y resiliencia están en su punto más bajo.

El modelo tradicional de “más café, más esfuerzo, más voluntad” ya no funciona. El cuerpo humano tiene límites que no se negocian con motivación.

La biología del rendimiento: energía, enfoque y resiliencia

El rendimiento no depende solo de disciplina o talento, sino del estado del sistema nervioso y de la salud celular. Cuando el eje del estrés —hipotálamo, pituitaria y glándulas suprarrenales— permanece sobrecargado, el cuerpo produce cortisol de manera continua. Esa alerta sostenida agota la energía de las mitocondrias, las fábricas celulares que

generan el combustible (ATP) para cada pensamiento y movimiento. El resultado es un círculo vicioso: menos energía, más estrés, menor productividad. Romperlo exige entender esa conexión entre estrés y energía celular. Cuando el eje HPA se regula y las mitocondrias funcionan eficientemente, la mente gana claridad, las decisiones se vuelven más estratégicas y el rendimiento es sostenible.

De Silicon Valley a tu sala de juntas: el biohacking llega a las empresas

Lo que comenzó en Silicon Valley como una cultura de optimización —donde ingenieros y fundadores buscaban más horas de enfoque y menor fatiga— hoy se ha convertido en un movimiento global. El biohacking aplica ciencia y datos para mejorar cómo funcionamos día a día. Pequeños ajustes pueden transformar el rendimiento:

• Iniciar el día con luz solar natural para activar el sistema nervioso y sincronizar el reloj circadiano.

• Reuniones caminando para oxigenar el cerebro.

• Controlar los picos de glucosa reduciendo azúcares simples y priorizando proteínas y grasas saludables.

• Hacer pausas activas o breves ejercicios de respiración entre reuniones para bajar el cortisol.

• Tomar luz al atardecer, o reducir pantallas al anochecer para estimular la melatonina y dormir mejor.

• Adaptógenos naturales como ashwagandha, rhodiola, eleuthero o maca para modular el estrés y sostener la energía sin estimulantes.

El objetivo no es hacer más, sino usar la energía con sabiduría biológica .

En un mundo donde la inteligencia artificial avanza, la verdadera ventaja competitiva es mantener lo que ninguna máquina tiene: una mente clara en un cuerpo equilibrado.

Equipos biohackeados:

la nueva cultura de alto rendimiento

Los equipos más exitosos no son los que trabajan más horas, sino los que gestionan mejor su energía. Cuando las personas duermen bien, se alimentan con intención y regulan su estrés, mejoran la comunicación, la empatía y la capacidad de respuesta bajo presión.

En The Upgraders hemos comprobado que los equipos que entienden su biología no solo rinden más: se sienten mejor, piensan con mayor claridad y se recuperan más rápido después de los picos de exigencia. En este cierre de año, donde la presión por resultados alcanza su punto máximo, invertir en salud y energía es una estrategia de negocio. Porque el futuro del trabajo —más allá de la tecnología— será profundamente biológico.

Desde The Upgraders, Clara y Bianca impulsan programas de alto rendimiento basados en ciencia para empresas y profesionales que quieren tomar el control de cómo envejecen —y cómo rinden—. Han creado Upgrade for Women y Upgrade for Men, suplementos estratégicos en base a adaptógenos, y a través de cursos, webinars y protocolos personalizados ayudan a individuos y ejecutivos a darle un Upgrade a su vida.

Cofundadora The Upgraders Emprendedora en tecnología y advisor de startups, especialista en longevidad y biohackig.

Cofundadora The Upgraders Ingeniera industrial y especialista en longevidad y biohacking, con más de 20 años de experiencia en tecnología y data driven marketing en ambientes corporativos. @upgraders_biohacking www.theupgraders.io

Cómo optimizar tu cerebro para tomar mejores decisiones

Por Alto Perfil

En el mundo de los negocios, donde cada decisión puede implicar millones de pesos, la intuición ya no basta. La neurociencia está revelando algo que los grandes líderes comienzan a entender: el verdadero poder ejecutivo no está solo en la experiencia o el carisma, sino en la capacidad de mantener el cerebro en su punto óptimo de funcionamiento.

Durante años se pensó que la toma de decisiones era un acto puramente racional. Hoy sabemos que el cerebro combina razón, emoción y memoria en milisegundos antes de cada elección. Factores como el nivel de estrés, la percepción de seguridad psicológica o el entorno social modifican la forma en que se procesa la información.

En contextos de alta presión, el cerebro activa mecanismos automáticos de supervivencia que priorizan la rapidez sobre la reflexión, lo que puede conducir a errores estratégicos. En cambio, ambientes que promueven la confianza y la estabilidad emocional estimulan las funciones ejecutivas: planificación, juicio crítico y toma de perspectiva, esenciales para decisiones sostenibles.

Comprender cómo estos elementos modulan la conducta permite diseñar entornos organizacionales que reduzcan interferencias emocionales negativas y favorezcan el aprendizaje adaptativo, la innovación y la resolución efectiva de conflictos.

Neurociencia aplicada al management

El uso de herramientas como el neurofeedback o las evaluaciones cognitivas ayuda a identificar sesgos que distorsionan el juicio. Estas intervenciones permiten evaluar riesgos con mayor precisión, anticipar conflictos y fortalecer la intuición ejecutiva sin renunciar al análisis racional. Incluso tecnologías avanzadas como la resonancia magnética funcional (fMRI) ofrecen datos empíricos sobre cómo el cerebro reacciona ante distintos escenarios, aportando evidencia para decisiones más informadas.

Mientras que el neuroliderazgo aplica herramientas como el análisis de voz, el reconocimiento facial y el feedback neuroemocional para entender cómo los colaboradores perciben los mensajes y estilos de liderazgo. Esta información permite ajustar el lenguaje verbal y no verbal, modular el tono e incluso adaptar la comunicación según el estado emocional del equipo, fomentando motivación, claridad y cohesión.

Hábitos para un cerebro en modo alto rendimiento

1. Dormir bien es un acto de liderazgo. Ocho horas de sueño reparador aumentan la memoria de trabajo y la creatividad, ambas claves para resolver problemas complejos.

2. Moverse más, pensar mejor. La actividad física regular mejora el flujo sanguíneo cerebral y promueve la neurogénesis, la creación de nuevas neuronas.

3. Nutrir el cerebro. Grasas saludables, como omega 3, frutas, vegetales y buena hidratación potencian la atención y reducen la inflamación cerebral.

4. Desconectar para decidir. Las pausas breves durante el día permiten que el cerebro procese información de manera más profunda y creativa.

5. Gestionar el estrés. Técnicas como la respiración profunda, el mindfulness o simplemente caminar sin el celular activan el sistema nervioso parasimpático, que favorece la calma y la claridad.

Lecturas con propósito: Lo que todo empresario debería leer en 2026

En un entorno donde la reputación, la ética y el poder de la información definen el rumbo de las compañías, leer ya no es un acto cultural, sino una estrategia de liderazgo. Estos textos no solo aportan conocimiento, provocan reflexión y exploran dilemas que enfrentan hoy los líderes empresariales.

“Libertad de expresión. La visión jurídica”. Coordinación de Hilda Nucci González y Guillermo Tenorio

Esta obra no es un texto jurídico, sino una obra de divulgación, redactada de modo sencillo y entendible para todo público. Reúne diversos ensayos sobre los derechos vinculados a la información y la libertad de expresión, e incluye un análisis sobre el derecho de réplica tanto en medios tradicionales como en el entorno digital, la libertad de expresión en procesos electorales y más. Su publicación fue posible por el patrocinio del periódico El Diario del Yaqui y por la Escuela de Gobierno de la UP.

“Leyes

del Mercado” de Richard K. Morgan

Representa un mundo donde las empresas han tomado roles extremos, compitiendo sin restricciones, donde la carrera corporativa se lleva al extremo. Eso permite reflexionar sobre los riesgos de la codicia, cómo los incentivos pueden corromper valores, la ética empresarial y los límites del mercado libre.

“Inteligencia Artificial, el Nuevo Cerebro Electrónico”

Hay libros que llegan para aclarar un tema que muchos creemos conocer. “Inteligencia Artificial: El nuevo cerebro Electrónico”, de Paola Villarreal , es uno de ellos. Más que un texto técnico, es un ejercicio didáctico, una re-edición de la manera en que entendemos el mundo digital que ya habitamos. Villarreal, científica de datos mexicana reconocida por la BBC entre las 100 mujeres más influyentes del mundo, logra explicar con claridad cómo se construye la inteligencia artificial, sus algoritmos, sus mecanismos y sus dilemas éticos, sin perder la profundidad ni la emoción de lo humano. El libro mezcla análisis, conocimiento científico y reflexión personal. Con un lenguaje claro y cercano, Villarreal nos lleva a comprender cómo nacen los algoritmos, cómo aprenden las máquinas y de qué manera los sistemas neuronales intentan imitar al cerebro humano. Uno de los aciertos del libro es su capacidad para entrelazar temas diversos: política, ciencia, educación, seguridad, sustentabilidad y ética . Desde esa mezcla, la autora plantea las preguntas urgentes de nuestro tiempo: ¿cómo se va a regular el uso de la inteligencia artificial? ¿quién será responsable de sus acciones: el programador, la máquina o la empresa que la utiliza? ¿cuál es el costo ambiental de esta tecnología?

Villarreal habla también de los puntos ciegos de la inteligencia artificial, de cómo los sesgos humanos pueden filtrarse en los algoritmos, y de los dilemas que esto genera cuando la tecnología empieza a tomar decisiones que afectan vidas. Su análisis sobre los riesgos en la educación, la seguridad y el medio ambiente es lúcido y equilibrado, pero lo que más destaca es el tono con el que escribe: no hay miedo ni fatalismo, sino un optimismo consciente. Después de leerlo, uno se queda con muchos cuestionamientos y eso es parte de su encanto. Villarreal logra despertar curiosidad, abrir debate

y hacernos conscientes de que comprender cómo funciona la inteligencia artificial es una forma de entendernos mejor a nosotros mismos.

“Inteligencia Artificial: El nuevo cerebro electrónico” es, en definitiva, un libro claro, documentado y esperanzador. Nos invita a mirar hacia adelante sin miedo, a reconocer que la tecnología no es enemiga sino espejo, y que el desafío está en aprender a coexistir con ella de forma responsable. Porque al final, como bien recuerda Villarreal, hay algo que ninguna máquina podrá programar jamás: la creatividad, la empatía y el criterio propio. Y es justo eso — nuestra capacidad humana de sentir, pensar y crear— lo que marcará la diferencia en este nuevo mundo compartido entre códigos y corazones.

ADRIANA MUELA

Lic. Sociología y Analista Literaria

@librosycafeconadrianamuela

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