Concept creativo
FlessibilitĂ e dinamismo
Orientamento al cambiamento
Ampliamento della gamma
Due soli colori in tutto l’elaborato, un minimalismo efficace, quasi artistico, per raggiungere l’obiettivo di chiarezza e comprensione dei dati. All’interno, le rappresentazioni astratte dei concetti che esprimono la personalità di Sabaf: figure che si fondono, si trasformano, rompono gli schemi esaltate dall’essenzialità della bicromia e dall’abbinamento dei materiali speciali.
All Creative Agency
Continuità e specializzazione
Superamento dei limiti
Adattamento alla trasformazione
INDICE INTRODUZIONE AL RAPPORTO ANNUALE.........................................................................................................................................10
Indicatori di performance in sintesi (KPI)............................................................................................................................... 12
Prodotti e mercati........................................................................................................................................................................................18
DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO..........................................................................26
Nota metodologica..................................................................................................................................................................................... 27
Lettera dell’amministratore delegato agli stakeholder............................................................................................28
Business model, approccio strategico e creazione di valore sostenibile..................................................30
Approccio strategico e creazione di valore...................................................................................................................30
Creazione di valore sostenibile...................................................................................................................................30
Valori, visione e missione.................................................................................................................................................30
Modello di Business..............................................................................................................................................................33
Analisi di materialità...........................................................................................................................................................42
Corporate Governance, Risk Management e Compliance.................................................................................... 44
Corporate governance...................................................................................................................................................................44
Risk Management............................................................................................................................................................................. 57
Compliance............................................................................................................................................................................................ 59
Sabaf e collaboratori................................................................................................................................................................................. 62
Rischi............................................................................................................................................................................................................ 62
Politica di gestione del personale......................................................................................................................................... 62
Le persone del Gruppo Sabaf................................................................................................................................................... 63
Politica delle assunzioni................................................................................................................................................................ 66
Formazione del personale..........................................................................................................................................................70
Comunicazione interna................................................................................................................................................................70
Le diversità e le pari opportunità............................................................................................................................................ 71
Orario di lavoro e ore di assenza............................................................................................................................................ 72
Sistemi di remunerazione, incentivazione e valorizzazione............................................................................. 73
Salute e sicurezza dei lavoratori e ambiente di lavoro......................................................................................... 76
Relazioni industriali..........................................................................................................................................................................80
Analisi di clima aziendale.............................................................................................................................................................. 81
Provvedimenti disciplinari e contenzioso...................................................................................................................... 83
Sabaf e ambiente........................................................................................................................................................................................ 84
Rischi............................................................................................................................................................................................................84
Politica della salute e sicurezza, ambientale ed energetica............................................................................84
Impatto ambientale......................................................................................................................................................................... 85
Investimenti ambientali...............................................................................................................................................................89
Contenzioso............................................................................................................................................................................................89
Sabaf, la gestione della qualità dei prodotti e delle relazioni con i clienti...............................................90
Rischi............................................................................................................................................................................................................90
Politica di gestione della qualità............................................................................................................................................90
Sabaf e la gestione della catena di fornitura......................................................................................................................92
Rischi............................................................................................................................................................................................................ 92
Politica di gestione della catena di fornitura............................................................................................................... 92
Sabaf, Pubblica Amministrazione e Collettività...............................................................................................................94
Sabaf e azionisti.............................................................................................................................................................................................95
Sabaf e finanziatori....................................................................................................................................................................................97
Sabaf e concorrenti....................................................................................................................................................................................97
RELAZIONE SULLA GESTIONE.....................................................................................................................................................................108 BILANCIO CONSOLIDATO AL 31 DICEMBRE 2018.......................................................................................................................120 BILANCIO SEPARATO AL 31 DICEMBRE 2018.................................................................................................................................164 RELAZIONE SULLA REMUNERAZIONE.................................................................................................................................................214
Flessibilità e dinamismo
Due delle grandi qualità di Sabaf, saper reagire con intensità e velocità alle variabili del mercato e al verificarsi di determinati eventi, adattandosi alle mutate condizioni dell’ambiente in cui opera.
SABAF . RAPPORTO ANNUALE 2018
Introduzione al Rapporto Annuale
Indicatori di performance in sintesi (KPI)............................................................. 12 Prodotti e mercati...................................................................................................................18
10
INTRODUZIONE AL RAPPORTO ANNUALE
La pubblicazione del Rapporto Annuale del Gruppo Sabaf, giunto quest’anno
prevede che gli Enti di interesse pubblico rilevanti (EIPR) comunichino in-
alla quattordicesima edizione, conferma l’impegno del Gruppo, intrapreso sin
formazioni di carattere non finanziario e sulla diversità a partire dai bilanci
dal 2005, nella rendicontazione integrata delle proprie performance economi-
2017. In qualità di EIPR, Sabaf ha quindi predisposto, per il secondo anno, la
che, sociali ed ambientali.
Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario in cui sono presentate le principali politiche praticate dall’impresa, i modelli di gestione, i rischi, le
Sabaf, tra le prime società a livello internazionale a cogliere il trend della ren-
attività svolte dal Gruppo nel corso dell’anno 2018 e i relativi indicatori di
dicontazione integrata, intende proseguire nel cammino intrapreso, ispiran-
prestazione per quanto attiene ai temi espressamente richiamati dal D.lgs.
dosi a quanto indicato nel Framework internazionale sul reporting di soste-
254/2016 (ambientali, sociali, attinenti al personale, rispetto dei diritti umani,
nibilità dell’lnternational Integrated Reporting Council (llRC), consapevole che
lotta contro la corruzione) e nella misura necessaria ad assicurare la com-
un’informativa integrata, completa e trasparente è in grado di favorire sia le
prensione dell’attività di impresa, del suo andamento, dei suoi risultati e degli
imprese stesse, attraverso una migliore comprensione dell’articolazione della
impatti dalla stessa prodotta.
strategia e una maggiore coesione interna, sia la comunità degli investitori, che può così comprendere in modo più chiaro il collegamento tra la strategia,
L’impegno del Gruppo ha trovato conferma anche nell’assegnazione per la
la governance e le performance aziendali.
quarta volta (in precedenza nel 2004, nel 2013 e nel 2017) dell’“Oscar di Bilancio”, storico concorso promosso e organizzato dalla Federazione Relazioni
Il Rapporto Annuale fornisce una panoramica del modello di business del Grup-
Pubbliche Italiana (FERPI), che da oltre cinquant’anni premia le imprese più
po e del processo di creazione di valore aziendale. Il Business Model e i princi-
virtuose nelle attività di rendicontazione finanziaria e nella cura del rapporto
pali risultati raggiunti (Indicatori di Performance di sintesi) sono infatti presen-
con gli stakeholder. Nell’edizione 2018 Sabaf si è infatti aggiudicata l’“Oscar”
tati in un’ottica di capitali impiegati (finanziario; sociale e relazionale; umano;
nella categoria “Piccole imprese quotate” con la motivazione di “aver realiz-
intellettuale e infrastrutturale e naturale) per creare valore nel tempo, generan-
zato un bilancio che si distingue per la capacità di rappresentare in modo
do risultati per il business, con impatti positivi sulla comunità e gli stakeholder
efficace e completo i dati economici dell’andamento aziendale unitamente
nel loro complesso. Tra gli “indicatori non finanziari” sono esposti i risultati con-
alla descrizione del programma e della filosofia dell’azienda. Il dashboard ini-
seguiti nella gestione e valorizzazione del capitale intangibile, il principale driver
ziale risulta estremamente efficace e ben indirizza la lettura del documento
che consente di monitorare la capacità della strategia aziendale di creare valore
consentendo di apprezzare le informazioni in modo sintetico e chiaro, anche
in una prospettiva di sostenibilità nel medio-lungo termine.
grazie all’ausilio di grafici e tabelle per l’aggregazione di dati non solo di natura economica. Rilevante anche la presenza di tabelle di raffronto dati su
Sabaf adotta un approccio virtuoso anche in relazione al rispetto dei nuovi
un arco temporale triennale, che rafforza la comprensione dei dati aziendali
obblighi normativi in tema di rendicontazione non finanziaria. Il 30 dicembre
ed il relativo trend. Innovativa ed originale la scelta di orientare la grafica del
2016 è infatti entrato in vigore il Decreto Legislativo n. 254 che, in attuazio-
documento al concetto di “crescita” che accompagna la lettura del concetto
ne della Direttiva 2014/95/UE sulle Non financial and diversity information,
rappresentato nei dati aziendali”.
11
12
€/000
15.614
1
2018
20.000
2017
14.835
€/000
20.000
INDEBITAMENTO FINANZIARIO NETTO
DIVIDENDI PAGATI
PATRIMONIO NETTO
REDDITIVITÀ DEL CAPITALE INVESTITO (EBIT/CAPITALE INVESTITO)
CAPITALE INVESTITO
UTILE NETTO
CAPITALE CIRCOLANTE
UTILE ANTE IMPOSTE
RISULTATO OPERATIVO (EBIT)
25.533 12,9
12.446 9.009 46.084 135.835 112.309 23.458 9,2 5.467
€/000 €/000 €/000 €/000 €/000 €/000 €/000 €/000 €/000 % €/000
9.009
€/000
5.386
115.055
140.588
50.753
14.835
17.804
18.117
30.955
12.530
2016 25.365
150.223
2017
130.978
6.071
9,5
53.524
119.346
172.870
58.307
15.614
20.960
16.409
29.959
150.642
2018
MARGINE OPERATIVO LORDO (EBITDA)
RICAVI DELLE VENDITE
SABAF . RAPPORTO ANNUALE 2018
Indicatori di performance in sintesi (KPI) 1
CAPITALE ECONOMICO
UTILE NETTO
2016
20.000
Nel settembre 2018 Okida è entrata a far parte del Gruppo Sabaf. I KPI riportati in questa sezione includono Okida solo per quanto riguarda i dati relativi al capitale economico.
INTRODUZIONE AL RAPPORTO ANNUALE
CAPITALE UMANO
ETÀ MEDIA DEL PERSONALE
LIVELLO DI SCOLARITÀ
TURNOVER IN USCITA
(somma dell’età dei dipendenti/ totale dipendenti al 31/12)
(numero laureati e diplomati/ totale dipendenti al 31/12)
ANNI
%
2018
39,7
59,6
11,1
9,1
22,3
2017
39,0
57,3
13,3
10,4
19,8
2016
38,6
57,2
15,4
8,5
15,7
INVESTIMENTI IN FORMAZIONE / FATTURATO
ORE DI SCIOPERO PER CAUSE INTERNE
%
N°
N°
2018
0,33
0
760
66,6
33,4
2,76
2017
0,28
0
756
65,6
34,4
2,50
0,23
0
736
65,5
34,5
3,28
INDICE DI FREQUENZA DEGLI INFORTUNI
INDICE DI GRAVITÀ DEGLI INFORTUNI
2016
(numero infortuni - esclusi infortuni in itinere - x 1.000.000/ tot. ore lavorate)
(giorni di assenza - esclusi infortuni in itinere - x 1.000/ tot. ore lavorate)
(dipendenti dimessi e licenziati/ totale dipendenti al 31/12)
ORE DI FORMAZIONE PER ADDETTO
%
%
ORE
TOTALE DIPENDENTI %
(ore di formazione/ dipendenti medi)
TASSO DI MALATTIA (ore di malattia/totale ore lavorabili)
%
POSTI DI LAVORO CREATI (persi) N°
2018
23,49
0,17
4
2017
14,68
0,13
2
2016
9,21
0,04
-23 13
SABAF . RAPPORTO ANNUALE 2018
CAPITALE RELAZIONALE
€/000
VALORE DI BENI E SERVIZI ESTERNALIZZATI
VALORE DI BENI E SERVIZI ESTERNALIZZATI
stampaggio ottone e pressofusione alluminio
altre lavorazioni €/000
2.762 2.761
6.798 6.506
2.635
5.172 10.000
%
10.000
SCARTI PRESSO I CLIENTI
FATTURATO MEDIO PER CLIENTE
(addebiti da clienti e note di credito a clienti per resi/fatturato)
(fatturato totale/numero di clienti) €/000
0,09 0,09
353 366
0,09
382 1
500
PERCENTUALE DI FATTURATO DERIVANTE DAI NUOVI CLIENTI
INCIDENZA PERCENTUALE DEI PRIMI 10 CLIENTI
(fatturato derivante dai nuovi clienti/fatturato) %
%
0,97 0,76
45 46
1,01
47 2
100
RECLAMI DA CLIENTI
INCIDENZA PERCENTUALE DEI PRIMI 20 CLIENTI %
N°
65
398
65
335
67
395 500
100
NUMERO DI ANALISTI CHE SEGUONO CON CONTINUITÀ IL TITOLO
FATTURATO FORNITORI CERTIFICATI (fatturato fornitori certificati/acquisti) %
N°
71,7 70,9
1
68,1
1 100
14
2
10
INTRODUZIONE AL RAPPORTO ANNUALE
CAUSE AVVIATE CONTRO LE SOCIETÀ DEL GRUPPO N°
PERCENTUALE DI FATTURATO DEI FORNITORI IN PROVINCIA DI BRESCIA %
3
30,8
4
30,4
4
36,2 10
100
Legenda
2018
2017
2016
CAPITALE PRODUTTIVO
93.802
93.967
11.467
INVESTIMENTI MATERIALI / FATTURATO
%
9,1
11.762
8,8
100
90,1
87,8
80,8
2
0,9
QUANTITÀ VENDUTE RUBINETTI IN LEGA LEGGERA SU TOTALE RUBINETTI E TERMOSTATI 10
7,5
13.944
%
120.950
20.000
1,1
1,0
QUANTITÀ VENDUTE BRUCIATORI AD ALTA EFFICIENZA ENERGETICA SU TOTALE BRUCIATORI 100
%
€/000
150.000
BUDGET IT (investimenti + spese correnti) /FATTURATO %
INVESTIMENTI TOTALI NETTI
€/000
CAPITALE IMMOBILIZZATO
21,9
19,7
Legenda
14,5
2018
2017
2016
15
SABAF . RAPPORTO ANNUALE 2018
CAPITALE AMBIENTALE OTTONE
LEGHE DI ALLUMINIO
10.000
ACCIAIO
10.000
MATERIALI UTILIZZATI (t)
1.000
789
540
697
500
8.070
RIFIUTI PERICOLOSI
6.703
10.000
7.861
7.631
7.250
RIFIUTI NON PERICOLOSI
10.000
RIFIUTI (t)
ASSIMILABILE URBANO
7.831
186
189
2.434
152
2.095
2.210
6.008
6.201
2018
Legenda
m3x1.000
CONSUMO DI METANO
30.225
4.059
30.841
3.432
27.189 10.000
%
SPESE CORRENTI AMBIENTALI/ FATTURATO AL 31/12
18.520 20.078
0,44
17.111
0,43
0,39
20.000
1
%
INVESTIMENTI AMBIENTALI/ FATTURATO AL 31/12
kg/€
TOT RIFIUTI/VALORE DELLA PRODUZIONE
0,18
0,22
0,02
0,21
0,53
0,21 1
1
Legenda
16
2016
100.000
t
EMISSIONI CO2
2017
MWh
CONSUMO DI ENERGIA ELETTRICA
3.918
5.453
2018
2017
2016
INTRODUZIONE AL RAPPORTO ANNUALE
CAPITALE INTELLETTUALE
INVESTIMENTI IN RICERCA E SVILUPPO CAPITALIZZATI
ORE DEDICATE ALLO SVILUPPO DI NUOVI PRODOTTI/ ORE LAVORATE
2018
2017
2016
€/000
340
337
231
%
1,3
1,4
1,5
2,5
2,5
2,3
ORE DEDICATE ALL’INGEGNERIA DI PROCESSO/ORE LAVORATE
% (ore dedicate a commesse per la costruzione di nuove macchine per nuovi prodotti o per aumentare la capacità produttiva/totale ore lavorate)
INVESTIMENTI IMMATERIALI/FATTURATO
%
0,4
0,6
0,4
SPESE CORRENTI PER LA QUALITÀ/FATTURATO
%
0,17
0,20
0,24
INVESTIMENTI PER LA QUALITÀ/FATTURATO
%
0,06
0,12
0,10
VALORI DEGLI SCARTI/FATTURATO
%
0,60
0,74
0,87
%
0,69
0,83
0,96
NUMERO CAMPIONATURE PER I CLIENTI
N°
1.244
1.245
1.154
NUMERO DI CODICI FORNITI AI PRIMI 10 CLIENTI
N°
1.939
1.620
2.303
(scarti in produzione/fatturato)
INCIDENZA COSTI QUALITÀ/FATTURATO (scarti in produzione + addebiti e resi da clienti/fatturato)
17
SABAF . RAPPORTO ANNUALE 2018
Prodotti e mercati Il Gruppo Sabaf è storicamente uno dei principali produttori mondiali di com-
La gamma delle cerniere e dei bruciatori include inoltre prodotti per il settore
ponenti per apparecchi domestici per la cottura a gas, con una quota di mer-
professionale.
cato superiore al 40% in Europa e pari a circa il 10% a livello globale. Negli ultimi anni il Gruppo ha ampliato la sua gamma di prodotto che oggi in-
Il mercato di riferimento è rappresentato dai produttori di elettrodomestici ed
clude anche cerniere per vari tipi di elettrodomestici (forni, lavastoviglie e la-
in particolare di cucine, piani di cottura e forni. La maggior parte delle vendite
vatrici) e, con l’acquisizione di Okida avvenuta a settembre 2018, componenti
è costituita dalla fornitura di primo equipaggiamento, mentre sono trascura-
elettronici (schede elettroniche di controllo, timer, unità di visualizzazione e di
bili le vendite di componenti destinati alla ricambistica.
alimentazione per forni, cappe, frigoriferi, congelatori e aspirapolvere).
Il Piano Industriale 2018-2022 Il 13 febbraio 2018 il CdA di Sabaf S.p.A. ha approvato il Piano Industriale
Relativamente alla componente organica il Piano definisce un obiettivo di
2018-2022.
crescita dei ricavi compreso tra il 4% e il 6% annuo, per il raggiungimento di
L’obiettivo di fondo del Piano è quello di intraprendere un rinnovato percorso
un target di fatturato di 180-200 milioni di euro nel 2022.
di crescita, sia organica che per linee esterne, attraverso una politica di acquisizioni che possa anche incrementare l’offerta merceologica in settori attigui
Il Gruppo valuta inoltre opportunità di crescita mediante acquisizioni, che,
a quelli attuali, sfruttando tutte le potenzialità del Gruppo Sabaf.
sulla base degli obiettivi del Piano, potranno generare ricavi addizionali tra i 70 e i 100 milioni di euro alla fine del quinquennio.
Complessivamente, il Piano Industriale definisce un obiettivo di ricavi compresi tra i 250 e i 300 milioni di euro, accompagnati da una redditività lorda (EBITDA%) superiore al 20% e supportato da un piano di investimenti fino a 230 milioni di euro.
CRESCITA
RICAVI
ORGANICA
€ 200 - 230 mil
tasso di crescita annuale composto (CAGR) tra il 4% ed il 6% (€ 180 – 200 mil di ricavi entro il 2022)
PER LINEE ESTERNE
entro il 2020
€ 250 - 300 mil entro il 2022
(€ 70 – 100 mil di ricavi entro il 2022)
65% ED IL 100%
(NEL 2022 RISPETTO AL 2017) 0
dei ricavi
200
>20%
100
CRESCITA DEL FATTURATO PREVISTA TRA IL
300
MARGINE OPERATIVO LORDO (EBITDA)
2017 2020 2022
18
INTRODUZIONE AL RAPPORTO ANNUALE
Rubinetti e termostati
Sono i componenti che, mediante la miscelazione del gas con l’aria e la combustione dei gas impiega-
so i bruciatori coperti (del forno o del grill) o scoperti; i termostati si caratterizzano per la presenza di un dispositivo termoregolatore per il mantenimento costante della temperatura prescelta.
Sono i componenti che permettono il movimento ed il bilanciamento in fase di apertura e chiusura della porta del forno, della lavatrice o della lavastoviglie.
Componenti elettronici
ti, producono una o più corone di fiamma.
Il Gruppo inoltre produce e commercializza un’ampia gamma di accessori, che integrano l’offerta delle principali linee di prodotto.
Sono componenti quali schede di controllo elettronico, timer e unità di visualizzazione ed alimentazione installati su forni, frigoriferi, congelatori, cappe e altri prodotti.
36.160 12.928
12.288
13.741
13.577
6.963
7.946
0
0 Componenti elettronici
Bruciatori professionali
Accessori e altri ricavi
Bruciatori speciali
Bruciatori standard
Termostati
Rubinetti in ottone
0 Componenti elettronici
Rubinetti in lega leggera
0 Bruciatori professionali
Cerniere
Accessori e altri ricavi
Bruciatori speciali
Bruciatori standard
Termostati
Rubinetti in ottone
Rubinetti in lega leggera
Componenti elettronici
0
2.289 Bruciatori professionali
Cerniere
Accessori e altri ricavi
Bruciatori speciali
Bruciatori standard
Termostati
Rubinetti in ottone
Rubinetti in lega leggera
0 Componenti elettronici
Bruciatori professionali
Cerniere
Accessori e altri ricavi
Bruciatori speciali
Bruciatori standard
Termostati
Rubinetti in ottone
Rubinetti in lega leggera
10.596
12.689 8.424
12.613 5.079
7.699
9.007
8.905
7.376
5.991
5.331
4.327 Componenti elettronici
Bruciatori professionali
Cerniere
Accessori e altri ricavi
Bruciatori speciali
Bruciatori standard
Termostati
Rubinetti in lega leggera
2014
20.251
21.622
21.215 15.267
15.422 10.436 6.521
4.327 Rubinetti in ottone
2015 34.006
2016
27.184
27.585
30.000 25.000 20.000 15.000 10.000 0
5.000
37.789
37.338
2017
33.784
41.070
39.351
39.368
2018
Mgl €
32.393
35.000
37.615
40.000
VENDITE PER FAMIGLIA DI PRODOTTO
Cerniere
Accessori
Sono i componenti che regolano il flusso di gas ver-
Cerniere
Bruciatori
La gamma di prodotto
Le vendite di rubinetti in lega leggera hanno ormai quasi totalmente sostituito
La famiglia di prodotto che denota i tassi di crescita più elevati è quella dei
i rubinetti in ottone. I continui miglioramenti nel processo produttivo hanno
bruciatori speciali, dove più forte è stata l’innovazione negli ultimi anni.
permesso di accrescere ulteriormente la competitività.
Le vendite di cerniere hanno registrato un buon incremento, beneficiando di
Le vendite dei termostati, negli ultimi anni, hanno risentito di una fisiologica
solide partnership con i principali clienti e dello sviluppo di nuovi prodotti, che
flessione di utilizzo nei forni e delle difficoltà del principale mercato di desti-
hanno anticipato le esigenze di mercato.
nazione finale (Nord Africa).
A partire dal 2016, il Gruppo è entrato nel settore dei bruciatori professionali,
I bruciatori standard sono i prodotti più diffusi, realizzati anche nei siti pro-
tramite l’acquisizione di A.R.C. Si tratta di un business che, anche grazie all’in-
duttivi di Turchia e Brasile.
tegrazione con Sabaf, offre ottime prospettive di ulteriore sviluppo. 19
SABAF . RAPPORTO ANNUALE 2018
Il footprint industriale SABAF S.P.A.
FARINGOSI HINGES S.R.L.
ARC S.R.L.
Rubinetti e termostati
Cerniere per forni
Bruciatori professionali
Bruciatori standard
Cerniere per lavatrici
RICAVI 5,3 MILIONI DI €
Bruciatori speciali
RICAVI 10,4 MILIONI DI €
22 COLLABORATORI
RICAVI 110,1 MILIONI DI €
49 COLLABORATORI
547 COLLABORATORI
SABAF DO BRASIL LTDA
SABAF TURCHIA
Bruciatori standard
Bruciatori standard
Bruciatori speciali
RICAVI 19,5 MILIONI DI €
RICAVI 13,2 MILIONI DI €
100 COLLABORATORI
88 COLLABORATORI NEW
OKIDA Elettronica per elettrodomestici
SABAF APPLIANCE COMPONENTS (KUNSHAN) CO. LTD
ARC HANDAN JV Bruciatori professionali wok
Bruciatori wok RICAVI 0,9 MILIONI DI € 8 COLLABORATORI
RICAVI 4,0 MILIONI DI € 2 94 COLLABORATORI
150,6
2 3
20
908
milioni di €
persone
FATTURATO DI GRUPPO 2018
COLLABORATORI DEL GRUPPO AL 31.12.2018 3
Da settembre 2018 Inclusi lavoratori temporanei e somministrati
INTRODUZIONE AL RAPPORTO ANNUALE
I MERCATI DI RIFERIMENTO In Europa Occidentale, che rappresenta circa la metà del mercato di destina-
di reddito disponibile per le famiglie, dalla fiducia dei consumatori e dall’an-
zione finale dei prodotti Sabaf, il livello di saturazione raggiunto dagli appa-
damento dell’attività immobiliare.
recchi di cottura (la quota di famiglie che possiedono l’elettrodomestico) è prossimo al 100%. Gli acquisti di nuovi apparecchi sono quindi rappresentati
Negli altri mercati, invece, il livello di saturazione è spesso inferiore. I maggio-
principalmente da acquisti di sostituzione. Il trasloco, l’acquisto o la ristruttu-
ri tassi di sviluppo dell’economia e l’andamento demografico più favorevole
razione di una casa rappresentano spesso occasioni di acquisto di un nuovo
rispetto all’Europa Occidentale determinano grandi opportunità per gruppi
apparecchio di cottura. L’andamento del mercato è pertanto direttamente in-
che, come Sabaf, possono sia collaborare con le multinazionali produttrici di
fluenzato dall’andamento dell’economia in generale ed in particolare dai livelli
elettrodomestici sia affiancare produttori locali.
PAESI E CLIENTI 4 PAESI
100
56
2018
CLIENTI 5
500
59 400 2017
2018
339 2017
In coerenza con le politiche commerciali seguite, gran parte dei rapporti commerciali attivi si caratterizza per relazioni consolidate nel lungo periodo. I clienti con un fatturato annuale superiore al milione di euro sono 32 (come nel 2017). La distribuzione per classi di fatturato è la seguente: 2018
2017
> 5.000.000
7
7
da 1.000.001 a 5.000.000
25
25
da 500.001 a 1.000.000
20
16
da 100.001 a 500.000
64
52
< 100.000
351
310
in euro
Oltre alla struttura direzionale presso la sede di Ospitaletto, la rete commerciale si basa sulle società controllate in Brasile, Turchia, USA e Cina. Sono attivi 9 rapporti di agenzia, principalmente relativi a mercati extraeuropei.
4 5
Dati elaborati considerando anche Okida. La quota delle vendite del Gruppo Sabaf sui mercati internazionali (esclusa Italia ed Europa Occidentale) è passata da 61,7% nel 2013 al 70,8% nel 2018. Con vendite superiori a 1.000 euro
21
SABAF . RAPPORTO ANNUALE 2018
Lo sviluppo internazionale di Sabaf: sfide ed opportunità ANALISI DELLO SCENARIO
DATI DI PERFORMANCE 6
ITALIA Nell’ultimo decennio la produzione di elettrodomestici in Italia si è fortemente ridimensionata: alcuni player sono usciti dal settore e altri hanno delocalizzato una parte dell’attività in Turchia e in Europa Orientale. Rimangono produttori focalizzati principalmente sull’alto di gamma o su prodotti speciali, fortemente vocati all’esportazione,
che continuano a registrare ottimi risultati. La rilevanza del mercato italiano per Sabaf è conseguentemente inferiore rispetto al passato. La quota preponderante (si stima circa l’80%) delle vendite di Sabaf in Italia è destinata a elettrodomestici esportati dai nostri clienti.
31.579 | 21,0%
36.523 | 24,3%
36.365 | 27,8%
41.244 | 29,9%
42.277 | 31,0%
2018
2017
2016
2015
2014
EUROPA OCCIDENTALE Anche negli altri Paesi dell’Europa Occidentale si è assistito allo stesso trend che ha caratterizzato l’Italia: rimangono in Europa Occidentale le produzioni di gamma alta,
dove Sabaf sta incrementando sensibilmente la propria quota.
12.337 | 8,2%
11.678 | 7,8%
8.553 | 6,5%
7.438 | 5,4%
2018
2017
2016
2015
8.716 | 6,4%
2014
EUROPA ORIENTALE E TURCHIA La Turchia è oggi lo stato europeo dove viene prodotto il maggior numero di elettrodomestici. In tale ambito l’apertura di un insediamento produttivo in Turchia e l’acquisizione di Okida Elektronik (settembre 2018) rappresentano elementi chiave a supporto della strategia di crescita. Sabaf stima che circa il 75% delle vendite realizzate in Turchia sia esportato dai nostri clienti (principalmente in Europa); il mercato domestico turco è comunque di sempre maggiore rilevanza: l’età media della popolazione, il numero di nuove famiglie, l’aumento dei redditi sono in46.301 | 30,7%
2018
6
22
42.824 | 28,5%
2017
Fatturato per area geografica (in migliaia di euro) e incidenza percentuale sul fatturato di Gruppo.
dicatori convergenti di una domanda di beni durevoli in crescita. Fattori contingenti, come la crisi valutaria del 2018, possono determinare temporanee inversioni di questo trend. La strategia del Gruppo prevede un ulteriore sviluppo delle attività in Turchia nei prossimi anni. Il Gruppo è attivo anche sugli altri mercati dell’Europa Orientale, dove intende concludere nuovi accordi di partnership con i clienti e rafforzare quelli già in essere.
34.123 | 26,1%
35.125 | 25,5%
36.198 | 26,6%
2016
2015
2014
INTRODUZIONE AL RAPPORTO ANNUALE
ANALISI DELLO SCENARIO
DATI DI PERFORMANCE 6
NORD AMERICA E MESSICO La presenza di Sabaf in Nord America è relativamente recente, ma vendite e quota di mercato sono in costante crescita negli ultimi anni. I piani futuri prevedono anche
lo sviluppo di prodotti in codesign con i principali clienti e un presidio più diretto del mercato, eventualmente anche tramite un sito produttivo.
15.071 | 10,0%
12.735 | 8,5%
11.304 | 8,6%
2018
2017
2016
9.603 | 7,0%
2015
7.044 | 5,2%
2014
SUD AMERICA Per lo sviluppo futuro Sabaf può contare su una presenza, anche produttiva, ormai consolidata (uno stabilimento in Brasile è operativo fin dal 2001). Il Gruppo Sabaf ritiene che le potenzialità di sviluppo di quest’area siano ancora estremamente interessanti, in considerazione delle significative dimensioni del mercato e dei trend di crescita demografica.
La gamma di prodotto destinata al mercato locale è stata recentemente ampliata, con la produzione in Brasile di bruciatori speciali, anche per soddisfare le specificità della domanda. Altri mercati di grande interesse per il Gruppo sono quelli dell’area andina.
25.461 | 16,9%
22.938 | 15,3%
20.847 | 15,9%
20.815 | 15,1%
18.324 | 13,4%
2018
2017
2016
2015
2014
MEDIO ORIENTE E AFRICA Sabaf vanta una presenza di lungo corso e una grande reputazione in Medio Oriente e Africa. Le difficoltà socio-politiche ed economiche dell’area condizionano inevitabilmente le performance su questi mercati. 12.303 | 8,2%
2018
13.009 | 8,6%
2017
Peraltro, il Gruppo considera il Medio Oriente e l’Africa tra i mercati più promettenti nel medio termine, anche in considerazione delle dinamiche demografiche e del crescente tasso di urbanizzazione.
11.698 | 8,9%
2016
16.759 | 12,1%
16.871 | 12,4%
2015
2014
ASIA E OCEANIA La Cina, con la sua produzione di circa 26 milioni di piani cottura per anno, rappresenta il più importante mercato al mondo. Il Gruppo, consapevole di proporre prodotti di alta qualità sempre più competitivi rispetto a quelli forniti dai concorrenti locali, punta a stringere collaborazioni di lungo periodo con i principali produttori di piani cottura cinesi.
Un altro mercato dalle grandi potenzialità è quello indiano, per il quale Sabaf ha sviluppato una gamma di bruciatori dedicata. I risultati ottenuti su questi due mercati sono ancora marginali, ma la crescita in queste aree rimane di priorità strategica per il Gruppo.
7.590 | 5,0%
10.516 | 7,0%
8.088 | 6,2%
7.019 | 5,0%
6.907 | 5,0%
2018
2017
2016
2015
2014 23
Orientamento al cambiamento
Il cambiamento è inevitabile, significa crescere ed evolversi all’interno del proprio ambiente. L’approccio di Sabaf vede come nuove opportunità gli stimoli offerti dal mercato, affronta il rischio con coscienza trasformando le minacce in opportunità. 24
25
SABAF . RAPPORTO ANNUALE 2018
Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario (redatta ai sensi dell’art. 4 del D.lgs. 254/2016)
Nota metodologica............................................................................................................... 27 Lettera dell’amministratore delegato agli stakeholder...........................28 Business model, approccio strategico e creazione di valore sostenibile.................................................................................30 Corporate Governance, Risk Management e Compliance................... 44 Sabaf e collaboratori............................................................................................................62 Sabaf e ambiente.................................................................................................................. 84 Sabaf, la gestione della qualità dei prodotti e delle relazioni con i clienti.......................................................................................... 90 Sabaf e la gestione della catena di fornitura....................................................92 Sabaf, Pubblica Amministrazione e Collettività............................................ 94 Sabaf e azionisti.......................................................................................................................95 Sabaf e finanziatori...............................................................................................................97 Sabaf e concorrenti...............................................................................................................97
26
DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO
Nota metodologica CRITERI DI REDAZIONE
PERIMETRO DI RENDICONTAZIONE
La Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario del Gruppo Sabaf
Il perimetro di rendicontazione dei dati e delle informazioni qualitative e
(nel seguito anche “Dichiarazione”), redatta secondo quanto previsto dall’art.
quantitative contenuti nella Dichiarazione consolidata di carattere non finan-
4 del D.lgs. 254/2016 e successive modifiche e integrazioni (nel seguito
ziario del Gruppo Sabaf si riferisce alle performance del Gruppo Sabaf (di
anche “Decreto”), contiene informazioni (politiche praticate, rischi e relative
seguito anche “Gruppo” o “Sabaf”) per l’esercizio chiuso il 31 dicembre 2018
modalità di gestione, modelli di gestione e indicatori di prestazione) relative
con riferimento alle società consolidate integralmente, ad eccezione di:
ai temi ambientali, sociali, attinenti al personale, al rispetto dei diritti umani
- Okida Elektronik, società della quale il Gruppo ha acquisito il controllo nel
e alla lotta contro la corruzione, nella misura utile ad assicurare la compren-
settembre 2018. Tale Società rientra nel perimetro di rendicontazione del
sione delle attività svolte dal Gruppo, del suo andamento, dei suoi risultati
bilancio consolidato a partire dal 4 settembre 2018, ma non è stata inclusa
e dell’impatto prodotto dalle stesse. In ogni sezione, inoltre, sono descritti
nel perimetro di rendicontazione della Dichiarazione in quanto, nonostante
i principali rischi, generati o subiti, connessi ai suddetti temi e che derivano
il processo di integrazione della raccolta dati sia stato avviato, alla data di
dalle attività del Gruppo.
predisposizione non sono ancora disponibili tutte le informazioni richieste. Si evidenzia altresì che l’estensione ad Okida del perimetro di rendiconta-
Il Gruppo Sabaf ha identificato i nuovi GRI Sustainability Reporting Standards
zione non avrebbe avuto un impatto significativo, in considerazione delle
(nel seguito anche GRI Standards), definiti dal Global Reporting Initiative
dimensioni della Società (11% del totale dei dipendenti del Gruppo) e della
(GRI) nel 2016, quale “standard di riferimento” per assolvere agli obblighi del
data dalla quale essa è entrata a far parte del Gruppo;
D.lgs. 254/2016, in quanto Linee Guida maggiormente riconosciute e diffuse
- Sabaf Immobiliare s.r.l., società senza dipendenti attiva nella gestione de-
a livello internazionale. A partire dall’esercizio corrente, Sabaf ha infatti effet-
gli immobili industriali di Ospitaletto, affittati alla controllante Sabaf S.p.A.,
tuato la transizione dalle Linee Guida GRI G4 ai GRI Standards. La presente
e proprietaria di alcune unità abitative destinate alla vendita;
Dichiarazione è redatta secondo l’opzione di rendicontazione “in accordance - core”. Il processo di definizione dei contenuti e di determinazione delle
- Sabaf Appliance Components Trading Ltd, società di cui si sta concludendo il processo di liquidazione.
tematiche rilevanti, anche in relazione agli ambiti previsti dal Decreto, si è basato sui principi previsti dai GRI Standards (materialità, inclusività degli stakeholder, contesto di sostenibilità, completezza, comparabilità, accuratezza, tempestività, chiarezza, affidabilità e equilibrio). Per agevolare il lettore nel rintracciare le informazioni all’interno del documento, in calce alla dichiarazione è riportato il GRI Content Index. La presente Dichiarazione è stata approvata dal Consiglio di Amministrazione il 26 marzo 2019, è redatta con cadenza annuale e, coerentemente con una delle opzioni previste dall’art. 5 del D.lgs. 254/2016, costituisce una relazione distinta rispetto alla Relazione sulla gestione.
PROCESSO DI REPORTING La predisposizione della Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario del Gruppo si è basata su un processo di reporting strutturato che ha previsto il coinvolgimento di tutte le strutture, direzioni aziendali e società italiane ed estere, responsabili degli ambiti rilevanti e dei relativi dati e informazioni oggetto della rendicontazione non finanziaria del Gruppo. È stato richiesto loro un contributo nell’individuazione e valutazione dei progetti/iniziative significativi da descrivere nel documento e nella fase di raccolta, analisi e consolidamento dei dati, ciascuno per la propria area di competenza. In particolare, i dati e le informazioni inclusi nella presente Dichiarazione derivano dal sistema informativo aziendale utilizzato per la gestione e la contabilità del Gruppo e da un sistema di reporting non finanziario (schede raccolta dati) appositamente implementato per soddisfare i requisiti del D.lgs.254/2016 e del GRI Standards. Al fine di garantire l’attendibilità delle informazioni riportate nella Dichiarazione, sono state incluse grandezze direttamente misurabili, limitando il più possibile il ricorso a stime. I calcoli si basano sulle migliori informazioni disponibili o su indagini a campione. Le grandezze stimate sono chiaramente indicate come tali. I dati e le informazioni di natura economico-finanziaria derivano dal Bilancio Consolidato al 31 dicembre 2018.
27
SABAF . RAPPORTO ANNUALE 2018
Lettera dell’amministratore delegato agli stakeholder Egregi azionisti, gentili interlocutori, nel 2018 Sabaf ha saputo
Dopotutto, lo scorso anno due nostri clienti storici europei,
conseguire, ancora una volta, eccellenti risultati, in linea con i
Candy e Gorenje, sono stati acquisiti da grandi player cinesi,
trend storici aziendali.
mentre uno dei nostri primi clienti ha subito flessioni impor-
Risultati ottenuti grazie alla solida posizione competitiva del
tanti sul mercato europeo, cosi come abbiamo registrato una
Gruppo ed all’avvio del piano industriale 2018-2022. Un Piano
contrazione della domanda sui mercati turco e mediorientale.
presentato un anno fa, che prevede un percorso di crescita sia organica che per linee esterne, attraverso una politica di acqui-
Sono tutti segnali di conferma di un mercato globale sempre
sizioni capace di incrementare l’offerta merceologica in settori
più complesso, che richiede ed esige capacità di cambiamento
attigui a quelli attuali.
continuo e adeguamento permanente alle esigenze della do-
Il primo passo di questa strategia di sviluppo e diversificazione
manda.
della gamma di prodotto è stata, nei mesi scorsi, l’acquisizione
In altre parole, il nostro futuro richiede flessibilità e dinamismo,
di Okida Elektronik, le cui performance non solo concorrono a
intesi non solo come atteggiamenti mentali, collettivi e indivi-
rafforzare le già interessanti prospettive di crescita del Gruppo,
duali, ma anche come adeguamento dei processi a richieste
ma ne amplificano la capacità innovativa.
specifiche del mercato e delle sue caratteristiche particolari.
Sul piano produttivo va ricordato che nel corso del 2018, Sabaf
Ciò passa attraverso un ampliamento della gamma dei nostri
ha raggiunto il traguardo di 500 milioni di bruciatori: un risul-
prodotti, ma anche per il superamento dei nostri limiti tecnici e
tato che conferma la nostra leadership nel settore dei compo-
di struttura, per realizzare soluzioni personalizzate e complesse.
nenti per cucine a gas.
Sempre più il cliente esige risposte rapide e su misura, il che ci
Un continuo sviluppo tecnologico ed innovativo che proprio
obbliga ad imparare a vivere all’interno di una innovazione con-
in queste ultime settimane ha visto il consolidamento dei rap-
tinua. Per far fronte alle mutate richieste del mercato servono
porti tecnici e commerciali del Gruppo con i maggiori player
quindi soluzioni ad hoc e prodotti customizzati, la cui capaci-
globali, i più importanti dei quali sono partner storici di Sabaf.
tà di progettazione implica processi meno rigidi, più veloci ed
Con loro si rafforza ulteriormente il nostro rapporto di fiducia
un orientamento generale al cambiamento, di cui tutti devono
reciproca, basata su rispetto, qualità di servizio e – appunto -
sentirsi responsabili ed investiti per la loro parte. Si innalza l’a-
innovazione. Si tratta di clienti che hanno deciso di aumentare
sticella competitiva, e solo chi riesce ad adattarsi, quindi il più
le forniture da Sabaf attraverso nuovi progetti che si realizze-
flessibile, rapido e dinamico può costruirsi un futuro solido e
ranno nei prossimi due-tre anni.
di successo.
Sono il presupposto e la garanzia indispensabili per la crescita
28
organica ed il rafforzamento nel nostro business storico.
I grandi numeri di oggi sono la somma di tanti ordini diversi,
Questi progetti porteranno significativi incrementi delle nostre
non basta più avviare le macchine e avere i prodotti in catalo-
vendite nel profittevole mercato Nord Americano. Mercato che,
go, occorre che essi forniscano ai clienti soluzioni sartoriali. Si
già da alcuni anni, ha dimostrato tassi di crescita a doppia cifra
tratta di un processo che passa anche attraverso responsabi-
con una rinnovata attenzione da parte dei produttori di elettro-
lità e atteggiamenti individuali, al centro dei quali le persone
domestici nella selezione dei propri partner fornitori.
restano fondamentali. Ad esse continuiamo a dare la priorità
DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO
delle nostre attenzioni, ma a ciascuno chiediamo anche di adat-
Tutto ciò in un’ottica di sostenibilità di lungo periodo che fa par-
tarsi alle trasformazioni permanenti. Una disponibilità cui Sabaf
te da sempre della nostra filosofia aziendale.
intende dare un giusto riconoscimento con sistemi di formazione, incentivazione e valorizzazione.
Infine, voglio segnalare che nel 2018 Sabaf ha vinto nuovamen-
Cambiamento dunque, ma nella consapevolezza del nostro
te l’Oscar di bilancio nella categoria “Piccole imprese quotate”.
passato e di una storia che ci ha permesso di diventare un
È un premio che già ci era stato riconosciuto nel 2004, nel 2013
Gruppo protagonista del settore: continueremo pertanto, come
e nel 2017: sappiamo che una comunicazione trasparente e
abbiamo sempre fatto, ad investire in qualità e innovazione.
completa rende più semplici i rapporti con gli investitori, ma contribuisce anche a creare una buona coesione interna.
Sappiamo anche che i mercati in crescita coincidono sempre di più con quelli di paese lontani, dove lo sviluppo demografico
“Born to burn” (Nati per ardere) recita il pay-off della nostra nuo-
ed economico sono più sostenuti che da noi: Nord e Sud Ame-
va campagna pubblicitaria lanciata all’inizio del 2019. L’auspicio
rica, India, Cina. Coglieremo tutte le opportunità, eventualmente
è che la nostra passione bruci anche le tappe di una crescita
anche avviando unità produttive estere da affiancare a quelle già
ulteriore.
esistenti in Turchia, Brasile e Cina. La produzione in Italia resta
Dobbiamo vincere dubbi e paure, ed avere il coraggio e la curio-
preponderante e centrale, legata a una competitività che tuttavia
sità di esplorare nuove opportunità, e con esse saper cogliere la
va ricercata ogni giorno, attraverso l’efficienza, la qualità, l’eccel-
ricchezza che il nuovo può portare.
lenza produttiva, l’abbassamento del punto di pareggio. All’interno di un Sistema Paese dove non è certo semplice fare impresa.
Il Gruppo ha le caratteristiche, le forze e le persone per farlo.
Pietro Iotti
29
SABAF . RAPPORTO ANNUALE 2018
Business model, approccio strategico e creazione di valore sostenibile Approccio strategico e creazione di valore CREAZIONE DI VALORE SOSTENIBILE Il Gruppo Sabaf ha fatto del rispetto dell’etica negli affari e del comportamen-
di consonanza e di condivisione dei valori con i propri stakeholder: il rispet-
to socialmente responsabile gli elementi fondanti del proprio modello im-
to di comuni valori aumenta la fiducia reciproca, favorisce lo sviluppo della
prenditoriale. In tale ottica, il Gruppo ha elaborato una strategia e un modello
conoscenza comune, contribuisce quindi al contenimento dei costi di transa-
di governance che possono garantire una crescita sostenibile nel tempo.
zione e dei costi di controllo; in sostanza va a beneficio del Gruppo e di tutti
Il Gruppo Sabaf è consapevole che la crescita sostenibile dipende dal grado
i suoi stakeholder.
VALORI, VISIONE E MISSIONE Sabaf assume come valore originario e quindi come criterio fondamentale di
morale implica una rinuncia a priori a tutte le scelte che non rispettano l’inte-
ogni scelta la Persona, da cui deriva una visione imprenditoriale che assicuri
grità fisica, culturale e morale della Persona, anche se tali decisioni possono
dignità e libertà alla Persona all’interno di regole di comportamento condivi-
risultare efficienti, economicamente convenienti e legalmente accettabili.
se. La centralità della Persona rappresenta un valore universale, ossia una
Rispettare il valore della Persona significa, innanzitutto, ricondurre a priorità
iper-norma applicabile senza differenze di tempo e di spazio. Nel rispetto di
gerarchica la dimensione della categoria dell’Essere in rapporto con il Fare e
tale valore universale il Gruppo Sabaf opera promuovendo le diversità cul-
l’Avere e quindi tutelare e valorizzare le manifestazioni “essenziali” che per-
turali attraverso il criterio dell’equità spaziale e temporale. Un tale impegno
mettono di esprimere la pienezza della Persona.
La Carta dei Valori Sabaf La Carta Valori è lo strumento di governance con il quale il Gruppo Sabaf esplicita i valori, i principi di comportamento e gli impegni nei rapporti con i suoi stakeholder - collaboratori, soci, clienti, fornitori, finanziatori, concorrenti, Pubblica Amministrazione, collettività e ambiente. Lo spirito della Carta è di ricomporre i principi della gestione economica con l’etica fondata sulla centralità dell’Uomo, quale condizione indispensabile per la crescita sostenibile dell’impresa nel lungo periodo. Crescita sostenibile, intesa come la capacità di coniugare contestualmente: • sostenibilità economica, ossia operare in modo che le scelte societarie aumentino il valore dell’impresa non solo nel breve periodo ma soprattutto siano in grado di garantire la continuità aziendale nel lungo periodo attraverso l’applicazione di un avanzato modello di corporate governance; • sostenibilità sociale, ossia promuovere una condotta etica negli affari e contemperare le aspettative legittime dei diversi interlocutori nel rispetto di comuni valori condivisi; • sostenibilità ambientale, ossia produrre minimizzando gli impatti ambientali sia diretti, sia indiretti della propria attività produttiva, per preservare l’ambiente naturale a beneficio delle future generazioni, nel rispetto della normativa vigente in materia. La Carta vuole dare una visione dell’etica focalizzandosi principalmente sulle azioni positive e giuste da compiere e non solo sui comportamenti scorretti da evitare. In tale visione si concretizza un uso positivo della libertà da parte di chi decide, dove i riferimenti etici indirizzano le decisioni in maniera coerente con la cultura della responsabilità sociale del Gruppo. Il Gruppo Sabaf punta infatti a sviluppare un percorso di responsabilizzazione delle persone all’interno di regole di comportamento condivise alle quali aderire volontariamente. Secondo tale approccio resta comunque inderogabile il criterio del rispetto assoluto della Legge e dei regolamenti vigenti in Italia e negli altri Paesi in cui opera il Gruppo, oltre che il rispetto di tutti i regolamenti interni del Gruppo e dei valori dichiarati nella Carta. La Carta Valori rappresenta anche un documento di riferimento nell’ambito del Modello di organizzazione, gestione e controllo ai sensi del D.lgs. 231/2001 e, come tale, espone una serie di regole generali di condotta alle quali i collaboratori del Gruppo sono tenuti ad attenersi.
30
DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO
Tabella di sintesi delle Policy del Gruppo Sabaf in riferimento ai contenuti previsti dal D.lgs. 254/2016 e successive modifiche e integrazioni
ASPETTO PREVISTO DAL D.LGS. 254/2016
POLITICHE DI RIFERIMENTO
AMBIENTE Principi fondamentali • Sensibilizzare e formare il personale in modo da promuovere una coscienza ambientale • Minimizzare gli impatti ambientali diretti e indiretti • Adottare un approccio precauzionale in tema di impatti ambientali • Promuovere lo sviluppo e la diffusione di tecnologie e prodotti eco-efficienti • Definire obiettivi ambientali e programmi di miglioramento • Ricercare il corretto equilibrio tra obiettivi economici e sostenibilità ambientale
• Carta dei Valori • Manuale del Sistema Integrato di Gestione della Salute e Sicurezza, dell’Ambiente e dell’Energia conforme alle norme ISO 14001, ISO 50001 e OHSAS 18001
DIRITTI UMANI Principi fondamentali • Adottare comportamenti socialmente responsabili • Promuovere in tutti i Paesi in cui il Gruppo opera il rispetto dei fondamentali diritti umani dei lavoratori • Evitare ogni forma di discriminazione e di favoritismo in materia di impiego e professione • Valorizzare e rispettare le diversità
• Carta dei Valori • Manuale del Sistema di Gestione della Responsabilità Sociale conforme alla Norma SA8000
PERSONALE Principi fondamentali • Favorire l’apprendimento continuo, la crescita professionale e la condivisione della conoscenza • Informare in modo chiaro e trasparente sulle mansioni da svolgere e sulla funzione ricoperta • Favorire il lavoro di gruppo e la diffusione della creatività al fine di permettere la piena espressione delle capacità individuali • Adottare criteri di merito e competenza nei rapporti di lavoro • Favorire il coinvolgimento e la soddisfazione di tutto il personale
• Carta dei Valori • Manuale del Sistema di Gestione della Responsabilità Sociale conforme alla Norma SA8000
PERSONALE / SALUTE E SICUREZZA Principi fondamentali • Raggiungere standard di lavoro che garantiscano la salute e la massima sicurezza, anche mediante l’ammodernamento e il miglioramento continuo dei luoghi di lavoro • Minimizzare qualsiasi forma di esposizione ai rischi nei luoghi di lavoro • Diffondere la cultura della prevenzione dei rischi tramite una formazione sistematica ed efficace • Promuovere la tutela non solo di se stessi, ma anche di colleghi e terzi • Favorire la diffusione di prodotti con sistemi di sicurezza
• Carta dei Valori • Manuale del Sistema Integrato di Gestione della Salute e Sicurezza, dell’Ambiente e dell’Energia conforme alle norme ISO 14001, ISO 50001 e OHSAS 18001
ANTI-CORRUZIONE Principi fondamentali • Sensibilizzare tutti coloro che operano per conto di Sabaf affinché tengano comportamenti corretti e trasparenti nell’espletamento delle proprie attività • Rispettare le normative anti-corruption locali
• Politica Anti-Corruzione di Gruppo • Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo ai sensi del D.lgs. 231/2001
SOCIALE / CATENA DI FORNITURA Principi fondamentali • Garantire l’assoluta imparzialità nella scelta dei fornitori • Instaurare relazioni di lungo periodo fondate sulla correttezza negoziale, l’integrità e l’equità contrattuale
• Carta dei Valori
31
SABAF . RAPPORTO ANNUALE 2018
La Carta dei Valori e la Politica Anti-Corruzione trovano applicazione e diffu-
Faringosi Hinges s.r.l. adotta un sistema di gestione della Salute e Sicurezza
sione in tutte le società del Gruppo.
certificato secondo la norma OHSAS 18001.
Sabaf S.p.A. adotta un sistema di gestione della Responsabilità Sociale cer-
Gli standard ISO 14001, OSHAS 18001, ISO 50001 e SA8000 rappresentano
tificato secondo la norma SA8000 e un sistema integrato di gestione della
comunque fonti di riferimento ed ispirazione per tutto il Gruppo.
Salute e Sicurezza, dell’Ambiente e dell’Energia certificato secondo le norme
Il Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo ai sensi del D.lgs. 231/2001
ISO 14001, ISO 50001 e OHSAS 18001.
è adottato in Sabaf S.p.A. e Faringosi Hinges s.r.l.
Visione Coniugare le scelte ed i risultati economici con i valori etici mediante il superamento del capitalismo familiare a favore di una logica manageriale orientata non solo alla creazione di valore, ma anche al rispetto dei valori.
Missione Consolidare il primato tecnologico e di mercato nella progettazione, produzione e distribuzione dell’intera gamma di componenti per apparecchi domestici per la cottura a gas tramite la costante attenzione all’innovazione, alla sicurezza ed alla valorizzazione delle competenze interne. Associare la crescita delle prestazioni aziendali alla sostenibilità socio-ambientale, promuovendo un dialogo aperto alle aspettative legittime degli interlocutori.
32
DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO
MODELLO DI BUSINESS I pilastri strategici del Modello di Business di Sabaf Coerentemente con i valori condivisi e la propria missione, Sabaf ritiene che
Paesi sudamericani l’uso della zamak rimane consentito, limitando di fatto le
esista un modello industriale e culturale di successo da consolidare sia at-
opportunità di business nel segmento dei rubinetti per Sabaf.
traverso la crescita organica, sia attraverso la crescita per linee esterne. Le caratteristiche distintive del modello Sabaf sono le seguenti:
Innovazione L’innovazione rappresenta uno degli elementi essenziali del modello industriale di Sabaf ed una tra le principali leve strategiche. Grazie all’innovazione continua il Gruppo è riuscito a raggiungere risultati d’eccellenza, individuando soluzioni tecnologiche e produttive tra le più avanzate ed efficaci attualmente disponibili e instaurando un circolo virtuoso di miglioramento continuo dei processi e dei prodotti, fino ad acquisire una competenza tecnologica con caratteristiche difficilmente replicabili dai concorrenti. Il know-how acquisito negli anni nello sviluppo e realizzazione interna di macchinari, utensili e stampi, che si integra sinergicamente con il know-how nello sviluppo e nella produzione dei nostri prodotti, rappresenta il fattore critico di successo del Gruppo. Con l’acquisizione di Okida, Sabaf si è dotata inoltre di un forte knowhow elettronico che, unitamente alle tradizionali e forti competenze in ambito meccanico, può ulteriormente ampliare gli spazi di business per il Gruppo. Gli investimenti in innovazione hanno permesso al Gruppo di divenire leader a livello mondiale in un settore ad altissima specializzazione e di raggiungere nel tempo elevati livelli di sviluppo tecnologico, specializzazione e flessibilità produttiva. I siti produttivi in Italia e all’estero sono progettati per garantire prodotti secondo i più elevati livelli di tecnologia oggi disponibili e rappresentano un modello all’avanguardia sia per il rispetto dell’ambiente sia per la sicurezza dei lavoratori.
Eco-efficienza La strategia di innovazione di prodotto di Sabaf si basa in modo prioritario sulla ricerca di prestazioni superiori sotto il profilo dell’impatto ambientale. L’attenzione ai temi ambientali si concretizza sia in processi produttivi innovativi che determinano un minore impatto energetico nella fabbricazione dei prodotti, sia, soprattutto, nella progettazione di prodotti eco-efficienti durante il loro uso quotidiano. Gli sforzi di innovazione sono pertanto orientati verso lo sviluppo di bruciatori che riducano i consumi di combustibile (metano o altri gas) e le emissioni (in particolare anidride carbonica e monossido di carbonio) in utenza.
Affermazione sui mercati internazionali e partnership con i gruppi multinazionali Sabaf persegue la propria crescita attraverso l’affermazione sui mercati internazionali, cercando di replicare il proprio modello industriale nei Paesi emergenti e adattandolo alla cultura locale. Coerentemente con i valori di riferimento e la propria missione, il Gruppo sta cercando di portare know-how e tecnologie all’avanguardia in tali Paesi, operando nel pieno rispetto dei diritti della persona, dell’ambiente e osservando il codice di condotta delle Nazioni Unite per le imprese transnazionali. Tale scelta è guidata dalla consapevolezza che solo operando in modo socialmente responsabile è possibile assicurare alle esperienze industriali nei mercati emergenti uno sviluppo di lungo periodo. Il Gruppo intende inoltre consolidare ulteriormente i rapporti di collaborazione con i clienti e rafforzare il proprio posizionamento come unico fornitore di una gamma completa di prodotti nel mercato dei componenti di cottura, anche grazie alla capacità di adattare i processi produttivi alle specifiche esigenze dei clienti e di fornire una gamma sempre più ampia di prodotti.
Allargamento della gamma di componenti e sviluppo per linee esterne L’ampliamento continuo della gamma ha lo scopo di fidelizzare sempre più la clientela attraverso il più ampio soddisfacimento delle necessità del mercato. La possibilità di offrire una gamma completa di componenti rappresenta per Sabaf un ulteriore elemento distintivo rispetto ai concorrenti. Al fine di sostenere un percorso di crescita dinamico, il Gruppo intende quindi estendere la propria gamma di prodotto anche ad altri componenti per elettrodomestici. Tale ampliamento è perseguito sia tramite la ricerca interna, sia tramite la crescita per linee esterne, valutando opportunità di partnership e acquisizioni di altre società. Ne sono esempi l’acquisizione della quota di controllo di A.R.C. s.r.l. nel 2016 e del 100% di Okida nel 2018, tramite le quali Sabaf è entrata nei settori dei bruciatori professionali e dei componenti elettronici per elettrodomestici.
La sicurezza è stata da sempre uno degli elementi imprescindibili del proget-
Valorizzazione delle attività immateriali e del proprio capitale intellettuale
to imprenditoriale di Sabaf. Sicurezza per Sabaf non è una mera adesione agli
Sabaf è attenta a monitorare e incrementare il valore delle proprie attività im-
standard esistenti, ma è una filosofia gestionale orientata al miglioramento
materiali: l’alta competenza tecnica e professionale delle persone che vi lavora-
continuo delle proprie prestazioni, al fine di garantire all’utente finale un pro-
no, l’immagine sinonimo di qualità e affidabilità, la reputazione d’impresa atten-
dotto sempre più sicuro. Il Gruppo, oltre ad investire nella ricerca e sviluppo
ta alle problematiche sociali e ambientali e alle esigenze dei propri interlocutori.
di nuovi prodotti, ha scelto di rendersi parte attiva nel diffondere la cultura
La promozione dell’idea del lavoro e dei rapporti con gli stakeholder come
della sicurezza: da tempo Sabaf si è fatta promotrice in tutto il mondo - nelle
passione di un progetto fondato su valori comuni in cui tutti possono ricono-
diverse sedi istituzionali - dell’introduzione di norme che rendano obbligatoria
scersi simmetricamente rappresenta non solo un impegno morale, ma la vera
l’adozione di prodotti con dispositivi di sicurezza termoelettrica. Sabaf si è
garanzia di valorizzazione degli asset immateriali.
inoltre fatta promotrice del divieto di utilizzazione della zamak (lega di zinco
In questa prospettiva la condivisone dei valori rappresenta l’anello di congiun-
e alluminio) per la produzione di rubinetti gas per la cottura, in considerazione
zione tra la promozione di una cultura d’impresa orientata alla responsabilità
dell’intrinseca pericolosità. Ad oggi, peraltro, in Brasile, in Messico e in altri
sociale e la valorizzazione del proprio capitale intellettuale.
Sicurezza
33
53.524.000 € · Patrimonio Netto 119.347.000 € · Capitale investito 172.870.000 € · Capitalizzazione di mercato al 31 dicembre/patrimonio netto 1,44
· Elevata scolarità: dipendenti laureati o diplomati 59,6% · Ore di formazione per addetto 22,3 · Investimenti in formazione
Capitale umano
· Collaboratori 760
INNOVAZIONE, VALORIZZAZIONE DELLE RISORSE INTERNE E APPRENDIMENTO CONTINUO
INTERNAZIONALIZZAZIONE
· Siti di produzione 6 · Investimenti materiali su fatturato 7,5% · Valore immobilizzazioni materiali 75.168.000 €
· Ottone 789t · Leghe di Alluminio 7.831t · Acciaio 7.861t · Energia elettrica consumata 30.255 MWh · Metano consumato 3.918.000 m3 · Acqua utilizzata 139.840 m3
· Ore dedicate allo sviluppo di nuovi prodotti 1,3% · Ore dedicate all’ingegneria di processo 2,5%
1
34
I dati includono Okida solo per quanto riguarda il capitale economico
FATTORI DISTINTIVI
di Brescia 30,8%
PRODUZIONE INTERNA E VERTICALIZZATA DI:
RUBINETTI E TERMOSTATI
PRODOTTI
· Acquisti da fornitori nella provincia
Capitale relazionale
· N. clienti 371
Capitale produttivo
10 clienti 45%
Capitale ambientale
· Fatturato derivante dai primi
Capitale intellettuale
Business model
1
su fatturato 0,33%
APPROCCIO AL BUSINESS
· Indebitamento finanziario netto
Capitale economico
SABAF . RAPPORTO ANNUALE 2018
BRUCIATORI
MACCHINARI, UTENSILI E STAMPI BASATA SU KNOW-HOW SPECIFICO
CERNIERE
Capitale umano Capitale relazionale
COMPONENTI E PRODOTTI
Capitale produttivo
SOSTENIBILITÀ
Capitale ambientale
QUALITÀ, SICUREZZA INTERNA ED ESTERNA, ECO-COMPATIBILITÀ
Capitale economico
DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO
· Ricavi di vendita +0,3% · EBITDA in percentuale delle vendite 19,9%
· N° neo-assunti 90 · Turnover in uscita 10% · Ore di sciopero su ore lavorabili 0,07% · Indice di frequenza degli infortuni 23,5 · Indice di gravità degli infortuni 0,17
· Fatturato medio per cliente 353.000 € · Reclami da clienti 398 · Cause avviate contro le società del Gruppo 3 · N. campionature per i clienti 1.244
· Bruciatori venduti N° pezzi 34.657.000 · Bruciatori ad alta efficienza 21,9% · Rubinetti e termostati venduti N. Pezzi 19.393.000 · Rubinetti e termostati venduti in lega leggera 90,6%
· Rifiuti su valore della produzione 0,22 · Emissioni CO2 18.520t
COMPONENTI ELETTRONICI
Capitale intellettuale
ACCESSORI · N. brevetti 48 · N. codici forniti ai primi 10 clienti 1.939 · Incidenza spese correnti qualità su fatturato 0,17%
35
SABAF . RAPPORTO ANNUALE 2018
VALORE ECONOMICO GENERATO E DISTRIBUITO Si riporta di seguito l’analisi della determinazione e della ripartizione del valore economico tra gli stakeholder, elaborata in conformità alle indicazioni del GRI. Il prospetto è stato predisposto distinguendo tre livelli di valore economico. Quello generato, quello distribuito e quello trattenuto dal Gruppo. Il valore economico rappresenta la ricchezza complessiva creata da Sabaf, che viene successivamente ripartita tra i diversi stakeholder: fornitori (costi operativi), collaboratori, finanziatori, azionisti, pubblica amministrazione e collettività (liberalità esterne).
2018
2017
VARIAZIONE
VALORE ECONOMICO GENERATO DAL GRUPPO
160.054
155.408
4.646
Ricavi
150.642
150.223
419
3.298
3.325
(27)
Proventi finanziari
373
214
159
Rettifiche di valore
1.600
1.474
126
Svalutazione crediti
(421)
(93)
(328)
Differenze di cambio
5.384
274
5.110
28
(12)
40
(850)
0
(850)
0
3
(3)
VALORE ECONOMICO DISTRIBUITO DAL GRUPPO
137.515
133.063
4.452
Remunerazione dei fornitori
90.219
88.636
1.583
di cui per spese ambientali
667
580
87
Remunerazione dei collaboratori
34.840
35.328
(488)
Remunerazione dei finanziatori
1.206
804
402
Remunerazione degli azionisti 2
6.071
5.386
685
Remunerazione della pubblica amministrazione 3
5.163
2.888
2.275
16
21
(5)
VALORE ECONOMICO TRATTENUTO DAL GRUPPO
22.539
22.345
194
Ammortamenti
12.728
12.826
(98)
Accantonamenti
155
26
129
Utilizzo fondi
(71)
(36)
(35)
9.727
9.529
198
(in migliaia di euro)
Altri proventi
Proventi/oneri dalla vendita di attività materiali ed immateriali Rettifiche di valore di attività materiali ed immateriali Utili/perdite da partecipazioni
Liberalità esterne
Riserve
2 3
36
L’importo è stimato sulla base del dividendo proposto Include le imposte differite
DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO
La Sabaf 4.0 Con “Industria 4.0” si vuole indicare la quarta rivoluzione industriale,
tempi sempre più rapidi e con elevati standard di qualità ai cicli di un
ovvero quella che porterà a una produzione quasi integralmente ba-
mercato sempre più ondivago.
sata su un utilizzo di macchine intelligenti, interconnesse e collegate
Il nostro obiettivo è quello di rendere disponibili e utilizzabili in tempo
ad internet. Macchine tuttavia non ancora in grado di lavorare da sole:
reale i dati derivanti da queste integrazioni alle persone direttamente
perché a una più potente capacità di calcolo e archiviazione dei dati
coinvolte sui processi, perché è solo il sapere dell’uomo che può ga-
andrà affiancata una migliore efficienza nel ricavarne valore. Oggi solo
rantire la vera rivoluzione 4.0, soprattutto in una realtà verticalizzata
l’1% dei dati raccolti vien utilizzato dalle imprese per perfezionare i
e integrata come Sabaf. Dobbiamo imparare a usare tutto ciò al me-
loro processi sulla base delle informazioni a disposizione.
glio per ricavarne prestazioni più alte, risparmio di tempo, di sprechi,
Per noi, che abbiamo intrapreso già da una decina di anni il cammino
di costi, di energia.
verso l’industria 4.0, attraverso l’impiego di robot e la capacità del-
Dobbiamo tutti quanti diventare le menti di processi nuovi e potenti. Il
le diverse fasi del lavoro di comunicare fra loro, la nuova frontiera
sapere di Sabaf, la sua storia, la sua tradizione, le sue competenze e
consiste nel raggiungere una maggiore flessibilità, per rispondere in
le nuove frontiere del lavoro. Ecco cosa significa per noi “Industria 4.0”
Sabaf e la filosofia lean Modello giapponese, lean production, qualità totale. Sono le formule
no deve impegnarsi per fare in modo eccellente ciò che già sa fare
con cui l’industria manifatturiera cerca di stare al passo dei tempi, del-
bene. Ognuno è invitato a fare emergere le capacità che possiede e
le sfide globali che rendono il mercato incerto e i vantaggi competitivi
a condividere con gli altri l’esperienza e il sapere acquisiti sul campo.
non acquisiti per sempre. Sabaf già da tempo è orientata alla filoso-
Siamo consapevoli che ogni risorsa mal impiegata o non impiegata
fia del miglioramento continuo e applica, in fabbrica come nelle at-
è una risorsa sprecata, si parli di energia, di tempo, di persone, di
tività d’ufficio, numerose tecniche tipiche del lean manufacturing e
intelligenze, di materia prima.
del lean office. È una strada necessaria per non perdere quote di mer-
Sappiamo infine che il miglioramento continuo implica la propen-
cato in una realtà resa complicata dal momento economico difficile,
sione delle persone al cambiamento, come ci ha insegnato Charles
non solo per il settore degli elettrodomestici. Sappiamo anche che
Darwin non è la specie più forte o la più intelligente a sopravvivere, ma
il miglioramento continuo è un obiettivo che deve riguardare tutti, a
quella che si adatta meglio al cambiamento.
qualunque livello. Se desideriamo rimanere al passo con i tempi ognu-
L’acquisizione di Okida Il 4 settembre 2018 la società turca Okida Elektronik è entrata a far
della gamma di prodotto nella componentistica per elettrodomestici
parte del Gruppo Sabaf. L’acquisizione è stata realizzata attraverso la
e di acquisizione di competenze nel settore elettronico.
società controllata Sabaf Turchia per la quota del 70% e direttamente
La Società si è caratterizzata negli anni per un percorso di crescita
da Sabaf S.p.A. per la residua quota del 30%.
costante e per una redditività stabilmente su livelli di eccellenza. Nel
Okida è stata fondata a Istanbul nel 1987 dall’Ing. Gurol Oktug ed è
2018 Okida ha realizzato vendite per 11,1 milioni di euro di cui circa il
leader in Turchia nella progettazione, produzione e vendita di schede
40% direttamente all’estero.
elettroniche di controllo, timer, unità di visualizzazione e di alimenta-
Al 31 dicembre 2018 i dipendenti della Società sono 94 (59 uomini e
zione per forni, cappe da cucina, aspirapolvere, frigoriferi e congelatori.
35 donne) di cui 15 in Ricerca e Sviluppo. L’età media del personale
L’acquisizione rappresenta il primo passo verso la realizzazione del
è di 35 anni.
Piano Industriale 2018-2022, in linea con la strategia di ampliamento
37
SABAF . RAPPORTO ANNUALE 2018
GOVERNANCE DELLA RESPONSABILITÀ SOCIALE E STAKEHOLDER ENGAGEMENT La responsabilità sociale nei processi di business
Per tramutare in scelte di intervento ed attività gestionali i valori ed i principi dello sviluppo sostenibile, Sabaf applica una metodologia strutturata, i cui fattori qualificanti sono i seguenti:
1
2
3 Un sistema di controllo interno capace di
La condivisione dei valori, della missione
La formazione
e della strategia
e la comunicazione.
di sostenibilità.
monitorare i rischi (inclusi quelli sociali e ambientali e quelli reputazionali) e di verificare l’attuazione degli impegni verso gli stakeholder.
4 Indicatori chiave di performance (KPI), capaci di monitorare le prestazioni economiche,
5
6
Un sistema
Un sistema di rilevazione
di rendicontazione chiaro e completo, in grado di informare efficacemente
sociali e ambientali.
le diverse categorie di stakeholder.
(stakeholder engagement), per confrontarsi con le aspettative di tutti gli stakeholder e per ricevere feedback utili nell’ottica di un miglioramento continuo.
L’approccio precauzionale La consapevolezza dei risvolti sociali e ambientali che accompa-
namente gestire. A questo scopo il Gruppo ha sviluppato specifiche
gnano le attività svolte dal Gruppo, unitamente alla considerazione
analisi sui principali rischi delle differenti dimensioni di operatività.
dell’importanza rivestita tanto da un approccio cooperativo con gli
Informazioni di dettaglio sul sistema di controllo interno e sul si-
stakeholder quanto dalla buona reputazione del Gruppo stesso, ha
stema di risk management sono illustrate nel successivo paragrafo
spinto Sabaf ad adottare un approccio precauzionale nella gestione
“Corporate Governance, Risk Management e Compliance”.
delle variabili economiche, sociali ed ambientali e che deve quotidia-
38
DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO
Stakeholder Engagement Sabaf è impegnata nel rafforzare costantemente il valore sociale delle pro-
favorendo momenti di confronto al fine di rilevarne le legittime aspettative,
prie attività di business attraverso un’attenta gestione delle relazioni con gli
accrescere la fiducia nei confronti dell’Azienda, gestire i rischi e identificare
stakeholder. Il Gruppo intende instaurare un dialogo aperto e trasparente,
nuove opportunità.
CLIENTI
COLLETTIVITÀ
COLLABORATORI
PUBBLICA AMMINISTRAZIONE
SOCI
CONCORRENTI
AMBIENTE
FINANZIATORI
FORNITORI
biennale o triennale). I temi rilevanti emersi da tali attività sono riportati nei
Rapporto Annuale rappresenta lo strumento privilegiato di comunicazione
paragrafi successivi.
INIZIATIVE DI STAKEHOLDER ENGAGEMENT INTRAPRESE
Incontri con i dipendenti Incontri con le organizzazioni sindacali
Indagine di Customer Satisfaction
Questionario Incontri periodici
Questionario dedicato agli analisti finanziari e ai gestori di fondi di investimento Incontri con i gestori di fondi etici
Collettività
Collaboratori Survey di employee satisfaction e analisi di clima
Concorrenti
keholder che vengono svolte periodicamente (generalmente con frequenza
caratteristici di mercato e dell’intensità delle relazioni con questi ultimi. Il
Finanziatori
di Sabaf, individuati in funzione delle peculiarità di business, degli aspetti
e Pubblica Amministrazione
Si riportano, di seguito, le iniziative di coinvolgimento rispetto a ciascuno sta-
Soci
bito economico, sociale ed ambientale.
keholder” fornisce una rappresentazione sintetica dei principali interlocutori
Fornitori
definizione dei processi di reporting socio-ambientale. La “mappa degli sta-
Clienti
per la presentazione delle performance di rilievo conseguite nell’anno in am-
STAKEHOLDER
L’identificazione degli stakeholder è un punto di partenza essenziale per la
Incontri multistakeholder Dialogo con le università
Dialogo continuativo
Nel 2018, oltre alle attività di stakeholder engagement che avvengono su base continuativa, in Sabaf S.p.A. si è svolta l’analisi di employee satisfaction e di clima aziendale. 39
SABAF . RAPPORTO ANNUALE 2018
Sabaf aderisce al Codice di Condotta del CECED Sabaf ha aderito al codice di condotta del CECED (The European Committee of Manufacturers of Domestic Equipment), associazione che rappresenta oltre 280 imprese del settore dell’industria degli apparecchi elettrodomestici. Il Codice di Condotta CECED afferma l’impegno dell’industria eu-
Le aziende firmatarie si impegnano inoltre a sensibilizzare i propri
ropea dell’elettrodomestico nel sostenere comportamenti etici ed
fornitori rispetto ai principi del Codice di Condotta e li incoraggia-
equi. Il Codice intende promuovere standard corretti e sostenibili
no a perseguirli. Richiedono inoltre che, attraverso questi ultimi, gli
nelle condizioni di lavoro e nella tutela ambientale per sostenere
stessi principi vengano proposti all’intera catena di fornitura.
una competizione leale sui mercati globali. Il Rapporto Annuale di Sabaf rappresenta in tal senso anche lo I produttori aderenti si impegnano volontariamente ad implemen-
strumento attraverso il quale il Gruppo rendiconta anno per anno
tare condizioni di lavoro dignitose, che prevedano il rispetto di
sull’attuazione pratica dei principi del Codice e sui progressi ottenu-
standard comuni relativi all’età minima, agli orari di lavoro, alle
ti, come specificamente richiesto alle aziende aderenti.
condizioni igieniche e di sicurezza, al rispetto della libertà di associazione e contrattazione collettiva, così come il rispetto delle norme ambientali.
40
DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO
Sabaf aderisce al Global Compact Sabaf nell’aprile del 2004 ha formalmente aderito al Global Com-
strategia, della nostra cultura e delle nostre operazioni quotidiane
pact, l’iniziativa delle Nazioni Unite per le aziende che si impe-
e ci impegniamo inoltre a dichiarare esplicitamente questo nostro
gnano a sostenere e promuovere i dieci principi universalmente
impegno a tutti i dipendenti, ai partner, ai clienti e più in generale
accettati relativi ai diritti umani, ai diritti del lavoro, alla tutela
all’opinione pubblica.
dell’ambiente e alla lotta alla corruzione. Con la pubblicazione del
Nella Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario sono
Rapporto Annuale 2018, rinnoviamo il nostro impegno per fare del
illustrate dettagliatamente le azioni intraprese dal Gruppo Sabaf a
Global Compact e dei suoi principi parte integrante della nostra
supporto dei dieci principi.
I 10 PRINCIPI DEL GLOBAL COMPACT Diritti umani 1
Principio I Alle imprese è richiesto di promuovere e rispettare i diritti umani universalmente riconosciuti nell'ambito delle rispettive sfere di influenza e Principio II di assicurarsi di non essere, seppure indirettamente, complici negli abusi dei diritti umani.
2
Lavoro 3
Principio III Alle imprese è richiesto di sostenere la libertà di associazione dei lavoratori e riconoscere il diritto alla contrattazione collettiva. Principio IV L'eliminazione di tutte le forme di lavoro forzato e obbligatorio.
5
4
Principio V L'effettiva eliminazione del lavoro minorile. Principio VI L’eliminazione di ogni forma di discriminazione in materia di impiego e professione.
6
Ambiente 7
Principio VII Alle imprese è richiesto di sostenere un approccio preventivo nei confronti delle sfide ambientali e Principio VIII di intraprendere iniziative che promuovano una maggiore responsabilità ambientale; e
9
8
Principio IX di incoraggiare lo sviluppo e la diffusione di tecnologie che rispettino l’ambiente.
Lotta alla corruzione Principio X Le imprese si impegnano a contrastare la corruzione in ogni sua forma, incluse l’estorsione e le tangenti.
10
41
SABAF . RAPPORTO ANNUALE 2018
ANALISI DI MATERIALITÀ I GRI Standards prevedono che i contenuti della Dichiarazione non finanziaria
Si rileva che nella definizione dei temi materiali i seguenti aspetti sono con-
siano definiti sulla base di un’analisi di materialità. Sabaf, in conformità con le
siderati precondizioni per operare e sono pertanto considerati molto rilevanti
richieste del GRI Standards, ha avviato fin dal 2014 un processo di identifica-
sia per Sabaf che per gli stakeholder:
zione dei temi materiali (rilevanti) da rendicontare, cioè di quei temi:
a) creazione e distribuzione di valore sostenibile nel tempo (Economic Per-
- di significativo impatto economico, ambientale o sociale per il business di Sabaf
formance GRI 201); b) un sistema di governance trasparente ed efficace a supporto del busi-
- che potrebbero influenzare in modo sostanziale le valutazioni e le decisioni degli stakeholder.
ness (Governance structure GRI 102-18); c) attenzione costante al rispetto della legge nello svolgimento delle
Secondo questa prospettiva, la materialità tiene in considerazione non solo il
proprie attività 4 (Anti-Corruption GRI 205 e Environmental Compliance
punto di vista dell’organizzazione ma anche quello degli stakeholder.
GRI 307).
I temi maggiormente rilevanti sono stati aggiornati nel 2017 e confermati nel 2018, tenendo in considerazione le priorità di business e l’evoluzione del contesto esterno.
Matrice di materialità 5
5
MOLTO RILEVANTE
7
11 8
6 4
9
1 10
RILEVANTE
RILEVANZA PER GLI STAKEHOLDER
3
2
13 12
RILEVANTE
MOLTO RILEVANTE
RILEVANZA PER SABAF
Tra cui rientra la lotta alla corruzione, che risulta essere un aspetto imprescindibile nella gestione del business del Gruppo e pertanto ricompreso tra le precondizioni ed è trattato nel presente documento nel paragrafo “Corporate Governance, Risk Management e Compliance”. 5 Rappresentati solo i temi valutati come rilevanti dall’organizzazione e oggetto di reporting. 4
42
DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO
Tematiche materiali ID
TEMATICA MATERIALE
IMPORTANZA DELLA TEMATICA PER SABAF
LINK AGLI ASPECTS DEL GRI STANDARDS
1
Formazione del personale
Attività di formazione con lo scopo di garantire la continua crescita professionale dei dipendenti
Training and education GRI 404
Sabaf
Relazioni industriali
Rapporto tra Sabaf e le rappresentanze sindacali interne, basato sui principi di trasparenza e correttezza reciproca
• Freedom of Association and Collective Bargaining GRI 407 • Labor Management Relations GRI 402
Sabaf
Organizzazioni sindacali
3
Politiche di remunerazione e incentivi
Definizione delle componenti fisse e variabili di retribuzione per i dipendenti. Sistema incentivante basato sul raggiungimento di obiettivi prefissati al fine di perseguire gli obiettivi aziendali
• Market presence GRI 202 • Training and education GRI 404
Sabaf
Organizzazioni sindacali
4
Emissioni in atmosfera, rifiuti e gestione degli impatti ambientali
Definizione delle attività di monitoraggio e riduzione delle emissioni di sostanze inquinanti in atmosfera e dei rifiuti generati dai processi produttivi di Sabaf
• Energy GRI 302 • Emissions GRI 305 • Effluents and waste GRI 306
Sabaf
Fornitori
5
Ricerca e innovazione di prodotto e di processo anche con riferimento alla sicurezza e alle performance ambientali
Individuazione di nuove soluzioni tecnologiche e produttive (anche con particolare attenzione alla sicurezza e alle performance ambientali) che permettano al Gruppo di rafforzare la leadership nel settore industriale di appartenenza
Customer Health and Safety GRI 416
Sabaf
Clienti
6
Partnership con gruppi multinazionali
Apertura di Sabaf a collaborazioni strategiche con i principali player del settore
**
Sabaf
7
Crescita organica e per linee esterne
Dare impulso allo sviluppo dimensionale del Gruppo, sia tramite la crescita organica che attraverso acquisizioni, mantenendo l’eccellenza dei risultati economici e preservando la solidità finanziaria
Employment GRI 401
Sabaf
8
Customer satisfaction e supporto ai clienti
Capacità di rispondere efficacemente alle aspettative dei clienti, in tutte le fasi della relazione (dalla progettazione all’assistenza post-vendita)
**
Sabaf
9
Qualità ed efficienza produttiva
Ricerca di prestazioni e soluzioni di prodotto o processo migliori sotto il profilo dell’impatto ambientale Progettazione di nuovi prodotti eco-efficienti
Si rimanda alle tematiche 4 e 5
Sabaf
10
Gestione dei rapporti con i fornitori, supplier assessment e condizioni negoziali
Impegno di Sabaf nella definizione di un rapporto con la catena di fornitura basato sui principi di correttezza negoziale, integrità ed equità contrattuale. Condivisione dei valori aziendali con i fornitori. Definizione da parte di Sabaf di criteri minimi per la creazione di un rapporto duraturo coi fornitori, basato sui principi della responsabilità sociale
Supplier Social Assessment GRI 414
Sabaf
Fornitori
11
Salute e sicurezza del personale e degli appaltatori
Gestione, in compliance con la normativa in materia di salute e sicurezza sul lavoro, degli aspetti legati alla salute e sicurezza dei lavoratori: formazione, prevenzione, monitoraggio, obiettivi di miglioramento.
Occupational Health and Safety GRI 403
Sabaf
Fornitori
12
Diversità e pari opportunità
Impegno volto a garantire pari opportunità al personale femminile e alle categorie tutelate
Diversity and Equal Opportunity GRI 405
Sabaf
Tutela dei Diritti Umani e dei diritti dei lavoratori
Tutela dei diritti umani previsti dalla “Dichiarazione universale dei diritti dell’uomo” e dei principi dettati dalle convenzioni dell’Organizzazione Internazionale del Lavoro. La gestione socialmente responsabile dei processi lavorativi e delle condizioni di lavoro nella catena di fornitura secondo i requisiti della norma SA8000
• Non-discrimination GRI 406 • Supplier Social Assessment GRI 414
Sabaf
2
13
IMPATTI INTERNI
IMPATTI ESTERNI*
Fornitori
* La rendicontazione non è estesa al perimetro esterno ** Riguardo alla tematica in oggetto (non direttamente collegata ad un Material Topic previsto dalle Linee guida GRI Standards), Sabaf riporta nel documento l’approccio di gestione adottato
43
SABAF . RAPPORTO ANNUALE 2018
Corporate Governance, Risk Management e Compliance Corporate Governance OVERVIEW
Il modello di corporate governance adottato da Sabaf si basa da sempre sulla separazione rigorosa tra azionariato e management della Società e del Gruppo. Tale modello è stato confermato anche a seguito delle modifiche all’azionariato intercorse nel 2016 e nel 2017, che vedono comunque la famiglia Saleri mantenere il ruolo di azionista di riferimento.
44
La presente sezione del fascicolo ha l’obiettivo di evidenziare le scelte
Infine viene fornito un ulteriore confronto circa la composizione e il fun-
eseguite da Sabaf e le peculiarità del suo sistema di governance, rivisto
zionamento del Consiglio di Amministrazione, utilizzando i dati forniti
alla luce delle novità introdotte dal Codice di Autodisciplina. Ove possibi-
dall’Osservatorio 2018 Italia Board Index, pubblicato da Spencer Stuart,
le, è inoltre fornito un confronto con le altre società quotate, utilizzando le
che analizza le caratteristiche e il funzionamento dei Consigli di Ammini-
informazioni raccolte da Assonime nel suo documento Note e Studi “La
strazione delle prime 100 società quotate italiane (industriali e finanzia-
Corporate Governance in Italia: autodisciplina, remunerazioni e comply-
rie) in ordine di capitalizzazione a febbraio 2018 oltre a fornire un con-
or-explain”, pubblicato a gennaio 2019 ed avente ad oggetto le relazioni
fronto con i principali paesi europei ed extra europei.
di Corporate Governance relative all’esercizio sociale 2017 di 225 società
Le informazioni che seguono rappresentano una sintesi ma non sosti-
italiane quotate, disponibili alla data del 15 Luglio 2018, di cui il 91% (i.e.
tuiscono la “Relazione sul governo societario e gli assetti proprietari”,
205 società) ha scelto formalmente di aderire al Codice di Autodisciplina.
predisposta dall’Emittente ex art. 123-bis del TUF sull’esercizio 2018 e
Il benchmark utilizzato di seguito tiene conto, laddove disponibile, di un
disponibile sul sito internet www.sabaf.it alla sezione Investitori/Corpo-
panel di sole società “non finanziarie”.
rate Governance.
DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO
SABAF S.p.A.
100%
100%
CONTROLLATE ITALIANE
Faringosi Hinges s.r.l.
Sabaf do Brasil Ltda
100%
Sabaf Immobiliare s.r.l.
100%
Sabaf Beyaz Esya Parcalari Sanayi Ve Ticaret Limited Sirteki (Turchia) 70%
ARC s.r.l.
30%
Okida Elektronik Sanayi ve Ticaret Anonim Şirketi, (Turchia)
Il Gruppo opera attraverso società produttive e commerciali in Italia e all’estero, controllate totalmente o parzialmente dalla Capogruppo.
100%
Sabaf US Corp.
100%
Sabaf Appliance Components Trading Ltd (Cina)
100%
Sabaf Appliance Components Ltd (Cina)
In particolare: a) L’attività produttiva è svolta da: - la Capogruppo Sabaf S.p.A., rubinetti e bruciatori, - la società italiana Faringosi Hinges, cerniere per elettrodomestici, - la controllata in Brasile, bruciatori,
CONTROLLATE ESTERE
70%
- la controllata in Turchia, bruciatori, - la controllata Sabaf Appliance Components in Cina, bruciatori (produzione avviata nel 2015), - la controllata ARC s.r.l., bruciatori professionali (acquisita nel 2016) e che controlla ARC Handan, joint venture costituita per sviluppare la produzione e le vendite di bruciatori professionali in Cina - la controllata Okida (acquisita nel 2018), schede elettroniche di controllo, timer, unità di visualizzazione e di alimentazione per for-
51%
Handan ARC Burners Co., Ltd (Cina)
ni, cappe da cucina, aspirapolvere, frigoriferi e congelatori. b) La controllata Sabaf US svolge attività di supporto commerciale. c) La controllata Sabaf Appliance Components Trading (Cina) è in liquidazione. d) La società Sabaf Immobiliare si occupa della gestione del patrimonio immobiliare.
Società Produttiva
Società in liquidazione
Società Commerciale
45
SABAF . RAPPORTO ANNUALE 2018
LA STRUTTURA DI GOVERNANCE Sabaf ha adottato un modello di amministrazione e controllo tradizionale,
Tale modello è integrato, conformemente alle previsioni del Codice di Autodi-
caratterizzato dalla presenza di:
sciplina a cui la Società aderisce, da: a) i Comitati istituiti da parte del Consiglio di Amministrazione al proprio in-
- Assemblea dei Soci, costituita in sede ordinaria e straordinaria, e chiamata a deliberare in conformità alla legge ed allo Statuto;
terno, ciascuno con funzioni propositive e consultive su specifiche materie e senza poteri decisionali, quali: - Comitato Controllo e Rischi che assume inoltre le funzioni in capo al
- Collegio Sindacale, chiamato a vigilare: (i) sull’osservanza della legge e
Comitato Parti Correlate;
dell’atto costitutivo, nonché sul rispetto dei principi di corretta ammini-
- Comitato per la Remunerazione e le Nomine che assume le funzioni
strazione nello svolgimento delle attività sociali; (ii) sull’adeguatezza della
previste in capo al Comitato per la Remunerazione e le integra con quelle
struttura organizzativa, del sistema di controllo interno e di gestione dei
relative alla nomina e composizione degli organi di controllo indicate dal
rischi e del sistema amministrativo-contabile della Società; (iii) sulle mo-
Codice;
dalità di concreta attuazione delle regole di governo societario previste dal Codice di Autodisciplina; (iv) sulla gestione del rischio; (v) sulla revisione
b) la Funzione di Internal Audit incaricata di verificare che il sistema di controllo interno e di gestione dei rischi sia funzionante e adeguato.
legale dei conti e sull’indipendenza del revisore; Infine, il modello di amministrazione e controllo del Gruppo si completa - Consiglio di Amministrazione, incaricato di provvedere all’amministrazione e alla gestione aziendale.
con la presenza dell’Organismo di Vigilanza, istituito a seguito dell’adozione del Modello di organizzazione, gestione e controllo ai sensi del D.lgs. n. 231/2001, adottato da Sabaf dal 2006.
La struttura di Governance
ASSEMBLEA DEI SOCI
ORGANISMO DI VIGILANZA
COLLEGIO SINDACALE
CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE
COMITATO PER LA REMUNERAZIONE E LE NOMINE
COMITATO CONTROLLO
FUNZIONE
E RISCHI
INTERNAL AUDIT
(ANCHE COMITATO PARTI CORRELATE)
OUTSOURCING
AMMINISTRATORE DELEGATO Amministratore incaricato del Sistema di Controllo Interno
46
LEGENDA Riporti Organizzativi
DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO
CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE Il Consiglio di Amministrazione attualmente in carica è composto da 9 membri 6, di cui: (i) 3 esecutivi, (ii) 2 non esecutivi e (iii) 4 non esecutivi e indipendenti.
CARICA
AMMINISTRATORI ESECUTIVI
Presidente
Pietro Iotti
Amministratore Esecutivo
Gianluca Beschi
AMMINISTRATORI NON ESECUTIVI
SABAF
MEDIA ASSONIME 2018
44%
37%
22%
42%
33%
22%
Nicla Picchi
Amministratore
Daniela Toscani
Amministratore
Stefania Triva
Amministratore
Renato Camodeca 7
Amministratore
Alessandro Potestà
Amministratore
Claudio Bulgarelli
AMMINISTRATORI INDIPENDENTI EX TUF E CODICE
7
Composizione del Consiglio di Amministrazione
Giuseppe Saleri
Amministratore Delegato
Vicepresidente
6
COMPONENTI
Amm.ri Esecutivi Amm.ri Non Esecutivi Amm.ri Indipendenti ex TUF e Codice
Lead Independent Director
Sul sito internet della Società sono disponibili i Curriculum Vitae dei singoli membri. Renato Camodeca si è dimesso il 23 gennaio 2019. Il CdA ha nominato per cooptazione Carlo Scarpa.
47
SABAF . RAPPORTO ANNUALE 2018
Composizione del Consiglio di Amministrazione
Giuseppe Saleri Fondatore di Sabaf di cui ne acquista la piena proprietà nel 1993. Promotore della quotazione in Borsa nel 1998.
In Sabaf dal 2006 è anche Presidente dell’ODV 231 di Sabaf S.p.A. e della controllata Faringosi-Hinges. Dal 2015 è presidente del Comitato Controllo e Rischi.
Pietro Iotti Ingegnere meccanico, ricopre incarichi di responsabilità crescente in numerose realtà industriali. In Sabaf dal 2017, ricopre il ruolo di Amministratore Delegato.
Daniela Toscani Laureata in finanza aziendale, ha maturato molteplici esperienze
INISTRATOR AMM ELEGATO E VIC E E D A R M O M. I PRE T A ND S E TR ENT IPE IDE S I D ND N IN N EN TE M IPE T D
& Associati dove svolge la professione di avvocato.
professionali nell’ambito della finanza e ricoperto incarichi di responsabilità crescenti in numerose realtà finanziarie e industriali. È entrata nel CdA di Sabaf nel 2018.
Gianluca Beschi Dottore Commercialista, in Sabaf dal 1997 con incarichi di Investor Relations manager e Resp. Controllo di Gestione. Dal 2012 ricopre il ruolo di Direttore Amministrazione, Finanza e Controllo.
48
A M M INIS ESE TRA C T U TIV OR O E
Laureata in Giurisprudenza, Socio dello Studio Picchi
E
AM IN
Nicla Picchi
NTE E ID S E PR
DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO
Claudio Bulgarelli Laureato in Ingegneria meccanica, imprenditore, è presidente di Fintel srl, è entrato nel CdA di Sabaf nel 2018.
E
AM M N O INI N E ST SE RA CU TO TI R VO
TORE TRA NTE NIS E MI END AM DIP IN
Renato Camodeca Docente universitario in materie economiche, già membro di Collegi Sindacali e di Consigli di Sorveglianza di società quotate e non quotate.
AM M I N ISTR IN D I P END ATO E NT RE E
Stefania Triva Imprenditrice, dal 2014 ricopre la carica di Presidente e CEO in Copan Italia S.p.A, è entrata nel CdA di Sabaf nel 2018.
E TOR RA VO IST CUTI IN M E SE AM ON N
Alessandro Potestà Laureato in Economia e Commercio, ha ricoperto incarichi direttivi nell’area investimenti e Corporate Development. Oggi è Senior Portfolio Manager presso Quaestio Capital Management SGR S.p.A.
49
SABAF . RAPPORTO ANNUALE 2018
Politica in materia di composizione degli organi sociali In data 26 marzo 2018 il Consiglio di Amministrazione di Sabaf
Per la composizione di ciascuno dei due organi, la Politica declina le
S.p.A. ha adottato una Politica in materia di composizione degli
seguenti caratteristiche:
Organi Sociali.
1. Indipendenza 2. Percorso formativo ed esperienze professionali
Tale Politica illustra gli orientamenti della Società in merito alle carat-
3. Genere
teristiche ritenute funzionali ad assicurare una composizione ottimale
4. Età ed anzianità di carica
degli organi sociali (Consiglio di Amministrazione e Collegio Sindacale),
5. Numerosità
con l’obiettivo di orientare le candidature formulate dagli Azionisti in
La Politica in materia di composizione degli Organi Sociali è pubblicata
sede di rinnovo degli Organi Sociali, affinché siano presi in considera-
sul sito internet della Società e descritta nella Relazione sul governo
zione i benefici che possono derivare da una composizione del Consi-
societario e gli assetti proprietari, in ottemperanza a quanto previsto
glio e del Collegio equilibrata e ispirata a criteri di diversità.
dall’art. 123-bis, comma 2, lett. d-bis del Testo Unico della Finanza.
Età media dei consiglieri
Numero Riunioni (2016-2018)
Età media complessiva:
9 9,8
2016
Sabaf 60 anni vs 56,4 Assonime
56%
9
2017
10,3
2018
22%
22%
2017 50-60
11
Partecipazione media alle Riunioni (2016-2018) 8
2016
OLTRE 60
10,2
40-50
95%
92%
95%
92%
2018 SABAF
92%
MEDIA ASSONIME
Osservazioni Il 56% dei membri del Consiglio in carica ha un’età compresa tra i 50 e
glieri Sabaf alle riunioni del Consiglio nell’ultimo triennio risulta mag-
60 anni; l’età media è leggermente superiore alla media del campione
giore a quella del panel Assonime.
Assonime (60 vs 56,4 anni).
8
50
Nel 2018 il Consiglio di Sabaf si è riunito in 11 occasioni (dato legger-
Alle riunioni hanno partecipato il Collegio Sindacale e – occasional-
mente superiore alla media Assonime), con una partecipazione media
mente - i dirigenti di Sabaf, invitati a partecipare e a relazionare su
da parte dei membri del 96%. In generale, la partecipazione dei consi-
specifiche tematiche all’ordine del giorno.
Panel Assonime inclusivo di società finanziarie
96%
DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO
Dimensione media del CDA
Numero medio di incontri del CDA
12
15
10
USA
UK
SVEZIA
NORVEGIA
FINLANDIA
OLANDA
SPAGNA
GERMANIA
FRANCIA
BELGIO
0
Età media degli Amministratori
% Donne in CDA
70
50,0%
60
56 Media
50
40,0% 32% Media
0
USA
UK
SVEZIA
NORVEGIA
FINLANDIA
DANIMARCA
OLANDA
SPAGNA
GERMANIA
BELGIO
ITALIA
SABAF
10,0%
USA
UK
20,0% SVEZIA
NORVEGIA
FINLANDIA
DANIMARCA
OLANDA
SPAGNA
GERMANIA
FRANCIA
BELGIO
ITALIA
SABAF
30
FRANCIA
30,0%
40
10
ITALIA
2
SABAF
USA
UK
SVEZIA
NORVEGIA
4
0
20
8,9 Media
8 6
FINLANDIA
DANIMARCA
OLANDA
SPAGNA
GERMANIA
FRANCIA
ITALIA
SABAF
5
BELGIO
10,6 Media
DANIMARCA
10
0
Numero medio di Amministratori Indipendenti
Il confronto è stato effettuato utilizzando i dati forniti dall’Osservatorio 2018 Italia Board Index, pubblicato da Spencer Stuart, che analizza le caratteristiche e il funzionamento dei Consigli di Amministrazione del-
10
le prime 100 società quotate italiane (industriali e finanziarie) in ordine di capitalizzazione a Febbraio 2018, oltre a fornire un confronto con i 5,95 Media
principali paesi europei ed extra europei.
0
USA
valutazione sulla dimensione, composizione (ivi incluse le caratteristiUK
SVEZIA
Nel corso dell’esercizio il Consiglio di Amministrazione ha effettuato la NORVEGIA
FINLANDIA
DANIMARCA
OLANDA
SPAGNA
GERMANIA
FRANCIA
BELGIO
ITALIA
SABAF
5
che professionali, esperienze manageriali e anzianità rappresentate) e funzionamento del Consiglio di Amministrazione stesso e dei suoi Comitati, optando per l’autovalutazione dei singoli consiglieri, coordinata dal Lead Independent Director. I risultati della valutazione sono stati generalmente positivi e sono stati discussi nella riunione del Consiglio di Amministrazione del 23
SABAF
SUD EUROPA
NORD EUROPA
PAESI ANGLOSASSONI
gennaio 2019.
Fonte: Spencer Stuart - Italia Board Index 2018
51
SABAF . RAPPORTO ANNUALE 2018
COLLEGIO SINDACALE Il Collegio Sindacale, nominato dall’Assemblea in data 8 maggio 2018 per il periodo 2018 – 2020, è composto da 3 membri 9 con un’età media pari a 52 anni (inferiore alla media Assonime, 55,9 anni). Tutti i membri del Collegio Sindacale hanno un’età compresa tra i 50 e 60 anni. Il Presidente del Collegio Sindacale è espressione della lista di minoranza.
CARICA
COMPONENTI
Età dei sindaci
Presidente
Alessandra Tronconi
Sindaco Effettivo
Mauro Vivenzi
Sindaco Effettivo
Luisa Anselmi
Età media complessiva: Sabaf 52 anni vs 55,9 Assonime
100% 0%
0%
OLTRE 60
50-60
40-50
Età media complessiva: 52 anni
Numero Riunioni (2016-2018) 2016
9,9
6
7
2017
Osservazioni In linea con la media del campione Assonime, nel corso del 2018, il
10,1
Collegio Sindacale di Sabaf si è riunito in 11 occasioni. 11
2018
La partecipazione agli incontri da parte dei membri è stata, in media, del 97% nel periodo 2016-2018 (97% nel 2018), in linea o superiore rispetto alle altre società quotate della ricerca.
Partecipazione media alle Riunioni (2016-2018)10
In generale, l’impegno del Collegio Sindacale di Sabaf si realizza, oltre che nell’esecuzione delle verifiche e nella partecipazione alle riunioni periodiche previste ex lege, anche nel coinvolgimento di
94% 96%
2016
Comitato Controllo e Rischi, agli incontri collettivi semestrali con 96% 100%
2017
9 10
52
gli Organi di Controllo ed individuali con la società di revisione legale dei conti.
96% 97%
2018 SABAF
tutti i membri alle riunioni del Consiglio di Amministrazione e del
MEDIA ASSONIME
Sul sito internet della Società è disponibile il Curriculum Vitae di ciascun sindaco Panel Assonime inclusivo di società finanziarie
DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO
COMITATO CONTROLLO E RISCHI Il Comitato Controllo e Rischi attualmente in carica, costituito in seno al Consiglio, è composto da 3 membri, in linea con la grande maggioranza dei casi del campione Assonime (3 componenti, nel 76% dei casi). In linea con la scelta effettuata da circa il 57% del panel Assonime, il CCR di Sabaf è costituito esclusivamente da amministratori indipendenti. Al Comitato sono state altresì attribuite le funzioni di pertinenza del Comitato Parti Correlate.
CARICA
Presidente
COMPONENTI
Nicla Picchi
Numero Riunioni (2016-2018) 2016 2017
Membro
Daniela Toscani
Membro
Renato Camodeca
5
6,5
5
6,6 6,6 7
2018
SABAF
MEDIA ASSONIME
Osservazioni Il Comitato, nel corso del 2018, si è riunito in 7 occasioni (media Assonime: 7,7 riunioni), in linea con la media del panel Assonime.
COMITATO PER LA REMUNERAZIONE E LE NOMINE Il Comitato per la Remunerazione e le Nomine, istituito in seno al Consiglio, è composto da 3 membri non esecutivi, a maggioranza indipendenti (in linea con la scelta effettuata dal 43% del panel Assonime), in possesso di conoscenza ed esperienza in materia contabile, finanziaria e di politiche retributive ritenute adeguate dal Consiglio.
CARICA
Presidente
COMPONENTI
Renato Camodeca
Numero Riunioni (2016-2018) 11 3,8
5
2016 4,1
10
2017
Membro
Stefania Triva
Membro
Alessandro Potestà
2018
SABAF
4,1
7
MEDIA ASSONIME
Osservazioni Il Comitato negli ultimi tre anni si è riunito un numero di volte superiore alla media Assonime. In particolare, nell’ultimo esercizio il Comitato si è riunito 7 volte con lo scopo, tra gli altri, di analizzare i risultati consuntivi del piano di incentivazione manageriale (MBO) per l’esercizio 2017 ed elaborare il piano per l’anno 2018, analizzare i risultati consuntivi del piano di incentivazione a lungo termine (LTI) per il triennio 2015-2017 ed elaborare il regolamento relativo al piano di incentivazione a lungo termine tramite assegnazione di azioni gratuite (“Piano di Stock Grant”).
11
Panel Assonime riferito al solo Comitato Remunerazione
53
SABAF . RAPPORTO ANNUALE 2018
GOVERNANCE DELLA SOSTENIBILITÀ Sabaf da sempre ritiene che le tematiche sociali e ambientali siano parte inte-
Nell’ambito del Sistema Certificato SA8000, Sabaf S.p.A., oltre ad aver indivi-
grante della strategia del Gruppo e, come tali, di competenza del Consiglio di
duato un Responsabile del Sistema di Gestione della Responsabilità Sociale,
Amministrazione.
ha creato un Social Performance Team (SPT) costituito da Rappresentanti della Direzione per la Responsabilità Sociale ed alcuni Rappresentanti dei La-
Con riferimento alla governance di tali aspetti, nella riunione del Consiglio di
voratori per la Responsabilità Sociale, cui sono assegnati anche i seguenti
Amministrazione del 3 agosto 2017, che tra l’altro ha provveduto ad attribu-
compiti:
ire le deleghe agli amministratori esecutivi a seguito della nomina del nuovo
• favorire un dialogo costante tra Lavoratori e Direzione aziendale;
Amministratore Delegato, è stato ribadito che i criteri attuativi della Respon-
• identificare e valutare i rischi relativi alle tematiche di Etica e Responsabili-
sabilità Sociale di Impresa («RSI») sono di competenza del Consiglio stesso.
tà Sociale; • svolgere attività di monitoraggio delle attività svolte sul luogo di lavoro e
A dimostrazione dell’impegno sui temi di sostenibilità, già dal 2005, Sabaf
verificare l’attuazione e l’efficacia del Sistema di Responsabilità Sociale.
S.p.A. ha adottato un Sistema di Responsabilità Sociale conforme allo standard internazionale SA8000 e, sempre a partire dallo stesso anno, Sa-
Tutti i dipendenti di Sabaf, nell’ambito delle proprie responsabilità e compe-
baf pubblica congiuntamente nel Rapporto Annuale le proprie performance di
tenze, sono chiamati ad attuare la RSI ogni giorno nello svolgimento delle
sostenibilità economiche, sociali ed ambientali.
proprie attività.
Responsabilità Sociale d’Impresa
VALORIZZAZIONE ATTIVITÀ IMMATERIALI
Sostenibilità Economica
Sostenibilità Ambientale
Sostenibilità Sociale
54
DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO
INTERNAL AUDIT E ORGANISMO DI VIGILANZA Internal Audit Il Consiglio di Amministrazione, in data 8 maggio 2018, previo parere favore-
Il Responsabile della Funzione Internal Audit è incaricato di verificare che il si-
vole del Comitato Controllo e Rischi e sentito il Collegio Sindacale, ha rinno-
stema di controllo interno e di gestione dei rischi sia funzionante e adeguato.
vato l’incarico per il periodo 2018-2020 della Funzione di Internal Audit ad una
Riporta gerarchicamente al Consiglio di Amministrazione, non è responsabile
società esterna, Protiviti s.r.l., individuando in Emma Marcandalli, Managing
di alcuna area operativa e resta in carica per tutta la durata del Consiglio che
Director della società, il Responsabile della funzione. Tale scelta risulta legata
lo ha nominato.
alle maggiori competenze ed efficienza che un soggetto esterno specializzato in tematiche di controllo interno può garantire, anche tenuto conto delle dimensioni del Gruppo Sabaf.
Organismo di Vigilanza La nomina dell’Organismo di Vigilanza è stata rinnovata in data 8 maggio 2018 dal Consiglio di Amministrazione di Sabaf per il periodo 2018-2020; è composto da un membro non esecutivo e indipendente e da un membro esterno.
CARICA
COMPONENTI
Presidente
Nicla Picchi
Membro
Emma Marcandalli
Anche Responsabile della Funzione Internal Audit. Rappresentante della Società che gestisce in outsourcing le attività di Internal Audit.
Anche membro del Consiglio di Amministrazione, quale consigliere indipendente (Vice – Presidente)
Nel corso del 2018, l’Organismo di Vigilanza di Sabaf si è riunito 5 volte, richiedendo al management della Società di partecipare agli incontri al fine di effettuare approfondimenti su specifiche tematiche.
55
SABAF . RAPPORTO ANNUALE 2018
FLUSSI INFORMATIVI Il modello di amministrazione e controllo di Sabaf opera attraverso una rete
zionalmente superiore circa le attività effettuate nel periodo di riferimento e
di flussi informativi, periodici e sistematici, tra i diversi organi aziendali.
quelle pianificate per il periodo successivo, le eventuali osservazioni rilevate
Ciascun organo, secondo tempistiche e modalità definite dallo Statuto, dal
nonché le azioni suggerite.
Modello di Governance e dagli altri documenti interni, riferisce all’organo fun-
I flussi informativi all’interno della struttura di Governance
Informativa sulle riunioni del Comitato (Alla prima riunione utile del CdA) Informativa su attività svolte (Almeno una volta l’anno)
CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE
ORGANISMO DI VIGILANZA
COMITATO PER LA REMUNERAZIONE E LE NOMINE
In occasione di ogni riunione dell’OdV
Informativa sulle riunioni del Comitato (Alla prima riunione utile del CdA) Relazione su attività svolte (Almeno ogni 6 mesi)
AMMINISTRATORE DELEGATO
FUNZIONE INTERNAL AUDIT OUTSOURCING
COMITATO CONTROLLO E RISCHI
Con continuità
Amministratore incaricato del Sistema di Controllo Interno
In occasione di ogni riunione del CCR
LEGENDA Riporti Organizzativi Flussi Informativi
56
In occasione di ogni riunione del CCR
Ogni 6 mesi, attraverso Relazione
COLLEGIO SINDACALE
In occasione di ogni riunione del CCR
ASSEMBLEA DEI SOCI
Ogni 3 mesi, in occasione del Cda
In occasione di ogni riunione del CCR e degli organi di controllo
DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO
Risk Management Nello svolgimento del proprio business, Sabaf definisce gli obiettivi strategici e operativi ed identifica, valuta e gestisce i rischi che potrebbero impedirne il raggiungimento. Negli ultimi anni Sabaf si è progressivamente avvicinata ai concetti di risk
Il processo di risk management include tutti i temi materiali identificati dal
assessment e risk management fino a sviluppare un processo strutturato di
Gruppo nell’ambito dell’analisi di materialità, effettuata secondo le previsioni
periodica identificazione, valutazione e gestione dei rischi, definito e forma-
dei GRI Standards.
Analisi Struttura Organizzativa
Catalogo dei Rischi
Linea Guida Operativa: “Processo di periodica identificazione e valutazione dei rischi del Gruppo Sabaf”
Scale di Valutazione dei Rischi
RISK MANAGEMENT FRAMEWORK
Analisi del Business
MAPPA DEI RISCHI
lizzato in una Linea Guida del Manuale di Corporate Governance societario.
La Linea Guida definisce i ruoli e le responsabilità dei processi di risk assessment e risk management, indicando i soggetti da coinvolgere, la frequenza del processo oltre alle scale di valutazione. 11
2 2
3 3
4 4
< € 0,2 mil
€ 0,2 - € 0,5 mil
€ 0,5 - € 1,2 mil
> € 1,2 mil
HSE
Danni limitati su salute / sicurezza / ambiente
Danni moderati su salute / sicurezza / ambiente
Danni gravi su salute / sicurezza / ambiente
Danni gravissimi su salute / sicurezza / ambiente
Danno reputazionale
Ripercussioni irrilevanti su fiducia stakeholder
Ripercussioni moderate su fiducia stakeholder
Ripercussioni rilevanti su fiducia stakeholder
Fiducia stakeholder compromessa
Danno Operativo
Nessuna ripercussione sui processi aziendali
Ripercussioni minori su efficienza /continuità
Ripercussioni rilevanti su efficienza / continuità
Ripercussioni critiche su efficienza / continuità
Una volta ogni 3 anni o più
Una volta ogni 2 anni
Una volta ogni anno
Più volte ogni anno
Indicazioni qualitative
Improbabile / Remoto
Poco probabile
Probabile
Molto probabile
LIVELLO DI RISK MANAGEMENT
Ottimale
Adeguato (con margini di miglioramento)
Da rafforzare
Inesistente / carente
SCALE DI VALUTAZIONE
PROBABILITÀ
IMPATTO
Perdite economico-finanziarie
Frequenza di accadimento
57
SABAF . RAPPORTO ANNUALE 2018
Ciascun rischio è soggetto ad una valutazione che si articola nelle seguenti
Nel corso dell’ultimo trimestre del 2018, la Funzione di Internal Audit ha av-
variabili:
viato il periodico processo di risk assessment per l’identificazione e la valu-
• probabilità di accadimento prevedibile su un arco temporale futuro triennale;
tazione dei rischi di Gruppo, prevedendo il coinvolgimento allargato di tutti i
• stima della media tra gli impatti economico-finanziario, danni in tema HSE,
responsabili di Funzione di Capogruppo, in qualità anche di referenti per le
reputazionali e operativi, nell’arco temporale oggetto di valutazione;
Controllate, ciascuno per le aree di propria competenza.
• livello di gestione e presidio del rischio. Lungo il processo di valutazione, che coinvolge anche la generalità degli organi di controllo, i rischi prendono forma e vengono posizionati sulla mappa.
Processo di Risk Assessment
Internal Audit 1
2 Referenti di Business
3 Organismo di Vigilanza
4 Comitato Controllo e Rischi
!
STRATEGIC RISK
Mappa dei Rischi !
! RISK IN EXECUTION 58
Consiglio di Amministrazione
DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO
Compliance LA COMPLIANCE INTEGRATA Il sistema di controllo interno
CO RR OD EE FR
Funzione di Internal Audit e Amministratore Incaricato
Carta dei Valori Manuale di Corporate Governance Linee Guida Operative Modello 231
E UT AL A ,S TE ZZ EN RE BI ICU AM E S
UZ IO NE
QUALITÀ
Modello di Controllo Contabile Modello Organizzativo Data Protection Sistema per la gestione della Qualità
Sistema per la gestione della Responsabilità Sociale
Y AC IV PR
Attività di audit integrate
Corpo Procedurale Formazione ed informazione aziendale
IN PRO TE P LL RIE ET TÀ TU AL E
Sistema integrato per la gestione della Salute e Sicurezza, dell‘Ambiente e dell‘Energia
INFORMATION SECURITY
L’attività di risk management eseguita da Sabaf tiene conto, ai fini del raggiun-
In particolare, Sabaf predispone un Piano di Audit integrato e risk based, ar-
gimento degli obiettivi aziendali, anche delle necessità di compliance.
ticolato in base agli specifici obiettivi di controllo (rischi operativi, rischi di
Il sistema di controllo interno posto a presidio trova fondamento nei seguenti
compliance alla L. 262/2005, al D.lgs. 231/2001, al GDPR, sicurezza dei siste-
elementi costitutivi:
mi informativi aziendali, ecc.).
− organizzazione del sistema di controllo interno e di gestione dei rischi;
L’esecuzione degli interventi è assegnata, in outsourcing, ad una struttura uni-
− modalità e meccanismi di attuazione concreta dei principi di controllo;
ca, l’Internal Audit, a sua volta responsabile di riportare gli esiti delle attività
− processi di verifica e monitoraggio continuo svolti ai vari livelli dell’orga-
svolte agli organi di controllo competenti.
nizzazione sia nell’ambito dei processi aziendali, sia attraverso strutture indipendenti.
TUTTO QUESTO SI TRADUCE IN UNA CULTURA E IN STRUMENTI DI COMPLIANCE INTEGRATA
59
SABAF . RAPPORTO ANNUALE 2018
La compliance integrata e il Manuale di Corporate Governance LINEE GUIDA OPERATIVE AUTOVALUTAZIONE DEL CDA
A seguito dell’adesione al Codice di Autodisciplina delle società quotate e al fine di internalizzare nei propri processi le pratiche di to un Manuale di Corporate Governance12 che disciplina principi, regole e modalità operative. Tale Manuale, adottato con delibera consiliare del 19 dicembre 2006, è stato aggiornato più volte nel corso degli anni, al fine di recepire le novità normative e regolamentari in materia di Corporate Governance, nonché di riflettere le ulteriori best practice nel tempo adottate dalla Società. Il Manuale è corredato da alcune Linee Guida operative, anch’esse approvate dal Consiglio di Amministrazione e aggiornate da ultimo a settembre 2018, predisposte ai fini del corretto svolgi-
TEMI DISCIPLINATI
buon governo in tale documento sponsorizzate, Sabaf ha adotta-
mento delle attività di pertinenza degli organi amministrativi e di controllo di Sabaf.
ATTIVITÀ DI DIREZIONE, COORDINAMENTO E CONTROLLO DELLE SOCIETÀ CONTROLLATE DEL GRUPPO MODALITÀ DI ADEMPIMENTO DEGLI OBBLIGHI INFORMATIVI VERSO I SINDACI EX ART. 150 T.U.F
VALUTAZIONE DEL SISTEMA DI CONTROLLO INTERNO DI GRUPPO
PROCESSO DI PERIODICA IDENTIFICAZIONE E VALUTAZIONE DEI RISCHI DI GRUPPO GESTIONE DELLE OPERAZIONI DI RILIEVO E IN CUI GLI AMMINISTRATORI SIANO PORTATORI DI INTERESSI ASSEGNAZIONE DEGLI INCARICHI PROFESSIONALI ALLA SOCIETÀ DI REVISIONE LEGALE DEI CONTI
La compliance integrata e il D.lgs. 231/2001 Nel 2006 Sabaf S.p.A. ha adottato il Modello di organizzazione, gestione
La Società affida all’Organismo di Vigilanza il compito di valutare l’adegua-
e controllo, come suggerito dal D.Lgs. 231/200113, finalizzato a prevenire
tezza del Modello stesso, ossia della sua reale capacità di prevenire i reati,
la commissione di specifiche fattispecie di reato da parte di dipendenti e/o
nonché di vigilare sul funzionamento e la corretta osservanza dei protocolli
collaboratori nell’interesse o a vantaggio della Società.
adottati.
Negli anni successivi la Società, con la supervisione dell’Organismo di Vigi-
Nel 2008 anche la controllata Faringosi Hinges s.r.l. ha adottato il Modello
lanza, ha tempestivamente risposto alle necessità di adeguare il Modello e
231 e nominato l’OdV garantendone, in linea con la controllante, l’adeguato
la struttura di controllo alle evoluzioni normative di volta in volta intervenute.
aggiornamento e l’efficace funzionamento.
Attività svolte nel 2018 ORGANISMO DI VIGILANZA
• Verifiche sistematiche sull’efficacia e operatività del Modello, sia tramite i controlli effettuati dall’Internal Audit, sia tramite i colloqui con il personale impiegato in attività sensibili. • Attività istruttorie inerenti i processi di gestione della salute e sicurezza sul luogo di lavoro. • Informazione e formazione ai dipendenti in merito a specifici protocolli disciplinati dal Modello. • Approfondimenti propedeutici alle attività di revisione e aggiornamento del Modello.
12
13
60
Il testo, nella sua ultima versione aggiornata alle previsioni del Codice di Autodisciplina, approvata nella seduta del Consiglio di Amministrazione del 25 settembre 2018, è disponibile sul sito internet www.sabaf.it alla sezione Investitori/Corporate Governance. Il testo, nella sua ultima versione aggiornata, approvata nella seduta del Consiglio di Amministrazione del 25 settembre 2018, è disponibile sul sito internet www.sabaf.it alla sezione Investitori/Corporate Governance.
DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO
La compliance integrata e l’Anti-corruption Il Gruppo Sabaf, consapevole degli effetti negativi derivanti dalle pratiche corruttive nella gestione del business, è impegnato nel prevenire e contrastare il verificarsi di illeciti nello svolgimento delle proprie attività.
L’analisi e la valutazione del rischio in caso di violazione delle norme anticorruzione è incluso nell’ambito del processo annuale di Risk Assessment.
Sabaf si impegna a prevenire le condotte illecite attraverso la diffusione dei contenuti della propria Carta Valori (i.e. distribuita a tutti i dipendenti del Gruppo nonché agli Agenti commerciali che operano in tutto il mondo per conto del Gruppo) e dei Modelli di Organizzazione, Gestione e Controllo ex D.Lgs. 231/2001 (adottato da Sabaf S.p.A. e Faringosi-Hinges s.r.l.).
Ad ulteriore conferma del proprio impegno contro le condotte illecite, nel corso del 2018, Sabaf si è dotata di una Politica Anti-Corruzione di Gruppo, Le disposizioni e le linee guida illustrate nella Politica hanno l’intento di promuovere i più alti standard etici in tutti i rapporti commerciali, in linea con le best practice nazionali e internazionali. La Politica Anticorruzione si applica globalmente a Sabaf, alle società controllate del Gruppo e a tutto il loro personale.
Nella Politica Anticorruzione sono stati individuati alcuni principi generali di comportamento (obblighi e condotte vietate), applicabili a tutti i Destinatari. Sulla base delle attività svolte da Sabaf e, ispirandosi alle best practice internazionali, sono state declinate regole di condotta nelle seguenti principali aree valutate come potenzialmente esposte a rischi di corruzione: · Rapporti commerciali con intermediari e agenti · Rapporti commerciali con clienti, fornitori e altre terze parti · Rapporti con organizzazioni politiche e sindacali · Gestione delle risorse umane · Gestione di omaggi e regalie, spese di rappresentanza, donazioni e sponsorizzazioni · Procedure e controlli contabili e finanziari
Nel corso del 2018 non è stato riscontrato alcun episodio di corruzione.
La compliance integrata e la L. 262/2005 Sabaf considera il sistema di controllo interno e di gestione dei rischi
Audit e Compliance.
sull’informativa finanziaria come parte integrante del proprio sistema di
Il Gruppo ha definito un proprio Modello di Controllo Contabile, approvato
gestione dei rischi.
per la prima volta dal Consiglio di Amministrazione in data 12 febbraio 2008,
A tal proposito, dal 2008, Sabaf ha integrato le attività inerenti alla gestione
successivamente rivisto ed aggiornato.
del sistema di controllo interno sul financial reporting nel proprio processo di
ELEMENTI CARATTERIZZANTI
e on
a te z z a e d e f f e t t i
va
ap
pl
ic
az
i
t ro l
li
PROCEDURE AMMINISTRATIVO-CONTABILI
ATTIVITÀ DI AUDIT
on
AMBIENTE DI CONTROLLO
ic
azi
egu
de
Valu t
ad
e
Risk Assessment connesso all’informativa economica, patrimoniale e finanziaria.
io
c di
i ad
on
Pe r
IL MODELLO DI CONTROLLO CONTABILE
Nel corso del 2018 non si sono resi necessari aggiornamenti al Modello di controllo contabile.
Attestazioni interne di completezza e correttezza delle informazioni
61
SABAF . RAPPORTO ANNUALE 2018
Sabaf e collaboratori Rischi La gestione dei rapporti con i collaboratori del Gruppo Sabaf non può pre-
18001) per Sabaf S.p.A. e Faringosi Hinges s.r.l., estendendone principi e policy
scindere dall’identificazione, valutazione e gestione dei potenziali rischi. Le
a tutte le società del Gruppo, al fine di garantire una gestione delle tematiche
categorie di rischio rilevanti in tale ambito sono:
inerenti i rapporti con i collaboratori sempre più coordinata ed uniforme.
Rischi strategici, che potrebbero condizionare il raggiungimento degli obiet-
In tale ottica, alla fine del 2018, il Gruppo ha previsto nel proprio organico la
tivi di sviluppo del Gruppo, quali la carenza di competenze adeguate, la perdi-
figura del Global Group HR Director.
ta o la difficile reperibilità di risorse chiave.
Sabaf attua inoltre politiche strutturate nelle seguenti aree:
Rischi legali e di compliance, connessi alle responsabilità contrattuali, al
• selezione e assunzione del personale;
rispetto delle norme applicabili al Gruppo e agli impegni esplicitati nella Carta
• formazione;
Valori, quali la corretta applicazione dei contratti di lavoro vigenti nei diversi
• comunicazione interna;
Paesi in cui il Gruppo opera, la normativa in tema di salute e sicurezza, il
• sistemi di remunerazione e incentivazione;
rispetto dei criteri di equità e imparzialità nella gestione delle risorse umane.
• welfare aziendale;
Rischi operativi, che possono determinare disfunzioni nello svolgimento del-
• relazioni industriali.
le attività correnti, quali un turnover elevato o relazioni industriali conflittuali.
L’insieme di tali sistemi e politiche permette al Gruppo di avere un presidio
Per fronteggiare tali rischi potenziali il Gruppo si è dotato di sistemi certificati di
pienamente adeguato di tali rischi. Nei successivi paragrafi sono delineate,
gestione della responsabilità sociale (Norma SA8000) per la capogruppo Sabaf
per ognuna di queste tematiche, le caratteristiche del “modello Sabaf” e le
S.p.A. e di gestione della salute e sicurezza sul luogo di lavoro (norma OHSAS
performance conseguite.
Politica di gestione del personale IL SISTEMA DI GESTIONE DELLA RESPONSABILITÀ SOCIALE E DELLA SALUTE E SICUREZZA L’impegno nella responsabilità sociale e la tutela della salute e sicurezza dei
alla razza e alle credenze religiose in tutte le fasi del rapporto di lavoro;
lavoratori rappresentano per il Gruppo Sabaf elementi strategici e il raggiun-
• adottare criteri di merito e competenza nei rapporti di lavoro, in base anche
gimento di standard di lavoro che garantiscano il rispetto dei diritti umani, la
al raggiungimento di obiettivi collettivi e personali;
salute e la massima sicurezza costituisce una sfida continua.
• evitare ogni forma di mobbing a danno dei lavoratori;
Il Gruppo si impegna a perseguire i seguenti obiettivi, esplicitati anche nella
• valorizzare il contributo del capitale umano nei processi decisionali, favo-
Carta dei Valori: • promuovere, in tutti i Paesi in cui opera, il rispetto dei fondamentali Diritti Umani dei lavoratori, così come individuati nei principi fissati nella norma SA8000, nel Global Compact e nel Codice di Condotta del Ceced, relativi a lavoro infantile, lavoro obbligato, salute e sicurezza sul lavoro, libertà d’associazione e diritto alla contrattazione collettiva, discriminazione, procedure disciplinari, orario di lavoro e criteri retributivi;
rendo l’apprendimento continuo, la crescita professionale e la condivisione della conoscenza; • informare in modo chiaro e trasparente sulle mansioni da svolgere e sulla funzione ricoperta, sull’andamento del Gruppo e sulle evoluzioni del mercato; • instaurare con le organizzazioni sindacali un dialogo responsabile e costruttivo favorendo un clima di reciproca fiducia nel rispetto dei principi di correttezza e trasparenza, nel rispetto dei rispettivi ruoli.
• svolgere le proprie attività creando un gruppo di persone motivate che pos-
Per questo motivo Sabaf S.p.A. ha adottato e mantiene attivo un Sistema di
sano operare in un ambiente di lavoro che incoraggi e premi la correttezza
Gestione di Responsabilità Sociale che, integrandosi con gli altri sistemi di
ed il rispetto degli altri;
gestione operanti in azienda (salute, sicurezza, ambiente ed energia e quali-
• produrre utile senza mai perdere di vista il rispetto dei diritti dei propri lavoratori;
tà) costituisce un mezzo efficace al fine di una costante riduzione dei rischi.
• individuare ed analizzare potenziali pericoli e rischi nei processi aziendali,
Tale obiettivo è raggiunto attraverso i seguenti strumenti:
al fine di rendere sempre più sicuri e confortevoli i luoghi di lavoro; • evitare ogni forma di discriminazione e di favoritismo nella fase di assunzione del personale, la cui selezione deve avvenire in base alla rispondenza dei profili dei candidati alle esigenze dell’azienda;
• il mantenimento della piena conformità a norme, leggi, direttive, regolamenti locali vigenti e agli altri requisiti sottoscritti (SA8000, Global Compact, Codice di Condotta del Ceced); • la piena attuazione della Carta dei Valori;
• valorizzare e rispettare le diversità evitando, nell’avanzamento di carriera,
• la valutazione preventiva degli aspetti legati ai diritti umani e a salute e sicurezza;
ogni forma di discriminazione per ragioni legate al sesso, all’orientamento
• lo sviluppo di un percorso di responsabilizzazione delle persone all’interno
sessuale, all’età, alla nazionalità, allo stato di salute, alle opinioni politiche, 62
di regole di comportamento condivise.
DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO
Sabaf S.p.A. e la Norma SA8000 Da marzo 2009 Sabaf S.p.A. si avvale di un Sistema di Gestione della
Verso i fornitori, i subfornitori e i subappaltatori, attraverso la sot-
Responsabilità Sociale certificato e conforme alla Norma SA8000. In
toscrizione di un impegno al rispetto dei requisiti della Norma, parte
data 21 maggio 2018 la Società ha ottenuto il rinnovo della Certifica-
integrante dei contratti. Sono inoltre eseguiti audit presso i fornitori.
zione dall’Ente IMQ.
Verso i clienti, impegnandosi all’interno dell’industria dell’elettrodo-
Affinché i principali stakeholder possano partecipare attivamente
mestico nel sostenere comportamenti etici ed equi, anche attraverso
alla realizzazione del Sistema di Responsabilità Sociale particolare
l’adesione al codice di condotta del CECED.
attenzione è stata dedicata al loro coinvolgimento, nelle modalità di seguito descritte.
Verso le istituzioni attraverso l’impegno a svolgere la propria attività nell’ottica del superamento della mera conformità legislativa.
Verso i lavoratori di Sabaf S.p.A. attraverso momenti di formazione specifica. La comprensione dell’importanza dell’adozione di un Sistema di Responsabilità Sociale è inoltre facilitata dalla condivisione di materiale informativo sulle bacheche elettroniche aziendali, sul portale dedicato ai lavoratori HR PORTAL, sulla rete e sul sito aziendale. Verso i sindacati attraverso la sensibilizzazione e la convinta partecipazione dei rappresentanti sindacali dei lavoratori per la piena attuazione del Sistema.
Verso la collettività aderendo al Global Compact, iniziativa delle Nazioni Unite per le aziende che si impegnano a sostenerne e promuoverne i dieci principi: diritti umani, lavoro, ambiente e lotta alla corruzione. Ai fini della conformità alla SA8000, Sabaf S.p.A. deve rispettare le leggi locali, nazionali e le altre leggi applicabili, le norme prevalenti di settore, gli altri requisiti ai quali essa aderisce e i principi di numerosi strumenti internazionali, fra cui la Dichiarazione Universale dei Diritti Umani, le Convenzioni ILO e le Convenzioni delle Nazioni Unite.
Nel corso del 2018 non sono stati riscontrati episodi di discriminazione a
Riguardo a questo ultimo aspetto, in merito ai rischi relativi ai fornitori, il pro-
livello di Gruppo.
cesso previsto dalla SA8000 prevede lo svolgimento di un’analisi di rischio
Attraverso il processo previsto dalla norma SA8000, per quanto riguarda Sabaf S.p.A., non sono state identificate operazioni/attività con elevato rischio di ricorso a lavoro minorile e a lavoro forzato o obbligato né con elevato ri-
e l’erogazione di un questionario per i fornitori che includono il tema della libertà di associazione e di contrattazione collettiva (per ulteriori informazioni si rimanda al Capitolo “La norma SA8000 e i fornitori”).
schio di violazione del diritto dei lavoratori all’esercizio della libertà di asso-
Per quanto riguarda le altre società del Gruppo non sono in essere strumenti
ciazione e di contrattazione collettiva.
strutturati di assessment.
Le persone del Gruppo Sabaf Al 31 dicembre 2018 i dipendenti del Gruppo Sabaf sono 760, rispetto ai 756 di fine 2017 (+0,53%). 31.12.2018
31.12.2017
31.12.2016
Sabaf S.p.A. (Ospitaletto, Brescia - Italia)
329
174
503
337
177
514
353
180
533
Faringosi Hinges s.r.l. (Bareggio, Milano - Italia)
22
21
43
22
21
43
21
21
42
A.R.C. s.r.l. (Campodarsego, Padova - Italia)14
15
4
19
14
4
18
-
-
-
Sabaf do Brasil (Jundiaì, San Paolo - Brasile)
70
17
87
61
16
77
49
17
66
Sabaf Turchia (Manisa – Turchia)
64
36
100
56
40
96
52
34
86
6
2
8
6
2
8
7
2
9
506
254
760
496
260
756
482
254
736
Sabaf Appliance Components (Kunshan) Co., Ltd. (Kunshan, Jiangsu Province – Cina) TOTALE GRUPPO 14
Dati consolidati a partire dall’anno 2017.
63
SABAF . RAPPORTO ANNUALE 2018
Per quanto riguarda le tipologie contrattuali adottate, sono presenti 734 dipendenti con contratto a tempo indeterminato (97,1%) e 26 a tempo determinato e in inserimento o apprendistato (3,4%). 31.12.2018
31.12.2017
31.12.2016
SABAF S.P.A. A tempo indeterminato
326
171
497
335
177
512
350
180
530
Inserimento o apprendistato
2
1
3
1
0
1
3
0
3
A tempo determinato
1
2
3
1
0
1
0
0
0
31.12.2018
31.12.2017
31.12.2016
FARINGOSI HINGES S.R.L. A tempo indeterminato
22
21
43
22
21
43
21
21
42
Inserimento o apprendistato
0
0
0
0
0
0
0
0
0
A tempo determinato
0
0
0
0
0
0
0
0
0
31.12.2018
31.12.2017
31.12.2016
A.R.C. S.R.L. A tempo indeterminato
15
4
19
14
4
18
N/A
N/A
N/A
Inserimento o apprendistato
0
0
0
0
0
0
N/A
N/A
N/A
A tempo determinato
0
0
0
0
0
0
N/A
N/A
N/A
31.12.2018
31.12.2017
31.12.2016
SABAF DO BRASIL A tempo indeterminato
70
17
87
58
16
74
49
17
66
Inserimento o apprendistato
0
0
0
0
0
0
0
0
0
A tempo determinato
0
0
0
3
0
3
0
0
0
31.12.2018
31.12.2017
31.12.2016
SABAF TURCHIA A tempo indeterminato
51
32
83
41
29
70
43
31
74
Inserimento o apprendistato
0
0
0
0
0
0
0
0
0
A tempo determinato
13
4
17
15
11
26
9
3
12
31.12.2018
31.12.2017
31.12.2016
SABAF CINA A tempo indeterminato
3
2
5
3
2
5
1
2
3
Inserimento o apprendistato
0
0
0
0
0
0
0
0
0
A tempo determinato
3
0
3
3
0
3
6
0
6
31.12.2018
31.12.2017
31.12.2016
TOTALE GRUPPO 487
247
734
473
249
722
464
251
715
Inserimento o apprendistato
2
1
3
1
0
1
3
0
3
A tempo determinato
17
6
23
22
11
33
15
3
18
506
254
760
496
260
756
482
254
736
A tempo indeterminato
64
DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO
Personale temporaneo (con contratto di somministrazione lavoro o assimilabile)
61
60
46
46 15
MEDIA ANNUA
14
2018
2017
Nel corso del 2018 sono stati assunti nelle società del Gruppo Sabaf 9 ex lavoratori temporanei (4 nel 2017). Nel 2018 Sabaf S.p.A. e A.R.C. s.r.l. hanno ospitato complessivamente 15 giovani in stage (5 nel 2017), di cui 7 studenti frequentanti la scuola media secondaria. In questo modo si offre loro un primo contatto diretto con il mondo del lavoro, vedendo applicate “sul campo” le conoscenze tecniche apprese in aula.
Suddivisione del personale per età
Suddivisione del personale per anzianità di servizio
31.12.2018
31.12.2017
31.12.2018
31.12.2017
< 30 anni
13,9%
16,0%
< 5 anni
26,7%
24,5%
31 – 40 anni
39,9%
40,5%
6 – 10 anni
12,9%
18,9%
41 – 50 anni
31,8%
30,7%
11 – 20 anni
46,7%
45,1%
oltre 50 anni
14,4%
12,8%
oltre 20 anni
13,7%
11,5%
TOTALE
100%
100%
TOTALE
100%
100%
La bassa età media dei dipendenti del Gruppo (39,7 anni) conferma la stra-
Sabaf è consapevole della fondamentale importanza di disporre di una forza
tegia di inserire giovani lavoratori, privilegiando la formazione e la crescita
lavoro stabile e qualificata che rappresenta un fattore chiave per conservare il
interna rispetto all’acquisizione dall’esterno di competenze, anche in conside-
proprio vantaggio competitivo.
razione della specificità del modello industriale di Sabaf. L’età minima del personale in forza al Gruppo è di 22 anni per l’Italia, 21 anni per la Turchia, 18 anni per il Brasile e 29 anni per la Cina.
Suddivisione per funzione 2018
2017
AREA Produzione
289
158
447
301
172
473
Qualità
51
31
82
42
32
74
Ricerca e sviluppo
65
1
66
66
2
68
Logistica
33
7
40
26
0
26
Amministrazione
9
27
36
10
25
35
Vendite
10
12
22
8
12
20
Servizi
31
10
41
17
11
28
Acquisti
8
5
13
8
4
12
Altro
10
3
13
18
2
20
506
254
760
496
260
756
TOTALE
65
SABAF . RAPPORTO ANNUALE 2018
Politica delle assunzioni Al fine di attrarre le risorse migliori, la politica delle assunzioni intende garan-
La valutazione dei candidati è basata sulle competenze, la formazione, le pre-
tire uguali opportunità a tutti i candidati, evitando qualsiasi tipo di discrimina-
cedenti esperienze maturate, le aspettative e il potenziale, declinandoli sulle
zione. La procedura di selezione, prevede, tra l’altro:
specifiche esigenze aziendali.
• che il processo di selezione si svolga in almeno due fasi con due referenti
A tutti i neoassunti del Gruppo è consegnata la Carta Valori. In Sabaf S.p.A.
differenti;
è inoltre consegnata copia della Norma SA8000:2014, per la quale la Società
• che per ogni posizione siano valutati almeno due candidati.
è certificata.
Suddivisione per titolo di studio
2018
2017
TITOLO DI STUDIO Laurea
74
33
107
14,1%
64
29
93
12,3%
Diploma superiore
257
89
346
45,5%
248
92
340
45,0%
Licenza media
174
131
305
40,1%
180
134
314
41,5%
1
1
2
0,3%
4
5
9
1,2%
506
254
760
100%
496
260
756
100%
Licenza elementare TOTALE
Movimentazione del personale nell’anno 2018
SABAF S.P.A. Dirigenti
10
ASSUNTI
0
1
USCITI
0
1
ASSUNTI
USCITI
PASSAGGI CAT.
31.12.18
0
10
Dirigenti
1
0
0
0
13
0
0
FARINGOSI HINGES S.R.L.
31.12.17
PASSAGGI CAT.
31.12.18
0
0
1
0
0
0
13
Impiegati e quadri
110
6
4
4
1
2
117
Impiegati e quadri
Operai ed equiparati
394
0
0
10
6
-2
376
Operai ed equiparati
29
0
0
0
0
0
29
TOTALE
514
6
5
14
8
0
503
TOTALE
43
0
0
0
0
0
43
PASSAGGI CAT.
31.12.18
PASSAGGI CAT.
31.12.18
A.R.C. S.R.L.
66
31.12.17
31.12.17
ASSUNTI
USCITI
SABAF DO BRASIL
31.12.17
ASSUNTI
USCITI
Dirigenti
0
0
0
0
0
0
0
Dirigenti
0
0
0
0
0
0
0
Impiegati e quadri
4
0
0
1
0
0
3
Impiegati e quadri
10
0
0
0
0
0
10
Operai ed equiparati
14
2
0
0
0
0
16
Operai ed equiparati
67
30
2
21
1
0
77
TOTALE
18
2
0
1
0
0
19
TOTALE
77
30
2
21
1
0
87
PASSAGGI CAT.
31.12.18
PASSAGGI CAT.
31.12.18
ASSUNTI
USCITI
ASSUNTI
USCITI
SABAF TURCHIA
31.12.17
Dirigenti
3
0
0
0
0
0
3
Dirigenti
1
0
0
0
0
0
1
Impiegati e quadri
15
4
1
1
2
0
17
Impiegati e quadri
6
0
0
0
0
0
6
Operai ed equiparati
78
28
12
23
15
0
80
Operai ed equiparati
1
0
0
0
0
0
1
TOTALE
96
32
13
24
17
0
100
TOTALE
8
0
0
0
0
0
8
SABAF CINA
31.12.17
DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO
TOTALE GRUPPO
31.12.17
ASSUNTI
USCITI
PASSAGGI CAT.
31.12.18
15
0
1
0
1
0
15
Impiegati e quadri
158
10
5
6
3
2
166
Operai ed equiparati
583
60
14
54
22
-2
579
TOTALE
756
70
20
60
26
0
760
Dirigenti
N°
760
756
2018
2017
Nuovi assunti suddivisi per fascia d’età e per sesso
2018
2017
DESCRIZIONE fino a 20 anni
2
0
2
5
2
7
da 21 a 30 anni
22
11
33
32
13
45
da 31 a 40 anni
41
8
49
24
13
37
da 41 a 50 anni
4
0
4
7
2
9
oltre 50 anni
1
1
2
2
1
3
70
20
90
70
31
101
TOTALE
Dimessi nell’anno per fascia d’età e per sesso
2018
2017
DESCRIZIONE fino a 20 anni
3
0
3
2
2
4
da 21 a 30 anni
31
7
38
23
7
30
da 31 a 40 anni
17
13
30
24
17
41
da 41 a 50 anni
6
2
8
12
1
13
oltre 50 anni
3
4
7
9
2
11
60
26
86
70
29
99
TOTALE
Motivazioni della risoluzione dei rapporti di lavoro nell’anno 2018
35
27
35
Pensionamento
1
4
5
Termine contratto
0
2
2
Licenziamento
2
33
35
Mancato superamento periodo di prova
0
9
9
TOTALE
11
75
86
9 5
2 Mancato superamento periodo di prova
8
Licenziamento
Dimissioni
Termine contratto
TOTALE
35
Pensionamento
OPERAI
DESCRIZIONE
Dimissioni
DIRIGENTI IMPIEGATI E QUADRI
67
SABAF . RAPPORTO ANNUALE 2018
Tasso di Turnover in uscita per area geografica, fascia di età e sesso 15 2018
ITALIA (SABAF, FARINGOSI E A.R.C.)
2017
DESCRIZIONE < 30 anni
0,54%
0,00%
0,35%
0,54%
0,00%
0,35%
da 31 a 40 anni
1,63%
1,52%
1,59%
2,68%
0,99%
2,09%
da 41 a 50 anni
1,09%
0,51%
0,88%
1,61%
0,00%
1,04%
oltre 50 anni
0,27%
0,51%
0,35%
1,07%
0,00%
0,70%
TOTALE
3,54%
2,53%
3,19%
5,90%
0,99%
4,18%
2018
BRASILE
2017
DESCRIZIONE < 30 anni
17,14%
0,00%
13,79%
9,84%
18,75%
11,69%
da 31 a 40 anni
7,14%
5,88%
6,90%
6,56%
12,50%
7,79%
da 41 a 50 anni
2,86%
0,00%
2,30%
3,28%
0,00%
2,60%
oltre 50 anni
0,00%
0,00%
0,00%
1,64%
0,00%
1,30%
TOTALE
27,14%
5,88%
22,99%
21,32%
31,25%
23,38%
2018
TURCHIA
2017
DESCRIZIONE < 30 anni
28,13%
19,44%
25,00%
30,36%
15,00%
23,96%
da 31 a 40 anni
9,38%
25,00%
15,00%
17,86%
32,50%
23,96%
da 41 a 50 anni
0,00%
2,78%
1,00%
5,36%
2,50%
4,17%
oltre 50 anni
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
TOTALE
37,50%
47,22%
41,00%
53,58%
50,00%
52,09%
2018
CINA
2017
DESCRIZIONE < 30 anni
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
da 31 a 40 anni
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
da 41 a 50 anni
0,00%
0,00%
0,00%
16,67%
0,00%
12,50%
oltre 50 anni
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
TOTALE
0,00%
0,00%
0,00%
16,67%
0,00%
12,50%
2018
TOTALE GRUPPO
2017
DESCRIZIONE < 30 anni
6,32%
2,76%
5,13%
5,04%
3,46%
4,50%
da 31 a 40 anni
3,36%
5,12%
3,95%
4,84%
6,54%
5,42%
da 41 a 50 anni
1,19%
0,79%
1,05%
2,42%
0,38%
1,72%
oltre 50 anni
0,20%
0,39%
0,26%
1,01%
0,00%
0,66%
TOTALE
11,07%
9,06%
10,39%
13,31%
10,38%
12,30%
Nel 2018 il turnover si è ulteriormente ridotto rispetto al 2017 mantenendosi su livelli soddisfacenti. In Sabaf Turchia il Gruppo sperimenta le maggiori difficoltà nella retention del personale, anche perché opera in un’area, quella di Manisa, che sta conoscendo un forte sviluppo industriale e dove sono offerte costantemente nuove opportunità di occupazione. Le politiche sul personale implementate hanno comunque portato a un maggior livello di fidelizzazione anche in Turchia. 15
68
Il calcolo del tasso di turnover considera al denominatore i dipendenti al 31/12/2018. Ai fini del calcolo sono esclusi pensionamenti e contratti a termine.
DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO
Tasso di Turnover in entrata per area geografica, fascia di età e sesso 16 2018
ITALIA (SABAF, FARINGOSI E A.R.C.)
2017
DESCRIZIONE < 30 anni
1,09%
1,01%
1,06%
0,27%
0,00%
0,17%
da 31 a 40 anni
0,55%
1,01%
0,71%
1,61%
0,00%
1,04%
da 41 a 50 anni
0,27%
0,00%
0,18%
0,54%
0,00%
0,35%
oltre 50 anni
0,27%
0,50%
0,35%
0,54%
0,50%
0,52%
TOTALE
2,19%
2,51%
2,30%
2,95%
0,50%
2,09%
2018
BRASILE
2017
DESCRIZIONE < 30 anni
2,86%
5,88%
3,45%
26,23%
25,00%
25,97%
da 31 a 40 anni
38,57%
5,88%
32,18%
11,48%
0,00%
9,09%
da 41 a 50 anni
1,43%
0,00%
1,15%
3,28%
0,00%
2,60%
oltre 50 anni
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
42,86%
11,76%
36,78%
40,98%
25,00%
37,66%
TOTALE
2018
TURCHIA
2017
DESCRIZIONE < 30 anni
28,13%
22,22%
26,00%
35,71%
27,50%
32,29%
da 31 a 40 anni
18,75%
13,89%
17,00%
19,64%
32,50%
25,00%
da 41 a 50 anni
3,13%
0,00%
2,00%
5,36%
5,00%
5,21%
oltre 50 anni
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
50,00%
36,11%
45,00%
60,71%
65,00%
62,50%
TOTALE
2018
CINA
2017
DESCRIZIONE < 30 anni
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
da 31 a 40 anni
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
da 41 a 50 anni
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
oltre 50 anni
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
TOTALE
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
2018
TOTALE GRUPPO
2017
DESCRIZIONE < 30 anni
4,74%
4,33%
4,61%
7,46%
5,77%
6,88%
da 31 a 40 anni
8,10%
3,15%
6,45%
4,84%
5,00%
4,89%
da 41 a 50 anni
0,79%
0,00%
0,53%
1,41%
0,77%
1,19%
oltre 50 anni
0,20%
0,39%
0,26%
0,40%
0,38%
0,40%
TOTALE
13,83%
7,87%
11,84%
14,11%
11,92%
13,36%
16
Il calcolo del tasso di turnover considera al denominatore i dipendenti al 31.12.2018
69
SABAF . RAPPORTO ANNUALE 2018
Formazione del personale Nel Gruppo Sabaf la crescita professionale dei dipendenti è sostenuta da un percorso di formazione continua. La Direzione Risorse Umane di Gruppo, sentiti i responsabili di riferimento e raccolte le necessità formative, elabora con periodicità annuale un piano formativo, in base al quale sono programmati i corsi specifici da svolgere. 2018
2017
(ore) Formazione a neoassunti, apprendisti, contratti di inserimento
4.363
1.299
5.662
5.173
1.538
6.711
Sistemi informatici
51
55
105
309
26
335
Formazione tecnica
2.070
649
2.719
467
69
536
Qualità, sicurezza, ambiente, energia e responsabilità sociale
3.649
1.040
4.689
2.905
540
3.445
Amministrazione e organizzazione
724
554
1.278
1.246
389
1.635
Lingue straniere
1.339
420
1.759
328
152
480
16
-
16
1.522
364
1.886
240
496
736
-
-
-
12.452
4.513
16.963
11.950
3.078
15.028
Ore di formazione erogate dai formatori interni
7.239
1.915
9.154
4.501
1.282
5.783
TOTALE
19.691
6.428
26.119
16.451
4.360
20.811
Lean Philosophy/Production/Office Altro TOTALE ORE DI FORMAZIONE RICEVUTE
Le ore erogate dai formatori interni includono anche la formazione impartita ai collaboratori con contratto di somministrazione (pari a 6.571 ore nel 2018).
Ore di formazione pro-capite ricevute per categoria 2018
2017
Operai
23,7
15,2
20,8
20,5
8,8
16,5
Impiegati e quadri
29,8
24,4
27,9
36,1
22,2
31,1
Dirigenti
16,2
51,5
18,5
28,7
50
30,1
TOTALE
24,8
17,5
22,3
23,9
11,9
19,8
Nel 2018 il costo totale sostenuto per le attività di formazione del personale del Gruppo è stato di circa 497.000 euro (circa 428.000 euro nel 2017). A questo si aggiungono i costi di formazione del personale temporaneo, che nel 2018 è stato di circa 134.000 euro (circa 75.000 euro nel 2017).
Comunicazione interna Con l’obiettivo di sviluppare un dialogo e un coinvolgimento continuo tra
In Sabaf S.p.A. e in Faringosi Hinges s.r.l. è attivo il software HR PORTAL, at-
azienda e collaboratori, Sabaf organizza momenti di incontro e condivisione
traverso il quale ogni lavoratore, con accesso personalizzato, può consultare i
nei quali vengono presentati i risultati relativi ai progetti di miglioramento del-
documenti e le informazioni pubblicate dall’azienda (cedolini paga, dati fiscali
la qualità, dell’efficienza e della produttività e le iniziative in corso nell’ambito
e contributivi, etc.). Sono inoltre disponibili le comunicazioni collettive e le
della “industry 4.0”.
convenzioni a favore dei collaboratori.
A titolo esemplificativo, in Sabaf S.p.A. nel 2018 sono stati organizzati 2 incontri a cui hanno partecipato complessivamente 256 collaboratori; in Sabaf
L’ attenzione alla comunicazione interna si avvale tra l’altro di strumenti avanzati che
Turchia sono stati organizzati 2 incontri a cui ha partecipato tutto il personale.
possono raggiungere tutti i dipendenti, quali rete wireless e bacheche elettroniche.
I referenti HR prestano assistenza a tutti i dipendenti del Gruppo in merito alle
Riunioni sistematiche nei vari dipartimenti favoriscono la comunicazione e il
tematiche inerenti al rapporto di lavoro.
coinvolgimento del personale.
70
DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO
Le diversità e le pari opportunità Sabaf è costantemente impegnata per garantire pari opportunità al personale
48 contratti part-time (6 impiegate, 40 operaie, 1 impiegato e 1 operaio), pari
femminile, che attualmente rappresenta il 33,4% dell’organico (34,4% nel 2017).
al 6,3% del totale (44 contratti nel 2017: 5 impiegate, 38 operaie, 1 operaio; 34
Il Gruppo, compatibilmente con le esigenze organizzative e di produzione, è
contratti nel 2016: 2 impiegate, 31 operaie e 1 operaio).
attento alle necessità di carattere familiare dei suoi collaboratori. Ad oggi, la
Nelle società italiane del Gruppo lavorano 31 persone diversamente abili, di
maggior parte delle richieste di riduzione dell’orario di lavoro avanzate dai
cui 17 a tempo parziale. Sono attive 7 convenzioni con una cooperativa socia-
lavoratori è stata soddisfatta. Nel 2018 erano in essere complessivamente
le per l’inserimento di personale appartenente a categorie protette.
Distribuzione percentuale dell’occupazione per sesso
2018
2017
Numero
%
Numero
%
Uomini
506
66,6
496
65,6
Donne
254
33,4
260
34,4
TOTALE
760
100
756
100
Suddivisione per categoria e genere 2018
2017
(%)
Dirigenti
Impiegati e quadri
Operai e equiparati
Totale
< 30 anni
0
0
0
0
0
0
da 31 a 40 anni
0
0
0
0
0
0
da 41 a 50 anni
1
0
1
1
0
1
oltre 50 anni
1
0
1
1
0
1
Totale
2
0
2
2
0
2
< 30 anni
2
2
4
1
2
3
da 31 a 40 anni
5
3
8
5
3
8
da 41 a 50 anni
5
2
7
5
2
7
oltre 50 anni
2
1
3
2
1
3
Totale
14
8
22
13
8
21
< 30 anni
8
2
10
10
3
13
da 31 a 40 anni
21
11
32
20
12
32
da 41 a 50 anni
14
10
24
14
9
23
oltre 50 anni
8
2
10
7
2
9
Totale
51
25
76
51
27
77
< 30 anni
10
4
14
12
4
16
da 31 a 40 anni
26
14
40
25
15
40
da 41 a 50 anni
20
12
32
19
12
31
oltre 50 anni
11
3
14
10
3
13
Totale
67
33
100
66
34
100
I dirigenti di tutte le sedi del Gruppo provengono da un’area geografica prossima alle sedi in cui operano, ad eccezione del direttore di produzione presso Sabaf Cina, che peraltro risiede in Cina da molti anni.
71
SABAF . RAPPORTO ANNUALE 2018
Lavoratori extracomunitari 17 2018
2017
BENCHMARK 18
19
24
-
3,3%
4,1%
3,1%
Lavoratori extracomunitari Percentuale sul totale dei lavoratori
Al 31 dicembre 2018 sono presenti nelle società italiane del Gruppo collaboratori di 11 differenti nazionalità.
Orario di lavoro e ore di assenza La durata settimanale del lavoro ordinario è fissata in 40 ore per le società italiane e per Sabaf Cina e 44 ore per Sabaf do Brasil, ripartite su 5 giorni lavorativi, dal lunedì al venerdì. Per Sabaf Turchia la durata è di 45 ore settimanali ripartite su 6 giorni lavorativi. 2018
LAVORO STRAORDINARIO Numero medio mensile addetti che hanno svolto lavoro straordinario Numero ore di straordinario Numero ore annuali pro - capite 20
2017
BENCHMARK 19
Impiegati
Operai
Impiegati
Operai
Impiegati
Operai
148
396
137
390
-
-
16.598
37.016
12.946
31.622
-
-
100
64
82
54
54
66
2018
2017
BENCHMARK 21
ORE DI ASSENZA TOTALI Totale ore di assenza annue Ore di assenza medie pro - capite
27.938
43.409
71.347
29.274
42.621
71.895
-
54,8
170,6
93,4
57,8
163,4
93,7
99,3
2018
2017
TASSO DI ASSENTEISMO (ORE DI ASSENZA SU ORE LAVORABILI) Italia
3,2%
8,5%
4,9%
3,5%
9,0%
5,3%
Brasile
1,3%
6,4%
2,3%
0,0%
1,3%
0,3%
Turchia
1,7%
11,3%
5,4%
1,9%
9,0%
4,8%
Cina
0,5%
0,0%
0,4%
0,3%
0,1%
0,3%
TOTALE GRUPPO
2,7%
8,8%
4,7%
2,8%
8,4%
4,6%
2018
2017
BENCHMARK 22
ORE DI ASSENZA PER MALATTIA Totale ore di malattia annue
21.033
21.104
42.137
19.019
19.679
38.697
Percentuale ore di malattia su ore lavorabili
2,0%
4,3%
2,8%
1,8%
3,9%
2,5%
-
Ore pro – capite di assenza per malattia
41,3
82,9
55,2
37,6
75,4
50,5
44,3
2018
2017
BENCHMARK 23
ORE DI ASSENZA PER MATERNITÀ/PATERNITÀ Totale ore di maternità/paternità annue
4.813
21.707
Percentuale ore di maternità su ore lavorabili
0,5% 9,4
Ore pro – capite di assenza per maternità
26.520
7.941
22.346
30.287
4,4%
1,7%
0,8%
4,4%
2,0%
-
85,3
34,7
15,7
85,7
39,5
16,3
L’alto numero di ore di assenza per maternità rispetto alla media del settore riflette una più alta percentuale di personale femminile. Il dato si riferisce alle sole società italiane del Gruppo. FEDERMECCANICA, L’industria metalmeccanica in cifre (giugno 2018) – Lavoratori extracomunitari (2014), http://www.federmeccanica.it 19 FEDERMECCANICA, L’industria metalmeccanica in cifre (giugno 2018) – Ore pro-capite di lavoro straordinario (2016), http://www.federmeccanica.it 20 in rapporto al numero medio dei dipendenti 21 Elaborazione da FEDERMECCANICA, L’industria metalmeccanica in cifre (giugno 2018) – Ore pro-capite di assenza dal lavoro (2016), http://www.federmeccanica.it 22 FEDERMECCANICA, L’industria metalmeccanica in cifre (giugno 2018) – Ore pro-capite di assenza dal lavoro (2016), http://www.federmeccanica.it. 23 FEDERMECCANICA, L’industria metalmeccanica in cifre (giugno 2018) – Ore pro-capite di assenza dal lavoro (2016), http://www.federmeccanica.it 17
18
72
-
-
DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO
2018
2017 % DI LAVORATORI IN FORZA LAVORO DOPO 12 MESI
CONGEDI PARENTALI TIPOLOGIA DI CONGEDO Maternità obbligatoria
0
19
19
0
15
15
80%
Maternità anticipata
0
8
8
0
9
9
78%
Maternità/Paternità facoltativa
10
18
28
12
22
34
65%
Allattamento
2
8
10
1
11
12
100%
Assistenza a familiari disabili (Legge 104)
19
9
28
21
10
31
94%
Donazione sangue
7
1
8
12
2
14
71%
Aspettativa
2
2
4
6
4
10
70%
Congedo straordinario
7
5
12
6
2
8
38%
ALTRI CONGEDI
Sistemi di remunerazione, incentivazione e valorizzazione Tutte le società del Gruppo applicano i contratti nazionali locali, integrati con
Ulteriori informazioni sono dettagliate nella nota integrativa del bilancio
eventuali contrattazioni di miglior favore.
consolidato.
I dipendenti di Sabaf S.p.A. sono inquadrati secondo le norme del Contratto
Il sistema incentivante include, oltre agli incentivi economici, convenzioni
Collettivo Nazionale dell’industria metalmeccanica, integrato dalla contratta-
aziendali per l’accesso a beni o servizi a condizioni di favore per tutti i dipen-
zione di secondo livello, che comprende:
denti, indipendentemente dalla tipologia di contratto.
• minimo contrattuale
Il Gruppo ritiene che un elemento fondamentale del sistema incentivante sia
• welfare aziendale da CCNL
rappresentato dalle opportunità di formazione fornite ai collaboratori, tra cui la
• superminimo e superminimo per livello
possibilità di partecipare a numerose attività organizzate in sede o fuori sede.
• premio di produzione per livello • premio di risultato fisso (di cui una parte consolida parte del precedente premio variabile) per tutti i livelli • premio di risultato variabile uguale per tutti i livelli
73
SABAF . RAPPORTO ANNUALE 2018
INCENTIVAZIONE DI LUNGO TERMINE
MANAGEMENT BY OBJECTIVES (MBO)
Dal 2018 è stato introdotto un piano di incentivazione a lungo termine (pia-
È in essere un sistema di incentivazione, esteso a tutto il Gruppo, legato a
no di stock grants) che prevede l’assegnazione gratuita di azioni a favore di
obiettivi collettivi e individuali (MBO) che coinvolge l’Amministratore Delega-
soggetti (amministratori e dipendenti) che ricoprono o ricopriranno posizioni
to, i dirigenti con responsabilità strategiche e manager. Nel 2018 tale sistema
chiave per Sabaf S.p.A. e per le società controllate.
di incentivazione ha riguardato 41 dipendenti del Gruppo (38 uomini e 3 don-
Il Piano intende promuovere e perseguire il coinvolgimento dei beneficiari la
ne). Ulteriori dettagli riguardanti i meccanismi del MBO sono descritti nella
cui attività è ritenuta rilevante per l’attuazione dei contenuti ed il raggiungi-
Relazione sulla remunerazione.
mento degli obiettivi del Piano Industriale 2018 - 2022, favorire la fidelizzazione e la motivazione dei dirigenti, accrescendone l’approccio imprenditoriale, nonché allineare maggiormente gli interessi del management e quelli degli azionisti della Società, nell’ottica di incentivare il raggiungimento di rilevanti risultati di crescita economica e patrimoniale della Società stessa e del Gruppo.
Il Premio Produciamo Qualità (PPQ) Con l’obiettivo di premiare l’apporto del contributo personale al raggiungimento di obiettivi aziendali, nel 2016 Sabaf S.p.A. ha introdotto un sistema di incentivazione legato ad obiettivi di qualità (riduzione degli scarti e delle rilavorazioni), efficienza produttiva e puntualità di esecuzione dei progetti. Nel 2018 sono stati assegnati obiettivi di miglioramento in questi ambiti a 116 persone coinvolte in processi aziendali rilevanti.
IMPIEGATI
38
4
42
OPERAI
67
7
74
TOTALE
105
11
116
L’iniziativa è stata accolta in modo molto positivo dai collaboratori: oltre a rappresentare uno strumento di indirizzo verso obiettivi sfidanti (sono stati assegnati 393 obiettivi, raggiunti o superati nel 65% dei casi), il PPQ ha stimolato il lavoro di squadra e favorito la condivisione a tutti i livelli aziendali dei piani di sviluppo di breve e medio-lungo termine.
Premio di Risultato Variabile (PDRV) Il contratto integrativo aziendale di Sabaf S.p.A. prevede un premio di risultato variabile per tutti i dipendenti, anch’esso parametrato a indici di qualità e produttività. A partire dal 2018 il PDRV può essere goduto sotto forma di welfare aziendale.
Premio di Partecipazione Personale (PDP) Nel 2018 Sabaf S.p.A. ha introdotto un Premio di Partecipazione Personale (PDP) a favore di tutti i suoi dipendenti che attraverso una effettiva partecipazione favoriscono il raggiungimento degli obiettivi aziendali. Tale premio è erogato sotto forma di welfare aziendale.
Le forme di previdenza in essere per tutti i lavoratori del Gruppo sono quelle previste dalle normative vigenti nei diversi Paesi in cui il Gruppo opera.
74
DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO
Rapporto tra lo stipendio minimo mensile previsto dai contratti collettivi e lo stipendio minimo riconosciuto dalle società del Gruppo 24
2017
STIPENDIO MINIMO DA CONTRATTO COLLETTIVO
STIPENDIO MINIMO RICONOSCIUTO
MAGGIORAZIONE MINIMA %
Valori in euro Sabaf S.p.A.
1.590
1.590
1.814
2.172
14%
37%
Faringosi Hinges s.r.l.
1.590
1.590
1.771
1.771
11%
11%
A.R.C. s.r.l.
1.434
1.434
1.462
1.434
2%
0%
Turchia
308
308
352
352
14%
14%
Brasile
358
358
414
414
15%
15%
Cina
265
265
356
1.145
34%
332% 25
2018
STIPENDIO MINIMO DA CONTRATTO COLLETTIVO
STIPENDIO MINIMO RICONOSCIUTO
MAGGIORAZIONE MINIMA %
Valori in euro Sabaf S.p.A.
1.605
1.605
1.664
1.884
4%
17%
Faringosi Hinges s.r.l.
1.605
1.605
1.785
1.785
11%
11%
A.R.C. s.r.l.
1.605
1.605
1.644
1.705
2%
6%
Turchia
254
254
290
290
14%
14%
Brasile
313
313
353
353
13%
13%
Cina
259
259
348
1.145
34%
341%
Il Gruppo ha in essere procedure volte a verificare sistematicamente la corretta assunzione e la regolarità contributiva di fornitori e lavoratori in appalto.
Rapporto tra lo stipendio massimo e la mediana degli stipendi delle società del Gruppo 2018
2017
Italia
8,4
9,6
Turchia
13,7
11,5
Brasile
7,0
6,0
Cina
7,0
7,5
Rapporto tra lo stipendio medio del personale di sesso femminile e lo stipendio medio del personale di sesso maschile 2018
2017
Impiegati, quadri e dirigenti
71%
67%
Operai
77%
74%
24 25
Valori convertiti in euro ai tassi di cambio medio annuo. Dato modificato rispetto a DNF 2017 per un errore di pubblicazione.
75
SABAF . RAPPORTO ANNUALE 2018
Salute e sicurezza dei lavoratori e ambiente di lavoro RISCHI I rischi health & safety ai quali è esposto il personale di Sabaf e delle imprese in regime di appalto sono essenzialmente legati ai processi dei siti produttivi del Gruppo: • rischi con danno associato elevato (cadute dall’alto, lavori in spazi confinati); • altri rischi, con particolare rilevanza a livello infortunistico, legati alle mansioni di fusione (ustione, esposizione ad alte temperature). Il Gruppo è inoltre esposto al rischio derivante dalla eventuale mancata adozione di misure volte ad allineare le procedure e l’operatività alle normative vigenti in materia di salute e sicurezza.
• Organizzazione: il forte coinvolgimento e la formazione costante dei responsabili di reparto e la consapevolezza di quest’ultimi rispetto agli obblighi e alle responsabilità ha portato ad un evidente miglioramento di tutti gli aspetti legati alla Salute e Sicurezza. Nelle aziende del Gruppo con sede in Italia (Sabaf S.p.A., Faringosi Hinges s.r.l., A.R.C. s.r.l.), la valutazione dei rischi è disposta dal Datore di Lavoro attraverso la collaborazione del Responsabile del Servizio di Prevenzione e Protezione e del Medico Competente, con la partecipazione di tutti i soggetti responsabili (dirigenti e preposti). Il processo di valutazione dei rischi, coordinato dall’Ufficio Sicurezza, opera con l’ausilio di un software dedicato. È previsto il coinvolgimento dei lavoratori, sia attraverso incontri periodici con i Rappresentanti per la Sicurezza, sia mediante l’obbligo di segnalazione dei possibili rischi aggiuntivi.
GESTIONE DEI RISCHI Il Gruppo Sabaf definisce formalmente le responsabilità, i criteri e le modalità operative relative all’individuazione ed alla programmazione delle misure di prevenzione atte ad eliminare e/o attenuare i rischi, nell’ambito di un sistema che permette di ottimizzare e migliorare costantemente il livello di sicurezza ed igiene attraverso azioni di tipo preventivo. Anche le tematiche inerenti la salute e sicurezza sui luoghi di lavoro sono affrontate con un approccio basato sul rischio. La prevenzione e la riduzione dei livelli di rischio sono basate sui seguenti fattori: • Formazione efficace: tutti i percorsi formativi, legati alla salute e sicurezza, sono pianificati e gestiti da personale interno e/o da formatori esterni, con propensione alla docenza e con una forte esperienza nel settore di riferimento (primo soccorso, antincendio, lavori in quota, ecc.). I corsi di formazione specifici per mansione sono stati progettati con una propensione alla esperienzialità, al fine di rendere sempre più efficaci gli incontri formativi. • Impianti all’avanguardia: i continui investimenti in macchinari sempre più moderni e tecnologicamente evoluti, hanno ridotto i livelli di rischio legati all’ergonomia e alla movimentazione manuale dei carichi e consentito il perfezionamento dei sistemi di protezione dai rischi fisici.
76
Nel mese di ottobre 2017 si è concluso l’iter di certificazione del sistema di gestione per la sicurezza di Sabaf S.p.A. secondo la norma OHSAS 18001:2007. A seguito delle verifiche svolte da CSQ (Ente certificatore di IMQ), Sabaf ha ottenuto il certificato di conformità agli standard. In Faringosi Hinges s.r.l. il sistema di gestione in materia di salute e sicurezza dei lavoratori è certificato secondo lo standard OHSAS 18001 dal febbraio 2012. Il sistema è stato sottoposto a audit di ricertificazione dall’ente TUV NORD in febbraio 2018, attestando la conformità del sistema alle norme di riferimento; non sono infatti emerse non conformità, ma solo spunti di miglioramento. Nel corso del 2017 in A.R.C. sono state implementate le modalità operative di Salute e Sicurezza già in essere presso Sabaf S.p.A.. Si è proceduto ad una nuova valutazione del rischio aziendale e all’inserimento del software per la gestione delle tematiche sicurezza. Per quanto riguarda le sedi produttive all’estero, il Gruppo effettua il monitoraggio degli adempimenti legislativi mediante audit specifici. Ha inoltre implementato un sistema gestionale condiviso per l’attuazione delle azioni legate alla salute e sicurezza dei luoghi di lavoro. Seppur non si sia effettuata una certificazione dei Sistemi di Gestione da parte di un Organismo Accreditato, negli stabilimenti esteri sono stati implementati dei Sistemi di Gestione in linea con le policy di Gruppo.
DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO
Numero e durata degli infortuni 2018
2017
BENCH. 26
INFORTUNI SUL LUOGO DI LAVORO - GRUPPO
27
2
29
12
6
18
Italia
8
1
9
6
3
9
-
Brasile
3
0
3
0
0
0
-
Cina
0
0
0
0
0
0
-
Turchia
16
1
17
6
3
9
-
INFORTUNI IN ITINERE - GRUPPO
1
1
2
3
0
3
Italia
0
0
0
3
0
3
-
Brasile
1
1
2
0
0
0
-
Cina
0
0
0
0
0
0
-
Turchia
0
0
0
0
0
0
-
TOTALE ORE DI ASSENZA PER INFORTUNI - GRUPPO
1.633,9
137,0
1.770,9
1.720,3
168,5
1.888,8
Italia
1.096,0
24,0
1.120,0
1.348,5
108,5
1.457,0
-
110,0
59,0
169,0
0,0
0,0
0,0
-
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
-
427,9
54,0
481,9
371,8
60,0
431,8
-
3,21
0,54
2,32
3,42
0,66
2,48
5,3
Brasile Cina Turchia ORE PRO – CAPITE DI ASSENZA DAL LAVORO PER INFORTUNIO 27
Indice di frequenza di infortunio - Numero di infortuni (esclusi infortuni in itinere) x 1.000.000 / Ore lavorate 2018
2017
GRUPPO
30,83
5,58
23,49
14,33
15,44
14,68
Italia
13,28
3,83
10,42
9,46
10,93
9,91
Brasile
23,09
0,00
20,13
0,00
0,00
0,00
Cina
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Turchia
121,16
13,38
82,21
52,01
44,16
49,10
Indice di gravità di infortunio - Giorni di assenza (esclusi infortuni in itinere) x 1.000 / ore lavorate 2018
2017
GRUPPO
0,24
0,02
0,17
0,16
0,06
0,13
Italia
0,25
0,01
0,17
0,14
0,06
0,12
Brasile
0,08
0,00
0,07
0,00
0,00
0,00
Cina
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Turchia
0,37
0,08
0,27
0,42
0,12
0,31
26 27
FEDERMECCANICA, L’industria metalmeccanica in cifre (giugno 2018) – Ore pro-capite di assenza dal lavoro (2016), http://www.federmeccanica.it Il calcolo è basato sull’organico medio annuale.
77
SABAF . RAPPORTO ANNUALE 2018
Nel corso del 2018 non si sono verificati infortuni di particolare gravità per il
Nel 2018 a livello di Gruppo non si segnalano casi di malattia professionale.
personale dipendente del Gruppo e le ore pro-capite di assenza per infortunio
In conformità alle leggi vigenti le società del Gruppo hanno predisposto ed
si mantengono su un livello nettamente inferiore rispetto al benchmark di rife-
attuano piani di sorveglianza sanitaria destinati ai dipendenti, con controlli
rimento. Si segnala un peggioramento degli indici in Turchia, anche a seguito
sanitari mirati ai rischi specifici delle attività lavorative svolte. In particolare
dell’avvio di nuove produzioni. Per contrastare questo fenomeno sono state
nel 2018 sono stati effettuati 2.872 controlli sanitari (3.108 nel 2017).
tempestivamente intraprese azioni correttive (formazione e sensibilizzazione all’uso dei dispositivi di protezione individuale).
Spese correnti per la sicurezza dei lavoratori (valori espressi in migliaia di euro) 2018
2017
Impianti, attrezzature, materiali
48
42 119
Dispositivi di protezione individuale
118
Formazione esterna
24
16
Consulenze
62
99
Analisi ambiente di lavoro
18
17
Controlli sanitari (incluse visite preassuntive)
44
40
Software e database TOTALE
4
3
318
336
Investimenti per la sicurezza dei lavoratori (valori espressi in migliaia di euro) 2018
2017
Impianti, attrezzature, materiali
488
34
TOTALE
488
34
Anche nel 2018 è proseguito l’impegno per il miglioramento dei livelli di ri-
interna agli stabilimenti (con nuova segnaletica verticale e orizzontale).
schio legati alla movimentazione manuale dei carichi ed ai movimenti ripetiti-
Il significativo investimento economico effettuato nel 2018, nel processo del-
vi, grazie ad una sempre maggiore automazione delle operazioni. Sono state
la superfinitura, ha permesso la sensibile riduzione del livello di rischio dei
inoltre studiate apparecchiature speciali per il trasporto e l’immagazzinamen-
movimenti ripetitivi al carico del personale dell’area.
to, installati avvisatori luminosi sui carrelli elevatori e migliorata la viabilità
Congiuntamente all’analisi di clima aziendale 2018 in Sabaf S.p.A. è sta-
Tra i risultati positivi spiccano quelli relativi all’attenzione verso la per-
ta condotta anche un’indagine sulla percezione dello stress lavoro-corre-
sona, alla consapevolezza rispetto al significato del proprio ruolo e alle
lato, sfruttando l’elevato campione di intervistati. Sono state analizzate
attese dell’organizzazione verso la propria attività.
le seguenti dimensioni: • carico di lavoro, organizzazione e contesto lavorativo;
57%
• controllo/autonomia dei lavoratori; • supporto del management; • supporto dei colleghi;
25%
• relazioni e promozione di comportamenti positivi;
18%
il 25% e valori critici per il 18%.
Valori critici
I risultati di sintesi esprimono valori positivi per il 57%, valori neutri per
Valori neutri
• gestione e comunicazione del cambiamento nel contesto aziendale.
Valori positivi
• ruolo e consapevolezza della propria posizione nell’organizzazione;
In Sabaf S.p.A. è stato effettuato uno studio rivolto alla vulnerabilità sismica
Per gestire i rischi interferenziali legati ai lavori in appalto e sub-appalto per
degli stabili, che ha consentito di revisionare la valutazione del rischio. Nel
il sito di Ospitaletto è stata implementata una piattaforma web, che consen-
corso dell’anno 2019 verranno rivisti i percorsi da seguire durante le eventuali
te l’immediata registrazione delle aziende appaltatrici e degli accessi (circa
operazioni di esodo.
15.000 nel 2018).
78
DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO
Sabaf luogo di lavoro che promuove la salute A inizio 2016 Sabaf S.p.A. ha aderito al programma WHP (Workpla-
• il miglioramento dell’organizzazione del lavoro e dell’ambiente di
ce Health Promotion), impegnandosi a realizzare buone pratiche nel
lavoro
campo della promozione della salute negli ambienti di lavoro. La
• l’incoraggiamento del personale a partecipare ad attività salutari
Società si impegna così non solo ad attuare tutte le misure per pre-
• la promozione di scelte sane
venire infortuni e malattie professionali ma anche ad offrire ai propri
• l’incoraggiamento alla crescita personale
lavoratori opportunità per migliorare la propria salute, riducendo i fat-
L’idea centrale è semplice: Sabaf mira a costruire, attraverso un pro-
tori di rischio generali e in particolare quelli maggiormente implicati
cesso partecipato, un contesto che favorisce l’adozione di comporta-
nella genesi delle malattie croniche.
menti e scelte positive per la salute.
La promozione della salute nell’ambiente di lavoro è il risultato degli
Il Programma WHP prevede lo sviluppo di attività (buone pratiche) in 6
sforzi congiunti dei datori di lavoro, dei lavoratori e della Società. Vi
aree tematiche e richiede la progressiva realizzazione, anno dopo anno,
contribuiscono i seguenti fattori:
di un numero minimo di buone pratiche nelle diverse aree tematiche.
INTERVENTI DI MIGLIORAMENTO EFFETTUATI NEL 2017
Alimentazione
Contrasto
Mobilità sicura
al fumo
e sostenibile
Benessere e conciliazione vita-lavoro
INTERVENTI DI MIGLIORAMENTO EFFETTUATI NEL 2018
Attività
Contrasto
fisica
alle dipendenze
Utilizzo di sostanze pericolose Per la produzione sono utilizzati soltanto materiali che soddisfano pienamente i requisiti della Direttiva 2002/95/EC (Direttiva RoHS) che tende a limitare l’impiego di sostanze pericolose come piombo, mercurio, cadmio e cromo esavalente. 79
SABAF . RAPPORTO ANNUALE 2018
Relazioni industriali Sabaf rispetta la normativa del lavoro dei diversi Paesi e le convenzioni dell’International Labour Organization (ILO) sui diritti dei lavoratori (libertà di associazione e contrattazione collettiva, consultazione, diritto di sciopero, ecc.), promuovendo sistematicamente il dialogo tra le parti e cercando un adeguato livello di accordo e condivisione sulle strategie aziendali da parte del personale.
• il mantenimento di relazioni industriali corrette e trasparenti pur nel rispetto dei singoli ruoli; • l’istituzione di gruppi di lavoro con l’obiettivo di migliorare il coinvolgimento del personale a tutti i livelli; • la prosecuzione del riconoscimento di una parte variabile della retribuzione, la cui corresponsione è legata ad indici di qualità ed efficienza, misurabili e verificabili; dati sui cui si manterrà diffusione e trasparenza;
In caso di modifiche organizzative, per quanto riguarda il periodo minimo di preavviso, il Gruppo si attiene a quanto previsto dalla legge e dai contratti di
• la possibilità di convertire, in tutto o in parte, il proprio premio di risultato variabile (PDRV) in welfare.
riferimento dei diversi Paesi. Le rappresentanze sindacali interne presenti in Sabaf S.p.A. sono FIOM, FIM A gennaio 2018 è stato rinnovato l’accordo aziendale di secondo livello di Sabaf
e UILM ed in Faringosi Hinges s.r.l. FIM
S.p.A. con validità sino a giugno 2021. Sono punti qualificanti di tale accordo:
Durante l’anno si svolgono periodicamente incontri tra la Direzione e le RSU.
• la condivisione tra azienda e organizzazioni sindacali e RSU delle priorità
Nelle società del Gruppo, a dicembre 2018, risultano iscritti 120 dipendenti,
sulle quali convogliare le risorse e le energie nei prossimi anni (produrre
pari al 15,8% del totale (nel 2017 erano iscritti 136 dipendenti, pari al 18%).
qualità, creare e mantenere l’efficienza, diventare più flessibili); • la condivisione degli obiettivi anche attraverso il coinvolgimento responsabile del personale;
Le ore di partecipazione alle attività sindacali nel corso del 2018 sono state pari allo 0,27% delle ore lavorabili.
Partecipazione ad attività sindacale 2018
2017
N° ore
1.242
1.806
Percentuale su ore lavorabili
0,08
0,12
1,6
2,7
N° ore
1.853
1.689
Percentuale su ore lavorabili
0,12
0,11
N° ore pro – capite
2,4
2,5
N° ore
996
1.006
Percentuale su ore lavorabili
0,07
0,10
1,3
1,5
N° ore
4.091
4.501
Percentuale su ore lavorabili
0,27
0,29
N° ore pro – capite
5,36
6,71
BENCHMARK 28
ASSEMBLEA
N° ore pro – capite PERMESSO SINDACALE
SCIOPERO
N° ore pro – capite TOTALE
7,4
Nel corso del 2018 in Sabaf S.p.A. sono state proclamate complessivamente 7 ore di sciopero, a fronte di problematiche di carattere nazionale. Durante gli ultimi tre mesi dell’anno in Sabaf S.p.A. si è fatto saltuariamente ricorso alla Cassa Integrazione Guadagni. In Faringosi Hinges s.r.l., A.R.C. s.r.l., Sabaf do Brasil, Sabaf Turchia e Sabaf Cina non sono invece stati proclamati scioperi nè si è ricorso ad alcun ammortizzatore sociale.
28
80
FEDERMECCANICA, L’industria metalmeccanica in cifre (giugno 2018) – Ore pro – capite di assenza dal lavoro (2016), http://www.federmeccanica.it
DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO
Analisi di clima aziendale Il progetto di indagine di clima aziendale 2018 in Sabaf S.p.A. ha dato conti-
L’analisi è stata condotta su un campione di 299 dipendenti (59% dei lavoratori)
nuità alle attività di conoscenza e ascolto iniziate nel 2012 e proseguite nel
attraverso un questionario compilato in azienda in forma anonima ed in formato
2015, con l’obiettivo di mantenere un livello di conoscenza delle percezioni e
digitale, nell’ambito di sessioni dedicate, avvalendosi del supporto di una società
dei bisogni vissuti dalle persone appartenenti all’azienda.
di consulenza specializzata nell’area risorse umane. I risultati sono stati condivisi con i rappresentati dei lavoratori e diffusi in azienda.
AREE TEMATICHE: Caratteristiche dell’ambiente di lavoro
100%
Per quanto attiene l’ambiente di lavoro, si rileva in generale una percezione positiva con scelte che si alternano fra «buono» e «sufficiente».
INSUFFICIENTE
SUFFICIENTE
BUONO
48,82%
42,09%
49,49% 39,73%
42,09%
56,57%
57,58% 39,39% 24,92%
8,75% 0,34%
7,41%
1,01%
3,37%
0,34%
2,69%
0,34%
3,70%
18,18%
17,17%
5,05%
19,53%
25,59%
21,21% 6,40%
5,39%
0,34% 0
0,67%
6,73%
20% 10%
53,20%
58,25% 47,81%
41,75%
30%
34,01%
40%
50%
51,18%
60%
58,92%
70%
80%
90%
GRAVEMENTE INSUFFICIENTE
Gli obiettivi di business sono percepiti come abbastanza chiari, i valori comunicati e generalmente condivisi. Si registra soddisfazione per ciò che realizza l’Azienda e per l’attenzione alle necessità dei lavoratori.
VIABILITÀ INTERNA
90%
GRAVEMENTE INSUFFICIENTE
80%
INSUFFICIENTE
70%
70,71% 14,37%
60%
cente con il 70,71% di risposte a valenza positiva.
SPAZIO DISPONIBILE PER PERSONA
SUFFICIENTE BUONO
50%
Il risultato a questa dimensione è da ritenersi complessivamente soddisfa-
CONDIZIONI DELL’EDIFICIO
40%
Condivisione di valori aziendali
LOCALE MENSA
100%
SERVIZI IGIENICI (BAGNI/SPOGLIATOI)
30%
SILENZIOSITÀ
29,29%
56,34%
20%
TEMPERATURA
10%
ILLUMINAZIONE
0
PULIZIA
25,65%
3,65% Valori critici
Valori positivi
81
90% 70%
responsabilità appaiono relativamente chiari e definiti ed è presente un forte
SUFFICIENTE
67,25%
BUONO
16,62%
30%
40%
senso di appartenenza.
INSUFFICIENTE
50%
bastanza soddisfacente con il 67,25% di risposte a valenza positiva. Ruoli e
60%
Complessivamente anche il risultato a questa dimensione è da ritenersi ab-
GRAVEMENTE INSUFFICIENTE
80%
Soddisfazione nel lavoro
100%
SABAF . RAPPORTO ANNUALE 2018
32,75%
26,26%
0
10%
20%
50,63%
6,49%
lenza positiva. In particolare i comportamenti dei responsabili vengono ritenuti coerenti con
90% 80% 70%
SUFFICIENTE BUONO
26,71%
29,01%
20,82%
44,28%
10%
20%
30%
i valori dichiarati dall’azienda.
70,99%
60%
rispetto ai rapporti con il proprio responsabile, avendo fornito risposte a va-
INSUFFICIENTE
50%
Il 70,99% del campione ha una percezione complessivamente soddisfacente
GRAVEMENTE INSUFFICIENTE
40%
Rapporto con il Responsabile
Valori positivi
100%
Valori critici
0
8,19%
90%
INSUFFICIENTE
70%
positiva.
78,65%
40% 30% 20% 10%
17,51%
0
21,35%
40,13%
3,84% Valori critici
82
SUFFICIENTE BUONO
38,52%
50%
te rispetto ai rapporti con i propri colleghi avendo fornito risposte a valenza
60%
Il 78,65% del campione ha una percezione complessivamente soddisfacen-
GRAVEMENTE INSUFFICIENTE
80%
Collaborazione e dialogo con i colleghi
Valori positivi
100%
Valori critici
Valori positivi
90%
SUFFICIENTE
64,20%
BUONO
39,73%
35,80% 4,71%
24,47%
31,09%
0
10%
20%
30%
40%
50%
60%
del campione che individua questa come area di miglioramento.
INSUFFICIENTE
80%
All’interno di questa dimensione prevalgono elementi di criticità con il 64,20%
GRAVEMENTE INSUFFICIENTE
70%
Valorizzazione, valutazione e incentivazione
100%
DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO
90%
SUFFICIENTE
66,33%
60%
66,33% di risposte a valenza positiva.
INSUFFICIENTE
80%
All’interno di questa dimensione la percezione risulta soddisfacente con il
GRAVEMENTE INSUFFICIENTE
70%
Informazione e comunicazione
Valori positivi
100%
Valori critici
BUONO
33,67%
28,96%
52,44%
0
10%
20%
30%
40%
50%
13,89%
4,71%
te e alla sicurezza interna (il 90,40% dà una valutazione positiva agli interventi
90% 80%
44,19%
BUONO
0
10%
20%
30%
40%
dedicati a questo ambito).
SUFFICIENTE
70%
azienda. I lavoratori ritengono Sabaf S.p.A. un’azienda molto attenta alla salu-
GRAVEMENTE INSUFFICIENTE INSUFFICIENTE
60%
Un dato sicuramente molto positivo è la percezione di sicurezza presente in
90,40%
50%
Sicurezza
Valori positivi
100%
Valori critici
46,21% 9,60% 8,00% 1,60% Valori critici
Valori positivi
Provvedimenti disciplinari e contenzioso Il Gruppo si avvale di tutti gli strumenti contrattualmente previsti per il rispetto delle regole aziendali e del vivere sociale. Al 31 dicembre 2018 sono in essere 9 contenziosi (2 con dipendenti del Gruppo e 7 con ex collaboratori). 83
SABAF . RAPPORTO ANNUALE 2018
Sabaf e ambiente Rischi Anche le tematiche ambientali sono gestite mediante un approccio basato
Rischi strategici, tra cui rientra la collaborazione con fornitori strategici di
sul rischio, coerentemente con lo standard UNI EN ISO 14001:2015.
servizi a potenziale rischio ambientale (raccolta dei rifiuti, servizi di pulizia, manutenzioni).
Rischi di contesto esterno (sostenibilità ambientale), riguardanti la tutela dell’ambiente e del territorio, mediante la riduzione degli impatti ambientali
Rischi legali e di compliance, connessi al rispetto degli adempimenti legi-
ed il contenimento nell’impiego di risorse naturali ed energetiche. Tali impatti
slativi (autorizzazioni e obblighi di conformità) e delle richieste delle istitu-
sono considerati a partire dalla progettazione del prodotto, attraverso le di-
zioni locali.
verse fasi della sua realizzazione e in una prospettiva che considera tutto il ciclo di vita del prodotto.
Nel paragrafo successivo sono descritte le modalità di gestione di tali rischi.
Politica della salute e sicurezza, ambientale ed energetica PROGRAMMA E OBIETTIVI Il Gruppo si impegna a perseguire i seguenti obiettivi: • la prevenzione dell’inquinamento e la razionalizzazione nell’utilizzo di energia attraverso il miglioramento continuo dei propri processi e dei prodotti; • l’efficientamento nell’impiego di risorse naturali ed energetiche in fase di produzione, con particolare riferimento al consumo di acqua ed energia; • la riduzione della quantità di rifiuti prodotta ed il miglioramento della loro qualità in termini di pericolosità e recuperabilità. Sabaf S.p.A. ha adottato e mantiene attivo un Sistema Integrato per la Gestione della Salute, della Sicurezza, dell’Ambiente e dell’Energia (EHS&En) che, integrandosi agli altri Sistemi di Gestione operanti in azienda, costituisce un mezzo efficace per perseguire una costante riduzione dei rischi, degli impatti ambientali e dei consumi energetici attraverso i seguenti strumenti: • la valutazione preventiva degli aspetti EHS&En in tutti i processi aziendali, con particolare focus sulla progettazione, sui processi produttivi e sugli acquisti; • il mantenimento della piena conformità ai requisiti di legge vigenti, utiliz-
• un sistema formativo e informativo che coinvolge tutti i dipendenti ed i collaboratori. Dal 2003 il Sistema di Gestione Ambientale del sito produttivo di Ospitaletto (che copre circa il 75% della produzione totale del Gruppo) è certificato conforme alla norma ISO 14001. CSQ ha svolto la verifica ispettiva di sorveglianza nell’aprile 2018, confermando l’adeguatezza del sistema allo Standard ISO 14001:2015. Nel 2015 il Sistema di Gestione dell’Energia implementato presso la sede di Ospitaletto è stato certificato conforme alla norma ISO 50001. A novembre 2018 si è concluso il primo triennio e CSQ, durante l’audit effettuato per la ri-certificazione, ha proposto il rinnovo del certificato, concludendo la verifica con esito positivo. Sabaf S.p.A. ha ottenuto nel 2008 il rilascio da parte della Regione Lombardia dell’Autorizzazione Integrata Ambientale (IPPC) ai sensi del D.lgs. 18 febbraio 2005, n. 59.
zando gli stessi in modo proattivo quali elementi di continua sorveglianza dei processi;
Dialogo con le associazioni ambientaliste e le istituzioni Il Gruppo da tempo promuove la diffusione di informazioni circa i minori im-
per la richiesta di potenze alte e di numerosi punti di cottura per preparare
patti ambientali derivanti dall’impiego del gas nella cottura invece dell’energia
rapidamente i pasti. I piani di cottura alimentati elettricamente provocano
elettrica: l’utilizzo di gas combustibile per la produzione di calore consente,
un aumento dei consumi energetici di picco, tipicamente intorno alle ore dei
infatti, rendimenti superiori a quelli ottenibili con gli apparecchi di cottura
pasti, alimentando ulteriormente la domanda di energia elettrica.
elettrici. Inoltre, la cottura si caratterizza sempre di più, in tutto il mondo, 84
DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO
Innovazione di processo e sostenibilità ambientale IL LAVAGGIO DEI METALLI
I RUBINETTI IN LEGA LEGGERA
Nel processo produttivo dei rubinetti risulta indispensabile in più fasi pro-
La produzione di rubinetti in lega di alluminio comporta diversi vantaggi rispet-
cedere al lavaggio dei metalli. Dal 2013 Sabaf S.p.A. utilizza un sistema di
to alla produzione di rubinetti in ottone: eliminazione della fase di stampaggio
lavaggio basato su un alcool modificato, solvente che per le sue proprietà
a caldo dell’ottone, minore contenuto di piombo nel prodotto, minore peso e
è ridistillabile (e quindi riciclabile). L’impatto ambientale e i costi di gestione
conseguente riduzione nei consumi per imballo e trasporto. Anche nel 2018
di questo solvente sono stati sostanzialmente azzerati, così come il livello
è continuato il processo di sostituzione dei rubinetti in ottone con i rubinetti in
emissivo e di produzione di rifiuti speciali.
lega leggera, che rappresentano ormai circa il 90% dei rubinetti prodotti.
Questa tecnologia, efficiente e sostenibile, è utilizzata dal 2016 anche nel sito di Sabaf do Brasil, mentre è di recente installazione (2018) in Turchia.
LA MARCATURA DEI PRODOTTI
I BRUCIATORI AD ALTA EFFICIENZA Da molti anni Sabaf è all’avanguardia nel presentare sul mercato bruciatori che si caratterizzano per rendimenti notevolmente superiori a quelli standard.
Le norme vigenti prescrivono di indicare sui prodotti una serie di caratteri-
Dopo il lancio delle Serie III, AE e AEO, dal 2012 Sabaf ha introdotto una nuova
stiche distintive. Tradizionalmente la stampa è sempre stata fatta con un
famiglia di bruciatori ad alta efficienza, i bruciatori HE, in grado di raggiungere
sistema a getto di inchiostro: il sistema permette la stampa di sole tre righe,
un rendimento fino al 68%. I bruciatori HE si caratterizzano inoltre per un’in-
per un numero predefinito di caratteri per ogni riga, con un costo di gestione
tercambiabilità pressoché totale con i bruciatori Serie II. Negli ultimi anni è
annuo di circa 60.000 euro per inchiostri, solventi e manutenzione. Sabaf ha
stata completata la gamma di bruciatori speciali DCC, che si caratterizzano
deciso di optare per un sistema di scrittura laser a fibra ottica che permette di
per un’efficienza energetica superiore al 60%, la più alta oggi disponibile sul
stampare sui prodotti tutti i caratteri necessari senza alcuna limitazione. Ne-
mercato per bruciatori a più corone di fiamma. Specificamente per il mercato
gli ultimi anni, con un investimento di circa 250.000 euro, sono stati sostituiti
cinese, poi, sono stati realizzati bruciatori DCC con corona spartifiamma in
tutti i sistemi a getto d’inchiostro con sistemi di scrittura laser a fibra ottica,
ottone ed efficienza superiore al 65%, ai vertici di quanto disponibile attual-
azzerando così i costi di gestione.
mente su quel mercato. I bruciatori ad alta efficienza rappresentano oltre il 20% del totale dei bruciatori prodotti.
Impatto ambientale MATERIALI UTILIZZATI E RICICLABILITÀ DEI PRODOTTI Le principali linee di prodotto di Sabaf – rubinetti, termostati e bruciatori per apparecchiature di cottura a gas per uso domestico – sono caratterizzate da un alto rendimento energetico e da un utilizzo ottimale delle risorse naturali. I prodotti di Sabaf possono essere facilmente riciclati, perché costituiti quasi integralmente da ottone, leghe di alluminio, rame ed acciaio.
Il ridotto consumo di ottone è legato alla graduale sostituzione dei rubinetti in ottone con i rubinetti in lega di alluminio. I prodotti Sabaf soddisfano pienamente i requisiti della direttiva 2002/95/EC (Direttiva RoHS) che tende a limitare l’impiego di sostanze pericolose come il piombo nella produzione di apparecchiature elettriche ed elettroniche, categoria che include tutti gli elettrodomestici inclusi gli apparecchi di cottura a gas (che sono equipaggiati con accensioni elettroniche). Inoltre, i prodotti Sabaf soddisfano pienamente i requisiti della Direttiva 2000/53/EC (End of Life Vehicles), ovvero il contenuto di metalli pesanti (piombo, mercurio, cadmio, cromo esavalente) è infe-
In tutte le società del Gruppo è attiva la raccolta differenziata.
riore ai limiti imposti dalla Direttiva. In merito al Regolamento REACH (Rego-
CONSUMO 2018 (t)
CONSUMO 2017 (t)
lamento n. 1907/2006 del 18.12.2006), Sabaf si configura come utilizzatore
Ottone
789
540
sono classificati come articoli che non danno luogo a rilascio intenzionale di
Leghe di alluminio
7.831
8.070
sostanze durante il normale utilizzo, pertanto non è prevista la registrazione
Zamak
33
91
delle sostanze in essi contenute. Sabaf ha contattato i propri fornitori, al fine
Acciaio
7.861
7.631
137
39
MATERIALI UTILIZZATI
Ghisa
Il 100% dell’ottone e circa il 65% delle leghe di alluminio utilizzate sono prodotte tramite il recupero di rottame; il 35% delle leghe di alluminio e il 100%
finale (downstream user) di sostanze e preparati. I prodotti forniti da Sabaf
di assicurarsi della loro piena conformità al Regolamento REACH e di ottenere la conferma dell’adempimento degli obblighi di pre-registrazione e registrazione delle sostanze o preparati da loro utilizzati. Sabaf, inoltre, svolge un monitoraggio costante delle novità legislative relative al Regolamento REACH, al fine di identificare e gestire eventuali nuovi adempimenti in materia.
dell’acciaio è invece prodotto da minerale. 85
SABAF . RAPPORTO ANNUALE 2018
FONTI ENERGETICHE 29 ENERGIA ELETTRICA
CONSUMO 2018 (MWh)
CONSUMO 2017 (MWh)
CONSUMO 2016 (MWh)
30.225
30.841
27.189
CONSUMO 2018 (m 3 x 1000)
CONSUMO 2017 (m 3 x 1000)
CONSUMO 2016 (m 3 x 1000)
3.918
4.059
3.432
CONSUMO 2018 (l x 1000)
CONSUMO 2017 (l x 1000)
CONSUMO 2016 (l x 1000)
Totale METANO Totale GASOLIO Totale CONSUMI TOTALI
21
5,5
0
CONSUMO 2018 GJ
CONSUMO 2017 GJ
CONSUMO 2016 GJ
249.866
272.329
234.094
Totale
Sabaf S.p.A., Sabaf do Brasil e Sabaf Turchia utilizzano metano come fonte energetica per la fusione dell’alluminio e per la cottura dei coperchi smaltati. La produzione di Faringosi Hinges s.r.l. e A.R.C. s.r.l. non utilizza metano come fonte energetica.
INDICATORE: ENERGY INTENSITY ENERGY INTENSITY
CONSUMO 2018
CONSUMO 2017
CONSUMO 2016
0,460
0,489
0,483
KWh su fatturato
LA DIAGNOSI ENERGETICA Nel corso del 2015 Sabaf S.p.A. e Faringosi Hinges s.r.l. hanno effettuato una diagnosi energetica, finalizzata a ottenere un’approfondita conoscenza del profilo di consumo energetico delle proprie attività e a individuare e quantificare le opportunità di risparmio energetico.
Principali fonti energetiche utilizzate
Analisi del fabbisogno energetico per fine
Le principali fonti utilizzate sono:
I processi produttivi che assorbono il maggiore fabbisogno energetico sono
- l’energia elettrica, per tutte le apparecchiature ad alimentazione elettrica
la fonderia (30% del totale di processo), la produzione di aria compressa (19%
presenti, siano esse funzionali o meno al processo produttivo, che copre il
del totale) e la smalteria (8% del totale di processo).
70% del fabbisogno energetico totale;
Il fabbisogno energetico dei servizi ausiliari è attribuibile principalmente alla
- il gas naturale, legato al funzionamento sia di impianti produttivi (forni fon-
gestione dei reflui della fonderia e della smalteria (5% del totale).
deria, bruciatori per lavaggio, forni smaltatura) sia ad impianti di servizio
Il fabbisogno energetico dei servizi generali è riferibile in larga misura al ri-
(riscaldamento), che copre il 30% del fabbisogno energetico totale.
scaldamento e all’illuminazione.
SABAF S.p.A. - MIX ENERGETICO IN INGRESSO 0% 30%
SABAF S.p.A. - FABBISOGNO ENERGETICO PER FINE
EE a [tep]
Processo [tep]
GN [tep]
Servizi ausiliari [tep]
GASOLIO [tep]
14%
Servizi generali [tep]
56%
70%
30%
I fattori utilizzati per il calcolo dei consumi 2017 sono stati pubblicati dal Department for Business, Energy & Industrial Strategy (BEIS) nel 2015. Per i consumi 2018 sono stati utilizzati i fattori aggiornati pubblicati dal Department for Environment, Food and Rural Affairs (DEFRA) nel 2018. A seguito di un perfezionamento del sistema di raccolta dati, i consumi di gasolio per l’anno 2018 includono anche i consumi della flotta aziendale di proprietà del Gruppo e i consumi di gasolio relativi a Sabaf S.p.A. Nel 2017, si consideravano solo i consumi di gasolio di ARC s.r.l.
29
86
DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO
Obiettivi 2019 1 Proseguimento della ricerca e riparazione delle perdite e ottimizzazione della gestione del processo della produzione di aria compressa.
2 Valutazione del revamping energetico degli impianti di trattamento dei reflui aziendali.
ACQUA
lia, recuperata tramite un impianto di raccolta dell’acqua piovana o prelevata
CONSUMI 2018 (m 3)
CONSUMI 2017 (m 3)
Da acquedotto
110.655
81.472
zione che hanno sensibilmente ridotto le quantità di acqua necessarie e di
Da pozzo
29.185
31.329
rifiuti prodotti. Prosegue l’impegno rivolto all’ottimizzazione dei processi che
TOTALE
139.840
112.801
da pozzo, a valle dei processi produttivi, è trattata in impianti di concentra-
comportano uso di acqua e il perfezionamento della gestione delle acque legate al raffreddamento del circuito di pressofusione aziendale.
Tutta l’acqua utilizzata nei processi produttivi dalle società del Gruppo è
Per il 2019 il Gruppo si è posto l’obiettivo di implementare presso il sito pro-
destinata allo smaltimento o al recupero interno per il riutilizzo in processi
duttivo brasiliano un sistema di recupero delle acque industriali decadenti dal
aziendali: non sono di conseguenza presenti scarichi idrici di natura indu-
processo di smaltatura dei coperchi, che permetterà un’importante riduzione
striale. L’acqua utilizzata nei processi di pressofusione e di smaltatura in Ita-
dell’utilizzo della risorsa idrica.
RIFIUTI Sfridi e rifiuti derivanti dal processo produttivo sono identificati e raccolti separatamente, per essere poi destinati al recupero o allo smaltimento. Le materozze derivanti dalla pressofusione dell’alluminio sono destinate direttamente al riutilizzo. I rifiuti destinati allo smaltimento ed al recupero sono di seguito riassunti: RIFIUTI (TONNELLATE) 2018
INCIDENZA %
2017
INCIDENZA %
Assimilabile urbano
186
2,2
189
2,2
Non pericoloso (smaltimento)
1.722
20,0
1.810
21,3
Non pericoloso (recupero)
4.286
49,6
4.391
51,8
Tot. non pericoloso
6.008
69,6
6.201
73,1
Pericoloso (smaltimento)
992
11,5
952
11,2
Pericoloso (recupero)
1.442
16,7
1.143
13,5
Tot. pericoloso
2.434
28,2
2.095
24,7
TOTALE
8.628
100
8.485
100
Valore della produzione
38.913
39.602
Tot rifiuti/val. produz.
0,22
0,21
Tot. Rifiuti peric/val produz.
0,06
0,05
87
SABAF . RAPPORTO ANNUALE 2018
Nel corso dell’anno 2018 l’incidenza dei rifiuti sul valore della produzione è
annuo di circa 500 tonnellate ed un consumo energetico pari al 3% del fab-
rimasta in linea con il 2017. L’impegno aziendale si è concentrato sulla dimi-
bisogno complessivo aziendale. Il passaggio da un evaporatore ad un tratta-
nuzione della produzione di rifiuti speciali pericolosi, investendo in ricerca di
mento chimico – fisico annullerà l’impatto energetico e ridurrà a 10 tonnellate
materie prime e sostanze, in fase di ingresso, già non pericolose in origine.
anno il volume di rifiuti, in questo caso solidi, legati al processo di smaltatura.
Per il 2019 il Gruppo ha l’obiettivo di modificare la tecnologia di gestione del refluo decadente dal processo di smaltatura dei coperchi presso il sito pro-
Si segnala che nel corso del 2018 non si sono verificati sversamenti signifi-
duttivo di Ospitaletto. Attualmente il rifiuto generato è liquido, con un volume
cativi.
EMISSIONI IN ATMOSFERA Buona parte delle emissioni in atmosfera del Gruppo Sabaf deriva da attività definite “ad inquinamento poco significativo”. • In Sabaf S.p.A. si svolgono tre processi di produzione:
• In Faringosi Hinges s.r.l. per la produzione delle cerniere viene utilizzato
1. la produzione dei componenti che costituiscono i bruciatori (coppe por-
come materia prima principale l’acciaio, sottoposto ad una serie di lavo-
tainiettore e spartifiamma) prevede la fusione e la successiva pressofusio-
razioni meccaniche e assemblaggi che non comportano alcuna emissione
ne della lega di alluminio, la sabbiatura dei pezzi, una serie di lavorazioni
significativa.
meccaniche con asportazione di materiale, il lavaggio di alcuni compo-
• In A.R.C. s.r.l., dove sono prodotti bruciatori professionali mediante lavo-
nenti, l’assemblaggio ed il collaudo. Tale processo produttivo comporta
razioni meccaniche e assemblaggi, non si rileva nessuna emissione signi-
l’emissione di nebbie oleose in misura poco significativa, oltre a polveri e
ficativa.
anidride carbonica;
• In Sabaf do Brasil viene svolto l’intero processo produttivo dei bruciatori.
2. la produzione dei coperchi di bruciatori, in cui viene utilizzato l’acciaio
Dall’analisi del processo interno non si evidenziano emissioni significative.
come materia prima, che viene sottoposto a tranciatura e coniatura. I co-
• In Sabaf Turchia viene svolto l’intero processo produttivo dei bruciatori.
perchi semilavorati sono poi destinati al lavaggio, alla sabbiatura, all’ap-
Dall’analisi del processo interno non si evidenziano emissioni significative.
plicazione e alla cottura dello smalto, processo che genera l’emissione di
• In Sabaf Cina vengono effettuate operazioni di lavorazione meccanica e di
polveri;
assemblaggio dei bruciatori. Le emissioni sono del tutto trascurabili.
3. la produzione di rubinetti e termostati, nella quale sono utilizzate come materie prime principalmente lega di alluminio, barre e corpi stampati in ot-
Il livello di efficienza dei sistemi di depurazione è assicurato attraverso la loro
tone e, in misura molto più ridotta, barre in acciaio. Il ciclo produttivo è suddi-
regolare manutenzione ed il periodico monitoraggio di tutte le emissioni. I
viso nelle seguenti fasi: lavorazione meccanica con asportazione di materia-
monitoraggi effettuati nel corso del 2018 hanno evidenziato la conformità ai
le di barre e corpi stampati, lavaggio dei semilavorati e dei componenti così
limiti di legge di tutte le emissioni.
ottenuti, finitura della superficie di accoppiamento corpi-maschi mediante utensile a diamante, assemblaggio e collaudo finale del prodotto finito. Da questo processo si generano nebbie oleose in misura poco significativa.
EMISSIONI DI CO 2 (TONNELLATE) 30 2018
2017
2016
Scope 1 (emissioni dirette) 31
8.022
8.508
6.949
Scope 2 (emissioni indirette) – location based
10.498
11.570
10.162
Scope 2 (emissioni indirette) – market based
13.133
N/A
N/A
18.520
20.078
17.111
Totale emissioni Scope 1+2 (loation based)
L’uso di gas metano per l’alimentazione dei forni fusori comporta l’emissione in atmosfera di NOX e SOX, comunque tali emissioni risultano poco significative. In Sabaf non sono attualmente presenti sostanze lesive dello strato atmosferico d’ozono, ad eccezione del fluido frigorigeno utilizzato in alcuni condizionatori (R22) e gestito in conformità alla normativa di riferimento.
I fattori utilizzati per il calcolo delle emissioni sono: - anno 2016: Department for Business, Energy & Industrial Strategy (BEIS) nel 2015 - Defra 2016 per le emissioni relative al consumo di metano; - anno 2017: Department for Business, Energy & Industrial Strategy (BEIS) nel 2015 - Defra 2017 per le emissioni relative al consumo di metano; - anno 2018: Scopo I combustibili e F-GAS: Defra 2018 - Scopo II Location-based: Terna 2016 - Scopo II Market-based: AIB 2017, laddove disponibili, altrimenti Terna 2016. 31 i dati relativi al 2017 e al 2016 sono stati modificati rispetto alla DNF 2017 includendo informazioni che non erano disponibili alla data di redazione della precedente dichiarazione. 30
88
DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO
Investimenti ambientali SPESE CORRENTI AMBIENTALI
(VALORI ESPRESSI IN MIGLIAIA DI EURO) 2018
2017
Smaltimento rifiuti
533
511
Consulenze
58
27
Analisi emissioni
20
18
Formazione
2
2
Impianti, attrezzature, materiali
53
22
1
0
667
580
Software e database TOTALE
INVESTIMENTI AMBIENTALI
(VALORI ESPRESSI IN MIGLIAIA DI EURO)
2018
2017
Impianti, attrezzature, materiali
268
33
TOTALE
268
33
Nel 2018 gli investimenti sono stati rivolti a: • manutenzione straordinaria degli impianti di emissione in atmosfera nel reparto fonderia; • miglioramento delle aree di raccolta rifiuti all’interno dei reparti, per facilitare una più immediata e corretta suddivisione dei vari tipi di rifiuto; • implementazione di un lavaggio ad alcool modificato presso Sabaf Turchia e un impianto in Sabaf S.p.A.
Contenzioso Nel corso del 2018 il Gruppo non ha subito sanzioni legate alla compliance ambientale e non è in essere alcun contenzioso.
89
SABAF . RAPPORTO ANNUALE 2018
Sabaf, la gestione della qualità dei prodotti e delle relazioni con i clienti Rischi Anche la nuova norma UNI EN ISO 9001:2015, alla quale Sabaf si conforma,
Rischi legali e di compliance, relativi al mancato rispetto delle normative
introduce il concetto di “approccio basato sul rischio”, fondamentale per
di prodotto: Sabaf opera su mercati internazionali che adottano differenti
pianificare il sistema di gestione per la qualità.
leggi e regolamenti. Il prodotto deve pertanto essere conforme ai requisiti cogenti e volontari e l’organizzazione deve poter dimostrare questa coeren-
Rischi strategici, tra cui la difesa della proprietà intellettuale (esiste il ri-
za agli enti di certificazione preposti al controllo.
schio che alcuni prodotti del Gruppo, ancorché protetti da tutela brevettuale, siano copiati dai concorrenti) e le collaborazioni con fornitori critici.
Politica di gestione della qualità Il Sistema di Gestione della Qualità ha lo scopo di consentire il raggiungimen-
Società del Gruppo che hanno ottenuto la certificazione di qualità secondo la
to dei seguenti obiettivi:
Norma ISO 9001:2008:
a. accrescimento della soddisfazione dei clienti, attraverso la comprensione e il soddisfacimento delle loro esigenze presenti e future; b. miglioramento continuo dei processi e dei prodotti, finalizzato anche alla salvaguardia dell’ambiente e della sicurezza dei dipendenti; c. coinvolgimento di partner e fornitori nel processo di miglioramento continuo, favorendo la logica della “comakership”; d. valorizzazione delle risorse umane; e. miglioramento della business performance e del sistema di gestione per la qualità basato sul “risk based thinking”.
SOCIETÀ
ANNO DI PRIMA CERTIFICAZIONE
Sabaf S.p.A.
1993
Faringosi Hinges
2001
Sabaf do Brasil
2008
Sabaf Turchia
2015
Nel corso dell’anno 2018, il Sistema di Gestione della Qualità è stato costantemente monitorato e mantenuto per garantire la corretta implementazione e il rispetto dei requisiti dello standard ISO 9001. Nell’ambito del piano di audit
Per contribuire coerentemente al perseguimento di tali obiettivi, il Gruppo Sabaf
interno per il 2018 sono state verificate complessivamente 26 aree funzionali
assume una serie di impegni dichiarati esplicitamente nella Carta dei Valori:
presso lo stabilimento di Ospitaletto tra uffici e reparti produttivi, 14 presso
• agire con trasparenza, correttezza ed equità contrattuale;
Sabaf do Brasil e 14 presso Sabaf Turchia. Dai risultati di tali verifiche non sono
• comunicare le informazioni sui prodotti in modo chiaro e trasparente;
emerse criticità del sistema che, pertanto, soddisfa pienamente la norma.
• adottare un comportamento professionale e disponibile nei confronti dei clienti;
Relativamente alle verifiche di terza parte sul Sistema di Gestione della Qualità,
• non elargire a clienti regali che eccedano le normali pratiche di cortesia e
nel corso del 2018 CSQ (Ente certificatore di IMQ) ha svolto la verifica ispettiva
che possano tendere ad influenzare la loro valutazione obiettiva del prodotto;
annuale presso la sede di Ospitaletto e presso lo stabilimento di Sabaf Turchia,
• garantire elevati standard di qualità dei prodotti offerti;
confermando l’adeguatezza del Sistema e il mantenimento della certificazione
• garantire l’attenzione costante nella ricerca tecnologica per offrire prodotti
ISO 9001. Per lo stabilimento del Brasile il prossimo controllo da parte dell’ente
innovativi;
di certificazione è programmato per il 2019.
• collaborare con le aziende clienti per garantire all’utilizzatore finale la massima sicurezza nell’utilizzo dei prodotti;
Si sottolinea che, con le visite ispettive del 2018, la Società ha ottenuto l’a-
• promuovere azioni di responsabilità sociale nell’intera filiera produttiva;
deguamento del Sistema di Gestione della Qualità alla nuova versione dello
• ascoltare le esigenze dei clienti attraverso un monitoraggio costante della
Standard ISO 9001:2015.
customer satisfaction e degli eventuali reclami; • informare i clienti dei potenziali rischi legati all’utilizzo dei prodotti, nonché del relativo impatto ambientale.
Nel mese di settembre 2018, l’Ente di Certificazione TUV NORD ha effettuato l’audit per la certificazione del Sistema di Gestione per la Qualità di Faringosi Hinges s.r.l., con adeguamento alla norma UNI EN ISO 9001:2015. L’intervento si è concluso con esito positivo.
90
DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO
Spese correnti per la qualità
Investimenti per la qualità
(valori espressi in migliaia di euro)
(valori espressi in migliaia di euro)
Certificazione prodotto
2018
2017
131
106
Certificazione e gestione sistema qualità
17
7
Apparecchiature e strumenti di misura (acquisto)
47
102
Apparecchiature e strumenti di misura (taratura)
30
34
Norme tecniche, software e riviste
3
3
Formazione
0
3
Prove e test presso laboratori esterni
36
39
263
294
Totale
2018
2017
Apparecchiature e strumenti di misura (acquisto)
90
182
Totale
90
182
Salute e sicurezza dei consumatori Sabaf tutela la salute dei consumatori controllando che i materiali che
Rubinetti e termostati sono inoltre certificati da enti terzi che garantiscono
costituiscono i propri prodotti siano conformi alle direttive internazionali
il rispetto dei requisiti di funzionamento e sicurezza richiesti per poter es-
vigenti (quali REACH e RoHs).
sere commercializzati nel mercato mondiale.
Per garantire il funzionamento in sicurezza di rubinetti, termostati e brucia-
Le cerniere non presentano invece rischi significativi per la sicurezza dei
tori, Sabaf effettua controlli di tenuta sul 100% della produzione.
consumatori.
Customer satisfaction L’indagine di customer satisfaction, condotta con frequenza biennale, rien-
L’ultima indagine, effettuata a febbraio 2017, ha confermato l’opinione po-
tra nelle attività di stakeholder engagement che Sabaf intraprende al fine di
sitiva dei clienti, sottolineando tra i punti di forza la qualità dei prodotti
migliorare costantemente il livello qualitativo dei servizi offerti e di rispon-
e la tempestività, professionalità e competenza nell’assistenza tecnica e
dere alle aspettative dei clienti.
commerciale.
Gestione dei reclami da clienti Sabaf gestisce sistematicamente ogni reclamo proveniente dai clienti. È in
Le cause dei reclami variano in funzione del prodotto e possono essere sin-
essere uno specifico processo che prevede:
tetizzate prevalentemente in:
• l’analisi del difetto lamentato, per valutarne la fondatezza;
• difetti estetici per la famiglia dei coperchi e spartifiamma bruciatori;
• l’identificazione delle cause che hanno originato il difetto;
• anomalie dimensionali e/o di funzionamento per la famiglia dei rubinetti
• le azioni correttive necessarie per impedire o limitare il ripetersi del problema; • il feedback al cliente tramite 8D report (strumento di gestione della qualità
e termostati; • difetti di pressofusione per coppe e spartifiamma bruciatori.
che permette ad un team interfunzionale di determinare le cause dei problemi e fornire soluzioni efficaci).
398
335
2018
2017
Si riportano di seguito gli andamenti in termini numerici della situazione di Gruppo dei reclami da clienti.
Contenzioso
N° RECLAMI FONDATI DA CLIENTI
Non è in essere alcun contenzioso. 91
SABAF . RAPPORTO ANNUALE 2018
Sabaf e la gestione della catena di fornitura Rischi La catena di fornitura presenta diverse tipologie di rischio, che devono es-
Rischi strategici relativi ad un approccio socialmente responsabile lungo
sere valutate e monitorate al fine di contenere la possibilità di danno per
la catena di fornitura (qualità di fornitura, rispetto ambientale, consumi
l’azienda.
energetici e rispetto dei diritti umani e tutela dei lavoratori). La definizione del livello di criticità, specialmente ambientale e sociale, deriva da una va-
Rischi di contesto esterno. Considerato che una quota rilevante (ancor-
lutazione del rischio che tiene conto della tipologia di processo, prodotto o
ché non preponderante) degli acquisti avviene sui mercati internazionali,
servizio fornito e della collocazione geografica del fornitore.
il Gruppo monitora e gestisce il rischio di instabilità dei Paesi fonte di approvvigionamento.
Rischi operativi: tra cui la continuità delle forniture, valutata prestando attenzione alla sostenibilità finanziaria dei fornitori.
Politica di gestione della catena di fornitura LA NORMA SA8000 E I FORNITORI
Ove già la normativa di legge vigente imponga il rispetto dei requisiti mini-
Nel 2009 Sabaf S.p.A. ha ottenuto la certificazione di conformità ai requisiti
effettuate verifiche periodiche relative alla gestione di qualità, ambiente e
della Norma SA8000 (Social Accountability 8000) e, pertanto, l’Azienda richiede ai propri fornitori di rispettare, in tutte le loro attività, i principi della Norma, quale criterio minimo per stabilire un rapporto duraturo basato sui principi della responsabilità sociale. I contratti di fornitura includono una clausola di carattere etico ispirata alla Norma SA8000, che impegna i fornitori a garantire il rispetto dei diritti umani e sociali e in particolare: ad evitare l’impiego di
mi richiesti da Sabaf, il rischio è ritenuto minore, in caso contrario vengono responsabilità sociale tramite audit. Nel corso del 2018 sono stati analizzati i fornitori di classe A e B per una copertura del 95% della spesa. Da questa analisi sono emersi 20 casi di fornitori ritenuti potenzialmente critici, a seguito di cui sono stati condotti 17 audit (18 nel 2017) dai quali non sono emerse non conformità critiche ma solo osservazioni. A fronte delle non conformità non critiche, sono stati richiesti ai fornitori gli opportuni interventi.
persone in età inferiore a quella stabilita dalla norma, a garantire ai lavoratori un luogo di lavoro sicuro, a tutelare la libertà sindacale, a rispettare la legislaminimo retributivo legale.
RAPPORTI CON I FORNITORI E CONDIZIONI NEGOZIALI
Nel 2017 Sabaf S.p.A. ha aderito all’aggiornamento della Norma SA8000:2014
Le relazioni con i fornitori sono improntate alla collaborazione di lungo perio-
ed ha chiesto a tutti i fornitori, legati da contratto, di assimilare ed aderire
do e fondate sulla correttezza negoziale, l’integrità e l’equità contrattuale e la
ai principi così come perfezionati nell’ultima versione. Durante l’anno Sabaf
condivisione delle strategie di crescita.
S.p.A. ha svolto un’analisi del rischio della catena di fornitura in linea con i
Per favorire la condivisione con i fornitori dei valori alla base del proprio mo-
requisiti della SA8000 allo scopo di predisporre un piano d’azione e moni-
dello di business, Sabaf ha distribuito in modo capillare la Carta Valori.
toraggio dei fornitori considerati critici ai fini della Norma. L’analisi è stata
Sabaf garantisce l’assoluta imparzialità nella scelta dei fornitori e si impegna
condotta tenendo in considerazione la collocazione geografica, il settore di
a rispettare rigorosamente i termini di pagamento pattuiti.
appartenenza, la tipologia di attività e la rilevanza del fatturato verso Sabaf.
Sabaf richiede ai suoi fornitori la capacità di sapersi rinnovare tecnologica-
Si è proceduto con l’invio di un questionario di verifica della comprensione
mente, in modo tale da poter sempre proporre i migliori rapporti qualità/prez-
della Norma e di valutazione degli aspetti di responsabilità sociale del singolo
zo, e privilegia nella scelta i fornitori che hanno ottenuto o stanno ottenendo
fornitore. Le risposte ricevute non hanno evidenziato non conformità.
le certificazioni dei Sistemi di Qualità e Ambientale.
L’eventuale mancata osservanza o mancata accettazione dei principi della
Nel 2018 il fatturato dei fornitori del Gruppo Sabaf con Sistema di Qualità
Norma SA8000 può determinare l’interruzione dei rapporti di fornitura.
Certificato è stato pari al 71,7% del totale (70,9% nel 2017).
zione in materia di orario di lavoro, ad assicurare ai lavoratori il rispetto del
92
DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO
Analisi degli acquisti Come evidenziato nella tabella seguente, il Gruppo Sabaf mira a favorire lo sviluppo del territorio in cui opera e, pertanto, nella selezione dei fornitori, favorisce le aziende locali. TOTALE ACQUISTI 2018 (in migliaia di euro)
% ACQUISTI DOMESTICI
Sabaf S.p.A.
75.086
76,5
Faringosi Hinges s.r.l.
7.320
98,1
A.R.C. s.r.l.
3.465
85,6
Sabaf Turchia
8.555
88,0
Sabaf do Brasil
8.296
86,1
598
97,2
Sabaf Cina
Distribuzione territoriale dei fornitori (valori espressi in migliaia di euro) 2018
2017
TOTALE ACQUISTI
%
TOTALE ACQUISTI
%
Provincia di Brescia
31.962
30,8
31.833
30,4
Italia
38.959
37,2
37.189
35,8
UE
11.611
11,2
11.539
11,0
Brasile
7.142
6,9
6.388
6,1
Turchia
7.593
7,3
7.193
6,9
Altri
8.427
8,0
8.692
8,3
103.924
100
104.604
100
Totale
Gli acquisti realizzati al di fuori dell’Unione Europea provengono per la mag-
pressofusione, transfer di lavorazione e di montaggio) sono invece forniti
gior parte da fornitori situati in Cina. I fornitori cinesi hanno sottoscritto la
dall’Italia per garantire processi produttivi omogenei in termini di qualità e
clausola di rispetto dei principi della norma SA8000.
sicurezza.
Per tutte le società del Gruppo, i principali macchinari utilizzati (isole di
Ripartizione degli acquisti per natura (in migliaia di euro) 2018 TOTALE ACQUISTI
2017 %
TOTALE ACQUISTI
%
Materie prime
17.685
17,0
27.302
26,1
Componenti
44.762
43,1
32.492
31,1
Beni strumentali
11.348
10,9
13.604
13,0
Servizi e altri acquisti
30.168
29,0
31.205
29,8
103.963
100
104.603
100
Totale
Per i fornitori artigiani e meno strutturati sono concordati termini di pagamento molto brevi (prevalentemente a 30 giorni).
Contenzioso Non sono in essere contenziosi con i fornitori. 93
SABAF . RAPPORTO ANNUALE 2018
Sabaf, Pubblica Amministrazione e Collettività Rapporti con la Pubblica Amministrazione Coerentemente con le linee politiche di riferimento, i rapporti di Sabaf nei
A livello locale, Sabaf ha cercato di impostare un dialogo aperto con le
confronti della Pubblica Amministrazione e dell’Erario sono improntati alla
diverse autorità per addivenire ad uno sviluppo industriale condiviso.
massima trasparenza e correttezza.
Rapporti con le associazioni industriali Sabaf S.p.A. è tra i fondatori di CECED Italia (ora APPLiA Italia), l’associa-
nali nel settore degli elettrodomestici.
zione che sviluppa e coordina in Italia le attività di studio promosse a livello
Dal 2014 Sabaf S.p.A. è associata all’Associazione Industriale Bresciana
europeo dal Ceced (European Committee of Domestic Equipment Manu-
(AIB), che aderisce al sistema Confindustria.
facturers) con le annesse implicazioni scientifiche, giuridiche ed istituzio-
Rapporti con le università e il mondo studentesco Sabaf S.p.A. organizza sistematicamente visite aziendali con gruppi di stu-
bilità sociale all’interno di importanti convegni in diverse città d’Italia.
denti e porta la propria testimonianza di best practice in tema di responsa-
Iniziative benefiche e liberalità Tra le iniziative a carattere umanitarie del Gruppo si segnala il supporto
nazionali di aiuto allo sviluppo. Le donazioni sono destinate al sostegno a
all’Associazione Volontari per il Servizio Internazionale (AVSI), un’organiz-
distanza di venti bambini che vivono in diversi Paesi del mondo.
zazione non governativa senza scopo di lucro, impegnata in progetti inter-
Contenzioso Non sono in essere contenziosi di rilievo con Enti Pubblici o con altri esponenti della collettività.
94
DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO
Sabaf e azionisti La composizione del capitale GLI AZIONISTI ISCRITTI A LIBRO SOCI AL 5 MARZO 2019 SONO
1.805 DI CUI:
1.513
194
31
67
possiedono fino a 1.000 azioni
possiedono da 1.001 a 5.000 azioni
possiedono da 5.001 a 10.000 azioni
possiedono oltre 10.000 azioni
Il
29,67%
del capitale è detenuto da azionisti residenti all’estero.
34,20% MERCATO
4,46% AZIONI PROPRIE
23,99% GIUSEPPE SALERI S.A.P.A.
7,37% FINTEL S.R.L.
20,00% QUAESTIO CAPITAL MANAGEMENT SGR
9,98% DELTA LLOYD AM
Relazioni con gli investitori e gli analisti finanziari Fin dalla quotazione in Borsa (1998), la Società ha attribuito un’importan-
sima disponibilità al dialogo con analisti finanziari e investitori istituzio-
za strategica alla comunicazione finanziaria. La politica di comunicazione
nali. Nel corso del 2018 la Società ha incontrato gli investitori istituzionali
finanziaria di Sabaf è basata sui principi di correttezza, trasparenza e conti-
nell’ambito di roadshow organizzati a Milano e Londra. Alcuni investitori,
nuità, nella convinzione che tale approccio permetta agli investitori di poter
inoltre, hanno effettuato incontri con il management presso la sede sociale
valutare correttamente l’Azienda. In tale ottica, Sabaf garantisce la mas-
a Ospitaletto, cogliendo l’opportunità di visitare gli impianti produttivi. 95
SABAF . RAPPORTO ANNUALE 2018
Remunerazione degli azionisti e andamento del titolo Nel corso del 2018, il titolo Sabaf ha registrato il prezzo ufficiale massimo
pari ad un controvalore medio di 164.508 euro (346.647 euro nel 2017).
il giorno 9 gennaio (20,910 euro) e minimo il giorno 2 novembre (13,027
L’andamento del titolo nel 2018 ha risentito della generale debolezza dei
euro). I volumi medi scambiati sono stati pari a n. 9.381 azioni al giorno,
listini azionari.
ANDAMENTO 2018 DEL TITOLO SABAF (PREZZO E VOLUMI SCAMBIATI) 20,78 18,86 16,95 15,03 13,11 11,20
50 K
25 K
0 Gennaio 2018
Marzo 2018
Maggio 2018
Luglio 2018
Settembre 2018
Novembre Dicembre 2018 2018
SABAF VS INDICE FTSE ITALIA STAR
0% -10% -20% -30% Sabaf FTSE Italia STAR
Maggio 2018
Settembre 2018
La politica dei dividendi adottata da Sabaf tende a garantire una valida remunerazione degli azionisti anche tramite il dividendo annuale, pari a 0,55 euro per azione nel 2018.
96
DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO
Investimenti socialmente responsabili Frequentemente il titolo Sabaf è stato oggetto di analisi anche da parte di analisti e gestori di fondi SRI, che in più occasioni hanno anche investito in Sabaf.
Contenzioso Non è in essere alcun contenzioso con i soci.
Sabaf e finanziatori Rapporti con gli istituti di credito Il Piano Industriale 2018-2022 prevede il finanziamento della crescita anche
I rapporti con le banche sono da sempre improntati alla massima traspa-
tramite un maggiore ricorso all’indebitamento finanziario, che è previsto
renza. Sono privilegiate le relazioni con quegli istituti in grado di supportare
debba comunque mantenersi all’interno di parametri di assoluta sicurezza
il Gruppo in tutte le sue necessità finanziarie e di proporre tempestivamente
(rapporto indebitamente finanziario netto su EBITDA inferiore a 2).
soluzioni a fronte di specifiche esigenze.
Al 31 dicembre 2018 l’indebitamento finanziario netto è pari a 53,5 milioni di euro rispetto ai 25,5 milioni di euro del 31 dicembre 2017.
Contenzioso Non è in essere alcun contenzioso con i finanziatori.
Sabaf e concorrenti Le tendenze nel settore dei produttori di apparecchi di cottura Nel settore è da anni evidente una tendenza all’esternalizzazione della
gresso di nuovi player sullo scenario internazionale ha inoltre determinato
progettazione e della produzione di componenti verso fornitori altamente
una situazione di eccesso di offerta, che genera forti tensioni competitive
specializzati che, come Sabaf, sono attivi nei principali mercati mondiali ed
e sta evolvendo in una maggiore concentrazione del settore. Peraltro, tale
in grado di fornire una gamma di prodotti che risponde alle esigenze spe-
tendenza è meno evidente per gli apparecchi di cottura rispetto agli altri
cifiche dei diversi mercati. Inoltre, si accentua la tendenza all’internaziona-
elettrodomestici: nel comparto cottura, infatti, design ed estetica da un lato
lizzazione della produzione, sempre più delocalizzata verso paesi a basso
e la minore intensità di investimenti dall’altro consentono il successo anche
costo della manodopera e in cui i livelli di saturazione sono inferiori. L’in-
di piccoli produttori fortemente innovativi. 97
SABAF . RAPPORTO ANNUALE 2018
Principali concorrenti italiani ed internazionali In Italia ed in Europa Sabaf stima di detenere una quota di mercato superiore
Copreci è una cooperativa situata in Spagna nei Paesi Baschi, parte di Mon-
al 40% in ogni segmento di prodotto ed è l’unica società a fornire la gamma
dragon Cooperative Corporation e rappresenta il principale concorrente di
completa di componenti per la cottura a gas, mentre i suoi concorrenti pro-
Sabaf per quanto riguarda rubinetti e termostati.
ducono soltanto parte della gamma di prodotti.
Defendi è una società italiana acquisita nel 2013 dal gruppo tedesco EGO
I principali concorrenti di Sabaf sul mercato internazionale sono Copreci, De-
ed è attiva principalmente nella produzione di bruciatori in Italia e in Brasile.
fendi e Robertshaw.
Robertshaw è il principale produttore di componenti gas per il mercato nordamericano.
Principali concorrenti italiani ed internazionali RUBINETTI
TERMOSTATI
BRUCIATORI
CERNIERE
GRUPPO SABAF Copreci (Spagna) Defendi Italy (Italia) Robertshaw (USA) Somipress (Italia) CMI (Italia) Nuova Star (Italia)
Dati economici 2016 e 2017 dei principali concorrenti italiani 32 2017
2016
VENDITE
RISULTATO OPERATIVO
RISULTATO NETTO
VENDITE
RISULTATO OPERATIVO
RISULTATO NETTO
150.223
18.117
14.835
130.978
12.530
9.009
DEFENDI ITALY
56.562
3.516
2.534
54.959
2.316
1.799
GRUPPO SOMIPRESS
37.797
3.060
1.996
36.972
2.323
1.214
CMI
22.880
560
730
20.516
738
898
NUOVA STAR
33.418
323
189
30.007
174
118
in migliaia di euro GRUPPO SABAF
Non sono disponibili ulteriori informazioni relative ai concorrenti a causa della difficoltà di reperire i dati.
Contenzioso È in essere un contenzioso promosso contro un concorrente a seguito di una presunta violazione di un nostro brevetto. È inoltre in essere un contenzioso promosso da un concorrente per presunta violazione di un brevetto che il Gruppo ritiene totalmente infondato. 32
98
Elaborazione Sabaf dai bilanci delle varie società. Ultimi dati disponibili.
DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO
99
SABAF . RAPPORTO ANNUALE 2018
100
DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO
101
SABAF . RAPPORTO ANNUALE 2018
GRI Content Index GRI STANDARD
DISCLOSURE
PAGINA (O RIFERIMENTO DIRETTO)
GRI 101: Foundation 2016 Disclosures Generali PROFILO DELL’ORGANIZZAZIONE
102-1
Nome dell’organizzazione
Prima di copertina
102-2
Attività, marchi, prodotti e/o servizi
102-3
Sede principale
102-4
Paesi di operatività
pagg. 18-21 Via dei Carpini, 1 25035 Ospitaletto (Brescia) pagg. 20-23
102-5
Assetto proprietario e forma legale
pagg. 44-46; 95
102-6
Mercati serviti
pagg. 20-23
102-7
Dimensione dell’organizzazione
pagg. 12-23
102-8
Informazioni su dipendenti e altri lavoratori
pagg. 63-64; 71-72
102-9
102-11
Descrizione della catena di fornitura pagg. 92-93 Cambiamenti significativi dell'organizzazione pag. 27 e della sua catena di fornitura Modalità di applicazione del principio o approccio prudenziale pagg. 38; 57-58
102-12
Iniziative esterne
pagg. 30; 40-41;
102-13
Appartenenza ad associazioni
pag. 94
102-10
STRATEGIA
102-14
Dichiarazione del Presidente e dell’Amministratore Delegato pagg. 28-29
ETICA E INTEGRITÀ
102-16
Valori, principi, standard, codici di condotta e codici etici
pagg. 30-32
GOVERNANCE
GRI 102: Disclosures Generali 2016
102-18
Struttura di governance
pagg. 44-56
102-22
Composizione del più alto organo di governo
pagg. 46-51
COINVOLGIMENTO DEGLI STAKEHOLDER
102-40
Elenco degli stakeholder coinvolti
pag. 39
102-41
pag. 73
102-43
Accordi di contrattazione collettiva Processo di identificazione e selezione degli stakeholder da coinvolgere Approccio al coinvolgimento degli stakeholder
102-44
Aspetti chiave e criticità emerse
pagg. 39; 91
102-42
pag. 39 pag. 39
METODO DI RENDICONTAZIONE
102-46
Elenco delle entità incluse nel bilancio consolidato e di quelle non comprese nel bilancio di sostenibilità Processo per la definizione dei contenuti
102-47
Aspetti materiali identificati
pagg. 42-43
102-48
Rettifiche nelle informazioni
pag. 27
102-49
Cambiamenti nel sistema di reporting
pagg. 27; 42
102-50
Periodo di rendicontazione
pag. 27
102-51
Data della più recente Dichiarazione
Anno 2017
102-52
Periodicità di rendicontazione
102-53
Contatti e indirizzi per informazioni sul bilancio
102-54
Dichiarazione di conformità ai GRI Standards
pag. 27 Tel.: +39 030 - 6843001, Fax: +39 030 - 6848249 E-mail: info@sabaf.it pag. 27
102-55
GRI content index
pagg. 102-105
102-56
Attestazione esterna
pagg. 99-101
102-45
102
pagg. 20-21; 27 pagg. 27; 42
OMISSION
DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO
GRI STANDARD
DISCLOSURE
PAGINA (O RIFERIMENTO DIRETTO)
OMISSION
Aspetti Materiali GRI 200 Economic Standards Series PERFORMANCE ECONOMICA
103-1 GRI 103: Approccio 103-2 Gestionale 2016 103-3 GRI 201: Performance Economica 2016
201-1
Spiegazione del tema materiale e suoi confini
pagg. 42-43
Approccio gestionale e le sue componenti
pagg. 57-58
Valutazione dell'approccio gestionale
pagg. 57-58
Valore economico generato e distribuito
pag. 36
PRESENZA DI MERCATO
103-1 GRI 103: Approccio 103-2 Gestionale 2016 103-3
Spiegazione del tema materiale e suoi confini
pagg. 42-43
Approccio gestionale e le sue componenti
pagg. 57-58; 62-63; 73-74
Valutazione dell'approccio gestionale
pagg. 57-58; 62-63; 73-74
GRI 202: Presenza 202-1 di Mercato 2016
Rapporto dello stipendio standard dei neoassunti per genere pag. 75 e lo stipendio minimo locale
ANTICORRUZIONE
103-1 GRI 103: Approccio 103-2 Gestionale 2016 103-3 GRI 205: Anticorruzione 2016
205-3
Spiegazione del tema materiale e suoi confini
pagg. 42-43
Approccio gestionale e le sue componenti
pagg. 57-58; 61
Valutazione dell'approccio gestionale
pagg. 57-58; 61
Episodi confermati di corruzione e azioni intraprese
pag.61
GRI 300 Environmental Standards Series ENERGIA
GRI 103: Approccio Gestionale 2016 GRI 302: Energia 2016
103-1
Spiegazione del tema materiale e suoi confini
pagg. 42-43
103-2
Approccio gestionale e le sue componenti
pagg. 57-58; 84-85; 86-87
103-3
Valutazione dell'approccio gestionale
pagg. 57-58; 84-85; 86-87
302-1
Consumo di energia nell'organizzazione
pag. 86
302-3
IntensitĂ energetica
pag. 86
103-1
Spiegazione del tema materiale e suoi confini
pagg. 42-43
103-2
Approccio gestionale e le sue componenti
pagg. 57-58; 84-85; 88-89
103-3
Valutazione dell'approccio gestionale
pagg. 57-58; 84-85; 88-89
305-1
Emissioni gas serra dirette (Scope 1)
pag. 88
305-2
Emissioni gas serra indirette (Scope 2)
pag. 88
EMISSIONI
GRI 103: Approccio Gestionale 2016 GRI 305: Emissioni 2016
RIFIUTI E SCARICHI
GRI 103: Approccio Gestionale 2016 GRI 306: Rifiuti e Scarichi 2016
103-1
Spiegazione del tema materiale e suoi confini
pagg. 42-43
103-2
Approccio gestionale e le sue componenti
pagg. 57-58; 84-85; 87-88
103-3
Valutazione dell'approccio gestionale
pagg. 57-58; 84-85; 87-88
306-2
Rifiuti per tipo e metodo di smaltimento
pagg. 87-88
COMPLIANCE AMBIENTALE
GRI 103: Approccio Gestionale 2016 GRI 307: Compliance Ambientale 2016
103-1
Spiegazione del tema materiale e suoi confini
pagg. 42-43
103-2
Approccio gestionale e le sue componenti
pagg. 57-58; 84-85
103-3
Valutazione dell'approccio gestionale
pagg. 57-58; 84-85
307-1
Casi di non compliance con leggi e regolamenti ambientali
pag. 89
103
SABAF . RAPPORTO ANNUALE 2018
GRI STANDARD
DISCLOSURE
PAGINA (O RIFERIMENTO DIRETTO)
OMISSION
GRI 400 Social Standards Series OCCUPAZIONE
GRI 103: Approccio Gestionale 2016
103-1
Spiegazione del tema materiale e suoi confini
pagg. 42-43
103-2
Approccio gestionale e le sue componenti
pagg. 57-58; 62-63; 66
103-3
Valutazione dell'approccio gestionale
pagg. 57-58; 62-63; 66
Numero e tasso di assunzioni e cessazioni
pagg. 66-69
GRI 401: 401-1 Occupazione 2016
RELAZIONI INDUSTRIALI
103-1 GRI 103: Approccio 103-2 Gestionale 2016 103-3 GRI 402: Relazioni Industriali 2016
402-1
Spiegazione del tema materiale e suoi confini
pagg. 42-43
Approccio gestionale e le sue componenti
pagg. 57-58; 62-63; 80
Valutazione dell'approccio gestionale
pagg. 57-58; 62-63; 80
Periodo minimo di preavviso per cambi organizzativi
pag.80
SALUTE E SICUREZZA
103-1 GRI 103: Approccio 103-2 Gestionale 2016 103-3 GRI 403: Salute e Sicurezza 2016
403-2
Spiegazione del tema materiale e suoi confini
pagg. 42-43
Approccio gestionale e le sue componenti
pagg. 57-58; 76-79
Valutazione dell'approccio gestionale
pagg. 57-58; 76-79
Identificazione del pericolo, valutazione del rischio e indagine sugli incidenti
pagg. 76-78
FORMAZIONE ED EDUCAZIONE
103-1 GRI 103: Approccio 103-2 Gestionale 2016 103-3 GRI 404: Formazione ed Educazione 2016
404-1
Spiegazione del tema materiale e suoi confini
pagg. 42-43
Approccio gestionale e le sue componenti
pagg. 57-58; 62-63; 70
Valutazione dell'approccio gestionale
pagg. 57-58; 62-63; 70
Ore medie di formazione per anno per dipendente
pag. 70
DIVERSITÀ E PARI OPPORTUNITÀ
103-1 GRI 103: Approccio 103-2 Gestionale 2016 103-3 GRI 405: Diversità e Pari Opportunità 2016
405-1
Spiegazione del tema materiale e suoi confini
pagg. 42-43
Approccio gestionale e le sue componenti
pagg. 50; 57-58; 62-63; 71-72
Valutazione dell'approccio gestionale
pagg. 50; 57-58; 62-63; 71-72
Diversità negli organi di governo e nelle categorie di dipendenti
pagg. 47-53; 71-72
NON DISCRIMINAZIONE
103-1 GRI 103: Approccio 103-2 Gestionale 2016 103-3 GRI 406: Non Discriminazione 2016
406-1
Spiegazione del tema materiale e suoi confini
pagg. 42-43
Approccio gestionale e le sue componenti
pagg. 57-58; 62-63
Valutazione dell'approccio gestionale
pagg. 57-58; 62-63
Episodi di discriminazione ed azioni intraprese
pag. 63
LIBERTÀ DI ASSOCIAZIONE E CONTRATTAZIONE COLLETTIVA
103-1 GRI 103: Approccio 103-2 Gestionale 2016 103-3 GRI 407: Libertà di Associazione e Contrattazione Collettiva 2016
104
407-1
Spiegazione del tema materiale e suoi confini
pagg. 42-43
Approccio gestionale e le sue componenti
pagg. 57-58; 62-63; 80
Valutazione dell'approccio gestionale
pagg. 57-58; 62-63; 80
Attività nelle quali la libertà di contrattazione e associazione collettiva può essere a rischio
pagg. 63; 92-93
Indici H&S sulla external workforce attualmente omessi perché dati non disponibili; il sistema di raccolta dati verrà aggiornato a partire dal 2019.
DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO
GRI STANDARD
DISCLOSURE
PAGINA (O RIFERIMENTO DIRETTO)
OMISSION
VALUTAZIONE SOCIALE DEI FORNITORI
103-1 GRI 103: Approccio 103-2 Gestionale 2016 103-3 GRI 414: Valutazione Sociale dei Fornitori 2016
414-2
Spiegazione del tema materiale e suoi confini
pagg. 42-43
Approccio gestionale e le sue componenti
pagg. 57-58; 92-93
Valutazione dell'approccio gestionale
pagg. 57-58; 92-93
Impatti sociali negativi nella catena di fornitura e azioni intraprese
pagg. 92-93
SALUTE E SICUREZZA DEI CONSUMATORI
103-1 GRI 103: Approccio 103-2 Gestionale 2016 103-3 GRI 416: Salute e Sicurezza dei Consumatori 2016
416-1
Spiegazione del tema materiale e suoi confini
pagg. 42-43
Approccio gestionale e le sue componenti
pagg. 57-58; 90-91
Valutazione dell'approccio gestionale
pagg. 57-58; 90-91
Valutazione degli impatti sulla salute e la sicurezza delle categorie di prodotto e di servizio
pag. 91
Aspetti non coperti da Standards specifici PARTNERSHIP CON GRUPPI MULTINAZIONALI
103-1 GRI 103: Approccio 103-2 Gestionale 2016 103-3
Spiegazione del tema materiale e suoi confini
pagg. 42-43
Approccio gestionale e le sue componenti
pagg. 33; 57-58
Valutazione dell'approccio gestionale
pagg. 33; 57-58
CUSTOMER SATISFACTION E SUPPORTO AI CLIENTI
103-1 GRI 103: Approccio 103-2 Gestionale 2016 103-3
Spiegazione del tema materiale e suoi confini
pagg. 42-43
Approccio gestionale e le sue componenti
pagg. 39; 57-58; 91
Valutazione dell'approccio gestionale
pagg. 39; 57-58; 91
105
Ampliamento della gamma
Operare in un mercato grande come il mondo significa adoperarsi per soddisfare clienti eterogenei ascoltando le loro esigenze e necessità costantemente diverse. Grazie alla gamma di prodotti ampia e in aumento, Sabaf può competere e ottenere ottimi risultati in ogni nazione. 106
107
SABAF . RAPPORTO ANNUALE 2018
Relazione sulla gestione Situazione economico–finanziaria del Gruppo................................................................ 109 L’ acquisizione di Okida Elektronik..............................................................................................112 Fattori di rischio...........................................................................................................................................112 Attività di Ricerca e Sviluppo........................................................................................................... 114 Dichiarazione di carattere non finanziario............................................................................ 114 Personale......................................................................................................................................................... 114 Ambiente......................................................................................................................................................... 114 Corporate governance.......................................................................................................................... 114 Sistema di controllo interno sul financial reporting...................................................... 114 Modello 231..................................................................................................................................................... 114 Protezione dei dati personali............................................................................................................115 Strumenti finanziari derivati.............................................................................................................115 Operazioni atipiche o inusuali.........................................................................................................115 Sedi secondarie...........................................................................................................................................115 Direzione e coordinamento...............................................................................................................115 Operazioni infragruppo e operazioni con parti correlate..........................................115 Fatti di rilievo intervenuti dopo la chiusura ed evoluzione prevedibile della gestione................................................................................115 Situazione economico-finanziaria di Sabaf S.p.A.............................................................115 Prospetto di raccordo tra il patrimonio netto e il risultato del periodo della capogruppo e il patrimonio netto e il risultato del periodo consolidato.......117 Utilizzo del maggiore termine per la convocazione dell’assemblea.................117
108
RELAZIONE SULLA GESTIONE
SITUAZIONE ECONOMICO–FINANZIARIA DEL GRUPPO in migliaia di euro
2018
%
2017
%
VARIAZIONE 2018-2017
VARIAZIONE %
Ricavi di vendita
150.642
100%
150.223
100%
419
+0,3%
Margine operativo lordo (EBITDA)
29.959
19,9%
30.955
20,6%
(996)
-3,2%
Risultato operativo (EBIT)
16.409
10,9%
18.117
12,1%
(1.708)
-9,4%
Utile ante imposte
20.960
13,9%
17.804
11,9%
3.156
+17,7%
Utile netto di pertinenza del Gruppo
15.614
10,4%
14.835
9,9%
779
+5,3%
Utile base per azione (euro)
1,413
1,323
0,090
+6,8%
Utile diluito per azione (euro)
1,413
1,323
0,090
+6,8%
Nel 2018 il Gruppo Sabaf ha conseguito ricavi di vendita pari a 150,6 milioni
fatturato) del 2017, l’EBIT ha raggiunto i 16,4 milioni di euro, pari al 10,9% del
di euro, superiori dello 0,3% rispetto ai 150,2 milioni di euro del 2017 (-2,4% a
fatturato, contro i 18,1 milioni di euro (12,1%) dell’anno precedente. Il risultato
parità di area di consolidamento). La redditività, seppure in leggera flessione,
netto del 2018, pari a 15,6 milioni di euro (10,4% delle vendite), è superiore del
si è confermata su livelli di eccellenza: l’EBITDA 2018 è stato di 30 milioni
5,3% rispetto ai 14,8 milioni di euro del 2017.
di euro, pari al 19,9% del fatturato, rispetto ai 31 milioni di euro (20,6% del
La suddivisione per linea di prodotto dei ricavi di vendita è dettagliata dalla tabella seguente: in migliaia di euro
2018
%
2017
%
VARIAZIONE %
Rubinetti in ottone
4.327
2,9%
5.991
4,0%
-27,8%
Rubinetti in lega leggera
37.615
25,0%
39.351
26,2%
-4,4%
Termostati
6.521
4,3%
7.376
4,9%
-11,6%
Bruciatori standard
39.368
26,1%
41.070
27,3%
-4,1%
Bruciatori speciali
27.585
18,3%
27.184
18,1%
+1,5%
Accessori e altri ricavi
15.422
10,3%
15.267
10,2%
+1,0%
130.838
86,9%
136.239
90,7%
-4,0%
5.331
3,5%
5.079
3,4%
+5,0%
Cerniere
10.436
6,9%
8.905
5,9%
+17,2%
Componenti elettronici
4.037
2,7%
0
0,0%
150.642
100%
150.223
100%
Totale componenti gas domestici Componenti gas professionali
Totale
+0,3%
L’innovazione di prodotto continua a sostenere le vendite di bruciatori speciali
dall’avvio di nuove forniture. A seguito dell’acquisizione di Okida Elektronik, a
e professionali, mentre si evidenzia una flessione marcata dei prodotti più
partire da settembre 2018 il Gruppo è attivo anche nella produzione e vendita
maturi (rubinetti in ottone e termostati). Di rilievo è l’incremento delle vendi-
di componenti elettronici.
te di cerniere, sostenuta dal buon andamento del mercato nordamericano e
109
SABAF . RAPPORTO ANNUALE 2018
Per quanto riguarda la ripartizione geografica dei ricavi, essa è stata la seguente: in migliaia di euro
2018
%
2017
%
VARIAZIONE %
Italia
31.579
21,0%
36.523
24,3%
-13,5%
Europa Occidentale
12.337
8,2%
11.678
7,8%
+5,6%
Europa Orientale
46.301
30,7%
42.824
28,5%
+8,1%
Medio Oriente e Africa
12.303
8,2%
13.009
8,6%
-5,4%
Asia e Oceania
7.590
5,0%
10.516
7,0%
-27,8%
Sud America
25.461
16,9%
22.938
15,3%
+11,0%
Nord America e Messico
15.071
10,0%
12.735
8,5%
+18,3%
150.642
100%
150.223
100%
+0,3%
Totale
L’analisi delle vendite per area geografica evidenzia un trend disomogeneo nei
europei si sono registrati tassi di crescita soddisfacenti, grazie al consolida-
diversi mercati in cui opera il Gruppo. I miglior risultati sono stati ottenuti nel
mento dei rapporti con i principali clienti e al contributo apportato dall’acqui-
continente americano: le vendite in Nord America sono state sostenute dal
sizione in Turchia di Okida; solo in Italia le vendite sono in flessione a causa
buon andamento dei consumi; in Sud America forti tassi di crescita hanno in-
del forte ridimensionamento della produzione di elettrodomestici. Nord Africa
teressato i Paesi dell’area andina, che hanno più che controbilanciato gli effetti
e Medio Oriente hanno mostrato segni di debolezza, mentre la presenza del
della crisi in Argentina e una domanda ancora stagnante in Brasile. Nei mercati
Gruppo sui mercati asiatici non è ancora sufficientemente consolidata.
I prezzi medi di vendita del 2018 sono stati inferiori dello 0,2% rispetto al 2017.
L’incidenza degli oneri finanziari netti sul fatturato rimane contenuta, pari allo 0,6% del fatturato. Nell’esercizio il Gruppo ha iscritto a conto economico dif-
I prezzi medi effettivi di acquisto delle principali materie prime (leghe di al-
ferenze cambio positive per 5,4 milioni di euro, a seguito delle fluttuazioni dei
luminio, acciaio e ottone) sono stati mediamente superiori rispetto al 2017,
tassi di cambio con la lira turca e il dollaro.
con un impatto negativo pari allo 0,7% delle vendite. L’incidenza dei consumi (acquisti più variazione delle rimanenze) sulle vendite è stata pari al 38,4% nel
Il tax-rate del 2018 è pari al 24,6% (16,2% nel 2017, quando il Gruppo aveva
2018, rispetto al 38,2% del 2017.
contabilizzato il beneficio “Patent Box” per il triennio 2015-2017). I principali benefici fiscali goduti dal Gruppo sono illustrati nella Nota 31 del bilancio
L’incidenza del costo del lavoro è diminuita dal 23,5% delle vendite al 23,1%,
consolidato.
beneficiando della maggiore automazione della produzione. La situazione patrimoniale del Gruppo, riclassificata in base a criteri finanziari, si presenta come segue: in migliaia di euro Attività non correnti Attività a breve
1
Passività a breve
2
Capitale circolante
3
Attività finanziarie a breve termine
2
110
31.12.2017
119.527
93.802
92.111
79.314
(32.381)
(28.561)
59.730
50.753
-
67
Fondi per rischi e oneri, TFR, imposte differite
(6.387)
(4.034)
Capitale investito netto
172.870
140.588
Posizione finanziaria netta a breve termine
(9.180)
(5.830)
Posizione finanziaria netta a medio-lungo termine
(44.344)
(19.703)
Indebitamento finanziario netto
(53.524)
(25.533)
Patrimonio netto
119.346
115.055
Somma di Rimanenze, Crediti commerciali, Crediti per imposte e Altri Crediti correnti Somma di Debiti commerciali, Debiti per imposte e Altri debiti 3 Differenza tra Attività a breve e Passività a breve 1
31.12.2018
RELAZIONE SULLA GESTIONE
I flussi finanziari dell’esercizio sono sinteticamente esposti nella seguente tabella: in migliaia di euro
2018
2017
Liquidità iniziale
11.533
12.143
Cash flow operativo
25.814
22.779
Flusso monetario dagli investimenti
(11.467)
(13.944)
Free cash flow
14.347
8.835
Flusso monetario dall’attività finanziaria
21.579
(6.516)
(24.077)
-
Differenze cambio di traduzione
(9.956)
(2.929)
Flusso monetario del periodo
1.893
(610)
13.426
11.533
Acquisizione Okida
Liquidità finale
L’indebitamento finanziario netto e la liquidità nelle tabelle di cui sopra sono
Il Gruppo Sabaf ha inoltre effettuato investimenti organici per 11,5 milioni
definiti in conformità alla posizione finanziaria netta dettagliata nella Nota 22
di euro: i principali investimenti dell’esercizio sono stati finalizzati all’incre-
del bilancio consolidato, come richiesto dalla comunicazione CONSOB del
mento della capacità produttiva dei bruciatori speciali, al completamento
28 luglio 2006.
dell’automazione della produzione dei rubinetti in lega leggera e all’interconnessione degli impianti di produzione con i sistemi gestionali (industria 4.0).
Al 31 dicembre 2018 il capitale circolante ammonta a 59,7 milioni di euro,
Altri investimenti sono stati destinati alla realizzazione di stampi per nuovi
rispetto ai 50,8 milioni di euro di fine 2017: la sua incidenza sul fatturato
bruciatori. Sono sistematici gli investimenti di mantenimento e sostituzione
pro-forma (considerato cioè il contributo di Okida per l’intero esercizio 2018)
per tenere costantemente aggiornato e in efficienza l’apparato produttivo.
è pari al 38% (33,8% nel 2017). L’indebitamento finanziario del Gruppo è prevalentemente a medio-lungo ter-
Nel corso dell’esercizio il Gruppo ha pagato dividendi per 6,1 milioni di euro
mine, la forma tecnica maggiormente utilizzata è quella dei mutui chirogra-
e acquistato azioni proprie per 2,4 milioni di euro; l’indebitamento finan-
fari rimborsabili in 5 anni.
ziario netto è pari a 53,5 milioni di euro, contro i 25,5 milioni di euro del 31 dicembre 2017.
Nel 2018 il Gruppo ha investito 24,1 milioni di euro per acquisire il 100% della società turca Okida Elektronik; le finalità di tale operazione sono approfondi-
Al 31 dicembre 2018 il patrimonio netto ammonta a 119,3 milioni di euro; il
te nel prossimo paragrafo della presente relazione.
rapporto tra l’indebitamento finanziario netto e il patrimonio netto è pari a 0,45 contro lo 0,22 del 2017.
Indicatori economico finanziari 2018
2017
Redditività del capitale investito (EBIT/capitale investito)
9,5%
12,9%
Dividendi per azione (euro)
0,554
0,55
Indebitamento netto/EBITDA
1,79
0,82
Indebitamento netto/Mezzi propri
45%
22%
Capitalizzazione di mercato al 31 dicembre / patrimonio netto
1,44
2,00
+0,2%
+14,7%
Variazione del fatturato
Rimandiamo alla parte introduttiva del Rapporto Annuale per un esame dettagliato degli altri indicatori di performance (KPI).
4
Dividendo proposto
111
SABAF . RAPPORTO ANNUALE 2018
L’ACQUISIZIONE DI OKIDA ELEKTRONIK A settembre 2018 il Gruppo ha acquisito il 100% di Okida Elektronik, leader in Turchia nella progettazione, produzione e vendita di schede elettroniche di controllo, timer, unità di visualizzazione e di alimentazione per forni, cappe da cucina, aspirapolvere, frigoriferi e congelatori. L’acquisizione di Okida rappresenta il primo passo verso la realizzazione del Piano Industriale 20182022, in linea con la strategia di ampliamento della gamma di prodotti nella componentistica per elettrodomestici e di acquisizione di competenze nel settore elettronico. Okida è stata consolidata a partire dal 4 settembre 2018, contribuendo al fatturato consolidato 2018 per 4 milioni di euro. La società ha chiuso l’intero
Per i principali rischi, sono fornite di seguito le descrizioni analitiche e le relative azioni di risk management in essere. Andamento del settore La situazione economica, patrimoniale e finanziaria del Gruppo è influenzata da vari fattori connessi all’andamento del settore, tra cui: • Andamento macro-economico generale: il mercato degli elettrodomestici è influenzato da fattori macroeconomici quali: l’andamento del Prodotto Interno Lordo, il livello di fiducia dei consumatori e delle imprese, l’andamento dei tassi d’interesse, il costo delle materie prime, il tasso di disoccupazione, la facilità di ricorso al credito.
esercizio 2018 con vendite pari a 11,1 milioni di euro.
• Concentrazione del mercato di sbocco: a seguito di fusioni e acquisizioni,
FATTORI DI RISCHIO
• Stagnazione della domanda nei mercati maturi (i.e. Europa) a favore della
I risultati del processo di identificazione e valutazione dei rischi (Risk Assessment) svolto nel 2018 hanno evidenziato come il Gruppo Sabaf sia esposto ad alcuni fattori di rischio, riconducibili alle macro-categorie descritte di seguito.
i clienti hanno acquisito potere contrattuale. crescita nei Paesi emergenti, caratterizzati da condizioni di vendita differenti e da un contesto macro-economico più instabile. • Inasprimento della concorrenza che, in alcuni casi, impone politiche di prezzo aggressive. Per fronteggiare tale situazione, il Gruppo punta a mantenere invariata e, ove
Rischi di contesto esterno
possibile, rafforzare la propria posizione di leadership attraverso: • sviluppo di nuovi prodotti, caratterizzati da prestazioni superiori rispetto
Rischi derivanti dal contesto esterno in cui Sabaf opera, che potrebbero im-
agli attuali standard di mercato e personalizzati in base alle esigenze del
pattare negativamente sulla sostenibilità economico-finanziaria del business
cliente;
nel medio-lungo termine. I rischi più rilevanti che rientrano in questa categoria sono connessi alle condizioni generali dell’economia, all’andamento della
• diversificazione degli investimenti commerciali su mercati in crescita ed emergenti con investimenti commerciali e produttivi locali;
domanda e alla concorrenza di prodotto, cui si aggiungono i rischi connessi
• mantenimento di elevati standard di qualità e sicurezza, che consentono di
alla presenza di Sabaf in Turchia e, più in generale, di instabilità dei Paesi
differenziare il prodotto mediante l’impiego di risorse e l’implementazione
emergenti in cui il Gruppo opera.
di processi produttivi difficilmente sostenibili dai competitor; • consolidamento delle relazioni commerciali con i principali player del set-
Rischi strategici Rischi strategici che potrebbero impattare negativamente sulle performance di medio termine di Sabaf, tra cui, ad esempio: la perdita di opportunità di business sul mercato cinese, i rischi connessi alla strategia di crescita per linee esterne e la tutela di esclusività del prodotto.
Rischi legali e di compliance Rischi connessi alle responsabilità contrattuali di Sabaf e alla compliance rispetto alle normative applicabili al Gruppo, tra cui: il D.Lgs. 231/2001, la L. 262/2005, la normativa HSE, la regolamentazione applicabile alle società quotate, la normativa fiscale, la normativa giuslavoristica, le normative inerenti al commercio internazionale e la normativa in materia di proprietà intellettuale.
Rischi operativi Rischi di subire perdite derivanti da inadeguatezza o disfunzione di processi, risorse umane e sistemi informativi. In tale categoria rientrano i rischi di natura finanziaria (es. perdite derivanti dalla volatilità del prezzo delle materie
tore; • adozione di una strategia di diversificazione e ingresso in nuovi segmenti / settori di business. Instabilità dei Paesi emergenti in cui il Gruppo opera La Turchia rappresenta il principale polo di produzione di elettrodomestici a livello europeo; negli anni, l’industria locale ha attratto ingenti investimenti esteri e favorito la crescita di importanti produttori. In tale contesto, Sabaf ha creato nel 2012 uno stabilimento produttivo in Turchia che realizza oggi il 10% della produzione totale di Gruppo. Nel corso del 2018, inoltre, il Gruppo ha acquisito il 100% di Okida Elektronik, leader in Turchia nella progettazione, produzione e vendita di schede elettroniche di controllo per elettrodomestici. Con l’acquisizione di Okida, la Turchia rappresenta circa il 15% della produzione e oltre il 25% delle vendite totali del Gruppo. Le tensioni socio-politiche in Turchia degli ultimi anni non hanno avuto alcun effetto sulle attività del Gruppo Sabaf, che sono proseguite nella totale ordinarietà. In considerazione della rilevanza strategica di tale Paese, il management ha valutato i rischi che potrebbero derivare dalle eventuali difficoltà/impossibilità di operare in Turchia e previsto azioni di mitigazione di tale rischio.
prime impiegate dal Gruppo nei processi produttivi, dalle oscillazioni dei tas-
Più in generale, il Gruppo risulta esposto ai rischi connessi all’instabilità (po-
si di cambio ovvero dalla gestione del credito commerciale), i rischi connessi
litica, economica, fiscale, normativa) di alcuni Paesi emergenti in cui produce
ai processi produttivi (es. responsabilità di prodotto), i rischi organizzativi
o vende. Eventuali situazioni di embargo o di particolare instabilità politico/
(es. perdita e/o difficile reperibilità di competenze chiave, resistenza al cam-
economica, ovvero mutamenti nei sistemi normativi e/o giudiziari locali, ov-
biamento da parte dell’organizzazione), i rischi connessi agli acquisti (es.
vero l’imposizione di nuove tariffe doganali o imposte potrebbero incidere ne-
rapporti con fornitori e terzisti) e i rischi di Information Technology.
gativamente su una quota del fatturato di Gruppo e sulla relativa marginalità.
112
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Per mitigare i fattori di rischio sopra citati, Sabaf ha adottato le seguenti misure: • diversificazione degli investimenti a livello internazionale, definendo diverse priorità strategiche che considerano, oltre alle opportunità di business, anche i diversi profili di rischio associati; • monitoraggio dell’andamento economico e sociale dei Paesi target, anche attraverso una rete locale di agenti e collaboratori; • tempestiva valutazione degli impatti (potenziali) conseguenti all’eventuale interruzione del business sui mercati di Paesi emergenti; • adozione di condizioni contrattuali di vendita che tutelano il Gruppo (es.: pagamenti anticipati e pagamenti a mezzo di lettere di credito presso primari istituti bancari). Concorrenza di prodotto Il modello di business del Gruppo Sabaf è incentrato sulla produzione di componenti per la cottura a gas (rubinetti e bruciatori); pertanto esiste il rischio di non valutare correttamente le minacce e le opportunità derivanti dalla concorrenza di prodotti alternativi (soluzioni alternative alla cottura a gas, quali ad esempio l’induzione), con la conseguenza di non sfruttare adeguatamente eventuali opportunità di mercato e/o risentire di impatti negativi sulla marginalità e sul fatturato.
• non corretta valutazione delle società target/non corretta valutazione dei rischi e delle opportunità di una eventuale acquisizione; • ritardi o difficoltà nell’integrazione. Il Gruppo ha adottato soluzioni e strumenti atti a mitigare i sopra citati rischi, quali: • definizione di linee guida/requisiti necessari per l’individuazione di società target; • costituzione di un team interno di lavoro, dedicato alla individuazione e valutazione di potenziali target; • sviluppo di linee guida, processi e strumenti a supporto della valutazione di operazioni di M&A e delle successive attività di integrazione. Tutela dell’esclusività di prodotto Il modello di business di Sabaf basa la tutela dell’esclusività del prodotto principalmente sulla capacità di progettazione e realizzazione interna dei macchinari speciali utilizzati nei processi produttivi, grazie al know-how unico e difficilmente replicabile dai concorrenti. Esiste il rischio che alcuni prodotti del Gruppo, ancorché protetti da tutela brevettuale, siano copiati dai concorrenti. L’esposizione a tale rischio è aumentata a seguito dell’apertura commerciale in Paesi in cui è difficile far va-
Negli ultimi anni, il Gruppo ha avviato alcuni progetti volti ad analizzare le
lere i diritti sui brevetti industriali.
opportunità e le minacce connesse alla concorrenza di prodotti alternativi
Sabaf ha sviluppato e mantenuto nel tempo un modello strutturato di gestio-
alla cottura a gas, tra cui: • analisi delle possibilità di espansione nel mercato dei piani cottura a induzione, con focus sulle analisi di fattibilità tecnica e commerciale; • sviluppo di nuovi componenti per la cottura a gas in grado di soddisfare le esigenze che portano alcuni consumatori (soprattutto occidentali) a preferire l’induzione (fattori estetici, praticità e facilità di pulizia, integrazione tecnologica con componenti elettronici); • valutazione di operazioni di M&A, anche in settori contigui a quello tradizionalmente seguito da Sabaf. Perdita di opportunità di business nel mercato cinese Con una produzione di oltre 20 milioni di piani cottura all’anno, la Cina rappresenta uno dei più importanti mercati al mondo. Dopo molti anni di sola presenza commerciale, nel 2015 Sabaf ha avviato la produzione in loco di un bruciatore speciale per il mercato cinese. Esiste, tuttavia, il rischio che gli investimenti effettuati da Sabaf per l’apertura della sede in Cina e l’avviamento della produzione non producano (almeno nel breve/medio periodo) un adeguato ritorno economico. Per supportare lo sviluppo della filiale cinese del Gruppo e garantire il ritorno economico degli investimenti effettuati, Sabaf ha in corso le seguenti azioni: • sviluppare un piano strategico/operativo adeguato a sfruttare le opportunità di crescita offerte dal mercato locale; • proseguire nello sviluppo di linee di prodotto in linea con le esigenze del mercato cinese e conformi alle normative locali; • adottare e mantenere un mix qualità - prezzo in linea con le aspettative dei potenziali clienti locali.
ne delle innovazioni e della protezione della proprietà intellettuale. Inoltre, il Gruppo monitora periodicamente le strategie brevettuali adottate/da adottare sulla base di valutazioni di costo/opportunità. Rischi finanziari Il Gruppo Sabaf è esposto a una serie di rischi di natura finanziaria, riconducibili a: • Volatilità dei prezzi delle materie prime: Sabaf impiega nei processi produttivi metalli e leghe, i cui prezzi sono generalmente negoziati con frequenza semestrale o annuale; di conseguenza le Società del Gruppo potrebbero non riuscire a trasferire ai clienti immediatamente in corso d’anno eventuali variazioni dei prezzi delle materie prime, con conseguenti effetti sulla marginalità. • Oscillazione dei tassi di cambio: il Gruppo effettua transazioni prevalentemente in euro; esistono tuttavia transazioni in altre valute, quali il dollaro USA, il real brasiliano, la lira turca e il renminbi cinese. In particolare, poiché il 16% circa del fatturato consolidato è realizzato in dollari USA, l’eventuale suo deprezzamento rispetto all’euro e al real potrebbe comportare una perdita di competitività nei mercati in cui tali vendite sono realizzate (soprattutto America Settentrionale e Meridionale). • Credito Commerciale: l’elevata concentrazione del fatturato su un numero limitato di clienti genera una concentrazione dei relativi crediti commerciali, con conseguente potenziale aumento dell’impatto negativo sui risultati economico-finanziari in caso di insolvenza di uno di essi. In particolare, in considerazione delle difficoltà strutturali del settore degli elettrodomestici nei mercati maturi, è possibile che si manifestino situazioni di difficoltà finanziaria o di insolvenza da parte dei clienti.
Crescita per linee esterne
Per approfondimenti in merito ai rischi di natura finanziaria e alle relative mo-
Il piano strategico sviluppato dal management di Gruppo include la possibili-
dalità di gestione, si rinvia alla Nota 35 del bilancio consolidato in tema di
tà di crescita per linee esterne, anche in settori contigui. Tale scelta strategi-
informativa rilevate ai fini dell’IFRS 7.
ca comporta specifici profili di rischio per Sabaf, riconducibili a: 113
SABAF . RAPPORTO ANNUALE 2018
ATTIVITÀ DI RICERCA E SVILUPPO
PERSONALE
I progetti di ricerca e sviluppo più significativi condotti nel corso del 2018
Nel Gruppo Sabaf nel corso del 2018 non vi sono stati morti sul lavoro o
sono stati i seguenti:
infortuni gravi sul lavoro che hanno comportato lesioni gravi o gravissime per
Componenti gas • sono in fase di sviluppo vari modelli di bruciatori customizzati, destinati principalmente al mercato nordamericano; • si stanno testando soluzioni tecniche innovative che facilitano la pulizia dei bruciatori da parte degli utenti; • è in corso un progetto per la realizzazione di un rubinetto multiposizione. Cerniere • è stato sviluppato un gruppo entro forno ammortizzato che consente di avere un effetto soft close utilizzando un solo ammortizzatore per cucina; • è stato effettuato lo sviluppo di un gruppo ammortizzato entro forno che consente di avere un effetto sia soft close che soft open; • è stata sviluppata una cerniera ad asse orizzontale per coperchi utilizzati nel settore semiprofessionale; • è stata sviluppata una cerniera camma interna entro porta con ammortiz-
i quali è stata definitivamente accertata una responsabilità aziendale o addebiti in ordine a malattie professionali su dipendenti o ex dipendenti e cause di mobbing, per cui le società del Gruppo sono state dichiarate definitivamente responsabili. Per ogni altra informazione si rimanda alla Dichiarazione Non Finanziaria.
AMBIENTE Segnaliamo che nel corso del 2018 non vi sono stati: • danni causati all’ambiente per cui il Gruppo è stato dichiarato colpevole in via definitiva; • sanzioni o pene definitive inflitte al Gruppo per reati o danni ambientali. Per ogni altra informazione si rimanda alla Dichiarazione Non Finanziaria.
CORPORATE GOVERNANCE
zatore integrato.
Per una trattazione completa del sistema di corporate governance del Grup-
Componenti elettronici
po Sabaf si rimanda alla relazione sul governo societario e sugli assetti pro-
• è stato sviluppato un avanzato controllo elettronico IOT per cappe di aspi-
prietari, disponibile sul sito della Società alla sezione Investor Relations.
razione; • è stata realizzata una piattaforma per il controllo elettronico con interfaccia touch per frigoriferi e freezer alto di gamma; • è in fase di sviluppo una innovativa piattaforma di controllo elettronico per forno elettrico. Per tutto il Gruppo è proseguito il miglioramento dei processi produttivi, che si è accompagnato allo sviluppo e realizzazione interna di macchinari, utensili e stampi.
SISTEMA DI CONTROLLO INTERNO SUL FINANCIAL REPORTING Il sistema di controllo interno sul financial reporting è analiticamente descritto nella relazione sul governo societario e sugli assetti proprietari, alla quale si rinvia. Con riferimento alle “condizioni per la quotazione di azioni di società controllanti società costituite e regolate dalla legge di Stati non appartenenti all’Unione Europea” di cui agli articoli 36 e 39 del Regolamento Mercati, la
I costi di sviluppo sono stati capitalizzati per 340.000 euro, in quanto sono
Società e le sue controllate dispongono di sistemi amministrativo-contabili
risultate soddisfatte tutte le condizioni previste dai principi contabili interna-
che consentono la messa a disposizione del pubblico delle situazioni conta-
zionali, negli altri casi sono stati imputati a conto economico.
bili predisposte ai fini della redazione del bilancio consolidato dalle società
DICHIARAZIONE DI CARATTERE NON FINANZIARIO A partire dal 2017, il Gruppo Sabaf pubblica in una relazione distinta dalla presente relazione sulla gestione la dichiarazione consolidata di carattere non finanziario prevista dal D.Lgs. 254/2016. Nella dichiarazione non finanziaria sono fornite tutte le informazioni utili ad assicurare la comprensione dell’attività del Gruppo, del suo andamento, dei suoi risultati e dell’impatto dalla stessa prodotta, con particolare riferimento ai temi ambientali, sociali, attinenti al personale, al rispetto dei diritti umani, alla lotta contro la corruzione attiva e passiva, che sono rilevanti tenuto conto delle attività e delle caratteristiche del Gruppo. La dichiarazione di carattere non finanziario è inclusa nello stesso fascicolo di stampa in cui sono pubblicati la relazione sulla gestione, il bilancio consolidato, il bilancio separato della capogruppo Sabaf S.p.A. e la relazione sulla
che ricadono nell’ambito di tale normativa e sono idonei a far pervenire regolarmente alla direzione e al revisore della Capogruppo i dati necessari per la redazione del bilancio consolidato. Il Gruppo Sabaf dispone, inoltre, di un efficace flusso informativo verso il revisore centrale, nonché di informazioni in via continuativa in merito alla composizione degli organi sociali delle società controllate con evidenza delle cariche ricoperte e provvede alla raccolta sistematica e centralizzata, nonché al regolare aggiornamento, dei documenti formali relativi allo statuto ed al conferimento dei poteri agli organi sociali. Sussistono quindi le condizioni di cui al citato articolo 36, lettere a), b) e c) del Regolamento Mercati emanato da CONSOB. Nel corso dell’esercizio è stata effettuata l’acquisizione di Okida Elektronik, società con sede in Turchia, per la quale il Gruppo sta provvedendo alla piena integrazione del sistema di financial reporting.
MODELLO 231
remunerazione.
Il Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo adottato ai sensi del
Si evidenzia come già dal 2005, peraltro, il Gruppo Sabaf pubblica congiunta-
Decreto Legislativo 231/2001 è descritto nella relazione sul governo societa-
mente nel Rapporto Annuale le proprie performance di sostenibilità economi-
rio e sugli assetti proprietari, alla quale si rinvia.
che, sociali ed ambientali.
114
RELAZIONE SULLA GESTIONE
PROTEZIONE DEI DATI PERSONALI Nel corso del 2018 Sabaf S.p.A. ha adeguato il sistema di gestione e prote-
OPERAZIONI INFRAGRUPPO E OPERAZIONI CON PARTI CORRELATE
zione dei dati personali, adottando un Modello Organizzativo coerente con
I rapporti fra le società del Gruppo, inclusi quelli con la controllante, sono
le previsioni del Regolamento Europeo 2016/679 (General Data Protection
regolati a condizioni di mercato, così come i rapporti con parti correlate,
Regulation - GDPR). Specifici progetti sono in fase di implementazione per
definite ai sensi del principio contabile Ias 24. Il dettaglio delle operazioni
tutte le società del Gruppo per le quali è applicabile il GDPR.
infragruppo e delle altre operazioni con parti correlate è esposto alla Nota 36
STRUMENTI FINANZIARI DERIVATI Per il commento di tale voce rimandiamo alla Nota 35 del bilancio consolidato.
OPERAZIONI ATIPICHE O INUSUALI Le società del Gruppo Sabaf non hanno compiuto operazioni atipiche o inusuali nel corso del 2018.
SEDI SECONDARIE Né Sabaf S.p.A. né le sue controllate hanno sedi secondarie operative.
DIREZIONE E COORDINAMENTO
del bilancio consolidato e alla Nota 37 del bilancio separato di Sabaf S.p.A.
FATTI DI RILIEVO INTERVENUTI DOPO LA CHIUSURA ED EVOLUZIONE PREVEDIBILE DELLA GESTIONE L’avvio del 2019 evidenzia segnali di rallentamento della domanda in alcuni dei principali mercati in cui opera il Gruppo, tra cui la Turchia. Per il 2019 il Gruppo stima di potere raggiungere vendite in un range compreso tra 160 e 165 milioni di euro e una redditività operativa lorda (EBITDA %) superiore al 20%.
Sabaf S.p.A. non è soggetta ad attività di direzione e coordinamento da parte
Tali ipotesi considerano uno scenario macroeconomico non influenzato da
di altre società.
eventi imprevedibili. Qualora la situazione economica subisca, invece, signifi-
Sabaf S.p.A. esercita attività di direzione e coordinamento nei confronti
cative variazioni i valori consuntivi potrebbero discostarsi dai dati previsionali.
delle sue controllate italiane Faringosi Hinges s.r.l., Sabaf Immobiliare s.r.l. e A.R.C. s.r.l.
SITUAZIONE ECONOMICO – FINANZIARIA DI SABAF S.P.A. 2018
2017
VARIAZIONE
VARIAZIONE %
Ricavi di vendita
110.065
115.687
(5.622)
-4,9%
Margine operativo lordo (EBITDA)
13.644
17.477
(3.833)
-21,9%
Risultato operativo (EBIT)
5.543
8.050
(2.507)
-31,1%
Utile ante imposte (EBT)
9.227
9.072
155
+1,7%
Utile netto
8.040
8.001
39
+0,5%
in migliaia di euro
La riclassificazione della situazione patrimoniale in base a criteri finanziari si presenta come segue: 31.12.2018
31.12.2017
96.495
89.361
5.367
1.848
64.927
58.875
(25.626)
(23.643)
39.301
35.232
(3.278)
(2.637)
Capitale investito netto
138.885
123.804
Posizione finanziaria netta a breve termine
(12.056)
(15.239)
Posizione finanziaria netta a medio-lungo termine
(33.789)
(16.478)
Posizione finanziaria netta
(45.845)
(31.717)
92.040
92.087
in migliaia di euro Attività non correnti 5 Attività finanziarie non correnti Attività a breve 6 Passività a breve
7
Capitale circolante
8
Fondi per rischi e oneri, TFR, imposte differite
Patrimonio netto Escluse le Attività finanziarie Somma di Rimanenze, Crediti commerciali, Crediti per imposte e Altri crediti correnti 7 Somma di Debiti commerciali, Debiti per imposte e Altri debiti 8 Differenza tra Attività a breve e Passività a breve 5 6
115
SABAF . RAPPORTO ANNUALE 2018
I flussi finanziari dell’esercizio sono sinteticamente esposti nella seguente tabella:
in migliaia di euro
2018
2017
Liquidità iniziale
2.697
1.797
Cash flow operativo
8.796
12.554
Flusso monetario da investimenti
(15.219)
(9.319)
Free cash flow
(6.423)
3.235
Flusso monetario da attività finanziarie
5.685
(2.335)
Flusso monetario del periodo
(738)
900
Liquidità finale
1.959
2.697
L’indebitamento finanziario netto e la posizione finanziaria netta a breve ter-
L’onere fiscale effettivo relativo all’esercizio 2018 è pari al 12,9% (era pari al
mine nelle tabelle di cui sopra sono definiti in conformità alla posizione finan-
11,8% nel 2017).
ziaria netta dettagliata nella Nota 22 del bilancio separato, come richiesto
L’utile netto è stato di 8 milioni di euro, pari al 7,3% del fatturato (sostan-
dalla comunicazione CONSOB del 28 luglio 2006.
zialmente invariato rispetto al 2017, quando aveva rappresentato il 6,9% del fatturato).
L’esercizio 2018 si è chiuso con un fatturato inferiore del 4,9% rispetto al 2017. L’analisi delle vendite per categoria di prodotto evidenzia una flessio-
Nel 2018 Sabaf S.p.A. ha investito oltre 8 milioni di euro in impianti e macchi-
ne marcata dei prodotti più maturi (rubinetti in ottone e termostati), mentre
nari. I principali investimenti dell’esercizio sono stati finalizzati all’aumento
le famiglie di prodotto più innovative (rubinetti in lega leggera e bruciatori
della capacità produttiva dei bruciatori speciali, alla ulteriore automazione
speciali) mostrano una migliore tenuta. Il decremento delle vendite ha impat-
della produzione dei rubinetti in lega leggera e all’interconnessione degli im-
tato negativamente sulla redditività operativa lorda: l’EBITDA è stato di 13,6
pianti di produzione con i sistemi gestionali (industria 4.0). Altri investimenti
milioni di euro, pari al 12,4% del fatturato (17,5 milioni di euro nel 2017, pari
sono stati destinati alla realizzazione di stampi per nuovi bruciatori. Sono
al 15,1%).
sistematici gli investimenti di mantenimento e sostituzione per tenere costantemente aggiornato e in efficienza l’apparato produttivo.
L’EBIT del 2018 è stato di 5,5 milioni di euro, pari al 5% del fatturato (8,1 milioni di euro nel 2017, pari al 7%).
Al 31 dicembre 2018 il capitale circolante ammonta a 39,3 milioni di euro contro i 35,2 milioni di euro della fine dell’esercizio precedente: la sua incidenza
L’incidenza del costo del lavoro sulle vendite è aumentata dal 24,8% al 25,8%.
percentuale sul fatturato si attesta al 35,7%, rispetto al 30,5% di fine 2017.
L’incidenza degli oneri finanziari netti sul fatturato è minima e pari allo 0,8%, in virtù del livello di indebitamento finanziario contenuto e dei bassi tassi
L’indebitamento finanziario netto è pari a 45,8 milioni di euro, rispetto ai 31,7
d’interesse.
milioni di euro del 31 dicembre 2017.
Nel corso del 2018 la Società ha incassato dividendi per 3 milioni di euro dalla
A fine esercizio il patrimonio netto ammonta a 92 milioni di euro, contro i 92,1
controllata Sabaf Immobiliare e 1,3 milioni di euro dalla nuova partecipata
milioni di euro del 2017. Il rapporto tra l’indebitamento finanziario netto e il
Okida Elektronik.
patrimonio netto è pari al 49,8%, a fine 2017 era del 34%.
116
RELAZIONE SULLA GESTIONE
PROSPETTO DI RACCORDO TRA IL PATRIMONIO NETTO E IL RISULTATO DEL PERIODO DELLA CAPOGRUPPO E IL PATRIMONIO NETTO E IL RISULTATO DEL PERIODO CONSOLIDATO Ai sensi della Comunicazione CONSOB del 28 luglio 2006 si riporta il prospetto di raccordo fra il risultato dell’esercizio 2018 e il patrimonio netto al 31 dicembre 2018 di Gruppo con gli analoghi valori della Capogruppo Sabaf S.p.A.:
31.12.2018
31.12.2017
Utile d’esercizio
Patrimonio netto
Utile d’esercizio
Patrimonio netto
Utile e patrimonio netto della capogruppo Sabaf S.p.A.
8.040
92.039
8.001
92.087
Patrimonio e risultati società consolidate 9
15.324
113.123
7.971
74.144
640
(83.622)
682
(48.596)
55
(1.818)
(241)
(1.763)
(8.005)
(427)
(1.497)
(817)
Altre rettifiche
(256)
51
0
0
Quota di pertinenza di terzi
(184)
(1.644)
(81)
(1.460)
15.614
117.702
14.835
113.595
Descrizione
Eliminazione del valore di carico partecipazioni consolidate Opzione put su minorities A.R.C. Elisioni intercompany
Utile e patrimonio netto di pertinenza del Gruppo
UTILIZZO DEL MAGGIORE TERMINE PER LA CONVOCAZIONE DELL’ASSEMBLEA Ai sensi del secondo comma dell’art. 2364 del codice civile, in considerazione della necessità di procedere a consolidare i bilanci delle società del Gruppo e di predisporre tutta la documentazione di supporto, gli amministratori intendono avvalersi del maggiore termine concesso alle società tenute alla redazione del bilancio consolidato per la convocazione dell’assemblea ordinaria degli azionisti chiamata ad approvare il bilancio dell’esercizio 2018. L’assemblea sarà convocata in unica data per il giorno 7 maggio 2019.
Proposta di approvazione del bilancio separato e proposta di dividendo Ringraziando il personale dipendente, il Collegio Sindacale, la società di revisione e le Autorità di controllo per la fattiva collaborazione, invitiamo gli azionisti ad approvare il bilancio chiuso al 31 dicembre 2018, con la proposta di destinare l’utile di esercizio di 8.040.215 euro nel modo seguente: • agli azionisti un dividendo di 0,55 euro per ogni azione, in pagamento dal 29 maggio 2019 (stacco cedola il 27 maggio 2019, record date il 28 maggio 2019). In tema di azioni proprie, Vi invitiamo a destinare alla Riserva Straordinaria un ammontare corrispondente al dividendo delle azioni sociali in portafoglio alla data di stacco cedola; • alla Riserva Straordinaria il residuo. Ospitaletto, 26 marzo 2019 Il Consiglio di Amministrazione
9
Dati rettificati per allocare sul patrimonio delle società acquisite la differenza di consolidamento.
117
ContinuitĂ e specializzazione
Non conosciamo il futuro ma ci prepariamo ad affrontarlo migliorando le competenze e aumentando giorno dopo giorno know how ed esperienza. Un saper fare che ci consente una continuitĂ di produzione con una specializzazione sempre maggiore. 118
119
SABAF . RAPPORTO ANNUALE 2018
Bilancio consolidato al 31 dicembre 2018 Struttura del Gruppo e organi sociali.................................................................... 121 Situazione patrimoniale-finanziaria consolidata........................................ 122 Conto economico consolidato................................................................................... 123 Conto economico complessivo consolidato................................................... 124 Prospetto dei movimenti del patrimonio netto consolidato............. 124 Rendiconto finanziario consolidato...................................................................... 125 Nota Integrativa.................................................................................................................... 126 Attestazione del Bilancio consolidato.................................................................. 155 Relazione della SocietĂ di revisione sul Bilancio consolidato........... 156
120
BILANCIO CONSOLIDATO AL 31 DICEMBRE 2018
Struttura del Gruppo e organi sociali Struttura del Gruppo Capogruppo:
SABAF S.p.A.
Società controllate e quota di pertinenza del Gruppo Società consolidate integralmente Faringosi Hinges s.r.l.
100%
Sabaf Immobiliare s.r.l.
Sabaf do Brasil Ltda.
100%
A.R.C. s.r.l.
Sabaf Beyaz Esya Parcalari Sanayi Ve Ticaret Limited Sirteki (Sabaf Turchia)
100% 70%
Okida Elektronik Sanayi ve Tickaret A.S 100%
100%
Società non consolidate
Sabaf Appliance Components Trading (Kunshan) Co., Ltd. (in liquidazione)
100%
Sabaf US Corp.
100%
Sabaf Appliance Components (Kunshan) Co., Ltd.
100%
Handan ARC Burners Co., Ltd.
35,5%
Consiglio di Amministrazione Presidente
Giuseppe Saleri
Consigliere
Alessandro Potestà
Vicepresidente*
Nicla Picchi
Consigliere*
Carlo Scarpa
Amministratore Delegato
Pietro Iotti
Consigliere*
Daniela Toscani
Consigliere
Gianluca Beschi
Consigliere*
Stefania Triva
Consigliere
Claudio Bulgarelli
Collegio Sindacale
* amministratori indipendenti
Società di revisione
Presidente
Alessandra Tronconi
Sindaco Effettivo
Luisa Anselmi
Sindaco Effettivo
Mauro Vivenzi
EY S.p.A.
121
SABAF . RAPPORTO ANNUALE 2018
Situazione patrimoniale-finanziaria consolidata NOTE
31.12.2018
31.12.2017
Attività materiali
1
70.765
73.069
Investimenti immobiliari
2
4.403
5.697
(in migliaia di euro) ATTIVO ATTIVITÀ NON CORRENTI
Attività immateriali
3
39.054
9.283
Partecipazioni
4
380
281
Attività finanziarie non correnti
10
120
180
Crediti non correnti
5
188
196
Imposte anticipate
21
4.617
5.096
119.527
93.802
TOTALE ATTIVITÀ NON CORRENTI ATTIVITÀ CORRENTI Rimanenze
6
39.179
32.929
Crediti commerciali
7
46.932
42.263
Crediti per imposte
8
4.466
3.065
Altri crediti correnti
9
1.534
1.057
Attività finanziarie correnti
10
3.511
67
Disponibilità liquide e mezzi equivalenti
11
13.426
11.533
109.048
90.914
0
0
228.575
184.716
11.533
11.533
Utili accumulati, Altre riserve
90.555
87.227
Utile dell’esercizio
15.614
14.835
Totale quota di pertinenza del Gruppo
117.702
113.595
TOTALE ATTIVITÀ CORRENTI ATTIVITÀ DESTINATE ALLA VENDITA TOTALE ATTIVO PATRIMONIO NETTO E PASSIVO PATRIMONIO NETTO Capitale sociale
12
Interessi di Minoranza TOTALE PATRIMONIO NETTO
1.644
1.460
119.346
115.055
PASSIVITÀ NON CORRENTI Finanziamenti
14
42.406
17.760
Altre passività finanziarie
15
1.938
1.943
TFR e fondi di quiescenza
16
2.632
2.845
Fondi per rischi e oneri
17
725
385
Imposte differite
21
3.030
804
50.731
23.737
18.435
17.288
TOTALE PASSIVITÀ NON CORRENTI PASSIVITÀ CORRENTI Finanziamenti Altre passività finanziarie
15
7.682
75
Debiti commerciali
18
21.215
19.975
Debiti per imposte
19
3.566
1.095
Altri debiti
20
7.600
7.491
58.498
45.924
TOTALE PASSIVITÀ CORRENTI PASSIVITÀ DESTINATE ALLA VENDITA TOTALE PASSIVO E PATRIMONIO NETTO
122
14
0
0
228.575
184.716
BILANCIO CONSOLIDATO AL 31 DICEMBRE 2018
Conto economico consolidato NOTE
2018
2017
Ricavi
23
150.642
150.223
Altri proventi
24
(in migliaia di euro) COMPONENTI ECONOMICHE RICAVI E PROVENTI OPERATIVI
TOTALE RICAVI E PROVENTI OPERATIVI
3.369
3.361
154.011
153.584
(62.447)
(59.794)
4.603
2.380
COSTI OPERATIVI Acquisti di materiali
25
Variazione delle rimanenze Servizi
26
(31.297)
(30.227)
Costi del personale
27
(34.840)
(35.328)
Altri costi operativi
28
(1.670)
(1.134)
1.599
1.474
(124.052)
(122.629)
29.959
30.955
(12.728)
(12.826)
28
(12)
(850)
0
16.409
18.117
373
214
Costi per lavori interni capitalizzati TOTALE COSTI OPERATIVI
RISULTATO OPERATIVO ANTE AMMORTAMENTI, PLUS/MINUSVALENZE, SVALUTAZIONI/RIPRISTINI DI VALORE DI ATTIVITÀ NON CORRENTI Ammortamenti
1, 2, 3
Plusvalenze da realizzo di attività non correnti Rettifiche di valore di attività non correnti
2
RISULTATO OPERATIVO Proventi finanziari Oneri finanziari
29
(1.206)
(804)
Utili e perdite su cambi
30
5.384
274
0
3
20.960
17.804
(5.162)
(2.888)
15.798
14.916
184
81
15.614
14.835
Base
1,413 euro
1,323 euro
Diluito
1,413 euro
1,323 euro
Utili e perdite da partecipazioni
RISULTATO PRIMA DELLE IMPOSTE Imposte sul reddito
31
UTILE DELL’ESERCIZIO di cui: Quota di pertinenza di terzi UTILE DI PERTINENZA DEL GRUPPO
UTILI PER AZIONE
32
123
SABAF . RAPPORTO ANNUALE 2018
Conto economico complessivo consolidato (in migliaia di euro)
2018
2017
UTILE DELL’ESERCIZIO
15.798
14.916
Utili/perdite complessivi che non saranno successivamente riclassificati nell’utile (perdita) dell’esercizio: Valutazione attuariale TFR
32
82
Effetto fiscale
(8)
(20)
24
62
Differenza cambi da traduzione bilanci in valuta
(3.940)
(4.806)
TOTALE ALTRI UTILI/(PERDITE) DELL’ESERCIZIO AL NETTO IMPOSTE
(3.916)
(4.744)
UTILE COMPLESSIVO
11.882
10.172
184
81
11.698
10.091
Utili/perdite complessivi che saranno successivamente riclassificati nell’utile (perdita) dell’esercizio:
di cui: Quota di pertinenza di terzi UTILE COMPLESSIVO DI PERTINENZA DEL GRUPPO
Prospetto dei movimenti del patrimonio netto consolidato (in migliaia di euro) Al 31 dicembre 2016*
Riserva Capitale sovrapprezzo Sociale azioni 11.533
10.002
Riserva Legale 2.307
Totale patrimonio Interessi di netto minoranza del Gruppo
Riserva da Azioni Riserva di attualizzazione proprie traduzione TFR
Altre riserve
Utile dell’esercizio
(2.399)
88.561
8.994
110.998
(5.384)
(5.384)
(7.388)
(612)
1.379
Totale patrimonio netto 112.377
Destinazione utile d’esercizio 2016 - dividendi pagati - a nuovo
3.610
Acquisto azioni proprie Utile complessivo al 31 dicembre 2017
Al 31 dicembre 2017
(3.610)
(2.110)
11.533
10.002
2.307
(4.509)
(4.806)
62
(12.194)
(550)
(5.384)
0
0
(2.110)
(2.110)
14.835
10.091
81
10.172
92.171
14.835
113.595
1.460
115.055
(6.071)
(6.071)
(6.071)
8.764
(8.764)
0
0
Destinazione utile d’esercizio 2017 - dividendi pagati 2017 - a nuovo Acquisto azioni proprie
(2.359)
(2.359)
Piano di stock grant
(2.359) 321
321
321
Altri movimenti
518
518
518
Utile complessivo al 31 dicembre 2018 Al 31 dicembre 2018
11.533
10.002
2.307
(6.868)
(3.940)
24
(16.134)
(526)
101.774
15.614
11.698
184
11.882
15.614
117.702
1.644
119.346
* valori rideterminati ai sensi dell’IFRS 3, in modo da tener conto retrospettivamente degli effetti risultanti dalla valutazione al fair value delle attività e passività di A.R.C. alla data di acquisizione precedentemente considerata provvisoria.
124
BILANCIO CONSOLIDATO AL 31 DICEMBRE 2018
Rendiconto finanziario consolidato (in migliaia di euro)
2018
2017
Disponibilità liquide e mezzi equivalenti di inizio esercizio
11.533
12.143
Utile dell’esercizio
15.798
14.916
Rettifiche per: 12.728
12.826
- Svalutazioni di attività non correnti
850
-
- Minusvalenze/Plusvalenze realizzate
(28)
12
- Valorizzazione piano di stock grant
321
-
- Proventi e oneri finanziari netti
833
590
- Imposte sul reddito
5.162
2.888
Variazione TFR
(241)
(189)
Variazione fondi rischi
340
(49)
- Ammortamenti
Variazione crediti commerciali Variazione delle rimanenze
(3.003)
(5.421)
(4.374)
(1.445)
556
998
Variazione del capitale circolante netto
(6.821)
(5.868)
Variazione altri crediti e debiti, imposte differite
2.537
1.029
(4.860)
(3.058)
(1.178)
(532)
373
214
25.814
22.779
(589)
(860)
(11.348)
(13.604)
(99)
0
Variazione dei debiti commerciali
Pagamento imposte Pagamento oneri finanziari Incasso proventi finanziari Flussi finanziari generati dall’attività operativa Investimenti in attività non correnti - immateriali - materiali - finanziarie
569
520
Flussi finanziari assorbiti dall’attività di investimento
(11.467)
(13.944)
Rimborso finanziamenti
(19.579)
(16.526)
Accensione di finanziamenti
52.972
17.751
Attività finanziarie a breve
(3.384)
(247)
Acquisto azioni proprie
(2.359)
(2.110)
Pagamento di dividendi
(6.071)
(5.384)
Flussi finanziari assorbiti dall’attività finanziaria
21.579
(6.516)
(24.077)
0
(9.956)
(2.929)
1.893
(610)
13.426
11.533
Disinvestimento di attività non correnti
Acquisizione Okida Elektronik Differenze cambio di traduzione Flussi finanziari netti dell’esercizio Disponibilità liquide e mezzi equivalenti di fine esercizio (Nota 10) Indebitamento finanziario corrente
22.606
17.363
Indebitamento finanziario non corrente
44.344
19.703
Indebitamento finanziario netto (Nota 22)
53.524
25.533
125
SABAF . RAPPORTO ANNUALE 2018
Nota integrativa Principi contabili DICHIARAZIONE DI CONFORMITÀ E CRITERI DI REDAZIONE Il bilancio consolidato dell’esercizio 2018 del Gruppo Sabaf è stato redatto in
L’unica variazione dell’area di consolidamento rispetto al 31 dicembre 2017 è relativa a Okida Elektronik, di cui il Gruppo ha acquisito il controllo in data 4 settembre 2018.
conformità agli International Financial Reporting Standards (IFRS) emanati
Sabaf U.S. non è consolidata in quanto irrilevante ai fini del consolidamento.
dall’International Accounting Standards Board (IASB) e adottati dall’Unione
Handan A.R.C. Ltd., società cinese nella quale il Gruppo detiene un’interes-
Europea. Il riferimento agli IFRS include anche tutti gli International Accounting Standards (IAS) vigenti. Esso è stato redatto in euro, che è la moneta corrente nelle economie in cui il Gruppo opera principalmente, arrotondando gli importi alle migliaia, e viene comparato con il bilancio consolidato dell’esercizio precedente redatto in omogeneità di criteri. È costituito dai prospetti della situazione patrimoniale-finanziaria, conto economico, conto economico complessivo, movimenti del patrimonio netto, rendiconto finanziario e dalle presenti note esplicative. Il bilancio è stato redatto sulla base del principio del costo storico, eccetto che per alcune rivalutazioni delle attività materiali operate in esercizi precedenti, e sul presupposto della continuità aziendale; in riferimento a tale ultimo presupposto il Gruppo ha valutato, anche in virtù del forte posizionamento competitivo, della elevata redditività e della solidità della struttura patrimoniale e finanziaria, di essere in continuità aziendale ai sensi dei paragrafi 25 e 26 del Principio IAS 1.
SCHEMI DI BILANCIO Il Gruppo ha adottato i seguenti schemi di bilancio: • un prospetto della situazione patrimoniale-finanziaria che espone separatamente le attività correnti e non correnti e le passività correnti e non correnti; • un prospetto di conto economico che espone i costi usando una classificazione basata sulla natura degli stessi; • un prospetto di conto economico complessivo, che espone le voci di ricavo e di costo che non sono rilevate nell’utile (perdita) d’esercizio come richiesto o consentito dagli IFRS; • un rendiconto finanziario che presenta i flussi finanziari derivanti dall’attività operativa utilizzando il metodo indiretto. L’adozione di tali schemi permette la rappresentazione più significativa della
senza del 35,5%, è stata valutata al costo in quanto al 31 dicembre 2018 l’operatività è ancora in fase embrionale, e pertanto la società è considerata irrilevante ai fini del consolidamento. Sono considerate controllate le società sulle quali Sabaf S.p.A. possiede in contemporanea i seguenti tre elementi: (a) potere sull’impresa; (b) esposizione, o diritti, a rendimenti variabili derivanti dal coinvolgimento con la stessa; (c) capacità di utilizzare il potere per influenzare l’ammontare di tali rendimenti variabili. Le controllate, qualora esercitino una attività significativa per una corretta rappresentazione della situazione patrimoniale, economica e finanziaria del Gruppo, sono consolidate a partire dalla data in cui inizia il controllo fino alla data in cui il controllo cessa.
CRITERI DI CONSOLIDAMENTO I dati utilizzati per il consolidamento sono desunti dalle situazioni economiche e patrimoniali predisposte da parte degli Amministratori delle singole società controllate. Tali dati sono stati opportunamente modificati e riclassificati, ove necessario, per uniformarli ai principi contabili internazionali e ai criteri di classificazione omogenei nell’ambito del Gruppo. I criteri adottati per il consolidamento sono i seguenti: a) Le attività e le passività, i proventi e gli oneri dei bilanci oggetto di consolidamento con il metodo dell’integrazione globale sono inseriti nel bilancio di Gruppo, prescindendo dall’entità della partecipazione. È stato inoltre eliminato il valore di carico delle partecipazioni contro il patrimonio netto di competenza delle società partecipate. b) Le differenze positive risultanti dall’elisione delle partecipazioni contro il valore del patrimonio netto contabile alla data del primo consolidamento
situazione patrimoniale, economica e finanziaria del Gruppo.
vengono imputate ai maggiori valori attribuibili alle attività e alle passivi-
AREA DI CONSOLIDAMENTO
dell’IFRS 3, il Gruppo ha modificato il criterio contabile per l’avviamento in
L’area di consolidamento al 31 dicembre 2018 comprende la Capogruppo
gennaio 2004, il Gruppo non ammortizza l’avviamento assoggettandolo,
Sabaf S.p.A. e le seguenti società di cui Sabaf S.p.A. possiede il controllo: • Faringosi Hinges s.r.l. • Sabaf Immobiliare s.r.l. • Sabaf do Brasil Ltda. • Sabaf Beyaz Esya Parcalari Sanayi Ve Ticaret Limited Sirteki (Sabaf Turchia) • Sabaf Appliance Components Trading (Kunshan) Co., Ltd. • Sabaf Appliance Components (Kunshan) Co., Ltd. • A.R.C. s.r.l. • Okida Elektronik Sanayi ve Tickaret A.S
126
tà e, per la parte residua, ad avviamento. In accordo con le disposizioni modo prospettico a partire dalla data di transizione. Perciò, a partire dal 1° invece, a test di impairment. c) Le partite di debito/credito, costi/ricavi tra le società consolidate e gli utili/ perdite risultanti da operazioni infragruppo sono eliminate. d) La quota del patrimonio netto e del risultato netto dell’esercizio di spettanza dei soci di minoranza è loro attribuita in apposite voci dello stato patrimoniale e del conto economico consolidati.
BILANCIO CONSOLIDATO AL 31 DICEMBRE 2018
INFORMAZIONI RELATIVE ALL’IFRS 3 A partire dal presente bilancio è consolidata Okida Elektronik, società attiva nella progettazione e produzione di componenti elettronici per elettrodomestici, di cui il Gruppo ha acquisito il controllo al 100% il 4 settembre 2018 1. Nella Relazione sulla Gestione sono descritte le finalità dell’operazione e le sinergie attese. Nel presente bilancio consolidato è stata effettuata la valutazione provvisoria di Okida ai sensi dell’IFRS 3 revised, vale a dire rilevando il fair value di attività, passività e passività potenziali alla data di acquisizione. La valutazione definitiva sarà effettuata entro 12 mesi dalla data dell’acquisizione. Gli effetti di questa operazione sono riportati nella tabella che segue 2: Valori originari al 04.09.2018
Purchase Price Allocation
Fair value attività e passività acquisite
ATTIVITÀ Immobilizzazioni materiali
146
Attività immateriali
409
146 8.638
9.047
6.805
- Customer Relationship
891
- Know How
942
- Brand Rimanenze
1.876
1.876
Crediti Commerciali
1.666
1.666
236
236
Disponibilità liquide e mezzi equivalenti
4.680
4.680
Totale Attivo
9.013
17.651
Altri crediti
PASSIVITÀ Fondi per rischi e oneri
0
(269)
(269)
Imposte differite
0
(1.753)
(1.753)
Debiti verso fornitori
(684)
(684)
Altri debiti
(814)
(814)
(1.498)
(3.520)
7.515
14.131
Totale passivo
Fair Value attività nette acquisite (a) Costo totale dell’acquisizione (b)
28.757
Avviamento derivante dall’acquisizione (b-a)
14.626
Disponibilità liquide e mezzi equivalenti acquisiti (c)
4.680
Esborso di cassa complessivo (b-c)
24.077
Il prezzo dell’acquisizione è stato determinato sulla base di una valutazione
Come evidenziato in tabella, la Purchase Price Allocation, effettuata con il
della società (Enterprise Value) pari a 4x l’EBITDA 2017 più 1,05x l’EBITDA
supporto di esperti indipendenti, ha portato ad identificare e valutare i fair
2018, rettificato per la posizione finanziaria netta alla data dell’operazione e
value delle seguenti attività immateriali acquisite:
per la differenza tra il capitale circolante alla data dell’operazione e il capitale circolante medio. Le parti hanno concordato che il pagamento di una parte del prezzo sia posticipata, e comunque liquidabile entro il primo trimestre del 2019. Al 31 dicembre 2018 tra le Altre passività finanziarie è iscritto un debito residuo verso gli ex soci Okida per 7,622 milioni di euro, che rappresenta la parte residua di prezzo da riconoscere ai venditori (Nota 15). L’acquisizione è stata interamente finanziata tramite mutui bancari di durata pari a 72 mesi.
- Customer Relationship: fair value di 6,805 milioni di euro determinato attraverso il metodo “Multi-period Excess Earnings”, prendendo come riferimento i seguenti parametri: • ricavi relativi ai clienti con cui è in essere una forte relazione tecnico-commerciale • redditività in linea con la media storica • vita utile economica pari a 15 anni • tasso di sconto pari al 10,85% • tasso di crescita g pari al 2% dal 2019 al 2021 e pari al 2,5% per gli anni successivi
Sono stati consolidati i saldi patrimoniali al 31 dicembre 2018 e i risultati economici relativamente al solo periodo per il quale il Gruppo ne ha detenuto il controllo (4 settembre – 31 dicembre 2018). Valori espressi originariamente in lire turche e convertiti nella presente tabella al cambio euro/lira turca alla data di acquisizione (7,7188). Nello stato patrimoniale consolidato al 31 dicembre 2018 i valori, incluso l’avviamento, sono convertiti al cambio di fine esercizio (6,0588).
1 2
127
SABAF . RAPPORTO ANNUALE 2018
- Know How, fair value di 0,891 milioni di euro determinato attraverso il meto-
Al fine di valutare l’entità della variazione dell’area di consolidamento sulla
do “Relief from Royalty”, prendendo come riferimento i seguenti parametri:
situazione patrimoniale-finanziaria consolidata al 31 dicembre 2018, nella se-
• ricavi totali alla data di valutazione
guente tabella sono riportati in sintesi i saldi patrimoniali in pari data di Okida
• tasso di royalty pari al 3%
Elektronik, inclusivi degli effetti della Purchase Price Allocation sopra descritta.
• vita utile economica pari a 7 anni
31.12.2018
• tasso di sconto pari al 10,3%
ATTIVITÀ
• tasso di crescita g pari al 2% dal 2019 al 2021 e pari al 2,5% per gli anni
Attività materiali
successivi - Brand, fair value di 0,942 milioni di euro determinato attraverso il metodo “Relief from Royalty”, prendendo come riferimento i seguenti parametri: • ricavi totali alla data di valutazione • tasso di royalty pari al 2% • vita utile economica pari a 15 anni
189
Attività immateriali
29.901
Rimanenze
2.609
Crediti commerciali
3.399
Crediti per imposte
676
Altri crediti
244
Disponibilità liquide e mezzi equivalenti
• tasso di sconto pari al 10,3%
1.214
Totale Attivo
• tasso di crescita g pari al 2% dal 2019 al 2021 e pari al 2,5% per gli anni
38.232
PASSIVITÀ E PATRIMONIO NETTO
successivi
Patrimonio netto
Sul fair value delle attività immateriali sopra identificate è stato contabilizzato il
32.649
Fondi per rischi e oneri
relativo effetto fiscale (iscrizione di imposte differite per 1,753 milioni di euro). La Purchase Price Allocation ha inoltre determinato l’iscrizione di fondi per rischi e oneri per complessivi 0,269 milioni di euro (Nota 17). Nel periodo per il quale il Gruppo ne ha detenuto il controllo (4 settembre
273
Imposte differite
2.174
Debiti commerciali
1.570
Debiti per imposte
1.380
Altri debiti
2018 – 31 dicembre 2018), Okida ha conseguito ricavi di vendite per 4,024
186 38.232
Totale Passivo
milioni di euro e un utile netto di 0,371 milioni di euro.
CONVERSIONE IN EURO DELLE SITUAZIONI ECONOMICO-PATRIMONIALI REDATTE IN VALUTA ESTERA I bilanci separati di ciascuna società appartenente al Gruppo vengono pre-
Le differenze cambio di conversione risultanti dal raffronto tra il patrimonio
parati nella valuta dell’ambiente economico primario in cui essa opera (va-
netto iniziale convertito ai cambi correnti e il medesimo convertito ai cambi
luta funzionale). Ai fini del bilancio consolidato, il bilancio di ciascuna entità
storici, nonché la differenza tra il risultato economico espresso ai cambi medi
estera è espresso in euro, che è la valuta funzionale del Gruppo e la valuta di
e quello espresso ai cambi correnti, sono imputate alla voce di patrimonio
presentazione del bilancio consolidato.
netto “Altre riserve”.
La conversione delle poste di stato patrimoniale dei bilanci espressi in mone-
I tassi di cambio utilizzati per la conversione in euro dei bilanci delle società
ta diversa dall’euro è effettuata applicando i cambi correnti a fine esercizio. Le
controllate estere, predisposti in valuta locale, sono riportati nella seguente
poste di conto economico sono invece convertite ai cambi medi dell’esercizio.
tabella:
CAMBIO PUNTUALE 31.12.18
CAMBIO MEDIO 2018
Real brasiliano
4,4440
Lira turca
6,0588
Renminbi cinese
7,8751
Descrizione della valuta
CAMBIO PUNTUALE 31.12.17
CAMBIO MEDIO 2017
4,3085
3,9729
3,6048
5,7145
4,5464
4,1207
7,8038
7,8044
7,6289
PROSPETTO DI RACCORDO TRA IL PATRIMONIO NETTO E IL RISULTATO DELL’ESERCIZIO DELLA CAPOGRUPPO E IL PATRIMONIO NETTO E IL RISULTATO DELL’ESERCIZIO CONSOLIDATO 31.12.2018
Patrimonio netto
Utile d’esercizio
Patrimonio netto
Utile e patrimonio netto della capogruppo Sabaf S.p.A.
8.040
92.039
8.001
92.087
Patrimonio e risultati società consolidate
15.324
113.123
7.971
74.144
640
(83.622)
682
(48.596)
3
Eliminazione del valore di carico partecipazioni consolidate Opzione put su minorities A.R.C. Elisioni intercompany Altre rettifiche Quota di pertinenza di terzi Utile e patrimonio netto di pertinenza del Gruppo 3
31.12.2017
Utile d’esercizio
Descrizione
Dati rettificati per allocare sul patrimonio delle società acquisite la differenza di consolidamento
128
55
(1.818)
(241)
(1.763)
(8.005)
(427)
(1.497)
(817)
(256)
51
0
0
(184)
(1.644)
(81)
(1.460)
15.614
117.702
14.835
113.595
BILANCIO CONSOLIDATO AL 31 DICEMBRE 2018
INFORMATIVA DI SETTORE
Avviamento
I settori operativi del Gruppo ai sensi dell’IFRS 8 – Operating Segment sono identificati nei settori di attività che generano ricavi e costi, i cui risultati sono periodicamente rivisti dal più alto livello decisionale ai fini della valutazione delle performance e delle decisioni in merito all’allocazione delle risorse. I settori operativi del Gruppo sono i seguenti:
L’avviamento rappresenta la differenza tra il prezzo di acquisto e il valore corrente delle attività e passività identificabili delle partecipate alla data di acquisizione. Relativamente alle acquisizioni anteriori alla data di adozione degli IFRS, il Gruppo Sabaf si è avvalso della facoltà prevista dall’IFRS 1 di non applicare
• componenti gas (domestici e professionali)
l’IFRS 3 relativo alle aggregazioni di imprese alle acquisizioni intervenute pri-
• cerniere
ma della data di transizione. Di conseguenza, gli avviamenti emersi in relazio-
• componenti elettronici per elettrodomestici.
ne ad acquisizioni intervenute in passato non sono stati rideterminati e sono stati rilevati al valore determinato sulla base dei precedenti principi contabili,
CRITERI DI VALUTAZIONE
al netto degli ammortamenti contabilizzati fino al 31 dicembre 2003 e delle
I principi contabili ed i criteri di valutazione adottati per la redazione del bilancio consolidato al 31 dicembre 2018, invariati rispetto all’esercizio precedente ad eccezione dei nuovi principi contabili adottati dal 1° gennaio 2018 (IFRS 9 e IFRS 15), sono di seguito riportati:
eventuali perdite per riduzione durevole di valore. A partire dalla data di transizione l’avviamento, rappresentando un’attività immateriale con vita utile indefinita, non è ammortizzato ma è sottoposto annualmente, o più frequentemente ogni qualvolta vi sia un’indicazione che l’attività possa aver subito una perdita di valore, a verifica per identificare eventuali riduzioni di valore (impairment test).
Attività materiali Sono iscritte al costo di acquisto o di costruzione. Nel costo sono compresi gli oneri accessori di diretta imputazione. Tali costi comprendono anche rivalutazioni eseguite in passato in base ad apposite norme di rivalutazione monetaria ovvero in seguito ad operazioni di fusione societaria. Gli ammortamenti sono calcolati sulla base di aliquote ritenute idonee a ripartire il valore di carico delle attività materiali sul periodo di vita utile delle stesse. La vita utile stimata espressa in anni, invariata rispetto agli esercizi precedenti, è la seguente: Fabbricati
33
Costruzioni leggere
10
Impianti generici
10
Altre attività immateriali Le altre attività immateriali acquistate o prodotte internamente sono iscritte nell’attivo, secondo quanto disposto dallo IAS 38, quando è probabile che l’uso dell’attività genererà benefici economici futuri e quando il costo dell’attività può essere determinato in modo attendibile. Il venir meno della sussistenza di tali benefici economici futuri, con riferimento ai costi di sviluppo, determina la loro svalutazione nell’esercizio in cui si accerta tale fattispecie. Tali attività sono valutate al costo di acquisto o di produzione ed ammortizzate a quote costanti lungo la loro vita utile stimata, se le stesse hanno una vita utile definita. La vita utile stimata, in anni, è la seguente:
Macchinari e impianti specifici
6 – 10
Customer relationship
15
Attrezzature
4 – 10
Brand
15
Mobili
8
Know how
7
Macchine elettroniche
5
Costi di sviluppo
10
Automezzi e altri mezzi di trasporto
4–5
I costi di manutenzione ordinaria sono addebitati al conto economico nell’e-
Software
3-5
sercizio in cui sono sostenuti, i costi incrementativi del valore o della vita uti-
Perdite durevoli di valore
le dell’immobilizzazione sono capitalizzati ed ammortizzati in relazione alle
Ad ogni data di bilancio, il Gruppo rivede il valore contabile delle proprie atti-
residue possibilità di utilizzo delle immobilizzazioni alle quali si riferiscono. I terreni non sono ammortizzati.
Beni in leasing Le attività acquisite tramite contratti di locazione finanziaria sono contabilizzate secondo la metodologia finanziaria e sono esposte tra le attività al valore di acquisto diminuito delle quote di ammortamento. L’ammortamento di tali beni viene riflesso nei prospetti annuali consolidati applicando lo stesso criterio seguito per le attività materiali di proprietà. In contropartita dell’iscrizione del bene vengono contabilizzati i debiti, a breve e a medio-lungo termine, verso l’ente finanziario locatore; si procede inoltre all’imputazione a conto economico degli oneri finanziari di competenza del periodo.
vità materiali e immateriali per determinare se vi siano indicazioni che queste attività abbiano subito riduzioni di valore. Qualora queste indicazioni esistano, viene stimato l’ammontare recuperabile di tali attività per determinare l’importo della svalutazione. Dove non è possibile stimare il valore recuperabile di una attività individualmente, il Gruppo effettua la stima del valore recuperabile della unità generatrice di flussi finanziari a cui l’attività appartiene. In particolare, il valore recuperabile delle unità generatrici di flussi (che generalmente coincidono con la entità giuridica a cui le attività immobilizzate si riferiscono) è verificato attraverso la determinazione del valore d’uso. L’ammontare recuperabile è il maggiore fra il prezzo netto di vendita e il valore d’uso. Nella determinazione del valore d’uso, i flussi di cassa futuri al netto delle imposte, stimati sulla base delle esperienze passate, sono scontati al loro valore attuale utilizzando un tasso al netto delle imposte che riflette le valutazioni correnti del mercato del valore attuale del denaro e dei rischi specifici dell’attività. Le principali assunzioni utilizzate per il calcolo del valore d’uso riguardano il tasso di sconto, il tasso di crescita, le attese di variazione 129
SABAF . RAPPORTO ANNUALE 2018
dei prezzi di vendita e dell’andamento dei costi diretti durante il periodo assun-
utilizzo o di realizzo. La svalutazione delle rimanenze viene eliminata negli
to per il calcolo. I tassi di crescita adottati si basano su previsioni di crescita
esercizi successivi se vengono meno i motivi della stessa.
del settore industriale di appartenenza. Le variazioni dei prezzi di vendita sono basate sulle passate esperienze e sulle aspettative future di mercato. Il Gruppo prepara previsioni dei flussi di cassa operativi derivanti dai più recenti budget
Crediti commerciali e altre attività finanziarie
approvati dal Consiglio di Amministrazione delle società consolidate, elabora
Rilevazione iniziale
delle previsioni per gli anni successivi e determina il valore terminale (valore at-
Al momento della rilevazione iniziale, le attività finanziarie sono classificate,
tuale della rendita perpetua) sulla base di un tasso di crescita di medio e lungo
a seconda dei casi, in base alle successive modalità di misurazione, cioè al
termine in linea con quello dello specifico settore di appartenenza.
costo ammortizzato, al fair value rilevato nel conto economico complessivo
Se l’ammontare recuperabile di una attività (o di una unità generatrice di flus-
OCI e al fair value rilevato nel conto economico.
si finanziari) è stimato essere inferiore rispetto al relativo valore contabile, il
La classificazione delle attività finanziarie al momento della rilevazione ini-
valore contabile dell’attività è ridotto al minor valore recuperabile, rilevando la
ziale dipende dalle caratteristiche dei flussi di cassa contrattuali delle attività
perdita di valore nel conto economico.
finanziarie e dal modello di business che il Gruppo usa per la loro gestione.
Quando una svalutazione non ha più ragione di essere mantenuta, il valore
I crediti commerciali che non contengono una componente di finanziamento
contabile dell’attività (o della unità generatrice di flussi finanziari) - ad ecce-
significativa sono valutati al prezzo dell’operazione determinato secondo l’I-
zione dell’avviamento - è incrementato al nuovo valore derivante dalla stima
FRS 15. Si rimanda al paragrafo “Ricavi da contratti con i clienti”.
del suo valore recuperabile, ma non oltre il valore netto di carico che l’attività
Le altre attività finanziarie sono iscritte al fair value più, nel caso di un’attività
avrebbe avuto se non fosse stata effettuata la svalutazione per perdita di
finanziaria non al fair value rilevato nel conto economico, i costi di transazione.
valore. Il ripristino del valore è imputato al conto economico.
Affinché un’attività finanziaria possa essere classificata e valutata al costo ammortizzato o al fair value rilevato in OCI, deve generare flussi finanziari che
Investimenti immobiliari
dipendono solamente dal capitale e dagli interessi sull’importo del capitale da
Secondo quanto consentito dallo IAS 40, gli immobili ed i fabbricati non stru-
valutazione è indicata come test SPPI e viene eseguita a livello di strumento.
mentali sono valutati al costo al netto di ammortamenti e perdite per riduzione di valore accumulati. Il criterio di ammortamento utilizzato è la vita utile stimata del bene, che è stabilita in 33 anni. Se l’ammontare recuperabile dell’investimento immobiliare – determinato sulla base del valore di mercato delle unità immobiliari - è stimato essere inferiore rispetto al relativo valore contabile, il valore contabile dell’attività è ridotto al minor valore recuperabile, rilevando la perdita di valore nel conto economico. Quando una svalutazione non ha più ragione di essere mantenuta, il valore contabile dell’attività (o della unità generatrice di flussi finanziari) è incrementato al nuovo valore derivante dalla stima del suo valore recuperabile, ma non oltre il valore netto di carico che l’attività avrebbe avuto se non fosse stata effettuata la svalutazione per perdita di valore. Il ripristino del valore è imputato al conto economico.
Partecipazioni e crediti non correnti Le partecipazioni non classificate come possedute per la vendita sono valutate con il metodo del costo, che viene ridotto per perdite durevoli di valore. Il valore originario viene ripristinato negli esercizi successivi se vengono meno i motivi della svalutazione effettuata. I crediti non correnti sono iscritti al loro presumibile valore di realizzo.
Rimanenze
restituire (cosiddetto ‘solely payments of principal and interest (SPPI)’). Questa
Valutazione successiva La valutazione delle passività finanziarie dipende dalla loro classificazione, come di seguito descritto: Attività finanziarie al costo ammortizzato (strumenti di debito) Tale categoria è la più rilevante per il Gruppo. Il Gruppo valuta le attività finanziarie al costo ammortizzato se entrambi i seguenti requisiti sono soddisfatti: • l’attività finanziaria è posseduta nel quadro di un modello di business il cui obiettivo è il possesso di attività finanziarie finalizzato alla raccolta dei flussi finanziari contrattuali e • i termini contrattuali dell’attività finanziaria prevedono a determinate date flussi finanziari rappresentati unicamente da pagamenti del capitale e dell’interesse sull’importo del capitale da restituire. Le attività finanziarie al costo ammortizzato sono successivamente valutate utilizzando il criterio dell’interesse effettivo e sono soggette ad impairment. Gli utili e le perdite sono rilevati a conto economico quando l’attività è eliminata, modificata o rivalutata. Tra le attività finanziarie al costo ammortizzato del Gruppo sono inclusi i crediti commerciali. Attività finanziarie al fair value rilevato a conto economico Questa categoria comprende le attività detenute per la negoziazione, le attività designate al momento della prima rilevazione come attività finanziarie al
Le rimanenze di magazzino sono valutate al minore fra il costo di acquisto o
fair value con variazioni rilevate nel conto economico, o le attività finanziarie
di produzione, determinato in base al metodo del costo medio ponderato, ed
che obbligatoriamente bisogna valutare al fair value. Le attività detenute per
il corrispondente valore di mercato rappresentato dal costo di sostituzione
la negoziazione sono tutte quelle attività acquisite per la loro vendita o il loro
per i materiali di acquisto e dal presumibile valore di realizzo per i prodotti
riacquisto nel breve termine. I derivati, inclusi quelli scorporati, sono classi-
finiti e i semilavorati, calcolato tendendo conto sia degli eventuali costi di
ficati come strumenti finanziari detenuti per la negoziazione, salvo che non
fabbricazione che dei costi diretti di vendita ancora da sostenere. Nel costo
siano designati come strumenti di copertura efficace. Le attività finanziarie
delle rimanenze sono compresi gli oneri accessori ed i costi diretti ed indiretti
con flussi finanziari che non sono rappresentati unicamente da pagamenti
di produzione per la quota ragionevolmente imputabile alle stesse. Le scorte
di capitale e dell’interesse sono classificate e valutate al fair value rilevato a
obsolete e di lento rigiro sono svalutate in relazione alla loro possibilità di
conto economico, indipendentemente dal modello di business. Gli strumenti
130
BILANCIO CONSOLIDATO AL 31 DICEMBRE 2018
finanziari al fair value con variazioni rilevate nel conto economico sono iscritti
aziendale. Tale passività è soggetta a rivalutazione in base all’applicazione di
nel prospetto della situazione patrimoniale-finanziaria al fair value e le varia-
indici fissati dalla normativa vigente. Sino al 31 dicembre 2006 il TFR era con-
zioni nette del fair value rilevate a conto economico.
siderato un piano a benefici definiti, e contabilizzato in conformità allo IAS 19
In questa categoria rientrano gli strumenti derivati.
utilizzando il metodo della proiezione unitaria del credito. La disciplina di tale
Il Gruppo non detiene attività finanziarie al fair value rilevato nel conto eco-
fondo è stata modificata dalla Legge 27 dicembre 2006, n. 296 e successivi
nomico complessivo con riclassifica degli utili e perdite cumulate né attività
Decreti e Regolamenti emanati nei primi mesi del 2007. Alla luce di tali modi-
finanziarie al fair value rilevato nel conto economico complessivo senza rigiro
fiche, ed in particolare con riferimento alle società con almeno 50 dipendenti,
degli utili e perdite cumulate nel momento dell’eliminazione.
tale istituto è ora da considerarsi un piano a benefici definiti esclusivamente per le quote maturate anteriormente al 1° gennaio 2007 (e non ancora liqui-
Cancellazione
date alla data di bilancio), mentre per le quote maturate successivamente a
Un’attività finanziaria (o, ove applicabile, parte di un’attività finanziaria o parte di
tale data esso è assimilabile ad un piano a contribuzione definita. Gli utili o
un gruppo di attività finanziarie simili) è cancellata in primo luogo (es. rimossa
perdite attuariali sono iscritti immediatamente nel Prospetto degli “Altri utili/
dal prospetto della situazione patrimoniale-finanziaria delil Gruppo) quando:
(perdite) complessivi”.
• i diritti a ricevere flussi finanziari dall’attività sono estinti, o • il Gruppo ha trasferito ad una terza parte il diritto a ricevere flussi finanziari dall’attività o ha assunto l’obbligo contrattuale di corrisponderli interamente e senza ritardi e (a) ha trasferito sostanzialmente tutti i rischi e benefici della proprietà dell’attività finanziaria, oppure (b) non ha trasferito né trattenuto sostanzialmente tutti i rischi e benefici dell’attività, ma ha trasferito il controllo della stessa. Nei casi in cui il Gruppo abbia trasferito i diritti a ricevere flussi finanziari da un’attività o abbia siglato un accordo in base al quale mantiene i diritti contrattuali a ricevere i flussi finanziari dell’attività finanziaria, ma assume un’obbligazione contrattuale a pagare i flussi finanziari a uno o più beneficiari (pass-through), essa valuta se e in che misura abbia trattenuto i rischi e i benefici inerenti al possesso. Nel caso in cui non abbia né trasferito né trattenuto sostanzialmente tutti i rischi e benefici o non abbia perso il controllo sulla stessa, l’attività continua ad essere rilevata nel bilancio del Gruppo nella misura del suo coinvolgimento residuo nell’attività stessa. In questo caso, il Gruppo riconosce inoltre una passività associata. L’attività trasferita e la passività associata sono valutate in modo da riflettere i diritti e le obbligazioni che rimangono di pertinenza del Gruppo. Quando il coinvolgimento residuo dell’entità è una garanzia sull’attività trasferita, il coinvolgimento è misurato sulla base del minore tra l’importo dell’attività e l’importo massimo del corrispettivo ricevuto che l’entità potrebbe dover ripagare.
Fondi per rischi ed oneri
Debiti commerciali e altre passività finanziarie Rilevazione iniziale Tutte le passività finanziarie sono rilevate inizialmente al fair value cui si aggiungono, nel caso di mutui, finanziamenti e debiti, i costi di transazione ad essi direttamente attribuibili. Le passività finanziarie della Società comprendono debiti commerciali e altri debiti, mutui e finanziamenti, inclusi scoperti di conto corrente e strumenti finanziari derivati. Valutazione successiva La valutazione delle passività finanziarie dipende dalla loro classificazione, come di seguito descritto: Passività finanziarie al fair value rilevato a conto economico Le passività finanziarie al fair value con variazioni rilevate a conto economico comprendono passività detenute per la negoziazione e passività finanziarie rilevate inizialmente al fair value con variazioni rilevate a conto economico. Le passività detenute per la negoziazione sono tutte quelle assunte con l’intento di estinguerle o trasferirle nel breve termine. Questa categoria include inoltre gli strumenti finanziari derivati sottoscritti dalla Società che non sono designati come strumenti di copertura in una relazione di copertura definita dallo IFRS 9. I derivati incorporati, scorporati dal contratto principale, sono classificati come strumenti finanziari detenuti per la negoziazione salvo che non siano designati come strumenti di copertura efficaci. Gli utili o le perdite sulle passività detenu-
I fondi per rischi ed oneri sono stanziati per coprire perdite e debiti, di esisten-
te per la negoziazione sono rilevati a conto economico. Le passività finanziarie
za certa o probabile, dei quali tuttavia alla chiusura dell’esercizio non erano
sono designate al fair value con variazioni rilevate a conto economico dalla
determinabili l’ammontare o la data di sopravvenienza. Gli stanziamenti sono
data di prima iscrizione, solo se i criteri dell’IFRS 9 sono soddisfatti.
rilevati nella situazione patrimoniale-finanziaria solo quando esiste una obbli-
Finanziamenti e debiti
gazione legale o implicita che determini l’impiego di risorse atte a produrre
Questa è la categoria maggiormente rilevante per la Società, include debiti e
effetti economici per l’adempimento della stessa e se ne possa determinare
finanziamenti fruttiferi di interessi. Dopo la rilevazione iniziale, i finanziamen-
una stima attendibile dell’ammontare. Nel caso in cui l’effetto sia rilevante, gli
ti sono valutati con il criterio del costo ammortizzato usando il metodo del
accantonamenti sono calcolati attualizzando i flussi finanziari futuri stimati
tasso di interesse effettivo. Gli utili e le perdite sono contabilizzati a conto
ad un tasso di attualizzazione stimato al lordo delle imposte tale da riflettere
economico quando la passività è estinta, oltre che attraverso il processo di
le valutazioni correnti di mercato del valore attuale del denaro e dei rischi
ammortamento. Il costo ammortizzato è calcolato rilevando lo sconto o il
specifici connessi alla passività.
premio sull’acquisizione e gli onorari o costi che fanno parte integrante del tasso di interesse effettivo. L’ammortamento al tasso di interesse effettivo è
Trattamento di fine rapporto di lavoro subordinato
compreso tra gli oneri finanziari nel conto economico.
Il trattamento di fine rapporto di lavoro subordinato (TFR) viene stanziato
Una passività finanziaria viene cancellata quando l’obbligazione sottostan-
per coprire l’intera passività maturata nei confronti dei dipendenti in confor-
te la passività è estinta, annullata ovvero adempiuta. Laddove una passivi-
mità alla legislazione vigente ed al contratto collettivo di lavoro e integrativo
tà finanziaria esistente fosse sostituita da un’altra dello stesso prestatore,
Cancellazione
131
SABAF . RAPPORTO ANNUALE 2018
a condizioni sostanzialmente diverse, oppure le condizioni di una passività
mantenuti nello stesso fino al momento in cui l’operazione prevista si verifica
esistente venissero sostanzialmente modificate, tale scambio o modifica
effettivamente. Se si prevede che l’operazione oggetto di copertura non si
viene trattato come una cancellazione contabile della passività originale, ac-
verificherà, gli utili o le perdite accumulati rilevati direttamente nel patrimonio
compagnata dalla rilevazione di una nuova passività, con iscrizione a conto
netto sono trasferiti nel conto economico dell’esercizio.
economico di eventuali differenze tra i valori contabili.
I derivati impliciti inclusi in altri strumenti finanziari o in altri contratti sono trattati come derivati separati, quando i loro rischi e caratteristiche non sono stret-
Criteri di conversione delle poste in valuta I crediti ed i debiti espressi originariamente in valuta estera sono convertiti in euro ai cambi della data di effettuazione delle operazioni che li hanno ori-
tamente correlati a quelli dei contratti che li ospitano e questi ultimi non sono valutati a fair value con iscrizione dei relativi utili e perdite a conto economico.
ginati. Le differenze cambio realizzate in occasione dell’incasso dei crediti e
Ricavi provenienti da contratti con clienti
del pagamento dei debiti in valuta estera sono iscritte al conto economico.
Il Gruppo è impegnato nella fornitura di componenti per elettrodomestici
I proventi e gli oneri relativi ad operazioni in valuta sono iscritti al cambio
(principalmente componenti gas, quali rubinetti e bruciatori, cerniere e com-
corrente alla data nella quale la relativa operazione è compiuta.
ponenti elettronici).
A fine esercizio le attività e le passività espresse in valuta estera, ad eccezio-
I ricavi derivanti da contratti con i clienti sono rilevati quando il controllo dei
ne delle attività non correnti, sono iscritte al tasso di cambio a pronti alla data
beni è trasferito al cliente per un ammontare che riflette il corrispettivo che il
di chiusura dell’esercizio ed i relativi utili e perdite su cambi sono imputati
Gruppo si aspetta di ricevere in cambio di tali beni. Il controllo del bene passa
al conto economico. Se dalla conversione si origina un utile netto, per un
al cliente secondo i termini di resa definiti con il cliente stesso. I termini usuali
corrispondente ammontare è vincolata una riserva non distribuibile fino al
di dilazione commerciale vanno dai 30 ai 120 giorni dalla spedizione, il Gruppo
suo effettivo realizzo.
ritiene che il prezzo non includa componenti di finanziamento significative. Le garanzie previste nei contratti con i clienti sono di tipo generale e non
Strumenti derivati e contabilizzazione delle operazioni di copertura
estese e sono contabilizzate in accordo con lo IAS 37.
Le attività del Gruppo sono esposte a rischi finanziari da variazioni nei tassi
Proventi finanziari
di cambio, nei prezzi delle materie prime e nei tassi di interesse. Il Gruppo uti-
I proventi finanziari includono gli interessi attivi sui fondi investiti e i proven-
lizza strumenti derivati (principalmente contratti a termine su valute e opzioni
ti derivanti dagli strumenti finanziari, quando non compensati nell’ambito di
su materie prime) per coprire i rischi derivanti da variazioni delle valute estere
operazioni di copertura. Gli interessi attivi sono imputati a conto economico
con riferimento a impegni irrevocabili o a operazioni future previste.
al momento della loro maturazione, considerando il rendimento effettivo.
Gli strumenti derivati sono inizialmente rilevati al costo, e adeguati al fair value alle successive date di chiusura. Le variazioni nel fair value degli strumenti derivati che sono designati e si rivelano efficaci per la copertura dei flussi di cassa futuri relativi ad impegni contrattuali del Gruppo e ad operazioni previste sono rilevate direttamente nel patrimonio netto, mentre la porzione inefficace viene iscritta immediata-
Oneri finanziari Gli oneri finanziari includono gli interessi passivi sui debiti finanziari calcolati usando il metodo dell’interesse effettivo e le spese bancarie. Tutti gli altri oneri finanziari sono rilevati tra i costi di competenza dell’esercizio in cui sono sostenuti.
mente a conto economico. Se gli impegni contrattuali o le operazioni previste oggetto di copertura si concretizzano nella rilevazione di attività o passività, nel momento in cui le attività o le passività sono rilevate, gli utili o le perdite
Imposte sul reddito dell’esercizio
sul derivato che sono stati rilevati direttamente nel patrimonio netto vengono
Le imposte sul reddito includono tutte le imposte calcolate sul reddito impo-
ricompresi nella valutazione iniziale del costo di acquisizione o del valore di
nibile del Gruppo. Le imposte sul reddito sono rilevate nel conto economico,
carico dell’attività o della passività. Per le coperture di flussi finanziari che
ad eccezione di quelle relative a voci direttamente addebitate o accreditate
non si concretizzano nella rilevazione di attività o passività, gli importi che
a patrimonio netto, nei cui casi l’effetto fiscale è riconosciuto direttamente
sono stati rilevati direttamente nel patrimonio netto verranno inclusi nel con-
a patrimonio netto. Le altre imposte non correlate al reddito, come le tasse
to economico nello stesso periodo in cui l’impegno contrattuale o l’operazio-
sugli immobili, sono incluse tra gli oneri operativi. Le imposte differite sono
ne prevista oggetto di copertura incidono sul conto economico, ad esempio,
stanziate secondo il metodo dello stanziamento globale della passività. Esse
quando una vendita prevista si verifica effettivamente.
sono calcolate su tutte le differenze temporanee che emergono tra la base
Per le coperture efficaci di un’esposizione a variazioni di fair value, la voce
imponibile di una attività o passività ed il valore contabile nel bilancio conso-
coperta è rettificata delle variazioni di fair value attribuibili al rischio coperto
lidato, ad eccezione dell’avviamento non deducibile fiscalmente e di quelle
con contropartita di conto economico. Gli utili e le perdite derivanti dalla valu-
differenze da investimenti in società controllate per le quali non si prevede
tazione del derivato sono iscritti anch’essi a conto economico.
l’annullamento nel prevedibile futuro. Le imposte differite attive sulle perdite
Le variazioni nel fair value degli strumenti derivati che non sono qualificati di
fiscali e crediti d’imposta non utilizzati riportabili a nuovo sono riconosciute
copertura sono rilevate nel conto economico del periodo in cui si verificano.
nella misura in cui è probabile che sia disponibile un reddito imponibile futuro
Il metodo contabile della copertura è abbandonato quando lo strumento di
a fronte del quale possano essere recuperate. Le attività e le passività fisca-
copertura giunge a scadenza, è venduto o è esercitato, oppure non è più qua-
li correnti e differite sono compensate quando le imposte sul reddito sono
lificato come di copertura. In tale momento, gli utili o le perdite accumulati
applicate dalla medesima autorità fiscale e quando vi è un diritto legale di
dello strumento di copertura rilevati direttamente nel patrimonio netto sono
compensazione. Le attività e le passività fiscali differite sono determinate
132
BILANCIO CONSOLIDATO AL 31 DICEMBRE 2018
con le aliquote fiscali che si prevede saranno applicabili, nei rispettivi ordinamenti dei paesi in cui il Gruppo opera, negli esercizi nei quali le differenze
Utile per azione
temporanee saranno realizzate o estinte.
L’utile base per azione è calcolato dividendo l’utile o la perdita attribuibile agli azionisti della Capogruppo per la media ponderata delle azioni ordinarie in
Dividendi I dividendi sono contabilizzati per competenza al momento in cui vi è il diritto alla percezione, che corrisponde con la delibera di distribuzione.
Azioni proprie Le azioni proprie sono a riduzione del patrimonio netto. Il valore di carico delle azioni proprie ed i ricavi derivanti dalle eventuali vendite successive sono rilevati come movimenti di patrimonio netto.
Operazioni con pagamento regolato con strumenti di capitale Alcuni dipendenti del Gruppo ricevono parte della remunerazione sotto forma di pagamenti basati su azioni, pertanto i dipendenti prestano servizi in cambio di
circolazione durante l’esercizio. L’utile diluito per azione è calcolato dividendo l’utile o la perdita attribuibile agli azionisti della Capogruppo per la media ponderata delle azioni in circolazione, tenendo conto degli effetti di tutte le potenziali azioni ordinarie con effetto diluitivo.
Uso di stime La redazione del bilancio e delle relative note in applicazione degli IFRS richiede da parte della Direzione l’effettuazione di stime e di assunzioni che hanno effetto sui valori delle attività e delle passività di bilancio e sull’informativa relativa ad attività e passività potenziali alla data di bilancio. I risultati che si consuntiveranno potrebbero differire da tali stime. Le stime sono utilizzate per valutare le attività materiali ed immateriali sottoposte ad impairment test, come sopra descritto, oltre che per rilevare gli accantonamenti per rischi su crediti, per obsolescenza di magazzino, ammortamenti, svalutazioni di attivo,
azioni (“operazioni regolate con strumenti di capitale”). Il costo delle operazioni
benefici ai dipendenti, imposte e altri accantonamenti. In particolare:
regolate con strumenti di capitale è determinato dal fair value alla data in cui
Recuperabilità del valore delle attività materiali ed immateriali
l’assegnazione è effettuata utilizzando un metodo di valutazione appropriato,
La procedura di determinazione delle perdite di valore delle attività materiali ed
come spiegato più in dettaglio alla Nota 37.
immateriali descritta al principio contabile “Perdite durevoli di valore” implica –
Tale costo, assieme al corrispondente incremento di patrimonio netto, è rileva-
nella stima del valore d’uso – l’utilizzo di Business Plan delle partecipate che
to tra i costi per il personale (Nota 27) lungo il periodo in cui sono soddisfatte
sono basati su un insieme di assunzioni ed ipotesi relative ad eventi futuri ed
le condizioni relative al raggiungimento di obiettivi e/o alla prestazione del ser-
azioni degli organi amministrativi delle partecipate, che non necessariamente
vizio. I costi cumulati rilevati a fronte di tali operazioni alla data di chiusura di
si verificheranno. Nella stima del valore di mercato, invece, sono effettuate as-
ogni esercizio fino alla data di maturazione sono commisurati alla scadenza del
sunzioni sull’andamento prevedibile delle negoziazioni tra parti terze sulla base
periodo di maturazione e alla migliore stima del numero di strumenti partecipa-
di andamenti storici che potrebbero non ripetersi effettivamente.
tivi che verranno effettivamente a maturazione. Le condizioni di servizio o di performance non vengono prese in considerazione quando viene definito il fair value del piano alla data di assegnazione. Si tiene però conto della probabilità che queste condizioni vengano soddisfatte nel definire la miglior stima del numero di strumenti di capitale che arriveranno a maturazione. Le condizioni di mercato sono riflesse nel fair value alla data di assegnazione. Qualsiasi altra condizione legata al piano, che non compor-
Accantonamenti per rischi su crediti I crediti sono rettificati dal relativo fondo svalutazione per tener conto del loro valore recuperabile. La determinazione dell’ammontare delle svalutazioni richiede da parte degli Amministratori l’esercizio di valutazioni soggettive basate sulla documentazione e sulle informazioni disponibili in merito anche alla solvibilità del cliente, nonché sull’esperienza e sui trend storici di incasso.
ti un’obbligazione di servizio, non viene considerata come una condizione di
Accantonamenti per obsolescenza di magazzino
maturazione. Le condizioni di non maturazione sono riflesse nel fair value del
Le rimanenze di magazzino che presentano caratteristiche di obsolescenza e
piano e comportano l’immediata contabilizzazione del costo del piano, a meno
lento rigiro sono sistematicamente valutate e, nel caso in cui il valore recupe-
che non vi siano anche delle condizioni di servizio o di performance.
rabile delle stesse risultasse inferiore al valore contabile, sono svalutate. Le
Nessun costo viene rilevato per i diritti che non arrivano a maturazione in
svalutazioni sono calcolate sulla base di assunzioni e stime della direzione,
quanto non vengono soddisfatte le condizioni di performance e/o di servizio.
derivanti dall’esperienza e dai risultati storici conseguiti.
Quando i diritti includono una condizione di mercato o a una condizione di non maturazione, questi sono trattati come se fossero maturati indipendentemente dal fatto che le condizioni di mercato o le altre condizioni di non maturazione cui soggiogano siano rispettate o meno, fermo restando che tutte le altre condizioni di performance e/o di servizio devono essere soddisfatte. Se le condizioni del piano vengono modificate, il costo minimo da rilevare è il fair value alla data di assegnazione in assenza della modifica del piano stesso, nel presupposto che le condizioni originali del piano siano soddisfat-
Benefici ai dipendenti Il valore attuale della passività per benefici a dipendenti dipende da una serie di fattori che sono determinati con tecniche attuariali utilizzando alcune assunzioni. Le assunzioni riguardano il tasso di sconto, le stime dei futuri incrementi retributivi, i tassi relativi alla mortalità e alle dimissioni. Ogni variazione nelle suindicate assunzioni potrebbe comportare effetti significativi sulla passività per benefici pensionistici.
te. Inoltre, si rileva un costo per ogni modifica che comporti un aumento del
Pagamenti basati su azioni
fair value totale del piano di pagamento, o che sia comunque favorevole per i
Stimare il fair value dei pagamenti basati su azioni richiede di determinare
dipendenti; tale costo è valutato con riferimento alla data di modifica. Quando
il modello di valutazione più appropriato, il che dipende dai termini e dalle
un piano viene cancellato, qualsiasi elemento rimanente del fair value del
condizioni in base alle quali tali strumenti sono concessi. Questo richiede
piano viene spesato immediatamente a conto economico.
anche l’individuazione dei dati per alimentare il modello di valutazione, tra 133
SABAF . RAPPORTO ANNUALE 2018
cui ipotesi sul periodo di esercizio delle opzioni, la volatilità e il rendimento
Principio IFRS 15 – REVENUE FROM CONTRACTS WITH CUSTOMERS.
azionario. Per la misurazione iniziale del fair value dei pagamenti basati su
Nel maggio 2014, lo IAS ha emesso l’IFRS 15, un nuovo principio per la rile-
azioni con i dipendenti il Gruppo utilizza un modello binomiale.
vazione dei ricavi che sostituisce lo IAS 18 e lo IAS 11 e che è stato integrato
Imposte sul reddito Il Gruppo è soggetto a diverse legislazioni fiscali sui redditi. La determinazione della passività per imposte del Gruppo richiede l’utilizzo di valutazioni da parte della Direzione con riferimento a transazioni le cui implicazioni fiscali non sono certe alla data di chiusura del bilancio. Inoltre, la valutazione delle imposte anticipate è effettuata sulla base delle aspettative di reddito attese negli esercizi futuri; la valutazione di tali redditi attesi dipende da fattori che potrebbero variare nel tempo e determinare effetti significativi sulla valutazione delle imposte differite attive.
con ulteriori chiarimenti e linee guida nel 2016. Il principio è applicabile nella predisposizione del bilancio per gli esercizi a partire dal 1° gennaio 2018 e ha introdotto un nuovo modello in cinque fasi che si applica ai contratti con i clienti. L’IFRS 15 prevede la rilevazione dei ricavi per un importo che riflette il corrispettivo a cui l’entità ritiene di avere diritto in cambio del trasferimento di merci o servizi al cliente. L’applicazione del nuovo principio e delle relative interpretazioni non ha determinato effetti significativi sul bilancio consolidato del Gruppo, sia da un punto di vista di classificazione che di determinazione delle grandezze. In particolare, l’applicazione dell’IFRS 15 non ha avuto impatti per i contratti
Altri accantonamenti e fondi
con i clienti, nei quali la vendita dei prodotti Sabaf è la sola obbligazione (“at
Con riferimento ai processi estimativi del rischio di passività potenziali da
a point in time”), in quanto il riconoscimento dei ricavi avviene nel momento
contenziosi, gli Amministratori fanno affidamento sulle comunicazioni rice-
in cui il controllo dell’attività è stato trasferito al cliente, secondo i termini di
vute in merito allo stato di avanzamento delle procedure di recupero e con-
resa definiti con il cliente stesso. Le garanzie previste nei contratti sono di
tenziosi comunicato dai consulenti legali che rappresentano il Gruppo nelle
tipo generale e non estese e, di conseguenza, il Gruppo ritiene che le stesse
controversie. Tali stime sono determinate tenendo conto del progressivo
continueranno ad essere contabilizzate in accordo con lo IAS 37. Infine, per
evolversi delle controversie, considerando le franchigie esistenti.
quanto concerne i proventi derivanti dalla compartecipazione alla realizzazio-
Le stime e le assunzioni sono riviste periodicamente e gli effetti di ogni variazione sono riflessi immediatamente a conto economico.
Nuovi principi contabili Principi contabili, emendamenti e interpretazioni applicabili dal 1° gennaio 2018 Principio IFRS 9 – FINANCIAL INSTRUMENTS. Nel luglio 2014, lo IAS ha emesso la versione finale dell’IFRS 9 che sostituisce lo IAS 39 e tutte le precedenti versioni dell’IFRS 9. Il principio è stato omologato dall’Unione Europea nel mese di novembre 2016 ed è efficace per gli esercizi che iniziano dal 1° gennaio 2018. L’IFRS 9 riunisce tutti gli aspetti relativi al tema della contabilizzazione degli strumenti finanziari: Classificazione e valutazione, Impairment, e Hedge accounting. L’adozione dell’IFRS 9 non ha generato impatti significativi sul bilancio del Gruppo e non ha comportato la necessità di rilevare aggiustamenti alla situazione patrimoniale-finanziaria consolidata alla data di applicazione iniziale del principio. Classificazione e valutazione Il Gruppo non ha avuto impatti significativi sul proprio bilancio conseguentemente all’applicazione dei requisiti di classificazione e valutazione previsti dall’IFRS 9. I finanziamenti, così come i crediti commerciali, sono detenuti al fine dell’incasso alle scadenze contrattuali e ci si attende che generino flussi di cassa rappresentati unicamente dagli incassi delle quote capitale ed interessi.
ne di stampi e attrezzature, il Gruppo, coerentemente con quanto effettuato nei precedenti esercizi, continuerà a ripartire tali ricavi lungo la vita utile dei progetti, generalmente pari a 10 anni. Documento “ANNUAL IMPROVEMENTS TO IFRSS: 2014-2016 CYCLE”. Le disposizione emesse riguardano l’IFRS 1 First-Time Adoption of International Financial Reporting Standards - Deletion of short-term exemptions for first-time adopters, lo IAS 28 Investments in Associates and Joint Ventures – Measuring investees at Fair Value through profit or loss: an investment-by-investment choice or a consistent policy choice, l’IFRS 12 Disclosure of Interests in Other Entities – Clarification of the scope of the Standard. Le disposizioni sono state omologate dall’Unione Europea nel mese di febbraio 2018 e sono applicabili nella predisposizione del bilancio per gli esercizi che iniziano a partire da 1° gennaio 2018, con riferimento alle modifiche ai principi IAS 28 e IFRS 1, a partire dal 1° gennaio 2017, con riferimento alle modifiche all’IFRS 12. L’adozione delle disposizioni da parte del Gruppo non ha comportato cambiamenti nelle politiche contabili o aggiustamenti di natura retrospettica. Interpretazione IFRIC 22 “FOREIGN CURRENCY TRANSACTIONS AND ADVANCE CONSIDERATION”. L’interpretazione è stata omologata dall’Unione Europea nel mese di marzo 2018 ed è applicabile a partire dal 1° gennaio 2018. L’interpretazione ha l’obiettivo di fornire delle linee guida per transazioni effettuate in valuta estera ove siano rilevati in bilancio degli anticipi o acconti non monetari, prima della rilevazione della relativa attività, costo o ricavo. Tale documento fornisce le indicazioni su come un’entità deve determinare la data di una transazione, e di conseguenza, il tasso di cambio a
Impairment
pronti da utilizzare quando si verificano operazioni in valuta estera nelle quali
Il Gruppo non ha rilevato aggiustamenti alla situazione patrimoniale-finanzia-
il pagamento viene effettuato o ricevuto in anticipo. L’adozione dell’interpre-
ria consolidata alla data di applicazione iniziale del principio. In particolare,
tazione da parte del Gruppo non ha comportato cambiamenti nelle politiche
con riferimento ai crediti commerciali, il Gruppo ha ritenuto coerente con il
contabili o aggiustamenti di natura retrospettica.
Principio la propria politica di accantonamento a fondo svalutazione.
Emendamento allo IAS 40 “TRANSFERS OF INVESTMENT PROPERTY”.
Hedge accounting
Tali modifiche chiariscono i trasferimenti di un immobile ad, o da, investimen-
Il Gruppo non ricorre all’applicazione della contabilizzazione in hedge ac-
to immobiliare. In particolare, un’entità deve riclassificare un immobile tra, o
counting degli strumenti di copertura.
da, gli investimenti immobiliari solamente quando c’è l’evidenza che si sia verificato un cambiamento d’uso dell’immobile. Tale cambiamento deve essere ricondotto ad un evento specifico che è accaduto e non deve dunque limitarsi
134
BILANCIO CONSOLIDATO AL 31 DICEMBRE 2018
ad un cambiamento delle intenzioni da parte della Direzione di un’entità L’interpretazione è stata omologata dall’Unione Europea nel mese di marzo 2018 ed è applicabile a partire dal 1° gennaio 2018. L’adozione delle modifiche da parte del Gruppo non ha comportato cambiamenti nelle politiche contabili o aggiustamenti di natura retrospettica. Emendamento all’IFRS 2 “CLASSIFICATION AND MEASUREMENT OF SHARE-BASED PAYMENT TRANSACTIONS”, che contiene alcuni chiarimenti in relazione alla contabilizzazione degli effetti delle vesting conditions in presenza di cash-settled share-based payments, alla classificazione di share-based payments con caratteristiche di net settlement e alla contabilizzazione delle modifiche ai termini e condizioni di uno share-based payment che ne modificano la classificazione da cash-settled a equity-settled. L’interpretazione è stata omologata dall’Unione Europea nel mese di febbraio 2018 ed è applicabile a partire dal 1° gennaio 2018. L’adozione delle modifiche da parte del Gruppo non ha comportato cambiamenti nelle politiche contabili o aggiustamenti di natura retrospettica.
Principi contabili, emendamenti ed interpretazioni IFRS non ancora omologati dall’Unione Europea Alla data di riferimento del presente bilancio consolidato gli organi competenti dell’Unione Europea non hanno ancora concluso il processo di omologazione necessario per l’adozione degli emendamenti e dei principi sotto descritti. In data 7 giugno 2017 lo IASB ha pubblicato il documento interpretativo IFRIC 23 – UNCERTAINTY OVER INCOME TAX TREATMENTS. Il documento affronta il tema delle incertezze sul trattamento fiscale da adottare in materia di imposte sul reddito. Il documento prevede che le incertezze nella determinazione delle passività o attività per imposte vengano riflesse in bilancio solamente quando è probabile che l’entità pagherà o recupererà l’importo in questione. Inoltre, il documento non contiene alcun nuovo obbligo d’informativa ma sottolinea che l’entità dovrà stabilire se sarà necessario fornire informazioni sulle considerazioni fatte dal management e relative all’incertezza inerente alla contabilizzazione delle imposte, in accordo con quanto prevede lo IAS 1. La nuova interpretazione si applica dal 1° gennaio 2019, ma è consentita un’applicazione anticipata.
Principi contabili, emendamenti ed interpretazioni IFRS e IFRIC omologati dall’Unione Europea, non ancora obbligatoriamente applicabili e non adottati in via anticipata dal Gruppo al 31 dicembre 2018
mento chiarisce la necessità di applicare l’IFRS 9, inclusi i requisiti legati
Principio IFRS 16 “LEASES” (pubblicato in data 13 gennaio 2016), desti-
all’impairment, alle altre interessenze a lungo termine in società collegate e
nato a sostituire il principio IAS 17 – Leases, nonché le interpretazioni IFRIC
joint venture per le quali non si applica il metodo del patrimonio netto. La mo-
4 Determining whether an Arrangement contains a Lease, SIC-15 Operating
difica si applica dal 1° gennaio 2019, ma è consentita un’applicazione antici-
Leases - Incentives e SIC-27 Evaluating the Substance of Transactions In-
pata. Gli amministratori non si attendono un effetto significativo nel bilancio
volving the Legal Form of a Lease. Il nuovo principio fornisce una nuova
consolidato del Gruppo dall’adozione di queste modifiche.
definizione di lease ed introduce un criterio basato sul controllo (right of use) di un bene per distinguere i contratti di leasing dai contratti per servizi, individuando quali discriminanti: l’identificazione del bene, il diritto di sostituzione dello stesso, il diritto ad ottenere sostanzialmente tutti i benefici economici rivenienti dall’uso del bene e il diritto di dirigere l’uso del bene sottostante il contratto. Il principio stabilisce un modello unico di riconoscimento e valutazione dei contratti di leasing per il locatario (lessee) che prevede l’iscrizione del bene oggetto di lease anche operativo nell’attivo con contropartita un debito finanziario, fornendo inoltre la possibilità di non riconoscere come leasing i contratti che hanno ad oggetto i “low-value assets” e i leasing con una durata del contratto pari o inferiore ai 12 mesi. Al contrario, lo Standard non comprende modifiche significative per i locatori. Il principio si applica a partire dal 1° gennaio 2019 ma è consentita un’applicazione anticipata, solo per le Società che hanno già applicato l’IFRS 15 - Revenue from Contracts with Customers. Sulla base delle analisi effettuate, gli amministratori si attendono che l’applicazione dell’IFRS 16 possa avere un impatto poco significativo sugli importi e sulla relativa informativa riportata nel bilancio consolidato del Gruppo.
Emendamento allo IAS 28 “LONG-TERM INTERESTS IN ASSOCIATES AND JOINT VENTURES” (pubblicato in data 12 ottobre 2017). Tale docu-
Documento “ANNUAL IMPROVEMENTS TO IFRSS 2015-2017 CYCLE”, pubblicato in data 12 dicembre 2017 (tra cui IFRS 3 Business Combinations e IFRS 11 Joint Arrangements – Remeasurement of previously held interest in a joint operation, IAS 12 Income Taxes – Income tax consequences of payments on financial instruments classified as equity, IAS 23 Borrowing costs Disclosure of Interests in Other Entities – Borrowing costs eligible for capitalisation) che recepisce le modifiche ad alcuni principi nell’ambito del processo annuale di miglioramento degli stessi. Le modifiche si applicano dal 1° gennaio 2019, ma è consentita un’applicazione anticipata. Gli amministratori non si attendono un effetto significativo nel bilancio consolidato del Gruppo dall’adozione di queste modifiche. Emendamento allo IAS 19 “PLAN AMENDMENT, CURTAILMENT OR SETTLEMENT”. Le modifiche chiariscono come si determinano le spese pensionistiche quando si verifica una modifica in un piano a benefici definiti. Le modifiche saranno efficaci nella predisposizione del bilancio per gli esercizi che iniziano a partire dal 1° gennaio 2019, salvo eventuali successivi differimenti a seguito dell’omologazione delle stesse da parte dell’Unione
Tuttavia, non è possibile fornire una stima ragionevole degli effetti finché il
Europea.
Gruppo non avrà completato un’analisi dettagliata dei relativi contratti.
Principio IFRS 17 “INSURANCE CONTRACTS”. Nuovo principio contabi-
Emendamento all’IFRS 9 “PREPAYMENT FEATURES WITH NEGATIVE
le per la contabilizzazione dei contratti assicurativi che sostituirà l’IFRS 4. Il
COMPENSATION. Tale documento specifica che gli strumenti che prevedono un rimborso anticipato potrebbero rispettare il test “SPPI” anche nel caso in cui la “reasonable additional compensation” da corrispondere in caso
nuovo principio sarà efficace nella predisposizione del bilancio per gli esercizi che iniziano a partire dal 1° gennaio 2021, salvo eventuali successivi differimenti a seguito dell’omologazione del principio da parte dell’Unione Europea.
di rimborso anticipato sia una “negative compensation” per il soggetto finanziatore. L’interpretazione è stata omologata dall’Unione Europea nel mese di marzo 2018 e si applica dal 1° gennaio 2019 (è consentita anche l’applicazione anticipata). Gli amministratori non si attendono un effetto significativo nel bilancio consolidato del Gruppo dall’adozione di queste modifiche. 135
SABAF . RAPPORTO ANNUALE 2018
Commento alle principali voci di stato patrimoniale 1. ATTIVITÀ MATERIALI IMMOBILI
IMPIANTI E MACCHINARI
ALTRI BENI
IMMOBILIZZAZIONI IN CORSO
TOTALE
51.268
185.148
40.303
1.770
278.489
1.589
7.050
2.487
2.782
13.908
-
(1.002)
(538)
-
(1.540)
118
587
192
(1.201)
(304)
COSTO Al 31 dicembre 2016 Incrementi Cessioni Riclassifiche Differenze cambio Al 31 dicembre 2017 Incrementi
(914)
(1.900)
(626)
(29)
(3.469)
52.061
189.883
41.818
3.322
287.084
309
6.120
1.703
3.250
11.382
Cessioni
-
(1.644)
(125)
-
(1.769)
Variazione area di consolidamento
-
189
-
-
189
Riclassifiche
5
1.647
84
(1.770)
(34)
(868)
(1.840)
(563)
(114)
(3.385)
51.507
194.355
42.917
4.688
293.467
16.976
152.756
35.312
-
205.044
1.459
8.047
2.260
-
11.766
Eliminazioni per cessioni
-
(800)
(479)
-
(1.279)
Riclassifiche
5
41
30
-
76
(156)
(1.002)
(434)
-
(1.592)
18.284
159.042
36.689
-
214.015
1.466
7.781
2.125
-
11.372
Eliminazioni per cessioni
-
(1.178)
(92)
-
(1.270)
Riclassifiche
4
40
28
-
72
(151)
(956)
(380)
-
(1.487)
19.603
164.729
38.370
-
222.702
Al 31 dicembre 2018
31.904
29.626
4.547
4.688
70.765
Al 31 dicembre 2017
33.777
30.841
5.129
3.322
73.069
Differenze cambio Al 31 dicembre 2018
AMMORTAMENTI ACCUMULATI Al 31 dicembre 2016 Ammortamenti dell’anno
Differenze cambio Al 31 dicembre 2017 Ammortamenti dell’anno
Differenze cambio Al 31 dicembre 2018
VALORE CONTABILE NETTO
Il valore contabile netto della voce Immobili è così composto:
ne della produzione dei rubinetti in lega leggera e all’interconnessione degli impianti di produzione con i sistemi gestionali (industria 4.0). Altri investi-
31.12.2018
31.12.2017
Variazione
menti sono stati destinati alla realizzazione di stampi per nuovi bruciatori.
Terreni
6.699
6.877
(178)
Sono sistematici gli investimenti di mantenimento e sostituzione per tenere
Immobili industriali
25.205
26.900
(1.695)
Totale
31.904
33.777
(1.873)
costantemente aggiornato e in efficienza l’apparato produttivo. I decrementi sono relativi principalmente alla dismissione di macchinari non più in uso. Le immobilizzazioni in corso includono macchinari in costruzione
Il valore contabile netto degli immobili industriali include un ammontare pari
e anticipi a fornitori di beni strumentali.
a euro 2.040.000 (euro 2.125.000 al 31 dicembre 2017) relativo ad immobili
Al 31 dicembre 2018 il Gruppo ha verificato l’insussistenza di indicatori
industriali detenuti in locazione finanziaria.
endogeni o esogeni di possibile riduzione del valore delle proprie attività
I principali investimenti dell’esercizio sono stati finalizzati all’incremento della
materiali. Di conseguenza, il valore delle attività materiali non è stato sotto-
capacità produttiva dei bruciatori speciali, al completamento dell’automazio-
posto a test di impairment.
136
BILANCIO CONSOLIDATO AL 31 DICEMBRE 2018
2. INVESTIMENTI IMMOBILIARI VALORE CONTABILE NETTO
COSTO Al 31 dicembre 2016
13.136
Al 31 dicembre 2018
4.403
-
Al 31 dicembre 2017
5.697
Incrementi Cessioni
(199) 12.937
Al 31 dicembre 2017 Incrementi
-
Cessioni
(19)
In tale voce sono iscritti gli immobili non strumentali di proprietà del Grup-
12.918
Al 31 dicembre 2018
po: si tratta principalmente di immobili ad uso residenziale da destinare alla locazione o alla vendita.
AMMORTAMENTI E SVALUTAZIONI Al 31 dicembre 2016
6.866
Al 31 dicembre 2018 il Gruppo ha iscritto una svalutazione di 850.000 euro,
Ammortamenti dell’anno
436
corrispondente al valore contabile residuo di un immobile acquisito nel
Eliminazioni per cessioni
(62)
2013 e per il quale nel corso dell’esercizio è stata promossa un’azione revo-
7.240
catoria da parte del fallimento della società venditrice. Al 31 dicembre 2018
Al 31 dicembre 2017 Ammortamenti dell’anno
427
Svalutazioni dell’anno
850
il Gruppo ha verificato l’insussistenza di altri indicatori endogeni o esogeni di possibile riduzione del valore dei propri investimenti immobiliari. Di con-
(2)
Eliminazioni per cessioni Al 31 dicembre 2018
seguenza, il valore degli investimenti immobiliari non è stato sottoposto a
8.515
test di impairment.
3. ATTIVITÀ IMMATERIALI AVVIAMENTO
BREVETTI E SOFTWARE
COSTI DI SVILUPPO
ALTRE ATTIVITÀ IMMATERIALI
TOTALE
10.778
6.467
4.955
791
22.991
Incrementi
-
420
496
23
939
Riclassificazioni
-
-
(79)
-
(79)
Decrementi
-
(14)
-
(13)
(27)
Differenze cambio
-
(14)
-
(8)
(22)
COSTO Al 31 dicembre 2016
Al 31 dicembre 2017
10.778
6.859
5.372
793
23.802
Incrementi
-
227
340
22
589
Riclassificazioni
-
-
-
-
-
Decrementi
-
-
(59)
(19)
(78)
18.632
84
-
11.458
30.174
-
(18)
-
-
(18)
29.410
7.152
5.653
12.254
54.469
4.563
6.005
2.699
647
13.914
-
272
342
22
636
Decrementi
-
(14)
-
-
(14)
Differenze cambio
-
(9)
-
(8)
(17)
Variazione area consolidamento Differenze cambio Al 31 dicembre 2018
AMMORTAMENTI/SVALUTAZIONI Al 31 dicembre 2016 Ammortamenti dell’anno
4.563
6.254
3.041
661
14.519
Ammortamenti dell’anno
-
261
367
288
916
Decrementi
-
-
-
(12)
(12)
Differenze cambio
-
(8)
-
-
(8)
4.563
6.507
3.408
937
15.415
Al 31 dicembre 2018
24.847
645
2.245
11.318
39.054
Al 31 dicembre 2017
6.215
605
2.331
132
9.283
Al 31 dicembre 2017
Al 31 dicembre 2018
VALORE CONTABILE NETTO
137
SABAF . RAPPORTO ANNUALE 2018
Avviamento
- effettuato con il supporto di esperti indipendenti - il valore contabile della
L’avviamento iscritto in bilancio al 31 dicembre 2018 è allocato:
re d’uso, mediante l’attualizzazione dei flussi di cassa futuri attesi stimati nel
- all’unità generatrice di cassa (CGU) “Cerniere” per 4,445 milioni di euro; - alla CGU “Bruciatori Professionali” per 1,770 milioni di euro;
CGU Cerniere, determinandone il valore recuperabile, considerato pari al valopiano previsionale elaborato dal management. Ai flussi di cassa del periodo 2019-2023 è stato sommato il cosiddetto valore terminale, espressivo dei
- alla CGU “Componenti elettronici” per 18,632 milioni di euro.
flussi operativi che la CGU sarà in grado di generare a partire dal sesto anno
Il Gruppo verifica la recuperabilità dell’avviamento almeno una volta l’anno o più frequentemente se vi sono indicatori di perdita di valore. Il valore recuperabile è verificato attraverso la determinazione del valore d’uso, mediante l’attualizzazione dei flussi di cassa attesi.
all’infinito e determinato sulla base della rendita perpetua. Il valore d’uso è stato calcolato sulla base di un tasso di sconto (wacc) del 10,45% (9,18% nel test di impairment condotto in occasione della redazione del bilancio consolidato al 31 dicembre 2017) e di un tasso di crescita (g) dell’1,50%, invariato rispetto al test di impairment 2017.
Avviamento allocato alla CGU Cerniere Nel corso del 2018 la CGU Cerniere ha conseguito risultati molto positivi e migliori - in termini di vendite e redditività - sia nei confronti all’esercizio precedente sia rispetto al budget. Il piano previsionale 2019-2023 prospetta un ulteriore incremento delle vendite e il mantenimento di elevati livelli di redditività. Al 31 dicembre 2018 il Gruppo ha sottoposto a test di impairment
Il valore recuperabile determinato sulla base delle assunzioni e delle tecniche valutative sopra citate è pari a 12,645 milioni di euro, a fronte di un valore contabile delle attività allocate all’unità Cerniere pari a 7,379 milioni di euro, di conseguenza si è ritenuto recuperabile il valore di iscrizione dell’avviamento al 31 dicembre 2018.
Analisi di sensitività
Si riportano nella tabella seguente le variazioni del valore recuperabile al variare del tasso di attualizzazione wacc e del fattore di crescita g. migliaia di euro
TASSO DI CRESCITA
TASSO DI SCONTO
1,00%
1,25%
1,50%
1,75%
2,00%
9,45%
13.689
14.022
14.376
14.754
15.156
9,95%
12.859
13.150
13.459
13.786
14.134
10,45%
12.118
12.374
12.645
12.931
13.233
10,95%
11.453
11.679
11.918
12.169
12.435
11,45%
10.852
11.054
11.265
11.488
11.722
Avviamento allocato alla CGU Bruciatori Professionali
7,73% (6,90% nel test di impairment condotto in occasione della redazione
Al 31 dicembre 2018 il Gruppo ha sottoposto a test di impairment- effet-
del bilancio consolidato al 31 dicembre 2017) e di un tasso di crescita (g)
tuato con il supporto di esperti indipendenti - il valore contabile della CGU
dell’1,50%, invariato rispetto al test di impairment 2017.
Bruciatori Professionali, determinandone il valore recuperabile, considerato pari al valore d’uso, mediante l’attualizzazione dei flussi di cassa futuri at-
Il valore recuperabile determinato sulla base delle assunzioni e delle tec-
tesi stimati nel piano previsionale elaborato a inizio 2019. Ai flussi di cas-
niche valutative sopra citate è pari a 10,482 milioni di euro, a fronte di un
sa del periodo 2019-2023 è stato sommato il cosiddetto valore terminale,
valore contabile delle attività allocate all’unità Bruciatori Professionali pari
espressivo dei flussi operativi che la CGU sarà in grado di generare a partire
a 4,247 milioni di euro (inclusa la quota di pertinenza di terzi), di conse-
dal sesto anno all’infinito e determinato sulla base della rendita perpetua.
guenza si è ritenuto recuperabile il valore di iscrizione dell’avviamento al
Il valore d’uso è stato calcolato sulla base di un tasso di sconto (wacc) del
31 dicembre 2018.
Analisi di sensitività
Si riportano nella tabella seguente le variazioni del valore recuperabile al variare del tasso di attualizzazione wacc e del fattore di crescita g. migliaia di euro
138
TASSO DI CRESCITA
TASSO DI SCONTO
1,00%
1,25%
1,50%
1,75%
2,00%
6,73%
11.637
12.082
12.569
13.106
13.699
7,23%
10.666
11.034
11.434
11.871
12.349
7,73%
9.839
10.148
10.482
10.843
11.236
8,23%
9.128
9.390
9.671
9.974
10.302
8,73%
8.510
8.734
8.974
9.231
9.507
BILANCIO CONSOLIDATO AL 31 DICEMBRE 2018
Avviamento allocato alla CGU Componenti Elettronici
petua. Il valore d’uso è stato calcolato sulla base di un tasso di sconto (wacc)
Al 31 dicembre 2018 il Gruppo ha sottoposto a test di impairment - effettuato
dell’11,05% e di un tasso di crescita (g) del 2,50%, in linea con le previsioni di
con il supporto di esperti indipendenti - il valore contabile della CGU Compo-
crescita attese del settore nel mercato turco.
nenti Elettronici, determinandone il valore recuperabile, considerato pari al valore d’uso, mediante l’attualizzazione dei flussi di cassa futuri attesi stimati
Il valore recuperabile determinato sulla base delle assunzioni e delle tecniche
sulla base del budget 2019 e delle proiezioni per il triennio successivo. Ai
valutative sopra citate è pari a 38,452 milioni di euro, a fronte di un valore
flussi di cassa del periodo 2019-2022 è stato sommato il cosiddetto valore
contabile delle attività allocate all’unità Componenti Elettronici pari a 31,434
terminale, espressivo dei flussi operativi che la CGU sarà in grado di generare
milioni di euro, di conseguenza si è ritenuto recuperabile il valore di iscrizione
a partire dal quinto anno all’infinito e determinato sulla base della rendita per-
dell’avviamento al 31 dicembre 2018.
Analisi di sensitività
Si riportano nella tabella seguente le variazioni del valore recuperabile al variare del tasso di attualizzazione wacc e del fattore di crescita g. TASSO DI CRESCITA
migliaia di euro TASSO DI SCONTO
1,50%
10%
38.985
2,00% 41.094
2,50% 43.484
3,00% 46.215
10,5%
36.856
38.716
40.811
43.185
11%
34.949
40.811
38.452
40.531
11,5%
33.233
43.185
36.352
38.188
Il valore netto contabile delle altre attività immateriali è così dettagliato:
Brevetti e software Gli investimenti in software includono lo sviluppo applicativo del sistema gestio-
31.12.2018 31.12.2017
nale del Gruppo (SAP) e l’implementazione di specifiche soluzioni informatiche
VARIAZIONE
Customer Relationship componenti elettronici
8.477
-
8.477
Brand componenti elettronici
1.174
-
1.174
I principali investimenti dell’esercizio sono relativi allo sviluppo di nuovi prodotti,
Know how componenti elettronici
1.081
-
1.081
tra cui bruciatori speciali e bruciatori personalizzati per alcuni clienti (le attività di
Altre
586
132
454
11.318
132
11.186
per far fronte ai requisiti delle normative fiscali dei Paesi in cui opera il Gruppo.
Costi di sviluppo
ricerca e sviluppo condotte nel corso dell’esercizio sono illustrate nella Relazione sulla gestione).
Totale
Altre attività immateriali
Al 31 dicembre 2018 la recuperabilità del valore delle altre attività immateriali allocate alla CGU Componenti Elettronici è stata verificata nell’ambito del test
Le altre attività immateriali iscritte nel presente bilancio consolidato rivengono
di impairment del relativo avviamento, descritto al paragrafo precedente.
principalmente dalla Purchase Price Allocation effettuata a seguito dell’acquisizione di Okida Elektronik e descritta al precedente paragrafo “Informazioni relative all’IFRS 3”.
4. PARTECIPAZIONI Sabaf US ARC Handan Burners Co. Altre partecipazioni Totale
31.12.2017
AUMENTI DI CAPITALE
CESSIONI
31.12.2018
139 101
100
-
139 201
40
-
-
40
280
100
0
380
La società controllata Sabaf U.S. opera come base commerciale per il mercato
Nel corso dell’esercizio il Gruppo, attraverso ARC s.r.l., che detiene la partecipa-
nordamericano. Il valore contabile della partecipazione è ritenuto recuperabile
zione nella joint venture, ha sottoscritto e versato capitale per 100.000 euro e
in considerazione degli sviluppi attesi sul mercato nordamericano.
incrementato la quota di partecipazione dal 50% al 51% (la quota di interessen-
Handan ARC Burners Co. è una joint venture cinese costituita con l’obiettivo
za del Gruppo è pertanto ora pari al 35,5%). L’attività di Handan ARC Burners è
di produrre e commercializzare in Cina bruciatori per la cottura professionale.
ancora in fase di start-up.
5. CREDITI NON CORRENTI 31.12.2018
31.12.2017
VARIAZIONE
Crediti verso l’Erario
145
153
(8)
Depositi cauzionali
43
43
-
Totale
188
196
(8)
I crediti verso l’Erario sono relativi a imposte indirette il cui recupero è atteso oltre il 31 dicembre 2018. 139
SABAF . RAPPORTO ANNUALE 2018
6. RIMANENZE 31.12.2018
31.12.2017
VARIAZIONE
14.680
11.459
3.221
Materie prime Semilavorati
11.727
11.180
547
Prodotti finiti
15.576
13.448
2.128
Fondo svalutazione rimanenze
(2.804)
(3.158)
354
Totale
39.179
32.929
6.250
Il valore delle rimanenze finali al 31 dicembre 2018 si è incrementato rispet-
palmente a copertura del rischio di obsolescenza. Alla fine dell’esercizio lo
to alla fine dell’esercizio precedente a seguito della variazione dell’area di
stanziamento viene adeguato sulla base delle analisi specifiche effettuate
consolidamento e per il maggiore valore dei prodotti finiti detenuti in “con-
sugli articoli non mossi o a basso indice di rotazione.
signment stock” da alcuni clienti. Il fondo svalutazione è stanziato princi-
7. CREDITI COMMERCIALI 31.12.2018
31.12.2017
VARIAZIONE
Totale crediti verso clienti
48.061
43.002
5.059
Fondo svalutazione crediti
(1.129)
(739)
(390)
46.932
42.263
4.669
Totale netto
L’importo dei crediti commerciali al 31 dicembre 2018 è superiore rispetto al
eccezione di tale circostanza, non sono intervenute variazioni significative
saldo di fine 2017 a seguito della variazione del perimetro di consolidamento.
nei termini di pagamento concordati con i clienti.
Inoltre, alcuni pagamenti da clienti, per circa 4 milioni di euro, che erano do-
L’importo dei crediti commerciali iscritto in bilancio include circa 26,1 milioni
vuti entro la fine dell’esercizio sono stati ricevuti nei primi mesi del 2019. Ad
di euro di crediti assicurati (28,2 milioni di euro al 31 dicembre 2017).
31.12.2018
31.12.2017
VARIAZIONE
38.980
38.282
698
Crediti correnti (non scaduti) Scaduto fino a 30 gg
3.972
2.802
1.170
Scaduto da 30 a 60 gg
1.019
868
151
Scaduto da 60 a 90 gg
3.062
594
2.468
Scaduto da più di 90 gg
1.028
456
572
48.061
43.002
5.059
Totale
Il fondo svalutazione crediti è stato adeguato alla migliore stima del rischio di credito alla data di chiusura dell’esercizio. La movimentazione dell’esercizio è stata la seguente:
Fondo svalutazione crediti
31.12.2017
ACCANTONAMENTI
UTILIZZI
DIFFERENZE DI CAMBIO
31.12.2018
739
415
(23)
(3)
1.129
8. CREDITI PER IMPOSTE
Per imposte sul reddito
31.12.2018
31.12.2017
VARIAZIONE
3.435
1.998
1.437
Per IVA e altre imposte sulle vendite
851
682
169
Altri crediti tributari
180
385
(205)
4.466
3.065
1.401
Totale netto
Il credito per imposte sul reddito è originato, per 1.153.000 euro, dalla dedu-
conti d’imposta sui redditi 2018, per la parte eccedente l’imposta da versare.
cibilità integrale dall’IRES dell’IRAP relativa alle spese sostenute per il personale dipendente e assimilato per il periodo 2006-2011 (D.L. 201/2011), per il
Gli altri crediti tributari si riferiscono principalmente a crediti di imposte indi-
quale è stata presentata istanza di rimborso e, per la parte residua, agli ac-
rette brasiliane e turche.
140
BILANCIO CONSOLIDATO AL 31 DICEMBRE 2018
9. ALTRI CREDITI CORRENTI 31.12.2018
31.12.2017
Accrediti da ricevere da fornitori
385
360
25
Anticipi a fornitori
411
155
256
Altri
738
542
196
1.534
1.057
477
Totale
VARIAZIONE
Gli accrediti da ricevere da fornitori si riferiscono principalmente a bonus riconosciuti al Gruppo a fronte del raggiungimento di obiettivi di acquisto. Tra gli altri crediti correnti sono iscritti i ratei e i risconti attivi.
10. ATTIVITÀ FINANZIARIE 31.12.2018 Conti bancari vincolati Strumenti derivati su tassi Strumenti derivati su cambi Totale
31.12.2017
Correnti
Non correnti
Correnti
Non correnti
3.510
120
60
180
-
-
7
-
1
-
-
-
3.511
120
67
180
Al 31 dicembre 2018 sono accesi:
- un deposito vincolato di 0,18 milioni di euro, con scadenza fino al 30 giu-
- un deposito vincolato di 3,45 milioni di euro, con scadenza al 31 marzo 2019, a fronte di una fidejussione bancaria rilasciata a favore dei venditori
gno 2021, a fronte della parte di prezzo non ancora pagata ai venditori della partecipazione di ARC (Nota 15).
della partecipazione di Okida Elektronik, per la parte di prezzo per cui è previsto il pagamento differito a marzo 2019.
11. DISPONIBILITÀ LIQUIDE E MEZZI EQUIVALENTI La voce Disponibilità liquide e mezzi equivalenti, pari a euro 13.426.000 al 31 dicembre 2018 (euro 11.533.000 al 31 dicembre 2017) è rappresentata da saldi attivi di c/c bancari per circa 7,1 milioni di euro e da investimenti di liquidità per circa 6,3 milioni di euro.
12. CAPITALE SOCIALE Il capitale sociale della Capogruppo è rappresentato da 11.533.450 azioni da nominali euro 1,00 cadauna. Il capitale sociale sottoscritto e versato non ha subito variazioni nel corso dell’esercizio. Al 31 dicembre 2018 la struttura del capitale sociale è rappresentata nella tabella sottostante. N° AZIONI
% RISPETTO AL CAPITALE SOCIALE
DIRITTI E OBBLIGHI
Azioni ordinarie
11.133.450
96,532%
--
Azioni ordinarie con voto maggiorato
400.000
3,468%
Due diritti di voto per ciascuna azione
11.533.450
100%
Totale
Ad eccezione del diritto al voto maggiorato, non sono presenti diritti, privilegi e vincoli sulle azioni della Capogruppo. La disponibilità delle riserve della Capogruppo è indicata nel bilancio separato di Sabaf S.p.A.
13. AZIONI PROPRIE E ALTRE RISERVE Nel corso dell’esercizio Sabaf S.p.A. ha acquistato 132.737 azioni proprie ad
Le voci “Utili Accumulati, Altre riserve” pari a euro 90.236.000 comprende al
un prezzo medio unitario di 17,77 euro; non sono state effettuate vendite.
31 dicembre 2018 la riserva di Stock Grant pari ad Euro 321.000, che accoglie
Al 31 dicembre 2018 la Capogruppo detiene 514.506 azioni proprie, pari al
la valutazione al 31 dicembre 2018 del fair value dei diritti assegnati a riceve-
4,46% del capitale sociale (381.769 azioni proprie al 31 dicembre 2017),
re azioni della società Capogruppo. Per i dettagli del piano di Stock Grant si
iscritte in bilancio a rettifica del patrimonio netto ad un valore unitario di euro
rimanda alla Nota 37.
13,35 (il valore di mercato a fine esercizio era di 14,88 euro). Le azioni in circolazione al 31 dicembre 2018 sono pertanto 11.018.944 (11.151.681 al 31 dicembre 2017). 141
SABAF . RAPPORTO ANNUALE 2018
14. FINANZIAMENTI 31.12.2018 Correnti Leasing immobiliari
31.12.2017
Non correnti
Correnti
Non correnti
153
1.309
149
1.462
Mutui chirografari
10.741
41.097
5.982
16.298
Finanziamenti bancari a breve termine
5.247
-
9.477
-
Anticipi sbf su ricevute bancarie o fatture
1.942
-
1.678
-
44
-
2
-
Interessi da liquidare Strumenti derivati su tassi Totale
308
-
-
-
18.435
42.406
17.288
17.760
Nel corso dell’esercizio il Gruppo ha acceso nuovi mutui chirografari per com-
Tutti i finanziamenti bancari sono denominati in euro, ad eccezione di un fi-
plessivi 37 milioni di euro, per finanziare gli investimenti sostenuti, con par-
nanziamento a breve di 2 milioni di dollari USA.
ticolare riferimento all’acquisizione di Okida. Tutti i mutui sono stipulati con durata originaria compresa tra 5 e 6 anni e prevedono un rimborso rateale.
Per gestire il rischio di tasso, i mutui chirografari sono stati stipulati a tasso
Alcuni mutui chirografari in essere, presentano covenants, definiti con riferi-
fisso oppure sono coperti da IRS. Nel presente bilancio consolidato è iscritto
mento al bilancio consolidato alla data di chiusura di ogni esercizio, come di
il fair value negativo degli IRS a copertura del rischio di tasso su finanzia-
seguito specificato:
menti chirografari in essere, per nozionali residui 34,9 milioni di euro circa e
- impegno a mantenere un rapporto tra posizione finanziaria netta e patri-
scadenza fino al 31 dicembre 2024. In contropartita sono stati rilevati a conto
monio netto inferiore a 1 (importo residuo dei mutui al 31 dicembre 2018
economico oneri finanziari.
pari a 31 milioni di euro) - impegno a mantenere un rapporto tra posizione finanziaria netta ed EBITDA inferiore a 2 (importo residuo dei mutui al 31 dicembre 2018 pari a 7 milioni
Nella successiva Nota 35 sono fornite le informazioni sui rischi finanziari richieste dal principio contabile IFRS 7.
di euro) o inferiore a 2,5 (importo residuo dei mutui al 31 dicembre 2018 pari a 24 milioni di euro) ampiamente rispettati al 31 dicembre 2018.
15. ALTRE PASSIVITÀ FINANZIARIE 31.12.2018 Debito verso ex soci Okida Opzione su minorities A.R.C. Debito verso soci A.RC. Strumenti derivati su tassi Totale
31.12.2017
Correnti
Non correnti
7.622
-
Correnti
Non correnti
60
1.818
-
1.763
120
60
180
-
-
15
-
7.682
1.938
75
1.943
Nell’ambito dell’acquisizione del 100% di Okida Elektronik le parti hanno con-
Ai sensi di quanto previsto dallo IAS 32, l’assegnazione di un’opzione a vende-
cordato che il pagamento di una parte del prezzo fosse soggetta ad aggiusta-
re (opzione put) nei termini sopra descritti richiede l’iscrizione di una passivi-
mento (in funzione, tra l’altro dell’EBITDA 2018 di Okida) e posticipata rispetto
tà corrispondente al valore stimato di rimborso, atteso al momento dell’even-
alla data di efficacia dell’operazione (4 settembre 2018). Il debito verso soci
tuale esercizio dell’opzione: a tal fine nel bilancio consolidato al 31 dicembre
Okida iscritto al 31 dicembre 2018 nel presente bilancio consolidato rappre-
2017 era stata rilevata una passività finanziaria pari a 1,763 milioni di euro. Al
senta la parte residua di prezzo da riconoscere ai venditori.
31 dicembre 2018 il Gruppo ha rivalutato la stima di esborso, sulla base dei
Nel mese di giugno 2016, nell’ambito dell’operazione di acquisizione del 70% di A.R.C. s.r.l., Sabaf ha sottoscritto con il Sig. Loris Gasparini (attuale socio di minoranza al 30% della A.R.C.) un accordo che ha inteso regolamentare il diritto di uscita del Sig. Gasparini da A.R.C. e l’interesse di Sabaf ad acquisire il 100% delle quote una volta decorso il termine di cinque anni dalla stipula del
risultati attesi di A.R.C. al 31 dicembre 2020 in coerenza con il business plan della società controllata elaborato a inizio 2019. La rideterminazione del fair value, in conformità a quanto previsto dallo IAS 39, ha comportato un incremento di 55.000 euro della passività; in contropartita sono stati contabilizzati oneri finanziari (Nota 29).
contratto di compravendita del 24 giugno 2016, mediante la sottoscrizione di
Il debito verso soci A.R.C., pari a 180.000 euro al 31 dicembre 2018, è relativo
specifici patti di opzione. L’accordo prevede quindi specifici diritti di opzione
alla parte di prezzo non ancora liquidata ai venditori, che è stata depositata
ad acquistare (da parte di Sabaf) e a vendere (da parte del Sig. Gasparini)
su un conto vincolato infruttifero e sarà liberata a favore dei venditori in quote
esercitabili a decorrere dal 24 giugno 2021, le restanti quote pari al 30% della
costanti nei prossimi 3 anni, in coerenza con gli accordi contrattuali e alle
A.R.C., con prezzi di esercizio definiti contrattualmente sulla base di parame-
garanzie rilasciate dai venditori.
tri reddituali consuntivati da A.R.C. al 31 dicembre 2020. 142
BILANCIO CONSOLIDATO AL 31 DICEMBRE 2018
16. TFR E FONDI DI QUIESCENZA TFR
FONDI DI QUIESCIENZA
TOTALE
2.720
125
2.845
Accantonamenti
154
-
154
Oneri finanziari
27
-
27
(226)
(125)
(351)
Al 31 dicembre 2017
Pagamenti effettuati Effetto attuariale
(32)
-
(32)
Differenze cambio
(11)
-
(11)
2.632
0
2.632
Al 31 dicembre 2018
A seguito della revisione dello IAS 19 – Benefici ai dipendenti, a partire dal 1° gennaio 2013 tutti gli utili o perdite attuariali sono iscritti immediatamente nel prospetto di conto economico complessivo (“Other comprehensive income”) nella voce del conto economico complessivo “Proventi e perdite attuariali”. La valutazione del TFR si basa sulle seguenti ipotesi: IPOTESI FINANZIARIE
IPOTESI DEMOGRAFICHE
31.12.2018
31.12.2017
31.12.2018
31.12.2017
Tasso di sconto
1,30%
1,15%
Tasso di mortalità
ISTAT 2016 M/F
ISTAT 2016 M/F
Inflazione
1,70%
1,80%
Invalidità
INPS 1998 M/F
INPS 1998 M/F
3% - 6%
3% - 6%
Anticipi
5% - 7% per anno
5% - 7% per anno
Età di pensionamento
in accordo con la legislazione vigente al 31 dicembre 2018
in accordo con la legislazione vigente al 31 dicembre 2017
Turnover del personale
17. FONDI PER RISCHI E ONERI 31.12.2017
Accantonamenti
Utilizzi
Variazione area consolidamento
Differenze di cambio
31.12.2018
Fondo indennità suppletiva di clientela
210
28
(21)
-
-
217
Fondo garanzia prodotto
60
57
(57)
-
-
60
Fondo rischi legali
115
70
(3)
-
(7)
175
-
-
-
273
-
273
385
155
(81)
273
(7)
725
Altri fondi rischi e oneri Totale
Il fondo indennità suppletiva di clientela copre gli importi da corrispondere
Gli altri fondi per rischi e oneri, iscritti nell’ambito della purchase price allo-
agli agenti in caso di risoluzione del rapporto di agenzia da parte del Gruppo.
cation conseguente all’acquisizione di Okida Elektronik, riflettono il fair value
Il fondo garanzia prodotto copre il rischio di resi o addebiti da clienti per pro-
delle passività potenziali dell’entità acquisita (rischi di natura fiscale).
dotti già venduti. Il fondo è stato adeguato a fine esercizio sulla base delle
Gli accantonamenti iscritti nei fondi rischi, che rappresentano la stima degli
analisi effettuate e dell’esperienza passata.
esborsi futuri elaborati anche sulla base dell’esperienza storica, non sono
Il fondo rischi legali, stanziato a fronte di contenziosi di modesta entità, è
stati attualizzati perché l’effetto è ritenuto trascurabile.
stato adeguato in funzione dell’evoluzione delle controversie in essere.
18. DEBITI COMMERCIALI
19. DEBITI PER IMPOSTE
31.12.2018
31.12.2017
VARIAZIONE
21.215
19.975
1.240
Totale
L’incremento dei debiti commerciali è correlato alla variazione del perimetro di consolidamento. I termini medi di pagamento non hanno subito variazioni
31.12.2018 31.12.2017 VARIAZIONE 2.672
240
2.432
Ritenute fiscali
680
656
24
Altri debiti tributari
214
199
15
3.566
1.095
2.471
Per imposte sul reddito
Totale
rispetto all’esercizio precedente. Al 31 dicembre 2018 non sono presenti debiti scaduti di importo significativo, né il Gruppo ha ricevuto decreti ingiuntivi
I debiti per imposte sul reddito si riferiscono alle imposte dell’esercizio, per la
per debiti scaduti.
quota eccedente gli acconti versati. 143
SABAF . RAPPORTO ANNUALE 2018
20. ALTRI DEBITI CORRENTI 31.12.2018
31.12.2017
VARIAZIONE
Verso il personale
4.383
4.552
(169)
Verso istituti previdenziali
2.148
2.304
(156)
312
195
117
Verso agenti Acconti da clienti
250
94
156
Altri debiti correnti
507
346
161
7.600
7.491
109
Totale
A inizio 2019 i debiti verso il personale e verso istituti previdenziali sono stati liquidati secondo le scadenze di pagamento previste.
21. IMPOSTE ANTICIPATE E DIFFERITE 31.12.2018
31.12.2017
4.617
5.096
Imposte anticipate Imposte differite passive
(3.030)
(804)
1.587
4.293
Posizione netta
Di seguito è analizzata la natura delle differenze temporanee che determinano l’iscrizione di imposte differite e anticipate e la loro movimentazione durante l’esercizio in corso e quello precedente. Attività materiali Accantonamenti Fair value Incentivi e immateriali e rettifiche di di strumenti Avviamento fiscali non correnti valore derivati
Valutazione attuariale TFR
Altre differenze temporanee
Totale
Al 31 dicembre 2017
(120)
1.150
3
1.771
629
189
671
4.293
A conto economico
78
34
53
-
(141)
-
(333)
(309)
A patrimonio netto
(1.753)
-
-
-
-
(7)
-
(1.760)
Differenze cambio
(421)
(20)
-
-
(149)
-
(47)
(637)
(2.216)
1.164
56
1.771
339
182
291
1.587
Al 31 dicembre 2018
Come descritto nel paragrafo “Informazioni relative all’IFRS 3”, nel presente
Le imposte anticipate relative all’avviamento, pari a 1.771.000 euro, si riferi-
bilancio consolidato è stata contabilizzata la fiscalità differita sulla valutazio-
scono all’affrancamento del valore della partecipazione in Faringosi Hinges
ne al fair value delle attività immateriali iscritte a seguito della Purchase Price
s.r.l. effettuato nel 2011 ai sensi del D.L. 98/2011.
Allocation di Okida Elektronik.
Le imposte anticipate relative agli incentivi fiscali sono commisurate agli investimenti effettuati in Turchia.
22. POSIZIONE FINANZIARIA NETTA Secondo quanto richiesto dalla Comunicazione CONSOB del 28 luglio 2006, si segnala che la posizione finanziaria del Gruppo è la seguente: 31.12.2018
31.12.2017
VARIAZIONE
19
14
5
A. Cassa (Nota 11) B. Saldi attivi di c/c bancari non vincolati (Nota 11) C.
Altre disponibilità liquide
D. Liquidità (A+B+C) E. Crediti finanziari correnti F.
Debiti bancari correnti (Nota 14)
Parte corrente dell'indebitamento non corrente G. (Nota 14) H. Altri debiti finanziari correnti (Nota 15)
7.067
11.009
(3.942)
6.340
510
5.830
13.426
11.533
1.893
3.511
0
3.511
7.233
11.157
(3.924)
10.741
6.131
4.610
8.143
75
8.068
26.117
17.363
8.754
I.
Indebitamento finanziario corrente (F+G+H)
J.
Indebitamento finanziario corrente netto (I-D-E)
9.180
5.830
3.350
K.
Debiti bancari non correnti (Nota 14)
41.097
16.298
24.799
L.
Altri debiti finanziari non correnti (Nota 14)
3.247
3.405
(158)
M. Indebitamento finanziario non corrente (K+L)
44.344
19.703
24.641
N. Indebitamento finanziario netto (J+M)
53.524
25.533
27.991
Nel rendiconto finanziario consolidato, che espone la movimentazione della liquidità (lettera D. del presente prospetto), sono dettagliatamente descritti i flussi finanziari che hanno determinato la variazione della posizione finanziaria netta. 144
BILANCIO CONSOLIDATO AL 31 DICEMBRE 2018
Commento alle principali voci di conto economico 23. RICAVI Nel 2018, i ricavi di vendita sono stati pari a 150.642.000 euro, superiori di 419.000 euro (+0,3%) rispetto al 2017. A parità di area di consolidamento i ricavi sono diminuiti del 2,4%.
Ricavi per area geografica 2018
%
2017
%
VARIAZIONE %
Italia
31.579
21,0%
36.523
24,3%
-13,5%
Europa Occidentale
12.337
8,2%
11.678
7,8%
+5,6%
Europa Orientale
46.301
30,7%
42.824
28,5%
+8,1%
Medio Oriente e Africa
12.303
8,2%
13.009
8,6%
-5,4%
Asia e Oceania
7.590
5,0%
10.516
7,0%
-27,8%
Sud America
25.461
16,9%
22.938
15,3%
+11,0%
Nord America e Messico
15.071
10,0%
12.735
8,5%
+18,3%
150.642
100%
150.223
100%
+0,3%
Totale
L’analisi delle vendite per area geografica evidenzia un trend disomogeneo nei
europei si sono registrati tassi di crescita soddisfacenti, grazie al consolida-
diversi mercati in cui opera il Gruppo. I miglior risultati sono stati ottenuti nel
mento dei rapporti con i principali clienti e al contributo apportato dall’acqui-
continente americano: le vendite in Nord America sono state sostenute dal
sizione in Turchia di Okida; solo in Italia le vendite sono in flessione a causa
buon andamento dei consumi; in Sud America forti tassi di crescita hanno in-
del forte ridimensionamento della produzione di elettrodomestici. Nord Africa
teressato i Paesi dell’area andina, che hanno più che controbilanciato gli effetti
e Medio Oriente hanno mostrato segni di debolezza, mentre la presenza del
della crisi in Argentina e una domanda ancora stagnante in Brasile. Nei mercati
Gruppo sui mercati asiatici non è ancora sufficientemente consolidata.
Ricavi per famiglia di prodotto 2018
%
2017
%
VARIAZIONE %
Rubinetti in ottone
4.327
2,9%
5.991
4,0%
-27,8%
Rubinetti in lega leggera
37.615
25,0%
39.351
26,2%
-4,4%
Termostati
6.521
4,3%
7.376
4,9%
-11,6%
Bruciatori standard
39.368
26,1%
41.070
27,3%
-4,1%
Bruciatori speciali
27.585
18,3%
27.184
18,1%
+1,5%
Accessori
15.422
10,3%
15.267
10,2%
+1,0%
130.838
86,9%
136.239
90,7%
-4,0%
5.331
3,5%
5.079
3,4%
+5,0%
Cerniere
10.436
6,9%
8.905
5,9%
+17,2%
Componenti elettronici
4.037
2,7%
-
-
150.642
100%
150.223
100%
Componenti gas domestici Componenti gas professionali
Totale
+0,3%
L’innovazione di prodotto continua a sostenere le vendite di bruciatori speciali e
settembre 2018 il Gruppo è attivo anche nella produzione e vendita di compo-
professionali, mentre si evidenzia una flessione marcata dei prodotti più maturi
nenti elettronici.
(rubinetti in ottone e termostati). Di rilievo è l’incremento delle vendite di cerniere, sostenuta dal buon andamento del mercato nordamericano e dall’avvio
I prezzi medi di vendita del 2018 sono stati mediamente inferiori dello 0,2%
di nuove forniture. A seguito dell’acquisizione di Okida Elektronik, a partire da
rispetto al 2017. 145
SABAF . RAPPORTO ANNUALE 2018
24. ALTRI PROVENTI
Vendita sfridi
27. COSTI PER IL PERSONALE
2018
2017
2.507
2.261
246
Sopravvenienze attive
88
311
(223)
Affitti attivi
88
89
(1)
Utilizzazione fondi rischi e oneri
71
36
35
Altri proventi
615
664
(49)
3.369
3.361
8
Totale
2018
2017
VARIAZIONE
Salari e stipendi
23.141
23.987
(846)
VARIAZIONE
Oneri sociali
7.429
7.585
(156)
Lavoro temporaneo
2.121
1.910
211
TFR e altri costi
1.828
1.846
(18)
321
-
321
34.840
35.328
(488)
Piano Stock Grant Totale
L’incremento dei proventi derivanti dalla vendita di sfridi è correlato all’incre-
Il numero medio dei dipendenti del Gruppo nel 2018 è stato pari a 798, contro
mento di prezzo delle materie prime.
i 760 del 2017. Il numero medio di lavoratori temporanei è stato pari a 61 nel 2018 (60 nel 2017). Nel corso del 2018 il Gruppo ha fatto ricorso alla Cassa Integrazione Guada-
25. ACQUISTI DI MATERIALI
gni Ordinaria in misura trascurabile.
2018
2017
VARIAZIONE
Materie prime e componenti di acquisto
56.347
54.179
2.168
Materiale di consumo
6.100
5.615
485
62.447
59.794
2.653
Totale
Nel 2018 i prezzi effettivi di acquisto delle principali materie prime (leghe di alluminio, acciaio e ottone) sono stati mediamente superiori rispetto al 2017,
La voce “Piano Stock Grant” accoglie la valutazione al 31 dicembre 2018 del fair value dei diritti all’assegnazione di azioni della società Capogruppo attribuiti ai dipendenti del Gruppo. Per i dettagli del piano di Stock Grant si rimanda alla Nota 37.
28. ALTRI COSTI OPERATIVI
con un impatto negativo pari allo 0,7% delle vendite. L’incidenza dei consumi (acquisti più variazione delle rimanenze) sulle vendite è stata pari al 38,4% nel 2018, rispetto al 38,2% del 2017.
26. COSTI PER SERVIZI 2018
2017
VARIAZIONE
Lavorazioni esterne
10.017
9.779
238
Metano e forza motrice
4.561
4.485
76
Manutenzioni
4.468
4.474
(6)
Trasporti
2.340
2.221
119
Consulenze
2.326
2.106
220
Spese di viaggio e trasferta
780
715
65
Provvigioni
736
637
99
Compensi agli Amministratori
685
1.084
(399)
Assicurazioni
545
537
8
Servizio mensa
393
394
(1)
Altri costi
4.446
3.795
651
Totale
31.297
30.227
1.070
Le principali lavorazioni esterne, effettuate dalle società italiane del Gruppo, includono la pressofusione dell’alluminio, lo stampaggio a caldo dell’ottone e la tranciatura dell’acciaio, oltre ad alcune lavorazioni meccaniche e assemblaggi. I costi per consulenze sono riferiti a consulenze tecniche per 770.000 euro,
2018
2017
VARIAZIONE
Imposte non sul reddito
506
539
(33)
Oneri diversi di gestione
371
331
40
Sopravvenienze passive
217
145
72
Perdite e svalutazioni su crediti commerciali
421
93
328
Accantonamenti per rischi
127
11
116
Altri accantonamenti Totale
28
15
13
1.670
1.134
536
Le imposte non sul reddito includono principalmente imposte sugli immobili di proprietà. Gli accantonamenti sono relativi agli stanziamenti ai fondi descritti alla Nota 17.
29. ONERI FINANZIARI 2018
2017
VARIAZIONE
Interessi passivi verso banche
829
270
559
Interessi passivi su leasing
17
19
(2)
Spese bancarie
287
240
47
Adeguamento al fair value opzione ARC (Nota 15)
55
241
(186)
Altri oneri finanziari
18
34
(16)
1.206
804
402
Totale
a consulenze commerciali per 440.000 euro e a consulenze di natura legale,
L’incremento degli oneri finanziari verso banche riflette il maggiore indebita-
amministrativa e generale per 1.116.000 euro.
mento netto medio dell’esercizio. Tra gli interessi passivi verso banche sono
Gli altri costi includono costi per la registrazione di brevetti, per smaltimento
contabilizzati i differenziali passivi sugli IRS accesi a copertura del rischio di
rifiuti, per pulizie, per noleggio di beni di terzi e altri costi di minore rilievo.
tasso (Nota 35).
146
BILANCIO CONSOLIDATO AL 31 DICEMBRE 2018
30. UTILI E PERDITE SU CAMBI
31. IMPOSTE SUL REDDITO
Nel corso del 2018 il Gruppo ha realizzato utili netti su cambi per 5.384.000 euro (utili netti per 274.000 euro nel 2017). La quota prevalente degli utili su cambi 2018, contabilizzata da Sabaf Turchia, è relativa a debiti finanziari accesi in euro e riflette la rivalutazione della lira turca nei confronti dell’euro dalla data di accensione dei debiti finanziari alla data di chiusura dell’esercizio.
2018
2017
VARIAZIONE
Imposte correnti
5.039
3.836
1.203
Imposte differite
103
(452)
555
21
(496)
517
5.163
2.888
2.275
Imposte di esercizi precedenti Totale
Le imposte correnti sul reddito includono l’IRES per euro 2.049.000, l’IRAP per euro 549.000 e imposte sul reddito estere per euro 2.441.000 (rispettivamente euro 2.448.000, euro 545.000 ed euro 843.000 nel 2017). La riconciliazione tra l’onere fiscale iscritto in bilancio e l’onere fiscale teorico, determinato sulla base delle aliquote fiscali teoriche vigenti in Italia, è la seguente:
Imposte sul reddito teoriche Effetto fiscale differenze permanenti
2018
2017
5.030
4.272
937
172
18
91
Imposte relative ad esercizi precedenti Effetto fiscale da aliquote estere differenti
(25)
5
Effetto perdite fiscali non recuperabili
154
172
Beneficio fiscale “Patent box”
(323)
(1.151)
Beneficio fiscale “Super e Iperammortamento”
(449)
(179)
Incentivi fiscali per investimenti in Turchia
(710)
(950)
22
10
4.654
2.442
Altre differenze Imposte sul reddito iscritte in bilancio, esclusa IRAP e imposte sostitutive (correnti e differite) IRAP (corrente e differita) Totale
509
446
5.163
2.888
Le imposte teoriche sono state determinate applicando l’aliquota fiscale vi-
375.000 (323.000 per IRES e 52.000 euro per IRAP). Nel 2017, a seguito
gente IRES, pari al 24% al risultato ante imposte. Ai fini della riconciliazione
dell’accordo preventivo siglato con l’Agenzia delle Entrate, era stato contabi-
non si tiene conto dell’IRAP in quanto, essendo questa un’imposta con una
lizzato il beneficio per il triennio 2015-2017, per complessivi 1.324.000 euro;
base imponibile diversa dall’utile ante imposte, genererebbe degli effetti di-
- i benefici fiscali relativi al “Superammortamento” e all’“Iperammortamento”,
storsivi. Le differenze fiscali permanenti sono principalmente relative ad accantonamenti e rettifiche di valore non deducibili. Nel presente bilancio consolidato il Gruppo ha contabilizzato: - il beneficio fiscale relativo al Patent Box per l’esercizio 2018, pari a euro
connessi agli investimenti effettuati in Italia, pari a 449.000 euro (179.000 euro nel 2017); - i benefici fiscali derivanti dagli investimenti effettuati in Turchia, pari a 710.000 euro (950.000 euro nel 2017). Al 31 dicembre 2018 non sono in essere contenziosi fiscali di rilievo.
32. UTILE PER AZIONE Il calcolo degli utili per azione base e diluito è basato sui seguenti dati: UTILE
2018
2017
EURO ‘000
EURO ‘000
Utile netto dell’esercizio
15.614
14.835
Numero di azioni
2018
2017
11.051.570
11.208.062
-
-
11.051.570
11.208.062
Numero medio ponderato di azioni ordinarie per la determinazione degli utili per azione base Effetto di diluizione derivante da azioni ordinarie potenziali Numero medio ponderato di azioni ordinarie per la determinazione degli utili per azione diluiti
2018
2017
Utile per azione base
1,413
1,323
Utile per azione diluito
1,413
1,323
Utile per azione (in euro)
L’utile netto per azione base è calcolato sul numero medio di azioni in circolazione, deducendo la media delle azioni proprie in portafoglio, pari a 481.880 nel 2018 (325.388 nel 2017). L’utile netto per azione diluito è calcolato tenendo conto di eventuali azioni deliberate, ma non ancora sottoscritte, fattispecie non presente nel 2018 e nel 2017. 147
SABAF . RAPPORTO ANNUALE 2018
33. DIVIDENDI Il 31 maggio 2018 è stato pagato agli azionisti un dividendo ordinario pari a
è soggetto all’approvazione degli azionisti nell’assemblea annuale e non è
0,55 euro per azione (dividendi totali pari a 6.071.000 euro).
stato pertanto incluso tra le passività in questo bilancio.
Relativamente all’esercizio in corso, gli Amministratori hanno proposto il pa-
Il dividendo proposto sarà messo in pagamento il 30 maggio 2019 (stacco
gamento di un dividendo invariato di 0,55 euro per azione. Tale dividendo
cedola il 28 maggio, record date il 29 maggio).
34. INFORMATIVA PER SETTORE DI ATTIVITÀ Si forniscono di seguito le informazioni per settore operativo per il 2018 e per il 2017. ESERCIZIO 2018 Componenti gas (domestici e professionali)
Cerniere
Componenti elettronici
Totale
Vendite
136.211
10.407
4.024
150.642
Risultato operativo
13.540
1.315
1.554
16.409
ESERCIZIO 2017 Componenti gas (domestici e professionali)
Cerniere
Componenti elettronici
Totale
Vendite
141.280
8.943
-
150.223
Risultato operativo
16.974
1.143
-
18.117
35. INFORMAZIONI SUI RISCHI FINANZIARI Categorie di strumenti finanziari Ai sensi dell’IFRS 7, si riporta di seguito la suddivisione degli strumenti finanziari tra le categorie previste dallo IAS 39 31.12.2018
31.12.2017
13.426
11.533
Attività finanziarie Costo ammortizzato Disponibilità liquide e cassa Depositi bancari vincolati Crediti commerciali e altri crediti
3.630
240
48.654
43.516
1
7
60.533
35.048
Fair Value a conto economico Derivati a copertura di flussi di cassa Passività finanziarie Costo ammortizzato Finanziamenti Altre passività finanziarie
7.802
240
Debiti commerciali
21.215
19.975
Opzione put ARC (Nota 15)
1.818
1.763
Derivati a copertura di flussi di cassa
308
15
Fair Value a conto economico
Il Gruppo è esposto a rischi finanziari connessi alla sua operatività, e princi-
Fa parte delle politiche del Gruppo Sabaf proteggere l’esposizione alla varia-
palmente:
zione dei prezzi, dei cambi e dei tassi tramite strumenti finanziari derivati.
- al rischio di credito, con particolare riferimento ai normali rapporti com-
La copertura può essere effettuata utilizzando contratti a termine, opzioni,
merciali con i clienti; - al rischio di mercato, relativamente alla volatilità dei prezzi delle materie prime, dei cambi e dei tassi di interesse; - al rischio di liquidità, che si può manifestare con l’incapacità di reperire le risorse finanziarie necessarie a garantire l’operatività del Gruppo. 148
o combinazioni di questi strumenti. Generalmente, la copertura massima di queste coperture non è superiore ai 18 mesi. Il Gruppo non pone in essere operazioni di natura speculativa. Quando gli strumenti finanziari derivati utilizzati per la copertura dell’esposizione soddisfano i requisiti richiesti, sono contabilizzati come coperture (hedge accounting).
BILANCIO CONSOLIDATO AL 31 DICEMBRE 2018
Gestione del rischio di credito I crediti commerciali sono nei confronti di produttori di apparecchi domestici,
Gestione del rischio di prezzo delle materie prime
gruppi multinazionali e produttori di minori dimensioni presenti su pochi o singoli
Una componente significativa dei costi di acquisto del Gruppo è rappresentata da
mercati. Il Gruppo valuta l’affidabilità creditizia di tutti i clienti sia all’inizio della for-
leghe di alluminio, acciaio e ottone. I prezzi di vendita dei prodotti sono general-
nitura sia, sistematicamente, con frequenza almeno annuale. Una volta effettuata
mente negoziati con frequenza annuale; di conseguenza il Gruppo non ha la pos-
la valutazione ad ogni cliente è attribuito un limite di credito.
sibilità di trasferire ai clienti immediatamente in corso d’anno eventuali variazioni
È in essere una polizza di assicurazione del credito, che garantisce la copertura
dei prezzi delle materie prime. Il Gruppo si protegge dal rischio di variazione dei
per il 55% circa dei crediti commerciali.
prezzi di alluminio, acciaio e ottone con contratti d’acquisto verso i fornitori per
Il rischio di credito verso clienti operanti nei Paesi Emergenti è generalmente miti-
consegna fino a dodici mesi o, alternativamente, mediante strumenti finanziari
gato mediante la previsione dell’incasso a mezzo di lettere di credito.
derivati. Nel corso del 2018 e del 2017 il Gruppo non ha operato tramite strumenti finanziari derivati sulle materie prime. Al fine di stabilizzare i costi di acquisto delle materie prime è stata infatti privilegiata l’operatività sul mercato fisico, fissando
Gestione del rischio di cambio
i prezzi di acquisto con i fornitori anche per consegne differite.
Le principali valute diverse dall’euro a cui il Gruppo è esposto sono il dollaro USA, il real brasiliano e la lira turca, in relazione alle vendite effettuate in dollari (principalmente su alcuni mercati asiatici ed americani) e alla presenza di unità produttive
Gestione del rischio di liquidità
in Brasile e in Turchia. Le vendite effettuate in dollari hanno rappresentato il 16%
Il Gruppo opera con un rapporto di indebitamento ritenuto fisiologico (indebi-
del fatturato totale nel 2017, mentre gli acquisti in dollari hanno rappresentato il
tamento finanziario netto / patrimonio netto al 31 dicembre 2018 pari al 45%,
4% del fatturato totale. Nel corso dell’esercizio le operazioni in dollari sono state
indebitamento finanziario netto / risultato operativo lordo pari a 1,79) e dispone
parzialmente coperte tramite contratti di vendita a termine; al 31 dicembre 2018
di ampie linee di credito a breve termine non utilizzate. Al fine di minimizzare il
sono in essere contratti di vendita a termine per 1 milione di dollari con scadenza
rischio di liquidità, inoltre, la Direzione Amministrativa e Finanziaria:
fino al 31 dicembre 2019.
- mantiene una corretta composizione dell’indebitamento finanziario netto,
Sensitivity analysis Con riferimento alle attività e passività finanziarie in dollari USA al 31 dicembre 2018, un’ipotetica ed immediata rivalutazione del 10% dell’euro nei confronti del dollaro avrebbe comportato una perdita di 634.000 euro.
finanziando gli investimenti con i mezzi propri ed eventualmente con debiti a medio-lungo termine; - verifica sistematicamente che i flussi finanziari attivi a breve termine (incassi da clienti e altre entrate) siano in grado di fare fronte ai flussi finanziari passivi (indebitamento finanziario a breve termine, pagamenti a fornitori e altre uscite);
Gestione del rischio di tasso di interesse
- verifica costantemente i fabbisogni finanziari previsionali al fine di porre in essere tempestivamente eventuali azioni correttive.
Stante l’attuale dinamica dei tassi d’interesse, il Gruppo privilegia l’indebitamento a tasso fisso: i finanziamenti a medio-lungo termine originati a tasso variabile sono trasformati a tasso fisso mediante la stipula, contestualmente all’apertura del finanziamento, di interest rate swap (IRS). Al 31 dicembre 2018 sono in essere IRS per complessivi 34,9 milioni di euro, specchiati a mutui di pari debito residuo, tramite i quali il Gruppo ha trasformato il tasso variabile dei mutui in tasso fisso. I contratti derivati non sono stati designati come a copertura di flussi finanziari e sono pertanto contabilizzati secondo il metodo “fair value a conto economico”. Sensitivity analysis Considerati gli IRS in essere, a fine 2018 la quasi totalità dell’indebitamento finanziario del Gruppo è a tasso fisso. Pertanto al 31 dicembre 2018 non è stata effettuata l’analisi di sensitività, in quanto l’esposizione al rischio di tasso di interesse, legato ad un ipotetico incremento (decremento) dei tassi di interesse, non è significativa.
149
SABAF . RAPPORTO ANNUALE 2018
Si riporta di seguito un’analisi per scadenza delle passività finanziarie al 31 dicembre 2018 e al 31 dicembre 2017: Valore contabile 7.233
Flussi finanziari contrattuali 8.063
Entro 3 mesi
Da 1 a 5 anni
8.063
Da 3 mesi a 1 anno 0
Mutui chirografari
51.838
53.219
-
-
1.947
9.256
39.603
2.413
Leasing finanziari
1.462 180
1.630
47
142
754
687
180
-
60
120
Debito verso ex soci Okida
-
7.622
7.622
7.622
-
-
-
1.818
1.818
-
-
1.818
Opzione ARC
-
Totale debiti finanziari
70.153
72.532
17.679
9.458
42.295
3.100
Debiti commerciali
21.215
21.215
20.412
803
-
-
Totale
91.368
93.747
38.091
10.261
42.295
3.100
Valore contabile 11.157
Flussi finanziari contrattuali 11.157
Entro 3 mesi
Da 1 a 5 anni
Oltre 5 anni
11.157
Da 3 mesi a 1 anno 0
-
-
Mutui chirografari
22.280
22.676
1.537
4.612
16.527
-
Leasing finanziari
1.611
1.818
47
141
754
876 -
AL 31 DICEMBRE 2018 Finanziamenti bancari a breve termine
Debito verso soci ARC
AL 31 DICEMBRE 2017 Finanziamenti bancari a breve termine
Oltre 5 anni
Debito verso soci ARC
240
240
-
60
180
Opzione ARC
1.763
1.763
-
-
1.763
-
Totale debiti finanziari
37.051
37.654
12.741
4.813
19.224
876
Debiti commerciali
19.975
19.975
19.021
954
-
-
Totale
57.026
57.629
31.762
5.767
19.224
876
Le varie fasce di scadenza sono determinate sulla base del periodo intercorrente tra la data di riferimento del bilancio e la scadenza contrattuale delle obbligazioni, i valori indicati nella tabella corrispondono ai flussi di cassa non attualizzati. I flussi finanziari includono le quote capitale e le quote interessi; per le passività a tasso variabile le quote interessi sono determinate sulla base del valore del parametro di riferimento alla data di chiusura dell’esercizio aumentato dello spread previsto per ogni contratto.
Livelli gerarchici di valutazione del fair value
• Livello 1 – quotazioni rilevate su un mercato attivo per attività o passività
In relazione agli strumenti finanziari rilevati nella situazione patrimoniale al
• Livello 2 – input diversi dai prezzi quotati di cui al punto precedente, che
oggetto di valutazione;
fair value, l’IFRS 7 richiede che tali valori siano classificati sulla base di una
sono osservabili direttamente (prezzi) o indirettamente (derivati dai prezzi)
gerarchia di livelli che rifletta la significatività degli input utilizzati nella deter-
sul mercato;
minazione del fair value. Si distinguono i seguenti livelli:
• Livello 3 – input che sono basati su dati di mercato osservabili
La seguente tabella evidenzia le attività e passività finanziarie che sono valutate al fair value al 31 dicembre 2018, per livello gerarchico di valutazione del fair value. LIVELLO 1 -
LIVELLO 2 1
LIVELLO 3 -
TOTALE 1
Totale attività
-
1
-
1
Altre passività finanziarie (derivati su tassi)
-
308
-
308
Altre passività finanziarie (opzione put ARC)
-
-
1.818
1.818
Totale passività
-
308
1.818
2.126
Altre attività finanziarie (derivati su cambi)
36. OPERAZIONI CON PARTI CORRELATE Le operazioni tra le società consolidate sono state eliminate nel bilancio consolidato e non sono evidenziate in queste note. Di seguito è riportata l’incidenza sulle voci di stato patrimoniale e di conto economico delle operazioni tra il Gruppo e altre parti correlate.
Incidenza delle operazioni o posizioni con parti correlate sulle voci di stato patrimoniale
Crediti commerciali
46.932
GIUSEPPE SALERI S.A.P.A. 12
Crediti per imposte
4.466
1.158
-
-
1.158
25,93%
Debiti commerciali
21.215
-
-
5
5
0,02%
42.263
GIUSEPPE SALERI S.A.P.A. -
CONTROLLATE NON CONSOLIDATE 299
ALTRI PARTI CORRELATE -
TOTALE PARTI CORRELATE 299
INCIDENZA SUL TOTALE 0,71%
Crediti per imposte
3.065
1.158
-
-
1.158
37,78%
Debiti commerciali
19.976
-
-
2
2
0,01%
TOTALE 2018
TOTALE 2017 Crediti commerciali
150
CONTROLLATE NON CONSOLIDATE 88
ALTRI PARTI CORRELATE -
TOTALE PARTI CORRELATE 100
INCIDENZA SUL TOTALE 0,21%
BILANCIO CONSOLIDATO AL 31 DICEMBRE 2018
Incidenza delle operazioni o posizioni con parti correlate sulle voci di conto economico TOTALE 2018
GIUSEPPE SALERI S.A.P.A.
CONTROLLATE NON CONSOLIDATE
ALTRI PARTI CORRELATE
TOTALE PARTI CORRELATE
INCIDENZA SUL TOTALE
3.369
40
-
-
40
1,19%
(31.297)
-
(263)
(22)
(285)
0,91%
TOTALE 2017
GIUSEPPE SALERI S.A.P.A.
CONTROLLATE NON CONSOLIDATE
ALTRI PARTI CORRELATE
TOTALE PARTI CORRELATE
INCIDENZA SUL TOTALE
3.361
10
-
-
10
0,30%
(30.227)
-
(167)
(20)
(187)
0,62%
Altri proventi Servizi
Altri proventi Servizi
I rapporti con l’azionista Giuseppe Saleri S.a.p.A. consistono in: • prestazioni di servizi amministrativi forniti da Sabaf S.p.A. alla Giuseppe Saleri S.a.p.A; • rapporti intrattenuti fino al 2016 nell’ambito del consolidato fiscale, che hanno generato il credito evidenziato nelle tabelle e per il quale si è in attesa di liquidazione da parte dell’Erario. I rapporti sono regolati da appositi contratti le cui condizioni sono in linea con quelle di mercato. I rapporti con le società controllate non consolidate hanno natura esclusivamente commerciale.
Compensi ad Amministratori, Sindaci e Dirigenti con responsabilità strategiche Tali informazioni sono presentate nella Relazione sulla Remunerazione 2018, alla quale si fa rinvio.
37. PAGAMENTI BASATI SU AZIONI Al fine dell’adozione di uno strumento incentivante a medio e lungo termine a favore di amministratori e dipendenti del Gruppo Sabaf, su proposta del Comitato per le Remunerazioni e le Nomine, il Consiglio di Amministrazione di Sabaf S.p.A. ha predisposto un apposito piano di assegnazione gratuita di azioni (il “Piano”) con le caratteristiche di seguito descritte. Il Piano è stato approvato dall’Assemblea degli azionisti dell’8 maggio 2018 ed il relativo Regolamento dal Consiglio di Amministrazione del 15 maggio 2018. Finalità del piano Il Piano intende promuovere e perseguire il coinvolgimento dei beneficiari la cui attività è ritenuta rilevante per l’attuazione dei contenuti ed il raggiungimento degli obiettivi del Piano Industriale, favorire la fidelizzazione e la motivazione dei dirigenti, accrescendone l’approccio imprenditoriale, nonché allineare maggiormente gli interessi del management e quelli degli azionisti della Società, nell’ottica di incentivare il raggiungimento di rilevanti risultati di crescita economica e patrimoniale della Società stessa e del Gruppo. Beneficiari del piano Il Piano è rivolto a soggetti che ricoprono o ricopriranno posizioni chiave per
Il Consiglio di Amministrazione del 15 maggio 2018 ha individuato i Beneficiari del Cluster 1 del Piano, ai quali complessivamente sono assegnati n. 185.600 diritti. Oggetto del piano Il Piano ha per oggetto l’attribuzione gratuita ai Beneficiari, al massimo, di n. 370.000 Diritti, ciascuno dei quali dà diritto di ricevere a titolo gratuito, nei termini ed alle condizioni previsti dal Regolamento del Piano, n. 1 Azione Sabaf S.p.A. L’attribuzione gratuita delle azioni Sabaf S.p.A. è condizionata al conseguimento in tutto o in parte, con criterio di progressività, di obiettivi di business correlati agli indicatori ROI, EBITDA e TSR. Termine del piano Il Piano ha scadenza alla data del 31 dicembre 2022 (o al diverso successivo termine stabilito dal Consiglio di Amministrazione). Modalità di determinazione del Fair Value Considerando il meccanismo di assegnazione sopra esposto è stato necessario eseguire la valutazione al Fair Value dei diritti assegnati a ricevere azioni della società Capogruppo. In coerenza con la data di assegnazione dei diritti e dei termini del piano la grant date è stata individuata nel 15 maggio 2018.
la Società e\o per le società controllate, con riferimento all’attuazione dei contenuti ed al raggiungimento degli obiettivi del Piano Industriale 2018 2020. I beneficiari sono suddivisi in due gruppi: • Cluster 1: beneficiari già individuati nel Piano o che saranno individuati dal Consiglio di Amministrazione entro il 30 giugno 2018 su delega dell’Assemblea degli Azionisti. • Cluster 2: beneficiari che saranno individuati dal Consiglio di Amministrazione dall’1 luglio 2018 al 30 giugno 2019 su delega dell’Assemblea degli Azionisti. 151
SABAF . RAPPORTO ANNUALE 2018
Di seguito si illustrano le principali assunzioni effettuate alla data iniziale del periodo di maturazione (vesting period):
MODALITÀ DI DETERMINAZIONE DEL FAIR VALUE - DIRITTI RELATIVI AD OBIETTIVI MISURATI SU ROI 2018
2019
2020
2018-2020
19,48
19,48
19,48
19,48
-0,2846%
-0,1641%
-0,0497%
-0,0497%
Volatilità attesa
31%
29%
27%
29%
Dividend yield
2,30%
2,30%
2,30%
2,30%
Strike Price
19,48
19,48
19,48
19,48
Totale valore su ROI
6,83
Fair Value
2,28
Prezzo azione alla data iniziale del periodo di maturazione Tasso no risk
33,40%
Diritti su ROI
MODALITÀ DI DETERMINAZIONE DEL FAIR VALUE - DIRITTI RELATIVI AD OBIETTIVI MISURATI SU EBITDA 2018
2019
2020
2018-2020
19,48
19,48
19,48
19,48
-0,2846%
-0,1641%
-0,0497%
-0,0497%
Volatilità attesa
31%
29%
27%
29%
Dividend yield
2,30%
2,30%
2,30%
2,30%
Strike Price
19,48
19,48
19,48
19,48
Fair Value
2,99
Prezzo azione alla data iniziale del periodo di maturazione Tasso no risk
Totale valore su EBITDA
8,97 33,30%
Diritti su EBITDA
MODALITÀ DI DETERMINAZIONE DEL FAIR VALUE - DIRITTI RELATIVI AD OBIETTIVI MISURATI SU TSR 2018
2019
2020
19,48
19,48
19,48
-0,2846%
-0,1641%
-0,0497%
Volatilità attesa
31%
29%
27%
Dividend yield
0,00%
0,00%
0,00%
Strike Price
22,61
25,32
28,34
Totale valore su TSR
6,00
Prezzo azione alla data iniziale del periodo di maturazione Tasso no risk
Diritti su TSR
33,30%
Fair Value per azione alla data iniziale del periodo di maturazione (Vesting Period)
Gli impatti contabili del Piano sul presente bilancio consolidato sono illustrati nella Nota 13 e nella Nota 27.
152
Fair Value
2,00
7,27
BILANCIO CONSOLIDATO AL 31 DICEMBRE 2018
38. GESTIONE DEL CAPITALE Ai fini della gestione del capitale del Gruppo, si è definito che questo com-
Allo scopo di conseguire questo obiettivo, la gestione del capitale del Gruppo
prende il capitale sociale emesso, la riserva sovraprezzo azioni e tutte le altre
mira, tra le altre cose, ad assicurare che siano rispettati i covenants, legati ai
riserve di capitale attribuibili agli azionisti della Capogruppo. L’obiettivo princi-
finanziamenti, che definiscono i requisiti di struttura patrimoniale. Violazioni
pale della gestione del capitale è massimizzare il valore per gli azionisti. Allo
nei covenants consentirebbero alle banche di chiedere il rimborso immediato
scopo di mantenere o rettificare la struttura patrimoniale, il Gruppo potrebbe
di prestiti e finanziamenti (Nota 14). Nell’esercizio corrente non si sono ve-
intervenire sui dividendi pagati agli azionisti, acquistare azioni proprie, rim-
rificate violazioni nei covenants legati ai finanziamenti fruttiferi ed ai prestiti
borsare il capitale agli azionisti o emettere nuove azioni. Il Gruppo controlla
Negli esercizi chiusi al 31 dicembre 2018 e 2017 non sono stati apportati
il patrimonio utilizzando un gearing ratio, costituito dal rapporto tra l’indebi-
cambiamenti agli obiettivi, politiche e procedure per la gestione del capitale.
tamento finanziario netto (come definito alla Nota 22) e il patrimonio netto. La politica del Gruppo consiste nel mantenere questo rapporto inferiore a 1.
39. EVENTI ED OPERAZIONI SIGNIFICATIVE NON RICORRENTI Gli effetti dell’acquisizione di Okida Elektronik sono dettagliatamente descritti al paragrafo “Informazioni relative all’IFRS 3”. Anche ai sensi della Comunicazione CONSOB del 28 luglio 2006, di seguito sono evidenziati e analizzati gli eventi significativi non ricorrenti, le cui conseguenze sono riflesse nei risultati economici, patrimoniali e finanziari dell’esercizio: PATRIMONIO NETTO DI PERTINENZA DEL GRUPPO
UTILE NETTO DI PERTINENZA DEL GRUPPO
INDEBITAMENTO FINANZIARIO NETTO
FLUSSI FINANZIARI
117.702
15.614
53.524
1.893
(850)
(850)
-
-
118.552
16.464
53.524
1.893
Valori di bilancio (A) Svalutazione investimenti immobiliari (Nota 2) Valore figurativo di bilancio (A+B)
40. TRANSAZIONI DERIVANTI DA OPERAZIONI ATIPICHE E/O INUSUALI Ai sensi della Comunicazione CONSOB del 28 luglio 2006, si precisa che nel corso del 2018 il Gruppo non ha posto in essere operazioni atipiche e/o inusuali, così come definite dalla Comunicazione stessa.
41. IMPEGNI Garanzie prestate Il Gruppo Sabaf ha prestato fideiussioni a garanzia di prestiti al consumo e mutui ipotecari concessi da istituti bancari a favore di dipendenti del Gruppo per complessivi 4.734.000 euro (5.145.000 euro al 31 dicembre 2017).
42. AREA DI CONSOLIDAMENTO E PARTECIPAZIONI RILEVANTI SOCIETÀ CONSOLIDATE CON IL METODO DELL’INTEGRAZIONE GLOBALE SEDE
CAPITALE SOCIALE
SOCI
% DI PARTECIPAZIONE
Faringosi Hinges s.r.l.
Ospitaletto (BS)
EUR 90.000
Sabaf S.p.A.
100%
Sabaf Immobiliare s.r.l.
Ospitaletto (BS)
EUR 25.000
Sabaf S.p.A.
100%
Jundiaì (SP, Brasile)
BRL 24.000.000
Sabaf S.p.A.
100%
Sabaf Beyaz Esya Parcalari Sanayi Ve Ticaret Limited Sirteki
Manisa (Turchia)
TRY 28.000.000
Sabaf S.p.A.
100%
Sabaf Appliance Components Trading Ltd.
Kunshan (Cina)
EUR 200.000
Sabaf S.p.A.
100%
Sabaf Appliance Components Ltd.
Kunshan (Cina)
EUR 4.400.000
Sabaf S.p.A.
100%
Campodarsego (PD) - Italia
EUR 45.000
Sabaf S.p.A.
70%
Sabaf S.p.A.
30%
Sabaf Beyaz Esya Parcalari Sanayi Ve Ticaret Limited Sirteki
70%
DENOMINAZIONE SOCIALE
Sabaf do Brasil Ltda
A.R.C. s.r.l.
Okida Elektronik Sanayi ve Tickaret A.S
Istanbul (Tuchia)
TRY 5.000.000
153
SABAF . RAPPORTO ANNUALE 2018
SOCIETÀ NON CONSOLIDATE VALUTATE AL COSTO SEDE
CAPITALE SOCIALE
SOCI
% DI PARTECIPAZIONE
% DI INTERESSENZA
Sabaf US Corp.
Plainfield (USA)
USD 100.000
Sabaf S.p.A.
100%
100%
Handan ARC Burners Co., Ltd.
Handan (Cina)
RMB 3.000.000
A.R.C. s.r.l.
51%
35,5%
DENOMINAZIONE SOCIALE
43. DATI GENERALI DELLA CAPOGRUPPO Sede legale e amministrativa
Via dei Carpini, 1 25035 - Ospitaletto (Brescia)
Collegamenti
Tel: +39 030 - 6843001
Fax: +39 030 - 6848249
E-mail: info@sabaf.it
Sito web: www.sabaf.it
Dati fiscali
R.E.A. Brescia 347512
Codice Fiscale 03244470179
Partita IVA 01786910982
APPENDICE Informazioni ai sensi dell’art. 149-duodecies del Regolamento Emittenti CONSOB Il seguente prospetto, redatto ai sensi dell’art. 149-duodecies del Regolamento Emittenti CONSOB, evidenzia i corrispettivi di competenza dell’esercizio 2018 per i servizi di revisione e per quelli diversi dalla revisione resi dalla stessa Società di revisione e dalla sua rete.
(in migliaia di euro)
Revisione contabile
Altri servizi
SOGGETTO CHE HA EROGATO IL SERVIZIO
DESTINATARIO
CORRISPETTIVI DI COMPETENZA DELL’ESERCIZIO 2018
EY S.p.A.
Capogruppo
20
EY S.p.A.
Società controllate italiane
10
Rete EY
Società controllate estere
52
EY S.p.A.
Capogruppo
16 4
Totale
4
procedure concordate di revisione relativamente ai resoconti intermedi di gestione
154
98
BILANCIO CONSOLIDATO AL 31 DICEMBRE 2018
ATTESTAZIONE DEL BILANCIO CONSOLIDATO ai sensi dell’art. 154 bis del d.lgs. 58/98 I sottoscritti Pietro Iotti, in qualità di Amministratore Delegato, e Gianluca Beschi, in qualità di Dirigente Preposto alla redazione dei documenti contabili societari di Sabaf S.p.A., attestano, tenuto anche conto di quanto previsto dall’art. 154-bis, commi 3 e 4, del decreto legislativo 24 febbraio 1998, n. 58: • l’adeguatezza in relazione alle caratteristiche dell’impresa e • l’effettiva applicazione delle procedure amministrative e contabili per la formazione del bilancio consolidato nel corso dell’esercizio 2018. Si attesta inoltre che: • il bilancio consolidato: - è redatto in conformità ai principi contabili internazionali applicabili riconosciuti nella Comunità Europea ai sensi del regolamento CE 1606/2002 del Parlamento europeo e del Consiglio, del 19 luglio 2002 nonché ai provvedimenti emanati in attuazione dell’art. 9 del D.Lgs. n. 38/2005; - corrisponde alle risultanze dei libri e delle scritture contabili; - è idoneo a fornire una rappresentazione veritiera e corretta della situazione patrimoniale, economica e finanziaria dell’emittente e dell’insieme delle imprese incluse nel consolidamento;
• la relazione sulla gestione comprende un’analisi attendibile dell’andamento e del risultato della gestione, nonché della situazione dell’emittente e dell’insieme delle imprese incluse nel consolidamento, unitamente alla descrizione dei principali rischi e incertezze cui sono esposti.
Ospitaletto, 26 marzo 2019
L’Amministratore Delegato
Il Dirigente Preposto alla redazione dei documenti contabili societari
Pietro Iotti
Gianluca Beschi
155
SABAF . RAPPORTO ANNUALE 2018
156
BILANCIO CONSOLIDATO AL 31 DICEMBRE 2018
157
SABAF . RAPPORTO ANNUALE 2018
158
BILANCIO CONSOLIDATO AL 31 DICEMBRE 2018
159
SABAF . RAPPORTO ANNUALE 2018
160
BILANCIO CONSOLIDATO AL 31 DICEMBRE 2018
161
Superamento dei limiti
Uscire dalla propria comfort zone offre sempre un misto di timore e curiosità, ma è una spinta efficace verso l’innovazione e il progresso. In Sabaf abbiamo deciso di non porci limiti allo sviluppo di nuove idee, nuovi prodotti, nuove abilità. 162
163
SABAF . RAPPORTO ANNUALE 2018
Bilancio separato al 31 dicembre 2018 Organi sociali............................................................................................................................. 165 Situazione patrimoniale-finanziaria........................................................................166 Conto economico................................................................................................................... 167 Conto economico complessivo...................................................................................168 Prospetto dei movimenti del patrimonio netto............................................168 Rendiconto finanziario......................................................................................................169 Nota Integrativa......................................................................................................................170 Attestazione del Bilancio separato...........................................................................199 Relazione della Società di revisione sul Bilancio separato.................. 200 Relazione del Collegio sindacale all’Assemblea degli Azionisti........206
164
BILANCIO SEPARATO AL 31 DICEMBRE 2018
Organi sociali Consiglio di Amministrazione Presidente
Giuseppe Saleri
Consigliere
Alessandro PotestĂ
Vicepresidente*
Nicla Picchi
Consigliere*
Carlo Scarpa
Amministratore Delegato
Pietro Iotti
Consigliere*
Daniela Toscani
Consigliere
Gianluca Beschi
Consigliere*
Stefania Triva
Consigliere
Claudio Bulgarelli
Collegio Sindacale
* amministratori indipendenti
SocietĂ di revisione
Presidente
Alessandra Tronconi
Sindaco Effettivo
Luisa Anselmi
Sindaco Effettivo
Mauro Vivenzi
EY S.p.A.
165
SABAF . RAPPORTO ANNUALE 2018
Situazione patrimoniale-finanziaria NOTE
31.12.2018
31.12.2017
Attività materiali
1
30.497.881
31.610.510
Investimenti immobiliari
2
1.261.716
1.453.564
(in euro) ATTIVO ATTIVITÀ NON CORRENTI
Attività immateriali
3
3.094.293
3.370.260
Partecipazioni
4
58.150.073
49.451.811
Attività finanziarie non correnti
5
5.366.725
1.847.639
36
5.246.725
1.667.639
19.871
19.871
3.471.716
3.455.483
101.862.275
91.209.138
- di cui verso parti correlate Crediti non correnti Imposte anticipate
21
TOTALE ATTIVITÀ NON CORRENTI ATTIVITÀ CORRENTI Rimanenze
6
26.627.854
24.768.927
Crediti commerciali
7
35.157.543
31.154.012
- di cui verso parti correlate
36
6.080.706
1.208.883
Crediti per imposte
8
2.377.224
2.229.708
- di cui verso parti correlate
36
1.083.666
1.083.666
Altri crediti correnti
9
764.471
721.529
Attività finanziarie correnti
10
5.110.000
1.067.429
- di cui verso parti correlate
36
1.600.000
1.000.000
Disponibilità liquide e mezzi equivalenti
11
1.958.805
2.696.664
71.995.897
62.638.269
0
0
173.858.172
153.847.407
11.533.450
11.533.450
72.464.975
72.552.367
8.040.214
8.001.327
92.038.639
92.087.144
TOTALE ATTIVITÀ CORRENTI ATTIVITÀ DESTINATE ALLA VENDITA TOTALE ATTIVO PATRIMONIO NETTO E PASSIVO PATRIMONIO NETTO Capitale sociale
12
Utili accumulati, Altre riserve Utile dell’esercizio TOTALE PATRIMONIO NETTO PASSIVITÀ NON CORRENTI Finanziamenti
14
33.669.253
16.297.969
Altre passività finanziarie
15
120.000
180.000
TFR e fondi di quiescenza
16
2.083.922
2.199.523
Fondi per rischi e oneri
17
1.088.183
369.482
Imposte differite
21
106.646
67.983
37.068.004
19.114.957
TOTALE PASSIVITÀ NON CORRENTI PASSIVITÀ CORRENTI Finanziamenti
14
17.330.136
18.927.558
- di cui verso parti correlate
36
0
2.100.000
Altre passività finanziarie
15
1.795.310
74.849
Debiti commerciali
18
18.944.590
16.569.390
- di cui verso parti correlate
36
3.858.114
509.631
Debiti per imposte
19
589.828
623.013
Altri debiti
20
6.091.665
6.450.496
44.751.529
42.645.306
TOTALE PASSIVITÀ CORRENTI PASSIVITÀ DESTINATE ALLA VENDITA TOTALE PASSIVO E PATRIMONIO NETTO 166
0
0
173.858.172
153.847.407
BILANCIO SEPARATO AL 31 DICEMBRE 2018
Conto economico (in euro)
NOTE
2018
2017
23
110.065.252
115.687.029
COMPONENTI ECONOMICHE RICAVI E PROVENTI OPERATIVI Ricavi - di cui verso parti correlate
36
Altri proventi
24
TOTALE RICAVI E PROVENTI OPERATIVI
10.238.606 2.985.254
2.647.542
113.050.506
118.334.571
(45.084.626)
(46.554.625)
1.858.927
1.276.087
COSTI OPERATIVI Acquisti di materiali
25
Variazione delle rimanenze Servizi
26
(27.540.143)
(27.603.637)
- di cui da parti correlate
36
(3.991.378)
(3.966.399)
Costi del personale
27
(28.388.299)
(28.734.310)
Altri costi operativi
28
(1.852.013)
(715.296)
1.599.795
1.474.322
(99.406.359)
(100.857.459)
13.644.147
17.477.112
(8.596.924)
(8.843.617)
495.659
97.873
Costi per lavori interni capitalizzati TOTALE COSTI OPERATIVI
RISULTATO OPERATIVO ANTE AMMORTAMENTI, PLUS/MINUSVALENZE, SVALUTAZIONI/RIPRISTINI DI ATTIVITÀ NON CORRENTI Ammortamenti
1,2,3
Plusvalenze/Minusvalenze da realizzo attività non correnti Svalutazioni/Ripristini di valore di attività non correnti
29
0
(681.628)
- di cui da parti correlate
36
0
(681.628)
5.542.882
8.049.740
122.845
88.754
RISULTATO OPERATIVO Proventi finanziari Oneri finanziari
30
(918.213)
(482.136)
Utili e perdite su cambi
31
157.102
(88.145)
Utili e perdite da partecipazioni
32
4.322.070
1.503.354
9.226.686
9.071.567
(1.186.472)
(1.070.240)
8.040.214
8.001.327
RISULTATO PRIMA DELLE IMPOSTE Imposte sul reddito
UTILE DELL’ESERCIZIO
33
167
SABAF . RAPPORTO ANNUALE 2018
Conto economico complessivo (in euro) UTILE DELL’ESERCIZIO
2018
2017
8.040.214
8.001.327
Utili/perdite complessivi che non saranno successivamente riclassificati nell’utile (perdita) dell’esercizio: Valutazione attuariale TFR
26.538
73.372
Effetto fiscale
(6.369)
(17.609)
TOTALE ALTRI UTILI/(PERDITE) DELL’ESERCIZIO AL NETTO IMPOSTE
20.169
55.763
8.060.383
8.057.090
UTILE COMPLESSIVO
Prospetto dei movimenti del patrimonio netto (in migliaia di euro) Saldo al 31 dicembre 2016
Capitale Sociale
Riserva sovrapprezzo azioni
Riserva Legale
Azioni proprie
Riserva da valutazione attuariale TFR
Altre riserve
Utile dell’esercizio
Totale patrimonio netto
11.533
10.002
2.307
(2.399)
(533)
68.154
2.460
91.524
(2.924)
(2.460)
(5.384)
Pagamento dividendo 2017 Acquisto azioni proprie
(2.110)
Utile complessivo al 31 dicembre 2017
Saldo al 31 dicembre 2017
(2.110) 56
11.533
10.002
2.307
(4.509)
(477)
Pagamento dividendo 2018 Acquisto azioni proprie
65.230
8.001
92.087
1.930
(8.001)
(6.071) (2.359)
322
Utile complessivo al 31 dicembre 2018
168
8.057
(2.359)
Piano di stock grant (IFRS 2)
Saldo al 31 dicembre 2018
8.001
20 11.533
10.002
2.307
(6.868)
(457)
67.482
322 8.040
8.060
8.040
92.039
BILANCIO SEPARATO AL 31 DICEMBRE 2018
Rendiconto finanziario ESERCIZIO 2018
ESERCIZIO 2017
Disponibilità liquide e mezzi equivalenti di inizio esercizio
2.697
1.797
Utile dell’esercizio
8.040
8.001
- Ammortamenti
8.597
8.844
- Plusvalenze realizzate
(496)
(98)
0
622
- Utili e perdite da partecipazioni
(4.322)
(1.503)
- Valorizzazione piano stock grant
321
0
- Proventi e oneri finanziari netti
795
393
- Differenze cambio non monetarie
79
230
(in migliaia di euro)
Rettifiche per:
- Svalutazioni di attività non correnti
- Imposte sul reddito
1.186
1.070
(139)
(263)
719
47
Variazione crediti commerciali
(4.003)
(3.689)
Variazione delle rimanenze
(1.859)
(1.276)
Variazione dei debiti commerciali
2.375
559
(3.487)
(4.406)
Variazione TFR Variazione fondi rischi
Variazione del capitale circolante netto
(407)
830
Pagamento imposte
(1.319)
(847)
Pagamento oneri finanziari
(895)
(456)
Variazione altri crediti e debiti, imposte differite
Incasso proventi finanziari Flussi finanziari generati dall’attività operativa
123
89
8.796
12.554
Investimenti in attività non correnti - immateriali
(526)
(1.099)
- materiali
(7.836)
(8.670)
- finanziarie
(8.698)
-
1.841
449
Flussi finanziari assorbiti dall’attività di investimento
(15.219)
(9.319)
Rimborso di finanziamenti
(14.166)
(10.607)
Accensione di finanziamenti
31.600
14.273
Disinvestimento di attività non correnti
Variazione delle attività finanziarie
(7.641)
(7)
Acquisto di azioni proprie
(2.359)
(2.110)
Pagamento di dividendi
(6.071)
(5.384)
Incasso di dividendi
4.322
1.500
Flussi finanziari assorbiti dall’attività finanziaria
5.685
(2.335)
Totale flussi finanziari
(738)
900
Disponibilità liquide e mezzi equivalenti di fine esercizio (Nota 11)
1.959
2.697
Indebitamento finanziario corrente netto
12.056
15.239
Indebitamento finanziario non corrente
33.789
16.478
Indebitamento finanziario netto (Nota 22)
45.845
31.717
169
SABAF . RAPPORTO ANNUALE 2018
Nota integrativa Principi contabili DICHIARAZIONE DI CONFORMITÀ E CRITERI DI REDAZIONE
Attività materiali
Il bilancio separato dell’esercizio 2018 di Sabaf S.p.A. è stato redatto in con-
gli oneri accessori di diretta imputazione. Tali costi comprendono anche ri-
formità agli International Financial Reporting Standards (IFRS) emanati dall’International Accounting Standards Board (IASB) e adottati dall’Unione Europea. Il riferimento agli IFRS include anche tutti gli International Accounting Standards (IAS) vigenti. Il bilancio separato è redatto in euro, che è la moneta corrente nell’economia in cui opera la Società. I prospetti di Conto economico, di Conto economico complessivo e della Situazione patrimoniale-finanziaria sono presentati in
Sono iscritte al costo di acquisto o di costruzione. Nel costo sono compresi valutazioni eseguite in passato in base ad apposite norme di rivalutazione monetaria ovvero in seguito ad operazioni di fusione societaria. Gli ammortamenti sono calcolati sulla base di aliquote ritenute idonee a ripartire il valore di carico delle attività materiali sul periodo di vita utile delle stesse. La vita utile stimata espressa in anni, che non è variata rispetto agli esercizi precedenti, è la seguente:
unità di euro, mentre il Rendiconto finanziario, il prospetto delle Variazioni
Fabbricati
33
del Patrimonio netto e i valori riportati nella Nota integrativa sono presentati
Costruzioni leggere
10
in migliaia di euro.
Impianti generici
Il bilancio è stato redatto sulla base del principio del costo storico, eccetto
Macchinari e impianti specifici
che per alcune rivalutazioni delle attività materiali operate in esercizi pre-
Attrezzature
4
cedenti, e sul presupposto della continuità aziendale; in riferimento al tale
Mobili
8
ultimo presupposto la Società ha valutato, anche in virtù del forte posiziona-
Macchine elettroniche
5
mento competitivo, della elevata redditività e della solidità della struttura pa-
Automezzi e altri mezzi di trasporto
5
10 6 – 10
trimoniale e finanziaria, di essere in continuità aziendale ai sensi dei paragrafi 25 e 26 del Principio IAS 1.
I costi di manutenzione ordinaria sono addebitati al conto economico nell’e-
Sabaf S.p.A., in qualità di Capogruppo, ha inoltre predisposto il bilancio con-
sercizio in cui sono sostenuti, i costi incrementativi del valore o della vita uti-
solidato del Gruppo Sabaf al 31 dicembre 2018.
le dell’immobilizzazione sono capitalizzati ed ammortizzati in relazione alle residue possibilità di utilizzo delle immobilizzazioni alle quali si riferiscono. I terreni non sono ammortizzati.
SCHEMI DI BILANCIO La Società ha adottato i seguenti schemi di bilancio:
Investimenti immobiliari
• un prospetto della situazione patrimoniale-finanziaria che espone sepa-
Gli investimenti immobiliari sono valutati al costo, rivalutato in passato in
ratamente le attività correnti e non correnti e le passività correnti e non
base ad apposite norme di rivalutazione monetaria ovvero in seguito ad ope-
correnti;
razioni di fusione societaria.
• un prospetto di conto economico che espone i costi usando una classificazione basata sulla natura degli stessi;
Gli ammortamenti sono calcolati sulla base di una vita utile stimata di 33 anni. Se l’ammontare recuperabile dell’investimento immobiliare – determinato sulla
• un prospetto di conto economico complessivo, che espone le voci di rica-
base del valore di mercato delle unità immobiliari - è stimato essere inferiore
vo e di costo che non sono rilevate nell’utile d’esercizio, come richiesto o
rispetto al relativo valore contabile, il valore contabile dell’attività è ridotto al
consentito dagli IFRS;
minor valore recuperabile, rilevando la perdita di valore nel conto economico.
• un rendiconto finanziario che presenta i flussi finanziari derivanti dall’attività operativa utilizzando il metodo indiretto.
Quando una svalutazione non ha più ragione di essere mantenuta, il valore contabile dell’attività (o dell’unità generatrice di flussi finanziari) è incremen-
L’adozione di tali schemi permette la rappresentazione più significativa della
tato al nuovo valore derivante dalla stima del suo valore recuperabile, ma
situazione patrimoniale, economica e finanziaria della Società.
non oltre il valore netto di carico che l’attività avrebbe avuto se non fosse stata effettuata la svalutazione per perdita di valore. Il ripristino del valore è imputato al conto economico.
CRITERI DI VALUTAZIONE • I principi contabili ed i criteri di valutazione adottati per la redazione del
170
Attività immateriali
bilancio separato al 31 dicembre 2018, invariati rispetto all’esercizio prece-
Le attività immateriali acquistate o prodotte internamente sono iscritte
dente ad eccezione dei nuovi principi contabili adottati dal 1° gennaio 2018
nell’attivo, secondo quanto disposto dallo IAS 38, quando è probabile che
(IFRS 9 e IFRS 15), sono di seguito riportati:
l’uso dell’attività genererà benefici economici futuri e quando il costo dell’at-
BILANCIO SEPARATO AL 31 DICEMBRE 2018
tività può essere determinato in modo attendibile. Il venir meno della sussistenza di tali benefici economici futuri, con riferimento ai costi di sviluppo,
Rimanenze
determina la loro svalutazione nell’esercizio in cui si accerta tale fattispecie.
Le rimanenze di magazzino sono valutate al minore fra il costo di acquisto o
Tali attività sono valutate al costo di acquisto o di produzione ed ammortizzate a quote costanti lungo la loro vita utile stimata, se le stesse hanno una vita utile definita. La vita utile dei progetti relativamente ai quali sono stati capitalizzati costi di sviluppo è stimata pari a 10 anni. Il sistema gestionale SAP è ammortizzato in 5 anni.
Partecipazioni Le partecipazioni non classificate come possedute per la vendita sono iscritte al costo, rettificato in presenza di perdite di valore durevoli.
Perdite durevoli di valore
di produzione, determinato in base al metodo del costo medio ponderato, ed il corrispondente valore di mercato rappresentato dal costo di sostituzione per i materiali di acquisto e dal presumibile valore di realizzo per i prodotti finiti e i semilavorati, calcolato tenendo conto sia degli eventuali costi di fabbricazione che dei costi diretti di vendita ancora da sostenere. Nel costo delle rimanenze sono compresi gli oneri accessori ed i costi diretti ed indiretti di produzione per la quota ragionevolmente imputabile alle stesse. Le scorte obsolete e di lento rigiro sono svalutate in relazione alla loro possibilità di utilizzo o di realizzo. La svalutazione delle rimanenze viene eliminata negli esercizi successivi se vengono meno i motivi della stessa.
Crediti commerciali e altre attività finanziarie
Ad ogni data di bilancio, Sabaf S.p.A. rivede il valore contabile delle proprie
Rilevazione iniziale
attività materiali, immateriali e delle partecipazioni per determinare se vi sia-
Al momento della rilevazione iniziale, le attività finanziarie sono classificate,
no indicazioni che queste attività abbiano subito riduzioni di valore. Qualora
a seconda dei casi, in base alle successive modalità di misurazione, cioè al
queste indicazioni esistano, viene stimato l’ammontare recuperabile di tali
costo ammortizzato, al fair value rilevato nel conto economico complessivo
attività per determinare l’importo della svalutazione. Dove non è possibile
OCI e al fair value rilevato nel conto economico.
stimare il valore recuperabile di un’attività individualmente, la Società effettua
La classificazione delle attività finanziarie al momento della rilevazione ini-
la stima del valore recuperabile della unità generatrice di flussi finanziari a
ziale dipende dalle caratteristiche dei flussi di cassa contrattuali delle attività
cui l’attività appartiene. In particolare, il valore recuperabile delle unità ge-
finanziarie e dal modello di business che la Società usa per la loro gestione.
neratrici di flussi (che generalmente coincidono con l’entità giuridica a cui le
I crediti commerciali che non contengono una componente di finanziamento
attività immobilizzate si riferiscono) è verificato attraverso la determinazione
significativa sono valutati al prezzo dell’operazione determinato secondo l’IFRS
del valore d’uso. L’ammontare recuperabile è il maggiore fra il prezzo netto
15. Si rimanda al paragrafo “Ricavi da contratti con i clienti”.
di vendita e il valore d’uso. Nella determinazione del valore d’uso, i flussi di
Le altre attività finanziarie sono iscritte al fair value più, nel caso di un’attività
cassa futuri al netto delle imposte, stimati sulla base delle esperienze pas-
finanziaria non al fair value rilevato nel conto economico, i costi di transazione.
sate, sono scontati al loro valore attuale utilizzando un tasso al netto delle
Affinché un’attività finanziaria possa essere classificata e valutata al costo am-
imposte che riflette le valutazioni correnti del mercato del valore attuale del
mortizzato o al fair value rilevato in OCI, deve generare flussi finanziari che
denaro e dei rischi specifici dell’attività. Le principali assunzioni utilizzate per
dipendono solamente dal capitale e dagli interessi sull’importo del capitale da
il calcolo del valore d’uso riguardano il tasso di sconto, il tasso di crescita,
restituire (cosiddetto ‘solely payments of principal and interest (SPPI)’). Questa
le attese di variazione dei prezzi di vendita e dell’andamento dei costi diretti
valutazione è indicata come test SPPI e viene eseguita a livello di strumento.
durante il periodo assunto per il calcolo. I tassi di crescita adottati si basano su previsioni di crescita del settore industriale di appartenenza. Le variazioni
Valutazione successiva
dei prezzi di vendita sono basate sulle passate esperienze e sulle aspettative
La valutazione delle passività finanziarie dipende dalla loro classificazione,
future di mercato. La Società prepara previsioni dei flussi di cassa operativi
come di seguito descritto:
derivanti dai più recenti budget approvati dal Consiglio di Amministrazione
Attività finanziarie al costo ammortizzato (strumenti di debito)
delle società partecipate, elabora delle previsioni per i successivi quattro anni
Tale categoria è la più rilevante per la Società. La Società valuta le attività finan-
e determina il valore terminale (valore attuale della rendita perpetua) sulla
ziarie al costo ammortizzato se entrambi i seguenti requisiti sono soddisfatti:
base di un tasso di crescita di medio e lungo termine in linea con quello dello
• l’attività finanziaria è posseduta nel quadro di un modello di business il cui obiettivo è il possesso di attività finanziarie finalizzato alla raccolta dei
specifico settore di appartenenza.
flussi finanziari contrattuali
Inoltre, la Società verifica la recuperabilità del valore di carico delle società partecipate almeno una volta l’anno in occasione della predisposizione del
e
bilancio separato. Se l’ammontare recuperabile di un’attività (o di una unità
• i termini contrattuali dell’attività finanziaria prevedono a determinate date
generatrice di flussi finanziari) è stimato essere inferiore rispetto al relativo
flussi finanziari rappresentati unicamente da pagamenti del capitale e
valore contabile, il valore contabile dell’attività è ridotto al minor valore recu-
dell’interesse sull’importo del capitale da restituire.
perabile, rilevando la perdita di valore nel conto economico.
Le attività finanziarie al costo ammortizzato sono successivamente valutate
Quando una svalutazione non ha più ragione di essere mantenuta, il valore
utilizzando il criterio dell’interesse effettivo e sono soggette ad impairment.
contabile dell’attività (o dell’unità generatrice di flussi finanziari) è incremen-
Gli utili e le perdite sono rilevate a conto economico quando l’attività è elimi-
tato al nuovo valore derivante dalla stima del suo valore recuperabile, ma
nata, modificata o rivalutata. Tra le attività finanziarie al costo ammortizzato
non oltre il valore netto di carico che l’attività avrebbe avuto se non fosse
del Gruppo sono inclusi i crediti commerciali.
stata effettuata la svalutazione per perdita di valore. Il ripristino del valore è
Attività finanziarie al fair value rilevato a conto economico
imputato al conto economico.
Questa categoria comprende le attività detenute per la negoziazione, le 171
SABAF . RAPPORTO ANNUALE 2018
attività designate al momento della prima rilevazione come attività finan-
effetti economici per l’adempimento della stessa e se ne possa determinare
ziarie al fair value con variazioni rilevate nel conto economico, o le attività
una stima attendibile dell’ammontare. Nel caso in cui l’effetto sia rilevante, gli
finanziarie che obbligatoriamente bisogna valutare al fair value. Le attività
accantonamenti sono calcolati attualizzando i flussi finanziari futuri stimati
detenute per la negoziazione sono tutte quelle attività acquisite per la loro
ad un tasso di attualizzazione stimato al lordo delle imposte tale da riflettere
vendita o il loro riacquisto nel breve termine. I derivati, inclusi quelli scorpo-
le valutazioni correnti di mercato del valore attuale del denaro e dei rischi
rati, sono classificati come strumenti finanziari detenuti per la negoziazione,
specifici connessi alla passività.
salvo che non siano designati come strumenti di copertura efficace. Le attività finanziarie con flussi finanziari che non sono rappresentati unicamente da pa-gamenti di capitale e dell’interesse sono classificate e valutate al fair value rilevato a conto economico, indipendentemente dal modello di busi-
Trattamento di fine rapporto di lavoro subordinato
ness. Gli strumenti finanziari al fair value con variazioni rilevate nel conto
Il trattamento di fine rapporto di lavoro subordinato (TFR) viene stanziato
economico sono iscritti nel prospetto della situazione patrimoniale-finanzia-
per coprire l’intera passività maturata nei confronti dei dipendenti in confor-
ria al fair value e le variazioni nette del fair value rilevate a conto economico.
mità alla legislazione vigente ed al contratto collettivo di lavoro e integrativo
In questa categoria rientrano gli strumenti derivati.
aziendale. Tale passività è soggetta a rivalutazione in base all’applicazione di indici fissati dalla normativa vigente. Sino al 31 dicembre 2006 il TFR era con-
La Società non detiene attività finanziarie classificate come al fair value ri-
siderato un piano a benefici definiti e contabilizzato in conformità allo IAS 19
levato nel conto economico complessivo con riclassifica degli utili e perdi-
utilizzando il metodo della proiezione unitaria del credito. La disciplina di tale
te cumulate né attività finanziarie classificate come al fair value rilevato nel
fondo è stata modificata dalla Legge 27 dicembre 2006, n. 296 e successivi
conto economico complessivo senza rigiro degli utili e perdite cumulate nel
Decreti e Regolamenti emanati nei primi mesi del 2007. Alla luce di tali modi-
momento dell’eliminazione.
fiche, ed in particolare con riferimento alle società con almeno 50 dipendenti, tale istituto è ora da considerarsi un piano a benefici definiti esclusivamente
Cancellazione
per le quote maturate anteriormente al 1° gennaio 2007 (e non ancora liqui-
Un’attività finanziaria (o, ove applicabile, parte di un’attività finanziaria o par-
date alla data di bilancio), mentre per le quote maturate successivamente a
te di un gruppo di attività finanziarie simili) è cancellata in primo luogo (es.
tale data esso è assimilabile ad un piano a contribuzione definita.
rimossa dal prospetto della situazione patrimoniale-finanziaria della Società)
Gli utili o perdite attuariali sono iscritti immediatamente nel Prospetto degli
quando:
“Altri utili/(perdite) complessivi”.
• i diritti a ricevere flussi finanziari dall’attività sono estinti, o • la Società ha trasferito ad una terza parte il diritto a ricevere flussi finanziari dall’attività o ha assunto l’obbligo contrattuale di corrisponderli inte-
Debiti commerciali e altre passività finanziarie
ramente e senza ritardi e (a) ha trasferito sostanzialmente tutti i rischi e
Rilevazione iniziale
benefici della proprietà dell’attività finanziaria, oppure (b) non ha trasferito
Tutte le passività finanziarie sono rilevate inizialmente al fair value cui si ag-
né trattenuto sostanzialmente tutti i rischi e benefici dell’attività, ma ha
giungono, nel caso di mutui, finanziamenti e debiti, i costi di transazione ad
trasferito il controllo della stessa.
essi direttamente attribuibili.
Nei casi in cui la Società abbia trasferito i diritti a ricevere flussi finanziari
Le passività finanziarie della Società comprendono debiti commerciali e altri
da un’attività o abbia siglato un accordo in base al quale mantiene i diritti
debiti, mutui e finanziamenti, inclusi scoperti di conto corrente e strumenti
contrattuali a ricevere i flussi finanziari dell’attività finanziaria, ma assume
finanziari derivati.
un’obbligazione contrattuale a pagare i flussi finanziari a uno o più beneficiari (pass-through), essa valuta se e in che misura abbia trattenuto i rischi e i benefici inerenti al possesso. Nel caso in cui non abbia né trasferito né trattenuto sostanzialmente tutti i rischi e benefici o non abbia perso il controllo sulla
Valutazione successiva La valutazione delle passività finanziarie dipende dalla loro classificazione, come di seguito descritto:
stessa, l’attività continua ad essere rilevata nel bilancio della Società nella
Passività finanziarie al fair value rilevato a conto economico
misura del suo coinvolgimento residuo nell’attività stessa. In questo caso, la
Le passività finanziarie al fair value con variazioni rilevate a conto economico
Società riconosce inoltre una passività associata. L’attività trasferita e la pas-
comprendono passività detenute per la negoziazione e passività finanziarie
sività associata sono valutate in modo da riflettere i diritti e le obbligazioni
rilevate inizialmente al fair value con variazioni rilevate a conto economico.
che rimangono di pertinenza della Società. Quando il coinvolgimento residuo
Le passività detenute per la negoziazione sono tutte quelle assunte con l’in-
dell’entità è una garanzia sull’attività trasferita, il coinvolgimento è misurato
tento di estinguerle o trasferirle nel breve termine. Questa categoria include
sulla base del minore tra l’importo dell’attività e l’importo massimo del corri-
inoltre gli strumenti finanziari derivati sottoscritti dalla Società che non sono
spettivo ricevuto che l’entità potrebbe dover ripagare.
designati come strumenti di copertura in una relazione di copertura definita dallo IFRS 9. I derivati incorporati, scorporati dal contratto principale, sono
Fondi per rischi ed oneri
classificati come strumenti finanziari detenuti per la negoziazione salvo che
I fondi per rischi ed oneri sono stanziati per coprire perdite e debiti, di esisten-
sulle passività detenute per la negoziazione sono rilevati a conto economico.
za certa o probabile, dei quali tuttavia alla chiusura dell’esercizio non erano determinabili l’ammontare o la data di sopravvenienza. Gli stanziamenti sono rilevati nella situazione patrimoniale-finanziaria solo quando esiste una obbligazione legale o implicita che determini l’impiego di risorse atte a produrre 172
non siano designati come strumenti di copertura efficaci. Gli utili o le perdite Le passività finanziarie sono designate al fair value con variazioni rilevate a conto economico dalla data di prima iscrizione, solo se i criteri dell’IFRS 9 sono soddisfatti.
BILANCIO SEPARATO AL 31 DICEMBRE 2018
Finanziamenti e debiti
quando una vendita prevista si verifica effettivamente.
Questa è la categoria maggiormente rilevante per la Società, include debiti e
Per le coperture efficaci di un’esposizione a variazioni di fair value, la voce
finanziamenti fruttiferi di interessi. Dopo la rilevazione iniziale, i finanziamen-
coperta è rettificata delle variazioni di fair value attribuibili al rischio coperto
ti sono valutati con il criterio del costo ammortizzato usando il metodo del
con contropartita di conto economico. Gli utili e le perdite derivanti dalla valu-
tasso di interesse effettivo. Gli utili e le perdite sono contabilizzati a conto
tazione del derivato sono iscritti anch’essi a conto economico.
economico quando la passività è estinta, oltre che attraverso il processo di
Le variazioni nel fair value degli strumenti derivati che non sono qualificati di
ammortamento. Il costo ammortizzato è calcolato rilevando lo sconto o il
copertura sono rilevate nel conto economico del periodo in cui si verificano.
premio sull’acquisizione e gli onorari o costi che fanno parte integrante del
Il metodo contabile della copertura è abbandonato quando lo strumento di
tasso di interesse effettivo. L’ammortamento al tasso di interesse effettivo è
copertura giunge a scadenza, è venduto o è esercitato, oppure non è più qua-
compreso tra gli oneri finanziari nel conto economico.
lificato come di copertura. In tale momento, gli utili o le perdite accumulati
Cancellazione Una passività finanziaria viene cancellata quando l’obbligazione sottostante la passività è estinta, annullata ovvero adempiuta. Laddove una passività finanziaria esistente fosse sostituita da un’altra dello stesso prestatore, a condizioni sostanzialmente diverse, oppure le condizioni di una passività esistente venissero sostanzialmente modificate, tale scambio o modifica viene trattato come una cancel-lazione contabile della passività originale, accompagnata dalla rilevazione di una nuova passività, con iscrizione a conto economico di eventuali differenze tra i valori contabili.
Criteri di conversione delle poste in valuta I crediti ed i debiti espressi originariamente in valuta estera sono convertiti in euro ai cambi della data di effettuazione delle operazioni che li hanno originati. Le differenze cambio realizzate in occasione dell’incasso dei crediti e del pagamento dei debiti in valuta estera sono iscritte al conto economico. I proventi e gli oneri relativi ad operazioni in valuta sono iscritti al cambio corrente alla data nella quale la relativa operazione è compiuta. A fine esercizio le attività e le passività espresse in valuta estera sono iscritte al tasso di cambio a pronti alla data di chiusura dell’esercizio ed i relativi utili e perdite su cambi sono imputati al conto economico. Se dalla conversione si origina un utile netto, per un corrispondente ammontare è vincolata una riserva non distribuibile fino al suo effettivo realizzo.
Strumenti derivati e contabilizzazione delle operazioni di copertura
dello strumento di copertura rilevati direttamente nel patrimonio netto sono mantenuti nello stesso fino al momento in cui l’operazione prevista si verifica effettivamente. Se si prevede che l’operazione oggetto di copertura non si verificherà, gli utili o le perdite accumulati rilevati direttamente nel patrimonio netto sono trasferiti nel conto economico dell’esercizio. I derivati impliciti inclusi in altri strumenti finanziari o in altri contratti sono trattati come derivati separati, quando i loro rischi e caratteristiche non sono strettamente correlati a quelli dei contratti che li ospitano e questi ultimi non sono valutati a fair value con iscrizione dei relativi utili e perdite a conto economico.
Riconoscimento dei ricavi I ricavi sono iscritti al netto dei resi, degli sconti, degli abbuoni e dei premi, nonché delle imposte direttamente connesse con la vendita delle merci e la prestazione dei servizi. I ricavi per la vendita sono riconosciuti quando l’impresa ha trasferito i rischi ed i benefici significativi connessi alla proprietà del bene e l’ammontare del ricavo può essere determinato attendibilmente. I ricavi di natura finanziaria vengono iscritti in base alla competenza temporale.
Proventi finanziari I proventi finanziari includono gli interessi attivi sui fondi investiti e i proventi derivanti dagli strumenti finanziari, quando non compensati nell’ambito di operazioni di copertura. Gli interessi attivi sono imputati a conto economico al momento della loro maturazione, considerando il rendimento effettivo.
Le attività della Società sono esposte a rischi finanziari da variazioni nei tassi
Oneri finanziari
di cambio, nei prezzi delle materie prime e nei tassi di interesse, per coprire i
Gli oneri finanziari includono gli interessi passivi sui debiti finanziari calcolati
quali la Società può utilizzare strumenti finanziari derivati. Gli strumenti derivati sono inizialmente rilevati al costo e adeguati al fair value alle successive date di chiusura. Le variazioni nel fair value degli strumenti derivati che sono designati, e si rivelano efficaci, per la copertura dei flussi di cassa futuri relativi ad impegni
usando il metodo dell’interesse effettivo e le spese bancarie. Tutti gli altri oneri finanziari sono rilevati tra i costi di competenza dell’esercizio in cui sono sostenuti.
Imposte sul reddito dell’esercizio
contrattuali della Società e ad operazioni previste sono rilevate direttamente
Le imposte sul reddito includono tutte le imposte calcolate sul reddito impo-
nel patrimonio netto, mentre la porzione inefficace viene iscritta immediata-
nibile della Società. Le imposte sul reddito sono rilevate nel conto economi-
mente a conto economico. Se gli impegni contrattuali o le operazioni previste
co, ad eccezione di quelle relative a voci direttamente addebitate o accredita-
oggetto di copertura si concretizzano nella rilevazione di attività o passività,
te a patrimonio netto, nei cui casi l’effetto fiscale è riconosciuto direttamente
nel momento in cui le attività o le passività sono rilevate, gli utili o le perdite
a patrimonio netto. Le altre imposte non correlate al reddito, come le tasse
sul derivato che sono stati rilevati direttamente nel patrimonio netto vengono
sugli immobili, sono incluse tra gli oneri operativi. Le imposte differite sono
ricompresi nella valutazione iniziale del costo di acquisizione o del valore di
stanziate secondo il metodo dello stanziamento globale della passività. Esse
carico dell’attività o della passività. Per le coperture di flussi finanziari che
sono calcolate su tutte le differenze temporanee che emergono tra la base
non si concretizzano nella rilevazione di attività o passività, gli importi che
imponibile di una attività o passività ed il valore contabile. Le attività e le
sono stati rilevati direttamente nel patrimonio netto verranno inclusi nel con-
passività fiscali correnti e differite sono compensate quando le imposte sul
to economico nello stesso periodo in cui l’impegno contrattuale o l’operazio-
reddito sono applicate dalla medesima autorità fiscale e quando vi è un diritto
ne prevista oggetto di copertura incidono sul conto economico, ad esempio,
legale di compensazione. Le attività e le passività fiscali differite sono deter173
SABAF . RAPPORTO ANNUALE 2018
minate con le aliquote fiscali che si prevede saranno applicabili negli esercizi nei quali le differenze temporanee saranno realizzate o estinte.
Uso di stime La redazione del bilancio separato in applicazione degli IFRS richiede da
Dividendi I dividendi sono contabilizzati per competenza al momento in cui vi è il diritto alla percezione, che corrisponde con la delibera di distribuzione.
Azioni proprie Le azioni proprie sono iscritte a riduzione del patrimonio netto. Il valore di carico delle azioni proprie ed i ricavi derivanti dalle eventuali vendite successive sono rilevati come movimenti di patrimonio netto.
parte degli Amministratori l’effettuazione di stime e di assunzioni che hanno effetto sui valori delle attività e delle passività di bilancio e sull’informativa relativa ad attività e passività potenziali alla data di bilancio. I risultati che si consuntiveranno potrebbero differire da tali stime. Le stime sono utilizzate per valutare attività materiali, immateriali e partecipazioni sottoposte ad impairment test, come sopra descritto, oltre che per valutare la recuperabilità delle imposte anticipate, rilevare gli accantonamenti per rischi su crediti, per obsolescenza di magazzino, ammortamenti, svalutazioni di attivo, benefici ai dipendenti, imposte, altri accantonamenti e fondi. In particolare: Recuperabilità del valore delle attività materiali, immateriali e delle parte-
Operazioni con pagamento regolato con strumenti di capitale
cipazioni
Alcuni dipendenti della Società ricevono parte della remunerazione sotto forma
nella stima del valore d’uso – l’utilizzo di Business Plan delle partecipate che
di pagamenti basati su azioni, pertanto i dipendenti prestano servizi in cambio
sono basati su un insieme di assunzioni ed ipotesi relative ad eventi futuri ed
di azioni (“operazioni regolate con strumenti di capitale”). Il costo delle opera-
azioni degli organi amministrativi delle partecipate, che non necessariamente
zioni regolate con strumenti di capitale è determinato dal fair value alla data in
si verificheranno. Nella stima del valore di mercato, invece, sono effettuate as-
cui l’assegnazione è effettuata utilizzando un metodo di valutazione appropria-
sunzioni sull’andamento prevedibile delle negoziazioni tra parti terze sulla base
to, come spiegato più in dettaglio alla Nota 42.
di andamenti storici che potrebbero non ripetersi effettivamente.
Tale costo, assieme al corrispondente incremento di patrimonio netto, è rilevato tra i costi per il personale (Nota 27) lungo il periodo in cui sono soddisfatte le condizioni relative al raggiungimento di obiettivi e/o alla prestazione del servizio. I costi cumulati rilevati a fronte di tali operazioni alla data di chiusura di ogni esercizio fino alla data di maturazione sono commisurati alla scadenza del periodo di maturazione e alla migliore stima del numero di strumenti partecipativi che verranno effettivamente a maturazione.
La procedura di determinazione delle perdite di valore delle attività materiali ed immateriali descritta al principio contabile “Perdite durevoli di valore” implica –
Accantonamenti per rischi su crediti I crediti sono rettificati dal relativo fondo svalutazione per tener conto del loro valore recuperabile. La determinazione dell’ammontare delle svalutazioni richiede da parte degli Amministratori l’esercizio di valutazioni soggettive basate sulla documentazione e sulle informazioni disponibili in merito anche alla solvibilità del cliente, nonché sull’esperienza e sui trend storici di incasso.
Le condizioni di servizio o di performance non vengono prese in considera-
Accantonamenti per obsolescenza di magazzino
zione quando viene definito il fair value del piano alla data di assegnazione. Si
Le rimanenze di magazzino che presentano caratteristiche di obsolescenza o
tiene però conto della probabilità che queste condizioni vengano soddisfatte
lento rigiro sono sistematicamente valutate e, nel caso in cui il valore recupe-
nel definire la miglior stima del numero di strumenti di capitale che arriveranno
rabile delle stesse risultasse inferiore al valore contabile, sono svalutate. Le
a maturazione. Le condizioni di mercato sono riflesse nel fair value alla data
svalutazioni sono calcolate sulla base di assunzioni e stime della direzione,
di assegnazione. Qualsiasi altra condizione legata al piano, che non compor-
derivanti dall’esperienza e dai risultati storici conseguiti.
ti un’obbligazione di servizio, non viene considerata come una condizione di maturazione. Le condizioni di non maturazione sono riflesse nel fair value del piano e comportano l’immediata contabilizzazione del costo del piano, a meno che non vi siano anche delle condizioni di servizio o di performance. Nessun costo viene rilevato per i diritti che non arrivano a maturazione in quanto non vengono soddisfatte le condizioni di performance e/o di servizio. Quando i diritti includono una condizione di mercato o a una condizione di non maturazione, questi sono trattati come se fossero maturati indipenden-
Benefici ai dipendenti Il valore attuale della passività per benefici a dipendenti dipende da una serie di fattori che sono determinati con tecniche attuariali utilizzando alcune assunzioni. Le assunzioni riguardano il tasso di sconto, le stime dei futuri incrementi retributivi, i tassi relativi alla mortalità e alle dimissioni. Ogni variazione nelle sopra indicate assunzioni potrebbe comportare effetti sulla passività per benefici pensionistici.
temente dal fatto che le condizioni di mercato o le altre condizioni di non ma-
Pagamenti basati su azioni
turazione cui soggiogano siano rispettate o meno, fermo restando che tutte
Stimare il fair value dei pagamenti basati su azioni richiede di determinare
le altre condizioni di performance e/o di servizio devono essere soddisfatte.
il modello di valutazione più appropriato, il che dipende dai termini e dalle
Se le condizioni del piano vengono modificate, il costo minimo da rilevare
condizioni in base alle quali tali strumenti sono concessi. Questo richiede
è il fair value alla data di assegnazione in assenza della modifica del piano
anche l’individuazione dei dati per alimentare il modello di valutazione, tra
stesso, nel presupposto che le condizioni originali del piano siano soddisfat-
cui ipotesi sul periodo di esercizio delle opzioni, la volatilità e il rendimento
te. Inoltre, si rileva un costo per ogni modifica che comporti un aumento del
azionario. Per la misurazione iniziale del fair value dei pagamenti basati su
fair value totale del piano di pagamento, o che sia comunque favorevole per i
azioni con i dipendenti la Società utilizza un modello binomiale.
dipendenti; tale costo è valutato con riferimento alla data di modifica. Quando un piano viene cancellato, qualsiasi elemento rimanente del fair value del piano viene spesato immediatamente a conto economico.
Imposte sul reddito La determinazione della passività per imposte della Società richiede l’utilizzo di valutazioni da parte del management con riferimento a transazioni le cui implicazioni fiscali non sono certe alla data di chiusura del bilancio. Inoltre, la
174
BILANCIO SEPARATO AL 31 DICEMBRE 2018
valutazione delle imposte anticipate è effettuata sulla base delle aspettative
L’applicazione del nuovo principio e delle relative interpretazioni non ha de-
di reddito attese negli esercizi futuri; la valutazione di tali redditi attesi dipen-
terminato effetti significativi sul bilancio separato della Società, sia da un
de da fattori che potrebbero variare nel tempo e determinare effetti significa-
punto di vista di classificazione che di determinazione delle grandezze. In
tivi sulla valutazione delle imposte differite attive.
particolare, l’applicazione dell’IFRS 15 non ha avuto impatti per i contrat-
Altri accantonamenti e fondi Con riferimento ai processi estimativi del rischio di passività potenziali da contenziosi, gli Amministratori fanno affidamento sulle comunicazioni ricevute in merito allo stato di avanzamento delle procedure di recupero e contenziosi comunicato dai consulenti legali che rappresentano la Società nelle controversie. Tali stime sono determinate tenendo conto del progressivo evolversi delle controversie, considerando le franchigie esistenti. Le stime e le assunzioni sono riviste periodicamente e gli effetti di ogni variazione sono riflessi immediatamente a conto economico.
Nuovi principi contabili
ti con i clienti, nei quali la vendita dei prodotti Sabaf è la sola obbligazione (“at a point in time”), in quanto il riconoscimento dei ricavi avviene nel momento in cui il controllo dell’attività è stato trasferito al cliente, secondo i termini di resa definiti con il cliente stesso. Le garanzie previste nei contratti sono di tipo generale e non estese e, di conseguenza, la Società ritiene che le stesse continueranno ad essere contabilizzate in accordo con lo IAS 37. Infine, per quanto concerne i proventi derivanti dalla compartecipazione alla realizzazione di stampi e attrezzature, la Società, coerentemente con quanto effettuato nei precedenti esercizi, continuerà a ripartire tali ricavi lungo la vita utile dei progetti, generalmente pari a 10 anni. Documento “ANNUAL IMPROVEMENTS TO IFRSS: 2014-2016 CYCLE”.
Principi contabili, emendamenti e interpretazioni applicabili dal 1° gennaio 2018
Le disposizioni emesse riguardano l’IFRS 1 First-Time Adoption of Interna-
Principio IFRS 9 – FINANCIAL INSTRUMENTS. Nel luglio 2014, lo IAS ha
first-time adopters, lo IAS 28 Investments in Associates and Joint Ventures
emesso la versione finale dell’IFRS 9 che sostituisce lo IAS 39 e tutte le precedenti versioni dell’IFRS 9. Il principio è stato omologato dall’Unione Europea nel mese di novembre 2016 ed è efficace per gli esercizi che iniziano dal 1° gennaio 2018. L’IFRS 9 riunisce tutti gli aspetti relativi al tema della contabilizzazione degli strumenti finanziari: Classificazione e valutazione, Impairment, e Hedge accounting. L’adozione dell’IFRS 9 non ha generato impatti significativi sul bilancio della Società e non ha comportato la necessità di rilevare aggiustamenti alla situazione patrimoniale-finanziaria consolidata alla data di applicazione
tional Financial Reporting Standards - Deletion of short-term exemptions for – Measuring investees at Fair Value through profit or loss: an investment-by-investment choice or a consistent policy choice, l’IFRS 12 Disclosure of Interests in Other Entities – Clarification of the scope of the Standard. Le disposizioni sono state omologate dall’Unione Europea nel mese di febbraio 2018 e sono applicabili nella predisposizione del bilancio per gli esercizi che iniziano a partire da 1° gennaio 2018, con riferimento alle modifiche ai principi IAS 28 e IFRS 1, a partire dal 1° gennaio 2017, con riferimento alle modifiche all’IFRS 12. L’adozione delle disposizioni da parte della Società non ha comportato
iniziale del principio.
cambiamenti nelle politiche contabili o aggiustamenti di natura retrospettica.
Classificazione e valutazione
Interpretazione IFRIC 22 “FOREIGN CURRENCY TRANSACTIONS
La Società non ha avuto impatti significativi sul proprio bilancio conseguentemente all’applicazione dei requisiti di classificazione e valutazione previsti dall’IFRS 9. I finanziamenti, così come i crediti commerciali, sono detenuti al fine dell’incasso alle scadenze contrattuali e ci si attende che generino flussi di cassa rappresentati unicamente dagli incassi delle quote capitale ed interessi. Impairment La Società non ha rilevato aggiustamenti alla situazione patrimoniale-finanziaria consolidata alla data di applicazione iniziale del principio. In particolare, con riferimento ai crediti commerciali, la Società ha ritenuto coerente con il Principio la propria politica di accantonamento a fondo svalutazione. Hedge accounting La Società non ricorre all’applicazione della contabilizzazione in hedge accounting degli strumenti di copertura. Principio IFRS 15 – REVENUE FROM CONTRACTS WITH CUSTOMERS. Nel maggio 2014, lo IAS ha emesso l’IFRS 15, un nuovo principio per la rilevazione dei ricavi che sostituisce lo IAS 18 e lo IAS 11 e che è stato integrato con ulteriori chiarimenti e linee guida nel 2016. Il principio è applicabile nella predisposizione del bilancio per gli esercizi a partire dal 1° gennaio 2018 e ha introdotto un nuovo modello in cinque fasi che si applica ai contratti con i clienti. L’IFRS 15 prevede la rilevazione dei ricavi per un importo che riflette
AND ADVANCE CONSIDERATION”. L’interpretazione è stata omologata dall’Unione Europea nel mese di marzo 2018 ed è applicabile a partire dal 1° gennaio 2018. L’interpretazione ha l’obiettivo di fornire delle linee guida per transazioni effettuate in valuta estera ove siano rilevati in bilancio degli anticipi o acconti non monetari, prima della rilevazione della relativa attività, costo o ricavo. Tale documento fornisce le indicazioni su come un’entità deve determinare la data di una transazione, e di conseguenza, il tasso di cambio a pronti da utilizzare quando si verificano operazioni in valuta estera nelle quali il pagamento viene effettuato o ricevuto in anticipo. L’adozione dell’interpretazione da parte della Società non ha comportato cambiamenti nelle politiche contabili o aggiustamenti di natura retrospettica. Emendamento allo IAS 40 “TRANSFERS OF INVESTMENT PROPERTY”. Tali modifiche chiariscono i trasferimenti di un immobile ad, o da, investimento immobiliare. In particolare, un’entità deve riclassificare un immobile tra, o da, gli investimenti immobiliari solamente quando c’è l’evidenza che si sia verificato un cambiamento d’uso dell’immobile. Tale cambiamento deve essere ricondotto ad un evento specifico che è accaduto e non deve dunque limitarsi ad un cambiamento delle intenzioni da parte della Direzione di un’entità L’interpretazione è stata omologata dall’Unione Europea nel mese di marzo 2018 ed è applicabile a partire dal 1° gennaio 2018. L’adozione delle modifiche da parte della Società non ha comportato cambiamenti nelle politiche contabili o aggiustamenti di natura retrospettica.
il corrispettivo a cui l’entità ritiene di avere diritto in cambio del trasferimento di merci o servizi al cliente. 175
SABAF . RAPPORTO ANNUALE 2018
Emendamento all’IFRS 2 “CLASSIFICATION AND MEASUREMENT
Principi contabili, emendamenti ed interpretazioni IFRS non
OF SHARE-BASED PAYMENT TRANSACTIONS”, che contiene alcu-
ancora omologati dall’Unione Europea
ni chiarimenti in relazione alla contabilizzazione degli effetti delle vesting conditions in presenza di cash-settled share-based payments, alla classificazione di share-based payments con caratteristiche di net settlement e alla contabilizzazione delle modifiche ai termini e condizioni di uno share-based payment che ne modificano la classificazione da cash-settled a equity-settled. L’interpretazione è stata omologata dall’Unione Europea nel mese di febbraio 2018 ed è applicabile a partire dal 1° gennaio 2018. L’adozione delle modifiche da parte della Società non ha comportato cambiamenti nelle politiche contabili o aggiustamenti di natura retrospettica.
Alla data di riferimento del presente bilancio separato gli organi competenti dell’Unione Europea non hanno ancora concluso il processo di omologazione necessario per l’adozione degli emendamenti e dei principi sotto descritti. In data 7 giugno 2017 lo IASB ha pubblicato il documento interpretativo IFRIC 23 – UNCERTAINTY OVER INCOME TAX TREATMENTS. Il documento affronta il tema delle incertezze sul trattamento fiscale da adottare in materia di imposte sul reddito. Il documento prevede che le incertezze nella determinazione delle passività o attività per imposte vengano riflesse in bilancio solamente quando è probabile che l’entità pagherà o recupererà
Principi contabili, emendamenti ed interpretazioni IFRS e IFRIC omologati dall’Unione Europea, non ancora obbligatoriamente applicabili e non adottati in via anticipata dalla Società al 31 dicembre 2018 Principio IFRS 16 “LEASES” (pubblicato in data 13 gennaio 2016), destinato a sostituire il principio IAS 17 – Leases, nonché le interpretazioni IFRIC 4 Determining whether an Arrangement contains a Lease, SIC-15 Operating Leases - Incentives e SIC-27 Evaluating the Substance of Transactions Involving the Legal Form of a Lease. Il nuovo principio fornisce una nuova definizione di lease ed introduce un criterio basato sul controllo (right of use) di un bene per distinguere i contratti di leasing dai contratti per servizi, individuando quali discriminanti: l’identificazione del bene, il diritto di sostituzione dello stesso, il diritto ad ottenere sostanzialmente tutti i benefici economici rivenienti dall’uso del bene e il diritto di dirigere l’uso del bene sottostante il contratto. Il principio stabilisce un modello unico di riconoscimento e valutazione dei contratti di leasing per il locatario (lessee) che prevede l’iscrizione del bene oggetto di lease anche operativo nell’attivo con contropartita un debito finanziario, fornendo inoltre la possibilità di non riconoscere come leasing i contratti che hanno ad oggetto i “low-value assets” e i leasing con una durata del contratto pari o inferiore ai 12 mesi. Al contrario, lo Standard non comprende modifiche significative per i locatori. Il principio si applica a partire dal 1° gennaio 2019 ma è consentita un’applicazione anticipata, solo per le Società che hanno già applicato l’IFRS 15 - Revenue from Contracts with Customers. La Società ha avviato un’analisi per valutare gli impatti dell’applicazione dell’IFRS 16 sugli importi e sulla relativa informativa riportata nel bilancio separato. Tuttavia, non è possibile fornire una stima ragionevole degli effetti finché la
l’importo in questione. Inoltre, il documento non contiene alcun nuovo obbligo d’informativa ma sottolinea che l’entità dovrà stabilire se sarà necessario fornire informazioni sulle considerazioni fatte dal management e relative all’incertezza inerente alla contabilizzazione delle imposte, in accordo con quanto prevede lo IAS 1. La nuova interpretazione si applica dal 1° gennaio 2019, ma è consentita un’applicazione anticipata. Emendamento allo IAS 28 “LONG-TERM INTERESTS IN ASSOCIATES AND JOINT VENTURES” (pubblicato in data 12 ottobre 2017). Tale documento chiarisce la necessità di applicare l’IFRS 9, inclusi i requisiti legati all’impairment, alle altre interessenze a lungo termine in società collegate e joint venture per le quali non si applica il metodo del patrimonio netto. La modifica si applica dal 1° gennaio 2019, ma è consentita un’applicazione anticipata. Gli amministratori non si attendono un effetto significativo nel bilancio separato della Società dall’adozione di queste modifiche. Documento “ANNUAL IMPROVEMENTS TO IFRSS 2015-2017 CYCLE”, pubblicato in data 12 dicembre 2017 (tra cui IFRS 3 Business Combinations e IFRS 11 Joint Arrangements – Remeasurement of previously held interest in a joint operation, IAS 12 Income Taxes – Income tax consequences of payments on financial instruments classified as equity, IAS 23 Borrowing costs Disclosure of Interests in Other Entities – Borrowing costs eligible for capitalisation) che recepisce le modifiche ad alcuni principi nell’ambito del processo annuale di miglioramento degli stessi. Le modifiche si applicano dal 1° gennaio 2019, ma è consentita un’applicazione anticipata. Gli amministratori non si attendono un effetto significativo nel bilancio separato della Società dall’ado-
Società non avrà completato un’analisi dettagliata dei relativi contratti.
zione di queste modifiche.
Emendamento all’IFRS 9 “PREPAYMENT FEATURES WITH NEGATIVE
Emendamento allo IAS 19 “PLAN AMENDMENT, CURTAILMENT OR
COMPENSATION. Tale documento specifica che gli strumenti che prevedono
SETTLEMENT”.
un rimborso anticipato potrebbero rispettare il test “SPPI” anche nel caso in cui
Le modifiche chiariscono come si determinano le spese pensionisti-
la “reasonable additional compensation” da corrispondere in caso di rimborso
che quando si verifica una modifica in un piano a benefici definiti.
anticipato sia una “negative compensation” per il soggetto finanziatore. L’inter-
Le modifiche saranno efficaci nella predisposizione del bilancio per gli esercizi
pretazione è stata omologata dall’Unione Europea nel mese di marzo 2018 e si
che iniziano a partire dal 1° gennaio 2019, salvo eventuali successivi differi-
applica dal 1° gennaio 2019 (è consentita anche l’applicazione anticipata). Gli
menti a seguito dell’omologazione delle stesse da parte dell’Unione Europea.
amministratori non si attendono un effetto significativo nel bilancio separato della Società dall’adozione di queste modifiche.
Principio IFRS 17 “INSURANCE CONTRACTS”. Nuovo principio contabile per la contabilizzazione dei contratti assicurativi che sostituirà l’IFRS 4. Il nuovo principio sarà efficace nella predisposizione del bilancio per gli esercizi che iniziano a partire dal 1° gennaio 2021, salvo eventuali successivi differimenti a seguito dell’omologazione del principio da parte dell’Unione Europea.
176
BILANCIO SEPARATO AL 31 DICEMBRE 2018
Commento alle principali voci della situazione patrimoniale-finanziaria 1. ATTIVITÀ MATERIALI IMMOBILI
IMPIANTI E MACCHINARI
ALTRI BENI
IMMOBILIZZAZIONI IN CORSO
TOTALE
6.327
158.391
31.819
1.427
197.964
56
5.347
1.770
1.785
8.958
-
(721)
(430)
(33)
(1.184)
COSTO Al 31 dicembre 2016 Incrementi Cessioni Riclassifica
18
551
59
(883)
(255)
6.401
163.568
33.218
2.296
205.483
164
4.772
960
1.940
7.836
Cessioni
-
(3.436)
(129)
-
(3.565)
Riclassifica
5
1.552
19
(1.589)
(13)
6.570
166.456
34.068
2.647
209.741
Al 31 dicembre 2017 Incrementi
Al 31 dicembre 2018
AMMORTAMENTI ACCUMULATI Al 31 dicembre 2016
2.887
135.147
28.838
-
166.872
Ammortamenti dell’anno
177
6.221
1.522
-
7.920
Eliminazioni per cessioni
-
(525)
(395)
-
(920)
3.064
140.843
29.965
-
173.872
Al 31 dicembre 2017 Ammortamenti dell’anno
180
6.049
1.433
-
7.662
Eliminazioni per cessioni
-
(2.175)
(116)
-
(2.291)
3.244
144.717
31.282
-
179.243
Al 31 dicembre 2018
VALORE CONTABILE NETTO Al 31 dicembre 2018
3.326
21.739
2.786
2.647
30.498
Al 31 dicembre 2017
3.337
22.725
3.253
2.296
31.611
Il valore contabile netto della voce Immobili è così composto:
stati destinati alla realizzazione di stampi per nuovi bruciatori. Sono sistematici gli investimenti di mantenimento e sostituzione per tenere costantemente
31.12.2018
31.12.2017
Variazione
Terreni
1.291
1.291
-
Immobili industriali
2.035
2.046
(11)
Totale
3.326
3.337
(11)
aggiornato e in efficienza l’apparato produttivo. I decrementi sono relativi principalmente alla dismissione di macchinari non più in uso o ceduti a società controllate. Le immobilizzazioni in corso includono macchinari in costruzione e anticipi a fornitori di beni strumentali.
I principali investimenti dell’esercizio sono stati finalizzati all’aumento della
Al 31 dicembre 2018 la Società ha verificato l’insussistenza di indicatori en-
capacità produttiva dei bruciatori speciali, alla ulteriore automazione della
dogeni o esogeni di possibile riduzione del valore delle proprie attività mate-
produzione dei rubinetti in lega leggera e all’interconnessione degli impianti
riali. Di conseguenza, il valore delle attività materiali non è stato sottoposto
di produzione con i sistemi gestionali (industria 4.0). Altri investimenti sono
a test di impairment.
177
SABAF . RAPPORTO ANNUALE 2018
2. INVESTIMENTI IMMOBILIARI COSTO
VALORE CONTABILE NETTO 6.675
Al 31 dicembre 2018
1.262
Incrementi
-
Al 31 dicembre 2017
1.454
Cessioni
-
Al 31 dicembre 2016
Al 31 dicembre 2017 Incrementi Cessioni Al 31 dicembre 2018
6.675 -
In tale voce sono iscritti gli immobili non strumentali di proprietà della So-
6.675
cietà. Nel corso dell’esercizio tale voce non ha subito variazioni ad eccezione degli ammortamenti di competenza dell’esercizio.
AMMORTAMENTI ACCUMULATI Al 31 dicembre 2016 Ammortamenti dell’anno Al 31 dicembre 2017 Ammortamenti dell’anno Al 31 dicembre 2018
5.030
Al 31 dicembre 2018 la Società ha verificato l’insussistenza di indicatori
191
endogeni o esogeni di possibile riduzione del valore dei propri investimenti
5.221
immobiliari.
192
Di conseguenza, il valore degli investimenti immobiliari non è stato sotto-
5.413
posto a test di impairment.
3. ATTIVITÀ IMMATERIALI BREVETTI, KNOW-HOW E SOFTWARE
COSTI DI SVILUPPO
ALTRE ATTIVITÀ IMMATERIALI
TOTALE
COSTO Al 31 dicembre 2016
6.275
4.902
2.067
13.244
Incrementi
243
441
161
845
Riclassificazioni
99
-
155
254
Decrementi Al 31 dicembre 2017 Incrementi
(14)
(79)
(14)
(107)
6.603
5.264
2.369
14.236
153
284
89
526
Riclassificazioni
-
-
-
-
Decrementi
-
(59)
-
(59)
6.756
5.489
2.458
14.703
5.873
2.697
1.579
10.149
242
341
148
731
Al 31 dicembre 2018 AMMORTAMENTI E SVALUTAZIONI Al 31 dicembre 2016 Ammortamenti
(14)
-
-
(14)
Al 31 dicembre 2017
6.101
3.038
1.727
10.866
Ammortamenti dell’anno
220
362
161
743
-
-
-
-
6.321
3.400
1.888
11.609
Al 31 dicembre 2018
435
2.089
570
3.094
Al 31 dicembre 2017
502
2.226
642
3.370
Decrementi
Decrementi Al 31 dicembre 2018
VALORE CONTABILE NETTO
Le attività immateriali hanno vita utile definita e sono conseguentemente
altre attività immateriali si riferiscono principalmente a migliorie sugli im-
ammortizzate lungo la stessa. I maggiori investimenti dell’esercizio sono
mobili di terzi in locazione.
relativi allo sviluppo di nuovi prodotti, principalmente in relazione all’am-
Al 31 dicembre 2018 la Società ha verificato l’insussistenza di indicatori
pliamento della gamma di bruciatori (le attività di ricerca e sviluppo condot-
endogeni o esogeni di possibile ulteriore riduzione del valore delle proprie
te nel corso dell’esercizio sono illustrate nella Relazione sulla gestione). Gli
attività immateriali. Di conseguenza, il valore delle attività immateriali non
investimenti in software includono l’implementazione di uno schedulatore
è stato sottoposto a test di impairment.
della produzione e lo sviluppo applicativo del sistema gestionale (SAP). Le 178
BILANCIO SEPARATO AL 31 DICEMBRE 2018
4. PARTECIPAZIONI 31.12.2018
31.12.2017
VARIAZIONE
58.116
49.418
8.698
In società controllate Altre partecipazioni Totale
34
34
-
58.150
49.452
8.698
La movimentazione delle partecipazioni in società controllate è esposta nella seguente tabella:
SABAF IMMOBILIARE
FARINGOSI HINGES
SABAF DO BRASIL
SABAF U.S.
SABAF APPLIANCE COMPONENTS (CINA)
SABAF A.C. TRADING (CINA)
SABAF TURCHIA
A.R.C. S.R.L.
OKIDA
TOTALE
13.475
10.329
8.469
139
4.400
200
12.005
4.800
0
53.817
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
13.475
10.329
8.469
139
4.400
200
12.005
4.800
-
53.817
-
-
-
-
-
-
-
-
8.698
8.698
13.475
10.329
8.469
139
4.400
200
12.005
4.800
8.698
62.515
Al 31 dicembre 2016
0
0
0
0
3.778
0
0
0
0
3.778
COSTO STORICO Al 31 dicembre 2016 Acquisto Al 31 dicembre 2017 Acquisto Al 31 dicembre 2018
FONDO SVALUTAZIONE
Svalutazioni
-
-
-
-
622
-
-
-
-
622
Al 31 dicembre 2017
0
0
0
0
4.400
0
0
0
0
4.400
Svalutazioni
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Al 31 dicembre 2018
0
0
0
0
4.400
0
0
0
0
4.400
VALORE CONTABILE NETTO Al 31 dicembre 2018
13.475
10.329
8.469
139
-
200
12.005
4.800
8.698
58.116
Al 31 dicembre 2017
13.475
10.329
8.469
139
-
200
12.005
4.800
0
49.418
QUOTA PATRIMONIO NETTO DI PERTINENZA (DETERMINATO IN CONFORMITÀ AGLI IFRS) Al 31 dicembre 2018
27.674
7.248
10.870
(28)
(697)
248
23.425
3.630
1.719
74.089
Al 31 dicembre 2017
30.061
6.248
10.409
(79)
(60)
251
16.449
3.200
0
66.479
DIFFERENZA TRA PATRIMONIO NETTO E VALORE CONTABILE Al 31 dicembre 2018
14.199
(3.081)
2.401
(167)
(697)
48
11.420
(1.170)
(6.979)
15.974
Al 31 dicembre 2017
16.586
(4.081)
1.940
(218)
(60)
51
4.444
(1.600)
0
17.062
179
SABAF . RAPPORTO ANNUALE 2018
Faringosi Hinges s.r.l. Nel corso del 2018 Faringosi Hinges ha conseguito risultati molto positivi
partire dal sesto anno all’infinito e determinato sulla base della rendita perpe-
e migliori - in termini di vendite e redditività - sia nei confronti all’esercizio
tua. Il valore d’uso è stato calcolato sulla base di un tasso di sconto (wacc)
precedente sia rispetto al budget. Il piano previsionale 2019-2023, elaborato
del 10,45% (9,18% nel test di impairment condotto in occasione della reda-
a inizio 2019, prospetta un ulteriore incremento delle vendite. Al 31 dicem-
zione del bilancio separato al 31 dicembre 2017) e di un tasso di crescita (g)
bre 2018 Sabaf S.p.A. ha sottoposto a test di impairment - effettuato con
dell’1,50%, invariato rispetto al 31 dicembre 2017.
il supporto di esperti indipendenti - il valore contabile della partecipazione, determinandone il valore recuperabile, considerato pari al valore d’uso più
Il valore recuperabile determinato sulla base delle assunzioni e delle tec-
la liquidità disponibile, mediante l’attualizzazione dei flussi di cassa futuri
niche valutative sopra citate è pari a 12,762 milioni di euro, a fronte di un
attesi stimati nel piano previsionale elaborato dal management. Ai flussi di
valore contabile della partecipazione di 10,329 milioni di euro, di conse-
cassa del periodo 2019-2023 è stato sommato il cosiddetto valore terminale,
guenza si è ritenuto recuperabile il valore di iscrizione della partecipazione
espressivo dei flussi operativi che la partecipata sarà in grado di generare a
al 31 dicembre 2018.
Analisi di sensitività Si riportano nella tabella seguente le variazioni del valore recuperabile al variare del tasso di attualizzazione wacc e del fattore di crescita g: TASSO DI CRESCITA
migliaia di euro TASSO DI SCONTO
1,00%
1,25%
1,50%
1,75%
2,00%
9,45%
13.784
14.118
14.472
14.849
15.252
9,95%
12.966
13.257
13.565
13.893
14.241
10,45%
12.236
12.492
12.762
13.048
13.351
10,95%
11.581
11.808
12.046
12.298
12.563
10.991
11.192
10.404
11.627
11.861
11,45%
Sabaf do Brasil
Sabaf Appliance Components Trading
Nel 2018 Sabaf do Brasil ha continuato a conseguire risultati positivi e in
Sabaf Appliance Components Trading (Kunshan) Co., Ltd., è stata costitui-
miglioramento rispetto al 2017. Il patrimonio netto (convertito in euro al
ta nel corso del 2012 per svolgere la funzione di distributore. Nel corso del
cambio di fine esercizio) è superiore rispetto al valore di iscrizione della
2015 tale attività è stata accentrata presso Sabaf Appliance Components, la
partecipazione.
società pertanto è stata posta in liquidazione; il processo di liquidazione si dovrebbe concludere nel corso del 2019.
Sabaf U.S. mercato nordamericano.
Sabaf Beyaz Esya Parcalari Sanayi Ve Ticaret Limited Sirteki (Sabaf Turchia)
La differenza tra il valore contabile e il patrimonio netto della partecipata è at-
Anche nel 2018 Sabaf Turchia ha conseguito risultati estremamente soddi-
La società controllata Sabaf U.S. opera come supporto commerciale per il
tribuibile a perdite ritenute non durevoli in considerazione degli sviluppi attesi sul mercato nordamericano.
sfacenti. Il patrimonio netto contabile si mantiene nettamente superiore al valore di carico della partecipazione.
Sabaf Appliance Components
A.R.C. s.r.l.
Sabaf Appliance Components (Kunshan) Co., Ltd. produce bruciatori speciali
Nel mese di giugno 2016 la Società ha acquisito la quota di controllo (70%) di
per il mercato cinese a partire dal 2015. Inoltre, la società svolge la funzione
A.R.C. s.r.l., società leader in Italia nella produzione di bruciatori per la cottura
di distributore sul mercato cinese di prodotti Sabaf realizzati in Italia e in
professionale. L’operazione ha permesso a Sabaf di entrare in un nuovo set-
Turchia. I bassi volumi di produzione non hanno consentito alla società di raggiungere il punto di pareggio nel corso del 2018. Al 31 dicembre 2018 è iscritto in bilancio un fondo rischi su partecipazioni di 700.000 euro, corrispondente al valore del patrimonio netto negativo della società partecipata. Per maggiori dettagli si rimanda alla Nota 36.
tore, contiguo a quello tradizionale dei componenti per apparecchi domestici per la cottura a gas, e di valorizzare la consolidata presenza internazionale del Gruppo Sabaf. Al 31 dicembre 2018 la Società ha sottoposto a test di impairment - effettuato con il supporto di esperti indipendenti - il valore contabile della parte-
180
BILANCIO SEPARATO AL 31 DICEMBRE 2018
cipazione, determinandone il valore recuperabile, considerato pari al valore
redazione del bilancio separato al 31 dicembre 2017) e di un tasso di crescita
d’uso più la liquidità disponibile, mediante l’attualizzazione dei flussi di cassa
(g) dell’1,50% in linea con lo scorso esercizio.
futuri attesi stimati nel piano previsionale elaborato a inizio 2019. Ai flussi di
La quota di pertinenza di Sabaf S.p.A. del valore recuperabile determinato
cassa del periodo 2019-2023 è stato sommato il cosiddetto valore terminale,
sulla base delle assunzioni e delle tecniche valutative sopra citate è pari a
espressivo dei flussi operativi che la partecipata sarà in grado di generare
8,421 milioni di euro (70% del valore recuperabile totale, pari a 12,030 milioni
a partire dal quarto anno all’infinito e determinato sulla base della rendita
di euro), a fronte di un valore contabile della partecipazione di 4,8 milioni di
perpetua. Il valore d’uso è stato calcolato sulla base di un tasso di sconto
euro, di conseguenza si è ritenuto recuperabile il valore di iscrizione della
(wacc) del 7,73% (6,90% nel test di impairment condotto in occasione della
partecipazione al 31 dicembre 2018.
Analisi di sensitività Si riportano nella tabella seguente le variazioni del valore recuperabile al variare del tasso di attualizzazione wacc e del fattore di crescita g: TASSO DI CRESCITA
migliaia di euro TASSO DI SCONTO
1,00%
1,25%
1,50%
1,75%
2,00%
6,73%
13.170
13.615
14.103
14.640
15.233
7,23%
12.207
12.575
12.975
13.412
13.891
7,73%
11.389
11.697
12.030
12.392
12.785
8,23%
10.685
10.947
11.228
11.531
11.858
8,73%
10.073
10.298
10.538
10.795
11.071
Nell’ambito dell’operazione di acquisizione del 70% di A.R.C. S.r.l., Sabaf S.p.A. ha sottoscritto con il Sig. Loris Gasparini (attuale socio di minoranza al 30% della A.R.C.) un accordo che ha inteso regolamentare il diritto di uscita del Sig. Gasparini da A.R.C. e l’interesse di Sabaf ad acquisire il 100% delle quote una volta decorso il termine di cinque anni dalla stipula del contratto di compravendita del 24 giugno 2016, mediante la sottoscrizione di specifici patti di opzione. L’accordo prevede quindi specifici diritti di opzione ad acquistare (da parte di Sabaf) e a vendere (da parte del Sig. Gasparini) esercitabili a decorrere dal 24 giugno 2021, le restanti quote pari al 30% della A.R.C., con prezzi di esercizio definiti contrattualmente sulla base di parametri reddituali consuntivati da A.R.C. al 31 dicembre 2020. L’opzione per l’acquisto del 30% residuo di A.R.C. rappresenta uno strumento derivato; dal momento che il prezzo di esercizio definito contrattualmente è stato ritenuto rappresentativo del fair value della quota potenzialmente acquisibile, non è stato iscritto nessun valore nel bilancio separato chiuso al 31 dicembre 2018.
Okida Elektronik Sanayi Limited Sirket Nel mese di settembre 2018 la Società ha acquisito direttamente il 30% di
stato sommato il cosiddetto valore terminale, espressivo dei flussi operativi
Okida Elektronik (la restante quota del 70% è stata acquisita tramite la so-
che la società sarà in grado di generare a partire dal quinto anno all’infinito
cietà controllata Sabaf Turchia). Okida è leader in Turchia nella progettazione
e determinato sulla base della rendita perpetua. Il valore d’uso è stato cal-
e produzione di componenti elettronici per elettrodomestici (principalmente
colato sulla base di un tasso di sconto (wacc) dell’11,05% e di un tasso di
forni e cappe di aspirazione); l’operazione ha permesso a Sabaf di entrare in
crescita (g) del 2,50%, in linea con le previsioni di crescita attese del settore
un nuovo settore, contiguo a quello tradizionale dei componenti per apparec-
nel mercato turco.
chi domestici per la cottura a gas. La quota di pertinenza di Sabaf S.p.A. del valore recuperabile determinato Al 31 dicembre 2018 la Società ha sottoposto a test di impairment - effettua-
sulla base delle assunzioni e delle tecniche valutative sopra citate è pari a
to con il supporto di esperti indipendenti - il valore contabile della partecipa-
11,900 milioni di euro (30% dell’equity value totale, pari a 39,665 milioni di
zione, determinandone il valore recuperabile mediante l’attualizzazione dei
euro), a fronte di un valore contabile della partecipazione di 8,698 milioni di
flussi di cassa futuri attesi stimati sulla base del budget 2019 e delle pro-
euro, di conseguenza si è ritenuto recuperabile il valore di iscrizione della par-
iezioni per il triennio successivo. Ai flussi di cassa del periodo 2019-2022 è
tecipazione al 31 dicembre 2018.
Analisi di sensitività Si riportano nella tabella seguente le variazioni del valore recuperabile al variare del tasso di attualizzazione wacc e del fattore di crescita g: TASSO DI CRESCITA
migliaia di euro TASSO DI SCONTO
1,50%
2,00%
2,50%
3,00%
10%
40.200
42.307
44.697
47.430
10,5%
38.070
39.930
42.027
44.400
11%
36.163
37.817
39.665
41.747
11,5%
34.447
35.923
37.567
39.403 181
SABAF . RAPPORTO ANNUALE 2018
5. ATTIVITÀ FINANZIARIE NON CORRENTI 31.12.2018
31.12.2017
VARIAZIONE
5.247
1.668
3.579
120
180
(60)
5.367
1.848
3.519
Crediti finanziari verso controllate Conto bancario vincolato Totale
Al 31 dicembre 2018 i crediti finanziari verso controllate sono costituiti da:
Nell’ambito dell’acquisizione del 70% di A.R.C., nel 2016 Sabaf S.p.A. aveva
• un finanziamento fruttifero di 2 milioni di dollari USA (1,747 milioni di euro
versato su un conto bancario vincolato infruttifero l’importo complessivo di
al cambio di fine esercizio), concesso alla società controllata Sabaf do
300.000 euro. Tale somma, trattenuta dal corrispettivo pattuito a garanzia
Brasil con l’obiettivo di ottimizzare l’esposizione al rischio di cambio del
degli impegni assunti dai venditori, è liberata a favore dei venditori in quote
Gruppo, la cui scadenza a inizio 2019 è stata prorogata fino a marzo 2021;
costanti in 5 anni (Nota 15). Al 31 dicembre 2018 la quota esigibile oltre 12
• un finanziamento fruttifero di 3,5 milioni di euro alla società controllata
mesi è pari a 120.000 euro, mentre la quota esigibile entro 12 mesi è pari a
Sabaf Turchia, erogato nel corso dell’esercizio nell’ambito del coordina-
60.000 euro (Nota 10).
mento della gestione finanziaria di Gruppo, con scadenza ad agosto 2021.
6. RIMANENZE 31.12.2018
31.12.2017
VARIAZIONE
Materie prime
9.358
8.795
563
Semilavorati
9.633
9.115
516
9.231
8.789
442
Fondo svalutazione rimanenze
(1.594)
(1.930)
336
Totale
26.628
24.769
1.857
Prodotti finiti
Il fondo svalutazione è stanziato a copertura del rischio di obsolescenza,
euro alle materie prime, per 408.000 euro ai semilavorati e per 751.000 euro
quantificato sulla base delle analisi specifiche effettuate a fine esercizio sugli
ai prodotti finiti.
articoli non mossi o a basso indice di rotazione, ed è riferibile per 435.000
7. CREDITI COMMERCIALI 31.12.2018
31.12.2017
VARIAZIONE
Totale crediti verso clienti
36.157
31.754
4.403
Fondo svalutazione crediti
(1.000)
(600)
(400)
Totale netto
35.157
31.154
4.003
Al 31 dicembre 2018 i crediti verso clienti includono saldi per 3.526.000 dol-
Si evidenzia che alcuni pagamenti da clienti, pari a circa 3,5 milioni di euro,
lari USA, contabilizzati al cambio euro/dollaro del 31 dicembre 2018, pari a
che erano dovuti entro la fine dell’esercizio sono stati ricevuti a inizio 2019.
1,1450. L’importo dei crediti commerciali iscritto in bilancio include circa 18
Ad eccezione di tale circostanza, non sono intervenute variazioni significative
milioni di euro di crediti assicurati (22 milioni di euro al 31 dicembre 2017).
nei termini di pagamento concordati con i clienti.
31.12.2018
31.12.2017
VARIAZIONE
29.966
28.591
1.375
1.996
1.524
472
Scaduto da 31 a 60 gg
494
754
(260)
Scaduto da 61 a 90 gg
3.030
519
2.511
Crediti correnti (non scaduti) Scaduto fino a 30 gg
671
366
305
36.157
31.754
4.403
Scaduto da più di 90 gg Totale
Il fondo svalutazione crediti è stato adeguato alla migliore stima del rischio di credito alla data di chiusura dell’esercizio. La movimentazione dell’esercizio è stata la seguente:
Fondo svalutazione crediti 182
31.12.2017
ACCANTONAMENTI
UTILIZZI
31.12.2018
600
402
(2)
1.000
BILANCIO SEPARATO AL 31 DICEMBRE 2018
8. CREDITI PER IMPOSTE
Per imposte sul reddito
31.12.2018
31.12.2017
VARIAZIONE
2.002
1.644
358
Per IVA
375
586
(211)
Totale
2.377
2.230
147
Il credito per imposte sul reddito è originato, per 1.084.000 euro, dalla dedu-
il quale è stata presentata istanza di rimborso e, per la parte residua, agli
cibilità integrale dall’IRES dell’IRAP relativa alle spese sostenute per il perso-
acconti d’imposta sui redditi, per la parte eccedente l’imposta da versare.
nale dipendente e assimilato per il periodo 2006-2011 (D.L. 201/2011), per
9. ALTRI CREDITI CORRENTI 31.12.2018
31.12.2017
Accrediti da ricevere da fornitori
374
351
23
Anticipi a fornitori
112
28
84
VARIAZIONE
10
21
(11)
Altri
268
322
(54)
Totale
764
722
42
Crediti verso INAIL
Al 31 dicembre 2018 gli accrediti da ricevere da fornitori includono 171.000
energivori” spettante per l’anno 2016 sono stati regolarmente incassati du-
euro relativi allo sgravio spettante alla Società in qualità di impresa a forte
rante il 2018.
consumo di energia (cosiddetto “bonus energivori”) per l’anno 2017. I “bonus
10. ATTIVITÀ FINANZIARIE CORRENTI 31.12.2018
31.12.2017
Crediti finanziari verso controllate
1.600
1.000
600
Conti bancari vincolati
3.510
60
3.450
-
7
(7)
5.110
1.067
4.043
Derivati su tassi Totale
VARIAZIONE
I crediti finanziari verso controllate sono costituiti da finanziamenti fruttiferi
Al 31 dicembre 2018 è inoltre acceso un deposito vincolato di 3,45 milioni di
della durata di 12 mesi a Sabaf Appliance Components Co., Ltd., a sostegno
euro, con scadenza al 31 marzo 2019, a fronte di una fidejussione bancaria
del capitale circolante della controllata cinese.
rilasciata a favore dei venditori della partecipazione di Okida Elektronik, per la parte di prezzo per cui è previsto il pagamento differito a marzo 2019.
11. DISPONIBILITÀ LIQUIDE E MEZZI EQUIVALENTI La voce Disponibilità liquide e mezzi equivalenti, pari a euro 1.959.000 al 31 dicembre 2018 (euro 2.697.000 al 31 dicembre 2017) è rappresentata quasi esclusivamente da saldi attivi di c/c bancari.
183
SABAF . RAPPORTO ANNUALE 2018
12. CAPITALE SOCIALE Il capitale sociale della Società è rappresentato da 11.533.450 azioni da nominali euro 1,00 cadauna. Il capitale sociale sottoscritto e versato non ha subito variazioni nel corso dell’esercizio. Al 31 dicembre 2018 la struttura del capitale sociale è rappresentata nella tabella sottostante. N° AZIONI
% RISPETTO AL CAPITALE SOCIALE
11.133.450
96,532%
--
400.000
3,468%
Due diritti di voto per ciascuna azione
11.533.450
100%
Azioni ordinarie Azioni ordinarie con voto maggiorato TOTALE
DIRITTI E OBBLIGHI
Ad eccezione del diritto al voto maggiorato, non sono presenti diritti, privilegi e vincoli sulle azioni della Società. La disponibilità delle riserve è indicata in una tabella in calce alla presente Nota Integrativa.
13. AZIONI PROPRIE E ALTRE RISERVE Nel corso dell’esercizio sono state acquistate 132.737 azioni proprie ad un
Le azioni in circolazione al 31 dicembre 2018 sono pertanto 11.018.944
prezzo medio unitario di 17,77 euro; non sono state effettuate vendite.
(11.151.681 al 31 dicembre 2017).
Al 31 dicembre 2018 la Società detiene 514.506 azioni proprie, pari al 4,46%
Le voci “Utili Accumulati, Altre riserve” pari a euro 72.465.000 comprende al
del capitale sociale (381.769 azioni proprie al 31 dicembre 2017), iscritte in
31 dicembre 2018 la riserva di Stock Grant pari ad euro 321.000, che accoglie
bilancio a rettifica del patrimonio netto ad un valore unitario di euro 13,348 (il
la valutazione al 31 dicembre 2018 del fair value dei diritti assegnati a riceve-
valore di mercato a fine esercizio era di 11,811 euro).
re azioni Sabaf. Per i dettagli del piano di Stock Grant si rimanda alla Nota 42.
14. FINANZIAMENTI 31.12.2018
31.12.2017
Correnti
Non correnti
Correnti
Non correnti
Mutui chirografari
9.911
33.669
5.982
16.298
Finanziamenti bancari a breve termine
7.188
-
10.846
-
231
-
-
-
Strumenti derivati su tassi Finanziamento Sabaf Turchia TOTALE
-
-
2.100
-
17.330
33.669
18.928
16.298
Nel corso dell’esercizio la Società ha acceso nuovi mutui chirografari per
Tutti i finanziamenti bancari sono denominati in euro, ad eccezione di un fi-
complessivi 28,7 milioni di euro, per finanziare gli investimenti sostenuti, con
nanziamento a breve di 2 milioni di dollari USA.
particolare riferimento all’acquisizione di Okida. Tutti i mutui sono stipulati con durata originaria compresa tra 5 e 6 anni e prevedono un rimborso rate-
Per gestire il rischio di tasso, i mutui chirografari sono stati stipulati a tasso
ale. Alcuni mutui chirografari in essere, presentano covenants, definiti con ri-
fisso oppure sono coperti da IRS. Nel presente bilancio separato è iscritto il
ferimento al bilancio consolidato alla data di chiusura di ogni esercizio, come
fair value negativo degli IRS a copertura del rischio di tasso su finanziamenti
di seguito specificato:
chirografari in essere, per nozionali residui 26,6 milioni di euro circa e sca-
• impegno a mantenere un rapporto tra posizione finanziaria netta e patri-
denza fino al 31 dicembre 2024. In contropartita sono stati rilevati a conto
monio netto inferiore a 1 (importo residuo dei mutui al 31 dicembre 2018
economico oneri finanziari.
pari a 22,7 milioni di euro) • impegno a mantenere un rapporto tra posizione finanziaria netta ed EBITDA inferiore a 2 (importo residuo dei mutui al 31 dicembre 2018 pari a 7 milioni di euro) o inferiore a 2,5 (importo residuo dei mutui al 31 dicembre 2018 pari a 15,7 milioni di euro) ampiamente rispettati al 31 dicembre 2018.
184
Nella successiva Nota 36 sono fornite le informazioni sui rischi finanziari richieste dal principio contabile IFRS 7.
BILANCIO SEPARATO AL 31 DICEMBRE 2018
15. ALTRE PASSIVITÀ FINANZIARIE 31.12.2018 Correnti Debito verso ex soci Okida Debito verso soci A.R.C. Strumenti derivati su tassi TOTALE
31.12.2017
Non correnti
Correnti
Non correnti
1.735
-
60
120
60
180
-
-
15
-
1.795
120
75
180
Nell’ambito dell’acquisizione di Okida Elektronik le parti hanno concordato
Il debito verso soci A.R.C., pari a 180.000 euro al 31 dicembre 2018, è relativo
che il pagamento di una parte del prezzo fosse soggetta ad aggiustamento
alla parte di prezzo non ancora liquidata ai venditori, che è stata depositata
(in funzione, tra l’altro dell’EBITDA 2018 di Okida) e posticipata rispetto alla
su un conto vincolato (Nota 5) e sarà liberata a favore dei venditori in quote
data di efficacia dell’operazione (4 settembre 2018). Il debito verso soci Okida
costanti nei prossimi 3 anni, in coerenza con gli accordi contrattali e alle ga-
iscritto al 31 dicembre 2018 nel presente bilancio rappresenta la parte resi-
ranzie rilasciate dai venditori.
dua di prezzo che la Società deve riconoscere ai venditori.
16. TFR AL 31 DICEMBRE 2017
2.200 24
Oneri finanziari Pagamenti effettuati
(113)
Effetto attuariale
(27)
AL 31 DICEMBRE 2018
A seguito della revisione dello IAS 19 – Benefici ai dipendenti, a partire dal 1° gennaio 2013 tutti gli utili o perdite attuariali sono iscritti immediatamente nel prospetto di conto economico complessivo (“Other comprehensive income”) nella voce del conto economico complessivo “Proventi e perdite attuariali”.
2.084
La valutazione del TFR si basa sulle seguenti ipotesi:
IPOTESI FINANZIARIE
IPOTESI DEMOGRAFICHE
31.12.2018
31.12.2017
31.12.2018
31.12.2017
Tasso di sconto
1,30%
1,15%
Tasso di mortalità
ISTAT 2016 M/F
ISTAT 2016 M/F
Inflazione
1,70%
1,80%
Invalidità
INPS 1998 M/F
INPS 1998 M/F
6%
6%
Turnover del personale Anticipi Età di pensionamento
5% per anno
5% per anno
in accordo con la legislazione vigente al 31 dicembre 2018
in accordo con la legislazione vigente al 31 dicembre 2017
17. FONDI PER RISCHI E ONERI
Fondo indennità suppletiva di clientela
31.12.2017
ACCANTONAMENTO
UTILIZZO
31.12.2018
199
28
(19)
208
Fondo garanzia prodotto
60
7
(7)
60
Fondo rischi partecipazioni
60
640
-
700
Fondo rischi legali Totale
50
70
-
120
369
745
(26)
1.088
Il fondo indennità suppletiva di clientela copre gli importi da corrispondere
Il fondo rischi legali è stanziato a fronte di contenziosi di modesta entità.
agli agenti in caso di risoluzione del rapporto di agenzia da parte della Società.
Gli accantonamenti iscritti nei fondi rischi, che rappresentano la stima degli
Il fondo garanzia prodotto copre il rischio di resi o addebiti da clienti per pro-
esborsi futuri elaborati anche sulla base dell’esperienza storica, non sono
dotti già venduti.
stati attualizzati perché l’effetto è ritenuto trascurabile.
Il fondo rischi partecipazioni è stato stanziato a fronte dei futuri esborsi previsti per ripristinare il patrimonio netto della controllata cinese Sabaf Appliance Components, che al 31 dicembre 2018 presenta un valore negativo. 185
SABAF . RAPPORTO ANNUALE 2018
18. DEBITI COMMERCIALI
19. DEBITI PER IMPOSTE
31.12.2018
31.12.2017
VARIAZIONE
18.945
16.569
2.374
Totale
31.12.2018
31.12.2017
VARIAZIONE
590
569
21
-
54
(54)
590
623
(33)
Verso erario per ritenute IRPEF
I termini medi di pagamento non hanno subito variazioni rispetto all’esercizio
Altri debiti tributari
precedente. L’importo dei debiti commerciali in valute diverse dall’euro non è significativo.
Totale
Al 31 dicembre 2018 non sono presenti debiti scaduti di importo significativo,
I debiti per ritenute IRPEF, relative a lavoro dipendente e autonomo, sono
né la Società ha ricevuto decreti ingiuntivi per debiti scaduti.
state regolarmente versate alla scadenza.
20. ALTRI DEBITI CORRENTI 31.12.2018
31.12.2017
VARIAZIONE
Verso il personale
3.649
3.931
(282)
Verso istituti previdenziali
1.901
2.063
(162)
91
64
27
235
165
70
Acconti da clienti Verso agenti Altri debiti correnti Totale
216
227
(11)
6.092
6.450
(358)
A inizio 2019 i debiti verso il personale e verso istituti previdenziali sono stati liquidati secondo le scadenze di pagamento previste.
21. IMPOSTE ANTICIPATE E DIFFERITE
Imposte anticipate
31.12.2018
31.12.2017
3.472
3.455
Imposte differite passive
(107)
(68)
Posizione netta
3.365
3.387
Di seguito è analizzata la natura delle differenze temporanee che determinano l’iscrizione di imposte differite e anticipate e la loro movimentazione durante l’esercizio in corso e quello precedente.
AMMORTAMENTI E LEASING
ACCANTONAMENTI E RETTIFICHE DI VALORE
FAIR VALUE DI STRUMENTI DERIVATI
AVVIAMENTO
VALUTAZIONE ATTUARIALE TFR
ALTRE DIFFERENZE TEMPORANEE
TOTALE
Al 31 dicembre 2016
393
770
57
1.771
178
17
3.186
A conto economico
(46)
149
(55)
-
(2)
172
218
A patrimonio netto
-
-
-
-
(17)
-
(17)
Al 31 dicembre 2017
347
919
2
1.771
159
189
3.387
A conto economico
69
(45)
53
-
-
(93)
(16)
A patrimonio netto
-
-
-
-
(6)
-
(6)
416
874
55
1.771
153
96
3.365
Al 31 dicembre 2018
Le imposte anticipate relative all’avviamento si riferiscono all’affrancamento del valore della partecipazione in Faringosi Hinges s.r.l. effettuato nel 2011 ai sensi del D.L. 98/2011.
186
BILANCIO SEPARATO AL 31 DICEMBRE 2018
22. POSIZIONE FINANZIARIA NETTA Secondo quanto richiesto dalla Comunicazione CONSOB del 28 luglio 2006, si segnala che la posizione finanziaria della Società è la seguente: 31.12.2018
31.12.2017
VARIAZIONE
6
5
1
1.953
2.692
(739)
-
-
-
A.
Cassa (Nota 11)
B.
Saldi attivi di c/c bancari non vincolati (Nota 11)
C.
Altre disponibilità liquide
D.
Liquidità (A+B+C)
1.959
2.697
(738)
E.
Crediti finanziari correnti
5.110
1.067
4.043
F.
Debiti bancari correnti (Nota 14)
7.419
12.946
(5.527)
G.
Parte corrente dell'indebitamento non corrente (Nota 14)
9.911
5.982
3.929
H.
Altri debiti finanziari correnti (Nota 15)
1.795
75
1.720
I.
Indebitamento finanziario corrente (F+G+H)
19.125
19.003
122
J.
Indebitamento finanziario corrente netto (I-D-E)
12.056
15.239
(3.183)
K.
Debiti bancari non correnti (Nota 14)
33.669
16.298
17.371
L.
Altri debiti finanziari non correnti (Nota 14)
120
180
(60)
M. Indebitamento finanziario non corrente (K+L)
33.789
16.478
17.311
N.
45.845
31.717
14.128
Indebitamento finanziario netto (J+M)
Nel rendiconto finanziario, che espone la movimentazione della liquidità (lettera D. del presente prospetto), sono dettagliatamente descritti i flussi finanziari che hanno determinato la variazione della posizione finanziaria netta.
Commento alle principali voci di conto economico 23. RICAVI Nel 2018, i ricavi di vendita sono stati pari a 110.065.252 euro, inferiori del 4,9% rispetto ai 115.687.029 euro dell’anno 2017.
Ricavi per area geografica 2018
%
2017
%
VARIAZIONE %
Italia
24.762
22,5%
29.587
25,6%
-16,3%
Europa occidentale
8.925
8,1%
8.920
7,7%
0,1%
Europa orientale e Turchia
36.807
33,4%
35.655
30,8%
3,2%
Asia e Oceania (escluso M.O.)
4.893
4,4%
9.570
8,3%
-48,9%
Centro e Sud America
11.912
10,8%
11.331
9,8%
5,1%
Medio Oriente e Africa
13.323
12,1%
12.703
11,0%
4,9%
Nord America e Messico
9.443
8,6%
7.921
6,8%
19,2%
110.065
100%
115.687
100%
-4,9%
Totale
L’analisi delle vendite per area geografica evidenzia un trend disomogeneo nei
consolidamento dei rapporti con i principali clienti e al contributo apportato
diversi mercati in cui opera la Società. I miglior risultati sono stati ottenuti nel
dall’acquisizione in Turchia di Okida; solo in Italia le vendite sono in flessione
continente americano: le vendite in Nord America sono state sostenute dal
a causa del forte ridimensionamento della produzione di elettrodomestici.
buon andamento dei consumi; in Sud America forti tassi di crescita hanno
Nord Africa e Medio Oriente hanno mostrato segni di debolezza, mentre la
interessato i Paesi dell’area andina, che hanno più che controbilanciato gli
presenza della Società sui mercati asiatici non è ancora sufficientemente
effetti della crisi in Argentina e una domanda ancora stagnante in Brasile.
consolidata.
Nei mercati europei si sono registrati tassi di crescita soddisfacenti, grazie al 187
SABAF . RAPPORTO ANNUALE 2018
Ricavi per famiglia di prodotto 2018
%
2017
%
VARIAZIONE %
Rubinetti in ottone
4.342
3,9%
5.992
5,2%
-27,5%
Rubinetti in lega leggera
37.603
34,2%
39.219
33,9%
-4,1%
6.521
5,9%
7.365
6,4%
-11,5%
Totale rubinetti e termostati
48.466
44,0%
52.576
45,5%
-7,8%
Bruciatori standard
21.820
19,8%
25.127
21,7%
-13,2%
Bruciatori speciali
24.018
21,8%
24.136
20,9%
-0,5%
Totale bruciatori
45.838
41,6%
49.263
42,6%
-7,0%
15.761
14,3%
13.848
11,9%
+13,8%
110.065
100%
115.687
100%
-4,9%
Termostati
Accessori e altri ricavi Totale
L’analisi delle vendite per categoria di prodotto evidenzia una flessione mar-
I prezzi medi di vendita del 2018 sono stati inferiori dello 0,3% rispetto al
cata dei prodotti più maturi (rubinetti in ottone e termostati), mentre le fami-
2017.
glie di prodotto più innovative (rubinetti in lega leggera e bruciatori speciali) mostrano una migliore tenuta.
24. ALTRI PROVENTI
Vendita sfridi Servizi a società controllate
26. COSTI PER SERVIZI
2018
2017
VARIAZIONE
1.424
1.457
(33)
2018
2017
VARIAZIONE
Lavorazioni esterne
8.815
8.681
134
Affitti di immobili
4.009
3.974
35
Energia elettrica e metano
3.271
3.314
(43)
Manutenzioni
3.081
3.296
(215)
Consulenze
1.977
1.676
301
Trasporti e spese di esportazione
1.394
1.408
(14) (406)
629
378
251
Sopravvenienze attive
55
97
(42)
Affitti attivi
87
89
(2)
Utilizzazione fondi rischi e oneri
26
39
(13)
Servizi a società controllante
40
10
30
Altri proventi
724
578
146
Compensi agli Amministratori
475
881
2.985
2.648
337
Assicurazioni
468
444
24
Provvigioni
631
533
98
Spese di viaggio e trasferta
550
550
0
Smaltimento rifiuti
378
358
20
Servizio mensa
291
296
(5)
Somministrazione lavoro temporaneo
196
180
16
Totale
I servizi a società controllate si riferiscono a prestazioni amministrative, commerciali e tecniche fornite nell’ambito del Gruppo.
25. ACQUISTI DI MATERIALI 2018
2017
VARIAZIONE
Materie prime e componenti di acquisto
41.286
42.973
(1.687)
Materiale di consumo
3.799
3.582
217
45.085
46.555
(1.470)
Totale
Altri costi Totale
2.004
2.013
(9)
27.540
27.604
(64)
I costi per servizi complessivamente non evidenziano variazioni significative rispetto all’esercizio precedente. I costi per consulenze sono riferiti a consulenze tecniche per 564.000 euro,
Nel 2018 i prezzi effettivi di acquisto delle principali materie prime (leghe di
a consulenze commerciali per 503.000 euro e a consulenze di natura legale,
alluminio, acciaio e ottone) sono stati mediamente superiori rispetto al 2017,
amministrativa e generale per 810.000 euro.
con un impatto negativo pari allo 0,6% delle vendite.
Nel corso dell’esercizio è stato rinnovato il Consiglio di Amministrazione e
L’incidenza dei consumi (acquisti più variazione delle rimanenze) sulle vendi-
sono stati rideterminati i compensi spettanti agli amministratori, con minori
te è stata pari al 42,6% nel 2018, rispetto al 41,3% del 2017.
oneri per circa 400.000 euro. Gli altri costi includono costi per la registrazione di brevetti, per smaltimento rifiuti, per pulizie, per noleggio di beni di terzi e altri costi di minore rilievo.
188
BILANCIO SEPARATO AL 31 DICEMBRE 2018
27. COSTI PER IL PERSONALE
30. ONERI FINANZIARI
2018
2017
VARIAZIONE
Salari e stipendi
18.744
19.540
(796)
Oneri sociali
6.099
6.249
(150)
Lavoro temporaneo
1.779
1.477
302
TFR e altri costi
1.445
1.468
(23)
321
-
321
28.388
28.734
(346)
Piano Stock Grant Totale
2018
2017
VARIAZIONE
Interessi passivi verso banche
641
244
397
Spese bancarie
240
209
31
Altri oneri finanziari
37
29
8
Totale
918
482
436
L’incremento degli oneri finanziari verso banche riflette il maggiore indebitamento netto medio dell’esercizio. Tra gli interessi passivi verso banche sono
Il numero medio dei dipendenti della Società nel 2018 è stato pari a 503 (376
contabilizzati i differenziali passivi sugli IRS accesi a copertura del rischio
operai, 117 impiegati e quadri, 10 dirigenti), contro i 514 del 2017 (394 operai,
di tasso.
110 impiegati e quadri, 10 dirigenti). Il numero medio di lavoratori temporanei, con contratto di somministrazione, è stato pari a 47 nel 2018 (42 nel 2017). Nel corso del 2018 la Società ha fatto ricorso alla Cassa Integrazione Guada-
31. UTILI E PERDITE SU CAMBI
gni Ordinaria in misura trascurabile.
Nel corso del 2018 la Società ha realizzato utili netti su cambi per 157.000
La voce “Piano Stock Grant” accoglie la valutazione al 31 dicembre 2018 del
euro (perdite nette per 88.000 euro nel 2017).
fair value dei diritti all’assegnazione di azioni Sabaf attribuiti ai dipendenti. Per i dettagli del piano di Stock Grant si rimanda alla Nota 42.
32. UTILI E PERDITE DA PARTECIPAZIONI
28. ALTRI COSTI OPERATIVI 2018
2017
VARIAZIONE
Perdite e svalutazioni su crediti commerciali
402
49
353
Imposte e tasse non sul reddito
217
238
(21)
Sopravvenienze passive
192
138
54
Accantonamenti per rischi
77
-
77
Altri accantonamenti
668
26
642
Oneri diversi di gestione
296
264
32
1.852
715
1.137
Totale
Le imposte non sul reddito includono principalmente l’IMU, la TASI e la tassa per lo smaltimento dei rifiuti solidi urbani. Gli accantonamenti per rischi e gli altri accantonamenti sono relativi agli stanziamenti ai fondi rischi descritti alla Nota 17.
29. SVALUTAZIONI / RIPRISTINI DI VALORE DI ATTIVITÀ NON CORRENTI 2018
2017
VARIAZIONE
Sval. Sabaf Appliance Components
-
(622)
622
Accantonamento fondo rischi partecipazioni
-
(60)
60
Totale
0
(682)
682
2018
2017
VARIAZIONE
Dividendi ricevuti da Sabaf Immobiliare
3.000
1.500
1.500
Dividendi ricevuti da Okida Elektronik
1.322
-
1.322
-
3
(3)
4.322
1.503
2.819
Altri utili da partecipazioni Totale
Nella presente voce sono iscritti i dividendi percepiti dalle società partecipate.
33. IMPOSTE SUL REDDITO Imposte correnti
2018
2017
VARIAZIONE
967
1.791
(824)
Imposte anticipate e differite
16
(219)
235
Imposte relative ad esercizi precedenti
21
(502)
523
Imposte su dividendi ricevuti
182
-
182
1.186
1.070
116
Totale
Le imposte correnti includono l’IRES per euro 672.000 e l’IRAP per euro 295.000 (rispettivamente euro 1.436.000 e euro 355.000 nel 2017).
Nell’esercizio 2017 in tale voce era stata iscritta la svalutazione della partecipazione in Sabaf Appliance Components, per adeguarla al valore di patrimonio netto al 31 dicembre 2018. Come dettagliato alla Nota 17, nel presente bilancio consolidato è stato effettuato un accantonamento al fondo rischi su partecipazioni per 640.000 euro, contabilizzato tra gli Altri costi operativi, a fronte dei futuri esborsi previsti per ripristinare il patrimonio netto della controllata cinese, che al 31 dicembre 2018 presenta un valore negativo. 189
SABAF . RAPPORTO ANNUALE 2018
La riconciliazione tra l’onere fiscale iscritto in bilancio e l’onere fiscale teorico, determinato sulla base delle aliquote fiscali teoriche vigenti in Italia, è la seguente:
Imposte sul reddito teoriche Imposte relative ad esercizi precedenti
2018
2017
2.214
2.177
18
88
(803)
(342)
Effetto fiscale “Patent Box”
(323)
(1.151)
Beneficio fiscale “Iper e Superammortamento”
(449)
(179)
279
209
4
9
Effetto fiscale dividendi da società partecipate
Effetto fiscale altre differenze permanenti Altre differenze IRES (corrente e differita)
940
811
IRAP (corrente e differita)
246
259
Totale
1.186
1.070
Le imposte teoriche sono state determinate applicando l’aliquota fiscale vi-
Nel presente bilancio separato la Società ha contabilizzato il beneficio fiscale
gente IRES, pari al 24% al risultato ante imposte. Ai fini della riconciliazione
relativo al Patent Box per l’esercizio 2018, pari a euro 375.000 (323.000 per
non si tiene conto dell’IRAP in quanto, essendo questa un’imposta con una
IRES e 52.000 euro per IRAP). Nel 2017, a seguito dell’accordo preventivo
base imponibile diversa dall’utile ante imposte, genererebbe degli effetti di-
siglato con l’Agenzia delle Entrate, era stato contabilizzato il beneficio per il
storsivi.
triennio 2015-2017, per complessivi 1.324.000 euro. Al 31 dicembre 2018 non sono in essere contenziosi fiscali.
34. DIVIDENDI
35. INFORMATIVA DI SETTORE
Il 31 maggio 2018 è stato pagato agli azionisti un dividendo ordinario pari a
All’interno del Gruppo Sabaf, la Società opera esclusivamente nel segmento
0,55 euro per azione (dividendi totali pari a 6.071.000 euro).
dei componenti gas per la cottura domestica. Nel bilancio consolidato è ri-
Relativamente all’esercizio in corso, gli Amministratori hanno proposto il pa-
portata l’informativa suddivisa tra i diversi segmenti in cui opera il Gruppo.
gamento di un dividendo invariato di 0,55 euro per azione. Tale dividendo è soggetto all’approvazione degli azionisti nell’assemblea annuale e non è stato pertanto incluso tra le passività in questo bilancio. Il dividendo proposto sarà messo in pagamento il 30 maggio 2019 (stacco cedola il 28 maggio, record date il 29 maggio).
36. INFORMAZIONI SUI RISCHI FINANZIARI Categorie di strumenti finanziari Ai sensi dell’IFRS 7, si riporta di seguito la suddivisione degli strumenti finanziari tra le categorie previste dallo IAS 39. 31.12.2018
31.12.2017
-
7
Attività finanziarie Fair Value a conto economico Derivati a copertura di flussi di cassa (su cambi) Costo ammortizzato Disponibilità liquide e cassa
1.959
2.697
Crediti commerciali e altri crediti
35.922
31.876
Finanziamenti non correnti
5.246
1.668
Finanziamenti correnti
1.600
1.000
Altre attività finanziarie
3.630
240
231
15
50.999
35.226
Passività finanziarie Fair Value a conto economico Derivati a copertura di flussi di cassa (su tassi) Costo ammortizzato Finanziamenti Altre passività finanziarie Debiti commerciali
190
1.915
240
18.945
16.569
BILANCIO SEPARATO AL 31 DICEMBRE 2018
La Società è esposta a rischi finanziari connessi alla sua operatività, e prin-
fisso. I contratti derivati non sono stati designati come a copertura di flussi
cipalmente:
finanziari e sono pertanto contabilizzati secondo il metodo “fair value a conto
• al rischio di credito, con particolare riferimento ai normali rapporti com-
economico”.
merciali con i clienti; • al rischio di mercato, relativamente alla volatilità dei prezzi delle materie prime, dei cambi e dei tassi di interesse; • al rischio di liquidità, che si può manifestare con l’incapacità di reperire le risorse finanziarie necessarie a garantire l’operatività della Società.
Sensitivity analysis Considerati gli IRS in essere, a fine 2018 la quasi totalità dell’indebitamento finanziario della Società è a tasso fisso. Pertanto al 31 dicembre 2018 non è stata effettuata l’analisi di sensitività, in quanto l’esposizione al rischio di tasso di interesse, legato ad un ipotetico incremento (decremento) dei tassi
Fa parte delle politiche di Sabaf proteggere l’esposizione alla variazione dei
di interesse, non è significativa.
prezzi, dei cambi e dei tassi tramite strumenti finanziari derivati. La copertura può essere effettuata utilizzando contratti a termine, opzioni, o combinazioni di questi strumenti. Generalmente, la copertura massima di queste coperture non è superiore ai 18 mesi. La Società non pone in essere operazioni di natura speculativa. Quando gli strumenti finanziari derivati utilizzati per la copertura dell’esposizione soddisfano i requisiti richiesti, sono contabilizzati
Gestione del rischio di prezzo delle materie prime Una componente significativa dei costi di acquisto della Società è rappresentata da leghe di alluminio, acciaio e ottone. I prezzi di vendita dei pro-
come coperture (hedge accounting).
dotti sono generalmente negoziati con frequenza annuale; di conseguenza
Gestione del rischio di credito
corso d’anno eventuali variazioni dei prezzi delle materie prime. La Società
I crediti commerciali sono nei confronti di produttori di apparecchi domestici,
con contratti d’acquisto verso i fornitori per consegna fino a dodici mesi o,
gruppi multinazionali e produttori di minori dimensioni presenti su pochi o
alternativamente, mediante strumenti finanziari derivati. Nel corso del 2018 e
singoli mercati. La Società valuta l’affidabilità creditizia di tutti i clienti sia
del 2017 la Società non ha operato tramite strumenti finanziari derivati sulle
all’inizio della fornitura sia, sistematicamente, con frequenza almeno annua-
materie prime. Al fine di stabilizzare i costi di acquisto delle materie prime
le. Una volta effettuata la valutazione ad ogni cliente è attribuito un limite di
è stata infatti privilegiata l’operatività sul mercato fisico, fissando i prezzi di
credito. È in essere una polizza di assicurazione del credito, che garantisce la
acquisto con i fornitori anche per consegne differite.
la Società non ha la possibilità di trasferire ai clienti immediatamente in si protegge dal rischio di variazione dei prezzi di alluminio, acciaio e ottone
copertura per il 50% circa dei crediti commerciali. Il rischio di credito verso clienti operanti nei Paesi Emergenti è generalmente mitigato mediante la previsione dell’incasso a mezzo di lettere di credito.
Gestione del rischio di cambio
Gestione del rischio di liquidità La gestione della liquidità e dell’indebitamento finanziario è coordinata a livello di Gruppo. Il Gruppo opera con un rapporto di indebitamento ritenuto fisiologico (indebitamento finanziario netto / patrimonio netto al 31 dicembre
Il principale rapporto di cambio a cui la Società è esposta è l’euro/dollaro USA,
2018 pari al 45%, indebitamento finanziario netto / risultato operativo lordo
in relazione alle vendite effettuate in dollari (principalmente sul mercato nor-
pari a 1,79) e dispone di ampie linee di credito a breve termine non utilizzate.
damericano) e, in misura inferiore, ad alcuni acquisti (principalmente da pro-
Al fine di minimizzare il rischio di liquidità, inoltre, la Direzione Amministrativa
duttori asiatici). Le vendite effettuate in dollari hanno rappresentato il 12% del
e Finanziaria:
fatturato totale nel 2018, mentre gli acquisti in dollari hanno rappresentato il
• mantiene una corretta composizione dell’indebitamento finanziario netto,
5% del fatturato totale. Nel corso dell’esercizio le operazioni in dollari sono sta-
finanziando gli investimenti con i mezzi propri ed eventualmente con debiti
te parzialmente coperte tramite contratti di vendita a termine; al 31 dicembre 2018, peraltro, non sono in essere strumenti finanziari derivati su cambi.
a medio-lungo termine; • verifica sistematicamente che i flussi finanziari attivi a breve termine (incassi da clienti e altre entrate) siano in grado di fare fronte ai flussi fi-
Sensitivity analysis Con riferimento alle attività e passività finanziarie in dollari USA al 31 dicembre 2018, un’ipotetica ed immediata rivalutazione del 10% dell’euro nei confronti del dollaro avrebbe comportato una perdita di 270.000 euro.
nanziari passivi (indebitamento finanziario a breve termine, pagamenti a fornitori e altre uscite); • verifica costantemente i fabbisogni finanziari previsionali al fine di porre in essere tempestivamente eventuali azioni correttive. Si riporta di seguito un’analisi per scadenza delle passività finanziarie al 31 dicembre 2018 e al
Gestione del rischio di tasso di interesse
31 dicembre 2017.
Stante l’attuale dinamica dei tassi d’interesse, la Società privilegia l’indebitamento a tasso fisso: i finanziamenti a medio-lungo termine originati a tasso variabile sono trasformati a tasso fisso mediante la stipula, contestualmente all’apertura del finanziamento, di interest rate swap (IRS). Al 31 dicembre 2018 sono in essere IRS per complessivi 26,6 milioni di euro, specchiati a mutui di pari debito residuo, tramite i quali la Società ha trasformato il tasso variabile dei mutui in tasso fisso. Considerati gli IRS in essere, a fine 2018 la quasi totalità dell’indebitamento finanziario a medio-lungo termine è a tasso 191
SABAF . RAPPORTO ANNUALE 2018
Valore contabile
Flussi finanziari contrattuali
Entro 3 mesi
Da 3 mesi a 1 anno
Da 1 a 5 anni
Oltre 5 anni
43.580
44.414
1.795
8.422
32.621
1.576
7.419
7.419
7.419
-
-
-
Debito verso soci ARC
180
180
-
60
120
-
Debito verso ex soci Okida
1.735
1.735
1.735
-
-
-
52.914
53.748
10.949
8.482
32.741
1.576
AL 31 DICEMBRE 2018 Mutui chirografari Finanziamenti bancari a breve termine
Totale debiti finanziari Debiti commerciali
18.954
18.954
18.437
517
-
-
Totale
71.868
72.702
29.386
8.999
32.741
1.576
Valore contabile
Flussi finanziari contrattuali
Entro 3 mesi
Da 3 mesi a 1 anno
Da 1 a 5 anni
Oltre 5 anni
Mutui chirografari
22.280
22.676
1.537
4.612
16.527
-
Finanziamenti bancari a breve termine
10.846
10.846
10.846
-
-
-
Finanziamento Sabaf Turchia a breve termine
2.100
2.118
-
2.118
-
-
Debito verso soci ARC
240
240
-
60
180
-
AL 31 DICEMBRE 2017
Totale debiti finanziari
35.466
35.880
12.383
6.790
16.707
0
Debiti commerciali
16.569
16.569
15.615
954
-
-
Totale
52.035
52.449
27.998
7.744
16.707
0
Le varie fasce di scadenza sono determinate sulla base del periodo intercor-
Livelli gerarchici di valutazione del fair value
rente tra la data di riferimento del bilancio e la scadenza contrattuale delle
In relazione agli strumenti finanziari rilevati nella situazione patrimoniale al
obbligazioni, i valori indicati nella tabella corrispondono ai flussi di cassa non
fair value, l’IFRS 7 richiede che tali valori siano classificati sulla base di una
attualizzati. I flussi finanziari includono le quote capitale e le quote interessi;
gerarchia di livelli che rifletta la significatività degli input utilizzati nella deter-
per le passività a tasso variabile le quote interessi sono determinate sulla
minazione del fair value. Si distinguono i seguenti livelli:
base del valore del parametro di riferimento alla data di chiusura dell’eserci-
• Livello 1 – quotazioni rilevate su un mercato attivo per attività o passività
zio aumentato dello spread previsto per ogni contratto.
oggetto di valutazione; • Livello 2 – input diversi dai prezzi quotati di cui al punto precedente, che sono osservabili direttamente (prezzi) o indirettamente (derivati dai prezzi) sul mercato; • Livello 3 – input che sono basati su dati di mercato osservabili.
La seguente tabella evidenzia le attività e passività che sono valutate al fair value al 31 dicembre 2018, per livello gerarchico di valutazione del fair value.
192
LIVELLO 1
LIVELLO 2
LIVELLO 3
TOTALE
Altre passività finanziarie (derivati su tassi)
-
(231)
-
(231)
Opzione su minorities A.R.C.
-
-
-
-
Totale attività e passività al fair value
-
(231)
-
(231)
BILANCIO SEPARATO AL 31 DICEMBRE 2018
37. RAPPORTI INFRAGRUPPO E CON PARTI CORRELATE Di seguito è riportata l’incidenza sulle voci di stato patrimoniale e di conto economico delle operazioni tra Sabaf S.p.A. e le parti correlate, ad eccezione dei compensi agli Amministratori, Sindaci e dirigenti con responsabilità strategiche che sono esposti nella Relazione sulla Remunerazione.
Incidenza delle operazioni o posizioni con parti correlate sulle voci della situazione patrimoniale-finanziaria TOTALE 2018
CONTROLLATE
GIUSEPPE SALERI SAPA
ALTRI PARTI CORRELATE
TOTALE PARTI CORRELATE
INCIDENZA SUL TOTALE
Attività finanziarie non correnti
5.367
5.247
-
-
5.247
97,76%
Crediti commerciali
35.158
6.166
12
-
6.178
17,57%
Crediti per imposte
2.377
-
1.084
-
1.084
45,60%
Attività finanziarie correnti
5.874
1.600
-
-
1.600
27,24%
Debiti commerciali
18.945
3.895
-
5
3.900
20,59%
TOTALE 2017
CONTROLLATE
GIUSEPPE SALERI SAPA
ALTRI PARTI CORRELATE
TOTALE PARTI CORRELATE
INCIDENZA SUL TOTALE
Attività finanziarie non correnti
1.848
1.668
-
-
1.668
90,26%
Crediti commerciali
31.154
1.209
-
-
1.209
3,88%
Crediti per imposte
2.230
-
1.084
-
1.084
48,60%
Attività finanziarie correnti
1.788
1.000
-
-
1.000
55,93%
Debiti commerciali
16.573
510
-
2
512
3,09%
Debiti finanziari correnti
2.100
2.100
-
-
2.100
100%
Incidenza delle operazioni o posizioni con parti correlate sulle voci di conto economico
Ricavi Altri proventi
TOTALE 2018
CONTROLLATE
GIUSEPPE SALERI SAPA
ALTRI PARTI CORRELATE
TOTALE PARTI CORRELATE
INCIDENZA SUL TOTALE
110.065
11.520
-
-
11.520
10,46%
2.985
800
40
-
840
28,14%
Acquisti di materiali
45.085
1.417
-
-
1.147
3,14%
Servizi
27.540
3.991
-
22
4.013
14,57%
Plusvalenze da attività non correnti
496
467
-
-
467
94,15%
Altri costi operativi
1.852
640
-
-
640
34,56%
Proventi finanziari
123
119
-
-
119
96,75%
TOTALE 2017
CONTROLLATE
GIUSEPPE SALERI SAPA
ALTRI PARTI CORRELATE
TOTALE PARTI CORRELATE
INCIDENZA SUL TOTALE
115.687
10.239
-
-
10.239
8,85%
Ricavi Altri proventi
2.648
414
10
-
424
16%
Acquisti di materiali
46.555
1.548
-
-
1.548
3,33%
Servizi
27.604
3.966
-
20
3.986
14,44%
Plusvalenze da attività non correnti
98
97
-
-
97
99,58%
Svalutazioni di attività non correnti
682
682
-
-
682
100%
Proventi finanziari
89
80
-
-
80
89,89%
482
2
-
-
2
0,46%
Oneri finanziari
193
SABAF . RAPPORTO ANNUALE 2018
I rapporti con le società controllate consistono prevalentemente in: • rapporti commerciali, relativi ad acquisti e cessioni di semilavorati o prodotti finiti, con Sabaf do Brasil, Faringosi Hinges, Sabaf Turchia e Sabaf Kunshan; • cessioni di macchinari a Sabaf do Brasil e Sabaf Turchia, che hanno generato le plusvalenze evidenziate; • addebito di prestazioni di servizi tecnici, commerciali e amministrativi infragruppo; • affitto di immobili da Sabaf Immobiliare; • finanziamenti infragruppo; • IVA di gruppo. I rapporti con l’azionista Giuseppe Saleri S.a.p.A. consistono in: • prestazioni di servizi amministrativi forniti da Sabaf S.p.A. alla Giuseppe Saleri S.a.p.A; • rapporti intrattenuti fino al 2016 nell’ambito del consolidato fiscale, che hanno generato il credito evidenziato nelle tabelle. I rapporti con parti correlate sono regolati da appositi contratti le cui condizioni sono in linea con quelle di mercato.
42. PAGAMENTI BASATI SU AZIONI Al fine dell’adozione di uno strumento incentivante a medio e lungo termine a favore di amministratori e dipendenti del Gruppo Sabaf, su proposta del Comitato per le Remunerazioni e le Nomine, il Consiglio di Amministrazione ha predisposto un apposito piano di assegnazione gratuita di azioni (il “Piano”) con le caratteristiche di seguito descritte. Il Piano è stato approvato dall’Assemblea degli azionisti dell’8 maggio 2018 ed il relativo Regolamento dal Consiglio di Amministrazione del 15 maggio 2018. Finalità del piano Il Piano intende promuovere e perseguire il coinvolgimento dei beneficiari la cui attività è ritenuta rilevante per l’attuazione dei contenuti ed il raggiungimento degli obiettivi del Piano Industriale, favorire la fidelizzazione e la motivazione dei dirigenti, accrescendone l’approccio imprenditoriale, nonché allineare maggiormente gli interessi del management e quelli degli azionisti della Società, nell’ottica di incentivare il raggiungimento di rilevanti risultati di crescita economica e patrimoniale della Società stessa e del Gruppo. Beneficiari del piano Il Piano è rivolto a soggetti che ricoprono o ricopriranno posizioni chiave per la
38. EVENTI ED OPERAZIONI SIGNIFICATIVE NON RICORRENTI
Società e\o per le società controllate, con riferimento all’attuazione dei conte-
Anche ai sensi della Comunicazione CONSOB del 28 luglio 2006, si segnala
• Cluster 1: beneficiari già individuati nel Piano o che saranno individuati dal
che nel corso dell’esercizio 2018 non si sono verificati eventi o operazioni
Consiglio di Amministrazione entro il 30 giugno 2018 su delega dell’As-
significative non ricorrenti, così come definiti dalla Comunicazione stessa.
semblea degli Azionisti.
39. TRANSAZIONI DERIVANTI DA OPERAZIONI ATIPICHE E/O INUSUALI Ai sensi della Comunicazione CONSOB del 28 luglio 2006, si precisa che nel corso del 2018 la Società non ha posto in essere operazioni atipiche e/o inusuali, così come definite dalla Comunicazione stessa.
nuti ed al raggiungimento degli obiettivi del Piano Industriale 2018 - 2020. I beneficiari sono suddivisi in due gruppi:
• Cluster 2: beneficiari che saranno individuati dal Consiglio di Amministrazione dall’1 luglio 2018 al 30 giugno 2019 su delega dell’Assemblea degli Azionisti. Il Consiglio di Amministrazione del 15 maggio 2018 ha individuato i Beneficiari del Cluster 1 del Piano ai quali complessivamente sono assegnati n. 185.600 diritti. Oggetto del piano
40. IMPEGNI
Il Piano ha per oggetto l’attribuzione gratuita ai Beneficiari, al massimo, di
Garanzie prestate
nei termini ed alle condizioni previsti dal Regolamento del Piano, n. 1 Azione
Sabaf S.p.A. ha prestato fideiussioni a garanzia di mutui ipotecari concessi
Sabaf S.p.A.
da istituti bancari a favore di suoi dipendenti per complessivi 4.734.000 euro
L’attribuzione gratuita delle azioni Sabaf S.p.A. è condizionata al consegui-
(5.145.000 euro al 31 dicembre 2017).
mento in tutto o in parte, con criterio di progressività, di obiettivi di business
41. COMPENSI AD AMMINISTRATORI, SINDACI E DIRIGENTI CON RESPONSABILITÀ STRATEGICHE I compensi corrisposti ad Amministratori, Sindaci e dirigenti con responsabilità strategiche sono indicati nella Relazione sulla Remunerazione che sarà presentata all’assemblea degli azionisti chiamata ad approvare il presente bilancio separato.
n. 370.000 Diritti, ciascuno dei quali dà diritto di ricevere a titolo gratuito,
correlati agli indicatori ROI, EBITDA e TSR. Termine del piano Il Piano ha scadenza alla data del 31 dicembre 2022 (o al diverso successivo termine stabilito dal Consiglio di Amministrazione). Modalità di determinazione del Fair Value Considerando il meccanismo di assegnazione sopra esposto è stato necessario eseguire la valutazione al Fair Value dei diritti assegnati a ricevere azioni della società.
194
BILANCIO SEPARATO AL 31 DICEMBRE 2018
Di seguito si illustrano le principali assunzioni effettuate alla data iniziale del periodo di maturazione (vesting period) del piano:
MODALITÀ DI DETERMINAZIONE DEL FAIR VALUE - DIRITTI RELATIVI AD OBIETTIVI MISURATI SU ROI 2018
2019
2020
2018-2020
19,48
19,48
19,48
19,48
-0,2846%
-0,1641%
-0,0497%
-0,0497%
Volatilità attesa
31%
29%
27%
29%
Dividend yield
2,30%
2,30%
2,30%
2,30%
Strike Price
19,48
19,48
19,48
19,48
Totale valore su ROI
6,83
Fair Value
2,28
Prezzo azione alla data iniziale del periodo di maturazione Tasso no risk
33,40%
Diritti su ROI
MODALITÀ DI DETERMINAZIONE DEL FAIR VALUE - DIRITTI RELATIVI AD OBIETTIVI MISURATI SU EBITDA 2018
2019
2020
2018-2020
19,48
19,48
19,48
19,48
-0,2846%
-0,1641%
-0,0497%
-0,0497%
Volatilità attesa
31%
29%
27%
29%
Dividend yield
2,30%
2,30%
2,30%
2,30%
Strike Price
19,48
19,48
19,48
19,48
Totale valore su EBITDA
8,97
Fair Value
2,99
Prezzo azione alla data iniziale del periodo di maturazione Tasso no risk
33,30%
Diritti su EBITDA
MODALITÀ DI DETERMINAZIONE DEL FAIR VALUE - DIRITTI RELATIVI AD OBIETTIVI MISURATI SU TSR 2018
2019
2020
19,48
19,48
19,48
-0,2846%
-0,1641%
-0,0497%
Volatilità attesa
31%
29%
27%
Dividend yield
0,00%
0,00%
0,00%
Strike Price
22,61
25,32
28,34
Totale valore su TSR
6,00
Prezzo azione alla data iniziale del periodo di maturazione Tasso no risk
Diritti su TSR
33,30%
Fair Value per azione alla data iniziale del periodo di maturazione (Vesting Period)
Fair Value
2,00
7,27
In coerenza con la data in cui i beneficiari sono venuti a conoscenza dell’assegnazione dei diritti e dei termini del piano la grant date è stata individuata nel 15 maggio 2018, gli impatti contabili del Piano riguardanti il primo semestre 2018 sono illustrati nella Nota 13 e nella Nota 27 del presente Bilancio.
195
SABAF . RAPPORTO ANNUALE 2018
Sintesi delle erogazioni pubbliche ai sensi art. 1, commi 125-129, Legge n. 124/2017
Patent Box:
• In ottemperanza agli adempimenti di trasparenza e pubblicità previsti ai
n.190) artt. da 37 a 45.
riguardante la tassazione agevolata per i redditi da beni immateriali, la cui normativa di riferimento è contenuta nella Legge di stabilità 2015 (L. 23.12.2014
sensi della Legge n. 124 del 4 agosto 2017 articolo 1 commi 125-129, che ha imposto a carico delle imprese l’obbligo di indicare in nota integrativa
Super ammortamento:
“sovvenzioni, contributi, e comunque vantaggi economici di qualunque ge-
permette una supervalutazione del 130% degli investimenti strumentali nuovi
nere”, si riportano di seguito gli estremi dei relativi importi, rendicontati
acquistati o in leasing, la cui normativa di riferimento è contenuta nella Legge
secondo il “criterio di cassa”.
27 dicembre 2017 n. 205 VALORE CONTRIBUTO
SOGGETTO EROGANTE
1.307
Stato Italiano
Super ammortamento
179
Stato Italiano
Contributi energivori
509
Stato Italiano
RIFERIMENTO NORMATIVO Patent Box
Totale
Contributi energivori: Contributi accessibili per le imprese a forte consumo di energia elettrica, il cui riferimento normativo è il Decreto MISE del 21 dicembre 2017.
1.995
Elenco delle partecipazioni con le informazioni integrative richieste dalla CONSOB (comunicazione DEM 6064293 del 28 luglio 2006) IN IMPRESE CONTROLLATE SEDE
CAPITALE AL 31.12.2018
SOCI
% DI PARTECIPAZIONE
PATRIMONIO NETTO AL 31.12.2018
RISULTATO ESERCIZIO 2018
Faringosi Hinges s.r.l.
Ospitaletto (BS)
EUR 90.000
Sabaf S.p.A.
100%
EUR 7.248.309
EUR 996.255
Sabaf Immobiliare s.r.l.
Ospitaletto (BS)
EUR 25.000
Sabaf S.p.A.
100%
EUR 21.341.974
EUR 759.565
Sabaf do Brasil Ltda
Jundiaì (Brasile)
BRL 24.000.000
Sabaf S.p.A.
100%
BRL 48.305.068
BRL 6.954.784
Sabaf US Corp.
Plainfield (USA)
USD 100.000
Sabaf S.p.A.
100%
USD -28.342
USD 51.140
Sabaf Appliance Components (Kunshan) Co., Ltd.
Kunshan (Cina)
EUR 4.400.000
Sabaf S.p.A.
100%
CNY -4.347.931
CNY -4.407.939
Sabaf Beyaz Esya Parcalari Sanayi Ve Ticaret Limited Sirteki
Manisa (Turchia)
TRY 28.000.000
Sabaf S.p.A.
100%
TRY 139.948.685
TRY 67.735.385
Sabaf Appliance Components Trading (Kunshan) Co., Ltd. in liquidazione
Kunshan (Cina)
EUR 200.000
Sabaf S.p.A.
100%
CNY 1.955.552
----
A.R.C. s.r.l.
Campodarsego (PD)
EUR 45.000
Sabaf S.p.A.
70%
EUR 5.289.518
EUR 655.460
Sabaf S.p.A.
30%
Sabaf Beyaz Esya Parcalari Sanayi Ve Ticaret Limited Sirteki
TRY 34.726.075
TRY 27.193.127
70%
DENOMINAZIONE SOCIALE
Okida Elektronik Sanayi ve Tickaret A.S
Istanbul (Tuchia)
TRY 5.000.000
Altre partecipazioni rilevanti Nessuna.
1
196
1
Valori desunti dai bilanci separati delle società controllate, predisposti secondo i principi contabili applicabili localmente.
BILANCIO SEPARATO AL 31 DICEMBRE 2018
Origine, possibilità di utilizzazione e disponibilità delle riserve
IMPORTO
POSSIBILITÀ DI UTILIZZAZIONE
QUOTA DISPONIBILE
IMPORTO SOGGETTO A TASSAZIONE IN CAPO ALLA SOCIETÀ IN CASO DI DISTRIBUZIONE
10.002
A, B, C
10.002
0
Riserva di rivalutazione Legge 413/91
42
A, B, C
42
42
Riserva di rivalutazione Legge 342/00
1.592
A, B, C
1.592
1.592
Riserva legale
2.307
B
0
0
Altre riserve di utili
58.657
A, B, C
58.657
0
(456)
0
0
321
0
0
72.465
70.293
1.634
DESCRIZIONE
RISERVE DI CAPITALE: Riserva sovrapprezzo azioni
RISERVE DI UTILI:
RISERVE DI VALUTAZIONE: Riserva di valutazione attuariale TFR Riserva piano di stock grant TOTALE
LEGENDA: A: per aumento di capitale B: per copertura perdite C: per distribuzione agli azionisti
Prospetto delle rivalutazioni sui beni ancora in patrimonio al 31 dicembre 2018
Investimenti immobiliari
VALORE LORDO
AMMORTAMENTI CUMULATI
VALORE NETTO
Legge 72/1983
137
(137)
0
Fusione 1989
516
(467)
49
Legge 413/1991
47
(43)
4
Fusione 1994
1.483
(1.091)
392
2.870
(2.454)
416
5.053
(4.192)
861
Legge 576/75
205
(205)
0
Legge 72/1983
2.219
(2.219)
0
Fusione 1989
6.140
(6.140)
0
Fusione 1994
6.820
(6.820)
0
15.384
(15.384)
0
Legge 342/2000
Impianti e macchinario
Attrezzature industriali e commerciali
Legge 72/1983
161
(161)
0
Altri beni
Legge 72/1983
50
(50)
0
20.648
(19.787)
861
TOTALE
197
SABAF . RAPPORTO ANNUALE 2018
DATI GENERALI
Sabaf S.p.A. è una società con personalità giuridica organizzata secondo l’ordinamento giuridico della Repubblica Italiana
Sede legale e amministrativa
Via dei Carpini, 1 25035 - Ospitaletto (Brescia)
Collegamenti
Tel: +39 030 - 6843001
Fax: +39 030 - 6848249
E-mail: info@sabaf.it
Sito web: www.sabaf.it
Dati fiscali
R.E.A. Brescia 347512
Codice Fiscale 03244470179
Partita IVA 01786910982
APPENDICE Informazioni ai sensi dell’art. 149-duodecies del Regolamento Emittenti CONSOB Il seguente prospetto, redatto ai sensi dell’art. 149-duodecies del Regolamento Emittenti CONSOB, evidenzia i corrispettivi di competenza dell’esercizio 2018 per i servizi di revisione e per quelli diversi dalla revisione resi dalla stessa Società di revisione e dalla sua rete. Non vi sono servizi resi da entità appartenenti alla sua rete.
(in migliaia di euro)
SOGGETTO CHE HA EROGATO IL SERVIZIO
CORRISPETTIVI DI COMPETENZA DELL’ESERCIZIO 2018
Revisione contabile
EY S.p.A.
20
Servizi di attestazione
EY S.p.A.
---
Altri servizi
EY S.p.A.
16 2
Totale
2
procedure concordate di revisione relativamente ai resoconti intermedi di gestione
198
36
BILANCIO SEPARATO AL 31 DICEMBRE 2018
ATTESTAZIONE DEL BILANCIO SEPARATO ai sensi dell’art. 154 bis del d.lgs. 58/98 I sottoscritti Pietro Iotti, in qualità di Amministratore Delegato, e Gianluca Beschi, in qualità di Dirigente Preposto alla redazione dei documenti contabili societari della SABAF S.p.A., attestano, tenuto conto di quanto previsto dall’art. 154-bis, commi 3 e 4, del decreto legislativo 24 febbraio 1998, n.58: • l’adeguatezza in relazione alle caratteristiche dell’impresa e • l’effettiva applicazione delle procedure amministrative e contabili per la formazione del bilancio separato nel corso dell’esercizio 2018. Si attesta inoltre che: • il bilancio separato: - è redatto in conformità ai principi contabili internazionali applicabili riconosciuti nella Comunità Europea ai sensi del regolamento CE 1606/2002 del Parlamento europeo e del Consiglio, del 19 luglio 2002 nonché ai provvedimenti emanati in attuazione dell’art. 9 del D.Lgs. n. 38/2005; - corrisponde alle risultanze dei libri e delle scritture contabili; - è idoneo a fornire una rappresentazione veritiera e corretta della situazione patrimoniale, economica e finanziaria dell’emittente;
• la relazione sulla gestione comprende un’analisi attendibile dell’andamento e del risultato della gestione, nonché della situazione dell’emittente, unitamente alla descrizione dei principali rischi e incertezze cui è esposto.
Ospitaletto, 26 marzo 2019
L’Amministratore Delegato
Il Dirigente Preposto alla redazione dei documenti contabili societari
Pietro Iotti
Gianluca Beschi
199
SABAF . RAPPORTO ANNUALE 2018
200
BILANCIO SEPARATO AL 31 DICEMBRE 2018
201
SABAF . RAPPORTO ANNUALE 2018
202
BILANCIO SEPARATO AL 31 DICEMBRE 2018
203
SABAF . RAPPORTO ANNUALE 2018
204
BILANCIO SEPARATO AL 31 DICEMBRE 2018
205
SABAF . RAPPORTO ANNUALE 2018
Relazione del Collegio Sindacale all’Assemblea degli Azionisti di SABAF S.p.A. ai sensi dell’art. 2429, comma 2, del Codice Civile e dell’art. 153 del D.lgs. n. 58/1998
All’Assemblea degli Azionisti della Società SABAF S.p.A.
Il Collegio Sindacale ha acquisito le informazioni strumentali allo svolgimento dei compiti di vigilanza ad esso attribuiti mediante la partecipazione alle riunioni del Consiglio di Amministrazione e dei Comitati endoconsiliari, le audizioni del management della Società e del Gruppo, le informazioni acquisite
Premessa Il Collegio Sindacale di SABAF S.p.A. (di seguito anche “SABAF” o “Società”), ai
dalle competenti strutture aziendali, nonché mediante le ulteriori attività di controllo effettuate.
sensi dell’art. 153 del D.Lgs. n. 58 del 1998 (di seguito anche T.U.F.) e dell’art. 2429, comma 2, del Codice Civile, è chiamato a riferire all’Assemblea degli Azionisti convocata per l’approvazione del Bilancio sull’attività di vigilanza svolta nel corso dell’esercizio nell’adempimento dei propri doveri anche nella
Nomina ed Indipendenza del Collegio Sindacale
veste di “comitato per il controllo interno e la revisione contabile”, sulle omis-
Il Collegio Sindacale in carica alla data della presente Relazione è stato no-
sioni e sui fatti censurabili eventualmente rilevati e sui risultati dell’esercizio
minato dall’Assemblea degli Azionisti dell’8 maggio 2018 nelle persone di
sociale, oltreché a formulare proposte in ordine al Bilancio, all’approvazione
Alessandra Tronconi (Presidente), Luisa Anselmi (Sindaco Effettivo), Mau-
dello stesso e alle materie di propria competenza.
ro Giorgio Vivenzi (Sindaco Effettivo), nonché di Paolo Guidetti e Stefano Massarotto (Sindaci Supplenti). L’organo di controllo resterà in carica per tre
Si osserva, preliminarmente, che il Consiglio di Amministrazione ha deciso di
esercizi e scadrà alla data dell’Assemblea convocata per l’approvazione del
avvalersi del maggior termine di cui all’art. 2364 c.c. e all’art. 8 dello Statuto
Bilancio relativo all’esercizio 2020.
sociale per la convocazione dell’Assemblea degli Azionisti di approvazione del bilancio 2018, stante la presenza dei relativi presupposti. La documenta-
La nomina è avvenuta sulla base di due liste presentate rispettivamente dagli
zione di bilancio viene comunque messa a disposizione del pubblico ampia-
Azionisti Giuseppe Saleri S.a.p.a e Quaestio Capital SGR S.p.A., in conformità
mente nei termini di cui all’art. 154-ter TUF (entro quattro mesi dalla chiusura
alle disposizioni legislative, regolamentari e statutarie applicabili. Dalla lista
dell’esercizio). La decisione è stata assunta dal Consiglio, come spiegato
che ha ottenuto il minor numero di voti sono stati tratti il Presidente del Col-
nella Relazione sulla gestione, in quanto SABAF è tenuta alla redazione del
legio Sindacale ed un Sindaco Supplente.
bilancio consolidato, in considerazione di esigenze connesse ai relativi obblighi e adempimenti.
La composizione del Collegio Sindacale rispetta il criterio di riparto fra i generi di cui all’art. 148 del D.Lgs. n. 58 del 1998.
Nel corso dell’esercizio chiuso al 31 dicembre 2018 e sino alla data odierna, il Collegio Sindacale ha effettuato l’attività di vigilanza attenendosi a quanto
Il Collegio Sindacale, all’atto della nomina e successivamente in data 15 mag-
previsto dalla Legge, dalle Norme di comportamento del collegio sindacale di
gio 2018, ha verificato la sussistenza del requisito di indipendenza nell’ambi-
società quotate emanate dal Consiglio Nazionale del Dottori Commercialisti
to del più ampio processo di autovalutazione dell’organo di controllo ai sensi
e degli Esperti Contabili, dalle disposizioni CONSOB in materia di controlli
della Norma Q.1.1. delle Norme di comportamento delle società quotate; la
societari, dal Codice di Autodisciplina, nonché dalle previsioni contenute
verifica è stata effettuata sulla base dei criteri previsti dalle suddette Norme e
nell’art. 19 del D.Lgs. 39/2010.
dal Codice di Autodisciplina applicabili agli amministratori indipendenti.
Il Bilancio di SABAF è stato redatto in base ai principi contabili internazio-
L’esito della verifica è stato comunicato (ai sensi dell’art. 144-novies comma
nali IAS/IFRS emessi dall’International Accounting Standards Board (IASB)
1-ter del Regolamento CONSOB n. 11971 del 1999, dell’articolo 8.C.1 del Co-
e omologati dall’Unione Europea, nonché conformemente ai provvedimenti
dice di Autodisciplina e della Norma Q.1.1. delle Norme di comportamento
emanati dalla CONSOB in attuazione dell’art. 9, comma 3, del D.Lgs. 38/2005.
delle società quotate) al Consiglio di Amministrazione che ha provveduto a diffondere il relativo comunicato in data 26 giugno 2018.
Il Bilancio della Società è stato redatto a norma di legge ed è accompagnato dai documenti prescritti dal Codice Civile e dal T.U.F.. Inoltre la Società,
Tale valutazione è stata nuovamente condotta in data 12 marzo 2019 e con-
secondo le disposizioni di legge, ha predisposto il Bilancio consolidato e la
seguentemente comunicata al Consiglio di Amministrazione, che l’ha resa
dichiarazione consolidata di carattere non finanziario per l’esercizio 2018.
nota dandone notizia nella Relazione redatta ex art. 123 bis del T.U.F..
206
BILANCIO SEPARATO AL 31 DICEMBRE 2018
Attività di vigilanza e controllo del Collegio Sindacale
sul fatto che le operazioni deliberate e poste in essere fossero conformi
Attività di vigilanza sull’osservanza della legge e dello statuto
d’interessi o tali da compromettere l’integrità del patrimonio aziendale;
Il Collegio Sindacale nell’espletamento dei compiti di sua competenza ha svolto l’attività di vigilanza prescritta dall’art. 2403 del Codice Civile, dall’art. 149 del D.Lgs. n. 58 del 1998, dall’art. 19 del D.Lgs. 39/2010, dalle raccomandazioni della CONSOB in materia di controlli societari e attività del Collegio Sindacale e facendo riferimento alle indicazioni contenute nel Codice di Autodisciplina, nonché alle Norme di comportamento del Collegio Sindacale di società quotate. Nell’ambito delle sue funzioni, quindi, il Collegio Sindacale: • ha partecipato alle riunioni dell’Assemblea degli Azionisti e del Consiglio di Amministrazione, vigilando sul rispetto delle norme statutarie, legislative e regolamentari che disciplinano il funzionamento degli organi della Società nonché il rispetto dei principi della corretta amministrazione; • ha vigilato, per quanto di sua competenza, sull’adeguatezza della struttura organizzativa della Società e sul rispetto dei principi di corretta amministrazione, tramite osservazioni dirette, raccolta di informazioni dai responsabili di alcune funzioni aziendali e incontri con la Società di Revisione nell’ambito di un reciproco scambio di dati ed informazioni; • ha valutato e vigilato sull’adeguatezza del sistema di controllo interno e del sistema amministrativo e contabile, nonché sull’affidabilità di quest’ultimo a rappresentare correttamente i fatti di gestione, attraverso le informazioni dei responsabili delle rispettive funzioni, l’esame di documenti aziendali e l’analisi dei risultati del lavoro svolto dalla Società di Revisione; • ha effettuato, nel corso dell’esercizio, 11 riunioni della durata di 2 ore circa, ha inoltre partecipato a tutte le riunioni del Consiglio di Amministrazione, nonché dei comitati endoconsiliari (Comitato Controllo e Rischi, Comitato per la Remunerazione e le Nomine); • ha vigilato sull’adeguatezza del flusso reciproco di informazioni tra SABAF e le sue controllate ai sensi dell’articolo 114, comma 2, del D. Lgs. n. 58 del 1998, assicurato dalle istruzioni emanate dalla direzione della Società nei confronti delle Società del Gruppo; • ha vigilato in merito agli adempimenti correlati alle norme del “Market abuse”, della “Tutela del risparmio” e in materia di “Internal Dealing”, con particolare riferimento al trattamento delle informazioni privilegiate e alla procedura di diffusione dei comunicati e delle informazioni al pubblico. E’ stato monitorato l’adeguamento della procedura adottata dalla Società per la gestione delle informazioni privilegiate e rilevanti redatta alla luce delle Linee Guida CONSOB n. 1/2017; • ha vigilato in merito al recepimento, da parte di SABAF, delle novità normative derivanti dall’entrata in vigore del Regolamento europeo n. 2016/679 in materia di protezione dei dati personali. Inoltre, il Collegio:
alla legge, allo statuto sociale e non fossero imprudenti o azzardate, in contrasto con le delibere assunte dall’Assemblea, in potenziale conflitto • ha tenuto riunioni con i rappresentanti della Società di Revisione ai sensi dell’art. 150, comma 3 del T.U.F. e non sono emersi dati e/o informazioni rilevanti che debbano essere evidenziati nella presente Relazione; • ha avuto scambi di informazioni con corrispondenti organi di controllo (laddove esistenti) delle società direttamente ed indirettamente controllate da SABAF S.p.A. ai sensi dell’art. 151, comma 1 e 2 del T.U.F.; • ha vigilato sulle modalità di concreta attuazione delle regole di governo societario previste dal Codice di Autodisciplina, a cui la Società aderisce, come adeguatamente rappresentato nella Relazione sul Governo Societario e gli Assetti Proprietari, nel rispetto dell’art. 124-ter del T.U.F. e dell’art. 89-bis del Regolamento Emittenti; • ha verificato, in relazione alla valutazione periodica da effettuarsi ai sensi del Criterio Applicativo 3.C.5 del Codice di Autodisciplina, nell’ambito della vigilanza sulle modalità di concreta attuazione delle regole di governo societario, la corretta applicazione dei criteri e delle procedure di accertamento adottati dal Consiglio di Amministrazione, in merito alla valutazione positiva dell’indipendenza degli Amministratori. Il Consiglio di Amministrazione, come richiesto dal Criterio Applicativo 1.C.1, lett. g) del Codice di Autodisciplina, ha espresso la propria valutazione in ordine alla dimensione ed alla composizione dell’organo consiliare ed al suo funzionamento nonché alla dimensione, alla composizione ed al funzionamento dei comitati endoconsiliari. Nella valutazione, effettuata sulla base delle risultanze di un questionario di autovalutazione, sono stati utilizzati i criteri valutativi già adottati nel passato esercizio, compilato da tutti i membri del Consiglio di Amministrazione. Il Collegio dà inoltre atto che ha rilasciato il proprio parere favorevole: • in merito alla Politica sulla composizione degli organi sociali redatta ai sensi dell’art. 123-bis, comma 2, lett. d-bis del T.U.F.; • in merito alla nomina del dirigente preposto alla redazione dei documenti contabili societari; • in merito alla nomina ed alla remunerazione da attribuire al responsabile della Funzione di Internal Audit come previsto dal Criterio Applicativo 7.C.1 del Codice di Autodisciplina; • sulla proposta di remunerazione degli amministratori investiti di particolari cariche, ai sensi dell’art. 2389 c.c., anche alla luce delle valutazioni del Comitato per la Remunerazione e le Nomine; il Collegio Sindacale ha inoltre attestato la coerenza del Piano di Stock Grants 2018 – 2020 a favore di amministratori e dipendenti della Società e di società controllate e del relativo Regolamento attuativo con la Politica della Società in tema di remunerazione. Il Collegio ha altresì espresso parere favorevole al Regolamento di attuazione del Piano di Stock Grants; • in merito al Piano di Audit annuale predisposto dal Responsabile della Funzione di Internal Audit.
• ha ottenuto dagli Amministratori adeguate informazioni sull’attività svolta e sulle operazioni di maggior rilievo economico, finanziario e patrimoniale
Il Collegio Sindacale ha inoltre espresso il proprio consenso, ai sensi dell’art.
effettuate dalla Società e dalle società controllate ai sensi dell’art. 150,
2426, comma 1, numero 5, del Codice Civile all’iscrizione, nel bilancio d’eser-
comma 1 del T.U.F.. Al riguardo il Collegio ha posto particolare attenzione
cizio, di costi di sviluppo aventi utilità pluriennale per Euro 284.000. 207
SABAF . RAPPORTO ANNUALE 2018
Attività di vigilanza sull’adeguatezza del sistema amministrativo-contabile e sull’attività di revisione legale dei conti Ai sensi dell’art. 19 del D.Lgs. 39/2010 (Testo Unico della Revisione Legale), il Collegio Sindacale è chiamato a vigilare: • sul processo di informativa finanziaria; • sull’efficacia dei sistemi di controllo interno e di gestione del rischio; • sulla Revisione legale dei conti annuali e dei conti consolidati; • sull’indipendenza della Società di Revisione in particolare per quanto concerne la prestazione di servizi non di Revisione. Il Collegio Sindacale ha svolto la sua attività con la collaborazione del Comitato Controllo e Rischi al fine di coordinare le rispettive competenze ed evitare sovrapposizione di attività. Processo di informativa finanziaria Il Collegio Sindacale ha vigilato sull’esistenza di norme e procedure relative al processo di formazione e diffusione delle informazioni finanziarie. In merito si evidenzia che la Relazione sul governo societario e gli assetti proprietari illustra le modalità con cui il Gruppo ha definito il proprio Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi in relazione al processo di informativa finanziaria a livello Consolidato. Il Dirigente Preposto alla redazione dei documenti
Inoltre, si dà atto che: • la Società di Revisione incaricata della Revisione legale dei conti attualmente in carica, EY S.p.A., è stata nominata per il periodo 2018-2026 in occasione dell’Assemblea dei Soci tenutasi in data 8 maggio 2018: la procedura volta al conferimento dell’incarico è stata condotta nel rispetto di quanto previsto dall’art. 16 del Reg. UE 2014/537. Il Collegio Sindacale allora in carica ha presentato al Consiglio di Amministrazione una raccomandazione motivata contenente il nominativo di due società di revisione idonee a sostituire quella in scadenza, esprimendo preferenze per una di esse. Tale raccomandazione è stata elaborata al termine di un’articolata procedura di selezione che si è svolta nel rispetto delle prescrizioni contenute nel Reg. UE n. 2014/537; • la Società di Revisione incaricata della Revisione legale dei conti ha illustrato al Collegio i controlli effettuati e negli incontri periodici con il Collegio Sindacale non ha evidenziato rilievi; • il Collegio Sindacale ha vigilato sulla Revisione dei conti annuali e consolidati informandosi e confrontandosi periodicamente con la Società di Revisione anche alla luce delle recenti novità introdotte in merito alla relazione della Società di Revisione. In particolare sono state illustrate al Collegio tutte le principali fasi dell’attività
contabili societari è Gianluca Beschi.
di revisione ivi compresa l’individuazione delle aree di rischio, con descrizione
Il Dirigente preposto si avvale del supporto dell’Internal Audit al fine di veri-
principali principi contabili applicati da SABAF.
ficare il funzionamento delle procedure amministrativo-contabili attraverso
delle relative procedure di revisione adottate; inoltre sono stati ripercorsi i
attività di testing dei controlli.
Il Collegio dà altresì atto che la Società di Revisione EY S.p.A. ha rilasciato i
Il Collegio Sindacale dà atto di aver ricevuto adeguate informazioni sull’atti-
(12 aprile 2019) ed ha altresì rilasciato in pari data la Relazione Aggiuntiva
vità di monitoraggio dei processi aziendali ad impatto amministrativo-contabile nell’ambito del Sistema di controllo interno, effettuata sia nel corso dell’anno in relazione ai resoconti periodici sulla gestione, sia in fase di chiusura dei conti per la predisposizione del Bilancio, nel rispetto degli obblighi di monitoraggio ed attestazione a cui SABAF S.p.A. è soggetta ai sensi della Legge n. 262/2005. Il Collegio Sindacale, in particolare, ha preso atto del Risk Assessment relativo all’anno 2018, nonché dell’aggiornamento periodico sull’attività di test ex Lege n. 262/2005. L’adeguatezza del sistema amministrativo-contabile è stata valutata anche mediante l’acquisizione di informazioni dai responsabili delle rispettive funzioni e l’analisi dei risultati del lavoro svolto dalla Società di Revisione. Si segnala che nel corso dell’esercizio 2018 non sono stati apportati aggiornamenti alle procedure amministrativo-contabili redatte ai sensi della
propri giudizi sul Bilancio Consolidato e sul Bilancio separato in data odierna destinata al Comitato per il Controllo interno e la revisione contabile prevista dall’art. 11 del regolamento UE 2014/537. Dalle relazioni relative al Bilancio separato e al Bilancio Consolidato non emergono rilievi, né richiami di informativa. Si dà altresì atto che la Società di Revisione ha espresso, nelle relazioni di cui sopra, un giudizio positivo rispetto alla coerenza con il Bilancio e alla conformità alle norme di legge con riferimento: • alla Relazione sulla gestione; • alle informazioni di cui all’art. 123-bis, comma 4, D. Lgs. 58/98 contenute nella Relazione sul governo societario e gli assetti proprietari. Particolare rilievo è stato prestato, nel lavoro di revisione, agli aspetti chiave inerenti la verifica del test di impairment e della Purchase Price Allocation. Dalle relazioni emesse dalla Società di Revisione non emergono inoltre carenze significative del sistema di controllo interno per l’informativa finanziaria e
L. 262/2005 e adottate da SABAF.
del sistema contabile della Società.
Non sono emerse particolari criticità ed elementi ostativi al rilascio dell’atte-
Il Collegio Sindacale ha vigilato sull’indipendenza della Società di Revisione
stazione da parte del Dirigente Preposto alla redazione dei documenti contabili-societari e dell’Amministratore delegato circa l’adeguatezza delle procedure amministrative e contabili per la formazione del Bilancio di esercizio di
EY S.p.A., verificando la natura e l’entità dei servizi diversi dal controllo contabile con riferimento a SABAF ed alle società controllate ed ottenendo esplicita conferma dalla Società di Revisione circa la sussistenza del requisito
SABAF S.p.A. e del Bilancio Consolidato per l’esercizio 2018.
dell’indipendenza da parte della stessa. La dichiarazione relativa all’indipen-
Il Collegio Sindacale ha vigilato sull’osservanza della normativa relativa alla
2014/537, nella suddetta Relazione Aggiuntiva.
formazione e pubblicazione della Relazione Finanziaria Semestrale e dei Resoconti Intermedi sulla Gestione, nonché sulle impostazioni date alle stesse e sulla corretta applicazione dei principi contabili, anche utilizzando le informazioni ottenute dalla Società di Revisione. 208
denza è stata inclusa, ai sensi dell’art. 11, co. 2, lett. a), del Regolamento UE
BILANCIO SEPARATO AL 31 DICEMBRE 2018
I compensi corrisposti dal Gruppo SABAF alla Società di Revisione e alle società
Il Collegio ha, quindi, esaminato con cadenza semestrale le relazioni periodi-
appartenenti alla rete della Società di Revisione medesima sono i seguenti:
che sull’attività svolta dall’Organismo di Vigilanza ed ha esaminato il piano di
ATTIVITÀ
IMPORTO EURO/000
Revisione contabile
82
Servizi di attestazione
-
Altri servizi
16
Totale
98
attività ed il budget assegnato per l’anno 2018. Analogamente il Collegio ha preso atto dell’attività di compliance a quanto previsto dal D.Lgs. n. 231/2001 e del piano delle attività per il 2018 esaminando e condividendo le modifiche apportate nel corso dell’esercizio al Modello di Organizzazione e Gestione ex D.Lgs. n. 231/2001. A seguito dell’attività svolta nel corso dell’esercizio 2018, come sopra detta-
Alla luce di quanto indicato, il Collegio Sindacale ritiene che sussista il requi-
gliata, il Collegio Sindacale ha condiviso la valutazione positiva espressa dal
sito di indipendenza della Società di Revisione EY S.p.A..
Comitato Controllo e Rischi in ordine all’adeguatezza del Sistema di controllo
Si precisa che nel corso del 2018 si sono verificate modifiche del perimetro oggetto della revisione, in relazione all’entrata nell’area di consolidamento della società Okida Elektronik Sanayi Limited Sirket in conseguenza dell’acquisizione della stessa nel mese di settembre da parte del Gruppo. Okida è stata consolidata a partire dal 4 settembre 2018, contribuendo al fatturato complessivo del Gruppo per circa 4 milioni di Euro.
interno e gestione dei rischi. Con riferimento al sistema di controllo interno, il Collegio Sindacale dà atto che, successivamente alla chiusura dell’esercizio 2018, in data 5 febbraio 2019, la Dott.ssa Marcandalli, Responsabile della funzione di Internal Audit e membro dell’Organismo di Vigilanza, ha presentato le proprie dimissioni, con efficacia a decorrere dal giorno 1 maggio 2019. E’ attualmente in corso la selezione di un nuovo responsabile della funzione.
Attività di vigilanza sull’adeguatezza del sistema di controllo interno e sull’assetto organizzativo Il Collegio Sindacale ha valutato e vigilato l’adeguatezza del controllo interno Sindacale dà atto di aver verificato le attività maggiormente rilevanti svolte
Attività di vigilanza sul rispetto dei principi di corretta amministrazione
dal complessivo sistema di controllo interno e di gestione dei rischi tramite
Nel corso del 2018, in linea con quanto previsto dal Piano Industriale 2018-
la partecipazione alle riunioni del Comitato Controllo e Rischi (cui sono attri-
2022, SABAF ha posto in essere un’importante operazione finalizzata alla re-
buite anche funzioni di Comitato Operazioni con parti Correlate) cui hanno
alizzazione di una crescita per vie esterne del Gruppo: come descritto nella
partecipato:
Relazione sulla Gestione, a settembre 2018 infatti il Gruppo ha acquistato
e l’efficacia dei sistemi di controllo interno e di gestione del rischio. Il Collegio
• i membri del Comitato Controllo e Rischi; • i membri del Collegio Sindacale; • l’Amministratore Delegato e incaricato del sistema di controllo interno e di gestione dei rischi; • la funzione Internal Audit e il Responsabile della funzione stessa; • il Dirigente Preposto alla redazione dei documenti contabili societari. Il Collegio Sindacale dà inoltre atto di aver preso parte alle periodiche riunioni tra organi di controllo della Società a cui hanno partecipato: • i membri del Comitato Controllo e Rischi; • i membri del Collegio Sindacale; • la Società di Revisione; • l’Amministratore Delegato e Incaricato del Sistema di Controllo Interno;
il 100% di Okida Elektronik Sanayi Limited Sirket (il 30% acquistato direttamente da Sabaf S.p.A., il rimanente 70% acquistato indirettamente, tramite la controllata turca Sabaf Beyaz Esya), per un investimento complessivo di 24,1 milioni di Euro. Tale operazione viene ritenuta strategica in quanto consente al Gruppo di implementare la strategia di ampliamento della propria gamma di prodotti nella componentistica per elettrodomestici e di acquisizione di competenze nel settore elettronico. Sul piano della gestione ordinaria, l’attività di SABAF è proseguita in linea con gli esercizi precedenti ed è consistita nell’attività industriale, nel coordinamento strategico e gestionale del Gruppo, nella ricerca dell’ottimizzazione dei flussi finanziari di Gruppo, nonché nell’attività di ricerca e selezione di acquisizioni di partecipazioni con lo scopo di accelerare la crescita del Gruppo stesso.
• il Dirigente Preposto alla redazione dei documenti contabili societari;
Il Gruppo Sabaf ha inoltre effettuato investimenti organici per 11,5 milioni di
• la funzione Internal Audit e il Responsabile della funzione stessa;
Euro, finalizzati, principalmente, all’incremento della capacità produttiva dei
• l’Organismo di Vigilanza.
bruciatori speciali, al completamento dell’automazione della produzione dei
Nell’ambito di tali attività, in particolare, il Collegio Sindacale dà atto di aver ricevuto ed esaminato: • le relazioni periodiche sull’attività svolta, predisposte dal Comitato Controllo e Rischi e dalla funzione di Internal Audit;
rubinetti in lega leggera e all’interconnessione degli impianti di produzione con i sistemi gestionali (industria 4.0). Inoltre, a seguito dell’attività di vigilanza e controllo svolta nell’esercizio, il Collegio Sindacale può attestare che:
• i reports redatti alla conclusione delle attività di verifica e monitoraggio
• nel corso dell’attività svolta, non sono emerse omissioni, irregolarità né fat-
dalla funzione di Internal Audit, con le relative risultanze, le azioni racco-
ti censurabili o comunque significativi tali da richiederne la segnalazione
mandate ed i controlli dell’attuazione delle suddette azioni;
agli organi di controllo o menzione nella presente Relazione;
• gli aggiornamenti periodici sull’evoluzione del processo di gestione dei rischi, l’esito delle attività di monitoraggio ed assessment effettuate dall’Internal Audit nonché gli obiettivi raggiunti.
• non sono pervenuti al Collegio Sindacale denunce ai sensi dell’art. 2408 Codice Civile né esposti da parte di terzi; 209
SABAF . RAPPORTO ANNUALE 2018
• non sono state individuate operazioni né con terzi, né infragruppo e/o con
- ai fini del Bilancio Consolidato per verificare che il capitale investito net-
parti correlate tali da evidenziare profili atipici e/o inusuali, per contenuti,
to nelle CGU (incluso l’avviamento e le altre attività immateriali derivanti
natura, dimensioni e collocazione temporale;
dall’acquisizione Okida) fosse inferiore al suo valore recuperabile.
• il complesso delle operazioni e delle scelte gestionali adottate sono
Al riguardo si evidenzia che la Società di Revisione, nelle proprie relazioni,
ispirate al principio di corretta informazione e di ragionevolezza e sono
ha descritto le procedure di revisione svolte con riferimento agli impair-
conformi al Piano Industriale 2018-2022 approvato dal Consiglio di Am-
ment test, in quanto “aspetti chiave della revisione” ed alle quali il Collegio
ministrazione.
Sindacale fa rinvio. Il Collegio condivide pertanto le procedure adottate e i risultati ottenuti che evidenziano valori d’uso significativamente superiori ai valori contabili delle partecipazioni e degli assets; • in applicazione della Delibera CONSOB n. 15519/2006 sono espressamen-
Attività di vigilanza sull’attuazione delle regole di governo societario
te indicati negli schemi di bilancio gli effetti dei rapporti con parti correla-
Il Collegio ha valutato l’applicazione delle regole sul governo societario pre-
significative non ricorrenti e non sono state realizzate transazioni derivanti
viste dal Codice di Autodisciplina cui SABAF aderisce e il relativo grado di adesione anche tramite l’analisi della Relazione sul governo societario e gli assetti proprietari e il confronto dei suoi contenuti con quanto emerso nel corso della generale attività di vigilanza svolta nel corso dell’esercizio. Inoltre si è valutato il rispetto dell’obbligo da parte di SABAF di informare il mercato, nella relazione sul governo societario, sul proprio grado di adesione al Codice stesso, anche ai sensi di quanto previsto dall’art. 123 bis del T.U.F.. E’ opinione del Collegio che la relazione sulla corporate governance sia stata redatta secondo quanto previsto dall’art. 123 bis del T.U.F. e del Codice di Autodisciplina e seguendo il Format reso disponibile dal Comitato per la Corporate Governance di Borsa Italiana S.p.A..
te. In applicazione della medesima Delibera in Nota integrativa è specificato che nel corso dell’esercizio non si sono verificati eventi e operazioni da operazioni atipiche e/o inusuali; • il Bilancio risponde ai fatti e alle informazioni di cui il Collegio Sindacale è venuto a conoscenza nell’ambito dell’esercizio dei suoi doveri di vigilanza e dei suoi poteri di controllo ed ispezione; • per quanto consta al Collegio Sindacale, gli Amministratori nella redazione del Bilancio non hanno derogato alle norme di legge ai sensi dell’art. 2423 comma 5 Codice Civile; • l’Amministratore Delegato ed il Dirigente preposto alla redazione dei documenti contabili societari hanno rilasciato l’attestazione, ai sensi dell’art. 81-ter del Regolamento CONSOB n. 11971/1999 e successive modifiche ed integrazioni e dell’art. 154-bis del D.Lgs. 58/1998 (T.U.F.); • la Relazione sulla Gestione risponde ai requisiti di legge ed è coerente con i dati e le risultanze del Bilancio; essa fornisce la necessaria informativa sull’attività e sulle operazioni di rilievo, di cui il Collegio Sindacale
Attività di vigilanza in relazione al Bilancio di esercizio, al Bilancio Consolidato e alla Dichiarazione Consolidata Non Finanziaria Per quanto riguarda il Bilancio separato chiuso al 31 dicembre 2018, il Bilancio consolidato chiuso alla stessa data nonché la relativa Relazione sulla gestione, si segnala quanto segue:
è stato messo al corrente nel corso dell’esercizio, sui principali rischi della Società e delle società controllate, sulle operazioni infragruppo e con parti correlate, nonché sul processo di adeguamento dell’organizzazione societaria ai principi di governo societario, in coerenza con il Codice di Autodisciplina delle società quotate; • ai sensi di quanto previsto dall’art. 123-ter del D.Lgs. 58/1998 (T.U.F.), viene presentata all’Assemblea degli Azionisti la Relazione sulla remunerazione, di cui il Collegio Sindacale ha esaminato e condiviso l’impostazione
• il Collegio Sindacale ha accertato, tramite verifiche dirette e informazioni assunte dalla Società di Revisione, l’osservanza delle norme di legge
seguita nella predisposizione, in occasione di una riunione congiunta con il Comitato Remunerazione.
che ne regolano la formazione, l’impostazione del Bilancio d’esercizio, del Bilancio Consolidato e della Relazione sulla Gestione, degli schemi di bi-
In relazione alla presentazione della Dichiarazione consolidata di carattere
lancio adottati, attestando il corretto utilizzo dei principi contabili, descritti
non finanziario, il Collegio, in conformità a quanto previsto dal D.Lgs. 30 di-
nelle Note al Bilancio e nella Relazione sulla gestione. In particolare, sono
cembre 2016, n. 254, ha vigilato sull’osservanza delle disposizioni stabilite
stati analizzati dal Collegio Sindacale gli esiti dell’impairment test effet-
nel decreto stesso e nella delibera CONSOB n. 20267 del 18/01/2018 per
tuato, ai sensi del principio contabile IAS 36, sulle singole CGU che coin-
la predisposizione delle dichiarazioni in oggetto acquisendo altresì l’attesta-
cidono con le partecipazioni nelle società Faringosi Hinges S.r.l., A.R.C.
zione rilasciata dal revisore designato EY S.p.A. datata 12 aprile 2019. Da
S.r.l e Okida Elektronik (CGU “Cerniere” per Faringosi Hinges S.r.l.; CGU
tale attività non sono emersi fatti suscettibili di segnalazione nella presente
“Bruciatori professionali” per A.R.C. S.r.l.; CGU “componenti elettronici” per
relazione.
Okida Elektronik). In particolare, si rileva che il test è stato condotto: - ai fini del Bilancio separato di Sabaf S.p.A. (e, relativamente a Okida Elektronik, di Sabaf Turchia) per valutare la recuperabilità del valore delle partecipazioni e
210
BILANCIO SEPARATO AL 31 DICEMBRE 2018
Attività di vigilanza sui rapporti con Società controllate e controllanti
Proposta all’Assemblea
Il Collegio ha vigilato sull’adeguatezza delle disposizioni impartite dalla Società
Il Collegio Sindacale esprime parere favorevole all’approvazione del Bilancio
alle controllate, ai sensi dell’art. 114, comma 2, del D.Lgs. n. 58 del 1998.
separato al 31 dicembre 2018 e non ha obiezioni da formulare in merito alla
Dagli incontri periodici con il management e la Società incaricata dell’Inter-
proposta di deliberazione presentata dal Consiglio di Amministrazione così
nal Audit non sono emersi elementi di criticità da segnalare nella presente
come formulata nella Relazione sulla gestione degli Amministratori.
relazione. Infine si dà atto che non sono pervenute, alla data odierna, comunicazioni dagli Organi di Controllo delle Società controllate e/o controllanti contenenti rilievi da segnalare nella presente relazione.
Attività di vigilanza sulle operazioni con parti correlate In relazione a quanto disposto dall’art. 2391-bis del Codice Civile, il Collegio Sindacale dà atto che il Consiglio di Amministrazione ha adottato una procedura per la disciplina delle Operazioni con Parti Correlate il cui obiettivo principale è quello di definire le linee guida e i criteri per l’identificazione delle operazioni con parti correlate e declinarne ruoli, responsabilità e modalità operative atte a garantire, per tali operazioni, un’adeguata trasparenza informativa e la relativa correttezza procedurale e sostanziale. Tale procedura è stata redatta in conformità a quanto stabilito dal Regolamento CONSOB in materia di Parti Correlate (Reg. n. 17221 del 21 marzo 2010) ed è stata modificata nel corso dell’esercizio, da parte del Consiglio di Amministrazione, in data 25 settembre 2018. Il Collegio ha vigilato sull’effettiva applicazione della disciplina da parte della Società e non ha osservazioni in merito da evidenziare nella presente Relazione.
Ospitaletto, 12 aprile 2019
Il Collegio Sindacale
Presidente del Collegio Sindacale Dott.ssa Alessandra Tronconi Sindaco Effettivo Dott.ssa Luisa Anselmi Sindaco Effettivo Dott. Mauro Vivenzi
211
SABAF . RAPPORTO ANNUALE 2018
Adattamento alla trasformazione
Imparare dal passato e rivolgersi al futuro con una visione aperta e innovativa, accrescendo le proprie qualità e performance: così Sabaf vive le piccole grandi trasformazioni, come possibilità di crescita e miglioramento. 212
BILANCIO CONSOLIDATO AL 31 DICEMBRE 2018
213
SABAF . RAPPORTO ANNUALE 2018
Relazione sulla remunerazione ai sensi dell’articolo 123-ter TUF e dell’articolo 84-quater Regolamento Emittenti
Sezione I - Politica di remunerazione................................................................... 215
Sezione II - Remunerazione dei componenti degli organi di amministrazione e di controllo e degli altri dirigenti con responsabilità strategiche nell’esercizio 2018...................................... 219
214
RELAZIONE SULLA REMUNERAZIONE
SEZIONE I - POLITICA DI REMUNERAZIONE La “Politica Generale per le Remunerazioni” (di seguito anche “politica di re-
Il Consiglio di Amministrazione è responsabile di dare corretta attuazione alla
munerazione”) di Sabaf S.p.A., approvata dal Consiglio di Amministrazione
politica di remunerazione.
il 22 dicembre 2011, aggiornata successivamente in data 20 marzo 2013, 4 agosto 2015 e 26 settembre 2017, definisce i criteri e le linee guida per la re-
COMITATO PER LA REMUNERAZIONE E LE NOMINE
munerazione dei membri del Consiglio di Amministrazione, dei Dirigenti con
• Formula proposte al Consiglio, in assenza dei diretti interessati, per la re-
responsabilità strategiche e dei membri del Collegio Sindacale.
munerazione dell’Amministratore Delegato e degli Amministratori muniti di particolari cariche
La politica di remunerazione è stata predisposta: • ai sensi dell’articolo 6 del Codice di Autodisciplina delle società quotate, approvato nel marzo 2010 e successive modifiche e integrazioni;
• Esamina, con il supporto della Direzione Risorse Umane, la politica per la remunerazione dei dirigenti, con particolare riguardo ai Dirigenti con responsabilità strategiche
• in coerenza con le Raccomandazioni 2004/913/CE e 2009/385, alle quali è
• Formula suggerimenti e proposte al Consiglio di Amministrazione per la
stata data attuazione legislativa con l’articolo 123-ter del Testo Unico della
definizione degli obiettivi a cui legare la componente variabile annuale e
Finanza (T.U.F.).
gli incentivi di lungo termine destinati all’Amministratore Delegato e ai Dirigenti con responsabilità strategiche, al fine di garantirne l’allineamento con gli interessi a lungo termine degli azionisti e con la strategia aziendale
1. Organi e soggetti coinvolti nella predisposizione, approvazione e implementazione della politica di remunerazione
• Accerta il livello di raggiungimento degli obiettivi d’incentivazione variabile a breve e lungo termine degli Amministratori e dei dirigenti • Istruisce le proposte al Consiglio di Amministrazione dei piani di compensi basati su strumenti finanziari • Valuta l’adeguatezza, la concreta applicazione e la coerenza della politica
ASSEMBLEA DEGLI AZIONISTI • Determina il compenso spettante ai membri del Consiglio di Amministrazione, comprensivo di un importo fisso e di gettoni di presenza • Delibera i piani di compensi basati sull’attribuzione di strumenti finanziari nei confronti di amministratori e dipendenti • Esprime un voto non vincolante in merito alla prima sezione della Relazio-
di remunerazione, anche in riferimento alla effettiva performance aziendale, formulando suggerimenti e proposte di modifica • Segue l’evoluzione del quadro normativo di riferimento e le best practice di mercato in materia di remunerazione, cogliendo spunti per l’impostazione della politica retributiva e identificando aspetti di miglioramento della Relazione sulla Remunerazione
ne sulla Remunerazione (Politica di Remunerazione) Il Comitato per la Remunerazione e le Nomine attualmente in carica è comCONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE
posto da quattro membri non esecutivi, a maggioranza indipendenti (Daniela
• Su proposta del Comitato per la Remunerazione e le Nomine, e previo pa-
Toscani, Stefania Triva e Alessandro Potestà), in possesso di conoscenza ed
rere del Collegio Sindacale, determina il compenso per gli Amministratori
esperienza in materia contabile, finanziaria e di politiche retributive ritenute
muniti di particolari cariche
adeguate dal Consiglio.
• Definisce la politica di remunerazione dei Dirigenti con responsabilità strategiche • Sentito il parere del Comitato per la Remunerazione e le Nomine, delibera la sottoscrizione di Patti di Non Concorrenza nei confronti dell’Amministratore Delegato e dei dirigenti • Su proposta del Comitato per la Remunerazione e le Nomine, definisce i
COLLEGIO SINDACALE • Il Collegio Sindacale esprime i pareri richiesti dalla normativa vigente sulle proposte di remunerazione degli Amministratori che ricoprono particolari cariche
piani di incentivazione basati su compensi variabili di breve e di lungo ter-
• Alle riunioni del Comitato per la Remunerazione e le Nomine può partecipa-
mine da assegnare all’Amministratore Delegato e ai Dirigenti con respon-
re il Collegio Sindacale, ovvero il Presidente del Collegio Sindacale o altro
sabilità strategiche
Sindaco da lui designato
• Su proposta dell’Amministratore Delegato, definisce i piani di incentivazione basati su compensi varabili di breve termine destinati al Management
DIREZIONE RISORSE UMANE
aziendale e ad altri dipendenti
Attua operativamente quanto deliberato dal Consiglio.
• Su proposta del Comitato per la Remunerazione e le Nomine, delibera l’assegnazione di benefici non monetari ai dirigenti • Formula proposte all’Assemblea sui piani di compensi basati sull’attribuzione di strumenti finanziari nei confronti di amministratori e dipendenti • Predispone la Relazione sulla Remunerazione ai sensi dell’articolo 123-ter TUF e dell’articolo 84-quater Regolamento Emittenti Per la predisposizione della politica non sono intervenuti esperti indipendenti o consulenti, né sono state utilizzate come riferimento le politiche retributive di altre società. 215
SABAF . RAPPORTO ANNUALE 2018
2. Finalità perseguite con la politica di remunerazione La Società ritiene che la Politica di remunerazione rappresenti uno stru-
Attrarre, motivare, fidelizzare PERSONE con idonee competenze professionali
Allineare interessi del MANAGEMENT e degli AZIONISTI
Favorire, nel medio/lungo termine, la creazione di un VALORE SOSTENIBILE per gli azionisti
Tutela i principi di EQUITÀ INTERNA e la DIVERSITY
mento volto a: • garantire la competitività dell’impresa sul mercato del lavoro e attrarre, motivare, fidelizzare persone con idonee competenze professionali; • tutelare i principi di equità interna e la diversity; • allineare gli interessi del management con quelli degli azionisti; • favorire nel medio-lungo termine la creazione di un valore sostenibile per gli azionisti e mantenere un’adeguata competitività dell’azienda nel settore in cui opera.
3. Linee guida e strumenti della politica di remunerazione La definizione di un pacchetto retributivo corretto e sostenibile tiene conto di
Ai Dirigenti con responsabilità strategiche è riconosciuto un compenso fisso
tre principali strumenti:
annuale, determinato in misura di per sé sufficiente a garantire un adeguato
• Retribuzione fissa
livello di retribuzione di base, anche nel caso in cui le componenti variabili
• Retribuzione variabile (di breve e di medio-lungo periodo)
non fossero erogate a causa del mancato raggiungimento degli obiettivi.
• Benefit
Ai membri del Collegio Sindacale è riconosciuto un emolumento fisso, il cui
Di seguito vengono analizzate le singole componenti retributive.
ammontare è determinato dall’Assemblea, all’atto della nomina.
COMPONENTE FISSA ANNUALE
INDENNITÀ PER LA CESSAZIONE ANTICIPATA DEL RAPPORTO
La componente fissa della remunerazione degli Amministratori è tale da at-
Per l’Amministratore Delegato è previsto un accordo che regola ex ante la parte
trarre e motivare individui aventi adeguate competenze per le cariche loro
economica riguardante una cessazione anticipata del rapporto in essere.
affidate nell’ambito del Consiglio, avendo come riferimento i compensi rico-
Per gli altri Amministratori e per gli altri Dirigenti con responsabilità strategiche
nosciuti per gli stessi incarichi da altre società industriali italiane quotate in
non sono previsti accordi che regolino ex ante la parte economica riguardante
Borsa di dimensioni paragonabili.
una cessazione anticipata del rapporto in essere. In caso di interruzione del
L’Assemblea degli azionisti delibera in merito al compenso spettante ai mem-
rapporto per motivi diversi dalla giusta causa o giustificati motivi da parte del
bri del Consiglio di Amministrazione, comprensivo di un ammontare fisso e
datore di lavoro, è politica della Società perseguire accordi consensuali per la
di gettoni di presenza.
chiusura del rapporto, nel rispetto degli obblighi di legge e di contratto.
Per quanto concerne la remunerazione degli Amministratori investiti di parti-
Per gli Amministratori non è previsto un trattamento di fine mandato.
colari cariche, il Consiglio di Amministrazione, su proposta del Comitato per
Sono previsti patti di non concorrenza nei confronti dell’Amministratore De-
la Remunerazione e le Nomine e previo parere del Collegio Sindacale, deter-
legato e di alcuni dirigenti che a lui riportano, i cui termini sono deliberati dal
mina il compenso fisso aggiuntivo.
Consiglio di Amministrazione, sentito il parere del Comitato per la Remune-
Agli amministratori che partecipano ai comitati interni al Consiglio (Comitato
razione e le Nomine.
Controllo e Rischi, Comitato per la Remunerazione e le Nomine) sono riconosciuti compensi comprensivi di un ammontare in misura fissa e di gettoni di presenza volti a remunerare l’impegno loro richiesto. COMPONENTI DELLA REMUNERAZIONE
COMPONENTI FISSE
INDENNITÀ PER CESSAZIONE ANTICIPATA RAPPORTO
216
CARICHE SOCIETARIE Amministratori Esecutivi
Amministratori Non Esecutivi
Membri di Comitati interni al CdA
Compenso Fisso per carica di Amministratore
Compenso Fisso per carica di Amministratore
Compenso fisso per Amministratori membri di Comitati interi al CdA
Compenso Fisso per Amministratori investiti di particolari cariche
Gettone di presenza
Gettone di presenza
Remunerazione per patto di non concorrenza (solo per Amministratore Delegato)
N/A
N/A
Dirigenti con responsabilità strategiche
Sindaci
CCNL dei Dirigenti Industriali
Emolumento Fisso
Remunerazione per patto di non concorrenza
N/A
RELAZIONE SULLA REMUNERAZIONE
COMPONENTE VARIABILE DI BREVE PERIODO (ANNUALE)
munerazione e le Nomine, e sentito il parere del Collegio Sindacale, il Consi-
Il Consiglio di Amministrazione, su proposta del Comitato per la Remunera-
glio di Amministrazione approva un piano di incentivazione di lungo termine
zione e le Nomine e in coerenza con il budget, definisce un piano di MBO, a
basato su strumenti finanziari (stock grants).
beneficio di:
I Beneficiari, ove non già individuati nel Piano, sono individuati dal Consiglio
• Dirigenti con responsabilità strategiche
di Amministrazione tra i componenti del Consiglio di Amministrazione e\o tra
• altre persone, individuate dall’Amministratore Delegato, tra i manager che
i dirigenti della Società o di Società Controllate che rivestono o rivestiranno
a lui riportano direttamente o che riportano ai manager suddetti.
funzioni chiave nell’attuazione del Piano Industriale. Nel caso dell’Amministratore Delegato e\o di Dirigenti con responsabilità strategiche della Società,
Il piano prevede la definizione di un obiettivo comune (l’EBIT di Gruppo, consi-
l’individuazione è effettuata a fronte di proposta del Comitato per la Remune-
derato il principale indicatore della performance economica del Gruppo) e di
razione e le Nomine.
obiettivi individuali, quantificabili e misurabili, di natura economico-finanzia-
Il Consiglio di Amministrazione individua il numero complessivo di diritti da
ria, tecnico-produttivi e/o socio-ambientali.
assegnare a ciascun beneficiario (nel rispetto dei limiti fissati dall’Assem-
Gli obiettivi dell’Amministratore Delegato e dei Dirigenti con responsabilità
blea). L’attribuzione, totale o parziale, delle azioni è effettuata dal Consiglio
strategiche sono deliberati dal Consiglio di Amministrazione, su proposta del
di Amministrazione, al termine del periodo di maturazione dei diritti (vesting);
Comitato per la Remunerazione e le Nomine, in coerenza con il budget.
per l’Amministratore Delegato e i Dirigenti con responsabilità strategiche l’at-
Gli obiettivi degli altri destinatari dei piani di incentivazione sono definiti
tribuzione è effettuata a fronte di proposta del Comitato per la Remunerazio-
dall’Amministratore Delegato, in coerenza con il budget.
ne e le Nomine.
Agli amministratori non esecutivi non sono riconosciuti compensi variabili.
L’attribuzione delle azioni è legata a obiettivi di performance (di business e individuali) predeterminati, misurabili e collegati alla creazione di valore per gli azionisti in un orizzonte di lungo periodo ed ha un orizzonte triennale,
Nel rispetto della delibera assembleare, su proposta del Comitato per la Re-
coincidente con il mandato del Consiglio di Amministrazione (2018-2020).
PIANO DI STOCK GRANTS
Collegato al budget
Collegato al Piano industriale • AMMINISTRATORE DELEGATO
• AMMINISTRATORI ESECUTIVI (escluso Presidente)
• CFO
• DIRIGENTI CON RESPONSABILITÀ STRATEGICHE • ALTRI MANAGER PROPOSTI DA AMMINISTRATORE DELEGATO
• ALTRI MANAGER INDIVIDUATI DAL CDA che rivestono o rivestiranno funzioni chiave nell’attuazione del Piano Industriale
• OBIETTIVO COMUNE: EBIT DI GRUPPO
• OBIETTIVI DI BUSINESS COMUNI: EBIT, ROI, TSR
• OBIETTIVI INDIVIDUALI: ECONOMICO/FINANZIARI E TECNICO PRODUTTIVI
• OBIETTIVI INDIVIDUALI DI PERFORMANCE: INDIVIDUATI DAL CDA PER CIASCUN BENEFICIARIO
COMPONENTI DELLA REMUNERAZIONE
OBIETTIVI
OBIETTIVI
MBO ANNUALE
BENEFICIARI
BENEFICIARI
COMPONENTE VARIABILE DI LUNGO TERMINE
CARICHE SOCIETARIE Amministratori Esecutivi e Dirigenti con Responsabilità strategiche
Altre persone individuate dall’AD/CdA
COMPONENTE VARIABILE DI BREVE PERIODO
Piano di MBO annuale basato sul raggiungimento di un obiettivo comune e di obiettivi individuali
Piano di MBO annuale basato sul raggiungimento di un obiettivo comune e di obiettivi individuali
COMPONENTE VARIABILE DI LUNGO PERIODO
Piano di Stock Grants basato sul raggiungimento di obiettivi di business e obiettivi di performance individuali
Piano di Stock Grants basato sul raggiungimento di obiettivi di business e obiettivi di performance individuali
COMPONENTI VARIABILI
217
SABAF . RAPPORTO ANNUALE 2018
BENEFICI NON MONETARI
BONUS DI INGRESSO
Polizza assicurativa per responsabilità civile verso terzi: a favore di Ammi-
Con l’obiettivo di attrarre individui di spiccata professionalità, il Consiglio può
nistratori, Sindaci e dirigenti della Società è stipulata una polizza assicurativa
deliberare l’assegnazione di bonus di ingresso ai dirigenti neo-assunti.
per responsabilità civile verso terzi derivante da atto illecito commesso nell’esercizio delle rispettive mansioni, in seguito a violazioni di obblighi derivanti
CLAUSOLE DI CLAW BACK
dalla legge, dallo Statuto, con la sola esclusione del dolo. La stipula di tale
A partire dal 2018, la Società istituisce meccanismi di correzione ex-post del-
polizza è deliberata dall’Assemblea degli azionisti.
la componente variabile della remunerazione e clausole di claw-back volte a
Polizza vita e copertura spese mediche: ai dirigenti sono altresì riconosciute
chiedere la restituzione, in tutto o in parte, di componenti variabili della remu-
una polizza vita e la copertura delle spese mediche (FASI), entrambe previste dal
nerazione versate (o di trattenere somme oggetto di differimento), determi-
Contratto Nazionale dei Dirigenti Industriali; è inoltre stipulata una polizza integra-
nate sulla base di dati che si siano rivelati in seguito manifestamente errati.
tiva per la copertura della quota di spese mediche non coperte dai rimborsi FASI. Autovetture aziendali: su proposta del Comitato Remunerazione e Nomine,
COMPENSI PER CARICHE IN SOCIETÀ CONTROLLATE
il Consiglio di Amministrazione può prevedere l’assegnazione di autovetture
Agli Amministratori e agli altri dirigenti con responsabilità strategiche pos-
aziendali per i dirigenti.
sono essere riconosciuti compensi - esclusivamente in misura fissa - per
Costi di alloggio: su proposta del Comitato Remunerazione e Nomine, il
cariche ricoperte in società controllate. Tali compensi, oltre all’approvazione
Consiglio di Amministrazione può prevedere per i dirigenti la messa a dispo-
da parte degli organi competenti delle società controllate, sono soggetti al
sizione di un’abitazione, la possibilità di rimborsare il canone di locazione
parere favorevole del Comitato per la Remunerazione e le Nomine.
dell’abitazione o di rimborsare temporaneamente i costi per l’alloggio in una struttura alberghiera. COMPONENTI DELLA REMUNERAZIONE
CARICHE SOCIETARIE Amministratori Esecutivi
Amministratori Non Esecutivi
Dirigenti con responsabilità strategiche
Sindaci
Polizza di Responsabilità Civile verso terzi
BENEFIT E ALTRE COMPONENTI
BENEFICI NON MONETARI
Polizza di Responsabilità Civile verso terzi
Polizza di Responsabilità Civile verso terzi
Polizza vita, a copertura delle spese mediche (FASI), spese mediche integrativa
Polizza di Responsabilità Civile verso terzi
Autovetture aziendali
CARICHE IN SOCIETÀ CONTROLLATE
Compensi fissi per cariche ricoperte in società controllate
N/A
Compensi fissi per cariche ricoperte in società controllate
N/A
4. Remunerazione del Consiglio di Amministrazione, del Presidente del Consiglio di Amministrazione dei Vice-Presidenti, dell’Amministratore Delegato, dei Dirigenti con responsabilità strategiche e del Collegio Sindacale REMUNERAZIONE DEL CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE
Emolumento fisso per la carica di Amministratore: l’Amministratore Delega-
L’Assemblea degli azionisti è responsabile della determinazione del compen-
to è destinatario del compenso fisso per la carica di Consigliere di Ammini-
so annuo lordo (importo massimale) spettante agli Amministratori, compren-
strazione (ex art. 2389 I comma c.c).
sivo di un importo fisso e di gettoni di presenza.
Polizza assicurativa per responsabilità civile verso terzi: è stipulata una
I membri del Consiglio beneficiano di una copertura assicurativa per respon-
polizza assicurativa per responsabilità civile verso terzi derivante da atto ille-
sabilità civile verso terzi derivante da atto illecito commesso nell’esercizio
cito commesso nell’esercizio delle rispettive mansioni, in seguito a violazioni
delle rispettive mansioni, in seguito a violazioni di obblighi derivanti dalla leg-
di obblighi derivanti dalla legge, dallo Statuto, con la sola esclusione del dolo.
ge, dallo Statuto, con la sola esclusione del dolo. La stipula di tale polizza è
La stipula di tale polizza è deliberata dall’Assemblea degli azionisti.
deliberata dall’Assemblea degli azionisti.
Componente variabile di lungo termine: l’incentivo di lungo termine è legato al raggiungimento di obiettivi di performance, proposti dal Comitato per la
REMUNERAZIONE DEL PRESIDENTE DEL CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIO-
Remunerazione e le Nomine al Consiglio di Amministrazione, ed ha un oriz-
NE E DEL VICE-PRESIDENTE
zonte triennale, coincidente con il mandato del Consiglio di Amministrazione.
Al Presidente e al Vice-Presidente del Consiglio di Amministrazione non sono
Qualora all’Amministratore Delegato sia assegnato anche un ruolo dirigenzia-
riconosciuti compensi variabili, ma solo compensi aggiuntivi a quelli di am-
le all’interno del Gruppo Sabaf, il Consiglio delibera in merito all’assegnazione
ministratori per le particolari cariche ricoperte.
dei seguenti strumenti di remunerazione aggiuntivi: • Retribuzione Annua Lorda fissa: il compenso fisso è determinato in mi-
REMUNERAZIONE DELL’AMMINISTRATORE DELEGATO
sura di per sé sufficiente a garantire un adeguato livello di retribuzione di
La remunerazione dell’Amministratore Delegato comprende le seguenti com-
base, anche nel caso in cui le componenti variabili non fossero erogate a
ponenti:
causa del mancato raggiungimento degli obiettivi.
218
RELAZIONE SULLA REMUNERAZIONE
• Patto di Non Concorrenza: assegnazione di un compenso fisso annuo, a
Componenti variabili di breve e lungo termine: i Dirigenti aventi responsa-
fronte della sottoscrizione di un Patto di Non Concorrenza con la Società.
bilità strategiche sono destinatari dei piani di incentivazione di breve e lungo
• Componente variabile di breve termine: incentivo annuo, legato al rag-
termine (ref. paragrafo 3). All’atto dell’approvazione dei piani di incentivazio-
giungimento degli obiettivi previsti dal piano di MBO, approvato dal Con-
ne di breve e di lungo termine, il Consiglio di Amministrazione è incaricato di
siglio di Amministrazione su proposta del Comitato per la Remunerazione
fissare gli importi massimi dei compensi variabili, le modalità e le tempistiche
e le Nomine. In occasione dell’approvazione annuale, il Consiglio di Am-
per la liquidazione di tale compenso.
ministrazione delibera in merito all’importo massimo della componente
Benefit: i Dirigenti con responsabilità strategiche godono dei benefici previsti
variabile annuale, alle modalità e alle tempistiche per la sua liquidazione.
per la dirigenza della Società (Polizza vita e copertura spese mediche; asse-
• Benefit: possono essere assegnati i benefici previsti per la dirigenza della
gnazione di autovettura aziendale) e sono coperti da una polizza per rischi
Società: Polizza vita e copertura spese mediche, assegnazione di autovet-
professionali.
tura aziendale; rimborso del canone di locazione dell’abitazione. REMUNERAZIONE DEL COLLEGIO SINDACALE REMUNERAZIONE DEI DIRIGENTI CON RESPONSABILITÀ STRATEGICHE
L’ammontare degli emolumenti dei Sindaci è determinato dall’Assemblea degli azio-
Remunerazione Annua Lorda fissa: i rapporti di lavoro dei Dirigenti con re-
nisti che definisce un valore fisso per il Presidente e per gli altri sindaci effettivi.
sponsabilità strategiche sono regolati dal Contratto Nazionale dei Dirigenti
I membri del Consiglio beneficiano di una copertura assicurativa per respon-
Industriali. In tale ambito, il compenso fisso è determinato in misura di per sé
sabilità civile verso terzi derivante da atto illecito commesso nell’esercizio
sufficiente a garantire un adeguato livello di retribuzione di base, anche nel
delle rispettive mansioni, in seguito a violazioni di obblighi derivanti dalla leg-
caso in cui le componenti variabili non fossero erogate a causa del mancato
ge, dallo Statuto, con la sola esclusione del dolo. La stipula di tale polizza è
raggiungimento degli obiettivi.
deliberata dall’Assemblea degli azionisti.
SEZIONE II - REMUNERAZIONE DEI COMPONENTI DEGLI ORGANI DI AMMINISTRAZIONE E DI CONTROLLO E DEGLI ALTRI DIRIGENTI CON RESPONSABILITÀ STRATEGICHE NELL’ESERCIZIO 2018 La presente sezione, nominativamente per gli Amministratori e i Sindaci:
Per i consiglieri esecutivi assunti con la qualifica di dirigenti, è riconosciuta
- fornisce la rappresentazione di ciascuna delle voci che compongono la
anche una retribuzione fissa da lavoro dipendente e un compenso fisso per le
remunerazione, evidenziandone la coerenza con la Politica in materia di
cariche ricoperte in Società controllate del Gruppo.
remunerazione di Sabaf;
Con riferimento alle componenti variabili, destinate ai soli amministratori ese-
- illustra analiticamente i compensi corrisposti nell’esercizio di riferimento
cutivi (ad esclusione del Presidente), si evidenzia quanto segue:
(2018) a qualsiasi titolo e in qualsiasi forma dalla Società e da società controllate o collegate, segnalando le eventuali componenti dei suddetti compensi
- In relazione al piano di incentivazione variabile annuale fissato per l’anno
che sono riferibili ad attività svolte in esercizi precedenti a quello di riferimento.
2017, sono maturati compensi nell’esercizio precedente (ed erogati nell’anno 2018) pari a euro 66.282.
Le componenti della remunerazione degli Amministratori per l’esercizio 2018
- Con riferimento al piano di incentivazione annuale relativo all’esercizio 2018, l’Amministratore Delegato Pietro Iotti ha maturato compensi variabili pari a euro 73.000, mentre il Consigliere Gianluca Beschi ha maturato
La remunerazione riconosciuta agli Amministratori in carica per l’esercizio
compensi variabili pari a euro 26.374, per il parziale raggiungimento degli
2018 è rappresentata dalle seguenti componenti:
obiettivi del piano MBO 2018.
- Un compenso fisso annuo, deliberato dall’Assemblea dell’8 maggio 2018 che il Consiglio di Amministrazione ha deliberato di suddividere, nel rispetto del
In attuazione della Politica, nel 2018 Sabaf ha introdotto un piano di stock
limite massimo di euro 400.000,00 stabilito dall’Assemblea, come segue:
grants rivolto agli amministratori esecutivi e ai dirigenti del Gruppo che ri-
· euro 20.000 attribuiti indistintamente a ogni consigliere,
vestono o rivestiranno funzioni chiave nell’attuazione del Piano Industriale.
· euro 10.000 attribuiti a ciascun consigliere membro dei comitati costi-
Tra i Beneficiari già individuati nel Piano, vi sono l’Amministratore Delegato
tuiti in seno al Consiglio stesso (Comitato Controllo e Rischi e Comitato
e il Consigliere Gianluca Beschi. L’assegnazione delle azioni è subordinata
per la Remunerazione e le Nomine);
al raggiungimento di obiettivi aziendali (basati sul ROI, TSR e EBITDA) e in-
· compenso aggiuntivo di euro 160.000 suddiviso tra Presidente del Con-
dividuali nell’arco del triennio 2018-2020, coerenti con gli obiettivi del Piano
siglio di Amministrazione, Vicepresidente e Amministratore Delegato
Industriale. Per maggiori dettagli, si rimanda alle informazioni contenute nel
come dettagliato nella tabella successiva;
Documento informativo redatto ai sensi dell’art. 114-bis del D.Lgs. 24 febbra-
- Un gettone di presenza di euro 1.000 spettante soltanto agli Amministratori non esecutivi, per ogni presenza fisica alle riunioni del Consiglio di Am-
io 1998, n. 58, dell’art. 84-bis della delibera Consob n. 11971/99, sottoposto all’Assemblea degli Azionisti in data 8 maggio 2018.
ministrazione e alle riunioni dei Comitati costituiti in seno al Consiglio. 219
SABAF . RAPPORTO ANNUALE 2018
La remunerazione dei Sindaci per l’esercizio 2018 La remunerazione riconosciuta ai Sindaci per l’esercizio 2018 è rappresentata da un compenso fisso determinato dall’Assemblea del 8 maggio 2018, pari a complessivi euro 70.000.
La remunerazione degli altri dirigenti con responsabilità strategiche per l’esercizio 2018 La remunerazione degli altri dirigenti con responsabilità strategiche (Direttore Tecnico e due Direttori Commerciali) è rappresentata da una retribuzione fissa da lavoro dipendente complessiva di euro 420.743 e dai seguenti compensi variabili: - Con riferimento al piano di incentivazione variabile (MBO) del 2017, nel
- Con riferimento al piano di incentivazione variabile (MBO) del 2018, sono maturati compensi complessivi di euro 51.635, la cui erogazione è differita e condizionata al permanere del rapporto di lavoro. Sono stati inoltre erogati compensi da società controllate per complessivi euro 94.500.
I tre dirigenti con responsabilità strategiche rientrano tra i Beneficiari del piano di stock grants, approvato nel corso del 2018, in attuazione della Politica di Remunerazione. Per maggiori dettagli, si rimanda alle informazioni contenute nel Documento informativo redatto ai sensi dell’art. 114-bis del D.Lgs. 24 febbraio 1998, n. 58, dell’art. 84-bis della delibera Consob n. 11971/99, sottoposto all’Assemblea degli Azionisti in data 8 maggio 2018.
corso del 2018 sono stati erogati compensi complessivi per euro 95.980.
Per il dettaglio dei compensi corrisposti nell’esercizio 2018, si rimanda alle
- “Totale” è indicata la somma degli importi delle precedenti voci.
tabelle seguenti (Tab. 1, Tab. 2 e Tab. 3), in cui sono indicati nominativamente i compensi corrisposti ad Amministratori, Sindaci, e, a livello aggregato,
Per il dettaglio delle altre voci si rimanda all’allegato 3A, schemi 7-bis e 7-ter
agli altri dirigenti con responsabilità strategiche, tenuto conto di eventuali
del Regolamento Consob del 14 maggio 1999, n. 11971.
cariche ricoperte per una frazione di anno.
Nella Tabella 2 sono riportate le informazioni relative al piano di stock grants
È fornita inoltre separata indicazione dei compensi percepiti da società con-
deliberato dall’Assemblea degli Azionisti e rivolto agli amministratori esecuti-
trollate e/o collegate ad eccezione di quelli rinunciati o riversati alla Società.
vi e ai dirigenti del Gruppo che rivestono o rivestiranno funzioni chiave nell’at-
Con particolare riferimento alla Tabella 1, nella colonna:
tuazione del Piano Industriale. In particolare nella colonna:
- “Compensi fissi” sono riportati, per la parte di competenza dell’esercizio
- “Strumenti finanziari assegnati negli esercizi precedenti non vested nel
2018, gli emolumenti fissi deliberati dall’Assemblea (e ripartiti con delibe-
corso dell’esercizio” sono riportati gli strumenti finanziari assegnati negli
ra del Consiglio di Amministrazione), ivi inclusi i compensi ricevuti per lo
esercizi precedenti e non vested nel corso dell’esercizio, con indicazione
svolgimento di particolari cariche (ex art. 2389, comma 3, codice civile); i
del periodo di vesting.
gettoni di presenza valorizzati secondo quanto deliberato dall’Assemblea; le retribuzioni da lavoro dipendente spettanti nell’anno, al lordo degli oneri previdenziali e fiscali a carico del dipendente.
- “Strumenti finanziari assegnati nel corso dell’esercizio” sono indicati gli strumenti finanziari assegnati nel corso dell’anno, con indicazione del fair value alla data di assegnazione, del periodo di vesting, della data di asse-
- “Compensi per la partecipazione ai Comitati”, è riportato, per la parte di
gnazione e del prezzo di mercato all’assegnazione.
competenza dell’esercizio 2018, il compenso spettante agli Amministratori per la partecipazione ai Comitati istituiti internamente al Consiglio e i relativi gettoni di presenza.
- “Strumenti finanziari vested nel corso dell’anno e non attribuiti” sono declinati numero e tipologia di strumenti vested nell’esercizio e non attributi.
- “Bonus e altri incentivi” sono incluse le quote di retribuzioni variabili ma-
- “Strumenti finanziari vested nel corso dell’anno e attribuibili” sono riportate
turate nell’esercizio, a fronte di piani di incentivazione di tipo monetario.
informazioni sugli strumenti vested nel corso dell’esercizio di riferimento e
Tale valore corrisponde alla somma degli importi indicati nella Tabella 3,
attribuibili, con indicazione del valore alla data di maturazione.
colonne “Bonus dell’anno - erogabile/erogato”, “Bonus di anni precedenti erogabili/erogati” e “Altri Bonus”.
Per “periodo di vesting” si intende il periodo intercorrente tra il momento in cui viene assegnato il diritto a partecipare al sistema di incentivazione e quello
- “Benefici non monetari” è riportato, secondo criteri di competenza e di im-
in cui il diritto matura. Gli strumenti finanziari vested nel corso dell’esercizio
ponibilità fiscale, il valore delle polizze assicurative in essere e delle auto-
e non attribuiti sono gli strumenti finanziari per i quali il periodo di vesting si
vetture aziendali assegnate.
è concluso nel corso dell’esercizio e che non sono stati attribuiti al destinatario per la mancata realizzazione delle condizioni a cui l’attribuzione dello
- “Altri compensi” sono riportate, per la parte di competenza dell’esercizio 2018, tutte le eventuali ulteriori retribuzioni derivanti da altre prestazioni fornite.
220
strumento era condizionata (ad esempio, il mancato raggiungimento degli obiettivi di performance).
RELAZIONE SULLA REMUNERAZIONE
Il valore alla data di maturazione è il valore degli strumenti finanziari matura-
Da ultimo, nella colonna “Altri Bonus” sono indicati i bonus di competenza
to, anche se non ancora corrisposto (ad esempio, per la presenza di clausole
dell’esercizio non inclusi esplicitamente in appositi piani definiti ex ante.
di lock up), alla fine del periodo di vesting. Per il dettaglio delle altre voci si rimanda all’allegato 3A, schemi 7-bis e 7-ter
Infine, nella Tabella 4 sono indicate, ai sensi dell’art 84-quater, quarto comma,
del Regolamento Consob del 14 maggio 1999, n. 11971.
del Regolamento Emittenti Consob, le partecipazioni in Sabaf S.p.A. che risul-
All’interno della Tabella 3 sono riportate le informazioni in merito ai piani di
tano detenute da amministratori e dirigenti con responsabilità strategiche, non-
incentivazione monetari a favore dei componenti dell’organo di amministra-
ché dai rispettivi coniugi non legalmente separati e figli minori, direttamente o
zione, dei direttori generali e degli altri dirigenti con responsabilità strategi-
per il tramite di società controllate, società fiduciarie o per interposta persona,
che, in particolare sono riportate:
risultante dal libro dei soci, dalle comunicazioni ricevute e da altre informazioni acquisite dagli stessi soggetti. Sono inclusi tutti i soggetti che, nel corso
Per la sezione “Bonus dell’anno”
dell’esercizio, hanno ricoperto la carica anche solo per una frazione dell’anno.
- Nella colonna “erogabile / erogato” il bonus di competenza dell’esercizio
Il numero delle azioni è indicato nominativamente per gli amministratori e in
maturato per gli obiettivi realizzati nell’esercizio ed erogato o erogabile per-
forma aggregata per i dirigenti con responsabilità strategiche.
ché non soggetto a ulteriori condizioni (compenso cd. upfront). - Nella colonna “Differito” è indicato il bonus legato a obiettivi da realizzare nell’esercizio ma non erogabile perché soggetto a ulteriori condizioni (cd. bonus differito). Per la sezione “Bonus di anni precedenti” - Nella colonna “Non più erogabili” è indicata la somma dei bonus differiti in anni precedenti ancora da erogare all’inizio dell’esercizio e non più erogabili per la mancata realizzazione delle condizioni a cui sono soggetti. - Nella colonna “Erogabile/Erogati” è indicata la somma dei bonus differiti in anni precedenti ancora da erogare all’inizio dell’esercizio ed erogati nel corso dell’esercizio o erogabili. - Nella colonna “Ancora differiti” è indicata la somma dei bonus differiti in anni precedenti ancora da erogare all’inizio dell’esercizio e ulteriormente differiti.
221
SABAF . RAPPORTO ANNUALE 2018
TAB. 1 - Compensi corrisposti ai componenti degli organi di amministrazione e di controllo e agli altri dirigenti con responsabilità strategiche nell’esercizio 2018 DATI ESPRESSI IN EURO
CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE
Nome e cognome
Carica
Periodo per cui è stata ricoperta la carica
Giuseppe Saleri
Presidente
1 gen 31 dic 2018
Scadenza della carica
Approvazione bilancio 2020
(I) Compensi in Sabaf S.p.A. (II) Compensi da controllate e collegate (III) Totale (a)
Compensi Fissi
Compensi per la partecipazione ai comitati
160.000(a)
Compensi variabili Non equity
Benefici non monetari
Altri compensi
Totale
Fair value dei compensi equity
Indennità di fine carica o di cessazione del rapporto di lavoro
Bonus e altri incentivi
Partecipazione agli utili
0
0
0
0
0
160.000
0
0
8.000
0
0
0
0
0
8.000
0
0
168.000
0
0
0
0
0
168.000
0
0
di cui euro 20.000 quale compenso di amministratore ed euro 140.000 quale compenso per la carica di Presidente
Nicla Picchi
Vicepresidente
1 gen 31 dic 2018
Approvazione bilancio 2020
(I) Compensi in Sabaf S.p.A. (II) Compensi da controllate e collegate (III) Totale
39.000(a)
14.000(b)
0
0
0
15.000
68.000
0
0
0
0
0
0
0
5.000
5.000
0
0
39.000
14.000
0
0
0
20.000(c)
73.000
0
0
(a)
di cui euro 20.000 quale compenso di amministratore, euro 10.000 quale compenso per la carica di Vicepresidente ed euro 9.000 quali gettoni di presenza al CdA di cui euro 10.000 quale membro del Comitato Controllo e Rischi ed euro 4.000 quali gettoni di presenza al Comitato (c) di cui euro 15.000 quale compenso di componente dell’Organismo di Vigilanza di Sabaf S.p.A. ed euro 5.000 quale compenso di componente dell’Organismo di Vigilanza della controllata Faringosi Hinges s.r.l. (b)
Pietro Iotti
Amministratore 1 gen Delegato 31 dic 2018
Approvazione bilancio 2020
(I) Compensi in Sabaf S.p.A. (II) Compensi da controllate e collegate (III) Totale
330.000(a)
0
33.333
0
10.171
0
373.505
0
0
22.000
0
0
0
0
0
22.000
0
0
352.000
0
33.333
0
10.171
0
395.505
0
0
(a)
di cui euro 20.000 quale compenso di amministratore, euro 10.000 quale compenso per la carica di Amministratore Delegato e euro 300.000 quale compenso per la carica di Direttore Generale (inclusivi di € 30.000 relativi alla Remunerazione per patto di non concorrenza)
Gianluca Beschi
Consigliere
1 gen 31 dic 2018
Approvazione bilancio 2020
(I) Compensi in Sabaf S.p.A. (II) Compensi da controllate e collegate (III) Totale (a)
Consigliere
1 gen 31 dic 2018
(I) Compensi in Sabaf S.p.A. (II) Compensi da controllate e collegate (III) Totale (b)
222
0
32.949
0
5.466
0
199.681
0
0
41.000
0
0
0
0
0
41.000
0
0
202.265
0
32.949
0
5.466
0
240.681
0
0
di cui euro 20.000 quale compenso di amministratore ed euro 141.265 quale compenso per la carica di Direttore Amministrazione, Finanza e Controllo
Renato Camodeca
(a)
161.265(a)
23-gen-19 30.000(a)
28.000(b)
0
0
0
0
58.000
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
30.000
28.000
0
0
0
0
58.000
0
0
di cui euro 20.000 quale compenso di amministratore ed euro 10.000 quali gettoni di presenza al CdA di cui euro 10.000 quale membro del Comitato Controllo e Rischi, euro 10.000 quale membro del Comitato Remunerazione e Nomine ed euro 8.000 quali gettoni di presenza ai Comitati
RELAZIONE SULLA REMUNERAZIONE
DATI ESPRESSI IN EURO
CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE
Nome e cognome
Carica
Periodo per cui è stata ricoperta la carica
Alessandro Potestà
Consigliere
1 gen 31 dic 2018
Scadenza della carica
Approvazione bilancio 2020
(I) Compensi in Sabaf S.p.A. (I) Compensi da controllate e collegate (III) Totale (a) (b)
Compensi Fissi
Compensi per la partecipazione ai comitati
28.000(a)
Compensi variabili Non equity
Benefici non monetari
Altri compensi
Totale
Fair value dei compensi equity
Indennità di fine carica o di cessazione del rapporto di lavoro
Bonus e altri incentivi
Partecipazione agli utili
11.000(b)
0
0
0
0
39.000
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
28.000
11.000
0
0
0
0
39.000
0
0
di cui euro 20.000 quale compenso di amministratore ed euro 8.000 quali gettoni di presenza al CdA di cui euro 10.000 quale membro del Comitato Remunerazione e Nomine ed euro 1.000 quali gettoni di presenza al Comitato
Claudio Bulgarelli
Consigliere
8 mag 31 dic 2018
Approvazione bilancio 2020
(I) Compensi in Sabaf S.p.A. (II) Compensi da controllate e collegate (III) Totale
28.000(a)
2.667(b)
0
0
0
0
30.667
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
28.000
2.667
0
0
0
0
30.667
0
0
(a)
di cui euro 20.000 quale compenso di amministratore ed euro 8.000 quali gettoni di presenza al CdA (b) di cui euro 1.667 quale membro del Comitato Remunerazione e Nomine ed euro 1.000 quali gettoni di presenza al Comitato
Daniela Toscani
Consigliere
8 mag 31 dic 2018
Approvazione bilancio 2020
(I) Compensi in Sabaf S.p.A. (II) Compensi da controllate e collegate (III) Totale (a) (b)
Consigliere
8 mag 31 dic 2018
(I) Compensi in Sabaf S.p.A. (II) Compensi da controllate e collegate (III) Totale (b)
11.000(b)
0
0
0
0
38.000
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
27.000
11.000
0
0
0
0
38.000
0
0
di cui euro 20.000 quale compenso di amministratore ed euro 7.000 quali gettoni di presenza al CdA di cui euro 10.000 quale membro del Comitato Controllo e Rischi ed euro 1.000 quali gettoni di presenza al Comitato
Stefania Triva
(a)
27.000(a)
Approvazione bilancio 2020 25.000(a)
8.333(b)
0
0
0
0
33.333
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
25.000
8.333
0
0
0
0
33.333
0
0
di cui euro 20.000 quale compenso di amministratore ed euro 5.000 quali gettoni di presenza al CdA di cui euro 8.333 quale membro del Comitato Remunerazione e Nomine
223
SABAF . RAPPORTO ANNUALE 2018
DATI ESPRESSI IN EURO
AMMINISTRATORI CESSATI NEL PERIODO DI RIFERIMENTO
Nome e cognome
Carica
Periodo per cui è stata ricoperta la carica
Cinzia Saleri
Vicepresidente
1 gen 8 mag 2018
Compensi Fissi
Compensi per la partecipazione ai comitati
(I) Compensi in Sabaf S.p.A.
0
(II) Compensi da controllate e collegate (III) Totale
Scadenza della carica
Approvazione bilancio 2017
Compensi variabili Non equity
Benefici non monetari
Altri compensi
Totale
Fair value dei compensi equity
IndennitĂ di fine carica o di cessazione del rapporto di lavoro
Bonus e altri incentivi
Partecipazione agli utili
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
(I) Compensi in Sabaf S.p.A.
0
0
0
0
0
0
0
0
0
(II) Compensi da controllate e collegate
0
0
0
0
0
0
0
0
0
(III) Totale
0
0
0
0
0
0
0
0
0
(I) Compensi in Sabaf S.p.A.
0
0
0
0
0
0
0
0
0
(II) Compensi da controllate e collegate
0
0
0
0
0
0
0
0
0
(III) Totale
0
0
0
0
0
0
0
0
0
2.000(a)
3.000(b)
0
0
0
0
5.000
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
2.000
3.000
0
0
0
0
5.000
0
0
2.000(a)
4.000(b)
0
0
0
0
6.000
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
2.000
4.000
0
0
0
0
6.000
0
0
2.000(a)
0
0
0
0
0
2.000
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
2.000
0
0
0
0
0
2.000
0
0
Roberta Forzanini
Ettore Saleri
Giuseppe Cavalli
Vicepresidente
Vicepresidente
Consigliere
1 gen 8 mag 2018
1 gen 8 mag 2018
1 gen 8 mag 2018
Approvazione bilancio 2017
Approvazione bilancio 2017
Approvazione bilancio 2017
(I) Compensi in Sabaf S.p.A. (II) Compensi da controllate e collegate (III) Totale (a) (b)
di cui euro 2.000 quali gettoni presenza al CdA di cui euro 3.000 quali gettoni presenza ai Comitati
Fausto Gardoni
Consigliere
1 gen 8 mag 2018
Approvazione bilancio 2017
(I) Compensi in Sabaf S.p.A. (II) Compensi da controllate e collegate (III) Totale (a) (b)
di cui euro 2.000 quali gettoni presenza al CdA di cui euro 4.000 quali gettoni presenza ai Comitati
Anna Pendoli
Consigliere
1 gen 8 mag 2018
(I) Compensi in Sabaf S.p.A. (II) Compensi da controllate e collegate (III) Totale (a)
224
di cui euro 2.000 quali gettoni presenza al CdA
Approvazione bilancio 2017
RELAZIONE SULLA REMUNERAZIONE
DATI ESPRESSI IN EURO
COLLEGIO SINDACALE
Nome e cognome
Carica
Periodo per cui è stata ricoperta la carica
Alessandra Tronconi
Presidente
8 mag 31 dic 2018
Scadenza della carica
Approvazione bilancio 2020
(I) Compensi in Sabaf S.p.A. (II) Compensi da controllate e collegate (III) Totale
Luisa Anselmi
Sindaco effettivo
1 gen 31 dic 2018
(II) Compensi da controllate e collegate (III) Totale
Sindaco Effettivo
8 mag 31 dic 2018
30.000
Compensi variabili Non equity
Benefici non monetari
Altri compensi
Totale
Fair value dei compensi equity
Indennità di fine carica o di cessazione del rapporto di lavoro
Bonus e altri incentivi
Partecipazione agli utili
0
0
0
0
0
30.000
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
30.000
0
0
0
0
0
30.000
0
0
20.000
0
0
0
0
0
20.000
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
20.000
0
0
0
0
0
20.000
0
0
20.000
0
0
0
0
0
20.000
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
20.000
0
0
0
0
0
20.000
0
0
Approvazione bilancio 2020
(I) Compensi in Sabaf S.p.A.
Mauro Vivenzi
Compensi Fissi
Compensi per la partecipazione ai comitati
Approvazione bilancio 2020
(I) Compensi in Sabaf S.p.A. (II) Compensi da controllate e collegate (III) Totale
SINDACI CESSATI NEL PERIODO DI RIFERIMENTO
Antonio Passantino
Presidente
1 gen 8 mag 2018
Approvazione bilancio 2017
(I) Compensi in Sabaf S.p.A.
0
0
0
0
0
0
0
0
0
(II) Compensi da controllate e collegate
0
0
0
0
0
0
0
0
0
(III) Totale
0
0
0
0
0
0
0
0
0
(I) Compensi in Sabaf S.p.A.
0
0
0
0
0
0
0
0
0
(II) Compensi da controllate e collegate
0
0
0
0
0
0
0
0
0
(III) Totale
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Enrico Broli
Sindaco effettivo
1 gen 8 mag 2018
Approvazione bilancio 2017
ALTRI DIRIGENTI CON RESPONSABILITÀ STRATEGICHE Altri dirigenti con responsabilità strategiche (n. 3)
1 gen 31 dic 2018
(I) Compensi in Sabaf S.p.A. (II) Compensi da controllate e collegate (III) Totale (a)
n/a 420.743(a)
0
95.980
0
15.781
0
532.504
0
0
94.500
0
0
0
0
0
94.500
0
0
515.243
0
95.980
0
15.781
0
627.004
0
0
compensi inclusivi di € 44.613 relativi alla Remunerazione per patto di non concorrenza
225
SABAF . RAPPORTO ANNUALE 2018
TAB. 2 - Piani di incentivazione basati su strumenti finanziari, diversi dalle stock option, a favore dei componenti dell’organo di amministrazione, dei direttori generali e degli altri dirigenti con responsabilità strategiche DATI ESPRESSI IN EURO STRUMENTI FINANZIARI
Nome e cognome
Pietro Iotti
Carica
N° e tipologia di strumenti finanziari
Periodo di vesting
Assegnati nel corso dell’esercizio
Vested nel corso dell’esercizio e non attribuiti
N° e tipologia Fair value Prezzo Periodo Data di di strumenti alla data di di mercato di vesting assegnazione finanziari assegnazione all’assegnazione
N° e tipologia strumenti finanziari
N° e tipologia strumenti finanziari
Valore alla data di maturazione
Fair value
Vested nel corso dell’esercizio attribuiti
Di competenza dell’esercizio
Amm.re Delegato
Compensi in Sabaf S.p.A.
Gianluca Beschi
Piano
Assegnati negli esercizi precedenti non vested nel corso dell’esercizio
Piano Stock Grants 2018 (maggio 2018)
-
-
N. 56.000 diritti corrispondenti a n. 56.000 azioni
407.120
3 anni
15-mag-18
€ 19,48 / azione
-
-
-
96.985
-
N. 33.600 diritti corrispondenti a n. 33.600 azioni
244.272
3 anni
15-mag-18
€ 19,48 / azione
-
-
-
58.191
-
N. 46.000 diritti corrispondenti a n. 46.000 azioni
334.420
3 anni
15-mag-18
€ 19,48 / azione
-
-
-
93.521
-
248.697
Consigliere
Compensi in Sabaf S.p.A.
Piano Stock Grants 2018 (maggio 2018)
-
Altri dirigenti con responsabilità strategiche (n. 3)
Compensi in Sabaf S.p.A.
TOTALE
226
Piano Stock Grants 2018 (maggio 2018)
-
985.812
RELAZIONE SULLA REMUNERAZIONE
TAB. 3 - Piani di incentivazione monetari a favore dei componenti dell’organo di amministrazione e degli altri dirigenti con responsabilità strategiche
DATI ESPRESSI IN EURO Bonus dell’anno Nome e cognome
Carica
Pietro Iotti
Amministratore Delegato
Piano
Erogabile / Erogato
Differito
Compensi in Sabaf S.p.A.
Piano MBO 2017 (marzo 2017)
0
0
Compensi in Sabaf S.p.A.
Piano MBO 2018 (marzo 2018)
0
73.000
Compensi in Sabaf S.p.A.
Piano MBO 2017 (marzo 2017)
0
0
Compensi in Sabaf S.p.A.
Piano MBO 2018 (marzo 2018)
0
26.374
Compensi in Sabaf S.p.A.
Piano MBO 2017 (marzo 2017)
0
0
Compensi in Sabaf S.p.A.
Piano MBO 2018 (marzo 2018)
0
51.635
0
151.009
Gianluca Beschi
Bonus di anni precedenti Periodo di differimento
Marzo 2019
Non più erogabili
Erogabile / Erogato
Ancora Differiti
Altri bonus
0
33.333
0
0
0
0
0
0
0
32.949
0
0
0
0
0
0
0
95.980
0
0
0
0
0
0
0
162.262
0
0
Amministratore Esecutivo
Marzo 2019
Altri dirigenti con responsabilità strategiche (n. 3)
Totale
Marzo 2019
TAB. 4 - Partecipazioni dei componenti degli organi di amministrazione e controllo e degli altri dirigenti con responsabilità strategiche DATI ESPRESSI IN EURO Cognome e Nome
Carica
Saleri Giuseppe
Presidente
Iotti Pietro
Amministratore Delegato
Toscani Daniela
Amministratore
Bulgarelli Claudio
Amministratore
Vivenzi Mauro Giorgio
Sindaco
Tipo di Possesso
Società Partecipata
Num. azioni possedute al 31 dic 2017
Num. azioni acquistate
Num. azioni vendute
Num. azioni possedute al 31 dic 2018
Indiretto tramite la società Giuseppe Saleri S.a.p.A.
Sabaf S.p.A.
2.766.313
-
-
2.766.313
Diretto
Sabaf S.p.A.
10.000
1.000
-
11.000
Indiretto tramite il coniuge
Sabaf S.p.A.
-
2.419
-
2.419
Diretto
Sabaf S.p.A.
-
498
-
498
Indiretto tramite la società Fintel Srl
Sabaf S.p.A.
850.000
-
-
850.000
Indiretto tramite il coniuge
Sabaf S.p.A.
-
600
-
600
227
CONCEPT AND GRAPHIC DESIGN: ALL CREATIVE AGENCY - ALLCREATIVE.AGENCY
PRINT: GRAPHIC CENTER
Printed on paper Fedrigoni Sirio and Fedrigoni Arcoset W/W
CO P Y R I G H T 2 019 - S A B A F S . P. A . - T U T T I I D I R I T T I R I S ER VAT I
sabaf.it