Die geschäftlichen Vorteile einer Investition in Mitarbeiter-Purpose
Ebook
Die geschäftlichen Vorteile einer Investition in Mitarbeiter-Purpose Trotz der unsicheren Zeiten ist es sehr ermutigend zu sehen, dass Unternehmen immer mehr in die Integration von Purpose in ihre Firmenpolitik auf der ganzen Welt investieren. Tatsächlich zeigt eine aktuelle Studie von McKinsey, dass "die Schaffung einer starken Verbindung zu einem individuellen Purpose sowohl für den Einzelnen als auch für das Unternehmen von Vorteil ist - und entscheidend sein könnte, um die Unsicherheiten nach der Pandemie zu bewältigen, die vor uns liegt". Natürlich bleibt die Frage - woraus bestehen diese Programme und wie kann ich den greifbaren geschäftlichen Nutzen erkennen? In diesem Ebook fassen wir alles zusammen, damit Unternehmen die potenziellen Vorteile von Mitarbeiter-Purpose leicht verstehen können, und warum es jetzt wichtiger denn je ist. Lassen Sie uns zunächst einen Blick darauf werfen, was "Employee Purpose" wirklich bedeutet.
Die Plattform, um bei der Arbeit Gutes zu tun.
Was ist Mitarbeiter-Purpose? Employee Purpose ist der Sinn, den Mitarbeitende bei ihrer Arbeit erleben wollen. Ein purpose-orientierter Arbeitsplatz ist daher ein Arbeitsplatz, an dem die Mitarbeitenden die Möglichkeit haben, positive Beiträge entsprechend ihrer persönlichen Vorstellungen zu leisten. Mögliche Beispiele für Aktivitäten: Freiwilligenarbeit (online oder physisch), um ihre Fähigkeiten zu entwickeln und etwas zurückzugeben Geld- und Sachspenden für ihnen individuell wichtige gute Zwecke Das eigene körperliche und geistige Wohlbefinden pflegen Das Ausprobieren und Trainieren neuer Gewohnheiten, um sich nachhaltiger zu verhalten und unseren Planeten zu erhalten Das Erleben von Freiheit, sich für genau die Dinge zu entscheiden, die ihnen wichtig sind
'In Krisenzeiten kann ein individueller Purpose ein Wegweiser sein, der Menschen hilft, sich Unsicherheiten zu stellen und sie besser zu bewältigen und so die schädlichen Auswirkungen von Langzeitstress zu mildern.' McKinsey & Company
Was ist ein Mitarbeiter-Purpose-Programm? Ein Mitarbeiter-Purpose-Programm ist eine unternehmensgeführte Initiative, um sinnvolle Aktionen unter Ihren Mitarbeitern zu wecken und einen echten Sinn in deren Berufsleben zu bringen. Normalerweise kann dies erreicht werden, indem man mit dem Aufbau einer Strategie beginnt, die auf die Geschäftsziele und den Unternehmens Purpose ausgerichtet ist.
Einige Unternehmen, die den Wert von Investitionen in Purpose am Arbeitsplatz verstehen
LinkedIn bindet Mitarbeiter
Heineken-Mitarbeiter
Mehr als 70.000 Deloitte-
das ganze Jahr über in
leisteten mehr als 7.500
Mitarbeiter betreuen und
wohltätige Spenden und
Stunden Freiwilligenarbeit,
unterstützen heute Menschen
Freiwilligenarbeit mit
indem sie Feiertagsmahlzeiten
in ihren Gemeinden
Schwerpunkt auf Coaching
auslieferten,
und Mentoring ein
Gemeinschaftsgärten anlegten oder Spenden für Non-Profits sammelten
Quelle: Volunteer Match, The Most Impactful Programs you need to know about
Der Aufbau eines Programms zur Bewältigung dieser Ziele und Herausforderungen kann diese Schritte umfassen: Auswahl eines Themas/von Themen, die für Ihr Unternehmen wichtig sind, oder Ermöglichung der Auswahl durch die Mitarbeiter über eine digitale Plattform Organisation von Veranstaltungen wie Freiwilligenarbeit vor Ort oder online, an denen sich die Mitarbeiter beteiligen können Ermöglichung der Entwicklung von Fähigkeiten der Mitarbeiter, indem sie diese für einen guten Zweck einsetzen Ermutigung der Mitarbeiter, einen nachhaltigeren Lebensstil zu führen Spenden-Matching, um die Solidarität des Unternehmens mit den Bemühungen der Mitarbeiter zu zeigen Sensibilisierung für wichtige soziale, ökologische und staatsbürgerliche Themen
Warum in Mitarbeiter-Purpose-Programme investieren? Es gibt sehr interessante Vorteile für Unternehmen, wenn sie Purpose am Arbeitsplatz fördern. Menschen, die ihnen persönlich wichtige Ziele auch bei ihrer Arbeit unterstützen, zeichnen sich gemäss McKinsey aus durch:
"Unsere während der Pandemie durchgeführten Untersuchungen haben ergeben, dass beim Vergleich von
5x
höheres Wohlbefinden
Menschen, die sagen, dass sie "ihre Purpose" bei der Arbeit leben, mit denen, die sagen, dass sie es nicht tun, die Erstgenannten von einem fünfmal höheren Niveau des Wohlbefindens berichten als die Letzteren."
Außerdem ist es viermal wahrscheinlicher, dass die
4x
höheres Engagement
Mitarbeiter der ersten Gruppe ein höheres Engagement angeben.
Welche konkreten geschäftlichen Vorteile können Unternehmen sehen, wenn sie in Mitarbeiter-PurposeProgramme investieren? Es gibt auch echte Vorteile für das Geschäftsergebnis, wenn man Purpose am Arbeitsplatz einführt. Studien zeigen, dass Unternehmen, die Purpose-orientiertes Mitarbeiterengagement in den Mittelpunkt ihrer Strategie stellen, mehr sehen: "Nach der Durchsicht von mehr als 200 Studien fanden die Forscher heraus, dass Corporate Responsibility den Marktwert eines Unternehmens über einen Zeitraum von 15
6%
Höherer Marktwert
Jahren um bis zu 6 % steigern kann. Der Marktwert kann sogar noch stärker wachsen - auf 40-80% höher als der Marktwert von Peers und Konkurrenten - für Unternehmen mit starken Beziehungen zu Stakeholdern wie Umwelt- und Sozial-NGOs."
" Organisationen und Teams mit höherem Mitarbeiterengagement und geringerem aktiven Disengagement erbringen höhere Leistungen. So erzielen Unternehmen, die ihre Mitarbeiter am besten einbinden, ein mehr als viermal so hohes Wachstum des Gewinns pro Aktie
21%
Höhere Profitabilität
wie ihre Wettbewerber. Im Vergleich zu Geschäftseinheiten im unteren Quartil erzielen diejenigen im oberen Quartil des Engagements eine wesentlich bessere Kundenbindung, höhere Produktivität, bessere Mitarbeiterbindung, weniger Unfälle und eine um 21 % höhere Rentabilität. Engagierte Mitarbeiter berichten auch von besseren Gesundheitsergebnissen."
Laut CECP kann die Fluktuationsrate in Mitarbeitergruppen, die eng mit den Spenden- und Freiwilligenprogrammen ihres
57%
Rückgang MitarbeiterFluktuationsrate
Unternehmens verbunden sind, um bis zu 57% niedriger sein als in Mitarbeitergruppen, die nicht in Zweckprogramme eingebunden sind.
Konklusion Es ist klar, dass auch in unsicheren Zeiten der Purpose ein Teil der Strategie jedem Arbeitgebers sein muss. Ihr Unternehmen wird nicht nur langfristig davon profitieren, indem es belastbarere und qualifiziertere Mitarbeiter heranzieht, sondern die Ergebnisse zeigen, dass Unternehmen auch finanziell davon profitieren können. Jetzt ist es mehr denn je an der Zeit, Purpose in die Arbeit zu bringen, eine gute Tat nach der anderen.
Quellen 1 - McKinsey & Company : https://www.mckinsey.com/business-functions/organization/ourinsights/covid-19-and-the-employee-experience-how-leaders-can-seize-the-moment 2 - McKinsey & Company : Igniting individual purpose in times of crisis, August 18, 2020, https://www.mckinsey.com/business-functions/organization/our-insights/igniting-individual-purposein-times-of-crisis?cid=other-eml-nsl-mipmck&hlkid=10e5a1e24f5b40a4954023913171cf05&hctky=10048743&hdpid=c7533413-0bda-4b1d8c5a-d4d66a414da3# 3 - Project ROI, Babson College & IO Sustainability (with the support of Verizon and Campbell Soup Company) https://www.babson.edu/academics/centers-and-institutes/the-lewis-institute/thoughtleadership/project-roi/ 4 - State of the global workplace, Gallup, https://www.gallup.com/workplace/238079/state-globalworkplace-2017.aspx#formheader 5 - Giving in Numbers, CECP, https://cecp.co/home/resources/giving-in-numbers/