Konsolidovaná výroční zpráva AKESO holding a.s. za rok 2024

Zdraví člověka. Lidskost. Vstřícnost.

Zdraví člověka. Lidskost. Vstřícnost.

Obsah

5

Úvodní slovo

Ing. Sotiriose Zavalianise , majitele AKESO holding a.s.

6

Klíčové události roku 2024

26

Profil skupiny

Struktura skupiny

28

Infografické zpracování Rok 2024 v číslech

30 Management

32

Profil Nemocnice Hořovice

Představení společnosti a základní číselné ukazatele

34

Profil AKESO POLIKLINIKY

Představení společnosti a základní číselné ukazatele

36

Profil Rehabilitační nemocnice Beroun

Představení společnosti a základní číselné ukazatele

38

Profil AKESO AMBULANCE v Plzni

Představení společnosti a základní číselné ukazatele

40

Profil DPS “Ondřejov”

Představení společnosti a základní číselné ukazatele

42

Profil Multiscan Představení společnosti a základní číselné ukazatele

Profil SENIMED

Představení společnosti a základní číselné ukazatele

46

Profil Multiscan Pharma

Představení společnosti a základní číselné ukazatele

48

Profil ALTOA

Představení společnosti a základní číselné ukazatele

50

Profil CONSTRUCTION TEAM

Představení společnosti a základní číselné ukazatele

52

Profil Mediservis

Představení společnosti a základní číselné ukazatele

54

Historie AKESO

56

Vize a plány holdingu AKESO

62

Finanční část Konsolidovaná účetní závěrka skupiny

str.

Zdravotnický holding AKESO otevřel

špičkové datové centrum v Berouně

Úvodní slovo

Tato výroční zpráva zdravotnického holdingu AKESO je asi nejlepším odrazem naší práce za uplynulý rok, a to jak po věcné, tak finanční stránce. Jsem přesvědčen, že je to vizitka více než pozitivní a že se na následujících stránkách dozvíte více o tom, jak se nám dařilo naplňovat naše vysoké cíle a dynamicky růst i v roce 2024.

Navzdory náročnému období ve zdravotnictví jsme pokračovali v tom, co považujeme za nejdůležitější, tedy v poskytování nejen kvalitní, dostupné a lidsky zaměřené péče, ale i v budování prostředí, kde se pacienti a naši zaměstnanci cítí dobře.

Uplynulý rok přinesl řadu pozitivních změn a nových projektů. Zahájili jsme výstavbu pražské Neokliniky, moderního centra ambulantní péče, které bude představovat další krok směrem k efektivnímu a dostupnému systému zdravotní péče. Navíc do ní vtělíme skutečně revoluční koncept poskytování zdravotních služeb, komplexní a zároveň individualizované péče, kde středobodem je náš klient a pacient. V Berouně jsme spustili vlastní datové centrum, čímž jsme učinili další zásadní krok na cestě k soběstačnosti a připravenosti na naše ambiciózní plány v oblasti digitalizace, a to nejen pro holding AKESO, ale i pro jiné subjekty ve zdravotnictví. Otevřeli jsme nové AKESO ambulance v Plzni. Ty pacientům nabízejí komplexní péči pod jednou střechou v oborech chirurgie, ortopedie a anesteziologie. Rozšířili jsme také kapacity odborných ordinací a lékáren a naše digitální terapeutické programy Mindwell byly oficiálně registrovány jako zdravotnický prostředek třídy rizika I dle příslušné evropské směrnice.

Velkou událostí byla i účast v celosvětovém finále soutěže EY Podnikatel roku v Monaku, kde jsem měl čest zastupovat Českou republiku. Tento úspěch vnímám především jako uznání práce všech lidí, kteří stojí za zdravotnickým holdingem AKESO a pomáhají nám posouvat zdravotnictví na vyšší úroveň.

Budoucnost zdravotnictví prochází zásadními změnami a přináší nové výzvy. My v AKESO nechceme pouze čekat a reagovat, ale být hybnou silou inovací a příkladem moderního přístupu k poskytování zdravotních služeb, a to jak po technologické, organizační, tak lidské stránce. Věřím, že právě spolupráce, vzdělávání a otevřenost novým myšlenkám nám i nadále umožní růst. Naší prioritou zůstává rozvoj kvalitní a dostupné péče pro každého pacienta včetně vytváření podmínek, ve kterých mohou naši zaměstnanci profesně růst a cítit se dobře.

Děkuji všem kolegům a spolupracovníkům zdravotnického holdingu AKESO za jejich nasazení, loajalitu a lidskost, kterou do své práce každý den vnášejí. Bez nich by naše společné úspěchy nebyly možné.

Ing. Sotirios Zavalianis majitel zdravotnického holdingu AKESO

Zdravotnický holding AKESO dlouhodobě patří mezi nejlépe řízené firmy v České republice

Zdravotnický holding AKESO potvrdil své výjimečné postavení v českém podnikatelském prostředí. Pošesté v řadě získal prestižní ocenění Czechia Best Managed Company, které uděluje poradenská společnost Deloitte nejlépe řízeným soukromým firmám v zemi.

Slavnostní vyhlášení letošního ročníku proběhlo koncem května 2025 ve Fantově sále na pražském hlavním nádraží. Do programu se letos zapojilo 35 společností napříč různými obory, včetně devíti nováčků. Vedle nich však opět zazářily i dlouhodobě úspěšné firmy, jako právě AKESO holding, který se mezi držiteli ocenění udržel nepřetržitě od zahájení programu v roce 2020.

Program Czechia Best Managed Companies hodnotí firmy podle čtyř hlavních pilířů: strategického vedení, schopnosti inovovat a růst, zdravého finančního řízení a důrazu na rozvoj lidí i firemní kultury. Stále větší roli hraje i oblast udržitelnosti a společenské odpovědnosti.

„Letošní ročník byl pro holding AKESO již šestým v pořadí a zároveň pravděpodobně předposledním, kdy se můžeme tohoto ocenění účastnit. Slavnostní předání se neslo ve znamení odvahy – a právě ta nás, myslím, velmi dobře vystihuje. Věřím, že odvahu prokazujeme nejen ve schopnosti se neustále rozvíjet, ale také v ambici být lepší pro naše pacienty i zaměstnance. Tento přístup skvěle symbolizuje plánovaná emise dluhopisů v hodnotě až 1,5 miliardy Kč. Prostředky hodláme investovat do ještě rychlejšího

růstu, neboť demografický vývoj je neúprosný a naše kapacity čelí velkému tlaku poptávky. Zároveň potřebujeme posílit kapacity preventivní péče, která představuje jeden z mála dostupných nástrojů, jak krotit zvyšující se náklady českého zdravotnictví. Ocenění je pro nás důležitým externím potvrzením toho, že stále jdeme správnou cestou,“ říká vrchní ředitel pro strategii a inovace zdravotnického holdingu AKESO MUDr. František Vlček, Ph.D. MHA.

Cílem programu není jen ocenit dosažené výsledky, ale firmám také aktivně pomáhat například prostřednictvím zpětné vazby od expertů, odborných workshopů či sdílení mezinárodního know-how. Program má totiž globální přesah. Vznikl v roce 1993 v Kanadě a dnes funguje ve více než 45 zemích po celém světě.

Centrum duševní rehabilitace: rok provozu ve znamení růstu a inovací

Centrum duševní rehabilitace, které je součástí zdravotnického holdingu AKESO, se od svého otevření v červnu 2023 stalo důležitým pilířem moderní psychiatrické péče v České republice. Za první rok fungování poskytlo pomoc více než 2 200 pacientům a úspěšně naplňuje svou misi – nabízet moderní, důstojnou, komplexní a inovativní péči na úrovni 21. století.

V současnosti centrum provozuje tři stanice akutní péče, jednu stanici specializované psychoterapeutické péče, ambulance pro specializované služby v oblasti duševního zdraví, tři denní stacionáře a prostory pro multidisciplinární plánování s komunitními službami a nepřetržitý akutní příjem. Terapie v Centru duševní rehabilitace propojují psychiatrickou a psychologickou péči s fyzickou aktivitou, neurostimulačními metodami i prevencí somatických onemocnění.

Pro pacienty s obtížemi, které se hůře zvládají ambulantní cestou, nabízí centrum lůžková oddělení určená pro střednědobou hospitalizaci v podobě dvoulůžkových pokojů se sociálním zařízením a osm apartmánů, včetně nadstandardní prémiové péče. Součástí dlouhodobé strategie je také zajištění návazné péče. K tomu přispívají i digitální terapeutické programy Mindwell, založené na kognitivně-behaviorální terapii, která zvyšuje dostupnost odborné pomoci pacientům s mírnějšími obtížemi.

Během prvního roku provozu centrum jasně prokázalo svou důležitost i potenciál stát se klíčovým poskytovatelem moderní péče o duševní zdraví v regionu.

„Duševní zdraví si zaslouží stejnou moderní, důstojnou a dostupnou péči jako zdraví tělesné.“

Sotirios Zavalianis jako český zástupce ve světové špičce podnikatelů

Na celosvětovém finále prestižní soutěže EY Podnikatel roku 2024, které se tradičně koná v Monte Carlu, zastupoval Českou republiku Sotirios Zavalianis, zakladatel zdravotnického holdingu AKESO. Byl jediným podnikatelem ze sektoru zdravotnictví mezi více než šedesáti národními vítězi z celého světa, kteří se utkali o titul EY World Entrepreneur Of The Year™.

Účast na této globální akci považuje za vrchol své podnikatelské kariéry: „Reprezentovat Česko v konkurenci USA, Indie, Austrálie nebo Číny byla obrovská čest i odpovědnost. Chtěl jsem ukázat, že i u nás v České republice může vzniknout silná, moderní a úspěšná firma s velkým přesahem.“

Finalisté z celého světa sdíleli nejen své podnikatelské příběhy, ale i hodnoty. „Zaujala mě hloubka jejich

společenského dopadu – staví školky, vytvářejí pracovní místa, pomáhají komunitám. U nás často vnímáme byznys skrze technologie a produkty, tam se mluvilo hlavně o lidech,“ říká Zavalianis.

EY Světového podnikatele roku vybírá nezávislá porota složená z národních vítězů předchozích ročníků soutěže a dalších předních světových podnikatelů. Její rozhodování je založené na čtyřech kritériích, která zaručují všem národním vítězům rovné soutěžní podmínky. Hodnotí se zde podnikatelský duch, společenský přínos, globální dopad, případně dopad na příslušnou cílovou skupinu a růst společnosti. Všechna tato kritéria směřují k tvorbě dlouhodobé hodnoty.

„Být součástí světové špičky není jen ocenění minulosti, je to závazek do budoucna.“

Zdravotnický holding AKESO otevřel špičkové datové centrum v Berouně

Zdravotnický holding AKESO dále investuje do moderní péče i kybernetické bezpečnosti. V areálu Rehabilitační nemocnice Beroun vzniklo nové datové centrum, které konsoliduje IT potřeby holdingu a umožňuje provoz privátního cloudu. Díky nejnovějším technologiím splňuje i ty nejpřísnější požadavky na ochranu citlivých dat.

„S novou evropskou normou NIS2, která začala platit na podzim 2024, se zpřísňují nároky na bezpečnost kritické IT infrastruktury. Reagovali jsme proto výstavbou vlastního datového centra,“ vysvětluje Ing. Hana Sobotková, vedoucí datového centra.

Třípatrová železobetonová budova odolá i extrémním událostem, jako jsou požáry, povodně nebo zemětřesení. V jejím nitru jsou umístěny dvě datové komory, každá se 12 serverovými skříněmi. Obě komory fungují nezávisle, ale v případě potřeby se mohou navzájem nahradit. Konstrukce budovy navíc chrání zařízení i před elektromagnetickým rušením či odposlechem.

Datové centrum je napojeno na vysokonapěťovou síť a vybaveno dieselgenerátory s výkonem 4 800 kVA/3 840 ekW, které zajišťují několikadenní

provoz v případě výpadku energie. O stabilitu napájení se starají i UPS baterie.

AKESO datové centrum slouží nejen Rehabilitační nemocnici Beroun, ale i dalším zařízením holdingu, která jsou propojena moderními optickými trasami. Služby AKESO Cloud budou nově nabízeny také externím klientům, například menším zdravotnickým zařízením, pro které může být vlastní IT infrastruktura finančně nedostupná.

Datové centrum splňuje požadavky na kybernetickou bezpečnost, ochranu osobních údajů a environmentální standardy.

AKESO POLIKLINIKA slavnostně otevřela pracoviště ortodoncie a rozšířila kapacity odborných ordinací

Na sklonku roku 2024 bylo v rámci AKESO

POLIKLINIKY v pražských Nových Butovicích otevřeno nové pracoviště ortodoncie.

Akce se zúčastnilo nejen vedení zdravotnického holdingu AKESO, ale pozvání přijal i starosta Prahy 13 Ing. David Vodrážka.

Nová ordinace ortodoncie začala dětským i dospělým pacientům nabízet ucelený přístup v léčbě nepravidelného postavení zubů a čelistí za použití fixních, neviditelných rovnátek a dalších ortodontických aparátů. „Vytvořili jsme prostor pro individuální péči s využitím nejnovějších léčebných postupů. Díky spojení se stávajícím zubním oddělením máme k dispozici jak nejmodernější technologie, tak i zázemí pro komplexní péči o pacienta,“ uvedla MDDr. Sandra Hlinovská, vedoucí lékařka ortodoncie.

AKESO POLIKLINIKA pokračuje v dynamickém rozvoji a rozšiřování kapacit odborných pracovišť. Příkladem vysoké odbornosti, kterou zde pacienti mohou nalézt, je například působení prof. MUDr. Karla Pacáka, DrSc., jenž vede Centrum endokrinních nádorů nadledvin. Krátké objednací termíny jsou nyní pacientům k dispozici také u praktického lékaře pro dospělé, na neurologii, ortopedii, chirurgii, gynekologii,

fyzioterapii či v ordinaci estetické dermatologie, která je vybavena digitálním dermatoskopem pro detailní diagnostiku kožních onemocnění.

„Naším cílem vždy bylo budovat zdravotnická zařízení, kde pacienti najdou širokou škálu odborníků pod jednou střechou. AKESO POLIKLINIKA opět potvrdila svou roli moderního poskytovatele zdravotní péče, který neustále inovuje a rozšiřuje své služby. Věřím, že nové pracoviště ortodoncie bude pro pacienty velkým přínosem a pomůže jim dosáhnout krásného a zdravého úsměvu,“ uvedl Ing. Sotirios Zavalianis, majitel zdravotnického holdingu AKESO.

Magazín NÉA – ocenění v kategorii

zdravotní péče a farmacie

Firemní magazín NÉA, který pravidelně vydává zdravotnický holding AKESO, zaznamenal v roce 2024 významný úspěch. V prestižní komunikační soutěži Zlatý středník získal ocenění v kategorii Zdravotní péče a farmacie. Porota vyzdvihla nejen vizuální a kvalitní obsah, ale také profesionální zpracování a jeho schopnost propojit odborná témata se srozumitelnou a čtivou formou pro široké spektrum čtenářů.

Toto uznání od odborné poroty potvrzuje, že se magazínu daří plnit svou roli jako důležitého komunikačního nástroje a zároveň inspirativního média v oblasti zdravotnictví.

Magazín NÉA je určen nejen zaměstnancům, ale i pacientům, široké veřejnosti či strategickým partnerům. Přináší rozhovory s odborníky, představuje inovace ve zdravotnictví, mapuje dění v našich nemocnicích i aktuální témata v oblasti péče o zdraví a duševní pohodu.

Novinky v porodnici Hořovice: komfort, podpora rodiny a přirozený porod

Porodnice Hořovice pokračovala v roce 2024 v rozšiřování péče zaměřené na pohodlí, přirozenost a rodinné zázemí. Otevřela nové rodinné pokoje, které umožňují maminkám strávit první dny po porodu v klidném prostředí společně s partnerem a starším dítětem. Moderně vybavené pokoje podporují přirozený kontakt s novorozencem a posilují rané rodinné vazby.

Nedílnou součástí je porodní gauč, který přispívá k volbě pohodlných a přirozených porodních poloh. Jeho využití umožňuje rodičkám aktivně se zapojit do porodu, podporuje přirozený průběh a zároveň vytváří prostor i pro partnera.

Porodnice také rozšířila nabídku relaxačních technik, zejména o využití květových esencí. Ty pomáhají ženám nejen během porodu, ale i v období šestinedělí, například při zotavování po císařském řezu. Velmi vyhledávanou službou je individuální péče, kdy si rodička může zvolit porodní asistentku, která ji provází nejen těhotenství, ale i celým porodem.

Díky těmto krokům porodnice dále posiluje svůj individuální, vstřícný přístup k rodičkám a přispívá k co nejpřirozenějšímu porodu.

Porodnice Hořovice je největší ve Středočeském kraji. Již 11 let má statut

Perinatologického centra intermediární péče s jednotkou intenzivní péče pro novorozence, která pečuje o většinu zde narozených dětí již od 30. týdne těhotenství.

Neoklinika: Nová éra péče o zdraví

Vize dostupné, digitální a na člověka zaměřené medicíny stojí v centru dlouhodobé strategie zdravotnického holdingu AKESO. Právě z této myšlenky vyrůstá Neoklinika – nejmodernější ambulantní centrum nové generace o rozloze téměř 12 000 m2. Budova roste v dynamicky se rozvíjející čtvrti Prahy – Stodůlkách a stane se přirozeným centrem zdravotní péče pro západní část hlavního města a okolní regiony. Naváže tak na úspěšný provoz AKESO POLIKLINIKY v Coral Office Parku v Nových Butovicích. Nové zdravotnické zařízení nabídne špičkovou péči v nejvyšším standardu, jaký pacienti v rámci zdravotnického holdingu AKESO dobře znají.

Neoklinika bude poskytovat komplexní zdravotní péči pro děti i dospělé, a to pohodlně pod jednou střechou. Pacienti zde najdou široké spektrum služeb od preventivních prohlídek přes diagnostiku až po specializovanou ambulantní léčbu.

Součástí projektu bude rovněž specializované pracoviště telemedicíny, které rozšíří možnosti prevence i péče mimo prostory kliniky. Pacienti tak budou moci využívat vybrané služby na dálku, rychleji reagovat na zdravotní změny a zároveň se aktivněji podílet na sledování vlastního zdravotního stavu.

Neoklinika nabídne mimo jiné 200 parkovacích míst, čímž výrazně zvýší komfort návštěvníků. Celý koncept vychází z filozofie zdravotnického holdingu AKESO –poskytnout pacientům komplexní a navazující péči, od prevence až po specializovanou diagnostiku a terapii.

Zcela zásadní roli bude hrát automatizace a digitalizace. Nový pacientský portál umožní přístup ke sdíleným informacím nejen lékařům, ale také pacientům. Tím se významně zvýší plynulost, bezpečnost i kvalita poskytovaných služeb.

Neoklinika není jen nová budova, je to realizace vize zdravotnictví budoucnosti, kterou v AKESO denně přetváříme v realitu.

Nové ambulance AKESO

v Plzni: komplexní péče dostupná v regionu

Vroce 2024 rozšířil zdravotnický holding AKESO své působení i do Plzně, kde otevřel moderní specializované ambulance zaměřené na jednodenní chirurgii, ortopedii a anesteziologii.

Pacienti zde získají komplexní služby – od prvního vyšetření přes zajištění operace až po následnou péči. V moderním prostředí pracuje sehraný tým špičkových odborníků s dlouholetými zkušenostmi. Nové pracoviště klade důraz na osobní přístup, odbornost a kontinuitu péče.

Projekt staví na regionální spolupráci s praktickými lékaři a cílené osvětě v Plzeňském kraji. Do budoucna je v plánu rozšíření nabídky o nadstandardní služby po zákroku, včetně zajištění odvozu pacientů, ubytování pro doprovod či vzdělávacích aktivit zaměřených na prevenci.

Ambulance sídlí v prostorách zdravotnického zařízení

Genetika Plzeň v Černicích, v těsné blízkosti sjezdu

z dálnice D5, což zajišťuje pohodlnou dostupnost i pro pacienty z širšího okolí. Projekt vznikl pod vedením

Mgr. Irini Szentiványi, komerční ředitelky AKESO, která iniciovala rozšíření kapacit holdingu právě pro region

Plzeňska.

„Věřím, že AKESO si v Plzni najde své pevné místo. Není to jen nová budova či ambulance – je to příslib, že naši pacienti dostanou špičkovou péči v prostředí, které spojuje profesionalitu, empatii a lidský přístup,“ uvádí Mgr. Irini Szentiványi.

Více informací o poskytované péči v Plzni najdete na webu www.akeso-ambulance.cz

Rozšířením svých

služeb do Plzně přispívá zdravotnický holding

AKESO k dostupné a kvalitní zdravotní péči ve všech regionech, kde působí.

Digitální terapeutické programy Mindwell jsou zdravotnickým prostředkem třídy I.

Služba Mindwell, která umožňuje systematickou péči pro nejčastější psychické poruchy a prevenci širokého spektra psychických potíží, používá zdravotnický prostředek (ZP) třídy I. V současné době je to jediná platforma s kognitivněbehaviorální terapií (KBT) v České republice na duševní zdraví, která používá ZP a která může pomoci se zlepšením dostupnosti psychoterapie indikovaným pacientům.

Mindwell je služba, která používá zdravotnický prostředek třídy I. s názvem MW DP (Mindwell Digital Platform). „Zařazení MW DP mezi zdravotnické prostředky považuje Mindwell za důležitý krok na cestě k zařazení služby do systému úhrad z veřejného zdravotního pojištění,“ uvádí František Vlček, vrchní ředitel pro strategii a inovace zdravotnického holdingu AKESO, a odpovědná osoba za dodržování předpisů (PRRC) v souvislosti se zdravotnickým prostředkem MW DP.

Nyní má služba Mindwell podporu již několika zdravotních pojišťoven – ČPZP, VoZP a nově také ZP MV ČR. Vybrané programy (Deprese a Úzkost) jsou plně hrazeny z veřejného zdravotního pojištění.

„Našim cílem je, aby Mindwell byl dostupný všem, kteří se rozhodnou s terapií začít, “ uvádí spoluzakladatelka a CEO Mindwell Jelena Holomany. Mindwell nabízí komplexní péči o duševní zdraví. Neusiluje o nahrazení osobní terapie, ale chce ulevit přetíženému systému a zlepšit dostupnost kvalitní péče pro klienty.

„Zvyšování dostupnosti terapie je klíčové pro zlepšení duševního zdraví jednotlivců i celé společnosti, neboť

může vést k nižšímu výskytu závažnějších duševních poruch a k lepšímu zvládání životních obtíží. Krokem vpřed je odstranění finančních překážek a umožnění, aby terapie byla přístupná pro každého, kdo ji potřebuje. Otevření dveří k terapii a zajištění její dostupnosti pro všechny vysílá jasný signál, že mluvit o duševním zdraví není tabu, ale důležitá součást lidského života,“ dodává Jelena Holomany.

Mindwell je poskytovatelem digitální terapie, která aktuálně poskytuje terapeutické programy Deprese, Úzkost, Syndrom vyhoření, Psychická odolnost a miniprogram Sebedůvěra. Díky terapeutickým programům je péče o duševní zdraví pacientům dostupná ihned, z pohodlí a ze soukromí domova. Mindwell vytvořili přední odborníci na kognitivně-behaviorální terapii v České republice, psychiatři a psychoterapeuti. Je poskytovatelem zdravotních služeb v oborech psychiatrie a klinická psychologie.

MW DP je zdravotnický prostředek I. třídy, který je určený pro pacienty starší 18 let, u kterých slouží jako prevence rozvoje závažných psychiatrických onemocnění, a tudíž pomáhá při zvládání mírných až středně závažných psychických potíží.

Před použitím kteréhokoli z programů je nutné si pečlivě přečíst informace k bezpečnému používání

MW DP.

Lékárny SENIMED: Podpora zdraví na míru

Lékárenskou péči v rámci zdravotnických zařízení skupiny AKESO holding zajišťuje společnost SENIMED. Její síť aktuálně tvoří pět lékáren – v Nemocnici Hořovice, Rehabilitační nemocnici Beroun, v Žebráku, Hostomicích pod Brdy a U Červeného potoka v Hořovicích.

Díky důslednému sledování vývoje trhu, důrazu na kvalitu a aktivnímu rozšiřování sortimentu přináší SENIMED pacientům stále nové produkty, které nejen distribuuje, ale i sám vyrábí.

V roce 2024 došlo k významnému rozšíření portfolia doplňků stravy značky ANIXI. Nově byly uvedeny tři produkty: ANIXI Vitamin C (ve formě kapslí i kapek),

ANIXI Vitamin D a ANIXI Omega 3. Tato nová trojice navazuje na dosavadní úspěchy značky a reflektuje aktuální potřeby zákazníků v oblasti prevence a podpory zdraví.

Rozšíření nabídky doplňků stravy je zároveň dalším krokem v dlouhodobé strategii společnosti Senimedposkytovat komplexní a kvalitní řešení pro každodenní podporu imunity, zdraví kostí a kardiovaskulárního systému.

ANIXI Vitamin C: Pro imunitu i vitalitu Vitamín C je jedním z nejznámějších a nejvíce využívaných doplňků stravy. Podporuje normální funkci imunitního systému, přispívá ke správné činnosti nervové soustavy a psychické pohodě. Zároveň pomáhá snižovat únavu a vyčerpání, čímž přispívá k celkové vitalitě organismu. Nezanedbatelná

je i jeho role při tvorbě kolagenu, který je nezbytný pro zdraví kostí, chrupavek, pokožky, dásní i zubů. Vitamín C rovněž chrání buňky před oxidativním stresem. To je důležité zejména v období zvýšené zátěže nebo při stárnutí.

ANIXI Vitamin D: Klíčový pro kosti i imunitu Druhým novým přípravkem je ANIXI Vitamin D, který sehrává zásadní roli v mnoha fyziologických procesech. Přispívá k udržení normální hladiny vápníku v krvi a ke správnému vstřebávání a využití vápníku a fosforu – dvou minerálů nezbytných pro zdraví kostí a zubů. Vitamín D rovněž podporuje normální funkci imunitního systému a přispívá k udržení normální činnosti svalů, což je zásadní nejen pro starší osoby, ale i pro aktivní jedince všech věkových kategorií.

ANIXI Omega 3: Srdce, mozek i zrak v rovnováze Třetí novinkou je ANIXI Omega 3 – přípravek obsahující kvalitní rybí olej bohatý na nenasycené mastné kyseliny EPA a DHA. Tyto látky mají prokazatelně pozitivní vliv na zdraví srdce, mozku a očí, přičemž jejich pravidelný příjem je klíčový pro správné fungování těchto orgánů. Omega 3 navíc příznivě ovlivňuje energetický metabolismus a díky přítomnosti vitamínu E, silného antioxidantu, pomáhá chránit buňky před oxidačním stresem. Podporuje také lepší vstřebávání železa v těle, významné zejména pro osoby s vyšší fyzickou zátěží nebo pro ženy.

Profil skupiny

Zdravotnický holding AKESO vznikl v roce

2018 a je jedním z předních poskytovatelů zdravotní péče v Česku. Provozuje

Nemocnici Hořovice, AKESO POLIKLINIKU v Praze, Rehabilitační nemocnici Beroun, Centrum duševní rehabilitace, Denní psychoterapeutické sanatorium "Ondřejov" a onkologické a radiologické centrum Multiscan, které je součástí Komplexního onkologického centra Pardubického kraje. Vedle těchto zařízení patří do skupiny AKESO i další ambulance, síť lékáren SENIMED, distributoři léčiv a zdravotních materiálů či vlastní stavební firma CONSTRUCTION TEAM. S holdingem je spjata také prémiová zdravotní péče Altoa a psychoterapeutické programy Mindwell.

Motto „Zdraví člověka. Lidskost. Vstřícnost.“ sdružuje hodnoty, kterých se v našich zařízeních uvedených níže držíme. Společně tak posouváme zdravotnictví na vyšší úroveň.

Hořovická nemocnice je více než běžnou nemocnicí regionálního typu. Nabízí širokou škálu ambulancí a poraden navazujících na jednotlivá lůžková oddělení. Specializované zdravotní služby jsou poskytovány nad rámec základních medicínských oborů, a to prostřednictvím oddělení ortopedie, neurologie, pediatrie, chirurgie, urologie, gynekologie a porodnice, neonatologie, anesteziologicko-resuscitačního oddělení a interny. Spokojenosti a zdraví pacientů slouží i vlastní nemocniční lékárna, kavárna a parkoviště pro pacienty i návštěvníky nemocnice.

AKESO POLIKLINIKA nabízí zdravotní služby v moderním zařízení v pražských Nových Butovicích. Poskytuje diagnostickou a ambulantní péči dospělým i dětským pacientům, a to ve velmi příjemném prostředí, s nejmodernější zdravotnickou technikou a bez zbytečného

papírování. Poliklinika disponuje vlastním odběrovým místem a je vybavena špičkovou zdravotnickou a laboratorní technikou. K dispozici má magnetickou rezonanci, rentgen i ultrazvuky. Jedná se tedy o nejmodernější zařízení, která lékařům umožňují rychle a přesně stanovit diagnózu bez nepříjemné zátěže pacientů a zbytečných časových prodlev.

Rehabilitační nemocnice Beroun patří k nejlépe vybaveným a nejkomfortnějším pracovištím svého typu v České republice. Disponuje týmem vysoce kvalifikovaných zdravotnických pracovníků, u nichž si zakládá nejen na profesionalitě, ale zejména na vstřícném přístupu. Poskytuje kvalitní zdravotní a léčebnou péči ambulantním i hospitalizovaným pacientům, pro něž jsou k dispozici nadstandardně vybavené pokoje, moderní interní oddělení s jednotkou intenzivní péče, oddělení následné péče, Artroskopické centrum, Rehabilitační centrum MUDr. Jana Calty a Centrum duševní rehabilitace.

Do skupiny náleží také onkologické a radiologické centrum Multiscan, které je součástí Komplexního onkologického centra Pardubického kraje (KOC PK). KOC PK je tvořeno společností Multiscan, která provozuje ambulance klinické onkologie a radioterapii, a Pardubickou nemocnicí, v jejíž gesci je lůžková část. Zajišťuje tak ucelenou diagnostickou, léčebnou, preventivní a vzdělávací činnost v oboru onkologie. Multiscan zároveň provozuje ambulance klinické onkologie v Chrudimi, ve Svitavách a v Ústí nad Orlicí. Od ledna 2019 funguje jako další detašované pracoviště i onkologické oddělení Nemocnice Hořovice. Hlavním dodavatelem léčiv pro pacienty je dceřiná společnost Multiscan Pharma s.r.o.

Více na akesoholding.cz

Multiscan Pharma s.r.o.

zapsaná u Městského soudu v Praze, odd. C, vložka 140654

IČO: 28426568

Okruhová 1135/44, 155 00  Praha 5

AKESO holding a.s.

zapsaná u Městského soudu v Praze, odd. B, vložka 23029 IČO: 06625258, DIČ: CZ699004146

Okruhová 1135/44, 155 00  Praha 5

SENIMED s.r.o.

zapsaná u Městského soudu v Praze, odd. C, vložka 105796

IČO: 27224988

DIČ: CZ699004146

Okruhová 1135/44, 155 00  Praha 5

MEDISERVIS s.r.o.

zapsaná u Městského soudu v Praze, odd. C, vložka 104070

IČO: 27201864

DIČ: CZ699004146 Klapkova 1874/83, 182 00  Praha 8

NH Hospital a.s. zapsaná u Městského soudu v Praze, odd. B, vložka 13753

IČO: 27872963

DIČ: CZ699004146

Okruhová 1135/44, 155 00  Praha 5

Jessenia a.s.

zapsaná u Městského soudu v Praze, odd. B, vložka 13621 IČO: 26752051

DIČ: CZ699004146 Okruhová 1135/44, 155 00  Praha 5

Denní psychoterapeutické sanatorium "Ondřejov" s.r.o. zapsaná u obchodního rejstříku vedeného

Městským soudem v Praze, oddíl C, vložka 175282

IČ: 24799173

DIČ: CZ24799173 Nárožní 1400/7, 158 00 Praha 5

CONSTRUCTION

TEAM s.r.o. zapsaná u Městského soudu v Praze, odd. C, vložka 104177 IČO: 27203409 Okruhová 1135/44, 155 00  Praha 5

Euroscan diagnostic s.r.o. zapsaná u Krajského soudu v Plzni, odd. C, vložka 15005 IČO: 26355507 Pod Všemi svatými 20/422, 301 00  Plzeň

Somascan, s.r.o. zapsaná u Městského soudu v Praze, odd. C, vložka 140358 IČO: 26905043 Okruhová 1135/44, 155 00  Praha 5

Multiscan s.r.o. zapsaná u Městského soudu v Praze, odd. C, vložka 84726 IČO: 26476444

DIČ: CZ699004146 Okruhová 1135/44, 155 00  Praha 5

5,5 miliardy obrat v Kč

Rok 2024 v číslech

1 290 000 ambulantních návštěv

3 000 lidí ve skupině

35 000 hospitalizovaných pacientů

1 500 totálních endoprotéz

10 500 unikátních pacientů

v Rehabilitačním centru

MUDr. Jana Calty

6 050 zákroků v rámci

jednodenní chirurgie

2 500 hospitalizovaných pacientů v Centru duševní rehabilitace

Ing. Sotirios Zavalianis Majitel zdravotnického holdingu AKESO

Mgr. Ondřej Veselský Ředitel pro legislativu, regulace a dotace

Martin Stanický Ředitel pro péči o zákazníky

Mgr. Irini Szentiványi Ředitelka zdravotnických projektů a rozvoje

MUDr. Martin Sklenář, MBA, LL.M. Ředitel pro smluvní vztahy a financování zdravotních služeb

Mgr. Paris Charalampidis, Ph.D. Ředitel pro PR a marketing

Ing. Mgr. Kamil Kudelka, MHA Ředitel pro technologie

Nemocnice Hořovice (NH Hospital a.s.)

Nemocnice Hořovice je jedním z pilířů zdravotnické skupiny AKESO holding a patří k nejmodernějším zařízením svého druhu ve Středočeském kraji. Navazuje na dlouhou historii sahající až do roku 1945. Od svého zprivatizování v roce 2007 prochází intenzivní modernizací, díky níž se z regionální nemocnice stalo špičkové zařízení s celorepublikovým dosahem. Dnes nabízí široké spektrum zdravotnických služeb jak v ambulantní, tak lůžkové péči a ročně ošetří desetitisíce pacientů z celé České republiky.

Nemocnice disponuje moderně vybavenými odděleními a komfortními pokoji s vlastním sociálním zařízením, televizí a bezdrátovým připojením k internetu. Dlouhodobě klade důraz na propojení špičkové medicíny s lidským přístupem a příjemným prostředím. Součástí nemocnice je i vlastní lékárna a rozsáhlé parkoviště pro více než 100 vozidel.

Pýchou zařízení je Porodnice Hořovice, největší svého druhu ve Středočeském kraji, která se těší mimořádné oblibě mezi rodičkami díky přístupu založenému na respektu, bezpečí a rodinné atmosféře. Neonatologické oddělení nemocnice se v roce 2014 stalo Perinatologickým centrem intermediární péče a zajišťuje vysoce odbornou péči o novorozence již od 30. týdne těhotenství.

Výjimečnou součástí nemocnice je také Oddělení následné intenzivní péče pro děti (NIP) – první pracoviště tohoto druhu v České republice, které poskytuje specializovanou dlouhodobou péči dětem se závažnými onemocněními a poruchami základních životních funkcí.

Nemocnice Hořovice má dlouhodobě silné postavení i v oblasti ortopedie – každoročně se zde provede přes 1 000 výkonů totální endoprotézy kyčelního či kolenního kloubu. Pooperační léčbu zajišťuje

Rehabilitační nemocnice Beroun, což pacientům umožňuje plynulé navázání péče bez zbytečných prodlev.

Významným pracovištěm je také transfuzní stanice, která s více než 12 000 odběry ročně patří mezi největší ve Středočeském kraji. Její činnost je klíčová nejen pro nemocnici samotnou, ale i pro zásobování dalších zdravotnických zařízení, včetně pražských nemocnic.

Pod vedením majitele Ing. Sotirose Zavalianise se nemocnice neustále posouvá kupředu. Naším cílem je nabízet nejen kvalitní a dostupnou zdravotní péči, ale také vytvářet prostředí, do kterého se pacienti s důvěrou vracejí.

12 tisíc dárců krve

750 tisíc ambulantních návštěv ročně 17 000 hospitalizovaných pacientů

AKESO POLIKLINIKA v Praze

AKESO POLIKLINIKA je moderní zdravotnické zařízení v pražských Nových Butovicích, které pod jednou střechou nabízí širokou škálu ambulantních a diagnostických služeb. Spojuje špičkovou odbornou péči s prostředím, kde se pacient cítí bezpečně, příjemně a respektovaně.

Poliklinika zajišťuje komplexní péči pro celou rodinu díky týmu zkušených odborníků napříč různými lékařskými obory. Řeší jak běžné zdravotní potíže, tak složitější případy vyžadující mezioborovou spolupráci.

Je vybavena nejmodernější zdravotnickou a laboratorní technikou, která umožňuje rychlou, přesnou a zároveň šetrnou diagnostiku. Pod jednou střechou naleznete odběrové místo, rentgen, ultrazvuk a také špičkovou magnetickou rezonanci s detailním digitálním záznamem.

Pacienti při vyšetření rezonancí ocení možnost využití speciálních audiovizuálních brýlí, které přehrávají zábavný nebo uklidňující obsah a pomáhají tak zmírnit úzkost z vyšetření, zejména u dětí a lidí s klaustrofobií.

Velký důraz je kladen na pediatrickou péči. Dětské oddělení je bezpečné a vstřícné.

Polikliniku mohou rodiče s dětmi navštívit kdykoliv i nezávazně, aby se seznámili s prostředím, personálem i nabízenými službami.

AKESO POLIKLINIKA je součástí renomovaného zdravotnického holdingu AKESO, kam patří také Nemocnice Hořovice a Rehabilitační nemocnice Beroun. Díky vzájemnému propojení těchto zařízení je zajištěna návaznost péče od prvního vyšetření přes specializovanou léčbu až po rehabilitaci.

12 220 vyšetření magnetickou rezonancí za měsíc

13 050 ošetřených dětských pacientů

4 523 registrovaných gynekologických pacientek

Rehabilitační nemocnice Beroun (Jessenia a.s.)

Rehabilitační nemocnice Beroun je důkazem toho, že spojení dlouholeté tradice a moderního přístupu k léčbě může vytvořit zcela výjimečné prostředí pro pacienty i zdravotnický personál.

Od svého otevření v roce 1929 prošla nemocnice výrazným vývojem – od prvorepublikové Masarykovy nemocnice až po moderní špičkové zařízení specializované na následnou a rehabilitační péči. Dnes představuje nejen vyhledávané léčebné centrum, ale také místo, které vyzařuje důvěru a klid. Hodnoty nepostradatelné pro proces uzdravování.

Zásadní obrat nastal po roce 2007, kdy nemocnici převzala společnost Jessenia a.s. Skupina AKESO holding, pod kterou nemocnice dnes patří, od té doby investovala do její modernizace stovky milionů korun. Výsledkem je plně vybavené, komfortní a zároveň lidsky přívětivé prostředí, které odpovídá současným standardům medicíny i očekáváním pacientů. Velkou roli hraje rovněž důraz na mezioborovou spolupráci, edukaci a důsledně uplatňovaný individuální přístup ke každému klientovi.

Nemocnice poskytuje péči ambulantní i lůžkovou. Pacienti zde naleznou například interní oddělení s jednotkou intenzivní péče, oddělení následné péče, Artroskopické centrum, které ročně provede přes 5 000 artroskopických operací, Centrum jednodenní péče a především Rehabilitační centrum MUDr. Jana Calty, které je odbornou veřejností řazeno mezi nejmodernější v České republice. Centrum se zároveň podílí na výuce studentů fyzioterapie a ergoterapie a má akreditaci Ministerstva zdravotnictví ČR.

Mezi unikátní součásti nemocnice patří také Centrum duševní rehabilitace (CDR), které vzniklo jako reakce na potřebu komplexní, empatické a dobře dostupné péče v této oblasti. Atmosféru nemocnice dotváří rozsáhlý nemocniční park, který slouží nejen k relaxaci, ale i jako funkční prostor pro venkovní rehabilitaci a ergoterapii.

Rehabilitační nemocnice Beroun je místem, kde se moderní medicína potkává s lidským přístupem. Léčba tu není jen technickým výkonem, ale především cestou k obnovení důstojnosti, soběstačnosti a kvality života.

5 155 artroskopických operací

330 796 ambulantních ošetření ročně

14 004 hospitalizovaných pacientů

AKESO AMBULANCE v Plzni

Specializované ambulance v Plzni – Černicích jsou moderním pracovištěm zaměřeným na chirurgii, dětskou chirurgii, ortopedii a anesteziologii. Pacientům přinášejí vysoce odbornou péči, krátké objednací termíny a komfortní zázemí v příjemném prostředí s výbornou dopravní dostupností.

AKESO AMBULANCE navazují na vysoký standard kvality a individuální přístup, který je pro zdravotnický holding AKESO charakteristický. Disponují výbornou návazností na Centrum jednodenní péče a pacientům poskytují kompletní servis včetně nejmodernějších technologií a v případě potřeby i zajištění předoperačního vyšetření. Veškeré operační zákroky jsou prováděny v Rehabilitační nemocnici Beroun a Nemocnici Hořovice. Ambulance zajišťují komplexní diagnostiku včetně moderního rentgenového pracoviště. O pacienty se stará zkušený tým odborníků

s více než patnáctiletou praxí, který volí léčebné metody podle nejnovějších medicínských poznatků a postupů.

Ambulance sídlí v nových prostorách budovy Genetika Plzeň. Nechybí bezbariérový přístup, komfortní čekárny a vstřícný personál na recepci, který zajišťuje hladký a příjemný průběh návštěvy. Rozšířením svých služeb do Plzně přispívá zdravotnický holding AKESO k dostupné a kvalitní zdravotní péči ve všech regionech, kde působí. Díky odbornosti, modernímu zázemí a osobnímu přístupu se péče stává dostupnou opravdu všem.

4 lékařské obory – chirurgie, dětská chirurgie, ortopedie, anesteziologie

Nejmodernější digitální RTG s nízkou radiační zátěží

Tým lékařů s praxí více jak 15 let ve špičkových pracovištích

Denní psychoterapeutické sanatorium “Ondřejov” s.r.o.

Denní psychoterapeutické sanatorium “Ondřejov” (DPS “Ondřejov”) je renomované zařízení poskytující komplexní péči v oblasti duševního zdraví. Od svého založení v roce 1986 se zaměřuje na komunitní psychoterapeutickou péči a od roku 2010 sídlí ve vile v pražských Hodkovičkách. V roce 2022 se stalo součástí zdravotnického zdravotnického holdingu AKESO, čímž se posílila jeho schopnost poskytovat integrovanou péči ve spolupráci s dalšími zařízeními, jako je Centrum duševní rehabilitace v Berouně.

Pod vedením primáře MUDr. Michala Rislera klade DPS “Ondřejov” důraz na individuální přístup a lidskou důstojnost pacientů. Multidisciplinární tým, složený z psychiatrů, psychologů, terapeutů a sociálních pracovníků, zajišťuje koordinovanou a efektivní péči.

Sanatorium nabízí denní stacionář pro pacienty

s psychotickými poruchami a závislostmi, kde se kombinují dopolední psychoterapeutické skupiny s odpoledními programy, jako jsou arteterapie, trénink kognitivních funkcí, edukace, divadelní dílna a relaxace. Tyto aktivity podporují pacienty v jejich zotavení a integraci do běžného života.

DPS “Ondřejov” zároveň klade důraz na podporu rodinných příslušníků pacientů a nabízí jim poradenství a podporu. Díky začlenění do zdravotnického holdingu AKESO má sanatorium přístup k širšímu spektru odborníků a moderních terapeutických metod, což přispívá k vyšší kvalitě poskytované péče. Je důležitým bodem v systému péče o duševní zdraví v České republice, kombinující dlouholetou tradici s moderními přístupy a technologiemi.

29 terapeutických skupin a programů

2 119 ambulantních pacientů za rok

27 033

návštěv klientů v terapeutických skupinách a programech

Multiscan s.r.o.

Onkologické a radiologické centrum Multiscan je jedním z hlavních poskytovatelů onkologické péče v rámci Komplexního onkologického centra Pardubického kraje (KOC PK). Ve spolupráci s Pardubickou nemocnicí zajišťuje komplexní a koordinovanou péči o onkologické pacienty, od prevence přes diagnostiku až po specializovanou léčbu a následnou péči. Specializuje se na ambulantní léčbu nádorových onemocnění, a to především prostřednictvím moderní radioterapie, chemoterapie a biologické léčby. Součástí centra jsou lineární urychlovače s navigací obrazem, které umožňují cílené a šetrné ozařování. Pacientům je k dispozici také stacionář pro podávání chemoterapie a molekulárně cílených léků.

Významnou součástí centra je radiodiagnostické oddělení, vybavené nejmodernějšími přístroji –magnetickou rezonancí, výkonným CT, ultrazvukem a skiagrafickým pracovištěm. Díky tomu mohou lékaři

provádět přesnou a rychlou diagnostiku s důrazem na pohodlí a bezpečí pacientů.

Multiscan působí nejen v Pardubicích, ale provozuje také onkologické ambulance v Chrudimi, Svitavách, Ústí nad Orlicí a od roku 2019 funguje jako detašované pracoviště i onkologické oddělení v Nemocnici Hořovice. Tato síť zajišťuje pacientům dostupnou specializovanou péči.

Zásobování onkologickými léčivy zajišťuje dceřiná společnost Multiscan Pharma s.r.o., která provozuje oddělení centrální přípravy cytostatik. Zde jsou léčiva připravována v kontrolovaném prostředí dle přísných hygienických a bezpečnostních pravidel.

Společnost si dlouhodobě klade za cíl zajišťovat kvalitní onkologickou péči v souladu s národními standardy, nejen po stránce odborné, ale i lidské. Jejím cílem je poskytovat komplexní, efektivní a důstojnou péči pro pacienty v celé České republice.

6 800 vyšetření na CT ročně

21 400 vyšetření magnetickou rezonancí ročně 560 000 kontaktů s pacienty ročně

SENIMED s.r.o.

Společnost SENIMED zajišťuje lékárenskou péči v rámci zdravotnických zařízení skupiny AKESO holding. Její síť tvoří lékárny v Nemocnici Hořovice, Rehabilitační nemocnici Beroun, v Žebráku, Hostomicích pod Brdy a U Červeného potoka v Hořovicích. Díky tomu je SENIMED klíčovým pilířem v zajištění léčiv pro zdravotnické provozy i běžné klienty v regionu.

Lékárny zajišťují léčivé přípravky a zdravotnické prostředky nejen pro své nemocnice, ale i pro další zařízení zdravotnického holdingu AKESO, a jsou tak nezbytné pro jejich plynulý a ekonomický provoz. Disponují širokým sortimentem, který zahrnuje doplňky stravy, homeopatika, veterinární léčiva, kojenecké produkty, kosmetiku i zdravotnické pomůcky. Samozřejmostí je odborné poradenství.

Klienti lékáren SENIMED se mohou spolehnout na profesionální přístup a vysokou odbornost farmaceutického týmu. Samozřejmostí je individuální příprava léčiv na předpis i aktivní spolupráce s ošetřujícími lékaři při nastavování a optimalizaci léčby. Důraz se klade na bezpečnou, účinnou a kvalitní

farmakoterapii. Lékárny dále nabízejí bezplatné lékové konzultace, sledování interakcí i možnost klientské karty s přehledem o užívaných lécích.

Od roku 2022 je součástí společnosti i farmaceutická divize SENIMED Pharma, která navazuje na zkušenosti firem APOTEX a Aurovitas. Zaměřuje se na prodej prémiových doplňků stravy a volně prodejných přípravků, jako jsou Colafit, Betaglukan, Hedelix, Bromhexin, Ibuprofen Aneos nebo Curenzym Anixi. Portfolio doplňují probiotika BAC-ENTOS, Brusinky Anixi a CBD produkty.

Společnost SENIMED sleduje vývoj trhu, dbá na kvalitu a stále rozšiřuje sortiment o nové produkty. Důležitým nástrojem moderní komunikace a dostupnosti služeb je také e-shop www.lekarnasenimed.cz, který umožňuje pohodlný nákup z domova. Díky spojení lékárenské sítě, vlastní distribuce léčiv, klinické přípravy léčiv a rozvíjející se farmaceutické divize se SENIMED profiluje jako stabilní a komplexní partner farmaceutické péče, splňující vysoké standardy odbornosti, bezpečnosti a dostupnosti pro všechny pacienty a zdravotnická zařízení v rámci skupiny AKESO holding.

5 lékáren

od 2022 je součástí společnosti i farmaceutická divize

SENIMED Pharma

6 700 položek skladem

Multiscan Pharma s.r.o.

Lékárna Multiscan Pharma vznikla v roce 2008 jako součást pardubického onkologického centra Multiscan. Specializuje se na aseptickou přípravu onkologických léčiv. V současnosti dodává léčivé přípravky pro onkologické pacienty do všech zařízení AKESO holdingu, která se zabývají léčbou onkologických pacientů, a dalších spolupracujících pracovišť. Zajišťuje tak farmaceutické služby pro všechna ambulantní pracoviště Komplexního onkologického centra Pardubického kraje (KOC PK) a také pro lůžkové oddělení klinické a radiační onkologie Pardubické nemocnice.

Specifické uspořádání a vybavení dvou aseptických prostor lékárny umožňuje přípravu a výdej sterilních léčivých přípravků z kategorie cytostatik i cíleně působících (biologických) léčiv, které se zde připravují

pacientům dle individuálních požadavků ošetřujícího lékaře v čase jejich potřeby.

Kromě toho lékárna Multiscan Pharma zajišťuje komplexní služby pro zadavatele/zprostředkovatele klinických hodnocení. To zahrnuje příjem, monitorované skladování, vedení dokumentace, přípravu sterilních léčiv, výdej a další činnosti.

Svou snahou o standardizaci parametrů aplikace onkologických léčiv se lékárna snaží ulehčit práci zdravotnickému personálu, který medikaci podává pacientům.

V lékárně Multiscan Pharma v roce 2024 farmaceuti a farmaceutické asistentky připravili 23 000 onkologických léčivých přípravků a zhruba poloviční počet premedikací.

Průměrně 30 minut trvá doručení léčivého přípravku pacientovi na míru od předepsání lékařem

23 000 sterilních parenterálních onkologických léčivých přípravků (cytostatika + cílená léčba) za rok

6 000 sterilních parenterálních léčivých přípravků (premedikace související s onkologickou léčbou) za rok

ALTOA PREMIUM HEALTH CARE

Společnost Altoa s.r.o. je od roku 2014 symbolem individuální, preventivní a nadstandardní zdravotní péče. Prostřednictvím partnerských zařízení propojuje špičkovou medicínu s komfortem, diskrétností a osobním přístupem. Nabízí široké portfolio vyšetření, zákroků a doplňkových služeb s důrazem na prevenci, dlouhodobé partnerství a komplexní organizaci péče (Healthcare Management). Každý klient má svého koordinátora, který zajišťuje efektivní průběh péče.

Premium Health Care představuje vrchol nabídky společnosti Altoa. Jedná se o komplexní zdravotní služby s garantovaným soukromím, minimálními čekacími dobami a přístupem k předním specialistům a moderním léčebným postupům.

Medical Tourism poskytuje zahraniční klientele špičkovou kompletní léčbu doplněnou o organizaci dopravy, ubytování, tlumočení i volnočasového programu, a to s osobním doprovodem po celou dobu pobytu.

Altoa Essentials vyvíjí a vyrábí prémiové doplňky stravy podporující imunitu, vitalitu a dlouhověkost, založené na vědecky ověřených složkách a vyráběné dle přísných kvalitativních standardů.

2014

Založení společnosti Altoa s.r.o., která se zaměřuje na individuální a preventivní léčebnou péči

2019

Získání certifikace

ISO 9001:2015, jako osvědčení o Systému řízení kvality

2025

Vznik divize Altoa Essentials

CONSTRUCTION TEAM s.r.o.

Specializovaný tým profesionálů funguje již od roku 2008, kdy započal své působení revitalizací a rozšířením Nemocnice Hořovice a Rehabilitační nemocnice Beroun.

Za svou více než patnáctiletou existenci se nynější developerská, inženýrská a stavební společnost zasadila o realizaci projektů, které svými inovativními prvky posouvají zdravotnictví na vyšší úroveň, a to nejen pro společnosti AKESO, ale i pro další společnosti, zejména v segmentu zdravotnictví.

V CONSTRUSTION TEAMU se nám podařilo koncentrovat naše know-how v oblasti rozvoje a výstavby našich nemocničních zařízení. Dnešní tým patří v této oblasti ke špičkovým expertům, kteří nám

pomáhají plnit naše plány s cílem disponovat v Česku nemocnicemi evropské úrovně.

Kromě výše uvedených rekonstrukcí a modernizací má

CONSTRUCTION TEAM za sebou například realizaci pavilonu klinické onkologie Multiscan v Pardubicích, výstavbu parkovišť pro návštěvníky a zaměstnance

Nemocnice Hořovice, rekonstrukci a modernizaci porodnice U Sluneční brány, výstavbu bytů pro zaměstnance či stavbu Centra duševní rehabilitace v Berouně.

CONSTRUCTION TEAM realizuje také například stavbu Nemocnice nové generace v Hořovicích, výstavbu Neokliniky v pražských Stodůlkách či další bytové domy pro zaměstnance hořovické nemocnice.

12 500 m2 podlahová plocha Neokliniky

Zákaznický servis

Logistické centrum

Produktoví specialisté

Mediservis ve světě

MEDISERVIS s.r.o.

MEDISERVIS s.r.o. je společnost poskytující komplexní řešení pro nemocnice v oblasti dodávek zdravotnických produktů a služeb.

Společnost byla založena v Praze roku 2004 a od druhé poloviny roku 2024 je zdravotnický holding AKESO jejím 100% vlastníkem.

Poskytujeme široké portfolio špičkových produktů a služeb v oblasti ortopedie, spinální chirurgie, kardiologie, endoskopie, gynekologie a urologie, chirurgie, elektrochirurgie, diabetologie, optiky, dentální hygieny. Zajišťujeme kompletní vybavení operačních sálů.

Dále nabízíme své služby firmám při uvádění jejich produktů na trh. Zajišťujeme CE certifikaci a registraci produktů včetně zajištění úhrad od zdravotních pojišťoven. Při uvádění nových produktů na trh využíváme unikátní partnerství se skupinou AKESO, v jejichž nemocnicích probíhá testování produktů a školení budoucích uživatelů.

Disponujeme sofistikovanou logistikou, která nám umožňuje plynulé zásobování nemocnic. Současně poskytujeme nemocnicím konsignační sklady.

Své služby poskytujeme v Čechách a na Slovensku a dále spolupracujeme s obchodními partnery v zemích Evropské Unie, ve Velké Británii, v USA a v Číně.

Historie AKESO

1998

Sotirios Zavalianis získává podíl v Mediscan Group s.r.o. a spolu s tím nabývá první zkušenosti s provozem ambulantního a diagnostického centra

2002

Vzniká Multiscan Pardubice

2003

Multiscan investuje do lineárního urychlovače a přebírá ambulantní péči o onkologické pacienty, prodej podílu v Mediscan

2004

Investice do přístrojového vybavení a rozvoj diagnostické části

2005

Vzniká Komplexní onkologické centrum Pardubického kraje, Multiscan spolupracuje s Nemocnicí Pardubického kraje a FN Hradec Králové

2007

Privatizace Nemocnice Hořovice a Nemocnice Beroun

2008

Optimalizace provozu obou zařízení

2009

Vzniká Multiscan Pharma, oddělení centrální přípravy cytostatik v rámci KOC Pardubického kraje

2011

První ročník konference

Rehabilitační dny Beroun, skupina rozvíjí odborné vzdělávání

2013

Porodnice U Sluneční brány aspiruje na to stát se největší porodnicí Středočeského kraje

2003 2005

2014

V Hořovicích vzniká první oddělení chronické resuscitační a intenzivní péče pro děti v ČR a místní novorozenecké oddělení získává statut Perinatologického centra

2015

Otevření nového pavilonu Rehabilitačního centra v Rehabilitační nemocnici

Beroun

2016

IBD centrum hořovické nemocnice poskytuje léčbu 30 % pacientů s Crohnovou chorobou v ČR

2017

Vznik holdingu AKESO

2018

Investice do rozvoje skupiny dosahují bezmála 2 mld. korun

2019

Otevření nového pavilonu klinické onkologie v Pardubicích

2020

Postavili jsme první byty pro zaměstnance

2021

Otevřeli jsme Diagnostické centrum v Praze

2024

Dokončení výstavby datového centra v Berouně

2022

V Rehabilitační nemocnici Beroun jsme otevřeli nové prostory Artroskopického centra a oddělení jednodenní péče

2023

Otevřeli jsme Centrum duševní rehabilitace v Berouně

2021 2024

Zdravotnictví není běžný byznys. A právě proto může fungovat lépe.

Rozhovor se Sotiriosem Zavalianisem, zakladatelem zdravotnického holdingu AKESO, o výzvách, odpovědnosti, lidskosti a systému, který může fungovat jinak. Sotirios Zavalianis založil zdravotnickou skupinu AKESO před více než dvaceti lety. Dnes patří mezi největší a nejúspěšnější soukromé poskytovatele zdravotní péče v Česku. Na základě osobní zkušenosti s nefunkčním zdravotním systémem se rozhodl vybudovat nemocnici, kde by se léčil on sám. V následujícím rozhovoru se dozvíte, jak se z jedné malé kliniky stal holding, který už šest let po sobě obhajuje titul Best Managed Company, a co všechno za tím stálo.

Majitel holdingu a současně vizionář otevřeně hovoří o nutnosti reforem českého zdravotnictví. Podle něj je čas na nové profese, jako jsou např. logistici ve zdravotnictví nebo koordinátoři péče. Vysvětluje, proč je naše zdravotnictví na cestě ke dnu a zda pojem "longevity" (dlouhověkost) není příliš sexy na to, aby byl pravdivý. S proměnou českého zdravotnictví to myslí vážně.

„Máme lepší znalosti, technologie pokročila, jsme chytřejší. Nemůžeme to dělat jako před 150 lety. Nový způsob managementu musí konečně přijít i do zdravotnictví,“ říká Zavalianis.

Zdravotnický holding AKESO, pod který spadají mimo jiné Nemocnice Hořovice, Rehabilitační nemocnice v Berouně, AKESO POLIKLINIKA v Praze – Nových Butovicích, pardubické onkologické a radiologické centrum Multiscan či moderní psychiatrické Centrum

duševní rehabilitace, neustále roste. Podle Zavalianise končil rok 2024 s obratem přesahujícím šest miliard korun a ziskovost EBITDA odhaduje přes 700 milionů korun.

Když jsem minule prozradil, jaká je naše EBITDA, hned mě napadali, že vydělávám na nemocech ostatních. Nemocnice však tvoří v rámci holdingu v tomto ohledu malý podíl. Většinu obratu tvoří související obory, distribuční firmy nebo stavební firma s velkými zakázkami od třetích stran, vysvětluje.

Zavalianis oslaví v září šedesátku, ale ani náhodou nemá hotovo. Spíš naopak. K dosažení svých plánů

„Podnikání je běh na dlouhou trať. Zdravotnictví přitom není byznys jako každý

jiný. Nedělejme ho jako za krále Klacka.“

potřebuje změnit myšlení všech zaměstnanců, i sebe samotného.

Chceme dělat inovativní věci, které dávají smysl, proto zabere čas, než myšlenky dozrají. Teď jsme na více než osmdesáti procentech, ale stále ne u konce. Každým dnem se přihodí něco nového, přijde další zkušenost, světová novinka,“ popisuje Zavalianis. „Je to nekonečný proces, protože kdybychom zůstali u původních myšlenek, hrozně zastarají třeba i za tři roky. Koncept neustále updatujeme.

To se týká i Stodůlek, kde vzniká projekt Neokliniky, kterou nazýváte poliklinika budoucnosti. Kdy otevřete?

Jde o kompletní rekonstrukci původní budovy. Bude dvakrát větší, přistavujeme čtyři nová patra a cílem je otevřít do konce příštího roku. Celková investice se pohybuje kolem miliardy korun. Zaměřujeme se hlavně na prevenci, protože podle mě nemá smysl řešit jen jednotlivá vyšetření bez kontextu. Možná tak odhalíte dílčí problém, ale nezlepšíte celkový zdravotní stav pacienta.

Naším cílem je nabídnout kompletní preventivní péči pod jednou střechou. Pacienta chceme provést celým procesem, udělat mu management nad jeho zdravím. To je hlavní myšlenka. V Česku a všeobecně v celé Evropě

jsme na prevenci téměř zapomněli. Řešíme hlavně následky, nepředcházíme příčinám nemocí.

Proč je podle vás prevence tak podceňovaná?

Soukromý kapitál do ní moc neinvestuje, protože v ní nevidí okamžitou návratnost. Zůstává to tedy na státech a ty často ovlivňují velcí hráči, včetně farmaceutických firem. Nechci nikomu křivdit, věřím, že tam pracuje spousta slušných lidí. Ale jejich byznysový model stojí na tom, že léky se musí užívat. Zjednodušeně řečeno, když něco vyrábíte, potřebujete, aby to lidé kupovali.

Jenže zachytit nemoc v počátečním stádiu je nejen levnější, ale často i výrazně účinnější. Prevence by proto měla být klíčovým bodem zdravotní politiky.

Dnes existují jednotlivé programy. Prevence rakoviny prostaty, mamografy a mnohé další, ale chybí jim propojení. My chceme nabídnout komplexní balík, kde se na člověka díváme z více úhlů. Věřím, že takový přístup výrazně sníží náklady na zdravotní péči.

Statistiky mluví jasně: česká žena se průměrně dožívá 84 let, ale zdravě žije jen do 63. Těch posledních 20 let často znamená běhání mezi lékaři, zákroky, diagnózami. Po třiceti letech podnikání ve zdravotnictví si myslím, že investice do prevence dávají obrovský smysl. Tam vidím smysluplně vynaložené prostředky s velkým efektem.

Vyplatí se to ale byznysově? Potřebujete přece platby od pojišťoven.

Časy se mění a s nimi i pojišťovny. Mají omezené rozpočty, a tak budou muset víc investovat do prevence, ne jen řešit následky. Problém je, že tu zatím chybí dostatek vhodných partnerů. Praktický lékař může udělat část prevence, onkolog taky, ale celostních projektů je málo. A právě o ten se snažíme ve Stodůlkách. Projekt má mít přes 12 500 m 2 , nabídne široké spektrum odborností, diagnostiky, genetiky a vše bude propojené.

Jaká je za tím zastřešující vize?

Nestačí jen vyšetřovat. Někdo musí výsledky vyhodnotit a navrhnout další kroky. Proto právě dokončujeme vývoj digitálního portálu pro interaktivní komunikaci s pacientem. Nabídne přehledné plánování kontrol, možnost nahrávat

a posílat fotky, videa, lékařské zprávy, dokumenty. Věříme, že díky tomu se sníží počet zbytečných návštěv, které dnes zbytečně zahlcují lékaře a omezují jejich kapacitu.

Součástí budou i dotazníky vyhodnocované pomocí umělé inteligence, takže pacient nebude muset opakovaně uvádět základní údaje jako výšku, váhu nebo rodinnou anamnézu. I to šetří čas. V tom je naše filozofie, digitalizovat tam, kde to dává smysl, a tím uvolnit kapacitu pro skutečně potřebnou péči.

Musíme podpořit rozvoj telemedicíny a distanční péče. Začít konečně dělat věci jinak, než jak je děláme roky. I do zdravotnictví musí přijít nový způsob managementu, odborníci na logistiku, projektoví manažeři. Musíme začít řídit segment nejen prostřednictvím doktorů, ale i jiných odborností.

To znamená přivést do zdravotnictví i jiné profese?

Přesně tak. Potřebujeme nový styl řízení. Nestačí spoléhat jen na lékaře, byť jsou zásadní. Do systému musí vstoupit odborníci na logistiku, projektoví manažeři, datoví analytici. Zdravotnictví musí začít řídit i jiní profesionálové, pokud má být opravdu efektivní.

Kdo to tedy bude konkrétně dělat?

Podle mě mají lékaři a sestry léčit a ošetřovat. Organizaci provozu by měl řídit někdo jiný. Ukázalo se, že není funkční nechávat systémovou organizaci čistě na doktorech, není to jejich obor. Ale aby bylo jasno, do léčby doktorům nemluvíme. Ale věci jako objednávání pacientů, komunikace, správa údajů, efektivní rozvrh provozu od rána do večera včetně víkendů, to všechno by měli řídit lidé vyškolení v řízení procesů. A dělat to jinak, než se to dělá dnes.

Musí mít tito lidé zkušenosti se zdravotnictvím? Často se říká, že bez hlubší znalosti oboru to nejde.

To se říká, ale problém je jinde. Jiné profese do systému dlouho vůbec nepronikly. A myslím, že to nebylo kvůli specifikům oboru, ale spíš proto, že ti, kdo už v systému jsou, si nové role nechtěli připustit. Přitom právě lidé zvenčí by mohli přinést nové nápady a kultivovat systém. Ano, nemáme na to specializované školy, ale to neznamená, že tam ty profese nepatří.

Například koordinátor péče. Když dnes pacient potřebuje informaci, nevolá lékaři, ten je v ambulanci nebo operuje. Volá sestře. Ale ve skutečnosti by měl být někdo, kdo je s pacientem v kontaktu, směřuje ho, radí mu. To je mnohem funkčnější než čekat, až bude mít pan doktor čas. Potřebujeme změnit management celého systému.

Zkoušíte to už v praxi?

Ano. Postupně koordinátory nasazujeme do provozů a ukazuje se, že to je velice účinné Nemusíme o tom vést dlouhé debaty. Představte si, že vám někdo sám od sebe zavolá, nabídne informace, nasměruje vás. Tak to přece mělo být už dávno, jenže systém tu potřebu necítil. Už ale musí konečně přijít. A je to úleva i pro lékaře. Ti by měli mít prostor soustředit se na pacienta, ne neustále zvedat telefony.

Jak se daří vašemu Centru duševní rehabilitace v Berouně? I to byla miliardová investice.

Samozřejmě bychom si přáli, aby zařízení bylo hned po otevření plně obsazené jak personálně, tak ze strany pacientů. Ale realita je jiná. V psychiatrii jsme museli postavit úplně nový tým čítající téměř čtyři sta lidí, a to nejde za jedno odpoledne. Někdy zjistíte, že někteří lidé nezapadají do vaší vize, snažíte se je přesvědčit, nebo musí odejít. Pak přijdou osobní třenice. Než proběhne samočisticí proces personálu, trvá to bohužel dva až tři roky. Ale po roce a půl jsme na velmi dobré cestě.

Každý den dostávám zprávy od pacientů, kteří dlouho hledali pomoc a až u nás začali vidět posun. To je pro mě důkaz, že náš koncept funguje.

A ekonomicky?

Zatím nás těší hlavně výsledky léčby. Ekonomický úspěch zatím nepřišel, ale věřím, že velmi brzo budu spokojený i s ekonomickou stránkou.

Na co se zaměřujete dál?

Zdravotnictví se vyvíjí, na vzestupu je jednodenní chirurgie. Medicína dnes zvládá spoustu zákroků tak, že pacient přichází ráno a odchází domů večer. Snižuje se tím psychická zátěž, pobyt v nemocnici na maximálně jeden den znamená rychlejší návrat do života s menšími komplikacemi Proto jsme v naší nemocnici v Berouně investovali výrazné prostředky do rozvoje jednodenní chirurgie. Vybudovali jsme sedm moderních operačních sálů, máme více než sto nových lůžek. Projekt už se rozběhl a brzy překročíme hranici deseti tisíc operací ročně.

Pořád platí, že většinu zisku reinvestujete?

Ano, a umím si to i spočítat. Ale musím přiznat, že když jsem se podíval na objem investic z vlastních zdrojů od ledna 2024 do konce ledna 2025, trochu mě to vyděsilo. Blížíme se k 900 milionům korun. Myslím, že z vlastních zdrojů tolik žádný jiný blázen do zdravotnictví neinvestoval. Ale právě takoví blázni posouvají věci dopředu. Kdyby všichni přemýšleli jen racionálně, daleko bychom to nedotáhli.

Jak vnímáte výzvu, že stabilizace personálu v Berouně trvala dva až tři roky, a předpokládáte, že podobná, možná i větší, výzva vás čeká brzy ve Stodůlkách?

Tam očekávám, že musí pracovat minimálně 500, možná 600 lidí. Ale jsme chytří a poučujeme se z minulosti, takže ty časy zkrátíme. Musíme mít přece vnitřní přesvědčení, abychom nepropadli depresi. Takže to tentokrát dokážeme rychleji. Věřím tomu.

Čistě prakticky, jak sháníte zaměstnance?

Odpovím oklikou. Jak známo, banky jsou instituce, které aby vám půjčily peníze, musejí mít jasný, zřetelný a spočítatelný business case. Ale v životě

jsou i projekty, které se takhle na první pohled spočítat nedají.

Dám vám příklad. Máme školky, kde dostáváme 1400 korun měsíčně na dítě a v tom je jídlo, plavání i exkurze, to vše na dvanáct hodin denně pět dní v týdnu. Takový projekt pro banku nedává smysl, protože to nevychází. Ale nám to vychází.

Jak to myslíte?

Když připravuji novou školku pro sto dětí, znamená to, že se sto maminek může rychleji vrátit do práce. Navíc budou méně vystresované, školka je totiž přímo v areálu nemocnice, takže mají své dítě nablízku a vědí, že ho vždy včas vyzvednou. Tím zvýším atraktivitu holdingu.

Jenže žádná banka vám nespočítá, kolik stojí vystresovaná zdravotní sestra, na to ještě tabulky neexistují.

Podobně pokračujeme i s výstavbou bytů pro zaměstnance v Hořovicích, které nabízíme za padesát procent tržní ceny. Z pohledu bank to nedává smysl, ale já potřebuji nabrat dalších pět set lidí. Jenže v našem regionu už jsme personálně na hraně, takže musím umět oslovit pracovní sílu z jiných krajů.

Nabízet výrazně vyšší platy by ale bylo nefér vůči stávajícím zaměstnancům. Když místo toho stavím byty, dlouhodobě tím šetřím mzdové náklady a zároveň zatraktivňuju firmu jako zaměstnavatele.

Před rokem a půl jste řekl, že loď českého zdravotnictví se potápí. Posunulo se něco?

Směr zůstává stejný. Stále máme špičkovou úroveň péče, ale jak jsme si řekli minule, její dostupnost postupně klesá a ten trend bude pokračovat. Na

zkracování čekacích lhůt zapomeňme.

Lidé pod čtyřicet se rychle přizpůsobují a černý trh poroste. Když něco potřebujete a legálně to není dostupné, hledáte jinou cestu. Je to jako za komunismu, na banány jste taky potřebovali známosti. Dnes je to stejné. Někde mám známého, někde zase připlatím, někde obejdu systém. Pokud se reforma bude dál oddalovat, víc lidí zamíří do šedé nebo rovnou černé zóny zdravotnictví.

Souvisí se stavem systému i rostoucí náklady?

Ano. Systém byl navržen pro jiné platové podmínky. Ještě před covidem byla mzda zdravotní sestry kolem třiceti tisíc, lékaři brali šedesát až sedmdesát. Ale přišla pandemie, válka, inflace a platy se zdvojnásobily. Mzdy jsou přitom v našem odvětví tou největší nákladovou položkou, pokud nepočítáme nejdražší léky.

Zdražují ale i léky, zdravotnický materiál. A za těchto podmínek se například provoz běžné ambulance postupně přestává vyplácet. Tedy pokud nemá drahé přístroje, které generují dodatečné příjmy, nebo bonusované materiály a léky.

Je to tedy hlavní problém?

Ne, největší problém je, že nechceme racionalizovat provoz celého zdravotního systému. Pořád máme stovky nemocnic a lékaře na každém rohu, ale pokud nedojde ke změně, nebude mít kdo ani z čeho zdravotnictví financovat.

Zásadní reformy zároveň narážejí na neochotu politických stran. Každá větší změna přesahuje jedno volební období, a většina stran se bojí nést odpovědnost. Radši riskují kolaps systému, než aby nesly politické náklady u části voličů.

Lidé by si měli uvědomit, že pokud chtějí udržitelné zdravotnictví, musí tlačit na politiky, aby se k reformě skutečně odhodlali.

Máte ještě ambici a energii měnit systém?

Pořád se snažíme být aktivní, mluvit nahlas a připomínat, že reforma je nevyhnutelná. Jenže v Česku má slovo „reforma“ automaticky negativní nádech, lidé se bojí, že přijdou o to, co mají. Přitom pravý opak je pravdou. To, co nás ohrožuje, je právě nečinnost. Bez změny bude péče stále hůře dostupná a povede k celkovému zhoršení financování systému.

Lidé by si měli uvědomit, že tlak na politiky musí přijít i od nich samotných. Jinak se systém neposune a výhled do budoucna nebude nijak růžový.

Pojďme k tématu, které dnes hýbe světem zdraví –co říkáte na longevity?

Je to módní, přitažlivé téma. Strach ze smrti máme všichni. Takže přijde někdo s nabídkou zázračné procedury nebo pilulky. Možná tomu nebudete věřit, ale co kdyby? Co když se dožijete sto padesáti?

Já osobně věřím spíš v kvalitu než délku života. Samozřejmě, ideální by bylo mít obojí, ale myslím, že jsme biologicky nějak nastavení a zatím neumíme přírodu přelstít. Pro mě je důležité prodloužit život ve zdraví a bez bolesti, na to se soustřeďujeme. Pokud někdo jednou přijde se zázračným lékem, uvítáme to. Ale longevity jako byznys necháváme těm, kteří ho chtějí prodávat.

Neděláte vlastně totéž – jen tomu neříkáte

longevity, ale prevence?

Prevence je mnohem víc než nějaká služba. Je to celý životní styl. Pokud má někdo 150 kilo, můžu ho vyšetřovat každý den, a stejně se časem objeví kardiovaskulární nebo jiné problémy.

Prevence znamená rozumný způsob života, základní kontrolu zdravotních parametrů, od váhy až po krevní tlak. Důležité je edukovat, ne moralizovat. Neříkat lidem, ať běhají maratony, ale ukázat jim, že když denně udělají pár kroků navíc, může to jejich život prodloužit o měsíce.

A také jim nabídnout nástroje, jak včas zachytit potenciální rizika.

Na podzim oslavíte šedesáté narozeniny…

Zní to skoro depresivně. Ale uvidíte – vám bude padesát hned po víkendu, a šedesát někdy po Vánocích.

A opravdu neuvažujete o důchodu?

Když někdo psal „rozsudek“ nad mou osobou, zněl jednoznačně a neodvolatelně: Umřít v práci.

Zdroj: Forbes

Finanční část

Obsah finanční části

1. Základní údaje o konsolidačním celku

2. Předpokládaný budoucí vývoj

3. Skutečnosti po konci rozvahového dne

4. Informace o aktivitách v oblasti životního prostředí a pracovněprávních vztazích

5. Informace o výdajích na činnost v oblasti výzkumu a vývoje

6. Jiné finanční informace

7. Informace o pobočce nebo jiné části obchodního závodu v zahraničí

8. Prohlášení statutárního orgánu

PŘÍLOHY:

9. Zpráva o vztazích mezi ovládající a ovládanou osobou 2024

10.

Konsolidovaná účetní závěrka za rok 2024

11.

Výrok auditora ke konsolidované účetní závěrce a výroční zprávě za rok 2024

Vzhledem k tomu, že příloha konsolidované účetní závěrky obsahuje některé údaje, jež mají být rovněž uvedeny v textu konsolidované výroční zprávy a z důvodu omezení duplikace uváděných informací, je v takovém případě v textu konsolidované výroční zprávy uveden pouze odkaz na přílohu konsolidované účetní závěrky za rok 2024.

1. Základní údaje o konsolidačním celku

KONSOLIDUJÍCÍ SPOLEČNOST

AKESO holding a.s., Praha 5, Okruhová 1135/44, IČO: 210 29 725

KONSOLIDOVANÉ SPOLEČNOSTI SE 100%

• Multiscan s.r.o.

• Jessenia a.s.

• NH Hospital a.s.

• Multiscan Pharma s.r.o.

• SENIMED s.r.o.

• Semoriva Corp. s.r.o.

• CONSTRUCTION TEAM s.r.o.

• Digero Pharma s.r.o.

• Euroscan diagnostic s.r.o.

• CASE 15 s.r.o.

• NGDC s.r.o.

• Denní psychoterapeutické sanatorium “Ondřejov”, s.r.o.

• Lékárny JK, s.r.o.

• PRODERMA s.r.o.

• TraumaChir s.r.o.

• WELL & TREE s.r.o.

PODÍLEM

Praha 5, Okruhová 1135/44, IČ: 264 76 444

Praha 5, Okruhová 1135/44, IČ: 267 52 051

Praha 5, Okruhová 1135/44, IČ: 278 72 963

Praha 5, Okruhová 1135/44, IČ: 284 26 568

Praha 5, Okruhová 1135/44, IČ: 272 24 988

Praha 5, Okruhová 1135/44, IČ: 097 64 020

Praha 5, Okruhová 1135/44, IČ: 272 03 409

Praha 5, Okruhová 1135/44, IČ: 279 38 972

Praha 5, Okruhová 1135/44, IČ: 263 55 507

Praha 5, Okruhová 1135/44, IČ: 071 53 481

Praha 5, Okruhová 1135/44, IČ: 074 93 738

Praha 5, Okruhová 1135/44, IČ: 247 99 173

Praha 5, Okruhová 1135/44, IČ: 272 12 262

Praha 5, Okruhová 1135/44, IČ: 247 35 914

Praha 5, Okruhová 1135/44, IČ: 023 57 631

Praha 5, Okruhová 1135/44, IČ: 018 31 836

KONSOLIDOVANÉ SPOLEČNOSTI S PODÍLEM MENŠÍM NEŽ 100 %

PODÍL 40 %

MEDISERVIS s.r.o.

MINDWALK s.r.o.

PODÍL 50 %

RESIDENCE U ŠKOLKY s.r.o.

Somascan s.r.o.

Praha 5, Okruhová 1135/44, IČ: 272 01 864

Praha 5, Okruhová 1135/44, IČ: 096 76 431

Praha 5, Okruhová 1135/44, IČ: 140 79 071

Praha 5, Okruhová 1135/44, IČ: 269 05 043

NEKONSOLIDOVANÉ SPOLEČNOSTI

FlowGenius s.r.o.

ESG Hořovice s.r.o.

Praha 5, Okruhová 1135/44, IČ: 220 16 040 (nabytí koncem roku 2024, podíl 20 %, bez ekonomické činnosti)

Hořovice, K Nemocnici 1106/14, IČ:223 79 631 (nabytí 100 % podílu holdingem koncem roku 2024, bez ekonomické činnosti, pouze nízký vklad do ZK)

POPIS A CHARAKTERISTIKA JEDNOTLIVÝCH PODNIKŮ SKUPINY

Konsolidační skupinu tvoří 21 subjektů včetně AKESO holding a.s. jako mateřského podniku. Konsolidující účetní jednotka vznikla v roce 2023 fúzí splynutím společností AKESO holding a.s. (původní), EURODIAGNOSIS a.s., ARINITI s.r.o. a DIANOMÍ a.s. Rozhodným dnem fúze byl 1. 1. 2023. Dosavadní společnost AKESO holding a.s. fúzí zanikla.

AKESO holding a.s.

Společnost vznikla v roce 2023 fúzí splynutím společností AKESO holding a.s. (původní), EURODIAGNOSIS a.s., ARINITI s.r.o. a DIANOMÍ a.s. a je mateřskou společností.

AKESO holding a.s. je jeden z předních poskytovatelů zdravotní péče v Česku. Provozuje Nemocnici Hořovice, AKESO POLIKLINIKU v Praze, Rehabilitační nemocnici Beroun, Centrum duševní rehabilitace, Denní psychoterapeutické sanatorium “Ondřejov” a onkologické a radiologické centrum Multiscan, které je součástí Komplexního onkologického centra Pardubického kraje. Vedle těchto zařízení patří do skupiny AKESO i další ambulance, síť lékáren SENIMED, distributoři léčiv a zdravotních materiálů či vlastní stavební firma CONSTRUCTION TEAM. S holdingem je. Cílem holdingu AKESO je zvyšování úrovně poskytovaných služeb tak, aby byly příkladem nejen v České republice, ale i v Evropě.

Hlavním cílem mateřské společnosti je zajištění stálého rozvoje všech společností v souladu s předmětem jejich činnosti.

Multiscan s.r.o.

Společnost provozuje onkologické a radiologické centrum Multiscan, které je součástí Komplexního onkologického centra Pardubického kraje (KOC PK). KOC PK je tvořeno společností Multiscan, která provozuje ambulance klinické onkologie a radioterapii, a Pardubickou nemocnicí, v jejíž gesci je lůžková část. Zajišťuje tak ucelenou diagnostickou, léčebnou, preventivní a vzdělávací činnost v oboru onkologie. Multiscan zároveň provozuje ambulance klinické onkologie v Chrudimi, ve Svitavách a v Ústí nad Orlicí. Od ledna 2019 funguje jako další detašované pracoviště také onkologické oddělení. Kromě ambulancí klinické a radiační onkologie je v rámci centra i oddělení radiodiagnostiky,

které sídlí na Poliklinice Vektor v Pardubicích. Hlavním dodavatelem léčiv pro pacienty je dceřiná společnost Multiscan Pharma s.r.o.

• Centrum vysoce specializované péče

• Přes 1 100 nových ozařovaných pacientů ročně

• Vlastní příprava cytostatik včetně biologické léčby

• Detašované ambulance v regionech

• Moderní přístrojové vybavení (lineární urychlovače, brachyterapie, magnetické rezonance)

• Nové moderní prostory včetně komfortního stacionáře

• V rámci radioterapie nabízíme svozy a ubytování pro pacienty

• Součástí KOC Pardubického kraje již od roku 2005

• Poskytování nejmodernější onkologické léčby včetně biologické

• Podílení se na velkých mezinárodních studiích s léky

• Elektronické aplikační listy

SENIMED s.r.o.

Společnost SENIMED sdružuje lékárny nemocnic v Hořovicích a v Berouně. Její součástí je i lékárna „U Červeného potoka“ v Hořovicích, lékárna v Žebráku a v Hostomicích pod Brdy. Lékárna Nemocnice Hořovice zásobuje léky i další zdravotnická zařízení holdingu AKESO. Její sklad čítá více než 3 000 léčivých přípravků a potravinových doplňků a disponuje i bohatou nabídkou ortopedických a rehabilitačních pomůcek určených nejen zdravotnickým provozům, ale též koncovým uživatelům. Kromě toho jsou šikovní kliničtí farmaceuti schopni připravit léky přímo na míru jednotlivým klientům a oddělením přesně podle předpisu. Samozřejmostí je aktivní spolupráce s ošetřujícími lékaři při léčbě pacienta. V neposlední řadě SENIMED též zabezpečuje provádění klinických studií. Lékárenský provoz společnosti splňuje náročné administrativní, skladovací i provozní požadavky pro moderní lékárny.

Do skupiny AKESO holding se v roce 2022 zařadila farmaceutická divize společnosti SENIMED Pharma navazující na dlouholeté zkušenosti společností APOTEX a Aurovitas. SENIMED Pharma se zaměřuje na prodej prémiových doplňků stravy. Orientuje se především na české produkty, jako je čistý krystalický kolagen řady Colafit a doplňky na podporu imunity řady Betaglukan. Široké spektrum přípravků navíc doplňují volně prodejné léky Hedelix a Bromhexin. Do portfolia poté spadá i Ibuprofen Aneos, který nahradil mnoho let známý Apo-Ibuprofen, poté Curenzym Anixi, Brusinky Anixi, orální probiotikum BAC-ENTOS či CBD produkty.

Jessenia a.s.

Společnost provozuje Rehabilitační nemocnici Beroun, která patří k nejlépe vybaveným a nejkomfortnějším pracovištím svého typu v České republice. Disponuje týmem vysoce kvalifikovaných zdravotnických pracovníků, u nichž si zakládá nejen na profesionalitě, ale zejména na vstřícném přístupu. Poskytuje kvalitní zdravotní a léčebnou péči ambulantním i hospitalizovaným pacientům, pro něž jsou k dispozici nadstandardně vybavené pokoje, moderní interní oddělení s jednotkou intenzivní péče, oddělení následné péče, Artroskopické centrum, Centrum jednodenní péče, Spánkové centrum, Rehabilitační centrum MUDr. Jana Calty a Centrum duševní rehabilitace.

• Rehabilitační centrum evropské úrovně

• Široká škála rehabilitačních programů (vč. léčby postcovidového syndromu nebo programu po transplantaci plic)

• Moderní ergoterapie s důrazem na začlenění pacienta do normálního života

• Největší Artroskopické centrum v ČR s 6 000 operacemi ročně

• 80 % pacientů oddělení následné péče se vrací k aktivnímu životu

• Oddělení zobrazovacích metod ročně navštíví 15 500 pacientů

• Úzká spolupráce s fakultními nemocnicemi

• Unikátní pracoviště Centrum duševní rehabilitace

• Moderní Spánkové centrum

CONSTRUCTION TEAM s.r.o.

Společnost funguje jako developerská, inženýrská a stavební společnost, která realizuje stavby pro holding AKESO a zároveň i pro externí zákazníky.

Základy společnosti byly položeny v roce 2008 při privatizaci Nemocnice Hořovice a Nemocnice Beroun. Obě zařízení potřebovala důkladnou rekonstrukci, aby vyhovovala nejvyšším standardům zdravotní péče 21. století. Interní dodavatel zlevňuje realizaci staveb až o 30 % oproti najatým externím společnostem a může na požadavky zadavatele reagovat pružněji.

Kromě výše uvedených rekonstrukcí a modernizací má CONSTRUCTION TEAM za sebou desítky projektů, počínaje rekonstrukcí nemocnic přes výstavbu bytů pro zaměstnance až po miliardové projekty výstavby Centra duševní rehabilitace v Berouně nebo Nemocnice nové generace v Hořovicích.

NH Hospital a.s.

Společnost provozuje Nemocnici Hořovice, která je více než běžnou nemocnicí regionálního typu. Nabízí širokou škálu ambulancí a poraden navazujících na jednotlivá lůžková oddělení.

Specializované zdravotní služby jsou poskytovány nad rámec základních medicínských oborů, a to prostřednictvím oddělení ortopedie, neurologie, pediatrie, chirurgie, urologie, gynekologie a porodnice, neonatologie, anesteziologicko-resuscitačního oddělení a interny. Spokojenosti a zdraví pacientů slouží také vlastní nemocniční lékárna, kavárna i parkoviště pro pacienty a návštěvníky nemocnice.

• Největší a nejpopulárnější porodnice ve Středočeském kraji

• Neonatologické oddělení má statut Perinatologického centra intermediární péče a poskytuje tak péči novorozencům již od 30. týdne těhotenství

• Dětský NIP – jediné pracoviště svého druhu v ČR

• Ortopedické oddělení provede přes 1 500 endoprotéz velkých kloubů ročně

• Největší transfuzní stanice ve Středočeském kraji

• Akreditovaná spánková laboratoř

• Spolupráce s onkologickým centrem v Pardubicích

• Bariatrie: chirurgická léčba obezity a k ní přidružených onemocnění

• Výstavba unikátního projektu Nemocnice nové generace

• Centrum prenatální diagnostiky

Zároveň společnost provozuje mimo Nemocnici Hořovice i AKESO POLIKLINIKU v pražských Nových Butovicích a nabízí široké spektrum diagnostické a ambulantní péče pro děti, dorost i dospělé. Poliklinika je vybavena špičkovou zdravotnickou a laboratorní technikou. Má k dispozici magnetickou rezonanci, rentgen i ultrazvuky. Jedná se o nejmodernější přístroje, které lékařům umožňují rychle a přesně stanovit diagnózu bez nepříjemné zátěže pacientů a zbytečných časových prodlev. Své služby nabízí celé rodině, a to ve velmi příjemném prostředí a to ve velmi příjemném prostředí, bez zbytečného papírování.

AKESO POLIKLINIKA disponuje vlastním odběrovým místem, a kromě odbornosti a schopností celého týmu pracovníků poskytuje malým i velkým pacientům především lidský přístup a vstřícnost po celou dobu jejich pobytu. Díky úzké spolupráci s Nemocnicí Hořovice a Rehabilitační nemocnicí Beroun pacientům zajistí nejen kompletní vyšetření v krátkých objednacích termínech, ale i předoperační vyšetření, na něž bezprostředně navazuje termín operačního zákroku či případná rehabilitace.

Multiscan Pharma s.r.o.

Společnost provozuje lékárnu specializovanou na léčiva pro onkologické pacienty, která vznikla v roce 2008 jako odnož pardubického onkologického centra Multiscan. V současnosti dodává speciální léčiva pro onkologické pacienty do všech zařízení AKESO holdingu, která se zabývají léčbou onkologických pacientů, na všechna pracoviště Komplexního onkologického centra Pardubického kraje (KOC PK) a také na lůžkové oddělení klinické a radiační onkologie Pardubické nemocnice. Specifické uspořádání a vybavení dvou aseptických prostor lékárny vyhovující současným právním normám umožňuje přípravu a výdej sterilních léčivých přípravků. Cytostatika i cíleně působící (biologická) léčiva zde připravují pacientům přímo na míru podle individuálních požadavků ošetřujícího lékaře v době jejich potřeby. Díky potrubní poště je lékárna schopna dodat pacientovi v rámci Pardubické nemocnice přípravek do půl hodiny od předepsání lékařem.

Digero Pharma s.r.o.

Společnost je zřízena pro zajištění zprostředkování obchodu a služeb.

Semoriva Corp. s.r.o.

Společnost vlastní pouze nemovitost a pozemky, které získala fúzí. Na objektu nyní probíhá rekonstrukce a AKESO holding má ambici vybudovat v hustě osídlené oblasti pražských Stodůlek moderní, přátelské a technologicky i digitálně vyspělé ambulantní zdravotnické zařízení o rozloze bezmála 12 000 m 2 . Určeno bude primárně obyvatelům západní části Prahy a přilehlých okresů Středočeského kraje, kterým nabídne široké spektrum preventivní, diagnostické a terapeutické péče ve všech oborech dětské i dospělé medicíny.

Investice Významným a dosud nevídaným prvkem nově vzniklého pracoviště bude portál pacienta, který umožní přístup ke sdíleným informacím nejen lékařům, ale i pacientům samotným. To zásadním způsobem zvýší kvalitu, plynulost a bezpečnost nabízených služeb. Automatizace a digitalizace služeb vytvoří takovou organizaci péče, v níž bude v centru zájmu skutečně pacient.

NGDC s.r.o.

Společnost NGDC s.r.o. je společnost se záměrem vybudovat nové datové centrum. Časový horizont projektu zatím není známý.

RESIDENCE U ŠKOLKY s.r.o.

Společnost Residence u školky s.r.o. vznikla odštěpením části obchodního závodu ze společnosti CONSTRUCTION TEAM s.r.o. a ve druhé polovině roku 2025 plánuje zahájit developerský projekt zaměřený na výstavbu bytových domů.

Somascan s.r.o.

Společnost Somascan s.r.o. provozuje zubní ambulance, které byly v průběhu roku 2024 rozšířeny o ortodoncii. Nabízí tak komplexní péči o zuby – stomatologii, ortodoncii či zubní hygienu. Od druhé poloviny roku 2024 dochází k významnému nárůstu výkonů a tento trend i nadále pokračuje.

Euroscan diagnostic s.r.o.

Je mateřská společnost, která vlastní podíl ve společnosti TraumaChir s.r.o.

Case 15 s.r.o.

Společnost Case 15 s.r.o. představuje investici holdingu AKESO do budoucnosti pacientů a kybernetické bezpečnosti dat. V roce 2024 byla dokončena výstavba datového centra, které je umístěno v areálu Rehabilitační nemocnice Beroun, a konsoliduje tak IT potřeby celého holdingu do centralizovaného privátního cloudu. Toto špičkové zařízení s nejmodernějšími technologiemi umožňuje poskytovat pacientům ty nejlepší služby a zároveň splňovat nejpřísnější požadavky na ochranu citlivých dat. V roce 2024 začala společnost CASE 15 s.r.o. poskytovat služby pro společnosti ve skupině. Do budoucna plánuje poskytovat služby i mimo skupinu AKESO.

Denní psychoterapeutické sanatorium “Ondřejov” s.r.o.

Denní psychoterapeutické sanatorium “Ondřejov” s.r.o. se specializuje na péči o pacienty s psychotickými poruchami, na léčbu závislostí na alkoholu, hracích automatech a lécích. Velkou výhodou sanatoria je provázanost služeb a možnost úzké spolupráce mezi jednotlivými odborníky. Společnost si udržuje stabilní hospodářské výsledky a plánuje v tomto pokračovat i v dalších letech.

Lékárny JK s.r.o.

Společnost Lékárny JK s.r.o. provozuje lékárnu v Hořovicích. Její provoz bude v polovině roku 2025 ukončen.

TraumaChir s.r.o.

Společnost TraumaChir s.r.o. působí v prostorech AKESO POLIKLINIKY v Praze a poskytuje drobné chirurgické zákroky. Do budoucna je v plánu fúze této společnosti do některé ze společností v rámci holdingu AKESO.

PRODERMA s.r.o.

Společnost PRODERMA s.r.o. působí v AKESO POLIKLINICE v Praze a poskytuje standardní dermatologické služby. Do budoucna je v plánu fúze této společnosti do některé ze společností v rámci holdingu AKESO.

MINDWALK s.r.o.

Společnost MINDWALK s.r.o. poskytuje digitální terapii Mindwell, která nabízí systematickou péči pro nejčastější psychické poruchy a prevenci širokého spektra psychických potíží. Aktuálně nabízí terapeutické programy zaměřené na řešení deprese, úzkosti a syndromu vyhoření. Mindwell je strategickou investicí holdingu AKESO. Společnost navázala spolupráci se zdravotními pojišťovnami a v roce 2025 plánuje několik projektů, které mají postupně vést k budoucí ziskovosti.

WELL & TREE s.r.o.

Společnost WELL & TREE s.r.o. vlastní 60% podíl ve firmě MEDISERVIS. Do budoucna je v plánu fúze do jedné ze společností holdingu AKESO.

MEDISERVIS s.r.o.

Společnost MEDISERVIS s.r.o. poskytuje komplexní řešení pro nemocnice v oblasti dodávek zdravotnických produktů a služeb. Od druhé poloviny roku 2024 je stoprocentně vlastněna holdingem AKESO. Společnost rovněž podporuje start-upové firmy při jejich uvádění na trh a při zavádění nových produktů využívá spolupráci s ostatními zdravotnickými zařízeními holdingu. Své služby poskytuje v Čechách a na Slovensku a zároveň spolupracuje s obchodními partnery v zemích EU a ve Velké Británii. Po výrazném zvýšení cen od hlavních dodavatelů na podzim 2024 došlo v oblasti prodeje zdravotnické techniky k poklesu tržeb. Tento segment se dosud nevrátil na úroveň zisků zaznamenaných před cenovým nárůstem.

FlowGenius s.r.o.

Společnost FlowGenius s.r.o. byla založena ke konci roku 2024 a zatím nevyvíjí žádnou ekonomickou činnost.

ESG Hořovice s.r.o.

Společnost ESF Hořovice s.r.o. byla založena ke konci roku 2024 a zatím nevyvíjí žádnou ekonomickou činnost.

KONSOLIDAČNÍ CELEK

Hodnota aktiv skupiny k 31. 12. 2024 byla 8 698 504 tis. Kč, k 31. 12. 2023 8 328 751 tis. Kč a hodnota vlastního kapitálu skupiny byla v roce 2024 ve výši 5 206 331 tis. Kč, v roce 2023 ve výši 5 114 101 tis. Kč.

Nejvýznamnější položkou je hodnota dlouhodobého majetku, který je užíván pro činnost skupiny. Hodnota pozemků a staveb k 31. 12. 2024 byla 3 074 226 tis. Kč, k 31. 12. 2023 byla 3 083 441 tis. Kč, nedokončený dl. hmotný majetek ve výši 805 773 tis. Kč, 455 721 tis. Kč k 31. 12. 2023, jehož většinu tvoří nemovitý nedokončený majetek.

Skupina vykazuje goodwill ve výši 2 661 253 tis. Kč, který vznikl z titulu fúze. Další významnou položkou jsou konsolidační rozdíly ve výši 589 368 tis. Kč. Uvedené položky jsou odepisovány jako konsolidační rozdíl po dobu 20 let.

Významnou položkou aktiv jsou dále pohledávky ve výši 828 286 tis. Kč, k 31. 12. 2023 ve výši 759 759 tis. Kč.

Závazky tvoří zejména závazky k úvěrovým institucím 1 473 033 tis. Kč a z obchodních vztahů ve výši 652 266 tis. Kč.

Celkový konsolidovaný výsledek hospodaření činí 127 663 tis. Kč za rok 2024.

2. Předpokládaný budoucí vývoj

Mateřská společnost AKESO holding a.s. se bude i nadále zabývat zefektivněním procesů a využití stávajícího potenciálu. Předpokládá další růst a rozšíření činností jak v segmentu zdravotních služeb, tak v segmentu dalších (nezdravotních) činností. Holding bude i nadále investovat do rozšíření svého podnikání a do nových projektů. Mezi nejvýznamnější patří:

• Nemocnice nové generace v Hořovicích – na celoevropské úrovni zcela unikátní projekt, který má za cíl sloučit provoz velké nemocnice, poskytující v běžných dobách zdravotní péči napříč medicínskými obory s nadstavbovou možností rychlé několikafázové konverze na infekční pracoviště pro potřeby Středočeského kraje a Prahy.

• Neoklinika Stodůlky – technologicky i digitálně vyspělé ambulantní zdravotnické zařízení o rozloze bezmála 12 000 m 2 , určeno primárně obyvatelům západní části Prahy a přilehlých okresů Středočeského kraje, kterým nabídne široké spektrum preventivní, diagnostické a terapeutické péče ve všech oborech dětské i dospělé medicíny.

3. Skutečnosti po konci rozvahového dne

Po skončení rozvahového dne nenastaly žádné významné skutečnosti.

4. Informace o aktivitách v oblasti životního prostředí a pracovněprávních vztazích

Společnost v roce 2024 nevyvíjela žádné aktivity v oblasti životního prostředí nad rámec dodržování relevantních legislativních předpisů. V oblasti pracovněprávních vztahů se neodehrály žádné mimořádné události, a to ani v souvislosti s pandemií covid-19.

5. Informace o výdajích na činnost v oblasti výzkumu a vývoje

Skupina v roce 2024 nevynaložila finanční prostředky na výzkum a vývoj.

6. Jiné finanční informace

V roce 2024 nedošlo k žádným významným změnám.

7. Informace o pobočce nebo jiné části obchodního závodu v zahraničí

Společnost nemá pobočku nebo jinou část obchodního závodu v zahraničí.

8. Prohlášení statutárního orgánu

Člen představenstva společnosti Ing. Sotirios Zavalianis prohlašuje, že údaje uvedené v této výroční zprávě odpovídají skutečnosti a žádné podstatné okolnosti nebyly vynechány.

V Praze, dne 19. 06. 2025 Ing. Sotirios Zavalianis, v. r. člen představenstva AKESO holding a.s.

9. Zpráva o vztazích mezi ovládající a ovládanou osobou

V souladu s ustanovením § 82 zákona 90/2012 Sb., o obchodních korporacích (ZOK), zpracoval člen představenstva korporace AKESO holding a.s. pan Ing. Sotirios Zavalianis zprávu o vztazích mezi ovládající a ovládanou osobou a o vztazích mezi ovládanou osobou a ostatními osobami ovládanými stejnou ovládající osobou v účetním roce 2024.

9.1 Ovládající osoba

Jediný akcionář Ing. Sotirios Zavalianis, nar. 16. 9. 1965, Praha 5, Okruhová 1135/44

Obchodní podíl: 100 %

9.2 Ovládaná osoba

Konsolidující společnost AKESO holding a.s. , se sídlem Okruhová 1135/44, Praha 5, IČO: 210 29 725. Vymezení konsolidačního celku (dalších společností)

SPOLEČNOSTI PLNĚ KONSOLIDOVANÉ:

• NH Hospital a.s.

• Multiscan Pharma s.r.o.

• Multiscan s.r.o.

• Jessenia a.s.

• SENIMED s.r.o.

• CONSTRUCTION TEAM s.r.o.

• Digero Pharma s.r.o.

• Semoriva Corp. s.r.o.

• RESIDENCE U ŠKOLKY s.r.o.

• NGDC s.r.o.

• Euroscan diagnostic s.r.o.

• Somascan s.r.o.

• MEDISERVIS s.r.o.

• CASE 15 s.r.o.

• Denní psychoterapeutické sanatorium “Ondřejov” s.r.o.

• Lékárny JK, s.r.o.

• PRODERMA s.r.o.

• TraumaChir s.r.o.

• WELL & TREE s.r.o.

• FlowGenius s.r.o.

Praha 5, Okruhová 1135/44, IČ: 278 72 963

Praha 5, Okruhová 1135/44, IČ: 284 26 568

Praha 5, Okruhová 1135/44, IČ: 264 76 444

Praha 5, Okruhová 1135/44, IČ: 267 52 051

Praha 5, Okruhová 1135/44, IČ: 272 24 988

Praha 5, Okruhová 1135/44, IČ: 272 03 409

Praha 5, Okruhová 1135/44, IČ: 279 38 972

Praha 5, Okruhová 1135/44 IČ: 097 64 020

Praha 5, Okruhová 1135/44, IČ: 140 79 071

Praha 5, Okruhová 1135/44, IČ: 074 93 738

Praha 5, Nárožní 1400/7, IČ: 263 55 507

Praha 5, Okruhová 1135/44, IČ: 269 05 043

Praha 5, Okruhová 1135/44, IČ: 272 01 864

Praha 5, Okruhová 1135/44, IČ: 071 53 481

Praha 5, Okruhová 1135/44, IČ: 247 99 173

Praha 5, Okruhová 1135/44, IČ: 272 12 262

Praha 5, Okruhová 1135/44, IČ: 247 35 914

Praha 5, Okruhová 1135/44, IČ: 023 57 631

Praha 5, Okruhová 1135/44, IČ:018 31 836

Praha 5, Okruhová 1135/44, IČ: 220 16 040

DALŠÍ

SPOLEČNOSTI

OVLÁDANÉ STEJNOU OVLÁDAJÍCÍ OSOBOU NEZAHRNUTÉ DO KONSOLIDACE

• MINDWALK s.r.o.

Praha 5, Okruhová 1135/44, IČ: 096 76 431

OSTATNÍ OSOBY OVLÁDANÉ STEJNOU OVLÁDAJÍCÍ OSOBOU NESPADAJÍCÍ DO KONSOLIDAČNÍHO CELKU

• FlowGenius s.r.o.

• ESG Hořovice s.r.o.

Praha 5, Okruhová 1135/44, IČ: 220 16 040 (nabytí koncem roku 2024, podíl 20 %, bez ekonomické činnosti)

Hořovice, K Nemocnici 1106/14, IČ: 223 79 631 (nabytí 100 % podílu koncem roku 2024, bez ekonomicé činnosti, pouze nízký vklad do ZK)

OSTATNÍ OSOBY OVLÁDANÉ STEJNOU OVLÁDAJÍCÍ OSOBOU NESPADAJÍCÍ DO KONSOLIDAČNÍHO CELKU

• Filema s.r.o.

• Lion-Tech s.r.o.

• Altoa s.r.o.

• Thin Air Properties s.r.o.

• Nadační fond GEFYRES-PUENTES

Praha 5, Okruhová 1135/44, IČ: 024 33 389

Praha 5, Okruhová 1135/44, IČ: 026 13 824

Praha 1, Maiselova 38/15, IČ: 026 20 995

Praha 5, Okruhová 135/44, IČ: 274 41 229

Praha 5, Okruhová 1135/44, IČ:221 56 194

9.3 Právní vztahy a plnění

9.3.1 MEZI OVLÁDAJÍCÍ OSOBOU A OSOBAMI V RÁMCI KONSOLIDAČNÍHO CELKU

MEZI OVLÁDANOU A OVLÁDAJÍCÍ OSOBOU A OSOBAMI V RÁMCI ÚČETNÍHO OBDOBÍ ROKU 2024 EXISTOVALY NÁSLEDUJÍCÍ VZTAHY:

AKESO holding a.s. a Ing. Sotirios Zavalianis nájemní smlouva

CONSTRUCTION TEAM s.r.o. a Ing. Sotirios Zavalianis nájemní smlouva

Thin Air Properties s.r.o. a Ing. Sotirios Zavalianis nájemní smlouva

9.3.2 MEZI OSOBAMI KONSOLIDAČNÍHO CELKU A OSTATNÍMI OSOBAMI

V účetním období roku 2024 existovaly mezi osobami plně konsolidovanými a ostatními osobami tyto dohody, smlouvy a plnění:

Vzájemné vazby podniků konsolidačního celku AKESO holding a.s. a ostatních propojených osob za rok 2024:

Dodavatel/věřitel

Odběratel/dlužník Popis

Filema Jessenia

Filema NH Hospital

Altoa Multiscan

Altoa NH Hospital

Altoa Jessenia

Thin Air Properties

NH Hospital

Smlouva o zajištění stravovacích služeb

Smlouva o zajištění stravovacích služeb

Smlouva o zprostředkování zdravotní péče

Smlouva o zprostředkování zdravotní péče Smlouva o finanční výpomoci

Smlouva o zprostředkování zdravotní péče, Smlouva o finanční výpomoci

Smlouva o nájmu nebytových prostor

Altoa AKESO holding Smlouva o finanční výpomoci

9.4 Jiné právní úkony a opatření

V účetním období 2024 nebyly provedeny žádné jiné právní úkony a další opatření.

9.5 Závěr

V průběhu roku 2024 nebyly žádné další smlouvy mezi ovládající a ovládanou osobou, jakož i mezi ovládanou osobou a ostatními propojenými osobami, uzavřeny. Kromě uvedených vztahů nebyla v daném účetním období učiněna žádná jednání na popud nebo v zájmu ovládající osoby (nebo jí ovládaných osob).

Výše uvedené obchodní vztahy byly realizovány za použití cen běžných v obvyklém obchodním styku. Ovládané osobě z výše uvedených vztahů nevznikla v průběhu roku 2024 žádná újma, není tedy zapotřebí posuzovat její vyrovnání dle § 71 a § 72.

Člen představenstva prohlašuje, že údaje uvedené ve zprávě jsou úplné, průkazné a správné a vzhledem k regulérnosti veškerých obchodních vztahů nelze konstatovat existenci výhod nebo nevýhod plynoucích ze vztahů mezi ovládanou a ovládající osobou či mezi ovládanou osobou a propojenými osobami, a proto neplynou pro ovládanou osobu žádná známá rizika.

V Praze, dne 31. 3. 2025 Ing. Sotirios Zavalianis, v. r. člen představenstva AKESO holding a.s.

10. Konsolidovaná účetní závěrka za rok 2024

10.1 Popis účetní jednotky

Název účetní jednotky: AKESO holding a.s.

Právní forma: akciová společnost

Sídlo: Okruhová 1135/44, Stodůlky, 155 00 Praha 5

IČ: 210 29 725

Účetní jednotka vznikla dne 19 prosince 2023 zápisem do obchodního rejstříku v Praze.

Dále je vedená u Městského soudu v Praze, oddíl B, vložka 28568

Rozvahový den: 31. 12. 2024

Předmět činnosti dle výpisu z OR: Pronájem nemovitostí, bytů a nebytových prostor Správa vlastního majetku

Předmět podnikání dle výpisu z obchodního rejstříku:

Výroba, obchod a služby neuvedené v přílohách 1 až 3 živnostenského zákona (v rozsahu získaného živnostenského oprávnění), v oborech činnosti:

• Zprostředkování obchodu a služeb.

• Velkoobchod a maloobchod.

• Nákup, prodej, správa a údržba nemovitostí.

• Poradenská a konzultační činnost, zpracování odborných studií a posudků.

• Služby v oblasti administrativní správy a služby organizačně hospodářské povahy.

• Reklamní činnost, marketing, mediální zastoupení.

• Mimoškolní výchova a vzdělávání, pořádání kurzů, školení, včetně lektorské činnosti.

• Provozování kulturních, kulturně-vzdělávacích a zábavních zařízení, pořádání kulturních produkcí, zábav, výstav, veletrhů, přehlídek, prodejních a obdobných akcí.

Průměrný přepočtený počet zaměstnanců v průběhu účetního období: 2 051

Konsolidovanou účetní závěrku nejširší skupiny účetních jednotek, ke které účetní jednotka jako konsolidovaná účetní jednotka patří, sestavuje AKESO holding a.s. se sídlem Okruhová 1135/44, Stodůlky, 155 00 Praha 5. Tuto konsolidovanou účetní závěrku je možné získat v sídle společnosti sestavující konsolidovanou účetní závěrku.

10.2 Obecné účetní zásady, účetní metody a jejich změny a odchylky

Přiložená konsolidovaná účetní závěrka byla připravena podle zákona č. 563/1991 Sb., o účetnictví v platném znění, stanovení vyhlášky č. 500/2002 Sb. v platném znění a navazujících předpisů pro účetnictví podnikatelů.

10.2.1 POUŽITÁ METODA KONSOLIDACE A VYMEZENÍ KONSOLIDAČNÍHO CELKU

Konsolidující společností je společnost AKESO holding a.s.

V konsolidované účetní závěrce jsou zahrnuty všechny významné společnosti, které jsou ovládány konsolidující společností, a to za použití metody plné konsolidace, kromě společnosti RESIDENCE U ŠKOLKY s.r.o., Somascan, s.r.o., které byly konsolidovány poměrnou metodou, a kromě společnosti MINDWALK s.r.o. konsolidovanou ekvivalencí. Rozhodující pro vymezení konsolidačního celku je výše vlivu ke dni sestavení konsolidované účetní závěrky, který vykonává mateřská společnost v dceřiných společnostech k 31. 12. 2024.

Vymezení konsolidačního celku je následující:

Číslo Společnost

Číslo Společnost Země Podíl Metoda zahrnutí Mateřská společnost

17 Denní psychoterapeutické sanatorium “Ondřejov” s.r.o.

10.2.2 DLOUHODOBÝ HMOTNÝ A NEHMOTNÝ MAJETEK

Dlouhodobým nehmotným majetkem se rozumí majetek, jehož ocenění je vyšší než 80 tis. Kč v jednotlivém případě a doba použitelnosti je delší než 1 rok.

Dlouhodobým hmotným majetkem se rozumí majetek, jehož ocenění je vyšší než 80 tis. Kč v jednotlivém případě a doba použitelnosti je delší než 1 rok.

Nakoupený dlouhodobý nehmotný a hmotný majetek je oceněn pořizovacími cenami. Dlouhodobý nehmotný a hmotný majetek vyrobený účetní jednotkou se oceňuje vlastními náklady. Dlouhodobý hmotný majetek získaný bezplatně se oceňuje reprodukční pořizovací cenou. Ocenění dlouhodobého hmotného majetku se snižuje o dotace ze státního rozpočtu.

Technické zhodnocení, pokud převýšilo u jednotlivého hmotného majetku částku 80 tis. Kč a u nehmotného majetku částku 80 tis. Kč, zvyšuje pořizovací cenu dlouhodobého majetku. Hmotný majetek s dobou použitelnosti delší než 1 rok v pořizovací ceně od 10 tis. Kč do 80 tis. Kč je časově rozlišen po dobu dvou let. Hmotný majetek s pořizovací cenou do 10 tis. Kč a dobou použitelnosti nad 1 rok je časově rozlišen dle jeho významnosti po dobu dvou let.

Dlouhodobý nehmotný majetek je odepisován rovnoměrně na základě odpisového plánu stanoveném účetní jednotkou, a to od měsíce zařazení daného majetku do užívání. Daňové odpisy jsou stanoveny ve výši účetních odpisů.

Účetní odpisy dlouhodobého hmotného majetku jsou stanoveny na základě odpisového plánu a účtovány měsíčně od měsíce zařazení daného majetku do užívání. Daňové odpisy jsou vypočteny na základě zákona o daních z příjmů.

Pokud dochází k poklesu účetní hodnoty u dlouhodobého majetku, tvoří se opravná položka z důvodu dočasného nepoužívaní, poškození atd.

Oceňovací rozdíl k nabytému majetku je odepisován do výnosů po dobu 180 měsíců.

10.2.3 FINANČNÍ MAJETEK

Dlouhodobý finanční majetek tvoří zejména majetková účasti v ekvivalenci ve společnosti MINDWALK s.r.o. Podíl je oceněn pro účely konsolidace ve výši podílu skupiny na VK společnosti.

10.2.4 ZÁSOBY

Všechny nakupované zásoby, kromě zásob týkající se skladu krve, jsou oceněny skutečnými pořizovacími cenami s použitím metody váženého aritmetického průměru. Krevní zásoby jsou oceněny skutečnými pořizovacími cenami s použitím metody FIFO. Společnost účtuje o zásobách způsobem A.

Zásoby nedokončené výroby jsou oceněny skutečnými náklady.

Pořizovací cena zásob zahrnuje náklady na jejich pořízení včetně nákladů s pořízením souvisejících (doprava, clo, atd.).

10.2.5 POHLEDÁVKY

Pohledávky se oceňují jmenovitou hodnotou, nakoupené pohledávky se oceňují pořizovací cenou. Hodnota pochybných pohledávek se snižuje pomocí opravných položek na vrub nákladů, a to na základě individuálního posouzení jednotlivých dlužníků a věkové struktury pohledávek.

Dohadné účty aktivní se oceňují na základě odborných odhadů a propočtů.

Pohledávky i dohadné účty aktivní se rozdělují na krátkodobé a dlouhodobé s tím, že krátkodobé jsou splatné do jednoho roku od rozvahového dne.

10.2.6 DERIVÁTY

K rozvahovému dni se deriváty přeceňují na reálnou hodnotu. Změny reálných hodnot derivátů, které jsou klasifikovány jako zajištění reálné hodnoty, se účtují také do finančních nákladů, resp. výnosů spolu s příslušnou změnou reálné hodnoty zajištěného aktiva nebo závazku, která souvisí se zajišťovaným rizikem. Změny reálných hodnot derivátů, které jsou klasifikovány jako zajištění peněžních toků, se účtují do vlastního kapitálu a v rozvaze se vykazují prostřednictvím oceňovacích rozdílů z přecenění majetku a závazků. Neefektivní část zajištění se účtuje přímo do finančních nákladů, resp. výnosů.

10.2.7 VLASTNÍ KAPITÁL

Základní kapitál korporace se vykazuje ve výši zapsané v obchodním rejstříku. Případné zvýšení nebo snížení základního kapitálu na základě rozhodnutí valné hromady, které nebylo ke dni účetní závěrky zaregistrováno, se vykazuje jako změny základního kapitálu. Vklady přesahující základní kapitál se vykazují jako ážio.

Ostatní kapitálové fondy jsou tvořeny peněžitými či nepeněžitými vklady nad hodnotu základního kapitálu, dary hmotného majetku apod.

10.2.8 CIZÍ ZDROJE

Účetní jednotka vytváří zákonné rezervy ve smyslu zákona o rezervách a rezervy na ztráty a rizika v případech, kdy lze s vysokou mírou pravděpodobnosti stanovit titul, výši a termín plnění při dodržení věcné a časové souvislosti.

Dlouhodobé i krátkodobé závazky se vykazují ve jmenovitých hodnotách. Dlouhodobé i krátkodobé závazky k úvěrovým institucím se vykazují ve jmenovité hodnotě. Dohadné účty pasivní jsou oceňovány na základě odborných odhadů a propočtů.

Závazky a dohadné účty pasivní se rozdělují na krátkodobé a dlouhodobé s tím, že krátkodobé jsou splatné do jednoho roku od rozvahového dne.

10.2.9 FINANČNÍ PRONÁJEM S NÁSLEDNOU KOUPÍ NAJATÉ VĚCI

Účetní jednotka účtuje o najatém majetku tak, že zahrnuje leasingové splátky do nákladů průběžně. Na konci leasingové smlouvy, v případě odkupu leasovaného majetku, se účtuje o nákupní ceně. Splátky nájemného hrazené předem se časově rozlišují.

10.2.10 PŘEPOČTY ÚDAJŮ V CIZÍCH MĚNÁCH NA ČESKOU MĚNU

Majetek pořízený v cizí měně byl účtován v českých korunách v kurzu platném v době jeho pořízení nebo v době, kdy byly jednotlivé položky zahrnuty do majetku.

Finanční majetek, pohledávky a závazky v cizí měně se přepočítávají na české koruny kurzem platným v den uskutečnění účetního případu.

K rozvahovému dni jsou všechny položky majetku a závazků nominované v cizí měně přepočteny kurzem ČNB platným v rozvahový den. Realizované i nerealizované kurzové zisky a ztráty se účtují do finančních výnosů nebo finančních nákladů běžného roku.

10.2.11 ÚČTOVÁNÍ VÝNOSŮ A NÁKLADŮ

Výnosy a náklady se účtují časově rozlišené, tj. do období, s nímž věcně i časově souvisejí.

10.2.12 DAŇ Z PŘÍJMŮ

Náklad na splatnou daň z příjmů se počítá za pomoci platné daňové sazby ze základu daně stanoveného podle zákona o daních z příjmů.

Odložená daňová povinnost odráží daňový dopad přechodných rozdílů vznikajících z rozdílného účetního a daňového pohledu na položky zachycené v účetnictví.

V případě, že účetní závěrka předchází konečnému výpočtu daně z příjmů, vytváří účetní jednotka rezervu na daň z příjmů.

10.2.13 DOTACE A INVESTIČNÍ POBÍDKY

Konsolidační celek obdržel v roce 2024 dotace na provozní náklady a na majetek ze státního rozpočtu ve výši cca 68 mil. Kč. Jednalo se zejména o dotaci na vybudování datového centra, na provoz lékařské pohotovostní služby, na oblast Národního onkologického registru a na provoz zařízení péče o děti předškolního věku.

10.2.14 ZMĚNY A ODCHYLKY ÚČETNÍCH METOD, ZMĚNY VYKAZOVÁNÍ

Ve sledovaném účetním období nedošlo ke změnám metod ani ke změnám ve vykazování.

10.3 Dlouhodobý majetek

10.3.1 PŘEHLED DLOUHODOBÉHO MAJETKU

Konsolidační celek eviduje jako dlouhodobý majetek software, budovy, pozemky, movité věci a další dlouhodobý majetek (viz tabulka).

POŘIZOVACÍ CENA

(údaje v tis. Kč)

OPRÁVKY A OPRAVNÉ POLOŽKY

Opravné položky a oprávky 1. 1. 2024

Přírůstky (odpis, ZC prodaného majetku, tvorba opr. položek)

(údaje v tis. Kč)

Úbytky Opravné položky a oprávky 31. 12. 2024

Zálohy na dlouhodobý hmotný

Oceňovací rozdíl

- ovládaná osoba

Tabulka neobsahuje údaje ke konsolidačním rozdílům.

10.3.2 HMOTNÝ MAJETEK ZATÍŽENÝ ZÁSTAVNÍM PRÁVEM, POPŘ. VĚCNÝM BŘEMENEM, PRÁVA STAVBY

Konsolidační celek má majetek zajištěný zástavním právem (viz bod 10.12.5). Ve prospěch konsolidačního celku bylo zřízeno na základě smlouvy právo stavby na pozemku Pardubického kraje.

10.3.3 ÚČETNÍ JEDNOTKY POD SPOLEČNÝM A PODSTATNÝM VLIVEM

(údaje v tis. Kč)

Název a právní forma účetní jednotky

Sídlo účetní jednotky ČR

Podíl v %

Výše finanční investice 40 14 000 133

Základní kapitál

Zisk/ztráta běžného roku -10 329 -90 -8 279

Ověřeno auditorem

s.r.o.

Finanční informace o těchto korporacích byly získány auditorem z neověřených účetní závěrek jednotlivých korporací k 31. 12. 2024.

10.4 Konsolidační rozdíl

K datu akvizice společnosti Multiscan s.r.o. vznikl kladný konsolidační rozdíl v celkové výši 490 471 tis. Kč. Vzhledem k následujícímu vývoji společnosti bylo rozhodnuto o rovnoměrném odepisování tohoto konsolidačního rozdílu po dobu 20 let.

K datu akvizice společnosti NH Hospital a.s. vznikl záporný konsolidační rozdíl v celkové výši -1 793 tis. Kč. K datu akvizice společnosti Soukromá gynekologická praxe Rotta – Bednář s.r.o. (viz SGPRB v tabulce) vznikl kladný konsolidační rozdíl v celkové výši 6 897 tis. Kč. SGPRB zanikla v rámci fúze sloučením s NH Hospital a.s. Jejich konsolidační rozdíly byly sečteny, výsledná hodnota je 5 104 tis. Kč. Vzhledem k následujícímu vývoji společnosti NHH bylo rozhodnuto o pokračování v rovnoměrném odepisování tohoto konsolidačního rozdílu po zbylou dobu do 20 let.

K datu akvizice společnosti Jessenia a.s. vznikl kladný konsolidační rozdíl v celkové výši 135 011 tis. Kč. Vzhledem k následujícímu vývoji společnosti bylo rozhodnuto o rovnoměrném odepisování tohoto konsolidačního rozdílu po dobu 20 let.

K datu akvizice společnosti SENIMED s.r.o. vznikl kladný konsolidační rozdíl v celkové výši 160 302 tis. Kč. Vzhledem k následujícímu vývoji společnosti bylo rozhodnuto o rovnoměrném odepisování tohoto konsolidačního rozdílu po dobu 20 let.

K datu akvizice společnosti Multiscan Pharma s.r.o. vznikl kladný konsolidační rozdíl v celkové výši 46 081 tis. Kč. Vzhledem k následujícímu vývoji společnosti bylo rozhodnuto o rovnoměrném odepisování tohoto konsolidačního rozdílu po dobu 20 let.

K datu akvizice společnosti CONSTRUCTION TEAM s.r.o. vznikl záporný konsolidační rozdíl v celkové výši -5 596 tis. Kč. Vzhledem k následujícímu vývoji společnosti bylo rozhodnuto o rovnoměrném odepisování tohoto konsolidačního rozdílu po dobu 20 let.

K datu akvizice (počátek faktického ovládání) společnosti Digero Pharma s.r.o. vznikl záporný konsolidační rozdíl v celkové výši -40 322 tis. Kč. Vzhledem k následujícímu vývoji společnosti bylo rozhodnuto o rovnoměrném odepisování tohoto konsolidačního rozdílu po dobu 20 let.

K datu akvizice (počátek faktického ovládání od r. 2021) společnosti Semoriva Corp. s.r.o. vznikl kladný konsolidační rozdíl v celkové výši 35 626 tis. Kč. Vzhledem k následujícímu vývoji společnosti bylo rozhodnuto o rovnoměrném odepisování tohoto konsolidačního rozdílu po dobu 20 let.

K datu akvizice (počátek faktického ovládání od r. 2021) společnosti RESIDENCE U ŠKOLKY s.r.o. vznikl záporný konsolidační rozdíl v celkové výši -7 762 tis. Kč. Podíl 50 % byl prodán mimo skupinu, společnost je konsolidována poměrnou metodou, konsolidační rozdíl byl přepočítán nově na hodnotu -2 827 tis. Kč.

K datu akvizice společnosti NGDC s.r.o. (koupě podílu v září 2021, skutečné ovládání od 2022) vznikl kladný konsolidační rozdíl v celkové výši 17 tis. Kč. Bylo rozhodnuto o rovnoměrném odepisování tohoto konsolidačního rozdílu po dobu 20 let.

K datu akvizice společnosti Somascan s.r.o. vznikl kladný konsolidační rozdíl v celkové výši 16 tis. Kč. Bylo rozhodnuto o rovnoměrném odepisování tohoto konsolidačního rozdílu po dobu 20 let.

K datu akvizice společnosti Euroscan diagnostic s.r.o. vznikl kladný konsolidační rozdíl v celkové výši 190 tis. Kč. Bylo rozhodnuto o rovnoměrném odepisování tohoto konsolidačního rozdílu po dobu 20 let.

K datu akvizice společnosti Case15 s.r.o. vznikl kladný konsolidační rozdíl v celkové výši 5 363 tis. Kč. Bylo rozhodnuto o rovnoměrném odepisování tohoto konsolidačního rozdílu po dobu 20 let.

K datu akvizice společnosti MINDWALK s.r.o. vznikl záporný konsolidační rozdíl v celkové výši –2 269 tis. Kč. Bylo rozhodnuto o rovnoměrném odepisování tohoto konsolidačního rozdílu po dobu 20 let.

K datu akvizice společnosti Lékárny JK, spol. s.r.o. vznikl kladný konsolidační rozdíl v celkové výši 2 078 tis. Kč. Bylo rozhodnuto o rovnoměrném odepisování tohoto konsolidačního rozdílu po dobu 20 let.

K datu akvizice společnosti TraumaChir s.r.o. vznikl kladný konsolidační rozdíl v celkové výši 1 060 tis. Kč. Bylo rozhodnuto o rovnoměrném odepisování tohoto konsolidačního rozdílu po dobu 20 let.

K datu akvizice společnosti PRODERMA s.r.o. vznikl kladný konsolidační rozdíl v celkové výši 2 165 tis. Kč. Bylo rozhodnuto o rovnoměrném odepisování tohoto konsolidačního rozdílu po dobu 20 let.

K datu akvizice společnosti Denní psychoterapeutické sanatorium “Ondřejov” s.r.o. vznikl kladný konsolidační rozdíl v celkové výši 18 081 tis. Kč. Bylo rozhodnuto o rovnoměrném odepisování tohoto konsolidačního rozdílu po dobu 20 let.

K datu akvizice společnosti WELL & TREE s.r.o. vznikl kladný konsolidační rozdíl v celkové výši 5 298 tis. Kč. Bylo rozhodnuto o rovnoměrném odepisování tohoto konsolidačního rozdílu po dobu 20 let.

K datu akvizice společnosti MEDISERVIS s.r.o. vznikl kladný konsolidační rozdíl v celkové výši 24 982 tis. Kč. Bylo rozhodnuto o rovnoměrném odepisování tohoto konsolidačního rozdílu po dobu 20 let.

Současná konsolidující účetní jednotka AKESO holding a.s. (IČ: 21029725) vznikla fúzí splynutím společností AKESO holding a.s. (dosavadní konsolidující jednotka, IČ: 06625258), EURODIAGNOSIS a.s., ARINITI s.r.o. a DIANOMÍ a.s. Rozhodným dnem fúze byl 01.01.2023. Dosavadní společnost AKESO hodling a.s. fúzí zanikla. Fúzí vznikl goodwill (hodnoty brutto i oprávek uvedeny v tabulce dl. majetku v bodě 10.3.1) jako rozdíl mezi oceněním nově vzniklé účetní jednotky jako celku a přeceněním jednotlivých společností na reálnou hodnotu. V konsolidaci vnímáme tuto položku jako komponentu konsolidačního rozdílu a odepisujeme jí po dobu 20 let.

psychoterapeutické sanatorium "Ondrejov"

10.5 Zásoby

K 31. 12. 2024 nebyly zásoby konsolidačního celku, jejichž celková hodnota je 191 477 tis. Kč (btto), zatíženy zástavním právem.

10.6 Pohledávky

10.6.1 DLOUHODOBÉ POHLEDÁVKY

K 31. 12. 2024 měl konsolidační celek dlouhodobé pohledávky ve výši 4 185 tis. Kč, zejména pohledávky z titulu zajištění splnění povinností zhotovitele v rámci odpovědnosti za vady díla po dobu záruky a dlouhodobě poskytnuté zálohy. Tyto pohledávky mají lhůtu splatnosti od 2 do 5 let.

10.6.2 POHLEDÁVKY SE SPLATNOSTÍ VÍCE NEŽ 5 LET

K rozvahovému dni účetní jednotka eviduje pohledávky s dobou splatnosti delší než 5 let ve výši 1 773 tis. Kč. Jedná se o pohledávky z titulu zajištění splnění povinností zhotovitele z odpovědnosti za vady díla po dobu záruky.

10.6.3 POHLEDÁVKY Z OBCHODNÍHO STYKU KRÁTKODOBÉ

Struktura pohledávek podle splatnosti:

POHLEDÁVKY Z OBCHODNÍHO STYKU

Ve lhůtě splatnostmi

Po splatnosti

CELKEM

(údaje v tis. Kč)

Účetní hodnota 31. 12. 2024

337 759

48 579

386 338

10.6.4 POHLEDÁVKY KONSOLIDAČNÍHO CELKU VŮČI JINAK SPŘÍZNĚNÝM OSOBÁM

Pohledávky vůči nekonsolidovaným osobám ve skupině (včetně skutečného majitele) jsou k 31. 12. 2024 ve výši 50 523 tis. Kč. V rámci pohledávek z obchodního styku a jiných pohledávek jsou vykázány i pohledávky vůči nekonsolidovaným osobám spojeným přes skutečného majitele (Filema s.r.o., Altoa s.r.o.) ve výši 5 131 tis. Kč.

10.6.5 POHLEDÁVKY KRYTÉ ZÁSTAVNÍM PRÁVEM NEBO JIŠTĚNÉ JINÝM ZPŮSOBEM

Konsolidační celek nemá pohledávky kryté zástavním právem nebo jištěné jiným způsobem.

Konsolidační celek eviduje zástavní právo k obchodním pohledávkám z titulu závazků vůči úvěrovým institucím (viz bod 10.12.5.).

10.6.6 DOHADNÉ ÚČTY AKTIVNÍ

Dohadné účty aktivní zahrnují především nevyfakturované dodavatelské bonusy a očekávaná plnění od zdravotních pojišťoven.

10.6.7 OPRAVNÉ POLOŽKY A ODPIS POHLEDÁVEK

K pochybným pohledávkám celek vytvořil opravné položky ve výši 2 401 tis. Kč (viz bod 10.7).

10.7 Opravné položky

V roce 2024 byly vytvořeny opravné položky k následujícím položkám aktiv:

ZMĚNY NA ÚČTECH OPRAVNÝCH POLOŽEK (údaje v tis. Kč)

Opravné položky k: 31. 12. 2023 1. 1. 2024 dlouhodobému finančnímu majetku 150 0

10.8 Krátkodobý finanční majetek a peněžní prostředky

10.8.1 PENĚŽNÍ PROSTŘEDKY

K 31. 12. 2024 byly peněžní prostředky v hodnotě 81 120 tis. Kč, převážně na bankovních účtech. Konsolidační celek nemá žádné zůstatky účtů s omezeným disponováním.

10.9 Časové rozlišení aktiv

Náklady příštích období zahrnují především časové rozlišení drobného dlouhodobého majetku a spotřeby pracovních oděvů, pojištění, náklady na pronájem IT, nájemného, předplatné a jsou účtovány do nákladů období, do kterého věcně a časově přísluší. Příjmy příštích období zahrnují zejména poskytnuté služby v oblasti zdravotních studií a jsou účtovány do výnosů období, do kterého věcně a časově přísluší.

10.10 Vlastní kapitál 10.10.1 PŘEHLED O ZMĚNÁCH

rozdíly z přecenění majetku a závazků (+/-)

VH minulých let je vykazován v rámci položky Kapitálové fondy.

10.10.2 POPIS ROZHODNUTÍ VALNÉ HROMADY (JEDINÉHO SPOLEČNÍKA) O ROZDĚLENÍ ZISKU, POPŘ. ÚHRADA ZTRÁTY, ZVÝŠENÍ ZÁKLADNÍHO KAPITÁLU, PODÍLECH NA ZISKU O ROZDĚLENÍ ZISKU, POPŘ. ÚHRADA ZTRÁTY, ZVÝŠENÍ ZÁKLADNÍHO KAPITÁLU, PODÍLECH NA ZISKU

K 31. 12. 2024 nebyly konsolidačním celkem vyplaceny žádné dividendy jedinému akcionáři.

10.11 Rezervy

STAVY NA ÚČTECH REZERV (údaje v tis. Kč)

Rezervy k 31. 12. 2024

Rezerva na DPPO

Ostatní rezervy

Celkem

41 807

59 111

100 918

Ostatní rezervy tvoří rezervy na soudní spory ve výši 1 927 tis. Kč, zbytek je rezerva na nevyčerpanou dovolenou.

10.12 Závazky

10.12.1 DLOUHODOBÉ ZÁVAZKY

K 31. 12. 2024 eviduje účetní jednotka dlouhodobé závazky zejména z titulu odloženého daňového závazku ve výši 589 138 tis. Kč (viz bod 10.15), a dlouhodobou část závazků z titulu úvěrů přijatých ve výši 1 117 854 tis. Kč.

10.12.2 ZÁVAZKY SE SPLATNOSTÍ VÍCE NEŽ 5 LET

Konsolidační celek nemá k 31. 12. 2024 závazky s dobou splatnosti delší než 5 let, kromě částí úvěrů uvedených v bodě 10.12.5.

10.12.3 KRÁTKODOBÉ ZÁVAZKY

STRUKTURA ZÁVAZKŮ Z OBCHODNÍHO STYKU (údaje v tis. Kč)

Závazky z obchodního styku k 31. 12. 2024

Ve lhůtě splatnosti

Po lhůtě splatnosti

Celkem

445 839

206 427

652 266

10.12.4

ZÁVAZKY – OVLÁDANÁ NEBO OVLÁDAJÍCÍ OSOBA

Položky dlouhodobých i krátkodobých závazků – ovládaná nebo ovládající osoba obsahuje závazky vůči skutečnému majiteli, kterým je pan Ing. Sotirios Zavalianis v celkové výši 500 tis. Kč. V rámci závazků z obchodního styku a jiných závazků jsou vykázány i závazky vůči nekonsolidovaným osobám spojeným přes skutečného majitele (Lion-Tech s.r.o., Altoa s.r.o., Filema s.r.o., Thin Air Properties s.r.o.) ve výši 73 468 tis. Kč.

10.12.5 ZÁVAZKY K ÚVĚROVÝM INSTITUCÍ

K 31. 12. 2024 měla Skupina krátkodobé závazky k úvěrovým institucím v hodnotě 355 179 tis. Kč (2023: 398 928 tis. Kč) a dlouhodobé závazky k úvěrovým institucím v hodnotě 1 117 854 tis. Kč (2023: 933 539 tis. Kč).

10.12.5 Závazky k úvěrovým institucím

Dlužník Banka

Komerční banka, a.s. Investiční

Case15 s.r.o. Komerční banka, a.s. Investiční

Semoriva Corp s.r.o.

UniCredit Bank Czech Republic and Slovakia,

Komerční banka,

Komerční

Multiscan

s.r.o. Komerční banka, a.s. Kontokorentní

a.s. Komerční banka, a.s. Revolvingový

JESSENIA a.s. Komerční banka, a.s. Investiční úvěry na movité věci

s.r.o. Komerční banka, a.s. Investiční a kontokorent

Česká Spořitelna, a.s. Investiční

Zajištění

Ručitelské prohlášení AKESO holding a.s., blankosměnka vč. vlastní blankosměnky vydané AKESO holding a.s. a zástava následujících předmětů zajištění: Věci nemovité, podíl v Multiscan s.r.o., akcie JESSENIA a.s., pohledávky z pojistných smluv, vybrané pohledávky ze smluv o fin. výpomoci, pohledávky z bankovních účtů, pohledávky z obchodního styku, cenné papíry společnosti CONSTRUCTION TEAM s.r.o.

Blankosměnka a zástava následujících předmětů zajištění: Věci nemovité, věci movité, podíl v Case15 s.r.o., pohledávky z obchodního styku.

Ručitelské prohlášení AKESO holding a.s., garance financování vícenákladů ze strany AKESO holding a.s., blankosměnka, podřízenost zápůjčky od AKESO holding a.s. a zástava následujících předmětů zajištění: Podíl v Semoriva Corp s.r.o., pohledávky z bankovních účtů, věci nemovité vlastněné společností Case15 s.r.o., pohledávky z pronájmu nemovitostí.

Ručitel

(údaje v tis. Kč)

AKESO holding a.s., JESSENIA a.s., Multiscan s.r.o.

AKESO holding a.s., JESSENIA a.s.

AKESO holding a.s.

Zástava následujících předmětů zajištění: Věci nemovité a pohledávky z bankovních účtů. JESSENIA a.s.

Ručitelské prohlášení, postoupení pohledávek a zástava následujících předmětů zajištění: Pohledávky z bankovních účtů, věci.

Zajištění závazku převodem práva.

Blankosměnka a zástava následujících předmětů zajištění: Věci nemovité, pohledávky z bankovních účtů.

Zástava následujících předmětů zajištění: Věci nemovité, podíl v Multiscan s.r.o., akcie JESSENIA a.s., pohledávky z pojistných smluv, vybrané pohledávky ze smluv o fin. výpomoci, pohledávky z obchodního styku.

Zástava následujících předmětů zajištění: Věci nemovité, podíl v Multiscan s.r.o., akcie JESSENIA a.s., pohledávky z pojistných smluv, vybrané pohledávky ze smluv o fin. výpomoci, pohledávky z obchodního styku.

AKESO holding a.s.

N/A

AKESO holding a.s.

AKESO holding a.s., JESSENIA a.s.

AKESO holding a.s., JESSENIA a.s.

Zajištění závazku převodem práva. N/A

Zástavní právo k věcem nemovitým, blankosměnka.

Blankosměnka a zastavení pohledávek z bankovních účtů.

Zástavní právo k věcem nemovitým, blankosměnka.

Zástava následujících předmětů zajištění: Věci nemovité, pohledávky z pojistných smluv.

CONSTRUCTION TEAM s.r.o.

AKESO holding a.s.

NH Hospital a.s.

CONSTRUCTION TEAM s.r.o.

Přehled krátkodobých a dlouhodobých závazků k úvěrovým institucím (údaje v tis. Kč)

Rok Krátkodobé Dlouhodobé

Bankovní úvěry

355 179 1 117 854

10.12.6 ZÁVAZKY KRYTÉ ZÁSTAVNÍM PRÁVEM NEBO JIŠTĚNÉ JINÝM ZPŮSOBEM

Konsolidační celek eviduje k 31. 12. 2024 závazky kryté zástavním právem nebo zárukou ve prospěch věřitele (viz bod 10.12.5).

10.12.7 DOHADNÉ ÚČTY PASIVNÍ

Dohadné účty pasivní jsou ve výši 78 317 tis. Kč, představují očekávané vratky vyúčtování od zdravotních pojišťoven, náklady na audit a dále nevyfakturované služby za dodávky energií v roce 2024.

10.13 Deriváty

Konsolidační celek měl v roce 2024 uzavřeny 3 smlouvy o derivátech – zajišťovací úrokové swapy. Ocenění k 31. 12. 2024 proti vlastnímu kapitálu ve výši cca 2 189 tis. Kč.

10.14 Časové rozlišení pasiv

Výdaje příštích období zahrnují především servis zdravotní techniky, náklady na rekonstrukce, vyfakturované náklady na elektrickou energii a náklady za telefonní poplatky a jsou účtovány do nákladů období, do kterého věcně a časově přísluší. Výnosy příštích období představují předfinancování budoucích pohledávek za zdravotními pojišťovnami.

10.15 Odložená daň

Konsolidační celek zaúčtoval odložený daňový závazek ve výši 589 138 tis. Kč zejména z titulu rozdílu mezi účetní a daňovou zůstatkovou cenou dlouhodobého majetku a provedených konsolidačních úprav, dále z titulu opravných položek k pohledávkám a z titulu rezervy na nevyčerpanou dovolenou a rezervy na soudní spory. Z konsolidačních rozdílů se odložená daň neúčtuje, protože by se musel odložený daňový závazek zaúčtovat proti aktivu. U oceňovacích rozdílů se odložená daň týká pouze jiných, než vzniklých koupí obchodního závodu nebo jeho části.

10.16 Najatý majetek

Konsolidační celek má k 31. 12. 2024 uzavřené běžné smlouvy o nájmu bytových a nebytových prostor. Dále smlouvy o operativním a finančním leasingu movitých věcí, náklady v roce 2024 byly na tyto leasingy cca 13 196 tis. Kč. Spíše než leasingy využívá konsolidační celek úvěry.

10.17 Položky, které nejsou vykázány

v rozvaze

Ručitelská a zástavní práva k úvěrům viz v bodě 10.12.5., leasovaný majetek formou operativních leasingů v nevýznamné výši, skupina využívá spíše úvěry.

10.18 Výnosy

Rozpis tržeb konsolidačního celku z prodeje zboží, výrobků a služeb z běžné činnosti (údaje v tis. Kč)

Výnosy

Tržby z prodeje výrobků a služeb 4 181 649

Tržby z prodeje zboží 1 347 200

Čistý obrat za účetní období 5 528 849

Tržby z prodeje výrobků a služeb – zahrnují především platby od zdravotních pojišťoven za poskytnuté zdravotní služby a výkony.

Tržby za prodej zboží – představují tržby za prodej léků, léčivých přípravků a zdravotnických pomůcek.

10.19 Osobní náklady

ROZPIS OSOBNÍCH NÁKLADŮ (údaje v tis. Kč)

Mzdové náklady

Náklady na sociální zabezpečení a zdravotní pojištění

10.20 Pohledávky vůči členům orgánů korporace

V roce 2024 neobdrželi členové řídících, kontrolních a správních orgánů žádné zálohy, závdavky, zápůjčky, úvěry, přiznané záruky a jiné výhody.

10.21 Informace o transakcích se spřízněnými stranami uzavřené

za jiných než tržních podmínek

Účetní jednotka neuzavřela v běžném účetním období transakce se spřízněnými stranami za jiných než tržních podmínek.

10.22 Mimořádné položky z výkazu zisku a ztráty

V roce 2024 celek nezaznamenal mimořádné položky.

10.23 Významné události, které nastaly po rozvahovém dni

Na základě posouzení všech aktuálně dostupných informací se však vedení celku domnívá, že předpoklad nepřetržitého trvání není ohrožen, ani neexistuje významná nejistota ohledně tohoto předpokladu, a proto je použití předpokladu nepřetržitého trvání při sestavení účetní závěrky přiměřené. Všechny relevantní informace týkající se našeho posouzení možného dopadu výše uvedených skutečností, které jsou v současné době k dispozici, byly zveřejněny v příloze k účetní závěrce.

V Praze, dne 26. 6. 2025

Ing. Sotirios Zavalianis, v. r. člen představenstva AKESO holding a.s

Konsolidovaná rozvaha v plném rozsahu AKESO holding a.s. k datu 31. 12. 2024 (údaje v tis. Kč)

A. Pohledávky za upsaný základní kapitál

B. Stálá aktiva

B.I. Dlouhodobý nehmotný majetek

B.I.1. Nehmotné výsledky vývoje

B.I.2. Ocenitelná práva

B.I.2.1. Software

B.I.2.2. Ostatní ocenitelná práva

B.I.3. Goodwill

B.I.4. Ostatní dlouhodobý nehmotný majetek 010

B.I.5. Poskytnuté zálohy na dlouhodobý nehmotný majetek a nedokončený dlouhodobý nehmotný majetek

B.I.5.1. Poskytnuté zálohy na dlouhodobý nehmotný majetek

B.I.5.2. Nedokončený dlouhodobý nehmotný majetek

B.II. Dlouhodobý hmotný majetek

B.II.1. Pozemky a stavby

B.II.1.1. Pozemky

B.II.1.2. Stavby

B.II.2. Hmotné movité věci a jejich soubory

B.II.3. Oceňovací rozdíl k nabytému majetku

B.II.4. Ostatní dlouhodobý hmotný majetek

B.II.4.1. Pěstitelské celky trvalých porostů 021

B.II.4.2. Dospělá zvířata a jejich skupiny 022

B.II.4.3. Jiný dlouhodobý hmotný majetek

B.II.5. Poskytnuté zálohy na dlouhodobý hmotný majetek a nedokončený dlouhodobý hmotný majetek

B.II.5.1. Poskytnuté zálohy na dlouhodobý hmotný majetek

B.II.5.2. Nedokončený dlouhodobý hmotný majetek

B.III. Dlouhodobý finanční majetek

B.III.1. Podíly - ovládaná nebo ovládající osoba 028

B.III.2. Zápůjčky a úvěry - ovládaná nebo ovládající osoba 029

B.III.3. Podíly - podstatný vliv

B.III.4. Zápůjčky a úvěry - podstatný vliv 031

B.III.5. Ostatní dlouhodobé cenné papíry a podíly 032

B.III.6. Zápůjčky a úvěry - ostatní 033

B.III.7. Ostatní dlouhodobý finanční majetek 034

B.III.7.1. Jiný dlouhodobý finanční majetek 035

B.III.7.2. Poskytnuté zálohy na dlouhodobý finanční majetek 036

B.IV. Konsolidační rozdíl

B.IV.1. Kladný konsolidační rozdíl (+)

B.IV.2. Záporný konsolidační rozdíl (-)

C. Oběžná aktiva

C.I. Zásoby

C.I.1. Materiál

C.I.2. Nedokončená výroba a polotovary

C.I.3. Výrobky a zboží

C.I.3.1. Výrobky 045

C.I.3.2. Zboží

C.I.4. Mladá a ostatní zvířata a jejich skupiny 047

C.I.5. Poskytnuté zálohy na zásoby

C.II. Pohledávky

C.II.1. Dlouhodobé pohledávky

C.II.1.1. Pohledávky z obchodních vztahů

C.II.1.2. Pohledávky - ovládaná nebo ovládající osoba 052

C.II.1.3. Pohledávky - podstatný vliv 053

C.II.1.4. Odložená daňová pohledávka

C.II.1.5. Pohledávky - ostatní

C.II.1.5.1. Pohledávky za společníky

C.II.1.5.2. Dlouhodobé poskytnuté zálohy

C.II.1.5.3. Dohadné účty aktivní 058

C.II.1.5.4. Jiné pohledávky

C.II.2. Krátkodobé pohledávky

C.II.2.1. Pohledávky z obchodních vztahů

C.II.2.2. Pohledávky - ovládaná nebo ovládající osoba

C.II.2.3. Pohledávky - podstatný vliv

C.II.2.4. Pohledávky - ostatní

C.II.2.4.1. Pohledávky za společníky

C.II.2.4.2. Sociální zabezpečení a zdravotní pojištění

C.II.2.4.3. Stát - daňové pohledávky

C.II.2.4.4. Krátkodobé poskytnuté zálohy

C.II.2.4.5. Dohadné účty aktivní

C.II.2.4.6. Jiné pohledávky

C.II.3. Časové rozlišení aktiv

C.II.3.1. Náklady příštích období

C.II.3.2. Komplexní náklady příštích období 073

C.II.3.3. Příjmy příštích období

C.III. Krátkodobý finanční majetek 075

C.III.1. Podíly - ovládaná nebo ovládající osoba

C.III.2. Ostatní krátkodobý finanční majetek

C.IV. Peněžní prostředky

C.IV.1. Peněžní prostředky v pokladně

C.IV.2. Peněžní prostředky na účtech

D. Časové rozlišení aktiv

D.1. Náklady příštích období

D.2. Komplexní náklady příštích období

D.3. Příjmy příštích období

A. Vlastní kapitál

Základní kapitál

A.I.2. Vlastní podíly (-)

A.I.3. Změny základního kapitálu

A.II. Ážio a kapitálové fondy

A.II.1. Ážio

A.II.2. Kapitálové fondy

A.II.2.1. Ostatní kapitálové fondy

A.II.2.2. Oceňovací rozdíly z přecenění majetku a závazků (+/-)

A.II.2.3. Oceňovací rozdíly z přecenění při přeměnách obchodních korporacích (+/-)

A.II.2.4. Rozdíly z přeměn obchodních korporací (+/-)

A.II.2.5. Rozdíly z ocenění při přeměnách obchodních korporací (+/-)

A.III. Fondy ze zisku

A.III.1. Ostatní rezervní fondy

A.III.2. Statutární a ostatní fondy

A.IV. Výsledek hospodaření minulých let (+/-)

A.IV.1. Nerozdělený zisk nebo neuhrazená ztráta minulých let (+/-)

A.IV.2. Jiný výsledek hospodaření minulých let (+/-)

A.V. Výsledek hospodaření běžného účetního období bez menšinových podílů (+/- )

A.VI. Rozhodnuto o zálohové výplatě podílu na zisku (-)

B.I. Rezerva na důchody a podobné závazky

B.II. Rezerva na daň z příjmů

B.III. Rezervy podle zvláštních právních předpisů

B.IV. Ostatní rezervy

C.I.1. Vydané dluhopisy

C.I.1.1. Vyměnitelné dluhopisy

C.I.1.2. Ostatní dluhopisy

C.I.2. Závazky k úvěrovým institucím

C.I.3.

C.I.4.

C.I.5. Dlouhodobé směnky k úhradě

C.I.6. Závazky - ovládaná nebo ovládající osoba

C.I.7. Závazky - podstatný vliv

C.I.8. Odložený

C.I.9.1. Závazky ke společníkům

C.I.9.2. Dohadné účty pasivní

C.I.9.3. Jiné

C.II. Krátkodobé závazky

C.II.1. Vydané dluhopisy

C.II.1.1. Vyměnitelné dluhopisy

C.II.1.2. Ostatní dluhopisy

C.II.2. Závazky k úvěrovým institucím

C.II.3. Krátkodobé přijaté zálohy

C.II.4. Závazky z obchodních vztahů

C.II.5. Krátkodobé směnky k úhradě

C.II.6. Závazky - ovládaná nebo ovládající osoba

C.II.7. Závazky - podstatný vliv

C.II.8.

C.II.8.1. Závazky ke společníkům

C.II.8.2. Krátkodobé finanční výpomoci

C.II.8.3. Závazky k zaměstnancům

C.II.8.4. Závazky ze sociálního zabezpečení a zdravotního

C.II.8.5. Stát - daňové závazky

C.II.8.6.

Výnosy příštích

E. Menšinový vlastní kapitál

E.1. Menšinový základní kapitál

E.2. Menšinové kapitálové fondy

E.3 Menšinové ziskové fondy včetně nerozděleného zisku minulých let

E.4. Menšinový hospodářský výsledek běžného účetního období

Právní forma účetní jednotky: Akciová společnost

Datum sestavení: 26. 5. 2025

Statutární orgán: Ing. Sotirios Zavalianis v. r.

12. 2024

I. Tržby z prodeje výrobků a služeb

II. Tržby za prodej zboží

A. Výkonová spotřeba

A.1. Náklady vynaložené na prodané zboží

A.2. Spotřeba materiálu a energie

A.3. Služby

B. Změna stavu zásob vlastní činnosti (+/-)

C. Aktivace (-)

D. Osobní náklady

D.1. Mzdové náklady

D.2. Náklady na sociální zabezpečení, zdravotní pojištění a ostatní náklady

D.2.1. Náklady na sociální zabezpečení a zdravotní pojištění

D.2.2. Ostatní náklady

E. Úpravy hodnot v provozní oblasti

E.1. Úpravy hodnot dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku

E.1.1. Úpravy hodnot dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku - trvalé

E.1.2. Úpravy hodnot dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku -

E.2.

E.3.

III. Ostatní provozní výnosy

III.1.

III.2.

F.1.

F.2.

F.3.

cena prodaného dlouhodobého majetku

F.4. Rezervy v provozní oblasti a komplexní náklady příštích období

F.5.

náklady

* Provozní výsledek hospodaření (+/-)

IV. Výnosy z dlouhodobého finančního majetku - podíly

IV.1. Výnosy z podílů - ovládaná nebo ovládající osoba

IV.2. Ostatní výnosy z podílů

G. Náklady vynaložené na prodané podíly

V. Výnosy z ostatního dlouhodobého finančního majetku

V.1. Výnosy z ostatního dlouhodobého finančního majetku - ovládaná nebo ovládající osoba

V.2. Ostatní výnosy z ostatního dlouhodobého finančního majetku

H. Náklady související s ostatním dlouhodobým finančním majetkem

VI. Výnosové úroky a podobné výnosy

VI.1. Výnosové úroky a podobné výnosy - ovládaná nebo ovládající osoba

VI.2. Ostatní výnosové úroky a podobné výnosy

I. Úpravy hodnot a rezervy ve finanční oblasti

J. Nákladové úroky a podobné náklady

J.1. Nákladové úroky a podobné náklady - ovládaná nebo ovládající osoba

J.2. Ostatní nákladové úroky a podobné náklady

VII. Ostatní finanční výnosy

K. Ostatní finanční náklady

Finanční výsledek hospodaření (+/-)

Konsolidovaný výsledek hospodaření před zdaněním

L.1. Daň z příjmů splatná

L.2. Daň z příjmů odložená (+/-)

AKESO holding a.s. IČO 21029725 Období do 31. 12. 2024

*** Konsolidovaný výsledek hospodaření za účetní období bez podílu ekvivalence (+/-)

Z toho: Výsledek hospodaření bez menšinových podílů

Menšinový výsledek hospodaření

N Podíl na výsledeku hospodaření v ekvivalenci

O. Zúčtování záporného konsolidačního rozdílu

P. Zúčtování kladného konsolidačního rozdílu

Konsolidovaný výsledek hospodaření za účetní období (+/-)

* Čistý obrat za účetní období

PŘEHLED O PENĚŽNÍCH TOCÍCH (CASH FLOW) AKESO

holding a.s.

období končící k 31. 12. 2024 (údaje v tis. Kč)

AKESO holding a.s. – IČ: 21029725

P. Počáteční stav peněžních prostředků A

Peněžní toky z hlavní výdělečné

Z. Výsledek hospodaření před zdaněním

A.1. Úpravy o nepeněžní operace

A.1.1. Odpisy stálých aktiv

A.1.2. Změna stavu opravných položek A

A.1.3. Zisk (ztráta) z prodeje stálých aktiv

A.1.4. Výnosy z podílů na zisku

A.1.5. Nákladové

úroky

A.1.6. Opravy o ostatní nepeněžní operace

A.* Čistý provozní peněžní tok před

A.2. Změna stavu pracovního kapitálu

A.2.1. Změna stavu pohledávek a časového

A.2.2. Změna stavu závazků a časového

A.2.3. Změna stavu zásob

A.2.4. Změna stavu krátkodobého finančního

A.** Čistý provozní peněžní tok před

A.3. Vyplacené úroky

A.4. Přijaté úroky

A.5. Zaplacená daň z příjmů za běžnou

A.6. Přijaté podíly na zisku

A.*** Čistý peněžní tok z provozní činnosti

Peněžní toky z investiční činnosti

B.1. Výdaje spojené s nabytím stálých aktiv

B.2. Příjmy z prodeje stálých aktiv

B.3. Zápůjčky a úvěry spřízněným osobám

B.*** Čistý peněžní tok z investiční činnosti

Peněžní toky z finančních činností

C.1. Změna stavu závazků z financování

C.2. Dopady změn vlastního kapitálu

C.2.1. Peněžní zvýšení základního kapitálu

C.2.2. Vyplacení podílu na vlastním kapitálu

C.2.3. Další vklady peněžních prostředků

C.2.4. Úhrada ztráty společníky

C.2.5. Přímé platby na vrub fondů

C.2.6. Vyplacené podíly na zisku

C.*** Čistý peněžní tok z finanční činnosti

F. Čistá změna peněžních prostředků A

R. Konečný stav

Právní forma účetní jednotky: Akciová společnost

Datum sestavení: 26. 5. 2025

Statutární orgán: Ing. Sotirios Zavalianis v. r.

11 Výrok auditora ke konsolidované účetní závěrce a výroční zprávě

za rok 2024

ZPRÁVA NEZÁVISLÉHO AUDITORA

za období od 1. 1. 2024 do 31. 12. 2024 konsolidující účetní jednotky

AKESO holding a.s.

ZPRÁVA NEZÁVISLÉHO AUDITORA

Společnost: AKESO holding a.s. IČ: 21029725

Sídlo: Nárožní 1400/7, Stodůlky, 158 00 Praha 5

Právní forma: akciová společnost

Příjemce zprávy: akcionáři

Výrok auditora

Provedli jsme audit přiložené konsolidované účetní závěrky společnosti AKESO holding a.s. a jejích dceřiných společností („Skupina“) sestavené na základě českých účetních předpisů, která se skládá z konsolidované rozvahy k 31. 12. 2024, konsolidovaného výkazu zisku a ztráty, konsolidovaného přehledu o změnách vlastního kapitálu a konsolidovaného přehledu o peněžních tocích za rok končící 31. 12. 2024, a přílohy této konsolidované účetní závěrky, která obsahuje popis použitých podstatných účetních metod a další vysvětlující informace. Údaje o Skupině jsou uvedeny v bodě 1 přílohy této konsolidované účetní závěrky.

Podle našeho názoru konsolidovaná účetní závěrka podává věrný a poctivý obraz aktiv a pasiv Skupiny AKESO holding a.s. k 31. 12. 2024 a nákladů a výnosů a výsledku jejího hospodaření a peněžních toků za rok končící 31. 12. 2024 v souladu s českými účetními předpisy.

Základ pro výrok Audit jsme provedli v souladu se zákonem o auditorech a standardy Komory auditorů České republiky pro audit, kterými jsou mezinárodní standardy pro audit (ISA), případně doplněné a upravené souvisejícími aplikačními doložkami. Naše odpovědnost stanovená těmito předpisy je podrobněji popsána v oddílu Odpovědnost auditora za audit konsolidované účetní závěrky. V souladu se zákonem o auditorech a Etickým kodexem přijatým Komorou auditorů České republiky jsme na Skupině nezávislí a splnili jsme i další etické povinnosti vyplývající z uvedených předpisů. Domníváme se, že důkazní informace, které jsme shromáždili, poskytují dostatečný a vhodný základ pro vyjádření našeho výroku.

Ostatní informace uvedené v konsolidované výroční zprávě Ostatními informacemi jsou v souladu s § 2 písm. b) zákona o auditorech informace uvedené v konsolidované výroční zprávě mimo účetní závěrku a naši zprávu auditora. Za ostatní informace odpovídá představenstvo Společnosti. Náš výrok ke konsolidované účetní závěrce se k ostatním informacím nevztahuje. Přesto je však součástí našich povinností souvisejících s auditem konsolidované účetní závěrky seznámení se s ostatními informacemi a posouzení, zda ostatní informace nejsou ve významném (materiálním) nesouladu s individuální a konsolidovanou účetní závěrkou či s našimi znalostmi o účetní jednotce získanými během provádění auditu nebo zda se jinak tyto informace nejeví jako významně (materiálně) nesprávné. Také posuzujeme, zda ostatní informace byly ve všech významných (materiálních) ohledech vypracovány v souladu s příslušnými právními předpisy. Tímto posouzením se rozumí, zda ostatní informace splňují požadavky právních předpisů na formální náležitosti a postup vypracování ostatních informací v kontextu významnosti (materiality), tj. zda případné nedodržení uvedených požadavků by bylo způsobilé ovlivnit úsudek činěný na základě ostatních informací.

Na základě provedených postupů, do míry, již dokážeme posoudit, uvádíme, že

• ostatní informace, které popisují skutečnosti, jež jsou též předmětem zobrazení v individuální a konsolidované účetní závěrce, jsou ve všech významných (materiálních) ohledech v souladu s individuální a konsolidovanou účetní závěrkou a

• ostatní informace byly vypracovány v souladu s právními předpisy.

Dále jsme povinni uvést, zda na základě poznatků a povědomí o Skupině, k nimž jsme dospěli při provádění auditu, ostatní informace neobsahují významné (materiální) věcné nesprávnosti. V rámci uvedených postupů jsme v obdržených ostatních informacích žádné významné (materiální) věcné nesprávnosti nezjistili.

Odpovědnost představenstva a dozorčí rady společnosti AKESO holding a.s. za konsolidovanou účetní závěrku

Představenstvo společnosti AKESO holding a.s. odpovídá za sestavení konsolidované účetní závěrky podávající věrný a poctivý obraz v souladu s českými účetními předpisy a za takový vnitřní kontrolní systém, který považuje za nezbytný pro sestavení konsolidované účetní závěrky tak, aby neobsahovala významné (materiální) nesprávnosti způsobené podvodem nebo chybou.

Při sestavování konsolidované účetní závěrky je představenstvo společnosti AKESO holding a.s. povinno posoudit, zda je Skupina schopna nepřetržitě trvat, a pokud je to relevantní, popsat v příloze konsolidované účetní závěrky záležitosti týkající se jejího nepřetržitého trvání a použití předpokladu nepřetržitého trvání při sestavení konsolidované účetní závěrky, s výjimkou případů, kdy představenstvo plánuje zrušení Skupiny nebo ukončení její činnosti, resp. kdy nemá jinou reálnou možnost, než tak učinit.

Za dohled nad procesem účetního výkaznictví ve Skupině odpovídá dozorčí rada společnosti

AKESO holding a.s.

Odpovědnost auditora za audit konsolidované účetní závěrky

Naším cílem je získat přiměřenou jistotu, že konsolidovaná účetní závěrka jako celek neobsahuje významnou (materiální) nesprávnost způsobenou podvodem nebo chybou a vydat zprávu auditora obsahující náš výrok. Přiměřená míra jistoty je velká míra jistoty, nicméně není zárukou, že audit provedený v souladu s výše uvedenými předpisy ve všech případech v konsolidované účetní závěrce odhalí případnou existující významnou (materiální) nesprávnost. Nesprávnosti mohou vznikat v důsledku podvodů nebo chyb a považují se za významné (materiální), pokud lze reálně předpokládat, že by jednotlivě nebo v souhrnu mohly ovlivnit ekonomická rozhodnutí, která uživatelé konsolidované účetní závěrky na jejím základě přijmou.

Při provádění auditu v souladu s výše uvedenými předpisy je naší povinností uplatňovat během celého auditu odborný úsudek a zachovávat profesní skepticismus. Dále je naší povinností:

• Identifikovat a vyhodnotit rizika významné (materiální) nesprávnosti konsolidované účetní závěrky způsobené podvodem nebo chybou, navrhnout a provést auditorské postupy reagující na tato rizika a získat dostatečné a vhodné důkazní informace, abychom na jejich základě mohli vyjádřit výrok. Riziko, že neodhalíme významnou (materiální) nesprávnost, k níž došlo v důsledku podvodu, je větší než riziko neodhalení významné (materiální) nesprávnosti způsobené chybou, protože součástí podvodu mohou být tajné dohody (koluze), falšování, úmyslná opomenutí, nepravdivá prohlášení nebo obcházení vnitřních kontrol.

• Seznámit se s vnitřním kontrolním systémem Skupiny relevantním pro audit v takovém rozsahu, abychom mohli navrhnout auditorské postupy vhodné s ohledem na dané okolnosti, nikoli abychom mohli vyjádřit názor na účinnost jejího vnitřního kontrolního systému.

• Posoudit vhodnost použitých účetních pravidel, přiměřenost provedených účetních odhadů a informace, které v této souvislosti představenstvo společnosti AKESO holding a.s. uvedlo v příloze konsolidované účetní závěrky.

• Posoudit vhodnost použití předpokladu nepřetržitého trvání při sestavení konsolidované účetní závěrky představenstvem a to, zda s ohledem na shromážděné důkazní informace existuje významná (materiální) nejistota vyplývající z událostí nebo podmínek, které mohou významně zpochybnit schopnost Skupiny nepřetržitě trvat. Jestliže dojdeme k závěru, že taková významná (materiální) nejistota existuje, je naší povinností upozornit v naší zprávě na informace uvedené v této souvislosti v příloze konsolidované účetní závěrky, a pokud tyto informace nejsou dostatečné, vyjádřit modifikovaný výrok. Naše závěry týkající se schopnosti Skupiny nepřetržitě trvat vycházejí z důkazních informací, které jsme získali do data naší zprávy. Nicméně budoucí události nebo podmínky mohou vést k tomu, že Skupina ztratí schopnost nepřetržitě trvat.

• Vyhodnotit celkovou prezentaci, členění a obsah konsolidované účetní závěrky, včetně přílohy, a dále to, zda konsolidovaná účetní závěrka zobrazuje podkladové transakce a události způsobem, který vede k věrnému zobrazení.

• Získat dostatečné a vhodné důkazní informace o finančních údajích účetních jednotek zahrnutých do Skupiny a o její podnikatelské činnosti, aby bylo možné vyjádřit výrok ke konsolidované účetní závěrce. Zodpovídáme za řízení auditu Skupiny, dohled nad ním a za jeho provedení. Výrok auditora ke konsolidované účetní závěrce je naší výhradní odpovědností.

Naší povinností je informovat představenstvo a dozorčí radu mimo jiné o plánovaném rozsahu a načasování auditu a o významných zjištěních, která jsme v jeho průběhu učinili, včetně zjištěných významných nedostatků ve vnitřním kontrolním systému.

Auditorská společnost

AUDITOR Controlling, s. r. o.

Haštalská 6, 110 00 Praha 1

Evidenční číslo oprávnění: 594

Statutární auditor: Ing. Jan Šimerka

Evidenční číslo oprávnění: 2389

V Praze, dne 28. 6. 2025

Ing. Jan Šimerka, v. r. Jednatel, auditor

IČ: 21029725, DIČ: CZ699004146

Sídlo společnosti: Nárožní 1400/7, 158 00 Praha 5

Korespondenční adresa: Okruhová 1135/44, 155 00 Praha 5

Společnost je zapsaná u Městského soudu v Praze, odd. B, vložka 28568

Tel.: +420 251 627 500 akesoholding.cz