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EDITORIAL

Enero abre el año con una mirada clara hacia el futuro. En esta edición de Revista Construye reunimos las voces de líderes de organismos empresariales y colegios de profesionistas que están marcando el rumbo del sector de la construcción en México. A través de sus análisis y expectativas para 2026, se dibuja un escenario retador, pero lleno de oportunidades, donde la planeación estratégica, la profesionalización, la innovación y la colaboración entre sectores serán claves para impulsar una industria más sólida, competitiva y con impacto real en el desarrollo económico y social del país. Este número es una invitación a entender el contexto, anticipar decisiones y construir con visión de largo plazo. Porque la construcción también se nutre de inspiración, ideas y nuevas perspectivas, esta edición te invita a seguir disfrutando de nuestra sección Más Allá de la Construcción, un espacio pensado para ampliar la mirada y conectar con otros universos que influyen en nuestra forma de vivir y crear. LifeStyle, gadgets, turismo e historia se entrelazan para recordarnos que el entorno construido no solo se mide en obra y números, sino en experiencias, cultura y bienestar. Comenzamos 2026 con información estratégica, reflexión y contenidos que acompañan a una comunidad que entiende que el futuro, como el éxito, nunca llega solo: se construye. Gela Morales Directora

ENERO 2026

CONTENIDO

Director General LIC. JUAN CARLOS ZAMORA M. Directora Ejecutiva LIC. GELA MORALES B.

EN PORTADA COMUNICAR PARA GOBERNAR

Director de Contenidos LIC. JUAN CARLOS ZAMORA Jr. Director Administrativo LIC. ESTEBAN ZAMORA M.

Directora LIC. GELA MORALES B. Community Manager LIC. DIEGO ZAMORA M. Arte y Diseño CG MEDIA / LUIS ALBERTO CABRERA Consejo Editorial MTRO. OSCAR COELLO MTRA. ILSE GONZÁLEZ MTRO. EDUARDO LEÓN MTRO. LUIS MORÁN LIC. BÁRBARA VELDERRAÍN

10 REAL ESTATE COMPRAR VS RENTAR La verdad detras de la decisión inmobiliaria.

22 OPINIÓN INFRAESTRUCTURA 2026

rp@revistaconstruye.com.mx

El costo oculto de no planear.

449 262 4522

SIGUENOS revistaconstruye.com.mx

34 ENTREVISTA

facebook.com/revistaconstruye

CARLOS RAMÍREZ CAPÓ

X: @RevConstruye

Presidente Nacional de la CANADEVI.

Instagram: revistaconstruye Linkedin: revistaconstruye youtube.com/revista construye

74 INNOVACIÓN MATERIALES Que construyen el futuro.

Revista Construye ® es una publicación de Corporativo GEDCA, S.A. de C.V. de distribución gratuita. Prohibida la reproducción total o parcial del contenido sin previa autorización por escrito de los editores. Los autores son responsables de sus artículos y no reflejan necesariamente el punto de vista de la empresa.

IMPI ® 2434130

CONTENIDO

REAL ESTATE COMPRAR VS RENTAR

la verdad detras de la decisión inmobiliaria.

CONSTRUYENDO OPINIÓN

CARLOS ALMAGUER ÁVILA

JOSÉ FRANCISCO JAVIER DÍAZ DE LEÓN Expresidente del Col. Ing. Civiles de Aguascalientes. GABY CAUDEL

62 66

Presidente Col. Metropolitano de Ing. Civiles de Jalisco.

Titular Instituto de Vivienda Aguascalientes.

JETSI SÁNCHEZ

Diputada local Aguascalientes.

2026 EL AÑO EN QUE LA CONSTRUCCIÓN

EL DESAFÍO DEL TURISMO CULTURAL

inteligente en el Centro Histórico de la CDMX.

Enseñó a la arquitectura a romper sus propias reglas.

INFRAESTRUCTURA 2026

INNOVACIÓN

se vuelve medible, sostenible y digital.

El costo oculto de no planear.

PERFILES

70 FRANK GEHRY 74

MATERIALES QUE CONSTRUYEN EL FUTURO

ENTREVISTA

La nueva era de la innovación en la construcción mexicana.

CARLOS RAMÍREZ CAPÓ

CONSTRUCCIÓN

ARENTZEN DÁVILA

42 46

Presidente Nacional de la CANADEVI. Presidente de la CMIC Aguascalientes.

JUAN MANUEL CHÁVEZ OCHOA

Presidente de la CMIC Jalisco.

MIRNA MIS

Presidenta Col. Ing. Civiles de Jalisco.

50 EVARISTO DE LA TORRE SIFUENTES

Presidente de la CANADEVI Aguascalientes.

2026 EL AÑO EN QUE CONSTRUIR

ya no solo será levantar la obra sino crear valor.

MÁS ALLÁ DE LA CONSTRUCCIÓN

82 AUTOS: PORSCHE CAYENNE ELECTRIC 2026. 86 GADGETS: LENTES INTELIGENTES DE META. 90 TURISMO: LAS CIUDADES DEL MAÑANA. 94 HISTORIA: EL DESTIERRO DE PORFIRIO DÍAZ.

ENERO 2026

REAL ESTATE

LA VERDAD DETRÁS DE LA

DECISIÓN INMOBILIARIA ¿Conviene comprar o rentar una vivienda? La respuesta no es universal. Depende del momento financiero, del mercado y, sobre todo, de la estrategia patrimonial de cada persona.

10 ENERO 2026

ESCENARIO 1

ESCENARIO 2

Comprar para generar plusvalía Imaginemos una vivienda en Aguascalientes comprada hace 5 años en $3,000,000 MXN. En ese periodo, zonas residenciales consolidadas han registrado una plusvalía promedio anual del 6–8%.

Rentar e invertir el capital Ahora pensemos en alguien que decidió rentar y usar el capital del enganche (por ejemplo, $600,000 MXN) para invertirlo en fondos indexados tipo S&P 500.

Valor estimado actual: $4,000,000 – $4,300,000 MXN

Valor aproximado: $920,000 – $970,000 MXN

Ganancia patrimonial: hasta $1,300,000 MXN, sin considerar ingresos por renta.

Sin gastos de mantenimiento, predial o escrituración. Entonces… ¿Qué conviene más?

Comprar fue una decisión acertada para quien buscaba estabilidad, patrimonio y protección contra la inflación.

Comprar: ideal para quien busca plusvalía, estabilidad y construir patrimonio inmobiliario.

Con un rendimiento histórico Esto significa que hoy esa propiedad promedio cercano al 9–10% anual, en podría valer aproximadamente: 5 años ese capital podría crecer a:

Rentar + invertir: atractivo para perfiles más flexibles, con enfoque financiero y movilidad.

En Construye Real Estate ayudamos a nuestros clientes a evaluar ambos caminos, además de: • Preparar tu propiedad para venta o renta • Realizar fotografía y video profesional • Encontrar al inquilino o comprador ideal Porque una buena decisión inmobiliaria no se improvisa: se planea.

Contacto: (449) 183 2657 construye_real_estate ENERO 2026

2026

CONSTRUYENDO OPINIÓN

EL AÑO EN QUE LA CONSTRUCCIÓN SE VUELVE

MEDIBLE, SOSTENIBLE Y DIGITAL

a construcción llega a 2026 en un punto decisivo. Después de un periodo marcado por la presión en los costos, la escasez de materiales y tasas de interés elevadas, el sector enfrenta ahora un escena12

ENERO 2026

rio donde la estabilidad regresa, pero acompañada de una nueva exigencia: evolucionar. La industria ya no puede sostenerse con inercias del pasado. La producti-

vidad en construcción ha crecido menos que la de cualquier otro sector en los últimos 20 años. El resultado: sobrecostos promedio de 10 a 20 %, retrasos sistemáticos y márgenes más ajustados para constructores y desarrolladores.

dad en precios de materiales, cadenas de suministro y logística. Al mismo tiempo, el fenómeno del nearshoring continuará impulsando naves industriales, infraestructura logística, vivienda y urbanización en todo México.

El sector privado retoma fuerza y, Las tendencias del 2026 apuntan en con tasas más estables, varios prouna sola dirección: transformación tec- yectos pausados volverán a actinológica, eficiencia y transparencia. varse. Sin embargo, esta recuperación llega acompañada de una La economía del 2026: presión clara: la profesionalización estabilidad con exigencia técnica: de los costos y la gestión financieSe prevé un año con mayor normali- ra del proyecto ya es obligatoria. ENERO 2026

CONSTRUYENDO OPINIÓN

Innovación clave: de BIM a la inteligencia artificial aplicada a obra Las constructoras que competirán en 2026 ya adoptan herramientas que antes parecían futuristas: • Modelos predictivos de costos Permiten estimar variaciones de precios, analizar sensibilidad y prever riesgos financieros con mayor exactitud. • Integración BIM + Digital Twins

• Programación automática de avances. • Simulaciones energéticas y estructurales. Automatización ligera Drones, robots y maquinaria autónoma ya no son lujo, sino herramientas para elevar productividad y reducir tiempos en terracerías, estructuras y acabados.

La obra se convierte en un sistema vivo: IA aplicada a la gestión Planeación optimizada, predicción de • Sensores que monitorean curado productividad, control de acarreos, del concreto. optimización de rutas de maquinaria y • Trazabilidad de materiales. análisis de riesgos en tiempo real.

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“Después de un periodo marcado por la presión en los costos, la escasez de materiales y tasas de interés elevadas, el sector enfrenta ahora un escenario donde la estabilidad regresa, pero acompañada de una nueva exigencia: evolucionar.” Un cliente más informado, más exigente y orientado al retorno El inversionista de 2026 ya no evalúa solo qué se construye, sino cómo y con qué retorno. Pide: • Tableros de control en tiempo real • Indicadores de avance físico–financiero • Presupuestos auditables y trazables

• Procesos sustentables medibles Los modelos llave en mano evolucionan hacia esquemas donde constructor y desarrollador comparten riesgos y productividad. Sostenibilidad: el nuevo estándar, no la excepción Las regulaciones ambientales y la presión social han llevado a una transformación profunda: ENERO 2026

CONSTRUYENDO OPINIÓN

• Materiales con menor huella de carbono • Captación y reutilización de agua • Eficiencia energética como requisito • Certificaciones EDGE, LEED y WELL como ventaja competitiva La sostenibilidad ya no es un valor agregado: es una expectativa del mercado. Conclusión: El futuro ya llegó.

Las empresas que adopten datos, tecnología, modelos predictivos y prácticas sustentables serán las que lideren. Las que no, quedarán fuera de un mercado que avanza más rápido que nunca.

2026 será recordado como el año en que la construcción se volvió medible, eficiente y digital.

https://www.cemexventures.com/es/construction-in-

La innovación ya no es un costo: es la única forma de seguir siendo competitivo. dustry-trends-2025 https://www.deloitte.com/global/en/about/press-room/ deloitte-global-powers-of-construction- report.html

ENERO 2026

MIGUEL ALEJANDRO MORALES REBOLLEDO INGENIERO CIVIL, MAESTRO EN FINANZAS

Cuenta con amplia experiencia en el análisis técnico–económico de proyectos de construcción, especializado en costos, presupuestos y procesos constructivos. Su trayectoria se ha desarrollado tanto en campo como en oficina, lo que le ha permitido comprender de forma integral la relación entre el diseño, la ejecución y el control técnico de obra. Ha participado en proyectos donde la precisión, la planeación técnica y la coordinación son elementos críticos, colaborando bajo esquemas organizacionales propios de empresas trasnacionales, con altos estándares de calidad, control y documentación. Su perfil combina la ingeniería civil con una

formación orientada a las finanzas, aplicada al entendimiento de la viabilidad técnica de los proyectos, la toma de decisiones informadas y la optimización de recursos sin perder el enfoque constructivo. Esto le permite aportar una visión analítica sólida en etapas de planeación, licitación y ejecución. Se distingue por su capacidad para traducir criterios técnicos en información clara para equipos multidisciplinarios, así como por su enfoque en procesos, orden y mejora continua dentro del sector construcción. Actualmente, su interés profesional se centra en fortalecer la integración entre ingeniería, análisis e innovación en proyectos de infraestructura y edificación de gran escala. ENERO 2026

CONSTRUYENDO OPINIÓN

REGENERACIÓN DEL PATRIMONIO ARQUITECTÓNICO

El desafío del turismo cultural inteligente

en el Centro Histórico de la Ciudad de México

Caminar hoy por el Centro Histórico de la Ciudad de México es atravesar múltiples estratos temporales en una sola cuadra. Los vestigios prehispánicos conviven con la monumentalidad de los palacios virreinales y las fachadas restauradas del siglo XX; sin embargo, esta riqueza visual compite agresivamente con la saturación comercial y los letreros de “experiencias turísticas”. 18

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Por: MSc. Arch. Urb. Raúl Martínez y MSc Arch. Mariana Fajardo

n este palimpsesto urbano, se evidencia una tensión socio-espacial latente: calles cuyo valor estético aumenta mientras su pulso habitacional disminuye. Ante este panorama, surge una pregunta fundamental para la arquitectura contemporánea: ¿qué sentido tiene preservar los muros si la vida que los habita se dispersa?

del Centro Histórico 2023–2028 establece como objetivo “la conservación, la rehabilitación, el aprovechamiento, el disfrute y la potenciación del Centro Histórico”, reconociendo la urgencia de una visión que trascienda la restauración física. No obstante, la verdadera regeneración es una operación mucho más compleja que la mera obra civil. Implica recuperar usos mixtos, restaurar tejidos sociales rotos y, sobre todo, priorizar la vida doméstica. Restaurar sin políticas de arraigo vecinal es, esencialmente, construir escenografías patrimoniales: zonas impecables para la postal, pero estériles en su cotidianidad.

Históricamente, la intervención en el patrimonio inmueble se ha limitado a acciones visibles y de corto plazo como su consolidación estructural, limpieza de fachadas e iluminación escénica. Si bien necesarias, estas estrategias corren el riesgo de caer en el “fachadismo”, donde se preserva la La paradoja del turismo cultural y la cáscara del edificio mientras se vacía verdadera inteligencia turística su contenido social. El Gobierno de la Ciudad de México Aunque las políticas recientes inten- ha planteado el turismo cultural como tan cambiar este paradigma, la inercia la gran palanca económica para la persiste. El Plan Integral de Manejo preservación. El eje de “Economía y

“El reto final es gestionar espacios donde el patrimonio sea hogar y memoria activa, y donde el turismo funcione como un medio para la sostenibilidad social, nunca como un fin en sí mismo.” ENERO 2026

CONSTRUYENDO OPINIÓN

Turismo” del Plan Integral busca equilibrar el impulso comercial con la convivencia vecinal. Sin embargo, existe una línea muy delgada entre la reactivación económica y la gentrificación depredadora.

Aquí es donde debemos redefinir el concepto de “Turismo Inteligente”. A menudo, este término se reduce erróneamente a la implementación de apps, códigos QR y gestión digital de datos. No obstante, la verdadera inteligencia urbana no es tecnológica, Cuando la política turística se enfoca sino socioespacial. exclusivamente en maximizar flujos de visitantes y consumo, se desencade- Un turismo cultural inteligente es aquel nan efectos espaciales nocivos como que comprende la capacidad de carla presión inmobiliaria sobre la vivien- ga del territorio, regula los flujos para da de alquiler, sustitución del comer- no asfixiar la vida barrial y prioriza la cio de barrio por franquicias globales, habitabilidad sobre la visitabilidad. La el consecuente desplazamiento de tecnología debe servir para gestionar los residentes originales, entre otros. esta convivencia, no solo para vender El turismo, paradójicamente, puede fi- destinos. La premisa es clara: sin conanciar la conservación de las piedras munidad residente, no existe patrimoal mismo tiempo que erosiona el teji- nio vivo, solo museos a cielo abierto. do social que les da identidad.

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Gobernanza y el rol del arquitecto Al entregar el Plan Integral a la UNESCO, se reafirmó la obligación constitucional de proteger este patrimonio excepcional mediante ejes estratégicos como la habitabilidad y la cultura cívica. Sin embargo, del papel a la realidad existe una brecha crítica. La implementación de estos planes se enfrenta a un sistema de gobernanza fragmentada, una presión inmobiliaria voraz y, a menudo, una participación ciudadana que, aunque existente, carece de mecanismos vinculantes efectivos. Estos desafíos abren un campo de acción crucial para la arquitectura y el urbanismo contemporáneo. El arqui-

tecto ya no puede ser solo un restaurador de formas; debe actuar como un mediador social. Regenerar el patrimonio implica diseñar para sostener la vida cotidiana, no solo para mejorar la imagen urbana. El reto final es gestionar espacios donde el patrimonio sea hogar y memoria activa, y donde el turismo funcione como un medio para la sostenibilidad social, nunca como un fin en sí mismo. Bibliografía Autoridad del Centro Histórico (2023). Plan Integral de Manejo del Centro Histórico 2023–2028. Gobierno de la Ciudad de México. Gobierno de la Ciudad de México (2023). Presentación del Plan Integral de Manejo del Centro Histórico 2023–2028. Autoridad del Centro Histórico (2023). Entrega del Plan Integral de Manejo del Centro Histórico a la UNESCO.

ENERO 2026

CONSTRUYENDO OPINIÓN

2026

INFRAESTRUCTURA

EL COSTO OCULTO DE NO PLANEAR

22 ENERO 2026

Por: Mtro. Óscar Coello H.

ajo la frase cómoda de “una obra sale en lo que tiene que salir” se han justificado sobrecostos, ampliaciones presupuestales, convenios modificatorios y extensiones de plazo como si fueran parte natural del proceso constructivo. No lo son. En la mayoría de los casos, son el síntoma más claro de una planeación deficiente. No por falta de capacidad técnica ni de especialistas en México —que los hay y de alto nivel—, sino porque con frecuencia las decisiones se toman sin incorporarlos de manera real en la etapa donde más valor aportan: la planeación. La urgencia política y repito, no la falta de conocimiento técnico ha sido, históricamente, la piedra en el zapato del desarrollo de la ingeniería civil en el país. Desde hace décadas, la prisa por anunciar, iniciar o inaugurar obras ha desplazado la reflexión técnica. Se arranca con anteproyectos incompletos, estudios parciales o supuestos optimistas, confiando en que “en obra se resuelve”. Y sí, se resuelve… pero casi siempre a un costo mucho mayor del que se habría tenido con una planeación adecuada.

minen costando 20%, 30%, 50% o incluso más del doble por encima de su presupuesto original, ni que sus plazos se extiendan meses o años. Tampoco es coincidencia que muchas obras requieran intervenciones mayores poco tiempo después de haber sido inauguradas. Todo esto responde a una misma raíz: decisiones tomadas sin una visión integral del proyecto, donde se prioriza el calendario político sobre el proceso técnico. El verdadero problema no es que una obra cueste más; el problema es no saber desde el inicio cuánto debería costar realmente, porque cuando no se analiza el ciclo de vida completo, como lo es el proyecto, construcción, operación, mantenimiento y su eventual rehabilitación, se construye infraestructura financieramente frágil. Lo que aparenta ser ahorro inicial termina convirtiéndose en una carga permanente para las finanzas públicas.

Diversos análisis técnicos coinciden en que los proyectos de infraestructura mal planeados pueden registrar sobrecostos de entre 20% y 40%, sin considerar los incrementos posteriores en operación y mantenimiento. Si se traslada esta realidad al volumen No es casualidad que numerosos pro- de inversión pública anual en México, yectos de infraestructura pública ter- la falta de planeación podría estar re ENERO 2026

CONSTRUYENDO OPINIÓN

presentando pérdidas del orden de cientos de miles de millones de pesos cada año. No se trata de dinero perdido por fallas técnicas, sino por decisiones institucionales que relegan la planeación a un segundo plano. Este debate cobra especial relevancia rumbo al verano mundialista de 2026, cuando México volverá a estar bajo el escrutinio internacional con sedes en Ciudad de México, Monterrey y Guadalajara. Un evento de esta magnitud no exige solo estadios o proyectos visibles; exige infraestructura urbana, movilidad, servicios, operación y mantenimiento a estándares globales. Existen múltiples promesas políticas asociadas a este evento; lo que aún no está claro es cuántas de ellas lle garán realmente al nivel técnico que una vitrina internacional de esta escala demanda. Aquí la pregunta ya no es técnica, es institucional: ¿quién está asegurando que las decisiones que hoy se toman cumplirán con esos estándares? Dependencias ejecutoras, áreas técnicas, órganos de control y autoridades responsables no pueden seguir operando bajo la lógica de resolver en obra lo que debió resolverse en planeación.

donde se evalúan riesgos, se comparan alternativas, se optimizan recursos y se protege el interés público. Excluirla de la planeación no solo debilita los proyectos; compromete directamente la calidad de la infraestructura que se entrega a la sociedad.

La ingeniería no es un trámite ni un requisito administrativo. Es el espacio Hay ejemplos de sobra, sin necesidad 24 ENERO 2026

de nombrarlos, de obras iniciadas sin proyecto ejecutivo completo, sin estudios geotécnicos ni medio ambientales suficientes, sin análisis serio de riesgos o sin una estrategia clara de operación y mantenimiento. El resultado siempre es el mismo: modificaciones contractuales, incrementos de precios y narrativas oficiales que in-

tentan justificar lo que, desde el inicio, pudo haberse evitado. Y, por supuesto, siempre existe un componente incómodo en la ejecución de la obra pública: prácticas que distorsionan costos, tiempos y alcances, ese tema, profundo y necesario, merece un análisis propio y se abordará en otra edición, pero por ahora, ENERO 2026

CONSTRUYENDO OPINIÓN

“Excluirla de la planeación no solo debilita los proyectos; compromete directamente la calidad de la infraestructura que se entrega a la sociedad.” 26 ENERO 2026

De cara a 2026, México no enfrenta una escasez de proyectos; enfrenta una escasez de decisiones bien tomadas. Hoy más que nunca se requiere un propósito institucional claro: que cada obra pública responda a criterios técnicos, financieros y operativos sólidos, y no únicamente a la urgencia del momento. Planear mejor no significa frenar el desarrollo; significa hacerlo con responsabilidad. Significa entender que la infraestructura no se evalúa el día del banderazo ni de la inauguración, sino a lo largo de su vida útil. Significa aceptar que la frase “sale en lo que tiene que salir” no puede seguir siendo una excusa, sino una advertencia. La infraestructura no falla cuando colapsa, falla cuando se concibe sin planeación. Y si México quiere llegar a 2026 con obras que funcionen, duren y representen al país con dignidad, debe volver a poner a la ingeniería en el centro de las decisiones públicas, con responsabilidad institucional, memoria histórica y voluntad de hacer las cosas bien desde el inicio. basta con reconocer que la falta de planeación también abre la puerta a Porque cuando no se planea, siempre decisiones que poco tienen que ver se paga caro, y ya no hay margen para con la técnica y mucho con otros in- seguir pagando esa factura. tereses. ENERO 2026

EN ENPORTADA PORTADA

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COMUNICAR PARA GOBERNAR el liderazgo que convirtió a Aguascalientes en una narrativa de confianza ENERO2026 2026 28 28 ENERO

Desde octubre de 2022, Kike De la Torre encabeza la Secretaría de Comunicación y Vocería del Gobierno del Estado de Aguascalientes. Politólogo de formación, especialista en comunicación política y certificado en gerencia política por la Universidad George Washington, su trayectoria combina experiencia municipal, legislativa y partidista, con un hilo conductor claro: entender la comunicación no como propaganda, sino como un ejercicio profundo de responsabilidad pública. Bajo su liderazgo, Aguascalientes ha sido reconocido con premios internacionales que avalan una forma distinta de comunicar desde el gobierno, más cercana, más humana y, sobre todo, más honesta.

ablar con Kike De la Torre es viajar al origen de una vocación que se construyó desde muy temprano. Mientras muchos imaginaban futuros convencionales, él tenía claro que quería ser consultor político, fascinado por la posibilidad de diseñar estrategias, construir narrativas y contar historias capaces de influir positivamente en la vida pública. Para él, estudiar Ciencias Políticas fue la manera de alinear profesión y vocación, de convertir la pasión en una herramienta útil para servir. Esa convicción, dice, es la que le ha permitido nunca ver su labor como un trabajo, sino como una encomienda: servir a las y los ciudadanos de Aguascalientes.

Esa visión se refleja en la manera en que concibe la comunicación gubernamental. Para Kike, cada decisión comunicativa implica una enorme responsabilidad, porque el mensaje público puede influir en la percepción, en la confianza y hasta en el rumbo de las políticas públicas. Por eso insiste en colocarse siempre del lado del ciudadano: pensar qué le gustaría escuchar, qué necesita saber y cómo comunicarlo con respeto. Reconoce errores y decisiones difíciles, pero sostiene que, si detrás de cada mensaje existe un bien mayor —la ciudadanía—, el camino es el correcto.

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Uno de los mayores retos de su gestión ha sido posicionar a Aguascalientes más allá de los estereotipos. Frente a la idea de que se trata de un estado pequeño, su apuesta fue cambiar la narrativa y animarse a pensar en grande. “Gigante de México” no fue solo un eslogan, sino una declaración de identidad: un estado seguro, ordenado, con desarrollo económico y proyección internacional. Para Kike, los premios son secundarios; lo esencial es contar con un equipo que crea en esa visión y que entienda que, desde Aguascalientes, se puede competir y destacar a nivel global.

y las redes sociales, la apuesta fue incorporar creatividad, lenguaje cercano y formatos distintos, sin perder seriedad ni rigor. Para Kike, divertirse comunicando no es frivolizar, sino humanizar el mensaje y generar conexión real. Esa ruptura con lo establecido no ha sido sencilla. Implicó desafiar inercias, estructuras rígidas y la idea de que “siempre se ha hecho así”. Sin embargo, su gestión marcó un precedente al consolidar una Secretaría de Comunicación con peso estratégico dentro del gobierno, con múltiples direcciones y una responsabilidad clara: informar, generar confianza y fortalecer el vínculo entre autoridades y sociedad. La diversión, dice, es una herramienta poderosa cuando se usa con inteligencia y propósito.

La clave, afirma, ha sido asumir que la ciudadanía tiene derecho a estar informada y que la comunicación debe ser clara, directa y, por qué no, entretenida. Romper con la comunicación gubernamental tediosa y monótona fue una decisión consciente. En un Mirando hacia el futuro, Kike De la Tomundo dominado por la digitalización rre tiene claro que la innovación no

“Para Kike, cada decisión comunicativa implica una enorme responsabilidad, porque el mensaje público puede influir en la percepción, en la confianza y hasta en el rumbo de las políticas públicas.”

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se detiene. Entre sus pendientes destaca el impulso de la primera Ley de Comunicación a nivel estatal, una iniciativa que busca fortalecer al gremio, garantizar el derecho a la información y enfrentar retos actuales como la desinformación y el uso irresponsable de la inteligencia artificial. También visualiza un sistema sólido de vocerías especializadas, donde quienes hablen de obra pública, seguridad o economía lo hagan con conocimiento técnico, datos y claridad, respetando a una ciudadanía cada vez más informada y exigente.

sino de arreglarlo y comunicarlo. La comunicación, insiste, no debe maquillar, sino acompañar la acción pública y generar percepción positiva a partir de hechos reales.

En un contexto saturado de noticias negativas, Kike apuesta por equilibrar la balanza y visibilizar las buenas historias que también ocurren todos los días. No se trata de negar la realidad, sino de influir positivamente, de construir una narrativa que genere tranquilidad, confianza y sentido de comunidad. Para él, comunicar es uno de los regalos más poderosos del ser humano: es la forma Su experiencia de más de quince de enamorar, de gobernar, de construir años en comunicación política le per- o destruir confianza. mite ofrecer un consejo contundente a quienes hoy tienen esa responsabi- De cara a 2026, el mensaje es claro: lidad: romper con la estructura lineal, viene un año de consolidación para atreverse a ser creativos y entender Aguascalientes. Obras públicas reque muchos problemas no son de co- levantes, desarrollo económico, semunicación, sino de realidad. Si hay guridad reforzada y grandes eventos un bache, no se trata de ocultarlo, que posicionarán al estado a nivel na-

“De cara a 2026, el mensaje es claro: viene un año de consolidación para Aguascalientes. Obras públicas relevantes, desarrollo económico, seguridad reforzada y grandes eventos que posicionarán al estado a nivel nacional e internacional.” 32 ENERO2026 2026 32 ENERO

cional e internacional. Todo ello, sostiene, deberá ir acompañado de una comunicación cercana y efectiva que permita a la ciudadanía ver, sentir y apropiarse de los resultados. En la visión de Kike De la Torre, construir comunicación es construir puentes. Entre gobierno y ciudadanía, entre medios y sociedad, entre lo que se planea y lo que se logra. Porque, al final, comunicar no es solo decir lo que se hace, sino generar el vínculo que hace posible que las cosas sucedan. Y en Aguascalientes, esa narrativa se está construyendo con liderazgo, estrategia y una profunda convicción de servicio.

“Gigante de México” no fue solo un eslogan, sino una declaración de identidad: un estado seguro, ordenado, con desarrollo económico y proyección internacional.”

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ENTREVISTA

LA FUERZA QUE MUEVE A

LA VISIÓN QUE PREPARA A LA VIVIENDA PARA LIDERAR 2026

CLICK PARA VER ENTREVISTA EN VIDEO

arlos Ramírez Capó recibe el cierre de 2025 con la convicción de quien entiende que está frente a un momento histórico. Desde febrero, al asumir la presidencia nacional de la Canadevi, le tocó 34 ENERO 2026

encabezar una transición profunda: una nueva ley del Infonavit —la reforma más relevante en más de cinco décadas—, nuevas autoridades federales y un ecosistema que necesitaba reencontrar su ritmo para responder a

un país que demanda vivienda asequible, sostenible y digna. Ese punto de partida, lejos de convertirse en obstáculo, marcó la ruta de un año donde industria y gobierno comenzaron a caminar alineados, abriendo mesas de trabajo, resolviendo bloqueos y construyendo acuerdos que hoy permiten vislumbrar un escenario inédito para el sector. En su recuento, Carlos recuerda que su primera reunión como presidente fue con Edna Vega, cabeza del sector, donde reiteró su compromiso de hacer de Canadevi una cámara útil, técnica y corresponsable del desarrollo nacional. Ese espíritu permeó todo el año: encuentros con el Infonavit, Fovissste, Conavi, Semarnat, Conagua, CFE, Economía y la Agencia de Transformación Digital dieron forma a una colaboración que ya muestra resultados tangibles. El anuncio más contundente llegó hace unos días, durante el Encuentro Nacional de Vivienda: Infonavit se plantea otorgar tres millones de créditos en esta administración, de

los cuales 1.2 millones pertenecen a su programa insignia de Vivienda del Bienestar. Una cifra ambiciosa que para Canadevi significa redoblar capacidades y entender las nuevas reglas del juego. Carlos explica con claridad las tres variables que determinan el éxito del programa: tierra accesible, buena densidad y acceso a infraestructura —particularmente agua y energía eléctrica— a precios viables. Donde estas condiciones se han alineado, el programa ya despegó: 20 o 21 estados avanzan con más de 260 mil viviendas contratadas y cerca de 100 mil construyéndose. Donde no, el reto es mayor. Estados clave como Jalisco, Nuevo León, Querétaro o Guanajuato enfrentan costos altos de suelo o infraestructura, y otros, como Baja California Sur, cargan con desafíos logísticos que encarecen los materiales. Aun así, el diálogo entre Canadevi e Infonavit es permanente, técnico y respetuoso. La meta es lograr que el programa alcance la cobertura nacio-

“En su recuento, Carlos recuerda que su primera reunión como presidente fue con Edna Vega, cabeza del sector, donde reiteró su compromiso de hacer de Canadevi una cámara útil, técnica y corresponsable del desarrollo nacional.” ENERO 2026

ENTREVISTA

nal que busca la presidenta, afinando lo necesario sin perder de vista que en muchas regiones ya se respira un dinamismo creciente.

mantiene prudente. Aún es temprano para evaluarla; el tiempo y las sentencias marcarán el rumbo. Pero reitera algo fundamental: certidumbre y seguridad pública son la llave para Ese dinamismo también viene acom- atraer inversiones. Los estados que pañado de innovación. Canadevi im- mejor lo gestionen serán los más bepulsa procesos constructivos más in- neficiados. dustrializados, menos dependientes de mano de obra —cada vez más es- Al enviar su mensaje a los agremiacasa— y apoyados en inteligencia ar- dos, Carlos no habla desde la complatificial, marketing digital y recorridos cencia, sino desde la confianza consvirtuales que transforman la forma de truida con trabajo. Afirma que 2025 comprar vivienda. El vínculo con jóve- fue positivo, intenso y retador; un año nes emprendedores se vuelve clave: que demostró que ningún programa una generación que nació en un en- de vivienda puede funcionar sin coortorno digital y hoy aporta herramien- dinación plena entre gobierno e initas que vuelven más eficientes los ciativa privada. Reconoce que la tarea procesos y facilitan la vida de las em- no está terminada y que 2026 exigirá presas desarrolladoras. más dedicación, más diálogo y más visión de largo plazo. Pero también De cara a 2026, Carlos proyecta un garantiza algo: la vivienda será protasector vibrante: inflación controlada, gonista del próximo año. No solo por tasas de referencia a la baja, un em- su impacto social, sino porque detopleo formal creciente y una inversión na más de 40 ramas de la economía extranjera directa que sigue llegando y tiene la capacidad de convertirse en pese a los ruidos globales. La nueva el motor que México necesita Ley de Aguas llevará a ordenar concesiones y garantizar el derecho hu- Con esa certeza, invita al gremio a mano al agua, un componente esen- descansar, a reflexionar y a prepararcial para la vivienda. Y el nearshoring, se para un 2026 que promete trabapese a sus turbulencias, continuará jo arduo y resultados extraordinarios. detonando regiones que necesitan Porque la vivienda, dice, no solo consvivienda bien ubicada, accesible y co- truye hogares: construye país. Y hoy, nectada. más que nunca, México está listo para habitar un futuro mejor. Sobre la reforma judicial, Carlos se 36 ENERO 2026

“De cara a 2026, Carlos proyecta un sector vibrante: inflación controlada, tasas de referencia a la baja, un empleo formal creciente y una inversión extranjera directa que sigue llegando pese a los ruidos globales.”

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ENTREVISTA

CLICK PARA VER ENTREVISTA EN VIDEO

INFRAESTRUCTURA QUE NO SE DETIENE EL BALANCE DE ARENTZEN DÁVILA Y LA RUTA DE LA CMIC

Aguascalientes hacia 2026 38 ENERO 2026

Al cierre de 2025, la industria de la construcción en Aguascalientes llega a un punto de inflexión marcado por la resiliencia y la adaptación. Así lo plantea el ingeniero Arentzen Dávila, presidente de la Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción Delegación Aguascalientes, al hacer un balance de un año que, aunque tuvo momentos de desaceleración, logró recomponerse gracias a la inversión privada, la coordinación institucional y un esfuerzo decidido por fortalecer la competitividad del gremio local.

esde su perspectiva, la construcción sigue siendo uno de los motores más relevantes de la economía estatal y nacional. Durante la primera mitad del año se registró una caída generalizada, influida por la incertidumbre política y la reducción del flujo de recursos federales, lo que impactó directamente en el empleo. Sin embargo, hacia el cierre de 2025 comenzó una recuperación sostenida, con un pronóstico de crecimiento gradual impulsado, principalmente, por la obra privada y por proyectos estratégicos que ya se están concre-

tando. En este contexto, la llegada y permanencia de inversiones como las de Nissan confirman que la infraestructura y la confianza siguen siendo claves para el desarrollo económico de Aguascalientes. Para las empresas constructoras, el año representó un reto importante. Más que un periodo de expansión acelerada, fue un ejercicio de estabilidad y resistencia. Las micro y pequeñas empresas encontraron en la obra privada un salvavidas ante la limitada inversión pública federal, mientras

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“De acuerdo con el presidente de la CMIC, entre 65 y 70 por ciento de las compañías afiliadas han tenido acceso a obra pública local, un dato que refleja un esfuerzo por mantener activo al sector pese a un entorno de recursos cada vez más restringidos.” que a nivel estatal se mantuvo una comunicación constante para garantizar la participación de empresas locales. De acuerdo con el presidente de la CMIC, entre 65 y 70 por ciento de las compañías afiliadas han tenido acceso a obra pública local, un dato que refleja un esfuerzo por mantener activo al sector pese a un entorno de recursos cada vez más restringidos. Uno de los temas que generó debate durante el año fue la adquisición de maquinaria y plantas de asfalto por parte de algunos municipios. Arentzen Dávila subraya que la Cámara es respetuosa de estas decisiones, especialmente cuando se trata de atender contingencias o mejorar la capacidad operativa del gobierno. No obstante, reconoce que este esquema puede desplazar temporalmente a empresas locales que cuentan con un parque de maquinaria importante. La postura de la CMIC ha sido clara: buscar un equilibrio que permita al gobierno ser eficiente sin dejar de aprovechar la capacidad instalada del sector priva40 ENERO 2026

do, fortaleciendo una lógica de colaboración más que de sustitución. En materia de agenda gremial, 2025 fue un año de avances tangibles. La vinculación con grandes empresas, como Nissan, abrió oportunidades para que constructoras locales participen en proyectos industriales de alto nivel, siempre y cuando cumplan con estándares y certificaciones cada vez más exigentes. En paralelo, la Cámara apostó fuerte por la capacitación y la innovación. Cerca de 25 empresas participan en un diplomado en BIM, mientras que entre 15 y 20 se certificaron en Inteligencia Artificial aplicada a la construcción. En total, alrededor de 70 u 80 empresas fortalecieron sus capacidades en áreas clave como costos, tecnología y gestión, un paso decisivo para elevar la competitividad del gremio. De cara a 2026, el panorama se vislumbra más prometedor. Arentzen Dávila destaca la buena relación con el Gobierno del Estado y la participa-

ción de la CMIC en la discusión de políticas públicas, particularmente en la actualización de la Ley de Obra Pública y en nuevos esquemas de contratación. Proyectos como el Libramiento Oriente, el Foro de las Estrellas, la regeneración del Río San Pedro y diversos programas de pavimentación colocan a la infraestructura en el centro de la agenda estatal. A ello se suma la inversión en vivienda, tanto social como privada, con la participación de instancias como Infonavit y organismos estatales, lo que abre un abanico de oportunidades para empresas afiliadas. En este contexto, las asociaciones público-privadas y la agilización de procesos de licitación aparecen como herramientas clave para acelerar la ejecución de obra y maximizar el impacto de los recursos disponibles. El presidente de la CMIC reconoce que aún hay ajustes por hacer, pero subraya la voluntad institucional para construir mecanismos más efi-

cientes, transparentes y oportunos que beneficien tanto a la sociedad como al sector productivo. En su mensaje final, Arentzen Dávila insiste en una idea central: la infraestructura debe ser, ante todo, un beneficio social. Obras bien planeadas y ejecutadas no solo generan empleo y derrama económica, sino que elevan la calidad de vida y fortalecen el desarrollo regional. Tras tres años al frente de la Cámara, afirma dejar una institución estable, más fuerte y mejor posicionada, con empresas capacitadas y listas para participar en los grandes proyectos que vienen. A las puertas de 2026 y en el marco de los 48 años de historia de la CMIC, el llamado es claro: seguir creyendo en la capacitación, en la organización gremial y en la colaboración con los distintos niveles de gobierno. Porque cuando la construcción avanza, la economía se mueve, el empleo crece y Aguascalientes se consolida como un estado que no se detiene.

“A ello se suma la inversión en vivienda, tanto social como privada, con la participación de instancias como Infonavit y organismos estatales, lo que abre un abanico de oportunidades para empresas afiliadas.” ENERO 2026

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INFRAESTRUCTURA CON VISIÓN EL CIERRE DE UN CICLO QUE DEJA BASES PARA EL

futuro en Jalisco

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El cierre de 2025 para Jalisco en materia de infraestructura deja una lectura clara: avances relevantes que conviven con desafíos estructurales que exigen continuidad, planeación y una visión de largo plazo. Así lo expresa el Ing. Juan Manuel Chávez Ochoa, presidente de la CMIC Jalisco, al hacer un balance del año desde la perspectiva del gremio constructor, un sector que ha sido pieza clave para sostener inversión, empleo y desarrollo en un contexto de ajustes presupuestales y nuevas reglas del juego.

urante este año, el estado mostró un esfuerzo importante en infraestructura estratégica, particularmente en obras de movilidad, transporte masivo y fortalecimiento de la infraestructura hospitalaria regional. Proyectos que, más allá del concreto y el acero, comenzaron a sentar bases para servicios públicos más eficientes y una conectividad más equilibrada entre regiones. Sin embargo, el dirigente del sector subraya que no se pueden perder de vista los rezagos históricos que siguen marcando

la agenda, especialmente en el mantenimiento de la red carretera federal y en la capacidad de muchos municipios para conservar su infraestructura básica ante la falta de recursos suficientes. La evolución de la política pública federal y estatal también fue un factor determinante en el comportamiento del sector durante 2025. La redefinición de prioridades, presupuestos y esquemas de contratación obligó a las empresas constructoras a aceleENERO 2026

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rar su proceso de adaptación. Hoy, señala Chávez Ochoa, el gremio enfrenta un entorno más exigente, con procesos altamente fiscalizados, mayores requerimientos técnicos y una creciente demanda de profesionalización, certificación y orden administrativo. Las empresas locales, en particular las pymes, tuvieron que fortalecer su gestión financiera, capacitar a su personal y adoptar nuevas tecnologías para mantenerse competitivas, al tiempo que incorporan criterios de sostenibilidad, transparencia y cumplimiento ambiental. A pesar de las restricciones presupuestales y de las presiones en cadenas de suministro —costos, disponibilidad de materiales y tiempos logísticos—, el sector logró sostener niveles de empleo y participación en obra pública, especialmente en proyectos estratégicos de salud y movilidad. Al mismo tiempo, 2025 dejó avances importantes en transparencia y diálogo institucional: la digitalización de procesos y las mesas técnicas de trabajo permitieron una relación más clara entre autoridades y constructores, aunque todavía existe margen para mejorar la planeación, la calendarización oportuna y la certidumbre para las empresas. Con la mirada puesta en 2026, el pre-

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sidente de la CMIC Jalisco insiste en la necesidad de consolidar una visión compartida entre gobierno, desarrolladores y constructoras. La clave, afirma, está en fortalecer la planeación multianual, priorizar el mantenimiento como política pública y transitar de una cultura reactiva a una preventiva que reduzca costos, eleve la seguridad y prolongue la vida útil de la infraestructura. A ello se suma una apuesta decidida por la innovación, las tecnologías limpias y modelos de gestión más eficientes y transparentes. Las expectativas para el próximo año son moderadamente optimistas. El incremento previsto en recursos para infraestructura abre una ventana de oportunidad para detonar obras estratégicas con mayor continuidad, así como para fortalecer la participación privada a través de alianzas que permitan responder a los retos de movilidad, agua y crecimiento urbano que ya se perfilan. Para el Ing. Juan Manuel Chávez Ochoa, 2026 será un año decisivo: el presupuesto genera expectativas, pero será la capacidad de ejecución, la coordinación interinstitucional y la corresponsabilidad del sector lo que determine si Jalisco logra transformar esos recursos en infraestructura que impulse el desarrollo y eleve la calidad de vida de su población.

“Planeación, mantenimiento y corresponsabilidad como claves del rumbo del sector.”

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CON LIDERAZGO TÉCNICO Y VISIÓN DE FUTURO EL CICEJ CIERRA 2025 MARCANDO RUTA PARA LA

ingeniería en Jalisco 46 ENERO 2026

Al cierre de 2025, el balance del Colegio de Ingenieros Civiles del Estado de Jalisco es el reflejo de un año de avances sólidos y de una clara consolidación institucional bajo la presidencia de la ingeniera Mirna Mis. Desde su visión, el desempeño del gremio no puede medirse únicamente en cifras, sino en el impacto real que la ingeniería civil ha tenido en la formación profesional, en la conversación pública y en el acompañamiento técnico a los grandes retos de infraestructura que enfrenta el estado.

urante la administración del XXIX Consejo Directivo, el Colegio registró un crecimiento significativo en distintos frentes, particularmente en el ámbito de la capacitación y la actualización profesional. Tan solo en los primeros seis meses de operación del Centro de Actualización Profesional se alcanzaron más de mil cuarenta y dos horas efectivas de capacitación, a través de doscientas setenta y dos horas de

cursos, seminarios y talleres, lo que se traduce en más de veinticinco mil horas-hombre. Para Mirna Mis, este esfuerzo responde a una convicción clara: un gremio fuerte es aquel que se mantiene en aprendizaje constante y alineado a los desafíos técnicos del presente. Este mismo enfoque impulsó una agenda estratégica de vinculación institucional. A lo largo del año, el ENERO 2026

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Colegio firmó convenios de colaboración con universidades, organismos gubernamentales, colegios afines e instituciones internacionales, destacando el acuerdo con el China Institute of Water Resources and Hydropower Research, en Beijing, que convirtió al CICEJ en la primera asociación de ingeniería civil en América Latina con una vinculación directa de este tipo. Esta relación abrió la puerta al intercambio académico y al desarrollo de proyectos culturales y técnicos, como la exhibición “Epopeya del Agua: Patrimonios de la Ingeniería Hidráulica en China y México”, realizada en conjunto con la Universidad de Guadalajara y el Museo Nacional del Agua de China. Desde el inicio de su gestión, Mirna Mis definió ejes de trabajo claros que se tradujeron en acciones concretas. La modernización de la casa

del ingeniero avanzó con la creación de nuevos espacios, entre ellos un Museo Infantil Interactivo que será inaugurado en 2026, así como la planeación de un área de coworking pensada para responder a las necesidades actuales de los agremiados. De manera paralela, la digitalización se consolidó mediante el resguardo sistemático de talleres y conferencias, sentando las bases para una plataforma autogestiva que concentrará el conocimiento generado por el Colegio. Uno de los logros más relevantes del periodo fue la reactivación de la vida técnica interna. La participación constante de las secciones técnicas permitió la realización de sesiones mensuales, ponencias especializadas e iniciativas innovadoras como el taller infantil “Aprende Jugando: Ingeniería para Infancias”, que acerca la ingenie-

“La modernización de la casa del ingeniero avanzó con la creación de nuevos espacios, entre ellos un Museo Infantil Interactivo que será inaugurado en 2026, así como la planeación de un área de coworking pensada para responder a las necesidades actuales de los agremiados.” 48 ENERO 2026

ría civil a nuevas generaciones desde un enfoque lúdico y formativo. A ello se sumó el eje de fraternidad, que fortaleció la cercanía con los agremiados mediante actividades deportivas, sociales y de reconocimiento a trayectorias profesionales. En un año complejo para la infraestructura y la obra pública en Jalisco, el CICEJ asumió un papel activo como respaldo técnico en temas sensibles, como la discusión sobre el incremento a la tarifa del agua del SIAPA y la participación en las mesas de trabajo del corredor López Mateos, aportan-

do análisis especializado y una postura responsable ante autoridades y sociedad. De cara a 2026, la expectativa es clara: que Jalisco continúe impulsando proyectos de alto impacto social y económico, y que el Colegio siga siendo un aliado técnico estratégico. Para Mirna Mis, el compromiso es mantener al gremio unido, preparado y con visión de largo plazo, convencida de que la ingeniería civil seguirá siendo un pilar fundamental para el desarrollo sostenible y ordenado del estado.

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el año en que la vivienda social vuelve al tablero en

Aguascalientes

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Cerrar 2025 al frente de Canadevi Aguascalientes, para el C.P. Evaristo de la Torre Sifuentes, ha significado navegar un año desafiante sin perder el pulso de un mercado que, pese a la desaceleración nacional y los vaivenes del entorno, se mantiene dinámico. Su lectura es clara: el sector no se detuvo, pero sí se transformó. La vivienda social y económica ha venido disminuyendo no por falta de interés, sino por una ecuación que dejó de cerrar: el encarecimiento de la tierra, los permisos, los derechos, los impuestos y los costos en general han vuelto inviable producir vivienda muy barata en condiciones privadas tradicionales.

l resultado fue una recomposición del mercado hacia vivienda media y residencial, donde Aguascalientes ha logrado mantener la colocación de producto, aunque con una paradoja que retrata el momento: habrá menos unidades vendidas al cierre del año, pero un mayor valor total en pesos, precisamente por el cambio de mezcla. En otras palabras, el sector vende menos casas, pero mueve más dinero. Con esa radiografía, Evaristo plantea un 2026 que se definirá por tres señales estratégicas. La primera es la más básica y, al mismo tiempo, la más frágil: certidumbre. Para que la inversión inmobiliaria ocurra, dice, se necesita estabilidad en políticas públicas, seguridad, desarrollo económico y facilitación real para desarrollar. Su

preocupación no es abstracta: advierte que cambios normativos a nivel federal pueden convertirse en focos de discrecionalidad, burocracia y corrupción si no se aterrizan con reglas claras y procedimientos transparentes. Aunque reconoce buena comunicación con autoridades estatales y municipales, insiste en que siempre hay áreas de oportunidad para ganar eficiencia, porque lo nacional termina impactando a lo local. La segunda señal es la demanda: existe mercado y existe necesidad de vivienda, especialmente en el segmento social y económico, justo donde más se ha apretado la oferta por costos. Aquí, su pronóstico se vuelve optimista: 2026 podría mostrar frutos imporENERO 2026

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tantes del convenio con el estado para ofrecer vivienda social y económica mediante el Ivsop, y también del programa federal de vivienda para el bienestar, donde el avance más visible —según su mirada— viene por el lado de Infonavit. La expectativa es doble: mantenimiento en vivienda media y residencial, pero un crecimiento relevante en vivienda social y económica, capaz de revitalizar la actividad constructiva y atender parte del déficit. La tercera señal es el “cómo” se ejecutará ese crecimiento. Para Canadevi, el programa federal abre oportunidades tangibles, pero también plantea tensiones que deben administrarse con inteligencia. Entre las ventajas, Evaristo destaca una que protege la calidad y reduce riesgos: Infonavit está apoyándose en desarrolladores afiliados a la cámara para construir, en vez de asumir la construcción directa, lo que fortalece la certeza de que el producto lo realiza quien sabe hacerlo. Además, la lógica del programa puede mejorar costos estructurales: en ciertos casos, la tierra se aporta o se subsidia; se contemplan acuerdos para exentar algunos impuestos y derechos; y, al concentrarse la venta en un solo cliente (Infonavit), se reducen gastos comerciales, administrativos y de colocación, porque el desarrollador construye y entrega, y el instituto se encarga de asignar la vivienda. 52 ENERO 2026

Pero la otra cara existe: el riesgo de competencia desleal si la vivienda social/económica privada compite con un esquema que no carga los mismos costos, lo que podría desplazar la producción hacia programas públicos y comprimir al resto de jugadores hacia vivienda media y residencial, elevando la presión competitiva. Evaristo lo resume con realismo empresarial: hay demanda “para todos”, pero el mercado se ajusta, y esos ajustes deben anticiparse. En paralelo, Aguascalientes vive un crecimiento acelerado y, con él, el reto mayor no está solo en construir viviendas, sino en construir ciudad. Para el presidente de Canadevi, la planeación urbana y la infraestructura son el gran cuello de botella: el desarrollo debe ir alineado con los programas de crecimiento ordenado y sustentable en la zona conurbada (Aguascalientes, Jesús María, San Francisco de los Romo y municipios con proyectos emergentes), pero adolece de prioridades claras y ejecución constante. Señala atrasos en habilitación de espacios y servicios públicos, y menciona proyectos postergados durante años —como la rehabilitación del río San Pedro— que se quedan en carpeta. También pone el dedo en una tensión clave: si la ciudad crece horizontalmente, se encarece y complica llevar servicios; si crece verticalmente,

“Entre las ventajas, Evaristo destaca una que protege la calidad y reduce riesgos: Infonavit está apoyándose en desarrolladores afiliados a la cámara para construir, en vez de asumir la construcción directa, lo que fortalece la certeza de que el producto lo realiza quien sabe hacerlo.” la infraestructura existente en zonas centrales no fue diseñada para esa densidad y exige reinversión, especialmente en sistemas hidrosanitarios. El punto crítico, en su visión, es la movilidad. Sin un sistema de transporte público eficiente y una visión de largo plazo, el crecimiento se convierte en tráfico, pérdida de productividad y deterioro de calidad de vida. Y aquí lanza una idea que conviene escuchar a tiempo: Aguascalientes aún está en la ventana donde puede tomar decisiones correctas antes de llegar a los

niveles de saturación que ya viven Guadalajara, Monterrey, CDMX, Querétaro o Puebla. En ese mismo terreno de ciudad compacta, Evaristo ve viable impulsar vivienda vertical en el primer cuadro mediante asociaciones público-privadas, recuperando predios cuya vocación cambió —espacios industriales o talleres en desuso— para reconvertirlos, siempre que existan condiciones de infraestructura, suministro y servicios. Es, en el fondo, una apuesta por “revitalizar sin improvisar”: orden, visión técnica y coordinación. Su mensaje final a socios y nuevos empresarios es de unidad y responsabilidad: Canadevi —dice— da fortaleza, representatividad y capacidad de interlocución para que las decisiones públicas se tomen de manera corporativa y no caso por caso. Invita a crecer pegados a los planes urbanos, a gestionar con rigor técnico y a entender que 2026 puede marcar diferencia, pero exigirá orden, cumplimiento y preparación. En su lectura, Aguascalientes cuenta con empresas serias y solventes, con un historial de proyectos concluidos, y con un mercado que seguirá moviéndose. El reto será no solo construir vivienda, sino construir certidumbre… y construir ciudad a la altura del crecimiento.

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LA TRANSFORMACIÓN DE JALISCO VISTA DESDE EL COLEGIO METROPOLITANO DE INGENIEROS CIVILES

liderazgo técnico rumbo a 2026

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El cierre de 2025 para la ingeniería civil en Jalisco se entiende con mayor claridad desde la visión institucional del Colegio Metropolitano de Ingenieros Civiles de Jalisco, un organismo que ha asumido un papel propositivo en uno de los momentos de mayor transformación urbana del estado. Así lo plantea el ingeniero Juan Carlos Almaguer Ávila, presidente del quinceavo consejo directivo, al hacer un balance de un año marcado por la preparación de Jalisco como sede mundialista y por una intensa actividad en prácticamente todos los ramos de la construcción.

as obras de conectividad, la modernización de vialidades, la adecuación de espacios urbanos y la preparación de la infraestructura para recibir turismo e inversión detonaron un ciclo de trabajo constante para el sector. Desde la perspectiva del colegio, este proceso no solo representó volumen de obra, sino la oportunidad de incidir técnicamente en decisiones clave para la ciudad. La transformación de corredores estratégicos, del centro de Guadalajara, de Zapopan y de los accesos metropolitanos evidenció la necesidad de una ingeniería civil con mayor peso

en la planeación y no únicamente en la ejecución. Durante 2025, el colegio fortaleció su participación en mesas de trabajo relacionadas con movilidad y transporte sustentable, aportando criterios técnicos para pensar soluciones de largo plazo en el traslado entre el aeropuerto y la ciudad, así como en la movilidad metropolitana. La agenda ambiental fue un eje transversal. La visión institucional, reforzada por la formación académica de su presidente en temas de innovación y sustentabilidad, permitió al colegio ENERO 2026

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participar de manera activa en foros dad de los proyectos y fortalecer la regionales y nacionales, posicionan- cultura de planeación. do la ingeniería civil como aliada del desarrollo sostenible. En el ámbito metropolitano y regional, el Colegio Metropolitano de InMás allá de cifras puntuales, la lec- genieros Civiles de Jalisco reforzó tura del sector desde el colegio se su papel como acompañante técnico refleja en la diversidad de frentes de los municipios. La revisión y apoabiertos. Inversión pública y privada, yo a proyectos estratégicos, como la proyectos de vivienda, movilidad e carretera a Chapala, se complemeninfraestructura hídrica avanzaron de tó con un trabajo más profundo en manera simultánea, al tiempo que se planeación y gobernanza local. Muabrieron espacios de diálogo para nicipios con vocación turística y preatender problemáticas históricas del sión de crecimiento, como Tapalpa y estado. Entre ellas, el abasto de agua Cocula, encontraron en el colegio un ocupa un lugar prioritario. Desde una aliado técnico para la elaboración de perspectiva técnica, el colegio par- sus planes municipales de desarrollo ticipó en el análisis de alternativas y gobernanza, un ejercicio que perpara fortalecer el sistema hídrico, in- mitió ordenar prioridades, fortalecer cluyendo proyectos sensibles y de capacidades locales y facilitar el acalto impacto, como la planeación de ceso a recursos estatales y federales. un ducto alterno al sistema que abastece desde Chapala. Este trabajo no se limitó a documentos técnicos. Desde el colegio se El contexto mundialista también an- impulsó una visión de corresponsaticipa una etapa intensa de obra pú- bilidad social, promoviendo la partiblica, pero desde el colegio se reco- cipación de directores responsables noce que este proceso implica fases de obra y mesas técnicas comprodiferenciadas. Habrá momentos de metidas con el desarrollo ordenado planeación y desarrollo de proyectos de los municipios. El siguiente paso, que exigirán un alto nivel de capaci- explica Almaguer, será avanzar hacia dad técnica por parte de proyectis- planes municipales de desarrollo urtas e ingenieros, antes de pasar a la bano que consoliden una visión de ejecución. Para el gremio, esta tran- largo plazo y puedan replicarse en sición representa tanto un reto como otros ayuntamientos que busquen una oportunidad para elevar la cali- este acompañamiento institucional.

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De cara a 2026, los retos se perfilan con claridad desde la óptica gremial. La movilidad se mantiene como uno de los temas más urgentes, con propuestas que retoman experiencias internacionales como los esquemas de ciudad de 30 kilómetros. A ello se suma el desafío hídrico y la gestión de residuos sólidos urbanos, problemáticas complejas que requieren soluciones integrales y coordinación interinstitucional, especialmente en grandes zonas metropolitanas. Ante este escenario, el colegio apuesta por fortalecer su presencia en los espacios de toma de decisiones. Los convenios con municipios, la participación en comités mixtos y su integración en comisiones técnicas permiten que la opinión especializada de la ingeniería civil incida en la correcta asignación de recursos y en la calidad de la obra pública. La colaboración con organismos especializados, como la Asociación Mexicana de Hidráulica, amplía además el alcance técnico y multidisciplinario de sus aportaciones. El mensaje final desde el colegio es claro. La ingeniería civil del futuro no puede ejercerse de manera aislada. La colaboración con otras disciplinas —ingenieros eléctricos, mecánicos, biólogos y especialistas ambienta-

les— será clave para enfrentar los retos urbanos. En esa ruta, las ecotecnologías adquieren un papel central: captación de agua de lluvia, humedales, baños secos y buenas prácticas constructivas que permitan transitar hacia un modelo de desarrollo más sostenible. Desde la visión del Colegio Metropolitano de Ingenieros Civiles de Jalisco, 2025 fue un año de consolidación institucional y de alta incidencia técnica. El rumbo hacia 2026 exige profundizar ese liderazgo, fortalecer la planeación y colocar a la ingeniería civil como un pilar estratégico para el desarrollo ordenado, sustentable y con visión de largo plazo del estado.

“Inversión pública y privada, proyectos de vivienda, movilidad e infraestructura hídrica avanzaron de manera simultánea”.

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ARANCELES JUSTOS CUANDO LA INGENIERÍA SE VALORA

la infraestructura se fortalece

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Hay temas que incomodan porque tocan una herida antigua: la costumbre de cobrar “lo que hay” en lugar de cobrar lo que verdaderamente vale el trabajo profesional. Para el Ing. José Francisco Javier Díaz de León, expresidente del Colegio de Ingenieros Civiles de Aguascalientes y actual tesorero del XI Consejo Directivo de la Federación Mexicana de Colegios de Ingenieros Civiles (FEMCIC), hablar de aranceles justos no es una postura teórica ni un discurso de coyuntura, sino una causa construida desde la experiencia real de la obra, desde la firma que compromete y desde la responsabilidad técnica y civil que acompaña cada proyecto.

u interés por este tema nació cuando presidía el Colegio en Aguascalientes y ejercía como perito responsable de obra. Ahí comenzó a observar una constante: el servicio profesional del ingeniero civil no siempre es remunerado en proporción a la responsabilidad que implica. “No se trata de lo que te pagan, sino de la responsabilidad que adquieres”, explica. Desde entonces, impulsó un diálogo directo con autoridades, planteó una exposición de motivos y comenzó un trabajo de análisis que, con el tiempo, se convirtió en un proyecto nacional. Fue durante la gestión de

Óscar Cuello al frente de la FEMCIC cuando la iniciativa tomó fuerza institucional y se presentó por primera vez en una reunión nacional en Guanajuato, abriendo el camino para su difusión en todo el país. Hoy, tras casi seis años de trabajo continuo, la propuesta de aranceles justos ha recorrido más de veinte colegios con una recepción positiva, sumando no solo a ingenieros civiles, sino también a profesionales de disciplinas afines como arquitectura y mecánica-eléctrica. En este proceso, Díaz de León subraya que no se trata ENERO 2026

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de un esfuerzo individual, sino de un trabajo colectivo que se ha fortalecido con la participación de otros líderes del gremio. Reconoce de manera especial a los ingenieros Jorge Arcila y Martín Helling, quienes han colaborado activamente en el desarrollo del análisis técnico, metodológico y de costos que sustenta la propuesta, aportando experiencia y rigor para construir parámetros sólidos y defendibles. Asimismo, destaca el papel fundamental de dos mujeres ingenieras que creyeron desde el inicio en esta iniciativa y la impulsaron desde posiciones de liderazgo gremial: Lizeth Chacón, expresidenta del Colegio de Ingenieros Civiles de Chihuahua, y Maru Rodríguez, cuyo respaldo fue determinante para que el proyecto trascendiera más allá de una inquietud local y se consolidara como una agenda nacional. Su participación, reconoce, abrió camino para dignificar la profesión y fortalecer la voz del gremio ante autoridades y sociedad.

en parámetros de medición como horas de trabajo, costos de operación, gastos de oficina, traslados y la complejidad de cada servicio. A través de talleres, el ingeniero guía a los profesionales para que calculen el valor real de su trabajo y comprendan el alcance de figuras como el director o perito responsable de obra, independientemente del nombre que adopten en cada estado.

El fondo del debate, insiste, no es económico sino ético. De una firma dependen estructuras seguras y, en muchos casos, vidas humanas. Por ello, el servicio profesional no puede reducirse a un trámite ni a una simulación. “No es el peso que cobras, sino la responsabilidad que tienes”, subraya, recordando que además de la responsabilidad técnica existe una responsabilidad civil que se extiende por años. La ingeniería, afirma, no puede operar bajo la lógica de “como que me pagaron, como que hago el servicio”, sino con un compromiso pleno con la calidad, la supervisión y el seEl principal desafío, señala Díaz de guimiento adecuado de las obras. León, es cultural. Existe una inercia arraigada que normaliza tarifas sin Como resultado de este trabajo, la FEanálisis ni sustento técnico. “Es lo que MCIC ha desarrollado herramientas se está cobrando, pero sin ningún concretas para respaldar la propuesta: análisis”, afirma. Frente a ello, la pro- un libro con datos de referencia, una puesta de la FEMCIC busca dignificar USB con parámetros técnicos y un sofla profesión mediante una metodolo- tware —basado en siete unitarios clave gía clara, práctica y accesible, basada del servicio profesional— que comen60 ENERO 2026

zará a distribuirse a los colegios a partir de enero. Este sistema contará con tutoriales, asesoría y un esquema de actualización continua, con el objetivo de facilitar a los ingenieros la valoración correcta de sus servicios y fortalecer su posición ante clientes y dependencias. El camino con las autoridades, reconoce, aún requiere trabajo. Muchas dependencias mantienen criterios de costos heredados y argumentan limitaciones presupuestales. Sin embargo, Díaz de León subraya que la propuesta es razonable, está sustentada con información de fuentes oficiales como INEGI y Banco de México, y se apega a lo que ya establece la normatividad en materia de servicios relacionados con la obra pública. El reto ahora es avanzar en la inclusión de estos aranceles en los expedientes de obra y en la planeación institucional, con el acompañamiento activo de los colegios estatales. De cara a 2026, el impacto de contar con aranceles bien definidos puede ser profundo. Permitirá elevar la calidad de los proyectos, fortalecer la supervisión especializada y consolidar la participación técnica de los colegios en obras estratégicas como infraestructura ferroviaria, vivienda social y proyectos de gran escala. Para Díaz de León, la clave está en una frase que resume su visión: “Un arancel jus-

to dignifica la profesión y fortalece al gremio”. Pero para lograrlo, añade, es indispensable que los propios ingenieros crean en el valor de su trabajo y eviten competir entre sí hacia abajo. El mensaje final es claro: dejarse ayudar, trabajar en conjunto y dar continuidad a lo que ya ha sido aprobado. La infraestructura —como la confianza— no se construye de un día para otro, ni con esfuerzos aislados. Se construye con unidad, con método y con una visión que reconozca que detrás de cada obra hay conocimiento, responsabilidad y un compromiso profundo con la sociedad. En ese camino, la ingeniería civil mexicana tiene una oportunidad histórica: hacerse valer con justicia y con orgullo.

“La ingeniería, afirma, no puede operar bajo la lógica de “como que me pagaron, como que hago el servicio”, sino con un compromiso pleno con la calidad, la supervisión y el seguimiento adecuado de las obras.” ENERO 2026

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VIVIENDA CON SENTIDO SOCIAL cuando el derecho a un hogar se convierte en política pública

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Al cierre de 2025, el Instituto de Vivienda Social y Ordenamiento Territorial de Aguascalientes no solo presenta cifras: presenta un cambio de paradigma. Bajo el liderazgo de la arquitecta Gaby Caudel, titular del organismo, la vivienda social volvió a colocarse en el centro de la agenda pública, después de más de quince años de rezago, con una visión que combina planeación urbana, justicia social y certeza jurídica.

l balance del año revela un trabajo constante, muchas veces silencioso, pero profundamente transformador. Durante este periodo se colocaron múltiples “primeras piedras” que hoy ya transitan por etapas clave de urbanización y factibilidad en municipios como Pabellón de Arteaga, Rincón de Romo, Cosío y el propio municipio de Aguascalientes. A ello se suma un nuevo desarrollo enfocado en un sector históricamente olvidado: los taxistas, en una zona estratégica al oriente de la capital, que simboliza el enfoque social del instituto.

estatal, el instituto ha entregado más de cien viviendas a personas que no cotizan en Infonavit ni Fovissste: trabajadores del sector informal, boleros, madres jefas de familia y choferes, así como a cuerpos de seguridad como bomberos, policías y personal de protección civil. En coordinación con el DIF Estatal, también se han entregado viviendas a través de rifas con sentido social, y antes de concluir el año se concretó la entrega de una vivienda destinada al magisterio, comprometida en el marco del Día del Maestro.

En conjunto, las acciones ya rondan Desde el inicio de la administración las 400 viviendas entregadas, pero ENERO 2026

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el verdadero alcance del proyecto va mucho más allá de la cifra inmediata. Hoy el instituto está “cosechando”, como lo define su titular: resolviendo temas de urbanización, agua, electrificación, permisos y usos de suelo, en coordinación con los tres órdenes de gobierno, para que en 2026 la vivienda social deje de ser promesa y se convierta en entregas masivas, con costos accesibles y sin irregularidades. Uno de los proyectos más emblemáticos es Territorio de Gigantes, una intervención urbana de gran escala que detonará más de seis mil viviendas sociales en el oriente de la ciudad. Gracias a la aprobación de tasa cero en permisos —tanto a nivel estatal como municipal— se han reducido significativamente los costos, permitiendo avanzar en la selección de empresas con solvencia técnica y financiera para ejecutar un proyecto que no solo contempla vivienda, sino también equipamiento urbano, parques, áreas verdes

y espacios de convivencia. No se trata de concentrar casas, sino de construir comunidad. La relación con la iniciativa privada, particularmente con organismos como Canadevi, ha sido clave. A través de esquemas innovadores como fideicomisos con múltiples filtros institucionales, se ha generado la certeza jurídica necesaria para atraer inversión y reactivar la vivienda social en el estado. La proyección es clara: más de once mil viviendas sociales en el corto, mediano y largo plazo, como una semilla que seguirá dando frutos más allá de la actual administración. Pero quizá uno de los giros más relevantes de esta política pública es el concepto de “vivienda para todos”. El instituto no se limita a la atención del sector más vulnerable; también abre opciones para clase media, magisterio, sector salud y trabajadores con mayor capacidad de crédito. Programas de renta con opción a compra,

“A través de esquemas innovadores como fideicomisos con múltiples filtros institucionales, se ha generado la certeza jurídica necesaria para atraer inversión y reactivar la vivienda social en el estado.”

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con mensualidades accesibles y reconocimiento de parte de las rentas como enganche, amplían el abanico de soluciones y rompen con el modelo tradicional excluyente.

de la gobernadora es clara: no más “pies de casa”, sino viviendas dignas, crecientes, con al menos dos recámaras, accesibilidad universal y condiciones reales de habitabilidad.

La visión para 2026 es aún más amplia. Además de acelerar la entrega de vivienda nueva, el instituto apostará con fuerza al mejoramiento de vivienda: pisos, techos, calentadores y acciones focalizadas como los “cuartos rosas” para mujeres víctimas de violencia. Una sola intervención, bien diseñada, puede cambiar por completo la calidad de vida de una familia, y esa lógica social atraviesa cada programa.

A esta labor se suma un componente poco común en la administración pública: cercanía directa. Con el programa “Miércoles de directora”, Gaby Caudel atiende personalmente a la ciudadanía, combate fraudes y escucha inquietudes de primera mano, reforzando la confianza institucional y recordando que la vivienda, antes que un trámite, es un derecho.

Aguascalientes ya es referencia nacional. Es el único estado que impulsa de manera decidida el modelo de cero enganche con mensualidades accesibles, ejecutando vivienda desde el ámbito estatal, sin depender únicamente de esquemas federales. La instrucción

Así, el Instituto de Vivienda Social y Ordenamiento Territorial no solo construye casas. Construye certeza, dignidad y futuro. En un país con profundos rezagos habitacionales, el modelo de Aguascalientes demuestra que, con planeación, sensibilidad social y liderazgo, la vivienda sí puede ser un verdadero motor de bienestar colectivo.

“La visión para 2026 es aún más amplia. Además de acelerar la entrega de vivienda nueva, el instituto apostará con fuerza al mejoramiento de vivienda: pisos, techos, calentadores y acciones focalizadas como los “cuartos rosas” ENERO 2026

ENTREVISTA

AGUA, CAMPO Y FUTURO UNA MIRADA RESPONSABLE ANTE LA CRISIS HÍDRICA Visión de Jetsi Sánchez, diputada local. 66 ENERO 2026

México atraviesa uno de los momentos más complejos de las últimas décadas en materia de agua. La crisis hídrica ya no puede explicarse únicamente desde la escasez: es el resultado de años de malas decisiones, sobreexplotación de acuíferos, crecimiento urbano acelerado, poca inversión en infraestructura y una falta generalizada de eficiencia en el uso del recurso. Sequías prolongadas y variabilidad climática han profundizado un problema estructural que hoy exige replantear el modelo hídrico del país.

“La crisis del agua no nació ayer; es consecuencia de permitir la sobreexplotación y de no haber apostado a tiempo por la eficiencia”, señala la diputada, al advertir que hoy el principal desafío es cambiar la forma en la que usamos el recurso. El reto es claro: producir y crecer con esquemas de alto consumo ya no es viable. El camino debe ir hacia un uso más inteligente del agua, donde la tecnificación, el reúso, la captación

de lluvia y la recarga de acuíferos se conviertan en prácticas cotidianas. Todo esto sin perder de vista un principio fundamental: el agua es un derecho humano y la base de la seguridad alimentaria. “Sin agua no hay alimentos, y sin alimentos no hay futuro”, afirma. En este escenario nacional tan complejo, Aguascalientes enfrenta retos reales, pero con una diferencia clave: se ha comenzado a construir una ENERO 2026

ENTREVISTA

respuesta más ordenada y con visión de largo plazo. Aquí se entendió que la solución no pasa por restringir sin estrategia, sino por usar mejor cada metro cúbico disponible. Esa lógica ha permitido avanzar sin frenar el desarrollo ni abandonar al campo. “El gran acierto ha sido entender que cuidar el agua no significa cerrar puertas, sino aprender a usarla mejor”, explica. La tecnificación del riego, la modernización de la infraestructura hidroagrícola y el acompañamiento directo a productores han reducido pérdidas, mejorado rendimientos y fomentado una cultura de corresponsabilidad. Además, la coordinación entre gobierno, productores

“El gran acierto ha sido entender que cuidar el agua no significa cerrar puertas, sino aprender a usarla mejor”

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y sectores estratégicos ha permitido actuar antes de que la crisis se vuelva insostenible. No se trata de improvisar, sino de planear. De cara al próximo año, varias líneas de política pública marcarán el rumbo. A nivel federal, el Programa Nacional de Tecnificación del Riego tomará mayor fuerza, abriendo oportunidades de financiamiento y asistencia técnica. En el ámbito estatal, se prevé la continuidad e incluso ampliación de apoyos para pequeños y medianos productores. También avanzan incentivos para el reúso de agua tratada, proyectos de recarga de acuíferos y programas que articulan campo y ciudad para

evitar conflictos sociales en tempo- campo ni entender la realidad del radas de sequía. territorio”, advierte. Si bien cuidar el agua es indispensable, subraya que “El objetivo es muy sencillo: producir no puede hacerse a costa de castimás con menos agua, sin dejar atrás gar al productor ni de imponer reglas a quienes viven del campo”, resume. que, en la práctica, dejen a muchas En el Congreso, el debate legislati- familias sin posibilidad de seguir provo es central. El paquete de iniciati- duciendo. vas en discusión busca tecnificar el uso del agua, fortalecer al campo y Al final, el tema del agua va mucho aumentar la captación mediante rie- más allá de lo técnico. Está presente go eficiente, reúso, apoyos técnicos en el alimento que llega a la mesa, y obras de recarga. Sin embargo, en el trabajo del productor y en la la reciente aprobación de la Ley de estabilidad de las comunidades. “El Aguas Nacionales ha generado una agua es un tema humano: toca la fuerte polémica. vida diaria de las familias y define el futuro de las siguientes generacio“No podemos llamar avance a una nes”, concluye. ley que se aprueba sin escuchar al

“El objetivo es muy sencillo: producir más con menos agua, sin dejar atrás a quienes viven del campo”

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PERFILES PERFILES

Frank Gehry

EL ARQUITECTO QUE ENSEÑÓ A LA ARQUITECTURA A ROMPER SUS PROPIAS REGLAS

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desapercibidos: dialogan con la ciudad, provocan debate y se convierten en hitos culturales que trascienden su función original.

En una disciplina históricamente dominada por la geometría rígida y la repetición, Gehry eligió el camino contrario. Apostó por la curva, la fragmentación y la imperfección controlada. Sus edificios no buscan pasar

El punto de inflexión: Bilbao y el efecto Gehry El Museo Guggenheim de Bilbao marcó un antes y un después, no solo en la carrera del arquitecto, sino en la relación entre arquitectura y ciudad. Más que un museo, el edificio se convirtió en un catalizador urbano capaz de transformar una ciudad industrial en un destino cultural global. Desde entonces, hablar del “efecto Gehry” es hablar del poder de la arquitectura como motor económico, social y simbólico.

rank Gehry no diseñó edificios: redefinió la forma en la que el mundo entiende la arquitectura. Con su reciente fallecimiento, el sector despide a uno de los creadores más influyentes del último siglo, un arquitecto que transformó materiales industriales —acero, titanio, concreto— en superficies vivas, capaces de expresar movimiento, emoción y libertad formal.

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Este fenómeno demostró algo que hoy parece evidente, pero que entonces era revolucionario: la arquitectura puede cambiar el destino de una ciudad. Arquitectura que desafía la lógica tradicional Obras como la Walt Disney Concert Hall en Los Ángeles, la Fondation Louis Vuitton en París o el Dancing House en Praga comparten una cualidad esencial: parecen desafiar la gravedad y las leyes convencionales de la construcción. Volúmenes que se pliegan, fachadas que reflejan el entorno de manera cambiante y estructuras que se perciben más como esculturas que como edificios tradicionales.

conceptual. Fue pionero en la adopción de software de modelado avanzado, originalmente desarrollado para la industria aeronáutica, para hacer viable lo que antes parecía imposible de construir. Este enfoque cambió la relación entre arquitectos, ingenieros y constructores. Sus proyectos exigieron nuevos métodos de coordinación, fabricación digital, prefabricación y control de obra. En muchos sentidos, Gehry empujó a la industria de la construcción a entrar de lleno en la era digital.

Gracias a ello, conceptos que hoy son comunes —modelado tridimensional complejo, coordinación digital y precisión milimétrica en obra— comenzaDetrás de esta aparente libertad for- ron a consolidarse como estándar. mal hay un profundo rigor técnico. Cada curva, cada pliegue y cada Emoción en tiempos de eficiencia unión responde a cálculos precisos y En una época donde la eficiencia, la a procesos constructivos de alta com- optimización de costos y la repetiplejidad. ción dominan buena parte del desarrollo urbano, Frank Gehry recordó El arquitecto que obligó a evolucio- algo esencial: nar a la industria La arquitectura también puede emoMás allá de la estética, el verdadero cionar, provocar y trascender. legado de Frank Gehry fue técnico y

“Sus edificios no buscan ser neutros. Generan reacciones, despiertan preguntas y obligan al observador a detenerse. En un mundo acelerado, eso es un acto profundamente disruptivo.” ENERO2026 2026 72 ENERO 72

Sus edificios no buscan ser neutros. Generan reacciones, despiertan preguntas y obligan al observador a detenerse. En un mundo acelerado, eso es un acto profundamente disruptivo.

el proceso de diseño y construcción contemporáneo.

Frank Gehry no solo dejó edificios. Dejó una actitud frente a la arquitectura. Un legado que sigue construyéndose Una invitación permanente a cuestioHoy, las obras de Frank Gehry conti- nar lo establecido, a explorar nuevos núan siendo estudiadas en escuelas lenguajes y a no conformarse con lo de arquitectura y admiradas por inge- posible. nieros y constructores como ejemplos de hasta dónde puede llegar la creati- La pregunta sigue abierta para las vidad cuando se combina con técnica, nuevas generaciones: innovación y visión. Su influencia se ¿qué tan lejos estamos dispuestos a percibe no solo en edificios icónicos, llevar la arquitectura? sino en la forma en que entendemos

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INNOVACIÓN

MATERIALES QUE CONSTRUYEN

LA NUEVA ERA DE LA INNOVACIÓN EN LA CONSTRUCCIÓN MEXICANA

a industria de la construcción en México atraviesa un punto de inflexión. La innovación en materiales ha dejado de ser un tema experimental para convertirse en un eje estratégico que define cómo, con qué y para quién 74 ENERO 2026

se construye. Hoy, el sector ya no se limita al uso tradicional del concreto y el ladrillo, sino que avanza hacia soluciones más sostenibles, eficientes y resilientes, alineadas con los retos ambientales, urbanos y sociales del país.

Uno de los grandes motores de esta transformación es el desarrollo de concretos avanzados, que incorporan aditivos inteligentes capaces de mejorar su durabilidad, resistencia sísmica y desempeño frente a climas extremos. Estas tecnologías no solo elevan los estándares de seguridad estructural, sino que también extienden la vida útil de las edificaciones, reduciendo costos de mantenimiento y el impacto ambiental a largo plazo.

sarrollos como el bioconcreto, capaz de autorreparar fisuras mediante microorganismos, así como en materiales de origen vegetal que disminuyen la huella de carbono sin sacrificar desempeño. Estas alternativas representan un cambio de paradigma: construir de forma más inteligente, con menor impacto ambiental y mayor eficiencia operativa. Finalmente, los sistemas modulares y prefabricados están redefiniendo los tiempos y procesos de obra en México. Al optimizar recursos, reducir desperdicios y acelerar la ejecución de proyectos, estas soluciones se consolidan como aliadas clave para atender la creciente demanda de infraestructura y vivienda en el país.

A la par, el aprovechamiento de materiales reciclados ha cobrado un papel protagónico. Residuos plásticos, industriales y de construcción están siendo reincorporados en nuevos sistemas constructivos, impulsando una economía circular que reduce la dependencia de recursos vírgenes y transforma los desechos en solucio- La innovación en materiales de consnes de alto valor para el sector. trucción ya no es una opción, sino una ruta inevitable hacia una arquitectura La innovación también se manifies- más sostenible, eficiente y preparada ta en el uso de biomateriales y de- para el futuro.

“Finalmente, los sistemas modulares y prefabricados están redefiniendo los tiempos y procesos de obra en México.”

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CONSTRUCCIÓN

2026 EL AÑO EN QUE CONSTRUIR YA NO SERÁ SOLO LEVANTAR OBRA

a industria de la construcción llega a 2026 con un cambio de ritmo evidente. Tras años marcados por la reconfiguración económica, la presión sobre los recursos y una mayor exigencia social, la obra pública y privada entran en una etapa donde ya no basta con ejecutar proyectos: ahora se exige eficiencia, impacto, resiliencia y visión de largo plazo. En este nuevo escenario, la planeación se vuelve tan relevante como la edificación misma, y los proyectos exitosos serán aquellos capaces de integrar innovación, sostenibilidad y certeza financiera desde su origen. En la obra pública, 2026 estará dominado por una lógica de infraestructura estratégica. Los gobiernos buscarán maximizar cada peso invertido, priorizando proyectos que detonen desarrollo regional, mejoren la movilidad, fortalezcan la conectividad logística y amplíen el acceso a servicios básicos con alto impacto social. Carreteras, sistemas de transporte 76 ENERO 2026

urbano, infraestructura hidráulica y equipamiento urbano se diseñarán bajo una visión integral, donde el mantenimiento, la durabilidad y la eficiencia operativa serán tan importantes como la obra inicial. La exigencia de transparencia y control de costos impulsará procesos más técnicos, con mayor uso de modelos digitales, supervisión especializada y esque-

mas contractuales orientados a la continuidad de los proyectos y a la prevención de conflictos. En paralelo, la obra privada mantendrá su dinamismo impulsada por el nearshoring, la expansión industrial y la transformación de los espacios productivos. Parques industriales, centros logísticos, naves especializadas y de

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CONSTRUCCIÓN

sarrollos de uso mixto marcarán el pulso del mercado, con un enfoque cada vez más claro en la rapidez de ejecución sin sacrificar calidad. Los inversionistas privilegiarán proyectos flexibles, escalables y con infraestructura preparada para crecer, donde la eficiencia energética, la optimización de procesos constructivos y la certidumbre jurídica se conviertan en factores decisivos para cerrar inversiones.

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Otro rasgo distintivo de 2026 será la consolidación de la tecnología como columna vertebral del sector. El uso de herramientas digitales para diseño, planeación y control de obra dejará de ser un diferenciador para convertirse en una condición básica de competitividad. Modelos digitales, análisis de datos, simulaciones y monitoreo en tiempo real permitirán anticipar riesgos, reducir sobrecos-

tos y tomar decisiones mejor informadas. Esta transformación no solo impactará a las grandes obras, sino que comenzará a permear proyectos medianos que entienden que la tecnología ya no es un lujo, sino un seguro contra la improvisación.

rio operativo. En 2026, los proyectos que no integren eficiencia energética, uso responsable de materiales, reducción de residuos y adaptación al entorno enfrentarán mayores barreras financieras y sociales. Tanto en el sector público como en el privado, la obra tenderá a reducir su huella La sostenibilidad, por su parte, deja- ambiental no solo por responsabilirá de tratarse como un discurso aspi- dad social, sino porque el mercado, racional para convertirse en un crite- los inversionistas y los usuarios finales así lo exigirán. Finalmente, la profesionalización será un factor determinante. La complejidad de los proyectos demandará equipos mejor preparados, mayor colaboración entre disciplinas y una visión estratégica de la gestión de obra. Ingenieros, arquitectos, desarrolladores y constructores enfrentarán el reto de adaptarse a un entorno donde el conocimiento, la planeación y la capacidad de anticiparse marcarán la diferencia entre competir y quedarse atrás. El 2026 no será un año de construcción inercial, sino de decisiones inteligentes. La obra pública buscará generar valor social y económico sostenible; la obra privada apostará por eficiencia, rapidez y certeza. En ambos casos, el mensaje es claro: construir ya no es solo ejecutar, es pensar, integrar y proyectar futuro.

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Porsche Cayenne ELECTRIC 2026

CUANDO EL LUJO APRENDE A MOVERSE EN SILENCIO

l Porsche Cayenne Electric 2026 pertenece a esta última categoría. No necesita rugir para imponer presencia. Su fuerza es inmediata, elegante y silenciosa, como el lujo bien entendido: el que no busca aprobación, solo excelencia. 82 ENERO 2026

Desde el primer contacto, el Cayenne eléctrico transmite control absoluto. La aceleración es instantánea, fluida, casi intuitiva. No hay vibraciones, no hay esfuerzo, solo una respuesta precisa que transforma cada trayecto en una experiencia refinada, ya sea en el

“No hay vibraciones, no hay esfuerzo, solo una respuesta precisa que transforma cada trayecto en una experiencia refinada, ya sea en el tráfico urbano o en carretera abierta.” tráfico urbano o en carretera abierta. Poder que no presume El Cayenne Electric de acceso entrega hasta 442 CV y acelera de 0 a 100 km/h en 4.8 s, con autonomía combinada que puede superar los 640 km con una sola carga —un equilibrio destacado entre desempeño, eficiencia y confort.

Pero es la versión Turbo Electric la que redefine las expectativas: con hasta 1 156 HP y aceleración de 0 a 100 km/h en apenas 2.5 s, se convierte en el Porsche de producción más potente de todos los tiempos. Gracias a sistemas de carga rápida y arquitectura eléctrica de 800 V, puede recuperar cientos de kilómetros de autonomía en menos de 16 minutos, cifras que ENERO 2026

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antes solo pertenecían al mundo de los superdeportivos, pero lo verdaderamente sorprendente no está en los números. Está en cómo se entregan: sin dramatismo, sin estridencias, con una serenidad que redefine la idea del alto rendimiento.

A diferencia de muchos eléctricos de alto desempeño, el Cayenne está diseñado para repetir esa experiencia una y otra vez. Gracias a un sistema de enfriamiento inspirado en el automovilismo de competición, mantiene su potencia incluso tras múltiples aceleraciones. No es un SUV rápido Es un vehículo pensado para quienes solo para impresionar en una recta: entienden que el verdadero poder no es un vehículo pensado para disfrunecesita anunciarse. tarse sin límites.

“Este Cayenne no representa solo un cambio de motorización. Representa un cambio de mentalidad.” 84 ENERO 2026

El diseño mantiene la esencia robusta del Cayenne, ahora reinterpretada con líneas más limpias y proporciones que privilegian la aerodinámica. Cada trazo parece calculado no solo para verse bien, sino para moverse mejor. El interior, por su parte, es un refugio tecnológico: pantallas envolventes, materiales de alta calidad y un ambiente que invita tanto a conducir como a ser conducido.

El nuevo lenguaje del lujo Este Cayenne no representa solo un cambio de motorización. Representa un cambio de mentalidad. Es la prueba de que la electrificación puede ser emocional, aspiracional y profundamente deseable. El Porsche Cayenne Electric 2026 no es un adelanto del futuro. Es el presente de quienes saben que el lujo, hoy, también se construye desde el silencio.

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LENTES INTELIGENTES DE

VISIÓN AMPLIADA PARA EL PROFESIONAL DEL DISEÑO

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Las gafas inteligentes de Meta —con un diseño clásico Wayfarer y capacidades de inteligencia artificial integradas— representan una nueva forma de interactuar con la información sin perder el foco en lo que importa: el mundo real que nos rodea. Lejos de ser un simple accesorio futurista, estas gafas acercan la inteligencia contextual directamente a la línea de visión del usuario, creando una herramienta con potencial para transformar la forma en que arquitectos e ingenieros trabajan en campo y diseñan proyectos complejos.

un estilo que no rompe con la identidad profesional de quien las usa. Su cámara frontal de alta calidad y sus sistemas de audio abiertos permiten documentar espacios de forma espontánea y natural, algo especialmente útil durante visitas a obra o inspecciones de campo donde registrar datos rápidamente es clave. ¿Cómo pueden servir a arquitectos e ingenieros? 1. Documentación sin distracciones En lugar de sacar el teléfono constantemente, los profesionales pueden capturar fotos y video en primera persona mientras mantienen la atención en el entorno físico. Esto agiliza la documentación del estado de obra, la progresión de proyectos o la identificación de detalles relevantes durante recorridos técnicos.

Una herramienta de visión y acción Diseñadas con la estética icónica de Ray-Ban y equipadas con Meta AI integrada, estas gafas permiten realizar acciones sin tocar el teléfono: capturar fotos y videos, responder llamadas y mensajes, e incluso obtener información contextual sobre lo que ves 2. Consultas en tiempo real con simples comandos de voz. Todo Con Meta AI integrada, puedes hacer esto se combina con confort visual y preguntas mientras estás en obra:

“Para arquitectos e ingenieros, esto puede significar menos interrupciones, mayor precisión al capturar datos y una integración más fluida entre el entorno físico y las decisiones digitales.” ENERO 2026

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desde criterios técnicos hasta traducciones en campo cuando trabajas en contextos multilingües. El asistente puede responder sin desconectarte de tu entorno. 3. Comunicación y coordinación La posibilidad de tomar llamadas, enviar mensajes o incluso transmitir eventos en vivo hace que la comunicación entre equipos sea más eficiente, reduciendo el tiempo de respuesta y mejorando la colaboración entre oficina y campo.

Una extensión del profesional moderno Más allá de la tecnología, lo que hace interesantes a estas gafas es cómo combinan información contextual, interacción manos libres y documentación visual en un solo dispositivo. Para arquitectos e ingenieros, esto puede significar menos interrupciones, mayor precisión al capturar datos y una integración más fluida entre el entorno físico y las decisiones digitales.

No son solo lentes: son una he4. Traducción y accesibilidad en sitio rramienta de apoyo cognitivo que Funciones de traducción simultánea transforma la manera de ver, regispermiten comprender señales, do- trar y comprender el mundo conscumentos o conversaciones en otros truido… sin apartar la mirada de él. idiomas sin detener el ritmo de trabajo, algo especialmente útil en proyectos internacionales o con colaboradores extranjeros.

“En lugar de sacar el teléfono constantemente, los profesionales pueden capturar fotos y video en primera persona mientras mantienen la atención en el entorno físico.”

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LAS CIUDADES DEL MAÑANA DESTINOS FUTURISTAS QUE MARCARÁN EL 2026

i el futuro tuviera una dirección, no sería una sola. Se parecería más a una red de ciudades donde la arquitectura, la tecnología y la calidad de vida conviven en equilibrio. Lugares que no solo se visitan, sino que se observan, se recorren y se es90 ENERO 2026

tudian, porque hoy funcionan como verdaderos laboratorios urbanos. Singapur: la ciudad que respira verde

En Singapur, la naturaleza no es un complemento: es parte estructural de la ciudad. Jardines verticales, edificios

cubiertos de vegetación y parques integrados al tejido urbano convierten al espacio construido en un ecosistema vivo. Aquí, la arquitectura no compite con el entorno; lo amplifica. La ciudad se ha convertido en un referente global de urbanismo inteligente, donde la tecnología gestiona movilidad, energía y servicios públicos sin ser invasiva. El resultado es una metrópoli eficiente, ordenada y sorprendentemente humana.

Seúl: cuando la tecnología se vuelve cotidiana Seúl es una ciudad que no presume su innovación: simplemente la integra. Pantallas urbanas, transporte conectado y espacios públicos digitales forman parte de la experiencia diaria. Antiguas infraestructuras han sido reconvertidas en parques elevados, zonas culturales y corredores peatonales que conectan pasado y futuro.

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Aquí, el diseño urbano es dinámico, adaptable y siempre en movimiento, reflejando una ciudad que evoluciona al mismo ritmo que sus habitantes. Dubái: la ambición hecha arquitectura Dubái no imagina el futuro: lo construye a gran escala. Rascacielos icónicos, desarrollos urbanos experimentales y proyectos que desafían los límites de la ingeniería definen su identidad. Cada edificio busca convertirse en un símbolo, cada zona en una experiencia.

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Más allá del espectáculo visual, Dubái apuesta por ciudades inteligentes, movilidad autónoma y energías limpias, posicionándose como uno de los escenarios urbanos más audaces del mundo. Copenhague: el futuro pensado para las personas En contraste con la grandilocuencia, Copenhague apuesta por algo igual de revolucionario: hacer la ciudad habitable. La movilidad sustentable, los espacios públicos de escala humana

y la planeación urbana centrada en el bienestar convierten a esta capital en un referente silencioso pero poderoso. Aquí, la arquitectura no busca imponerse, sino mejorar la vida diaria. Calles diseñadas para caminar, pedalear y convivir definen un modelo urbano que muchas ciudades comienzan a replicar. Más que destinos, visiones de ciudad Estas ciudades no son solo lugares

para viajar; son ensayos del mundo que viene. Cada una, desde su contexto cultural y geográfico, ofrece pistas sobre cómo habitaremos, nos moveremos y nos relacionaremos con el entorno urbano en los próximos años. Visitar estas ciudades es asomarse al futuro. Estudiarlas, entender hacia dónde se dirige la arquitectura y la vida urbana.

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EL DESTIERRO DE

PORFIRIO DÍAZ UN REGIMEN DE HIERRO QUE COMENZO A OXIDARSE

Por:Dr. Ricardo Damián García Santillán Hay momentos en que un país en- villano, según a quién le preguntes, tero contiene la respiración. dejó México a bordo de un elegante barco alemán. El 31 de mayo de 1911 fue uno de esos días: el día en que Porfirio Díaz; sol- Un hombre que había gobernado tandado, dictador, modernizador, héroe, to tiempo que medio país no conocía ENERO 2026 2026 94 ENERO

la vida sin él… se iba en silencio. A partir de aquí, historia pura. Después de más de 30 años en el poder (1876-1911), Porfirio Díaz había mantenido estabilidad, orden y modernización… pero también desigualdad, represión y una clase política rígida que no entendía la palabra “renovación”.

varme siempre ajeno a las luchas armadas.” Era el final del Porfiriato, pero aún faltaba su último acto: Partir. El Ypiranga, un Transatlántico Alemán Rumo a la Historia

El 31 de mayo de 1911, Porfirio Díaz abordó el barco alemán YS Ipiranga En 1910, la chispa se encendió: un des- en el puerto de Veracruz. conocido para las masas, pero no para los hacendados del norte, Francisco I. No era un barco cualquiera: era un Madero, cuestionó la reelección per- transatlántico elegante, moderno, petua. La Democracia Electiva contra destinado al transporte de pasajeros europeos… y terminó llevando al homla Paz Porfiriana. bre más poderoso de México hacia su La Revolución estalló. Y el viejo caudi- ocaso. llo —militar de grandes batallas, pero cansado ya a sus 80 años— compren- ¿Quiénes lo acompañaban? dió que no podría contener a un país Iba rodeado solo por un pequeño círculo cercano: entero que exigía cambio. • Su esposa Carmen Romero Rubio, fiel compañera hasta el final. Un Hombre, Una Firma y un País que • Sus hijos adoptivos. Despertaba • Su inseparable asistente y secretario personal, Ignacio de la Torre y El 25 de mayo de 1911, Díaz firmó su Mier (y en algunos relatos, su médirenuncia. La frase es célebre, casi co de cabecera y los miembros de cinematográfica: “Protesto… conser-

“La Revolución estalló. Y el viejo caudillo —militar de grandes batallas, pero cansado ya a sus 80 años— comprendió que no podría contener a un país entero que exigía cambio.” ENERO ENERO 2026 2026

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la servidumbre cercana). na que le conocemos: “He dejado en • Un puñado de diplomáticos aten- México el corazón.” tos a la seguridad del expresidente. En París vivió tranquilo, elegante, dis¿Quién era el capitán? cretamente. Caminaba por los bulevares, asistía a cafés, leía diarios mexiEl Ipiranga era comandado por el ca- canos… y sufría al ver a la Revolución pitán alemán Louis Brückmann, quien convertirse en tormenta. registró el embarque del pasajero más famoso de todo su servicio. Fue testigo, desde la distancia, de la caída de Madero, la Decena Trágica y El Rumbo del Exilio: De Veracruz a Eu- el caos posrevolucionario. ropa Murió el 2 de julio de 1915, rodeado Salida: Puerto de Veracruz de su familia, con un deseo que nunca se cumplió: Una multitud silenciosa presenció la escena, unos lloraban, otros aplau- Volver a México. dían, algunos celebraban, la mayoría observaba al hombre que ya no les El Hombre que Se Fue para que Méxigobernaría. co Cambiara Primera escala: La Habana En Cuba lo recibieron con honores. Hay un episodio memorable: bajó del barco montado en un caballo blanco para un pequeño desfile improvisado, la gente lo aplaudió como si fuera todavía jefe de Estado. Ese día, por unas horas, volvió a sentirse presidente.

El destierro de Porfirio Díaz no solo fue el final de una vida política. Fue el símbolo de un México que necesitaba renacer.

Su partida abrió la puerta a una revolución que nos transformó para siempre: en lo político, lo social y lo cultural. Destino final: París, Francia. + Finalmente se instaló en París, ciudad Sus restos continúan en el cementedonde viviría sus últimos años. En una rio de Montparnasse. Su estatua… en carta enviada desde Europa, descri- la historia. bió su partida con la frase más huma-

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“En París vivió tranquilo, elegante, discretamente. Caminaba por los bulevares, asistía a cafés, leía diarios mexicanos… y sufría al ver a la Revolución convertirse en tormenta.”

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