AGES årsredovisning 2025

Årsredovisning 2025

Things Easier Makes

AGES är en svensk industrikoncern med produktions- och sourcingenheter i Sverige, Polen och Kina. Tack vare den samlade kompetensen och samarbetet inom gruppen, skapar vi stort kundvärde i alla led. Från utveckling till serieproduktion och eftermarknad.

Things Easier Makes

AGES är specialiserade inom två områden.

Precision Components

Kontraktstillverkning av komponenter och sammansatta system i stora serier och med högt ställda kvalitetskrav samt

sourcing från ett internationellt underleverantörsnät.

Engineering Solutions

Konstruktion, utveckling och tillverkning av komponenter, formverktyg, kontrollfixturer, prototyper, småserier och automationslösningar samt eftermarknad genom reservdelsförsäljning av verktygs komponenter.

Things Easier Makes

AGES tar ett helhetsansvar, både idag och imorgon. Som en onestop-shop med alla tjänster i samma koncern gör vi det enkelt för våra kunder – samtidigt som vi med vårt aktiva hållbarhetsarbete värnar om kommande generationers rätt till en god livsmiljö.

Ledande industriell partner i framkant

2025 i korthet

∣ AGES avyttrar all verksamhet i Unnaryd I april såldes pressgjutningsverksamheten inom AGES Casting Unnaryd till Lazarus Industriförvaltning AB. Försäljningen är ett led i AGES strategi att öka fokus på våra kärnområden inom komponenttillverkning, främst skärande bearbetning

∣ Vi skapar ett nav för sourcing och trading i Europa

Under våren etablerades AGES Poland som ett nytt dotterbolag i syfte att bredda vårt utbud genom sourcing och trading. Fokus ligger på att öka flexibiliteten i vårt erbjudande och möjliggöra nya affärer inom områden där AGES i dag inte har egen kapacitet.

∣ Strategiska investeringar i Kina Satsningarna på AGES China har fortsatt under året. Produktionsytan i Ningbo har utökats och nya maskiner installerats, samtidigt som helhetserbjudandet vidareutvecklats i samarbete med de svenska enheterna. Anläggningen har även försetts med solceller.

∣ Nya affärer inom Precision Components

I en osäker omvärld har affärsområdet Precision

Components fokuserat på att stärka kärnverksamheten och bredda kundbasen. Riktade insatser mot utvalda sektorer har gett nya affärer, bland annat inom energi och infrastruktur.

∣ Konsolidering inom Engineering Solutions

Engineering Solutions har fortsatt att utvecklas i linje med vår strategi, bl.a. via ökad internationalisering och ett tydligare helhetserbjudande inom koncernen. Under året påbörjade vi även en sammanslagning av våra två formverktygsbolag i syfte att effektivisera vår organisation och produktion.

∣ Våra klimatmål ska valideras enligt SBTi

Hållbarhet är en del av vår vardag och något vi ständigt jobbar med. Som ett led i det arbetet lämnade vi in våra mål för validering till Science Based Targets initiative (SBTi) för att säkerställa att våra klimatmål valideras i enlighet med den senaste klimatforskningen.

∣ Förändringar i koncernledningen

Under sommaren beslutade styrelsen om en förändring på VD-posten, varpå vår CFO Johan Bladh utsågs till tf. VD och koncernchef. I februari 2026 tillträdde Vibeke Gyllenram som ny VD och koncernchef.

2025 i korthet

Branscher

Siffror i sammandrag

ÅRET I KORTHET

NETTOOMSÄTTNING

227 MSEK (253)

RÖRELSERESULTAT

14 MSEK (30)

RESULTAT FÖRE SKATT

12 MSEK (28)

RESULTAT PER AKTIE 1,41 SEK (3,44)

NETTOOMSÄTTNING

181 MSEK (176)

RÖRELSERESULTAT

-1 MSEK (6)

RESULTAT FÖRE SKATT

-3 MSEK (3)

RESULTAT PER AKTIE

-0,29 SEK (0,43)

1) Resultat kvarvarande verksamhet

NETTOOMSÄTTNING

880 MSEK (931)

RÖRELSERESULTAT 1)

37 MSEK (62)

RESULTAT FÖRE SKATT 1)

29 MSEK (53)

RESULTAT PER AKTIE 1) 2,93 SEK (5,59)

NETTOOMSÄTTNING

243 MSEK (240)

RÖRELSERESULTAT

16 MSEK (16)

RESULTAT FÖRE SKATT 14 MSEK (14)

RESULTAT PER AKTIE 1,34 SEK (1,76)

NETTOOMSÄTTNING

229 MSEK (262)

RÖRELSERESULTAT

-8 MSEK (10)

RESULTAT FÖRE SKATT

-6 MSEK (8)

RESULTAT PER AKTIE

-0,42 SEK (0,48)

VD har ordet

Ett starkare AGES med tillväxtfokus

Resultatet för året speglar till stor del den konsolidering och renodling vi genomfört, och arbetet med nästa fas i bolagets utveckling har påbörjats.

Jag tillträdde som VD nu i februari 2026 och har under mina första månader fokuserat på att analysera verksamheten och våra framtida strategiska möjligheter. Ser fram emot att vara en del av AGES och att tillsammans med teamet och marknaden bygga vidare och utveckla AGES framtid.

Året 2025

Inom AGES kan vi se tillbaka på ett händelserikt år 2025, då vi genomförde flera viktiga förändringar i syfte att stärka AGES konkurrenskraft och tillväxtmöjligheter. Strategiskt arbetar vi med att bredda vårt kunderbjudande för att nå fler kunder och nya marknader. Ett bredare kunderbjudande som är applicerbart mot fler kundsegment banar väg för en fortsatt hållbar och lönsam utveckling med fokus på tillväxt.

Ett första och viktigt steg i denna strategiska plan genomfördes när vi under våren avyttrade samtliga bolag som ingick i gruppen AGES Casting Unnaryd. Enheterna var specialiserade på att tillverka och vidareförädla komponenter i pressgjuten aluminium, främst inriktad mot fordonsindustrin. Försäljningen gör att vi tydligare kan koncentrera oss på våra kärnverksamheter, med särskild betoning på skärande bearbetning. Efter avyttringen har koncernen möjliggjort en starkare finansiell position och förstärkta marginaler, vilket ger oss möjlighet att växa lönsamt både organiskt och via förvärv. Dessutom har vi fått en bättre spridning mot andra kundsegment där beroendet av fordonsindustrins konjunkturcykler minskar.

Ser vi till marknaden som helhet har den under stora delar av året präglats av politiska omvärldsfaktorer och osäkra handelsvillkor. Dessa påverkar globala materialflöden, men här har vi återigen visat på flexibilitet och snabb anpassning. Vi har parerat turbulensen

utan att våra kunder påverkats. Omsättningsmässigt har vi under året visat organisk tillväxt i de större enheterna inom koncernen.

Avyttringen av den större gjuteriverksamheten, som var ett led i vår strategiska inriktning, medför att vi på kundsidan ser möjligheter att ta marknadsandelar inom nya kundområden. Särskilda insatser har riktats mot kunder verksamma inom försvar, energi och medicinteknik. Glädjande ser vi att vårt kunderbjudande, där vi skapar mervärde hela vägen från konstruktion till prototyp, serietillverkning och eftermarknad, är attraktivt och konkurrenskraftigt. Det är också positivt att den utökade portföljen inom AGES, genom tidigare förvärv av prototypkompetens, har varit en strategisk fördel i arbetet med den nya kundstrukturen. Nya kontrakt har tecknats inom både energi och försvar, två marknader som vi långsiktigt bedömer har god tillväxt.

För AGES är inriktningen komponenter med stort tekniskt innehåll och högt ställda produktionskrav. Genom diversifierade inriktningar på våra fabriker arbetar vi för att kunna hantera komponenter med stora likväl mindre volymserier. För att kunna nyttja synergierna och optimera kapaciteten inom koncernen har vi under året genomfört ett integreringsprojekt mellan två av våra bolag inom skärande bearbetning och på så sätt fått till ett förbättrat produktionsutnyttjande på båda siter. Detta för att klara av volymökningar men också för att förbereda oss inför vårt framtida kompensbehov, där vi vill sprida det tekniska kunnandet

mellan enheterna. Vi har ett starkt team inom AGES och vi vill nyttja de synergier vi ser. Detta arbete fortsätter under 2026 och är en naturlig del av vårt förbättringsarbete.

Vi har även under året utökat vår internationella touch och etablerat ett AGES-kontor i Polen. Detta är också en del av arbetet att optimera vår produktionsstruktur. I Polen har vi nu ett brett underleverantörsnätverk som erbjuder sourcing av komponenter som lämpar sig bättre för extern produktion, samtidigt som vi mot kund tar ett helhetsansvar för logistik och kvalitet. Vi är sedan tidigare etablerade i Kina och när vi nu adderat till närvaro i Polen har vi fortsatt att utveckla en global sourcing- och tradingplattform som ett starkt komplement till koncernens befintliga produktion.

Validerad hållbarhet

Hållbarhet är givetvis en integrerad del av vår vardag såväl som våra affärsstrategier. Under året har vi implementerat ett system för hållbarhetsstyrning och genomfört flera interna projekt för att öka vår resurseffektivitet och minska vår energianvändning och klimatpåverkan. Vi har också arbetat med att få våra klimatmål validerade enligt Science Based Targets initiative (SBTi). Detta med syfte att vi vill kunna konkurrera fullt ut på en krävande marknad där hållbarhet är en viktig del när vi, liksom våra kunder utvärderar sin leverantörsbas.

Goda framtidsutsikter

Med positiva signaler från marknaden, stärkt lönsamhet och ett tydligt tillväxtfokus ser vi fram emot nästa fas i AGES utveckling.

Vi kommer att fortsätta vår strategiska inriktning med att växa på de nyare segmenten med bland annat försvar, energi och medicinteknik i spetsen. Dessa segment passar vårt högteknologiska precisionsarbete och ger oss en möjlighet till ett ännu djupare och tätare samarbete i kunddialog.

Vi kommer att fortsätta nyttja vår storlek och de synergier som finns i våra produktionsenheter för att optimera kapacitetsutnyttjandet, samtidigt som vi utvecklar vår globala sourcing.

Vi står finansiellt starkare och avser att använda denna position för en långsiktig förvärvsstrategi, parallellt med organisk tillväxt.

Tillsammans med alla otroliga AGES-medarbetare fortsätter vi arbetet med att bygga långsiktigt lönsam tillväxt, både organiskt och genom förvärv. Och, när vi nu lämnat år 2025 vill jag också på mina företrädares vägnar, tacka alla kompetenta och drivna medarbetare för allas arbetsinsats under året!

Halmstad april 2026

Vibeke Gyllenram

VD och koncernchef

AGES-aktien

Om aktien

∣ AGES B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm First North Premier Growth Market.

∣ Aktiekapitalet uppgår till 36,2 MSEK fördelat på 1 822 200 A-aktier och 5 411 348 B-aktier. Kvotvärdet är 5 SEK.

∣ Varje A-aktie berättigar till tio röster och varje B-aktie till en röst. Totalt antal röster uppgår till 23 633 348.

∣ Alla aktier har lika rätt till utdelning.

Kursutveckling

AGES aktie är noterad på Nasdaq Stockholm First North Premier Growth Market. Högsta stängningskurs under året noterades den 3 januari med 67,80 SEK och lägsta den 27 maj med 52,00 SEK. Per den 31 december 2025 uppgick AGES börsvärde till 391 MSEK, baserat på stängningskurs och totalt antal aktier.

Ägarkategori

Finansiella företag

Övriga svenska juridiska personer

Svenska fysiska personer

Utlandsboende

Periodens resultat, total verksamhet

riskbärande

Kassaflöde från den löpande verksamheten

Genomsnittligt antal utestående aktier

Resultat per aktie, kvarvarande verksamhet

Resultat per aktie, total verksamhet

Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie

Totalt antal aktier på balansdagen

Eget kapital per aktie på balansdagen

Börskurs på balansdagen

Börskurs i relation till eget kapital

Föreslagen utdelning per aktie

Aktieägare

Vid utgången av 2025 hade AGES 1209 aktieägare. 1169 av dessa var fysiska personer varav 17 av dessa fysiska personer är utlandsboende. Resterande 40 ägare är juridiska personer såsom finansiella företag, stiftelser och intresseorganisationer. De tio största ägarna förfogade tillsammans över 95,6 procent av rösterna och 85,7 procent av kapitalet.

Utdelningspolitik

Styrelsen föreslår årsstämman att 1,00 kronor (1,50) per aktie lämnas i utdelning för räkenskapsåret 2025.

Det är styrelsens målsättning att utdelningen över en längre period ska följa resultatutvecklingen och motsvara minst 30 procent av resultat efter skatt.

Likviditetsgarant och Certified Advisor

ABG Sundal Collier agerar likviditetsgarant (market maker) åt AGES på Nasdaq Stockholm First North Premier Growth Market. Syftet är att främja en god likviditet i aktien samt säkerställa ett lågt intervall mellan köp- och säljkurs i den löpande handeln. Eminova Fondkommission AB agerar Certified Advisor för AGES.

Aktiekapital, emissioner m.m från 2013

AGES tio största aktieägare per 31 december 2025

Resultat per aktie kvar varande verksamhet

2,93

Föreslagen utdelning

1,00  %

1 209 Aktieägare

VÅR VISION

Genom uthållig lönsamhet och innovation vara den mest eftertraktade och hållbara kontraktstillverkaren och industripartnern.

VÅR MISSION

AGES Industri ska kontinuerligt utvecklas för att vara en ledande och lönsam industriell partner inom hållbar och innovativ tillverkning för kommande generationer

VÅR AFFÄRSIDÉ

AGES Industris affärsidé är att stödja, utveckla och investera i ledande företag med djup teknikkunskap. Fokus på kundspecifika komponenter och hållbara produktionsprocesser samt värdeskapande tjänster.

Värdeskapande strategiska mål

Verksamhetsmål

AGES ska vidareutveckla aff ä rskonceptet p å ett s ä tt som skapar föruts ä ttningar för varaktig tillvä xt och lönsamhet.

AGES ska vara marknadsledare inom sin nisch, p å en historiskt sett stabil marknad och uppfattas som den mest kompetenta och l å ngsiktiga samarbetspartnern bland kunder, leverantörer och medarbetare. Detta uppn å s bland annat genom goda kundrelationer som kä nnetecknas av aff ä rsm ä ssighet och ett n ä ra samarbete. AGES ska utifrå n en stark marknadsposition p å den svenska marknaden aktivt strä va efter att bredda kundbasen.

AGES ska ä ven kunna följa sina kunder utanför den prim ä ra hemmamarknaden för att öka aff ä ren.

Finansiella mål

AGES ska skapa tillväxt i kombination med lönsamhet. AGES strävar efter att nå en försäljningstillväxt om minst 10 procent per år samt att under en konjunkturcykel uppnå en EBITA marginal som överstiger 8 procent. Det är styrelsens målsättning att utdelningen över en längre period ska följa resultatutvecklingen och motsvara minst 30 procent av resultatet efter skatt. Den årliga utdelningsdelen ska dock ses i relation till investeringsbehov.

Hållbarhetsmål

AGES h å llbarhetsarbete styrs av det övergripande m å let att st ä ndigt förb ä ttra verksamheten vad g ä ller miljö, arbetsvillkor och etik. Vå r ambition ä r att minska risker samtidigt som vi sänker kostnader och infriar förvä ntningarna hos vå ra intressenter.

Strategisk inriktning

AGES ska n å uppsatta m å l och marknadskrav genom en strategisk inriktning baserad p å följande:

• Aktivt arbeta för att utveckla nya kundområden.

• Fortsätta utveckla och växa AGES starka position inom skärande bearbetning och svetsning av precisionskomponenter.

• Vårda och utveckla långsiktiga affärsrelationer med kunder som kräver kostnadseffektiva precisionskomponenter med höga tekniska krav i större serier, en kvalitetsnivå av yttersta klass och en hög noggrannhet i leveranserna.

• Med hög tekniknivå i produktionsprocesserna, stor andel automatisering, engagerade medarbetare och ständiga förbättringar skapa en effektiv och lönsam tillverkning med hög konkurrensförmåga.

• Genom proaktivt och långsiktigt arbete där vi är aktiva i leverantörskedjan ska AGES vara ledande i branschen både lokalt och globalt när det gäller kartläggning av CO₂-utsläpp.

Why we Makes Things Easier

AGES skapar kundvärde genom hela värdekedjan med ett samlat helhetsansvar. Med teknisk spetskompetens, egen produktion och nära samarbete inom koncernen optimerar vi varje steg – från konstruktion, verktyg och prototyp till serieproduktion, eftermarknad och reservdelar. Som systemleverantör förenklar vi komplexa processer och säkerställer hög kvalitet, effektivitet och hållbara lösningar över tid.

Kundens värdekedja

Konstruktion

Precision Components

Inom affärsområdet finns fyra produktionsenheter i Sverige och en i Kina samt en sourcing- och tradingenhet i Polen. Verksamheten är inriktad på kontraktstillverkning av maskinbearbetade och pressgjutna komponenter i medelstora till stora serier och med högt ställda precisionskrav. Därtill erbjuder vi internationell tradingverksamhet med ett brett spektrum av kvalitetsprodukter från ett expansivt underleverantörsnät.

Precision Components

”Breddad kundbas och ökad

internationell närvaro gör oss väl rustade för framtiden”

Anders Linder Business Area Manager

Reflektioner och insikter

Anders Linder är ansvarig för affärsområdet Precision Components. Här sammanfattar han sina intryck av de utmaningar och framgångar som präglat verksamheten det senaste året. Slutligen tar han också en kort blick in i framtiden.

Året har präglats av både omställning och tillväxt för affärsområdet Precision Components. I en omvärld med varierande konjunktur och skiftande efterfrågan har fokus legat på att stärka kärnverksamheten, bredda kundbasen och skapa stabila förutsättningar för långsiktig tillväxt och lönsamhet.

Omvärld, marknad och strategiska vägval

Affärsområdet består av skärande bearbetning och pressgjutning. Verksamheten inom skärande bearbetning har utvecklats starkt under året, med ett tydligt inflöde av nya affärer från både befintliga kunder och nya, expansiva branscher. Särskilt positiv har utvecklingen varit inom energi och infrastruktur, där efterfrågan på precisionskomponenter fortsatt att öka. Inom pressgjutning har efterfrågan varit mer avvaktande. Här har fokus legat på kapacitetsanpassning och effektivisering för att säkerställa lönsamhet. Under första kvartalet 2025 avyttrades AGES Casting Unnaryd till Lazarus Industriförvaltning AB. Affären frigjorde resurser och möjliggjorde ett ökat fokus på AGES kärnverksamheter inom Precision Components, med särskild betoning på skärande bearbetning.

Breddad kundbas och nya affärer

Riktade insatser mot utvalda sektorer har resulterat i nya kundavtal, bland annat inom energi och infrastruktur. Samtidigt har flera befintliga kundsegment visat olika utvecklingstakt.

Efter en något svag inledning på året har kunder inom entreprenad ­ och jordbrukssektorerna successivt återhämtat sig, med ökande orderingång som följd. Inom industri och fordonssektorn har marknaden varit mer normaliserad, medan efterfrågan från materialhanteringssegmentet visat en viss avmattning.

Sammantaget har den breddade kundbasen bidragit till ökad stabilitet och minskad konjunkturkänslighet.

Internationalisering och global kapacitet

Under 2025 togs flera viktiga steg för att stärka affärsområdets attraktivitet på den internationella scenen. Etableringen av AGES Poland som ett nytt dotterbolag syftar till att bredda kunderbjudandet genom ökad sourcing och trading. Närvaron i Centraleuropa kompletterar koncernens egen produktion och möjliggör mer flexibla och kostnadseffektiva lösningar som ökar vårt kundvärde.

Samtidigt fortsätter investeringarna i Ningbo, Kina, där en utökning av produktionsytan och ett flertal nya maskiner har stärkt kapaciteten, särskilt inom svarvade komponenter. Fokus för AGES China ligger fortsatt på att skapa tillväxt både på exporten och på den inhemska kinesiska marknaden.

Effektivisering och Vision 2026

Vision AGES 2026 samlar affärsområdets satsningar på effektivisering och tillväxt. Ett fördjupat samarbete mellan AGES Hörle

Branscher

Nettoomsättning

och AGES Värnamo syftar till att skapa effektivare produktionsflöden och bättre resursutnyttjande.

Genom förändrad produktionssetup, maskinflyttar och riktade investeringar skapas förutsättningar för ökad kapacitet, stärkt kompetensförsörjning och förbättrad leveransförmåga.

Parallellt pågår ett arbete med att samordna försäljning och marknad inom affärsområdet, med målet att skapa färre kontaktytor för kunden och ett mer värdeskapande erbjudande.

Fordonsindustri, tung 36 %

Lantbruk & utomhus 9 %

Materialhantering 25 %

Fordonsindustri, tung 36 %

Fordonsindustri, tung 36 %

Industri 11%

Materialhantering 25 %

Materialhantering 25 %

Fordonsindustri, lätt 6 %

11%

Industri 11 %

Lantbruk & utomhus 9 %

Fordonsindustri, lätt 6 %

Fordonsindustri, lätt 6 %

Medicinteknik 3 %

Lantbruk & utomhus 9 %

Marin 2 %

Infrastruktur & energi 4 %

Infrastruktur & energi 4 %

Övrigt 4 %

Medicinteknik 3 %

Medicinteknik 3 % Marin 2

Marin 2 %

Infrastruktur & energi 4 % Övrigt 4 %

Lantbruk & utomhus 9 % Övrigt 4 %

Goda utsikter framåt Förutsättningarna inför 2026 är goda för Precision Components. Orderstocken är stabil inom flera enheter, och flera nya projekt befinner sig i tidiga faser. Den breddade kundbasen och den ökade internationella närvaron gör att affärsområdet står väl rustat inför framtida marknadsförändringar.

Vi följer också utvecklingen inom försvarsindustrin, där möjligheter identifierats inom lågvolymproduktion

höga kvalitetskrav.

Precison Components

AGES Falkenberg

I Falkenberg erbjuder vi skärande bearbetning i stora volymer. Produktionskapaciteten och vår tekniska kompetens säkerställer stabila och kostnadseffektiva processer, vilket gör oss till en strategisk partner för kvalitetskrävande kunder inom en rad branscher.

Nettoomsättning, MSEK: 50 Anställda, medeltal: 26

AGES Kulltorp

AGES Kulltorp är en komplett systemleverantör av förädlat pressgjutgods i aluminium. Som strategisk partner till kunderna, tar vi ett totalansvar för hela produktionskedjan, från automatiserad pressgjutning till skärande bearbetning och slutmontering i små till medelstora serier.

Nettoomsättning, MSEK: 103 Anställda, medeltal: 36

AGES China

I Ningbo finns vår kinesiska produktionsenhet, etablerad 2007 och specialiserad inom skärande bearbetning, smide, stålgjutgods och sourcing. Verksamheten håller en hög teknisk nivå, vilket säkerställer rätt kvalitet och effektivitet till våra kvalitetsmedvetna kunder.

Nettoomsättning, MSEK: 64 Anställda, medeltal: 34

AGES Hörle

AGES Hörle täcker det mesta inom avancerad metallbearbetning. Här tillverkar vi kundanpassade komponenter från små till stora volymer på kort tid genom skärande bearbetning, rörbearbetning, svetsning och smide. Allt med hjälp av en flexibel maskinpark och hög tekniknivå.

Nettoomsättning, MSEK: 377 Anställda, medeltal: 83

AGES Värnamo

AGES Värnamo erbjuder helhetslösningar inom avancerad skärande bearbetning genom svarvning, slipning och montering i medelstora till stora serier. Som strategisk partner med stor kapacitet och hög automationsgrad, bidrar vi till en kostnadseffektiv slutprodukt för våra kunder.

Nettoomsättning, MSEK: 274 Anställda, medeltal: 83

AGES Poland

Vårt nyetablerade bolag i Polen arbetar med sourcing och trading via ett nätverk av kvalificerade europeiska leverantörer. Med närvaro både i Kina och Europa – och ett bredare sourcingerbjudande – blir vi ett attraktivt alternativ för fler kunder.

Nettoomsättning, MSEK: 9 Anställda, medeltal: 1

Engineering Solutions

Affärsområdet består av tre enheter som erbjuder hög kompetens inom konstruktion och tillverkning av formverktyg, kontrollfixturer, prototyper och småserier samt automationslösningar. Därtill säljer vi verktygskomponenter och reservdelar för eftermarknad – allt i en kvalitet som både uppfyller högt ställda krav och skapar kostnadseffektivitet i hela processen.

Engineering Solutions

”Kunderbjudandet har breddats genom fler säljkanaler och större samlad kompetens”

Anders Nyberg Business Area Manager

Reflektioner och insikter

Anders Nyberg är ansvarig för affärsområdet Engineering Solutions. Här sammanfattar han sina intryck av viktiga händelser och beslut som påverkat verksamheten under det gångna året. Därtill ger han en liten blick in i framtiden.

Engineering Solutions etablerades under 2023/2024 genom en sammanslagning av flera kompletterande bolag inom verktygstillverkning, komponentförsörjning och fixturtillverkning.

Under 2025 har verksamheten fortsatt att utvecklas med fokus på integration, effektivitet och tillväxt, i linje med AGES övergripande strategi.

Arbetet med att skapa en mer samordnad organisation har gett tydliga resultat. Genom gemensamt nyttjande av investeringar, maskiner och kompetens har effektiviteten ökat, ledtiderna kortats och leveransförmågan stärkts. Samtidigt har vårt kunderbjudande breddats genom fler försäljningskanaler och en större samlad teknisk kompetens, vilket har ökat affärsområdets konkurrenskraft och kundvärde.

Tillväxt och fördjupade kundrelationer

Under 2025 har bolagen inom Engineering Solutions utvecklats starkt. Tillväxten har drivits av flera strategiskt viktiga affärer med större industrikunder, vilket bekräftar marknadens förtroende för vår förmåga att leverera tekniskt avancerade, tillförlitliga och kostnadseffektiva lösningar.

Parallellt har erbjudandet stärkts genom nya exklusiva agenturer och samarbeten med stor teknisk utvecklingspoten tial.

Detta har ökat vår attraktionskraft och skapat bättre förutsättningar för långsiktiga kundrelationer och mer värdeskapande affärer.

Internationalisering och global kapacitet

En av affärsområdets viktigare milstolpar under året var den internationella satsningen och etableringen av verksamhet i Asien. Genom ett samarbete med AGES enhet i Ningbo, Kina, har vi stärkt vår globala närvaro och förbättrat förmågan att möta kundernas krav på flexibilitet, kostnadseffektivitet och leveranssäkerhet.

I ett osäkert och globaliserat affärslandskap blir kombinationen av lokal närvaro och global kapacitet en tydlig konkurrensfördel. Det stärker vår position i dialogen med internationella kunder och projekt med strikta leveranskrav.

Effektivisering, automation och nya kundsegment Under året har vi fortsatt att utveckla vår produktionsstruktur med fokus på effektivisering och ökad automatiseringsgrad. Genom att kombinera tekniska lösningar, standardisering och förbättrade processer har produktiviteten stärkts och konkurrenskraften ökat.

Samtidigt har nya kunder och kundsegment tillkommit, vilket visar på vår förmåga att ta ett större ansvar i mer komplexa och tekniskt krävande uppdrag.

Samlad kapacitet och långsiktiga synergier

För att stärka den tekniska plattformen och skapa långsiktiga synergier har UB-Verktyg integrerats i Östlings Verktyg.

Rörelseresultat

Genom integrationen har vi kunnat samla våra produktionsresurser och samtidigt effektivisera och optimera våra processer. Genom att koncentrera avancerad maskinkapacitet till gemensamma produktionsmiljöer skapas bättre förutsättningar för samarbete, effektivitet och leveransprecision.

Åtgärderna bedöms över tid ge betydande synergieffekter och bidra till en robust och skalbar struktur för Engineering Solutions som helhet.

Omvärldsläge och affärsområdets motståndskraft

Det osäkra konjunktur- och omvärldsläget har otvivelaktigt påverkat stora delar av industrin. Det har också ökat kundernas behov av kostnadseffektiva och flexibla lösningar – samt av leverantörer som kan ta ett större helhetsansvar.

Mot denna bakgrund står det klart att affärsområdet har stärkts av beslut som fattats under 2025. Genom samordning, internationalisering och ett tydligare helhetserbjudande har vi lagt en stabil grund för en fortsatt utveckling av Engineering Solutions – även i en osäker omvärld.

Utsikter framåt

Inför 2026 ser vi flera tydliga trender som fortsatt kommer att påverka oss. Globalisering, ökade krav på kortare ledtider och hög leveranssäkerhet kräver flexibilitet, effektivitet och teknisk kompetens.

Strategin framåt är att fortsätta maximera synergieffekterna inom affärsområdet, stärka vår globala struktur och utvecklas som en helhetsleverantör som kan stödja kunderna genom hela processen – från utveckling och prototypframtagning till serieproduktion, support och reservdelar.

Vision och strategisk riktning

Engineering Solutions har en tydlig ambition att växa och ta ett större ansvar för kundernas behov. Vår långsiktiga målsättning är att vara en partner som förenklar kundernas vardag genom samordnade, effektiva och tekniskt avancerade lösningar.

Vi har en central roll i AGES strategi och i arbetet med att förverkliga löftet ”Makes Things Easier”. Genom ett starkt helhetserbjudande, hög teknisk kompetens och en effektiv organisation skapar vi förutsättningar för långsiktig och hållbar framgång.

Engineering Solutions

A-Tooling

A-Tooling levererar verktygskomponenter av högsta kvalitet till verktygsmakare och företag verksamma inom plåtbearbetning, formsprutning, pressgjutning och automation. I vår helhetslösning ingår även reservdelar för eftermarknad – allt för att förenkla för våra kunder.

Nettoomsättning, MSEK: 37 Anställda, medeltal: 11

Östlings Verktyg

Östlings Verktyg är en ledande aktör inom verktygstillverkning och erbjuder allt från provverktyg, prototyper och lågserieproduktion till formverktyg för fullskalig produktion. Allt utvecklat i nära samarbete med kunden och genom att kombinera modern teknik med traditionellt hantverk.

Nettoomsättning, MSEK: 37 Anställda, medeltal: 25

APM August Pettersson

APM August Pettersson är en komplett och välrenommerad leverantör av avancerade kontrollfixturer och CMMmätningar. Därtill erbjuder vi 5-axlig CNC-fräsning och prototyptillverkning i material som plast, honeycumb, aluminium och stål – allt till en global kundmarknad.

Nettoomsättning, MSEK: 20 Anställda, medeltal: 13

Sourcing & trading

Strategiska satsningar i Polen och Kina stärker vår globala leveranskedja

Under 2025 tog vi viktiga steg för att stärka AGES globala leveransförmåga genom en nyetablerad sourcing- och tradingverksamhet i Polen samt fortsatta investeringar i Kina. Satsningarna breddar AGES kunderbjudande och skapar förutsättningar för ökad tillväxt, flexibilitet och konkurrenskraft.

I takt med ökade krav på snabbhet, hållbarhet och global räckvidd, stärker vi AGES position genom att utveckla en global sourcing- och tradingplattform, som ett komplement till koncernens befintliga produktion.

Genom lokal närvaro i både Centraleuropa och Asien kan vi möta kundernas behov snabbt och träffsäkert, samtidigt som koncernen bygger en robust leveranskedja – från leverantör till slutkund. Satsningarna är en del av en strategi där sourcing och trading samverkar med vår egen produktion för att skapa ökat kundvärde, hög leveranssäkerhet och konkurrenskraftiga lösningar.

Ett nav för sourcing och trading i Europa

Våren 2025 etablerades AGES Poland som ett nytt dotterbolag inom koncernen, allt i syfte att bredda AGES kunderbjudande genom ökad sourcing och trading, både till befintliga och nya kunder. Med närvaro i Centraleuropa stärks förmågan att leverera flexibla och kostnadseffektiva lösningar i linje med marknadens krav.

AGES Poland arbetar med ett nätverk av kvalificerade leverantörer i flera länder, som kompletterar koncernens egen produktion. Fokus ligger på att möjliggöra affärer inom områden där AGES i dag inte har egen kapacitet, samtidigt som försäljningen kan breddas genom fler processer och teknologier.

Teknologier som breddar vår verksamhet

Den nya plattformen bygger på ett strukturerat och kvalitetssäkrat leverantörsnätverk med ett brett spektrum av kompetenser och specialiteter. Erbjudandet omfattar bland annat CNCbearbetning, rör- och trådbockning, svetsade och sammansatta produkter, smide, gjutgods i grå- och segjärn, verktyg för plast, gummi och aluminium samt montering.

Satsningarna skapar även synergier genom ökad flexibilitet och tillgång till alternativa inköps- och produktionslösningar.

”Sourcing och trading är en viktig del av AGES tillväxtstrategi och ett sätt att bredda affären i ett alltmer globalt leveranslandskap”

Ett starkt team med höga ambitioner

AGES Sourcing & Trading leds av ett dedikerat och erfaret team med gedigen industriell kompetens och djup förståelse för globala leveranskedjor. Teamet arbetar nära både kunder och koncernens övriga enheter för att säkerställa ett samordnat arbetssätt där affärsutveckling, inköp, kvalitet och logistik samverkar.

Resultatet blir ett starkare erbjudande som breddar koncernens utbud och förenklar för våra kunder att få rätt komponent i rätt tid och till rätt kostnad.

Investeringar i Kina stärker leveranskapaciteten

Parallellt med etableringen i Polen fortsätter AGES att investera i verksamheten i Ningbo, Kina. Här har produktionsytan utökats och nya maskiner installerats för att möta en växande efter-

frågan på svarvade komponenter. Samtidigt vidareutvecklas helhetserbjudandet inom verktygskomponenter, prototyper och fixturer i nära samarbete med de svenska enheterna.

Investeringarna stärker AGES roll som en lokal partner med global räckvidd och bidrar till en mer robust och integrerad leveranskedja.

En plattform för fortsatt tillväxt

De strategiska satsningarna i Polen och Kina utgör viktiga steg i AGES långsiktiga utveckling. Genom att bygga en integrerad, global plattform där sourcing, kvalitetssäkring, teknikstöd och logistik samordnas, stärker vi AGES konkurrenskraft, breddar affären och skapar förutsättningar för hållbar tillväxt tillsammans med kunder och partners världen över.

Företagskultur

En företagskultur som gör det lätt att göra rätt

På AGES strävar vi efter att skapa en arbetsplats där varje individ kan trivas, utvecklas och bidra till vår gemensamma framgång. Frekventa medarbetarundersökningar, en levande värdegrund och fokus på kompetensutveckling är några av hörnpelarna i vår strategi för social hållbarhet och för att bli en ännu mer attraktiv och uppskattad arbetsgivare.

Medarbetarna är kärnan i AGES värdeskapande. Utöver vårt fokus på ledarskap lägger vi även extra kraft på att stärka flera nyckelkompetenser som förenar alla våra koncernbolag. Genom kontinuerlig kompetensutveckling skapar vi inte bara en hållbar och effektiv arbetsmiljö – vi bygger också trygghet, kvalitet och en långsiktig konkurrenskraft som gör oss redo för framtiden. Tillsammans gör vi skillnad och skapar möjligheter!

En inkluderande och utvecklande arbetsmiljö

AGES arbetar aktivt för att stärka medarbetarengagemanget och skapa en god balans mellan arbete och privatliv. Detta bidrar till att göra koncernen till en attraktiv arbetsgivare och stärker vår förmåga att rekrytera och behålla kompetens. En inkluderande och utvecklande arbetsmiljö är särskilt viktig i en tid av förändrade marknads- och regulatoriska förutsättningar, där klimat- och energiomställningen ställer nya krav på både affär och organisation.

En kultur byggd på mångfald och arbetsglädje AGES verkar för likabehandling och möjligheter för alla. En arbetsstyrka byggd på en mångfald av erfarenheter och perspektiv, är avgörande för innovation och för vår förmåga att möta behoven hos en global och varierad kundbas.

Som växande koncern är utveckling en naturlig del av vardagen. Det är därför viktigt att alla medarbetare känner sig välkomna, uppskattade för sin kompetens och ges möjlighet att bidra till förbättringar samt till en långsiktig karriär inom AGES. Fokus på gemenskap, arbetsglädje och tydliga värderingar är centrala byggstenar i vår företagskultur.

Värderingar som ger riktning AGES är en värderingsstyrd organisation där våra gemensamma

Anna Gärdenskog, CHRO

värderingar fungerar som en kompass i vardagen. De vägleder våra beslut, vårt agerande och våra relationer – både internt och externt. Genom att följa dem, blir det lätt att göra rätt.

Vi är kundfokuserade och bygger starka relationer med ett tydligt affärsfokus och ambitionen att överträffa förväntningar. Samtidigt är vi nyfikna och lär av varandra för att utvecklas tillsammans. Vi agerar ansvarsfullt med fokus på hållbarhet och långsiktigt värdeskapande för människor, miljö och affär. Genom kvalitet, effektivitet och omtanke strävar vi efter att skapa värde i varje led.

Initiativ för social hållbarhet

Inom ramen för vår strategi för social hållbarhet är målet att erbjuda en trygg, säker och hälsosam arbetsplats. Detta

inkluderar att införa och följa upp i ett digitalt arbetsmiljösystem (IA-system) med ständigt uppdaterad personalinformation, som implementeras successivt i hela koncernen och med målsättning att samtliga enheter ska vara anslutna senast under 2026.

Ledarskapsutveckling är en prioriterad fråga och samtliga ledare genomgår utbildning via AGES Akademi. För de svenska enheterna är planen att certifieras enligt ISO 45001 senast 2028. Parallellt pågår kartläggning av kritiska och framtida kompetensbehov för att säkerställa långsiktig anställningsbarhet och en fortsatt god utveckling.

Hållbarhet

Ökad transparens i vår hållbarhetsrapport

I början av 2025 satte vi en ny strategi och nya mål för AGES hållbarhetsarbete. Under året har vi strukturerat arbetet och infört ett system för hållbarhetsstyrning – helt i linje med vår ambition att driva en ansvarsfull, transparent och långsiktig industriverksamhet.

Struktur för hållbarhetsrapporteringen

Rapporteringen följer i stora delar den struktur som används i ESRS-standarderna, där hållbarhetsinformationen delas in i fyra huvudområden.

Hållbarhet genom hela värdekedjan

Hållbarhet är och ska vara en del av vår vardag såväl som våra affärsstrategier. Hållbarhetsarbetet är också till stor del integrerat i AGES värdekedja – från inköp av råmaterial till produktion och leverans. Arbetet bedrivs systematiskt med fokus på att minska miljöpåverkan, stärka det sociala ansvarstagandet och säkerställa god affärsetik.

Våra klimatmål ska valideras enligt SBTi

Den dubbla väsentlighetsanalysen, ligger till grund för vår uppdaterade hållbarhetsstrategi. Nya mål och prioriterade fokusområden har tagits fram under året för att fortsätta utveckla arbetet.

Som ett led i utvecklingen av vårt hållbarhetsarbete anslöt vi oss under året till Science Based Targets initiative (SBTi) för att säkerställa att våra klimatmål valideras i enlighet med den senaste klimatforskningen.

Rapportering inspirerad av ESRS

Ökad transparens i rapporteringen är vårt sätt att bygga förtroende för vårt hållbarhetsarbete. Genom att öppet redovisa framsteg, utmaningar och prioriteringar skapar vi förståelse för hur vi arbetar mot våra klimat- och hållbarhetsmål och hur dessa beslut påverkar värdekedjan.

För att stärka öppenheten är vår rapport inspirerad av de europeiska standarderna för hållbarhetsrapportering (ESRS). Genom detta ramverk kan vi på ett jämförbart och konsekvent sätt redogöra för viktiga områden såsom miljö, socialt ansvar. Det innebär även att våra rapporter speglar de krav på transparent information som ställs av kunder, ägare, medarbetare och andra intressenter.

Läs AGES hållbarhetsrapport i sin helhet på ages.se

Hållbarhet

Konkreta insatser för ökad

hållbarhet i verksamheten

Under 2025 har vi fortsatt att omsätta hållbarhetsambitioner i konkreta åtgärder för att minska klimatpåverkan genom investeringar i energieffektiv teknik, ökad andel förnybar energi och förbättrade arbetssätt i den dagliga driften. Tillsammans bidrar dessa initiativ till minskad klimatpåverkan, stärkt kostnadseffektivitet och en mer robust och hållbar verksamhet.

Energieffektivisering i produktionen

Vid AGES Kulltorp har två nya värmepumpslösningar installerats för att optimera uppvärmningen av produktion, lager och kontor. Genom att ta tillvara restvärme från gjutmaskinerna och ersätta elproducerad värme har behovet av köpt uppvärmningsenergi reducerats avsevärt. Investeringen har lett till en total minskning av uppvärmningsenergin med cirka 75 procent, vilket bidrar till minskade utsläpp inom Scope 1 och 2 samt till ökad energieffektivitet i den dagliga driften.

Utöver den direkta klimatnyttan stärker åtgärden även anläggningens energiresiliens genom minskat beroende av externa energikällor och mer stabila energikostnader. Med en beräknad återbetalningstid på omkring tre år utgör investeringen ett tydligt exempel på hur hållbarhetsinsatser kan kombineras med affärsmässighet och långsiktigt värdeskapande.

Förnybar energi i den kinesiska verksamheten

Under året har AGES enhet i Kina färdigställt installationen av solpaneler Satsningen innebär att delar av energiförbrukningen nu täcks av förnybara energikällor och bidrar till minskad klimatpåverkan i den egna verksamheten.

Åtgärderna stärker samtidigt vår globala energistrategi genom ökad självförsörjningsgrad och minskad exponering mot energirelaterade risker. Investeringen i Kina är ett viktigt steg i ambitionen att arbeta enhetligt med hållbarhetsfrågor i hela koncernen, samtidigt som lokala förutsättningar och möjligheter tas tillvara.

Ökad resurseffektivitet genom interna projekt

Parallellt med tekniska investeringar har vi under året även genomfört flera interna förbättringsprojekt med fokus på resurseffektivitet och minskad miljöpåverkan. Ett exempel är projektet Projektskär vid AGES Värnamo, där justerade leveransdagar och optimerade transportupplägg har minskat mängden luft i leveranserna.

Resultatet är effektivare logistikflöden, lägre transportkostnader och reducerad klimatpåverkan.

Vid samma enhet har även användningstiden för skärverktyg setts över, vilket har förlängt verktygens livslängd och bidragit till mer resurseffektiva produktionsintervall. Därtill har återanvändningen av skärolja effektiviserats, med en minskning från cirka 4–4,5 kubikmeter till 2–2,5 kubikmeter. Sammantaget leder åtgärderna till minskad resursförbrukning, lägre kostnader och en mer hållbar produktion.

Energieffektivisering vid AGES Kulltorp

Värmepumplösning Vatten/Vatten

För uppvärmning av bearbetning, lager & kontor

Värmepumplösning Luft/Vatten

För uppvärmning av montering & underhållsverkstad

Minskad uppvärmningsenergi 3

-75

Johansson, CSO och Jörgen Virtanen, Managing Director vid AGES Kulltorp

Projektskär vid AGES Värnamo

Återanvändningen av skärolja har effektiviserats.

Minskad förbrukning skärolja %

Återbetalningstid ca år % -50

Förvaltningsberättelse

Styrelsen och verkställande direktören för AGES Industri AB (publ), med organisationsnummer 556234-6204 och säte i Halmstad, Sverige, får härmed avge årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2025.

Den 1 april 2025 avyttrade AGES samtliga bolag kopplade till vår pressgjuteriverksamhet i Unnaryd. Som en konsekvens av detta redovisas koncernen både som kvarvarande verksamhet (exklusive Unnaryd) och koncernen som total verksamhet (inklusive Unnaryd). Om inget annat anges avser siffror kvarvarande verksamhet. Vissa jämförelsetal har justerats på grund av avyttringen.

Verksamhet

AGES verksamhet omfattar huvudsakligen skärande bearbetning, pressgjutning, svetsning, montering samt tooling. Produktionen är koncentrerad till komponenter och sammansatta system med högt ställda kvalitetskrav. Vidare erbjuds trading från ett internationellt underleverantörsnätverk. Kunderna återfinns inom områden såsom materialhantering, fordon, entreprenadmaskiner, energi samt försvar. Drivna produktionsprocesser, entreprenörsanda och teknisk spetskompetens skapar förutsättningar att leverera marknadens bästa lösningar med god tillverkningsekonomi. I koncernen ingår åtta produktionsenheter med verksamhet i Sverige, Kina och ett inköpskontor i Polen.

AGES B­aktier är noterade på Nasdaq Stockholm First North Premier Growth Market under kortnamnet AGES B och företagets Certified Advisor är Eminova Fondkommission AB.

Omsättning och resultat

Nettoomsättningen var 880 MSEK (931), vilket är en minskning med ca 5% jämfört med föregående år. Resultat efter skatt för kvarvarande verksamhet uppgick till 21 MSEK (43).

Aktiedata och nyckeltal

Resultat per aktie för kvarvarande verksamhet uppgick till 2,93 SEK (5,99). Eget kapital per aktie var 42,73 SEK (42,51). Totalt antal utestående aktier uppgår till 7 233 548. Soliditeten var 46 procent (36).

Medarbetare

Antalet heltidsanställda i koncernen uppgick per den 31 december 2025 till 335 (535). Medelantalet anställda uppgick till 324 (522). För mer information om anställda se not 4.

Koncernens utveckling under året

Under första kvartalet fortsatte arbetet med att skapa en långsiktigt och lönsamt hållbar koncern. En viktig milstolpe nåddes när vi slutförde avyttringen av vårt pressgjuteribolag AGES Casting Unnaryd och bolag kopplade till den verksamheten. Försäljningen frigjorde finansiella resurser vilka ger oss ökad flexibilitet för fortsatt lönsam tillväxt både organiskt och via förvärv. Under våren infördes tullrestriktioner i USA vilket

Nettoomsättning (MSEK)

Rörelseresultat (MSEK)

Andel riskbärande kapital

medfört att vi under stora delar av 2025 haft en marknad som präglats starkt av politiska omvärldsfaktorer och osäkra handelsvillkor. Sett till helåret har utvecklingen dock gått från ett svagt första halvår till att successivt stabiliseras under hösten, vilket ger ett mer positivt utgångsläge framåt. I december 2024 kommunicerades om ett eventuellt samgående med Ekets Group. Det förändrade omvärldsläget under våren påverkade förutsättningarna för ett samgående och parterna valde gemensamt att avbryta processen.

Vårt strategiska arbete med att bredda och utveckla vår kundstruktur pågår. Insatser riktas mot nya sektorer där vi bedömer att vårt produktionserbjudande bör vara attraktivt. Under året har vi tagit nya affärer inom energisektorn. Vidare pågår dialog med kunder verksamma inom försvarssektorn. Vid utgången av året förs täta dialoger med nya kunder inom detta område och vi hyser goda förhoppningar att kunna skriva kontrakt under 2026. För att skapa bättre resursallokering, produktionseffektivitet och säkerställa långsiktig kompetens i koncernen har vi under året genomfört två större integreringsprojekt. Två av våra formverktygsbolag, UB Verktyg och Östlings verktyg har konsoliderats och blivit en enhet. Vidare har vi genomfört större maskinintegrationer mellan AGES Hörle och AGES Värnamo vilket säkerställer en högre effektivitet i både maskin och kompetensutnyttjande. Som en del av projektet har vi etablerat ett kontor i Polen, där vi genom ett brett underleverantörsnätverk erbjuder sourcing av komponenter som lämpar sig bättre för produktion hos underleverantörer men där vi mot kunden tar helhetsansvar kring logistik och kvalité.

Under året har det successivt klarnat vilka EU ­ direktiv som kommer att gälla inom ramen för Corporate Sustainability

Reporting Directive (CSRD) och att vissa tidsfrister har förlängts. Vi har dock fortsatt vårt strategiska arbete och arbetar vidare enligt den plan vi från början lagt fast. Som ett led i vårt långsiktiga arbete har vi beslutat att ansluta oss till Science Based Targets initiative (SBTi). Genom SBTi kommer vi att sätta vetenskapsbaserade mål för att minska våra utsläpp och på sikt nå nettonoll i linje med klimatforskningen.

Framtida utveckling

AGES vision är att genom uthållig lönsamhet och innovation vara den mest eftertraktade och hållbara kontraktstillverkaren och industripartnern. Våra medarbetare, som är AGES viktigaste immateriella nyckelresurs, arbetar genom våra värdeord kundfokus, meningsfullt, i tid och kvalité. På detta sätt skapar vi konkurrenskraftiga och hållbara produktionsprocesser och värdeskapande

tjänster. Vi anpassar oss kontinuerligt till förändrade marknadsförutsättningar samtidigt som vi fokuserar på att utveckla våra kärnområden och fortsätta stärka vår finansiella position för att skapa långsiktig tillväxt och lönsamhet.

Händelser efter årets utgång Vibeke Gyllenram har tillträtt som ny VD & koncernchef.

Investeringar

Koncernens nettoinvesteringar i anläggningstillgångar uppgick till 43 MSEK (80), varav 1 MSEK (0) avser fastigheter och 42 MSEK (47) avser maskiner och inventarier. Resterande 0 MSEK (33) MSEK avser företagsaffärer.

Kassaflöde och likviditet

Kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick till 84 MSEK (99) och förändringen förklaras främst av det lägre rörelseresultatet. Koncernens ränte bärande skulder uppgick till 180 MSEK (249) och likvida medel till 7 MSEK (14). Koncernens likvida medel inklusive beviljade men ej utnyttjade krediter uppgick på balansdagen till 114 MSEK (101).

Risker och osäkerhetsfaktorer

Koncernens väsentliga risk­ och osäkerhetsfaktorer inkluderar affärsmässiga risker förknippade med kunder och leverantörer samt andra omvärldsfaktorer som t ex prisrisker för insatsvaror. Till detta kommer finansiella risker till följd av förändringar i valutakurser och räntenivåer. En redogörelse för koncernens väsentliga finansiella och affärsmässiga risker återfinns i not 33.

Valuta och räntor

AGES har försäljning och inköp till viss del i annan valuta och är framför allt exponerad för kursförändringar i EUR, CNY och USD gentemot SEK. En beskrivning av koncernens finansiella risker finns i not 33.

Hållbarhet

AGES hållbarhetsrapport upprättas skild från förvaltningsberättelsen och återfinns på bolagets webbplats www.ages.se.

Miljö och ledningssystem

Koncernen bedriver anmälningspliktig verksamhet enligt miljöbalken i ett svenskt dotterbolag och tillståndspliktig verksamhet i sju svenska dotterbolag. Moderbolaget bedriver inte någon anmälningspliktig verksamhet. Merparten av produktions­

enheterna är certifierade i enlighet med miljöledningssystemet ISO 14001. De flesta av AGES produktionsenheter är certifierade i enlighet med kvalitetssystemet ISO 9001 och ett flertal enheter är därutöver certifierade enligt standarden för fordonsindustrin IATF 16949 och VDA.

Forskning och utveckling

Koncernen bedriver ingen forskning och utveckling av produkter i egen regi.

Aktien och aktieägarna

AGES B­aktie är noterad på Nasdaq Stockholm First North Premier Growth Market. Bolagets A­aktier är inte noterade. Aktiekapitalet uppgår till 36,2 MSEK. Kvotvärdet är 5 SEK. Totalt antal aktier uppgår per balansdagen till 7 233 548, fördelade på 1 822 200 A­aktier och 5 411 348 B­aktier. A­aktien medför tio röster och B­aktien en röst.

Alla aktier har lika rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst.

Vid utgången av 2025 hade AGES 1209 (1367) aktieägare. För närvarande finns två aktieägare som vardera äger och kontrollerar mer än tio procent av röstetalet för samtliga aktier i bolaget.

Anna Benjamin kontrollerar genom eget innehav och innehav via närstående 27,4 procent av kapitalet och 57,2 procent av röstetalet. Pomona ­ gruppen AB innehar 28,5 procent av kapitalet och 29,3 procent av rösterna.

Vid årets utgång finns inga pågående incitamentsprogram.

Styrelsens arbete

AGES styrelse består av sex ordinarie ledamöter. Bland de stämmovalda ledamöterna återfinns dels personer som representerar AGES större ägare, dels från dessa ägare oberoende personer.

Verkställande direktören och andra tjänstemän i koncernen deltar i styrelsens sammanträden som föredragande eller i administrativa funktioner. Styrelsen avhöll under verksamhetsåret nio sammanträden. Vid varje ordinarie sammanträde föreligger, utöver verksamhetsinformation, fasta rapport ­ och beslutspunkter i enlighet med styrelsens arbetsordning. Styrelsen tar därtill ställning i frågor av övergripande karaktär såsom koncernens strategi, struktur­ och organisationsfrågor samt större investeringar. En av bolagets revisorer deltar vid minst ett av styrelsens sammanträden årligen. Då redovisas revisorns iakttagelser vid granskningen av bolagets räkenskaper, rutiner och interna kontroll.

Valberedning

På årsstämman 2025 utsågs en valberedning bestående av Anna Benjamin som ordförande, Jonas Abrahamson, ledamot. Valberedningens uppgift inför årsstämman 2026 är att föreslå styrelseordförande och övriga styrelseledamöter, revisorer, mötesordförande vid stämman samt styrelse­, utskotts­ och revisionsarvoden. Inför årsstämman 2026 har valberedningen hittills haft ett protokollfört möte och därutöver ett stort antal kontakter mellan valberedningens ledamöter. Bolagsordningen innehåller inga särskilda bestämmelser om tillsättande och entledigande av styrelseledamöter.

Bolagsstyrning

AGES bolagsstyrning grundar sig på svensk lagstiftning och

noteringsavtalet med Nasdaq. I olika frågor tillämpas också de direktiv som utfärdas av myndigheter och intressenter inom svenskt näringsliv och på den finansiella marknaden. Styrning, ledning och kontroll fördelas mellan aktieägarna på årsstämman, styrelsen och verkställande direktören i enlighet med svensk aktiebolagslag samt företagets bolagsordning och arbetsordning. Bolag noterade på Nasdaq Stockholm First North Premier Growth Market rekommenderas följa Svensk kod för bolagsstyrning (”koden”). AGES bolagsstyrningsrapport upprättas skild från förvaltningsberättelsen och återfinns på sidorna 84–86.

Bemyndigande om nyemission

AGES styrelse föreslår årsstämman att ge styrelsen ett förnyat bemyndigande att fatta beslut om nyemission av aktier av serie B till högst en tiondel av bolagets utgivna aktier. Ett sådant mandat skulle innebära att styrelsen ges möjlighet fram till nästa årsstämma att besluta om nyemission. Emissionsvillkoren, inklusive emissionskursen, ska baseras på en marknadsmässig värdering där emissionskursen vid varje tillfälle ska sättas så nära marknadsvärdet som möjligt med avdrag för den rabatt som kan krävas för att uppnå intresse för teckning.

Riktlinjer ersättning till och villkor för ledande befattningshavare

Riktlinjer avseende ersättning till ledande befattningshavare framgår av not 4. Inför årsstämman 2026 föreslås inga förändringar.

Förslag till vinstdisposition

Moderbolaget

Till årsstämmans förfogande står: SEK

Överkursfond

262 461 056

Balanserade vinstmedel ­156 214 546

Årets resultat ­2 064 306

104 182 204

Totalt

Styrelsen och verkställande direktören föreslår att dessa medel disponeras sålunda: SEK

Till aktieägarna utdelas kontant 1,00 SEK per aktie (7 233 548 aktier) 7 233 548

I ny räkning balanseras

96 948 656

Totalt 104 182 204

Styrelsens yttrande över den föreslagna utdelningen

Styrelsen föreslår att utdelning lämnas för räkenskapsåret 2025 motsvarande 1,00 kr per aktie, totalt 7,2 MSEK beräknat på antalet utestående aktier vid årets slut. Efter föreslagen utdelning är soliditeten betryggande mot bakgrund av att bolagets och koncernens verksamhet fortsatt bedrivs med lönsamhet. Likviditeten i bolaget och koncernen bedöms kunna upprätthållas på en fortsatt betryggande nivå. Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen inte hindrar moderbolaget eller de övriga koncernbolagen från att fullgöra sina förpliktelser på kort och lång sikt, ej heller att fullgöra erforderliga investeringar. Den föreslagna utdelningen kan därmed försvaras med hänsyn till vad som anförs i aktiebolagslagen 17 kap 3§ 2–3 st (försiktighetsregeln).

Flerårsöversikt Koncernen

1) Nyckeltal avser total verksamhet

För definitioner och alternativa nyckeltal, se not 33.

Resultatet

Koncernens resultaträkning

för sålda varor

aktieägare

Innehav utan bestämmande inflytande

AKTIEDATA

per aktie före och efter utspädning kvarvarande verksamhet, SEK

per aktie före och efter utspädning avvecklad verksamhet, SEK

per aktie före och efter utspädning total verksamhet, SEK

Genomsnittligt antal utestående aktier vid årets slut

Koncernens rapport över totalresultat

Poster som kan komma att omklassificeras till årets resultat

– innehav utan bestämmande inflytande

Rapport över finansiell ställning

(TSEK)

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Skulder

Långfristiga skulder

Kortfristiga skulder

Rapport över förändringar i eget kapital

KONCERNEN (TSEK)

Rapport över kassaflöden

KONCERNEN (TSEK)

Den löpande verksamheten

Rörelseresultat från kvarvarande verksamhet

Rörelseresultat från avyttrad verksamhet

Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet, m m

Av­ och nedskrivningar

på anläggningstillgångar

Betald och erhållen ränta, netto

Betald inkomstskatt

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital

Förändringar i rörelsekapital

Ökning (­) / minskning (+) av varulager

Ökning (­) / minskning (+) av kortfristiga fordringar

Ökning (+) / minskning (­) av kortfristiga skulder

Kassaflöde från den löpande verksamheten

Investeringsverksamheten

Finansieringsverksamheten

Noter Koncernen

(Alla belopp redovisas i TSEK om annat inte anges.)

Not 1 Allmänt

Bolaget AGES Industri AB (publ) med organisationsnummer 556234­6204 bedriver verksamhet i associationsformen aktiebolag och har sitt säte i Halmstads kommun, Sverige. Huvudkontorets adress är Box 815, 301 18 Halmstad. Samtliga belopp anges i tusental svenska kronor (TSEK) om inget annat anges.

Moderbolaget i den största koncern där bolaget är dotterföretag och koncernredovisning upprättas är VIEM Invest AB, org. nr 556239­3099, säte i Jönköping.

Not 2 Redovisningsprinciper

Grunder för redovisningen

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med IFRS® Redovisningsstandarder såsom de antagits av Europeiska Unionen (EU). Koncernredovisningen är vidare upprättad i enlighet med IAS 1 Utformning av finansiella rapporter samt den svenska årsredovisningslagen. Vidare har RFR 1 Kompletternade redovisningsregler för koncerner tillämpats, utgiven av Rådet för hållbarhets­ och finasiell rapportering.

Ändring av redovisningsprinciper

Tillämpade redovisnings­ och värderingsprinciper är oförändrade jämfört med föregående år med undantag av nya eller omarbetade standarder, tolkningar och förbättringar som ska tillämpas från den 1 januari 2025. Dessa nyheter har inte haft någon väsentlig påverkan på koncernens redovisning.

Från och med den 1 januari 2026 infördes förändringar i IFRS 9 Finansiella instrument och IFRS 7 Finansiella instrument:Upplysningar. Dessa standardändringar förväntas inte ha någon materiell inverkan på bolaget.

Från och med den 1 januari 2027 träder IFRS 18 Presentation och upplysningar i finansiella rapporter i kraft. Standarden introducerar en enhetlig struktur för resultaträkningen i vilken intäkter och kostnader ska presenteras i fem kategorier: rörelse, investering, finansiering, inkomstskatt och avvecklad verksamhet.Detta innebär att presentationen av resultaträkningen kommer att förändras. I kategorin rörelse kommer poster att ingå som inte kan hänföras till övriga kategorier. Det kan innebära att ett annat rörelseresultat kan komma att redovisas mot tidigare år. Bolaget kommer att slutföra analysen av effekterna från IFRS 18 under 2026 men införandet av IFRS18 bedöms främst påverka presentationen och upplysningskraven i de finansiella rapporterna.

Konsolideringsprinciper

Koncernens bokslut är upprättat i enlighet med koncernens redovisningsprinciper och omfattar boksluten för moderbolaget och samtliga koncernbolag.

Dotterföretag

Koncernens bokslut omfattar moderbolaget, AGES Industri AB, och de företag vilka moderbolaget per bokslutsdagen har ett direkt eller indirekt bestämmande inflytande över.

Rörelseförvärv IFRS 3 tillämpas på rörelseförvärv innebärande bland annat att transaktionsutgifter vid rörelseförvärv kostnadsförs.

Tillgångar och skulder som innehas för försäljning och avvecklade verksamheter IFRS 5 tillämpas vid försäljning av och avveckling av verksamheter. Det innebär att avyttrade dotterföretag ingår i koncernredovisningen till och med tidpunkten för avyttringen, vilket är när AGESkoncernen förlorar det bestämmande inflytandet över dotterföretaget.

Intäkter från avtal med kunder Koncernens intäkter utgörs av komponenttillverkning och omfattar kundspecifik produkttillverkning primärt mot fordons­ och verkstadsindustrin. I koncernen förekommer flertalet ramavtal, men ett avtal med kund såsom det definieras i IFRS 15 uppstår först då kunden lagt och godkänt en order. Det är då kundens samt koncernens verkställbara rättigheter och skyldigheter bekräftas. I vissa ramavtal framkommer dock att koncernen ska lagerhålla en garanterad volym och där kunderna är förbundna att köpa en minimivolym.

Generellt anses varje separat vara i ordern utgöra ett eget prestationsåtagande. Transaktionspriset utgörs tillfullo av fasta belopp. Intäkten redovisas då kontroll av produkterna har övergått från AGES till kund. Kontroll av ett prestationsåtagande erhålls huvudsakligen vid en tidpunkt. Intäkten utgörs av det belopp som koncernen förväntar sig erhålla som ersättning för överförda varor eller tjänster. För koncernen innebär det att intäkter redovisas vid ett tillfälle, nämligen då slutförd leverans av produkten skett. Detta sammanfaller med när risker och förmåner för produkten övergår till kunden vilket även motsvaras av att kunden har fått den legala äganderätten till produkten.

Pensioner

Pensioner och övriga förmåner efter avslutad anställning klassificeras antingen som avgiftseller förmånsbestämda planer. Under en avgiftsbestämd plan är företagets åtagande begränsat till att betala fastställda avgifter till en separat juridisk enhet (försäkringsbolag)

och företaget har inga ytterligare förpliktelser. En förmånsbestämd plan är en pensionsplan som anger ett belopp för den pensionsförmån som en anställd erhåller efter pensioneringen, vanligen baserad på faktorer som ålder, tjänstgöringstid och lön. Inom koncernen finns främst avgiftsbestämda pensionsplaner. Merparten av koncernens svenska anställda tjänstemän omfattas av den så kallade ITP­planen, vilken finansieras genom pensionsförsäkring i Alecta eller SPP. Enligt ett uttalande från Rådet för hållbarhets­ och finansiell rapportering är detta en förmånsbestämd plan. Koncernen har inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP redovisas därför som en avgiftsbestämd plan i enlighet med IAS 19. Härutöver finns pensionsutfästelser, både för kollektiv personal och för tjänstemän, som är avgiftsbestämda och säkras genom inbetalning av premie till försäkringsbolag.

Inkomstskatter och uppskjuten skatt

Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och förändring av uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas i årets resultat utom då underliggande transaktioner redovisas i övrigt totalresultat varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i övrigt totalresultat. Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, med tillämpning av de skattesatser som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen. Till aktuell skatt hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Värdering av skattefordringar och skatteskulder sker till nominella belopp och görs enligt de skatteregler och skattesatser som är beslutade. De temporära skillnaderna avser huvudsakligen obeskattade reserver i svenska bolag. Uppskjutna skatteskulder redovisas i normalfallet för samtliga skattepliktiga temporära skillnader medan uppskjutna skattefordringar redovisas i den mån det är sannolikt att beloppen kan komma att utnyttjas mot framtida skattepliktiga överskott.

Källa till osäkerhet i uppskattningar och kritiska bedömningar Uppskjutna skattefordringar redovisas efter att en bedömning gjorts för att säkerställa det är sannolikt att tillräckliga skattepliktiga vinster kommer att genereras under kommande år för att möjliggöra att underskottavdragen kommer att kunna utnyttjas. Bedömningen grundar sig på en utvärdering av affärsplaner. Dessutom beaktas kvittningsmöjligheter av skattetillgångar och skatteskulder samt att merparten av koncernens bolag är verksamma i Sverige med obegränsad nyttjandetid.

Det verkliga värdet på framtida beskattningsbara vinster kan komma att avvika vad avser affärsplaner, intjäningsförmåga eller förändrade skatteregler. Detta kan få en påverkan på AGES koncernens finansiella ställning och periodens resultat. För vidare beräkning och information hänvisas till not 14 Skatt på årets resultat samt not 25 Uppskjuten skatteskuld.

Anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar

Goodwill redovisas som en immateriell tillgång med en obestämbar nyttjandeperiod och testas årligen och så snart indikationer uppkommer som tyder på att dess värde har minskat. Återvinningsbart belopp för en kassagenererande enhet fastställs baserat på beräkningar av nyttjandevärden. Dessa beräkningar utgår från koncernens årliga prognosprocess, där framtida kassaflöden för den existerande verksamheten prognostiseras för innevarande år samt den kommande fyraårsperioden. Kassaflöden bortom femårsperioden extrapoleras. Koncernen använder en aktuell vägd kapitalkostnad för diskontering av uppskattade framtida kassaflöden. Diskonterade flöden jämförs med bokfört värde.

Källa till osäkerhet i uppskattningar och kritiska bedömningar Vid nedskrivningsprövning av goodwill sker uppskattningar för att bestämma återvinningsvärdet för kassagenererande enheter. Återvinningsvärdet baseras på företagsledningens uppskattning av framtida kassaflöden och är känslig för förändringar i antaganden och omvärldsfaktorer. Även om företagsledningen anser att uppskattade framtida kassaflöden och andra gjorda antagningar är rimliga så föreligger osäkerheter vilket kan påverka gjorda värderingar. För vidare beräkning och information hänvisas till not 15 immateriella anläggningstillgångar.

Materiella anläggningstillgångar Avskrivningarna ingår i kostnaderna under respektive funktion. Avskrivning görs systematiskt över tillgångarnas förväntade nyttjandeperiod enligt nedanstående förteckning: Byggnader........................................ 25–50 år

Markanläggningar ................................ 20 år

Maskiner och inventarier................. 5–10 år

Mark är inte föremål för avskrivning, eftersom den bedöms ha oändlig ekonomisk nyttjandeperiod. Materiella anläggningstillgångar som består av delar med olika nyttjandeperioder behandlas som separata komponenter av materiella anläggningstillgångar.

Nyttjanderätter

AGES tillgångsklasser är maskiner, fordon, truckar, inventarier och lokaler. Standarden innehåller två undantag för redovisning i rapport över finansiell ställning vilka AGES tillämpar, korttidsleasing (leasingperiod om 12 månader eller mindre) och leasingavtal för

vilka den underliggande tillgången har ett lågt värde (5 000 USD). Dessa leasingbetalningar redovisas som rörelsekostnader i resultaträkningen och ingår därmed inte nyttjanderätten eller leasingskulden.

Diskonteringsräntan utgörs i första hand av den implicita räntan om den finns tillgänglig enligt leasingavtalet. För övriga leasingavtal utförs diskonteringsräntan av den marginella låneräntan. Den marginella låneräntan består av en räntemarginal baserat på leasingtagarens (dotterbolag i koncernen) kreditbetyg och en referensränta (IBOR) för den specifika valuta och leasingtillgångens löptid.

Varulager

Varulagret värderas enligt lägsta värdets princip och först in–först ut­metoden (FIFO). Detta innebär att varulagret tas upp till det lägsta av anskaffningsvärdet enligt FIFOmetoden och nettoförsäljningsvärdet. I egentillverkade hel­ och halvfabrikat utgörs anskaffningsvärdet av direkta tillverkningskostnader samt skäligt pålägg för indirekta kostnader baserat på normal kapacitet.

Källa till osäkerhet i uppskattningar och kritiska bedömningar Beräkningen av nettoförsäljningsvårdet bygger på en uppskattning av ett framtida försäljningspris vilket påverkas av flera parametrar såsom marknadens efterfrågan och prisutveckling.

Likvida medel

Likvida medel består av kassa och bank.

Finansiella tillgångar och skulder

Finansiella instrument är varje form av avtal som ger upphov till en finansiell tillgång i ett företag och en finansiell skuld eller ett egetkapitalinstrument i ett annat företag. Finansiella instrument klassificeras vid första redovisningstillfället, bland annat utifrån i vilket syfte instrumentet förvärvades och förvaltas. Denna klassificering bestämmer värderingen av instrumenten.

Redovisning och borttagande

Vinster och förluster från borttagande ur rapport över finansiell ställning samt modifiering redovisas i resultatet till den del som säkringsredovisning inte tillämpas.

Klassificering och värdering av finansiella tillgångar

Skuldinstrument: klassificeringen av finansiella tillgångar som är skuldinstrument, baseras på koncernens affärsmodell för förvaltning av tillgången och karaktären på tillgångens avtalsenliga kassaflöden. Instrumenten klassificeras till

– Upplupet anskaffningsvärde

– Verkligt värde via resultaträkningen, eller

– Verkligt värde via övrigt totalresultat

Finansiella tillgångar klassificerade till upplupet anskaffningsvärde värderas initialt till verkligt värde med tillägg av transaktionskostnader. Efter första redovisningstillfället värderas tillgångarna till upplupet anskaffningsvärde med avdrag för en förlustreservering för förväntade kreditförluster. Tillgångar klassificerade till upplupet anskaffningsvärde innehas enligt affärsmodellen att inkassera avtalsenliga kassaflöden som endast är betalningar av kapitalbelopp och ränta på det utestående kapitalbeloppet. Koncernens finansiella tillgångar klassificeras till upplupet anskaffningsvärde, kundfordringar och likvida medel samt till verkligt värde via resultaträkningen, vilket avser koncernens finansiella placeringar.

Nedskrivning av finansiella tillgångar Koncernens nedskrivningsmodell bygger på förväntade kreditförluster, och tar hänsyn till framåtriktad information. En förlustreservering görs när det finns en exponering för kreditrisk, vanligtvis vid första redovisningstillfället för en tillgång eller fordran. En förlustreserv redovisas, i den förenklade modellen, för fordrans eller tillgångens förväntade återstående löptid. Den förenklade modellen tillämpas för kundfordringar och avtalstillgångar och baseras på historiska kundförluster kombinerat med framåtblickande faktorer.

Klassificering och värdering av finansiella skulder

Finansiella skulder klassificeras till upplupet anskaffningsvärde med undantag av derivat. Finansiella skulder redovisade till upplupet anskaffningsvärde värderas initialt till verkligt värde inklusive transaktionskostnader. Efter det första redovisningstillfället värderas de till upplupet anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden. Koncernens finansiella skulder (leverantörsskulder och låneskulder) klassificeras till upplupet anskaffningsvärde.

Avsättningar

Avsättningar redovisas i balansräkningen när företaget har ett legalt eller ett informellt åtagande som är en följd av en inträffad händelse och det är troligt att ett utflöde av resurser krävs för att reglera åtagandet och en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Beloppen utvärderas löpande och baseras på såväl historisk erfarenhet som rimliga förväntningar på framtiden. Koncernens avsättningar avser främst pensioner och garantiåtaganden.

Kassaflöde

Kassaflöden redovisas genom tillämpning av den indirekta metoden.

Segment

Segment rapporteras enligt IFRS 8 Rörelsesegment på ett sätt som överensstämmer med den interna rapportering som lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren, vilket i AGES fall är bolagets verkställande direktör. Den verkställande direktören fattar strategiska beslut och ansvarar för fördelning av resurser till rörelsesegmenten och utvärderar deras finansiella prestation.

Not 3 Rörelsegrenar och geografiska områden, Dotterbolagens verksamheter har likartade ekonomiska egenskaper och förutsättningar med avseende på produkternas karaktär och karaktären på produktionsprocessen. Kundkategorierna är desamma för bolagen och avsättningen sker till samma marknad, i all huvudsak den svenska. Då ledningen inte använder resultatmått för de separata verksamheterna som underlag för beslut om fördelning av resurser, utgör koncernens verksamhet ett segment.

Koncernens verksamhet är koncentrerad till komponenttillverkning och omfattar inga egna produkter utan utgörs till 100 procent av kundspecifik tillverkning. Koncernen har tre (fyra) kunder från vilka intäkterna från var och en utgör mer än tio procent av Koncernens totala intäkter. Intäkterna från dessa kunder uppgår till 120 (237), 92 (216), 209 (208), respektive (99) MSEK.

Försäljning per geografisk marknad 2025 2024

Försäljning per geografisk marknad avser samtliga intäkter från externa kunder fördelade på geografiska områden efter var kunderna är lokaliserade.

Tillgångar per geografisk marknad 2025 2024

Redovisat värde på tillgångar och investeringar fördelade på geografiska områden efter var tillgångarna är lokaliserade. Av nettoinvesteringar 2025 utgör 1 MSEK (0) fastigheter, 42 MSEK (46) maskiner och inventarier.

Noter Koncernen

(Alla belopp redovisas i TSEK om annat inte anges.)

Not 4 Anställda och personalkostnader

Andel män i styrelse/företagsledning

dotterbolag

Löner, andra ersättningar och sociala kostnader

och ersättningar

kostnader

1) Avsättning av avgångsvederlag har kostnadsförts under år 2025.

2) Av koncernens pensionskostnader avser 3 009 TSEK (2 721 TSEK) gruppen styrelse och VD. Koncernens utestående pensionsförpliktelser till dessa uppgår till 0 TSEK (0)

3) Årets kostnad för pensionsförpliktelser som är tecknade i Alecta (redovisas som en avgiftsbestämd plan) uppgår till 3 398 TSEK (5 825). Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Vid utgången av 2025 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva försäkringsnivån till 167 procent (163).

4) Pensionskostnader innefattar ej löneskatt.

5) I ett av koncernens svenska dotterbolag finns pensionsförpliktelser klassificerade som en förmånsbestämd pensionsplan. Upplysningar avseende denna har ej lämnats då skulden, totalt 43 TSEK (45), ej är av väsentlig storlek.

Fördelning av löner och andra ersättningar

tantiem)

tantiem)

tantiem)

Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut. Det årliga styrelsearvodet fastställdes enligt årsstämmans beslut till 1 465 TSEK (1 465 TSEK) Härav utgör 475 TSEK (475) arvode till styrelsens ordförande. Årsstämman beslutade vidare att arvode för arbete i ersättningsutskottet och revisionsutskottet skall utgöras av högst 100 TSEK att av styrelsen fördelas efter behov. Alla arvoden har utbetalts under 2025. Kostnadsförda ersättningar till styrelseledamöterna framgår av tabellen.

Styrelsearvode och utskottsersättning

Namn Invald

styrelsen

Anna Benjamin 2015 Ledamot 240 000 240 000

Fredrik Rapp 2013 Ledamot 195 000 195 000

Anders Berggren 2020 Ordförande 475 000 475 000

Petra Öberg Gustafsson 2021 Ledamot 185 000 185 000

Lars Jonsson 2023 Ledamot 185 000 185 000

Lennart Persson 2023 Ledamot 185 000 185 000 1 465 000 1 465 000

Ledande befattningshavare För 2025 definieras ledande befattningshavare som koncernledningen där verkställande direktör, CFO, CHRO samt affärsområdeschef ingår. CHRO lämnade koncernledningen juni 2025. Verkställande direktör lämnade augusti 2025. Därefter är CFO även tillförordnad verkställande direktör.

Ersättningsutskottet inom styrelsen bereder beslut om lön och övriga anställningsvillkor för verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare inom de principer som årsstämman beslutat om. För både den verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare gäller att den rörliga ersättningen är till en del baserad på koncernens resultat och till en del på personliga mål. Den rörliga ersättningen uppgår till maximalt sex månadslöner. Vid uppsägning från bolagets sida tillämpas en uppsägningstid om högst sex månader. Därutöver kan avgångsvederlag motsvarande högst tolv månader utgå för verkställande direktör och högst sex månader för övriga ledande befattningshavare utgå mot avräkning. Vid den anställdes egen uppsägning uppgår uppsägningstiden till sex månader. Inget avgångsvederlag utgår vid uppsägning från den anställdes sida. Pensionsåldern är fastställd till 65 år. Pensionsvillkor ska vara premiebaserade och kan uppgå till max 35% av den pensionsgrundande lönen. Andra förmåner avser bilförmån och sjukförsäkring.

Kostnadsförda ersättningar och andra förmåner Grundlön Rörlig ersättning Andra förmåner Pensionskostnad Övrig ersättning Summa

Tkr

Verkställande direktören

Övriga ledande befattningshavare 4

Styrelsens beslut om riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Riktlinjerna omfattar den verkställande direktören tillika koncernchefen i AGES, medlemmar i koncernledningen samt verkställande direktörer i AGES dotterbolag som rapporterar direkt till koncernchefen. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutats av bolagsstämman såsom tex arvode till styrelseledamöter eller aktiebaserade incitamentsprogram. Riktlinjerna styr de beslut om ersättningar som fattas av styrelsens ersättningsutskott såvitt avser ledande befattningshavare som rapporterar direkt till koncernchefen och av styrelsen i sin helhet såvitt avser koncernchefen.

Riktlinjernas främjande av AGES affärsstrategi AGES affärsidé är ett erbjuda tillverkning av kvalificerade precisionskomponenter i större serier till framstående aktörer inom utvalda kundsegment. Drivna produktionsprocesser, entreprenörsanda och teknisk spetskompetens skapar förutsättningar att leverera marknadens bästa lösningar med god tillverkningsekonomi. För att uppnå detta arbetar AGES med en strategi av tillväxtfrämjande prioriteringar och effektivitetshöjande åtgärder. Därtill kommer ett stort fokus på medarbetarna. En framgångsrik implementering av AGES affärsstrategi och tillvaratagandet av AGES långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att AGES kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare med rätt kompetens. För att uppnå detta krävs att AGES kan erbjuda konkurrenskraftiga ersättningar. Riktlinjerna möjliggör att ledande befattningshavare kan erbjudas konkurrenskraftiga totalersättningar.

Ersättningsformerna

AGES ska erbjuda marknadsmässig ersättning som ska baseras på faktorer som arbetsuppgifternas betydelse, medarbetarens kompetens, erfarenhet och prestation. Ersättningen kan bestå av fast lön, kortsiktig rörlig ersättning, pensionsförmåner, försäkringar och övriga förmåner. Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie­ och aktiekursrelaterade ersättningar.

Fast lön

Fast lön utgör ersättning för en engagerad arbetsinsats på hög professionell nivå som ytterst syftar till att skapa mervärde för AGES kunder, aktieägare och medarbetare. Den fasta lönen ska i förhållande till marknaden vara attraktiv och baserad på medarbetarens kompetens, erfarenhet och prestation. Lönen utvärderas årligen. Ledande befattningshavare erhåller inte arvode för styrelseuppdrag i AGES­koncernens dotterbolag.

Rörlig ersättning

Utöver den fasta lönen kan rörlig ersättning utgå. Den rörliga ersättningen ska kopplas till mätbara kriterier som ska vara utformade så att de främjar bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Kriterierna ska fastställas årligen av ersättningsutskottet respektive styrelsen. Rörlig ersättning ska baseras på uppfyllandet av AGES, och i förekommande fall dotterbolags, mål för resultat samt personliga mål för verksamhetsåret. Mätperioden är ett år och ersättningen kan uppgå till högst sex månadslöner.

Pensions och övriga förmåner AGES tillämpar pensionsåldern 65 år för samtliga ledande befattningshavare. Pensionsvillkor ska vara premiebestämda om inte befattningshavaren omfattas av förmånsbestämd pension enligt tvingande kollektivavtalsbestämmelser. Rörlig ersättning ska inte vara

pensionsgrundande. Pensionspremierna för premiebestämd pension ska uppgå till högst 35 procent av den pensionsmedförande lönen. Övriga förmåner ska vara av begränsad omfattning och får bl.a. omfatta sjukvårdsförsäkring samt bil och reseförmån. Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner och andra förmåner, vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler eller lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål ska tillgodoses.

Vid uppsägning av ledande befattningshavare från bolagets sida får uppsägningstiden vara högst sex månader. Fast lön under uppsägningstiden. Vid uppsägning från bolagets sida erhåller den verkställande direktören ett avgångsvederlag motsvarande högst tolv månadslöner. Avgångsvederlaget avräknas mot andra inkomster. Vid uppsägning av övriga ledande befattningshavare från bolagets sida erhålls ett avgångsvederlag motsvarande sex månadslöner. Avgångsvederlaget avräknas mot andra inkomster.

Vid uppsägning från ledande befattningshavares sida utgår inget avgångsvederlag.

Lön och anställningsvillkor för anställda

Vid beredning av styrelsens förslag till dessa ersättningslinjer har lön och anställningsvillkor för AGES medarbetare beaktats. Uppgifter om medarbetarnas totalersättning, ersättningskomponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa.

Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna

Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare och andra anställningsvillkor för denna grupp. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman.

Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera pågående och under året avslutade program för rörliga ersättningar för koncernledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning för ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i AGES. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte koncernchefen eller andra personer i koncernledningen, i den mån de berörs av frågorna.

Frångående av riktlinjerna

Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose AGES–koncernens långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa koncernens ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna.

Beskrivning av betydande förändringar av riktlinjerna och hur aktieägarnas synpunkter beaktats

Förslaget till riktlinjer som läggs fram vid årsstämman 2026 innebär inga väsentliga förändringar i förhållande till bolagets befintliga ersättningsriktlinjer. Bolaget har inte mottagit synpunkter från aktieägarna.

Noter Koncernen

(Alla belopp redovisas i TSEK om annat inte anges.)

Not 5 Kostnader

per kostnadsslag

2025 2024

Materialkostnader ­407 040 ­421 310

Personalkostnader ­230 551 ­233 410

Avskrivningar ­45 239 ­45 926

Övriga externa kostnader ­161 414 ­175 233 -844 244 -875 879

Not 6 Personalkostnader

Personalkostnader fördelade på funktion 2025 2024

Kostnad för sålda varor ­184 137 ­182 977

Försäljningskostnader ­28 422 ­28 670

Administrationskostnader ­17 992 ­21 763 -230 551 -233 410

Not 7 Avskrivningar

Avskrivningar fördelade på funktion 2025 2024

Kostnad för sålda varor ­44 182 ­44 944

Försäljningskostnader ­603 ­541 Administrationskostnader ­454 ­441 -45 239 -45 926

Avskrivningar fördelade på tillgångsslag 2025 2024

Byggnader och mark ­5 659 ­5 743

Maskiner och andra tekniska anläggningar ­28 381 ­28 873

Inventarier, verktyg och installation ­3 796 ­3 403

Nyttjanderättstillgångar ­7 403 ­7 907 -45 239 -45 926

Avyttrad verksamhet ­5 079 ­20 583 -50 318 -66 509

Not 8 Övriga externa kostnader

Övriga externa kostnader fördelade på funktion

2025 2024

Kostnad för sålda varor ­124 424 ­134 846

Försäljningskostnader ­19 402 ­21 473

Administrationskostnader ­17 588 ­18 914 -161 414 -175 233

Not

9 Arvode och kostnadsersättning till revisorer

2025 2024

Not 10 Övriga rörelseintäkter

Kursvinster på rörelsefordringar/skulder

Vinst vid avyttring av anläggningstillgångar

Not 11 Övriga rörelsekostnader

Kursförluster

Ernst & Young AB

Revisionsuppdrag 974 1 243

Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget

Skatterådgivning

Övriga tjänster

3 402

Totalt 974 4 645

Varav avyttrad verksamhet -Övriga revisorer

Revisionsuppdrag 25 79

Övriga tjänster

4 724

Varav avyttrad verksamhet - 287

Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen, delårsrapporter, bolagsrapporten samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning.

Not 12 Finansiella intäkter

Not 13 Finansiella kostnader

Not 14 Skatt på årets resultat

Aktuell skatt

Skillnaden mellan svensk inkomstskattesats 20,6 % (20,6 %) och effektiv skattesats uppkommer på följande sätt:

Redovisat resultat före skatt 29

Skatt enligt svensk inkomstskattesats ­6

Skatteeffekt av Ej avdragsgilla poster ­621 ­365

Ej skattepliktiga poster 10 23

Avvikelse i skattesats i utländska bolag 1 042 1 116

Justering av aktuell skatt för tidigare perioder ­406 63

Förändring underskottsavdrag ­650 389

Övriga skattemässiga justeringar ­1 506 0

Redovisad skatt

Not 15 Immateriella anläggningstillgångar

Goodwill

Ackumulerade anskaffningsvärden

2025 2024

Vid årets början 422 861 401 633

Förvärv av dotterföretag 0 21 228

Avyttring av verksamhet ­293 947 ­

Vid årets slut 128 914 422 861

2025 2024

Ackumulerade nedskrivningar

Vid årets början ­293 947 ­150 521

Avyttring av verksamhet 293 947 ­

Årets nedskrivning 0 ­143 426

Vid årets slut 0 -293 947

Restvärde vid årets slut 128 914 128 914

Goodwill är fördelat till en grupp av kassagenererande enheter, vilken motsvarar koncernen som helhet. Koncernens verksamhet utgör ett rörelsesegment, vilket även motsvarar den lägsta nivå i företaget som goodwill övervakas i den interna styrningen. Goodwill nedskrivningsprövas minst årligen eller vid indikation på nedskrivningsbehov.

Återvinningsvärdet fastställs baserat på beräkningar av nyttjandevärden. För att uppskatta nyttjandevärdet används en diskonterad kassaflödesmodell. Uppskattningen innehåller en viktig källa till osäkerhet då de uppskattningar och antaganden som används i den diskonterade kassaflödesmodellen är förenade med osäkerhet om framtida händelser och marknadsförhållanden och därför kan verkligt utfall avvika väsentligt. Uppskattningarna och antagandena har dock granskats av ledningen och överensstämmer med interna prognoser och framtidsutsikter för verksamheten.

Den diskonterade kassaflödesmodellen innefattar prognostisering av framtida kassaflöden från rörelsen inkluderande uppskattningar av intäktsvolymer, produktionskostnader och behov av sysselsatt kapital. Flera antaganden görs, av vilka de mest väsentliga är tillväxttakten för intäkter, rörelsemarginal och diskonteringsräntan.

Prognoserna av framtida rörelsekassaflöden baseras på följande: – budgetar och strategiska planer för en treårsperiod motsvarande ledningens uppskattningar, vilka antagits av styrelsen, av framtida intäkter och rörelsens kostnader med hjälp av tidigare års utfall, allmänna marknadsförhållanden, branschutveckling och prognoser och annan tillgänglig information. Antagen tillväxt uppgår till 3,0 procent för prognosperioden och därefter uthållig tillväxt om 2,0 procent.

Vid årets prövning har en diskonteringsränta (WACC) om 9,3 procent (9,3) före skatt använts.1)

Årets prövning har ej påvisat något nedskrivningsbehov. Ett antal känslighetsanalyser har gjorts. Inga rimliga förändringar av viktiga antaganden i dessa analyser indikerar något behov av nedskrivning.

1) Diskonteringsräntan utgör ett riskjusterat avkastningskrav, som förutom riskfri ränta inkluderar en riskpremie baserad på genomsnittlig marknadspremie på den svenska aktiemarknaden med premietillägg baserat på Bolagets storlek samt Bolagets kostnad för lånat kapital och som därtill har justerats för skuldsättningsgrad härledd ur marknadsdata..

Noter Koncernen

(Alla belopp redovisas i TSEK om annat inte anges.)

Not 16 Materiella anläggningstillgångar

Byggnader och mark

Ackumulerade anskaffningsvärden 2025 2024

Vid årets början

Avyttringar och utrangeringar ­562

Avyttring av verksamhet ­111 817

Ackumulerade avskrivningar enligt plan 2025 2024

Vid årets början ­175 185 ­166 107 Avyttringar och utrangeringar 464

Avyttring av verksamhet 84 642

Årets avskrivning enligt plan ­6 389 ­9 078

Omklassificeringar

Ackumulerade nedskrivningar

Vid årets början ­21 238 ­3 078 Avyttring av verksamhet 18 160

nedskrivning 2)

Planenligt restvärde vid årets slut 1)

Maskiner och andra tekniska anläggningar

Ackumulerade anskaffningsvärden 2025 2024

Vid årets början 858 634 818 711

Nyanskaffningar 11 225 26 044

Förvärv av dotterföretag ­ 11 284

Avyttringar och utrangeringar ­32 306 ­11 047

Avyttring av verksamhet ­303 518 ­

Omklassificeringar 13 541 12 994

Årets omräkningsdifferenser ­1 282 648

Vid årets slut 546 294 858 634

Ackumulerade avskrivningar enligt plan 2025 2024

Vid årets början ­642 968 ­598 390

Förvärv av dotterföretag ­ ­10 011

Avyttringar och utrangeringar 32 665 10 542

Avyttring av verksamhet 238 920

Omklassificeringar ­ ­2

Årets avskrivning enligt plan ­32 407 ­44 805

Årets omräkningsdifferenser 678 ­302

Vid årets slut -403 112 -642 968

Ackumulerade nedskrivningar 2025 2024

Vid årets början ­25 000 ­

Avyttring av verksamhet 25 000 ­

Årets nedskrivning 2)

Inventarier, verktyg och installationer

Ackumulerade anskaffningsvärden 2025 2024

Vid årets början 112 599 101 254

Nyanskaffningar 1 387 3 622

Förvärv av dotterföretag

verksamhet

omräkningsdifferenser

Ackumulerade avskrivningar enligt plan

Pågående nyanläggningar Ackumulerade

Not 17 Varulager

25 000

Vid årets slut 0 -25 000

Planenligt restvärde vid årets slut 143 182 190 666

2) Nedskrivning hänförlig till tillgångar som har ett lägre nyttjandevärde än det redovisade planenliga restvärdet.

Den utgift för varulagret som kostnadsförts ingår i posten Kostnader för sålda varor och uppgår till 407 040 TSEK (421 310).

Not 18

Kundfordringar och andra fordringar

1) För information om förfallostruktur och åldersfördelning se vidare not 19 respektive not 33.

Not 19 Finansiella tillgångar och skulder

Fördelning per kategori

2025

Finansiella tillgångar

Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde

Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen

Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde

Finansiella skulder Skulder till

2024

Finansiella tillgångar

Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde

Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen

Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde

Finansiella skulder

1) Verkligt värde för finansiella tillgångar och skulder, med undantag av leasingskulder, uppskattas i allt väsentligt vara lika med redovisat värde p.g.a. kort löptid och rörlig ränta.

2) Årets kostnadsförda kundförluster uppgår till 280 TSEK (0), varav 82 TSEK (0) är konstaterade kundförluster.

3) Beträffande finansiella leasingavtal se not 28.

Noter Koncernen

(Alla belopp redovisas i TSEK om annat inte anges.)

Not 19 Forts.

Åldersfördelning

Finansiella tillgångar

Verkligt värde för finansiella fordringar uppskattat i all väsentlighet vara lika med dess bokförda värde.

Finansiella tillgångar

Finansiella skulder

1) Innefattar bedömda framtida räntebetalningar.

Beträffande räntebindning och ränterisker samt kreditrisker se not 34.

Fördelning per valuta

Finansiella tillgångar

Not 20 Resultat per aktie

Resultat per aktie före och efter utspädning, kvarvarande verksamhet 2025 2024

Årets resultat, TSEK 21 193 42 971

Genomsnittligt antal utestående aktier, tusental 7 234 7 169

Resultat per aktie före och efter utspädning, SEK 2,93 5,99

Resultat per aktie före och efter utspädning, avvecklad verksamhet 2025 2024

Årets resultat, TSEK ­5 005 ­199 011

Genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning, tusental 7 234 7 169

Resultat per aktie före och efter utspädning, SEK -0,69 -27,76

Resultat per aktie före och efter utspädning, total verksamhet 2025 2024

Årets resultat, TSEK 16 188 ­156 040

Genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning, tusental 7 234 7 169

Resultat per aktie före och efter utspädning, SEK 2,24 -21,77

Vid årsstämman 2021 beslutade årsstämman om ett köpoptionsprogram för ledande befattningshavare. Under juni månad 2024 har 112 000 optioner lösts in. Per balansdagen finns det inga utestående optionsprogram kvar.

Beträffande antal aktier se not 21.

Vid beräkning av antalet aktier efter utspädning justeras det genomsnittliga antalet aktier med hänsyn till effekter av utspädande potentiella stamaktier, vilka under berörda rapporterande perioder utgörs av rätter att kunna förvärva aktier i AGES Industri AB inom ramen för det långsiktiga incitamentsprogrammet.

Not 21 Aktiekapital

Fördelning av aktiekapital

2025-12-31 2024­12­31

A­aktier 1 822 200 1 822 200

B­aktier 5 411 348 5 411 348

Totalt antal aktier 7 233 548 7 233 548

Kvotvärde, SEK 5 5

Aktiekapital, SEK 36 167 740 36 167 740

A­aktie medför 10 röster och B­aktie en röst. Antalet röster uppgår till 23 633 348. Den till årsstämman 2026 föreslagna utdelningen uppgår till 1,00 SEK (1,50 SEK) per aktie.

Not 22 Reserver

Omräkningsreserv

2025 2024

Vid årets början 4 108 2561

Årets omräkningsdifferenser ­3 735 1547

Vid årets slut 373 4 108

Totala reserver 373 4 108

Not 23 Checkräkningskredit

Checkräkningskredit

Beviljad checkräkningskredit

2025 2024

150 000 151 500

Outnyttjad del ­107 243 ­86 266

Utnyttjat belopp 42 757 65 234

Not 24 Övriga avsättningar

Långfristiga

2025 2024 Pensionsåtaganden 43 45

Bedömd förfallotidpunkt

Mellan ett och fem år från balansdagen 30 30

Senare än fem år från balansdagen 13 15

Not 25 Uppskjuten

skatteskuld

Temporära skillnader

Temporära skillnader föreligger i de fall tillgångars eller skulders redovisade respektive skattemässiga värden är olika. Temporära skillnader avseende följande poster har resulterat i uppskjutna skatteskulder respektive uppskjutna skattefordringar. Underskottsavdrag har inte bokförts i balansräkningen. Totala underskottsavdrag för koncernens bolag uppgår till 4 293 tkr.

Anläggningstillgångar, koncernposter 1) ­ 8 225

Byggnader, dotterföretag 51 181 7 354

Obeskattade reserver

Överavskrivningar, maskiner och inventarier 80 012 75 496

Periodiseringsfonder 63 359 73 922

Övriga poster 5 651 6 048

Summa 200 203 171 045

Skatt 20,6 % (20,6 %) 41 242 35 235

Uppskjuten skatteskuld 41 242 35 235

Uppskjuten ingående skatteskuld 35 235 45 239

Förvärv av dotterföretag ­ 1 525

Avyttring av verksamhet 4 406 ­10 017

Övriga poster 1 601 ­ 1 512

Uppskjuten skattekostnad avseende temporära skillnader -41 242 -35 235 - varav redovisat i Årets resultat ­1 592 1 511

Övriga totalresultat 0 0

1) Avser främst koncernbokförda värden som följer av värdering till verkligt värde i samband med förvärv av dotterbolag.

Not 26 Leverantörsskulder och andra skulder

2025 2024

Förskott från kunder 707 21 955

Leverantörsskulder 80 511 146 957

Löne­ och semesterlöneskulder 20 584 36 685

Upplupna sociala avgifter 8 834 15 528

Övriga upplupna kostnader 12 938 9 610

Övriga kortfristiga skulder 26 ­

Övriga ej räntebärande skulder 13 596 24 310 137 196 255 045

Not 27 Ställda säkerheter

Koncernen 2025 2024

För egna och koncernföretags skulder

Fastighetsinteckningar

63 500 85 600

Företagsinteckningar 48 700 81 425

Aktier i dotterbolag

374 738 412 104 486 938 579 129

Noter Koncernen

(Alla belopp redovisas i TSEK om annat inte anges.)

Not 28 Nyttjanderätter

Nyttjanderättstillgångar 2025 2025

Nyttjanderättstillgångar 2024 2024

Löptidsanalys skulder 2025

Se även not 19 Finansiella skulder

I resultaträkningen redovisas följande belopp relaterade till nyttjanderättsavtal: 2025 2024

Avskrivningar på nyttjanderätter ­7 403 ­7 907

Räntekostnader

Det totala kassaflödet gällande nyttjanderättsavtal under 2025 var ­7 075 MSEK (­7 739 TSEK).

Not 29 Kassaflöde

Ränta

Under räkenskapsåret uppgick betald ränta till 8 931 TSEK (18 296) och erhållen ränta till 197 TSEK (765).

Likvida medel 2025 2024

Kassa och bank

Belopp vid årets slut

Not 30 Förvärv av dotterföretag

I januari 2024 förvärvades samtliga aktier i A­Tooling AB. Det totala värdet av förvärvade tillgångar och skulder, köpeskillingar och påverkan på koncernens likvida medel framgår nedan.

Köpeskillingen för A-Tooling AB består av följande komponenter

Likvida medel 26 987

Emitterade aktier

Summa köpeskilling

7 000

33 987

Förvärv A-Tooling AB Verkligt värde i koncernen

Likvida medel i förvärvad verksamhet 806

Kundfordringar och andra fordringar 10 825

6 299

Not 31 Avvecklade verksamheter

Den 1 april 2025 avyttrades AGES Casting Unnaryd med tillhörande dotterbolag till Lazarus Industriförvaltning AB. Försäljningen är en del av AGES strategiska beslut att koncentrera sig på kärnverksamheter inom Precision Components, med särskild betoning på skärande bearbetning.

Resultatet från den avvecklade verksamheten för det sista året presenteras nedan: 2025-01-012025-03-31 2024­01

012024­12­31

Intäkter 103 954 506 751

Kostnader ­100 200 ­520 157

Rörelseresultat 3 754 -13 406

Finansiella poster, netto ­1 439 ­7 984 Nedskrivning av goodwill och materiella anläggningstillgångar 0 ­187 429

Varulager

Materiella anläggningstillgångar 4 755

Leverantörsskulder och andra skulder ­8 401

Räntebärande skulder ­

Uppskjutna skatteskulder ­1 525

Summa identifierbara Nettotillgångar 12 759

Goodwill 21 228

Förvärvade Nettotillgångar

Totala köpeskillingar

33 987

33 987

Likvida medel 26 987

7 000

Emitterade aktier

Summa köpeskilling 33 987

Förvärv totalt 2024

Likvida medel i förvärvad verksamhet 806

Kundfordringar och andra fordringar 10 825

Varulager

6 299

Materiella anläggningstillgångar 4 755

Leverantörsskulder och andra skulder ­8 401

Räntebärande skulder ­

Uppskjutna skatteskulder ­1 525

Summa identifierbara Nettotillgångar 12 759

Goodwill 21 228

Förvärv till lågt pris -

Förvärvade Nettotillgångar 33 987

Transaktionskostnader avseende förvärvade enheter uppgår till 0 TSEK (274) TSEK och har redovisats som administrationskostnader i årets resultat.

Om de under 2024 förvärvade enheterna hade ingått i koncernen under hela perioden 2024, skulle den externa omsättningen från dessa enheter ha uppgått till ca 34 MSEK och periodens resultat till ca 3,4 MSEK.

Förvärvet av A­Tooling AB medför ett övervärde motsvarande 21 MSEK vilket är hänförbart till goodwill. Synergieffekter förväntas uppnås främst mellan de fyra bolagen inom affärsområdet Engineering solutions men också inom övriga bolag inom AGES­koncernen där man ser potentiella mervärden för befintliga kundstrukturer.

Köpeskilling ­ kassaflöde

Kassaflöde för att förvärva dotterföretag, efter avdrag för förvärvade likvida medel

Kontant köpeskilling

26 987

Likvida medel ­806

Nettoutflöde av likvida medel ­ investeringsverksamheten 26 181

Resultat före skatt 2 315 -208 819

Skattekostnad hänförlig till ordinarie verksamhet i den avvecklade verksamheten: ­6 295 9 808

Årets resultat från avvecklad verksamhet -3 980 -199 011

Vinst/förlust från försäljning av avvecklad verksamhet ­1 025 -

Hänförbar skattekostnad 6295­ ­

Vinst/förlust från avvecklad verksamhet -5 005 -199 011

Kassaflöde hänförligt till avvecklad verksamhet

Kassaflöde från den löpande verksamheten ­57 700 ­206 051

Kassaflöde från investeringsverksamheten 2 812 ­9 238

Kassaflöde från finansieringsverksamheten 60

Netto kassaflöde 5

Resultat per aktie för avvecklad verksamhet före och efter utspädning ­0,69 ­27,76

Tillgångar och skulder i avyttring av koncernföretag och andra verksamheter, TSEK

Materiella anläggningstillgångar

Rörelsetillgångar

Likvida medel

Avsättningar och andra långfristiga skulder ­16 688

Nettolåneskuld ­8 831

Rörelseskulder ­155 360

Resultat vid avyttring ­1 025

Erhållen ersättning 11 000

Avgår:

Likvida medel i avyttrade företag ­5 556

Påverkan på koncernens likvida medel, avyttring av koncernföretag och andra verksamheter

Noter Koncernen

(Alla belopp redovisas i TSEK om annat inte anges.)

Not 32 Förändring skuldsättning

skulder hänförliga

1) Avser kortfristigt aktieägarlån inkluderat i leverantörsskulder och andra skulder

Not 33 Risker

Finansiella risker

Koncernen är genom sin verksamhet exponerat för finansiella risker. Med finansiell risk avses de förändringar i Koncernens kassaflöde som förklaras av förändringar av valutakurser och räntenivåer samt likviditets­, finansierings­ och kreditrisker. Koncernens policy för hantering av finansiella risker är beslutad av styrelsen och utgör ett ramverk för riskhanteringen. Målsättningen är att minimera kostnaden för kapitalanskaffning liksom den finansiella risken på ett kostnadseffektivt sätt. Moderbolaget har en central roll i hanteringen av den finansiella verksamheten, vilket medför att koncernen kan tillvarata stordriftsfördelar samt bättre överblicka de finansiella riskerna.

Valutarisker

Koncernens verksamhet är exponerad för valutarisker inom i huvudsak följande tre områden:

∣ Transaktionsrisk

∣ Risk vid omräkning av dotterbolagens resultaträkningar

∣ Risk vid omräkning av dotterbolagens balansräkningar

Transaktionsrisken uppkommer till följd av de kommersiella betalningsflöden som sker i annan valuta än respektive dotterbolags lokala valuta. Koncernens policy är att inte säkra kommersiella flöden. Med anledning av förändringarna i koncernens struktur och dess påverkan på valutaflöden, kan policyn komma att förändras. Flödena bevakas kontinuerligt för att minimera transaktionsrisker.

Andelen fakturering i utländsk valuta uppgick under 2025 till 6 (8) procent. Av koncernens tillverkning ägde 94 (96) procent rum i Sverige. Huvuddelen av koncernens produkter säljs i samma land som de tillverkas. De största undantagen utgörs av leveranser från de svenska tillverkningsenheterna till utländska slutkunder. Det är vid det senare tillfället som transaktionsrisk uppstår liksom vid inköp av material. En förenklad sammanställning av koncernens intäkts­ och kostnadsstruktur under 2025, fördelad på valutor, finns i nedanstående tabell.

Andel (%) av SEK EUR USD CNY Totalt

Fakturering 94 4 0 2 100

Kostnad såld vara 71 16 2 11 100

Koncernen är framförallt exponerad för förändringar i EUR, CNY och USD där nettoflödet under 2025 var negativt. Härutöver innehar dotterbolag såväl fordringar som skulder i främst EUR och CNY. En genomsnittlig förändring med fem procent av alla valutor gentemot den svenska kronan skulle för motsvarande flöde medföra en resultateffekt före skatt om ca ­2,7 MSEK. Vid en förändring med fem procent av någon av valutorna EUR eller CNY mot den svenska kronan skulle resultatpåverkan före skatt under ett år bli omkring ­1,1 MSEK respektive ­1,0 MSEK.

Risk vid omvärdering av dotterbolags resultat- och balansräkningar Då de utländska dotterbolagens omsättning, resultat och värde av nettotillgångar är låga, innebär omräkning av dotterbolagens resultat­ och balansräkningar inte någon väsentlig risk.

Ränterisker

Med ränterisk avses risken att förändringar i räntenivån påverkar koncernens resultat

Kassaflödespåverkande förändringar Ej kassaflödespåverkande förändringar

Kassaflödespåverkande förändringar Ej kassaflödespåverkande

negativt genom ökade lånekostnader. Finansiering sker huvudsakligen genom upplåning hos banker.

Genomsnittlig ränta (räntekostnader i förhållande till genomsnittliga räntebärande skulder) uppgick till 4,6 procent (7,4). Koncernens räntebärande skulder uppgick på balansdagen till 180 MSEK (249), varav 180 MSEK är finansierat med rörlig ränta. Nettoresultatet av en (1) procentenhets höjning av räntenivån är ca ­1,80 MSEK (­2,49 MSEK) på årsbasis.

Säkringsinstrument och säkringsredovisning

För att möta den ränterisk som beskrivs ovan har koncernen historiskt periodvis använt sig av ränteswappar. Per 2025­12­31 finns inga aktiva säkringar.

Likviditets- och finansieringsrisker

Med likviditets­ och finansieringsrisker avses risken att inte kunna uppfylla betalningsförpliktelser till följd av otillräcklig likviditet eller svårighet att uppta externa lån. Koncernen söker aktivt att säkerställa en hög finansieringsberedskap och effektiv kapitalanskaffning genom att alltid ha bekräftade krediter. Merparten av koncernens upplåning sker hos banker. Ingångna avtal rörande finansiering har en avtalsperiod som överstiger 12 månader. De nyckeltal som måste vara uppfyllda enligt avtal med banken, följs kontinuerligt för att undvika risken för indragna krediter. Moderbolaget lånar ut medel inom koncernen till marknadsmässiga villkor och vanligen med rörlig ränta. Betalningsberedskapen (likvida medel inklusive beviljade men ej utnyttjade krediter i förhållande till nettoomsättning) uppgick på balansdagen till 13 (7) procent. Se not 19 för översikt av finansiella tillgångar och skulder.

Kreditrisker

Med kreditrisk avses risken att en motpart i en finansiell transaktion inte kan fullgöra sina åtaganden. För koncernen finns kreditrisk främst i kundfordringar. Risken för kundförluster hanteras genom fastlagda rutiner för kreditkontroll och kravhantering. Koncernens kunder är huvudsakligen stora och väletablerade företag med god betalningsförmåga, vilket medfört att kundförlusterna historiskt sett varit ringa. Maximal kreditrisk avseende koncernens kundfordringar motsvaras av redovisat värde 83 (122) MSEK. Kundfordringar redovisas netto med förväntade kreditförluster utifrån koncernens bedömning av förväntade kundförluster. Reserven för förväntade kreditförluster uppgår till 198 tkr (341 tkr) varav 198 tkr (341 tkr) är hänförliga till kundfordringar som är mer än 60 dagar sena.

Åldersfördelning förfallna kundfordringar per 2025-12-31 . . . . . . . . . Tid från förfallodag . . . . . . . . Totalt 11 - 30 dgr 31 - 60 dgr > 60 dgr

Ej förfallna

Reserv för förväntade kreditförluster

i reserven för förväntade kreditförluster

Ingående balans ­341 ­341 Reserveringar ­198

Återföringar

Förändringar i reserven för förväntade kreditförluster

2025-12-31 2024­12­31

Avyttring av verksamhet 341

Konstaterade och återvunna kreditförluster-198 -341

Affärsmässiga risker

Affärsmässiga risker är förknippade med dels kunder och leverantörer samt andra omvärldsfaktorer, dels koncernens egen verksamhet. AGES arbetar nära sina kunder och bygger därigenom långsiktiga relationer med dessa. AGES sex största kunder stod sammantaget för 55 procent (59) av omsättningen. Sett till koncernen är AGES beroende av att ha tillgång till ett antal insatsvaror som aluminium och stål till konkurrenskraftiga priser. Råvarupriserna är beroende av världsmarknadspriser och valutautveckling men också av produktionskapacitet. Prisvariationer har dock en begränsad effekt på koncernens resultat, då många kundavtal innehåller råvaruklausuler. Hantering av prisrisker är en del av det dagliga arbetet och innebär krav på ständig kostnadsrationalisering och produktivitetsutveckling. Inom koncernens produktområde finns alltid risk för att produkter på grund av fel skulle behöva återkallas. För att undvika dessa risker arbetar koncernens bolag med system för kvalitetskontroll. Mot traditionella försäkringsrisker såsom brand, stöld, ansvar, avbrott och liknande har koncernen ett tillfredsställande skydd genom de försäkringar som tecknats.

Not 34 Alternativa nyckeltal

Utöver information om våra rapporterade IFRS­resultat tillhandahåller vi viss information på grundval av underliggande verksamhetsresultat. Vi bedömer att våra mått på underliggande verksamhetsresultat ger viktig kompletterande information till ledning, investerare och andra intressenter. Dessa underliggande verksamhetsmått ska inte ses isolerat eller som ersättning för motsvarande IFRS­mått, utan bör användas tillsammans med de mest direkt jämförbara IFRS­måtten i de rapporterade resultaten. Detta är en konsekvent tillämpning jämfört med tidigare perioder.

Följande underliggande verksamhetsmått används:

Avkastning på eget kapital Avkastning på sysselsatt kapital Avkastning på totalt kapital

Räntetäckningsgrad

Andel riskbärande kapital

Soliditet

Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie

MSEK 2025 2024

Ingående eget kapital periodens början 307,5 457,5

Utgående eget kapital periodens slut 309,1 307,5

Genomsnittligt eget kapital 308,3 382,5

Periodens resultat 16,2 ­156,0

Avkastning på eget kapital, % 5,3% -40,8%

Resultat före skatt 29,4 ­156,2

Finansiella kostnader 8,0 18,3

Resultat före skatt med tillägg för finansiella kostnader 37,4 ­137,9

Genomsnittligt eget kapital 308,3 382,5

Räntebärande skulder periodens början 248,5 258,6

Räntebärande skulder periodens slut 179,9 248,5

Genomsnittligt räntebärande skulder 207,2 253,6

Avkastning på sysselsatt kapital, % 7,2% -21,7%

Resultat före skatt med tillägg för finansiella kostnader 37,4 ­137,9

Totalt kapital periodens början 850,2 1 041,9

Totalt kapital periodens slut 667,5 850,2

Genomsnittligt totalt kapital 758,9 946,1

Avkastning på totalt kapital, % 4,9% -14,6%

Resultat före skatt med tillägg för finansiella kostnader 37,4 ­137,9

Finansiella kostnader 8,0 18,3

Räntetäckningsgrad, ggr 4,7 -7,5

Eget kapital 309,1 307,5

Uppskjuten skatt 41,2 35,2

Totalt kapital 667,5 850,2

Andel riskbärande kapital, % 52% 40%

Eget kapital

Balansomslutning

%

Kassaflöde från den löpande verksamheten 83 743 98 964

Antal aktier vid årets slut, st 7 233 548 7 233 548

Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie, SEK

För definitioner av nyckeltal, se sidan 89.

Not 35 Kapitalbindning

Koncernen har som mål att under stark och stabil tillväxt uppnå en god avkastning på eget kapital med en begränsad finansiell risk. För att nå detta mål krävs ett stabilt kassaflöde och en stark balansräkning med en soliditet överstigande 30 procent. Vid utgången av 2025 var soliditeten 46 procent (36). Koncernens finansiering är beroende av att vissa finansiella nyckeltal avtalade med koncernens huvudbank uppnås. De gällande nyckeltalen relaterar till koncernens riskkapitalandel och nettoskuld i förhållande till rörelseresultat före avskrivningar. Riskkapitalandel ska inte understiga trettio procent och räntebärande nettoskuld i relation till rörelseresultat före avskrivningar ska inte överstiga 2,50. Enligt villkoren för banklånet, som har ett redovisat värde på 163 msek är koncernen förpliktigad att uppfylla de finansiella nyckeltalen i slutet av varje helårs­ och delårsperiod. Årets utfall har inneburit att berörda nyckeltal ligger inom avtalade nivåer.

Det är styrelsens målsättning att utdelningen över en längre period ska följa resultatutvecklingen och motsvara minst 30 procent av resultat efter skatt. Den årliga utdelningsandelen ska dock ses i relation till investeringsbehov.

Not 36 Transaktioner med närstående

Koncernens närstående utgörs av ledande befattningshavare, styrelseledamöter och företag som står under bestämmande inflytande av styrelseledamöter eller dotterbolags ledande befattningshavare. Utöver ersättningar som framgår av not 4, har styrelseledamöter och ledande befattningshavare ej erhållit aktieutdelning. Styrelseledamöters och ledande befattningshavares innehav av aktier per balansdagen framgår av sidorna 90­91.

VIEM Invest AB, kontrollerat av Anna Benjamin och Pomona­gruppen AB under bestämmande inflytande av styrelseledamoten Fredrik Rapp, är stora aktieägare i AGES. Det förekommer transaktioner mellan AGES dotterbolag och företag som står under bestämmande inflytande av AGES styrelseledamöter eller dotterbolags ledande befattningshavare. Dessa transaktioner utgör en del av bolagens normala verksamhet och sker till marknadsmässiga villkor.

Under 2025 har AGES dotterbolag köpt varor och tjänster från XANO Industri AB med dotterbolag för 0,7 MSEK (0,0) MSEK. Vidare har AGES Industri sålt varor och tjänster till XANO industri AB med dotterbolag för 0,4 MSEK (1,9 MSEK). XANO Industri AB står under bestämmande inflytande av Anna Benjamin och Pomona­gruppen AB.

Under 2025 har försäljning från AGESs dotterbolag till Pomona­grupen AB med dotterbolag uppgått till 4,1 MSEK (0,0). Pomona­gruppen står under bestämmande inflytande av Fredrik Rapp. Per balansdagen uppgår fordringar på och skulder till närstående inte till väsentliga belopp.

Not

37 Händelser efter årets utgång

Den 23 februari 2026 har Vibeke Gyllenram tillträtt som koncernchef och VD.

Resultaträkning

Rapport över totalresultat

Balansräkning

(TSEK)

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar

Inventarier, verktyg och installationer

Finansiella anläggningstillgångar

Andelar i koncernföretag

Omsättningstillgångar

Kortfristiga fordringar

hos koncernföretag

Fritt eget kapital

Skulder

Kortfristiga skulder

Rapport över förändringar i eget kapital

(TSEK)

1) Överkursfond utgör del av fritt eget kapital.

Rapport över kassaflöden

MODERBOLAGET (TSEK)

Den löpande verksamheten

Rörelseresultat

Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet, m m

Avskrivningar mm

Betald och erhållen ränta, netto

Betald inkomstskatt

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital

Förändringar i rörelsekapital

Ökning (­) / minskning (+) av kortfristiga fordringar

Ökning (+) / minskning (­) av kortfristiga skulder

Kassaflöde från den löpande verksamheten

Investeringsverksamheten

Förvärv av materiella anläggningstillgångar

Avyttring/Förvärv av dotterföretag

Lämnat aktieägartillskott

Kassaflöde från investeringsverksamheten

Finansieringsverksamheten Upptagna lån

Kassaflöde från finansieringsverksamheten

Årets kassaflöde

Likvida medel vid årets början

Kursdifferens i likvida medel

Likvida medel vid årets slut

Noter Moderbolaget

(Alla belopp redovisas i TSEK om annat inte anges.)

Not

1 Allmänt

Bolaget AGES Industri AB (publ) med organisationsnummer 556234­6204 bedriver verksamhet i associationsformen aktiebolag och har sitt säte i Halmstads kommun, Sverige. Huvudkontorets adress är Box 815, 301 18 Halmstad. Samtliga belopp anges i tusental svenska kronor (TSEK) om inget annat anges.

Not 2 Redovisningsprinciper

Årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och rekommendationer och uttalanden från Rådet för hållbarhets­ och finansiell rapportering.

Allmänt

Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan. Moderbolagets årsredovisning är upprättad i enlighet med rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer från Rådet för hållbarhets­ och finansiell rapportering. De avvikelser som förekommer mellan moderbolagets och koncernens principer föranleds av begränsningar i möjligheterna att tillämpa IFRS Redovisningsstandarder i moderbolaget till följd av årsredovisningslagen samt, i vissa fall, av skatteskäl. För påverkan på moderbolagets redovisningsprinciper avseende nya standarder från IASB, se koncernens not 2 Redovisningsprinciper.

Fordringar och skulder

Kursdifferenser på rörelsens fordringar och skulder redovisas i rörelseresultatet, medan kursdifferenser hänförliga till finansiella fordringar och skulder ingår i finansnettot.

Leasingavtal I enlighet med RFR 2 tillämpar moderbolaget undantaget i IFRS 16 från 1 januari 2019. Det innebär att moderbolaget redovisar leasingavgifter som rörelsekostnader i resultaträkningen linjärt över leasingperioden för samtliga leasingkontrakt.

Transaktioner med närstående

Av moderbolagets nettoomsättning utgjorde 100 procent (100) fakturering mot dotterbolag.

Mellan moderbolag och dotterbolag finns betydande finansiella fordringar och skulder som löper med marknadsmässig ränta.

Utöver vad som framgår av not 3, har styrelseledamöter och ledande befattningshavare ej erhållit aktieutdelning enligt beslut på årsstämman.

Moderbolaget har såsom ägare en närståenderelation med sina dotterföretag, se not 13. VIEM Invest AB, kontrollerat av Anna Benjamin och Pomonagruppen AB, under bestämmande inflytande av styrelseledamoten Fredrik Rapp, är stora aktieägare i AGES. Ingen aktieutdelning och inga transaktioner har skett mellan dessa ägarbolag och AGES.

Andelar i koncernföretag

Andelar värderas enligt anskaffningsvärdemetoden. Utdelningar från dotterbolag redovisas som intäkter. Posterna nedskrivningsprövas årligen och andelarna upptas till högst koncernmässigt värde, d v s dotterbolagets justerade egna kapital med tillägg för koncernmässiga övervärden.

Kassaflöde

Kassaflöde redovisas genom tillämpning av den indirekta metoden. Denna innebär att nettoresultatet justeras för transaktioner som inte medför in­ eller utbetalningar under perioden samt för eventuella intäkter och kostnader som hänförs till investerings­ eller finansieringsverksamhetens kassaflöden.

Finansiella tillgångar och skulder

Med anledning av sambandet mellan redovisning och beskattning, tillämpas inte reglerna om finansiella instrument enligt IFRS 9 i moderföretaget som juridisk person. I stället tillämpar moderföretaget i enlighet med ÅRL anskaffningsvärdemetoden. I moderbolaget värderas därmed finansiella anläggningstillgångar till anskaffningsvärde och finansiella omsättningstillgångar enligt lägsta värdets princip, med tillämpning av nedskrivning för förväntade kreditförluster enligt IFRS 9 avseende tillgångar som är skuldinstrument. För övriga finansiella tillgångar baseras nedskrivning på marknadsvärden.

Intäkter

Moderbolaget tillhandahåller dotterbolagen tjänster inom affärsutveckling, organisation, ekonomi, etc. Intäkter från tjänster redovisas i den period tjänsten utförts. Koncernintern försäljning sker till marknadsmässiga priser.

Koncernbidrag

Koncernbidrag redovisas enligt RFR 2:s alternativregel som innebär att erhållna och lämnade koncernbidrag redovisas som bokslutsdisposition i resultaträkningen.

Skatter

Redovisade inkomstskatter innefattar skatt som skall betalas för aktuellt år samt förändringar av uppskjuten skatt. Värdering av skattefordringar och skatteskulder sker till nominella belopp och enligt de skatteregler och skattesatser som föreligger. Uppskjuten skatt beräknas på temporära skillnader, som uppkommer mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder.

Uppskjutna skatteskulder redovisas i normalfallet för samtliga skattepliktiga temporära skillnader, medan uppskjutna skattefordringar redovisas i den mån det är sannolikt att beloppen kan komma att utnyttjas.

I moderbolaget redovisas, på grund av sambandet mellan redovisning och beskattning, den uppskjutna skatteskulden avseende obeskattade reserver som en del av obeskattade reserver.

Checkräkningskredit, koncernvalutakonton Dotterbolagens tillgodohavanden respektive skulder på interna checkräkningskrediter redovisas som skuld respektive fordran på koncernbolag. Koncernens sammanlagda fordran/skuld till banken redovisas som fordran respektive skuld i moderbolaget. Marknadsmässig ränta utgår på dotterbolagens tillgodohavanden respektive skulder.

Not 3 Anställda och personalkostnader

Medeltal antal anställda 2025 varav män 2024 varav män Sverige 2

Andel män i styrelse/företagsledning

Löner, andra ersättningar och sociala kostnader 2025 2024

Löner och ersättningar 1) 10 556 8 217 Sociala kostnader 1) 5 594 4 893 (varav pensionskostnader)2,3) (1 716) (1

1) Under räkenskapsåret 2025 har en avsättning av avgångsvederlag och sociala avgifter gjorts.

2) Av moderbolagets pensionskostnader avser 845 (844) TSEK gruppen styrelse och VD

3) Pensionskostnader innefattar ej löneskatt

Fördelning av löner och andra ersättningar 2025 2024

Styrelse och ledande befattningshavare 6 181 3 241 (varav tantiem) (300) (550) Övriga anställda 4 375 4 976

Totalt 10 556 8 217 (varav tantiem) (300) (550)

Ersättning till styrelseledamöter och ledande befattningshavare Beslut och fullständiga föreslagna riktlinjer avseende ersättningar till styrelseledamöter och ledande befattningshavare, se not 4 koncern.

Not 4 Personalkostnader

Personalkostnader fördelade på funktion

2025 2024

Försäljningskostnader ­9 835 ­8 256

Administrationskostnader ­6 556 ­5 503

Totalt -16 391 -13 759

Not 5 Arvode och kostnadsersättning till revisorer

Ernst & Young AB

2025 2024

Revisionsuppdrag 388 395

Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget

Skatterådgivning

Övriga tjänster ­ 3 355

Totalt 388 3750

Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen, delårsrapporter, styrelsens och verkställande direktörens förvaltning samt bolagsstyrningsrapporten.

Not 6 Operationell leasing

Framtida minimileaseavgifter enligt icke uppsägningsbara operationella leasingavtal, gällande vid rapportperiodens slut, förfaller enligt betalning enligt följande:

Moderbolagets operationella leasingkontrakt avser främst lokalhyra och fordonsleasing.

Kostnader för operationell leasing i moderbolaget har under räkenskapsåret uppgått till 901 TSEK (993 TSEK)

2025 2024

Inom ett år 543 866

Senare än ett år men inom fem år ­ 268

Totalt 543 1 134

Not 7 Resultat från andelar i koncernföretag

2025 2024

Nedskrivning av aktier ­12 551 ­195 600

Försäljning ­10 560 ­

Totalt -23 111 -195 600

Not 8 Finansiella intäkter

2025 2024

Ränteintäkter koncernföretag 909 3 751

Ränteintäkter övriga 52 108

Ränteintäkter, övriga 961 3 859

Not 9 Finansiella kostnader

2025 2024

Räntekostnader koncernföretag ­2 135 ­3 392

Räntekostnader, övriga ­2 091 ­5 259

Valutakursförluster ­8 ­

Räntekostnader, övriga -4

Not 10 Bokslutsdispositioner

Erhållna koncernbidrag

Lämnade koncernbidrag

Periodiseringsfond, årets avsättning ­8 618 ­7 900

Periodiseringsfond, årets återföring 10 700 12 000

Överavskrivning ­13 ­195

Not 11 Skatt på årets resultat

Aktuell skatt ­5

Skillnaden mellan svensk inkomstskattesats 20,6 % (20,6 %) och effektiv skattesats uppkommer på följande sätt:

Redovisat resultat före skatt

Skatt enligt svensk inkomstskattesats

Skatteeffekt av

skatt

Not 12 Inventarier, verktyg och installationer

Ackumulerade anskaffningsvärden 2025 2024

Vid årets början 1 309

Nyanskaffningar

Avyttringar och utrangeringar

Ackumulerade avskrivningar enligt plan 2025 2024

Vid årets början ­165 ­72

Avyttringar och utrangeringar 0 75

Årets avskrivningar enligt plan ­258 ­167

Vid årets slut -423 -165

Planenligt restvärde vid årets slut 886 1 145

Noter Moderbolaget

(Alla belopp redovisas i TSEK om annat inte anges.)

Not 13 Andelar i koncernföretag

Ackumulerade anskaffningsvärden

2025 2024

Vid årets början 745 336 709 324

Förvärv av dotterföretag ­ 36 012

Avyttring av dotterföretag ­482 574 ­

Vid årets slut 262 762 745 336

Ackumulerade nedskrivningar

2025 2024

Vid årets början ­476 426 ­280 826

Avyttring av dotterföretag 472 426 ­

Årets nedskrivningar ­12 551 ­195 600

Vid årets slut -16 551 -476 426

Bokfört värde vid årets slut 246 211 268 910

Moderbolagets innehav Firma Organisationsnr Säte Antal aktier

AGES Kulltorp AB 556436­1441 Gnosjö, Sverige

AGES Östra Fastighet i Unnaryd AB 556345­3637 Hylte, Sverige

ÅGES Industrier i Unnaryd AB 556345­9618 Hylte, Sverige

Hörle Automatic Gruppen AB 556117­5141 Värnamo, Sverige

UB Verktyg AB 556312­9930 Värnamo, Sverige

AGES Shared Services AB 559231­1848 Halmstad, Sverige

APM August Pettersson AB 556366 ­1775 Värnamo, Sverige

Engineering the future i GGVV AB 559481 ­5150 Värnamo, Sverige

A­Tooling AB 556564­7756 Värnamo, Sverige

Östlings Verktygs AB 556836­9028 Gnosjö, Sverige

Dotterbolagens innehav

Firma Organisationsnr Säte

AGES Värnamo AB 556497­2056 Värnamo, Sverige

AGES Falkenberg AB 556125­7147 Falkenberg, Sverige

AGES Hörle AB 556208­0936 Värnamo, Sverige

Hörle Automatic Fastighets AB 556266­5090 Värnamo, Sverige

Hörle Automatic (Ningbo) Co Ltd 330200400033754 Ningbo, Kina

Hörle Metal Products (Ningbo) Co Ltd 330200400072380 Ningbo, Kina

AGES Poland Sp.z o.o. 0001152108 Mielec, Polen

10 av koncernens dotterföretag utgörs av industriföretag. Övriga bolag har begränsad verksamhet av karaktären försäljningsbolag, holdingbolag, fastighetsbolag, administrationsbolag eller vilande bolag.

Not 14 Övriga fordringar

2025 2024

Aktuell skattefordran ingår med 2 634 3 631

Totalt 2 634 3 631

Not 15 Aktiekapital

Fördelning av aktiekapital 2025-12-31 2024­12­31

A­aktier 1 822 200 1 822 200

B­aktier 5 411 348 5 411 348

Totalt antal aktier 7 233 548 7 233 548

Kvotvärde, SEK 5 5

Aktiekapital, SEK 36 167 740 36 167 740

A­aktie medför tio röster och B­aktie en röst. Antalet röster uppgår till 23 633 348.

Föreslagen utdelning uppgår till 1,00 (1,50) SEK per aktie.

Not 16 Obeskattade reserver

Obeskattade reserver 2025 2024

Periodiseringsfond avsatt 2019 ­ 10 700

Periodiseringsfond avsatt 2020 6 572 6 572

Periodiseringsfond avsatt 2021 7 440 7 440

Periodiseringsfond avsatt 2022 8 000 8 000

Periodiseringsfond avsatt 2023 6 700 6 700

Periodiseringsfond avsatt 2024 7 900 7 900

Periodiseringsfond avsatt 2025 8 618 ­

Överavskrivningar 236 223

Totalt 45 466 47 535

Av obeskattade reserver utgör 9 366 TSEK, 20,6 % (9 792 TSEK 20,6 %) uppskjuten skatteskuld .

Not 17 Skulder

Långfristiga skulder 2025 2024

Förfallotidpunkt mellan ett och fem år från balansdagen 9

Förfallotidpunkt senare än fem år från balansdagen

9 000 20 000

Kortfristiga skulder 2025 2024

Checkräkningskredit, koncernvalutakonton1⁾ 42 757 65 234

Kortfristig del av långfristiga lån 11 000 11 000

Totala räntebärande skulder 62 757 96 234

Checkräkningskredit 2025 2024

Beviljad checkräkningskredit, koncernvalutakonton 150 000 150 000

Outnyttjad del 107 243 84 766

Utnyttjat belopp 42 757 65 234

1) Samtliga svenska dotterbolag har interna checkräkningskonton anslutna till AGES Industri AB:s koncernkontosystem. Utnyttjat belopp har redovisats netto. Moderbolagets likvida medel, inklusive beviljade men ej utnyttjade externa krediter, uppgick på balansdagen till 107 243 MSEK.

Kassa och bank inkluderar behållning på checkräkning, koncernvalutakonton.

Not 18 Leverantörsskulder

och andra skulder

2025 2024

Leverantörsskulder 393 2 681

Löne­ och semesterlöneskulder 1 441 1 615

Upplupna sociala avgifter 453 508

Övriga upplupna kostnader 4 430 849

Övriga ej räntebärande skulder 767 958

Totalt 7 484 6 611

Not 19 Ställda säkerheter

För egna skulder

2025 2024

Aktier i dotterbolag 243 536 266 235 Totalt 243 536 266 235

Not 20 Kassaflöde

Ränta

Betald ränta uppgick till 4 218 TSEK (8 651) och erhållen ränta uppgick till 961 TSEK (3 859).

Not 21 Förändring skuldsättning

Långfristiga skulder till kreditinstitut

2024-12-31

Kassaflödespåverkande förändringar Ej kassaflödespåverkande förändringar 2025-12-31

20 000 ­11 000 ­ 9 000

Kortfristiga skulder till kreditinstitut 11 000

Leasingskulder

Summa skulder hänförliga till finansieringsverksamheten

11 000

31 000 ­11 000 ­ 20 000

2023-12-31

Kassaflödespåverkande förändringar Ej kassaflödespåverkande förändringar 2024-12-31

Långfristiga skulder till kreditinstitut 20 000

Kortfristiga skulder till kreditinstitut 12 000 ­1 000

Leasingskulder

Summa skulder hänförliga till finansieringsverksamheten

Not

22 Förslag till vinstdisposition

12 000 19 000

Till årsstämmans förfogande står: SEK

Överkursfond

20 000

11 000

31 000

Not 23 Händelser

efter årets utgång

Den 23 februari 2026 har Vibeke Gyllenram tillträtt som koncernchef och VD.

262 461 056

Balanserade vinstmedel ­156 214 546

Årets resultat ­2 064 306

Totalt 104 182 204

Styrelsen och verkställande direktören föreslår att dessa medel disponeras sålunda: SEK

Till aktieägarna utdelas kontant 1,00 kr per aktie

I ny räkning balanseras

7 233 548

96 948 656

Totalt 104 182 204

Undertecknade försäkrar att koncern­ och årsredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS, sådana de antagits av EU, respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och företagets ställning och resultat, samt att koncern­förvaltningsberättelsen och förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och företagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de företag som ingår i koncernen står inför.

Årsredovisning och koncernredovisning för AGES Industri AB (publ) avseende år 2025 har godkänts för publicering av styrelsen.

Årsredovisningens innehåll blev klart den 2 april 2026. Årsredovisningen undertecknades av samtliga den 2 april 2026.

Anders Berggren

ORDFÖRANDE

Lennart Persson

STYRELSELEDAMOT

Fredrik Rapp

STYRELSELEDAMOT

Petra Öberg Gustafsson

STYRELSELEDAMOT

Vibeke Gyllenram VERKSTÄLLANDE DIREKTÖR

Vår revisionsberättelse har avgivits den 2 april 2026. Ernst & Young AB

Carolina Timén

AUKTORISERAD REVISOR

Anna Benjamin

STYRELSELEDAMOT

Lars Jonsson

STYRELSELEDAMOT

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i AGES Industri AB (publ) AB, org.nr 556234-6204

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för AGES Industri AB (publ) för år 2025. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 44 ­ 80 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen.

Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och resultaträkning och rapport över finansiell ställning för koncernen.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1 ­ 43. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder såsom de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna

kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom:

∣ identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll.

∣ skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen.

∣ utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar.

∣ drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa

uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag inte längre kan fortsätta verksamheten.

∣ utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.

∣ planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för företag eller affärsenheter inom koncernen som grund för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och genomgång av det revisionsarbete som utförts för koncernrevisionens syfte. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden.

Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat.

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av AGES Industri AB (publ) för år 2025 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:

∣ företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller

∣ på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Jönköping den 2 april 2026

Ernst & Young AB

Carolina Timén AUKTORISERAD REVISOR

Bolagsstyrningsrapport 2025

AGES Industri AB (publ) B-aktier är noterade på Nasdaq Stockholm First North Premier Growth Market sedan den 16 maj 2014. Bolagets A-aktier är inte noterade.

Bolagsstyrningen i svenska börsbolag regleras av en kombination skrivna regler och praxis. Regelverket utgörs i första hand av Aktiebolagslagen och Årsredovisningslagen samt de regler som gäller på den reglerade marknad på vilken bolagets aktier är upptagna till handel. Dessutom omfattas alla noterade svenska bolag sedan 2008 av svensk kod för bolagsstyrning. Riktlinjer avseende Koden finns att tillgå på hemsidan för Kollegiet för svensk bolagsstyrning (www.bolagsstyrning.se) Koden kompletterar lagen genom att på några områden ställa högre krav men möjliggör samtidigt för bolagen att avvika från dessa om detta i det enskilda fallet skulle anses leda till bättre bolagsstyrning men då under förutsättning att en förklaring till avvikelsen lämnas.

Bolagsstyrning AGES Industri AB

Syftet med AGES Industris bolagsstyrning är att skapa en tydlig roll och ansvarsfördelning mellan ägare, styrelse, styrelsens utskott och verkställande ledning samt skapa långsiktigt värde för aktieägare och andra intressenter.

Bolagsstyrningen inom AGES Industri baseras på tillämpning främst av Aktiebolagslagen, regelverket Nasdaq Stockholm First North Premier Growth Market, Koden samt interna riktlinjer och regler.

Aktiekapital och aktieägare

Aktiekapitalet uppgick till 36,2 MSEK vid årets slut 2025 fördelat på totalt antal aktier per balansdagen till 7 233 548, fördelat på 1 822 200 A­aktier och 5 411 348 B­aktier. A­aktien medför tio röster och B­aktien en röst. Alla aktier har lika rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst. Vid utgången av 2025 hade AGES 1 209 aktieägare. De tio största ägarna svarade för 85,7 procent av kapitalet och 95,6 procent av rösterna. Per balansdagen fanns två aktieägare som vardera kontrollerade mer än tio procent av såväl kapital som röstetal för samtliga aktier i bolaget. Anna Benjamin med bolag kontrollerar 27,4 procent av kapitalet och 57,2 procent av röstetalet. Pomona­gruppen AB innehar 28,5 procent av kapitalet och 29,3 procent av rösterna.

AKTIEÄGARE

BOLAGSSTÄMMA

REVISOR

STYRELSE

VD

VALBEREDNING

REVISIONSUTSKOTT

ERSÄTTNINGSUTSKOTT

Bolagsstämma

Bolagsstämman är det forum där aktieägarnas inflytande utövas och är bolagets högsta beslutsorgan och har en överordnad ställning i förhållande till bolagets styrelse och verkställande direktör. Kallelse till bolagsstämma skall enligt bolagsordningen ske genom annonsering i Post och Inrikes Tidningar och på bolagets webbplats. Att kallelse skett ska annonseras i Dagens Industri.

Årsstämma

Årsstämman samlas en gång per år för att bland annat fastställa årsredovisning och koncernredovisning, bevilja ansvarsfrihet för styrelse och VD samt att besluta om disposition av resultatet för det gångna året. Stämman väljer också styrelse och när så erfordras, revisor. Alla aktieägare som är direktregistrerade i aktieboken och som anmält sitt deltagande i tid kan delta i stämman och rösta för samtliga sina aktier. Aktieägare som inte själva har möjlighet att närvara kan företrädas via ombud.

Årsstämma 2025

AGES Industri AB:s årsstämma avhölls den 6 maj 2025, antal deltagande aktieägare 24, vars innehav motsvarade 91 procent av rösterna och 62 procent av antalet utestående aktier, var representerade på stämman. AGES styrelse och ledning samt bolagets revisor och representanter från valberedningen var närvarande vid stämman. I huvudsak fattades följande beslut:

∣ Fastställande av resultat och balansräkningar för 2024, vinstdisposition samt ansvarsfrihet för styrelsen och verkställande direktör.

∣ Till styrelsens ordförande valdes Anders Berggren.

∣ Till styrelseledamöter omvaldes Anna Benjamin, Fredrik Rapp,Petra Öberg Gustafsson, Lennart Persson och Lars Jonsson.

∣ Val av revisor Ernst & Young AB där Carolina Timén kommer att vara huvudansvarig revisor.

∣ Till valberedning utsågs Anna Benjamin och Jonas Abrahamsson. Anna Benjamin utsågs till ordförande.

∣ Riktlinjer för ersättning till befattningshavare.

∣ Beslut om bifalla styrelsens förslag till riktlinjer för ersättnings­ och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare.

∣ Beslut om utdelning

∣ Beslut om bemyndigande avseende nyemission.

Årsstämma 2026

AGES Industri AB:s årsstämma äger rum 5 maj 2026 kl 15.00 på restaurang Mangold, Högskolan i Halmstad, Kristian IV:s väg 3, 302 50 Halmstad. Ytterligare information finns på sidan 93 i årsredovisningen för 2025 samt på www.ages.se.

Valberedning

Valberedningen är bolagsstämmans organ för beredning av stämmans beslut i tillsättningsfrågor i syfte att skapa ett bra underlag för stämmans behandling av ärenden.

På årsstämman 2025 utsågs en valberedning bestående av Anna Benjamin som ordförande och Jonas Abrahamsson. Valberedningens uppgift inför årsstämman 2026 är att föreslå styrelseordförande och övriga styrelseledamöter, revisorer, mötesordförande vid stämman samt styrelseutskott och revisionsarvoden. I sitt förslag till styrelse skall valberedningen föreslå de för bolaget mest kvalificerade styrelse­

ledamöter utifrån en samlad bedömning kring relevant kompetens och erfarenhet samt därutöver beaktar kravet på mångsidighet och bredd i styrelsen samt eftersträva en jämn könsfördelning.

Styrelsen

Styrelsens sammansättning

Enligt AGES Industris bolagsordning skall styrelsen bestå av lägst tre och högst åtta ledamöter.

Vid årsstämman 2025 bestämdes antalet ledamöter till sex. Styrelsen har utgjorts av Anders Berggren (ordförande), Fredrik Rapp, Anna Benjamin, Petra Öberg Gustafsson, Lennart Persson och Lars Jonsson. Fredrik Rapp och Anna Benjamin anses beroende i förhållande till större ägare i egenskap av ägare. Lennart Persson anses beroende till större ägare då Lennart är VD i XANO Industri AB där Fredrik Rapp och Anna Benjamin utgör större ägare. Övriga ledamöter bedöms vara oberoende i förhållande till större ägare samt bolaget och bolagsledningen.

Styrelsens uppdrag

Styrelsen är ansvarig för bolagets organisation och för ledningen av bolagets verksamhet. Styrelsen ska även utfärda riktlinjer och instruktioner till den verkställande direktören. Styrelsen ska dessutom säkerställa att bolagets organisation vad gäller redovisning, förvaltning av medel och finansiella ställning kontrolleras på ett betryggande sätt. Styrelsen följer en arbetsordning som revideras årligen och fastställs på konstituerande styrelsemöte varje år.

Styrelsens ordförande

Styrelsens ordförande har ansvar för att styrelsens arbete är väl organiserat, bedrivs effektivt och fullgör sina åtaganden. Styrelsens ordförande väljs av bolagsstämman.

Utvärdering av styrelsens och verkställande direktörens arbete

Styrelsens ordförande ansvarar för utvärdering av styrelsens arbete, inklusive bedömningar av enskilda styrelseledamöters prestationer. Detta görs på årsbasis enligt en etablerad process. Utvärderingen avrapporteras till valberedningen och utgör grund för valberedningens förslag på styrelseledamöter och arvoden till styrelsen.

Styrelsens arbete under 2025

Styrelsen avhöll under verksamhetsåret nio (9) sammanträden. Vid varje ordinarie sammanträde föreligger, utöver verksamhetsinformation, fasta rapport­ och beslutspunkter i enlighet med styrelsens arbetsordning.

Styrelsens och utskottens sammansättning per 2025-12-31

Namn Invald Funktion i styrelsen Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen

Anders Berggren 2020 Ordförande Ja

Benjamin

Fredrik Rapp 2013 Ledamot Ja

Petra Öberg Gustafsson 2021 Ledamot

Lars Jonsson 2023

Lennart Persson 2023

1) Se stycke ovan avseende styrelsens sammansättning.

Styrelsen tar därtill ställning i frågor av övergripande karaktär såsom koncernens strategi, struktur­ och organisationsfrågor samt större investeringar. En av bolagets revisorer deltar vid minst ett av styrelsens sammanträden årligen. Då redovisas revisorns iakttagelser vid granskningen av bolagets räkenskaper, rutiner och interna kontroll.

Revisionsutskott och ersättningsutskott

Styrelsen har två utskott, revisionsutskottet och ersättningsutskottet.

Revisionsutskottet

Revisionsutskottet ska bereda styrelsens arbetet med att kvalitetssäkra bolagets finansiella rapportering, fortlöpande träffa bolagets revisor för att informera sig om revisionens inriktning och omfattning samt diskutera samordningen mellan den externa revisionen och den interna kontrollen och synen på bolagets risker, fastställa riktlinjer för vilka andra tjänster än revision som bolaget får upphandla av bolagets revisor, utvärdera revisonsinsatsen och informera bolagets valberedning om resultat av utvärderingen samt biträda valberedningen vid framtagande av förslag till revisor och arvodering av revisionsinsatsen. AGES revisionsutskott har under 2025 utgjorts av Anna Benjamin tillsammans med AGES CFO Johan Bladh.

Ersättningsutskottet

Ersättningsutskottet ska bereda frågor om ersättning och andra anställningsvillkor för bolagsledningen. AGES Industri AB:s ersättningsutskott utgörs av styrelsens ordförande Anders Berggren och styrelseledamöterna Fredrik Rapp och Anna Benjamin.

Verkställande direktör

Styrelsen utser en verkställande direktör att sköta den löpande förvaltningen av bolaget. Per den 31 december var Johan Bladh tillförordnad CEO. Vibeke Gyllenram kommer tillträda som AGES CEO och koncernchef den 23 februari 2026.

Koncernledning

Koncernledningen utgjordes under året av tillförordnad CEO/ CFO Johan Bladh och Affärsområdeschef Anders Linder.

Riktlinjer för ersättning till verkställande direktör och ledande befattningshavare

Riktlinjer för ersättning till verkställande direktör och ledande befattningshavare fastställdes av årsstämman 6 maj 2025 baserat på styrelsens förslag. Huvudprinciperna för ersättning och andra anställningsvill­

Oberoende i förhållande till större aktieägare

Deltagande i styrelsesammanträden 2024

Ytterligare uppgifter om styrelsen finns för 2025 på www.ages.se samt även i bolagets tryckta årsredovisning på sidan 90.

Deltagande i ersättningsutskott 2024

Deltagande i revisionsutskott 2024

Styrelsearvode inklusive utskottsersättning

kor för verkställande direktör och ledande befattningshavare innebär att AGES skall erbjuda sina ledande befattningshavare marknadsmässiga ersättningar. Riktlinjerna omfattar grundlön, rörlig ersättning, pensionsförmåner samt övriga förmåner och avgångsvederlag.

Inför årsstämman 2026 föreslås inga väsentliga förändringar i principerna för ersättningar och övriga anställningsvillkor för verkställande direktör och ledande befattningshavare. För fullständiga riktlinjer se not 4, sidan 58.

Bolagsstyrning och hållbarhet

Bolagsstyrningsrapport är upprättad av AGES Industri AB för året 2025. Bolagsstyrningsrapporten finns tillgänglig på bolagets webbplats. Bolagsstyrningsrapporten för 2025 har varit föremål för granskning av revisorn enligt bifogat revisorsyttrande.

Hållbarhetsrapport är upprättad av AGES Industri AB. Hållbarhetsrapporten finns tillgänglig på bolagets webbplats www.ages.se.

Revisor

Revisorn ska granska bolagets årsredovisning och räkenskaper samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av bolaget. Enligt bolagsordningen utser årsstämman registrerat revisionsbolag eller en till två revisorer, varav minst en skall vara auktoriserad. Arvode till revisorerna ska utgå enligt godkänd räkning.

Avvikelser från koden

För 2025 har AGES Industri AB, utifrån koncernsammansättning och koncernens storlek, valt att ej upprätta ersättningsrapport utan hänvisar till not 4 där utförlig och specificerad rapportering av ersättningar sker.

Intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen

Enligt aktiebolagslagen och koden ansvarar styrelsen för den interna kontrollen, vars övergripande syfte är att skydda bolagets tillgångar och därigenom ägarnas investering.

Finansiell rapportering

Samtliga AGES Industris enheter rapporterar varje månad ekonomiskt utfall. Rapporteringen konsolideras och utgör underlag för månadsrapporter, kvartalsrapporter och operativ uppföljning. Den operativa uppföljningen sker enligt en etablerad struktur där fakturering, likviditet, resultat, kapitalbindning och andra för koncernen viktiga nyckeltal sammanställs och utgör underlag för analys och åtgärder från ledning och controllers.

Kontrollmiljö

Grunden för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporte­

ringen utgörs av en övergripande kontrollmiljö. Revisionsutskottet har till främsta uppgift att övervaka redovisnings­ och rapporteringsprocesserna samt att säkerställa kvaliteten i dessa rapporter och processer. Ansvaret för att upprätthålla en effektiv kontrollmiljö och det löpande arbetet med riskhantering och intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen är den verkställande direktörens ansvar. Chefer på olika nivåer i AGES Industri har i sin tur detta ansvar inom sina respektive områden. Ansvar och befogenheter definieras bland annat i VD­instruktioner, instruktioner för attester och manualer samt andra policys, rutiner och koder. Styrelsen fastställer koncernens viktiga policys beträffande kommunikation, finansiering och risk management. Koncernledningen fastställer övriga policys och instruktioner och ansvariga koncernfunktioner utfärda riktlinjer och övervakar tillämpningen av regelverken. Koncernens redovisnings­ och rapporteringsregler finns fastställda i en ekonomihandbok som är tillgänglig för all ekonomipersonal. Tillsammans med lagar och andra externa regelverk utgör den organisatoriska strukturen och de interna regelverken kontrollmiljön.

Riskbedömning och kontrollaktiviteter

Risker för väsentliga felaktigheter i redovisningen kan föreligga i samband med bokföring och värdering av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader eller avvikelser från informationskrav. AGES ekonomifunktion utför varje år en riskanalys avseende koncernens balans ­ och resultaträkningsposter utifrån kvalitativa och kvantitativa risker.

Normala kontrollaktiviteter omfattar kontoavstämningar och stödkontroller. Syftet med samtliga kontrollaktiviteter är att förebygga, upptäcka och rätta eventuella fel eller avvikelser i den finansiella rapporteringen. De i koncernens arbete med intern kontroll identifierade mest väsentliga riskerna avseende den finansiella rapporteringen hanteras genom kontrollstrukturer som i allt väsentligt bygger på avvikelserapportering från fastställda mål eller normer.

Uppföljning

Koncernen tillämpar IFRS, som definieras i AGES redovisningsmanual. Manualen omfattar redovisnings ­ och värderingsregler, som måste följas av samtliga bolag inom koncernen, samt rapporteringsinstruktioner. Finansiella data rapporteras månadsvis från samtliga legala enheter.

Varje styrelsemedlem får en månatlig rapport innehållande konsoliderade resultat­ och balansräkningar för koncernen.

Vid varje styrelsemöte behandlas koncernens finansiella ställning.

Finansavdelning och ledningen analyserar månatligen den ekonomiska rapporteringen på detaljnivå.

Det är styrelsens uppfattning att bolaget följer Svensk kod för Bolagsstyrning.

Halmstad den 2 april 2026

Anders Berggren

Fredrik Rapp

Anna Benjamin ORDFÖRANDE STYRELSELEDAMOT STYRELSELEDAMOT

Lennart Persson

STYRELSELEDAMOT

Petra Öberg Gustafsson

Lars Jonsson

STYRELSELEDAMOT STYRELSELEDAMOT

Vibeke Gyllenram

VERKSTÄLLANDE DIREKTÖR

Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten

Till bolagsstämman i AGES Industri AB (publ) AB, org.nr 556234-6204

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2025 på sidorna 84–86 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevU 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

Uttalande

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.

Jönköping den 2 april 2026 Ernst & Young AB

Carolina Timén

AUKTORISERAD REVISOR

Definitioner

Andel riskbärande kapital

Eget kapital med tillägg för avsättningar för skatter i förhållande till totalt kapital.

Avkastning på eget kapital Årets resultat i förhållande till genomsnittligt eget kapital.

Avkastning på sysselsatt kapital

Resultat efter finansiella poster med tillägg för finansiella kostnader i förhållande till genomsnittligt sysselsatt kapital.

Avkastning på totalt kapital

Resultat efter finansiella poster med tillägg för finansiella kostnader i förhållande till genomsnittligt totalt kapital.

Bruttomarginal

Bruttoresultat i förhållande till nettoomsättning.

Direktavkastning

Föreslagen utdelning i förhållande till börskursen på balansdagen.

Eget kapital per aktie

Eget kapital i förhållande till antalet utestående aktier på balansdagen.

Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie

Kassaflöde från den löpande verksamheten i förhållande till genomsnittligt antal utestående aktier.

Resultat per aktie

Årets resultat i förhållande till genomsnittligt antal utestående aktier.

Resultat per aktie efter utspädning

Årets resultat i förhållande till genomsnittligt antal utestående aktier med tillägg för genomsnittligt antal aktier som tillkommer vid konvertering av optioner.

Räntetäckningsgrad

Resultat efter finansiella poster med tillägg för finansiella kostnader i förhållande till finansiella kostnader.

Rörelsemarginal

Rörelseresultat i förhållande till nettoomsättning.

Soliditet

Eget kapital i förhållande till totalt kapital.

Sysselsatt kapital

Balansomslutning med avdrag för icke räntebärande skulder.

Totalt kapital

Summa eget kapital och skulder (balansomslutning).

Vinstmarginal

Resultat före skatt i förhållande till nettoomsättning.

Kalendarium

Kommande rapporttillfällen och tidpunkt för årsstämma

2026­05­05 Delårsrapport januari–mars 2026

2026­05­05 Årsstämma 2026

2026­07­09 Delårsrapport januari–juni 2026

2026­10­22 Delårsrapport januari–september 2026

2027­02­10 Bokslutskommuniké januari–december 2026

2027­05­06 Delårsrapport januari–mars 2027

2027­05­06 Årsstämma 2027

Styrelse

Anders Berggren (född 1971)

Ordförande, invald 2020.

Huvudsaklig utbildning: Civilingenjör i Industriell ekonomi, Linköpings Universitet 1995, Harvard Business School Executive Program 2007.

Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: CEO BlackStad Inc., Partner Wind Point Partners, Operating Partner Kinderhook Industries, Affärsområdeschef Marmon Holdings Inc. samt ett flertal chefsuppdrag inom Husqvarna AB.

Övriga uppdrag: Styrelseordförande BlackStad Inc och Fastems Oy AB, Styrelseledamot Dacke Industri AB samt senior rådgivare Nordstjernan.

Aktieinnehav i AGES: 130 000 B­aktier (med närstående)

Lennart Persson (född 1968)

Ledamot, invald 2023.

Huvudsaklig utbildning: Ingenjörsexamen Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: VD­ och koncernchef XANO Industri AB, CIO Eldon Vasa, affärsutveckling ITAB, VD ITAB Kaluste och ITAB Plast.

Övriga uppdrag: Styrelseleordförande i Pelly Group AB

Aktieinnehav i AGES: 2 000 B­aktier.

Fredrik Rapp (född 1972)

Ledamot, invald 2013. Huvudsaklig utbildning: Civilekonom.

Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: VD Pomonagruppen, Investment manager Pomona­gruppen, VD Talk Telecom.

Övriga uppdrag: Styrelseordförande i bl.a. XANO Industri AB (publ), Argynnis Group AB, Estinvest AB, Serica Consulting AB, Svenska Handbollsförbundet. Styrelseledamot i bl a, ITAB Shop Concept AB (publ), Corem Property Group AB (publ), Pomona­gruppen AB, AB Segulah m fl.

Aktieinnehav i AGES: 540 000 A­aktier och 1 523 545 B­aktier.

Petra Öberg Gustafsson (född 1970)

Ledamot, invald 2021. Huvudsaklig utbildning: Internationell marknadsföring. Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Flertalet chefsbefattningar på SKF inom försäljning och Product Management, VD TengTools AB, VD Fristads AB, VD Emma Safety footwear och ansvarig för Lyngsoe Rainwear. Övriga uppdrag: ­ Aktieinnehav i AGES: 6 120.

Anna Benjamin (född 1976)

Ledamot, invald 2015. Huvudsaklig utbildning: Magisterexamen i ekonomi, Internationella Handelshögskolan i Jönköping. Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Affärsutveckling ICA Sverige AB, Manager PricewaterhouseCoopers, Controller Nobina.

Övriga uppdrag: Styrelseledamot i XANO Industri AB (publ), Hand in Hand Sweden, Pontix AB mfl. Aktieinnehav i AGES: 1 282 200 A­aktier och 700 200 B­aktier.

Lars Jonsson (född 1965)

Ledamot, invald 2023. Huvudsaklig utbildning: Juridik och personalvetenskap. Högskolan väst och olika internationella ledarskapsprogram.

Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Chief Operating Officer ViaCon Group AB (publ), Senior Vice President Inwido AB (publ), Executive VP/COO Specma Group, CEO Crane AB Övriga uppdrag: ­

Aktieinnehav i AGES: 1 000 B­aktier.

Koncernledning

Vibeke Gyllenram (född 1977)

CEO, anställd 2026.

Huvudsaklig utbildning: Magisterexamen i ekonomi.

Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: VP Stormwater Solutions ViaCon Group, ledande befattningar inom ABB Process Automation och Robotics, både i Sverige och globalt.

Övriga uppdrag: Styrelseledamot i XANO Industri AB (publ).

Aktieinnehav i AGES: 6 392 B­aktier

Johan Bladh (född 1978)

CFO, anställd 2013.

Huvudsaklig utbildning: Civilekonom.

Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Affärsområdescontroller Getinge Infection Control, Koncerncontroller Getinge AB, revision KPMG.

Aktieinnehav i AGES: 17 660 B­aktier.

Revisor Auktoriserad revisor, invald 2022. Ernst & Young Jönköping.

Carolina Timén (född 1981)

Makes Things Easier

Årsstämma

AGES Industri AB (publ) kallar till årsstämma tisdagen den 5 maj 2026 kl 15:00 på restaurang Mangold, Högskolan i Halmstad, Kristian IV:s väg 3, 302 50 Halmstad.

Anmälan En aktieägare som vill delta i stämman ska (i) vara upptagen som aktieägare i den av Euroclear Sweden AB framställda aktieboken avseende förhållandena den 24 april 2026 och (ii) anmäla sig till stämman senast kl 16:00 den 28 april 2026 under AGES Industri AB, Box 815, 301 18 Halmstad, per telefon 0706 ­ 048 382 eller via e ­ post arsstamma @ ages.se. Anmälningsblankett finns även på www.ages.se

För att ha rätt att delta i stämman måste en aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier, förutom att anmäla sig till stämman, låta registrera aktierna i eget namn så att aktieägaren blir införd i aktieboken per den 24 april 2026. Sådan registrering kan vara tillfällig (s.k. röst rättsregistrering) och begärs hos förvaltaren enligt förvaltarens rutiner i sådan tid i förväg som förvaltaren bestämmer. Rösträttsregistreringar som gjorts senast den 28 april 2026 beaktas vid framställningen av aktieboken.

Utdelning Styrelsen föreslår årsstämman att en kontant utdelning om 1,00 SEK per aktie ska lämnas. Avstämningsdag för utdelningen blir 7 maj 2026. Om årsstäm ­

man beslutar enligt förslaget, beräknas utdelningen bli utsänd av Euroclear den 12 maj 2026.

Valberedning Vid Årsstämman 2025 utsågs en valberedning bestående av Anna Benjamin som ordförande och Jonas Abrahamsson. Valberedningens uppgift inför årsstämman 2026 är att föreslå styrelse ordförande och övriga styrelseledamöter, revisorer, mötesordförande vid stämman samt styrelse ­ , utskotts ­ och revisions arvoden.

Ärenden På stämman skall behandlas de ärenden som enligt aktiebolagslagen och bolagsordningen skall förekomma på årsstämma, såsom framläggande av årsredovisning och revisionsberättelse, beslut i frågor om fastställelse av resultaträkning och balansräkning, ansvarsfrihet åt styrelseledamöter och verkställande direktör samt val av styrelseledamöter och revisorer. Övriga ärenden framgår av kallelsen, som publiceras i Post och Inrikes Tidningar samt på bolagets hemsida senast fyra veckor före stämman.

AGES Industri ska kontinuerligt utvecklas för att vara en ledande och lönsam industriell partner inom hållbar och innovativ tillverkning för kommande generationer.”

AGES Falkenberg AB Kabelvägen 10 311 50 Falkenberg

Telefon +46 (0)346 71 50 00

AGES Hörle AB Box 436 SE­331 24 Värnamo

Besöksadress: Hörle 3

Telefon +46 (0)370 33 37 00

AGES Kulltorp AB Gnosjövägen 10 335 96 Kulltorp

Telefon +46 (0)370 836 60

AGES Värnamo AB Box 308 331 23 Värnamo

Besöksadress: Silkesvägen 11

Telefon +46 (0)370 69 23 30

A-Tooling AB Bredastensvägen 18 331 44 Värnamo +46 370 37 41 90

APM August Pettersson AB Vitarörsvägen 5 331 53 Värnamo

Telefon +46 370 69 26 30

Östlings Verktygs AB Marieströmsvägen 47 335 32 Gnosjö Telefon +46 370 33 31 60

AGES China

Hörle Automatic (Ningbo) Co.Ltd No.108 JinChuan Road Nordic Industrial Park Zhenhai, Ningbo 315221 P.R. China

AGES Industri AB (publ), Box 815, 301 18 Halmstad

Besöksadress: Kristian IV:s väg 3, vån 19, 302 50 Halmstad

agesindustri   @  ages.se www.ages.se

Org.nr. 556234­6204

AGES Poland Sp. z o.o. Zacisze 42 39­300 Mielec Poland

AGES Shared Services AB Hörle 3 331 92 Värnamo

Telefon +46 (0)370 65 07 00