Lindenfeld - Jahresbericht 2020

Inhalt

Jahresbericht des Präsidenten

BEAT RÜETSCHI [ Präsident des Vorstandes ]

Jahresbericht Lindenfeld 2020 –wir blicken auf ein herausforderndes Jahr zurück.

Zu Beginn des Jahres konnten wir unsere eigene, neu erbaute Küche für unsere Bewohnenden mit grossem Erfolg und ohne Reibungsverluste in Betrieb nehmen. Bevor wir jedoch Gäste in der Cafeteria verwöhnen konnten, machte uns die Corona-Pandemie einen dicken Strich durch die Rechnung.

Durch den verfügten Lockdown des Bundesrates vom 16. März 2020 gestaltete sich der gelebte Alltag im Lindenfeld plötzlich ganz anders, und für Bewohnende und Mitarbeitende wirkten sich diese Einschränkungen sehr mühsam und belastend aus. Dank einer guten Unternehmenskultur, die geprägt ist von Transparenz und offener Informationspolitik, konnte die Situation gut gemeistert werden.

Dank eines grossen

Solidaritat konnte

Die Abgeordnetenversammlung musste für einmal schriftlich abgehalten werden. Ein Novum für das Lindenfeld in seiner Geschichte und sehr speziell ohne die physische Anwesenheit der Abgeordneten.

Nach einigen Lockerungen der Corona-Situation traf uns ein weiterer Schlag: Unser beliebter Direktor Thomas Holliger verstarb am 12. Juni unerwartet während eines Spaziergangs in der Natur.

Trotz grosser Trauer und der Würdigung seines Wirkens, musste der Betrieb weitergehen. Der Vorstand beschloss den drei verbliebenen Geschäftsleitungsmitgliedern die operative Führung des Lindenfelds zu übertragen. Dieser Entscheid hat sich bis Dato sehr gut bewährt. Dank eines grossen Efforts, Verständnis und Solidarität konnte die Weiterführung des Lindenfelds sehr professionell gewährleistet werden.

Wie geht es weiter?

Meine Überlegungen und auch diejenigen des Vorstands haben nach wie vor zur Zielsetzung, das Leben der Bewohnenden im Lindenfeld in einer guten und würdigen Lebensqualität zu gestalten und somit den zukünftigen Anforderungen gerecht zu werden. Der Vorstand und die Geschäftsleitung haben deshalb auch eine Überprüfung der Unternehmensstrategie aus dem Jahr 2012 veranlasst. Im Frühjahr 2021 wird die überarbeitete Strategie implementiert und entsprechende Massnahmen werden eingeleitet.

Das Lindenfeld wird sich den Weg in die Zukunft suchen. Als Kompetenzzentrum mit hohem Qualitätsstandard in den Bereichen Pflege, Beratung und Wohnen mit Betreuung liegt die grosse Chance unseren Bürgerinnen und Bürgern die optimale Lebensform und -qualität anzubieten.

Dank

Ich bedanke mich bei allen Mitarbeitenden sowie allen freiwilligen Helfenden, die sich mit viel Herzblut, Motivation und grossem Einsatz für die Bewohnenden unseres Lindenfelds in diesen herausfordernden Zeiten eingesetzt haben.

Vor allem auch den Mitgliedern der Geschäftsleitung und meinen Kolleginnen und Kollegen im Vorstand möchte ich ein herzliches Dankeschön aussprechen für die gute Zusammenarbeit und das Mittragen der Verantwortung.

Jahresbericht der Geschäftsleitung

SVEN EGGER, DOMINIQUE DEUBELBEISS, DR. MED. ISABELLE AMRHEIN HELG [ Geschäftsleitung ]

Geschätzte Bewohnende und Angehörige Geschätzte Leserschaft

Das Jahr 2020 stand zum dritten Mal in Folge unter dem Motto «Wir sind in Bewegung». Und das waren wir im wahrsten Sinne des Wortes! Wie bewegt, lesen Sie in diesem Jahresbericht.

Obwohl mehr geplant war, mussten wir zeitlich einige Themen zurückstellen. Nichtsdestotrotz ist es uns gelungen ein wichtiges Bewegungs-Thema umzusetzen: Mit Barbara Meier haben wir eine ausgewiesene Spezialistin für angewandte Kinästhetik gewinnen können. Frau Meier verfügt über diesen ganz neuen Berufstitel, der anfangs 2020 erstmalig in Form einer eidgenössischen Berufsprüfung vergeben wurde. Unser Ziel ist es, dass wir uns im 2021 erneut auszeichnen lassen können (die erste Auszeichnung datiert zurück ins Jahr 2017). Für die neuerliche Auszeichnung streben wir jedoch ein höheres Fachniveau an.

Ein Lichtblick im Corona-Jahr waren die beiden Clowns Frieda und Berta, welche uns in regelmässigen Abständen immer wieder mit ihrem Einfallsreichtum zum Lachen brachten. An dieser Stellte bedankten wir uns bei der Hatt Bucher Stiftung für die grosszügige finanzielle Unterstützung.

Was uns im Berichtsjahr 2020 besonders bewegte

Im Jahr 2020 haben uns vor allem zwei übergeordnete Themen stark beschäftigt, auf welche wir nachstehend vertieft reflektieren wollen:

Zum einen war das die weltumspannende CoronaPandemie, welche uns ab Mitte Februar begleitete und uns immer wieder vor neue Herausforderungen stellte, und zum anderen war dies der unerwartete Todesfall unseres Direktors Thomas Holliger, welcher am 12. Juni an einem Herzversagen verstarb.

Die Corona-Pandemie –wir versuchen einen Schritt voraus zu sein

Schon länger war bekannt, dass das Virus in Ostasien aufgetreten war und das Potenzial besitzt weltumfassend zu werden. Als dann vor allem in Norditalien und kurz darauf im Tessin das Virus festgestellt wurde, war uns bewusst, dass wir rasch handeln müssen.

Obwohl es noch keine Vorgaben des Bundes oder der kantonalen Stellen gab, tagte die Corona Task Force des Lindenfelds schon regelmässig und versuchte zu antizipieren was auf unsere Institution zukommen könnte. Von Anfang an handelten wir nach dem Motto dem Virus einen Schritt voraus zu sein.

Im Nachhinein dürfen wir mit bescheidenem Stolz feststellen, dass wir sehr viele Entscheide richtig getroffen haben.

Selbstverständlich begleitete uns bei einigen Beschlüssen ein mulmiges Gefühl, da wir den Verlauf des Virus nicht verlässlich absehen konnten.

Trotz aller Vorsichtsmassnahmen und den Bestrebungen das Virus aus dem Lindenfeld fernzuhalten, mussten wir gegen Jahresende mehrere Bewohnende auf verschiedenen Abteilungen unter Quarantäne stellen oder isolieren. Diese Massnahmen waren für alle, aber im speziellen für die betroffenen Bewohnenden und Mitarbeitenden, sehr belastend.

Unser Personal hat sich stets sehr vorbildlich verhalten und auch in der Freizeit darauf geachtet, dass möglichst keine Ansteckung passieren kann.

Dank der Unterstützung unseres Vorstands konnten wir dem gesamten Personal im Lindenfeld nach der ersten Welle einen Bonus in Form von REKA Checks auszahlen, und für das Jahr 2021 wird es uns möglich sein, neben der generellen Lohnerhöhung von 0,5% eine individuelle Lohnerhöhung über CHF 100 000.00 auszuzahlen. Die individuelle Lohnerhöhung soll auch als Zeichen der Ankerkennung für die zusätzlich geleisteten Dienste im Alltag betrachtet werden.

Operativ haben uns die zahlreichen Arbeitsausfalltage beim Personal dennoch vor eine grosse Herausforderung gestellt: Hochrisikopersonal wurde gemäss den behördlichen Vorgaben nicht zur Arbeit zugelassen. Auch wenn wir relativ wenige Corona-Ansteckungen beim Personal zu verzeichnen hatten, führte die Wartezeit – von der Anmeldung bis zu einem Test und danach bis zum Erhalt des Resultats – zu insgesamt mehreren hundert Ausfalltagen.

Unser Dank gilt auch besonders Ihnen

Während der gesamten Zeit waren wir sehr froh, dass Sie als Bewohnende und Angehörige sowie Besuchende viel Verständnis für unsere angespannte und herausfordernde Situation zeigten, auch wenn beispielsweise das Besuchsverbot während der ersten Welle viel von Ihnen abverlangte.

Nur dank der konsequenten Berücksichtigung und Umsetzung der Schutzmassnahmen konnten wir diese Pandemie im Lindenfeld bis heute gut bewältigen.

Noch etwas in letzter Minute

Dank unserem Einsatz bei unserem Verband VAKA und unseren guten Verbindungen ins KSA, ist es uns gelungen, dass das Lindenfeld zu den ersten fünf Langzeitinstitutionen gehörte, welche sich im Kanton Aargau impfen lassen konnte. Wir sind sehr froh darüber, dass wir am 7. Januar 2021 den ersten und am 4. Februar 2021 den zweiten Impf-Tag verzeichnen und mit diesem Handeln unsere Vorbildhaltung wahrnehmen konnten. Die Gesundheit unserer Bewohnenden und Mitarbeitenden liegt uns sehr am Herzen.

Danke

Wir danken allen Mitarbeitenden des Lindenfelds für den vorbildlichen Einsatz im Corona-Jahr 2020!

Es ist mit Worten schwerlich artikulierbar, was in diesem Jahr alles anders war, als in den Jahren zuvor. Und dennoch waren Sie immer da und haben dazu beigetragen, dass das Lindenfeld und seine Bewohnenden dieses spezielle Jahr sehr gut bewältigt haben.

Wir

sind sehr stolz auf Sie und Ihre Leistung.

Der unerwartete Todesfall von Direktor Thomas Holliger

Am Montag, 15. Juni wurden wir darüber informiert, dass unser Direktor am Freitag, 12. Juni unerwartet verstorben ist. Er war auf einem Spaziergang in der Natur, als sein Herz aufhörte zu schlagen.

Wir werden Thomas als liebenswürdigen Menschen und versierte Fachperson in Erinnerung behalten.

Aufgrund des Todesfalls mussten wir uns umgehend mit der Führungsorganisation des Lindenfelds auseinandersetzen. In der Geschäftsleitung herrschte in Kürze Einigkeit, dass das Lindenfeld von einem 3er Leitungsgremium in die Zukunft geführt werden sollte.

Als auch der Vorstand zu diesem Vorschlag sein Einverständnis gab, konnten wir dank externer Unterstützung (Prozessbegleitung und Coaching) das Organigramm und die dazugehörenden Arbeiten rasch ändern und entsprechend umsetzen.

In diesem Prozess wurden wir in unserer Erkenntnis bestätigt, dass das Lindenfeld über ein meist langjähriges Kader aber auch über langjährig zugehörende Mitarbeitende aller Funktionsstufen verfügt und diese entsprechend gut im Prozess integriert sind. Es spricht für unsere Pflegeinstitution, dass wir dank der Bekräftigung und Unterstützung aller Mitarbeitenden – inkl. der externen Reinigungsfirma ISS – unsere neuen Führungsgrundsätze vorstellen und implementieren konnten.

Neue Stabsfunktion im Lindenfeld und Kooperationsanstrengungen mit externen Institutionen

Wie bereits oben erwähnt, wird das Lindenfeld neu durch ein 3er Gremium operativ auf Geschäftsleitungsebene geführt. Es wird kein neuer Direktor bzw. keine neue Direktorin eingesetzt. Flankierend wurden andere Funktionen/Stellen ausgebaut und/oder neue geschaffen. So verfügen wir seit dem 01. Dezember 2020 über die Funktion der Leiterin Kommunikation & Marketing. Frau Simone Mayer-Jacober ist die erste Kommunikations- und Marketingverantwortliche des Lindenfelds und wird diese Funktion aber auch den gesamten Auftritt des Lindenfelds in Zukunft gemeinsam mit der Geschäftsleitung verantworten und prägen.

Um das Lindenfeld erfolgreich in die Jahre nach Corona führen zu können, haben wir mit diversen Institutionen Gespräche aufgenommen, um Kooperations- und Netzwerklösungen voranzutreiben. Ebenfalls sind wir aktiv mit dem Departement Gesundheit und Soziales des Kantons Aargau im Gespräch, um weitere Leistungsaufträge mit entsprechend adäquater Finanzierung zu erhalten.

Zum Thema der integrierten Versorgung sind wir auch am Projekt «Socius» der Gemeinde Suhr aktiv beteiligt und leisten unseren Beitrag für eine gute Versorgung der Bevölkerung.

Auf diese Projekte blicken wir mit Stolz zurück

Dank einer frühzeitigen Planung konnten wir im Jahr 2020 auch sehr gelungene Projekte vollenden, die uns grosse Freude bereiten.

Bauten und Sanierungen

Zum einen konnte der neue Balkon für die Abteilung 2 erstellt werden, und zum anderen wurde der Vorplatz zum Saal saniert und neu gestaltet.

Der Neubau des Balkons war notwendig, da auf genannter Abteilung 2 viele Menschen leben, welche in ihrer Mobilität stark eingeschränkt sind. Durch den Balkonanbau ist es auch jenen Menschen möglich «jederzeit» an die frische Luft zu gehen. Selbstverständlich wurde der Balkon barrierefrei errichtet, damit auch ein Aufenthalt für bettlägerige Bewohnende an der frischen Luft möglich ist. Zum Balkon kam noch ein stabiler und guter Sonnenstoren dazu, der einen Aussenaufenthalt bei jedem Wetter ermöglicht.

Die Sanierung des Saal-Vorplatzes im Erdgeschoss wurde deshalb durchgeführt, da das darunterliegende Flachdach nicht mehr dicht war und es bei starkem Regen regelmässig in die Kellerräume – unter anderen in die Elektroverteilung – tropfte. Neu konnten wir einen direkten Zugang zum Saal verwirklichen, und die Bepflanzung ist attraktiv gestaltet. Mit dieser Neugestaltung ist die Erneuerung des Haupteingangs (Aussenbereich) abgeschlossen.

«Lindenfeld Rauchfrei»

Des Weiteren konnten wir die erste Etappe unseres Ziels «Lindenfeld rauchfrei» mit dem Erhalt der Bronze Zertifizierung im September erfolgreich feiern. Das Lindenfeld ist weltweit die erste Langzeitinstitution, die dieses Bronze Zertifikat erhalten hat. Natürlich spornt uns dies an, und wir verfolgen das Ziel der Silber Zertifizierung in den nächsten Jahren.

Tarife und Taxen

Nach jahrelangem Hin und Her mit den Krankenkassen, den Institutionen, den Verbänden und dem DGS, wurde im ersten Halbjahr 2020 definitiv entschieden, die bisherige Pauschale für die medizinischen Nebenleistungen abzuschaffen und die Einzelleistungsverrechnung einzuführen. Mit den medizinischen Nebenleistungen werden die im Heim erbrachten ärztlichen und therapeutischen Abklärungen und Behandlungen (Arztdienst, Physio-, Ergotherapie und Logopädie) sowie die Laboruntersuchungen bezeichnet. Nun müssen der Arztdienst und die Therapien neu wie die Hausärzte und die ambulanten Therapieinstitute nach den geltenden Tarifen und Taxen abrechnen.

Dies bedeutet für uns sowie für alle betroffenen Institutionen einen grossen logistischen und administrativen Aufwand. Für die Bewohnenden können sich Änderungen in den durch die Krankenkassen übernommenen Leistungen, insbesondere im Therapie- und Transportbereich ergeben. Darauf haben wir nur beschränkte Einflussmöglichkeiten. Wir sind aber der Meinung, dass wir die Umsetzung sowohl für unsere Mitarbeitenden als auch für die Bewohnenden und Angehörigen mit so wenigen Umständen wie möglich organisiert haben und gut gerüstet für die Umsetzung im 2021 sind.

Gemeinsamer Einsatz

Zum Schluss möchten wir uns erneut bei zahlreichen Menschen bedanken: Vielen herzlichen Dank an alle, die das Lindenfeld in irgendeiner Form unterstützt haben.

Im Besonderen sind dies die Bewohnenden des Lindenfelds und ihre Angehörigen, welche im Jahr 2020 auf viel gewohntes verzichten mussten.

Auch wenn uns das Jahr 2020 in vielen Situationen besonders herausgefordert hat, schauen wir trotzdem positiv zurück und können mit sehr viel Zufriedenheit feststellen, dass wir dieses Krisenjahr zusammen sehr gut gemeistert haben.

Wir schauen positiv zuruck. Zusammen haben wir das Krisenjahr sehr gut gemeistert.

Jahresbericht

Finanzen und Controlling

ROLF BERTOCCHI [ Leiter Finanzen und Controlling ]

Auf die Frage, welches Ereignis im vergangenen Jahr starken Einfluss auf die Geschäftstätigkeit gehabt hat, ist es nicht schwer, eine Antwort zu finden. Auch auf der finanziellen Seite hat Corona nämlich deutliche Spuren hinterlassen.

Aufgrund der allgemein bekannten Situation und der damit verbundenen Entwicklungen wurde häufig entschieden, den Heimeintritt hinauszuzögern oder einen solchen gar nicht mehr in Erwägung zu ziehen. Dies hat dazu geführt, dass die Belegungsziffer starken Schwankungen unterworfen war und sich das ganze Jahr hindurch deutlich unter dem Planwert bewegte. Nur dem sehr kostenbewussten Agieren der verantwortlichen Stellen übers Jahr und dem glücklichen Umstand, dass eine nicht mehr benötigte Rückstellung von CHF 70 000 aufgelöst werden konnte, ist es zu verdanken, dass das Jahresergebnis – auch wenn es sich dabei um einen Verlust von CHF 23 579 handelt – als den besonderen Umständen entsprechend zufriedenstellend betrachtet werden kann.

Für das Jahr 2020 waren 250 Ein- und Austritte (unverändert gegenüber Vorjahr) geplant. Tatsächlich abgewickelt wurden 193 Eintritte (Vorjahr 263) und 200 Austritte (Vorjahr 270).

Seitens IT war das Jahr 2020 ein Jahr ohne grössere Projekte, die dringend hätten umgesetzt werden müssen. Als direkte Folge von Corona wurden Sitzungen mit externen Partnern jedoch möglichst online, d.h. ohne physische Anwesenheit der Beteiligten im Sitzungszimmer, sondern virtuell am Computer, abgehalten. Weiter wurden vermehrt Zugänge für den Fernzugriff auf unser IT-System eingerichtet, um die Arbeit im Homeoffice dort zu ermöglichen, wo dies sinnvoll und umsetzbar war.

Nachfolgend der Kommentar zu den Zahlen 2020:

Erträge

Für das Jahr 2020 war eine Auslastung von 92.4% geplant, was insgesamt 50 700 Pflegetagen entspricht. Die tatsächlich erreichte Auslastung lag jedoch bei deutlich tieferen 87.1% oder bei 47 698 abgerechneten Pflegetagen, was ertragsseitig spürbare Auswirkungen hatte.

Für erbrachte Leistungen an Patienten waren für das Berichtsjahr CHF 18 994 000 budgetiert, effektiv abgerechnet werden konnten CHF 18 248 174. Der Planwert für die übrigen Erträge lag bei CHF 931 000, wobei CHF 809 050 tatsächlich erreicht wurden. Der gesamthaft erreichte Ertrag lag bei CHF 19 057 224 und kam damit um CHF 867 776 unter dem entsprechenden Budgetwert von CHF 19 925 000 zu liegen. Hinzu kommt ein ausserordentlicher Ertrag von CHF 70 000 aus der Auflösung einer nicht mehr benötigten Rückstellung aus früheren Jahren.

Kosten

Der angefallene Personalaufwand von CHF 14 051 254 liegt um CHF 184 746 unter dem dafür vorgesehenen Budgetbetrag von CHF 14 236 000. Wenn immer die Situation dies zuliess, wurden vakante Stellen aus Kostenspargründen nicht vollumfänglich neu besetzt. Auch der Budgetrahmen der Sachkosten von CHF 5 687 000 wurde um CHF 587 451 unterschritten – der tatsächliche Gesamtaufwand lag bei CHF 5 099 549.

Personalaufwand

Nachfolgend die Verteilung der Personalkosten auf die verschiedenen Berufsgruppen:

Arztkosten: Der hierfür vorgesehene Budgetwert lag bei CHF 367 000, effektiv angefallen ist ein Betrag von CHF 341 901.

Pflegedienst (Pflege, Therapie sowie Aufnahme- und Sozialberatung): Insgesamt sind Kosten von CHF 8 583 115 angefallen, die einem Planwert von CHF 8 719 000 gegenüberstehen. Für die Ausfallzeiten wegen Krankheit oder Unfall musste personeller Ersatz engagiert werden, da ansonsten weder den Anforderungen des Richtstellenplans noch denjenigen des Arbeitsgesetzes hätte entsprochen werden können.

Übrige Dienste (Verwaltung, Dienste und Projekte, Hauswirtschaft, Technischer Dienst, Küche): Bei einem dafür vorgesehenen Budgetwert von CHF 2 951 000 sind effektive Kosten von insgesamt CHF 2 863 795 angefallen.

Personalnebenkosten: Der hierfür tatsächlich erreichte Wert liegt bei CHF 2 262 443 bei einem eingesetzten Planwert von CHF 2 199 000.

Sachaufwand

Der Sachaufwand war mit einem Betrag von CHF 5 687 000 budgetiert und dafür angefallen sind effektiv CHF 5 099 549. Ebenfalls in dieser Position enthalten sind kalkulatorische Kosten.

Kalkulatorische Kosten

Der entsprechend den Beschlüssen des Vorstandes und der Abgeordnetenversammlung festgelegte Planwert für die kalkulatorischen Kosten lag bei CHF 705 000. Die tatsächlich erreichten Kosten lagen im Jahr 2020 bei CHF 680 957. Rückstellungen konnten aufgrund des Geschäftsganges keine gebildet werden.

Bericht und Antrag der Kontrollstelle

zuhanden der Abgeordnetenversammlung des Gemeindeverbandes Lindenfeld

Die unterzeichneten Mitglieder der Kontrollstelle haben vom Bericht der externen Kontrollstelle, der Hüsser Gmür und Partner AG, Treuhand- und Revisionsgesellschaft Baden-Dättwil, vom 17. März 2021 betreffend Prüfung der Jahresrechnung 2020 des Lindenfelds eingehend Kenntnis genommen.

Die Prüfung erfolgte durch Hüsser Gmür und Partner AG nach Schweizer Prüfungsstandards. Die Buchführung und die Jahresrechnung entsprechen den gesetzlichen Vorschriften und den Satzungen.

Bilanzverlust

Der Jahresverlust von CHF 23 579.13 wird dem Verlustvortrag belastet.

Die Kontrollstelle des Gemeindeverbandes Lindenfeld beantragt der Abgeordnetenversammlung, die Betriebsrechnung 2020 und die Bilanz per 31.12.2020 zu genehmigen und Vorstand und Verwaltung unter bester Verdankung der geleisteten Dienste zu entlasten.

5034 Suhr, 31. März 2021

Die Mitglieder der Kontrollstelle: Patrick Bleuer, Christian Boss

Bilanz per 31.12.2020

Flüssige Mittel

Forderungen aus Leistungen gegenüber BewohnerInnen gegenüber Dritten (Fremdfakturen)

Delkredere

Übrige kurzfristige Forderungen

Warenlager

Aktive Rechnungsabgrenzungen

UMLAUFVERMÖGEN

Finanzanlagen

Darlehen an Mitarbeitende

Genossenschaftsanteile

Mobile Sachanlagen

Mobilien und Einrichtungen

Kommunikationssysteme

Geräte

Immobilien Sachanlagen

Immobilien

Projekt «Fernwärmeversorgung»

ANLAGEVERMÖGEN

Total Aktiven

PASSIVEN

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen

Kurzfristige verzinsliche Verbindlichkeiten

Gegenüber Dritten (durch Schuldbriefe gesicherte Festhypotheken)

Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten

Gegenüber BewohnerInnen (Depotgelder)

Gegenüber Dritten

Passive Rechnungsabgrenzungen

KURZFRISTIGES FREMDKAPITAL

Langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten

Gegenüber Dritten (durch Schuldbriefe gesicherte Festhypotheken)

Fondskapital

Allgemeiner Spendenfonds

Zweckgebundene Spenden

Patientenfonds

LANGFRISTIGES FREMD- UND FONDSKAPITAL

Rücklagen

Rücklage zukünftige Sanierung Liegenschaft

Rücklage Pavillon für Demenzkranke

Rücklage Ausfallrisiko Erwachsenenschutz

Bilanzverlust (Bilanzgewinn)

Gewinnvortrag

Jahresverlust (Jahresgewinn)

Rechnung 2020

ERFOLGSRECHNUNG

Betriebsertrag

Erträge aus Hotellerie und Betreuung

Erträge aus Pflegetaxen

Erträge aus medizinischen Leistungen

Erträge aus medizinischen Nebenleistungen

Übrige Erträge aus Leistungen für BewohnerInnen

Mietertrag

Übriger betrieblicher Ertrag

Beiträge und Spenden

TOTAL BETRIEBSERTRAG

Personalaufwand

Besoldung Ärzte

Besoldung Pflege

Besoldung andere Fachbereiche

Besoldung Verwaltung

Besoldung Dienste und Projekte

Besoldung Ökonomie und Hausdienst

Honorare für Leistungen Dritter

Personal Technischer Dienst

Sozialleistungen

Übriger Personalaufwand

DECKUNGSBEITRAG I

Sachaufwand

Medizinischer Bedarf

Lebensmittel

Haushaltaufwand

Unterhalt und Reparaturen

Energie und Wasser

Büro- und Verwaltungsaufwand

Bewohnerbezogener Aufwand

Übriger Sachaufwand

DECKUNGSBEITRAG II

Abschreibungen und Wertberichtigungen

Abschreibungen mobile Sachanlagen

Abschreibungen immobile Sachanlagen

BETRIEBSERGEBNIS vor Finanzerfolg

Finanzerfolg

Finanzertrag

Finanzaufwand

BETRIEBSERGEBNIS vor a.o., einmaliger oder periodenfremder Erfolg

A.o., einmaliger oder periodenfremder Erfolg

BETRIEBSERGEBNIS vor Veränderung des Fondskapitals

Fondsveränderungen

Fondsverwendungen

Fondszuweisungen

JAHRESVERLUST (JAHRESGEWINN)

19 030 602 100% 9 653 981 7 322 090 898 730

310

063

064 684 775

589

030 602

051 254 -74% -341 901

870 316 -712 800

545

553

191 049

871

648

997 446

931

009 -273

RECHNUNG ÜBER DIE VERÄNDERUNG DES KAPITALS

1 Veränderung des Fondskapitals

2 Veränderung der Rücklagen

3 Veränderung des Bilanzgewinnes (Bilanzverlustes)

ANHANG DER JAHRESRECHNUNG

1 In der Jahresrechnung angewandte Grundsätze Grundsatz

Die vorliegende Jahresrechnung wurde gemäss den Vorschriften des Schweizer Gesetzes, insbesondere der Artikel über die kaufmännische Buchführung und Rechnungslegung des Obligationenrechts (Art. 957 bis 962), erstellt.

Die Rechnungslegung erfordert vom Vorstand Schätzungen und Beurteilungen, welche die Höhe der Bilanzierung, aber auch Aufwendungen und Erträge der Berichtsperiode beeinflussen könnten. Der Vorstand entscheidet dabei jeweils im eigenen Ermessen über die Ausnutzung der bestehenden gesetzlichen Bewertungs- und Bilanzierungsspielräume.

Folgende Position wird zusätzlich erläutert:

Anlagevermögen

Investitionen in mobile und immobile Sachanlagen werden seit dem Geschäftsjahr 2011 aktiviert und nach betriebswirtschaftlichen Kriterien abgeschrieben. Die tatsächlichen, kalkulatorischen Werte werden durch die Anlagebuchhaltung nachgewiesen.

Die kalkulatorischen Abschreibungen übersteigen die verbuchten Abschreibungen (vgl. Ziffer 2). Der Grundsatz (§ 14 PflG) vollkostendeckender Tarife und Taxen wird nicht erfüllt.

2 Nettobetrag aus Auflösung stiller Reserven

3 Weitere Angaben

3.1 Erklärung über die Anzahl der Vollzeitstellen im Jahresdurchschnitt

Die Anzahl der Vollzeitstellen liegt im Jahresdurchschnitt zwischen 51 und 250 zutreffend zutreffend

3.2 Verbindlichkeit aus kaufvertragsähnlichen Leasing- oder Mietverträgen

HINT AG Miet-/Serviceverträge

3.3 Verbindlichkeit gegenüber Vorsorgeeinrichtungen 122 766 118 623

3.4 Gesamtbetrag der zur Sicherung eigener Verbindlichkeiten verwendeten Aktiven sowie der Aktiven unter Eigentumsvorbehalt

Verpfändete Aktiven: Immobile Sachanlagen für Bankdarlehen 12 661 986 12 448 209

3.5 Ausserordentliche, einmalige oder periodenfremde Positionen

Ertrag aus Auflösung Rücklage Pavillon für Demenzkranke 70 000

3.6 Eventualverbindlichkeiten

Als Folge eines Bundesgerichtsentscheides in Sachen MiGeL hat die tarifsuisse ag am 18. September 2018 als Vertreterin von 19 Krankenversicherern beim Versicherungsgericht des Kantons Aargau eine Rückforderungsklage mit einem Streitwert von CHF 4 330 281 eingereicht. Die Klage richtet sich gegen 70 Aargauer Pflegeinstitutionen. Das Versicherungsgericht hat verfügt, dass das Verfahren sistiert wird, bis der Entscheid im gleichartigen Verfahren im Kanton Zug gefallen ist.

Der Gemeindeverband Lindenfeld ist mit CHF 278 935 betroffen und hat die Rückforderungsklage am 2. Oktober 2018 vom Versicherungsgericht des Kantons Aargau zur Kenntnisnahme zugestellt erhalten. Der Vorstand ist der Ansicht, dass bis zur Aufnahme des Prozesses auf Massnahmen verzichtet werden kann. Dies deshalb, weil allfällige Rückzahlungen durch die Gemeinden als Restfinanzierer zu tragen wären.

Personalstatistik 31.12.2020 [

Stichtag ]

Wohnsitz der Bewohnerinnen und Bewohner

kursiv = Verbandsgemeinden

EIN- UND AUSTRITTE vom 01.01.2020 bis 31.12.2020

Organigramm [ Stand 31. Dezember 2020 ]

Revisionsstelle

Hüsser Gmür + Partner AG

Strategische Partner

Apotheke: KSA

IT-Provider: HINT AG

Kinaesthetics: bewegt.ch

Reinigung: ISS

Seelsorge

Wäscherei: Wäscherei Baden

Pflege und Therapien

Dominique Deubelbeiss*

Pflege und Betreuung

Haus am Teich: M. Ryhiner

Abteilung 2: H. Mahler

Abteilung 3: T. Waldegger

Abteilung 4: F. Tedesco

Abteilung 5: I. Bugmann

Abteilung 6: S. Wyss

Abteilung 7: A. Gut

Therapien

Physio | Ergo | Aktivierung

T. Schenk

Aufnahme- und Sozialberatung

D. Deubelbeiss*

FML

Freiwillige Mitarbeitende Lindenfeld

G. Rosstauscher

Gemeindeverband

Vorstand

Präsident: Beat Rüetschi

Vizepräsidentin: Angelica Cavegn Leitner

Geschäftsleitung

Vorsitz: Sven Egger* Isabelle Amrhein Helg*, Dominique Deubelbeiss*

Arztdienst Isabelle Amrhein Helg*

RAI RUG Prozesse D. Bütikofer

Wundmanagement D. Bütikofer

Coiffeur S. Amitoski

Fusspflege (kosmetische und medizinische)

Kinaesthetics B. Meier

Arztdienst Leitende Ärztin: I. Amrhein Helg*

Ärztlicher Stellvertreter: A. Breunig

Medizinische Praxiskoordinatorin: J. Moser

Hauswirtschaft S. Goetschi

Dienste und Projekte Sven Egger*

Prozess- und Datenmanagement S. Egger*

Küche D. Goetschi Einkauf S. Buscetto

Infrastruktur/TD R. Geider

Aus- und Weiterbildung S. Egger* M. Joss, S. Krage

Finanzen und Controlling R. Bertocchi, S. Egger*

Personaldienst und Administration J. Hürzeler, S. Egger*

Kommunikation und Marketing Simone Mayer-Jacober I. Amrhein Helg*

IT-System R. Bertocchi, I. Amrhein Helg*

der Geschäftsleitung

Organe und Personen

Vorstand

Beat Rüetschi, Präsident, Suhr

Angelica Cavegn Leitner, Vizepräsidentin, Aarau

Andreas Schmid, Stadtrat, Lenzburg

Lilian Däster, Gemeinderätin, Unterentfelden

Mirjam Bossard-Hilfiker, Gemeinderat, Kölliken

Raphael Levy, Gemeinderat, Muhen

Petra Huckele, Gemeinderätin, Oberentfelden

Peter Hofmann, Gemeinderat, Gränichen

Christine Iten, Gemeinderätin, Seon

Angela Knight, Aktuarin, Muhen

Kontrollstellen

Christian Boss, Leiter Finanzen, Gränichen

Patrick Bleuer, Leiter Finanzen, Buchs

Hüsser Gmür + Partner AG, Baden-Dättwil (externe Kontrollstelle)

Geschäftsleitung

Thomas Holliger, Direktor bis 12. Juni 2020

Dominique Deubelbeiss, Leiterin Pflege und Therapien

Sven Egger, Leiter Dienste und Projekte

Dr. med. Isabelle Amrhein Helg, Leitende Ärztin

Seelsorge

Reformiert: Katharina Zimmermann

Katholisch: Volker Eschmann

LINDENFELD Spezialisierte Pflege und Geriatrie

Zollweg 12, 5 034 Suhr, Tel. 0 6 2 8 3 8 01 01, Fax 0 62 8 24 7 5 35 info@lindenfeld.ch, www.lindenfeld.ch