GESTIÓNLOGÍSTICA
REVISTA INFORMATIVA EMPRESARIAL
Distribución
FACTOR CLAVE DEL ÉXITO EMPRESARIAL
LA DISTRIBUCIÓN FÍSICA/ EL GEO MERCADO/ EL SISTEMA DE DISTRIBUCION FISICA/ METODOS DE TRANSPORTE/ FLUJO DE INFORMACIÓN/
NÚMERO 1 JULIO 2025
Colectivo editorial
Notadeleditor
En la presente edición de nuestra revista, nos adentramos en la esencia del éxito empresarial en el panorama actual, un logro intrínsecamente ligado a la optimización de la distribución física.
Exploramos cómo el entendimiento profundo del geo mercado analizando las características y dinámicas de los mercados locales y regionales, se convierte en la brújula para diseñar un sistema de distribución física eficiente
Abordamos los métodos de transporte más innovadores y adecuados para cada necesidad, reconociendo que su elección impacta directamente en costos y tiempos de entrega.
Finalmente, destacamos la vitalidad del flujo de información y la comunicación constante y transparente en toda la cadena de suministro, elementos cruciales que aseguran la sincronización de operaciones, la toma de decisiones ágil y, en última instancia, la satisfacción del cliente, pilares indiscutibles del crecimiento y la competitividad empresarial.
Editora: Maria Elis
Redactor: Hamilton Vargas
Asistente editorial: Genezareth Villazana
Diseñadora Gráfica: Heglys Espinoza
Colaborador especialista en Logística: Dr. Martin Mayor
Responsable de redes sociales: Wiljuer Rodriguez
Datosde contacto
+58-424-2506925
www.gestionlogistica.com
@gestionlogistica
Esquina Carmelitas, Carcacas
MariaElis
CONTENIDOS
LADISTRIBUCIÓNFÍSICA: FUNCIONES,OBJETIVOSY CÓMOGESTIONARLA Página 4
Página 6
LAIMPORTANCIADELGEO ENLAESTRATEGIA EMPRESARIAL:MÁSALLÁ DELROLDELCEO
SISTEMASDEDISTRIBUCIÓN
Página 8 VENTAJASYDESVENTAJAS DELOSDIFERENTESTIPOS DETRANSPORTEDE MERCANCÍAS
Página 10 ¿QUÉESELFLUJODELA INFORMACIÓN? Página 12
L O G I S T I C A Y T R A N S P O R T E
LADISTRIBUCIÓNFÍSICA: FUNCIONES,OBJETIVOSYCÓMO GESTIONARLA
Colaboración de Safety Cultura
La distribución física debe gestionarse de manera rápida. El producto debe llegar a su destino a tiempo y en perfecto estado. Esto garantiza la experiencia del cliente y la buena reputación de la marca.
La distribución física de mercancías se ha vuelto fundamental para satisfacer las demandas de los clientes, quienes esperan recibir sus pedidos en el menor tiempo posible.
Su objetivo es asegurar que la empresa tenga los productos que el mercado requiere. Estos deben estar disponibles en la cantidad adecuada y a tiempo.
Para lograrlo, la gestión de la logística de distribución debe garantizar que los procesos se desarrollen de la manera correcta, tanto a nivel operativo como de control de costes y de atención al cliente.
La distribución física se compone de: tanto la distribución comercial como la distribución logística Por un lado, la comercial se refiere a todos los procesos transaccionales compras, ventas, pedidos, documentación, entre otros . Por otro lado, la logística se refiere a las operaciones y a los flujos de materiales almacenamiento, despachos, transporte logístico y todas estas etapas requieren demayoreficiencia,siempre.
Lasprincipalesfuncionessonlas siguientes: Funcióndedemanda Procesamientodepedidos Gestióndealmacenes Transportedemercancías Servicioalcliente Medicióndedesempeño. .
La gestión de la distribución
La gestión de la distribución es el proceso de supervisar el movimiento de mercancías a lo largo de la cadena de suministro. Normalmente implica supervisar y gestionar el movimiento desde el proveedor hasta el cliente, garantizando el cumplimiento de los pedidos.
Abarca diversas actividades, como el almacenamiento, la gestión de inventarios, el transporte y el cumplimiento de pedidos, lo que la convierte en un aspecto crítico de la gestión de las operaciones generales de una organización
Los directores de distribución y los responsables clave deben adaptar su proceso a las necesidades de la organización, algunos aspectos clave que los responsables no deben pasar por alto, son los siguientes:
La implantación de un sistema de gestión de la distribución tiene varias ventajas, como las siguientes:
Mayor eficacia: Una gestión eficaz de la distribución garantiza la entrega puntual de los productos, reduciendo los plazos de entrega y mejorando la satisfacción del cliente.
Reducción de costes: La gestión de la distribución implica la optimización de las rutas de transporte y la minimización de los costes de mantenimiento del inventario, lo que ayuda a las empresas a conseguir importantes ahorros de costes.
Mejor gestión del inventario: Una gestión adecuada de la distribución ayuda a mantener niveles óptimos de inventario, reduciendo las roturas de existencias y el exceso de inventario
Planificación: La gestión eficaz de la distribución comienza con una planificación minuciosa y una previsión precisa de la demanda
Gestión del inventario: Mantener niveles óptimos de inventario para garantizar la disponibilidad del producto y minimizar los costes de transporte.
El transporte: Elegir el modo de transporte adecuado y optimizar las rutas es esencial para una distribución eficaz.
Almacenamiento: Los almacenes desempeñan un papel vital en la gestión de la distribución, ya que proporcionan instalaciones acordes para las existencias y facilitan el cumplimiento de los pedidos
Cumplimiento: Los procesos eficientes de cumplimiento de pedidos garantizan la entrega precisa y puntual de los pedidos de los clientes
LaImportanciadelGeoenlaEstrategia
Empresarial:MásAlládelRoldelCEO
Segmentación y personalizacion del mensaje
Colborador: Rafael Ibarra
Optimizacion de recursos y mayor eficiencia
Mejora en la experiencia del usuario
Respuesta ágil a cambios del mercado
El término " geo " hace referencia al conjunto de técnicas y herramientas basadas en la geolocalización, que permiten identificar la posición física de usuarios o recursos en un territorio Estas estrategias abarcan desde la segmentación de audiencias por ubicación hasta el diseño de campañas publicitarias que se adaptan a datos contextuales en tiempo real.
el geo marketing se centra en:
Localización precisa: Utilización de datos geográficos para identificar dónde se encuentran los consumidores y, en consecuencia, ofrecer información, promociones o servicios que se adapten a esa realidad.
Personalización y relevancia: Creación de mensajes dirigidos que responden a las particularidades de cada zona o comunidad, fortaleciendo la conexión entre la marca y el usuario.
HERRAMIENTASY TECNOLOGÍAS
Potenciar el Geo Marketing:
Para sacar el máximo provecho de la estrategia geo, las empresas deben valerse de herramientas que faciliten la recopilación y el análisis de datos geográficos:
Sistemas de Información
Geográfica (GIS): Permiten visualizar y analizar datos espaciales para identificar patrones y oportunidades en diferentes regiones. Plataformas de análisis de movilidad: Ayudan a comprender cómo se desplazan los consumidores en el entorno urbano y a adaptar la oferta en consecuencia.
Aplicaciones de geolocalización y beacon technology: Facilitan la interacción directa con el usuario cuando se encuentra en un área específica, ofreciendo promociones o información en el momento preciso.
En la actualidad, la competitividad en el entorno digital exige que las empresas implementen estrategias innovadoras y orientadas a la precisión en la comunicación con sus públicos. Mientras que la visión estratégica del CEO es fundamental para dirigir la organización, la integración de herramientas y tácticas basadas en el geo marketing –que aprovechan la geolocalización y el análisis de datos espaciales– se ha convertido en una ventaja competitiva decisiva. Implementar el geo marketing no es una decisión aislada, sino parte de un enfoque integral que, sumado a una dirección estratégica robusta, puede transformar la forma en que una empresa se conecta con su audiencia y responde a las demandas del mercado.
COLABORADOR
DR. JEAN-PAUL RODRIGUE
Sistemasde distribución
Un sistema de distribución abarca todos los procesos, equipos e instalaciones que facilitan la movilidad de la carga a lo largo de las cadenas de valor . Se integran en un marco que puede caracterizarse, a grandes rasgos, por su globalización y flexibilidad: La globalización significa que se ha ampliado el marco espacial de toda la economía, lo que implica una expansión espacial de la economía, una integración económica global más compleja y una red intrincada de flujos y centros globales.
La flexibilidad implica un modo de creación de valor altamente diferenciado, impulsado por el mercado y orientado al cliente. La producción y la distribución contemporáneas ya no dependen de la actividad de una sola empresa, sino que adoptan cada vez más la forma de redes de proveedores y subcontratistas. La cadena de suministro integra todo esto mediante la información, la comunicación, la cooperación y la distribución física
Logística y Distribución
El sistema se relaciona con con: los costos y el tiempo de distribución, conceptos a los que se consideran dimensiones adicionales. Si bien antes se trataba simplemente de entregar una mercancía intacta a un destino específico en un plazo razonable, varios componentes han ampliado el concepto de distribución:
Tiempo de distribución. Posibilidad de establecer una hora estimada de llegada muy específica para las entregas y una baja tolerancia a los retrasos
Fiabilidad de la distribución . Se mide en función de la disponibilidad de los productos pedidos y la frecuencia con la que se atienden correctamente, tanto en cantidad como en tiempo. Flexibilidad de distribución . Posibles ajustes debido a cambios en la cantidad, la ubicación o el tiempo de entrega. Se pueden establecer para estrategias de colaboración para mitigar problemas como los retornos de carga vacía o los traslados de carga fraccionada. Calidad de la distribución . El estado de la mercancía entregada y si se entregó la cantidad especificada.
R U T A S E G U R A
Ventajasydesventajasdelos diferentestiposde transportedemercancías
Para decidir el tipo de transporte de mercancías que se usará, lleva en consideración factores como producto, dimensión, peso y otros puntos claves dependiendo del destino escogido. Sea por avión, carretera, tren o barco; los costos y el tiempo de entrega juegan un papel importante, conozcamos sus ventajas y desventajas.
1. Transporte por carretera: Es una de las opciones más empleadas en nuestro país, por la cual se circula casi el 80% de las mercancías.
Ventajas:
Precio. Versatilidad.
Accesibilidad Flexibilidad
Extensa red de cobertura.
Desventajas:
Riesgo de impuntualidad.
Costos de los peajes
Capacidad de carga.
Peligrosidad en la circulación
2. Transporte aéreo
Es una de las vías más caras del transporte de mercancías, pero también la que más se usa para envíos urgentes. Su precio se fija por el peso y volumen de los productos.
Ventajas:
Tiempo de entrega ágil y veloz
Método de envío con menor riesgo de robo de carga
Seguridad en los envíos debido a la gestión y control de aduanas, constante en la paquetería.
Desventajas:
Elevado costo por toda la logística que implica en recursos humanos, tecnología y alto gasto en combustible.
Imposibilidad de envío de grandes materiales pesados y voluminosos.
3. Transporte de mercancías por mar
Por esta vía se pueden desplazar cargas de más envergadura y recorrer distancias más grandes que en cualquier otro tipo de transporte. Es el medio por excelencia para las exportaciones, entre el 70% y 80% del comercio internacional se hace por mar.
Ventajas:
De todas las opciones para la importación y exportación, el trayecto por mar siempre será el más económico.
Los precios se ajustan al peso transportado, por tanto, sale más rentable al transportar más carga
Desventajas:
El tiempo, ya que suele ser más lento para recorrer las distancias. El factor climatológico desfavorable en alto mar.
El seguimiento de la carga en tránsito es más complicado.
4. Transporte Ferroviario
Es otro medio que favorece al traslado de grandes volúmenes a bajo costo. Pero como una red de ferrocarril no tiene la misma extensión que una red de carreteras, se ve necesario complementar parte del transporte internacional de mercancías con otros métodos
Ventajas:
Es más económico que el transporte de mercancías por carretera, ya que puede llevar más carga
Ideal para transportar mercancía a largas distancias
Desventajas:
Se usa generalmente para complementar otro tipo de transporte y esto acarrea más costos
Tarda más que el transporte por carretera y sus horarios son menos flexibles
¿QUÉESEL FLUJODELA INFORMACIÓN?
Fundamental:
Proponer un flujo logístico óptimo comienza con un estudio e idealización de la misma demanda. Sin el desarrollo de este, es imposible planificar el proceso de producción, realizar un inventario, conceptualizar la táctica de transporte hasta el punto de comercialización
Conseguir un flujo logístico que incremente el rendimiento de la cadena de suministros no es dependiente sólo de las tareas propias de la logística sino además del trabajo administrativo de todos los apartamentos de la compañía. Tiene que haber un manejo acertado de la gestión de flujo en la información a través de los servicios marítimos, aéreos y de cadena de suministros
TIPOS YBENEFICIOSDEL FLUJOSLOGÍSTICOS
EXISTEN DOS TIPOS
Conforme con la fase en la que operen, existen 2 tipos de flujos logísticos: Flujos internos.Conocido también como flujos de producción Realizan alusión a todo el desplazamiento referente con los elementos y mercancías requeridas en la red de producción
Flujos externos. Se separan en 2 tipos, el flujo de suministro y el flujo de repartición:
El flujo de suministro trata sobre la circulación de mercancías desde el distribuidor hasta el almacén.
El flujo de repartición, por su lado, se enfoca en el desplazamiento de los productos finalizados a partir del almacén al comprador final
Aportesde:delfingroupco
BENEFICIOS
¿Cuales son los beneficios de una administración correcta de los flujos logísticos?
1 Incremento de la productividad
2 Optimización en la administración del inventario
3.Mejora de la información.
4.Reducción de costes.
5.Competitividad y la posibilidad de expansión
6 Fidelización con el comprador
El flujo de información logística es el intercambio continuo de información que realizan todas las partes implicadas en la cadena de suministro y que es el que permite que el flujo logístico se realice de forma fluida y eficiente
