Memoria de Labores 2024

ABREVIATURAS

ADESCOS Asociaciones de Desarrollo Comunal

AECID Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo

APS Atención Psicosocial

AVC Análisis de Vulnerabilidades y Capacidades

AVCA Análisis de Vulnerabilidades y Capacidades Ampliado

BEC Brigadas Escolares Comunitarias

CEA Participación Comunitaria y Rendición de Cuentas. (siglas en ingles: Community Engagement and Accountability)

CEDEMYPE Centro de Desarrollo Empresarial de la Micro y Pequeña Empresa

COE Centro de Operaciones de Emergencia

CONAIPD Consejo Nacional de Atención Integral a la Persona con Discapacidad

CR Cruz Roja

CR Española Cruz Roja Española

CR Italiana Cruz Roja Italiana

CR Noruega Cruz Roja Noruega

CR Suiza Cruz Roja Suiza

CRS Cruz Roja Salvadoreña

CVA Asistencia en Efectivo y Vales (Cash and Voucher Assistance)

DGPC Dirección General de Protección Civil

DREF Fondo de Emergencia para Respuesta a Desastres (Disaster Relief Emergency Fund)

EDAN Evaluación de Daños y Análisis de Necesidades

EDAS Enfermedades Diarreicas Agudas

ENI Equipos Nacionales de Intervención

FAO Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura

FICR Federación Internacional de Sociedades de la Cruz Roja y de la Media

Luna Roja

FOSALUD Fondo Solidario Para la Salud

GIRD Gestión Integral del Riesgo de Desastres

HSP Puntos de servicios Humanitarios

ICS Sistema de Comando de Incidentes (Incident Command System)

ISDEMU Instituto Salvadoreño para el Desarrollo de la Mujer

KSAR Unidad de Búsqueda y Rescate K-9 (con perros)

LESSA Lenguaje de Señas Salvadoreñas

MACOE Mando y Coordinación de Emergencias

MAG Ministerio de Agricultura y Ganadería

MARN Ministerio de Medio Ambiente y Recursos Naturales

MCDF Movimiento de Colectivos de Desarrollo de Frontera

MINEDUCYT Ministerio de Educación, Ciencia y Tecnología

MINSAL Ministerio de Salud

NNA Niñas, Niños y Adolescentes

NSD Fortalecimiento del Desarrollo de Sociedades Nacionales (National Society Development)

OSC Organizaciones de la Sociedad Civil

PcDV Personas con Discapacidad Visual

PED Plan Estratégico de Desarrollo

PGI Protección, Género e Inclusión

PMA Programa Mundial de Alimentos

RRD Reducción del Riesgo de Desastres

SAT Sistema de Alerta Temprana

SIUAP Sistema de Información de la Unidad de Atención Psicosocial

SN Sociedad Nacional

ToT BEC Training of Trainers para Atención Basica de Emergencias

UAP Unidad de Atención Psicosocial

UAPV Unidad de Atención Psicosocial para Víctimas

UNDRR Oficina de las Naciones Unidas para la Reducción del Riesgo de Desastres

UNICEF Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia

USAM Universidad Salvadoreña Alberto Masferrer

VBG Violencia Basada en Género

VIH Virus de Inmunodeficiencia Humana

CONSEJO EJECUTIVO

Dr.JoséBenjamínRuizRodas PRESIDENTE

Licda.NoraRamírezde Stemp

PRIMERA VICEPRESIDENTA

Lic.FranciscoAlfonso Olmedo SECRETARIO

Lic.CarlosEnriqueCastillo DIRECTOR TESORERO

Lic.LuisAlonsoChévez

SEGUNDO DIRECTOR

Lic.CarlosRiveraRichardson CUARTO DIRECTOR

Dr.CarlosHumberto Henríquez

SEGUNDO VICEPRESIDENTE

Ing.LuisAlfredoCienfuegos SÍNDICO

Ing.JoséFernandoMárquez

PRIMER DIRECTOR

Lic.CristoMarcelGaray TERCER DIRECTOR

Dr.JoséRicardoFlores QUINTO DIRECTOR

CUERPOS FILIALES

Sra. Morena Velasco

Coordinadora del Comité de Damas Voluntarias

Sr. Josué Valentín Ponce

Jefe Nacional de Cruz Roja de la Juventud

Arq. Maritza Iraheta

Jefa Nacional de Voluntarios Socorristas

Inga. Jenniffer Aguilar Directora de Administración y Finanzas

AREAS DE GESTIÓN

Lic. Rigoberto Hernández R. Director General

Ing. René Aparicio Director de Programas y Resiliencia Comunitaria

Lic. Victor Bonilla Jefe de Finanzas

Lcda. Ruth Salmerón Jefa de Compras

Ing. Josué Quintanilla Oficial de Proyectos

Dr. Lenin Ayala Jefe de Servicios de Salud

Lic. Eduardo Moisa Director de Voluntariado y Seccionales

Ing. David Peñate Jefe de Administración

Ing. Salomón Turcios

Jefe de Tecnologías de la Información

Lcda. Margarita Cordova

Jefa de Movilización de Recursos

Ing. Omar Ayala Jefe de Crisis y Desastres

Lcda. Leticia Mendoza

Jefa de Inclusión Social

EQUIPO DE STAFF Y AUDITORIA INTERNA

Lic. Adonay Hernández

Jefe Difusión y Búsqueda

Lcda. Marlene de Viche

Jefa Relaciones Públicas y Comunicaciones

Ing. Christian Serrano

Jefe Planificación y Desarrollo Institucional

Ing. Jaime Martínez

Oficial de Seguridad Institucional

Sr. Diego Gasca

Coordinador de Centro de Formación

Lic. Luis Gómez

Jefe de Auditoría Interna

(Dependencia de Presidencia CRS)

MENSAJE DEL PRESIDENTE

Estimados miembros de la Cruz Roja Salvadoreña, voluntariado, personal y aliados estratégicos:

Me complace dirigirme a ustedes para presentar la Memoria de Labores 2024 de nuestra Sociedad Nacional. Este documento refleja el compromiso inquebrantable de nuestra institución con la calidad, solidaridad y diciplina, valores que guiaron cada una de nuestras acciones durante este año lleno de retos, aprendizajes y logros. Siempre alineado a los siete principios fundamentales del movimiento de Cruz Roja, humanidad, imparcialidad, neutralidad, independencia, voluntariado, unidad y universalidad.

El 2024 estuvo marcado por contextos desafiantes, desde fenómenos naturales que pusieron a prueba nuestra capacidad de respuesta, hasta crisis sociales y humanitarias. Sin embargo, nuestra institución en cumplimiento de nuestro rol auxiliar de los poderes públicos en ámbitos humanitarios respondió oportunamente mostrando su preparación y pasión por el servicio, acorde a nuestros recursos humanos, materiales y financieros. A través de nuestras áreas misionales y el valioso soporte de nuestras áreas transversales, logramos atender a miles de personas en

situación de vulnerabilidad, con acciones concretas que salvaron vidas, brindaron esperanza y promovieron la resiliencia.

Nuestros equipos de respuesta se desplegaron con rapidez ante tormentas, inundaciones y emergencias médicas, se brindó apoyo psicosocial y entregando ayuda humanitaria a familias afectadas, asimismo, se asistieron a muchas personas en nuestra clínica de emergencia. La implementación de planes de acciones tempranas y planes de contingencia comunitarios demostró que la preparación salva vidas, y que las comunidades capacitadas son nuestras mejores aliadas.

También avanzamos significativamente en la atención a personas migrantes y desplazadas, brindando una asistencia centrada en la protección de su dignidad, integridad física y derechos. A través del fortalecimiento de capacidades tanto institucionales como comunitarias, en áreas clave como la salud preventiva y los medios de vida, sentamos las bases para construir comunidades más resilientes y preparadas para afrontar los desafíos del presente y a futuro.

Nada de esto hubiera sido posible sin el corazón de nuestra institución: el voluntariado. Su entrega, compromiso y solidaridad son un ejemplo para todo el país. A cada socorrista, guardavida, juventud, comité de damas y por supuesto, al personal de las diferentes unidades organizativas de Cruz Roja Salvadoreña, mi más profundo reconocimiento. Ustedes son el rostro de la esperanza cuando más se necesita.

Agradezco también el apoyo de nuestras seccionales, socios estratégicos nacionales e internacionales, instituciones aliadas y donantes, quienes confían en nuestra labor y caminan a nuestro lado para cumplir nuestra misión humanitaria.

Como presidente de la Cruz Roja Salvadoreña, reafirmo nuestro compromiso de seguir construyendo una institución fuerte, solidaria y cercana a las personas. Por tanto, esta memoria no solo recopila nuestra labor durante el 2024, sino también lo que somos: porque Juntos somos más fuertes y servimos mejor.

Dr. José Benjamín Ruiz Rodas

Presidente

Cruz Roja Salvadoreña

“Ser la institución líder en temas humanitarios con servicios de calidad, innovadores y especializados a través de la integración de todos sus miembros, comprometidos e impulsados por el altruismo, el deseo de salvar vidas y la mejora continua.”

“Somos los representantes del Movimiento Internacional de la Cruz Roja en El Salvador, contribuyendo a prevenir y aliviar el sufrimiento humano; en cumplimiento a nuestro rol auxiliar de los poderes públicos en ámbitos humanitarios; a través de nuestros miembros, apegados a los principios fundamentales del Movimiento”

VALORES INSTITUCIONALES

MARCO DE ACCIÓN

Cruz Roja Salvadoreña delimita su accionar en sus áreas misionales las cuales son: 1. Gestión de Crisis y Desastres: enfocada a reducir los efectos de los desastres en las poblaciones vulnerables; 2. Salud: para contribuir en temáticas de salud en comunidades intervenidas por la Sociedad Nacional 3. Inclusión social: para el apoyo a las personas vulnerables en el contexto social.

Para el cumplimiento de los resultados esperados a través de las áreas misionales, como soporte se han definido las áreas transversales, las cuales son: d) Gestión del Voluntariado y Seccionales, e) Innovación y Desarrollo Institucional y f) Sostenibilidad de los Servicios y se trabaja bajo un enfoque de mejora continua.

En el 2024, se dispuso de la experiencia y preparación para afrontar y responder antes los diferentes escenarios de crisis, emergencias y desastres, así como la implementación de diferentes planes de contingencia, respondiendo de una forma eficiente ante las necesidades de las poblaciones en condiciones de vulnerabilidad, realizando mejoras importantes de las capacidades de la Sociedad Nacional.

EJE DE TRABAJO 1: PREPARACIÓN ANTE DESASTRES

Objetivo Específico 1.1: Fortalecer las capacidades de Cruz Roja Salvadoreña para atender las necesidades de la población afectada por crisis y desastres.

Con la implementación de proyectos enfocados a la gestión de riesgos de desastres, la Cruz Roja Salvadoreña ha fortalecido las capacidades tanto de conocimientos como de equipamiento a 36 seccionales y sede central, algunas de estas acciones de fortalecimiento institucional son:

• Aprobación e inicio de la implementación de dos Planes de Acción Temprana de Cruz Roja Salvadoreña: Ante sequías y lluvias extremas.

• Diagnóstico, actualización y elaboración de Plan Nacional de Respuesta de CRS

• Adquisición de una lancha para el fortalecimiento en la respuesta del cuerpo filial de Guardavidas

• Elaboración de dos Planes de Contingencia orientados al fortalecimiento de la respuesta de CRS: ante erupciones volcánicas y ante terremotos

• Elaboración y aprobación de la Política de Integral de Gestión de Riesgos de CRS

• Equipamiento y entrega de uniformes a la unidad KSAR

• Adecuación y equipamiento de vehículo para Centro de Operaciones Móvil

• Equipamiento para el Centro de Operaciones de Emergencia: adquisición de 5 maletas ENI y equipo para manejo de información.

• Desarrollo de formaciones para voluntarios y personal de CRS: Equipos Nacionales de Intervención, Manejo de Información, Capacitación en Gestión Integral de Riesgos de Desastres, Capacitación en Manejo Integral de Cuencas Hidrográficas, Diplomacia Humanitaria, Taller de Simulacros y Simulaciones, entre otras.

• Adquisición de 2 ambulancias (tipo A y tipo B) para fortalecimiento de la atención prehospitalaria.

Objetivo Específico 1.2. Fortalecer las capacidades de la población y actores locales como primeros respondedores ante crisis y desastres.

En cumplimiento del rol auxiliar de los poderes públicos, es importante el vínculo entre actores claves y estratégicos para alcanzar las metas en conjunto y satisfacer las necesidades de las personas en condiciones de vulnerabilidad, logrando alcanzar en el 2024 los siguientes resultados:

• Conformación, seguimiento y equipamiento de 60 Comisiones Comunales de Protección Civil en 6 departamentos del país.

• Elaboración y actualización de 25 Planes Comunitarios de Protección Civil.

• Acompañamiento en la elaboración de 4 Planes Municipales de Protección Civil (Juayua, Nahuizalco, Sonsonate y Acajutla).

• Fortalecimiento de las capacidades de 45 Centros Escolares (en 12 distritos del país), a través de la elaboración de Planes de Protección Escolar, equipamiento y seguimiento a brigadas escolares.

• Apoyo en el establecimiento del grupo técnico de acciones anticipatorias y Sistemas de Alerta Temprana, con la DGPC, FAO, MAG, MARN, PMA, UNDRR, entre otros.

• Implementación de 14 Sistemas de Alerta Temprana en comunidades de los municipios de El Tránsito, San Miguel, San Luis La Herradura, Tecoluca, Usulután e Ilopango, con el apoyo de la Dirección General de Protección Civil y la Dirección del Observatorio de Amenazas.

EJE DE TRABAJO 2: RESPUESTA ANTE DESASTRES

2.1 Responder efectivamente ante las crisis y desastres, respetando la dignidad humana de la población en condiciones de vulnerabilidad.

CRS cuenta con un eje de trabajo enfocado en la respuesta ante desastres, a través del cual pone en práctica toda su capacidad de respuesta para prevenir y aliviar el sufrimiento humano. Mediante este enfoque, la institución despliega acciones oportunas y coordinadas para brindar asistencia a la población afectada por situaciones de emergencia que ponen en riesgo su vida, su salud y su bienestar. Cada intervención se realiza garantizando un trato digno, respetuoso y de calidad, reafirmando el compromiso humanitario de la Cruz Roja Salvadoreña con las personas más vulnerables en momentos críticos.

Distribuciones de agua

Garantizar el acceso al agua potable en comunidades y centros escolares que enfrentan escasez de este recurso esencial representa una prioridad para nuestra institución. Mediante la detección de necesidades específicas, tanto el Centro de Operaciones de Emergencias, seccionales y proyectos, han trabajado activamente en la distribución y provisión de este servicio básico.

269,572 litros de agua distribuidos 5,966 personas alcanzadas

Apoyo a jornadas de fumigación

Para fortalecer las condiciones de saneamiento en las comunidades, y en coordinación con los Comités de Salud, se ha brindado apoyo en la realización de jornadas de fumigación, orientadas a prevenir la proliferación de vectores transmisores de enfermedades como el dengue.

1,396 hogares alcanzados en jornadas de fumigación.

PLANES DE CONTINGENCIA POR TEMPORADA

Plan de Contingencia Verano 2024

Se estuvo apresto a servir a las personas veraneantes de 23 de marzo al 01 de abril, brindando atenciones como accidentes de tránsito, asistencia a personas lesionadas y rescates a través de 53 seccionales activas, 7 puestos de socorro, 13 puestos acuáticos, 12 puestos en carretera y un aproximado de 1,500 voluntarios.

Plan de Contingencia Agosto 2024

En las fiestas agostinas 2024, comprendidas del 01 al 06 de agosto, se implementó el plan de contingencia, poniendo a disposición a 53 seccionales, 7 puestos de socorro y 1,200 voluntarios, atendiendo a las personas que necesitan de atención o de los servicios que se brindan como CRS.

Atenciones:

43 rescates. 170 lesionados.

43 accidentes de tránsito.

4 personas fallecidas.

Total de atenciones: 264 personas.

Monto ejecutado: $12,820

Atenciones:

148 personas lesionadas. 21 accidentes de tránsito. 293 emergencias médicas.

309 atenciones en clínicas de emergencias.

8 rescates acuáticos.

1 rescate urbano.

2 personas fallecidas.

Total de atenciones 782 personas.

Monto ejecutado: $27,764.50

Plan de Contingencia Belén 2024

Con la finalidad de proporcionar asistencia y respuesta oportuna durante el período festivo de fin de año, contribuyendo a la seguridad y bienestar de la población salvadoreña se diseñó e implemento el Plan Belén. Coordinado a través de las 53 seccionales, 7 puestos de socorro de CRS y un aproximado de 1,200 voluntarios. El plan implementó operativos estratégicos para atender emergencias y rescates en las principales carreteras y playas a nivel nacional. Siendo los principales resultados los siguientes:

Atenciones

181 lesionados.

39 accidentes de transito

177 emergencias médicas.

592 atenciones en clínicas de emergencias.

8 rescates acuáticos.

2 rescates urbanos.

9 fallecidos.

Monto ejecutado: $16,651.78

RESPUESTA ANTE ESCENARIOS

Alerta Roja Nacional por lluvias- junio de 2024

Ante las lluvias ocasionadas por la intensidad de la temporalidad y la alerta roja a nivel nacional decretada por Protección Civil, generó la activación de la red de seccionales y voluntarios con la especialidad de Búsqueda y Rescate (urbano y acuático), despliegue de equipo avanzado de coordinación y equipo para la ayuda humanitaria. Las principales acciones de respuesta fueron:

Atenciones

Asistencia en 25 albergues.

1,109 personas asistidas.

388 familias alcanzadas.

1,300 personadas evacuadas.

112 atenciones prehospitalarias.

5 personas fallecidas.

342 personas asistidas en clínicas de emergencias.

237 personas alcanzadas con APS.

Fondo de Emergencia para la Respuesta a Desastres Inundaciones El Salvador 2024

Las lluvias saturaron la mayor parte del territorio, superando el promedio mensual de precipitaciones, los departamentos más afectados fueron las zonas costeras como Ahuachapán, Sonsonate, La Paz, Usulután, San Miguel y La Unión, afectando a aproximadamente 3,924 personas directamente y causando 19 fallecidos.

La afectación por lluvias y dengue fue significativa, por lo que el gobierno de El Salvador se declaró en estado de emergencia.

CRS solicitó un Fondo de Emergencia para Respuesta a Desastres (DREF por sus siglas en inglés) en el que se brindaron las siguientes acciones:

• 400 personas alcanzadas con kits de confort y con kits de abrigo para bebé.

• 1,550 personas (250 familias) alcanzadas con dinero multipropósito (entre estas, las familias de 10 voluntarios afectados)

• 16,585 personas alcanzadas con atención prehospitalaria, salud mental, campañas de fumigación, kits de apoyo psicosocial, sesiones educativas en centros escolares, difusión de material sobre la promoción de la higiene y la prevención del dengue.

• 6,902 personas fueron alcanzadas con acciones de promoción del agua, saneamiento e higiene, kits de higiene, suministros de tratamiento de agua y distribuciones de agua potable.

• 382,400 personas alcanzadas con temas de protección, genero e inclusión a través de mensajes clave.

• 2,540 personas alcanzadas a través de charlas de concientización sobre los riesgos y prácticas de respuesta ante desastres, evacuación y rescate.

EJE DE TRABAJO 3: VARIABILIDAD Y CAMBIO CLIMÁTICO

3.1 Fomentar el conocimiento sobre la mitigación, adaptación a la variabilidad climática y enfoque de cuencas

A través de la implementación de la Estrategia de Cambio Climático, durante el 2024 CRS implementó acciones en pro del medio ambiente y contribuir como SN a reducir las consecuencias del cambio climático en las poblaciones más vulnerables. Las acciones fueron:

• 263 miembros de CRS capacitados en temas de variabilidad y cambio climático.

• 124 actores locales capacitados en variabilidad y cambioclimático.

• 158 personas de estructuras comunitarias capacitados en temas de variabilidad y cambio climático.

• 7 campañas de limpieza en comunidades en Ilopango, Concepción Batres, San Miguel, San Luis la Herradura y El Tránsito.

• 735 árboles plantados en campañas de reforestación.

• 117 microproyectos de medios de vida climáticamente inteligentes.

• Taller sobre seguridad alimentaria, nutrición y cambio climático.

• 55 personas alcanzadas con participación en campañas de concientización sobre el reciclaje.

EJE DE TRABAJO 4: ATENCIÓN PREHOSPITALARIA Y RESCATE

4.1 Brindar una efectiva atención al paciente desde el lugar del incidente como en las sedes y clínicas de emergencia institucional hasta su traslado al centro hospitalario.

En cumplimiento a su misión institucional Cruz Roja Salvadoreña brindó atenciones de forma efectiva a victimas desde el lugar del incidente hasta su traslado a un centro asistencial. A través de la red de Seccionales a nivel nacional y Centro de Operaciones en Emergencia.

De las cuales:

18,463 atenciones prehospitalarias (traslados y rescates)

25% fueron realizadas por el Centro de Operaciones de Emergencias y 75% por seccionales

de atención

médicas

Emergencias médicas

Entre las atenciones más frecuentadas fueron los accidentes de motocicleta, vehiculares, fracturas y emergencias médicas.

LOGROS DE PROYECTOS EN EL ÁREA ESTRATÉGICA DE CRISIS Y DESASTRES

5 proyectos ejecutados 20,263 personas alcanzadas

$4,362,090.26 invertidos

45 centros escolares 12 seccionales

Reducción del Riesgo de Desastres Ilopango

Con el apoyo técnico y financiero de Cruz Roja Americana Descripción del Proyecto Principales logros

El proyecto fortaleció 14 comunidades alrededor del lago de Ilopango (pertenecientes a los distritos de San Francisco Chinameca, Santiago Texacuangos, San Martín, Ilopango, San Pedro Perulapán y Candelaria) para mitigar y responder a los desastres, de manera integrada con el Sistema Nacional de Protección Civil y fortalecer los sistemas institucionales de la Cruz Roja Salvadoreña.

Personas alcanzadas: 731

Seccionales: 3

Presupuesto ejecutado: $591,072.14

• Capacitación a brigadas en primeros auxilios, evacuación, planes, familiares, incendios forestales, deslizamientos de tierra, amenazas volcánicas, apoyo psicosocial y cambio climático.

• Capacitación a brigadas escolares (primeros auxilios, evacuación, incendios, apoyo psicológico).

• Se fortaleció el Sistema Nacional de Protección Civil mediante acciones formativas y de articulación.

• Se llevaron a cabo asambleas comunitarias para la reactivación y restablecimiento de las Comisiones Comunales de Protección Civil (CCPC).

• Formación en capacitación, preparación y actualización de los Planes de Respuesta Comunitaria.

• Formación preparación y actualización de los planes de protección escolar.

• Equipamiento de respuesta para brigadas escolares a 11 Centros Escolares.

• Formación y equipamiento en técnicas de rescate acuático a nivel comunitario (torres de vigilancia).

• Campañas de limpieza y reforestación para la prevención de riesgos y protección de acuíferos.

• Capacitación para el desarrollo de Microproyectos de mitigación de riesgos y Sistemas de Alerta Temprana.

• Formación en metodologías de gestión de emergencias y desastres a nivel municipal (ICS, MACOE, EDAN).

• Cursos de capacitación para unidades especializadas de rescate (seguridad y rescate en el agua, k-SAR).

• Capacitación en Participación y Responsabilidad Comunitaria (CEA) y Protección Género e Inclusión (PGI).

• Capacitación de voluntarios en RRD, amenazas volcánicas, cambio climático y capacidad institucional.

Resiliencia Comunitaria Cuenca Sensunapán

Con el apoyo técnico y financiero de Cruz

Descripción del Proyecto

La iniciativa contribuyó a la mejora de las condiciones de vulnerabilidad de las comunidades ubicadas en la cuenca del río Sensunapán, en el departamento de Sonsonate (distritos de Acajutla, Juayúa, Nahuizalco y Sonsonate), beneficiando a 32 comunidades. El proyecto se estructura en tres resultados clave:

• Gestión de la cuenca y adaptación climática: Fortalecimiento de capacidades y desarrollo de instrumentos para el manejo integrado de la cuenca del río Sensunapán y la gestión de riesgos.

• Fortalecimiento comunitario e institucional en gestión de riesgos: Fortalecimiento de la capacidad de respuesta de estructuras comunitarias.

• Salud comunitaria e higiene: Fortalecimiento de comités de salud comunitaria apoyados por unidades de salud locales, ADESCOS y MINSAL.

Personas alcanzadas: 8,383

Seccionales alcanzadas: 3

Instituciones alcanzadas: 9

Presupuesto ejecutado: 185,266.09

Principales logros

• Campañas de sensibilización sobre buenas prácticas de orientadas a la prevención de enfermedades vectoriales, EDAS, virus del papiloma humano en coordinación con promotores de salud, ADESCOS, CCPC

• Fortalecimiento a los 18 Comités de Salud mediante la entrega de insumos de higiene.

• Establecimiento de 12 SAT y 18 equipos de radio en 28 comunidades (23 CCPC) mejorando significativamente la preparación comunitaria y suvinculaciónconlosgarantes(CMPC,DGPC)paradar unarespuesta oportuna ante emergencias.

• Entrega de equipamiento y procesos de formación a un total de 24 CCPC, 23 de estas estructuras se activaron para las últimas emergencias este año, siendo las principales: Tormenta tropical Alberto y Sara, haciendo uso del equipo y poniendo en práctica los conocimientos adquiridos.

• Medidas de adaptación a la variabilidad climática promovidas e implementadas para el sector agropecuario de la zona alta y media de la cuenca; siendo estas: i)Mejora de vías de acceso y evacuación, ii)Mejora de canaletas, iii)Reparación de tanque en CE y comunidad, iv)Establecimiento de muros de contención y v)Adecuación de albergue“Instalación de servicios sanitarios”).

Acelerando la Acción Local ante Crisis Humanitarias y Sanitarias

Con apoyo técnico y financiero de ECHO, Cruz Roja Italiana, Cruz Roja Noruega, Cruz Roja Española y FICR.

Descripción del Proyecto Principales logros

Cruz Roja Salvadoreña en coordinación con FICR y ECHO, fortaleció la respuesta local efectiva y adaptada a las comunidades, en línea con la Estrategia 2030 y su Plan Estratégico. La intervención abordó desafíos como la crisis climática, las brechas en salud y la protección de poblaciones vulnerables y en movilidad, mediante acciones en cinco pilares:

1. Gestión del Riesgo de Desastres: Fortalecimiento de capacidades comunitarias y municipales.

2. Preparación y Respuesta ante Epidemias y Pandemias: Refuerzo de la respuesta comunitaria en salud, articulación con el MINSAL, mejoras

• Ferias de GIRD en las 20 comunidades de intervención. Estas ferias lograron sensibilizar a diversos grupos etarios, incluyendo niñas, niños, adolescentes (NNA), adultos y adultos mayores. Las temáticas abordadas incluyeron la GRD, Salud y Alerta Temprana, mejorando significativamente las capacidades de preparación y respuesta ante emergencias o desastres.

• Evaluación y fortalecimiento de los COE Municipales para identificar necesidades específicas de equipo, mobiliario y condiciones operativas para fortalecer la respuesta ante emergencias, especialmente considerando la ampliación de la cobertura territorial de los COE.

en centros de salud y acceso a agua segura, y desarrollo de una Política de Salud institucional.

3. Asistencia Humanitaria y Protección a Personas en Movimiento: Atención integral a personas migrantes y retornadas, fortalecimiento de los HSP.

4. Asistencia en Efectivo y Vales (CVA): Continuación de transferencias monetarias, estandarización de procesos y fortalecimiento institucional.

5. ComunicacióndeRiesgos, ParticipaciónComunitariay Rendiciónde

Cuentas (CEA): Institucionalización del enfoque CEA en todo CRS.

Personas alcanzadas: 9,917 personas

Seccionales alcanzadas: 5

Actores locales alcanzados: 88

Presupuesto ejecutado: $2,925,441.12

• Elaboración de 10 Planes Comunales de Gestión de Riesgo, destinados a fortalecer a las CCPC. En los talleres, se aplicó el enfoque CEA, utilizando la guía metodológica de PC y aplicando el Análisis de Vulnerabilidad y Capacidades (AVC) que fue reforzado durante el periodo de reporte con su versión Ampliada (AVCA).

• Conformación de 4 brigadas de respuesta en 10 Comisiones Comunales de Protección Civil y 5 Comisiones Municipales de Protección Civil. Estas brigadas fueron equipadas adecuadamente y recibieron formación en Primeros Auxilios, Evacuación, Monitoreo y Alarma, y Primeros Auxilios Psicológicos.

• Desarrollo y fortalecimiento del Sistema de Vigilancia Comunitaria (CBS) para fortalecer y ampliar la cobertura del sistema nacional, 16 comités de salud han sido capacitados dando respuesta al protocolo de implementación de CBS y así mejorar la respuesta de detección temprana de brotes.

• Respuesta integral y oportuna ante emergencias presentadas: Durante las emergencias ocasionadas por lluvias y el incremento de casos de dengue, se logró una respuesta eficiente gracias a la activación temprana de los comités y su sólida participación en las Comisiones Comunales de Protección Civil. Estos esfuerzos incluyeron la preparación de albergues comunitarios, coordinación con personas albergadas para brindar charlas educativas, y la realización de Evaluaciones de Daños y Necesidades (EDAN), lo que permitió un análisis oportuno y acciones directas en las zonas afectadas.

• El acercamiento, y la apertura de trabajo y coordinación con socios estratégicos como la Gerencia de Atención a Migrantes, el Ministerio de Relaciones Exteriores y Consejo Nacional para la Protección Integral de la Primera Infancia, Niñez y Adolescencia, para brindar asistencia humanitaria y realizar la gestión de casos en sus instalaciones, todo esto gracias al trabajo cercano, articulado y complementario.

• A través de la gestión de casos se alcanzó a 5,152 personas con atención psicosocial y ayuda humanitaria (400 kits de Alimentos, 400 kits de higiene familiar, 718 kits de higiene diferenciado,375 camas, 600 kits lúdicos).

• Entrega de asistencia humanitaria en PTM multipropósito no condicionado a 654 familias (2,616 personas) beneficiarios.

Programa Integrado para el Fortalecimiento de la reducción de riesgos de desastres comunitaria y la preparación de las Sociedades Nacionales en América Central.

Con apoyo técnico y financiero de Cruz Roja Alemana

Descripción del Proyecto

Fortaleció la resiliencia comunitaria en zonas propensas a desastres en cuatro comunidades de San Francisco Menéndez, Ahuachapán y aumentar las capacidades operativas de la Sociedades Nacional. Para ello, cinco SN de Centroamérica recibirán apoyo y orientación para implementar eficazmente actividades de Acción Anticipatoria, Reducción del Riesgo de Desastres (RRD) y Cambio Climático a nivel comunitario, especialmente frente a inundaciones y sequías.

Personas alcanzadas: 587

Instituciones alcanzadas 8

Presupuesto ejecutado: $126,927.74

Principales logros

Diagnósticos AVCA y Planificación Comunitaria

• Se elaboró el borrador final del documento AVCA como base para planes de acción y contingencia.

• Se realizaron ejercicios AVCA en cuatro comunidades: El Chino, Las Salinas, Rancho San Marcos y San Marcos Cañales.

• Formulación de microproyecto agrícola adaptado al clima con 30 participantes directos, beneficiando a unas 150 personas.

Sistemas de Alerta Temprana (SAT)

• Aprobado el diagnóstico del SAT en el río Paz, en coordinación con el Observatorio Ambiental del MARN.

• Instalación de 3 estaciones de monitoreo en puentes clave: Cara Sucia, Santa Rita y La Hachadura.

• Capacitación de 55 personas en sistemas de alerta temprana dentro de las comisiones comunales.

Formación y fortalecimiento de capacidades

• Capacitación a 4 comisiones comunales de protección civil, con énfasis en temas como: Soluciones basadas en la naturaleza, Saneamiento e higiene, Acciones anticipatorias

Formulación de microproyectos, Capacitación de 15 voluntarios en acciones anticipatorias, coordinada con formación de promotores.

• Formación de 22 personas en microproyectos sociales.

Fortalecimiento institucional y logístico

• Equipamiento del COE institucional con tecnología clave: Pantallas, drones, celulares, equipo de rescate

• Mantenimiento preventivo del equipo WASH.

• Mantenimiento de 4 termo nebulizadoras.

Iniciativas con jóvenes para las acciones de adaptación al Cambio Climático en Guatajiagua.

Con apoyo técnico y financiero de Cruz Roja Americana

Descripción del Proyecto

La propuesta buscó empoderar a asociaciones juveniles para fomentar acciones climáticas en el municipio de Guatajiagua, Morazán, ante la amenaza de sequía. Se enfocó en capacitar a voluntarios y personal de la Cruz Roja Salvadoreña, especialmente jóvenes de 13 a 25 años, mediante la metodología Y-Adapt, que promueve el aprendizaje basado en juegos

Principales logros

• Fortalecimiento de capacidades locales frente al cambio climático: Se capacitaron 35 facilitadores en la metodología Y-Adapt, fortaleciendo las capacidades de CRS para trabajar con jóvenes de forma dinámica y participativa. Esta formación empoderó al equipo técnico y voluntarios,

para desarrollar planes de adaptación al cambio climático. Tras las capacitaciones, los jóvenes son capaces de identificar problemas locales y proponer soluciones, incluyendo microproyectos climáticamente inteligentes en zonas de riesgo. Con el proyecto se alcanzaron a 4 Centros Escolares y 5 comunidades.

Personas alcanzadas: 645 personas

Actores alcanzados: 9

Presupuesto ejecutado: $115,000.00

generando un cambio positivo en la implementación comunitaria del proyecto.

•Educación y sensibilización comunitaria: se realizaron capacitaciones en escuelas y comunidades para concientizar sobre el cambio climático y sus efectos, especialmente las sequías. Se promovió el reconocimiento del problema por parte de la juventud, así como la búsqueda de soluciones basadas en prácticas ancestrales y tecnologías modernas. Se alcanzaron a 160 estudiantes de centros escolares

• Diseño e implementación de microproyectos: Se impulsó la participación comunitaria en el diseño y ejecución de microproyectos de adaptación al cambio climático en 5 comunidades. Estos microproyectos abordaron directamente los impactos de la sequía y la inseguridad alimentaria.

•Participación e involucramiento interinstitucional: El proyecto logró articular esfuerzos con actores clave como el Ministerio de Educación, la municipalidad, líderes comunitarios, la seccional de Cruz Roja en la zona y el sistema local de Protección Civil.

Aumentar la seguridad alimentaria mediante la acción anticipatoria y la respuesta a emergencia en Centroamérica

Con apoyo técnico y financiero de Cruz Roja Alemana

Descripción del Proyecto Principales logros

Proteger los medios de subsistencia, la seguridad alimentaria y la nutrición de los hogares rurales vulnerables anticipando los impactos de las crisis y contribuyendo a un enfoque humanitario coherente y una mejor apropiación nacional del riesgo y gobernanza de la GRD.

• Conformación del Grupo Técnico de Alerta Temprana y Acción Anticipatoria para El Salvador, integrado por Cruz Roja Salvadoreña, la Dirección General de Protección Civil y la Dirección General del Observatorio de Amenazas del MARN.

Personas alcanzadas: 120 personas

Actores alcanzados: 4

Presupuesto ejecutado: $27,924.88

• Elaboración de un plan de trabajo del grupo técnico, con líneas estratégicas y acciones definidas para alcanzar la institucionalización del enfoque.

• Coordinación interinstitucional mediante reuniones técnicas, orientadas a definir roles y establecer lineamientos mínimos para la implementación de la Acción Anticipatoria (AA) y los Sistemas de Alerta Temprana (SAT).

• Diseño de un paquete mínimo de acciones comunitarias ante inundaciones, construido con base en un proceso de consulta participativa con comunidades vulnerables.

Se llevaron a cabo diversas iniciativas de salud comunitaria con el fin de mejorar el bienestar de la población, enfocándose en aspectos esenciales como el agua, el saneamiento, la promoción de la higiene y la adopción de estilos de vida saludables. Estas acciones se vieron respaldadas por el fortalecimiento de la infraestructura de salud y la ampliación de la cobertura a través de las seccionales. Además, se trabajó para fomentar el conocimiento y la implementación de prácticas saludables entre los usuarios de nuestros servicios en clínicas de emergencia, clínica odontológica y centro de sangre, lo que contribuyó a elevar la calidad de atención en el servicio de emergencia y en el área de inhaloterapia.

EJE DE TRABAJO 1: EDUCACIÓN EN SALUD

Objetivo Específico 1.1: Promover la educación en salud a los usuarios.

Durante el 2024, la Clínica de Emergencias brindo educación a los usuarios, enfocada en proporcionar información y conocimientos a los pacientes y sus familiares, con el fin de mejorar la comprensión de la condición médica, fomentar el cumplimiento del tratamiento y prevenir posibles complicaciones futuras. Todo esto tiene como objetivo mejorar la calidad de vida y la salud general de los pacientes.

Principales Charlas impartidas:

1,186 personas alcanzadas con charlas de educación a usuarios

• Primeros auxilios para heridas.

• Tipos de Traumas (accidentes de tránsito, caídas de alguna altura, caídas de objetos).

• Quemaduras (por calor, por químicos, eléctricas).

• Dolor torácico (por trauma, angina e infarto).

• Tratamiento de convulsiones.

• Tratamiento en casos de asfixia.

• Patologías infectocontagiosas (Gastrointestinales, piel).

EJE DE TRABAJO 2: SALUD COMUNITARIA

Objetivo Específico: Fortalecer la promoción y acceso a los servicios de salud y prevención de las enfermedades a nivel comunitario.

En 2024, se trabajó en la promoción del acceso a los servicios de salud y en la prevención de enfermedades a nivel comunitario, sensibilizando a la población sobre la importancia de apoyar el trabajo de los prestadores de servicios de salud, fortaleciendo estructuras comunitarias para vincularlos con establecimientos de salud y fortaleciendo la realización de sistemas de vigilancia epidemiológica comunitaria.

En cumplimiento de nuestro rol auxiliar, se continuó colaborando estrechamente con el MINSAL, en la conformación, capacitación y equipamiento de Comités de Salud comunitarios, fortaleciendo así la atención y el cuidado de la salud a nivel local, así como la identificación oportuna de casos de personas enfermas por medio de los comités de salud para que las comunidades estén preparadas para la detección y la acción temprana a través de educación basada en la comunidad.

• 200 personas capacitadas que conforman los comités de salud en 26 comunidades.

• 26 planes de acción actualizados a nivel comunitario para la resolución de problemas de salud identificados.

• 363 familias beneficiadas con distribución de filtros y bidones para promover la aplicación de buenas prácticas de salud con la sensibilización del uso del filtro.

• Fortalecimiento de 16 comunidades para el desarrollo de sistemas de vigilancia epidemiológica comunitaria.

• 3 campañas educativas de promoción de la salud alcanzando un total de 117 personas.

• 301 personas participaron en sesiones educativas sobre prevención del dengue mediante metodologías lúdicas y participativas en los centros escolares.

• 120 personas fueron capacitadas en prevención de enfermedades zoonóticas como rabia animal, toxoplasmosis, leptospirosis y brucelosis a través de ferias comunitarias.

• 514 personas que fueron sensibilizadas a nivel comunitario sobre la prevención del dengue promoviendo en uso del mosquitero con la entrega de este.

• Ejecución de 5 campañas de limpieza alcanzando a 1,405 personas de 5 comunidades promoviendo la higiene de la vivienda a través de difusión de mensajes claves.

EJE DE TRABAJO 3: SERVICIOS DE EMERGENCIA

Objetivo Específico: Proporcionar servicios de calidad y eficientes en las clínicas de emergencias y atención prehospitalaria.

Cruz Roja Salvadoreña proporciona atención de emergencia mediante sus clínicas especializadas, localizadas en su sede principal, así como en los departamentos de Ahuachapán y San Miguel. Estos espacios están dedicados a ofrecer cuidados médicos, intervenciones básicas y consejería en temas de salud, desempeñando un papel crucial en la preservación de vidas y el bienestar físico de las personas.

Entre las principales atenciones médicas realizadas están: consulta general, sutura, onicectomías, plastias, drenaje, extracción de cuerpos extraños, cauterizaciones.

41,073 personas atendidas a través de servicios de emergencia

De las cuales el 59% es atendido mediante las clínicas de emergencias (San Salvador, San Miguel y Ahuachapán) y el 41% en seccionales.

49,464 procedimientos médicos y de enfermería realizados

Lugar de atención

Sede Central 66%

Seccionales 34%

CLÍNICA ODONTOLÓGICA

En el marco de los diversos servicios que ofrecemos, disponemos de una Clínica Odontológica donde se realizan evaluaciones y tratamientos como obturaciones, extracciones y profilaxis dental, entre otros, con el objetivo de asegurar una atención completa en salud oral. El cuidado bucal es un componente clave del bienestar integral, ya que influye no solo en la estética y el funcionamiento de la cavidad oral, sino también en la condición general del organismo.

Los principales procedimientos en 2024 fueron: Rellenos dentales, endodoncias, limpiezas dentales, radiografías, reconstrucciones y extracciones

1,406 procedimientos realizados

1,025 personas atendidas

INHALOTERAPIAS

Entre los múltiples servicios disponibles en nuestra institución, se incluye el área de inhaloterapia, la cual proporciona atención tanto en la clínica de emergencias como a domicilio, especialmente dirigida a personas con enfermedades crónicas. Uno de los diagnósticos más habituales que se trata en esta área es la bronquitis.

448 personas atendidas

1,088 atenciones de inhaloterapia proporcionadas

EJE DE TRABAJO 4: SALUD MENTAL

Objetivo Específico: Contribuir a satisfacer las necesidades psicosociales de personas afectadas por una crisis.

Nuestra institución considera la salud mental como un pilar fundamental, integrándola de manera transversal en todos sus programas. Los desastres y emergencias no solo afectan la salud física, sino que también tienen un impacto significativo en la salud mental de las personas. De esta manera, se fortalecen tanto los sistemas de salud como las comunidades, promoviendo una recuperación integral.

Durante el año, se han llevado a cabo diversas acciones orientadas a promover la salud mental tanto de las personas como de los miembros de la institución. Entre las actividades realizadas, se incluyen:

• Respuesta durante emergencia por lluvias intensas: La UAP brindó apoyo emocional y psicológico inmediato a personas afectadas por la emergencia, priorizando a niños, niñas, mujeres y personas mayores. Se habilitaron espacios seguros y se llevaron a cabo intervenciones individuales y grupales centradas en el manejo emocional, la resiliencia y el autocuidado. La coordinación interinstitucional, especialmente con el MINSAL, permitió asegurar una atención integral. Se alcanzaron a 277 personas con las intervenciones.

• Talleres psicoeducativos y prevención del suicidio en la zona paracentral, atendiendo a más de 50 estudiantes. Además de intervenciones grupales, se brindó atención psicosocial individual a adolescentes en situación de alto riesgo.

• 24 sesiones grupales de autoayuda con mujeres, incluyendo acompañamiento lúdico a niñas y niños, e intervenciones individuales a mujeres sobrevivientes de violencia. La UAP brindó asesoría técnica y mentoría continua para fortalecer el proceso comunitario.

• Fortalecimiento técnico al equipo de psicología a través un diplomado en Psicología Clínica impartido por la Universidad de El Salvador. Esta formación fortaleció las capacidades del equipo profesional, mejorando la calidad de las intervenciones y alineándolas con estándares internacionales

• Conmemoración del Día de la Salud Mental dirigido al personal y voluntariado, con dinámicas interactivas orientadas a sensibilizar sobre la importancia del autocuido y manejo emocional. La jornada promovió la reflexión colectiva, el bienestar emocional y la desmitificación de estigmas sobre salud mental.

EJE DE TRABAJO 5: SANGRE SEGURA

Objetivo Específico: Proporcionar componentes sanguíneos de calidad a los usuarios.

Las donaciones de sangre son esenciales para salvar vidas, por lo que nuestra institución dispone de un Centro de Sangre cuyo objetivo es captar componentes sanguíneos seguros y distribuirlos a la red de hospitales y centros de salud en todo el país.

Durante 2024, los resultados obtenidos a través de la extracción y colocación de componentes sanguíneos se resumen de la siguiente manera:

De los cuales:

13,352 donantes atendidos en total

60 % fueron hombres y 40% mujeres

41.38% fueron altruistas y 58.61% de reposición

52.55% fueron aptos para donar y 47.45% diferidos

32.75% de donantes fueron captados a través de jornadas móviles

El grupo etario más representativo es el de 25 a 45 años

30.94% fueron donantes por primera vez

Colocación de componentes sanguíneos

6,864 unidades de sangre colectadas

18,632 componentes obtenidos:

• 6,849 Glóbulos Rojos (36.76%)

• 4,128 Plaquetas (22.16%)

• 6,849 Plasmas Frescos (36.76%)

• 806 Otros (4.33%)

4,768 pacientes beneficiados con componentes sanguíneos

El tamizaje de los componentes sanguíneos garantiza la seguridad al detectar posibles agentes infecciosos presentes en el donante en el momento de la donación. Para asegurar la calidad de todos los componentes, se realizan pruebas rigurosas de VIH, Hepatitis B y C, Chagas y Sífilis.

Resultados de pruebas reactivas

Prueba Cantidad

VIH 17

Hepatitis-B 37

Hepatitis-C 13

Sifilis 54

Chagas 74

Objetivo Específico: Aumentar la cantidad de donantes altruistas y fidelizados.

Nuestro Centro de Sangre realiza de forma constante actividades para atraer y mantener a donantes altruistas, con el objetivo de fomentar la participación voluntaria en el apoyo humanitario. Gracias a las destacadas acciones de promoción, captación y fidelización, hemos logrado los siguientes resultados:

138 colectas móviles realizadas

150 empresas afiliadas

423 donantes fidelizados (de reposición a altruista).

En el área de inclusión se busca reducir las desigualdades y eliminar la exclusión, estigmatización y discriminación, garantizando el acceso equitativo a recursos, oportunidades y derechos. Además, se brinda asistencia y protección a personas en situación de riesgo, como migrantes, desplazadas internas y afectadas por la violencia.

EJE DE

TRABAJO

1: PROTECCIÓN E INCLUSIÓN

Objetivo Específico: Brindar Asistencia humanitaria y protección a personas migrantes, desplazadas o afectadas por otras situaciones de violencia

Durante el 2024, continuamos nuestro compromiso con la asistencia y protección de personas en situación de movilidad y aquellas afectadas por diversas formas de violencia. A través de una serie de acciones humanitarias, se buscó garantizar el acceso a derechos básicos, reducir los riesgos y fortalecer la resiliencia de estas poblaciones.

11,157

Personas alcanzadas mediante servicios de protección, derivaciones seguras y asistencia humanitaria

Perfiles de las personas atendidas:

- Migrantes en transito

- Migrantes retornados

- Migrantes desplazados

- Víctimas de violencia basada en género

1,495

Personas de instituciones gubernamentales, organizaciones de sociedad civil y de estructuras comunitarias alcanzadas con temáticas PGI

Principales temas impartidos:

- Formaciones sobre normativas, protocolos y rutas de derivación

- Primeros auxilios psicológicos

- Derechos humanos

- Tipos de violencia

- Liderazgo, protección, género e inclusión

- Salud sexual y reproductiva

- Jornadas de autocuidado y recreativas

- Entre otros

Gracias a estas acciones, se logró brindar asistencia y protección a cientos de personas en situación de vulnerabilidad, siempre guiados por nuestros Principios Fundamentales de Humanidad, Imparcialidad y Neutralidad, garantizando una atención digna, sin discriminación y centrada en las necesidades de las personas.

EJE DE TRABAJO 2: OPORTUNIDADES DE DESARROLLO

Objetivo Específico: Generar oportunidades de desarrollo para personas en situaciones de vulnerabilidad social

Continuado con nuestro compromiso con la inclusión social, se ejecutaron diversas estrategias para facilitar el acceso a oportunidades de desarrollo a personas en condiciones de vulnerabilidad. A través del fortalecimiento de capacidades, el acceso a medios de vida y el acompañamiento psicosocial, se contribuyó a la mejora de su calidad de vida y resiliencia.

613 personas alcanzadas a través de acciones en medios de vida

240 personas con discapacidad

alcanzadas con acciones en medios de vida

Acciones realizadas:

• Formaciones técnicas y para la formación de emprendimientos

• Asistencia con capital semilla o insumos para medios de vida

• Orientación laboral

• Becas técnicas

• Vinculación con empresas

• Facilitación de espacios para iniciar procesos de empleabilidad

A través de estas acciones se busca promover la equidad y la inclusión, permitiendo que más personas en situación de vulnerabilidad accedan a oportunidades que transformen su realidad y fortalezcan su autonomía.

EJE DE TRABAJO 3: CULTURA INSTITUCIONAL INCLUSIVA

Objetivo Específico. Incrementar las capacidades institucionales para la inclusión social

A través de la implementación de estrategias orientadas a mejorar nuestras capacidades institucionales, se llevaron a cabo acciones que permitieron integrar enfoques inclusivos en la planificación, ejecución y evaluación de proyectos, asegurando que las iniciativas de la institución respondan de manera efectiva a las necesidades de los grupos en situación de vulnerabilidad.

182 miembros de CRS

alcanzados con temáticas

PGI

Principales temáticas impartidas:

- Prevención de la Explotación y Abuso Sexual

- Protección, género e inclusión

- Derechos humanos

- Primeros auxilios psicológicos

- LESSA

- Entre otros

Estas acciones fortalecen el actuar institucional para referir y hacer una adecuada derivación de casos por parte de nuestro personal a nivel nacional.

LOGROS

5 proyectos ejecutados 6,784 personas alcanzadas

$881,816.16 invertidos 6 centros escolares 4 seccionales

LOGROSDEPROYECTOSENELÁREAESTRATÉGICA

DEINCLUSIÓNSOCIALENEL2024

Inclusión Social para personas con discapacidad visual (AGORA)

Con el apoyo técnico y financiero de Cruz Roja Española y FOAL

Descripción del Proyecto

Se enfocó en la promoción de la empleabilidad de personas con discapacidad visual (PcDV) con especial énfasis en la zona occidental y paracentral de El Salvador y apostando a tres ejes estratégicos:

• La identificación y registro de PcDV, con el fin de incentivar su participación en el programa.

• El fortalecimiento de la empleabilidad y los medios de vida, mediante procesos de formación técnica, gestión empresarial, intermediación laboral y el impulso de la Clínica de Emprendedores, concebida como un espacio de apoyo entre pares.

• La mejora del trabajo en red de las organizaciones, para favorecer el acceso a un empleo digno y promover la formación técnica continua.

Asimismo, se incorporaron acciones de rehabilitación y habilitación, fundamentales para cerrar el ciclo de atención integral que requieren las personas con discapacidad visual.

Personas alcanzadas: 206

Actores alcanzados: 33

Presupuesto ejecutado: $62,952.08

Descripción del Proyecto

Principales logros

• Realización de jornadas de inscripción y actualización de expedientes de personas con discapacidad visual a nivel nacional.

• Se fortalecieron las relaciones interinstitucionales con garantes gubernamentales como el Ministerio de Trabajo y el CONAIPD. En conjunto, se llevaron a cabo jornadas de elaboración y actualización de currículums vitae dirigidas a personas con discapacidad visual (PcDV).

• En coordinación con el Ministerio de Trabajo, el CONAIP y la empresa de reclutamiento Tecoloco, se realizaron ferias de empleo dirigidas a personas con discapacidad, con la participación de aproximadamente 35 empresas.

• Se logró que 47 personas participaron en procesos de formación técnica adaptada, respondiendo a sus intereses y capacidades, lo que fortaleció sus oportunidades de empleabilidad e inclusión.

Inclusión Social en Santa Ana (Fase II)

Con el apoyo técnico y financiero de Cruz Roja Suiza

El proyecto mejoró la resiliencia comunitaria, la inclusión social y las condiciones de vida de niñez, adolescencia y juventud. Para lograrlo, se implementaron acciones de desarrollo integrales que incluyan el apoyo psicosocial y medios de vida. Promoviendo el acceso a las iniciativas productivas, servicios de salud, educación y otras habilidades para la vida, donde también sus familiares participen activamente. Se implementa en los municipios de Santa Ana y Chalchuapa.

Personas alcanzadas: 314

Principales logros

• 120 promotoras(es) juveniles formados bajo un enfoque de salud integral aplican conocimientos junto al garante de salud.

• 61 familias que han concluido el proceso de orientación Familias

Fuertes, en temas que incluyeron fortalecimiento de la autoestima, manejo del estrés, ansiedad y prevención del suicidio, en coordinación con MINSAL.

• 125 personas alcanzadas con actividades de educación y promoción de salud en envejecimiento activo se enfocaron en la prevención de

Actores alcanzados: 14

Presupuesto ejecutado: $189,578.68

diabetes, salud mental, salud bucal, prevención del cáncer de mama, violencia y VIH, terapia ocupacional

• 13 becas técnicas en Repostería y Pastelería, Acrilismo Profesional y Electricidad Residencial en condición de vulnerabilidad.

• En Santa Ana y Chalchuapa 6 comunidades que elaboraron e implementaron sus planes de sana convivencia.

• 725 personas alcanzadas con actividades relacionadas con violencia sexual y de género.

• 15 organizaciones comunitarias con planes de desarrollo que responden a las necesidades de la población en condición de vulnerabilidad.

• 5 organizaciones comunitarias fortalecidas (MINSAL, MINEDUCYT, ISDEMU, MUNICIPALIDAD, CEDEMYPE), en temas de PGI, Salud y derechos de la niñez y mujeres, para la participación comunitaria.

• 20 de profesionales de salud, autoridades, maestros/as capacitados en envejecimiento y salud.

• 43 docentes fortalecidos en temáticas de protección, género e inclusión.

Convenio Regional AECID

Con el apoyo técnico y financiero de Cruz Roja Española y AECID

Descripción del Proyecto

El Convenio AECID tiene por objetivo contribuir a restituir el ejercicio efectivo de los derechos de la población migrante y desplazada por violencia con necesidades de protección en la Región Centroamericana. La población meta del proyecto son las personas migrantes retornadas y personas desplazadas internas, con necesidades de protección a causa de la violencia generalizada.

Personas alcanzadas 1949

Instituciones alcanzadas 33

Seccionales: 3

Presupuesto ejecutado: $250,905.29

Principales logros

• Fortalecimiento de Mesas técnica y espacios interinstitucionales: Ilopango, Soyapango, San Miguel, La Unión, Usulután, San Francisco Gotera, Chalatenango Centro y Asociación Cayaguanca (40 reuniones)

• Propuesta de Hoja de ruta para la elaboración o actualización de rutas o protocolos de atención por parte de espacios interinstitucionales.

• Seguimiento y apoyos a los Procuradurías. Coordinación con la PGR en espacios interinstitucionales.

• Seguimiento a Colectivos y espacios de OSC (Luz y Esperanza y MCDF)

• Análisis de Brechas para actualización del SIUAP.

• Malla curricular para el Diplomado de Migración y Género.

• Elaboración del primer Informe de atenciones brindades en la UAP

• Plan de Rendición de Cuentas del Convenio AECID.

• Identificación y fortalecimiento de los medios de vida con énfasis en mujeres migrantes y desplazadas por violencia (63 personas)

Abriendo Espacios, Protegiendo derechos

Con el apoyo técnico y financiero de Cruz Roja Española y Unión Europea

Descripción del Proyecto

El proyecto "Abriendo espacios, protegiendo derechos: Fortaleciendo el rol de las Organizaciones de la Sociedad Civil como actores que contribuyen al desarrollo, gobernanza y a la protección de los derechos humanos de niñas, mujeres y personas víctimas de la violencia sexual en El Salvador" surge como respuesta a la urgente necesidad de reforzar la participación de la sociedad civil en la protección de la democracia y los derechos humanos en El Salvador. En un contexto marcado por desafíos persistentes en materia de violencia sexual, especialmente dirigida hacia niñas, mujeres y personas LGBTI, este proyecto se orienta hacia la consolidación de capacidades tanto de instituciones públicas como de organizaciones de la sociedad civil a nivel nacional y territorial. Con un enfoque multidimensional, se busca no solo fortalecer las capacidades de atención y protección a las víctimas, sino también establecer espacios de diálogo continuo entre las instituciones públicas ylasociedadcivil salvadoreña.Estediálogoseorientahaciala promoción de los derechos humanos, con especial énfasis en la protección de las personas afectadas por la violencia sexual.

Personas alcanzadas 977

Instituciones alcanzadas 19

Presupuesto ejecutado: $145,581.20

Principales logros

• Formaciones sobre normativas, protocolos y rutas de derivación, primeros auxilios psicológicos y estrategias de autocuidado con asistencia técnica del Ministerio de Salud dirigido a instituciones gubernamentales, humanitarias y sociedad civil que trabajan en primera línea en atención a víctimas de violencia sexual y basada en género. Alcanzando a 510 personas (121 H, 389 M)

• A través de la UAPV, se proporcionó atención psicosocial y ayuda humanitaria a casos de víctimas de violencia basada en género identificadas a mediante del proyecto. Se atendieron a un total de 156 personas (99 M, 57 H)

• Diagnóstico sobre necesidades en la atención y servicios sobre Violencia sexual y basada en género

• Firma del convenio entre ISDEMU y Cruz Roja Salvadoreña, con la finalidad de trabajar de una manera coordinada e integral para las mujeres, niñas y adolescentes.

• Actualización de la ruta de medios de vida para favorecer a mujeres víctimas de violencia sexual y violencia basada en género por medio de intermediación laboral y autoempleo a través de capacitación y entrega de capital semilla

• Se finalizo la Consultoría de Actualización de indicadores y Diagnóstico sobre necesidades en la atención y servicios sobre Violencia sexual y basada en género con apoyo técnico de la delegación de CR española y la Unidad de Planificación, Monitoreo, Evaluación y Reporte.

• Se logro cumplir con las formaciones programadas sobre normativas, protocolos y rutas de derivación, primeros auxilios psicológicos y estrategias de autocuidado con asistencia técnica del Ministerio de salud dirigido a instituciones gubernamentales, humanitarias y sociedad Civil que trabajan en primera línea en atención a víctimas de violencia sexual y basada en género.

• Se inicio la participación como espacio de incidencia del Subsector de Violencia Basada en Género (equipo humanitario país) para

acompañar una agenda articulada entre instituciones que brindan servicios y atenciones en favor de mujeres afectadas por VBG.

Enfoque Mínimo de Protección

Con el apoyo técnico y financiero de Cruz Roja Española

Descripción del Proyecto

Este proyecto, ejecutado en colaboración con la Cruz Roja Salvadoreña y con el apoyo de UNICEF, tiene como objetivo fortalecer la respuesta humanitaria en puntos fronterizos de El Salvador ante el tránsito de personas migrantes en situación de vulnerabilidad. Se enfoca en capacitar a personal institucional y voluntariado en temas clave como el Enfoque Mínimo de Protección, primeros auxilios psicológicos y prevención de violencia basada en género. También brinda asistencia directa a niñas, niños, adolescentes migrantes y sus familias mediante atención psicosocial, educación no formal y entrega de kits humanitarios (higiene, salud, educativos, entre otros). El proyecto logró articular acciones con múltiples actores locales, instalar unidades de atención en fronteras, realizar diagnósticos de necesidades y responder con flexibilidad a los cambios en el flujo migratorio.

Presupuesto ejecutado: $204,918.52

Beneficiarios: 2,765

Principales logros

• El proyecto logró una amplia cobertura en la atención directa a personas migrantes en tránsito a través de la presencia activa en múltiples puntos fronterizos. Se brindó asistencia psicosocial y se entregaron kits de ayuda humanitaria adaptados a las necesidades detectadas en el terreno. Gracias a una planificación estratégica y al monitoreo constante del flujo migratorio, el equipo pudo responder de manera oportuna en los lugares con mayor afluencia, fortaleciendo así la capacidad de respuesta humanitaria en el país.

• Se logró un acercamiento positivo con instituciones y actores clave en las zonas fronterizas, lo que permitió formar y capacitar al personal que brinda apoyo a personasmigrantes. Este proceso contribuyó a una mayor sensibilización y coordinación entre todos los actores involucrados en la asistencia humanitaria.

• Se desarrollaron estrategias que mejoraron la eficiencia y el alcance de las atenciones y del apoyo humanitario, beneficiando así a una mayor cantidad de personas migrantes.

• Se fortalecieron alianzas estratégicas con el objetivo de ampliar la presencia y el posicionamiento de las Unidades de Atención Psicosocial (UAP) en otras fronteras, lo que permitió incrementar la capacidad de respuesta a personas en tránsito.

Objetivos del Área Estratégica

“Desarrollar las competencias del voluntariado para que contribuya al cumplimiento de nuestra misión.”

“Fortalecer las capacidades de las seccionales para responder a las necesidades humanitarias”

El voluntariado es un pilar fundamental para el adecuado funcionamiento de nuestra Sociedad Nacional, ya que por medio de ellos se realiza la labor humanitaria con altruismo al brindar cada uno de los servicios a la población. Es por ello que se trabajara para que en el año 2026 la red de seccionales se encuentre fortalecida en aspectos de infraestructura, facilitar los procesos administrativos; y de esa forma contribuir a la mejora continua de las seccionales.

EJE DE TRABAJO 1: GESTIÓN DEL VOLUNTARIADO

Objetivo Específico: Incentivar la captación, permanencia y reconocimiento del voluntariado de ser miembro de la institución.

El voluntariado es la base fundamental de nuestro movimiento, por lo que en 2024 se implementaron diversas estrategias para fortalecer su crecimiento, consolidación y reconocimiento dentro de la institución. Se realizaron jornadas de promoción y presentación de nuestros servicios en diferentes partes del país, con el objetivo de encontrar e incorporar a jóvenes y personas con vocación de servicio. Como parte de estas acciones, se llevaron a cabo ferias informativas en espacios comunitarios, logrando la incorporación de un número significativo de nuevos voluntarios.

1,887 de voluntarios activos en 2024

67% hombres y 33% mujeres

11% de incremento de voluntarios con respecto a 2023

85% de retención de voluntarios con respecto a 2023

1,887 de voluntarios carnetizados

1,887 voluntarios con seguro de accidentes.

1,422 voluntarios con seguro de vida.

4 activaciones de seguro de vida.

4 miembros beneficiados con entrega de componentes sanguíneos

12 voluntarios apoyados con matrícula en Universidad USAM

Cantidad de voluntarios según cuerpo filial

El cuerpo filial con mayor cantidad de miembros es socorrismo representando el 46% de miembros de CRS.

Cantidad de voluntarios según grupo etario

El grupo etario con más representación es de 18 a los 29 años con aproximadamente 41%, seguido de los 30 a 39 años con aproximadamente 15% y 40 a 49 años con 13% aprox., demostrando que existe diversidad de grupos etarios en CRS.

Distribución de voluntarios según departamento

Objetivo Específico: Desarrollar las competencias del voluntariado para proporcionar servicios de calidad a la población.

Con el objetivo de garantizar que nuestros voluntarios cuenten con las habilidades y conocimientos necesarios para brindar una atención eficaz y de calidad, en 2024 se ejecutaron diversas acciones de formación y capacitación. El aprendizaje constante fortalece la capacidad individual de nuestros miembros, y también potencia nuestra capacidad colectiva para enfrentar situaciones de emergencia y brindar asistencia humanitaria de calidad.

2322 participaciones por parte de

Entre los cursos impartidos se encuentran: ELPA, ENI, Doctrina básica, Estatutos y reglamentos, Acceso más seguro, AVCA, BEC, ToT BEC, Habilidades para comunicación, etc.

Objetivo Específico: Mejorar la eficiencia operativa del voluntariado.

Con el propósito de fortalecer la capacidad de respuesta del voluntariado y optimizar su desempeño en el cumplimiento de la misión humanitaria, en 2024 se implementaron diversas estrategias y acciones para mejorar su eficiencia operativa.

675,069.49 horas de servicio

Se estima un valor de $5.00 por cada hora de servicio el aporte sería de:

$3,375,347.45

458 Actividades comunitarias 574 eventos sociales/deportivos cubiertos.

EJE DE TRABAJO 2: INFRAESTRUCTURA Y MOVILIZACIÓN PARA LA RESPUESTA

Objetivo Especifico: Gestionar mejoras de las condiciones de infraestructura, transporte y comunicación en seccionales.

El fortalecimiento de la infraestructura y los recursos logísticos en nuestras seccionales ha sido una acción clave en 2024, y con el fin de garantizar una respuesta humanitaria más eficiente y oportuna, se realizaron las siguientes acciones:

Mejoras a infraestructura y equipamiento en seccionales

Seccional Descripción

Guazapa Mejora de techo

Santa Rosa de Lima Adecuación de baños, duchas, espacios de trabajo

Santa Lucia Asignación de equipo informático

Asignación de ambulancia

Usulután Asignación de Pick Up

Chalchuapa Asignación de Pick Up

Jiquilisco Asignación de ambulancia

Agua Caliente Asignación de equipo informático

Cuscatlán Asignación de equipo informático

Fortalecimiento de seccionales

CRS cuenta en su accionar estratégico con diversas acciones orientadas a mejorar su capacidad de respuesta en general El fortalecimiento realizado a seccionales a través de proyectos y recursos propios asciende a $305,350.26.

EJE DE TRABAJO 3: GESTIÓN DE SECCIONALES

Objetivo Específico: Facilitar los procesos administrativos en las seccionales

Es importante destacar que las seccionales desde su propia gestión para la consecución de recursos con actores locales. Esto les permite ampliar la respuesta para estos planes en el territorio

• Entrega de Recursos para planes de contingencia (viáticos, insumos de primeros auxilios, combustible y visibilidad)

$50,000 valor aproximado

• • Préstamo de vehículos a seccionales para fiestas patronales y planes de contingencia (15 seccionales)

• Apoyo con material de visibilidad Petos, Banderolas, camisas y capacitaciones para el proceso de elecciones presidenciales 2024 (60 seccionales)

• Apoyo en el desarrollo de las Asambleas Departamentales, para la elección de órganos de gobierno 2025-2026 (55 seccionales)

• Apoyo en el desarrollo de las Asambleas Departamentales, para rendición de cuentas 2024 ($7,000.00)

Objetivo Especifico: Contribuir a la mejora continua de las seccionales

En 2024 se implementaron estrategias orientadas a mejorar su capacidad operativa, organizativa y de respuesta ante emergencias. A través de estas acciones, reafirmamos su compromiso con el fortalecimiento institucional, asegurando que nuestras seccionales cuente con las herramientas y capacidades necesarias para brindar una atención humanitaria de calidad a la población.

• Autoevaluación intermedia BOCA en 37 seccionales mediante visitas de seguimiento y orientación.

• Aprobación del Programa Nacional de Voluntariado al cierre del año.

• Actividades de captación de voluntarios en 11 seccionales para incrementar membresía y motivación (apoyo con $3,300.00 en acciones de movilización de recursos y equipamiento para la respuesta)

• Diagnóstico consultivo sobre procesos formativos para elaborar un nuevo Plan de Formación institucional.

LOGROS DE PROYECTOS EN EL ÁREA ESTRATÉGICA DE VOLUNTARIADO EN EL 2024

Fortalecimiento a las Sociedades Nacinales

Con el apoyo técnico y financiero de Cruz Roja Suiza

Descripción del Proyecto

El proyecto “Fortalecimiento de la gestión de voluntariado y seccionales de CRSalv”, desarrollado CRS con apoyo técnico y financiero de la Cruz Roja Suiza tiene como objetivo mejorar la prestación de servicios, la gestión de voluntarios, seccionales y el bienestar de la población vulnerable en concordancia con la misión y visión de CRS

El proyecto contribuirá al desarrollo institucional a través del establecimiento de procesos de gestión definidos (organización) a nivel administrativo, de gestión, respuesta eficaz y formación; contribuyendo al desarrollo de competencias del voluntariado y motivando su permanencia, lo cual afectará de forma positiva en la prestación de servicios, misión y visión de la institución acorde al Plan Estratégico de Desarrollo (PED) 2022-2026.

Personas alcanzadas 828

Seccionales: 40

Presupuesto ejecutado: $47,759.26

Principales logros

Fortalecimiento del Voluntariado

• Aprobación del Programa Nacional deVoluntariado, que se encuentra en fase de difusión mediante la producción de un video institucional y una campaña de socialización en redes sociales y talleres nacionales programados para 2025.

• Formación de 40 voluntarios en Manejo de Información en Emergencias, incluyendo el curso especializado en Evaluación de Daños en Emergencias y Desastres (EDED), garantizado en coordinación con múltiples jefaturas y seccionales.

• Participación de 110 voluntarios (77 hombres y 33 mujeres) en cuatro talleres participativos para la socialización de los programas de áreas misionales, alineados con el Plan Estratégico de Desarrollo 2022–2026.

Fortalecimiento Institucional Seccional (Plan BOCA)

• Entrega de insumos a 11 seccionales como parte de las acciones de mejora del plan operativo BOCA, enfocadas en: generación de fondos, autosostenibilidad y aumento de visibilidad instituciona

• Realización de autoevaluaciones intermedias en 37 seccionales, mediante visitas de seguimiento y orientación técnica, con el objetivo de mejorar el cumplimiento de los planes de acción previamente definidos.

Objetivo del Área Estratégica

Fortalecer el desarrollo institucional a través de la innovacióndelasestructuras,procesosycompetencias de los miembros para el cumplimiento de las áreas misionales.

El Desarrollo Institucional es un proceso de apoyo indispensable para la mejora continua de Cruz Roja Salvadoreña. Todos los procesos de apoyo que contribuyen a un funcionamiento óptimo deben estar interrelacionados y contar con los recursos necesarios; el aprovechamiento de las herramientas tecnológicas acompañará este objetivo. La innovación debe ser el camino de mejora de los procesos institucionales, estar a la vanguardia y permitir el cumplimiento de nuestra misión de la manera más efectiva. Cruz Roja Salvadoreña garantizará el óptimo funcionamiento de sus procesos.

EJE DE TRABAJO 1. TALENTO HUMANO

El talento humano es un activo invaluable para CRS, la cual se encuentra firmemente comprometida en asegurar la presencia de un personal que impulse la innovación y la mejora continua institucional, fundamentando su labor en el cumplimiento efectivo de la visión y misión.

A continuación, se presentan los resultados obtenidos de la gestión del talento humano durante el 2024

286 empleados

Hombres: 147 (51.4%

Mujeres: 139 (48.6%)

Nuestra institución de manera continua gestiona e invierte en procesos formativos para el talento humano, posibilitando la participación en diversas temáticas de formación para desarrollar competencias en el personal:

$2,420 gestionado en capacitaciones para el personal

59 personas formadas

9 formaciones gestionadas

Entre los principales cursos gestionados destacan: Curso básico de Cuidados Paliativos, Gestión de planillas según la legislación 2024, Gestión de Proyectos, Interpretación e implementación de la Norma ISO, Cambio Climático, Actualización integral de leyes laborales y Gestión de trabajo en equipo, entre otros.

Se ha realizado el proceso de actualización de los manuales de gestión de talento humano: descriptores de puesto, organigrama, seguimiento al clima organizacional, proceso de selección, entre otras.

Salud y Seguridad Ocupacional

Se desarrollo la elección de los miembros representantes de los colaboradores para el CSSO:

Seguimiento del plan de formación en conjunto de la Clínica Empresarial/ CSSO para el personal en temas de Primeros auxilios, Evacuación, Charla de prevención de diabetes e Hipertensión Arterial e Higiene de espalda. (personas alcanzadas)

El comité en conjunto con la Clínica Empresarial y como parte de las charlas programadas correspondientes al CSSO desarrollaron diversas charlas abordando temas como: salud mental, Estrés, Depresión y Relaciones laborales saludables, Campaña de vacunación contra la Influenza y entrega de vitaminas y antiparasitarios. Se tuvieron 263 participaciones en 14 charlas.

Mejora del clima organizacional

• Durante el año se llevaron a cabo diversas actividades conmemorativas para reconocer y agradecer la labor del personal en fechas significativas. Entre ellas se destacan día de la Madre, día de la Enfermera, día del Contador, día del Ordenanza, día del Padre, día del Médico, día del Donante Altruista y día de la Secretaria y Asistentes.

• Beneficios nuevos con empresas: descuentos en compras, consultas médicas y de salud mental, gimnasios, restaurantes y farmacias.

• Kit de Bienvenida a partir del mes de junio, se les brinda un kit de bienvenida al personal de nuevo ingreso, con insumos necesarios para desarrollar sus funciones, como agenda, lapiceros, y demás insumos de papelería y una camisa de uniforme con el emblema de la institución.

EJE DE TRABAJO 2. MANEJO Y TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN

Objetivo Específico: Incrementar las capacidades tecnológicas para los servicios en sede central y seccionales.

La Sociedad Nacional se ha fortalecido mediante la implementación de sistemas integrados de gestión, así como la actualización de hardware y software. Estos avances han permitido una gestión administrativa y financiera más eficiente, así como un manejo adecuado de la información, tanto en las actividades cotidianas como durante situaciones de emergencia.

• Construcción del Sistema de Gestión de Información de Emergencias.

• Equipamiento de un COE Móvil y fortalecimiento de capacidades en evaluación de daños y equipos de intervención.

• Mantenimiento y resguardo de los drones adquiridos

• Participación de personal de Crisis y Desastres en el Intercambio sobre pilotaje de drones y manejo de la información en Bolonia, Italia.

• Fortalecimiento del manejo de información: Identificación de brecha en manejo de información durante la emergencia de junio 2024 y formación de 40 miembros del Equipo EDED para fortalecer esta área.

• Mejora en la respuesta a emergencias, continuidad del servicio de comunicación y coordinación nacional de voluntarios y personal del COE a través de la innovación del sistema de radio.

• Taller sobre uso de Drones a 10 voluntarios de la Unidad de rescate

• Taller sobre uso de radios móviles a voluntarios de Cruz Roja Juventud durante el Campamento Nacional.

• Desarrollo de página web de CRS para difundir el accionar de la institución

EJE DE TRABAJO 3. ABOGACÍA, DIPLOMACIA HUMANITARIA

Y RELACIONES

CORPORATIVAS

Objetivo Específico: Fortalecer la abogacía a través de la generación de alianzas y espacios interinstitucionales

En nuestro rol auxiliar de los poderes públicos en el ámbito humanitario, mantenemos firme compromiso por el fortalecimiento de alianzas, la promoción del Derecho Internacional Humanitario y la participación en espacios interinstitucionales clave.

En ese sentido, durante el 2024, se fortaleció la diplomacia humanitaria mediante el diálogo estratégico, el posicionamiento técnico y la promoción de una acción humanitaria basada en nuestros principios fundamentales.

Aliado estratégico

Dirección General de

Protección Civil

Descripción

Coordinación estratégica para el ejercicio del rol auxiliar en el ámbito de la gestión de riesgos de desastres, respuesta ante desastres, preparación comunitaria y acción anticipatoria: participación el SNPC, coordinación técnica, fortalecimiento complementario entre ambas instituciones.

Ministerio de Salud Relación estratégica para la coordinación y fortalecimiento a nivel nacional, departamental y local, ejerciendo el rol auxiliar: respuesta coordinada ante emergencias, implementación de acciones en salud comunitaria, coordinación en espacios técnicos y preparación ante epidemias y pandemias.

Se tiene relacionamiento con diversas dependencias del MINSAL: Dirección de Primer Nivel de Atención, Instituto Nacional de Salud, Dirección de Gestión de Riesgos y Desastres, Dirección de Epidemiología, Red de Bancos de Sangre, entre otros.

FOSALUD CRS cuenta con representación en el Consejo Directivo de FOSALUD

Gerencia de Atención al Migrante Coordinación con la Gerencia de Atención al Migrante para la derivación de casos para apoyo psicosocial, entrega de ayuda humanitaria, atención en medios de vida y empleabilidad.

ISDEMU Firma de convenio con el Instituto Salvadoreño para el Desarrollo de la Mujer (ISDEMU) para la cooperación y colaboración entre ambas instituciones, con el propósito de intercambiar experiencias en programas de inclusión social con realce en mujeres en condición de vulnerabilidad.

Equipo Humanitario País

Formamos parte del Equipo Humanitario País como institución de asistencia humanitaria y cooperación.

Mesas sectoriales Participación en diversas mesas sectoriales para la coordinación de acciones preparativas, operativas y estratégicas con diversas instituciones: Servicios de emergencia, Albergues, WASH, Salud.

Dirección del Observatorio

Ambiental Intercambio de conocimientos, recepción de información para activadores para Planes de Acción Temprana y fortalecimiento mutuo.

Intercambios con miembros del movimiento

- Facilitación y participación de Intercambio de Experiencias WASH Hub en Honduras (Sociedades Nacionales de Centroamérica, Ecuador, Colombia y Argentina)

- Participación en intercambio de Salud, realizado en Colombia

- Facilitación en Intercambio de Experiencias sobre Política de Recuperación de Costos con Cruz Roja Boliviana

- Facilitación de taller para formación de Implementadores de Diagnóstico BOCA con Cruz Roja Boliviana

- Facilitación de Curso de Rescate con Cruz Roja Guatemalteca

- Participación en Curso para manejo de drones con Cruz Roja Italiana

- Facilitación de Curso CEA en Cruz Roja Argentina

- Participación en Intercambio de Experiencias en Protección del Movimiento en Cruz Roja Argentina

- Facilitación y participación en Intercambio de Experiencias en Acciones Anticipatorias en Colombia

- Facilitación y participación en Intercambio de Experiencias sobre temáticas PMER con Cruz Roja Guatemalteca

- Participación en Intercambio de Experiencias sobre Protección de Datos en México

- Participación en Intercambio de Experiencias sobre Transferencias de Efectivo en Kenia

- Entre otros

Objetivo Específico: Promover el Derecho Internacional Humanitario con diferentes sectores de la vida nacional

A lo largo de 2024, trabajamos en la promoción del Derecho Internacional Humanitario (DIH) entre nuestros voluntarios y otros públicos.

Estas formaciones tuvieron como propósito principal brindar una comprensión básica del DIH, incluyendo su aplicación, los grupos que ampara y sus fundamentos legales e históricos. Además, se fortalecieron habilidades para que los participantes puedan involucrarse activamente en actividades de sensibilización, promoción y divulgación del DIH.

3 capacitaciones sobre DIH

52 personas alcanzadas a través de capacitaciones en DIH

EJE DE TRABAJO 4. GESTIÓN DE CALIDAD

Objetivo Especifico: Mejorar la satisfacción de los usuarios y donantes a través de la implementación de un Sistema de Gestión de Calidad.

Posterior a la obtención de la certificación del Sistema de Gestión de Calidad (SGC) bajo la normativa ISO 9001:2015, CRS continuó con el seguimiento del mantenimiento del SGC, a través de la implementación de acciones que aseguren la eficacia de los procesos; Esta certificación garantiza continuar realizando acciones para la mejora continua del Centro de Sangre.

Estas acciones incluyen auditorías internas y externas, estudios de satisfacción de usuarios, proyectos de mejora de procesos, capacitaciones y sensibilización al personal sobre mejora continua, formación de auditores internos, entre otras actividades.

La obtención y mantenimiento de la Certificación SGC bajo la norma ISO 9001:2015 es una muestra de nuestro compromiso con la calidad y la excelencia en la prestación de servicios de salud a la comunidad.

Los resultados obtenidos con las acciones implementadas son los siguientes:

• 1 auditoría externa

• 1 auditoría interna de calidad

• 18 procesos monitoreados mensualmente

• estudios de satisfacción de usuarios del CS, alcanzando un 85.78% de satisfacción de donantes para el periodo 2024

• Elaboración de Diagnóstico y Plan de Implementación del Sistema de Gestión Antisoborno bajo la norma ISO 37001:2016

Objetivo Específico: Fomentar una cultura de mejora continua institucional.

Obtención de la certificación OCAC

CRS realizó con éxito la segunda fase de la Evaluación y Certificación de la Capacidad Organizacional (OCAC, por sus siglas en inglés).

Esta evaluación reflejó el compromiso de la Sociedad Nacional por aprovechar la oportunidad de analizar críticamente sus procesos de desarrollo y plantear acciones de mejora.

En julio de 2024, se recibió la visita de los directores generales de Cruz Roja Argentina y Cruz Roja Paraguaya, así como de los presidentes de Cruz Roja Ecuatoriana y Cruz Roja Costarricense, en acompañamiento de la Federación Internacional de Sociedades de la Cruz Roja y de la Media Luna Roja (FICR), quienes verificaron el impacto de la Sociedad Nacional en el país a través de la pertinencia, calidad y escala de nuestros programas y servicios. Además, se evaluó la cohesión interna, para cerciorarse de que todos los niveles de la organización marchen en la misma dirección y respalden los objetivos estratégicos.

La Comisión de Cumplimiento de FICR emitió el resultado del proceso de la siguiente manera: “Considerando que la Cruz Roja Salvadoreña ha demostrado ser una Sociedad Nacional fuerte, resiliente y en constante cambio en un contexto nacional complejo, el equipo de evaluadores considera que la evidencia presentada por la Sociedad Nacional es veraz, relevante, suficiente, oportuna y convincente; lo que avala el proceso de crecimiento y mejora continua que ha llevado la Sociedad Nacional en los últimos 11 años.

Por todas las consideraciones antes expuestas este grupo evaluador recomienda otorgar a la Cruz Roja Salvadoreña la calificación de Superado.”

Cruz Roja Salvadoreña recibió la certificación OCAC, acreditándola como una Sociedad Nacional con alto nivel de desempeño (avanzada), fruto de 11 años de implementación de acciones estratégicas.

Monitoreo, Evaluación y Reportes

CRS realiza acciones de planificación, el monitoreo y la evaluación permanente del desempeño institucional, con el fin de garantizar que las acciones clave se estén ejecutando conforme a lo establecido y contribuyan efectivamente al cumplimiento de los objetivos definidos en el PED 2022-2026. En este marco, se desarrollan diversas acciones orientadas a fortalecer la gestión institucional, entre las cuales se destacan aquellas relacionadas con la recolección y análisis de información estratégica, el seguimiento a indicadores de desempeño y la elaboración de informes que faciliten la toma de decisiones basada en evidencia.

• Seguimiento al Plan Operativo Anual: Monitoreos trimestrales a las Unidades Organizativas.

• 100% de los informes trimestrales de proyectos revisados, equivalente a 56 informes de proyectos

• 100% de proyectos monitoreados trimestralmente.

• Contribución de 6 procesos de formulación de proyectos.

• 6 Lecciones aprendidas

• 15 líneas base, evaluaciones y estudios de satisfacción.

• 4 socializaciones del PED.

• Inicio de proceso de formación de voluntarios a la red PMERQ

• Intercambio de experiencias entre Cruz Roja Salvadoreña y Cruz Roja Guatemalteca sobre temáticas PMERQ

EJE DE TRABAJO 5. COMUNICACIONES

Objetivo Específico: Fortalecer los mecanismos de comunicación interna y externa a nivel nacional.

En el 2024 se llevaron a cabo diversas estrategias de comunicación, tanto internas como externas, con el objetivo de incrementar la visibilidad institucional, mantener informada a la población y fortalecer el posicionamiento de la organización en el ámbito humanitario. Estas son las principales acciones realizadas por la unidad:

Boletines informativos 86

Acontecer noticioso 66

Publicaciones en medios digitales e impresos 830

Carteleras 37

Videos institucionales producidos 101

televisivas 150

La institución ha fortalecido su presencia en redes sociales como una herramienta clave para la difusión de sus actividades, iniciativas y mensajes. En las plataformas digitales, se busca acercar la labor humanitaria a la ciudadanía, fomentar la participación, aumentar la visibilidad de la institución, atrayendo a nuevos socios y generando mayor alcance a nivel nacional.

EJE DE TRABAJO 6. PARTICIPACIÓN COMUNITARIA Y RENDICIÓN DE CUENTAS

Objetivo Específico: Socializar el accionar institucional a grupos de interés internos y externos a través de la escucha activa de las necesidades y opiniones.

La institución promueve activamente la participación de la ciudadanía y de sus grupos de interés como parte fundamental de su gestión. A través de espacios de diálogo, consulta y colaboración, se fomenta una cultura de transparencia y corresponsabilidad. Asimismo, se

fortalecen los mecanismos de rendición de cuentas, permitiendo informar de manera clara y oportuna sobre los avances, logros y desafíos, con el fin de generar confianza y legitimidad en sus acciones.

• 11 Jornadas de socialización de proyectos y rendición de cuentas comunidades y actores clave. (SEPARAR)

• Rendiciones de cuentas con cooperantes

• Institucionalización CEA (diagnóstico y plan de acción).

• Formación de Formadores en Participación Comunitaria y Rendición de cuentas a la comunidad (24 participantes).

• Se ha continuado con la difusión y mantenimiento del Sistema de Retroalimentación de Quejas Institucional que permite a los usuarios y miembros de la institución realizar sugerencias, observaciones, comentarios y quejas mediante teléfono o WhatsApp.

Reducción de riesgos institucionales

La Institución se ha sometido a diversos exámenes de auditoría con el propósito de mitigar riesgos asociados a sus procesos administrativos. Entre los principales exámenes realizados, se destacan los siguientes:

• Auditorías de las Sociedades Nacionales Participantes dirigida a los proyectos en ejecución o finalizados.

• Auditorías internas a unidades organizativas, proyectos y seccionales: Unidad de Talento Humano, Almacén, Compras, Transporte, Seccional Guazapa, Ataco.

• Auditoría del Ministerio de Salud y Hacienda.

EJE DE TRABAJO 7. GESTIÓN DE ACTIVOS

Mejorar la infraestructura, capacidad de radiocomunicación, flota vehicular, mobiliario y equipo

Flota Vehicular

Se planificó e implementó el Plan de Mantenimiento para vehículos institucionales, con los siguientes resultados:

• 222 mantenimientos preventivos.

• 51 mantenimientos correctivos.

• 12 miembros de CRS capacitados para el manejo de vehículos administrativos.

• $49,158.00 dólares de combustible consumido.

Radiocomunicaciones y servicios generales

Se han desarrollado acciones en pro de mejorar la infraestructura y mantenimiento adecuado a los recursos institucionales en materia de radio comunicaciones, destacando las siguientes:

• Mantenimiento preventivo anual a la planta eléctrica Central y de Centro de Sangre.

• Instalación de repetidor digital en cerro pital para mejorar la comunicación en la zona norte del país.

• Formulación y asignación de fondos para el proyecto de planta telefónica digital para 200 extensiones.

• Mantenimiento correctivo a la torreo central de comunicación.

• Ejecución de proyecto de iluminación de zona perimetral con luces led.

• Instalación de 25 radios base digitales en seccionales a nivel nacional.

• Apoyo en la ejecución de proyecto de iluminación de la primera fase de almacén.

• Mantenimiento en la planta telefónica central.

• 100% de cobertura en reparación de problemas eléctricos.

• Mantenimientos preventivos de repetidoras a nivel nacional.

• 100% de ejecución de Plan de Mantenimiento de Infraestructura.

EJE DE TRABAJO 8.: CADENA DE SUMINISTROS

Objetivo Especifico: Desarrollar una cadena de logística eficiente en la implementación de los programas y para respuesta ante emergencias.

• Realización de medición de huella de carbono del 100% del personal de los tres departamentos que conforman la cadena de suministros institucional (Compras, Almacén y Transporte).

• Propuesta de incorporación de criterios ambientales que puedan ser incluidos en los procesos de selección y adjudicación de proveedores. Además, se proponen otros aspectos de compras sostenibles y de logística de reversa.

• Realización de 4 diagnósticos y 3 planes de acción en las áreas que conforman la Cadena de Suministro de CRS. Además, se realizó diagnóstico con Servicios Generales.

• Realización de jornada de sensibilización y entrenamiento sobre las 3R’s, para fomentar el reciclaje Institucional, con el personal de Servicios Generales, alcanzando a 15 miembros de CRS.

• Gestión para realizar diagnóstico de equipos en obsolescencia en la institución para su posterior reutilización

• Gestión para realización propuestas a Manuales de área de Transporte y Almacén, incorporando reportes de reciclado e implementación de KPI’s

• Elaboración de los siguientes procedimientos: donación a instituciones externa de productos de lento movimiento y activos fijos en desuso, que contribuyan a reducir en un 5% este tipo de inventarios.

• Se ha adicionado en coordinación con los equipos de Movilización de Recursos y Almacén, 5 criterios a los existentes en el manual de Movilización de recursos, para la evaluación de donaciones de productos no solicitados, con el propósito de prevenir la falta de rotación de estos, que consuman espacio y generen costos de mantenimiento de inventario.

EJE DE TRABAJO 9. IDENTIDAD INSTITUCIONAL

Objetivo Específico: Promover la identidad institucional de Cruz Roja Salvadoreña a todos sus miembros y su rol dentro del movimiento

Durante el año 2024, la Unidad de Difusión y Búsqueda trabajó en el fortalecimiento de la doctrina institucional, con el objetivo de garantizar que las acciones de todos nuestros miembros estén en alineados con la filosofía y los principios fundamentales del Movimiento Internacional de la Cruz Roja. A continuación, se presenta un resumen de las acciones de promoción realizadas:

Doctrina básica: Acceso más seguro

750 miembros de CRS capacitados

30 formaciones realizadas

732 miembros de CRS capacitados

32 formaciones realizadas

Objetivo Especifico: Seguimiento y actualización del Marco Jurídico de CRS.

Se han desarrollado diferentes acciones dentro del marco jurídico para gestión, ordenamiento, seguimiento y actualización de este, resaltando las siguientes acciones

• Elaboración de Política de Gestión Documental.

• Elaboración de Manual de Procesos de Gestión documental.

• Acondicionamiento de espacios que van a permitir contar con el archivo institucional.

• Equipamiento para área de archivo institucional.

SOSTENIBILIDAD DE LOS SERVICIOS

Objetivo del Área Estratégica

“Garantizar la sostenibilidad de los servicios misionales a través de fortalecimiento y diversificación de las fuentes de financiamiento y ahorro institucional.”

La historia ha demostrado que a pesar del desarrollo científico y tecnológico que el mundo experimenta, la brecha entre desarrollo de la humanidad y el incremento de vulnerabilidades de misma también van aumentando, lo que sin duda justifica la relevancia de las acciones y servicios que CRS realiza en pro de las personas que se encuentran en mayor situación de vulnerabilidad. Para continuar contribuyendo en la prevención y alivio de los sufrimientos humanos es necesario que la institución busque su autosostenibilidad para financiar los programas y servicios institucionales.

EJE DE TRABAJO 1: MERCADEO

Objetivo Especifico: Contribuir a la generación de los fondos institucionales

Con el propósito de potenciar la recaudación de fondos y consolidar los mecanismos de rendición de cuentas hacia los miembros contribuyentes, durante el presente período se implementaron estrategias de posicionamiento institucional. Estas acciones se llevaron a cabo mediante alianzas estratégicas con el sector empresarial y medios de comunicación (incluyendo plataformas digitales, televisión y jornadas demostrativas), destacándose las siguientes iniciativas:

- Campaña #CRSyDIGICELte_recomiendan: En el marco de Semana Santa 2024, a través de un canje de donación, Digicel se sumó a la campaña de consejos vacacionales, a través del envío masivo de mensajes a la red de usuarios de Digicel, alcanzando a 40,235 personas.

- Campaña “Tú también puedes ser humanidad”: La campaña resaltó que la adquisición de servicios de capacitación permite dar continuidad a las obras misionales de la CRS y subrayando la importancia vital de los primeros auxilios, así como la necesidad de tener conocimientos básicos para poder salvar vidas en situaciones de emergencia.

• Presencia en centros comerciales: A través de la alianza comercial entre Brigth Solutions y CRS, se ha logrado posicionar los servicios y el accionar humanitario, a través de un circuito de 10 espacios en Centro Comercial Cascadas. Se han promovido campañas como: “El Rol auxiliar de CRS en el contexto electoral”, “Paso del Hombre 2024” y “Juntos por la Humanidad 139 años”, “Te invitamos a donar y salvar vidas”, “Mantener viva la humanidad” y “Enfermedades respiratorias”, alcanzando a 172,000 personas.

• Campaña “Cuando sea grande quiero salvar vidas” para la promoción de la donación de sangre altruista y el accionar del Centro de Sangre con niños y adolescentes.

• Presencia de marca en membresía AmCham: Visualización de CRS en redes sociales, promocionales y presencia de marca en invitaciones a eventos a través del envío de correos masivos a aliados; alcanzando un impacto en más de 50 empresas de prestigio, pertenecientes a la Cámara de Comercio Americana.

• Además, se participó en la feria de Business Networking, promovida por AmCham, en la cual participaron 30 empresas y logrando un acercamiento para la puesta en marcha de los servicios de capacitación en estas empresas.

• Promoción de los cursos de primeros auxilios abiertos a través de demostraciones en vivo en redes sociales, desarrolladas de manera mensual, promoviendo los servicios de la importancia de los primeros auxilios y porqué debemos conocer sobre ellos. Otras acciones de posicionamiento:

• Participación en carrera de botargas de Radio Corporación Salvadoreña: En el marco del canje comercial con Radio Corporación de El Salvador, CRS fue considerada en la carrera de botargas, cuyo objetivo es reforzar el posicionamiento institucional

• Promoción de servicios de odontología en redes sociales

• Promoción de rifa institucional a realizarse en marzo 2025

• Campaña “Yo me uno” que cuyo objetivo es identificar a miembros pertenecientes de CRS que estén dispuestos a ser miembros contribuyentes a través de una muestra, identificando 50% de personas dispuestas a volverse miembros contribuyentes.

EJE DE TRABAJO 2: DIVERSIFICACIÓN DE LAS FUENTES DE FINANCIAMIENTO A

TRAVÉS DE LA INNOVACIÓN

Objetivo Especifico: Crear nuevas fuentes de fondos a través de iniciativas innovadoras de sostenibilidad

Durante 2024, se asumió el reto de innovar en la forma en que genera recursos, conscientes de que la sostenibilidad de nuestra labor requiere diversificar las fuentes de financiamiento más allá de lo logrado.

En este sentido, se exploraron y pusieron en marcha iniciativas creativas, alineadas con la misión institucional y con un fuerte enfoque en la autosostenibilidad.

Ingresos por capacitaciones: Para el fortalecimiento de la comercialización de capacitaciones, se realizó el proceso de atestación de primeros auxilios para obtener la acreditación institucional del IAPA, con el apoyo del centro global de Primeros Auxilios de FICR.

$117,650.29

Recuperación de costos de servicios: La recuperación de costos por Centro de Sangre, cobertura a eventos sociales y Clínica Odontológica durante el 2024 fue de

$806,382.76

Recuperación de costos indirectos: Este ingreso es importante y se debe a la implementación de la Política de recuperación de costos de nuestra institución, la cual se aplica a diferentes proyectos ejecutados por nuestra institución y que permite soportar la carga laboral que generan los proyectos en las distintas unidades de soporte.

$ 225,830.14

Ingresos por miembros contribuyentes: El aporte de nuestros miembros contribuyentes es sumamente clave para apoyar la misión y actividades de CRS. Con su apoyo, se logró

$242,668.14

Donaciones en especie: Las contribuciones en especies proporcionan a CRS los suministros y equipos requeridos para abordar emergencias y mantener el trabajo misionero en curso, lo que resulta en un ahorro para la institución.

$154,091.11

EJE DE TRABAJO 3: AUTOSOSTENIBILIDAD

Y AUTOGESTIÓN DE SECCIONALES

3.1 Proveer de mecanismos de apoyo a las seccionales para su sostenibilidad económica y autogestión

Uno de los principales desafíos para nuestra institución ha sido fortalecer la sostenibilidad de nuestras seccionales, asegurando que dispongan de los recursos necesarios para operar de forma autónoma y responder oportunamente en sus territorios. En 2024, se avanzó

en el proceso de dotarlas con herramientas y capacidades que les permitan avanzar hacia modelos de gestión más sostenibles y autosuficientes.

Fortalecimiento de seccionales a través del plan operativo BOCA: Entrega de insumos a 11 seccionales para generar fondos, lograr autosostenibilidad y aumentar visibilidad, dependiendo de los resultados de su evaluación BOCA: (Candelaria de la Frontera, Metapán, San Isidro, San José Guayabal, Santa Lucía, Ilobasco, San Sebastián, Agua Caliente, San José de las Flores, Jayaque y Mercedes Umaña)

• $11,626.94 generados a través de servicios de capacitación brindados por seccionales

• $48,450.78 generados a través de servicios de emergencias brindados por seccionales

• $56,470.61 en donaciones captados por seccionales

• $197,451.40 generados por otros servicios brindados por seccionales (alquileres, estacionamientos, entre otros)

EJE DE TRABAJO 4: AHORRO INSTITUCIONAL

Objetivo Especifico: Aumentar el ahorro institucional.

Mediante la implementación de mecanismos orientados al ahorro institucional en distintas áreas administrativas y operativas, se ha logrado optimizar el uso de los recursos disponibles, garantizando así la continuidad y eficacia de los programas.

Montos ejecutados por compras

Monto ejecutado: 4,769,963.95

Procesos: 2.022

GOES: 584,293.51

Fondos propios: 343,409.15

Proyectos: 3,842,261.29

Ahorro en compras: 11%

54% de ahorro en telefonía

Durante 2024, CRS ha implementado diversas medidas con las que se prevé a largo plazo tener ahorros significativos en el uso de los recursos:

• Entrega de loncheras reutilizables a miembros de CRS para disminuir el uso de desechables de un solo uso

• Instalación de estaciones de reciclaje.

• Sistemas de ahorro de agua por medio de grifos.

• Readecuación de infraestructura para ahorro de energía eléctrica

Gracias a estas acciones, se dio un paso importante hacia la sostenibilidad de nuestras operaciones, asegurando que cada fondo invertido contribuya de manera nuestra misión de prevenir y aliviar el sufrimiento humano.

Anexo 1Estados financieros

ANEXOS

Estados financieros 2024 – 2023

ROJAS MÉNDEZ y CÍA.

Auditores & Consultores - fiscales, municipales, financieros y administrativos Colonia Buenos Aires I, Av. San Carlos, casa Nº126, San Salvador Tel. 2226-6558, 2226-6557 y Telefax: 2226-3236, e-mail: rojasmendez1@gmail.com

AUDITORÍA DE LOS ESTADOS FINANCIEROS DE CRUZ ROJA SALVADOREÑA POR EL PERÍODO DEL 1 DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2024

Señores(as)

Informe del Auditor Independiente sobre la Estructura de Control Interno

CRUZ ROJA SALVADOREÑA - CRS

Presentes

Hemos examinado el estado de situación financiera adjunto de la Cruz Roja Salvadoreña del 01 de enero al 31 de diciembre de 2024, y los estados de resultados, estados de flujo de efectivos y estado de cambios en el patrimonio que son relativos por el año que terminó en esa fecha. Estos estados financieros son responsabilidad de la Cruz Roja Salvadoreña. Nuestra responsabilidad consiste en expresar una opinión de los mismos sobre la base de nuestra auditoría.

Efectuamos nuestra revisión de acuerdo con Normas Internacionales de Auditoría (NIA´S), emitidas por Federación Internacional de Contadores (IFAC) y con las Normas de Auditoría Gubernamental emitidas por la Corte de Cuentas de la Republica de El Salvador. Dichas normas requieren que planifiquemos y efectuemos la auditoría para obtener seguridad razonable acerca de que los estados financieros examinados por nosotros están libres de errores substanciales. La auditoría incluye, el examen sobre la base de pruebas selectivas de la evidencia que soporta las cifras y revelaciones de los estados financieros; la evaluación de los principios de contabilidad utilizados y las estimaciones significativas efectuadas por la administración, así como la evaluación de la presentación de los estados financieros en general. Creemos que nuestra auditoría proporciona una base razonable para nuestra opinión.

Al planear y desarrollar la auditoría de los estados financieros adjuntos de la Cruz Roja Salvadoreña para el periodoquecomprendedel01deeneroal31dediciembrede 2024 consideramosla estructuradelcontrol interno para determinar los procedimientos de auditoría, con el propósito de expresar una opinión sobre los estados financieros y no para proveer seguridad sobre la estructura de control interno.

La administración de la Cruz Roja Salvadoreña es la responsable del establecimiento y mantenimiento de una estructura de control interno. Al cumplir con esta responsabilidad, estimaciones y juicios de la administración, son requeridos para evaluar los procedimientos de la estructura de control interno. Los objetivos del control interno son proveer a la administración una seguridad razonable, pero no absoluta, de que los activos están protegidos contra pérdidas por uso o disposiciones no autorizadas y que las transacciones sean ejecutadas de acuerdo con las autorizaciones de la administración y registradas apropiadamente para permitir la preparación de estados financieros.

Como resultado de nuestro análisis e investigación realizado a través del examen de los aspectos más importantes de la estructura de control interno, no se identificaron deficiencias que ameriten ser incorporadas en carta de gerencia, en nuestra opinión al valorar el control interno en su conjunto no se encontraron situaciones que pudieran afectar la razonabilidad de las cifras de los Estados Financieros para el periodo evaluado.

Este informe está dirigido a la administración de la Cruz Roja Salvadoreña para los fines que la administración considere conveniente.

Rojas Méndez y Cía.

Auditores Externos

San Salvador, 31 de marzo de 2025

ROJAS MÉNDEZ y CÍA.

Auditores & Consultores - fiscales, municipales, financieros y administrativos

Colonia Buenos Aires I, Av. San Carlos, casa Nº126, San Salvador

Tel. 2226-6558, 2226-6557 y Telefax: 2226-3236, e-mail: rojasmendez1@gmail.com

AUDITORÍA DE LOS ESTADOS FINANCIEROS DE LA CRUZ ROJA SALVADOREÑA

POR EL PERÍODO DEL 1 DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2024

Informe del Auditor Independiente sobre Cumplimiento de Leyes y Regulaciones Aplicables.

Señores(as)

CRUZ ROJA SALVADOREÑA - CRS

Presentes

Hemos examinado el estado de situación financiera adjunto de la Cruz Roja Salvadoreña del 01 de enero al 31 de diciembre de 2024, y los estados de resultados, estados de flujo de efectivo y estado de cambio en el patrimonio que le son relativos por el año que terminó en esa fecha. Estos estados financieros son responsabilidad de la Cruz Roja Salvadoreña. Nuestra responsabilidad consiste en expresar una opinión de estos sobre la base de nuestra auditoría.

Efectuamos nuestra revisión de acuerdo con las Normas Internacionales de Auditoría y con las Normas de Auditoría Gubernamental emitidas por la Corte de Cuentas de la Republica de El Salvador. Dichas normas requieren que planifiquemos y efectuemos la auditoría para obtener seguridad razonable acerca de que los estados financieros examinados por nosotros están libres de errores substanciales. La auditoría incluye, el examen sobre la base de pruebas selectivas de la evidencia que soporta las cifras y revelaciones de los estados financieros; la evaluación de los principios de contabilidad utilizados y las estimaciones significativas efectuadas por la administración, así como la evaluación de la presentación de los estados financieros en general. Creemos que nuestra auditoría proporciona una base razonable para nuestra opinión.

El cumplimiento de las leyes, reglamentos es responsabilidad de la administración de la Cruz Roja Salvadoreña. Como parte de la adquisición de una seguridad razonable que los estados financieros están libres de inexactitudes substanciales, examinamos el cumplimiento por parte de la Cruz Roja Salvadoreña de ciertas leyes, reglamentos inherentes a las operaciones efectuadas por la Institución; sin embargo, el objetivo de la auditoría no era proporcionar una opinión sobre el cumplimiento global de dichas reglamentaciones.

Incumplimientos substanciales, son aquellas fallas en el cumplimiento de requisitos o violaciones de prohibiciones contenidas en Leyes, regulaciones, contratos o donaciones, que causan que concluyamos que la agregación de las inexactitudes resultantes de dichas fallas o violaciones es sustancial a los estados financieros. Los resultados de nuestro examen no revelaron situaciones de incumplimiento de Leyes y reglamentos.

Este informe fue preparado solamente para revelar los casos que de acuerdo a nuestras pruebas de auditoría, podrían considerarse como incumplimiento a Leyes, reglamentos y otras disposiciones legales a que deben someterse la Institución

Rojas Méndez y Cía.

Auditores Externos

San Salvador, 31 de marzo de 2025