Issuu

Geschäftsbericht 2021

Inhaltsverzeichnis 4

Abschlusszahlen und Termine

Organe und Kader der acrevis Bank AG

Lagebericht 2021

Corporate Governance

Nachhaltigkeitsbericht

Finanzbericht/Jahresrechnung

Bilanz

Erfolgsrechnung

Gewinnverwendung

Eigenkapitalnachweis

Anhang zur Jahresrechnung

Bericht der Revisionsstelle

Standorte und Adressen

Der besseren Lesbarkeit halber wird in diesem Geschäftsbericht bei Personenbezeichnungen i. d. R. die männliche Form stellvertretend für beide Geschlechter verwendet.

Abschlusszahlen im Überblick Kennzahlen (in CHF 1’000, soweit nicht anders angegeben)

Bilanzsumme Eigene Mittel (nach Gewinnverwendung) Kundenausleihungen brutto Wertberichtigungen Kundenausleihungen netto Kundengelder Deckungsgrad (Kundengelder / -ausleihungen) Depotvolumen Assets under Management1

31.12.2021

Vorjahr

Veränderungen

4’938’276 420’413 3’935’058 25’855 3’909’203 3’796’469 97.1 % 5’706’512 9’683’277

4’874’320 411’097 3’883’275 24’922 3’858’353 3’710’994 96.2 % 4’971’680 8’682’674

63’956 9’316 51’783 933 50’850 85’475

1.3 % 2.3 % 1.3 % 3.7 % 1.3 % 2.3 %

734’832 1’000’603

14.8 % 11.5 %

Geschäftserfolg

26’621

25’593

1’028

4.0 %

Gewinn

20’977

20’546

431

2.1 %

147 59.6 5.6 18.3

140 59.3 5.7 18.4

Anzahl Mitarbeitende (teilzeitbereinigt; Jahresdurchschnitt) Cost-Income-Ratio (in %)2 Eigenkapitalrendite (Return on Equity, in %)3 Kapitalquote (in %)

er 31.12. 2021 erstmals inkl. Global-Custody-Mandaten p Geschäftsaufwand/(Brutto-Erfolg Zinsengeschäft + Erfolg Kommissions- und Dienstleistungsgeschäft + Erfolg Handelsgeschäft + übriger ordentlicher Erfolg) 3 (Gewinn + Zuweisung an die Reserven für allgemeine Bankrisiken)/durchschnittliche eigene Mittel 1 2

Aktie der a crevis Bank AG Valorennummer 13.618.257 Kennzahlen zur Aktie (in CHF, soweit nicht anders angegeben) 2021

Anzahl Aktien Nominalwert Jahreshöchstkurs Jahrestiefstkurs Jahresendkurs Kapitalisierung Ausschüttung pro Aktie1 Rendite (in % des Jahresendkurses) 1

364’775 85 1’385 1’355 1’380 503’389’500 36 2.61

Antrag an die Generalversammlung

Termine

31. Dezember 2021

23. Februar 2022

Ende Februar 2022

Abschluss des Geschäftsjahres

Versand des Aktionärsbriefes

Veröffentlichung des Geschäftsberichtes

20. Mai 2022

Ende August 2022

31. März 2023

Generalversammlung

Bekanntgabe des Halbjahresabschlusses

Generalversammlung

WICHTIGSTE ABSCHLUSSZAHLEN UND TERMINE

Organe und Kader der acrevis Bank AG Verwaltungsrat

Lachen) und Thomas Vetterli (Teamleiter Private Banking,

Die Generalversammlung vom 9. April 2021 bestätigte

St. Gallen) zu Mitgliedern der Direktion. Weiter wurden Philipp

Stephan Bärlocher, Christoph Meier und Stephan Weigelt als

Bösch (Teamleiter Privatkunden, Bütschwil) und Nicole Schär

Mitglieder des Verwaltungsrates für eine weitere Amtsdauer

(Senior Beraterin Privatkunden, St. Gallen) zu Mitgliedern des

von drei Jahren und wählte Michèle Mégroz und Marcel Föllmi

Kaders ernannt.

als neue Mitglieder in den Verwaltungsrat, ebenfalls mit einer Amtsdauer von drei Jahren.

Im Berichtsjahr bzw. bis zum 1. Februar 2022 traten die nachfolgenden Kadermitarbeitenden neu in die acrevis ein: Martina

Mit der Generalversammlung vom 20. Mai 2022 läuft die

Bigliardi (Leiterin Marktgebiet Zürichsee, Pfäffikon) und

Amtsdauer des Verwaltungsratsmitglieds Dr. Philipp Dobler

Urs Marti (Leiter Niederlassung Pfäffikon) als Mitglieder der

ab. Er stellt sich für eine Wiederwahl zur Verfügung. Christoph

Direktion sowie René Beccarelli (Senior Kundenberater Private

Meier tritt im Hinblick auf die absehbare Erreichung der statu-

Banking, St. Gallen), Hülya Ocak (Senior Kundenberaterin

tarischen Altersgrenze zurück.

Private Banking, St. Gallen) und Brigitte Weber (Leiterin Finanzplanung, St. Gallen) als Mitglieder des Führungskaders.

Kader

Weiter traten Silvia Süess (Compliance Officer, St. Gallen),

Per 1. April 2021 wurde Tobias Künzli (Kundenberater Private

Anna Tippelt (Compliance Officer, St. Gallen) und Marco Zeloni

Banking / Finanzplaner, Gossau) zum Mitglied des Kaders

(Senior Berater Privatkunden, Lachen) als Mitglieder des

ernannt. Per 1. Januar 2022 beförderten der Verwaltungsrat

Kaders ein.

und die Geschäftsleitung Enrico Perotto (Leiter Niederlassung

ORGANE

Verwaltungsrat (v. l. n. r.) Dobler Philipp Dr., gewählt bis 20221, 3

Zehnder Jacqueline, gewählt bis 20232

Föllmi Marcel, gewählt bis 20241, 4

Lehmann Daniel, gewählt bis 20232 Bärlocher Stephan, gewählt bis 20241, 2

Mégroz Michèle, gewählt bis 2024

3, 4

Würth Benedikt, gewählt bis 2023

Weigelt Stephan, gewählt bis 20241, 3, 4

Präsident

Meier Christoph, gewählt bis 20241, 3 Vizepräsident

2 3 4

Kreditausschuss (Vorsitz: Stephan Weigelt) Prüf- und Risikoausschuss (Vorsitz: Jacqueline Zehnder) Führungsausschuss (Vorsitz: Stephan Weigelt) Steuerung Digitalisierung (Vorsitz: Michèle Mégroz)

Mitglieder der Direktion Bellini Vittorio

Senior Kundenberater Private Banking

Schwarz Patrick

Leiter Legal, Compliance & Finance

Stoob Ralf Leiter Marktgebiet Toggenburg-WilWinterthur

Süess Jürg

Leiter Finanzieren, Marktgebiet St. Gallen

Vetterli Thomas

Teamleiter Private Banking

Wegmann Peter

Teamleiter Finanzieren

Zaugg Reto

Senior Kundenberater Private Banking

Bigliardi Martina

Leiterin Marktgebiet Zürichsee

Bitterli Urs

Senior Kundenberater Private Banking

Bodenmann Thomas Teamleiter Finanzieren

Braegger Peter

Leiter Marketing & Kommunikation

Bühlmann Tamara Dr. Leiterin Compliance

Eigenmann Vera

Leiterin Strategie & Geschäftsentwicklung

Eisenegger Dominik

Leiter Marktgebiet Gossau

Fellner Alexander Leiter Privatkunden St. Gallen & Digital Banking

Mitglieder des Führungskaders

Giger Benno

Senior Kundenberater Private Banking

Imhof Christian

Senior Kundenberater Private Banking

Bachmair Reinhard

Teamleiter Finanzieren

Keller Florian

Leiter Investment Center

Beccarelli René

Senior Kundenberater Private Banking

Lehmann Andreas

Leiter Human Resources

Birrer Kornelius Leiter Vertriebssteuerung & Business Development

Lerch Pascal

Teamleiter Finanzieren

Blumer Nicole

Senior Kundenberaterin Private Banking

Lutz André

Teamleiter Finanzieren

Bruderer Pascal

Teamleiter Privatkunden

Marti Urs

Leiter Niederlassung Pfäffikon

Ender Martin

Leiter Portfolio Management

Morina Albulena

Leiterin Niederlassung Bütschwil

Janphet Prachaya

Research Analyst

Müller Marco

Senior Kundenberater Private Banking

Lüber Markus

Senior Kundenberater Private Banking

Müller Roman

Teamleiter Private Banking

Meienhofer Sandro

Teamleiter Privatkunden

Perotto Enrico

Leiter Niederlassung Lachen

Meier Peter

Leiter Trading

Rüegg Michael

Leiter Niederlassung Rapperswil

Naef Stephan

Senior Kundenberater Finanzieren

Rusch Mario

Teamleiter Private Banking

Ocak Hülya

Senior Kundenberaterin Private Banking

Schneider Marcel

Leiter Niederlassung Wil

Poletti Alessandro

Leiter Research & Advisory

ORGANE

Geschäftsleitung (v. l. n. r.) Gentsch Christian

Bereich Logistik

Schibli Sandro

Lichtensteiger René

Bereich Privat- und Firmenkunden

Steiner Michael Dr.

Vorsitzender

Gomez Ursula Bereich Führungssupport, Legal & Compliance

Bereich Private Banking

Mitglieder des Führungskaders (Fortsetzung) Sarisin Baserios

Leiter Digital Banking & Kundenservices

Passannante Flavio

Teamleiter Privatkunden

Schweizer Karin

Senior Kundenberaterin Finanzieren

Romer Andrea

Kundenberaterin Private Banking

Steiner Mathias

Senior Kundenberater Finanzieren

Ruckli Stephan

Senior Berater Privatkunden

Steingruber Michael Leiter Segment-Management Finanzieren & Basis-Dienstleistungen

Rusch Claudia

Spezialistin Human Resources

Stucki Simone

Leiterin Kredit-Management

Schär Nicole

Senior Beraterin Privatkunden

Weber Brigitte

Leiterin Finanzplanung

Schnyder Daniel

Portfolio Manager

Stähelin Désirée

Kundenberaterin Finanzieren

Stillhard Mirco

Kundenberater Finanzieren

Studer Luca

Research Analyst

Süess Silvia

Compliance Officer

Tippelt Anna

Compliance Officer

Vonlanthen Doris

Senior Beraterin Privatkunden

Vukovic Tanja

Mitglieder des Kaders Adler Bettina

Kundenberaterin Finanzieren

Böni Roman Kundenberater Private Banking / Finanzplaner

Bösch Philipp

Teamleiter Privatkunden

Eggenberger Simon

Teamleiter Digital Banking & Frontoffice

Fenn Sandra

Kundenberaterin Finanzieren

Hado Sabo

Execution Trader

Hauser Stefan

Projektleiter Marketing & Kommunikation

Hostettler Kevin

Kundenberater Finanzieren

Künzli Tobias Kundenberater Private Banking / Finanzplaner

Merz Patrick

Kundenberater Finanzieren

Nadig Karin

Assistentin Geschäftsleitung

Osti Bruno

Senior Berater Privatkunden

Compliance Officer

Weiersmüller Martin Finanzierungen, Marktgebiet ToggenburgWil-Winterthur

Widemann Carmen

Teamleiterin Kundenservices

Zeloni Marco

Senior Berater Privatkunden

Zürcher Caroline

Teamleiterin Privatkunden/Cash Service

Standorte 1 St. Gallen 2 Gossau SG 3 Wil SG

4 Wiesendangen 5 Bütschwil 6 Rapperswil-Jona

7 Pfäffikon SZ 8 Lachen SZ

Stand 1. Februar 2022

ORGANE

Lagebericht 2021 Das Jubiläumsjahr 2021 der acrevis Bank AG ist rundum

CHF 1.4 Mrd. haben die Kommissionserträge beflügelt.

erfolgreich verlaufen. So konnten im Berichtsjahr alle

Dieses Wachstum stellt einen grossen Vertrauensbeweis der

wesentlichen Kennzahlen gesteigert werden: Der Brutto-

Kundinnen und Kunden in unsere Anlagelösungen «acrevis

gewinn erhöhte sich um 4.7 %, der operative Geschäfts

invest» dar, die in den letzten Jahren beeindruckende Erfolge

erfolg um 4.0 %, der Reingewinn um 2.1 %, die Anlage-

und überdurchschnittliche Performances ausweisen konnten.

volumen um besonders bemerkenswerte 14.8 % und die

In Summe resultierte ein Anstieg des Kommissionsertrags

Kundenausleihungen um 1.3 %. Aufgrund dieses erfreu-

im Wertschriften- und Anlagegeschäft von 19.4 % bzw.

lichen Zahlenkranzes und substanzieller Investitionen

CHF 3.9 Mio. auf CHF 23.9 Mio.

in die Digitalisierung sowie die Stärkung der Beratungsteams blicken wir trotz aller Herausforderungen und

Positiv hat sich auch das Finanzierungsgeschäft entwickelt:

wirtschaftlichen Unsicherheiten positiv in die Zukunft.

Die Kundenausleihungen stiegen vor Rückzahlungen

Der Verwaltungsrat beantragt eine Dividendenerhöhung

von CHF 12.2 Mio. Covid-Krediten um netto 1.6 % oder

von CHF 34 auf CHF 36.

CHF 64.0 Mio. Unter Berücksichtigung der Covid-Kredit-Rückzahlung resultierte ein Wachstum von 1.3 % auf CHF 3.91 Mrd.

Neben dem erfolgreichen Geschäftsverlauf durften wir im

Der Brutto-Erfolg aus dem Zinsengeschäft konnte um 0.4 %

Jahr 2021 den zehnten Jahrestag des Zusammenschlusses

bzw. CHF 0.2 Mio. auf CHF 42.7 Mio. und der entsprechende

der Bank CA St. Gallen AG und der swissregiobank AG zur

Nettoerfolg um 0.6 % gesteigert werden. Diese Entwicklung

acrevis Bank AG feiern. Auch wenn die Corona-Situation

belegt die weiterhin konsequent verfolgte Strategie des

die Durchführung der Jubiläums-Generalversammlung

qualitativen Wachstums. Trotz rekordhoher Finanzierungs-

verunmöglicht hatte, konnten wir im Laufe des Sommers bei

anfragen sind wir nicht bereit, unsere vorsichtige Risikopolitik

unterschiedlichen Gelegenheiten mit unseren Aktionärinnen

zugunsten eines höheren Wachstums über Bord zu werfen.

und Aktionären, Kundinnen und Kunden, Mitarbeiterinnen

Die kritische Beurteilung des Kreditportefeuilles gehört zur

und Mitarbeitern und der lokalen Bevölkerung im Rahmen der

permanenten Aufgabe einer im Ausleihungsgeschäft tätigen

Möglichkeiten feiern. So fanden am Geburtstag, dem 23. Sep-

Bank. Aber gerade in Anbetracht zu Ende gehender staatlicher

tember 2021, vor allen unseren Niederlassungen

Stützungsmassnahmen und aufkommender Inflation rückt

öffentliche Jubiläumsanlässe statt. Zudem wurden

das Risikomanagement noch mehr in den Fokus. Gegenüber

CHF 80’000 in Form von 16 Jubiläumsspenden zugunsten

dem Halbjahresabschluss ergaben sich keine zusätzlichen

von regionalen Engagements gesprochen und mehr als

Wertberichtigungen und für das Gesamtjahr beschränken sich

60 Tage Sozialeinsätze unserer Mitarbeitenden in wohltätigen

diese auf CHF 0.9 Mio.

Institutionen geleistet. Die Aktionärinnen und Aktionäre durften sich über die Jubiläumsdividende von zusätzlich CHF 3

Der Kommissionsertrag «übriges Dienstleistungsgeschäft»

freuen. Dankbar, dass all dies möglich war, sind wir überzeugt,

und der Erfolg aus dem Handelsgeschäft haben sich

dass damit wertvolle Beiträge im Sinne des verantwortungs-

gegenüber dem Vorjahr nur unwesentlich verändert. Der

vollen Bankings zugunsten aller Interessengruppen geleistet

Beteiligungsertrag verzeichnete aufgrund des erfreulichen

werden konnten.

Erfolgs der Finanz-Logistik AG und der damit verbundenen höheren Ausschüttung einen Anstieg um 5.5 %.

Positive Geschäftsentwicklung

Vor dem Hintergrund der fragilen Corona-Situation dürfen wir

Der Geschäftsaufwand stieg im Vergleich zum Vorjahr um

es nicht als selbstverständlich betrachten, dass acrevis das

5.6 % bzw. CHF 2.4 Mio. auf CHF 45.1 Mio., was einerseits

Jahr 2021 so erfolgreich abschliessen konnte. Der operative

auf die zugenommenen Geschäftsaktivitäten und anderer-

Geschäftserfolg stieg primär dank deutlich höherer Erträge

seits auf die erwähnte Stärkung der Beraterteams sowie

um 4.0 % bzw. CHF 1.0 Mio. auf CHF 26.6 Mio. Es ist positiv zu

Digitalisierungsaufwendungen zurückzuführen ist. Dies spie-

vermerken, dass dies trotz wesentlichen Investitionen in die

gelt unsere Wachstumsambitionen und die damit verbundene

Digitalisierung und Stärkung der Beratungsteams zustande

bewusste Investition in zusätzliche Frontmitarbeitende in all

kam.

unseren Marktgebieten.

Die sehr erfreuliche Volumenentwicklung des Anlage-

Fokus auf Sicherheit

geschäfts bildet das Fundament des Ertragswachstums: Die

Die Bilanz ist mit einer hohen Kapitalquote von 18.3 % (Vorjahr

Zunahmen des Depotvolumens um 14.8 % auf CHF 5.7 Mrd.

18.4 %) bei einer regulatorischen Zielgrösse von 11.2 % weit

und der Vermögensverwaltungsmandate um 22.6 % auf

überdurchschnittlich eigenfinanziert. Der Kundenausleihungs-

LAGEBERICHT 2021

deckungsgrad weist mit 97.1 % (96.2 % per Ende 2020) weiter-

Informationen zur Eigenmittelsituation

hin einen sehr hohen Wert aus. Die vorhandenen eigenen

per 31. Dezember 2021

Mittel betragen (nach Gewinnverwendung) CHF 420 Mio.

(in CHF 1’000)

(plus CHF 9.3 Mio. bzw. 2.3 %). Nachhaltig und digital in die Zukunft Die acrevis Bank hat weiterhin intensiv an der Gestaltung ihrer Zukunft gearbeitet. Erstens haben wir uns wiederum mit der Nachhaltigkeit unseres Wirkens beschäftigt. acrevis wirtschaftete auch im Jahr 2021 CO₂-neutral (zertifiziert durch die Organisation myclimate) und stellte ihren kompletten Stromkonsum auf Ökostrom um. Auch haben wir unser Produkteangebot weiterentwickelt: So wurde eine nachhaltige Hypothek für ökologisches Bauen eingeführt und das Vermögensverwaltungsmandat, das sich auf nachhaltige Anlagen fokussiert, kontinuierlich ausgebaut. Der ausführliche Nach-

2021

Vorjahr

Mindesteigenmittel für Kreditrisiken Mindesteigenmittel für nicht gegenparteibezogene Risiken Mindesteigenmittel für Marktrisiken Mindesteigenmittel für o perationelle Risiken

165’913 2’271

160’896 2’392

225 10’806

241 10’457

Total Mindesteigenmittel

179’215

173’957

Anrechenbare Eigenmittel vor latenten Steuern Abzüglich latenter Steuern auf nicht versteuerte Reserven

420’413

410’888

–10’916

–10’457

409’497

400’431

Total anrechenbare Eigenmittel

haltigkeitsbericht befindet sich in diesem Geschäftsbericht.

Kapitalquote

18.3 %

18.4 %

Zweitens setzen wir den Weg der Digitalisierung konsequent

Regulatorische Zielgrösse für die Kapitalquote

11.2 %

fort. Dabei dürfen wir dank der eigenen Technologieplattform von erfreulichen Fortschritten berichten: So haben wir beispielsweise die sichere Video-Kundenberatung eingeführt, zusätzliche Kontoeröffnungsprozesse digitalisiert, beratungs-

Die weitergehende Veröffentlichung von Informationen zu den Eigenmitteln und zur Liquidität gemäss FINMA-Rundschreiben «Offenlegung Banken» erfolgt auf der Internetseite www.acrevis.ch unter «Publikationen».

unterstützende Anwendungen für das persönliche Kundengespräch weiterentwickelt und anderes mehr. Drittens haben wir unser Angebot im Bereich der Finanzplanung erweitert. Nach einem kostenlosen Erstgespräch analysieren wir die jeweilige Situation der Kundin oder des Kunden. Dank dem strukturierten Vorgehen bieten wir eine bedürfnisgerechte Finanzübersicht, stellen die wichtigen Zusammenhänge dar und zeigen konkrete Massnahmen und Handlungsempfehlungen auf. Höhere Dividende beantragt Im Vorjahr wurden eine reguläre Dividende von CHF 34 plus eine einmalige Jubiläumsdividende von CHF 3 ausbezahlt. Der Verwaltungsrat schlägt vor, die reguläre Dividende um CHF 2 auf CHF 36 pro Aktie zu erhöhen und die Ausschüttung von insgesamt CHF 13.1 Mio. aus dem Bilanzgewinn zu entnehmen. Die Verwendung des Bilanzgewinns von CHF 24.8 Mio. (Jahresgewinn von CHF 21.0 Mio. plus Gewinnvortrag des Vorjahres von CHF 3.8 Mio.) wird zuhanden der Generalversammlung wie folgt beantragt: Zuweisung an die freiwilligen Gewinnreserven von CHF 8.0 Mio., Ausschüttung der Dividende von CHF 13.1 Mio. sowie Gewinnvortrag auf die neue Rechnung von CHF 3.7 Mio.

LAGEBERICHT 2021

Weitere Informationen gemäss obligationenrechtlichen Vorgaben zum Lagebericht (OR 961c) acrevis beschäftigte im Jahr 2021 175 Mitarbeitende, die umgerechnet 147 Vollzeitstellen besetzten (Jahresdurchschnitt). Es bestehen keine nennenswerten «pendenten Bestellungen und Aufträge». Die acrevis Bank AG betreibt keine «Forschungstätigkeit» im engeren Sinn. Ihre «Entwicklungstätigkeit» beschränkt sich auf die Schaffung von Konto- und Anlageprodukten sowie Instrumenten und Tools für die Beratung sowie verschiedene Digitalisierungsprojekte. Die notwendigen Ressourcen dieser Digitalisierungsprojekte werden mehrheitlich von der Tochtergesellschaft Finanz-Logistik AG bereitgestellt und die Inves titionskosten soweit möglich von der Tochtergesellschaft acrevis on AG getragen. Betreffend «aussergewöhnliche Ereignisse» gibt es – abgesehen von der aktuellen Corona-Situation – keine zusätzliche bzw. nennenswerte Berichterstattung. Mit Angaben zu den «Zukunftsaussichten» ist acrevis aufgrund der unzuverlässig prognostizierbaren Entwicklung der Rahmenbedingungen sehr zurückhaltend. Die künftige Entwicklung hängt massgeblich von folgenden Faktoren ab: Entwicklung Corona-Pandemie, Entwicklung Inflation, Wirtschaftsentwicklung, Zinsniveau und -kurve bzw. die entsprechende Veränderungsdynamik, Immobilienmarkt-, Währungs- und Börsenkursentwicklung. Dabei orientieren wir uns – wo verfügbar – an den Prognosen und Einschätzungen des Staatssekretariates für Wirtschaft (SECO), der Schweizerischen Nationalbank (SNB) sowie der Konjunkturforschungsstelle der ETH (KOF), den Immobilienstudien der Wüest & Partner AG sowie bezüglich der Entwicklung der Aktien- und übrigen Anlagewerte an verschiedenen Studien und Informationen von renommierten Partnerbanken. So gehen wir davon aus, • dass die Schweizer Wirtschaft im Jahr 2022 gemäss KOF ein BIP-Wachstum von 2.9 % erreichen wird, • dass sich das Zinsniveau in Europa und in der Schweiz trotz erhöhten Inflationsrisiken nur geringfügig verändern wird und • dass sich der Immobilienmarkt, solange die Zinsen tief bleiben, nur unwesentlich korrigiert.

LAGEBERICHT 2021

Corporate Governance Der nachfolgende Bericht beschreibt die Grundsätze

2.2 Genehmigte Kapitalerhöhung

der Führung und Kontrolle auf oberster Unternehmens-

Anlässlich der Generalversammlung 2021 wurde der Ver-

ebene der acrevis Bank AG mit Sitz in St. Gallen. Die

waltungsrat ermächtigt, die genehmigte Kapitalerhöhung

ﬁrmenspeziﬁschen Prinzipien sind in den Statuten, im

wie folgt zu verlängern: Erhöhung des Aktienkapitals bis

Organisations- und Geschäftsreglement und in anderen

spätestens 9. April 2023 um maximal CHF 8’858’785.00 durch

Regulatorien festgehalten. Zur Wahrung der Übersichtlich-

Ausgabe von höchstens 104’221 Namenaktien à nominal

keit wird wenn möglich auf die Abschrift von Statuten und

CHF 85.00, die voll liberiert sind (Art. 5a der Statuten).

Gesetz verzichtet. Wo nichts anderes vermerkt ist, beziehen sich die Angaben auf den Stand vom 31. Dezember 2021.

2.3 Aktien An der Generalversammlung der acrevis Bank AG berechtigt

1. Beteiligungen und Aktionariat

jede der 364’775 Namenaktien à nominal CHF 85.00 zu einer Stimme, sofern die Aktie im Aktienregister eingetragen ist.

Die acrevis Bank AG ist eine nicht kotierte Aktiengesellschaft mit Sitz in St. Gallen. Die Finanz-Logistik AG, St. Gallen, ist mit

2.4 Beschränkung der Übertragbarkeit und

Abstand die wichtigste Beteiligung der Bank. Diese beträgt

Nominee-Eintragungen

65.8 %. Es handelt sich um ein Dienstleistungszentrum,

Das Stimmrecht kann nur ausgeübt werden, wenn der

das verschiedene administrative Leistungen für die acrevis

Aktionär im Aktienregister registriert ist. Am 31. Dezember

Bank AG erbringt. An der Finanz-Logistik AG ist auch die

2021 waren 346’477 Aktien (95.0 %) mit Stimmrecht im

Alpha RHEINTAL Bank AG, Heerbrugg, beteiligt.

Aktienregister eingetragen. Die Registrierung unterliegt der Genehmigung durch den Verwaltungsrat (Art. 7 der Statuten).

Die acrevis Bank AG ist im Weiteren mit 41.0 % an der Regimo

Dieser kann sie verweigern, wenn er sich bereit erklärt, die

St. Gallen AG, St. Gallen, beteiligt, deren Zweck die Immobilien-

Aktien für Rechnung der Gesellschaft zu erwerben, oder

verwaltung ist.

wenn der Erwerber auf Verlangen hin nicht ausdrücklich erklärt, dass er die Aktien im eigenen Namen und auf eigene

Bei den übrigen Beteiligungen handelt es sich vorwiegend um

Rechnung erworben hat. Sind die Aktien durch Erbgang

solche mit Infrastrukturcharakter (zum Beispiel Pfandbrief-

oder eheliches Güterrecht erworben worden, kann die Ge-

bank schweizerischer Hypothekarinstitute). Sie sind von der

nehmigung nicht verweigert werden. Eintragungen, die unter

Beteiligungsquote her unbedeutend.

falschen Angaben erfolgt sind, können mit Rückwirkung auf das Registrierungsdatum im Aktienregister rückgängig ge-

1.1 Bedeutende Aktionäre

macht werden.

Die St. Galler Kantonalbank besass 18’239 Aktien (5.0 %) der acrevis Bank AG.

Nominees werden nicht in das Aktienregister eingetragen. Bezüglich weiterer Eintragungsbeschränkungen und der Ein-

Die acrevis Bank AG hielt am 31. Dezember 2021 6'350 Aktien.

tragungskriterien verweisen wir auf Punkt 5 in diesem Bericht.

Die Aktien des Aktienkapitals sind breit gestreut. 2.5 Wandelanleihen und Optionen 1.2 Kreuzbeteiligungen

Die acrevis Bank AG hat weder Wandelanleihen noch Optionen

Es bestehen keine Kreuzbeteiligungen.

ausstehend.

2. Kapitalstruktur

3. Verwaltungsrat Die Mitglieder des Verwaltungsrates werden von der General-

2.1 Kapital

versammlung jeweils für eine Amtsdauer von drei Jahren

Das Aktienkapital von CHF 31’005’875 ist in 364’775 auf den

gewählt. Als Amtsjahr gilt der Zeitraum von einer ordent-

Namen lautende Aktien mit einem Nennwert von CHF 85.00

lichen Generalversammlung bis zur nächsten. Im Jahr des

eingeteilt. Bei einem Schlusskurs Ende Jahr von CHF 1’380.00

Erreichens des 70. Altersjahres scheidet ein Mitglied an der

ergibt dies eine Kapitalisierung von CHF 503.4 Mio. Die Zu-

ordentlichen Generalversammlung aus dem Verwaltungsrat

sammensetzung und die Veränderungen des Kapitals gehen

aus. Der Verwaltungsrat konstituiert sich selbst und wählt aus

aus den Tabellen «Eigenkapitalnachweis» auf Seite 20 sowie

seiner Mitte den Präsidenten und den Vizepräsidenten.

8.14 «Gesellschaftskapital» auf Seite 33 hervor. CORPORATE GOVERNANCE

Der Verwaltungsrat versammelt sich, sooft es die Geschäfte

der Regio 144 AG, des Rettungsdienstes der Spitäler GZO

erfordern, jedoch mindestens viermal pro Jahr.

Wetzikon und Linth, gehört er seit der Gründung im Jahr 2007 der Geschäftsleitung an. Er präsidiert den Verwaltungsrat der

Jedes Mitglied des Verwaltungsrates kann unter Angabe der

Landi Bütschwil AG.

Gründe vom Präsidenten die unverzügliche Einberufung einer Sitzung verlangen. Der Verwaltungsrat übt keine operativen

Philipp Dobler, 1967, Dr. iur., wohnhaft in Lachen, stiess 2007

Führungsaufgaben aus.

zum Verwaltungsrat der swissregiobank AG. Seit 1996 arbeitet er als Rechtsanwalt mit Schwergewicht in den Bereichen

Sämtliche Mitglieder des Verwaltungsrates erfüllen die

Erb- und Unternehmensrecht sowie öffentliches Baurecht.

Voraussetzungen in Bezug auf ihre Unabhängigkeit gemäss

Unter anderem zeichnet er darüber hinaus als Verwaltungs-

dem Rundschreiben 2017/1 «Corporate Governance – Ban-

ratspräsident der EW Lachen AG und als Verwaltungsrat der

ken» der Eidgenössischen Finanzmarktaufsicht (FINMA).

MARKANT Handels- und Industriewaren-Vermittlungs AG verantwortlich.

3.1 Zusammensetzung, berufliche Tätigkeit und Ausbildung der Verwaltungsräte sowie Interessenbindungen

Marcel Föllmi, 1968, MSc ETH, wohnhaft in Pfäffikon SZ,

Der Verwaltungsrat setzt sich aus den folgenden Personen

seit April 2021 im Verwaltungsrat der acrevis Bank AG, ist

zusammen, die alle Schweizer Bürger sind und in der Schweiz

Verwaltungsratspräsident der Föllmi AG Bauunternehmung

wohnen:

und des Software- und Beratungsunternehmens Knowledge Lab AG. Er startete seine berufliche Karriere in der IT. Über

Stephan Weigelt, 1960, wohnhaft in Mörschwil, seit 2018

20 Jahre arbeitete er in unterschiedlichen Positionen national

im Verwaltungsrat der acrevis Bank AG, ist Präsident des

und international im Bereich Bankensoftware. Zuletzt war er

Verwaltungsrates sowie Vorsitzender des Kreditausschusses

in leitender Stellung für das Softwareunternehmen Avaloq

und des Führungsausschusses. Ab dem Jahr 1992 war er

in Asien tätig. Er ist selbständiger Unternehmer in der Im-

Mitglied der Geschäftsleitung der St. Gallischen Creditanstalt

mobilienprojektentwicklung, Schwyzer Kantonsrat und in

(seit 2004 als Bank CA St. Gallen AG firmiert) und ab 1998

verschiedenen Unternehmen als Verwaltungsrat engagiert.

deren Vorsitzender. Die acrevis Bank AG leitete er ab ihrer Entstehung aus der Fusion der swissregiobank AG und der

Daniel Lehmann, 1967, dipl. Bauingenieur ETH SIA, wohnhaft

Bank CA St. Gallen AG im Jahr 2011 bis ins Jahr 2018. Er ver-

in Gossau, seit 2014 im Verwaltungsrat der acrevis Bank AG,

tritt die Bank im Verwaltungsrat der Regimo St. Gallen AG. Er

ist Leiter des Amtes für Wirtschaft und Arbeit im Kanton

ist Vizepräsident der Gemeinnützigen und Hilfs-Gesellschaft

Appenzell Ausserrhoden. Zudem amtet er als Präsident des

der Stadt St. Gallen sowie Präsident der Blumenau-Léonie

Stiftungsrates der Pallottinerstiftung Gymnasium Friedberg,

Hartmann-Stiftung, St. Gallen, der E. Fritz und Yvonne Hoff-

Gossau, sowie als Verwaltungsrat der Baumann AG der

mann-Stiftung, St. Gallen, und der Stiftung der Industrie- und

Küchenmacher, St. Gallen. Weiter ist Daniel Lehmann Vor-

Handelskammer St. Gallen-Appenzell, St. Gallen.

standsmitglied des Trägervereins Jung-Unternehmer-Zentrum Flawil-Gossau-Wil und des Vereins «Startfeld» in der Region

Christoph Meier, 1954, wohnhaft in St. Gallen, ist Vize-

St. Gallen-Bodensee.

präsident des Verwaltungsrates. Er wurde 2009 in den Verwaltungsrat der Bank CA St. Gallen AG gewählt. Christoph

Michèle Mégroz, 1977, lic. oec. HSG und eidg. dipl. Infor-

Meier ist eidg. dipl. Betriebsökonom HWV, eidg. dipl. Ver-

matikerin, wohnhaft in Speicherschwendi, seit April 2021 im

sicherungsfachmann, Ehrenpräsident der Funk-Gruppe

Verwaltungsrat der acrevis Bank AG, ist seit 2017 CEO des

Schweiz, Luzern, Präsident des Verwaltungsrates der Meier

Organisations- und Informatik-Beratungsunternehmens CSP

& Partner Immobilien AG sowie der Sproll & Ramseyer AG,

AG in St. Gallen, bei dem sie seit 2008 als Beraterin tätig ist.

St. Gallen. Karitativ ist er als Präsident des Stiftungsrates der

Zuvor war sie Leiterin der Fachstelle Regionalentwicklung

Swiss Cancer Foundation sowie als Präsident der Swiss Com-

bei der Wirtschaftsförderung des Kantons St. Gallen sowie in

prehensive Cancer Centers AG mit Sitz in Zug engagiert.

leitender Stellung am Institut für Marktökologie IMO in Weinfelden. Michèle Mégroz ist unter anderem Vorstandsmitglied

Stephan Bärlocher, 1957, wohnhaft in Bütschwil, wurde 2008

der IHK St. Gallen-Appenzell, von IT St. Gallen rockt, Mitglied

in den Verwaltungsrat der swissregiobank AG gewählt. Er ist

des Verwaltungsrates des Software-Entwicklers Edorex AG

Stellvertreter des Direktors des Spitals Linth in Uznach und

und engagiert sich als Vizepräsidentin des Vorstandes bei der

gehört der Geschäftsleitung des Spitals an. Als Finanzchef

Obvita.

CORPORATE GOVERNANCE

Benedikt Würth, 1968, lic. iur./M.B.L.-HSG, wohnhaft in Rap-

Der Verwaltungsrat ist für die ordnungsgemässe Durch-

perswil-Jona, seit Juni 2020 im Verwaltungsrat der acrevis

führung der Generalversammlung und die dazugehörigen

Bank AG, war von 2011 bis Mai 2020 Mitglied der St. Galler

Aufgaben (Geschäftsbericht, Information der Aktionäre usw.)

Regierung. Er stand fünf Jahre dem Volkswirtschaftsdeparte-

zuständig.

ment und vier Jahre dem Finanzdepartement vor. Zuvor war er Stadtpräsident von Rapperswil-Jona sowie bei der OBT AG

3.3 Ausschüsse

in leitender Stellung. 2019 wurde Benedikt Würth in den Ständerat gewählt. Heute arbeitet er als Konsulent bei SwissLegal

3.3.1 Kreditausschuss

asg.advocati in St. Gallen. Daneben ist er auch in Unternehmen

Die Aufgaben des Kreditausschusses sind die Überprüfung

mit Ostschweizer Bezug als Verwaltungsrat tätig.

der Kreditpolitik, der Einhaltung der Kreditreglemente, -richtlinien und -organisation, der Kredittätigkeit sowie die

Jacqueline Zehnder, 1966, wohnhaft in Wil, wurde 2008

Bewilligung von Klumpenrisiken, Organkrediten, Verlustlimiten

in den Verwaltungsrat der swissregiobank AG gewählt.

wie auch der Erwerb von Immobilien im Zusammenhang mit

Sie ist Vorsitzende des Prüf- und Risikoausschusses. Die

Zwangsvollstreckungen.

eidg. dipl. Betriebsökonomin HWV ist Mitinhaberin der Zehnder-Druckerei. Sie ist Verwaltungsrats- und Geschäfts-

3.3.2 Prüf- und Risikoausschuss

leitungsmitglied bei der Zehnder Print AG, Stiftungsrätin

Die Befugnisse und Pflichten dieses Ausschusses umfassen

der Mädchensekundarschule St. Katharina, Wil, und Finanz

insbesondere:

verantwortliche des Gönnervereins Schweizer Tafel.

• Überwachung und Beurteilung der Integrität der

3.2 Interne Organisation und Kompetenzregelung

• Überwachung und Beurteilung der internen Kontrolle im

Finanzabschlüsse Die Kompetenzregelung zwischen Verwaltungsrat und Ge-

Bereich der finanziellen Berichterstattung

schäftsleitung ist im Organisations- und Geschäftsreglement

• Überwachung und Beurteilung der Wirksamkeit der Prüf-

der Bank, das durch die FINMA bewilligt ist, festgehalten. Der

gesellschaft sowie von deren Zusammenwirken mit der

Verwaltungsrat übt die Oberleitung der acrevis Bank AG und die Aufsicht und Kontrolle über die Geschäftstätigkeit aus. Er

internen Revision • Beurteilung der über den Bereich der finanziellen Bericht-

verfügt über die oberste Entscheidungskompetenz. Der Rat

erstattung hinausgehenden internen Kontrollen und der

entscheidet über die Strategie, die Geschäftspolitik und das

internen Revision

Risikomanagement. Im Weiteren fasst der Verwaltungsrat Beschlüsse über die Organisation, genehmigt die Jahres-

3.3.3 Führungsausschuss

rechnung, die Jahresplanung und die Budgets, überwacht

Der Führungsausschuss begleitet und beurteilt die Mit-

den Stand der Eigenen Mittel, der Liquidität und der Rentabili-

arbeiterpolitik, die Kompensationspolitik, die Führungsgrund-

tät. Weiter überwacht er die Umsetzung der Kreditpolitik,

sätze, speziell zugewiesene Projekte, Integrationsfragen

erlässt Reglemente und wichtige interne Weisungen. Der

und Vorbereitungen für strategische Weiterentwicklungen

Verwaltungsrat ist zuständig für die Ernennung und die Ab-

zuhanden des Verwaltungsrates. Der Ausschuss hat

berufung der mit der Geschäftsführung betrauten Personen.

sicherzustellen, dass ein allenfalls auf die Mitarbeitenden

Der Rat bzw. der Führungsausschuss beschliesst über die

aller Hierarchiestufen ausgeübter Druck zur Erreichung von

Anstellungsbedingungen, die Zeichnungsberechtigungen,

Zielvorgaben nicht zur Umgehung von Kontrollmechanismen

die Entschädigungen sowie die Nebentätigkeiten der

führen darf. Er sorgt dafür, dass die Entschädigungssysteme

Geschäftsleitung.

keine Anreize zur Missachtung interner Kontrollmechanismen bieten.

In der Funktion der Oberaufsicht nimmt der Rat von den Berichten über die Rechnungsprüfung und die Aufsichtsprüfung

In seiner Kompetenz liegen insbesondere die Bestimmung

sowie von den Zwischenberichten der aufsichtsrechtlichen

der Zeichnungsberechtigung der Mitarbeitenden, die Be-

Prüfgesellschaft Kenntnis. Ausführlich behandelt werden die

schlussfassung über die Anstellungsbedingungen und die

genannten Berichte anlässlich einer Sitzung mit dem Prüf- und

Gesamtkompensationen der Mitglieder der Geschäftsleitung,

Risikoausschuss und/oder im Verwaltungsrat unter Anwesen-

die Festlegung des Salärrahmens für die Mitarbeitenden und

heit eines Vertreters der Prüfgesellschaft.

die Festlegung des Gewinnbeteiligungssystems.

CORPORATE GOVERNANCE

4. Geschäftsleitung

Resources, Legal & Compliance sowie Finance unterstehen.

4.1 Zusammensetzung

len AG und arbeitete während 18 Jahren im Kundendienst,

Die Geschäftsleitung setzt sich aus den folgenden Personen

den sie von 1998 bis 2011 leitete. Seit der Fusion zur acrevis

zusammen, die alle Schweizer Bürger und in der Schweiz

Bank AG war sie als Assistentin der Geschäftsleitung, Leiterin

wohnhaft sind:

des Geschäftsleitungssekretariates und Sekretärin des

Sie startete ihre berufliche Laufbahn bei der Bank CA St. Gal-

Verwaltungsrates tätig. Seit 2019 ist sie im Verwaltungsrat Michael Steiner, 1976, Dr. oec. HSG, wohnhaft in Nieder-

der Finanz-Logistik AG, der acrevis Management AG und der

teufen, ist seit März 2018 Vorsitzender der Geschäftsleitung.

acrevis on AG. Ihre berufliche Ausbildung ergänzte sie 2016

Er hat das Masterstudium der Volkswirtschaftslehre mit Ver-

mit einem CAS in Banksteuerung und Führung und 2019 mit

tiefung Finanz- & Kapitalmärkte sowie seine Dissertation an

einem CAS HSG in Compliance in Financial Services.

der Universität St. Gallen abgeschlossen. Von 2005 bis 2012 hatte Michael Steiner Leitungsfunktionen in den Bereichen

Sandro Schibli, 1967, wohnhaft in Abtwil, ist seit 2018 Mitglied

Anlagemethode & Portfoliomanagement und Investment

der Geschäftsleitung und leitet den Bereich Private Banking.

Centre bei einer St. Galler Privatbank inne. Vor seiner Ge-

Der eidg. und europ. diplomierte Vermögensverwalter und

schäftsleitungstätigkeit bei der acrevis Bank AG ab 2016 war

Finanzanalytiker begann seine Banklaufbahn 1989 bei der

er mit seiner eigenen Firma in der Bankberatung und der stra-

Bank in Gossau. Die Beratung von Anlagekunden nimmt er

tegischen Vermögensberatung tätig. Er ist als Verwaltungsrat

seither ohne Unterbruch wahr und fungierte zuletzt als Stell-

tätig, u. a. als Verwaltungsratspräsident der Finanz-Logis-

vertreter des Leiters Private Banking. Seine berufliche Aus-

tik AG, der acrevis Management AG und der acrevis on AG.

bildung ergänzte er 2016 mit einem CAS in Digital Banking.

Des Weiteren ist er Vorstandsmitglied der Wirtschaft Region St. Gallen (WISG) und Stiftungsrat der Ecovida Stiftung.

4.2 Aufgaben und Kompetenzen Die Geschäftsleitung ist namentlich verantwortlich für:

René Lichtensteiger, 1974, wohnhaft in Mörschwil, ist stell-

• die Leitung und die Geschäftsführung der Bank innerhalb

vertretender Vorsitzender der Geschäftsleitung und leitet

der statutarischen und reglementarischen, vom Ver-

seit Juli 2013 den Bereich Privat- und Firmenkunden. Der

waltungsrat festgelegten Grenzen als Kollektivgremium

diplomierte Bankfach-Experte arbeitete von 1996 bis 2000

sowie in Eigenverantwortung für den zugewiesenen Bereich;

als Kreditspezialist bei einer Grossbank. Danach war er als

• die Ausführung der Verwaltungsratsbeschlüsse, die Bericht-

Finanzierungsberater und Stellvertreter des Bereichsleiters

erstattung an den Verwaltungsrat über den Geschäftsgang,

Finanzierungen bei der Bank CA St. Gallen AG und ab Septem-

die aktuelle Risikosituation und die dauernde Einhaltung

ber 2012 als Bereichsleiter Finanzierungen tätig.

der statutarischen und reglementarischen Bestimmungen sowie der gesetzlichen und aufsichtsrechtlichen

Christian Gentsch, 1967, wohnhaft in St. Gallen, ist seit 1999

Vorschriften;

Mitglied der Geschäftsleitung und Leiter des Bereichs Logistik

• den Aufbau der inneren Organisation und den Ablauf der

(bis 2011 der St. Gallischen Creditanstalt bzw. Bank CA St. Gal-

Arbeitsprozesse mit dem Erlass aller damit zusammen-

len AG). Seit 1997 führte der Absolvent der Swiss Banking School und eidg. dipl. Bankfachmann den Bereich Logistik der

hängenden Richtlinien und Weisungen sowie deren Kontrolle; • die Erstellung der Zwischenabschlüsse, der Jahresrechnung

Bank CA St. Gallen AG. Im Juli 2004 wurde Christian Gentsch

mit dem Geschäftsbericht und die Ausarbeitung des jähr-

Geschäftsführer der Finanz-Logistik AG, St. Gallen. Seit 2017

lichen Budgets und der Mittelfristplanung.

ist er in der Eigenschaft des Delegierten des Verwaltungsrates auch im Verwaltungsrat dieses für 38 Banken tätigen BPO-Providers und der acrevis on AG sowie seit 2019 im

5. Aktionärsrechte

Verwaltungsrat der acrevis Management AG. Weiter ist er als Stiftungsrat der Stiftung Kronbühl, eines Kompetenzzentrums

5.1 Stimmrechtsbeschränkung und -vertretung

für Kinder, Jugendliche und erwachsene Menschen mit

Eine natürliche oder juristische Person kann direkt oder

schwerer körperlicher und geistiger Beeinträchtigung, tätig.

indirekt höchstens 5 % der Stimmrechte auf sich vereinigen. Gesuche für Eintragungen, die diese Begrenzung über-

Ursula Gomez, 1974, wohnhaft in Freidorf, ist seit 2016

schreiten, werden abgelehnt. Personen, die kapital- oder

Mitglied der Geschäftsleitung und leitet den Bereich Führungs-

stimmenmässig durch einheitliche Leitung oder auf andere

support, Legal & Compliance, dem das Marketing, Human

Weise miteinander verbunden sind oder sich zum Zwecke der

CORPORATE GOVERNANCE

Umgehung dieser Bestimmungen miteinander abstimmen,

5.6 Weitere Bestimmungen über die Rechte der Aktionäre

gelten als eine Person. Der Verwaltungsrat kann Ausnahmen

In den Statuten bestehen keine Regeln zur Meldepflicht bei

von diesen Bestimmungen bewilligen. Im Berichtsjahr wurden

Käufen von Aktien (Opting-out/Opting-up). Dies bedeutet,

keine Ausnahmen bewilligt.

dass die gesetzliche Regelung angewandt wird.

Die Stimmrechtsbeschränkung findet keine Anwendung auf die Ausübung des Stimmrechts durch von der Gesellschaft

6. Revisionsstelle

bezeichnete Organvertreter oder durch von der Gesellschaft bezeichnete unabhängige Stimmrechtsvertreter (OR 689c),

6.1 Obligationenrechtliche Revisionsstelle und aufsichts-

soweit diese von Aktionären mit der Stimmrechtsvertretung

rechtliche Prüfgesellschaft

beauftragt worden sind.

Als obligationenrechtliche Revisionsstelle und aufsichtsrechtliche Prüfgesellschaft amtet die PricewaterhouseCoopers AG,

5.2 Statutarische Quoren

St. Gallen. Leitender Wirtschaftsprüfer ist seit 2019 Stefan

Die Statuten sehen spezielle Quoren zur Änderung von Be-

Keller Wyss. Er unterliegt dem Rotationsrhythmus von

stimmungen über Stimmrechtsbeschränkungen vor.

maximal sieben Jahren. Die Erfordernisse der Unabhängigkeit im Sinne der schweizerischen Gesetzgebung und der

5.3 Einberufung der Generalversammlung

internationalen Richtlinien werden strikte eingehalten. Die

Die Einberufung der Generalversammlung erfolgt mindestens

Berichte der Revisionsstelle werden durch den Prüf- und

20 Tage vor dem Versammlungsdatum mit Angabe der Ver-

Risikoausschuss des Verwaltungsrates begutachtet und

handlungsgegenstände sowie der Anträge des Verwaltungs-

dort in der Regel unter Anwesenheit eines Vertreters der

rates und der Aktionäre in den Publikationsorganen der Ge-

Prüfgesellschaft besprochen. Der Prüf- und Risikoausschuss

sellschaft. Eine ausserordentliche Generalversammlung kann

beurteilt im Weiteren die jährliche Risikoeinschätzung und die

auf schriftliches Begehren von Aktionären, die zusammen

daraus abgeleitete Prüfungsplanung sowie die Leistung und

mindestens einen Zehntel des Aktienkapitals vertreten, unter

Unabhängigkeit der Revisionsstelle. Die aufsichtsrechtlichen

Angabe des Verhandlungsgegenstandes und der Anträge ein-

Berichte werden der FINMA, Bern, direkt durch die Prüfgesell-

berufen werden. Für die Einberufung der ordentlichen General-

schaft zugestellt (siehe auch Punkt 3.3.2 «Prüf- und Risikoaus-

versammlung und die für ihre Beschlüsse notwendigen

schuss», Seite 13).

Quoren bestehen keine besonderen Regeln; es gelten die Bestimmungen des Obligationenrechtes.

6.2 Interne Revision Die interne Revision wurde im Jahr 2021 durch die Grant

5.4 Traktandierung

Thornton AG, Zürich, durchgeführt. Die Revisionsberichte

Über Gegenstände, die in der Traktandenliste nicht enthalten

werden im Prüf- und Risikoausschuss ausführlich besprochen

sind, können keine Beschlüsse gefasst werden. Davon aus-

und dem Verwaltungsrat zur Kenntnis gebracht. Die externe

genommen sind Anträge auf Einberufung einer ausserordent-

Revisionsstelle und die interne Revision koordinieren ihre

lichen Generalversammlung oder Durchführung einer Sonder-

Prüftätigkeit und decken so die bedeutenden Risikofelder der

prüfung. Über Anträge, die erst in der Generalversammlung

Bank ab.

gestellt werden und sich nicht auf eines der angekündigten Traktanden beziehen, können unter Vorbehalt der gesetzlichen Ausnahmen keine Beschlüsse gefasst werden.

7. Informationspolitik Die acrevis Bank AG informiert ihre Aktionäre und Kunden

5.5 Eintragungen im Aktienregister

laufend über die Geschäftstätigkeit. Der Geschäftsbericht

Vom Datum der Einladung zu einer Generalversammlung bis

wird den Aktionären zur Verfügung gestellt. Für die breite

zum Tag nach der Generalversammlung werden keine Ein-

Öffentlichkeit liegt der Bericht an den acrevis Standorten frei

tragungen in das Aktienregister vorgenommen. Die Regeln zur

zugänglich auf und ist elektronisch auf www.acrevis.ch ver-

Teilnahme an der Generalversammlung entsprechen der schwei-

fügbar. Weitere Informationen sind ebenfalls über die Website

zerischen Gesetzgebung. Jeder Aktionär mit Stimmrecht kann

abrufbar. Selbstverständlich stehen auch die Mitglieder der

sich durch seinen gesetzlichen Vertreter oder einen anderen

Geschäftsleitung für weitergehende Auskünfte zur Verfügung.

stimmberechtigten Aktionär vertreten lassen. Die acrevis

Anfragen können zudem an info@acrevis.ch gestellt werden.

Bank AG bietet ihren Aktionären auch die Möglichkeit, sich durch einen unabhängigen Stimmrechtsvertreter vertreten zu lassen. CORPORATE GOVERNANCE

Nachhaltigkeitsbericht Eine Vorgängerbank der acrevis ist 1854 aus einer Initiative

zur Geschäftsleitung, tatkräftig Einsätze für die Gesellschaft

der Gemeinnützigen und Hilfs-Gesellschaft der Stadt St. Gallen

geleistet und dabei Schwemmholz im Marktgebiet Zürichsee

entstanden und engagierte sich bereits damals verantwor

entfernt, in der Gassenküche St. Gallen sowie am Mittagstisch

tungsvoll in unserer Region. Seither leben wir unsere ge-

in Gossau gekocht, die Thur in Bütschwil von Müll befreit, bei

sellschaftliche, ökologische und ökonomische Verantwortung

der Betreuung von Bewohnenden im Pflegezentrum Wiesental

gegenüber allen unseren Anspruchsgruppen: unseren

in Wiesendangen geholfen und vieles mehr. Mit insgesamt

Aktionärinnen und Aktionären, unseren Kundinnen und

CHF 80’000 als Jubiläumsspenden haben wir zudem 16 Ver-

Kunden, unseren Mitarbeitenden und der Gesellschaft. Dieses

eine, Institutionen und gemeinnützige Projekte im Umfeld

verantwortungsvolle Banking bildet das Fundament unserer

unserer Niederlassungen unterstützt.

Unternehmensstrategie, unserer Mission und unseres täglichen Handelns. Das Nachhaltigkeitsverständnis der acrevis Bank orientiert sich am ESG-Modell und deckt die Themen Umwelt, Soziales und Unternehmensführung (Environmental, Social, Governance) ab. Auch im Geschäftsjahr 2021 lebten

Ökologisches Engagement Seit 2020 ist acrevis CO -neutral, zertifiziert durch die Stiftung myclimate: Im Geschäftsjahr 2021 unterstützten wir je ein Klimaschutzprojekt in der Bodenseeregion und in Nicaragua,

wir Nachhaltigkeit im Bankgeschäft wie auch im Bankbetrieb.

um unseren gesamten CO -Ausstoss effektiv zu kompensieren. In der Bodenseeregion dienen fruchtbare Böden als

Nachhaltiges Kerngeschäft

natürliche CO -Senken, während in Nicaragua durch Wieder-

Nachhaltige Bankprodukte sind ein wichtiger Bestandteil

aufforstung und nachhaltige Landnutzung CO gebunden

unseres Kerngeschäfts. Das Vermögensverwaltungsmandat

wird. Es ist uns wichtig, auch unseren CO -Ausstoss lang-

«acrevis invest expert Nachhaltigkeit» sowie unsere nach-

fristig zu reduzieren. Unterschiedliche Massnahmen wurden

haltigen Dritt-Fonds- und Vorsorge-Lösungen verbinden die

umgesetzt beziehungsweise sind in Umsetzung. Wir leisten

Aussicht auf marktgerechte Renditen mit einem ökologischen

damit schrittweise unseren Beitrag zum Ziel des Bundesrats,

und/oder sozialen Zweck. Unsere Experten für nachhaltige

dass die Schweiz bis 2050 klimaneutral ist.

Anlagen stellen dabei eine konsequent nachhaltige Ausrichtung dieser Anlagen sicher. Im Kreditgeschäft blieben wir auch 2021 unserem Grundsatz treu, niemals Geschäfte zu finanzieren, die gegen moralische oder ethische Prinzipien verstossen. Mit unserer nachhaltigen Hypothek fördern wir seit 2021 nachhaltige Bauprojekte. Kunden, die nachhaltig bauen, umbauen oder energetische Massnahmen umsetzen (z. B. Wärmepumpe, Photovoltaikanlage), profitieren von einer attraktiven Zinsreduktion und einem Beitrag an die Zertifikatskosten (z. B. Minergie, GEAK) oder an ein Klimaschutzprojekt der Stiftung myclimate. Zudem führen wir zertifiziertes, nachhaltig gewonnenes und verarbeitetes «Green Gold» von Valcambi als Standard in unserem Edelmetall-Sortiment. Wir

Verantwortungsvolle Unternehmensführung Verwaltungsrat und Geschäftsleitung nehmen ihre Vorbildfunktion konsequent wahr. Massnahmen zur Stärkung der Nachhaltigkeit von acrevis werden regelmässig im Verwaltungsrat und in der Geschäftsleitung thematisiert. Unser verantwortungsvolles Banking und die damit verbundene

entwickeln unser nachhaltiges Produktangebot stetig weiter.

Werthaltung leben wir tagtäglich. In diesem Sinne sind wir seit

Gesellschaftliches und regionales Engagement

gestalten den nachhaltigen Finanzplatz Schweiz aktiv mit.

Seit jeher sind wir eng mit den Regionen verbunden, in denen

Unsere Personalpolitik ist unverändert geprägt von Fairness,

wir zuhause sind. Wenn immer möglich arbeiten wir mit regio-

Partnerschaftlichkeit und einem Fokus auf die Entwicklung

nalen Lieferanten und Partnern zusammen und beziehen hiesi-

der Mitarbeitenden. Unser Entlöhnungssystem schafft keine

2021 Mitglied im Verein Swiss Sustainable Finance (SSF) und

ge Produkte. acrevis hat auch im Jahr 2021 rund 400 regionale

falschen Anreize. Wir halten die Lohngleichheit zwischen Frauen

Institutionen und Vereine in den Bereichen Soziales, Kultur,

und Männern ein, was durch die Lohngleichheitsanalyse des

Sport und Wissenschaft durch Sponsorings, Vergabungen und

Competence Centre for Diversity and Inclusion (CCDI) der Uni-

Mitgliedschaften unterstützt. Einen wichtigen Beitrag leisten

versität St. Gallen bestätigt worden ist. 2021 wurden wir mit

auch unsere Mitarbeitenden: Sie sind in unzähligen Vereinen

dem Label «We Pay Fair» ausgezeichnet. Und nicht zuletzt ge-

und Institutionen sozial, kulturell oder sportlich engagiert. Im

hört das Risikomanagement unverändert zu unseren Stärken:

Jubiläumsjahr 2021 «10 Jahre acrevis» standen Engagements

Wir handeln umsichtig, halten eine gesunde Balance zwischen

mit einem Nutzen für die Allgemeinheit im Fokus. Während

Ertrag und Risiko und streben nach ökonomischer Stabilität

65 Tagen haben unsere Mitarbeitenden, von Lernenden bis

verbunden mit gesundem Wachstum und Innovationskraft.

NACHHALTIGKEITSBERICHT

Bilanz (vor Gewinnverwendung) (alle Beträge in CHF 1’000) Aktiven

Flüssige Mittel Forderungen gegenüber Banken Forderungen gegenüber Kunden Hypothekarforderungen Handelsgeschäft Positive Wiederbeschaffungswerte derivativer Finanzinstrumente Finanzanlagen Aktive Rechnungsabgrenzungen Beteiligungen Sachanlagen Sonstige Aktiven

Anhang

31.12.2021

Vorjahr

8.1, 8.17 8.1, 8.17 8.2, 8.17 8.3, 8.17

941’991 44’016 256’358 3’652’845 15 360

939’490 30’158 254’997 3’603’356 25 905

2’501 13’858 1’361 49’489 –10 –545

0.3 % 46.0 % 0.5 % 1.4 % –40.0 % –60.2 %

4’042 230 8’279 28’393 1’747

4’189 1’417 8’711 29’897 1’175

–147 –1’187 –432 –1’504 572

–3.5 % –83.8 % –5.0 % –5.0 % 48.7 %

4’938’276

4’874’320

63’956

1.3 %

Anhang

31.12.2021

Vorjahr

8.17 8.3, 8.17

79’515 3’716’442 3’925

151’964 3’617’069 956

–72’449 99’373 2’969

–47.7 % 2.7 % 310.6 %

80’027 601’000 15’348 4’125 4’349 141’520 31’006 328 328 51’224 193’397 –8’722 3’815 20’977

93’925 564’000 14’090 3’716 4’215 139’020 31’006 12’898 12’898 51’167 173’397 –7’636 3’987 20’546

–13’898 37’000 1’258 409 134 2’500 0 –12’570 –12’570 57 20’000 1’086 –172 431

–14.8 % 6.6 % 8.9 % 11.0 % 3.2 % 1.8 % 0.0 % –97.5 % –97.5 % 0.1 % 11.5 % 14.2 % –4.3 % 2.1 %

4’938’276

4’874’320

63’956

1.3 %

Anhang

31.12.2021

Vorjahr

8.1, 9.1 8.1 8.1

21’510 88’945 7’478

14’234 73’158 7’478

8.4, 8.17 8.5, 8.6 8.7 8.8

Total Aktiven Total nachrangige Forderungen

Passiven

Verpflichtungen gegenüber Banken Verpflichtungen aus Kundeneinlagen Negative Wiederbeschaffungswerte derivativer Finanzinstrumente Kassenobligationen Pfandbriefdarlehen Passive Rechnungsabgrenzungen Sonstige Passiven Rückstellungen Reserven für allgemeine Bankrisiken Gesellschaftskapital Gesetzliche Kapitalreserve davon Reserve aus steuerbefreiten Kapitaleinlagen Gesetzliche Gewinnreserve Freiwillige Gewinnreserven Eigene Kapitalanteile Gewinnvortrag Gewinn

8.17 8.12, 8.17 8.8 8.13 8.13 8.14

Total Passiven Total nachrangige Verpflichtungen

Ausserbilanzgeschäfte

Eventualverpflichtungen Unwiderrufliche Zusagen Einzahlungs- und Nachschussverpflichtungen

Veränderungen

7’276 15’787 0

51.1 % 21.6 % 0.0 %

FINANZBERICHT/JAHRESRECHNUNG

Erfolgsrechnung (alle Beträge in CHF 1’000)

Erfolg aus dem Zinsengeschäft Zins- und Diskontertrag Zins- und Dividendenertrag aus Handelsgeschäft Zins- und Dividendenertrag aus Finanzanlagen Zinsaufwand Subtotal Brutto-Erfolg Zinsengeschäft

Anhang

2021

Vorjahr

10.2

45’998 2 140 –3’400 42’740

47’396 1 159 –4’974 42’582

–1’398 1 –19 –1’574 158

–2.9 % 100.0 % –11.9 % –31.6 % 0.4 %

10.2

Veränderungen von ausfallrisikobedingten Wertberichtigungen sowie Verluste aus dem Zinsengeschäft Subtotal Netto-Erfolg Zinsengeschäft

–948

–1’035

–87

–8.4 %

41’792

41’547

245

0.6 %

Erfolg aus dem Kommissions- und Dienstleistungsgeschäft Kommissionsertrag Wertschriften- und Anlagegeschäft Kommissionsertrag Kreditgeschäft Kommissionsertrag übriges Dienstleistungsgeschäft Kommissionsaufwand Subtotal Erfolg Kommissions- und Dienstleistungsgeschäft

23’864 236 2’955 –1’377 25’678

19’994 245 2’953 –920 22’272

3’870 –9 2 457 3’406

19.4 % –3.7 % 0.1 % 49.7 % 15.3 %

4’346

4’358

–12

–0.3 %

41 1’695 793 285 – 2’814

40 1’606 856 291 –53 2’740

1 89 –63 –6 –53 74

2.5 % 5.5 % –7.4 % –2.1 % –100.0 % 2.7 %

–23’715 –21’344 –45’059

–21’662 –21’007 –42’669

2’053 337 2’390

9.5 % 1.6 % 5.6 %

Bruttogewinn

29’571

28’248

1’323

4.7 %

Wertberichtigungen auf Beteiligungen sowie Abschreibungen auf Sachanlagen und immateriellen Werten Veränderungen von Rückstellungen und übrigen Wertberichtigungen sowie Verluste

–2’805

–2’614

191

7.3 %

–145

–41

104

253.7 %

Geschäftserfolg

26’621

25’593

1’028

4.0 %

56 0 –2’500 –3’200

10 0 –2’500 –2’557

46 0 0 643

460.0 %

20’977

20’546

431

2.1 %

Erfolg aus dem Handelsgeschäft

10.1

Übriger ordentlicher Erfolg Erfolg aus Veräusserungen von Finanzanlagen Beteiligungsertrag Liegenschaftenerfolg Anderer ordentlicher Ertrag Anderer ordentlicher Aufwand Subtotal übriger ordentlicher Erfolg Geschäftsaufwand Personalaufwand Sachaufwand Subtotal Geschäftsaufwand

Ausserordentlicher Ertrag Ausserordentlicher Aufwand Veränderungen von Reserven für allgemeine Bankrisiken Steuern Gewinn

Veränderungen

FINANZBERICHT/JAHRESRECHNUNG

10.3 10.4

10.5 8.13 10.6

0.0 % 25.1 %

Gewinnverwendung (alle Beträge in CHF 1’000)

2021

Vorjahr

Gewinn Gewinnvortrag

20’977 3’815

20’546 3’987

431 –172

2.1 % –4.3 %

Bilanzgewinn

24’792

24’533

259

1.1 %

Der Verwaltungsrat beantragt der Generalversammlung folgende Verwendung: · Zuweisung an gesetzliche Gewinnreserven · Zuweisung an freiwillige Gewinnreserven · Ausschüttungen aus dem Bilanzgewinn1

0 8’000 13’132

0 20’000 718

0 –12’000 12’414

–60.0 % 1729.0 %

3’660

3’815

–155

–4.1 %

Gewinnvortrag neu 1

Veränderungen

Aktien, die am für die Ausschüttung massgebenden Stichtag von der Bank im Eigenbestand gehalten werden, sind nicht dividendenberechtigt.

Im Vorjahr erfolgte eine Dividendenausschüttung von insgesamt CHF 13.3 Mio. Diese Ausschüttung erfolgte aus dem Bilanzgewinn mit CHF 0.7 Mio. und aus den Kapitaleinlagereserven mit CHF 12.6 Mio.

FINANZBERICHT/JAHRESRECHNUNG

Eigenkapitalnachweis (alle Beträge in CHF 1’000/vor Gewinnverwendung)

Gesetzliche Kapitalreserve

Eigene Kapitalanteile

Periodenerfolg

Total

31’006

12’898

51’167

139’020

177’384

–7’636

20’546

424’385

0 0 0

0 –12’570 0

0 0 0

20’000 0 –172

0 0 0

–20’000 –718 172

0 –13’288 0

Erwerb eigener Kapitalanteile (zu Anschaffungswerten)

–9’656

Veräusserung eigener Kapitalanteile (zu Anschaffungswerten)

8’570

Gewinn aus Veräusserung eigener Kapitalanteile

Zuweisung von Reserven für allgemeine Bankrisiken

2’500

Gewinn 2021

20’977

31’006

328

51’224

141’520

197’212

–8’722

20’977

433’545

Eigenkapital am Anfang der Berichtsperiode Gewinnverwendung 2020: · Zuweisung an freiwillige Gewinnreserven · Dividende · Nettoveränderung des Gewinnvortrages

Eigenkapital am Ende der Berichtsperiode

Freiwillige Gewinn Gesetzliche Reserven für reserven und Gewinn Gewinn allgemeine vortrag reserve Bankrisiken

Gesellschaftskapital

FINANZBERICHT/JAHRESRECHNUNG

Anhang zur Jahresrechnung 1. Firma, Rechtsform und Sitz der Bank Die acrevis Bank AG mit Sitz in St. Gallen, Schweiz, ist als Universalbank vorwiegend in den Regionen zwischen Bodensee und Zürichsee tätig.

• Bestände an eigenen Kassenobligationen werden mit der entsprechenden Passivposition verrechnet. • Nicht erfolgswirksam erfasste positive und negative Wertanpassungen werden mit dem Ausgleichskonto verrechnet. • Wertberichtigungen werden von der entsprechenden Aktiv-

2. Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze

position abgezogen. Die Verrechnung von Aufwänden und Erträgen erfolgt im

Allgemeine Grundsätze

Wesentlichen nur in den folgenden Fällen:

Die Buchführungs-, Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze richten sich nach dem Obligationenrecht, dem Bankengesetz,

• Neu gebildete ausfallrisikobedingte Wertberichtigungen

der Bankenverordnung, der Rechnungslegungsverordnung-

und Verluste aus dem Zinsengeschäft wie neu gebildete

FINMA (RelV-FINMA), dem Rundschreiben 20/1 «Rechnungs-

Rückstellungen und übrige Wertberichtigungen und Verluste

legung – Banken» der Eidgenössischen Finanzmarktaufsicht

werden mit den entsprechenden Wiedereingängen und

FINMA und den statutarischen Bestimmungen. Der

frei gewordenen Wertberichtigungen und Rückstellungen

vorliegende statutarische Einzelabschluss mit zuverlässiger

verrechnet.

Darstellung stellt die wirtschaftliche Lage der Bank so dar,

• Die Aufwände und Erträge aus Liegenschaften werden

dass sich Dritte ein zuverlässiges Urteil bilden können. Der

verrechnet und in der Position «Liegenschaftenerfolg»

Abschluss kann stille Reserven enthalten.

ausgewiesen. • Erfolge aus Absicherungsgeschäften werden mit dem

In den Anhängen werden die einzelnen Zahlen für die Publi-

Erfolg aus den entsprechenden abzusichernden Geschäften

kation gerundet. Die Berechnungen werden jedoch anhand

verrechnet.

der nicht gerundeten Werte vorgenommen, weshalb kleine Rundungsdifferenzen entstehen können.

Erfassung und Bilanzierung Sämtliche Geschäftsvorfälle werden am Abschlusstag in den

Allgemeine Bewertungsgrundsätze

Büchern der Bank erfasst und ab diesem Zeitpunkt für die

Die Jahresrechnung wird unter der Annahme der Fortführung

Erfolgsermittlung bewertet.

der Unternehmenstätigkeit erstellt. Die Bilanzierung erfolgt zu Fortführungswerten.

Umrechnung von Fremdwährungen Transaktionen in Fremdwährungen werden zu den jeweiligen

Als Aktiven werden Vermögenswerte bilanziert, wenn auf-

Tageskursen verbucht. Aktiven und Passiven werden am

grund vergangener Ereignisse über sie verfügt werden kann,

Bilanzstichtag zu Marktkursen bewertet, und das Bewertungs-

ein Mittelzufluss durch sie wahrscheinlich ist und ihr Wert

ergebnis wird erfolgswirksam verbucht. Für die Umrechnung

verlässlich geschätzt werden kann.

der wesentlichen Fremdwährungspositionen wurden folgende Jahresendkurse verwendet:

Verbindlichkeiten werden in den Passiven bilanziert, wenn sie durch vergangene Ereignisse bewirkt wurden, ein

Währung

2021

Vorjahr

Mittelabfluss wahrscheinlich ist und deren Höhe verlässlich

EUR/CHF

1.0368

1.0820

geschätzt werden kann. Falls keine verlässliche Schätzung

USD/CHF

0.9116

0.8848

möglich ist, handelt es sich um eine Eventualverpflichtung, die im Anhang erläutert wird. Flüssige Mittel, Forderungen und Verpflichtungen gegenAktiven, Verbindlichkeiten und Ausserbilanzgeschäfte werden

über Banken, Kundeneinlagen und Kassenobligationen

einzeln bewertet.

Die Bilanzierung erfolgt zu Nominalwerten abzüglich notwendiger Wertberichtigungen.

Die Verrechnung von Aktiven und Passiven sowie von Aufwand und Ertrag wird grundsätzlich nicht vorgenommen. Die

Kundenausleihungen (Forderungen gegenüber Kunden und

Verrechnung von Forderungen und Verpflichtungen erfolgt im

Hypothekarforderungen)

Wesentlichen nur in den folgenden Fällen:

Die Bilanzierung erfolgt zu Nominalwerten abzüglich notwendiger Wertberichtigungen. FINANZBERICHT/JAHRESRECHNUNG

Wertberichtigungen werden für gefährdete und nicht

Positive und negative Wiederbeschaffungswerte derivativer

gefährdete Forderungen gebildet. Als Institut der Aufsichts-

Finanzinstrumente (Derivate)

kategorie 4 nimmt die acrevis Bank AG das Wahlrecht

Die Bewertung der Derivate erfolgt zum Fair Value. Ihre posi-

gemäss Art. 25 RelV-FINMA in Anspruch und bildet freiwillig

tiven bzw. negativen Wiederbeschaffungswerte werden unter

zusätzliche Wertberichtigungen für Ausfallrisiken auf nicht

den entsprechenden Positionen bilanziert. Derivative Finanz-

gefährdeten Kundenausleihungen für inhärente Ausfallrisiken.

instrumente können zu Handels- und Absicherungszwecken eingesetzt werden.

Für weitere Ausführungen wird auf den Abschnitt «Methoden zur Identifikation von Ausfallrisiken und zur Festlegung des

Handelsgeschäfte

Wertberichtigungsbedarfs» verwiesen.

Der Bewertungserfolg von Handelsgeschäften wird erfolgswirksam in der Position «Erfolg aus dem Handelsgeschäft»

Veränderungen der Wertberichtigungen werden über die

erfasst.

Erfolgsrechnung in der Position «Veränderungen von ausfallrisikobedingten Wertberichtigungen sowie Verluste aus dem

Absicherungsgeschäfte

Zinsengeschäft» verbucht. Überfällige Zinsen und Zinsen,

Der Bewertungserfolg von Absicherungsinstrumenten wird

deren Eingang gefährdet ist, werden nicht erfolgswirksam den

im Ausgleichskonto erfasst, sofern keine Wertanpassung im

Wertberichtigungen zugeführt.

Grundgeschäft verbucht wird. Wird bei einem Absicherungsgeschäft eine Wertanpassung im Grundgeschäft verbucht,

Bei Kundenpositionen mit einer Kreditlimite erfolgt die

ist die Wertänderung des Absicherungsgeschäfts über die

erstmalige sowie spätere Bildung der Risikovorsorge

gleiche Erfolgsposition zu erfassen. Im Falle von Makro-

gesamthaft für die effektive Ausleihung und die nicht aus-

Hedges im Zinsengeschäft kann der Saldo, je nach

geschöpfte Limite über die Position «Veränderungen von

Absicherungszweck, entweder in der Position «Zins- und

ausfallrisikobedingten Wertberichtigungen sowie Verluste

Diskontertrag» oder in der Position «Zinsaufwand» erfasst

aus dem Zinsengeschäft». Periodisch erfolgt danach eine

werden.

erfolgsneutrale Umbuchung zwischen Wertberichtigungen für bilanzwirksame Ausleihungen und Rückstellungen für den

Der Erfolg aus Veräusserungen von Derivaten, die für das

nicht bilanzwirksamen Anteil. Diese wird im Anhang in der Ta-

Bilanzstrukturmanagement zur Bewirtschaftung der Zins-

belle «Wertberichtigungen, Rückstellungen und Reserven für

änderungsrisiken eingesetzt werden, wird nach der Accrual-

allgemeine Bankrisiken» in der Spalte «Umbuchungen» dar-

Methode ermittelt. Dabei wird die Zinskomponente über die

gestellt. Auflösungen von frei werdenden Wertberichtigungen

Restlaufzeit bis zur ursprünglichen Endfälligkeit abgegrenzt.

oder Rückstellungen werden ebenfalls über die Position «Veränderungen von ausfallrisikobedingten Wertberichtigungen

Der Nettosaldo des Ausgleichskontos wird in der Position

sowie Verluste aus dem Zinsengeschäft» vorgenommen.

«Sonstige Aktiven» bzw. «Sonstige Passiven» ausgewiesen.

Handelsgeschäft

Kundengeschäfte

Positionen des Handelsgeschäfts werden grundsätzlich zum

Wiederbeschaffungswerte für derivative Finanzinstrumente

Fair Value bewertet. Als Fair Value wird der auf einem preis-

aus Kundengeschäften werden bilanziert, sofern für die Bank

effizienten und liquiden Markt gestellte Preis oder – bei Fehlen

während der Restlaufzeit des Kontrakts ein Verlustrisiko

eines solchen Preises – die Bewertung nach dem Niederst-

besteht. Bei ausserbörslichen Kontrakten (OTC) werden die

wertprinzip verstanden.

Wiederbeschaffungswerte aus den Kommissionsgeschäften bilanziert. Bei börsengehandelten Kontrakten werden die

Die aus der Veräusserung oder Bewertung resultierenden

Wiederbeschaffungswerte nicht bilanziert, sofern eine aus-

Kursgewinne und -verluste werden über die Position «Erfolg

reichende Margendeckung vorhanden ist.

aus dem Handelsgeschäft» verbucht. Zins- und Dividendenerträge aus Positionen des Handelsgeschäfts werden dem

Finanzanlagen

Zins- und Dividendenertrag aus dem Handelsgeschäft gut-

Festverzinsliche Schuldtitel sowie Wandel- und Options-

geschrieben. Dem Erfolg aus dem Handelsgeschäft werden

anleihen werden nach dem Niederstwertprinzip bewertet,

keine Kapitalrefinanzierungskosten belastet.

sofern keine Absicht zum Halten bis zur Endfälligkeit besteht. Für Positionen in Beteiligungstiteln und Edelmetallen wird ebenfalls das Niederstwertprinzip angewandt. Markt- und

FINANZBERICHT/JAHRESRECHNUNG

bonitätsbedingte Wertanpassungen erfolgen pro Saldo über

Abschreibungen auf Sachanlagen und immateriellen Werten»

«Anderer ordentlicher Aufwand» resp. «Anderer ordentlicher

verbucht. Fällt der Grund für die ausserplanmässige Ab-

Ertrag». Eine Zuschreibung bis höchstens zum Anschaffungs-

schreibung weg, erfolgt eine entsprechende Zuschreibung.

wert erfolgt, wenn der unter den Anschaffungswert gefallene Marktwert in der Folge wieder steigt.

Geschätzte Nutzungsdauer für einzelne Kategorien in den Sachanlagen:

Die mit der Absicht des Haltens bis zur Endfälligkeit er-

• Bankgebäude: max. 67 Jahre

worbenen Schuldtitel werden nach der Accrual-Methode

• Andere Liegenschaften: max. 67 Jahre

bewertet. Dabei wird das Agio bzw. Disagio in der Bilanz-

• Ein- und Umbauten: max. 8 Jahre

position über die Laufzeit bis zum Endverfall abgegrenzt.

• Informatikanlagen: max. 3 Jahre

Zinsbezogene realisierte Gewinne oder Verluste aus vor-

• Maschinen, Mobiliar: max. 5 Jahre

zeitiger Veräusserung oder Rückzahlung werden über die Restlaufzeit, das heisst bis zur ursprünglichen Endfälligkeit,

Erworbene immaterielle Werte in wesentlichem Umfang

abgegrenzt. Bonitätsbedingten Wertanpassungen wird über

werden bilanziert, wenn sie über mehrere Jahre einen mess-

die Position «Veränderungen von ausfallrisikobedingten

baren Nutzen bringen. Bei der Bewertung werden die gleichen

Wertberichtigungen sowie Verluste aus dem Zinsengeschäft»

Grundsätze wie für die oben aufgeführten Sachanlagen

Rechnung getragen.

angewandt. Die geschätzte Nutzungsdauer für immaterielle Werte beträgt maximal 5 Jahre. Selbst erarbeitete im-

Liegenschaften und aus dem Kreditgeschäft übernommene

materielle Werte werden nicht bilanziert.

Beteiligungen, die zur Veräusserung vorgesehen sind, werden in den Finanzanlagen bilanziert und nach dem Niederst-

Realisierte Gewinne aus der Veräusserung von Sachanlagen

wertprinzip bewertet, das heisst nach dem tieferen Wert von

werden über die Position «Ausserordentlicher Ertrag» ver-

Anschaffungswert und Liquidationswert.

bucht, realisierte Verluste über die Position «Ausserordentlicher Aufwand».

Beteiligungen Die Bewertung erfolgt zum Anschaffungswert abzüglich

Pfandbriefdarlehen

Wertberichtigungen.

Anleihen und Pfandbriefdarlehen werden zum Nominalwert erfasst. Voreinzahlungskommissionen im Zusammenhang

Realisierte Gewinne aus der Veräusserung von Beteiligungen

mit Pfandbriefdarlehen werden als Zinskomponenten be-

werden über die Position «Ausserordentlicher Ertrag» ver-

handelt und über die Laufzeit des jeweiligen Pfandbriefdarle-

bucht, realisierte Verluste über die Position «Ausserordent-

hens abgegrenzt (Accrual-Methode).

licher Aufwand». Rückstellungen Sachanlagen, immaterielle Werte

Eine Rückstellung ist eine auf einem Ereignis in der Ver-

Investitionen in Sachanlagen werden aktiviert und gemäss

gangenheit begründete wahrscheinliche Verpflichtung, deren

Anschaffungswertprinzip bewertet, wenn sie während mehr

Höhe und/oder Fälligkeit ungewiss, aber verlässlich schätzbar

als einer Rechnungsperiode genutzt werden.

ist.

Bei der Folgebewertung werden die Sachanlagen zum An-

Die Höhe der Rückstellung wird aufgrund einer Analyse des je-

schaffungswert abzüglich der kumulierten Abschreibungen

weiligen Ereignisses in der Vergangenheit sowie aufgrund von

bilanziert. Die Abschreibungen erfolgen planmässig über die

nach dem Bilanzstichtag eingetretenen Ereignissen bestimmt,

geschätzte Nutzungsdauer der Anlage, bei Liegenschaften,

sofern diese zur Klarstellung des Sachverhalts beitragen. Der

bis der steuerlich zulässige Endwert erreicht wird. Die

Betrag ist nach wirtschaftlichem Risiko abzuschätzen, wobei

Werthaltigkeit wird jährlich überprüft. Ergibt sich dabei eine

dieses so objektiv wie möglich berücksichtigt wird.

veränderte Nutzungsdauer oder eine Wertminderung, wird der Restbuchwert planmässig über die restliche Nutzungsdauer

Für Ausfallrisiken von Ausserbilanzgeschäften in den

abgeschrieben oder eine ausserplanmässige Abschreibung

Positionen «Eventualverpflichtungen» und «Unwiderrufliche

getätigt. Planmässige und allfällige zusätzliche ausserplan-

Zusagen», für die noch keine Rückstellungen aufgrund

mässige Abschreibungen werden über die Erfolgsrechnung

eines wahrscheinlichen und verlässlich schätzbaren Mittel-

in der Position «Wertberichtigungen auf Beteiligungen sowie

abflusses vorhanden sind, werden zusätzliche Rückstellungen FINANZBERICHT/JAHRESRECHNUNG

für inhärente Ausfallrisiken gebildet (vgl. «Methoden zur

Im Falle einer Veräusserung eigener Kapitalanteile wird der

Identifikation von Ausfallrisiken und zur Festlegung des

realisierte Veräusserungserfolg direkt der Bilanzposition

Wertberichtigungsbedarfs»).

«Gesetzliche Gewinnreserve» gutgeschrieben bzw. belastet.

Reserven für allgemeine Bankrisiken

Ausserbilanzgeschäfte

Bei den Reserven für allgemeine Bankrisiken handelt es sich

Der Ausweis in der Ausserbilanz erfolgt zum Nominalwert. Für

um vorsorglich gebildete Reserven zur Absicherung gegen

erkennbare Risiken werden in den Passiven der Bilanz Rück-

Risiken im Geschäftsgang der Bank. Ihre Bildung und Auf-

stellungen gebildet.

lösung wird über die Position «Veränderungen von Reserven für allgemeine Bankrisiken» in der Erfolgsrechnung verbucht.

Behandlung von überfälligen Zinsen

Die Reserven für allgemeine Bankrisiken sind teilweise ver-

Überfällige Zinsen und entsprechende Kommissionen werden

steuert. Die Details sind in den Informationen zur Bilanz in

nicht als Zinsertrag vereinnahmt. Als solche gelten Zinsen und

Tabelle 8.13 ersichtlich.

Kommissionen, die seit über 90 Tagen fällig, aber nicht bezahlt sind. Im Fall von Kontokorrentlimiten gelten Zinsen und

Vorsorgeverpflichtungen

Kommissionen als überfällig, wenn die erteilte Kreditlimite seit

Wirtschaftliche Auswirkungen aus Vorsorgeeinrichtungen

über 90 Tagen überschritten ist.

auf die Bank sind entweder wirtschaftlicher Nutzen oder wirtschaftliche Verpflichtungen. Die Ermittlung der wirtschaft-

Änderung der Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze

lichen Auswirkungen erfolgt grundsätzlich auf der Basis der fi-

Die Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze weisen gegen-

nanziellen Situation der Vorsorgeeinrichtungen, an welche die

über dem Vorjahr keine wesentlichen Änderungen auf.

Bank angeschlossen ist. Die gegenüber den angeschlossenen Vorsorgeeinrichtungen geschuldeten Arbeitgeberbeiträge werden laufend in der Erfolgsrechnung (Position «Personal-

3. Risikomanagement

aufwand») verbucht. Risikobeurteilung Steuern

Der Verwaltungsrat befasst sich regelmässig mit den nach-

Laufende Steuern sind wiederkehrende, in der Regel jährliche

folgend aufgeführten wesentlichen Risiken, denen die Bank

Gewinn- und Kapitalsteuern. Einmalige oder transaktions-

ausgesetzt ist. Dabei werden risikomindernde Massnahmen

bezogene Steuern sind nicht Bestandteil der laufenden

und die internen Kontrollen in die Beurteilung einbezogen.

Steuern.

Ausserdem wird besonders darauf geachtet, die laufende Überwachung der Risiken sicherzustellen und deren Aus-

Laufende Steuern auf dem Periodenergebnis werden in

wirkungen auf die Jahresrechnung zu beurteilen. Die Risiko-

Übereinstimmung mit den lokalen steuerlichen Gewinn-

politik, die alljährlich auf ihre Angemessenheit überprüft wird,

ermittlungsvorschriften eruiert und als Aufwand der

bildet die Basis für das Risikomanagement. Für die einzelnen

Rechnungsperiode erfasst, in der die entsprechenden

Risiken werden Grenzen gesetzt, deren Einhaltung laufend

Gewinne anfallen.

überwacht wird.

Aus dem laufenden Gewinn geschuldete direkte Steuern

Die obersten Führungsorgane der Bank werden mit einem

werden als passive Rechnungsabgrenzungen ausgewiesen.

stufengerechten Informationssystem regelmässig über die Vermögens-, Finanz-, Liquiditäts- und Ertragslage sowie die

Eigene Kapitalanteile

damit verbundenen Risiken unterrichtet.

Positionen in eigenen Kapitalanteilen werden als Minusposition im Eigenkapital erfasst und ausgewiesen. Der Kauf

Kreditrisiken (Ausfallrisiken)

eigener Kapitalanteile wird im Erwerbszeitpunkt grundsätzlich

Ausfallrisiken werden durch Qualitätsanforderungen,

zu Anschaffungswerten erfasst. Die Bilanzierung der eigenen

Deckungsmargen und Risikoverteilung begrenzt. Für die

Kapitalanteile erfolgt zum durchschnittlichen Anschaffungs-

Kreditbewilligung, bei der die Kreditwürdigkeit und -fähigkeit

wert (gewichtete Durchschnittsmethode).

nach einheitlichen Kriterien beurteilt werden, besteht eine risikoorientierte Kompetenzordnung.

FINANZBERICHT/JAHRESRECHNUNG

ab. Ab einer bestimmten Belehnungshöhe besteht eine

4. Methoden zur Identiﬁkation von Ausfallrisiken und zur Festlegung des Wertberichtigungsbedarfs

Amortisationspflicht.

Mit einem Rating-System gewährleistet die Bank eine ad-

Die maximale Höhe einer Finanzierung hängt von den bankintern festgelegten Belehnungswerten und der Tragbarkeit

äquate Risikobeurteilung. Zur Messung und Bewirtschaftung Notleidende Positionen, Positionen mit erhöhtem Risiko sowie

des Ausfallrisikos stuft die Bank ihre Kredite in dreizehn

Rechtsprobleme werden von einem eigenen Spezialisten

Rating-Klassen ein. Mit diesem System können die Risiken bei

betreut.

der Kreditvergabe besser eingeschätzt und die in der Zukunft durchschnittlich zu erwartenden Verluste bei der Konditionen-

Zinsänderungsrisiken

gestaltung für die jeweilige Gegenpartei mitberücksichtigt

Die Zinsänderungsrisiken werden regelmässig ermittelt und

werden.

überwacht. Überwachung und Steuerung bauen auf der Marktzinsmethode auf und fokussieren auf den Barwert des

Die effiziente Überwachung der Ausfallrisiken während der

Eigenkapitals, ergänzt durch Ertragssimulationen. Zur Be-

ganzen Kreditdauer wird mit einer periodischen Aktualisierung

grenzung dieser Risiken hat der Verwaltungsrat auf der Basis

der Kredit-Ratings und durch die laufende Kommunikation mit

von Sensitivitätskriterien Risikotoleranzgrenzen festgelegt.

der Kundschaft sichergestellt.

Es stehen sowohl eine moderne Software zur Durchführung der Berechnungen und von Belastungstests als auch externe

Die Bank klassiert alle Kundenausleihungen in einer der

Fachkräfte zur Verfügung. Wesentliche Ungleichgewichte

dreizehn Rating-Klassen. Bei den Forderungen der Klassen

werden mithilfe klassischer Bilanzgeschäfte oder derivativer

1 bis 8 wird der Schuldendienst geleistet, die Belehnung

Finanzinstrumente abgesichert.

der Sicherheiten ist angemessen und die Rückzahlung des Kredites erscheint nicht gefährdet. Für diese Forderungen

Andere Marktrisiken

werden nur in einzelnen begründeten Ausnahmefällen Wert-

Weitere Marktrisiken, die vor allem Positionsrisiken aus

berichtigungen gebildet. Auf Kundenausleihungen und damit

Beteiligungstiteln und Fremdwährungen beinhalten, werden

verbundenen Ausserbilanzgeschäften der Klassen 9 und 10,

durch ein Limitensystem begrenzt. Die Überwachung der

bei denen ein gewisses Risiko besteht, dass die Bank einen

Handelspositionen erfolgt täglich.

Verlust erleidet, werden für den ungedeckten Teil Wertberichtigungen und Rückstellungen für inhärente Ausfallrisiken

Liquiditätsrisiken

gebildet, deren Berechnung anhand historischer Erfahrungs-

Die Zahlungsbereitschaft wird im Rahmen der bankengesetz-

werte erfolgt. Diese Wertberichtigungen und Rückstellungen

lichen Bestimmungen überwacht und gewährleistet. Die

für inhärente Ausfallrisiken können insbesondere in einer

Eigenpositionen der Bank in Wertschriften sind in der Regel an

Krisensituation für die Bildung von Einzelwertberichtigungen

der Börse handelbar.

auf gefährdeten Forderungen und für Rückstellungen für Ausfallrisiken aus Ausserbilanzgeschäften verwendet werden,

Operationelle Risiken

ohne dass die Wertberichtigungen und Rückstellungen für

Operationelle Risiken werden definiert als «Gefahren von Ver-

inhärente Ausfallrisiken sofort wieder aufgebaut werden. Die

lusten, die infolge der Unangemessenheit oder des Versagens

Bank evaluiert bei einem ausserordentlich hohen Bedarf an

von internen Verfahren, Menschen und Systemen oder von

Einzelwertberichtigungen für gefährdete Forderungen, ob

externen Ereignissen eintreten». Sie werden durch interne

sie die gebildeten Wertberichtigungen und Rückstellungen

Reglemente und Weisungen zur Organisation und Kontrolle

für inhärente Ausfallrisiken zur Deckung der notwendigen

begrenzt. Die Geschäftsleitung beurteilt die Qualität der inter-

Einzelwertberichtigungen und -rückstellungen verwenden

nen Kontrollen jährlich. Die interne Revision prüft regelmässig

will. Als ausserordentlich hoch wird der Bedarf an Einzelwert-

das interne Kontrollsystem und berichtet über ihre Arbeiten

berichtigungen und -rückstellungen angesehen, wenn dieser

direkt an den Verwaltungsrat.

5 % der Position «Brutto-Erfolg Zinsengeschäft» übersteigt. Führt eine mögliche Verwendung von Wertberichtigungen und Rückstellungen für inhärente Ausfallrisiken ohne sofortigen Wiederaufbau zu einer Unterdeckung, wird diese Unterdeckung innerhalb von maximal fünf Geschäftsjahren durch einen Wiederaufbau beseitigt. Derzeit besteht keine

FINANZBERICHT/JAHRESRECHNUNG

Unterdeckung der Wertberichtigungen und Rückstellungen für inhärente Ausfallrisiken. Die Forderungen der Rating-Klassen 11 bis 13 sind gefährdet

6. Geschäftspolitik beim Einsatz von derivativen Finanzinstrumenten inkl. Erläuterungen zur Anwendung von Hedge Accounting

und werden einzeln wertberichtigt. Handelsgeschäfte Forderungen gelten als gefährdet, wenn es unwahrscheinlich

Die Bank kann im Auftrag und auf Rechnung von Kunden

ist, dass der Schuldner seinen zukünftigen Verpflichtungen

Handelsgeschäfte in derivativen Finanzinstrumenten tätigen.

nachkommen kann. Ausleihungen werden spätestens dann

Innerhalb enger Limiten sind mit gewissen Derivaten auch

als gefährdet eingestuft, wenn die vertraglich vereinbarten

Handelsgeschäfte auf eigene Rechnung zulässig.

Zahlungen für Kapital und/oder Zinsen mehr als 90 Tage ausstehend sind.

Absicherungsgeschäfte Die Bank kann derivative Finanzinstrumente zur Ab-

Das Rating-System dient auch zur zentralen Überwachung

sicherung von Zinsänderungsrisiken im Rahmen des Asset

und Analyse der Kreditrisiken. Die Wertberichtigungen und

and Liability Managements sowie zur Absicherung von

Rückstellungen für Ausfallrisiken werden vierteljährlich über-

Währungsrisiken einsetzen. Die Absicherungsgeschäfte

prüft und angepasst. Dabei werden auch die Ausfallrisiken

werden analog dem abgesicherten Grundgeschäft be-

von Ausserbilanzgeschäften in den Positionen «Eventualver-

wertet. Der Erfolg aus der Absicherung wird der gleichen

pflichtungen» und «Unwiderrufliche Zusagen» mitberück-

Erfolgsposition zugewiesen wie der entsprechende Erfolg

sichtigt. Auf Ausserbilanzgeschäften, die nicht gefährdet

aus dem abgesicherten Geschäft. Bei der Absicherung von

und bei denen noch keine Verluste eingetreten sind, werden

Zinsänderungsrisiken können auch Makro-Hedges eingesetzt

Rückstellungen für inhärente Ausfallrisiken gebildet.

werden. Der Erfolg aus Veräusserung von Derivaten, die für das Bilanzstrukturmanagement zur Bewirtschaftung der

5. Bewertung der Deckungen

Zinsänderungsrisiken eingesetzt werden, wird nach der Accrual-Methode ermittelt. Dabei wird die Zinskomponente

Die Bewertung von Deckungen ist verbindlich geregelt.

über die Restlaufzeit bis zur ursprünglichen Endfälligkeit

Dies gilt insbesondere für die Schätzung von Immobilien.

abgegrenzt. Sicherungsbeziehungen, Ziele und Strategien

Anerkannte Experten unterstützen die Kreditinstanzen bei

des Absicherungsgeschäfts werden durch die Bank beim

Fachfragen und Beurteilungen. Der als Ausgangspunkt für die

Abschluss des Geschäfts dokumentiert. Geschäfte, bei denen

Belehnung dienende Verkehrswert wird in der Regel wie folgt

die Absicherungsbeziehung nicht mehr wirksam ist, werden

ermittelt:

wie Handelsgeschäfte behandelt.

• Selbst bewohnte Objekte: Realwert • Renditeobjekte: Ertragswert • Selbst genutzte Gewerbe- oder Industrieobjekte: im Markt erzielbarer Ertragswert oder Nutzwert • Bauland: Marktwert unter Berücksichtigung der zukünftigen Nutzung Die Bank plausibilisiert die ermittelten Werte bei Wohnobjekten mit der hedonischen Schätzungsmethode, die auf einer umfangreichen Datenbank mit Marktwerten basiert. Die Werthaltigkeit der Sicherheiten wird in angemessenen Zeitabschnitten, je nach Art der Deckung, überprüft.

FINANZBERICHT/JAHRESRECHNUNG

7. Ereignisse nach dem Bilanzstichtag Nach dem Bilanzstichtag sind keine Ereignisse eingetreten, die einen massgeblichen Einfluss auf die Vermögens-, Finanzund Ertragslage haben.

8. Informationen zur Bilanz (alle Beträge in CHF 1’000)

8.1 Deckung von Forderungen und Ausserbilanzgeschäften sowie gefährdete Forderungen 8.1.1 Deckung von Forderungen und Ausserbilanzgeschäften

Hypothekarische Deckung

Andere Deckung

Ohne Deckung

Total

4’093

184’388

79’438

267’919

14’275

3’667’139

1’094 130 13’051 0

2’822’945 62’292 690’468 91’434

Ausleihungen (vor Verrechnung mit Wertberichtigungen) Forderungen gegenüber Kunden Hypothekarforderungen:

3’652’864

· Wohnliegenschaften · Büro- und Geschäftshäuser · Gewerbe und Industrie · Übrige

2’821’851 62’162 677’417 91’434

Total Ausleihungen (vor Verrechnung mit den Wertberichtigungen) per 31.12.2021

3’656’957

184’388

93’713

3’935’058

Vorjahr

3’610’012

178’553

94’710

3’883’275

Total Ausleihungen (nach Verrechnung mit den Wertberichtigungen) per 31.12.2021

3’656’619

184’061

68’523

3’909’203

Vorjahr

3’609’712

178’293

70’348

3’858’353

Eventualverpflichtungen Unwiderrufliche Zusagen Einzahlungs- und Nachschussverpflichtungen

923 71’557 0

3’677 1’017 0

16’910 16’371 7’478

21’510 88’945 7’478

Total Ausserbilanz per 31.12.2021

72’480

4’694

40’759

117’933

Vorjahr

56’349

4’192

34’329

94’870

Bruttoschuldbetrag

Geschätzte Verwertungserlöse der Sicherheiten

Nettoschuldbetrag

Einzelwertberichtigung

Gefährdete Forderungen per 31.12.2021

53’944

29’721

24’223

24’595

Vorjahr

53’672

31’885

21’787

21’908

Ausserbilanz

8.1.2 Gefährdete Forderungen

FINANZBERICHT/JAHRESRECHNUNG

8.2 Handelsgeschäft 31.12.2021

Vorjahr

Schuldtitel, Geldmarktpapiere, -geschäfte davon kotiert Beteiligungstitel Edelmetalle

0 0 0 15

0 0 0 25

Total Handelsgeschäft

8.3 Derivative Finanzinstrumente (Aktiven und Passiven) Handelsinstrumente

Absicherungsinstrumente

Positive Wieder Negative Wieder beschaffungswerte beschaffungswerte

Zinsinstrumente Swaps Optionen Total

Positive Wieder Negative Wieder Kontraktvolumen beschaffungswerte beschaffungswerte

Kontraktvolumen

0 0 0

Devisen/Edelmetalle Terminkontrakte Total

320 320

302 302

27’521 27’521

40 40

3’623 3’623

155’129 155’129

Total per 31.12.2021

320

302

27’521

3’623

155’129

Vorjahr

181

172

20’270

724

784

170’056

Es bestehen keine Netting-Vereinbarungen.

Aufgliederung nach Gegenparteien

Positive Wiederbeschaffungswerte nach Berücksichtigung der Nettingverträge

FINANZBERICHT/JAHRESRECHNUNG

Zentrale Clearingstellen

Banken und Effektenhändler

Übrige Kunden

281

8.4 Finanzanlagen Buchwert 31.12.2021

Vorjahr

Fair Value 31.12.2021

Vorjahr

Schuldtitel davon mit Halteabsicht bis Endfälligkeit davon ohne Halteabsicht bis Endfälligkeit (zur Veräusserung bestimmt) Beteiligungstitel davon qualifizierte Beteiligungen Liegenschaften

0 0 0 4’042 0 0

251 251 0 3’938 0 0

0 0 0 7’409 0 0

252 252 0 6’636 0 0

Total Finanzanlagen

4’042

4’189

7’409

6’888

251

davon repofähige Wertschriften gemäss Liquiditätsvorschriften

Aufgliederung der Gegenparteien nach Rating

Schuldner höchster Bonität/ sehr sichere Anlage

Sichere Anlage

Durchschnittlich gute Anlage

Spekulative Anlage

Hochspekulative Anlage

Ohne Rating

Buchwerte der Schuldtitel

8.5 Beteiligungen Anschaffungswert

Aufgelaufene Wertberichtigungen

Buchwert Ende Vorjahr

Investitionen

Desinvesti tionen

Wertberichtigungen

Buchwert 31.12.2021

Mit Kurswert Ohne Kurswert

20 39’452

–3 –30’759

17 8’694

0 0

0 –432

17 8’262

Total Beteiligungen

39’472

–30’762

8’711

–432

8’279

Übrige Beteiligungen

Marktwert

293

8.6 Unternehmen, an denen die Bank eine dauernde direkte oder indirekte wesentliche Beteiligung hält

Firmenname und Sitz

acrevis Management AG, St. Gallen Finanz-Logistik AG, St. Gallen Regimo St. Gallen AG, St. Gallen acrevis on AG, St. Gallen

Anteil am Kapital (in %)

Anteil an Stimmen (in %)

Geschäftstätigkeit

Gesellschaftskapital

Verwaltung von Liegenschaften

100

Dienstleistungen

240

65.8

Immobilienverwaltung

100

Entwicklung von Softwarelösungen

100

Direkter Besitz (in %)

FINANZBERICHT/JAHRESRECHNUNG

8.7 Sachanlagen

Anschaffungswert

Bisher aufgelaufene Abschrei- bungen

Buchwert Ende Vorjahr

Investitionen

Desinvesti tionen

Abschrei- bungen

Buchwert 31.12.2021

Bankgebäude Andere Liegenschaften Übrige Sachanlagen

21’866 19’875 25’860

–9’025 –9’174 –19’505

12’841 10’701 6’355

175 0 693

0 0 0

–181 –276 –1’915

12’835 10’425 5’133

Total Sachanlagen

67’601

–37’704

29’897

868

–2’372

28’393

Nicht bilanzierte Leasingverbindlichkeiten

31.12.2021

Verpflichtungen: zukünftige Leasingraten aus Operational Leasing

8.8 Sonstige Aktiven und Passiven Sonstige Aktiven

Sonstige Passiven

31.12.2021

Vorjahr

31.12.2021

Vorjahr

Ausgleichskonto Abrechnungskonten Indirekte Steuern Nicht eingelöste Coupons, Kassenobligationen und Obligationsanleihen Übrige Aktiven und Passiven

0 1’214 522 0

0 497 664 9

1’841 600 1’168 0

1’462 731 1’072 0

516

451

Total sonstige Aktiven und Passiven

1’747

1’175

4’125

3’716

8.9 Zur Sicherung eigener Verpflichtungen verpfändete oder abgetretene Aktiven und Aktiven unter Eigentumsvorbehalt

Verpfändete/abgetretene Aktiven Forderungen gegenüber Banken Forderungen gegenüber Kunden Verpfändete oder abgetretene Hypothekarforderungen für Pfandbriefdarlehen Finanzanlagen Total verpfändete Aktiven Aktiven unter Eigentumsvorbehalt

FINANZBERICHT/JAHRESRECHNUNG

Buchwerte 31.12.2021

Effektive Verpflichtungen 31.12.2021

Buchwerte Vorjahr

Effektive Verpflichtungen Vorjahr

10’990 46’704 878’659

1’443 43’200 602’044

12’776 59’735 842’373

530 55’100 565’293

936’353

646’687

914’884

620’923

keine

8.10 Verpflichtungen gegenüber eigenen Vorsorgeeinrichtungen sowie Eigenkapitalinstrumente der Bank, die von eigenen Vorsorgeeinrichtungen gehalten werden 8.10.1 Verpflichtungen gegenüber eigenen Vorsorgeeinrichtungen

31.12.2021

Vorjahr

Verpflichtungen aus Kundeneinlagen Passive Rechnungsabgrenzungen

19’758 0

19’826 0

Total Verpflichtungen gegenüber eigenen Vorsorgeeinrichtungen

19’758

19’826

8.10.2 Eigenkapitalinstrumente der Bank

Die Personalvorsorgeeinrichtungen der Bank hielten weder im Berichts- noch im Vorjahr Aktien.

8.11 Wirtschaftliche Lage der eigenen Vorsorgeeinrichtungen Die Mitarbeitenden der acrevis Bank AG sind bei der Asga Pensionskasse, St. Gallen, im Beitragsprimat versichert. Männer erreichen das Rentenalter mit 65, Frauen mit 64 Jahren. Den Versicherten wird die Möglichkeit eingeräumt, unter Inkaufnahme einer Rentenkürzung ab dem vollendeten 58. Altersjahr vorzeitig in den Ruhestand zu treten. Die Asga Pensionskasse deckt die obligatorischen Leistungen nach BVG sowie überobligatorische Leistungen gemäss Vereinbarung ab. Des Weiteren besteht eine Kaderversicherung bei der Asga Vorsorgestiftung, St. Gallen, die ausschliesslich überobligatorische Leistungen abdeckt. Die Asga Pensionskasse ist eine Gemeinschaftseinrichtung, in der keine getrennten Vorsorgewerke pro Arbeitgeber geführt werden. Die Asga Vorsorgestiftung führt für die acrevis Bank AG ein separates Vorsorgewerk. Wirtschaftlicher Nutzen aus Überdeckungen Deckungsgrad der Vorsorgeeinrichtungen laut den letzten Jahresrechnungen:

Asga Pensionskasse Asga Vorsorgestiftung

31.12.2020

31.12.2019

117 % 112 %

114 % 115 %

Gemäss Information der Asga Pensionskasse beläuft sich der Deckungsgrad per 30. November 2021 auf 122 %. Der Deckungsgrad der Kaderversicherung kann erst ermittelt werden, nachdem die Vorsorgekommission über die Verzinsung entschieden hat. Der Verwaltungsrat der Bank geht davon aus, dass auch bei Vorliegen einer Überdeckung kein wirtschaftlicher Nutzen für den Arbeitgeber entsteht. Der Deckungsgrad der Asga Pensionskasse per 31. Dezember 2021 wird in deren Geschäftsbericht publiziert. Arbeitgeberbeitragsreserven Es bestanden weder im Berichts- noch im Vorjahr Arbeitgeberbeitragsreserven bei Vorsorgeeinrichtungen.

FINANZBERICHT/JAHRESRECHNUNG

8.12 Ausstehende Pfandbriefdarlehen Gewichteter Durchschnittszinssatz

Emittent

Darlehen der Pfandbriefbank schweizerischer Hypothekarinstitute

Fälligkeiten

0.594 2022–2041

Total

Gewichteter Betrag Durchschnitts31.12.2021 zinssatz Vorjahr

601’000

Fälligkeiten Vorjahr

Betrag Vorjahr

0.723 2021–2040

564’000

601’000

564’000

Fälligkeit Emittent

2022

2023

2024

2025

2026

nach 2026

Total

Darlehen der Pfandbriefbank schweizerischer Hypothekarinstitute

99’000

136’500

5’000

74’100

20’000

266’400

601’000

Total

99’000

136’500

5’000

74’100

20’000

266’400

601’000

8.13 Wertberichtigungen, Rückstellungen und Reserven für allgemeine Bankrisiken Stand Zweckkonforme Ende Vorjahr Verwendungen

Stand 31.12.2021

Rückstellungen für Ausfallrisiken davon Rückstellungen für wahrscheinliche Verpflichtungen 1 davon Rückstellungen für inhärente Ausfallrisiken Rückstellungen für andere Geschäftsrisiken Übrige Rückstellungen

2’685 1’941

0 0

66 93

0 0

71 71

0 0

2’822 2’105

744

–27

717

1’460

–3

1’457

Total Rückstellungen

4’215

–3

4’349

Reserven für allgemeine Bankrisiken2

139’020

2’500

141’520

Wertberichtigungen für Ausfallrisiken aus gefährdeten Forderungen Wertberichtigungen für inhärente Risiken

21’908

–870

3’516

24’595

3’014

804

–2’580

1’260

Wertberichtigungen für Ausfallrisiken und Länderrisiken

24’922

–66

3’516

–2’580

25’855

1 2

Überfällige Neubildungen Auflösungen Zinsen, zulasten zugunsten Umbuchungen Wiedereingänge Erfolgsrechnung Erfolgsrechnung

gem. Art. 28 Abs. 1 RelV-FINMA Davon versteuert: CHF 66.2 Mio. (Vorjahr: CHF 66.9 Mio.)

FINANZBERICHT/JAHRESRECHNUNG

8.14 Gesellschaftskapital 31.12.2021

Vorjahr

Gesamtnominalwert

Stückzahl

Dividendenberechtigtes Kapital

Aktienkapital (Namenaktien) davon liberiert

31’006 31’006

364’775 364’775

31’006 31’006

364’775 364’775

31’006 31’006

Total Gesellschaftskapital

31’006

364’775

31’006

364’775

31’006

8’859 0

104’221 0

0 0

8’859 0

104’221 0

0 0

Genehmigtes Kapital davon durchgeführte Kapitalerhöhungen · 1 bis 10 Stimmen · 11 bis 100 Stimmen · Über 100 Stimmen Total Kapitaleigner

Gesamtnominalwert

Stückzahl

Dividendenberechtigtes Kapital

3’789 6’751 369

3’851 6’671 370

10’909

10’892

Per Bilanzstichtag ist die St. Galler Kantonalbank AG im Besitz von 5.0 % aller Stimmrechte (Vorjahr: 5.0 %).

8.15 Nahestehende Personen Forderungen

Gruppengesellschaften Organgeschäfte

Verpflichtungen

31.12.2021

Vorjahr

31.12.2021

Vorjahr

634 11’199

1’848 11’138

13’677 6’449

18’207 8’087

Es sind keine wesentlichen Ausserbilanzpositionen mit nahestehenden Personen vorhanden.

Transaktionen mit nahestehenden Personen Die Mitglieder der Geschäftsleitung und die übrigen Mitarbeitenden erhalten Vergünstigungen, die in einem Personalreglement festgehalten sind. Für alle übrigen nahestehenden Personen werden Transaktionen (wie Wertschriftengeschäfte, Zahlungsverkehr, Kreditgewährung und Entschädigung auf Einlagen) zu Konditionen durchgeführt, wie sie für Dritte zur Anwendung gelangen.

FINANZBERICHT/JAHRESRECHNUNG

8.16 Eigene Kapitalanteile und Zusammensetzung des Eigenkapitals Durchschnittlicher Transaktionspreis

Anzahl Aktien

CHF

in Stück

1’368.55 1’386.37

5’517 7’056 –6’223

Eigene Kapitalanteile

Eigene Namenaktien am 1.1.2021 + Käufe − Verkäufe Eigene Namenaktien am 31.12.2021 Nicht ausschüttbare Reserven

Nicht ausschüttbare gesetzliche Gewinnreserve Total nicht ausschüttbare Reserven

6’350 31.12.2021

Vorjahr

15’503 15’503

Mit dem Gesellschaftskapital verbundene Rechte und Restriktionen Alle Komponenten des Gesellschaftskapitals sind vollständig einbezahlt. Mit dem Gesellschaftskapital sind keine speziellen Rechte verbunden. Die Ausübung des Stimmrechts und der damit zusammenhängenden Rechte der Aktionäre der Namenaktien setzt die Anerkennung durch den Verwaltungsrat und die Eintragung im Aktienbuch als stimmberechtigter Aktionär voraus. Der Verwaltungsrat kann das Gesuch um Zustimmung ablehnen, wenn • der Verwaltungsrat sich bereit erklärt, die Aktien für Rechnung der Gesellschaft zum wirklichen Wert im Zeitpunkt des Gesuches zu übernehmen, oder • wenn der Erwerber im Eintragungsgesuch nicht ausdrücklich erklärt, dass er die Aktien im eigenen Namen und für eigene Rechnung erworben hat, oder • wenn die Anerkennung des Erwerbers die Gesellschaft daran hindern könnte, durch Bundesgesetze geforderte Nachweise über die Zusammensetzung des Kreises der Aktionäre zu erbringen, oder • wenn die Anerkennung des Erwerbers die Verankerung der Gesellschaft im Geschäftskreis gemäss Art. 4 der Statuten gefährden würde oder • wenn der Erwerber nach seiner Anerkennung direkt oder indirekt mehr als 5 % des Aktienkapitals beherrschen würde. Personen, die kapital- oder stimmenmässig durch einheitliche Leitung oder auf andere Weise miteinander verbunden sind oder sich zum Zwecke der Umgehung dieser Bestimmung gegenseitig abstimmen, gelten als eine Person.

Bei der Ausübung des Stimmrechts kann keine Person für eigene oder vertretene Aktien zusammen mehr als 5 % der auf das gesamte Aktienkapital entfallenden Stimmen auf sich vereinigen. Personen, die kapital- oder stimmenmässig durch einheitliche Leitung oder auf andere Weise miteinander verbunden sind oder sich zum Zwecke der Umgehung dieser Bestimmungen gegenseitig abstimmen, gelten als eine Person. Der Verwaltungsrat kann Ausnahmen von diesen Bestimmungen bewilligen. Ausser diesen Bedingungen bestehen keine weiteren Einschränkungen.

FINANZBERICHT/JAHRESRECHNUNG

8.17 Fälligkeitsstruktur der Finanzinstrumente Fällig nach 3 bis zu 12 Monaten

Fällig nach 12 Monaten bis zu 5 Jahren

Fällig nach 5 Jahren

Immo bilisiert

Total

Auf Sicht

Kündbar

Fällig innert 3 Monaten

Flüssige Mittel Forderungen gegenüber Banken Forderungen gegenüber Kunden Hypothekarforderungen Handelsgeschäft Positive Wiederbeschaffungswerte derivativer Finanzinstrumente Finanzanlagen

941’991 44’016 5’556 906 15 360

0 0 83’813 1’167’744 0 0

0 0 24’201 128’588 0 0

0 0 17’837 302’984 0 0

0 0 61’003 1’237’692 0 0

0 0 63’948 814’931 0 0

0 0 0 0 0 0

941’991 44’016 256’358 3’652’845 15 360

4’042

Total per 31.12.2021

996’886 1’251’557

152’789

320’821 1’298’695

878’879

0 4’899’627

Vorjahr

983’979

1’295’417

149’281

217’763

1’396’247

790’433

4’833’120

Auf Sicht

Kündbar

Fällig innert 3 Monaten

Fällig nach 3 bis zu 12 Monaten

Fällig nach 12 Monaten bis zu 5 Jahren

Fällig nach 5 Jahren

Immo bilisiert

Total

Verpflichtungen gegenüber Banken Verpflichtungen aus Kundeneinlagen Negative Wiederbeschaffungswerte derivativer Finanzinstrumente Kassenobligationen Pfandbriefdarlehen

1’383 1’220’192 3’925

68’133 2’494’250 0

10’000 0 0

0 0 0

0 2’000 0

0 0 0

79’516 3’716’442 3’925

0 0

3’537 45’000

15’908 54’000

54’922 235’600

5’660 266’400

0 0

80’027 601’000

Total per 31.12.2021

1’225’500 2’562’383

58’537

69’908

292’522

272’060

0 4’480’910

Vorjahr

1’153’006

51’731

28’647

385’492

214’055

Aktivum/Finanzinstrumente

Fremdkapital/Finanzinstrumente

2’594’983

4’427’914

9. Informationen zum Ausserbilanzgeschäft (alle Beträge in CHF 1’000)

9.1 Eventualverpflichtungen 31.12.2021

Vorjahr

Kreditsicherungsgarantien und Ähnliches Gewährleistungsgarantien und Ähnliches

18 21’492

18 14’216

Total Eventualverpflichtungen

21’510

14’234

Die Bank ist Mitglied einer MWST-Gruppe und haftet solidarisch für die während dieser Mitgliedschaft entstandenen Steuerschulden (inkl. Zinsen). Es bestehen weder im Berichts- noch im Vorjahr Eventualforderungen.

9.2 Treuhandgeschäfte 31.12.2021

Vorjahr

Treuhandanlagen bei Drittbanken

Total Treuhandgeschäfte

FINANZBERICHT/JAHRESRECHNUNG

10. Informationen zur Erfolgsrechnung (alle Beträge in CHF 1’000)

10.1 Erfolg aus dem Handelsgeschäft Handelserfolg aus

2021

Vorjahr

Devisen Wertschriftenhandel Edelmetallen

4’267 21 59

4’178 80 100

Total Erfolg aus dem Handelsgeschäft

4’346

4’358

10.2 Ertrag aus Refinanzierung von Handelspositionen und wesentliche Negativzinsen Refinanzierungsertrag im Zins- und Diskontertrag Dem Zins- und Diskontertrag werden keine Refinanzierungskosten für das Handelsgeschäft gutgeschrieben. Negativzinsen Negativzinsen auf Aktivgeschäften werden als Reduktion des Zins- und Diskontertrags ausgewiesen. Negativzinsen auf Passivgeschäften werden als Reduktion des Zinsaufwands erfasst.

Negativzinsen auf Aktivgeschäften (Reduktion des Zins- und Diskontertrags)

2021

Vorjahr

259

125

1’094

778

2021

Vorjahr

Gehälter (Sitzungsgelder und feste Entschädigungen an Bankbehörden, Gehälter und Zulagen) davon für den Verwaltungsrat Sozialleistungen davon Vorsorgeaufwand Übriger Personalaufwand

19’377 646 3’308 2’156 1’030

17’841 618 2’963 1’916 858

Total Personalaufwand

23’715

21’662

Negativzinsen auf Passivgeschäften (Reduktion des Zinsaufwands)

10.3 Personalaufwand

FINANZBERICHT/JAHRESRECHNUNG

10.4 Sachaufwand

Raumaufwand Aufwand für Informations- und Kommunikationstechnik Aufwand für Fahrzeuge, Maschinen, Mobiliar und übrige Einrichtungen sowie Operational Leasing Drittleistungen/ Verarbeitungskosten Honorare der Prüfgesellschaft (Art. 961a Ziff. 2 OR) davon für Rechnungs- und Aufsichtsprüfung davon für andere Dienstleistungen Übriger Geschäftsaufwand Total Sachaufwand

2021

Vorjahr

1’561 8’410 342 7’591 270 269 1 3’170

1’627 7’512 347 7’735 183 163 20 3’603

21’344

21’007

10.5 W esentliche Verluste, ausserordentliche Erträge und Aufwände, wesentliche Auflösungen von s tillen Reserven, Reserven für allgemeine Bankrisiken und von freiwerdenden Wertberichtigungen und Rückstellungen Ausserordentlicher Ertrag

2021

Vorjahr

Erfolg aus Veräusserungen von Beteiligungen

Erfolg aus Veräusserungen von Sachanlagen Übriger ausserordentlicher Ertrag

49 7

0 10

Total

Veränderung von stillen Reserven Die stillen Reserven auf der Beteiligung acrevis on AG nahmen im Berichtsjahr von CHF 13.4 Mio. auf CHF 10.0 Mio. ab, da bei der acrevis on AG Aufwand für Digitalisierungsprojekte in der Höhe von CHF 3.4 Mio. anfiel. Veränderung von Reserven für allgemeine Bankrisiken

Auflösung von Reserven für allgemeine Bankrisiken

2021

Vorjahr

Bildung von Reserven für allgemeine Bankrisiken

2’500

Total

2’500

2021

Vorjahr

Aufwand für laufende Steuern

3’200

2’557

Total Steuern

3’200

2’557

Durchschnittlicher Steuersatz auf Basis des Geschäftserfolges

12.0 %

10.0 %

10.6 Laufende Steuern

FINANZBERICHT/JAHRESRECHNUNG

Bericht der Revisionsstelle

an die Generalversammlung der acrevis Bank AG, St. Gallen Bericht der Revisionsstelle zur Jahresrechnung Als Revisionsstelle haben wir die Jahresrechnung der acrevis Bank AG bestehend aus Bilanz, Erfolgsrechnung, Eigenkapitalnachweis und Anhang (Seiten 17 bis 37) für das am 31. Dezember 2021 abgeschlossene Geschäftsjahr geprüft. Verantwortung des Verwaltungsrats Der Verwaltungsrat ist für die Aufstellung der Jahresrechnung in Übereinstimmung mit den gesetzlichen Vorschriften und den Statuten verantwortlich. Diese Verantwortung beinhaltet die Ausgestaltung, Implementierung und Aufrechterhaltung eines internen Kontrollsystems mit Bezug auf die Aufstellung einer Jahresrechnung, die frei von wesentlichen falschen Angaben als Folge von Verstössen oder Irrtümern ist. Darüber hinaus ist der Verwaltungsrat für die Auswahl und die Anwendung sachgemässer Rechnungslegungsmethoden sowie die Vornahme angemessener Schätzungen verantwortlich. Verantwortung der Revisionsstelle Unsere Verantwortung ist es, aufgrund unserer Prüfung ein Prüfungsurteil über die Jahresrechnung abzugeben. Wir haben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit dem schweizerischen Gesetz und den Schweizer Prüfungsstandards vorgenommen. Nach diesen Standards haben wir die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass wir hinreichende Sicherheit gewinnen, ob die Jahresrechnung frei von wesentlichen falschen Angaben ist. Eine Prüfung beinhaltet die Durchführung von Prüfungshandlungen zur Erlangung von Prüfungsnachweisen für die in der Jahresrechnung enthaltenen Wertansätze und sonstigen Angaben. Die Auswahl der Prüfungshandlungen liegt im pflichtgemässen Ermessen des Prüfers. Dies schliesst eine Beurteilung der Risiken wesentlicher falscher Angaben in der Jahresrechnung als Folge von Verstössen oder Irrtümern ein. Bei der Beurteilung dieser Risiken berücksichtigt der Prüfer das interne Kontrollsystem, soweit es für die Aufstellung der Jahresrechnung von Bedeutung ist, um die den Umständen entsprechenden Prüfungshandlungen festzulegen, nicht aber um ein Prüfungsurteil über die Wirksamkeit des internen Kontrollsystems abzugeben. Die Prüfung umfasst zudem die Beurteilung der Angemessenheit der angewandten Rechnungslegungsmethoden, der Plausibilität der vorgenommenen Schätzungen sowie eine Würdigung der Gesamtdarstellung der Jahresrechnung. Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise eine ausreichende und angemessene Grundlage für unser Prüfungsurteil bilden. Prüfungsurteil Nach unserer Beurteilung entspricht die Jahresrechnung für das am 31. Dezember 2021 abgeschlossene Geschäftsjahr dem schweizerischen Gesetz und den Statuten.

Berichterstattung aufgrund weiterer gesetzlicher Vorschriften Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen an die Zulassung gemäss Revisionsaufsichtsgesetz (RAG) und die Unabhängigkeit (Art. 728 OR und Art. 11 RAG) erfüllen und keine mit unserer Unabhängigkeit nicht vereinbaren Sachverhalte vorliegen. In Übereinstimmung mit Art. 728a Abs. 1 Ziff. 3 OR und dem Schweizer Prüfungsstandard 890 bestätigen wir, dass ein gemäss den Vorgaben des Verwaltungsrats ausgestaltetes internes Kontrollsystem für die Aufstellung der Jahresrechnung existiert. Ferner bestätigen wir, dass der Antrag über die Verwendung des Bilanzgewinns dem schweizerischen Gesetz und den Statuten entspricht und empfehlen, die vorliegende Jahresrechnung zu genehmigen. PricewaterhouseCoopers AG

Stefan Keller Wyss

Adrian Meier

Revisionsexperte Leitender Revisor

Revisionsexperte

St. Gallen, 18. Februar 2022

PricewaterhouseCoopers AG, Vadianstrasse 25a/Neumarkt 5, Postfach, 9001 St. Gallen Telefon: +41 58 792 72 00, Telefax: +41 58 792 72 10, www.pwc.ch PricewaterhouseCoopers AG ist Mitglied eines globalen Netzwerks von rechtlich selbständigen und voneinander unabhängigen Gesellschaften.

BERICHT DER REVISIONSSTELLE

Standorte und Adressen Hauptsitz

Niederlassungen

acrevis Bank St. Gallen

acrevis Bank Gossau

Marktplatz 1

Poststrasse 4

9004 St. Gallen

9201 Gossau

Tel. 058 122 75 55 Fax 058 122 75 50

acrevis Bank Wil

info@acrevis.ch

Dufourstrasse 11 9501 Wil acrevis Bank Wiesendangen Schulstrasse 21 8542 Wiesendangen acrevis Bank Bütschwil Landstrasse 6 9606 Bütschwil acrevis Bank Rapperswil-Jona Hauptplatz 6 8640 Rapperswil acrevis Bank Pfäffikon Churerstrasse 24 8808 Pfäffikon acrevis Bank Lachen Mittlere Bahnhofstrasse 2 8853 Lachen

STANDORTE UND ADRESSEN

acrevis Bank AG Marktplatz 1 CH-9004 St. Gallen Tel. 058 122 75 55 Fax 058 122 75 50 info@acrevis.ch www.acrevis.ch

Wenden Sie sich für weitere Informationen an unsere Beraterinnen und Berater unter 058 122 75 55 oder an info@acrevis.ch St. Gallen • Gossau SG • Wil SG • Wiesendangen • Bütschwil • Rapperswil-Jona • Pfäffikon SZ • Lachen SZ