Jahresabschluss 2021 Aktionärsbrief – Kurzfassung Geschäftsbericht
10 Jahre acrevis – erfolgreiches Jubiläumsjahr Kräftige Steigerung des operativen Geschäftserfolgs | Starkes Wachstum der Anlagevermögen | Gesunde Entwicklung der Kundenausleihungen | Unverändert vorsichtige Risikopolitik | Hohe Eigenkapitalausstattung | Konsequente Weiterentwicklung im Bereich Digitalisierung und Nachhaltigkeit | Dividenden-Erhöhungsantrag um CHF 2 auf CHF 36
der Möglichkeiten feiern. So fanden am Geburtstag, dem 23. September 2021, vor allen unseren Niederlassungen öffentliche Jubiläumsanlässe statt. Zudem wurden CHF 80’000 in Form von 16 Jubiläumsspenden zugunsten von regionalen Engagements gesprochen und mehr als 60 Tage Sozialeinsätze unserer Mitarbeitenden in wohltätigen Institutionen geleistet. Die Aktionärinnen und Aktionäre durften sich über die Jubiläumsdividende von zusätzlich CHF 3 freuen. Dankbar, dass all dies möglich war, sind wir überzeugt, dass damit wertvolle Beiträge im Sinne des verantwortungsStephan Weigelt
Dr. Michael Steiner
vollen Bankings zugunsten aller Interessengruppen geleistet
Präsident des Verwaltungsrates
Vorsitzender der Geschäftsleitung
werden konnten. Impressionen vermitteln die Bilder in diesem Aktionärsbrief. Positive Geschäftsentwicklung
Sehr geehrte Aktionärin,
Vor dem Hintergrund der fragilen Corona-Situation dürfen wir
sehr geehrter Aktionär
es nicht als selbstverständlich betrachten, dass acrevis das Jahr 2021 so erfolgreich abschliessen konnte. Der operative
Das Jubiläumsjahr 2021 der acrevis Bank AG ist rundum
Geschäftserfolg stieg primär dank deutlich höherer Erträge
erfolgreich verlaufen. So konnten im Berichtsjahr alle
um 4.0 % bzw. CHF 1.0 Mio. auf CHF 26.6 Mio. Es ist positiv
wesentlichen Kennzahlen gesteigert werden: Der Brutto-
zu vermerken, dass dies trotz wesentlichen Investitionen in die
gewinn erhöhte sich um 4.7 %, der operative Geschäfts
Digitalisierung und Stärkung der Beratungsteams zustande
erfolg um 4.0 %, der Reingewinn um 2.1 %, die Anlage-
kam.
volumen um besonders bemerkenswerte 14.8 % und die Kundenausleihungen um 1.3 %. Aufgrund dieses erfreu-
Die sehr erfreuliche Volumenentwicklung des Anlage-
lichen Zahlenkranzes und substanzieller Investitionen
geschäfts bildet das Fundament des Ertragswachstums: Die
in die Digitalisierung sowie die Stärkung der Beratungs-
Zunahmen des Depotvolumens um 14.8 % auf CHF 5.7 Mrd.
teams blicken wir trotz aller Herausforderungen und
und der Vermögensverwaltungsmandate um 22.6 % auf
wirtschaftlichen Unsicherheiten positiv in die Zukunft.
CHF 1.4 Mrd. haben die Kommissionserträge beflügelt.
Der Verwaltungsrat beantragt eine Dividendenerhöhung
Dieses Wachstum stellt einen grossen Vertrauensbeweis der
von CHF 34 auf CHF 36.
Kundinnen und Kunden in unsere Anlagelösungen «acrevis invest» dar, die in den letzten Jahren beeindruckende Erfolge
Neben dem erfolgreichen Geschäftsverlauf durften wir im
und überdurchschnittliche Performances ausweisen konnten.
Jahr 2021 den zehnten Jahrestag des Zusammenschlusses
In Summe resultierte ein Anstieg des Kommissionsertrags
der Bank CA St. Gallen AG und der swissregiobank AG zur
im Wertschriften- und Anlagegeschäft von 19.4 % bzw.
acrevis Bank AG feiern. Auch wenn die Corona-Situation
CHF 3.9 Mio. auf CHF 23.9 Mio.
die Durchführung der Jubiläums-Generalversammlung verunmöglicht hatte, konnten wir im Laufe des Sommers bei
Positiv hat sich auch das Finanzierungsgeschäft entwickelt:
unterschiedlichen Gelegenheiten mit unseren Aktionärinnen
Die Kundenausleihungen stiegen vor Rückzahlungen
und Aktionären, Kundinnen und Kunden, Mitarbeiterinnen
von CHF 12.2 Mio. Covid-Krediten um netto 1.6 % oder
und Mitarbeitern und der lokalen Bevölkerung im Rahmen
CHF 64.0 Mio. Unter Berücksichtigung der Covid-Kredit-Rück-
zahlung resultierte ein Wachstum von 1.3 % auf CHF 3.91 Mrd. Der Brutto-Erfolg aus dem Zinsengeschäft konnte um 0.4 % bzw. CHF 0.2 Mio. auf CHF 42.7 Mio. und der entsprechende Nettoerfolg um 0.6 % gesteigert werden. Diese Entwicklung belegt die weiterhin konsequent verfolgte Strategie des qualitativen Wachstums. Trotz rekordhoher Finanzierungsanfragen sind wir nicht bereit, unsere vorsichtige Risikopolitik zugunsten eines höheren Wachstums über Bord zu werfen. Die kritische Beurteilung des Kreditportefeuilles gehört zur permanenten Aufgabe einer im Ausleihungsgeschäft tätigen Bank. Aber gerade in Anbetracht zu Ende gehender staatlicher Stützungsmassnahmen und aufkommender Inflation rückt das Risikomanagement noch mehr in den Fokus. Gegenüber dem Halbjahresabschluss ergaben sich keine zusätzlichen Wertberichtigungen und für das Gesamtjahr beschränken sich
Generalversammlung am 20. Mai 2022 Die 11. ordentliche Generalversammlung findet am Freitag, 20. Mai 2022, statt. Die Einladung und die Möglichkeit zur Stimmendelegation werden wir Ihnen rechtzeitig zustellen. Der Geschäfts- mit integriertem Revisionsbericht liegt ab dem 24. Februar 2022 am Sitz und an allen Standorten der acrevis Bank AG zur Einsicht auf. Er ist auch auf der Internetseite www.acrevis.ch unter der Rubrik «Publikationen» verfügbar. Mutationen im Verwaltungsrat
diese auf CHF 0.9 Mio.
Christoph Meier, Vizepräsident des Verwaltungsrates,
Der Kommissionsertrag «übriges Dienstleistungsgeschäft»
statutarischen Altersgrenze zurück. Als neues Mitglied
und der Erfolg aus dem Handelsgeschäft haben sich gegenüber dem Vorjahr nur unwesentlich verändert. Der Beteiligungsertrag verzeichnete aufgrund des erfreulichen Erfolgs der Finanz-Logistik AG und der damit verbundenen
tritt im Hinblick auf die absehbare Erreichung der des Verwaltungsrates wird Patrick Vogler, Thal, vorgeschlagen. Patrick Vogler, 1974, wohnhaft
höheren Ausschüttung einen Anstieg um 5.5 %.
in Thal, ist seit 2008 in leitenden
Der Geschäftsaufwand stieg im Vergleich zum Vorjahr um
und Verwaltungsrat) der Grand
5.6 % bzw. CHF 2.4 Mio. auf CHF 45.1 Mio., was einerseits auf die zugenommenen Geschäftsaktivitäten und andererseits auf die erwähnte Stärkung der Beraterteams sowie Digitalisierungsaufwendungen zurückzuführen ist. Dies spiegelt unsere Wachstumsambitionen und die damit verbundene bewusste Investition in zusätzliche Frontmitarbeitende in all
Funktionen (Geschäftsleitung Resort Bad Ragaz AG tätig, wovon neun Jahre als CFO. Zuvor war er stellvertretender Direktor sowie Audit und Advisory Manager bei der KPMG AG in Zürich, Melbourne und St. Gallen. Seine berufliche Karriere begann er als Bankkaufmann
unseren Marktgebieten.
in Herisau, bildete sich danach zum Betriebsökonomen
Fokus auf Sicherheit
Master-Studium in Corporate Finance an der FH Luzern
Die Bilanz ist mit einer hohen Kapitalquote von 18.3 % (Vorjahr 18.4 %) bei einer regulatorischen Zielgrösse von 11.2 % weit überdurchschnittlich eigenfinanziert. Der Kundenausleihungsdeckungsgrad weist mit 97.1 % (96.2 % per Ende 2020) weiterhin einen sehr hohen Wert aus. Die vorhandenen eigenen Mittel betragen (nach Gewinnverwendung) CHF 420 Mio. (plus CHF 9.3 Mio. bzw. 2.3 %). Nachhaltig und digital in die Zukunft Die acrevis Bank hat weiterhin intensiv an der Gestaltung ihrer Zukunft gearbeitet. Erstens haben wir uns wiederum mit der Nachhaltigkeit unseres Wirkens beschäftigt. acrevis wirtschaftete auch im Jahr 2021 CO₂-neutral (zertifiziert durch die Organisation myclimate) und stellte ihren kompletten Stromkonsum auf Ökostrom um. Auch haben wir unser Produkteangebot weiterentwickelt: So wurde eine nachhaltige Hypothek für ökologisches Bauen eingeführt und das Vermögensverwaltungsmandat, das sich auf nachhaltige Anlagen fokussiert, kontinuierlich ausgebaut. Der ausführliche Nach-
FH und eidg. dipl. Wirtschaftsprüfer aus, absolvierte ein und einen Studiengang in Wirtschaftsrecht für Manager an der Universität St. Gallen. Zur Vizepräsidentin ab dem Datum der 11. Generalversammlung hat der Verwaltungsrat Jacqueline Zehnder, wohnhaft in Wil, als Nachfolgerin von Christoph Meier gewählt. Die eidg. dipl. Betriebsökonomin HWV ist Vorsitzende des Prüfund Risikoausschusses. Sie gehört dem Verwaltungsrat der acrevis resp. der swissregiobank AG (einer der Vorgängerbanken der acrevis Bank) seit 2008 an.
haltigkeitsbericht befindet sich am Ende dieses Aktionärsbriefs.
Die Verwendung des Bilanzgewinns von CHF 24.8 Mio.
Zweitens setzen wir den Weg der Digitalisierung konsequent
(Jahresgewinn von CHF 21.0 Mio. plus Gewinnvortrag des
fort. Dabei dürfen wir dank der eigenen Technologieplattform
Vorjahres von CHF 3.8 Mio.) wird zuhanden der Generalver-
von erfreulichen Fortschritten berichten: So haben wir
sammlung wie folgt beantragt: Zuweisung an die freiwilligen
beispielsweise die sichere Video-Kundenberatung eingeführt,
Gewinnreserven von CHF 8.0 Mio., Ausschüttung der
zusätzliche Kontoeröffnungsprozesse digitalisiert, beratungs-
Dividende von CHF 13.1 Mio. sowie Gewinnvortrag auf die
unterstützende Anwendungen für das persönliche Kunden-
neue Rechnung von CHF 3.7 Mio.
gespräch weiterentwickelt und anderes mehr. Verantwortungsvolles Banking zugunsten aller InteressenDrittens haben wir unser Angebot im Bereich der Finanz-
gruppen, verbunden mit viel Engagement und Leidenschaft:
planung erweitert. Nach einem kostenlosen Erstgespräch
Wir setzen uns dafür ein, weiterhin Ihre wertvollste Bank zu
analysieren wir die jeweilige Situation der Kundin oder des
sein. Vielen Dank für Ihr Vertrauen, geschätzte Aktionärinnen
Kunden. Dank dem strukturierten Vorgehen bieten wir eine
und Aktionäre.
bedürfnisgerechte Finanzübersicht, stellen die wichtigen Zusammenhänge dar und zeigen konkrete Massnahmen und
acrevis – Ihre Bank fürs Leben
Handlungsempfehlungen auf. Höhere Dividende beantragt Im Vorjahr wurden eine reguläre Dividende von CHF 34 plus eine einmalige Jubiläumsdividende von CHF 3 ausbezahlt.
Stephan Weigelt
Dr. Michael Steiner
Der Verwaltungsrat schlägt vor, die reguläre Dividende um
Präsident des
Vorsitzender der
CHF 2 auf CHF 36 pro Aktie zu erhöhen und die Ausschüttung
Verwaltungsrates
Geschäftsleitung
von insgesamt CHF 13.1 Mio. aus dem Bilanzgewinn zu entnehmen.
Christoph Meier Christoph Meier wurde 2009 in den Verwaltungsrat der
des Verwaltungsrates zur
Bank CA St. Gallen AG gewählt. Seit dem Zusammen-
Geltung. Christoph Meier
schluss mit der swissregiobank AG zur acrevis Bank AG im
ist ein verantwortungs-
Jahr 2011 ist er Mitglied des Führungsausschusses, seit
bewusster Unternehmer,
2013 zudem Mitglied des Kreditausschusses und seit 2016
für den Nachhaltigkeit bzw.
Vizepräsident des Verwaltungsrates. Von seiner betriebs-
verantwortungsvolle Führung
wirtschaftlichen Ausbildung und Erfahrung sowie seinem
im Sinne der Aktionäre,
beeindruckenden Beziehungsnetz, nicht zuletzt dank seiner
Kunden, Mitarbeitenden und
langjährigen, ausgesprochen erfolgreichen Berufstätigkeit
der Gesellschaft seit eh und
als Eigentümer, Verwaltungsratspräsident und CEO der
je eine Selbstverständlichkeit ist – nicht erst seitdem
schweizweit tätigen, renommierten Funk Insurance
diesen Aspekten allgemeine Beachtung geschenkt wird.
Brokers AG, durfte acrevis während mehr als zehn Jahren
Im Hinblick auf die statutarische Altersgrenze tritt er auf
profitieren. Christoph Meier legt stets sehr grossen Wert
die Generalversammlung 2022 zurück, um rechtzeitig
auf Kunden- und Vertriebsorientierung. Er initiierte, förderte
einer jungen Kraft Platz zu machen. Verwaltungsrat,
und unterstützte entsprechende Aus- und Weiterbildungen
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter danken Christoph Meier
der Berater und deren Führungskräfte, prägte die damit
für sein leidenschaftliches Engagement für acrevis – dies
verbundene Kulturentwicklung und setzte Zeichen mit dem
gewiss auch im Namen aller Aktionärinnen und Aktionäre
Einsatz für Banken nicht alltäglicher Vertriebsinstrumente.
sowie Kundinnen und Kunden.
Christoph Meier suchte immer praxisorientierte, möglichst einfache, praktische Lösungen und mied Formalismus.
Stephan Weigelt
Seine Firmenkundenkenntnisse, die weit über das acrevis
Präsident des Verwaltungsrates der acrevis Bank AG
Marktgebiet hinausgehen, kamen im Kreditausschuss
Der Jahresabschluss 2021 in Kürze Kennzahlen (in CHF 1’000, soweit nicht anders angegeben)
Bilanzsumme Eigene Mittel (nach Gewinnverwendung) Kundenausleihungen brutto Wertberichtigungen Kundenausleihungen netto Kundengelder Deckungsgrad (Kundengelder / -ausleihungen) Depotvolumen Assets under Management1
31.12.2021
Vorjahr
Veränderungen
4’938’276 420’413 3’935’058 25’855 3’909’203 3’796’469 97.1 % 5’706’512 9’683’277
4’874’320 411’097 3’883’275 24’922 3’858’353 3’710’994 96.2 % 4’971’680 8’682’674
63’956 9’316 51’783 933 50’850 85’475
1.3 % 2.3 % 1.3 % 3.7 % 1.3 % 2.3 %
734’832 1’000’603
14.8 % 11.5 %
Geschäftserfolg
26’621
25’593
1’028
4.0 %
Gewinn
20’977
20’546
431
2.1 %
147 59.6 5.6 18.3
140 59.3 5.7 18.4
Anzahl Mitarbeitende (teilzeitbereinigt; Jahresdurchschnitt) Cost-Income-Ratio (in %)2 Eigenkapitalrendite (Return on Equity, in %)3 Kapitalquote (in %)
er 31.12. 2021 erstmals inkl. Global-Custody-Mandaten p Geschäftsaufwand/(Brutto-Erfolg Zinsengeschäft + Erfolg Kommissions- und Dienstleistungsgeschäft + Erfolg Handelsgeschäft + übriger ordentlicher Erfolg) 3 (Gewinn + Zuweisung an die Reserven für allgemeine Bankrisiken)/durchschnittliche eigene Mittel 1 2
Kennzahlen zur Aktie (in CHF, soweit nicht anders angegeben) 2021
Anzahl Aktien Nominalwert Jahreshöchstkurs Jahrestiefstkurs Jahresendkurs Kapitalisierung Ausschüttung pro Aktie1 Rendite (in % des Jahresendkurses) 1
364’775 85 1’385 1’355 1’380 503’389’500 36 2.61
Antrag an die Generalversammlung
Valorennummer der Aktie der acrevis Bank AG: 13.618.257
Verantwortungsvoll – unabhängig
Die letzten drei Jahre haben wir an dieser Stelle unsere wichtigsten Werte «regional, leidenschaftlich, kompetent, unabhängig» in den Fokus gestellt. Auf dass diese acrevis auch in Zukunft prägen werden.
PETEN T KOM
NA
U
acrevis ist seit eh und je unabhängig. Unabhängigkeit versteht acrevis als eigenverantwortliches Handeln im Interesse ihrer Aktionärinnen und Aktionäre, Kundinnen und Kunden, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie des gesellschaftlichen Umfelds. Unseren Kundinnen und Kunden ermöglichen wir so massgeschneiderte Lösungen, die vielfältigen individuellen Bedürfnissen entsprechen. So verfolgen wir unermüdlich unsere Vision, dass «acrevis – die wertvollste Bank» für alle ist und bleibt: verantwortungsvolles durch unabhängiges Banking.
B H Ä N GI
G
Bilanz (vor Gewinnverwendung) (alle Beträge in CHF 1’000) Aktiven
31.12.2021
Vorjahr
Flüssige Mittel Forderungen gegenüber Banken Forderungen gegenüber Kunden Hypothekarforderungen Handelsgeschäfte Positive Wiederbeschaffungswerte derivativer Finanzinstrumente Finanzanlagen Aktive Rechnungsabgrenzungen Beteiligungen Sachanlagen Sonstige Aktiven
941’991 44’016 256’358 3’652’845 15 360 4’042 230 8’279 28’393 1’747
939’490 30’158 254’997 3’603’356 25 905 4’189 1’417 8’711 29’897 1’175
2’501 13’858 1’361 49’489 –10 –545 –147 –1’187 –432 –1’504 572
0.3% 46.0% 0.5% 1.4% –40.0% –60.2% –3.5% –83.8% –5.0% –5.0% 48.7%
Total Aktiven
4’938’276
4’874’320
63’956
1.3%
31.12.2021
Vorjahr
Verpflichtungen gegenüber Banken Verpflichtungen aus Kundeneinlagen Negative Wiederbeschaffungswerte derivativer Finanzinstrumente Kassenobligationen Pfandbriefdarlehen Passive Rechnungsabgrenzungen Sonstige Passiven Rückstellungen Reserven für allgemeine Bankrisiken Gesellschaftskapital Gesetzliche Kapitalreserve davon Reserve aus steuerbefreiten Kapitaleinlagen Gesetzliche Gewinnreserve Freiwillige Gewinnreserven Eigene Kapitalanteile Gewinnvortrag Gewinn
79’515 3’716’442 3’925 80’027 601’000 15’348 4’125 4’349 141’520 31’006 328 328 51’224 193’397 –8’722 3’815 20’977
151’964 3’617’069 956 93’925 564’000 14’090 3’716 4’215 139’020 31’006 12’898 12’898 51’167 173’397 –7’636 3’987 20’546
–72’449 99’373 2’969 –13’898 37’000 1’258 409 134 2’500 0 –12’570 –12’570 57 20’000 1’086 –172 431
–47.7 % 2.7 % 310.6 % –14.8 % 6.6 % 8.9 % 11.0 % 3.2 % 1.8 % 0.0 % –97.5 % –97.5 % 0.1 % 11.5 % 14.2 % –4.3 % 2.1 %
Total Passiven
4’938’276
4’874’320
63’956
1.3 %
Passiven
Veränderungen
Veränderungen
Erfolgsrechnung (alle Beträge in CHF 1’000)
2021
Vorjahr
42’740 –948
42’582 –1’035
158 –87
0.4 % –8.4 %
41’792 25’678 4’346 2’814 –45’059 –23’715 –21’344
41’547 22’272 4’358 2’740 –42’669 –21’662 –21’007
245 3’406 –12 74 2’390 2’053 337
0.6 % 15.3 % –0.3 % 2.7 % 5.6 % 9.5 % 1.6 %
Bruttogewinn
29’571
28’248
1’323
4.7 %
Wertberichtigungen auf Beteiligungen sowie Abschreibungen auf Sachanlagen und immateriellen Werten Veränderungen von Rückstellungen und übrigen Wertberichtigungen sowie Verluste
–2’805
–2’614
191
7.3 %
–145
–41
104
253.7 %
Geschäftserfolg
26’621
25’593
1’028
4.0 %
Ausserordentlicher Ertrag Ausserordentlicher Aufwand Veränderungen von Reserven für allgemeine Bankrisiken Steuern
56 0 –2’500 –3’200
10 0 –2’500 –2’557
46 0 0 643
460.0 %
Gewinn
20’977
20’546
431
2.1 %
2021
Vorjahr
Gewinn Gewinnvortrag
20’977 3’815
20’546 3’987
431 –172
2.1 % –4.3 %
Bilanzgewinn
24’792
24’533
259
1.1 %
Der Verwaltungsrat beantragt der Generalversammlung folgende Verwendung: . Zuweisung an gesetzliche Gewinnreserven . Zuweisung an freiwillige Gewinnreserven . Ausschüttungen aus dem Bilanzgewinn1
0 8’000 13’132
0 20’000 718
0 –12’000 12’414
–60.0 % 1729.0 %
3’660
3’815
–155
–4.1 %
Brutto-Erfolg aus dem Zinsengeschäft Veränderungen von ausfallrisikobedingten Wertberichtigungen sowie Verluste aus dem Zinsengeschäft Netto-Erfolg aus dem Zinsengeschäft Erfolg aus dem Kommissions- und Dienstleistungsgeschäft Erfolg aus dem Handelsgeschäft Übriger ordentlicher Erfolg Geschäftsaufwand davon Personalaufwand davon Sachaufwand
Veränderungen
0.0 % 25.1 %
Gewinnverwendung (alle Beträge in CHF 1’000)
Gewinnvortrag neu 1
Veränderungen
Aktien, die am für die Ausschüttung massgebenden Stichtag von der Bank im Eigenbestand gehalten werden, sind nicht dividendenberechtigt.
Im Vorjahr erfolgte eine Dividendenausschüttung von insgesamt CHF 13.3 Mio. Diese Ausschüttung erfolgte aus dem Bilanzgewinn mit CHF 0.7 Mio. und aus den Kapitaleinlagereserven mit CHF 12.6 Mio.
Organe und Kader der acrevis Bank AG Verwaltungsrat
Lachen) und Thomas Vetterli (Teamleiter Private Banking,
Die Generalversammlung vom 9. April 2021 bestätigte
St. Gallen) zu Mitgliedern der Direktion. Weiter wurden Philipp
Stephan Bärlocher, Christoph Meier und Stephan Weigelt als
Bösch (Teamleiter Privatkunden, Bütschwil) und Nicole Schär
Mitglieder des Verwaltungsrates für eine weitere Amtsdauer
(Senior Beraterin Privatkunden, St. Gallen) zu Mitgliedern des
von drei Jahren und wählte Michèle Mégroz und Marcel Föllmi
Kaders ernannt.
als neue Mitglieder in den Verwaltungsrat, ebenfalls mit einer Im Berichtsjahr bzw. bis zum 1. Februar 2022 traten die
Amtsdauer von drei Jahren.
nachfolgenden Kadermitarbeitenden neu in die acrevis ein: Mit der Generalversammlung vom 20. Mai 2022 läuft die
Martina Bigliardi (Leiterin Marktgebiet Zürichsee, Pfäffikon)
Amtsdauer des Verwaltungsratsmitglieds Dr. Philipp Dobler
und Urs Marti (Leiter Niederlassung Pfäffikon) als Mitglieder
ab. Er stellt sich für eine Wiederwahl zur Verfügung. Christoph
der Direktion sowie René Beccarelli (Senior Kundenberater
Meier tritt im Hinblick auf die absehbare Erreichung der
Private Banking, St. Gallen), Hülya Ocak (Senior Kundenbe-
statutarischen Altersgrenze zurück.
raterin Private Banking, St. Gallen) und Brigitte Weber (Leiterin Finanzplanung, St. Gallen) als Mitglieder des Führungskaders.
Kader
Weiter traten Silvia Süess (Compliance Officer, St. Gallen),
Per 1. April 2021 wurde Tobias Künzli (Kundenberater Private
Anna Tippelt (Compliance Officer, St. Gallen) und Marco Zeloni
Banking / Finanzplaner, Gossau) zum Mitglied des Kaders
(Senior Berater Privatkunden, Lachen) als Mitglieder des
ernannt. Per 1. Januar 2022 beförderten der Verwaltungsrat
Kaders ein.
und die Geschäftsleitung Enrico Perotto (Leiter Niederlassung
Verwaltungsrat (v. l. n. r.)
Geschäftsleitung (v. l. n. r.)
Dobler Philipp Dr., gewählt bis 20221, 3
Gentsch Christian
Föllmi Marcel, gewählt bis 20241, 4
Lichtensteiger René Bereich Privat- und Firmenkunden
Mégroz Michèle, gewählt bis 20243, 4 Würth Benedikt, gewählt bis 20232 Weigelt Stephan, gewählt bis 20241, 3, 4
Präsident
Meier Christoph, gewählt bis 2024 Vizepräsident 1, 3
Zehnder Jacqueline, gewählt bis 20232 Lehmann Daniel, gewählt bis 20232 Bärlocher Stephan, gewählt bis 20241, 2 1 2 3 4
Kreditausschuss (Vorsitz: Stephan Weigelt) Prüf- und Risikoausschuss (Vorsitz: Jacqueline Zehnder) Führungsausschuss (Vorsitz: Stephan Weigelt) Steuerung Digitalisierung (Vorsitz: Michèle Mégroz)
Bereich Logistik
Steiner Michael Dr.
Vorsitzender
Schibli Sandro
Bereich Private Banking
Gomez Ursula Bereich Führungssupport, Legal & Compliance
Mitglieder der Direktion Bellini Vittorio
Senior Kundenberater Private Banking
1
Bigliardi Martina
Leiterin Marktgebiet Zürichsee
7
Bitterli Urs
Senior Kundenberater Private Banking
Steingruber Michael Leiter Segment-Management Finanzieren & Basis-Dienstleistungen
1
1
Stucki Simone
Leiterin Kredit-Management
1
Bodenmann Thomas Teamleiter Finanzieren
1
Weber Brigitte
Leiterin Finanzplanung
1
Braegger Peter
1
Leiter Marketing & Kommunikation
Bühlmann Tamara Dr. Leiterin Compliance
1
Eigenmann Vera
Leiterin Strategie & Geschäftsentwicklung
1
Eisenegger Dominik
Leiter Marktgebiet Gossau
Mitglieder des Kaders
2
Adler Bettina
Fellner Alexander Leiter Privatkunden St. Gallen & Digital Banking
1
Böni Roman Kundenberater Private Banking / Finanzplaner
Kundenberaterin Finanzieren
3
7
Giger Benno
Senior Kundenberater Private Banking
1
Bösch Philipp
Teamleiter Privatkunden
5
Imhof Christian
Senior Kundenberater Private Banking
1
Eggenberger Simon
Teamleiter Digital Banking & Frontoffice
1
Keller Florian
Leiter Investment Center
1
Fenn Sandra
Kundenberaterin Finanzieren
4
Lehmann Andreas
Leiter Human Resources
1
Hado Sabo
Execution Trader
1
Lerch Pascal
Teamleiter Finanzieren
3
Hauser Stefan
Projektleiter Marketing & Kommunikation
1
Lutz André
Teamleiter Finanzieren
2
Hostettler Kevin
Kundenberater Finanzieren
2
Marti Urs
Leiter Niederlassung Pfäffikon
7
2
Morina Albulena
Leiterin Niederlassung Bütschwil
5
Künzli Tobias Kundenberater Private Banking / Finanzplaner
Müller Marco
Senior Kundenberater Private Banking
2
Müller Roman
Teamleiter Private Banking
3
Perotto Enrico
Leiter Niederlassung Lachen
8
Rüegg Michael
Leiter Niederlassung Rapperswil
6
Rusch Mario
Teamleiter Private Banking
1
Schneider Marcel
Leiter Niederlassung Wil
3
Schwarz Patrick
Leiter Legal, Compliance & Finance
1
Stoob Ralf Leiter Marktgebiet Toggenburg-WilWinterthur Süess Jürg
Merz Patrick
Kundenberater Finanzieren
2
Nadig Karin
Assistentin Geschäftsleitung
1
Osti Bruno
Senior Berater Privatkunden
1
Passannante Flavio
Teamleiter Privatkunden
4
Romer Andrea
Kundenberaterin Private Banking
1
Ruckli Stephan
Senior Berater Privatkunden
1
Rusch Claudia
Spezialistin Human Resources
1
4
Schär Nicole
Senior Beraterin Privatkunden
1
Schnyder Daniel
Portfolio Manager
1
Leiter Finanzieren, Marktgebiet St. Gallen
1
Stähelin Désirée
Kundenberaterin Finanzieren
1
Vetterli Thomas
Teamleiter Private Banking
1
Stillhard Mirco
Kundenberater Finanzieren
1
Wegmann Peter
Teamleiter Finanzieren
7
Studer Luca
Research Analyst
1
Zaugg Reto
Senior Kundenberater Private Banking
3
Süess Silvia
Compliance Officer
1
Tippelt Anna
Compliance Officer
1
Vonlanthen Doris
Senior Beraterin Privatkunden
1
Vukovic Tanja
Mitglieder des Führungskaders Bachmair Reinhard
Teamleiter Finanzieren
4
Beccarelli René
Senior Kundenberater Private Banking
Compliance Officer
1
Weiersmüller Martin Finanzierungen, Marktgebiet ToggenburgWil-Winterthur
3
1
Widemann Carmen
Teamleiterin Kundenservices
1
Birrer Kornelius Leiter Vertriebssteuerung & Business Development
1
Zeloni Marco
Senior Berater Privatkunden
8
Blumer Nicole
Senior Kundenberaterin Private Banking
1
Zürcher Caroline
Teamleiterin Privatkunden/Cash Service
1
Bruderer Pascal
Teamleiter Privatkunden
1
Ender Martin
Leiter Portfolio Management
1
Janphet Prachaya
Research Analyst
1
Lüber Markus
Senior Kundenberater Private Banking
1
Meienhofer Sandro
Teamleiter Privatkunden
2
Meier Peter
Leiter Trading
1
Naef Stephan
Senior Kundenberater Finanzieren
1
Ocak Hülya
Senior Kundenberaterin Private Banking
1
Poletti Alessandro
Leiter Research & Advisory
1
Sarisin Baserios
Leiter Digital Banking & Kundenservices
1
Schweizer Karin
Senior Kundenberaterin Finanzieren
1
Steiner Mathias
Senior Kundenberater Finanzieren
1
Standorte 1 St. Gallen 2 Gossau SG 3 Wil SG
Stand 1. Februar 2022
4 Wiesendangen 5 Bütschwil 6 Rapperswil-Jona
7 Pfäffikon SZ 8 Lachen SZ
Nachhaltigkeitsbericht Eine Vorgängerbank der acrevis ist 1854 aus einer Initiative
von Lernenden bis zur Geschäftsleitung, tatkräftig Einsätze für
der Gemeinnützigen und Hilfs-Gesellschaft der Stadt St. Gallen
die Gesellschaft geleistet und dabei Schwemmholz im Markt-
entstanden und engagierte sich bereits damals verantwor
gebiet Zürichsee entfernt, in der Gassenküche St. Gallen sowie
tungsvoll in unserer Region. Seither leben wir unsere ge-
am Mittagstisch in Gossau gekocht, die Thur in Bütschwil von
sellschaftliche, ökologische und ökonomische Verantwortung
Müll befreit, bei der Betreuung von Bewohnenden im Pflege-
gegenüber allen unseren Anspruchsgruppen: unseren
zentrum Wiesental in Wiesendangen geholfen und vieles mehr.
Aktionärinnen und Aktionären, unseren Kundinnen und
Mit insgesamt CHF 80’000 als Jubiläumsspenden haben wir
Kunden, unseren Mitarbeitenden und der Gesellschaft. Dieses
zudem 16 Vereine, Institutionen und gemeinnützige Projekte
verantwortungsvolle Banking bildet das Fundament unserer
im Umfeld unserer Niederlassungen unterstützt.
Unternehmensstrategie, unserer Mission und unseres täglichen Handelns. Das Nachhaltigkeitsverständnis der acrevis Bank orientiert sich am ESG-Modell und deckt die Themen Umwelt, Soziales und Unternehmensführung (Environmental, Social, Governance) ab. Auch im Geschäftsjahr 2021 lebten wir Nachhaltigkeit im Bankgeschäft wie auch im Bankbetrieb.
Ökologisches Engagement Seit 2020 ist acrevis CO -neutral, zertifiziert durch die Stiftung myclimate: Im Geschäftsjahr 2021 unterstützten wir je ein Klimaschutzprojekt in der Bodenseeregion und in Nicaragua, um unseren gesamten CO -Ausstoss effektiv zu kompensieren. In der Bodenseeregion dienen fruchtbare Böden als
Nachhaltiges Kerngeschäft
natürliche CO -Senken, während in Nicaragua durch Wieder-
Nachhaltige Bankprodukte sind ein wichtiger Bestandteil
aufforstung und nachhaltige Landnutzung CO gebunden
unseres Kerngeschäfts. Das Vermögensverwaltungsmandat
wird. Es ist uns wichtig, auch unseren CO -Ausstoss lang-
«acrevis invest expert Nachhaltigkeit» sowie unsere nach-
fristig zu reduzieren. Unterschiedliche Massnahmen wurden
haltigen Dritt-Fonds- und Vorsorge-Lösungen verbinden die
umgesetzt beziehungsweise sind in Umsetzung. Wir leisten
Aussicht auf marktgerechte Renditen mit einem ökologischen
damit schrittweise unseren Beitrag zum Ziel des Bundesrats,
und/oder sozialen Zweck. Unsere Experten für nachhaltige
dass die Schweiz bis 2050 klimaneutral ist.
Anlagen stellen dabei eine konsequent nachhaltige Ausrichtung dieser Anlagen sicher. Im Kreditgeschäft blieben wir auch 2021 unserem Grundsatz treu, niemals Geschäfte zu finanzieren, die gegen moralische oder ethische Prinzipien verstossen. Mit unserer nachhaltigen Hypothek fördern wir seit 2021 nachhaltige Bauprojekte. Kunden, die nachhaltig bauen, umbauen oder energetische Massnahmen umsetzen (z. B. Wärmepumpe, Photovoltaikanlage), profitieren von einer attraktiven Zinsreduktion und einem Beitrag an die Zertifikatskosten (z. B. Minergie, GEAK) oder an ein Klimaschutzprojekt der Stiftung myclimate. Zudem führen wir zertifiziertes, nachhaltig gewonnenes und verarbeitetes «Green Gold» von Valcambi als Standard in unserem Edelmetall-Sortiment. Wir entwickeln unser nachhaltiges Produktangebot stetig weiter.
Verantwortungsvolle Unternehmensführung Verwaltungsrat und Geschäftsleitung nehmen ihre Vorbildfunktion konsequent wahr. Massnahmen zur Stärkung der Nachhaltigkeit von acrevis werden regelmässig im Verwaltungsrat und in der Geschäftsleitung thematisiert. Unser verantwortungsvolles Banking und die damit verbundene Werthaltung leben wir tagtäglich. In diesem Sinne sind wir seit 2021 Mitglied im Verein Swiss Sustainable Finance (SSF) und
Gesellschaftliches und regionales Engagement
gestalten den nachhaltigen Finanzplatz Schweiz aktiv mit.
Seit jeher sind wir eng mit den Regionen verbunden, in denen
Unsere Personalpolitik ist unverändert geprägt von Fairness,
wir zuhause sind. Wenn immer möglich arbeiten wir mit
Partnerschaftlichkeit und einem Fokus auf die Entwicklung
regionalen Lieferanten und Partnern zusammen und beziehen
der Mitarbeitenden. Unser Entlöhnungssystem schafft keine
hiesige Produkte. acrevis hat auch im Jahr 2021 rund 400
falschen Anreize. Wir halten die Lohngleichheit zwischen Frau-
regionale Institutionen und Vereine in den Bereichen Soziales,
en und Männern ein, was durch die Lohngleichheitsanalyse
Kultur, Sport und Wissenschaft durch Sponsorings, Ver-
des Competence Centre for Diversity and Inclusion (CCDI) der
gabungen und Mitgliedschaften unterstützt. Einen wichtigen
Universität St. Gallen bestätigt worden ist. 2021 wurden wir mit
Beitrag leisten auch unsere Mitarbeitenden: Sie sind in
dem Label «We Pay Fair» ausgezeichnet. Und nicht zuletzt ge-
unzähligen Vereinen und Institutionen sozial, kulturell oder
hört das Risikomanagement unverändert zu unseren Stärken:
sportlich engagiert. Im Jubiläumsjahr 2021 «10 Jahre acrevis»
Wir handeln umsichtig, halten eine gesunde Balance zwischen
standen Engagements mit einem Nutzen für die Allgemeinheit
Ertrag und Risiko und streben nach ökonomischer Stabilität
im Fokus. Während 65 Tagen haben unsere Mitarbeitenden,
verbunden mit gesundem Wachstum und Innovationskraft.
acrevis Bank AG Marktplatz 1 CH-9004 St. Gallen Tel. 058 122 75 55 Fax 058 122 75 50 info@acrevis.ch www.acrevis.ch
Wenden Sie sich für weitere Informationen an unsere Beraterinnen und Berater unter 058 122 75 55 oder an info@acrevis.ch St. Gallen • Gossau SG • Wil SG • Wiesendangen • Bütschwil • Rapperswil-Jona • Pfäffikon SZ • Lachen SZ