Issuu

NUNXIA EDICIÓN AGOSTO 2026

PORTADA MARY JANE VELÁSQUEZ EL MEJOR CONTENIDO ORGANIZACIONAL

NUESTRO STAFF Paola Vera B. Jefe Editorial

Edición y Revisión de textos

Equipo Editorial Nunxia Internacional

Diseño, Maquetación y Montaje Equipo de Marketing Nunxia Internacional

CONTENIDO Portada Mary Jane Velásquez Artículos

Congreso RLC Congreso Mundial de Escritores Líderes La Universidad - María A. Rodríguez Gerencia con Impacto Humano Tejiendo redes contra el caos Julio Hernández Las oeganizaciones - Sandra Villanueva El arte de liderar - Gabriela Gauna Rediseñar la Gestión Universitaria Herzeleide Torres Del colapso a la coherencia Paola Vera La Educación superior - NIU

EDITORIAL Por Paola Vera B. Editora en jefe

Reconstruir desde los cimientos. Los recientes eventos telúricos en Venezuela y Colombia nos enfrentaron a una prueba severa. Frente a la adversidad, el verdadero impacto de un desastre natural no solo se mide en infraestructura, sino en la resiliencia de nuestras organizaciones. En esta edición de agosto de 2026, la revista Nunxia presenta en portada a Mary Jane Velásquez, líder clave en el área de la gestión del talento humano. Junto a ella, analizamos cómo este trascender la gestión para adentrarse en la fibra más íntima de las empresas: su gente. Tras la crisis, las organizaciones deben sostener la operatividad mientras resguardan el bienestar de su equipo. Aquí, el bienestar organizacional se vuelve estratégico: reconstruir exige sanar. Las empresas que prevalecen son las que entienden que la seguridad psicológica, la empatía y la flexibilidad son la base de la sustentabilidad futura. Venezuela y Colombia comparten hoy un camino de recuperación mutua. Reconstruir nuestro tejido empresarial requiere líderes conscientes, capaces de transformar la incertidumbre en propósito y rediseñar entornos más humanos. Los invitamos a leer esta edición y encontrar en las páginas de la revista la inspiración para seguir edificando un mañana más sólido.

Paola Vera B. JEFE EDITORIAL

MARY JANE VELÁSQUEZ Por María de Jesús Velásquez

No hay mayor revolución que una mujer auténtica He aprendido que el poder no se hereda, no se compra ni se impone. El poder se construye con cicatrices, decisiones, fe y valentía. Mi historia no es muy distinta a la de muchas mujeres que sueñan, se caen, se reinventan y vuelven a empezar. Por eso, si hoy pudiera compartir una certeza, sería esta: no existe un manual para ser mujer, pero sí hay lecciones que solo se aprenden viviendo. Acompañar a otras mujeres me ha recordado que la verdadera transformación comienza cuando dejamos de sobrevivir y empezamos a inspirar. En ese camino, hay retos que nos confrontan, nos fortalecen y nos devuelven a lo más auténtico de nosotras mismas.

El primero es atreverse a estar incómoda. Crecí viendo a mi madre enfrentar la pérdida de mi padre con una fuerza que nunca olvidaré. De ella aprendí que el miedo no desaparece: se mira de frente. Años después, cuando me fui a vivir a Europa, trabajé limpiando mesas mientras estudiaba. Muchas noches me pregunté si algún día todo tendría sentido. Y lo tuvo. Porque fue precisamente en esa incomodidad donde descubrí mi propósito: crecer, aunque doliera. También aprendí que no se trata de buscar equilibrio, sino armonía. Durante años intenté hacerlo todo: ser la profesional perfecta, la hija ideal, la mamá presente, la mujer fuerte. Hasta que entendí que el equilibrio, muchas veces, es una exigencia imposible. La vida real tiene días de caos y días de calma, y ambos también enseñan. La armonía aparece cuando dejamos de perseguir la perfección y empezamos a respetar nuestros propios ritmos.

Otro gran aprendizaje ha sido rodearme de mujeres que elevan. He trabajado con mujeres extraordinarias; algunas me impulsaron y otras me enseñaron lo que no quería repetir. Todas dejaron huella. El éxito no es una carrera solitaria, sino una red invisible de manos que sostienen, inspiran y levantan cuando una flaquea. Las alianzas femeninas tienen una fuerza transformadora. También tuve que aprender a decir “no” sin culpa. Durante mucho tiempo dije que sí a proyectos, compromisos y expectativas que no siempre estaban alineados conmigo. Hasta que entendí que cada “sí” sin propósito podía convertirse en una renuncia personal. Poner límites no nos hace menos empáticas; nos hace más libres.

Finalmente, creo profundamente en liderar con empatía. He visto organizaciones transformarse cuando una líder decide escuchar antes de mandar. El liderazgo no consiste en imponer, sino en acompañar. Cuando una mujer lidera desde el corazón, combina firmeza con sensibilidad y contagia propósito a quienes la rodean. Soy María de Jesús Velásquez, especialista en Recursos Humanos y Administración de Empresas, con más de 18 años de experiencia acompañando procesos de transformación humana, liderazgo y bienestar organizacional. Mi propósito es inspirar a otras mujeres a descubrir su poder, liderar desde la autenticidad y entender que la vulnerabilidad también es una forma de fortaleza. Empoderarse no significa tener todas las respuestas. Es dar el primer paso aunque tiemble la voz. El poder femenino no está en ser invencibles, sino en ser auténticas. El día que entiendes que tu historia es tu poder, todo cambia.

Mary Jane Velásquez Empresaria Experta en Gestión del talento humano

Consulting Impulsamos organizaciones Potenciamos personas

@ovelconsulting ovelconsultores@gmail.com

Congreso RLC Por Equipo Editorial Nunxia Internacional

El Congreso Revolución del Liderazgo Consciente.

El Congreso Internacional Revolución del Liderazgo Consciente es una experiencia de aprendizaje y transformación diseñada para empresarios, líderes, emprendedores y profesionales de cualquier sector que deseen fortalecer sus competencias y prepararse para los desafíos del presente y del futuro. Estamos avalandos por Fenalco Atlántico y por la Global Coaching Federation Durante una jornada de alto nivel, los asistentes accederán a herramientas prácticas y estratégicas impartidas por expertos nacionales e internacionales en áreas fundamentales para el crecimiento profesional y empresarial.

Abordaremos temas como: Finanzas y estrategias para hacer crecer tu capital. Autoestima financiera y la relación con el dinero. Comunicación efectiva en los negocios. Imagen profesional como herramienta de influencia. Liderazgo y autoliderazgo consciente. Marketing y posicionamiento. Inteligencia Artificial y cómo adaptarse a esta nueva era para potenciar los resultados. Gestión emocional para liderar con equilibrio y tomar mejores decisiones. Este congreso ofrece una visión integral (360°) del desarrollo profesional, combinando habilidades técnicas, estratégicas y humanas para que cada participante pueda llevar su carrera, su emprendimiento o su organización a un nuevo nivel. Gracias a todos! Equipo Editorial Nunxia Internacional

Fecha: 4 y 5 de septiembre Ciudad: Barranquilla, Colombia Evento: Congreso Internacional Liderazgo consciente Para más información sobre inscripciones y alianzas empresariales, se invita a seguir las redes oficiales del congreso y contactar a los organizadores. @claudiamoncadag www.claudiamoncada.com.co Claudia Moncada Gallego

@consorcioglobalmagazine

Congreso Mundial de Escritores Líderes Por Equipo Editorial Nunxia Internacional

El poder de la escritura, cruzando fronteras.

Bajo la dirección de la Dra. Roselin Cabrales y con la insignia que siempre caracteriza todos sus eventos, se desarrolló el Congreso Mundial de Escritores Líderes 2026, con el lema “El poder de la escritura, cruzando fronteras”, en una edición legendaria que deja una huella imborrable en la narrativa global, revolucionando la manera en que entendemos la literatura, las obras impresas, el pensamiento estratégico y el liderazgo de alto impacto, además de revolucionar el mundo editorial presentando a 90 autores con sus obras, quienes nos ofrecieron la más completa vitrina editorial de habla hispana. Este hito sin precedentes es el resultado directo de la visión disruptiva, la pasión incansable y el liderazgo ejecutivo de la Dra. Roselin Cabrales, organizadora del congreso, presidenta y mentora detrás no solo de este evento, sino también del Congreso Mundial de Mujeres Líderes y el Congreso Mundial de Líderes. Su determinación ha consolidado la plataforma de aceleración y desarrollo más influyente del planeta para dar a conocer las publicaciones que están cambiando el mundo. Los pilares de un evento histórico 90 Mentes Brillantes y sus Libros de Impacto: se dieron cita del 3 al 9 de agosto, contamos entre ellos a los autores, estrategas y pensadores más influyentes del escenario internacional, quienes unieron sus voces para destilar la esencia de sus obras literarias y compartir el ADN de sus mejores páginas.

Ponencias de Ultra Impacto: En este canal de YouTube presenciaste la fuerza pura de libros transformadores: metodologías probadas, claves de éxito sin filtro y la estructura exacta para convertir cada manuscrito en una herramienta de trascendencia, porque tu historia merece ser contada. Conexión Global Absoluta: Un formato 100% online que demolió fronteras geográficas, demostrando que el poder de la palabra escrita no conoce límites y permitiendo a miles de mentes hambrientas de evolución, conectar directamente con la élite del pensamiento contemporáneo. Las 90 mentes brillantes En el Congreso Mundial de Escritores Líderes se dieron cita escritores de talla mundial: Dra. Roselin Cabrales - Libro: El superpoder de la negociación. Antonio Sola - Libro: Story be coming. Dolawy Gascue - Libro: Descubre el mundo de las finanzas con Diego y Sofía. Vioneth Villatoro - Libro: En la tormenta. Manuel Salmun - Libro: La única apuesta que realmente gané. Martha Álvarez - Libro: 11 claves para convertirte en protagonista de tu historia. Alejandra Peñate - Libro: 40 días para volver a florecer. Elizabeth Rosas - Libro: Libérate del miedo escénico. Paola Vera - Libro: Fortaleza celestial para Mujeres. Anna Traverso - Libro: Liderazgo Arquitecto. Ivón Páez - Libro: Propósito 360°: GPS al cielo. María A. Rodríguez - Libro: 10 claves para activar la abundancia y generar ingresos sin límites. Natasha Chacón - Libro: El precio de ser llamada. Alfredo Gutiérrez - Libro: Amarillo, un rayo de bienestar. Vero Bejarano - Libro: De emprendedora a empresaria. Norka Rojas - Libro: Maestra Charcutera.

Darnetty Lugo - Libro: Mujer Upgrade. Lucía Nista - Libro: Liderazgo Visual. Josneide Carvalho - Libro: Jesús el Máster de los coaches. Yamy Rodríguez - Libro: Mujeres creando, impulsando y reinventando el mundo de los negocios. Pierina Emonet - Libro: Serenity. Marla Picos - Libro: Mujeres de lo imposible. Carmen Serrano - Libro: El oscuro reflejo de Moldi. Luz Monsalve - Libro: ¿Porqué atraigo a los tóxicos? Mónica Maldonado - Libro: Arrugas con estilo. Elisa Furlong - Libro: No hay 5to malo en el amor. Vickie Bravo - Libro: El coraje de ser yo misma. Rebeca Henríquez - Libro: Sentenciados por el relato. Liliana Peña - Libro: El valor de ser auténtico. Camila Restrepo - Libro: Punto de partida. Marliseth Ochoa - Libro: Mujeres creando, impulsando y reinventando el mundo de los negocios. Perla Leyva - Libro: Espejo: la respuesta transformadora de tu ser. Vanina Guajardo - Libro: Cuando decidí quedarme conmigo. Tatiana Jarabath - Libro: Liderazgo femenino - Método: FEM369™. Coco Villarreal - Libro: Clientes embajadores. Belkis Lozano - Libro: 13: Relatos que no deberías leer antes de dormir. Diego Urquijo - Libro: Confesiones de un CEO. Gloria Mazza - Libro: ¿Qué hago con lo que estoy sintiendo? José Rodríguez - Libro: Tus atardeceres. Marly Saravia - Libro: Más allá del duelo. Arturo Villegas - Libro: La caída del 10. Katherine Taveras - Libro: Mujeres, una nueva conversación. María Gómez - Libro: Conexiones: tu camino al éxito. Nancy Pellegrineschi - Libro: Tu historia debajo de tu historia. María G. Bermúdez - Libro: Poesía para trascender. Maritza Sánchez - Libro: Crianza real Vs. Crianza ideal.

Lisbeht Castillo - Libro: La mente migrante. Ignacio Bonasa - Libro: Viaje a la universidad de la felicidad y el bienestar. Andrea G. Yépez - Libro: Mujeres creando, impulsando y reinventando el mundo de los negocios. Andrea Vergara - Libro: Mujeres creando, impulsando y reinventando el mundo de los negocios. Alicia Cybulka - Libro: Mujeres llenas de dones. Oscar López - Libro: Entre dos mundos. Tiffany Rosario - Libro: Tu camino a la universidad. Dayli Zerpa - Libro: Seres. Rosa Sandoval - Libro: Método GPS de la abundancia. José Luis Cunha - Libro: El Hombre del Rayo. Onexi Alvarado - Lidérate a ti mismo, lidera tu vida. Lermit Díaz-Salazar - Libro: Inmigrantes. Jazmín Chaljub - Libro: Marca Imán. Olivita Loretto - Libro: Seres. Mariana Rosales - Libro: Yo soy una sonrisa poderosa. María Marta Cantarell - Libro: El arte de aprender sin límites. Adonis Baissari - Libro: ¿Sabes cómo sanar? Yasmir Castillo - Libro: Desafiando la ley. José Luis Torre - Libro: Un legado para tu presente. Zulma Scarlett Scott - Libro: Transformando mi vida: de oruga a mariposa. Zaida González - Revista: Honoris. Irina Hollendoner - Libro: Maggie the curious girl. Yetsenia de Gouveia - Libro: Diario de un amor cósmico. Nathali Perlaza - Libro: 60 bendiciones para mis hijos. Zoraida Cuevas - Libro: El coraje de ser yo misma.

Cristina Del Razo - Libro: El coraje de ser yo misma. Willis González - Libro: Épocas de espíritus conjurados. Judith Rodríguez - Libro: 7puertas y una llave. Lorena Garzón - Libro: Sanando desde el corazón. Andrea Martínez - Libro: Las 36 leyes del poder del inmigrante. Sajidxa Mariño - Libro: Aprendiendo a vivir mi sueño. Mariale Gamboa - Libro: Qué esperar cuando estás esperando. Ana Villalobos - Editorial Cora. Lissette De los Santos - Libro: Aún había cielo. Dalita Avakian - Libro: Mi divorcio y yo. Jeannette Candiani - Libro: Reflejos del alma. Guadalupe Rueda - Libro: Emo$ionalmente independiente. Any Lucy Ramírez - Libro: Y por eso ahora quieres un novio coreano. Nancy Gutiérrez - Libro: Estoy presente. Carolina Candedo - Libro: El que tenga tienda que no la atienda. Jesús Rivas - Libro: El que tenga tienda que no la atienda. Luis Guzmán - Libro: Toma una pausa. Edgar Prieto - Libro: Correr más lejos. Durante el Congreso Mundial de Mujeres Líderes también tuvo lugar el lanzamiento especial de dos maravillosos libros, los cuales nos gustaría compartir con ustedes: Dra. Roselin Cabrales - Libro: Mujeres líderes de la historia. Un magnífico compendio de biografías de mujeres que han sido relevantes en la historia, desde la antigüedad la mujer ha jugado un papel fundamental en la humanidad, este libro es el compendio más completo que existe en la actualidad, que nos permite conocer de cerca los aportes de la mujer en la historia de la humanidad. Marco Delgado Romero - Libro: Historias de vida. 50 historias muy reales y sentidas, donde el autor refleja lo cotidiano del amor, el dolor y la vida misma, en una narrativa cercana y profunda, nos regala un viaje a través del corazón de las personas.

También tuvimos la oportunidad de ser aliados estratégicos dentro del congreso, de lo cual estamos muy orgullosos, porque eventos de este nivel enaltecen la labor tan noble de escribir y nuestro equipo cree firmemente que en la era de la IA, lo humano está más vigente que nunca. ¡Gracias por hacer historia con nosotros! El legado escrito ya empezó, y el siguiente nivel te pertenece. Estas fueron las palabras de cierre del evento que tuvo lugar este mes de agosto, no nos queda más que felicitar a los organizadores e invitar a nuestra audiencia a estar pendientes para sus inscripciones en el 2027.

Equipo Editorial Nunxia International

La Universidad Por María A. Rodríguez

La universidad ante el desafío de adaptarse a un mundo que ya ha cambiado.

Durante décadas, hablar de universidad significaba pensar en aulas, horarios establecidos, profesores frente a un grupo de estudiantes, apuntes, exámenes y un calendario académico relativamente predecible. Sin embargo, la sociedad ha cambiado y, con ella, también han cambiado las necesidades de quienes acceden hoy a la educación superior. La universidad del siglo XXI no puede limitarse a reproducir modelos del pasado. Tiene el desafío de comprender que sus estudiantes viven, trabajan, emprenden, tienen responsabilidades familiares y desarrollan sus proyectos profesionales en un entorno global, digital y en permanente transformación. Como rectora de Northern International University, tengo la oportunidad de vivir este proceso desde dentro y de comprobar que transformar la educación no significa únicamente incorporar tecnología. Significa transformar la manera en la que entendemos el aprendizaje.

Una universidad disponible cuando el estudiante la necesita

Nuestra universidad nace desde una concepción internacional y digital de la educación. Por eso, nuestro campus está abierto 24 horas al día, 7 días a la semana, los 365 días del año. Esta disponibilidad no pretende convertir la educación en una actividad permanente. Todo lo contrario: pretende ofrecer libertad. No todos los estudiantes pueden aprender a las nueve de la mañana. No todos pueden conectarse de lunes a viernes. Hay profesionales que estudian después de su jornada laboral, personas que compaginan formación y familia y estudiantes que necesitan organizar su proceso educativo de acuerdo con sus propias circunstancias. La universidad tiene que adaptarse a la realidad del estudiante y no exigir que todos los estudiantes se adapten a una única realidad institucional. La digitalización nos permite precisamente eso: eliminar determinadas barreras de tiempo y espacio y ampliar las posibilidades de acceso a la educación superior.

Del estudiante que memoriza al estudiante que construye Otro de los grandes desafíos de la educación superior es revisar qué entendemos por aprender. Durante mucho tiempo, el examen se convirtió en uno de los principales instrumentos para determinar si un estudiante había aprendido. Pero memorizar contenidos para superar una prueba no necesariamente significa comprenderlos, aplicarlos o integrarlos. En Northern International University trabajamos desde una metodología constructivista, en la que el estudiante adquiere un papel activo en la construcción de su propio aprendizaje. Nuestro modelo no se fundamenta en una educación basada exclusivamente en exámenes. Buscamos que el alumno investigue, relacione conceptos, reflexione, aplique conocimientos y construya progresivamente su aprendizaje a partir de sus experiencias y conocimientos previos. El profesor deja de ser únicamente un transmisor de información para convertirse también en un facilitador y orientador del proceso. Esta transformación exige una nueva mirada sobre la evaluación. Evaluar no debería significar únicamente comprobar cuánto recuerda una persona, sino comprender qué sabe hacer con aquello que ha aprendido.

La universidad como espacio de transformación

Una institución de educación superior no puede permanecer al margen de los cambios sociales, tecnológicos y profesionales. La inteligencia artificial, la digitalización, la internacionalización, los nuevos perfiles profesionales y el aprendizaje permanente están modificando la relación que las personas mantienen con el conocimiento. Por ello, uno de los grandes retos de las universidades actuales es conseguir que la innovación no sea una palabra utilizada en los discursos institucionales, sino una práctica real. Innovar implica preguntarnos constantemente si lo que hacemos sigue respondiendo a las necesidades de nuestros estudiantes. Implica escuchar. Implica revisar. Implica cuestionar modelos que quizá funcionaron en otro momento, pero que hoy necesitan evolucionar. Y, sobre todo, implica entender que una universidad no debe preparar únicamente para aprobar una asignatura. Debe preparar para desenvolverse en un mundo que cambia. Educar para un mundo que todavía no conocemos Quizá uno de los mayores desafíos de la universidad contemporánea sea precisamente este: estamos formando a personas para profesiones y escenarios que, en muchos casos, todavía no podemos definir completamente. Por eso necesitamos estudiantes capaces de aprender durante toda la vida, de adaptarse, de tomar decisiones, de resolver problemas y de continuar formándose. La universidad del futuro no será necesariamente la que tenga más aulas, sino aquella que consiga generar mejores experiencias de aprendizaje.

No será la que más contenidos acumule, sino la que enseñe a sus estudiantes a construir conocimiento. No será la que se resista al cambio, sino la que sea capaz de anticiparlo. Como rectora, considero que el verdadero desafío de la educación superior no consiste en decidir si debemos adaptarnos a los nuevos tiempos. Los nuevos tiempos ya están aquí. El desafío es decidir qué tipo de universidad queremos construir para acompañar a quienes tienen que vivirlos.

Dra. María Alejandra Rodríguez García

Rectora Northern International University - Spain

www.ni.university

Medir, Humanizar y Transformar la Gerencia Empresarial Por Equipo Editorial Nunxia International

Mide, Humaniza y Transforma fue el centro del encuentro “Gerencia con Impacto Humano”

Este pasado mes de julio, las instalaciones de CEVAZ Las Mercedes fue la sede de “Gerencia con Impacto Humano”, un encuentro empresarial de alto nivel diseñado para redefinir el futuro del entorno corporativo bajo la premisa: “Mide, humaniza, transforma”. Este evento, concebido para responder a los desafíos contemporáneos, promueve la sostenibilidad humana dentro de las organizaciones, ofreciendo herramientas vanguardistas para la gestión del talento, el fortalecimiento de la cultura corporativa y la arquitectura de equipos de alto rendimiento. Un enfoque experiencial y científico La jornada se estructuró bajo una metodología de aprendizaje práctico de alto impacto, que combinó tres ponencias magistrales, experiencias interactivas y un espacio vivencial. El programa académico integró metodologías científicas de vanguardia, incluyendo neurociencias aplicadas al liderazgo, Programación Neuro Lingüística y sistemas de medición de bienestar organizacional.

El panel de especialistas estuvo compuesto por: Esther Lucía Zambrano: Comunicadora social, consultora organizacional y Directora General de OVEL Consulting, con dos décadas de trayectoria en programas de retención de talento. Paola Vera: Especialista en gestión estratégica del bienestar y arquitectura de confianza, Directora de Formación y Bienestar de OVEL Consulting. Yelvis Arteaga: Único trainer en Venezuela avalado por The Society of NLP (Dr. Richard Bandler, EE. UU.) y fundador del Instituto +Hábil.

Una alianza estratégica por la sostenibilidad

"Gerencia con Impacto Humano" fue el resultado de una alianza estratégica entre OVEL Consulting, NUNXIA Revista Digital Organizacional e Instituto +Hábil. Esta sinergia tuvo como propósito fundamental dotar al sector empresarial de Maracaibo de un espacio de actualización de élite, para lograr fusionar la productividad corporativa con el bienestar integral de las personas. Entre los asistentes al evento estuvieron profesionales de recursos humanos, directores, líderes, ejecutivos y dueños de empresas que buscan transformar sus estructuras organizacionales mediante estrategias probadas y humanas.

Equipo Editorial Nunxia International

+58 424 6750401

www.coachehe.com +58 424 6750401

Tejiendo redes contra el caos. Por Julio Hernández

El emprendimiento social articuló la respuesta al terremoto en Venezuela.

El 24 de junio del 2026 quedará marcado para la historia, pues dos potentes terremotos azotaron a Venezuela, dejando miles de muertos, heridos y desaparecidos; así como grandes pérdidas económicas y enormes daños en la infraestructura del país. La ayuda internacional se ha concretado en alimentos, medicinas, rescatistas y materiales de la construcción, entre otros. En estos momentos difíciles es cuando más necesaria es la labor de las empresas y emprendimientos con responsabilidad social, que logren articularse, creen sinergia y alianzas con otras instituciones públicas y privadas para contribuir a la reconstrucción y a mejorar la calidad de vida del pueblo venezolano. Del enfoque comercial al enfoque humanitario Para las empresas y emprendimientos con responsabilidad social no se trata solo de donar, sino de poner el núcleo del negocio al servicio de la emergencia.

Un ejemplo claro es Cristina Sánchez, una emprendedora colombiana al frente de “Del Origen”, quien no dudó en poner su flota de camiones y sus permisos aduaneros al servicio de un corredor humanitario. Gracias a esa decisión, ya han cruzado más de 20 toneladas de ayuda y han recaudado más de 22000 dólares para comprar medicinas. Su mensaje es claro: ̈ La solidaridad no necesita pedir visa ̈. Cuando la diseñadora Estefanía Sánchez entendió que los hospitales estaban desbordados y que muchas familias no podían siquiera reclamar los cuerpos de sus seres queridos, tomó una decisión radical: detuvo su producción de moda y convirtió su taller en una línea de ensamble de bolsas mortuorias. Con la ayuda de su equipo y voluntarias, ya han entregado más de 3000 unidades, confeccionadas con capas antifluido y costuras reforzadas. “Cada puntada iba acompañada de una oración”, confesaría después su propia tía, emocionada. No se trataba de tela; se trataba de devolverle el último gesto de respeto a quienes ya no estaban. Esta lógica de reinventarse para servir no fue un caso aislado. En el estado Bolívar, una familia dueña de una metalúrgica apartó sus pedidos comerciales y comenzó a soldar literas y cunas para los albergues. Un gesto enorme que, sin embargo, revela una debilidad: para seguir adelante, necesitan donaciones de electrodos y pintura. Porque el emprendimiento solidario, por más heroico que sea, no puede caminar solo.

Y ahí reside una importante enseñanza de esta crisis. Cuando el Dividendo Voluntario para la Comunidad (DVC) y Cáritas activaron la campaña Fuerza Venezuela, no estaban simplemente juntando cajones de comida. Estaban organizando un rompecabezas logístico que movilizó a más de 200 voluntarios de 27 empresas diferentes. El resultado fue contundente: más de 10 toneladas de alimentos y 47000 insumos médicos llegaron a los puntos más críticos. El dinero no fue la clave, sino la coordinación. Lo que nos deja esta experiencia Si algo nos ha enseñado este terremoto es que el emprendimiento con responsabilidad social no es un lujo de las grandes corporaciones, ni una estrategia de publicidad. Es, ante todo, una Actitud. Porque la economía venezolana no se mueve solo con petróleo o divisas; se mueve con la fibra humana de aquellos, que en medio del caos, deciden quedarse a tejer.

Julio Hernández Economista | Emprendedor | Coach financiero Coach de emprendimientos

www.businesshappinessservices.com

Las organizaciones Por Sandra del Socorro Villanueva

También viven duelos. La reconstrucción de una empresa comienza por las personas.

Cuando pensamos en el duelo, solemos asociarlo con la pérdida de un ser querido. Sin embargo, las organizaciones también atraviesan procesos de duelo. Una crisis económica, cambios sociales, reestructuraciones, migraciones, salida de colaboradores valiosos o la transformación del entorno pueden modificar la vida de una empresa y de quienes la integran. Toda organización está formada por personas, y son ellas quienes viven el impacto emocional de cada cambio. Detrás de cada decisión existen seres humanos que experimentan incertidumbre, preocupación, tristeza o miedo. Ignorar estas emociones no acelera la recuperación; al contrario, suele prolongar el desgaste y afectar la confianza dentro de los equipos. En momentos de transformación, el liderazgo enfrenta un desafío mayor que mantenerla operación: sostener a las personas. Antes de recuperar indicadores, es necesario recuperar seguridad psicológica, confianza y sentido de pertenencia. Ninguna estrategia puede desarrollarse plenamente cuando quienes deben hacerla se sienten emocionalmente agotados.

Hoy, muchas organizaciones venezolanas han tenido que adaptarse a circunstancias cambiantes. Han visto partir colaboradores, reinventar modelos de negocio, modificar procesos y reconstruirse frente a escenarios inciertos. Detrás de cada cambio existen historias de esfuerzo, resiliencia y una profunda capacidad para seguir adelante aún cuando el contexto parecía adverso. Reconocer que una empresa atraviesa un duelo no significa instalarse en el dolor. Significa comprender que toda transformación necesita tiempo de adaptación. Las personas requieren espacios para expresar inquietudes, sentirse escuchadas y recuperar la confianza en el futuro. Cuando esto sucede, la organización comienza a fortalecerse desde su base más importante: su gente. Las culturas organizacionales más sólidas no son aquellas que nunca enfrentan dificultades, sino las que desarrollan la capacidad de acompañar a sus colaboradores durante los momentos más complejos. La empatía, la comunicación, la escucha activa y el cuidado genuino dejan de ser habilidades deseables para convertirse en competencias estratégicas del liderazgo. Una empresa puede reconstruir edificios, procesos o resultados. Pero la verdadera recuperación comienza cuando logra reconstruir: compromiso, esperanza y propósito compartido de las personas que la conforman.

Son ellas quienes convierten los planes en acciones y los desafíos en oportunidades de crecimiento. Las crisis transforman a las organizaciones, pero también ofrecen la posibilidad de construir culturas más humanas, conscientes y resilientes. Cuando el liderazgo comprende que cuidar a las personas no es un gasto, sino la inversión más importante para el futuro nace una empresa capaz de adaptarse sin perder su esencia. Porque, las organizaciones también viven duelos. Y como ocurre con las personas, la verdadera reconstrucción no comienza cuando desaparecen las dificultades, sino cuando el corazón de quienes las integran vuelve a encontrar razones para caminar juntos. Las empresas no sanan cuando mejoran sus indicadores; sanan cuando las personas recuperan la confianza para volver a construir juntas. Toda organización tiene procesos, tecnología y estrategias. Pero su verdadero corazón siempre serán las personas. Cuando ellas encuentran un motivo para volver a creer, comienza la reconstrucción más importante: la del futuro compartido.

Sandra del Socorro Villanueva Coach

@radarlink.editorial

El arte de liderar Por Equipo Editorial Nunxia International

El arte de liderar en la era de la transformación global.

En un entorno corporativo donde la única constante es la velocidad del cambio, la verdadera ventaja competitiva ya no reside únicamente en acumular conocimientos técnicos o adoptar la tecnología de turno. Reside en la visión. El liderazgo contemporáneo exige la capacidad de anticiparse a las transformaciones, convertir la incertidumbre en oportunidad y edificar un impacto legítimo que trascienda industrias y fronteras. Bajo este principio clave, la revista Nunxia destaca el perfil y la trayectoria de Gabriela Gauna, CEO & Founder, Coach Empresarial y estratega de alto nivel en liderazgo, marketing y desarrollo de negocios. Su labor se ha consolidado como un referente para ejecutivos y organizaciones que buscan no solo adaptarse al mercado global, sino diseñarlo.

Innovación y estrategia adaptadas al nuevo mercado El propósito central de Gabriela Gauna es acelerar el crecimiento de líderes, empresarios y profesionales mediante metodologías de vanguardia que integran visión estratégica, innovación aplicada y herramientas alineadas con las dinámicas más exigentes del sector internacional.

A lo largo de su sólida trayectoria, Gauna ha demostrado que el éxito sostenible no depende exclusivamente del saber operativo, sino de la agilidad para interpretar tendencias y convertirlas en ventajas estratégicas. Bajo esta premisa, ha desarrollado modelos de formación integral que combinan: Liderazgo consciente: Desarrollo de la autoridad personal y dirección efectiva de equipos de alto desempeño. Estrategia y posicionamiento: Modelos de negocio robustos diseñados para competir a escala global. Comunicación e identidad: Construcción de marcas corporativas y personales con un propósito claro e infundidas de reputación. Metodologías de vanguardia: Incorporación de prácticas inspiradas en los ecosistemas empresariales más innovadores del mundo. Formar la nueva generación de líderes Para Gabriela Gauna, el liderazgo dejó de ser una posición jerárquica para convertirse en una disciplina en evolución permanente, donde la creatividad, la capacidad de adaptación y la búsqueda constante de la excelencia son responsabilidades innegociables.

"Entiendo el liderazgo como una disciplina en constante evolución, donde la innovación, la creatividad y la excelencia dejan de ser una opción para convertirse en una responsabilidad." Su visión trasciende la consultoría tradicional. Su misión se enfoca en formar una generación de profesionales capaces de ejercer una influencia real, desarrollar organizaciones resilientes y convertir ideas complejas en resultados medibles y sostenibles. Un legado que inspira el futuro Más que acompañar procesos puntuales de crecimiento organizacional, el trabajo de Gabriela Gauna se orienta a la creación de valor duradero. Su enfoque integrador permite que los líderes no solo alcancen sus objetivos de negocio en el presente, sino que dejen una huella institucional y humana capaz de inspirar a las siguientes generaciones. Con esta visión estratégica y un compromiso firme hacia la excelencia, Gabriela Gauna continúa redefiniendo los estándares del liderazgo corporativo, demostrando que cuando la innovación se une a la identidad humana, el impacto no tiene fronteras.

Equipo Editorial Nunxia International

Rediseñar la gestión universitaria Por Equipo Editorial Nunxia International

La revolución de la gerencia postconvencional y la comunicación transmedia

En un entorno educativo global redefinido por la velocidad del ecosistema digital, la educación superior enfrenta el reto ineludible de actualizar sus estructuras operativas. La adaptación ya no es una opción secundaria: la supervivencia institucional y la relevancia académica dependen de la agilidad con la que las universidades transformen sus dinámicas de gestión. Bajo esta premisa, la investigación desarrollada por Herzeleide Torres Meléndez propone un abordaje indispensable para la educación superior venezolana. Tomando como campo de aplicación el Departamento de Comunicación, Promoción y Protocolo del Consejo Central de Pregrado (CCP) de la Universidad del Zulia (LUZ), el análisis plantea una hoja de ruta para trascender los modelos tradicionales y abrazar una gerencia postconvencional potenciada por la comunicación estratégica transmedia. De las estructuras rígidas al liderazgo disruptivo El modelo de gerencia postconvencional exige romper con las jerarquías verticales e impositivas para dar paso a la inteligencia colectiva y la intracomunicación en red. La alta gerencia universitaria no puede limitarse a la administración de procesos; debe ejercitar un pensamiento sistémico y disruptivo capaz de anticipar escenarios inciertos.

Esta transformación implica situar la ética, la fibra humana y la empatía en el centro de la estrategia organizacional. En dependencias como el CCP de LUZ, la implementación de un liderazgo transformacional resulta clave para motivar al talento humano, delegar con confianza y fomentar una cultura de participación activa donde cada integrante aporte valor a la visión común. La comunicación como activo sinérgico e identidad transmedia La comunicación institucional en la era digital ha dejado de ser una herramienta puramente informativa para convertirse en el activo reputacional más valioso de cualquier organización. Para lograr un impacto real, el estudio destaca tres líneas de acción fundamentales: Identidad visual unificada: Rediseñar la presencia gráfica institucional para garantizar coherencia y modernidad en todos los canales digitales, alineándose con el código de identidad universitaria. Narrativa transmedia: Diversificar los formatos de contenido (video, infografías, reportajes) para contar la labor académica a través de plataformas adaptadas a los distintos públicos de la comunidad. Gestión bidireccional: Mantener una interacción constante en entornos digitales que no solo informe, sino que humanice a la institución y fortalezca el sentido de pertenencia.

El talento humano en la era del trabajo híbrido El verdadero motor de esta evolución es la gestión del talento en contextos de trabajo remoto e híbrido. La consolidación del teletrabajo pospandemia demanda políticas claras de flexibilidad, acompañadas de programas continuos de actualización digital (upskilling y reskilling). Fidelizar al equipo humano mediante una cultura de reconocimiento y bienestar emocional es el requisito imprescindible para sostener la calidad operativa en tiempos de incertidumbre. La propuesta de Torres Meléndez para el CCP de LUZ demuestra que la innovación gerencial no es un concepto exclusivo del sector privado. La universidad del siglo XXI exige una comunicación articulada como puente, un liderazgo empático y un ecosistema digital consciente, capaces de convertir el conocimiento en un impacto social duradero.

Equipo Editorial Nunxia International

Verde Innova‌ Innova Línea de Investigación

Del colapso a la coherencia Por Paola Vera B.

Por qué reconstruir paredes no salvará a tu empresa tras el sismo. La verdadera arquitectura de recuperación empresarial en Venezuela no empieza en el concreto, sino en el tejido humano de la organización.

Cuando la tierra tiembla, la prioridad inmediata es el resguardo físico. Sin embargo, cuando el polvo se asienta y las estructuras de concreto revelan sus grietas, los líderes empresariales en Venezuela enfrentan una verdad incómoda: reparar la infraestructura no garantiza la continuidad del negocio. El verdadero desastre no es el muro que colapsó, sino el pánico, la desarticulación y la pérdida de certidumbre en las personas que le dan vida a la organización. Ante una crisis sísmica o un evento sísmico de gran escala, la tentación de la alta gerencia suele ser volcar los recursos en la infraestructura operativa: evaluar inmuebles, recuperar la plataforma tecnológica y activar seguros. Pero desde Ovel Consulting sostenemos que las empresas no operan solas; las mueven los seres humanos. Reconstruir con éxito exige transitar un camino que va del colapso a la coherencia a través de tres pilares fundamentales: 1. Confiabilidad Humana y Primeros auxilios emocionales Un equipo en estado de choque o ansiedad paralizante no puede ejecutar un Plan de Continuidad del Negocio (BCP).

La Confiabilidad Humana se fundamenta en la capacidad de la organización para brindar contención emocional antes de exigir metas de productividad. Evaluar el estado integral del colaborador y su núcleo familiar, así como desplegar protocolos de soporte psicológico, es la primera inversión real de reconstrucción. "El concreto se repara con ingeniería; la confianza y el compromiso corporativo se reconstruyen con empatía, coherencia y arquitectura emocional." 2. La arquitectura de confianza como válvula de resiliencia Tras una catástrofe, el mayor activo en riesgo es la confianza interna y externa. Los líderes deben edificar una comunicación transparente y permanente con colaboradores, clientes y proveedores. Articular acuerdos flexibles —como el trabajo híbrido o provisional— y renegociar expectativas operativas sin desarticular el propósito de la empresa es lo que mantiene la estabilidad organizacional en tiempos turbulentos. 3. Agilidad estratégica e impacto en la comunidad El mercado post-terremoto demanda una lectura inmediata de las nuevas realidades.

Las organizaciones resilientes no intentan volver a la normalidad previa; adaptan su oferta de valor a las necesidades urgentes del entorno. Además, en el contexto venezolano, la recuperación corporativa está indisolublemente ligada a la comunidad: una empresa que apoya la reconstrucción de su entorno social consolida un liderazgo legítimo y sustentable. La reconstrucción no es un trámite de infraestructura, sino una prueba de liderazgo. En Ovel Consulting acompañamos a las organizaciones a transformar la vulnerabilidad en fortaleza, demostrando que cuando cuidamos la estructura humana, la empresa no solo resiste los embates de cualquier sismo: renace más sólida, coherente y preparada para el futuro.

Código

Inscríbete

Disponible en Amazon

La educación superior Por María Alejandra Rodríguez

Y el reconocimiento al liderazgo que transforma sociedades.

Cuando hablamos de futuro, innovación y transformación social, inevitablemente hablamos de educación superior. Las universidades no solo forman profesionales; forman líderes, visionarios y personas capaces de generar impacto en sus comunidades y en el mundo. Desde mi experiencia como psicóloga, pedagoga, doctora en Administración y Dirección Educativa y rectora de Northern International University, he podido comprobar que la educación superior continúa siendo una de las herramientas más poderosas para cambiar vidas y abrir oportunidades. En un contexto global cada vez más competitivo y cambiante, las instituciones universitarias tienen la responsabilidad de preparar a las personas no solo a nivel académico, sino también humano y profesional. Hoy, más que nunca, necesitamos líderes con pensamiento crítico, visión internacional, capacidad de adaptación y valores sólidos. Precisamente esa es una de las misiones que impulsamos desde Northern International University: ofrecer una educación internacional, innovadora y conectada con las necesidades reales del mundo actual. Nuestra universidad cuenta con presencia en distintos países y trabaja constantemente para crear puentes entre la educación, la empresa, la investigación y el liderazgo global.

La importancia de la educación superior

La educación superior representa mucho más que la obtención de un título. Es una inversión en crecimiento personal, liderazgo y transformación social. Las universidades tienen el poder de impulsar talento, generar conocimiento y fomentar la innovación. Además, crean espacios donde las personas pueden desarrollar habilidades esenciales para afrontar los desafíos del siglo XXI: liderazgo, comunicación, inteligencia emocional, emprendimiento y pensamiento estratégico.

Uno de los aspectos más valiosos de la educación internacional es la posibilidad de conectar culturas, perspectivas y experiencias. Esa apertura al mundo permite formar profesionales más preparados, más humanos y con una visión global. Desde Northern International University, trabajamos precisamente con esa visión: construir una comunidad académica internacional donde el conocimiento se convierta en una herramienta real de transformación.

El valor de los reconocimientos académicos

Dentro del ámbito universitario, los reconocimientos académicos tienen un significado muy profundo. No se trata únicamente de prestigio; representan el reconocimiento a trayectorias que inspiran, generan impacto y contribuyen al avance de la sociedad.Uno de los mayores reconocimientos que puede otorgar una universidad es el título Honoris Causa. Esta distinción reconoce a personas que, desde diferentes ámbitos — educación, empresa, liderazgo, comunicación, ciencia o acción social—, han destacado por su contribución y compromiso con la excelencia. Haber recibido dos doctorados Honoris Causa ha sido uno de los mayores honores de mi trayectoria profesional. Pero, más allá del reconocimiento personal, considero que estos actos académicos tienen un valor mucho más amplio: visibilizar referentes que inspiran a nuevas generaciones a creer en el conocimiento, el esfuerzo y el liderazgo con propósito.

La próxima cohorte Honoris Causa de Northern International University

Próximamente, Northern International University celebrará una nueva cohorte de investidura Honoris Causa, un evento académico e

institucional que reunirá a líderes, empresarios, profesionales, investigadores y referentes internacionales de distintos sectores. Esta nueva cohorte representa el compromiso de nuestra universidad con la excelencia, el reconocimiento al mérito y la creación de alianzas internacionales que impulsen el desarrollo educativo y empresarial. Será un encuentro donde convergerán el conocimiento, el liderazgo y la visión de futuro. Un espacio diseñado para reconocer públicamente a personas que están dejando huella en sus respectivos ámbitos y que representan valores como la innovación, la perseverancia, el impacto social y el compromiso con la transformación positiva. Desde Northern International University creemos firmemente que reconocer el talento también es una manera de construir futuro. Porque cuando una sociedad valora la educación, el conocimiento y el liderazgo ético, genera inspiración y oportunidades para las próximas generaciones.

Educación, liderazgo y propósito Vivimos un momento histórico donde la formación continua ya no es una opción, sino una necesidad. El mundo evoluciona constantemente y exige profesionales preparados para adaptarse, innovar y liderar. Por eso, la educación superior seguirá siendo uno de los grandes motores del progreso social y económico. Las universidades tienen hoy la oportunidad de formar no solo profesionales exitosos, sino también líderes conscientes, comprometidos y capaces de generar un impacto positivo en el mundo. Y ese, precisamente, es uno de los grandes objetivos de Northern International University: formar líderes globales preparados para transformar el presente y construir el futuro.

Disponible en Amazon

Contáctanos +58 424 675 0401

consorcioglobalmagazine@gmail.com

@nunxiainternational