hållbarhetsuppdatering 2025
Denna publikation sammanfattar vårt hållbarhetsarbete under 2025. Den bygger på information från Kährs Groups hållbarhetsredovisning för 2025, som ingår i vår integrerade årsredovisning som uppfyller kraven i CSRD. Hållbarhetsredovisningen har genomgått en begränsad granskning av en oberoende tredje part. Detta dokument har inte granskats separat och är endast avsett för informationsändamål. För fullständig information, metodik och granskade uppgifter hänvisas till årsredovisningen för Kährs BondCo AB (publ) som finns tillgänglig på Kährs Groups webbplats.
Innehållsförteckning
“Skandinavisk design handlar inte om ytlig stil; den har sina rötter i en djup respekt för råmaterialet, ett engagemang för funktionalitet, hälsa och en mindre miljöpåverkan. För att skapa golv som överträffar förväntningarna krävs en strävan efter excellens och modet att tänka utanför de snäva ramarna för kortsiktiga trender.”
Emanuel Lidberg, Head of Design
1. Introduktion
Ett viktigt fokus för oss på Kährs under 2025 har varit att verkligen integrera hållbarhet i hela företaget och genom hela vår värdekedja. Vårt arbete styrs av en dubbel väsentlighetsanalys och en tydlig hållbarhetsstrategi, med fokus på de mest betydande effekterna, riskerna och möjligheterna inom klimat, cirkulär ekonomi och hela vår värdekedja.
Vi har tagit fram en hållbarhetsredovisning som följer EU:s direktiv om hållbarhetsrapportering för företag (CSRD), som har integrerats och publicerats i Kährs Groups årsredovisning. Detta har krävt stort fokus och samarbete i hela organisationen, samt en mer robust styrningsstruktur för att säkerställa ansvarstagande och genomförande.
Vi har gjort betydande framsteg inom vår egen produktion genom att övergå till förnybar energi på alla våra anläggningar, parallellt med det kontinuerliga arbetet för att minska utsläppen inom Scope 1, 2 och 3 i enlighet med våra mål. Vi har även infört uppföljningsprocesser för våra leverantörer, vilket ger oss bättre insyn och kontroll, samtidigt som vi har börjat arbeta mot gemensamma mål i hela värdekedjan, inklusive inköp uppströms och effekter nedströms.
Samtidigt inser vi att vi verkar i en miljö med ökande komplexitet och risker, inklusive klimatrelaterade omställningsrisker, volatilitet i tillgången på råvaror och stigande förväntningar på cirkularitet, transparens och ansvarsfull inköp. För att möta dessa utmaningar krävs fortsatt fokus, innovation och samarbete genom hela vår värdekedja.
Grunden för detta är vårt ökade fokus på ledarskap och människor, där vi inser att detta är en avgörande grund för framgång som företag, som gör det möjligt för medarbetarna att utvecklas och som driver hållbarhetsarbetet modigt med ett långsiktigt perspektiv.
2. Kährs i korthet:
Affärsmodell och värdkedja
Vår resa började 1857 i hjärtat av Nybro, Sverige. Det som inleddes som ett lokalt engagemang för trähantverk har utvecklats till en global branschledare.
Vårt svenska arv är inte bara en hyllning till det förflutna; det är den strategiska grunden för vår moderna identitet. Genom att förena principerna för skandinavisk design – funktionalitet, enkelhet och respekt för naturen – med strikt styrning, förenar vi nästan 170 års tradition med den transparens som krävs av en modern branschledare.
Vi skapar ”Floors Beyond Expectations” eftersom vårt arbetssätt gör det möjligt för oss att navigera i dagens komplexa regelverk och miljölandskap med oöverträffad precision.
Värde för intressenterna
Kunder: Vi levererar golvlösningar som är utformade för lång livslängd, god inomhusluftkvalitet och ansvarsfull materialanvändning.
Anställda: Vi erbjuder trygga anställningar och säkra arbetsförhållanden för 810 personer världen över.
Leverantörer: Vi främjar långsiktiga samarbeten genom ett strukturerat system för leverantörshantering (SRM).
Investerare: Vi erbjuder finansiell stabilitet och transparent hållbarhetsrapportering i enlighet med CSRD- och EU-taxonomistandarder.
Integration inom hela företaget och vår värdekedja
Kährs har en integrerad värdekedja som omfattar råvaruanskaffning, produktdesign och innovation, tillverkning i Sverige, Finland, Rumänien och Polen samt distribution till över 70 marknader. Våra viktigaste insatsvaror är bland annat trä, polymerbaserade material, kemikalier och förpackningsmaterial.
RÅVAROR & INKÖP
Trä Polymerer
Kemikalier Energi
Färdiga varor
Granskning av leverantörer längs hela leveranskedjan
PRODUKTDESIGN OCH TILLVERKNING
Design & innovation
Principer för cirkulär design
Miljödeklarationer (EPD)
Granskning av kemikaliesäkerhet
Woodlocs patenterade fog
MARKNADER & KUNDER
Viktiga marknader
Norden – Europa –Nordamerika
SKAPAT VÄRDE
Kunder
Hållbara, slitstarka och högkvalitativa golv som bidrar till hälsosamma inomhusmiljöer
Produktion
Sverige, Finland, Polen och Rumänien
Certifierade enligt ISO 9001 och 14001
Handel & specifikationer
Detaljhandel – Partihandel – Distribution –Arkitekter –Byggföretag
Anställda
Trygga, inkluderande och säkra anställningsför hållanden
Leverantörer
Långsiktiga samarbeten
Förpackning
Huvudprodukter
Parkettgolv
Vinyl golv (LVT)
PVC-fria plast golv
Slutanvändare
Bostäder – Kommersiella fastigheter – Hälso- och sjukvård – Utbildning
Investerare
Finansiell stabilitet med ledande bolagsstyrning
Kährs pionjäranda: En historia om att göra det oväntade
Kährs arv präglas av milstolpar inom branschen som har förändrat golvbranschen. Dessa innovationer har en sak gemensamt: ingen förväntade sig att vi skulle åstadkomma dem. Genom att förutse kundernas behov innan de uppstår fortsätter vi att leverera golv som överträffar förväntningarna.
Vår historik över ”branschens milstolpar”
• 1857: Grundandet: Vår resa började i Nybro, Sverige, med en djup respekt för hantverket inom träbearbetning som grund.
Världens första lamellgolv
• Vi revolutionerade branschen genom att uppfinna lamellgolvet, en konstruktion som ökade stabiliteten och sparade på råvarorna.
Över 20 år av PVC-fri innovation
• Långt innan det blev ett lagkrav blev Kährs en stolt pionjär inom PVC-fria golv för kommersiella miljöer, med fokus på inomhusmiljön och återvinningsbarhet.
Woodloc®-revolutionen
• Vi uppfann världens första limfria mekaniska fog på trägolv, en viktig drivkraft för cirkulär ekonomi som redan idag möjliggör enkel demontering, återanvändning och återvinning.
2025: I spetsen för omställningen
• Idag är det samma pionjäranda som driver vår SBTi-validerade 1,5 °C-strategi och vår nästan totala (92 %) minskning av utsläppen från verksamheten.
Nästa framsteg: Biofili och hjärnhälsa På Kährs anser vi att ett golv är mer än bara en yta – det är en grund för hur vi tänker, känner och beter oss. När vi blickar framåt inser vi att biofili, det medfödda mänskliga behovet av att känna samhörighet med naturen, är nästa gräns inom hälsosam byggnadsdesign.
Vetenskapen visar att de utrymmen vi vistas i direkt påverkar vår kognitiva hälsa. Genom att föra in den svenska skogen inomhus med hjälp av naturligt trä och cirkulär design skapar vi miljöer som:
• Främjar hälsosammare beteenden: Minskar stress och förbättrar koncentrationen genom naturliga texturer och mönster.
• Ger bränsle åt hjärnan: Prioriterar kompromisslös materialhälsa, där varje golv är fritt från SVHC och har låga VOC-halter, för att skydda luften vi andas och de sinnen som arbetar i våra utrymmen.
• Förbättrar välbefinnandet: Vi använder principerna för biofilisk design för att skapa utrymmen där det mänskliga sinnet verkligen kan blomstra.
Att förbättra hjärnans hälsa handlar inte bara om vad vi gör, utan också om var vi befinner oss. Vi bygger inte bara för idag, vi designar för en värld som är anpassad för livet.
Vår hållbarhetsstrategi
Hållbarhet som drivkraft för värdeskapande
Vår hållbarhetsstrategi är inte ett fristående initiativ, utan motorn bakom vår framtida framgång och operativa motståndskraft. Med utgångspunkt i en noggrann dubbel väsentlighetsanalys har vi identifierat 17 väsentliga områden där vår miljömässiga och sociala påverkan direkt påverkar vår långsiktiga affärsframgång. Genom att fokusera på dessa områden omvandlar vi hållbarhet till konkret affärsvärde.
Framtidssäkra produkter: Genom att förbinda oss till en 1,5 °C-väg och principer för cirkulär design levererar vi golv som uppfyller stränga standarder för grönt byggande och kundernas föränderliga förväntningar.
Stabilitet i leveranskedjan: Vårt fokus på ansvarsfulla inköp säkerställer en säker, spårbar leverans av högkvalitativt trä, vilket minskar riskerna med resursvolatilitet och förändringar i regelverket.
Operativ excellens: Drivkraft från förnybar energi och effektiv resurshantering ökar effektiviteten, minskar vår klimatpåverkan och sänker de långsiktiga driftskostnaderna.
Pålitligt ledarskap: Genom beprövad transparens och CSRD-kompatibel rapportering tillhandahåller vi de verifierade data som arkitekter, byggare och investerare behöver för att fatta trygga och hållbara beslut.
Denna strategi är vår färdplan för att förbli en ledande global golvtillverkare under de kommande 165 åren.
Med utgångspunkt i dubbel
väsentlighet
Vår strategi är inriktad på de väsentliga frågor där hållbarhet har störst inverkan på verksamheten, riskhanteringen och det långsiktiga värdet. Dessa väsentliga frågor har identifierats inom områdena miljö, socialt ansvar och bolagsstyrning, och omfattar effekter, risker och möjligheter längs hela värdekedjan.
Våra strategiska prioriteringar
Natur & biologisk mångfald
Värna om skogarna och minska påverkan→ Säkerställa material, certifieringar och förtroende
Klimat & cirkularitet
Minska utsläppen och främja cirkularitet→ Lägre kostnader, högkvalitativa produkter, ett framtidssäkert utbud
Styrning & etik
Säkerställa ansvarsfullt företagande→ Minska riskerna och stärka förtroendet
Ansvarsfull inköp
Säkra material och stärka leverantörerna→
Minska riskerna, säkerställa leveranserna, möta efterfrågan
Människor & kultur
Skapa en högpresterande organisation → Öka produktiviteten, främja innovation och minska personalomsättningen
Resultat för 2025
Branschledande utfasning av fossila bränslen: Kährs nöjer sig inte med att sätta upp mål – vi uppnår resultat redan före utsatt tid. Vårt klimatarbete bygger på de mest ambitiösa vetenskapligt baserade standarderna för att säkerställa långsiktig hållbarhet för våra kunder, medarbetare och samarbetspartner
Bevisad transparens: Som en av de första aktörerna att införa CSRD-kompatibel rapportering tillhandahåller vi verifierade data till våra kunder och samarbetspartners, så att de kan uppfylla sina egna krav på hållbart byggande
Ansvarsfulla inköp: Vi fortsätter att samarbeta nära med våra leverantörer. Vi strävar efter att ställa samma krav på våra leverantörer som vi ställer på oss själva.
Respekt för naturen och den biologiska mångfalden: Merparten av det trä vi använder kan spåras tillbaka till skogar som förvaltas på ett ansvarsfullt sätt.
Engagemang för hälsa: Vi arbetar kontinuerligt med kemikaliehanteringen vid vår fabrik i Nybro för att säkerställa att våra golv bidrar till hälsosamma inomhusmiljöer.
Prestationsinriktad kultur: Hållbarhetsarbetet drivs av de 810 medarbetarna bakom vårt varumärke. År 2025 uppnådde vi 100 % deltagande i DEI-utbildning och såg en positiv förändring i medarbetarnas inställning. Vi fortsätter att bygga den starka mänskliga grund som krävs för att leda vår branschs omställning
25 000 trädplantor planterades 2025 genom Kährs program för återplanteringsbidrag.
Beprövad transparens där efterlevnad av CSRD utgör grunden för ökad transparens och strikt bolagsstyrning.
97 % förnybar energi av den totala energiförbrukningen inom den globala verksamheten år 2025. Alla interna produktionsanläggningar drivs till 100 % med förnybar energi.
En minskning med 92 % av utsläppen enligt Scope 1 och 2 jämfört med vårt referensvärde från 2020. Nära målet om en minskning med 95 % till 2030.
Integrering av forskning och utveckling för att stödja granskningar av cirkulär design i forsknings-, utvecklings- och innovationsprocesserna under 2025.
89 % hållbart anskaffat trä inom våra Chain of Custody-certifiering (spårbarhetscertifiering).
En minskning av Scope 3-utsläppen med 56 %, vilket överstiger målet för 2030 på 42 %.
Klimatpåverkan
"Hållbarhet ligger i vårt DNA. Vi är stolta föregångare som driver hela värdekedjan framåt.
Investeringen i solenergiproduktion vid vår anläggning i Polen är ett exempel på hur vi omsätter ord i handling. Vi är stolta över att driva vårt hantverksarv med förnybar energi."
Carl - Henrik Stenermark, COO
Koldioxidminskning i värdekedjan
Kährs har åtagit sig att minska koldioxidutsläppen i vår värdekedja och fortsätter att vara branschledande med en 1,5 °C-strategi som validerats av initiativet Science Based Targets. Vi har åtagit oss att minska utsläppen inom Scope 1 och 2 med 95 % och inom Scope 3 med 42 % fram till 2030, med en långsiktig ambition att uppnå nettonollutsläpp senast 2040.
Huvudnyheten 2025 var en minskning av Scope 1- och 2-utsläppen med 92 % jämfört med vår basnivå från 2020, tack vare vår övergång till förnybar energi på alla våra produktionsanläggningar. Detta åtagande och framstegen mot att minska klimatpåverkan återspeglas i våra produkter, så att vi kan bidra till koldioxidminskningsinsatserna inom bygg- och anläggningsbranschen. Detta förstärks av transparensen kring våra produkters klimatpåverkan, där miljövarudeklarationer (EPD) ger våra kunder insyn i koldioxidavtrycket för deras Kährs-produkt och möjliggör datadrivna beslut.
Minskning av Scope 1 och 2
92%
jämfört med 2020 års utgångsläge, mål för 2030 95 %
Förbrukning av förnybar energi 97.4%
totala energianvändning 2025, 91,63 % år 2024
Minskning av Scope 3
56%
jämfört med 2020 års utgångsläge, mål för 2030 42 %
Utsläppsintensitet 0.02
tCO2e/kSEK omsättning, 0.03 2024
År 2025 ligger vi före planen. När det gäller Scope 1- och Scope 2-utsläpp har vi uppnått en minskning på 92 % jämfört med vår referensnivå från 2020. Samtidigt har Scope 3-utsläppen minskat med 56 % under samma period. Dessa minskningar återspeglar kontinuerliga förbättringar av energieffektiviteten, en hög andel förnybar energi i hela vår verksamhet samt fortsatt noggrannhet i hur vi anskaffar material. Resultaten återspeglar också avyttringen av vår verksamhet i Ryssland i slutet av räkenskapsåret 2024 och förfiningar av vår beräkningsmetodik, vilket ger en mer korrekt bild av var vi står.
Under 2026 flyttar vi fokus ytterligare uppströms. Vårt mål är att slutföra bedömningar av alla större leverantörer, modellera livscykelanalyser för hela vårt produktsortiment och utvärdera råvaror och varor med lägre miljöpåverkan. Närmare hemmet kommer vi att upprätthålla användningen av förnybar energi i våra egna anläggningar och fördjupa vårt samarbete med logistikpartner för att minska transportutsläppen. Att integrera principerna för cirkulär design i hela vår produktutveckling är nyckeln till att driva på ytterligare utsläppsminskningar i hela vår värdekedja.
Miljöansvar
Kompromisslös materialhälsa
Transparens handlar inte bara om koldioxidavtryck, utan framför allt om materialhälsan i samband med våra produkter och vår verksamhet. Vi prioriterar ett strikt engagemang för hälsa, säkerhet och miljö för att säkerställa att våra kunder kan lita på Kährs golv och hur de tillverkas.
Vårt åtagande är alltid att tillverka produkter som bidrar till hälsosamma och säkra inomhusmiljöer, utan att kompromissa med våra medarbetares hälsa och säkerhet eller miljön omkring oss. Inga av Kährs golvprodukter innehåller ämnen som återfinns på Kandidatförteckningen (REACH) över rapporteringsgränsen på 0,1 viktprocent. Med kunskap om sammansättningen av våra produkter kan vi anpassa oss och erbjuda transparens för att uppfylla kraven för moderna byggcertifieringar.
Miljöansvar hos Kährs är där vetenskapliga data möter hantverksskicklighet. Genom att ha kontroll på våra material säkerställer vi en värld som är lämplig för livet för kommande generationer.
Föroreningar
Att tillverka golv innebär att man arbetar med material och processer som har en påtaglig miljöpåverkan. De mest betydande miljöbelastningarna i vår verksamhet är VOC-utsläpp från limning och ytbehandling, damm från trä- och plastbearbetning, farlighetsklassade kemiska produkter samt mikroplaster i råvaror och tillverkningen.
Alla våra fyra produktionsanläggningar håller sig inom de nationella gränsvärdena för VOC och damm. Och 2025 gick vi ett steg längre genom att lansera ett koncernövergripande program för bästa praxis inom dammförebyggande åtgärder och undersöka kolfilterteknik för att minska VOC-utsläppen. Vi gjorde också framsteg när det gäller farlighetsklassade ämnen genom att tillsammans med våra kemikalieleverantörer byta ut ämnen för att minska förekomsten i våra produkter. Mikroplaster är ett nytt område för oss. I vår värdekedja för vinyl- och plastgolv arbetar vi för att sluta kretsloppet, både i produktionen och när produkterna når slutet av sin livslängd. För att förbättra transparensen bygger vi upp vår kapacitet för datainsamling i takt med att kunskaps- och rapporteringsramarna utvecklas.
Under 2026 är våra prioriteringar att minska VOC-utsläppen från vår egen verksamhet, fortsätta ersätta farlighetsklassade ämnen och stärka vårt arbetssätt när det gäller data om mikroplaster.
VOC-utsläpp produktion Sverige
510 kg/miljon m²
740 kg/miljon m² 2024
Vatten
Vi är beroende av vatten på olika sätt i vår verksamhet. Ingen av våra produktionsanläggningar ligger i områden med vattenbrist, och vi har inga kända identifierade effekter på den marina miljön. För de flesta av våra anläggningar är påverkan minimal. Men vid vårt sågverk i Blomstermåla, Sverige, är tillgången till färskvatten avgörande för vår verksamhet. Där hämtar vi färskvatten från Alsterån för att bevattna ekstockar som ligger i lager. Utan vattnet spricker stockarna som utsätts för direkt solljus och blir känsliga för skador, vilket gör dem olämpliga för produktion. Under extremt torra somrar kan myndigheterna förbjuda uttag av färskvatten från ån.
Vi minskade vår exponering för denna risk 2025 genom att byta från stora timmerleveranser till mindre, mer frekventa leveranser. Mindre lager innebär mindre vattenbehov och större flexibilitet om en torka inträffar. Det bygger vidare på vår investering i ett vattenåtercirkulationssystem 2023, som leder tillbaka bevattningsvattnet genom ett våtmarksområde till ån i enlighet med kraven i EU:s ramdirektiv för vatten.
Under 2025 förbrukade vi 87 000 m³ vatten i vår verksamhet, en ökning från 52 000 m³ år 2024. Ökningen beror främst på en förlängd bevattningsperiod vid sågverket i Blomstermåla, till följd av längre torra och soliga perioder. Vatten är inte en väsentlig insatsvara i vår tillverkningsprocess, och ingen del av vår förbrukning sker i områden med vattenbrist.
Total vattenförbrukning
87 000 m³
52 000 m³ 2024
Total vattenförbruknings -intensitet 41.11
m³/miljon SEK 22.78 m³ 2024
Biologisk mångfald
Hållbart anskaffat trä* 89%
75% 2024, mål 90% 2030
Stödet till återplantering av ek bidrog till 25 000 nya plantor
Att skogen mår bra är viktigt för oss, inte bara ur ett försörjningsperspektiv utan också som ett uttryck för vårt miljöansvar. Träanskaffningens påverkan på skogsekosystemen utgör en risk för den biologiska mångfalden, och även om ek endast utgör 1,4 % av den svenska skogstäckningen är den av central betydelse för våra produkter. Denna brist avgör hur allvarligt vi tar ansvarsfull anskaffning.
För att hantera detta arbetar vi nära skogsägare och prioriterar trä som är certifierat och kontrollerat enligt FSC® - eller PEFC-standarder. Vårt mål är att 90 procent av det trä vi anskaffar ska vara hållbart* senast 2030. År 2025 uppfyllde 89 procent av vårt trä detta krav, en ökning från 75 procent år 2024. De återstående 11 procent av det inköpta timret kom uteslutande från Sverige, där vi arbetar direkt med skogsägare för att säkerställa att det avverkas på ett ansvarsfullt sätt. Vi föredrar att köpa in det mesta av vårt timmer från Sverige, följt av norra och östra Europa. Det svenska timret vi köper in transporteras i genomsnitt 160 km för att nå vårt sågverk i Nybro, Sverige.
Vi går också längre än certifieringen. Genom vårt program för återplantering av ek subventionerar vi skogsägare för att återplantera, vilket stödjer det långsiktiga välmåendet för de skogar vi är beroende av. År 2025 stödde vi plantering av nästan 25 000 plantor. Genomförandet av EU:s avskogningsförordning 2026 stärker ytterligare vårt åtagande att inte bidra till avskogning någonstans i vår leveranskedja.
*Hållbart anskaffat trä definieras som trä som uppfyller kraven i spårbarhetscertifieringssystemen FSC® (Forest Stewardship Council® – licensnummer FSC-C019122) och/eller PEFC (Program for Endorsement of Forest Certification – licensnummer PEFC/05-35-153).
Cirkularitet & produktdesign
"Cirkularitet är inget nytt begrepp för oss på Kährs. Vi har alltid utformat produkter som tar hänsyn till de råvaror vi använder och som håller länge. Inte för att uppfylla krav, utan som en grundläggande del av vårt arbetssätt.
Vårt fokus ligger nu på att utvidga detta ansvar till att omfatta hela livscykeln, så att varje Kährs - produkt senast 2030 har en cirkulär lösning."
Saad Ghauri, Global Sustainability Specialist
Teknik för framtiden
Att utforma hållbara, slitstarka och högkvalitativa golv är centralt för våra varumärkesvärden. Vi erbjuder produkter som inte behöver bytas ut ofta, som kan demonteras för återanvändning, renoveras för att förlänga livslängden och, när de nått slutet av sin livslängd, återvinnas eller kasseras på ett ansvarsfullt sätt.
I vår egen produktion säkerställer cirkulära processer att avfallet minimeras och att innovativa produkter kan utvecklas. Genom att anamma cirkulär design säkerställer vi att våra produkter använder material på ett ansvarsfullt och effektivt sätt, med minskad miljöpåverkan.
Vår strategi för cirkulär ekonomi genomsyrar alla delar av vår hållbarhetsstrategi, från hur vi anskaffar material och bedriver vår verksamhet till hur våra produkter fungerar och vad som händer med dem när de nått slutet av sin livslängd. Under 2025 fortsatte vi att bygga vidare på dessa grunder. Vi integrerade granskningar av cirkulär design i våra FoU- och innovationsprocesser för att säkerställa att alla produkter är utformade för cirkulär ekonomi senast 2030.
I alla våra egna produktionsanläggningar hanteras avfallshanteringsrutinerna i enlighet med gällande bestämmelser och flera cirkulära metoder tillämpas redan. Vid våra anläggningar i Nybro, Sverige, och Satulung, Rumänien, omvandlas oanvänt trä till pellets som säljs som en källa till förnybar energi. Vid vår fabrik för plast golv i Ikaalinen, Finland, samlas restmaterial från produktionen in, mals ner och återförs till tillverkningen. I Sverige samarbetar vi dessutom med Golvbranschens branschorganisation (GBR) för att samla in restbitar från installationer av vårt sortiment av plast golv, som återförs till vår egen produktion och bidrar till andelen återvunnet material i vårt Kährs Infinity-sortiment.
Under 2026 är våra prioriteringar att utveckla strategier för produkters livscykel som möjliggör återanvändning, renovering eller återvinning samt att fördjupa samarbetet med leverantörer för att främja cirkulära och koldioxidsnåla lösningar.
Vår värdekedja
"Eftersom ek endast utgör 1,4 % av den svenska skogen är varje stock vi köper en värdefull resurs, inte en handelsvara. Genom att samarbeta med 3 000 lokala skogsägare, av vilka jag har känt många i åratal, köper vi inte bara timmer – vi agerar som förvaltare av ett biologiskt arv. Genom att se till att vårt ektimmer i genomsnitt bara transporteras 160 km till Nybro håller vi Kährs svenska hjärta igång med integritet.”
John Ahlgren, Sourcing Manager Wood
Inköp som stärker förtroende och motståndskraft I en marknad präglad av föränderliga resurstillgångar är vår värdekedja vår största styrka. Våra produkters resa börjar långt innan de når fabriksgolvet. Trä från skogar över hela Europa. Polymerer och kemikalier från ett globalt nätverk av tillverkare. Förpackningar från regionala leverantörer. Varje samarbete medför sociala och miljömässiga risker – och ett ansvar.
Genom att flytta fokus i vår inköpsverksamhet från pris och kvalitet till riskbaserad tillbörlig aktsamhet bygger vi en mer motståndskraftig leverantörskedja. Vår ambition är att de standarder vi ställer på oss själva, för människor, miljö och etik, ska gälla i hela vår leverantörskedja.
Vi köper in varor från över 70 marknader och bedriver tillverkning i fyra länder. De arbetare som producerar våra råvaror är inte våra anställda, men deras arbetsvillkor är viktiga för oss. Barnarbete, tvångsarbete och osäkra arbetsmiljöer är identifierade risker i vår uppströmsvärdekedja, särskilt där inköpen sträcker sig till regioner med svagare tillsyn.
Alla strategiska leverantörer registreras i vårt system för leverantörshantering. Leverantörerna bekräftar årligen att de följer vår uppförandekod, som omfattar mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, korruptionsbekämpning och miljöprestanda.
Om arbets- eller miljörisker identifieras går vi vidare med revisioner på plats, ESGgranskningar och direkt engagemang. Våra inköpsbeslut baseras på dessa bedömningar, inte bara på pris och kvalitet. Senast 2026 kommer vi att ha genomfört riskbedömningar för 100 % av våra huvudleverantörer.
Människor & kultur
”Äkta ledarskap kräver mod att agera och trygghet att samarbeta. Mitt fokus ligger på att stärka vår ledarskapsmognad och beslutsförmåga genom öppenhet och förtroende. Genom att ge de som står bakom verksamheten större inflytande förvandlar vi vår företagskultur till en konkurrensfördel som säkerställer långsiktig framgång.”
Therése Gerdman, Global Sustainability Manager
Att stärka människorna bakom hantverket
Våra 810 medarbetare är förvaltare av Kährs arv som sträcker sig över mer än 165 år. Vi är övertygade om att en säker, inkluderande och högpresterande kultur är den avgörande grunden för att driva långsiktig hållbarhet och affärsvärde.
Genom att satsa på ledarskapsutveckling och skapa en arbetsplats där alla kan växa säkerställer vi den motståndskraft och innovationskraft som krävs för att leda golvbranschen i generationer framöver. Vårt fokus på säkerhetsledarskap och mångfald, jämlikhet och inkludering (DEI) speglar vårt engagemang för att skydda och stärka vår mest värdefulla tillgång: våra medarbetare
Säkerhet är vårt främsta ansvar. Vår olycksfrekvens med förlorad arbetstid har ökat. Detta kommer att åtgärdas under 2026 genom ett starkare säkerhetsledarskap, regelbundna riskbedömningar och riktad utbildning vid våra produktionsanläggningar.
Våra resultat för medarbetarengagemang går i rätt riktning, men vi har fortfarande en bit kvar. Företagskulturen är en av de viktigaste frågorna för oss. Den utvärderas genom medarbetarundersökningar, arbetsplatsutvärderingar och regelbunden dialog med fackföreningar och medarbetarrepresentanter. Under 2025 införde vi utbildning i mångfald, jämlikhet och inkludering och satsade på ledarskapsutveckling för att stärka kommunikationen, inkluderingen och säkerhetskulturen.
När det gäller jämställdhet och löner har vi mer arbete att göra.
Kvinnor utgör 32 % av vår personalstyrka, medan andelen kvinnor i ledande befattningar har minskat. Vi fortsätter vårt arbete för att nå målet om 35 % kvinnor i ledande befattningar senast 2028. Att minska båda klyftorna är en tydlig prioritering när vi går in i 2026.
Anställdas net promoter score -18
-24 2024, mål >10 2028
Dödsfall till följd av arbetsrelaterade skador och sjukdomar 0
0 i 2024
Ojusterad könslöneskillnad 14.27%
Första året redovisning
Andel av den totala årliga ersättningen 13.47
Frekvensen av arbetsskador med förlorad arbetstid 14.7
6,1 2024, mål 5 2027
Anställdas engagemangsindex 7.3
7.3 2024, mål >8 2027
Deltagande i DEIutbildning 100%
60% 2024, mål att upprätthålla 100 %
Första året redovisning
Kvinnor i ledarskap 12.5%
22% 2024, mål 35% 2028
Styrning och etik
”Öppenhet är vår grund. Som en av de första att införa CSRD - kompatibel rapportering har vi skapat en styrningsstruktur där hållbarhetsdata hanteras med samma noggrannhet och revisionssäkerhet som våra finansiella resultat. Vi ser till att varje Kährs - golv backas upp av den verifierade tillförlitligheten och etiska tydligheten som kännetecknar en marknadsledare.”
Andreas Larsson, CFO
Ansvarstagande i praktiken
Våra policyer är motorn som omsätter strategin i daglig verksamhet. Hos Kährs är hållbarhet en integrerad del av vår ledningsstruktur, där styrelsen utövar den yttersta tillsynen och en del av ledningens ersättning är direkt kopplad till våra resultat. Genom att främja en kultur präglad av strikt öppenhet och upprätthålla en nolltoleranspolicy mot oegentligheter säkerställer vi att varje Kährs-golv bygger på det förtroende och den integritet som kännetecknar en ansvarsfull affärspartner.
Slutsats & framtidsutsikter
”Hållbarhet och människor står i centrum för vår utveckling som företag. När vår främsta råvara är 100 år gammal ek innebär det ett ”löfte”. Vi måste kombinera vår långa historia av svenskt hantverk med tydliga och ärliga fakta för att ge byggbranschen exakt det den behöver: golv som är säkra, pålitliga och utformade för att hålla i generationer. Detta är endast möjligt genom vårt fokus på människorna bakom hantverket. De är vår företags verkliga styrka och anledningen till att Kährs fortsätter att vara en branschledare som kunderna kan lita på i över 70 marknader världen över.”
Rasmus Falck, CCO Nordics
Konkreta framsteg för långsiktig utveckling Under 2025 fokuserade vi på det praktiska arbetet med att göra hållbarhet till en självklar del av vår dagliga verksamhet. Genom att färdigställa vår första CSRD-anpassade rapport och slutföra övergången till förnybar energi vid alla våra produktionsanläggningar har vi skapat en solid grund.
Vår väg framåt för 2026 är tydlig: vi kommer att fortsätta granska vår leverantörskedja, modellera den totala miljöpåverkan (LCA) av våra produkter och ersätta farliga kemikalier med säkrare alternativ. Vi uppfyller inte bara nya regler, vi ser till att Kährs förblir en pålitlig, transparent och motståndskraftig partner för nästa generation.
Vägen framåt
När vi går in i 2026 kommer Kährs att fördjupa integreringen av hållbarhet i varje led av värdekedjan.
”Vi är stolta över de framsteg vi hittills har gjort och den solida grund vi har lagt. För att fortsätta på denna positiva väg mot våra mål krävs det djärva, gemensamma insatser längs hela värdekedjan.
Genom att främja en kultur präglad av strategiskt förtroende och psykologisk trygghet ger vi våra team möjlighet att våga vara innovativa, vilket säkerställer att Kährs förblir ledande i arbetet med att skapa en värld som är anpassad för livet.”
Therése Gerdman, Global Sustainability Manager
Tack och erkännande
Våra kunder, leverantörer, samarbetspartner och kollegor bidrar alla till vårt hållbarhetsarbete och till den datainsamling som möjliggör en transparent rapportering. Detta första år under CSRD krävde mer samarbete, mer noggrannhet och mer tålamod än tidigare. Och det är just detta engagemang för transparens som gör att Kährs överträffar förväntningarna.
Ett särskilt tack till Ellen Gerdman, vems konstverk ger liv åt orden och siffrorna.
Kährs Group +46 481 46000 / info@kahrs.se kahrsgroup.com / kahrs.com