LOGÍSTICA
Por: Blue OnestYonder Logistics | Imagen: / lrobles@mediaintelligence.com.mx Gfxtra | Imagen: Gfxtra
HACIA LA “NUEVA NORMALIDAD” RECOMENDACIONES DE GESTIÓN Y LOGÍSTICA A CADENAS DE SUMINISTRO
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esde el anuncio de la pandemia, el retail ha experimentado aumentos significativos en el requerimiento de determinados productos (de higiene y alimentos básicos) y la reducción en ventas de otros productos como los de la decoración hogar o vestuario de alta gama. En esta “nueva normalidad”, también se detecta alteración en los horarios, valores promedios y variabilidad del tiempo de traslados de productos, así como algunos hechos menos visibles al cliente final como retrasos en la fabricación y logística internacional de productos e insumos (especialmente desde Oriente), entre otros cambios sustanciales para la industria. Bajo esta realidad, Miguel Alvarez, VP Industry para LatAm de Blue Yonder, comparte algunas recomendaciones para el retail, más allá de las ya conocidas en cuanto a la salud y seguridad de empleados y clientes, así como aquellas relacionadas al flujo comunicacional.
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2H Visión Insdustrial
Febrero - Marzo 2021
• En materia de gestión empresarial, para aquellas empresas que aún no lo hayan realizado, es conveniente establecer un teatro de guerra (‘war room’) y un comité operacional diario para coordinar el plan de continuidad operacional y de negocio. Asimismo, deben focalizar acciones para asegurar la liquidez financiera de la compañía, manejar agresivamente su estructura de costos, y habilitar a sus empleados, en roles que puede operar remotamente, con tecnología y equipamiento para trabajar lo más normal posible. • Paralelamente, en cuanto a logística y cadena de suministro, se requiere un “sinceramiento general de: 1. El plan de venta y pronóstico de demanda, 2. El nivel de inventario para las próximas semanas y meses, y 3. El plan de suministro para el 2020, que den cuenta del quiebre en la cadena de suministro y disminución de capacidad económica de mercados y clientes.
