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Investissement : allier l’éthique et le profit Une partie des investisseurs ne veut plus se contenter de placer son argent en vue de sa rentabilitĂ© financiĂšre, au dĂ©triment de son impact. Le business devient social et environnemental : les investissements Ă  impact grandissent et gagnent leur place dans le systĂšme Ă©conomique.

L

orsqu’on questionne CĂ©line Bouton, la directrice du dĂ©veloppement de LITA.co en Belgique sur la modernisation du capitalisme par l’investissement Ă  impact, elle rĂ©pond par l’affirmative. « C’est une façon d’utiliser les outils du capitalisme, qui montre que le systĂšme peut ĂȘtre divers, pluriel et vertueux », explique-t-elle. LITA. co organise des levĂ©es de fonds pour des entreprises qui ont un impact social ou environnemental. Il s’agit donc d’investir dans des entreprises qui visent un impact social ou environnemental positif avec un business model fiable. « Il y a un intĂ©rĂȘt grandissant pour cet investissement durable, nous avons une courbe de croissance au niveau des investisseurs qui est exponentielle. » La plateforme a d’ailleurs connu un pic d’investissement lors du premier confinement. « C’est liĂ© au fait qu’il y a eu une prise de conscience sur le fait que nos systĂšmes de production et de consommation Ă©taient liĂ©s Ă  des entreprises qui produisent Ă  l’étranger, qui sont complĂštement dĂ©localisĂ©es, LITA. co est d’ailleurs vu comme un acteur du circuit court de la finance », souligne CĂ©line Bouton. « Ce cĂŽtĂ© de l’impact signifie aussi investir localement, dans des entreprises qui ne vont pas faire de la spĂ©culation sur les marchĂ©s financiers, etc., mais dans des entreprises avec des emplois locaux et des activitĂ©s locales. » CĂ©line Bouton parle Ă©galement de la diffĂ©rence entre l’investissement socialement responsable (appelĂ© ISR) et l’impact investing. Quand le premier Ă©vite les mauvais investissements, « ce qui est liĂ© au travail des enfants ou Ă  l’armement par exemple », le second vise une rĂ©elle trans-

Il est certain qu’il y a beaucoup de personnes dans le monde financier qui commencent à comprendre le rîle qu’ils ont à jouer, et qu’ils jouent de mieux en mieux. — Morgane Kubicki

formation avec un rĂ©el impact. « Dans des fonds ISR vous pouvez retrouver Total ou Engie par exemple », explique-t-elle. Pour Morgane Kubicki, chargĂ©e de commu-

nication chez FinancitĂ©, « il est clair qu’il y a un intĂ©rĂȘt grandissant pour la finance responsable. Plein de gens se rendent compte que la finance est un outil fondamental dans

la transition environnementale. » FinancitĂ© est une organisation qui dĂ©veloppe notamment des outils autour de la promotion d’une finance justement plus responsable. Pour la chargĂ©e d’édition, si l’on parvenait Ă  ce que « les fonds qui se disent socialement responsables le soient au minimum syndical, ça serait dĂ©jĂ  un grand pas ». Convaincre les investisseurs qu’on peut allier Ă©thique et profit n’est pas nĂ©cessairement le bon chemin pour FinancitĂ©. « Le problĂšme de la finance verte telle qu’elle est prĂ©sentĂ©e aujourd’hui, c’est que le profit reste la premiĂšre prĂ©occupation, Ă  partir du moment oĂč il y a ce raisonnement, c’est difficile d’entamer une rĂ©elle transition », souligne Morgane Kubicki. « Cela signifie que l’on raisonne encore purement en termes de profit et que l’on n’est pas capable de se passer d’une partie potentielle du profit pour une meilleure transition environnementale ou pour de meilleures valeurs. » Mais l’organisme a conscience qu’on ne peut pas passer du jour au lendemain d’une finance telle qu’elle est aujourd’hui Ă  une finance verte. « Mais il est certain qu’il y a beaucoup de personnes dans le monde financier qui commencent Ă  comprendre le rĂŽle qu’ils ont Ă  jouer, et qu’ils jouent de mieux en mieux. » Finalement, pour allier Ă©thique et profit en termes d’investissement, le meilleur indicateur est la transparence d’une entreprise sur ses activitĂ©s, ses partenaires, mais aussi ses autres investisseurs. Par Charlotte Rabatel


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