De masterclass
Waarom worden de meeste lezingen en workshops gehouden als er een crisis is?
Is het niet slimmer om de organisatie jaarlijks te analyseren en een tussenbalans met signalen en trends op te stellen. Voorkomen is toch altijd beter dan genezen?
Is er een verschil in de aanpak op privĂŠgebied, zakelijk of als er een crisis is bij derden?
Hoe kan je het best een ander coachen die in een onzekere periode verkeert?
138
Een lezing, workshop of masterclass wordt vaak gepland als er sprake is van een probleem. De spreker, de ervaringsdeskundige of de specialist wordt meestal ingezet om te inspireren, ervaringen te delen of richting te geven aan het proces waar het bedrijf in is beland. Vaak wordt er gezocht naar een verhaal, een gezicht of een metafoor, die past bij de cultuur van het bedrijf. Slechts zelden wordt er structureel gepland. Toch is de indruk dat dit beter is en dat dan vaak problemen kunnen worden voorkomen in een vroegtijdig stadium. Het is te vergelijken met de systematiek van de genese van een probleem, zoals dat is omschreven in het hoofdstuk ‘escalatieladder’.
