98 PORTFOLIO VIETNAM
LEADERS
BẢN LĨNH “NỮ TƯỚNG” JANE TUNG WAI CHEE
Vượt qua rào cản ngôn ngữ, văn hóa và vô vàn chông gai trong hành trình theo đuổi sự nghiệp, Jane Tung Wai Chee hoàn thành xuất sắc vai trò người cầm cương của những doanh nghiệp lớn như Hong Leong Bank Vietnam, tập đoàn Tân Hoàng Minh hay gần đây nhất là Westlake International Corporation – đơn vị sở hữu thương hiệu Pan Pacific Hotel. Có hơn 30 năm kinh qua nhiều lĩnh vực, nữ tướng bản lĩnh người Malaysia tự tin giải thành công bài toán hóc búa “Covid-19” trong bối cảnh đầy rẫy khó khăn.
K
hi mà phần lớn thế giới vẫn đang gồng mình để chiến đấu với Covid-19, cũng như thích nghi cùng các chính sách giãn cách xã hội hay đóng cửa biên giới, Jane Tung Wai Chee cảm thấy may mắn và biết ơn khi ngày ngày vẫn được đến văn phòng làm việc đặt tại Pan Pacific Hotel Hanoi. Gác lại bộn bề công việc lẫn gánh nặng đè lên đôi vai mềm yếu, Jane Tung Wai Chee dành cho Portfolio Vietnam những chia sẻ chân thành, gần gũi về công việc và cách tận hưởng cuộc sống thường nhật bên “hậu phương” vững chắc của đời mình.
Chào chị! Tại sao chị lại chọn Việt Nam để phát triển sự nghiệp với vai trò Giám đốc Khu vực Dịch vụ Tài chính Cá nhân của Hong Leong Bank Ltd Việt Nam? Trong bối cảnh mà khối ngân hàng tư nhân khi ấy còn khá nhỏ lẻ, chị đã phải đối mặt với những trở ngại nào?
Tôi được Hội sở chính Hong Leong Bank Berhad (HLBB) tại Malaysia cử sang Việt Nam vào năm 2010 giữ vị trí Giám đốc Khu vực của PFC tại miền Bắc. Vai trò chính của tôi là hỗ trợ công ty phát triển danh mục đầu tư kinh doanh có tiềm năng cao dành cho giới nhà giàu mới nổi. Với sự nhạy bén trong kinh doanh và nhiều vòng nghiên cứu kỹ lưỡng thị trường, chúng tôi đã bắt đầu phát triển Sophisticated Priority Banking Lounge phòng chờ ưu tiên đầu tiên mang đến trải nghiệm mới cho khách hàng có giá trị tài sản ròng cực cao. Không có sản phẩm nào khác ngoại trừ tiền gửi có kỳ hạn mà Hong Leong Bank Ltd Việt Nam giới thiệu tại thời điểm đó ở mức 14%/năm, là thách thức lớn nhất mà chúng tôi phải trải qua. Quả thực, chúng tôi không mường tượng được cách làm thế nào để cạnh tranh trong “thiên đường an toàn” tiết kiệm mang lại nhiều lợi nhuận hơn sản phẩm ngân hàng mà chúng tôi có ở Malaysia. Tuy nhiên, chúng tôi đã tạo ra lợi thế cạnh tranh của
