Volver a índice ARTÍCULO DIGITALIZACIÓN DE PROCESOS
WOKEN
LIDERAZGO PARA la prevención 4.0
La industria de la construcción debe avanzar fuertemente en la incorporación de nuevas tecnologías, porque la necesidad de mayor prevención, para evitar accidentes y enfermedades está más presente que nunca. Es así como surge el desafío y la oportunidad de implementar la “Prevencion 4.0”.
V
ivimos días muy desafiantes, para todas las personas, familias, empresas y países. Tiempos de cambio, que generan altas exigencias para los líderes de las organizaciones que, hoy más que nunca, deben transformarse en muchos sentidos, y así lograr su sostenibilidad. La digitalización y la prevención son dos prioridades sobre las que la construcción debe avanzar a mayor velocidad, y de las cuales ya se vienen presentando conferencias, estudios y buenas practicas desde hace algunos años.
20 | NEGOCIO & CONSTRUCCIÓN | Junio 2021
Esta pandemia, a nivel de empresas, está acelerando toda esta transformación. No sabemos cómo será el futuro, pero de lo que si podemos estar seguros es que las empresas constructoras exitosas deberán contar con mayor seguridad para sus trabajadores y con mayor tecnología para garantizar su éxito, sostenibilidad y continuidad operacional. Liderazgo para la Prevención 4.0 La digitalización y una mayor seguridad en las obras necesitan tecnología, pero es fundamental que sean acompañadas con cambios en la cultura de las organizaciones. Para lograr este cambio cultural el liderazgo es fundamental. Este debe definir una visión que establezca claramente la prioridad de la seguridad para la empresa. Se requiere definir cuáles son los principales riesgos y las estrategias para su gestión, eliminación o mitigación. El liderazgo también debe generar un clima de confianza que facilite la incorporación de tecnología, y el uso de datos para una mejor prevención, definiendo nuevos indicadores en seguridad. Una activa parti-
