NUMĂRO SPĂCIAL « TRANSFO »
Ouverture
vers les partenaires Champ dâaction du programme « ouverture » Le modĂšle SSA 2020 se base sur deux principes complĂ©mentaires : la concentration sur son savoir-faire opĂ©rationnel et lâouverture vers des partenaires issus de la santĂ© publique, des autres ministĂšres, de la sociĂ©tĂ© civile et des organisations internationales, pour lui permettre de garantir un haut niveau de performance technique et Ă©conomique. « Lâouverture permettra au Service dâinstaurer un dialogue utile avec son environnement en se rendant visible Ă ses yeux, dâintĂ©grer des rĂ©seaux, de crĂ©er des partenariats, de dĂ©velopper des collaborations et de favoriser lâinteropĂ©rabilitĂ© capacitaire et celle des systĂšmes dâinformation et de communication » 1. Le programme « ouverture » 2 doit permettre Ă toutes les composantes du Service de mettre en Ćuvre des projets de collaboration et de valorisation. En amont des travaux, il met en place les cadres de collaborations (accords-cadres, instructions ou directives) en situant les attendus des diffĂ©rents partenaires, en permettant des adaptations lĂ©gislatives et/ou rĂšglementaires et en Ă©laborant des processus et des mĂ©thodologies. PositionnĂ© transversalement, il est en appui des composantes pour favoriser les Ă©changes et faire tomber les obstacles potentiels Ă la mise en Ćuvre des projets. Dans la phase de mise en place des partenariats, le programme « ouverture » intervient dans les domaines de la nĂ©gociation, de la rĂ©daction et de la mise en Ćuvre des accords ou des contrats, rattachĂ©s aux cadres de collaborations dĂ©jĂ Ă©tablis. Ă terme, les diffĂ©rentes composantes vont acquĂ©rir lâexpĂ©rience et les connaissances nĂ©cessaires pour rĂ©aliser des projets dâouverture avec leurs partenaires et ne solliciteront plus lâappui du programme. Lâouverture deviendra alors un rĂ©flexe pour garantir au Service un haut niveau dâexcellence tout en apportant, Ă son tour, son expertise Ă ses partenaires.
Ă©tablissements de santĂ© partenaires (AP-HP et CHR de Metz-Thionville). Ă Brest et Ă Bordeaux, des groupements de coopĂ©ration sanitaire ont Ă©tĂ© constituĂ©s. La mĂ©decine des forces prĂ©pare aussi des conventions pour participer Ă la permanence des soins, pour assurer, par exemple, des fonctions de mĂ©decins correspondants du SAMU sur la presquâĂźle de Crozon, en Bretagne.
MinistÚre de la Santé - Direction générale de l'offre de soins - Direction générale de la santé - Agences régionales de santé
⊠MinistÚre de l'Intérieur - Direction générale de la sécurité civile et de la gestion des crises - Police nationale - Gendarmerie nationale - BSPP ⊠- SIS
Les grandes actions dâouverture depuis 2014 LâĂ©tude dâopportunitĂ©s rĂ©alisĂ©e dĂ©but 2014 avait permis dâidentifier de nombreux partenaires potentiels en mesure de soutenir les ambitions du modĂšle SSA 2020. Parmi ceux-ci, des partenaires institutionnels tels que le SecrĂ©tariat gĂ©nĂ©ral de la DĂ©fense et de la sĂ©curitĂ© nationale et huit ministĂšres, des partenaires industriels en charge de favoriser lâinnovation et lâexportation des savoir-faire français, et enfin des partenaires internationaux, notamment des organisations internationales telles que lâONU ou lâOTAN. Des prioritĂ©s ont Ă©tĂ© identifiĂ©es afin de concentrer les efforts sur des partenaires hautement stratĂ©giques, comme la SantĂ© publique, ou pouvant apporter des rĂ©sultats immĂ©diats Ă©tant donnĂ© des liens prĂ©existants. Lâouverture au service public de santĂ© est considĂ©rĂ©e comme « nĂ©cessaire autant Ă la performance technique quâĂ lâefficience Ă©conomique du nouveau modĂšle de Service ». Ainsi, Ă Paris et Ă Metz des accords-cadres ont Ă©tĂ© signĂ©s avec des 26 âą ACTU SANTĂ âą # 142 âą janvier - mars 2016
ONG
⊠Industriels
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