10
DIE BONTEBOK
KAAPJAG VOORSITTER Uitdagings vir Leierskap in verenigings soos Kaapjag
L
eierskap binne enige organisasie van die samelewing het nog altyd ’n kritiese rol gespeel in die wel en weë van die organisasie. ’n Sprekende voorbeeld is die rol wat leierskap speel binne die konteks van die Suid-Afrikaanse samelewing, en spesifiek in die regering van die land. Besluite in die verlede het gevolge meegebring wat die toekoms van die land onteenseglik beïnvloed het. Netso word daar in die hede besluite geneem wat sekerlik die toekoms van die land sal beïnvloed – ten goed en ten kwade. Die demokratiese stelsel het sy positiewe en negatiewe kante na my mening. Die positiewe kant setel kortliks daarin dat elke persoon wat deel van die organisasie is die reg het om te stem vir wie hy ookal wil stem. Die negatiewe kant setel vir my daarin dat alle persone wat stem, nie noodwendig ’n ingeligte keuse uitbring nie. Die voorbeelde hiervan is legio in ons samelewing en die uitkoms van die persone wat in leiersposisies verkies word is dikwels rampspoedig. Kaapjag roem daarop dat ons ’n jagtersvereniging is wat nie ’n “TopDown” struktuur het nie omdat die lede van die vereniging jaarliks die kans kry om leiers te kies. Dit gebeur tydens die Takke se Algemene Jaarvergaderinge sowel as by die AJV van Kaapjag waar lede verkies word om op die uitvoerende bestuur, die Dagbestuur van Kaapjag te dien. Die amp van president is die enigste een waarvan die termyn oor twee jaar strek – al die ander ampte is jaarliks verkiesbaar. In organisasies soos Jagterverenigings, is daar groot uitdagings vandag! Die lede wat in hierdie ampte dien word nie daarvoor vergoed nie, maar stel
Andre Duvenhage hulleself beskikbaar en dien in die onderskeie ampte omdat hulle glo in die voortbestaan van die vereniging en bereid is om offers te bring juis om die saak te dien. In vandag se samelewing is dit seldsaam omdat die sentiment van die tyd waarin ons leef, totaal anders is. Om dit simplisties stel, mense is baie meer gefokus is op “Wat bied dit vir my en wat kry ek daaruit?” As dit die ingesteldheid en fokus van die bestuurslede raak, kan ons met redelike sekerheid moeilikheid voorspel. ’n Kort kriptiese verloop van gebeure wanneer daar ’n skiet gereël word, is sekerlik dat ’n paar dinge vooraf in plek gesit moet word. Enkele fasette vir so ’n beplanning is eerstens om seker te maak dat die lede in kennis gestel en genooi word na die geleentheid; daar moet sekere voorbereidings vooraf getref word - die skietbaan; baanoffisiere om die skietpunte te beman; teikens moet aangeskaf en voorberei word ens; alles moet tot in die fynste besonderhede gereël word. Goeie voorbereidings verseker dat alles vlot verloop. En glo my, lede kan gou omgekrap raak as goed nie loop soos “hulle” daarvan hou nie! Na afloop van die geleentheid is daar altyd mense wat moet sorg vir die opruiming van die baan en die verwerking van die tellings. En moet tog asb nie vergeet, dat lede wat klaar geskiet het graag saam kuier en daarvoor moet ook voorsienning gemaak word. Die werklike aanbied van ’n skietgeleentheid het baie meer om die lyf as net die paar reëlings wat nou genoem is. Hierdie voorbeeld is bedoel om slegs ’n baie beperkte blik te bied op die tipiese wyse waarop leiers binne Kaapjag en die onderskeie takke bereid is om te dien - die werk te doen sodat skiete
aangebied kan en die lede dit geniet sonder om vir die dienste te betaal. Binne die omgewing van jagterverenigings / vuurwapenverenigings het daar in die laaste tyd ’n aantal rolspelers tot die arena toegetree wat op ander terme die spel speel. Hulle is myns insiens eerstens daarop uit om eie belange te beskerm en het uitsluitlik toegetree om geld te maak uit die industrie. Lede bly vir hulle slegs kommoditeite wat tot hulle geldkoffers bydraes maak. By hulle is die fokus allermins om lede inspraak te gee in die rigting en funksionering van die organisasie, maar eerder om platvorms te bied waarop die minimum vereistes gehandhaaf word om wettig te bly en lede se belange te dien. Binne Kaapjag as vereniging, wat bestaan uit sy nege takke, kan ons met trots daarop roem dat die fokus anders daarna uitsien. Die “Roadshow” wat oor die laaste twee jaar gehou is, het bevestig dat daar werklik persone is wat hulle verbind om onbaatsugtig te dien. En vir julle kan die hoed gelig word! Teen hierdie agtergrond wil ek graag net ’n paar gedagtes met julle deel wat ’n waardevolle kriteria kan wees wanneer daar persone vir leierposisies gesoek word. Leierskap het ’n baie belangrike funksie in die bestuur van ’n organisasie wat help om die effektiwiteit van optrede te verhoog sowel as die bereiking van die organisasie se doelstellings. Om leiding te gee is die volgende eienskappe van kardinale belang: • ’n LEIER DEEL SY VISIE ’n Leier moet beskik oor ’n duidelike visie waarheen hulle wil gaan, en hoe om daar uit te kom. Hy maak seker dat die res van die spanlede dit verstaan deur die duidelik formulering daarvan
