LEERKLIMAATVERANDERING
WAT BRENGT 2017
Verandering van methode, doet leren
Zelfleiderschap centraal in leercultuur van Port of Antwerp Port of Antwerp installeert een nieuwe leercultuur, waarin zelfleiderschap de rode draad vormt. De medewerkers zijn zelf verantwoordelijk voor hun eigen loopbaan, groei en ontwikkeling. âWe combineren verschillende leermethoden, zodat de leergoesting groot isâ, zegt opleidingsverantwoordelijke Sofie Stockmans. MELANIE DE VRIEZE
S
inds de komst van CEO Jacques Vandermeiren is Port of Antwerp in volle transitie. Het creĂŤren van de nieuwe organisatiestructuur gaat gepaard met een cultuurtransitie waarbij het zelfleiderschap van de medewerkers centraal staat. âZe zijn verantwoordelijk voor hun eigen loopbaan en ontwikkelingâ, zegt Sofie Stockmans, talent & development manager bij Port of Antwerp. De hr-afdeling stuurt het opleidingsaanbod bewust en continu bij. âMedewerkers kunnen zich altijd ontwikkelen in de basiskennis of vaardigheden zoals taal, IT, softskills, havenkennis enzovoortâ, zegt Stockmans. âAan die basis voegen we steeds nieuwe opleidingen toe.
6
