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EL PODER PARA HACER LA DIFERENCIA
La directiva habla de responsabilidad y de trabajo en equipo, un estilo de liderazgo que impulsa a quien se encuentra a su alrededor.
ngela Gómez se levanta de su asiento en el restaurante de un hotel en Paseo de la Reforma, en la Ciudad de México, y saluda con una sonrisa y un abrazo. Llegó temprano, varios minutos antes de la cita en un viernes caótico en la capital, en parte, porque sus nuevas oficinas están a ‘tiro de piedra’ de uno de sus restaurantes más recurridos. Aunque lo regatea en un inicio, su conocimiento del menú y la familiaridad que tiene con los meseros la delatan. Ella es así, discreta en ese tipo de cosas que tienen que ver más con uno mismo que con lo que proyecta su cargo: presidenta de SAP México.
También es una de las mujeres poderosas de este país. Que la llamen así, dice, no la intimida y cuando explica qué representa ese estatus para ella, pausa un momento y luego se explaya, con un énfasis frecuente en el rol que tienen las personas que la rodean.
“El término ‘poderosa’ no es poder para mí”, asegura. “Lo veo como una responsabilidad con tu equipo, con la sociedad, contigo misma y que tienes los medios para hacer la diferencia, así lo interpreto”.
Ingeniera en Sistemas y MBA por el Tecnológico de Monterrey, Gómez pasó 15 años en SAP al inicio de su carrera profesional, en diversas áreas, incluyendo la vicepresidencia de Servicios para México y Centroamérica.
Posteriormente, pasó a Safilo Group como presidenta para Latinoamérica y de ahí llegó a Grupo BAL, donde fungió como Chief Innovation Officer de El Palacio de Hierro, y convivió de cerca con Alberto Baillères, el fallecido líder de uno de los grupos empresariales más importantes del país y de quien suele recordar anécdotas en sus conversaciones. En enero de 2021, con la pandemia todavía en apogeo, Ángela Gómez realizó en Zoom las entrevistas que le valieron volver a su antigua casa en SAP.
L Der De Equipos
La empresa alemana es una de las tecnológicas más importantes del planeta (y una favorita de los contadores). Por sus sistemas pasa alrededor del 77% de las transacciones del mundo y solo en México tiene más de 9,800 clientes y atiende 25 industrias. En total, 1,200 personas están bajo el liderazgo de Gómez.
Ese equipo, insiste, es uno de los pilares de su éxito. Sí, es un lugar común que los líderes hablen de sus colegas como parte fundamental de los resultados positivos, pero, en el caso de ella, varios de sus colaboradores hablan de
