viktig å huske på at ikke alle har samme forforståelse eller er på samme sted i prosessen, så informasjon og dialog må gjentas (Bang & Midelfart, 2019). Gi tid og tillit For å utøve personsentrert omsorg må de ansatte gis tid og tillit. Det betyr blant annet at de må få mulighet til å utvikle seg faglig, og at det finnes tid til felles diskusjon og analyse av situasjoner og hendelser som oppleves krevende på arbeidsplassen.
Hva tilfører personsentrert ledelse? Ved å jobbe systematisk med personsentrert ledelse og forholdet mellom leder og personal påvirkes også forholdet mellom personal og tjenestemottakere. Hvordan forvalter du omsorgskulturen og samarbeidet i din avdeling slik at det styrker dine ansattes opplevelse av personverd?
plikt å følge med på at tjenestene er forsvarlige. Dette innebærer å følge med på kvaliteten på tjenestene som ytes av dine ansatte. En måte å få dette til på er å utarbeide rutiner. For eksempel kan det lages en rutine hvor fagansvarlig sykepleier en gang i måneden sjekker at pasientjournalen inneholder relevante og nødvendige opplysninger. Da kan du enkelt og på en lite inngripende måte kontrollere at de fagansvarlige kvitterer ut for dette hver måned.
Uhensiktsmessig eller utilstrekkelig ledelse kommer i ulike former. Den vanligste er kanskje mangel på ledelse, såkalt laissez-faire-ledelse, som også kalles «la det skure og gå-ledelse». Denne typen ikke- ledelse kan gi negative effekter som lavere arbeidstilfredshet og høyere konfliktnivå – ikke bare mellom lederen og de ansatte, men også internt mellom de ansatte. En annen variant av dårlig ledelse er å gjøre det «motsatte» av personsentrert ledelse. Det kan være å velge kontroll og detaljstyring framfor tillit. Da kan man bli oppfattet som dominerende og lite tillitsfull framfor motiverende og inspirer ende. Det å velge «å måle og å overvåke» framfor å legge til rette for læring, mestring og fleksibilitet handler ofte om manglende kunnskap, men det kan selvfølgelig også skyldes personlig uegnethet. Lederen må balansere mellom ytterpunktene «kontroll og tillit» ut fra kjennskap til sine ansatte og den bakgrunnen, erfaringen og kompetansen de har. Du må samtidig huske på at det er lederens TEMAHEFTE
Temahefte Ledelse i demensomsorgen A4_2021.indd 22
Dårlig eller mangelfullt lederskap kan få uheldige konsekvenser for den enkelte ansatte, for arbeidsmiljøet og for tjenestemottakerne. Erfaring viser at det å bli sett og anerkjent av nærmeste leder øker jobbtilfredshet og forståelsen av å yte personsentrert omsorg (Røsvik & Mjørud, 2020). Når du som leder tar ansvar for en felles forståelse om hvordan avdelingen kan yte gode tjenester gjennom personsentrert omsorg, sikrer du et verdigrunnlag der mennesker med kognitiv 22
LEDELSE I DEMENSOMSORGEN
13.10.2021 12:10
