Mitigating the Impact of COVID-19 on Gains in Financial Inclusion (French)

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ATTÉNUER L’IMPACT DE LA COVID-19 SUR LES PROGRÈS EN MATIÈRE D’INCLUSION FINANCIÈRE

RÔLE DE L’AFI DANS LA PHASE D’ATTÉNUATION La plate-forme proposĂ©e par l’AFI repose sur des Ă©changes de connaissances entre pairs concernant des initiatives pratiques de promotion de l’inclusion financiĂšre intĂ©grant la dimension du genre qui sont efficaces pour aider les membres Ă  attĂ©nuer les impacts sans prĂ©cĂ©dent de la pandĂ©mie de COVID-19 sur les progrĂšs en matiĂšre d’inclusion financiĂšre. Elle permet Ă©galement de concevoir des mesures destinĂ©es Ă  renforcer l’inclusion financiĂšre des segments les plus vulnĂ©rables de la population.

Pour en savoir plus sur les AFI les réformes réglementaires lire le Réformes politiques et réglementaires Dans le rapport AFI Network 2020 ici. > Voir ici

2.5

L’UnitĂ© de gestion de l’AFI a appliquĂ© cette approche ascendante en rassemblant et en concevant des mesures efficaces, fondĂ©es sur des preuves, et en apportant Ă  ses membres les capacitĂ©s correspondantes. Parmi les principales initiatives ayant rĂ©pondu aux demandes des membres figurent notamment :

60%

Les membres ont systĂ©matiquement accordĂ© un rĂŽle important Ă  l’AFI au titre de leurs rĂ©formes de l’action publique et du cadre rĂ©glementaire : le taux est supĂ©rieur Ă  60 pour cent, selon les enquĂȘtes annuelles portant sur les besoins des membres.

Cela confirme la pertinence des interventions de l’AFI et l’engagement rĂ©solu de ses membres en faveur de l’inclusion financiĂšre. Plus important encore, cela valide l’efficacitĂ© du modĂšle d’apprentissage par les pairs de l’AFI en tant que moyen efficace pour les responsables des politiques publiques et les autoritĂ©s de rĂ©gulation d’adopter des solutions Ă©prouvĂ©es. Il est Ă©tabli que la mise en place d’actions efficaces de promotion de l’inclusion financiĂšre contribue aux objectifs de plus haut niveau liĂ©s Ă  un accĂšs et Ă  une utilisation pĂ©rennes de services financiers appropriĂ©s parmi les populations non-bancarisĂ©es ou sous-bancarisĂ©es55. Les rĂ©sultats rĂ©els des initiatives d’inclusion financiĂšre ne peuvent ĂȘtre mesurĂ©s qu’en procĂ©dant Ă  une collecte continue, cohĂ©rente et efficace des donnĂ©es, ce qui inclut l’utilisation de l’Ensemble des indicateurs de base sur l’inclusion financiĂšre de l’AFI. Les rĂ©sultats de ces initiatives ne sont pas nĂ©cessairement mesurables Ă  court terme. De ce fait, il est essentiel de suivre en continu l’avancement de l’application des rĂ©formes et d’évaluer l’efficacitĂ© des mesures et rĂšglementations mises en place ainsi que l’atteinte, ou non, des objectifs dĂ©finis.

55 AFI. 2020. « Policy and Regulatory Reforms in the AFI Network 2019 ». Disponible Ă  l’adresse : https://www.afi-global.org/sites/default/files/ publications/2020-07/AFI_P&RR__G_2019_AW4.pdf


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