AFC dans le monde - 50 ans d'expertise et d'innovation

AFC dans le monde

AFC Agriculture and Finance Consultants GmbH est une société de conseil privée allemande spécialisée dans les projets agricoles, l’agribusiness et le développement financier dans les pays en voie de développement et en transition. Fondée en 1973, AFC Agriculture and Finance Consultants GmbH est devenue en 2007 membre du GOPA Consulting Group, le groupe allemand de sociétés de conseil le plus important dans le domaine de la coopération au développement.

AFC dans le monde

Oui, nous sommes fiers de célébrer les 50 ans d’AFC avec notre slogan « expertise et innovation » !

L’expertise a été générée au cours de l’histoire de notre société par la mise en œuvre de nombreux projets pour le compte de nos partenaires contractuels et en échangeant étroitement avec différentes sociétés du groupe GOPA. Dans notre métier, les références sont très importantes pour être éligible dans la compétition pour de nouveaux projets comme demandé dans le processus d’appel d’offre.

Enfin, ce sont nos collègues du siège à Bonn et environ 1.000 experts qui participent à nos projets dans une cinquantaine de pays à l’étranger qui apportent à notre entreprise leurs connaissances et leurs réseaux. Ce groupe, composé de personnes d’origines techniques diverses, d’âges et de sexes différents, issues de nombreuses cultures, est le véritable atout d’AFC et du groupe GOPA.

Ainsi, dans cette édition 2023 d’AFC dans le monde, nous décrivons les étapes importantes de l’histoire de notre entreprise, les défis à venir et nos idées d’innovations, combinés à des informations pratiques issues de projets sélectionnés à l’étranger.

Nous vous remercions de nous avoir fait confiance, de nous avoir rejoints et de nous avoir aidés au cours des 50 dernières années et à l’avenir !

TABLE DES MATIÈRES

AFC – 50 ans d’expertise et d’innovation

Nous commençons notre voyage à Düsseldorf, où AFC a été fondée sous le nom d’AFC Agriculture and Food GmbH International Consulting. Prof. Dr. Otto Strecker (senior), qui avait auparavant travaillé comme directeur de l’Institut d’étude des marchés agricoles du Centre fédéral de recherche agricole de Braunschweig de 1965 à 1967. Il a ensuite été professeur et directeur de l’Institut de politique agricole et d’études de marchés et professeur honoraire à l’université de Bonn. M. Strecker est considéré comme un pionnier de la commercialisation des produits agricoles et a contribué au passage d’une théorie des marchés agricoles essentiellement axée sur la macroéconomie à une théorie qui considère les entrepreneurs agricoles comme des entités économiques agissant de manière indépendante. En tant que consultant passionné, sa vision de la création d’AFC était de fournir une expertise en matière de production et de commercialisation aux initiatives agricoles internationales.

Nous mettons en œuvre notre premier projet au nom évocateur « d’Augmentation de la consommation de viande » aux Philippines. Alors que l’Organisation des Nations Unies pour l’alimentation et l’agriculture (FAO), bailleur de fonds, n’offrait probablement pas un tel projet, AFC met enfin un pied dans la coopération internationale au développement définitivement.

La société transfère son siège à Bonn, l’ancienne capitale de l’Allemagne de l’Ouest, qui abrite de nombreuses organisations du secteur agricole et alimentaire. Auparavant, la forme juridique et la raison sociale d’AFC avaient changé à plusieurs reprises, mais l’abréviation AFC est restée inchangée.

Dr. Hans-Joachim Leyrer devient associé gérant. La même année, la Société allemande d’agriculture (DLG) et AFC fondent ensemble DLG-Agriservice, prédécesseur de l’actuelle DLG-International. Cette coopération a créé des synergies mutuelles, puisque la DLG a accédé à un nouveau domaine d’activité international et sans risque, et AFC a bénéficié d’économies d’échelle, la DLG étant une grande organisation à but non lucratif qui promeut le progrès technique et les avancées scientifiques dans l’industrie alimentaire et agricole. Alors qu’aujourd’hui DLG-Agriservice opère uniquement sous l’égide de la DLG, principalement en tant que prestataire de services pour les expositions et les foires, son premier grand projet de coopération au développement a été le groupe de travail des agriculteurs progressistes de Turquie (par la suite, « Önder Çiftçi Projekt »), qui a été mis en place par la DLG : Önder Çiftçi Projesi (ÖÇP) à Tekirdag/Thrace. Financé par le ministère fédéral allemand de la coopération économique et du développement (BMZ) par l’intermédiaire de la Gesellschaft für Technische Zusammenarbeit (GTZ), le projet s’est déroulé de 1988 à 1996. Après la fin officielle du projet, les structures ont remarquablement subsisté et les agriculteurs de l’ÖÇP ont continué à travailler avec leurs groupes de travail pendant des décennies ce qui est un excellent exemple de coopération au développement réussie et durable.

Après la réunification de l’Allemagne, l’accent régional est mis sur l’Europe centrale et orientale. En mettant l’accent sur la restructuration et la privatisation, les projets visent souvent à transformer des entreprises anciennement socialistes. La restructuration des coopératives de production agricole (LPG) dans l’ancienne RDA a été réalisée en collaboration avec des experts d’IAK Leipzig. A partir de 1993, l’un de ces projets en Europe de l’Est a été le marché de gros des fruits et légumes de Bucarest, financé par la GTZ et la Banque européenne pour la reconstruction et le développement (BERD). AFC l’a mis en œuvre jusqu’en 2009, soit pendant 16 ans, ce qui en fait le projet le plus long des 50 ans d’histoire d’AFC.

Nous lançons notre premier projet de développement du secteur financier. Financé par le gouvernement allemand, AFC fournit des « services de conseil pour la planification et la mise en œuvre d’un système de crédit agricole » en Lettonie, en coopération avec le ministère de l’Agriculture. Ce projet s’est déroulé de juin 1992 à avril 1994, à une époque où, à l’instar des projets susmentionnés, le processus de privatisation en cours se déroulait également dans les États baltes. Par conséquent, les producteurs agricoles et l’industrie de transformation ont exprimé des demandes considérables de crédits. Le projet a répondu à ce mouvement par des études de préfaisabilité, des concepts et des plans d’action pour le secteur agricole et bancaire, ainsi que par des recommandations sur les objectifs politiques, la supervision bancaire et un système de crédit agricole adéquat. Pour nous, il s’agissait d’une mission pionnière dans le développement du secteur financier, sur laquelle nous nous sommes appuyés par la suite avec la création d’un département distinct, pour donner aux institutions financières et aux MPME les moyens de créer durablement de la croissance en améliorant la distribution, l’accès et l’utilisation des financements.

Le fondateur Prof. Dr. Otto Strecker (senior) prend sa retraite. Anselm Elles, auparavant chef de projet et associé, rejoint AFC en tant que directeur général. Trois ans plus tard, le Dr. Otto A. Strecker (junior) rejoint AFC.

AFC investit dans Central Asia International Consulting (CAIConsulting). Cette société de conseil kirghize, dont le siège se trouve à Bichkek, est récemment devenue une société sœur à part entière d’AFC et est désormais un membre officiel du GOPA Consulting Group. Le directeur général de CAIConsulting, Kunnura Raiymbekova, dirige une équipe de chefs de projet enthousiastes et motivés qui ont une excellente compréhension du climat des affaires, des institutions gouvernementales, des établissements d’enseignement et de l’environnement politique de leur pays.

Dîner d’AFC en 2004. De gauche à droite : Béatrice Bouju, Dr. Ute Jacob, Udo Gergaut (tous encore chez AFC), et Martin Wolf.

AFC et l’Académie des coopératives allemandes (ADG) entament une coopération stratégique dans le cadre de projets de développement du secteur financier international. Située à Montabaur en RhénaniePalatinat, l’ADG agit en tant qu’académie de leadership et de gestion, se concentrant sur les banques, les entreprises et organisations coopératives. Nous avons collaboré à de nombreux projets, dans lesquels notre partenaire a apporté ses connaissances en tant qu’institut de formation bancaire et spécialiste des systèmes coopératifs.

2007

AFC Consultants International devient membre du GOPA Consulting Group, le plus grand groupe allemand de sociétés de conseil en coopération au développement. Johannes Buschmeier (anciennement directeur d’AFC en charge du département Europe de l’Est et Asie centrale) et Hans Otto (anciennement directeur général de GOPA) prennent les fonctions de directeurs généraux. M. Otto est resté en poste jusqu’à sa retraite en 2013. Wolfgang Schmitt lui succède et occupe le poste jusqu’en 2019. M. Buschmeier occupe toujours le poste de directeur général d’AFC Agriculture and Finance Consultants. La société AFC Consulting AG restante poursuit ses activités de conseil en gestion, principalement en Allemagne, indépendamment de GOPA Consulting Group.

Après son adhésion au groupe GOPA en 2007, AFC a organisé plusieurs réunions avec des représentants de la holding et des sociétés du groupe.

Photo du haut, de gauche à droite : Dr. Ute Jacob, Johannes Buschmeier, Dr. Martin Güldner, Wolfgang Schmitt, Béatrice Bouju

Photo du bas, de gauche à droite : Ines Meier, Eugen DiemelRellecke, Martin Eiling, Hans Otto, Hans-Joachim Ressmann-Esser, Berthold Averweg

Dr. Ute Jacob

Directrice du département Agriculture et AgroalimentaireFrancophone

« La particularité d’AFC est qu’il existe depuis 2007 un département agricole francophone, qui comprenait auparavant un département agricole hispanophone. Elle a donc été divisée de facto à partir de 2007. Malgré le petit nombre de pays francophones, le département a toujours réussi à apporter une contribution significative aux prises de commandes et au nombre de projets en cours de réalisation. À l’avenir, nous continuerons à nous concentrer sur les pays où nous sommes bien connus et où nous avons déjà réalisé de nombreux projets. Avec notre équipe engagée, nous envisageons l’avenir avec un esprit ouvert ! »

Nous lançons notre projet le plus important de tous les temps: le « Programme d’agriculture orientée vers le marché (MOAP)” au Ghana, financé par la GIZ, avec un volume d’environ 12 millions d’euros sur près de 12 ans, jusqu’en mars 2021. Il soutient le développement d’une agriculture orientée vers le marché au Ghana en collaborant avec le secteur privé le long de diverses chaînes de valeur agricoles. En augmentant la production sensible au climat, en renforçant les modèles commerciaux inclusifs et en améliorant les capacités des groupes d’intérêt commun, il a permis d’améliorer la qualité des produits, d’augmenter les revenus et de créer plus d’emplois tout au long des différentes chaînes de valeur. AFC met également en œuvre son projet de suivi direct « L’emploi durable grâce à l’agro-industrie (AgriBiz) » pour le compte de la GIZ et cofinancé par l’UE. Ce projet, qui vise à améliorer les conditions-cadres pour 500 MPME en coopération avec le ministère ghanéen du commerce et de l’industrie, durera jusqu’en 2024. Depuis le lancement du MOAP, nous sommes restés actifs dans le pays, mettant en œuvre 14 projets supplémentaires. Le dernier en date, « Partenariat pour la réforme: Banque de développement du Ghana », financé par la Kreditanstalt für Wiederaufbau (KfW), sera mis en œuvre par notre département Développement du secteur financier.

AFC fonde AFCi Consultants Maroc SARL AU. La société sœur est chargée de gérer les contrats avec les bailleurs de fonds au Maroc et à l’étranger pour le compte d’AFC et du GOPA Consulting Group. Ute Jacob et Johannes Buschmeier sont les directeurs généraux au siège de l’AFC, Abdessadik Faouzi étant le directeur sur le terrain à Temara, près de Rabat, la capitale du Maroc.

“Le travail d’équipe fait marcher le rêve”. Excursion de l’entreprise en 2013.

De gauche à droite : Johannes Geisen, Corinna Ulbig, André Ensen, Béatrice Bouju, Sigitas Bubnys, Elena Bakay, Sonja Holz, Johannes Buschmeier.

Conseil d’administration en 2013.

De gauche à droite : Ute Jacob, Johannes Buschmeier, Wolfgang Schmitt ; absents : Hans-Joachim Ressmann-Esser

Directrice du département de gestion des ressources humaines

« Je voudrais remercier AFC de m’avoir donné l’occasion de continuer à travailler pour l’entreprise à l’étranger, au Laos. Même si les petites pauses entre collègues à la machine à café me manquent, cela m’a permis de redéfinir l’équilibre entre ma vie professionnelle et ma vie privée. Comme j’avais déjà des responsabilités en matière de ressources humaines dans mon poste précédent à AFC, le rôle de directrice de la gestion des ressources humaines n’est pas un défi complètement nouveau pour moi. Les personnes sont la ressource la plus importante et la plus précieuse de toute entreprise. Mon défi est de trouver, de recruter et de promouvoir des talents qualifiés et d’utiliser leurs qualités de manière bien ciblée, afin qu’ils aient un plaisir incroyable au travail. »

2016

Lorsque AFC a atteint un chiffre d’affaires supérieur à 20 Mio. EUR par an, quatre départements ont été formellement introduits :

Département anglophone de l’agriculture et de l’agroalimentaire : Johannes Buschmeier (directeur depuis 2007), Nina Thurn (directrice adjointe depuis 2022)

Département francophone de l’agriculture et de l’agro-industrie : Dr. Ute Jacob (Directrice depuis 2014)

Département du développement du secteur financier : Holger Christ (directeur depuis 2016), Sigitas Bubnys (directeur adjoint depuis 2014)

Département des finances, de la comptabilité et des contrats : Petra Heinen-Manz (directrice 20162019), Ines Gebhardt (directrice 2019 - 2022), Ute Horn (directrice depuis 2023), Fabian Amrath (directeur adjoint depuis 2022).

Ines Gebhardt a succédé à Petra Heinen-Manz et occupe désormais le poste nouvellement créé de directrice de la gestion des ressources humaines. En 2023, Ute Horn-Lemke, ancienne responsable de la comptabilité des services partagés de GOPA Consultants et responsable de la comptabilité pour EPOS Health Management, a pris le poste de directrice des finances, de la comptabilité et des contrats.

Ancienne directrice du département des finances, de la comptabilité et des contrats, Petra Heinen-Manz.

2017 2019 2020

Le nom d’AFC Consultants International devient AFC Agriculture & Finance Consultants. Il représente les deux domaines d’intervention thématiques, à savoir l’agriculture et l’agro-industrie et le développement du secteur financier.

À Bonn, AFC quitte son ancien siège pour s’installer dans des locaux modernes et économes en énergie et introduit des règles strictes en matière d’efficacité énergétique et de protection de l’environnement. Ces règles sont liées aux quatre indicateurs d’impact suivants: émissions aériennes, consommation de papier, d’eau et d’électricité. Depuis l’introduction de ces indicateurs, AFC réduit constamment ces principaux consommables et obtient la certification de son système de gestion de l’environnement (SGE) conformément à la norme DIN ISO 14001. En plus du SGE appliqué à notre siège, AFC compense toutes ses émissions provenant des vols d’affaires à travers différentes initiatives, telles que l’introduction de fours de cuisson efficaces au Rwanda ou la construction de fontaines pour fournir de l’eau potable en Sierra Leone. A partir de 2020, AFC Bonn fonctionne en neutralité climatique.

Nous transformons la pandémie de Covid-19 en une opportunité d’augmenter nos offres numériques et développons notre premier cours d’apprentissage en ligne sur la finance agricole en Afrique de l’Est. D’autres offres suivront, comme notre cours d’apprentissage en ligne « Financement du climat, résilience et financement de la biodiversité » en Ouganda et une série de webinaires sur le financement de la chaîne de valeur agricole pour le secteur financier égyptien.

« AFC faisant partie intégrante du groupe GOPA, qui joue un rôle majeur dans la réussite du groupe, il était important pour AFC et la direction du groupe de maintenir la continuité au sein du département financier. Ayant participé au développement du département financier depuis qu’AFC fait partie du groupe GOPA, il m’a été demandé de reprendre ce poste pour les deux dernières années de mon activité afin d’accompagner la transition vers la jeune génération. Comme j’ai personnellement beaucoup d’estime pour AFC, ses employés et sa direction, j’ai été heureuse d’assumer ce rôle et je me réjouis de poursuivre une coopération intensive avec le département. »

« Notre équipe spécialisée est le centre de compétence pour le développement du secteur financier au sein du groupe GOPA. Elle devient de plus en plus pertinente pour les nouveaux projets, souvent en étroite collaboration avec nos sociétés sœurs pour les sujets transversaux. Un secteur financier qui fonctionne bien est la base qui soutient tous les autres secteurs d’une économie, déclenchant la croissance de l’emploi et la prospérité : L’inclusion financière renforce les entreprises locales et favorise l’emploi ainsi qu’une croissance nationale durable. Des sujets tels que la finance verte, la finance numérique et la finance de genre resteront des piliers essentiels de la transformation mondiale vers un avenir respectueux du climat, plus inclusif et plus juste. »

Nous célébrons notre 50ième anniversaire sous le thème « expertise et innovation ». Fiers de ce que nous avons accompli au cours des dernières décennies, nous sommes en même temps impatients de poursuivre notre mission: fournir des services de conseil compétents pour soutenir le développement de l’agriculture, de l’agro-industrie et du secteur financier en coopération avec des organisations des secteurs publics et privés dans les pays en développement et en transition. Aujourd’hui, notre personnel permanent, composé d’une soixantaine de professionnels au siège et de plus de 1.000 experts à l’étranger, met en œuvre environ 100 projets dans plus de 50 pays. Les thèmes liés à l’agriculture et à l’agro-industrie comprennent notamment la production végétale et animale, la sécurité alimentaire, l’agriculture intelligente face au climat, le marketing et le commerce, les TIC dans l’agriculture et les conseils en matière de politique agricole. Parallèlement, nous travaillons au développement du secteur financier, notamment au développement des institutions financières, au financement de l’agriculture et de la chaîne de valeur, aux systèmes d’assurance, à la supervision et à la réglementation bancaires, ainsi qu’au financement des MPME, du numérique, de l’écologie, du logement et de l’égalité entre les hommes et les femmes.

Au-delà

Ces dernières années nous ont appris à quel point les différents systèmes mondiaux sont volatils et interconnectés, qu’il s’agisse des systèmes naturels, sanitaires, politiques, financiers ou alimentaires. Nous avons été et sommes encore confrontés à de multiples crises simultanées. Le changement climatique en fait partie ainsi que la pandémie de Covid-19. En plus de la guerre de la Russie contre l’Ukraine, l’inflation, l’instabilité politique et les pénuries alimentaires.

En tant qu’AFC, nous sommes bien conscients qu’il nous est impossible de traiter tous ces sujets, et encore moins de les résoudre. Néanmoins, nous aborderons toujours ceux dans lesquels nous sommes compétents. Il convient de mentionner en particulier la sécurité alimentaire, qui devrait à l’avenir être l’un des principaux défis à relever. En ce qui concerne les mesures à court terme, nous avons prouvé en Ukraine que nous étions capables de fournir une aide d’urgence (voir page 63) et d’améliorer la résilience en fournissant un accompagnement financier aux entrepreneurs ukrainiens. En ce qui concerne les mesures à long terme, dans le cadre d’innombrables projets, nous avons efficacement amélioré et établi la production agricole et animale, la résilience climatique, les chaînes de valeur et la sécurité alimentaire. Dans un environnement en constante évolution, nous veillons ainsi à mettre des aliments sûrs à la disposition des personnes nécessiteux. Nous permettons aux gens de trouver un emploi et de vivre de leur production, en les aidant à faire face à la pression économique. En plus de la production agricole, nos experts financiers aident les individus à acquérir des connaissances financières, à accéder à des produits financiers adaptés et à des assurances afin d’améliorer leurs opportunités économiques tout en réduisant les risques liés au changement climatique, entre autres.

Tout en respectant les tâches qui nous attendent, nous nous sentons bien armés pour y faire face. Cela n’est pas seulement dû à nos 50 années d’expertise, mais aussi à notre motivation permanente à élargir nos horizons et à nous adapter aux tendances et développements futurs. Dans un monde en constante évolution, nous cherchons toujours à innover - que ce soit dans nos projets, par exemple par le biais de solutions numériques dans l’agriculture ou la banque, ou dans les méthodes modernes de travail en commun. C’est ce que nous représentons: 50 ans d’expertise et d’innovation. Nous tenons à vous remercier tous - nos compagnons d’hier, d’aujourd’hui et de demain - pour la confiance et le dévouement dont vous faites preuve afin que nous puissions continuer à fournir ensemble des solutions durables dans les domaines de l’agriculture, de l’agro-industrie et du développement du secteur financier dans le monde entier.

AFC DANS LE CADRE DU GOPA CONSULTING GROUP –

UN ENTRETIEN AVEC DR. MARTIN GÜLDNER ET JOHANNES BUSCHMEIER

En savoir plus sur la prise de décision stratégique, les synergies et les forces conjointes ainsi que sur le rôle et le succès de l’AFC au sein du GOPA Consulting Group. Dr. Martin Güldner, PDG du groupe GOPA, et Johannes Buschmeier, directeur général de AFC, ont fait le point sur le passé, le présent et les perspectives d’avenir.

AFC a rejoint le groupe GOPA en 2007. Quelles ont été les principales raisons de cette démarche ?

Güldner: Dans le passé, GOPA a collaboré et fait concurrence à AFC à plusieurs reprises, et nous avons toujours eu l’impression qu’AFC disposait d’une équipe forte et engagée. En outre, à la suite de discussions avec d’anciens actionnaires d’AFC, nous avons conclu ensemble qu’avec un chiffre d’affaires de 6 millions d’euros, les activités internationales d’AFC étaient trop modestes pour être compétitives ou pour se développer à l’avenir. L’intégration dans le groupe GOPA, avec son accès à de nouveaux réseaux et à une couverture financière telle que des garanties, et dans l’équipe de direction du groupe GOPA qui est forte et animée d’un esprit similaire, semblait être la bonne approche pour l’entreprise et ses collègues. De plus, l’équipe d’AFC a prouvé que c’était la bonne idée, ce qui a conduit à un succès exceptionnel.

Qu’est-ce qui a changé dans le travail de AFC depuis qu’elle a rejoint le groupe GOPA ?

Buschmeier: Un certain nombre de collègues d’AFC avaient une longue expérience dans le secteur agricole et étaient donc fiers de leurs réalisations antérieures. Le département du développement du secteur financier était assez petit à l’époque, mais nous étions convaincus de son potentiel. Nous étions donc désireux de poursuivre le travail fructueux d’AFC, tout en reconnaissant qu’un groupe d’entreprises fort, axé sur la coopération au développement, offrait des possibilités uniques de développement d’AFC.

Nous avons rapidement constaté que tous les collègues du groupe GOPA étaient animés du même esprit que nous. Après avoir clarifié les futurs champs d’action d’AFC au cours de plusieurs ateliers constructifs, nous avons compris que notre nouvel actionnaire Martin Güldner souhaitait nous aider à réaliser notre plein potentiel. Enfin, nous sommes fiers d’être un membre important du groupe GOPA.

Quels sont les résultats de cette coopération depuis lors ?

Güldner: Comme dans tout bon partenariat, il y a toujours un élément « donnant-donnant ». Nous avons appris l’un de l’autre et essayé de tirer le meilleur des deux organisations. AFC joue un rôle important dans le Forum des directeurs du groupe GOPA, en contribuant à l’amélioration du groupe. D’autre part, nos collègues d’AFC ont bénéficiés de l’approche du groupe GOPA (telle que définie dans le Rule Book de la GOPA) et de nos services partagés et groupes de travail conjoints, tels que la réunion de coordination des acquisitions et les groupes de travail régionaux, pour n’en citer que quelques-uns. Cela leur a permis d’exploiter de nouveaux réseaux et de se concentrer sur les marchés, sur de nouveaux clients comme la Millennium Challenge Corporation, et sur leur profil technique dans le cadre d’une approche sectorielle plus ciblée. Nous sommes très fiers de ce que nous avons accompli ensemble.

Buschmeier: Après 17 ans, AFC a augmenté son chiffre d’affaires de six à 33 millions d’euros par an. Ces chiffres nous indiquent déjà qu’il s’agit d’une histoire à succès. Cependant, le succès a de nombreux visages. Pour n’en citer que quelquesuns, la coopération nous permet d’utiliser de fortes synergies, par exemple des bases de données communes, un système de conformité commun et des informations sur le marché. En outre, alors qu’AFC est entièrement responsable de ses décisions stratégiques, nous sommes impliqués en tant que partenaire à part entière dans les stratégies du groupe GOPA. Vice versa, AFC partage sa forte expérience, par exemple en travaillant pour le compte de la GIZ, et sa forte connaissance régionale, notamment de l’Asie centrale et du Maroc, au profit des autres sociétés du groupe.

Les crises mondiales deviennent de plus en plus complexes et interdépendantes, ce qui se reflète en partie dans les appels d’offres de la coopération au développement. Pensez-vous que le large éventail d’expertise au sein du groupe GOPA aide à traiter correctement ces questions transversales ?

Güldner: Absolument ! A l’avenir, nos activités seront de plus en plus interdépendantes et nous devenons de plus en plus un « courtier en savoir-faire » qui rassemble des solutions transversales. Dans ce contexte, le large éventail de secteurs du groupe devient de plus en plus important et nous avons considérablement accru notre compétitivité en apportant notre expertise sectorielle aux propositions et aux projets. Par exemple, dans les domaines de l’éducation et de l’agriculture, de la finance et des énergies renouvelables, et dans les pays fragiles présentant divers degrés de capacité technique, comme la Syrie et l’Afrique de l’Ouest, etc.

Où voyez-vous en particulier les défis, le potentiel et les synergies pour AFC au sein du groupe GOPA pour faire face à ces défis interconnectés ?

Buschmeier: Dans le secteur agricole, l’intégration des aspects liés au changement climatique en vue d’un développement

ultérieur est essentielle, et cela s’accompagne d’un certain nombre de défis en termes de sécurité alimentaire à l’échelle mondiale. Les aspects liés au changement climatique sont également des thèmes abordés par d’autres sociétés du groupe GOPA. Les activités transversales profitent à toutes les entreprises et finalement aux bénéficiaires de nos projets, ce qui est de la plus haute importance. Notre département de développement du secteur financier couvre les systèmes financiers et bancaires dans tous les secteurs, comme la finance verte et même la supervision bancaire. Ainsi, nous coopérons par exemple avec nos collègues d’Intec dans le domaine des énergies renouvelables. Un autre aspect est le développement des ressources humaines, où nos jeunes collègues peuvent bénéficier de divers engagements dans l’ensemble du groupe GOPA. Le secteur bancaire et l’agriculture est en train de se numériser et, là encore, les expériences générales sont partagées au sein du groupe GOPA. Nous devons diversifier davantage notre portefeuille et offrir des

services à des programmes complexes. En ce qui concerne les chaînes de valeur agricoles, la formation continue des jeunes agriculteurs est un sujet important et nous offrons déjà des services pour ATVET avec nos collègues de GOPA Worldwide. L’énergie, particulièrement l’énergie renouvelable, jouera un rôle important aux stades de la transformation et du stockage des produits alimentaires.

Quelles sont vos attentes et vos prévisions concernant les stratégies et les orientations des organisations donatrices à l’avenir ?

Güldner: Nous ne devrions plus parler de « donateurs ». Nous travaillons dans le contexte de « partenaires de développement » de toutes sortes. Nous voyons beaucoup de nouveaux acteurs et organisations sur nos marchés – et un nouvel alignement avec le secteur privé. Dans ce contexte, AFC est très bien positionné et fait partie des leaders du groupe. En ce qui concerne la stratégie du groupe, nous voyons deux tendances et deux défis. La première est la régionalisation – comment faire passer notre modèle d’entreprise d’une approche centrée sur l’Allemagne ou le siège social à une approche centrée sur les pays dans lesquels nous travaillons. La deuxième tendance consiste à trouver de nouveaux clients pour soutenir notre croissance. Le groupe GOPA est le principal prestataire de services en Europe, en particulier pour la Commission européenne, la GIZ et la KFW. Cependant, pour être compétitif dans un environnement de

marché très agressif – et c’est la réalité de nos marchés, où il y a beaucoup de consolidation et une concurrence croissante sur les prix et pression sur les taux d’honoraires, etc. – nous devons nous développer et pénétrer de nouveaux marchés si nous voulons réussir ou être indépendants en tant que groupe. C’est pourquoi nous avons ouvert un bureau aux États-Unis, afin d’approcher et d’être éligibles à l’USAID – le plus grand contributeur à l’aide au développement. Il s’agit d’une initiative commune et je suis sûr qu’elle sera également importante pour le développement d’AFC.

Buschmeier: Au sein du groupe GOPA, nous sommes en mesure de servir un large éventail de clients. L’un de nos principaux partenaires contractuels est la GIZ. Aujourd’hui, la GIZ lance des appels d’offres pour un large éventail de projets de différentes tailles. Le budget financier n’est pas le critère le plus important pour un projet intéressant, mais nos gestionnaires de projet et financiers sont tous très qualifiés dans leurs domaines de travail et s’attendent à mettre en œuvre des projets intéressants et stimulants, également pour la satisfaction du travail. Nous espérons donc que les contrats de coopération au développement confieront des parties raisonnables des programmes à des sociétés de conseil spécialisées. Le débat sur la combinaison de l’assistance technique et de la coopération financière ne date pas d’hier. A l’avenir, nous pourrions être contraints de réagir aux défis mondiaux dans un certain nombre de pays fragiles d’une manière plus rapide et coordonnée par les donateurs. AFC est prête à

assumer la responsabilité de projets plus importants grâce à son approche flexible qui répond à des demandes changeantes. La numérisation est également devenue plus importante dans la coopération au développement. Actuellement, les procédures sont donc numérisées et il est agréable de voir qu’un certain nombre de pays a été des précurseurs, par exemple en ce qui concerne les applications d’argent mobile. Dans le domaine de la production agricole, l’irrigation est un sujet de plus en plus important en raison des sécheresses et des inondations causées par le changement climatique. Nous testons des systèmes d’irrigation qui utilisent des données satellitaires pour calculer la quantité d’eau nécessaire à un jour donné afin de maintenir des récoltes élevées tout en économisant de l’eau. Même les petits exploitants peuvent appliquer ce système. Bien entendu, les nouvelles technologies TIC doivent être abordables et économiquement viables pour nos groupes cibles.

Enfin, vous avez tous deux fait l’expérience de nombreux voyages, visites de terrain et événements communs entre les partenaires d’AFC et du groupe GOPA. Quel est celui dont vous vous souvenez le mieux et pourquoi ?

Güldner: Chaque fois que je voyage, je rencontre les collègues d’AFC et les équipes sur le terrain – nous essayons toujours d’organiser des dîners communs et de visiter les projets. Je dirais que ces rencontres, où je constate le fort engagement des équipes pour l’impact de leur travail, ont été et sont toujours l’aspect le plus impressionnant pour moi.

Pour moi, la dernière journée du groupe GOPA a été très spéciale, car le format numérique nous a donné, pour la première fois, l’occasion d’entrer en contact avec nos collègues sur le terrain. La poursuite du développement d’une bonne combinaison de canaux de communication sera la clé de notre succès commun.

Nous avons besoin de réunions physiques, d’une collaboration numérique, d’une culture de groupe commune et d’instruments modernes / numériques, tels que de nouveaux portails interactifs, pour être attrayants pour nos jeunes collègues et la prochaine génération.

Buschmeier: On pourrait citer de nombreux exemples. Je pense à une mission conjointe avec Martin Güldner en Asie centrale. Il s’agissait d’une nouvelle région pour Martin et j’espérais apporter de nombreuses informations sur une région que je connais depuis plus de 25 ans. Un certain nombre de sujets ont très bien fonctionné, comme les visites impressionnantes de nos projets en cours sur le terrain, en partie dans un très beau paysage, ce qui est sans aucun doute un grand avantage pour les projets dans le domaine de l’agriculture.

Cependant, lors d’une visite au ministre de l’économie en charge de l’un de nos projets, il a profité de l’occasion pour adresser plusieurs réclamations à Martin, ce à quoi je ne m’attendais pas. Néanmoins, dans les jours qui ont suivi, la plupart des sujets ont été clarifiés avec le vice-ministre et nous avons organisé une intéressante réunion de projets du groupe GOPA avec tous les chefs d’équipe qui étaient actifs au Tadjikistan à cette époque. Enfin, par coïncidence, nous avons eu la chance d’assister à une course de chevaux à la fin de la mission au Kirghizstan. Si je me remémore ce souvenir avec autant d’affection, c’est parce qu’il montre que même si nous rencontrons toujours des défis au cours de nos missions, nous pouvons les résoudre en équipe et avec le soutien de différents collègues du groupe GOPA en Allemagne et sur le terrain dans le cadre de nos projets. De plus, nous aimons travailler avec des collègues de cultures différentes !

Entretien mené par Alexander Lotz Junior gestionnaire du projet et assistant du management

NOTRE ÉQUIPE

« J’ai commencé comme étudiant assistant il y a plus de 5 ans. AFC m’a donné l’occasion de développer mes compétences et de contribuer à la réussite de projets intéressants dans le monde entier. Je me réjouis de l’avenir d’AFC, en raison de l’équipe formidable, des problèmes intéressants à résoudre et de la bonne ambiance de travail. »

« Après 35 ans dans l’entreprise, AFC est devenue une partie très importante de ma vie. J’y ai appris tout ce qui concerne l’agriculture, l’agroalimentaire et les systèmes de financement. En outre, ni le terme « délai », ni l’importance du travail sous pression ne me sont plus inconnus. Néanmoins, on ne trouve nulle part ailleurs un tel esprit d’équipe qu’à AFC ! »

« J’ai commencé à travailler à AFC en tant qu’experte à court terme dans le cadre d’un projet en Chine au début de 2019 et j’ai rejoint l’équipe agricole anglophone par la suite au siège. Dès le début, j’ai particulièrement apprécié de travailler dans une entreprise qui opère dans le monde entier avec une grande expertise technique. Un très bon exchange de connaissances entre des collègues et des hiérarchies plates sont, à mon avis, l’un des grands avantages d’AFC. Même dans les situations critiques, vous pouvez compter sur le soutien de vos collègues et de la direction. »

« Depuis environ un an, je travaille avec AFC et c’est une expérience enrichissante, chaque jour offrant de nouvelles opportunités et de nouveaux défis. J’aime travailler sur des projets de coopération internationale, car nous avons l’occasion de voyager et d’interagir avec des collègues de différentes nationalités et milieux culturels. L’entreprise offre également des opportunités de développement professionnel en sponsorisant des cours externes pour acquérir davantage de compétences, ce qui est un plus. »

« Vous pouvez être en enfer et vous sentir au paradis tant que vous êtes dans une bonne entreprise comme AFC. J’aime travailler pour cette entreprise hautement professionnelle et qualifiée, entourée d’un personnel des plus talentueux, et je m’en réjouis. »

“Je travaille chez AFC depuis trois ans et j’aime travailler dans un environnement international avec d’excellents collègues du monde entier. Étant donné que je viens de Bosnie-Herzégovine, un petit pays qui se remet encore des conséquences de la guerre, je suis particulièrement honorée de travailler dans une entreprise qui soutient des projets dans d’autres pays en développement et dans des économies émergentes.”

« Travailler pour Agriculture & Finance Consultants sur des projets liés au développement du secteur financier est une expérience incroyablement enrichissante et marquante. Au cours des deux dernières années, j’ai travaillé sur des projets relatifs au financement de la biodiversité, au financement de l’énergie solaire en Afrique et à l’accès au financement pour les agriculteurs, en collaboration avec un groupe diversifié de professionnels. Un emploi dans la coopération internationale, qui consiste à travailler sur des projets de développement du secteur financier, est une carrière passionnante et épanouissante pour ceux qui souhaitent avoir un impact positif sur le monde et faire progresser la croissance économique mondiale. »

Gestionnaire de projet et Consultant Senior du département anglophone Agriculture & Agribusiness

« Après avoir occupé divers postes aux Philippines pendant 10 ans, j’ai rejoint AFC en août 1999. Ce que j’apprécie le plus à AFC depuis lors, c’est l’éthique de travail et l’attitude professionnelle du personnel, ainsi que la composition multiculturelle des équipes et la mixité des âges, qui assurent le transfert des connaissances et de l’expérience d’une part, et l’introduction de nouvelles perspectives modernes d’autre part. AFC se caractérise par une bonne culture d’équipe et un état d’esprit axé sur le bénéficiaire. En raison du large spectre technique et de la variété des clients servis, travailler à AFC n’est jamais ennuyeux ! »

Recruteur et Gestionnaire des relations du département des Ressources humaines

« Je suis ingénieur agronome en horticulture de l’université d’Alep, en Syrie, et je travaille en tant que recruteur et gestionnaire des relations chez AFC à Bonn depuis août 2017. Mes tâches comprennent, entre autres, l’identification, l’approche et le recrutement d’experts dans le monde entier. La communication avec les experts internationaux me rend heureux, surtout lorsque je peux utiliser ma langue maternelle, l’arabe, mais aussi l’anglais, l’allemand et le turc. »

FORUM MONDIAL DE L’ALIMENTATION ET DE L’AGRICULTURE

Du 19 au 21 janvier 2023, le Forum mondial pour l’alimentation et l’agriculture (GFFA) s’est tenu à Berlin. AFC y a participé avec des collègues de six pays et un stand au forum de l’innovation.

Après deux années au format numérique, le GFFA s’est déroulé du 19 au 21 janvier 2023 en présence. Le GFFA est une conférence internationale sur des sujets centraux pour les politiques agricoles et alimentaires mondiales. Organisée par le Ministère fédéral de l’alimentation et de l’agriculture (BMEL), elle se tient chaque année à Berlin en même temps que la Semaine verte internationale et propose un grand nombre d’événements qui offrent une audience internationale d’experts du monde politique, des affaires, de la science et de la société civile. Comme le veut la tradition, AFC a participé avec un stand et les équipes de nos sept projets de coopération bilatérale financés par le BMEL et leurs gestionnaires de projet de Bonn pour un échange rafraîchissant et un réseautage fructueux.

Le GFFA 2023 a abordé la question de la « Transformation des systèmes alimentaires : Une réponse mondiale aux crises multiples ». Avec l’Agenda 2030, la communauté internationale s’est fixé des objectifs de développement durable ambitieux, tels que mettre fin à la faim dans le monde. Malgré cela, le nombre de personnes touchées par la faim continue d’augmenter. Outre la crise climatique et la pandémie de Covid-19, la guerre russe contre l’Ukraine est devenue un nouveau moteur de l’insécurité alimentaire mondiale. Le monde est actuellement confronté à la pire crise alimentaire depuis la Seconde Guerre mondiale.

Le pont alimentaire allemand, géré par AFC, a été immédiatement mis en place pour fournir une aide alimentaire à la population ukrainienne. Intégrée dans les mesures du projet de coopération bilatérale Agritrade Ukraine du BMEL, notre équipe coordonne les demandes officielles de l’Ukraine avec les offres de dons de l’industrie alimentaire en Allemagne. L’objectif est d’apporter une aide alimentaire rapide à l’Ukraine, en fonction des besoins et de manière ciblée. A cette fin,

nous sommes en contact étroit avec les autorités publiques et les organisations non gouvernementales compétentes en Ukraine, ainsi qu’avec le centre de stockage en Pologne. En outre, de nombreuses entreprises du secteur de l’alimentation biologique ont fait des dons. Notre projet « Coopération germano-ukrainienne en agriculture biologique (COA) », financé par le BMEL, soutient un portail de dons qui complète le pont alimentaire allemand en tant que point de contact pour l’aide alimentaire provenant du secteur biologique. (pour plus d’informations, voir p. 63)

Lors du forum d’innovation du GFFA, le ministre allemand de l’agriculture, Cem Özdemir, et son collègue ukrainien, le ministre Mykola Solskyi, ont visité le stand d’AFC. M. Özdemir a souligné le travail du pont alimentaire allemand et du projet COA et a personnellement rendu hommage à notre expert André Pilling du German Food Bridge ainsi qu’au chef de l’équipe COA, le Dr Stefan Dreesmann, pour leurs efforts continus et leur engagement en ces temps difficiles et stimulants.

LE 9 IÈME FORUM AGROALIMENTAIRE GERMANO-AFRICAIN

En tant que sponsor officiel, AFC a participé au neuvième Forum agroalimentaire germano-africain (GAAF) qui s’est tenu le 23 janvier 2023 à Berlin en Allemagne et qui a été organisé par l’Afrika-Verein der deutschen Wirtschaft (Association commerciale germano-africaine) et la German Agribusiness Alliance (Alliance agroalimentaire allemande). Plus de 200 participants de 32 pays ont discuté des derniers développements de l’agro-industrie. Dr. Martin Güldner, PDG de GOPA Consulting Group et vice-président de l’Afrika-Verein, a ouvert l’événement.

Cette année, le GAAF s’est concentré sur « La voie vers la souveraineté alimentaire – une agriculture durable et résiliente pour l’Afrique ». Notre système économique repose en grande partie sur l’investissement. Les investissements des secteurs publics et privés sont nécessaires pour fournir le capital requis pour soutenir les agriculteurs et les transformateurs de produits alimentaires. Mais pour l’instant, l’accès au financement reste difficile dans une grande partie du continent africain.

Comment faciliter l’accès au financement et quels changements doivent être entrepris pour rendre le financement plus accessible à tous ont été les questions principales du panel sur le financement de l’agriculture africaine et comment encourager l’investissement du secteur privé, modéré par le directeur général d’AFC. Johannes Buschmeier s’est entretenu avec Dr Lou Obup Opiew (commissaire à l’investissement du gouvernement régional de Gambella, Éthiopie), Yosuke Kotsuji (responsable de l’agro-industrie africaine à la Société financière internationale, Kenya), Frank Nordmann (directeur général des grands comptes et du développement durable chez Grimme Landmaschinenfabrik GmbH & Co. KG, Allemagne) et Abah Ofon (Directeur principal pour le conseil en développement des exportations à la Banque africaine d’import-export, Égypte) sur la recherche du bon financement pour les projets agro-industriels des grandes entreprises, des partenariats publics-privés ainsi que des petites entreprises et des start-ups. Yosuke Kotsuji a expliqué le rôle de la Société financière internationale (SFI) en Afrique et le fonctionnement de la

coopération entre les investissements publics et privés. Il a mentionné les effets des dernières crises mondiales, telles que la pandémie de Covid-19 et la guerre Russe contre l’Ukraine, sur les chaînes alimentaires et a souligné la nécessité de poursuivre les investissements. Johannes Buschmeier a discuté avec lui des régions d’Afrique favorables à certains investissements privés. La SFI ayant été très active dans diverses régions d’Afrique, des décideurs politiques de haut niveau présents dans l’auditorium ont manifesté leur intérêt et posé des questions sur les critères de la SFI en matière d’investissements.

Abah Ofon, de la Banque africaine d’import-export en Égypte, a présenté des produits financiers destinés à soutenir les activités commerciales en Afrique et en Europe dans le contexte actuel de la guerre contre l’Ukraine.

Lou Obup Opiew, commissaire à l’investissement du gouvernement régional de Gambella, a invité les investisseurs à bénéficier des programmes gouvernementaux qui comprennent des audits fiscaux dans certaines régions d’Éthiopie.

Les contributions des panélistes et de l’auditoire international de haut niveau ont apporté de nouvelles approches et matière à réflexion. Les discussions se sont poursuivies après la clôture officielle de la session. Nous attendons avec impatience le prochain forum agroalimentaire germano-africain organisé par l’Afrika-Verein !

L’INTELLIGENCE EN ESSAIM ET L’ESPRIT D’ÉQUIPE

Six pays, sept projets et 23 collègues – nous avons invité les équipes des projets de coopération bilatérale financés par le BMEL à un atelier à Berlin pour se connecter et échanger avec les chefs de projet du siège d’AFC à Bonn.

Le 18 janvier 2023, quinze chefs d’équipe et membres du personnel de projet du Kazakhstan, du Maroc, de la Thaïlande, de l’Ukraine et de la Zambie se sont réunis à Berlin pour un événement de réseautage interne et d’échange technique. Les experts avaient deux dénominateurs communs : tous les projets sont financés par le même donateur, le ministère fédéral allemand de l’alimentation et de l’agriculture (BMEL), représenté par son mandataire général GFA. En outre, tous les projets sont affectés par la situation politique actuelle, caractérisée par la guerre de la Russie contre l’Ukraine, qui a des conséquences sur les systèmes alimentaires dans le monde entier. Le thème de la sécurité alimentaire correspondait à l’aspect principal du Forum mondial pour l’alimentation et l’agriculture (GFFA), qui a débuté le lendemain.

La devise de notre atelier était « Il n’est pas toujours nécessaire de réinventer la roue, et ce qui a été couronné de succès dans un projet ou un pays peut également être utile à d’autres ». Les experts ont donc partagé leurs idées et leurs expériences au cours de la première partie de la réunion. Ils ont été encouragés à essayer de nouvelles approches, tant sur le plan technique que sur le plan administratif, et ont appris à connaître différentes perspectives pour relever des défis communs dans la vie

quotidienne d’un projet. Grâce aux discussions interactives, les participants ont bénéficié de l’intelligence collective et de l’esprit d’équipe.

Olga Trofimsteva, représentante de l’Ukraine pour AFC et IAK, spécialisée dans l’économie agricole, la sécurité alimentaire et la reconstruction du secteur agricole, a évoqué l’impact global de la guerre en Ukraine sur la sécurité alimentaire et les effets sur les projets en cours d’AFC. Elle a souligné les effets domino au niveau mondial. D’une part, les prix des denrées alimentaires ont considérablement augmenté en 2022. D’autre part, la place prépondérante de l’Ukraine parmi les exportateurs de produits agricoles vers l’UE reste importante. En ce qui concerne les projets, les priorités à court terme sont les mesures visant à améliorer la qualité de l’agriculture :

• a sécurité et l’accessibilité alimentaires,

• l’aide humanitaire,

• les systèmes de production locaux à petite échelle (un sujet qui mérite beaucoup plus d’attention politique qu’il n’en reçoit actuellement) ainsi que

• l’accès immédiat aux ressources financières pour les PME.

Les missions d’après-guerre à long terme de nos projets sont les suivantes

• Mise en place de systèmes agroalimentaires résilients

• Durabilité et adaptation au climat

• Développement des infrastructures et de la logistique

• Nouvelles technologies, y compris l’agriculture verticale

• Développement du personnel et du capital humain

L’agriculture et le secteur alimentaire font partie des secteurs prometteurs liés à l’avenir des investissements directs étrangers en Ukraine. L’importance et la pertinence des projets d’AFC augmentent dans la perspective de la reconstruction du pays et de la sécurité alimentaire mondiale en général.

La réunion de projet s’est terminée par un dîner commun au cours duquel ont été racontées des histoires sur la vie quotidienne des projets.

AFC met en œuvre les projets suivants financés par le BMEL :

• Centre d’agriculture, de formation et de connaissances allemand-zambien

• Coopération allemande-ukrainienne dans le domaine de l’agriculture biologique (COA)

• Dialogue politique agricole allemand-kazakh

• Dialogue technique agricole et forestier marocoallemand - Composante 1 Agriculture biologique

• Dialogue technique agricole et forestier marocoallemand - Composante 2 Professionnalisation des organisations professionnelles agricoles et forestières

• Projet de coopération allemand-thaïlandais, promotion du développement durable des fermes en grappe en Thaïlande

• Pont alimentaire allemand en Ukraine

Atelier stratégique et Green Day

L’atelier stratégique d’AFC s’est tenu les 19 et le 20 septembre 2022 à Altenahr, en Allemagne.

En juillet 2021, une forte dépression météorologique a provoqué des pluies continues et abondantes dans la région voisine de Bonn, à la suite desquelles la rivière Ahr est montée en flèche. Plusieurs districts ont été dévastés par les inondations. Outre les décès confirmés, les inondations ont entraîné des coupures de courant généralisées, des évacuations forcées et des dommages aux infrastructures et à l’agriculture dans les zones touchées.

Pour soutenir le secteur du tourisme dans cette région, AFC a décidé d’organiser l’atelier stratégique annuelle et l’excursion appelée Green Day à Altenahr. Le 19 septembre 2022, tous les gestionnaires de projet ont échangé au cours de différentes sessions sur la manière d’améliorer notre organisation interne et de se préparer aux marchés à venir. Le soir, tous les collègues de Bonn sont arrivés à l’hôtel pour un barbecue commun.

Après une autre session stratégique le lendemain, notre excursion a commencé. Pour notre journée verte, nous avons réservé une visite guidée à Altenahr. Cette ancienne ville touristique est réputée pour la beauté de ses paysages qui invitent à des randonnées dans les vignobles. La ville a été presque entièrement submergée en 2021. Un an plus tard, elle souffre toujours de la catastrophe naturelle. Plusieurs rues et ponts restent endommagés. De nombreuses maisons détruites, des bars à vin et des restaurants, en particulier dans la partie basse du village près de la rivière, restent inhabités et abandonnés. Toutes les entreprises ne reviendront pas et ne redémarreront pas, car les anciens citoyens ont perdu

leur motivation à se réinstaller dans une région qui risque d’être à nouveau touchée par le changement climatique. Le financement de la reconstruction est lent ou inexistant car la municipalité attend l’État et la bureaucratie entrave l’État, nous a expliqué notre guide. Les propriétaires des maisons comptent sur les assurances qui refusent de payer car les catastrophes naturelles sont exclues. Certaines réalisations ont été faites et les progrès se poursuivent – notre hôtel a été reconstruit et a pu rouvrir.

Après la visite guidée de la ville, nous avons fait une randonnée dans les vignobles et découvert les conditions agro-climatiques uniques de la vallée qui permettent de cultiver des variétés de raisin pour le vin rouge, alors que dans d’autres régions, on ne produit que du vin blanc. La journée s’est terminée par une dégustation de vin et une « olympiade du vin ».

La sécurité avant tout la deuxième formation à la sécurité pour le personnel d’AFC.

Les 6 et le 7 septembre 2022, 13 employés d’AFC ont suivi une formation sur la sécurité en voyage organisée par Krisenwerk. Les formateurs, tous deux anciens officiers de police, nous ont guidés à travers divers défis concernant notre travail quotidien et les dangers respectifs lors de voyages dans des pays à risque moyen.

Au cours de plusieurs séances de groupe, nous avons discuté de nos propres expériences dans ces pays et présenté des situations délicates survenant dans le cadre de missions de backstopping. Nous avons appris de nombreux outils pour prévenir les incidents et rappeler comment se comporter dans les situations à haut risque.

Cependant, étudier la théorie et discuter de certaines situations est loin de les vivre dans la réalité. C’est pourquoi nos formateurs ont simulé des scénarios réalistes tels qu’un car jack, où un groupe conduisait une voiture dans le périmètre d’entraînement et a été surpris par l’autre groupe, masqué et armé, surgissant des buissons. Dans un autre scénario, trois membres du groupe surprennent le reste du groupe et mettent en scène une prise d’otage. Enfin, deux membres du groupe sont entrés dans la salle en bredouillant un incident sur le marché et le groupe a dû réagir et s’occuper des collègues choqués. Il s’est avéré que certains employés d’AFC pouvaient également poursuivre avec succès une carrière d’acteur!

Les exercices et les situations de formation nous ont aidés à évaluer correctement les situations à risque et à prêter attention à notre environnement, même dans des situations peu suspectes. Heureusement, les incidents de sécurité sont très rares dans nos activités quotidiennes et nous espérons qu’il restera ainsi, mais grâce à la formation à la sécurité, nous sommes bien préparés!

Coupe de la Coopération Internationale Noël en été !

Le 9 septembre 2022, la Coupe de la Coopération Internationale s’est déroulée à Bonn, en Allemagne, organisée par la GIZ. Entraînés par Houseine Diabaté, directeur Afrique du Groupe GOPA, les footballeurs des entreprises GOPA Worldwide, Infra et Intec de Bad Homburg, B&S Europe de Bruxelles et AFC de Bonn ont formé l’équipe de GOPA Consulting Group. Douze équipes travaillant dans le domaine de la coopération internationale au développement ont participé à cet événement. Nous avons obtenu la troisième place et sommes très fiers de rapporter le trophée correspondant au tournoi !

En raison de la pandémie, notre dîner de Noël annuel a dû être annulé en décembre 2021. Mais en tant que consultants flexibles, nous avons simplement reporté l’événement au mois de juin de l’année suivante et invité tous les collègues à notre « fête de Noël » le 23 du mois de juin 2022.

Guidés par des chefs professionnels, nous avons préparé cette fois-ci un barbecue ensemble et nous avons eu un événement fantastique – juste en été en transpirant à 35 degrés devant le gril.

PRÉSENCE ACTUELLE

D’AFC DANS LE MONDE

100 54 1,073

Total des projets

Total des pays

Total du personnel de projet

AMÉLIORER L’ACCÈS AU FINANCEMENT POUR LES AGRICULTEURS ZAMBIENS

Notre étude pour le FIDA s’est concentrée sur trois chaînes de valeur agricoles afin de développer des produits financiers dont les petits exploitants bénéficieront dans un avenir proche.

L’agriculture constitue un facteur important dans les activités de l’économie zambienne, mais plusieurs facteurs entravent son développement dans les régions rurales. Entre autres, le manque d’accès et d’utilisation de services financiers appropriés pour tous les acteurs de la chaîne de valeur est l’un des principaux obstacles qui limitent la croissance du secteur.

Dans le cadre du projet financé par le Fonds international de développement agricole (FIDA) et géré par la Banque de développement de Zambie (DBZ), AFC a été chargé de réaliser une étude sur trois chaînes de valeur agricoles, à privilégier et de développer les produits financiers correspondants. L’objectif final est d’améliorer l’accès aux services financiers et leur utilisation par la population rurale, en particulier les petits exploitants agricoles. Au cours des derniers mois, notre équipe a travaillé sur le développement de produits de financement des chaînes de valeur, en conseillant l’équipe de DBZ sur la manière de canaliser les fonds vers les fournisseurs de services financiers sélectionnés, en identifiant le service financier qui répond le mieux aux besoins des acteurs impliqués. Sur la base de différents critères, tels que le potentiel d’exportation, la création d’emploi et l’accessibilité au marché, entre autres, et en concertation avec DBZ, notre équipe a sélectionné les chaînes de valeur de la volaille, des produits laitiers et du soja, pour lesquelles, des produits financiers agricoles potentiels auraient été développés.

En fait, le développement de produits pour l’agriculture nécessite de prendre en compte d’autres aspects par rapport aux produits destinés aux commerces ou aux activités d’entreprises, tels que les variétés de cultures et leurs spécificités, en termes d’intrants et de saisonnalité, ou les différents besoins financiers au début de la saison. Pour adapter les produits financiers de manière adéquate, il est également nécessaire d’avoir des connaissances sur l’agriculture et le financement de la chaîne de valeur. Pour cette raison, notre équipe a formé une partie du personnel de DBZ dans un format hybride (en personne et en ligne), en utilisant le cours de formation sur le financement de l’agriculture pour les banquiers, développé par AFC.

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PROMOUVOIR LA PRODUCTION AGRICOLE ET LA GESTION DES RESSOURCES EN EAU EN OUGANDA

Compte tenu de l’augmentation de la population et de la progression du changement climatique dans le nord de l’Ouganda, le besoin de cultures irriguées et, par conséquent, la pression sur les ressources en eau à des fins agricoles ont augmenté de manière significative. Comment la formation des agriculteurs à l’agriculture irriguée et à l’amélioration de la gestion des ressources en eau peut aider.

Bien que l’agriculture irriguée soit encore sous-développée, elle peut servir à produire des cultures pendant la saison sèche de janvier à mars et ainsi générer des revenus supplémentaires pour les petits exploitants agricoles. Dans le même temps, une gestion intégrée des ressources en eau est nécessaire pour assurer la durabilité de l’approvisionnement en eau face à une disponibilité globale en baisse.

Depuis 2020, AFC-GOPA soutient l’agriculture irriguée à petite échelle ainsi que la gestion des ressources en eau dans le cadre du programme de la GIZ « Promouvoir le développement rural dans le nord de l’Ouganda (PRUDEV) ».

Nous soutenons environ 1.020 petits agriculteurs, organisés en 53 groupes, dans le domaine de l’agriculture irriguée, ainsi que 9 gouvernements de district et un nombre important de communautés locales dans le domaine de la gestion améliorée des ressources en eau. Le développement des

capacités des agriculteurs est mis en œuvre par 26 formateurs communautaires, qui sont formés et encadrés par le personnel local d’AFC et des experts externes. Le projet se concentre sur le développement organisationnel, les technologies d’irrigation, les bonnes pratiques agricoles, le développement du marché et la mise en place et le renforcement de modèles d’entreprise inclusifs. La production irriguée met l’accent sur l’horticulture pendant la saison sèche (choux, tomates, oignons, poivrons verts, aubergines et pastèques), lorsque les prix du marché et les opportunités de commercialisation sont élevés. Nos activités soutiennent la diffusion de technologies adaptées à l’irrigation à petite échelle afin d’accroître l’efficacité de l’eau et l’économie de main-d’œuvre (par exemple, les pompes à eau solaires, l’irrigation au goutte-à-goutte et par aspersion, la collecte de l’eau). Toutes les expériences sont rassemblées dans deux modèles d’entreprise - un modèle à faible coût et un modèle à coût moyen - qui indiquent étape par étape ce qui est nécessaire pour mettre en place un système d’irrigation à petite échelle

rentable. Ces modèles commerciaux seront distribués à tous les acteurs importants du nord de l’Ouganda.

Afin d’améliorer la durabilité de l’approvisionnement en eau, nous conseillons les autorités locales des districts sur la manière d’inclure la gestion des ressources en eau dans la planification des districts. En coordination avec les districts et les autorités locales inférieures, nous avons soutenu les communautés dans l’élaboration et la mise en œuvre des plans d’action communautaires et des plans de gestion des zones humides pour une meilleure gestion des ressources en eau. Bien que ce travail comprenne une part importante de conseils techniques, l’accent est mis sur la facilitation de la recherche de consensus, qui permet aux membres de la communauté de s’attaquer aux problèmes dans le cadre d’une vision commune.

Au cours de sa première année d’activité, le projet a permis d’améliorer considérablement l’application des bonnes pratiques agricoles dans la production de légumes, ainsi que la dynamique de groupe et le leadership. La deuxième saison sèche s’est concentrée sur l’amélioration des technologies d’irrigation, de la qualité des intrants (semences, engrais) et de la commercialisation. Lorsque les formations ont lieu sur des parcelles de démonstration, les agriculteurs appliquent les

connaissances acquises dans leurs propres champs, ce qui leur a permis d’augmenter leur revenu brut de plus de 200 % jusqu’à présent. Le partage et le transfert d’expériences entre les groupes et vers d’autres parties prenantes ont été largement réalisés. Pour l’année en cours, l’équipe de mise en œuvre met l’accent sur la planification du processus de production et sur l’agriculture en tant qu’entreprise. Les activités se dérouleront jusqu’en septembre 2023.

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ASSURANCE CONTRE LES RISQUES CLIMATIQUES À MADAGASCAR

Dans le sud de Madagascar, AFC aide les petits exploitants à adapter les chaînes de valeur agricoles au changement climatique en introduisant une assurance contre les risques climatiques.

Au cours des dernières années, le changement climatique a frappé Madagascar et sa population de plus en plus durement, en particulier les régions du sud, où de longues périodes de sécheresse alternent avec de fortes inondations. Le manque d’infrastructures adaptées et les mauvaises conditions économiques entravent actuellement les moyens de subsistance de la population rurale, qui a du mal à faire face aux événements climatiques.

De 2018 à 2022, nous avons mis en œuvre le « Projet d’adaptation des chaînes de valeur agricoles au changement climatique (PrAda) », qui s’inscrit dans un programme plus large de la GIZ. AFC a introduit un produit d’assurance contre les risques climatiques et a soutenu son opérationnalisation pour prévenir et sécuriser les petits exploitants agricoles contre les événements climatiques et météorologiques. Le projet a été cofinancé par l’Union européenne et exécuté par l’intermédiaire du ministère

malgache de l’Agriculture, de l’Élevage et de la Pêche (MINAE). Le résultat principal de cette première phase est un produit d’assurance basé sur un indice, destiné aux producteurs d’arachides des régions d’Anosy, d’Androy et d’Atsimo Atsinanana dans le sud du pays. Pour évaluer le potentiel de l’assurance, notre équipe d’experts locaux et internationaux a analysé les conditions socio-économiques et agricoles actuelles de la production d’arachides dans les trois régions. Nous avons mené des discussions de groupe et des entretiens avec des producteurs d’arachides et d’autres acteurs de la chaîne de valeur – en concertation avec la GIZ pour les activités de plaidoyer au niveau national, y compris les homologues (MINAE et le ministère des Finances). La chaîne de valeur de l’arachide a été identifiée comme celle qui présente le plus grand potentiel pour un produit d’assurance contre les risques climatiques dans les régions cibles. La compagnie d’assurance nationale ARO est notre partenaire technique. En tant que l’un des rares

assureurs locaux expérimentés, elle a posé sa candidature et a été sélectionnée pour être la compagnie d’assurance partenaire du projet. L’organisation partenaire locale est la Direction générale de la météorologie, responsable de la publication des prévisions météorologiques. La collaboration avec les institutions nationales garantit la durabilité de nos actions et leur permet de s’approprier les processus et procédures.

Trois ans après son lancement, environ 450 petits exploitants agricoles ont assuré leurs champs de cacahuètes contre la sécheresse. Ils détiennent des polices d’assurance de l’ARO, qui les rembourse en cas de déclenchement de l’indice. Les polices sont vendues aux agriculteurs dans leurs villages, après une

campagne de marketing et d’information menée par ARO. Le remboursement est effectué si les précipitations sont inférieures au seuil fixé par l’indice calculé sur la base de données satellitaires, entre autres. L’assurance climatique est un moyen d’atténuer les risques économiques et, de nos jours, il est plus facile de prévoir les événements climatiques grâce aux systèmes d’alerte précoce existants et aux données satellitaires accessibles. Néanmoins, les fortes précipitations restent imprévisibles quant au lieu où elles se produiront. C’est pourquoi le produit se concentre sur les sécheresses, un phénomène récurrent qui touche de nombreux agriculteurs en même temps.

En outre, AFC a élaboré du matériel de formation sur l’éducation financière et a formé les agriculteurs et leurs familles: la capacité à gérer l’économie du ménage (y compris les ressources de l’entreprise et de la famille) augmentant la capacité à faire face à des chocs soudains.

La première phase s’est achevée en novembre 2022. AFC a été chargé de mettre en œuvre la deuxième phase du projet jusqu’en juin 2025. Outre le développement du produit d’assurance, la deuxième phase prévoit de formuler d’autres services financiers sur mesure, tels que le crédit et l’épargne, qui renforceront la résilience des petits exploitants agricoles dans les chaînes de valeur agricoles sélectionnées dans les trois régions du Sud. Notre partenaire technique reste la compagnie d’assurance nationale ARO, avec laquelle nous affinerons les caractéristiques techniques de l’assurance.

Projets sélectionnés en Afrique

FINANCEMENT DE L’AGRICULTURE –INNOVATION ET PERSÉVÉRANCE

Des solutions sur mesure ont été mises en place pour renforcer les chaînes de valeur de la pomme de terre, du riz, du maïs et du manioc au Nigeria.

Le financement de l’agriculture se heurte à de nombreux obstacles, tant du côté de l’offre que de la demande. De nombreuses institutions financières considèrent encore l’agriculture comme risquée sans faire d’efforts pour comprendre le cycle des flux de trésorerie, atténuer les risques et concevoir des produits financiers adaptés. Les petits exploitants agricoles manquent régulièrement de « références officielles » telles que des pièces d’identité, des titres fonciers ou des antécédents en matière de crédit. En outre, la plupart d’entre eux résident « hors des sentiers battus », parfois littéralement.

Pourtant, le financement de la chaîne de valeur agricole est une approche intuitivement prometteuse: le fait de s’engager avec des fournisseurs d’intrants, des producteurs et des transformateurs qui vendent et achètent régulièrement les uns aux autres, rassure les institutions financières partenaires (IFP). Toute transaction conclue et information recueillie renforcent les liens de la chaîne, c’est-à-dire que les acteurs peuvent se porter

garants les uns des autres. Cette approche réduit donc le coût de l’évaluation, de la souscription et du suivi des prêts.

Dans le cadre du projet de la GIZ « Promotion du financement agricole pour les entreprises agro-industrielles », nous avons permis à plus de 12.500 petits exploitants agricoles et directeurs d’entreprises agro-industrielles dans 11 états fédéraux du Nigeria d’utiliser des services financiers nouveaux ou adaptés. Certaines des régions concernées par le projet se classent parmi les indicateurs d’inclusion financière les plus bas du Nigeria. Par exemple, un grand nombre de nos stagiaires ont ouvert des comptes bancaires et / ou utilisé des cartes de guichet automatique pour la première fois de leur vie.

Nous avons renforcé les chaînes de valeur du riz, du maïs, du manioc et de la pomme de terre en termes de financement agricole. Tous ces produits ont un marché d’utilisateurs finaux important dans les centres urbains. Par exemple, le Nigeria importe de grandes

quantités de riz et de maïs, même si sa production nationale a augmenté au cours de la dernière décennie.

Dans la pratique, la gouvernance de nos chaînes de valeur est faible. Notre équipe a travaillé sans relâche pour réunir les agriculteurs, les producteurs, les acheteurs et les institutions financières. Cette approche a été couronnée de succès pour la chaîne de valeur de la pomme de terre. La Sterling Bank a financé la distribution des plants de pommes de terre importés à huit coopératives agricoles. Au total, 79 agriculteurs ont bénéficié du prêt et produit des pommes de terre.

Dans la chaîne de valeur du manioc, nous nous sommes associés au FIDA pour réunir des coopératives d’agriculteurs, des banques commerciales nigérianes et un fournisseur international qui transforme le manioc en pâtes instantanées. En fin de compte, les banques commerciales se sont retirées du financement et ont annulé les accords au dernier moment, compte tenu de la longue période de culture de 12 mois et du court délai d’enlèvement, qui est de 48 heures après la récolte. L’expérience de notre projet AgFin montre que le financement réussi des entreprises agricoles est une entreprise complexe. Pour l’IFP, il est important d’avoir une stratégie de financement agricole qui engage des ressources pour servir les marchés agricoles.

L’un de nos partenaires ayant adopté une telle stratégie était la Jaiz Bank. La direction du siège et des succursales était désireuse de tirer pleinement parti du partenariat avec notre équipe de

projet. Nos experts ont apporté leur soutien au développement de produits, à l’établissement de partenariats et à la formation du personnel.

Comme, il est nécessaire d’avoir un numéro de vérification bancaire pour ouvrir un compte bancaire à la Banque centrale du Nigeria, après avoir suivi notre formation, les petits exploitants agricoles se sont inscrits et ont ouvert un compte bancaire; la plupart d’entre eux pour la première fois, avant d’accéder à un prêt.

La Jaiz Bank a d’abord développé et piloté un crédit de fonds de roulement de groupe pour les petits exploitants agricoles qui produisent du riz irrigué. Par la suite, elle a élargi et adapté l’approche pour les agriculteurs cultivant du riz pluvial et pour les PME de transformation du riz. Aujourd’hui, la Jaiz Bank propose ces produits d’épargne et de crédit dans plusieurs régions du nord-ouest du Nigeria. La banque a également testé le financement de la production de manioc en séquençant le cycle de remboursement et en identifiant un preneur de crédit prêt à intervenir.

Au total, 6 IFP ont affirmé avoir amélioré leur capacité grâce à la formation et au soutien de notre projet. Ces IFP ont intégré 11 produits financiers adaptés ou nouvellement développés dans leurs portefeuilles. En l’espace de deux ans, environ 4 millions d’euros ont été prêtés aux producteurs et transformateurs des quatre chaînes de valeur agricoles.

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COMMENT UTILISER LES SOUS-PRODUITS DE LA TRANSFORMATION DU CACAO, DU MANIOC ET DE LA BANANE PLANTAIN ?

Quelle est la première chose qui vous vient à l’esprit lorsque vous pensez aux produits à base de cacao, de banane plantain et de manioc ? Il est fort probable que vous ne pensiez pas au substrat de champignon, aux briquettes de combustible ou au vinaigre. Pourtant, il s’agit là de produits dérivés du cacao, de la banane plantain et du manioc.

La plante de cacao a bien plus à offrir que des fèves de cacao pour un délicieux chocolat. Les fèves, enrobées de mucilage, excrètent un jus qui peut être recueilli lors de leur fermentation après la récolte. Le jus fermenté se transforme en un savoureux vinaigre de cacao pour les salades et la cuisine. En outre, les fèves sont conservées en toute sécurité dans une coque épaisse. Ce dépôt de la coque permet d’obtenir un engrais nutritif pour les plantes ou un substrat pour la production de champignons. Après avoir injecté du mycélium de champignon dans le substrat emballé dans du plastique, celui-ci doit être stocké dans un endroit sec. En quelques semaines, les champignons sont prêts à être récoltés. Les coques de cacao séchées et pressées constituent des briquettes de combustible qui remplacent le bois ou le charbon. La peau du tubercule de manioc ainsi que les feuilles des bananiers sont une bonne source d’engrais et de briquettes. Il est même possible d’extraire des fibres des troncs de bananiers et d’en faire de la ficelle, qui peut être utilisée pour produire des sacs de cacao ou de café.

Par ailleurs, l’élimination des coques et du jus de cacao dans les champs réduit l’accumulation de phosphore, d’azote et de potassium qui, à des concentrations très élevées, deviennent toxiques pour le sol.

La Côte d’Ivoire produit 40 % du cacao mondial et pourtant près de 55 % des producteurs de cacao et leurs familles vivent en dessous du seuil de pauvreté. La transformation et la commercialisation des sous-produits offrent une grande opportunité de diversifier les sources de revenus et donc de réduire les risques et d’augmenter la sécurité alimentaire. Soutenir les petites et moyennes entreprises (PME) ou les coopératives agricoles dans l’adoption de la transformation des sous-produits peut augmenter leurs revenus et créer des emplois.

Dans le cadre du Centre d’innovation verte pour le secteur agricole et alimentaire en Côte d’Ivoire, financé par la GIZ, AFC promeut la transformation et la commercialisation du cacao, du manioc et de la banane plantain depuis 2019. Dans la chaîne de valeur du cacao, près de 800 dirigeants et employés de PME ont été formés à l’amélioration de la qualité, à la production du vinaigre, du compost, des champignons, du chocolat à boire et aux certifications de sécurité alimentaire telles que HACCP.

Pour soutenir l’innovation et la création de nouvelles entreprises et de nouveaux emplois, nous avons soutenu l’installation de deux centres de formations. L’Institut national polytechnique Félix Houphouët-Boigny de Yamoussoukro soutient la transformation

des fèves de cacao. Les start-ups où les PME recevront des formations sur les processus et les outils de transformation, l’emballage, le contrôle de la qualité et la certification de la sécurité alimentaire. Une fois établi, le centre de formations fournira l’équipement nécessaire à la production de beurre de cacao, de poudre de cacao et de chocolat. En outre, des formations en développement d’entreprise, comptabilité, marketing et accès au financement seront proposées. Au centre de formation de l’Agence nationale d’appui au développement rural de Gagnoa, les producteurs, les coopératives et les PME bénéficieront d’un soutien pour la transformation des sous-produits du cacao, du manioc et de la banane plantain. Trois unités de formations sur la production de briquettes, de vinaigre, des champignons et du compost sont prévues où les producteurs reçoivent une formation pratique et peuvent tester l’équipement nécessaire.

Comme l’a dit William Brody :

« La connaissance est source d’innovation, l’innovation est source de productivité, la productivité est source de croissance économique »

– l’utilisation des sous-produits du cacao, du manioc et de la banane plantain en Côte d’Ivoire n’en est qu’à ses balbutiements. Néanmoins, les connaissances existent déjà et la création des centres de formation de Yamoussoukro et de Gagnoa est le

premier pas vers la diffusion de l’innovation et l’augmentation de la productivité. Grâce à la formation et à l’accès au financement, la transformation des coques de cacao, des feuilles de manioc et des fibres de plantain peut améliorer durablement les revenus des petites exploitations agricoles, l’emploi et l’approvisionnement alimentaire régional.

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LUTTE CONTRE LA FAMINE DANS LE SUD DE MADAGASCAR –INTRODUIRE LA MICRO-IRRIGATION SOLAIRE

Le manque de précipitations affecte fortement les zones rurales de Madagascar. Pour lutter contre l’augmentation de la faim et de la pauvreté dans le sud du pays, AFC a mis en place des systèmes de micro-irrigation à énergie solaire pour l’agriculture familiale.

Ces dernières années, les précipitations saisonnières dans le sud de Madagascar ont été perturbées par le changement climatique. Les calendriers agricoles traditionnels ont été perturbés dans leur planification et leur cycle de production. Dans ces conditions, de nouveaux défis pour l’agriculture sont apparus. Les thèmes majeurs sont la conservation et l’utilisation rationnelle des eaux de surface, en particulier l’introduction et la commercialisation des techniques de micro-irrigation, qui sont très nouvelles à Madagascar.

Pour relever ces défis, le programme « Appui au financement de l’agriculture et des secteurs inclusifs (AFAFI Sud) » financé par l’UE a démarré en avril 2018 et s’étend sur une période de sept ans. Il vise à réduire la pauvreté systémique et à améliorer durablement la sécurité alimentaire des populations rurales, en particulier des femmes dans les trois grandes régions Androy, Anosy, Atsimo Atsinanana au Sud et au Sud-Est de la troisième plus grande île du monde. Le programme cible environ 250.000 personnes vivant dans 42.000 ménages concentrés dans quatre zones agro-écologiques différentes. Les familles d’agriculteurs déjà appauvries par les

vagues successives de sécheresse ne peuvent pas travailler avec des machines nécessitant du carburant coûteux, qui n’est pas disponible dans les zones rurales isolées. Notre équipe, composée de quatre experts clés et d’experts spécialisés à court terme, a dû trouver une solution innovante.

En 2021, notre ancien chef d’équipe a demandé à l’ONG néerlandaise Practica, spécialisée dans le domaine de l’irrigation pour l’agriculture familiale, d’analyser la possibilité d’introduire des techniques d’irrigation solaire à faible coût dans le sud de Madagascar.

À partir de 2022, 60 kits solaires ont été testés sur le terrain. Ces kits proposaient différents types d’équipements aux familles d’agriculteurs vulnérables. Basés sur une alimentation solaire composée de deux à trois panneaux mobiles de 80 watts, différents modèles de pompes solaires ont été exposés aux conditions réelles d’une utilisation intensive sur le terrain. Des pompes submersibles de technologie allemande et de petites pompes à moteur solaire de fabrication indienne ont été testées pour voir si elles répondaient aux besoins. La principale exigence est une capacité de pompage et de pulvérisation

suffisante avec un débit d’environ 2 m3 par heure. En raison du risque élevé de vol dans ces régions peu sûres, la deuxième exigence est la possibilité de transporter quotidiennement l’équipement des maisons aux champs. Comme les cultures traditionnelles sont généralement pluviales dans le sud de Madagascar, les agriculteurs sont très novices en matière d’irrigation. C’est pourquoi il est également important que le matériel soit facile et résistant pour être utilisé intensivement par des non-professionnels.

Au final, c’est la technologie indienne qui s’est avérée la plus adaptée aux conditions intenses d’utilisation dans le sud de Madagascar. Une cinquantaine de familles d’agriculteurs ont pu produire des légumes et des légumineuses diversifiées au cours de la dernière campagne agricole.

Les agriculteurs sont enthousiasmés par cette innovation qui leur permet d’irriguer jusqu’à 3.000 m2 par exploitation et de cultiver trois cultures différentes en ligne par an. Entre décembre et mars, il

est désormais possible de cultiver des céréales telles que le maïs et le sorgho, des légumineuses alimentaires telles que les haricots ou les niébés entre mars et juin, et des légumes diversifiés entre juin et octobre, sans risque de sécheresse si une ressource en eau de surface est disponible à proximité.

Le programme AFAFI Sud et notre équipe prévoient d’intensifier l’activité pilote en 2023. Avec un soutien technique local, 170 nouveaux kits seront distribués dans trois zones supplémentaires. Pour sortir la population rurale de la pauvreté et améliorer la sécurité alimentaire, les agriculteurs seront professionnalisés dans la pratique des cultures maraîchères et la production de semences. Le fonctionnement de plus de 200 pompes sur le terrain et l’intérêt que cette nouvelle technologie a suscité auprès des villageois ainsi que des opérateurs de développement du Sud (ONG, agences des Nations Unies, bailleurs de fonds, etc.) et du secteur privé est prometteur pour l’adoption durable du système de microirrigation solaire dans cette partie du pays.

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ANCRER LES INNOVATIONS DANS LES CHAÎNES DE VALEUR DE LA MANGUE ET DE LA POMME DE TERRE

En 2014, le ministère fédéral allemand de la Coopération économique et du Développement (BMZ) a lancé l’initiative spéciale « UN SEUL MONDE sans faim ». Sous cette égide, les chaînes de valeur de la mangue et de la pomme de terre ont été choisies pour être renforcer par le Centre d’innovation vert au Mali.

Depuis janvier 2017, AFC, en consortium avec ECO Consult, a élaboré des innovations pour stimuler les chaînes de valeur de la mangue et de la pomme de terre. Sept innovations ont été promues le long des deux chaînes de valeur jusqu’à présent. La fin de notre mandat étant annoncée pour septembre 2023, l’équipe s’est engagée dans un processus d’élaboration et de mise en œuvre de stratégies d’ancrage des innovations en 2022 pour assurer la durabilité de son appui. L’objectif est de s’assurer que les partenaires s’approprient, utilisent et prennent soin de ces innovations de manière autonome.

Un modèle organisationnel a été mis en place, comprenant un comité stratégique et des groupes de base. L’objectif du comité stratégique était d’orienter le développement et la mise en œuvre de stratégies d’ancrage durables pour les innovations dans le contexte de l’abandon progressif du projet de Centre d’innovation verte. Au niveau opérationnel, les groupes de base étaient chargés de formuler et mettre en place les stratégies par innovation ou par groupe d’innovations.

Au cours de la phase de préparation, les rôles et responsabilités des parties prenantes ont été définis, un inventaire des éléments disponibles a été dressé et une ébauche de stratégie a été formulée. L’étape suivante a impliqué la co-création de stratégies innovantes. Des sessions conjointes de groupes centraux avec les chefs de file des partenaires ont été organisées, au cours desquelles la prévalidation des stratégies a eu lieu. Après les sessions de finalisation et validation avec les principales parties prenantes, la stratégie a été partagée avec tous les partenaires concernés.

Les stratégies innovantes ont été mises en place conjointement grâce à certaines activités prioritaires des plans d’action, au cofinancement des activités avec les partenaires et à des tables rondes avec les partenaires techniques et financiers sur la manière de mettre les plans d’action en pratique.

L’élaboration des stratégies a été un processus d’apprentissage participatif pour les acteurs de la chaîne de valeur. Il a permis de remettre sur la table la question centrale de la durabilité des

actions menées depuis 2017 et de planifier la fermeture du Centre d’innovation verte en général et la sortie d’AFC en particulier.

La Direction nationale de l’agriculture (DNA) s’est également appropriée les différentes stratégies et des points focaux sont chargés du suivi de la mise en œuvre. Ces derniers travailleront en étroite collaboration avec les porteurs d’innovation désignés dans les associations sectorielles (interprofessions). Par exemple,

l’approche de gestion intégrée de la production des pommes de terre de consommation a été transférée à la confédération nationale des producteurs des pommes de terre du Mali. Cette structure – affiliée à l’interprofession de la pomme de terre du Mali – est l’interlocuteur du DNA pour la mise en œuvre de la stratégie d’ancrage de cette innovation. En ce qui concerne la chaîne de valeur de la mangue, la lutte intégrée contre les mouches des fruits est confiée à la famille des producteurs de mangues.

Pour les chaînes de valeur de la mangue et de la pomme de terre, sept stratégies d’ancrage et leurs plans d’action ont été établis. Ces sept stratégies comprennent la gestion intégrée de la production de pommes de terre de table, l’entreposage des pommes de terre de table, la multiplication locale des pommes de terre de semence, les bonnes pratiques agricoles pour la production de mangues et l’entretien des vergers, la lutte intégrée contre la mouche des fruits, les bonnes pratiques de récolte et de post-récolte pour les mangues, ainsi qu’une approche de la qualité pour les petites et moyennes entreprises de la chaîne de valeur de la mangue.

Les stratégies d’ancrage ont permis à notre équipe de mieux planifier son retrait et la clôture du projet en concertation avec le Green Innovation Centre et la GIZ, la DNA et ses partenaires. Un des défis majeurs reste la mobilisation des ressources financières

pour la mise en œuvre des plans d’action des différentes stratégies d’ancrage. Pour faciliter la mobilisation des ressources le long des chaînes de valeur, de l’Etat et des PTF, notre équipe appuiera les négociations inter-acteurs.

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Projets sélectionnés en Afrique

PRÊTS CIBLÉS POUR AMÉLIORER LA BIODIVERSITÉ ET L’ÉGALITÉ DES SEXES

The biodiversity finance facility in Uganda combines gender equality and biodiversity for the first time. The loans enable investments of small and medium female farmers, both male and female, in biodiversity-protecting measures. Financial training promoted the loans and connected female business women at the same time.

C’est un fait aujourd’hui que l’égalité entre les hommes et les femmes permet de mieux atteindre les objectifs de développement socio-économique. Il en va de même pour les objectifs environnementaux. L’OCDE a constaté en 2021 que les femmes du monde entier sont touchées de manière disproportionnée par le changement climatique et la perte de biodiversité. C’est particulièrement le cas dans certaines communautés rurales, où les femmes ont souvent moins accès à la terre et plus de restrictions que les hommes, où elles se heurtent souvent à des obstacles à l’obtention d’un emploi décent et d’un financement, et où elles assument habituellement une part disproportionnée du travail non rémunéré.

C’est pourquoi nous nous sommes efforcés d’atteindre à la fois les hommes et les femmes dans le cadre de l’assistance technique à la Banque de développement de l’Afrique de l’Est pour son mécanisme de financement de la biodiversité. Cette facilité est une initiative pionnière de la KfW. Nous avons conçu le cadre opérationnel pour accorder des prêts aux secteurs cibles – l’écotourisme, la sylviculture, l’aquaculture, l’agriculture intelligente face au climat et les énergies renouvelables. La Finance Trust Bank et l’Opportunity Bank of Uganda ont prêté 1,3 million d’euros pour financer des investissements à l’épreuve du climat de

petits et moyens agriculteurs dans le cadre d’un projet pilote que nous avons guidé.

Les deux banques se concentrent sur l’accès au financement pour les femmes et ont un mélange assez favorable de personnel masculin et féminin. Par exemple, notre équipe a formé 175 personnes, dont 48 % de femmes. Cependant, seulement 41 % des agents de crédit et des cadres (moyens) sont des femmes, bien que 58 % du personnel de back-office soit féminin.

La plupart des prêts biodiversité de la Financial Trust Bank ont été accordés à des emprunteurs féminins. Le montant moyen de leurs prêts est inférieur à celui de l’Opportunity Bank of Uganda, qui a accordé des prêts pour la biodiversité à davantage d’entreprises emprunteuses, pour la plupart contrôlées et gérées par des hommes. Nous avons donc proposé une formation supplémentaire de deux jours aux femmes entrepreneurs mobilisées parmi les clients de la Financial Trust Bank. Nous avons ainsi obtenu un triple avantage: renforcer les capacités de gestion financière, consolider les réseaux de femmes d’affaires et promouvoir les prêts en faveur de la biodiversité.

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Présence actuelle d’AFC en Asie

PAPOUASIENOUVELLE-GUINÉE

ÉCHANGE SINO-ALLEMAND SUR LA PRODUCTION AGRO-TECHNIQUE

Après quatre ans, la deuxième phase du parc de démonstration sino-allemand pour la production végétale et l’agrotechnologie s’est achevée avec succès. De nombreux échanges bilatéraux intensifs ont été mis en place par le biais de formations, de démonstrations et de conférences, entre autres.

Le programme de coopération bilatérale du ministère fédéral allemand de l’alimentation et de l’agriculture (BMEL) avec ses pays partenaires vise en général à contribuer à une agriculture performante dans le monde entier, qui fonctionne efficacement et préserve les ressources afin de garantir une sécurité alimentaire durable pour les populations tout en protégeant l’environnement. En août 2015, le BMEL et le ministère de l’agriculture et des affaires rurales de la République populaire de Chine ont lancé le projet « Parc de démonstration sino-allemand pour la production végétale et l’agro-technologie ».

L’objectif global du projet était d’améliorer la productivité, de réduire les impacts négatifs sur l’environnement, de contribuer à la conservation et à l’utilisation durable des terres agricoles. En outre, le projet visait à soutenir le développement durable de l’agriculture chinoise par le biais de formations pratiques et théoriques, de démonstrations dans le domaine de la production agricole moderne et respectueuse de l’environnement. A cette fin, le partenaire du projet, la coopération de mise en valeur et de développement de l’agriculture de la province Jiangsu (SKIAD),

a mis à disposition environ 150 ha sur sa branche agricole de Huanghai, située dans la province de Jiangsu, à proximité de la mer Jaune.

D’août 2015 à juillet 2018, AFC, en partenariat avec DLG International, a mis en œuvre la phase 1 du projet. L’exécution de la phase 2, d’une durée de quatre ans, d’août 2018 à décembre 2022, a été menée par AFC à la tête du consortium composé de DLG International et de IAK Agrarconsulting GmbH Leipzig. Pendant plus de sept ans, les activités de notre projet se sont principalement concentrées sur le renforcement des capacités, les essais et les démonstrations ainsi que la diffusion des connaissances. Ces essais et démonstrations avaient pour but d’utiliser le potentiel de production des cultures au moyen de méthodes de production et de gestion modernes et durables, tout en préservant les ressources naturelles, et en améliorant la structure et la fertilité des sols. Les essais menés dans plus de 15 domaines ont permis d’améliorer les méthodes de production agricole. Par exemple, l’application d’azote a été réduite de 20 à 30 % sans perte de rendement.

Une bonne gestion de la protection des cultures a permis de réduire globalement de 30 % les mesures de protection des cultures sur le terrain. En utilisant des machines adaptées et précises et en appliquant des techniques améliorées de préparation du sol, les taux de semis ont pu être réduits jusqu’à 30 %. Le colza a été intégré avec succès dans la rotation des cultures d’hiver et d’autres nouvelles cultures de rotations ont également été introduites dans les exploitations agricoles externes de SKIAD, de sorte que la superficie des essais sur le terrain a augmenté de plus de 2 600 hectares depuis 2021. Grâce à la consolidation des terres, à la réduction des engrais et des semences, nous avons réalisé des économies de temps et de main-d’œuvre

du côté des producteurs.

Pour diffuser les connaissances sur les mesures de cultures innovantes, six journées de terrain ont été organisées et ont attirées environ 2.000 visiteurs sur place. Pendant la pandémie, les journées sur le terrain ont été organisées en format hybride et ont été suivies par 80.000 personnes en ligne. Des journées de terrain et de démonstration plus modestes ont été organisées pour les visiteurs extérieurs sur le site du projet et dans d’autres exploitations agricoles dans plusieurs provinces. Afin de rendre les résultats et les conclusions accessibles à un public plus large, des

conférences de presse et d’autres événements interdisciplinaires ont également eu lieu au niveau national, en plus des journées de terrain et de démonstration.

Les activités ont été complétées par le développement de compétences et de méthodes pratiques pour les technologies de production végétale durable, la gestion des exploitations et l’organisation des entreprises, ainsi que par des connaissances approfondies sur l’utilisation des machines modernes.

Les cours pratiques sur les champs de démonstration ont permis de former plus de 2.000 participants. Nous avons touché plus de 8.000 participants avec nos cours théoriques (séminaires, conférences et webinaires).

Le programme de formation des formateurs (FdF) était un format totalement nouveau pour nos partenaires chinois. La formation de 16 jeunes professionnels de la ferme de Huanghai a été très appréciée et a suscité de nombreux commentaires positifs de la part des participants. Grâce à la FdF, aux multiplicateurs et à la mise en réseau avec des établissements de formation, des universités et des institutions scientifiques, des mesures innovantes de renforcement des capacités ont été mises en œuvre à titre expérimental. Plus de

Projets

30 articles éducatifs, quatre guides, quatre documents, six guides de terrain et d’autres matériels d’apprentissage et d’information, dont 34 vidéos d’information éducatives, ont été élaborés.

En outre, cinq voyages d’étude en Europe ont été organisés pour le personnel de gestion du partenaire afin de promouvoir un échange actif entre les experts chinois, européens et les gestionnaires d’exploitations agricoles. Pour permettre l’accès aux informations sur le projet et l’échange avec des experts, des scientifiques et d’autres parties intéressées du secteur

agricole (chinois), une plateforme de projet a été mise en place sur le média social chinois WeChat. Environ 15.000 lecteurs ont bénéficié de plus de 100 messages sur la plateforme. Après sept années de renforcement des échanges sino-allemands, le projet a pris fin en décembre 2022.

Un résumé du projet et de ses réalisations ainsi que certains des documents préparés peuvent être téléchargés ici : Parc de démonstration sino-allemand de production végétale et d’agro technologie (huanghai-demopark.cn).

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RETROUVER LA MAIN INVISIBLE DU MARCHÉ

Pendant la pandémie, les marchés intérieurs se sont effondrés au Bangladesh. Pour remédier à cette situation, un projet d’élevage et de produits laitiers a été mis en place pour rétablir le lien entre les fournisseurs et les consommateurs.

L’économiste écossais Adam Smith a écrit dans son traité « Théorie des sentiments moraux », publié en 1759, que la main invisible du marché assure l’équilibre entre l’offre et la demande. L’attaque de la pandémie de Corona au deuxième trimestre 2020 a paralysé une grande partie du Bangladesh en raison des fréquents bouclages et des restrictions sévères imposées à la circulation physique des personnes. Les conséquences ont été désastreuses pour les petits producteurs. Les producteurs laitiers n’ont pas pu vendre leur lait et nourrir leurs animaux. Les femmes qui élevaient des poulets ne pouvaient pas vendre leurs œufs en raison de la fermeture du marché. Les agriculteurs ont souffert parce qu’ils ne gagnaient pas assez pour acheter du riz et de l’huile afin de nourrir leur famille. Les prix de la viande de poulet ont chuté de 60 %, tandis que les prix des aliments pour volailles ont augmenté de 50 %. Les consommateurs urbains ont été moins bien lotis en raison de la rupture de la chaîne d’approvisionnement en produits agricoles. Sans la main invisible du marché, la vie professionnelle ordinaire a été paralysée.

C’est en avril 2021 que le projet de développement de l’élevage et des produits laitiers, financé par la Banque mondiale, au

Bangladesh est intervenu pour relancer le marché. Dans un premier temps, à Cumilla, des tuk-tuks ont été loués pour acheter du lait, des œufs et de la viande aux agriculteurs et les vendre à des carrefours routiers très fréquentés. Plus tard, l’idée a été reprise dans tout le pays. Jusqu’en mars 2022, 22.709 équipes de responsables de projet ont vendu 6,06 millions de litres de lait, 74,5 millions d’œufs et 1,9 million de kilogrammes de viande de poulet. Parallèlement aux ventes de secours, le projet a fourni des subventions en espèces à plus de 620.000 ménages producteurs de volailles et de produits laitiers. Nazma (36 ans) de Nawabgang, qui a perdu son mari à cause de Corona, a reçu 135 euros pour acheter des aliments pour ses vaches. Maintenant que le projet lui assure un marché, Nazma a acheté une vache supplémentaire grâce à ses revenus. Elle est reconnaissante au projet pour son aide opportune : « Le projet m’a donné un nouveau souffle, une nouvelle chance de me tenir debout et de garder la tête haute ».

AFC et son partenaire local au Bangladesh sont heureux de fournir des conseils techniques et commerciaux au projet, qui bénéficie clairement à un grand nombre de personnes et de communautés vulnérables.

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CONCEVOIR LES BASES D’UNE POLITIQUE DE FINANCE VERTE ET INCLUSIVE EN PAPOUASIE-NOUVELLE-GUINÉE

En collaboration avec trois institutions, AFC a fourni des conseils d’experts et a contribué à l’élaboration de la première politique et taxonomie de finance verte et inclusive en Papouasie-Nouvelle-Guinée. Ce cadre permettra d’identifier, de suivre, de contrôler et de démontrer la portée et le volume des flux financiers verts et inclusifs, que ce soit sous la forme d’un prêt, d’une prise de participation, d’une garantie ou d’un autre instrument financier.

L’environnement fragile des pays insulaires du Pacifique est de plus en plus soumis à des pressions qui menacent la durabilité des communautés et de l’environnement naturel. La gestion responsable de l’environnement naturel de la PapouasieNouvelle-Guinée (PNG) est l’une des questions les plus urgentes de notre époque, associée au stress climatique, à la pollution et à un besoin grandissant d’énergie propre. Les mesures d’atténuation et d’adaptation au changement climatique sont ancrées dans les réalités locales. La Papouasie-Nouvelle-Guinée est classée comme le dixième pays le plus vulnérable au monde face au risque de changement climatique. Avec une population très dispersée et éloignée (87 % de la population vit dans des zones rurales, tandis que plus de 70 % des ménages dépendent de l’agriculture de subsistance), le risque d’exposition aux aléas naturels dans certains secteurs ou certaines zones géographiques est très élevé et pourrait même s’aggraver avec la croissance démographique et d’autres pressions liées au développement. De multiples aléas climatiques se produiront simultanément, et de multiples risques climatiques et non climatiques interagiront, ce qui entraînera des risques cumulés et en cascade dans les secteurs économiques, les communautés vulnérables et les régions.

Le changement climatique aggrave l’exclusion financière et constitue l’une des plus grandes menaces pour la stabilité financière de la PNG ainsi qu’un obstacle majeur à la réduction de la pauvreté, au bien-être et aux efforts de développement économique. Il est donc plus urgent que jamais de prendre des mesures en faveur d’un développement résilient au changement climatique !

C’est pourquoi AFC, au nom de l’Institut mondial pour la croissance verte (GGGI), a fondé le cadre d’une politique de finance verte inclusive (IGFP) pour le secteur financier de Papouasie-NouvelleGuinée. Ce cadre a été développé en partenariat avec la Banque de Papouasie-Nouvelle-Guinée et le Centre d’excellence pour l’inclusion financière (CEFI).

L’IGFP classera et aidera à identifier les options d’atténuation et d’adaptation réalisables et efficaces afin de réduire les risques pour les personnes et la nature. Il fournit aux entreprises, aux institutions financières et aux décideurs politiques des définitions appropriées des activités économiques et des pratiques commerciales qui peuvent être considérées comme écologiquement durables et donc être classées comme vertes, selon les meilleures pratiques et les modèles scientifiques, afin d’éviter les pratiques d’éco-blanchiment. Pour ce faire, un cadre de classification des activités contribuant à l’atténuation du changement climatique, à l’adaptation, à la résilience, à la prévention de la pollution, à la conservation des ressources, à l’inclusion et à l’amélioration des moyens de subsistance a été mis en place au niveau national. Ce cadre permet d’identifier, de suivre, de contrôler et de démontrer - par des mesures quantitatives - la portée et le volume de leurs flux financiers verts et inclusifs, que ce soit sous la forme d’un prêt, d’une participation, d’une garantie ou d’un autre instrument financier. L’IGFP est soutenu par la feuille de route, qui définit les mesures pratiques nécessaires pour compléter la taxonomie verte et les politiques connexes et pour mettre en œuvre l’IGFP et la taxonomie en Papouasie-Nouvelle-Guinée.

La première édition de la taxonomie verte et inclusive de la PNG sera développée plus avant et devrait servir de catalyseur et de guide politique pour les initiatives suivantes :

Un instrument pour inciter les institutions financières à réorienter leurs ressources vers des projets respectueux de l’environnement.

La base pour le développement de politiques d’incitation et de dissuasion par les différents ministères et institutions.

Lignes directrices pour la publication d’informations et la gestion des risques dans le secteur financier –améliorer la qualité de la publication des rapports environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG).

En outre, jusqu’en 2022, AFC a mis en œuvre deux autres projets de finance verte inclusive. L’un en Arménie – facilitant le financement de logements économes en énergie, en coopération avec la société nationale d’hypothèque et ses 14 institutions financières partenaires. Et un autre projet au Pakistan, qui soutient la société pakistanaise d’investissement en microfinance dans la mise en

Encourager le développement de produits et / ou de services innovants en matière de finance durable.

Assurer l’utilisation correcte des ressources naturelles, de bonnes conditions environnementales et la protection des principaux actifs économiques de la PNG.

place d’un mécanisme de crédit ciblé destiné aux ménages des zones rurales et isolées, qui ont besoin de systèmes solaires domestiques hors réseau, qui peuvent être achetés auprès de vendeurs fiables en utilisant des fonds de crédit subventionnés du gouvernement allemand.

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LA DOUBLE APPROCHE – SOUTENIR LE FINANCEMENT DE LA CHAÎNE DE VALEUR AGRICOLE AU TADJIKISTAN

Depuis près d’une décennie, AFC a mis en œuvre deux phases du Programme de finance rurale de la Banque de développement KfW et du Ministère du développement économique et du commerce au Tadjikistan. Depuis avril 2021, nous avons repris notre travail avec les deux partenaires, en mettant en œuvre le nouveau programme du secteur financier « chaîne de valeur agri-finance » qui se concentre sur la double approche en soutenant d’une part les institutions financières dans le financement de la chaîne de valeur et d’autre part les petites et moyennes entreprises agricoles (PME).

Pendant une période de trois ans, la compétitivité au sein des chaînes de valeur agricoles sera renforcée en offrant un financement des fonds de roulement ainsi qu’en augmentant la disponibilité des financements à long terme pour les équipements et les machines agricoles. Au total, 8,6 millions d’euros seront fournis à des institutions financières sélectionnées pour assurer l’accès au financement des PME agricoles au Tadjikistan.

Selon une double approche, les institutions financières partenaires (IFP) et les PME du secteur agricole bénéficieront du projet. Cinq IFP ont été sélectionnées pour participer au projet, sur la base d’exigences telles que des pratiques de prêt durables et à long terme, tout en fournissant d’autres services financiers à la population. Elles sont soutenues dans le développement de produits financiers pour le financement de la chaîne de valeur agricole et reçoivent des mesures de renforcement des capacités et de formation pour améliorer leur modèle d’entreprise agricole et la technologie du crédit aux PME.

En août et novembre 2022, une série de formations sur les prêts aux PME dans le secteur agricole a été organisée, à laquelle ont participé 150 employés des IFP, dont 26 femmes. Les cours de formation se sont déroulés à deux niveaux – des connaissances de base sur les spécificités des prêts aux PME aux connaissances et compétences avancées sur l’évaluation des PME en appliquant des outils financiers complets et des méthodes de recoupement pour vérifier les informations financières. Les cours de formation s’adressaient aux agents de crédit, aux gestionnaires de risques, aux directeurs d’agences et de centres de services, aux chefs d’unités de prêt, ainsi qu’à d’autres membres du personnel impliqués dans les prêts aux PME.

« AFC nous a aidés à développer des produits agricoles appropriés, à améliorer nos modèles commerciaux agricoles et à mettre en place des méthodes d’évaluation du risque de crédits. Ensemble, nous avons mis en place un système de suivi et de protection sociale efficace. Ils nous ont également proposé des formations très instructives sur les méthodes d’évaluation du risque de crédits dans le cadre de l’octroi de crédits agricoles. En outre, la banque continue de nous aider à mettre en œuvre le projet en cours en assurant le suivi, en définissant les sous-emprunteurs éligibles et en surveillant les versements des différentes tranches. »

(Témoignage de l’une de nos IFP)

En février et septembre 2022, les IFP ont été qualifiées pour développer le produit de financement de la chaîne de valeur agricole ciblant les petites et moyennes entreprises le long de la chaîne de valeur à des fins de fonds de roulement ou de financement d’immobilisation. Le produit a été piloté puis adapté aux caractéristiques du marché existant. A la fin de l’année dernière, plus de 358 prêts d’une valeur de plus de 3 millions d’euros ont été décaissés en monnaie locale par les institutions financières; 50 d’entre eux, d’un montant de 615.000 euros, ont été accordés à des fins d’investissement à des agri-PME.

D’août à novembre 2022, notre équipe a contribué à la formulation et à l’introduction de systèmes de gestion environnementale et

Depuis de nombreuses années, Mahmaliev Ahmadjon cultive différents produits et légumes sur une superficie de cinq hectares. Récemment, il a construit une serre pour cultiver des citrons. L’objectif du prêt est d’acheter des intrants agricoles tels que des engrais minéraux, des pesticides ainsi que des semis. L’hiver froid actuel a affecté les arbres de la serre, mais Mahmaliev s’attend toujours à une récolte ordinaire cette année. Il est très heureux d’avoir pu bénéficier d’un prêt à un taux d’intérêt bonifié.

Le prestataire de services Azizkhojaev Ashurali est engagé pour labourer des terres avec ses machines agricoles. Il possédait auparavant un tracteur datant de 2003. Grâce au nouveau prêt, il a pu acheter un modèle plus récent et offrir ses services avec le matériel nouvellement acheté. La banque partenaire du projet lui a offert la possibilité de contracter un prêt à taux d’intérêt bonifié. Azizkhojaev a donné son ancien tracteur à son frère, pour qu’ils puissent désormais offrir ensemble leurs services de labour.

sociale au sein des IFP, contribuant ainsi à l’extension durable des prêts à long terme. Des formations ultérieures ont été organisées pour toutes les IFP sur la mise en œuvre des questions environnementales et sociales dans les processus d’évaluation des fonds potentiels pour les sous-emprunteurs.

Garantir l’accès des PME à des fonds abordables en monnaie locale, accroître leur compétitivité et renforcer leurs capacités à pénétrer de nouveaux marchés, tels sont les principaux objectifs du projet. Une nouvelle approche du financement des PME ainsi que les nouvelles connaissances et compétences des employés

de l’IFP en matière d’octroi de prêts aux PME agricoles permettent d’atteindre ces objectifs.

Dans les phases ultérieures du projet, des ateliers sur la gestion des risques, le financement des entreprises clientes et la formation des formateurs contribueront au renforcement des capacités des IFP.

En proposant des formations en planification d’entreprise et en demande de crédit aux PME et aux entrepreneurs agricoles, nous renforcerons davantage les chaînes de valeur agricoles.

MISE EN PLACE DU FONDS DE GARANTIE DU CRÉDIT – AMÉLIORER L’INCLUSION FINANCIÈRE AU LAOS

Nous mettons actuellement en place un système de garantie de crédit qui offre des garanties de prêt aux institutions financières partenaires (IFP) participantes. Ces IFP donneront à leur tour accès au financement aux MPME privées.

Au Laos, les micros, petites et moyennes entreprises (MPME) représentent environ 99 % de toutes les entreprises enregistrées et emploient plus de 80 % de la main-d’œuvre laotienne. Malgré leur importance pour le développement socio-économique du pays, elles contribuent à moins de 20 % du PIB national. En outre, l’éclatement de la pandémie de Covid-19 et les blocages qui ont suivi ont eu un impact négatif sur le secteur des MPME, en particulier dans les secteurs dominants du pays – le tourisme et l’industrie manufacturière.

L’une des principales raisons qui empêchent les MPME de progresser est le manque d’accès au financement, qui est principalement dû à l’absence de garanties. Le secteur financier laotien ne fournit pas suffisamment de capitaux aux MPME, ce qui les empêche de se développer et de se remettre des conséquences de la pandémie économique.

Dans ce contexte, le département de promotion des PME (DoSMEP) au sein du ministère de l’industrie et du commerce, en collaboration avec la Banque mondiale, soutient les MPME privées en leur fournissant des garanties de prêts. Ils ont mis en place le projet de création d’un fonds de garantie de crédits. Ce fonds offre des garanties de prêts aux institutions financières partenaires participantes (IFP). Les IFP amélioreront alors l’accès au

financement pour les MPME. Elles contribuent ainsi à surmonter les effets négatifs de la pandémie. Les garanties ne doivent être émises que si la banque n’accorde pas de prêts dans d’autres circonstances. Ainsi, les MPME, qui étaient auparavant exclues en raison de l’absence de garanties acceptées, obtiendront aujourd’hui des crédits grâce au fonds de garantie de crédits.

En collaboration avec les collègues de DoSMEP, notre équipe d’experts va d’abord rédiger le plan d’affaires du système, puis établir et rendre opérationnel le Fonds de garantie du crédit. Le projet a débuté en février 2023 et se poursuivra jusqu’en juin 2025.

Outre le système de garantie de crédits, AFC est également en charge des trois projets internationaux suivants au Laos :

• Fonds d’accès au financement du Laos (LAFF) soutenu par la KfW ;

• Projet financé par la Banque asiatique de développement sur les subventions de contrepartie et les entreprises agroalimentaires respectueuses du climat ; et

• Projet de la Banque mondiale fournissant une assistance technique aux IFP

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Présence actuelle d’AFC dans la région MENA

Cette carte indique les pays où nous menons actuellement des projets dans la région MENA.. Les pays où nous menons actuellement des projets en Afrique subsaharienne sont présentés à la page 28.

PRODUITS À BASE DE POISSON DANS LES CANTINES SCOLAIRES MAURITANIENNES

En Mauritanie, AFC a réalisé une étude pilote intitulé « Produits de la pêche dans les cantines scolaires », afin d’améliorer l’alimentation scolaire mais aussi de renforcer le secteur de la pêche.

Les côtes mauritaniennes sont connues pour être parmi les plus poissonneuses du monde grâce à des conditions hydroclimatiques favorables. Ainsi, le secteur de la pêche joue un rôle clé dans l’économie nationale. Il contribue à près de 10 % du PIB et représente jusqu’à 50 % des exportations mauritaniennes. Les petits pélagiques tels que le chinchard, la sardinelle, la sardine, le maquereau entre autres sont d’une grande importance économique car ils constituent les principaux captures marines et sont une ressource essentielle pour la lutte contre la pauvreté et l’insécurité alimentaire. Néanmoins, la consommation nationale de produits de la pêche reste faible et provient essentiellement du secteur artisanal. Au niveau national, la consommation par personne varie entre 10 kg et 20 kg par personne et par an dans les zones côtières urbaines autour de Nouakchott et Nouadhibou. Les chaînes de valeur de la pêche sont peu développées en ce qui concerne l’exportation de poisson peu transformé vers l’Europe et l’Asie. Par ailleurs, 80 % des emplois du secteur proviennent de la pêche artisanale, qui joue un rôle crucial en termes de création d’emploi et d’amélioration des conditions de vie des populations rurales.

Face à cette situation et à l’intérêt croissant pour l’alimentation scolaire, le gouvernement mauritanien a décidé de mettre en place une politique d’appui ambitieuse. Cette politique permettra de développer un programme national de cantines scolaires à base de produits locaux, dont ceux de la pêche. Dans ce contexte, AFC a réalisé une étude pilote intitulé « Produits de la pêche dans les cantines scolaires », financé par la GIZ. Ce projet vise à améliorer la sécurité alimentaire des élèves dans les zones les plus défavorisées, à réduire la pauvreté en renforçant la chaîne de valeur de la pêche artisanale et à promouvoir l’exploitation durable des espèces de petits poissons de mer.

Cette étude a permis d’identifier et d’évaluer les conditions techniques et économiques nécessaires à la mise en œuvre du projet pilote. Pour ce faire, un diagnostic approfondi et détaillé de l’état des lieux de l’alimentation scolaire et du niveau d’équipement des cantines dans un échantillon représentatif d’écoles a été réalisé. Ce diagnostic décrit également la logistique à prendre en compte et les principaux acteurs capables d’assurer l’approvisionnement et la transformation

du poisson de manière durable. Les résultats de ce diagnostic, consolidés par une analyse des besoins nutritionnels des élèves concernés, ont permis d’établir une liste de produits à base de poisson à introduire dans les repas des élèves. Des tests sanitaires et nutritionnels avec des laboratoires locaux ont été réalisés pour garantir la bonne qualité des produits. Pour évaluer le niveau de satisfaction des élèves vis-à-vis de ces plats, des tests d’acceptation ont été réalisés dans les cantines. L’étude a également permis d´identifier les risques associés à ce projet pilote et a proposé des recommandations pour les réduire à un niveau acceptable. Ces recommandations ont été présentées et discutées lors d’un échange fructueux avec les parties prenantes dans le cadre d’un atelier FFOM, organisé le 28 septembre 2022 à Nouakchott.

L’importance de ce projet réside non seulement dans son effet sur la nutrition et la santé des enfants mauritaniens, mais aussi dans sa capacité à assurer une meilleure structuration du secteur de la pêche, en particulier de la pêche artisanale. Cela conduira évidemment à la création d’emplois décents, particulièrement pour les femmes rurales, principaux acteurs de la transformation artisanale du poisson en Mauritanie.

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FINANCEMENT DES MPME INNOVANTES DANS LA RÉGION MENA

Dans la République arabe d’Égypte, les banques suivent une approche conservatrice en matière de prêts aux micros, petites et moyennes entreprises (MPME) se traduisant par un faible ratio prêts / dépôts atteignant environ 45 %. C’est pourquoi un grand nombre d’entreprises égyptiennes opèrent dans différents modes d’informalité. Pour améliorer cette situation, le projet « Financing for MPME II » financé par la KfW aide l’Agence de développement des micros, petites et moyennes entreprises (MPME-DA) en soutenant les institutions financières et en développant des produits financiers tels que les prêts, ouvrant ainsi la porte des marchés formels aux jeunes entreprises égyptiennes.

Dans cet optique, AFC a élaboré une étude de faisabilité mesurant la viabilité des activités de microfinance et a suggéré une conception pour deux fenêtres de financement thématiques dans le cadre de la ligne de crédit de la KfW, en mettant l’accent sur les femmes entrepreneures et les emprunteurs, ainsi que sur les projets de microfinance verte portant sur le climat, les énergies renouvelables et l’efficacité des ressources. Nous avons ainsi ciblé les MPME opérant en tant qu’entreprises informelles ou dans des régions éloignées et structurellement défavorisées.

Une analyse de marché a permis d’identifier des champions parmi les ONG et les sociétés de microfinance qui présentent un fort potentiel pour les activités de financement durable et la promotion de l’égalité entre les hommes et les femmes dans le secteur.

Ensuite, AFC a soutenu MPME-DA dans la promotion des MPME par le biais de lignes de crédit de la KfW, d’une part pour les startups et, d’autre part pour la microfinance. En collaboration avec MPME-DA, des documents, des politiques et des procédures ont été formulés pour mettre en place des systèmes de gestion

environnementale et sociale, et pour encourager l’innovation. Nous avons donné des conseils sur les critères de qualification et d’exclusion ainsi que sur les demandes de prêt individuelles. En outre, nous avons conçu un prototype de produit financier spécial axé sur les nouveaux projets d’entreprise et les startups. Par la suite, deux des succursales de l’agence piloteront et mettront en œuvre le prototype du produit.

Dans le Royaume hachémite de Jordanie voisin, 98 % des entreprises sont des MPME qui emploient environ 70 % de la main d’œuvre du secteur privé. Les MPME sont obligées de financer leurs investissements par leurs propres capitaux, car, seuls 10 % de tous leurs prêts bancaires sont accordés. Pour surmonter ce problème, le projet I-FIN financé par la GIZ s’est attaché à développer des approches innovantes pour l’inclusion financière des MPME orientées vers la croissance. Les intermédiaires financiers tels que les banques, la microfinance, l’assurance, le crédit-bail, les sociétés de crowdfunding et de fintech, et les prestataires de services de paiement seront renforcés pour la fourniture de services financiers, en particulier aux MPME dirigées par des femmes.

Dans un premier temps, afin d’identifier les secteurs de l’économie jordanienne qui présentent le plus grand potentiel pour les innovations financées, une étude a permis analyser les offres de services financiers existantes ainsi que les principales opportunités et barrières pour les MPME en matière d’accès au financement.

L’étape suivante consistera à sélectionner les prestataires de services financiers partenaires (PSFP) les plus fiables et les plus efficaces. Les PSFP sélectionnés seront accompagnés pour

Banques numériques

Axées sur les MPMEs

Produits de financement alternatifs

Leasing, affacturage, crowdfunding, finance verte et insurtech, garanties de prêt

développer de nouveaux services financiers adaptés aux besoins des MPME, pour adapter les offres existantes et les processus des modèles d’entreprises, ainsi que pour concevoir et tester les prototypes.

En outre, nous aidons la Banque centrale de Jordanie à introduire des pratiques réglementaires pour les produits de financement alternatifs, tels que le crédit-bail, l’affacturage et le financement par la foule.

Numérisation

Processus de la banque/ IFM et garanties de prêts

Technologies d’habilitation du marché

Blockchain d’entreprise, identité numérique, gestion des API et banque ouverte

Autres méthodes d’évaluation du crédit Extension des services e-wallet

Epargne, crédit commerçant et crédit magasin, assurance

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Données alternatives (données de transaction, médias sociaux), analyse psychométrique

RENFORCEMENT DES MOYENS DE SUBSISTANCE AGRICOLES EN IRAK

En novembre 2021, AFC a obtenu le contrat pour la mise en œuvre du projet « Renforcement des moyens de subsistance agricoles dans Anbar » dans le cadre du projet « Restauration de la paix, des moyens de subsistance et des cycles économiques dans Anbar (RePLECA) ». RePLECA est mis en œuvre par le ministère irakien de la planification et des partenaires locaux avec le soutien de la GIZ, agissant au nom du ministère fédéral allemand de la coopération économique et du développement (BMZ). Le projet se concentre sur la reconstruction des infrastructures et des activités commerciales dans Anbar. La mission d’AFC a débuté le 5 novembre 2021 et devrait se terminer le 30 octobre 2023.

Historiquement, Anbar, situé dans l’ouest de l’Irak, avec ses terres agricoles fertiles et l’approvisionnement en eau de l’Euphrate et des lacs environnants, était le grenier à blé de l’Irak. L’agriculture était la principale source d’emploi et de subsistance pour la population rurale et semi-rurale de Anbar. C’était particulièrement vrai pour les femmes, dont plus de 40 % gagnaient leur vie dans l’agriculture.

Au cours des années de conflit armé, les infrastructures productives et sociales d‘Anbar ont été gravement endommagées ou détruites. La situation sécuritaire encore fragile ajoute aux incertitudes auxquelles la population locale est confrontée. Par conséquent, une grande partie de la population ne dispose pas des conditions préalables nécessaires à une coexistence sociale pacifique, à la sécurité des moyens de subsistance et à la génération de revenus.

Combiné aux circonstances socio-économiques particulières du gouvernorat d’Anbar, le manque d’opportunités d’emplois productifs entrainant les faibles revenus des ménages par conséquent de nombreuses familles ont des difficultés ou n’ont aucun moyen de répondre à leurs besoins de base. Cette situation engendre ou accroît la méfiance à l’égard du gouvernement de Bagdad.

La restauration des infrastructures productives et sociales est cruciale pour améliorer les moyens de subsistance des ménages et des familles dans Anbar. Pour ce faire, les interventions de RePLECA ciblent les personnes vulnérables vivant dans les régions rurales et semi-urbaines du nord du gouvernorat irakien d’Anbar et le personnel administratif au niveau infranational en tant qu’intermédiaires. En soutenant les mesures génératrices de revenus dans l’agriculture, le renforcement des cycles économiques et les mesures de consolidation de la paix, les ménages et les municipalités devraient bénéficier d’un impact positif. L’accroissement du rendement des petites exploitations et des ménages agricoles peut contribuer à l’amélioration de la sécurité alimentaire et à l’augmentation des revenus des familles. L’augmentation des perspectives d’emploi dans les secteurs en amont et en aval de l’agriculture et de l’industrie alimentaire fournit également un revenu et un but à ceux qui en bénéficient. Soutenir la reconstruction sociale en améliorant la base organisationnelle pour une participation pacifique ainsi que les processus de prise de décision en vue d’accroître l’implication socio-économique, et politique de la population donne une raison d’être et une perspective positive.

Dans le cadre de son contrat, AFC est chargée de mettre en œuvre un ensemble d’activités visant à contribuer au développement

positif de l’économie et à renforcer la cohésion sociale grâce à l’amélioration du potentiel de sécurisation des moyens de subsistances. Il s’agit notamment de :

1. Réaliser des études sur la chaîne de valeur et élaborer/ valider des stratégies d’amélioration de ceux-ci sur la base des résultats obtenus.

2. Améliorer l’accès des agriculteurs aux connaissances et à la formation, et développer les capacités du ministère de l’agriculture.

3. Mettre en place / renforcer les organisations d’agriculteurs.

4. Soutenir la formation professionnelle dans les chaînes de valeur en élaborant des programmes d’enseignement et de formation en matière d’EFTP.

5. Concevoir et mettre en œuvre des activités de création et de développement d’entreprises, telles que l’incubation / l’accélération, en mettant l’accent sur les petits producteurs et l’introduction de l’agro-technologie en collaboration avec des partenaires de formation locaux.

Au cours de la première année de mise en œuvre, AFC Irak a été légalement établie en tant qu’entreprise irakienne afin de pouvoir opérer dans Anbar. Les études sur les chaînes de valeur se sont concentrées sur la pomme de terre, la tomate, le concombre, les dattes et le blé. En mars 2023, les études sont en cours de mise en œuvre finale en vue de leur publication.

D’autres activités se sont concentrées sur la formation de 30 membres du personnel local et de sept formatrices indépendantes, sur l’élaboration d’un concept de formation et sur la formation des formateurs. Ces derniers ont ensuite mis en œuvre un premier cycle d’écoles paysannes de terrain (FFS) sur la production de pommes de terre, de tomates, de concombres et de dattes dans 40 sites différents, touchant ainsi 1.000 agriculteurs. L’accent est mis sur

l’introduction de nouvelles méthodes pour atténuer l’impact du changement climatique et améliorer l’efficacité de la production. Les réactions des participants sont très positives ; l’approche FFS peut contribuer de manière significative au développement des opérations des agriculteurs. Dans un deuxième cycle, l’accent sera mis sur l’intégration d’aspects encore plus importants du développement de l’esprit d’entreprise.

D’autres activités visent à fournir des services de formation et de conseil à dix organisations d’agriculteurs existantes ou nouvelles, en les aidant à élaborer de nouveaux plans d’entreprise ou à améliorer ceux qui existent déjà, et en leur apportant un soutien matériel.

Une cinquantaine d’enseignants d’instituts professionnels, et au moins 200 participants, recevront une formation qualifiante à la suite d’une évaluation préalable des besoins. Enfin, des start-ups et des entrepreneurs sélectionnés recevront des subventions –en nature ou en espèces – dans le cadre d’un fonds pour des subventions d’activation d’entreprises, pour un budget total de 695.000 EUR.

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TABADOOL – UN ÉCHANGE RÉGIONAL CRÉANT UN ENVIRONNEMENT COMMERCIAL FAVORABLE

Au lendemain du printemps arabe et depuis le début de la crise économique et financière mondiale, la plupart des pays du voisinage sud de l’Europe n’ont pas pu retrouver le niveau de croissance économique qu’ils avaient atteint avant 2008.

Depuis novembre 2018, AFC met en œuvre avec GOPA Worldwide Consultants le projet « Appui à la gouvernance économique et aux réformes dans le voisinage Sud »” financé par la Commission européenne. Le projet intervient dans 10 pays du voisinage sud européen, à savoir l’Algérie, l’Égypte, la Jordanie, Israël, le Liban, la Libye, le Maroc, la Palestine, la Tunisie et la Syrie. Il vise à favoriser une croissance inclusive et durable en améliorant l’environnement des entreprises pour les MPME en soutenant les réformes politiques et réglementaires en s’inspirant des bonnes pratiques européennes et internationales.

Ce projet soutient le dialogue public-privé et interinstitutionnel dans le cadre d’une communauté de pratique appelée « Tabadool » (échange en arabe) réunissant plus de 200 décideurs politiques, régulateurs et représentants du secteur privé autour de deux groupes de travail portant respectivement sur l’accès au financement et l’internationalisation. Ces groupes de travail ont établi des feuilles de route par pays qui ont été consolidées dans un document régional qui a ouvert la voie au développement des connaissances, aux dialogues, aux formations sur des sujets émergents qui méritent d’être abordés dans une optique régionale. Les activités sont étroitement coordonnées avec l’Union pour la Méditerranée située en Barcelone, Espagne, l’International Trade Center, l’OCDE et l’INSME en Italie, comprennent les guichets uniques numériques pour le commerce extérieur, la simplification des procédures commerciales, l’amélioration de l’impact de la microfinance grâce à la numérisation, l’accord vert et la responsabilité des entreprises à travers les chaînes de valeur sud-méditerranéennes.

En ce qui concerne l’accès au financement, AFC apporte son soutien pour faciliter l’accès des petites entreprises au financement en développant des institutions financières innovantes et en sensibilisant à la directive européenne sur les services de paiement 2 qui exige que les institutions financières européennes partagent leurs données avec des tiers, créant ainsi le big data nécessaire pour favoriser l’émergence de la banque 4.0.

Une communauté de pratique a été créée, rassemblant plus de 250 décideurs politiques, représentants du secteur privé et de la société civile intéressés par l’amélioration de l’environnement commercial des MPME dans les pays du sud de la Méditerranée. Ce réseau a contribué à enrichir la liste développée par les experts du projet de plus de 150 bonnes pratiques et recommandations dans le domaine de l’accès au financement, de l’internationalisation, de l’inclusion du genre et de l’entreprenariat. La communauté de pratique permet également de sensibiliser et de discuter de sujets émergents inspirés par l’UE, notamment le bac à sable réglementaire qui permet de tester des innovations réglementaires ouvrant la voie à de nouveaux services financiers.

Le dialogue, en ligne ou hybride au niveau national ou régional, permet d’échanger des pratiques inspirantes qui alimentent l’élaboration informée des programmes de coopération bilatéraux et multilatéraux de l’UE et d’autres partenaires de développement, ainsi que l’échange de pratiques Sud-Sud et la coordination interinstitutionnelle.

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PROMOUVOIR LES CHAÎNES DE VALEUR DU PIMENT, DES DATTES ET DE LA POMME

DE TERRE DANS LE SUD DE L’ALGÉRIE

En Algérie, les agriculteurs ont développé des stratégies et des innovations pour adapter leurs pratiques à un climat aride, des sols rugueux et de l’eau souvent chargée en sels minéraux. Ces pratiques, bien qu’elles leur permettent d’obtenir de bons résultats, ne sont pas toujours respectueuses de l’environnement. Afin de développer de meilleures pratiques agricoles tout en améliorant la compétitivité de la production dans ces régions, le « Programme d’appui au secteur agricole (PASA) », financé par la GIZ et l’UE, est consacré à la gestion de l’eau, à l’agro-industrie et à la pollution agricole.

Le programme PASA est divisé en deux pôles. AFC est en train de gérer le pôle Sud financé par la GIZ depuis octobre 2018 jusqu´en juin 2023, en collaboration avec l’Institut national algérien de recherche agronomique,. Nos activités se concentrent sur les filières piment et dattes biologiques dans la wilaya de Biskra et sur la filière pomme de terre dans la wilaya d’El Oued dans le Sud de l’Algérie.

Pour accroître la productivité agricole et le segment en amont des trois secteurs, des analyses de la chaîne de valeur ont été réalisées et des liens commerciaux rentables avec les acteurs en amont ont été encouragés. Un diagnostic du cadre réglementaire et technicoinstitutionnel de la multiplication des semences de pommes de terre a été réalisé en plus de l´élaboration et l´introduction d´un programme de renforcement institutionnel. Ce processus de gouvernance de la chaîne de valeur a été soutenu par la création de plateformes de dialogue en ligne basées sur des logiciels gratuits et en libre accès afin de mieux contrôler la production de piments, de dattes et de pommes de terre.

En outre, les questions environnementales seront intégrées dans la planification de la production agricole. Les actions proposées pour améliorer la durabilité et la compétitivité de l’agriculture dans ces régions consistent à : rationaliser l’utilisation de l’eau, limiter l’impact de la pollution due à l’utilisation de pesticides, améliorer le compostage des déchets et éviter la pollution due

aux engrais minéraux et organiques, et préserver les variétés indigènes adaptées aux conditions agro-climatiques.

Pour améliorer la connaissance des thèmes communs ou spécifiques dans les chaînes de valeur des dattes, des cultures maraîchères et des thèmes sectoriels connexes, plusieurs formations et sessions de démonstration ont été organisées et des projets pilotes collaboratifs mis en œuvre.

L’élaboration d’un guide de bonnes pratiques agricoles a été l´’une de nos principales activités liées à la production de dattes biologiques . Ce guide est essentiel pour la durabilité de la chaîne de valeur et l’image de la datte algérienne. Nous avons organisé une session de formation sur le compostage des déchets de palme pour les producteurs de dattes intéressés en début décembre 2022.

Pour la production de pommes de terre, différentes mesures ont été testées sur un champ expérimental de deux ha, à savoir l’irrigation au goutte-à-goutte par rapport à l’irrigation par aspersion, la fertilisation et la fertigation, les traitements phytosanitaires ainsi que les traitements et la fertilisation naturels et organiques. Des visites régulières de démonstration sur le terrain ont été organisées à chaque étape de la culture. Environ 100 agriculteurs, vulgarisateurs et universitaires d’El Oued ont participé aux activités de démonstration. Les résultats des analyses et des actions pilotes ont été présentés lors d’une conférence nationale.

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Présence actuelle d’AFC en Europe et aux pays caucasiens

MALGRÉ LA GUERRE, UN SOUTIEN CONTINU AU SECTEUR AGRICOLE ET ALIMENTAIRE UKRAINIEN

Les activités d’AFC en Ukraine comprennent deux projets, un an après le début de la guerre en Russie. Le pont alimentaire allemand apporte une aide d’urgence, tandis que la coopération germano-ukrainienne dans le domaine de l’agriculture biologique renforce le pays à long terme.

Les conditions extrêmes causées par les attaques aériennes et terrestres, l’occupation partielle des fermes, le manque d’intrants ou la perte de travailleurs en raison de la conscription dans l’armée dominent la situation actuelle du secteur agricole ukrainien. De plus, dans les zones où les combats ont eu lieu et se poursuivent, le danger des mines est permanent. En outre, de nombreuses régions sont contaminées par des polluants issus des combats. Néanmoins, la production agricole s’est poursuivie en Ukraine depuis le début de la guerre. Cela n’est possible que parce que la population accepte de grandes difficultés, l’attaque frontale de la Russie contre sa culture, son système et la menace qui pèse sur leur vie.

L’agriculture est la base de l’alimentation. C’est aussi une exportation majeure et donc une variable économique, en particulier pour l’avenir des investissements directs étrangers dans le pays. Dans la perspective de la sécurité alimentaire mondiale en général et de la reconstruction du pays en

particulier, l’importance et la pertinence des projets de soutien demeurent et augmentent.

Depuis 2015, AFC met continuellement en œuvre des projets en Ukraine. Actuellement, deux projets principaux financés par le ministère fédéral allemand de l’alimentation et de l’agriculture (BMEL) couvrent l’aide d’urgence ainsi que le soutien structurel à long terme pour le secteur agricole.

Au début du mois de mars 2022, quelques jours seulement après le début de la guerre russe contre l’Ukraine, le pont alimentaire allemand a été créé pour acheminer rapidement l’aide alimentaire où le besoin est urgent. Jusqu’à la fin de l’année 2022 et dans le cadre du projet de coopération bilatérale « Agritrade Ukraine », il a été intégré au projet « Dialogue politique agricole germano-ukrainien (APD) » depuis janvier 2023. L’équipe recueille les dons des producteurs de denrées alimentaires, des détaillants et d’autres initiatives et soutient les organisations en coordonnant l’enlèvement et la livraison des biens donnés depuis leurs entrepôts, principalement en Allemagne, vers l’Ukraine. Le pont alimentaire allemand a mis en place une chaîne d’approvisionnement unique en coopération avec la société de transport de marchandises DB Cargo Transa, une plateforme logistique polonaise à Dębica et un réseau d’organisations non gouvernementales (ONG). DB Cargo Transa livre les biens donnés depuis l’Allemagne jusqu’à la plateforme polonaise. A Dębica, les marchandises sont stockées temporairement. Les ONG locales les récupèrent et les livrent aux civils dans les régions touchées par la guerre.

En février 2023, une centaine d’entreprises environ et d’institutions ont déjà fait les dons d’environ 500 chargements de camions

comprenant plus de 14.000 palettes de nourritures et d’autres produits d’aide d’urgence. Outre le réseau de plus de 50 ONG, en particulier au cours des premiers mois, l’initiative a coopéré étroitement avec l’Agence gouvernementale polonaise pour les réserves stratégiques, qui a fourni des capacités de stockage temporaires dans ses entrepôts et organisé la livraison par voie ferrée. Les autres partenaires de l’initiative sont la Chambre de commerce germano-ukrainienne, la Chambre de commerce et d’industrie germano-polonaise et la société de production et de commerce DELTA, qui a établi la plate-forme à Dębica, en Pologne.

Lancée en 2016, la deuxième intervention, la « Coopération germano-ukrainienne en agriculture biologique (COA) », renforce le cadre législatif et structurel de l’agriculture biologique. Aujourd’hui, la participation active aux activités consiste à mettre en place et à soutenir des mesures d’aide en Ukraine. Malgré les conditions extrêmement critiques qui règnent dans le pays, il a déjà été possible d’apporter une aide efficace et rapide en peu de temps. Les bases d’un engagement ultérieur ont été jetées. Les réseaux existants du projet avec les organisations

d’agriculture biologique et les activistes en Allemagne se sont avérés très utiles.

Les activités comprenaient des démarches actives auprès d’organisations et d’entreprises allemandes pour obtenir des dons de nourritures, qui ont reçu une réponse très positive. Jusqu’en février 2023, environ 1.100 palettes de nourritures et d’articles d’hygiène ont été collectées et transportées en Ukraine par l’intermédiaire de l’initiative www.deine-ukraine-hilfe.de. En outre, des campagnes de collecte de fonds ont été lancées pour soutenir plus de 3.000 réfugiés qui ont actuellement trouvé refuge dans des fermes des organisations « Permaculture » et « Ecovillages » ainsi que dans une ferme biodynamique près de Lviv. A ce jour, plus de 20.000 euros ont été récoltés.

De plus, le COA a lancé une campagne de collecte de fonds avec la fondation d’avenir pour l’agriculture de la GLS Treuhand et a élaboré un concept pour les mesures d’aide individuelles pour lesquelles les dons doivent être utilisés. Près de 600.000 euros ont été collectés. À l’avenir, le COA soutiendra la campagne

grâce à son expertise en matière d’agriculture biologique et à ses contacts directs avec les exploitations agricoles, tandis que l’administration des dons sera coordonnée par la fondation. Une attention particulière sera accordée aux petites et moyennes exploitations agricoles d’Ukraine. Les organisations biologiques ont également bénéficié de la livraison de batteries et de panneaux solaires, leur permettant ainsi de pallier aux nombreuses coupures d’électricité.

Outre les mesures d’aide d’urgence, le COA continue de renforcer l’environnement institutionnel du secteur, par exemple en analysant l’impact économique de la loi organique ukrainienne et en élaborant et en publiant un guide sur les principaux changements apportés par la nouvelle réglementation organique dans les pays de l’UE. Le COA fournit également des conseils pratiques. Le guide pratique sur le désherbage mécanique sera utile aux producteurs agricoles, quelles que soient leurs méthodes de culture. Il fournit les connaissances agrotechniques de base et les exemples pratiques nécessaires à la réussite de la lutte contre les mauvaises herbes par des méthodes mécaniques. Ce guide fait partie des 400 documents publiés sur la plateforme de connaissances sur l’agriculture biologique du COA (www.organic-platform.org), le premier et le seul outil de gestion des connaissances sur l’agriculture biologique en langue ukrainienne. En outre, notre équipe défend le secteur biologique ukrainien lors d’événements internationaux tels que le salon Biofach ou le Forum mondial pour l’alimentation et l’agriculture

2023, qui se sont tous deux déroulés en Allemagne (pour plus d’informations, voir p. 20).

Étant donné que la guerre en cours conduit à la conclusion que l’Ukraine aura besoin d’un soutien international encore plus important à l’avenir, AFC est bien positionné pour faire face aux tâches et aux défis à venir. En collaboration avec notre partenaire IAK Leipzig dans tous les projets en Ukraine, nous poursuivons nos efforts pour soutenir l’Ukraine et développer des activités visant l’aide directe ainsi que la reconstruction à long terme.

PROMOUVOIR LES CHAÎNES DE VALEUR COMMERCIALES EN ALBANIE

De décembre 2020 à décembre 2022, AFC a mis en œuvre le projet de développement rural durable (SRD) en Albanie, qui était dédié au soutien des chaînes de valeur des fruits du verger, des légumes de serre et des petits ruminants.

La spécialité de ce projet réside dans la variété des activités qui ont été menées dans ces trois différentes chaînes de valeur. Tout au long de la mise en œuvre de la première phase du projet SRD, nous avons lancé un certain nombre d’innovations qui stabilisent les revenus et rendent l’agriculture plus attrayante pour les jeunes adultes en Albanie.

En commençant par la chaîne de valeur des fruits de verger, les activités allaient des opérations de pré-récolte telles que l’application de calcium, la lutte biologique contre les ravageurs et l’éclaircissage chimique des fruits à l’amélioration du stockage des pommes par l’application de 1-méthylcyclopropène (1-MCP), qui ressemble fortement à l’hormone naturelle de maturation qu’est l’éthylène, permettant de bloquer les récepteurs d’éthylène du fruit.

Pour les cerises, des sacs à atmosphère modifiée ont été introduits. Les agriculteurs ont également été exposés à des applications mobiles pour l’identification des parasites et des maladies de cultures, ainsi que pour la détermination du meilleur moment pour le traitement en fonction des conditions météorologiques.

Dans la chaîne de valeur des serres, nous avons fait de la lutte biologique contre les parasites le thème central de nos interventions. Grâce à ces mesures biologiques, les agriculteurs albanais peuvent réduire les résidus de pesticides et maintenir l’accès aux chaînes de vente au détail en Europe. Au cours de la première saison 2022, cinq démonstrations de lutte biologique contre les ravageurs ont été réalisées en

partenariat avec AgroBio, un fournisseur espagnol d’organismes bénéfiques. Trois démonstrations concernant le poivron ont donné de très bons résultats : aucune infestation de parasites et aucun résidu de pesticides après les analyses de laboratoire.

Pour la deuxième saison de 2022, cinq démonstrations en serre ont à nouveau été organisées, cette fois en partenariat avec Koppert des Pays-Bas. L’infestation par les parasites étant généralement plus importante au cours de la deuxième saison, l’utilisation d’organismes bénéfiques a été combinée à des phéromones de confusion sexuelle afin d’accroître l’efficacité. Pour conquérir des parts de marché en Europe, il ne suffit pas de réduire les résidus. La culture nécessite généralement également une certification. Pour trois groupes de producteurs de légumes, nous avons soutenu la certification de groupe Global-GAP. En outre, nous avons contribué à la mise en place et au fonctionnement du stand national lors de la foire commerciale Fruit Logistica 2022 en Allemagne, afin que les exportateurs albanais qui ont rejoint le stand avec de petits stands individuels puissent communiquer les points forts de l’industrie maraîchère aux acheteurs internationaux.

Dans la troisième chaîne de valeur du lait de brebis et de chèvre, notre équipe de projet a formé 1.086 agriculteurs aux questions essentielles de la santé des brebis et des chèvres ainsi qu’à l’hygiène de la traite. Grâce à ces connaissances, les agriculteurs seront en mesure d’améliorer la qualité de leur lait, que les fromageries ont été formées à déterminer à l’aide de laboratoires de terrain appropriés. Le personnel de 14 fromageries a été formé et sensibilisé à l’évaluation correcte de la qualité du lait. En outre, nous avons aidé les entreprises laitières à élaborer des concepts d’investissement dans le traitement des eaux usées afin d’éviter l’élimination inappropriée de l’eau fortement salée provenant du processus de fabrication du fromage.

Pour sensibiliser les consommateurs à la qualité de certains fromages exceptionnels fabriqués localement, nous avons contribué à l’organisation d’événements nationaux de dégustation de fromages en 2021 et 2023. Ce format permet de le reproduire à partir de 2023. Ces événements récompensent les meilleurs fromages et présentent le sous-secteur du fromage de manière efficace au public albanais et, à l’avenir, nous l’espérons, aux consommateurs internationaux.

Des sujets transversaux tel que le compostage commercial permettent de lutter contre les prix élevés des engrais et de fournir de la matière organique aux serres. En outre, ils soutiennent la création d’un nouveau marché de gros municipal à Tirana, ce qui montre la diversité et le large spectre de l’approche innovante d’AFC.

Après deux années de mise en œuvre réussie, la deuxième phase se concentrera désormais sur le travail avec un nombre limité d’innovations susmentionnées et sur leur mise à niveau. L´amélioration des innovations pilotées sera le thème de la nouvelle phase du projet SRD qui débutera en février 2023 et pour lequel AFC a reçu une récompense directe.

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NOUVEAU PERSONNEL

Rawan Alomari a rejoint l’organisation en mars 2023 en tant que responsable des finances et des contrats pour l’équipe anglophone. Elle est titulaire d’un master en économie internationale et en économie du développement et d’un MBA en gestion de la RSE et des ONG. En Jordanie, elle a quatre ans d’expérience au sein d’ONG internationales. Avant de rejoindre AFC, elle a également travaillé pendant quatre ans en tant que coordinatrice des finances à l’IFOAM-OI à Bonn. Elle parle arabe, anglais et allemand.

Katja Conrad a rejoint l’équipe de la comptabilité en juillet 2022. Elle est titulaire d’un master en études arabes, américaines et éducatives de l’université de Leipzig et a déjà travaillé dans le domaine de la conception des médias. Au cours de sa reconversion en tant qu’assistante en gestion industrielle, elle s’est concentrée sur la comptabilité financière et travaille depuis en tant que comptable. Sa langue maternelle est l’allemand et elle parle couramment l’anglais.

Ilayda Daldal a commencé son apprentissage en novembre 2022 pour devenir assistante en gestion d’entreprise industrielle. Titulaire d’un certificat d’études secondaires (FOS-Fachoberschulreife), elle a poursuivi son parcours par la suite dans une école professionnelle d’économie et d’administration avant d’intégrer AFC: ses compétences linguistiques sont l’allemand, l’anglais et le turc.

Eric Donadille a rejoint l’équipe francophone de gestion financière et contractuelle en juin 2022. Auparavant, il a occupé divers postes financiers au sein d’une organisation logistique mondiale, également dans différents pays. Le français est sa langue maternelle, l’allemand sa langue quotidienne et l’anglais est un must have !

Julian Fahr est entré en fonction en novembre 2022 en tant que gestionnaire des finances et des contrats dans l´équipe anglophone. Il est titulaire d’un master en études latino-américaines de l’université d’Amsterdam. Dans le cadre du programme interdisciplinaire de master, il s’est spécialisé dans l’économie verte et a rédigé sa thèse sur le développement de l’énergie éolienne dans le sud du Mexique. M. Fahr est également titulaire d’une licence en économie de l’université de Bonn. Avant de rejoindre AFC, il a effectué un stage de six mois à l’Institut Goethe de Mexico. Outre sa langue maternelle l’allemand, il parle couramment l’espagnol, le portugais et l’anglais et, dans une moindre mesure, le français et le polonais, qu’il est en train d’apprendre.

Benedetta Ferraro a rejoint l’équipe de développement du secteur financier en février 2022 en tant que gestionnaire de projet, se concentrant principalement sur les projets de financement de l’agriculture. Elle est titulaire d’un master en entrepreneuriat social et est une experte certifiée en financement agricole. Avant de rejoindre AFC, elle a travaillé comme chef de projet dans des missions d’inclusion financière et de microfinance dans les zones rurales, et a acquis une solide expérience pratique sur le terrain dans les Caraïbes et en Afrique du Nord. Outre sa langue maternelle l’italien, elle parle couramment l’allemand, l’anglais et le français, et a une connaissance pratique de l’espagnol.

Mathias Ghomfo Mfumtum a commencé en avril 2022 en tant que gestionnaire des finances et des contrats dans l´équipe francophone. Il est titulaire d’une licence en administration des affaires de l’Université des sciences appliquées de Münster spécialisé dans la comptabilité, le contrôle de gestion et la fiscalité. M. Ghomfo Mfumtum a également obtenu une licence et une maîtrise (Diplom) en comptabilité et finance à l’université de Douala au Cameroun, dont il est originaire. Avant de rejoindre AFC, il a travaillé comme administrateur fiscal pendant un an et demi à la Technische Hochschule de Cologne. Il parle couramment le français et l’allemand et a une bonne connaissance de l’anglais.

Salwa Haddad a débuté en avril 2022 en tant que gestionnaire de projet au sein du département francophone. Elle est titulaire d’un double master en sciences de l’agriculture et de la vie, et en économie de l’alimentation et des ressources de l’université catholique de Louvain-La-Neuve (UCL), en Belgique, et de l’université de Bonn, en Allemagne, respectivement. Elle est également titulaire d’un diplôme d’ingénieur en économie agricole de l’école supérieure d’agriculture de Mograne, université de Carthage, Tunisie. Elle finalise actuellement sa thèse de doctorat, dans laquelle elle évalue les impacts économiques et environnementaux mondiaux de l’expansion croissante de la bioéconomie. Outre sa langue maternelle, l’arabe, elle parle l’anglais, le français et l’allemand.

Kai Holländer a rejoint l’équipe anglophone et francophone en tant que gestionnaire de projet en juin 2022. Il est titulaire d’un master en sciences agricoles et environnementales et d’une licence en biologie de l’université de Mayence. Pour sa thèse de master, il s’est concentré sur l’impact de la production intensive de pommes de terre sur la biodiversité locale dans la région du volcan Virunga au Rwanda. Avant de rejoindre AFC, il a travaillé dans le domaine de la recherche appliquée sur le terrain pour des études éco-toxicologiques sur la faune dans les zones agricoles et en tant que consultant agricole. Il parle allemand, anglais, français et espagnol.

Ute Horn-Lemke est entrée en fonction en janvier 2023 en tant que directrice des finances. Sa formation professionnelle s’est achevée en 1980 en tant que commerçante en gros et en commerce extérieur (Groß- und Außenhandelskauffrau). Avant de travailler pour AFC, elle a commencé à travailler en 1982 pour le groupe GOPA, d’abord au service de comptabilité de GOPA mbH. En 1997, elle a rejoint EPOS Health Consultants GmbH en tant que responsable de la comptabilité et responsable intérimaire des finances. En 2012, elle est retournée chez GOPA au département des services partagés et en 2017, elle a rejoint la nouvelle société GOPA Group Service GmbH en tant que chef de département. Pendant cette période, elle a travaillé sur plusieurs projets (comme l’introduction de notre système de gestion numérique Maconomy et bien d’autres) et en tant que comptable intérimaire et chef de la comptabilité pour de nombreuses sociétés du groupe GOPA.

Alexander Lotz a commencé en tant qu’expert en logistique pour le German Food Bridge en mars 2022. Il est ensuite devenu gestionnaire de projet dans le département anglophone en juillet 2022 et a pris la fonction d’assistant de gestion en février 2023. Il est titulaire d’une licence en logistique de l’université des sciences appliquées de Coblence et d’une maîtrise en gestion durable des ressources avec une spécialisation en utilisation des terres agricoles de l’université technique de Munich. M. Lotz a travaillé comme stagiaire et expert pour la GIZ à Eschborn, Bangkok et Jakarta, et a mené des recherches au Rwanda. Il a comme langue maternelle l´allemand, parle couramment l’anglais et a des notions d’espagnol.

Annie Stephanie Nana a rejoint le département francophone en tant que gestionnaire de projet en mai 2022. Elle est titulaire d’un double master en botanique et écologie, d’une licence en biologie végétale de l’université de Yaoundé I, au Cameroun. Avant de rejoindre AFC, elle était chercheuse au Centre de recherche pour le développement (ZEF) de l’université de Bonn en Allemagne, coordonnant son projet de doctorat financé par la Fondation Schlumberger. En tant que consultante indépendante, elle a travaillé sur des projets de développement axés sur l’agriculture, la qualité de l’eau et la gestion des eaux usées. Elle parle couramment le français et l’anglais et apprend actuellement l’allemand. Sa langue maternelle est le bamiléké (le medumba, le nda’nda et le ‘fe’fe’).

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